Gh. COMAN

2

Casa de Editur VENUS Str. Cloca 28, Iai 6600 Director: Traian Luca e-mail: carte@venus.ro Telefon: 0232-211808 Recenzeni: Prof.dr.ing. Sltineanu Laureniu Universitatea Tehnic Gheorghe Asachi Iai Facultatea de Construcii de maini Prof.dr.ing. Musc Gavril Universitatea Tehnic Gheorghe Asachi Iai Facultatea de Construcii de maini ISBN: 973-8174-38-4 Descrierea CIP a Bibliotecii Naionale

Coman Gheorghe ANALIZA VALORII / Gheorghe Coman Casa de Editur Venus, 2001 342p,.21 cm ISBN: 973-8174-38-4

Casa de Editur VENUS Str. Cloca 28, Iai 6600 Director: Traian Luca e-mail: carte@venus.ro Telefon: 0232-211808 Recenzeni: Prof.dr.ing. Sltineanu Laureniu Universitatea Tehnic Gheorghe Asachi Iai Facultatea de Construcii de maini Prof.dr.ing. Musc Gavril Universitatea Tehnic Gheorghe Asachi Iai Facultatea de Construcii de maini ISBN: 973-8174-38-4 Descrierea CIP a Bibliotecii Naionale

Coman Gheorghe ANALIZA VALORII / Gheorghe Coman Casa de Editur Venus, 2001 342p,.21 cm ISBN: 973-8174-38-4

ANALIZA VALORII

3

C U P R I N S

pag INTRODUCERE 7 CAP.1. OBIECTIVUL ANALIZEI VALORII .. . ... . .. 17

1.1. Ce este valoarea ? ... 17 1.2. Ce este analiza valorii ? . . . 18 1.3. Apariia i dezvoltarea analizei valorii ca domeniu de

evideniere a rentabilitii activitilor economico-productive

22 1.4. Analiza valorii i ingineria valorii . .. 22 1.5. Concepte i noiuni despre valoare .. . .. 24 1.6. Dependena dintre valoare, calitate i fiabilitatea

produselor i serviciilor . . ...

30 1.7. Metodele analizei valorii .. .. . 31 1.8. Necesitatea obinerii receptivitii fa de metoda

analizei valorii .. .

32 1.9. Metode i mijloace de a obine receptivitatea pentru

activitatea de analiz a valorii .. ...

35 1.10. Forme de convingere pentru a obine receptivitatea

pentru analiza valorii . ..

38 CAP.2. ANALIZA VALORII I MODERNIZAREA PRODU-SELOR, PROCESELOR I SERVICIILOR .. ...

41

2.1. Rolul modelrii n cercetrile tehnico-economice 41 2.2. Caracterizarea i msurarea ritmurilor de nnoire a

elementelor produciei ..

45 2.3. Unele aspecte teoretice ale modelului Cobb-Douglas

pentru analiza proceselor de producie ..

48 2.4. Folosirea teoriei i practicei valorificrii n procesul de

analiz a valorii ..

55 2.5. ntreprinderea ca sistem 60 2.6. ntreprinderea ca sistem cibernetic . 62 2.7. ntreprinderea ca sistem termodinamic .. 64

CAP.3. PLANUL DE ANALIZ A VALORII .. . .. 85 3.1. Principii de ntocmire a planului de analiz a valorii 85 3.2. Formarea colectivului de analiz a valorii .. . 87 3.3. Criterii de selecie a propunerilor de obiective pentru

analiza valorii .. . . .. .

91

Gh. COMAN

4

3.3.1. Obiective ale corporaiei. Strategie i valori ... 93 3.3.2. Criterii de marketing . .. .. 94 3.3.3. Criterii financiare .. .. .. 101 3.3.4. Criterii legate de producie . . 103 3.3.5. Tehnici de evaluare . . .. 107 3.4. Analiza factorilor de influen asupra cheltuielilor

nejustificate . .. ..

108 3.5. Definirea analizei valorii pe operaii a activitilor

productive i de birou .. . . ...

110 3.5.1. Metode i factori de influen care determin

domeniul lor de folosire la analiza valorii activitilor

111 3.5.2. Metodologii practice de analiza valorii

activitilor . .

113 3.5.3. Aciunea practic de analiza valorii activitilor

productive i de birou . .

115 CAP.4. VALOAREA DE NTREBUINARE I ESTETIC A PRODUSELOR . . . ..

125

4.1. Conceptul de valoare de ntrebuinare . 125 4.2. Definirea funciunilor produselor sau activitilor

supuse analizei valorii . .

126 4.3. Specificarea funciilor .. . . .. 130 4.4. Analiza constructiv-funcional a produselor pentru

creterea valorii de ntrebuinare a lor .. ...

132 4.5. Analiza constructiv-funcional a produselor pentru

creterea tehnologicitii de fabricaie a lor .. .

133 4.6. Valoarea estetic .. 136 CAP. 5. ANALIZA FUNCIONAL, TEHNOLOGIC I ESTETIC A PRODUSELOR INDUSTRIALE .

143

5.1. Teoria utilitii .. . 143 5.2. Determinarea utilitii .. . . 150 5.3. Analiza funciunilor produselor 160 5.4. Analiza funcional i tehnologic a produselor 164 CAP.6. ANALIZA COSTURILOR FUNCIILOR PRODU-SELOR INDUSTRIALE . . .

167

6.1. Conceptul de cost al funciilor produselor .. .. 167 6.2. Structura costurilor funciilor produselor .. . 169 6.3. Determinarea costurilor funciilor .. 171 6.4. Metode de determinare a valorii funciilor . ... 172 6.5. Analiza criterial a factorilor semnificativi din

mesajele informaionale i alegerea soluiei la analiza valorii

176 6.5.1 Analiza semnificaional a traducerilor poetice ... 182

ANALIZA VALORII

3

C U P R I N S

pag INTRODUCERE 7 CAP.1. OBIECTIVUL ANALIZEI VALORII .. . ... . .. 17

1.1. Ce este valoarea ? ... 17 1.2. Ce este analiza valorii ? . . . 18 1.3. Apariia i dezvoltarea analizei valorii ca domeniu de

evideniere a rentabilitii activitilor economico-productive

22 1.4. Analiza valorii i ingineria valorii . .. 22 1.5. Concepte i noiuni despre valoare .. . .. 24 1.6. Dependena dintre valoare, calitate i fiabilitatea

produselor i serviciilor . . ...

30 1.7. Metodele analizei valorii .. .. . 31 1.8. Necesitatea obinerii receptivitii fa de metoda

analizei valorii .. .

32 1.9. Metode i mijloace de a obine receptivitatea pentru

activitatea de analiz a valorii .. ...

35 1.10. Forme de convingere pentru a obine receptivitatea

pentru analiza valorii . ..

38 CAP.2. ANALIZA VALORII I MODERNIZAREA PRODU-SELOR, PROCESELOR I SERVICIILOR .. ...

41

2.1. Rolul modelrii n cercetrile tehnico-economice 41 2.2. Caracterizarea i msurarea ritmurilor de nnoire a

elementelor produciei ..

45 2.3. Unele aspecte teoretice ale modelului Cobb-Douglas

pentru analiza proceselor de producie ..

48 2.4. Folosirea teoriei i practicei valorificrii n procesul de

analiz a valorii ..

55 2.5. ntreprinderea ca sistem 60 2.6. ntreprinderea ca sistem cibernetic . 62 2.7. ntreprinderea ca sistem termodinamic .. 64

CAP.3. PLANUL DE ANALIZ A VALORII .. . .. 85 3.1. Principii de ntocmire a planului de analiz a valorii 85 3.2. Formarea colectivului de analiz a valorii .. . 87 3.3. Criterii de selecie a propunerilor de obiective pentru

analiza valorii .. . . .. .

91

Gh. COMAN

4

3.3.1. Obiective ale corporaiei. Strategie i valori ... 93 3.3.2. Criterii de marketing . .. .. 94 3.3.3. Criterii financiare .. .. .. 101 3.3.4. Criterii legate de producie . . 103 3.3.5. Tehnici de evaluare . . .. 107 3.4. Analiza factorilor de influen asupra cheltuielilor

nejustificate . .. ..

108 3.5. Definirea analizei valorii pe operaii a activitilor

productive i de birou .. . . ...

110 3.5.1. Metode i factori de influen care determin

domeniul lor de folosire la analiza valorii activitilor

111 3.5.2. Metodologii practice de analiza valorii

activitilor . .

113 3.5.3. Aciunea practic de analiza valorii activitilor

productive i de birou . .

115 CAP.4. VALOAREA DE NTREBUINARE I ESTETIC A PRODUSELOR . . . ..

125

4.1. Conceptul de valoare de ntrebuinare . 125 4.2. Definirea funciunilor produselor sau activitilor

supuse analizei valorii . .

126 4.3. Specificarea funciilor .. . . .. 130 4.4. Analiza constructiv-funcional a produselor pentru

creterea valorii de ntrebuinare a lor .. ...

132 4.5. Analiza constructiv-funcional a produselor pentru

creterea tehnologicitii de fabricaie a lor .. .

133 4.6. Valoarea estetic .. 136 CAP. 5. ANALIZA FUNCIONAL, TEHNOLOGIC I ESTETIC A PRODUSELOR INDUSTRIALE .

143

5.1. Teoria utilitii .. . 143 5.2. Determinarea utilitii .. . . 150 5.3. Analiza funciunilor produselor 160 5.4. Analiza funcional i tehnologic a produselor 164 CAP.6. ANALIZA COSTURILOR FUNCIILOR PRODU-SELOR INDUSTRIALE . . .

167

6.1. Conceptul de cost al funciilor produselor .. .. 167 6.2. Structura costurilor funciilor produselor .. . 169 6.3. Determinarea costurilor funciilor .. 171 6.4. Metode de determinare a valorii funciilor . ... 172 6.5. Analiza criterial a factorilor semnificativi din

mesajele informaionale i alegerea soluiei la analiza valorii

176 6.5.1 Analiza semnificaional a traducerilor poetice ... 182

ANALIZA VALORII

5

6.5.2. Exemplu de aplicare a metodei criteriale pentru

stabilirea soluiei la analiza valorii

187 6.5.3. Utilizarea metodei AIDA pentru alegerea soluiei

la analiza valorii .. ... .

195 6.5.4. Metode Sinectice pentru alegerea soluiei la

analiza valorii .. . ... .

203 6.5.5. Analiza morfologic pentru ierarhizarea soluiilor

la analiza valorii .

223 6.6. Compararea opiunilor stabilite prin analiza valorii ... 233 CAP.7. DETERMINAREA EFICIENEI SOLUIILOR ELABORATE LA ANALIZA VALORII .. .. ..

235

7.1. Necesitatea prognozei de dezvoltare n luarea deciziilor de alegere a subiectelor analizei valorii .

235

7.2. Prognoza perfecionrii parametrilor fundamentali ai funciilor principale ale produselor ...

239

7.3. Factorii care determin necesitatea diversificrii i mbuntirii performanelor produselor .. ...

244

7.4. Preurile pentru tehnica nou factor principal al influenei cererii de produse noi . . .

244

7.5. Selectarea i evaluarea soluiilor elaborate la analiza valorii ..

248

7.6. Evaluarea financiar a soluiilor adoptate la analiza valorii

252

7.7. Asimilarea n producie a soluiilor elaborate la analiza valorii pentru produse noi .

255

7.8. Recomandri pentru creterea eficienei activitii de analiza valorii ...

256

CAP.8. ANALIZA VALORII ACTIVITILOR TEHNI-CO-ORGANIZATORICE . ..

257

8.1. Analiza valorii activitilor de ordonanare .. 257 8.2. Analiza valorii activitilor de coordonare . . 262 8.3. Elemente ale cercetrii operaionale ... 267 CAP.9. CALITATEA I FIABILITATEA PRODUSELOR . 301 9.1. Conceptul de calitate a produselor . 301 9.2. Fiabilitatea produselor industriale . .. 304 9.2.1. Conceptul de fiabilitate . . .. 304 9.2.2. Expresia general a fiabilitii .. 306 9.2.3. Funcia de repartiie (Funcia cderilor) . 308 9.2.4. Densitatea de probabilitate a cderilor .. 309 9.2.5. Rata cderilor .. .. .. 310 9.2.6. Media timpului de bun funcionare 311

Gh. COMAN

6

9.2.7. Repartiii utilizate n fiabilitate . . 315 9.2.8. Fiabilitatea sistemelor . . 318 9.2.9. Mentenabilitatea . .. 322 9.2.10. Disponibilitatea . 323 9.2.11. Predicia i analiza fiabilitii . .. 324 9.2.12. Predicia i analiza mentenabilitii . .. . 333 B I B L I O G R A F I E ... . 343

ANALIZA VALORII

5

6.5.2. Exemplu de aplicare a metodei criteriale pentru

stabilirea soluiei la analiza valorii

187 6.5.3. Utilizarea metodei AIDA pentru alegerea soluiei

la analiza valorii .. ... .

195 6.5.4. Metode Sinectice pentru alegerea soluiei la

analiza valorii .. . ... .

203 6.5.5. Analiza morfologic pentru ierarhizarea soluiilor

la analiza valorii .

223 6.6. Compararea opiunilor stabilite prin analiza valorii ... 233 CAP.7. DETERMINAREA EFICIENEI SOLUIILOR ELABORATE LA ANALIZA VALORII .. .. ..

235

7.1. Necesitatea prognozei de dezvoltare n luarea deciziilor de alegere a subiectelor analizei valorii .

235

7.2. Prognoza perfecionrii parametrilor fundamentali ai funciilor principale ale produselor ...

239

7.3. Factorii care determin necesitatea diversificrii i mbuntirii performanelor produselor .. ...

244

7.4. Preurile pentru tehnica nou factor principal al influenei cererii de produse noi . . .

244

7.5. Selectarea i evaluarea soluiilor elaborate la analiza valorii ..

248

7.6. Evaluarea financiar a soluiilor adoptate la analiza valorii

252

7.7. Asimilarea n producie a soluiilor elaborate la analiza valorii pentru produse noi .

255

7.8. Recomandri pentru creterea eficienei activitii de analiza valorii ...

256

CAP.8. ANALIZA VALORII ACTIVITILOR TEHNI-CO-ORGANIZATORICE . ..

257

8.1. Analiza valorii activitilor de ordonanare .. 257 8.2. Analiza valorii activitilor de coordonare . . 262 8.3. Elemente ale cercetrii operaionale ... 267 CAP.9. CALITATEA I FIABILITATEA PRODUSELOR . 301 9.1. Conceptul de calitate a produselor . 301 9.2. Fiabilitatea produselor industriale . .. 304 9.2.1. Conceptul de fiabilitate . . .. 304 9.2.2. Expresia general a fiabilitii .. 306 9.2.3. Funcia de repartiie (Funcia cderilor) . 308 9.2.4. Densitatea de probabilitate a cderilor .. 309 9.2.5. Rata cderilor .. .. .. 310 9.2.6. Media timpului de bun funcionare 311

Gh. COMAN

6

9.2.7. Repartiii utilizate n fiabilitate . . 315 9.2.8. Fiabilitatea sistemelor . . 318 9.2.9. Mentenabilitatea . .. 322 9.2.10. Disponibilitatea . 323 9.2.11. Predicia i analiza fiabilitii . .. 324 9.2.12. Predicia i analiza mentenabilitii . .. . 333 B I B L I O G R A F I E ... . 343

ANALIZA VALORII

7

I N T R O D U C E R E

Totul curge scria Heraclit din Efes subliniind schimbrile continue ce au loc n Univers, inclusiv pe Pmnt, sub toate aspectele. Dar, ca i acum, i atunci se punea problema evalurii acestor schimbri, ceea ce nsemna c trebuie raportate la ceva. Acest ceva specificat de Heraclit era un absolut fix fapt ce este atestat de fraza complet a lui Heraclit c: Totul curge n raport cu un absolut fix. Dar care este motorul acestor schimbri ce au loc n domeniul economico-social pe Terra? ntr-o prelegere inut n cadrul unui ciclu de conferine organizat de universitile din Frankfurt i Heidelberg, cu ocazia centenarului naterii lui Sigmund Freud, n toamna anului 1956, Herbert Marcuse rspundea la aceast ntrebare numind progresul tehnic ca factor determinant al schimbrilor pe Terra. Astfel, el spunea: Ridicarea omenirii din sclavie i mizerie la o tot mai mare libertate presupune progresul tehnic, adic un grad nalt de dominare a naturii, unicul generator al bogiei sociale, care, la rndul ei, permite ca i trebuinele umane s mbrace o form tot mai uman i s fie satisfcute ntr-un mod tot mai uman. Rezultatele progresului tehnic sunt ncorporate, totdeauna, n proprietile fundamentale ale produselor destinate utilizrii lor de ctre societatea uman i n metodele i procedeele tehnologice de obinere a acestora. Exist multe metode, indici i indicatori de evaluare a progresului tehnic, fie ncorporat n produse, fie n metode sau procedee tehnologice. Una dintre aceste metode, elaborat relativ recent, n timpul celui de al II-lea rzboi mondial, mai precis n 1943, este metoda ingineriei valorii sau analizei valorii. ns activitatea propriu-zis de analiz a valorii sau inginerie a valorii i are obria mult napoi n istoria omenirii, probabil a aprut odat cu activitatea productiv a omului, ntruct, acesta, totdeauna i-a pus drept scop s produc ceva util, mai mult, mai bine i mai ieftin. Dar, dei unele elemente eseniale ale analizei valorii sau ingineriei valorii se pot evalua logic ca fiind aprute odat cu munca omului, numai condiiile realizrii produciei moderne, n momente excepionale, le-au impus ca tiin independent.

Pe msura concentrrii produciei, devenea din ce n ce mai greu ca ntregul proces de conducere a activitilor tehnico-economice s fie asigurat de un singur om; de aceea, proprietarul (patronul) mijloacelor de producie a nceput s atribuie altora cte o parte din sarcinile sale. i-au fcut apariia astfel compartimentele ajuttoare: producie, finane, personal, cercetare i proiectare etc. Dezvoltarea industrial ulterioar a impus o difereniere i mai accentuat; astfel, compartimentul producie a fost divizat n aprovizionare, ntreinere i reparaii, transport, control de calitate, ordonanare (programarea produciei pe locuri de munc) etc.

Gh. COMAN

8

Pe msura dezvoltrii fiecrei noi activitii de conducere au aprut noi tiine aplicate, avnd rolul de a sprijini activitatea respectiv. De exemplu, aplicarea fizicii i chimiei la rezolvarea problemelor de producie a condus la apariia mecanicii tehnice i a chimiei industriale. Au aprut diverse discipline aplicative: tehnologia materialelor, controlul calitii, marketing, management, psihologie i sociologie industrial etc. Un aspect important al acestei dezvoltri const n faptul c nu a cuprins funcia executiv a procesului de conducere. Pentru a nelege semnificaia acestui fapt, s precizm ce se nelege prin aceast funcie executiv. Ori de cte ori o funcie de conducere este divizat n mai multe subfuncii diferite, apare o nou sarcin; toate aceste noi compartimente trebuie integrate astfel nct ele s serveasc n mod eficient interesele generale. Funcia executiv este aceea care trebuie s realizeze aceast integrare. Pentru atingerea acestui scop, funcia executiv trebuie s adopte o decizie dintr-o mulime dat de decizii posibile. Este natural i caracteristic activitii umane raionale tendina de a analiza i compara posibilitile, n scopul alegerii unei decizii care s permit realizarea obiectivului propus ntr-o msur ct mai bun. Dar, funcia executiv este realizat de conductorii existeni n fruntea unei organizaii care, pentru a putea fi analizat complex cu ajutorul unui model matematic, este considerat un sistem. Un sistem constituie un ansamblu de entiti legate ntre ele. Entitile pot fi abstracte, ca n sistemul numerelor, sau concrete, ca n sistemul solar. Organizaiile sunt, evident, sisteme concrete, dar nu orice sistem concret formeaz o organizaie. O organizaie prezint patru caracteristici eseniale, fiecare din acestea fiind supus aciunii factorilor de conducere. Cu ajutorul lor se definete ceea ce este cunoscut sub numele de manier de conducere. Aceste caracteristici sunt:

1. Componen. O organizaie trebuie s conin cel puin dou entiti distincte, capabile s-i selecteze obiectivele i s-i aleag mijloacele necesare pentru atingerea lor. Acesta este minimul necesar. n tipurile de organizaii ale cror activiti i produse sunt analizate prin metoda analizei valorii, entitile sunt reprezentate de oameni. Astfel de organizaii implic, de regul, existena a trei tipuri de resurse: utilaje (incluznd maini, instrumente i alte mijloace tehnice), materiale i bani.

2. Structur. Entitile organizaiei sunt mprite n cel puin dou subgrupe, avnd roluri diferite. Cu alte cuvinte, n interiorul sistemului exist o diviziune a muncii: nu toate componentele sistemului execut acelai lucru, dar cea mai mare parte a activitii fiecrei componente este destinat s serveasc interesele sistemului n ansamblu. O organizaie industrial conine, de regul, cel puin urmtoarele compartimente: producie, comercial, financiar i personal. Se adaug, n ultimul timp, i compartimentul de cercetare sau proiectare.

ANALIZA VALORII

7

I N T R O D U C E R E

Totul curge scria Heraclit din Efes subliniind schimbrile continue ce au loc n Univers, inclusiv pe Pmnt, sub toate aspectele. Dar, ca i acum, i atunci se punea problema evalurii acestor schimbri, ceea ce nsemna c trebuie raportate la ceva. Acest ceva specificat de Heraclit era un absolut fix fapt ce este atestat de fraza complet a lui Heraclit c: Totul curge n raport cu un absolut fix. Dar care este motorul acestor schimbri ce au loc n domeniul economico-social pe Terra? ntr-o prelegere inut n cadrul unui ciclu de conferine organizat de universitile din Frankfurt i Heidelberg, cu ocazia centenarului naterii lui Sigmund Freud, n toamna anului 1956, Herbert Marcuse rspundea la aceast ntrebare numind progresul tehnic ca factor determinant al schimbrilor pe Terra. Astfel, el spunea: Ridicarea omenirii din sclavie i mizerie la o tot mai mare libertate presupune progresul tehnic, adic un grad nalt de dominare a naturii, unicul generator al bogiei sociale, care, la rndul ei, permite ca i trebuinele umane s mbrace o form tot mai uman i s fie satisfcute ntr-un mod tot mai uman. Rezultatele progresului tehnic sunt ncorporate, totdeauna, n proprietile fundamentale ale produselor destinate utilizrii lor de ctre societatea uman i n metodele i procedeele tehnologice de obinere a acestora. Exist multe metode, indici i indicatori de evaluare a progresului tehnic, fie ncorporat n produse, fie n metode sau procedee tehnologice. Una dintre aceste metode, elaborat relativ recent, n timpul celui de al II-lea rzboi mondial, mai precis n 1943, este metoda ingineriei valorii sau analizei valorii. ns activitatea propriu-zis de analiz a valorii sau inginerie a valorii i are obria mult napoi n istoria omenirii, probabil a aprut odat cu activitatea productiv a omului, ntruct, acesta, totdeauna i-a pus drept scop s produc ceva util, mai mult, mai bine i mai ieftin. Dar, dei unele elemente eseniale ale analizei valorii sau ingineriei valorii se pot evalua logic ca fiind aprute odat cu munca omului, numai condiiile realizrii produciei moderne, n momente excepionale, le-au impus ca tiin independent.

Pe msura concentrrii produciei, devenea din ce n ce mai greu ca ntregul proces de conducere a activitilor tehnico-economice s fie asigurat de un singur om; de aceea, proprietarul (patronul) mijloacelor de producie a nceput s atribuie altora cte o parte din sarcinile sale. i-au fcut apariia astfel compartimentele ajuttoare: producie, finane, personal, cercetare i proiectare etc. Dezvoltarea industrial ulterioar a impus o difereniere i mai accentuat; astfel, compartimentul producie a fost divizat n aprovizionare, ntreinere i reparaii, transport, control de calitate, ordonanare (programarea produciei pe locuri de munc) etc.

Gh. COMAN

8

Pe msura dezvoltrii fiecrei noi activitii de conducere au aprut noi tiine aplicate, avnd rolul de a sprijini activitatea respectiv. De exemplu, aplicarea fizicii i chimiei la rezolvarea problemelor de producie a condus la apariia mecanicii tehnice i a chimiei industriale. Au aprut diverse discipline aplicative: tehnologia materialelor, controlul calitii, marketing, management, psihologie i sociologie industrial etc. Un aspect important al acestei dezvoltri const n faptul c nu a cuprins funcia executiv a procesului de conducere. Pentru a nelege semnificaia acestui fapt, s precizm ce se nelege prin aceast funcie executiv. Ori de cte ori o funcie de conducere este divizat n mai multe subfuncii diferite, apare o nou sarcin; toate aceste noi compartimente trebuie integrate astfel nct ele s serveasc n mod eficient interesele generale. Funcia executiv este aceea care trebuie s realizeze aceast integrare. Pentru atingerea acestui scop, funcia executiv trebuie s adopte o decizie dintr-o mulime dat de decizii posibile. Este natural i caracteristic activitii umane raionale tendina de a analiza i compara posibilitile, n scopul alegerii unei decizii care s permit realizarea obiectivului propus ntr-o msur ct mai bun. Dar, funcia executiv este realizat de conductorii existeni n fruntea unei organizaii care, pentru a putea fi analizat complex cu ajutorul unui model matematic, este considerat un sistem. Un sistem constituie un ansamblu de entiti legate ntre ele. Entitile pot fi abstracte, ca n sistemul numerelor, sau concrete, ca n sistemul solar. Organizaiile sunt, evident, sisteme concrete, dar nu orice sistem concret formeaz o organizaie. O organizaie prezint patru caracteristici eseniale, fiecare din acestea fiind supus aciunii factorilor de conducere. Cu ajutorul lor se definete ceea ce este cunoscut sub numele de manier de conducere. Aceste caracteristici sunt:

1. Componen. O organizaie trebuie s conin cel puin dou entiti distincte, capabile s-i selecteze obiectivele i s-i aleag mijloacele necesare pentru atingerea lor. Acesta este minimul necesar. n tipurile de organizaii ale cror activiti i produse sunt analizate prin metoda analizei valorii, entitile sunt reprezentate de oameni. Astfel de organizaii implic, de regul, existena a trei tipuri de resurse: utilaje (incluznd maini, instrumente i alte mijloace tehnice), materiale i bani.

2. Structur. Entitile organizaiei sunt mprite n cel puin dou subgrupe, avnd roluri diferite. Cu alte cuvinte, n interiorul sistemului exist o diviziune a muncii: nu toate componentele sistemului execut acelai lucru, dar cea mai mare parte a activitii fiecrei componente este destinat s serveasc interesele sistemului n ansamblu. O organizaie industrial conine, de regul, cel puin urmtoarele compartimente: producie, comercial, financiar i personal. Se adaug, n ultimul timp, i compartimentul de cercetare sau proiectare.

ANALIZA VALORII

9

3. Comunicaii. Diferitele entiti ale sistemului trebuie s fie capabile s interacioneze ntre ele i cu mediul extern. De aceea, este necesar ca sistemul s posede capacitatea de a obine informaii, fie direct, prin observaie, fie indirect, prin comunicaii. Comunicaiile formeaz liantul care unete componentele sistemului ntr-un tot unitar.

4. Control. Sistemul trebuie s dispun, cel puin parial, de posibilitatea unei autodirijri, adic de posibilitatea de a-i fixa obiectivele, de a evalua msura n care aceste obiective sunt ndeplinite i de a-i putea modifica componena, structura, comunicaiile i chiar sistemul de control. Ea trebuie s fie, prin urmare, adaptabil i autoreglabil. Rezult c, pentru a-i atinge scopul propus, funcia executiv este necesar s-i stabileasc obiectivele n compartimentele corespunztoare, precum i anumite criterii care s indice msura n care aceste obiective au fost ndeplinite. De exemplu, de regul, conducerea unei firme atribuie departamentelor principale urmtoarele sarcini: Departamentul producie. Maximizarea cantitii de mrfuri (sau servicii) produse i minimizarea cheltuielilor specifice de producie. Departamentul comercial. Maximizarea cantitii de mrfuri vndute i minimizarea cheltuielilor specifice legate de desfacerea mrfurilor. Departamentul financiar. Minimizarea capitalului necesar pentru meninerea unui nivel de producie dat. Departament personal. Urmrete ca salariaii s-i ndeplineasc sarcinile n mod contiincios i s asigure o nalt productivitate a muncii. Nu poi s nu fii de acord cu aceste principii, dar, ntruct ele sunt deseori contradictorii, aplicarea lor, n practic, este mai greu de nfptuit. Ca o ilustrare a acestui fapt s urmrim atitudinea pe care o au cele patru departamente menionate Departamentul produciei caut s produc ct mai mult, la costuri de producie ct mai sczute. Acest lucru se poate realiza numai prin fabricarea, n mod continuu, a unui singur produs. Dac se cer mai multe tipuri de produse, metoda cea mai ieftin const n a produce, de fiecare dat, serii ct mai mari. n acest fel se minimizeaz pierderile de timp cerute de adaptarea utilajelor la o producie nou, iar experiena acumulat, prin efectuarea, timp ndelungat, a unui acelai produs, duce la creterea productivitii. Cum departamentul producie cere s se lucreze ct mai puine tipuri de produse, n serii ct mai mari, rezult necesitatea unor stocuri ct mai mari coninnd relativ puine categorii de produse. i, ntr-adevr, departamentul producie prefer, n general, acea politic de stocuri care asigur un spaiu larg de depozitare i o nomenclatur redus de produse finite.

Gh. COMAN

10

Departamentul comercial dorete, de asemenea, un spaiu mare de depozitare pentru ca de la nceput clientul s poat fi aprovizionat cu ceea ce ar dori imediat. Dar, cum departamentul comercial dorete s vnd ct mai multe produse el trebuie s dispun de produse ct mai variate. De aceea departamentele producie i comercial intr, de obicei, n conflict, n ceea ce privete nomenclatura mrfurilor produse; departamentul comercial susine producerea unor mrfuri de serie mic, chiar nerentabile, pe cnd departamentul producie reclam scderea lor. Departamentul financiar, n virtutea obiectivului su de minimizare a capitalului necesar, dorete s reduc mijloacele fixe de producie. Una din cele mai uoare ci, pentru aceasta, const n reducerea stocurilor i deci a capitalului fix legat de ele. De regul, departamentul financiar crede c nivelul stocurilor trebuie s creasc i s scad proporional cu creterea sau scderea vnzrilor firmei.

Departamentul personal, ca i cel de producie, chiar dac vnzrile de produse sunt reduse, nu dorete totui s reduc nivelul produciei i s concedieze muncitorii deoarece astfel de msuri au o influen negativ asupra moralului personalului i implic cheltuieli suplimentare legate de concedieri i instruirea noilor angajai. De aceea, departamentul personal este interesat n meninerea produciei la un nivel ct mai constant posibil. Aceasta implic creterea stocurilor atunci cnd vnzrile sunt slabe i micorarea lor n cazul unor vnzri importante. Prin urmare, departamentele financiar i personal au preri diferite n ceea ce privete politica de urmat n problema stocurilor.

Sarcina funciei executive const n alegerea unei politici care s serveasc ct mai bine interesele firmei n ansamblu i nu interesele vreunuia din departamentelor sale. Pentru a realiza aceast integrare este necesar s fie luat n considerare tot sistemul, n ansamblul su, i n aceast const esena funciei executive.

Dei utilizm n mod curent termenul de decizie optim, n numeroase cazuri optimalitatea este un concept extrem de complex, care nu poate fi definit dect n limitele unui model matematic care permite, prin metode adecvate, s se obin date ce ne conduc spre o decizie cel puin aproape optim. ntruct ceea ce se nelege prin analiza valorii reprezint, n esen, o abordare tiinific a problemelor funciei executive, se ajunge la concluzia c dezvoltarea ei, n domeniul conducerii activitilor economico-industriale, a fost mult ntrziat. Este posibil ca aceast situaie s se fi prelungit indefinit dac analiza valorii nu ar fi fost utilizat n unele activiti destinate produciei militare n timpul celui de al doilea rzboi mondial. Caracteristicile eseniale ale analizei valorii, care rezult din definirea ei (vezi cap. 1) sunt: a abordarea n ansamblu a problemelor tehnico-economice; b utilizarea unor echipe

ANALIZA VALORII

9

3. Comunicaii. Diferitele entiti ale sistemului trebuie s fie capabile s interacioneze ntre ele i cu mediul extern. De aceea, este necesar ca sistemul s posede capacitatea de a obine informaii, fie direct, prin observaie, fie indirect, prin comunicaii. Comunicaiile formeaz liantul care unete componentele sistemului ntr-un tot unitar.

4. Control. Sistemul trebuie s dispun, cel puin parial, de posibilitatea unei autodirijri, adic de posibilitatea de a-i fixa obiectivele, de a evalua msura n care aceste obiective sunt ndeplinite i de a-i putea modifica componena, structura, comunicaiile i chiar sistemul de control. Ea trebuie s fie, prin urmare, adaptabil i autoreglabil. Rezult c, pentru a-i atinge scopul propus, funcia executiv este necesar s-i stabileasc obiectivele n compartimentele corespunztoare, precum i anumite criterii care s indice msura n care aceste obiective au fost ndeplinite. De exemplu, de regul, conducerea unei firme atribuie departamentelor principale urmtoarele sarcini: Departamentul producie. Maximizarea cantitii de mrfuri (sau servicii) produse i minimizarea cheltuielilor specifice de producie. Departamentul comercial. Maximizarea cantitii de mrfuri vndute i minimizarea cheltuielilor specifice legate de desfacerea mrfurilor. Departamentul financiar. Minimizarea capitalului necesar pentru meninerea unui nivel de producie dat. Departament personal. Urmrete ca salariaii s-i ndeplineasc sarcinile n mod contiincios i s asigure o nalt productivitate a muncii. Nu poi s nu fii de acord cu aceste principii, dar, ntruct ele sunt deseori contradictorii, aplicarea lor, n practic, este mai greu de nfptuit. Ca o ilustrare a acestui fapt s urmrim atitudinea pe care o au cele patru departamente menionate Departamentul produciei caut s produc ct mai mult, la costuri de producie ct mai sczute. Acest lucru se poate realiza numai prin fabricarea, n mod continuu, a unui singur produs. Dac se cer mai multe tipuri de produse, metoda cea mai ieftin const n a produce, de fiecare dat, serii ct mai mari. n acest fel se minimizeaz pierderile de timp cerute de adaptarea utilajelor la o producie nou, iar experiena acumulat, prin efectuarea, timp ndelungat, a unui acelai produs, duce la creterea productivitii. Cum departamentul producie cere s se lucreze ct mai puine tipuri de produse, n serii ct mai mari, rezult necesitatea unor stocuri ct mai mari coninnd relativ puine categorii de produse. i, ntr-adevr, departamentul producie prefer, n general, acea politic de stocuri care asigur un spaiu larg de depozitare i o nomenclatur redus de produse finite.

Gh. COMAN

10

Departamentul comercial dorete, de asemenea, un spaiu mare de depozitare pentru ca de la nceput clientul s poat fi aprovizionat cu ceea ce ar dori imediat. Dar, cum departamentul comercial dorete s vnd ct mai multe produse el trebuie s dispun de produse ct mai variate. De aceea departamentele producie i comercial intr, de obicei, n conflict, n ceea ce privete nomenclatura mrfurilor produse; departamentul comercial susine producerea unor mrfuri de serie mic, chiar nerentabile, pe cnd departamentul producie reclam scderea lor. Departamentul financiar, n virtutea obiectivului su de minimizare a capitalului necesar, dorete s reduc mijloacele fixe de producie. Una din cele mai uoare ci, pentru aceasta, const n reducerea stocurilor i deci a capitalului fix legat de ele. De regul, departamentul financiar crede c nivelul stocurilor trebuie s creasc i s scad proporional cu creterea sau scderea vnzrilor firmei.

Departamentul personal, ca i cel de producie, chiar dac vnzrile de produse sunt reduse, nu dorete totui s reduc nivelul produciei i s concedieze muncitorii deoarece astfel de msuri au o influen negativ asupra moralului personalului i implic cheltuieli suplimentare legate de concedieri i instruirea noilor angajai. De aceea, departamentul personal este interesat n meninerea produciei la un nivel ct mai constant posibil. Aceasta implic creterea stocurilor atunci cnd vnzrile sunt slabe i micorarea lor n cazul unor vnzri importante. Prin urmare, departamentele financiar i personal au preri diferite n ceea ce privete politica de urmat n problema stocurilor.

Sarcina funciei executive const n alegerea unei politici care s serveasc ct mai bine interesele firmei n ansamblu i nu interesele vreunuia din departamentelor sale. Pentru a realiza aceast integrare este necesar s fie luat n considerare tot sistemul, n ansamblul su, i n aceast const esena funciei executive.

Dei utilizm n mod curent termenul de decizie optim, n numeroase cazuri optimalitatea este un concept extrem de complex, care nu poate fi definit dect n limitele unui model matematic care permite, prin metode adecvate, s se obin date ce ne conduc spre o decizie cel puin aproape optim. ntruct ceea ce se nelege prin analiza valorii reprezint, n esen, o abordare tiinific a problemelor funciei executive, se ajunge la concluzia c dezvoltarea ei, n domeniul conducerii activitilor economico-industriale, a fost mult ntrziat. Este posibil ca aceast situaie s se fi prelungit indefinit dac analiza valorii nu ar fi fost utilizat n unele activiti destinate produciei militare n timpul celui de al doilea rzboi mondial. Caracteristicile eseniale ale analizei valorii, care rezult din definirea ei (vezi cap. 1) sunt: a abordarea n ansamblu a problemelor tehnico-economice; b utilizarea unor echipe

ANALIZA VALORII

11

interdisciplinare n efectuarea analizei valorii; c aplicarea metodelor tiinifice la problemele de conducere, n concordan cu rezultatele obinute la analiza valorii. Dar, indiferent de metoda folosit, ntotdeauna se caut o soluie optim sau suboptim (aproape optim). O soluie optim este o soluie care minimizeaz sau maximizeaz (dup cum este cazul) valoarea funciei criteriu din model, cu restriciile care apar n model. Cum modelul nu constituie niciodat o rezolvare perfect a problemei, deci soluia optim nu este totdeauna cea mai bun soluie a problemei. nc de la nceputurile ei analiza valorii a fost aplicat la rezolvarea unei mari varieti de probleme. Multe din acestea aveau un caracter mai curnd tactic dect strategic. Distincia dintre problemele tactice i cele strategice nu este simpl deoarece ea se bazeaz pe cel puin tei caracteristici ale problemei, fiecare dintre acestea avnd un caracter gradual. Mai nti, o problem are caracter tactic mai accentuat dect alta, dac efectul pe care l exercit soluia sa are o durat mai scurt sau, ceea ce este de fapt acelai lucru, dac soluia poate fi uor modificat sau nlocuit. Cu ct efectul soluiei dureaz mai mult, cu att caracterul strategic al problemei este mai accentuat. De aceea, o problem n care se stabilete producia pentru ziua urmtoare este o problem tactic, n comparaie cu problema construirii unei noi uniti economice. Analiza valorii s-a aplicat mai mult problemelor avnd o durat scurt dect celor de lung durat. n al doilea rnd, o problem are un caracter cu att mai strategic, cu ct este mai mare partea din organizaie care este afectat direct de rezolvarea ei. De aceea, o problem privind alegerea unei forme de eviden contabil are un caracter tactic, n comparaie cu problema stabilirii bugetului ntregii firme. Aceast caracteristic se numete aria problemei. n sfrit, o problem are un caracter strategic cu att mai pronunat, cu ct ea joac un rol mai important n determinarea obiectivelor intermediare sau finale. Toate problemele stabilesc cile i mijloacele prin care se atinge scopul dorit, ins, cele mai multe probleme presupun c acest scop este dat din exterior sau este cunoscut n prealabil. Astfel de probleme au caracter tactic. Cele trei caracteristici enumerate nu ofer o delimitare clar ntre problemele strategice i cele tactice. De aceea, n cel mai bun caz, putem spune c o problem are un caracter mai mult sau mai puin strategic (sau tactic), n raport cu unul sau cu altul din cele trei aspecte.

Problemele de coninut ale analizei valorii au caracter universal, avnd valabilitate n toate domeniile vieii materiale, nefiind legate de modul de proprietate. Facem acest precizri ntruct exist mari discuii aspra acestor aspecte. Ele, de fapt, sunt dezbtute n general n literatura economico-social, nu numai la noi n ar. Astfel, economistul austriac Hayek, Friedrich August von (1899-1992),

Gh. COMAN

12

laureat al premiului Nobel pentru economie n 1974, scria c orice ncercare de a schimba sau altera sistemul economic al ntreprinderii private este greit sau chiar imoral. Noi am devenit o societate internaional pacifist i prosper scria el, prin faptul c am nvat s ...aplicm anumite legi abstracte ale onestitii legi care fundamenteaz proprietatea i care sunt n final codificate n dreptul privat. Pe aceste legi ale proprietii i contractului se bazeaz dezvoltarea unei societi internaionale pacifiste i prospere1.

Economia de pia care susine Hayek constituie singurul mijloc de a asigura pacea i prosperitatea este considerat a fi rezultatul unei selecii sociale incontiente, analoage seleciei naturale. ncercrile fcute de liberali sau socialiti de a crea o societate mai bun, bazat pe raiune, sunt privite deci, ca fiind distructive pentru ordinea social.

Desigur, este o teorie contestabil i mult contestat, fiind utopic i netiinific ntruct economia de pia ce o patroneaz omul economic al lui Hayek este supus unor mituri. ntr-o asemenea lume utopic nu exist loc pentru corporaii gigantice care s atenueze competiia i cu att mai puin pentru companii care s apeleze la guverne, cu scopul de a le oferi garanii n caz de dificulti ambele situaii fiind adevruri cunoscute ale statului modern. Dar iat i o prerea autorizat, contrarie, din partea reputatului om de tiin american, fost profesor de economie (1949-1975) la Harvard University, consilier pe probleme economice al lui John F. Kennedy i Adlai Stevenson, preedinte al American Economics Association, preedinte al American Academy of Art and Letters, John Kenneth Galbraith2: o economie modern nu poate, fr intervenia guvernului, s ajung la un nivel performant i la un progres general continuu. Pot interveni operaiuni de amploare riscante i pgubitoare, pot exista crize i recesiuni dureroase i de lung durat. Msurile adecvate ce trebuie luate pentru a le controla sunt foarte controversate, dar nu exist nici o ndoial c statul este cel care are responsabilitatea s le ia. i mai departe: n timp ce socialismul cuprinztor a pierdut teren i a disprut ca ideologie efectiv i acceptat, o doctrin opus, dei mai limitat, i-a fcut apariia. Aceasta este privatizarea, rentoarcerea generalizat a ntreprinderilor i activitilor publice la sistemul privat i la economia de pia. Ca regul general, privatizarea este la fel de irelevant ca i socialismul cuprinztor. Exist o arie larg de activiti economice n care piaa este i ar trebui s fie neconcurenial; la fel, exist o gam

1 Hayek F. A., Knowledge, Evolution, and Society, Adam Smith Institute, 1983, p.39-43. 2 John Kenneth Galbraith, Societatea perfect. La ordinea zilei: binele omului, Eurosong&Book, Bucureti, 1997, p.25 26.

ANALIZA VALORII

11

interdisciplinare n efectuarea analizei valorii; c aplicarea metodelor tiinifice la problemele de conducere, n concordan cu rezultatele obinute la analiza valorii. Dar, indiferent de metoda folosit, ntotdeauna se caut o soluie optim sau suboptim (aproape optim). O soluie optim este o soluie care minimizeaz sau maximizeaz (dup cum este cazul) valoarea funciei criteriu din model, cu restriciile care apar n model. Cum modelul nu constituie niciodat o rezolvare perfect a problemei, deci soluia optim nu este totdeauna cea mai bun soluie a problemei. nc de la nceputurile ei analiza valorii a fost aplicat la rezolvarea unei mari varieti de probleme. Multe din acestea aveau un caracter mai curnd tactic dect strategic. Distincia dintre problemele tactice i cele strategice nu este simpl deoarece ea se bazeaz pe cel puin tei caracteristici ale problemei, fiecare dintre acestea avnd un caracter gradual. Mai nti, o problem are caracter tactic mai accentuat dect alta, dac efectul pe care l exercit soluia sa are o durat mai scurt sau, ceea ce este de fapt acelai lucru, dac soluia poate fi uor modificat sau nlocuit. Cu ct efectul soluiei dureaz mai mult, cu att caracterul strategic al problemei este mai accentuat. De aceea, o problem n care se stabilete producia pentru ziua urmtoare este o problem tactic, n comparaie cu problema construirii unei noi uniti economice. Analiza valorii s-a aplicat mai mult problemelor avnd o durat scurt dect celor de lung durat. n al doilea rnd, o problem are un caracter cu att mai strategic, cu ct este mai mare partea din organizaie care este afectat direct de rezolvarea ei. De aceea, o problem privind alegerea unei forme de eviden contabil are un caracter tactic, n comparaie cu problema stabilirii bugetului ntregii firme. Aceast caracteristic se numete aria problemei. n sfrit, o problem are un caracter strategic cu att mai pronunat, cu ct ea joac un rol mai important n determinarea obiectivelor intermediare sau finale. Toate problemele stabilesc cile i mijloacele prin care se atinge scopul dorit, ins, cele mai multe probleme presupun c acest scop este dat din exterior sau este cunoscut n prealabil. Astfel de probleme au caracter tactic. Cele trei caracteristici enumerate nu ofer o delimitare clar ntre problemele strategice i cele tactice. De aceea, n cel mai bun caz, putem spune c o problem are un caracter mai mult sau mai puin strategic (sau tactic), n raport cu unul sau cu altul din cele trei aspecte.

Problemele de coninut ale analizei valorii au caracter universal, avnd valabilitate n toate domeniile vieii materiale, nefiind legate de modul de proprietate. Facem acest precizri ntruct exist mari discuii aspra acestor aspecte. Ele, de fapt, sunt dezbtute n general n literatura economico-social, nu numai la noi n ar. Astfel, economistul austriac Hayek, Friedrich August von (1899-1992),

Gh. COMAN

12

laureat al premiului Nobel pentru economie n 1974, scria c orice ncercare de a schimba sau altera sistemul economic al ntreprinderii private este greit sau chiar imoral. Noi am devenit o societate internaional pacifist i prosper scria el, prin faptul c am nvat s ...aplicm anumite legi abstracte ale onestitii legi care fundamenteaz proprietatea i care sunt n final codificate n dreptul privat. Pe aceste legi ale proprietii i contractului se bazeaz dezvoltarea unei societi internaionale pacifiste i prospere1.

Economia de pia care susine Hayek constituie singurul mijloc de a asigura pacea i prosperitatea este considerat a fi rezultatul unei selecii sociale incontiente, analoage seleciei naturale. ncercrile fcute de liberali sau socialiti de a crea o societate mai bun, bazat pe raiune, sunt privite deci, ca fiind distructive pentru ordinea social.

Desigur, este o teorie contestabil i mult contestat, fiind utopic i netiinific ntruct economia de pia ce o patroneaz omul economic al lui Hayek este supus unor mituri. ntr-o asemenea lume utopic nu exist loc pentru corporaii gigantice care s atenueze competiia i cu att mai puin pentru companii care s apeleze la guverne, cu scopul de a le oferi garanii n caz de dificulti ambele situaii fiind adevruri cunoscute ale statului modern. Dar iat i o prerea autorizat, contrarie, din partea reputatului om de tiin american, fost profesor de economie (1949-1975) la Harvard University, consilier pe probleme economice al lui John F. Kennedy i Adlai Stevenson, preedinte al American Economics Association, preedinte al American Academy of Art and Letters, John Kenneth Galbraith2: o economie modern nu poate, fr intervenia guvernului, s ajung la un nivel performant i la un progres general continuu. Pot interveni operaiuni de amploare riscante i pgubitoare, pot exista crize i recesiuni dureroase i de lung durat. Msurile adecvate ce trebuie luate pentru a le controla sunt foarte controversate, dar nu exist nici o ndoial c statul este cel care are responsabilitatea s le ia. i mai departe: n timp ce socialismul cuprinztor a pierdut teren i a disprut ca ideologie efectiv i acceptat, o doctrin opus, dei mai limitat, i-a fcut apariia. Aceasta este privatizarea, rentoarcerea generalizat a ntreprinderilor i activitilor publice la sistemul privat i la economia de pia. Ca regul general, privatizarea este la fel de irelevant ca i socialismul cuprinztor. Exist o arie larg de activiti economice n care piaa este i ar trebui s fie neconcurenial; la fel, exist o gam

1 Hayek F. A., Knowledge, Evolution, and Society, Adam Smith Institute, 1983, p.39-43. 2 John Kenneth Galbraith, Societatea perfect. La ordinea zilei: binele omului, Eurosong&Book, Bucureti, 1997, p.25 26.

ANALIZA VALORII

13

larg de activiti ce se dezvolt odat cu creterea bunstrii economice, n cadrul creia serviciile i funciile statului sunt fie necesare, fie superioare pe plan social. Prin urmare, privatizarea nu este cu nimic mai bun ca orientare modelatoare a activitilor publice dect socialismul. n ambele cazuri regula de baz a doctrinei este de a te mpiedica s gndeti. ntr-o societate bun exist un principiu dominant legat de astfel de probleme: decizia trebuie luat n raport cu caracteristicile economice i sociale ale cazului n spe. Nu parcurgem o er a doctrinei, ci o era a judecii practice.

Economia modern, indiferent de forma de proprietate, are la baz aplicarea celor mai noi cuceriri tiinifice care permit modernizarea produselor i proceselor tehnologice, precum i o organizare superioar a modului de conducere a activitilor colectivului legat de unitatea economic considerat. Neglijarea acestor aspecte conduc la dificulti n desfurarea proceselor tehnico-economice n comunitatea uman n general i ntr-o unitate economic, n particular.

Creterea ratei intensitii progresului economico-social, pe baza perfecionrii continue a proceselor tehnico-tiinifice, este o caracteristic esenial a societii contemporane.

De aceea, metodele tradiionale de analiz a fenomenelor economico-sociale i tehnico-tiinifice, la baza crora st o triere succesiv a factorilor de influen, se caracterizeaz printr-o serie de dezavantaje de principiu i, ca urmare, ele nu mai pot fi utilizate pentru obinerea unor modele cuantificabile matematic, de conducere i prognosticare a direciilor de dezvoltare multipl a vieii umane.

Actualmente, n toate domeniile vieii economico-sociale i tehnico-tiinifice, se rspndesc din ce n ce mai mult metode matematice moderne care permit obinerea unor modele matematice adecvate pentru modelarea fenomenelor economico-sociale i tehnico-tiinifice, n scopul evalurii ct mai corecte a comportrii acestora n dinamica dezvoltrii lor, cu un grad ridicat de precizie i fiabilitate.

Dar, tiinele matematice sunt ipotetico-deductive. Matematicianul i d un sistem de definiii i axiome i din aceste ipoteze deduce o serie ntreag de consecine. i este suficient ca axiomele de la care pleac s fie independente i compatibile, iar teoremele ce decurg din ele s fie corect deduse. n toate acestea matematicianul nu are de-a face dect cu convenii puse de el nsui i cu nlnuiri logice ale propriei sale gndiri. El pare s constituie astfel o lume matematic independent, total transparent spiritului care a creat-o. Astfel, pe baza unor axiome sau postulate au fost construite, cu o logic indubitabil, geometria lui Euclid sau Lobacevschi. Axiomele respective sunt considerate adevruri evidente i nedemonstrabile. ns, ambele au devenit admisibile ca axiome de baz a dou geometrii diferite.

Din contr, tiinele tehnico-economice, numite i tiine ale materiei, se prezint ca un efort de cunoatere a lumii reale, ca o

Gh. COMAN

14

explorare a naturii. Ele sunt, dup cum adesea se spune, tiine de observaie asupra faptelor.

n tiinele tehnico-economice matematica este un instrument de sintetizare, de modelare a volumului de cunotine obinut pe baze experimentale.

Matematizarea tiinelor tehnico-economice s-a datorat necesitilor acestora de a progresa, pe baza unui efort mai redus pentru comunitatea oamenilor de tiin, n vederea adncirii cunoaterii legilor naturii i creierii pe baza lor a unor produse i procese inexistente prealabil n natur. Numai aa s-a obinut o cretere exponenial a volumului de cunotine catalogate de societatea uman.

Pentru a avea o imagine asupra ritmului de cretere a volumului de cunotine vom meniona faptul c permanent circa 90% din totalul oamenilor de tiin (ncorporai n instituii specializate pentru cercetare) existeni n istoria descoperirilor i creaiilor tehnico-tiinifice sunt n via. Ori, acest ritm de cretere a necesitii de cercettori poate conduce la un moment dat la un paradox, c ar fi necesari mai muli cercettori dect populaie uman. Acest paradox a fost nlturat prin progresul realizat i n domeniul metodologic al cercetrii tiinifice.

Primul mare progres n domeniul metodologic al cercetrii tiinifice l poate constitui organon-ul lui Aristotel, bazat pe logica deductiv (sau aristotelic) care a dominat logica cercetrii tiinifice peste o mie de ani, pn la noul organon al lui Bacon.

Al doilea mare progres l putem considera realizat n momentul cnd s-a demonstrat, teoretic i experimental, existena corect a logicii inductive sau probabiliste.

Al treilea mare progres l putem considera la nceputul secolului al XX-lea, odat cu ptrunderea n metodologia cercetrii tiinifice a metodelor de programare sau planificare statistico-matematic a experimentelor i prelucrare statistico-matematic a rezultatelor investigaiilor tiinifice.

Unul din principalii fondatori ai noii metodologii de cercetare tiinific, bazat pe programarea matematic a experienelor i prelucrarea statistico-matematic a rezultatelor obinute, a fost Ronald Aylmer Fischer (1890-1962), profesor la Universitatea din Cambridge. R.A.Fischer este fondatorul domeniului statisticii-matematice cunoscut sub denumirea de analiz dispersional sau analiza varianei, introdus n preocuprile lui cu scopul de a pune la punct o serie de principii ale planificrii i analizei experimentelor, care au revoluionat de atunci metodologia experimentrii n agricultur, sub denumirea de Analysis of Variance, de unde i denumirea ntlnit n manualele de specialitate de metoda ANOVA. Contribuiile lui R. A. Fisher n domeniul statisticii matematice sunt concretizate n dou lucrri de baz n statistic i anume: Statistical Methods for research

ANALIZA VALORII

13

larg de activiti ce se dezvolt odat cu creterea bunstrii economice, n cadrul creia serviciile i funciile statului sunt fie necesare, fie superioare pe plan social. Prin urmare, privatizarea nu este cu nimic mai bun ca orientare modelatoare a activitilor publice dect socialismul. n ambele cazuri regula de baz a doctrinei este de a te mpiedica s gndeti. ntr-o societate bun exist un principiu dominant legat de astfel de probleme: decizia trebuie luat n raport cu caracteristicile economice i sociale ale cazului n spe. Nu parcurgem o er a doctrinei, ci o era a judecii practice.

Economia modern, indiferent de forma de proprietate, are la baz aplicarea celor mai noi cuceriri tiinifice care permit modernizarea produselor i proceselor tehnologice, precum i o organizare superioar a modului de conducere a activitilor colectivului legat de unitatea economic considerat. Neglijarea acestor aspecte conduc la dificulti n desfurarea proceselor tehnico-economice n comunitatea uman n general i ntr-o unitate economic, n particular.

Creterea ratei intensitii progresului economico-social, pe baza perfecionrii continue a proceselor tehnico-tiinifice, este o caracteristic esenial a societii contemporane.

De aceea, metodele tradiionale de analiz a fenomenelor economico-sociale i tehnico-tiinifice, la baza crora st o triere succesiv a factorilor de influen, se caracterizeaz printr-o serie de dezavantaje de principiu i, ca urmare, ele nu mai pot fi utilizate pentru obinerea unor modele cuantificabile matematic, de conducere i prognosticare a direciilor de dezvoltare multipl a vieii umane.

Actualmente, n toate domeniile vieii economico-sociale i tehnico-tiinifice, se rspndesc din ce n ce mai mult metode matematice moderne care permit obinerea unor modele matematice adecvate pentru modelarea fenomenelor economico-sociale i tehnico-tiinifice, n scopul evalurii ct mai corecte a comportrii acestora n dinamica dezvoltrii lor, cu un grad ridicat de precizie i fiabilitate.

Dar, tiinele matematice sunt ipotetico-deductive. Matematicianul i d un sistem de definiii i axiome i din aceste ipoteze deduce o serie ntreag de consecine. i este suficient ca axiomele de la care pleac s fie independente i compatibile, iar teoremele ce decurg din ele s fie corect deduse. n toate acestea matematicianul nu are de-a face dect cu convenii puse de el nsui i cu nlnuiri logice ale propriei sale gndiri. El pare s constituie astfel o lume matematic independent, total transparent spiritului care a creat-o. Astfel, pe baza unor axiome sau postulate au fost construite, cu o logic indubitabil, geometria lui Euclid sau Lobacevschi. Axiomele respective sunt considerate adevruri evidente i nedemonstrabile. ns, ambele au devenit admisibile ca axiome de baz a dou geometrii diferite.

Din contr, tiinele tehnico-economice, numite i tiine ale materiei, se prezint ca un efort de cunoatere a lumii reale, ca o

Gh. COMAN

14

explorare a naturii. Ele sunt, dup cum adesea se spune, tiine de observaie asupra faptelor.

n tiinele tehnico-economice matematica este un instrument de sintetizare, de modelare a volumului de cunotine obinut pe baze experimentale.

Matematizarea tiinelor tehnico-economice s-a datorat necesitilor acestora de a progresa, pe baza unui efort mai redus pentru comunitatea oamenilor de tiin, n vederea adncirii cunoaterii legilor naturii i creierii pe baza lor a unor produse i procese inexistente prealabil n natur. Numai aa s-a obinut o cretere exponenial a volumului de cunotine catalogate de societatea uman.

Pentru a avea o imagine asupra ritmului de cretere a volumului de cunotine vom meniona faptul c permanent circa 90% din totalul oamenilor de tiin (ncorporai n instituii specializate pentru cercetare) existeni n istoria descoperirilor i creaiilor tehnico-tiinifice sunt n via. Ori, acest ritm de cretere a necesitii de cercettori poate conduce la un moment dat la un paradox, c ar fi necesari mai muli cercettori dect populaie uman. Acest paradox a fost nlturat prin progresul realizat i n domeniul metodologic al cercetrii tiinifice.

Primul mare progres n domeniul metodologic al cercetrii tiinifice l poate constitui organon-ul lui Aristotel, bazat pe logica deductiv (sau aristotelic) care a dominat logica cercetrii tiinifice peste o mie de ani, pn la noul organon al lui Bacon.

Al doilea mare progres l putem considera realizat n momentul cnd s-a demonstrat, teoretic i experimental, existena corect a logicii inductive sau probabiliste.

Al treilea mare progres l putem considera la nceputul secolului al XX-lea, odat cu ptrunderea n metodologia cercetrii tiinifice a metodelor de programare sau planificare statistico-matematic a experimentelor i prelucrare statistico-matematic a rezultatelor investigaiilor tiinifice.

Unul din principalii fondatori ai noii metodologii de cercetare tiinific, bazat pe programarea matematic a experienelor i prelucrarea statistico-matematic a rezultatelor obinute, a fost Ronald Aylmer Fischer (1890-1962), profesor la Universitatea din Cambridge. R.A.Fischer este fondatorul domeniului statisticii-matematice cunoscut sub denumirea de analiz dispersional sau analiza varianei, introdus n preocuprile lui cu scopul de a pune la punct o serie de principii ale planificrii i analizei experimentelor, care au revoluionat de atunci metodologia experimentrii n agricultur, sub denumirea de Analysis of Variance, de unde i denumirea ntlnit n manualele de specialitate de metoda ANOVA. Contribuiile lui R. A. Fisher n domeniul statisticii matematice sunt concretizate n dou lucrri de baz n statistic i anume: Statistical Methods for research

ANALIZA VALORII

15

design of Experiments (Metode statistice pentru cercettori tiinifici), publicat n 1925 i The Design of Experiments (Proiectarea experimentelor), publicat n 1935. n aceste lucrri se afl descrise principiile filozofice i tehnicile principale ale domeniilor respective - ANOVA i proiectarea experimentelor. Aplicaiile statisticii n domeniul biologiei de ctre R. A. Fischer este justificat printr-o lege a naturii: variabilitatea n repetare i nu reproducerea identic. Indivizii unei specii se aseamn dar nu sunt identici. De aceea, nici n activitile umane nu se pot reproduce identic aciunile ntreprinse, cu rezultatele identice. Dac se repet de mai multe ori msurarea unei caracteristici oarecare ce definete o situaie sau un proces, rezultatele ce se vor obine nu vor fi niciodat identice, ci vor prezenta o variabilitate mai mic sau mai mare.

Dar, R. A. Fischer a avut doi mari predecesori, Francis Galton (1822-1911) i Karl Pearson (1857-1936). Aceste personaliti eminente au fost, ambele, puternic implicate n aplicarea matematicii i a descoperirilor tiinifice la problemele de biologie.

Menionm aceste momente importante n stabilirea unei metodologii moderne de abordare a problemelor de cercetare tiinific, ntruct sunt legate de progresul nregistrat n domeniul biologiei i tiinelor agricole, ori, dup muli scientologi, cele mai deosebite rezultate obinute, ca urmare utilizrii cercetrilor tiinifice n multitudinea de domenii ale vieii materiale i spirituale, sunt cele din agricultura american. i, rezultatele respective sunt legate nemijlocit de aplicarea acestor metode de cercetare modern. Nu ntmpltor printre primele lucrri traduse n limba romn n domeniu este: Snedecor G. W. Metode statistice aplicate n cercetrile de agricultur i biologie (traducere din limba englez), Editura didactic i pedagogic, Bucureti, 1968.

Desigur, folosirea metodelor moderne de cercetare, bazate pe planificarea statistico-matematic a experienelor i prelucrarea statistico-matematic a rezultatelor obinute, se folosesc, cu mult succes, i n alte domenii de cercetare tiinific. Un loc important ocupndu-l cele din domeniul tehnico-industrial.

n prezentul manual se prezent unele aspecte legate de alegerea soluiilor elaborate la analiza valorii. Pentru alte aspecte legate de aceast problem, autorul a colaborat la elaborarea unui manual de Managementul cercetrii, menionat la bibliografie, cu referire esenial asupra managementului de proces n domeniul cercetrii experimentale i nu la managementul administrativ al cercetrii, domeniu mult abordat n literatura de specialitate. Desigur, o ntrebare care se pune este: cui i se adreseaz prezentul manual ? Rspunsul este c manualul se adreseaz managerilor proceselor economice, economiti i ingineri. Pentru a fi mai bine nelei vom reaminti celor care-l studiaz dou momente deosebite din acest punct de vedere din filmul italian Caracatia, pe care credem

Gh. COMAN

16

c muli l-au vizionat. La un moment dat apare un personaj care domin filmul ncepnd de la seria a doua pn la a aptea, Tano Cariddi, interpretat cu foarte mare succes de celebrul actor italian Remo Girone de la Picolo Teatro din Roma. Cnd apare pentru prima dat n film, apare lng btrnul Antinari, un mare specialist n finane, creatorul bncii care i poart numele. Era provenit dintr-o familie srac, fiind ajutat de btrnul Antinari pentru ai face studiile n domeniul economic. La circa 15 ani de la terminarea studiilor se gsete tot n preajma btrnului Antinari, cnd nepoata acestuia l ntlnete i-l ntreab: la vrsta ta, de ce stai n preajma unui btrn n loc s te duci s te distrezi ? La aceast ntrebare Cariddi rspunde scurt: pentru ca s nv ! Un al doilea moment pe care vrem s-l menionm este discuia lui Tano Cariddi, dup ce a ajuns conductorul bncii Antinari, cu eful unei familii mafiote, Puparu, cruia i propune s investeasc banii provenii de la mafie ntr-o afacere privind cumprarea unei mici insule de sub jurisdicia italian i s depoziteze pe aceasta deeuri radioactive. Puparu, mafiot de stil vechi, refuz, spunnd c nu este de acord cu investiii n depozitarea deeurilor i nici cu comercializarea drogurilor. La acest rspuns Cariddi i spune c se pierde un miliard de dolari de la aceast afacere i ntreab spre ce sector economic s-i ndrepte atenia pentru a contracara aceast pierdere. Puparu i rspunde: aceasta este treaba ta i dac nu tii cum s procedezi du-te un amrt de contabil la o ntreprindere anonim i nu te aga de conducerea unei asemenea instituii financiare. De aici dou nvminte majore: unul legat de faptul c terminarea studiilor sub form organizat nu ncheie pregtirea profesional i al doilea c disciplinele extracontabile te pregtesc pentru a deveni economist i nu a rmne un simplu contabil. Rezult deci c acest manual se adreseaz celora care vor s fie economiti i nu simpli contabili. ntruct n sectorul productiv funcia executiv este asigurat de ingineri, rezult implicit c prezentul manual se adreseaz i acestora. n cadrul manualului, vom examina cum analiza valorii contribuie la luarea unor decizii corecte, n cadrul funciei executive. Cum aceste decizii vizeaz att aspecte tehnice ct i economice, coninutul materialului se adreseaz att activitilor inginereti, ct i celor economice (contabile). Sperm c cel care-l parcurge pn la sfrit s spun ca n poemul lui Walt Whitman:

O, cpitane, cpitanul meu ! Am trecut prin tot felul de primejdii, Am nfruntat toate uraganele, i iat, comoara e, n sfrit, a noastr !

ANALIZA VALORII

15

design of Experiments (Metode statistice pentru cercettori tiinifici), publicat n 1925 i The Design of Experiments (Proiectarea experimentelor), publicat n 1935. n aceste lucrri se afl descrise principiile filozofice i tehnicile principale ale domeniilor respective - ANOVA i proiectarea experimentelor. Aplicaiile statisticii n domeniul biologiei de ctre R. A. Fischer este justificat printr-o lege a naturii: variabilitatea n repetare i nu reproducerea identic. Indivizii unei specii se aseamn dar nu sunt identici. De aceea, nici n activitile umane nu se pot reproduce identic aciunile ntreprinse, cu rezultatele identice. Dac se repet de mai multe ori msurarea unei caracteristici oarecare ce definete o situaie sau un proces, rezultatele ce se vor obine nu vor fi niciodat identice, ci vor prezenta o variabilitate mai mic sau mai mare.

Dar, R. A. Fischer a avut doi mari predecesori, Francis Galton (1822-1911) i Karl Pearson (1857-1936). Aceste personaliti eminente au fost, ambele, puternic implicate n aplicarea matematicii i a descoperirilor tiinifice la problemele de biologie.

Menionm aceste momente importante n stabilirea unei metodologii moderne de abordare a problemelor de cercetare tiinific, ntruct sunt legate de progresul nregistrat n domeniul biologiei i tiinelor agricole, ori, dup muli scientologi, cele mai deosebite rezultate obinute, ca urmare utilizrii cercetrilor tiinifice n multitudinea de domenii ale vieii materiale i spirituale, sunt cele din agricultura american. i, rezultatele respective sunt legate nemijlocit de aplicarea acestor metode de cercetare modern. Nu ntmpltor printre primele lucrri traduse n limba romn n domeniu este: Snedecor G. W. Metode statistice aplicate n cercetrile de agricultur i biologie (traducere din limba englez), Editura didactic i pedagogic, Bucureti, 1968.

Desigur, folosirea metodelor moderne de cercetare, bazate pe planificarea statistico-matematic a experienelor i prelucrarea statistico-matematic a rezultatelor obinute, se folosesc, cu mult succes, i n alte domenii de cercetare tiinific. Un loc important ocupndu-l cele din domeniul tehnico-industrial.

n prezentul manual se prezent unele aspecte legate de alegerea soluiilor elaborate la analiza valorii. Pentru alte aspecte legate de aceast problem, autorul a colaborat la elaborarea unui manual de Managementul cercetrii, menionat la bibliografie, cu referire esenial asupra managementului de proces n domeniul cercetrii experimentale i nu la managementul administrativ al cercetrii, domeniu mult abordat n literatura de specialitate. Desigur, o ntrebare care se pune este: cui i se adreseaz prezentul manual ? Rspunsul este c manualul se adreseaz managerilor proceselor economice, economiti i ingineri. Pentru a fi mai bine nelei vom reaminti celor care-l studiaz dou momente deosebite din acest punct de vedere din filmul italian Caracatia, pe care credem

Gh. COMAN

16

c muli l-au vizionat. La un moment dat apare un personaj care domin filmul ncepnd de la seria a doua pn la a aptea, Tano Cariddi, interpretat cu foarte mare succes de celebrul actor italian Remo Girone de la Picolo Teatro din Roma. Cnd apare pentru prima dat n film, apare lng btrnul Antinari, un mare specialist n finane, creatorul bncii care i poart numele. Era provenit dintr-o familie srac, fiind ajutat de btrnul Antinari pentru ai face studiile n domeniul economic. La circa 15 ani de la terminarea studiilor se gsete tot n preajma btrnului Antinari, cnd nepoata acestuia l ntlnete i-l ntreab: la vrsta ta, de ce stai n preajma unui btrn n loc s te duci s te distrezi ? La aceast ntrebare Cariddi rspunde scurt: pentru ca s nv ! Un al doilea moment pe care vrem s-l menionm este discuia lui Tano Cariddi, dup ce a ajuns conductorul bncii Antinari, cu eful unei familii mafiote, Puparu, cruia i propune s investeasc banii provenii de la mafie ntr-o afacere privind cumprarea unei mici insule de sub jurisdicia italian i s depoziteze pe aceasta deeuri radioactive. Puparu, mafiot de stil vechi, refuz, spunnd c nu este de acord cu investiii n depozitarea deeurilor i nici cu comercializarea drogurilor. La acest rspuns Cariddi i spune c se pierde un miliard de dolari de la aceast afacere i ntreab spre ce sector economic s-i ndrepte atenia pentru a contracara aceast pierdere. Puparu i rspunde: aceasta este treaba ta i dac nu tii cum s procedezi du-te un amrt de contabil la o ntreprindere anonim i nu te aga de conducerea unei asemenea instituii financiare. De aici dou nvminte majore: unul legat de faptul c terminarea studiilor sub form organizat nu ncheie pregtirea profesional i al doilea c disciplinele extracontabile te pregtesc pentru a deveni economist i nu a rmne un simplu contabil. Rezult deci c acest manual se adreseaz celora care vor s fie economiti i nu simpli contabili. ntruct n sectorul productiv funcia executiv este asigurat de ingineri, rezult implicit c prezentul manual se adreseaz i acestora. n cadrul manualului, vom examina cum analiza valorii contribuie la luarea unor decizii corecte, n cadrul funciei executive. Cum aceste decizii vizeaz att aspecte tehnice ct i economice, coninutul materialului se adreseaz att activitilor inginereti, ct i celor economice (contabile). Sperm c cel care-l parcurge pn la sfrit s spun ca n poemul lui Walt Whitman:

O, cpitane, cpitanul meu ! Am trecut prin tot felul de primejdii, Am nfruntat toate uraganele, i iat, comoara e, n sfrit, a noastr !

ANALIZA VALORII

17

CAP. 1. OBIECTIVUL ANALIZEI VALORII

1.1. Ce este valoarea ?

Valoarea este o anumit relaie ntre ceva oarecare dat (un

obiect, o idee, un proces, relaie, real, fictiv, chiar nsi valoarea) i un subiect ce evalueaz. Rezult c prin valoare se neleg dou lucruri distincte i totui coordonate: (a) aprecierea pozitiv sau negativ, aprobarea sau dezaprobarea, iubirea sau ura, socotirea sau nesocotirea unui dat oarecare; (b) preferina, plusvaloarea, predilecia sau alegerea ntre mai multe valori de acelai fel sau de caliti deosebite; pe scurt, stabilirea unei scri de valori, de preferine. Aadar, este diferen ntre a aprecia i a prefera; ambele sunt ns valori. i omul evalueaz spontan fiindc triete.

De obicei se spune: aceasta e o valoare; trebuie ns neles prin expresia respectiv c: aceasta are o valoare. Evaluarea postuleaz ceva dat (real sau nu), care urmeaz a fi un obiect de apreciere sau preferin.

Termenul valoare a fost iniial folosit n moral, i atunci era totuna cu bine i chiar cu ideal idealul era valoarea maxim; i totodat n economia politic, deosebindu-se de pre, care e o valorificare subordonat. Morala i economia politic sunt disciplinele generatoare ale preocuprilor normative sau valoriste. Prin Fr. Nietzsche (1844-1900) termenul de valoare a dobndit o extensiune mai mare, mbrind ntreaga via cultural, iar prin Bertrand Russell (1872-1970) valoarea devine o problem filozofic de mna nti.

Dar exprimarea unei ierarhii presupune o judecat de valoare. Dac judecata n sine este o constatare, o descriere a faptelor prezente i avute, judecata de valoare presupune ierarhizarea constatrilor. Judecata de valoarea exprim o evaluare, actul de preuire i ierarhizare a celor constatate.

Cnd enunm: un lucru sau o persoan au o valoare sau sunt valoroase, ntreprindem o judecat de valoare i nelegem prin aceasta c: lucrul i persoana valoreaz pentru un subiect oarecare. Chiar cnd raportarea nu e explicit formulat, ea exist implicit. Relativitatea este inerent valorii. E ndoit de relativitate.

Valoarea presupune deopotriv anumite nsuiri sau proprieti la obiect evaluarea e deci condiionat i de structura obiectelor dar i o anumit constituie a contiinei, a subiectului. Valoarea este o relaie ntre obiect i subiect. Totui a vdit c n evaluare accentul cade pe factorii subiectivi: fr subiect nu avem valoare.

Vorbind despre valoare i evaluare s-ar prea c sunt fapte deosebite. Pentru obiectul disciplinei noastre, evaluarea i valoarea tind a se confunda; ambele sunt relaii. Un act specific, psihologic,

Gh. COMAN

18

de evaluare, nu exist n practica analizei valorii. Evaluarea presupune factori obinuii ai contiinei; nota distinctiv a ei st doar n conlucrarea lor, determinat de faptul, acesta specific, al valorii, al relaiei dintre lucruri i contiin. De asemenea, nu sunt valori esenial deosebite; valorile estetice, etice, religioase, hedonice, se deosebesc de materialul lor, nu n faptul nsui al evalurii. Valoarea ca atare este una i aceeai.

Care sunt factorii subiectivi ce determin evaluarea ? Condiionarea subiectiv a evalurii sunt dou atribuite clasice ale contiinei: sentimentul i voina. Pentru unii, cei mai muli, afectivitatea (plcerea i neplcerea) e factorul subiectiv determinant n evaluare; pentru alii voina. Oricte ndoieli ar strni aceste consideraii, trebuie s avem n vedere c n orice exprimare ierarhic nu pot lipsi nici sentimentul (plcere i neplcere), nici voina (urmrirea unui scop). Nu dorim lucrurile, fiindc descoperim n ele o esen mistic, numit valoare, ci fiindc le dorim, le atribuim i valoare. Se poate spune n genere: Un lucru are o valoare sau este valoros cnd: (a) produce o plcere; (b) e potrivit unui scop urmrit spre realizare de voin. Valoros este plcutul i mijlocul de realizare a unui scop.

ntruct analiza valorii opereaz cu soluii noi ntmpin anumite dificulti n aprecierea noului. Acesta datorit faptului c noul difer de legitile componentelor care i-au dat natere. Dei nu vine din afara sistemului de analizat i nu poate apare de la sine (invenia de orice natur nu e un miracol), fiind o lege periodic a sistemului, noutatea, neprevzutul, este o discontinuitate ireductibil la vreuna din legitile elementelor care compun sistemul sau la legitile ansamblului lor. Noului i se opune tendina de conservare proprie sistemului; unul dintre parametrii de stabilitate ai acestuia fiind redundana.

1.2. Ce este analiza valorii ?

Analiza valorii este o metod care i propune s realizeze

pentru produs, proces, proiect sau serviciu, parametrii tehnico-funcionali (tehnico-economici i estetici), aa cum sunt cerui de necesitile sociale, cu cele mai mici costuri. Ea se bazeaz, n esen, pe examinarea parametrilor funcionali ai produsului, procesului sau serviciului analizat, respectiv valoarea lui de ntrebuinare (utilitatea lui), stabilind costurile fiecrei funcii i soluii, care conduc la realizarea parametrilor funcionali dorii, cu costuri minime. Deci, ea acioneaz pentru maximizarea parametrilor funcionali i minimizarea costurilor, att la nivelul fazei de concepie constructiv a produselor, serviciilor sau proceselor, ct i cel a producerii lor.

Cu alte cuvinte, se poate spune c analiza valorii este o metod de mbuntire a valorii produsului prin mbuntirea

ANALIZA VALORII

17

CAP. 1. OBIECTIVUL ANALIZEI VALORII

1.1. Ce este valoarea ?

Valoarea este o anumit relaie ntre ceva oarecare dat (un

obiect, o idee, un proces, relaie, real, fictiv, chiar nsi valoarea) i un subiect ce evalueaz. Rezult c prin valoare se neleg dou lucruri distincte i totui coordonate: (a) aprecierea pozitiv sau negativ, aprobarea sau dezaprobarea, iubirea sau ura, socotirea sau nesocotirea unui dat oarecare; (b) preferina, plusvaloarea, predilecia sau alegerea ntre mai multe valori de acelai fel sau de caliti deosebite; pe scurt, stabilirea unei scri de valori, de preferine. Aadar, este diferen ntre a aprecia i a prefera; ambele sunt ns valori. i omul evalueaz spontan fiindc triete.

De obicei se spune: aceasta e o valoare; trebuie ns neles prin expresia respectiv c: aceasta are o valoare. Evaluarea postuleaz ceva dat (real sau nu), care urmeaz a fi un obiect de apreciere sau preferin.

Termenul valoare a fost iniial folosit n moral, i atunci era totuna cu bine i chiar cu ideal idealul era valoarea maxim; i totodat n economia politic, deosebindu-se de pre, care e o valorificare subordonat. Morala i economia politic sunt disciplinele generatoare ale preocuprilor normative sau valoriste. Prin Fr. Nietzsche (1844-1900) termenul de valoare a dobndit o extensiune mai mare, mbrind ntreaga via cultural, iar prin Bertrand Russell (1872-1970) valoarea devine o problem filozofic de mna nti.

Dar exprimarea unei ierarhii presupune o judecat de valoare. Dac judecata n sine este o constatare, o descriere a faptelor prezente i avute, judecata de valoare presupune ierarhizarea constatrilor. Judecata de valoarea exprim o evaluare, actul de preuire i ierarhizare a celor constatate.

Cnd enunm: un lucru sau o persoan au o valoare sau sunt valoroase, ntreprindem o judecat de valoare i nelegem prin aceasta c: lucrul i persoana valoreaz pentru un subiect oarecare. Chiar cnd raportarea nu e explicit formulat, ea exist implicit. Relativitatea este inerent valorii. E ndoit de relativitate.

Valoarea presupune deopotriv anumite nsuiri sau proprieti la obiect evaluarea e deci condiionat i de structura obiectelor dar i o anumit constituie a contiinei, a subiectului. Valoarea este o relaie ntre obiect i subiect. Totui a vdit c n evaluare accentul cade pe factorii subiectivi: fr subiect nu avem valoare.

Vorbind despre valoare i evaluare s-ar prea c sunt fapte deosebite. Pentru obiectul disciplinei noastre, evaluarea i valoarea tind a se confunda; ambele sunt relaii. Un act specific, psihologic,

Gh. COMAN

18

de evaluare, nu exist n practica analizei valorii. Evaluarea presupune factori obinuii ai contiinei; nota distinctiv a ei st doar n conlucrarea lor, determinat de faptul, acesta specific, al valorii, al relaiei dintre lucruri i contiin. De asemenea, nu sunt valori esenial deosebite; valorile estetice, etice, religioase, hedonice, se deosebesc de materialul lor, nu n faptul nsui al evalurii. Valoarea ca atare este una i aceeai.

Care sunt factorii subiectivi ce determin evaluarea ? Condiionarea subiectiv a evalurii sunt dou atribuite clasice ale contiinei: sentimentul i voina. Pentru unii, cei mai muli, afectivitatea (plcerea i neplcerea) e factorul subiectiv determinant n evaluare; pentru alii voina. Oricte ndoieli ar strni aceste consideraii, trebuie s avem n vedere c n orice exprimare ierarhic nu pot lipsi nici sentimentul (plcere i neplcere), nici voina (urmrirea unui scop). Nu dorim lucrurile, fiindc descoperim n ele o esen mistic, numit valoare, ci fiindc le dorim, le atribuim i valoare. Se poate spune n genere: Un lucru are o valoare sau este valoros cnd: (a) produce o plcere; (b) e potrivit unui scop urmrit spre realizare de voin. Valoros este plcutul i mijlocul de realizare a unui scop.

ntruct analiza valorii opereaz cu soluii noi ntmpin anumite dificulti n aprecierea noului. Acesta datorit faptului c noul difer de legitile componentelor care i-au dat natere. Dei nu vine din afara sistemului de analizat i nu poate apare de la sine (invenia de orice natur nu e un miracol), fiind o lege periodic a sistemului, noutatea, neprevzutul, este o discontinuitate ireductibil la vreuna din legitile elementelor care compun sistemul sau la legitile ansamblului lor. Noului i se opune tendina de conservare proprie sistemului; unul dintre parametrii de stabilitate ai acestuia fiind redundana.

1.2. Ce este analiza valorii ?

Analiza valorii este o metod care i propune s realizeze

pentru produs, proces, proiect sau serviciu, parametrii tehnico-funcionali (tehnico-economici i estetici), aa cum sunt cerui de necesitile sociale, cu cele mai mici costuri. Ea se bazeaz, n esen, pe examinarea parametrilor funcionali ai produsului, procesului sau serviciului analizat, respectiv valoarea lui de ntrebuinare (utilitatea lui), stabilind costurile fiecrei funcii i soluii, care conduc la realizarea parametrilor funcionali dorii, cu costuri minime. Deci, ea acioneaz pentru maximizarea parametrilor funcionali i minimizarea costurilor, att la nivelul fazei de concepie constructiv a produselor, serviciilor sau proceselor, ct i cel a producerii lor.

Cu alte cuvinte, se poate spune c analiza valorii este o metod de mbuntire a valorii produsului prin mbuntirea

ANALIZA VALORII

19

relaiei dintre funciile tehnico-sociale ale unui produs i costul su. n manualul de fa se explic modul n care decidenii (funcia executiv) pot recurge la colectivele de lucru pentru a pune n contact diveri specialiti care contribuie la analiza valorii, astfel nct acetia s fac legtura ntre fiecare element al produsului care se valorizeaz i elementele sale corespunztoare de cost, pentru a realiza aceeai funcie a produsului, la un cost mai redus. n cadrul manualului, termenul de produs se folosete pentru produse manufacturate propriu-zis, servicii, procese i operaii tehnologice; pre pentru aprecierea monetar a utilitii sau a plcerii furnizate de produs, adic expresia bneasc a valorii recunoscute a unui bun economic n schimbul de pia, ce se formeaz i evolueaz n condiiile liberei concurene, fr a putea fi influenat de vnztor sau cumprtor i cost pentru msurarea monetar a fiecrei cheltuieli care trebuie fcut pentru a se realiza aceast utilitate sau plcere. Pornind de la parametrii funcionali dorii, analiza valorii concepe soluii noi, punnd total n discuie forma fizic a produsului. Analiza valorii exclude posibilitatea analizrii unor piese, subansamble sau pri date, care nu rspund unei necesiti sociale. Acest mod interogatoriu de abordare a problemei, care const n stabilirea costurilor pe repere, subansamble sau produse, analiza valorii introduce noiunea cost al funciilor produsului care trebuie realizate cu cheltuieli minime, fr a diminua calitile cerute de utilizator. Costurile de producie ale unei funcii se repartizeaz nu la un corp fizic, ci la o anumit calitate social a produsului msurabil tehnic. Analiza valorii acioneaz astfel n direcia maximizrii raportului dintre valoarea de ntrebuinare i valoarea unui produs li se face ca sum a valorilor de ntrebuinare elementare, ponderate cu greutatea specific a fiecrei funcii n valoarea de ntrebuinare a produsului. n cazul analizei valorii se parcurg mai multe etape. Dup o informare pe plan tehnic, social i economic, urmeaz analiza produsului existent, n sensul determinrii nomenclatorului de funcii ale sale i dimensionrii tehnice a funciilor, determinrii funciilor inutile, comparrii dimensiunilor tehnice ale funciilor cu necesitile sociale, comparrii ponderii funciilor n costuri i valoarea de ntrebuinare etc. Pe aceast baz se desprind concluzii asupra direciilor de mbuntire constructiv a produselor i se trece apoi la reconceperea produselor existente (sau conceperea, n cazul produselor noi) prin : determinarea nomenclatorului de funcii ale produsului n strns corelaie cu necesitile sociale, determinarea limitelor maxim i minim ale dimensiunilor tehnice ale funciilor, elaborarea soluiilor constructive posibile i selectarea celor mai bune. Analiza funciilor pe care trebuie s le ndeplineasc produsele pentru a satisface dorinele utilizatorului se numete analiz funcional. O astfel de analiz ncepe cu identificarea

Gh. COMAN

20

condiiilor privind limitele sistemelor i subsistemele tehnice ncorporate n produs, a intrrilor i ieirilor dorite i se concretizeaz printr-o list amnunit a funciunilor i a operaiilor care trebuie ndeplinite. Fiecare funciune se caracterizeaz prin propriile intrri i ieiri diversele funciuni se racordeaz determinnd astfel secvena necesar sau cum se spune fluxul informaiilor sau al operaiilor. Problemele care exist la interferenele dintre funciuni sunt de fapt unele din cele mai importante care se cer soluionate la analiza valorii. Cele mai frecvente probleme care se ivesc sunt cele create prin faptul c diversele subsisteme au fost sau sunt proiectate independent sau prin faptul c diviziunea muncii ntre activitile din diverse subsisteme a permis apariia de inconveniente sau chiar incompatibiliti, ca urmare a deosebirilor ntre metodologiile aplicate sau lipsei de comunicaie ntre diversele compartimente de lucru. La analiza funcional, o importan deosebit o constituie reprezentarea grafic n schema bloc a produsului, a intrrilor i a ieirilor, relaiile de timp, fluxul informaiilor i funciunile care trebuie ndeplinite la fiecare verig a sistemului. Reprezentrile grafice arat, de asemenea, cum sunt intrrile n fiecare verig transformate n ieiri care la rndul lor devin intrri pentru veriga urmtoare. Elementele care trebuie identificate n reprezentrile grafice n schema bloc pentru fiecare intrare i ieire sunt: Care este sursa intrrii ? Cnd sosete comanda la intrare n raport cu punerea n funciune a alimentrii energetice a produsului ? Cum sosete intrarea (continuu sau intermitent) ? Care este consumul de timp dintre intrare i realizarea ieirii ? Ce se face cu intrrile pentru a se obine ieirile ? Cnd apar ieirile ? Cte ieiri apar ? Ct de frecvente sunt ieirile ? Care sunt destinaiile ieirilor ? etc. Desigur, n raport cu caracteristicile produsului, ntrebrile de analiz funcional pot fi foarte variate. Caracteristica principal a unei reprezentri grafice n schema bloc este aceea c ea descrie fluxuri, fie c este vorba de flux de oameni, materiale, bani, informaii etc. Totodat, din ea rezult succesiunea de timp i a relaiilor dintre elementele constitutive ale produsului. La analiza funcional a produselor o problem important o constituie evidenierea restriciilor acestora. Prin restricii se neleg toate acele criterii i condiii care limiteaz, din punct de vedere tehnic, domeniul soluiilor realizabile, acceptabile sau posibile i prin care se exprim numeroase dintre proprietile externe i interne ale produsului. Identificarea restriciilor i a efectelor lor asupra coninutului concepiei produsului n ansamblu nu se poate realiza independent de celelalte etape de analiza a valorii acestuia. Dimpotriv, restriciile sunt conturate, formulate i definitivate progresiv, pe parcursul diverselor etape de analiz a valorii. Pe msur ce se completeaz lista restriciilor care acioneaz asupra limitelor funcionale ale produsului, devine posibil s se cerceteze

ANALIZA VALORII

19

relaiei dintre funciile tehnico-sociale ale unui produs i costul su. n manualul de fa se explic modul n care decidenii (funcia executiv) pot recurge la colectivele de lucru pentru a pune n contact diveri specialiti care contribuie la analiza valorii, astfel nct acetia s fac legtura ntre fiecare element al produsului care se valorizeaz i elementele sale corespunztoare de cost, pentru a realiza aceeai funcie a produsului, la un cost mai redus. n cadrul manualului, termenul de produs se folosete pentru produse manufacturate propriu-zis, servicii, procese i operaii tehnologice; pre pentru aprecierea monetar a utilitii sau a plcerii furnizate de produs, adic expresia bneasc a valorii recunoscute a unui bun economic n schimbul de pia, ce se formeaz i evolueaz n condiiile liberei concurene, fr a putea fi influenat de vnztor sau cumprtor i cost pentru msurarea monetar a fiecrei cheltuieli care trebuie fcut pentru a se realiza aceast utilitate sau plcere. Pornind de la parametrii funcionali dorii, analiza valorii concepe soluii noi, punnd total n discuie forma fizic a produsului. Analiza valorii exclude posibilitatea analizrii unor piese, subansamble sau pri date, care nu rspund unei necesiti sociale. Acest mod interogatoriu de abordare a problemei, care const n stabilirea costurilor pe repere, subansamble sau produse, analiza valorii introduce noiunea cost al funciilor produsului care trebuie realizate cu cheltuieli minime, fr a diminua calitile cerute de utilizator. Costurile de producie ale unei funcii se repartizeaz nu la un corp fizic, ci la o anumit calitate social a produsului msurabil tehnic. Analiza valorii acioneaz astfel n direcia maximizrii raportului dintre valoarea de ntrebuinare i valoarea unui produs li se face ca sum a valorilor de ntrebuinare elementare, ponderate cu greutatea specific a fiecrei funcii n valoarea de ntrebuinare a produsului. n cazul analizei valorii se parcurg mai multe etape. Dup o informare pe plan tehnic, social i economic, urmeaz analiza produsului existent, n sensul determinrii nomenclatorului de funcii ale sale i dimensionrii tehnice a funciilor, determinrii funciilor inutile, comparrii dimensiunilor tehnice ale funciilor cu necesitile sociale, comparrii ponderii funciilor n costuri i valoarea de ntrebuinare etc. Pe aceast baz se desprind concluzii asupra direciilor de mbuntire constructiv a produselor i se trece apoi la reconceperea produselor existente (sau conceperea, n cazul produselor noi) prin : determinarea nomenclatorului de funcii ale produsului n strns corelaie cu necesitile sociale, determinarea limitelor maxim i minim ale dimensiunilor tehnice ale