Evaluarea riscurilor de accidentare i

mbolnvire profesional

Elemente aleDirectivelor UE

Elemente ale sistemului de management

Prevenirea riscurilor Accentul pe aciunile preventive

Responsabilizarea conducerii de la cel

mai nalt nivel

Angajamentul declarat al conducerii

Contientizarea i formarea angajailor Instruire - contientizare

MANAGEMENTUL SECURITII I SNTII N MUNC

SECURITATE I SNTATE N MUNC

Securitate i sntate n munc - Ansamblul de activiti instituionalizate avnd ca scop asigurarea celor mai bune condiii n desfurarea procesului de munc, aprarea vieii, integritii fizice i psihice, sntii lucrtorilor i a altor persoane participante la procesul de munc

Pericol grav i iminent de accidentare - situaia concret, real i actual creia i lipsete doar prilejul declanator pentru a produce un accident n orice moment.

Risc profesional - probabilitatea i gravitatea unei vtmri sau mbolnviri care apare ca rezultat al expunerii la un pericol.

Ce este pericolul?Ce este riscul?

Scopul principal al evalurii riscurilor profesionale este protejarea sntii i securitii lucrtorilor. Evaluarea riscurilor ajut la diminuarea posibilitii de vtmare a lucrtorilor i de afectare a mediului ca urmare a activitilor legate de munc. Aceasta ajut, de asemenea, la meninerea competitivitii i productivitii ntreprinderii. Conform prevederilor legislaiei din domeniul securitii i sntii n munc, toi angajatorii trebuie s evalueze riscurile.

De ce trebuie efectuat evaluarea riscurilor?

Obligaiile angajatorului:- s evalueze riscurile care nu pot fi evitate;- s evalueze riscurile pentru securitatea i sntatea lucrtorilor, inclusiv la alegerea echipamentelor de munc, a substanelor sau preparatelor chimice utilizate i la amenajarea locurilor de munc;- s realizeze i s fie n posesia unei evaluri a riscurilor pentru securitatea i sntatea n munc, inclusiv pentru acele grupuri sensibile la riscuri specifice.

Evaluarea riscurilor Legea Securitii i Sntii n Munc

nr. 319 / 2006

Principiile generale de prevenire

Prevenirea riscurilor

Evaluarea riscurilor ce nu pot fi evitate

Combaterea riscurilor la surs

Adaptarea muncii la om

Adaptarea la progresul

tehnic

nlocuirea pericolelor

prin non-pericole sau pericole

mai mici

Dezvoltarea unei

politici de prevenire

Prioritatea msurilor

de protecie colectiv fa de cele de protecie individual

Instruciuni corespunztoarepentru lucrtori

Evitarea riscurilor

Cum se poate efectua evaluarea riscurilor?

ETAPA 1: Colectarea informaiilor

ETAPA 2: Identificarea pericolelor

ETAPA 3: Evaluarea riscurilor generate de pericole (estimarea probabilitii i gravitii consecinelor i decizia ncadrrii riscului ca fiind admisibil)

ETAPA 4: Planificarea aciunilor de eliminare sau reducere a riscurilor

ETAPA 5: Elaborarea documentaiei de evaluare a riscurilor

Cum se poate utiliza acest instrument?

Etapa 1

Ce informaii se colecteaz?Cum pot fi

colectate aceste informaii?

FOLOSIIPARTEA IETAPA 1

SARCINA DE MUNC

EXECUTANT

MIJLOACE DE PRODUCIE

MEDIUL DEMUNC

ELEMENTELE SISTEMULUI DE MUNC

MANAGEMENT

PROIECTAREA I ORGANIZAREA SISTEMULUI

DE MUNC

SARCINI DE

MUNCReducerea

riscurilor de expunere

Reducerea numrului de mbolnviri i accidentri

- tehnologie;-materii prime;-utilaje.

MEDIU DE MUNC

EXECUTANT

MIJLOACE DE PRODUCIE

Elaborare i comunicare

Instruire

Control

Achiziie igestionare

RELAIONAREA ELEMENTELOR SISTEMULUI DE MUNCN PREVENIREA EXPUNERII LA FACTORI DE RISC

Cum se poate utiliza acest instrument?

Etapa 2Cum pot fi identificate pericolele?

FOLOSII

PARTEA IIETAPA 1

PARTEA III

PARTEA IV

Cum se poate utiliza acest instrument?

Etapa 3

Cum pot fi evaluate riscurile generate de un

pericol?

FOLOSIIPARTEA IIETAPA 3

Cum se evalueaz riscurile generate de un pericol?

Pentru fiecare pericol identificat:Decidei dac riscul este mic, mediu sau mare, innd cont de probabilitatea i gravitatea vtmrii care poate fi cauzat de pericol. Folosii tabelul de mai jos pentru luarea deciziei.

Mare (3)Mare (3)Mediu (2)Foarte probabil

Mare (3)Mediu (2)Mic (1)Probabil

Mediu (2)Mic (1)Mic(1)Puin probabil

Vtmaregrav

Vtmaremedie

Vtmare moderat

Gravitatea consecinelor

Probabilitatea

Cum se poate utiliza acest instrument?

Etapa 4

Cum pot fi planificate aciunile de

eliminare sau reducere a riscurilor

generate de un pericol?

FOLOSIIPARTEA IIETAPA 4

Cum se pot planifica aciunile de eliminare sau de reducere a riscurilor generate de un pericol?

Risc mare i evaluat ca fiind inacceptabil - aciunile de reducere trebuie luate imediat.

Risc mediu i evaluat ca fiind acceptabil -planificarea de aciuni pentru reducerea nivelului acestuia.

Risc mic i evaluat ca fiind acceptabil dac exist asigurarea c acesta va rmne la acelai nivel.

Prioritatea implementrii msurilor de prevenire

Eliminarea pericolului / riscului

Reducerea la minim a pericolului / riscului:- msuri organizatorice;- msuri de protecie colectiv.

Reducerea riscului prin utilizarea E.I.P. corespunztor

Cum se poate utiliza acest instrument?

Etapa 5

Cum se elaboreaz

documentaia de evaluare a riscurilor?

FOLOSIIPARTEA IIETAPA 5

Cum se poate elabora documentaia de evaluareFia de evaluare a riscurilor

Se nregistreaz informaiile de baz

Se nregistreaz pericolele identificate

Pentru fiecare pericol identificat se nregistreaz:

- msurile de prevenire / protecie pentru reducerea riscurilor generate de pericol;- rezultatele evalurii de risc;- aciunile planificate pentru reducerea riscurilor.

Decidei dac riscul generat de un pericol este acceptabil sau inacceptabil

n general: riscul mare este inacceptabil, riscul mic i riscul mediu sunt acceptabile.

Dac nu sunt respectate prevederile legale, riscul nu este acceptabil!

Nu uitai: Evaluarea riscurilor trebuie ntotdeauna s fie realizat cu implicarea activ a lucrtorilor. Atunci cnd decidei asupra acceptabilitii unui risc, nu uitai efectele acestuia innd cont de gen, vrst i starea de sntate a lucrtorilor pentru care se realizeaz evaluarea.

analiza sistemului de munc

identificarea pericolului

analiza riscului: natura riscului; localizarea riscului; faze de lucru; numr de angajai expui; interaciunea cu alte riscuri.

delimitarea riscului evaluarea riscului

Frecvena expunerii: permanent; ocazional/discontinu; rar.

Necesitatea de msurare: nivelul factorilor de risc; analize medicale.

Gravitate: intoxicaii; leziuni organice; dermatoze, hipoacuzii etc.

Intensitatea expunerii: natura produsului; cantitatea utilizat; interaciunea ntre produse.

EVALUAREA RISCURILOR

Eliminarea / reducerea riscurilor

msuri tehnice i organizatorice

control

Evaluarea riscului

analiza sistemuluide munc

identificarea pericolului

analiza risculuidelimitarea riscului

Gravitate Intensitatea expunerii Frecvena expunerii Necesitatea de msurare: nivelul factorilor de risc; analize medicale.

evaluarea risculuiprevenirea expunerii

PREVENIREA EXPUNERII LA FACTORI DE RISC

PREVENIREA EXPUNERII

LA FACTORI DE

RISC

Reduce riscurile de mbolnviri i

accidentri

mbuntete productivitatea muncii i calitatea produselor

i serviciilor

mbuntete performana de mediu

a unitii

mbuntete gradul de instruire i disciplin

a angajailor

Securitate i

sntate

Calitate

Mediul nconjurtor

Resurse umane

MA

NA

GEM

ENTU

L G

ENER

AL

AL

FIR

MEI

MANAGEMENTUL SSM PARTE INTEGRANT A

MANAGEMENTULUI GENERAL AL FIRMEI

POLITIC - respectarea limitelor admise pentru valoarea factorilor de risc ca obiectiv minimal

PLANIFICARE- obiective uor de cuantificat, urmrit i verificat;- raportare direct la legislaie secundar i teriar.

IMPLEMENTARE I OPERARE

- numr mare de nregistrri;- control operaional complex, specializat;- date concrete (valori ale factorilor de risc, modele de calcul i simulare)

VERIFICARE I ACIUNI CORECTIVE

- posibiliti de msurare conform unor metode omologate;- inter-compararea rezultatelor .

ABORDAREA ELEMENTELOR SISTEMULUI DE MUNC N CADRUL SISTEMELOR DE MANAGEMENT

Demersul este pe baza de voluntariat.

Politica de progres a conducerii 43 %

Presiune a firmei mama13%

Mize de securitate puternice 13%

Mize puternice de imagine 9%

Reducerea costurilor 8%

Altele 14%

Principalele motivaii ale organizaiilor n

implementarea SMSSM

Ciclul lui Deming

An apariie

ILO OSH:2001 Principii directoare privind sistemele de gestiune a securitii i sntii n munc

Amendamentul 14223 la OHSAS 18001 Sisteme de management de securitate i sntate n munc Specificaii

OHSAS 18002 Sisteme de management de securitate i sntate n munc Ghid pentru implementarea OHSAS 18001

Amendamentul 14224 la OHSAS 18002 Sisteme de management de securitate i sntate n munc Ghid pentru implementarea OHSAS 18001

OHSAS 18001 Sisteme de management de securitate i sntate n munc Specificaii

British Standard 8800 Ghid pentru sisteme de management de securitate i sntate n munc

Document

1996

1999

2000

2001

2002

2002

Modele europene de abordare managerial a securitii muncii

Un instrument care permite proiectarea, implementarea, meninerea i mbuntirea continu a unui sistem de management

Un referenial este

ReferenialReferenial

Un instrument de management ce combina politici, persoane i mijloace, viznd mbuntirea continu

a performanei unei organizaii n domeniul sntii i securitii n munc.

Sistem de management de SSM

elemente ale legislaiei naionale i ale structurilor organizatorice ce pot fi dezvoltate n cadrul sistemelor de management ;

experiena n implementarea altor sisteme de management;

programe legate de procesul de aderare la Uniunea European;

existena unei oferte vaste pentru formarea specialitilor.

Oportuniti de implementare a SMSSM

politici i funcii integrate;

obiective multidimensionale;

structur de personal armonizat;

sistem integrat al documentelor.

Instrumente de implementare a SMSSM

mutarea accentului de pe inspecia post factum, pe aciunile preventiv prospective; mbuntirea imaginii firmei; un sistem de management mai flexibil, mai eficient i cu costuri reduse; fundamentarea i consolidarea unei culturi a calitii de securitate; satisfacerea simultan a cerinelor pentru: competitivitatea pe pia,protecia mediului, securitatea n munc.

Avantaje ale SMSSM

! ! ! ! ! !

Proiectarea activitilor dup ciclul: plan do check react combin:

spiritul anticipativ strategic; mecanismele organizatorice; mecanismele de feed - back; caracteristicile comportamentului uman.

Spus nu nseamn auzit,

auzit nu nseamn neles,

neles nu nseamn acceptat,

acceptat nu nseamn aplicat

aplicat nu nseamn meninut

De ce o abordare managerial ?