Organizarealucrrilordeconstrucii

Data:16.12.2014 Cursul 12

l.dr.ing NEGRUMircea

DepartamentuldeManagementFacultateadeManagementnProducieiTransporturi

5.7. Normarea muncii n construcii5.7.1. ntroducere Normarea muncii reprezint activitatea prin care sestabilete sub form de norme, cantitatea i calitateade munc necesare executrii unor lucrri n ritmnormal i cu intensitate normal, n anumite condiiitehnico organizatorice precizate.

Prin norm de munc se nelege sarcina de munc cese stabilete unui executant (individual sau colectiv),care are calificarea corespunztoare, pentruexecutarea unei lucrri, n anumite condiii tehnico organizatorice date.

2Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Normarea muncii trebuie s acioneze asupraorganizrii locului de munc, aceasta avnd oinfluen important asupra desfurrii lucrrilor iconsumului de timp de munc.

Studiile de normare tehnic trebuie s stabileascpentru fiecare operaie: dimensiunile cele mai potrivite ale locului de munc; modul de amplasare a materialelor; aezarea muncitorilor n poziii comode care s asigurelibertate de aciune.

3Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Diversitatea factorilor care influeneaz consumul detimp de munc n desfurarea proceselor deproducie n construcii, necesit ca activitatea denormare tehnic s fie ndreptat spre o analizdetaliat a fenomenelor.

Aceasta implic i cunoaterea structurii consumuluide timp de munc al executantului precum i altimpului de folosire a utilajului.

Pentru determinarea normelor de timp trebuieobservat i studiat consumul de timp de munc.

4Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

5.7.2.Metodedeobservareatimpuluidemunc eful punctului de lucru trebuie s urmreascmuncitorii pe antier i producia pe care acetia orealizeaz.

n funcie de aceasta, eful punctului de lucru saucompartimentul specializat al firmei urmeaz sstabileasc rsplata muncii (salariul angajatului).

Pentru aceasta, n primul rnd trebuie cunoscutemetodele de observare a timpului de munc. Cele maiimportante metode sunt urmtoarele:

5Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

1. Metodafotografieriizileidemunc: Const n nregistrarea tuturor activitilor i opririlorcare au loc n decursul unei zile de munc precum iproducia realizat.

2. Metodacronometrriiprocesuluitehnologic: Urmrete analiza detaliat a acestuia n vederea

obinerii unui timp mediu pentru fiecare operaie.3. Metodafotocronometrrii: Este o form combinat de urmrire a proceselor

continue cum ar fi: tencuielile, zidria, etc.

6Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

4. Metodaobservriiinstantanee: Const n nregistrarea de moment a activitii, ndiferite momente ale zilei pentru stabilirea ponderiide timp pentru fiecare operaie.

5. Metodafilmriiioscilografierii: Metode moderne de msurare a consumului de timpde munc care folosesc aparatele de filmat sauoscilografele cu celul fotoelectric.

Folosirea oricrei metode trebuie fcut cu atenie,deoarece muncitorii pot avea impresia c scopul estede a mri norma de producie i automat micorareaveniturilor.

7Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Pentru muncitorii direct productivi pltii n regie,faptul c se tiu urmrii poate constitui un stimulentdeoarece n cazul unor pauze nejustificate li se pottia din ore.

5.7.3.Structuratimpuluidemunc Prin timp de munc se nelege durata stabilit dintrozi sau dintro sptmn, n care este obligatorieefectuarea muncii la locul de munc, n cadrulcontractului individual de munc.

Durata normal a zilei de munc este n medie de 8ore ntro zi sau 40 de ore ntro sptmn.

8Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Timpul de lucru poate fi prelungit n anumite ramuricu condiii specifice cum ar fi construciile, agriculturai altele.

Nici n acest caz durata medie lunar, trimestrial sauanual nu poate depi durata normal a zilei demunc. Orele prestate suplimentar vor fi compensatecu timp liber corespunztor, dar n situaiile n careacest lucru nu este posibil, se va acorda un sporsalarial astfel: 50 % din salariul de baz n cazul depirii cu dou ore aprogramului normal;

100 % din salariul de baz pentru urmtoarele ore;

9Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

100 % din salariul de baz pentru orele lucrate n zilele derepaus sptmnal sau n zilele declarate nelucrtoare;

munca prestat peste orele de program normal de ctrepersoanele cu funcii de conducere nu se pltescsuplimentar.

Cum activitatea de construcii este un sector cu oactivitate deosebit de celelalte ramuri, programul delucru este n general de 10 ore pe zi (n perioada calda anului), fr a fi acordate aceste sporuri salariale.

n mod normal acest surplus de munc ar trebuicompensat n perioada rece a anului, perioad n care,de obicei, muncitorii sunt trimii n concediu frplat sau omaj tehnic.

10Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Structuratimpilordemunc:

11Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

nstructuranormeidetimp aoricreiactivitiintrdoartimpiicaresuntutiliprocesuluideproducie.

12Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Ceilali timpi care sunt neproductivi formeaz timpulnenormat. n pontajele zilnice se vor trece timpiinormai la care se poate aduga eventual timpul dentreruperi independente de executant (mai exactntreruperile datorate unei slabe organizri apunctului de lucru de ctre inginerul constructor).

5.7.4.Normareamunciinconstrucii Normarea tehnic a muncii const n analiza detaliata operaiilor de producie avnd drept scopproiectarea unui proces de producie raional care sconstituie o baz tehnic i temeinic pentrustabilirea volumului de munc necesar normeitehnice.

13Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Astfel, prin normarea tehnic de munc se stabileteo relaie raional ntre lucrarea de executat ivolumul de munc necesar.

5.7.5.MetodedenormareA. Metodeempiricesausumare

1. metoda aprecierii2. metoda statistic3. metoda comparativ

B. Metodeanaliticesautehnice1. metoda de cercetare analitic2. metoda de calcul analitic3. metoda de comparaie analitic

14Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Exist: norme de timp care precizeaz timpul necesar pentrurealizarea unei uniti de produs

norme de producie care determin cantitatea deprodus ce poate fi realizat n unitatea de timp

Dupgraduldecomplexitate: norme elementare pentru operaii simple de lucru, ca deexemplu spturile;

norme simple folosite pentru procesele elementare, cumar fi prepararea mortarului

norme compuse pentru procese alctuite din mai multeprocese simple, un exemplu fiind realizarea zidriei;

15Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

norme complexe folosite pentru procese complexe delucru, cum ar fi realizarea planeului;

norme globale utilizate pentru pri de obiect; acestenorme se pot folosi doar n cazul obiectelor asemntoare.

Dupsferadeaplicare: normelocale pentrucondiiispecificeuneisingureuniti;

normeunificate valabilepentregteritoriulrii.Dupstadiuldeaplicare: norme provizorii utilizate pentru procese, materialesau tehnologii noi; se aplic la nivel local, cuvalabilitate de cel mult 3 luni;

16Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

norme de nsuire folosite pentru procese mai greude asimilat i care se corecteaz n permanen pnla determinarea corect a normei de timp; se aplicpe o perioad de 6, maxim 12 luni;

norme definitive. n norma de timp de munc se include timpulproductiv i timpul corespunztor ntreruperilorreglementate. Suma acestor dou categorii de timpreprezint timpul normat (Tn).

Ca atare, nu se includ n norm, timpul consumatpentru ntreruperile nereglementate precum i timpulde munc neproductiv consumat pentru remedieri,acetia reprezentnd timpul nenormat.

17Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Pe antier exist multe situaii n care eful punctuluide lucru trebuie s stabileasc termenele de execuiepentru lucrri pentru care nu exist norme de timp. nacest caz trebuie s se reduc la metode empirice denormare. Pentru aceasta, n funcie de mrimealucrrii ce trebuie executat se apeleaz la una dinmetodele de observare a timpului de munc i sestabilete o norm pentru ntreaga lucrare.

De asemenea, n cazul muncitorilor pltii n regie,este foarte important existena i cunoatereanormelor pentru a avea un control asupra cantitilorde lucrri ce trebuie i pot fi executate.

18Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Toate normele stabilite pe antier de ctre efii depunct de lucru se vor trece n situaiile de lucrri canorme asimilate a normelor existente. Bineneles,normele de timp, cele de utilaj se vor trece celedeterminate pe antier, iar consumurile de material sevor trece cele reale.

Pentru stabilirea ct mai exact a unei norme trebuiecunoscut foarte bine structura timpului de munc cutoate componentele lui.

19Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

5.7.6.Determinareastructuriiuneiechipe Determinarea structurii unei echipe, n funcie decondiiile impuse se poate face n felul urmtor:

1. Se cunoate numrul de muncitori i procesul demunc ce trebuie realizat i se cere determinareastructurii pe grade de calificare.

2. Procesul de munc este turnarea betonului nfundaii, iar echipa este format din 12 muncitori.

20Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Din I.N.D. conform articolului CA01B1 structuranormat pe meserii i calificri este: Betonist 3.2 Betonist 2.2 0,38 Betonist 1.2 0,50 Dulgher 2.1 0,08 Muncitordeservire 2.1 2,09

N.T. Total: 3,05om*ore/mc

21Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Pondereafiecreimeseriiicalificridintotaleste: Betonist 3.2 Betonist 2.2 12,46% Betonist 1.2 16,39% Dulgher 2.1 2,63% Muncitordeservire 2.1 68,52%

Total 100,00%

22Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Componenaechipeiesteurmtoarea: Betonist 3.2 0x12=0 muncitori Betonist 2.2 0,125x12=1,50muncitori Betonist 1.2 0,164x12=1,97muncitori Dulgher 2.1 0,026x12=0,31muncitori Muncitordeservire 2.1 0,685x12=8,22muncitori

Pentrurotunjireprocedmnfelulurmtor: La acest proces de munc nu este nevoie de o muncde nalt calificare deci este suficient un singurbetonist 2.2 i vom aduce un dulgher 2.1 pentruremedierea eventualelor cofraje care sar putea rupe.

23Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Decinfinalcomponenaechipeiesteurmtoarea:

Betonist 3.2 0muncitori Betonist 2.2 1muncitori Betonist 1.2 2muncitori Dulgher 2.1 1muncitori Muncitordeservire 2.1 8muncitori

Total 12muncitori

24Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Cap.6SubsistemulProducie

6.1.Subsistemulproducienntreprindere6.1.1. Introducere

Subsistemul Producie este cel mai important pentruc este efectorul. Asigura transformarea efectiv aresurselor n produse.

Subsistemul producie este cel care realizeaztransformarea care trebuie sa aib loc n condiiieficiente. Deci atribuiile produciei vor urmri nmod permanent asigurarea acestei eficiene.

25Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

26Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

PRODUCIE

FINACIAR

DESFACERE

CONDUCERE

ATM

PERSONAL

Planificare/Programare

Mecanoenergetic

Cercetaredezvoltare

6.1.2.Atribuiia) Programarea Lansarea Urmrirea operativ a

produciei (PLU)b) Asigurarea i evidena capacitii de producerec) Producia propriuzisd) Gospodrirea resurselore) Controlul tehnic de calitate

27Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

28Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

FUNCIUNEAPRODUCIEATRIBUII SARCINI

Programare,Lansare,Urmrire

PregtireatehnicomaterialProgramareaoperativaproducieiLansareaproducieiUrmrireaoperativaproduciei

Asigurareaievidena

capacitilordeproducie

RealizareaconstruciiloriinstalaiilororganizriintreinereacapacitilorpropriiReparaiilecapacitilorpropriiVerificareasuperioarafondurilorfixeimobilizatencapacitiledeproducieEvidenacapacitilordeproducieiamoduluidefolosireaacestoraRecuperarealamaximacapacitilordemontabile

29Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

FUNCIUNEAPRODUCIE continuareATRIBUII SARCINI

Producie

RealizareapropriuzisaplanurilordeproducieRealizareaindicatorilordeeficienRealizareafonduluidesalarizareincadrareanacestaRealizareaniveluluiplanificatalrentabilitiiGestionarearesurselormaterialeGestionareastocurilordeproduse

Gospodrirearesurselor

Folosireacumaximumdeeficiena: materialelor,prefabricatelor,semifabricatelor,etc. mijloacelordemuncitransport foreidemunc,inclusivasigurarenivelurimaximede

capacitatedemuncprinmsurilespecificedeproteciamuncii

resurselordeconduceredirectaproceselordeproducieControltehnicdecalitate

Controlpreventiv(preliminar)Controltehnologic(operativ)Controlintermediar(pefaze)Controlfinal(recepia)

6.2.Programareaoperativ,lansareaiurmrireaproducieideconstruciimontaj

6.2.1.Pregtireatehnicomaterial Prin pregtirea produciei se nelege un complex deaciuni efectuate naintea desfurrii procesului deproducere n cadrul cruia trebuie s asigurmcondiii optime pentru desfurarea acestuia i pentrufolosirea resurselor.

Pregtireaproducieiaredoufaze: pregtireatehnic:

debirou deteren

pregtireamaterial.30Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

pregtirea tehnic prin ea se asigur cadrul generalinformaional i de execuie a produciei; se face nparalel i apoi n continuarea pregtirii tehnice itehnologice de la cercetare i dezvoltare;

pregtirea material reprezint concretizarea fizic apregtirii produciei din punctul de vedere alresurselor interne i externe; se face organizareateritoriului, resurse pentru asigurarea organizrii deantier, racorduri de energie, ap...

pregtirea tehnic de birou trebuie consultate insuite o serie de documente (contracte deexecutare, deschiderea finanrii, DDE )

31Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

pregtirea tehnic de teren presupune preluareaamplasamentului de la beneficiar, preluarea reperelorde cot i de aliniament de la proiectant, informaiidespre staii de destinaie, surse i distane detransport.

6.2.2.Programareaoperativaproduciei Orice sistem de producie are entropia sa proprie, nconsecin, toate programrile fcute n cadrulsubsistemului planificare prin diverse metode(M.Gantt, M.Lan, M.D.C.) sunt cu caracter strategic ireprezint doar nite prognoze de desfurare viitoarea produciei.

32Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

La MDC, de exemplu, rezult patru tipuri de programecare duc la diferite traiectorii de realizare a sarcinilorde producie planificate:

Aceste traiectorii difer de la lucrare la lucrare i de laprogram la program.

33Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

TCt t+1 t+2

Valoareaproduciei

Programminorant

Programmajorant

Prin programare operativ se urmrete ncadrareantre profilurile limit (minorant i majorant) prinreglri succesive, constnd din programe de scurtdurat, numite programe operative (PO).

Aceste programe operative pot fi trimestriale, lunare,zilnice. n toate cazurile ele se ntocmesc sub douforme: Planuri operative de tip A concepute n intervalul "t"pentru intervalul "t+1". Coninutul programelor operativese refer la lucrri ce se vor executa n intervalul "t+1" nbaza resurselor existente sau care se vor asigura cu oprobabilitate de 84 93%,

34Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Planuri operative de tip B se concep tot n intervalul "t",ns pentru intervalul "t+2". Aici se stabilesc, n intervalul"t+1", ce resurse trebuie asigurate pentru a ajunge la planuliniial.

Cele mai importante planuri operative sunt celezilnice, ele se ntocmesc de ctre eful de lot sau demaistru pentru fiecare formaie de lucru i n maimulte variante.

6.2.3.Lansareaproduciei Prin lansarea produciei se nelege aciunea prin carese stabilesc concret, pn n cele mai mici detalii,toate sarcinile de executat, pe fiecare formaie delucru n parte.

35Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Lansarea general se face la nceputul lunii prindeschiderea foilor de acord sau de regie.

Lansarea zilnic este aciunea prin care se detaliazi se stabilesc n mod concret pn la cele mai micidetalii toate sarcinile de execuie pe fiecare formaien parte prin planurile operative zilnice (uneori pentrupersoane individuale).

6.2.4.Urmrireaproduciei Efectuarea proceselor de producie nu se poaterealiza fr o reglare a sistemului i n special printroreglare intern. Ori, reglarea intern este un procesde conducere care are nevoie neaprat de informaiiasupra traiectoriilor propuse i realizrilor obinute.

36Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Aceste informaii se obin prin urmrirea operativ aproduciei.

Aa cum sa artat n prima parte (Managementul iorganizarea ntreprinderilor de construcii), se tie cavem dou feluri de reglaje: reglaj intern (ce are loc n interiorul sistemului deproducie)

reglaj extern (ce are loc n interiorul macrosistemului careinclude sistemul considerat n funciunea sa de producie.

37Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

XG(s) Y Z

R(s)x

ZG

Reglajul intern este un proces de conducere, de luarea unor decizii pe baza unor informaii culese dindesfurarea procesului de producie. Aceastculegere de informaii se face prin urmrireaoperativ a produciei.

6.3.GospodrirearesurselorG(S)6.3.1.G(s)ngeneral Oameni,utilaje,materiale. Cldiri,instalaii,echipament,documentaii,informaietiinificetc.

38Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

6.3.2.Gospodrirearesurselorumane Un aspect principal este cel al proteciei muncii. Protecia muncii = totalitatea msurilor tehnice,sanitare, juridice, administrative luate pentruprevenirea accidentelor de munc i a bolilorprofesionale.

Accident de munc = vtmarea violent a corpuluiomenesc produs n timpul procesului de produciesau a ndeplinirii ndatoririlor de serviciu careprovoac o incapacitate temporar de munc de celpuin o zi, invaliditate, sau deces.

39Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Boal profesional = o afeciune produs ca urmare aexercitrii unei meserii sau profesiuni i cauzat defactorii nocivi caracteristici locului de munc.

Plecnd de la aceste definiii exist protecia tehnic amuncii prin care trebuie luate msuri tehnice iorganizatorice care s nlture vtmrile i pericoleleposibile de la locul de munc.

Protecia sanitar (medicina muncii) reprezintmsura care s nlture efectul vtmtor al diferiilorpacieni.

40Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Protecia juridic a muncii prin instructajul deprotecia muncii (instructaj general 8 ore fcut deeful de lot sau de antier, cu aspecte generale iinstructaj la locul de munc 8 ore fcut de maistrusau ef punct lucru insistnduse asupra aspectelorspecifice ale locului de munc).

Documentul juridic care dovedete c instructajul safcut i c sa nsuit este fia de protecia muncii.Instructajul se mprospteaz periodic de la 14 ori pelun sau ori de cte ori se consider c este necesarpentru faze deosebite ale procesului de producie.

41Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

6.4.Controlulcalitiiproduciei6.4.1.Introducere Este verificarea permanent, periodic sau inopinatfcut ntrun domeniu oarecare cu scopul de acunoate realitatea i de a prentmpina i/saunltura eventualele lipsuri i a mbunti activitatea.Orice control tehnic trebuie s conin urmtoareleelemente : unscop unmijlociounitatedemsur uncriteriudecomparaie unmecanismdecorectare

42Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Controlul tehnic i de calitate (CTC) al produciei estecontrolul n scopul verificrii calitii produciei cumijloace i uniti de msur prevzute de normativeurmnd s se delimiteze producia de bun calitate,cea care necesit remedieri i cea rebutat.

Poatefidemaimultefeluri: Economic Social Politic Tehnic Psihologic

CTC dupparametriifizici,deproducie,decalitate.

43Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

6.4.2.TipuriledeCTC1. Controlul preventiv se face nainte de realizarea

lucrrii i urmrete existena condiiilor necesarepentru o bun desfurare a produciei.

2. Controlul tehnologic operativ este un controlparial dar direct asupra unor eantioane prelevatedin producie.

3. Controlul intermediar pe faze la terminareaanumitor pri dintro lucrare

4. Controlul final (recepia) asupra unor bunuri dectre o comisie de recepie special constituit.

44Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

6.4.3.Formeledecontrol control direct efectuat nemijlocit asupra bunurilor control indirect efectuat asupra unor eantioane autocontrolul control fcut direct de persoana careefectueaz lucrarea respectiv.

6.4.4. Formele de organizare a controlului calitii se face de persoane individuale laboratoare specializate birouri sau servicii CTC

45Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs