17
ENEAGRAMA IN AFACERI Tipul 9 - Pacifistul GHIDUL PENTRU REUSITA COMUNICARII SI MOTIVARII TIPURILOR DE PERSONALITATE Coach Adriana Nanea – www.adriana-nanea.ro
ENEAGRAMA IN AFACERITipul 9 - Pacifistul
GHIDUL PENTRU REUSITA COMUNICARII SI MOTIVARII TIPURILOR DE PERSONALITATE
Coach Adriana Nanea – www.adriana-nanea.ro
CE ESTE ENEAGRAMA?
Eneagrama este un instrument de comunicare experimentat si validat stiintific, cu aplicatii in domenii ca management, negociere, vanzari, resurse umane, consiliere, coaching, psihologie, dezvoltare personala, invatamant, relatii personale.
CUM PUTETI FOLOSI ENEAGRAMA IN AFACERI?
Afacerile au nevoi variate, de exemplu: interelationare, dezamorsareaconflictelor, vanzari, angajament, productivitate, performanta, schimburiculturale, management.
Obiectivele urmarite vizeaza crearea unuicontext care sa incurajeze feedback-ul, saimbunatateasca comunicarea, sagestioneze eficient conflictele si sadezvolte abilitatile de leadership.
FOLOSIREA ENEAGRAMEI PERMITE:
Persoanelor cu responsabilitati:
-Sa isi dezvolte capacitatea de a lua deciziicorecte in situatii complexe a caror miza esteimportanta
-Sa isi dezvolte puterea personala si propriulstil managerial pentru a putea gestionatensiunile inerente ale job-ului, etc.
Echipelor:
-Sa-si dezvolte performanta, favorizandresponsabilitatea, creativitatea si initiativa
-Sa-si dezvolte coeziunea, permitandcomunicarea si relatii mai autentice, etc.
Tipul 9Pacifistul
Coach Adriana Naneawww.adriana-nanea.ro
DESPRE TIPUL 9Tipul calm, agreabil si complezent.
Persoanele din acest tip vor ca in jurul lor sa domneasca
o intelegere perfecta. De aceea, sunt capabili sa-i asculte
cu atentie pe ceilalti, sa suporte uneori multe lucruri si sa
minimalizeze adevaratele probleme. Ei doresc, inainte de
toate, ca lucrurile sa se mentina asa cum sunt, pentru a
evita situatiile tensionate si conflictuale.
Si-au dezvoltat o mare capacitate de a cuprinde punctele
de vedere ale tuturor, pot fi cu usurinta mediatori si
pacificatori pentru alte persoane. In situatii dificile, ei
permit celuilalt sa se linisteasca si sa gaseasca cea mai
buna solutie, adoptand o atitudine linistita si binevoitoare.
TIPUL 9
▹ Dau dovada de o mare putere de acceptare a celor din jur. Sunt valorosi pentru ca asculta fara sa judece, sunt iertatori si acceptanevinovatia altora, cautand mereu o interpretare pozitiva a uneisituatii.
▹ Capacitatea lor de a lasa libertate celor din jur si de a fi corecti cu toti, ii face sa fie foarte apreciati. Simplitatea, inocenta si onestitatealor face ca cei din jur sa se simta in largul lor si sa aiba incredere in ei.
▹ Motivatia principala care le ghideaza comportamentul este de a fi apreciati pentru pacea interioara, astfel ca afiseaza seninatate si o buna dispozitie constanta.
Tipul 9
Pot fi creativi, preferand sa se exprime prin muzica, arta, pictura sau dans. Au o imaginatie bogata si le place sa
exploreze lumea viselor si a simbolurilor.
Una din cele mai mari surse de putere a celor din tipulNoua este rabdarea lor profunda. Pot fi deosebit de
eficienti in rezolvarea crizelor, cand toti din jurreactioneaza cu anxietate exagerata. Atunci, tipul Noua
devine centrul calm si adunat care continua nederanjat sirezolva problema.
In relatiile interpersonale
Cei din tipul Noua sunt primitori, stabili, de incredere. Sunt o prezenta linistitoare, cauta in permanenta armonia.
Sunt buni la suflet, calmi si ii sprijina pe ceidin jur, dar sunt prea dispusi sa faca peplacul celorlalti numai ca sa evite divergentele.
Au capacitatea de a se pune in locul altuiapana la punctul la care uita de sine insusi, tinzand sa evite orice dezacord pana la inertie si lene.
Au nevoie sa isi exprime gandurile, sentimentele, nevoile si preferintele, chiarsi atunci cand acestea se opun celorlalti.
TIPUL 9
Decizii
Obligatia de a lua o hotarare reprezinta un adevarat calvar pentru ei, avand convingereaca, exprimandu-si punctul vedere, risca sa ii contrazica pe ceilalti.
Sunt indecisi, le e greu sa aleaga, isi fac greuo parere. Din aceste motive, se pot simtiextrem de presati atunci cand li se cere sa iadecizii controversate sau unilaterale.
Le ia mult timp sa raspunda la intrebarea„sunt de acord sau nu?” Dau impresia ca suntde acord, atunci cand nu fac altceva decat saastepte ca decizia sa o ia altcineva.
Trebuie sa-si stabileasca o lista de prioritati, facand o distinctie intre obiectivele primare sicele secundare.
TIPUL 9
Comunicarea
Sunt perceputi ca fiind persoaneconciliante, destinse, cu care se poate comunica cu lejeritate.
Au o buna capacitate de ascultare, sunt buni mediatori si incearca saevite conflictele sau confruntarea.Par sa fie de acord si sa accepteorice situatie, chiar si atunci cand nu este cazul, pentru ca nu se simtconfortabil sa spună exact ceea cegandesc si ce simt.
Sunt foarte receptivi fata de ceilalti, intr-o maniera naturala, sincera sipacificatoare. Isi pierd simtulpropriilor dorinte pentru a fuziona cu cele ale partenerului/grupului din care fac parte. De aceea, esteimportant sa invete cum sa devinaconstienti de punctul lor de vedere, sa se descopere pe sine si sa isiasume riscuri.
Conflicte
Pacificatorii neaga conflictul siignora dificultatile. Le este foartegreu sa spuna NU atat timp cat tin cont de sentimentele celuilalt.
Cu toate acestea, problemele apartocmai ca urmare a obiceiului de a evita sa-si spuna punctul de vedere. Ei nu constientizeaza cat de frustrante pot fi pentru ceilaltireactiilor lor neadecvate.
Este important sa se ia in serios sisa reactioneze conform propriilorconvingeri. Sa isi redescoperepropria autoritate fara sa aibaneaparat nevoie ca acest lucru saconvina celorlalti.
De asemenea trebuie sa inteleagaca o rupere a armoniei este din cand in cand necesara, pentru a-siafirma pozitia sau pentru a sti ce ilpreocupa pe celalalt.
Feedback
Ofera feedback cu amabilitate, din dorinta de a fi agreabili siatenti cu toata lumea.Intuitia lor cu privire la punctelede vedere ale celorlalti esteuimitoare, fiind inzestrati cu capacitatea de a resimti profundtrairea interioara a celor din jur.Se pun in locul celorlati si ii accepta asa cum sunt, punandaccentul pe consens chiar si in caz de urgenta.
Aparent compatimitori si toleranti, sunt mai degraba indiferenti siineficace in ceea ce privesteevaluarea obiectiva si demarareaunor actiuni concrete.
Au nevoie sa se exprime clar sirealist, sa renunte la mentinereaconsensului si aspectuluiconfortabil al situatiei.
TIPUL 9
Vanzari
In vanzari, reprezentantii tipului Nouastabilesc cu usurinta contactul cu clientii, sunt agreabili si atenti sa mentina calmul siarmonia. Se comporta intr-o manierarelaxata si prietenoasa, sunt buniascultatori, fiind perceputi de ceilalti ca oameni de incredere.
Pot face concesii inutile clientilor, in scopulde a reduce tensiunea si, de asemenea, pot trece cu vederea peste anumite detaliiatunci cand se pune presiune asupra lor.
Au nevoie sa isi pastreze claritatea si sainvete cum sa diferentieze presiunea de o solicitare oarecare, pentru a putea finalizavanzarea si a-si atinge obiectivele. Altfel, risca sa se multumeasca cu faptul ca au petrecut niste momente agreabile in compania clientilor... si atat.
Leadership
Conduce intr-un mod pasiv/agresiv, foarte calm, apoi foarte directiv atunci cand se intarzie, atitudine care ii pune in dificultate pe colaboratori.
A sti sa spui lucrurile intr-un mod transant este o atitudine necesara pentru cineva aflat pe un post de conducere, iar tipul Noua are nevoie sa exerseze temeinic in aces sens.
Daca exista tensiuni la munca, el tinde sa le evite, de aceea are nevoie sa adopte o atitudine directa, sa-si exprime mai usor dezaprobarea, sa fie mai spontan, sa-si spuna punctul de vedere, sa nu-si mai amane prioritatile pe poimaine.
TIPUL 9
ActivitateaPROFESIONALA
GriAlb Negru
TIPUL 9- Activitatea profesionala
Se poate spune ca unui Pacifist ii lipseste gustul pentru actiune, deoarece ii este teama de o schimbare brusca. Ajunge astfel sa repete iar si iar solutiile familiare, formandu-si chiarritualuri, ceea ce ii incetineste spiritul de initiativa.
Ii place sa se afle intr-un grup numai pentru confortul de a-i apartine. Practic se ascunde in acel grup, fara sa trebuiasca sa faca ceva, este prezent insa nu se simte obligat sa participeactiv.
Cateodata joaca rolul conducatorului grupului, dar atunci tinde sa puna in valoare proiectelecelorlalti. Adeziunea sa la cultura grupului ii da un sentiment de armonie. In acelasi timp, poate lua o atitudine rezervata pentru ca ii este teama ca ceilalti asteapta prea mult de la el.
De regula nu este o persoana ambitioasa, desi ar putea fi foarte talentata, prefera sa se ocupede activitati minore pentru a nu se implica in proiecte mari. In orice caz, nu isi va mobilizaenergia decat daca i se impune o schimbare spectaculoasa.
Intampina o mare dificultate in a-si ierarhiza munca, termina foarte greu la termen urgentele siprioritatile. Aceasta il face uneori sa simta ca timpul i-o ia inainte. Daca este in stare de stresaceasta perceptie se va accentua, iar el va amana si mai mult angajamentele prioritare. Prinurmare se simte lenes, mai ales ca se incarca cu multe sarcini.
TIPUL 9 – Domenii de activitate
Pacifistul poate sa actioneze fara motiv si fara rezultat. Din cauza acestei dificultati de a actiona cu discernamant intre principal si secundar, nu ii place sa ia o hotarare transanta, sa aiba activitati variate. Isi pune entuziasmul in slujba celuilalt, energia coechipierului sau il antreneaza.
Cele mai indicate domenii in care si-ar putea desfasura activitatea sunt:
manager resurse umane mediator consilier activist in organizatii non-profit lucrator social creativity coach scriitor profesor psiholog team leader
Tipul 9 – printre celebritati
Carl Rogers a fost un psiholog american influent si unul dintre fondatorii abordarii umaniste in psihologie. Rogers este considerat a fi unul dintre parintii fondatori ai cercetarii in psihoterapie. Pentru activitatea saprofesionala, in anul 1972 i-a fost acordat Premiul pentru contributii profesionale deosebite in psihologie de catre Asociatia Americana de Psihologie.
De-a lungul vietii a scris peste 200 articole de specialitate, a facut cerecetare in psihoterapie, fiind primulterapeut care supune cerecetarii si face publice interviuri cu clienti pentru a-si testa ipotezele de lucru.
Pentru studiile doctorale incepe sa lucreze la Societatea pentru Prevenirea Cruzimii asupra Copiilor in Rochester, New York, iar in 1930 devine directorul acestei institutii.
In 1939 ii apare prima carte - “Tratamentul clinic al copiilor problema” si asta conduce la primirea unei oferte din partea Universitatii de Stat Ohio pentru un post de profesor universitar.
In 1945 a fost invitat sa organizeze un Centru de consiliere la Universitatea din Chicago. In timp ce lucra acolo, in 1951 ii apare opera majora “Terapia centrata pe persoana” in care prinde contur teoria sa.
In 1956, Carl Rogers devine primul Presedinte al Academiei Americane a Psihoterapeutilor.
In 1964 Rogers a fost selectat “Umanistul anului” de catre Asociatia Umanista Americana si a primit o oferta de a se alatura conducerii Institutului Stiintelor Comportamentale de Vest ( WBSI) pentru cerectare. In 1968 punebazele Centrului pentru Studii ale Persoanei in La Jolla, California.
Intre 1975-1980, impreuna cu fiica sa, Natalie Rogers a organizat in Japonia, Europa si America de Sud, work-shopuri cu abordare centrata pe persoana, pentru comunicare interculturala, dezvoltare personala, schimbaresociala.
Spre sfarsitul vietii a fost nominalizat pentru Premiul Nobel pentru Pace, datorita muncii sale in contextul unuiconflict intern intre grupuri din Africa de Sud si din Irlanda de Nord.
Eneagrama este folosita deja in peste 20 de tari si incepe sa fie recunoscuta ca o abordare de succes in dezvoltareaorganizationala.
Conform expertilor, cel mai important factor pentru procesul de schimbare bazat peEneagrama este faptul ca se concentreazaatat pe nevoile reale ale organizatiei, cat sipe nevoile specifice ale fiecarui lider in parte, ale echipelor si ale angajatilor.
Fiind recunoscut ca sistemul cel mai eficientsi mai practic pentru dezvoltarea inteligenteiemotionale, mii de organizatii din intreagalume folosesc Eneagrama intr-o varietate de aplicatii de business. Exemple de astfel de companii includ: CIA, Walt Disney, Federal Reserve Bank, Avon, Mitsubishi, Toyota.
100%
Succes total!
Stiai ca….
