ivarea individului pentru munc se limita n trecut la executarea foarte precis aceea ce i se cerea. Interesul salariatului era simplu: avea ceva de munc care s-i permit s-ictige existena i s-i ntrein familia.Numeroaselucrridecercetaredesfurateimediatdupcelde-aldoilearzboimondial i de atunci ncoace de ctre Mc Gregor, Maslow, Likert, Herzberg sau Mc. Clelland,au artat c individul este departe de a fi o main motivabil la comand, sub unica influen aunei recompense sau a unei constrngeri.Omuldeaziacceptautoritateajustificat,aceeacare-iaduceceva.Elrefuzautoritatea prosteasc, cea de ieri, aceea a principiilor i a notelor de serviciu, pe scurt, aceeacare nu sprijin dect pe galoane.Organizarea trebuie s fie n serviciul persoanelor i nu invers.Din punct de vedere etimologic, motivarea provine din cuvntul latin movere inseamn a mica, a punen micare.Dac privim motivaia din punct de vedere al concepiei manageriale putem deosebidoua accepiuni majore aleacesteia:motivare n sens restns;motivare n sens cuprinztor (larg)Motivarea n sens restrns se bazeaz pe o viziune clasic asupra organizaiei imanagerului care are n vedere numai salariaii sau personalul firmei. Aceast optic nc maipredomin, att n teorie,ct i npractica managerial mondiala.Pagina 3 din 72