1st Sample Lecture_Enterprise Concept

Managementul produciei

17 May 2012 Asist.univ.drd. Filip Nistor 1

NTREPRINDEREA INDUSTRIAL

Timp mediu de studiu: 2 ore

Sarcini de nvare: Prin parcurgerea acestei uniti de studiu, studentul va fi capabil s:

defineasc conceptul de ntreprindere, cunoaterea elementelor care sunt

caracteristice unei ntreprinderi industriale;

prezinte funciunea producie i mutaiile care s-au produs n coninutul i rolul

funciunilor ntreprinderii n perioada de tranziie de la o economie centralizat la o

economie de pia;

identifice locul produciei n structura organizatoric a ntreprinderii;

prezinte diversitile de forme sub care se prezint ntreprinderea industrial n

funcie de diferitele criterii

1.1. Definirea conceptului de ntreprindere. Elemente. Caracteristici.

ntreprinderea industrial reprezint o unitate economic de baz n cadrul

economiei naionale.

Potenialul i calitatea unei economii naionale depinde n msur decisiv de

capacitatea de creare i funcionare a unui numr ct mai mare de firme (ntreprinderi)

care s furnizeze produse i servicii de bun calitate, la costuri i preuri reduse n cantiti

concordante cu cerinele pieei interne i externe.

ntreprinderea constituie un sistem care, cu ajutorul resurselor umane,

materiale i financiare produce bunuri i/sau servicii destinate vnzrii, fiind

organizat printr-un centru de decizie care dispune de o anumit autonomie. Deci,

ntreprinderea poate fi definit prin trei caracteristici eseniale i anume: prin faptul c

ea reprezint o organizaie economic, c are o finalitate economic i c dispune

de o anumit autonomie de decizie.

De asemenea, ntreprinderea reprezint colectivitatea de oameni organizat

potrivit anumitor cerine juridice, economice i tehnologice, care concepe i

desfoar un complex de procese de munc, ce se concretizeaz n produse i

servicii destinate s satisfac nevoile i dorinele consumatorilor, n condiiile

obinerii unui venit net sau profit maxim.

ntreprinderea (firma) este un sistem economico-social complex care ncorporeaz

resurse umane materiale i financiare. Este de asemenea un sistem dinamic, capabil s

se transforme i s tind spre forme ameliorate i care, la rndul lor s permit obinerea



unei eficiene maxime a activitilor desfurate. Creterea complexitii activitilor

ntreprinderii determinat de mrirea, diversificarea i specializarea produciei, reclam

soluii de organizare i conducere noi, eficiente i a cror proiectare i aplicare necesit

cunotine teoretice i practice adecvate.

Unei ntreprinderi productive i sunt caracteristice urmtoarele elemente:

- rolul dominant al factorului uman;

- existena unui set de obiective care determin raiunea de a fi a

ntreprinderii (obiective fundamentale, derivate i specifice);

- caracterul structural al activitilor desfurate conform obiectivelor i

profilului su;

- interaciunile cu alte ntreprinderi i organisme care constituie sistemul su

de relaii;

- mediul socio-economic (ambiana) care exercit o serie de influene i care

la rndul su este influenat de ntreprindere;

- statutul care d legitimitate ntreprinderii, rolului i personalitii sale n

relaiile cu proprii membri i cu alte organisme.

n realizarea obiectivelor sale, ntreprinderea ndeplinete funciuni complexe,

care grupeaz activiti omogene sau complementare ce au o anumit finalitate.

Principalele funciuni ale ntreprinderii sunt:

a) Funciunea cercetare-dezvoltare, grupeaz activitile care asigur dezvoltarea

ntreprinderii n concordan cu evoluia mediului nconjurtor (cercetare, investiii,

organizare, planificare, etc.);

b) Funciunea producie, grupeaz activitile care asigur transformarea materiilor

prime n produse, sau succesiunea de lucrri necesare pentru prestarea unor servicii;

c) Funciunea comercial, grupeaz activitile care asigur comercializarea produselor

i serviciilor i procurarea mijloacelor de producie;

d) Funciunea financiar-contabil, grupeaz activitile prin care se asigur obinerea i

administrarea resurselor financiare;

e) Funciunea personal, grupeaz activitile prin care se realizeaz valorificarea i

dezvoltarea resurselor umane.



1.2. Funciunea de producie a ntreprinderii

n perioada de tranziie de la economia centralizat la economia de pia, n

coninutul i rolul funciunilor ntreprinderii s-au produs mutaii importante. Astfel,

dac n economia centralizat, funciunea producie era funciunea declanatoare a

tuturor activitilor (planul de producie era stabilit de la centru, era obligatoriu i

acestuia i se subordonau toate funciunile i activitile) n economia de pia funciunea

declanatoare a tuturor activitilor este cea comercial care, pe baza studiilor de

marketing privind piaa i evoluia ei, pe baza reclamei i publicitii stabilete cerina de

produse i/sau servicii. Funciunea producie ocup un loc central i reprezint

raiunea de a fi a ntreprinderii, dar nu mai este declanatoarea activitilor ca n

economia centralizat, subordonndu-se cerinelor pieei.

Aadar, funciunea producie trebuie s asigure producerea bunurilor, executarea

de lucrri sau servicii la termenele prevzute, n cantitile cerute, la un cost de producie

bine determinat de o anumit calitate, n condiiile optimizrii resurselor i a asigurrii

perenitii ntreprinderii, a dezvoltrii acesteia i a competitivitii.

Pornind de la coninutul funciunii de producie, managerul general al ntreprinderii,

prin strategia adoptat i ansamblul deciziilor care se adopt trebuie s urmreasc

minimizarea riscurilor ntreprinderii, optimizarea stocurilor, reducerea stocurilor de

producie ale ntreprinderii i diminuarea termenelor de livrare.

Folosind n mod judicios diferitele metode i tehnici de gestiune, conducerea

ntreprinderii va trebui s urmreasc n permanen reconceperea produselor fabricate,

optimizarea cheltuielilor pentru diferite achiziii i creterea productivitii.

Locul produciei n structura organizatoric a ntreprinderii

n general, structura n cadrul unui sistem reprezint o configuraie stabil a

relaiilor dintre elementele sistemului. Concepia sistemic abordeaz ntreprinderea

n globalitatea sa i sub raportul relaiilor sale cu mediul nconjurtor.

Potrivit acestei abordri, ntreprinderea trebuie considerat prin interdependenele

care exist ntre diferitele elemente care compun ntreprinderea, cum sunt subsistemele

uman, tehnic, financiar i altele, precum i prin schimburile ntreprinderii cu mediul

nconjurtor i influenele reciproce care exist ntre acestea.

Concepia sistemic consider ntreprinderea ca un sistem deschis fa de mediul

nconjurtor, care are o anumit finalitate, urmrind realizarea unui obiectiv general i

adaptiv cu capacitate de a se adapta la cerinele i schimbrile care pot interveni n

mediul nconjurtor.

Dac se aplic concepia sistemic la nivel de ntreprindere, putem defini structura

organizatoric a ntreprinderii ca fiind configuraia legturilor relativ stabile dintre

subsistemele i elementele ntreprinderii, concretizate n uzine i fabrici, secii, sectoare,

laboratoare, servicii i birouri, posturi de munc.



Structurile organizatorice ale unei ntreprinderi, dup modul cum sunt definite

componentele, se difereniaz n dou categorii:

a) structuri procesuale;

b) structuri compartimentale.

O structur procesual ia n considerare partea procesual ce se petrece n

ntreprindere, natura transformrilor care au loc, fcnd abstracie de organul

efector. Deci, ea are drept subsisteme i elemente genurile de munc.

O structur compartimental, n schimb, are drept subsisteme i elemente

organele efectorii.

Privit printr-o abordare sistemic, ntreprinderea se consider ca un

organism viu n cadrul creia se desfoar un proces complex. Acesta se divide n

primul rnd n categorii mari de procese de munc specializate, denumite funciuni ale

ntreprinderii. Deci, funciunea este doar o parte a procesului complex din

ntreprindere i presupune un aparat mai specializat ce contribuie la meninerea n

funcie a ntreprinderii ntr-un mediu perturbator, asigurnd ntreprinderea cu cele

necesare bunei funcionri i dezvoltri a acesteia.

Aa cum s-a precizat anterior, funciunea de producie, alturi de celelalte funciuni

ale ntreprinderii (cercetare-dezvoltare, comercial, financiar, personal) servete la

ndeplinirea obiectivelor ntreprinderii.

Noiuni de analiz a structurii procesuale

Activitatea este o noiune abstract ce grupeaz genuri de munc de un

grad mai pronunat de specialitate fa de funciunea din care face parte i este

efectuat de o categorie de personal specializat.

n cadrul funciunii producie se desfoar activiti de pregtire, programare,

lansare i urmrire a produciei, activiti de fabricaie propriu-zis de deservire i activiti

de C.T.C.

Atribuia este o parte de activitate (i totodat un ansamblu de sarcini de

munc) atribuit unui anumit compartiment efector mpreun cu responsabilitile

de execuie.

Fiecare activitate poate fi divizat ntr-un anumit numr de atribuii dup volumul de

munc, dup natura muncii, dup importan.

De exemplu, activitatea de pregtire-programare i urmrire a produciei se poate

structura pe atribuii, cum ar fi: elaborarea proiectului funcional pentru un produs

mbuntit; elaborarea documentaiei tehnologice pentru acelai produs; verificarea

capacitii de producie; stabilirea necesarului de materiale; elaborarea programului

calendaristic, etc.



Fiecare dintre acestea sunt atribuite spre execuie compartimentelor: atelier pentru

tehnologii, serviciu programare-lansare-urmrire a produciei, etc.

n mod similar fabricaia are atribuii specifice.

Sarcina de munc este prima component procesual cu caracter concret i

complet. Ea este definit de un obiectiv individual ce revine unei anumite persoane,

executant, spre execuie.

Sarcina de munc const dintr-un ansamblu de operaii de munc care necesit o

anumit calificare i comport din partea executantului o anumit responsabilitate.

Prin urmare, fiecare atribuie se va realiza prin ndeplinirea mai multor sarcini

concrete de munc. De exemplu: - atribuia de proiectare produs cuprinde sarcini de felul:

analiza variantelor realizabile, ce revine inginerului de gr.I sau gr.II din atelierul de

proiectare, cu termen pn la data de .; - trasarea desenelor de ansamblu dup

schiele proiectantului pentru noul produs, ce revine desenatorului din atelierul de

proiectare.

Sarcinile de munc cu caracter permanent i cu un grad de omogenitate specific

unei anumite meserii sau profesie, se grupeaz dup anumite criterii (de omogenitate,

responsabilitate) pentru a fi atribuite unui post de munc.

Operaiile de munc sunt componente ale sarcinii de munc. Ele sunt

elemente invariabile din punct de vedere tehnologic sau metodologic.

Rezult, aadar, c pentru a ndeplini obiectivele generale ale ntreprinderii se

desfoar un proces complex care comport conceperea i realizarea diferitelor genuri

de munc la care particip categorii de personal de diferite specialiti.

O analiz procesual poate stabilit genurile de munc necesare pentru a duce la

ndeplinire un obiectiv dat n funcie de complexitatea lui.

Analiza procesual poate ncepe de la un anumit nivel i se poate opri la un anumit

grad de profunzime.

Noiuni de analiz a structurii compartimentale

Structura compartimental a ntreprinderii are un sistem de organe efectorii

rezultate dintr-o anumit concepie de grupare a componentelor procesuale.

1. Postul de munc este elementul de baz n structura compartimental i se

identific cu o persoan angajat n ntreprindere. Postul de munc const dintr-un

ansamblu de sarcini de munc, cu caracter permanent, definite de obiective

individuale, competene i responsabiliti ce revin spre execuie unei anumite

persoane. Exemple: postul de portar, postul de inginer proiectant, etc. Posturile de munc

se clasific n: posturi de conducere, posturi de execuie, posturi cu structur mixt.



2. Funcia de munc definete mai multe posturi de munc cu aceleai

caracteristici generale.

Postul de munc se confund uneori cu funcia de munc. Exemplu: postul de

manager general.

3. Norma de conducere (ponderea ierarhic) este dat de numrul de

posturi aflate n directa subordonare a unui post de conducere.

4. Nivelul ierarhic reprezint deprtarea exprimat prin numrul de posturi

de conducere fa de cel mai nalt organ de conducere din ntreprindere.

5. Relaiile organizatorice ntre posturi i compartimente sunt legturile care

se stabilesc ntre diferitele posturi i implicit ntre diferitele compartimente.

Cele mai importante relaii ntr-o structur sunt cele de subordonare, care la rndul

lor pot fi: - de subordonare ierarhic; - de subordonare funcional, relaii de furnizare (de

materiale, de servicii, de informaii), relaii de cooperare, relaii de stat major, relaii de

inspecie.

6. Linia de autoritate este definit prin posturile de conducere de la care

autoritatea i responsabilitatea conducerii de vrf a ntreprinderii se transmite pn

la execuie.

7. Autoritatea funcional este autoritatea cu care sunt investite

compartimentele funcionale i posturile de conducere funcionale i nu au

autoritate asupra aciunii ci numai asupra modului cum se desfoar aciunea

(tehnologic sau metodologic).

Compartimentele i posturile funcionale apar ntr-o structur pe lng

compartimentele i posturile liniei ierarhice n momentul n care complexitatea muncii

depete capacitatea i pregtirea personalului din compartimentele liniei ierarhice.

Compartimentul (veriga, departamentul) - ntr-o structur compartimental

reprezint un ansamblu de posturi de munc omogene sau complementare, care

datorit volumului de munc i caracterului constant i continuu al sarcinilor de

munc, justific punerea lor sub o singur conducere.

n funcie de activitile la care particip, aceste compartimente pot fi:

- compartimente din structura de conducere (funcionale);

- compartimente din structura de producie i concepie (de execuie).

Dup complexitatea activitilor acoperite de compartimente, acestea se clasific n:

- compartimente de baz (nu au n structur posturi de conducere, mai puin

cea a efului de compartiment);



- compartimente de ansamblu (au n structur mai multe compartimente de

baz).

1.3 Clasificarea intreprinderilor industriale

n mediul naional i internaional funcioneaz o mare varietate de ntreprinderi

ceea ce impune o clasificare a cestora n funcie de mai multe criterii:

1) Dup forma de proprietate:

a) ntreprinderi particulare, n cazul crora patrimoniul aparine unei persoane sau

un grup de persoane fizice care au avut de altfel iniiativa crerii lor.

b) ntreprinderi de stat, n cazul crora statul a avut iniiativa crerii lor i este

proprietarul ntregului patrimoniu de care acestea dispun.

Conform legislaiei romneti n vigoare (Legea nr.15/1990 privind organizarea

unitilor economice de stat) ntreprinderile de stat se organizeaz i funcioneaz sub

forma de regii autonome sau societi comerciale.

Regiile autonome sunt acele ntreprinderi care se organizeaz i funcioneaz n

ramurile strategice ale economiei naionale (energetica, exploatarea minelor i gazelor

naturale, pota i telecomunicaii, transporturi feroviare, industria de armament i alte

domenii stabilite de guvern). Astfel de ntreprinderi sunt persoane juridice i funcioneaz

pe baz de gestiune economic i autonomie financiar. Ele se pot nfiina prin hotrri

guvernamentale, pentru cele de interes naional su prin hotrri ale organelor judeene

pentru cele de interes local. Regiile autonome pot cuprinde n structura lor uzine, fabrici,

ateliere, sucursale i alte asemenea subuniti necesare realizrii obiectului lor de

activitate.

O regie autonom se caracterizeaz n general prin urmtoarele elemente:

- este proprietara patrimoniului sau pe care l folosete n mod autonom;

- ntocmete anual un buget de venituri i cheltuieli, bilan contabil i cont de profit

i pierderi;

- din veniturile realizate, dup acoperirea cheltuielilor, regia autonom constituie

fondul de rezerv i fondul de dezvoltare;

- regia autonom este condus de un consiliu de administraie format din 7-15

persoane;

- dobnzile, amortizarea investiiilor i rambursarea creditelor se acoper din

veniturile realizate.

Regiile autonome pot fi i ele la rndul lor de dou feluri:



- regii autonome cu conducere direct, dac funciile ei economice i financiare

sunt ncredinate unor funcionari de stat;

- regii autonome cu conducere indirect, dac aceleai funcii sunt

concesionate sau nchiriate unor persoane sau ntreprinderi particulare.

Societatea comercial este o persoan juridic care efectueaz activiti de

producie i comercializare n scopul obinerii de profit. n lumea contemporan societatea

comercial reprezint forma principal de ntreprindere. Aceste forme de ntreprindere

sunt conduse de directorul general n baza unui contract de management ncheiat de

Adunarea General a Acionarilor. Directorul general constituie Consiliul de Administraie

i Comitetul de Direcie, ca organe participative ale managementului.

Exist mai multe feluri de societi comerciale, dar cele mai rspndite sunt:

Societatea n nume colectiv (SNC), caracterizat prin:

- este o societate de persoane cu numr redus de asociai;

- obligaiile sociale sunt garantate de toi asociaii;

- n cazul falimentului att societatea ct i asociaii sunt declarai falii.

Societate pe aciuni (SA), caracterizat prin:

- este o societate de capitaluri divizate n aciuni;

- aciunile sunt transmisibile;

- acionarii sunt rspunztori numai n limita capitalului social al fiecruia.

Societate cu rspundere limitat, caracterizat prin:

- este o societate de capitaluri, iar rspunderea este limitata la aportul social;

- aportul social este format din pri sociale;

- numrul de asociai nu poate fi mai mare de 50.

c) ntreprinderi mixte, n cadrul crora exist participani la crearea i utilizarea

patrimoniului att din partea statului ct i din partea unor persoane fizice particulare.

2) n funcie de modul de constituire i utilizare a patrimoniului ntreprinderile

pot fi:

a) ntreprinderi particulare individuale, care se caracterizeaz prin:

- sunt proprietatea unei persoane fizice , dar care poate utiliza unul sau mai muli

salariai;

- proprietarul este responsabil de patrimoniul ntreprinderii;



Astfel de ntreprinderi sunt aa zisele ntreprinderi artizanale din agricultur, pescuit

sau servicii, unde numrul de salariai este mai mic de 10.

b) ntreprinderi unipersonale cu rspundere limitat se caracterizeaz prin

aceea c:

- patrimoniul ntreprinderii este separat de cel al proprietarului;

- responsabilitatea proprietarului este limitat numai la patrimoniul ntreprinderii.

c) ntreprinderi societare, care se caracterizeaz prin urmtoarele:

- capitalul societii este repartizat ntre dou sau mai multe persoane, fiind divizat

n titluri numite aciuni sau pri sociale;

- au personalitate juridic;

- asociaii primesc dividende.

d) ntreprinderi cooperatiste, se caracterizeaz prin aceea c:

- se creeaz pe baza participrii mai multor persoane ce au desfurat anterior

apariiei cooperativei, activiti similare n calitate de mici productori;

- fiecare membru cooperator particip n mod egal la managementul cooperativei;

- membrii cooperatori au dreptul n afara salariului la o parte din venitul final n

funcie de partea de capital cu care a venit n cooperativ sau a unor prevederi de la

constituirea acesteia.

e) ntreprinderi familiale al cror specific este dat de faptul c patrimoniul se afl

n proprietatea membrilor unei familii, care de cele mai multe ori sunt i lucrtori n cadrul

ntreprinderii lor.

3) n funcie de apartenena naional pot exista:

a) ntreprinderi naionale n care patrimoniul se afl integral n proprietatea unei

ri;

b) ntreprinderi multinaionale ale cror subuniti componente i desfoar

activitatea n dou sau mai multe ri; aceste ntreprinderi sunt de regul proprietatea unui

grup economic internaional;

c) ntreprinderi joint-venture care se caracterizeaz prin participarea cu capital n

proporii diferite a unor persoane fizice sau juridice din dou sau mai multe ri.

4) n funcie de gradul de mrime (stabilit n funcie de numrul de salariai, cifra

de afaceri, mrimea capitalului sau a profitului) pot exista:



a) ntreprinderi mari caracterizate printr-un grad mare de diversificare, resurse

financiare importante, organizare pe un numr mare de niveluri ierarhice, etc. i care

reacioneaz mai greu la schimbrile din mediul nconjurtor;

b) ntreprinderi mici i mijlocii caracterizate prin aceea c proprietarul se

confund cel mai adesea cu managerul; sunt ntreprinderi dinamice dar i foarte

vulnerabile datorit dependenei de acelai client, a cheltuielilor foarte ridicate cu

personalul sau a unei prea accentuate specializri.

Specialitii apreciaz c ntreprinderile mici (cu un numr de salariai ntre 1 i 75)

i mijlocii (cu un numr de salariai ntre 76 i 200) nu sunt o reproducere a marilor

ntreprinderi ntruct au un anumit specific privind poziia lor pe pia, capacitatea lor de a

atrage personalul, modul de organizare i gestiune.

ntre avantajele ntreprinderilor mici i mijlocii pot fi menionate:

- au o capacitate mare de inovare manifestat nu numai n lansarea noilor produse

dar i n strategia pe care o adopt;

- posibiliti mari de reducere a costurilor, din cauza cheltuielilor convenional-

constante reduse ca mrime;

- ocuparea unor segmente de pia specifice, neaccesibile marilor ntreprinderi.

ntreprinderile mici i mijlocii au ns i unele dezavantaje din care mai

importante sunt:

- deficiene n domeniul gestiunii , datorit lipsei de pregtire a celui care o

creeaz;

- lipsa unor surse de finanare necesare pentru depirea unor perioade dificile

care pot apare n timpul funcionrii acestora;

- dificulti generate de lipsa unor reglementri guvernamentale n acest domeniu.

5) n funcie de gradul de continuitate a procesului de producie

ntreprinderile pot fi:

a) cu funcionare continu pe tot parcursul anului;

b) cu funcionare sezonier.

ntreprinderile cu funcionare sezonier ridic probleme deosebite din punctul de

vedere al managementului, cum ar fi:

- folosirea capacitii de producie pe o perioad ct mai mare de timp;

- permanentizarea pe o perioad ct mai mare de timp a numrului de muncitori;

- asigurarea aprovizionrii cu materii prime i materiale pentru o perioad ct mai

mare de timp, n condiii de conservare a calitii acestora ct mai bune.



6) n funcie de gradul de specializare ntreprinderile pot fi:

a) ntreprinderi specializate sunt acele ntreprinderi n cadrul crora produsele

finite sau componente ale acestora se obin n cantiti mari, n urma unor procese

tehnologice omogene. Aceste ntreprinderi sunt dotate cu utilaje specializate n executarea

operaiilor componente ale procesului tehnologic i cu personal cu calificarea

corespunztoare.

b) ntreprinderi universale execut o varietate mare de produse n cantiti mici

sau chiar unicate. Caracteristic acestor ntreprinderi este faptul c sunt nzestrate cu utilaje

universale pentru executarea unei game ct mai largi de operaii tehnologice i cu fora de

munc policalificat conform cu tipul operaiilor tehnologice realizate de ctre utilaje.

c) ntreprinderi mixte n cadrul crora se execut produse n serie sau unicate i

care mbin caracteristicilor primelor dou tipuri de ntreprinderi.

ncadrarea ntreprinderilor ntr-o clas sau alta conform acestor criterii de clasificare

este important din punctul de vedere al managementului; astfel pe baza asemnrilor

existente ntre diferite ntreprinderi din aceiai clas pot fi adoptate msuri care s fie

valabile unui numr ct mai mare de astfel de ntreprinderi.

Exerciii teste gril

1. Unei ntreprinderi industriale i este specific un anumit tip de producie; Acesta

este factorul care determin modul de organizare al procesului de producie n seciile de

baz:

a) Ambele afirmaii sunt adevrate cu valoare cauz-efect;

b) Prima afirmaie este adevrat, iar a doua fals;

c) Prima afirmaie este fals, iar a doua adevrat;

d) Ambele afirmaii sunt false.

2. Elementele definitorii ale unui sistem de producie nu influeneaz metodele de

organizare ale procesului de producie; Ele ns influeneaz asupra calitii produselor

fabricate n cadrul ntreprinderii:

a) Ambele afirmaii sunt adevrate;

b) Ambele afirmaii sunt false;

c) Prima afirmaie este adevrat i a doua fals;

d) Prima afirmaie este fals i a doua adevrat.



3. Pentru tipul de producie individual sunt specifice utilaje universale; Pentru tipul

de producie de mas sunt specifice utilaje cu un nalt nivel de specializare:


b) Ambele afirmaii sunt adevrate fr valoare cauz-efect;


d) Prima afirmaie este adevrat iar a doua fals

4. Un sistem se caracterizeaz printr-un ansamblu de elemente aflate ntr-o relaie

de interdependen i interaciune reciproc; Sistemul este caracterizat numai de sarcinile

i funciile sale:


b) Ambele afirmaii sunt adevrate fr valoare cauz-efect;


d) Prima afirmaie este adevrat, iar a doua fals.

5. Realizarea funciilor i obiectivelor sistemului de producie necesit activiti de

conducere i decizii privind organizarea, exploatarea operativ i controlul sistemului de

producie; Conducerea sistemului de producie se ierarhizeaz i se exercit n trei planuri:

- conducerea strategic;

- conducerea tactic;

- conducerea operativ.

a) Ambele afirmaii sunt adevrate;

b) Ambele afirmaii sunt false;


d) Prima afirmaie este adevrat, iar a doua fals;

Rezolvri Teste gril 1. Rspuns corect (a)

2. Rspuns corect (b)

3. Rspuns corect (b)

4. Rspuns corect (d)

5. Rspuns corect (a)

Date post:	08-Nov-2015
Category:	Documents
Upload:	alina-gherasimova
View:	257 times
Download:	0 times

1st Sample Lecture_Enterprise Concept

Documents