HOTARAREA nr - icc.roProfilul candidatului pentru pozitia de membru in Consiliul de administratie al...

ROMANIA JUDETUL IASI

CONSILIUL JUDETEAN IASI

Bulevardul Stefan cel Mare Stant, nr.69, cod. 700075, Iasi Tel.: 0232 - 235100; Fax: 0232 - 210336; www.icc.ro

HOTARAREA nr.185 privind aprobarea unor documente intocmite in vederea selectiei membrilor

Consiliului de administratie al RA Aeroportul Iasi

Consiliul Judetean Iasi;

Avand in vedere: - Expunerea de motive privind aprobarea unor documente intocmite in vederea

selectiei membrilor Consiliului de administratie al RA Aeroportul Iasi, prezentata de Presedintele Consiliului Judetean Iasi, in calitatea sa de initiator, inregistrata sub nr.13919 din 15.05.2017;

- Raportul de specialitate privind aprobarea unor documente intocmite in vederea selectiei membrilor Consiliului de administratie al RA Aeroportul Iasi, elaborat de Serviciul Resurse Umane si Salarizare, inregistrat sub nr. 13918/15.05.2017;

- prevederile Hotararii Consiliului Judetean Iasi nr. 55/2017 privind stabilirea unor masuri in vederea demarsarii procedurii de selectie pentru membrii Consiliului de administratiei al Regiei Autonome Aeroportul Iasi;

- prevederile art. 1 din H.G. nr. 398/1997 privind trecerea unor regii autonome aeroportuare cu specific deosebit de sub autoritatea Ministerului Transporturilor sub autoritatea consiliilor judetene, cu modificarile si completarile ulterioare;

- prevederile art. 3, punctul 1 si art. 5, alin. (7) din O.U.G. nr. 109/2011 privind guvernanta corporativd a intreprinderilor publice, cu modifickile si completarile ulterioare;

- prevederile Anexelor 1, 1 a) si 1c) la H.G. nr. 722/2016 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a unor prevederi din O.U.G. nr. 109/2011 privind guvernanta corporative a intreprinderilor publice;

- Avizele comisiilor de specialitate ale Consiliului Judetean Iasi din data de 16 mai 2017;

- Votul exprimat in sedinta ordinary a Consiliului Judetean Iasi din data de 17 mai 2017 si consemnat in procesul verbal al acesteia;

In temeiul art. 91 alin. (2) lit. d) si al art. 97 alin. (1) din Legea nr. 215/2001 a administratiei publice locale, republicata, cu modificarile si completarile ulterioare,

HOTARAFTE:

Art. 1 Se aprobd Scrisoarea de asteptari intocmite in vederea selectiei membrilor Consiliului de administratie al R.A. Aeroportul Iasi, conform Anexei nr. 1 care face parte integrantA din prezenta hotarare.

HCJI nr.185/17.05.2017 Pagina 1

Art. 2 Scrisoarea de a§teptari aprobata potrivit art. 1 se va publica pe pagina de internet a Consiliului Judetean Iasi.

Art. 3 Se aproba, Profilul consiliului de administratie al R.A. Aeroportul Iasi §i Profilul candidatului pentru pozitia de membru in Consiliul de administratie al R.A. Aeroportul 14, conform Anexelor nr. 2a), respectiv 2b), care fac parte integranta din prezenta hotarare.

Art. 4 Pand la finalizarea selectiei candidatilor pentru viitorul Consiliu de administratie al R.A. Aeroportul Iasi, regia autonomk prin actualul Consiliu de administratie, va propune spre aprobare plenului Consiliului Judetean Iasi noul Regulament de organizare si functionare al regiei, care va prevedea in mod explicit componenta Consiliului de administratie, format din 7 administratori neexecutivi, precum §i faptul ca directorii regiei vor fi numiti din afara Consiliului de administratie.

Art. 5 Ducerea la indeplinire a prevederilor prezentei hotarari va fi asigurata. de Serviciul Resurse Umane §i Salarizare, Comisia de selectie constituita prin Hotararea Consiliului Judetean Iasi nr. 55/2017 §i Consiliul de administratie al R.A. Aeroportul Iasi.

Art. 6 Biroul Relatii Publice, Monitorul Oficial, Relatii cu Consiliile Locale, Consilierii Judeteni §i Presa va comunica in copie prezenta hotArfire Institutiei Prefectului Judetului Iasi, Serviciului Resurse Umane si Salarizare, Comisiei de selectie constituita prin Hotarfirea Consiliului Judetean Iasi nr. 55/2017 §i Consiliului de administratie al R.A. Aeroportul Iasi.

Art. 7 Aducerea la cuno§tinta publica a prevederilor prezentei hotarari va fi asigurata de catre Biroul Relatii Publice, Monitorul Oficial, Relatii cu Consiliile Locale, Consilierii Judeteni §i Presa.

Data astazi: 17 ma i 2017

P Dr. CONTRASEMNEAZA,

SECRETAR JUDETULUI IASI, Lacrami ari 'VERNICA

HCJI nr.185/17.05.2017 Paging 2



Bulevardul Stefan cel Mare Stant, nr.69, cod. 700075, Iasi Tel.: 0232 - 235100; Fax: 0232 - 210336; www.icc.ro

Anexa 1 la HCJ nr.42r- / Of 2017 JUDETUL IASI CONSILIUL JUDETEAN IASI

Anexa la nerea

Anul tina,.of

SCRISOARE DE ASTEPTARI

pentru stabilirea performantelor a0eptate de la Consiliul de Administratie

al Regiei Autonome Aeroportul Iaqi

1. Introducere

Prezenta scrisoare este intocmitd in conformitate cu dispozi iile Ordonantei de Urgenta a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernanta corporative a Intreprinderilor publice, cu modificeirile ci completeirile ulterioare §i ale Hoteir eirii de Guvern nr. 722/2016 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a unor prevederi din Ordonanfa de urgentei a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernanta corporative a Intreprinderilor publice si reprezinta documentul de lucre prin care autoritatea publica tutelard stabilqte performan%ele Weptate de la organele de administrare §i conducere ale Regiei Autonome Aeroportul Iasi, precum §i politica autoritAtii publice tutelare privind regia in domeniul obligaliilor specifice legate de asigurarea serviciului public, pentru o perioadd de cel putin 4 ani.

Scrisoarea de gteptdri face parte in din setul de documente obligatorii cu care va 'incepe procesul de selectie al membrilor consiliului de administratie al Regiei Autonome Aeroportul

Dezideratele din scrisoarea de asteptari trebuie sd fie reflectate in detaliu in declaratiile de intentie ale candidatilor pentru pozitiile de administrator si in planul de administrare.

De asemenea, indicatorii financiari si nefinanciari inscr4i ca anexa la contractele de mandat ale membrilor consiliului vor fi derivati din performantele exprimate in scrisoarea de gteptdri.

Scrisoarea de Wept:Ili este redactatA cu orientare spre rezultate generale, cu indicarea unor valori orientative, recomandate organelor de administrare ale Regiei Autonome Aeroportul Iasi, de la care sd se plece in redactarea documentelor ce se coreleazd cu aceasta, conform legii.

2. Continutul scrisorii de asteptdri

a) rezumatul strategiei guvernamentale §i strategiei locale in domeniul in care actioneazd Regia Autonomd Aeroportul Iasi;

1

b) viziunea generala a autoritatii publice tutelare cu privire la misiunea Si obiectivele intreprinderii publice, desprinsa din politica locals *i din domeniul de activitate in care opereaza Regia Autonoma Aeroportul Iasi;

c) mentiunea privind incadrarea Regiei Autonome Aeroportul Ia§i in una dintre urmatoarele categorii de scopuri ale intreprinderilor publice, respectiv comercial, de monopol reglementat sau serviciu public; obiectul obligatiei Si angajamentul autoritatii publice tutelare vizavi de modalitatea de asigurare a compensatiilor corespunzatoare sau de plata a obligatiei;

d) weptari in ceea ce privqte politica de dividende/varsaminte din profitul net aplicabila intreprinderii publice - Regia Autonoma Aeroportul

e) a§teptAri privind politica de investitii aplicabila intreprinderii publice Regia Autonoma Aeroportul Ia§i;

f) dezideratele autoritatii publice tutelare cu privire la comunicarea cu organele de administrare conducere ale Regiei Autonome Aeroportul Ia§i;

g) a§teptari privind calitatea §i siguranta serviciilor prestate de Regia Autonoma Aeroportul

h) a§teptari in domeniul eticii, integritatii i guvernantei corporative; i) reglementari documente de interes pentru candidati.

3. Strategia guvernamentala, respectiv obiectivele fiscal-bugetare pe termen mediu lung ale Statului Roman in domeniul Transportului aerian

a) Obiectiv general: Asigurarea unui transport aerian performant accesibil, respectand standardele, reglementArile aplicabile i cerintele de siguranta securitate. b) Masuri:

atentie deosebita va fi acordata celor §ase aeroporturi de interes national strategic care vor functiona la nivel european *i mondial pentru a putea fi transformate in hub-uri pentru Europa ex-sovietice: 1. Aeroportul International „Henri Coanda" Bucurqti, 2. Aeroportul International Bucure§ti Baneasa - Aurel Vlaicu - aeroport de ora§

destinat zborurilor private, utilitare; 3. Aeroportul „Traian Vuia" Timi§oara - legatura cu zona vestica; 4. Aeroportul Iasi - asigura deschiderea in zona estica a Orli; 5. Aeroportul Constanta - scop militar §i turistic, 6. Aeroportul Cluj - zboruri regionale §i domestice PregAtirea unor aeroporturi in vederea privatizarii acolo unde fezabilitatea permite. Stimularea intrarii pe pieta a operatorilor din domeniu a autonomiei aeroportuare. Dezvoltarea/modernizarea retelei aeroportuare regionale stimularea zborurilor point-to-point locale §i regionale. Impulsionarea mediului de afaceri regional prin cre§terea traficului de pasageri business. Accesarea de fonduri structurale europene p respectiv reducerea impactului angajArii de credite necesareowsig4gg. itii in infrastructure.

2

Anexa la Itiffirea

Nr

Anuk.(.. Luna

Stimularea reinnoirii flotei aeriene a diver§ilor operatori, in vederea reducerii consumului de combustibil. incadrarii in schemele de emisii de CO §i a reducerii costurilor de intretinere. Sprijinirea autoritatilor locale Cluj, Sibiu, Targu Mures, Satu Mare, Baia Mare, Arad, Caransebe§, Craiova, Buzau, Luja Suceava §i Tulcea pentru mentinerea §i imbunatatirea standardelor de siguranta §i securitate a traficului aerian.

* sursa: pagina de internet a Guvernului Romaniei - Obiective - Strategii, politici, programe Transporturi.

4. Prevederile strategiei pentru dezvoltarea judetului Iasi pentru perioada 2014 - 2020 pentru Regia Autonomy Aeroportul Iasi

'awl nu poate fi un ora§ puternic din punct de vedere economic, cu deschidere internationals §i atractiv pentru investitori fare un un aeroport modernizat care sa compenseze lipsa unor facilitati rutiere (autostrada).

Dezvoltarea Ia§ului insearnna dezvoltarea Moldovei, a intregii regiuni de Nord-Est. Aeroportul din Iasi, impreuna cu cele din Suceava §i Bacau, trebuie sa reprezinte baza de plecare pentru consolidarea economics a intregii regiuni.

Dezvoltarea RA Aeroportul Iasi reprezinta una din directiile strategice pentru judetul Iasi datorita importantei regionale pe care acest aeroport o are. imbunatatirea accesibilitatii zonei judetului Iasi Si a orgului Iasi este esentiala pentru economia locals, atat in industrie cat §i in servicii - turism §i reprezinta principalele argumente pentru sustinerea acestei initiative.

Regia Autonomy Aeroportul Iasi fimctioneaza intr-un domeniu in care aplicarea standardelor, reglementarilor §i bunelor practici orientate care siguranta §i securitatea pasagerilor §i a celorlalti utilizatori ai bazei aeroportuare implica cheltuieli semnificative de operare §i de dezvoltare a infrastructurii, precum §i influenta asupra mediului inconjurator.

Regia Autonomy Aeroportul Iasi poate raspunde acestor gteptari, functiuni, roluri §i constrartgeri numai in conditiile in care pe termen lung va avea o pozitie financiara solids. Rezultatele financiare sunt conditionate de existenta unei infrastructuri §i dotari adecvate pentru a valorifica optim din punct de vedere comercial, in fiecare moment, cererea de servicii de transport aerian §i de servicii conexe.

Acura, cu 16 destinatii externe, cu cei aproape 57 de milioane de euro bani comunitari investiti aici (56.7 milioane euro), cu un aeroport modernizat aproape complet §i perspectiva schimbarii totale la fats a unui ora§ §i a unei regiuni, drumul catre prosperitate pentru Iasi pare mai aproape ca niciodata.

A fost finalizat un nou terminal pentru pasageri, mult mai incapator §i modern, a fost extinsa platforma de parcare pentru aeronave §i a fost fmalizata noua piste, cea mai moderns din Romania (2400 m lungime §i 60 m latime, inclusiv acostamente).

Conform Hotar'arii Consiliului Judetean la§i nr. 230/28.06.2013 a fost aprobat Planul de administrare al R.A Aeroportul Iasi, in vederea organizarii §i gestionarii regiei in contextul introducerii sistemului de guvernanta corporative in cadrul intreprinderilor publice din Romania, prin Ordonanta de Urge* a Guvernului nr. 109/2011.

Principalul scop al acestui plan de administrare a fost stabilirea clara a unei strategii de administrare eficienta care sa conduce la indeplinirea obiectivelor, scopurilor i realizarea criterilor de performanta de catre administratorii desemn Ii de autoritattIPOIMMutelara.

Un scop secundar al acestui plan de administrare fost s o ere o imag a ae lagamblu Anexa la t rca

Nr

3 Anul unn. or

asupra oportunitatilor de dezvoltare si imbunatAtirii activitatilor astfel incat rezultatele economice obtinute sa fie intr-un trend ascendent.

Planul de adtninistrare a trasat directii dare de dezvoltare in sectoare esentiale ale regiei, cum ar fi cel operational, tehnic, economic, marketing, prin stabilirea clard a strategiilor de urmat Indeplinirea obiectivelor fixate.

Ca urmare, situatiile financiare Incheiate in perioadele 2013-2016 prezintA indicatori economici ce indica performanta i furnizeazd conducerii regiei elementele de bud necesare pentru selectarea directiilor de dezvoltare, investitionale §i de creditare.

5. Viziunea generals a autoritatii tutelare

Obiectivul principal al Consiliului Judetean Ia§i legat de activitatea RA Aeroportul Iasi este asigurarea serviciilor aeroportuare §i a infrastructurii specifice, necesare desfavrArii tuturor activitatilor legate de transportul aerian in condipi de sigurantd, calitate, performantA eficienta economics, care sd permita modernizarea, dezvoltarea durabild sustenabild a regiei, armonizate cu protejarea mediului inconjurAtor.

Ca perspective de viitor, §i ca linii generale de viziune pentru viitorul Consiliu de Administratie, Aeroportul trebuie sd continue perioada de consolidare in care se afld acum, cu Incd 2 ani (2017-2018), dupd care trebuie sa inceapa o period& de excelentd (2018-2020) in conditii de concurentA crescutd, o provocare pe care noul Consiliu de Administratie trebuie sa §i-o asume.

Perioada mandatului viitorului Consiliu de Administratie va fi una de continuare consolidare a dezvoltarii §i de intrare in Perioada de Excelentd.

In aceasta urmAtoare perioadd, noul Consiliu de Administratie conducerea aeroportului vor trebui ss aiba in vedere pregAtirea aeroportului viitorului, iar pentru realizarea aceastei viziuni de dezvoltare strategics se impune considerarea urmAtoarelor axe strategice principale : 1. Garantarea performantei operationale; 2. Mentinerea conditiilor de certificare conform cerintelor care decurg din:

Regulamentul (UE) nr. 139/2014; Decizia nr. 2014/012/R a Directorului Executiv al EASA de adoptare a AMC/GM la Reg. (UE) nr 139/2014; Decizia nr. 2014/013/R a Directorului Executiv al EASA de adoptare a CS/GM pentru proiectarea aerodromurilor (CS-ADR- DSN); O.G. nr. 29/1997 privind Codul aerian, republicatA, cu modificArile §i completdrile ulterioare.

3. Respectarea cerintelor de conformitate care decurg din: Reg. (UE) nr. 139/2014, Decizia nr.2014/012/R de adoptare a AMC/GM la Reg. (UE) 139/2014; Decizia nr. 2014/013/R de adoptare a CS/GM pentru proiectarea aerodromurilor (CS-

ADR-DSN). 4. Asigurarea dezvoltArii organizationale §i operationale in conformitate cu normativele

aeronautice nationale §i europene aplicabile. JUDETUL

5. intArirea performantei organizationale ; CONSILIUL JUDETEAN IA$1

6. Cre§terea performantei financiare ; Anex5 la t rea Nr.

7. Alinierea cu legislatia si regulamentele europene privind finantarea aeroporturilor §i ajutorul de stat;

8. Aeroportul trebuie sä devind alegerea preferatA a clientilor din regiune; 9. Favorizarea dezvoltarii profesionale a angajatilor; 10. Promovarea imaginii aeroportului; 11. Aeroportul trebuie sd devind integrator de solutii; 12. Dezvoltarea aeroportului in ritm cu regiunea; 13. Adaptarea infrastructurii la cresterea viitoare a traficului ; 14. Dezvoltarea de not rute, cresterea munAnilui de destinatii de la si cAtre Iasi; 15. Smartization = facilitarea gestiunii operationale, fluidizarea parcursului pasagerilor §i

preocuparea de a raspunde noilor asteptAri prin digitalizare ; 16. Reducerea impactului aeroportului asupra mediului inconjurAtor.

Axele strategice prezentate se pot materializa in urmatorii 4 ani intr-o serie de actiuni cum ar fi; 1. Cresterea productivitAtii si a competitivitatii ; 2. Ameliorarea calitAtii serviciilor aeronautice fatA de parteneri; 3. Optimizarea proceselor operationale ; 4. Garantarea robustetii operationale si intArirea eficacitAtii activitatilor aeronautice; 5. Modernizarea in continuare a capacitAtilor aeroportului; 6. Cresterea nivelului de calitate a serviciilor pentru pasageri la nivelul celor mai bune

aeroporturi europene regionale. Trebuie realizatA o ameliorare semnificativa a satisfactiei clientilor care sA fie recunoscuta in clasamentele intemationale in scopul atragerii unor pasageri din tArile vecine ;

7. Dezvoltarea unui transport intermodal pentru a acoperi mai bine legAtura aeroportului cu toatA regiunea de NE §i cu statele vecine ;

8. Realizarea infrastructurilor necesare pentru reducerea impactului negativ al aeroportului asupra mediului inconjurAtor;

9. DisciplinA financiarA : realizarea de economii privind cheltuielile Regiei; 10. Favorizarea dezvoltArii personalului aeroportului prin propunerea de planuri de formare

profesionalA atat pentru personalul din managementul mijlociu si de executie cat si pentru cel de top management;

11. Dezvoltarea unor activitAti de diversificare cum ar fi, de exemplu, activitAtile cargo.

Consiliul de administratie, conform legislatiei in vigoare, are atributiile urmatoare: a) stabileste axele strategice, activitAtile Regiei si urmAreste punerea acestora in aplicare; b) verified functionarea sistemului de control intern / managerial, implementarea politicilor

contabile si realizarea planificarii financiare; numeste si revocA directorii si stabileste remuneratia lor;

d) evalueazA activitatea directorilor, verificA executia contractelor de mandat ale acestora; e) elaboreaza raportul semestrial, prezentat autoritAtii publice tutelare, privitor la activitatea

regiei autonome, care include sl Informatii referitoare la executia contractelor de mandat ale directorilor.

Pentru implementarea strategiilor si activitAtil propuse, Alai& leiksiliului de

administratie al Regiei Autonome Aeroportul treb e s ai icielejuunDoRggind: AnexAla A Area

Nr

5 Anud€V7Y-Ltina Or Zion

operarea aeroportuard; planificare strategicd a aeroporturilor; managementul aeroportuar; economia transportului aerian, in particular a aeroporturilor;

- asigurarea calitAtii in transportul aerian; - marketing aeronautic;

infrastructura modernA de aeroport; formarea personalului pentru dezvoltarea competentelor Si a abilitAtilor necesare procesului de « smartization » sau digitalizare a managementului aeroportuar a relatiilor cu pasagerii.

De asemenea, persoanele ce vor fi nominalizate pentru a face parte din Consiliul de administratie trebuie ss facd proba experientei in activitatea aeroportuard operationalk in activitatea financiard specified in realizarea de analize de dezvoltare a transportului aerian in Romania i in Europa Centrald §i de Est, in formarea resursei umane din transportul aerian.

Activitatile principale ale regiei presupun monitorizarea activitatilor evenimentelor care pot provoca riscuri inacceptabile pentru siguranta aviatiei in vecindtatea aerodromului. In limita competentelor sale, regia adoptd mAsurile de atenuare coresptmzAtoare.

6. Incadrarea RA Aeroportul l[a0 in unul din scopurile Intreprinderilor publice (comercial, monopol reglementat, serviciu public)

R.A. Aeroportul la§i are ca obiect principal de activitate efectuarea de servicii, luerdri de exploatare, gestionare, intretinere, reparare, dezvoltare si modernizare a bunurilor din patrimoniul sau aflate in administrare, in vederea asigurkii conditiilor de siguranta si securitate pentru sosirea, plecarea si manevrarea la sol a aeronavelor in trafic national §i/sau international, asigurarea serviciilor aeroportuare pentru tranzitul de persoane, mArfuri §i po§tA, precum §i servicii de interes public, conform cod CAEN 5223 - „Activitati de servicii anexe transporturilor aeriene".

R.A. Aeroportul Ia§i poate indeplini obligatia de serviciu de interes economic general doar in conditiile aprobArii acesteia prin Hotdrare a Consiliului Judetean Ia§i. Actul administrativ al Consiliului Judetean Iasi se aprobA doar dupd indeplinirea conditiilor impuse de legislatia nationald i regulamentele europene privind ajutorul de stat sub forma compensatiilor pentru indeplinirea serviciilor de interes economic general.

R.A. Aeroportul Ia§i are obligatia intocmirii tuturor documentelor necesare consultdrilor prealabile dintre Judetul Ia. i — Consiliul Judetean Iasi §i Consiliul Concurentei, transmiterii formularului de notificare ate Consiliul Concurentei in vederea obtinerii avizului §i ulterior in vederea notificdrii ajutorului de stat la Comisia Europeand. Legislatia nationals:

a. Ordonanta de Urgentd a Guvernului nr. 77/2014 privind procedurile nationale in domeniul ajutorului de stat, precum pentru modificarea §i completarea Legii concurentei nr. 21/1996;

b. Ordonanta de Urgentd a Guvemului nr. 61/2011 pentru reglementarea unor mdsuri privind finantarea regiilor eutonome aeroportuare cu SpeCiACAILMNAMVOCal.

Anexa la t5 rea Nr.

6 Ana& Luna..

Comisia European& a furnizat orientki privind cerintele referitoare la ajutoarele de stat acordate sub forma compensatiei pentru obligatia de serviciu public acordate anumitor intreprinderi, respectiv:

a. Decizia Comisiei din 20 decembrie 2011 privind aplicarea articolului 106 alineatul (2) din Tratatul privind functionarea Uniunii Europene in cazul ajutoarelor de stat sub forma de compensatii pentru obligatia de serviciu public acordate anumitor intreprinderi cArora le-a fost incredintatA prestarea unui serviciu de interes economic general (2012/21fUE);

b. Comunicarea Comisiei - Orientki privind ajutoarele de stat destinate aeroporturilor §i companiilor aeriene (2014/C 99/03);

c. Comunicarea Comisiei privind aplicarea normelor Uniunii Europene in materie de ajutor de stat in cazul compensatiilor acordate pentru prestarea unor servicii de interes economic general (2012/C 8/02). Ca urmare a adoptarii HotArkii Consiliului Judetean Iasi de incredintare a serviciului

de interes economic general, intre autoritatea publics judeteana §i R.A. Aeroportul Ia0 se va incheia un contract cu drepturile §i obligatiile partilor.

Judetul Iasi — Consiliul Judetean Iasi poate incredinta serviciul de interes economic general ate R.A. Aeroportul Iasi doar pana la 4 aprilie 2024 (conform Comunickii Comisiei - OrientAri privind ajutoarele de stat destinate aeroporturilor si companiilor aeriene 2014/C 99/03 care prevede o perioada de tranzitie de 10 ani care incepe la 4 aprilie 2014).

R.A. Aeroportul Iasi va avea sarcina de a indeplini toate obligatiile impuse prin actele de atribuire, respectiv Hotararea Consiliului Judetean Iasi de incredintare a serviciului de interes economic general *i Contractul privind incredintarea serviciului de interes economic general.

7. Modalitatea de asigurare a compensatiilor corespunzatoare sau de plati a obligatiei de serviciu public de catre autoritatea publics tutelars in cazul serviciului public

Finanlarea Regiei Autonome Aeroportul Iasi de la bugetul Judetului Iasi - Consiliul Judetean Iasi se face cu respectarea legislatiei in domeniul ajutorului de stat.

Pentru indeplinirea serviciului de interes economic general, R.A. Aeroportul Iasi beneficiaza de compensatie.

Valoarea compensatiei include toate sumele din fonduri publice de care beneficiaza, in conditiile legii, R.A. Aeroportul Iasi, precum si cuantumul fmantkii prin programele de finantare externs nerambursabilA.

Valoarea compensatiei nu poate depa.5i ceea ce este necesar pentru acoperirea costurilor efectuate pentru indeplinirea obligatiei de serviciu de interes economic general, inclusiv un profit rezonabil, dar avand in vedere totodatA, respectarea conditiilor impuse de Decizia Comisiei Europene de autorizare a ajutorului de stat sub forma compensatiei pentru indeplinirea obligatiei de servciu de interes economic general atm R.A. Aeroportul

Hotarfirea Consiliului Judetean Iasi de incredintare a serviciului de interes economic general §i Contractul privind incredintarea serviciului de interes economic general vor confine o descriere a mecanismului de compensare §i a parametrilor aplicati pentru calculul, controlul §i reexaminarea compensatiei, precum si modalitAtile recuperare a eventualelor supracompensatii.

Anex3 la 11t3r3rea Nr

Anul& una Cr Mtn"•

_ • •• • - • JU EVL IA I

CONSILIULJUDETEANIA$1

7

Actele administrative prin care se va incredinta serviciul de interes economic general vor fi in concordanta cu prevederile Deciziei Comisiei Europene de autorizare a ajutorului de stat sub forma compensatiei pentru indeplinirea obligatiei de serviciu de interes economic general care R.A. Aeroportul

R.A. Aeroportul Ia0 are obligatia depunerii bugetului de venituri si cheltuieli pentru Serviciul de interes economic general si rectificarile ulterioare, respectiv a bugetului de venituri si cheltuieli a activitatii non-aeronautice si rectifickile ulterioare, pentru a fi supuse analizei si dezbaterii acestora de care Plenul Consiliului Judetean

R.A. Aeroportul are obligatia creArii de analitice pentru realizarea unei evidenle contabile separate pentru activitatea aeronautics, activitatea non-aeronautics si activitatea neeconomica.

Pe perioada in care R.A. Aeroportul Iasi beneficiaza de compensatie pentru ducerea la indeplinire a obligatiei de serviciu de interes economic general, tarifele aeroportuare practicate de aceasta se aproba de catre Consiliul Judetean Ia0 sub autoritatea caruia functioneazA regia si se aplica in mod transparent si nediscriminatoriu tuturor utilizatorilor infrastructurii aeroportuare.

8. Politica de dividende si de varsaminte din profitul net aplicabila RA Aeroportul Iasi

MteptArile autoritatii publice tutelare, pe un orizont de timp cel puffin egal cu perioada mandatului consiliului de administratie, sunt acelea de a mentine regimul de profitabilitate al regiei autonome printr-un plan de administrare corelat cu politica de dezvoltare a capacitAtii aeroportuare, a serviciilor conexe, a cre0erii numarului de pasageri, a cre0erii numArului de operatori 4i a frecventei de operare a acestora, concomitent cu reducerea cheltuielilor si cre4terea productivitatii muncii. Profitul contabil se repartizeaza conform prevederilor legale in vigoare. La data intocmirii prezentului document, repartizarea profitului se realizeaza in conformitate cu Ordonanfa Guvernului nr. 64/2001 privind repartizarea profitului la societatile nationale, companiile nationale si societatile comerciale cu capital integral sau majoritar de stat, precum si la regiile autonome, care prevede ca "profitul contabil rams dupa deducerea impozitului pe profit sä se repartizeze pe urmatoarele destinatii, daca prin legi speciale nu se prevede altfel: a) rezerve legale; b) alte rezerve reprezentand facilitati fiscale prevazute de lege; c) acoperirea pierderilor contabile din anii precedenti, cu exceptia pierderii contabile reportate provenite din ajustArile cerute de aplicarea IAS 29 "Raportarea financiarA in economiile hiperinflationiste", potrivit ReglementArilor contabile conforme cu Standardele internationale cu Directiva ComunitAtilor Economice Europene nr. 86/635/CEE si cu Standardele Internationale de Contabilitate aplicabile institutiilor de credit; c1) constituirea surselor proprii de finantare pentru proiectele cofinantate din imprumuturi exteme, precum si pentru constituirea surselor necesare rambursarii ratelor de capital, platii dobanzilor, comisioanelor si a altor costuri aferente acestor imprumuturi exteme; d) alte repartizari prevazute de lege; e) participarea salariatilor la profit; societatile nationale, companiile nationale §i societatile comerciale cu capital integral sau majoritar de stat, prec 0 au stabilit prin bugetele de venituri si cheltuieli obligat.a de patt,istiggtriafigic+iwnare a

A nex5 la VRtarfirea Nr tf44.--

Anu t;na .... arzeua./TX-

• • • ••

8

serviciilor angajatilor for in relatie cu acestea, pot acorda aceste drepturi in limita a 10% din profitul net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de baza mediu lunar realizat la nivelul agentului economic, in exercitiul financiar de referinta; f) minimum 50% varsarninte la bugetul de stat sau local, in cazul regiilor autonome, on dividende, in cazul societatilor nationale, companiilor nationale §i societatilor comerciale cu capital integral sau majoritar de stat; g) profitul nerepartizat pe destinatiile prevazute la lit. a) — f) se repartizeazA la alte rezerve §i constituie sursa proprie de fmantare."

Destinatia profitului rdmas dupa acoperirea pierderilor este stabilitA, conform celor mentionate mai sus, de hotararea Consiliului de Administratie si de Plenul Consiliului Judetean Iasi.

Conducerea R.A. Aeroportul Iasi are obligatia Judetului Iasi — Consiliul Judetean Iasi asupra cuantumului varsamintelor la bugetul Judetului Iasi, in termenul prevazut de legislatia in vigoare, in vederea inregistrdrii acestor creante in contabilitatea autoritAtii.

R.A. Aeroportul Iasi are obligatia sA declare la organul fiscal competent §i sä vireze bugetului Judetului Iasi — Consiliul Judetean Iasi, pand la termenul prevazut de legislatia in vigoare, sumele reprezentand varsamintele din profitul contabil limas dupd deducerea impozitului pe profit.

9. Politica de investitii aplicabila RA Aeroportul Iasi

In perioada decembrie 2013 — august 2015 a fost implementat Proiectul „Dezvoltarea §i Modernizarea Aeroportului International Iasi — Extras din SF, in vederea executhr. partiale a obiectivului Modernizare Modulul I — etapa intermediara — Pista 2400 m — extindere suplimentarA platformA parcare aeronave §i terminal pasageri" care se incadreazA in categoria de proiecte ce pot fi finantate prin Programul Operational Sectorial Transport (POS-T) 2007 —2013, Axa prioritara 2 — Modernizarea §i dezvoltarea infrastructurii nationale de transport situatA in afara axelor prioritare TEN-T, in scopul dezvoltarii unui sistem national durabil de transport, D.M.I 2.4 — Modernizarea §i dezvoltarea infrastructurii de transport aerian.

Obiectivul general al proiectului 1-a reprezentat modernizarea §i dezvoltarea aeroportului I4 in vederea cre§terii eficientei si atractivitatii pentru utilizatori, insatitA de creterea capacitAtii de operare, precum si conectarea eficientA la punctele aeroportuare de trafic comunitare si internationale.

Obiectivele specifice ale proiectului au fost: Realizarea unei piste decolare — aterizare de 2 400 m pe un amplasament nou; Extindere suplimentarA platforma de imbarcare debarcare cu Inca 130 m lungime fatA de lungimea prevazutA in „Obiectiv 1", ce va asigura spatiul de parcare pentru Inca dour aeronave de categorie „C" (de tipul B737, Airbus 320); Asigurarea unui nurnar de clasificare a sistemului rutier PCN 65 R/D/W/T pentru platforma, iar pentru pistA si cdi de rulare, un PCN 70 F/D/W/T; Modernizarea sistemului de balizaj luminos pentru asigurarea categoriei II de operare, corespunzator normelor ICAO §i RACR, pentru pista de decolare — aterizare, pentru caile de rulare si pentru platforma de imbarcare — debarcare; Realizarea sistemului de alimentare cu energie electrica de baza §i de rezerva pentru sistemele de balizaj luminos, corespunzAtor normelo • I si Tvtir," ETUL IASI


Anex3 1 a 3r9 ea Nr

9

L.2.n u1/818.771- na Osr ziva

Planul de investitii trebuie elaborat pentru perioada 2017 - 2020 in baza unei strategii dare pe termen mediu $i lung $i trebuie dus la indeplinire la termenele stabilite, dezideratele principale find implementarea pana la finele anului 2020 a unor noi proiecte de investitii.

Programul anual $i multianual de investitii va fi elaborat conform prevederilor O.G. nr. 26/2013 privind intarirea disciplines financiare la nivelul operatorilor economici la care statul sau unitatile administrativ teritoriale sunt aclionari unici. La fundamentarea bugetului de venituri cheltuieli se vor avea in vedere criteriile de perfonnantA specifice $i obiectivele cuantificate privind reducerea platilor $i creantelor, reducerea pierderilor, cresterea profitului $i a cifrei de afaceri precum $i cresterea productivitAtii muncii - obiective prevazute in contractele de mandat stabilite in corelatie cu strategia de administrare $i a planului de management, precum $i obligatiile din Contractele privind incredintarea serviciului de interes economic general, daca este cazul.

Programul de investitii va fi elaborat de societate si inaintat de Consiliul de Administratie spre aprobare ate Autoritatea Publics Tutelard, respectiv Consiliul Judetean

odatA cu proiectul Bugetului de venituri cheltuieli. Investitiile aprobate prin Bugetul de venituri cheltuieli al R.A. Aeroportul Iasi pentru

anul 2017 Si estimArile pentru 2018 — 2019 sunt urmAtoarele: Indicatori An 2017 2018 2019

II CHELTUIELI PENTRU INVESTITII, din care: 3 243.51 564.62 0.00 2 Investi(ii noi, din care: 819.45 0.00 0.00

b) pentru bunurile de natura domeniului public al statului sau al unitAtii administrativ teritoriale, din care:

145 0 0

bl PUZ al R.A. Aeroportul Iasi si al zonelor de siguranta 145 0

c) pentru bunurile de natura domeniului privat al statului sau al unitatii administrativ teritoriale: 674.45 0.00 0.00

c7 Sf privind suplimentarea capacitatilor de operare pentru pista de decolare-aterizare si platforma de stationare a aeronavelor de la Aeroportul Iasi

162

c8 Studiu de fezabilitate -Reamenajare parcare autoturisme pasageri si personal

40.46

c9 Expertiza terminal T1 28.56 c10 ET+DALI cladire Aviatia Utilitara 149.94

cll

„Dezvoltarea si modernizarea Aeroportului International Iasi-extras din SF , in vederea executarii partiale a obiectivului Modernizare Modul 1-Etapa intermediara-Pista 2400m- extindere suplimentara platforma parcare aeronave si terminal pasageri "

279.8

c12 SF sistem de protectie perimetrala 13.69 4 DotAri (alte achizi(ii de imobilizAri corporate) 1528.88 0 0 i Echipament ETD 270 of sistem conferinte sala VIP 40.95 ai Echipament reantoarcere tavi 164.22 aj Container 31.66 ak Autospeciala pentru interventii la SMA 132.53 al Dotare remiza PSI 29.57

am Robot redresare, incarcare si pornire rapida la PDA 4.8 an Sistem parcare cu plata automata si afisaj 65 ao Sisteme pirotehnice pentru indepartat viata salbatica - 83.3 ap Tunuri cu gaz pentru indepartare viata salbatica JVPItt 1A$1M.

10

IA $I I Anexala tar ea

Nr. I

tina m.:17--- i

ar Storage Area Network( SAN) 55.93 as Servere aplicatii software 58.73 as Network Switch 48 posturi 71.64 at Rack 42U 5.12 at statii de lucru 35.7 au Sursa alimentare neantreruptibile(UPS) 27.37 av Imprimanta cu scanner 45.62 ax Imprimanta A4 5.95 ay Centrala telefonica 9.52 az Laptop 20.83 aaa Echipament aer conditionat 20 aab Licenta software recuperare date 4.76 aac Licenta software partitionare ROD 5.95 aad Licenta software remote acces 11.9 aae Containere usoare pentru platforma operationala 94.96 aaf Turbojet spalare echipamente articulare la platforma PDA 9.52 aag Echipament pentru ridicare si manipulare 146 aah Licente Remote Desktop ptr servar Mentor 10.71 aai Licente Anti Malware 13.09

5 Rambursiiri de rate aferente creditelor pentru investitii, din care: 895.18 564.62 0

a) - interne 895.18 564.62 0

a.1 autospeciala multifunctionala pentru intretinerea suprafetei de miscare -leasing

0 0 0

a.2 autospeciala SSI cu agenti complementari cu compartiment pentru echipament de descarcerare ICAO-leasing

230.39 0 0

a3 Multifunctionala curatire pista - leasing 562.11 564.62 0

a4 autospeciala pentru intretinere suprafete de miscare aeroportuare- leasing 102.68 0 0

b) - exteme

Conform Analizei ex-ante pentru determinarea nevoii de finanj'are, ajutor de stat, in concordantei cu Comunicarea Comisiei 2014/C 99/03, realizata de SC SPES CONSULTING SRL IASI pentru RA Aeroportul Iasi, si luand in considerare pe termen lung dezvoltarea traficului de pasageri, pot fi avute in vedere de catre viitorul consiliu de administratie un-natoarele investitii:

Extindere suplimentara parcare aeronave, ca nesitate a cresterii traficului de aeronave; Cale de rulare suplimentark necesara pentru a putea man numarul de miscari si de a reduce timpul de rulare al aeronavelor pe pista; rezultatul va fi cresterea numarului de miscari pe ora implicit a numarului de pasageri transportati; Construirea unui nou turn de control, ca urmare a extinderii platformei de parcare aeronave si a executiei noii piste, care sä asigure o vizibilitate optima asupra activitatilor si a rniscarilor aeronavelor la platforma parcare aeronave pista decolare/aterizare, cat i un spatiu modern, conform pentru desfasurarea activitatii de control trafic aerian.

Consiliul Judetean Iasi se asteapta ca planul de investitii sä fie elaborat in baza unei fundamentari tehnico-economice a investitiilor, care sa evidentieze rentabilitatea investitiei profitul potential pentru regie. Avand la baza estimari de p'ata rezonabile ale costului de capital si ale beneficiilor viitoare, toate proiectele de investitii tre me s. • • o iza neta pozitiva. De asemenea, trebuie elaborat un sistem d evaluMNOUPutiimmitiA Aceste

AnexAla tArarea Nr

Anuldt, ma..ar Ziva.../ 11

JUDETUL 1A$1 CONS1L1ULJUDETEAN 1A$1

Anexa la OM-Area Nr.

12 u a .11,X

documente vor permite Consiliului de administratie §i autoritatii tutelare ss evalueze situatia investitiilor pe fiecare etapd investitionald §i dacd s-au obtinut beneficiile preconizate prin cheltuielile de capital §i/sau investitii noi.

10. Dezideratele Consiliului Judetean Iasi cu privire la comunicarea cu organele de administrare i conducere ale RA Aeroportul Iasi

Dezideratele autoritatii publice tutelare cu privire la comunicarea cu organele de administrare §i conducere ale Regiei Autonome Aeroportul Ia§i sunt cele care deriva din actele normative in vigoare, respectiv:

cu privire la informatiile dorite de autoritatea publics tutelary §i frecventa raportArii acestora, dezideratul autoritatii tutelare este acela de instituire la nivelul regiei autonome a unor reglementdri proprii, dare §i ferme de raportare (la autoritate) §i de transparentd. Autoritatea tutelard se a§teaptd sa primeascA informAri periodice §i continue cu privire la toate evenimentele importante ale regiei. Aceste reglementdri se vor referi cel putin la raportul semestrial al consiliului de administratie privind activitatea regiei autonome, care se va prezenta autoritatii publice tutelare §i la raportarea lunar& catre autoritatea publicd tutelars a modului de indeplinire a indicatorilor de performantd financiari §i nefinanciari, anexa la contractul de mandat, precum §i alte date §i informatii de interes pentru autoritatea publicd tutelard, la solicitarea acesteia. cu privire la once deviere de la indicatorii de performanta stabiliti prin contractele de mandat ale organelor de conducere, dezideratul este cd aceasta trebuie notificata autoritatii publice tutelare in cel mai scurt timp posibil, respectiv de indatd ce organele de administrare §i conducere ale Regiei Autonome Aeroportul Ia§i determine ca o astfel de deviere este foarte probabild.

11. Conditii privind calitatea $i siguranta produselor si serviciilor

Autoritatea tutelars se a§teaptd ca Regia Autonomy Aeroportul sa asigure un trafic fluent de pasageri §i de marld §i sd se constituie intr-un factor de incredere pentru toti partenerii sal: pasagerii, companiile aeriene §i de handling la sol, §i alte pat-0 interesate, prin cre§terea continua a calitAtii serviciilor prestate, a ca§tigurilor §i protejarea resurselor §i a mediului.

Siguranta aeronautica este un deziderat prioritar ale autoritalii, aceasta find decisd ss solicite imbundtAtirea in mod continuu a proceselor, strategiilor §i managementului regiei autonome, pentru a se conforma standardelor intemationale in domeniu §i pentru a desfd§ura intreaga activitate aeronautics la un inalt nivel de sigurantd. Autoritatea tutelary i§i propune ca siguranta aeronautica s& devind o competenta a colectivului de salariati, ace§tia trebuind sd devind con§tienti ca fiecare este responsabil pentru ca activitatea proprie sd se desfoare intr-o manierd sigurd.

Dezideratele Consiliului Judetean Ia.i cu privire la calitatea §i siguranta serviciilor prestate de RA Aeroportul Ia. i sunt in spiritul demersurilor pentru conformitatea cu reglementdrile/cerintele legale in vigoare aplicabile §i alinierea la prevederile Directivelor Europene in materie de prestatii aeroportuare.

12. EticA, integritate guvernanta corporative

In materia eticii, integritatii §i a guvernantei corporative, administratorii au urmatoarele competente i obligatii:

de elaborare a Codului de died, de respectare a acestuia, atat de membrii consiliului, cat §i de angajatii regiei; de denuntare a conflictelor de interese, definite conform legislatiei in vigoare §i conform reglemendrilor interne ale regiei. de tratare cu discretie a informatiilor cu caracter confidential, astfel incat societatea, autoritatea publied tutelard actionarii sa nu fie prejudiciati ca urmare a comportamentului neprofesionist §i indiscret al administratorului/administratorilor.

Dezideratul autoritatii publice tutelare in domeniul eticii este acela al crearii unui sistem de control §i monitorizare permanents de catre consiliul de administratie a modului in care se respects codul de etica la nivelul regiei autonome.

De asemenea, un deziderat important al autoridtii tutelare it reprezintA perfectionarea standardelor de etica §i integritate §i de audit din Codul de control intern managerial al regiei.

Cu privire la standardul de audit avem ca autoritate tutelars a.5teptarea conformArii cu reglementdrile din art.10 al Ordonantei de Urgenta nr. 109/2011.

13. Evaluarea de cAtre Consiliul Judetean Ia0 a mediului de afaceri in care opereaza RA Aeroportul Ia0, a riscurilor la care aceasta este expusa i a actiunilor efectuate deja la nivelul Intreprinderii publice in vederea diminuarii riscurilor Si atingerii obiectivelor

R.A. Aeroportul la.5i este persoand juridica de nationalitate romans, organizad ca regie autonomA cu specific deosebit.

Aceasta I i desaward activitatea in conformitate cu legislatia Uniunii Europene, legile romfine, cu actele normative care reglementeazd organizarea §i functionarea: H.G. 125/1992 privind infiintarea regiilor autonome ale aeroporturilor din Romania, republicatA; art. 1 din HotArarea Guvernului nr. 398/1997 privind trecerea unor regii autonome aeroportuare cu specific deosebit de sub autoritatea Ministerului Transporturilor sub autoritatea consiliilor judetene; O.U.G. nr. 109/2011 privind guvernanta corporativA a Intreprinderilor publice, aprobad prin Legea nr. 111/2016; H.G. nr. 722/2016 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a unor prevederi din Ordonanta de urgend a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernanta corporative a intreprinderilor publice, art. 187 din Codul Civil, precum §i cu prevederile Regulamentului de Organizare §i Func4ionare al Aeroportului R.A..; Regulamentul nr 139/2014 al UE.

Regia operes7A / administreazA aerodromul cu denumirea: Aeroportul codul ICAO: LRIA, codul IATA: IAS. Regia se identified in reglementdrile aeronautice nationale §i interna;ionale ca „operator de aerodrom" §i / sau „administrator de aerodrom" .

Prin activitatea desf4uratd. R.A.Aeroportul deservqte atat judetul la.5i, cat §i zonele limitrofe ale judetelor vecine acestuia (Boto§ani, Neamt, Vaslui, si pentru anumite destinatii / curse si locuitorii din judetul Bacau §i/sau Suceava). Sunt astfel deservite atat aeronave ale unor companii aeriene care opereazd curse regulate pe aeropo afic intern i interna ional,

aeronave ale unor companii aeriene care opereazd curse c arter, curse tWati-Otlide afaceri, LUNJILI UL JUDETEAN 1,4$1

Anex5 la nr ea Nr.

una.... ./

cat aeronave de stat, militare, umanitare sau §coald.

13

Scopul principal al autoritatii tutelare este asigurarea serviciilor aeroportuare si a infrastructurii specifice, necesare desfasurArii tuturor activitatilor legate de transportul aerian in conditii de siguranta, calitate, performanta §i eficientA economics, care sa. permitA modemizarea, dezvoltarea durabila §i sustenabila a regiei, armonizate cu protejarea mediului inconjurdtor.

Misiunea regiei este sA se conformeze interesului public, economic, social §i de protectie civil/ si, prin asigurarea serviciilor aeroportuare pentru transportul aerian de persoane $i marfuri in conditii de calitate, siguranta §i securitate aeronautics, sa se situeze la nivelul exigentelor europene din domeniul aviatiei civile.

14. Asteptari ale Consiliului Judetean Iasi privind cheltuielile de capital, reducere de cheltuieli sj alte aspecte ale afacerii

Obiectivele specifice ale regiei: - Objective pe termen scurt:

o Cresterea numArului de curse interne si internationale; o Cresterea numArului de pasageri; o Cresterea veniturilor, inclusiv din alte activitAti economice; o Mentinerea profitabilitAtii;

Obiective pe termen mediu: o Asigurarea serviciilor §i infrastructurii necesare operArii aeronavelor, proceskii

pasagerilor §i bunurilor, respectand normele in domeniile sigurantei si securitAtii aeronautice, calitAtii serviciilor si protectiei mediului, stabilite prin reglementAri in domeniul aviatiei civile.

o Dezvoltarea pe baza extinderii §i modernizArii permanente a zonelor operationale §i publice, precum §i diversificarea serviciilor aeroportuare §i conexe, pe baze legale, planificate §i aprobate.

Objective pe termen lung: o Dezvoltarea business-ului aeroportuar §i promovarea imaginii regiei, prin asigurarea

realizar" activitatilor economico-fmanciare, comerciale §i de marketing specifice, in conditii de regularitate, eficacitate, economicitate si eficientA.

o Asigurarea pentru salariati a resurselor necesare desfasurArii tuturor activitAtilor, a unui mediu de lucru motivant, etic §i de dezvoltare permanent/ a competentelor, orientat spre performantA, respect&id normele de securitate §i sanAtate in muncA.

o Asigurarea continuitAtii activitAtii organizatiei prin protejarea acesteia, colaborarea coordonarea cu institutiile statului, stabilind normele specifice legale locale,

obligatorii pentru toate entitAtile care 4i desfasoara activitAtile in perimetrul aerodromului.

15. Reglementari si documente de interes pentru candidati

Cadrul legal care reglementeaza activitatea regiei autonome:

- H.G. nr. 125/1992 privind infiintarea regiilor autonome ale aeroporturilor din Romania; H.G. nr. 398/1997 privind trecerea unor regii autonom- aeroportuareicesm cl NeloAssei de sub autoritatea Ministerului Transporturilor sub auto tatea

Anex5 la t5 ea Nr

14 Ziva../v..

O.U.G. 109/2011 privind guvernanta corporativa a intreprinderilor publice, aprobat prin Legea nr. 111/2016; Regulamentul (UE) nr. 139 din 12 februarie 2014 al Agentiei Europene de Siguranta a Aviatiei (EASA) privind amenajarea autorizarea aeroporturilor, adoptat in temeiul Regulamentului nr. 216/2008 al Parlamentului European; H.G. nr. 791/2009 privind conditiile pentru certificarea aeroporturilor civile internationale sau deschise traficului aerian international; DECIZIA 2012/21/UE din 20 decembrie 2011 privind aplicarea articolului 106 alineatul 2 din Tratatul privind functionarea Uniunii Europene in cazul ajutoarelor de stat sub forma de compensatii pentru obligatia de serviciu public acordate anumitor intreprinderi carora le-a fost incredintatA prestarea unui serviciu de interes economic general [notificata cu numarul C(2011) 9380] (Text cu relevanta pentru SEE) (2012/21/UE); OrientArile comunitare privind finantarea aeroporturilor ajutorul la Inflintare pentru companiile aeriene cu plecare de pe aeroporturi regionale;

- O.U.G. nr. 61 din 29 iunie 2011 pentru reglementarea unor masuri privind fmantarea regiilor autonome aeroportuare cu specific deosebit, de interes local;

- H.G. nr. 455 din 4 mai 2011 privind tarifele de aeroport; H.G. nr.722/2016 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a unor prevederi din Ordonanta de Urgenta a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernanta corporativa a intreprinderilor publice; Hotararea Consiliului Judetean Ia. i nr.213/2016 privind aprobarea structurii organizatorice la Regia AutonomA Aeroportul

Conducerea Regiei

A. (1) Regia este administrata de un consiliu de administratie, format din 7 persoane, dupa cum urmeaza:

a) un reprezentant din cadrul Ministerului Finantelor Publice, licentiat in tiinte economice sau juridice Si cu experienta in domeniul economic, contabilitate, de audit, financiar sau juridic de cel puffin 5 ani de la data obtinerii diplomei de studii superioare;

b) un reprezentant al autoritAtii publice tutelare, cu experienta de cel putin 5 ani in domeniul de activitate al regiei autonome 0/sau in activitatea de administrare de societati on regii autonome;

c) 5 persoane cu experientA in administrarea sau managementul unor regii autonome sau societati, inclusiv societati din sectorul privat. Aceste persoane nu pot fi fimctionari publici sau alte categorii de personal din cadrul autoritAtii publice tutelare sau al altor institutii publice.

(2) Pre§edintele membrii consiliului de administratie se numesc de Consiliul Judetean Iasi prin hotardre, dupd o selectie prealabilA, in conditiile O.U.G. nr.. 109/2011. In cazul reprezentantului Ministerului Finantelor Publice, numirea se face la propunerea acestei institutii. (3) Consiliul de administratie se nume0e pe mandat de 4 ani, prin incheierea contractelor de mandat cu fiecare membru, cu posibilitatea de a fi reinnoit mandatul ca urmare a unui proces de evaluare, in conditiile O.U.G. nr. 109/2011. (4) In caz de vacanta a unuia sau a mai multor posturi de a' irlistaAttriLi I miAttl Judetean Iasi poate proceda la desemnarea unor administrato provizorii pana la inalizarea

Anex3 la Ararea Nr.

15 Anu

procedurii de selectie a administratorilor, in conditiile O.U.G. nr. 109/2011. (5) Pe durata mandatului provizoriu administratorii provizorii indeplinesc toate atributiile §i au rdspunderile §i competentele stabilite pentru Consiliul de administratie prin Regulamentul de organizare §i functionare a Regiei. (6) Toti membrii consiliului de administratie sunt administratori neexecutivi. (7) in cadrul consiliului de administratie se constituie comitetul de audit, format din 3 administratori neexecutivi independenti. Dispozitiile art. 47 din O.U.G. nr. 90/2008 privind auditul statutar al situatiilor financiare anuale Si al situatiilor financiare anuale consolidate Si supravegherea in interes public a profesiei contabile, aprobatd cu modificdri prin Legea nr. 278/2008, cu modificArile i completaile ulterioare, sunt aplicabile in mod corespunzator. (8) Comitetul de audit are urmatoarele atributii:

a) monitorizeazd procesul de raportare financiard; b) monitorizeazd eficacitatea sistemelor de control intern, de audit intern, dupe caz, §i de

management al riscurilor din cadrul regiei; c) monitorizeazd auditul statutar al situatiilor financiare anuale §i al situatiilor financiare

anuale consolidate; d) verified §i monitorizeazd independenta auditorului statutar sau a firmei de audit i, in

special, prestarea de servicii suplimentare regiei. (9) Propunerea venitd din partea Consiliului de administratie privind numirea unui auditor statutar sau a unei firme de audit se bazeaza pe o recomandare a comitetului de audit. (10) Auditorul statutar sau firma de audit raporteazd comitetului de audit cu privire la aspectele esentiale care rezultd din auditul statutar i, in special, cu privire la deficientele semnificative ale controlului intern in ceea ce prive§te procesul de raportare financiare. (11) incalcarea dispozi4iilor §i a clauzelor contractului de mandat de catre administratori poate atrage, dupd caz, raspunderea disciplinard, administrativA, civild on penald, potrivit legii. B. (1) Consiliul de administratie este insarcinat cu indeplinirea tuturor actelor necesare §i utile pentru realizarea obiectului dc activitate al regiei autonome. Membrii consiliului de administratie iii exercitA mandatul cu prudenta Si diligenta unui bun administrator. (2) Administratorii nu incalca obligatia prevazuta la alin. (1), dace in momentul luArii unei decizii de afaceri sunt in mod rezonabil indreptAtiti sa considere cd actioneazA in interesul regiei autonome §i pe baza unor informatii adecvate. (3) Membrii consiliului de administratie I i vor exercita mandatul cu loialitate, in interesul regiei autonome. (4) Membrii consiliului de administratie nu vor divulga informatiile confidentiale §i secretele comerciale ale regiei autonome, la care au acces in calitatea for de administratori. AceastA obligatie le revine §i dupd Incetarea mandatului de administrator. (5) RAspunderea Si obligaiile administratorilor sunt stipulate in contractul de mandat. C. (1) Mandatul de administrator este incompatibil in cazurile expres prevazute de Legea nr. 161/2003. Totodata, membrii consiliului de administratie nu pot face parte din mai mult de 3 consilii de administratie ale intreprinderilor publice. (2) Administratorii sunt obligati sd se abtind de la vot in situatia in care au un interes personal de nature patrimoniald, care produce un folos material pentru sine, pentru sotul on rudele de pand la gradul IV inclusiv, care ar putea influenta indeplinirea cu obiectivitate a atributiilor ce le revin. TotodatA, administratorii nu pot fi angajati, administratori sau nu pot avea calitatea de actionar sau asociat in societAti comerciale cu care Regi • •1 e tt ee

(3) Incalcarea dispozitiilor alin. (1) §i (2) atrage ince ea deotINWItalualialsaritittill de Anexa la td ea

Nr 16

Ziva

administrator. (4) Administratorul care are intr-o anumita operatiune, direct sau indirect, interese contrare intereselor regiei autonome trebuie sA ii in§tiinteze despre aceasta pe ceilalti administratori §i pe auditorii interni §i sd nu is parte la nici o deliberare privitoare la aceasta operatiune. (5) Aceea.5i obligatie o are administratorul in cazul in care solul sau sotia sa, rudele on afinii sal pand la gradul IV inclusiv sunt interesati intr-o anumitd operatiune. (6) Administratorul care nu a respectat prevederile alin. (4) §i (5) rdspunde pentru daunele produse regiei autonome. (7) In vederea aplicArii prevederilor prezentului articol, regia autonomA, prin grija consiliului de administratie, stabile§te o politica privind conflictele de interese §i sistemele pentru punerea in aplicare a acesteia. in acest scop, consiliul de administratie adoptd, in termen de 90 de zile de la data numirii, un cod de etica, care se revizuie§te anual, dacd este cazul, find avizat, in prealabil, de auditorul intern. Codul de etica se publicd, prin grija prqedintelui consiliului de administratie, pe pagina de internet a regiei autonome, in 48 de ore de Ia adoptare, iar in cazul revizuirii, la data de 31 mai a anului in curs. D. (1) Administratorii sunt rdspunzatori de indeplinirea tuturor obligaiilor prevazute de lege §i de actul de infiintare. (2) Administratorii raspund pentru prejudiciile cauzate regiei prin actele indeplinite de directori, cand dauna nu s-ar fi produs dacd ei ar fi exercitat supravegherea impusa de indatoririle functiei lor. (3) Administratorii sunt solidar rdspunzatori cu predecesorii for imediati dacd, avand cuno§tintd de neregulile savar§ite de ace§tia, nu le comunica auditorilor intemi §i auditorului financiar §i nici autoritatii publice tutelare. (4) Raspunderea pentru actele savaqite de un alt administrator sau pentru omisiuni nu se intinde §i la administratorii care au &cut sd se consemneze in registrul deciziilor consiliului de administratie impotrivirea for §i i-au incunsVintat despre aceasta, in scris, pe auditorii intemi, auditorul financiar §i autoritatea publica tutelard. (5) Actiunea in rdspundere impotriva administratorilor este introdusd de autoritatea publicd tutelard, prin conducdtorul acesteia. E. (1) Consiliul de administratie are urmdtoarele atributii de bazA:

a) nume§te§i revoca directorul general Si ceilalti directori, stabile§te remuneratia acestora; b) incheie contract de mandat cu directorul general ceilalti directori pe mandat de maxim

4 ani, dar fard a depd4i durata mandatului Consiliului de administratie; c) analizeazd §i aproba planul de administrare elaborat in colaborare cu directorii, in acord

cu scrisoarea de a§teptdri§i cu declaratiile de intentie; d) negociazd indicatorii de performantd fmanciari nefinanciari cu autoritatea publicA

tutelard; e) asigurd integritatea §i functionalitatea sistemelor de raportare contabild §i financiark

precum §i realizarea planificarii fmanciare; f) verified functionarea sistemului de control intern sau managerial; g) monitorizeazd §i evalueaA performanta directorilor; h) intocme§te raportul semestrial privind activitatea regiei autonome, pe care il prezintd

autoritAtii publice tutelare; i) monitorizeazd §i gestioneaza potentialele conflicte de interese de la nivelul organelor

j) supervizeazd sistemul de transparent,* de comuni t are; JUDETUL 1/1/451

de administrare i conducere;

CONSIL1UL JUDETEAN 1A$1

Anex3 la ta rea

17 Nr

monitorizeaza eficacitatea practicilor de guvernanta corporativa ale regiei autonome; 1) raporteazA lunar autoritAtii publice tutelare modul de indeplinire a indicatorilor de

performanta financiari nefinanciari, anexa la contractul de mandat, precum alte date iinformatii de interes pentru autoritatea publicA tutelarA, la solicitarea acesteia;

m) indeplinqte alte atribu(ii din sfera de competentA conform legislatiei in vigoare. (2) Consiliul de administratie indeplinqte urmatoarele atributii specifice:

a) aproba situatiile financiare ale regiei; b) propune realizarea investitiilor §i le supune aprobarii Consiliului Judetean c) avizeaza bugetul de venituri §i cheltuieli al regiei §i propune aprobarea lui de catre

Consiliul Judetean Ia.i; d) avizeaza organigrama, statul de functii §i regulamentul de organizare functionare ale

regiei, i le supune aprobarii de catre Consiliul Judetean Ia§i; e) aproba elementele de fundamentare a cheltuielilor de administrare exploatare

aeroportuara; aproba scoaterea din functiune, valorificarea sau casarea mijloacelor fixe §i a obiectelor de inventar;

g) aprobA trecerea pe cheltuieli a unor sume fundamentate propuse de care Directorul comercial care provin din prejudicii datorate calamitAtilor naturale;

h) aproba Regulamentul privind acordarea Si utilizarea echipamentului vestimentar tipizat pentru personalul din cadrul regiei;

i) desemneaza comisia de negociere Si incheiere a Contractului Colectiv de Munca la nivel de unitate stabilqte mandatul acestora;

j) aproba deplasarea in interes de serviciu in strAinatate a directorului general, precum celorlalti directori ai regiei;

k) aproba Regulamentul Intern al regiei; 1) aprobA alte regulamente decat cele mentionate, specifice activitAtii aeroportuare; m) aprobA trecerea pe cheltuieli a unor valori neamortizate sau nerecuperate potrivit legii; n) raspunde de administrarea legalA §i eficienta a intregului patrimoniu al regiei; o) comunica o copie a proceselor verbale ale §edintelor a hotararilor Consiliului de

administratie catre Consiliul Judetean p) nume§te un cadru de conducere responsabil - director general care define autoritatea de

a asigura ca toate activitatile pot fi finantate §i executate in conformitate cu cerintele aplicabile; cadrul de conducere responsabil poartA raspunderea pentru instituirea §i intretinerea unui sistem de management ;

q) indeplinqte orice alte atributii conferite de lege sau de Consiliul Judetean Ia§i in calitate de autoritate tutelars.

F. (1) Consiliul de Administratie se intrunqte lunar sau on de eke on este nevoie, la convocarea pre§edintelui on a cel putin jumatate din numarul membrilor sai. (2) La §edintele Consiliului de administratie poate participa Directorul General al regiei sau alte persoane invitate, fara drept de vot. (3) Secretariatul §edintelor Consiliului de administratie va fi asigurat de personalul regiei. G. Pentru luarea unor decizii complexe, Consiliul de Administratie poate atrage in activitatea de analiza consilieri, consultanti sau experti din diferite sectoare, potrivit legii. H. (1) Sedintele Consiliului de administratie sunt conduse de pre§edintele acestuia, iar in cazul in care nu va fi prezent, de o persoana desemnata de ac JUDETUL 1A$1 (2) Sedintele Consiliului de administratie sunt statu e iar I

Anex3 la HQt3rarea

Nr

Ana una...ar 18

edintd sunt prezenti jumatate plus unul din numdrul membrilor. (3) Hotdrarile se iau prin votul a jumdtate plus unu din numarul membrilor prezenti iar in caz de paritate a votului, votul pre§edintelui este decisiv. I. (1) Convocatorul §i Ordinea de zi a §edintelor se intocmesc de secretar la propunerea Pre§edintelui, se comunica membrilor cu cel putin trei zile lucrdtoare inainte de data §edintei. (2) in fiecare edinta a Consiliului de Administratie se programeazd data §edintei din luna viitoare. (3) Membrii Consiliului de Administratie care, dupd ce au luat cuno§tintd de convocare de ordinea de zi, constatd ca din motive intemeiate, nu pot participa la §edintd, sunt obligati sd-1 informeze pe pre§edintele Consiliului de administratie in timp util. J. (1) Lucrarile §edintelor Consiliului de Administratie se consemneaza intr-un proces verbal al §edintei, care va cuprinde cel putin urmatoarele mentiuni: - data tinerii edintei; - prezenta membrilor la §edintd; - prezenta unor invitati §i motivele pentru care au fost invitati; - problemele discutate, in ordinea dezbaterii lor, consemnAndu-se opiniile propunerile

deosebite; - hotkdrile adoptate, felul voturilor, situatia voturilor, nominalizarea membrilor Consiliului

de Administratie care s-au abtinut sau au fost impotriva acestor hotArari, cu consemnarea obiectiilor individuale; data urmatoarei *edinte a Consiliului de Administratie.

(2) Procesul verbal al edintei §i Hotardrile Consiliului de Administratie se intocmesc de catre secretar, i se semneazd de catre toti membrii prezenti§i de care persoanele care 1-au intocmit. (3) Secretarul Consiliului de Administratie tine un registru unic de inregistrare a proceselor verbale Si a hotArdrilor Consiliului de Administratie. Numerotarea acestora se face in ordinea adoptdrii lor, anual. K. (1) Conducerea executive a Regiei este asiguratd de: Directorul General, Directorul Operational Directorul Comercial. (2) Directorii regiei autonome nu fac parte din consiliul de administratie, §i sunt numiti de acesta dupd o selectie prealabild organizatd §i desNurata in conditiile O.U.G. nr. 109/2011. (2) Regia autonomd, prin consiliul de administratie, incheie contracte de mandat cu directorii, pe durata de maxim 4 ani, dar Ma a dep4i durata mandatului Consiliului de administratie. (3) Directorii pot fi revocati de catre consiliul de administratie, conform legii, in conditiile stabilite in contractul de mandat. (4) Atributiile, rdspunderile Si limitele de competenta pentru directorul general §i directori se stabilesc prin clauzele Contractelor de mandate incheiate in conditiile legii §i a Regulamentului de organizare §i functionare a Regiei. (5) Directorii sunt responsabili cu luarea tuturor masurilor aferente conducerii regiei, in limitele obiectului de activitate al acesteiai cu respectarea competentelor exclusive rezervate de lege Consiliului de administratie. (6) Mandatul de administrator este incompatibil in cazurile expres prevazute de Legea nr. 161/2003. (7) Directorii nu pot fi angajati administratori sau nu pot avea calitatea de actionar sau asociat in societAti comerciale cu care Regia are raporturi contractuale. (8) Prevederile art. 64, art. 65 alin. (4)-(6) §i art. 66 alin. (1)-(4) se aplica in mod corespunzator

directorilor. JUDETUL IASI

(9) Actiunea in rdspundere impotriva directorilor este intr 3dusd cfe °CiOnsiiiiilauCPCEEMSTratie AnexA la t area

Nr..

19 An ut_11.411.7jjy411---

JUDETUL 1A$1 CONSILIUL JUDETEAN 1A$1

Anex3Nr 1

_7,arf

una. Ziva.

al regiei autonome, prin Pmedintele acestuia. Prezentul document a fost elaborat in temeiul prevederilor legale privind guvemanta

corporative a intreprinderilor publice §i reprezinta dezideratele autoritAtii publice tutelare pentru evolutia Regiei Autonome Aeroportul Iasi pe urmatorii 4 ani.

16. Concluzii

Scrisoarea de gteptAri descrie performantele gteptate de la organele de administrare ale Regiei Autonome, precum obiectivele avute in vedere de autoritatea publica tutelars pentru o perioada de 4 ani.

Conform legii, consiliul de administratie al Regiei Autonome trebuie sA elaboreze Planul de Administrare in corelare cu scrisoarea de gteptari, care va fi aprobat de autoritatea publica tutelard.

in vederea elaborArii Planului de Administrare, Consiliul de administratie trebuie sd efectueze o evaluare financiara amAnuntitA a regiei, cu identificarea oportunitatilor de afaceri

a vulnerabilitatilor in vederea gasirii celor mai bune solutii care sa ducA la profitabilitate §i dezvoltarea economics a regiei.

Principiile directoare privind administrarea Regiei Autonome in intervalul 2017-2021, obiectivele fundamentale, tintele de performantA §i prioritAtile strategice prevAzute in Planul de Administrare se vor constitui in standarde de performantA obligatorii pentru membrii Consiliului de administratie.

in concluzie, autoritatea publica tutelard se a§teapta ca membrii Consiliului de administratie sa redacteze Planul de Administrare pomind de la premise realiste tinand cont de continutul prezentei scrisori de gteptAri.

Serviciul Resurse Umane Salarizare, Sef serviciu,

Radii Gabriel APETREI

An.;

20


CONSILIUL JUDETEAN IA51

Bulevardul Stefan cel Mare si Stant, nr.69, cod. 700075, Iasi Tel.: 0232 - 235100; Fax: 0232 - 210336; www.icc.ro

Anexa 2a) la Hotarfirea Consiliului Judetean la0 nr. 41i 44 ar: 2017

PROFILUL CONSILIULUI DE ADMINISTRATIE AL REGIEI AUTONOME AEROPORTUL IASI

Protilul consiliului de administratie se bazeazA pe urmatoarele componente: A. Analiza cerintelor contextuale ale intreprinderii publice, in general si ale consiliului in

particular ; B. Matricea profilului consiliului de administratie la Regia Autonoma Aeroportul Iasi

A. Analiza cerinlelor contextuale ale intreprinderii publice, in general, si ale consiliului in particular

Regia Autonoma Aeroportul Iasi este persoana juridica de nationalitate romans, organizata ca regie autonome cu specific deosebit.

Aceasta desfa§oara activitatea in conformitate cu legislatia Uniunii Europene, legile roman, cu actele normative care reglementeaza organizarea si functionarea:

HG nr. 125/1992 privind infiintarea regiilor autonome ale aeroporturilor din Romania, republicati; HG nr. 398/1997 privind trecerea unor regii autonome aeroportuare cu specific deosebit de sub autoritatea Ministerului Transporturilor sub autoritatea consiliilor judetene; OUG. nr. 109/2011 privind guvernanta corporative a intreprinderilor publice, aprobata prin Legea nr. 111/2016; HG nr. 722/2016 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a unor prevederi din Ordonanta de urgenta a Guvernului nr. 109/2011 privind guvemanta corporative a intreprinderilor publice; art. 187 din Codul Civil; prevederile Regulamentului de Organizare Functionare al RA Aeroportul Regia opereaza/administreaza aerodromul cu denumirea: Aeroportul codul ICAO:

LRIA, codul IATA: IAS. Regia se identifica in reglementArile aeronautice nationale §i internationale ca „operator de aerodrom" §i / sau „administrator de aerLoidruDoEm: A.

Prin activitatea desfa§urata„ R.A."Aeroportuli IaIasi"dcesgst rveojteafity i T

eN IA$1 'intreaga Regiune Nord-Est. oiLi

1

Anex3 la tArirea Mr.

1

Obiectivul principal al Consiliului Judetean Igi legat de activitatea RA Aeroportul Iasi este asigurarea serviciilor aeroportuare si a infrastructurii specifice, necesare desfaprarii tuturor activitatilor legate de transportul aerian in conditii de sigurantA, calitate, performanta si eficienta economics, care sd permitA modernizarea, dezvoltarea durabild si sustenabild a regiei, armonizate cu protejarea mediului inconjurator.

Ca perspective de viitor, §i ca linii generale de viziune pentru viitorul Consiliu de Administratie, Aeroportul la§i trebuie sd continue perioada de consolidare in care se afla acum, cu Inca 2 ani (2017-2018), dupd care trebuie sd inceapd o perioda de excelenta (2018-2020) in conditii de concurenta crescutd, o provocare pe care noul Consiliu de Administratie trebuie sd i-o asume.

Perioada urmatorului mandat al viitorului Consiliu de Administratie va fi una de continuare §i consolidare a dezvoltArii §i de intrare in Perioada de Excelenta.

in aceasta urmatoare perioadd, noul Consiliu de Administratie §i conducerea aeroportului vor trebui sd aiba in vedere pregatirea aeroportului viitorului, iar pentru realizarea aceastei viziuni de dezvoltare strategics se impune considerarea urmatoarelor axe strategice principale : 1. Garantarea performantei operationale. 2. Mentinerea conditiilor de certificare conform cerintelor care decurg din:

Regulamentul (UE) nr. 139/2014; Decizia nr. 2014/012/R a Directorului Executiv al EASA de adoptare a AMC/GM la Reg. (UE) nr 139/2014; Decizia nr. 2014/013/R a Directorului Executiv al EASA de adoptare a CS/GM pentru proiectarea aerodromurilor (CS-ADR- DSN); O.G. nr. 29/1997 privind Codul aerian, republicatA, cu modificarile §i completarile ulterioare.

3. Respectarea cerintelor de conformitate care decurg din: - Reg. (UE) nr. 139/2014, - Decizia nr.2014/012/R de adoptare a AMC/GM la Reg. (UE) 139/2014; - Decizia nr. 2014/013/R de adoptare a CS/GM pentru proiectarea aerodromurilor (CS-

ADR-DSN). 4. Asigurarea dezvoltarii organizationale §i operationale

aeronautice nationale §i europene aplicabile. 5. intdrirea performantei organizationale . 6. Cre§terea performantei financiare . 7. Alinierea cu legislatia si regulamentele europene privind

ajutorul de stat. 8. Aeroportul Igi sä devind alegerea preferatA a clientilor din regiune. 9. Favorizarea dezvoltarii profesionale a angajatilor. 10. Promovarea imaginii aeroportului. 11. Integrator de solutii. 12. Dezvoltarea aeroportului cel putin in acelgi ritm cu regiunea. 13. Adaptarea infrastructurii la cre§terea viitoare a traficului . 14. Dezvoltarea de not rute, cre§terea numarului de destinatii de la si cane la§i. 15. Smartization = facilitarea gestiunii operationale, fluidizarea

preocuparea de a rdspunde noilor a§teptari prin digital zare. LIUL JU JuDEWL IASI

CONSI DETEAN IASI 16. Reducerea impactului aeroportului asupra mediului in onjurator.

Anexa la tararea

1%lr.

in conformitate cu normativele

finantarea aeroporturilor §i

2

Axele strategice prezentate se vor materializa in urmkorii 4 ani intr-o serie de actiuni cum ar fi: 1. Crqterea productivitAtii Si a competitivitatii ; 2. Ameliorarea calitatii serviciilor aeronautice fats de parteneri; 3. Optimizarea proceselor operationale ; 4. Garantarea robustetii operationale intArirea eficacitatii activitatilor aeronautice; 5. Modernizarea in continuare a capacitatilor aeroportului; 6. Cre§terea nivelului de calitate a serviciilor pentru pasageri la nivelul celor mai bune

aeroporturi europene regionale. Trebuie realizata o ameliorare semnificativa a satisfactiei clientilor care sA fie recunoscula in clasamentele internationale in scopul atragerii unor pasageri din prile vecine;

7. Dezvoltarea unui transport intermodal pentru a acoperi mai bine legatura aeroportului cu toatA regiunea de NE §i cu statele vecine ;

8. Realizarea infrastructurilor necesare pentru reducerea impactului negativ al aeroportului asupra mediului inconjurkor;

9. Disciplina financiard : realizarea de economii privind cheltuielile Regiei; 10. Favorizarea dezvoltArii personalului aeroportului prin propunerea de planuri de formare

profesionald atat pentru personalul din managementul mijlociu de executie cat §i pentru cel de top management;

11. Dezvoltarea unor activitAti de diversificare cum ar fi, de exemplu, activitAtile cargo.

Consiliul de administratie al Regiei Autonome Aeroportul Ia§i este format din 7 persoane, dupa cum urineala: a) un reprezentant din cadrul Ministerului Finantelor Publice, licentiat in §tiinte economice

sau juridice cu experientA in domeniul economic, contabilitate, de audit, financiar sau juridic de cel putin 5 ani de la data obtinerii diplomei de studii superioare;

b) un reprezentant al autoritAtii publice tutelare, cu experienta de cel putin 5 ani in domeniul de activitate al regiei autonome$i/sau in activitatea de administrare de societati on regii autonome;

c) 5 persoane cu experientA in administrarea sau managementul unor regii autonome sau societati, inclusiv societati din sectorul privat. Aceste persoane nu pot fi functionari publici sau alte categorii de personal din cadrul autoritAtii publice tutelare sau al altor institutii publice.

Consiliul de administratie se numqte pe mandat de 4 ani, prin incheierea contractelor de mandat cu fiecare membru, cu posibilitatea de a fi reinnoit mandatul ca urmare a unui proces de evaluare, in conditiile O.U.G. nr. 109/2011.

Nu pot fi administratori persoanele care, potrivit legii, sunt incapabile on care au fost condamnate pentru infractiuni contra patrimoniului prin nesocotirea increderii, infractiuni de coruptie, delapidare, infractiuni de fals in inscrisuri, evaziune fiscala, infractiuni prevazute de Legea nr. 656/2002 pentru prevenirea §i sanctionarea spAlArii banilor, precum §i pentru instituirea unor mAsuri de prevenire §i combatere a finantkii terorismului, republicatA, cu modifickile ulterioare.

Membrii consiliului de administratie nu pot face parte diLnoldgiRlecYconsilii de Ku- JUDETEAN 1A$1

administratie ale intreprinderilor publice. Anex5 la tar Ca

Nr.

A 124?-1-"na-ar Ziun.. 3

Toti membrii consiliului de administratie sunt administratori neexecutivi. Mandatul de administrator este incompatibil in cazurile expres prevazute de Legea nr.

161/2003. Atributiile de baza ale Consiliului de administratie:

a) numeste revocA directorul general si ceilalti directori, stabileste remuneratia acestora; b) incheie contract de mandat cu directorul general si ceilalti directori pe mandat de maxim 4

ani, dar fait a depasi durata mandatului Consiliului de administratie; c) analizeaza aprobA planul de administrare elaborat in colaborare cu directorii, in acord cu

scrisoarea de asteptdrisi cu declaratiile de intentie; d) negociaza indicatorii de performantA fmanciari nefinanciari cu autoritatea publicA

tutelard; e) asigurd integritatea si functionalitatea sistemelor de raportare contabila financiard,

precum si realizarea planificdrii fmanciare; f) verified funetionarea sistemului de control intern sau managerial; g) monitorizeazA evalueaza performanta directorilor; h) intocmeste raportul semestrial privind activitatea regiei autonome, pe care it prezintA

autoritatii publice tutelare; i) monitorizeazA si gestioneazd potentialele conflicte de interese de la nivelul organelor de

administrare Si conducere; j) supervizeazA sistemul de transparent* de comunicare; k) monitorizeazA eficacitatea practicilor de guvernanta corporative ale regiei autonome; 1) raporteazd lunar autoritAtii publice tutelare modul de indeplinire a indicatorilor de

performanta financiari si nefinanciari, anexa la contractul de mandat, precum si alte date si informatii de interes pentru autoritatea publicA tutelars, la solicitarea acesteia;

m) indeplineste alte atributii din sfera de competenta conform legislatiei in vigoare.

Atributfile specifice ale Consiliului de administratie: a) aproba situatiile fmanciare ale regiei; b) propune realizarea investitiilor si le supune aprobarii Consiliului Judetean Iasi; c) avizeazA bugetul de venituri cheltuieli al regiei si propune aprobarea lui de care Consiliul

Judetean Iasi; d) avizeaza organigrama, statul de functii si regulamentul de organizare si functionare ale

regiei, si le supune aprobArii de catre Consiliul Judetean Iasi; e) aprobd elementele de fundamentare a cheltuielilor de administrare si exploatare

aeroportuara; f) aprobd scoaterea din fimctiune, valorificarea sau casarea mijloacelor fixe si a obiectelor de

inventar; g) aproba trecerea pe cheltuieli a unor sume fundamentate si propuse de care Directorul

comercial care provin din prejudicii datorate calamitAtilor naturale; h) aprobA Regulamentul privind acordarea si utilizarea echipamentului vestimentar tipizat

pentru personalul din cadrul regiei; i) desemneazd comisia de negociere si incheiere a Contractului Colectiv de Munca la nivel de

imitate si stabileste mandatul acestora; j) aproba deplasarea in interes de serviciu in strainAtat

celorlalti directori ai regiei; k) aprobA Regulamentul Intern al regiei;

4

JUDETUL 1A$1 CONSILIUL JUDE1'EANIA$1

Anex5 la 5 ea Nr.

Any Ina ar ziu..

1) aprobA alte regulamente decal cele mentionate, specifice activitatii aeroportuare; m) aproba trecerea pe cheltuieli a unor valori neamortizate sau nerecuperate potrivit legii; n) raspunde de administrarea legala eficienta a intregului patrimoniu al regiei; o) comunica o copie a proceselor verbale ale sedintelor si a hotararilor Consiliului de

administratie catre Consiliul Judetean Iasi; p) numeste un cadru de conducere responsabil - director general care define autoritatea de a

asigura ca toate activitatile pot fi finantate si executate in conformitate cu cerintele aplicabile; cadrul de conducere responsabil poarta raspunderea pentru instituirea si Intre%inerea unui sistem de management ;

q) indeplineste once alte atributii conferite de lege sau de Consiliul Judetean Iasi in calitate de autoritate tutelars.

Consiliul de administratie este responsabil pentru: administrarea si exploatarea la nivel maxim a bazei materiale, a echipamentelor, a mijloacelor tehnice si logistice detinute de regie, in vederea dezvoltArii si obtinerii de profit pe toata durata mandatului incredintat; dezvoltarea unui proces adecvat pentru determinarea scopului, viziunii si valorilor regiei, modul de dezvoltare in cadrul acesteia, participarea la procesul de dezvoltare a strategiilor si asigurarea faptului ca strategia este implementata in asa fel Inc& regia sa poatA genera toatA valoarea potentialA; monitorizarea managementului prin dezvoltarea si utilizarea proceselor si sistemelor eficiente pentru determinarea criteriilor de performanta adecvate pentru regie; realizarea cooperarii in domeniul sau de activitate, potrivit competentelor, cu institutiile similare din alte state si cu organizatiile internationale de profil; aderarea si raportarea la standardele europene in concordanta cu deciziile Uniunii Europene; indeplinirea obligatiilor asumate prin contractul de mandat.

JUDETUL IASI CONSILILIL JUDETEAN 1A$1

Anex3 la ar a Nr.

Ina. arZiva.

5

Anex5 la

r

a

Nr

a) a

) a) a

> ) a)

> >

> >

2

2 2

2 2

II

II II

II II

CN

Cv) ct LO

0

0

Apepa lu

ain

o in

baid

I. COMPETENTE = combinatia de cunostinte, aptitudini, experienta si comportament necesare pentru a indeplini cu succes rolul de Administrator Grila de scor: de la 1 (minim) la 5 (maxim)

A. Competente de sector specifice aeroportuare 71. (Competenta 1: Cunostinte in domeniul activitetilor si serviciilor aeroportuare Oblig. 1,0 3 4 4 I 5 I 5 I 2

I Y2 B. Competente profesionale de importanta strategica 1 tehnica

Agoalo

o w

!up in

6e.id

leJa

pu

od

gn

i

go'

I51 4C5.4 Competente privind Guvernarea Corporative

Membri

-d .d

.0j in

we

iue

zad

ee

i :L

'JU Jo

leils!u

pp

v

:9 '1U Jo)eA

s!uppv 0-3 04 -4- 0-, 0

, to

to LO

to

:9 .JU

JOIB

J1S!U

ppV

0, CV CV CO Co) C,)

CV to

LO

:17 'JU Jo

iansiu

ppv

C,") CV vC

",) Co, C,) CV LC) LO

:c . JU Jole.gs!uppv

M CV LO

C,-) CO C,)

i CO LO

LO

:Z 'ill Jo

leA

s!up

pv

-,:r .1-C

.")CO

M'cr

,1- to

to

qigipoine irqueluezeiclai

I. 'JU Jolagsp!w

pv L.c

),--).,r0,0

,0-)

1-0

11)

LO

CRITERII DE EVALUAREISELECTIE

0 = w

!uRIJ '1. =

wp(ew

npaip

o e

iepuod

cp.. -- ...o

o to

c5 G

). —

LO o

-

CD. CD.

CD_ c,...

( ido

) leu

qiclo

ne

s (6N

o) n

po

ie6

Hq

o

0) 17) 0

4 -61.1. 0

Zia -

0 0

) li

0 7

1

0

0)

.T) 0

6)6

6

000

Numarul criteriului

I.

Competente

II.

Trasaturi

III.

Alte conditii

IV.

Cerinte prescriptive si proscriptive

( Competenta 2: Gandire strategic& planificare / coeziune Competenta 3: Finante si contabilitate (management si audit financiar)

Competenta 4: Managementul riscului Competenta 5 : Managementul organizational (constientizare organizationala)

Competenta 6: Competente digitale (tehnologia informatiei)

Competenta 7: Cunostinte privind legislatia de specialitate, administratie public& cadru Iegislativ

general

I 8. ICompetenta 8: Guvernanta Corporative a Regiei Aeroportul Iasi

O. 1Competenta 9: Exercitarea controlului decizional 10. Competenta 10: Monitorizarea performantei

lA:

IL'L

'U

L IA

1.

JUTSIPTE:A c W

rAI

Matricea profilului Consiliului de Administratie al RA Aeroportul Iasi

II.

TRASATURI = o calitate distincta sau caracteristica a persoanei; Grila de scor: de la 1 (minim) la 5 (maxim)

III.

ALTE CRITERII Grila de scor: de la 1 (minim) la 5 (maxim)

TERII PRESCRIPTIVE SI PROSCRIPTIVE

D. Compete* de tipul social si interpersonal

d-

if)

LO

C

O

it)

LC)

if)

LO

C

O

LO

C \ I C

V

in In

C

l C

O

in

LID

LO

LC,

CO

LC

)

CNI C

V

cr

LC)

If)

<:1- LC

) 1.0

LO

LC)

CO

lf)

CN

C

V

LC)

10

-,71- -1-

in

LO

10 in

C

O

10

CV

C

J

•ct

ir,

'd-

LC)

if)

LC> LO

L

O

CO

L

O

CV

C

•1

in

LO

L

f) Lc)

LC)

Ln

Ln in

C

O

LC,

CO

C

V

0

1-

CD

1-

CD

1-

CD

1-

CD

<

-

0

1-

0

1-

CD

1-

i.n

C5

O

0

1-

CD

N-

6

..c) 0

6

_ro 0

6

_o 0

6

_o 0

..o 0

66

c

_o 0

dr

_o 0

cn _o 0

o.

0

6)

_o 0

I

6). _o 0

o)

_ ..o 0

Competenta 11: Luarea deciziilor Competenta 12: Relatile interpersonale si abilitati de comunicare Competenta 13: Negociere, capacitate manageriala Competenta 14: Capacitate de analiza si sinteza

13 ci

U)

Subtotal ponderat

Trasatura 1: Etica si Integritatea Trasatura 2: Independenta Trasatura 3: Expunerea politica Trasatura 4: Alinierea cu scrisoarea de asteptari a Consiliului Judetean Iasi

Sub-total Sub-total ponderat

Rezultatele economico-financiare ale intreprinderilor/ firmelor/ companiilor in care si-a exercitat mandatul de administrator sau de director/ manager lnscrieri in cazierul fiscal sau judiciar: nu pot fi administratori persoanele care, potrivit legii, sunt incapabile, on care au fost condamnate pentru infractiuni contra patrimoniuluiprin nesocotirea increderii, infractiuni de coruptie, delapidare, infractiuni de falsuri in inscrisuri, evaziune fiscala, infractiuni prevazute de Legea nr. 656/2002 pentru prevenirea si sanctionarea spalarii banilor. precum si pentru instituirea unor masuri de prevenire si combatere a finantarii terorismului, republicata, cu modificarile ulterioare.

76 6

=

w

Subtotal ponderat

Numar de mandate in alte CA-uri, simultane/ concomitente, pe care le def ine Nivelul studiilor + alte studii + durata experianta profesionala

ca Z5 =

(I)

Subtotal ponderat

Total Total ponderat Clasament

. •,-

. C

•I .

CO

'..71-

LC) co r-- cO

cr,

CO

X_ . 11.1

1.1

.

ElitU

L. A

aftA

N 1

A.1

An

ex3

la

t5ra

rea

An

u

.0/A

tina

„QrZ

itio.

DESCRIEREA MATRICEI

1. Descrierea coloanelor matricei

A. Criterii - reprezintd categorii de competente, trasaturi, conditii necesare interdictii derivate din matricea consiliului. Criteriile sunt folosite pentru evaluarea colectivd sau individuald a candidatilor pentru postul de membru in consiliu.

B. Obligatoriu (Oblig.) sau Optional (Opt.) PrecizeazA dacd pentru scopul evaluArii este necesar un anumit criteriu (selecteazd obligatoriu) sau nu (selecteazd optional). Criteriile obligatorii sunt competente i trasaturi care trebuie indeplinite de care toti candidatii sau de cdtre acei membri din consiliu pentru care exista nivel minim de competent& aplicabil. Criteriile optionale sunt competente §i trasaturi care pot fi indeplinite de catre unii membrii ai consiliului, dar nu in mod necesar de care toti, pentru care nu exists un nivel minim de competentd aplicabil tuturor membrilor consiliului.

C. Ponderea (0-1) importanta relativd a competentei ce este evaluate. 0 valoare a ponderii

apropiatd de 1 indica o important& crescutd a competentei, in timp ce valorile apropiate de 0 indica o importantd scdzutd.

D. Administratori in functie - Numele complet (Nume, Prenume) al administratorilor actuali, ordonati alfabetic.

E. Candidati nominalizati Numele complet (Nume, Prenume) al administratorilor propu§i (candidati sau/i nominalizati), ordonati alfabetic.

F. Total Valoarea totals a unui anumit criteriu pentru toti administratorii candidatii nominalizati, de exemplu suma punctajelor de pe fiecare rand.

G. Total ponderat Valoarea totald ponderatd a unui anumit criteriu pentru administratorii §i candidatii nominalizati (calculat ca suma punctajelor de pe fiecare coloana multiplicatd cu ponderea criteriului prevAzutd la punctul C).

H. Pragul minim colectiv - Nivel procentual din potentialul maxim al competentelor individuale agreate care

trebuie indeplinite de cdtre toti membrii consiliului pentru indeplinirea capacitatilor necesare consiliului ca intreg (calculat ca punctaj minim acceptat pentru criteriu in total/[numdrul de candidati sau membri x punctajul maxim] x 100).

I. Pragul curent colectiv - Nivel procentual calculat ca raport intre: Total/ (numar candidati sau membri x

punctaj maxim) x 100.

2. Descrierea randurilor matricei

Competente Combinatia de cuno§tinte, aptitudini, experientd §i comportament necesard entru a

indeplini cu succes rolul de administrator. Grila de pun taj de la 1 pailatETP--1A 1 CONSILIULJUDETEAN IASI

AnexA la tar ca

8 Nr.

A n; tiO,V- 1,11 nn Cr iiva./q—

Trasaturi 0 calitate distinctd sau caracteristica a individului. Grila de punctaj de la 1 pana la 5.

Alte conditii eliminatorii Reprezintd caracteristicile individuale sau colective care trebuie sa fie indeplinite *i

care sunt interzise. Grila de punctaj de la 1 pana la 5. Subtotal Punctajul total pentru administratori candidatii nominalizati individuali pe grupuri

de criterii [calculat ca suma punctajelor pentru fiecare grup de criterii (competenle, trAsAturi, conditii care pot fi eliminatorii) pentru un administrator sau candidat nominalizat].

Subtotal ponderat Insumarea valorilor obtinute in urma multiplicarii punctajului oblinut pentru fiecare

criteriu cu ponderea asociatA. Suma (punctaj criteriu*pondere criteriu) Total Valoarea totals a punctajului criteriilor pentru administratori *i candidatii nominalizati

individuali (calculat ca suma punctajelor pentru fiecare coloanA). Total ponderat Suma Subtotalurilor ponderate Clasament Clasificarea candidalilor nominalizati pe baza totalului ponderat oblinut de fiecare.

CRITERII FOLOSITE IN CADRUL MATRICEI - DESCRIERE INDICATORI ASOCIATI

Criteriile folosite in cadrul matricei sunt descrise *i asociate cu indicatorii care sunt folositi pentru a evalua membrii in functie ai consiliului, dar *i candidatii noi/candidatii la reirmoirea mandatului.

I. COMPETENTE

A. Competente specifice sectorului de activitate al Regiei Autonome "Aeroport Iasi"

1. Cunostinte de sector specifice

Descriere: cunoa*te sectorul de activitate in care functioneaza regia aeroportuara, evolutiile viitoare, modele strategii relevante de afaceri *i poate articula pozilionarea competitivd a regiei in raport cu alte intreprinderi publice din sector. Indicatori: 1. Familiarizat/a cu strategiile modelele de afaceri potrivite pentru sectorul in care opereaza

regia aeroportuara. 2. Cunoa*te care sunt jucAtorii cheie in domeniu de activitate modul in care relationeazA

ace*tia. 3. intelege peisajul competitiv *i cum influenteaza aces regia §ccisbaktiil-dY TRW' I A51

Anex laHi9i5rArea Nr 4(44

JUDETUL 1A$1

9 ma.. Ziva

4. Se pastreazd la curent cu tendintele actuale viitoare, evolutii §i forte (sociale, politice, tehnologice, §tiintifice, ecologice, economice, etc.) care modeleazd industria.

5. impart4e§te cuno§tintele Si perspectivele sectorului de activitate al regiei cu alti membri ai consiliului in sprijinul procesului de luare a deciziilor.

B. Compete,* profesionale de importantd strategicaltehnica

1. Gfindire strategics planificare/coeziune

Descriere: intelege rolul consiliului in oferirea unei directii strategice pentru regia aeroportuara pe termen lung, poate evalua optiunile strategice §i riscurile, identified prioritAtile strategice §i poate contribui prin prezentarea de directii strategice executivului, in scopul de a oferi valoare i crqtere pentru regie pe termen lung.

Indicatori: 1. Contribuie la definitia consiliului referitor la viziunea regiei, valorile §i scopul care ghideazd

strategia. 2. Poate previziona analiza obiectivele strategice ale regiei pozitia strategicd curentd. 3. Monitorizeazd impreuna cu ceilal i membri ai consiliului mediul extern pentru schimbdri ce

pot afecta regia aeroportuara. 4. Poate analiza informatii competitive §i date de referinta. 5. Poate identifica, revizui, evalua sau provoca presupuneri pe care se bazeazd analiza SWOT

(Analiza SWOT este o metodd folositd in mediul de afaceri, pentru a ajuta la proiectarea unei viziuni de ansamblu asupra firmei. Ea functioneazd ca o radiografie a firmei sau a ideii de afaceri §i evalueazA in acelgi timp factorii de influents interni §i externi ai unei regii, precum i pozitia acesteia pe piald sau in raport cu competitori cu scopul de a pune in lumina punctele tan slabe ale unei companii, in relatie cu oportuniatile §i amenintdrile existente la un moment dat pe piatd).

2. Finante si contabilitate (management $i audit financiar)

Descriere: familiarizatid cu cerintele privind guvernanta fmanciara aprofundata a practicilor de management fmanciar actual, inclusiv responsabilitatile fiduciare ale principiilor consiliului §i de contabilitate, audit fmanciar §i rapoarte financiare. Indicatori: 1. Notified consiliul cu privire la problemele cu posibile implica ii fmanciare sau contabile. 2. Ajuta membrii consiliului sa inteleagd potentialele implicatii fmanciare ale deciziilor

specifice. 3. Explicd aspectele financiare§i contabile intr-un mod care poate fi u§or de inteles de cdtre

membrii consiliului care au un nivel scAzut de compete* financiard. 4. Efectueazd dezvoltarea unei viziuni analitice independente a consiliului privind bunastarea

financiard mediul de control fmanciar al regiei aeroportuare. 5. Familiarizat/d cu reglementdrile normele aplicabile de bune practici. 6. Familiarizat/A cu standarde profesionale de contabilitate. 7. intelege politicile §i practicile sectorului public al finantelor Si contabilitatii.

JUDETUL IA$1 CONSIL1UL JUDETEAN 1/641

AnexA la to ea Nr

10 una....CACZiva

3. Managementul riscului

Descriere: intelege importanta evaluarii §i atenuarea riscurilor organizationale §i este familiarizat/A cu metodologiile procesele pentru indeplinirea cerintelor managementului de risc.

Indicatori: 1. Familiarizat/A. cu subiecte, strategii §i tehnici curente referitoare la identificarea §i atenuarea

riscului. 2. Asista consiliul in identificarea, cuantificarea §i propunerea de strategii pentru

managementul riscului. 3. Se angajeaza in dezvoltarea profesionalA continua in ceea ce prive§te metodologiile

managementului de risc. 4. ExplicA aspectele tehnice legate de managementul riscului intr-o maniera u4or de inteles. 5. Conduce strategia de implicare a consiliului in §edinte informate despre risc. 6. Preia comanda de propuneri care au fost aduse in atentia consiliului de administratie pentru

revizuire, in evaluarea componentelor de management al riscurilor.

4. Management organizational (Contientizare organizationala)

Descriere: are abilitatea de a intelege functionarea, structura §i cultura regiei dar climatul politic, cel social Si cel economic care opereaza regia. Indicatori: 1 intelege rolurile altora, perspectivele precum §i dinamica relatiei ce se deruleaza afecteaza

obiectivele mai ample. 2. Poate identifica factorii reali de decizie precum i persoanele ce le pot influenta. 3. Poate sprijini consiliul in prezicerea modalitAtii prin care not oportunitAti, evenimente sau

situatii pot afecta persoanele grupurile din cadrul regiei.

5. Competente digitate

Descriere: Detine minimum de cuno§tinte in domeniu §i abilitAti pentru a utiliza aplicatiile informatice necesare activitatii. Indicatori: Cuno$intele §i abilitatile sunt atestate/certificate prin documente emise de institutii abilitate in domeniu.

6. Cuno0inte privind legislatia de specialitate, administratie publics, cadru legislativ general

Descriere: are o intelegere a sistemului legal §i a mediilor legale regulatoare in care opereaza regia aeroportuarA. Indicatori: 1. Are cuno§tinte fimctionale despre legislatia de contract dreptul comercial general. 2. Familiarizat/A cu cadrul legislativ i statutele sub care opereaza regia aeroportuara. 3. Poate ghida consiliul cu privire la aspectele de confo

, p 4. indruma consiliul referitor la problemele cu posibile ImplicaticiNfieffict•JuDETEAN 1A$1

11

5. Se mentine la curent cu problemele referitoare la implicatii legale pentru regie. 6. AsistA membrii consiliului in intelegerea problemelor legale §i ale implicatiilor acestora.

C. Competente privind Guvernanta corporativa

I. Guvernanta corporativA a regiei

Descriere: are o cunoa§tere de bune practici principii de guvernanta corporativd, este familiarizat/s cu legislatia §i politicile guvernamentale referitoare la guvernanta Intreprinderilor detinute de stat intelege importanta gestionarii resurselor publice Intr-o maniera transparenta

eficace. Indicatori: 1. Familiarizatia cu principiile, conceptele §i practicile de buns guvernantA corporativa

fundamentale. 2. intelege cadrul guvernantei corporative in care opereazA regia, inclusiv legislatia,

reglementarile, codurile §i politicile relevante. 3. Demonstreaza un nivel ridicat de dedicatie, transparentA, integritate, responsabilitate

probitate. 4. intelege structura de responsabilitate §i cum diverse organisme relationeaza unul cu celalalt:

Autoritatea Publied Tutelars, consiliul §i executivul regiei.

2. Exercitarea controlului decizional

Descriere: contribuie la luarea deciziilor consiliului prin exercitarea unui rationament independent, intelegarld principiul responsabilitatii colective. Indicatori: 1. CautA clarificai atunci cand are incertitudini cu privire la o problema sau cand nu exista

claritate. 2. Solicits opinie specializata atunci cand sunt necesare alte perspective §i puncte de vedere

despre decizii critice. 3. ExercitA o judecata independentA oferA o parere obiectiva dupd o atentA evaluare a tuturor

problemelor. 4. Recunoa.5te nevoia de indepartare a opiniilor personale, convingerilor politice §i a

intereselor speciale atunci cand considera problemele din perspectiva consiliului. 5. Este con§tientta de pericolul gandirii de grup intrebari provocatoare sau

exploratoare pentru a facilita procesul de luare a deciziilor de ate consiliu. 6. Recunoa§te faptul ca consiliul is decizii cu acordul majoritAtii membrilor §i se considera

responsabil/A (dar pe altii) pentru deciziile luate de catre consiliu.

3. Monitorizarea performantei

Descriere: intelege ca responsabilitAtile consiliului pentru supervizarea performantei managementului monitorizea7A adaptarea regiei la responsabilitAtile sale legale, etice sau sociale. Indicatori: JUDETULIA$1 1. Poate evalua eficacitatea controlului intern *i a sistemellx de manugarnentubril

Anex5 la 5r5rea Nr

A

12 An249/A:una OrZiva

2. intelege cadrul de risc al regiei. 3. Contribuie la monitorizarea performantei manageriale de catre consiliu in relatie cu

rezultatele cheie de afaceri. 4. intelege responsabilitatile legale, etice si sociale ale regiei si monitorizeaza conformitatea

cu acestea. 5. Monitorizeaza relatia structurii manageriale cu partile interesate externe cheie. 6. Ajuta consiliul in implicarea partilor interesate prin metode potrivite pentru determinarea,

raspunderea sa, si raportarea la interese materiale economice, legale, etice, sociale si de mediu.

D. Competente de tipul social si interpersonal

1. Luarea deciziilor

Descriere: contribuie la luarea deciziilor in cadrul consiliului prin exercitarea de gandire si judecata independente, considerand binele pe termen lung al regiei si nu doar rezultatele pe termen scurt.

Indicatori: 1. Nu este predispus/A la decizii pripite ci mai degraba cantAreste problemele si is in calcul

optiunile si riscurile, fara amanare. 2. Ia decizii bazate pe analiza, intelepcitme, experienta si rationament. 3. Se consults cu altii pentru perspective diferite. 4. Ia timp pentru a cerceta probleme cu care nu este familiar/a. 5. Este cautat/a de catre altii pentru sfaturi si solutii. 6. Cauta sa ofere claritate discutiilor. 7. Este capabil/a sa organizeze si sa utilizeze informatia cu eficienta. 8. Ia decizii in timp util, folosind informatii incomplete, acolo unde este nevoie, pentru a putea

respecta termene limits importante.

2. Relatii interpersonale. Abilitati de comunicare.

Descriere: relationeaza cu succes cu altii in diverse grupuri si situatii, promovand relatiile armonioase de lucru. Indicatori: 1 Relationeaza cu succes cu alte persoane indiferent de pozitie, putere, influents sau status. 2. Este eficient/A in stabilirea rapoartelor. 3. Investeste timp si energie pentru a ii cunoaste pe cei cu care trebuie sa interactioneze. 4. Este priceput/A in folosirea tactului si diplomatiei. 5. Poate impra.5tia cu usurinta situatii de inalta tensiune.

3. Negociere. Capacitate manageriala.

Descriere: este eficient/A in negocierea de intelegeri care obtin rezultatele dorite intr-o maniera ce demonstreaza respect si integritate. Indicatori: JUDE-I-MI/4 F----- 1. Poate negocia cu succes in situatii de criza atat cu grupuri Mtecm l

1

oNesteLakuttecDu uEAptquntixtente.

Eir

13 Anu 0

Anex5 la H rarea Nr.

una...0. •ua. I,

2. Poate solutiona diferentele cu minimum de impact. 3. Poate obtine concesii fara a deteriora relatiile. 4. Poate fi direct/A §i putemic/A dar §i diplomad. 5. Ca§tiga cu uprintA increderea. 6. Are un bun simt al momentului.

4. Capacitatea de analiza sinteza

Descriere: poate descompune, ordona, caracteriza §i ierarhiza elementele unui sistem, are abilitatea de a intelege de ce sistemul a ajuns acolo unde este §i a previziona evolutia acelui sistem in conditiile modificArii unui element component. Indicatori 1. Descompune partile problemei fad a pierde imaginea de ansamblu. 2. Poate vedea cum modificarea unei componente variabile a sistemului influenteaza

ansamblul; 3. Poate modela problema in termeni abstracti; 4. Nu trage concluzii pripite chiar daca se aflA in situatii de stres. 5. Poate sintetiza informatia sa identifice elementele importante. 6. Poate formula solutii pe baza analizei acute Si poate argumenta in mod logic solutia

propusa, punctand partile ei forte i punctele ei slabe.

TRA.- SATURI

1. Etica si integritate

Descriere: se comporta cu integritate, onestitate §i transparend in relatia cu altii cu regia. Indicatori: 1. intelege indeplinqte indatoririle §i responsabilitAtile unui consiliu, §i mentine cuno§tinte

in aceasta privintA prin formare profesionalA. 2. Plaseazd interesele regiei deasupra tuturor celorlalte. 3. Se compord intr-o maniera demna de increderea respectul colegilor din consiliu. 4. Vorbe§te cu onestitate §i sinceritate. 5. Trateazd informatiile sensibile §i confidentiale cu discretia cuvenitA §i in concordantA cu

prevederile contractului de mandat. 6. DezvAluie "interese" ce pot cauza pArtinire §i subiectivitate in dezbaterile consiliului; se

abtine de la deciziile consiliului de administratie ce pot crea conflicte de interese. 7. PAstreaza angajamentele §i promisiunile acute pre§edintelui §i membrilor consiliului. 8. Se comportA in concordand cu propriile valori Si cu cele ale regiei.

2. Independenta

Descriere: poseda o gandire independents §i este capabil/A sa ofere provocarea rigoarea necesare pentru a asista consiliul in realizarea unei in optiunilor care faciliteazA un standard inalt de luare a deciz

14

HOT. CONSILIUL JUDETEAN 1A$1 Anex51a)re!

Nr.,

ti na... arZi us

Indicatori: 1. Este dispus/A sa nu fie de acord §i sa adopte o pozitie independentA in fata opiniilor

divergente in detrimentul potential personal. 2. incurajea7Z discutia riguroasa opinii diverse pentru a putea preveni i risipi gandirea de

grull 3. AdoptA o abordare curioasa pune sub semnul intrebarii in mod activ ipotezele testeaza

presupoziti i le. 4. SolicitA clarificki §i explicatii. 5. Este dispus/A sa conteste status quo-ul modul traditional de a face lucrurile.

3. Expunere politica

Rating 1 2 3 4 5 Expunere politica

Foarte expus Fara expunere

4. Aliniere cu scrisoarea de a0eptari

Rating 1 2 3 4 5 Alinierea cu Declaratia de Declaratia de Declaratia de Declaratia de Declaratia de scrisoarea de intentie nu se intentie se intentie se intentie se intentie se

gteptari aliniaza cu aliniazA in aliniaza in aliniaza in aliniaza total scrisoarea de mica masura cele mai mare masura cu scrisoarea

a§teptari cu scrisoarea de a§tept'A'ri

multe puncte cu scrisoarea de gteptki

cu scrisoarea de a§teptAri

de gteptAri

ALTE CRITERII

1. Rezultatele economico-financiare ale intreprinderilor/ firmelor/ companiilor in care exercitat mandatul de administrator sau director/ manager

Descriere: SA nu fie in procedure de faliment pentru intreprinderile unde exercitat activitatea.

2. Inscrieri in cazierul fiscal sau judiciar.

Descriere: nu pot fi administratori persoanele care, potrivit legii, sunt incapabile, on care au fost condamnate pentru infractiuni contra patrimoniuluiprin nesocotirea increderii, infractiuni de coruptie, delapidare, infractiuni de falsuri in inscrisuri, evaziune fiscala, infractiuni prevazute de Legea nr. 656/2002 pentru prevenirea §i sanctionarea spalarii banilor, precum Si pentru instituirea unor mAsuri de prevenire §i combatere a finan aril terorismului, republicata, cu modifickile ulterioare. JUDErUL IA$ 1

CONS1L1UL JUDETEAN IA41

A nexa la ot3r5rea Nr.

Anu004-Luna..ar Ziva.. 15

IV. CRITERII PRESCRIPTIVE SI PROSCRIPTIVE

1. Numar de mandate in alte consilii de administratie, simultane/ concomitente Rating 1 2 3 4 5

NumAr de mandate >3 3 2 1 0

2. Nivelul studiilor Rating 1 2 3 4 5 Studii Cu studii Cu studii Cu studii Cu studii Cu studii

superioare superioare §i superioare in superioare in superioare in experientA in domeniul domeniul domeniul domeniul de activitate al

economic, juridic, tehnic in



regiei domeniul aeroportuar on conexe

domeniul aeroportuar on conexe §i cu experientA in domeniul economic, juridic, tehnic, aeroportuar, de audit sau financiar pana la 5 ani

domeniul aeroportuar on conexe §i cu experientA in domeniul aeroportuar, de audit sau fmanciar de peste 5 ani

JUDETULIA$1 CONSILIM JUDETEAN 1A$I

Anexa la Or" ea Nr.

Ant e ina.lArZiva

16

Grila de punctaj a competen(elor Grila este un instrument folosit pentru mAsurarea abilitAtii unei persoane de a 4i demonstra competenta in ceea ce prive§te consiliul, clasificand nivelurile de abilitAti in cinci categorii, de la "limitat" la "expert".

N/A Nu se aplica. Nu este necesar sa aplicati sau sa demonstrati aceastA competentA.

1 Novice Aveti o intelegere a cunotintelor de baza.

2 Intermediar

Aveti un nivel de experients ca tigat prin formare fundamentals i/sau prin cateva experiente similare. AceastA aptitudine presupune sprijin extern, mtelegeti i puteti discuta termeni, concept, principii §i probleme legate de aceastA competentA. Faceti uz activ de legi, regulamente §i ghiduri.

3 Competent

Sunteti capabilla sa, indepliniti cu succes functiile asociate acestei competente. Poate fi necesar, uneori,ajutorul persoanelor cu mai multA experienta, dar de regula demonstrati aceastA aptitudine independent. Ali aplicat aceasta competenta cu succes in trecut, cu minim de ajutor; intelegeti Si puteli discuta aplicarea §i implicatiile schimbarilor in procesele, politicile §i procedurile din' acest sector.

4 Avansat

Puteti indeplini sarcinile asociate cu aceasta aptitudine flare asistenta. Sunteti recunoscut/a in cadrul organizatiei curente ca un (o) expert(A) in aceasta competentA, sunteti capabil/a sa oferiti ajutor Si aveti experientA avansatA in aceastA compete*. Ati oferit idei practice/relevante, resurse §i perspective practice referitoare la procesul sau imbunAtAtirile practice, la nivel de guvemantA a consiliului §i nivel executiv superior. Sunteti capabil/A sä interactionati i sa purtati discutii constructive cu conducerea executive, dar §i sa instruiti alte persoane in aplicarea acestei competente.

5 Expert

Sunteti cunoscut/A ca un (o) expert/a in acest sector. Puteti oferi ajutor §i gAsi solutii pentru dileme i probleme complexe referitoare la aceastA zone de expertiza. Ati demonstrat excelentA in aplicarea acestei competente in multiple consilii de administratie i./sau organizatii. Sunteti privitta ca un (o) expert/a, conducator/oare §i inovator/oare in aceasta competentA de catre consiliul, organizatia §i/sau organizatiile din afard.

Cuno§tinte,aptitudini Rating Novice 1 Intermediar 2 Competent 3 Avansat 4 Expert 5 --

i

1••••••••• I

JU ETUL IASI IL AMMAN IA$1

Ane z5 la r ea

17 An •••••••,,-"

n I

Up ...................

V. UTILIZARILE MATRICEI

Matricea personalizata, criteriile asociate grilele de punctaj derivate din profilul consiliului vor fi in permanenta revizuite si actualizate. Acestea sunt folosite pentru un munar de scopuri diferite, Ma a se limita la: 1. InfonnAri privind procesul de evaluare a consiliului in f-unctie:

a) Dezvoltarea instrumentelor de evaluare pentru stabilirea eficientei performantei consiliului (inclusiv autoevaluare evaluare de catre terte part*

b) Informare referitoare la monitorizarea comportamentului individual al membrilor consiliului in diferitele for roluri;

c) Identificarea punctelor forte si a punctelor slabe ale consiliului prin matricea consiliului in func4ie, in vederea configurArii structurii comitetului de nominalizare $i remunerare al consiliului si a altor mecanisme, inclusiv apelarea la servicii profesionale extern, pentru asigurarea consiliului de a-si atinge capabilitatile necesare indeplini responsabilitatile fiduciare.

2. Informari referitoare la desfasurarea programelor pentru dezvoltarea continua a membrilor consiliului:

a) AsistentA privind elaborarea programelor in domeniul guvemantei corporative pentru dezvoltarea continua a membrilor consiliului, directori;

b) Oferirea descrierilor si a indicatorilor de competente ce pot fi folositi in dezvoltarea studiilor de caz si a alter materiale de studiu pentru cursurile formale de guvemantA corporativA ale consiliului;

3. Oferirea unui standard comun, formal, transparent si riguros pentru procesul de evaluare selectare a candidatilor pentru functia de membru in consiliu;

a) Notarea tuturor candidatilor pentru consiliu conform unui standard comun; b) Formularea intrebArilor pentru interviul candidatilor; c) Informare referitoare la descrierea pofilelor de candidat; d) Informare referitoare la anuntul consiliului pentru postul(urile) vacant(e);

4. Informare referitoare la elaborarea proceselor formale de initiere pentru noii membri ai consiliului:

a) Ghidarea presedintelui consiliului in explicarea asteptarilor de comportament pentru consiliu ca intreg si membri individuali ai consiliului in particular;

b) Informare referitoare la elaborarea programelor formale de initiere si a evenimentelor asociate.

Scopul analizei numerice este acela de a clarifica avantajele dezavantajele, punctele forte, zonele pentru dezvoltare dimensiunile activitAtii consiliului de administratie pe care consiliul le poate imbunatAti, fie si temporar, cu ajutorul serviciilor profesionale sau prin cooptarea comitetelor de expertizA cu scopul de a se alinia cu indatoririle fiduciare si indatoririle de ingrijir

JUDETUL CONSILlUL JUDETEAN IA$1

Anexa la arfirea Nr.

AndarTuna. Off—Ziva. 18



Bulevardul Stefan cel Mare gi Sfant, nr.69, cod. 700075, la0 Tel.: 0232 - 235100; Fax: 0232 - 210336; www.icc.ro

Anexa 2b) la HotArfirea Consiliului Judetean Iasi nr. 10° or 2017

PROFILUL CANDIDATULUI pentru pozi4ia de membru in Consiliul de administratie

al Regiei Autonome "Aeroportul Iasi"

Scopul principal al autoritatii tutelare este asigurarea serviciilor aeroportuare a infrastructurii specifice, necesare desfa§urarii tuturor activitatilor legate de transportul aerian in conditii de siguranta, calitate, performantA eficientA economics, care sA permits modernizarea, dezvoltarea durabila Si sustenabila a regiei, armonizate cu protejarea mediului inconjurator.

Misiunea regiei este sA se conformeze interesului public, economic, social Si de protectie civila Si, prin asigurarea serviciilor aeroportuare pentru transportul aerian de persoane §i marfuri in conditii de calitate, siguranta securitate aeronautics, sa se situeze la nivelul exigentelor europene din domeniul aviatiei civile.

Regia este administratA de un consiliu de administratie, format din 7 persoane, dupe cum unneaza:

a) un reprezentant din cadrul Ministerului Finantelor Publice, licentiat in §tiinte economice sau juridice cu experienta in domeniul economic, contabilitate, de audit, fmanciar sau juridic de cel puffin 5 ani de la data obtinerii diplomei de studii superioare;

b) un reprezentant al autoritatii publice tutelare, cu experientA de cel putin 5 ani in domeniul de activitate al regiei autonome §i/sau in activitatea de administrare de societati on regii autonome;

c) 5 persoane cu experientA in administrarea sau managementul unor regii autonome sau societAti, inclusiv societati din sectorul privat. Aceste persoane nu pot fi functionari publici sau alte categorii de personal din cadrul autoritatii publice tutelare sau al altor institutii publice.

Consiliul de administratie se nume§te pe mandat de 4 ani, prin incheierea contractelor de mandat cu fiecare membru, cu posibilitatea de a fi reinnoit mandatul ca unnare a unui proces de evaluare, in conditiile O.U.G. nr. 109/2011.

Nu pot fi administratori persoanele care, potrivit legii, sunt incapabile on care au fost condamnate pentru infractiuni contra patrimoniului prin nesocotirea increderii, infractiuni de commie, delapidare, infractiuni de fals in inscrisuri, evaziune fiscala, infractiuni prevazute de Legea nr. 656/2002 pentru prevenirea §i sanctionarea spalArii banilor •recum •entru instituirea unor masuri de prevenire combatere a fingitarii ca tawlrsiefgkitip2litiA, cu

AN A4 modificarile ulterioare.

Anex3 la 3 a Nr.

Ziva.. 19

Membrii consiliului de administratie nu pot face parte din mai mult de 3 consilii de administratie ale intreprinderilor publice.

Toti membrii consiliului de administratie sunt administratori neexecutivi. Pre§edintele §i membrii consiliului de administratie se numesc de Consiliul Judetean

Iasi prin hotarare. in cazul reprezentantului Ministerului Finantelor Publice, numirea se face la propunerea acestei institutii.

Consiliul de administratie este insarcinat cu indeplinirea tuturor actelor necesare §i utile pentru realizarea obiectului de activitate al regiei autonome. Membrii consiliului de administratie i§i exercita mandatul cu prudenta §i diligenta unui bun administrator.

Administratorii nu incalca obligatia prevazuta la alineatul de mai sus, daca in momentul luarii unei decizii de afaceri sunt in mod rezonabil indreptatiti ss considere ca actioneaza in interesul regiei autonome §i pe baza unor informatii adecvate.

Membrii consiliului de administratie i§i vor exercita mandatul cu loialitate, in interesul regiei autonome.

Membrii consiliului de administratie nu vor divulga informatiile confidentiale §i secretele comerciale ale regiei autonome, la care au acces in calitatea for de administratori. Aceasta obligatie le revine §i dupa incetarea mandatului de administrator.

Raspunderea §i obligatiile administratorilor sunt stipulate in contractul de mandat. Mandatul de administrator este incompatibil in cazurile expres prevazute de Legea nr.

161/2003. Totodata, membrii consiliului de administratie nu pot face parte din mai mult de 3 consilii de administratie ale intreprinderilor publice, respectiv incalcarea prezentei prevederi atrage incetarea de drept a mandatului de administrator.

Administratorii sunt obligati sä se abtina de la vot in situatia in care au un interes personal de natura patrimonialk care produce un folos material pentru sine, pentru sotul on rudele de pana la gradul IV inclusiv, §i care ar putea influenta indeplinirea cu obiectivitate a atributiilor ce le revin. Totodata, administratorii nu pot fi angajati, administratori sau nu pot avea calitatea de actionar sau asociat in societati comerciale cu care Regia are raporturi contractuale, respectiv incalcarea prezentei prevederi atrage incetarea de drept a mandatului de administrator.

Administratorul care are intr-o amnia operatiune, direct sau indirect, interese contrare intereselor regiei autonome trebuie sa ii in§tiinteze despre aceasta pc ceilalti administratori §i pe auditorii intern §i sa nu is parte la nici o deliberare privitoare la aceasta operatiune, respectiv nerespectarea prevederii atrage raspunderea pentru daunele produse regiei autonome.

Aceea§i obligatie o are administratorul in cazul in care sotul sau sotia sa, rudele on afinii sai pand la gradul IV inclusiv sunt interesati intr-o anumita operatiune, respectiv nerespectarea prevederii atrage raspunderea pentru daunele produse regiei autonome.

Regia autonoma, prin grija consiliului de administratie, stabile§te o politics privind conflictele de interese §i sistemele pentru punerea in aplicare a acesteia. In acest scop, consiliul de administratie adopts, in termen de 90 de zile de la data numirii, un cod de etica, care se revizuie§te anual, daca este cazul, find avizat, in prealabil, de auditorul intern. Codul de etica se publics, prin grija pre§edintelui consiliului de administratie, pe pagina de internet a regiei autonome, in 48 de ore de la adoptare, iar in cazul revizuirii, la data de 31 mai a anului in curs.

Administratorii sunt raspimzatori de indeplinirea tuturor obligatiilor prevazute de lege §i de actul de infiintare.

Administratorii raspund pentru prejudiciile cauzle-regici-priipM1 pp mite de directori, cand dauna nu s-ar fi produs daca ei ar fi xercitarcAttitattgliEtWititiad de

Anex5 la 3r' ea

20 Zitia

indatoririle functiei lor. Administratorii sunt solidar raspunzatori cu predecesorii for imediai daca, ava'nd

cunoOnta de neregulile savar§ite de ace§tia, nu le comunica auditorilor interni §i auditorului financiar nici autoritatii publice tutelare.

Raspunderea pentru actele sAvarOte de un alt administrator sau pentru omisiuni nu se intinde §i la administratorii care au facut sä se consemneze in registrul deciziilor consiliului de administratie Impotrivirea for §i i-au iiicuno§lintat despre aceasta, in scris, pe auditorii intern, auditorul financiar §i autoritatea publics tutelars.

Actiunea in raspundere impotriva administratorilor este introdusa de autoritatea publics tutelard, prin conducatorul acesteia.

Pre§edintele, respectiv membrii consiliului de administratie se angajeaza in totalitate ss respecte sa aplice prevederile Regulamentului de organizare functionare al Regiei aprobat prin Hotarfire a Consiliului Judetean Ia§i.

Pre§edintele, respectiv membrii consiliului de administratie vor avea in vedere §i vor depune toate diligentele pentru realizarea obiectivelor prezentate in scrisoarea de a§tepari, adica obiectivele pe termen scurt, mediu lung.

Totodata acestea vor indeplini in totalitate atributiile de baza cele specifice, precum responsabilitatile prevazute in regulamentul de organizare §i fimctionare.

competente documente

1. Conditii generale §i specifice 2. Competence specifice sectorului de activitate 3. Competente profesionale de importanta strategics

1. Conditii generale §i specifice A. Pentru postul de administrator din afara autoritatii tutelare:

Conditii generale: cetatenie romans, cetatenie a altor state membre ale Uniunii Europene domiciliul in Romania; cunoqterea limbii roman (scris vorbit); capacitate deplina de exercitiu; stare de sanatate coresptmzatoare functiei pentru care candideaza, atestata pe baza de documente medicale; nu a desaprat activitate de politie politics, astfel cum este defmita prin lege; sa nu fie incapabil, potrivit legii, on sa fi fost condanmat pentru infractiuni contra patrimoniului prin nesocotirea increderii, infractiuni de coruptie, delapidare, infractiuni de fals inscrisuri, evaziune fiscala, infractiuni prevazute de Legea nr. 656/2002 pentru prevenirea Si sanctionarea spalarii banilor, precum §i pentru instituirea unor masuri de prevenire Si combatere a finantarii actelor de terorism, republicata, cu modificarile completarile ulterioare; pe perioada mandatului sä nu se afle in situatii de incompatibilitate sau conflict de interese prevazute de lege.

Nota: Membrii in consiliul de administratie al regiei autonome nu pot face pane mai mult de 3 consilii de administratie ale intreprinderilor publice.

CONSILIUL JUDETEAN 1A$1

Anex5 la rfirea

Nr.

21

A una., .... Ziuu.,

Condifii specifice: - studii superioare de lunga durata atestate prin diploma de lice* sau echivalenta; - experienta in administrarea sau managementul unor regii autonome sau societati,

inclusiv societati din domeniul privat; - sa nu fie fiinctionari publici sau alte categorii de personal din cadrul autoritatii publice

tutelare sau al altor institutii publice.

Criterii pentru administratorii din afara autoritatii tutelare

1 = Nivel ,,Novice" 2 = Nivel „Intermediar"

0 3 = Nivel „Competent"

4 = Nivel „Avansat" 5 = Nivel „Expert"

CRITERII DE EVALUAREISELECTIE

Numarul criteriului I. Compete*

II. Trasaturi

III. Alte conditii

IV. Cerinte prescriptive si proscriptive

Obl

igat

oriu

(obl

ig.)

s au

Opt

iona

l (op

t.)

Pon d

ere

crite

riu,

max

im

= 1,

min

im =

0

Adm

inist

rato

r nr.

2:

Adm

inist

rato

r nr.

3:

Adm

inis

trato

r nr.

4:

Adm

inist

rato

r nr.

5:

Adm

inist

rato

r nr.

5:

Grila de

L COMPETENTE comportament

= combinatia de cuno§tinte, aptitudini, experienta Si necesare pentru a indeplini cu succes rolul de Administrator

scor: de la 1 (minim) la 5 (maxim) A. Competente de sector specifice aeroportuare

1. Competenta 1: Cunostinte in domeniul activitatilor si serviciilor aeroportuare

Oblig. 1,0 4 4 5 5 2

B. Competente profesionale de importanta strategica I tehnica 2. Competenta 2: Gandire strategica, planificare / coeziune Oblig. 1,0 4 3 3 3 3 3. Competenta 3: Finante si contabilitate (management si audit financiar) Opt. 0,5 4 2 2 2 2 4. Competenta 4: Managementul riscului Opt. 0,5 3 5 4 2 4 5. Competenta 5 : Managementul organizational (constientizare

organizationala) Oblig. 1,0 3 3 3 3 3

6. Competenta 6: Competente digitale (tehnologia informatiei) Opt. 0,5 3 3 3 3 3 7. Competenta 7: Cunostinte privind legislatia de specialitate, administratie

public& cadru legislativ general Oblig. 1,0 4 3 3 3 5

C. Competente privind Guvernarea Corporative 8. Compete* 8: Guvernanta Corporative a Regiei Aeroportul Iasi Oblig. 1,0 4 3 2 2 5 9. Competenta 10: Exercitarea controlului decizional Oblig. 1,0 5 5 5 5 5 10. Competenta 11: Monitorizarea performantei Oblig. 1,0 5 5 5 5 5

D. Competente de tipul social §i interpersonal 11. Competenta 12: Luarea deciziilor Oblig. 1,0 4 5 4 5 4 12. Competenta 13: Relatile interpersonale si abilitati de comunicare Oblig. 1,0 5 5 5 5 5 13. Competenta 14: Negociere, capacitate manageriala Oblig7-170----k DETut IA si 5 4 5 14. Competenta 15: Capacitate de analiza si sinteza Oblig. MP/S(0UL JUI4ETEAMIAS,1 3 3

Anex5la ot5 area P4r

JamC Zitia.. 22

H. TRASATURI = o calitate distincta sau caracteristica a persoanei; Grila de scor: de la 1 (minim) la 5 (maxim) 15. Trasatura 1: Etica si Integritatea Oblig. 1,0 5 5 5 5 5 16. Trasatura 2: lndependenta Oblig. 1,0 5 5 5 5 5 17. Trasatura 3: Expunerea politica Oblig. 1,0 5 5 5 5 5 18. Trasatura 4: Alinierea cu scrisoarea de asteptari a Consiliului Judetean Iasi Oblig. 1,0 5 5 5 5 5

III. ALTE CRITERII Grila de scor: de la 1 (minim) la 5 (maxim) 19. Rezultatele economico-financiare ale intreprinderilor/ firmelor/ companiilor

in care si-a exercitat mandatul de administrator sau de director/ manager Opt. 0,5 3 3 3 3 3

20. Inscrieri in cazierul fiscal sau judiciar: nu pot fi administratori persoanele care, potrivit legii, sunt incapabile, on care au fost condamnate pentru infractiuni contra patrimoniuluiprin nesocotirea increderii, infractiuni de coruptie, delapidare, infractiuni de falsuri in inscrisuri, evaziune fiscal& infractiuni prevazute de Legea nr. 656/2002 pentru prevenirea si sanctionarea spalarii banilor, precum si pentru instituirea unor masuri de prevenire si combatere a finantarii terorismului, republicata, cu modificarile ulterioare.

Oblig. 1,0 5 5 5 5 5

IV. CRITERII PRESCRIPTIVE SI PROSCRIPTIVE 21. Numar de mandate in alte CA-uri, simultane/ concomitente, pe care le

detine Oblig. 1,0 2 2 2 2 2

22. Nivelul studiilor + alte studii + durata experianta profesionala Oblig. 1,0 2 2 2 2 2

B. Pentru postul de administrator reprezentant al autoritatii tutelare

Conditii generale: are cetatenia romana, cetatenie a altor state membre ale Uniunii Europene sau a statelor apartinand Spatiului Economic European Si domiciliul in Romania;

- cunoa§te limba romana, scris Si vorbit; are varsta minima reglementata de prevederile legale;

- are capacitate deplina de exercitiu; are o stare de sanatate corespunzatoare postului pentru care candideaza, atestata pe baza adeverintei medicale eliberate de medicul de familie sau de unitatile sanitare abilitate; indeplinqte conditiile de studii Si, dupa caz, de vechime sau alte conditii specifice potrivit cerintelor specificate pentru postul de administrator; nu a fost condamnat definitiv pentru savar*ea unei infractiuni contra umanitatii, contra statului on contra autoritatii, de serviciu sau in legatura cu serviciul, care impiedica infaptuirea justitiei, de fats on a unor fapte de coruptie sau a unei infractiuni savarite cu intentie, care ar face-o incompatibila cu exercitarea functiei, cu exceptia situatiei in care a intervenit reabilitarea; nu a desf4urat activitate de politie politica, astfel cum este definita prin lege; sa nu fie incapabil, potrivit legii, on sa fi fost condamnat pentru infractiuni contra patrimoniului prin nesocotirea increderii, infractiuni de commie, delapidare, infractiuni de fals in inscrisuri, evaziune fiscala, infractiuni prevazute de Legea nr. 656/2002 pentru prevenirea §i sanctionarea spalarii banilor, precum Si pentru instituirea unor masuri de prevenire Si combatere a finanta.rii actelor de terorism, republicata, cu modificarile §i completarile ulteri?are; JUDEPJLIA$1

- pe perioada mandatului sa nu se afle in situatii del incompitibilitittealitfibnFlietqle Anex3 la ar' a

Nt.

23 ~Guna.. Ziva.

1 = Nivel „Novice" 2 = Nivel „Intermediar" 3 = Nivel „Competent" 4 = Nivel „Avansat" 5 = Nivel „Expert"

0 0 ci)

interese prevazute de lege. Note: Membrii in consiliul de administratie al regiei autonome nu pot face parte din mai mult de 3 consilii de administratie ale intreprinderilor publice.

Conditii specifice: - studii superioare de lunga durata atestate prin diploma de licenta sau echivalenta; - experienta de cel putin 5 ani in domeniul de activitate al regiei autonome si/sau in

activitatea de administrare de societati on regii autonome;

Criterii pentru administratorul reprezentant al autoritatii tutelare

CRITERII DE EVALUARE/SELECTIE

Numarul criteriului I. Compete* II. Trasaturi

III. Alte conditii IV. Cerinte prescriptive si proscriptive

Obl

igat

oriu

(obl

ig. )

sau

Opt

iona

l (op

t.)

Pond

ere

crite

riu,

max

im

Adm

inist

rato

r nr.

1:

Rep

reze

ntan

tul a

uto r

itatii

I. COMPETENTE = combinatia de cunostinte, aptitudini, experienta si comportament necesare pentru a indeplini cu succes rolul de Administrator Grila de scor: de la 1 (minim) la 5 (maxim)

A. Compete* de sector specifice aeroportuare n 1. Competenta 1: Cunostinte in domeniul activitatilor si serviciilor aeroportuare Oblig. 1,0 3

B. Competente profesionale de importanta strategics I tehnica 2. Competenta 2: Gandire strategic& planificare / coeziune Oblig. 1,0 5 3. Competenta 3: Finante si contabilitate (management si audit financiar) Opt. 0,5 3 4. Competenta 4: Managementul riscului Opt. 0,5 4 5. Competenta 5 : Managementul organizational (constientizare organizationala) Oblig. 1,0 3 6. Competenta 6: Competente digitale (tehnologia informatiei) Opt. 0,5 3 7. Competenta 7: Cuno§tinte privind legislatia de specialitate, administratie public& cadru legislativ

general Oblig. 1,0 3

C. Competente privind Guvernarea Corporativa 8. Competenta 8: Guvernanta Corporativa a Regiei Aeroportul Iasi Oblig. 1,0 5 9. Competenta 9: Exercitarea controlului decizional Oblig. 1,0 5 10. Competenta 10: Monitorizarea performantei Oblig. 1,0 5

D. Competente de tipul social si interpersonal 11. Competenta 11: Luarea deciziilor Oblig. 1,0 5 12. Competenta 12: Relatile interpersonale si abilitati de comunicare Oblig. 1,0 5 13. Competenta 13: Negociere, capacitate manageriala Oblig. 1,0 5 14. Competenta 14: Capacitate de analiza si sinteza Oblig. 1,0 5 II. TRASATURI = o calitate distincta sau caracteristica a persoanei; Grila de scor: de la 1 (minim) la 5 (maxim) 15. Trasatura 1: Etica si Integritatea Oblig. 1,0 5 16. Trasatura 2: Independents — __--- - -- J1 tpErta Obig. 1,0 5 17. Trasatura 3: Expunerea politica CONSILIUL JUDtiltlii4N1184 5

5 18. Trasatura 4: Alinierea cu scrisoarea de asteptari a Consiliului Judetean 14 — i.. u,Atigi.:,1,0

Una.. Ziya 24

••••••••••••11110.0.

Grila de scor: de la 1 (minim) Ia 5 (maxim) 20. Rezultatele economico-financiare ale intreprinderilor/ firmelor/ companiilor in care qi-a exercitat

mandatul de administrator sau de director/ manager Opt. 0,5 3

21. Inscrieri in cazierul fiscal sau judiciar: nu pot fi administratori persoanele care, potrivit legii, sunt incapabile, on care au fost condamnate pentru infracfiuni contra patrimoniuluiprin nesocotirea increderii, infractiuni de corupfie, delapidare, infractiuni de falsuri in inscrisuri, evaziune fiscala, infractiuni prevazute de Legea nr. 656/2002 pentru prevenirea §i sanctionarea spalarii banilor, precum i pentru instituirea unor masuri de prevenire i combatere a finantarii terorismului, republicata, cu modificarile ulterioare.

Oblig. 1,0 5

IV. CRITERII PRESCRIPTIVE $I PROSCRIPTIVE 22. Numar de mandate in alte CA-uri, simultane/ concomitente, pe care le define Oblig. 1,0 3 23. Nivelul studiilor + alte studii + durata experianta profesionala Oblig. 1,0 2

2. Competente specifice sectorului de activitate pentru ambele categorii de candidati (pentru postul de administrator din afara autoritatii publice tutelare a pentru postul de administrator reprezentant al autoritatii publice tutelare):

cuno§tinte despre activitatile aeroportuare; modele de afaceri pentru creterea cotei de pieta.; elaborarea de strategii pentru dezvoltarea activitatii specifice; experientA in elaborarea/dezvoltarea de strategii corporative; cuno§tinte solide privind bunele practici de guvernantA corporative; abilitAti manageriale (capacitate de analiza §i sintezA, abilitAti de comunicare, orientare ate rezultate, capacitate de luare a deciziei, capacitatea de a lucra in echipa); experienta manageriala/de conducere.

3. Competente profesionale de importanta strategicii pentru ambele categorii de candidati (pentru postul de administrator din afara autoritatii publice tutelare pentru postul de administrator reprezentant al autoritatii publice tutelare):

experientA in imbunAtAtirea performantei activitAtii societAtii/regiei pe care le-au administrat sau condus, bune capacitAti strategice §i de evaluare a impactului deciziilor consiliului; contributie la managementul unor intreprinderi publice profitabile, regii autonome sau a unei societati comerciale profitabile, inclusiv societati comerciale din sectorul privat, in cel putin un exercitiu financiar incheiat cu profit; cuno§tinte in domeniile: economic, juridic, tehnologia informatiei, managementul de proiect, achizitii, drept comercial, etc, pentru a sprijini analiza strategicA a operatiunilor organi 7ationale; cunotinte despre procesul strategic 4i abilitatea de a evalua optiuni strategice riscuri, de a identifica prioritati strategice de a contribui la directia strategics a regiei; cuno4tinte de guvemanta financiarA 4i practici de management financiar, inclusiv abilitatea de a folosi date fmanciare pentru evaluarea pozitiei financiare Si de a comunica explicit a4teptArile actiunile necesare pentru a maximiza performanta fmanciara a regiei; cuno4tinte privind implementarea sistemului de management al riscurilor, inclusiv abilitatea de a identifica, cuantifica §i propune strategii pentru managementul riscului.

JUDETUL IASI CONSILILILJUDETEAN IASI

Anex5 Ia Nr

una. Ziva..

25

mu„ An ,1

JUDETULIA$1 CONSILIUL JUDETEAN IASI

Anexl la rlcea Nr.

Documente necesare pentru ambele categorii de candidati (pentru postul de administrator din afara autoritatii publice tutelare §i pentru postul de administrator reprezentantul autoritatii publice tutelare): a) copia actului de identitate sau once alt document care atesta identitatea, potrivit legii,

dupa caz; b) copiile documentelor care sa ateste nivelul studiilor §i ale altor acte care atesta

efectuarea unor specializari, precum copiile documentelor care atesta indeplinirea conditiilor specifice postului solicitate de autoritatea sau institutia publica;

c) copie dupa carnetul de munca sau, dupa caz, adeverintele care atesta vechimea in munca, in meserie §i/sau in specialitatea studiilor, in copie;

d) cazierul judiciar; e) cazier fiscal eliberat de ANAF; 0 adeverinta medicala care sa ateste starea de sanatate corespunzatoare eliberata cu cel

mult 6 luni anterior derularii concursului de care medicul de familie al candidatului sau de catre unitatile sanitare abilitate. Pe adeverinta care atesta starea de sanatate trebuie sa fie lizibile numarul, data, numele emitentului §i calitatea acestuia, in formatul standard stabilit de Ministerul Sanatatii.

g) curriculum vitae semnat de catre titular pe fiecare pagina; h) dovada numirii in calitatea de administrator/manager, dupa caz; i) declaratie pe proprie raspundere privind calitatea de membru in alte consilii de

administratie ale intreprinderilor publice decal cel in care urmeaza a fi numit; j) declaratie pe proprie raspundere ca nu a fost lucrator al securitatii sau colaborator al acesteia; k) declaratie pe proprie raspundere privind afilierea la un partid politic; 1) DECLARATIE DE INTENTIE intocmita in conformitate cu modelul prevazut de H.G.

nr. 722/2016; m) scrisoare de recomandare care sa ateste reputatia profesionala; n) alte documente relevante.

Actele prevazute la lit. a), b), c), h) vor fi prezentate §i in original in vederea verificarii conformitatii copiilor cu acestea.

Pre edintele Comisiei de selectie Director executiv, Marieta Afilipoaie Serviciul Resurse Umane Sc Salarizare,

Sef serviciu, Radu Gabriel Apetrei

26

Date post:	08-Mar-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	15 times
Download:	0 times

HOTARAREA nr - icc.roProfilul candidatului pentru pozitia de membru in Consiliul de administratie al...

Documents