numărul XXI,APrIlIe 2019 legAl mAgAzIn ... amenințător în plan politico-economic, legislativ și...

www.legalmagazin.ro

numărul XXI,APrIlIe 2019

AvocAt PArtener, cI Av. rucA AndreeA - crIstInA

Interviu cu

1APrIlIe 2019 edIŢIA A XXI-Awww.legAlmAgAzIn.ro legAl mAgAzIn

edITorIAl

vocații asistă în 2019tranzacții de un miliardde euro pe piațaimobiliară locală.

Piața imobiliară din româniaține încă drumul drept, deși,precum țara și societatea,acesta mai urcă sau o mai ia lavale. este un domeniu care seîngrijește de emanciparea șiconfortul concetățenilor și caredă de lucru multor verticale debusiness. Printre acestea,asistența juridică în tranzacțiileimobiliare reprezintă un suport-cheie pentru cei angajați înodiseea finalizării proiectelor, aobținerii avizelor și aprobărilor,a finanțărilor și a procesuluipropriu-zis de vânzare-cumpărare. Am încercat în această ediție săaflăm cum privesc avocații debusiness prezentul și viitorulacestui domeniu, care suntșansele acestei arii de expertizăpe termen scurt și mediu, cumse mișcă lucrurile aici de la etajulprofesiei de avocat. concluzia?Avocații cer într-un glaspredictibilitate și stabilitate înregulile generale de tranzacțio -nare și taxare. vorbim despre unoptimism (prea) bine temperat,despre pronosticuri prudente șio înfrigurată expectativă în fațanecunoscutelor adunateamenințător în plan politico-economic, legislativ și fiscal.

cum să fi reacționat altcumvaspecialiștii într-un an electoral,în fața atâtor semne deîntrebare?cum stau, de fapt, lucrurile? nuatât de rău încât să fie prilej dealertă; nu atât de bine încât săfie liniște și pace în sistem. lanivel național, potrivit eulerHermes, și în 2018 s-aînregistrat o scădere cu 4% asectorului de construcții înromânia, iar volumultranzacțiilor încheiate în 2018 însectorul imobiliar s-a situat la940 milioane euro, un nivelsimilar cu cel înregistrat în 2017.Grosso modo, e încă bine. de patru ani, sectorul spațiilorde birouri a atras cel mai marenumăr de tranzacții. Și în 2018ponderea majoritară din totalulacordurilor, de 55%, a deținut-oacest sector, urmat de spațiilecomerciale (33% din tranzacții),spațiile industriale (7%) și altele(5%). Potrivit cushman &Wakefield echinox, în 2019 vorfi inaugurate şantiere pentru untotal de 294.500 mp de birouri– 65.000 mp sunt viitoarebirouri din oraşele mari ale ţării,iar restul, de 230.000 mp, înBucureşti. Piața imobiliarăbucureșteană și-a luat și în 2018”partea leului”, cumulând 77%din totalul investițiilorînregistrate la nivel urbannațional.

În privința spațiilor imobiliarerezidențiale, lucrurile nu stau lafel de bine. Pe lângă prăpastiatot mai mare dintre numărul șivaloarea proiectelor din mediulurban și rural, tranzacțiile auînceput să scârțâie la finalulanului trecut și începutul celuicurent. În decembrie 2018 aufost vândute, la nivel național,36.190 de imobile, cu 22,2%mai puţine decât în noiembrie.numărul imobilelor, terenurilorşi apartamentelor care au făcutobiectul contractelor devânzare-cumpărare, la nivelnaţional, în luna decembrie aacestui an a fost cu 19.784 maimic faţă de perioada similară aanului trecut. cu toate acestea,dezvoltatorii n-au alternativă șise arată încrezători. Astarezultă din statistica crosspoint,care avanseză un număr totalde 55.000 de locuinţe cuprins încele 318 proiecte rezidențiale înlucru sau care urmează a filansate anul acesta.deși în primele două luni din2018 sectorul de construcţiirezidenţiale a consemnat ocădere abruptă, de minus 24%,după ianuarie și februarie 2019creșterea a fost de 26,8%. cumse explică aceste sinusoide?mulți sunt de părere căexplicația acestui ”boom” stă încreșterea simțitoare a puteriide cumpărare, în finanțarea

încă permisivă prin programul“Prima casă” și în creditulimobiliar, nezdruncinatdeocamdată letal de variațiaunui roBor volatil. mai mult,extinderea marjei reduse detvA de 5% la toate locuinţelecu suprafețe sub 120 mp şimaximum 250 mp pentru terena dat o gură de oxigen uneipiețe nehotărâte și nu foarteprevizibile.ce ar trebui luat înconsiderare? că românia sepolarizează tot mai accentuatdin punct de vedere economic.că migraţia forţei de muncă dinmediul rural în cel urban acrescut semnificativ cererea despaţii de locuit. că, pe fondulcreşterii cursului euro, ascumpirii finanţării, a creşteriicosturilor cu materialele deconstrucţii şi cu angajaţii totmai greu de găsit, este deașteptat ca preţurile din realestate să mai crească ușor și în2019, însă inegal și într-un ritmmult mai lent. cu siguranță, aportul avocațilordedicați domeniului rămâneunul de ordin critic. Pentruliniștea clienților, ochii careveghează la derularea corectă și legală unor tranzacții anualeglobale de aproape un miliardde euro trebuie să rămânălucizi și pătrunzători până la capăt.

A

Avocații asistă în 2019tranzacții de un miliard de europe piața imobiliară localăde crIsTIAn PAvel, redactor-șef

2 edIŢIA A XXI-A APrIlIe 2019legAl mAgAzIn www.legAlmAgAzIn.ro

sumAr

8/12 InTervIul edIŢIeI

Tindem spre o piață imobiliarămaturăInterviu cu AndreeA rucA, Avocat Partener, cI Av. ruca Andreea - cristina

3 nestor nestor diculescu Kingstonpetersen Anunță formAlizAreA centruluide excelență în litigii fiscAle

3 citr A fost numit AdministrAtor judiciArîn procedurA insolvenței octAgon

4 clifford chAnce BAdeA A AsistAt first BAnK în legătură cu AchiziţiA leumi BAnK româniA

4 noerr își consolideAză depArtAmentul de tAxe, prin cooptAreA A doi memBri noi

5 hAțegAn Attorneys își întărește echipA de AvocAți

5 cine este AvocAtul român expert în prActicA de White collAr crime

6 AnAliză deloitte: piAțA de fuziuni și Achiziții A pierdut din turAție lA început de An

7 termene.ro: creștere de 81% A cifrei deAfAceri Anul trecut. 2019 este cel mAi BunAn din istoriA de 5 Ani A compAniei

30/34ProFesII lIBerAle

ediția a XXI-a apri l ie 2019

14/15oPInIA sPecIAlIsTuluI

14 pArteneriAtele puBlic-privAte, de lA legislAție lA prActicăArtIcol de AdriAn simion,PArtener fondAtor şI AsocIAt coordonAtor, sImIon, nere & IordAcHe

16/29AnAlIzĂ reAl esTATe

16 AvocAții își doresc stABilitAte legislAtivă

26 vox property group,voceA de tenor în coruldezvoltării imoBiliAredin timișIntervIu cu vlAd velA, generAl mAnAger, voX ProPerty grouP,tImIȘoArA

Publicație editată de editura unIversul JurIdIcredAcțIA legAl mAgAzIn

nicolAe cîrsteA, PuBlIsHer

mirceA ficA, dIrector edItorIAl [email protected]

cristiAn pAvel, redActor-Șef [email protected]

AlexAndru rotAriu, [email protected]

roxAnA BigA, Project [email protected]

redAcțIA www.unIversulJurIdIc.roteodorA constAntinescu,

Project [email protected]

BogdAn postolAche, resPonsABIl mArketIng ȘI vânzărI onlIne

[email protected]

lAurA tătAruredActor on-lIne

[email protected]

AndreeA pîrvureferent mArketIng

[email protected]

AdresA redAcțIeIeditura unIversul jurIdIc

APAcA BusIness cotrocenIB-ul. Iuliu maniu nr. 7, corp c, Parter,

sector 6, Bucureştiwww.universuljuridic.ro

copyright: editura unIversul JurIdIc

este interzisă, conform legii, reproducerea integralăsau parțială – pe orice cale –

a conținutului revistei, fără acordul scris al conducerii redacției și al autorilor, care dețindrepturile de copiere. Aparține colaboratorilor,

în exclusivitate, responsabilitatea privind datele și considerațiile din textele pe care le semnează.

opiniile lor nu reprezintă instituțiile și/sau firmelecu care aceștia au orice fel de relații contractuale.

Issn 2343 – 7375

36/40 evenImenTe36 gAlA legAl point nr. 2/2018 - eveniment cu rAză lungă de Acțiune

38 oportunități de finAnțAre pentru privAte equity în româniA

40 forumul dreptului muncii. cu cine modernizăm româniA?

30 ”Asigurămo ApărăreprofesionistăcliențilorimplicAți înprocedurijudiciArepenAle”IntervIu cu Av. lAurA stănilă,memBru fondAtor Al scA „stănIlă ȘI AsocIAțII”

32 AcAdemiA de trAduceri egAtA să susținăcomunitAteAjuridicăIntervIu cu irinA rAhmAnov,trAducător, jurIst ȘI fondA-toAre A AcAdemIeIde trAducerI

3/7 legAl news


legAl news

nestor nestor diculescu kingston Petersenanunță formalizarea „Centrului de Excelențăîn Litigii Fiscale” (nndkP celf), o inițiativămarca nndkP generată de colaborareaintensă, profesională și științifică, de peste 10ani, între echipele de litigii și consultanțăfiscală ale firmei. experiența acumulată de-a lungul timpuluiprin asistarea clienților în soluționarea apeste 300 de dispute fiscale a condus, în modnatural, la consolidarea aptitudinilorprofesionale și maturizarea colaborării dintreavocații și consultanții fiscali nndkP, și latransformarea unui concept într-un „Centrude Excelență” de sine stătător.nndkP celf va oferi servicii integrateclienților firmei încă din stadiul incipient alunei dispute fiscale până la faza de litigiu înfața instanțelor române, combinândexperiența, abilitățile tehnice și perspectiva

consultanților fiscali și a avocaților specializațiîn litigii fiscale. Activitatea celf esteorganizată în așa fel încât clienții săbeneficieze din prima clipă de serviciiprofesionale complete atât din perspectivătehnică, cât și din perspectiva nedorită a unuipotențial litigiu fiscal, abordare posibilă doarprin implicarea ab initio a unei echipe mixtede profesionisti în fiecare proiect în parte. „În era BEPS1, a directivelor europene anti-abuz în materie fiscală, a măsurilor tot mairadicale ale autorităților fiscale atât la nivelmondial, cât și în România, este evident că neaflăm într-o schimbare de paradigmă în ceeace privește relația contribuabil – autoritatefiscală. Din acest punct de vedere,contribuabilul român trebuie să se adaptezenoilor condiții, uneori din mers. Prin NNDKPCELF oferim clienților noștri o abordareintegrată și unitară pe tot parcursul unei

dispute fiscale, fie că vorbim despre inspecțiifiscale, controale antifraudă sau depotențiale ramificații în zona penală”, amenționat marius Ionescu, Partenercoordonator al nndkP consultanță fiscală. totodată, nndkP celf își dorește să fie unforum de discuții formal între profesioniștiinndkP și clienți, care va coagula idei ce vor fipropuse în spațiul public cu privire laîmbunătățirea procedurilor și legislațieiadministrative și judiciare în domeniuldisputelor fiscale. unul dintre primeleproduse ce urmează a fi promovate denndkP celf este un studiu comparativ alcelor mai bune practici implementate în țăriledezvoltate în domeniul disputelor fiscale.Acest studiu este în prezent derulat cusprijinul avocaților și consultanților dinalianțele internaționale în care nndkPreprezintă românia.

nesTor nesTor dIculescu KIngsTon PeTersenAnunțĂ FormAlIzAreA cenTruluI de eXcelențĂ în lITIgII FIscAle

1 BePs este acronimul conceptului Base erosion and profit shifting care se referă la măsurile privind combaterea erodării bazei de impozitare și transferul profiturilor

cITr A FosT numIT AdmInIsTrATor JudIcIAr în ProcedurA InsolvențeI ocTAgoncItr a fost desemnat administrator judiciar înprocedura insolvenței octagon contracting &engineering, la cererea constructorului, înședința de pe 5 aprilie a tribunaluluiBucurești.motivele intrării în insolvență sunt creștereacosturilor cu furnizorii și subcontractoriicompaniei, precum și creșterea prețurilormaterialelor de construcții, în condițiile încare unele dintre cele mai importantecontracte ale companiei au fost semnate în2017, la valoarea și costurile pieței de atunci. Alexandros ignatiadis, fondator șiadministrator special octagon: „Neîndreptăm spre o procedură de reorganizarea companiei, în deplină transparență față de

toți partenerii, colaboratorii și angajațiinoștri. Ne vom respecta toate angajamenteleasumate și vom păstra o comunicaredeschisă și permanentă pe tot parcursulprocesului de restructurare. ActivitateaOctagon va continua la aceleași standarde șicu același profesionalism”.mircea cotigă, senior partner citr: „Nepropunem să luăm toate măsurile necesarepentru reorganizarea companiei în cel maiscurt timp. În următoarea perioadă vomanaliza situația societății și vom conturaîmpreună un plan de reorganizare. Suntemîncrezători că, împreună cu creditorii șiconducerea Octagon, vom identifica strategiapotrivită pentru redresarea companiei.

Activitatea Octagon se va desfășura, ca șipână acum, în condiții normale.”următorii pași în procedură sunt depunereapână la data de 10.06.2019 a tabeluluipreliminar de creanțe și prima adunaregenerală a creditorilor, care va avea loc pe17.06.2019.octagon contracting & engineering, unadintre cele mai mari și mai active companiide construcții de pe piața locală, pe loculnouă în București, după cota de piață pesectoare de activitate, și-a depus solicitareade intrare în insolvență la sfârșitul luniimartie anul acesta, ocazie cu care a cerutinstanței numirea cItr în calitate deadministrator judiciar în procedură.


legAl news

clIFFord chAnce BAdeA A AsIsTAT FIrsT BAnK în legĂTurĂ cu AchIzIŢIA leumI BAnK românIAclifford chance Badea a acordat asistenţăfirst Bank, deținută de j.c. flowers & co., înlegătură cu achiziţia leumi Bank românia, laun an de la prima tranzacție realizată de acestinvestitor american de calibru pe piațafinanciar-bancară din românia. complexitatea tranzacției a implicat o echipămixtă de avocaţi din practicile m&A şi dreptbancar-financiar, coordonată de danielBadea, managing partner, şi counsel loredanaralea. contribuții importante pe parcursulproiectului au avut mădălina rachieru-Postolache (partener) și radu costin (avocatsenior). echipa a mai inclus, printre alții,avocații seniori ecaterina Burlacu și Bogdancrețeanu, precum și avocații gabrielamureșan, mihnea niculescu și maria ciulică. Biroul din românia al casei de avocaturăglobale a asistat fondul american de investiţiipe tot parcursul tranzacţiei, în legătura cuprocesul de due diligence, precum și cuprivire la structurarea și negociereatranzacției, respectiv redactarea și semnareadocumentației aferente.

„calitatea tranzacțiilor m&A și a investitorilorîn contextul procesului de recalibrare pe careîl traversează piața financiar-bancară suntesențiale pentru consolidarea viitoare aacestui sector în românia. suntem onorați căam fost încă o dată alături de j.c. flowers &co. și first Bank, în cadrul unei tranzacțiisemnificative pentru piaţa bancară dinromânia. Achiziția se adaugă unui portofoliusolid de tranzacții reprezentative pentru

practicile noastre de m&A și Banking &finance”, spune daniel Badea, managingpartner clifford chance Badea. loredana ralea, counsel în practica m&A aclifford chance Badea, adaugă: „realizareaacestui proiect într-un timp record s-adatorat organizării eficiente,profesionalismului și comunicăriitransparente între toate părțile implicate.expertiza vastă a echipei noastre înacordarea de consultanță pe proiecte m&A,precum și cunoașterea aprofundată aaspectelor juridice și de reglementarespecifice sectorului financiar-bancar aucontribuit semnificativ la concretizareaacestui proiect. relația pe termen lung pecare o avem cu echipele first Bank și j.c.flowers & co. a reprezentat un factorimportant ce a făcut posibilă semnareatranzacției într-o perioadă foarte scurtă detimp”. finalizarea tranzacției este condiționată deaprobarea Băncii naționale a româniei și aconsiliului concurenței.

noerr îșI consolIdeAzĂ dePArTAmenTul de TAXe, PrIn cooPTAreA A doI memBrI noIcarmen mazilu, consultant fiscal cu 14 ani deexperiență în domeniul contabil şi fiscal, şimiruna ghinescu, consultant cu experiență îndomeniul fiscal, s-au alăturat la începutulacestui an departamentului de taxe al noerr. carmen mazilu a mai lucrat la noerr atât îndepartamentul de servicii financiare, cât și încel de taxe până în anul 2011, și aduce acumexperiența acumulată în ultimii opt ani în altedouă companii de consultanță de taxe. de-alungul celor 14 ani de carieră, carmen mazilua oferit consultanță și asistență fiscalăclienților din diverse industrii cheie, precumproducție, retail, auto, real estate, construcții,farmaceutică și servicii financiare.

În calitatea sa de senior tax Advisor,carmen mazilu se va concentra peacordarea de consultanță și asistență fiscalăîn activitatea curentă a clienților, precum șiîn cazuri de structurare si restructurare,planificare fiscală, due diligence, audit siprețuri de transfer. Înainte de a se alătura echipei noerr,miruna ghinescu şi-a desfășurat activitateaprofesională în cadrul uneia dintre celepatru companii „Big four”, oferind înspecial asistenţă în domeniul preţurilor detransfer, precum şi în cadrul revizuirilorfiscale din categoria due dilligence. Încalitatea sa de junior tax Advisor în cadrul

departamentului de taxe al noerr, mirunaghinescu va continua să acorde asistențăfiscală în domeniul preţurilor de transfer şiîn cadrul revizuirilor fiscale, urmând săabordeze şi aspecte de fiscalitate la nivelnațional şi internațional. noua echipă de taxe a noerr – condusă deIulian sorescu (Associated Partner, Head ofnoerr finance & tax) – va oferi încontinuare clienților săi soluții viabile îndomeniul fiscal, oferind totodată serviciiintegrate împreună cu echipele din cadruldepartamentelor financiar, contabilitate &payroll, ajutor de stat și consultanță demanagement.


legAl news

hAțegAn ATTorneys îșI înTĂreșTe echIPA de AvocAțI Hațegan Attorneys, una dintre cele maiimportante case de avocatură din partea devest a țării, anunță o promovare și lărgireaechipei. florina mattick a fost promovată înpoziția de senior Associate în cadruldepartamentului de Insolvență și litigii. Înacelași timp, echipa se extinde prin recru -tarea lui Alin tegzes, în poziția de Associate,în cadrul practicii de corporate commercial.Hațegan Attorneys este o firmă deavocatură locală cu viziune internațională,iar florina mattick și Alin tegzes, prinspecializările și experiența lor, aducplusvaloare serviciilor juridice oferite debiroul nostru în practicile în careactivează”, a declarat Av. Ioana Hațegan,managing Partner.

florina mattick s-a alăturat echipei Hațeganîn anul 2011, după care a obținut o diplomăde master cu specializare în dreptuleuropean al Afacerilor și a făcut un stagiu destudiu în germania. este specializată îndomeniul dreptului insolvenței, reprezentândcu succes companii de talie națională șiinternațională în cadrul procedurilor deinsolvență. cunoștințele profesionale șiexperiența acumulată îi permit să analizezecu acuratețe aspecte juridice complexe,reușind astfel să vină în întâmpinarea celormai solicitante proiecte și oferind consultanțăjuridică de specialitate.Alin tegzes s-a alăturat echipei HațeganAttorneys în octombrie 2018, dupăpromovarea examenului de primire în

profesie ca avocat. el a ocupat anterior postulde contract manager în cadrul unei companiimultinaționale ce activa în sectorul It, acestafiind unul dintre cei mai mari furnizori şiprestatori de servicii It la nivel mondial. Întoata această perioadă, Alin a lucrat peproiecte şi contracte de o complexitatefoarte ridicată, desfăşurându-şi activitatea înlimba germană şi engleză, proiecte cenecesitau o cunoaștere şi dezvoltare aprofun -date în domeniul dreptului comercial şi alcomerţului internaţional. Această experienţăaduce Hategan Attorneys un plus de valoare,datorită cunoştinţelor juridice aprofundate,experienţă practică şi capacitate desoluționare a diverselor probleme complexedin domeniul dreptului comercial.

cIne esTe AvocATul româneXPerT în PrAcTIcA de whITe collAr crImeAvocatul penalist mihai mareș, partenercoordonator al firmei de avocaturămareș/danilescu/mareș în asociere cu danlupașcu cA este singurul avocat român, recu -noscut la nivel internațional, de către faimosulghid juridic – legal 500, ca fiind “leading” înpractica locala de White collar crime.Pentru al doilea an consecutiv, avocatul mihaimareș, este evidențiat, de către legal 500, caexpert local în practica de White collar crime,iar mareș/danilescu/mareș în asociere cudan lupașcu cA este evidențiată în banda 1,ca fiind una dintre firmele de avocatură din românia, cu cele mai bune recomandări șiperformanțe în domeniul dreptului penal alafacerilor.cu o practică de peste 20 de ani în sferainfracționalitații economico-financiare, mihaimareș deține o vastă experiență în dosarepenal - economice, ce se concentreazăexclusiv pe reprezentarea la nivelinternațional a unor mari grupuri industriale,

instituții financiare, companii, antreprenori,iar local, în domenii care implicăcontabilitatea, fraudele financiare și fiscale,luarea de mită sau încălcări ale normelor deconcurență și de mediu.mihai mareș este recunoscut drept unuldintre puținii avocați specializați în domeniulWhite collar crime, având „cunoștințeaprofundate în cazuri de business crime”,acesta fiind și singurul avocat recomandat înromânia, de către global law experts, ca

specialist în gestionarea cazurilor de dreptpenal al afacerilor.„Recunoașterea ca experți în domeniul vast aldreptului penal al afacerilor, de către Legal500, vine să confirme faptul că echipa noastrăeste una foarte bine pregătită, închegată șicapabilă să ofere clientului o vedere 360 degrade asupra situației juridice în care se află.Împreună cu echipa de avocațiMareș/Danilescu/Mareș în asociere cu DanLupașcu CA, reușim să oferim un suportprofesional de cea mai înaltă calitatepersoanelor private și companiilor careapelează la serviciile noastre”, a declarat mihaimareș, partener coordonator al firmei deavocatură mareș/danilescu/mareș.Asistența specializată a avocatiilormareș/danilescu/mareș în asociere cu danlupașcu cA, este oferită, în prezent, în dosaremamut, precum: rompetrol II, mineriada,loteria și ultimul dosar rompetrol, dupăpreluarea companiei de către kazmunaygaz.


legAl news

Piața de fuziuni și achiziții dinromânia a consemnat oscădere considerabilă în primultrimestru al acestui an,comparativ cu aceeași perioadădin 2018. Potrivit estimărilordeloitte, valoarea totală apieței, inclusiv tranzacțiile carenu au avut o valoarecomunicată, a fost între 200 și300 de milioane de euro, întimp ce, în baza surselor pu -blice, tranzacțiile a căror va -loare a fost comunicată autota lizat 120 de milioane deeuro. „deși cifrele sugerează odiminuare a activității, credemcă, în situația particulară aacestui început de an, vorbimmai degrabă de o prelungire aproceselor aflate îndesfășurare, care ne așteptămsă se concretizeze în perioadaurmătoare. Piața oferă încontinuare oportunități atâtpentru consultanți, cât șipentru proprietarii interesațide vânzare. vedem inițiativede exit ale unor proprietari deafaceri care vor să beneficiezepe această fereastră deoportunitate și care credem căse vor finaliza cu succes”, aspus ioana filipescu, partenerconsultanță în fuziuni șiAchiziții, deloitte românia. numărul de tranzacțiimonitorizate în primultrimestru a fost de 15, dintrecare numai două au avutvaloarea anunțată oficial.

tendința manifestată în ultimiiani, de a nu face publică valoa -rea tranzacțiilor, s-a accentuatîn acest început de an. Înperioada similară din 2018 aufost contabilizate în total 20 detranzacții, dintre care șapte auavut valoarea anunțată.

Tranzacțiile cu valoaresemnificativă în primultrimestru au fost:

l preluarea de către fondul deinvestiții mAs real estate aunui portofoliu de nouă

centre comerciale în roman,Baia mare, slobozia, focșani,râmnicu sărat, târgusecuiesc, făgăraș,gheorgheni, sebeș (valoarede 113 milioane de euro);

l preluarea de către grupulorbico, unul dintre cei maimari distribuitori de bunuride consum din europacentrală și de est, aInterbrands marketing &distribution, unul dintreliderii din românia însectorul de distribuție(valoare necomunicată);

l fuziunea dintre subsidiara

din ungaria a grupului emAgși extreme digital dinungaria, în urma căreia varezulta una dintre cele maricompanii de e-commerce dineuropa centrală și de est;

l preluarea de către companiatranscendia din suA aIndustrial mecano Importexport, producător desisteme și material deambalare (valoarenecomunicată);

l achiziția de către megaImage a rețelei zanfir dinvrancea (valoarenecomunicată).

AnAlIzĂ deloITTe:PIAțA de FuzIunI șI AchIzIțII A PIerduTdIn TurAțIe lA încePuT de An


legAl news

termene.ro, cea mai complexăplatformă care oferă informațiiactualizate în timp real desprefirmele din românia, aînregistrat o creștere de 81% acifrei de afaceri în 2018,comparativ cu anul precedent.Astfel, veniturile companiei auavansat la 2 milioane de lei(430.000 de euro) anul trecut,comparativ cu 1,1 milioane delei (240.000 de euro) în 2017.Profitul net înregistrat decompanie în 2018 a fost de550.000 lei (120.000 de euro),cu o marjă de profit de 28%. compania estimează o majorarea veniturilor cu 70% pentrufinalul anului 2019, până la750.000 de euro. „În primele trei luni din acest an,termene.ro a înregistrat odublare a cifrei de afaceri, lucrususținut de obținerea de noi declienți ca urmare arecomandărilor clienților fideli șide creșterea echipei de vânzări.Începutul de an, cu rezultateremarcabile și investiții întehnologie, ne determină să fimfoarte optimiști cu privire laevoluția din 2019, care va fi celmai bun an din istoria de 5 ani acompaniei”, a declarat Adriandragomir, fondator și ceo albusinessului. numărul de clienți ai companieitermene.ro a crescut cu 75% înultimul an și a ajuns la 1400 defirme la sfârșitul lui martie 2019,față de 800 de companii înaceeași perioadă a anului trecut.tot mai mulți clienți au acces la

produsele și moduleleplatformei termene.ro șibeneficiază de date sigure,accesibile, complete șiactualizate, astfel încâtestimarea companiei arată cănumărul de clienți va ajunge la2000 de firme la finalul anului2019. numărul de angajați aitermene.ro a ajuns la 27specialiști la începutul luniiaprilie, față de 19 membri aiechipei în perioada similară aanului trecut. În ultimul an,termene.ro a adăugat înportofoliu o serie de produse șimodele utile antreprenorilor șimanagerilor, cele maiimportante fiind Bizzila, Analizafiscală, Automatizareaprocesului de compliance șiverificare firme Internațional,produsul care oferă cliențilorrapoarte despre firme la nivelinternațional.

Top 5 produse utilizate declienții Termene.ro cele mai importante produse șimodule utilizate de cliențiitermene.ro sunt verificareainformațiilor despre firme,monitorizarea clienților,furnizorilor și a concurenței,managementul dosarelor deinstanță, Bizzilla – Prospectare,analize și studii de piață și API –acces la baza de date termeneîn mod programatic.

verificare Firme Produsul de verificare ainformațiilor despre firme

oferit de termene.ro oferăinformații financiare și juridiceactualizate despre toate firmeledin românia, cum ar fi datelefinanciare, datele fiscale,insolvență, informații despreasociați și administratori,dosare de instanță, garanțiimobiliare, achiziții publice șiincidente de plată.

monitorizare firme Prin intermediul produsuluimonitorizare firme, cliențiitermene.ro sunt avertizați prine-mail, sms sau direct înplatformă atunci când aparinformații noi cu privire lafirmele pe care lemonitorizează.

management dosare instanțăProdusul Management dosarede instanță este un instrumentunic pe piața juridică dinromânia, prin care cliențiitermene.ro au acces lainformațiile despre orice dosarîn instanță, își pot crea unportofoliu cu dosarele deinteres și păstrează un controlfoarte precis al acțiunilorreferitoare la dosarele dinportofoliu.

Bizzilla – analize și studii de piață Prin intermediul produsuluiBizZilla, căutarea de informațiidespre companii și despremediul de afaceri se face celmai ușor. Astfel, BizZilla ajutăantreprenorii și managerii să

filtreze și să obțină rezultatedupă criteriile dorite, săvizualizeze grafice și statistici înfuncție de ceea ce caută și săanalizeze o listă proprie defirme.

API – acces la baza de datetermene în mod programatic Prin modului API, cliențiitermene.ro primesc oriceinformații care îi ajută înpropria afacere, din întreagabază de date, prin API-ul dinplatforma termene.ro. cliențiiau acces la toate datelenecesare activitățiiantreprenoriale într-o singurăaplicație. un exemplu esteeliminarea erorilor în facturare:clientul află înainte de a emiteo factură din aplicație dacăagentul economic este înregistrul tvA la încasare, dacăeste activ/inactiv fiscal, dacăaplică split tvA.

despre Termene.ro termene.ro este o companieînființată în anul 2014 dindorința de a permitecompaniilor identificareaoportunităților de afaceri șievaluarea corectă a riscurilorpentru afaceri mai prospere,oferind o platformă intuitivă șifoarte ușor de utilizat. Peste1400 de companii au acceszilnic la o platformă completăcare oferă informațiiactualizate în timp real despredatele financiare și juridice alefirmelor din românia.

Termene.ro: creșTere de 81% A cIFreI de AFAcerI Anul TrecuT. 2019 esTe cel mAIBun An dIn IsTorIA de 5 AnI A comPAnIeI


InTervIul edIŢIeI

Tindem spre o piață imobiliară maturăInterviu cu AndreeA rucA, Avocat Partener, cI Av. ruca Andreea - cristina

consider cădocumentațiilede urbanism învederea obțineriiavizelor șiautorizațiilor artrebui maidegrabăunificate, decâtsimplificate,aspect ce arpresupune șiinvestiții mari laniveluladministrațiilor.

cum a decurs trimestrul I pentrucabinetul dumneavoastră deavocatură? ce obiective aveți înacest an?

trimestrul I a fost unul foarte activși provocator, cu noi proiecte șimultă muncă, însă și cu rezultatepe măsură, ceea ce ne face să fimîncrezători în forțele noastre.obiectivele acestui an suntaceleași, să venim în sprijinulclienților noștri, să le înțelegemnevoile și să le oferim servicii decalitate, astfel încât aceștia să îșiatingă obiectivele propuse.

care sunt departamentele caregenerează cele mai mari venituri? departamentul de real-estate și celfiscal.

v-ați axat pe real estate / dreptimobiliar. care au fost principaleleprovocări întâlnite în această ariede practică, în ultima perioadă?

Provocările sunt multiple șicomplexe, fapt datorat schimbărilorlegislative în acest domeniu. caatare, trebuie să fii mereu conectatla aceste modificări legislative, săanticipezi evoluția pieței și să lecorelezi cu nevoile clienților, pentrua veni în preîntâmpinarea acestoraîn vederea găsirii unor soluțiioptime pentru aceștia. desigur,practica europeană nu este deneglijat în acest domeniu.

cum apreciază dezvoltatoriiimobiliari termenele în care seeliberează documentațiile deurbanism în vederea obțineriiavizelor și autorizațiilor?

când vorbim despre timpul necesareliberării unei autorizații, îmi vine înminte un exemplu pozitiv, în ceeace privește celeritatea, și acela esteclujul. Altfel, durează mai mult,raportat la investiția efectuată cuachiziționarea terenului pe careurmează a se construi, costurileaferente depunerii documentațieinecesare (proiecte, memorii,expertize, obținerea de avize etc.), aechipelor de muncitori antamate, acontractelor încheiate cu furnizoriipentru materiale etc. și dorințabeneficiarilor de a-și recupera câtmai curând posibil investițiilefăcute.consider că documentațiile deurbanism în vederea obțineriiavizelor și autorizațiilor ar trebuimai degrabă unificate decâtsimplificate, aspect ce arpresupune și investiții mari lanivelul administrațiilor.

Jucătorii din piață au remarcat ocreștere a numărului de dosare deanulare a autorizațiilor, pentru motivemai mult sau mai puțin pertinente.cum vedeți acest fenomen?

Acest aspect se poate observa dinsimpla verificare a portalului

instanțelor de judecată. considercă acest fenomen este îngrijorător,întrucât, pe de o parte, știrbeșteîncrederea în autoritățile emitentea actelor administrative respective,iar pe de altă parte, după cum ațispus, litigiile au la bază motive maimult sau mai puțin pertinente, iarla finalul unui litigiu de 4-5 ani,dacă motivele se dovedescneîntemeiate, nimeni, în mod real,nu răspunde de pierderilemateriale suferite de acelinvestitor. spun practic, întrucâtteoretic, legea îi permiterecuperarea daunelor, după unlung șir de procese de încă 4-5 ani,unde plătește taxe de timbru lavaloare, expertize etc., iar, teoretic,presupunând că ar avea o hotărârefavorabilă, persoana, căci de obiceisunt persoane fizice cele caredemarează astfel de litigii, nu arebunuri de acea valoare, iar practicacel investitor rămâne cu pierdereacare nu mai poate fi recuperabilă înniciun fel.mai mult, pe perioada litigiuluiacesta nu va putea vinde imobilele,ceea ce îi blochează și alteinvestiții. or, tot acest fenomen areefecte și pe plan socio-economic,căci în această perioadă nu suntîncasate taxe la bugetul de stat, nusunt plătite impozite, ratașomajului crește, și tot așa. consider că pentru a stopa toateaceste efecte negative ar trebui luatca exemplu modelul european,

Judecătorii suntfoarte binepregătiți, în oricedomeniu, cuprecădere îndomeniulimobiliar undelitigiile suntfoarte completeși complexe șicomportădiverseparticularități.


InTervIul edIŢIeI

unde, în momentul emiteriiautorizației, atât investitorul, cât șiautoritatea emitentă, într-un anumitprocent fiecare, să acorde o garanție– o anumită sumă de bani – într-uncont escrow, iar în cazul unui litigiude orice gen, acea pagubă să fierecuperată din acel cont.citisem despre un astfel de Proiectși la noi, în luna decemrie a anuluitrecut, și sper să se și concretizezeîntr-un fel.Poate ar trebui luat în considerareși în ce măsură pentru astfel deprocese, fără a îngrădi dreptul laliberul acces la justiție, pe care chiarcurtea europeană de justi’ie nu îlconsideră un drept absolut, estenecesară introducerea unei taxe detimbru la valoareaproiectului/investiției a căreiautorizație se contestă. Așa arputea fi degrevate și instanțele decererile având la bază motiveneîntemeiate.

cum apreciați pregătireajudecătorilor care soluționează litigiide drept imobiliar?

judecătorii sunt foarte bine pregă -tiți, în orice domeniu, cu precădereîn domeniul imobiliar, unde litigiilesunt foarte complete și complexe șicomportă diverse particularități.cu toate acestea, în acest domeniu,nu trebuie neglijat rolul avocatului,care este primul judecător alcazului. de aceea, acesta, dat fiindvolumul de muncă al instanțelor înacest domeniu, trebuie să vină însprijinul judecătorului cu o pregătiretemeinică și aplicată cazuluirespectiv.

în multe cazuri au fost sesizate olipsă de responsabilitate și osuprapunere a atribuțiilor de controlale autorităților care reglementeazăacest sector. ce soluții vedeți pentruo diminuarea birocrației și pentrustimularea investițiilor?

revin la răspunsul dat cu exemplulvestului care poate fi perfectibil, înceea ce privește atribuțiileautorităților și, de ce nu, făcută oanaliză și a instituțiilor europene înacest domeniu, pentru a avea oimagine de ansamblu și a aplica lanivel național ceea ce este necesar.consider că pentru stimulareainvestițiilor ar trebui simplificatăprocedura și scurtate termenele în

care se emit autorizațiile, avizelenecesare, să fie credibilizate maimult autoritățile care emit acesteacte și să nu primeze o suspiciuneîn ceea ce privește atribuțiileacestora, să existe o garanție, însolidar, a investitorilor șiautorității emitente, în ceea ceprivește proiectul/investiția, taxede timbru la valoareaproiectului/investiției.


InTervIul edIŢIeI

în ultimii ani a fost o efervescențăpe toate segmentele – rezidențial,birouri, industrial, logistic, retail,hoteluri etc. Putem spune că piațaimobiliară din țara noastră este unamatură?

da, așa este, iar acum piața esteuna așezată, deși în continuăcreștere.Având în vedere schimbările

legislative continue din ultimaperioadă, a jucătorilor din aceastăpiață care au devenit din ce în cemai competitivi atât din punct devedere al serviciilor și produseloroferite, cât și din punctul de vedereprofesional, a modului în care seadaptează schimbărilor legislative,a strategiilor de investiții, precum șia solicitanților – cumpărători caresunt foarte bine informați și în

cunoștință de cauză, pot spune căse tinde spre o piață imobiliarămatură.

cum vedeți evoluția în următorii ania acestei industrii, ținând cont depotențialul ei de creștere, detranzacțiile realizate în ultimii doiani, de nivelul actual al prețurilor șide cererea clienților?

cred că și în următorii ani piața vafi în creștere, datorită cererilorcare sunt mai mari decât ofertele.ca nivel al prețurilor, consider căacestea se vor adapta în funcție decerere și ofertă, zonă, serviciile șicalitatea oferite.

cum percepeți nivelul de fiscalitateîn industria construcțiilor?considerați că ar mai fi nevoie dealte facilități?

dacă luăm în calcul că piațaconstrucțiilor este una dintreindustriile care produc cele maimari venituri la bugetul de stat,datorită oamenilor angrenați înproiecte, și mă refer aici de ladirigintele de șantier până la paznicsau manipulant, contractelorîncheiate cu furnizorii de produseetc., facilitățile fiscale suntbinevenite, întrucât acestea dauposibilitatea reinvestirii profitului șigenerarea de alte taxe la bugetulde stat.

care sunt ariile de expertiză pe caremizați în următorii ani și ce domeniiintenționați să consolidați?

În următorii, ani ariile de practicăpe care mizez sunt aceleași, realestate, fiscalitate și dreptulproprietății intelectuale. mi-aș dori,dacă voi avea posibilitatea, șipentru că sunt din constanța, săactivez și în dreptul maritim, însăvoi vedea dacă se va concretizaacest proiect.

InTervIul edIŢIeI

Indiferent de ariile de practică,consider că cel mai important estesă continui să le ofer cliențilorservicii de calitate care săcorespundă nevoilor lor.

cum percepeți strategiile deinvestiții ale cliențilordumneavoastră?

strategiile de investiții ale cliențilormei sunt unele mature și prudente,care au la bază studii defezabilitate, de marketing, menitesă anticipeze evoluția pieței,impactul investiției, bugetulnecesar demarării acesteia,potențiale pierderi, amortizareainvestiției etc. desigur că mereu,cu toate măsurile de precauție,există și factori exteriori care nupot fi anticipați întru totul, însăchiar și în situația în care aceștiaintervin, ceea ce am apreciatdintotdeauna la clienții mei esteperseverența și adaptabilitateaprin care au dus orice proiect labun sfârșit.

unde vă vedeți peste cinci ani, cadimensiune a business-ului,anvergura clienților și poziționareaîn piață?

mă văd profesând cu aceeașidăruire și pasiune, fără a neglijaactivitatea și principiile predate demaestrul meu, Av. Hugo vitzman,cu a cărui societate de avocaturăam onoarea și norocul de acolabora de peste 15 ani. În măsura în care va fi necesarăpractica și experiența mea, dorescsă particip atât la programul destagii de pregătire a noilorgenerații, cât și ca speaker laconferințe ce au ca teme domeniileîn care activez.Peste cinci ani vă invit să măvizitați, să vă spun dacă acesteplanuri și altele s-au realizat și în ce fel.

Ați realizat activităţi de tip csr(corporate social responsibility)?care sunt acestea?

da, este o practică constantă încadrul cabinetului meu deavocatură. În general, colaborez cuong-uri care activează în domeniulsănătății și educației în vederea

obținerii de fonduri pentrurealizarea obiectivelor propuse. consider că, trăind în societate,este necesar ca fiecare dintre noi,prin ceea ce face, să dea înapoisocietății ceva din ce știe a face maibine.

mircea fica

Piațaconstrucțiiloreste una dinindustriile careproduce celemai mari veniturila bugetul destat, datorităoamenilorangrenați înproiecte, și mărefer aici de ladirigintele deșantier până lapaznic saumanipulant.



deși există puține regulireferitoare la arhivarea e-mailurilor în firmele deavocatură, regulile de retențieexistente se suprapun adeseacu regulile de păstrare adocumentelor cereglementează activitățileclienților. de exemplu, dacă unclient al unei firme deavocatură operează în sectorulfinanciar sau al sănătății,anumite e-mailuri trebuiepăstrate timp de cel puținșapte-zece ani pentru a seconforma. documentelereferitoare la clienții careoperează în industria media saufarmaceutică ar putea fipăstrate timp de până lacincizeci de ani, în timp ceunele documente din domeniulde investiții și de asigurare artrebui păstrate pe o perioadănedeterminată. chiar și atuncicând un client nu operează într-o industrie reglementată,majoritatea regulamentelor destat și normele de conduităprofesională afirmă că firmelede avocatură ar trebui săpăstreze înregistrările cliențilortimp de cel puțin șapte anidupă ce o afacere este închisă.volumul de date stocate înaceste perioade poate ficolosal. firmele de avocaturăsunt utilizatorii mari aiservicului de e-mail și mulțifolosesc serverele lor de e-mail,ca un sistem de facto pentru

depozitarea documentelor.Acest lucru poate cauzaprobleme cu spațiul disponibilpentru procesarea e-mailurilorși recuperarea documentelor,pentru a sprijini litigiul.Arhivarea e-mailurilor pentrufirmele de avocați ajută larezolvarea acestor probleme,dar este important ca oricesoluție implementată să fie atâtsigură, cât și eficientă.

Provocări în administrarea e-mail-urilorde obicei, firmele de avocaturăau servere de e-mail binedimensionate, funcționale sausoluții de groupware pentrucomunicarea prin e-mail. Însă aceste sisteme nu au fostconcepute pentru a stoca datepe perioade lungi de timp saupentru furnizarea în masă. Întermeni practici, acest lucrupoate duce la dificultăți tehnice(funcționalitate, resurse,performanță), implicații juridicesau constrângeri financiare.

cum funcționează arhivarea e-mail-urilor?o arhivă de e-mail ar trebuiconsiderată o extensie asistemului de e-mail dejaexistent. Administratoruldefinește politicile de arhivare ae-mail-urilor, cum ar fi ce e-mail-uri sunt arhivate, când areloc arhivarea și dacă e-mail-urilear trebui să fie șterse, dacă

există o copie în arhivă. Arhivapermite gestionarea eficientă aunor volume foarte mari dedate, precum și furnizareaaccesului rapid și facil tuturorutilizatorilor dintr-o companie.

obiectivel Îndeplinirea cerințelor legale;l reducerea volumului de

încărcare al server-elor de e-mail;

l mutarea fișierelelor într-oarhivă centrală pentrucăutare rapidă.

Beneficiil costuri scăzute de achiziție,

funcționare intuitivă și cerințeminime de sistem, acces ușorpentru utilizatorii finali.

l Integrarea perfectă îninfrastructura existentă și opțiunea de a instalamailstore pe o mașină virtualăpe hardware-ul existent

l server-ul mailstore permitearhivarea e-mailurilor,indiferent de sistemul de e-mail utilizat pentru stocare. În timpul procesului dearhivare nu se vor efectuamodificări asupra sistemuluide e-mail și nu este nevoie deacces administrativ.

Arhivare completă 100%Prin arhivarea tuturor e-mail-urilor, odată ce sunt primite sautrimise, organizațiile pot fisigure că e-mail-urile sunt

securizate. chiar dacăutilizatorii elimină e-mailuri dincutiile poștale, acele e-mailurivor fi deja arhivate.

Arhivarea e-mail-urilorexistenteserverul mailstore permitearhivarea e-mail-urilor existentedin: cutiile poștale, folderepublice, cutiile poștalepartajate, clienții de e-mail și fișierele de e-mail (de ex. fișierele Pst).

sistemele de e-mail acceptate:l microsoft exchange server

20031, 20071, 2010, 2013,2016 și 2019;

l microsoft office 365;l g suite.

Toate serverele de emailcompatibile ImAP sau PoP3l mdaemon, IceWarp

și kerio connect;l Pst, eml și alte fișiere

de e-mail;l clienți de e-mail, cum ar fi

microsoft outlook și mozillathunderbird.

Puteți testa funcționalitățilemailstore solicitând o întâlnireși o demonstrație live realizatăde unul dintre experții romsymdata – distribuitor autorizatmailstore în românia!(contactați romsym data: +4 021 323 14 31,[email protected])

Arhivarea e-mail-urilor în firmele de avocaturăe-mail-ul nu este doar una dintre cele mai importante modalități de comunicare, ci este și una dintre cele mai mari și mai valoroaseresurse de informații din domeniul afacerilor. Informațiile trimise prin e-mail nu sunt în general stocate în altă parte, ci pur și simplurămân în cutiile poștale ale angajaților. Acest lucru rezultă în crearea unui repozitoriu de informații ce se întind pe mai mulți ani și se măresc pe parcursul timpului. Pentru ca o companie să aibă succes, este esențial să securizeze informațiile (Backup / restore),să îndeplinească cerințele legale și să garanteze în continuare accesul rapid și ușor către informații pentru angajați.


oPInIA sPecIAlIsTuluI

Avem cadrul legal, darobservăm deocamdată o lipsăde atracție în acest domeniu.Probabil, pe de o parte, lipsa deinițiativă din partea entitățilorpublice iar pe de altă partelipsa de viziune a mediului deafaceri care ar trebui săgenereze sau mai bine zis săidentifice necesități care să fietranspuse în parteneriate.Implicarea mediului de afaceri,dar și a societății civile poategenera astfel de parteneriate,în domenii generatoare deprofituri, care reclamă investițiiimediate. Insistența ”privaților”pentru astfel de proiecte esteaptă să dezvolte întregisegmente de activitate și sămărească capacitatea societățiide a-și asigura singurăbunăstarea.noi am identificat la anumițiinvestitori dorința de a se iniția,la nivel conceptual, asupranoilor posibilități decontractare publică, apreciindastfel că mediul de afaceridorește accelerarea unor astfelde parteneriate.Am vizitat în cursul anuluitrecut un penitenciar în sudullondrei, care era administratîntr-o formulă public-privată,finanțarea logisticii cu deținuțiifiind asigurată de o renumităfirmă de tichete de masă, careoperează și în românia.calitatea vieții deținuților eraimpecabilă, autoritațileocupându-se doar de partea

juridică, operațională, de pazăși evidență. soluția cooperării bazate pecontracte de parteneriat public-privat, în diferite forme, dintreautoritățile publice și mediul deafaceri, în scopul asigurăriifinanțării, construirii, renovării,managementului, întrețineriiunei infrastructuri sau furnizăriiunui serviciu, reprezintă o soluție larg uzitată în majoritatea statelor membre ue. Putem aprecia faptul căprincipala diferență dintreparteneriatele public-private șiproiectele tradiționale constă înprincipal în faptul că riscurilesunt partajate între partenerulpublic și cel privat. Principial,

riscurile aferente unui proiectrealizat în cadrul unuiparteneriat public-privat artrebui transmise părții careeste cea mai în măsură să legestioneze, scopul fiind acelade a obține un echilibru întrealocarea riscurilor și beneficiileacordate părții care își asumăriscurile respective. Partenerulprivat răspunde adesea deriscurile legate de proiectarea,construcția, finanțarea,gestionarea și mentenanțainfrastructurii în cauză, în timpce partenerul public își asumă,de regulă, riscuri la nivel delegislație, autorizare,reglementare sau de politică.Potrivit actului normativ carereglementează activitatea,

ordonanța de urgență nr.39/2018, parteneriatul public-privat are ca deziderateimplementarea unui proiectpublic, reabilitarea ori, dupăcaz, extinderea unui bun sau aunor bunuri care vor aparţinepatrimoniului public. deasemenea, ordonanţareglementează posibilitatea dea se realiza în parteneriatpublic-privat și proiecte carepresupun exclusiv operareaunui serviciu public.

conTrAcT de mInImum 5 AnI

Printre elemente esențiale aleparteneriatului public-privat seaflă durata de minimum 5 ani araporturilor contractuale, caresă permită partenerului privatrecuperarea investiţiei şirealizarea unui profit rezonabil,finanţarea proiectului, înprincipal din fonduri private şi,după caz, prin punerea încomun a fondurilor private cufonduri publice sau distribuireariscurilor între partenerulpublic şi partenerul privat, înfuncţie de capacitatea fiecăreipărţi contractante de a evalua,gestiona şi controla riscurileimplicate.față de vechile reglementări,legiuitorul a înlocuit în multedispoziții termenul de proiectde parteneriat public-privat cucel de contract de parteneriatpublic-privat.finanţarea investiţiilor care se

Parteneriatele public-private, de la legislație la practicăArticol de AdrIAn sImIon, Partener Fondator şi Asociat coordonator, simion, nere & Iordache


oPInIA sPecIAlIsTuluI

realizează în cadrul contractelorde parteneriat public-privat sepoate asigura, după caz:integral, din resurse financiareasigurate de partenerul privat;din resurse financiare asiguratede partenerul privat, împreunăcu partenerul public. cota decontribuție a parteneruluipublic la finanțarea realizăriiinvestițiilor dintr-un contract departeneriat public-privatreprezentată de resursefinanciare de altă natură decâtfonduri externe nerambursabileşi contribuţia naţională aferentăunor astfel de fonduri nu poatedepăși 25% din valoarea totalăa investiției. Proiectele departeneriat public-privat carecombină fonduri ue cu resursefinanciare private suntdenumite parteneriate public-privat cu finanțare mixtă. Prinincluderea de fonduri ue într-un astfel de parteneriat,proiectul poate fi astfel maiaccesibil din punct de vederefinanciar pentru sectorul public,ca urmare a diminuăriinivelurilor de finanțarenecesare.Actul normativ prevedeconstituirea, în termen de 1 an,a unui fond special de finanțarea contractelor de parteneriatpublic-privat care se încadreazăîn categoria proiectelorstrategice. Acest fond specialva fi constituit din venituripublice provenind din resursefinanciare fiscale și nefiscale,inclusiv subvenții, prevăzute delegea specială de înființare arespectivului fond special. Înscopul implementăriicontractului de parteneriatpublic-privat se înființează șifuncționează, conform legiisocietăților nr. 31/1990, osocietate de proiect.Prin contractul de parteneriat

public-privat, partenerul publicva putea transmite sauconstitui, în favoarea societăţiide proiect, dreptul de a colectaşi utiliza pentru derulareaproiectului tarife de lautilizatorii bunului/bunurilorsau serviciului public ceformează obiectul contractuluide parteneriat public-privat.tipurile de tarife şi nivelulacestora se reglementează încondiţiile legii.În vederea încheierii și începeriiexecutării obligațiilor dintr-uncontract de parteneriat public-privat este necesarăparcurgerea mai multor etape:realizarea de către partenerulpublic a unui studiu defundamentare a proiectului,aprobarea studiului defundamentare de către guvernpentru proiectele administraţieipublice centrale sau, după caz,de către autorităţiledeliberative, pentru proiecte aleadministraţiei publice locale,parcurgerea procedurii deatribuire a contractului departeneriat public-privat,aprobarea contractului departeneriat public-privatrezultat în urma finalizăriinegocierilor și inițializat decătre părți de către guvernpentru proiectele administraţieipublice centrale sau, după caz,de către autorităţiledeliberative, pentru proiecte aleadministraţiei publice locale,semnarea contractului departeneriat public-privat,îndeplinirea tuturor condițiilorsuspensive prevăzute încontractul de parteneriatpublic-privat, inclusiv aînchiderii financiare.Investitorul privat desemnatcâştigător al procedurii deatribuire care încheie uncontract de parteneriat public-

privat dobândeşte calitatea departener privat. Acesta poate fio enitatate juridică sau unfinanțator persoană fizică.

PArTenerul PuBlIcAre InIțIATIvA

este adevărat că ordonanțastabilește faptul că iniţiativarealizării unui proiect în regimde parteneriat public-privataparţine partenerului public,însă, dacă de exemplu avemîntr-o localitate un teren viranintravilan, neutilizat, aparținândpartenerului public, dar șinecesitatea unei unitățimedicale, privatul poate solicitainițierea unor discuții, în cazul încare deține fondurile necesareunei investiții în clădiri, personalși aparatură. Partnerului publicîi va fi foarte greu să refuzeacea inițiativă, atât timp câtnecesitatea socială impunedezvoltarea unei unitățimedicale, ale căror costuri sevor diminua foarte mult prinpunerea la dispoziție aterenului.durata contractului departeneriat public-privat sestabileşte, în principal, înfuncţie de perioada deamortizare a investiţiilor ceurmează să fie realizate decătre societatea de proiect şi înfuncţie de modalitatea definanţare a acestor investiţii.la stabilirea duratei se vpr aveaîn vedere: evitarearestricţionării artificiale aconcurenţei; asigurarea unuiprofit rezonabil pentrudomeniul respectiv, ca urmarea exploatării bunului/bunurilorşi operării serviciului public ceformează obiectul proiectului;asigurarea unui nivel rezonabilşi suportabil al preţurilor pentruserviciile ce formează obiectul

proiectului, ce urmează să fieplătite de către beneficiariiserviciilor.contractul de parteneriatpublic-privat trebuie să prevadăbunurile sau categoriile debunuri care, pe parcursulderulării contractului sau laîncetarea acestuia, urmează săintre în proprietateapartenerului public, respectiv asocietăţii de proiect inclusiv,după caz: bunurile realizate peparcursul executării contractuluica urmare a realizăriiinvestiţiilor asumate de cătrepartenerul privat sau societateade proiect, bunurile pe caresocietatea de proiect trebuie săle transfere partenerului publicla încetarea, din orice motiv, acontractului de parteneriatpublic-privat, bunurile pe carepartenerul public are opţiuneade a le cumpăra la încetarea,din orice motiv, a contractuluide parteneriat public-privat,bunurile care rămân înproprietatea societăţii deproiect la încetarea, din oricemotiv, a contractului departeneriat public-privat.Partenerul public are dreptul sămonitorizeze şi să controleze,pe toată perioada derulăriicontractului de parteneriatpublic-privat, modul în carepartenerul privat şi/sausocietatea de proiect îşi executăobligaţiile născute dincontractul de parteneriatpublic-privat şi/sau dinprevederile legale aplicabile.Apreciem că este ooportunitate foarte marepentru mediul de afaceri, dar șipentru persoanele fizice posibiliinvestitori, de a genera studii pebaza cărora se poate ”activa”inițiativa sectorului public, cuscopul inițierii de parteneriatepublic-private.


AnAlIzĂ legAl mAgAzIn (reAl esTATe)

cum este organizatdepartamentul de realestate al societățiidumneavoastră deavocatură?

care au fostprincipalele provocăriîntâlnite în această ariede practică, în ultimaperioadă?

cum apreciazădezvoltatorii imobiliaritermenele în care seelibereazădocumentațiile deurbanism în vedereaobținerii avizelor șiautorizațiilor?

cum vedeți evoluția înurmătorii ani a acesteiindustrii, ținând cont depotențialul ei decreștere, de tranzacțiilerealizate în ultimii doiani, de nivelul actual alprețurilor și de cerereaclienților?

cum percepeți nivelulde fiscalitate înindustria construcțiilor?considerați că ar mai finevoie de alte facilități?

Avocații își doresc stabilitate legislativăsectorul imobiliar a fost în ultimii doi ani unul dintre cele mai dinamice sectoare din piață, înregistrând în continuare un număr impresionat de tranzacții. conform unui studiu efectuat de Pwc romania, în 2018 pe piața de fuziuni și achizițiisegmentul imobiliar a înregistrat o pondere de 18% din numărul total al tranzacțiilor, fiind depășit numai de segmentulde IT&c. Avocații își doresc stabilitate legislativă. un exemplu al instabilității este legea nr. 50/1991 privind autorizareaexecutării lucrărilor de construcții, care a fost modificată de peste 30 de ori de la intrarea sa în vigoare. redacția legal magazin a chestionat societățile de avocatură despre evoluția sectorului de real estate în ultimaperioadă. în paginile următoare puteți urmări opiniile avocaților specializați în această arie de expertiză.

chestionarul legal magazin

1. 2. 3. 4. 5.



BPv grigorescu ștefănicărăspunsurile au fost oferite de Anca Albulescu, avocat partener și nicolae ursu, avocat senior coordonator1) departamentul bpvgs este adaptat ladimensiunile societății noastre și lanecesitățile clienților noștri, fiind înacelași timp flexibil prin adaptarea fiecăreiechipe de lucru la caracteristicileproiectului în cauză. fiecare membru estefoarte bine pregătit pentru a ofericlienților consultanță în toate domeniilecare țin de real estate (i.e. tot ceea ce ținede dezvoltarea imobiliară a proiectelorrezidențiale, centre comerciale,industriale, spații logistice, închirieri despații, inclusiv toate aspectele deautorizare a acestor proiecte din toatepunctele de vedere), precum și în domeniiadiacente care completează proiectele,cum ar fi drept fiscal, drept societar,dreptul mediului. În același timp, membrii echipei au, înfuncție de abilitățile și preferințele lor,posibilitatea de a lucra în zonele realestate-ului care le sunt mai apropiate: uniicolegi au o preferință mai mare să ofereconsultanță în faza de due diligence a unuiproiect sau în tranzacții comerciale carepresupun transferul unui proiect, alțiipreferă să asiste clienții la închirierea despații (fiind mai obișnuiți cu negocieriledintre proprietari și chiriași), alții au oexperiență mai mare pe probleme care ținde autorizațiile necesare dezvoltării saumodificării unui proiect. Încercam săținem cont de preferințele fiecăruimembru și să alocăm fiecăruia proiectelecare îi fac cea mai mare plăcere, fără însăsă pierdem din specializarea pe cât maimulte domenii ale vastului real estate.

2) Problemele din reale estate sunt destulde constante. ne întâlnim de foarte multeori cu aceleași vechi probleme, care suntmai degrabă tehnice, decât juridice: lipsade precizie a cadastrului, imposibilitateagarantării lipsei suprapunerilor fără arecurge la specialiști pe partea tehnică,probleme vechi care vin de demult, dinprocedura de restituire a terenurilor,probleme logistice care țin de numărul

mare de succesiuni deschise și nefinalizare– care nu sunt complicate din punct devedere juridic, dar care nu pot fi rezolvateîntr-un termen rezonabil și implică foartemulte resurse și formalități greoaie încazul în care nu toți succesorii suntcooperanți. există și multe problemelegate de nefinalizarea procedurilor deexpropriere chiar pentru proiecte deinfrastructură încheiate de mai mulți ani.la toate acestea se adaugă problemelegenerate de practica diferită și deinterpretarea prevederilor din materialegislației autorizațiilor de construire și aurbanismului în funcție de autoritatealocală competentă. sperăm ca acesteprobleme să se diminueze odată cumodificarea legii nr. 50/1991, deșisemnalele nu sunt atât de încurajatoare.

3) În ultimii ani s-au făcut progrese, darrămâne o problema majoră. nu numaitermenele, ci și practicile locale sau chiarlipsa de coerență la nivelul aceleiașiprimării sunt cauze frecvente aleîntârzierilor. există în prezent diverseproiecte de modificări la legea nr.50/1991 și la legea nr. 350/2001 careîncearcă să rezolve adevăratele disputedoctrinare care generează nesiguranță șiprobleme în rândul clienților.

4) este greu de apreciat mai ales că, întrecut, multe dintre, așteptările unora,

prea optimiste sau prea alarmiste, nu s-auconfirmat. Până acum a existat o tendințăde creștere constantă, în ciuda multorzvonuri legate de o criză viitoare. deasemenea, multele amendamentelegislative au creat perioade de oscilație înapetitul băncilor de a oferi credite, atât înceea ce privește acordarea de creditepentru cumpărarea de locuințe, cât și înceea ce privește acordarea de creditecătre dezvoltatorii imobiliari din oricedomeniu. În prezent, nu există foartemulte bănci dispuse să acorde credite deinvestiții, ceea ce limitează destul de multposibilitățile antreprenorilor din realestate.

5) cu siguranță modificările recente dinlegislația muncii și din cea fiscală, care auvizat domeniul construcțiilor, aupotențialul de a fi benefice acestuidomeniu, în măsura în care suntinterpretate și aplicate în acest sens.totuși, pot crea și multe probleme, dincauza modalității hazardate în care au fostlegiferate. mă refer în primul rând lafaptul că nu a existat o consultarecorespunzătoare cu toți actorii dindomeniul construcțiilor și din cele conexe,cum ar fi producătorii de materiale deconstrucții și transportatorii, domenii carese confruntă cu probleme similare.Potențialul mare de efecte adverse alacestor modificări legislative vine în

Anca Albulescu, avocat partener, Bpv grigorescu ștefănică

nicolae ursu, avocat senior coordonator, Bpv grigorescu ștefănică



primul rând din faptul că facilitățile fiscaleconstituie un ajutor de stat care nu a fostîncă aprobat în prealabil de comisiaeuropeană, și prin urmare aceste facilităținu au intrat încă în vigoare decât formal(prin publicarea în monitorul oficial), darnu pot fi aplicate decât după autorizareade către comisia europeană a schemei deajutor de stat. În trecut, autoritățileromâne s-au dovedit incapabile să obținăîn termen scurt autorizarea unor schemede ajutor de stat și nu există motive săcredem că de această dată facilitățilepentru domeniul construcțiilor vor fiautorizate într-un termen foarte scurt.mai mult decât atât, experiențele dintrecut au arătat că rareori schema deajutor de stat a fost aprobată conformcoordonatelor gândite inițial deautoritățile române. Întârziereamomentului în care aceste facilități vordeveni aplicabile are un mare potențial dea crea pierderi antreprenorilor dinconstrucții.

Bădescu & Asociațiirăspunsuri oferite de mihaela Bădescu,managing Partner, Bădescu & Asociații

1) domeniul de real estate a devenitfoarte proeminent începând de acum doiani, când s-a înregistrat o creștere în piațăatât a tranzacțiilor, cât și a proiectelorimobiliare. Bădescu & Asociații s-aconcentrat în ultima perioadă pe aceastăarie în dezvoltare, dar nu se pot enumera„niveluri” organizaționale, noțiunea dedepartament ar fi pretențioasă în aceastăetapă.

2) Am observat un apetit recrescut pentrudezvoltarea de proiecte rezidențiale, unelemai sofisticate, elitiste, altele cu target mailarg, detinate cumpărătorilor cu bugetemedii spre mici, provenite din creditebancare. Pe acest palier a cresut cererea deasistență din partea persoanelor fizice, maiales cu privire la forma de antecontractepropuse de către dezvoltatori, vânzareafăcându-se din faza de construcție.

Am asistat și la tranzacții ale unor clădirideja existente, de remarcat fiind faptul că,deși vânzătorii se declară gata să vândă, lamomentul auditării actelor de proprietatese constată foarte multe lipsuri sauneconcordanțe între ceea ce este înscrisîn documente și ce se constată înrealitate. Pe documentațiile cadastrale cuprecădere, în foarte multe cazuri, a fostnevoie de intervenții, de la cele mai mici(erori în cartea funciară, neobservatepână la momentul auditului) până laînregistrări neactualizate, fie în urmaintervenției unor modificări – autorizatesau nu –, fie în urma unor elementesuplimentare inexistente în teren, sauchiar neînregistrarea unor acte/faptejuridice ce au avut loc ulterior dobândiriidreptului de proprietate.

3) fiind acte administrative, acestea au unregim de eliberare reglementat. Personal,din practica societății noastre, nu amsesizat mari probleme pe acest palier.sunt cunoscute termenele de eliberare,este cunoscut și faptul că, în diversesituații, pot apărea întârzieri în eliberareadocumentelor. Aceste aspecte sunt îngeneral avute în vedere de cătredezvoltatori în planificarea ulterioară acalendarului investiției.

4) tranzacțiile imobiliare au avut un trendascendent în ultimii ani, 2017 având

efervescența cea mai mare, având învedere că a fost, practic, primul an în careprețurile au reînceput să crească sesizabil.nici 2018 nu a fost relaxat, tranzacțiile aucontinuat, prețurile s-au apreciat, darpiața a fost mai coerentă, creșterile depreț mai temperate. În 2018 s-auremarcat achizițiile cu scop de investiție șiaceastă tendință continuă și în 2019. Auintrat în piață investitori străini, înultimele luni remarcându-se un interessporit din partea investitorilor chinezi,care vor să testeze piața imobiliară dinromânia. o infuzie de investitori străini vaduce cu certitudine la o altă perioadăagitată, cu potențial de fluctuații încreșterea prețurilor.

5) În ultimii ani s-au tot adoptat măsurifiscale în acest domeniu. cred că ultimamodificare a sferei de aplicare a tvA-uluide 5% va influența pozitiv vânzările, căcireprezintă o reducere considerabilă acuantumului efectiv plătit de cumpărător.scăderea cuantumului prețului poate, înunele cazuri, să influențeze și eligibilitateabancară, astfel că încă o anumităcategorie de cumpărători va avea acces lacredit.În materie de legislație fiscală,întotdeauna există zone gri. tot zona detvA cere explicitări suplimentare, căci,referitor la aplicabilitatea taxei pevaloarea adăugată în cazul vânzărilor deconstrucții realizate de către persoanefizice, încă există nelămuriri.

d&B david și Baiasrăspunsuri oferite de georgiana Bălan, head of real estate, d&B david și Baias

1) departamentul de real estate al d&Bdavid și Baias numără șapte avocați,dintre care 5 sunt avocați specializați și 2sunt parteneri. Anul trecut echipa s-aconsolidat prin cooptarea AncăiAlexandrescu, Avocat senior șipromovarea georgianei Bălan ca lider aldepartamentului.În ceea ce privește ”încărcătura” echipei,

mihaela Bădescu, managing partner, Bădescu & Asociații



d&B este implicată în proiecte complexede achiziții si vânzări, în special cu privirela spații logistice și centre comerciale,precum și în proiecte de amploare îndomeniul construcțiilor. d&B david șiBaias a asistat de curând un grupeuropean, lider în domeniul medical, laîncheierea unui contract de antreprizăgenerală pentru construirea unei fabricide produse perfuzabile, a cărei valoare afost estimată de media la 120 milioaneeuro. d&B este implicată de asemenea în alteproiecte de investiții de tip “green field”,acordând asistență juridică pentruedificarea a două fabrici din domeniulindustriei auto.

2) Principala provocare în domeniuldreptului imobiliar o reprezintă frecvențamodificărilor și uneori reglementareadeficitară a actelor normative. deexemplu, legea nr. 50/1991 privindautorizarea executării lucrărilor deconstrucții a fost modificată de peste 30de ori de la intrarea sa în vigoare. cred că există o provocare generalăpentru toată piața imobiliară generată delipsa stabilității legislative și de absențaunei viziuni de ansamblu asupradezvoltării urbanistice. Aceste problemear putea fi măcar în parte rezolvate prinelaborarea unui cod privind amenajareateritoriului, urbanismului si construcțiilor,cu reglementări clare și coerente.Proiectul unui astfel de cod a fost dejaanunțat de către ministerul dezvoltăriiregionale și Administrației Publice, darfinalizarea și intrarea sa în vigoare mai aude așteptat.

3) Am avut și surprize plăcute, undedocumentațiile de urbanism au fost emiseîn termenul legal sau chiar mai repede,însă din păcate aceste cazuri rămân încontinuare izolate.mai mult, chiar și acolo unde avizele șiautorizația de construire sunt eliberate întermenul legal, durata întregului proceseste de multe ori excesivă. Avem cliențidin retail care sunt nevoiți să amânedeschiderea de noi magazine acolo unde

sunt efectuate lucrări mici dereamenajare, dar care necesită însăobținerea unei autorizații de construire(cum ar fi, de exemplu, modificări adusela fațada imobilului) tocmai datorităduratei de obținere a documentației deurbanism.

4) sectorul imobiliar a fost în ultimii doiani unul dintre cele mai dinamicesectoare din piață, înregistrând încontinuare un număr impresionat detranzacții. conform unui studiu efectuatde Pwc romania, în 2018 pe piața defuziuni și achiziții segmentul imobiliar aînregistrat o pondere de 18% din numărultotal al tranzacțiilor, fiind depășit numaide segmentul de It&c. Bineînțeles, piața de real estateevoluează în funcție de particularitățilespecific fiecărei arii. strict în ceea ceprivește solicitările de asistență venite dinpartea clienților noștri, suntem optimiștiși pentru anul următor, mai ales în ceeace privește sectorul logistic și industrial. sunt de părere că încă există potențial decreștere pe această piață și sperăm căacesta va fi fructificat cu succes și înzonele care nu au beneficiat până acumde o creștere accelerată.

5) În opinia mea, ar trebui încurajatăconstrucția de clădiri cu performanțăenergetică ridicată, asa-numitele “clădiri

pasive”, al căror consum de energie esteaproape egal cu zero. Potrivit legiinr.372/2005 privind performanțaenergetică a clădirilor, începând cu 31decembrie 2020, autorizațiile deconstruire din sectorul privat ar trebuiemise numai pentru astfel de clădiri. costul pentru edificarea clădirilor pasiveeste în mod evident mai ridicat, deci oastfel de prevedere, deși benefică petermen lung, ar putea avea un impactnegativ, cel puțin temporar, asupra piețeiimobiliare. Pentru a contrabalansa unasemenea efect, ar fi benefică acordareade facilități fiscale de tipul reducerilor lanivelul taxei pentru autorizația deconstruire sau la nivelul impozitului peproprietate în cazul unor astfel de clădiri.

suciu Poparăspunsuri oferite de crina ciobanu,Partener, suciu Popa și coordonator alpracticii de real estate

1) departamentul de real estate dincadrul suciu Popa este reprezentat dintr-o echipă bine structurată, formată din 6profesioniști, avocați cu diferite grade desenioritate, care au o vastă experiență îndomeniul dreptului imobiliar, atât întranzacții locale, cât și cu componentătransfrontalieră. cu toții se remarcă înegală masură prin sufletul pe care îl punîn gestionarea proiectelor și realădedicare, agilitate și creativitate. suntminuțioși, cu o dezvoltată gândire criticăși un mod de lucru bine structurat. capacitatea departamentului de dreptimobiliar al suciu Popa de a vedeaimaginea de ansamblu, proactivitatea șialegerea de a fi mai mult decât unfurnizor de servicii juridice, mai precis unpartener dedicat și implicat în business-ulclientului, orientat către soluționare șioptimizare, ne-au ajutat să nediferențiem de restul jucătorilor și sădevenim alegerea firească a investitorilorinternaționali și locali.ca punct de contact unic pentru serviciilejuridice în domeniul imobiliar, echipa

georgiana Bălan, head of real estate, d&B david și Baias



suciu Popa oferă consultanță specializatăjucătorilor de pe piața de real estate, într-un mediu juridic și economic în continuăschimbare. Portofoliul de clienți al suciuPopa este unul variat, de la investitori,precum fonduri publice și private laproprietari de terenuri, dezvoltatori,proprietari sau chiriași, precum șicreditori, în diferite tipuri de tranzacții îndomenii precum: achiziții și vânzări deterenuri și clădiri, dezvoltare imobiliară,leasing de proprietăți, joint venture,contracte de construcție, inclusiv fIdIc, șilitigii cu componentă imobiliară. un atu al suciu Popa este lucrul în grupurimultidisciplinare cu colegi din altedepartamente. Așadar, echipe mixtelucrează pentru a satisface nevoileclienților în tranzacții imobiliaresofisticate, care, de cele mai multe ori,necesită implicarea avocaților specializațiîn domenii conexe, cum ar fi fiscalitate,litigii, achiziții publice, insolvență șiaspecte de reglementare.

2) Printre provocările cu care s-auconfruntat unii jucători din sectorul dereal estate (de pildă, anumițidezvoltatori) se înscriu, evident,volatilitatea politică, economică șifinanciară din ultima perioadă. Apetitulpentru investiții noi, precum și activitateaîn proiectele începute nu au fost însămarcate semnificativ de acești factori,deși am perceput o oarecare îngrijorare șiincertitudine privind obținerea definanțări noi sau refinanțări (în contextultriplării indicelui robor și apoi a aparițieinormativelor menite să obțină scăderealui și a instabilității cursului leu-euro),precum și posibilitatea de a respectamilestone-urile (bornele) contractuale încontextul scumpirii materialelor deconstrucții și a lipsei stocurilor și a lipseiforței de muncă calificată.

3) formalismul excesiv și termenele pecare le implică procedura pentruobținerea avizelor necesare, aprobareadocumentațiilor de urbanism și emitereaautorizațiilor de construire rămâninconveniente majore în implementarea

proiectelor de investiții în domeniulimobiliar.deși legislația construcțiilor prevede untermen de 30 de zile de la data depuneriidocumentației pentru emitereaautorizației de construire, în practică, seîntâmplă frecvent ca emitereaautorizației să necesite de la 3 pana la 6luni, sau chiar mai mult. În unele situații,chiar și timpul aferent emiterii unuicertificat de urbanism, document obținutîn faza incipientă a procesului deautorizare fie pentru documentațianecesară Puz/Pud (și pentru care legeaprevede un termen de 30 de zile pentruemitere), ajunge să fie excesiv, la nivelulunor luni de zile. cu strictă referire lacertificatele de urbanism, am văzut șisituații în care, deși emise la finalul uneiperioade de așteptare semnificativă,unele din informațiile conținute să fieeronate sau incomplete, fapt ce ar trebuicorectat încă din fazele incipiente aleproiectului, pentru a nu periclita situațiajuridică a proiectului în stadii maiavansate, sau chiar și după realizarea lui.mai mult, nu puține sunt cazurile în caredezvoltatorii renunță să achiziționezeterenuri care implică executarea lucrărilorde construcție în zone cu destinațiispeciale (cum ar fi zonele protejate),deoarece procedura de autorizare este șimai anevoioasă, pe fondul necesitățiiobținerii de avize de la varii ministere de

resort (ex. ministerul culturii). este deja cunoscut faptul că întârzierea îneliberarea autorizației de construirepoate duce la creșterea costurilor dedezvoltare a unui proiect imobiliar cupână la 15-20%. costurile pot fi și mairidicate dacă debutul unui proiect esteamânat în contextul pierderii sezonuluide construire din cauza întârzieriieliberării autorizației. tocmai pentru evitarea tuturor acestorinconveniente presupuse de întreagaprocedură de autorizare, mulțidezvoltatori imobiliari își concentreazăatenția asupra terenurilor care au deja unPuz/Pud aprobat. dacă totuși își asumăachiziționarea unor terenuri fărăPuz/Pud, în cele mai multe cazuriobligația de a le obține cade în sarcinavânzătorilor, fiind de multe ori tratatădrept condiție suspensivă pentruperfectarea tranzacției.

4) Interesul pentru domeniul rezidențial acunoscut o creștere susținută în ultimiiani, iar încrederea investitorilor în acestsector este foarte mare. o marecontribuție la acest fenomen a avut-o șicererea crescută venită din piață,susținută, în mare parte, de programe desuport precum „Prima casă”.Am observat un interes în creștere, caresuntem de părere că se va menține și înviitor, pentru dezvoltarea unor proiecterezidențiale în jurul centrelor de business.În ceea ce privește cererea, cumpărătoriisunt din ce în ce mai exigenți în alegerilelor, preferă locuințele noi în detrimentul„blocurilor comuniste”, iar localizarea(proximitatea față de locul de muncă) șiconceptul de locuință propus conteazădin ce în ce mai mult. rămâne însă devăzut cum va evolua cererea în piață, încondițiile ultimelor modificări legislative,în special „taxa pe lacomie” impusăbăncilor și care va fi impactul asuprapoliticilor de creditare a băncilor, inclusivîn domeniul finanțării achiziției delocuințe. În ceea ce priveste piața spațiilor debirouri, cererea la nivelul Bucureștiului,dar și în marile orașe din țară, este în

crina ciobanu, partener, suciu popa și coordonator al practicii de real estate



continuă creștere, pe fondul unei cererisusținute, însă și aici rămâne de văzut șicuantificat impactul modificărilorlegislative.Pe segmentul de retail ne așteptăm la oposibilă creștere, încurajată de consumulintern care a crescut semnificativ. Peacest segment, anticipăm o dezvoltare înzonele mici și mijlocii care nu au centrecomerciale moderne sau sunt sub-capacitate din punctul de vedere alstocului de retail. de asemenea, nu esteexclusă nici extinderea centrelor dejaexistente pentru adaptarea la noilecerințe și tendințe de retail.

5) la finalul anului trecut a fost adoptatăO.U.G. nr. 114/2018 privind instituireaunor măsuri în domeniul investițiilorpublice și a unor măsuri fiscal-bugetare,care a adus, printre altele, modificări și însectorul construcțiilor prin oferirea unorfacilități fiscale.În perioada 1 ianuarie 2019 - 31decembrie 2028 se vor aplica o serie defacilități fiscale persoanelor fizice careobțin venituri din salarii și asimilate, înbaza contractelor individuale de muncăîncheiate cu angajatorii care desfășoarăactivități în sectorul construcțiilor și carerealizează cifra de afaceri din activitățilemenționate în limita a cel puțin 80% dincifra totală de afaceri.Precizăm că, în general, constructorii cu ocifră de afaceri semnificativă și uncomportament financiar previzibil șiatractiv din punct de vedere bancar au ocifră de afaceri generată din mai multeactivități.Așadar, stabilirea pragului de 80% dincifra de afaceri poate determina acestesocietăți să se impartă în entități maimici, cu cifre de afaceri mai mici, daracest fapt ar putea să le afectezebancabilitatea și, deci, abilitatea de acâștiga licitații și realiza proiecte delucrări de infrastructură de maridimensiuni.În plus, pragul de 80% din cifra de afaceritrebuie demonstrat autorităților fiscalelunar, aspect care va genera un volummare de muncă birocratică și costuri

crescute. o altă chestiune importantă pecare această prevedere o generează esteriscul mare de interpretare arbitrară șipunere greșită în aplicare a normelor îndiscuție.dincolo de dificultățile financiare pe carele provoacă, pragul de 80% poate aducesocietățile în situații de piațănecompetitive. Astfel, dacă în cadrul uneilicitații publice se prezintă două societățidin domeniul construcțiilor, și doar unadintre acestea îndeplinește pragul,aceasta are forță de muncă mai ieftinădecât cealaltă, într-o ipoteză în carecriteriul de preț este foarte important.de asemenea, în anul 2019, pentrudomeniul construcțiilor, salariul minimbrut pe țară (fără sporuri sau alteadaosuri) este stabilit la 3.000 de lei lunarpentru un program de 167,333 ore,reprezentând 17,928 lei/ora. Aplicareafacilităților fiscale pentru angajatorii dinconstrucții și majorarea salariului minimla 3.000 de lei sunt două măsurinecondiționate una față de cealaltă. Prinurmare, indiferent dacă angajatorulîndeplinește sau nu condițiile de abeneficia de scutiri de taxe, salariulminim trebuie să crească. În contextul în care costurile angajatorilorcresc în fapt, se va pune problema în cemăsură aceștia vor putea susține acelașinumăr de locuri de muncă pe care îlputeau susține până la 31 decembrie2018. Pe de altă parte, taxele datorate statului,aferente contractelor de muncă ce intrăsub incidența noilor prevederi legislative,se vor diminua, însă aceste taxe sunt cupreponderență datorate de angajat, nude angajator.credem că toate aspectele menționatemai sus vor aduce schimbări semnificativeîn sectorul construcțiilor, cu atât mai multcu cât multe dintre măsurile nouintroduse vor afecta deopotrivă maimulte segmente. Așadar, pe parcursulacestui an vom putea vedea adevăratullor impact asupra sectorului deconstrucții, acesta depinzând și decapacitatea de adaptare a jucătorilor dinpiață, la noile modificări fiscale.

țuca, zbârcea & Asociațiirăspunsuri oferite de răzvan gheorghiu-Testa,Partener al țuca, zbârcea & Asociații și unul dintre coordonatorii departamentuluide real estate al firmei.

1) echipa specializată de real estate (fărăa include avocaţii de la litigii care intervinîn dispute imobiliare) este formată dinaproximativ 15 avocaţi. Avem doiparteneri coordonatori – răzvangheorghiu-testa şi dan Borbely, cărora lise adaugă alţi doi parteneri cu experienţă– oana ureche şi dragoş Apostol. Alăturide ei lucrează și 4-5 avocați din cadruldepartamentului de litigii, specializați îndispute imobiliare (atât acțiuni ce vizeazăvaliditatea titlului de proprietate, cât șiacțiuni izvorâte din sau în legătură cuprocedura de autorizare). nu în ultimulrând, echipa noastră colaboreazăîndeaproape cu avocații departamentuluide achiziții publice/concesiuni pentruconsultanță specifică în cadrul unorproiecte de infrastructură, precum și cucel de banking, în contextul unor proiectede finanțare vizând active imobiliare.

2) volumul de activitate al diviziei noastrede real estate a fost constant în ultimiiani, cu o ușoară creștere în 2018,tendință pe care sperăm să o regăsim șiîn acest an. echipa noastră a fostimplicată într-un număr însemnat deproiecte, atât tranzacții clasice de realestate (achiziția unor clădiri de birouri,vânzări sau achiziții de terenuriconstruibile/agricole, închirierea unorclădiri de birouri sau a unor centrecomerciale), cât și tranzacții complexe dem&A sau finanțări cu o componentăimportantă de real estate (în specialpartea de audit juridic). sunt multeproiecte începute anul trecut, dar caresunt încă în lucru, motiv pentru care nuputem oferi detalii în acest moment. Înceea ce privește încasările, practica dereal estate reprezintă aproximativ 10-15%din totalul cifrei de afaceri a țuca zbârcea& Asociații. În 2018, departamentul de real estate alucrat cu motoarele turate la maxim într-



o varietate de proiecte – achiziții sauînstrăinări de terenuri, dezvoltări deproiecte rezidenţiale şi de birouri (atâtfaza de dezvoltare, cât şi cea decomercializare), închirieri (birouri, retail,logistic) etc. Am atras în portofoliul firmeişi clienţi noi, dar lucrăm în continuarepentru un număr considerabil dintreclienţii istorici.

3) Într-adevăr, problema întâlnitărecurent în discuţiile cu clienţii (saupotenţialii clienţi) este cea apredictibilităţii legislative, dar şi atransparenţei/vizibilităţii procesului deautorizare. Procedurile pe care trebuie săle parcurgă un investitor (în specialdezvoltatorii) – aprobareadocumentaţiilor de urbanism, emitereaautorizaţiilor de construcţie sau desecuritate la incendiu – sunt procesebirocratice, cu termene de soluţionareincerte (deşi există prevederi legale clareîn materie), care fac dificil de bugetat unproiect (atât în ceea ce priveşte costurile,cât şi durata investiţiei) şi conduc de celemai multe ori la blocaje/întârzieri decâteva luni (sau, chiar mai grav, ani), ceeace se traduce în prejudicii certe pentruinvestitori. un proces de autorizare maisuplu, predictibil, cu termene certe (chiardacă mai lungi decât cele 30 de zilereglementate în prezent, dar de cele maimulte ori imposibil de respectat), în care

răspunderea reprezentanţilorautorităţilor locale să fie clarreglementată, ar fi tot atâtea premisepentru un apetit şi mai mare alinvestitorilor pentru piaţa locală.

4) clădirile de birouri (stocul existent, darși proiectele aflate în dezvoltare) vor fi încontinuare țintele preferate pentruinvestitori. În egală măsură, ne așteptămca proiectele industriale/logistice sămențină ritmul alert de dezvoltare dinultimii ani și avem semnale că noi jucătoriîși fac simțită prezența într-o piațădominată ani buni de doi giganți (ctP șiP3). Proiectele gestionate de echipanoastră de real estate au fost cât sepoate de diverse, de la achiziția de clădiride birouri (atât tranzacții cu bunuriindividuale, cât și tranzacții care au vizatportofolii de clădiri), la dezvoltarea deproiecte noi (birouri sau retail), finanțări,achiziții de terenuri construibile/agricolesau închirieri (birouri sau centrecomerciale).

mușat & Asociațiirăspunsuri oferite de monia dobrescu,Avocat Partener, mușat & Asociații

1) departamentul de real estate este unuldintre cele mai mari din cadrul firmeinoastre, numără peste 20 de avocați cuexperiență în dreptul imobiliar și alconstrucțiilor și este coordonat de moniadobrescu (Partener), cu o experiență de16 ani în domeniu. Avem planuri deextindere a echipei, întrucât portofoliulde clienți a crescut de la an la an, iarmandatele au devenit tot mai complexe șimai numeroase.

2) fiecare mandat are particularitățilesale și este dificil să facem o selecție aprovocărilor din ultima perioadă. Ar fitotuși de menționat dificultățile carederivă din nesoluționarea la timp anotificărilor depuse în baza legii nr.10/2001. Astfel, avem clienți careîntâmpină impedimente în demararea

unor proiecte imobiliare, în ciudaexistenței unor titluri de proprietate șichiar a unor decizii ale instanței dejudecată ce le confirmă dreptul deproprietate. nesoluționarea unornotificări depuse acum 15-20 de ani,unele pregătite într-o manieră simplistă,fără o documentație suport în spate,coroborată însă cu restricțiile legaleexistente împiedică orice tranzacțielegată de terenurile respective saudezvoltarea unor proiecte imobiliare înzonă.

3) În general, întâmpinăm dificultăți dinpartea clienților noștri (mai ales ceistrăini), în a accepta birocrația dinromânia și lipsa celerității în rezolvareasolicitărilor. majoritatea dezvoltatorilorimobiliari consideră că termenele deeliberare a documentațiilor de urbanismsunt exagerate. mai mult decât atât, înpractică ne confruntăm cu situații în careși termenele de eliberare stabilite prinlege sunt depășite de autorități (motivulcel mai des întâlnit fiind lipsa personaluluide specialitate).Ar fi de dorit aprobarea unor măsuri deaccelerare a acestor proceduri, eventual,care să nu aibă în prim plan doarsancționarea autorităților pentru ne-emiterea actelor la timp – măsură care s-a dovedit de-a lungul timpului relativineficientă.

răzvan gheorghiu-testa, partener al țuca, zbârcea & Asociații

monia dobrescu, Avocat partener, mușat & Asociații



4) În acest domeniu, semnele suntpozitive, fiind prognozată o creștere aproiectelor de dezvoltare de spațiilogistice/industriale, office și retail. Acesttrend a fost reflectat și în proiectelemușat & Asociații în ultimii doi ani,existând o creștere constantă anumărului proiectelor imobiliare în caream fost implicați. urmărim cu interes și evoluțiaproiectelor rezidențiale, avem clienți carecontinuă să dezvolte și pe acest segment,cu toate că, după ultimele analize depiață, numărul tranzacțiilor ar fi scăzut,principalele motive fiind creștereaprețurilor și instabilitatea fiscală.

5) Începând cu 1 ianuarie 2019, regimulfiscalității în acest sector se dorește a fiîncurajator, pe o „proiecție” pe 10 ani,perioadă în care facilitățile fiscaleprevăzute de o.u.g. nr. 114/2018 vor fiaplicabile. fiind considerat un sectorprioritar, din moment ce activitatea deconstrucții este decisivă pentru realizareaproiectelor de investiții publice și private,facilitățile fiscale au fost introduse cuscopul de a diminua dificultățile apăruteîn ultimii ani legate de asigurarea cuforță de muncă specializată și de oconcurență neloială, existând multecazuri în care activitatea desfășurată deangajați era remunerată „la negru”, fărăplata tuturor taxelor și impoziteloraferente.totuși, există și anumite aspecteperfectibile în ceea ce privește aplicareaprevederilor o.u.g. nr. 114/2018, avândîn vedere că anumite coduri cAen dindomeniul producerii materialelor deconstrucții nu apar în lista celor care vorbeneficia de facilitățile respective. deasemenea, este necesar ca aspecteleprivind nivelul de 80% al cifrei de afaceri,care este considerat de unii ca fiind preamare, cât și perioada la care seraportează acest plafon (luna, trimestru),să fie dezbătute și definitivate în urmadiscuțiilor cu mediul de business, pentrua asigura o aplicare corectă șinediscriminatorie a noilor prevederifiscale.

noerrrăspunsuri oferite de roxana dudău,Associated Partner, head of construction &real estate, noerr și monica colț, Tax Advisor,noerr Finance & Tax

1) departamentul de real estate al noerreste structurat în patru domenii mari: (i)tranzacții cu imobile (terenuri și/sauclădiri), unde intră și partea de legal duediligence și de autorizații atât pe parteade construire/desființare cât mai ales pepartea de urbanism (verificăm legalitateaprocedurilor de obținere a aprobărilorplanurilor urbanistice zonale sau dedetaliu necesare în cadrul procedurii deautorizare a proiectelor de construcții aleclienților noștri), precum și de structurarea tranzacțiilor având ca obiect imobileși/sau societăți de proiect care deținimobile, (ii) închirieri atât pe partealocatorului, cât și cea a chiriașului (avem oexpertiză foarte bogată în contracte deînchiriere de birouri, spații industriale(inclusiv producție) și de logistică(depozitare) și spații de retail, (iii) parteade real estate din cadrul proiectelorcomplexe (proiecte mari de greenfield saude Brownfield, proiecte mari de m&A sauproiecte de ajutor de stat) și (iv) partea dedreptul construcțiilor, unde ne ocupăm decontracte de antrepriză de construcții,contracte de proiectare, dirigenție deșantier etc.

departamentul de real estate este unliant între departamentele de corporate,Banking & finance și taxe, întrucât, încadrul proiectelor complexe, echipa esteuna multidisciplinară, formând așanumitul real estate Investment grouporganizat în cadrul noerr atât la nivellocal, în românia, cât și la nivel de cee șial firmei noerr în ansamblul ei (incluzândși cele șase birouri ale firmei din germaniași biroul din moscova).

2) Principalele provocări sunt mediulfoarte concurențial în acest domeniu pepiața avocaturii din românia, combinat cupresiunea foarte mare pe scăderea fee-urilor.

3) termenele sunt în continuare unelefoarte lungi, procedura de autorizarenefiind suficient de transparentă. celipsește cu adevărat în acest domeniu esteo legislație unitară a domeniilorconstrucțiilor și urbanismului.

4) consider că industria de real estate vacontinua să crească. este în continuarenevoie de produse/portofolii mari și decalitate pentru a atrage investitoriiinstituționali și în românia, nu doar înPolonia, cehia și ungaria, dacă vorbimdespre regiune. un semnal pozitiv îl daudezvoltatorii și investitorii români careîncep să arate interes pentru piața locală

monica colț, tax Advisor, noerr finance & tax

roxana dudău, Associated partner, head of construction & real estate, noerr



de real estate, dacă ne uităm că cea maimare tranzacție a anului trecut a fost întreun dezvoltator și un investitor, ambii locali(the Bridge, dezvoltat și vândut de fortePartners către dedeman).

5) Anul 2019 a adus multiple facilitățifiscale în domeniul construcțiilor, tocmaiîn ideea de a stimula investiţiile publice şiprivate. Prin urmare, în următoareaperioadă ar trebui să vedem consecințele,sperăm pozitive, ale implementăriiacestora. Printr-o analiză constantă aacestui sector, prioritar de altfel îndezvoltarea economică a țării, ar trebui săse stabilească dacă vor fi necesare și altemăsuri (fiscale sau de alta natură) pentruatingerea scopurilor stabilite. considerămcă orice măsură care ar duce ladezvoltarea continuă a acestui sector estebinevenită, deoarece un sector alconstrucțiilor productiv este un indicatorpozitiv pentru o economie dezvoltată înmod durabil și sănătos.

wolf Theissrăspunsuri oferite de Flaviu nanu, counsel în cadrul wolf Theiss și membru al echipelor de real estate, energie și Infrastructură ale biroului din București.

1) departamentul de real estate al Wolftheiss este condus de avocatulcoordonator al biroului, Bryan jardine, șieste format din șase avocați, dintre caredoi avocați seniori (flaviu nanu și edwinaudrescu) cu peste 15 ani de experiență îndreptul imobiliar, inclusiv construcții șiproiecte de infrastructură. suntem înproces de extindere a echipei cu cel puținîncă doi avocați, ca urmare a dezvoltăriicontinue și a lărgirii bazei de clienți. oferim clienților servicii juridice complete,de la asistență la vânzarea și cumpărareaproprietăților imobiliare, inclusiv terenuriagricole și forestiere, la dezvoltareaproiectelor rezidențiale, de birouri șicomerciale, activități legate de urbanismși construcții, finanțări imobiliare,contracte de închiriere și soluționarealitigiilor.

2) de o bună perioadă de timp asistăm lao creștere constantă, atât a interesuluiclienților pe piața imobiliară românească,cât și a gradului de complexitate aproiectelor. În cadrul sectoarelortradiționale, precum cel rezidențial sau alclădirilor de birouri, există tendințaorientării spre construcții “verzi”, eficienteenergetic și prietenoase cu mediulînconjurător, care să le ofere locatarilorconfortul necesar, personal și profesional.de asemenea, românia devine din ce înce mai mult o destinație turistică atractivăși căutată pe plan internațional, fapt carese traduce și printr-un număr mare deproiecte hoteliere în curs de realizare,care includ atât construcții noi, cât șipunerea în valoare a unor clădirimonument în centrele istorice ale marilororașe. În sfârșit, ne bucură intențiaautorităților de a demara proiecte deinfrastructură, precum și proiecte dedezvoltare și regenerare urbană, utilizândfonduri europene sau în parteneriatepublic-privat. Acestea constituie tot atâtea provocăripentru noi, ca firmă de avocatură, de aevolua odată cu cerințele pieței și cutransformările tehnologice pentru a putearăspunde nevoilor clienților noștri.

3) obținerea documentațiilor deurbanism și a autorizațiilor de construirerămâne în continuare o provocare, iar

termenele de eliberare nu sunt celeoptime așteptate de investitori, existândsincope și depășiri de multe orinejustificate. cu toate acestea, sesizăm șiîmbunătățiri, în principal o creștere aprofesionalismului funcționarilor publiciimplicați în procesul de autorizare lanivelul localităților mai mici, precum și oanumită intenție de a soluționa cererileîn termenele prevăzute de lege. credemcă o creștere a gradului de informatizarela nivelul autorităților publice locale areficientiza și mai mult acest proces.

4) Piața imobiliară a crescut în modorganic în ultimii ani, într-un ritmconstant și sustenabil, fără salturilemajore pe care le-am văzut în perioada2005-2008. există în continuare cereredin partea clienților pe toate segmentelede piață, atât pentru locuințe de calitate,cât și pentru birouri, spații comerciale șilogistice. Băncile acordă în continuarefinanțare pentru dezvoltarea proiectelorimobiliare, iar aspectele negativegenerate de o.u.g. nr. 114/2018 suntemsiguri că vor fi corectate. din acest punctde vedere, considerăm că piațaimobiliară își va continua creșterea, celpuțin anul acesta și în prima jumătate aanului 2020.

5) o.u.g. nr. 114/2018 aduce o serie demăsuri pozitive pentru sectorulconstrucțiilor. Avem aici în vederescutirea efectivă a angajaților dindomeniul construcțiilor de plataimpozitului pe venit, măsură adoptatăanterior cu maximă precauție pentrupuține categorii de angajați, stabilireaunui salariu minim brut de 3.000 leipentru sectorul construcțiilor, precum șireducerea cotei contribuției de asigurărisociale cu 3,75 puncte procentuale.toate acestea vor conduce larevitalizarea acestui sector esențialpentru economia națională, dar care asuferit în ultima perioadă din cauza lipseide personal. considerăm că orice măsurăsuplimentară menită să stimulezeatragerea de forță de muncă estebinevenită.

flaviu nanu, counsel în cadrul Wolf theiss



zamfirescu racoți & Partners răspunsuri oferite de Alina güler, seniorAssociate, zamfirescu racoți & Partners

1) departamentul real estate numără înprezent cinci avocați care își desfășoarăactivitatea sub coordonarea Ancăi danilescu,partener senior. dezvoltarea produselor șiserviciilor este o preocupare constantă lanivel de firmă, iar adaptabilitatea la dinamicapieței, provocările industriei și cerințeleclienților sunt calități care ne mențin în topulfurnizorilor de servicii juridice pe acestsegment.

2) dezvoltarea proiectelor imobiliare esteafectată în continuare de situațiamacroeconomică, de lipsa predictibilității îngeneral și de sistemul încă deficitar deorganizare cadastrală și urbanistică. lipsaunor politici unitare de avizare (nu existănici în prezent o legislație unitară a avizăriica procedură prealabilă autorizării), deorganizare și planificare teritorială sereflectă în ridicarea nivelului de risc alinvestiției, raportat la fazele autorizării.uneori, riscurile se materializează chiar prinsuspendarea sau anularea actelor deautorizare, ulterior trecerii la faza deconstruire. este încă manifestă tendințaautorităților de a transfera riscul autorizăriideficiente către investitor.Profilul dezvoltatorului/investitorului este încontinuă evoluție, adaptat la profilulproiectului urmărit, la destinatarii finali aiacestuia, fapt care transpune o abordareinterdisciplinară a proiectului încă din fazade inițiere a achiziției terenului viitoareiinvestiții. dezvoltarea proiectelor este îngreunată sauchiar împiedicată și în domeniile conexe –agricultură sau energie, de măsuricontradictorii și dezechilibru întreașteptările investitorilor și posibilitățile dedezvoltare concretă, influențate în moddirect de mediul politic și administrativ.

3) Procedurile de avizare și autorizareacționează în general pentru anumițiinvestitori drept factor descurajant, fiindcomplet lipsite de predictibilitate. termeneleavizării/autorizării pot fi prelungite sine die,

afectând planul de afaceri al dezvoltatorului.Prelungirea în fapt a termenelor estedeterminată de lipsa clarității în privințareglementărilor urbanistice. deșidezvoltatorii investesc o perioadăsemnificativă de timp în procedura deverificare legală și tehnică a pașilor necesariautorizării, surprizele pot apărea oricânddupă inițierea procesului de autorizare.

4) ultimul an a înregistrat un nivelremarcabil al tranzacțiilor, în special îndomeniul clădirilor de birouri. suprafațaoferită de clădirile de birouri în zonelesupraaglomerate nu a ajuns încă lasaturație, dar mai ales în această privințăsuccesul dezvoltării este strâns legat deeficiența operării ulterioare care trebuieadaptată cerințelor consumatorilor. Actoriiimplicați în operare urmăresc atragereaclienților nu numai prin nivelul din ce în cemai ridicat din punct de vedere calitativ alfacilităților oferite, dar și prin condițiicontractuale mai relaxate. tranzacțiile cuclădiri de birouri au atins un punctculminant în cursul anului 2018, iar dorințaunor actori importanți de a se retrage înmomentul în care își pot recupera capitalulinvestit cu randamentul urmărit poateatrage tranzacții semnificative și în aniiurmători. supraaglomerarea urbană indică și pentruanii următori o cerere ridicată de locuințe,chiar dacă apetitul de dobândire a dreptului

de proprietate poate fi în scădere, acestafiind influențat de puterea de cumpăraresau de scăderea nivelului de interes alconsumatorului final. creșterea interesului pentru locuințedestinate închirierii în rândul consumatorilorîși găsește corespondent în interesulanumitor investitori de a dezvolta proiecterezidențiale în vederea închirierii. În acestecazuri, investitorii nu părăsesc proiectuldupă finalizarea construcției, ci au în vedereexploatarea și operarea ulterioară. unsector special se afirmă timid încă, dar privitca o potențială direcție de viitor – sectorullocuințelor dezvoltate în regim semi-hotelier, cu facilități complete pentrulocatari. chiar dacă inițial a debutat ca unprodus de lux, adaptarea costurilor dedezvoltare și operare poate conduce la olărgire a categoriilor de clienți. totodată,progresul industriei de propertymanagement profesionist, specializat șiantrenarea unor posibile locuri de muncăulterior finalizării proiectului sunt altebeneficii ale diversificării dezvoltăriirezidențiale.Proiectele de parcuri industriale și logisticesunt percepute în continuare ca înregistrândun trend ascendent, care în mod sigur se vadezvolta hotărâtor pe măsura dezvoltăriirețelelor magistrale ale infrastructuriirutiere.nu lipsesc proiecte pe termen lung înagricultură, deși există numeroși factoridescurajatori, dintre care se remarcă lipsaresurselor umane calificate. suntdezvoltatori interesați în stabilirea unorcolaborări cu autoritățile, pe termen mediuși lung, pentru finanțarea parțială aînvățământului agricol. Intențiile nu pot fimaterializate în lipsa unui cadru legaladecvat.Și domeniul energiei regenerabile ar putearesimți o revigorare în viitorul apropriat, însăexperiența de până în prezent, randamentulscăzut al investițiilor, a descurajat într-omăsură semnificativă potențialii investitoride a mai investi în românia.

5) Indiferent de măsurile adoptate,investitorii sunt nemulțumiți de lipsa depredictibiliate.

Alina güler, senior Associate, zamfirescu racoți & partners


reAl esTATe

sunteți un director executivfoarte tânăr. și lucrul acesta ecu atât mai remarcabil cu câtanvergura business-ului estemare. cum ați ajuns în aceastăpoziție? în ce domeniu v-ațiformat și cum s-a întâmplat săalegeți o carieră de dezvoltatorde proiecte imobiliare ”out of the box”?

la origini, eu sunt reșițean.după ce am terminatfacultatea, în timișoara, amlucrat doi ani și jumătatepentru un dealer local auto,Auto club volkswagen. Așa aînceput o poveste frumoasălegată de vânzări. după cei doiani și jumătate la Auto club, l-am descoperit ca misteryshopper pe domnul WernerWolff, fost ceo al tarom, carea venit în show-room să-șicumpere un volkswagen.Poate că e util să amintescconceptul de misteryshooping, care nu este altcevadecât o metodă de evaluare acalității serviciilor carefolosește persoane specialinstruite în acest sens.

cumpărătorii sub acoperirevizitează locația vizată ca șicum ar fi clienți obișnuiți. m-am lămurit că domnul Wolffeste mistery shopper, dânsul afost foarte încântat și mi-apropus un job la BmW. la momentul respectiv eramfoarte tânăr (aveam 24-25 deani) și asta a fost o provocaremajoră pentru mine: aveam sălucrez pentru un brand de luxși îmi plăcea foarte mult ideeade a comercializa cevadeosebit. Am avut foartemultă răbdare cu clienții – ocalitate foarte nimerită pentrua vinde cu succes produse delux. Am lucrat acolo 13 ani,parte din ei ca director devânzări. Practic, pot să zic cămi-am făcut școala demanagement în cadrul BmW. În 2014 m-a contactat virgiltornoreanu, un investitor cuvocație și un prieten apropiat,care mi-a propus să mă ocupde acest proiect, unul care dela început mi s-a părutdeosebit. Avea o viziuneirezistibilă pe termen lung, îșipropusese să dezvolte un

brand propriu puternic. nu m-am simțit niciodată tentatsă fac un business ”pe repede-înainte”, să marchez profitulrapid și să fug spre următoareațintă. Ideea a fost tocmaiaceea de a fi parte de laînceputuri într-un proiect deamploare și de a contribuidirect la tot ceea ce s-aconstruit pe verticală șiorizontală – în marketing,vânzări, contabilitate etc., într-o echipă foarte mică.

cum ați reușit să atingețiperformanțe impresionante cu un număr foarte redus de oameni?

A fost cumva și dorința mea –nu-mi doresc să coordonezfoarte mulți oameni, ci cât maipuțini și mai eficienți, maidinamici, proactivi, cu idei careau finalitate. de la bun începutam spus că ceea ce nu știm săfacem noi, in house, trebuieexternalizat. de aceea, seîntâmplă ca în momentul încare cineva se uită înraportările oficiale și observă că

avem investiții de 30.000.000de euro în românia și că”ducem” toate aceste investițiiîn 4-5-6 oameni, rămâne sigurcontrariat. Am externalizattoate activitățile posibile,inclusiv pe cea de consilierejuridică, asigurată de colegaBianca cristolovean, pe care oconsider, totuși, parte din”familie”...

Ați cedat în antrepriză, așadar,și partea de construcții. cum funcționează totul?

Avem externalizată și parteade management de proiect,da. vorbim despre companii cucare semnăm contracte șiavem oameni desemnați peproiecte din partea lor.managementul de proiect estesingura noastră legăturătehnică cu ceea ce se întâmplăîn teren. Am lucrat din start cuo companie care a făcutmanagement de proiect defoarte mult timp – o companiecu origini româno-germanice,care se numește Hafnersolutions.

vox Property group, vocea de tenor în corul dezvoltării imobiliare din TimișInterviu cu vlAd velA, general manager, vox Property group, Timișoara

la Timișoara se construiește cu râvnă, cu determinare și curaj. unul dintre dezvoltatori, vox Property group, face aici de ani buni pionierat în domeniul proiectelor imobiliare nonconvenționale, propunând urbei ansambluri de birouri și de locuințe eco, moderne, spațioase și foarte verzi, la propriu și la figurat. Proiectele de zeci de milioane de euro ale companiei, finalizate sau aproape de finiș, au dat și continuă să dea orașului, în premieră, clădiri ”revoluționare”, ridicate la standarde greu de atins ca design, eficiență și originalitate. Am stat de vorbă cu vlad vela, unul dintre cei mai tineri ceo din branșă, încercând să aflăm ce stă la temelia acestei aventuri de succes. Am încercat să înțelegem tempo-ul vox, să distingem clar vocea care aduce armonie și ritm în partitura real estate a Banatului.


reAl esTATe

vorbim, concret, despre trei entități:vox Property group; werk Propertygroup și werk mB construct. care este legătura dintre acestea?

Werk Property group este vecheadenumire a vox Property group. Amplecat la drum cu acest cuvânt-rădăcină, Werk, fiindcă firma cu acestnume avea deja un capital pe planlocal, era un brand cunoscut. virgiltornoreanu, asociat în noul proiect șiprieten al meu, era deja unul dintreinvestitorii principali în Werk mBconstruct, firmă de construcțiicunoscută în timișoara, cu unportofoliu de 1.000 de apartamentedeja finalizate. Am propus să ne

numim inițial Werk Property group.Apoi ne-am dorit să ne fie auzităvocea. Și ne-am rebotezat, vox – voxProperty group.

cum a luat naștere și s-a finalizatprimul proiect al grupului, primulsău pariu?

rivendelle a fost primul nostruproiect rezidențial premiumdezvoltat de vox Property group. Afost un real succes, deși ca primăexperiență a fost pe alocurichinuitor de lung și vânzările nu s-auconcretizat în ritmul scontat. Înacest proiect am venit cu propuneriabsolut noi pentru piața locală.

Pentru că, de multe ori, serviciileoferite determină cererea, am creatun complex rezidențial rafinat, unicîn timișoara, care întrunește toatecalitățile pe care trebuie să le aibă olocuință situată într-un orașdinamic. ne-am dorit să oferimviitoarelor familii din comunitatearivendelle servicii de cea mai bunăcalitate, alături de facilitățilenecesare unei locuințe moderne.toate cele nouă tipuri deapartamente au fost specialconcepute pentru a corespundecelor mai diverse nevoi și preferințe.niciodată n-am căutat caleaușoară; tot timpul am vrut săvenim cu lucruri noi. În momentul

niciodată n-amcăutat caleaușoară; tottimpul am vrut săvenim cu lucrurinoi. în momentulîn care aduciceva nou, îțiasumi riscul canoutatea pe careo promovezi sănu fie exact pemăsura a ceeace oameniiașteaptă.


reAl esTATe

în care aduci ceva nou, îțiasumi riscul ca noutatea pecare o promovezi să nu fieexact pe măsura a ceea ceoamenii așteaptă. Am oferitacolo apartamente maispațioase decât ceea ce ofereapiața locală în mod obișnuit,servicii conexe suplimentareetc. ca atare, prețurile uneilocuințe mai mari, lastandardele noastre, au fostproporțional superioareprețurilor medii aleapartamentelor din piață, iarreacția clienților a fost mailentă. una peste alta,proiectul a fost un succes, afost unul de referință.

vox Technology Park, clădireaîn care ne aflăm, este, fărăîndoială, un punct de inflexiuneîn drumul companiei spreafirmare. vorbim despre oclădire de birouri cu oidentitate urbană puternică, un landmark. cum ați ajuns la acest rezultat?

Al doilea proiect, voxtechnology Park, trebuiaînceput în 2006. demararea saa fost serios întârziată de unlitigiu, de un fost consilier localcare nu a dorit să seconstruiască în zonă o clădireatât de înaltă. noi am câștigatprocesul, dar între timp a venitcriza. A trebuit să maiașteptăm 10 ani ca să ducemacest proiect la capăt. la momentul respectiv, întimișoara nu exista nicioclădire de birouri de clasă A.Împreună cu studio Arca,partenerul nostru pearhitectură, și anume cu șefulproiectului respectiv, radugolumba, am lucrat cel puținun an de zile pe variante defațade. la final, proiectul a

primit cel mai importantpremiu la Bienala națională deArhitectură de la București, înoctombrie 2018.trebuie să-i mulțumim luiradu golumba și echipei salepentru că a venit cu un designatât de frumos și că au realizatîn premieră o clădirecertificată BreeAm, cumulândcel mai mare punctaj dinromânia. derulăm acestinterviu în cea mai ”verde”clădire din românia!

ce reprezintă certificareaBreeAm? ce semnifică aiciculoarea ”verde”: clădireprietenoasă cu mediul,materiale refolosibile șirefolosite, izolații performante?

BreeAm (Bre environmentalAssessment method)reprezintă o metodă de

evaluare a performanțeiecologice a clădirilor, carerecunoaște impact redus alacestora asupra mediului șigarantează că s-au folosit celemai bune soluții de mediupentru construcția lor. vorbim,practic, despre mai multetipuri de certificări. voxtechnology Park este o clădirecertificată încă din stadiul deconstrucție. din primulmoment în care am pus unexcavator să facă ceva aici,acela ”ceva” s-a încadrat înacest standard. nu am ridicato clădire de birouri pe care s-oautorizăm apoi. s-a ținut contde consumul de combustibil,de materialele folosite, denumeroase standarde.Punctajul total a fost un cumulal fiecărui element folosit înclădire. Acest ”certificat verde”atestă nu numai calitatea, ci și

consumul. Am dat urbei oclădire care are un servicecharge real pe metru pătratfoarte bun. Așadar, în afarăde certitudinea calitățiimaterialelor care s-au folositși de calitatea utilajelor,certificatul atestă și faptul cărespectiva clădire consumăpuțin și se întreține mult maiieftin. Practic, certificareaBreeAm ne asigură și opoziție corectă pe piață.Pentru că faptul că în loc de 4 euro/mp service charge,clienții au 2,8 euro/mp esteesențial în timp!

este proiectul vox verticalvillage „bijuteria coroanei”?vor avea timișorenii un sat în oraș?

Proiectul vox vertical villageeste un proiect al nostru ieșit


reAl esTATe

din comun, care se apropie definalizare, cel mai probabil laînceputul anului viitor. Investițiase ridică la circa 14 milioane deeuro și reprezintă primul concept„vertical village” de pe piaţaimobiliară din românia. voxvertical village prezintă o colecțiede 120 de apartamentecontemporane, cu un conceptunic, dispuse pe 10 nivele.„Pădurea pe verticală” estecompusă din multe specii dearbori şi plante, care suntamplasate atât în interior cât şi peterase. locuitorii vox verticalvillage vor beneficia şi de o serie

întreagă de facilităţi: un atriumgeneros, care va sporiinteracţiunea din habitat, o piscinăexterioară, o zonă de recepţie,cinema şi o sală de fitness completechipată. Arhitectul a luat, efectiv,o stradă cu 12 case și a pus-o pe oplacă de beton. A eliminat strada,a lăsat mijlocul străzii, ca un spațiufoarte mare, ca o piațetă și în rest,de jur împrejur, fiecare unitate arămas ca o casă individuală, cuterase foarte mari. cea mai micăare 18 mp! Proiectul va fi gata lafinele acestui an. Pot să-i asigur pecei care au cumpărat până acumcă au făcut o investiție deosebită

și că vor avea o creștere de capitalde cel puțin 20% în doi ani…

cine sunt principalii investitori în proiectele vox Property group?

Werk Property group a pornit ladrum din inițiativa timișoreanuluicu cetățenie austriacă, virgiltornoreanu, și a partenerului săudin turcia, ruhat kemaloglu. esteacum drumul vox Property group,un drum în ascensiune, în care seinvestesc idei, bani, timp, multăpasiune și dedicare.

cristian pavel

Proiectul voxvertical villageeste un proiectal nostru ieșitdin comun, carese apropie definalizare, celmai probabil laînceputul anuluiviitor.

l sunt originară din feldioara, jud. Brașov,am urmat cursurile facultății de drept,la universitatea din București. Am avutșansa să găsesc un mentor extraordinar,un avocat din suA, care a venit înromânia acum mulți ani și a activat camanaging partner pentru o societate deavocatură de top din București. În acestfel, am ajuns să lucrez de la începutulcarierei mele juridice, acum 7 ani,pentru un grup de investitori care audezvoltat și dezvoltă în continuarediverse afaceri la nivel internațional șilocal. Am învățat ce înseamnă sădezvolți o relație pe termen lung cuclientul, ce înseamnă sa fii adviser petoate aspectele unui business și, maiales, ce înseamnă să oferi încredere,siguranță și respect clientului.

l Acum 4 ani, în contexul pieței imobiliareîn ascensiune din românia, investitorii auhotarât să testeze o nouă oportunitate –investiții în real estate în timișoara. mi s-aoferit ocazia de a mă transfera aici, ca săactivez în postură de in-house counselpentru această linie de business. desigur,am luat această propunere drept o șansăde a învăța, de a mă perfecționa în alt

domeniu de drept și ca pe o provocare lanivel personal..

l schimbâdu-mi, practic, linia de lucru –de la corporate lawyer, la in-housecounsel, am început să învăț pas cu pasce înseamnă businessul din perspectivaunui jurist. m-am educat să nu maigândesc strict ca un avocat, să văd și săînțeleg totul și din perspectiva afacerii,să intuiesc și să descopăr riscurile,

implicațiile, eventualele capcane șilocuri înguste. În permanență trebuie săarmonizez evoluția și etapele proiectelorde business cu legea, cu soluții juridice…

l Alături de vox Property group, în miezulproblemelor, trebuie să fiu continuuacel avocat care vede limpede partea debusiness. e cu totul altceva când eștiavocat în cadrul unei societăți, in miezulbusiness-ului, față de maniera de lucrudin mediul corporate, unde abordareaeste mai degrabă impersonală și tehnică(strict focusată pe partea legală aproblemei). când trăiești și respiri zi dezi într-un proiect, alături de aceștioameni, perspectiva se schimbă, simți lasfârșit că ești parte a unei victorii!

l misiunea mea aici? să mă asigur cătoate proiectele grupului își urmeazăcursul, că totul este pus la punct dinvedere juridic. răspund și eu, în”pătrățica” mea, de continuitateabusiness-ului, care trebuie să ”curgă” înspiritul și litera legii. Am de protejat șiasigurat, cu alte cuvinte, niște investițiifoarte mari și niște ambiții de creșterepe măsură.

Portret al avocatului voX Property group

Av. Bianca cristolovean, legal Adviser,vox property group, timișoara


ProFesII lIBerAle

cum se desfășoară activitateacasei de avocatură stănilă șiAsociații în aria de expertiză adreptului penal al afacerilor pefondul „inflației” dereglementare penală din ce înce mai sofisticată șiimprevizibilă a statului, alcreșterii numărului de fapteincriminate ca infracțiuni și aspețelor de acest tip?

evident, în aceeași direcție, aasigurării unei apărăriprofesioniste clientului implicatîntr-o procedură judiciarăpenală. Abundența normelorde incriminare sau inflația dereglementare de drept penal,cum ați denumit-o, ne obligăsă ne pregătim permanent, săfim la curent cu aceste noutățilegislative. În acest sens,permiteți-mi să menționez căla pregătirea noastrăpermanentă și serioasă

contribuie și calitatea de cadrudidactic al facultății de dreptdin cadrul universității de vestdin timișoara. sunt cadrudidactic de peste 18 ani, avândîn prezent funcția de lector, iarpreocupările mele teoreticeconstante s-au situat și sesitueză, bineînțeles, în sferadreptului penal.

cât de delicată este implicareaîn majoritatea cauzelor high-profile de această natură? câtcântărește succesul într-obalanță în care se contrapuneapărarea unui personajcontroversat?

mărturisesc faptul că aceastăîntrebare îmi smulge unzâmbet. definiți termenul”personaj controversat”… credcă, în domeniul avocaturii, aîncerca să abordăm lucruriledintr-o asemenea perspectivă

ar conduce la un refuz depeste 80% din cazurile penalecu care suntem abordați. esteadevărat că a apăra un clientmai mult sau mai puțincunoscut, sau, cum ați spusdumneavoastră, mai mult saumai puțin ”controversat”,oferă avocatului pe termenscurt și chiar mediu, oexpunere publică, ce nu estebenefică în toate cazurile. În același timp, să nu uităm căorice persoană (indiferent că acomis sau nu o infracțiune) sebucură de un ansamblu dedrepturi și libertăți garantatede constituția româniei și deconveția europeană adrepturilor omului. toțiclienții, vinovați sau nu,”controversați” sau nu, sebucură de prezumția denevinovăție pe parcursulprocesului, până la rămânereadefinitivă a hotărârii de

condamnare. Avocatul îșicâștigă existența prinprestarea serviciilor specificeutilizând exclusiv instrumentullegii în vigoare, exercitându-șimandatul în limitele legii și alestatutului profesiei.

ce spețe de profil, cu numecunoscute pe plan local și/saunațional ați instrumentat?

de-a lungul timpului, în ceiaproape 20 de ani deactivitate, am instrumentatcauze în care au fost inculpațide la oameni de afaceri, pânăla politicieni. În fața legiipenale, toți sunt egali,notorietatea nefiind de celemai multe ori un avantaj.obligația de a păstra secretulprofesional mă împiedică însăsă vă dezvălui numeleclienților noștri, în lipsaacordului expres al acestora.

„Asigurăm o apărăre profesionistăclienților implicați în proceduri judiciare penale”Interviu cu Av. lAurA sTĂnIlĂ, membru fondator al scA „stănilă și Asociații”

laura maria stănilă este un avocat cu 19 ani de experiență în profesie și aceeași vechime în cadrul Baroului Timiș, dar și membrufondator al casei de Avocatură „stănilă și Asociații”. este, de asemenea, lector universitar la Facultatea de drept din cadruluniversității de vest din Timișoara din anul 2005. din anul 2013 este și lector în cadrul Institutului național pentru Pregătirea șiPerfecționarea Avocaților – centrul Teritorial Timișoara. în 2012 a obținut titlul de doctor în drept cu lucrarea răspunderea penală, sub coordonarea prof. dr. viorel Pașca, iar în 2014 adesfășurat studii postdoctorale în domeniul bioeticii și al dreptului penal. este membru al mai multor organizații profesionale și alcomitetului editorial al mai multor reviste juridice naționale și internaționale. în anul 2012 a obținut premiul „Ion Tanoviceanu”acordat de uniunea Juriștilor din românia pentru monografia „răspunderea penală a persoanei fizice” (ed. hamangiu, 2012).Am întrebat-o, ca specialist în drept penal, cum se mișcă lucrurile în Timișoara, într-o perioadă mai confuză, când se discută multdespre legile justiției, când cauzele penale țin din nou prima pagină din media și societatea pare polarizată și inflamată. răspunsuriles-au aliniat așteptărilor: precaute, diplomate, cu mult echilibru.


ProFesII lIBerAle

ce cauze cu acuzații de evaziunefiscală, fraudă financiară, fraudăîmpotriva intereselor financiare aleuniunii europene, corupție,infracțiuni la regimul piețelor decapital și achizițiilor publice ați dusla capăt în ultima perioadă? ce avețila acest moment pe rol?

Am reprezentat recent intereseleunei părți vătămate (entitatemultinațională) într-o cauză penalăavând ca obiect infracțiuni defraudă împotriva intereselorfinanciare ale uniunii europene,pornind de la un contract deachiziție publică de lucrări devaloare foarte mare, urmărireapenală efectuată de dnA durândaproape 4 ani, după care hotărâreajudecătorească definitivă decondamnare s-a pronunțat într-unproces care la rândul său a durataproximativ 2 ani de zile. Înprezent, asistăm clienți în procesepenale având ca obiect infracțiunide corupție, infracțiuni de fraudăîmpotriva intereselor financiare aleuniunii europene.

dreptul Penal al Afacerilor este oarie de expertiză care a asigurat o”pâine albă” în ultimii ani caselor deavocatură, pe fondul numeroaselorinvestigații realizate de dnA, dIIcoTși alte instituții ale statului. vorschimba cu ceva această tendințămodificările survenite și anunțatecu privire la legile justiției?

cred că a discuta la modul generaldespre modificările la legile justițieinu este cea mai fericită abordare.Această sintagmă include și foartemulte chestiuni de ordinadministrativ, de organizare aînfăptuirii justiției, aspecte care nuintră sau nu ar trebui să constituiesfera de preocupare imediată aunui avocat. scopul avocatului îlconstituie protejarea drepturilor șilibertăților justițiabilului și, evident,

orice acțiune care tinde să lesuprime trebuie blamată.

companiile și instituțiile româneștitrebuie să-și educe angajații, prinprograme de integritate în afaceri,coduri interne de conduită și eticamuncii etc. există preocupări pentrucazuistica de prevenție și interespentru astfel de asistență, care săprevină eventuale investigații?

Aveți perfectă dreptate. din păcate,aceste preocupări nu sunt foartevizibile în țară, doar în Bucureștimanifestându-se corespunzător.cred că modul în care fiecarecompanie își gestioneazăactivitatea, riscurile la care seexpun angajații acesteia, trebuie săfie argumentele pentrupromovarea unor asemenea politiciși practici de prevenție. deasemenea, consider că un clientpregătit și informat trebuie să stiecă la avocat se apelează nu numaidupă constatarea de către organeleabilitate a unei fapte penale, ci maiales înainte, în vederea realizăriiunui audit penal, pentru a vedeacare sunt riscurile penale aleimplicării sale într-o anumităactivitate sau relație cu un client. În

felul acesta, foarte multe dintreriscurile penale incidente ar fiminimizate.

cum apreciați că a evoluat piațaavocaturii din județul Timiș, respectivdin Timișoara, în ultimii ani?

evoluția avocaturii în orice zonăgeografică este influențată de maimulți factori, printre cei maiimportanți fiind cei care țin decalitatea activității și serviciilorprestate și, nu în ultimul rând, ceide natură financiară. din fericire,județul timiș este o zonă stabilădin punct de vedere financiar, pepiață activând numeroși agențieconomici. totuși, cred că evoluțiaavocaturii în zona la care facețireferire este oarecum similară cuevoluția avocaturii la nivel național,cu excepția Bucureștiului, undegradul de evoluție și criteriile careinfluențează piața avocaturii suntcu totul altele. cu alte cuvintesuntem o piață mai mică, darfoarte stabilă din acest punct devedere, iar acest lucru se observă șiîn cadrul relațiilor cu clienții carepreferă în special abonamentele.

cristian pavel

evoluțiaavocaturiiîn orice zonăgeografică esteinfluențată demai mulți factori,printre cei maiimportanți fiindcei care ținde calitateaactivitățiiși serviciilorprestate și,nu în ultimulrând, cei denatură financiară.


ProFesII lIBerAle

cum e să fii traducător șiantreprenor în același timp?

sunt, în primul rând,traducător și apoi antreprenor.Am ales să fac ceea ce îmiplace: să traduc și să dezvoltcompania. traducerileefectuate cu pasiune vor fimereu de calitate, de aceeatraducătorii noștri sunt la felde importanți pentru noi ca șiclienții. fiecare persoană dinechipa internă și externă îșicoordonează activitatea înmod independent și foarteprofesionist, de aceea, peaceastă cale le mulțumesctuturor pentru implicare șiefortul depus, mai alesmanagerului nostru, care îmieste alături de peste 8 ani!

Am descoperit că suntețiliderul pe piața de traduceri dinromânia. nu e simplu să ajungiîn frunte, cum și mai greu estesă rămâi acolo. cum ați reușitsă creșteți și să vă consolidațisuccesiv poziția?

cred că fundamentul oricăreicompanii de succes este

ecHIPA. lucrăm cu cei maibuni traducători și projectmanageri, iar colaboratorii dincelelalte departamentecontribuie zilnic la furnizareaserviciilor de top. eu sunt genul de antreprenorcare se implică zilnic în relațiacu clienții și echipa noastră,efectuând servicii de traduceriși interpretariat. fiindconectată cu domeniul deactivitate, am posibilitatea sămonitorizez gradul desatisfacție al clienților,îmbunătățind procesele delucru, creând beneficii șisoluționând provocărileimediate.

Ați fondat Academia deTraduceri în 2005, la vârsta de21 de ani. cum v-ați luat inimaîn dinți să deveniți antreprenorla o vârstă a entuziasmului, daratât de neexperimentată?

tatăl meu m-a educat de micăsă fiu independentă și să-miconstruiesc propriul viitor, deaceea încă din liceu m-amimplicat în foarte multeproiecte de voluntariat,

internship și job-uri plătite.Am fost motivată să fiu pecont propriu încă de la 16 aniși să-mi creez singurăoportunitățile în viață.studiam foarte mult, nu ratamniciun concurs sau olimpiadă.Astfel, în fiecare vară plecamîn tabere organizate princoncurs, iar pentru studiileuniversitare am obținut bursăîn 4 țări. fiind foarte atașatăde românia, am ales săstudiez în București. Ammuncit mult din primul an defacultate, îmbinând studiile lazi cu jobul part-time șitraducerile pe care leefectuam seara târziu. la 21 de ani aveam deja 5 anide experiență ca traducător șiam decis să înființez un srl.Așa s-a născut Academia detraduceri, iar pe atunci încălucram de acasă, dar aveamdeja alți traducătoricolaboratori care lucrau dinalte localități. În 2008 am avutprimul angajat și primul sediuîn bulevardul magheru și,ulterior, pe nicolae Bălcescu18, la universitate. odată cucreșterea comenzilor, clienții

solicitau serviciicomplementare, de exemplulegalizarea și apostilarea, iarun singur traducător nu poatefi în mai multe locuri simultanpentru a finaliza o comandă.de aceea, echipa s-a mărit pemăsura ce compania a crescut.Astăzi suntem o echipă deproject manageri și 340 detraducători autorizați pe toatelimbile de ministerul justiției.serviciile noastre suntcertificate Iso 9001 înmanagementul calității, avem18652 de clienți mulțumiți,inclusiv din forbes 500.

Purtați un nume cu rezonanțăslavă: Irina rahmanov. careeste povestea dvs., care suntpașii cei mai semnificativifăcuți de la locul natal pânăaici, pe bulevardul nicolaeBălcescu, în centrulBucureștiului?

la 18 ani am venit să studiez launiversitatea din București, cabursieră, și ulterior am finalizatmasteratul în economie și adoua facultate, în drept. dupăce am luat examenul lingvistic

Academia de Traduceri e gata să susțină comunitatea juridicăInterviu cu IrInA rAhmAnov, traducător, jurist și fondator al Academiei de Traduceri

există în inima capitalei un loc în care se pot comanda și obține traduceri autorizate și legalizate din 32 de limbi internaționale, undese pot comanda servicii de interpretariat simultan și consecutiv (la notar, oficiul stării civile, primărie, bancă, avocat etc.), dar șiservicii de apostilare sau supralegalizare a documentelor originale, plus alte servicii de obținere/ridicare a actelor românești înBucurești în baza procurii notariale și expedierea acestora prin curier internațional în orice țară. la „Academia de Traduceri” nu lucrează academicieni, ce-i drept, ci mulți, foarte mulți (340) traducători autorizați care colaboreazăexemplar pentru deservirea profesionistă a clienților, unii dintre ei cu solicitări sofisticate, de anvergură. Am stat de vorbă cu fondatoarea acestui business de nișă exact la momentul în care firma și-a deschis larg porțile și către domeniullegal, prin lansarea departamentului Traduceri Juridice, unul menit să sprijine comunitatea de specialitate, în mare nevoie de serviciiprompte și de calitate.


ProFesII lIBerAle

la ministerul culturii, am obținutAutorizația de traducător de laministerul justiției pentru limbileengleză și rusă. săptămânal eramcontactată de notari, avocați,instanțe, pentru că limba rusă, pecare o cunosc la nivel nativ, eraconsiderată o limbă rară.Am dobândit o experiență vastă,specializată pe domeniul juridic, deaceea am decis să fac a douafacultate – dreptul, pentru a măspecializa în traduceri juridice.facultatea m-a ajutat mult în acestsens, iar masteratul în studii

economice a completat acestecunoștințe, pentru ca ulterior săînțeleg mai bine nevoile avocațilorși ale companiilor cu care amînceput să lucrez.locația ultracentrală dinuniversitate a sediului nostru amales-o intenționat, lângă metrou,pentru a fi simplu și rapid pentruclienți, traducători și angajați. Înplus, suntem în apropiere debirourile notariale, de cameranotarilor, de Prefectură, undelegalizăm, apostilăm șisupralegalizăm traducerile.

ce înseamnă să fii traducător?

Această profesie mi se pareextraordinară, pentru că îmi oferăfoarte multe oportunități. zilnicînvăț lucruri noi din texteletraduse, precum și de la clienții cucare comunic în cardulinterpretariatelor, aflu noutățilegislative, tendințe în It șitehnologie, schimbări care seproduc pe piața de afaceri și înmediul de afaceri și în celeconomic. Pe parcursul anilor,datorită acestei profesii mi-amdezvoltat multe abilități precum:comunicarea, negocierea, vorbitulîn public, soluționarea rapidă aproblemelor. un avantaj esențial pentru untraducător este flexibilitateaprogramului de lucru. Acesta poatelucra ziua sau seara, în weekendsau în timpul săptămânii.organizarea independentă aactivității și programul flexibilpermite traducătorilor să lucrezede acasă, astfel aceștia pot petrecemai mult timp cu familia și copiii șisă aibă un echilibru între viațapersonală și cea profesională. uniialeg să traducă la distanță,călătorind sau locuind departe deagitația urbană.

care e diferența între serviciileprestate de un traducător și un birou de traduceri? de ce prețul este diferit?

traducătorii și birourile detraduceri nu sunt concurenți. noine completăm reciproc șicolaborăm constructiv, iar loc pepiața este pentru toată lumea.dacă un client dorește să traducăun document într-o limbă străină,îi recomand să apeleze direct latraducător, prețul fiind mai mic.Însă o comandă mai complexă, înmai multe limbi, cu legalizare înmai multe exemplare, apostilă,

un avantajesențial pentru untraducător esteflexibilitateaprogramului de lucru. Acestapoate lucra ziuasau seara, în weekend sau în timpulsăptămânii.


ProFesII lIBerAle

livrare în țară sau străinătatepoate fi finalizată rapid doarde un birou de traduceri șiimplică mai multe resurse,inclusiv umane, de aceeaprețul proiectului va fi puținmai mare. nu aș fi reușit niciodatăsingură să fac față ritmului șivolumului de muncă de azi laAcademie: sute de comenzi șipagini traduse săptămânal întoate limbile.diferența de preț (traducător –birou de traduceri) se justificăprin faptul că noi oferim unpachet de servicii completesolicitate de clienți, debeneficii: comanda și plataultrarapidă online pe site,traduceri solicitante ca volum,specializare, număr deexemplare, modalitate delivrare, apostilare,supralegalizare, serviciiconsulare, consiliere gratuită.de asemenea, avem și undepartament dedicatromânilor din străinătate,pentru care putem obțineacte românești în bazaprocurii, fără a fi necesarăprezența acestora în țară. Aceste servicii diverse, în toatelimbile sunt susținute de unefort uriaș financiar, logistic șiuman (5 project manageri, 340de traducători) și o echipăexpertă (notari, juriști,contabili, It-ști, specialiștimarketing și Hr, curieri). fărăaceste eforturi, susținuteinclusiv de infrastructurămodernă tehnologică și It, ar fiimposibilă prestarea serviciilorla cerințele de calitate șipromptitudine solicitate deatât de mulți clienți. Pentru mine, trecerea de latraducător liber profesionist laun birou de traduceri a fost oalegere asumată și un risc

financiar și antreprenorial,luând în considerare că puțineafaceri mici reușesc fără niciosusținere financiară și creditbancar, fără business angels șiexperiență antreprenorială saumanagement. A fost un drumdificil, dar și o experiențăunică.

cu ce sunteți diferiți față de altebirouri de traduceri?

gradul de satisfacție al cliențilornoștri e de 96%, conformformularelor de feedbackcompletate de către cliențiinoștri. credem că acest succesde datorează atitudinii pro-client și a profesio nalismului decare dau dovadă projectmanagerii și traducătorii, caresunt atent selectați. colaborămcu cei mai buni. 70% dintre clienții noștri revindatorită beneficiilor create denoi: servicii complete, diversemodalități de plată (online –

cu cardul sau prin ordin deplată bancară, în birou cucardul sau în numerar),livrarea oriunde în lume, sediulultracentral, ofertareaultrarapidă.

cel mai recent departamenteste cel dedicat traducerilorjuridice. ce v-ați propus cuacest nou departament, ceoferiți, cum colaborați cucomunitatea juridică dinBucurești?

lansarea departamentuluitraduceri juridice a coincis cuparteneriatul cu universuljuridic la lansarea revisteilegal Point în 12.02.19. eucoordonez acest departament,în calitatea mea de jurist șitraducător autorizat, cu oexperiență de peste 17 ani întraduceri juridice. oferim maimulte beneficii: serviciicomplete, comandă și platărapidă, securitatea fizică a

actelor, securitatea șiconfidențialitatea datelor(dgPr).Interacționez zilnic cu avocați,notari și juriștii companiilor,atunci când mă deplasez lasediul acestora pentru serviciide interpretariat.

ca interpret, specializat pedomeniul juridic și business,facilitez comunicarea, atuncicând cetățenii străini, încalitate de persoane fizice saureprezentanții companiilor,deschid un cont bancar,înființează societățicomerciale, creeazăparteneriate de afaceri,administrează companii,achiziționează acțiuni saubunuri, semnează toate actelejuridice solicitate, dar fără a selimita la contracte, declarații,invitații, acte constitutive,hotărâri AgA etc.

cristian pavel


evenImenTe

cuvântul de întâmpinare aasistenței a fost rostit denicolae cîrstea, fondator algrupului universul juridic șipublisher, dar și de tandemulde profesioniști care agestionat ediția lansată –cornel dărvașan și claudiupamuc, directorul, respectivdirectorul editorial al revistei.„LEGAL POINT este un proiectinedit pentru zona juridică;prin el încercăm să ducemlumea juridică către exteriorulei și, de asemenea, să aducemlumea dinafara spațiuluijuridic în interiorul acestuia,pentru a reuni sub numitorulcomun al excelenței valorileautentice pe care le

respectăm”, a subliniat îndeschiderea serii nicolaecîrstea, președintele grupuluiuniversul juridic.A existat un moment în care autransmis câte un mesajpartenerii galei legAl PoInt,parteneri care au făcut posibilăorganizarea evenimentului.rând pe rând, Adrian măntoiu,managing director – Wolterskluwer românia, irinarahmanov – managing Partner– Academia de traduceri șicristian iuga, director general– AvoApp soft, au subliniatimportanța alăturăriibrandurilor pe care lereprezintă acestui momentspecial, gala legal Point, un

punct de referință șisărbătoare din agendacomunității de profil dinromânia.după mesajele partenerilor,talentatul artist ciprian istratea încălzit atmosfera cu unmoment folcloric aplaudat cucăldură de public. ulterior, s-auadresat asistenței invitatulspecial al ediției legAl PoInt,gilda lazăr, director corporateAffairs & communications – jtIromânia, prof. univ. dr. valeriustoica, avocat, fost viceprim-ministru și ministru al justiției,dar și acad. prof. univ. dr. ioan-Aurel pop, președinteleAcademiei române, istoric șirector al universității Babeș-

Bolyai din cluj-napoca,prezențe rarissime, care auridicat, prin intervențiile lor,temperatura termometrelorspirituale.seara și-a consumat șimomentul ei maxim: Andreipleșu, scriitor și eseist,estetician și istoric al artei, fostministru al culturii și alAfacerilor externe, dar șiprotagonistul interviului dereferință al ediției legAlPoInt, a glosat în intervențiasa multașteptată pe temadreptului de (nu) fi informat înromânia zilelor noastre,făcând referiri criticeargumentate și pline de umorla adresa presei de astăzi.

gala legal Point nr. 2/2018 – eveniment cu rază lungă de acțiunedupă trei ani de căutări, imaginația și pasiunea au dat rod și fructul s-a copt. revista legal Point, reverența editorialăfăcută de grupul universul Juridic în fața comunității căreia i se adresează, a devenit o voce, una care s-a auzit, clară șiinconfundabilă, în după – amiaza zilei de 12 februarie 2019, în sala rondă a hotelului Intercontinental din București, laceremonia lansării ediției nr. 2/2018. Peste 200 de oaspeți – formulă „crème de la crème”, prelevată din spațiulprofesiilor liberale din românia – au venit să descopere conținutul noii ediții dedicate aniversării centenarului mariiuniri, să aplaude premianții galei și să se bucure de intervenția oaspetelui de onoare al ediției și al serii,binecunoscutul scriitor și filosof Andrei Pleșu.

În continuarea serii, s-ausuccedat la microfonul galeireprezentanți de seamă aiprofesiilor juridice din româniași republica moldova, care autransmis mesaje emoționate,pasionale pe alocuri, pline dehar și accente optimiste:nicolae Bostan, vicepreședinteal uniunii AdministratorilorAutorizați din republicamoldova, emanoil ploșniță,președintele uniunii naționalea executorilor judecătorești dinrepublica moldova, gheorgheflorea, președintele uniuniinaționale a Barourilor dinromânia, nic Bălan,președintele uniunii naționalea Practicienilor în Insolvență

din românia, stelian-emildincă, vicepreședinte aluniunii naționale aexecutorilor judecătoresti șiBogdan ciucă, membru înconsiliul uniunii naționale anotarilor Publici din românia.festivitatea de decernare apremiilor legAl PoInt a dat șimai multă strălucire serii.Plachetele aurii, cu câte unlaudatio gravat atent, auajuns, rând pe rând, în mânalaureaților: lucia hossulongin, realizator tvr șievelina oprina, membru alconsiliului superior almagistraturii, acad. prof. univ.dr. ioan-Aurel pop, preșe -dintele Academiei române,

ciprian istrate, artist popular,mirela iovu, vicepreședintecec Bank, dar și vasilegodîncă-herlea, asociatcoordonator, cItr group.Într-un context atât de speciala avut loc și lansarea cărțiiprof. univ. dr. ovidiu predescu,intitulată „drepturile omului șiordinea mondială. cum sătrăim, într-o lume aschimbărilor excepționale”,volum publicat în luna ianuariea acestui an de editurauniversul juridic. sensurileacestei interesante lucrări aufost deslușite de prof. univ. dr.av. mihai Adrian hotca, celcare a vorbit asistenței desprerecenta apariție.

seara s-a încheiat vibrant, înacorduri muzicale de succes,transpuse de soprana medianavlad și tenorul Bogdan lupea,dar și de tulburătorul duetramona ghioaldă – corneldarvășan. gala legAl PoInt s-a încheiatcu o cină festivă și o degustarede vinuri alese Avincis, o marcăa învingătorilor, pentruînvingători. A fost o seară deexcepție, care a stârnitentuziasm. o seară care atrecut ca o rachetă prin spațiulspiritual al participanților. unaluminoasă, cu rază lungă deacțiune.

cristian pavel


evenImenTe

oportunități de finanțare pentru Private equity în româniauniversul Juridic și camera de comerț și Industrie București au organizat joi, 4 aprilie 2019, prima ediție a conferințeioportunități de finanțare pentru Private equity în românia.

evenimentul s-a desfășurat însala Ștefan cerkez, la al doileaetaj al Palatului camerei decomerț și Industrie amunicipiului București din str.Ion ghica nr. 4, cu sprijinulpartenerului cmf consulting,un nume redutabil, cu otradiție de 27 de ani pe piațaevaluatorilor și consultanțilorpentru tranzacții, preluări,fuziuni și achiziții.

A fost un început cu dreptul,deși tema conferinței a fostuna de nișă, cu multe aspectede ordin tehnic, legislativ șifiscal. finanţarea de tip privateequity este o formă alternativăde finanţare a companiilor, pelângă metodele clasice definanţare (împrumut bancarsau obligatar), care se facecontra unei părţi din capitalulsocial al companiei. Această

finanţare este realizată deinvestitori ce au interes încompanie. câştigul realizat deaceşti investitori estereprezentat de dividendele pecare le încasează şi sumele debani ce le revin prin vânzareapachetelor deţinute la preţurimai mari decât preţul deachiziţie. Acest ecart între celedouă valori (preţul de achiziţieşi preţul de vânzare) se

datorează implicării active ainvestitorilor în activitateafirmei, ducând la sporireavalorii acesteia şi, implicit, apreţului acţiunilor.dezbaterea inițiată deuniversul juridic a adus laaceeași masă în prima secțiunenume importante – oficialități(paula pîrvănescu, secretar destat în ministerul pentrumediul de Afaceri, comerț și


evenImenTe

Antreprenoriat; sorin dimitriu,președintele c.c.I.m.B.),reprezentanți ai unor asociațiiprofesionale și patronale(cristian pârvan, PreședintelePatronatului InvestitorilorAutohtoni – PIArom; danștefan, membru în consiliuldirector al Asociației familyBusiness network românia),dar și profesioniști dedicațiexclusiv domeniului - elenaApostolescu, directorul generalal cmf consulting.s-a discutat aplicat despreoportunitatea alegerii șicontinuării dezbaterilor petema propusă, despredinamica pieței de privateequity, despre posibileleinițiative și corecții de ordinlegislativ, au fost enumerateetapele evaluărilor întranzacțiile realizate defondurile de private equity, s-au enumerat punctele fortede atractivitate pentruinvestitori ale româniei și aufost relevate particularitățileafacerilor de familie, un altdriver din zona private equity.În cea de a doua parte adezbaterii, asistența a

beneficiat de intervenții celpuțin la fel de interesante.mihai Precup, managingdirector în cadrul Progressiocapital Partners, un fond deinvestiții luxemburghez recentintrat pe piața locală, a trecutîn revistă principalele provocăripentru fondurile de privateequity în românia, domeniilede interes pentru investitori,dar și câteva idei de înmulțirea tranzacțiilor sănătoase de pepiața locală. o perspectivăpractică asupra acestor tipuri

de finanțări și tranzacții a fostprezentată de avocatul cătalinoroviceanu, Partner kPmglegal, cel care a transmisasistenței sfaturi utile pentrucei angajați în asemeneaprocese de due-dilligence,vânzare/cumpărare aafacerilor.Alți doi reprezentanți ai unorafaceri promițătoare care aubeneficat de finanțări de gen(daniel nicolescu, directorgeneral, symphopay și mirceacăpățînă, cofondator, smart

Bill) au amintit criteriile,procedurile și etapele cetrebuiesc parcurse în procesulde finanțare a unei companiiprin fonduri de tip privateequity.concluzia finală? Piațaromânească de private equityeste în cadența pieței de profildin europa centrală și de est,rămâne atractivă, deși apetitulinvestitorilor este periclitat deincertitudinile de ordinlegislativ și politic. suntdestule lucruri de îndreptat șiîntrebări care își caută răspuns. unul dintre vorbitori asintetizat foarte plasticactualitatea de la noi privindinvestițiile și investitorii:„România poate fi comparatăcu o baltă de pescuit în caresunt destul de puțini pești și lafel de puțini pescari pemargine. Să chemi mai mulțipescari – n-ar prea avea cepești grași să prindă. Să creștimari peștii și să-i înmulțeștidurează și, peste oarecevreme, cine să-i prindă? Iatăun cerc vicios care trebuie ruptpe termen mediu!”

cristian pavel


evenImenTe

„Avem deja oamenii cu care sămodernizăm românia – trebuiedoar să generăm politici, practiciși cultura muncii care să îi ajutepe aceștia să se alinieze unuiplan de modernizare națională”,a subliniat mihnea costoiu,rector al universitățiipolitehnica București, în cadrulForumului Dreptului Muncii; Cucine modernizăm România?,organizat joi, 7 martie, de editurauniversul juridic și camera decomerț și Industrie București.Pentru ca o universitate săpoată oferi firmelor angajațiadaptați nevoilor lor, acestedouă tipuri de instituții trebuiesă se sincronizeze, iarmecanismul pentru acest tip desincronizare este parteneriatulde lungă durată, nu doarrecrutarea din rândulstudenților, a evidențiat mihneacostoiu. „succesul previziunilornoastre îl măsurăm prin rata deintegrare a absolvenților pepiața muncii. la ultimul sondajefectuat anul trecut, ratanoastră de integrare pe piațamuncii, rata de «angajabilitate»,era de aproximativ 95%”, aspecificat rectorul uPB.Alma manuela ciornei,judecător, secția a vIII-a,tribunalul București a precizatcă în ultimii ani numărul delitigii de dreptul muncii a scăzutîn București, dar a crescut înjudețul Ilfov.prof. univ. dr., av. Alexandruțiclea a vorbit despre„Încetarea contractului demuncă ca urmare a intrării în

pensie”, oferind invitațilordetalii tehnice despremodificările legislative carereglementează acest domeniu.totodată, el a prezentat„tratatul privind răspundereapentru daune în raporturile demuncă – legislație, doctrină,jurisprudență”, volum editat deuniversul juridic, autorAlexandru țiclea.prof. univ. dr. magda volonciu,managing Partner, volonciu șiAsociații, s-a referit în mesajulsău la „Incidența utilizării poșteielectronice în comunicareadocumentelor legate deraporturile de muncă. Limitelemonitorizării salari a -ților. Aspecte pozitive șinegative privind telemunca”.corneliu Bențe, Președinte,uniunea națională a experțilorîn legislația muncii, a vorbitdespre „Formarea profesionalăa salariaților raportată lastandardele ocupaționale,arătând care sunt avantajeleformării interne. standardeleocupaționale nu mai răspund

nevoilor actuale aleangajatorilor , a conchiscorneliu Bențe.tiberiu dobrescu, Președinte,Autoritatea națională pentrucalificări a oferit detalii despreesco – clasificarea europeană aaptitudinilor, competențelor,calificărilor și ocupațiilor.Portalul esco poate fi accesat laadresa –https://ec.europa.eu/esco/portalesco este organizat pe 3 piloni:1. pilonul ocupații – completfunctional; 2. pilonulcunoștințe, aptitudini șicompetențe – completfunctional; 3. pilonul calificări –în curs de dezvoltare.Adrian negrescu, managerframes, a prezentat rezultateleBarometrul semestrial al Piețeiforței de muncă (ediția a v-a).„Siguranța locului de muncătrece în prim-plan. Companiileîși reorientează prioritățile”, aprecizat Adrian negrescu. ceade-a v-a ediție a Barometruluiframes&trainyourBrain a fostrealizată în perioada 1-15

februarie 2019, pe un eșantionde 500 de respondenți. Potrivitacestui studiu, domeniile celemai attractive pe piața deresurse umane sunt software,retail, serviciile și medicalpharma.gabriel radu, Inspector despecialitate, centrul național dedezvoltare a ÎnvățământuluiProfesional și tehnic (cndIPt) aprezentat tema „Învățământuldual din România – forma deorganizare a învățământuluiprofesional și tehnic: evoluții șiprovocări, exemple de bunăpractică”. la rândul său, gabriel Bratu,director de cabinet alPreședintelui Autoritățiinaționale pentru formareaProfesională Inițială în sistemdual a spus care suntobiectivele acestei noi entități,create special pentru a corelaoferta educațională cusolicitările companiile.Autoritatea va asigurafuncționarea eficientă aparteneriatului dintre agențiieconomici, administrațiapublică locală și școală, pentruformarea profesională inițială însistem dual, cu beneficii înprimul rând pentru tineriiabsolvenți de clasa a vIII-a, pânăîn 23 de ani, care își doresc sădevină muncitori calificați,precum și pentru agențiieconomici care au nevoie deforță de muncă bine pregătită șisunt dispuși să se implice activîn formarea ei în companii. cristian pavel

Forumul dreptului muncii. cu cine modernizăm românia?

Date post:	23-Jan-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	5 times
Download:	0 times

numărul XXI,APrIlIe 2019 legAl mAgAzIn ... amenințător în plan politico-economic, legislativ și...

Documents