Evaluarea riscurilor de accidentare i
mbolnvire profesional
Elemente aleDirectivelor UE
Elemente ale sistemului de management
Prevenirea riscurilor Accentul pe aciunile preventive
Responsabilizarea conducerii de la cel
mai nalt nivel
Angajamentul declarat al conducerii
Contientizarea i formarea angajailor Instruire - contientizare
MANAGEMENTUL SECURITII I SNTII N MUNC
SECURITATE I SNTATE N MUNC
Securitate i sntate n munc - Ansamblul de activiti instituionalizate avnd ca scop asigurarea celor mai bune condiii n desfurarea procesului de munc, aprarea vieii, integritii fizice i psihice, sntii lucrtorilor i a altor persoane participante la procesul de munc
Pericol grav i iminent de accidentare - situaia concret, real i actual creia i lipsete doar prilejul declanator pentru a produce un accident n orice moment.
Risc profesional - probabilitatea i gravitatea unei vtmri sau mbolnviri care apare ca rezultat al expunerii la un pericol.
Ce este pericolul?Ce este riscul?
Scopul principal al evalurii riscurilor profesionale este protejarea sntii i securitii lucrtorilor. Evaluarea riscurilor ajut la diminuarea posibilitii de vtmare a lucrtorilor i de afectare a mediului ca urmare a activitilor legate de munc. Aceasta ajut, de asemenea, la meninerea competitivitii i productivitii ntreprinderii. Conform prevederilor legislaiei din domeniul securitii i sntii n munc, toi angajatorii trebuie s evalueze riscurile.
De ce trebuie efectuat evaluarea riscurilor?
Obligaiile angajatorului:- s evalueze riscurile care nu pot fi evitate;- s evalueze riscurile pentru securitatea i sntatea lucrtorilor, inclusiv la alegerea echipamentelor de munc, a substanelor sau preparatelor chimice utilizate i la amenajarea locurilor de munc;- s realizeze i s fie n posesia unei evaluri a riscurilor pentru securitatea i sntatea n munc, inclusiv pentru acele grupuri sensibile la riscuri specifice.
Evaluarea riscurilor Legea Securitii i Sntii n Munc
nr. 319 / 2006
Principiile generale de prevenire
Prevenirea riscurilor
Evaluarea riscurilor ce nu pot fi evitate
Combaterea riscurilor la surs
Adaptarea muncii la om
Adaptarea la progresul
tehnic
nlocuirea pericolelor
prin non-pericole sau pericole
mai mici
Dezvoltarea unei
politici de prevenire
Prioritatea msurilor
de protecie colectiv fa de cele de protecie individual
Instruciuni corespunztoarepentru lucrtori
Evitarea riscurilor
Cum se poate efectua evaluarea riscurilor?
ETAPA 1: Colectarea informaiilor
ETAPA 2: Identificarea pericolelor
ETAPA 3: Evaluarea riscurilor generate de pericole (estimarea probabilitii i gravitii consecinelor i decizia ncadrrii riscului ca fiind admisibil)
ETAPA 4: Planificarea aciunilor de eliminare sau reducere a riscurilor
ETAPA 5: Elaborarea documentaiei de evaluare a riscurilor
Cum se poate utiliza acest instrument?
Etapa 1
Ce informaii se colecteaz?Cum pot fi
colectate aceste informaii?
FOLOSIIPARTEA IETAPA 1
SARCINA DE MUNC
EXECUTANT
MIJLOACE DE PRODUCIE
MEDIUL DEMUNC
ELEMENTELE SISTEMULUI DE MUNC
MANAGEMENT
PROIECTAREA I ORGANIZAREA SISTEMULUI
DE MUNC
SARCINI DE
MUNCReducerea
riscurilor de expunere
Reducerea numrului de mbolnviri i accidentri
- tehnologie;-materii prime;-utilaje.
MEDIU DE MUNC
EXECUTANT
MIJLOACE DE PRODUCIE
Elaborare i comunicare
Instruire
Control
Achiziie igestionare
RELAIONAREA ELEMENTELOR SISTEMULUI DE MUNCN PREVENIREA EXPUNERII LA FACTORI DE RISC
Cum se poate utiliza acest instrument?
Etapa 2Cum pot fi identificate pericolele?
FOLOSII
PARTEA IIETAPA 1
PARTEA III
PARTEA IV
Cum se poate utiliza acest instrument?
Etapa 3
Cum pot fi evaluate riscurile generate de un
pericol?
FOLOSIIPARTEA IIETAPA 3
Cum se evalueaz riscurile generate de un pericol?
Pentru fiecare pericol identificat:Decidei dac riscul este mic, mediu sau mare, innd cont de probabilitatea i gravitatea vtmrii care poate fi cauzat de pericol. Folosii tabelul de mai jos pentru luarea deciziei.
Mare (3)Mare (3)Mediu (2)Foarte probabil
Mare (3)Mediu (2)Mic (1)Probabil
Mediu (2)Mic (1)Mic(1)Puin probabil
Vtmaregrav
Vtmaremedie
Vtmare moderat
Gravitatea consecinelor
Probabilitatea
Cum se poate utiliza acest instrument?
Etapa 4
Cum pot fi planificate aciunile de
eliminare sau reducere a riscurilor
generate de un pericol?
FOLOSIIPARTEA IIETAPA 4
Cum se pot planifica aciunile de eliminare sau de reducere a riscurilor generate de un pericol?
Risc mare i evaluat ca fiind inacceptabil - aciunile de reducere trebuie luate imediat.
Risc mediu i evaluat ca fiind acceptabil -planificarea de aciuni pentru reducerea nivelului acestuia.
Risc mic i evaluat ca fiind acceptabil dac exist asigurarea c acesta va rmne la acelai nivel.
Prioritatea implementrii msurilor de prevenire
Eliminarea pericolului / riscului
Reducerea la minim a pericolului / riscului:- msuri organizatorice;- msuri de protecie colectiv.
Reducerea riscului prin utilizarea E.I.P. corespunztor
Cum se poate utiliza acest instrument?
Etapa 5
Cum se elaboreaz
documentaia de evaluare a riscurilor?
FOLOSIIPARTEA IIETAPA 5
Cum se poate elabora documentaia de evaluareFia de evaluare a riscurilor
Se nregistreaz informaiile de baz
Se nregistreaz pericolele identificate
Pentru fiecare pericol identificat se nregistreaz:
- msurile de prevenire / protecie pentru reducerea riscurilor generate de pericol;- rezultatele evalurii de risc;- aciunile planificate pentru reducerea riscurilor.
Decidei dac riscul generat de un pericol este acceptabil sau inacceptabil
n general: riscul mare este inacceptabil, riscul mic i riscul mediu sunt acceptabile.
Dac nu sunt respectate prevederile legale, riscul nu este acceptabil!
Nu uitai: Evaluarea riscurilor trebuie ntotdeauna s fie realizat cu implicarea activ a lucrtorilor. Atunci cnd decidei asupra acceptabilitii unui risc, nu uitai efectele acestuia innd cont de gen, vrst i starea de sntate a lucrtorilor pentru care se realizeaz evaluarea.
analiza sistemului de munc
identificarea pericolului
analiza riscului: natura riscului; localizarea riscului; faze de lucru; numr de angajai expui; interaciunea cu alte riscuri.
delimitarea riscului evaluarea riscului
Frecvena expunerii: permanent; ocazional/discontinu; rar.
Necesitatea de msurare: nivelul factorilor de risc; analize medicale.
Gravitate: intoxicaii; leziuni organice; dermatoze, hipoacuzii etc.
Intensitatea expunerii: natura produsului; cantitatea utilizat; interaciunea ntre produse.
EVALUAREA RISCURILOR
Eliminarea / reducerea riscurilor
msuri tehnice i organizatorice
control
Evaluarea riscului
analiza sistemuluide munc
identificarea pericolului
analiza risculuidelimitarea riscului
Gravitate Intensitatea expunerii Frecvena expunerii Necesitatea de msurare: nivelul factorilor de risc; analize medicale.
evaluarea risculuiprevenirea expunerii
PREVENIREA EXPUNERII LA FACTORI DE RISC
PREVENIREA EXPUNERII
LA FACTORI DE
RISC
Reduce riscurile de mbolnviri i
accidentri
mbuntete productivitatea muncii i calitatea produselor
i serviciilor
mbuntete performana de mediu
a unitii
mbuntete gradul de instruire i disciplin
a angajailor
Securitate i
sntate
Calitate
Mediul nconjurtor
Resurse umane
MA
NA
GEM
ENTU
L G
ENER
AL
AL
FIR
MEI
MANAGEMENTUL SSM PARTE INTEGRANT A
MANAGEMENTULUI GENERAL AL FIRMEI
POLITIC - respectarea limitelor admise pentru valoarea factorilor de risc ca obiectiv minimal
PLANIFICARE- obiective uor de cuantificat, urmrit i verificat;- raportare direct la legislaie secundar i teriar.
IMPLEMENTARE I OPERARE
- numr mare de nregistrri;- control operaional complex, specializat;- date concrete (valori ale factorilor de risc, modele de calcul i simulare)
VERIFICARE I ACIUNI CORECTIVE
- posibiliti de msurare conform unor metode omologate;- inter-compararea rezultatelor .
ABORDAREA ELEMENTELOR SISTEMULUI DE MUNC N CADRUL SISTEMELOR DE MANAGEMENT
Demersul este pe baza de voluntariat.
Politica de progres a conducerii 43 %
Presiune a firmei mama13%
Mize de securitate puternice 13%
Mize puternice de imagine 9%
Reducerea costurilor 8%
Altele 14%
Principalele motivaii ale organizaiilor n
implementarea SMSSM
Ciclul lui Deming
An apariie
ILO OSH:2001 Principii directoare privind sistemele de gestiune a securitii i sntii n munc
Amendamentul 14223 la OHSAS 18001 Sisteme de management de securitate i sntate n munc Specificaii
OHSAS 18002 Sisteme de management de securitate i sntate n munc Ghid pentru implementarea OHSAS 18001
Amendamentul 14224 la OHSAS 18002 Sisteme de management de securitate i sntate n munc Ghid pentru implementarea OHSAS 18001
OHSAS 18001 Sisteme de management de securitate i sntate n munc Specificaii
British Standard 8800 Ghid pentru sisteme de management de securitate i sntate n munc
Document
1996
1999
2000
2001
2002
2002
Modele europene de abordare managerial a securitii muncii
Un instrument care permite proiectarea, implementarea, meninerea i mbuntirea continu a unui sistem de management
Un referenial este
ReferenialReferenial
Un instrument de management ce combina politici, persoane i mijloace, viznd mbuntirea continu
a performanei unei organizaii n domeniul sntii i securitii n munc.
Sistem de management de SSM
elemente ale legislaiei naionale i ale structurilor organizatorice ce pot fi dezvoltate n cadrul sistemelor de management ;
experiena n implementarea altor sisteme de management;
programe legate de procesul de aderare la Uniunea European;
existena unei oferte vaste pentru formarea specialitilor.
Oportuniti de implementare a SMSSM
politici i funcii integrate;
obiective multidimensionale;
structur de personal armonizat;
sistem integrat al documentelor.
Instrumente de implementare a SMSSM
mutarea accentului de pe inspecia post factum, pe aciunile preventiv prospective; mbuntirea imaginii firmei; un sistem de management mai flexibil, mai eficient i cu costuri reduse; fundamentarea i consolidarea unei culturi a calitii de securitate; satisfacerea simultan a cerinelor pentru: competitivitatea pe pia,protecia mediului, securitatea n munc.
Avantaje ale SMSSM
! ! ! ! ! !
Proiectarea activitilor dup ciclul: plan do check react combin:
spiritul anticipativ strategic; mecanismele organizatorice; mecanismele de feed - back; caracteristicile comportamentului uman.
Spus nu nseamn auzit,
auzit nu nseamn neles,
neles nu nseamn acceptat,
acceptat nu nseamn aplicat
aplicat nu nseamn meninut
De ce o abordare managerial ?