Home >Documents >¢© 2012 JOHN MAXWELL COMPANY, LLC. TOATE DREPTURILE...

¢© 2012 JOHN MAXWELL COMPANY, LLC. TOATE DREPTURILE...

Date post:10-Sep-2019
Category:
View:26 times
Download:2 times
Share this document with a friend
Transcript:
  • © 2012 JOHN MAXWELL COMPANY, LLC. TOATE DREPTURILE REZERVATE. Nici o parte a acestei publicaţii nu poate fi reprodusă, înregistrată într-un sistem de redare sau transmisă sub orice formă sau prin orice mijloace - electronice, fotocopiere, înregistrare sau de altă natură - fără permisiune în scris.

  • Cele 15 Legi Supreme ale Dezvoltării Personale ǀ Ghidul Facil itatorului de Lunch & Learn ǀ John Maxwell Company ǀ

    Pagina ǀ 3

    Cele 15 Legi Supreme ale Dezvoltării Personale Ghidul Facilitatorului de Lunch & Learn

    Cuprins

    Cum să Folosiţi Această Resursă ..........................................................................................................4

    Cele 15 Legi Supreme ale Dezvoltării Personale de John C. Maxwell ..................................................... 10

    Introducere ...................................................................................................................................... 10

    Capitolul 1 – Legea Intenţiei: Dezvoltarea nu Apare Pur şi Simplu de la Sine ......................................... 10

    Capitolul 2 – Legea Conştientizării: Ca să Vă Dezvoltaţi, Trebuie să Vă Cunoaşteţi................................. 12

    Capitolul 3 – Legea Oglinzii: Trebuie să Vedeţi Valoarea în Voi Înşivă ca să vă Conferiţi Valoare ............. 13

    Capitolul 4 – Legea Momentelor de Reflecţie: Pauzele vă Permit să vă Dezvoltaţi ................................. 14

    Capitolul 5 – Legea Consecvenţei: Motivaţia vă Face să Mergeţi mai Departe – Disciplina vă Ajută să vă

    Dezvoltaţi......................................................................................................................................... 15

    Capitolul 6: Legea Mediului Corespunzător: Dezvoltarea Personală Prosperă într-un Mediu Propice ..... 16

    Capitolul 7 – Legea Designului: Pentru a Maximiza Dezvoltarea, Dezvoltaţi Strategii ............................. 17

    Capitolul 8 – Legea Suferinţei: Gestionarea Corectă a Experienţelor Neplăcute Duce la o Dezvoltare

    Extraordinară ................................................................................................................................... 18

    Capitolul 9 – Legea Scării: Dezvoltarea Caracterului Determină Anvergura Dezvoltării Voastre Personale

    ........................................................................................................................................................ 19

    Capitolul 10 – Legea Elasticului de Cauciuc: Dezvoltarea Încetează Atunci Când nu mai Există Tensiunea

    Dintre Locul în Care Vă Aflaţi şi Cel în Care Aţi Putea Fi ....................................................................... 20

    Capitolul 11 – Legea Schimburilor: Trebuie să Renunţaţi la Ceva ca să Vă Dezvoltaţi ............................. 21

    Capitolul 12 – Legea Curiozităţii: Dezvoltarea este Stimulată Atunci când Întrebăm „De Ce” ................. 23

    Capitolul 13 – Legea Modelării: Este Greu să vă Îmbunătăţiţi Când nu vă aveţi decât pe Voi de Urmat... 24

    Capitolul 14 – Legea Expansiunii: Dezvoltarea Vă Creşte Întotdeauna Capacitatea................................ 25

    Capitolul 15 – Legea Contribuţiei: Dacă vă Dezvoltaţi pe Voi Înşivă, îi Puteţi Ajuta şi pe Ceilalţi să se

    Dezvolte........................................................................................................................................... 26

  • Cele 15 Legi Supreme ale Dezvoltării Personale ǀ Ghidul Facil itatorului de Lunch & Learn ǀ John Maxwell Company ǀ

    Pagina ǀ 4

    Cum să Folosiţi Această Resursă

    Scop

    Vă mulţumesc pentru dorinţa voastră de a ghida oamenii în dezvoltarea lor personală în domeniul leadershipului. Ca si facilitatori ai unui grup

    săptămânal de Lunch & Learn, veţi găsi multă satisfacţie să păşiţi alături de alţii pe măsură ce vă dezvoltaţi împreună. John Maxwell afirmă că „eficacitatea personală şi organizaţională este proporţională cu forţa leadershipului”. Pentru a deveni lideri mai buni, fiecare dintre noi trebuie să crească pe plan personal ca şi lideri şi, ca urmare, îi vom ajuta pe alţii să facă acelaşi lucru.

    Acest Ghid al Facilitatorului este creat să vă ajute să ghidaţi procesul, să încurajaţi discuţia şi să

    fiţi un model de leadership eficient pentru grupul vostru. Fie că sunteţi noi în facilitare, sau că

    aveţi o experienţă vastă, este important să vă alocaţi timp să citiţi acest ghid înainte să vă

    începeţi grupul săptămânal de Lunch & Learn.

    Există două beneficii din citirea acestui ghid al facilitatorului. În primul rând, veţi vedea că mare

    parte din pregătire a fost deja făcuta pentru voi şi vă va provoca să vă gândiţi la alte moduri

    creative de a facilita grupul. În al doilea rând, dacă vă decideţi să-i lăsaţi pe alţii să faciliteze,

    ceea ce este foarte recomandat, ei pot citi ghidul ei înşişi pentru a se pregă ti pentru

    următoarele şedinţe de Lunch & Learn.

    În cele din urmă, grupurile de Lunch & Learn reprezintă o metodă minunată de a încuraja

    dezvoltarea personală şi de a ajunge să cunoaşteţi oamenii într-un mediu pe care nu l-aţi

    experimenta, în mod normal, împreună.

    Crearea unui Mediu cu Valori, Obiective şi Aşteptări

    Când vă începeţi grupul de Lunch & Learn, este important să creaţi un mediu construit cu valori,

    obiective şi aşteptări. Oamenii trebuie să ştie la ce se angajează şi vor să se simtă ca şi cum pot

  • Cele 15 Legi Supreme ale Dezvoltării Personale ǀ Ghidul Facil itatorului de Lunch & Learn ǀ John Maxwell Company ǀ

    Pagina ǀ 5

    contribui la formarea grupului. Acest lucru va crea un simţ al proprietăţii. Pe măsură ce începeţi

    să vă întâlniţi, este responsabilitatea voastră ca şi facilitatori să subliniaţi aşteptările şi să

    formaţi o parte din cadrul grupului. De acolo, permiteţi altor membrii să -şi aducă şi ei

    contribuţia. Aici găsiţi câteva dintre valorile centrale, obiectivele şi aşteptările pe care le puteţi

    include în întâlnirea voastră iniţială, înainte să intraţi în conţinut.

    Valori

     Relaţie – Pe măsură ce grupul se întâlneşte, vor începe să se construiască nişte relaţii

    foarte puternice. Provocaţi grupul să realizeze că aceasta este o oportunitate de a

    construi şi de a investi unul în celălalt atât timp cât durează grupul, o oportunitate pe

    care altcumva este posibil să nu o fi avut.

     Respect – Pe parcursul timpului petrecut împreună, vor exista conversaţii excelente şi

    diferite puncte de vedere. Acest lucru este în regulă şi parte din ceea ce crează un dialog

    sănătos. Fiecare membru al grupului ar trebui să simtă că părerea sa este respectată şi

    apreciată.

     Valoare - Vor exista diferite personalităţi în grup. Fiecărei persoane ar trebui să i se

    permită să-şi exprime opiniile şi să ştie că există un loc unde poate face asta. Acestea ar

    trebui să aibă încredere că nimic din ceea ce împărtăşesc cu grupul nu va fi întâmpinat

    cu ostilitate sau agresiune.

     Grup sigur – Ce se spune în cadrul grupului ar trebui să rămână în interiorul grupului.

    Majoritatea organizaţiilor n-au voie, conform legii, să-i pună pe angajaţi să promită

    confidenţialitatea, dar grupul ar trebui să se dedice păstrării mediului său ca un loc sigur

    pentru discuţii.

     Alte valori – Întrebaţi-i pe membrii grupului dacă există alte valori pe care ar vrea să le

    adauge ca să facă grupul ca şi cum ar fi al lor.

    Obiective

     Analizaţi si integraţi conţinutul – Fiecare persoană ar trebui să-şi ia angajamentul să se

    pregătească în fiecare săptămână pentru grup în încercarea de a deveni un lider mai

    bun.

     Pregătiţi pentru discuţie – Acesta nu este un curs, aşa că este vital ca fiecare persoană

    să contribuie, deoarece rolul facilitatorului este doar să dea structură comunicării – nu

    să predea. Facilitatorul va pune, din când în când, întrebări de verificare, dar membrii

    grupului sunt încurajaţi să pună şi ei întrebări proprii.

  • Cele 15 Legi Supreme ale Dezvoltării Personale| Ghidul Facilitatorului de Lunch & Learn | John Maxwell Company | Pagina | 6

     Alte obiective – Întrebaţi-i pe membrii grupului dacă există alte obiective pe care ar vrea

    să le adauge pentru a face grupul ca şi cum ar fi al lor

    Aşteptări

     Angajament – Fiecare membru al grupului ar trebui să-şi ia un angajament faţă de grup

    şi faţă de sine însuşi că va participa activ în grup, va ajunge la timp, va veni pregătit şi se

    va angaja în discuţii.

     Timp – Decideţi asupra unui interval constant de timp şi a unui loc în care să vă întâlniţi

    în fiecare săptămână şi care să vă permită să purtaţi discuţii importante şi să şi mâncaţi

    într-o or

Click here to load reader

Embed Size (px)
Recommended