CADRUL LOGICprezentare pe scurt a metodei de scriere a proiectelor într-o manieră logică şi sistematică
Prezentare de Daniela Petruşevschi
Ce este cadrul logic?
Cadrul logic oferă răspunsul la următoarele întrebări:•De ce este necesară implementarea acestui proiect?•Care sunt ţelurile ce urmează a fi atinse prin implementarea proiectului?•Cum vor fi atinse ţelurile proiectului?•Ce factori externi sunt cruciali pentru succes?•Unde şi care este informaţia care va atesta succesul proiectului?•Ce mijloace sunt necesare?•Cât va costa proiectul?
Indicatori ce pot fi verificaţi
Surse/ metode de verificare
Presupuneri importante
Obiectivul(ele) general (e)
Scopul
Rezultate
Activităţi Metode Costuri
Precondiţii
Avantajele cadrului logic?
• Problemele sunt analizate sistematic• Obiectivele sunt formulate clar şi logic, sunt
măsurabile• Se ţine cont de riscuri şi condiţiile necesare pentru
succes• Există o bază obiective pentru monitorizare şi
evaluare
Propunerea de proiect va fi coerenta şi clară.
Cadrul logic ca abordare
Analiza problemeiIdentificarea participanţilor, problemele lor cheie, constrângeri şi oportunităţi, legăturile cauzale
Cadrul logicDefinirea structurii proiectului, testarea logicii interne şi formularea obiectivelor în termeni măsurabili, determinând metodele şi costurile
Analiza obiectivelorDezvoltarea obiectivelor rezultând din problemele identificate, găsirea legăturii dintre metode şi rezultate
Planificarea activităţiiDeterminarea etapelor şi legăturilor dintre activităţi, estimând durata acestora şi responsabilităţile
Analiza strategieiIdentificarea diferitor strategii pentru atingerea obiectivelor (determinarea obiectivelor generale şi a scopului sau obiectivelor specifice)
Planificarea resurselorDe la orarul activităţilor se vor deyvolta orarele de lucru şi bugetele
Faza de analiză Faza de planificare
ANALIZA PROBLEMEI
Se identifică problemele majore întâlnite de beneficiari
Se elaborează copacul problemei (ierarhia cauză => efect)
Se identifică participanţii afectaţi
ANALIZA OBIECTIVELOR
Problemele identificate se transformă în obiective
Exemplu
Problemă: Nu există produse organice pe piaţă.
Obiectiv: Prezenţa produselor organice pe piaţă.
ANALIZA STRATEGIEI
Odată identificate problemele şi obiectivele, se determină metodele şi calea pe care se va merge pentru atingerea scopurilor.
Diferite probleme –> diferite obiective –> diferite metode -> diferite resurse = alternative
Se va ţine cont de următoarele criterii:
1.Resurse disponibile
2.Probabilitatea atingerii scopului si rezultatele
3.Costuri
4.Termenii de timp
5.Riscurile
CADRUL LOGIC
Obiectivul(ele) general(e) Un obiectiv vast, impactul proiectului nu-l va putea atinge în întregime, doar parţial
Scopul proiectului Consecinţa proiectului, ceea ce trebuie atins la sfârşitul proiectului
Rezultate aşteptate Rezultate specifice care vor contribui la realizarea scopului proiectului
Activităţi Activităţi concrete care vor fi întreprinse pe parcursul proiectului
INDICATORII
Definiţi indicatori care pot fi verificaţi obiectiv!!!
Nu încurcaţi noţiunea de criterii şi cea de indicatori
Criteriu poate fi, de exemplu: „un număr de...” sau „o creştere a nivelului de conştientizare ...”Pe când un indicator este, de exemplu: „85 persoane pe lună” sau „creşterea cu 34% a volumului de materiale informative”
SURSE DE VERIFICARE
Chestionare specializate
Interviuri cu beneficiarii
Costuri
Statistici de monitoriyare
Informaţii de monitorizare
Raport de management
Raport financiar/ administrativ
Complexitate
PRESUPUNERI
Ţineţi cont de diverse riscuri şi presupuneri legate de proiect:Factorii externi care pot afecta implementarea proiectuluişi durabilitatea acestuia pe termen lung;Activităţi sinergetice efectuate/implementate de alţi actori.
Menţionaţi doar ipotezele relevante
Cadrul logic se recomandă proiectelor mari. În cadrul proiectului SECTOR în Moldova, acesta nu este obligatoriu, ci
opţional.
Mulţumesc de atenţie.