1 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Editori:
Michal Miedzinski, Technopolis Group Belgia
Martin Charter, Centrul pentru Design Sustenabil®, Universitatea de Artă Creativă
Meghan O’Brien, Institutul Wuppertal
Autori:
Technopolis Group Belgia
Michal Miedzinski, Asel Doranova, Johanna Castel, Laura Roman
Centrul pentru Design Sustenabil®, Universitatea de Artă Creativă
Martin Charter
Mulțumiri Suntem recunoscători unui grup de antreprenori și ecoinovatori care ne-au oferit feedback valoros în elaborarea acestui ghid. Dorim să mulțumim în
special: Gordon Borer (Partener, Zeno Partners), Markys Cain (Director, Electrosciences Ltd), Steve Charter (Director, SC2 Sustainability), Annemie
DeProft (Manager, VOKA), Jurjen Lengkeek (Incubation Manager, Dinamo), Alexia Pestre (Manager, CD2E), Alan Saunders (Managing director,
Saunders Energy Limited), Trudy Thompson (Fondator și Director Executiv, Bricks & Bread), Michael Verdier (Manager, CCI Grande Lille) și James
Wing (Director, Sustainables South East Ltd). Dorim de asemenea să mulțumim lui Tim Woolman pentru cercetarea efectuată pentru acest document.
Oferim mulțumiri și lui Amy Shifflette pentru sprijinul editorial.
Eco-Innovation Observatory este finanțat de DG Environment din cadrul Comisiei Europene:
Acest manual a fost tradus in limba romana in cadrul proiectului ECOPartner, Proiect co-finanţat printr-un grant din partea Elveţiei prin intermediul
Contribuţiei Elveţiene pentru Uniunea Europeană extinsă.
2 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Precizări legale
Viziunile și opiniile exprimate în cadrul acestui raport sunt exclusiv ale autorilor și nu reflectă neapărat poziția Uniunii Europene. Mai multe companii
sunt prezentate ca exemple ilustrative în cadrul acestui raport. EIO nu susține aceste companii, iar acest document nu este o sursă exclusivă de
informații despre inovare la nivel de companii.
Vă rugăm să citați acest raport ca
EIO și CfSD (2013) Ecoinovați! Un ghid de eco-inovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultantii in afaceri.
Eco-Innovation Observatory. Finanțat de Comisia Europeană, DG Environment, Bruxelles.
Design grafic
Gerda Palmetshofer
3 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Cuprins
1. Prezentarea ecoinovării...................................................................................5
2. Regândiți modelul dumneavoastră de afaceri.................................................9
3. Ecoinovarea proceselor de producție............................................................14
3.1. Deșeuri și emisii....................................................................................15
3.2. Productivitatea materialelor și energiei.................................................21
3.3. Lanțuri de aprovizionare........................................................................27
4. Ecoinovarea serviciilor și produselor.............................................................31
4.1. Cercetare și dezvoltare...........................................................................32
4.2. Design....................................................................................................36
4.3. Marketing...............................................................................................41
5. Implementați-vă ideea de ecoinovare.............................................................44
5.1. Testați-vă ideea......................................................................................45
5.2. Evaluați-vă capacitatea strategică..........................................................45
5.3. Obțineți finanțare pentru econinovare...................................................45
5.4. Obțineți primul client.............................................................................46
6. Exemple de proiecte europene de ecoinovare................................................49
4 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Nu sunteți sigur ce înseamnă ecoinovarea pentru afacerea dumneavoastră?
Acest ghid vi se adresează!
Acest ghid reprezintă o introducere practică și
cuprinzătoare în ecoinovație, care se
adresează în special întreprinderilor mici și
mici și mijlocii (IMM-uri). Documentul
prezintă oportunitățile de afaceri pe care
ecoinovarea le oferă companiilor care își refac
modelele de afaceri, dezvoltă noi produse,
tehnologii sau servicii, sau își îmbunătățesc
procesele de producție.
Scopul este de a prezenta probleme principale
de afaceri, întrebări și lecții învățate de la
IMM-uri în baza resurselor existente, în
special instrumente specifice de evaluare, liste
de verificare și baze de date, precum și de a
prezenta bune practici de ecoinovație
selectate.
Acest ghid se adresează, înainte de toate,
companiilor care încă nu au demarat nicio
activitate de ecoinovație, dar care sunt
interesate în explorarea potențialului oferit de
ecoinovație afacerii lor sau noii idei de
afaceri.
Publicația va fi de asemenea la fel de
folositoare și organizațiilor de sprijin a
mediului de afaceri, care furnizează – sau care
plănuiesc să furnizeze – asistență în domeniul
ecoinovației și servicii de instruire pentru
IMM-uri.
Acest ghid este una din multe publicații și
surse de informații dezvoltate de către Eco-
Innovation Observatory (Observatorul de
Ecoinovație, EIO). De-a lungul anilor, am
adunat dovezi convingătoare cu privire la
beneficiile ecoinovației, în special în ceea ce
privește economia de costuri și noi
oportunități de piață. Suntem de părere că
ecoinovațiile în cadrul IMM-urilor vor
contribui la funcționarea unei economii verzi
în Europa, dar și la nivel mondial.
5 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Cum se folosește acest ghid
Acest ghid este împărțit în șase secțiuni.
„Roata ecoinovației” (a se vedea figura 1, în
dreapta) oferă o imagine asupra subiectelor
abordate in fiecare secțiune.
Capitolul de început prezintă conceptul de
ecoinovație. Apoi se trece la partea de
probleme, provocări și oportunități principale
ale procesului de ecoinovație pentru IMM-uri.
Ghidul include secțiuni referitoare la:
modelul de afaceri și propunerea de
valori
ecoinovație de proces
ecoinovație de produs
introducerea ecoinovațiilor pe piață
resurse online pentru ecoinovații
Figura 1: Roata ecoinovației
6 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
1. Prezentarea Ecoinovării
7 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Ce este ecoinovarea?
Ecoinovarea este logică atât economic cât și din punct de vedere al mediului. A ecoinova înseamnă a fi competitiv economic și a respecta în același timp
mediului inconjurator.
Ecoinovarea poate reprezenta atât o idee pentru
o afacere nouă sau un produs, cât și pentru
îmbunătățirea operațiunilor existente deja. Unul
din punctele focale ale ecoinovării este dat de
noile tehnologii, însă crearea de noi servicii și
introducerea de modificări organizaționale sunt
la fel de importante. In principiu, ecoinovarea se
referă la crearea de modele de afaceri care sunt
competitive, dar în același timp respectă
mediul inconjurator prin utilizarea eficienta
a resurselor si minimizarea deseurilor si
poluarii generate din activități, produse și
servicii.
Ecoinovarea are în vedere întregul ciclu de viață,
si se concentrează pe aspectele de mediu
specfice fiecărei etape a ciclului de viață.
Aceasta nu înseamnă doar inventarea de noi
produse și furnizarea de noi servicii, ci include
de asemenea și impactul de mediu al modului în
care produsele sunt concepute, produse, folosite,
refolosite și reciclate.
Ecoinovarea incrementală se concentrează pe
îmbunătățirea proceselor, produselor și
serviciilor existente, în timp ce ecoinovația
disruptivă se referă la gândirea inovativă și
introducerea pe piață a unor abordări cu totul noi.
Ecoinovarea reprezintă introducerea de produse
(bunuri sau servicii), procese, modificări
organizaționale sau soluții de marketing noi sau
îmbunătățite substanțial, care reduc volumul de
resurse naturale folosite (inclusiv materiale,
energie, apă și terenuri) șicontribuie la
minimizarea deversarii de substanțe nocive pe
toată durata ciclului de viață1.
Economisire costuri cu materiale și energie
Noi produse și servicii: piețe noi
Noi modele de afaceri
Managementul sustenabil al resurselor naturale
Combaterea schimbărilor climatice
Îmbunătățirea biodiversității și ecosistemelor
Îmbunătățirea calității vieții
Crearea de locuri de muncă noi și sustenabile
„Securitate materială”
Echitate în privința resurselor
1 EIO 2010: Raport anual Eco-Innovation Observatory pe 2010. Căi spre o Europă eficientă din punct de vedere al resurselor, www.eco-innovation.eu/index.php?option=
com_content&view=article&id=200&Itemid=258
economie
mediu
societate
politică
Figura 2: De ce ecoinovare?
8 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Motive pentru care ecoinovarea se pretează afacerilor
Modele reziliente de afaceri
Companiile își pot regândi modelele de afaceri și
valorile propuse prin considerarea unor modalitați
noi, inovative de a-și livra serviciile. Abordările
alternative ale livrării serviciilor (de ex. vânzări
funcționale) pot reduce intensitatea folosirii
resurselor, pot genera noi oportunități de piață și pot
face afacerea mai sustenabilă în fața tendințelor
pieței, în special în relatie cu prețurile fluctuante ale
mărfurilor.
Noi piețe și clienți
Companiile care dezvoltă și vând produse, servicii
și tehnologii noi, ecoinovative, sunt motivate de
oportunitățile de a accesa noi piețe și segmente de
clienți. Un stimulent in acest sens este menținerea și
generarea de profituri mai mari.
Economisiri de costuri
Aplicaea de metode ecoinovative care îmbunătățesc
productivitatea resurselor, conduc la economii
financiare prin reducerea costurilor cu materialele și
energia. Acest tip de „oportunitate de economisire”
este asociat în special cu inovațiile de procese și sunt
materializate în inițiative de tipul „producție mai
curată și mai economică”. Eficiența materialelor a
devenit mai atractivă pentru afaceri odată cu
creșterea prețurilor mărfurilor la nivel global.
Respectarea regulamentelor
Multe companii își ecoinovează procesele și
produsele pentru a se conforma cerințelor de
reglementare, dar și pentru a îndeplini standarde
sociale și de mediu tot mai ridicate, aplicate de către
partenerii si clienții lor strategici (de ex. comercianți
cu amănuntul).
Modele reziliente de afaceri
Crearea de modele de afaceri axate
pe livrarea de servicii și
„performanță” clienților
Noi piețe și clienți
Venituri și profit mai mare
Economisire costuri
Economisire costuri cu materialele
și energia datorită creșterii
eficienței
Evitarea costurilor
Respectarea cerințelor legislative
Anticiparea noilor standarde
Eco
ino
vare p
rocese
E
coin
ov
are pro
du
se și
servicii
Figura 3: Motive pentru ecoinovare în afaceri
9 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Etapa ciclului de
viață Considerente de mediu Motive pentru a ecoinova în afaceri
Extragerea resurselor Reducerea presiunii și impactului asupra mediului prin limitarea
extragerii resurselor virgine și prin limitarea ne-utilizării resurselor
extrase
Considerarea resurselor regenerabile și secundare (economie
circulară)
Reducerea costurilor prin creșterea eficienței extracției
Conformarea și anticiparea noilor cerinte legislative
Îmbunătățirea nivelului de Responsabilitate Socială Corporatistă a
companiilor
Producție Folosirea de resurse mai puține, inclusiv energie
Folosirea de materiale cu impact de mediu mai mic (substituenți)
Generarea unui nivel mai mic de poluare și deșeuri
Reducerea costurilor de producție prin creșterea productivității
materialelor și energiei și prin înlocuirea materialelor
Creșterea gradului de rezistență în caz de modificări ale prețului
bunurilor și resurselor
Creșterea cifrei de afaceri și profiturilor prin vânzarea de produse și
servicii eficiente din punct de vedere al resurselor
Conformarea și anticiparea noilor reglementări (inclusiv ecodesign)
Distribuție Reducerea impactului, de exemplu prin:
- Design mai bun al ambalajului, refolosire, reciclare
- Reducerea consumului de combustibil și energie cu transportul și
depozitarea
Reducerea costurilor
Conformarea cu reglementările
Utilizare Folosirea de resurse mai puține, inclusiv materiale, energie, teren și apă
Generarea unui nivel mai mic de poluare și deșeuri
Trecerea de la vânzarea de produse la cea de servicii (adică vânzări
funcționale, inclusiv leasing și sharing)
Îmbunătățirea reputației și relațiilor cu clienții
Conformarea și anticiparea noilor reglementări
Finalul vieții Reducerea impactului eliminării deșeurilor prin reducerea volumului
acestora sau prin îmbunătățirea calității deșeurilor si a reciclării
Dezvoltarea și comercializarea de produse și materiale noi din deșeuri
Reducerea costurilor prin refolosirea, recuperarea sau reciclarea
deșeurilor proprii sau a fluxurilor externe de deșeuri (de ex. ecologie
industrială, C2C (principiul circuitului în natură))
Conformarea și anticiparea noilor reglementări
Tabelul 1: Considerente de mediu si afaceri in cadrul modelelor de afaceri ecoinovative
10 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
2. Regândiți modelul
dumneavoastră de afaceri
11 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Regândiți modelul dumneavoastră de afaceri
Adeseori, companiile decid să regândească și să reconceapă modelul lor de afaceri pentru a reduce costurile și a îmbunătăți experiența clienților. Multe
companii sunt de asemenea motivate de probleme sociale și de mediu.
Principalele provocări pentru modelul
dumneavoastră de afaceri
Regândiți propunerea dumneavoastră de
valori și oferta: clienții nu doresc neapărat să
dețină produse; serviciile le pot îndeplini
nevoile, poate chiar mai bine decât produsele
deținute. Luați în considerare concepte
precum leasing sau sharing pentru afacerea
dumneavoastră.
Cercetați orizontul: care sunt noile tendințe
care pot influența propunerea dumneavoastră
de valori și modelul de afaceri pe termen
scurt și lung?
Fiți pregătiți să vă asumați riscuri:
modificarea unui model de afaceri este un
proces continuu. Integrați revizuirea
continuă și strategică a modelului
dumneavoastră de afaceri. Astfel, afacerea
dumneavoastră va deveni mai flexibilă.
O întrebare fundamentală pentru orice companie
ecoinovativă este cum poate să ofere valoare
clientului într-un mod care să fie profitabil, dar
care să nu presupună consumarea în exces a
resurselor. Reflectarea asupra modului în care se
pot îndeplini nevoile unui client, fie că este vorba
de o companie sau o gospodărie, reprezintă
primul pas în abordarea acestei provocări.
Nevoia de mobilitate, de exemplu, nu înseamnă
neapărat nevoia de a deține o mașină. „funcția”
sau „performanța” unei mașini se poate livra prin
multe alte forme de transport sau prin limitarea
nevoii de transport! În mod similar, cea mai
eficientă abordare a managementului deșeurilor
este mai degrabă evitarea generării de deșeuri,
decât dezvoltarea celor mai eficiente metode de
reciclare.
Întrebări cheie
Ce valoare livrăm clienților?
Ce nevoi ale clienților îndeplinim?
Care sunt principalele activități și resurse care
ne ajută să dezvoltăm și să oferim valoare
clienților (de ex. aptitudini, resurse,
parteneriate strategice, proprietate
intelectuală)?
Cât din modelul nostru de afaceri depinde de
accesul și folosirea de către companii și
clienți a materialelor și energiei?
Putem lua în considerare o modalitate
alternativă de a satisface nevoile clienților
noștri (de ex. sisteme de produse-servicii)?
12 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Exemple de bune practici
Turntoo: sistem eficient de management al
chimicalelor
Turntoo (NL) este un intermediar care
realizează contracte pentru servicii
contorizate, între utilizatori și producători, în
ceea ce privește mașini de spălat, covoare,
țigle, mobilă, iluminat și monitorizare
energie. În astfel de modele, producătorii
rămân proprietarii produsului și obțin profit
mai degrabă din folosirea decât din vânzarea
acestuia. Astfel companiile de acest gen sunt
încurajate să producă bunuri care să fie cât
mai durabile și mai eficiente posibil, precum
și să le proiecteze astfel încât la finalul
ciclului de viață să poată reintra în circuitul de
producție sub forma de materii prime sau
materiale.
www.turntoo.com/en
AGA Gas, Suedia:
Compania AGA GAS din Suedia oferă
clienților abilitatea de a identifica continuu si
a utiliza noi tipuri de chimicale mai puțin
periculoase și a asigura un nivel mai mic de
consum, insemnând totodată generarea unor
cantități mai mici de deșeuri periculoase.
AGA Gas ajută clienții să reducă costurile
generale de achiziție ale chimicalelor prin
reducerea folosirii de produse chimice,
reducând riscurile legate acestora și
îmbunătățind managementul de date al
chimicalelor2.
www.aga.com
CAR2GO
Vânzarea de noi forme de mobilitate
„Următorul pas” pentru modelele de car-
sharing poate fi conceptul CAR2GO. Acesta
este un concept de mobilitate urbană gândit de
Daimler, implică o flotă de vehicule „smart”
care sunt accesibile utilizatorilor înregistrați în
orice moment. Conceptul principal este că
mașinile pot fi „angajate” spontan (clienții
folosesc un cip pentru a descuia mașina),
păstrate pentru cât este necesar și apoi lăsate
oriunde în oraș, atunci când nu mai sunt
necesare. Clientul este tarifat la minut, sau, în
caz de călătorii mai lungi, pe oră sau zi, iar
compania plătește pentru combustibil și
curățare.
www.car2go.com
2 Aflați mai multe despre modele de afaceri din domeniul managementului chimicalelor din Green Paper elaborat de FORA, la adresa
www.foranet.dk/media/27577/greenpaper_fora_211010.pdf
13 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Resurse pentru învațare
Business Model Generation oferă o gamă largă de resurse pentru
antreprenori și companii din domeniul inovației în modele de afaceri.
www.businessmodelgeneration.com/canvas
Workshop-ul OECD „Viitorul ecoinovării: Rolul modelelor de afaceri în
transformarea verde”
o Lucrarea de bază
www.oecd.org/dataoecd/7/34/49537036.pdf
o Resurse de workshop
www.oecd.org/innovation/innovationinsciencetechnologyandin
dustry/thefutureofeco-
innovationtheroleofbusinessmodelsingreentrans
formationsummaryandpresentations.htm
Nordic Innovation a realizat o serie de publicații cu privire la modele de
afaceri verzi
www.nordicinnovation.org/Publications/green-business-
modelinnovation-
empirical-and-literature-studies
FORA prezintă un număr de cazuri de modele de afaceri verzi în lucrarea
sa verde: „Modele de afaceri verzi în Zona Nordică. Cheia promovării
dezvoltării sustenabile”.
www.foranet.dk/media/27577/greenpaper_fora_211010.pdf
14 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Măsurarea performanței de mediu
Un rucsac ecologic este definit ca fiind cantitatea totală (în kg) de
materiale din natură pentru a crea un produs sau un serviciu, minus
greutatea reală a produsului. Acesta ia în considerare întregul proces de
producție, de la naștere până la punctul în care produsul este gata de
utilizare. In cazul serviciilor, rucsacul ecologic reprezintă suma
resusrelor consumate de mijloacele tehnice angajate („mașini de livrat
servicii”, de ex. vehicule, clădiri etc.), plus suma materialelor și energiei
folosite pentru a livra o unitate de serviciu3.
MIPS (intrari de materiale pe unitate de serviciu) reprezintă materialele
naturale (MI) folosite pe toată durata ciclului de viață pentru a îndeplini
o nevoie umană (S). MIPS reprezintă un indicator robust pentru a
compara bunuri sau servicii comparabile funcțional, din punct de vedere
al cerințelor de materiale sau energie.
www.factor10-institute.org/terms.html
Amprenta ecologică este o măsură a impactului uman exercitat asupra
ecosistemelor planetei. Aceasta reprezintă cantitatea de capital natural
utilizat in fiecare an sau suprafata naturii, sol și apă, utilizate pentru a
aproviziona resursele necesare populatiei umane și pentru a asimila
deșeurile asociate.
www.ecologicalfootprint.com
Amprenta de carbon măsoară emisiile de gaze cu efect de seră emise de
o organizație, eveniment, produs sau persoană. Ghidul Carbon Trust al
amprentei de carbon pentru organizații și produse.
www.carbontrust.com/resources/guides/carbon-footprinting-
andreporting/carbon-footprinting
Baza de date LCA a Comisiei Europene include date ale amprentei de
carbon pentru peste 300 de materiale, distribuitori de energie și tratarea și
transportul deșeurilor
www.lca.jrc.ec.europa.eu/lcainfohub/datasetArea.vm
Ghidul PAS 2050 – Cum să evaluăm amprenta de carbon a bunurilor și
serviciilor
www.shop.bsigroup.com/en/forms/PASs/PAS-2050-
Guide/Confirmation
Amprenta de apă a unei persoane, comunitate sau afacere este definită
ca volumul total de apă dulce folosită pentru a produce bunurile și
serviciile consumate de către persoană sau comunitate, ori produse de
către afacere.
www.waterfootprint.org
3 A se vedea Schmidt-Bleek F., 2011: English Glossary: potrivit pentru abordarea sustenabilității ecologice și economice. Institut factor 10.
15 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
3. Ecoinovarea proceselor
de producție
16 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
3.1. Deșeuri și emisii
Managementul deșeurilor a suferit o schimbare radicală. S-a trecut de la axarea pe tratarea deșeurilor și dezvoltarea de soluții de capăt
de linie, la evitarea sau reducerea la minim a deșeurilor și recuperarea materialelor valoroase din deșeuri.
Provocări principale pentru
activitatea dumneavoastră
Deșeuri. Costurile de eliminare sunt în mod
obișnuit în jur de 15% din costurile de
management al deșeurilor. Costurile ascunse cu
deșeurile reduc marjele de profit ale companiei.
Economiile ar putea lua de asemenea forma
unor costuri reduse de conformare cu cerințele
de mediu4.
Monitorizarea și evaluarea deșeurilor
dumneavoastră. Minimizarea deșeurilor nu
înseamnă doar reducerea materialelor. Aceasta
implică o evaluare a energiei, emisiilor și
efortului necesar pentru a recicla sau refolosi
deșeurile. Atunci când costul real al deșeurilor
este înțeles, proiectele inițiale de reducere a
deșeurilor au adesea perioade de recuperare a
investiției mai mici de 1 an. Pe măsură ce
costurile materiilor prime cresc, iar procesarea
deșeurilor reciclabile se extinde, separarea
materialelor deșeurilor cu nivele acceptabile de
contaminare poate deveni o procedură viabilă
economic și poate genera un venit generos.
Întrebări cheie
Ce tip de deșeuri și emisii produce activitatea
noastră?
Care sunt sursele deșeurilor și emisiilor
directe?
Care sunt sursele deșeurilor și emisiilor
indirecte?
Pot deșeurile noastre să devină materiale
secundare pentru compania noastră sau alte
companii?
Este posibil ca deșeurile altor companii din
orașul sau regiunea noastră să devină
materiale de intrare pentru producția noastră?
Emisiile și deșeurile iau diverse forme (de ex.
apă uzată, deșeuri solide și biologice, deșeuri
chimice, emisii în aer etc.).
Deșeurile și emisiile directe se referă la cele
eliminate in cadrul producției sau a unor
procese precum transportul.
Deșeurile și emisiile indirecte sunt încorporate
în materialele şi energia folosită în parcursul
extracţiei, procesării, producţiei şi livrării
produselor şi serviciilor.
4 A se vedea Minnesota Technical Asistance Programme, mntap.umn.edu/source/Previous%20Issues/17-4/wastecomp.htm
17 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Motive pentru ecoinovare în afacerea
dumneavoastră
Reducerea deșeurilor și emisiilor
Reducerea costurilor de conformare cu cerințele
legale, având în vedere că taxele de poluare și de
depozitare la gropile de gunoi cresc de la an la an
(taxele curente pentru gropile de gunoi sunt între
10-80 euro/tonă)
Economisirea costurilor cu materiile prime,
transport, depozitare, gestionare etc., în perioade
relativ scurte și cu investiții, în general, cu riscuri
mici.
Creearea imaginii unei companii responsabile din
punct de vedere social.
Costuri de eliminare
Efectul deșeurilor asupra
reducerii productivității
Costuri cu materii prime
Timp de gestionare, manipulare
Cost de procesare
Transport
Costuri de reparare
Costuri de depozitare
Costuri cu utilitățile
Energie
Apă
Figura 4: Costuri ascunse ale deșeurilor
18 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Câștiguri rapide
Reducerea deșeurilor și emisiilor în
cadrul IMM-urilor
Efectuarea de audituri asupra
folosirii materialelor și a fluxurilor
de deșeuri va ajuta la reducerea
deșeurilor și ineficiențelor și la
economisire (sprijinul pentru
întreprinderi în acest domeniu este
tot mai mult promovat și cofinanțat
de către state).
Selectarea de materiale cu conținut
reciclabil ridicat poate minimiza
costurile pentru eliminarea
deșeurilor.
Asigurarea manipulării și
depozitării corespunzătoare vă
ajută să evitați scurgerile și
pierderile.
Stabilirea unor programe de
„reprimire” de către furnizori a
materialelor poate fi o metodă de a
reintroduce materialele folosite în
producție.
Exemple de bune practici
NISP: colaborare industrială în
Marea Britanie
Echipa sud-estică a Programului
Național pentru Colaborare
Industrială din Marea Britanie
(NISP) a facilitat colaborarea dintre
patru companii. Această rețea a
livrat 100.000 de tone de lut
recuperat și reprocesat din cadrul
lucrărilor de înlocuire a
infrastructurii executate de un mare
operator de apă (Thames Water).
Aceasta a readus la viață un vechi
centru de depozitare din apropiere de
Chatham Docks și a ajutat la
generarea unor vânzări suplimentare
de aproximativ 2 milioane de euro și
la reducerea emisiilor de CO2 cu
12.000 de tone.
www.nispnetwork.com/media-
centre/case-studies
Figura 5: „Câștiguri rapide în reducerea deșeurilor și emisiilor în cadrul IMM-urilor
Sursă: UNEP, 2010. PRE-SME – Promovarea Eficienței Resurselor în IMM-uri: Manual de instructaj industrial
19 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Exemple de bune practici
Genan: transformarea anvelopelor în
produse noi
Compania daneză Genan reciclează 80% din
toate anvelopele din Danemarca. În 2003,
Genan a construit cea mai mare unitate de
reciclare din lume, în Germania. Compania a
dezvoltat un produs din praf și granule de
cauciuc care poate fi folosit pentru suprafețele
terenurilor de atletism sau ca iarbă artificială pe
terenuri de fotbal. Acest produs poate fi de
asemenea folosit in vopsele, podele,
reconfecționarea de noi anvelope sau ca și
componentă de reducere a zgomotului în
asfaltul nou. Reciclarea materialelor prin
metoda Genan reduce emisiile de CO2 cu 1 – 2
tone față de alte metode de eliminare ale
anvelopelor folosite. Calitatea de pionier pe o
piață nouă i-a permis să se dezvolte și să devină
una din cele mai mari companii de reciclare din
lume pentru anvelope de autovehicule, în doar
câțiva ani.
www.genan.eu/Tyres-2.aspx
Samsung: managementul integrat al
deșeurilor în Ungaria
Samsung SDI Hungary Co. Ltd. a introdus un
număr de măsuri de reciclare și reducere a
emisiilor care a generat beneficii de costuri
semnificative pentru companie. Reciclarea
deșeurilor chimice a permis reducerea cantitații
de deșeuri și de materii prime folosite cu 35%,
cu un câștig economic imediat de 7.600 de euro.
Folosirea de materiale de ambalare reutilizabile
a redus cantitatea de ambalaje din hârtie, lemn
și chimicale echivalente unei sume de 160.000
de euro. Se pot economisi încă aproximativ
316.000 de euro pe an prin înlocuirea
purificatorului de gaze cu o cameră de post-
combustie cu recuperare de energie termică.
Măsurile de reciclare a apei permit economisiri
de 20.625 m3 pe an.
www.environmental-
savings.com/megtakaritas.php
Newlife Paints:
de la deșeuri la vopsea ecologică
Un proces din Marea Britanie pentru
recuperarea deșeurilor de vopsea și
transformarea lor înapoi în vopsea utilizabilă.
Newlife Paints a fost înființată de un chimist
industrial care deține în prezent autorizație de
transport deșeuri și contracte cu mai multe
unități pentru deșeuri menajere/comerciale,
pentru preluarea deșeurilor de vopsea in
vederea recuperării. Newlife Paints are de
asemenea contracte cu producători de vopsele
pentru a le prelua deșeurile și a le folosi în
activitățile sale. Această companie a câștigat
recent un contract cu un agent comercial
important din domeniul bricolajului furnizarea
propria marcă de vopsea ecologică.
www.newlifepaints.com
20 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Resurse pentru invățare
OECD Sustainable Manufacturing Toolkit (instrumentar OECD pentru producție
sustenabilă) oferă un set de indicatori aplicabili internațional, comuni și comparabili
pentru a măsura performanța de mediu a unităților de producție de orice dimensiune și
din orice sector sau țară. Instrumentarul oferă două componente: un ghid pas cu pas de
pornire un portal de internet unde sunt oferite asistență tehnică cu privire la măsurători și
legături relevante către alte surse.
www.oecd.org/innovation/green/toolkit/aboutsustainablemanufacturingandthetoolkit.htm
RREUSE este o organizație umbrelă pentru întreprinderi sociale cu
activități în domeniul refolosirii, reparației și reciclării.
www.rreuse.org
SMILE – Economisirea de Bani prin Legături și Schimburi Industriale
reprezintă un serviciu gratuit pentru companii care încurajează
împărtășirea și schimbul de resurse (Irlanda).
www.smileexchange.ie
PRE-SME – Promovarea eficienței în domeniul resurselor pentru Întreprinderile Mici și
Mijlocii este un manual de instructaj industrial. Acesta explică concepții de bază precum
eficiența resurselor și abordarea în baza ciclului de viață și include ciclul „Planifică –
Execută – Verifică – Acționează”.
www.unep.org/pdf/PRE-SME_handbook_2010.pdf
Programul Național pentru Colaborare Industrială (NISP) din
Marea Britanie ajută la identificarea oportunităților prin care deșeurile
generate de o activitate pot fi recuperate, reprocesate sau refolosite de
către alte activități, reducând cantitatea de deșeuri care ajung la groapa
de gunoi.
www.nispnetwork.com
Site-ul de internet al Centrului de Educație în domeniul Deșeurilor Solide și
Periculoase (Wisconsin, SUA) conține un gamă largă de resurse care pot fi utile pentru
econinovatori.
www.4.shwec.uwm.edu/shwec
Inițiativa Banii înapoi pe fereastră a Asociației KÖVET pentru Economii Sustenabile
din Ungaria oferă materiale cu studii de caz care sprjină IMM-urile să investească în
măsuri de mediu care să genereze profit.
www.environmental-savings.com
WRAP este o platformă care lucrează cu companii, persoane și
comunități. Aceasta deține multe informații și instrumente care pot
ajuta la obținerea beneficiilor de pe urma reducerii deșeurilor,
dezvoltării de produse sustenabile și folosirii resurselor într-un mod
eficient.
www.wrap.org.uk
21 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
3.2. Productivitatea materialelor și energiei
Ecoinovațiile axate pe îmbunătățirea productivității materialelor și energiei pot economisi costurile și reduce riscurile prin reducerea gradului de
dependență față de importuri.
Provocări principale pentru
activitatea dumneavoastră
Extragerea și utilizarea globală de resurse a
crescut cu 78% între 1980 și 20085 . Această
evoluție nu poate continua fără consecințe
nefaste asupra mediului.
Instabilitatea prețurilor pentru bunuri, în special
metale, produse agricole alimentare și
nealimentare a fost mai mare în anii 2000 decât
în orice alt deceniu al secolului XX6. Raportul
Forumului Economic Mondial (WEF) privind
Riscurile Globale din anul 2012 a clasat
instabilitatea prețurilor bunurilor pe locul 5 în
topul celor mai mari riscuri pentru impact
potențial negative7. În același timp, Europa este
regiunea cea mai dependentă de importuri din
întreaga lume, în special combustibili fosili și
metale8.
Multe companii sunt expuse riscului unor
lipsuri de materii prime, instabilitate a
prețurilor și prețuri mari ale materialelor. Adunarea de informații despre piață poate fi
însă dificilă pentru companiile mici. Pentru a
identifica „puncte recomandate” pentru
ecoinovare, este nevoie de cunoștințe privind
principalele provocări la adresa materialelor și
energiei folosite pentru produsele pe care le
fabrică.
Întrebări cheie Ce tip și cantitate de materiale sunt
consumate pe durata ciclului de viață a
produselor și serviciilor pe care le oferim?
Ce măsuri putem lua pentru a reduce
consumul de materiale, energie, apă și alte
resurse?
Luăm în considerare materiale alternative și
surse de energie diferite pentru procesele și
produsele noastre?
Productivitatea materialelor exprimă
valoarea economică generată de o unitate de
material consumată.
Productivitatea energiei exprimă valoarea
economică generată de o unitate de energie
consumată.
5 SERI 2011, Bază de date cu Fluxurile Globale de Materiale. Versiunea 2011. www.materialflows.net 6 Fundația Ellen McArthur 2012: Către economia circulară. Rațiunile economice și de afaceri pentru o tradiție accelerată. 7 WEF 2012: Raportul Forumului Economic Mondial privind Riscurile Globale 2012, www.weforum.org/reports/global-risks-2012-seventh-edition 8 Agenția Europeană de Mediu 2010: Mediul European. Situație și Perspective 2010. Deșeuri și Resurse de Materiale. Agenția Europeană de Mediu, Copenhaga
22 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Motive pentru ecoinovare în afaceri
Analiza studiilor de caz din Germania a scos la iveală că
întreprinderile pot economisi în jur de 200.000 de euro pe an
prin implementarea eficienței materialelor în sectorul de
producție. În medie, aceste investiții sunt amortizate după 13
luni. Microîntreprinderile au realizat economisiri relativ
importante (comparabile cu 11% din cifra de afaceri anuală),
în timp ce întreprinderile mari au avut economisiri absolute
mari (în medie 350.000 euro).9
9 A se vedea EIO 2012: Raportul Anual al Observatorului de Ecoinovații 2011, Reducerea decalajului ecoinovării, o oportunitate economică pentru afaceri, p. 17, www.eco-innovation.eu/index.php?option=com_content&view=article&id=420&Itemid=210
Figura 6: Potențialul de economisiri anuale ale IMM-urilor care introduc măsuri de eficiență a
materialelor
Sursa: EIO 2012 în baza datelor de la Demea (N=92)
23 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Ce am învâțat
Economisire și evitare costuri
Investiți în eficiența materialelor. Întreprinderile germane care și-au redus
utilizarea de metale au reușit economisiri medii
de 72.000 euro pe an10.
Înlocuiți materialele care consumă multe
resurse și produse cu materiale, produse sau
servicii noi care îmbunătățesc de asemenea și
funcționalitatea produsului final.
Selectați materiale ușoare pentru a crește
eficiența energetică și opțiunile pentru
depozitare și manipulare a produselor (a se
vedea LISEC).
Investiți în eficiență energetică. Cercetările
efectuate de Carbon Trust au indicat faptul că
marile companii englezești subestimează
beneficiile financiare rezultate din eficiența
energetică cu mai mult de jumătate. Acest fapt
duce la un consum de energie mai mare cu cel
puțin 1,6 miliarde de lire sterline în fiecare an,
sumă pe care ar putea cu ușurință să o
economisească prin intermediul unor simple
măsuri de economisire a energiei.
www.carbontrust.com/resources/reports/advic
e/the-business-of-energy-efficiency
Adoptarea de noi practici pentru
câștiguri pe termen lung
Recuperați produsele și materialele
folosite și recirculați-le în procesul de
producție. Compania italiană Aquafil Group
a reexaminat cantitățile de materiale folosite
și și-a îmbunătățit sistemul de management al
resurselor, astfel încât regenerează 10% din
materialele pe care le produce (polimeri). În
afară de reducerea costurilor, aceasta a redus
și emisiile de CO2 (kg/tonă) cu 29% între
2007 – 2011, precum și consumul de apă cu
15%.
www.aquafil.com/en
www.ellenmacarthurfoundation.org/busi
ness/articles/case-study-aquafil-group
Exemple de bune practici
LISEC:
optimizarea greutății și energiei în cadrul
sistemelor de sticlă
Procesul de călire a sticlei în cadrul LISEC
a primit Premiul pentru Inovare din Austria
pentru tehnologia de călire „plană” a sticlei
dezvoltată în special pentru călirea sticlei
foarte subțiri (până la 0,9 mm) și a sticlei
laminate. Acest proces ajută la reducerea
consumului de resurse și energie
importante, reduceri de costuri și o durată
de viață mai lungă pentru panourile solare.
www.lisec.com/LPS/Glas-
Vorspannanlagenspeziell-
fuer-Duennglas
www.eco-
innovation.eu/index.php?option=com_
content&view=article&id=514%3Aweight-
andenergy-
efficiency-optimisation-with-flat-glass-syst
ems&catid=50%3Aaustria&Itemid=50
10 În jur d 100 de studii de caz de la companii care au fost sprijinite de către demea (Agenția pentru Eficiența Materialelor din Germania) prin cofinanțare și consultanță între 2006 și 2010, au fost evaluate de către EIO. A se vedea EIO (2012) Reducerea decalajului ecoinovării, o oportunitate economică pentru afaceri, p. 17, www.eco-innovation.eu.
24 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Exemple de bune practici
Ecococon:
înlocuirea materialelor în domeniul
construcțiilor
Un bun exemplu din industria construcțiilor este
dat de folosirea alternativă a materialelor pe bază
de paie și a lutului pentru construcții. Ecococon
este o companie mică din Lituania care a început
să profite de beneficiile construcției de case din
panouri de paie, care au costuri reduse și care au
redus timpul asamblării caselor la șantier. Casele
Ecococon se bazează pe un cadru de lemn, paie
în calitate de izolator termic și liant din lut care
să protejeze împotriva vântului și incendiilor.
www.ecococon.lt
www.eco-
innovation.eu/index.php?option=com_
content&view=article&id=344%3Astraw-
panels&catid=65%3Alithuania&Itemid=65
Electroself:
sistem energetic în buclă închisă
Electroself (Italia) este o tehnologie din
domeniul energiei care garantează energie de
rezervă în zonele izolate. Sistemul inteligent în
buclă închisă stochează energie din rețea sau
când sursele regenerabile sunt abundente și o
eliberează instantaneu când sunt căderi ale
rețelei. Electroself se activează imediat atunci
când sursa externă este întreruptă, iar atunci
când energia este disponibilă, aceasta
generează automat hidrogen și oxigen din apă.
Producătorul, Electro Power Systems SPA, a
fost desemnat un pionier tehnologic în
domeniul energiei și mediului de către Forumul
Economic Mondial în 2012.
www.electrops.it
WEF 2012, Technology Pioneers report, p. 69:
reports.weforum.org/technology-pioneers-
2012
Made: viitor sustenabil
Clienții Made pot alege pe internet ce să producă
compania, votând designurile pe care le preferă.
Compania furnizează mobilă direct de la
producători și designeri, eliminând nevoia de
depozite, magazine fizice sau intermediari.
Aceasta permite reducerea costurilor cu până la
70%. Alegerea materialelor pentru producerea
mobilei se bazează pe o analiză comparativă a
celor mai similare produse echivalente în
privința funcționalității, materialelor și
designului, cu produsele „de lux tipice”.
www.made.com/about-us
25 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Resurse pentru învățare
Metoda materialelor consumate pentru o unitate de serviciu (MIPS) permite
compararea cerințelor de materiale și energie a bunurilor și serviciilor cu
funcționalități comparabile. Institutul Wuppertal a realizat un ghid cu mai mulți pași
pentru a efectua MIPS.
www.wupperinst.org/en/publications/entnd/index.html?beitrag_id=1926&bid=169
Instrumentarul OECD pentru producție sustenabilă oferă pași bine structurați
pentru companii acre doresc să devenă mai sustenabile, acesta putând fi găsit pe
internet.
www.oecd.org/innovation/green/toolkit
Ghidul către economia circulară al Fundației Ellen MacArthur oferă instrucțiuni
interesante despre cum pot companiile să beneficieze de pe urma adoptării de noi
practici bazate pe conceptul de economie circulară.
www.thecirculareconomy.org
Mai multe studii de caz detaliate oferă de asemenea informații despre modul în care
companiile au modificat materialele de intrare, au crescut productivitatea utilizarii
materialelor și energiei și au îmbunătățit procesele.
www.thecirculareconomy.org/case_studies
26 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
LiMaS WebSuite:
un instrument de evaluare cuprinzător
Aplicația de pe internet LiMaS WebSuite este un exemplu de instrument gratuit care
poate fi folosit ca punct de început pentru evaluarea fluxului de materiale și energie
din companie, printre altele. Instrumentul de evaluare LiMaS WebSuite permite
utilizatorului să:
Determine aplicabilitatea și conformarea cu legislația de mediu care se aplică
sectorului său de activitate, de exemplu reglementările WEEE, RoHS, Eco-
design și REACH.
Monitorizeze folosirea substanțelor periculoase în cadrul companiei.
Evalueze performanța de mediu a companiei în cadrul unui sistem de
management de mediu, precum ISO 14001 sau EMAS.
Determine profilul de mediu al unui produs prin efectuarea unui studiu LCA
simplificat și să determine amprenta de carbon a produslui.
Determine principalele etichete eco folosite în sectorul său de activitate și care
din acestea pot fi folosite pentru un produs specific.
Instrumentul vine cu două variante de folosire:
Aplicația de pe internet WebSuite este disponibilă gratuit în versiunea beta până la
finalul anului 2013.
www.limas.simpple.com/limas-websuite
EuP Eco-profiler este un instrument software fără costuri pentru Evaluarea Ciclului de
Viață pentru produsele și procesele care consumă energie, disponibil pentru IMM-urile
din acest sector.
www.limas-eup.eu/en/eupeco_profiler?lang=en
27 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
3.3. Lanțuri de aprovizionare
Managementul lanțului de aprovizionare include coordonarea și colaborarea cu furnizorii, intermediarii, furnizorii terți de servicii și clienții11.
Managementul sustenabil al lanțului de aprovizionare necesită managementul impactului social, economic și de mediu, precum și încurajarea
practicilor de management de-a lungul ciclului de viață al bunurilor și serviciilor.12
Provocări principale pentru activitatea
dumneavoastră
Principalele provocări ce țin de managementul
lanțului de aprovizionare includ gestionarea
instabilității tot mai mari a prețurilor bunurilor, a
aprovizionării nesigure cu materiale, precum și
satisfacerea cererii clienților pentru o mai mare
transparență a lanțului de aprovizionare.
Informațiile cele mai cerute includ date despre
originea resurselor folosite în produse și dovezi ale
impactului de mediu și social rezultat din folosirea
resurselor de-a lungul lanțului de aprovizionare.
Întrebări cheie
Care este poziția noastră în cadrul lanțului global
de aprovizionare?
Care sunt aspectele cu cea mai mare valoare
adăugată din cadrul lanțului de aprovizionare?
Cum se poate îmbunătăți colaborarea cu partenerii
noștri?
Unde pot fi aplicate practici sustenabile: de la
design la achiziție, de la producție la ambalare
(ambalare finală), de la depozitare la transport și
în final la reciclare?
Care sunt riscurile și oportunitățile implementării
unei abordări de management sustenabil al
lanțului de aprovizionare?
Responsabilitate Extinsă a Producătorului (EPR)
reprezintă „o politică de mediu în care
responsabilitatea unui producător se extinde până la
etapa post-consumator al ciclului de viață al
produsului” (OECD). Aceasta implică mutarea
responsabilității de la autoritățile locale către
companii pentru gestionarea impactului de mediu
al serviciilor și produselor fabricate de aceste
companii, care poate lua forma reutilizării,
returnării sau a unui program de reciclare. Aceasta
poate fi de asemenea delegată către organizații de
recuperare a ambalajelor care au ca scop sprijinirea
companiilor în îndeplinirea
obligațiilor. PRO Europe și simbolul
său înregistrat Green dot reprezintă
unul din multe exemple. Administrarea
materialelor este „furnizarea
responsabilă de materiale și monitorizarea
fluxurilor de materiale pentru a crea o valoare
maximă în societate și un impact minim asupra
mediului și oamenilor” (ICMM). Gestionarea
materialelor include atât gestionarea proceselor cât
și a produselor.
11 Consiliul Profesiniștilor în Managementul Lanțurilor de Aprovizionare (CSCMP), www.cscmp.org 12 BSR 2011: Motivele pentru Sustenabilitatea Lanțului de Aprovizionare, www.bsr.org/en/our-insights/report-view/the-business-case-for-supplychain-sustainability-a-brief-for-business-lead
28 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Motivele pentru a ecoinova în
afacerea dumneavoastră
Managementul lanțului de aprovizionare poate
contribui la ecoinovare în prin coordonarea și
integrarea sarcinilor de lucru. În cazul lanțurilor
de aprovizionare cu buclă închisă,
managementul include concepte precum
logistică inversă, recondiționare și
recomercializare.
Evaluați activitatea pentru a acționa
Evaluați abordarea curentă a managementului
lanțului de aprovizionare din cadrul
companiei dumneavoastră.
Stabiliți o viziune și obiective ale
managementului lanțului de aprovizionare:
aceasta se poate face intern sau prin
implicarea furnizorilor principali și a altor
părți interesate.
Identificați și măsurați fluxurile de intrare și
de ieșire a resurselor din companie.
Realizați teste și luați în considerare ce se
întreprinde în exterior în domeniu.
Identificați resursele
Concepeți o hartă a lanțului de aprovizionare:
identificați anvergura fluxurilor, precum și
rolurile și responsabilitățile din interiorul și
exteriorul companiei.
Definiți rolurile și responsabilitățile interne
(manager lanț aprovizionare, comisie sau
nivel de conducere).
Evaluați riscurile și oportunitățile prin
intermediul unei abordări de management al
riscurilor sau a unei abordări bazată pe
oportunități.
Stabiliți un limbaj comun
Stabiliți ținte de sustenabilitate și criterii de
achiziție pentru lanțul de aprovizionare.
Dezvoltați indicatori pentru a monitoriza
performanța.
Dezvoltați indicatori clari bazați pe codul de
conduită, pentru a monitoriza progresul.
Comunicarea internă și externă este de
asemenea foarte importantă în toate etapele.
Dezvoltați practici de colaborare și legături
strânse cu clienții și furnizorii
Dezvoltați practici de colaborare, de ex.
sisteme reciproce de management al
aprovizionării, planificare, prognozare și
reaprovizionare în colaborare.
Încurajați cooperarea cu clienții și furnizorii:
acest aspect este foarte important pentru
IMM-urile care consideră dependența de
client ca fiind una din piedicile în calea
inovării.
Luați în considerare folosirea de grupuri
regionale pentru a vă structura lanțul
dumneavoastră de aprovizionare.
Dezvoltați folosirea de tehnică de calcul și
informațională în cadrul managementului
lanțului de aprovizionare.
29 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Ce am învățat
Reduceți costurile prin optimizarea proceselor în
toate etapele lanțului de aprovizionare.
Achiziționați produse și servicii ecoeficiente.
Conform Carbon Disclosure Project, 39% din
membrii săi și 28% din furnizorii acestora au
înregistrat reduceri de costuri după introducerea
unei abordări de achiziționare sustenabilă13.
Elaborați o „prezentare a sustenabilității”
dumneavoastră pentru a crește adeziunea
clienților față de compania dvs și față de
produsele și serviciile sale.
Exemple de bune practici
Footprint Chronicles®:
transparență în lanțul de aprovizionare
Patagonia este o companie cu sediul în SUA,
specializată în îmbrăcăminte de înaltă performanță
pentru activități exterioare. Aceasta a realizat
Footprint Chronicles®, o hartă interactivă pe
internet care oferă informații asupra politicii privind
furnizorii, în sensul sustenabilității și rezultatelor
auditurilor efectuate la Patagonia în ceea ce privește
indicatorii sociali și de mediu.
www.patagonia.com/us/footprint
TRI-VIZOR:
către modele inteligente de transport marfă
TRI-VIZOR, o companie născută în Universitatea
din Antwerp, Belgia, a realizat un model de afaceri
original bazat pe cooperare pe orizontală pentru
transportul de marfă. Acest model se numește
„smart bundling” (grupare inteligentă) și este
similar folosirii în comun a mașinilor, având în
vedere că și fluxurile de marfă au nevoie de
consolidare. Pogramul software al metodologiei
TRI-VIZOR Cross Supply Chain Methodology®
face posibilă maximizarea în timp real a câștigurilor
totale pentru comunitate în termeni de costuri și
CO2.
www.trivizor.com
Shields Environment:
reciclare și remcomercializare
Shields Environmental este o companie cu sediul
în Marea Britanie, care oferă servicii de asistență în
sectorul telecomunicațiilor, asistând companiile cu
soluții de management de mediu și reciclare.
Principala sa inițiativă a fost lansată în 2002.
„Fonebak” a fost prima inițiativă de reciclare a
telefoanelor mobile din lume. Compania a
înregistrat o creștere a cifrei de afaceri de 254% de
la începutul inițiativei și a recrutat peste 100 de
angajați.
www.shields-e.com
13 A se vedea Accenture, 2012: www.accenture.com/us-en/outlook/Pages/outlookjournal-2012-why-sustainable-supply-chain-is-good-business.aspx
30 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Resurse pentru învațare
Sustenabilitatea lanțului de aprovizionare: Ghid practic pentru
îmbunătățire continuă (2010) Inițiativa ONU Global Compact și Business for Social Responsibility
(Afaceri pentru Responsabilitate Socială) au realizat în colaborare un ghid
cu pași practici pentru implementarea sustenabilității în lanțul de
aprovizionare și un ghid dedicat IMM-urilor.
www.unglobalcompact.org/Issues/supply_chain/guidance_material.html
Quick Self-Assessment and Learning Tool (Instrument pentru
autoevaluare rapidă și învățare) este un instrument pe internet care ajută
companiile să-și evalueze abordarea sustenabilității în cadrul lanțului de
aprovizionare, să identifice zonele care necesită îmbunătățire și să ofere
acces către resursele relevante.
www.supply-chain-self-assessment.unglobalcompact.org
Unchaining Value, Innovative Approaches to Sustainable Supply
(Descătușarea Valorii, Abordări inovative ale unei aprovizionări
sustenabile) Sustainability, UNEP și UNGC (2008)
www.unep.fr/scp/unchaining/publications/Unchaining-Value-Final-
Report.pdf
BSR Key Performance Indicators for Responsible Sourcing, A Beyond
Monitoring Trends Report (2009) www.bsr.org/reports/beyond-monitoring/BSR_Responsible_
Sourcing_%20KPIs_Summary.pdf
www.bsr.org/consulting/working-groups/beyond-monitoring.cfm
Maximising Value: Guidance on implementing materials stewardship
in the minerals and metal value chain (2006) (Maximizarea valorii: Ghid
pentru implementarea gestionării materialelor în lanțul de valori al
mineralelor și metalelor)
Consiliul Internațional privind Mineritul și Metalele
www.icmm.com/page/1183/maximising-value-guidance-
onimplementing-materials-stewardship-in-the-minerals-and-metalsvalue-
chain
Indexul HIGG: dezvoltat de Coaliția pentru Îmbrăcăminte Sustenabilă,
un grup la nivel de industrie compus din 60 de firme, lanțuri de comerț cu
amănuntul, furnizori, organizații non-profit și neguvernamental, este
compus dintr-un modul pentru furnizori și un modul pentru firme/produse.
www.apparelcoalition.org
Dezvoltat de CERES, o rețea non-profit de investitori, companii și grupuri
de interes public, pentru strategii sustenabile de afaceri, SAQ este un
chestionar de autoevaluare pentru furnizori.
www.ceres.org/resources/reports/supplier-self-assessment-questionnaire-
saq-building-the-foundation-for-sustainable-supply-chains/view
Proiectul Buy Smart+ este finanțat de programul european „Intelligent
Energy Europe” și oferă consultări și materiale informative în domeniul
achizițiilor ecologice. Cei din cadrul acestui program au elaborat un
chestionar pentru a evalua cunoștințele companiei dumneavoastră cu
privire la probleme de achiziții sustenabile.
www.buy-smart.info/trainingstool-en/training-en
31 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
4. Ecoinovarea produselor
și serviciilor
32 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
4.1 Cercetare și dezvoltare
Introducerea capacității de ecoinovare în cadrul procesului de Cercetare și Dezvoltare va ajuta la identificarea unor noi oportunități de afaceri.
Provocări principale pentru afacerea dumneavoastră
Dezvoltarea de produse, servicii și tehnologii ecoinovatoare poate
însemna schimbări fundamentale ale modelelor existente, acestea pot
fi costisitoare pe termen scurt, dar benefice pe termen lung.
Evaluarea riscurilor, în special a costurilor și beneficiilor pe termen
lung poate fi dificilă.
Este esențială înțelegerea impacturilor de mediu de-a lungul ciclului
de viață, în special având în vedere impacturile directe și indirecte din
amonte și aval.
Aptitudinile (chestionarea, observarea, experimentarea și lucrul în
rețea) și informațiile relevante cercetării și dezvoltării ecoinovative
este posibil să nu fie disponibile la nivel intern. Achiziționarea și
evaluarea imparțială a informațiilor, eventual prin intermediul unei
organizații specializate pe cercetare și dezvoltare poate fi necesară.
Parteneriatele prezintă provocarea suplimentară de a transmite
ambițiile și punctele centrale ale cercetării și dezvoltării.
Întrebări cheie
Are compania dumneavoastră competențele, timpul și resursele
financiare necesare pentru a realiza obiectivele cercetării și
dezvoltării?
Cine deține competențele si aptitudinile de cercetare și tehnice
necesare pentru a se ocupa de cercetarea și dezvoltarea ecoinovativă la
nivel intern sau extern?
Personalul de cercetare și dezvoltare are nevoie de instruire pentru a
se angaja în activități de cercetare și dezvoltare ecoinovative?
Cum poate cercetarea și dezvoltarea să ajute la identificarea
oportunităților?
Dispunem de sisteme pentru monitorizarea tendințelor de ecoinovare
ce țin de activitatea noastră principală?
33 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Motivele pentru a ecoinova in
afacerea dumneavoastră
Integrați problemele de mediu în cadrul
strategiei de cercetare și dezvoltare.
Alocați un procent specific bugetului de
cercetare și dezvoltare pentru ecoinovare.
Acordați un premiu intern anual pentru cele
mai bune noi idei de ecoinovare.
În cazul în care compania dorește să vină cu
elemente radicale de ecoinovare, luați în
cosiderare crearea unei echipe în afara
procesului obișnuit de cercetare și
dezvoltare.
Creșteți nivelul de conștientizare și
întelegere a impacturilor de mediu în cadrul
firmei, pentru a evidenția oportunitățile și
prioritățile ce țin de ecoinovare, pe lângă alte
atribute ale produselor și serviciilor.
Analizați nevoile și tendințele pieței care pot
stimula ecoinovarea și transmiteți aceste
informații managerilor și designerilor.
Identificați impacturile de mediu din cadrul
ciclului de viață al produselor, identificați
„puncte fierbinți ale folosirii de materiale și
energie” și indicați modul în care se poate
ameliora productivitatea resurselor.
Comunicați noile tehnologii, materiale și
procese părților interesate principale interne
și externe din cadrul cercetării și dezvoltării.
Abonați-vă la surse de informații despre
tehnologii emergente care pot fi aplicate
pentru a aduce beneficii de mediu.
Ce am invățat?
Comunicați cu partenerii cheie și cu părțile
interesate: astfel se pot identifica oportunități
interesante pentru noi soluții ecoinovative,
sau moduri de a reduce impacturile ecologice
ale produselor și proceselor existente.
Împărtășiți cauzele impacturilor de mediu,
prioritățile de îmbunătățire și noile tehnologii
cu designerii, pentru a stimula și permite
ecoinovarea.
Verificați în mod periodic site-urile de
internet, înscrieți-vă în grupuri și rețele în
mod proactiv pentru a identifica tehnologii,
materiale și procese ecoinovative.
34 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Exemple de bune practici
Trulstech:
susbtanță ignifugă biodegradabilă
Tehnica din spatele protecției naturale
împotriva focului, cunoscută sub numele de
Molecular Heat Eater („devorator molecular de
căldură”) a dus la înființarea companiei
Trulstech de către inventatorul suedez Mats
Nilsson. Dacă oxigenul și căldura sunt
evacuate, nu există șanse pentru aprinderea
focului. În timp ce materiale precum azbestul și
chimicale precum bromurile sunt toxice și
potențial nocive, inovația lui Mat poate fi
extrasă din tescovină de struguri și fructe
citrice.
www.trulstech.com
TECNARO:
materiale noi, sustenabile
Arboform®, un nou material dezvoltat de
TECNARO GmbH, combină proprietățile
lemnului natural cu capabilitățile de procesare
ale materialelor termoplastice. Materialul este
un polimer biodegradabil și regenerabil, care a
înlocuit deja plasticul în multe produse, de ex.
diverse componente folosite în sectorul auto,
mobilă, jucării etc.
www.tecnaro.de
Godrej & Boyce Manufacturing:
frigider mic și la preț convenabil
Un frigider mic alimentat cu baterii, denumit
chotuKool („micul răcoros”), realizat de
Godrej & Boyce Manufacturing, este la un
preț accesibil și poate fi folosit în zone fără
acces stabil la energie electrică.
www.chotucool.com
First Energy:
plită eficientă pe lemne
O plită pe lemne, inventată de compania nou
înființată First Energy, consumă mai puțină
energie și produce mai puțin fum decât plitele
obișnuite.
www.firstenergy.in
35 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Resurse pentru învățare
Baza de date MATREC cu materiale prezintă noile realizări în domeniul
materialelor noi, reciclate.
www.matrec.it/en/materials-catalogue/recycled-materials
Proprietate intelectuală și ecoinovare pentru IMM-uri: un ghid de
bază pentru ecoinovatori + IP: 10 întrebări importante pentru ecoinovarea
dumneavoastră
www.bskcic.co.uk/uploads/assets/media/documents/e77d55492e6e694e
04a2ffe62f8a3c972f27a79d.pdf
Enterprise Europe Network împărtășește noi tehnologii pentru
parteneriate și licențiere.
www.portal.enterprise-europe-network.ec.europa.eu
EUREKA este o rețea europeană care sprijină companiile ce derulează
activități de cercetare și dezvoltare.
www.eurekanetwork.org/supporting
36 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
4.2 Design
Ecodesignul reprezintă integrarea considerațiilor de mediu în designul și realizarea produselor, care are ca scop îmbunătățirea performanțelor de-a lungul ciclului
de viață al produselor. Majoritatea impacturilor asupra mediului pot fi evitate în mod eficient începând cu etapa de design. Abordarea proactivă a problemelor de
sustenabilitate la începutul procesului va genera, așadar, cele mai multe beneficii. De exemplu, designul specifică ce materiale și într-o anumită măsură ce metode
de producție vor fi aplicate. Acesta afectează de asemenea și potențialul de refolosire, reciclare sau eliminare, precum și impacturile indirecte ale distribuției de
produse noi.
Provocări principale pentru activitatea
dumneavoastră
Activitatea de design poate fi realizată de
designeri de produs, ingineri de design,
consultanți, ori poate fi finalizată de alte funcții
tehnice sau de afaceri, ca parte a altor
responsabilități.
În companii mai mici, designul, cercetarea
pieței și cercetarea și dezvoltarea pot fi
integrate destul de strâns. Atunci când nu este
așa, activități precum evaluarea tehnologiilor
alternative, a produselor și conceptelor de
produs ale concurenței și a criteriilor de
performanță ecologică, trebuie să fie strâns
legate de realizarea temei de design (proiectare)
și de informarea designerilor pentru a lua
decizii.
Abordarea atributelor individuale ale
produselor, precum capacitatea de reciclare,
biodegradare sau eficiența energetică nu
înseamnă neapărat că un produs are un impact
de mediu mai mic per total. O abordare mai
amănunțită la nivel de ciclu de viață este
necesară pentru a gestiona elementele care se
recompensări între diversele tipuri de impact
ecologic, de ex. emisiile CO2 versus consumul
resurselor rare versus ăspândirea de materiale
toxice – poate fi necesare păreri
ale experților.
Soluțiile noi și radicale pot necesita un nivel
neobișnuit de creativitate aplicat abordării
obișnuite sistematice a ciclului de viață, iar
inspirația este posibil să nu fie ușor disponibilă
intern.
Resursele existente pentru dezvoltarea de
procese și pentru producție pot limita
posibilitățile interne sau externe.
Comunicarea de date sau informații referitoare
la impactul ecologic al unui produs nu este
întotdeauna un factor suficient de motivare
pentru ca utilizatorii să-și schimbe
comportamentul, de ex. reducerea consumului
de energie în etapa de utilizare. Designerii pot
alege să exploreze abordări centrate pe
utilizator pentru a ajuta clientul și/sau
utilizatorii să reducă impactul lor asupra
mediului.
compensează, unde un atribut al unui produs,
precum folosirea unui material mare consumator
de energie este compensat de altul, de ex. poate
crea o eficiență mai bună sau mai slabă a
produsului în ceea ce privește resursele. O
provocare des întâlnită este calcularea
impacturilor ecologice și din punct de vedere al
costurilor eficiente, ale designurilor care nu
acoperă toate aspectele și deciderea de
37 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Întrebări cheie
Ce opțiuni de design al produselor există pentru
a îmbunătăți performanțele ecologice ale
produselor?
Care este potențialul pentru a prelungi viața
produsului și a refolosi, refabrica, repara,
moderniza sau recicla produsul complet sau
parțial? Piesele sunt separabile?
Se poate folosi o cantitate mai mică de
materiale sau mai puține tipuri de materiale, ori
pot fi înlocuite materiale cu altele care au un
impact ecologic mai mic, de ex.
reciclate/reciclabile?
Se pot reduce cantitățile de apă, energie sau
consumabile folosite de către produsul în uz,
sau înlocui cu altele cu impact mai mic? (a se
vedea lista de verificare EcoDesign, pagina 44)
Care sunt datele și instrumentele disponibile
pentru a evalua impacturile de mediu
(cuantificate) în cadrul fiecărei etape din ciclul
de viață al produsului, încă din etapa de design?
Folosirea acestor instrumente necesită
instructaj sau tehnică externă pentru a asigura
rezultate precise și ușor de înțeles?
Care este gradul de cunoștințe și tehnică
necesar pentru ecodesign? Poate fi atins la nivel
intern sau necesită a fi contractat? Care din
etapele de dezvoltare, ex. prototipuri, sunt cel
mai bine efectuate în exteriorul companiei?
Poate designul să genereze producție cu un
impact mai mic, de ex. consumabile pentru
producție?
Care este gradul de cunoștințe și tehnică
necesar pentru ecodesign? Poate fi atins la
nivel intern sau necesită a fi contractat? Care
din etapele de dezvoltare, ex. prototipuri, sunt
cel mai bine efectuate în exteriorul companiei?
38 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Motive pentru a ecoinova in afacerea dumneavoastră
Identificați domeniile adecvate pe care să se
axeze ecodesignul produselor și serviciilor
dumneavoastră. De exemplu Philips – în
calitate de companie de electronice –
cercetează oportunitățile de a îmbunătăți
performanțele ecologice ale produselor în șase
domenii principale: greutate redusă, eficiență
energetică îmbunătățită, ambalaj redus,
caracter reciclabil crescut, înlocuirea
materialelor periculoase și durată de viață
crescută.
Conveniți și aplicați strategii adecvate de
îmbunătățire a ecodesignului de produse și
aplicați domenii de concentrare a
ecodesignului, de ex. energie, apă, ambalaj,
reciclare și fiabilitate pe viață.
Adăugați criterii de mediu designului de
produse și evaluați prototipurile funcționale
comparabile împreună cu reprezentanții
clienților pentru a confirma performanțele de
mediu probabile din punct de vedere al
comportamentului tipic al utilizatorului. În
mod similar, definiți cerințe de validare
ecologică având în vedere atât specificațiile
clienților cât și potențialele eșecuri.
În cazul în care nu dispuneți în cadrul
companiei de cunoștințe și tehnică pentru
aplicarea ecodesign-ului, puteți alege să
instruiți un designer, să contractați un serviciu
extern de consultanță sau să formați un
parteneriat cu o universitate sau școală
tehnică.
Găsiți instrumente adecvate pentru a evalua
impacturile (preferabil cuantificabile)
prognozate și pentru a permite designerilor
să învețe să compare alternativele în etapa
de design.
Stimulați abordările creative, concepte
diverse și implicați părțile interesate /
experții. Recompensați contribuțiile atunci
când ideile ecoinovatoare sunt
implementate.
Alegeți dacă doriți să brevetați noul produs
sau funcție sau să înregistrați designuri
pentru a proteja noutatea și caracterul
distinct (nefuncțional) al formei
tridimensionale.
39 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Listă de verificare pentru EcoDesign
Cum îndeplinește sistemul de produse nevoile clienților?
Aveți în vedere: Dematerializare
Folosirea în comun a produsului
Integrarea funcțiilor
Optimizarea funcțională a produsului (componente)
Ce probleme pot apărea în cazul distribuției produsului către client?
Aveți în vedere: Reducerea greutății
Reducerea volumului (de transport)
Ambalaj mai puțin/curat/refolosibil
Mod de transport eficient din punct de vedere energetic
Logistică eficientă din punct de vedere energetic
Ce probleme apar în producția și aprovizionarea cu materiale și componente?
Aveți în vedere: Materiale curate/regenerabile/conținut redus de energie
Materiale reciclate
Materiale reciclabile
Reducerea greutății
Reducerea volumului (de transport)
Ce probleme apar la folosirea, operarea, întreținerea și repararea produsului?
Aveți în vedere: Consum redus de energie/energie ecologică
Consumabile puține/ecologice
Fără irosire de energie sau consumabile
Fiabilitate și durabilitate
Întreținere și reparare ușoară
Structură modulară a produsului
O relație puternică utilizator/produs
Ce probleme pot apărea în cadrul procesului de producție din compania dumneavoastră?
Aveți în vedere: Tehnici alternative de producție
Consum redus de energie/energie ecologică
Mai puține deșeuri de producție
Consumabile de producție mai puține/ecologice
Ce probleme apar la recuperarea și eliminarea produsului?
Aveți în vedere: Refolosirea produsului (componentelor)
Refabricarea / recondiționarea
Reciclarea materialelor
Incinerarea fără efecte negative
40 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Ce am învâțat
Abordările creative și strategii de
îmbunătățire precise ajută la identificarea
potențialelor îmbunătățiri de design.
Criteriile de mediu permit evaluarea și
compararea designurilor, de ex. față de
concurență – implicarea clienților le dă de
știut că au o importanță relativă.
Instrumentele de evaluare ajută designerii să
ia decizii fiind direct informați.
Deciziile privind brevete sau designuri
înregistrate pot ajuta la protejarea valorii
designurilor.
„O listă de verificare poate acționa precum un
catalizator, influențând modul în care gândiți și
concepeți. Concentrarea pe aspectele de mediu
ale unui produs vă face să puneți întrebări
furnizorilor și clienților din lanțul de
aprovizionare, iar acest fapt poate ajuta în
procesul de inovare. Rezultatul poate fi
reprezentat de produse care oferă un real avantaj
competitiv, precum adăugarea de valoare în
lanțul de aprovizionare, așa cum reușit noi.”
„Știm că plăcile cu circuite imprimate pot fi ușor
dezmembrate în părți componente la finalul
perioadei de utilizare, făcând reciclarea mai
ușoară. Aceste plăci pot fi acum dezasamblate cu
ajutorul unei singure șurubelnițe.”
John Simmons, Director Executiv, Crawford,
Hansford & Kimber
Exemple de bune practici
OrangeBox:
C2C pentru design sustenabil
OrangeBox a folosit o abordare de tip „circuit în
natură” (C2C / cradle to cradle) pentru a aplica
materiale fără efecte nocive și potrivite pentru
reciclare. Designul de scaun Ara, de exemplu, are
o greutate redusă prin intermediul unei unități de
susținere dintr-un singur material, beneficiază de
timpi reduși de asamblare și dezasamblare și
eficiență generală îmbunătățită a utilizării
resurselor. OrangeBox a creat un centru de
reciclare în cadrul unității lor din Țara Galilor,
reușind o amortizare semnificativă a investiției și
o reducere a cantității de materiale trimise la
groapa de gunoi. OrangeBox a inclus în mod activ
ecodesignul în cadrul activității sale de mai mulți
ani, implicând tot personalul companiei, de la
unitățile comerciale până la conducerea
superioară.
www.orangebox.com
www.ecodesigncentrewales.org/sites/default/file
s/
EDC_Orangebox_EnablingEcodesignInWelshIn
dustry.pdf
Crawford Hansford & Kimber:
o placa cu circuite imprimate mai ecologică
Crawford Hansford & Kimber a creat o
placă cu circuite imprimate (PCB) mai
„ecologică”, inclusă în echipamente de
interfață din domeniul înregistrării de date,
folosite în prezent în universități din întreaga
lume. Abordarea de tip ecodesign a urmat un
instructaj structurat în jurul unei liste de
verificare dezvoltată de The Centre for
Sustainable Design® (Centrul pentru design
sustenabil), care a cerut folosirea de noi
materiale în cadrul bazei de plăci de circuite
imprimate externalizate; un nou design al
traseelor; reducerea chimicalelor folosite în
procesul de producție; și, în fine, înlocuirea
plumbului cu argint organic în cadrul
procesului de lipire. Întreaga PCB a fost
produsă fără costuri suplimentare. Compania
s-a folosit în curând de cunoștințele dobândite
în cadrul unui nou contract, pe care l-a câștigat
în parte datorită capacității sale de ecodesign.
www.crawfordhk.com/study.html
41 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Resurse pentru învățare
Granta Design, o companie născută din Universitatea Cambridge a
realizat un Ghid de Ecodesign pentru începători, care oferă o privire
generală ușor de înțeles asupra demarării în acest domeniu.
www.grantadesign.com/eco/ecodesign.htm
O listă de verificare pentru ecodesignul produselor este disponibilă
de la TU Delft.
ocw.tudelft.nl/courses/product-design/delft-design-guide/part-2-
design-methods/21-creating-a-design-goal/ecodesign-checklist
Roata Ecostrategiei poate fi folosită împreună cu calificative de
performanță pentru a ilustra produsul existent, prioritățile pentru noul
produs și realizările.
cfsd.org.uk/seeba/general/ecostrat.zip
Biblioteca Mtrl prezintă informații cu privire la proprietățile și
calitățile designului materialelor, inclusiv cele biodegradabile,
reciclabile, regenerabile. mtrl.com/portal/site/mtrl/Home
„Information Inspiration” (inspirație de informații) sprijină
ecodesignul prin combinarea informațiilor (materiale, prelungirea vieții
etc.) și exemple de produse insipiraționale:
www.ecodesign.lboro.ac.uk/index.php?section=1¤tsection=1&s
ectionname=Home
42 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
4.3 Marketing
Clienții din ziua de azi achiziționează produse, servicii sau tehnologii mai ecologice deoarece acestea funcționează mai bine, economisesc bani sau
ameliorează sănătatea. Mărcile ecologice integrează beneficii ecologice relevante în produsele lor pe lângă cost și calitate și transmit mesaje bazate
pe dovezi, evitând așa numitul greenwashing (înșelarea cu privire la practicile ecologice din cadrul unei companii).
Provocări cheie pentru afacerea
dumneavoastră
Clienții – fie consumatori finali ori cumpărători din
companii sau autorități publice – includ din ce în ce
mai mult considerente de mediu și sociale în cadrul
deciziei de cumpărare.
Cercetările de piață pot evidenția zone cu important
interes ecologic sau social, îmbunătățiri sau
îngrijorări cu privire la produse, servicii sau
tehnologii ecoinovative existente sau noi.
Identificarea de concepte mai radicale de produse
sau noi modele de afaceri mânate de considerente
ecologice va necesita abordări în afara proceselor
zilnice obișnuite de cercetare și dezvoltare,
incluzând dialog cu o serie de părți interesate,
printre care clienți, parteneri sau furnizori.
Considerentele ce țin de ciclul de viață sunt tot mai
importante pentru clienți, de ex. companiile vor să
înțeleagă felul în care produsele sunt obținute,
fabricate, ambalate sau eliminate.
Întrebări cheie
Am realizat cercetarea de piață în rândul grupurilor
de clienți pentru a determina gradul de
al impactului de mediu al produsului, de ex.
reducerea consumului de energie în etapa de
folosire a vieții unui produs reprezintă un
folosire a vieții unui produs reprezintă un
domeniu cheie pentru electronicele de larg
consum, sau produsele casnice.
Companiile trebuie să abordeze aspectele de
mediu din toate etapele experienței clientului:
Conștientizare – cu creștem conștientizarea cu
privire la produse și servicii?
Evaluare – cum ajutăm oamenii să evalueze
propunerile de valori ecologice
Achiziție – cum achiziționează clienții produse
și servicii?
Livrare – cum livrăm o propunere de valori
ecologice către clienți?
Post-vânzare – cum oferim asistență post-
vânzare ecologică?
Clienții mai ecologici sunt influențați de
recomandările persoanelor de încredere și terțe
părți. Există o reacție negativă la fenomenul de
greenwashing perceput, drept urmare,
companiile trebuie să fie sincere cu privire la
impactul de mediu al produselor.
Companiile proactive își câștigă
încrederea în privința problemelor
de mediu și de altă natură prin
purtarea de conversații utile cu
clienții, folosind diverse medii, în
mod special prin site-uri de internet
și rețele de socializare pe internet,
decât să „le vorbească” clienților
prin mediile tradiționale.
Înțelegerea comportamentului
utilizatorului și clientului este
importantă. Comportamentul
utilizatorului poate fi un
determinant puternic
43 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
conștientizare, înțelegere, oportunități potențiale și
îngrijorări?
Care sunt clienții țintă – consumatorii, companiile,
agenții comerciali cu amănuntul, sau instituțiile
statului – pentru care dorim să creăm valoare?
Care sunt caracteristicile principalelor noastre
grupuri de clienți (de ex. masă, nișă, segmente)?
La ce tip de relație cu noi se așteaptă fiecare grup
de clienți?
Cum creăm și menținem relații puternice cu
clienții?
Cum pot fi integrate considerentele ecologice în
relațiile cu clienții și cum pot fi integrate în modelul
nostru de afaceri?
Ce combinație de nevoi ale clienților satisfac
produsele? de ex. noutate, personalizarea
performanței, „realizarea sarcinii de lucru”, design,
reputație, preț, reducerea costurilor, reducerea
riscurilor, accesibilitate, conveniență și/sau
caracterul utilizabil?
Cum poate performanța de mediu îmbunătățită (de
ex. consum redus de energie și costuri mai mici) să
întărească oferta produsului? Cum includem date
privind performanța de mediu în comunicările
noastre?
Care este Propunerea Unică de Vânzare (USP)
a produsului în comparație cu ofertele
concurente? A fost realizată o testare de mediu
pe produse concurente direct sau indirect?
Pot caracteristicile și beneficiile de mediu ale
produsului să întărească USP-ul? De exemplu,
produsul A are un consum de curent electric cu
X% mai mic și cu Y% emisii de CO2 mai mici,
ceea ce înseamnă că facturile lunare de energie
ale clienților se reduc cu Z euro pe lună.
Ce va plăti piața? Cum vor afecta „valoarea
adăugată” percepută sau beneficiile economice
ale performanțelor ecologice distincte prețul,
costurile și comunicarea?
Ce beneficii ecologice cu „valoare adăugată” pot
fi atașate conceptului de bază și cum pot fi
părțile interesate recompensate pentru adoptarea
și promovarea unui comportament pro-
ecologic?
44 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Motive pentru a ecoinova in afacerea
dumneavoastră
Feedback-ul de la cercetarea de piață și
comunicările în curs cu clienții și alte părți
interesate pot identifica noi oportunități pentru
ecoinovare.
Promovarea pe bază de afirmații susținute cu dovezi
în privința performanței de mediu va crește reputația
internă și externă.
o Testați răspunsurile și atitudinile părților
interesate cu privire la chestiunile de mediu.
Purtați conversații cu clienți existenți și
potențiali, precum și cu părțile interesate prin
intermediul diverselor medii. Folosiți feedback
pozitiv și negativ pentru a îmbunătăți dezvoltarea
afacerii/produselor și strategiile de promovare.
o Testați-vă produsul/produsele comparativ cu
cele ale concurenței în privința aspectelor
ecologice, pe lângă funcție, costuri, prețuri etc.
o Identificați caracteristicile și beneficiile
ecologice absolute și relative ale produselor
dumneavoastră, comparativ cu concurența.
o Determinați dacă performanța de mediu a
produsului dumneavoastră crește USP-ul și
integrați aspectele pozitive în comunicările cu
clienții.
o Asigurați-vă că afirmațiile privind performanțele
de mediu sunt valabile și ușor de înțeles înainte
să le includeți în mesajele promoționale
o Folosiți rețelele de socializare (Facebook,
Twitter, LinkedIn etc.) în mod selectiv pentru a
promova mesaje ecologice privind produsele.
Ce am invățat?
Determinarea gradului de conștientizare ți
înțelegere a chestiunilor ecologice de către
clienți și alte părți interesate poate ajuta la
descoperirea de oportunități dar și amenințări la
adresa afacerii.
Identificarea caracteristicilor ecologice și
beneficiilor economice ale
produsului/produselor poate ajuta la
identificarea de domenii pentru diferențierea
produselor.
Cercetarea performanțelor ecologice ale
produselor concurenței poate ajuta la
identificarea punctelor tari relative ale
produsului dumneavoastră, pe care le puteți
folosi în promovare.
Comunicările care includ afirmații privind
performanța ecologică și care sunt ușor de
înțeles, valabile și limpezi și care sunt întărite
de informații bazate pe fapte vor crea încredere
și reputație în rândul clienților.
Stabilirea unei reputații pentru cunoștințe și
tehnică în domeniul ecologic poate atrage noi
inițiative și noi clienți.
Exemple de bune practici
Visionary Soap Company Ltd a lansat cu
succes o marcă de săpun în sistemul
comerțului echitabil.
www.visionarysoap.co.uk/about-us-1-
w.asp
Elvis & Kresse au obținut atenție la nivel
internațional din partea presei pentru gențile
și accesoriile de modă fabricate din deșeuri.
www.elvisandkresse.com/Press/Prints.html
45 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Resurse pentru învățare
SIGMA – Ghid de Marketing în Sustenabilitate – conține patru pași pentru
marketingul sustenabilității, precum și câteva lecții practice.
www.projectsigma.co.uk/Toolkit/SIGMASustainabilityMarketing.pdf
Jacquie Ottman – Noi reguli în Marketingul Verde
www.greenmarketing.com/our-book
Charter et. al—Marketing & Sustainability BRASS (Cardiff University) and
The Centre for Sustainable Design, 2002
www.cfsd.org.uk/smart-know-net/smart-know-net.pdf
Eticheta Eco a Uniunii Europene ajută la identificarea produselor și serviciilor
cu un impact de mediu mic. Este o etichetă voluntară folosită în urma certificării
prin intermediul unor verificări de conformitate independente, în urma unui proces
online simplu, cu reduceri speciale pentru IMM-uri.
www.ec.europa.eu/environment/ecolabel
Etichetele Eco sunt prelucrate la
www.imas.simpple.com/resources/results-communication-eco-labels
Instrucțiuni ISO cu privire la etichetarea ecologică
www.iso.org/iso/environmental-labelling.pdf
Defra—“Green Claims Guidance” oferă principii și exemple clare
www.defra.gov.uk/environment/economy/products-consumers/
46 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
5. Implementați-vă ideea
de ecoinovare
47 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
5.1. Testați-vă ideea
Care sunt caracteristicile și beneficiile
produsului, serviciului sau tehnologiei
dumneavoastră ecoinovative?
Ce valoare livrează clienților noul
dumneavoastră produs, serviciu sau
tehnoloigie?
Care sunt potențialii clienți ai produsului
dumneavoastră?
Ați efectuat studii de piață?
Cine sunt concurenții dumneavoastră? V-ați
testat produsul, serviciul sau tehnologia în
comparație cu produsele și serviciile
concurenței? Care sunt beneficiile produsului
dumneavoastră comparativ cu ofertele
concurenței?
5.2. Evaluați-vă capacitatea strategică
Ce cunoștințe și aptitudini deține compania
dumneavoatră? Care sunt punctele
dumneavoastră tari și cele slabe?
Ce cunoștințe, aptitudini și alte resurse aveți
nevoie să obțineți din surse externe pentru a
dezvolta un nou produs, serviciu sau
tehnologie? Cum veți organiza procesul de
unire a resurselor interne și tehnicii externe?
(de ex. parteneriate pe termen lung, contracte
pe termen scurt).
Aveți nevoie să realizați un parteneriat cu
consultanți sau companii care dețin această
tehnică?
Aveți (dumneavoastră sau partenerii) nevoie de
instructaj și formare pentru a elimina un punct
slab și a-l transforma în cunoștințe și a construi
încredere în forțele proprii?
Fabricați dumneavoastră produsul (și investiți
în echipamente de producție) sau externalizați
fabricația către un executant contractual?
5.3. Obțineți finanțare pentru
ecoinovația dumneavoastră
Ce sumă de finanțare necesitați pentru diverse
sarcini de lucru?
Ați luat în considerare costurile fixe?
Ce surse de finanțare vă sunt disponibile:
autofinanțare; prieteni și familie; descoperit de
cont; carduri de credit; împrumuturi bancare;
capital de risc; investitori privați; deținere de
acțiuni; „crowd funding”?
Care sunt riscurile asociate fiecărei surse de
finanțare?
Ce tipuri de finanțare gratuită sau
subvenționată sau suport pentru afaceri sunt
disponibile în cadrul programelor de stat sau de
la agențiile de suport pentru IMM-uri în țara
dumneavoastră?
48 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
5.4. Obțineți primul client
Care este piața țintă a dumneavoastră? Vă
concentrați pe piețe între companii (B2B) sau
piețe dedicate clienților (B2C)?
Care este strategia dumneavoastră de preț?
Cum veți duce produsul dumneavoastră pe
piață? (depozite, comerț cu amănuntul, sau pe
internet)
Aveți o bună înțelegere și dovezi ale
performanței ecologice a produsului,
serviciului sau tehnologiei dumneavoastră?
Aveți dovezi cu care să vă susțineți afirmațiile?
Practicile de „greenwashing” trebuie evitate!
Cum veți atrage atenția pe piață și în rândul
clienților?
Ce puteți realiza în interiorul companiei? Ce
aveți nevoie să externalzați? Ce probleme pot fi
abordate prin realizarea de acorduri noi de
colaborare?
Bune practici
HPW:
către design sustenabil integrat
HPW, un exponent al practicii arhitecturale în
cadrul IMM-urilor, a observat că sustenabilitatea
a început să devină o problemă tot mai mare în
afaceri și că mulți dintre concurenții săi nu
dețineau aptitudini robuste bazate pe cunoștințe.
Pentru a crește nivelul de aptitudini al
companiei, Directorul de Creație a urmat un curs
de master despre tehnologii și procese
ecoinovative de construcție. Compania câștigă
acum contracte de afaceri datorită aptitudinilor
bazate pe cunoștințe.
www.hpw.co.uk
Resurse pentru mai multe informații
Selling sustainability (Vânzarea de
sustenabilitate)
www.nesta.org.uk/publications/reports/
assets/features/selling_sustainability
49 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Crowdfunding pentru ecoinovatori
Ce este crowdfunding?
Crowdfunding este un model de finanțare de tip
peer-to-peer care oferă transparență și un simț al
comunității atât pentru finanțator cât și pentru
antreprenor. Se face o cerere de fonduri unei
mulțimi de „investitori” care oferă sume mari sau
mici în schimbul unor recompense, capital sau
plăți de returnare dacă se atinge ținta de finanțare
și proiectul este demarat.
Investiții de impact pentru ecoinovare?
Investițiile de impact reprezintă acele investiții
care nu urmăresc doar câștigurile financiare de pe
urma finanțării, ci și impacturile de mediu și
sociale ale operațiunilor afacerii și consumului
produselor sau serviciilor create de afacere. Se
estimează că investițiile de impact vor ajunge la
9 miliarde de dolari americani în 2013 14 . În
prezent, mai multe platforme de crowdfunding,
precum www.ImpactCrowd.com (Țările de Jos)
și www.crowdmission.com (Marea Britanie),
sunt specializate în investiții de impact pentru
întreprinderi care doresc să genereze efecte
ecologice, sociale și economice.
Sfaturi pentru o campanie de crowfunding
Luați în considerare propunerea și anvergura
recompenselor pe lângă impactul de mediu al
propunerii și stabiliți o legătură clară între
recompensă și produsul sau serviciul oferit.
Rețineți că oamenii sunt mult mai susceptibili
de a investi într-o afacere sau idee despre care
au deja păreri pozitive, într-o idee care este
convingătoare și pentru o echipă care are un
trecut marcat de succese. Este o bună practică
de a vizualiza o idee nouă prin imagini sau
video.
Începeți promovarea în cadrul unei comunități
de interes, de ex. o rețea de furnizori și clienți
și extindeți-o la comunitatea care are aceleași
viziuni și afinități pentru produsul, serviciul
sau tehnologia pe care o oferiți, urmate de
investitorii (de impact) cu interes profesional.
Mențineți persoanele care vă urmăresc la
curent cu desfășurarea campaniei și mai apoi cu
progresul proiectului și distribuirea de
recompense sau replățile de împrumuturi.
Aceste sfaturi vin de la fundația olandeză
Enviu, care este specializată în idei de
crowdsourcing și care a realizat finanțare
crowdfunding de 100.000 de euro pentru
antreprenorii săi într-o perioadă de trei luni.
Ca rezultat al experienței sale, Enviu a
înființat ImpactCrowd, o platformă de
crowdsourcing pentru ecoinovatori europeni.
14 www.environmentalleader.com/2013/01/09/impact-investing-to-hit-9-billion-in-2013/
50 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Exemple de bune practici
În SUA, Mosaic (www.joinmosaic.com) se adresează micilor
companii care caută finanțare parțială pentru proiecte fotovoltaice. De
exemplu, instalația solară de 47 kilowați a Oakland Youth Partnership
a fost finanțată de un grup limitat de 51 de investitori care au oferit un
total de 40.325 dolari americani. Această sumă a fost parte din costul
total de 264.000 de dolari al proiectului, care a beneficiat și de un grant
și o reducere în cadrul unui program public din California. Investitorii
mici pot contribui cu minim 25 de dolari și să primească o sumă anuală
fixă de 4,5%, care ajută la plata instalațiilor solare pentru mici
companii, centre publice sau alte obiective.
E-car (www.e-carclub.org) este un club auto din Londra, cu prețuri
competitive, care folosește mașini electrice, care funcționează prin
intermediul unor canale stabilite de comunitate, dezvoltându-se pe
modelul tot mai prezent al plății pe oră pentru folosirea de mașini. S-
au adunat 100.000 de lire sterline prin Cowdcube;
(www.crowdcube.com) investitorii dețin împreună 20% din capital.
ReKixx (www.rekixx.com) bascheți 100% reciclabili (44.000 de
dolari de la 496 de persoane) și ANI (Așa cum Natura a Intenționat)
(www.anibrand.com) pantofi vegani „Barefoot” au fost ambele
finanțate de Kickstarter (www.kickstarter.com).
Resurse pentru invățare
O listă cu platforme de crowdsourcing
www.crowdsourcing.org/directory
Alegeți categoria Crowdfunding și apoi alegeți țara. Rezultatele se pot
filtra pe subcategorii pentru donații, capitaluri proprii sau
împrumuturi. Unele articole se axează pe ecoinovare și scot în
evidență considerentele legale și financiare specifice pentru fiecare
țară în parte.
Crowdcube articles
www.crowdcube.com/pg/press-29
Blogul Seedrs
www.blog.seedrs.com
Articole Funding Circle
www.fundingcircle.com/about-us/in-the-news
51 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
6. Exemple de proiecte europene
de ecoinovare
52 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
Exemple de proiecte europene de ecoinovare
Comisia Europeană a finanțat o serie de proiecte pentru colectarea de date și exemple de bune practici în ecoinovare. Următoarele surse pot fi de
folos pentru bune practici și ca instrumente pentru sprijinirea dezvoltării și marketingului ecoinovării.
Eco-Innovation Observatory este o platformă
online pentru colectarea și analiza structurată a
informațiilor privind econinovarea din Uniunea
Europeană. Printre resursele acesteia se numără
rapoarte analitice, o colecție de bune practici și
o bază de date online.
www.eco-innovation.eu
INNOWATER este un parteneriat public-
privat între agenții publice de inovare, asociații
din domeniul apelor și specialiști tehnici, experți
în inovare și organizații de ecoinovare. Printre
multele scheme de asistență, acest parteneriat
are una care ajută IMM-urile să conceapă și să
testeze un audit de apă care oferă o analiză
detaliată a potențialului și oferă o foaie de
parcurs pentru îmbunătățirea managementului
sustenabil al apelor, inclusiv identificarea de
soluții inovative.
www.europe-innova.eu/innowater
REMake este un program de parteneriat care
oferă asistență pentru inovații pe piața reciclării
și eficienței resurselor. Folosind schema
voucherelor de inovare, REMake ajută IMM-
urile să acceseze imensul potențial oferit de
reciclare și eficiența resurselor pentru reducerea
costurilor materiale, care însumează peste 40%
din totalul cheltuielilor.
www.europe-innova.eu/remake
Parteneriatul BIOCHEM sprijină companiile,
în special IMM-urile, să intre pe piața emergentă
și extrem de promițătoare a produselor bio din
sectorul chimic. Bazându-se pe un management
de tip „lean” (păstrarea valorii printr-un efort cât
mai mic) și principiile de eficiență ale IMM-
urilor, BIOCHEM îmbunătățește performanțele
economice și de mediu și procesele existente,
inclusiv reducerea emisiilor de gaze cu efect de
seră pe întreaga durată de viață a produselor bio.
www.biochem-project.eu
EcoTroFood are ca scop creșterea accesului
celor din sectorul alimentar la informații și
cunoștințe privind ecoinovarea, în special al
IMM-urilor și furnizorilor de servicii.
Facilitează crearea și testarea de noi practici de
sprijinire a inovării, sprijină IMM-urile în
îndeplinirea viitoarelor standarde de mediu și
profitarea de pe urma beneficiilor îmbunătățirii
performanței de mediu.
www.europe-innova.eu/ecotrofood
ECOLINK+ este acțiunea de sprijin la
orizontală a Platformei Europene de Ecoinovare
(Eco-IP) care oferă asistență în identificarea și
exploatarea potențialelor sinergii din cadrul
parteneriatelor Eco-IP. Aceasta realizează
Clubul de Afaceri ECOLINK+ 100, care adună
ecoinovatorii europeni emergenți și de top.
Membrii au parte de oportunități de relaționare,
accesează servicii și parteneri financiari și devin
vizibili la nivel internațional.
www.europe-innova.eu/ecolink
53 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri
ECO-INNOVERA se axează pe sprijinul
ecoinovării în cercetare și dezvoltare. Această
rețea ERA-Net de 25 de parteneri europeni
abordează o gamă largă de subiecte privind
ecoinovarea: de la cercetare la răspândire. ECO-
INNOVERA sprijină creatorii de politici de
cercetare, inovare și de mediu cu recomandări
despre cum să se accentueze implementarea
ecoinovării în cercetare și dezvoltare, economie
și societate.
www.eco-innovera.eu
Ecopol este un parteneriat public transnațional
care are ca scop accelerarea implementării
politicilor de ecoinovare pe cuprinsul Europei.
ECOPOL identifică și testează instrumente
pentru implementarea politicilor de ecoinovare
la nivel european, național și regional.
Principalele domenii pe care se axează sunt
Achizițiile Publice Ecologice, deșeuri și
reciclare și internaționalizare.
www.ecopol-project.eu
Portalul interactiv INNOVATIONSEEDS
pentru cercetare și cunoștințe ecologice adună
100 de rezultate ale cercetării și dezvoltării de
mediu finanțată de UE, pentru a accelera
adoptarea acestora ca măsuri și cazuri de succes
în afaceri. Sistemul său de navigare oferă
ghidare pentru IMM-uri care caută cel mai
adecvat sistem de finanțare publică sau privată
pentru proiecte de ecoinovare.
www.innovationseeds.eu
ECOWEB este o platformă online interactivă
pentru rezultate de cercetare în ecoiovare,
destinate IMM-urilor. Aceasta oferă informații
actuale privind tehnologii, aplicații, produse,
procese și cunoștințe de ecoinovare din cadrul a
sute de proiecte de cercetare finanțate de UE și
alte surse; aceasta mai realizează și o rețea
europeană de colaboratori cheie cu privilegii
precum testarea tuturor serviciilor platformei,
oferirea de servicii complete ale platformei
membrilor săi și ambasadorului platformei în
țara lor.
www.ecoweb-project.eu
Un număr de programe și proiecte INTERREG
oferă bune practici interesante și soluții
ecoinovative și sprijină instrumente testate în
regiuni europene:
FRESH
www.freshproject.eu
Cleantech Incubation Europe
www.cleantechincubation.eu
DESUR
www.desur.eu
ecoREGIONS
www.ecoregionsproject.eu
REGIUNI PENTRU RECICLARE www.regions4recycling.eu