7/31/2019 ProiectMP Radu Alexandru-Mihaita
1/11
UNIVERSITATEA POLITEHNICA BUCURESTI
Ingineria si Managementul Sistemelor Tehnologice
Proiect Managementul Proiectelor
REALIZAREA UNEI SOCIETATI COMERCIALE
Titular curs: conf.dr.ing. Ioana Ivan Student: Radu Alexandru-Mihaita
Coordonator proiect:conf.dr.ing. Ioana Ivan Grupa: 621BB
7/31/2019 ProiectMP Radu Alexandru-Mihaita
2/11
Paii realizrii i finalizrii unui proiect
nainte de a ncepe un proiect, trebuie tinut cont de urmtorii pai care apar n realizareaunui proiect:
1. Conceptualizeaz i identific scopul proiectului2. Definete obiectivele proiectului3. Finalizeaz scopul proiectului4. Identific activitile proiectului5. Asociaz la fiecare activitate resursele necesare6. Determin o estimare a duratei i costului proiectului7. Identific factorii ce ar putea afecta durata i costul proiectului8. Discut scenariile posibile i ntocmete un plan de remediere
Softul de profil Microsoft Project nu ne va putea ajuta cu paii (1), (2), (7) i (8), ns nepoate ajuta foarte bine la ceilali pai, uurndu-ne munca foarte mult.
7/31/2019 ProiectMP Radu Alexandru-Mihaita
3/11
ETAPELE D E REALIZARE A PROIECTULUI
1. Definirea proiectului i a task-urilor acestuia
1.1. Introducerea datelor
Dupa realizarea schemei proiectului i a task-urilor acestuia, trebuiesc introduseinformaiile n Project. Vom introduce toate datele n ordinea apariiei acestora n cadrulschemei n coloana Task Name astfel:
Pe prima linie a tabelului avem numele proiectului si anume Realizarea unei societatiicomerciale KNZ ROBOTICS.
1.2.Stabilirea datei de incepere a proiectului
7/31/2019 ProiectMP Radu Alexandru-Mihaita
4/11
Dupa introducerea task-urilor ce alcatuiesc proiectul, trebuie definita la fiecare taskdurata desfasurarii acestuia. Anumite task-uri sunt alcatuite din mai multe subtask-uri. La acestetask-uri nu se va defini durata de desfurare aceasta fiind calculat automat de Project, dupadefinirea duratelor fiecarui subtask ce alctuiete acel task. Aadar, la task-urile alctuite din
mai multe subtask-uri se va defini durata de desfurare doar a subtask-urilor.Inainte de a defini duratele de defasurare a task-urilor si subtask-urilor, trebuie sa definimperioada de inceput a proiectului.
7/31/2019 ProiectMP Radu Alexandru-Mihaita
5/11
1.3.Stabilirea duratelor fiecarui task si subtask.
Dupa ce am setat data de incepere a proiectului, putem defini durata task-urilor si asubtask-urilor.
2. Crearea legturilor ntre task-uri si obtinerea diagramei Grantt
7/31/2019 ProiectMP Radu Alexandru-Mihaita
6/11
ntre activiti pot exista 4 tipuri de legturi, ns cel mai folosit tip de legtur este celFinish-Start, adic o activitate va ncepe imediat ce se termin o alt activitate.
Project asociaz fiecrui task i subtask un cod de identificare n prima coloan a
tabelului. Aceste coduri vor putea fi folosite pentru a marca un predecesor n coloanaPredecessors.
Dupa ce am determinat si introdus predecesorii subtask-urilor, si dupa ce am obtinutdiagrama Gantt, putem vedea durata de desfasurare a proiectului, in cazul meu fiind de 39 zile.
7/31/2019 ProiectMP Radu Alexandru-Mihaita
7/11
3. Resursele proiectului3.1.Crearea stocului de resurse
7/31/2019 ProiectMP Radu Alexandru-Mihaita
8/11
Resursele sunt de dou tipuri: Resurse de munc acestea termin activitile n decursul timpului. Deobicei aici intr
oamenii i echipamentele. Resurse materiale acestea sunt stocuri i costuri de care este nevoie pentru a termina
proiectul.
3.2.Alocarea resurselor pentru fiecare activitate
7/31/2019 ProiectMP Radu Alexandru-Mihaita
9/11
4. Generarea rapoartelor
7/31/2019 ProiectMP Radu Alexandru-Mihaita
10/11
OVERVIEW REPORTS PROJECT SUMMARY
7/31/2019 ProiectMP Radu Alexandru-Mihaita
11/11
COSTS REPORT CASH FLOW
Putem vedea in acest raport atat activitatile proiectului, cat si costurile necesarepentrufiecare task, grupate pe saptamani. In ultima coloana putem vedea totalurile task-urilorstructurate, iar pe ultimul rand din ultima coloana se afla costul total al proiectului.