7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 1/54
UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRICOLE ŞI MEDICINĂVETERINARĂ „ION IONESCU DE LA BRAD”, IAŞI
FACULTATEA DE AGRICULTURĂSPECIALIZAREA AGRICULTURĂ
PROIECT
DISCIPLINA
MANAGEMENT
Conf. dr. George Ungureanu
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 2/54
TEMA PROIECTULUI
Fundamentarea strategiei de
de dezvoltarea la SC.......... SRL,
prin înfiinţarea culturii de fasole
în suprafaţă totală de 8 ha
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 3/54
CUPRINS
CAPITOLUL I - Noţiui !""#$%"
. .!mportanţa culturii.".Relaţiile culturii cu factorii de vegetaţie #$ pagini%
CAPITOLUL II O#!$i&$#"$ 'i #$(io$%i&$#"$ )#o*"'"%o# +" u*$ 'i +"
)#o+u*(i"
./. P#o!#$$#"$ )#o+u*(ii%o# "+ii
.. C$%*u%u% "*"'$#u%ui +" 0!#1 1i("ș
- Fu+$"($#"$ ("o#"(i*1 $ ("2o%o!ii%o# +" )#o+u*ţi"
". .&la'orarea variantelor de tehnologie
".".Calculul indicatorilor economici
CAPITOLUL III - C$%*u%u% "*"'$#u%ui 3o#ţ"i +" u*1
CAPITOLUL IV - C$%*u%u% "*"'$#u%ui +" i'"*(o-3u!i*i+" 4i "#5i*i+"
CAPITOLUL V - O#!$i&$#"$ %u*#1#i%o# +" *o5$("#" $ 5o%i%o# 4i +1u1(o#i%o#
CAPITOLUL VI - D"("#i$#"$ )#$!u%ui +" #"($5i%i($("
CAPITOLUL VII - Co*%u&ii 4i )#o)u"#i
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 4/54
CAPITOLUL I - Noţiui !""#$%"
/./. I)o#($ţ$ *u%(u#ii
(oa'ele de fasole # Phaseolus vulgaris% sunt folosite în alimentaţia umană, ca unul dintre
alimentele de 'ază) după unele statistici F*+, peste $ milioane de oameni consumă curent
preparate din 'oa'e de fasole. -imp îndelungat, fasolea a fost denumită carnea oamenilor săraci,
datorită conţinutului ridicat al 'oa'elor în proteine de foarte 'ună calitate, 'ogate în aminoacizi
esenţiali #lizină, arginină, triptofan% /i mai accesi'ile ca preţ, prin comparaţie cu proteinele de
origine animală. 0aloarea energetică a 'oa'elor de fasole este, de asemenea, considera'ilă,
apreciată la circa 11$ calorii furnizate de g 'oa'e uscate.
2reparatele culinare din fasole uscată au calităţi gustative foarte apreciate) nu sunt de
negli3at nici proprietăţile lor dietetice, fapt pentru care sunt indicate în dieta care însoţe/te tratarea
anumitor 'oli, printre care afecţiunile ficatului.
Făina de fasole poate fi folosită în proporţie de $ 4 5 în amestec cu făina de gr6u, pentru
o'ţinerea unei p6ini gustoase /i hrănitoare.
2ăstăile verzi reprezintă o legumă foarte apreciată, iar în 'ucătăriile chinezească sau
3aponeză lăstarii tineri de fasole sunt preparaţi su' formă de salată.
0re3ii #su'stanţe proteice 4 8,5 din s.u.) glucide 4 15 din s.u.) celuloză 4 175 din s.u.% /i
tecile reprezintă un fura3 valoros, îndeose'i pentru ovine /i caprine. -ecile au /i utilizaremedicinală, fiind folosite su' formă de ceai în tratarea dia'etului.
Fasolea se recoltează vara, destul de devreme #lunile iulie4august%, lăs6nd terenul îm'ogăţit în
azot, curat de 'uruieni, fără resturi vegetale, lucrările solului se fac în condiţii 'une, astfel că este
o premergătoare 'ună pentru alte culturi agricole /i îndeose'i pentru gr6ul de toamnă.
/.. R"%$ţii%" *u%(u#ii *u 3$*(o#ii +" 6"!"($ţi"
atorită originii sale tropicale, fasolea este o plantă termofilă) pentru un ciclu de vegetaţie
de 9 4 " zile, necesarul de căldură este de .: 4 .9;C #suma temperaturilor mai mari de
;C%.
(oa'ele germinează la minimum 8 4 ;C #similar cu porum'ul% /i a'sor' pentru germinat
o cantitate mare de apă # 4 "5 din masa uscată a 'o'ului%. La temperaturi de 8;C /i
umiditate suficientă, 'oa'ele de fasole germinează în 1 4 : zile.
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 5/54
<erminaţia este epigeică la ma3oritatea speciilor de fasole /i hipogeică la specia Ph.
multiflorus. atorită tipului de germinaţie, germenii au putere mică de stră'atere, îndeose'i pe
solurile grele care sunt predispuse la formarea crustei, ceea ce impune atenţie la efectuarea
lucrărilor solului /i la respectarea ad6ncimii de semănat. =n cazul în care crusta înt6rzie răsăritul,
precum /i pe solurile sla' drenate /i reci, cu multă apă, seminţele putrezesc u/or.=n condiţii favora'ile de temperatură /i umiditate, răsărirea are loc, de o'icei, după 4 "
zile de la semănat.
upă răsărire, plăntuţele sunt distruse de temperaturile u/or negative #de 4... 4";C sau
chiar de 'rume u/oare%) sensi'ilitatea ma>imă se manifestă imediat după răsărire, c6nd
cotiledoanele degeră foarte u/or.
=n perioada următoare, cerinţele plantei de fasole faţă de temperatură cresc, optimum
termic la înflorire situ6ndu4se în 3ur de "" 4 "$ oC) la temperaturi mai ridicate, însoţite de secetă
atmosferică, florile răm6n nefecundate, se usucă /i cad #avortează%. ?aturitatea este accelerată de
temperaturile mai ridicate /i de condiţiile de secetă, dar în detrimentul nivelului recoltei.
e/i nu necesită o cantitate de apă mai mare dec6t alte culturi, fasolea este deose'it de
sensi'ilă la asigurarea umidităţii, mai ales în fazele de germinare4răsărire /i la înflorire4formarea
păstăilor /i a 'oa'elor #c6nd se înregistrează consumul ma>im de apă%.
=n perioadele de secetă planta se ofile/te în orele de amiază, iar în condiţii e>treme păstăile
răm6n mici /i avortează.
2lantele de fasole suportă mai 'ine seceta din sol dec6t seceta atmosferică) v6nturile uscate/i calde sunt deose'it de dăunătoare. Ca urmare, în zonele de stepă a apărut necesitatea culturii
intercalate a fasolei #de regulă, prin porum'%. Fasolea @oloagă@ este mai rezistentă la secetă,
datorită precocităţii sale #plantele înfloresc /i î/i formează păstăile înainte de instalarea secetelor
din vară% /i masei vegetale mai reduse. *desea, în zona de sud a ţării este necesar un aport
suplimentar de apă, prin irigare, pentru a asigura vegetaţia normală a culturilor de fasole p6nă la
maturitate /i a o'ţine producţii 'une.
Amiditatea prea ridicată este, de asemenea, dăunătoare. 2recipitaţiile prea 'ogate /i timpul
umed prelungesc perioada de înflorire /i st6n3enesc fecundarea. &>cesul de umiditate măre/te
sensi'ilitatea plantelor la 'oli /i depreciază calitatea 'oa'elor.
An sol potrivit pentru fasole tre'uie să fie 'ine af6nat în ad6ncime, pentru a permite pătrunderea în
ad6ncime a rădăcinilor /i să nu formeze crustă, pentru a favoriza aerarea /i încălzirea solului /i o
răsărire c6t mai rapidă. Reacţia optimă a solului pentru fasole este cea neutră #pB 7 4 D,$%, care
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 6/54
este potrivită pentru formarea nodozităţilor /i pentru asigurarea unui regim normal de nutriţie cu
azot.
&ste adevărat, fasolea poate vegeta pe soluri foarte diferite, chiar pe solurile superficiale,
cu condiţia să fie asigurată umiditatea necesară. 2referă solurile cu te>tură mi3locie, fertile, din
categoria cernoziomurilor, solurile 'run4ro/cate /i aluviunile fertile.Fasolea se comportă sla' pe solurile podzolite, acide, sau pe cele umede, nisipoase sau
salinizate. Se adaptează mai 'ine dec6t mazărea pe solurile grele, dar tre'uie evitată formarea
crustei. Fără condiţii de irigare, solurile nisipoase sunt improprii pentru cultura fasolei.
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 7/54
CAPITOLUL II - Fu+$"($#"$ ("o#"(i*1 $("2o%o!ii%o# +" )#o+u*ţi"
=n vederea organizării proceselor de muncă /i de producţie, în etapa pregătitoare, se întocmesc
fi/ele tehnologice pe culturi. !nformaţiile cuprinse în fi/e servesc în acela/i timp laE sta'ilirea
tehnologiilor pe culturi, sta'ilitatea destinaţiei producţiei,4 determinarea volumului lucrărilor
mecanice /i manuale, sta'ilirea necesarului de forţe de muncă, sta'ilirea cantităţilor de materiale /i a
mi3loacelor financiare pentru aprovizionare, 'ază de calcul pentru întocmirea contractelor de
cooperare cu *gromec.
D$("%" "*"'$#"7
. Culturile incluse în planul de producţie al fermei
". Suprafaţa ocupată de fiecare cultură
1. Cultura premergătoare
:. 2roducţia medie /i totală a fiecărei culturi #producţia principală /i producţia secundară%
$. Lucrările tehnologice în ordinea cronologică a e>ecutării lor
7. 2erioadele de e>ecutare /i durata lucrării
D. ?i3loacele cu care se e>ecută lucrările #mecanic, manual%
8. -arifele de plată pentru lucrările mecanice9. ormele de irigare /i tarifele de plată pentru apa de irigat
. -arifele de plată a lucrărilor manuale, pe categorii
. Cuantumul ta>elor pentru C*S, /oma3, risc /i asigurare
". *mortismentul specific
1. ?aterialele necesare procesului tehnologic, consumul normat pe A.., preţul unitar /i cota
pentru cheltuieli de aprovizionare
:. Cota de cheltuieli indirecte #comune /î generale%
Mo+ +" %u*#u7
. Se înscriu în fi/ă datele privind suprafaţa /i producţia medie. 2roducţia medie se planifică
în raport de soi, fertilitatea solului, cantităţile de îngră/ăminte aplicate.
". Se înscriu lucrările tehnologice, în ordinea e>ecutării lor, preciz6ndu4se totodată perioada
optimă de e>ecuţie /i durata fiecărei lucrăriE
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 8/54
. 2entru fiecare lucrare în parte se determinăE volumul lucrării, sumele necesare pentru
e>ecutarea ei, materialele necesare, costul lor)
". La lucrările manuale, în raport de volumul lucrării se calculează numărul de z.o., iar
fondul de salarii rezultă înmulţind nr. de z.o. necesar pentru e>ecutarea lucrării cu tariful
pe z.o. corespunzător categoriei lucrării)1. -a>ele asupra fondului de salarii se calculează aplic6nd cota în proporţie de 1 5 pentru
C*S, $ 5 pentru fondul de /oma/ /i 5 pentru fondul de risc /i asigurare, $ 5 asupra
sumei care reprezintă fondul de salarii)
:. *mortismentul specific se determină în raport de valoarea de inventar al mi3locului fi>
folosit e>clusiv la cultura specifică /i durata de folosire)
$. Cota de cheltuieli pentru aprovizionare se calculează aplic6nd o cotă parte procente din
valoarea materialelor folosite)
7. in însumarea costurilor pentru lucrări mecanice, irigaţii, lucrări manuale, ta>e asupra
salariilor, materiale inclusiv cheltuieli cu aprovizionarea, alte cheltuieli, se o'ţin cheltuieli
directe)
D. La cheltuielile directe se aplică cota de cheltuieli comune /i generale /i prin însumarea lor,
se determină cheltuielile de producţie)
8. upă fiecare trimestru se fac totaluri)
9. Se calculează indicatoriiE cheltuieli de producţie la ha /i costul pe tona de produs.
Cheltuielile la ha rezultă din raportul între totalul cheltuielilor de producţie /i suprafaţă.Costul pe unitatea de produs se calculează raport6nd cheltuielile de producţie pentru
produsul principal la cantitatea de produse planificată. e o'icei, producţia fizică se
transformă în producţie S-*S.
./. E%$5o#$#"$ 6$#i$("%o# +" ("2o%o!i"
. arat". pregătirea patului germinativ
1. semanarea
:. prăsirea mecanica si manuala
$. er'icidarea
7. recoltarea
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 9/54
.. C$%*u%ui i+i*$(o#i%o# ("2i*o-"*ooi*i
Calculul eficienţei economice reprezintă criteriul dominant al întregii activităţi
economice iar utilizarea eficientă a diferitelor resurse constituie principalele direcţii a
programelor economice /i sociale.Calculul eficienţei economice se poate face în diferite unităţi de organizare a
e>ploataţiilor agricole pe sectoare de producţie sau chiar pe locuri de muncă sau ferme.
Fiecare sector sau domeniu de activitate se caracterizează printr4un anumit sistem de
indicatori, care pot fi diferiţi pe un indicator de eficienţă a producţiei agricole sau indicatori de
eficienţă a investiţiilor făcute în agricultură. Fiecare din această grupă de indicatori prezintă o
anumită forţă de comunicare intercondiţion6ndu4se reciproc oferind astfel o anumită imagine
sintetică asupra aprecierii eficienţei economice.
2entru aprecierea eficienţei economice se folosesc o serie de indicatori care se grupează
în 1 categoriiE
/. I+i*$(o#i ("2i*i7 se referă la suprafaţa cultivată, la producţia medie /i totală,
producţia măria totală /i secundară.
. I+i*$(o#i "*ooi*i7
a. cifra de afaceri care reflectă potenţialul economic al unei ferme /i care rezultă
din însumarea următoarelor elementeE venituri din valorificarea producţiei, soldul stocului
producţiei finite, soldul stocului producţiei neterminate, venituri din prestări de servicii,do'6nzi pe depozite, rente, chirii.
'. cheltuieli totale de e>ploatare pentru o'ţinerea producţiei.
c. valoarea adăugată 4 0.*.(. este rezultatul diferenţei dintre veniturile realizate
/i consumurile intermediare #cheltuieli materiale%
d. valoarea adăugată netă 4 0.*.. care se calculează prin diferenţa dintre 0.*.(. /i
amortizarea mi3loacelor fi>e.
8. I+i*$(o#i 3i$*i$#i sunt reprezentaţi deE
profitul 'rut care este egal cu cifra de afaceri minus cheltuieli de e>ploatare
profitul net egal cu profitul 'rut minus impozitul pe profit. in profitul net se
plătesc dividente la sf6r/itul anului, fondul de dezvoltare, de investiţii, fondul de
cercetare
rata profitului.
costul de producţie
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 10/54
C$%*u%u% i+i*$(o#i%o# ("2i*o-"*ooi*i
Nr.Crt. Indicatorul U.M. Valoare
1 Salarii totale lei 3575.66
- lucrari manuale 3113.68
- lucrari mecanice 461.98
2 Impozit pe salarii 16% lei 572.113 Taxe total lei 1877.22
- !S 31% 11"8.45
- #on$ pensii 4% 143."3
- Soma 1"&5% 375.44
- #on$ sanatate 7% 25".3"
4 'eltuieli materiale lei 5676.""
5 'eltuieli cu apro(izionarea lei 283.8"
6 T.).!. 24% lei 1362.24
7 'elt. cu lucrarile mecanice lei 1154".""
8 !mortizarea lei 4"".""
9 'eltuieli $irecte lei 25287."3
1" !lte c'eltuieli $irecte *motorina x5&7 lei+ lei 3"61.58
11 'eltuieli in$irecte lei 378.11
- comune*5 % $in $irecte+ 153."8
- ,enerale* 7% $in$irectecomune+ 225."3
12 Total c'elt. $e exploatare lei 28726.72
13 )enit. $in (anzarea pro$uctiei lei 36""".""
14 'elt. ptr. pro$usul principal lei 19126.72
15 ret $e li(rare lei 3.75
16 ost $e pro$uctie lei 1.99
17 ro/it 0rut leitotal lei 7273.28
lei'a 9"9.16 lei, 1.76
18 Impozit pe pro/it 16% lei 1163.73
19 ata pro/itului 0rut % 25.32
2" ro/itul net 61"9.56
21 ata pro/itului net % 21.27
22 ro$ucti(itatea muncii lei
- lei.. 45.86
- ..to 8.12
23 )aloarea a$au,ata 0ruta )! lei 3"324.""
24 )aloarea a$au,ata neta )! lei 29924.""
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 11/54
CAPITOLUL III - C$%*u%u% "*"'$#u%ui 3o#ţ"i +" u*1
eoarece în agricultură se manifestă sezonalitate în consumul de zile4om, apare evident
faptul că /i numărul necesar ele e>ecutanţi este varia'il pe decade /i luni. Specialistul este pus în faţa
pro'lemei fie de a sta'ili necesarul de personal muncitor permanent după intervalul cu solicitare
ma>imă #decadă sau lună% ceea ce duce la folosirea incompletă a muncitorilor în celelalte perioade,
fie de a sta'ili necesarul permanent după un alt nivel #su' cel de solicitare ma>imă%, ceea ce
asigură o mai o mai 'ună folosire a muncitorilor permanenţi, dar în perioadele de v6rf tre'uie să
asigure forţa de muncă temporară. ecizia, depinde, desigur de gradul de sezonalitate, de situaţia
forţă de muncă în unitate, "(*.
D$("%" "*"'$#"72entru determinarea numărului de muncitori permanenţi, cărora să li se asigure
posi'ilitatea de a efectua un număr determinat de z.o.Gmuncitor permanentGan, tre'uie cunoscute
următoarele dateE
4 numărul de z.o. necesar desfă/urării proceselor de producţie pe fiecare lună #datele se
iau din fi/ele tehnologie ale culturilor%)
4 numărul de zile pe lună în care se pot efectua lucrările)
4numărul de z.o. propus ca sa fie asigurat pe muncitor permanent timp de un an.
Mo+u% +" %u*#u9
. in numărul total de z.o.Gmuncitor permanentGan propus a se realiza, se scade un
număr egal cu ": > n, în care n reprezintă un număr de luni cuprins între /i , de regulă cu
cel mai mare număr de z.o.
". Se totalizează numărul de z.o. din lunile rămase, iar suma se împarte la numărul
rămas la scăderea din numărul de z.o.Gan propuse a se realiza a produsului #": > n%, rezultatul
fiind numărul de muncitori permanenţi.
1. Se determină numărul de z.o. ce revin pe muncitor permanent în fiecare lună, prinîmpărţirea numărului total de z.o. din fiecare lună la numărul de muncitori permanenţi rezultat
din calcul. Se va avea în vedere ca acest număr să nu depă/ească cifra de ": pe lună. Se
totalizează aceste zile /i se vede dacă se realizează condiţia asigurării numărului de
z.o.GmuncitorGan propus iniţial.
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 12/54
:. Se tatonează cu un alt număr de luni #n% p6nă se o'ţine catul cei mai mic
#reprezent6nd numărul de muncitori permanenţi% /i implicit numărul de z.o.Gmuncitor
permanentGan propus iniţial.
$. 2entru lunile neacoperite de muncitori permanenţi se va determina numărul de muncitori
temporari, prin împărţirea, pe fiecare lună a numărului de z.o. rămase disponi'ile la ":.Cu%(u#$ Su)#.
:2$;Nu1# &i%"-o )" %ui *$%"+$#i'(i*" To($%
z.o.
! !! !!! !0 0 0! 0!! 0!!! !H H H! H!!
Fasole < 8 1" "$ : D
*lte activităţi /zileGh a
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9
-otal general 4 8 8 8 7 : 11 "" 8 8 8 8 8 D
Total recalculat
8 8 8 7 : 11 "" 8 8 8 8 8 D
C$%*u%u% "*"'$#u%ui +" u*i(o#i )"#$"ţi 4i (")o#$#i
S)"*i3i*$ţi$ Su)#.:2$;
%ui *$%"+$#i'(i*" To($%z.o.
! !! !!! !0 0 0! 0!! 0!!! !H H H! H!!
Ipoteza nr.1 n2
z o Gferma 8 8 8 7 : 11 "" 8 8 8 8 8 Dz o Gmuncitor 8 8 8 7 ": ": "" 8 8 8 8 8 $
z o Gmunc perrn 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9z o G muncsezonier
4 4 4 8 1" "$ : 4 4 4 4 4 D
nr munc sezonieri "
N=>>=>>-?<=/@ &i%":/?>88; /@ = >,8 ≈ / u*i(o#i )"#$"ţi
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 13/54
CAPITOLUL IV - C$%*u%u% "*"'$#u%ui +" i'"*(o-3u!i*i+" 4i "#5i*i+"
+rganizarea acţiunilor de com'atere a 'olilor /i dăunătorilor are implicaţii directe în evitarea pierderilor de producţie, cantitatea /i calitatea c6t /i renta'ilitatea culturii. Reu/ita acţiunii de
com'atere depinde de asigurarea cu pesticide necesare c6t /i de mi3loace tehnice de aplicare a
tratamentelor, precum /i de perioada optimă de aplicare a tratamentelor.
2entru organizarea lucrărilor de com'atere tre'uie cunoscute o serie de elemente referitoare
la structura culturii, măsurile sta'ilite la nivelul unităţii pentru com'atere, termenul de aplicare pentru
fiecare tratament, datele referitoare la aplicarea măsurilor de com'atere, stocul de produse ce tre'uie
procurate precum /i preţul de aprovizionare /i modalităţile de plată pentru fiecare produs în parte.
2e 'aza măsurilor de com'atere sta'ilite cunosc6ndu4se volumul lucrării, respectiv suprafaţa pe
care se aplică tratamentul /i dozele ce se vor aplica se calculează pentru fiecare produs cantitatea
comercială necesară pentru aplicarea unui tratament după relaţiaE
q
d N ⋅ unde I cantitatea, norma de lichid pentru tratament, d concentraţia.
Se determina cantitatea totală de produs tehnic necesară pentru întreaga suprafaţă. 2entru
fiecare tratament /i su'stanţă în parte se va face o centralizare a cantităţilor sta'ilindu4se în acela/i
timp /i valoarea produsului total /i a costului tratamentului la unitatea de suprafaţă, pentru a se
putea planifica necesarul de resurse financiare pentru achiziţionarea pesticidelor. in necesarul anualde su'stanţe se scad eventualele cantităţi disponi'ile din stoc determin6nd cantităţile care urmează a fi
introduse în planul de aprovizionare a e>ploataţiei agricole. Cantităţile determinate se trec într4un ta'el
centralizator în care se vor prezenta pe trimestru cantităţile de pesticide cantitativ c6t /i valoric.
2entru fiecare variantă luată în calcul se va realiza un ta'el centralizator.
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 14/54
r.crt
Cultura A.?. 0al.lucrare
(oala 2rodusulutilizat
?odulde
utilizare
oza#JgGha%
#litruGha%
r.-rat.
Cant.-otală
#l%
Cost
2reţleiGl
0aloaretotală
lei. Fasole ha 8 *rsura
comună afasolei
(Xanthomona s spp.)*rsuraaureolată(Pseudomona
s spp.)
CB*?2!+$ K2
Stropiri " lGha 7 $ 8
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 15/54
CAPITOLUL V - O#!$i&$#"$ %u*#1#i%o# +" *o5$("#" $5o%i%o# 4i +1u1(o#i%o#
e eficacitatea lucrărilor de com'atere a 'olilor /i dăunătorilor depinde starea de sănătate a
culturilor, aspectul calitativ precum /i cantitatea de produse realizate. *ceastă lucrare se poate
e>ecuta cu diferite mi3loace cum ar fiE aviaţia utilitară., ma/ini mecanice de stropit sau prăfuit,
pompe manuale, etc.
&ficienţa oricărei lucrări tre'uie să respecte următoarele etapeE
4sta'ilirea numărului de agregate, a formaţiei de muncă, a necesarului de materiale
4organizarea lucrării)
4desfă/urarea propriu4zisă a lucrării)
4controlul calităţii lucrării.
2entru desfă/urarea raţioanlă a lucrării de com'atere tre'uie să se determine
următoarele elementeE
. umărul de tractoare /i ma/ini necesare pentru e>ecutarea lucrările, sau numărul de
agregate
". Cantitatea de su'stanţă ce se folose/te la hectar # Jg%, cantitatea de soluţie ce se
folose/te pe întreaga suprafaţă, suprafaţa parcelelor de lucru, distanţele dintre punctele de
alimenare, numărul de muncitori pentru e>ecutarea lucrării în termen optim, necesarul zilnicde mi3loace de transport pentru apă sau soluţie.
D$(" "*"'$#"7
. Suprafeţele si dimensiunile parcelelor
". Starea de vegetaţie a culturilor
1. Relieful
:. istanţele dintre r6nduri
$. Capacitatea rezervorului
7. 0iteza de deplasare a agregatelor
D. istanţa de la care se transportă apa, sau distanţa de la punctul de preparare a soluţiei la locul
de stropit
8. orma de muncă a muncitorilor pentru preparatul soluţiei
9. în cazul tratamentelor cu er'icide tre'uie determinate următoarele elementeE
4 captarea 'uruienilor dominante,
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 16/54
4 structura /i te>tura solului,
4 d6ncimea apei freatice,
4 numărul de fertilizări /i cantitatea folosită la fertilizare,
4 condiţiile pedoclimatice,
4 tehnologiile de aplicare.Mo+u% +" %u*#u7
l.Se determin ă numărul de mi3loace mecanice necesare defă/urării lucrărilor în termen optim # 41
zile%
N P n
S
⋅
S suprafaţa totală
2 productivitatea agregatului
n numărul de zile pentru efectuarea lucrării #41 zile% 2roductivitatea agregatuluiE
p
H t ! ⋅⋅⋅
( lăţimea de lucru a agregatului #m%
0 viteza de deplasare a agregatului #mGora%
t durata unei schim'
B coeficientul de utilizare a timpului de lucru
".Se calculeaz ă cantitatea totală de su'stanţă sau soluţie pe hectar
q "
d N ⋅
norma de stropit #litri%
d doza #5%
1. Se calculează cantitatea totală de su'stanţă pe întreaga suprafaţă
# " q M M n
0 volumul lucrării
n numărul de stropiri:.Se determin ă mărimea parcelelor de lucru
s N
S
S suprafaţa
numărul de agregate folosite
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 17/54
$.Se organizeaz ă locul de muncă prin aprovizionarea cu materia lele sau produsele chimice
necesare punctelor de alimentare.
7.Se calculează distanţa dintre punctele de alimentare
$ " M ! M t M N
( lăţimea de lucru a agregatuluit numărul curselor dus4întors p6nă la golirea completă a rezervorului
numărul de agregate care lucrează grupat pe o parcelă D
.umărul de ture dus4întors
t C % ! &
' #
⋅⋅⋅
⋅⋅
"
N capacitatea rezervorului #litri%
O coeficient de utilizare
* norma de stropit #litriGha%( lăţimea de lucru #m%
L lungimea parcelei #m%
8.Se calculează cantitatea de soluţie ce se va pune la primul punct de alimentare
C " # M N
N capacitatea rezervorului #litri%
numărul de agregate grupate pe o parcelă
9.Se calculeaz ă cantitatea de soluţie necesară pentru celelalte puncte de alimentareC M N M '
O coeficient de utilizare al rezervorului
.Se calculeaz ă numărul de muncitori necesar pentru prepararea soluţiei
Nr.munitori " i * P
⋅
⋅
O volumul lucrării
2 norma de productivitate zilnică a muncitorilor P numărul de zile în care se e>ecută lucrarea #41 zile%
i numărul de muncitori din formaţie
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 18/54
CAPITOLUL VI - D"("#i$#"$ )#$!u%ui +" #"($5i%i($("
?ărimea ratei profitului /i a costurilor de producţie se află în str6nsă dependenţă cu mărimea
producţiei /i a cheltuielilor totale de e>ploatare dintr4o fermă horticolă. în funcţie de dinamica
cheltuielilor ce contri'uie la realizarea cheltuielilor totale de e>ploatare acestea se împart în două
categoriiE cheltuieli varia'ile /i cheltuieli fi>e #constante%.
Cheltuielile varia'ile sunt constante ca mărime pe unitatea de produs /i volumul lor cre/te
direct proporţional cu volumul producţiei realizate. în această categorie intră lucrările ce au ca
unitate de măsură tona, Jilogramul, mii 'utuci, mii litri, mii 'ucăţi #e>empleE lucrarea de
încărcat, descărcat, mu/uroit, tăiere în uscat, diri3at /i legatul lăstarilor, preparat soluţie, recoltat,
etc%.
Cheltuieli fi>e sau constante 4 sunt acele cheltuieli care au o mărime constantă la unitatea
de suprafaţă dar sunt varia'ile la unitatea de produs realizat. în această categorie intră lucrările solului
#arat, discuit%, administrat îngră/ăminte chimice, stropit cu pesticide, etc.
2unctul critic sau pragul de renta'ilitate marchează acea dimensiunea a producţiei medii la
hectar la care încasările din valorificarea producţiei sunt egale cu cheltuielile totale de e>ploatare.
în acest punct nu se înregistrează profit dar nici pierderi.
2unctul critic sau pragul de renta'ilitate se poate determina în două moduri /i anumeE fără
profit programat /i cu profit programat.în vederea o'ţinerii unui profit anticipat, este necesar o sporire a cheltuielilor de producţie
în scopul o'ţinerii unei producţii suplimentare din v6nzarea căreia se pot acoperi cheltuieli
suplimentare ce au fost făcute în cadrul unei e>ploataţii horticole.
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 19/54
Determinarea pragului de rentabilitate sau a punctului critic
Phaseolus vulgaris
D"("#,i$#"$ )#$!u%ui +" #"($5i%i($(" 31#1 )#o3i( )#o!#$,$(
Q' ' =→
+ &' ⋅=→
C + !' +⋅=→ Q
C + ! + & +⋅=⋅→
C ! & + =−→ %#
>C 9$D JgGha
* C 1,D$ leiGJg
! &
C +
−
= 9$D JgGha
LLL Fivelul producţiei de 97 JgGha marchează punctul critic sau pragul de renta'ilitate, în care
valoarea veniturilor o'ţinute prin v6nzarea producţiei, asigură acoperirea integrală a costului de
producţie.
8epă/irea acestui nivel al producţiei duce la o'ţinerea unui profit, iar scăderea
producţiei su' acest nivel determină pierderi.
D"("#,i$#"$ )#$!u%ui +" #"($5i%i($(" *u )#o3i( )#o!#$,$(
Q' ' =→
+ &' ⋅=→
2r Q ++⋅=→ C + !'
2r ++⋅=⋅→ C + ! + &
2r %# +=−→ C ! & +
* C 1,D$ leiGJg
2r C 9 leiGha
! &
C +
−
+=
2r 9D JgGha
! &
C +
−
=
O venituri totale #leiGhectar%
OR cheltuieli totale de e>ploatare #leiGhectar%
* preţul de v6nzare #leiGJg%
( cheltuieli varia'ile #leiGJg%
C cheltuieli fi>e #leiGhectar%
> producţie medie #JgGhectar%
! &
C +
−
+=
2r
O venituri totale #leiGhectar%
O cheltuieli totale de e>ploatare #leiGhectar%
* preţul de v6nzare #leiGJg%
( cheltuieli varia'ile #leiGJg%
C cheltuieli fi>e #leiGhectar%
> producţie medie #JgGhectar%
2r profit programat
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 20/54
ivelul producţiei de 9D JgGha marchează punctul critic sau pragul de renta'ilitate, în
care valoarea veniturilor o'ţinute prin v6nzarea producţiei, asigură acoperirea integrală a costului
de producţie, /i o'ţinerea unui profit de 9 leiGhectar. epă/irea acestui nivel al producţiei #9D
JgGha% duce la o'ţinerea unui profit suplimentar.
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 21/54
CAPITOLUL VII - Co*%u&ii 4i )#o)u"#i
Fasolea # Phaseolus vulgaris% este o plantă leguminoasă de mare importanţă economică /i
alimentară.
&ficienţa economică este un raport dintre efort /i efect. &fortul este redat de cheltuieli, iar efectul este volumul veniturilor acumulate.
+rganizarea producţiei, în toate fazele ei, constituie la ora actuală o sursă importantă de
profit, fără a investi fonduri suplimentare în afară de inteligenţă /i 'unăvoinţă.
Costul de producţie al unui Jg seminţe fasole este apro>imativ egal cu ,99 leiGJg, iar
rata profitului net de " 5.
2rin o'ţinerea profitului, se asigură finanţarea lucrărilor de producţie în anul următor, /i
totodată posi'ilitatea modernizării, achiziţionării de tractoare /i ma/ini, /i nu în ultimul r6nd plata
dividentelor ce revin fiecărui acţionar, /i chiar a primelor muncitorilor, ca rezultat al efortului /i
interesului depus în producţie.
2entru îm'unătăţirea activităţii de producţie /i a cre/terii eficienţei economice, se va acţiona
în mai multe direcţii, av6nd în vedere caracterul intensiv sau e>tensiv al unor lucrări E
2entru a aplatiza v6rful de muncă din luna iunie este necesar ca unele lucrări sa fie
incepute inca din luna mai, daca este disponi'ila forţa de muncă /i condiţii meteo
favora'ile.
&fectuarea simultană a mai multor lucrări la o singură trecere a tractorului, prin
organizarea de agregate la care sunt cuplate diferite utila3e care efectuează concomitent
mai multe operaţii) e>empluE pră/it grăpat er'icidat.
+rganizarea corespunzătoare a timpului de lucru a tractoarelor /i utila3elor, care
presupune evitarea timpilor morţi, a deplasărilor în gol, /i utilizarea cu un ma>im
randament a agregatelor.
-ratamentele cu fungicide tre'uie făcute la avertizare conform 'uletinelor de informare
de la irecţia Fitosanitară Tudeţeană, pentru a reduce costul de producţie prinefectuarea tratamentelor numai în caz de necesitate. -ratamentele cu insecticide se vor
face ţin6nd cont de pragul economic de dăunare pentru a mic/ora cheltuielile necesare
cu aprovizionarea cu pesticide.
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 22/54
BIBLIOGRAFIE
/. Fi%i) C., / 4 Curs de management, Aniversitatea *gronomică !a/i
. Ciu#*$ L, V$'i%"'*u N., A'i'(. B#"&u%"$u S., /< 4 ?anagement 4 îndrumător
/i caiet pentru lucrări practice, Aniversitatea *gronomică,
8. Ai(" M., >>8 4Fitotehnie, &d. !on !onescu de la (rad
?. U!u#"$u G., >// U ?anagementul producţiei agricole, &d. -ipo ?oldova
@. ,,,.fermierul.ro
. httpEGGVVV.revista4ferma.roGarticole4tehnologii4agricole
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 23/54
F!W* -&B+L+<!CX * CAL-AR!!E F*S+L&SuprafaţaE 8 ha 2roducţia medie principalăE " JgGha 2roducţia totală principalăE 9,7 t
secundarăE " JgGha secundarăE 9,7 t
enumirea lucrarii
:una$eca$a
;.<.
)ol.
:ucrari manuale :ucrari mecanice
onsum materiale ile
a,re,at
Salariimecaniz.
( lei)
onsummotorina
litri
Totallucrari( lei)
orma
Totalz.o.
ate,salariz
leiz.o.
Salarii(lei)
!,re,at
Tari/ 'aa.n.
=aa.n
Total( lei)
<ateriale
consum'a
Total,
retlei,
Total(lei)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1" 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Inc>rcat& transportat I *?+ I@-3 t 1.2 ".11 ".13 II 35 .!2 2<2 25" ".4 100.00 super/os/at 15" 12"" 1.2 10.00 "."5 2.! 1.92 1"#.2!
esc>rcat& I *?+ I@-3 t 1.2" ".11 ".13 II 35 .!2 sare
potasica 15" 12"" " 0.00 .!2
!$m. Ai $eser(it I *?+ I@-3 'a 8." "."47 ".38 II 35 13.1! <!-3&5 25" 5.4 13!0.00 " 0.00 "."8 ."" 19.2 13##.#1
!rat 25 cm ,r>pat I@-3 'a 8 "."" 0.00 4-3" 25" 1"." 2"00.00 " 0.00 2."5 133.33 224 2!33.33
T$T%& '$UCTI* N*T*M 0.! 22.0 39!0.00 10.00 2.18 10."3 245.1 ""!2.93
Inc>rcat& transportat I *+ I)-1 t 1.6 ".11 ".18 II 35 !.1! 2<2 25" ".4 100.00 !zotat 2"" 16"" 1.4 220.00 "."6 3."2 2.56 239.!8
esc>rcat& I *+ I)-1 t 1.6 ".11 ".18 II 35 !.1! "." 0.00 " 0.00 "."" 0.00 " !.1!
!$m. Ai $eser(it I *+ I)-1 'a 8 "."47 ".38 II 35 13.1! <!-3&5 25" 5.4 13!0.00 " 0.00 ".55 30.3 19.2 103."0
Transportat apa prep. sol. I)-1 mii l 2.4 ".15 ".36 I) 45 1!.20 -4 25" ".4 100.00 " 0.00 "."4 2.20 3.84 118.0
Br0ici$at Ai $eser(it I)-1 'a 8 "."6 ".48 I 3" 1.0 <S 25" 2." "00.00 asa,ran 2 16 124 198.00 ".27 1#."1 28 2"1".91
iscuit si pre,. pat ,erm. I)-1 'a 8 "."" 0.00 C;3&2 25" 5." 12!0.00 " 0.00 ".7" 1.# 6" 1301.#
Inc>rcat& transportat s>m. I)-2 t " ".11 "."" II 35 0.00 2<2 25" ".4 100.00 " 0.00 "."" 0.00 " 100.00
Sem>nat $eser(it I)-2 'a 8 ".7 5.6" III 4" 22.00 S-8 25" 4." 1000.00 ianca 1"" 8"" 14 11.20 ".5" 32."0 56 12!#.#0
r>Ait mecanic I si manual I )-1 'a 8 4 32."" III 4" 1280.00 ; 25" 4." 1000.00 " 0.00 1.23 80.00 32 23!0.00
r>Ait mecanic II si manual II )I-1 'a 8 3."3 24.24 III 4" 9!9.!0 ; 25" 2.4 !00.00 " 0.00 ".67 3.33 28 1!12.93
om0atere $aunatori )I-2 'a 8 "."6 ".48 I 3" 1.0 <S 25" 2." "00.00 'ampion 2 16 5" 0.80 ".27 1#."1 28 "32.#1
T$T%& TIM*STU& II !3.89 2".08 "." !"20.00 23!.00 4.29 2!8.!" 229.6 13"!8.#3
ecoltat manual )II-3 t 9.6 1.25 12."" III 4" 80.00 "." 0.00 " 0.00 "."" 0.00 " 80.00
ecoltat $in 0raz$a )II-3 t 9.6 ".2 1.92 II 35 !#.20 -12 25" 4.2 10!0.00 " 0.00 ".96 "2.80 62.4 1180.00
T$T%& TIM*STU& III 13.92 "#.20 10!0.00 " 0.00 ".96 "2.80 62.4 1!!0.00
T$T%& +*N*%& #8." 3113.!8 ".1 11"0.00 " "!#!.00 7.43 !1.98 537.1 20#91.!!
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 24/54
MEMORIU USTIFICATIV
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 25/54
CA2R!S
I. arti scriseD
1. ate ,enerale
1.1. enumireaumele solicitantului
1.2. Scurt istoric ai solicitantului
1.3. 0iecte $e acti(itate ale solicitantului
1.4. rincipalele miloace /ixe a/late in patrimoniul solicitantuluiD resurse /unciare
2. escrierea proiectului
2.1 enumirea in(estiEiei
2.2 Bla0orator *coor$onate $e i$enti/icare+
2.3 !mplasamentul proiectului
2.4 Tema proiectului
2.5 escrierea in(estiEiilor
2.6 iaEa $e apro(izionare$es/acere& concurenta si strate,ia $e piaEa
3. ate pri(in$ /orEa cie munc> si mana,ementul proiectului
3.1. Total personal existent
3.2. Bstim>ri pri(in$ /orEa $e munc> ocupat>
3.3. esponsa0il le,al
4. escrierea ac'iziEiilor realizate prin proiect
5. urata $e realizare
6. e(izele in(estiEiei
7. #inanEarea in(estiEiei
8. rincipalii in$icatori te'nico-economici ai in(estiEiei
8.1 )aloarea total> *+& )aloare eli,i0ila *+
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 26/54
8.2 urata $e realizare *luni+ FnsoEita $e ,ra/icul $e eAalonare a in(estiEieiexprimat (aloric pe luni si acti(it>Ei
8.3 apacit>Ei $e pro$ucEie rezultate ca urmare a in(estiEie
9. roiectil /inanciare si in$icatori /inanciari
9.1 ro,noza (eniturilor
9.2 ro,noza c'eltuielilor
9.3 roiecEia contului $e pro/it si pier$ere
9.4 ilanE s intetic pre(izional
9.5 #lux $e numerar
9.6 In$icatori / inanciari
9.7 ro,noza Fncas>rilor si plaEilor pentru anii 1&2 si 3 $e implementare
9.8 ro,noza Fncas>rilor si plaEilor anii 1- 5 $e pre(iziune
9.9 In$icatori /inanciari
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 27/54
MEMORIU USTIFICATIV
/. D$(" !""#$%"
1.1 D"ui#"$Nu"%" 'o%i*i($(u%ui 'i +$(" +" i+"(i3i*$#" $%" $*"'(ui$Societatea *gricolă &*LAL C+0ARLA! ) Comuna (XL&!, Tudeţul <*L*Y!)
1.2 S*u#( i'(o#i* $% 'o%i*i($(u%ui
S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! s4a constituit pentru o durată
nelimitată în data de 1.:.99, cu sediul social în Comuna (XL&!, 3udeţul <*L*Y!, umăr
de ordine la Registrul Comerţului U BT19G99) Cod unic de înregistrare 199D) Societate
*gricolă, Cod C*& . Capitalul social su'scris este de "8:$1", R+. *dministrator U !ng.
?iron !onel.!n urma a'solvirii cursurilor Facultăţii de *gricultură din cadrul Aniversităţii de Wtiinţe
*gricole /i ?edicină 0eterinară Z!on !onescu de la (rad[ !a/i, administratorul U !ng. ?iron !onel,
are in vedere cre/terea suprafeţei e>ploatatiei, si dezvoltarea fermei in sensul transformării intr4o
e>ploatatie comerciala profita'ila, competitiva pe piaţa care sa genereze profit.
eoarece s4a constatat ca nu mai putea face faţă cerinţelor in ceea ce prive/te respectarea
tehnologiilor de cultura pentru fiecare cultura in parte 4 apel6nd pentru efectuarea lucrărilor la terţi,
s4a accesat 2rogramul F&*R /i pe ?ăsura " se încearcă achiziţionarea următoarelopr utila3eE
-R*C-+R &K B+LL* U -8", C+?(!*-+R Cultirapid serie ", 2LA<R&0&RS!(!L CA $ -RA2!Y&, S&?XX-+*R& 2RXS!-+*R& S\ 8 FL, CAL-!0*-+R
CSC (G9 /i a unui autovehicul de teren AS-&R ,$ C! C2.
2rin aceasta investiţie se diminuează cheltuielile de producţie, creste productivitatea muncii si
se im'unatatesc condiţiile de munca.
!n urma punerii in practica a proiectului prin achiziţionarea utila3elor S+C!&-*-&*
*<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! isi va e>tinde suprafaţa e>ploatata prin incheirea de noi
contracte de arenda in anul "4" pe inca apro>imativ $$ ha. !n prezent e>ploatează :7 ha cu
contracte de arenda incheiate pe o perioada de 7 ani si in proprietate.La nivel de localitate, infiintarea, dezvoltarea si modernizarea acestei e>ploataţii a
contri'uit la reducerea gradului de fragmentare al terenunui din punct de vedere al
proprietăţii.
+'iecte de activitate ale solicitantului #pentru care solicitantul are certificate
constatatoare de la +ficiul Registrului Comerţului in sensul ca desfă/oară respectivele
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 28/54
activităţi%
S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! are principalul o'iect de activitate
4 Cultivarea cerealelor, porum'ului /i a altor plante n.c.a., conform codificării #+rdin 7G""%
4 , încep6nd cu anul 99.
1.3 P#i*i)$%"%" iH%o$*" 3i" $3%$(" i )$(#ioiu% 'o%i*i($(u%uiE resursefunciare #cu precizarea regimului proprietăţii%, construcţii, utila3e si
echipamente, animale,etc.
enumire mi,loc -i ata ac/izitiei Valoare neta la dataintocmirii ultimului
ilant$N
ucati
1.C&%II T$T%& 193"""
1.1 irouri 13."4.1991 72""" 1
1.2 +ara, 13."4.1991 31""" 1
1.3 Maazii cereale 13."4.1991 9"""" 3
2.UTI&%4* T$T%& 86""""
2.1 Tractor U !"0 12.1".1999 25"""" 5
2.2 Comina 5la66 3"."4.1999 61"""" 3
.%&T*&* 7 detaliati - - -
T$T%& 10"3000
!n scopul îm'unătăţirii performantei fermei si av6nd ca o'iectiv principal 4 Cre/terea
competitivităţii acesteia pe piaţa, este necesara înfiinţarea unui parc cu utila3e performante care sa
duca la cre/terea productivităţii muncii, a profitului si a veniturilor.
. D"'*#i"#"$ )#oi"*(u%ui
./. D"ui#"$ i6"'(iţi"i
ACIZIŢIONARE DE UTILAE AGRICOLE PENTRU FERMA VEGETALĂ A
SOCIETĂŢII AGRICOLE DEALUL COVURLUI , COMUNA BĂLENI, UDEŢUL GALAŢI
.. E%$5o#$(o# :*oo#+o$(" +" i+"(i3i*$#";+ficiul Tudeţean de Consultanta *gricola <alaţi, Str.*l.!.Cuza,(l.Cristal, nr. :$ 'is, sc.!!, et.!!.-elefonE "17G:$D", Fa>E "17G:::9
.8. A)%$'$"(u% )#oi"*(u%ui :#"!iu"$, Hu+"ţu%, %o*$%i($("$;
&ste situat in Comuna (ăleni, Tudeţul <alaţi, la :7 Jm de principala piaţa de desfacere a
3udeţului <alaţi.
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 29/54
Suprafaţa de teren care face o'iectul acestui proiect este teren ara'il neirigat si se afla pe
teritoriul administrativ al comunei (ăleni.
S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! e>ploatează terenul pe 'azacontractelor de arendare 4 in suprafaţa de ha in zona comunei (ăleni, 3udeţul <alaţi.
Comuna prezintă un interes deose'it pentru unităţile industriale prelucrătoare de materii
prime agricole si mai ales pentru agenţii economici privaţi care preiau, in vederea
comercializării, cantităţi insemnate de produse agricole. &conomia comunei are un caracter
preponderent agricol. in acest punct de vedere comuna se încadrează in zona a 0 4 a, favora'ila
producţiei de carne, cereale si legume. Suprafaţa agricola are o pondere de D8,:5 din suprafaţa
comunei.
.?. T"$ )#oi"*(u%ui7
-ema proiectului este derularea unei investiţii în Comuna (ăleni, Tudeţul <alaţi 4
investiţie materializată prin achiziţie deE -R*C-+R &K B+LL* U -8",
C+?(!*-+R Cultirapid serie ", 2LA< R&0&RS!(!L CA $ -RA2!Y&,
S&?XX-+*R& 2RXS!-+*R& S\ 8 FL, CAL-!0*-+R CSC (G9 /i a unui autovehicul
de teren AS-&R ,$ C! C2.
Solicitantul va opta pentru achiziţionarea unui tip de tractor de putere mai mare deoarece
suprafeţele lucrate sunt in sole compacte iar localitatea se încadrează in zona de deal.
+'iectivul principal propus prin punerea in practica a proiectului este acela de cre/tere a
competitivităţii e>ploatatiei printr4o utilizare mai 'una a factorilor de producţie si a resurselor
umane, o'iectiv care este in conformitate cu +'iectivul <eneral al ?ăsurii ."..
!n cadrul acestui o'iectiv se va realiza realiza un parc de ma/ini agricole in urma
achiziţionării de utila3e noi, performante care sa fie in concordanta cu potenţialul agricol al
zonei.
2rin aceasta investiţie se urmăre/te reducerea costurilor de producţie prin diminuarea
cheltuielilor cu piesele de schim', cheltuieli cu com'usti'ili si lu'refianti, cre/terea renta'ilităţii
e>ploatatiei a via'ilităţii economice si a productivităţii, utilizarea optima a factorilor de producţie mai
ales a forţei de munca, asigurarea unor standarde de viata ridicata pentru mem'rii asociaţiei.
Lucrările mecanice de recoltat se vor face in perioadele optime prevăzute de tehnologiile de
cultura, vor scădea pierderile la recoltare si se va îm'unătăţi calitatea produselor agricole.
Se urmăre/te deasemenea ca prin punerea in practica a proiectului sa se realizeze
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 30/54
valorificarea la ma>im a potenţialului agricol al zonei si conservarea si mena3area mediului
am'iant prin reducerea emisiilor cu efect de sera prin eliminarea surselor de poluare cu vapori
to>ici de com'usti'ili, gaze de ardere, aditivi nocivi si o mai 'una gestionare a de/eurilor.
ecesitatatea valorificării mai 'une a potenţialului agricol al zonei.
!n alegerea tipului de utila3e, s4a ţinut cont in primul r6nd de specificul zonei, de adaptareaacesteia la condiţiile de e>ploatare specifice #sol, panta ,clima% av6nd in vedere ca localităţile se
incadreaza in zona de deal, iar suprafaţa e>ploatata este amplasata in parcele mari, unde efectuarea
lucrărilor cu utila3e mari este mult mai eficienta.
oile achizi ţii vor duce la îm'unătăţirea performantei generale a e>ploatatiei prin
îndeplinirea o'iectiveloe de ordin tehnic, economico4 financiar si de mediu respectivE
+'iective tehniceE achiziţia de utila3e care determina cre/terea productivităţii muncii,
introducerea de tehnologii performante, îm'unătăţirea condiţiilor de lucru.
+'iective economico4financiareE reducerea costurilor si cre/terea renta'ilităţii e>ploatatiei,
cre/terea valorii, adăugate #0*(%., cre/terea via'ilităţii, economice, cre/terea productivităţii agricole
prin promovarea progresului tehnic, utilizarea optima a factorilor de producţie, asigurarea unor
standarde de viata ridicate, in special cre/terea veniturilor.
+'iective de mediuE 4 reducerea emisiilor cu efect de sera si o mai 'una gestionare a
de/eurilor rezultate, introducerea de tehnica si tehnologii nepoluante.
Fundamentarea necesităţii si oportunităţii investiţiei reiese din faptul ca specificul
e>ploatatiei este Cultura mare iar structura de culturi pentru perioada prognozata este alcătuita dinEgr6u, porum', floarea soarelui, ovăz, orzoaica si fasole.
!n scopul eficientizarii e>ploatatiei, S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA!
isi propune realizarea unei investiţii prin ?ăsura " 4 achiziţionarea de utila3e agricole si a unui
autovehicul de teren.
*chiziţionarea acestora se face avind in vedere E
necesitatea înfiinţării parcului auto, inc6t societatea sa realizeze o'iectivele propuse
necesitatea cre/terii productivităţii muncii
necesitatea îm'unătăţirii condiţiilor de munca
necesitatea promovării tehnologiilor de mecanizare a lucrărilor agricole
necesitatea cre/terii veniturilor e>ploatatiei agricole
necesitatea asigurării transportului producţiei de pe c6mp, la depozit.
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 31/54
P!"ECTU# "$" P!PUNE AC%"&"'"!NAEA UM(T!AE#! UT"#A)E AG"C!#E NECE*AE PE ! *UPA+A'A DE ,-,- %A si a unui autovehicul de teren DU*TE ,/ DC" ,,- CP de la APAN AUT! 01dul George Co2buc nr.,34 Gala5i.
r. enumire utila3 r. 'uc.Crt.
-R*C-+R &K B+LL* U -8" " C+?(!*-+R Cultirapid serie " 1 2LA< R&0&RS!(!L CA $ -RA2!Y& 22+4#$% : S&?XX-+*R& 2RXS!-+*R& S\ 8 FL $ CAL-!0*-+R CSC ++(G9 7 *A-+0&B!CAL & -&R& AS-&R ,$ C! C2
T"#"u% $#"+$( 0 'u)#$3$ţ1 +" />/> 2$ "'(" $)%$'$( 0 *ou$ B1%"i *$#" $#" u#"%i"3 +" +"$%, i$# )#o+u*ţii%" "+ii o#i"($(i6" 0 3u*ţi" +" )o("ţi$%u% *u%(u#i%o# *u)#i'" 0JS(#u*(u#$ +" *u%(u#iJ $ )#oi"*(u%ui 'u( *u )o("ţi$% MEDIU 'i RIDICAT.
La finalizarea investiţiei, se propune a se realiza producţii c6t mai mari pe suprafeţelearendate, pentru ca producţiile medii în funcţie de potenţial să crească.
in acest punct de vedere putem considera ca structura culturilor aleasa se incadreaza ca
fiind in acord cu potenţialul agricol al zonei unde cel puţin D$5 din structura plantelor de cultura
vizate de proiect tre'uie sa se incadreze in zona cu potenţial mediu respectiv ridicat.
A*2i&iţi$ $*"'(o# u(i%$H" "'(" "*"'$#1 )"(#u 0+")%ii#"$ u#1(o$#"%o# o5i"*(i6"
')"*i3i*"7
*. !ntroducerea /i dezvoltarea de tehnologii /i procedee noi performante care determină
cre/terea productivităţii muncii, diversificarea producţiei, a3ustarea profilului,
nivelului /i calităţii producţiei la cerinţele pieţei, îm'unătăţirea calităţii produselor
agricole, introducerea de tehnologii performante, îm'unătăţirea condiţiilor de lucru.
(. **2-*R&* &H2L+*-*Y!&! L* S-**R&L& C+?A!-*R&, prin
prevenirea /i controlul integrat al poluării, respectiv reducerea emisiilor în aer, apă /i
sol, precum /i gestionarea de/eurilor4 standard o'ligatoriu cu .D."DE
C. !nvestiţiile propuse prin proiect sunt in acord cu potenţialul agricol al zonei, fiind
zonă de c6mpie cu potenţial mediu.
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 32/54
.@. D"'*#i"#"$ i6"'(iţii%o# *" u#"$&1 $ 3i ""*u($(" 0 6"+"#"$ $+$)(1#ii
%$ '($+$#+"%" +" "+iu, '$i($#-6"("#i$#", '$i($#", 3i(o'$i($#" $%" Uiuii "u#o)""
A &S-& C*PAL
.. Pi$ţ$ +" $)#o6i&io$#"+"'3$*"#", *o*u#"($ 'i '(#$("!i$ +" )i$ţ$ *" 6$
3i $)%i*$($ )"(#u 6$%o#i3i*$#"$)#o+u'"%o#'"#6i*ii%o# o5ţiu(" )#i i)%""($#"$
)#oi"*(u%ui.
!nca de la infiintare, din anul 99, intre S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA!
si furnizorii de imputuri s4au sta'ilit relaţii sta'ile de cola'orare. atorita numărului mare de
producători si distri'uitori de seminţe, pesticide, îngră/ăminte se creează o situaţie sta'ila 4
preturile fiind u/or de previzionat. Culturile vizate de proiect sunt culturi de c6mp #gr6u, floarea
soarelui, porum', orzoaica, ovăz, fasole% iar seminţele necesare pentru infiintarea acestor culturisunt achiziţionate de la aceia/i furnizori cu care S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA!
lucrează de la infiintareE SC 2RA-AL S* <alaţi , S.C. C*R<!LL SRL si SC A!S&? <*L*Y! .
&r'icidele, fungicidele, ingrasamintul foliar, necesarul de azot si îngră/ăminte comple>e sunt
achiziţionate de la firme specializate. Condiţiile de plata sta'ilite de furnizori si 'eneficiar pentru
seminţe si îngră/ăminte suntE avans " 5 din valoare, diferenţa de 8 5 se achita la recoltare.
2iaţa de desfacere este e>clusiv piaţa interna 4 5 din producţiile de gr6u, floarea
soarelui, porum', ovăz, orzoaica si fasole realizate se valorifica conform Contractelor de Furnizare4
2reluare 2roduse *gricole, către SC 2RA-AL S* <alaţi 4 floarea soarelui, /i S.C. C*R<!LL
SRL 4 porum' si gr6u, cu care S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! are relaţii
contractuale pe anul ".
Condiţiile de calitate pe care tre'uie sa le îndeplinească la valorificare cerealele sunt cele
standard .
Cu toate ca 3udeţul <alaţi se afla intr4o zona cu potenţial agricol mediu si ridicat, multe
e>ploataţii desfă/oară activitate de cultura cerealelor, datorita echili'rului cerere4oferta, si a
tendinţei de înlocuire a com'usti'ililor fosili cu 'iocom'usti'ili piaţa de desfacere pentru
S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! va fi asigurata si in continuare.
2entru a face fata concurentei S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! va urmări
optimizarea tehnologiilor prin alegerea culturilor, soiurilor si a hi'rizilor, a epocii de semănat, a
modului de lucru al solului, tinind cont de condiţiile climatice, sol si relief specifice zonei.
Strategia de piaţa va tine cont de E
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 33/54
4 stimularea comercializării produselor agricole o'ţinute prin armonizarea standerdelor de
calitate la cele europene
4 perfecţionarea personalului e>ploatatiei in vederea aplicării de tehnologii performante.
4 cre/terea competitivităţii pe piaţa, in concordanta cu dotarea tehnica, normele de igiena,
de mediu si protecţia consumatorului, atit pentru comerţul pe piaţa interna cit si in perspectiva e>portului.
4 creerea unei e>ploataţii agricole eficiente care sa asigure o oferta competitiva pe piaţa.
2rin cre/terea eficientei si îm'unătăţirea performantelor e>ploatatiei S+C!&-*-&*
*<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! va intra pe piaţa cu produse agricole competitive din punct
de vedere al costurilor si calităţii. !n paralel cu dezvoltarea e>ploatatiei se va dezvolta si piaţa
materiilor prime si au>iliare necesare fermei ducind la dezvoltarea mediului de afaceri din zona.
-otodată vor creste veniturile la 'ugetul local prin cre/terea volumului ta>elor si impozitelor
plătite.
'$T*NTI%&II C&I*NI %I S$&ICIT%NTU&UINr.crt Client (Denumire si adresa) Cultura % din vânzări
1 S ;T;: S! /loare 1""
2 S ;T;: S! ,rGu 4"
3 S ;T;: S! porum0 6"
4 S !CI:: S: ,rGu 6"
5 S !CI:: S: porum0 4"
8. D$(" )#i6i+ 3o#ţ$ +" u*1 'i $$!""(u% )#oi"*(u%ui
8./. To($% )"#'o$% "i'("(
din care personal de e6ecu5ie 3
8.. E'(i1#i )#i6i+ 3o#ţ$ +" u*1 o*u)$(1 )#i #"$%i&$#"$ i6"'(iţi"i @
Locuri de muncă nou4create :
*ctivităţile in cadrul e>ploatatiei sunt realizate de administratorul societăţii care are pregătirea profesionala necesara, asigura un management de calitate in cadrul e>ploatatiei si permite
realizarea unor lucrări agricole de 'una calitate. !n perioadele de v6rf pentru efectuarea lucrărilor
manuale se apelează la forţa de munca sezoniera.
8.8. R"')o'$5i% %"!$% :u", )#"u", 3u*ţi" i *$+#u% o#!$i&$ţi"i, '(u+ii 'i
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 34/54
")"#i"ţ$ )#o3"'io$%$; - #"%"6$(" )"(#u )#oi"*( Responsa-il legal !ng. ?iron !onel, administrator al Societăţii *gricole &*LAL
C+0ARLA! , a'solvent al Facultăţii de *gricultura !a/i si cu o vechime de 1: ani de e>perienţa in
domeniu.
?. D"'*#i"#"$ $*2i&iţii%o# #"$%i&$(" )#i )#oi"*(, #")"*(i6 +"ui#"$, u1#u%,
6$%o$#"$ 'i *$#$*("#i'(i*i%" ("2i*" 'i 3u*ţio$%" $%" u(i%$H"%o#"*2i)$"("%o#
("2o%o!i*""*2i)$"("%o# +" (#$')o#( +o(1#i%o# *" u#"$&1 $ 3i $*2i&iţio$(" )#i
)#oi"*(.
r.crt enumireG-iputila3Gechipament
umăr 'ucati
0aloare fara-0* 4R+4
-0*4R+4
-otal cu -0*4R+4
-R*C-+R &K B+LL* U
-8"
1 D"": 1D1":
" C+?(!*-+R Cultirapidserie "
8$ 9$7 7
1 2LA< R&0&RS!(!L CA $-RA2!-& 22+4#$%
7: ::97 D:897
: S&?XX-+*R&2RXS!-+*R& S\ 8 FL
17D 888 :$$8
$ CAL-!0*-+R CSC (G9 9""$ D$1 9D87 AS-&R $ C! C2 $8D$ : D"8$-otal $:D$D$ 19$D 7D8$1"
/. TRACTOR JNEK OLLAND T<>>J
4 2utere ma>ima C2GrpmE "8 G ""4 umăr cilindriGcilindreeE 7G8,14 Sistemde in3ectie common rail, regulator electronic, ": supape4 Cuplu ma>im mGrpmE 7"G$4 -ransmisieE :H:, poVershift, 8 viteze înainte > : înapoi4 2riză de putere #rpm% E 4 2riză de putere cu ar'ore cu " caneluri4 Ca'ina cu presurizare continua, cu aer conditionat cu controlul automat al temperaturii, incalzire
G ventilatie4 Capacitate ridicare pe tiranţi #Jg% E 9"74 2ompa hidraulica cu de'it varia'il, 77 lGmin, presiune ma>. "": 'ar4 2neuri standard spateGfataE DGDR18 7G7$R"84 Rezervor com'usti'il #!%E 78"4 CuloareE al'astru4 (ară de tracţiune4 <reutăţi frontale 7> Jg
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 35/54
. COMBINATOR J Cu%(i#$)i+ '"#i" J4 -ractor necesar #C2%E DG9)4 Lăţimea de lucru #m%E $)4 *d6ncimea de lucru #m%E ,1)4 2roductivitate #haGoră%E : 4 $)4 0ersiune semipurtata, cadru ra'ata'il hidraulic in " sectiuni4 ?asa#Jg%E :"
8. PLUG REVERSIBIL CU @ TRUPIŢE PPO-:@/;4 Reversare cu cilindru hidraulic cu du'la acţiune.4 Fiecare trupita este intarita cu 'olt de protectie care poate fi usor inlocuit in caz denecesitate4 Cormane semielicoidale pentru terenuri medii si grele, cu cormane suplimentare.4 Lăţimea suprafeţei de lucruE " m4 2utere ma>ima tractor $ C24 *d6ncimea arăturiiE"D cm4 <reutate "D: Jg4 LungimeGlăţimeGînălţimeE 81G"9G"" cm4 0iteza de lucru D49 JmGh4 2roductivitate ,: U ,8 haGh4 -ipE semipurtat
?. SEMĂNĂTOARE PRĂSITOARE S < FL
4 -ractor necesar #C2%E 7$)4 Lăţimea de lucru #m%E $,7)4 e'it seminţe #'oa'eGha%E regla'il in :8 trepte de !a 1.4..)
4 2roductivitate #haGora%E ,4",9)4 imensiuni de ga'arit #m, L>l>h%E ,8>D,>",)4?asa #Jg%E "
@. CULTIVATOR CSC >>B
-ractor necesar #C2%E 7$)Lăţime de lucru #m%E $,7)istanta intre r6nduri #m%E ,:$4,D)imensiuni de ga'arit #m, L>l>h%E ,8>$,8>,$)?asa #Jg%E .
. DUSTER /,@ DCI //> CP
-ipE ,$ C!*mpatamentE "7D?otor putere \K #C2% 8#9%2neuri UimensiuniE "$G7$ R 7CuloareE *l'
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 36/54
2rincipalele dotăriE4 Sarcina admisa a>a fata U 8" Jg a>a spate U $7D Jg4 2rogram electronic de sta'ilitate #&S2%4 Sistem de fr6nare hidraulic *(S (osch 8.4 Fr6ne disc faţă4 Fr6ne tam'ur spate4 Fr6nă de parcare cu acţionare pe rotile punţii spate4 (ară sta'ilizatoare punte fată4 *mortizoare puntea spate4 Sistem direcţie servo4asistat4 (aterie *cumulator " 0G D" *h4 &chipament electronic " 0G emaror " 04 2arasolare pentru /oferi /i însoţitor 4 Spaţiu depozitare4 !mo'ilizator #antifurt volan%4 Speedometer, JmGh4 ?ufa diagnosticare4 Lămpi laterale4 *3usta3 fascicul lumini4 !nel de remorcare4 2unte -ip ?ac42herson cu 'rat inferior rectangular si 'ara sta'ilizatoare4 Centuri de siguranţa cu prindere in trei puncte4 Siguranţa usi pentru copii4 -rusa de scule4 -rusă prim a3utor 4 Cric4 -riunghi reflectorizant
2rodusele sunt însoţite de eclaraţia de conformitatesi Certificat de garanţie. !n perioada garanţiei #8 luni% v6nzătorul se anga3ează sa înlocuiască gratuit piesele sau
su'ansam'lele care s4au defectat din vina fa'ricantului.
!n post garanţie # ani% va onora toate solicitările de intervenţie cauzate de defectarea
produsului, cheltuielile de service urm6nd a fi suportate de către client.
P#o+u'"%" *$#" 3$* o5i"*(u% $*"'("i o3"#(", 'u( )#oi"*($(" *o3o# o#"%o#
"u#o)"" <8CE, '"*u#i($("$ $4ii%o# $6+ *$ 5$&$ ("2i*$ '($+$#+"%" ')"*i3i*"3i"*1#ui )#o+u' $#oi&$(" *u *"%" "u#o)"" - 4i 5$&$ %"!$%$ i("#$ G //>>?.
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 37/54
PLANUL DE CULTURĂ AL FERMEI VEGETALE :)"#io$+$ >/>->/@;
S4a considerat pentru perioada previzionata de $ ani aceea/i structura de culturi si acelea/i
suprafeţe. 2returile de valorificare luate in calcul se considera ca ram6n constante pe întreaga
perioada de prognoza de $ ani, perioada in care si veniturile ram6n constante. 2roducţiile la
hectar se considera ca sunt constane pe întreaga perioada de prognoza si sunt in limitele potenţialului agricol al zonei.
S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! a sta'ilit o structura simpla de culturi
renta'ile, care se pretează la condiţiile zonei si care asigura o 'una rotaţie in cadrul asolamentului.
PLAN DE CULTURA
Su9ra-a:a 're;izionat (/a)
%n 1 %n 2 %n 3 %n %n "#:. S!B:;I 35" 35" 35" 35" 35"
CH; 452 452 452 452 452
;< 2"" 2"" 2"" 2"" 2""
#!S:B 8 8 8 8 8
T$T%& 1"1" 1"1" 1"1" 1"1" 1"1"
'roduc:ie medie 're;izionat (<=/a)
%n 1 %n 2 %n 3 %n %n "
#:. S!B:;I 19"" 19"" 19"" 19"" 19""CH; 42"" 42"" 42"" 42"" 42""
;< 57"" 57"" 57"" 57"" 57""
#!S:B 12"" 12"" 12"" 12"" 12""
Cantitate total> 're;izionat (t)
%n 1 %n 2 %n 3 %n %n "#:. S!B:;I 665 665 665 665 665
CH; 1898&4 1898&4 1898&4 1898&4 1898&4
;< 114" 114" 114" 114" 114"
#!S:B 9&6 9&6 9&6 9&6 9&6
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 38/54
're: 're;izionat ($N=<)
%n 1 %n 2 %n 3 %n %n "#:. S!B:;I 1&3 1&3 1&3 1&3 1&3
CH; "&7 "&7 "&7 "&7 "&7
;< "&8 "&8 "&8 "&8 "&8#!S:B 3&75 3&75 3&75 3&75 3&75
Venituri totale 're;izionat ($N)
%n 1 %n 2 %n 3 %n %n "#:. S!B:;I 8645"" 8645"" 8645"" 8645"" 8645""
CH;132888" 132888" 132888" 132888" 132888";< 912""" 912""" 912""" 912""" 912"""
#!S:B 36""" 36""" 36""" 36""" 36"""
T$T%& 314138" 314138" 314138" 314138" 314138"
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 39/54
@. Du#$($ +" #"$%i&$#" :%ui; 4i "($)" )#i*i)$%"
Du#$($ +" #"$%i&$#" $ i6"'(iţi"i "'(" +" $i %ui *$%"+$#i'(i*",
0*")+ *u +$($ )#ii#ii No(i3i*1#ii +" '"%"*ţi" $ )#oi"*(u%ui :i*%u'i6 '"$#"$
*o(#$*("%o# +"
$*2i&iţii;.+ra-ic de imlementare -izica
A*(i6i($(i
Lu$I-$
A)#i%i"
Lu$$-II-$M$i
Lu$$III-$Iui"
Lu$$IV-$Iu%i"
Lu$$V-$
Au!u'(
Lu$ $VI-$
S")("5#i"2lata serviciilor de consultanta > ?/<epunerea dosarului de proiect la+T2R2 &valuare si selectare
epunerea dosarului de achizitii la+T2R2 @@?>Contractare imprumut 'ancar *chizitie -ractor &KB+LL* U -8"
8>/>>>
*chizitie C+?(!*-+R Cultirapid serie "
</@>>
*chizitie 2LA< R&0&RS!(!L CA$ -RA2!-& 22+4#$%
>?>>
*chizitie S&?XX-+*R&2RXS!-+*R& S\ 8 FL
8>>
*chizitie CAL-!0*-+R CSC(G9
@
*chizitie AS-&R ,$ C! C2
@<@>
epunere cerere de plata la+T2R2 @@?>*3utor neram'ursa'il F&*R >//
. D"6i&"%" i6"'(iţi"i, *u +"($%i"#"$ )" '(#u*(u#$ +"6i&u%ui !""#$%, 0'oţi( +"
+"6i&"%" )" o5i"*(", *o3o# %"!i'%$ţi"i i 6i!o$#" :G <>><;. D"($%i$ţi
*2"%(ui"%i%" "%i!i5i%" 'i ""%i!i5i%" )" "%""(".
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 40/54
D"6i& 3i$*i$# C$ i(o% 8 C2"%(ui"%i "(#u #oi"*($#" 4i $'i'(" 1 "(2i*1 - RONN#.*#(
S)"*i3i*$ţi" V$%o$#""%i!i5i%$
V$%o$#"""%i!i5i%$
/ C2"%(ui"%i )"(#u '(u+ii +" ("#" #geotehnice, geologice,hidrologice, hidrogeote'nice, fotogrammetrice, topograficesi de sta'ilitate a terenului pe care se amplasează o'iectivul deinvesti ie%
C2"%(ui"%i )"(#u o5 i"#" +" $6i&", $*o#+u#i 'i$u(o#i&$ţii - (o($%, +i *$#"7
. o'ţinereaGprelungirea vala'ilităţii ceritificatului de ur'anism
". o'ţinereaGprelungirea vala'ilităţii autorizaţiei deconstruireGdesfiinţare, o'ţinere autorizaţii de scoatere dincircuitul agricol
1. o'ţinerea avizelor si acordurilor pentru racorduri si 'ran/amente la reţelele pu'lice de apa, canalizare, gaze,termoficare, energie electrica, telefonie, etc.
:. o' inere aviz sanitar, sanitar4veterinar si fitosanitar
$. o'ţinerea certificatului de nomenclatura stradala si adresa 7. întocmirea documentaţiei, o'ţinerea numărului Cadastral
provizoriu si înregistrarea terenului in Cartea Funciara
D. o'ţinerea avizului 2S! 8. o' inerea acordului de mediu . alte avize, acorduri si autoriza ii solicitate rin le e
8 P#oi"*($#" 'i i i"#i" - (o($%, +i *$#"7 . Cheltuieli pentru ela'orarea tuturor fazelor de
proiectare 4 total, din careE
a. studiu de refeza'ilitate '. studiu de feza'ilitate c. roiect tehnic d. detalii de e>ecu ie e. verificarea tehnica a roiectării f. ele'orarea certificatului de performanta energetica aclădirii
". ocumentaţii necesare pentru o'ţinerea acordurilor, avizelor si autorizaţiilor aferente o'iectivului de investiţii
1. Cheltuielile pentru e>pertiza tehnica efectuata pentruconstruc ii începute si neterminate sau care urmează a fimodificate prin proiect #modernizări, consolidări, etc.%
:. Cheltuielile pentru efectuarea e>pertizei, cercetării /iauditului energetic
? O# $i&$#"$ #o*"+u#i%o# +" $*2i&i i" @ C2"%(ui"%i "(#u *o'u%($($ - (o($%, +i *$#"7 ?? >
. plata serviciilor de consultanta la ela'orarea memoriului 3ustificativ, studiilor de piaţa, de evaluare, la întocmirea cereriide finanţare
7::D
". plata serviciilor de consultanta in domeniul managementuluiinvestiţiei sau administrarea contractului de e>ecuţie
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 41/54
C2"%(ui"%i )"(#u $'i'("($ ("2i*$ - (o($%, +i *$#"7 . asistenta tehnica din partea proiectantului în cazul c6ndaceasta nu intră în tarifarea proiectării
/. plata dirigin ilor de /antier desemna i de autoritatea !contractantă, autoriza i conform prevederilor legale pentru )verificarea e>ecu iei lucrărilor de construc ii /i instala ii
To($% 6$%o$#" 3$#$ TVA ?? >V$%o$#" TVA /@? >
TOTAL DEVIZ FINANCIAR / :i*%u'i6 TVA; ?
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 42/54
........1 ian 2""98 $ecem0rie o(i$iu pro$aniuc;ro,ram #ilesBon
ro,rammin,Sint!ctBn,ine!S:e,islatie!<I"""584"8.'tm - *VI? +*N*%&'ri;ind c/eltuielile nece6are realiz>rii ac/izitionarii de utila,e aricole aricole
entru -erma ;eetal>
în mii leiG&AR+ la cursul :,1 leiG&AR+ din data de .."
r. crt.enumirea capitolelor /i su'capitolelor de
cheltuieli
0aloare #fara-0*%
-0*0aloare
#inclusiv -0*%
?ii lei?iieuro
?ii lei ?ii lei ?iieuro
" 1 : $ 7 DC*2!-+LAL
Cheltuieli pentru o'ţinerea /i amena3area terenului. +'ţinerea terenului." *mena3area terenului
.1 *mena3ări pentru protecţia mediului siaducerea la starea initiala-+-*L C*2!-+L
C*2!-+LAL "Cheltuieli pentru asigurarea utilităţilor necesareo'iectivului-+-*L C*2!-+L "
C*2!-+LAL 1 Cheltuieli pentru proiectare /i asistenţă tehnică1. Studii de teren1." -a>e pentru o'ţinerea de avize, acorduri /i
autorizaţii1.1 2roiectare /i inginerie1.: +rganizarea procedurilor de achiziţie1.$ Consultantă 7,:: ,:9 ,$: D,98 ,8$1.7 *sistenţă tehnică
-+-*L C*2!-+L 1 7,:: ,:9 ,$: D,98 ,8$ C*2!-+LAL : Cheltuieli pentru investiţia de 'ază
:. Construcţii /i instalaţii:." ?onta3 utila3e tehnologice:.1 Atila3e, echipamente tehnologice /i
funcţionale cu monta3:.: Atila3e fără monta3 /i echipamente de
transport$:D,$D "D,1: 1,: 7D8,98 $D,9
:.$ otări-+-*L C*2!-+L : $:D,$D "D,1: 1,: 7D8,98 $D,9
C*2!-+LAL $ *lte cheltuieli$. +rganizare de /antier
$... Lucrări de construcţii
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 43/54
$..". Cheltuieli cone>e organizării/antierului
$." Comisioane, cote, ta>e, costul creditului$.1 Cheltuieli diverse /i neprevăzute
-+-*L C*2!-+L $
C*2!-+LAL 7 Cheltuieli pentru pro'e tehnologice si teste si predare la 'eneficiar 7. 2regătirea personalului de e>ploatare7." 2ro'e tehnologice si teste
-+-*L C*2!-+L 7-+-*L <&&R*L $$:, "8,81 1",9$ 787,97 $9,D$
in care C?
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 44/54
DEVIZULo5i"*(u%ui $*2i&iţio$#"$ +" u(i%$H" $!#i*o%"
în leiG&AR+ la cursul :,1 leiG&AR+ din data de .."
r.crt.
enumirea capitolelor /i su'capitolelor de
cheltuieli
0aloare #fără-0*%
-0* 0aloare #inclusiv-0*%
Lei &uro Lei Lei &uro!. LACRXR! & C+S-RACY!!
-erasamente" ConstrucţiiE rezistenţă #fundaţii, structură
de rezistenţă% /i arhitectură #închiderie>terioare, compartimentări, finisa3e%!zolaţii
: !nstalaţii electrice$ !nstalaţii sanitare
7 !nstalaţii de încălzire, ventilare, climatizare.2S!, radio4tv, intranetD !nstalaţii de alimentare cu gaze naturale8 !nstalaţii de telecomunicaţii
-+-*L !!! 4 ?+-*T
9 ?onta3 utila3e /i echipamente tehnologice-+-*L !!
!!! 4 2R+CAR*R& Atila3e /i echipamente tehnologice
Atila3e /i echipamente de transport
. -R*C-+R &K B+LL* U
-8"
1 D D"": 1D1": 878
". C+?(!*-+R Cultirapid serie " 8$ 89$1 9$7 7 "1$"
1. 2LA< R&0&RS!(!L CA $ -RA2!-&22+4#$%
7: ::D ::97 D:897 D:8
:. S&?XX-+*R& 2RXS!-+*R& S\ 8FL
17D 8$1$ 888 :$$8 $81
$. CAL-!0*-+R CSC (G9 9""$ ":$ D$1 9D8 "$$17. AS-&R ,$ C! C2 $8D$ 1771 : D"8$ 79:"
" otări
-+-*L !!! $:D$D$ "D1:1 19$D 7D8$1" $DD98
-+-*L # -+-*L ! -+-*L !! -+-*L !!!% $:D$D$ "D1:1 19$D 7D8$1" $DD98
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 45/54
r.crt enumireG-iputila3Gechipament
umăr 'ucati
0aloare fara-0* 4R+4
-0*4R+4
-otal cu -0*4R+4
-R*C-+R &K B+LL* U
-8"
1 D"": 1D1":
" C+?(!*-+R Cultirapidserie "
8$ 9$7 7
1 2LA< R&0&RS!(!L CA $-RA2!-& 22+4#$%
7: ::97 D:897
: S&?XX-+*R&2RXS!-+*R& S\ 8 FL
17D 888 :$$8
$ CAL-!0*-+R CSC (G9 9""$ D$1 9D87 AS-&R ,$ C! C2 $8D$ : D"8$
-otal @?@@ 19$D 7D8$1"
. Fi$ţ$#"$ i6"'(iţi"i
Di 6$%o$#"$ (o($%1 $ i6"'(iţi"i +" @?8 RON *u TVA, $Hu(o#u% )u5%i*
"#$5u#'$5i% "'(" +" RON :@> +i 6$%o$#"$ "%i!i5i%$;.
SurseFe propuse pentru realizarea in(estiEiei sunt urm>toareleD
Curs 0uro 1 leu 234 din data de 56.65./655
. Proent finantare pu-lia " 76 8
Cheltuieli eligi'ile Cheltuielineeligi'ile
-otal
4 R+4 &uro 4R+4 &uro 4 R+4 &uro*3utor pu'lic neram'ursa'il "DD 7::" "DD 7::"Sursele de finantare pentrucompletarea necesarului definantare din careE "DD 7::" "DD 7::" 4 autofinantare 4 imprumuturi "DD 7::" "DD 7::"-+-*L 2R+!&C- $$:"" "88:" D: 77D 7"$:1" :$::9
Solicitantul face imprumut pentru valoarea eligi'ila a investi ţiei 4 respectiv $$:""
R+, pentru valoarea -0* solicitantul vine cu contri'uţie proprie.
Cu#' Eu#o %"u = ?,8 +i +$($ +" />.>/.>// #cursul de schim' &uroGR+ pu'licat pe pagina
Ve' a (ăncii Central &uropene%.
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 46/54
<. P#i*i)$%ii i+i*$(o#i ("2i*o-"*ooi*i $i i6"'(iţi"i
<./ V$%o$#"$ (o($%1 :RON;, V$%o$#" "%i!i5i%$ :RON;
0aloarea totala @?8 R+0aloarea eligi'ila @@?> R+
<.. Du#$($ +" #"$%i&$#" :%ui; i'o(i($ +" !#$3i*u% +" "4$%o$#" $ i6"'(iţi"i
")#i$( 6$%o#i* )" %ui 'i $*(i6i(1ţi.
urata de realizare a investiţiei este de 7 luni calendaristice, încep6nd cu data primirii
otificării de selecţie a proiectului #inclusiv semnarea contractelor de achiziţii%.
A*(i6i($(i
Lu$I-$
A)#i%i"
Lu$$-II-$
M$i
Lu$$III-$
Iui"
Lu$$IV-$
Iu%i"
Lu$$V-$
Au!u'(
Lu$ $VI-$
S")("5#i"2lata serviciilor de consultanta > ?/<epunerea dosarului de proiect la+T2R2 &valuare si selectare epunerea dosarului de achizitii la+T2R2 @@?>Contractare imprumut 'ancar *chizitie -ractor &KB+LL* U -8"
8>/>>>
*chizitie C+?(!*-+R
Cultirapid serie "
</@>>
*chizitie 2LA< R&0&RS!(!L CA$ -RA2!-& 22+4#$%
>?>>
*chizitie S&?XX-+*R&2RXS!-+*R& S\ 8 FL
8>>
*chizitie CAL-!0*-+R CSC(G9
@
*chizitie AS-&R ,$ C! C2
@<@>
epunere cerere de plata la+T2R2 @@?>
*3utor neram'ursa'il F&*R >//
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 47/54
<.8 Du#$($ +" #"$%i&$#" :%ui; i'o(i($ +" !#$3i*u% +" "4$%o$#" $ i6"'(iţi"i
")#i$( 6$%o#i* )" %ui 'i $*(i6i(1ţi
!nvestiţia se va realiza pe durata a 7 luni incepand de la data semnării contractului de
finanţare cu agenţia F&*R )
<.? C$)$*i(1ţi +" )#o+u*ţi" #"&u%($(" *$ u#$#" $ i6"'(iţi" :i ui(1ţi 3i&i*";
0 fara proiect 0 cu proiect
!n urma realizării investiţiei, dotarea Societăţii *gricole &*LAL C+0ARLA!
(XL&! va fi completata cu mai multe utila3e noi, performanteE -R*C-+R &K
B+LL* U -8", C+?(!*-+R Cultirapid serie ", 2LA< R&0&RS!(!L CA $
-RA2!Y&, S&?XX-+*R& 2RXS!-+*R& S\ 8 FL, CAL-!0*-+R CSC (G9 /i a unui
autovehicul de teren AS-&R ,$ C! C2.
*ceste ma/ini noi vor intra imediat in procesul tehnologic la realizarea in condiţiisuperioare calitativ si de protecţie a mediului a tratamentelor preemergente in vederea
semantului culturilor de primăvara, respectiv la optimizarea proceselor de manipulare a
materialelor vrac si G sau paletizate #seminţe, ingrasaminte chimice, etc%.
. P#oi"*ţii 3i$*i$#" 'i i+i*$(o#i 3i$*i$#i :A""%" B )"(#u )"#'o$"%"
Hu#i+i*" 'i A""%" C )"(#u )"#'o$"%" 3i&i*" $u(o#i&$(" 'i $'o*i$ţii%" 3$i%i$%"; )"(#u
i+")%ii#"$ o5i"*(i6u%ui +" cre2tere a viabilit75ii economice
2roiecţii financiare persoane 3uridice #*ne>e (%
9. 2rognoza veniturilor
9." 2rognoza cheltuielilor
9.1 2roiecţia contului de profit si pierdere
9.: (ilanţ sintetic previzionat
9.$ Flu> de numerar
9.7 !ndicatori financiari
2roiectii financiare persoanele fizice autorizate si asociatiile familiale #*ne>e C%
9.D 2rognoza incasarilor si platilor pentru anii , " si 1 de implementare
9.8 2rognoza incasarilor si platilor anii 4$ de previziune
9.9 !ndicatori financiari
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 48/54
./ P#o!o&$ 6"i(u#i%o#
Se va completa *ne>a (l ]2rognoza veniturilor si evoluţia capacităţii de producţie ^ cu
v6nzările cantitative si valorice previzionate trimestrial in primii doi ani de activitate după care
anual.
!n cadrul acestei secţiuni se detaliază prezumţiile #pentru o mai 'una intelegere de către
persoanele care citesc studiul% care au stat la 'aza realizării previzionariiE
gradul de utilizare a capacităţii de producţie si modul cum evoluează acesta in
timp) se va preciza producţia fizica e>istenta si producţia fizica estimata in urma realizării
investiţiei
corelarea dintre v6nzările previzionate, gradul de utilizarea a capacităţii de
producţie si precontracteGcontracte de v6nzare incheiateGin curs de a fi încheiate)
modul in care au fost previzionate celelalte venituri prognozate
Se vor detalia veniturile o'ţinute din alte tipuri de activităţi dec6t cea la care se refera
proiectul, #in cazul in care solicitantul o'ţine venituri si din alte activităţi dec6t cea descrisa prin
proiect%
. P#o!o&$ *2"%(ui"%i%o#
Se va completa *ne>a (" ]2rognoza cheltuielilor si evoluţia capacităţii de producţie ^ cu
valorile previzionate pe categorii de cheltuieli trimestrial in primii doi ani de activitate după careanual.
!n cadrul acestei secţiuni se detaliază prezumţiile #pentru o mai 'una intelegere de către
persoanele care citesc studiul% care au stat la 'aza realizării previzionarii E
4 urmăriţi corelarea informaţiilor furnizate aici cu cele menţionate in celelalte secţiuni ale
studiului)
4corelarea dintre cheltuielile previzionate, gradul de utilizarea a capacităţii de producţie si
precontracteGcontracte de cumpărare incheiateGin curs de a fi încheiate )
4 modul in care au fost previzionate fiecare categorie de cheltuiala )
4 orice alte informaţii care au stat la 'aza previzionarii sau influenţează previzionarea
cheltuielilor si au influenta relevanta )
Se vor vor detalia cheltuielile aferente altor tipuri de activităţi dec6t cea la care se refera
proiectul, #in cazul in care solicitantul o'ţine venituri si suporta cheltuieli din alte activităţi dec6t cea
descrisa prin proiect%
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 49/54
.8 P#oi"*ţi$ *o(u%ui +" )#o3i( 'i )i"#+"#"
!n coloana *n se vor completa cu valorile e>istente in ultimul cont de profit si pierdere
încheiat de societate ane>at la cererea de finanţare #in cazul in care solicitantul este înfiinţat in anul
in curs aceasta coloana nu se completează%.
Se va completa ane>a (1 r6ndurile aferente E " ]0enituri Financiare ^, 1 ] Cheltuieli privind do'6nzile ^#atat pentru creditul ce urmează a fi contractat pentru co4finantarea investiţiei din
proiect #daca este cazul%, cat si pentru soldul *#"+i("%o#%"$'i!u#i%o#$%(o# datorii financiare
anga3ate% ,̂ : ]*lte cheltuieli financiare ^, 8 ]!mpozit pe profitGcifra de afaceri^, restul
r6ndurilor fiind preluate automat din ane>ele (l si (". Se vor face menţiuni privind valorile
previzionate si se vor corela cu alte informaţii #e>emplu E cheltuielile privind do'6nzile%.
.? Bi%$ţ 'i("(i* )#"6i&io$(
Se vor face precizări privind ipotezele luate in considerare in procesul de previzionare a
posturilor din 'ilanţ.
Se va completa *ne>a (: cu valorile prognozate ale posturilor din 'ilanţ av6nd in vedere
următoareleE
4 in coloana *n se vor completa cu valorile e>istente in ultimul 'ilanţ incheiat de
societate ane>at la cererea de finanţare #in cazul in care solicitantul este înfiinţat in anul in curs
aceasta coloana nu se completează%)
4 valorile activelor imo'ilizate noi achiziţionate se vor adaugă la cele e>istente#daca este cazul%, din acestea se scad valorile activelor imo'ilizate v6ndute in perioada
respectiva)
4 valoarea amortizării cumulate aferenta activelor imo'ilizate e>istente, la care se
adaugă amortizarea calculata pentru activele imo'ilizate noi achiziţionate #se va corela cu
valoarea cheltuielilor cu amortizările prevăzute in contul de profit si pierdere%)
4 valoarea stocurilor #materii prime, materiale, produse finite,etc.% va fi corelata cu
specificul activităţii desfă/urate #durata procesului de fa'ricaţie, etc.% si alte elemente co) relevante.
4 casa si conturi la 'anei se preia valoarea rezultata in Flu>ul de numerar aferent
aceleia/i perioade din linia S)
4 datorii ce tre'uie plătite intr4o perioada de pana la un an 4 se previzioneaza in
funcţie de termenele de plata ale furnizorilor, de creditele pe termen scurt previzionate prin flu>ul
de numerar, valoarea datoriilorfiscale si la asigurările sociale afernete activităţii.
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 50/54
4 datorii ce tre'uie plătite intr4o perioada mai mare de un an 4 se previzioneaza in
funcţie de soldul si graficul de ram'ursare a creditelor pe termen mediu si lung primite #daca este
cazul%, de soldul si graficul de plata a datoriilor reesalonate#daca este cazul%) se vor evidenţia de
asemenea datoriile către actionariGasociati, leasingurile, datoriile către alte instituţii financiare.
4 su'venţii pentru investiţii 4 se inscriu soldul e>istentGprevizionat #daca estecazul% si incasarile primite prin programul F&*R)
4 capitalurile proprii 4 se inscriu sumele rezultate ca urmare a ma3orărilor de capital
social prevăzute, rezultatul e>erciţiului #acesta se repartizează ca dividende si rezerve la alegere, cota
repartizata la rezerve urm6nd sa facă parte din rezerve in anul următor%, rezervele de3a constituite si
alocările suplimentare din rezultatul e>erciţiului financiar precedent)
4 se va urmări corelarea datelor introduse cu cele e>istente in contul de profit si
pierdere si flu>ul de numerarE
.@ F%u +" u"#$#
Se vor completa ane>ele cu datele privind flu>urile de numerar aferente proiectului pe
perioada implementării #ane>ele ($, (7 si (D#vezi atenţionarea de mai 3os% desfă/urate lunar% si
pentru o perioada de $ ani #ane>a (8% după implementarea proiectului.
!n cadrul acestei secţiuni se detaliază prezumţiile #pentru o mai 'una intelegere de către
persoanele care citesc studiul% care au stat la 'aza realizării previzionariiE
4 se va urmări corelarea dintre flu>urile previzionate ca intrări si ie/iri cu celelaltesecţiuni)
4 atenţie la r6ndul ] isponi'il de numerar la sf6r/itul perioadei^ acesta nu poate fi
negativ _
4 orice alte informaţii care au stat la 'aza previzionarii sau influenţează previzionarea
elementelor flu>ului de numerar si au influenta relevanta )
*tenţieE urata ma>ima de e>ecuţie a investiţiei cofinanţata din F&*R este de 1 ani de la
data incheierii contractului de finanţare si prin e>cepţie, pentru investiţiile in achiziţiile simple fara
leasing financiar de utila3e, instalaţii, echipamente si dotări noi, de mi3loace de transport specializate,
precum si a altor mi3loace de transport sta'ilite prin fisa măsurii durata ma>ima de e>ecuţie este de "
ani.
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 51/54
. I+i*$(o#i 3i$*i$#i
2e 'aza datelor o'ţinute din prognozele efectuate se vor calcula indicatorii care vor
releva sustena'ilitatea si via'ilitatea investiţiei ce urmează a fi promovata. -oate prognozele vor fi
calculate pentru o perioada de $ ani, după finalizarea investiţiei, in preturi constante.
=ncadrarea anumitor indicatori in limitele sta'ilite de *.2..R.2. #menţionate at6t iaceasta secţiune a ?emoriului 3ustificativ, cat si in *ne>a (9 din cererea de finanţare% se va evalua
pentru anii ", 1, : si $ de la data finalizării investiţiei si respectiv pentru anii 4$ pentru proiectele
aferente măsurii " #in cazul investiţiilor privind înfiinţarea de plantaţii, proiecţiile se vor face
din anul in care se o'ţine producţieGvenituri conform tehnologiilor de producţie si a specificului
proiectului%.
?odul de calcul si 'aremurile limita care tre'uie respectate sunt următoareleE
/. V$%o$#"$ i6"'(iţi"i :VI; valoarea totala a proiectului fara -0*, se preia din
'ugetul poiectului.
. V"i(u#i%" +i ")%o$($#" :V"; veniturile realizate din activitatea curenta,
conform o'iectului de activitate al solicitantului. Se calculează pornind de la fizic #cantităţi de
produse, volumul producţiei, servicii% ţin6nd cont de preţuriGtarife pe unitatea de măsură
diferenţiat pentru fiecare o'iect de activitate. Se preiau valorile din *ne>a (l ] 2rognoza
0eniturilor ^ r6ndul ] -otal venituri din e>ploatare ^ aferente perioadelor respective #-otal*ni, .. ., -otal *n $%.
8. C2"%(ui"%i +" ")%o$($#" :C";= cheltuielile generate de derularea activităţii
curente.
Sunt cheltuielile aferente veniturilor din e>ploatare si se calculează in funcţie de
domeniul de activitate si de consumurile specifice. Se preiau valorile din *ne>a (" ] 2rognoza
Cheltuielilor^ r6ndul ] Cheltuieli pentru e>ploatare 4 total^ aferente perioadelor respective #-otal
*ni,.. ., -otal *n $%.
?. R$($ #"&u%($(u%ui +i ")%o$($#" :#R"; 4 tre'uie sa fie minim 5 din 0e.
Rezultatul din activitatea curenta #Re% se calculeaz ăE Re 0e 4 Ce 4 tre'uie sa fie pozitiv, iar
rata rezultatului din e>ploatare tre'uie sa fie minim 5 din veniturile din e>ploatare pentru anii
evaluaţi.
ata re8ultatului din e6ploatare 9r e : se calculea87 dup7 formula 9
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 52/54
@. Du#$($ +" #"*u)"#$#" $ i6"'(i(i"i :D#; U tre'uie sa fie ma>im " ani )
&ste un indicator ce e>prima durata de recuperare a investitiei #e>primat in ani%.Se calculeaza astfel ;
"G% ` e>p ` ` ` #7
"
$
a)tuali:at loatare ;lu+a)tuali:at net ;lu+
I $r
∑∑ +
=.
Unde 9
Se considera ca in anii 74" cash4floV4urile din e>ploatare sunt egale cu cash4floV4ul din
e>ploatare din anul $.
. R$($ #"($5i%i($(ii *$)i($%u%ui i6"'(i( :#R*; - tre'uie sa fie minim $5 pentru anii
evaluati
Se calculeaza astfel E
,,e>p `
×=
I
loatare ;lu+r R)
. R$($ $*o)"#i#ii )#i 3%uu% +" u"#$# :RAFN; (#"5ui" '$ 3i" Q/,,
pentru anii evaluati<
R*F Flu> de numerar din e>ploatareG #do'6nzi plaţi leasing ram'ursarea datoriilor%)
Se preiau din ta'elul flu>urilor de numerar pentru perioada de prognoza *ne>a (8 randul
2 ] Flu> de numerar din activitatea de e>ploatare^ care se imparte la randul C ] -otal iesiri de
lichiditati prin finantare ̂ .
<. R$($ i+$(o#$#ii )" ("#" "+iu 'i %u! :#I; 4 tre'uie sa fie ma>imum75 pentru anii evaluati)
&ste calculata ca raport intre total datorii pe termen mediu si lung si total active.
×=
i
i
I =&
=$r
unde E
#R" = ,,Re
+e
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 53/54
-i total datorii pe termen mediu si lung in anul i )
-*i total active in anul i )
. R$($ +" $*(u$%i&$#" este +" <, folosita pentru actualizarea flu>urilor de
numerar viitoare.undeE
r este rata de actualizare egala cu 85 #rrata do'6nzii de refinanţare (C& #:5% mar3a de
risc pe ţara #:5% evaluata de catre *genţie ca valoare medie si care va fi reevaluata pe masura ce
condiiile pietei monetare europene se schim'a, se impune introducerea unei apro>imari unitare%
/>. V$%o$#"$ $*(u$%i&$($ "($ :VAN; (#"5ui" '$ 3i" )o&i(i6$9
&ste calculata astfelE
( ) I
r
lt ;N
r
;N &N
i
i
i
i
i
i
−+
++
= ∑∑== %#
e>p
"
7
$
Fi flu> de lichiditati net din anul i)
Fi e>plt flu> de lichiditati din e>ploatare din anul i
0! valoarea investitiei )
//. Di')oi5i%% +" u"#$# %$ '3$#'i(u% )"#io$+"i #randul S , din ane>a, (8
] Flu> de numerar ^ tre'uie sa fie pozitiv in aniide previzionare evaluati Se preiau valorile din
randul S din *ne>a (8 aferente perioadelor respective #-otal *n,, -otal *n $%.
. P#o!o&$ i*$'$#i%o# 'i )%$ţi%o# )"(#u $ii /, 'i 8 +" i)%""($#"
Se vor completa ane>ele C!, C" si C1#vezi atenţionarea de mai 3os% cu datele privind
flu>urile de numerar #incasariGplati% aferente activităţii agricoleG productive Gprestări servicii,
precum si cu cele aferente activităţii de investiţii si finanţare. etalierea se face pe luni de
implementare.
*tenţie la r6ndul ] isponi'il de numerar la sf6r/itul perioadei ^ acesta nu poate fi
negativ in nici una din lunile de implementare_
7/23/2019 Partea a II Proiect Management
http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 54/54
.< P#o!o&$ i*$'$#i%o# 'i plaţilor anii 4$ de previziune
Se va completa ane>a C: cu datele privind flu>urile de numerar #incasariGplati% aferente
activităţii agricoleG productive Gprestări servicii, precum si cu cele aferente activităţii de investiţii si
finanţare. etalierea se face pe fiecare an de previziune.
. I+i*$(o#i 3i$*i$#i
Lii("%" i+i*$(o#i%o# *$#" (#"5ui" #"')"*($(" 'u( u#$(o$#"%"7
,. 0aloarea investitiei #0!% = valoarea totala a proiectului fara T<A se preia din
bugetul poiectului .
=. urata de recuperare a investitiei #r% U tre'uie sa fie ma>im " ani )
Este un indicator ce e6prima durata de recuperare a investitiei 9e6primat in ani:.
>. R$($ $*o)"#i#ii )#i 3%uu% +" u"#$# :RAFN; (#"5ui" '$ 3i" Q/, , pentru
anii evaluati
3. V$%o$#"$ $*(u$%i&$($ "($:VAN; (#"5ui" '$ 3i" )o&i(i6$
/. isponi'ilul de numerar la sfarsitul perioadei 4 randul 7 din ane>a C: ] Flu> de
numerar ^ tre'uie sa fie pozitiv in anii de previzionare evaluati.