MMPE

Cererea de finanțare

A. CONȚINUTUL CERERII DE FINANȚARE

1) . Titlul proiectului

Axa prioritară și domeniul de intervenție POR

Programului Operațional Regional 2014-2020

Microîntreprindere cu un număr de 2-9 salariați

Localizarea proiectului

România, Regiunea de dezvoltare 8, localitatea București

2) Denumirea solicitantului.

Codul unic de

înregistrare

14410434

Adresa sediului

solicitantului

Str. Alunișului nr. 4, bl. 11A, sc.2, et.6, ap.53, S4

E-mail/phone/fax 031.4048515

Tipul solicitantului societate comercială cu răspundere limitată- asociat unic

Dumitrescu Dragoș Valentin (conform legii 31/1990)

Anul înființării 2014

Numărul mediu de salariați 6

Cifra de afaceri (lei) 100000

Profitul din exploatare (lei) 10000

Reprezentatul legal al Solicitantului.

Numele Dumitrescu Dragoș Valentin

Funcția Șef proiect

Numărul de 0740959154

telefon/fax

Persoana de contact

Numele Dumitrescu Dragoș Valentin

Funcția Șef proiect

Numărul de

telefon/fax/e-mail

0740959154 / dumitrescudv@gmail.com

Banca

Denumirea băncii

(sucursale)

ING Bank N.V. Amsterdam Sucursala ING Bank România

Sediul băncii Bd. Iancu de Hunedoara nr. 48, Sector 1, 011745 Bucuresti

Codul IBAN RO20INGB000099990419698

3) Sprijinul primit în prezent sau anterior din fonduri publice și/sau împrumuturi din

partea instituțiilor financiare internaționale (IFI)

Proiectul (integral sau parțial, respectiv activități din proiect, investiții ) ce constituie

obiectul prezentei Cereri de finanțare a mai beneficiat deja de sprijin financiar din fonduri

publice sau împrumuturi din partea IFI?

Da / în acest caz se prezintă detalii referitoare la programul de finanțare, instituția

finanțatoare, autoritatea contractantă, anul primirii fondurilor, activitățile (sau investițiile

care se regăsesc în proiectul actual)

Nu

B. DESCRIEREA PROIECTULUI

1. Domeniul de activitate.

SECȚIUNEA J GRUPA/CLASA 6202

Grupa/ Clasa Denumirea grupei/clasei CAEN

Secțiunea C - Industria pregătitoare

Secțiunea D - Producția și furnizarea de energie electrică și termincă, gaze, apă caldă și aer

condiționat

Secțiunea E - Distribuția apei, salubritate, gestionarea deșeurilor, activități de

decontaminare

Secțiunea F - Construcții

Secțiunea G - Comerț cu ridicata și cu amănuntul, repararea autovehiculelor și

motocicletelor

Secțiunea H - Transport și depozitare

Secțiunea I - Hoteluri și restaurante

Secțiunea J - Informații și comunicații

Secțiunea M - Activități profesionale, științifice și tehnice

Secțiunea N - Activități de servicii administrative și servicii de suport

Secțiunea Q - Sănătate și asistență socială

Secțiunea R - Activități de spectacole, culturale și recreative

Secțiunea S - Alte activități de servicii

2). Obiectivul general și obiectivele specifice.

1. Crearea unei microîntreprinderi care să ducă la creșterea competitivității în domeniul

Informații și comunicații

2. Creșterea concurenței pe piața produselor specifice care să asigure creșterea calității

produselor și serviciilor precum și reducerea prețurilor la aceste produse.

3. Ocupare forței de muncă disponibilă pe plan local prin angajarea unui număr de 6 angajați.

4. Creșterea nivelului de pregătire a resurselor umane prin angajarea în activităti de specialitate.

3) Potențialii beneficiari ai proiectului.

Beneficiari Autorițăși și instituții

publice

Agenți economici Persoane fizice

- Produsul Primăria MB Amvu Serv SRL Cetățenii din

cartierele

Bucureștiului

- Serviciul RATB, Universitatea

din București

Dante SRL, OLX.ro, Cetățenii din

cartierele

Bucureștiului

C. ECHIPA DE REALIZARE A PROIECTULUI

1) Personalul

Denumire Sarcini Atribuții Competențe

Șef proiect 1 - organizare

- planificare

- conducere

- control asupra

tuturor activităților

proiectului

- management

- reprezentare

- administrare a

proiectului

- competență generală

Consultant 1 - avizează toate

activitățile din

domeniul său de

specializare

- verifică respectarea

condițiilor tehnice

necesare pentru

activitatea respectivă

- are numai

competență de

specialitate

Expert 1 - realizarea lucrărilor

specifice domeniului

de expertiză

- elaborarea actelor,

contractelor

- competență specială

Administrator 1 - răspunde de

încheierea raporturilor

contractuale cu toți

furnizorii și

beneficiarii de servicii

- autoritatea de

avizare

- administrarea

financiară

- realizarea tuturor

activităților prevăzute

în proiect

- competență specială

conform delegării /

împuternicirii din

partea șefului de

proiect

2) Calendarul activităților

Elaborarea proiectului se v-a realiza pe o perioada de 12 luni calendaristice. Lista activităților se

regăsește la graficul Gantt.

3) Resursele pentru realizarea proiectului

În vederea realizării microîntreprinderii DevTech se realizează cu următoarele:

3.1 Spațiu comercial cu suprafața de 600 m2 închiriat pe o perioadă de 1an cu toate utilitățile

incluse.

3.2 Echipamente conform listei de investiții

3.3 Autovehicul pentru livrarea produselor în regim de curierat.

3.4 Tehnică de calcul formată din 6 desktops, 6 laptops, 1 multifuncțional, 1 plotter

3.5 Licențe Windows + software adițional

4) Rezultatele activităților

5) Durata de implementare a proiectului

Perioada de implementare a proiectului v-a fi de 3 ani după care costurile necesare realizării

microîntre-prinderii vor fi recuperate din încasările pe care le v-a asigura activitățile desfășurate.

D. INDICATORI SEMNIFICATIVI

1) Indicator

Numărul de locuri de muncă permanente nou create în cadrul microîntreprinderii, din care:

- pentru femei 3

- pentru bărbați 3

2) Taxa pe voloarea adăugată

Da

Nu

3) Sustenabilitatea proiectului

4) Informare și publicitate

Activitatea de informare și

publicitate

Perioada estimată de

desfășurare

Costuri estimate

Radio/tv - -

Publicații - Level 01.03.2015-31.03.2015 2000

Pliante, bannere, anunțuri - -

5) Egalitatea de șanse

6) Protecția mediului și eficiența energetică

Măsuri Descriere

Tehnologii neconvenionale Proiectul propune realizarea unei microîntreprinderi care să

utilizeze tehnologii neconvențional: energie electrică, energie

solară, energie eoliană, biogaz.

Reducerea poluării Prin proiect s-au prevăzut eliminarea tehnologiilor care

folosesc combustibili fosili: cărbune, țitei, motorină, benzină.

Promovarea eficienței

energetice

Microîntreprinderea care urmează a fi realizată v-a crește

eficienta energetică prin reducerea consumului specific pe

unitatea de produs cu 10-15%.

7) Societatea informațională și noile tehnologii

Instrumente, tehnici, proceduri Descriere

-introducere de tehnologie nouă Proiectul propune utilizarea celor mai bune

tehnologii dsiponibile pe piața europeana la

data întocmirii proiectului (Best Tehnology

Available -BAT)

-utilizarea de noi soluții informatice Toate soluțiile informatice utilizate pentru

realizarea proiectului au proveniență legală.

-creșterea gradului de productivitate Prin utilizarea celor mai bune tehnologii

disponibile se prevede o creștere a

productivității cu 1.3% pe an față de

productivitatea actuală.

8) Planul de achiziții

Prezentarea proiectului

A. DESCRIEREA PROIECTULUI

1). Obiectivul general si obiectivele specifice

Obiectivul general al proiectului a fost fixat din faza ante-proiect, prin:

Fixarea elementelor necesare pentru implementare începând cu definirea proiectului

Proiectul conține următoarele elemente:

1. descrierea solicitantului

2. prezentarea proiectului

3. prezentarea produselor și serviciilor ce urmează a fi realizate

4. analiza producției

5. analiza pieței

6. analiza economico-financiară

7. elaborarea bugetului

8. planul de investiții

9. redactarea cererii de finanțare

Analiza studiilor suport:

La elaborarea proiectului au fost utilizate urmatoarele studii:

1. studiul de prefezabilitate

2. studiul de oportunitate

3. studiul de impact asupra mediului

4. studiul de implementare

Conformitatea cu scopul si utilitatea obiectivului:

Proiectul are ca scop realizarea unei microîntreprinderi care să producă servicii de

consultanța IT, în conformitate cu necesitățile existente pe plan local.

Obiective specifice

Realizarea tehnică a proiectului este posibilă

Pe baza analizei informațiilor rezultate din : studiile suport prezentate anterior.

Prin cercetarea modului de execuție a lucrărilor, implementarea și modul de exploatare a

obiectivului ce trebuie realizat.

Realizarea de investitii : proiectul prevede realizarea unor investiții pe durata de 3 ani

conform programului existent în cadrul proiectului.

Durata de implementare: 12 luni de la data elaborarii termenului de cercetare

Fezabilitatea proiectului

a) dimensionarea capacității de producție prin calcule de rentabilitate. Proiectul și-a

calculat capacitatea de producție

b) achiziționarea celor mai bune utilaje și tehnologii existente pe piața BAT

2). Scopul proiectului

Realizarea obiectivului propus prin proiect are ca scop:

Punerea în funcțiune a microîntreprinderii ce oferă servicii de consultanța IT

Creșterea productivității prin realizarea obiectivului se preconizează o creștere a

productivității în domeniul IT, până la media productivității de piață.

Creșterea volumului de produse și servicii este menționată în capitolul dedicat producției

și prezentării produselor.

Crearea de locuri de muncă permanente în numar de 6 salariați

Întărirea mediului de afaceri local prin creșterea concurenței cu alte microîntreprinderi

similare.

Furnizarea de produse și prestarea de servicii conform planului de producție

Creșterea gradului de ocupare a forței de muncă în regiunea 8.

Realizarea programului de dezvoltare durabilă conform Planului Național de Dezvoltare

2014-2020.

Utilizarea produselor locale. Proiectul are în vedere utilizarea de resurse materiale,

umane, informaționale, și financiare, disponibile pe plan local.

Servicii publice și utilități asigurate.

B) PRODUSELE, SERVICIILE ȘI LUCRĂRILE.

1). Descrierea tipului de producție

a) producția de serie

asigură o baza mai largă de clienți decât în producția de comandă

permite standardizarea produselor

2) Descrierea produselor, serviciilor si lucrarilor.

a) Caracteristicile produsului și/sau lucrărilor

Produsul microîntreprinderii se numește pachet servicii consultanța IT care cuprinde alcătuirea

sau adaptarea de sisteme hardware și software conform specificațiilor clientului.

b) Enumerarea produselor si/sau serviciilor realizate de catre solicitant:

Elementele definitorii sunt prezentate într-un tabel sinoptic de tipul următor:

DENUMIRE Caracteristici

corporale și/sau

necorporale

Avantaje față de

produse similare

Imagine : modul în

care produsul este

perceput de clienți

consultanță IT nr de calculatoare, Produsele noastre sunt Imaginea produsului

greutate, performante. mai bune față de cele

ale concurenței.

v-a fi creată prin

reclamă și publicitate.

C) MANAGEMENTUL PROIECTULUI

1) Tipul de management

Planificarea: modul de organizare și funcționare al microîntreprinderii se stabilește prin

programul stabilit de manager.

Execuția proiectului: se realizează în regie proprie.

Controlul realizării proiectului se execută conform sarcinilor stabilite de șeful de proiect.

Funcțiunile managementului de proiect

Delimitarea foarte precisă a domeniului de aplicație a proiectului;

Stabilirea unui responsabil de proiect: conform sarcinilor stabilite la alcătuirea echipei.

Analiza ansamblului de lucrări: șeful de proiect

Detalierea grupelor de operații pe activități: șeful de proiect

2) Urmărirea realizării activităților proiectului

a) delimitarea atribuțiilor fiecărui membru al echipei de proiect: șeful de proiect le

stabilește

b) stabilirea termenelor: conform graficului Gantt prezentat ulterior

c) stabilirea necesarului de resurse: conform planului de investiții

d) Puncte tari și puncte slabe ale fazei de concepție a proiectului

Element de concepție Puncte tari Puncte slabe

1. elaborarea soluțiilor Proiectul s-a elaborat pe

baza studierii informațiilor

disponibile pe plan

european în domeniul de

consultanța IT.

Lipsa de experiență

2. fundamentarea soluțiilor S-a realizat pe baza studiilor

suport prezentate anterior.

Lipsa de verificare în

practică a acestor soluții

3. aplicarea soluțiilor În faza de proiect nu s-au

aplicat.

Nu s-au aplicat

3) Folosirea instrumentelor de gestiune modernă

Managementul modern al proiectelor folosește trei categorii de instrumente de gestiune și

anume:

a) Instrumentele de finalizare

Ierarhizarea obiectivelor operaționale se face folosing Metoda bugetului bază zero,

metodă care v-a fi aplicată parcurgându-se următoarele etape:

Delimitarea activității fiecărei persoane responsabile în misiuni obligatorii și măsuri

suplimentare;

Prezentarea pentru fiecare misiune stabilită a modalităților de realizare;

Justificarea cererilor bugetare prin stabilirea unor ierarhii a misiunilor, pe baza costurilor

și avantajelor acestora.

b) Instrumentele de control care au fost prevazute prin proiect sunt:

Contabilitate analitica

Tabloul de bord

Auditul

D. RESURSELE UMANE IMPLICATE IN REALIZAREA PROIECTULUI

1) Șeful de proiect

a. Atribuții

Ireversibilitatea deciziilor

Riscul sporit

b. Sarcini

Cooperarea

Elaborarea unui program director

Stimularea funcționarilor

Intervenția operativă

2) Experții și consultanții de specialitate

Cerințe planificare organizare conducere control

Experiență în

proiecte

anterioare

da da nu nu

Expertiză

nivelul de

calificare

Studii de

specialitate

- - -

Tipul de

management

(prin obiective

sau prin sarcini)

Tipul de

management al

activitatii v-a fi

prin obiective.

Tipul de

management al

activitatii v-a fi

prin obiective.

Tipul de

management al

activitatii v-a fi

prin obiective.

Tipul de

management al

activitatii v-a fi

prin obiective.

3) Promotorul

Promotorul proiectului v-a fi instituția financiară ( ING ) prin intermediul careia se vor

desfăsura toate operațiunile de finanțare ale proiectului din partea UE.

Atribuțiile promotorului

a) încheierea contractelor de achiziții cu producătorii de materii prime, materiale, utilaje,

instalații, know-how

b) încheierea contractelor de vânzare cu clienții

4) Administratorul de proiect

Încheie toate actele și contractele:

cu finanțatorii proiectului: Banca ING.

cu autoritățile de management: administratorul de proiect semnează în numele echipei

toate documentele necesare la Autoritatea de management, Ministerul Economiei – Autoritatea

pentru IMM.

cu autoritățile de reglementare: Agenția Județeană de protecția mediului; Urbanism -

Direcția de urbanism și sistematizare; Agenția de dezvoltare regională; Serviciile de utilități

publice

cu autoritățile de certificare și plată: Ministerul Finanțelor.

E. PLANIFICAREA ACTIVITATII

a) Activitățile proiectului

1. Decizia privind stabilirea obiectivului proiectului, valoarea, contribuția proprie, durata

de realizare, locul implementării și modalitățile de realizare.

2. Încheierea contractelor (de proiectare, asistență tehnică, management, consultanță)

pentru elaborarea proiectului.

3. Stabilirea șefului de proiect, a echipei, a sarcinilor și atribuțiilor pentru fiecare

participant la realizarea proiectului.

4. Documentarea; culegerea informațiilor și datelor.

5. Elaborarea studiilor de oportunitate, necesitate și legalitate

6. Efectuarea de studii tehnice (de prefezabilitate, de fezabilitate, de execuție și DDE)

studiului de impact asupra mediului, studiului de marketing.

7. Planul de investiții și investițiile.

8. Elaborarea bugetului proiectului.

9. Stabilirea surselor de finanțare și a contractelor de creditare.

10. Redactarea planului de afaceri și prognoza rentabilității economice.

11. Completarea cererii de finanțare.

Obiectul de

activitate

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

Decizia

Încheierea

contractelor

Stabilirea

Documentarea

Elaborarea

studiilor

Efectuarea de

studii tehnice

Planul de

investiții

Bugetul

Stabilirea

surselor

Redactarea

planului de

afaceri

Completarea

cererii de

finanțare

DESCRIEREA SOLICITANTULUI

A). DESCRIEREA SOLICITANTULUI

1) Denumirea persoanei juridice

Societate comercială cu răspundere limitată - cu asociat unic Dumitrescu Dragoș Valentin

2) Forma juridică de organizare

Societate comercială fără acționari înregistrată la Oficiul Registrului Comerțului - localitatea

București

3) Numele acționarilor și administratorilor

Asociații Nr.părți sociale Valoarea Cota de participare

la profit/pierdere

1. Dumitrescu Dragoș

Valentin

100% 100% 100%

4) Localizarea poriectului

Denumire Regiunea de

dezvoltare

Localitatea, strada,

nr.

Codul

Sediul 8 București -

Sucursala - - -

Filiala - - -

B. DESCRIEREA ACTIVITĂȚII (AFACEREA) PROPUSĂ PRIN PROIECT

1) Obiectul principal de activitate

Oferirea unui pachet de servicii de consultanță IT profesionist.

2) Activitățile conexe

Denumirea activității auxiliare Caracteristici

Servicii auxiliare Transport în regim curierat al produselor

Software și/sau hardware Servicii de întreținere software.

Servicii administrative Servicii de întreținere a clientului pe parcursul

procesării cererii.

Procesare -

3) Tehnica și tehnoligia utilizate

Utilizarea celei mai bune tehnologii (BAT)

Proiectul își propune folosirea celei mai bune tehnologii disponibile pe piața europeană la

ora întocmirii proiectului.

Aplicarea unor soluii constructive și a unui proces tehnologic care asigură reducerea

consumului de carburanți

Conform programului de reducere a consumului inclus in Capitolul I.

Încadrarea în politica de dezvoltare durabilă.

Proiectul nostru se încadrează în planul național de dezvoltare al Bucureștiului.

Introducerea soluțiilor informatice

Proiectul prevede introducerea celor mai noi soluții informatice disponibile la ora actuală.

C) ISTORICUL AGENTULUI ECONOMIC

1) Descrierea activității

Denumirea societății Anul înființării Numărul de angajați

DevTech 2014 6

2) Evoluția vânzărilor din ultimii ani

Denumire Anul I - 2014 Anul II - 2015 Anul III - 2016

Produse 90% 100% 105%

Servicii 9% 10% 11%

Lucrări - - -

3) Rentabilitatea activității

Pragul de rentabilitate anual se va calcula după formula care utilizează următorii indicatori

economici:

Cp = capacitatea de producție exprimată în nr. produse/an

Cp = 300 buc

Pv = Prețul de vânzare per produs (X) cu nr. produse/an

Pv = 300 buc x 300 ron = 90000 ron / an

Ts = Total salariați

Ts = 6

Mf = mijloace fixe din care:

Imobile (terenuri, construcții, inclusiv infrastructura)

Mașini, utilaje și instalații, inclusiv protecția mediului

Tehnica de calcul inclusiv programe

Costuri fixe (Cf) :

Amortizările : 0

Salariile: Conducere 18000

Chirii: 11000

Cheltuieli regie 1000

Transport 500

Total costuri fixe pe an 30500

Costuri variabile (Cv)

Materii prime și materiale 15000

Energie electrica gaze apa 1500

Salarii / om x nr angajati x 12 = 900 x 5 x 12 = 54000

Total Cv = 70500

Pragul de rentabilitate Q = Cf:(Pv-Cv)

Q=30500:(90000-70500)=30500:19500= 1.56%

4) Productivitatea

Proiectul prevede că productivitatea să fie determinată ca raport a costurilor, adică prin

acoperirea cheltuielilor necesare defășurării din încasări proprii, precum și obținerea unui

beneficiu.

5) Poziția pe piață

Pentru consolidarea poziiei pe piață solicatantul propune prin proiect efectuarea următoarelor

acțiuni:

Cumpărarea unor drepturi exclusive de a prelucra un anumit produs sub formă de licențe

(Microsoft, MS Office, software adițional) care pot avantaja afacerea prin reducerea

riscului, ca efect practic al protecției legale în limitarea competiției.

Stabilirea unor condiții avantajoase pentru vânzarea afacerii (în ipoteza că finanțatorul va

dori să-și vândă partea pe care o deține către o alta firmă;

După punerea în execuție a microîntreprinderii afacerea va putea fi vândută datorită

faptului că produce profit.

B) REALIZAREA OBIECTIVELOR

1) Dezvoltarea

Prognoza de dezvoltare, elaborată conform caracteristicilor publicului-țintă, conține

următoarele elemente care asigură realizarea obiectivului proiectului:

Denumire Calitatea oferită de

concurență

Oferta proprie Metode de promovare

pe piață

Caracteristicile

produsului

Calitatea oferită este

media pieței

Calitatea este mai

bună decât media

pieței iar prețul este

mai mic decât media

Publicitate, reduceri,

reclamă, sesiuni de

promovare

Utilitatea produsului Produsul nu se găsește

pe piață sau este puțin

disponibil

Oferta noastră este

mai buna.

Reclamă

Garanțiile oferite

clienților

Garanții oferite pentru

o perioadă de utilizare

mai mică decât

garanțiile proprii.

Garanții privind

fiabilitatea sistemelor,

și service profesionist.

Reclamă

Brandul de imagine Mai bun Mai puțin cunoscut pe

piață

Reclamă

2) Planul de dezvoltare a afacerii

Proiectul prevede o perioadă de 3 ani în care microîntreprinderea să-și acopere costurile

de înființare după care se v-a susține din veniturile obținute prin vânzarea produselor proprii.

Obținerea de profit

Pentru finanțatori: proiectul v-a fi parțial din fonduri europene nerambursabile și

parțial din capital propriu

Pentru manageri: utilitatea proiectului pentru manageri constă în dezvoltarea

carierei și obținerea de salariu în funcție de rezultatele obținute

Pentru angajați: odată cu punerea în funcțiune a microîntreprinderii se vor asigura

locuri de muncă și salarii pentru 6 angajați

Pentru societate: proiectul prevede înființarea unei microîntreprinderi necesare

pentru comunitatea din București

Metode pentru maximizarea profitului:

- producerea de bunuri și servicii la cel mai redus cost posibil;

- realizarea producției la nivelul la care venitul marginal să fie egal cu costul marginal;

- aplicarea politicilor de solidaritate (creșterea sau scăderea prețurilor concomitent cu

firmele concurente)

3) Strategia investițională

Prin proiect se prevede realizarea progresivă a investițiilor conform graficului de lucrări

și al cheltuielilor sau activităților programate.

4) Politica transparentă

Prin proiect s-a prevăzut o politică de informare cu caracter public referitor la

microîntreprindere s-au serviciile ce urmează a fi realizate cu fonduri europene nerambursabile

prin programul de informații prezentat la Capitolul I.

Autoritățile publice locale (Primăria, Prefectura, Direcția Sanitară, Institutul Național de

Statistică, Institutele de cultură) sunt interesate în sprijinirea proiectului deoarece realizarea

proiectului v-a duce la creșterea cantității de produse și servicii cât și a calității acestora la nivel

local.

Prin proiectul realizat se vor face și investiții în alte domenii conexe.

5) Planificarea investițiilor

Descriere

analitică

Cost global al

cheltuielii

estimate

Fonduri

nerambursabile

Fonduri de la

ING

Fonduri proprii

Investiția I 100000 0 0 100000

Investiția II 100000 20000 20000 60000

Investiția III 100000 40000 20000 40000

6) Lista de achiziții necesare investiției

7) Metode de atenuare a incertitudinii, în cazul cheltuielilor de investiții

Pentru reducerea riscurilor trebuie ca bugetul proiectului să prevadă pentru fiecare capitol

un articol de cheltuieli neprevăzute, care au ca destinație:

Rezerve pentru modificări fizice: prin proiect s-a prevăzut un capitol de cheltuieli

care să acopere eventualele riscuri în cuantum de maxim 10% din valoarea totală

a proiectului

Rezerve pentru modificări de prețuri: pentru modificările de prețuri cuantumul

prevăzut este de 1-2%

Efectul inflației: 0,8%

E) CARACTERUL REALIST AL OBEICTIVELOR

1) Conformitatea proiectului cu programele de dezvoltare

Accesibilitate mai mare la produse și servicii de calitate superioară pentru beneficiarii din

București

Amplificarea raporturilor economice cu furnizorii și beneficiarii de servicii

Stimularea mediului de afaceri în București și orașele în care se livrează.

2) Facilitățile existente pentru realizarea proiectului

facilități oferite de autoritățile administrației publice interesate de implementarea

proiectului prin oferirea de scutire de la anumite impozite

3) Sistemul modern de management

Obiectivele proiectului sunt realizabile datorită metodelor și principiilor moderne de

management aplicat, respectiv:

Tipul de relații avizare colaborare participare

Cu beneficiarii

(clienții)

NU DA NU

Cu autoritățile DA NU NU

publice: APM; ARD;

CJ; MF

Cu angajații proprii NU DA DA

Caracteristicile producției

A) CARACTERISTICILE PRODUCȚIEI ÎN MICROÎNTREPRINDEREA DEVTECH

1) Orientarea spre client și produs

Politica de produs ține seama de faptul că vânzarea produselor și/sau serviciilor depinde

de valențele psihologice ale acestora, considerate ca sinteză a elementelor care îl definesc:

a) Corporale (conținut, formă, structură) - ...

b) Non-corporale (nume, marcă și alte elemente care și asigură funcționalitatea

psihologică și socială) - ...

c) Informațiile care se pun în evidență avantajele competitive ale produsului (față de

produse/servicii similare) - se face producție la comandă, într-un timp scurt

d) Imaginea publică a produsului ca expresie a modului cum este perceput de public - ...

Echipa de proiect a considerat că scopul politicii de produs constă în adaptarea acestuia la

nevoile publicului-țintă și de aceea, încă din faza de proiectare, produsul/serviciul a fost

conceput din perspectiva dorinței clienților așa cum au relevat studiile de marketing care

au oferit informații concrete despre nevoile exprese ale cumpărătorilor și despre

așteptările lor în legătură cu performanța produsului și a serviciilor aferente.

Politica de produs se va implementa prin activități susținute în următoarele direcții:

a) Inovare - DevTech se va ocupa de introducerea inovației în producția proprie de

servicii de consultanță IT

b) Proiectarea gamei sortimentale - DevTech își face proiectarea în regie proprie

c) Asigurarea legală a produsului - producția care se va realiza se va asigura printr-o

societate de asigurări ( ) ...

2)

3)

4)

5)

A) FAZELE PROCESULUI DE PRODUCȚIE

B) STABILIREA CAPACITĂȚII DE PRODUCȚIE

Calculul capacității de producție

Ftc = 365 zile an

Ftn = 117 zile an

Ns = 1 schimb pe zi

Ds = 8 ore pe schimb

Fef = 1728 ore pe an

CP = 1728 x Produs = Nr.produse/an =

POZIŢIA DE PIAŢĂ

1) Aria de distribuţie a produselor

Poziția pe piața produselor și serviciilor are efect direct asupra valorii de piață a afacerii

în ansamblul său, deoarece asigură următoarele avantaje socio-economice:

a) drepturi exclusive: marca a fost înregistrată la OSIM

b) vânzarea afacerii după punerea în funcțiune a obiectivului: după darea în funcţiune a

microîntreprinderii la sfârşitul perioadei de 3 an, necesare pentru recuperearea costurilor de

înfiinţare, afacerea poate fi vândută conform legislaţiei în vigoare persoanelor fizice sau juridice

române sau străine

c) interesul cumpărătorilor: RDS, Zitec, Bitconsulting, Tehnostore

2) Poziţionarea pe piaţă

Determinarea segmentului de piață pe care pot fi comercializate produsele și serviciile s-a

realizat prin:

a) segmentarea pieţei pentru identificarea unor categorii de consumatori în funcție de

caracteristicile lor psihosociale și de atitudinea față de produsele serviciului public oferite:

Identificarea consumatorilor necondiționali; clienţii pe bază de contract sunt consumatori

necondiţionali

Identificarea consumatorilor potențiali; pot fi atraşi ca beneficiari ai produselor noastre

clienţii din raza administrativ teritorială din România

Identificarea nonconsumatorilor; sunt nonconsumatori categoriile de vârstă 0-16

b) Stabilirea de relaţii prefenţiale

Proiectul prevede stabilirea unor relații preferențiale cu diverse segmente de consumatori

deoarece este mai puțin costisitoare decât un studiu complex de marketing și elimină cheltuielile

pentru investiții necesare pentru atragerea unor noi clienți aflați în alte zone de influență.

Tipurile de relații preferențiale care pot fi folosite pentru atragerea clienților:

Eșalonarea la plată a facturilo pe o anumită perioada de timp.

Firma poate aplica metoda eşalonării la plată a facturilor pe o perioadă de 90 de zile.

Reduceri de prețuri pentru clienți fideli;

Firma poate acorda un discount de 5% pentru clienţii fideli.

Prioritate la livrarea produselor pentru clienții importanți.

Pentru clienţii fideli livrarea produselor şi serviciilor se face cu prioritate faţa de ceilalţi.

De asemenea, pentru clienții importanți se oferă prioritate în service pentru remedierea

defectelor, iar la cerere expresă poate fi oferită o garanție extinsă contra unei sume reduse față de

clienții obisnuiți.

c) construcţia unei reţele eficiente de distribuţie

Proiectul propune o rețea eficientă de distribuție (comercializare) a produselor bazată pe

metode și mijloacele care să asigure fluxul produselor și serviciilor de la producător la

consumator, respectiv:

Succesiunea logică a proceselor

Aprovizionarea cu materiale, executarea serviciului, vânzarea

Aparatul tehnic de distribuţie

Bază auto în Bucureşti.

Coerenţa distribuţiei

Cele 6 sectoare ale Bucureştiului, plus orașele în care se efectuează livrări conform harții

de distribuție prezentate anterior.

Apropierea faţă de client: În totalitatea Munincipiului București și orașele în care livrăm.

Distribuţia selectivă

Prin rețeaua specializată a partenerilor noștri de la E-mag, Evomag.

B) ANALIZA STUDIULUI ACTUAL AL PIEȚEI

Proiectul se bazează pe studiul pieței locale pentru a scoate în evidență o serie de

caracteristici specifice pe baza cărora să poată fi estimate prețurile produselor și/sau serviciilor

care urmează a fi oferite potențialilor clienți.

1) Mărimea cererii

Mărimea cererii s-a determinat prin analiza:

a) structurii de preț generată de costurile realizării obiectivului;

b) marja de reducere a prețurilor pentru produsele, serviciile și lucrările furnizate;

Este posibilă în conformitate cu scăderea unor taxe şi impozite.

c) comparația cu prețul serviciilor de substituție

Preţul produselor noastre va fi mai mic sau cel mult egal cu preţul mediu de pe piaţă.

Preţul estimativ 300.

d) schimbările care se produc în preferinţele beneficiarilor

e) capacitatea de a previziona mărimea prețurilor pentru produse, servicii și lucrări

publice

IPC = 0,8%

2) Mărimea ofertei

Mărimea ofertei de produse și servicii proprii este în concordanță cu cererea de produse și

servicii și, ca atare, la determinarea acestui indicator trebuie luate în considerare următoarele

elemente:

Costul proiectului: 100000

Gradul de înzestrare tehnică: Tabelul cu lista de achiziţii va fi anexat la sfârşitul

proiectului.

Prețul altor activități conexe proiectului: Nu avem costuri suplimentare generate de

activitățile conexe

Capacitatea de a previziona costul proiectului: În conformitate cu indicatorii comunicaţi

de INS.

Furnizori existenți pe piață: Pras, Dabit, Rezolvit, Zitec, Bitconsulting, Tehnostore

C) ANALIZA PUNCTELOR TARI ŞI A PUNCTELOR SLABE

1) Punctele tari ale solicitantului

Elaborarea proiectului se bazează pe o serie de puncte forte care dau posibilitatea

solicitantului sa aiba succes pe piață.

a) Utilizarea de personal calificat.

Directorul angajat prin concurs. Personalul de execuţie angajat prin diplomă de

calificare/atestat. Pentru personal de conducere studii superioare, execuţie medii. Tipul de

contract de muncă individual pe o perioadă nedeterminată.

b) Utilizarea unui sistem decizional dinamic

Centralizarea deciziilor cu caracter strategic: se concentrează în mâinile managerului

(administratorul firmei)

Delegarea deciziei tactice spre șefii de departamente: Nu se deleagă atribuţiile spre

şefii de compartimente

Delegarea sarcinilor curente subordonaţiilor: Fiecărui subordonat i se poate delega

sarcini suplimentare în funcție de volumul de muncă.

Director General

(1)

Departament Tehnic

(3)

Departament Comercial

(1)

TESA

(1)

Birou - Logistică și Aprovizionare

(1)

Birou - Consultanță IT

(1)

Birou - Asamblare sisteme și service

(1)

Vânzări și contracte

(1)

c) Focalizarea activităţii spre nevoile clientului

Proiectul fructifică rezultatele cercetărilor de marketing care au demonstrat că rezultatele

pot fi îmbunătățite dacă relația dintre producător și client este determinată de orientarea

producției către client și nu gradul de dependență al clientului față de producător.

Modul în care se culege informații de la client: prin comunicare directa pe adresa de e-

mail sau telefon

Cererile clienților sunt soluționate în cadrul biroului de consultanță sau vânzări în funcție

de natura lor.

În funcţie de cererea de produse activitatea se poate extinde.

d) Folosirea metodelor moderne de gestiune

Pentru asigurarea unui management performnat titularul proiectului a elaborat un

program de dezvoltare a producției și servicilor în scopul optimizării folosirii mijloacelor

financiare umane, materiale de care dispune pentru a-și atinge scopul socio-economic propus.

management de tip comercial : autogestiune, administrarea modernă se face pe bază de

autogestiune economico-financiară

Tipuri de sarcini: aprovizionare, producţie, desfacere, vânzare

e) modul flexibil de comunicare cu clienţi

Proiectul propune un model interactiv de transmitere a informațiilor prin interacțiunea

directă cu clienții în showroomul firmei, precum și la târgurile de specialitate la care participăm.

Pentru clienții noștri avem la dispoziție și mijloace clasice de comunicare prin telefon, fax, e-

mail, site, și suport on-line. Nu este necesară angajarea de personal suplimentar pentru anchete

sau interviuri.

2) Puncte slabe ale solicitantului

a) lipsa de experienţă în domeniu lasăm asa

b) lipsa de notorietate

D) Atragerea clienţilor

Plecând de la premiza că utilitatea economico-sociale a proiectului este motivul deciziei adoptate

de a realiza obiectivul propus, proiectul respectă necesitatea de a satisface un interes social, astfel

încât să acopere nevoia de produse și/sau de servicii curente, sau de viitor, a comunității locale.

Atragerea clienților este posibilă prin faptul că produsele și/sau serviciile furnizate acoperă nevoi

socio-economice reale ale consumatorilor (clienți). În acest scop cele mai importante instrumente

pentru atragerea clienților sunt:

1) Îmbunătăţirea caracteristicilor-serviciului

Produsele microîntreprinderii vor avea cel puţin calitatea medie a produselor similare de pe piaţă,

sau mai bună decât cele existente pe piaţă.

Durata de funcţionare a produselor este stabilită în conformitate cu standardele de calitate,

stabilită la nivel european conform normelor ISO/IEC 20000-1:2005.

Preţul produselor care vor fi livrate pe piaţă va fi mai mic sau cel mult egal cu preţul produselor

similare.

2) Acceptarea de către clienți a produselor

Modul de funcţionare a produsului este prezentat clientului la cerere.

3) Garanţiile oferite

Un element foarte important pentru cucerirea pieței constă în acordarea de garanții pentru

produsul/serviciul oferit. De obicei garanțiile cu privire la fiabilitate, service, sau alte elemente

sunt descrise în prospectul care însoțește produsul sub forma unor explicații cu caracter tehnic.

Prospectul conține urmatoarele elemente:

- durata de viață a produsului: 3 ani

- serviciile de întreținere, reparații, garanții: microîntreprinderea oferă şi servicii de întreţinere,

reparații și garanție

- posibilitatea de înlocuire a produselor: dacă se constată o defecțiune cauzată din transportul

produsului sau din lipsa de compatibilitate a componentelor se ofera posibilitatea de înlocuire a

produsului cu echivalent în bani, același produs sau produsul diferit cu discount la diferența de

preț.

4) Adaptarea activității la cerințele pieței

Sistemul decizional permite adaptarea la mediul exterior, respectiv la cerințele clienților. Ca

atare, proiectul utilizează un sistem de decizie bazat pe feed-back care asigură ajustarea în timp

real a produselor și serviciilor proprii la cerințele mediului și publicului consumator. Sistemul

decizional rapid va asigura dinamica activității de adaptare la cerințele consumatorilor prin:

- Elaborarea deciziilor la nivel de conducere

- Delegarea atribuțiilor tactice spre șefii de compartimente conform organigramei

- Delegarea sarcinilor de execuție direct subordonaților

RECLAMĂ ŞI PUBLICITATE

Politică de promovare a produsului sau a serviciului este susţinută cu elemente, tehnici şi

instrumente de publicitate comercială în scopul influenţării deciziei de cumpărare a

potenţialilor clienţi. Activităţile promoţionale sunt preconizate pentru a asigura lansarea

afacerii, atragerea unor noi clienţi, construirea identităţii produselor (serviciilor), edificarea

încrederii publicului consumator şi păstrarea credibilităţii dobândite. În acest scop echipa de

proiect are ca sarcină desfăşurarea mai multor tipuri de activităţi promoţionale cum sunt:

1) Reclama comercială

Proiectul poate pune accentul pe hegemonia publicităţii prin reclarnă, deoarece

impactul psihologic al reclamei este mai puternic în comparaţie cu celelalte

forme promoţionale;

este mai uzitată şi mai uşor de insuşit;

aduce notorietate mult mai rapid decât alte forme promoţionale.

Echipa de proiect a luat în considerare nivelui cheltuielilor pentru publicitate plecând de ia

faptul că reclama este un produs plătit care are ca scop să atragă (sau să determine) un

anumit segment de populaţie să cumpere un produs sau serviciu. Pentru realizarea unei

reclame eficiente s-au respectat următoarele reguli:

formularea unei întrebări care clientului un răspuns

-doriţi să aveţi consultanță IT profesionistă?

-doriţi să beneficiaţi de reduceri promoţionale?

caracterul informaţiilor pentru publicul-ţintă: reclama va conţine numai informaţii

pertinente, respectiv inteligibile, care să acopere o plaja cât mai mare de clienţi potenţiali

atractivitatea: reclama a fost concepută în aşa fel încât să fie atractivă şi ca atare ea

debutează cu o întrebare la obiect.

garanţiile oferite: prin reclamă se vor specifica termenele de garanţie, fiabilitatea (durata

de funcţionare) şi după caz acordarea de discounturi sau reduceri pentru clienţii beneficiari,

fideli, care au contracte pe o durată mai mare de timp.

Conţinutul reclamei rezidă în următoarele elemente:.

Titlul: Servicii de consultanţă IT

Textul: Firma noastră reprezintă un concept nou pe piaţa. Produsele noastre sunt

conforme cu standardele europene de performanţă, utilizează cea mai nouă tehnologie

disponibilă. Vă oferim calitate la prețuri excelente, oferim garanție extinsă, service, servicii

originale și diferențiate în funcție de cerințele dumneavoastră. Fiecare client este are caracterul

propriu și nevoiile diferite astfel că venim cu un pachet individualizat pentru fiecare.

Sloganul: Solving your IT problems. DevTech.

Estetice:

Antropologice: produsul nostru poate satisface nevoia de comunicare, nevoia de

contact social

Economice: produsul nostru beneficiază de un sistem de fidelitate cu puncte

Tehnice: vă garantează livrarea în siguranţă, service cu discount pentru clienţii

fideli

Marca:

2) Contractul de publicitate

Capitolul I - Parţile contractante

1. Beneficiar DevTech reprezentată prin managerul Dumitrescu Dragoş Valentin, cu sediul în

Str. Alunișului nr. 4, bl. 11A, sc.2, et.6, ap.53, S4, având cont bancar deschis la ING

RO20INGB000099990419698, CUI 14410434.

2. Prestator de servicii Ringer Media cu sediul în Bucureşti, reprezentată prin directorul Vasile

Ion, încheie prezentul contract de prestări servicii publicitate.

Capitolul II - Drepturi şi obligaţii

1. Beneficiarul are următoarele drepturi:

* să stabilească sloganul şi conţinutul sloganului care va fi data publicităţii

* are dreptul de a stabili datele de difuzare şi orarul

* are dreptul de a face modificări în conţinutul reclamei cu condiţia de al anunţa pe prestator

despre aceasta cu 48 de ore înainte.

* obligaţia beneficiarului este acea de a plăti preţul în condiţiile, la data, şi în moneda convenită

de comun acord cu prestatorul.

2. Prestatorul are următoarele obligaţii:

* să nu intervină în nici un fel în textul reclamei fără acordul beneficiarului

* să nu modifice data şi ora de difuzare a reclamei

* să nu producă nici un fel de prejudicii prin folosirea reclamei în alte scopuri decât cele stabilite

prin prezentul contract.

* dreptul prestatorului de servicii de a pretinde de la beneficiar să i se plătească suma convenită

prin prezentul contract.

Capitolul III - Plata şi preţul

Preţul stabilit pentru prestarea serviciilor de publicitate este de (2% din total valoare proiect?)

Plata serviciilor se va efectua prin documente bancare prin virament în contul prestatorului care

va fi transmis ulterior.

Plata se va efectua la termenul de până la 90 de zile în lei, respectiv contravaloarea în euro a

preţului convenit.

Neplata la termen a sumei convenite atrage după sine perceperea unor penalităţi de întârziere la

plată în cuantum de 1% pentru fiecare zi de întârziere.

Capitolul IV - Soluţionarea litigiilor

În caz de neînţelegeri între părţi se va încerca soluţionarea amiabilă a divergenţelor.

În caz contrar litigiul va fi soluţionat de către instanţa compententă potrivit dispoziţiilor codului

comercial român.

Prezentul contract s-a încheiat în 2 exemplare originale, câte unul pentru fiecare parte.

Beneficiar Prestator

DevTech Ringer Media

3) Marketingul direct

La elaborarea proiectului s-a evitat confuzia între marketingul direct și vânzarea prin

corespondență, considerându-se că această metodă este mai eficientă deoarece, pe de o parte,

economisește timpul consumatorilor, iar pe de alta, are caracter interactiv. Marketingul direct se

va realiza prin contactarea clienților:

direct prin telefon sau e-mail

abordare selectivă: târg de IT

Obiectivele reclamei comerciale

Universalitatea: avem în vedere toţi clienţii 16+

Continuitatea: microîntreprinderea are capacitatea de a furniza cantitățile si calitatea

prevăzută în contract.

Adaptabilitatea: în reclama comercială au fost inserate o serie de clauze care prevăd

adaptarea produsului la cerinţa clientului.

Accesibilitatea: reclama comercială a prevăzut condiţii non restrictive pentru accesul

publicului la cumpararea produselor sau prestarea de servicii.

Transparenţa activităţii: programul de activitate va fi comunicat sau înscris întru-un orar

care va fi afişat într-un loc vizibil pentru toţi cei interesaţi.

Protecţia utilizatorilor prin utilizarea mărcii: după înregistrarea la OSIM produsele

noastre vor fi protejate împotriva folosirii lor ilegale de către legea protecţiei mărcilor

POLITICA DE INVESTIŢII

INVESTIŢIILE

A) POLITICA DE INVESTIŢII

Proiectul relevă necesarul de resurse financiare de care are nevoie, modalitatea în care se vor derula investiţiile şi domeniile în care vor fi utilizate fondurile. Descrierea activităţii de investiţie include principii şi metode care asigură investitorului (finanţatorului), atât multiplicarea sigură a investiţiei, cât şi o lichiditate într-o perioadă de timp rezonabilă, de (1-5 ani).

Planificarea transparentă a investiţiilor asigură:

1. îndeplinirea obligaţiilor economice asumate printr-o politică explicită a investiţiilor; descrierea analitică, valoarea unitară şi a gradului de autofinanțare;

Prin proiect investiţiile au fost planificate în cuantum de 85% din valoarea totală a proiectului iar descrierea lor analitică apare într-un tabel separat pe grupe de maşini, instalaţii, utilaje.

2. faptul că autorităţile publice locale oferă garanţii pentru realizarea proiectului (fiind interesate în calitate de beneficiare ale produselor şi serviciilor);

În momentul punerii în funcţiune a obiectivului de investiţii vor fi luate autorizaţiile, acordurile şi avizele de la autorităţile publice potrivit legii.

3. investiţiile ce se vor realiza (chiar şi în sectoare diferite), sunt importante pentru gestiunarea altor servicii locale;

4. executarea obligaţiilor contractuale de către părţile participante la realizarea proiectului în ceea ce priveşte tipologia, costul estimat şi modalitatea de finanţare a investiţiilor în timp.

Prin proiect s-a prevăzut tipul, costurile, şi modalităţile de finanţare a investiţiilor conform tabel punctul D.

B) STRATEGIA INVESTIŢIONALA

Proiectul propune patru componente ale afacerii care sunt luate, de regulă, în considerare de către investitori(finanţatori) şi anume:

1) Acceptarea de către clienţi a produselor

Proiectul poate convinge investitorii (finanţatorii) cu privire la faptul că produsul şi/sau serviciul pe care noua întreprindere îl va vinde va fi folositor clienţilor şi face dovadă în acest sens prin:

În urma analizelor s-a constatat că sunt interesaţi de serviciile noastre următoarele

categorii:

- funcționari publici

- persoanele 16+

- antreprenori

Creşterea vânzărilor este elaborat în graficul Poziţia pe piaţă.

2) Capacitatea de a satisface interesele finanţatorului.

Proiectul a luat în considerare faptul că investitorii doresc de obicei să-şi recuperez banii în 3-7 ani, după ce au făcut investiţia. Ca urmare, proiectul conţine un plan de afaceri care face dovada că obiectivul poate să asigure recuperarea cheltuielilor de investiţii prin:

a)Vânzare (a afacerii; a acţiunilor; a mijloacelor fixe etc) — vânzare decât după 3 ani

b)Obţinerea de venituri care vor permite recuperarea capitalului investitproporţional cu riscul investiţiei (de obicei o rată cuprinsă între 35% - 60 %) — obţinerea în

cuantum de 100%

c)Concesionare, închiriere - nu este cazul

3) Avantajul specializării producţiei

Proiectul propune realizarea unei singure activităţi specializate asupra căreia se vor concentra eforturile de maximizare a dezvoltării:

activitatea principală: servicii consultanţă IT activităţi conexe

4) Poziţia pe piaţăa)Proiectul prevede drepturile exclusive de a produce (sau de a prelucra un

anumit produs) sub formă de licenţe care asigură protecţie la copiere sau drepturile de marcă de comerţ

b)Existenţa licenţei avantajează afacerea prin reducerea riscului, ca efect practic al protecţiei legale in limitarea competiţiei — afacerea e protejată prin legea protecţiei drepturilor individuale, în cazul în care există cumpărători putem să vindem licenţa şi altor producători.

c)Poziţia pe piaţă asigură posibilitatea achiziţionării in condiţii avantajoase în următorii trei la şapte ani a afacerii, în ipoteza că investitorul (finanţatorul) va dori să-şi vândă pachetul de acţiuni pe care îl deţine la firmă ca urmare a finanţării in acest moment a investiţiei — nu este cazul

d)Potenţialii cumpărători ai afacerii la care se gândesc investitorii de azi sunt de asemenea interesaţi în limitarea competiţiei pentru întreprinderea pe care o cumpără — în cazul globalizarii, există posibilitatea fuziunii cu alte firme internaționale specializate în domeniul nostru de activitate

C) ACHIZIŢII EFECTUATE PANĂ LA DEPUNEREA CERERII DE FINANŢARE,

Achiziţia de bunuri imobile, maşini şi utilaje, tehnică de calcul, instalaţii de incălzire, de forţă sau de climatizare etc., s-a realizat în conformitate cu legislaţia privind achiziţiile publice după cum urmează:

bunurile cu valoare sub 10.000 euro prin negociere directă;bunurile cu valoare de la 10.000-40.000 euro prin selecţie de ofertă;

bunurile peste 40.000 euro prin licitaţie public

Nr. Crt Obiectul

contractului

Valoarea

contractului

Data

începerii

procedurii

Data

finalizării

Procedura

urmată

1 Teren închiriat 01.01.2016 -

2 Imobil închiriat 6 luni

înainte de

finanţare

-

3 Utilaje,

maşini etc

4 Instalaţie

climatizare

5 Echipamente

IT

6 Licenţe,

brevete

D) PLANIFICAREA INVESTIŢIILOR

Descrierea

analitică

Cost global al

cheltuielilor

estimate

De la nivel

European

De la nivel

local

Investiţii

proprii

Investiţia I 33333 0 0 33333

Investiţia II 33333 6 0 27

Investiţia III 33333 12 0 21

BUGETUL PROIECTULUI

NR.CRT. CAPITOL VALOARE RON VALOARE EURO

I Cheltuieli cu

amenajare

teren/construcție:

1. Amenajare teren 0 0

2. Utilități 8000 2000

Total Capitolul I (2%-

2000)

8000 2000

II Cheltuieli pentru

proiectare:

1. Studii de teren

(geotehnice)

2000 500

2. Taxe pentru

obținere avize

2000 500

3. Proiect inginerie 4000 2000

4. Consultanță 4000 1000

5. Asistență tehnică 4000 1000

Total Capitolul II (5%

- 5000)

20000 5000

III Cheltuieli pentru

investiția de bază:

1. Construcții și

instalații 0 0

2. Montaj utilaje

tehnologice

0 0

3. Echipamente 300000 75000

4. Dotări 40000 10000

Total Capitolul III

(85% - 85000)

340000 85000

IV Organizare de șantier:

1. Lucrări de

construcții

0 0

2. Cheltuieli de

organizare

3000 3000

Total Capitolul IV

3% - 3000

12000 3000

V Taxe și impozite

1. Taxe pentru mediu 800 200

2. Comisioane pentru

credite

800 200

3. Impozite 2000 500

4. Cote legale pentru

alte activități

400 100

Total Capitolul V 1%

1000

4000 1000

VI Cheltuieli diverse și

neprevăzute 2% 2000

8000 2000

VII Cheltuieli pentru

punere în funcțiune a

obiectivului:

1. Pregătire/calificare

personal

2000 500

2. Probe tehnologice 1200 300

3. Cheltuieli de

exploatare

4800 1200

Total Capitolul VII

2% 2000

8000 2000

Total General 400000 100000