7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
1/20
MANAGEMENTUL PRIN PROIECTE-
obtinerea unui parfum de lux-Casablana
Masteran!i"
MA#-an $
Lisandru Radu %o&dan
Marin Ionela
Guran Cristi
Cirstea Cristina #lorentina
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
2/20
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
3/20
ETAPE 'E REALI(ARE A MANAGEMENTULUI
PRIN PROIECTE
ini ierea proiectului;
planificarea sau dezvoltarea proiectului;
execu ia proiectului sau faza de produc ie; monitorizarea i controlul;
finalizarea (nchiderea);
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
4/20
Ini ierea proietului
-se autorizeaz proiectul
- este numit managerul(sau
directorul) de proiect
- sunt formulate obiectivele iscopurile proiectului.
- se angajeaz resursele
Planificarea proiectului
-pregtirea planificrii
-specificarea performan elor
-studiu de fezabilitate
Exeu ia proietului -sunt implementate planurile
- sunt distribuite informa ii
-se fac contractri
Monitori!area i ontrolul
proietului-cum s se monitorizeze proiectul
-cum s se evalueze performan ele
proiectului
-cum s se intervin n proiect printr-
o bucl de reac ie invers
#inali!area proietuluiconst n
acceptarea formalizat a
rezultatelor proiectului i
terminarea ordonat a acestuia.
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
5/20
PROIECT"obtinerea unui parfum de lux-
Casablana
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
6/20
PROIECT"obtinerea unui parfum de lux-
Casablana
Firma de cosmetice de lux ephorra doreste obtinerea si
lansarea unui nou parfum pe piata !in dorinta de a-si
diversifica si innoi gama de produse de lux oferite clientilor
ei (in prezent! compania are n implementare peste "#
proiecte -produse noi de ingrijire si infrumusetare! carecuprind mai mult de "$$ de substan%e noi.)
&biectivele firmei sunt cresterea rentabilitatii si a profitului
pe plan intern si totodata cresterea imaginii firmei in ochii
consumatorilor!precum si senzatia de lux si confort oferitaclientelor ei.
'arfumul asablanca este un produs care se adreseaza
femeilor care se simt bine in pielea lor si vor sa straluceasca.
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
7/20
Calitatile
personale aleconsumatorilor:Pentru femeiaeleganta,senzualasi incantatoare
Piata tinta: Femei elegante ,senzuale ,care stiu sa isi puna in
valoare frumusetea .
Esti o femeie care are propria sa frumusete naturala si unica? Fa ca aceasta frumusete sa straluceasca! Sephorra iti oferaaceasta sansa.
Automultumirea:
Frumusetea este
in ochii privitorului Increderea: naturalete
in fiecaremoment alzilei.
incredereade sineeste sa aigrija de
tine
Mandria:frumusetea espirit,e trupdar mai alese atitudine.
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
8/20
PROIECT"obtinerea unui parfum de lux-Casablana
Daca te-ai intrebat vreodata daca parfumul iti reflecta personalitatea, raspunsul este DA!.Fie ca esti baiat si vrei sa mirosi de 1 milion de dolari, fie ca ai un caracter senzual simisterior sau fie ca esti fata si vrei sa fii indrazneata si usor de remarcat, parfumurilealese arata personalitatea ta.
Surpinde personale din jurul tau emanand eleganta sau energie.
Fiecare parfum se potriveste unui tip de personalitatea: romantica, timida, sportiva,naturala.
Dupa esentele pe care le contin, parfumurile feminine pot fi:Super-exotice:Esente orientale (precum floarea de lotus), combinate cu note suave deprimavara
Delicios-aromate:Parfumuri pe care "iti vine sa le mananci": vanilie, ghimbir saumigdale.Romantic-seducatoare:Esente florale suave, cum ar fi de liliac, trandafir, lacramioaresau frezie.
Senzuale:Arome proaspete, citrice sau florale (mandarina, zambila), condimentate cu onota subtila de mosc sau lemn de santal.
Indraznet-sexy:Esente florale puternice (precum iasomie, narcisa sau ylang ylang), fructe
luxuriante (prune, struguri, zmeura), atinse de o nota "fierbinte" de mosc, ambra saupatchouli.
In urma studiilor de piata efectuate ,s-a ales crearea unui parfum din gamaindraznet-sexi-Casablanca:parfumul incepe cu acorduri fine de zmeur.Dragoste la prima vedere care s-a ntmplat ntre petale de trandafir delicat sicoaja de fructe rosii de zmeura continua cu un indiciu de bujor si iasomie, ntr-un mod elegant si sofisticat. In notele de baz gasim mirosul de vanilie calda simoale, nuante lemnoase de cedru i un voal de mosc senzual. Stil: Luxuriant si
sofisticat
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
9/20
PROIECT"obtinerea unui parfum de lux-
Casablana
&rice proiect depinde de trei factori*
)* Timp
$* Costuri
+* Risuri
,ia atares-a onstituit e.ipa de proiet
formata din + persoane /are mana&eria!a
fieare axa amintita mai sus0si
oordonatorul lor mana&erul de proiet*
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
10/20
Denumirea proiectului:obtinerea unui nou parfum-Casablanca
Valoarea proiectului: 459.000 lei
Durata proiectului: 12 luni
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
11/20
Managementul costurilor
Pentru realizarea activitatii studiului de piata ce se intinde pe perioada de
o luna s"a alocat un #uget de $%%% lei.&ctivitatea studiului de piata a fost facutade catre firma terta, specializata in acest domeniu S.' (ar)eting.S.*.+. upaacest studiu in urma rezultatelor ,s"a luat hotararea derularii proiectului.
- ugetul activit/0ii de cercetare"dezvoltare
1n aceasta etapa de evaluare a costurilor pentru acest proiect s"a plecat de lapremisa ca sursa de finantare o constituie de fapt autofinantarea,firma fiind
capa#ila ca din profitul o#tinut din vanzarea parfumurilor de lu2 ,o parte din acestasa fie reinvestit pentru descoperirea de noi arome.e altfel,pentru a evita dar si aminimiza eventualele riscuri aparute pe parcursul desfasurarii acestui proiect, seapeleaza la deschiderea unei linii de credit la #anca .'.*.
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
12/20
3) Bugetul de testare a noului parfum
Testarea noului parfum are loc in luna 3-a proiectului.Pentru
acesta etapa s-a alocat un buget de 4000 lei.
3 4mologarea produsului si productia la scara mica a noii esente delu2
Pentru cea de"a doua etapa s"a alocat un #uget de %.%%% lei.+a aceastaetapa participa - e2perti in parfumuri si se intinde pe o perioada de -luni.'ei doi vor desfasura activitatea de cercetare"dezvoltare in
departamentul propriu al firmei.
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
13/20
5) Obtinerea de contracte
5 +ansarea si distri#utia produsului
+ansarea si distri#utia parfumului 'asa#lanca incepe in luna a 5"a,pana inluna "a 6inclusiv.'heltuielile lunare au fost de 7%.%%% lei,iar cele totalepentru aceasta perioada sunt de 8%.%%% lei.istri#utia are loc prin reteaua
proprie de magazine dar si cu ajutorul partenerilor.
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
14/20
7) Promovarea produsului
Pentru promovarea noului parfum 'asa#lanca lunar s"au alocat in medie%%.%%% lei.Promovarea se face cu ajutorulinternetului,televiziunii,#rosurilor de prezentare,targurilor de cosmetice sie2pozitiilor de prezentare. 'osturile cu promovarea produsului suntprezentate in ta#elul urmator.
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
15/20
8) Controlul si urmarirea vanzarilor
M tli il i
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
16/20
1. Studiul de piata - datele obtinute sa fie eronate in cazul in carecompania nu apeleaza la o firma specializata in domeniu
2. Cercetarea privind continutul produsului - riscul de a nu obtineun produs pe gustul clientilor.
3. Obtinerea si testarea produsului in urma testariiprodusul! sanu fie acceptat de o gama larga de consumatori
+. Risuri pri1ind omolo&area produsului, neconcordanta denume! marca! forma ambalajului.
. Obtinerea de ontrate 2 nerespectarea clauzelor contractuale decatre parteneri si imposibilitatea de a gasi intr-un timp scurt un alt
partener
Managementul riscurilor si
al planurilor de rezerva
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
17/20
6.Lansarea productiei si distributia produsului -echipamentele implicate in procesul de productie sa nu
functioneze la capacitatile propuse, iar capacitatea de
distributie poate fi mai mica decat cererea
7.Promovarea produsului produsul sa nu prezinteinteres consumatorilor datorita uitilizarii marcilor
deja cunoscute si testate de acestia
8. Controlul si urmarirea vanzarilor-Incapacitatea de a controla vanzarea, pe segmentulde piata, datorita competitorilor experimentati si vechi
pe aceasta piata
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
18/20
PLAN DE EVITARE A RISCURILOR
( PLAN DE REZERVA)
1.Studiul pietei -mentinerea unei legaturi cu o firmaspecializata, care sa puna la dispozitia noastra date
clare, intr-un interval scurt de timp, si la un pret cat
mai bun.
2. Continutul produsului -existenta unui retetar
diferit,de rezerva, sau a unor factori care ar schimbacontinutul produsului, ceea ce ar indeparta un eventual
esec.
3. Testarea produsului capacitatea de a schimba ,intr-un interval scurt de timp, eventualele caracteristici
nesatisfacatoare ale produsului 4. Omologarea produsului firma sa dispuna, de unnume si de un ambalaj , de rezerva, in cazul in care
acestea sunt deja utilizate sau incompatibile.
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
19/20
5.Obtinerea de contracte intocmirea, dupaetapa de testare , a unor contracte cu firme
specializate care sa gaseasca cei mai buni si de
incredere parteneri. 6.Lansarea productiei si distributiaprodusului -parteneriat cu firme care se ocupade intretinerea utilajelor si echipamentelor, cu
specificatia, ca in cazul unor defectiuni majore,utilajele sa fie reparate sau inlocuite imediat.
7.Promovarea produsului apelarea la o firmade marketing care sa faca public produsul cu
ajutorul imaginii unor vedete.
8. Controlul si urmarirea vanzarilor -urmarirea permanenta a intentiilor principalilor
concurenti, referitoare la pret, piata si nu numai, ar
indeparta riscul de incapacitate privind vanzarile.
7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut
20/20
mul%umim/