URZICI

UNIVERSITATEA „ŞTEFAN CEL MARE” SUCEAVA

FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ

SPECIALIZAREA:ADMINISTRAREA AFACERILOR

Proiect la disciplina

Economia Întreprinderii

Studenți:

1.Moldovan Ioana-Livia

2.Bosancu Andreia-Gabriela

3.Cerlincă Bianca

Profesor coordonator:

Prof.univ.dr.Cristian Valentin HAPENCIUC

Lector.univ.dr.Pavel STANCIU

Suceava 2015

Sloganul firmei

“ Cenușăreasa plantelor este de fapt o REGINĂ:

URZICA”

2

S.C.Bio-Nettle S.R.L

Cuprins

1.Înființarea firmei.................................................................................5

1.1Nașterea ideii de afaceri...................................................................5

1.2Formalitățile necesare deschiderii contului......................................6

2.Analiza mediului ambiant al firmei...................................................7

2.1Analiza micromediului.....................................................................7

2.2Analiza SWOT a firmei...................................................................9

3.Funcționarea întreprinderii..............................................................11

3.1Viziunea si misiunea firmei............................................................11

3.1.2 Obiective....................................................................................12

3.2Organizarea internă........................................................................13

3.2.1 Organigrama...............................................................................13

3.2.2 CV-urile studenților...................................................................15

3.2.3 Regulament de ordine interioară................................................21

3.2.4 Fișa postului..............................................................................23

3.3Politica firmei.................................................................................24

3.3.1 Descrierea activităților din GANTT.........................................25

3.3.2 Vizibilitatea în mediul virtual...................................................26

3.4Relații comerciale...........................................................................27

3.4.1 Relațiile cu beneficiarii.............................................................27

3.4.2 Relațiile cu furnizorii................................................................31

3.5Salarizarea personalului și plata salariilor.................................32

3.5.1 Stat de salarii............................................................................33

4.Exercițiu financiar..........................................................................34

Concluzii și propuneri.......................................................................37

Bibliografie.........................................................................................38

3

Nume Se vor colora celulele corespunzatoare activitatii prestate de fiecare student

Capitol 1. 2. 3.4Subcapitol 1.1 1.2 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5

Moldovan Ioana

Bosancu Andreia-Gabirela

Cerlincă Bianca

4

1.Înființarea firmei

1.1 Nașterea ideii de afaceri

De-a lungul anilor, modul de a face o afacere a evoluat. În ultimele trei decenii, peisajul lumii

afacerilor a devenit de nerecunoscut. S-ar putea da sute şi sute de exemple de întreprinzători

particulari din lume şi din România, care au iniţiat mici afaceri şi au reuşit să aibă realizări

frumoase.

Astăzi, succesul afacerii depinde de reacţiile elastice la schimbările pieţei, de capacitatea de a

implementa rapid noile soluţii, de a se reorganiza, de a lua operativ decizii.

Potrivit unei anchete realizate în anul 2002, în România 1 din 100 de tineri decid să înceapă o

afacere pe cont propriu, faţă de 1 din 4 tineri în Cehia, Polonia sau Ungaria. Cauzele acestei

diferenţe au fost formulate chiar de către subiecţii acestui sondaj, şi anume studenţii. Potrivit

acestora, atitudinea lor este cauzată de birocraţie, majoritatea declarând că este foarte dificil să

înregistrezi o firmă, dar şi de lipsa resurselor financiare, a banilor necesari demarării unei afaceri.

Putem spune că, în general, din 2002 până în prezent au apărut îmbunătăţiri fiscale care să uşureze

înfiinţarea unei firme, şi în special pentru tineri au fost introduse facilităţi în acest scop.

S.C.Bio-Nettle S.R.L este o societate comercială care are ca domeniu de activitate cultivarea

și comerțul plantelor.Firmă noastră este recent înființată de către trei studente ale Facultății de

Administrarea Afacerilor din cadrul Universității Suceava.Capitatlul inițial al afacerii este de 1000

lei,un spațiu de lucru închiriat și un teren.

S.C.Bio-Nettle S.R.L își propune să între pe piața din România cu o gamă de plante ambalate,

congelate,sub forma de pastă sau sub forma de pubere, foarte puțin găsite în acest moment pe piața

din țara noastră, respectiv urzicile.Totodată, firma noastră își propune să aducă în atenția

consumatorilor un produs de o foarte bună calitate și la un preț accesibil.

Cu toate că este foarte cunoscut efectul benefic al urzicilor, acestea se gasesesc pe piața din

România doar în sezonul de culegere și doar la tarabele comercianților din piețe.Acest mod de

comercializare nu este unul sigur pentru consumator, cu atât mai mult unul igienic.Din acest motiv

vine și ideea de infiinatre a acestei firme cu scopul de a cultiva, recolta și de a ambala urzicile în

condiții sigure și sterile care să nu pună în pericol sănătatea consumatorilor și care să se regăsească

pe piață pe tot parcursul anului.

Pentru a ne desfășura activitatea, avem nevoie de un teren cultivabil în condiții de semi-umbră

pentru a favoriza creșterea și răspândirea rapidă a plantelor de urzică.De recoltare, ne vom ocupa

5

personal, pentru a nu implica costuri suplimentare, fiind o firmă la început de drum.Pentru

ambalarea uzicilor, vom colabora cu o firmă specializată în domeniu.

Odată cu realizarea studiului de fezabilitate, am realizat prin forțe proprii un chestionar,

aplicat la un eșantion de peste 100 de potențiali clienți, din care am dedus părerea foarte bună a

acestora cu privire la demararea afacerii noastre.

Motivul pentru care clienții vor apela la serviciile noastre sunt încrederea și calitatea

serviciilor oferite de firmă, folosirea unor produse în urma cărora se vor simți mai sănătoși și mai

plini și de viață și plăcerea de a consuma această plantă.

1.2 Formalitățile necesare înființării firmei

-Actul constituiv (Anexa 1)

-Dovada spatiului (Anexa 2)

-Documentația de deschidere a contului (Anexa 3)

�

6

2.Analiza mediului ambient al firmei

2.1 Analiza micromediului

-Descrierea pieței și a produselor realizate/serviciilor prestare

Piața reprezintă un risc relativ scăzut pornind de la premiza că firma va acoperi o nișă

neabordata de ceilalți furnizori -produse bio de calitate premium.În eventualitatea în care va

apărea o firmă concurentă pe această nișă,firma va avea avantajul primului intrat.

Investițiile vizate de acest proiect se axează pe cultivarea și comerțul plantelor de

urzici.Caracteristicile produselor noastre se referă la plante de urzici proaspete de calitate superioară

crescute natural, plante ce se vor găsi pe piață în stare proaspătă,uscate sau sub formă de pastă.

-Prezentarea detaliată a celor mai importanți clienți ai firmei

Persoane fizice sau juridice care sunt dornice de a colabora cu noi

Restaurante,pensiuni,cantine

Fabrici de siropuri natural

Fabrici de cosmetice naturiste

Piețe agro-alimentare

Rețelele de market

Farmacii naturiste

-Furnizori de mărfuri și/sau servicii și/sau intermediari ai firmei(denumire,sediu,activitate

principal, ce produse/servicii vă oferă)

Principalii furnizori și intermediari ai firmei S.C BIO-NETTLE S.R.L vor fi:

Furnizorii de semințe: S.C SEMINȚE-LEGUME-FLORI S.R.L(cu sediul în

Suceava,având ca activitate principal comercializarea de semințe pentru cultivarea plantelor și

legumelor)

Furnizori de ambalaje plastice: S.C AMBAFIN GRUP S.R.L( cu sediul în

Suceava,având ca activitate principal comercializarea de mașini de ambalat și consumabile

pentru ambalare).Această firmă ne asigură necesarul de produse pentru ambalarea plantelor de

7

urzici: mașini de paletizat,mașini de ambalat/înfoliat/baxat,dispositive de sigilat pungi,mașini de

vidat,folie termocontractabilă din PVC sau poliolefină

Principalii intermediari ai firmei noastre sunt: S.C METRO CASH&CARRY S.R.L și

S.C SELGROS CASH&CARRY S.R.L

-Concurența(denumire,sediu,activitate principal,pe ce segment vă concurează,avantajul lor

competitiv)

În prezent pe piața din țara noastră concurența privind producția,ambalarea și

comercializare de plante de urzici este slabă,nu este suficient de bine conturată, însă am putea

considera a fi firme concurente :

PRODUCȚIE SI COMERȚ "DALIA" S.R.L

TEO PRODUCT COMPANY SRL

-Relația cu organismele publice(organisme publice/instituții ale statului cu care intrați în

contact)

Pentru o bună desfăşurare a activităţii economice am ţinut cont de cadrul legal şi am stabilit o

reprezentare corectă şi conformă cu legea în relaţia cu organele statului în teritoriu, respectiv prin

achitarea la timp a datoriilor către bugetele locale şi de stat, totodată beneficiind din partea lor de

consiliere în desfăşurarea activităţii noastre.

Prima instituție cu care intră în contact oricine își dorește să înființeze o firmă este Oficiul

Registrului Comerțului de pe langă Tribunalul Suceava.

Cea de-a doua instituție publică importantă este Primăria locală.

Alte instituții publice cu care firma noastră intră în contact sunt: Agenția Națională de

Administrare Fiscală,Inspectoratul teritorial de muncă,Inspectoratul Teritorial pentru Calitatea

Semințelor si Materialului Săditor Suceava,Directia Generală a Finanțelor Publice.

8

2.2Analiza SWOT a firmei

Puncte tari(S) Puncte slabe(W)

-Singura firmă cu aceasta activitate din

Romania

-La cultivarea produselor se utilizeaza

fertilizatori naturali si nu sunt folosite

pesticide

-Produsele secundare sunt valorificate pentru

ceai(codite de urzici uscate)

-Plantele sunt culese manual

- Raportul preţ/calitate favorabil

-Parteneriat cu firma S.C.Fares Trading S.R.L

-Teren potrivit pentru cultivarea urzicilor

-Investitia initiala este mica in raport cu

venitul mediu obtinut

-Munca depusa este usoara si placuta

-Ingrijirea plantelor este foarte simpla

- Investiţiile efectuate măresc profitabilitatea

-Firma este putin cunoscută pe piata internă

-Pentru realizarea investitiei s-a optat pentru un

credit bancar

-Cu unele exceptii salariile angajatilor sunt mici

-Firma nu este asigurată

-Ambalajul este neatrăgător

-Promovare deficitara(lipseste un site de prezentare)

- Chiar daca sunt sanatoase,nu toata lumea agreeaza

plantele de urzici

-Finanțarea este limitată

-O gamă nu foarte largă de produse

-Lipsa competentei manageriale

Oportunitati(O) Riscuri(T)

-Posibilitatea de a incheia un contract cu

lanțtul de farmacii „Catena”

-Promovare prin intermediul brandului

„Produs in Bucovina”

-In eventualitatea in care produsele se vor

inregistra la OSIM exista posibilitatea sa

detinem exclusivitatea in domeniu(România)

-Posibilități de extindere a nomenclatorului de

produse

-Existenta cererii de noi produse pe pietele

existente sau pe pietele noi

-Imposibilitatea mentinerii profitabilitatii si a

afacerii in aceasta perioada de criza

-Capriciile vremii.De la an la an pot exista variatii

mari de productii

- Instabilitate legislativă în cadrul sistemului

românesc

-Criza economica va determina o reducere a

consumului de produse ale firmei

-Schimbari ale nevoilor,gusturilor si preferintelor

consumatorilor

9

10

3.Funcționarea întreprinderii

3.1. Viziunea şi misiunea firmei

S.C. Bio-Nettle S.R.L. este o firmă care are ca domeniu de activitate cultivarea si comerțul

plantelor de urzici. Pe lângă toate acestea firma oferă o gamă largă de produse (urzici), de înaltă

calitate, atât în stare proaspata cât și uscată sau sub formă de pastă.

Întreaga activitate a firmei este subordonată scopului major al asigurării unor câştiguri

corecte şi echitabile, prin desfăşurarea unei activităţi profitabile şi prin dezvoltarea unei

organizări eficiente orientată spre reducerea continuă a costurilor.

Firma înţelege să fructifice toate oportunităţile ce se ivesc pentru satisfacerea, în cât mai

mare măsură, a clienţilor ei, pentru îmbunătăţirea situaţiei economice şi a climatului de afaceri

în industria de profil şi pe pieţele pe care le serveşte. În acest sens firma va întreprinde acţiuni

adecvate pentru a se achita la un nivel superior de responsabilităţile sale socio-economice, astfel

încât să servească cât mai bine interesele clienţilor, salariaţilor şi acţionarilor. O direcţie

primordială de acţiune va fi aceea de perfecţionare continuă a promovării şi vânzării

produselor.

Pentru a avea mai mult succes faţă de competitorii noştri va trebui ca niciodată să nu fim

mulţumiţi cu anumita stare de fapt; va trebui să calculăm riscul de a căuta răspunsuri inovatoare

la problemele complexe cu care ne confruntăm, aducând soluţii mai bune pentru ridicarea

nivelului de trai pe pieţele care concurăm.

Managementul firmei îşi face o datorie primordială din menţinerea şi motivarea adecvată a

salariaţilor ataşaţi obiectivelor acesteia, talentaţi, creativi prin acordarea de salarii şi stimulente

atractive şi prin consolidarea unui climat de muncă foarte bun. Totodată, managementul firmei

stabileşte şi menţine standarde morale ridicate şi militează pentru asigurarea transparenţei

depline în activitatea pe care o desfăşoară şi în comunicarea cu toţi deţinătorii de interese în

această activitate.

În calitate de angajaţi ai firmei ne propunem să ne desfăşurăm activitatea obţinând cele mai

bune rezultate, pentru un progres cât mai bun al firmei şi nu în ultimul rând pentru satisfacerea

cerinţelor clienţilor. Motivaţia activităţii noastre constă în satisfacerea clienţilor, ei fiind pe

primul loc.

11

3.1.2. Obiective

a) Obiectivul fundamental

Activitatea firmei este subordonată scopului major al asigurării unor câştiguri corecte şi

echitabile ale acţionarilor săi, prin desfăşurarea unei activităţi profitabile şi prin dezvoltarea unei

organizări eficiente orientată spre reducerea continuă a costurilor.De asemenea, tot ca un

obiectiv fundamental, ne propunem ca in urmatorii 5-10 ani sa reprezentam un etalon in

domeniu.

b) Obiective strategice

Să crească cifra de afaceri de la un an la altul cu cel putin 7 %;

Atragerea de investitori;

Să fie îmbunătăţită imaginea firmei prin desfăşurarea unei puternice

activităţi promoţionale, dar şi prin oferirea unor produse şi servicii superioare calitativ;

Să crească nivelul de pregătire al personalului angajat prin efectuarea de

cursuri de pregătire organizate de întreprindere, pentru a face cunoscute angajaţilor noile

cerinţe ale domeniului.

Să ascultăm dorinţele clienţilor găsind soluţia optimă pentru aceştia;

Extinderea afacerii şi în alte judeţe ale ţării;

Să reuşim să acoperim un număr cât mai mare de cereri ale clienţilor.

12

3.2 Organizarea internă

Organigrama

Adunarea Generală a Asociaților

Administrator:

Moldovan Ioana-Livia

Promoter vanzări:

Polocoser Ionuț

Organigrama firmei S.C. Bio-Nettle S.R.L., la momentul 07.04.2013

13

Responsabil Producție:

Bosancu Andreia-Gabriela

Responsabil Vanzări:

Cerlinca Bianca

Culegător plante medicinale:

Georgescu Paul

3.2.2 CV-urile studenților

MOLDOVAN IOANA

INFORMAŢII PERSONALE Ioana Moldovan

str.Slatioara,nr.6, 678543 Suceava

LOCUL DE MUNCĂ PENTRU CARE SE CANDIDEAZĂ

Department manager

EXPERIENŢA PROFESIONALĂ

Mar 12–15 Feb 14 Assistant ManagerS.C. Zegetina S.R.L, Bacau (România)

Transmiterea integrala si in timp util a informatiilor către managerul companiei

Participarea la stabilirea principalelor obiective de dezvolatre ale companiei

Transmiterea corecta si completa a documentelor către conducerea companiei

Intocmirea planului managerial impreuna cu managerul principal

EDUCAŢIE ŞI FORMARE

05–09 Certificat de competente lingvisticeColegiul Natioanl "Petru-Rares", Suceava (România)

Competente lingvistice:

-Limba franceza nivel B2

10–Prezent

Universitatea ''Al.I.Cuza"-Facultatea de Drept, Iasi (România)

14–Prezent

Universitatea ''Stefan cel Mare''-Facultatea de Administrarea Afacerilor, Suceava (România)

COMPETENŢE PERSONALE

Limba(i) maternă(e) română

Alte limbi străine cunoscute ÎNȚELEGERE VORBIRE SCRIERE

Ascultare CitireParticipare la conversaţie

Discurs oral

franceză B2 B2 B2 B2 B2

Certificat European Delf Diploma Bacalaureat Francofon

engleză B1 B1 B1 B1 B1

spaniolă B1 B1 A2 A2

Niveluri: A1/A2: Utilizator elementar - B1/B2: Utilizator independent - C1/C2: Utilizator experimentatCadrul european comun de referinţă pentru limbi străine

Competenţe de comunicare -Bune abilități de comunicare

-Exprimare ușoară si eficientă cu persoanele din jur

-Competențe lingvistice excelente

14

Competenţe organizaţionale/manageriale

-leadership(În prezent Șefă de grupă)

-bune abilităti de organizare dobîndite in urma experientei de 2 ani in functia de Assistant Manager

Competenţe dobândite la locul de muncă

-Munca în echipă

-Respectarea cu strictețe a unui program

-Competențe de coordonare

-Abilități de convingere

Competenţe informatice -O buna cunoastere a pachetului Office

-Cunoștințe in editarea foto

CERLINCĂ BIANCA

INFORMAŢII PERSONALE Cerlincă Bianca Georgeta

Sat Sf.Ilie, comuna Şcheia, str. Făgăraşului nr.99

15

0740455799

cerlincabianca @yahoo.com

Yahoo: Cerlincă Bianca

Sexul feminin | Data naşterii 26/04/1995 | Naţionalitatea română

LOCUL DE MUNCA PENTRU CARE SE

CANDIDEAZĂEconomist

EXPERIENŢA PROFESIONALĂ

2013 –prezent PromoterSC.SMARTIMAGE.SRL▪ Promovarea produselor


2010-2014

2014-prezent

Tehnician în activităţi de comerţ

Colegiul Economic „Dimitrie Cantemir” Suceava

Administrarea afacerilor

Universitatea „Ştefan cel Mare” Suceava , Facultatea de Ştiinţe Economice şi Administraţie publică

COMPETENΤE PERSONALE

Limba(i) maternă(e) Română

Alte limbi străine cunoscute ΙNΤELEGERE VORBIRE SCRIERE


Discurs oral

Engleză B1 B2 B2 B2 B1Franceză B1 B2 B2 B2 B2

Competenţe organizaţionale/managerial

e

▪ leadership

Competenţe dobândite la locul de muncă

▪ lucru în echipă▪ sociabilitate▪ respectarea unui program

Competenţe informatice ▪ o bună cunoaştere a instrumentelor Microsoft Office™16

17

BOSANCU ANDREIA-GABRIELA

INFORMAŢII PERSONALE

Bosancu Andreia -Gabriela

str.G.Tudoras,nr.19,blc.B5,sc.B,etaj 2,ap.8, 7200 Suceava (România)

0743847317

[email protected]

Sexul Feminin | Data naşterii 03/11/1994 | Naţionalitatea română


15/09/2002–Prezent Tehnician in activitati economice

Scoala generala nr 9 "Ion creanga" , Colegiul economic "Dimitrie Cantemir " , Facultatea de Stiinte economice si Administratie Publica " Stefan cel mare", Suceava (România)

COMPETENŢE PERSONALE

Limba(i) maternă(e) română

Alte limbi străine cunoscute ÎNȚELEGERE VORBIRE SCRIERE


Discurs oral

engleză B1 B2 B1 B1 B2

franceză B1 B1 B1 B1 B1

Niveluri: A1/A2: Utilizator elementar - B1/B2: Utilizator independent - C1/C2: Utilizator experimentatCadrul european comun de referinţă pentru limbi străine

Competenţe organizaţionale/managerial

e

Spirit organizatoric,aptitudini de coordonare,punctualitate,lucru in echipa,spirit de echipa,capacitate de adaptare,comunicare,seriozitate,capacitate de asimilare de noi imformatii si abilitati.

Competenţe informatice Utilizarea computerului si organizarea fisierelor;Editare de text(Word);Calcul tabelar(Excel);Prezentari(PowerPoint);

18

Utilizare internet si posta electronic.

Permis de conducere B

3.2.3REGULAMENT DE ORDINE INTERIOARĂ

19

Prezentul regulament de ordine interioara se aplica tuturor persoanelor care isi desfasoara

activitatea in cadrul firmei S.C.Bio-Nettle SRL, prevederile sunt obligatorii si trebuiesc respectate

cu strictete de toate categoriile de salariati si de catre toate persoanele care desfasoara activitati pe

teritoriul acesteia.

Art.1 a) Regulamentul de ordine interioară se aplică tuturor salariaţilor indiferent de durata

contractului individual de muncă, persoanelor care îşi desfăşoară activitatea pe baza de contract de

colaborare sau prestări servicii în baza unor convenţii civile, elevilor, studenţilor aflaţi în practică în

cadrul societăţii.

b) Toti salariatii societatii S.C. Bio-Nettle S.R.L sunt obligati sa cunoasca prevederile prezentului

Regulament intern.

Art.2 Timpul de munca si de odihna

Conform legislaţiei în vigoare, durata timpului de muncă al fiecărui salariat este de 8 ore efectiv pe

zi, respectiv de 40 de ore săptămânal şi se realizează prin săptămâna de lucru de 5 zile.

Programul normal de lucru în zilele de luni până vineri inclusiv, începe la ora 09 şi se termină la ora

17.

Rămânerea în cadrul societăţii peste programul normal de lucru, se face numai cu aprobarea

conducerii acesteia.

Art.3 a)Durata maxima legala a timpului de munca nu poate depasi 48 de ore pe saptamana

inclusiv orele suplimentare. Prin exceptie, durata timpului de munca ce include si orele

suplimentare poate fi prelungita peste 48 de ore pe saptamana cu conditia ca media orelor de

munca calculata pe o perioada de referinta de 3 luni calendaristice sa nu depaseasca 48 de ore

pe saptamana. Durata zilnica a timpului de lucru de 12 ore va fi urmata de o perioada de repaus

de 24 de ore.

b) Pauza de masa nu este inclusa in durata zilnica normala a timpului de munca.

c) Repaosul saptamanal se acorda in doua zile consecutive, de regula sambata si duminica.

Art.4 Conducerea societăţii are obligaţia să asigure condiţii normale de lucru, de natură să le

ocrotească sănătatea şi integritatea fizică, după cum urmează:

- Instrucţiunile prevăzute în prezentul Regulament de ordine interioară, impun fiecărei persoane să

vegheze atât la securitatea şi sănătatea să, cât şi a celorlalţi salariaţi din societate.20

-Salariaţii beneficiază de grupuri sanitare curate şi dotate cu materiale de strictă necesitate, în

vederea creării unui confort necesar respectării intimităţii fiecăruia, precum şi pentru

preîntâmpinarea îmbolnăvirilor.

Art.5 Comportarea în caz de accidente sau incidente la locul de muncă.

În domeniul protecţiei muncii se va acţiona astfel:

Toate accidentele survenite în timpul serviciului, mai ales cele cu consecinţe grave, vor fi declarate

imediat conducerii societăţii sau înlocuitorului de drept al acestuia. Aceleaşi reguli vor fi respectate

şi în cazul accidentelor survenite pe traseul domiciliu - loc de muncă şi invers.

Accidentul care a produs invaliditate, accidentul mortal precum şi accidentul colectiv, vor fi

comunicate de îndată către conducerea societăţii sau alta persoana din conducerea acesteia,

Inspectoratele teritoriale de muncă, precum şi organelor de urmărire penală competente, potrivit

legii.

Art.6 Utilizarea echipamentelor de protecţie şi de lucru din dotare

Fiecare persoană este obligată să-şi utilizeze echipamentul tehnic de protecţie şi de lucru conform

cerinţelor, fiind interzisă utilizarea acestuia în scopuri personale.

Sunt considerate echipamente tehnice în general, toate materialele încredinţate salariatului în

vederea executării atribuţiilor sale de serviciu(cizme cauciuc,manusi de protective,salopete,geci etc),

echipamente pentru prelucrarea si ambalarea urzicilor.

3.2.4 FIȘA POSTULUI-culegător plante medicinale

21

Denumirea societății S.C Bio-Nettle S.R.L

1. Denumirea postului: culegător de plante medicinale

2. Obiectivul postului: Obligațiile includ: să extragă esenta din ierburile de leac, sa le

amestece, sa prepare din ele diferite medicamente si preparate. Sa consilieze cumparatorii

asupra remediilor naturale, sa le explice proprietatile plantelor si modul de folosire a acestora

în cosmetica, productie alimentara si ca supliment de dieta.

3. Unde se desfasoara activitatea si în ce conditii? Munca se desfasoara de obicei in

sere sau pe camp fie ca proprietar, fie ca angajat. Poate lucra si pentru o societate sau în

laboratoarele care prepara produse din plante medicinale, sau în clinici private specializate

pe medicatie naturista.

4. Responsabilitatile postului: recoltarea plantelor in conditii de igiena

5. Relatiile de munca:

-este subordonat Administratorului si Responsabilului de productie

-colaboreaza cu Responsabilul de vanzare

6. Aptitudini:

-perseverentă

-răbdare

-fire deschisă,receptivă

-harnică

-activă

22

3.3 Politica firmei Diagrama GANTT

ACTIVITĂȚI CALENDARUL ACTIVITĂȚILOR(luni)

Ianuarie

Februarie

Martie

Aprilie

Mai Iunie Iulie August Septemrbie Octombrie

Noiembrie

Decembrie

1. Achiziționarea semintelor pentru cultivarea plantelor2.. Achiziționarea echipamentelor necesare plantarii si recoltarii3. Achizitionarea unui autovehicul pentru transportul plantelor4. Plantarea semintelor de urzici

5. Recoltarea varfurilor inflorite ale urzicilor pentru extragerea semintelor6. Recoltarea plantelor intregi de urzica

7. . Scoaterea radacininlor de urzici din pamant spre a fi puse la uscare

8. Participarea la Targul de Produse-Bio

9. Organizarea de actiuni de promovare si publicitate10. Realizarea unui produs de ingrijire a parului

11.Luna cadourilor

12. Experiment:plantarea unui nou soi de urzici

23

3.3.1Descrierea activităților din GANTT:

-In primele luni de activitate ale firmei, am achizitionat 3kg de seminte de urzici necesare

plantarii acestora, ne-am dotat cu echipamente si utilaje pentru pregatirea terenului de plantare

precum si cu un autovehicul fara de care nu s-ar putea realiza transportul plantelor catre clienti.

-Activitatea de recoltare a urzicilor a inceput din primavara anului 2014, respectiv in luna

aprilie prin taierea varfurilor inflorite, necesare extragerii semintelor de urzici pentru anul urmator.

-Operatiunea a continuat efectiv cu recoltarea plantelor de urzici, prelucrarea, ambalarea si

punerea lor in vanzare.

-Incepand cu luna aprilie ne-am facut simtita prezenta in spatiul publicitar din Romania, prin

reclame de promovare atractive ce au fost difuzate atat la Tv cat si la Radio.De asemenea am

colaborat cu doi promoteri ce ne-au ajutat cu distribuirea de pliante publicitare pe toata raza

Judetului Suceava.

-Pentru ca nimic nu se iroseste, totul se valorifica, in lunile august si octombrie am extrad

radacinile de urzici din pamant.Acestea se pun la uscat, iar dupa finalizarea acestui proces se macina

pentru realizarea unei pulbere ce are multitple propietati benefice pentru organism.

-In luna septembrie am avut onoarea de a participa la Targul de Produse-Bio, ce s-a desfasurat

in paracarea complexului comercial Iulius Mall, Suceava, unde am prezentat intreaga gama de

produse a firmei noastre.Vizitatorii au fost foarte incantati de gama noastra larga de produse din

urzici si si-au manifestat interesul de a testa si cumpara produsele firmei.Cu ocazia acestei

participari am reusit incheierea unui parteneriat cu un lant de farmacii naturiste a carui reprezentant

si-a exprimat dorinta de a comercializa si promova gama noastra de produse in farmaciile din

intreaga tara.

-In luna noiembrie, am reusit realizarea unui produs revolutionar pentru ingrijirea parului.Este

vorba despre o masca de par ce se realizeaza in proportie de 80% din pulbere de urzici celelalte

ingrediente fiind de asemenea naturale, ulei de argan si ulei de migdale.

-Luna decembrie: luna cadourilor!!!Am oferit masaje gratuite cu produse pe baza de urzici

celor mai fideli clienti ai firmei.

24

3.3.2Vizibilitatea firmei în mediul virtual

Formele de promovare ale unei afaceri sunt foarte diverse in aceste zile.Insa fara discutie cea mai buna forma de promovare este cea online.In acest scop firma noastra are deja un site despre activitatea firmei noastre si beneficiile plantelor de urzici, cat si o pagina de Facebook.In viitor ne propunem o activitate cat mai intensa pe acest site de socializare, un numar cat mai mare de vizitatori, acest lucru fiind o foarte buna forma de promovare a firmei noastre.

In acest moment feedback-ul primit de la clientii nostrii este unul pozitiv si speram ca in continuare firma noastra sa fie din ce in ce mai vizibila si mai promovata in mediul online.

25

3.4.Relatii comerciale

3.4.1.Relatia cu beneficiarii

CONTRACT DE FURNIZARE MARFA

Nr.145 din 20.10.2014

1.PĂRȚILE CONTRACTANTE

S.C.Bio-Nettle S.R.L cu sediul Suceava,str.Slătioara,nr.6,bl.D11,sc.B,ap.12,etaj III, înregistrată la Registrul Comerțului cu numărul J33/532/2014, CUI 75323217532, reprezentată prin Moldovan Ioana-Livia în calitate de Administrator, denumită în continuare Furnizor, pe de o parte

Și

S.C.Medplant S.R.L cu sediul în Oradea,str.Hașdeu Bogdan Petriceicu,nr.6, înregistrată la Oficiul Registrului Comerțului sub nr. J05/1095/1998 cod fiscal nr. 11229973 având contul nr. RO886549898BRDE8776544 deschis la Bancă Transilvania, reprezentată de Marcu Aurel, cu funcția de Administrator, denumită, în continuare Cumpărător,

Au convenit să încheie prezentul Contract de Furnizare Marfă, cu respectarea

urmatoarelor clauze:

2. OBIECTUL CONTRACTULUI

S.R.L,în calitatea sa de Furnizor către S.C.Medplant S.R.L în calitatea sa de Cumpărător. 2.1 Obiectul contractului îl reprezintă furnizarea de mărfuri de către S.C.Bio- Nettle Produsele ce urmează a fi comercializate în temeiul prezentului contract sunt:

-Frunze de urzici în stare proaspătă -Tulpini de urzici în stare proaspătă -Rădăcini de urzici în stare uscată -Plante de urzici uscate și tocate pentru ceaiuri -Pastă de urzici pentru crA¨me naturiste 2.3 Operațiunile efective de vânzare-cumpărare se vor desfășura în temeiul comenzilor emise

de cumpărător cu respectarea dispozițiilor prezentului contract. 3. DURATA CONTRACTULUI.

Durata prezentului contract este de 12 luni de la data semnării contractului; prezentul contract se prelungește automat pentru perioade sucesive de câte 12 luni, dacă nici una din părți nu a cerut expres rezilierea lui, prin transmiterea unei notificări de încetare a contractului cu o lună calendaristică în avans.

26

4. PREȚUL ȘI MODALITATEA DE PLATĂ

4.1.Prețul este diferențiat pe categorii de mărfuri, exprimat în Lei, conform notificarilor de prețuri trimise prin poșta electronică sau prin fax, calculate la cursul euro din ziua respectivă, trecut în notificarea de prețuri.

4.2. Plata produselor se va face în LEI în contul bancar al Furnizorului. 4.3.Termenul de plată este de 10 zile calentaristice de la livrare fiind menționat pe factura de

livrare. 4.4.Obligația de plată a Cumpărătorului se consideră a fi executată la momentul confirmării

de către bancă, a creditării contului Furnizorului cu suma reprezentând valoarea facturilor aferente mărfurilor livrate.

4.5. În momentul livrării mărfurilor și efectuării recepției cantitative și calitative în conformitate cu articolul 5.6., Cumpărătorul va emite un Bilet la Ordin în favoarea Furnizorului de valoare egală cu valoarea mărfurilor achiziționate și un termen de plată în conformitate cu articolul 4.3

4.6. La data semnării contractului, discountul oferit de Furnizor Cumpărătorului este de: -5% pentru toate produsele în perioada de iarnă;

5. COMANDA ȘI LIVRAREA

5.1. Cu respectarea obligației asumate la art. 6.12, Cumpărătorul va comunicaFurnizorului comanda prin fax (021 233 31 97) cu semnătura persoanei abilitate de a efectua comenzi și ștampila firmei.

5.2. Comanda Cumpărătorului trebuie să fie fermă și să conțină toate elementele de identificare ale fiecărui produs ce se dorește a fi achiziționat. Furnizorul nu își asumă nici o răspundere pentru comenzile realizate de persoane neautorizate de Cumpărător, aceste comenzi fiind considerate valabile în temeiul prezentului Contract.

5.3.Pe baza elementelor precizate în comandă și în limita stocului disponibil, Furnizorul va emite Cumpărătorului factura fiscală.

5.4.Furnizorul nu este responsabil față de Cumpărător pentru lipsa din stoc a produselor 5.5.Livrarea produselor se va face pe baza facturii fiscale eliberate de Furnizor.Transmiterea

proprietății produselor de la Furnizor la Cumpărător se face la momentul livrării produselor.5.6 Recepția calitativă și cantitativă a mărfii se va face în momentul livrării,Furnizorul fiind

exonerat de orice răspundere atât pentru viciile aparente ale produselor cât și pentru lipsa vreunui produs dintre cele comandate, pe careCumparatorul nu le-a semnalat în momentul recepției. În cazul ridicării produselor de la sediul Furnizorului, recepția se va face în momentul livrării. În cazul livrării produselor la sediul Cumpărătorului prin curier, recepția trebuie făcută în termen de 24 de ore de la data primirii mărfii, iar eventualele reclamații trebuie făcute în termen de maxim 1 zi lucrătoare de la data recepționării mărfii. Neînregistrarea reclamațiilor în termenul de mai sus duce la decăderea Cumpărătorului din dreptul de a mai recalma lipsurile cantitative și/sau calitative, marfă fiind considerată în bună stare atât cantitativ cât și calitativ.

5.7.Refuzul unor bunuri nu-l scutește pe Cumpărător de obligația de a plăți bunurile pe care nu le refuză sau de a execută alte obligații în conformitate cu acest contract.

6. DREPTURILE ȘI OBLIGAȚIILE PĂRȚILOR

A.DREPTURILE ȘI OBLIGAȚIILE FURNIZORULUI

27

6.1.Furnizorul se obligă să transmită dreptul de proprietate asupra produselor ce fac obiectul fiecărei comenzi a Cumpărătorului, în condițiile stipulate în contract.

6.2 Furnizorul se obligă să informeze lunar Cumpărătorul asupra punctelor de vânzare către care acesta poate vinde produsele achiziționate

6.3 Furnizorul se obligă să livreze produsele în conformitate cu clauzele prezentului contract.

6.4 Furnizorul are dreptul să verifice îndeplinirea obligațiilor asumate de către Cumpărător în

conformitate cu articolul 6.8, 6.9, 6.10. În cazul constatării neîndeplinirii acestor obligații, Furnizorul are dreptul de a sista livrările de mărfuri către Cumpărător și de a solicita plata de daune.

6.5 Furnizorul are dreptul să modifice discounturile oferite Cumpărătorului printr-o informare transmisă Cumpărătorului, informare ce intră în vigoare la data emiterii ei și care face parte integrantă prin prezentul contract.

B. OBLIGAȚIILE CUMPĂRĂTORULUI

6.6 Să achite prețul produselor comandate și livrate potrivit prezentului contract, în cazul întârzierilor de plată să achite penalizări de 0.1% pe zi.

6.7 Să informeze Furnizorul în termen de 24 de ore asupra oricărei schimbări a datelor de identificare a societății comerciale ( sediu, număr de inredistrare la Registrul Comerțului, bancă, cont bancar, etc.)

6.8 Să raporteze în primele 4 zile lucrătoare ale fiecărei luni, vânzările cantitative efectuate în luna precedentă în fiecare punct de vânzare, detaliat pentru fiecare produs achiziționat de la Furnizor.

6.9 Să asigure afișarea materialelor informative și promoționale puse la dispoziție de către Furnizor, în conformitate cu standardele comunicate de acesta, în toate punctele de vânzare în care vinde produsele achiziționate de la Furnizor

7.1În cazul neîndeplinirii oricărei obligații contractuale de către Cumpărător, Furnizorul poate

denunța unilateral prezentul contract imediat, fără notificare sau îndeplinirea vreunei formalități și fără despăgubiri.

7.2 În afară de celelalte condiții menționate în prezentul contract acesta poate fi denunțat unilateral de către oricare dintre părți, fără nicio despăgubire către cealaltă parte printr-o notificare scrisă care va avea efect din momentul comunicării în următoarele situații: I. cealaltă parte este în stare de insolvabilitate cunoscută, este în încetare de activitate sau alte situații asemănătoare prevăzute de legislație ÎI. a început împotriva celeilalte părți procedura de faliment; lichidare judiciară etc.

7. ÎNCETAREA ȘI EFECTELE ÎNCETĂRII CONTRACTULUI

7.3Furnizorul are dreptul sa rezilieze fara despagubiri si imediat prezentul contract, inmanand Distribuitorului in scris notificarea de reziliere, care produce efecte din ziua comunicarii, daca pentru orice motiv se intrerupe contractul Furnizorului cu companiile de telefonie mobila, sau daca din orice motiv juridic, comercial sau de alta natura se intrerupe livrarea de produse de catre acestea.

7.4 Furnizorul poate sa rezilieze imediat prezentul contract fara notificare prealabila, si fara despagubiri in cazul in care exista o astfel de cerere, pentru orice motiv, din partea operatorului de telefonie mobila.

28

7.5 Incetarea prezentului contract pentru orice motiv nu afecteaza drepturile sau obligatiile deja scadente ale partilor si nu va influenta aplicarea sau mentionarea oricarui articol al prezentului contract care angajeaza partile si dupa incetarea pentru orice motiv al prezentului.

7.6 In cazul de incetare al prezentului contract, Furnizorul isi pastreaza toate drepturile de a solicita si a primi toate sumele restante la plata pe care le poate pretinde impotriva Cumparatorului conform prezentului contract.

CLAUZE FINALE

8.1 Nulitatea uneia dintre clauzele prezentului contract nu afecteaza valabilitatea celorlalte clauze. In masura in care sensul si scopul prezentului contract nu sunt afectate se va introduce o clauza noua valabila.

8.2Partile convin ca toate neintelegerile privin validitatea prezentului contract sau rezultate din interpretarea, executarea sau incetarea cestuia sa fie rezolvate pe cale amiabila.

8.3 In situatia in care una dintre parti datoreaza celeilalte parti o suma de bani ce reprezinta o creanta certa lichida si exigibila, partea in drept poate recurge la procedura somatiei de plata prevazuta in Ordonanta de Guvern nr.5/2001.

8.4 Orice modificare a prezentului contract se face prin act aditional, ca urmare a negocierilor intervenite intre parti.

8.5 Anexele la contract sunt parte interanta a contractuluiPrezentul contract s-a incheiat azi 20.10.2014 in 2 (doua) exemplare, cate un exemplar pentru

fecare parte, avand aceasi valoare juridica.

FURNIZORS.C.Bio-Nettle.S.R.L

CUMPĂRĂTOR S.C.Medplant.S.R.L

ADMINISTRATOR

Moldovan Ioana-Livia

29

3.4.2 Relatia cu furnizorii

FACTURA

Furnizor S.C.Seminte-Legume-Flori S.R.L Cumparator S.C.Bio-Nettle S.R.L Nr.ord.reg.com./an J33/345/2010 Nr.ord.reg.com/an J33/532/2014 C.U.I 765899543 C.U.I 753217532 Sediul Suceava,Str.Morii,nr.7 Sediul Suceava, Str.Slatioara,nr.6,bl.D11 Judetul Suceava Judetul Suceava Capital social 2500 lei Cod IBAN RO8753653BRDE856 Cod IBAN RO8785784BRDE887 Banca Romanian International Bank Banca:Raifaisen Bank

Cota TVA 24%

Nr crt

Denumirea produselor sau a

serviciilor

U.M. Cantitatea Pretul unitar(fara T.V.A)

-lei-

Valoarea-lei-

ValoareT.V.A-lei-

0 1 2 3 4 5(3x4) 6

1 Seminte de urzici kg 3 9 27 lei 6.48 lei

xSemnatura de primire

Total de plata(col. 5+col.6) 33,48 lei

30

Nr. Facturii 456

Data 25.03.2014

3.5. Salarizarea personalului si plata salariilor

31

S.C.Bio-Nettle S.R.L

STAT DE SALARII

Pe luna 08, anul 2014

Nr.Crt NUMELE SI PRENUMELE

Salariu de baza

Bonuri de masa

Sume retineri angajat

Deducere personala functie de baza

Impozit Retineri angajator Salariu net

Avans Total de plata

S

emna

tura

CAS individual 10,5%

Asigurari de

sanatate 5,5%

Somaj 0,5%

Total Sporuri neimpozabile

CASS 5,2%

CAS conditii normale 15,8%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Georgescu Paul

915lei 0lei 96lei 50lei 5lei 250lei 82lei 0lei 48lei 145lei 682lei 0lei 1127lei

Venituri din exploatare

Pret/tarif

Luna 1(Ianuarie)

Luna 2

Luna 3

Luna 4

Luna 5

Luna 6

Luna 7

Luna 8

Luna 9

Luna 10

Luna 11

Luna 12

Total

32

-urzici proaspete-urzici uscate

-pasta de urzici-pulbere de urzici

- 10 lei/kg-18 lei/kg-80 lei/kg-30 lei/kg

- - -

2.45

6 le

i

4.96

2 le

i

5.48

6 le

i

2.24

4 le

i

3.45

0 le

i

2.69

0 le

i

3.14

0 le

i

2.02

0 le

i

3.09

0 le

i

27.5

38 le

i

Venituri financiare

- - - - - - - - - - - - - -

Venituri exceptionale

Subventii UE10

.000

lei

10.0

00 le

i

4.Exercitiu financiar

4.1Venituri

4.2Cheltuieli

Cheltuieli de exploatare

Luna 1(Ianuarie)

Luna 2 Luna 3 Luna 4 Luna 5 Luna 6 Luna 7 Luna 8 Luna 9 Luna 10

Luna 11

Luna 12

Total

Salarii - - 1127 1727 1727 1727 1727 1127 1127 1127 1127 - 12.57333

angajati lei lei lei lei lei lei lei lei lei leiChirie sediu social


Cheltuieli utilitati


Cheltuieli financiareAchizitionare autovehicul

12.000lei

12.000

Promovare 150lei 150lei 150lei 150lei 600lei

Rata credit bancar


Cheltuieli exceptionaleSponsorizare proiect agronomie

400lei 400lei

Venituri Anul I Anul II

Venituri din exploatare 27.538 lei

Venituri financiare

34

Venituri exceptionale 10.000 lei

Total 37.538lei

Cheltuieli Anul I Anul II

Cheltuieli de exploatare 16.478lei

Cheltuieli financiare 16.200lei

Cheltuieli exceptionale 400lei

Total 33.078lei

4.3 Profitul

-In primul an de activitate al firmei S.C.Bio-Nettle S.R.L, profitul a fost de 4.460 lei, profit care va fi reinvestit in urmatorul an de activitate.Ne propunem ca in urmatorii 5 ani de activitate, firma noastra sa reprezinte un etalon in acest domeniu si sa realizam un profit de 10 ori mai mare decat cel din 2014.

35

Concluzii si propuneri

Înfiinţarea unei firme presupune multe eforturi, documente şi atenţie, deoarecefiecare detaliu este semnificativ, iar răspunderea este pe măsură. După această etapă începe însăadevărata activitate. Gestionarea problemelor firmei presupune parcurgerea sistematică şipermanentă a unor etape, iniţiativă, dar şi disciplină, toate cu un singur scop, profitabilitatea.

Experiența in domeniu este un aspect esențial in derularea unei afaceri, de aceea pentru noi acest lucru a reprezentat un risc foarte mare.Neavand o initiere propriu-zisa, ne-am bazat pe instinctele proprii, pe pasiune și pe dorința de a ne descurca pe cont propriu.

Sprijinul familiei a contat extrem de mult,aceasta ne-a susținut, ne-a motivat pe cât posibil si ne-a îndrumat spre căile reușitei.

După un an de activitate concluziile pot fi simple: munca depusa este dificila, responsabilitatea pe masură, insa rezultatele incep sa prinda contur.

Pe viitor ne propunem o extindere atât pe plan național cât si international, extinderea gamei de produse, deschiderea propriului lanț de magazine/ farmacii naturiste, si nu in ultimul rand obtinerea unui profit cel putin satisfăcător.

36

Bibliografie

-www.onrc.ro

-www.calculatorsalarii.ro

-www.farmacia-verde.ro

-www.firme.info

-www. europass.cedefop.europa.eu

Legea nr.31/1990 privin Societățile comerciale

Bărbulescu C.- Economia şi gestiunea întreprinderii, Editura Economică, Bucureşti, 1995

37

Date post:	15-Jan-2016
Category:	Documents
Upload:	moldovanlivia
View:	223 times
Download:	0 times

URZICI

Documents