Ghidul Farma Web

8/8/2019 Ghidul Farma Web

1/42

Companii care recruteaz` masiv Joburi prezentate de cei mai activi

angajatori din domeniu Ce se \nt


2/42


3/42

Cele mai mari companii armaceutice

vor s` te \nt


4/42

Ghidul FarmaEste:

o bibliotec` de articole decarier`, atent selectate, care

sunt menite s` te ajute s`-]iplanifici [i conduci cariera dupa

principii ale SUCCESULUIun ghid cu CELE MAI ACTIVE

COMPANII din domeniul Farma

Nu este:un instrument de unic`folosin]`. Articolele [i

informa]iile din ghid \]i vor fiutile de cRG DE CARIER~ ;

O colec]ie de Ghiduri de carier`care acoper` domeniile : IT&C,

Economic, Tehnic [i Farma.

02.Kilometrul zeroEsen]ial este ce de]ii c


5/42

Ghidul Farma

C


6/42

Ghidul Farma

Ce este important pentru tine \n carier`?

Sunt oamenii? Dorin]a de a ajuta, dorin]ade a interac]iona cu ceilal]i, dorin]a de a

g`si solu]ii, succesul inanciar, siguran]a zileide m


7/42

Ghidul Farma Ghidul Farma

triada unei carierede succesTriada unei cariere de succes este o structur` care neajut` s` identifc`m etapele prin care trecem repetat,

periodic, \n decursul dezvolt`rii carierei.

Alegerea.

T


8/42

Ghidul Farma Ghidul Farma

Angajarea.

Andrei \[i trimite CV-ul pe internet recvent, lacompanii care public` anun]uri de recrutare.P


9/42

Ghidul Farma

Pasul II|nva]` s` dob


10/42

Ghidul Farma

produse sau servicii (dentist, doctor, v


11/42

Ghidul Farma

(3). Reprezint` beneiciile care dore[ti [i po]i s`le aduci companiei. Beneiciile la care acemreerire sunt date de cot` mai mare de pie]`;

(4). Reprezint` ceea ce \]i dore[ti tu de lacompania \n care vrei s` lucrezi.

Experien]`Revenind la etichet`, dup` numele m`rcii,al doilea element care se poate observa peetichet` este desenul sau elementele caresimbolizeaz` calitatea produsului.

Experien]a este ceea ce caut` angajatorul [iceea ce-l poate convinge c` suntem capabili deob]inerea unor rezultate.

|n primul r


12/42

Ghidul Farma

inorma]ii pentru a concepe un CV \n ormatulmai sus men]ionat!

Alte inorma]iiCategoriile care intr` aici sunt detaliate mai jos

\n ordinea care ar trebui respectat` [i \n CV. S`le detaliem:

Educa]ia. Vei include, \ntr-o structur`cronologic`, dar descendent`, urm`toarele:preg`tirea ormal` sau de specialitate,studiile superioare, liceul. Specialitateatrebuie men]ionat`. Tot aici se includ diversetraininguri, cursuri proesionale urmate.

Limbi Str`ine. Acestea se trec \n urm`torulormat: limba, nivelul la care o po]i vorbi [inivelul la care o po]i citi [i scrie. Aten]ie! Nu ebine s` te supra-evaluezi!

Alte activit`]i sau asocieri proesionale /sociale|n aceast` categorie se trec asocia]iile \n caree[ti membru sau acredit`rile ob]inute dinpartea unei organiza]ii, inclusiv activitatea devoluntariat.

Hobby-uri. Se men]ioneaz` cele care pot isus]inute de exemple concrete [i recente.Dac` po]i s` alegi hobby-urile [i \n unc]ie decerin]ele postului, cu at


13/42

Ghidul Farma0

r`spunde sau sus]ine cu exemple concreteairma]iile din CV;

lipsa instruirii \n a comunica inteligentdin punct de vedere emo]ional. Astel,sunt evalua]i ca necorespunz`tori a]` de

cultura organiza]ional`;supra-evaluare proprie [i a[tept`ri salarialenerealiste. Ca atare, sunt estima]i preascumpi pentru nivelul lor real, pe pia]a demunc` sau pentru irma respectiv`.

Preg`tirea pentru interviuEste clar c` trecerea cu succes prin interviurinecesit` o preg`tire prealabil`. Cea mai bun`modalitate este chiar exerci]iul practic. Cu c


14/42

Ghidul Farma

pu]in timp de r`gaz 10 sau maxim 20 desecunde c


15/42

Ghidul Farma

anumite inorma]ii necesare \n decizia de a neangaja \n irma respectiv`. |n acela[i timp, esteo alt` modalitate de a sublinia interesul pentruaacerea respectiv`.

Exemple de \ntreb`ri potrivite :

Cum este structurat departamentul xdin care ace parte job-ul? Care este ceamai mare provocare a departamentuluirespectiv?Care este viziunea sau obiectivul companieipe urm`torii 3 sau 5 ani?Care sunt priorit`]ile acestui job pe primele12 luni?

Aten]ie la \ntreb`rile de evitat!Care sunt produsele irmei? (ar trebui s` le[tii, le po]i ala de pe internet!)Care este salariul pentru o astel de pozi]ie?(d` impresia c` vii numai pentru bani!)

Pasul VIINEGOCIEREA

A[adar, am avut un interviu bun, se vede clarc` am `cut o impresie pozitiv`, am reu[it s`demonstr`m c` avem poten]ial [i c` putemaduce rezultate. Suntem gata s` \ncheieminterviul c


16/42

Ghidul Farma

A[adar, cum ne putem construi un astel decaracter? Pentru a r`spunde la aceast` \ntrebares-au scris c`r]i \ntregi. Eu \]i recomand Eicien]a \n7 trepte de Steven Covey pentru a \n]elege cum \]ipo]i dezvolta caracterul.

Ce sunt competen]ele universale? Sunt abilit`]ileuniversal valabile \n orice job sau orice aacere,indierent de domeniu.

Prima este Comunicarea. To]i proesioni[tii devaloare o de]in. Ei pot comunica \n mod idealcu ceilal]i, indierent de nivelul sau clasa socialaa interlocutorilor, \i pot convinge [i motiva pecei din jur, comunica scurt [i la obiect.

Analiza. Vorbim despre observarearezultatelor, identiicarea surselelor [i cauzeloracestora. Apoi, a opera modiic`ri \n ac]iunileurm`toare astel \nc


17/42

Ghidul Farma

de invidiat, cel mai important indicator din industrie EBITDA (Earning BeoreInterests Taxes Depreciation and Amortization proit \nainte de plata dob


18/42

Cine suntem?Terapia Ranbaxy este cea mai mare companie independent` de generice din Rom


19/42

Ghidul Farma

Pia]a or]ei de munc` \n industria armaceutic`a \nregistrat o dinamic` deosebit` \n ultimiiani, datorit` prezen]ei pe pia]` a unui num`rmare de angajatori, \n condi]iile \n care capitaluluman cu proilul educa]ional c`utat (medici[i armaci[ti) este limitat . Anul acesta putem

evalua noile angaj`ri la 10 - 15% datorit` \nprincipal promov`rilor interne [i extinderiibusinessului declar` Dan Zamonea, directorgeneral al Roche Romania, al doilea juc`tor depe pia]a local` de proil.

|n ultimele luni, companiile armaceutice au]inut capul de ai[ al celor mai activi angajatoridin industrie iind surclasat` doar de c


20/42

Ghidul Farma

necesare domeniului, adresate studen]ilor din anii terminali [iabsolven]ilor consider` Anca Petrescu, HR Oicer \n cadrulTerapia Ranbaxy.

|ntr-o singur` s`pt`m


21/42


22/42


23/42

REPREZENTANT DE V>NZ~RI VERSUS REPREZENTANT MEDICAL

Reprezentantul de v


24/42

Cele mai mari companii armaceutice

vor s` te \nt


25/42

Business Unit. Pot aparea [i situa]ii \n care promovarea se ace depe pozi]ii de v


26/42

o bun` preg`tire de specialitate, oerit` de unele acult`]i, \nspecial cele cu un proil mai tehnic, pe de alt` parte o serioas`ruptur` \ntre activit`]ile practice care se ac la acultate (seminarii,laboratoare etc) [i cerin]ele angajatorilor. Fie preg`tirea practicèste pu]in`, ie nu se ace bine, ie nu este ocalizat` pe abilit`]ile

cele mai relevante.

Aceste beneicii arat` aptul c`, dincolo de nevoile inanciare

care sunt importante, tinerii au adùgat [i altele \n dorin]ele lor,care ]in mai degrab` de nevoile superioare de ailiere, stim`,statut [i cre[tere. Cele mai pu]in cùtate beneicii sunt cele ce ]inde distan]a p


27/42

La nivelul brand-ului de ]ar` nu st`m preabine. Mai pu]in de 20% din tineri cred c`

\n Rom


28/42

un salariu mai mare, un anume statut, mai mult`responsabilitate [i putere. Av


29/42


30/42

Ghidul Farma

Nume: SC Sensiblu SRL

Profil:companie specializat` \ndomeniul farmaceutic, celmai mare lan] de farmaciicu acoperire na]ional`

Num`r angaja]i: 1.800

Ora[e:

Bucure[ti, Ploie[ti,C


31/42

Ghidul Farma

Centrul de preg`tire Sensiblu se adreseaz` studen]ilor Facult`]ii deFarmacie [i const` \n sus]inerea de c`tre traineri proesioni[ti a unor cursuricare s` \i ajute \n rela]ia cu viitorii pacien]i. Sunt organizate cursuri decomunicare [i managementul rela]iilor intra [i interpersonale. Pute]i ala maimulte detalii privind des`[urarea lor, adres


32/42

Federa]ia Asocia]iilor Studen]ilor Farmaci[tidin Rom


33/42

Competen]ele pot i deinite ca acele car-acteristici comportamentale care conduc laperorman]e superioare/de excep]ie \n munca

dumneavoastr`.Putem prezenta competen]a ca pe un aisbergunde aptitudinile [i cuno[tin]ele ormeaz`supraa]a. Aceste aptitudini [i cunoa[terea(experien]a) rolului sunt adesea cerin]ele pentruangajare, dar \n sine, acestea rareori pot acedieren]a \ntre perorman]ele tipice [i celeexcep]ionale. Este caracteristica de sub liniaapei care are cel mai mare impact [i determin`

o perorman]` superioar` \n rolurile cheie.Leadership [i integritate

Munca \n echip` [i Realiz`ri(Performan]a)

Dezvoltarea Pzer [i a sentimentului dem


34/42

Understanding the Environment

Analytical ThinkingCreative ThinkingSeeing the Big Picture

Understanding the Organisation

Delivery

Customer ServiceFlexibilityPlanning & Prioritising

Concern or QualityDrive or ResultsInitiative

Working with Others

NetworkingTeamworkInterpersonal Sensitivity

Impact and InfuenceWorking with the Community

Managing Performance

Developing PeopleTeam Leadership

Personal Effectiveness

Building ExpertiseCondence &Commitment

Honesty & Consistency

ValorileCompeten]ele pot deasemenea explicita ValorilePizer [i comportamentelenecesare pentru a livraaceste Valori.

Competen]ele nu sunt

exclusive pentru iecaredin Valori, cu toateacestea, ne dau un indiciuasupra modului n care secompleteaz`.

Iar munca noastr` laPizer este construit` pecompeten]e de valoare.

0 Ghidul Farma

Ct de important`


35/42

Ghidul Farma

Defini]ia compenten]eiDezvoltarea [i men]inerea de rela]ii productive care genereaz` respectul a]` de ceilal]i.Promovarea colabor`rii \n cadrul echipelor [i \ntre membrii echipei. Facilitarea discu]iilorconlictuale [i rezolvarea acestora. Ajutarea colegilor [i comunicarea constructiv` [i clar` \ninterac]iunile cu ceilal]i membri ai echipei.

Comportamente care demonstreaz` c` posed` competen]apoate lucra independent, dar \n str


36/42

Defini]ieOrientarea c`tre client se poate deini pe scurt ca iind anticiparea, recunoa[terea

[i satisacerea nevoilor clien]ilor. Persoana orientat` c`tre client se asigur` c` acestaprime[te servicii de calitate care \i satisac nevoile [i caut` continuu modalit`]i de a\mbun`t`]ii produsele sau serviciile.

Comportamente care demonstreaz` Orientarea c`tre clientAscut` activ pentru a identiica nevoile clien]ilor [i le oer` acestora produsele sauserviciile care li se potrivesc;Caut` constant modalit`]i de a \mbun`t`]i serviciile;Caut` modalit`]i de a cre[te satisac]ia [i loialitatea clien]ilor

|n]elege perspectiva clientului [i se comport` ca un consultant de \ncredere

Cum dezvol]i aceast` competen]` \n timpul facult`]iiAl`tur`-te organiza]iilor studen]e[ti. |n cadrul unei organiza]ii lucrezi pe proiecte[i implicit cu oamenii. Cape]i o perspectiv` mai ampl` asupra elului \n care ceilal]ise comport`, care sunt satisac]iile [i motiva]iile lor.Aten]ia [i grija a]a de cei din jur. Indierent dac` e[ti la scoal` sau acas`, caut` s`

\n]elegi perspectivele [i sentimentele celor din jur [i ascult`-i \ntr-un mod activ.Accept` compania persoanelor cu care la prima vedere nu ai puncte comune.

|ncearc` s` determini [i s` accep]i dieren]ele [i s` \n]elegi alte perspective.

Cum dezvol]i aceast` competen]` dup` angajareAngajatorii \]i vor oeri programe de preg`tire, din care cu siguran]` vor ace parte[i sesiuni legate de dezvoltarea acestei competen]e. Particip` la c


37/42

Ghidul Farma

Comunicarea eficient`Cea mai mare provocare \n comunicarea unui mesaj este iluzia c` deja airealizat acest lucru - George Bernard Shaw

Probabil ai mai auzit c` abilit`]ile de comunicare sunt importante pentru succesul t`u \n carier`.Dar ce \nseamn` s` comunici eicient? Este doar pentru oamenii care vorbesc prea mult? Cum te vaajuta aceast` compenten] ?

S` comunici eicient \nseamn`:S` scrii si s` vorbesti clar, precis [i bine structurat;S` ascul]i cu aten]ie [i s` interpretezi ce auzi cu acurate]e;S` \]i adaptezi stilul de comunicare astel \nc


38/42

Ghidul Farma

ProactivitateaCeea ce credem, ceea ce [tim sau ceea ce g


39/42

Ghidul Farma

Defini]ieA avea un bun management al timpului presupune dezvoltarea de procese [i instrumente pentru

a-]i organiza activit`]ile [i pentru a-]i cre[te eicien]a. Aceast` compenten]` ne ajut` s` p`str`mcontrolul [i s` nu ne abatem de la obiectivele pe care ni le-am propus.

Comportamente care demonstreaz` competen]aA avea un bun management al timpului \nseamn`:

S` \mpar]i proiectele de dimensiuni mari \n activit`]i mai mici [i u[or de \ndeplinit

Faci un plan de ac]iune \n cadrul c`ruia setezi priorit`]i

Te concentrezi asupra activit`]ilor importante [i eviti lucrurile care te pot distrage

Te po]i adapta u[or la schimb`rile de pe parcurs|]i stabile[ti [i pui \n practic` un set de priorit`]i personale

Cum dezvol]i competen]a n timpul facult`]iiOrganizeaz`-]i timpul. F`-]i liste cu lucrurile pe care le ai de acut, olose[te o agend`. Odat` ceai g`sit un sistem, nu renun]a la el. Implic`-te \n activit`]i care \]i cer disciplin` [i eort concentrat:sportul, organizarea unui bal, proiecte comunitare.

|nva]` s` lucrezi sub presiune. Asum`-]i un rol de conducere \ntr-o organiza]ie studen]easc`,coordoneaz` urm`torul proiect de la acultate sau organizeaz` un eveniment. Vei \nv`]a s`-]i setezipriorit`]i, s` lucrezi pe mai multe planuri simultan, s` termini la timp activit`]i de care depind altepersoane.

Cum dezvol]i competen]a dup` angajareLa serviciu, timpul [i priorit`]ile tale \i aecteaz` pe ceilal]i. Dac` \nt


40/42

vor s` te \nt


41/42

OPORTUNIT~}I DE CARIER~


42/42

De ce a]i vrea s` lucra]i la ROCHEROCHE este o companie multina]ional`, activ` \n descoperirea, dezvoltarea, produc]ia [i

urnizarea de solu]ii terapeutice inovative pentru \ngrijirea s`n`t`]ii. |n Rom

Date post:	09-Apr-2018
Category:	Documents
Upload:	minea-maria-ramona
View:	235 times
Download:	0 times

Ghidul Farma Web

Documents