EDIțIA A VIII-A - Legal Magazinlegalmagazin.ro/revista_tiparita/LadyLawyer_09.pdf · pentru...

Nu renunța niciodată la țelul pe care îl ai!

Interviu cu Dana Gruia Dufaut, Managing Partner, GRUIA DUFAUT LAW OFFICE

n o i e m b r i e 2 0 1 9p r e ț 2 5 l e i

EdiŢiE spEcialĀ

www.legalmagazin.ro

EDIțIA A VIII-A

Interviu cu Dana Gruia Dufaut, Managing Partner, GRUIA DUFAUT LAW OFFICE

Nu renunța niciodată la țelul pe care îl ai!

U n p r o i e c t U N I V E R S U L J U R I D I C

0745.381.657 [email protected] www.avocatgreu.ro

Cabinet de Avocat

2019 a fost un an deosebit detumultuos pentru societatearomânească și în specialpentru sistemul juridic. Au fostalegeri atât în interiorulprofesiei de avocat (UNBR,Baroul București, Casa deAsigurări a Avocaților), cât șialegeri europarlamentare șiprezidențiale. Au fost numiținoi judecători la CurteaConstituțională. De asemenea,recent a fost instalat un nouGuvern. De remarcat căMinisterul Justiției a fostcondus anul acesta de treiminiștri.Dacă urmărim background-ulmultor doamne care s-auafirmat în politică –parlamentari, şefi de agenţii,europarlamentari, miniştri etcsau în mediul de afaceri,observăm că acestea auabsolvit facultatea de Drept, opepinieră pentru ambițioși.Dorinţa de a face dreptate, dea aplica legea, de a apăra cudevotament o cauză a fost şicontinuă să se mențină la coteridicate în rândurile tinerelorcare se înscriu la facultăţile deDrept. Alte două motive

importante pentru care multedintre femei vizează în carierăo profesie juridică suntîndrumările părinţilor şiimaginea nobilă sauaristocratică a breslei.Ce arată statisticile? Că peste60% din numărul total alavocaţilor înscriși în BaroulBucurești sunt doamne. Unprocent similar se regăsește înmajoritatea barourilorjudeţene. Totodată, la nivel intern, încadrul companiilor şi alinstituţiilor de stat,departamentele juridice suntdominate numeric dedoamne. Acest proces seînregistrează în majoritateastatelor europene. Așadar, nugreșim când spunem căprofesiile juridice se conjugă lafeminin.Doamnele avocat luptă zilnicpentru a-şi menţine şi extindeportofoliul de firme, instituţiişi persoane fizice pentru careacordă consultanţă șireprezentare juridică. Ele se străduiesc cuîncrâncenare să obţină la finalo soluţie favorabilă clienţilor

lor în negocierile dure carepreced o achiţie sau o fuziune,într–un caz de contenciosadministrativ, în litigii şiarbitraje.Prin rigoarea, tenacitatea şiabnegaţia lor, doamneleavocat chezășuiesc cauza ceadreaptă a clienților lor, lucrulfăcut temeinic, contribuinddecisiv la modernizareasocietății românești.Prin această ediţie specială -LADY LAWYER -, un produseditorial unic pe piaţa demedia din România, am doritsă aducem în avanscenă și săelogiem doamnele careconduc societăți și cabinete deavocatură, precum șidepartamente juridice dincompanii prestigioase și băncicomerciale.Am dorit să evidențiem stilullor de leadership,mecanismele succesului lor,dar și provocările cu care seconfruntă. Au un drumaccidentat în față, serpentineși suișuri, dar încrederea șisperanța le luminează drumul,așa cum, cu o nesecatăplăcere, am descoperit și noi.

Reușita în profesiile juridice se conjugă la feminin

1www.lEgalmagazin.ro EdiŢiE spEcialĂ noiEmbriE 2019

ED

ITORI

AL

De MIRCEA FICA,Editor Coordonator

8 litigiilE grElE pE carE lE câștigĂm nE confirmĂEvoluția și gradul dEprofEsionalismInterviu cu Oana Tănăsică, Avocat Partener, Cabinet deAvocat Tănăsică Oana

11 lEgislația actualĂ nu EliminĂ nEcEsitatEa unEi Educații financiarEcorEspunzatoarEInterviu cu Alexandra Burada,Avocat fondator și coordonator, Cabinet de Avocat Burada Alexandra

14 intEnționEz sĂ consolidEz drEptulurbanismuluiInterviu cu Ancuța Bianca Greu,Avocat titular, Cabinet AvocatGreu Ancuța Bianca

16 anunțurilE dE prEțuri și lEgislația concurEnțialĂArticol de Mihaela Ion, Avocat Partener, Popovici NițuStoica & Asociații

19 crEd în rolul activ al judEcĂtorului sindicInterviu cu Irina Manole,Practician Coordonator, CabinetIndividual de Insolvență ManoleIrina Mirela

20 gEnErațiilE millEnials și z rEsEtEazĂ aștEptĂrilEsalariațilorInterviul cu Anca Vătășoiu,Partener Fondator, Anca Vătășoiu| Your Agile Employment Lawyer

22 rEal EstatE-ul varĂmânE un domEniu vEdEtĂpEntru bĂdEscu și asociațiiInterviu cu Mihaela Bădescu,Managing Partner, Bădescu șiAsociații

25 litigiilE vor crEștEExponEnțialInterviu cu Silvia Novițchi, Avocat Titular, Silvia Novițchi –Cabinet de Avocat

26 clujul a dEvEnit loculidEal pEntru întâlnirEadEzvoltatorilor dEsoftwarE şi aplicaŢiiInterviu cu Daniela MargaretaChiorean, avocat partener,Chiorean Daniela Margareta –Cabinet de Avocat

28 sloganul mEu EstE:„înaintE dE toatE, în fațacliEntului nu poți fi drEptdacĂ nu Ești uman!”Interviu cu Daniela Rădac-Rațiu,Avocat Partner, Cabinet Individual Rădac-Rațiu Daniela

30 un om dE afacEriExpErimEntat rEcunoaștEvaloarEa profEsionalĂ a avocatuluiInterviu cu avocat TănăsescuCatrinel, avocat titular în cadrul "Catrinel Tănăsescu Law Office"

32 sE impunE o rEExaminarElEgislativĂ a sErviciului dE taxiInterviu cu Ioana Maria Cardoș,Senior Associate, Mocanu șiAsociații

34 „pEntru rEușita în cariErĂ, mizEz la modulsuprEm pE bunul simț și cEișaptE ani dE-acasĂ!”Interviu cu Oana Raluca Tîrnovan,Avocat partener, CabinetIndividual Tîrnovan Oana Raluca

36 vom asista laintEnsificarEa gradului dEspEcializarE a practiciEnilorInterviu cu Lavinia Mincu, Avocat Partener, Mincu & Asociații

38 românii sE luptĂ pEntru drEpturilE lorInterviu cu Laura Beleca,Managing Partner, Beleca Lawyer

41 avocatura – întrE profEsiE și pasiunEArticol de Mihaela Popescu - Senior Associate, FIDASmart

42 nE-am consolidat Echipa și am dEzvoltat noi arii dE practicĂInterviu cu Manuela Guia,Managing Partner, GNP GuiaNaghi & Partners

44 rEglEmEntĂrilE tot mai complExE prEsupun mai multE problEmE juridicE dE rEzolvatInterviu cu Ramona Oncescu,Managing Partner, Oncescu și Asociații

46 cliEnții rEzonEazĂ cu omul din avocatul lor și cautĂ implicarE, EmpatiE,înțElEgErE și dEtErminarEInterviu cu Andra Zincă și AlinaIoana Zidaru, avocați parteneri,Zincă, Zidaru SCA

48 pEntru oricE problEmĂ a tEnului sau a siluEtEigĂsEști o soluțiE în cEntrElEnoastrEInterviu cu Diana Baicu,Development consultantSilhouette

2 www.lEgalmagazin.ro EdiŢiE spEcialĂ noiEmbriE 2019

8/49 LADy LAWyER

50/57 PROFEsII LIBERALE

50 dorim sĂ nE ExtindEmcu birouri în principalElEorașE din țarĂInterviu cu Mihaela Rișco-Martin, Accounting SeniorPartner, Soter & Partners

54 în activitatEa dEEvaluarE contEazĂ foartEmult raționamEntulprofEsional, carE nupoatE fi gEnErat dE uncomputErInterviu cu Anuța Stan, DirectorGeneral, FairValue Consulting

56 în momEntE dEdificultatE financiarĂ, nu ExistĂ o colaborarEsusținutĂ întrE dEbitor și crEditoriInterviu cu Gina Tașcău,Practician în Insolvență,FIDASmart

sUMA

R


sU

MAR

Publicație editată de UNIVERsUL JURIDIC

REDACțIA LEGAL MAGAzINnicolaE cîrstEa, PUBLISHER

mircEa fica, DIRECTOR EDITORIAL [email protected]

cristian pavEl, REDACTOR-ȘEF [email protected]

roxana biga, PROJECT [email protected]

REDACțIA WWW.UNIVERsULJURIDIC.ROmihai marian,

CORECTURăandrEEa pîrvu

REFERENT [email protected]

ADRESA REDACțIEIEditura UNIVERSUL JURIDIC

APACA BUSINESS COTROCENIB-ul. Iuliu Maniu nr. 7, corp C, Parter,

sector 6, Bucureștiwww.universuljuridic.ro

Copyright: Editura UNIVERsUL JURIDIC

Este interzisă, conform legii, reproducerea integrală sau parțială – pe orice cale – a conținutului revistei,

fără acordul scris al conducerii redacției și al autorilor,care dețin drepturile de copiere. Aparține colaboratorilor,

în exclusivitate, responsabilitatea privind datele șiconsiderațiile din textele pe care le semnează.

Opiniile lor nu reprezintă instituțiile și/sau firmele cu care aceștia au orice fel de relații contractuale.

ISSN 2343 – 7375

2019EdiŢiE spEcialĀnoiEmbriE

4/7 INTERVIUL EDIţIEI

58/77 DIRECTORI JURIDICI DIN COMPANII

Nu renunțaniciodată

la țelul pe care îl ai!

Interviu cu DANA GRUIA DUFAUT,

Managing Partner, GRUIA DUFAUT LAW OFFICE

58 „contribuim atât la bunĂstarEa și dEzvoltarEacomunitĂții și amEmbrilor Ei, cât și laprotEjarEa rEsursElornaturalE”Interviu cu Florina MarianaHomeghiu, Country LegalManager, Coca-Cola HBCRomânia

62 lEgislațiaromânEascĂ impunEcElE mai înaltE standardEdE calitatE a sErviciilordE dEpozitarE,manipularE șitransportarE amEdicamEntElorInterviu cu MihaelaScărlătescu, Head of Legal &Compliance, A&D Pharma

66 „managEmEntulpropriEi cariErE EstE chiar projEctmanagEmEnt!”Interviu cu CristinaCostache, Legal Manager,Strauss România și PrivacyManager, Strauss Coffee BV

70 îmi plac oamEniicorEcți, cu principiiEticE, carE au curajulsĂ sE ExprimEInterviu cu Oana Solomon,Director Juridic, EnelEnergie și Enel EnergieMuntenia

72 „EstE rElEvant sĂtrĂiEști în mai multEculturi și sĂ înțElEgicum sE vĂd concEptElEdE drEpt”Interviu cu Livia Dumitrescu,Legal and External AffairsDirector, membru al echipeiexecutive a VodafoneRomânia

76 promovĂm o culturĂ „cliEnt-cEntric” dE rEsponsabilitatE și EticĂ profEsionalĂInterviu cu Cristina Butufei,Director Juridic, BNP ParibasSA Paris Sucursala București

78 LEGAL NEWs78 poliana gogu-naum, counsEl rtpr allEn & ovEry,rising star pEntru românia la prEmiilE EuromonEy

78 nndKp îl asistĂ pE vicEnțiu zorzolan în tranzacțiaprin carE inform lyKos prEia participații majoritarEîn sociEtĂțilE sistEc nExt docs și sistEc confidEntial

79 LADy LAWyER PROFILE79 casa dE avocaturĂ irina albușEl law officEALBUȘEL Irina, Partener Coordonator

79 lEro advancEd consulting TOADER Ludmila, Expert evaluator ANEVAR, Expert Tehnic,Practician în Insolvență

80/81 EVENIMENTE

80 cifra dE afacEricumulatĂ acompaniilor din topbucurEști dEpĂșEștE78 miliardE Euro

82 OPINIA sPECIALIsTULUI

82 modalitatEa dE alEgErE a ExpErților în instanța dEdrEpt comun și în arbitrajde Dr. Alina Cobuz Bagnaru,Partener Fondator, SCPA Cobuz și Asociații


din experiența dumnea-voastră, care sunt elemen-tele esențiale ale relației pecare o aveți cu clienții?

Consider că esența oricăreirelații de lungă durată estecomunicarea clară șieficientă, care aduce cel maiimportant element, dinpunctul meu de vedere, înrelația cu un client…încrederea! Un atusemnificativ pentru mineeste cunoașterea sistemuluilegislativ român și a celuifrancez. Acest lucru ne ajută,pe mine și pe avocații dinechipa mea, să prezentămclienților o viziune mai amplăasupra situației cu care se

confruntă, iar asta îi ajută săînțeleagă mai bine contextullegislativ în care se situează.De asemenea, capacitatea dea analiza o problematicădintr-o dublă perspectivă ne-a facilitat relaționarea cuantreprenorul românorientat spre Occident, careîși dorește o clientelămulticulturală.

după 28 de ani de expe -riență în românia maiexistă provocări pentrudumneavoastră în contex-tul economic actual? caresunt acestea?

Avocatura de businesspresupune o adaptare

continuă la dinamicalegislativă și la condițiilesocio-economice și politice.Avocații trăiesc la intersecțiaprovocărilor în România. Pede o parte, ei se confruntăcu instabilitatea șiimpredictibilitatealegislativă binecunoscută,iar pe de altă parte existăprovocările fiecărui proiectce le este încredințat declient și care trebuiefinalizat în cele mai bunecondiții legale și practice.Nu în ultimul rând suntprovocările inerenteprofesiei și evoluțiilor dinpiața avocaturii. De-a lungul timpului,împreună cu echipa mea,am încercat să răspundem

unui număr cât mai mare desolicitări venite din parteainvestitorilor, inovând șispecializându-ne în domeniivariate: achiziții si fuziuni,achiziții publice, dreptimobiliar, dreptul muncii,concurență, GDPR și dataprotection, litigii sauproprietate intelectuală.Dezvoltarea tehnologicărămâne, de asemenea, oprovocare care nestimulează nu numai să neridicăm la nivelulașteptărilor clienților, ci săfim cu un pas înainteacelorlalți. Eficiența și undialog constructiv cu cliențiinoștri sunt două condițiisine qua non aleCabinetului.

Nu renunța niciodată la țelul pe care îl ai!Interviu cu DANA GRUIA DUFAUT, Managing Partner, GRUIA DUFAUT LAW OFFICE

dana gruia dufaut este una din figurile femininemarcante ale avocaturii de business din românia, unde a pus bazele unuia din primele cabinete de avocaturăfrancofone din țară. născută în românia, dar crescută în franța, unde familia sa a ajuns în 1977, dana gruia dufaut a revenit în țară la începutul anilor‘90, implicându-se de atunci în numeroase proiecte juridice.la început, a oferit, în colaborare cu Ernst & young, încalitate de avocat înscris în baroul paris, consultanță juridicăîn cadrul programelor pharE pentru privatizare. ulterior,din postura de avocat-consilier al ambasadei franței labucureşti (1996-2011), de consilier pentru comerțul Exterioral franței (1998-2010) sau din cea de avocat în baroulbucurești a ajutat, prin intermediul cabinetului creat labucurești în 2002, la implantarea unora din cele mai maricompanii franceze.

dana gruia dufaut și-a făcut o misiune de credință din acrea punți de legătură între românia și franța. în paralel cuactivitatea juridică, s-a implicat activ în dezvoltarea relațiilorromâno-franceze şi a comunității de afaceri. din 2010 estemembru în ca al ccifEr și un susținător activ al proiectuluide repatriere prin antreprenoriat al fundației „romanianbusiness leaders”. din 2018, dana gruia dufaut este șiunul dintre ambasadorii onorifici ai repatriot la paris.distinsă în 2006 cu ordinul național al meritului în grad decavaler, ea a fost aleasă în 2014 de reprezentanțiicomunității franceze din românia, pentru un mandat deșase ani, în funcția de consilier consular al franței pentruromânia şi r.moldova. în 2016 i-a fost conferită cea mai înaltă distincție civilă și militară a statului francez - legiunea de onoare în grad de cavaler.

IN

TERV

IUL E

DIțIE

I


IN

TERV

IUL E

DIțIE

I

ce credeți că ar trebui să seschimbe în felul în care societa-tea noastră percepe femeileavocat? ce sfaturi le-ați dadoamnelor care se pregătesc săintre în profesie ?

Nu știu dacă putem vorbineapărat despre o diferență atâtde mare între femeile avocat șibărbații avocat. În România nu sepune neapărat problema uneiinegalități flagrante între genuri.În avocatură, femeile sunt astăzimajoritare, din punct de vederenumeric. Totuși, ceea ce euconsider că ar trebui îmbunătățiteste felul în care femeile seraportează la ele-însele din punctde vedere profesional și la felul încare se sprijină unele pe altele.Avocatura presupuneperseverență și capacitatea de adepune un efort susținut care, demulte ori, trebuie să continue șiîn timpul liber. De aceea, cred căun lucru foarte important pentruviitoarele avocate esteinteriorizarea celor trei valorifundamentale: rigoare, disciplinăși sinceritate, alături de un codetic imuabil pe care și-l potconstrui doar învățând din fiecareexperiență. În ceea ce măprivește, consider că o femeiecare își dorește să facă o carierăde succes trebuie să posede de laînceput o solidă formareprofesională, o capacitate foartebună de relaționare și abilități decomunicare, care să o ajute săatragă o clientelă cât maidiversificată.

sunteți o prezență activă în me-diul de afaceri străin din româ-nia, dar și un susținător alinițiativelor de repatriere a valo-rilor românești. ne puteți spunemai multe despre aceastea?


IN

TERV

IUL E

DIțIE

I

Când am revenit în România laînceputul anilor 90, am găsit unmediu propice dezvoltăriiavocaturii de business, iar de-alungul timpului am reușit să punbazele unui cabinet deavocatură care ajută investitoriisă își dezvolte afacerile. Sunt,deci, dovada vie că printr-unefort susținut, România este unmediu propice în care se potcrea premisele unui viitor maibun pentru noile generații. Susțin repatrierea valorilorromanești, pentru că amîncredere în capacitateacompatrioților mei de a reveni înțară pentru a-și folosi experiențadobândită peste hotare într-unscop inovator și durabil. Consider că dacă motivația estesuficient de puternică, înRomânia există potențial dereușită în orice domeniu. S-aufăcut multe în ultimii 30 de ani șisunt în continuare încă multe defăcut. Trebuie doar să vrei săreușești și să ai tenacitatea de atrece de la vorbe la fapte.

ce sfaturi aveți pentru firmelestrăine care vor să investeascăîn românia?

România este în continuare oțară favorabilă investițiilorstrăine, datorită fiscalității încăatractive, facilităților acordateinvestitorilor, dar și dimensiuniiacestei piețe, bogăției resurselorși nevoilor mari de investiții dinnumeroase sectoare: de laservicii medicale până laindustria prelucrătoare. Apoi,lucru foarte important, legislațiaromânească – chiar dacăperfectibilă și cu o dinamicăaccentuată – este unacompatibilă cu normeleeuropene. Investițiile străine sunt în

siguranță, dreptul proprietățiieste respectat, ca și liberacirculație a capitalurilor.Nicăieri în Europa nu curge lapteși miere pentru investitori încontextul internațional actual.De aceea, un sfat pe care îl dămclienților noștri este să analizezetemeinic piața înainte de a faceo investiție și să îndrăznească săinoveze. De securizareainvestiției ne ocupăm noi.

care sunt planurile de viitor alecabinetului?

Cabinetul are o bună vizibilitateîn comunitatea de business dințară, în special cea francofonă,iar aceasta se datorează înprimul rând echipei de avocațicare au o bună pregătireteoretică și practică și care aufost implicați în numeroasetranzacții din diverse sectoare.Această experiență le oferăsuficiente resurse pentru a facefață oricăror solicitări venite dinpartea clienților. De aceea, unuldintre principalele planuri deviitor privește consolidareaechipei, atât prin atragerea denoi talente, pe cât posibil cu odublă formare juridică, cât șiprin extinderea ariilor deintervenție. Desigur, toate planurile noastrede viitor au legătură cu nevoileclienților și cu evoluțiile din piațaavocaturii.

dincolo de profesie, ce ar maitrebui să știe despre dumnea-voastră cineva care nu văcunoaște ?

În opinia mea, caracterul unuiom transpare și din felul în careîși face meseria. În cazul meu,parcursul profesional a fost

influențat în mare măsură de celpersonal, iar activitatea pe careo desfășor de mai bine de 28 deani în România este motivată dedorința de a oferi ajutor celorcare au nevoie de el. Prin urmare, sunt un om alecărui acțiuni sunt fundamentatepe valorile pe care încerc să leinsuflu și echipei mele:pasiunea, corectitudinea,sinceritatea si rigoarea. Cred cao frază care mă definește foartebine este „Nu renunța niciodatăla țelul pe care îl ai!”

mircEa fica

Dezvoltareatehnologicărămâne, deasemenea, oprovocare care nestimulează nunumai să neridicăm la nivelulașteptărilorclienților, ci să fimcu un pas înainteacelorlalți. Eficiențași un dialogconstructiv cuclienții noștri, suntdouă condiții sinequa non aleCabinetului.


LA

Dy LA

WyE

R

în curând veți aniversa 15ani de la intrarea în profe-sie. cum puteți descrieacești ani și care sunt pla-nurile dumneavoastră pen-tru viitor?

Îmi amintesc și acum cu dragentuziasmul cu care ampornit în această profesie,orele petrecute la biroupentru a studia fiecare caz înparte, legislația, doctrina,precum și emoțiile dininstanță când așteptam să fiestrigată cauza clientului meu.Acest entuziasm mi l-ampăstrat și în prezent și credcă nu puteam să fac ceva cumai multă implicare decâtavocatura.Să fii avocat nu este doar omeserie, este un mod deviață, în care trebuie săevoluezi constant, să teautoperfecționezi și în care airesponsabilitatea fiecăruiclient în parte, deoareceaspecte esențiale din viațasau din businessul acestoradepind de activitatea ta caavocat. În acești 15 ani am avutmulte realizări și împliniriprofesionale, mi-amdezvoltat constant cabinetul,ariile de practică și calitatea

serviciilor, iar în viitor îmidoresc să continui activitateași să o extind princuprinderea unor noidomenii de practică și princooptarea unor noi avocațicolaboratori.

cum este organizat cabine-tul dumneavoastră? caresunt ariile de expertizăforte?

Cabinetul are treidepartamente principalestructurate pe arii deexpertiză: primul includeserviciile de drept civil, aldoilea este cel de dreptcomercial, insolvență,contencios administrativ șifiscal, iar cel de-al treileadepartament este cel careasigură serviciile în cadrullitigiilor penale șicontravenționale. În cadrul departamentului dedrept civil sunt incluse litigiilede muncă, de familie precumși cauzele vizând dreptul deproprietate.Cel de-al doileadepartament, de dreptcomercial (deși în nouareglementare a Codului civildreptul comercial esteconsiderat un drept civil al

profesioniștilor, mă alăturcolectivului de practicieni șidoctrinari care consideră căaceastă distincție trebuieavută în vedere în continuareși cred că noțiunea de „dreptcomercial” este bine să fiepăstrată), este cel în careactivitatea este cea maicomplexă și în care avem celmai mare număr de cauze șide clienți.Având în vederepreponderența activității înacest domeniu, precum șiaplecarea mea spre dreptulafacerilor, am ales să îmifinalizez studiile doctorale îndreptul comercialinternațional. Lucrarea mea de doctorat, încurs de publicare în prezent,a vizat activitatea societățilorcu participație străină înRomânia și include aspectelegale privind înființareaacestor societăți,funcționarea lor, legislațiefiscală, proceduri deinsolvență și de lichidare,dreptul muncii, precum șialte infomații necesare uneicompanii externe caredesfășoară activitate înRomania și metodele legaleefective prin care acestea potsă își dezvolte businessul peteritoriul românesc.

Revenind la cea de-a treiaarie de expertiză, și anumedreptul penal șicontravențional, amconstatat în cei 15 ani deactivitate că și în materiepenală sau contravenționalăfundamentul dreptului estetot cel civil (comercial) saufiscal și că fără cunoștințeaprofundate ale acestordomenii ale dreptului nu poțiface o apărare eficientă niciîn materie penală. Deexemplu, nu poți apăra unclient cercetat de evaziunefiscală dacă nu ai cunoștințede drept fiscal aprofundate.La fel, nu poți apăra un clientcercetat de abuz în serviciudacă nu cunoști foarte binedreptul administrativ, civilsau dreptul în materiaachizițiilor publice. Această rațiune este valabilăși în sens invers și nu poți dao opinie legală unui clientdacă nu cunoști și dreptulpenal sau contravențional,întrucât uneori linia dedemarcație dintre legal șiilegal este foarte fină. Deși ne structurăm pe acestedepartamente, ca mod delucru activitatea noastră arela bază nu doar specializareape fiecare domeniu, dar șiaprofundarea studiului în

Litigiile grele pe care le câștigămne confirmă evoluția și gradul de profesionalismInterviu cu OANA TăNăsICă, Avocat Partener, Cabinet de Avocat Tănăsică Oana


LA

Dy LA

WyE

R

întreaga arie legislativă, deoarececonsider că, în drept ca și în viață,totul este interconectat, iarpentru o apărare eficientă șipentru a-i asigura clientului ceamai bună și sigură strategieavocatul trebuie să aibă „tabloullegislativ” complet.

care sunt atuurile stilului de or-ganizare și de leadership impusde dumneavoastră?

Îmi place ceea ce fac, fac cudăruire si profesionalism în scopulmaximizării gradului de succes încadrul litigiilor în care suntimplicați clientii mei. Aceleași cerințe le am și de laavocații colaboratori și de lapersonalul auxiliar, întrucât fărăentuziasm și muncă serioasă nupoți obține cel mai bun rezultat,iar dezideratul meu este tocmaiacesta, cel mai bun rezultat. Suntem o echipă unită, cu valoricomune și cu standarde decalitate stricte, pe care pot spunecă o caracterizează competența,viziunea, inovația și dedicarea.Echipa este coordonată de mineîn mod direct, iar orice strategie

complexă este discutată șianalizată în amănunt cu toțiavocații implicați în proiectulrespectiv. Această abordare ne-a permis săoferim cele mai bune soluțiiclienților noștri și să creștemconstant gradul de mulțumire alacestora.

cât de importante sunt încrede-rea, credibilitatea și notorieta-tea profesională pe care letransmite avocatul cliențilorsăi?

Încrederea este esențială, fărăaceasta o relație client-avocat nupoate exista, iar rezultatulcolaborării nu se poate ridica lanivelul dorit de nici una dintrepărțile implicate. Clientul, prinmandatarea avocatului să îi apereinteresele, îi acordă acestuianecondiționat încrederea sa, iaravocatul este dator profesional,deontologic și uman să acționezeîn beneficiul clientului și să îiasigure o apărare eficientă. În ceea ce privește credibilitateasi notorietatea profesională, peacestea le-am câștigat în timp, în

baza muncii și a efortului depus,precum și în baza seriozității cucare am tratat fiecare caz înparte. Practic, fiecare clientmulțumit ne-a recomandat maideparte și în felul acesta ne-ammărit portofoliul de clienți.

care au fost cazurile care v-auoferit cea mai mare satisfacțieprofesională? cum își anali-zează avocatul oana tănăsicăactivitatea proprie?

Putem măsura gradul de satis -facție prin mai mulți indicatori,dar cred că principalii sunt celuman, cel profesional și cel finan -ciar, chiar în ordinea menționată. Cea mai mare mulțumire o amatunci când din munca meabeneficiază oamenii simpli, acăror existență depinde efectiv derezultatul profesional pe care îlobțin. De exemplu, am apărat cusucces personalul contractual alunei instituții publice care a fostsupus restructurării, șiaproximativ 300 de oameni auîncă un loc de muncă ca urmare aproceselor câștigate de mine încontra autorității locale. Nu potsă explic în cuvinte ce am simțitcând am văzut recunoștința înochii atâtor oameni. Satisfacția profesională intervinede fiecare dată când câștig litigiulclientului meu sau cand îi dauacestuia soluția de care arenevoie. Atunci când simt că amavut acea idee care facediferența. O mare împlinire amavut și atunci când am câștigat ocauză importantă care s-adesfășurat în fața CurțiiInternaționale de arbitraj de pelângă ICC Paris. De faptsatisfacțiile vin din litigiile grele pecare le câștigăm, pentru că neconfirmă evoluția și gradul deprofesionalism.

Satisfacțiaprofesionalăintervine defiecare dată cândcâștig litigiulclientului meu saucand îi dauacestuia soluția decare are nevoie.Atunci când simtcă am avut aceaidee care facediferența.


LA

Dy LA

WyE

R

Iar din punct de vederefinanciar consider că muncaserioasă, constantă și aplicatăduce și la rezultate financiareoptime atât pentru clienți, câtși pentru avocat.

unde vă vedeți peste cinciani, ca dimensiune a busi-ness-ului, anvergura clien -ților și poziționarea înpiață?

În următorii ani vreau săextind aria teritorială în carene desfășurăm activitateaprin înființarea unui nousediu în zona de nord acapitalei, prin care săasigurăm servicii juridicecătre companii pe care dejale avem în portofoliu,precum și către alți posibiliclienți din sectorul debusiness. Totodată, vreau să completezdomeniile de expertiză încare activăm cu dreptulmediului și al concurenței. În ceea ce privește anverguraclienților, noi avem un mottodupă care ne ghidăm, șianume tratăm fiecare clientcu aceeași seriozitate șidedicație, fără a facediscriminare în raport de cifrade afaceri a companieirespective sau de alte criteriieconomice ale acesteia.Atunci când preluăm un cazsau un client nou neasigurăm că deținemresursele de timp și depersonal suficiente pentru a-ltrata cu promptitudine șiprofesionalism. În ceea ce priveștepoziționarea pe piațaavocaturii, având în vederecă suntem un cabinetindividual, nu am avut ca

scop deținerea unei anumecote de piață pe un anumitsegment, deși pe planulteritorial în care am activatpreponderent cred că ne-amsituat în top, ci scopul a fostasigurarea unor servicii cuînalt grad de profesionalism,care să acopere nevoiaefectivă a clientului.Pe de altă parte, eu încărămân la opiniaconservatoare că serviciileavocațiale nu trebuie sădevină prea impersonale și săse transforme doar într-unbusiness cu unic scopacapararea pieței, pentru căavocatura este mult mai multdecât o activitate comercială.

cum vă motivați echipa? pece abilități puneți accentatunci când luați în consi- de rare recrutarea de noicolaboratori?

Motivarea membrilorcabinetului este esențială, iarcei ce fac parte din echipanoastră beneficiază derecompense financiare,profesionale cât și personale.Oferim siguranță, încredere,recunoașterea implicării și areușitelor profesionale,beneficii financiare, un mediude lucru deschis, optimist, încare se învață constant și încare dezvoltarea profesionalăeste esențială.

sunteți și practician îninsolvență, din anul 2011.cum se completează celedouă profesii?

Cele două profesii secompletează perfect.Activând atât ca avocat, cât

și ca practician în insolvențămi-am creat experiențanecesară pentru a obținesoluții favorabile în materialitigiilor de insolvență șiconexe, pentru a putea gândiși aplica strategii inovativedin punct de vedere alapărării și pentru a puteagestiona procedurile deinsolvență cu înalt grad deprofesionalism. Este unavantaj să poți gândi prinprisma celor două profesii șisă poți avea ambele viziuni,atât pe cea de apărător, câtși pe cea de administratorjudiciar sau lichidator.

sunteți doctor în dreptulcomerțului internațional.în perioada următoare artrebui să se decidă / aprobeintrarea țării noastre înspațiul schengen și adera-rea româniei la ocdE (or-ganizaţia pentru cooperareşi dezvoltare Economică).ce sugestii și recomandăriaveți pentru îmbunătățireacolaborării dintre actoriiimplicați în atingerea aces-tor obiective importantepentru țara noastră?

România ar trebui săfolosească toateinstrumentele pe care le arela dispoziție pentru a obțineaderarea în spațiulSchengen, deoarceîndeplinește condițiile deaderare din punct de vederetehnic şi logistic încă din2011, iar în anii ulteriori ademonstrat o evoluțiepozitivă pe toate palierele demonitorizare. Practic,România funcţionează defacto ca un stat membruSchengen, dar nu este

considerată ca atare. Cred căeste dreptul României și altuturor cetățenilor caaderarea să devină efectivăși să îi fie recunoscutăcalitatea de membru înspațiul Schengen. Aderarea României la OECDeste un deziderat mai vechial politicii externe române,încă din anul 2004 când s-adepus oficial candidatura.Aceasta a fost reînnoităsuccesiv, atât în anul 2012,cât și ulterior, în 2016 și2017. România îndeplineșteși aici toate criteriile deaderare atât din punct devedere economic, geografic,cât și din perspectivaexistenței unei democrațiifuncționale. Aș recomandatuturor factorilor implicați înacest proces să facă toateeforturile necesare pentru caRomânia să devină membruîn OCDE, întrucât este unuldintre cele mai importanteforuri de discuții la nivelmondial, iar beneficiile cederivă din această calitatesunt importante pentrustatul nostru.Politica externă a Românieitrebuie să fie o prioritatepentru orice guvernare șidemersurile pe acestepaliere trebuie să fieconstante și ferme, deoarceRomânia merită pe deplinstatutul de membru înspațiul Schengen și în OCDE. În perspectiva aderării șiglobalizării continue neperfecționăm în dreptuleuropean și internaționalpentru a face față cu succeslitigiilor de comerținternațional sau celor în fațaorganismelor europene.

cristian pavEl


IN

TERV

IUL E

DIţIE

I

ați intrat în baroulbucurești în data de 1 sep-tembrie 2005. v-ați specia-lizat în drept comercial,drept financiar-bancar, re-cuperarea creanțelor șidreptul consumatorului.care sunt principalele pro-vocări în activitatea dum-neavoastră?

Principala provocare înactivitatea noastră esteaceea de a furniza serviciijuridice la același standardde calitate cu case deavocatură de prestigiu, cuexperiență semnificativă înpiață. Din anul 2013 de cândam înființat Cabinetul, potspune cu mândrie că atât înactivitatea de consultanțăcât și în activitatea de litigii,am înregistrat victoriinotabile luptându-ne cumspuneam și mai sus, cuoponenți de prestigiu. Esteextrem de dificil pentru unCabinet individual să se facăremarcat în consultanța deafaceri spre exemplu, însăchiar și sub această formăde exercitare a profesiei șibineînțeles folosindu-mă deexperiența anterioară, potspune că am reușit și

această performanță. Înprezent, Cabinetulreprezintă un grupimportant de societățicomerciale, atât pe parteade consultanță cât și în fațainstanțelor, în litigii care

apar inerent într-o activitatede asemenea anvergură,fiind binecunoscutădificultatea mediului deafaceri românesc încontextul unei legislații, săzicem, mereu în schimbare.

cum este structurat cabi-netul de avocat buradaalexandra? ce model de or-ganizare ați avut?

Am pornit la drum în anul2013 singură, iar la nivelulanului 2019 Cabinetulcolaborează permanent cu 3avocați definitivi. Provocareamea personală a fost aceeacă a trebuit să armonizezpână la această dată, toatefuncțiile pe care le presupunecoordonarea unei asemeneaactivități. Sunt structurată caspecialist, dar a fost necesarsă devin și antreprenor șimanager, ceea ce pentru unavocat nu este neapărat cevanatural. În curând însă, vommigra către o structură desocietate civilă profesională,în formatul clasic deorganizare.

în ultimii ani au existatfoarte multe procese întreclienți și bănci, din cauzacontractelor abuzive. cinetrebuie să se ocupe deeducația financiară a româ-nilor, pentru ca aceștia sănu mai semneze astfel decontracte?

Legislația actuală nu eliminănecesitatea unei educații financiare corespunzatoareInterviu cu ALExANDRA BURADA, Avocat fondator și coordonator, Cabinet de Avocat Burada Alexandra


Contactul meu și pasiunea meapentru Dreptul consumatorilor aavut loc în anul 2015, atuncicând, un drag prieten,Președintele AsociațieiUtilizatorilor Români de ServiciiFinanciare, m-a rugat să îi staualături într-un proiect denegociere, unic în România.Negocierea a avut loc peparcursul a câteva luni, cu celemai importante șapte băncicomerciale din România care aucreditat în Franci Elvețieni, înîncercarea de a obține oconversie rezonabilă acreditelor. Mărturisesc că până la acea datănu am reprezentat intereselepersoanelor fizice, fiindcorporatistă până la sânge, însă,văzând lupta inegală întreconsumatori și industrie, am luatdecizia că și acesti oamenitrebuie să beneficieze de serviciide aceeași calitate juridică. Nuștiam în ce ma bag. A urmat apoi

prezența și implicarea activă ladezbaterile parlamentare pemarginea legii conversiei și a legiidării în plată, ocazie cu care amconstatat că toată aceastăsituație ar fi putut fi evitată dacălegislația ar fi fost suficient deprotectivă la acea dată, ar fiexistat o educație financiarăminimă a populației și ar fiexistat asociații de profil suficientde puternice pentru a protejainteresele consumatorilor decredite în valută. Prin prisma acestei experiențe,vă pot răspunde că în România,este absolut necesară susținereaasociațiilor de profil, cuexperiență care să poatădesfășura programe de educațiefinanciară. În continuare,persoanele fizice acceseazăproduse de creditare fără aînțelege neapărat mecanismul.Singurul avantaj la această datăar fi acela că legislația nu maipermite existența în contracte a

unor clauze precum celeexistente la nivelul anului 2008,însă acest lucru nu eliminănecesitatea unei educațiifinanciare corespunzătoare. O altă inițiativă ar putea fi aceeaca instituțiile de credit sauinstituțiile financiare nebancaresă coopereze cu asociațiile careprotejează drepturileconsumatorilor. Spre exemplu,în ultimii doi ani am revizuitdocumentația contractualăpentru trei mari jucători de pepiață din perspectiva legislațieipentru protecția consumatorilor,iar proiectele au fost de un realsucces. Observațiile noastre aufost acceptate și implementate,relația dintre client și instituțiafinanciară fiind astfelîmbunătățită. Din păcate,majoritatea jucătorilor din piațănu au același curaj și nici aceeșidorință de a se alinia noilorcerințe.

ce așteptări aveți de la centrulde soluționare alternativă a li-tigiilor din domeniul bancar(csalb)?

Așteptarea mea de la CSALB estesă înlesnească în mod real,comunicarea dintre Client șicreditor și să reușească să îidetermine pe cei din urmă săvină cu soluții individuale lamasa negocierilor. Din păcate,mă tem că în lipsa unei implicărireale și active a industrieibancare în activitatea CSALB,aceasta din urmă nu poate sălivreze rezultatul dorit. Spreexemplu, am încercat anul trecuto negociere prin CSALB și potspune că am avut tot concursuldin partea acestora, însă,instituția creditoare nu a trimis,la nicio întâlnire vreunreprezentant, practic,

Sunt structuratăca specialist, dar afost necesar sădevin șiantreprenor șimanager, ceea cepentru un avocatnu este neapăratceva natural.

LA

Dy LA

WyE

R


LA

Dy LA

WyE

R

schimbându-se formulare ca șicum ne-am fi adresat uneisucursale. Atât timp cât și în fațaCSALB, instituțiile de credit nuarată adaptabilitate, flexibilitateși o comunicare reală și deschisă,demersul va avea un efect nul.

Există o serie de principii eticeprofesionale ce trebuie respec-tate de către companiile de co-lectare în relația cu debitoriipersoane fizice și juridice. câți leaplică?

Din păcate, aici situația esteextrem de complicată. Încontinuare se comit abuzuri iarpopulația necunoscându-șidrepturile, este în continuarevictima acestora.

cum apreciaţi calitatea actuluide justiţie (tribunale, judecăto-rii, curţi de apel, înalta curte decasaţie şi justiţie), la finalul anu-lui 2019?

Din păcate, litigiile pe care leadministrăm noi vizeazădomenii ale dreptului extrem despinoase. În cazul societățilorcomerciale pe care lereprezentăm activăm îndeosebila secțiile de contenciosadministrativ fiscal și insolvențăiar în cazul persoanelor fizice lasecțiile de litigii cu profesioniștii.În toate cazurile, volumul marede activitate al acestor secțiiafectează în mod cert calitateaactului de justiție. Sunt fie litigiide mare valoare, fie litigii de ocomplexitate deosebită, iarpentru soluționareacorespunzătoare a acestora artrebui alocate mai multeresurse. De asemenea, considercă este imperios necesară oinstruire temeinică șinepărtinitoare a magistraților însegmente precum drept vamalsau financiar bancar și însușireade către aceștia a unor noțiunieconomice fără de care, ar fiimposibilă o justă soluționare acauzelor.

ce obiective aveți pentru anul2020? ce arii de expertizăintenționați să dezvoltați în pe-rioada următoare?

Dezideratul nostru pentru anul2020 și perioada următoareeste să ne extindem activitateain sfera de consultanță și litigiicomerciale, sens în care vomdezvolta următoarele arii deexpertiză: contenciosuladministrativ și fiscal, dreptulmuncii și procedura deinsolvență, alături deconsolidarea expertizei noastredin sfera civil-comercială aactivității curente asocietăților. Ne propunem săoferim clienților noștri soluțiijuridice în concordanță cuactivitatea specifică derulatăde aceștia și cu modelul debusiness pe care îlpromovează, fără a ne limitastrict la identificarea șiintepretarea generală a normeide drept. Ne dorim să imbinămelementul juridic cu celcomercial, astfel încât săoferim un real suport și unavantaj celor pe care îiconsiliem.Totodata, nu vom neglijapersoanele fizice și urmează săne continuăm activitatea deapărare a intereselorconsumatorilor, urmând să nefocusăm atenția si asupra unoralte sectoare de activitate,precum domeniul asigurărilorși al serviciilor detelecomunicații – domenii încare diferența de pozițieeconomică între părțilecontractuale și prezențacauzelor abuzive este la fel depregnantă ca și în cazulserviciilor financiar-bancare.

mircEa fica

Consider că esteimperios necesarăo instruiretemeinică șinepărtinitoare amagistraților însegmente precumdrept vamal saufinanciar bancar șiînsușirea de cătreaceștia a unornoțiuni economicefără de care, ar fiimposibilă o justăsoluționare acauzelor.


LA

Dy LA

WyE

R

cum a evoluat cabinetuldumneavostră în primele10 luni din acest an și ceașteptări aveți pentru ur-mătoarea perioadă?

Pot să spun că până acumam avut un an fantastic.Volumul de muncă alcabinetului este în continuăcreștere, iar asta se poatevedea atât prin numărul declienți noi, cât și prinîncheierea și stabilirea unorcolaborări pentru asistențăjuridică permanentă. Maimult decât atât, în ultimulan, datorită acestei creșteripreconizate, cabinetul s-aextins și din punct devedere al personalului, fiindcooptați un avocat definitivși un avocat stagiar.

care sunt departamentelecare generează cele maimari venituri?

Deși cabinetul are cliențipermanenți cărora le acor -dăm asistență juridică,oferindu-le consultanțălegală 24/7, pot să susțin căam avut un număr semnifi -cativ de clienți care au apelatla serviciile noastre cu pro -bleme punctuale, iar cea maimare parte a venitului a fostgenerată de aceste contracte.

care sunt ariile de expertizăpe care mizați în următoriiani și ce domenii intențio -nați să consolidați?

În continuare mizez peconsultanță și litigii înmateria dreptului comercial,fiscal, asigurărilor șiintenționez să consolidezdreptul urbanismului,întrucât cerințele cliențilorîn această ramură de dreptau fost frecvente în ultimaperioadă, pe fonduldezvoltării exponențiale apieței imobiliare la nivelnațional. Pentru acest ultimdomeniu, pregătim cliențilorun pachet de serviciiintegrat, care va conțineasistență juridică șireprezentarea în fațatuturor autorităților șipersoanelor fizice saujuridice, de la momentulachiziționării terenurilor șipână la evidențierea noilorconstrucții în carteafunciară.

cum percepeți strategiilede investiții ale cliențilordumneavoastră?

Observând investițiileclienților mei, pot preciza căacestea sunt condiționatede o serie de factori:

domeniul în care activeazăși implicit veniturileobținute, experiențadobândită în perioade decreștere economică sauinstabilitate financiară,precum și de tipologiastrategiilor de investiții cecaracterizează fiecarecategorie de investitor. Clienții care urmăresc înpermanență trendul pieței șiau alocat capital pentruinvestiții aleatorii, adoptăstrategia „timing themarket” (cumpără ieftin,vinde scump). Aceastăstrategie este cea maiadoptată însă, din păcate, înlipsa unei consilieri legale șifinanciare adecvate, poateaduce și insuccese. Alți clienți, care doresc săefectueze investițiiindividuale, constante,apelează la fondurile deinvestiții listate la bursă,fiind cunoscut că aceastăstrategie pasivă are cea maimare rată de succes înrândul investitorilorindividuali. Investitorii pentru cashflowsunt însă cei mai numeroșiîn rândul cliențilorcabinetului, întrucâtadoptarea unei strategii deinvestiții care să generezeun cashflow cât maiconsistent și o amortizare ainvestiției cât mai rapidă,

este de departe cea maiatrăgătoare și comodă peplan psihologic. În calitate de consultantlegal, observ că strategia deinvestiții adoptată este înstrânsă corelație cutipologia, capitalul și profilulpsihologic al fiecăruiinvestitor.

care sunt avantajele celorcare apelează la serviciilecabinetului dumneavoas-tră?

Consider că dreptul nu esteun domeniu abstract și rece,chiar dacă, privit dinexterior, profanul ar fitentat să declare convinscontrariul. Tocmai de aceea,în relația mea cu cliențiilatura umană are caracterprimordial, conștientizândcă dezvoltarea acesteia înraporturile interpersonalecu clientul ne va ajuta peambii parteneri să ajungemîmpreună la finalitateadorită. Pentru aprofundareaabilităților de comunicare cuclienții și pentru cercetarefiecărei situații particulare,mențin un contact direct șipersonal cu aceștia. Specificitatea serviciilorcabinetului este conferită decreativitatea șioportunitatea în alegerea

Intenționez să consolidezdreptul urbanismuluiInterviu cu ANCUțA BIANCA GREU, Avocat titular, Cabinet Avocat Greu Ancuța Bianca


LA

Dy LA

WyE

R

strategiilor, fiind cunoscut că înaceastă profesie nu suntsuficiente abilitățile decercetare, perseverența, logică șianalitica în gândire, în lipsa unuielement aparte care sădefinească profesionistul.

cu ce experți (notari, practieniîn insolvență, executor judecă -torești, traducători, evaluatoriautorizați, consultanți fiscalietc.) colaborați constant?

Cabinetul are colaborăripunctuale cu notari și executorijudecătorești din Târgu-Mureș,pe care îi recomandăm cuîncredere clienților noștri. Deasemenea, avem colaborărieficiente cu executorijudecătorești din București,Constanța, Cluj-Napoca șiBrașov. În vederea formulăriicontestațiilor, memoriilor șicererilor de chemare înjudecată, colaborăm cuprofesioniști care activează îndomeniul fiscal, contabil, experțitehnici și consultanți, aceștiaelaborând expertize despecialitate și note defundamentare ce constituie unfundament tehnic pentrulucrările juridice. În domeniulurbanistic avem colaborări cuarhitecți, proiectanți și personaltehnic de specialitate din Târgu-Mureș, Brașov, Timișoara șiBucurești, interdependențaelementelor și noțiunilortehnice din domeniulurbanismului și a contenciosuluiadministrativ-urbanistic fiind denecontestat. Am convingerea cătoate aceste colaborări sunt înbeneficiul clientului, căruia îioferim astfel profesionalism,pluridiscipli naritate șioperativitate în rezolvarea

problemelor de consultanță saulitigioase.

cum vă motivați și stimulațiechipa de avocați?

Prin asigurarea unui mediu demuncă profesional, armonios șimodern, prin respectareaprogramului și a orelor demuncă și prin fidelizarea acesteiechipe.

care este numărul optim deavocați la care doriți să ajungeți,având în vedere nevoile pieței șiexperiența de până acum?

Nu vizez un anumit număr deavocați, dar concomitent cucreșterea continuă a volumuluide muncă, vom coopta noicolegi avocați în această echipă,întrucât principala meaprioritate este reprezentată deoferirea unor servicii complete,complexe și operative cliențilornoștri.

pe ce abilități puneți accentatunci când luați în considerarerecrutarea de noi colaboratori?

Punctualitate, integritateprofesională, operativitate înîndeplinirea sarcinilor deserviciu, rezultate academice șiprofesionale desăvârșite.

piața serviciilor juridice treceprin transformări radicale dato-rate reglementărilor tot maicomplexe, riscului crescut în ariimultiple, evoluției economiei di-gitale și presiunii continue pri-vind reducerea costurilor. cumvedeți evoluția pieței avocaturiiîn românia, în acest context?

Consider că în acest context estenecesară specializarea și supra -spe cializarea avocaților pe douădirecții: avocații de consultanțăși avocații pledanți. Pentruprotejarea intereselor cliențilorvăd oportun ca serviciile deconsultanță juridică să primeze,evitându-se astfel situațiile gene -ratoare de litigii și costurile extremde ridicate ale unui litigiu.

ce-i sfătuiți pe tinerii care do-resc să se îndrepte către avoca-tură? ce greșeli ar trebui săevite?

Sfatul meu este să își urmezevisul cu convingerea fermă căavocatura este singura profesiejuridică ce nu îți impune limitepentru a accede spre noi etapeale devenirii tale profesionale șiumane, totul fiind condiționatde perseverență. Să nu încercesă sară treptele acestei deveniriprofesionale.

cristian pavEl

Cabinetul are colaborăripunctuale cunotari și executorijudecătorești dinTârgu-Mureș, pe care îirecomandăm cu încredereclienților noștri.De asemenea,avem colaborărieficiente cu executorijudecătorești din București,Constanța, Cluj-Napoca și Brașov.


LA

Dy LA

WyE

R

sUMAR

Publicarea unilaterală ainformațiilor privindprețurile în media șirăspunsurile inteligente laanunțurile unui concurent cuprivire la prețuri pot încălcaart. 5 din Legea Concurențeinr. 21/1996 și art. 101 TFEU,putând fi calificate, înanumite condiții, dreptpractici concertate.Societățile ar trebui săevalueze intenția, obiectivulce stă la baza anunțului șiefectul anunțurilor privindprețul și nu ar trebui săpresupună că acesteanunțuri nu ridică problemedin perspectivăconcurențială din cauză căsunt efectuate unilateral înmedia. Dezvoltările recente de lanivelul practicii naționale șieuropene vin să atragăatenția asupra riscurilorgenerate de schimburile deinformații sensibile întresocietăți concurente. Pânăîn prezent, cel puțin lanivelul ConsiliuluiConcurentei, subiectulfierbinte a fost constituit deschimbul de informații“privat” între societățiconcurente ca instrumentde realizare a altor fapteanticoncurențiale (cartel de

fixare prețuri) și nu ca faptăde sine stătătoare.Nu înseamnă însă că unschimb de informațiistrategice nu ar putea săintre sub lupa ConsiliuluiConcurenței ca faptă de sinestătătoare sau că un anunțde prețuri lansat în medianu ar putea, în anumitecondiții, să fie calificat dreptpractică concertată.Legislația europeană vine șioferă un cadru general deanaliză a anunțurilor publicefăcute de diversele societăți.În Orientările Comisiei1 semenționează expres că: “..când o societate face unanunț unilateral care este cuadevărat public, de exempluprintr-un ziar, în general,aceasta nu reprezintă opractică concertată ... Cutoate acestea, în funcție defactorii care stau la bazacazului respectiv,posibilitatea constatării uneipractici concertate nu poatefi exclusă, de exemplu, într-osituație în care un astfel deanunț a fost urmat deanunțuri publice făcute dealți concurenți, în specialpentru că răspunsurilestrategice ale concurențilorla anunțurile publice făcutede ceilalți concurenți (care,de exemplu, pot implicamodificări ale propriilor

Anunțurile de prețuri și legislația concurențialăArticol de MIhAELA ION, Avocat Partener, Popovici Nițu stoica & Asociații


LA

Dy LA

WyE

R

anunțuri anterioare în funcție deanunțurile făcute de concurenți)se pot dovedi a fi o strategiepentru ajungerea la o înțelegerecomună cu privire la condițiilecoordonării”.Din cele de mai sus, rezultă căspre deosebire de SUA, la nivelulUniunii Europene, nu esteincriminată ca faptă distinctăinvitația unilaterală la coluziune.Cu toate acestea declarațiapublică poate limitaindependența în stabilireapoliticii comerciale aconcurenților. Autoritățile de concurență deșipot fi suspicioase cu privire laanumite informații publicediseminate public trebuie însă sădemonstreze existența uneistrategii pentru a ajunge la oînțelegere comună, ceea cepoate fi mai ușor de realizatatunci când există o serie dedeclarații publice cu datesensibile lipsite de justificareobiectivă legitimă. Prin urmare,în cazul unor ieșiri publice cuinformații strategice, autoritățilede concurență au o sarcinăprobatorie mai oneroasă. Legat de practică, ComisiaEuropeană a ilustrat în cazulContainer Shipping2, problemelecare pot fi generate de practicaanunțurilor de prețuri. În acestcaz, companiile de transportmaritim de linie anunțau în modregulat intențiile viitoare decreștere a prețurilor pe website-ul lor, în presă sau folosind altecanale publice cu 3-5 săptămâniînainte de implementareaacestora. Comisia Europeană a consideratcă metodologia anunțurilor deprețuri ridică riscuri decoordonare prin preț. Astfel,Comisia și-a manifestaturmătoarele îngrijorăriconcurențiale (i) “GRI” (General

Rate Increase) nu furnizeazăclienților informații complete cuprivire la prețuri ci permitconcurenților să cunoascăintențiile cu privire la prețuri șisă facă posibilă o coordonare,(ii) prețurile semnalizeazăcomportamentul intenționat pepiață și reduce nivelulincertitudinii scăzând interesulde a concura, (iii) clienții nu sepot baza pe prețurilecomunicate, societățile putândsă modifice GRI anunțate inițialși în final (iv) această practicăconduce la prețuri mai mari șipoate afecta concurența șiclienții.Ca răspuns, pentru a evitasancționarea, companiile aupropus o serie de angajamente.Astfel, societățile s-au angajat săcomunice informații care săincludă elemente relevante aleprețurilor (e.g., nivel de bază,taxe de manipulare etc.). În plus,pentru a nu permite adaptareaulterioară la comportamentulconcurenților, prețurile anunțatevor fi obligatorii ca prețurimaxime pentru perioada devaliditate anunțată. Suplimentar,tot în ideea de a nu permitefolosirea anunțului de prețuri caun mijloc de testare a reacțiilorconcurenților, prețurile anunțatevor intra în vigoare nu mai târziude 31 de zile de la dataanunțurilor.Alte cazuri relevante vin dinMarea Britanie, unde autoritateade concurență (CMA) a abordatîn mai multe reprizeproblematica anunțurilor. Deexemplu, în industria cimentului,producătorii obișnuiau să trimităclienților lor scrisori (de regulă odată per an) cu privire lacreșterile de preț, acesteaputând servi ca un punct țintăpentru coordonare sau putând fifolosite pentru a semnaliza

rezultatul așteptat dincoordonare. Aceste prețuri erau“aspiraționale”, nu reflectaunivelul actual de creștere șimulți producători erau totodatăși clienți ai altor producătoriconcurenți3. CMA a stabilitlimitele comunicării prețurilorcătre clienți reținând că toatescrisorile trebuie să fieparticularizate, specifice șirelevante pentru clientuldestinatar (e.g, ultimul prețplătit, noul preț per unitatepropus, data efectivă a oricăreimodificări cu privire la prețuri,detalii cu privire la orice altemodificări ce afectează sumatotală plătită).

CONCLUzIE: ÎN CE CONDIțII POT COMPANIILE să ANUNțEINTENțIILE LOR VIITOARE CU PRIVIRE LA POLITICA DE PREțURI?

Înainte de a recurge la practicaanunțurilor de prețuri, oricecompanie trebuie să realizezeintern o analiză a necesitățiiacesteia de tip pro and cons. Încontinuare, același test trebuieaplicat și în cazul asociațiilor înmăsura în care acestea încomunicările publice fac referirila prețuri de la nivelul industrieipe care o reprezintă. 4 Ceimplică această analiză: De ce anunț? Care estetargetul? Societățile trebuie săanalizeze înainte de orice careeste motivația internă ce stă labaza unui anunț. De ce facasta/ce urmăresc? Dacăurmăresc exclusiv informareaconcurenților, acțiunea poatedeveni riscantă și trebuieanalizat dacă nu cumva acțiuneapoate fi calificată drept oinvitație la coluziune. Dacăurmăresc informarea

Nu trebuie făcutereferiri laconcurenți în conținutulanunțului. Maimult, în acord cufaptul că prețurileanunțate trebuiesă fie finale, nu trebuiecondiționatăintrarea în vigoarea noilor prețuri decomportamentulviitor alconcurenților.

Înainte de arecurge la practicaanunțurilor deprețuri, oricecompanie trebuiesă realizeze interno analiză anecesitățiiacesteia de tip proand cons.


1 Orientări privind aplicabilitatea articolului 101 din TFUE in cazul acordurilor de cooperare orizontală, OJ C 11, 14.1.2011, 2 Comisia Europeană, cauza AT.39850 Container Shipping, 07.07.20163 https://www.gov.uk/government/news/cma-publishes-final-cement-price-announcement-order 4 E.g., autoritatea de concurenta din Portugalia recomandă asociațiilor să evite să facă declarații publice despre prețurile bunurilor și serviciilor, sau despre alte condiții de

comercializare .http://www.concorrencia.pt/vEN/News_Events/Comunicados/Pages/PressRelease_201909.aspx?lst=1&Cat=2019

investitorilor atunci și conținutulanunțului trebuie adaptat nevoiiacestora. În măsura în care seurmărește informarea cliențiloranaliza internă trebuie săstabilească dacă anunțul estenecesar (dacă/cum va beneficiaclientul meu de informațiatransmisă) și dacă realmenteoferă o informație necesarăacestora. În aceeași linie, nu trebuiefăcute referiri la concurenți înconținutul anunțului. Mai mult,în acord cu faptul că prețurileanunțate trebuie să fie finale, nutrebuie condiționată intrarea învigoare a noilor prețuri decomportamentul viitor alconcurenților. Ce anunț? Dacă în urma analizeia rezultat că informarea esteuna necesară și nu este adresatăconcurenților atunci esterecomandat să fie anunțate doar

prețuri finale. În acest mod,anunțul nu va mai funcționa ca omodalitate de a testa reacțiileconcurenților, ci reprezintăcomunicarea unei decizii finale șiindependente. În cazul în carepiața reacționează, aceasta nutrebuie să determine o ajustareulterioară a prețurilor anunțateîn funcție de aceste reacții. Esențial: trebuie evitateanunțurile care elimină totalincertitudinea strategică. Maimult declarațiile publice care potfi asimilate unei invitații laîncetarea unui război alprețurilor pot intra de asemeneasub lupa autorităților deconcurență.Când? Doar atunci când odecizie finală internă esteadoptată și cât mai aproape dedata implementării prețuriloranunțate. Durata dintre dataanunțului de prețuri și data

implementării ar trebui să aibă odurată suficientă astfel încât săpermită clienților să se adaptezeschimbărilor anunțate. O duratăprea mare ar putea ridica semnede întrebare.O atenție sporită trebuieacordată și frecvenței recurgeriila practica anunțurilor de prețuriși datele la care și concurențiifac asemenea anunțuri deprețuri. Industriile în careconcurenții anunță constantcreșterile de prețuri (prețurileader vs. followers) pot fisubiect al investigațilorautorităților de concurență maiales atunci când aceste anunțuripar că nu au legătură cudinamica și structura pieței. Esențial: discuțiile cu societățiconcurente despre anunțurile deprețuri sau implementareaacestora înainte de lansarea lor,sunt interzise.

Discuțiile cusocietățiconcurente despreanunțurile deprețuri sauimplementareaacestora înaintede lansarea lor,sunt interzise.

LA

Dy LA

WyE

R


LA

Dy LA

WyE

R

cum apreciați activitateainstanțelor judecătorești, abăncilor și a anaf-ului înprocedura insolvenței?

Orice dosar este important șidiferit în același timp .Caadministrator judiciar trebuiesă asiguri de fapt o interfațătransparentă a participanțilorla procedură, cu judecătorulsindic, motiv pentru careobiectivitatea șiindependența sunt esențiale.De aceea eu cred în rolulactiv al judecătorului sindic,care să contribuie la o deciziecorectă între oportunitate șilegalitate, nelăsând eventualun talent profesional alreprezentanților creditorilorsau debitorului sămanipuleze procedura. Și înacest sens nu am avutdezamăgiri, instanțele deinsolvență sezizând șidispunând clarificări cedenotă competență șiimplicare, dar și apreciere aactivității complexe apracticianului în insolvență înafara instanței, adică acolounde se desfățoară cea maimare parte a activitățiiacestuia.Cu privire la bănci șiANAF, aceștia sunt de faptprincipalii creditorii și estecunoscută inflexibilitateaacestora de a adopta măsuride sprijinire a debitorului

contribuabil, cu atât mai maimult a celor aflat îninsolvență. De aceea cred eu,una din cauzele pentru carecazurile de insolvență suntorientate mai mult sprefaliment decât reorganizareeste cadrul legal actual șiimplementarea acestuia,inadecvat pentru o rezolvareeficientă a supraîndatorăriicare de fapt genereazăefecte în lanț.

una dintre principalele pro-bleme în procedurile deinsolvență este legată devalorificarea bunurilorscoase la vânzare, de multeori procesul de vânzare-cumpărare fiind blocat. cesoluții ați identificat pentrudeblocarea acestui proces?

Valorificarea bunurilor eraasociată inițial cu perioadafalimentului pentru că în fazade observație nu existănorme privind înstrăinareabunurilor debitoarei. Lipsa delichidități dar și prelungireaetapei de observație–aceeaperioadă în care se decideredresarea sau falimentul –au condus atât la limitareaperioadei de observație darau și permis în cazuriîntemeiate vânzareabunurilor cu acordulcreditorilor, fie a celor care

nu sunt necesare redresăriifie a celor care își pierd dinvaloare. Astfel uneleprobleme au fost rezolvate,dar au rămas cele legate înspecial de intereselecreditorilor a cărorsoluționare poate ficonsiderată în special prinprisma oportunității.O problemă complexărămasă de rezolvat estelegată de influențaproceselor penale, undemăsurile preventive sausechestrele asiguratoriiinterzic, practic, scoatereadin circuitul economic aactivelor, cu consecințe înderularea procedurii. Soluțiileidentificate au vizat strictobținerea aprobărilor dinpartea procurorului de cazpentru bunuri care-și pierd

din valoare sau au nevoie decheltuieli de conservare.

ce sectoare economicesunt mai vulnerabile în pe-rioada următoare la feno-menul insolvenței?

Cu regret trebuie să spun cămajoritatea firmelorromânești sunt firme mici șimjlocii conform criteriilor deîncadrare, iar subcapita -lizarea e o caracteristicăpropagată încă din anii 90. Citeam de curând căstatisticile arată că numai12.000 dintre firmeleromânești sunt bancabile.Mă îngrijorează o astfel decifră care spune cămajoritatea societățilorromânesti au ca singurăalternativă de finanțarecreditul furnizor, sprijinindu-se una pe alta. Iată de ce, așacum am mai spus-o, cred cavor mai urma nu numaiinsolvențe, dar și falimenteale firmelor mari. Despresectoarele cele mai afectatece aș putea spune? Probabilcel mai corect ar fi să spun cătoate, dar aș putea spune cămai repede vor fi afectatesectoarele stagnante:construcțiile, transportul,industria.

mircEa fica

Cred în rolul activ al judecătorului sindicInterviu cu IRINA MANOLE, Practician Coordonator, Cabinet Individual de Insolvență Manole Irina Mirela


LA

Dy LA

WyE

R

cum au evoluat numărul șicomplexitatea dosarelorde dreptul muncii, în ulti-mii ani?

Evoluția mediului de afaceria determinat schimbăriimportante în dinamicarelațiilor de muncă în ultimii

zece ani, astfel încâtprovocările juridicedeterminate de tensiunileinerente dintre salariați șiangajatori au devenit din ceîn ce mai complexe. Accesul salariaților lainformație a condus lacreșterea gradului decunoaștere a drepturilor

acestora și, implicit, laapetitul pentru soluționareanemulțumirilor sauconflictelor de muncă prinapelarea la serviciileavocaților specializați. În acest context, cazuisticaspecifică relațiilor de muncăeste, în prezent, tot maivariată, judecătorii având de

soluționat nu doar clasiceleconcedieri abuzive – cutoate că și acestea sunt totmai provocatoare – ci și totmai numeroase cereri decompensare a orelorsuplimentare, despăgubiripentru fapte de discriminareși hărțuire, recuperare deprejudicii ca urmare a

Generațiile Millenials și z resetează așteptările salariațilorInterviul cu ANCA VăTășOIU, Partener Fondator, Anca Vătășoiu | your Agile Employment Lawyer


LA

Dy LA

WyE

R

angajării răspunderiipatrimoniale (a angajatului sau aangajatorului), aplicarea sau,dimpotrivă, anularea clauzelorde neconcurență etc.

cum este legislația din româ-nia în domeniul muncii în ra-port cu piața muncii și nevoileangajatorilor?

A patra revoluție industrială faceca relațiile de muncă să devinădin ce în ce mai volatile.Flexibilitatea este conceptul debază, iar așteptările ambelorpărți ale raportului de muncă secircumscriu acestuia.Angajatorii își reconfigureazăfluxurile de operațiuni ca urmarea digitalizării inevitabile și impunnoi seturi de abilități pe careviitorii salariați ar trebui să ledețină pentru a se încadra înnoile scenarii de business. Larândul lor, generațiile Millenialsși Z resetează așteptărilesalariaților, având ca puncteprincipale de interes echilibruldintre viața profesională și ceapersonală, precum șiidentificarea cu anumite valori lalocul de muncă.Legislația muncii a făcut, înultimii ani, o serie de pași cătreasigurarea unui nivel minim deflexibilitate în relațiile de muncă,fără a asigura, totuși, o punereîn acord a cadrului legislativ cunevoile reale din piața muncii.Mecanismele de reglementarerămân, în continuare, rigide șidescurajează, în principiu,utilizarea unor mecanismecontractuale suficient demaleabile pentru a se plia penoile coordonate ale digitalizării.În orice caz, o schimbarefundamentală de filosofie araporturilor de muncă se vaimpune, fără îndoială, odată cu

introducerea, la scară largă, ainstrumentelor care utilizeazăinteligența artificială.

cum apreciați pregătirea și ac-tivitatea judecătorilor caresoluționează dosare de drep-tul muncii?

Mă bucur să constatpreocuparea judecătorilorpentru înțelegerea mediului debusiness și a mecanismelorspecifice organizațiilor moderne.Dosarele de dreptul muncii suntdin ce în ce mai complexe șinecesită nu numai o foarte bunăcunoaștere a normelor specialecare guvernează raporturile demuncă, dar și o înțelegereaprofundată a modului în carefuncționează în viața de zi cu zirelațiile dintre salariați șiangajatori.Judecătorii au o misiune dificilă,mai ales pentru că, de cele maimulte ori, cazurile pe caretrebuie să le soluționeze au oserie de particularități date deindustria în care activeazăangajatorul și structura fluxuluide operațiuni si organizaționalătipică acestuia. De multe ori, spețele de dreptulmuncii vin cu provocări de finețecare impun judecătorului nudoar rigoare în aplicarea legii,dar și o doză importantă decreativitate pentru a oferi soluțiide interpretare judicioasă anormelor atunci când acestea nuacoperă, ca atare, situațiajuridică dedusă judecății.În opinia mea, soluțiatribunalelor specializate înmateria dreptului muncii,însoțită de o pregătire despecialitate continuă amagistraților, se dovedește a fiuna extrem de utilă pentru căgenerează, în timp, decizii de

speță din ce în ce maisofisticate.

cum percepeți organizarea șiinfluența confederațiilor pa-tronale și a sindicatelor?

Activitatea confederațiilorpatronale a rămas relativconstantă în ultimii ani, în sensulunei coordonări limitate aacțiunilor specifice unor astfel destructuri, derulate sub cupolarigorilor Legii dialogului social. Pede altă parte, influențasindicatelor a fost, la rândul său,diluată prin schimbărileintervenite în privința condițiilorde reprezentativitate astructurilor sindicale în proceselede negociere colectivă.Cu toate acestea, prezențamarilor angajatori se face simțităla nivel național printr-o serie deinițiative de colaborare cefuncționează în cadrul mediilorde afaceri (de regulă, camere decomerț sau asociații aleinvestitorilor străini). Cu titlu deexemplu, grupurile de lucru detipul celor organizate în cadrulAmCham sau Coaliția pentruDezvoltarea României își reunesceforturile pentru a colectafeedback din mediul de businesscu privire la provocările relativela piața muncii și pentru adezvolta propuneri de soluțiipractice și proiecte de modificarea legislației muncii în speranțaîmbunătățirii cadrului legislativrelevant.O serie de astfel de inițiativelegislative au fost transmise cătreinstituțiile statului și au contribuitla ajustarea, în puncte cheie, aCodului muncii și a legislațieisecundare, cu efectesemnificative în piața muncii.

cristian pavEl

A patra revoluțieindustrială face carelațiile de muncăsă devină din ce înce mai volatile.Flexibilitatea esteconceptul de bază,iar așteptărileambelor părți aleraportului demuncă secircumscriuacestuia.

În opinia mea,soluțiatribunalelorspecializate înmateria dreptuluimuncii, însoțită de o pregătire de specialitatecontinuă amagistraților, se dovedește a fiuna extrem deutilă pentru căgenerează, întimp, decizii despeță din ce în cemai sofisticate.


LA

Dy LA

WyE

R

v-ați specializat în real Estate / drept imobiliar.care au fost principaleleprovocări întâlnite înaceastă arie de practică, înultima perioadă?

Specializarea în Real Estatea venit ca o extensienaturală a cerințelorclienților și ca efect aldinamicii din piața deavocatură. Deși consideratun domeniu de sinestătător, din punctul meude vedere Real Estate-ulreprezintă o componentăintrinsecă a dreptuluiafacerilor, motiv pentrucare orice avocat debusiness trebuie să aibăpregătire și în materie dedrept imobiliar.Legislația în domeniu estedestul de compactă și amobservat că în ultimaperioadă în acest domeniunu am mai avut înportofoliu provocări care sănecesite inovații deosebitepe parte de legal. Însă,extinderea consultanței înaceastă arie și către cliențipersoane fizice, carenegociază și doresc săîncheie tranzacțiiprivate/personale, în scoprezidențial, a dus la un setde provocări specifice.Experiența cu acestea este

diferită de experiențacolaborării cu unprofesionist, atât în ceea ceprivește modul derelaționare și decomunicare, cu privire latimpul necesar explicăriirezultatelor cuprinse înraportul de due diligence,dar și în ceea ce priveștemodul în care aceștiaabordează riscurileidentificate (de multe oriextrem de relaxat), aleventualelor probleme derezolvat ulteriortranzacționării, etc. Iar încazul în care și vânzătoriisunt persoane fizice,provocările sunt duble:procedurile de duediligence sunt mult maigreoaie, comunicarea șicooperarea mult mai lentăși mai dificilă, timpulpetrecut cu explicareanecesității anumitoroperațiuni de verificare saua identificării documentelorcare trebuie supuseverificării mult mai extins.

în ultimii ani a fost oefervescență pe toate seg-mentele – rezidențial, bi-rouri, industrial, logistic,retail, hoteluri, etc. putemspune că piața imobiliarădin țara noastră este unamatură?

Depinde cum abordămnoțiunea de „maturitate apieței imobiliare”. Există maimulte perspective deanaliză: a produsului, a celorcare achiziționeazăprodusul, a celor careproduc/oferă produsul.Începând cu 2017 s-auînregistrat într-adevărelemente de noutate pediferite segmente,construindu-se foarte multeproiecte noi – și rezidențialeși de birouri și logistice –care au extins oferta dinpiață și care, prin competițiecrescută, au creeatpresiune pe prețurile detranzacționare. Da, dinpunctul de vedere alprodusului, piața imobiliarăa mai făcut un pas sprematurizare: oferta este maibogată, mai diversificată,calitatea proiectelorimobiliare/construcțiilor acrescut, prețurile au devenitcompetitive. Jucătorii din piața imobiliarăsunt un alt element celpuțin la fel de important caprodusul.Comportamentulparticipanților la tranzacțiileimobiliare, indiferent denatura lor, se află și el – înparte - pe un trendascendent din punct devedere al maturizării.Dacă analizăm recipienții

ofertelor imobiliare, vomconstata faptul că în ultimaperioadă a avut loc oresponzabilizare a acestora,iar cererea de consultanțăimobiliară a crescut și înzona cumpărătorilor sau acelor care închiriază imobile.Dacă în anii anteriorisocietățile comerciale carenu aveau departament delegal intern, nu solicitauaproape niciodată asistențăla închiriere și foarte rar laachiziții, actualmente amobservat o creștere a cereriide asistență, chiar dacă evorba de închirieri sautranzacții de valori mai mici.În micile afaceriantreprenoriale, undepresiunea pe costuri estefoarte mare, nici nu cred căîși punea cineva problemasă apeleze la consultanțăjuridică pentru închiriereaunui imobil, chiar dacă astabili de exemplu un sediude firmă într-o anumitălocație - care nu e clădire debirouri - presupuneverificarea îndepliniriianumitor condiții legale. Afost dintotdeauna o situațiediferită în societățile mari,care au sau nu undepartament legal intern,dar care, cel puțin în cazulunor anumite tranzacții, ausolicitat asistențăspecializată.

Real Estate-ul va rămâne un domeniuvedetă pentru Bădescu și AsociațiiInterviu cu MIhAELA BăDEsCU, Managing Partner, Bădescu și Asociații


LA

Dy LA

WyE

R

În anii anteriori nici persoanelefizice nu solicitau asistență,indiferent de valoareatranzacției, apreciindu-se căverificarea de către notarulinstrumentator a documentelorpuse la dispoziție de proprietar,e suficientă. Or, verificareadocumentelor de către notareste necesară, dar în niciun cazsuficientă, nici în cazulimobilelor vechi și nici în cazulachiziționării de imobile noi,finalizate sau nu. Încet-încet,persoanele fizice au început săconștientizeze utilitatea șinecesitatea unor achizițiiverificate, care să asigureutilizarea eficientă șiposibilitatea unei valorificăriulterioare fără problemesuplimentare, astfel căsolicitările de asistență și duediligence s-au extins de latranzacțiile de peste 400.000-500.000 de euro, chiar și latranzacțiile de 100.000 de euro.Cred că procentul cel mai marede rigurozitate - la nivelul anului2019 – îl regăsim la proprietariipersoane juridice, obișnuiți cuproceduri de due diligence și îngeneral pregătiți a tranzacționaîncă de la momentul la care îșiexpun oferta în piață. Nu aceeașiera situația în anii precedenți șinu aceeași este, nici în prezent,situația pentru dezvoltatorii careîncheie promisiuni bilaterale devânzare a imobilelor încă dinetapa de construire, aceștianefiind și neputând fi în posesiatuturor documentelor necesareasupra construcțiilor, darsolicitând un mare procent dinpreț în avans, ceea ce faceraportul juridic foarte riscant.Practica promisiunilor devânzare pe baza cărora se încasaun procent foarte mare din preț,a dispărut parțial și va dispăreaîn totalitate însă, o dată cu

intrarea în vigoare a OrdinuluiMinisterului Justitiei nr.3926/C/2018 pentru modificareasi completarea Normelor privindtarifele de onorarii pentruserviciile prestate de notariipublici, prin care s-a eliminatdeducerea onorariului achitatpentru antecontract dinonorariul datorat pentruîncheierea contractului devânzare. Această modificare arduce, în cazul încheieriiantecontractelor cu plata unuiavans foarte mare, la plata dedouă ori a unui onorariu calculatla valoare, ceea ce nu esterentabil pentru cumpărător.Situația e un pic diferită în ceeace privește proprietarii persoanefizice. Dacă înainte de 2010

proprietarii – jucători pe o piațăaflată în degringoladă – îșiputeau permite să ofere cedoreau, în forma în care odoreau și la prețul pe care îldoreau, existând permanentcumpărători dispuși să accepteoferta, aceștia din urmă sperândîntr-un profit ulterior și maimare, la nivelul anului 2019,când mecanismele pieței s-aureglat, când oferta s-adiversificat și cumpărătorulserios s-a rafinat, este nevoie deo adaptare. Care nu a avut loc.Iar acest lucru afectează – înopinia mea – în procent depeste 80% segmentul detranzacții mici și mijlocii deimobile cu destinațiepreponderent rezidențială,segment nematurizat complet șipe care nu îl simt a ajunge la unnivel suficient de maturizare înperioada următoare.

cum vedeți evoluția în următo-rii ani a acestei industrii, ținândcont de potențialul ei decreștere, de tranzacțiile reali-zate în ultimii doi ani, de nivelulactual al prețurilor și de cerereaclienților?

Greu de făcut predicții, probabilcă dacă aș avea capacitatea de aface cu acuratețe previziuni, m-aș măsura cu Warren Buffett. E un trend în sensul investițiilorimobiliare în centrul și zonelebune ale orașelor turistice.Dezvoltarea site-urilor careprezintă turiștilor alternative decazare mai ieftine decâthotelurile, au dus la un apetitcrescut al investitorilor pentruachiziția de astfel de locații și aloperatorilor pentru închirierealor. Acest trend se va maiîncetini o dată cu reglementareaactivității de închiriere în regim

Dacă analizămrecipienții ofertelorimobiliare, vomconstata faptul căîn ultima perioadăa avut loc oresponzabilizare a acestora, iar cererea deconsultanțăimobiliară acrescut și în zonacumpărătorilor sau a celor careînchiriază imobile.


LA

Dy LA

WyE

R

hotelier/scop turistic. Existăși acum o legislație specifică,dar aceasta nu vizeazăpersoanele fizice, drepturmare derularea activitățiiare loc sub umbrela uneibreșe în legislație, care vapermite continuareatranzacțiilor. Proiecteleimobiliare sunt înexpansiune, și din ce amobservat, oferteleprezentate sunt încăacceptate și tranzacționate. Segmentul birouri varămâne pe evoluție liniară,dar probabil că în viitor o săînceapă a se înregistrascăderi, nu datorateprețurilor sau a reduceriiactivității, ci din cauzaînregistrării unei tendințe lanivel mondial – care aînceput să fie populară și lanoi, cadru legislativ existânddin 2018 – de transferare aactivității angajaților acasă.

care sunt ariile de expertizăpe care mizați în următoriiani și ce domenii intențio -nați să consolidați?

Dreptul afacerilor – ca ariede practică generală – varămâne pilonul principal,acordăm consultanță șiasistență în domeniilecircumscrise acestuia șiacest lucru nu se vaschimba. Datorită și unorcircumstanțe personale,Real Estate-ul va rămâne undomeniu vedetă, atât însectorul consultanței /asistenței în operațiuni detranzacționare, cât și dereprezentare în litigii, dedata aceasta pe tot ceînseamnă componentă de

drept imobiliar și cu toateextensiile din dreptul civil.

unde vă vedeți peste 5 ani,ca dimensiune a business-ului și poziționarea înpiață?

Începând cu 2015, de la anla an au avut loc mutații șireconfigurări în dinamicabusiness-ului, pe de-o partedatorită diferitelorcircumstanțe – mai mult saumai puțin întâmplătoare –pe de altă parte datorităunor decizii strategiceadoptate la un moment dat. Lucrez permanent laconsolidarea poziției înpiață, asumată într-oanumită formă și cu oanumită consistență. Nu amvizat niciodată o expansiune

de tip corporatist, prinstructură sunt mai aproapede modelul antreprenorial,al business-ului nestratificatși ușor nonconformist, cupuțini colaboratori interni șimulți colaboratori externi,fapt care conferă mareflexibilitate, control eficiental costurilor și lipsalimitărilor în ceea ceprivește serviciile ce pot fipuse la dispoziție clienților.

sunt foarte mulți avocațicapabili, care ar putea intraîn politică să reformezeinstituțiile statului, însă auo serie de reticențe. cumvedeți dumneavoastră lu-crurile?

Cunosc mulți colegi implicațiîn politică și care au deținut

sau dețin funcții înParlament sau în Ministere.Nu pot vorbi în numeleacelor colegi care, deși auveleități de reformatori alegsă nu se implice. Cred însăcă e același fenomen ca lanivel macro: avem înRomânia mulți oameni careau viziunea, cunoștințele șicalitățile necesare a creionași implementa măsurireformatoare, dar, fie alegsă nu se implice într-unmediu care nu e compatibilcu principiile personale, fie,chiar dacă aleg să seimplice, fără susținerea uneimase critice, sunt expulzațide sistem. Cei care o datăintrați în politică doresc săreformeze, pentru a reuși ocât de mică schimbaretrebuie să acționeze foarteîncet și în liniște deplină,ceea ce îngreunează multprocesul și îl prelungeștesine die, iar intențiareformatorului nu va aveanici eficiență, nici rezultatespectaculoase. Altfel, arezista în politică este egalcu adaptarea la mediu, iaradevărații reformatori nuasta își doresc. Personal, mi-aș dori o Românie încare oamenii capabili să semobilizeze și să își asumeconducerea eficientă, eticăși morală a societății, cu unaparat administrativ minimși având ca scop principalocrotirea cetățenilor carecontribuie la funcționareastatului (fără a avea dreptpunct central asistațiisociali). Un asemeneatablou însă, va putea devenirealitate doar încircumstanțe extraordinare.

mircEa fica


LA

Dy LA

WyE

R

sunteți specializată în litigiicomerciale, civile și penale.care au fost principalelerealizări ale cabinetuluidumneavoastră în acest anși pe ce se bazează strategiade dezvoltare în următoa-rea perioadă?

Provocările profesionale dinacest an mi-au adusnumeroase satisfacții atât înlitigii civile, cât și dosarepenale.Principala realizareprofesională în acest an a fostreprezentarea cu succes aunor clienți - persoane fiziceîntr-un dosar de insolvență. Înrespectivul dosar deinsolvență prin intermediulunei contestații la tabelulpreliminar am reușit să înlăturdouă creanțe chirografare încuantum total de aproximativ400.000 euro, astfel creditoriipe care îi reprezint au fostîndestulați într-un procentmult mai mare. Suma mai susmenționată a fost eliminatădin tabelul de creanțe caurmare a Deciziei nr. 72/2018pronunțată de Înalta Curte deCasație și Justiție –Completul pentru dezlegareaunor chestiuni de drept. În calitate de reprezentantconvențional al creditoriloram solicitat instanței dejudecată să sesizese ÎnaltaCurte de Casație și Justiție învederea pronunțării uneihotărâri prealabile cu privire

la dezlegarea unei problemede drept care vizaproblematica loculuidepunerii în termen a cereriide admitere a creanțelornăscute anterior deschideriiprocedurii de insolvență.Succesul profesional în aceldosar a fost atins și înmomentul în care s-a publicatîn Monitorul Oficial motivareaDeciziei nr. 72/2018, iar înconsiderentele hotărârii amregăsit toate argumenteleinvocate de mine în cuprinsulcererii adresate instanței dejudecată în vederea sesizăriiÎnaltei Curți de Casație șiJustiție, deci raționamentuljuridic fiind unulcorespunzător.Am trăit o satisfacțieprofesională și atunci cânddebitorii pe care i-amreprezentat într-un litigiuîntemeiat pe Legea nr.77/2016 privind darea în platăau obținut în mod definitivștergerea datoriilor izvorâtedin contractul de credit. O altă realizare semnificativăa constat în obținerea unordaune morale într-uncuantum situat peste mediapublicată de Ghidul pentrusoluționarea daunelor moraleemis sub egida Fondului deprotecție a victimelor străzii.Stategia de dezvoltare actualăși viitoare a Cabinetului este șiva fi aceea de a asista și de areprezenta clienții la cel maiînalt nivel profesional și cumaximă eficiență.

cum apreciați activitateainstanțelor după adoptareanoului cod penal și a nouluicod de procedură penală?

Odată cu intrarea în vigoare aNoului Cod Penal și a NouluiCod de Procedură Penală,aplicabile de la data de 01februarie 2014, activitatateainstanțelor de judecată s-aîmbunătățit și a devenit multmai dinamică. Modificările adusenumeroaselor prevederi aleCodului penal şi ale Coduluide Procedură Penală prin O.G.nr. 18/2016 au determinatcreșterea numărului dedosare penale. Prinordonanţa anteriormenționată s-au adusmodificări instituțieirenunţării la urmărirea penalăîn sensul că orice renunţare laurmărirea penală este supusă

controlului judecătorului decameră preliminară de lainstanţa căreia i-ar revenipotrivit legii, competenţa săjudece cauza în primăinstanţă.Cu toate că număruldosarelor penale a crescut,durata de soluţionare a scăzutnesemnificativ, iar scădereaeste relevată și de gradul deoperativitate al instanțelor dejudecată.

cum vedeți evoluția piețeilitigiilor în următorii ani?

Piața litigiilor este în continuăcreștere și apreciez că înurmătorii ani se vor remarcaîn continuare numeroaselitigii dintre privați. Însă potrivit statisticilorprocesele administrativereprezintă de câţiva anisectorul cel mai dinamic înlitigiile din România, fiindiniţiate de persoane fizice șide persoane juridiceîmpotriva autorităţilorpublice, iar litigiile vor creșteexponențial în următorii ani,având în vedere și noilemodificări legislative îndomeniul contenciosuluiadministrativ.În prezent, clienții nu auapetitul deschis pentruprocedurile arbitrale, motivpentru care piața litigiilor va fiîn continuă creștere.

cristian pavEl

Litigiile vor crește exponențialInterviu cu sILVIA NOVIțChI, Avocat Titular, silvia Novițchi – Cabinet de Avocat


LA

Dy LA

WyE

R

aveţi o experienţă ridicatăîn domeniul proprietăţii in-telectuale şi industriale.cum apreciaţi complexita-tea dosarelor pe care le gestionaţi în prezent, com-parativ cu perioada de în-ceput?

Pe măsură ce industria IT şicea de creaţie de jocuri sedezvoltă şi antreprenoriiromâni înţeleg mai bine ceînseamnă proprietateaintelectuală şi cât valorează,iar avocaţii acordă o tot maimare atenţie acestei arii depractică. Creştereanumărului de antreprenoriIT şi a interesuluiinvestitorilor străini pentruafacerile lor hrănește onouă piaţă: mărcile şipersonajele multimedia,proprietatea intelectualătranzacţională, proprietateaintelectuală pentrusoftware, copyright, licenţe,drepturi de autor, protecţiaprogramelor pe calculator,dar şi protecţia în cloudcomputing.În acest context, creaţiaeste cea mai de preţ pentrunoi, iartranzacţiile/contractele au

început să includă transferuldiverselor drepturi deproprietate intelectuală(mărci înregistrate înRomânia precum şi drepturide autor asupra mai multorprograme informatice,personaje şi jocuri,materiale cu conţinutpublicitar şi comercial etc.),inclusiv numele de domeniiînregistrate în mai multe

ţări, baze de date, sistemeinformatice, anumite activemobile, transfer de angajaţişi tehnologie, clienţi şifurnizori.

cum percepeți modul încare managerii companiilorcu capital românesc înțelegsă-și protejeze mărcile șiinvențiile?

Înregistrarea mărcii, cel maifrecvent lucru cu care seocupă un avocat consultantîn drepturi de proprietateintelectuală, nu este la oraactuală pe lista multoradintre antreprenorii care îşilansează produsele.Antreprenorii nu dauimportanţă protejăriidrepturilor de proprietateintelectuală decât atuncicând sunt notificaţi că auîncălcat drepturi ale altcuivaşi li se solicită încetareaactivităţii şi eventual platade despăgubiri. Mulţi dintre dezvoltatoriidin România încă considerăcă înregistrarea mărciipresupune servicii şi costurisuplimentare care nu suntnecesare şi, în consecinţă,nu sunt dispuşi să şi leasume în primii ani aiafacerii.

cum apreciaţi pregătireajudecătorilor şi modul desoluţionare a cauzelor deproprietate intelectuală?

În contextul creşteriinumărului de cauze înmaterie de proprietateintelectuală, nu pregătirea

Clujul a devenit locul idealpentru întâlnirea dezvoltatorilorde software şi aplicaţiiInterviu cu DANIELA MARGARETA ChIOREAN, avocat partener, Chiorean Daniela Margareta – Cabinet de Avocat


LA

Dy LA

WyE

R

judecătorilor şi nici modul desoluţionare a cauzelor în materiesunt importante la acestmoment, ci foarte importantesunt prevederile legislative dindomeniu în acord cu celeinternaţionale şi apoinecesitatea unor secţiispecializate de proprietateintelectuală pe raza teritorială atuturor curţilor de apel din ţară.

în județul cluj există o industrieit&c foarte puternică, multecompanii cu capital românescavând capacitatea de a se dez-volta pe baza unor brevete deinvenții cu potențial de valorifi-care pe plan național și inter -național. ce rol au avocații înacest proces?

În ultimii ani, Clujul a devenitlocul ideal pentru întâlnireadezvoltatorilor de software şiaplicaţii, este locul unde sediscută tot mai mult despreinovaţie şi investiţii în IT. Suntemcontemporani erei digitale, o erăa informaţiei care estecaracterizată prin trecerea de laperioada postindustrială larevoluţia digitală care va atingeo dezvoltare exponenţială lamomentul generalizării pe piaţăa tehnologiei 5G.În acest proces, avocaţii au unrol foarte important iarstrategiile de protecţieintelectuală variază de la ocompanie la alta şi nu există unoptim de urmat. Dezvoltatoriimari din industria IT, care auresurse financiare semnificative,aplică deseori o strategie careconstă în a procura şi menţineun mare număr depatente/brevete. Prin contrast,pentru cele mai multe companiiproaspăt înfiinţate, a dezvolta şiconstrui un portofoliu

diversificat de patente/brevetepoate fi prohibitiv dinperspectiva costurilor. Oricum,prin înţelegerea unor principii debază ale strategiilor referitoarela protecţia intelectuală şi prinplanificare timpurie, o companieaflată la început poate stabili ostrategie eficientă dinperspectiva costului şi unportofoliu de proprietateintelectuală valoros.Principiile de bază pentru adezvolta o strategie efectivă deprotecţie intelectuală constau înpunerea la punct a unuimecanism capabil să identificeelementele referitoare labunurile companiei care pot fiprotejate, să examineze tipurilede protecţie potenţială şi săaplice această protecţie cândeste oportun.Consultanţa de specialitate îndomeniul proprietăţiiintelectuale este foarteimportantă şi mi-aş permite săenumăr câteva recomandări deurmat:

• Conștientizaţi necesitatea şiimportanţa unei strategiireferitoare la proprietateaintelectuală în cadrulcompaniei dumneavoastră.

• Păstraţi confidenţialitatea noiitehnologii până în momentulîn care este securizată dinpunct devedere al proprietăţiiintelectuale.

• Asiguraţi-vă că strategia deprotecţie intelectuală este unelement principal al planuluidumneavoastră de afaceri.

• Utilizaţi proprietateaintelectuală pentru a adăugavaloare produselor șiserviciilor dumneavoastră.

• Revizuiţi-vă periodiccontractele dumneavoastră demuncă încheiate cu propriiangajaţi/colaboratori caacestea să conţină toateclauzele necesare şi suficienteintereselor companieidumneavoastră. Ca regulăgenerală, apelaţi la specialiştipentru întocmirea acestora.

• Identificaţi şi păstraţi toatedrepturile de proprietateintelectuală curente şipotenţiale.

• În mod sistematic revizuiţiportofoliul proprietăţiiintelectuale pentru a menţineprotecţia tehnologiei curenteşi renunţaţi la protecţie încazul tehnologiilor care devindepăşite.

• Adunaţi informaţii din piaţă şianalizaţi proprietateaintelectuală a concurenţilordumneavoastră pentru a evitaîncălcarea proprietăţii şieventual pentru a vă protejadacă este cazul.

• Acţionaţi cu celeritate în cazulîn care proprietateadumneavoastră este încălcată.

mircEa fica

Prin înţelegereaunor principii de bază alestrategiilorreferitoare laprotecţiaintelectuală şi prin planificaretimpurie, ocompanie aflatăla început poatestabili o strategieeficientă dinperspectivacostului şi unportofoliu deproprietateintelectualăvaloros.


LA

Dy LA

WyE

R

de ce ați ales profesia deavocat?

Bună întrebare! Să știți cănumeroase persoane m-auîntrebat de-a lungultimpului. Ei iată, este opoveste mai amuzantă, amavut o copilărie frumoasă,colorată, cu multăliteratură, marcată, ca să zicașa, de opera lui IonelTeodoreanu „La Medeleni”,unde personajul meupreferat aspira cu ardoaresă devină avocat când va fimare, ceea ce s-a și realizatla final. Nu știam eu, copilfiind la acea vreme, cepresupune această meserie,însă mă fascina tare ideeaca pe viitor să pot fi deajutor semenilor, exact caDănuț, personajul dinroman.

de câți ani profesați înaceastă meserie?

Dețin o activitateprofesională neîntreruptăde 21 de ani în avocatură încadrul Baroului Bihor, decivisul copilului din mine s-aîmplinit. În toți acești ani m-am specializat în mai multe

ramuri ale științei Dreptului,cum ar fi: Drept civil șiProcedură civilă, DreptPenal, Dreptul Muncii,Contencios Administrativ șiFiscal, Dreptul Familiei,Dreptul Comercial și dacăam omis o anumită materieîmi cer scuze.

am înțeles că ați fost șicadru didactic?

Este adevărat. Pe lângăprofesia de bază, cea deavocat, am profesat operioadă de timp și lacatedră, predând, evident,

tot Drept. A fost oprovocare frumoasă dinviața mea, trecându-mi prinmână generații de tineri ceși astăzi, după 10 ani, măopresc pe stradă și măsalută cu bucuria revederiiîn privire, o bucuriereciprocă ce stârneșteamintiri.

știu că ați fost nominalizatăla gala femeilor de succesdin bihor și că aveți o viațăactivă, fiind implicată într-oserie de acțiuni caritabile.

Iubesc oamenii și nu m-așvedea făcând altceva.Tocmai prin prisma acestuifapt, am fost de-a lungultimpului implicată într-oserie de proiecte,spectacole, concursuri defrumusețe, unde șapte aniconsecutivi am fostpreședintă de juriu, la MissBihor, Miss Transilvania,Miss Crișana, Miss Oradeaetc. Totodată, am pusumărul la organizarea unorproiecte caritabileregionale. Despre nominalizarea meala Gala Femeilor de Succes,pot să afirm, cu toată tăria,că a fost o experiență unică,

sloganul meu este: „Înainte detoate, în fața clientului nu poțifi drept dacă nu ești uman!”Interviu cu DANIELA RăDAC-RAțIU, Avocat Partner, Cabinet Individual Rădac-Rațiu Daniela


având onoarea de a fi nomina -lizată alături de nume grele dinBihor, femei de înaltă valoaredin diferite domenii medicale,științifice, culturale etc...

ce îi sfătuiți pe tinerii care do-resc să înceapă o carieră de avo-cat?

Să fie conștienți de faptul căavocatura se numără printreprofesiile liberale în careformarea profesională continuăeste prioritară, unde educarea șistudiul necesită continuitate șipermanență. Avocatura este omeserie care are reguli foarteclare de etică profesională și nuîncurajează mediocritatea laadmiterea în profesie.

care sunt calitățile pe care tre-buie să le aibă un tânăr pentrua putea intra ca și stagiar înechipa dumneavoastră?

În primul rând să-și dorească cuardoare această profesie încă depe băncile facultății, apoi să fieinteligent, cu mult bun simț șimuncitor, restul le va deprindepe parcurs, prin practică.

vi s-a întâmplat vreodată sărefuzați vreun client? care a fostmotivul?

Am refuzat, și nu o dată. Însituația în care nu vedeam delocnicio șansă de izbândă. Însă,dacă măcar 1% simțeam că suntsorți de izbândă, am avut curajulsă spun DA și să mă arunc înluptă pentru clientul respectiv,fie că era persoană fizică sausocietate comercială, căutândîntotdeauna cele mai bunesoluții juridice de a veni în

sprijinul și ajutorul celor ce auapelat la mine în limitepecuniare suportabile, dar și înfuncție de complexitateadosarelor respectivilor clienți. Iarîn final satisfacția era cu atât maimare, când un dosar cotat cu oșansă minimă de câștig deveneaun dosar câștigat cu brio. S-arputea spune multe, însăîntotdeauna faptele trebuie săvorbească.

spuneți două cuvinte ce vă de-finesc

Transparență și credință înDumnezeu.

cum decurge o zi din viața dum-neavoastră?

Ca orice zi normală din viațaunui om cu un program puținmai încărcat.

cum înclină balanța dumnea-voastră între viața personală șicea profesională?

Realmente constituie o imensăprovocare să reușești să mențiibalanța dreaptă între cele două,încercând acasă să mă desprindde femeia-AVOCAT, rămânânddoar soție și mamă, considerândcă dacă depui suflet și pasiunecu adevărat în tot ceea ce facinu concepi să nu dai randamentmaxim în fiecare latură abalanței. Am doi copii minunațipe care realmente îi ador, caremă motivează în absolut totceea ce fac, și un soț care măînțelege (căci nu e ușoară viațacu un avocat în casă). Fiul meu,Darius, a îmbrățișat deja carieraartistică, iar Maya, în vârstă de10 ani, sper să-mi continue

cariera de avocat, este propriu-zis o mică clonă de-a mea, cumîmi place să o alint uneori,alături de care încerc, pe câtposibil, să-mi petrec timp câtmai de calitate.

care este formula secretă a suc-cesului dumneavoastră?

Nu dețin nicio formulă și nu credîn nicio formulă magică pentrua-mi explica succesul, poatedoar pasiunea în tot ceea ce fac,că e avocatură, că e activitatesocială, nu contează, importante să crezi în ceea ce faci și să îțidorești. Avocatura este oactivitate ce nu poate fi realizatăfără pasiune pentru ceea ce faci.Până la urmă, pasiunea este ceacare determină amploarearealizărilor fiecăruia dintre noi.După mine este cea maifrumoasă meserie din lume, darși al naibii de grea. Nădăjduiesccă în viitorul apropiat profesiade avocat să-și redobândeascăprestigiul, poziția și onoarea ce ise cuvin, așa cum era odinioară.

cristian pavEl

Avocatura este oactivitate ce nupoate fi realizatăfără pasiunepentru ceea cefaci. Până laurmă, pasiuneaeste cea caredeterminăamploarearealizărilorfiecăruia dintrenoi. După mineeste cea maifrumoasă meseriedin lume, dar și alnaibii de grea.

LADy

LAW

yER


LA

Dy LA

WyE

R

specializarea principală acabinetului, aceea de dreptpenal al afacerilor, s-a da-torat creșterii cazuisticii deprofil din ultimii ani în ro-mânia?

Creșterea cazuisticii de profila reprezentat pentru multedintre firmele de avocaturăexistente pe piață ooportunitate de afaceri, fiindînființate departamente despecialitate în cadrulacestora ca o formă deadaptare la cererea piețeiavocaturii. În ceea ce măprivește alegerea a fostanterioară acestei dinamici,fiind mai puternic atrasă încădin timpul facultății dedreptul penal față de toatecelelalte ramuri de dreptstudiate, astfel încâtmajoritatea alegerilorprofesionale au urmat înmod natural această direcție. Determinantă în trecereaefectivă de la penalul clasicla penalul afacerilor a fostcolaborarea pentru operioadă mai mare de 10 anicu cea mai mare companiedin România, unul dintreclienții “de suflet” cu carelucrez și astăzi, care mi-aoferit oportunitatea de a

coordona practica de dreptpenal și de a lucra cu oechipă formată dinprofesioniști minunați de lacare am învățat enorm. Așnumi această colaborare cafiind elementul determinantîn dobândirea specializăriiîntrucât pe lângă vocațieprofesională și pregătireteoretică, este necesarăexperiența corporate șiînțelegerea propriu-zisă alumii de business. A existatdesigur un impact al creșteriiexponențiale din ultimii ani acazuisticii de profil înRomânia și în ceea ce măprivește, dovedindu-se a fimult mai captivantă și maifructuoasă specializareaprofesiei decât m-aș fi pututaștepta la început de drum,dar nu aceasta a fostelementul determinant.

Este avocatul specializat îndreptul penal al afacerilorîn egală masură un avocatpenalist și un avocat de bu-siness?

În opinia mea, esențaspecializării este cu siguranțădreptul penal, aceasta fiindmateria care presupunedeținerea anumitor

aptitudini și abilități care facdiferența, flerul de penalistfiind cel care creeazăfundamentul oricarei tacticiși strategii de apărare. Înegală măsură, un avocat custructură de penalist, dar fărăknowhow de business nupoate gestiona cazuistica deprofil întrucât nu se maipoate adapta cerințelorcomplexe de astăzi din lumeaafacerilor. Trebuie să recunosc faptul căam beneficiat de un întregcontext de împrejurărifavorabile, având ca punct deplecare penalul clasic înaintede conturarea dreptuluipenal al afacerilor înRomânia, astfel încât amdobândit în timp real, odatăcu crearea practicii în dreptulpenal al afacerilor, atâtknowhow-ul în dreptulafacerilor, cât și cel în dreptulpenal al afacerilor, însă acestproces de acumulare deinformații și experiența a fostunul progresiv, desfășuratîntr-o perioadă mai mare de10 ani.Dincolo de interconectareaîntre dreptul penal și dreptulafacerilor, dreptul penal alafacerilor presupuneintegrarea unor minimecunoștințe și în diferite

ramuri de drept ce țin deactivitatea specifică aafacerii, de industrie, de osferă foarte extinsă deraporturi sociale, însădobândirea acestorcunoștințe nu semnifică osupra-specializare. Cândmizele sunt mari și jucătoriiau un interes crescut față deo problematică de dreptulpenal al afacerilor cuimplicații multidisciplinare,sunt aduși la aceeași masăprofesioniști din mai multedomenii, nu doar avocați,dar si consultanți, experți,diferiți specialiști și suntcreate ad-hoc echipe mixtede lucru. În astfel de proiecteaceasta este soluția cel maides întâlnită în practică șicea mai avantajoasă pentruclient, iar piața avocaturiieste suficient de maturăastăzi încât să fie lăsate la oparte orice orgolii sauapartenențe profesionale îninteresul primordial alclientului.

care sunt cerințeleclienților în această specia-lizare?

Oamenii de afaceri cu carelucrez sunt, în general,

Un om de afaceri experimentatrecunoaște valoareaprofesională a avocatuluiInterviu cu avocat TăNăsEsCU CATRINEL, avocat titular în cadrul "Catrinel Tănăsescu Law Office"


LA

Dy LA

WyE

R

oameni care îndrăznesc sătransforme viziuni și oportunitățiîn afaceri sustenabile și care auașteptarea ca avocatul lor să leînțeleagă mentalitatea și filozofiade business. Sunt personalitățiputernice, surprinse deinterpretarea diferită a organelorstatului dată deciziilor lor deafaceri sau de faptele descoperiteîn organizația condusă. Desigurcă, atât surprinderea, cât șiancheta penală în sine, nu ar maiexista dacă ar fi implementatăprevenția penală, însă acesteasunt, din păcate, serviciileavocațiale cel mai rar solicitate,reprezentând un concept relativnou pentru o parte din lumeaafacerilor. Întrucât miza este adeseapersonală și întotdeaunasensibilă, în această conjuncturănu au nici timpul și nici dispozițianecesară pentru a asculta mesajulde marketing “noi suntem cei maibuni” promovat de aproapeîntreaga lume a avocaturii și nupar a fi impresionați nici de titluri,nici de practică favorabilăanterioară dacă nu sunt livratesoluții concrete pentruproblemele lor. Aleg omul,profesionistul cu care rezoneazăcel mai puternic, cel pe care îl vădrealmente implicat și dedicat. Șicred că asta ține în mod specialde experiența clienților din lumeaafacerilor, să urmărească logicadin raționamentul logico-juridic alavocatului, să adreseze întrebări“cheie” și, în final, să recunoascăatât profesionistul, cât și soluțiileeficiente livrate de acesta. Chiardacă în anumite proiecte soluțiilepot consta în construcții juridicecomplexe și sofisticate, odatăprezentate în mod simplu șicoerent, un om de afaceriexperimentat recunoaște soluțiileși, implicit, valoarea profesionalăa avocatului.

În egală masură, pentru clientulimplicat într-o problematică dedreptul penal al afacerilor,esențială este discrețiaavocatului.

cât de mult contează etica șideontologia profesională pen-tru un avocat specializat îndreptul penal al afacerilor?

Enorm. Mai ales în acele contexteîn care etica în afaceri a clientuluieste pusă la îndoială, etica șireputația profesională aavocatului pot generacredibilitatea clientului.

de ce un cabinet și nu o socie-tate de avocatură și dacă formade exercitare a profesiei văafectează în vreun fel capacita-tea de a prelua mai multe pro-iecte de anvergură simultan?

Cred că formula de cabinet estecea mai potrivită, cel puțin pentrumomentul de față, pentru că îmipermite să îmi concentrez energiași atenția asupra activitățiipropriu-zise de avocat, fără arenunța la parte din timpul alocatprofesiei pentru activitatea demanagement specifică avocațilorparteneri din societățile mari deavocatură. Desigur, asta nuînseamnă că lucrez singură, am

suportul unei echipe, însă subforma unor colaborăriprofesionale, nu sub formaînființării unei societăți care sădobândească personalitatejuridică distinctă. Totodată,alegerea acestei forme deexercitare a profesiei ține și despecializarea principală acabinetului, clienții orientându-se mai degrabă către un anumeprofesionist, nu către o structurăde societate. Îmi plac proiectele complexepentru că reprezintă adevărateleprovocări profesionale, însă nuurmăresc în mod specialnumărul acestora. Reglajulcapacitate internă - volumpreluat este realizat atât prinselectarea clienților și aproiectelor, inclusiv în funcție deprincipiile și valorile cabinetului,cât și prin alocarea număruluipotrivit de colaboratori.

Este dificil pentru o femeie săse impună în avocatura de afa-ceri și, în special, în dreptulpenal al afacerilor, o lume do-minată de bărbați?

Penalul are prin natura sa,caracteristica prinicipală de asurprinde oamenii în unele dintrecele mai sensibile și maivulnerabile momente din viațalor. Dacă poate avea o femeieatât capacitatea de empatie, câtși forța psihică și intelectuală dea susține astfel de momente ...eu nu mi-aș face griji.

vă mulțumim pentru interviulacordat.

Vă mulțumesc și eu pentruinvitația dumneavoastră.

mircEa fica

Etica și reputațiaprofesională a avocatului pot generacredibilitateaclientului.


LA

Dy LA

WyE

R

v-ați specializat în transpor-tul în regim de taxi și înregim de închiriere, respec-tiv legea nr. 38/2003. cumeste reglementată în pre-zent această activitate?

În toate statele membre aleUE, inclusiv la nivel național,accesul la serviciul detransport persoane în regimde taxi este condiționat deobținerea unei autorizații taxi,respectiv dobandirea calitățiide transportator autorizat,acest serviciu fiind organizatde către autoritățileadministrației publicelocale.Consider că excludereaacestui serviciu din sferaserviciilor de utilitate publicăprin modificarile Legii nr.92/2007 a serviciilor detransport public local nu esteoportună prin raportare lamodalitatea de reglementarea serviciului de transportpersoane în regim de taxi prinLegea nr. 38/2003 și având învedere trăsăturile specificeacestui serviciu, respectivcaracterul economico-socialgeneral, prestarea cătrepublic în modnediscriminatoriu și continuu,satisfacerea unor cerințe șinecesități de interes public. Excepând Austria, Estonia,Ungaria, Letonia, Lituania,Olanda, Polonia, Slovenia,Slovacia și Suedia, toate

statele membre ale UE auintrodus restricții cantitativepe baza unor criterii socio-economice raportat lanumărul de autorizații taxinecesar pentru executareatransportului în regim de taxi.La nivel național, numărulmaxim stabilit a se atribui înacord cu dispozițiile art. 14din Legea nr. 38/2003 privindtransportul în regim de taxi șiîn regim de închiriere este de4 la 1.000 de locuitori ailocalității de autorizare. Serviciul de transportpersoane în regim de taxi nupoate fi executat, conformlegislației naționale, decât încondițiile în care se asigurăposibilitatea clientului de aapela la aceste servicii princomenzi telefonice sau prinalte mijloace, realizateexclusiv prin intermediuldispeceratelor taxi, care îșipot desfașura activitateaconexă transportului în regimde taxi condiționat deobținerea unei autorizații dedispecerat taxi. Alături deaplicațiile dezvoltate de cătredispecerate, pe piața internă,ca în majoritatea statelormembre, companii desoftware independente audezvoltat aplicații care auintrat pe piață ca și alternativăla serviciile oferite dedispecerate, desfășurândastfel, conform Legii nr.38/2003 o activitate de

dispecerat fără a dețineautorizație în acest sens.Acesta este, de exemplu,cazul aplicațiilor dedicateexclusiv serviciilor de taxi(Gett, Hailo, Clever Taxi, StarTaxi).Conchizând, fără a oferi oanaliză exhaustivă amodalității de reglementare aacestui serviciu, consider ca seimpune o reexaminarelegislativă care sa permităaccesul pe piața transportuluiîn regim de taxi și afurnizorilor de serviciiinovatoare și care săcorespundă cerințelor privindpromovarea concurenței întretransportatorii autorizați șirespectarea drepturilor șiintereselor utilizatorilorserviciilor de transportpersoane în regim de taxi.

ce noutăți a adus oug nr.49/2019 privind transportulalternativ?

Ab initio, se impune a precizafaptul că Ordonanța deurgență a Guvernului nr.49/20019 privind transportulalternativ cu autoturism șiconducător auto reprezintăper se o noutate legislativă,având în vedere cătransportul alternativ nu amai cunoscut o reglementareanterioară, deși prestareaefectivă a acestuia a fost

înregistrată la nivel naționalîncă din anul 2015.Reglementarea serviciului detransport alternativ, caserviciu exclusiv, respectiv caun serviciu global a căruistructură este formată dintr-un element principal -serviciul de transport propriu-zis și serviciul de intermediere- element furnizat prinmijloace electronice, a fostimpusă ca urmare apronunțării de către Curteade Justiție a Uniunii Europenea Hotărârii Marii Camere nr.981/20 decembrie 2017 princare serviciul de intermediereprin care se realizeazăprestarea serviciului efectivde transport corespundecalificării drept „serviciu îndomeniul transporturilor”, însensul articolului 2 alineatul(2) litera (d) din Directiva2006/123, motiv pentru cares-a reținut în considerenteleHotărârii referite, paragraful47, că în stadiul actual aldreptului Uniunii Europene,revine statelor membresarcina de a reglementacondițiile prestării serviciilorde intermediere prin mijloaceinformatice, cu respectareanormelor generale aleTratatului FUE.Pornind de la Hotărârea MariiCamere nr. 981/20 decembrie2017 pronunțată de Curteade Justiție a Uniunii Europeneîn Cauza C-434/15 Asociacion

se impune o reexaminare legislativăa serviciului de taxiInterviu cu IOANA MARIA CARDOș, senior Associate, Mocanu și Asociații


LA

Dy LA

WyE

R

Profesional Elite Taxiîmpotriva Uber SystemsSpain, SL și având în vedere șiprestarea efectivă a serviciuluiîn discuție la nivel naționalîncă din anul 2015, la data de01 iulie 2019 a intrat învigoare Ordonanța de urgențăa Guvernului nr. 49/20019privind transportul alternativcu autoturism și conducătorauto.Transportul alternativ cuautoturism și conducător autoreprezintă în sine o variantăintermediară a transportuluipublic de persoane în regimde taxi, practic o soluţieinovativă de intermediere atransportului de persoane înregim taxi, generată deprogresul tehnologic alsocietăţii.Prin intrarea în vigoare aOrdonanței de urgență aGuvernului nr. 49/20019 s-acreat cadrul normativ carereglementează modalitatea

concretă de desfășurare aserviciului global de transportalternativ și care prevedecondițiile de autorizare atâtpentru entitățile ce presteazăîn mod efectiv serviciul detransport, cât și pentruentitățile ce opereazăplatforme informatice celansează o ofertă de serviciide transport pe care o facaccesibilă prin instrumenteinformatice.Astfel, s-a intenționat caadoptarea soluţiei legislativeîn discuție, reprezentată deOrdonanța de urgență aGuvernului nr. 49/20019, săaibă un efect pozitiv,materializat în creareacadrului legal pentru caoperaţiunile de transport detip urban pentru care seutilizează platforme digitale safie introduse în sfera licitului.Din aceasta perspectivă,considerăm că intrarea învigoare a Ordonanței de

urgență a Guvernului nr.49/20019 a creat doarpremisele asigurării unuimediu concurenţial echilibratși a unui regimnediscriminatoriu în ceea ceprivește transportulpersoanelor în mediul urbanintermediat prin platformedigitale, urmând ca analizadetaliată a condițiilor deautorizare și de desfășurare aactivității de transportalternativ să releve, înrealitate, existența unorcarențe majore.

cum apreciați nivelul decompetiție existent în pre-zent în acest segment detransport?

În general, în majoritateacazurilor, regulile carerestricționează concurențaîntre transportul în regim detaxi și transportul alternativau un impact negativ asupraprețului și calității serviciilor șiar trebui să fie supusecontrolului de cătreautoritățile de concurență șiautoritățile de transportpentru a se asigura căinteresul public al mobilitățiiurbane este favorizat în celmai bun mod posibil.Consider că legiferareatransportului alternativ prinOUG nr. 49/2019 privindactivitățile de transportalternativ cu autoturism șiconducător auto nu asigurăun mediu concurențialechilibrat și nu stabilește unregim nediscriminatoriu almodurilor de transportutilizate pentru transportulpersoanelor în mediul urban. Exemplificativ, subliniez faptulcă OUG nr. 49/2019 permite

acordarea unui numărnelimitat de copii conformeale autorizațiilor de transportalternativ și oferă posibilitatearedobândirii acestor copiidupă o perioadă de 6 luni,creând astfel un totaldezavantaj față de activitateade transport persoane înregim de taxi și nu are învedere obligațiile cu privire lacongestionarea traficuluirutier, respectiv necesitateaelaborării și implementăriiunor măsuri adecvate pentrusoluționarea problemelor cucare se confruntăaglomerarea în București,astfel încât să fie prevenită oeventuală condamnare aRomâniei la CJUE. În acelașisens, având în vedere faptulcă în prezent sunt peste40.000 de autoturisme caredesfășoară activitatea detransport alternativ, lipsa uneicontingentări și cu privire lacopiile conforme aleautorizațiilor de transportalternativ va conduce ladispariția serviciului detransport persoane în regimde taxi. De asemenea, înactivitatea de transportalternativ autoturismul poatefi deținut în proprietate, întemeiul unui contract deleasing, închiriere sau contractde comodat, iar vechimeatrebuie să fie de 15 ani de ladata fabricației, în timp ceautoturismul utlizat înactivitatea de transportpersoane în regim de taxipoate fi deținut în proprietatesau în temeiul unui contractde leasing, iar vechimea ladata prelungirii autorizațieitaxi nu poate depăși 10 ani dela data fabricației.

cristian pavEl


LA

Dy LA

WyE

R

cabinetul dumneavoastrăde avocatură este unul dinamic, cu un portofoliuvaloros de clienți. care suntpilonii care au stat la baza succesului dumnea-voastră?

Este greu de spus care ar fipilonii care au stat la bazasuccesului. În primul rând,cred că este vorba desprefamilie: părinții, soțul, apoicopiii, care au fostpermanent alături de mine,care m-au sprijinit și au avutîncredere în mine.În al doilea rând, cred căeste vorba de încrederea înforțele proprii, de credințacă muncind pot atinge ceeace mi-am dorit și de faptulcă în mod continuu dorescsă cunosc ceva nou îndomeniu. Am o nevoieirepresibilă de informare,motiv pentru care participdes la seminare, amabonament la sintact.ro,citesc zilnic juridice.ro.În al treilea rând, cred că arfi vorba de faptul că amclienți din toate mediilesociale, nu am ales doar ocategorie anume.

În al patrulea rând, eu credîn lege, nu mă dau bătutăușor, chiar dacă în fiecare ziam de depășit noi situații șiprovocări.

ce arii de practică inten -ționați să consolidați în ur-mătorii ani?

Mi-ar plăcea foarte mult săîmi consolidez experiența pedreptul familiei, să învățcum să gestionez situațiile

delicate. Este o zonă destulde sensibilă, mai ales cândsunt implicați copii iarorgoliile părinților sunt maimari decât interesulcopiilor.

cu ce colaboratori externi –executori judecătorești, no-tari, practicieni în insol -vență, consultanți fiscali,evaluatori, traducătoriautorizați etc. – colaboraţiconstant?

Dintre colaboratorii externiam colaborat cu notarRaluca Nechita, notarVioleta Olaru, executorjudecătorescCâmpulungeanu Sarmis,Cabinetul de Insolvență„Bucovina”, biroul detraduceri „Impact”, expertulcontabil Crainicius Irinel etc.

cum au evoluat cerințeleclienților și complexitateadosarelor la care ați lucratîn ultimii ani?

Pe măsura trecerii timpului,exigențele au sporit șicerințele clienților audevenit din ce în ce maimari. În plus, mă lovescuneori și de situații hilare, însensul că unii clienți uită căau un dosar pe rol, cărespectivul dosar nu este almeu. Mi s-a întâmplatdestul de des să mă vădnevoită să aduc aminteclientului că în ziuaurmătoare are înfățișare îninstanță!Cât privește complexitateadosarelor, aceasta variazăde la o arie de expertiză laalta, de la o speță la alta, de

„Pentru reușita în carieră, mizez la modul suprem pe bunulsimț și cei șapte ani de-acasă!”Interviu cu OANA RALUCA TÎRNOVAN, Avocat partener, Cabinet Individual Tîrnovan Oana Raluca


LA

Dy LA

WyE

R

la un client la altul. În general,emanciparea generală asocietății induce probleme maimulte, subtilități și nuanțe noi,care solicită atenție, tact șidiplomație. Dacă adăugăm latoate acestea și efectele noilortehnologii insinuate în viațanoastră profesională șipersonală, dar și modificărilelegislative care intră în vigoaredin timp în timp, putem realizacă avem mai multe provocări cufiecare caz pe care îl preluămspre soluționare.

ce strategie aveţi pentru stimu-larea şi fidelizarea angajaţilor șia colaboratorilor?

Nu am o strategie propriu-zisă,însă încerc din răsputeri sămențin cu aceștia o relațiefuncțională și de încredere, încare valențele umane să lecompleteze pe cele profesionale.Mizez pe legăturile trainice șiverificate și mai ales încerc să nuuit, generic spus, să le urez„Sărbători fericite!” și să lemulțumesc în fel și chip atuncicând e cazul.

au existat și există numeroasesolicitări de modificare a codu-lui penal și a codului de proce-dură penală, pentru ca acesteacte normative să fie puse înacord cu cerințele curțiiconstituționale. cum apreciațiimpactul acestor modificări asu-pra stabilității sistemului juri-dic?

Din punctul meu de vedere,toate modificările la care amasistat și de care am luat lacunoștință au avut și au unimpact negativ asupra sistemuluijudiciar și mai ales asupra

percepției generale acetățenilor. Un exemplu concretîl reprezintă soluțiile diferite aleinstanțelor, modul diferit deinterpretare a dispozițiilor legaleale aceleiași instanțe, nu doar deinstanțe diferite. Și exemplele arputea continua...

companiile românești sunt subpresiunea instituțiilor – anaf,consiliul concurenței, garda demediu, inspecția muncii etc.când vor înțelege funcționariipublici că ei trebuie să stimulezemediul de afaceri și nu să-l timoreze?

Să sperăm că va veni și unmoment în care se va diminuabirocrația până la un nivelsuportabil și că modul de a gândiîn defavoarea contribuabilului ceprovine din mediul de afaceri vafi depășit de progresul general alsocietății. Deocamdată,presiunea mare ce apasă miciiîntreprinzători îi stimulează săsupraviețuiască și săperformeze. Selecția naturală afuncționat mereu într-o oarecaremăsură, iar educația de tipspartan a dat și rezultate.

piața serviciilor juridice treceprin transformări radicale dincauza reglementărilor tot maicomplexe, riscului crescut în ariimultiple, evoluției economieidigitale și presiunii continueprivind reducerea costurilor.cum vedeți evoluția pieței avo-caturii în românia, în acest con-text?

Încerc să-mi păstrez optimismul,moderat, ce-i drept. Cred că,dacă noi, avocații, vom fi uniți șivom avea în fruntea asociațiilorprofesionale lideri care vor ști să

ne arate prerogativele șidezideratele pe care trebuie săle apărăm sau pentru care enevoie să luptăm în aceastăprofesie, evoluția piețeiavocaturii va urma o linieascendentă, la un niveleuropean de modernitate șieficiență.

ce sfaturi le oferiţi doamneloravocat aflate la început de ca-rieră? ce calități sunt necesarepentru un parcurs profesionalconsistent?

Nu e simplu să dau eu sfaturidoamnelor avocat aflate laînceput de carieră. Suntconvinsă că binele și cariera curezultate vin atunci când latemelie stau încredere în sine,credința în forțele proprii,normele de civilitate și morală,angajamentul corect șidisponibilitatea față desolicitările clienților. Vă vețimira, dar eu consider că, pestetoate acestea, contează lamodul suprem bunul simț și,desigur, cei șapte ani de acasă!

ce hobby-uri aveți? cum vărelaxați după o săptămână in-tensă de lucru?

Mă relaxez citind, ieșind la unfilm, cu prietenii, petrecândtimpul cu familia mea, făcândvoluntariat. Călătoriile în țară șiîn străinătate sunt o altădimensiune în care îmi refacenergia și îmi hrănesc spiritul.Nu în ultimul rând, trebuie sămărturisesc un hobby constant:am rămas cu cititul. Încerc săcitesc săptămânal și asta îmicrește respectul de sine!

mircEa fica

„Mi-ar plăceafoarte mult să îmi consolidezexperiența pedreptul familiei, să învăț cum săgestionez situațiiledelicate. Este ozonă destul desensibilă, mai ales când suntimplicați copii iarorgoliile părințilorsunt mai maridecât interesulcopiilor.”

“Sunt convinsă căbinele și cariera curezultate vinatunci când latemelie stauîncredere în sine,credința în forțeleproprii, normelede civilitate șimorală,angajamentulcorect șidisponibilitateafață de solicitărileclienților.”


LA

Dy LA

WyE

R

care sunt ariile de expertizăforte ale societății mincu &asociații?

Serviciile noastre sunt înspecial axate pe aria dreptulafacerilor. Insolvența ocupă pondereaprincipală, ca urmare afaptului că în modsuplimentar activitățiinoastre ca avocați, avemcalitatea și activăm ca șipracticieni în insolvență.Pe lângă insolvență, am fostși suntem implicați îndomeniul dreptuluisocietăților, dreptuluiconcurenței, contractelorcomerciale și protecțiaconsumatorilor.

cum apreciați nivelul deconștientizare/gradul decunoaștere a managerilorromâni în privința regulilorși standardelor de com-pliance (conformarea cunormele legale)?

Pentru a vă răspunde laaceastă întrebare trebuiefăcută mai întâi o distincție.Pe de o parte, ca efect alcrizei economice de acumzece ani, datorită intrării pepiața națională a unuinumăr mai mare de

companii străine cu oabordare matură, cât și caurmare a întineririi claseiantreprenorilor șimanagerilor din societățileautohtone mediul de

business din România aînregistrat un progres înacest sens în ultimuldeceniu. Comparativ cuperioada „inocenței” dinanii 1990 – 2000, un număr

considerabil mai mare deactori ai vieții economice auînțeles necesitateaconsultării unui specialist învederea cunoașterii șiconformării la normelelegale relevante activitățiilor.Pe de altă parte însă, o bunăparte din antreprenori saumanageri, chiar majoritatealor în anumite sectoareeconomice și mai ales înrândul întreprinderilor miciși mijlocii, continuă săprefere tratamentul îndetrimentul prevenției,atitudine care este extremde riscantă și pe termenlung, în mod inevitabilcontraproductivă.Concluzionând aș spunedeci că trendul este unulpozitiv, însă mai este calelungă până la maturizareapieței locale.

cum percepeți atitudineaclienților dumneavoastrăfață de perioada mare detimp în care se soluțio -nează dosarele de cătreinstanțele judecătorești?

Perioada de multe oriabsurd de mare pe care opresupune soluționareaunui litigiu în România esteprincipalul reproș pe care

Vom asista la intensificarea graduluide specializare a practicienilorInterviu cu LAVINIA MINCU, Avocat Partener, Mincu & Asociații


LA

Dy LA

WyE

R

clienții noștri îl au vizavi desistemul național de justiție. Termenele nerezonabil de lungisunt o problemă cu atât maidureroasă atunci când vorbim deprobleme de natură comercială,a căror soluționare rapidă poateface diferența dintre eșecul sausuccesul unui proiect sau chiar alunei afaceri.De multe ori business-uri perfectviabile sunt împinse cătreinsolvență și apoi către falimentde imposibilitatea recuperării latimp a unei creanțe sau dedificultatea soluționării la timp aunui litigiu cu un partenercomercial, furnizor sauautoritate publică.Sunt de părere că reglementareaunei proceduri judiciareaccelerate - opțională, chiar șicu costuri suplimentare subforma unor taxe judiciare detimbru mai mari, ar fi de naturăsă crească mult previzibilitatearaporturilor juridice și sădiminueze astfel riscurileactivității de business înRomânia.

foarte mulți specialiști consi-deră că va urma o criză econo-mică majoră. împărtășițiaceastă opinie? cât de pregătitesunt companiile românești săfacă față?

Având în vedere faptul căeconomia mondială să află cătrefinalul ciclului de creștere,ajustarea care va avea loc maidevreme sau mai târziu vatrimite unde de șoc care vor fi înmod inevitabil percepute și îneconomia românească. Cât privește amplitudinea uneiastfel de tulburări, cred că estetot atât de imprevizibilă pe câteste și cauza ei declanșatoare.Companiile românești mici și

mijlocii care sunt active pe piețesusceptibile la fluctuații vor facefață mult mai greu contracției,iar multe dintre ele vor dispărea.Companiile mai mari, cu strategiicare anticipează perioadeledificile, care au acces la surse definanțare, nu doar că vor depășio astfel de criză, însă chiar vorputea profita de oportunitățilepe care o criză le aduce(scăderea costului forței demuncă și a prețurilor activelor)pentru a-și consolida poziția șipentru a pregăti următoareaperioadă de creștere.

vom asista la o creștere a nu-mărului de insolvențe în urmă-torii ani? ce sectoare eco -no mice sunt mai vulnerabile?

Experența trecutului ne spune căde fiecare dată când vorbim derecesiune sau chiar deîncetinirea creșterii economicese înregistrează o creștereconsiderabilă a numărului deinsolvențe.În viziunea mea cele mai expusesectoare economice sunt cel alcomerțului și al construcțiilor. Cât privește comerțul, de fiecaredată cât avem o creșterespectaculoasă a consumului,aceasta determină o creștereproporțională a actoriloreconomici dornici să profite deocazie, încurajați fiind de faptulcă nu sunt bariere considerabilela intrarea pe această piață. Însăo bună parte din acești actori nuau resursele de capital sauexperiența actorilor consacrați,iar atunci când presiuneaconcurențială crește ca efect alcontracției pieței, cei mai puținieficienți sunt vor fi eliminați. În construcții principalavulnerabilitate este capitalulconsiderabil investit și

necesitatea respectăriitermenelor de execuție și devalorificare a investițiilor încontextul în care activitatea decreditare a fost deja limitată camăsură de prevenție de cătreBNR. Or perioadele turbulentedin punct de vedere economic îidetermină atât pe consumatoriiindividuali, cât și pe agențiieconomici să amâne investițiileimobiliare, lăsându-i astfel pedezvoltatori expuși risculuiinsolvenței.

cum vedeți evoluția profesieide avocatură în viitor, ținândcont de impactul tehnologiei șide exigențele clienților?

Ca și în celelalte domenii deactivitate, în domeniul juridictehnologia ne va degreva înviitorul apropiat de două tipuride sarcini: cele cu un caracterrepetitiv, și cele ce presupunprocesarea unui volum mare dedate. Ca atare, va încurajaaxarea practicienilor pe acelesarcini „creative”, care presupuno valoare adăugată mai mare,lucru va afecta profesia deavocat atât în plan individual,cât și în plan colectiv.În plan individual vom asista laintensificarea gradului despecializare a practicienilor, multmai mult decât vedem astăzi, iarîn plan colectiv va încurajaformele de conlucrare aleavocaților, fie că acestea vor ficentralizate (în structuri cumvedem astăzi la casele deavocatură) sau flexibile(construite ad-hoc de la caz lacaz), pentru a valorificaspecializările complementare alemai multor practicieni.

cristian pavEl

Companiileromânești mici șimijlocii care suntactive pe piețesusceptibile lafluctuații vor facefață mult maigreu contracției,iar multe dintreele vor dispărea.

De multe oribusiness-uriperfect viabilesunt împinse cătreinsolvență și apoicătre faliment deimposibilitatearecuperării la timpa unei creanțe saude dificultateasoluționării latimp a unui litigiucu un partenercomercial, furnizorsau autoritatepublică.


LA

Dy LA

WyE

R

sunteți recunoscuți șiapreciați pentru calitateaserviciilor. cum este orga-nizat cabinetul beleca la-wyer? care sunt ariile deexpertiză forte?

Dacă îmi acordați larghețe,aș începe într-o notăprofund autentică ... nu știualții cum sunt, dar noisuntem ca o familie, de faptchiar suntem o familie. Am rămas fidelă avocaturiitradiționale pe care amînvățat-o, furând meseria,de la cei cu care m-amformat, regretatul meuprofesor și maestru AntonieIorgovan – al cărui suflu, acărei prezență o simt mereuvie – și cu care am lucrat, oechipă de oameniremarcabili. Avocatura tradițională areaerul ei de care eu una numă pot sătura, însă oarmonizez cu suflul nou alavocaturii moderne, cu carețin pasul. Este o combinațiemai mult decâtinteresantă... de altfel, mieîmi plac combinațiile ușorexcentrice și mi-am pusamprenta de stil în meseriamea. Îmi place să fiuoriginală, să fiu eu și să arătceea ce sunt fără a-mi afișa

măști inutile. Imitațiile suntdezagreabile, nu măcaracterizează. Abordezcauzele în care intru tot înfelul meu specific. Mi s-a sispus ca am un stil aparte –eram într-o procedurajudiciară...în fine, nu am săintru în detalii. Esența estecă nu-mi place să lucrezdupă tipare și, deci, nu ofac! Este ceea ce le-amtransmis mereu și colegilorcu care de-a lungul timpuluiam colaborat, avocaților pecare i-am format și, în modspecial, stagiarilor mei: săfie originali, să simtă speța,să creadă în cauza pe care oreprezintă și să gândeascăcea mai bună strategie. Pentru că ați adus îndiscuție calitatea serviciilor,aceasta nu îți poate figarantată nici de numărulde avocați, nici de vechimeape piața avocaturii, nici derezonanța unui nume, cidoar determinarea, dorințade autodepășire, pasiuneași respectul față deprofesie, altruismul ți le potasigura. Imposibil de stabilito ordine a acestor atribute,ele sunt determinante șiinterdependente,impunându-se existențaunei consecvențe, fără decare nu poate exista decât o

ascensiune fictivă.Echipa noastră tânără estecondusă tocmai de acesteprincipii, Etică, Integritate șiPerfecționism, Etica șiintegritatea fiinddeterminante în procesulevolutiv alperfecționismului și nedefinesc atât individual, pefiecare dintre noi, dar maiales ca echipă. Este deci,ETICA, pilonul principal, înexercițiul muncii noastre, înavocatura pe care o simțimși o creăm.Noi ne-am dedicatîntrutotul și suntem acolo,grăitori, unde alții nici nu arîndrăzni să fie. Nu există oprovocare mai mare!Suntem buni, suntempricepuți și atât. Aceastapresupune muncă,perseverență. Apoi, fiecaredintre noi are și aporteazădoza lui de pasiune,dăruirea. Și mai esteTalentul, talentul de a vedeadincolo de povesteaclientului și de probe,talentul de a ști de unde săridici speța ca să poțiconstrui cele mai bunestrategii. Cu asta totuși tenaști, îl ai sau nu! Adevărulși harul...cele mai maricalități!Ca un profesionist, mi-am

întemeiat cariera în sferadreptului civil, amcoordonat și desfășuratconsultanță juridică despecialitate și, cu precădere,activități de asistențăjuridică și reprezentare, înfața instanțelor de judecată,din București și din întreagațară, până la cel mai înaltgrad de jurisdicție, în fațainstituțiilor statului, dar și înrelație cu alți actori ai sceneijuridice: experți judiciari,notari publici, administratorijudiciari, executorijudecătorești, dar și instituțiibancare și societățicomerciale. Totodată, amcoordonat și coordonezstrategic demersuri în fațaCurții Europene aDrepturilor Omului. De-alungul acestei perioade, amactivat în sfera dreptuluicivil, administrativ,comercial, fiscal și bancar, înultimii ani, punând tot maimult accentul și lăsându-miamprenta în sferadomeniului penal, fără aneglija chemarea pe care oam pentru vastul domeniual civilului, asigurândconsultanță, asistențăjuridică și reprezentare înspețe ce vizează respectulvieții private și demnitateapersoanei.

Românii se luptă pentru drepturile lorInterviu cu LAURA BELECA, Managing Partner, Beleca Lawyer


LA

Dy LA

WyE

R

cum a evoluat jurisprudențacEdo? din ce sectoare / dome-nii provin cele mai multe petiții?

De această dată vă ofer unrăspuns pornind de la un raportstatistic publicat, potrivit căruianumărul de plângeri adresateinstanței de la Strasbourg șiacceptate spre examinare în2018 a fost în creștere, în vremece numărul de plângeri cu care afost învestită Curtea, în generalde către toate țările membre, s-a aflat într-o semnificativăscădere. Cele mai multe sesizăriadresate CEDO de-a lungultimpului, dar în special în ultimavreme, vizează cauze privindinterzicerea torturii, dreptul lalibertate și siguranță, dreptul laun proces echitabil, interzicereadiscriminării ori protecțiaproprietății. Raportat la țara noastră, în ceeace privește cauzele împotrivaRomâniei, conform statisticilor,în 2018 ne aflam pe locul 2 întopul țărilor care încheieînțelegeri amiabile pentru aevita un proces, fiind vorbadespre 691 astfel de înțelegeriparafate. De asemenea,România a fost condamnată în71 de cazuri (dintre care 37privind tratamenteinumane/degradante, 10 privinddreptul la un proces echitabil și8 pentru proceduri judiciareprea lungi), plasându-se astfel pelocul 3, după Rusia și Turcia.În fine, cel mai de impact procesîn care România a fost implicatăși care a fost soluționat în 2018este cel al închisorilor secreteale CIA, Statul Român fiindcondamnat întrucât că nu adesfășurat o investigație efectivăîn cazul centrelor de detențieamericane plasate pe teritoriulRomâniei.

cum apreciați atitudineaclienților dumneavoastră fațăde perioada mare de timp încare se soluționează dosarele decătre instanțele judecătorești?

Pentru mine și pentru echipa deavocați pe care o coordonez,clienții sunt partenerii noștri. Noiștim ce funcționează și ce nufuncționează în justiție. Rețineți,să nu-i mai credem pe cei ce auieșit din matca normalitățiisuperiori nouă doar pentru căsunt situați pe anumite poziții(magistrați, demnitari, polițiștietc.). Ceea ce trebuie săînțelegem este că ei sunt acolo,în afara reperelor, pentru că noile permitem, nu pentru că eisunt neapărat mai buni și,

pentru ca lucrurile să seîndrepte, trebuie să ridicămcapul, să spunem tare ceea cetrebuie să se audă, să nu ne maicomplacem. Este dificil, știu, dareste singura soluție de a reintraîn normalitate. Și, mai este cevace se adaugă aici: România vareintra în normalitate doaratunci când va sancționa cuadevărat derapajelemagistraților care aduc prejudiciiCetății și astfel magistratulcinstit va fi protejat.Oricum ar fi însă, avocatul estedator să stea umăr la umăr cuclientul lui și să uziteze de toatepârghiile pe care le are pentru arepune pe făgaș orice derapajde la normalitate.

cât de mult își cunosc româniidrepturile? cine ar trebui să seocupe constant de creșterea ni-velului de educație juridică înțara noastră? cum se pot im-plica avocații în acest proces?

Noi românii ne cunoaștemdrepturile. Acum... mai mult saumai puțin, temeinic sau maipuțin temeinic, este raportat lafiecare individ, dar ni lecunoaștem și să știți că, în mareparte, românii se luptă pentrudrepturile lor. Probabil că sedorește să avem o etichetă maipuțin onorantă pentru noi, dareste doar ceea ce se serveștecătre mase, în realitate, eulucrând în fiecare zi cu oamenicare își pretind drepturile, văspun la modul cel mai serios căromânii știu și cine sunt și cedrepturi esențiale au.Ceea ce, însă, spun eu că esteimportant de ridicat în discuție,este problematica respectăriidrepturilor noastre, aleromânilor. Ceea ce cred cătrebuie să vă spun din start – și

Pentru mine șipentru echipa deavocați pe care ocoordonez, cliențiisunt parteneriinoștri. Noi știm cefuncționează și cenu funcționează înjustiție.


LA

Dy LA

WyE

R

cei care mă cunosc știu asta– este că nu pot să tac, nupot să rămân în pasivitate,nu pot să întorc spatele șisă îmi spun că nu amobservat. Eu trebuie săvorbesc, să spun ceea cetrebuie să se audă, să atragatenția când s-a deviat de lanormalitate. Normalitateaeste și despre respectareadrepturilor, în definitiv deaici începem. Deciîntrebarea mea este, suntdrepturile românilorrespectate și deci suntemnoi românii respectați? Un subiect atât de sensibil,complex totodată și actualîn permanență, așa că tragpuțin aer în piept pentru a-mi luat timp să gândesccare ar fi cea mai potrivitămodalitate de abordareastfel încât să nu setransforme acest interviuîntr-o lecție de drept despredrepturi. Și aș porni de lanoi ca oameni, ca indivizi,de la noi ca nație, de lademnitate, de la principii debază, de la neamul nostrucare fără identitate și știrbitde demnitate nu poateexista, în timp se va stinge. Îmi doresc să văd mai multcuraj, pentru că omul vinela tine – om al legii – să-șigăsească dreptatea, să-i facidreptate și trebuie ca cei ceși-au asumat aceastăresponsabilitate să aibă șicurajul de a face ceva însens pozitiv. Să încetăm săne mai ascundempasivitatea în spateletextelor de lege, pentru căîn definitiv a respecta legeaînseamnă să ai uncomportament pozitiv, săfaci ceva în sensul acesta,nu să nu faci.

Apoi, mai este și putereaexemplului, de noi înșinedepinde, de fiecare dintrenoi care, prin ceea cefacem, arătând respect fațăde lege, promovăm, educămun comportament juridicnormal.

cum vedeți evoluția profe-siei de avocatură în viitor,ținând cont de impactultehnologiei și de exi gen -țele clienților?

Exact după cum spuneaToffler în urmă cu 50 de ani:individul care și-a însușitprincipiul accelerației – caree pătruns până în măduvaoaselor și totodată a înțeles

și cu creierul că lucrurile semișcă mai repede în lumeadin jurul lui – va compensaîn mod natural, automat,inconștient, comprimareatimpului; știind că situațiilevor dura mai puțin, el va fiprins mai rar pe picior greșitdecât cel ce își păstreazăfixe așteptările asupraduratei, decât cel ce nu aînvățat să anticipezescurtarea frecventă aduratei situațiilor. Și acum,dacă reducem teoria expusăla întrebareadumneavoastră cum văd euevoluția profesiei deavocatură în viitor, ținândcont de impactultehnologiei, vă răspundsimplu: Evoluție. Deja

internetul și modalitatea deacces la informație aamprentat activitateaprofesiei. Modalitățileclasice de lucru sunt treptatînlocuite cu cele dincategoria noii tehnologii,fizicul se mută în online,virtualul câștigă teren.Tehnologia înseamnăschimbare, schimbareaaccelerează, iar în lumeaavocaturii se poate speculafrumos acest ritm altransformării, inovândserviciile juridice,implementându-le peplatforme specifice.Pe de altă parte, tehnologianu trebuie să sperie, nutrebuie privită ca un inamic,dimpotrivă, mă folosesc deevoluția tehnologiei pentrurezultate optime înactivitatea profesională, îmiselectez bine informația și ofolosesc abil în interesulcauzei clientului meu, ocauză temeinic analizată,astfel încât să-i putem ofericlientului informațiacompletă și corectă de careare nevoie pentru a îl ajutasă ia o decizie asumată,informată, făcându-l, înacest mod, să conștientizezecare sunt resursele de careare nevoie pentru a fi celmai bine reprezentat. Deci,în același timp,interacțiunea mea cuclientul este directă.Tehnologia a apăsataccelerația și tot ea te ajutăsă ții pasul cu viteza.Avocații au și vor avea loculși rolul lor bine așezat, pânăla urmă de noi depinde, noiapăsăm butonul!

mircEa fica


LA

Dy LA

WyE

R

După mai bine de 10 anipetrecuți în avocatura deconsultanță, Mihaela poateafirma cu certitudine că seregăsește în cariera aleasă,atât din punct de vedereprofesional, cât și personal. << Avocatura impune ocercetare aprofundată,rigoare și atenție la nivelul celmai înalt, în combinație curăbdare, înțelegere șiflexibilitate în relația cuclienții. Toate aceste „condiții”necesare pentru a fi un bunavocat se răsfrâng totodată înmod natural orice interacțiuneumană din interiorul și dinafara biroului, conducând înmod natural la contopirea„avocatului Mihaela Popescu”cu „omul Mihaela Popescu”.>>În ultimii doi ani, MihaelaPopescu și-a desfășuratactivitatea în cadrul echipeiFIDASmart unde a participat șia coordonat echipe înproiecte complexe de fuziuniși achiziții, precum și înproiecte de drept imobiliar. << În parcursul profesional

ales am căutat întodeauna săîmi mențin vie curiozitatea, săexperimentez domenii șiproiecte noi și săîmbunătățesc în modconstant modul în care măraportez la clienți, la colegiidin echipă, precum și la toțiceilalți participanți la mediuljuridic – de la colegi avocați șiclienții acestora aflați departea cealaltă în negocieri,până la autorități și instituțiipublice. Avocatura practicatăcu pasiune este mai multdecât o simplă carieră; eadevine o parte din viața ta, pecare o întâmpini în fiecare zicu determinarea de a deveniun profesionist și un om totmai bun, într-o continuăevoluție. >>

AVOCATURA DE CONsULTANță– NAVIGâND PRINTRE FUzIUNIșI AChIzIțII șI TRANzACțIIIMOBILIARE

În ultimii ani Mihaela a fostimplicată în unele dintre celemai răsunătoare proiecte depe piața de fuziuni și achiziții,precum vânzarea grupuluiA&D Pharma, cel mai maregrup farma din România,către Penta Investments,precum și în proiecte deanvergură din domeniulimobiliar, precum achizițiaterenului pe care CambridgeSchool of Bucharest dezvoltăviitorul campus de ultimăgenerație din nordulBucureștiului.<< Atât piața de fuziuni și

achiziții, cât și piața imobiliarăau cunoscut o efervescențăcontinuă în ultimii ani,amintind de apetitulinvestițional anterior anilor2007-2008. În 2018, presa despecialitate recunoșteaatingerea unor maximeistorice la nivelul tranzacțiilorefectuate pe plan local, pefondul menținerii încrederiiinvestitorilor în potențialulRomâniei la nivelmacroeconomic și alexistenței unor oportunitățiconsiderabile de creștere aafacerilor locale. Apreciem căacest trend se va menține,mediul de business aplicândcu succes în ultimii ani diversemetode de maximizare ainvestițiilor prin infuziisusținute de capital, printr-oorganizare corporatistă mairiguroasă, prin accesarea anoi piețe la nivel regional șiglobal și, nu în ultimul rând,prin automatizare șiintroducerea unor tehnologiimoderne.În plan imobiliar, sesizămaceeași tendință ascendentă,deși în multe cazuri putemobserva că aceasta estemotivată aproape exclusiv deo presiune tot mai mare dinpartea cererii pentru spațiirezidențiale sau comerciale încentrele urbane importante.Din acest punct de vedere,există similitudini cucircumstanțele care auprecedat celebra „bulaimobiliară”, dar numai timpulne va arăta dacă vom asista

la un nou „șoc” pe aceastăpiață. >>

CEALALTă FAță A AVOCATURII -AVOCATURA PRO BONO

Ca parte din filosofiaFIDASmart, Mihaela s-aimplicat cu dedicație și înproiecte pentru organizațiinon-profit, acționând pentruprotejarea și promovareaintereselor acestora. << Ca avocat și ca om esteimportant să oferi societății oparte din timpul și pricepereata – fie prin implicarea înactivități de voluntariat și înacțiuni umanitare, fie prinsusținerea a însuși entitățilorcare pun bazele acestoracțiuni. Personal, asistențaacordată unor clienți precumWorld Animal VeterinaryEmissaries – fondatoriiproiectului Homeless AnimalHospital – reprezintă unexemplu clar în care cunoștin -țele și calitățile de avocat potfi puse în slujba unui proiectce depășește sfera economicăși răspunde în mod directdorinței inerent umane de acrea un viitor mai bun. >>

ÎN LOC DE CONCLUzII

<< Cred cu tărie că avocaturafăcută cu pasiune reprezintăun izvor inepuizabil pentrudezvoltarea personală șiprofesională. Altfel spus, încuvintele lui Luc de Clapiers:„Nu poți să fii drept, dacă nuești uman.” >>

Avocatura – între profesie și pasiunede MIhAELA POPEsCU - senior Associate, FIDAsmart


LA

Dy LA

WyE

R

când ați decis să văînființați propria societatede avocatură? care au fostprincipalele motive?

După 16 ani de activitateprofesională plină desatisfacții în cadrul aceleiașisocietăți de avocatură, amluat decizia înființării acestuinou proiect, față de care amtoata încrederea și care măentuziasmează în fiecare zi,pentru motive multiple. Înprimul rând, ne doream unproiect care să se bazeze peechipă și pe încredereanoastră în membrii acesteia,precum și în faptul căputem construi împreună ocasă de avocatură cu crezuriproprii, în care să neregăsim fiecare. În al doilearând, proiectul a fost creatși pentru că ne considerampregătiți de noi provocări,precum extinderea ariilor decompetență și abordareaunor noi tipologii deproiecte de anvergură. La câteva luni de la lansareanoului proiect GNP GuiaNaghi & Partners, pot spunecă așteptările noastre aufost cu mult depășite, ne-am consolidat echipa și amdezvoltat noi arii depractică, prin cooptareaunor avocați experimentați

pe domenii pe care nu leacopeream inițial.Varietatea și complexitateaproiectelor pe care cliențiini le-au încredințat ne-audemonstrat foarte devremecă am făcut alegereapotrivită și că GNP se află pedrumul cel bun.

cum au primit clienții cucare colaborați de foartemult timp vestea creăriignp guia naghi șiasociații?

GNP are propriii clienți,atrași nu doar de reputațiaindividuală a avocațilornoștri, ci și de promisiuneafaptului că livrăm calitate șirăspundem întotdeaunaaplicat la obiectiveleconcrete de business aleclienților. Până la acestmoment, ne-am achitatonorabil de aceastăpromisiune, dovadă fiindproiectele finalizate cusucces (ex. reorganizareaunui sistem național defranciză în producție;obținerea avizului ConsiliuluiConcurenței cu privire larespectarea criteriilorAltmark; parcurgerea întimp record a numeroaseproceduri de autorizare aunor tehnologii medicale

Ne-am consolidat echipași am dezvoltat noi arii de practicăInterviu cu MANUELA GUIA, Managing Partner, GNP Guia Naghi & Partners


LA

Dy LA

WyE

R

inovatoare; obținerea primuluiaviz tehnic - de altfel singurul laacest moment în România -pentru o platformă digitală îndomeniul transportuluialternativ; obținerea uneihotărâri judecătorești careconfirmă aplicarea ablațiuniipentru amenzi de concurență).Sperăm la același succes șipentru proiectele în curs,proiecte care implică investigații declanșate deConsiliul Concurenței pe maimulte piețe în legătură cususpiciuni de cartel, schimb deinformații sensibile și abuzuri depoziție dominantă; propunerilegislative menite să identificesurse suplimentare de finanțaredestinate inovației în sănătate,precum și propuneri demecanisme legislative modernede eficientizare a penetrăriivaccinurilor la nivel național;reorganizări de activitate și sisteme alternative dedistribuție în varii industriireglementate; tranzacțiiimplicând cooptarea de investitoripentru start-upuri etc.

aveți o expertiză extrem de so-lidă, recunoscută și de directoa-rele internaționale de profil, îndreptul concurenței, pharma șiservicii medicale, achiziții pu-blice, litigii și arbitraj etc. cum s-au grupat membrii echipei deavocați pe aceste domenii? caresunt principalele provocări înaceastă perioadă tumultoasă?în ce alte arii de practică vedețipotențial de creștere?

GNP are în acest momentavocați grupați pe diverse arii depractică. Domeniile despecialitate au devenitdepartamentele clasice la nivelulunei societăți de avocatură:Concurență și Ajutor de Stat,Pharma, Protecția Datelor &Tehnologie, Litigii, ProprietateIntelectuală, Achiziții Publice,Compliance, Corporate. Iargruparea echipei în acestedepartamente nu a ridicat nicioproblemă, dat fiind că fiecareavocat deținea propriilespecializări. În ceea ce privește

mai tinerii membri ai echipeinoastre, avocați stagiari, aceștiasunt liberi să aleagă într-o primăfază care sunt domeniile care îiatrag și să le “testeze”, urmândsă decidă care sunt acele domeniicu care rezonează cel mai binecu personalitatea și pasiunile lor,cu visele pe care și le-au facutdespre meseria de avocat etc.

în baroul bucurești activeazăacum (06.11.2019), 8.804avocați definitivi, 844 avocațistagiari și 102 avocați străini,care lucrează în 575 de societățide avocatură și 6.014 cabineteindividuale. cum apreciați nive-lul de competiție și cooperareaexistente în rândul confrațilordin capitală?

Am fost plăcut impresionați demodul in care proiectul GNP afost primit de către celelaltecase de avocatură, care ne-aufelicitat pentru demersul nostruși cu care de multe ori am găsitocazii de colaborare șiparteneriat. Avem tot respectulpentru avocatura de businessdin România, pentru efortulsusținut depus cu fiecare proiectîn parte de specialiștii din piață,pentru dedicarea lor pentrucalitate și tehnicitate. În acestecondiții, firește, acerbă peaceastă piață, mai ales având învedere cât de variată este ofertași cât de complexă este - din ceîn ce mai adesea - cererea.Credem, însă, că fiecare avocat,indiferent de forma deorganizare a profesiei pentrucare optează, are locul lui peaceastă piață, pe care poate să-lcreioneze și să-l consolidezedupă cum dorește, în funcție depropria măsură a succesului.

cristian pavEl

Varietatea șicomplexitateaproiectelor pe careclienții ni le-auîncredințat ne-audemonstrat foartedevreme că amfăcut alegereapotrivită și că GNPse află pe drumulcel bun.


LA

Dy LA

WyE

R

în curând veți aniversa 18ani de când ați intrat în ba-roul bucurești. aveți oexperiență redutabilă înmanagementul unor socie -tăți puternice de avocatură.ce reprezintă pentru dum-neavoastră profesia pe careo practicaţi şi care sunt va-lorile după care v-aţi ghidatmereu în exercitarea aces-teia?

Este o profesie care mădefinește, neavândniciodată intenția să oschimb cu o altă profesie îndomeniul științelor juridice,nu m-a tentat niciodată decând am intrat în avocaturăsă devin procuror saujudecător. Aceasta este„partea barei” în care măsimt cel mai confortabil și înexercitarea acestei profesiiam încercat întotdeauna sămă ghidez după valorileprofesionale pe care mi le-ainsuflat maestrul meu,respectiv loialitatea față declient, responsabilitatealucrului bine făcut și la timpși colegialitatea față deceilalți avocați și celelalteprofesii juridice, valori pecare încerc să le transmitmai departe și generațiilorde proaspeți absolvenți dedrept și colegi nou intrați înavocatură pe care i-am

crescut în calitate de avocatîndrumător.

cum este structurată on-cescu și asociații? care aufost principalele provocăriîn ultimii ani?

Societatea noastră este unboutique law firm, având 7avocați colaboratori, pelângă parteneri, darintenționăm să creștem înurmătorii ani, politicanoastră fiind de a coopta înechipa noastră câte cel

puțin 2-3 avocați din fiecaregenerație de avocați stagiariintrați în barou. În mod cert,o parte considerabilă aactivității noastre oreprezintă activitatea încadrul litigiilor, în specialcea care vizează litigiile întreprofesioniști, indiferentdacă acestea se desfășoarăîn fața instanțelor de dreptcomun sau curților dearbitraj din țară sau dinstrăinătate. Bineînțeles, înacest context, cea mai mareprovocare pe care oîntâlnim este practica

neunitară a instanțelor îninterpretarea unor anumitenorme de drept substanțialsau procesual resimțite înultimii ani, respectiv dupăintrarea în vigoare a noilorcoduri.

ce a stat la baza reușitelorsocietății de avocatură pecare o coordonați? ce rolau avut și au doamneleavocat în succesul societățiidumneavoastră?

Seriozitatea șipromptitudinea înrezolvarea problemelorclienților care ne-aumandatat. Nu cred că înaceastă profesie are vreorelevanță deosebită dacăavocatul este femeie saubărbat, niciuna dintrecategoriile respectiveneputând să prezinte vreunatu față de cealaltă înaplicarea acestei profesiicare oferă aceleași șanse laperformanță indiferent desex, lucru demonstrat denumărul mare de femeiavocat care obțin rezultatedeosebite, în egală măsurăcu bărbații avocat. Din acestmotiv, în cadrul societățiinoastre nu valorizăm muncaavocaților noștri decât prinraportare la rezultateleobținute.

Reglementările tot mai complexe presupunmai multe probleme juridice de rezolvatInterviu cu RAMONA ONCEsCU, Managing Partner, Oncescu și Asociații


LA

Dy LA

WyE

R

cum reușiți să armonizațiexperiența seniorilor cu dina-mismul și entuziasmul tineriloravocați?

În cadrul societății noastre,trăsătura comună care creeazăcoeziunea colectivului estetocmai faptul că atât seniorii câtși juniorii sunt animați de acelașientuziasm și dinamism pe care îlpun în slujba clienților astfelîncât celor mai tineri li setransmite ideea că odată cuexperiența câștigată, oricât timpalegi să practici această profesie,entuziasmul și pasiunea nutrebuie să scadă. Pentru căacestea garantează un lucru binefăcut așa cum sunt toatelucrurile în care pui pasiune.

pe ce abilități puneți accentatunci când luați în considerarerecrutarea de noi colaboratori?

Ceea ce ne interesează înprocesul de recrutare de avocațistagiari este în primul rânddorința de a învăța, de a sededica deprinderii tainelorpracticării acestei profesii,alături de cunoștințele teoreticecare, într-o foarte bună măsură,sunt garantate de faptul că înultimii ani examenul deadmitere la barou a devenit uncriteriu de selecție serios cuprivire la bagajul de noțiuniteoretice dobândit în facultate.

cum vă împărțiți între respon -sabilitățile de avocat şi cele demanager, antreprenor?

Destul de greu, având în vederecă fiecare dintre cele două tipuride responsabilități presupunealocarea integrală a timpului

către una sau cealaltă, pentru afi făcute bine. Cu toate acestea,datorită pasiunii pentru aceastăprofesie, pe care încă o am chiardaca că au trecut aproape 20 deani de când o practic (glumesc),nu am vrut să renunț în niciunmoment la a mai fi un avocatpledant pentru că - înainte de afi antreprenor - voi fi în primulrând avocat.

piața serviciilor juridice treceprin transformări radicale dato-rate reglementărilor tot maicomplexe, riscului crescut în ariimultiple, evoluției economieidigitale și presiunii continueprivind reducerea costurilor.cum vedeți evoluția pieței avo-caturii în românia, în acest con-text?

Piața avocaturii în România nucred că va evolua diferit deavocatura de pe alte piețe dinEuropa sau din lume.Reglementările tot maicomplexe presupun mai multeprobleme juridice de rezolvat,

adică o solicitare mai mare deservicii pe piață, ceea ce lasă locaccesului mai multor avocați,fiind o piață în creștere și,bineînțeles, lasă loc tuturormodalităților de organizarepentru practicarea acesteiprofesii, în toate varianteleexistente în prezent pe piață.Din punctul meu de vedere, cucât sunt mai mulți avocați și maimultă concurență pe piață, cuatât va crește calitatea serviciilorprestate pentru că, în opiniamea, concurența nu poate facenimic altceva decât să stimulezeîn mod pozitiv piața.

companiile românești sunt subpresiunea instituțiilor – anaf,consiliul concurenței, garda demediu, inspecția muncii, etc.când vor înțelege funcționariipublici că ei trebuie să stimulezemediul de afaceri, și nu să-l ti-moreze?

Companiile românești și nunumai cele românești au fostîntotdeauna sub presiuneainstituțiilor, și nu cred că aceastăpresiune se va reduce curând.Funcționarii publici sunt nevoițisă respecte instrucțiunile primite,iar verificările sunt de foartemulte ori impuse de volatilitatearidicată a dispozițiilor legalereglementare care aducpermanente schimbări în ceprivește condițiile pentrudesfășurarea unei activități denatură comercială. În opinia mea,înaintea unor funcționari publici„mai înțelegători” avem în primulrând nevoie de mai multăstabilitate legislativă, astfel încâtmediul de afaceri să aibă un gradmai mare de previzibilitate petermen mediu și lung.

mircEa fica

Cea mai mareprovocare pe careo întâlnim estepractica neunitarăa instanțelor îninterpretarea unoranumite norme dedrept substanțialsau procesualresimțite în ultimiiani, respectivdupă intrarea învigoare a noilorcoduri.


LA

Dy LA

WyE

R

Clienții rezonează cu omul din avocatul lor și caută implicare,empatie, înțelegere și determinareInterviu cu ANDRA zINCă și ALINA IOANA zIDARU, avocați parteneri, zincă, zidaru sCA

ce model de organizare ați avutcând ați fondat zincă, zidarusca?

Zincă & Zidaru s-a dorit de laînceput o societate de avocațitip boutique, care să permităpartenerilor să se implice directși aprofundat în problemeleclienților. Am vrut, în esență, săne susținem clienții într-un altmod decât se practică în piață,anume să le fim parteneri stabili,prin implicarea personală,susținându-le astfel activitateaprintr-o gamă largă de servicii.Ne-am inspirat, firește, ca modelde organizare, din societățile derenume din care ne-amdesprins, aducând însă un suflunou în modul de abordare, caresă se potrivească personalitățilornoastre și dorinței noastre de aface altfel avocatură de calitate.

care sunt departamentele caregenerează în prezent cele maimari venituri? ce arii de practicăintenționați să dezvoltați în pe-rioada următoare?

La acest moment, practica deCompliance & Regulatorygenerează un procentsemnificativ din venituri,precum și proiecte dragi nouă.Avem oportunitatea de a asistajucători importanți din mediulcomercial și de a ne asigura,astfel, că dorința lor de arespecta întocmai legislațianațională și europeană sematerializează. Totodată,practica de ProprietateIntelectuală a societății noastres-a dovedit a fi profitabilă înacest prim an de activitate,ceea ce era și de așteptat,având în vedere că avem oexperiență cumulată deaproape 9 ani în această arie dedrept. Pentru viitorul foarteapropiat, suntem în curs de acrea plusvaloare în mediuljuridic, prin proiecteînovatoare, desfășurateîmpreună cu un partener în IT,care să aibă în centru conceptulde automatizare și care să vinăîn sprijinul real al societățiicivile și a profesioniștilor îndrept. Desigur, vom continua sădezvoltăm inclusiv ramurile

care generează, în mod clasic șiconstant, o gamă variată deprobleme juridice și în careamândouă avem specializăridiferite – drept civil, dreptadministrativ, drept fiscal,drept european, protecțiadatelor cu caracter personal(oferind clienților inclusivservicii acreditate de DataProtection Officer).

cât de importantă este încrede-rea, credibilitatea și notorieta-tea profesională pe care otransmite avocatul cliențilorsăi?

La fel de importantă cum a fostîntotdeauna, însă într-o versiunemodernă. Piața s-a schimbatdestul de mult în ultimaperioadă, spre deosebire deniște ani în urmă, când cliențiicăutau exclusiv câini de luptă înavocați, iar renumele eragaranția succesului. Acum,clienții rezonează cu omul dinavocatul lor și caută implicare,empatie, înțelegere șideterminare. Așa se traduc, în

Practica deCompliance &Regulatorygenerează unprocentsemnificativ dinvenituri, precum șiproiecte draginouă. Avemoportunitatea dea asista jucătoriimportanți dinmediul comercialși de a ne asigura,astfel, că dorințalor de a respectaîntocmai legislațianațională șieuropeană sematerializează.


LA

Dy LA

WyE

R

zilele noastre, încrederea șicredibilitatea pe care otransmitem clienților. În ceea ceprivește notorietateaprofesională, schimbarea înpiață este la fel de profundă.Clienții tind să asocieze cuprofesionalismul mai multimpactul uman pe care noi,avocații, îl avem asupra lor, multmai puțin renumele nostru.Aceste schimbări sunt probabil,expresia devalorizării șidezumanizării societății (pe de oparte), precum și a înclinațieinaturale a omului de a seapropia de semenii lui (pe dealtă parte).

cum găsiţi echilibrul între viaţapersonală şi cea profesională?ce lucruri aduc bucurie în viaţadumneavoastră, în afara profe-siei de avocat?

Amândouă avem o experiențăsemnificativă în mijlocul unorfirme de avocatură renumite,unde am învățat atât cum nedorim să practicăm avocatura,cât și cum nu ne dorim să ofacem. De aceea, pentruamândouă, echilibrul work-life adevenit esențial pentru a nemenține și un echilibru intern, capersoane. Acesta este și unul

dintre aspectele apreciate declienții noștri pentru că propriulnostru echilibru le transmite lorforță și siguranță, ceea ce nepermite să dezvoltăm colaborăritransparente și structurate. Cândsuntem la birou, ne regăsimbucuria pur și simplu în prieteniași în colaborarea noastră, iarcând ieșim pe ușa biroului,oazele noastre de liniște suntmomentele simple petrecute cufamiliile, cafelele cu prietenii,plimbările cu bicicletele și lumeavăzută prin lentilele aparatelorde fotografiat.

cristian pavEl

Echilibrul work-life(…) este și unuldintre aspecteleapreciate declienții noștripentru că propriulnostru echilibru letransmite lor forțăși siguranță, ceeace ne permite sădezvoltămcolaborăritransparente șistructurate.


LA

Dy LA

WyE

R

centrele silhouette sunt pepiață de la începutul anilor2000. cum se prezentaatunci industria de înfru -musețare în românia, com-parativ cu ce avem înprezent?

În anii 90 și începutul anilor2000 saloanele deinfrumusețare din Bucureștierau destul de puține canumăr și apelau la tehniciclasice de cosmetică, deloc înpas cu tehnologia.Majoritatea nu aveauproduse profesionale decalitate, nu aveau aparate,astfel că rezultatele obținutenu erau întotdeauna cele maibune, deși existau mulțiprofesioniști buni îndomeniu. Centrele Silhouette s-auremarcat încă de la începutprin cele mai noi și eficientetehnologii de înfrumusețarecare au venit să înlocuiascăclasicele proceduri decosmetică care puteauagresa tenul, cât și aproduselor profesionale detop. Totodată, Silhouette afost cel care a introdus pepiața din România conceptulde remodelare corporală printratamente cosmetice și

centru de slăbire. De atunci am adus înRomânia, în mod constant,cele mai noi și eficientetehnologii de înfrumusețare,aparatură medicală, pentruremodelare corporală,combatere a semnelorînaintării în vârstă, pentruîngrijirea constantă a tenului,tratarea unor afecțiuni aletenului, cât și pentru epilare

definitivă. De la început aminvestit în calitate și am adusceea ce este cel mai bun pepiața internațională.

ce înseamnă îngrijire profe-sională cu astfel de tehno-logii de ultimă generație?

Să ținem cont că, pe lângăaceste tehnologii de ultimă

generație, avem o echipăcompetentă de medici,cosmeticieni șikinetoterapeuți. Astaînseamnă că vei primisoluțiile cele mai adecvatepentru orice problemă saudorință estetică. Începemîntotdeauna cu o consultație,pe care o oferim gratuit, încadrul căreia medicul discutăcu clientul, analizează situațiași oferă un plan personalizatde tratamente, adaptatbugetului clientului astfelîncât acesta să obținărezultatele dorite. Esteimportantă analizaspecialistului înainte de aîncepe planul de tratamente,iar acest lucru oferă ogaranție a rezultatului finaldorit. Apoi, indiferent de cene dorim: să slăbim, săscăpăm de depozitele degrăsime din anumite părți alecorpului, să avem o piele maifermă, să diminuăm ridurile,lifting facial fără operație sausă tratăm semnele lăsate deacnee sau petelehiperpigmentare, pentrutoate acestea avem ladispoziție tratamenteprofesionale, cu aparate deultimă generație și produsecosmetice cu ingrediențiactivi în concentrație mare,

Pentru orice problemă a tenuluisau a siluetei găsești o soluție în centrele noastreInterviu cu DIANA BAICU, Development consultant silhouette


LA

Dy LA

WyE

R

ale brandurilor de top Babor,Guinot, Universkin, DermiaSolution, Dermacte, LPG,Academie sauMOROCCANOIL.

ați menționat că vă axațipe tratamente neinvazive.care sunt acestea?

În secolul al xxI-lea,frumusețea merge mână înmână cu tehnologia. Ritmulalert al vieții ne face să nedorim soluții eficiente, alecăror rezultate le putemremarca imediat, mai alescând vine vorba despreîntreținerea și rejuvenareatenului. Astăzi acest lucrueste posibil și prin metodeneinvazive și miniminvazive. Spre exemplu, în

locul clasicului lifting facialprin operație, poți urma laSilhouette tratamentulUltraformer, care, prinultrasunete micro șimacrofocusate, oferă efectde lifting și fermitate,complet neinvaziv, după osingură ședință. Pentrudiminuarea ridurilor avem oserie impresionantă detratamente pe bazadiverselor tehnologii,urmând să o alegem pe ceapotrivită împreună cumedicul specialist. La fel,dacă avem depozite degrăsime în anumite părți alecorpului, depozite de carenu reușim să scăpăm prinsport și dietă, nu e nevoie săfacem lipoaspirațiechirurgicală pentru că avemla dispoziție CLATUU, cel

mai avansat tratament decriolipoliză, cu aplicatoarede diverse dimensiuni,pentru orice zonă acorpului. CLATUU eliminădefinitiv acele depozite degrăsime. Dacă vrem să neremodelăm corpul și săavem o piele mai fermă,avem la dispoziție o serie detehnologii de ultimăgenerație, precum LPGAlliance, procedura deendermologie care ne ajutăsă slăbim rapid încentrimetri, în cel mairelaxant mod. Toate aceste tratamentecare au ca focusîmbunătățirea calității pieliipot fi folosite și de cătrepersoanele care au apelat ladiverse operații chirurgicalesau care au filere.

care sunt tendințele în ma-terie de proceduri anti-aging?

Procedurile anti-aging suntînlocuite de cele Pro-Age, deprevenție a aparițieisemnelor îmbătrânirii.Îngrijirea tenului este bine săînceapă din timp pentru caefectele înaintării în vârstă săfie amânate sau diminuatecât de mult posibil. Putemîncepe cu tratamentele desuper hidratare pentru caapoi să împingem aparițiasemnelor îmbătrânirii cât detârziu posibil. Tenul trebuieîngrijit constant, conformtipologiei acestuia, de aceeaeste bine să apelăm la sfatulspecialiștilor și să nu facemexperimente pe cont propriu. Totodată, categoria dehealing este acum în creșterepentru că oamenii au înțelescă frumusețea trebuie sămeargă mână în mână și cusănătatea. Multe persoaneși-au sensibilizat pieleafolosind metode și produseagresive de peeling excesiv,după ureche.Noi credem foarte mult șipromovăm trenduldiversității și al inclusivitățiicare se manifestă la nivelglobal. Frumusețea nu maieste încadrată în niștestandarde rigide, cel maiimportant este să te simțifrumos/frumoasă și sămanifești acceptare față detine însuți și față de ceilalți.Nu putem arăta la 50 de ani,ca la 20, dar depinde doar denoi să fim cea mai bunăversiune a noastră indiferentde vârstă.

mircEa fica


PR

OFEs

II LIB

ERAL

E

soter & partners este ocompanie prestigioasă,înființată în anul 1993, careasigură o consultanță inte-grată – contabilitate, fisca-litate, audit și recrutare depersoane din afara Europei.cum este structurat grupulîn prezent și câți angajațiaveți?

Compania a fost înființatăîntr-adevăr în urmă cu 25 deani, pe când nu existaureglementări, reguli, corpuriprofesionale, legislație însectorul privat, profesioniștiobișnuiți să lucrezeindependent, nu existaexperiență.Puținele firme privateapărute erau conduse deregulă de întreprinzători acăror ultimă preocupare eracontabilitatea în partidădublă. Deciziile se luau …lainspirație, sau în cel mai buncaz pe baza evidențelororganizate în… “agendă”. În prezent suntem 7parteneri și 70 de sotericideosebiți și unici.cristian scafa a fondatcompania pornind de lacontabilitate și de lapasiunea pentruprogramare, creând unprogram de contabilitate -care a constituit temeliaafacerii mulți ani. Pasiunea

sa pentru cai stă la bazaconceptului logo-ului Soter.Și cum ne place săglumim…și-a câștigatreputația de “cel mai buncălăreț dintre contabili”.Talentul și viziunea sa aufăcut să atragă și parteneride excepție, profesioniștidesăvârșiți pe fiecaredomeniu. Suntem toți atâtde diferiți și cu siguranțăviziunile variate au condusla progres și dezvoltaredinamică. Și mai presus detoate, ne simțim toți ca ofamilie.luminița obaciu – PartenerSalarizare - face parte dinechipă încă din anul 1996.Având în vederesensibilitatea operațiunilor

de salarizare dar șimultiplele modificări îndomeniul legislativ, mulțidintre clienții noștri aleg săexternalizeze către noi acestserviciu delicat.dan manolescu - S-aalăturat grupului Soter &Partners în anul 2001, caTax Partner. Din 2007 esteConsultant Fiscal, membrual Camerei ConsultanțilorFiscali din România, unde înprezent deține funcția dePreședinte. În ianuarie 2013a fost numit Secretar deStat în cadrul MinisteruluiFinanțelor Publice unde acoordonat procesul derescriere a Codului Fiscal șia Codului de ProceduraFiscală care au intrat în

vigoare începând cu anul2016..În 2016 a primit titlulde Eisenhower Fellow. Arevenit în echipa Soter înoctombrie 2015 în calitatede Tax Partner.romulus badea - S-aalăturat Departamentului deConsultanță Fiscală de laSoter & Partners în 2005, caspecialist în probleme defiscalitate a expatriaților.Colaborează cu expatriațidin întreaga lume, abordândşi analizând aspecte fiscaleinternaționale complexe.Recrutează lucrători din Asiade Sud-Est, mai exactVietnam și Sri Lanka pentrua aduce forță de muncănecesară în construcții,hoteluri și restaurante

Dorim să ne extindemîn principalele orașe din țarăInterviu cu MIhAELA RIșCO-MARTIN, Accounting senior Partner, soter & Partners


(HoReCa), fabrici din industriidiferite, cum ar fi prelucrarecarne și altele.monica ștefan –S-a alăturatgrupului Soter & Partners caPartener de Audit în Septembrie2001. Monica este membruACCA – Association of CharteredCertified Accoutants începând cuaprilie 2004, iar din septembrie2009 și membru activ al CamereiAuditorilor Financiari dinRomânia. leonard scafa – are statutul decel mai vechi dintre ParteneriiSoter, fiind în grup încă de laînceputurile sale, din 1994. Din1994 coordonează cu succesDepartamentul Administrativ şide Trezorerie.Eu, m-am alăturat echipeiSoter&Partners pe când eramîncă studentă în anul III laAcademia de Studii Economice -Facultatea de Finanțe Bănci șiBurse de Valori. La început aidoar speranță, ambiție șiperseverență, însă adăugândpasiune, fiecare pas și fiecare zieste o bucurie și o plăcere, șiastfel au trecut mai bine de 18ani pe o succesiune normală:junior, senior, manager,partener și încununând toatecalitățile din domeniu: expertcontabil, consultant fiscal,expert evaluator, programul deafaceri Executive MBA și altecertificări și participări la cursuri,pe drumul formării profesionaleși manageriale.Am început drumul cu ambiție șideterminare, fiind în primul rândun profesionist în domeniulcontabilității. Însă în drumul spremanagement am realizat cănimic din ceea ce îl face pe unmedic să fie un chirurg deexcepție nu îl pregătește săconducă un spital. Am început sădevin tot mai atentă șipreocupată în a dezvolta

competențele managerialenecesare într-un mediu atât de dinamic.Am norocul că nicio zi nuseamănă cu alta și că atuncicând ești înconjurat de oamenifrumoși și buni totul pare obucurie și provocările le rezolvicu ușurință. Am alături de mineun excelent manager pecontabilitate, Ilinca Militaru,care s-a alăturat nouă din primulan de facultate și în prezentavem peste 12 ani împreună.Încă nici nu știu ce iubesc maimult, cifrele sau oamenii, pentrucă în fapt tot drumul în viațăeste despre oameni, fie căvorbim de colegi, fie că vorbimde clienți sau de toți cei cu careinteracționăm, și de aici șifrumusețea și bucuria drumuluiprofesional.

soter derivă din epitetul grecescΣωτήρ, care înseamnă “salvato-rul”. câte afaceri au salvat șiconsolidat specialiștii din cadrulsoter & partners?

Mă faceți sa zâmbesc. Încă mulțidin parteneri sau potențial

colaboratori mai cred că existăun domn Soter. Nu știu cât demulți cunosc faptul că Soterderivă într-adevăr din epitetulgrecesc Σωτήρ, care înseamnăpe de-o parte “salvatorul”, iarpe de altă parte estepseudonimul generalului luiAlexandru Macedon,întemeietorul de mai târziu aldinastiei Ptolemeilor din Egipt șicare a construit Farul dinAlexandria. Să nu considerați căam salvat afaceri….am fostalături de companii și de cliențiinoștri în relația lor cuautoritățile fiscale, în dialogul cupartenerii lor și am reușit să îireprezentăm cu încredere - ceeace a condus la relații de peste 10sau 15, chiar 20 de aniîmpreună.

serviciile de externalizare con-tabilă urmează exemplul celorde salarizare și administrare depersonal și apelează din ce în cemai mult la soluții tehnologicepentru a veni în sprijinul clien -ților. de la ce număr de angajațieste oportun să apelezi la astfelde tehnologii?

Am norocul că nicio zi nuseamănă cu alta și că atunci cândești înconjurat deoameni frumoși și buni totul pareo bucurie și provocările le rezolvi cu ușurință.

PR

OFEs

II LIB

ERAL

E


PR

OFEs

II LIB

ERAL

E

Nu există un număr minimde angajați pentru care esteoportun să apelezi laexternalizare sau la soluțiitehnologice…pot fi companiicu un angajat sau cu mii deangajați, pot fi companiicare au de la doar câtevafacturi de contabilizat, pânăla mii și zeci de mii defacturi. Având în vedererăspunderea, dar șicontextul forței de muncă încontinuă restrângere,asistăm la o tendință totmai mare de externalizare aserviciilor și la o presiunetot mai mare asupra noastrăde a găsi resursele umane,oameni care să aibăstabilitate și dorința de aconstrui un drumprofesional pe termenmediu și lung.

cum apreciați impactuldeselor modificări ale co-dului fiscal și ale altor actenormative importante asu-pra activității contabililor,consultanților fiscali, audi-torilor și evaluatorilor?

În ultimii ani, modificările aufost mult mai puține decât înalți ani. Din păcate, în mediulnostru actual, modificările înfiscalitate se fac fie atuncicând se schimbă Guvernul,fie atunci când se faceBugetul. Principala problemăpare că vine mai mult dinzona politică, și nu din zonaMinisterului de Finanțe,unde am constatat creștereacontinuă a niveluluiprofesional și competențelorpersonalului administrativ.Se simte o abordare totaldiferită a autorităților fiscaleîn cadrul inspecțiilor fiscale și

ne bucurăm. În ultimii zecide ani ne-am obișnuit cuschimbările frecvente – așa că le luam ca pe nișteprovocări frumoase ale uneiprofesii în continuaschimbare.

fiscalitatea rămâne unadintre principalele pro-bleme cu care se confruntămediul de afaceri din țaranoastră. ce așteptări avețiîn privința reducerii poveriifiscale de la viitorul gu-vern?

Într-adevăr, fiscalitatea, prinnivelul taxelor și prinmodificările frecvente, lacare se adaugă birocrația,poate rămâne o provocarepentru mediul de afaceri însăși o soluție, cu un consultantfiscal bun și un contabilexcelent alături.Analizând programul actualde guvernare și ce s-adeclarat în media, apareașteptarea de reducere apoverii fiscale, cel puțin prineliminarea supra-accizei. Înpractică, așteptările melesunt ca la un moment dat, întimp, povara fiscală săcrească. Execuţia bugetară a rezultatîntr-un deficit de 1,8% dinprognoza oficială de PIB aanului 2019 în perioadaianuarie-iulie, depăşind cumult nivelurile înregistrate înperioada similară din aniianteriori. Dacă analizăm princomparație, deficitul la 7 lunieste cel mai mare deficit dinultimii 7-8 ani. În ultimii ani, în timp cedeficitele au crescut la noi,sunt țări din jur care aureușit să reducă deficitul

bugetar. Ponderea în PIB aveniturilor publice s-adiminuat considerabil caurmare a reducerii taxelor,fiind foarte mică comparativcu ţările membre UE. Dacase preconizează încontinuare reducereataxelor, acestea vor atrage oreducere a ponderiiveniturilor în PIB, în timp cese preconizează creșteri decheltuieli din sectorul public.Deci, o creștere a deficitului.În timp ce acoperireadeficitului de cont curentprin capitaluri străine carenu generează datorieexternă - transferuri decapital din Uniune sau careau caracter stabil - investiţiistrăine directe - s-adeteriorat ușor. Prin urmare

apreciez că pe termenmediu, o soluție de echilibruva fi creșterea veniturilor înPIB, prin o creștere de taxe.Însă este doar o estimare. În același timp, îmi aducaminte de un clasamentrealizat de Banca Mondialăpentru anul 2019, clasamentprin care România a fostplasată pe locul 55 înușurința de a face afaceri îngeneral, în scădere continuăfață de anii precedenți. Înanul 2015 România a urcatpe locul 48, ca urmare aintroducerii declarațiilor on-line și a plăților electronicede taxe. Podiumul acestui clasamentrealizat pentru anul 2019este ocupat de: NouaZeelandă - locul 1, Singapore


PR

OFEs

II LIB

ERAL

E

- locul 2 și respectivDanemarca -locul 3. Ultimele locuri sunt ocupatede țări precum Somalia,Venezuela, Yemen. Înainteanoastră se regăsesc țăriprecum Estonia, Austria,Lituania, Germania, Franța,Spania, Olanda, Rusia, Italia.Însă sunt ți țări după noi,precum Bulgaria, Ungaria,Croația și chiar Luxemburg. Cota impozitului pe profit de16% ne situează peste țărica: Bulgaria -10% Cipru -12,5% dar și sub state caGermania -30%, Franța -33%. Cota de TVA standard de19% ne situează peste țări caLuxemburg – 17% și Malta -18%, dar sunt și multe țări cuo cotă ușor peste noi:Bulgaria -20%, Austria -20%,Danemarca -25%, Ungariaavând cota cea mai ridicată,27%.Deci avem și lucruri bune șiavem și lucruri deîmbunătățit.

cum colaborați cu cabine-tele și societățile de avoca-tură din bucurești și dinmarile orașe ale țării?

Atunci când profesioniștii seunesc pentru a fi aproape deun beneficiar comun -relațiile nu pot fi decâtexcelente, de sprijin șicooperare în ambele direcții.Privim ca pe un parteneriatesențial colaborarea cucabinetele de avocatură,dezvoltând împreună pentruclienții noștri comuni, celemai bune strategii juridice și/ sau fiscale, mai ales cândvorbim de reprezentare înfața instanței sau în relațiacu alte autorități fiscale.

care este strategia pe ter-men mediu și lung a com-paniei soter & partners?

Unul din planurile pe termenmediu este să ne extindemcu birouri în principaleleorașe din țară. Diversificareaserviciilor actuale prindezvoltarea mai largă aevidențelor pentru persoanefizice, este o altăcomponentă a strategiei dedezvoltare. Sigur suntem șivom fi atenți să ne adaptămla noua eră digitală prinautomatizarea cât maimultor procese actuale. O altă mare provocare estecum să răspundem nevoiiclienților de a avea parte deo flexibilitate cât mai mareatât în procesul de colectaredate / documente /informații prin cloud, cât și îna primi rapoartepersonalizate prin email sauchiar prin sms pe telefon,menținând în același timpnivelul de protecție șisecuritate. Și chiar dacă nusuntem companie de IT,departamentul de resurse ITeste unul tot mai semnificativîn grup și ar fi imposibil cacelelalte paliere de servicii săpoată funcționacorespunzător, în absențaacestuia.Într-o lume în care informațiaeste de neprețuit dar șitimpul și claritateainformațiilor oferite,înțelegem nevoia uneiraportări corecte și clare, întimp util, în baza căreia să sepoata lua decizii de cătremanagement. Punem ladispoziție clienților noștrirapoarte specifice în funcțiede nevoile lor. Formatul și

informațiile cuprinse în astfelde rapoarte sunt flexibile șiadaptate la nevoile deraportare de afaceri alefiecărui client și livrate latermene tot mai strânse.Ne dorim totodată săcreștem în următorii 25 deani. În echipa Soter&Partnerslucrează alături de mineoameni deosebiți, oameni cumult suflet, cu competențe șiabilitati profesionaleexcepționale, parteneri careprivesc compania ca a douacasă. Și cum oamenii suntcea mai de preț resursă aunei companii, mai ales îndomeniul serviciilor, suntconvinsă că obiectivelenoastre de creștere,extindere și diversificare vordeveni realitate.

cum se îmbină în cazuldumneavoastră viața de fa-milie cu dedicația pentru ocarieră și un drum în afaceriîn domeniul contabilității?

Viața profesională mereu amfost atentă să o echilibrez cuviața personală. În primii 10de ani, de la 20 până la 30 deani, împlinirea a venit maimult din succesul profesionalși din carieră, însă mereuîmbinată armonios cu viațasocială. Am avut mereusuportul familiei mele și alpărinților mei dragi. Pe la 30de ani, într-o căutarecontinuă de evoluție șischimbare, mi-am spusmie...că…. “Succesul îți poateaduce o mulțime desatisfacții, dar nu și aceaîmplinire sufletească pe caredoar iubirea ți-o poate da”.În următorii 10 ani, de la 30de ani până la 40 de ani, am

continuat călătoria alături desoțul meu, care mereu m-aîncurajat și susținut, ocrotitși echilibrat. Am descoperitbucuria infinită de a fimămica a doua minuni deîngerași Mihaela – 3 anișoriși Gabriel – 7 anișori. Suntrodul credinței că minuni șimiracole se întâmplă. Și oride câte ori privesc înochișorii lor – sunt copleșităde bucurie și recunoștință.Aș putea scrie romaneîntregi despre arta de a fipărinte, despre bucuria șimagia drumului, despre visecare se împlinesc atunci cândcrezi cu adevărat și airăbdare. Probabil când voi fipe un alt drum al vieții, voiscrie cărți și voi picta, pentrucă nu știu câți știu că decurând, am terminat ȘcoalaPopulară de Arte - secțiapictură.În viață dacă cele două laturi- profesională și personala-se îmbină armonios, ai aripisă zbori cât mai sus.. petoate planurile.“Sunt două daruri pe care artrebui să le oferim copiilornoștri: aripi pentru a zbura șirădăcini pentru a se întoarceacasă”. Și poți face acestlucru cu timp și dăruire șiiubire infinită.Cred că cu toții simțim cătimpul zboară repede.Timpul pare a fi cea mai depreț resursă a noastră. Așacă oferind timp, iubire șibunătate celor de lângă noicred că sunt cele maifrumoase daruri ale vieții. Săvisăm. Să dăruim. Să fim plinide bunătate. Să ne bucurămși să călătorim pe aripile viețiicu încredere și speranță.

cristian pavEl


PR

OFEs

II LIB

ERAL

E

în curând veți aniversa 15ani de la înființarea compa-niei dumneavostră, unadintre cele mai mari de pepiața evaluării din româ-nia. care sunt principalelerepere în activitatea dum-neavoastră? ce înseamnăechipa fairvalue şi caresunt principalele arii de ex-pertiză pe care le acoperiți?

Reperele noastre au fost șisunt în continuarepregătirea profesionalătemeinică a membrilorechipei și menținerea uneicalități ridicate a serviciilorde evaluare prestate.Clienții noștri sunt conștiențide faptul că o evaluarerealizată corect îi ajută înactivitatea curentă acompaniei și le oferăsiguranța unor situațiifinanciare corelate curealitatea economică.Echipa FairValue esteformată din peste 60 deevaluatori, majoritatea cuexperiență de peste 10 aniîn profesia de evaluare. 11dintre evaluatori aucalitatea de MembruAcreditat ANEVAR, o

recunoaștere a niveluluiavansat de pregătireprofesională, obținută înurma unui examen complex.

De asemenea, cei 11evaluatori seniori suntspecializați în verificarearapoartelor de evaluare

realizate de alți colegievaluatori autorizați.Evaluatorii FairValuerealizează rapoarte de

În activitatea de evaluare conteazăfoarte mult raționamentul profesional,care nu poate fi generat de un computerInterviu cu ANUțA sTAN, Director General, FairValue Consulting


PR

OFEs

II LIB

ERAL

E

evaluare pentru proprietățiimobiliare, mașini șiechipamente tehnologice,acțiuni ale întreprinderilorcotate și necotate la bursă,precum și rapoarte de verificarea evaluărilor.

ce a stat la baza performanțelorfairvalue consulting?

Compania noastră a performatconstant în primul rând datoritămembrilor echipei, evaluatori cuexperiență și, nu în ultimul rând,oameni cu caracter, profesioniștidesăvârșiți. Astfel, clienții auîncredere în serviciile noastre șiacum, după aproape 15 ani de lafondarea FairValue.De asemenea, a contat foartemult și obiectivitatea care acaracterizat activitatea noastră,pentru că evaluarea își atingescopul doar dacă avem unraționament nepărtinitor și dacăsuntem independenți față depărțile implicate într-o misiunede evaluare.Contează foarte mult și faptul căsuntem o echipă adevărată, depeste 60 de evaluatori, carelucrează împreună pentru aasigura servicii de calitateclienților din întreaga țară.

cum a modificat tehnologiamodul de lucru al evaluatorilorromâni?

Tehnologia a avut și are unimpact important asupraactivității evaluatorilor. Laînceputurile profesiei nu existauașa multe instrumente de lucruca în prezent. Am văzut chiarrapoarte de evaluare redactatela mașina de scris, cu fotografiidevelopate și lipite pe hârtie.Astăzi avem software de editare

și de calcul, aparate fotodigitale, posibilitatea de aidentifica și vizualiza oproprietate cu ajutorul satelițilorși a hărților online și multe alteinstrumente digitale utileevaluatorilor. FairValue aimplementat un sisteminformatic performant carepoate genera automat un raportde evaluare pe bazainformațiilor despre proprietatecolectate de către evaluatori cuajutorul unei aplicații mobileinstalate pe o tabletă, reducândfoarte mult efortul depus pentrurealizarea unui raport deevaluare.Tehnologia ne poate fi foarteutilă, însă este foarte importantsă știm să profităm deinstrumentele acesteia. Trebuiesă ne folosim de tehnologie, nusă ne lăsăm acaparați și înlocuițide aceasta, pentru că înactivitatea de evaluare conteazăfoarte mult raționamentulprofesional, care nu poate figenerat de un computer.

care sunt sectoarele (bancar, in-dustrial, sectorul imobiliar, eva-luarea în vederea impozitării,afaceri - pentru M&A, etc.) cucel mai mare potential de creș -tere pentru evaluatori, ținândcont de experiența statelor dez-voltate?

Evaluarea pentru garantareacreditelor ocupă un locimportant în activitateaevaluatorilor și, după părereamea, va fi și în următorii ani osursă de venituri deloc deneglijat. Evaluarea pentru impozitareaclădirilor a avut un impactpozitiv începând cu 2016, odatăcu modificarea prevederilorlegale. Acest tip de evaluare

depinde însă foarte mult demodificările Codului Fiscal șieste dificil de previzionat untrend pe termen mediu și lung.Evaluarea patrimoniuluisocietăților aflate în dificultateeste foarte importantă înprocedura de insolvență. Rolulimportant al evaluatorului estedeja bine cunoscut în aceastăprocedură legală, iar trendulsolicitărilor pentru acest tip deevaluare depinde foarte mult demediul economic, deoarece osituație precară a economieinaționale conduce de regulă la ocreștere a numărului societățilorcare intră în procedurainsolvenței. Există un potențial de creștereîn cazul evaluărilor afacerilor, fieacestea de mari sau micidimensiuni. Antreprenorii dinRomânia încep să realizeze căvaloarea afacerii lor nu estegenerată doar de activele fixe detipul clădirilor și echipamentelortehnologice, ci și de activeleintangibile existente în aceaafacere, cum sunt mărcileînregistrate, patentele,brevetele, sistemele informaticesau forța de muncă, active carepot fi evaluate individual sau înurma evaluării întregii afaceri.Evaluarea de business este utilăla vânzarea unui pachet deacțiuni sau părți sociale, lalistarea la bursa de valori sau ladelistare, precum și la realizareaunui plan de continuitate aafacerii.Cu o experiență de aproape 15ani, suntem pregătiți să oferimservicii de consultanță înevaluare pentru toate tipurile debunuri, iar sloganul “singuraevaluare care ajută cu adevăratclientul este evaluarea făcutăcorect” este călăuza noastră.

mircEa fica

Antreprenorii dinRomânia încep să realizeze căvaloarea afaceriilor nu estegenerată doar deactivele fixe detipul clădirilor șiechipamentelortehnologice, ci și deactivele intangibileexistente în aceaafacere, cum suntmărcile înregistrate,patentele, brevetele,sistemele infor -matice sau forțade muncă, activecare pot fi evaluateindividual sau înurma evaluăriiîntregii afaceri.

Evaluarea îșiatinge scopul doardacă avem unraționamentnepărtinitor șidacă suntemindependenți fațăde părțileimplicate într-omisiune deevaluare.


PR

OFEs

II LIB

ERAL

E

Insolvențareprezintă înprimul rând uncadru organizatpentru redresareaunei firme al căreiplan de afaceri nus-a realizatcorespunzător.

În momente de dificultate financiară,nu există o colaborare susținută între debitor și creditoriInterviu cu GINA TAșCăU, Practician în Insolvență, FIDAsmart

După terminarea studiilor în 1998, Gina Tașcău s-a dedicat profesiei juridice în calitate de consilier juridic, activând înaceastă calitate de-a lungul timpul în firme din diverse ramuri economice - acoperind de la investiții imobiliare și farmapână la instituții financiare. În toată această perioadă, Gina a urmărit o evoluție profesională constantă, fapt ilustrat deobținerea a numeroase calificări: mediator, manager de proiect, expert accesare fonduri structurale și de coeziune și,cel mai recent, practician în insolvență.

doamna tașcău, aveți oexperiență de peste 20 de ani îndomeniul juridic, timp în care ațicolaborat cu firme din industriidiferite în calitate de consilierjuridic. cum vedeți piața servi-ciilor juridice astăzi încomparație cu începutul anilor2000?

Întregul mediu de afaceri acunoscut modificărisemnificative în ultimii 20 deani. O dată cu maturizareacompaniilor locale înființatedupă Revoluție și intrarea pepiață a unor jucătoriinternaționali, toate funcțiilesuport din cadrul firmelor(departamentul contabil, juridicetc.) au dobândit o importanțăsporită și au evoluat împreunăcu o realitate economică totmai complexă. Dacă la începutulanilor 2000 a avea documentejuridice pregătite de contabilera o practică des întâlnită, în

prezent oamenii de afaceriînțeleg importanța de a apela laprofesioniști calificați îndomeniul juridic pentru oadministrare judicioasă aafacerii pe care o conduc.

de la consilier juridic ați decis săfaceți pasul către practician îninsolvență. ce a determinataceastă schimbare?

Cred cu tărie în perfecționareacontinuă și în necesitateaexperimentării a cât mai multedomenii pentru a deveni un bunprofesionist. Decizia de a devenipractician a venit pe fondulacestei „sete de cunoaștere”,după intersectarea în activitateade consilier juridic al uneiinstituții financiar nebancare cudiverse dosare de insolvență șidupă cunoașterea îndeaproapea avocaților ce ofereau asistențăde specialitate clientului,

ajungând astfel, să mă alătur înanul 2018 în calitate depractician, echipei FIDASmart.

cum vedeți dumneavoastrărolul unui practician într-undosar de insolvență?

Cuvântul „insolvență” esteasociat în mod automat demulte persoane, indiferent depregătire, cu noțiunea de„faliment”, de administrare a„decesului” unei firme ajunse înincapacitate de plată. Înrealitate, insolvența reprezintăîn primul rând un cadruorganizat pentru redresareaunei firme al cărei plan deafaceri nu s-a realizatcorespunzător. Din aceastăperspectivă, rolul primordial alunui practician este de apermite debitorului o perioadăde „respiro” și de a căuta,alături de creditorii implicați,

Cred cu tărie înperfecționareacontinuă și înnecesitateaexperimentării acât mai multedomenii pentru adeveni un bunprofesionist.


PR

OFEs

II LIB

ERAL

Ecele mai bune soluții pentrureorganizarea într-un modprofitabil a activității acestuia.Din păcate, în România, neaflăm preponderent în situații încare nu există o comunicare și ocolaborare susținută întredebitor și creditori, fapt ceconduce în mod precipitat lafaliment și lichidarea afaceriidebitorului.

cum vedeți piața insolvenței înanii următori?

După cum reiese din cele mairecente analize și publicații înanul 2019 observăm o creștere aincidentelor de plată, faptoarecum necorelat cu evoluțiaîncă pozitivă a economiei și cuoptimismul păstrat pe piața de

fuziuni și achiziții, unde vedemîn continuare tranzacțiiimportante. Cred că repetareaunei situații de criză deamploarea celei din perioada2007-2009 este puțin probabilă,dar - cum se întâmplă în oriceciclu economic - vom cunoaște șimomente de regres când firmelecare nu au un managementcorespunzător al fondurilor vorîntâmpina dificultăți și vordeveni „candidați potențiali” aiprocedurii insolvenței.

faceți parte din echipa despecialiști reunită sub brandulfidasmart. cum vedeți inter -secția dintre profesia de consi-lier juridic, profesia de avocat șiprofesia de practician îninsolvență?

Experimentarea mai multorprofesii juridice (consilier juridic,mediator, acum practician ) areprezentat un mare avantaj îndobândirea unei viziuni deansamblu asupra rolului fiecăruijucător din sfera serviciilorjuridice. Dacă un consilier juridicpoate fi cel mai bun cunoscător alproblemelor juridice cu care seconfruntă firma pentru carelucrează, un avocat poate juca unrol important aducând la masăcunoștințe acumulate de la altefirme din aceeași piață sau chiardin domenii diferite. În același fel,putem vedea o intersectare șiîntre profesiile de avocat și ceade practician – un debitor sau uncreditor consiliat corespunzătorde un avocat specializat îndomeniul insolvenței va puteacontrola mult mai binepoziționarea sa în procedură și vaavea șanse multe mai ridicate săobțină ceea ce își propune.

cristian pavEl

În România, ne aflăm prepon -derent în situațiiîn care nu există o comunicare și o colaboraresusținută întredebitor șicreditori.


DI

RECT

ORI J

URID

ICI D

IN CO

MPAN

II

ce v-a determinat săalegeți cariera de avocat?ce modele profesionale ațiavut?

Încă din copilărie m-amvisat urcând scărileFacultății de Drept dinBucurești și fiind avocat. Purși simplu. A fost unsentiment care a venit de lasine, fără să mă gândescprea mult la ceea cepresupune, deși părinții meiși-ar fi dorit să urmez altecariere (profesor saumedic). Ulterior, ideeaavocatului de business dinfilme a mai adăugat ocărămidă la ceea ce visamîncă din copilărie. După ceam terminat facultatea,admiterea la BaroulBucurești a fost singuraopțiune la care m-am gânditși care am considerat că mise potrivește. Faptul cătrebuie să-ți argumentezialegerile pe care le faci înactivitatea pe care odesfășori, sinteza și logicanecesare acestor alegeri,modul în care lucrezi cuoamenii până la momentul

alegerii, toate fac partedintr-un proces care sepotrivește personalitățiimele și care este, dinpunctul meu de vedere,intens și interesant.Majoritatea profesorilor șiasistenților universitari de laFacultatea de Drept erauavocați (fie lucrau la marile

societăți de avocatură, fieaveau propria firmă deavocatură) și modul de a fial unora dintre ei acontribuit la alegerea meade a fi avocat. Cred că a fostun traseu firesc, alegerile auvenit cu multă ușurințăpentru că asta mi-a plăcut șiîmi place să fac.

aveți un masterat în busi-ness law și sunteți docto-rand în științe admi nis -trative la școala naționalăde studii politice și admi-nistrative. cât de mult con-tează aceste specializări înactivitatea dumneavoastrăde zi cu zi?

Alegerea de a continuastudiile după terminareafacultății a venit din dorințade a aprofunda anumitedomenii ale dreptului,precum dreptul comercial,contracte, protecțiaconsumatorului etc. Toateprincipiile și noțiunile debază pe care le-am dobânditîn facultate le-am șlefuit peparcursul studiilorpostuniversitare și mă ajutăfoarte mult în activitatea dezi cu zi. Specificul activitățiipe care o desfășoară Coca-Ccola HBC România este înstrânsă legătură cu ariile dedrept menționate mai sus.Dreptul comercial constituiebaza funcționării uneisocietăți comerciale: de lamomentul înființăriisocietății, parcursul derulării

„Contribuim atât la bunăstarea și dezvoltarea comunității și a membrilor ei, cât și laprotejarea resurselor naturale”Interviu cu FLORINA MARIANA hOMEGhIU, Country Legal Manager, Coca-Cola hBC România


DI

RECT

ORI J

URID

ICI D

IN CO

MPAN

II

activității și până la momentulsuspendării activității sau radieriiși se împletește cu multe altearii de drept.

coca-cola hbc românia a fostdesemnată cea mai sustenabilăcompanie de pe piața locală decătre România CSR Index 2019,pentru al patrulea an consecu-tiv. cât de mult conteazăaceastă distincție pentruangajații și pentru parteneriicompaniei?

Sustenabilitatea este integratănatural în strategia de businesspe termen lung a Coca-Cola HBCRomânia. Această recunoașterene onorează, ne bucură șireprezintă un motiv în plus demândrie pentru echipă. Estemeritul colegilor, cu toții aucontribuit și contribuie zi de zi laaceste realizări. Foarteimportant este că de la an la andevenim mai buni, înregistrămun progres. Recunoașteri cumeste aceasta sunt întotdeaunabinevenite, însă, din punctulnostru de vedere, cel maiimportant lucru este să fim unmembru al comunității carecontribuie activ și genereazăvaloare. Contribuim atât labunăstarea și dezvoltareacomunității și a membrilor ei, câtși la protejarea resurselornaturale. Recent, am lansatStudiul de Impact Socio-Economic al Sistemului Coca-Cola în România și un nou raportde sustenabilitate, iar rezultateleacestor studii arată contribuțiaimportantă adusă economiei șicomunităților locale – 594milioane de euro valoareadăugată și 27.300 de locuri demuncă susținute pe întregul lanțde valoare, peste 1 milion deeuro investiți anual în proiecte

pentru comunitate. Majoritateaindicatorilor din cele douărapoarte sunt în creșteresemnificativă față de rapoarteleprecedente și sunt încă o dovadăa angajamentului ferm pe careCoca-Cola îl are față de piațalocală, unde este prezentă depeste 27 de ani. Până la urmă,cu toții ne dorim să lăsăm dupănoi o lume mai bună, omoștenire pe care generațiileurmătoare să o poată duce cumândrie mai departe. În calitatede lideri ai industriei, vrem șicredem că este înresponsabilitatea noastră să îiinspirăm și pe alții să ne urmezeexemplul, de aceea îi încurajămși pe furnizorii și parteneriinoștri de afaceri să adopteprincipii de sustenabilitate.

care sunt particularitățileactivității departamentului juri-dic, ținând cont de numărulfoarte mare de contracte și fur-nizori?

Activitatea echipei pe care ocoordonez acoperă numeroasearii de expertiză, precum:dreptul comercial, dreptulconcurenței, protecțiaconsumatorului, resurseminerale, partea de regulatory,contracte, derularea campaniilorde marketing etc. Suntem o echipă formată dincinci oameni – patru dintre noicare au pregătire juridică șigestionează activitatea dincadrul Coca-Cola HBC România șio colegă care asigură suportuladministrativ (relația cu anumiteautorități, Registrul Comerțului,companiile de recuperarecreanțe etc.). Gestionăm intern cele mai multeproiecte, dar avem și sprijinulavocaților cu care colaborăm pe

anumite ramuri dedrept/proiecte punctuale, cărorale mulțumim pentruprofesionalism și eforturi. Ce face diferența estemodalitatea în care seabordează provocările. Pentrunoi, de exemplu, este importantcă reușim să punem la un locexperiența și viziunea debusiness a tuturor celor caredețin expertiza pe un subiect cuimpact asupra operațiunilornoastre. Asta ne ajută să avemreacții rapide și informate atuncicând este cazul, dar și să punemîn valoare know-how-ul intern șiexperiența extrem de valoroasăa oamenilor din diferitedepartamente.

cum au evoluat cerințeleclienților și complexitatea dosa-relor la care ați lucrat în ultimiiani?

Ca și avocat colaborator alfirmelor de avocatură în cadrulcărora am lucrat, am observatschimbări în cerințele clienților:de la modul succint și practic încare își doresc să primească oanaliză juridică, până la parteade costuri. De asemenea,interesul clienților față deanumite ramuri de drept s-aschimbat de-a lungul anilor. Aufost perioade în care interesulfață de dreptul muncii, energiaregenerabilă, practica îndomeniul insolvenței etc. a fostprioritar în activitatea clienților,ulterior schimbându-se interesulspre protecția consumatorilor șiprotecția datelor cu caracterpersonal. Cerințele și interesele cliențilorsunt corelate cu situațiaeconomică, modificărilelegislative, modul de operare alautorităților etc. Ceea ce pot să

„Colaborăm cuanumite societățide avocatură dinRomânia pentruproiecte punctualeîn cadrul căroraavem nevoie de cunoștințeaprofundate de dreptulconcurenței, realestate, protecțiadatelor cu caracterpersonal, litigii demuncă etc.”

„În calitate delideri ai industriei,vrem și credem căeste înresponsabilitateanoastră să îiinspirăm și pe alțiisă ne urmezeexemplul, deaceea îi încurajămși pe furnizorii șipartenerii noștride afaceri săadopte principii desustenabilitate.”


DI

RECT

ORI J

URID

ICI D

IN CO

MPAN

II

menționez este că dreptulcomercial, contractele șiactivitatea corporate aurămas o constantă înactivitatea juridică șiprezintă importanță pentruclienți.

care au fost problemele cucare v-ați confruntat maimult în ultimii ani?

Aș putea menționa faptul căau apărut provocări de-alungul anilor ca urmare aschimbărilor legislative îndomeniul protecțieiconsumatorului, gestionareadeșeurilor de ambalaje,implementarea cerințelorGDPR la nivel local etc. Dinpunct de vedere al activitățiipur juridice, ne concentrămatenția și energia pedomeniile de dreptnecesare și importantepentru derularea activitățiiorganizației, astfel încât săne consolidăm cunoștințeleși să putem răspundeprompt nevoilor de businessale colegilor.

cu ce societate de avoca-tură ați avut / aveți colabo-rări și în ce spețe (litigii demuncă, dreptul concu ren -ței, contrafaceri / ip, realestate, m&a etc.)?

Grupul Coca-Cola HBC și,implicit, entitatea dinRomânia au un panel alfirmelor de avocatură cucare colaborează pe diferiteproiecte/ramuri de drept.Colaborăm cu anumitesocietăți de avocatură dinRomânia pentru proiectepunctuale în cadrul cărora

avem nevoie de cunoștințeaprofundate de dreptulconcurenței, real estate,protecția datelor cu caracterpersonal, litigii de muncăetc.

piața serviciilor juridicetrece prin transformări ra-dicale datorate reglemen-tărilor tot mai complexe,riscului crescut în arii mul-tiple, evoluției economieidigitale și presiunii conti-nue privind reducerea cos-turilor. cum vedeți evoluțiaactivității avocaților in-house, în acest context?

Este adevărat faptul cămodul în care evolueazăeconomia unei țări își puneamprenta asupra serviciilorjuridice, iar orice schimbarelegislativă impune și oschimbare a structuriiinterpretării juridice oferitede către avocat clienților.Consider că orice societatecomercială are nevoie deconsultanță juridică, avândîn vedere faptul că întreagaactivitate a acesteia esteguvernată de drept și demodul de implementare aprevederilor legale (de laînființarea societățiicomerciale, până ladizolvarea/lichidareaacesteia). Avocații nuintervin doar pentru găsireaunor soluții în derulareaproiectelor de business, ci șipe partea de complianceși/sau de punere în aplicarea Codului de conduită înafaceri, care reprezintă oarie de interes în cadruloricărei companii, indiferentde industria în careactivează. Partea de costuri

aferentă serviciilorjuridice/nivelul bugetuluialocat serviciilor juridiceeste un element relativ:depinde de la o companie laalta, de la dimensiuneaproiectelor pe care leimplementează companiarespectivă, la apetitulpentru risc. În cele maimulte cazuri cred că esterecomandat să ceri o analizăprealabilă din parteaavocaților (interni sauexterni) să știi ceea cepresupune o idee debusiness, compania să îșiasume riscuri în cunoștințăde cauză și să se evitepotențiale costuri mai mari,în eventualitatea în care arapărea o sancțiune. Muncape care o prestează unavocat pentru oricesocietate comercială esteimportantă și poate facediferența în modul în caresunt evitate riscurile carepot apărea pe parcursulderulării activității (de laraporturi contractuale, pânăla recuperarea creanțelor).

ce sfaturi le oferiţi doam-nelor avocat aflate la înce-put de carieră? ce calitățisunt necesare pentru un-parcurs profesional consis-tent?

Activitatea de avocat nueste ușoară și trebuie să-țiplacă ceea ce faci. Este important să dedicitimp profesiei, să fii pregătitsă lucrezi într-un mediucompetitiv, să ai multărăbdare să înveți lucruri noi(atât din doctrină, cât și dinexperiența celor din jurultău). Cred că pe lângăpartea de educație (caretrebuie să fie una solidă șila care să așezi cărămidăpeste cărămidă pentru aface o construcție trainică,de durată), intervin șispiritul de echipă,integritatea, flexibilitatea în opinii și interpretări,dorința de a investi în ceea ce faci.

ce pasiuni aveți? cum vădeconectați după o săptă-mână intensă de lucru?

Îmi place să citesc, îmi placemarea (dacă aș avea timp,aș merge constant într-ovacanță însorită la malulmării) și îmi place să ies lacafea cu prietenii saumembrii familiei. De celemai multe ori, după osăptămână plină, îmi petrecsâmbăta dimineață cu soțulși/sau prietenii la o cafea înoraș (dacă este și soareafară, cu atât mai bine).

mircEa fica


DI

RECT

ORI J

URID

ICI D

IN CO

MPAN

II

cum este organizată echipajuridică a a&d pharma? câtde important este acest de-partament în evoluția gru-pului?

Având în vederedimensiunea grupului A&DPharma (aproximativ 6.000de angajați) cât șidiversitatea activitățilorcomeciale pentru care seacordă suport juridic (atâtdistribuție de medicamentecât și retail farmaceutic),echipa juridică este împărțităîn două grupări despecializare: regulatory,litigation și IP, respectivcomercial. În prezentdepartamentul juridic estedeservit de 10 colegi, careînsă au o voință și dorință alucrului bine făcut cesuplinește eventualeleinconveniente ale uneiechipe nu foarte mari.Sunt parte a echipei A&DPharma de aproape cinci aniși pot spune, nu că suntemimportanți (nu acesta esterolul nostru într-oorganizație), ci că amcontribuit în primul rând la

construirea unei relații deîncredere cu oamenii dinoperațional, și că în bazaacestui pod de încredere amreușit să dezvoltămîmpreună proiecte de succes

care au culminat cu achizițiaA&D Pharma de către grupulfarmaceutic Dr. Max.Astăzi, la un an și jumătatede la preluare, putem să nemândrim cu o integrare de

succes și cu faptul că echipajuridică a rămas unită să facăfață provocărilor ce au urmatși cu siguranță vor urma.

cum vă motivați și stimu -lați echipa de juriști și decolaboratori?

Aici nu există rețetepredefinite. Am însă noroculde a avea o echipă unită deaceleași valori și principiiatât umane cât șiprofesionale, echipă înmijlocul căreia rolul meu afost să îi permit să sedezvolte cu încredere înforțele proprii, să identificesoluții, să construiască unproiect de la zero și să îșiasume și rezultatele munciilor. Doar așa poate venimotivația: când ți se acordăîncredere, spațiu să crești,implicare directă în proiectede anvergură. Și nu în ultimul rând, îmidoresc să am veselie multăîn birou. Să muncim cubucurie, să fie o atmosferăveselă și familială care săfacă față provocărilorzilnice.

Legislația românească impune cele mai înalte standarde de calitate a serviciilor de depozitare, manipulareși transportare a medicamentelorInterviu cu MIhAELA sCăRLăTEsCU, head of Legal & Compliance, A&D Pharma


ați intrat pe lista celor maiinfluenți 500 gc (generalcounsels) din Europa centralăși de Est, listă realizată dedirectorul juridic internaționallegal 500. ce a reprezentatacest lucru pentru dumneav -oastră?

Mă bucur să vă spun că anulacesta am primit din nou aceastădistincție (în data de 7 noiembrie2019, evenimentul având loc laVarșovia).Îmi amintesc de momentulintrării în lista 500 GC cu bucurie,după 16 ani de carieră din care11 dedicați industriei farma. Afost o recunoaștere a munciidepuse, a proiectelor finalizatedar mai ales o recunoaștere aprofesionalismului și dedicăriimele din toți acești ani.

ce v-a determinat să văspecializați în sectorul farma-ceutic?

A fost o întâmplare să lucrez însectorul farmaceutic. Oîntâmplare fericită aș spune,care m-a format nu numaiprofesional dar și uman. Sălucrezi în industria farmaceuticăatunci când ești empatic (șiavocații sunt oameni J)presupune nu numai un gradridicat de rigurozitate și eticăprofesională, dar impune înacelași timp implicarea înajutarea comunității în paralelcu asigurarea medicamentelornecesare. Astfel, am descoperitși m-am implicat în partea deCorporate social responasabilitycu acceași bucurie cu carelucrez și în industriafarmaceutică.

ce trebuie să facă și ce trebuiesă evite un avocat / un jurist ex-pert în farma?

Ce trebuie să facă un avocatexpert în farma este oarecumsimplu: în primul rând trebuie săînțeleagă industria, de lamomentul în care se fabricămedicamentele (am vizitat fabricide medicamente și depozite)până la momentul eliberăriimedicamentului către pacient.O să vă dau un exempluinteresant despre ce înseamnămunca oamenilor din aceastăindustrie, a oamenilor care augrijă ca medicamentele necesarepacienților români să ajungă laaceștia: distribuitorul Mediplusaprovizionează cu medicamente4.500 de farmacii și 550 despitale din România din depozitela cele mai înalte standarde, nunumai din România, careînsumează 40.000 de metripătrați și care adăpostesc 8.000

de tipuri de medicamente. Cutitlu de exemplu, 160.000 demedicamente sunt livrate cătrespitale și farmacii la fiecare oră,iar în anul 2018 au fost livrate180.000.000 de medicamente.De asemenea, un avocatspecializat în farma trebuie sa fieimplicat și inovator raportat laindustria reglementată șirestrictivă aplicabilă în domeniu.Ce trebuie să evite? Rutina.Rutina nu se potriveșteindustriei farma, munca deavocat/jurist în această industrienu este predictibilă și niciprevizibilă.

cum apreciați nivelul și calitateareglementărilor și a taxării pepiața medicamenelor din țaranoastră?

Având în vedere că Româniaeste un stat Membru UE, înultimii ani legislația specifică s-aadaptat legislației europene,

Ce trebuie să facăun avocat expertîn farma esteoarecum simplu:în primul rândtrebuie săînțeleagăindustria, de lamomentul în carese fabricămedicamentele,până la momentuleliberăriimedicamentuluicătre pacient.

DIRE

CTOR

I JUR

IDIC

I DIN

COMP

ANII


DI

RECT

ORI J

URID

ICI D

IN CO

MPAN

II

astfel încât îmbunătățirileultimilor ani sunt vizibile.Pe de altă parte, piațaromânească încă maicunoaște turbulențe caresunt în strânsă conexiune culegislația aferentă industrieifarma (mai ales pe partea dereglementare a politicii deprețuri la medicamante),dar avem încredere că sevor găsi soluții.

ce eforturi presupune pro-cesul de conformare lalegislația din sectorul far-maceutic? ce particularitățiare acest domeniu super-reglementat?

Procesul de conformare lalegislația din sectorulfarmaceutic este unulcomplex. În primul rândtrebuie să menționăm călegislația româneascăimpune cele mai înaltestandarde de calitate aserviciilor de depozitare,manipulare și transportare amedicamentelor, ceea ce

presupune investiții maimult decât semnificativeîntr-o industrie cu prețurireglementate (plafonate).Totodată însă, având învedere că de calitateafiecărui act legat demedicamente depinde însășisănătatea și viața cetățenilorși implicit depinde starea desănătate a unei nații,apreciem că super-reglementarea estenecesară pe întreg lanțul dedistribuție: de la producțiamedicamentului, laautorizarea acestuia, lapromovarea medicală,prescriere, etc.

legea sănătății a suferitpeste 3.000 de modificări în23 de ani. când estimați căvom scăpa de această in-stabilitate legislativă accen-tuată?

Din informațiile pe care ledeținem se lucrează la unCodex al Sănătății pe care îlașteptăm cu nerăbdare.

cât de mult au fost și suntafectați producătorii și dis-tribuitorii de medicamentede taxa clawback?

Aceasta este o întrebaredelicată. Având în vedere căprețul medicamentelor înRomânia este deja cel maimic din Europa, o taxă înplus suportată deproducător (care nu estenesemnificativă) afecteazăîntreaga piață dar mai alesafectează pacienții. Estecunoscut deja faptul cănumeroase medicamente aufost retrase de pe piațaromânească tocmai dinacest motiv (cu titlu deexemplu, din anul 2017 șipână în prezent au fostretrase de pe piațaromânească peste 700 demedicamente).

cum apreciați activitateaagenției naționale a medi-camentului și dispozitivelormedicale din românia?

Agenția Naționala aMedicamentelor șiDispozitivelor Medicale dinRomânia este o autoritateriguroasă și îmi face plăceresă spun că am întâlnitprofesioniști adevărați(farmacisti, medici) carestapanesc legislatia si depuntoate eforturile pentruindeplinirea atributiilor ce lerevin.

în cadrul ministeruluisănătății există direcția po-litica medicamentului și adispozitivelor medicale.când credeți că vom avea ostrategie de dezvoltare aacestui sector?

Direcția Politicamedicamentului și adispozitivelor medicale areun rol extrem de importantavând atribuții atât în totceea ce privește autorizareafarmaciilor cât și în ceea ceprivește politica de prețuri. Însă în ce priveștedezvoltarea sectoruluifarmaceutic, asumând că văreferiți la modificărilegislative care să asigure ocât mai eficientă penetrare amedicamentelor de ultimăgenerație în piața națională,coroborat cu accesulpacientului la medicamentefără să mai existediscontinuități, menționezcă nu Direcția ar trebui săaibă o strategie, aceastăstrategie trebuind să fieanalizată și asumată atât decătre Guvernul României câtși de Parlament.

cristian pavEl


DI

RECT

ORI J

URID

ICI D

IN CO

MPAN

II

în calitate de legal mana-ger al strauss românia ațiavut posibilitatea să vedețice companii își protejeazămai bine proprietatea in-dustrială. cum își prote-jează compania dumnea -voastră mărcile?

Ne protejăm mărcile princolaborare, înregistrare șimonitorizare. Trebuie să aipus la punct un sistemcoerent pentru a fiîntotdeauna în gardă și încontact cu businessul. Ocomunicare permanentă cudepartamentul demarketing și/sau R&D(cercetare-dezvoltare) îțiconferă ție, ca jurist șimanager de portofoliu IP, oviziune clară asupraproiectelor companiei. Darasta depinde și de modul deorganizare al fiecăreicompanii. Astfel, poți fiproactiv, poți înregistramărci/modeleindustriale/modele deutilitate etc., cu ceva timpînainte ca produsele să iasăpe piață.Partea de monitorizare estede asemenea importantă întot acest proces. Având învedere că în general operămîn multiple jurisdicții, omonitorizare a cererilor ce

pot veni în conflict cu IP-ulprotejat al organizației tescutește de neplăceri șisurprize.

Există diferențe între com-paniile multinaționale și fir-mele românești în ceea ceprivește modul de abor-dare și de înțelegere aimportanței acestui sector?

Acum 10 ani aș fi spus da,100%. Nu mai este cazul maiales dacă ne uitam lacompaniile din IT&C, dar șialte domenii tradiționale.Trebuie să menționez căatunci când mă gândesc la„firme românești” includ aiciși firmele care au plecat ladrum cu capital 100%românesc, dar pe parcurs auatras capital străin, s-au

listat la burse, la New Yorkși Londra, s-au extins întoată lumea. Cred că așputea numi cel puțin douăastfel de grupuri din aceastăcategorie, dar ele sunt multmai multe. Da, este vorbadespre firme care nu mai aucapital 100% românesc, darcare au pornit de aici și pecare românești am să leconsider întotdeauna!

ați avut ocazia să cola -borați cu o serie de avocațiși experți din alte țări. cumsunt priviți juriștii români înstrăinătate?

Foarte bine. Am avut derecuperat un handicapenorm. Aici mă refer laavocatura de business,pentru că pe aceasta ocunosc cel mai bine. În altedomenii am avutreprezentanți marcanți îninstituții care nu au nevoiede nicio prezentare: CEDO,CEJ, ICC, dar când vinevorba de avocatura debusiness și rolul de avocatin-house consider că ampornit de la zero prin anii2000. Ce să spui când te gândeștică vestul Europei arecompanii în care poziția delegal manager a fost

„Managementul propriei cariereeste chiar project management!”Interviu cu CRIsTINA COsTAChE, Legal Manager, strauss România și Privacy Manager, strauss Coffee BV


DI

RECT

ORI J

URID

ICI D

IN CO

MPAN

II

înființată acum 60 de ani?Cumva, noi, românii, am reușitsă ardem etapele, să acumulămo experiență consistentă și să nesituăm pe poziții de egalitate cuconfrații din statele dezvoltate.Pot să spun asta din perspectivacontactului cu avocații cu caream colaborat cu ocaziafuziunilor și achizițiilor la caream participat sau la care amcoordonat partea juridică, prinprisma managementuluisegmentului de Protecție aDatelor în mai multe jurisdicții,dar și văzând legal manageri dinRomânia promovați în pozițiiregionale sau chiar globale.

cum percepeți activitatea jude-cătorilor specializați în proprie-tate industrială din bucurești șidin marile orașe?

Activitatea judecătorilorspecializați în proprietateindustrială din București și dințară este într-un proces decontinuă îmbunătățire. În acestdomeniu, specializarea este unatu. Trebuie să ținem minte

întotdeauna de unde am plecatși când. Eu mi-am începutcariera ca avocat pledant, înprovincie, la începutul anilor2000. Completele nici măcar nuerau împărțite în civil și penal,iar redactarea încheierii se făceala mașina de scris. Între timp, auapărut complete specializate,platforma portal just(http://portal.just.ro), aplicațiica ECRIS. Din punctul meu devedere, suntem în altă lumeacum.

ce le sfătuiți pe tinereledoamne care doresc să se în-drepte către avocatură saucătre o altă profesie juridică?

Să își facă temele temeinic. Înacest domeniu există cevapentru orice tip de personalitate– trebuie doar să te decizi ce țis-ar potrivi și să îți faci planulpentru acea carieră. Și să știi lace te înhami. Orice ai alege, ai mult de muncit. Este nevoiede o abordare structurată.Alegerea unei cariere îndomeniul juridic trebuie

abordată ca orice procesdecizional. Unde vreau să ajung?În cât timp? Ce sunt dispus săfac pentru a ajunge acolo? Caresunt pașii de urmat?Absolvirea unei facultăți dedrept este un prim pas în carierajuridică. Recomand tinerilor șitinerelor să își aleagă drumulîncă din facultate, pentru că înfuncție de răspunsul laîntrebarea Unde vreau să ajung?trebuie parcurși pași încă dinfacultate. De exemplu: vreau săajung partener la o mare firmăde avocatură. Ei bine, societățilemari de avocatură recruteazăstudenți. Pe care? Top 5 din anii2 și 3. Vreau să ajung legal manager lao multinațională. Cum? Suntdouă variante. Ori lucrezi operioadă într-o casă mare deavocatură (atunci vezi mai sus),ori din facultate treci direct in-house pe o poziție de junior șiaștepți 7-10 ani pentru pozițiade legal manager.Vreau să lucrez într-o instituțieeuropeană. Există o multitudinede programe pentru urmareaacestei cariere. În concluzie, trebuie odocumentare temeinică, pus lapunct un plan și parcurși pașiipentru atingerea țelului.Managementul propriei cariereeste project management.

sunteți privacy manager al divi-ziei de cafea pe Europa, avândopt ţări în subordine: germa-nia, rusia, ucraina, serbia, po-lonia, românia, Elveţia şiolanda. ce eforturi a făcut com-pania dumneavoastră pentru ase conforma din punct de ve-dere uman, legislativ și alaplicațiilor/echipamentelorit&c la cerințele impuse degdpr?

Absolvirea uneifacultăți de drepteste un prim pasîn cariera juridică.Recomandtinerilor șitinerelor să îșialeagă drumulîncă din facultate,pentru că înfuncție derăspunsul laîntrebarea Undevreau să ajung?

„Vreau o țară caafară”, spunecântecul. Și euvisez la o țară caafară! O țară încare să avempredictibilitate pecadrul legislativ înansamblul său.


DI

RECT

ORI J

URID

ICI D

IN CO

MPAN

II

Este un proces continuu. Defapt, este un proiect devenitproces! Efortul este atât alcompaniei, cât și al oamenilor.Statele din regiunea de est aEuropei, inclusiv România, nu s-au aplecat asupra problemeiprotecției datelor până la GDPR.Este o curbă de învățare. Procesul de schimbare amodului în care oamenii percepdatele cu caracter personal, atâtpe cele ale lor și ale familiei, câtși pe cele cu care vin în contactîn cadrul organizațiilor în carelucrează, este unul de lungădurată. Cere multăperseverență. Oricâte aplicații și proceduriintroduci în organizație sau câtesesiuni de instruire organizezi,până nu se conștientizează lanivel de individ impactul pe careîl poate avea folosirea impropriea datelor cu caracter personalnu se poate schimba nimic.

aveți certificările cipp/E șicipm, ambele emise de iapp(asociația internațională aprofesioniștilor în protecția da-telor). cât de greu se obținaceste certificări?

Aici sunt două bariere de acces:costul cursurilor și limbaengleză. Costul total a fost deaproximativ 3.000 de euro și ainclus cursurile și examenelepentru ambele certificări.Cursurile se țin în limba română,dar suportul de curs șiexamenele sunt în limbaengleză. În ceea ce privește greutateaexamenelor, mie mi s-au părutdificile. Mai ales CIPM-ul.Structura este total diferită fațăde modul în care suntemobișnuiți să dăm examenele înRomânia. Dar nu este imposibil!

Dacă iei examenele în serios și tepregătești în jur de 1-2săptămâni pentru fiecare, se pottrece cu brio. Am căutat cevastatistici despre gradul depromovabilitate, dar nu amgăsit. În România sunt în jur de30 de persoane certificate IAPP.

cum apreciaţi condiţiile oferiteinvestitorilor locali şi străini decătre administraţia locală şi decătre Executiv?

„Vreau o țară ca afară”, spunecântecul. Și eu visez la o țară caafară! O țară în care să avempredictibilitate pe cadrullegislativ în ansamblul său (așpuncta aici fiscalitatea), în carereprezentanții instituțiilor destat și instituțiile în sine suntparteneri ai mediului de afaceri,în care instituțiile au o

preocupare majoră în educareași ghidarea mediului de afaceriprivind alinierea cu legislația, încare modificările legislative suntpuse în aplicare ca urmare aunor studii de impact șimodificările sunt corelate înîntreaga legislație adiacentă șiașa mai departe.În zona aceasta există omultitudine de inițiative,asociații, patronate, precum șiorice altă formă de organizarecare încearcă să schimbe modulîn care interacționăm cuinstituțiile de stat, atât caindivizi, cât și ca organizații desine stătătoare – companii,asociații patronale șiprofesionale etc. Tot ce nedorim este să descoperimdeschidere și parteneri dediscuție.

mircEa fica


DI

RECT

ORI J

URID

ICI D

IN CO

MPAN

II

sectorul energetic este ex-trem de reglementat şi so-fisticat. ce v-a determinatsă vă specializaţi în acestdomeniu? ce model aţiavut?

Am fost mereu pasionată deliteratură și istorie,împletindu-le pe cele două șirealizând eseuri destul decomplicate. De asemenea,mi-au plăcut regulile, fie elemorale, fie ele reglementateși am încercat să le înțeleg șisă-mi stabilesc un set propriude valori. Întotdeauna mi-auplăcut temele sofisticate,deși nu neapăratreglementate, ci mai degrabăcare ar fi putut fi urmăriteceva mai creativ și mai liberîn interpretare și exprimare.În același timp, dintotdeaunami-au plăcut provocările, așacă sectorul energetic mi-avenit oarecum mănușă și m-am regăsit cu totul în acestdomeniu, care recunosc căinițial m-a speriat foarte tare(la acel moment, nuînțelegeam nimic din parteatehnică și îmi era extrem degreu să-l înțeleg). Am avutînsă mereu oameni cuadevărat profesioniști șifoarte deschiși în jurul meu,care m-au ajutat să înțelegpărțile tehnice și să măspecializez în adevăratul sens

al cuvântului. Când amînvățat cu adevărat ce esteenergia reactivă, am simțit căfac parte din acest domeniu.Este un domeniu în care înmod constant trebuie săînveți, să explorezi, să fiideschis la nou, să cauțiabordări, iar asta este ocontinuă provocare, fapt caremă face să îmi doresc să măimplic. Am avut noroc, de-alungul timpului, să lucrez cudirectori generali șiprofesioniști de mareexcepție, oameniextraordinari care m-audeterminat să mă dezvolt.

care sunt atuurile departa-mentului juridic al EnelEnergie și Enel Energiemuntenia? câţi juriști / an-gajaţi numără acest depar-tament în prezent şi cumeste el organizat?

Nu m-am gândit până acumla atuurile Departamentuluidin care fac parte, dar credcă diversitatea (oameni dediferite vârste, diferiteformații, având pasiunidiverse) ne face să fim cuadevărat deosebiți. Deasemenea, încercăm săfacem ce ține de noi și săsprijinim businessul din carefacem parte, fără a așteptaca lucrurile să se întâmple:

dacă putem noi punelucrurile în mișcare și nusuntem pasivi, așteptând săvină din exterior, obținemviteză de reacție și implicare,două atuuri importante. Deasemenea, mă bucur să amîn jurul meu o echipă deoameni cu adevăratspecialiști, gata săîmpărtășească atunci cândavem un membru nou înechipă (cum este cazul defață). Nu suntem o echipă mare,dar am învățat că nu putemface totul singuri și nici nuîncercăm asta, deși uneoripoate ar fi mai simplu.Colaborăm cu avocațiexterni, în principal pentrugestionarea litigiilor derecuperare creanțe (al cărorvolum este notabil și arimplica un efort intern destulde însemnat, fără unbeneficiu cu adevăratsemnificativ) și a unor litigii încare credem că suportul unoravocați externi poate înclinabalanța și poate aduce unplus de valoare. Echipainternă de litigii are parte deprovocări diverse, de la litigiispecifice domeniului, foartetehnice și specializate, lalitigii mai sofisticate care potfi privite ca pionierat. Suntmândră că oamenii dinechipă acceptă provocările șiieșirea din zona de confort și

nu spun nu apărării unorprincipii în care credem. În afara echipei de litigii, ceacare se ocupă și degestionarea relației cuavocații externi implicați înrecuperarea de creanțe,avem o echipă deconsultanță care acoperăcele mai variate teme, de laverificare și întocmirecontracte pentru activitateaprincipală, consultanțăpentru probleme ridicate declienți, la suport pentrucampanii de promovare,marketing, dezvoltarea deproduse sau canale devânzări. În acest moment suntem,vorba poetului, „9 și cusergentul zece și nu avem înpiept inima rece”.

ce condiții trebuie să înde-plinească un jurist pentru aputea fi angajat în departa-mentul pe care-l coor -donați?

Îmi plac oamenii care aupasiuni, oamenii care îșidoresc să descopere lucrurinoi, oamenii care nu semulțumesc să se ascundă înspatele unui text de lege, cicare încearcă să găseascăsensul legii/reglementării,astfel încât lucrurile să devinăposibile. Caut oameni care au

Îmi plac oamenii corecți, cu principiietice, care au curajul să se exprimeInterviu cu OANA sOLOMON, Director Juridic, Enel Energie și Enel Energie Muntenia


DI

RECT

ORI J

URID

ICI D

IN CO

MPAN

II

o sclipire în ochi, curioși, carecercetează reglementările,care vor să înțeleagăbusinessul în care suntimplicați. Îmi plac oameniicorecți, cu principii etice,care au curajul să se exprime.

în ce mod ați fost afectațide oug 114?

Direcția Juridică estepreocupată mai mult deinterpretarea prevederilorOrdonanței, precum și deanaliza modalităților în carecompania poate acționapentru rezultate cât maibune în condițiile date.

cum colaborați cu autori -tățile de reglementare șicontrol?

Direcția Juridică are rol desuport atât în relația cuautoritățile de reglementare,cât și cu cele de control.Suntem deschiși oricărordiscuții și cred că avem oabordare constructivă cuprivire la chestiunile dereglementare sau în caz decontrol, având opinii solide șiargumentate, pe baza cărorase fac dezbateri care conducde multe ori la rezultatefoarte bune. În ceea ceprivește controaleleautorităților, credem căpărțile pot conlucra pentrugăsirea de soluții eficientecare să conducă laîmbunătățirea proceselor șila evitarea apariției desincope. Încercăm săprovocăm discuții care săaibă drept rezultatidentificarea modalitățiloroptime de rezolvare a

problemelor întâmpinate. Nu avem în niciun caz oabordare bazată pe atacareacu orice preț a controalelor,ci încercăm să colaborămpentru beneficiul cliențilornoștri.

strategia Energetică a ro-mâniei, cu un orizont detimp până în 2030 și cuproiecții până în 2050, pre-supune un vast efort deanaliză și sinteză. care sunt,în opinia dumneavoastră,principalele probleme alesectorului energetic pe carenoua strategie ar trebui săle rezolve?

Deși nu este domeniul meude competență și nici nuconsider că trebuie să nearătăm competenți doar înmod formal, eu cred înspecializarea oamenilor și învalorificarea resurselor, credcă sunt câteva provocări înurmătoarea perioadă, care îșiașteaptă reglementările, cumar fi: securizarea

consumatorilor vulnerabili,definirea și divizarea maiexactă a furnizării de ultimăinstanță de serviciu universal,distribuția on-grid și off-grid,electrificarea și dependențaenergetică, producția dinsurse regenerabile. Acestesubiecte vor constitui temede discuție interesante înurmătoarea perioadă, elefiind deopotrivă interesantepentru jucătorii din piață,pentru autorități, clienți, atâtîn sfera socială, dar șipolitică. Mai mult decât atât,rolul pe care DepartamentulJuridic îl are în privința uneistrategii este acela de a găsipârghiile necesare pentru oimplementarecorespunzătoare a acesteia,punând accent pe optimizareși eficientizare.

cum apreciați pregătireajudecătorilor specializați însectorul energetic?

Apreciez și am apreciatîntotdeauna poziția de

magistrat, alegerea meaprofesională fiinddeterminată de faptul cămama mea a fost judecătorpeste 35 de ani, un ompasionat de profesia sa, de lacare am moștenit pasiuneapentru drept, dar de la caream și învățat că pentru a fiun bun judecător trebuie săfii un om echilibrat și detașat,capabil să analizeze cuatenție fiecare detaliu, fărăpărtinire și fără presupuneri,un om care caută adevărul șiîncearcă să-l scoată lalumină. Profesia de judecătornecesită și dorința de aînvăța, a experimenta,înțelegere și aplecare sprecunoaștere. Activitateajudecătorilor, ca și cea aavocaților, are anumite sferede specializare, în principal îndomenii în care există unnumăr mare de spețe.Domeniul energetic nu esteun izvor de calibru, iarspețele din domeniu pot fidestul de variate, astfel încâtnu știu dacă se justifică ospecializare a judecătorilor înacest sector. În ceea ce neprivește, am constatat căjudecătorii sunt interesați dedomeniu, mai ales având învedere că energia esteesențială și din ce în ce maiimportantă în viața noastră,astfel că interesul crescutdetermină și o atenție sporităacordată domeniului. Totuși,fiind un domeniu tehnic,judecătorii trebuie să apelezela experți, iar în aceastămaterie ar fi mai multelucruri de făcut, aceasta fiindo arie care se poate dezvoltaîntr-un mod mai accentuat șispecializat.

mircEa fica


DI

RECT

ORI J

URID

ICI D

IN CO

MPAN

II

sunteți absolventă a facul -tății de drept din bucurești,ați avut cel puțin pânăacum o evoluție strălucităîn cariera profesională.după perioada de studii, ațilucrat cu trei firme de avo-catură din sua și mareabritanie și cu trei organizațiiinternaționale (banca Euro-peană de investiții, bancapentru comerț și dezvol-tare a mării negre și bancaEuropeană pentru recon -strucție și dezvoltare), darați obținut și o serie de cali-ficări profesionale în drept(avocat recunoscut în barouldin new york), conformitate(international com plianceassociation fellow) și inves-tigarea fraudelor (certifiedfraud Examiner). cum ațiales să studiați și să văspecializați în domeniul juri-dic? ați avut un mentor, unmodel? cum ați pătruns însfera selectă a practicieni-lor din spațiul anglo-ameri-can?

Este o întrebare foartecomplexă. Am să le iau perând. Am terminat un liceude matematică-fizică, la

acea vreme acest profil fiindconsiderat de vârf în ceea ceprivește studiile medii. Cutoate acestea, am hotărât sădau la Drept când aveamcam 16 ani – mărturisescfaptul că am făcut-o dintr-unidealism, din dorința de aschimba ceva în bine înlume. Idealismul acela s-adovedit folositor mai târziu,nu neapărat în timpulfacultății, și a fost o alegerepe care nu am regretat-oniciodată. Nu am avut un mentor sauun model în domeniuljuridic, am ales singură, spretotala surpriză șidescurajare a părinților mei,având în vedere că, lavremea când am aplicat eu,la Facultatea de Drept dinBucurești erau 22 depersoane pe un loc laadmitere, existând 150locuri în total, iar ultimamedie de intrare a fost 8,75. Legat de experiența meaprofesională în spațiulanglo-american: în primulrând, am studiat foarte multpentru a obține un numărde certificări. Mi-a plăcut săînvăț și am integratîntotdeauna studiul cu

experiența de viață într-oaltă țară. Mi s-a părutrelevant să trăiești în maimulte culturi și să înțelegicum se văd conceptele dejustiție, de drept, desocietate civilă, deguvernanță și dinperspectiva altora – repet,nu atunci când ești turist, ciatunci când trăiești într-oaltă țară - și să poți săcompari viața civică deacasă, cu cea de acolo.De asemenea, aș vrea săsubliniez faptul că nu „ampătruns”, ci a fost ocălătorie profesională – purși simplu, pas cu pas, amconstruit. Nu am știutîntotdeauna dacăurmătorul pas va fi așa cumîmi imaginasem, însă mi-amlăsat opțiunea caimaginația mea să fiedepășită de realitate. Amurmat studii, după aceeaam avut parte de multeinterviuri, am primit șirecomandări după primuljob în Marea Britanie, laEBRD, unde au consideratcă am făcut o treabă bunăși m-au susținut prinrecomandări pentru maideparte.

parcurgând cv-ul dvs., amreținut că dețineți titluriacademice de la harvardlaw school, school of so-cial and political sciences,hull university și de la fa-cultatea de drept dinbucurești, dar și faptul căați absolvit programe despecializare la ashridge bu-siness school, columbialaw school și asser insti-tute. cum a fost posibil săfiți activă în businessul realși să găsiți în paralel timpulnecesar pentru a vă apro-funda neîncetat studiile?

Cred că ar fi destul de greupentru mine să fiu implicatănumai într-o anumităactivitate de business, fărăsă învăț ceva nou. Inclusiv lamaturitate, după cedobândisem experiență șidiferite competențe de-alungul carierei, am urmatpatru programe de studii,din care cele mai lungi audurat doi ani de zile –diploma în InternationalCompliance și programul deExecutive Leadership de laAshridge Business School s-au întins, fiecare, pe 10 luni,

„Este relevant să trăiești în maimulte culturi și să înțelegi cumse văd conceptele de drept”Interviu cu LIVIA DUMITREsCU, Legal and External Affairs Director, membru al echipei executive a Vodafone România


DI

RECT

ORI J

URID

ICI D

IN CO

MPAN

II

iar unul dintre cele mai scurtestudii a fost, de exemplu,Programul de Training pentruCorporate Ombudsman.Nu știu cum am găsit timpul, darîn mod sigur mi-a folosit foartemult. Este extrem de importantpentru mine să învăț mereu cevanou. Nu aș putea face numailucruri practice pentru prezent,trebuie să fac și lucruriproiectate în viitor. Învățătura,adică a studia, este ceva ce teproiectează simultan în viitor șiîntr-o lume ideatică și, culmea,asta te ajută să rezolviproblemele concrete cu care teconfrunți în prezent.

aveți dublă cetățenie – românăși britanică, aveți o specializarejuridică suficientă pentru a răs-punde oricăror exigențe pe linieprofesională, o carieră plină deconfirmări. cum ați ales, totuși,să lucrați și să trăiți în românia,fie și în board-ul unei corporațiimultinaționale?

Întrebarea aceasta mi-a fostpusă de foarte multe ori și m-amgândit de tot atâtea ori la faptulcă niciun alt european, deexemplu francez, englez saugerman, ori un american, nu m-ar fi întrebat de ce aș alege sălucrez în România. Mai multdecât atât, când aceștia vin înRomânia sau într-o altă țarăvecină, știu sigur că suntîntrebați, la rândul lor, ce i-afăcut să lucreze în regiuneaaceasta a Europei. Deci, se parecă întrebarea legată de motivulpentru care cineva ar lucra înRomânia se referă mai mult lațară, în sine, și nu lanaționalitatea, personalitatea,pregătirea sau idealurilepersoanei respective.În concluzie, în cazul meu, cred

că răspunsul e foarte simplu:pentru că sunt român!

aveți o vastă experiență în bu-siness: ați deținut funcții impor-tante în banking (compliancedirector la bancpost și membrunon-executiv al consiliului direc-tor în cadrul victoriabank dinrepublica moldova), apoi ați ac-tivat în una dintre cele mai im-portante companii dinromâ nia, omv petrom, înfuncții-cheie, cum ar fi directorcorporate affairs & compliance,director al primului birou om-budsman corporate din româ-nia și head of reward & respectdepartment. toate aceste po -ziții au avut la bază pregătireadumneavoastră de jurist. cât demult timp v-a trebuit ca să vărepliați/adaptați cu succesdintr-o verticală de business înalta, fiecare cu particularitățile,specificul și secretele sale?

Cred că, în anumite privințe, num-am repliat. Nu m-am repliat,de fapt, niciodată total de la unjob la altul și nici nu m-am pliatniciodată total pe sau pentru

vreunul dintre job-urile pe carele-am avut și consider acest lucruun avantaj deoarece, dacă deviisută la sută job-ul pe care îlpreiei, nu mai crești niciodată. Înmomentul în care tu ai devenitjob-ul pe care îl ai, nu-ți maidorești nimic, le știi pe toate - defapt, crezi că le știi pe toate -, numai ești curios cu privire la nimic,nu vrei să mai schimbi nimic. De aceea, consider că a nu fi înîntregime adaptat la o verticalăde business sau alta constituieun mare avantaj. Așadar, suntfoarte mândră de faptul că num-am adaptat niciodatăcomplet. Asta nu înseamnă,însă, că operez în afaraașteptărilor cu privire laatribuțiile și cunoștințele mele.Operez întotdeauna înconcordanță cu așteptărilerespective, însă păstrez oanumită notă de „rebeliune” –intelectuală, de obicei, darcâteodată și faptică, și îmi placesă cred că acest lucru ajutăbusiness-ul.

vă aflați în fața unei noi provo-cări, cel puțin la fel de mari caunele anterioare, când repo -zițio narea dumneavoastră încarieră a presupus pătrundereaîntr-un domeniu cu totul nou.acum ați acceptat pariul cu in-dustria telecomu nicați ilor, înpostura de legal and Externalaffairs director al vodafone ro-mânia. când considerați că vețifi „ready” pe deplin, așa cumsună și sloganul de promovareal companiei?

Întrebarea aceasta seamănăpuțin cu cea anterioară. Sloganulnostru se referă la viitor. Dintr-oanumită perspectivă, nu cred căsuntem vreodată „ready” pedeplin pentru viitor, pentru că

Sunt pregătită săfiu tot ceea cesunt mai bun șicred că acestaeste cel maiimportant lucru.Nu cred că cinevapoate să spună căeste într-adevărpregătit pentruorice.


DI

RECT

ORI J

URID

ICI D

IN CO

MPAN

II

asta ar înseamna că știmtotul dinainte, nu mai existăniciun fel de surpriză. Ideeaeste să fii „ready to explore”– să fii gata să exploreziviitorul, să fii gata să fiisurprins, să experimentezi,să creezi și să recreezi. Așvrea să adaug, însă, că nu artrebui să fim gata săacceptăm, să fim gatapentru un viitor pe carealtcineva îl creează și îl puneîn fața ochilor noștri. Personal, nu voi fi gata nicimăcar pentru viitorul pecare eu singură mi-l creez șiîl pun în fața ochilor mei,dar voi fi mereu „ready” săexplorez, să încerc diverselucruri, să înțeleg, adică,până la urmă, să trăiesc!Acum îmi amintesc chiar uncitat al lui Albert Einstein,care spunea „Nu măgândesc niciodată la viitor.Vine singur suficient derepede, oricum.”

sunteți pe coverta și la co-manda corabiei telecom învreme de furtună, cândpiața se consolidează, clien-tela e volatilă și exigentă,când tarifele serviciilorîncep să crească pentru acontracara efectele legis -lației și inflației, când în-cepe bătălia pentru frecven țele noului standard decomunicații 5g etc. suntețipregătită să duceți greul, cadirector juridic și de afaceripublice, în astfel de vre-muri?

Sunt pregătită să fiu totceea ce sunt mai bun și credcă acesta este cel maiimportant lucru. Nu cred căcineva poate să spună că

este într-adevăr pregătitpentru orice. În schimb, poțifi pregătit să faci tot ceea cepoți tu mai bine ca să ajungiunde trebuie. Asta e tot.Deci, singurul lucru asupracăruia putem să exercităm ooarecare autoritate suntemnoi înșine și propria noastrăatitudine.

cum apreciați perspecti-vele profesionale ale unuijurist de clasă în românia?cum vedeți evoluția profe-siilor juridice pe o piațăcomplicată, marcată de lip-suri și corupție, educație incompletă și cultură pre- cară? ce vă motivează și vădeschide aripile?

Cred că perspectivele sunt cuadevărat pozitive. Dacă eștiun jurist foarte bun înRomânia, te poți faceremarcat mult mai ușordecât în alte țări. Motivuleste simplu: în România,diferența dintre job-urile devârf și restul job-urilor esteuna semnificativă. Înmomentul în care lucrezi într-o companie foarte mare sauîntr-o firmă foarte bună, aide-a face cu niște lucruri

extrem de complexe și dediferite față de majoritateaposturilor din zona de Legal,iar această diferență mare nuse regăsește în alte piețe.Eu văd o evoluție pozitivă aprofesiilor juridice liberale,marcată de progrese realeîn abilitatea avocaților, aprofesioniștilor din Drept dea veni cu soluții creativepentru diferite provocări.Piața este complicată,legislația este aplicatăneunitar de multe ori, decitrebuie să fii neapăratsuficient de aplicat și derealist și, în același timp,suficient de inventiv, astfelîncât să găsești soluțiile celemai potrivite pentrusituațiile complexe.În ceea ce privește lipsurile,nu știu la care ne referim.Sunt multe lipsuri, dar, înacelași timp, nu sunt maimulte decât în alte țări dinlume, iar asta este ceea ceomitem, de obicei. Uitămcă, totuși, țara noastră estemembră a UniuniiEuropene, iar asta însemnăfoarte mult. De asemenea,suntem membri în NATO, iaraceste două apartenențe artrebui să ne confere maimultă mândrie și încredere

în noi fiindcă am reușitaceastă performanță.În general, consider căRomania oferă unui juristunul dintre cele maiinteresante medii de lucru,unde aproape oriceactivitate trebuie privitădintr-un unghi nou, trebuiecreată o abordarepersonalizată de foartemulte ori. Este o șansă de aînvăța să faci fațăambiguităților și de a tematuriza profesional.Așadar, perspective există,trebuie doar să dai dovadăde integritate, interespentru profesia aleasă,dorința de a învăța și excelaîn cel puțin o direcție, șiperseverență.Ce mă motivează? În primulrând, faptul că exist, că suntîn viață. Cred că, de celemai multe ori, nu prețuimacest lucru atât de simplu.Sunt oameni pe planetanoastră care nu știu dacămâine sau chiar înurmătorul minut vor mai fiîn viață, și nu știu dacă vor fiîn siguranță. Consider că,dacă poți beneficia deaceste două lucruri atât desimple, restul va veni de lasine într-un fel sau altul și,dacă am fi recunoscători înfața noastră și în fațasocietății pentru lucrurile decare dispunem, probabil cămulte dintre problemelenoastre nici măcar nu ar maiexista. Acum îmi amintescde un alt citat, al lui MarkTwain, care spunea: „Mi-ampetrecut mare parte dinviaţă îngrijorându-mă delucruri care nu s-auîntâmplat niciodată”.

cristian pavEl


DI

RECT

ORI J

URID

ICI D

IN CO

MPAN

II

cum este organizat depar -tamentul juridic al bnpparibas?

BNP Paribas este o bancălider în Europa, cu oprezență internațională în72 de țări și locații, cu peste202.000 de angajați. Grupuldeține poziții cheie pe piațafinanciară prin intermediulactivităților sale principale:Piețele Interne și ServiciileFinanciare Internaționale(ale căror rețele bancare deretail și servicii financiaresunt acoperite de cătrepartea de Retail Bankingand Services); Corporate &Institutional Banking, careservește două tipuri declienți: clienți corporativi șiinvestitori instituționali.BNP Paribas este prezentă lanivel local cu activitatea saCorporate & InstitutionalBanking. Scopul prezențeisale este, pe de o parte, săsprijine activitatea locală aclienților corporativi aiGrupului, oferindu-le serviciibancare de înaltă valoare și,pe de altă parte, să oferesoluții bancare de investițiipentru întreprinderile locale.În România, Banca oferă unpachet cuprinzător deservicii financiare pentrucorporații și instituțiipublice, cu soluții

personalizate, bazându-sepe know-how-ul și rețeauainternațională a BNPParibas, una dintre cele maisolide bănci din lume.Pe lângă BNP ParibasCorporate & InvestmentBanking, Grupul BNP Paribaseste prezent în România șicu alte activități, prin alteentități:• Arval: soluții de leasing

operațional și de gestio -nare a vehiculelorcorporative;

• BNP Paribas Cardif:furnizor specializat deasigurări;

• Cetelem: finanțarepersoane fizice;

• BNP Paribas LeasingSolutions: soluțiispecializate de leasing șiînchiriere;

• BNP Paribas Real Estate:tranzacții, evaluare,administrareaproprietăților, consultanță.

Suportul juridic în cadrulBNP Paribas România este

astfel organizat încât săasigure acoperirea întregiiarii de servicii oferite, cupersoane dedicate, conformpregătirii, fiecăreia dintreentitățile mai sus-menționate. Acești experțijuridici își desfășoarăactivitatea în cadrulfiecăreia dintre entitățilemenționate, având în acelașitimp o strânsă cooperare înceea ce privește proiectecomune întregului grup BNPîn România sau aspectelegislative de interes comun.

băncile comerciale din ro-mânia sunt obligate săaloce resurse suplimentaresemnificative în zona deconformare cu toate regle-mentările europene din ul-timii ani, cele care auînceput să intre în vigoaresau care urmează să fieadoptate. Este vorba des-pre oug 114/2018, psd2,gdpr, basEl iii, mifid ii șisEpa. toate aceste regle-mentări supun instituțiilede credit unor rigori șiexigențe fără precedent. ceefort presupune aceastăactivitate de prevenție și derespectare a standardelorde conformitate?

Activitățile destinaterespectării conformității

Promovăm o cultură „client-centric” de responsabilitate și etică profesionalăInterviu cu CRIsTINA BUTUFEI, Director Juridic, BNP Paribas sA Paris sucursala București


DI

RECT

ORI J

URID

ICI D

IN CO

MPAN

II

presupun un efort conjugat dinpartea mai multordepartamente. În funcție despecificul reglementării,coordonarea implementării esterealizată de către departamentulrelevant, cu implicarea șisusținerea Departamentuluijuridic, beneficiind atât deexperiența specialiștilor de lanivel local, cât și de ceaexistentă la nivel de grup. Toateacestea presupun alocareaeficientă a resurselor existentedar și aportul de resursesuplimentare. Spre exemplu,conformarea la cerințele GDPR apresupus o reorganizareeficientă a resurselor interne,dar și crearea de noi poziții.Soluționarea eficientă aproblemelor juridice presupunegăsirea unui echilibru întreinflația legislativă, ce punepresiune pe resurseledepartamentului juridic, șieficientizarea costurilor alocateserviciilor juridice printr-o bunăorganizare internă sau apelareala servicii juridice externalizate,atunci când volumul șicomplexitatea problemelorridicate depășesc capabilitățileinterne.

ce implicații are procesul de di-gitalizare asupra activității de-partamentului juridic pe care îlcoordonați?

Ca parte a procesului dedigitalizare prin care treceîntreaga societate și carepresupune schimbareamentalităților și a modalitățilorde lucru, juriștii au un rol cheieîn transformarea digitală a BNPParibas. Ca urmare, estenecesară o creștere și oadaptare a know-how-uluijuridic, precum și dobândirea de

noi aptitudini, în confruntarea cudezvoltările tehnologice. Subsponsorizarea domnului GeorgesDirani, Group General Counsel,grupul BNP a creat un programspecial de pregătire dedicatjuriștilor din cadrul său, pentrua-i ajuta să devină cu adevărat„un avocat al viitorului”,sprijinind astfel ambiția grupuluide a deveni un actor major pepiața digitală a serviciilorfinanciare. Procesul de digita -lizare presupune ca juriștii să fiedeschiși către schimbare, flexi -bili, agili, accentul punându-se

pe activitatea juridică ce aducevaloare adăugată, pe anticipareariscurilor juridice și abordareaacestora într-un mod pragmatic,pe recunoașterea și soluționareaingenioasă a problemelor cuimpact global.

cum vă motivați echipa? pe ceabilități puneți accent atuncicând luați în considerare recru-tarea de noi colaboratori?

Pe lângă setul de competențetehnice pe care le căutăm,pentru noi este foarte importantca profilul viitorilor noștricolaboratori să se potriveascăvalorilor companiei. În BNP,promovăm o cultură„client-centric” deresponsabilitate și eticăprofesională și ne dorim cafiecare dintre noi să înțeleagă șisă adere la un ideal comun –acela de a fi banca de referințăla nivel internațional – astfel,acordăm o importanțădeosebită perioadei de inductionși dăm timp noilor colegi să sefamiliarizeze cu mediul. Îngeneral, leadershipul companieimerge pe ideea de a inspira șiinvestește în mod constantresurse importante atât pentrudezvoltarea competențelorangajaților, cât și pentrupromovarea unei culturi deinovație și creativitate, axeesențiale pentru progres. Juriștiide mâine, în afară de a avea osolidă pregătire tehnică, trebuiesă aibă o atitudine deschisă șiadaptabilă schimbărilor rapide,să fie flexibili în a găsi soluțiiconvenabile atât din punct devedere juridic, cât și comercial,să fie capabili să optimizezeprocesele existente.

mircEa fica

Conformarea lacerințele GDPR apresupus oreorganizareeficientă aresurselor interne,dar și crearea denoi poziții.


Poliana Gogu-Naum a fost desemnatăRising Star pentru România în cadrulEurope Rising Stars Awards, ceremoniecare a avut loc recent la Londra.Premiile au fost acordate de cătreEuromoney Legal Media Group, trusteditorial juridic din același grup cuprestigiosul ghid IFLR1000. Competițiaurmărește celebrarea performanțeiavocaților de business sub 40 de ani,fiind acordate premii pentru fiecarețară în 19 jurisdicții europene. Deasemenea, se acordă premii pentruavocați pe 20 de arii de practică. Este

prima ediție dedicată Europei.„Sunt extrem de onorată să primescacest premiu foarte important, carevine ca o recunoaștere a valorilornoastre la nivel de firmă, cât și ca orecunoaștere individuală a mea caavocat. Este măgulitor să fiu aleasăRising Star pentru România ca avocatde business sub 40 de ani, în urma uneicercetări riguroase. Și este și omotivare în plus să continui cu și maimultă dedicare și profesionalism”, asubliniat poliana gogu-naum (foto),Counsel RTPR Allen & Overy.

NNDkP a acordat asistență omului deafaceri Vicentiu Zorzolan în vânzareasimultană, etapizată și în coordonarecu partenerul său, Octavian Radu, aparticipațiilor deținute în societățile

Sistec Next Docs și Sistec Confidential.Aceste două societăți sunt liderii piețeiromânești de servicii integrate dearhivare electronică, managementuldocumentelor și distrugere securizată. Sistec Next Docs și Sistec Confidentialau avut o creștere spectaculoasă șicontinuă să se dezvolte pe fondulmutațiilor aduse de revoluțiatehnologică în gestionarea informațieiși a documentelor de către organizațiiale sectorului public și privat în egalămăsură. Cumpărătorul este InformLykos SA, o societate fondată în 1897 șicu o prezență semnificativă pe piețeledin Europa Centrală și de Est îndomeniul smart cardurilor / soluțiilorde securitate digitală și precum și alsoluțiilor și produselor tipărite, tipar desecuritate, transformare și comunicaredigitală.

Consilierea domnului Zorzolan a fostcoordonată de Adriana Gaspar,Partener Senior, unicul avocat românspecializat în fuziuni și achiziții care aprimit distincția Hall of Fame -categoria supremă în ierarhiaserviciilor de avocatură realizată decătre organizația britanică Legal 500. „Este profund reconfortantprofesional a acorda asistență unorantreprenori români la ceasulîmplinirii, când visul devine realitate,viziunea și munca se confirmă și seprefac în valoare, în cash. NNDKPpoartă un adânc respect dezvoltărilorantreprenoriale care și-au găsitrecunoașterea și, prin toate echipelesale specializate, le susține cuconvingere pe cele la început de drumsau care își caută calea spre afirmare”,a declarat adriana gaspar (foto).

Poliana Gogu-Naum, Counsel RTPR Allen & Overy, Rising star pentru România la premiile Euromoney

NNDKP îl asistă pe Vicențiu zorzolan în tranzacția prin care Inform Lykos preia participații majoritare în societățile sistec Next Docs și sistec Confidential

LE

GAL N

EWs


LA

Dy LA

WyE

R PRO

FILE

TOADER Ludmila Expert evaluator ANEVAR, Expert Tehnic, Practician în Insolvență

studii: Licențiată în inginerie și economie,

Master în Dezvoltare Economică înBalcani, Trento, Italia

Master Coach AcademiaPSYDEVELOPMENT

Evaluări, Evaluări, Evaluări... de 20 ani într-o meserie care te captivează cu totul, te provoacă și temenține mereu în competiție cu tine însuți, având, cu fiecare lucrare, o nouă provocare.

Satisfacția cea mai mare provine din faptul că am schimbat viața mai multor oameni prin implicareaîn această meserie: i-am ajutat, i-am format și i-am motivat, astfel încât pot să-și desfășoare acumactivitatea pe cont propriu.

Regretul în activitatea pe care o desfășor - neimplicarea îndeajuns în lucrări de evaluare pentruprocedura de insolvență și în domeniile juridice conexe, acolo unde îmi pot ajuta mai mult colegiipracticieni în insolvență, având expertiza necesară ca lichidator și expert tehnic.

Provocare noua pentru viitor - implicare în dezvoltare personală și spirituală, mentor coaching înprogramul NOUL MEU CORP, un nou hobby foarte atractiv pentru mine.

Experienţă: Membru ANEVAR din anul 2001Membru UNPIR din anul 2000Coordonator echipă evaluatori colaboratori la nivel național

LERO ADVANCED CONsULTING contact: email: [email protected], mobil 0722215303

punctE dE lucru - București: clădirea CCIR Business Center, Bd. Octavian Goga, Nr. 2, Sector 3, Tronson 2, etaj 3, email [email protected]

- Craiova: Str. Păltiniș, nr 84 C1, parter, email [email protected], tel fix 0251-410176

ALBUșEL Irina Partener Coordonatorstudii: Universitatea Bourgogne, Dijon, Franța,

Facultatea de Drept – “Dreptul Afacerilor”-Master (2004 -2005)

Paris 1 “Panthéon Sorbonne” - CollègeJuridique d’Etudes Européennes în colaborarecu Universitatea București, Facultatea deDrept - Licență și Master (2000 -2004)

Universitatea București, Facultatea deDrept - Licență (2000 -2004)

Colegiul Național Sf. Sava, București (1996 - 2000)

Irina are o experiență de 15 ani în domeniul juridic, dintre care aproape 14 ani ca avocat în cadrul Baroului București. Încalitate de avocat specializat în consultanță juridică specifică avocaturii de business, Irina a acordat asistenţă juridică înproiecte complexe în special de drept comercial, financiar-bancar, real estate şi proprietate intelectuală. În noiembrie 2019, biroul de avocatură coordonat de Irina a împlinit 4 ani de activitate. Această perioadă poate fi numitădrept o etapă profesională distinctă în care experiența acumulată anterior, atât tehnică, dar și de management, precumși dorința de a dezvolta arii noi în practica de consultanță și de a avea o contribuție benefică semnificativă în activitateade business a clienților, au reprezentat principalii piloni pentru asigurarea unei creșteri continue a numărului de proiecteși pentru diversificarea portofoliului de clienți.Clienții cabinetului activează în industrii diverse, precum real estate, sectorul serviciilor financiare, tehnologie, industriafarmaceutică, sectorul de fashion retail sau sectorul industriei agro-alimentare.Experiența în domeniile juridice de nișă precum dreptul proprietății intelectuale și protecția datelor cu caracterpersonal, cu incidență în oricare dintre industriile mai sus menționate, au generat identificarea de soluții legaleinovative, armonizate cu nevoile și specificitatea business-ului clientului.În calitate și de consilier în proprietate industrială, Irina a fost implicată în mandate complexe de reprezentare a cliențilorîn fața EUIPO (European Union Intellectual Property Office) sau WIPO (World Intellectual Property Organization) și careau presupus, în numeroase ocazii, colaborarea cu avocați sau consilieri de proprietate intelectuală din alte jurisdicții.Irina a fost distinsă cu premii în domeniul proprietății intelectuale.

Experienţă: partener coordonator irina albușel law officE, consilier european de mărci și desene,

2015 - Prezentavocat, managing associate, Reff &Asociații SCA, societate de avocatură afiliată Deloitte Romania,

2006 – 2015 (from junior to managing associate)consilier juridic, Cabinet de Proprietate Intelectuală M. Oproiu, 2005 – 2006

Casa de avocatură IRINA ALBUșEL LAW OFFICE contact:

E-mail: [email protected] Site: www.albusel.ro

La eveniment au participat,alături de oameni de afaceride succes, personalităţimarcante ale lumiiacademice, oficialităţi de lanivelul administrației şiorganizaţiilorneguvernamentale. Printrepersonalităţile care au onoratinvitaţia Camereibucureştene s-au aflat: prof.univ. dr. Emil Constantinescu,fost președinte al României;prof. univ. dr. ing. EcaterinaAndronescu, senator,președintele SenatuluiUniversității PolitehnicaBucurești (UPB); RaduChiurtu, secretar general încadrul Ministerul Economiei;prof. univ. dr. ing. AntonHadăr, vicepreședinteleSenatului UniversitățiiPolitehnica București;Bogdan Chirițoiu,președintele ConsiliuluiConcurenței; Andrei Dimitriu,director general alFilarmonicii „George Enescu”;dr. Mihai Ionescu,preşedintele AsociaţieiNaţionale a Exportatorilor şi

Importatorilor, NicolaeDemetriade, președinteleAsociației Naționale aAgențiilor de Turism; MihaiMunteanu, președinteleConsiliului de Mediere;Aurelian Șova, președinteleCECCAR.„Este o mare bucurie să vădîn sală oameni cu care amcolaborat și care au contribuitla construirea unei economiide piață solide în România”, a

afirmat prof. univ. dr. EmilConstantinescu, fostpreședinte al României.„Acest Top este un momental adevărului. Realitatea estecă investitorii sunt primii caretrebuie să aibă încredere în eiși această încredere îi poateduce și la performanță.Acum, investitorii români ausuficientă forță să-și facăplanuri de viitor”, a declaratpreședintele constantinescu,

care a transmisîndemnul:„Sprijinițicercetarea! Dacă sprijinițicercetarea, vă asigurațipropriul viitor! Dezvoltațiînvățământul superior șicercetarea, creând astfelposibilitatea de utilizare apotențialului de inteligențăpe care îl avem.”Potrivit metodologiei de top,dintre cele 131.412 de firmecu sediul social în Capitală,


EV

ENIM

ENTE

Cifra de afaceri cumulată a companiilor din Top Bucureștidepășește 78 miliarde euro„Dumneavoastră, laureaţii noştri, sunteţi modele demne de urmat pentru tinerii antreprenori, pentru cei aflaţi într-unmoment dificil şi care au nevoie de un strop de motivaţie, dar şi pentru cei care vor să se reinventeze! sunteți modelepentru cei care vor să construiască! Dumneavoastră, doamnelor și domnilor, meritaţi din plin recunoaşterea şi aplauzelenoastre, cu atât mai mult cu cât competiţia a fost dură, iar metodologia – aplicată unitar la nivelul întregului sistemcameral – a fost severă şi complexă”, a afirmat dr. ing. C. T. Mustață (foto), preşedintele Camerei bucureştene, îndeschiderea celei de a xxVI-a ediții a Topului firmelor din Capitală.


care au depus bilanţulaferent anului 2018, auîndeplinit criteriile deeligibilitate 49.433 firme,adică 37,6%. Dintre acestea,Camera bucureşteană apremiat 7.134 firme, adică14,4% din totalul firmelorconsiderate eligibile şi carereprezintă 5,4% din totalulfirmelor care au depusbilanţul aferent anului trecut. În vederea realizării unuiclasament cât mai obiectiv,firmele câştigătoare au foststructurate pe şapte domeniide activitate: cercetare-dezvoltare şi high tech;industrie; construcţii; servicii;comerţ; turism; agricultură,pescuit, piscicultură şi, încadrul fiecărui domeniu, pecinci clase de mărime:întreprinderi foarte mari,mari, mijlocii, mici şimicroîntreprinderi.Important de subliniat estefaptul că a crescutsemnificativ gradul deperformanţă şi eficienţă alcompaniilor bucureştenelaureate. Anul acesta au fostpremiate 7.134 firme, doarcu 3,1% mai multe faţă deanul precedent, însă cifra deafaceri cumulată a acestora a

crescut faţă de ediţia 2018 cu15%, atingând 78,3 mld.euro, în timp ce profitul dinexploatare al acestora, învaloare de 7,3 mld euro, estemai mare cu 19,4%comparativ cu cel consemnatanul trecut. Profitul dinexploatare realizat de firmeledin Topul CCIB reprezintă9,4% din cifra de afaceritotală, comparativ cu 8,4%,pondere consemnată anulacesta de CCIR la nivelnaţional, şi în creştere cu 0,3puncte procentuale faţă deediţia precedentă a Topuluifirmelor din Bucureşti.Pe lângă distincțiile acordatepentru rezultatele

economice obținute în anul2018, în cadrulevenimentului au fostdecernate trofee deexcelenţă companiilor care înultimii cinci ani s-au clasat peprima poziţie în competiţiaelitelor, trofeul „George G.Assan”, CEC BANk pentru„Brandul românesc al anului”și trofeul „Ioan V. Socec”Televiziunii Antena 3, pentruemisiunea INCOMEMAGAZINE. De asemenea, au fostacordate o serie de trofeespeciale: Institutului Naționalde Cercetare-DezvoltareAerospațială „Elie Carafoli” –INCAS București, pentru

promovarea aeronauticiiromânești pe plan mondial;LAGARDERE Travel Retail,pentru cel mai bun conceptde retail de format compact;Apemin ZIZIN SA, pentru unparteneriat eficient și delungă durată cu Camera deComerț și IndustrieBucurești; Digi 24, pentruemisiunea Jurnal economic;TVR International, pentruemisiunea Investiți înRomânia; Radio RomâniaActualități pentru pentrupromovarea economieinaționale și a valorilorromânești.

cristian pavEl

EV

ENIM

ENTE


OP

INIA

sPEC

IALIs

TULU

I

ExPERțII șI NUMIREAACEsTORA ÎN INsTANțA DE DREPT COMUN

Expertul tehnic judiciar, așacum îl numește legislația1

este cel pe care diferiteleorgane cu atribuțiijurisdicționale îl numescatunci când este nevoie deo expertiză – expertizatehnică judiciară. El poateînsă efectua și expertize lacererea persoanelor fizicesau juridice, caz în care, deșieste expert judiciar,efectuează o expertizătehnică extrajudiciară. Un expert tehnic judiciar îndreptul românesc, trebuiesă îndeplineascăurmătoarele condiții: să fiecetățean român ori al unuistat membru UE, săcunoască limba romană; săaibă capacitate deplină deexercițiu; să fie absolvent destudii superioare înspecialitatea pentru care seprezintă la examenul deexpert; să nu aibăantecedente penale și să sebucure de o reputațieprofesională și socială; săpromoveze examenul deexpert tehnic judiciarorganizat de MinisterulJustiției.

Dobândirea calității deexpert judiciar estereglementată în Capitolul IIdin OG 2/2000. Potrivitacesteia, există douămodalități de dobândire acalității de expert: prinexamen sau printr-uninterviu.

Examenul de expert tehnicse organizează și sedesfășoară potrivitregulamentului elaborat deministerele și de instituțiilecentrale abilitate.În conformitate cu art.12din OG 2/2000 calitatea deexpert tehnic judiciar se

poate dobândi și la cerere(de anumite categorii depersoane), fără să mai fienevoie să susținăexamenul2. Interviul aredrept scop verificarea:gradului de însușire adispozițiilor din codurile deprocedură civilă și penalăreferitoare la expertiză,precum și a prevederilor dinalte acte normative carereglementează activitateade expertiză tehnicăjudiciară; drepturile șiobligațiile experților.Biroul central pentruexpertize tehnice judiciareîntocmește tabelul nominal– pe specializări și pe județe– cu experții tehnicijudiciari. Anual se publică pepagina de internet aMinisterului Justiției aceastălistă care se transmite labirourile locale din cadrultribunalelor3. Examenul de expert tehnicjudiciar are scopul de averifica: nivelulcunoștințelor viitorilorexperți în specialitateapentru care candidează;gradul de însușire a actelornormative referitoare laspecialitatea respectivă, adispozițiilor din codurile deprocedura civilă și penalăreferitoare la expertiza și

Modalitatea de alegere a experților în instanța de drept comun și în Arbitrajde Dr. ALINA COBUz BAGNARU, Partener Fondator, sCPA Cobuz și Asociații


din alte acte normative carereglementează activitatea deexpertiză tehnică judiciară;drepturile și obligațiileexperților.Noul Cod de Procedura Civilă,art. 331 alin. (1) permite părțilorsă se înțeleagă cu privire lapersoana/persoanele careurmează să efectueze expertiza.Dacă acestea nu ajung la oînvoială, expertul va fi numit decătre instanță prin tragere lasorți de pe lista întocmită șicomunicată de către biroul localde expertiză4.Din perspectiva roluluiexpertizei, instanța nu estelegată de concluziile raportuluide expertiză (cu toate acestea),instanța este legată deconstatările de fapt aleexperților, trecute în raportul deexpertiză (data raportului,indicarea cercetărilor făcute înprezența părților sau susținerileacestora etc.), care fac dovadapână la declararea în fals.

ExPERțII șI NUMIREA ACEsTORAÎN CONFORMITATE CU DIFERITEREGULAMENTE DE ARBITRAJ

Există reguli şi regulamente înarbitrajul internaţional careclarifică şi explică modul în caresunt numiți experții în proceselede arbitraj instituţional. De regulă în probleme carenecesită cunoștințe despecialitate, Tribunalul Arbitralare dreptul să solicite avizulunui expert desemnat de Curteade Arbitraj.În cererea de arbitraj părțile audreptul să propună expertiza camijloc de probă, prin urmarepărțile au dreptul să soliciteimplicarea unui expert înprocedură și să soliciteexpertului să răspundă laobiectivele stabilite.În conformitate cu regulile deprocedură arbitrală ale curții dearbitraj comercial internaționalde pe lângă camera de comerț

și industrie a româniei5, (art.37)stabilește că tribunalul arbitralva putea desemna unul sau maimulți experți care vor depune ladosarul cauzei rapoarte deexpertiză, însoțite de dovadacomunicării acestora către părți.În cazul în care expertuldesemnat de tribunalul arbitralnu își îndeplinește, îșiîndeplinește necorespunzătorsau cu întârziere nejustificatăobligațiile sale, tribunalularbitral poate dispunediminuarea corespunzătoare aonorariului, sau după caz,respingerea cererii de majorarea onorariului provizoriu stabilit. Tribunalul arbitral acordăpărților dreptul de a-și desemnaun expert consilier care săparticipe la efectuareaexpertizei. În conformitate cu articolul29(1) din regulile de la viena6

dacă tribunalul arbitralconsideră că este necesar, dinproprie inițiativă poate să

Dobândireacalității de expertjudiciar estereglementată înCapitolul II din OG 2/2000.Potrivit acesteia,există douămodalități dedobândire acalității de expert:prin examen sauprintr-un interviu.

OPIN

IA sP

ECIA

LIsTU

LUI


OP

INIA

sPEC

IALIs

TULU

I

1 Art. 1 alin. (2) OG 2/2000 privind organizarea activitatii de expertiza tehnica judiciara si extrajudiciara: Este expert tehnic judiciar orice persoană fizică ce dobândeșteaceastă calitate în condițiile prezentei ordonanțe și este înscrisă în tabelul nominal cuprinzând experții tehnici judiciari, întocmit, pe specialități și pe județe, respectiv pemunicipiul București. Expertul tehnic judiciar este expert oficial și poate fi numit de organele de urmărire penală, de instanțele judecătorești sau de alte organe cu atribuțiijurisdicționale pentru efectuarea de expertize tehnice judiciare.

2 Calificarea de expert tehnic judiciar se poate obține și de persoane care sustin un interviu și care trebuie să îndeplinească una din următoarele cerințe: au dobandit de laalte ministere sau instituții publice de specialitate autorizarea de a realiza lucrări în specializarea pentru care susțin interviul; au dobândit calitatea cerută pentrudesfășurarea activității în acea specialitate, prevăzută în nomenclatorul specializărilor expertizei tehnice judiciare; au titlul de academician, profesor universitar sauconferențiar universitar, doctor docent ori doctor în specialitatea respectivă.

3 Ordinul nr. 199/2010 precizează specializările expertizei tehnice judiciare în Nomenclatorul specializărilor.4 Alin. (2) al art. 331 NCPC prevede ca: „instanta poate fixa o audiere in camera de consiliu, in cadrul careia va solicita expertului sa estimeze costul lucrarii ce urmeaza a fi

efectuata, cat si termenul necesar efectuarii expertizei. Tot astfel, instanta poate fixa un termen scurt pentru cand va solicita expertului sa estimeze in scris costul lucrarii ceurmeaza a fi efectuata, cat si termenul necesar efectuarii expertizei. Pozitia partilor va fi consemnata in incheiere. In functie de pozitia expertului si a partilor, instanta vafixa termenul de depunere a raportului de expertiza si conditiile de plata a costurilor necesare efectuarii expertizei.”

5 Regulile de Procedură intrate in vigoare la 1 ianuarie 20186 vienna rules-https://www.viac.eu/images/documents/vienna_rules/Wiener_Regeln_2018_Brosch%C3%BCre_en_Onlinefassung_Einzelseiten_20180109.pdf7 Legea aplicabila in arbitrajul german, Cartea ax-a din Codul de Procedura Civila German, este si ea in proces de a fi modificata. 8 In conformitate cu art. 9 - DIS Arbitration Rules -Institutul German de Arbitraj.9 Comisia Organizatiei Natiunilor Unite pentru Drept Comercial International, reguli modificate in 201310 Curtea de Arbitraj International din Londra ale caror reguli au intrat in vigoare de la 1 octombrie 2014

strângă dovezi, să pună laîndoială martorii sau, să solicitepărților să cheme experți. Articolul 43 din Regulile de laViena menționează inclusivalocarea costurilor ca urmare anumirii experților. În conformitate cu regulileinstitutului german de arbitraj,reguli în vigoare de la 1 martie20187 arbitrii trebuie săstabilească aspectele relevanteîn rezolvarea cazului.Arbitrii, din proprie initiațiva potsă numească experți, să audiezealți martori decât cei propuși depărți, și să ceară părților oricealte înscrisuri relevante. Prinurmare arbitrii nu se limiteazădoar la probele propuse depărți. Arbitrii se vor consulta cupărțile înaintea numirii unuiexpert, iar aceștia din următrebuie să fie imparțiali șiindependenți8. În privința costurilor de arbitraj,tribunalul arbitral este cel caredecide distribuirea cheltuielilorîntre părți.În conformitate cu regulileuncitral9, tribunalul arbitral

are posibilitatea dupăconsultarea părților, sănumească unul sau mai mulțiexperți care să întocmească unraport de expertiză, stabilindtotodată obiectivele pentruexpertiză (aceste obiective fiindcomunicate și părților). După ce expertul își depune CV-ul și declarația de imparțialitateși independență, se acordăpărților un termen în careacestea pot contesta atâtcalificarea expertului, cât șiimparțialitatea și independențaacestuia. Dacă însă expertul a fost numit,contestația făcută de părțiulterior privind expertul esteinadmisibilă, cu singura excepțieîn care, aceste motive audevenit cunoscute părțilorulterior numirii expertului. În conformitate cu RegulamentulUNCITRAL părțile își pot aduceproprii experți. în lcia rules10 tribunalul arbitralpoate oricând cere părților săprezinte experților informații,înscrisuri sau accesul la diferiteobiective relevante în cauză.

La cererea părților sau din oficiuexpertul poate fi ascultat la untermen ulterior întocmiriiraportului de expertiză. Părțile îi pot adresa întrebăricare să lămurească problemelece reies din raportul deexpertiză. Cheltuielile care reiesdin numirea expertului de cătretribunalul arbitral se vor plătidin depozitele constituite decătre părți conform art. 21 șiconstituie costuri alearbitrajului. Analizând regulamentele dearbitraj internaționale,majoritatea regulilor de arbitrajinternaționale au identificatfaptul că părțile joacă un rolactiv în alegerea unui expert. Opinăm însă că, în scopul șipentru protecția părților,inclusiv pentru utilizarea uneiacțiuni în anulare ulterioare, încazul în care o sentință arbitralăeste defavorabilă uneia dintrepărți, este mult mai util caaceastă numire să se facă decătre Tribunalul Arbitral, de pelista experților aflată ladispoziția instituțiilor de arbitraj.

Analizândregulamentele de arbitrajinternaționale,majoritatearegulilor de arbitrajinternaționale au identificatfaptul că părțilejoacă un rol activîn alegerea unui expert.

Date post:	30-Oct-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	4 times
Download:	0 times

EDIțIA A VIII-A - Legal Magazinlegalmagazin.ro/revista_tiparita/LadyLawyer_09.pdf · pentru...

Documents