M_4_Economia_şi_gestiunea_întreprinderii_Popescu_Coconoiu

8/12/2019 M_4_Economia_i_gestiunea_ntreprinderii_Popescu_Coconoiu

1/114

1

PROF.UNIV.DR. MANOELA POPESCULECTOR UNIV.DRD. DIANA COCONOIU

ASIST.UNIV. DRD. LUMINITA CRAINICEAN

ECONOMIA SI GESTIUNEA INTREPRINDERII

-Manual de studiu individual-

CUPRINS

INTRODUCEREMODULUL I

Unitatea de nvare 1ELEMENTE INTRODUCTIVE PRIVIND ECONOMIA I GESTIUNEA

NTREPRINDERII. NTREPRINDEREA DE SERVICII - AGENT ECONOMICIMPORTANT N CADRUL ECONOMIEI BAZATE PE CUNOTINE

1.1. Introducere1.2. Obiectivele i competenele unitii de nvare1.3. Coninutul unitii de nvare

1.3.1. Definirea noiunilor de economie, gestiune i ntreprindere1.3.2. Relaia gestiune - economie - ntreprindere1.3.3. Ipostaze ale ntreprinderii

1.3.4. Teorii economice cu privire la ntreprindere1.3.5. Trsturi definitorii ale ntreprinderii n contextul globalizrii1.3.6. Tipologia ntreprinderilor n era cunoaterii1.3.7. Locul i rolul IMM-urilor n economia bazat pe cunotine1.3.8. Tendine de dezvoltare ale ntreprinderilor romneti n context european, n condiiilecrizei economice globale

1.4. ndrumar pentru autoverificare

Unitatea de nvare 2IMPACTUL MEDIULUI ASUPRA ACTIVITII NTREPRINDERILOR

N ECONOMIA CONTEMPORAN

2.1. Introducere2.2. Obiectivele i competenele unitii de nvare2.3. Coninutul unitii de nvare:

2.3.1. Mediul ambiant al ntreprinderii: rol, coninut i importan2.3.2. Consideraii generale cu privire la relaia ntreprindere-mediu ambiant2.3.3. Relaionarea ntreprindere pia n contextul crizei globale2.3.4. Obiectivele economice ale ntreprinderilor n condiiile economiei bazate pe cunotine


Unitatea denvare 3PREMISELE DE FUNCIONARE I DEZVOLTARE A NTREPRINDERII.

ABORDAREA FUNCIONAL A NTREPRINDERII


2/114

2

3.1. Introducere3.2. Obiectivele i competenele unitii de nvare timp alocat3.3. Coninutul unitii de nvare:

3.3.1.Noiunea de resurs a ntreprinderii. Clasificarea resurselor ntreprinderii3.3.2. Ci i modaliti de dezvoltare a ntreprinderii din perspectiva resurselor3.3.3. Funciunile componente ale sistemului organizrii procesuale a ntreprinderii

3.3.4. Interdependena i dinamica funciunilor ntreprinderii3.4. ndrumar pentru autoverificare

MODULUL IIUnitatea de nvare 4

ACTIVITATEA DE MARKETING A NTREPRINDERII DE SERVICII. GESTIUNEAACTIVITII CREATIV-INOVATIVE A FACTORILOR DE COMPETITIVITATE

4.1. Introducere4.2. Obiectivele i competenele unitii de nvare timp alocat4.3. Coninutul unitii de nvare

4.3.1. Coninutul activitii de marketing a ntreprinderii4.3.2. Principalele atribuii i particulariti ale activitii de marketing din cadrul ntreprinderilor4.3.3. Creativitate i inovare n cadrul ntreprinderii4.3.4. Diversificarea i nnoirea produselor/ serviciilor4.3.5. Asimilarea de produse/servicii i tehnologii noi 4.3.6. Gestiunea investiiilor4.3.7. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i perspective


Unitatea de nvare 5GESTIUNEA ACTIVITII DE PRODUCIE

5.1. Introducere5.2. Obiectivele i competenele unitii de nvare timp alocat5.3. Coninutul unitii de nvare

5.3.1. Coninutul activitii de producie5.3.2. Producia auxiliar i de servire5.3.3. Gestiunea procesului de producie i a calitii produciei5.3.4. Metode pentru asigurarea gestiunii produciei


Unitatea de nvare 6GESTIUNEA FUNCIUNII COMERCIALE N CADRUL NTREPRINDERII

6.1. Introducere6.2. Obiectivele i competenele unitii de nvare timp alocat6.3. Coninutul unitii de nvare:

6.3.1. Definirea funciunii comerciale6.3.2. Aprovizionarea tehnico-material a ntreprinderii6.3.3. Depozitarea i gestiunea stocurilor6.3.4. Activitatea de vnzare a ntreprinderii



3/114

3

Unitatea de nvare 7ELEMENTE DE LOGISTIC N CADRUL NTREPRINDERILOR

7.1 Introducere7.2 Obiectivele i competenele unitii de nvare timp alocat7.3 Coninutul unitii de nvare

7.3.1. Amplasarea ntreprinderii7.3.2. Organizarea intern a ntreprinderii7.3.3. Strategii n organizarea ntreprinderii


Unitatea de nvare 8GESTIUNEA FUNCIUNII DE PERSONAL N CADRUL NTREPRINDERII

8.1. Introducere

8.2. Obiectivele i competenele unitii de nvare timp alocat8.3. Coninutul unitii de nvare:

8.3.1. Gestiunea previzional a resurselor umane8.3.2. Strategia recrutrii. Selecia i angajarea n cadrul ntreprinderilor8.3.3. Gestiunea carierelor (formarea, evaluarea, promovarea) i gestiunea satisfaciei n munc 8.3.4. Politici de organizare a muncii n cadrul ntreprinderilor8.3.5. Politica de salarizare n cadrul ntreprinderilor


MODULUL IIIUnitatea de nvare 9

GESTIUNEA FINANCIAR A NTREPRINDERII

9.1. Introducere9.2. Obiectivele i competenele unitii de nvare timp alocat9.3. Coninutul unitii de nvare, .

9.3.1. Coninutul i rolul gestiunii financiare a ntreprinderii9.3.2. Bilanul contabil al ntreprinderii9.3.3. Fluxul de numerarinstrument de planificare financiar9.3.4. Bugetul de venituri i cheltuieli prghie de control n cadrul ntreprinderii9.3.5 Indicatori folosii n analiza financiar. Echilibrul financiar al ntreprinderii


Unitatea de nvare 10

EVALUAREA REZULTATELOR ACTIVITII NTREPRINDERIISTRATEGII ECONOMICE ALE NTREPRINDERII

10.1 Introducere10.2 Obiectivele i competenele unitii de nvare timp alocat10.3 Coninutul unitii de nvare

10.3.1. Principalii indicatori ai rezultatelor i performanelor ntreprinderii10.3.2. Metode de evaluare a activitii ntreprinderii10.3.3. Eficiena structurii organizatorice10.3.4. Importana strategiilor economice pentru activitatea ntreprinderii10.3.5. Definirea i componentele unei strategii economice10.3.6. Strategiile ntreprinderii: tipologii10.3.7. Planul de afaceriinstrument de concretizare i realizare a strategiilor economice



4/114

4

RSPUNSURI LA TESTELE DE EVALUARE / AUTOEVALUARE

BIBLIOGRAFIE


5/114

5

INTRODUCERE

Disciplina Economia i gestiunea ntreprinderii trateaz ansamblul problemelor teoretice,metodologice i practice legate de funcionarea, organizarea i gestiunea unei ntreprinderi, ncontextul tranziiei la economia de pia. Este nscris n planul de nvmnt n cadrul disciplinelor

cucaracter teoretico-aplicativ ca urmare a faptului c n prezent firmele romneti se confrunt cusituaii diverse pe piaa, iar managerii acestora, ca de altfel toi specialitii din cadrul acestor instituiitrebuie s identifice rapid i corect oportunitile pieei i s opereze practic cu metodele, tehnicile iinstrumentele specifice pentru a obine rezultate maxime pe o pia plin de risc i incertitudine.

Interesul legislativ i instituional manifestat fade ntreprinderile mici i mijlocii evideniazrealitatea tuturor economiilor lumii: performana i viabilitatea se asigur n special la nivelul acestorentiti organizatorice. n realizarea obiectivelor sale, organizaia acioneaz ntr-un mediu complex,care-i afecteaz activitatea, i impune reguli i atitudini, i valideaz rezultatele. Meninereantreprinderii la un nivel de performan care s-i susin dezvoltarea i evitarea unor erori extrem decostisitoare, impun luarea unor decizii corecte i rapide, elaborate pe baza unor informaii reale,permanent actualizate i a unui sistem de proceduri adecvate.

Mondializarea fenomenelor economico-sociale, complexitatea i contradictoriul acestora ncondiiile accenturii crizei economice, politice i sociale, au impus modaliti noi de abordare amanagementului ntreprinderii. Conservatorismul organizrii industriale de tip naional, pe de-o partei dinamismul tendinelor integratoare paralele cu atomizarea agenilor, pe de-alt parte, creeazconstrngeri i imperative de ordin formativ, organizaional, tehnologic etc. afectnd toatecomponentele activitii unui participant la pia.

Pe baza studierii coninutului concret i a mecanismului pieei, cursul i propune generalizareai teoretizarea activitii practice, desprinderea tendinelor pe care le manifest domeniul economieintreprinderii, validarea tiinific a metodelor i experienelor practice din ara noastr i pe planmondial, n vederea creterii nivelului cantitativ i calitativ al activitii desfurate de firme.

Obiectivele cursului

Obiectivele principale ale manualului sunt: punerea bazelor pregtirii viitorilor specialiti ndomeniul economiei ntreprinderii; iniierea studenilor n cunoaterea ntreprinderii sub aspect structurali funcional; facilitarea nelegerii de ctre studeni a relaiilor permanente firm-mediu, n condiiileeconomiei de pia; asigurarea suportului teoretic i metodologic necesar nelegerii particularitilorspecifice n activitatea desfurat de firmele din sectorul teriar al economiei naionale, ca indicator aldezvoltrii i progresului social-economic; precum i iniierea viitorului manager n cunoaterea proprieiprofesii, sub aspect tehnico-organizatoric, al comunicrii i al gospodririi eficiente a ntregii activiti.

Competene conferite

Dup parcurgerea acestui curs, studentul va dispune de urmtoarele competene:Cunoatere i nelegere(cunoaterea i utilizarea adecvat a noiunilor specifice disciplinei)

identificarea de termeni, relaii, procese, perceperea unor relaii i conexiunin cadrul EGI; utilizarea corect a termenilor de specialitate din domeniul economiei ntreprinderii; definirea conceptelor cu care se opereaz n domeniul economiei i gestiunii ntreprinderii; cunoaterea i nelegerea rolului i importanei IMM-urilor n dezvoltarea economiei

naionale; nelegerea indicatorilor folosii n gestiunea activitii ntreprinderilor;nelegerea poziiei ntreprinderii n teoriile economice.

Explicare i interpretare (explicarea i interpretarea unor idei, proiecte, procese, precum i aconinuturilor teoretice i practice ale disciplinei)

generalizarea, particularizarea i integrarea noiunilor specifice disciplinei n contexteconomic;

realizarea de conexiuni ntre noiuni specifice domeniului EGI; explicarea proceselor i fenomenelor desfurate la nivel organizaional;


6/114

6

interpretarea indicatorilor economico-financiari; capacitatea de alegere fundamentat n luarea unor decizii n gestiunea ntreprinderii; nelegerea principiilor de utilizare a planului de afaceri interpretarea fenomenelor organizaionale n contextul economic global de criz.

Instrumental aplicative (proiectarea, conducerea i evaluarea activitilor practice specifice;utilizarea unor metode tehnici i instrumente de investigare i de aplicare) relaionri ntre elementele ce caracterizeaz EGI;

descrierea unor stri, sisteme, procese, fenomene ce apar pe parcursul desfurrii activitiila nivel organizaional, indiferent de domeniul economic;

capacitatea de a transpune n practic cunotinele dobndite n cadrul cursului; capacitatea de a utiliza metode de gestionarea a produciei; utilizarea metodelor de gestionare a resurselor firmei; utilizarea indicatorilor n analiza activitilor firmei; capacitatea de a concepe proiecte i de a le derula pe parcursul activitii de la seminar la

disciplina EGI.Atitudinale (manifestarea unor atitudini pozitive i responsabile fa de domeniul tiinific /

cultivarea unui mediu tiinific centrat pe valori i relaii democratice/ promovarea unui sistem de

valori culturale, morale i civice / valorificarea optim i creativ a propriului potenial nactivitile tiinifice / implicarea n dezvoltarea instituional i n promovarea inovaiilortiinifice / angajarea n relaii de parteneriat cu alte persoane / instituii cu responsabilitisimilare /participarea la propria dezvoltare profesional)

reacia pozitiv la sugestii, cerine, sarcini didactice, satisfacia de a rspunde la ntrebrileridicate de fenomenul organizaional;

implicarea n activiti tiinifice n legtur cu disciplina EGI; capacitatea de a avea un comportament etic n faa actanilor de pe piaa real i virtual; atitudine pozitiv fa de utilizarea unuiplan de afaceri; valorificarea potenialului creativ a angajailor n cadru organizaional; dezvoltarea de relaii de parteneriat cu beneficiarii unui plan de afaceri n vederea depirii

crizei economice globale; abilitatea de a colabora cu specialiti din alte domenii.

Resurse i mijloace de lucru

Cursul dispune de manual scris, supus studiului individual al studenilor, precum i de materialpublicat pe Internet sub form de sinteze, studii de caz, aplicaii, software utile, necesare ntregiriicunotinelor practice i teoretice n domeniul studiat. n timpul convocrilor, n prezentarea cursuluisunt folosite echipamente audio-vizuale, metode interactive i participative de antrenare a studenilorpentru conceptualizarea i vizualizarea practic a noiunilor predate.

Activiti tutoriale se pot desfura dup urmtorul plan tematic, conform programului fiecrei grupe:1.Relaiile unei ntreprinderii cu mediul (1 or).2.Analiza resurselor unei societi comerciale (1 or).3.Diagnosticarea modului de materializare a funciunilor unei firmei n cadrul economiei cunoaterii(1 or).4.Modul de materializarea a activitilor unei ntreprinderi (Rolul activitii de marketing n cadrul S.C.

X S.R.L./ S.A.; Modaliti de nnoire i diversificare a produselor firmei X S.R.L./ S.A.;Particularitile activitii de aprovizionare n cadrul S.C. X S.R.L./ S.A.; Analiza activitii de vnzarea S.C. X S.R.L./ S.A.; Rolul i importana gestiunii procesului de producie n cadrul S.C. X S.R.L./S.A.; Aspecte privind elementele de logistic a firmei X S.R.L./ S.A.; Gestiunea carierelor la S.C. XS.R.L./ S.A.; Gestiunea financiar a S.C. X S.R.L./ S.A.) (2 ore).

5.Planul de afaceri al unei societi comerciale n vederea dezvoltrii activitii (1 or). 6.Eficiena structurii organizatorice a unei ntreprinderi (1 or).7.Analiza diagnostic a unei firmei (1 or).8.Strategia unei ntreprinderii (1 or).


7/114

7

Structura cursului

Cursul este compus din 10 uniti de nvare:

Unitatea de nvare 1.

ELEMENTE INTRODUCTIVE PRIVIND ECONOMIA I GESTIUNEANTREPRINDERII. NTREPRINDEREA DE SERVICII - AGENTECONOMIC IMPORTANT N CADRUL ECONOMIEI BAZATE PE

CUNOTINE (2 ore)Unitatea de nvare 2. IMPACTUL MEDIULUI ASUPRA ACTIVITII NTREPRINDERILOR N

ECONOMIA CONTEMPORAN (2 ore)

Unitatea de nvare 3. PREMISELE DE FUNCIONARE I DEZVOLTARE A NTREPRINDERII .ABORDAREA FUNCIONAL A NTREPRINDERII (2 ore)

Unitatea de nvare 4.ACTIVITATEA DE MARKETING A NTREPRINDERII DE SERVICII.GESTIUNEA ACTIVITII CREATIV-INOVATIVE A FACTORILOR DECOMPETITIVITATE (3 ore)

Unitatea de nvare 5. GESTIUNEA ACTIVITII DE PRODUCIE (2 ore)

Unitatea de nvare 6.GESTIUNEA FUNCIUNII COMERCIALE N CADRUL NTREPRINDERII(2 ore)

Unitatea de nvare 7. ELEMENTE DE LOGISTIC N CADRUL NTREPRINDERILOR (2 ore)

Unitatea de nvare 8.GESTIUNEA FUNCIUNII DE PERSONAL N CADRUL NTREPRINDERII

(2 ore)Unitatea de nvare 9. GESTIUNEA FINACIAR A NTREPRINDERII (2 ore)

Unitatea de nvare 10. EVALUAREA REZULTATELOR ACTIVITII NTREPRINDERIISTRATEGII ECONOMICE ALE NTREPRINDERII (3 ore)

Teme de control (TC)

Desfurarea temelor de control se va derula conform calendarului disciplinei i acestea vor aveaurmtoarele subiecte:1. Etapele nfiinrii unei firme; Determinarea poziiei concureniale (cota de pia absolut, cota de pia

relativ); Determinarea gradului de concentrare a pieei (indicele parial de concentrare, indicele H-H,indicele H-T), coeficientul Gini - Struck; Prezentarea funciilor ntreprinderii; Principalele resurse alentreprinderii: determinarea dimensiunii potenialului uman; determinarea structurii resurselor umane (2 ore)

2. Evaluarea postului pe baza fiei de post; Balana circulaiei mrfurilor; Analiza eficienei vnzrilor(metoda ABC); Recuperarea investiiilor; Determinarea indicatorilor stocurilor; Utilizarea timpuluide munc (2 ore)

3. Tem de control: Determinarea ratelor de structur, a solvabilitii i lichiditii; Determinareaindicatorilor operaionali ai rentabilitii; Analiza principalelor categorii de venituri i cheltuieli alentreprinderii (2 ore)

Bibliografie obligatorie:

1. Brbulescu C., Gavril T., Badea F., i alii, Economia i gestiunea ntreprinderii, EdituraEconomic, Bucureti, 1995;

2. Crstea G., Prvu F., Economia i gestiunea ntreprinderii,Editura Economic, Bucureti, 1999;3. Cohen. E., Gestion finncire de lentreprise et developement financier,EDICEF, 1991;4. Constantinescu D., Tumbr C., i alii, Economia ntreprinderii,Editura Economic, Bucureti, 2000;5. Deaconu Al., Economia ntreprinderii, Editura Didactic i Pedagogic R.A., Bucureti, 1998;6. Popescu M., Coconoiu D., Economia i gestiunea ntreprinderii. Aplicaii practice, Editura Pro

Universitaria, Bucureti, 2008;7. Popescu Manoela, Coconoiu Diana, Crenicean Luminia, Economia i gestiunea ntreprinderii -

manual de studiu individual, Editura Pro Universitaria, Bucureti, 2012.

Metoda de evaluare:

Examenul final la aceast disciplin este un examen scris, sub form de ntrebri gril, nscuprinde att ntrebri gril cu argumentare, simple (fr argumentare) ct i din ntrebri gril sub

form de aplicaii (rezolvarea unor probleme).


8/114

8

MODULUL I.

Unitatea de nvare 1ELEMENTE INTRODUCTIVE PRIVIND ECONOMIA I GESTIUNEA

NTREPRINDERII. NTREPRINDEREA DE SERVICII AGENT ECONOMIC

IMPORTANT N CADRUL ECONOMIEI BAZATE PE CUNOTINECuprins


1.3.1. Definirea noiunilor de economie, gestiune i ntreprindere1.3.2. Relaia gestiune economientreprindere1.3.3. Ipostaze ale ntreprinderii1.3.4. Teorii economice cu privire la ntreprindere1.3.5. Trsturi definitorii ale ntreprinderii n contextul globalizrii1.3.6. Tipologia ntreprinderilor n era cunoaterii

1.3.7. Locul i rolul IMM-urilor n economia bazat pe cunotine1.3.8. Tendine dedezvoltare ale ntreprinderilor romneti n context european, n condiiilecrizei economice globale


1.1. Introducere

ntreprinderea reprezint locul unde se realizeaz produse, undesunt finalizate investiiile, repartizate veniturile, exportate produsele,unde se creeaz locuri de munc, unde oamenii i manifest energiilecreatoare i i dezvolt personalitatea. ntreprinderea este verigaorganizatoric unde are loc fuziunea ntre factorii de producie cuscopul de produce bunuri economice n structura, calitatea icantitatea impuse de cererea de pe pia i n vederea obinerii unuiprofit. Este un agent economic activ n cadrul economiei naionale.

1.2. Obiectivele i competenele unitii de nvare

Obiectivele unitii de nvare:- nelegerea conceptelor de economie, gestiune, ntreprindere

i agent economic;- nelegerea relaiei gestiune economie - ntreprindere;- identificarea principalelor ipostaze ale ntreprinderii;- identificarea i nelegerea principalelor teorii cu privire la

ntreprindere;- identificarea principalelor trsturi definitorii ale

ntreprinderii, n contextul economiei bazate pe cunoatere;- stabilirea locului i rolului IMM-urilor n economia

informaional;- identificarea criteriilor de clasificare i tipologiilor

ntreprinderilor;- identificarea direciilor de dezvoltare a ntreprinderilor

romneti, n contextul crizei globale;


9/114

9

- nelegerea importanei ntreprinderilor pentru dezvoltareaeconomiei naionale.

Competenele unitii de nvare:- studenii vor putea s defineasc noiunile de economie,

gestiune, ntreprindere, IMM, agent economic;

- studenii vor putea s defineasc noiunile de economiantreprinderii i gestiunea ntreprinderii;

- studenii vor putea identifica relaia dintre economiei intreprindere, precum i relaia dintre gestiune i ntreprindere;

- studenii vor putea identifica agenii economici prezeni ncadrul economiei bazate pe cunoatere;

- studenii vor putea aborda ntreprinderea ca sistem, caorganizaie, ca unitate social i ca unitate economic deproducie i de repartiie;

- studenii vor putea rspunde la ntrebrile: de ce apar firmele?de ce exist mai multe firme? de ce, i pn la cedimensiune,cresc acestea?

- studenii vor putea preciza rolul firmei n diferitele teoriieconomice;

- studenii vor putea identifica trsturile definitorii alentreprinderii n contextul globalizrii;

- studenii vor putea caracteriza orice ntreprindere n funcie demai multe criterii: mrime, form juridic de constituire,specializare, domeniu de activitate, numr de salariai, cifr deafaceri etc.;

- studenii vor putea preciza rolul IMM-urilor n cadruleconomiei naionale;

- studenii vor putea preciza direcii de dezvoltare antreprinderilor n actualul context.

Timpul alocat unitii:2 ore

1.3. Coninutul unitii de nvare

1.3.1.Definirea noiunilor de economie, gestiune i ntreprindere

Economie este un cuvnt provenit din grecescul oikonomia,cuvnt compus din oikos i nomos (oikos = cas; nomos =ordine). Economie semnific operaia de a face ordine n cas.

Noiunea de gestiune reprezint activitatea de gospodrire,administrare; cuvnt provenit din gestio (latin). Presupuneadministrare a bunurilor unei ntreprinderi, instituii sau persoane;rspunderea pstrrii bunurilor i a mnuirii fondurilor uneintreprinderi, instituii sau persoane.

ntreprinderea reprezint locul unde se realizeaz produse, undesunt finalizate investiiile, repartizate veniturile, exportate produsele,unde se creeaz locuri de munc, unde oamenii i manifest energiile

creatoare i i dezvolt personalitatea. Este o form de organizare


10/114

10

uman, autonom, ce dispune de resurse umane, financiare, materialei informaionale pe care le combin pe baza unor criterii de optim nscopul producerii de bunuri / servicii destinate vnzrilor pe pia.

Agentul economic este un actor independent al vieiieconomice, adic un centru de decizie pe care economistul l

apreciaz ca fiind semnificativ pentru a-l izola n vederea analizei(A.L.Ristea (coordonator), Marketing. Crestomaie de termeni iconcepte, Editura Expert, Bucureti, 2001, p. 13).

Agentul economic este constituit din una sau mai multepersoane fizice sau juridice.

Agenii economici sunt grupai n ase categorii n funcie derolul lor n cadrul funcionrii mecanismului de pia: societile i cvasi-societile nefinanciare (productori,

distribuitori, intermediari etc.);administraiile publice i private; instituiile financiare (credit); instituiile de asigurri;agenii externi sau restul lumii, care permite msurarea

schimburilor cu exteriorul unei economii naionale; gospodriile populaiei. (adaptare dup J. Brmond, A. Gldan,

Dicionar economic i social, Editura Expert, Bucureti, 1995, p. 90).Deci, ntreprinderea:

va fi organizat:va avea verigi de producie, birouri, laboratoare,uniti de cazare etc.;

fiecare cldire va fi destinat unei funciuni: producie,administraie, aprovizionare, distribuie, comercializare etc.;

va avea drept obiect: producerea de bunuri i/sau servicii; i va procura resurse materiale, umane (laborani, cofetari,

osptari, vnztori, funcionari, etc.), financiare (capital propriu,credite de la bnci) i informaii; i va forma o cultur organizaional care se va dezvolta astfel

nct s susin strategia firmei i atingerea obiectivelor stabilite

1.3.2. Relaia gestiuneeconomientreprindere

Economia furnizeaz cadrul de referin relativ adaptat prin:norme, normative i indicatori etc..

Abordarea conceptului de economie n raport de ntreprinderese concentreaz pe aspectele viznd: producerea, distribuirea iconsumarea bunurilor / serviciilor.

Relaia economie-ntreprinderepresupune: explicarea naturii ntreprinderii i a dezvoltrii acesteia; analiza raportului de fore ntre diferitele categorii de ageni

economici implicai n funcionarea unei ntreprinderi; evidenierea activitilor i principiilor fundamentale pe care

se ntemeiaz deciziile curente; studierea relaiilor organizatorice; studierea strategiilor elaborate de ntreprindere.Relaia gestiune-ntreprinderepresupune: dirijarea organizaiilor ntr-o manier optim astfel nct

dificultile s fie ct mai mici posibile; evidenierea aspectelor caracteristice procesului de

funcionare.


11/114

11

Economia ntreprinderii presupune studiul ntreprinderii,adic al oricrei organizaii care produce bunuri i/sau servicii, privitprin prisma scopurilorpe care ea i le fixeaz i a mijloacelor pe carele folosete n vederea atingerii lor; fotografierea modului deorganizare i funcionare a ntreprinderii; prezentarea anatomiei

acesteia, fr a intra n mecanismele intime de funcionare.Gestiunea ntreprinderiise refer la o succesiune de deciziiprin care managementul se asigur c obiectivele stabilite vor fiatinse; nu se confund cu managementul ntreprinderii.

1.3.3. Ipostaze ale ntreprinderii

ntreprinderea cuprinde urmtoarele ipostaze:ntreprinderea caorganizaie; ntreprinderea ca sistem; ntreprinderea ca unitateeconomic de producie i repartiie i ntreprinderea ca unitatesocial.

Organizaia este cel mai eficient model de existen, are unsediu i un teritoriu precis stabilit i funcioneaz pe bazareglementrilor specifice.

Organizaia reprezint un ansamblu de persoane care: au obiective comune, pentru a cror realizare i elaboreaz

planuri i i aloc resurse financiare, materiale, umane iinformaionale;

dispune de manageri, care determin fixarea i realizareaobiectivelor;

are o anumit personalitatece se manifest i prin care estecunoscut att n relaiile cu membrii si, ct i cu alteorganizaii.

ntreprinderea ca organizaie presupune urmtoarele

caracteristici: este o realitaten continu devenire; activitile, diferite ca form i dimensiune, sunt cele care i

asigur unitatea sa social i economic; este alctuit dinsubsisteme interdependente, deschise fa de

mediu, adaptive i dinamice.ntreprinderea ca sistempresupune urmtoarele caracteristici:prezint o anumit finalitate(orientarea activitii firmei spre

patru obiective fundamentale: profit; supravieuire;dezvoltare; responsabilitate social);

prezint o anumit barier care o separ de mediul suspecific;

asigur, n permanen, fluxuri materiale, financiare,informaionale.

Principalele trsturi alentreprinderii ca sistem sunt: sistem complex; sistem socio-economic; sistem tehnico-material (dependena tehnologic dintre

compartimentele firmei); sistem organizatorico-administrativ: ntreprinderea

dispune de: o structur organizatoric; un regulament deorganizare i funcionare;

sistem dinamic(organic-adaptiv); sistem deschis;


12/114

12

sistem autoreglabil (modificarea activitii n scopulatingerii obiectivelor propuse).

ntreprinderea ca unitate de producie i de repartiiereprezint un agent economic a crei funcie principal const nproducerea de bunuri i/sau servicii destinate a fi vndutepe pia

pentru a satisface necesitile consumatorilor sub aspect cantitativ,calitativ i ca nivel de pre.n vederea ndeplinirii acestei funcii, ntreprinderea:poate avea n structura sa organizatoric diferite subuniti; are nevoie de factori de producie pe care-i procur de pe

pieele corespunztoare; i comercializeaz produsele/serviciilepe piaa bunurilor i

serviciilor; acioneaz pe dou categorii de pia: n amonte i n aval; operaiunile de vnzare-cumprare realizate au ca efect o

distribuire a veniturilor ntre agenii economici din societate.ntreprinderea ca unitate social, ca grup social, este

alctuit dintr-un ansamblu eterogen de subgrupuri i indivizi, care sedeosebesc prin nivelul de calificare, cultur i prin finalitile sauscopurile urmrite.

ntreprinderea este investit cu o funcie socialdeoarece ncadrul ei i desfoar activitatea un numr mare de indivizi, cuaspiraii i idealuri cnd convergente, cnd divergente.

Funcia social a ntreprinderii presupune satisfacerea unuianumit numr de nevoi resimite de salariai cu ocazia muncii lor:nivelul de salarizare;stabilitatea locurilor de munc;promovarea;

formarea profesional;mbuntirea condiiilor de munc etc..ntreprinderea ca unitate socialeste un factor de mobilitate

i echilibru social i trebuie s ndeplineasc urmtoarele funcii:socializare; consum productiv; refugiu i protecie; transmitereacunotinelor i patrimoniului; transmiterea modelelor pozitive decomportament; control social; reproducerea normelor i valorilor.

1.3.4. Teorii economice cu privire la ntreprindere

De ce apar firmele? De ce exist mai multe firme? De ce, ipn la ce dimensiune, cresc acestea?

Firma, ntreprinderea reprezint o form a aciunii

antreprenoriale.Teoriile moderne ale firmei:

Teoria firmei trebuie s (re)devin o teorie a ntreprinztoruluii ntreprinderii sale: delimitm firma, delimitnd rolulantreprenorului

Teoria firmei reea Teoria firmei responsabile social

Firma, ntreprinderea (enterprise) prezint urmtoarelecaracteristici:

este form a aciunii umane, mai precis creaiantreprinztorului (numit de el enterpriser);

ea este parte integrant a pieei, i trebuie integrat n teoria


13/114

13

general a procesului pieei i formrii preurilor teoriadistribuiei;

prezint un tipul special de contribuie a ntreprinztorului laprocesul economic de alocare a resurselor rare, funcia saeconomic ce presupune i crearea, meninerea n activitate sau

desfiinarea unitilor de afaceri;prezint un tip special de venit aferent: profitul (el fiind unexponent al risk theory of profit).n diferitele teorii economice problema activitii

antreprenoriale este de fiecare dat pus, laolalt cu coordonatele salemai concrete: organizarea ntreprinderii; coordonarea activitiiunitilor de afaceri; administrarea, gestiunea factorilor de producie;riscul; resursele; profit; contractele; costurile tranzacionale;comportament; conducere.

Printre teoriile clasice ale ntreprinderii se numr: teoriaorganizaional; teoria administrativ; teoria marginalist; teoriaeconomiei organizaiei (Roland Coase) - firma este o instituie care

reduce costurile coordonrii calitative n condiii de incertitudine;firma apare pentru a se evita costurile ridicate ale mecanismului pieei

Teoria antreprenoriatului i a firmei (Hawley 1907):Funcia economic a ntreprinztorului: teoria bazat pe risc

a profitului - profitul aferent unei iniiative antreprenoriale nueste rsplata pentru management sau coordonare, ci pentruriscurile i responsabilitile pe care ntreprinztorul i le asum

ntreprinztor versus manager: managementul gestiunearesurselor ntr-un cadru antreprenorial nu poate fi elementulcentral al firmei i nici nu se poate suprapunepeste activitateaantreprenorial

ntreprinztor versus inovator: piaa nu este o arenmanagerial sau a inovaiei, n primul rnd, ci este un spaiu alantreprenoriatului, al proprietarilor care-i asumresponsabilitatea pentru proiecte de afaceri.

ntreprinztor versuscapitalist: agentul proprietarcapitalist- ntreprinztor, rolul primordial l deine ntreprinztorul ntretoate funciile economice. Acesta devine centrul analizei,singurul factor de producie realmente activ; munca, pmntuli capitalul nu pot fi dect unelte n mna ntreprinztorului. Defapt, dac e s i se acorde combinrii factorilor de producie unrol n teoria produciei, atunci ntreprinztorul este cel carerealizeaz aceast combinare.

ntreprinztorversus

asigurtor: asigurarea este un costpentru ntreprinztorul individual care se asigur. n msura ncare se asigur, i restrnge exercitarea funcieiantreprenoriale, dar riscul este doar transferat asigurtorului,care devine el nsui ntreprinztor i recipient al unui venitrezidual ne-predeterminat prin aceast asumare.ntreprinderea deine funcia de agent economic care

produce/comercializeaz bunuri/servicii.

1.3.5. Trsturi definitorii ale ntreprinderii n contextulglobalizrii

Trsturile definitorii ale ntreprinderii n contextul globalizrii

sunt urmtoarele:


14/114

14

producie flexibil; inovaia/cunotinereprezint factorul cheie al produciei; sursa avantajului competitiv, prin inovaie, calitate i reglare

la pia; creterea importanei cercetrii/inovrii;

relaii de colaborare cu alte firmei; realizarea de aliane (model de firm de succes = companiile-proiect i reele de ntreprinderi);

scopul principal al politicii resurselor umane: salarii ivenituri mari;

calificare larg i instruire multipl a personalului; relaiile de conducere sunt relaii de colaborare; asumare de risc i fructificarea oportunitilor; model de succes: conectare, cooperare i concuren; descentralizare n organizarea muncii; ierarhiile sunt flexibile; viziunea/misiunea - succesul pe o pia global sau

fragmente ale ei.ntreprinderea poate fi analizat din punct de vederemacroeconomic, microeconomic, mezoeconomic i mondoeconomic.

La nivel macroeconomic, urmrete s clarifice n ce msurparticip ntreprinderea la producia naional, la venitul brut (analizantreprinderii ntr-o optic naional).

Are n vedere dou aspecte: valoarea adugat de ntreprinderei ntreprinderea i echilibrul macroeconomic.

La nivel microeconomic, urmrete s clarifice cum poatefirma (proprietarul ei) s maximizeze venitul obinut din vnzareaprodusului activitii firmei.

Economia ntreprinderii este confundat adesea cu teoria

microeconomic a ntreprinderii, conform creia ntreprinderea esteredus la funciunea de producie.

Teoria nu ia n considerare structura ntreprinderilor i acomportamentelor ntreprinderilor.

La nivel mezoeconomic, i propune s determine cum se poatemaximiza venitul obinut n cadrul unei industrii, n cadrul uneiregiuni sau a unui grup de ntreprinderi.

Permite abordarea relaiilor ntreprinderii cu mediul su deaciune n termeni mai apropiai de realitatea afacerilor.

Prezint ntreprinderea ca fiind situat ntr-o regiune, industrie,grup de ntreprinderi (acestea fiind sisteme mezoeconomice).

ntreprinderea suport influenele acestor sistememezoeconomice, influenndu-le la rndul ei.

La nivel mondoeconomic, permite clarificarea participriintreprinderii la producia mondial i abordarea relaiilorntreprinderii cu mediul global economic.

Abordareantreprinderii

Scopulurmrit

Macroeconomic Maximizarea bogiei naionaleMicroeconomic Maximizarea veniturilor proprietarilor


15/114

15

Mezoeconomic Maximizarea veniturilor obinute n:- industrie- regiune- grup

Mondoeconomic Maximizarea bogiei mondiale

ntreprinderea este o component de baz a lumii afacerilor, iarsursa avantajului competitiv st n inovaie i creativitate.

1.3.6. Tipologia ntreprinderilor

ntreprinderile se clasific dup urmtoarele criterii:forma de proprietate:

ntreprinderi de stat; ntreprinderi private; ntreprinderi mixte.

domeniul de activitate: agricole, industriale, comerciale,

prestatoare de servicii, financiare, de credit, de asigurri etc.;specializarea: comer: cu ridicata, cu amnuntul, integrat, asociat, ce i

desfoar activitatea pe piee specializate etc.; turism: agenii turoperatoare, uniti pentru activiti

integrate, agenii de vnzare a produselor turistice etc.;nivelul de specializare:

specializate; strict specializate; universale; mixte;

numr de salariai:

microntreprinderi: 1-9 angajai (0 9 salariai); ntreprinderi mici: 10-49 angajai; ntreprinderi mijlocii: 50-249 angajai; ntreprinderi mari: peste 250 de angajai (d. p. d. v. statistic).

1.3.7. Locul i rolul IMM-urilor n economia informaionalO ntreprindere se ncadreaz n categoria IMM (poate fi micro,

mic sau mijlocie) dac ndeplinete toate condiiile cu privire la:personalul angajat; cifra de afaceri; capitalul maxim i criterii dereprezentare a prilor sociale.

Companiile clasificate conform definiiei UE ca ntreprinderimici i mijlocii (IMM-uri):

companii cu mai puin de 250 de angajai i independente decompaniile mai mari;

cifra de afaceri sau bilanul anual nu poate depi50 milioane, respectiv 43 milioane .

IMM-urile reprezint: pentru firmele mari - lumea din care au venit i de unde va

aprea concurena lor de mine pentru indivizi - un prim loc de munca, o prim treapt n

carier i un prim pas ctre lumea ntreprinztorilor pentru economie- lansatoare de idei noi i asamblare de noi

procese care accelereaz creterea pe baza unei folosiri maieficiente a resurselor

IMM-urile n economia informaional sunt purttoarele ofertei


16/114

16

pentru cea mai mare parte a produselor i serviciilor necesarepopulaiei unei ri. Sunt principalele generatoare de valoare adugatn orice ar i unitile care au o contribuie major la formarea PIB.

IMM-urile sunt generatoare de locuri de munc pentru cea maimare parte a populaiei, sunt unitile care, prin performanele lor,

condiioneaz starea i performanele economiei fiecrei ri istandardul de via al populaiei din cadrul su. Ele reprezint unfactor de echilibru la nivel micro i macroeconomic: (contracareazmonopolurile i oligopolurile, reducnd capacitatea firmelor mari de acontrola piaa). Sunt flexibile i cu o mare capacitate de adaptare,favorizat de dimensiunile reduse i procesul decizional rapid.

IMM-urile sunt uniti ce se adapteaz cu uurin la cerinele iexigenele consumatorilor, fiind mai apropiate de pia. Ele genereazntr-o proporie mare inovaiile tehnice aplicabile n economie.

IMM-uri europene reprezint 99% din totalul ntreprinderiloreuropene, sunt n jur de 23 milioane de ntreprinderi, furnizeaz doutreimi din locurile de munc din sectorul privat i asigur peste 100

milioane de locuri de munc.Aderarea la Uniunea Europeana a nsemnat pentru companiileromneti accesul pe Piaa Unic.

Piaa Unic a ajuns la peste 480 de milioane de consumatori dupextinderea de la 1 ianuarie 2007.

Numrul IMM-urilor n Romnia a crescut cu 5% n primul an deaderare la UE. Numrul IMM-urilor care au obinut profit a crescut cu4-5%. Investiiile efectuate de IMM-uri au crescut, n 2007, n mediecu 8-10%.

1.3.8. Tendine de dezvoltare ale ntreprinderilor romneti ncontext european

Criza financiara afecteaz IMM - urile datorit interdependeneicare exist ntre acestea i marile companii. Astfel, s-a redus ritmul dedezvoltare al IMM-urilor i a crescut numrulde falimente.

ntreprinderile mici i mijlocii trebuie s aib asigurat accesul lafinanare pentru a rspunde provocrilor crizei financiare globale.

Strategia guvernamental pentru susinerea dezvoltriintreprinderilor mici i mijlocii n perioada 2009-2013 includeprincipii menite s ghideze concepia i punerea n aplicare apoliticilor suport la nivelul IMM-urilor romneti

Evoluia nregistrrilor IMM n perioada 2007 2011: n perioada 2007 2009 relev faptul c, odat cu

manifestarea crizei economice ncepnd cu septembrie 2008,numrul de IMM-urilor nmatriculate a sczut n 2009 fade 2008 cu 17,50%, n timp ce numrul radierilor a crescut cu146,75%, iar numrul suspendrilor a crescut cu 1009,59%;

n primul trimestru al anului 2011 fa de aceeai perioad aanului 2010, numrul firmelor radiate a crescut cu 7%, datoritfaptului c au fost nregistrate 10656 de radieri, fa de 9950 deradieri n primul trimestru al anului 2010.n aceeai perioad, numrul de radieri a crescut n 2009 i 2010

(cu 26,11% n sem I 2009 fa de aceeai perioad a anului 2008, cu58% n sem II 2009 fa de sem. II 2008, cu 464,89% n sem. I 2010fa de sem. I 2009 i cu 77,2% n sem. II 2010 fa de aceeai

perioad a anului 2009). n schimb, n sem. I al anului 2011, numrul


17/114

17

de radieri a sczut cu 70,97% fa deprimul semestru al anului 2010.n 2009 i n primul semestru al anului 2010 numrul IMM-urilor

care au nregistrat profit a sczut (cu 0-3% n sem.I 2009 fa de semI. 2008, cu 3-6% n sem. II 2009 fa de sem. II 2008 i cu 2% n sem.I 2010 fa de aceeai perioad a anului 2009).

ncepnd din sem. II al anului 2010 i n primul semestru alanului 2011 numrul IMM-urilor care au nregistrat profit a crescut cu0-1%, respectiv cu 1%, fa de aceeai perioad a anului respectiv.

n perioada 2009-2010 numrul IMM-urilor care au nregistratpierderi a crescut (cu 3-6% n 2009 fa de 2008, respectiv cu 5-6% nsem. I 2010 fa de sem. I 2009 i 0-3% n sem. II 2010 fa de sem.II 2009), n timp n semestrul I al anului 2011 numrul acestora asczut cu 2% fa de aceeai perioad a anului 2010.

UE a creat pachetul legislativ pentru IMM-uri (Small BusinessAct) prin care: faciliteaz accesulIMM-urilor la finanare, n special, la capitalul

de risc, la microcredit.

pune n aplicare un cadru juridic i comercial care s favorizezepunctualitatea plilor cu ocazia tranzaciilor comerciale.Pn n 2013, politica de coeziune va furniza 27 de mi liarde euro,

suma destinata n mod explicit sprijinirii IMM-urilor.Romnia va beneficia pe perioada 2007-2013 de o asisten

structural de 19,668 miliarde euro.Dezvoltarea sectorului de IMM-uri din Romnia pe baza

prevederilor Strategiei Europa 2020Obiectivele strategiei 2020 i anume:

obiectivul de a se ajunge la rata de ocupare a forei de munc de75% pentru populaia cu vrsta cuprins ntre 20 i 64 de ani;

mbuntirea condiiilor pentru cercetare i dezvoltare, n specialpentru ca nivelurile combinate ale investiiilor publice i privatedin acest sector s ajung la 3% din PIB;

reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser cu 20% fa denivelurile din 1990; creterea ponderii surselor regenerabile nconsumul final de energie pn la 20%; i urmrirea unei cretericu 20% a eficienei energetice;

mbuntirea nivelurilor de educaie, n special prin fixareaobiectivului de reducere sub 10% a ratei de prsire timpurie acolii; i creterea la cel puin 40% a ratei populaiei cu vrsta de30-34 ani absolvent a unei forme de educaie teriar;

promovarea incluziunii sociale, n special prin reducerea cu celpuin 20 de milioane a numrului de persoane aflate n risc desrcie i excluziune social, pn n 2020.


Sinteza unitii de nvare 1Noiunea de economie reprezint ansamblul activitilor umane desfurate n sfera produciei,

distribuiei i consumului bunurilor materiale i serviciilor (DEX). Este tiina care se ocup cu studiulactivitii economice a societii umane (NODEX) i reprezint totalitatea relaiilor de producie dintreoameni care alctuiesc baza societii ntr-o anumit epoc(DN).


18/114

18

Termenul de gestiune reprezint ansamblu de operaii privind primirea, pstrarea i eliberareabunurilor materiale dintr-o ntreprindere sau dintr-o instituie (NODEX)

ntreprinderea semnific o form de organizare a proprietii care combin factorii de producientr-o unitate productiv, n scopul producerii de bunuri sau servicii i vnzrii lor cu un profit.

ntreprinderea este veriga organizatoric unde are loc fuziunea ntre factorii de producie cu

scopul de produce bunuri economice n structura, calitatea i cantitatea impuse de cererea de pe piai n vederea obinerii unui profit. Este un agent economic activ n cadrul economiei naionale.ntreprinderea cuprinde urmtoarele ipostaze: ntreprinderea ca organizaie; ntreprinderea ca

sistem; ntreprinderea ca unitate economic de producie i repartiie i ntreprinderea ca unitate social.Firma, ntreprinderea reprezint o form a aciunii antreprenoriale. Principalele terorii moderne

ale firmei sunt urmtoarele: Teoria firmei trebuie s (re)devin o teorie a ntreprinztorului intreprinderii sale: delimitm firma, delimitnd rolul antreprenorului; Teoria firmei reea; Teoriafirmei responsabile social.

ntreprinderea este o component de baz a lumii afacerilor, iar sursa avantajului competitiv stn inovaie i creativitate.

O ntreprindere se ncadreaz n categoria IMM (poate fi micro, mic sau mijlocie) dacndeplinete toate condiiile cu privire la: personalul angajat; cifra de afaceri; capitalul maxim i

criterii de reprezentare a prilor sociale.IMM-urile n economia informaional sunt purttoarele ofertei pentru cea mai mare parte aproduselor i serviciilor necesare populaiei unei ri. Sunt principalele generatoare de valoareadugat n orice ar i unitile care auo contribuie major la formarea PIB.

IMM-uri europene reprezint 99% din totalul ntreprinderilor europene, sunt n jur de 23milioane de ntreprinderi, furnizeaz dou treimi din locurile de munc din sectorul privat i asigurpeste 100 milioane de locuri de munc.

Strategia guvernamental pentru susinerea dezvoltrii ntreprinderilor mici i mijlocii n perioada2009-2013 include principii menite s ghideze concepia i punerea n aplicare a politicilor suport lanivelul IMM-urilor romneti.

Concepte i termeni de reinut

Agent economic Cooperare IMMAdministrare Criz global InovaieAntreprenor Descentralizarea muncii Instruire multiplAntreprenoriat Economie ntreprindereAvantaj competitiv Economia ntreprinderii OrganizaieCalitate Firm SistemCalificare larg Gestiunea ntreprinderii Strategiei Europa 2020Conectare Gestiune Teorii economiceConcuren Ierarhii flexibile Unitate social

ntrebri de control i teme de dezbatere

1. Care este rolul i locul IMM-urilor n economia unei ri ?2. Identificai direcii de dezvoltare a firmelor romneti, n contextul crizei globale.3. Prezentai ipostazele ntreprinderii.4. Prezentai ntreprinderea ca sistem / unitate social / organizaie.5. Identificai principalele teorii economice ale firmei.6. Prezentai evoluia nregistrrilor IMM n perioada 2007 2011.Teste de evaluare/autoevaluare


19/114

19

1.Analiza ntreprinderii la nivel mezoeconomic i propune s:a) determine cum se poate maximiza venitul obinut n cadrul unei industrii, a unei regiuni sau a

unui grup de ntreprinderi;b) clarifice n ce msur particip ntreprinderea la producia naional;c) clarifice cum poate proprietarul ntreprinderii s-i maximizeze venitul obinut din vnzarea

produselor / serviciilor sale;d) clarifice participarea ntreprinderii la producia mondial.2.Care dintre urmtoarele nu este trstur definitorie a ntreprinderii n contextul globalizrii ?

a) calificare larg i instruire multipl a personalului;b) asumare de risc i fructificarea oportunitilor;c) descentralizare n organizarea muncii;d) scderea importanei cercetrii / inovrii.

3.ntreprinderea ca grup social:a) este o realitate n continu devenire;b) este alctuit dintr-un ansamblu eterogen de subgrupuri i indivizi, care se deosebesc prin

nivelul de calificare, cultur i prin finalitile sau scopurile urmrite;c) prezint o anumit finalitate;d) este alctuit din subsisteme interdependente, deschisefa de mediu, adaptive i dinamice.

4. IMMurile n economia informaional nu sunt:a) inflexibile i fr capacitate de adaptare, datorit dimensiunilor apreciabile;b) un factor de echilibru la nivel micro i macroeconomic: (contracareaz monopolurile i

oligopolurile, reducnd capacitatea firmelor mari de a controla piaa);c) uniti care genereaz ntr-o proporie mare inovaiile tehnice aplicabile n economie;d) uniti ce se adapteaz cu uurin la cerinele i exigenele consumatorilor, fiind mai apropiate de pia.

5. ntreprinderea este investit cu o funcie socialdeoarece:a) n cadrul ei i desfoar activitatea un numr mare de indivizi, cu aspiraii i idealuri cnd

convergente, cnd divergente;b) este alctuit dintr-un ansamblu omogen de subgrupuri i indivizi care urmresc o anumit finalitate;c)

asigur stabilitatea locurilor de munc;d) este factor de mobilitate i echilibru social.

6. Analiza ntreprinderii la nivel macroeconomic i propune s:a) determine cum se poate maximiza venitul obinut n cadrul unei industrii, a unei regiuni sau a

unui grup de ntreprinderi;b) clarifice n ce msur particip ntreprinderea la producia naional;c) clarifice cum poate proprietarul ntreprinderii s-i maximizeze venitul obinut din vnzarea

produselor/serviciilor sale;d) clarifice participarea ntreprinderii la producia mondial.

7. Care dintre urmtoarele nu este ipostaz a ntreprinderii?a) ntreprinderea ca organizaie;b) ntreprinderea ca sistem;c) ntreprinderea ca unitate economic de producie i repartiie;d) ntreprinderea ca finalitate.

8. Care dintre urmtoarele nu este trstur definitorie a ntreprinderii n contextul globalizrii ?a) realizarea de aliane;b) ierarhii flexibile;c) centralizare n organizarea muncii;d) producie flexibil.

Bibliografie obligatorie

1. Brbulescu C., Gavril T., Badea F., i alii, Economia i gestiunea ntreprinderii, EdituraEconomic, Bucureti, 1995;

2. Crstea G., Prvu F., Economia i gestiunea ntreprinderii,Editura Economic, Bucureti, 1999;3. Deaconu Al., Economia ntreprinderii, Editura Didactic i Pedagogic R.A., Bucureti, 1998;


20/114

20

4. Popescu M., Coconoiu D., Economia i gestiunea ntreprinderii. Aplicaii practice, Editura ProUniversitaria, Bucureti, 2008;

5. Popescu Manoela, Coconoiu Diana, Crenicean Luminia, Economia i gestiunea ntreprinderii -manual de studiu individual, Editura Pro Universitaria, Bucureti, 2012.

Unitatea de nvare 2IMPACTUL MEDIULUI ASUPRA ACTIVITII NTREPRINDERILOR N

ECONOMIA CONTEMPORAN

Cuprins


2.3.1. Mediul ambiant al ntreprinderii: rol, coninut i importan2.3.2. Consideraii generale cu privire la relaia ntreprindere-mediu ambiant

2.3.3. Relaionarea ntreprindere pia n contextul crizei globale2.3.4. Obiectivele economice ale ntreprinderilor n condiiile economiei bazate pe cunotine2.4. ndrumar pentru autoverificare

2.1. Introducere

Firmele i desfoar activitatea sub impactul condiiilorconcrete ale mediului su ambiant.

Mediul ambiant reprezint un ansamblu de factori eterogeni denatur economic, social, politic, tehnic, tehnologic, juridic,demografic, geografic etc., ce acioneaz pe diferite planuri (local,regional, naional, internaional, mondial) asupra ntreprinderii,influennd relaiile de pia.


Obiectivele unitii de nvare:- nelegerea conceptelor de mediu ambiant al ntreprinderii i

de mediu specific ntreprinderii;- nelegerea structurrii mediului ambiant al ntreprinderii;- nelegerea componentelor mediului ambiant al ntreprinderii;- identificarea trsturilor definitorii ale relaiilor dintre

ntreprinderile romneti i mediul extern;- nelegerea relaiei ntreprindere-pia;- identificarea tipologiei relaiilor de pia;- nelegerea conceptelor: concuren, complementaritate,

cooperare, ntreprindere competitiv;- identificarea principalelor obiectivele economice ale

ntreprinderilor n condiiile economiei bazate pe cunoatere.

Competenele unitii de nvare:- studenii vor putea s defineasc conceptele de mediu ambiant,

mediu specific, cooperare, concuren, complementaritate,

ntreprindere competitiv, obiective economice, relaii de pia;


21/114

21

- studenii vor putea identifica trsturilor definitorii alerelaiilor dintre ntreprinderile romneti i mediul extern;

- studenii vor putea identifica diferitele categorii de relaii de pia;- studenii vor putea preciza componentele mediului specific al

unei ntreprinderi;

-

studenii vor putea identifica obiectivele economice alntreprinderilor, n contextul economiei bazate pe cunoatere;- studenii vor putea s analizeze poziia concurenial a unei

ntreprinderii;- studenii vor putea s analizeze structural mediul

concurenial.



2.3.1. Mediul ambiant alntreprinderii: rol, coninut iimportan

Mediul ambiant reprezint un ansamblu de factori eterogeni denatur economic, social, politic, tehnic, tehnologic, juridic,demografic, geografic etc.. Aceasta nseamn c mediul ambiant alfirmei poate fi structurat n funcie de nivelul la care se manifestinfluena diferiilor factori endogeni n:

micromediu (furnizori, prestatori de servicii, furnizori defor de munc, clieni, concureni, organisme publice);

mezomediu (totalitatea instituiilor, care prin aciunile ideciziile lor influeneaz aciunile i deciziile ntreprinderii);

macromediu (mediul geografic, demografic, economic,tehnologic, cultural, politic, juridic, natural, instituional);

mondomediu (permite clarificarea participrii ntreprinderiila producia mondial).

Micromediulntreprinderii include factorii i forele cu aciuneimediat asupra ntreprinderii, care influeneaz direct succesulactivitii desfurate i asupra crora i ntreprinderea i exercitcontrolul ntr-o msur mai mic sau mai mare: firma, furnizorii de

mrfuri, prestatorii de servicii, furnizorii forei de munc, clienii,concurenii i organismele publice. Ca sistem evoluionist, firmaacioneaz n desfurarea activitii sale concomitent pe dou piee:piaa intrrilor i piaa ieirilor. Pe primul tip de pia, firma apare ncalitate de cumprtor i stabilete legturi n special cu furnizorii demrfuri, de for de munc i prestatorii de servicii. Pe piaa ieirilor,firma are calitatea de vnztor i i valorific produsele i serviciilerealizate, stabilind legturi n principal cu clienii.

Macromediul cuprinde forele externe care acioneaz asuprantreprinderii, stimulnd sau frnnd activitatea desfurat de ctre ontreprindere. Aceti factori exercit n permanen o influen maimic sau mai mare asupra activitii ntreprinderii, aflndu-se ntr-o

permanent schimbare. Toate firmele sunt contiente de acest lucru


22/114

22

dar nu toate sunt la fel de eficiente n monitorizarea mediului extern, atendinelor factorilor de mediu i n adaptarea activitilor desfuraten consecin. Elementele macromediului sunt clasificate n ase maricategorii: mediul demografic, mediul economic, mediul tehnologic,mediul natural, mediul culturali cel politico-legislativ.

Problema fundamental a analizei mediului nconjurtor este dea nelege modul n care acesta influeneaz organizaia i, lucru maidificil, modul n care o va face n viitor.

Mediul demografi c este reprezentat de populaie i structurilesale, persoanele ce fac parte din zona de activitate a firmei.

Prin analiza modelelor i trend-urilor n structura populaiei esteposibil anticiparea comportrii consumatorilor de pe o anumit pia,n msura n care numrul mare de nevoi i dorine ale acestora suntexprimate de trsturi demografice precum: vrsta, sexul, stareacivil, ocupaia.

Mediul economic cuprinde totalitatea factorilor din economiecare influeneaz capacitatea ntreprinderii de a concura n domeniul

su de activitate, dar i posibilitatea i disponibilitatea consumatorilorde a cumpra diverse bunuri i servicii.Mediul tehnologic n care opereaz firma este alctuit din

numeroi factori ce concur la realizarea produselor i serviciilor,precum: nivelul tehnic al utilajelor i echipamentelor, calitateatehnologiilor, activitatea de cercetare-dezvoltare, licene i brevetenregistrate, capacitatea de creaie inovaie - invenie.

Mediul natural. Resursele nu numai c nu mai sunt priviteizolat de celelalte fenomene economice i sociale, ci au nceput s fieluate n considerare la dimensiunile lor reale i integrate ntr-unsistem mpreun cu alte subsisteme, ca populaia, investiia de capital,poluarea, producia de alimente, calitatea vieii, toate fiind privite n

evoluia lor pe termen lung i n intercondiionarea lor reciproc[Nicolescu, O., 2001, pp. 60].

Mediul cultural. Ansamblul elementelor care privesc sistemul devalori, obiceiurile, tradiiile, credinele i normele care guverneazstatutul oamenilor n societate [Balaure, V.(coord), 2000, pp. 72]constituie mediul cultural. Aceste elemente formeaz comportamentulde cumprare i consum, delimiteaz segmentele de pia i delimiteaztipologiile specifice cumprtorilor. Mediul cultural contribuie laexprimarea exigenei unei anumite piee, condiionnd att felulproduselor i maniera distribuirii lor, ct i coninutul i formacomunicaiilor firmei cu piaa.

Mediul politic. Mediul politic este format de structurile socialeale societii, forele politice ce acioneaz i de raporturile stabilitentre acestea. Toate acestea determin un climat politic stabil sau maipuin stabil cu influene directe asupra mediului de afaceri dintr-oregiune, ca i gradul de intervenie a statului n economie i atitudineageneral a administraiei fa de viaa economic a societii.

Mediul legislativ cuprinde ansamblul normelor juridice iactelor normative care reglementeaz desfurarea activitilorcomerciale ale ntreprinderilor. Mediul juridic i instituional nucuprinde doar legislaia comercial intern, ci i reglementrilestabilite de organismele internaionale abilitate.

2.3.2.Consideraii generale cu privire la relaia ntreprindere


23/114

23

mediu ambiantFiecare ntreprindere activeaz ntr-un mediu specific

determinat de:-produsele/serviciile pe care le ofer pieei;- zona/localitatea n care opteaz pentru conducerea afacerii.

n principal, firmele sunt interesate de anumite componente alemediului n care activeaz, i anume: clienii / consumatorii;concurenii (direci i indireci); furnizorii; piaa forei de munc;ageniile guvernamentale (comisii de zonare, agenii fiscale,departamente publice etc.).

Relaia ntre ntreprindere i mediul su este susinut de: Consumatorii i clienii - indivizii i organizaiile care

cumpr produsele/ serviciile firmei; Concurenii - ntreprinderile care ofer sau au un potenial

sporit de a oferi produse sau servicii rivale;Furnizorii - ntreprinderile sau acele organizaii care

aprovizioneaz firma cu resursele necesare pentru a-i desfura i

conduce activitile;Piaa forei de munc - indivizii care sunt potenial posibili

de a fi angajai de ctre ntreprindere;Ageniile guvernamentale- comisii de zonare, agenii fiscale,

departamentele publice etc..Relaiile dintre ntreprinderile romneti i mediul extern,

prezint urmtoarele trsturi definitorii: dezvoltarea de ctre ntreprindere a unei caliti

inovatoare (relaia ntreprindere-mediu este dependent derspunsul ntreprinderii la cerinele poteniale aptitudineantreprinderii de a satisface necesitile latente);

dezvoltarea calitii relaiilor din cadrul ntreprinderiiprin aplicarea metodei dezvoltarea calitii prin proiectare;

dezvoltarea interdependenei ntreprindere-pia; creterea rolului activ al ntreprinderii n crearea mediului; creterea constrngerilor tehnice, comerciale i financiare; utilizarea unui mecanism de reglarecare s poat face fa

tuturor sincopelor funcionale de integrare n mediu sauconjuncturale.

2.3.3.Relaionarea ntreprindere pia n contextul crizeiglobale

Relaiile ntreprindere -pia sunt determinate de locul pe care-ll ocup ntreprinderea n cadrul pieii i se refer n special la: tranzacii de piaiacte de vnzare-cumprare.

Clasificarea relaiilor n funcie de interesele lor: relaii de schimb; relaii de concuren: direct; indirect; pe alte piee; relaii de complementaritate; relaii de interferen.

Relaiile de pia n se pot clasifica n funcie de urmtoarele criterii:obiectul relaiilor de pia: relaii de vnzare-cumprare;

relaii de transmitere (recepie) de mesaje i informaii.natura pieelor: relaii cu piaa intern; relaii cu piaa

extern.


24/114

24

frecvena relaiilor: relaii permanente; relaii periodice;relaii ocazionale.

gradul de concentrare: relaii concentrate; relaii disperate.profilul agenilor de pia: relaii cu furnizorii i prestatorii

de servicii; relaii cu beneficiarii; relaii cu instituii i

organisme de stat.poziia partenerilor: relaii pe orizontal; relaii pe vertical.concurena ntreprinderilor: sursele de aprovizionare;pieele

de desfacere; segmentele de consumatori.Ci de reducere a concurenei:

diferenierea produsului/serviciului n raport cu cele aleconcurenilor;

reducerea costurilor unitare; nelegerile cu concurenii.

Pentru desfurarea normal a activitii concureniale, statulasigur:autonomia ntreprinderilor; libertatea de nfiinare a oricrui tipde ntreprindere; reglementri economico-financiare nediscriminatorii;

favorizarea participrii pe pieele externe; promovarea celor mairentabile produse; formarea liber a preurilor etc..

Relaiile de complementaritate complementaritatea firmelor pe linia aprovizionrii; cooperarea ntre ntreprinderi n domeniul produciei (de

bunuri i servicii) i distribuiei, care poate fi: orizontal (ntre ntreprinderi de acelai fel, cu acelai

obiect de activitate sau firme din aceeai ramur deactivitate);

vertical (ntre ntreprinderi aflate n poziii succesive alefluxului bunurilor i/sau serviciilor);

anorganic (ntre ntreprinderi mult diferite ca obiect deactivitate cu scopul de a mri gradul de acoperire apieelor i de a reduce cota de risc).

Cooperarea ntreprinderilor dispune de urmtoarele forme: nelegere verbal sau scris (asocieri, carteluri,

sindicate); legarea ntreprinderilor (concerne); uniunea ntreprinderilor (fuziune sau absorbie).

n condiiile economiei informaionale, relaiile de cooperaresunt foarte importante deoarece ntreprinderile reuesc astfel s-iating obiective din urmtoarele domenii de activitate: aprovizionrii;produciei;finanrii;desfacerii; impozitrii.

2.3.4. Obiective economice ale ntreprinderilor n condiiilenoii economii

O ntreprindere competitiv presupune ndeplinireaurmtoarelor obiective:

a identifica ct se cere; a stabili cum i unde se cere; a anticipa la ce pre se cere.

Trebuiesc ndeplinite urmtoarele fundamente legate de cost;calitate; i respectarea obligaiilor.

Obiectivele fundamentale economice sunt: satisfacerea ntocmai a cererii; reducerea costurilor (creterea profitului) prin creterea


25/114

25

calitii; reducerea timpului de livrare.

Obiective economice n contextul crizei mondiale: stabilitatefinanciar; cooperare financiar; mbuntirea productivitii; icreterea investiiilor (inclusiv n resursa uman).


Sinteza unitii de nvare 2Mediul ambiant al firmei poate fi structurat n funcie de nivelul la care se manifest

influena diferiilor factori endogeni n: micromediu (furnizori, prestatori de servicii, furnizoride for de munc, clieni, concureni, organisme publice); mezomediu (totalitatea instituiilor,care prin aciunile i deciziile lor influeneaz aciunile i deciziile ntreprinderii); macromediu(mediul geografic, demografic, economic, tehnologic, cultural, politic, juridic, natural,instituional); mondomediu (permite clarificarea participrii ntreprinderii la produciamondial).

Relaia ntre ntreprindere i mediul su este susinut de: Consumatorii i clienii- indivizii i organizaiile care cumpr produsele / serviciile firmei; Concurenii - ntreprinderile care ofer sau au un potenial sporit de a oferi produse sau

servicii rivale; Furnizorii - ntreprinderile sau acele organizaii care aprovizioneaz firma cu resursele

necesare pentru a-i desfura i conduce activitile; Piaa forei de munc - indivizii care sunt potenial posibili de a fi angajai de ctre

ntreprindere; Ageniile guvernamentale- comisii de zonare, agenii fiscale, departamentele publice etc..

Relaiile ntreprindere -pia sunt determinate de locul pe care-l l ocup ntreprinderea n cadrul

pieii i se refer n special la: tranzacii de piai acte de vnzare-cumprare.n condiiile economiei informaionale, relaiile de cooperare sunt foarte importante deoarecentreprinderile reuesc astfel s-i ating obiective din urmtoarele domenii de activitate:aprovizionrii; produciei; finanrii; desfacerii; impozitrii.

Obiectivele fundamentale economice sunt: satisfacerea ntocmai a cererii; reducerea costurilor(creterea profitului) prin creterea calitii; reducerea timpului de livrare.

Obiective economice n contextul crizei mondiale: stabilitate financiar; cooperare financiar;mbuntirea productivitii; i creterea investiiilor (inclusiv n resursa uman).

Concepte i termeni de reinut

Clienii Furnizorii MezomediuCoeficientul Gini-Struck mbuntirea productivitii MicromediuComplementariate ntreprinderilor ntreprindere competitiv MondomediuConcurena ntreprinderilor Indicele parial de ocncentrare Obiective economiceConsumatorii Indicele Herfindhall-Hirschman Relaii de piaCooperare financiar Indicele Hall-Tideman Relaii de vnzare-cumprareCooperarea ntreprinderilor Macromediu Relaii de schimbCot de pia absolut Mediu specific Relaii de concurenCot de pia relativ Mediu ambiant Relaii de transmitere (recepie)

de mesaje i informaii


26/114

26

ntrebri de control i teme de dezbatere

1. Care sunt componentele mediului specific? Dar ale mediului ambiant?2. Identificai componentele micromediului / macromediului.3. Prezentai relaiile de complementaritate.4. Prezentai principalele trsturi ale relaiilor ntreprindere-mediu, n contextul economiei bazate pe

cunoatere.5. Identificai principalele categorii ale relaiilor de pia.6. Caracterizai ntreprinderea competitiv.7. Care sunt obiectivele economice ale ntreprinderilor, n contextul crizei mondiale ?Teste de evaluare/autoevaluare

1. Identificai afirmaia fals:a) influenele dintre ntreprindere i mediul ei extern sunt reciproce;b) evaluarea competitivitii micromediului ntreprinderii i a operatorilor din acest mediu se

realizeaz prin analiza poziiei concureniale i analiza structural a mediului concurenial;c) structura concurenial se apreciaz doar dup un singur factor;d) mediul ambiant este compus din ansamblul constrngerilor, forelor i deciziilor externe

ntreprinderii, capabile s o influeneze.2. Ansamblul elementelor care privesc sistemul de valori, obiceiurile, tradiiile, credinele inormele care guverneaz statutul oamenilor n societate constituie mediul:

a) natural;b) cultural;c) economic;d) tehnologic.

3. Totalitatea factorilor din economie care influenez capacitatea ntreprinderii de a concura ndomeniul su de activitate, dar i posiblitatea i disponibilitatea consumatorilor de a cumpradiverse bunuri i servicii reprezint mediul:

a) demografic;b) cultural;c) tehnologic;d) economic.

4. Urmtoarele elemente: numrul populaiei, structura pe sexe, rata natalitii i moratalitii,numrul de familii, stilul de via, atitudinile i obiceiurile de achiziie sunt incluse n categoriafactorilor:

a) demografici;b) economici;c)

tehnologici;d) naturali.

5. Urmtoarele elemente precum: nivelul tehnic al utilajelor i echipamentelor, calitateatehnologiilor, capacitatea de creaie inovaie - invenie, licene i brevete nregistrate,activitatea de cercetare-dezvoltare, sunt incluse n categoria factorilor:

a) culturali;b) economici;c) tehnologici;d) naturali.

6.Micromediul este alctuit din:a) furnizori, prestatori de servicii, furnizori de for de munc, clieni, concureni, organisme

publice;


27/114

27

b) mediul geografic, demografic, economic, tehnologic, cultural, politic, juridic, natural,instituional;

c) prestatori de servicii, furnizori de for de munc, clieni, mediul demografic;d) concureni, mediul demografic, organisme publice, furnizori de for de munc.

7. Relaiile pe care ntreprinderile le genereaz n contextul noii economii, n funcie de

interesele lor sunt:a) relaii de vnzare-cumprare, relaii de transmitere irelaii de concuren;b) relaii de schimb, relaii de concureni relaii de complementaritate;c) relaii de informare, relaii de schimb i relaii de cooperare;d) relaii de cooperare, relaii cu beneficiarii i relaii de schimb.

8. Relaiile de complementaritateprezint dou forme:a) complementaritatea firmelor pe linia aprovizionrii i cooperarea ntre ntreprinderi n

domeniul produciei i distribuiei;b) vnzarea-cumprarea i transmiterea(recepia) de mesaje i informaii;c) cooperarea ntre ntreprinderi de acelai fel, cu acelai obiect de activitate i cooperarea ntre

ntreprinderi aflate n poziii succesive ale fluxului bunurilor i/sau serviciilor;d) cooperarea pe orizontal i cooperarea pe vertical.

9. Care dintre urmtoarele categorii de relaii nu reprezint relaii pe care ntreprinderea legenereaz n contextul economiei bazate pe cunoatere:a) relaii de schimb;b) relaii de concuren: direct, indirect, pe alte pieei;c) relaii de complementariate;d) relaii de informare.

10. Cooperarea ntre ntreprinderi n domeniul produciei i distribuiei nu poate fi:a) orizontal;b) vertical;c) mixt;d) anorganic.

11. Identificai afirmaia adevrat:

a) firma nu i desfoar activitatea sub impactul condiiilor concrete ale mediului su ambiant;b) mediul ambiant reprezint ansamblul constrngerilor, forelor i a deciziilor externe

ntreprinderii capabile s influeneze activitatea sa, n prezent i n viitor;c) mediul ambiant nu reprezint ansamblul de factori eterogeni de natur economic, social, politic,

tehnic, tehnologic, juridic, demografic, geografic etc., ce acioneaz pe diferite planuri (local,regional, naional, internaional, mondial) asupra ntreprinderii, influennd relaiile de pia;

d) fiecare ntreprindere nu activeaz ntr-un mediu specific.12. Macromediului este alctuit din:

a) mediul demografic, prestatori de servicii, furnizori de for de munc, clieni;b) concureni, mediul demografic, organisme publice, furnizori de for de munc;c) furnizori, prestatori de servicii, furnizori de for de munc, clieni, concureni, organismepublice;d) mediul geografic, demografic, economic, tehnologic, cultural, politic, juridic, natural, instituional.

13. n general, ntreprinderile concureaz unele cu altele pentru:a) sursele de aprovizionare (concuren pe piaa forei de munc, a capitalurilor, a bunurilor i

serviciilor, monetar), pieele de desfacere i segmentele de consumatori;b) fora de munc i piaa de desfacere;c) bunurile i serviciile sale i segmentele de consumatori;d) sursele de profit i segmentele de consumatori.

14. Cooperarea ntre ntreprinderi de acelai fel, cu acelai obiect de activitate sau firme dinaceeai ramur de activitate este:

a) orizontal;b) mixt;c) vertical;d)

anorganic.


28/114

28

15.Cooperareantre ntreprinderi mult diferite ca obiect de activitate cu scopul de a mrigradul de acoperire a pieelor, de a reduce cota de risc este:

a) vertical;b) orizontal;c) anorganic;d)

mixt.16. Cooperarea ntre ntreprinderi aflate n poziii succesive ale fluxului bunurilor i/sau

serviciilor este:a) orizontal;b) vertical;c) anorganic;d) mixt.

17. n condiiile economiei informaionale, relaiile de cooperare sunt foarte importantedeoarece ntreprinderile reuesc astfel s-i ating obiective importante din domeniulaprovizionrii, produciei, finanrii i desfacerii. Care dintre urmtoarele variante nureprezint obiectiv din domeniul produciei?

a) standardizarea produselor/serviciilor;b) realizarea unor programe de cercetare;c) exploatarea unei licene;d) sporirea credibilitii n faa finanatorilor externi.

18. Care dintre urmtoarele nu se nscrie n domeniile de activitate n care firmele, princooperare, reuesc s-i ating obiective importante?

a) aprovizionrii;b) finanrii;c) produciei;d) marketingului.

19. Care dintre urmtoarele nu se nscrie n domeniile de activitate n care firmele, princooperare, reuesc s-i ating obiective importante?

a) aprovizionrii;b) cercetrii-dezvoltrii;c) desfacerii;d) produciei.

20. n condiiile economiei informaionale, prin relaii de cooperare, firmele i atingurmtoarele obiective n domeniul finanrii:

a) sporirea credibilitii n faa finanatorilor externi, acoperirea mai bun a riscurilor pieei;b) standardizarea produselor/serviciilor, realizarea unor programe de cercetare, exploatarea unei licene;c) valorificarea unor zone i faciliti fiscale;d) controlul asupra surselor de aprovizionare, poziii importante n raport cu puterea furnizorilor.

21. n condiiile economiei informaionale, prin relaii de cooperare, firmele i atingurmtoarele obiective n domeniul impozitrii:

a) standardizarea produselor/serviciilor, realizarea unor programe de cercetare, exploatarea unei licene;b) valorificarea unor zone i faciliti fiscale;c) crearea unei structuri proprii de distribuie, impunerea unor preuri/tarife pe pieele de

desfacere;d) controlul asupra surselor de aprovizionare, poziii importante n raport cu puterea furnizorilor.

22. n condiiile economiei informaionale, prin relaii de cooperare, firmele i atingurmtoarele obiective n domeniul aprovizionrii:

a) valorificarea unor zone i faciliti fiscale;b) crearea unei structuri proprii de distribuie, impunerea unor preuri/tarife pe pieele de desfacere;c) controlul asupra surselor de aprovizionare, poziii importante n raport cu puterea furnizorilor;d) standardizarea produselor/serviciilor, realizarea unor programe de cercetare, exploatarea unei licene.

23. n condiiile economiei informaionale, prin relaii de cooperare, firmele i ating

urmtoarele obiective n domeniul desfacerii:


29/114

29

a) controlul asupra surselor de aprovizionare, poziii importante n raport cu puterea furnizorilor;b) valorificarea unor zone i faciliti fiscale;c) sporirea credibilitii n faa finanatorilor externi, acoperirea mai bun a riscurilor pieei;d) crearea unei structuri proprii de distribuie, impunerea unor preuri/tarife pe pieele de

desfacere.

24. n funcie de forma juridic de constituire, societile comerciale nu potfi:a) societi comerciale cu rspundere limitat;b) societi comerciale cu rspundere medie;c) societi comerciale n comandit;d) societi comerciale pe aciuni.

25. n funcie de forma de proprietate, ntreprinderile pot fi:a) private, de stat i mixte;b) mixte, naionale i internaionale;c) private, naionale i internaionale;d) private, universale i mixte.

Bibliografie obligatorie

1. Crstea G., Prvu F., Economia i gestiunea ntreprinderii,Editura Economic, Bucureti, 1999;2. Cohen. E., Gestionfinncire de lentreprise et developement financier,EDICEF, 1991;3. Constantinescu D., Tumbr C., i alii, Economia ntreprinderii,Editura Economic, Bucureti, 2000;4. Popescu M., Coconoiu D., Economia i gestiunea ntreprinderii. Aplicaii practice, Editura Pro

Universitaria, Bucureti, 2008;5. Popescu Manoela, Coconoiu Diana, Crenicean Luminia, Economia i gestiunea ntreprinderii -

manual de studiu individual, Editura Pro Universitaria, Bucureti, 2012.

Unitatea de nvare 3PREMISELE DE FUNCIONARE I DEZVOLTARE A NTREPRINDERII.

ABORDAREA FUNCIONAL A NTREPRINDERIICuprins


3.3.1. Noiunea de resurs a ntreprinderii. Clasificarea resurselor ntreprinderii3.3.2. Ci i modaliti de dezvoltare a ntreprinderii din perspectiva resurselor3.3.3. Funciunile componente ale sistemului organizrii procesuale a ntreprinderii3.3.4. Interdependena i dinamica funciunilor ntreprinderii


3.1. Introducere

n general, ntreprinderile trebuie s dispun, n vedereafuncionrii, de un capital: economic, tehnic, juridic, social, lichidi contabil.Capital reprezint ansamblul mijloacelor de producie (cafactori de producie), alturi de resursele naturale i munca oamenilor,implicate n producia de bunuri.



30/114

30

Obiectivele unitii de nvare:- nelegerea noiunii de resurs a ntreprinderii;- nelegerea noiunii de capital al ntreprinderii;- identificarea diferitelor categorii de resurse;- nelegerea noiunilor de capital propriu, capital lichid,

bunuri financiare, factoring, forfetare;- identificarea structurii resursei umane;- identificarea principalelor funcii ale ntreprinderii;- nelegerea interdependenei dintre funciile ntreprinderii.Competenele unitii de nvare:- studenii vor putea s defineasc noiunile de resurs, capital;- studenii vor putea s identifice diferitele categorii de resurse

ale ntreprinderii;- studenii vor putea identifica componentele resurselor

financiare ale ntreprinderilor;- studenii vor putea utiliza corect noiuni precum factoring,

bunuri financiare, forfetare;- studenii vor putea analiza dimensiunea potenialului uman alunei ntreprinderi;

- studenii vor putea analiza eficiena utilizrii resursei umanen cadrul unei ntreprinderi.

- studenii vor putea identifica, defini i analiza funciile uneintreprinderi;

- studenii vor putea preciza ce funcii se manifest n cadrulunei ntreprinderi i ce funcii sunt externalizate.



3.3.1. Noiunea de resurs a ntreprinderii. Clasificarearesurselor ntreprinderii

Resursele ntreprinderii sunt premisele existenei sale,mijloacele susceptibile de a fi valorificate la un moment dat pentru

desfurarea unei activiti i obinerea unui profit. n general,principalele resurse ale firmei, indiferent de domeniul de activitate,sunt grupate n resurse umane, resurse financiare, resurse materiale,resurse informaionale, cultura organizaional. ns, n funcie despecificul activitii firmei, resursele necesare funcionrii eficienteprezint anumite particulariti. Spre exemplu, resursele n cadrulunei firmei de comer i turism sunt grupate astfel:

resurse materiale:echipamente i instalaii comerciale/ turistice;mijloace informatice (reele de calculatoare);terenuri;cldiri (hoteluri, restaurante, cofetrii, baruri etc.);materii prime (zahr, orez, cartofi, sare etc.);


31/114

31

tehnologii ale alimentaiei publice;tehnic comercial i turistic;materiale etc..resurse umane;resurse financiare: capitalul propriu, bunurile financiare,

capitalul lichid.resurse informaionale: date operaionale, date statistice,

informaii contabile, financiare, de pia etc.;resurse turistice:naturale: forme de relief, lacurile, condiiile de clim, flora i

fauna, cursuri de ap etc.;antropice: vestigii i antichiti, ceti medievale, monumente

istorice i de art medieval, biserici, castele, palate, obiceiuri etc.;cultura organizaional:simboluri (cuvinte, gesturi, figuri, obiecte cu semnificaie

mprtit numai de indivizii care aparin unei anumiteculturi);

eroi(persoane care servesc drept modele de comportament);ritualuri (de exemplu, ceremoniile religioase i sociale,

edinele i ntlnirile de afaceri etc.);valori(esena culturii care creeaz norme);norme, atitudini, comportamente, perspective ale firmei i ale

angajailor etc..

3.3.2. Ci i modaliti de dezvoltare a ntreprinderii dinperspectiva resurselor

Resursele umaneale ntreprinderii au n vedere:a. Planificarea structurii i numrului de personal necesarb. Estimarea necesarului de personalc. Analiza, descrierea i definirea posturilord. Recrutarea i selecia personaluluie. Pregtirea i perfecionarea profesional a salariailor

a. Planificarea structurii i numrului de personal necesarcuprindeurmtoarele etape:

-previzionarea (stabilirea) numrului necesar de personal;- compararea necesarului de personal previzionat cu rezerva de

candidai poteniali din interiorul ntreprinderii;

-ntocmirea programului de pregtire pentru candidaii dininteriorul ntreprinderii i de recrutare pentru candidaii dinexterior.

b. Estimarea necesarului de personalCuantificarea necesarului de personal implic determinarea

dimensiunilor i compoziiei potrivite pe un anumit orizont de timp,n corelaie cu: dimensiunile firmei; specificul activitii firmei; icaracteristicile pieei pe care firma acioneaz.c.Analiza, descrierea i definirea posturilor

Analiza presupune o investigaie sub urmtoarele aspecte:denumirea postului; stabilirea compartimentului n care este situatpostul; descrierea postului; relaiile / legturile cu alte posturi;

echipamente, materiale folosite; calificare (experien, nevoia de


32/114

32

instruire, caliti fizice etc.).d.Recrutarea i selecia personalului

Recrutarea este un proces dirijat de identificare a candidailorpotenialipentru posturile din ntreprindere.

Seleciaeste unproces complex de determinare a msurii n care,

calitile unui candidat corespund cerinelor unui anumit post.Selecia se face n funcie de: vechime; creativitate; inteligen;comportament; capacitate de asimilare de noi cunotine i aptitudini;vocaie;absena unor elemente negative n trecut;potrivirea cu postul;potrivirea cu grupul de munc;potrivirea cu firma, n general.e.Pregtirea i perfecionarea profesional a salariailor

Metode de pregtirea i perfecionare a angajailor: perfecionarea n grup; tehnica nvrii aplicative; instrucia asistat de calculator; participarea la cursuri, inclusiv la cursurile organizate de

furnizori;

tehnica filmelor instructive.Principala resurs a unei ntreprinderii o constituie resursauman, ca factor principal n valorificarea tuturor resurselormacromediului i ale ntreprinderii i, n acelai timp, ca principalproblem n restructurarea i dezvoltarea ntreprinderii. Avnd nvedere natura acestei resurse, analiza sa presupune recurgerea laevaluri psihosociale i culturale, precum i o abordare bazat pe uninstrumentar specific. Acest demers implic pe lng variabilecuantificabile i variabile necuantificabile, care pot genera efectemajore asupra performanelor ntreprinderii.

Analiza dimenisunii potenialului umanNumr de personal total (PT) al unei ntreprinderi permite

aprecierea taliei i a puterii sale economico-financiare. n numrultotal de personal se includepersonalul cu contract de munc peperioad determinat/nedeterminata, cu norm ntreag sau cu timpparial de munc, nscris n registrul general de eviden a salariailor.

Numrul de personal disponibil (PD) reprezint diferenadintre numrul de personal total i absenii de lung durat, cucontracte individuale de munc suspendate de drept (militarii ntermen, cei care exercit o funcie n cadrul autoritii executive,legislative sau judectoreti, sunt alei n organismeprofesionale/sindicale retribuite, beneficiaz de concedii maternale)sau la cererea salariatului (concedii paternale), care nu antreneazacosturi la nivelul ntreprinderii.

Numrul de personal prezent (PP) cuprinde personaluldisponibil mai puin absenii pe perioade relativ reduse (concediimedicale - CM, concedii fr plat - CFP, concedii de studii, concediingrijire copil bolnav, absene nemotivate), precum i cei al crorcontract individual de munc a fost suspendat din iniiativaangajatorului (cercetare/sanciune disciplinar, plngere penal) cuexcepia ntreruperilor temporare dispuse de acesta.

Numrul de personal prezent la munc (PM) este consideratpersonalul prezent din care se deduce personalul aflat n grev i celaflat n ntreruperi temporare dispuse de angajator din motiveeconomice, tehnice, de sezonalitate etc..

Numrul de personal utilizat (PU) este constituit din


33/114

33

personalul care particip efectiv la procesul de producie, fiindcalculat prin deducerea din personalul prezent la munc apersonalului aflat la formare profesional din iniiativa i pe cheltuialaangajatorului.

Structura personaluluiPentru a fi pertinent aprecierea asupra mrimii, puterii i

performanei ntreprinderii n raport cu personalul su, aceastjudecat trebuie completat cu analiza structural a forei de munc.Teoria economic identific o multitudine de criterii de structurare,cele mai importante fiind: Structura pe vrste, Structura dupvechime; Structura pe sexe; Structura profesional.

Nivelul de formare i adaptare a angajailorNivelul de formare a personalului este un criteriu primordial de

apreciere a capacitii ntreprinderii de a obine performane nalte.Cum aprecierea nivelului de formare a personalului este ns destul dedificil, nivelul de formare a personalului trebuie judecat n corelaiecu capacitatea de adaptabilitatea la evoluiile tehnologice, sociale,economice. Aprecierea nivelului de formare a personalului se faceinndu-se cont nu numai de diploma deinut, ci i de experienapersonalului, competenele deinute i aptitudinile acestuia. Formareapersonalului este absolut necesar dac se dorete cretereacompetitivitii firmei ntr-un context concurenial din ce n ce maiacerb. Evident, eforturile firmei n direcia formrii i perfecionriiangajailor trebuie s fie corelate cu profilul activitii, misiunea istrategia firmei, acestea reprezentnd de fapt o investiie ndezvoltarea firmei.

Mobilitatea personaluluiAnaliza numrului i structurii personalului, trebuie completat

cu analiza micrii acestuia pe total i pe diferite structuri identificatepentru a sesiza tendinele evoluiei acestui factor deproducie. ndiagnosticarea mobilitii personalului, n funcie de cauzelegeneratoare se face distincie ntre circulaie i fluctuaie. Circulaiaforei de munc are la baz cauze normale, n timp ce fluctuaia este oconsecin a unor cauze anormale(desfacerea contractului de muncca urmare a nclcrii prevederilor sale, demisii datoratenemulumirilor etc.).

Un indicator sintetic de apreciere global a micriipersonaluluil constituie rata de cretere a acestuia :

Rata de cretere apersonalului

100personaldemediuNumrul

personaldemediunumruluiVariatia

nregistrarea unui rezultat negativ al acestei diferene relev o

economie relativ a numrului de personal ca urmare a creteriiproductivitii muncii, i invers.

Analiza variaiei personalului poate fi aprofundat la nivelulieirilor iintrrilor de personal, a cauzelor care le-au generat.

Analiza cauzelor ieirilor de personal este complex vizndaspecte generale legate de situaia ntreprinderii (reducerea activitii,ameliorarea productivitii muncii, schimbri tehnologice) sau situaiiindividuale (nivel de remunerare, orar de munc, posibiliti depromovare, condiii de ncadrare, alte cauze neprofesionale boal,

accidente). Indicatorul utilizat n analiz este:


34/114

34

Rata ieirilor de personal


personaldeiesirilorNumrul(Re)

Analiza intrrilor de personal se realizeaz pe baza

indicatorului rata intrrilor, calculat:Rata intrrilor de personal

100initialPersonal

personaldeintrrilorNumrul(Ri)

sau


personaldeintrrilorNumrul(Ri)

Aprecierea mobilitii totale a personalului se determin prin

raportarea intrrilor i ieirilor de personal la numrul mediu alacestuia:

Rata mobilitii(Rm) =

100personaldeNr.mediu

personaldeorNr.iesirilpersonaldelorNr.intrri

Eficientizarea activitii presupune asigurarea unui grad de

stabilitate a personalului ct mai ridicat. Acest grad se determinastfel:

Gradul de stabilitate (Gs) = 100% - Rata mobilitiiResursele financiare ale ntreprinderii cuprind: capitalul

propriu, capitalul lichid i bunurile financiare.Capitalul propriu se formeaz din: aporturile fondatorilor;

eventualele emisiuni de aciuni i prin subscripie public;

autofinanare.Capitalul lichid reprezint suma de bani de care ntreprindereadispune pentru o anumit perioad de timp (sum de bani neutilizattemporar i pstrat ca stoc de bani).

Bunurile financiare se constituie din sume de bani i creane(datorii ale terilor fa de ntreprindere):

imobilizri financiare(titluri de participare, titluri de valoare,mprumuturi acordate pe termen lung i veniturile d

Date post:	03-Jun-2018
Category:	Documents
Upload:	adrian-mustatea
View:	216 times
Download:	0 times

M_4_Economia_şi_gestiunea_întreprinderii_Popescu_Coconoiu

Documents