+ All Categories
Home > Documents > VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

Date post: 28-Jan-2017
Category:
Upload: doannguyet
View: 245 times
Download: 4 times
Share this document with a friend
49
1 MINISTERUL CULTURII MUZEUL DE ARTĂ „VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ACTIVITATE aferent perioadei de la 24.07.2015 la 31.12.2015 reprezentând prima evaluare Manager Director general Viorel Mihail RAU
Transcript
Page 1: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

1

MINISTERUL CULTURII

MUZEUL DE ARTĂ „VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR

RAPORT DE ACTIVITATE

aferent perioadei de la 24.07.2015 la 31.12.2015 reprezentând prima

evaluare

Manager – Director general

Viorel Mihail RAU

Page 2: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

2

CAPITOLUL I:

Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de către Ministerul Culturii denumit în continuare autoritatea, pentru Muzeul de Artă ,,Vasile Grigore - pictor și colecționar” denumită în continuare instituția, aflată în subordinea sa în conformitate cu prevederile Ordonanaței de urgență a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 269/2009, cu modificarile și completările ulterioare, denumită în continuare ordonanța de urgență, precum și cu cele ale regulamentului de evaluare.

Analiza și notarea raportului de activitate și a interviului se fac în baza următoarelor criterii de evaluare:

1. evoluția instituției în raport cu mediul în care își desfășoară activitatea și în raport cu sistemul instituțional existent;

2. îmbunătățirea activității instituției;

3. organizarea/sistemul organizațional al instituției;

4. situația economico-financiară a instituției;

5. strategia, programele și implementarea planului de acțiune pentru îndeplinirea misiunii specifice instituției, conform sarcinilor formulate de autoritate;

6. evoluția economico-financiară a instituției, pentru următoarea perioadă de management, cu menționarea resurselor financiare necesare de alocat de către autoritate.

În conformitate cu prevederile contractului de management, datele și informațiile din prezentul raport sunt aferente perioadei de la 24.07.2015 la 31.12.2015 reprezentând prima evaluare. CAPITOLUL II: STRUCTURA RAPORTULUI DE ACTIVITATE PARTEA I: A) Evoluția instituției în raport cu mediul în care își desfășoară activitatea 1. colaborarea cu instituții, organizații, grupuri informale care se adreseză aceleiași comunități;

2. analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, puncte tari, puncte slabe, oportunități, amenințări);

3. evoluția imaginii existente și măsuri luate pentru îmbunătățirea acesteia;

4. măsuri luate pentru cunoașterea categoriilor de beneficiari; 5. grupurile - ţintă al activităților instituției,

6. profilul beneficiarului actual

Page 3: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

3

B) Evoluția profesională a instituției și propuneri privind îmbunătățirea acesteia:

1. adecvarea activității profesionale a instituției la politicile culturale la nivel național și la strategia culturală a autorității

2. orientarea activității profesionale către beneficiari 3. analiza principalelor direcții de acțiune întreprinse C) Organizarea, funcționarea instituției și propuneri de restructurare și/sau de reorganizare, pentrumai buna funcționare după caz: 1. măsuri de organizare internă 2. propuneri privind modificarea reglementărilor interne 3. sinteza activității organismelor colegiale de conducere 4. dinamica și evoluția resurselor umane ale instituției (fluctuație, cursuri, evaluare, promovare, motivare/sancționare) 5. măsuri luate pentru gestionarea patrimoniului instituției, îmbunătățiri/refuncționalizări ale spațiilor 6. măsuri luate în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorității sau a altor organisme de control în perioada raportată D) Evoluția situației economico-financiare a instituției 1. analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanțul contabil al perioadei raportate 2. evoluția valorii indicatorilor de performanță în perioada raportată, conform criteriilor de performanță ale instituției din următorul tabel: E) Sinteza programelor și a planului de acțiune pentru îndeplinirea obligațiilor asumate prin proiectul de management Se realizează prin raportare la: 1. viziune; 2. misiune; 3. obiective (generale și specifice);

Page 4: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

4

4. strategie culturală, pentru întreaga perioadă de management; 5. strategie și plan de marketing; 6. programe propuse pentru întreaga perioadă de management; 7. proiecte din cadrul programelor; 8. alte evenimente, activități specifice instituției, planificate pentru perioada de management. F) Previzionarea evoluției economico-financiare a instituției, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum și a veniturilor instituției ce pot fi atrase din alte surse 1. Proiectul de venituri și cheltuieli pentru următoarea perioadă de raportare 2. Nr. de beneficiari estimați pentru următoarea perioadă de management 3. Analiza programului minimal realizat PARTEA II (Opțional) Propuneri privind modificarea și/sau completarea clauzelor contractuale, formulate, după după caz, în baza prevederilor art. 39 alin. (3) din ordonanța de urgență.

Page 5: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

5

CAPITOLUL II PARTEA I

Muzeul de Artă Vasile Grigore – pictor și colecționar, o instituție muzeală tanară, înființată în anul 2003, în baza HG 728/2003, misiunea principală fiind de a promova și valorifica colecția și opera unui mare artist contemporan. Instituția, de la înființare s-a bucurat de prezența și coordonarea maestrului Vasile Grigore, acesta punctând viziunea organizării muzeului, a conceptului privind elaborarea strategiei, în conformitate cu viziunea domniei sale.

A) Evoluția instituției în raport cu mediul în care își desfășoară activitatea 1. colaborarea cu instituții, organizații, grupuri informale care se adreseză aceleiași comunități;

În perioada supusă raportării, 24.07.2015-31.12.2015, am continuat una dintre direcţiile prioritare din perioada anterioară, respectiv identificarea unor noi oportunităţi de colaborare cu alte organizaţii, o mai bună coordonare între muzeu şi unele dintre aceste instituţii, în vederea obţinerii unor rezultate superioare, mai ales în ceea ce priveşte o ofertă culturală coerentă pentru consumatorii actului cultural.

Muzeul își oferă deschiderea continuă spre colaborarea cu grupurile informale consacrate în domeniul artei și mai ales a artelor vizuale, prin legatură stransă cu iubitorii de artă, îndeosebi colecționarii lucrărilor pictorului Vasile Grigore.

În acest context, în anul 2015, instituția a organizat la Cercul Militar Național expoziția „ Culoare, lumină și echilibru” cu ocazia împlinirii a 80 de ani de la nașterea artistului. Cu acest prilej, au fost reunite pe simeze lucrări semnate de Vasile Grigore, din patrimoniul muzeului și ale colecționarilor particulari. Expoziția a avut un impact deosebit asupra vieții culturale bucureștene, reunind atât la vernisaj cât și la evenimentele conexe, prelegeri, ateliere tematice, studii individuale.

Semnalăm, de asemenea, existenţa unui interes în creştere pentru produsele culturale. Semnalele pozitive vin atât dinspre mediul public, dinspre societatea civilă, cât şi dinspre mediul privat de afaceri. Este un moment propice pentru colaborări şi parteneriate între instituţiile care împărtăşesc obiective şi valori similare. Cea mai eficace şi eficientă abordare este lucrul integrat şi punerea în comun a resurselor pentru atingerea obiectivelor propuse, în beneficiul publicului. Considerăm că această abordare este potrivită pentru instiţutiile subordonate Ministerului Culturii, în spiritul optimei utilizări a bunurilor şi fondurilor publice.

O etapă deosebit de importantă în dezvoltarea strategiei de promovare și valorificare a patrimoniului instituției este reprezentată de organizarea expoziției „Confesiunile unui artist al culorii” vernisată la Castelul Pelișor, Muzeul Național Peleș.

Cu ocazia acestei expoziţii, Muzeul de Artă Vasile Grigore – pictor și

Page 6: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

6

colecţionar aduce pe simeze, pe lângă picturi cunoscute, şi lucrări inedite ale maestrului Vasile Grigore, care nu au mai fost prezentate până acum publicului. Astfel, în cadrul expoziției ,,Confesiunile unui poet al culorii” de la Castelul Pelişor, vizitatorii vor putea admira atât celebrul Autoportret de tinereţe al artistului, cât şi lucrarea intitulată Șosea - una dintre cele mai timpurii lucrări semnate de Vasile Grigore (din anii ’60), expusă pentru prima dată. Se adaugă Maci și scoică (1975), prima lucrare semnată de artist din colecţia Lelia Pop, dăruită doamnei colecţionar cu ocazia zilei 1 martie chiar de către Vasile Grigore. Alături de Maci și scoică au fost mai selectate alte două lucrări inedite din aceeaşi colecţie, respectiv Peisaj citadin (Parcul Cişmigiu) şi Timpul unui arlechin.

Muzeul de Artă „Vasile Grigore – pictor şi colecţionar” a fost şi va fi interesat de perfectarea unor serii de parteneriate, colaborări cu diverse instituţii sau organizaţii culturale care se adresează aceleiaşi comunităţi, precum şi cu diverşi specialişti din ţară, toate aceste acţiuni fiind concretizate în :

- conferinţe tematice - expoziţii - cenacluri - workshop-uri

- ateliere de creaţie - prelegeri în domeniul istoriei artei În acest sens au fost organizate o serie de acţiuni organizate în

parteneriat cu Electro-Total, Fundația Dignitas, Cyrom România, Global Mindscape, Radio România Cultural, colocvii si Expoziții la Galeria de Artă Anexa 29.

2. analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, puncte tari, puncte slabe, oportunități, amenințări); Atât mediul intern și cel extern sunt evidențiate prin:

puncte tari:

- imaginea şi poziţia Muzeului de Artă „Vasile Grigore” în topul instituţiilor de profil este bine stabilită, o imagine concretizata prin unicitatea patrimoniului; - calitatea deosebită a programelor şi proiectelor derulate, atat cele proprii cat si cele in parteneriat; - patrimoniul valoros, fapt confirmat de lucrările clasate în categoria fond şi tezaur, dar și de interesul colecționarilor pentru lucrările semnate V. Grigore; - parteneriate şi colaborări care măresc constant numărul de vizitatori.

puncte slabe:

- imposibilitatea derularii unor campanii publicitare în spațiul media; - anumite carenţe în colaborarea cu unii parteneri instituționali; - spaţiu insuficient la sediu pentru derularea unor programe mai ample.

Page 7: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

7

oportunități:

- asocierea cu alte instituţii de profil în vederea derularii de programe comune; - posibilitatea angajării unor specialişti, numărul actual fiind insuficient, în vederea derularii activităților de conservare și cercetare a patrimoniului; - realizarea și păstrarea unui nucleu de voluntari pentru acţiunile desfășurate de instituție.

ameninţări

- situaţia economică naţională şi internatională ambiguă; - limitarea organigramei, a numărului de angajaţi și a alocarilor bugetare.

3. evoluția imaginii existente și măsuri luate pentru îmbunătățirea acesteia;

Așa cum am precizat în cadrul prezentului material, Muzeul de Artă Vasile Grigore – pictor și colecționar a construit și a etapizat identitatea instituției pornind de la zero, în contextul în care nu a beneficiat de oportunitățile altor instituții muzeale cu tradiție, singurul atu fiind renumele pictorului, colecționarului și donatorului Vasile Grigore.

În perioada supusă raportarii, programele muzeului au fost ilustrate

prin activităţi constante de Relaţii Publice şi prin identificarea unor parteneri media: prin colaborarea cu televiziuni cum ar fi TVR, DIGI 24, Antena 3, TvCity Bucureşti, cu parteneri radio, printre care amintim Radio România Cultural, RFI România sau Radio Itsy-Bitsy pentru activităţile educative dedicate copiilor, cu alţi reprezentanţi ai presei tradiţionale şi online, printre care s-au numărat cotidiene de mare tiraj precum Adevărul, presă culturală cum ar fi Observatorul Cultural, dar şi broşuri dedicate petrecerii timpului liber, cum ar fi24FUN şi site-uri precum Metropotam.

O atenţie deosebită a fost acordată promovării evenimentelor în funcţie de profilul acestora şi al beneficiarilor activităţilor muzeului. Menţionăm, în acest sens:

Promovarea activitătilor de educație în rândul mass-media specilizată pe copii – acțiuni de promovare realizate în colaborare. De exemplu, muzeul a colaborat în cadrul proiectului Caravana Muzeelor, organizat în colaborare cu Global Mindscape și alte muzee bucureştene, iar proiectul a fost ilustrat prin articole atât ăn presa generala, cât și în cea culturală sau dedicată copiilor, Radio România Cultural, onlinegallery.ro, Itsy Bitsy, Adevarul.ro, Clubul Copiilor - Jurnal de Bucureşti, Copilul.ro,suntparinte.ro, B24kids, Şapte Seri, melc codobelc, urbankid.ro, Ziarul Finaciar - Ziarul de duminică, Acasa.ro, Timp liber, Revista BABY, Romanian Global News, B365.ro, CasaMiaTV, ABC Darul Sănătătii, PORT.ro. Promovarea susținută a evenimentului Noaptea Muzeelor, atât în colaborare cu Rețeaua Națională a Muzeelor din România (prin înscrierea pe site-ul www.noapteamuzeelor.ro, pe aplicația pentru smartphone-uri şi pe harta tipărită, dar şi prin participare

Page 8: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

8

la conferința de presă a evenimentului din Bucureşti), cât şi în colaborare directă cu partenerii noştri media.

Pentru perioada următoare ne propunem să continuăm direcţiile de

promovare iniţiate anterior prin: Construirea unei identităţi vizuale coerente, în concordanţă cu

misiunea muzeului (logo personalizat pentru muzeu care să ilustreze calitatea şi specificul patrimoniului deţinut şi valorile apreciate de instituţie, materiale de promovare în concordanţă cu identitatea vizuală) prin reactualizarea site-ului muzeului, găzduit de platforma Cultur@ NET, http://www.muzeul-vasile-grigore.ro/ şi comunicarea permanentă cu publicul prin intermediul reţelei de socializare Facebook.

Anul acesta am inițiat crearea unui site propriu al muzeului, (în

construcție) care va fi înzestrat cu sistem de monitorizare a audienței online şi va fi realizat în conformitate cu noua identitate vizuală a instituţiei. A fost achiziționat domeniul mavg.ro urmând a fi interconectat cu arhiva veche și cu noua platformă.

Realizarea unor materiale de promovare tipărite adecvate publicului ţintă şi distribuirea acestora atât în cadrul muzeului, cât şi în afara acestuia, cu prilejul diverselor activitati derulate de intitutie;

Activităţi de Relaţii Publice diferenţiate în funcţie de activităţile muzeului si beneficiarii ţintă ale acestor activităţi precum şi profilului reprezentanţilor mass-media;

Continuarea colaborărilor cu partenerii media deja tradiţionali şi identificarea unor noi parteneri, în funcţie de proiectele şi activităţile muzeului;

Trimiterea comunicatelor de presă către un număr semnificativ de reprezentanţi ai mass mediei locale, regionale şi naţionale, tipărite, audio – vizuale şi electronice, reprezentanţi ai agenţiilor de presă şi ziarişti independenţi;

Instituția încearcă să profite, în sens pozitiv, de plusul de imagine în

circuitul muzeal național și internațional, fiind create premisele necesare pentru a accesa şi fonduri europene pentru proiectele muzeului, sub forma unor finantări sau cofinanțări parțiale/integrale nerambursabile, colaborarea cu specialisti P.R. şi atragerea unor studenţi de la Comunicare şi Relaţii Publice care să susțină muzeul în demersurile de promovare și de comunicare pentru mărirea vizibilitătii imaginii publice a institutiei noastre.

4. măsuri luate pentru cunoașterea categoriilor de beneficiari;

Gama de produse şi servicii specifice trebuie să ofere beneficii reale publicului consumator de cultură, actual şi potenţial. Acestea trebuie comunicate eficient şi susţinute prin oferta şi actul prestării culturale ale instituției care să răspundă în mod optim nevoilor publicului-ţintă. Astfel, chiar dacă îndeobşte pentru segmentarea publicului beneficiar se utilizează

Page 9: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

9

criteriile socio-demografice (vârstă, educaţie, nivel de trai, zonă de rezidenţă etc.) considerăm necesară realizarea portretului consumatorului. În acest scop trebuie avute în vedere nevoile, valorile şi stilul său de viaţă, astfel încât strategia de dezvoltare a produselor culturale gândite şi oferite de instituție să fie corelate cu aceste valori şi nevoi.

Instituția are misiunea de a-şi forma şi educa publicul în spiritul unor valori deja exprimate (familie, comunitate, atitudine angajată social) sau care ţin încă de domeniul dezirabilului (voluntariat, implicare, nediscriminare), acordate şi armonizate cu valorile ce trebuie asumate de institutție prin misiune şi funcţie: educaţie, utilitate, accesibilitate, transparenţă, parteneriat, performanţă.

În ceea ce priveşte publicul ţintă al activităţilor, muzeul trebuie să aibă ca prioritate lărgirea bazei de servicii şi produse, prin extinderea gamei de programe şi proiecte pentru categoriile deja invocate – public local şi public de tranzit, turistic. Astfel, considerăm că pentru ambele categorii principalul element de atracţie îl va constitui noua Galerie de Artă ,,Anexa 29” Dacă, în ceea ce priveşte alte aspecte generale ale culturii româneşti (artă, istorie, folclor, antropologie etc.) piaţa culturală bucureşteană reprezentată de muzee are deja o ofertă bogată şi diversificată, segmentul donații, colecții particulare trebuie asumat de muzeu, în virtutea misiunii sale, cât şi a patrimoniului pe care îl deţine.

Publicului local, în intenţia de a-l spori şi fideliza pe termen scurt, mediu şi lung, trebuie să i se adreseze cu precădere programele educative, expoziţii temporare, tematice, ateliere de lucru, vizite ghidate, întâlniri, conferinţe, mese rotunde, adică o activitate dinamică, coerentă şi consecventă, bazată pe o strategie integrativă.

Prioritizarea programelor şi acţiunilor va avea în vedere analiza categoriilor slab reprezentate între consumatorii muzeului prin studiul ofertei actuale de servicii şi programe, ţinând cont în plus de abordările altor instituţii similare.

Prin sondajele efectuate la nivelul vizitatorilor cu ajutorul unor chestionare mixte, prin care vizitatorul este interogat asupra surselor de informare dar și a cunoașterii programelor derulate, instituția a putut elabora o tematică inclusă în cadrul programelor minimale anuale.

Pentru cunoaşterea categoriilor de beneficiari ai serviciilor culturale

oferite de instituție s-a încercat un studiu, folosind ca instrumente:

chestionarul, interviul, caietul de impresii, ghidajul interactiv şi biletele

difernţiate pe grupe de varstă

Chestionarul a fost conceput pentru a stabili segmentele de public

vizitator la anumite evenimente majore printr-o eşantionare aleatorie.

Chestionarul conţine întrebări cu răspuns precis referitoare la naţionalitate,

sex, vârstă, de câte ori a vizitat muzeul, , apartenenţă (urban, rural), vizitează

singur sau nu/şi cu cine, de la cine a aflat de muzeu, dacă are observaţii,

dacă va mai reveni să vizitezeă cum apreciază ghidajul, propuneri.

Cunoaşterea publicului vizitator este necesară pentru a se îmbunătăţi

ofertele culturale, venind astfel în întâmpinarea dorinţelor reale ale

vizitatorilor.

Page 10: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

10

Interviul reprezintă discuţia liberă purtată în afara ghidajului, dintre

publicul vizitator şi angajatul muzeului, în vederea stabilirii ulterioare a

profilului vizitatorului, precum si a preferintelor acestuia în legătură cu oferta

instituției.

Caietul de impresii al vizitatorului este un instrument foarte

important pentru studiul de marketing, deoarece publicul se simte liber să

scrie opiniile sale, uneori fiind încurajat de anonimat. Selectarea impresiilor

trebuie realizată cu multă grijă, pentru a obţine rezultate favorabile atât

muzeului cât şi vizitatorului.

Biletele diferenţiate pe grupe de vârstă ajuta la realizare unui sondaj anual care reflectă structura pe categorii de vârsta a publicului vizitator, rezultat care va fi luat în considerare de către Consiliul Stiinţific al Muzeului pentru stabilirea strategiei de management de implementat anul urmator. Mentionăm că muzeul beneficiază de bilete diferentiate pe 3 categorii, aspect deosebit de util pentru o segmentare a vizitatorilor actuali din punctul de vedere al categoriei de vârstă si nu numai.

5. grupurile - ţintă al activităților instituției,

În ultimii ani muzeul s-a concentrat pe diversificarea activităților

educative pentru a atrage copii la muzeu, organizând activități dedicate

acestora și operând diverse segmentări pentru a comunica cât mai bine cu

aceștia: copii din București, cu înscriere individuală (înscriși de părinți) sau în

grupuri organizate (înscriși de cadrele didactice). Activitățile au fost adaptate

grupelor de vârstă:

- copii de vârstă mica (2-6 ani),

- ciclu primar

- ciclu gimnazial

- liceeni Suntem pe deplin conştienți că realizarea sondajelor pentru

identificarea vizitatorilor în funcţie de vârstă, sex, venit, nivel educaţional,

rezidenţă - se poate face în mod profesional, prin contractarea unor

specialisti care să facă aceste sondaje de opinie pe eşantioane

reprezentative, diferenţiate pe categorii socio-profesionale şi de vârstă.

Nu în ultimul rând, o atenție specială a fost acordată unei alte categorii

de public care poate susține muzeul în buna desfășurare a activităților sale:

potenţialii investitori /sponsori/ colecţionari de artă contemporană, bănci,

companii multinaţionale etc.

Programele desfășurate în cadrul instituției includ măsuri: - pe termen scurt; - pe termen lung;

Page 11: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

11

Structura grupurilor ţintă este alcătuită din persoane cu un nivel de

educaţie ridicat (în general cu studii superioare), cu venituri medii și peste

medie, persoane cu disponibilitate de a călători.

Un procent deloc de neglijat din vizitatori sunt cetăţenii străini. Unul din

obiectivele instituției este să trezească interesul unei audiențe mai largi prin

integrarea în grupul țintă a publicului tănar, categoria de vârstă 16-35 ani, a

reprezentanților mass-media și a potențialilor sponsori, precum și atragerea

unui număr consistent de vizitatori potențiali - a comunităţii defavorizate,

persoane cu acces limitat la educație și cultură (copii instituționalizati,

persoane cu dizabilități), precum și a altor categorii de vizitatori potențiali.

În funcție de frecvența de vizitare și de interesul arătat față de instituție,

audiența fidelă este formată din artisti, curatori, directori ai unor muzee și

instituții culturale prestigioase, personalități marcante ale vieții politice, ale

mediului de afaceri și din publicitate, reprezentanții sponsorilor și partenerilor,

reprezentanții ambasadelor acreditate la București, directorii centrelor

culturale străine, jurnaliștii din presa internă si internațională, numeroase

personalități din mediul cultural.

6. profilul beneficiarului actual

Cei care au beneficiat de serviciilor oferite de instituție se înscriu într-o arie largă de vârstă și ocupațională: intelectuali, elevi, studenţi, pensionari, ziarişti, membri U.A.P., dovadă fiind multitudinea şi interdisciplinaritatea proiectelor găzduite la sediul nostru.

Beneficiarul actual al serviciilor oferite de instituție nu poate fi încadrat

într-un tipar strict, aspect care nu ne îngrijorează, ci, dimpotrivă, ne bucură,

pentru că încercăm să ne asigurăm un public fidel din diverse categorii:

intelectuali, preșcolari, elevi, studenţi, pensionari, ziarişti - dovadă fiind

multitudinea şi interdisciplinaritatea proiectelor găzduite la sediul nostru.

În urma anchetelor de marketing, pe baza chestionarelor, interviului, caietului de impresii şi a ghidajelor interactive, s-a procedat la segmentarea publicului, în funcţie de frecvenţa cu care beneficiază de oferta muzeului. Beneficiarii se împart în: vizitatori ocazionali, vizitatori frecvenţi şi vizitatori potentiali.

Vizitatorii ocazionali reprezintă un mare procent din totalul

înregistrat în decursul unui an şi sunt reprezentaţi de vizitatorii care fie sunt

ocupati în timpul programului de funcţionare al Muzeului sau sunt în trecere

prin Bucureşti, au informaţii despre muzeu şi nu ratează ocazia să îl viziteze.

S-a constatat că în ultima perioadă de timp, din cauza recesiunii

economice, vizitatorii ocazionali optează şi pentru ziua în care accesul este

liber. Vizitatorii ocazionali reprezintă beneficiarul ţintă pe termen mediu

si lung: aceştia pot fi convinşi să revină la Muzeu printr-o mediatizare mai

Page 12: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

12

largă a unor oferte culturale de calitate, care sa transforme un vizitator

ocazional într-un vizitator fidel.

Profilul beneficiarului ocazional s-a stabilit prin intermediul interviului,

caietului de impresii şi observațiilor făcute cu ocazia ghidajului interactiv.

Printr-un studiu realizat în ultimii ani, s-a constatat o creştere a numărului de

nemulţumiri provocate în primul rând de recesiunea economică. Din acest

punct de vedere, de multe ori aceștia așteaptă zilele cu acces gratuit (cum ar

fi ultima miercuri din luna). Politica de marketing adoptată în această situaţie

ar fi de a oferi pachete de servicii muzeale la preţuri promoţionale, foarte bine

mediatizate.

Vizitatorii frecvenţi ai instituției sunt reprezentaţi de membri ai

comunităţii locale şi cei aflaţi în zonele limitrofe, care menţin contactul

permanent cu muzeul şi participă la activităţile expoziţionale. Un segment

important al acestui eşantion de public îl constituie persoanele care au fost

intr-o primă vizită, au revenit şi şi-au adus şi rudele sau prietenii. Vizitatorii

frecvenţi reprezintă beneficiarul ţintă pe termen mediu, deoarece se

urmăreşte fidelizarea suplimentară a acestui segment de public, prin

diversificarea ofertei culturale a instituției, prin sporirea standardului

manifestărilor culturale organizate la muzeu, menite totodată, să crească

procentul publicului pentru acest segment.

Vizitatorii potentiali reprezintă beneficiarul ţintă pe termen scurt;

în această categorie intră mai multe tipuri de vizitatori care pot fi atrași cu

ușurință datorită a) recomandării altor vizitatori; b) interesului acordat deja

instituției în mediul virtual: familiile, prietenii și colegii vizitatorilor actuali,

vizitatorii site-ului Muzeului care n-au reușit până acum să-l viziteze decât

virtual, prietenii persoanelor care au dat like paginii Muzeului pe rețeaua de

socializare facebook, vizitatorii site-urilor partenerilor instituționali s.a.

Page 13: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

13

B) Evoluția profesională a instituției și propuneri privind îmbunătățirea acesteia:

1. adecvarea activității profesionale a instituției la politicile culturale la nivel național și la strategia culturală a autorității Prioritățile guvernamentale pentru sectorul culturii sunt enunțate în Programul

de Guvernare 2013-2016. Obiectivele asumate de Ministerul Culturii, prin

acest program, se regăsesc, dezvoltate, în actul normativ care îi stabilește

organizarea și funcționarea (art. 4 din Hotărârea Guvernului nr.90/2010 cu

modificările și completările ulteriore). Aplicabile profilului unei instituții

muzeale sunt următoarele, în strânsă legătură cu activitățile specifice derulate

în cadrul instituției noastre:

Textul HG 90/2010 prevede:

b. protejarea patrimoniului cultural național, precum și a patrimoniului

imaterial, prin promovarea unui cadru legislativ specific în vederea promovării

eficiente și proactive a patrimoniului național, precum și prin programe și

măsuri specifice privind evaluarea, restaurarea și conservarea, respectiv

punerea lor în valoare și reinserția în viața comunității, prin dezvoltarea de

proiecte integrate și de rețele de cooperare;

În cadrul Muzeului de Artă Vasile Grigore – pictor și colecționar se regăsesc

următoarele activități specifice aferente strategiei autorității:

- prin organizarea în condițiile legislației în domeniu a evidenței, conservării și

restaurării patrimoniului cultural mobil, un program prioritar în cadrul

Programelor minimale ale muzeului, au fost derulate operațiuni de întocmire a

dosarelor de clasare a patrimoniului pentru un numar de 10 lucrări, în acest

moment sunt în faza de atașare a fotografiilor, urmând a fi înaintate Comisiei

de resort din cadrul autorității;

- au fost pregătite, în vederea restaurării, documentațiile pentru 2 lucrări din

patrimoniul instituției (pictură și sculptură), în vederea avizării documentațiilor

de către autoritate;

- organizarea expozițiilor la sediu, căt și în parteneriat, descrise în cadrul

prezentului Raport de activitate.

Textul HG 90/2010 prevede:

c. susținerea moștenirii și diversitatii culturale, conservarea identităților

culturale, atât la nivel național, cât și în cadrul comunităților locale, prin

implicare proactivă a acestora în viața culturală și recunoașterea valorilor

patrimoniale;

Page 14: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

14

În cadrul Muzeului de Artă Vasile Grigore – pictor și colecționar se regăsesc

următoarele activități specifice aferente strategiei autorităii:

- în cadrul unui proiect de promovare a identității colecției și operei

reprezentative a instituției noastre, completată de lucrări deținute de

colecționari particulari, am organizat expoziții la Cercul Militar Național și în

cadrul Muzeului Național Peleș – Castelul Pelișor, ultima fiind încă în

derulare.

- tipărirea cu ajutorul unor sponsori a unui tiraj de 200 calendare 2016, în cuprinsul căruia sunt reproduse lucrări reprezentative din cadrul expoziției vernisate la Peles;

Textul HG 90/2010 prevede:

d. creșterea gradului de acces și de participare a publicului la cultură;

În cadrul Muzeului de Artă Vasile Grigore – pictor și colecționar se regăsesc

următoarele activități specifice aferente strategiei autorității:

- programe educative, atât pentru copii, tineri cât și pentru publicul adult;

- expozitii temporare organizate împreună cu tineri artiști la Galeria de Artă

„Anexa 29”, din cadrul muzeului;

Textul HG 90/2010 prevede:

f. dezvoltarea, renovarea și înzestrarea corespunzăoare a infrastructurilor

culturale în acord cu nevoile culturale actuale, sprijinirea înființării de noi

muzee și spații expoziționale;

În cadrul Muzeului de Artă Vasile Grigore – pictor și colecționar se regăsesc

următoarele activități specifice aferente strategiei autorității:

- reconfigurarea site-ului propriu prin înregistrarea domeniului și modernizarea

conținutului informațional;

- promovarea în spațiul virtual a expozițiilor temporare însoțite de fotografii și

comentarii critice ale curatorilor și vizitatorilor avizați;

Textul HG 90/2010 prevede:

j. promovarea rolului proactiv al instituțiilor și asezămintelor publice de cultură

în satisfacerea nevoilor culturale ale consumatorului și asumarea de către

acestea a misiunii de centre de acces universal la informație și de educare

continuă pentru toate segmentele de public;

În cadrul Muzeului de Artă Vasile Grigore – pictor și colecționar se regăsesc

următoarele activități specifice aferente strategiei autorității:

- anual, instituția este vizitată de grupuri de turiști din străinatate, o

continuitate având vizitele Grupului ASA (Australian Stading Abroad);

Page 15: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

15

- programe pentru copii și familii, colaborări cu instituțiile de invățământ și

programe specifice pentru persoane cu dizabilitati;

Textul HG 90/2010 prevede:

o. dezvoltarea unor politici comune între cultură și educație, atât în ceea ce

privește educarea publicului tânăr pentru consumul cultural și dezvoltarea

abilităților lor creative, cât și în ceea ce privește educația artistică specializată,

precum și pentru formarea profesională continua și reconversia profesională;

În cadrul Muzeului de Artă Vasile Grigore – pictor și colecționar se regăsesc

urmatoarele activități specifice aferente strategiei autorității:

- in cadrul muzeului sunt organizate colocvii, seminarii cu teme propuse de

catre specialistii muzeului, cat si cu teme propuse de participanti;

- in cadrul programului „Interferenta artelor” sunt derulate intalniri cu teme ale

tinerei generatii;

Textul HG 90/2010 prevede:

u. susținerea ofertei culturale și a accesului publicului prin dezvoltarea

programatică a digitizării resurselor culturale, în cooperare și în parteneriat cu

autoritățile centrale și locale și cu alți deținători de asemenea resurse, în

respectul drepturilor de proprietate intelectuală;

În cadrul Muzeului de Artă Vasile Grigore – pictor și colecționar se regăsesc

următoarele activități specifice aferente strategiei autorității:

- derularea operațiunilor de evidență digitizată în cadrul aplicației software

DOCPAT, elaborat de Ministerul Culturii;

2. orientarea activității profesionale către beneficiari

In cadrul Muzeului de Arta Vasile Grigore – Pictor si Colectionar, din cauza organigramei restranse, nu avem posibilitatea alocarii unui post special dedicat de PR, rezumandu-ne aceasta activitate la colaborarea cu entitati (fundatii, asociatii, ONG) ceare coordoneaza activitatile de acest tip.

Participarea in cadrul actiunilor itinerante desfasurate de catre unele entitati in cadrul muzeelor bucurestene, un loc aparte, l-au avut programele organizate in institutia noastra. Punctul forte fiind versatilitatea institutiei si adaptabilitatea la temele derulate.

Page 16: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

16

3. analiza principalelor direcții de acțiune întreprinse În conformitate cu Programul Minimal pentru anul 2015, anexă la Contractul de Management nr. 61/24 iulie 2015, direcțiile de acțiune întreprinse sunt rezumate în urmatoarele programe: I. Valorificarea patrimoniului

În cadrul acestui program regăsim organizarea de evenimente în vederea promovării patrimoniului muzeal, evenimente concretizate prin proiectele derulate în cadrul muzeului. Un proiect deosebit prin unicitatea mesajului transmis prin organizarea în Holul de Onoare al Castelului Pelișor, a unei expoziții retrospective “Confesiunile unui poet al culorii - Vasile Grigore” cu lucrări din patrimoniul muzeului reprezentând o etapă de referință din activitatea instituției. De remarcat faptul că plecând de la un deviz estimativ de 5.500 lei, - realizat 5.514 lei, au fost acoperite toate cheltuielile ocazionate de eveniment.

II. Evidența, conservarea și restaurarea patrimoniului cultural mobil

În cadrul acestui program – Asigurarea creșterii nivelului de protejare a

patrimoniului mobil, un proiect reprezentativ este restaurarea unei sculpturi de gips (Criticul de arta Lelia Pop) și a unei lucrări a pictorului Stefan Dimitrescu din patrimoniul instituției, operațiuni aflate în stadiul de întocmire a documentației de restaurare. În lipsa restauratorilor proprii, am fost nevoiți să apelăm în vederea întocmirii documentației la personal extern.

III Interferența artelor În cadrul acestui program complex care îmbină muzica, poezia, teatru și artele vizuale, se regăsesc proiecte dintre care amintim întrunirea lunară a Secției de Critică a UAP. În urma acestor întruniri, muzeul beneficiază de consilierea gratuită din partea unor critici consacrați în domeniul artelor. IV Scoala de weekend În cadrul acestui program se derulează programe educative pentru publicul de toate vâstele.

Page 17: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

17

C) Organizarea, funcționarea instituției și propuneri de restructurare și/sau de reorganizare, pentru mai buna funcționare după caz:

1. măsuri de organizare internă Instituția are o structură organizatorică funcțională care răspunde

misiunii şi scopurilor sale și îşi desfăşoară activitatea într-un singur sediu, cel din str. Maria Rosetti nr. 29, sector 2, Bucureşti, având 4 compartimente:

contabilitate administrativ personal manager. În perioada supusă analizei, din raportul de activitate, nu s-au emis

măsuri de reglementare internă, cu caracter deosebit, cu exceptia celor ce se impuneau prin prisma desfăşurării activitătii curente a institutiei, respectiv:

- restaurarea si conservarea obiectelor de patrimoniu; - asigurarea integrală a patrimoniului muzeului, în acord cu dispozitiile

art. 10 din Legea nr. 311/2003 a muzeelor şi colectiilor publice, republicată, - respectarea obligatiilor privind protectia şi securitatea bunurilor care

alcătuiesc patrimoniul muzeal, - inventarierea anuală a tuturor bunurilor materiale şi băneşti ale

muzeului, conform prevederilor Legii nr. 82/1991, a contabilitătii, cu modificările şi completările ulterioare,

- continuarea introducerii înregistrarilor întregii colectii în programul DOCPAT,

- raportarea activitătii curente a institutiei, din punct de vedere administrativ şi financiar, la cerintele forului tutelar,

- în general, reglementarea aspectelor care țin de activitatea unor comisii de specialitate din cadrul muzeului, cum ar fi: comisia de inventariere, comisia de receptie, evaluare şi achizitii de bunuri culturale, comisia de casare, comisia pentru avizarea şi receptia lucrărilor de conservare şi restaurare.

2. propuneri privind modificarea reglementărilor interne

În vederea desfășurării în condițiile legii a activității de gestionare a patrimoniului este absolut necesară bugetarea posturilor existente în statul de funcții aprobat. În perioada urmatoare conducerea instituției va inainta o Nota de fundamentare autoritatii privind demararea procedurilor de ocupare a unui post de conservator cu atribuții de gestionar al patrimoniului muzeal. În același context, va trebui demararea procedurilor de selecție de personal în condițiile legii cu privire la postul de consultant artistic - muzeograf. În cursul anului 2016 vom înainta autorității o propunere privind o nouă structură a veniturilor extrabugetare, atât din punct de vedere al valorii cât și a introducerii unor noi activități și/sau servicii contracost.

Page 18: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

18

3. sinteza activității organismelor colegiale de conducere

În conformitate cu prevederile Regulamentului de organizare şi funcționare a instituției, Consiliul de Administrație s-a întrunit trimestrial, fiind legal întrunit în prezenta a 2/3 din numărul total al membrilor săi.

În mod gradual şi în conformitate cu succesiunea cronologică a hotărârilor ce trebuiau luate pe parcursul unui exercitiu financiar, membrii acestui organ colectiv de conducere au aprobat:

proiectul B.V.C. al instituției; defalcarea B.V.C-ului după avizarea acestuia de către ordonatorul

principal de credite; elaborarea şi supunerea aprobării autorității a statului de functii; măsurile privind buna gospodărire şi folosire a mijloacelor materiale şi

financiare ale instituției; tematica tipăriturilor şi a publicatiilor; participarea la cursurile de formare profesională; aprobarea Planului anual de achizitii; raportarea activității curente a institutiei, din punct de vedere

administrativ şi financiar, la cerințele forului tutelar. 4. dinamica și evoluția resurselor umane ale instituției (fluctuație, cursuri, evaluare, promovare, motivare/sancționare) În cadrul instituției, în perioada raportată nu au fost elemente de natură să afecteze structura personalului. 5. măsuri luate pentru gestionarea patrimoniului instituției, Îmbunătățiri/refuncționalizări ale spațiilor

Așa cum am precizat anterior, a fost încheiată Polița de asigurare pentru patrimoniul muzeal, în conformitate cu legislația.

A fost modernizat sistemul de supraveghere video exterior al clădirii, în conformitate cu reglementarile legale, coroborate cu recomandările organelor cu atribuții în domeniu.

A fost întocmit Dosarul privind analiza de risc în conformitate cu legislația.

A fost achiziționat un sistem de detecție și monitorizare prin centrala analogică a incidentelor pe linie de PSI, sistem ce urmează a fi pus în funcțiune după avizarea dosarului de către organele în drept.

Nu au fost derulate activități de refuncționalizare a spațiilor instituției. 6. măsuri luate în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorității sau a altor organisme de control în perioada raportată

În luna decembrie 2015, Camera de Conturi a municipiului București a efectuat o misiune de urmărire a implementării recomandărilor făcute cu prilejul misiunii de audit extern exercitate asupra activității instituției noastre în anul 2014. În urma acestei misiuni s-a recomandat accelerarea procesului de

Page 19: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

19

clasare a tuturor lucrărilor din patrimoniul instituției – ultimul termen 30 iunie 2016 cu posibilitate de prelungire.

Evaluarea de risc la cutremur se va efectua sub supravegherea proprietarului acesteia, Regia Autonomă a Protocolului și Patrimoniului de Stat, sucursala SAIFI, momentan acțiunea fiind în derulare.

În luna noiembrie 2015, am efectuat, în conformitate cu legislația în

vigoare și recomandările organelor în drept, Evaluare și tratare a riscurilor la securitatea fizică. Prin acest document, completat de avizul IGPR, muzeul respectă în integralitate legislația privind protecția patrimoniului cultural mobil.

Acreditarea ISU, în curs de avizare a proiectului.

D) Evoluția situației economico-financiare a instituției

1. analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu

bilanţul contabil al perioadei raportate;

- bugetul de venituri (subvenţii/alocaţii, surse atrase/venituri proprii);

Categorii 2015 Aprobat 2015 Realizat

1. Total venituri 337.000 330.971

2. Venituri proprii 1.000 1.000

3. Sponsorizări 3.000 3.000

4. Subvenții 333.000 326.029

- bugetul de cheltuieli (personal: contracte de muncă/convenţii/contracte

încheiate în baza legilor speciale; bunuri şi servicii; cheltuieli de capital,

cheltuieli de întreţinere; cheltuieli pentru reparaţii capitale);

Categorii 2015 Aprobat 2015 Realizat

1. Total cheltuieli 337.000 330.971

2.

Cheltuieli de

personal 126.000 123.197

3.

Bunuri și servicii, din

care: 211.000 207.774

4.

Materiale și prestari

servicii cu caracter

funcțional 208.000 207.774

Page 20: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

20

5. Reparații curente 0 0

6.

Bunuri de natura

obiectelor de inventar 3.000 0

7.

Deplasari, detașari,

transferări 0 0

Anul 2015 a reprezentat pentru noi primul exercițiu financiar întreg,

plecând de la fundamentarea proiectului de Buget de venituri și chetuieli și

pâna la execuția acestuia. Se poate observa o execuție bugetară de peste 95

% ceea ce denotă un management financiar contabil sănătos, bazat pe

necesitățile de finanțare a instituției în conformitate cu cerințele legislației în

domeniu. O pondere importantă a alocarii de fonduri a costat și în exercițiul

financiar supus evaluarii în domeniul protejării patrimoniului muzeal prin

menținerea în spațiile de expunere o atmosfera propice din punct de vedere al

microclimatului dar și al protejării acestuia.

Au fost achizitionate piese de schimb pentru modernizarea sistemului

de monitorizare video, camere de luat vederi performante și un DVDR cu

înregistrare pentru o perioada de 9 zile.

S-au achiziționat componente pentru instalarea unui sistem performant

de monitorizare antiincendiu cu detectori de fum și centrala adresabilă,

urmând ca în momentul avizării proiectului aceasta să intre în funcțiune la

întreaga ei capacitate.

La finele anului 2015, muzeul a editat un număr de 200 calendare de

perete, având ca temă expoziția vernisată la Castelul Pelișor, fondurile

necesare acestei acțiuni fiind din soldul imobilizat la Trezoreria Statului sector

2, sold compus din sponsorizări neutilizate în perioada 2006-2013.

Pentru cheltuielile ocazionate de organizarea expoziției ”Confesiunile

unui poet al culorii” la Castelul Pelișor, muzeul a obținut sponsorizări.

Page 21: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

21

2. evoluţia valorii indicatorilor de performanţă în perioada raportată,

conform criteriilor de performanţă ale instituţiei din următorul tabel:

Nr.

Crt. Indicatori de performanță

Perioada

evaluată

1.

Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri –

cheltuieli de capital)/ nr. de beneficiari

17,17 lei /

beneficiar,Chelt.

de functionare

330.971 /

19.271

beneficiari

2. Fonduri nerambursabile atrase 0 lei

3.1. Număr de premiere / vernisaje 10

3.2. Număr de refaceri 1*

3.3. Număr de coproducţii / expoziții realizate în

parteneriat la sediile proprii 8

3.4. Număr de spectacole în regim de protocol / expoziții

cu rol educativ și de promovare 1

4. Număr de apariţii media (fără comunicate de presă) ~ 30

5. Număr de beneficiari neplătitori 17.982

6. Număr de beneficiari plătitori 1.289

7. Număr de spectacole / expoziții, din care:

* la sediu 8

* în turnee / la sediul altor muzee și organizații 2

8. Număr de proiecte/ acţiuni culturale 22

9. Venituri proprii din activitatea de bază 1.000

10. Venituri proprii din alte activităţi

3.000 alte

surse atrase -

sponsorizari

11. Număr de participări la festivaluri, gale, concursuri,

comunicări, conferințe etc. 2

12. Indice de ocupare a sălii la sediu (%) *100

Page 22: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

22

1. Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri – cheltuieli de capital)/ nr.

de beneficiari

Valoarea calculată, de 17,17 lei / beneficiar, reprezintă, în opinia noastră, un

grad foarte bun de utilizare a fondurilor publice pentru promovarea și

valorificarea actului cultural.

*Pe durata expoziției de la Castelul Pelișor, am reorganizat expoziția

de bază.

Page 23: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

23

E) Sinteza programelor și a planului de acțiune pentru îndeplinirea obligațiilor asumate prin proiectul de management 1. viziune;

Principiu: Vom construi un muzeu cu o activitate transparentă, deschis tuturor categoriilor sociale și spre toate etniile din zonă. Priorităţile vor fi creșterea noii generații de consumatori de artă, dar şi oferirea unor activităţi valoroase pentru publicul adult deja existent şi fidelizarea unui public nou din rândul adulţilor interesaţi de domeniul cultural.

În acest sens, mesajul pe care propunem să-l transmitem către comunitatea locală în următoarea perioadă de management va pune accent pe trei cuvinte cheie: Valoare, Valorificare, Viitor.

Propunerea noastră, bazată pe experienţa deja dobândită, porneşte de la ideea potrivit căreia instituția prezintă publicului în expoziţii şi pune în valoare, prin diverse activităţi conexe expunerii, o colecţie valoroasă, importantă atât pentru înţelegerea culturii moderne şi contemporane româneşti, cât şi pentru arta tradiţională românească. Mai mult decât atât, muzeul facilitează raportarea publicului la alte culturi prin secţiunile dedicate artei europene, orientale şi extrem-orientale, încurajând diversitatea, înţelegerea şi dialogul intercultural. 2. misiune;

Punerea în valoare a partimoniului prin continuarea acțiunilor din anii anteriori (comunicări științifice, studii, articole, expoziții temporare, activităti cu profil educativ pentru copii și tineri)

Punerea în valoare a partimoniului prin realizarea unor publicații de specilitate - lansare de carte de artă și reviste de specialitate.

Dezvoltarea parteneriatului cu instituții – publice sau private - din domeniul culturii.

Dezvoltarea resurselor umane - Pregaătirea personalului știintific prin participarea la cursuri de perfecționare profesională

Atragerea de voluntari pentru a completa insuficiența resurselor

umane.

Prin stabilirea acestor obiective, ne propunem consolidarea imaginii

Muzeului în următoarele direcții: deschidere către public, dinamism,

profesionalism. În ceea ce privește abordarea managerială, o atenție

deosebită se va acorda managementului prin proiecte punctuale, cu tematică

specifică, obiective, public țintă și impact măsurabile.

Page 24: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

24

3. obiective (generale și specifice);

În plan managerial:

- Organizarea şi funcţionarea eficientă a instituţiei, printr-un management performant și managementul calității;

- Aplicarea standardelor de control managerial. Elaborarea de proceduri interne pentru eficientizarea activităţii;

- Creşterea numărului de proiecte naţionale şi /sau internaţionale în domeniul de activitate al muzeului şi în domenii conexe;

- Folosirea programelor ca instrumente manageriale pentru bugetarea previziunilor;

- Optimizarea costurilor de realizare a programelor;

- Extinderea parteneriatelor;

- Participarea la proiecte naționale și europene.

În planul resurselor umane:

- Asigurarea unui management al resurselor umane în acord cu politica de dezvoltare a instituţiei, cu obiectivele, activităţile propuse, respectând normele în vigoare;

- Analizarea şi actualizarea fişelor de post ale personalului în acord cu noile atribuţii şi competenţe datorate modificării conţinutului profesiilor muzeografice;

- Asigurarea formării profesionale continue;

- Promovarea periodică a personalului care îndeplineşte condiţiile;

În plan economic-financiar:

- Respectarea legislaţiei şi a disciplinei financiare specifice;

- Planificarea şi efectuarea activităţilor la costuri cât mai mici şi evitarea cheltuielilor inutile;

- Înregistrarea curentă a tuturor documentelor cu caracter financiar contabil şi încheierea la termen a situaţiilor sintetice şi analitice, precum şi raportarea lor;

- Atragerea resurselor extrabugetare;

- Definirea criteriilor pe care se bazează deciziile privind alocarea resurselor pot fi previzionate având în vedere următorii factori:

- Definirea necesarului specific pentru justificarea şi aprobarea investiţiilor în acord cu obiectivele strategice ale muzeului şi cu situaţia financiară în general;

Page 25: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

25

- Definirea criteriilor necesare pentru introducerea rectificărilor de-a lungul anului fiscal, atunci când este nevoie;

- Revizuirea periodică a strategiilor financiare, necesare pentru implementarea posibilelor rectificări şi luarea de decizii privind iniţiative având drept scop aducerea de îmbunătăţiri

- Angajarea costurilor excelenţei şi non-excelenţei ca instrumente ale administrării financiare în realizarea de îmbunătăţiri:

- Costurile excelenţei presupun un set de costuri asociate prevenirii problemelor, instrumentelor şi modalităţilor de operare, menite să garanteze succesul finalului unor operaţii, pentru analiză şi control (fonduri pentru monitorizarea activităţilor, menţinerea echipamentelor şi siguranţei angajaţilor);/

- Costurile non-excelenţei sunt costurile rezultate din lipsa funcţionării sau erori şi corecturi, intervenii neplanificate de service şi asistenţă de producţie, regândirea procedurilor administrative.

În plan administrativ:

- În condiţiile reorganizării se va propune modificarea Organigramei, Statului de funcţii şi a Regulamentului de Organizare şi Funcţionare în concordanţă cu structura instituției;

- Aprobarea Programului de dezvoltare a sistemului de control managerial, coordonarea şi îndrumarea metodologică cu privire la sistemul de control intern, managerial din cadrul instituției;

În planul managementului de proiect:

- Analiza şi o împărţirea corectă pe programe a activităţilor (este de dorit ca pe viitor să nu mai apară pe lista Programelor culturale, activităţile administrative, reparaţiile sau achiziţiile de orice fel).

- Strategia, programele şi planul de acţiune pentru împlinirea misiunii specifice a instituţiei, conform sarcinilor şi obiectivelor prevăzute au ca punct de plecare planurile minimale propuse în fiecare an de colectivul instituției pe secţii şi centralizarea acestora în urma analizei în cadrul şedinţelor operative;

- În analizarea propunerilor privind produsul cultural al muzeului se va avea în vedere: analizarea stării de conservare a potenţialelor exponate, planificările pe termen scurt şi mediu ale proceselor de restaurare, planificarea spaţiilor expoziţionale, sursele de finanţare, acoperirea tuturor categoriilor de public în conformitate cu segmentarea de piaţă urmărită, valorificarea activităţii muzeului prin intermediul programelor educative, popularizării, activităţilor colaterale;

- În constituirea planului minimal se vor avea în vedere proiectele de optimizare a conceptului muzeal, diversificarea activităţilor muzeului, în afara programelor existente, şi creşterea vizibilităţii instituţiei; în realizarea planului minimal se va urmări prioritizarea programelor

Page 26: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

26

instituţiei în funcţie de categoriile de public şi creşterea numărului de programe/proiecte naţionale şi internaţionale;

- Utilizarea programelor ca instrumente manageriale pentru bugetarea previziunilor; Pentru a administra resursele financiare, muzeul trebuie să definească şi să folosească un sistem organizat şi complet ce va include de la stabilirea posibilităţilor/criteriilor de angajare în vederea eficientizării activităţii, la organizarea administrării resurselor financiare şi determinarea parametrilor cheie de analiză şi control (consecvenţa cu finalitatea propusă şi obiectivele, consecvenţa cu agenda stabilită, raportul cost / beneficiu);

- Creșterea numărului de vizitatori. Diversificarea serviciilor se va face şi după realizarea unui nou studiu de impact şi de consum, orientat către vizitatori şi nu numai;

4. Strategie culturală, pentru întreaga perioada de management;

În domeniul resurselor umane:

- Obligativitatea participării managerului la cursuri de formare în domeniul managementului instituțiilor publice de cultură conform legislației în vigoare;

- Asigurarea participării personalului la cursuri de formare profesională;

- Corelarea responsabilității personalului cu dimensiunea activităților propuse pentru eficientizarea actului managerial;

- Evaluarea impactului ofertei culturale în spațiile proprii și în alte spații.

- Asigurarea cadrului profesional necesar dezvoltării competențelor adminsitrative pentru personalul de specialitate;

- Utilizarea eficientă a întregului personal al instituției;

- Actualizarea fișelor de post pentru întregul personal, refacerea statului de funcții în acord cu ROF enuntațe și actualizarea Regulamentului Intern (în primul an de mandat);

- Asigurarea unui mediu de lucru motivant pentru colectivul de specialitate, tehnic și administrativ din cadrul instituției;

- Creșterea valorii rezultatelor obținute în urma desfășurării activității de cercetare științifică fundamentală și a exercitării atribuțiilor de muzeu prin responsabilizarea colectivă a întregului pesonal;

- Necesitatea actualizării criteriilor de evaluare anuală a performanțelor profesionale.

În domeniul managementului financiar

BUGETUL DE VENITURI (subvenții/alocații, surse atrase/venituri proprii)

Page 27: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

27

- Folosirea eficientă a subvenției;

- Evaluarea veniturilor raportate la extinderea ofertei culturale;

- Creșterea veniturilor proprii;

- Implementarea unei strategii financiare eficiente pentru: creșterea veniturilor proprii; diversificarea surselor financiare, multiplicarea surselor atrase, în condițiile locațiilor în care instituția are activități;

- Optimizarea costurilor per beneficiar;

- Realizarea de estimări financiare reale cu privire la atragerea de noi surse de finanțare pentru diversificarea activităților și/sau pentru programe noi;

- Strategii financiare adaptate spațiului cultural european în concordanță cu legislația în vigoare;

- Atragerea de fonduri extrabugetare/accesare de fonduri europene în vederea asigurării unui management eficient și în vederea participării la programe/proiecte derulate de instituții/organizații interne și internaționale în domeniul specific de activitate;

- Asigurarea unui management financiar modern, dinamic și eficient.

BUGETUL DE CHELTUIELI

(personal; contracte de muncă/convenții/contracte încheiate în baza legilor speciale; bunuri și servicii; cheltuieli de capital; cheltuieli de întreținere; cheltuieli pentru reparații capitale)

- Existența documentelor financiar-contabile pentru toate categoriile de cheltuieli, cf normelor legale ăn vigoare;

- Realizarea tuturor contractelor instituției, cf legislatiei;

- Planificarea realistă a costurilor solicitate de întreaga activitate a instituției și repartizarea lor eficientă;

- Evaluarea cheltuielilor raportate la locațiile în care instituția este prezentă

- Întocmirea unui calendar de lucrări și estimări financiare cu necesarul de reparații, renovări și completări ale spațiului fizic, cu precizarea costurilor de capital și de operare pentru situațiile propuse;

- Optimizarea cheltuielilor de personal și a cheluielilor cu bunuri și servicii.

- In domeniul activitatilor administrative

- Raportarea actului administrativ, atât în spațiile de care dispune, precum și în alte spații;

- Actualizarea ROF și ROI;

Page 28: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

28

- Utilizarea eficientă a dotărilor de care dispune instituția;

- Corelarea achizițiilor cu bugetul disponibil și respectarea procedurilor legale;

- Modernizarea și adaptarea spațiilor destinate publicului (acces, parcare, etc)

- Asigurarea unei desfășurări optime și coerente a activității insituției prin reglementarea acesteia în baza unor acte normative interne;

- Asigurarea unei desfășurări optime și coerente a activității insituției prin obținerea diverselor avize și autorizații tehnice de funcționare impuse de legislația în vigoare.

5. strategie și plan de marketing; O nouă strategie de marketing, în paralel cu lansarea şi dezvoltarea noului site al instituției; Se va devolta atât partea de conținut cât și funcții de comunicare cu beneficiarii: Newsletter și un forum. În perioada următoare se are în vedere, datorită necesităţilor sporite ale comunicării prin internet, reconfigurarea site-ului precum şi construirea paginii de start în limba engleză, în primă etapă, ulterior extinzând traducerea în limba germană și spaniolă. Se impune o nouă formă grafică, pe un suport tehnic mai prietenos şi mai accesibil. De asemenea, se va spori vizibilitatea site-ului prin introducerea adresei în secţiunea de link a site-urilor muzeelor naţionale și europene.

Page 29: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

29

6. programe propuse pentru intreaga perioada de management;

Programele minimale anuale vor fi structurate in urmatoarele capitole-program:

I. Valorificarea patrimoniului;

II. Evidenta, conservarea, restaurarea, protejarea patrimoniului mobil;

III. Interferenta artelor;

IV. In week-end la muzeul;

V. Program curatorial pentru tinerii artisti;

7. proiecte din cadrul programelor;

Proiectele ce vor fi incluse in cadrul programelor enumerate vor avea urmatoarele prioirități:

- Creșterea calității activității de cercetare științifică fundamentală, prin utilizarea celor mai adecvate resurse științifice, tehnice, administrative și financiare;

- Stimularea consumului cultural prin realizarea unei oferte culturale valoroase;

- Identificarea unor spații alternative pentru derularea activităților instituției (în condițiile în care este justificat de consumul cultural);

- Evaluarea consumului cultural, ținând seama de spațiile în care activează instituția;

- Realizarea unei oferte culturale diversificate pentru mai multe categorii de public;

- Asigurarea egalității tuturor utilizatorilor la accesul la informații și la documentele necesare informării, educației permanente, petrecerii timpului liber și dezvoltării personalității;

- Stimularea alocărilor financiare prin diversitatea ofertei culturale și a publicului;

- Optimizarea comunicării interne și externe.

- Pentru îndeplinirea acestor deziderate, în activitatea desfăşurată, pentru perioada managerială 2015-2017, lucru prezentat in cadrul Proiectului de management, vom urmări permanent integrarea reală a muzeului în comunitate şi realizarea obiectivului managerial principal :satisfacerea nevoilor beneficiarilor/comunităţii.

Page 30: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

30

8. alte evenimente, activități specifice instituției, planificate pentru perioada de management.

Participarea instituției la evenimente internaționale, Ziua Internațională a Muzeelor, Noaptea Muzeelor precum și la acțiuni organizate la nivel național Studențiada, Târgul Bucureștilor precum și acțiuni pe care le repetăm an de an în perioada1-8 martie la muzeu toate vizitatoarele primesc un mărțișor. De 1 iunie copiii sunt invitați la muzeu la o sarbătore specială.

În perioada următoare, pe lângă programele deja consacrate, instituția noastră intenționează să stabilească noi contacte de colaborare cu parteneri sociali din sfera minoritaților. Ne axam pe această oportunitate în vederea promovării activităților și acțiunilor noastre în această zonă.

Page 31: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

31

F) Previzionarea evoluției economico-financiare a instituției, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum și a veniturilor instituției ce pot fi atrase din alte surse 1. Proiectul de venituri și cheltuieli pentru următoarea perioadă de raportare Veniturile curente preconizate la construcția Bugetului de venituri și cheltuieli sunt în sumă de 346 mii lei provenind din urmatoarele surse: Alte venituri din prestari servicii si alte activitati, cod 36.50 în sumă de 1 mie lei Subvenții pentru instituții publice, cod 43.09 în sumă de 345 mii lei

Total cheltuieli estimate pentru anul 2016, în sumă de 346 mii lei, au următoarea componență:

Total cheltuieli de personal pe anul 2016 138 mii lei I. Pentru cheltuielile de personal s-au luat în calcul 4.5 salariați aprobați prin organigramă, inclusiv postul vacant. Creșterea față de bugetul aflat în execuție în 2015 se datorează creșterilor salariale prognozate și intenția de ocupare a postului de gestionar custode în vederea asigurarii patrimoniului din punct de vedere gestionar. În momentul de față muzeul nu are gestionar custode. Totalul cheltuielilor de personal este de 138 mii lei Art.10.01-Cheltuieli salariale în bani 113 mii lei Art.10.01.01-salarii de bază 113 mii lei Art. 10.01.13 – deplasari 0 mii lei Art.10.03 - contribuții 25 mii lei Art.10.03.01-contribuții de asigurari sociale de stat 17,20 mii lei Art.10.03.02 - contributii de asigurari de somaj 0,60 mii lei Art.10.03.03-contribuții de asigurari sociale de sănătate 6 mii lei Art.10.03.04-contribuții de asigurari pentru accidente de muncă și boli profesionale 0,20 mii lei Art.10.03.06-contribuții pentru concedii - indemnizatii 1 mie lei Total cheltuieli materiale și servicii pe anul 2016 - 208 mii lei II. Pentru cheltuielile materiale și servicii pe anul 2016 totalul este de 208 mii lei, din care: Art.20.01 - bunuri și servicii 190 mii lei 20.01.01- furnituri de birou 2 mii lei 20.01.02 – materiale pentru curațenie 2 mii lei 20.01.03 - încalzit iluminat 25 mii lei

Page 32: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

32

20.01.04 - apă,canal,salubritate 1 mii lei 20.01.05 - carburanți 5 mii lei 20.01.06 - piese de schimb 2 mii lei 20.01.08 - postă, telecomunicații, tv, internet 7 mii lei 20.01.30 - Alte bunuri și serv ptr întreținere și funcționare 120 mii lei Cheltuielile aferente Titlului II Bunuri și servicii sunt reprezentate: - facturi de întreținere; - materiale PSI; - alte materiale și prestari servicii (electrice, uz gospodaresc etc); - ignifugare, dezinsectție, deratizare; - reconfigurarea și completarea sistemelor antiincendiu și antiefracție; - contracte de service pentru calculatoare, soft calculatoare, (salarizare, contabilitate, internet,) sisteme de alarmă antiefracție și antiincendiu, centrale termice; - service IT și copiatoare; - gazduire pagina WEB și site-ul MAVG>RO; - alte materiale și prestari servicii necesare; - alte bunuri și servicii pentru întreținere și funcționarea sistemelor IT; - proiecte culturale; - alte cheltuieli autorizate (CASCO mașini,taxe ICOM, etc) ; - contracte de prestari servicii, altele decaât cele cu caracter funcțional ; - revizii

Art.20.05. – obiecte de inventar 6 mii lei - aparate de aer condiționat în spațiile de expunere și depozite; - tehnică de calcul ; - bunuri și servicii pentru expoziții simeze etc;

Art. 20.13.- pregătire profesională 10 mii lei Art.20.06.01 - deplasări 1 mii lei Art. 20.14 Protecția muncii 1 mii lei

Anexa 1 Programul minimal 2016. 2. Nr. de beneficiari estimați pentru următoarea perioadă de management Ne propunem pentru următoarea perioadă de management să trecem de pragul de 25.000 vizitatori. Acesta va fi dezideratul nostru, realizabil prin promovarea instituției noastre în spațiul virtual.

Page 33: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

33

3. Analiza programului minimal realizat I. Valorificarea patrimoniului;

Proiect

Expozitie retrospectivă Vasile Grigore organizată la Castelul Pelișor

Ministerul Culturii, Muzeul Naţional PELEŞ şi Muzeul de Artă Vasile

Grigore – Pictor si Colectionar a organizat Expoziţia Confesiunile unui

poet al culorii – Vasile Grigore, deschisă în perioada 14 noiembrie 2015

- 10 martie 2016 în Holul de Onoare al Castelului PELIȘOR.

Expoziția cuprinde aproximativ 50 de picturi în ulei, acuarele şi lucrări de

grafică din patrimoniul Muzeului de Artă Vasile Grigore – pictor și colecţionar

și din următoarele colecții particulare: Cristina şi Armand Voicu, Doina şi

Gabriel Gheorghe, Lelia Pop şi Rodica Matei. Expoziția face parte dintr-o

serie de evenimente similare organizate de Muzeul de Artă Vasile Grigore –

pictor și colecţionar în parteneriat cu alte organizații, care au drept scop

promovarea creației contemporane în rândul publicului interesat de arta

românească. Cel mai recent exemplu din această serie este reprezentat de

expoziţia Culoare, lumină şi echilibru – 80 de ani de la naşterea pictorului

Vasile Grigore, deschisă la Galeria Artelor în perioada 27 aprilie – 14 mai

2015 şi realizată în colaborare cu Cercul Militar Național.

Cu ocazia acestor expoziţii, Muzeul de Artă Vasile Grigore – pictor și

colecţionar aduce pe simeze, pe lângă picturi cunoscute, şi lucrări inedite

ale maestrului Vasile Grigore, care nu au mai fost prezentate până acum

publicului. Astfel, în cadrul expoziției Confesiunile unui poet al culorii de la

Castelul Pelişor, vizitatorii vor putea admira atât celebrul Autoportret de

tinereţe al artistului, cât şi lucrarea intitulată Șosea - una dintre cele mai

timpurii lucrări semnate de Vasile Grigore (din anii ’60), expusă pentru prima

dată. Se adaugă Maci și scoică (1975), prima lucrare semnată de artist din

colecţia Lelia Pop, dăruită doamnei colecţionar cu ocazia zilei 1 martie chiar

de către Vasile Grigore. Alături de Maci și scoică au fost mai selectate alte

două lucrări inedite din aceeaşi colecţie, respectiv Peisaj citadin (Parcul

Cişmigiu) şi Timpul unui arlechin.

Colaborarea dintre Muzeul Național Peleș şi Muzeul de Artă Vasile Grigore

– pictor și colecționar va prilejui și alte evenimente conexe expoziţiei cum ar

fi, la sfârșitul lunii ianuarie 2016, organizarea unei întâlniri pentru a omagia

memoria maestrului Vasile Grigore. La vernisajul din ziua de sâmbătă 14

noiembrie 2015, ora 14.00 și la evenimentul Remember Vasile Grigore din

ianuarie 2016 sunt invitate personalităţi din mediul muzeal şi artistic (artiști

plastici, critici de artă și alte personalități).

Vasile Grigore (1935-2012) a fost un apreciat pictor, desenator și profesor

universitar, fondator al Muzeului de Artă Vasile Grigore - pictor și colecționar

(2004). Iată cum descria pictorul Alexandru Ciucurencu opera lui Vasile

Grigore în prefaţa Catalogului publicat cu ocazia expoziţiei artistului

organizată în luna mai 1963: Artă izvorâtă dintr-o inimă şi gândire sinceră şi

dezinteresată, plină de bucurie, tinereţe şi dragoste de viaţă. O pictură

expresivă, simplă şi clară. Un cântec al formei şi culturii născute printr-o

Page 34: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

34

inteligentă observaţie şi interpretare a vieţii. Pictură luminoasă, senină, de

bun gust, frumos compusă şi bine pictată, îţi face plăcere s-o priveşti.

Organizatori: Ministerul Culturii, Muzeul Naţional PELEŞ şi Muzeul de Artă

Vasile Grigore – pictor și colecţionar

Sponsori: Fundaţia DIGNITAS, ELECTRO-TOTAL, Global Mindscape,

CYROM ROMÂNIA

Parteneri media: Radio România Cultural, Modernism, Observator Cultural,

onlinegallery.ro

Page 35: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

35

DOSAR DE PRESA EXPO CASTELUL PELISOR

Cotidianul.ro 11 noembrie 2015

Confesiunile unui poet al culorii: Vasile Grigore LIFESTYLE • EVENIMENTE

Ministerul Culturii, Muzeul Naţional Peleş şi Muzeul de Artă „Vasile Grigore – pictor şi colecţionar” vă invită să vizitaţi Expoziţia Confesiunile unui poet al culorii – Vasile Grigore, deschisă în perioada 14 noiembrie 2015 - 31 ianuarie 2016 în Holul de Onoare al Castelului Pelişor.

Expoziţia cuprinde aproximativ 50 de picturi în ulei, acuarele şi lucrări de grafică din patrimoniul Muzeului de Artă „Vasile Grigore – pictor şi colecţionar” şi din următoarele colecţii particulare: Cristina şi Armand Voicu, Doina şi Gabriel Gheorghe, Lelia Pop şi Rodica Matei. Expoziţia face parte dintr-o serie de evenimente similare organizate de Muzeul de Artă „Vasile Grigore – pictor şi colecţionar” în parteneriat cu alte organizaţii care au drept scop promovarea creaţiei contemporane în rândul publicului interesat de arta românească.......

Top of Form

Cautare

Expozitia „Confesiunile unui poet al culorii – Vasile Grigore”

Arta Muzee Muzeul de Artă Vasile Grigore Expoziţii Muzeul Naţional Peleş Holul de Onoare al Castelului PELIȘOR

14 noiembrie 2015 – 31 ianuarie 2016

Ministerul Culturii, Muzeul Naţional PELEŞ şi Muzeul de Artă Vasile Grigore – pictor și colecţionar vă

invită să vizitaţi Expoziţia Confesiunile unui poet al culorii – Vasile Grigore, deschisă în perioada 14

noiembrie 2015 - 31 ianuarie 2016 în Holul de Onoare al Castelului PELIȘOR.

Expoziția cuprinde aproximativ 50 de picturi în ulei, acuarele şi lucrări de grafică din patrimoniul

Muzeului de Artă Vasile Grigore – pictor și colecţionar și din următoarele colecții particulare: Cristina şi

Armand Voicu, Doina şi Gabriel Gheorghe, Lelia Pop şi Rodica Matei. Expoziția face parte dintr-o serie

de evenimente similare organizate de Muzeul de Artă Vasile Grigore – pictor și colecţionar în parteneriat

cu alte organizații, care au drept scop promovarea creației contemporane în rândul publicului interest

VASILE GRIGORE – CONFESIUNILE UNUI POET AL CULORII @ CASTELUL PELIȘOR

Posted by Cosmin Nasui | 2015-10-29 | NEWS | 0 |

14 noiembrie 2015 – 1 februarie 2016, la Castelul Pelișor Expoziţie realizatặ de Muzeul de Artă Vasile Grigore – pictor și colecţionar în colaborare cu Muzeul Naţional PELEŞ Expoziția cuprinde lucrări din patrimoniul Muzeului de Artă Vasile Grigore – pictor și colecţionar, și din colecții particulare și face parte dintr-o serie de evenimente similare organizate de Muzeul Vasile Grigore în parteneriat cu alte organizații cum ar fi Cercul Militar Național și Primăria Sector 2 București Colaborarea dintre Muzeul Național Peleș şi Muzeul de Artă Vasile Grigore – pictor și colecționar în cadrul expoziției va prilejui și alte evenimente conexe cum ar fi, la sfârșitul lunii ianuarie 2016, organizarea unei întâlniri pentru a omagia memoria maestrului Vasile Grigore. Prin intermediul expoziţiei, Muzeul de Artă Vasile Grigore – pictor și colecţionar îşi propune: să promoveze creația contemporană în rândul publicului interesat de arta românească să întărească colaborări deja existente şi să identifice noi modalităţi de colaborare cu muzee şi alte organizaţii

Page 36: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

36

art&culture

Expozitia Confesiunile unui poet al culorii - Vasile Grigore, la Castelul Pelisor

242 vizualizari | Miercuri, 11 Noiembrie 2015

Expozitia Confesiunile unui poet al culorii – Vasile Grigore, va fi deschisa in perioada 14 noiembrie 2015 - 31 ianuarie 2016 in Holul de Onoare al Castelului Pelisor. Expozitia cuprinde aproximativ 50 de picturi in ulei, acuarele si lucrari de grafica din patrimoniul Muzeului de Arta Vasile Grigore – pictor si colectionar si din urmatoarele colectii particulare: Cristina si Armand Voicu, Doina si Gabriel Gheorghe, Lelia Pop si Rodica Matei. Expozitia face parte dintr-o serie de evenimente similare organizate de Muzeul de Arta Vasile Grigore – pictor si colectionar in parteneriat cu alte organizatii, care au drept scop promovarea creatiei contemporane in randul publicului interesat de arta romaneasca.

Proiect

Comunicări, evenimente alternative,întâlniri, dezbateri, prezentări

Miercuri 11 noiembrie 2015, ora 16, la sediul Muzeului de Artă „Vasile Grigore – pictor și colecționar” a avut loc întâlnirea lunară a Clubului România UNESCO.

Doamna dr. Mihaela Varga a prezentat expoziția „Descriptio Cantemir” de arh. Mugur Kreiss deschisă la Muzeul Civilizațiilor Anatoliene – Ankara. În continuare doamna Varga, delegată la Congresulal al IX-lea al Federației Mondiale a Cluburilor, Asociațiilor și Centrelor Unesco, din iulie 2015, desfășurat la Beijing a vorbit despre despre lucrările acestuia prezentând și o serie de imagini din timpul lucrărilor.

Page 37: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

37

II. Evidența, conservarea, restaurarea, protejarea patrimoniului mobil;

Proiect

Restaurarea unei lucrări de pictură autor Ștefan Dimitrescu

Portretul dramaturgului Mihail Sorbu

Page 38: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

38

Proiect

Restaurarea unei sculpturi de gips ,,Criticul de artă Lelia Pop”

Page 39: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

39

III. Interferența artelor;

Proiect complex,care îmbină muzică, poezie, teatru și arte vizuale

Muzeul de Artă Vasile Grigore- pictor şi colecţionar a adăugat 18 fotografii noi din 17 Noiembrie 2015 în albumul Întrunirea Secției Critică UAP - București 17 noiembrie 2015.

Publicat de Viorel Mihail Rau · 17 Noiembrie 2015 ·

·

Marți, 17 noiembrie 2015 la Muzeul de Artă „Vasile Grigore – pictor și colecționar” a avut loc adunarea Secției Critică a U.A.P. – București. Doamna dr. Aurelia Mocanu – președinta secției a prezentat Raportul de activitate pentru perioada aprilie 2011 – noiembrie 2015 și a propus alegerea unui nou Consiliu de conducere. În urma deliberărilor și a votului exprimat în scris pe liste a fost ales un nou Consiliu de conducere: Președinte - dr. Doina Emilia Mândru Membri: dr. Ruxandra Domnița Dreptu, dr. Marian Constantin Murariu, dr. Mihaela Varga, Roxana Marina Păsculescu. La sfârșit istoricii și criticii de artă au fost invitați la Galeria Anexa 29 a Muzeului de Artă „Vasile Grigore – pictor și colecționar” pentru a vedea lucrările Antoanetei Zoltan din expoziția „ CHAPTER I CANDOR ”.

Page 40: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

40

Proiectele ”Mesaje ale tinerei generații” și ”Audiții la Muzeul de Artă Vasile Grigore, discuri din colecția Vasile Grigore comentate” descrise în cadrul Programului minimal 2015, au fost integrate într-o noua viziune prin comasarea participanților, la aceste întruniri fiind prezenți reprezentanți atât ai tinerei generații cât și a generațiilor mature.

IV. școala de week-end;

Proiect Vizita copii defavorizați

Muzeul de Artă Vasile Grigore- pictor şi colecţionar a adăugat fotografii noi din 30 Iulie 2015 în albumul CHANCE FOR LIFE. Publicat de Viorel Mihail Rau · 30 Iulie 2015 ·

· Stimati colaboratori,

Va mulțumim pentru minunatele momente pe care le-am petrecut împreună. Ne vom

gandi la un program incepand din luna septembie si va vom tine la curent cu propunerile noastre. Va imbratisam cu drag,

ECHIPA CHANCE FOR LIFE

Page 41: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

41

Proiect Global Mindscape S.R.L.- Caravana muzeelor

Miercuri 22 iulie 2015 a revenit Caravana Muzeelor la Muzeul de Arta "Vasile Grigore - pictor si

colectionar".

Pe 15 iulie porneşte Caravana Muzeelor!

Aflată la a patra ediție, Caravana Muzeelor invită copiii de 6-10 ani să cunoască mai bine Bucureștiul.

Astfel, opt muzee bucureştene vor găzdui, pe durata vacanței de vară, ateliere de educație cu... CARAVANAMUZEELOR.WORDPRESS.COM

Muzeul de Artă Vasile Grigore- pictor şi colecţionar a adăugat fotografii noi în albumul Caravana Muzeelor in imagini 22 -24 iulie 2015.

Publicat de Viorel Mihail Rau · 24 Iulie 2015 ·

La Muzeul de Arta ,,Vasile Grigore - pictor si colectionar"

Page 43: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

43

Proiect

Expoziții la Galeria de Artă ,,ANEXA 29”

Muzeul de Artă Vasile Grigore- pictor şi colecţionar a adăugat fotografii noi din iunie 2015 în albumul Vernisaj. Publicat de Viorel Mihail Rau · iunie 2015 ·

· Vernisaj 17 iunie 2015 Muzeul de Artă ,,Vasile Grigore - pictor şi colecţionar” Galeria de Artă ,,Anexa 29”.

Experiment Abstract DANIELA ZBARCEA

Curatori Mihaela Varga şi Ana Maria Negoiţă

Page 44: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

44

Finisaj 6 august 2015 Muzeul de Arta ,,Vasile Grigore - pictor si colectionar"

Galeria de Artă ,,Anexa 29" Experiment Abstract Daniela Zbarcea.

Bogdana Contraș

Muzeul de Artă Vasile Grigore- pictor şi colecţionar a adăugat 21 de fotografii noi în albumul Imagini vernisaj Fairy Tales.

Publicat de Viorel Mihail Rau · 13 Septembrie 2015 ·

Fairy Tales Fairy tales descrie o lume în care realul devine fantastic într-un mod natural, organic. Deși aparent nu există reguli care definesc cadrul real încălcate, dezamorsate, pictura Bogdanei Contraș are un accentuat caracter de suprareal. Un tip de atemporalitate cu trimiteri către registrul metafizic patronează personajele sale. Modul în care decupează realitatea, în care fragmentează natura conduce privitorul către un ținut imaginar, propriu artistei, un ținut populat cu personaje și obiecte-personaj tipice lumii basmului, cadrului fantastic. Fereastra picturii Bogdanei Contraș este de fapt un vad de trecere către o lume de poveste, un spațiu pe care îl intuim, care ne este familiar tuturor, un spațiu care aparține imaginarului colectiv, pe care îl purtăm cu noi deși nu l-am străbătut decât în gând, imaginar. Un spațiu care era real în copilarie și de care ne-am îndepărtat, treptat, în timpul în care pășeam către „lumea reală”. Expoziția Fairy Tales este o reîntoarcere către o Ithaca personală pe care numai copilul din noi o recunoaște. Expoziția va avea vernisajul vineri, 11 septembrie la ora 18:30 la Galeria de Artă ,,ANEXA 29” din cadrul Muzeului de Artă ,,Vasile Grigore – pictor și colecționar” din strada Maria Rosetti nr. 29, București. Expoziția va fi deschisă publicului între orele 09 – 17 (luni – marți închis) până în data de 30 septembrie anul curent.

Page 45: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

45

Page 46: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

46

Adriana Vasile

Muzeul de Artă Vasile Grigore- pictor şi colecţionar a adăugat 7 fotografii noi în albumul Vernisaj Adriana Vasile.

Publicat de Viorel Mihail Rau · 6 Octombrie 2015 ·

Miercuri 7 octombrie 2015, ora 18,00, la Galeria de Artă „Anexa 29” se va deschide expoziția de pictură „Matrix”. Expoziția poate fi vizitată între 7 - 29 octombrie.

Antoaneta Zoltan

Muzeul de Artă Vasile Grigore- pictor şi colecţionar a adăugat 18 fotografii noi din

4 Noiembrie 2015 în albumulVernisaj: Antoaneta Zoltan „CHAPTER 1 CANDOR”. Publicat de Viorel Mihail Rau · 4 Noiembrie 2015 ·

Antoaneta Zoltan Chapter 1. Candor

O transpunere aproape monocromă, delicată a candorii, acesta ar fi mesajul tradus și epurat al acestei expoziții semnate de Antoaneta Zoltan, o introspecție silențioasă în lumea inocenței. Gesturi firești, naturale, expresii sincere, bucurii, supărări temporare,

Page 47: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

47

jocuri care nouă, celor mari ne sunt familiare sau dimpotrivă ne par stranii, zâmbete și frunți încrețite de concentrare, jucării, biciclete …. tot acest instrumentar al copilariei pure, neatinse, aproape sublime apare în lucrările care compun această expozție. Scene în care personajele-copii interacționează trimit la un tip de relație clară, nealterata, care nu tăinuiește intenții sau gânduri, acele relații aproape primordiale, de prietenie între copii când comunicarea se face prin joc, când totul este sincer, pur, senin și curat, relații pe care jocul le generează, le sustine, le face să dăinuie. Artista spune mut o poveste, primul capitol, pictând acele momente de intersecție în care joaca deschide o lume aparte copiilor, un univers recognoscibil, dar inaccesibil adulților, o poveste cu Candoare în nuanțe de griuri colorate cu tonuri de culoare care atenționează privitorul . Tehnica aleasa-tusuri colorate /acrylic pe hartie deriva din imagini - o tehnica subtila, efemera si delicata ca si subiectul. Chapter 1 reprezintă primul capitol al vieții fiecăruia dintre noi, capitolul copilăriei, un capitol cu pagini compuse din lucrări a căror compoziții simple, aerate, lizibile sporesc inocența mesajului. Această expoziție a Antonetei Zoltan trebuie mai întâi simțită cu privirea, privire ce trebuie sa se transforme intr-un receptor de emotie pentru a prinde finetea. Curator Ana Maria Negoiță

PARTEA II (Opțional) Propuneri privind modificarea și/sau completarea clauzelor contractuale, formulate, după după caz, în baza prevederilor art. 39 alin. (3) din ordonanța de urgență.

Page 48: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

48

Anexa 1. PROGRAM MINIMAL PENTRU ANUL 20161

Nr.

crt. PROGRAM

Scurtă descriere

a programului

Nr.

proiec

te

în

cadrul

progra

mului

Denumire

proiect

Buget prevăzut

pe program2

(lei)

1. Valorificarea

patrimoniului

Organizarea de

evenimente în vederea

promovării patrimoniului

muzeal

3

Vasile Grigore – Desen și culoare (expoziție itinerantă)

6500 Corneliu Baba 110 ani de la naștere (1906) colocviu

Schwaitzer Cumpăna 130 ani de la naștere (1886) simpozion

2. Evidența,

conservarea,

restaurarea,

protejarea

patrimoniului

mobil

Creșterea nivelului de

protejare si protecție a

patrimoniului mobil

4

Asigurarea obiectelor din expunere

3.500 Clasare patrimoniu

Restaurare – salvare

3. Interferența artelor Arte vizuale, critică de 3 Întrunirea lunară a Secției de critică UAP 450

1 În programul minimal vor fi incluse numai programele şi proiectele ale căror costuri sunt acoperite integral din subvenţia acordată de M.C., la titlul II „Bunuri şi servicii“. 2 Bugetul alocat pentru Programul minimal

Page 49: VASILE GRIGORE – PICTOR ȘI COLECȚIONAR RAPORT DE ...

49

Nr.

crt. PROGRAM

Scurtă descriere

a programului

Nr.

proiec

te

în

cadrul

progra

mului

Denumire

proiect

Buget prevăzut

pe program2

(lei)

artă, muzică, teatru Muzeul – în accepțiunea noii generații

Ora melomanului Vasile Grigore din fonoteca muzeului

4. În week-end la

muzeu

Programe de educație

muzeală pentru copii,

tineri, adulți. 1

Parteneriat cu asociații,

ONG-uri de profil 150

5. Program curatorial Un curator desemnat

care pe parcursul unei

perioade definite

organizează expoziții

temporare

2

Expoziții la ,,Galeria de Artă

Anexa 29” a muzeului 400

Expoziții de artă decorativă

TOTAL 11.000 (lei)

Menţiune: Managerul instituţiei a întocmit Programul minimal pentru anul 2016 asigurând cheltuielile de întreţinere şi funcţionare

a instituţiei pe tot parcursul exerciţiului financiar.


Recommended