+ All Categories
Home > Documents > UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

Date post: 07-Apr-2018
Category:
Upload: valentinpascu
View: 223 times
Download: 0 times
Share this document with a friend

of 26

Transcript
  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    1/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n k

    Banca UniCredit Tiriac Bank S.A.

    RAPORTUL DIRECTORATULUIin conformitate cu Ordinul Sancii Nationale a Romaniei nr.13/2008 pentru

    aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu directivele europene, aplicabileinstitutiilor de credit, institutiilor financiare nebancare si Fondului de garantare a

    depozitelor in sistemul bancar, cu modificarile si completarile ulterioarerealizat pe baza situatiilor financiare pentru exercitiul

    incheiat la data de 31.12.2010

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    2/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n k

    Cuprins

    1. Consideratii generale asupra administrarii bancii in perioada 01 ianuarie 2010 - 31decembrie 2010 32. Scurta prezentare a situatiilor financiare ale UniCredit Tiriac Bank S.A. la 31decembrie 2010 5

    3. Repartizarea profitului '" 144. Previziuni privind evolutia viitoare a bancii 145. Activitatea de cercetare-dezvoltare 156. Managementul riscului 197. Capital social I Actiuni ; 23

    8. Membrii Directoratului in anul 2010 239. Protectia mediului 26

    10. Evenimente importante survenite dupa 31 Decembrie 2010 2611. Concluzii " 26

    2

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    3/26

    "U n iC red it T ir iac B ank1. Consideratii generale asupra administrarii bancii in perioada 01 ianuarie 2010 - 31decembrie 2010in 2010, UniCredit Tiriac Bank SA (denumita in continuare ~ucrsau .Banca") si-a coneentratatentia si resursele in vederea consolidarii pozitiei, gestionarii riscului, cresterii si dezvoltarii carevizeaza garantarea activelor si pasivelor Bancii, crearea de valoare pentru clienti, societate siactionariat, consolidarea calitatii produselor si serviciilor oferite, administrarea stricta a riscurilorde creditare, de piata si operationale precum si a controlului intern in conformitate cureglernentarile interne legale, cu reglementarile Grupului UniCredit precum si cu eele mai bunepractici internationale.In 2010, eele mai importante realizari ale Bancii au fost:

    Performanta peste asteptari privind profitul operational; Consolidarea pozitiei pe piata si imbunatatirea cotei de piata pentru liniile principale de

    afaeeri; Imbunatatirea calitatii serviciilor oferite reflectata in redueerea timpului de servire, 0maibuna organizare a relatiilor cu clientii, imbunatatirea managementului sistemului dereclamatii, 0mai buna satisfacere a clientilor masurata prin intermediul indieelui TRIM; Consolidarea pozitiei brandului; Dezvoltarea in continuare a sistemelor de suport, cu focus pe sistemele informatice si

    procese.

    o atentie speciala s-a acordat asigurarii din punct de vedere prudential a limitelorcorespunzatoare de lichiditate si adecvare a capitalului in conformitate cu reglementarile BanciiNationale a Romaniei. Un accent deosebit a fost pus pe managementul riscului de credit invederea asigurarii unei calitati corespunzatoare a activelor si acoperirii adecvate cu provizioane.La 31 Decembrie 2010 Banca isi desfasura actMtatea prin 235 subunitati (in 2009: 241subunitati), deschise pe teritoriul Romaniei, din care: 178 sucursale (in 2009: 186 sucursale), 56agentii (in 2009: 54 agentii) , 1 punct de lucru (in 2009: 1 punct de lucru).

    La 31 deeembrie 2010, activele totale ale bancii au fast de 20,4 miliarde RON. Profitul net alanului 2010 este de 57,1 milioane RON.

    3

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    4/26

    ~I U n iC r e d i t T i r i a c B a n k,In cursul anului 2010, membrii Directoratului si-au desfasurat activitatea in conformitate cuprevederile legislatiei interne in vigoare precurn si cu reglementarile interne ale UniCredit TiriacBank S.A. si ale UniCredit Group. Membrii Consiliului de Supraveghere si ai Directoratului auactionat conform atributiilor stipulate in Actul Constitutiv al Bancii si in limita competentelor datede Adunarea Generala a Actionarilor. Membrii Dlrectoratulul lsi exerclta atributiile sub controlulConsiliului de Supraveghere al Bancii.

    Activitatea Directoratului, ca principal organ decizional al Bancii, este sustinuta in mod constantsi eficient de intregul personal al Bancii in limita competentelor si atributiilor ce-- i revin.Directoratul coordoneaza activitatea Bancii si ia masurile necesare pentru 0 administrarecorespunzatoare in conformitate cu Actul Constitutiv al Bancii.

    4

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    5/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n k2. Scurta prezentare a situatiilor financiare ale UniCredit Tiriac Bank S.A. la 31decembrie2010

    2.1.CadrullegalSituatiile financiare ale anului 2010 sunt intocmite in conformltate cu Ordinul PresedinteluiConsiliului de Administratie al Baneii Nationale a Romaniei nr.13/2008 pentru aprobareaReglernentarilor contabile conforme eu directivele europene aplicabile institutiilor de credit.institutiilor financiare nebancare si Fondului de garantare a depozitelor in sistemul bancar, eumodificarile si completarile ulterioare.

    Situatiile financiare anuale au fost intocmite avand la baza balanta de verificare a Bancii in careau fost inregistrate toate docurnentele legal intocmite privind operatiunile economico - financiarein perioada 1 ianuarie - 31 decembrie 2010.

    Au fost respectate obligatiile prevazute de lege privind organizarea si conducerea corecta sl la zia contabllitatli, principiile contabile (prudentei, pennanentei metodeior. continuitatii activitatii,independentei exercitiului, intangibilitatii bilantului de deschidere, necompensarii, prevalenteieconornicului asupra juridicului, pragului de semnificatie). Au fost respectate prevederile Legiicontabilitatii nr.8211991 cu rnoclificarile ulterioare, regulile sl metodele contabile prevazute delegislatia in vigoare.

    Raportul anual si situatiile finaneiare anuale ofera 0 imagine fidela a situatiei activelor sipasivelor, situatiei economice si financiare a UniCredit Tiriac Bank S.A. fiind intocmite curespectarea reglementarilor in vigoare in Romania si certificate de catre auditorii externi.

    5

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    6/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n k2.2. Situatia patrimoniuluiPrincipalele posturi bilantiere la 31.12.2010 sunt prezentate mai jos: -mil RON-

    ITOTAL ACTIVE. din care: 20.422,3~asa, disponibilitati la banci centrale 2.967,7Efecte publice si alte titluri acceptate pentru refinantare la bancile centrale 3.794,0~reante asupra institutiilor de credit la vedere 379,1~reante asupra institutiilor de credit alte creante 355,0~reante asupra clientelei 12.248,1Pbligatiuni si alte titluri cu venit fix 43,1Actiuni si alte titluri cu venit variabil 3,0Participatii si parti in cadrul societatilor comerciale legate 43,1Imobilizari necorporale 96,SImobilizari corporale 269,SAlte active 133,0Cheltuieli inregistrate in avans si venituri angajate 89,6TOTAL PASIVE, din care: 20.422,3Datorii privind institutiile de credit la vedere 896,9Datorii privind institutiile de credit la termen 5.673,3Datorii privind clientela depozite la vedere 1.768,6Datoril privind clientela depozite la termen 6.342,5~Ite datorii privind clientela la vedere 2.853,6~Ite datorii privind clientela la termen 2,4~Ite pasive 133,5rvenituri inregistrate in avans si datorii angajate 232,5Provizioane pentru riscuri si cheltuieli 58,4Datorii subordonate 401,5~apital social subscris 379,1Prime de capital 378,4Rezerve 221,5Rezerve din reevaluare 93,4Rezultatul reportat 929,Rezultatul exercitiului financiar 57,1

    6

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    7/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n kIn cele ce urmeaza se prezinta detaliat date referitoare la principalele posturi bilantiere.2.3. ActiveCasa, disponibilitati la banci centrale - in suma totala de 2.967,7 mil RON inregistreazala 31.12.2010 un nivel de 14,5% din totalul activelor.Efecte publice si alte titluri acceptate pentru refinantare la bancile centrale in sumatotala de 3.794 mil RON, reprezentand 18,6% din active totale.Creante asupra institutiilor de credit in suma totala de 734,1 mil RON reprezinta 3,6%din activele totale.

    Creante asupra clientelei in suma totala de 12.248,1 mil RON, reprezinta 60% dinactivele totale, ponderea principala in aceasta suma fiind detinuta de linii de credit (4.097,6mil RON), adica 33,5% din total creante asupra clientelei.Din total sold credite existente la 31.12.2010, 61,8% reprezinta credite acordatepersoanelor juridice, 4,1% credite acordate clientilor private banking, 24,6% crediteacordate persoanelor fizice, 6,2% reprezinta credite acordate intreprinderilor mici si mijlociiiar 3,3% credite acordate angajatilor.Creditele la termen acordate clientelei se diferentiaza in functie de durata ramasa panala scadenta astfel: pana la un an (41,6%), intre un an si cinci ani (21,1 %) si peste 5 ani(37,3%).Creditele sunt garantate cu: cesiuni de creante, gajuri, ipoteci, garantii ale finnei mama, saisoride garantie bancara. Structura la 31.12.2010 a portofoliului de credite acordate persoanelorfizice si juridice din punct de vedere al riscului, se prezinta astfel:

    62,2% - credite standard; 11,4% - credite in observatie; 10,2% - credite substandard; 2,0% - credite indoielnice; 14,2% - pierdere.

    Soldul provizioanelor constituite pentru risc de credit si de dobanda este de 1.462,5 mil RON,reflecland calitatea aclivelor si garantiilor.Soldul creantelor restante si indoielnice (credite si dobanzi) la data de 31.12.2010 este de 1.139mil RON.

    7

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    8/26

    '~UniCreditT i r i a c B a n k,Obligatiunile si alte titluri cu venit fix au 0 pondere de 0,2% din totalul activelorbilantiere si constau in obligatiuni emise de administratii publice in suma de 43,1 mil RON.Actiunile si alte titluri cu venit variabil nu au 0 pondere semnificativa in total active(0,01 %), soldul acestora fiind de 3 mil RON la 31.12.2010.Participatiile si partile in cadrul societatilor comerciale legate in suma de 43,1 milRON reprezinta 0,2% din total active.Imobilizarile necorporale in suma de 96,8 mil RON reprezinta 0,5% din total active, dincare 56,1 mil RON reprezinta imobilizari in curs (proiecte software).Imobilizarile corporale in suma de 269,8 mil RON reprezinta 1,3% din totalul activelor sidin care 0 pondere importanta este detinuta de grupa terenuri si cladiri in suma de 170,7mil RON.Alte active in suma de 133 mil RON au 0pondere de 0,7% din totalul activelor bilantiere sisunt in principal reprezentate de: 85,6 mil RON - instrumente frnanciare derivate 0,5 mil RON - alte conturi de regularizare 18,8 mil RON - debitori diversi; 5,9 mil RON - stocuri din care 0 pondere mai mare este detinuta de bunuri preluatedin executare creante in valoare de 4,8 mil RON; 21,9 mil RON - creante asupra bugetului si asimilate; 0,3 mil RON - alte active.

    Cheltuielile inregistrate in avans si veniturile angajate inregistreaza un sold de 89,6 milRON reprezentand 0,4% din total active si are in componenta:

    0,9 mil RON - creante atasate la conturile curente; 41,5 mil RON - creante atasate la creditele aferente clientelei; 35,5 mil RON - cheltuieli in avans; 10 mil RON - venituri de primit; 1,7 mil RON - alte creante.

    B

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    9/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n k

    2.4. Posturile de pasivDatorii privind institutiile de credit in suma de 6.570,2 mil RON cu 0 pondere de 32,2%in total pasive, includ:

    896,9 mil RON datorii privind institutiile de credit la vedere; 5.673,3 mil RON datorii privind institutiile de credit la termen.

    Datorii privind clientela, in suma de 10.967,1 mil RON cu 0 pondere de 53,7% in totalpasive, includ:

    8.111,1 mil RON (39,7% din total pasive) depozite, din care:o 1.768,6 mil RON depozite la vedereo 6.342,5 mil RON depozite la termen

    2.856 mil RON - alte datorii privind clientela cu 0 pondere de 14% in total pasive,includ:

    o 2.853,6 mil RON alte datorii privind clientela la vedereo ,2.4 mil RON alte datorii privind clientela la termen

    Alte datorii privind clientela la vedere se refera la conturi curente si la alte sume datorateclientelei. Alte datorii privind clientela la termen reprezinta in principal certificate de depozit sldatorii aferente contractelor de leasing financiar extern si intern.Alte pasive, cu un sold de 133,5 mil RON, pondere in total pasive de 0,7% suntreprezentate de obligatiile bancii la bugetul de stat, creditori diversi, depozite de garantiiprimite.Venituri inregistrate in avans si datorii angajate, in suma de 232,5 mil RON, cu 0pondere in total pasive de 1,1%, au in componenta:

    35 mil RON datorii angajate; 162 mil RON venituri inregistrate in avans; 35,5 mil RON cheltuieli de platit.

    In veniturile inregistrate in avans si datorii angajate cea mai mare parte 0 reprezinta: venituri dinscontari, efecte de comert, comisioane aferente activitatii de creditare, dar si comisiaane pentruscrisari de garantie emise de banca.

    9

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    10/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n kProvizioane pentru riscuri sl cheltuieli in suma de 58,4 mll RON la 31.12.2010 au 0pondere de 0,3% in total pasive.Sructura acestora este prezentata mai jos: -mil RON-Provizioane pentru riscuri de executare angajamente 27,7Provizioane pentru impozite 1,3Provizioane pentru litigii 7,1Provizioane bonusuri salariale 20,8Alte provizioane 0,8Provizioane pentru pensii sl alte obligatii similare 0,7Total 58,4

    Datorii subordonate in suma de 401,5 mil RON, reprezinta contravaloarea imprumuturilorsubordonate in valuta si RON, imprumuturi subordonate la termen de la UniCredit BankAustria AG si UniCredit Bank Irlanda. Ponderea acestora in total pasive este de 2%.Capitaluri propriiValoarea capltalurilor proprii ale Bancii la 31 decembrie 2010 este de 2.059;1 mil RON, cu 57,1mll RON mai mare decat valoarea inregistrata la sfarsitul anului precedent de 2.001,9 mil RON.Aceasta crestere este, in principal, efectul reinvestirii profitului net al anului 2010 in scopulasigurarii unui nivel adecvat al capitalului.La 31 decembrie 2010, capitalurile proprii cuprindeau:

    Capital social subscris in suma de 379.075.291 RON. Capitalul este impartit in40.760.784 actiuni ordinare cu 0valoare nominala de 9,3 RON fiecare.

    Prime de capital in suma de 378,4 mil RON, din care:o Prime de fuziune in suma de 378,4 mil RON, calculate in conformitate cuOrdinul 1376/2004;o Prime de emisiune sau aport in suma de 55 RON.

    Rezerve, in suma de 221,5 mll RON, includ:a} Rezerve legale in suma de 78.7 mil RON din care:

    10

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    11/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n k 68,3 mil RON, reprezentand 20% din profitul brut distribuit, in

    concordanta cu art. 43 din Legea Bancara 58/1998, aplicata pana inanu12003;

    10,4 mil RON, reprezentand 5% din profituf brut distribuit dupa anul2004. Aceasta rezerva a fost constituita in conformitate cu Legea31/1990.

    b) Rezerva generala pentru riscul de credit in suma de 59,6 mil RON esteconstituita in conformitate cu prevederile Legii bancare nr. 58/1998, constituitepana la sfarsitul anului 2003. Aceasta rezerva poate ajunge la maxim 2% dinvolumul creditelor;

    c) Fondul pentru riscuri bancare generale in suma de 56,2 mil RON. Banca aconstituit acest fond in perioada 2004-2006, din profitul contabil determinatinainte de deducerea impozitului pe profit, in limita a 1% din soldul activelorpurtatoare de riscuri specifice activitatii bancare, asa cum era stabilit prinreglementarile Bancii Nationale a Romaniei, cu aprobarea MinisteruluiFinantelor Publice;

    d) Alte rezerve in suma de 27 mil RON includ:o 11,1 mil RON, din diferente de curs rezultate din evaluarea activelor si

    pasivelor in valuta constituite in conformitate cu prevederile Legii 189/2001;o 4,8 mil RON din diferente de curs valutar aferente capitalului social in

    devize, constituite in conformitate cu prevederile HG 252/1996;o Alte rezerve din profitul net in suma de 0,2 mil RON;o Alte rezerve din diferente de curs din reevaluare active/pasive in valuta in

    suma de 0,3 mil RON;o Alte rezerve constituite in conformitate cu Legea 189/2001 si cu Decizia nr.

    3/2002, in suma de 0,6 mil RON;o Alte rezerve constituite din fondul imobilizarilor corporale in suma de 3,7 mil

    RON;o Alte rezerve constituite din fondul de dezvoltare in sum a de 6,3 mil RON.

    11

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    12/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n k Rezerve din reevaluarea mijloacelor fixe, in conformitate cu reglementarile in

    vigoare sunt in suma de 93,4 mil RON (in 2009: 93,6 mil RON). Comparativcu sfarsitul anului 2009, aceste rezerve au inregistrat 0 crestere neta de 0,2 milRON ca urmare a actiunii de reevaluare a terenurilor sl cladirilor proprietate aleBancii efectuata la sfarsitul anului 2010.

    Rezultatul reportat al anului 2010 este in suma de 929,6 mil RON (in 2009 693,9mil RON).

    Rezultatul curent al exercitiului financiar 2010 este in suma de 57.169.053 RON.

    12

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    13/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n k2.5. Contul de profit si pierdere

    In cele ce urmeaza este prezentata structura contului de profit si pierdere al Bancii, conformsituatiilor financiare ale anului 2010; profitul net este de 57.169.053 RON. Mil RON

    DENUMIRE INDICATOR 2010Venituri din dobanzi si asimilate 1.330,2

    - din titluri si alte venituri fixe 245,0Cheltuieli cu dobanzile si asimllate 560,9Venituri din titluri 2,1- dividende si venituri asimilate - actiuni si alte perticipetii 1,8- dividende si venituri asimilate - investitii de capital 0,3Venituri din comisioane 291,5Cheltuieli cu comisioanele 37,5ProfitJ (Pierdere) neta din operatiuni financiare 368,5Alte venituri operationale 26,2TOTAL VENITURI OPERATIONALE (1) 1.420,0Cheltuieli administrative (a) + (b) 517,5- Cheltulell cu personalul (a) 276,~- cheltuieli cu safariite 217,9- cheftuiefi cu asigurarile sociale 58,~- Alte cheltuieli administrative (b) 241,0Ajustari ale valorii activelor corporale si necorporale 54,2Alte cheltuieli operationale 38,2TOTAL CHELTUIELI OPERATIONALE (2) 609,9Ajustari ale valorii creantelor si provizioanelor aferente angajamentelor si garantiilor 2.300,0Reluari din corectii asupre creantelor si provizioanelor pentru datori i contingente si 1.550,2Pierderi din activele financiare (investitii de capital) (5) 0,3Venituri din activele financiare (investitii de capital) (6) 6,1PROFIT I PIERDERE DIN ACTIVITATEA CURENTAPROFIT (1) -(2) - (3) + (4) - (5) + (6) 66,2PROFIT/PIERDERE DIN ACTIVITATEA EXTRAORDINARATOTAL VENITURI 3.574,7TOTAL CHELTUIELI 3.508,5TOTAL PROFIT SAU PIERDERE 66,2IMPOZIT PE PROFIT 9,1IMPOZIT PE PROFIT AFERENT PERIOADELOR PRECEDENTE 0PROFIT NET 57,1

    13

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    14/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n k2.6 Conturi in afara bilantuluiSoldurile conturilor in afara bilantului la sfarsitullui 2010, includ:

    datorii contingente 5.000,6 mil RON constand in: scrisori de garantie(contragarantii) 770,6 mil RON si alte garantii 4.230 mil RON.

    angajamente 1.189,1 mil RON constand in: deschideri de credite documentare insuma de 51,7 mil RON, partea netrasa aferenta contractelor de creditare inclusivcredit card in suma de 1,129.2 mil RON si alte angajamente date clientelei in sumade 8,2 mil RON.

    3. Repartizarea profituluiAnul 2010 s-a concretizat in realizarea unui profit brut de 66.237.358 RON. Cheltuiala totala cuimpozituI pe profit inregistrata in anul 2010 a fost de 9.068.305 RON.Profrtul net in suma de 57.169.053 RON este distribuit in conformitate cu legislatia in vigoare.Directoratul Bancii inainteaza Adunarii Generale Ordinare a Actionarilor propunerea ca profitulnet realizat in anul 2010 sa fie in totalitate reinvestit in vederea mentinerii unui nivel adecvat alcapitalului Bancii.4. Previziuni privind evolutia viitoare a banciiDezvoltarea prospectiva a afacerilor bancii este strans corelata cu dezvoltarea economicaa Romaniei. Privind economia Romaniei, se asteapta ca, dupa 2 ani de recesiune in 2011economia Romaniei sa inregistreze 0 crestere pozitiva de 1,7%, comparativ cu mediaregionala de crestere de 3,8%. Se estimeaza ca industria sa ramana motorul principal alrefacerii economice bazandu-se mai departe pe exporturi. Indeplinand cele mai multe dinpreconditiile impuse de FMI sl de alte imprumutatori internationali, Romania a inceput anul2011 intr-o nota pozitiva, cu imbunatatirea apetitului investitorilor. Mai mult, la inceputul

    anului 2011, autoritatile romane au inceput sa stabileasca un set de parametrii pentru unnou acord cu Fondul Monetar International si Uniunea Europeana, care va sprijinirefacerea econorniei tarii.Evolutia volumului tranzactiilor bancare in 2010 confirma aspteptarile de refacere asectorului corporatist ce se asteapta sa continue si in 2011. Pe de alta parte, in 2010depozitele si creditele de consum ale populatiei au fost afectate de veniturile disponibilemai mici, in 2011 insa, nici 0modificare semnificativa in acest sens nu este asteptata.

    14

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    15/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n kIn contrast, creditele ipotecare se asteapta sa creasca ca efect al programului "PrimaCasa" cu garantii guvernamentale si a ajustarii preturilor proprietatilor imobiliare.Profitabilitatea sectorului bancar va ramane expusa riscurilor de scadere dat flind mediuleconomic general slab si riscurile de creditare inca ridicate. Bancile se asteapta sabeneficieze de 0 stabilizare graduala a masei de provizioane. Semne de nivelare adinamicii creditelor neperformante au aparut pe parcursul anului 2010, iar nivelul maxim decredite neperformante se asteapta sa se atinga in 2011.In acestmediu economic, pentru anul 2011 conducerea bancii isi va cancentra atentiaasupra utilizarii tuturar oportunitatilor prin care se pot sprijini si dezvolta afacerile locale cuscopul satisfacerii clientilor, asupra unui management solid al capitalului, lichiditatii siriscurilar.Obiectivele de afaceri raman ambitioase, concentrarea fiind pe buna servire a clientilor sipe suportul acestora in periaadele dificile, managementul riscului si nivelul de profitabilitate.Se va continua cu imbunatatirea calitatii, optimizarea proceselor si a casturilar. Banca seva concentra de asemenea pe imbunatatirea sistemelor sale ca motor principal al inalteiperformante.Managementul executiv este decis sa investeasca in angajati, acest aspect reprezentandun factor critic de succes pentru orice institutie de credit.Datorita stabilitatii financiare a bancii si angajamentului actionarilar principali,Managementul este increzator in faptul ca Banca are foarte bune perspective pentruservirea clientilor sai, cu stricta respectare a reglementarilor legale si pentru a mai bunapozitionare pe piata.5. Activitatea de cercetare-dezvoltareLa nivelul UniCredit Tiriac Bank S.A., activitatea de cercetare-dezvoltare este directionatain principal spre:

    imbunatatirea afertei de produse si servicii aferite clientilar; imbunatatirea sistemelor de administrare a riscurilar; imbunatatirea sistemelor de control intern; imbunatatirea sistemelor financiar-contabile; imbunatatirea sistemului de management al infarmatiei;

    15

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    16/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n k imbunatatirea sistemelor IT; sporirea eficientei si productivitatii; imbunatatirea programelor de management de resurse umane; imbunatatirea sistemului de luare a deciziilor.

    Perfectionare si dezvoltare Activitatea de training a fost focusata pe livrarea de cursuri interne de soft skills

    cum ar fi dezvoltarea capacitatii de vanazare, managementul timpului, comunicare,pregatirea celor care vor preda, dezvoltarea capacitatilor de prezentare, etc. Tintaacestor cursuri a fost reprezentata de angajati de toate nivelurile, din retea si dincentrala Bancii;

    Grija fata de client a fost in continuare in centrul atentiei printr-un proiect dedicatcare a avut drept scop cresterea constientizarii importantei dezvoltarii unuicomportament adecvat fata de client. cu impact atat asupra clientilor intemi cat siasupra clientilor externi;

    Cursuri tehnice au fost tinute pentru angajati in concordanta cu nevoile individualeale fiecaruia;

    School Branch - 0 forma eficienta pentru .educatla la locul de munca" a fostutilizata in mod activ deschizandu-se trei noi locatii in tara;

    Programe de dezvoltare ale Grupului UniCredit dezvoltate pentru manageri de nivelinalt precum si pentru talente (Executive Development Program, Talent MangementReview si UniQuest) au fost dezvoltate in concordanta cu rezultatele evaluariiperformantei, obiectivele stabilite precum si cu programul de dezvoltare;

    Pentru personalul de conducere si pentru angajatii cu potential deosebit, conceptul"Managerial Workshop" a fost dezvoltat in continuare si livrat in toata reteaua ca 0alternativa a trainingului clasic, unde angajatii isi pot imbunatati performantele siabilitatile de conducere, prin impartirea de experienta si prin invatarea dinexperienta colegilor;

    Implementarea si folosirea a 360 Feedback pentru personalul de conducere sipentru angajatii cu potential deosebit - un instrument de dezvoltare utilizat in scopul

    16

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    17/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n kde a imbunatati abilitatile de conducere precum si performanta indlviduala. Unnumar de 270 de angajati au folosit acest instrument de dezvoltare;

    Programul de mentorat a ajuns la editia numarul 5; Platforma e-Iearning a fost utilizata activ pentru educatia on-line precum si pentru

    sesiunile period ice de testare; A continuat colaborarea cu institutiile academice, prin implicarea comunitatilor

    locale (ca de exemplu evenimentele Shape Tomorrow Today); HR Shared Service Center a fast implementat ca prim punct de contact pentru toate

    intrebarile operationale legate de resurse umane, cu responsabilitatea de acentraliza serviciile de resurse umane cu scopul de a se obtine viitoare sinergii,printr-o guvernanta unitara, standardizarea proceselor, instrumentelor sicomportamentelor precum si armonizarea diferitelor modele de operare. Acestserviciu este la dispozitia tuturor entitatilor Grupului UniCredit din Romania (ca deexemplu UniCredit Leasing, UCBP, UCFin).

    Integritate/Responsabilitate sociala la nivelul corporatiei

    Mai mult de 2,7 mil RON s-au cheltuit pentru actiuni de sponsorizare precum si peproiecte de responsabilitate sociala;

    Banca a fast implicata si a sustinut un numar mare de proiecte culturale,education ale si sociale in cooperare cu diferite lnstitutii:

    Pia nul de 3 ani pentru sponsorizari filantropice aprobat de Directorat in 2008precum si proiectele pe 6 ani de sponsorizari pe termen lung initiate in 2008 aucontinuat si in 2010 cu rezultate deosebite, orientandu-se in principal catre grupurilesociale defavorizate;

    29 de proiecte de actiuni filantropice au fost sponsorizate si/sau co-sponsorizare deUNIDEA, fundatia Grupului, intr-un cadru organizat prin campania denumita "GiftMatching", proiecte care au fast conduse si sustinute financiar de angajatii Bancii siUNIDEA, prin donatii personale;

    17

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    18/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n k Banca a continuat dezvoltarea programului CICLOTEQUE (primul centru de

    inchiriere de biciclete din Bucuresti, lansat in 2008), prin deschiderea a 2 noi centrede inchiriere. Acest proiect a fost inchis in anul 2010 deoarece a inceput safunctioneze din resurse proprii;

    Banca a devenit in anul 2010 principalul partener a proiectului .Cruciada Culturll",unul din cele mai importante evenimente de musica claslca din Romania;

    In 2010, Banca a continuat proiectul "PAVILION UNICREDlr, proiect lansat in lunafebruarie 2009, acesta fiind primul centru independent de arta si culturacontemporana din Romania. nPAVILONUL UNICREDlr a fost gazda editiei a 4-a a.Bienalel Bucuresti" a Galeriei de Arta Contemporana Internationala ;

    Concursul de debut literar UniCredit a contlnuat in 2010 ajungandu-se la a 3-aeditie, cartile castigatorilor fiind lansate la "Gaudeamus International Book Fair";

    Banca a lansat primul card de fidelitate din Romania, in cooperare cu UNICEF, prindonarea unui procent de 1% din fiecare tranzactie efectuata cu acest card;

    Banca a fost implicata in comunitatea locala prin promovarea voluntariatului sicontribuind la aclimatizarea in Romania de arbori Gingko Biloba (aproximativ 800de copaci au fost plantati in tara in parcuri si in loeatii de agrement).

    Management Conducerea Bancii a aplicat cu strictete reglementarile interne in vigoare (ca de

    exemplu: aUG 50/2010 si Regulamentul BNR 18/2009) precum si reglementarileGrupului UniCredit, prin modfficarea corespunzatoare a politicilor, tarifelor si proceselorBancii;

    Performanta Bancii a fost strict si cu regularitate monitorizata luandu-se in timp utildecizii corective sau de imbunatatire a activitatii. Ca rezultat al aeestei monitorizaritintele profitului operational pentru anul 2010 au fost atinse si principalele proiecte dedezvoltare au avansat sau au fost realizate in cursul anului. Banca a reusit sa-sl mentinasoliditatea financiara, acoperind toate riscurile aparute;

    Conducerea Bancii a efectuat cu regularitate sondaje de opinie, a luat masuri corectivesl a comunicat managerilor si salariatilor situatia de pe piata, performantele, tintele sidirectiile de dezvoltare ale UCT;

    Banca a fost reprezentata in mod corespunzator la nivel de conducere in diverseasociatii sl forumuri in Romania si intemanonal la nivelului Grupului UniCredil.

    18

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    19/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n k6. Managementul risculuia) Riscul valutarBanca este expusa riscului valutar ca unnare a tranzactiilor valutare efectuate in RON si altevalute si mix-ul valutelor in care sunt denominate activele si pasivele. Riscul valutar sematerializeaza ca rezultat al pozitiei nete deschise a valutelor strains, existand posibilitatea degenerare de pierderi pana la reevaluarea in RON ca unnare a cursului de schimb defavorabil.Principalele valute cu care Banca opereaza sunt EUR si USD. Banca unnareste zilnic pozitiavalutara si mentine echilibrul dintre active si pasive in limitele aprobate. Banca nu acorda creditein alte valute decat in: RON. EUR. USD si CHF.b) Riscul de dobandaBanca se confrunta cu riscul de dobanda datorita expunerii la f1uctuatiile nefavorabile aledobanzii pe piata. Schimbarea ratei dobanzii pe piata influenteaza in mod direct veniturile sicheltuielile aferente activelor si datoriilor financiare purtatoare de dobanzi variabile, precum sivaloarea reala a eelor purtatoare de dobanzi fixe.Pentru creantele si datoriile financiare in lei. Banca urmareste corelarea ratelor curente dedobanda de pe piata sl obtinerea unei marie pozitive de dobanda.Pentru activele si pasivele financiare in alte valute decat RON, Banca incearca sa mentina 0pozitie neta pozitiva. In aeest scop eea mai mare parte a activelor si pasivelor in valutapurtatoare de dobanda au dobanzi variabile, ee pot fi schimbate la initiativa Bancii sau suntlegate de 0dobanda variabila de referinta de pe piata interbancara.c) Riscul de creditBanca este expusa riscului de credit, adica riscului nerecuperarii creantelor asupra debitorilor carezultat al activitatii de acordare de credite pe tennen scurt si mediu clientelei. De asemenea,riscul de credit se manifesta si datorita plasamentelor la alte institutii de credit locale si straine.Banca minimizeaza aeest rise prin evaluarea atenta a solicitantilor de credite si prinmonitorizarea aeestora pe durata creditarii si stabilirea unor limite de expunere. Bancacolaboreaza cu banci corespondente cu ratinguri care sa exprime eel mai scazut grad de rise,In aeest scop, Banca stabileste limite pentru tranzactiile cu alte banci referitoare la depozite si laschimb valutar.

    19

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    20/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n kd) Riscul de lichiditateIn calitatea sa de persoana juridica ee ofera servicii financiare, Banca este expusa riscului delichiditate sau riscului de a nu isi putea onora la scadenta obligatiile de plata. Riscul de lichiditateinclude urrnatoarele categorii:

    riscul de necorelare a lichiditatii - depinde de structura elementelor bilantiere pematuritati;

    riscul lichiditatii contingente - determinat de comportamentul imprevizibil alclientilor;

    riscul de lichiditatate generat de factori de piata - rezulta din disfunctionalitateapietei monetare determinand incapacitatea de a vinde active lichide la pretul pietei.

    Prin natura sa, riscul de lichiditate este un rise sistemic cu potential ridicat de contaminare lanivelul intregului sistem bancar. Prin urmare, in vederea limitarii potentialelor daune cauzate deproblemele legate de lichiditate, Banca evalueaza in permanenta conditiile macroeconomiee, cuaccent asupra datelor ee privesc sistemului bancar.Abordarea Bancii privind lichiditatea este de a se asigura, pe cat posibil, ca va avea mereusuficiente lichiditati pentru a raspunde obligatiilor sale, la scadenta, atat in conditii normale cat siin conditii de criza, fara produeerea de pierderi sau afectarea reputatiei bancii. Departamentulde Management al activelor si pasivelor este eel responsabil cu gestionarea riscului delichiditate in Banca, raportand catre CFO si catre Comitetul de Gestiune al Activelor si Pasivelor(ALCO).Managementul riscului de lichiditate este 0 problema de optimizare cu doua variabile in relatiedirecta (risc si venit), astfel instrumentele lichide genereaza un venit scazut. Din aeeasta cauzaabordarea bancii este impartita intre managementullichiditatii pe termen scurt si managementullichiditatii pe termen mediu si lung (lichiditate structurala). Nivelul lichiditatii imediate estemonitorizat zilnic si in mod regulat se efectueaza teste de stres de lichiditate prin simularea deseenarii care redau atat conditiile normale cat si conditii nefavorabile ale pietei. Aeeste simularisunt efectuate avand la baza coneeptul de noperating liquidity Imaturity] ladder".Zilnie, Banca produce un raport detaliat privind lichiditatea Bancii si evolutiile aeesteia legate atatde factorii intemi care genereaza modificari ale bilantului Bancii cat si de faetori extemi specificipietelor financiare locale si internationale.

    20

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    21/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n ke) Managementul fluxurilor de trezorerieBanca si-a concentrat atentia pentru monitorizarea riscului f1uxurilor de trezorerie in cursulnormal al afacerilor, dar si pe perioade mai lungi de timp. Monitorizarea fluxurilor de trezorerieeste realizata cu regularitate, utilizand rapoarte ce contin toate informatiile necesare. Bancacontinuat in anul 2010 dezvolatarea imbunatatirii calitatii datelor si proceselor de automatizarecare sunt factori importanti ce contribuie la estimarea prudenta si complexa a f1uxurilor detrezorerie viitoare.Principalele categorii de activitati monitorizate pentru acoperirea riscului ce rezulta din f1uctuatiafluxurilor de trezorerie sunt: activitatea de exploatare, de finantare si de investitii.f) Instrumente financiare derivateBanca lucreaza cu cateva tipuri de instrumente financiare derivate in scopul de tranzactionare side gestionare a riscului, care includ: contracte swap pe rata dobanzii, pe cursul de schimb,contracte forward, precum si optiuni pe cursul de schimb si pe rata dobanzii. Instrumentelederivate sunt fie standardizate si tranzactionate prin schimburi regulate, fie sunt contractenegociate individual. Banca nu are pozitii materiale in ceea ce priveste optiunile pe rata dobanziisau pe cursul de schimb.g) Riscul aferent impozitariiMasurile fiscale decise de catre Guvem in mijlocul anului 2010 au condus la 0 multitudine demodificari ale legislatiei fiscale, modificari pentru care Ministerul de Finante a venit ulterior cuscrisori de clarificare. Toate acestea au presupus schimbari semnificative in sistemul informatical Bancii precum si comunicari ale acestora catre clienti. Au aparut costuri aditionale, atateheltuieli operationale cat si fiscale.Consideram ca Banca a actionat in conformitate eu reglementarile fiscale in vigoare.h) Mediul de afaceriImaginea unei recesiuni prelungite a fost conturata in Romania in anul 2010. Masurile deausteritate fiscala implementate incepand eu iulie au accentuat output-gap-ul negativ, euasteptari de contractie economica si in ultimul trimestru al anului, determinata de sfarsitul cicluluide inventariere pe de 0 parte si cererea locala limitata pe de alta parte. In ansamblu, economiaRomaniei s-a contractat in 2010 cu 1,2%. Decuplarea economiei Romaniei de la regiune si UE,unde trend-ul de revigorare a economiei este vizibil, a fost cauzata de faetori Iocali. In acest

    21

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    22/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n kmoment se fac simtite efectele daunatoare ale politicii fiscale pro-ciclice mentinuta in decursulanilor anteriori. Cererea domestica slaba a fost determinata de 0 politica fiscala contractionistasi de masurile de austeritate implementate cu scopul reducerii deficitului bugetar. In plus, nivelulrelativ ridicat al inflatiei cauzat de cresterea de TVA si de stocul preturilor alimentelor la nivelinternational a limitat spatiul de manevra a politieii monetare pentru a oferi suport economiei prinimposibilitatea scaderii dobanzilor. Rata anuala a fost de 8%. In acelasi timp, balanta de contcurrent a Romaniei a ramas stabila la un nivel confortabil de 4.2% din PNB (Produsul NationalBrut) din momentul in care evolutia pozitiva a balantei comereiale a fost contrabalansata decatre remiterile scazute. Mai mult decat atat, acoperirea de catre Investitiile Straine Dlrecte (FDI)a contului current s-a redus la 50% dintr-un total FDI de 2.6 miliarde Euro. Privind inainte, maiincurajator, ne asteptam la un viitor suport din partea exporturilor. Ca aspect pozitiv, productiaindustriala a Romaniei a crescut cu 4,1% anual in termeni reali in 2010. Se asteapta ca industriasa ramana principalul motor al revenirii economice in 2010.Deficitul fiscal in 2010 s-a redus cu 8.6% anual, la nivelul de 33.3 miliarde lei (6.5% din PIB),incadrandu-se in tinta de 6.8% din PIB stabilita cu FMI pentru 2010. Performanta sistemuluibancar a fost strans corelata cu cea a economiei. Ratele nominale a creditelor au scazut eu 4%in timp ce depozitele au scazut cu peste 5%. Calitatea activelor s-a deteriorat continuu, ratariscului de credit ajungand la peste 20% la sfarsitul anului. Suma mare aferenta provizioanelorcalculate conform legislatiei romanesti au dus in jos performanta sistemului. Totusi, sistemulbancar ramane stabil si puternic capitalizat. Nu a existat nici un faliment bancar in timpul crizei,statui roman nu a fost pus in situatia sa sustina sistemul bancar, asa cum s-a intamplat in altetan iar suma totala a capitalului injectata de catre actionari in 2010 a fost in valoare de aproape600 mil de EURO.

    22

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    23/26

    ' - U n iC r e d it T i r i a c B a n k7. Capital social I ActiuniLa 31 decembrie 2010, capitalul social al Bancii este in suma de 379.075.291 RON,corespunzand unui numar de 40.760.784 actiuni, cu a valoare nominala de 9,3 RON fiecare.Structura actionariatului Bancii la 31 decembrie 2010 este urmatoarea:

    Numar deDATA actluni Valoare %

    31.12.2010 UniCredit Bank Austria A.G. 20.608.181 191.656.083 50,5588Bank Austria-CEE

    31.12.2010 Beteilgu'l9smbH 5.417 50.378 0,0133Arne Grundstucksverwaltungs

    31.12.2010 Gesellschaft m.b.H 5.417 50.378 0,0133BeteiligungsverwaltungsGesellschaft der BA-CA Leasing

    31.12.2010 GmbH 5.417 50.378 0,0133Bank Austria Creditanstalt

    31.12.2010 Leaslna GmbH 5.417 50.378 00133Total Group BA-CA 20.629.849 191.857.595 50,6120

    31.12.2010 Redrum 10.121.325 94.128.322 24831031.12.2010 Vesanio 8.245.374 76.681.978 202287

    Total Group Tiriac 18.366.699 170.810.300 45,059731.12.2010 UniCredit Leasing Romania SA 2 18 0,0001

    Total Group Unicredit 2 18 0,000131.12.2010 Persoane fizice romane 1.633.507 15.191.615 4007531.12.2010 Persoane juridice romane 73.025 679.132 0179131.12.2010 Persoane fizice romane 50.362 468.366 0123631.12.2010 Persoane juridice romane 7.340 68.262 00180

    Total actlonari majoritari 1.764.234 16.407.376 43282TOTAl 40.760.784 379.075.291 100

    In cursul anului 2010 nu au fast modificari privind capitalul social al Bancii.

    8. Membrii Directoratului in anul 20101. Catalin Rasvan Radu, cetatean roman, nascut la data de 12.02.1966 in Bucuresti -Sector 1, avand domiciliul in Bd. Unirii, nr. 63, bl. F4, SC. 2, et. 5, ap. 41, Sector 3,Bucuresti, posesor al C.1. seria RD, nr. 057243 emis de catre Sectia de Politie nr. 11 ladata de 07.12.1998, Presedinte Executiv (CEO), Presedinte al Directoratului;

    23

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    24/26

    ~ 'Un iC r ed it T ir ia c Bank2. Daniela Bodirca, eetatean roman, naseuta la data de 28.04.1976 in Bueuresti,Romania, avand domieiliul in Bueuresti, posesoare al C.1. nr. R.D. 262367 emis de Seetia14 la data de 23.08.2002, Vieepresedinte Exeeutiv, membru al Direetoratului;3. Stanislav Goranov Georgiev,_cetatean bulgar, nascut la data de 23.04.1965, in Pleven,Bulgaria, domiciliat in Mladost 2. bl. 231. se. 7. ap. 67. 1799 Sofia, Bulgaria, Carte de Identitatenr. 641176489, emisa de Autoritatile bulgare, la data de 01.10.2010, Vicepresedinte Executiv,membru al Direetoratului;4. Alina Dragan, cetatean roman, naseuta in 17 Septembrie 1978, in orasul Constanta, cudomieiliul in Bueuresti, str. Barbu Stefanescu Delavrancea, nr. 2B, bl. 33D, sc.A, et.9, ap. 39, selegitimeaza eu Cartea de Identitate seria RT nr. 360407 emis de Circa de Politie nr. 2 in data de11 Octombrie 2004, Vicepresedinte Executiv, membru al directoratului incepand eu data de06.08.2010, data aprobarii acesteia de catre BNR;5. Septimiu Postelnicu, cetatean roman, naseut in 27.03.1977, domieiliat in Bueuresti, Sos.Bueuresti-Targoviste nr. 22U, sectorul 1, se legitimeaza cu Cartea de Identitate seria RX, nr.351202, CNP: 1770327421563, emis de Circa de Politie nr. 5 la data de 17.08.2005,Vicepresedinte Exeeutiv incepand eu data de 19.02.2010, data aprobarii de catre BNR;6. Melih Mengu, cetatean ture, nascut la data de 10.08.1966 in Ankara, Tureia, domieiliat inbdul Unirii, nr. 55, bl E4A, Apt. 43, sector 3, Bucuresti, pasaport seria TR-O, nr. 835034, emisde Ambasada Turciei la Bueuresti la data de 25.05.2005, Vicepresedinte Exeeutiv, membru alDireetoratului, pana in data de 01.04.2010;7. Gianfranco Bisagni, cetatean italian, naseut in 11 Septembrie 1958 in orasul La Spezia,ltalia, se identifica eu pasaportul nr. YA0267086, emis de Ministerul Italian al Afacerilor Extemein data de 9 martie 2009, Vicepresedinte Exeeutiv, membru al Directoratului din data de23.08.2010, odata eu aprobarea emisa de BNR;8. Zoltan Major, cetatean roman, naseut la data de 21.08.1966 in Satu Mare, Romania, cudomiciliul in Satu Mare, str. Zutpfen nr. 32, ap. 2. judo Satu Mare, Romania, posesor al C.I..seria SM.. nr.270823, emisa de catre SPCLEP Satu Mare la data de 20 februarie 2007,GNP 1660821301972, Vicepresedinte Exeeutiv, membru al Direetoratului, pana in data de29.10.2010.

    24

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    25/26

    ~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n kNota: in data de 28.10.2010, Consiliul de Supraveghere al Bancii I-a numit pe EmanueleButta, cetatean italian, nascut in data de 21 Martie 1966 in orasul Trapani, Italia, seidentifiea eu pasaportul nr. AA 1448532, emis de Ministerul Italian al Afaeerilor Externe indata de 2 Noiembrie 2007, in funetia de Vieepresedinte Exeeutiv, membru al Directoratului,pentru care proeesul de aprobare de catre BNR este in curs.Membrii Directoratului si-au desfasurat aetivitatea in confonnitate cu legislatia economica invigoare, cu normele si regulile de functionare emise de Banca Nationala a Romaniei preeum sicu normelelreglementarile interne ale Bancii si Grupului UniCredit.Activitatea membrilor Directoratului a avut in vedere gestionarea efectiva si efieienta apatrimoniului Bancii, in concordanta cu legea si reglementarile interne si atingerea in anul 2010a obiectivelor financiare si operationale bugetate.Principalele obiective ale membrilor Directoratului au constat in:

    mentinerea pozitiei financiare a Bancii, ineluzand lichiditatea si capitalizarea solida; managementul prudent al riscului, incluzand riscul de credit, de piata si eel operational; controlul intern strict si efectiv al activitatii si operatiilor, adaptat la prevederile legale in

    vigoare; valoare adaugata pentru toate tipurile de afaceri pe regiuni si operatiuni; indeplinirea obiectivelor cuprinse in buget; sustenabilitatea afacerii; responsabilitate sociala; cresterea productivitatii si eficientizarea structurii functionale si organizationale ale

    Baneii, cu focus asupra acordarii de servieii si produse calitative si competitive clientilor; diversificarea produselor si serviciilor oferite elientilor persoane fiziee sijuridice; politica de marketing eehitabila, transparenta si eficienta; eresterea eficienta a organizarii logistice precum si a infrastrueturii; automatizare creseuta si dezvoltare a sistemului, prin imbunatatirea performantelor

    softului bancar, managementul riseului si aplicatii speeializate in vederea satisfacerii

    25

  • 8/4/2019 UniCredit Tiriac Bank - Raportul Directoratului - 2010

    26/26

    -~ U n iC r e d i t T i r i a c B a n knecesitatilor operationale, reglementarilor legale si contabile in vigoare, si indeplinireaprocesului decizional.

    9. Protectia mediuluiBanca, prin organizarea si activitatea sa operationala, nu a avut influente negative asupramediului inconjurator.10. Evenimente importante survenite dupa 31 Decembrie 2010Nu au existat evenimente cu impact material asupra situatiilor financiare ale Bancii care sa aibaloc dupa intocmirea bilantului.11. ConcluziiPozitia si perforrnanta financiara solida a UniCredit Tiriac Bank Sa in 2010, intr-un mediueconomic foarte dificil, reconfirrna valoarea sa adaugata foarte inalta si capacitatea sa potentialade crestere. Obiectivele de dezvoltare viitoare vor continua sa fie concentrate pe operatiunilebancare comerciale, pe segmentele de clientela persoane fizice, persoane juridice si respectivde private banking. Accentul se va pune pe managementul riscului, profitabilitate, productivitatesi pe intarirea pozitiei pe piata printr-o calitate mai ridicata, prin imbogatirea gamei de produse siservicii oferite, cat si prin conforrnitatea stricta cu regulamentele interne si externe in vigoare.

    DIRECTORATUL UNICREDIT TIRIAC BANK S.A.


Recommended