Date post: | 14-Jun-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | jemna-tudor |
View: | 828 times |
Download: | 3 times |
PROIECT
“THE WASTE ECONOMY” 3 R’s Initiative – Reduce, Reuse, Recycle
CONSTRUCŢIA UNEI
STAŢII DE SORTARE SI RECICLARE A DEŞEURILOR
Membrii echipei CSE I.D.:
3 R’s Initiative
1. Liliana DIAMANT 2. Tudor JEMNA 3. Roxana NICHIFOR 4. Catalin URSACHE
Echipa Nr.
THE WASTE ECONOMY
2
CUPRINS
I. CONCEPEREA PROIECTULUI ................................................................................................. 3 1.1 Titlul proiectului:................................................................................................................... 5 1.2 Localizarea ............................................................................................................................ 5 1.3 Suma solicitată de la finanţator: ............................................................................................ 5 1.4 Rezumat................................................................................................................................. 5 1.5 Justificarea proiectului .......................................................................................................... 5 1.6 Scop, obiective şi jaloane .................................................................................................... 10
II PLANIFICAREA PROIECTULUI................................................................................................. 13 2.1 Descrierea detaliată a activităţilor ....................................................................................... 13 2.2 Echipa de implementare ...................................................................................................... 13 2.3 Durata şi planul Proiectului................................................................................................. 15 2.4 Bugetul Proiectului.............................................................................................................. 15 2.5 Indicatori de urmărire şi evaluare........................................................................................ 16 2.6 Managementul riscurilor ..................................................................................................... 17 2.7 Matricea cadru logic............................................................................................................ 18 2.8 Asigurarea continuităţii proiectului..................................................................................... 18
III BIBLIOGRAFIE............................................................................................................................ 20
THE WASTE ECONOMY
3
I. CONCEPEREA PROIECTULUI a) Ideea Proiectului : CONSTRUCŢIA UNEI STAŢII DE SORTARE SI RECICLARE A
DEŞEURILOR
România se confruntă, în momentul de faţă, cu multiple forme de poluare, între care poluarea cu deşeuri urbane este una dintre cele mai vizibile, datorită, în special, depozitării necontrolate a acestora, atât din partea populaţiei, cât şi a unor agenţi economici. Cu toate reglementările existente, în multe localităţi, atât urbane, cât şi rurale, situaţia colectării şi depozitării gunoaielor menajere rămâne o problemă dificilă, greu de rezolvat, care se reflectă asupra imaginii ţării noastre.
Una dintre cele mai acute probleme legate de protecţia mediului, atât pentru România, cât şi pentru celelalte ţări, este reprezentată de generarea deşeurilor în cantităţi mari şi gestiunea necorespunzătoare a acestora. Dezvoltarea economică din ultimii ani, creşterea producţiei şi a consumului, dar şi existenţa tehnologiilor şi instalaţiilor deja învechite din industrie, care consumă energie şi materiale în exces, au condus, anual, la generarea de cantităţi mari de deşeuri. Gestiunea necorespunzătoare a deşeurilor conduce la numeroase cazuri de contaminare a solului şi a apelor subterane şi de suprafaţă, ameninţând totodată şi sănătatea populaţiei
Statistica de mediu consemnează faptul că, la nivelul României, s-a produs, în anul 2000, o cantitate totală de deşeuri de 55,15 milioane de tone, din care 8,15 milioane de tone, respectiv 14,8%, au fost deşeuri urbane. În structura deşeurilor urbane, cea mai mare pondere o au deşeurile menajere (75–80%), urmate de deşeurile stradale (10–12%), de nămolul de epurare orăşenesc (7–9%), precum şi de alte deşeuri, cum ar fi cele din demolări (7–9%), excavaţii etc. (3–4%).
După cum s-a menţionat, şi în mediul rural se produc deşeuri de tip urban, însă cea mai mare pondere revine deşeurile agricole, care sunt incluse în categoria „deşeuri de producţie”. Dinamica acestor cantităţi de deşeuri urbane, începând cu anul 1995 (de când s-a trecut la evidenţa statistică a deşeurilor, în conformitate cu Lista Europeană a Deşeurilor), arată tendinţa de creştere a acestora, în ultimii ani.
Cadrul legal pentru desfăşurarea activităţii de depozitare a deşeurilor în ţara noastră îl constituie, în momentul de faţă, Hotărârea Guvernului nr.162/2002 privind depozitarea deşeurilor. „Reglementarea acestei activităţi are drept scop prevenirea sau reducerea pe cât posibil a efectelor negative asupra mediului, în special poluarea apelor de suprafaţă, subterane, a solului, aerului, inclusiv a efectului de seră, precum şi a oricărui risc pentru sănătatea populaţiei, pe întreaga durată de viaţă a depozitului, cât şi după expirarea acesteia” (art.2).
In urma analizei reactive, asupra nevoilor pe care le intimpina municipiul Iasi si comuna Tomesti, in problema cresterii covirsitoare a cantitatii de gunoaie depozitate, membrii echipei de lucru, identifica o solutie de reducere semnificativa a cantitatii acumulate in prezent, precum si a cantitatilor care urmeaza a fi acumulate, prin constructia unei statii de sortare a deseurilor. Se preconizează că, prin colectare selectivă şi recuperarea deşeurilor reciclabile, volumul gunoiului care urmează să fie depozitat se va reduce aproape la jumătate, ceea ce va conduce la creşterea timpului de umplere şi de utilizare a depozitului.
Elemente componente care sunt implicate in desfasurarea situatiei sociale generale sunt de natura se ne conduca catre analiza sociala, situatia grupurilor tinta, analiza intrinseca a problemei, conditionarile ei economice precum si analiza politica. Dat fiind faptul ca evenimentele succesive care au condus la crearea unei situatii de acest fel sunt conditionate de factorul timp, vom evalua, in cadrul justificarii proiectului si problemele care sunt identificate istoric si care au condus la insuccesul rezultatelor benefice ce ar fi putut decurge din incercarile de a rezolva aceasta problema.
In cadrul analizei sociale, depozitul de deşeuri municipale care deserveşte oraşul Iaşi, amplasat la marginea comunei Tomeşti, îşi face simţită prezenţa pe zeci de kilometri pătraţi, datorită mirosurilor care sunt împrăştiate de vânt. Ca urmare, viaţa oamenilor din localitatile Tomeşti, Dancu şi din alte aşezări învecinate este un adevărat coşmar, mai ales în sezonul cald, când mirosurile emanate de gunoaiele în descompunere devin insuportabile. Putem astfel identifica membrii grupurilor tinta in cadrul comunitatilor locale ale acestor localitati, in prima instanta, in postura de beneficiari directi ale
THE WASTE ECONOMY
4
deliverabilelor unui astfel de proiect, urmati de intreaga societate civila a municipiului Iasi precum si a celorlalte localitati care sunt deservite de aceasta groapa de gunoi.
Solutia propusa de membrii echipei de concepere a acestui proiect, este de natura sa rezolve partial problema deseurilor municipale care sunt depozitate in groapa de gunoi de pe raza comunei Tomesti, prin procesarea unei cantitati substantiale de deseuri. Prin sortarea selectiva a deseurilor refolosibile este capabila sa ofere o reducere cantitativa a depozitelor susmentionate, precum si a noilor deseuri colectate.
b. Domeniul de acţiune a solicitantului/promotorului/beneficiarului de fonduri
Numele organizaţiei: PRIMARIA MUNICIPIULUI IASI Adresa de contact: Bd. Stefancel Mare şi Sfânt, nr. 11, cod 700064, Iaşi Tipul organizaţiei: � Firmă � Fundaţie/Asociaţie Instituţie administraţie publică Nivelul organizaţiei: Local � Judeţean � Regional � Naţional Echipa de conducere (nume/funcţia/adresa):
Primar Viceprimar Viceprimar Secretar CL
George NICHITA Constantin ADASCALITEI
Constantin NECULAU Lacramioara VERNICA
Bd. Stefancel Mare şi Sfânt, nr. 11, cod 700064, Iaşi
Experienţa în managementul proiectelor c. Descrierea succintă a liniei de finanţare selectate (obiective, priorităţi)
Fondul de Coeziune (FC): Fondul de Coeziune contribuie la proiecte de infrastructura foarte mari, cum ar fi constructia
culoarelor transeuropene de transport si investitii la scara larga in sectotul protectiei mediului. Fondul de coeziune este disponibil pentru statele membre care au PIB-ul/ locuitor mai mic de 90%din nivelul mediu al Uniunii Europene. În prezent acesta corespunde Greciei, Portugaliei, Spaniei, celor 10 state membre care au aderat la unuine înaintea României si Bulgariei,
Domenii de investitii neeligibile: FC – nu sunt eligibile dobinyile la credite, achiyitia de teren pentru o valoare mai mare de 10 %
din totalul costurilor eligibile pentru operaţiunea prevăzută, intervenţii în domeniul locativ, dezafectarea staţiilor nucleare, TVA deductibilă.
Principiul cofinantării: Instrumentele structurale ale Uniunii Europenenu actioneaza suingure. Sunt cofinantate în
principal din resursele publice ale statului membru, deşi pot fi implicate şi resurse din sectorul privat. In cadrul obiectivului convergenţă, rata maximă a intervenţiei Ueva fi în general de 75% din
costul total al fiecărei investiţii, pentru FEDR, FSE, FEADR, FEP. In ceea ce priveşte Fondul de coeziune, rata maximă a intervenţieiva fi de 85% din costul total.
Aceste rate sunt reduse în mod substanţial in cazul in vestiţiior care generează venituri şi al investiţiilor în companiile private.Conform Cadrului Strategic de referinta, pentru perioada de programare 2007 – 2013, România a elaborat 7 Programe Operaţionale în cadrul obiectivului Convergenţă. (Creşterea competitivităţii economice, Mediu, Transport, Dezvoltare Regională, Dezvoltarea capacitatii administrative si Asistenţă Tehnică) şi a colaborat cu ţările vecine şi alte state membre UE la elaborarea altor 8 Programe Operaţionale sub Obiectivul Cooperare teritorială europeană.
În cadrul obiectivului convergenţă, Progaramul Operaţional sectorial de Mediu, urmăreşte îmbunătăţirea standardelor de viaţă şi calitatea mediulu, luând în consideraredouă scopuri pe termen lung: asigurarea accesului general la utilităţile publice de bază şi îmbunătăâirea calităţii mediului. Priorităţile de investiţii vizate în cadrul programului sunt: îmbunătăţirea standardelor de viaţă prin asiguarea serviciilor de utilităţi publice la standarde de calitate cereute, în sectoarele apă şi deşeuri; Îmbunătăţirea sistemelor sectoriale de management de mediu, precum şi implementarea unei
THE WASTE ECONOMY
5
infrastructuri adecvate pentru prevenirea riscurilor naturale în zonele cele mai vulnerabile. O atenţie deosebită va fi acordata prevenirii inundaţiilor şi combaterii eroziunii în zonele costiere, în vederea reducerii impactului economic şi social al unor astfel de fenomene. 1.1 Titlul proiectului:
“THE WASTE ECONOMY” – 3 R’s Initiative – Reduce, Reuse, Recycle 1.2 Localizarea Judeţul Iaşi, regiunea Nord Est, oraş Iaşi. 1.3 Suma solicitată de la finanţator:
Total costuri eligibile ale proiectului
Suma solicitată de la finanţator % din costul total al proiectului
2.215.561,10 eur 1.883.226,94 euro 85 % 1.4 Rezumat
a) Scopul proiectului: Scaderea volumului de deseuri municipale depozitabile, la jumatate fata de cel prezent, pentru scaderea poluarii cu substante nocive a oamenilor si imbunatatirea calitatii vietii si conditiilor de mediu ale persoanelor afectate, de depozitarea improprie si neprelucrata, prin procesarea deseurilor in cadrul unei statii de sortare si reciclare, capabila la incarcare de 50%, sa preia cantitatile colectate zilnic, din municipiul Iasi si din localitatile limitrofe, astfel incit oamenii sa beneficieze de un mediu mai curat.
b) Grupul-tinta al proiectului este format din angajatii staff-ului de administrare al sistemului de salubrizare al municipiului Iasi – S.C. Salubris S.A., precum si personalul operational al acestuia, angajatii acestui serviciu al Primariei Iasi, implicati in gestiunea deseurilor municipale si colectarea taxelor locale de salubritate.
c) Principalele activitati sunt : Activitatea de Deyvoltare Initiala ; Activitatea de Evaluare Initiala ; Activitatea de Dezvoltare Finala ; Activitatea de Revizuire Post Implementare .
d) Rezultatele estimate sunt : Crearea capacitatii tehnice a serviciului de salubritate, de a gestiona o cantitate de 2000t deseuri / luna, crearea capacitatii de management a Primariei Municipiului Iasi privind indeplinirea functiei de colectare a veniturilor provenite din raporturi juridice contractuale, cresterea gradului de organizare si planificare a fluxurilor specifice, imbunatairea capacitatii de colectare si stocare deseuri municipale. 1.5. Justificarea proiectului
In cadrul stadiului actual de dezvoltare al acestui domeniu, in care se situeaza gestionarea deşeurilor urbane, problema acestoara in ţara noastră a devenit tot mai acută, pe măsura acumulării gunoaielor şi a faptului că nu s-au găsit încă soluţii viabile de gospodărire şi de valorificare a reziduurilor solide. Situaţia creată de depozitarea necontrolată a deşeurilor a generat o adevărată mişcare pentru combaterea acestei stări de lucruri, atât la nivelul autorităţilor, cât şi a societăţii civile.
În mediul urban, gestionarea deşeurilor municipale este realizată în mod organizat, prin intermediul serviciilor proprii specializate ale primăriilor sau al firmelor de salubritate. La nivelul anului 2003, acest sistem acoperea numai 83,41% din totalul generatorilor de deşeuri municipale din mediul urban şi 1,81,% în mediul rural. În vederea dezvoltării sistemului de colectare selectivă, in unele oraşe s-au amplasat containere pentru colectarea deşeurilor de ambalaje din PET şi hârtie.
În mediul rural, cu puţine excepţii, nu există servicii organizate pentru gestionarea deşeurilor, transportul la locurile de depozitare fiind făcut în mod individual de către generatori.
THE WASTE ECONOMY
6
Deşeuri municipale şi asimilabile
Anul 2003 Cantitate (mii tone) %
Hârtie şi carton 50,837 6,87
Textile 29,423 3,98
Materiale plastice 14,433 1,95
Sticlă 55,01 7,44
Metale 36,138 4,89
Deşeuri biodegradabile 426,17 57,61
Deşeuri inerte 76,661 10,36
Alte deşeuri 51,106 6,91
Total 739,777 100
Tabel: Compoziţia deşeurilor municipale pentru Regiunea 1 Nord-Est, în anul 2003
Deşeuri municipale colectate în judeţul Iaşi 2000 2001 2002 2003
Deşeuri menajare de la populaţie 137 036 147 335 162 088 162 631
Deşeuri menajere de la agenţii economici 7 633 9 411 13 879 15 545
Deşeuri din servicii municipale 9 487 11 043 8 254 7 661
Deşeuri din construcţii, demolãri 4 735 5191 5789 5 714
Total Judet (tone) 158 89 172 980 190 010 292 255
Tabel: Deşeuri municipale in judeţul Iaşi generate în perioada 2000 – 2003
Judeţ Tip Deşeu Anul 2003 2004
Deşeuri de hârtie şi carton 6202,3 7 105 Iaşi
Deşeuri din PET 6,31 42,5
Tabel: Deşeuri reciclabile colectate în perioada 2003 – 2004
La această creştere a contribuit şi apăriţia unor societăţi sau punerea în funcţiune a unor instalţii de mare capacitate pentru reciclarea acestor deşeuri. Astfel, în regiune există:
a) pentru deşeuri de mase plastice: SC SELENA SA Bacău (polietilenă); CLARINPLAST SRL Vaslui (deşeuri PET); SC DIASIL SERVICE SRL Suceava deşeurilor de ambalaje plastic.
b) pentru deşeuri de hârtie şi carton: SC AMBRO SRL Suceava - capacitate de 50 000 t/an, SC PETROCART SA Piatra Neamţ şi pentru deşeuri de maculatură SC LETEA SA Bacău – capacitate de 40 000 t/an.
Cantităţile de deşeuri preluate din ţară de aceste societăţi au evoluat astfel:
- tone- Societatea Comercială 2002 2003 2004
AMBRO SA Suceava 13 472 29 904 43 340
PETROCART SA Piatra Neamţ 1 817 2 088 15 005
LETEA SA Bacău 2 014 6 791,4 5 546,8
Tabel:Cantităţi de deşeuri preluate în vederea reciclării Prima incercare de ecologizare viabila a gropii de gunoi locale, depozitul Tomeşti (30 ha), nu a
fost aprobata, deoarece proiectul de “realizarea unei gropi ecologice de gunoi pentru municipiul Iasi” propus de catre primarie a fost respins de catre cetatenii din comuna Tomesti, desi era un proiect in valoare de peste 22,5 milioane de euro. Semnalele initiale au fost pozitive in urma consultarii parteneriatului societatii civile, insa cetatenii au respins amplasarea noii gropi in apropierea varsatorii de la Tomesti, prin prisma faptului ca proiectul nu a beneficiat de un sondaj de opinie profesionist. Protestele de la sfirsitul anului 2004, cu o luna inainte de aprobarea finantarii, au condus la blocarea proiectului de catre Ministerul Mediului.
Tendinta actuala, este de a depasi acest impas, prin relocarea gropii de gunoi ecologice in comuna Tutora, intocmindu-se un nou proiect capabil sa fie implementat. Acest proiect se va desfasura pe
THE WASTE ECONOMY
7
parcursul a patru ani, urmind sa fie finalizat in anul 2009. Finantarea necesara a fost aprobata, iar banii vor fi primiti in transe. In prezent se realizeaza organigrama, urmind sa aiba loc licitatia pentru consultant – o unitate independenta care va monitoriza modul in care va fi dus la sfirsit proiectul si care va intocmi documentatia pentru extinderea acestuia la nivel judetean. Pina la finalizarea gropii de gunoi ecologice, iesenii vor trebui sa se obisnuiasca cu modul de colectare selectiva a gunoiului. Acest tip de colectare este deja aplicat de trei luni intr-o zona – pilot din municipiul Iasi, aflata intre strazile Sararie, Bd. Independentei, Oastei si Bd. Carol. In acest sens au fost realizate programe de instruire in scoli si asociatii de proprietari.
Actualul proiect in lucru, pentru o groapa de gunoi ecologica initiat de Primaria municipiului Iasi, poate fi completat cu stralucire de proiectul pe care membrii echipei il propun, prin faptul ca va reduce la circa jumatate cantitatea de deseuri colectata zilnic si va procesa de asemenea, o cantitate insemnata din cea depozitata, prin intercalarea sa intre transport si zona de deponenta in groapa ecologizata din cadrul proiectului in curs.
O analiza SWOT a punctelor tari, punctelor slabe, a oportunitatilor si amenintarilor pe care le confera studiul acestui domeniu, poate sa conduca la rezultate satisfacatoare in justificarea alegerii unei astfel de solutii.
Printre punctele tari ale domeniului de actiune pentru proiectul nostru, se numara: - capacitatea administrativa in cadrul Primariei Municipiului Iasi prin existenta personalului
propriu familiarizat cu gestionarea fondurilor locale; - abilitati de management ale echipei de implementare dovedite prin rezultatele proiectelor
locale desfasurate; - capacitate institutionala demonstrata prin: legitimitatea functionarilor din cadrul primariei,
angajati in urma sustinerii de examene concludente pentru posturile pe care le ocupa; - stabilitatea si continuitatea deciziei in interiorul primariei prin desfasurarea unui sistem
birocratic eficient; - dorinta exprimata deschis pentru realizarea efectiva si cu rezulatele scontate in privinta
desfasurarii unui proiect de aceasta natura; - indentificarea membrilor echipei cu scopurile si obiectivele proiectului pe care l-au conceput; - capacitatea financiara existenta in masura suficienta pentru derularea proiectului in termenele
stabilite si in perioada de progaramare; - flexibilitatea pe care o demonstreaza membrii echipei din cadrul realizarii proiectului pentru
realizarea scopului propus, in aria sa de intindere; - experienta membrilor echipei, coroborata cu pregatirea profesionala solida; - cadrul si sustinerea legala existente si autorizate, precum si posibilitatea cu sanse reale de a
accesa instrumentele structurale pentru obiectivul convergenta. In balanta sunt pozitionate citeva puncte slabe pe care proiectul propus trebuie sa le elimine
precum: - insuficienta partiala a timpului necesar instruirii personalului implicat in acest proiect pentru
problemele de natura specifica; - mentalitatea personalului care intra in contact tangential cu proiectul si a contribuabililor; - inexistenta expertilor in arhitectura specifica pentru acest proiect in interiorul Primariei
Municipiului Iasi; - timpii relativ prelungiti sau intirziati de luare a deciziilor, prin implicarea membrilor echipei in
alte sarcini inevitabile; - adaptabilitate intirziata la noile tehnologii, precum si noul grafic de eficienta impus de
circuitul fluxului tehnologic; - faptul ca proiectul nu reprezinta un sistem integrat, fiind doar primul pas catre rezolvarea
integrata a problemei deseurilor municipale; - faptul echipa de implementare nu va avea la indemina toate instrumentele de control asupra
colectarii selective a deseurilor municipale din rindul populatiei, acesta facind obiectul unui alt proiect.
In cadrul oportunitatilor putem mentiona:
THE WASTE ECONOMY
8
- existenta know how-ului aferent construirii unei solutii integrate de reducere, refolosire si reciclare;
- faptul ca exista deja un program pilot in rindul populatiei de colectare selectiva a deseurilor in vederea reciclarii lor;
- oferta mare de mina de lucru necalificata in zona de actiune a proiectului, pentru indeplinirea cu succes a sarcinilor operationale ale unei statii de sortare a deseurilor;
- preturile relativ scazute in comparatie cu spatiul intravilan, ale terenurilor necesare amplasarii halelor si utilajelor;
- existenta pe piata interna dar mai ales externa a cumparatorilor de deseuri reciclabile din cadrul tuturor categoriilor refolosibile;
- existenta unui plan propriu municipiului Iasi de gestionare a deseurilor; - existenta conditiilor de amplasament pentru constructia unei statii de sortare si reciclare a
deseurilor; - conditii legislative si initiative similare favorabile; - posibilitatea de a accesa instrumentele structurale si fondurile Uniunii Europene; - faptul ca actuala groapa de gunoi este suprasaturata – care conduce la stringenta gasirii unei
solutii pentru reducerea cantitatii depozitate; In cadrul amenintarilor sau constringerilor pentru un astfel de proiect, enumeram:
- NIMBY: “Not in my back yard” – opozitia comunitatilor locale la un proiect care poate conduce la o schimbare reala sau imaginara,a mirosurilor, din mediului in care traiesc;
- BANANA: “Build Absolutely Nothing, Anywhere, Near Anybody” – asumptia opozitiei fata orice constructie, oriunde, alaturi de orisicine, daca aceasta poate creea mirosuri neplacute;
- constientizarea cetatenilor din comuna Tutora asupra beneficiilor pe care o statie de recuperare a deseurilor poate sa le furnizeze, atit in plan local cit si in planul general;
- existenta unei suprematii a monopolului de stat asupra gestionarii deseurilor in localitatile vizate;
- schimbarea deficitara de mentalitate si de standard actual – cultural de mediu catre conceptia “Green”;
- schimbarile inoportune din directia politica pe termen lung; - rezistenta la schimbare venita din partea comunitatii locale.
Efectele potentiale ale proiectului asupra domeniului se concretizeaza in citeva aspecte esentiale:
- modernizarea managementului deseurilor conduce la inovatii majore, devenind capabili sa recuparam materiale si energie;
- capacitatea de autosutinere a acestei statii este mai mult decit asigurata, dupa incheierea finantarii si va conduce la efecte si sinergii multiplicatoare;
- extinderea reciclarii va face sa apara un nou sector economic; - reciclarea a 100 tone deseuri poate creea 250 de locuri de munca, precum deseurile electrice si
electronice sau compostarea pot genera intre 20 si 40; - reducerea la jumatate a volumul gunoiului care urmează să fie depozitat; - conduce la economisirea resurselor naturale globale; - propunerea in speta este una bogata care combina problemele de mediul, economice si de
angajare. Legătura proiectului cu priorităţile extrastatale, naţionale, planul de acţiune, şi programe: Legislatia Uniunii Europene, este completata de cea interna, textele internationale privitoare in
mod special acestei conceptii noi pentru Romania, The Waste Economy: Protecting the Environment “3R” Initiative - “Reduce, Reuse, Recycle”, sunt Conventia Basel la care Romania a aderat in anul 1991, Decizia OECD din 1992, revizuita in anul 2002 precum si Regulamentul European 259/1993, care este in revizuire. Aceste reglementari au fost adoptate pentru a preveni tarile sarace sa devina gropile de gunoi ale bogatilor. Ele tind sa limiteze transferurile notabile, prin principiul autosuficiantei, insa nu interzic, dar reglementeaza, transferul de materiale refolosibile.
THE WASTE ECONOMY
9
Prin angajamentele asumate de tara noastra in cadrul Tratatului de Aderare al Romaniei la Uniunea Europeana – sectiunea Mediu, proiectul si aria sa abordata, respecta si se incadreaza in obiectivele strategice ale Planului National de Dezvoltare 2007 – 2013, si se adreseaza instrumentelor structurale in conditiile reglementate prin Cadrul National Strategic de Referinta pentru perioada 2007 – 2013.
Conform acestuia, Romania a elaborat 7 programe operationale in cadrul obiectivului Convergenta. Proiectul pe care il propunem se subsumeaza Programul Operational de Mediu, urmarind imbunatatirea standardelor de viata si de mediu, prin cele doua tipuri de scopuri pe termen lung: asigurarea accesului general la utilitatile publice de baza si imbunatatirea calitatii mediului.
Proiectul se inscrie de asemenea in prioritatile de investitii vizate in cadrul programului: imbunatatirea standardelor de viata prin asigurarea serviciilor de utilitati publice la standarde de calitate si cantitate cerute in sectorul deseuri, POS Infrastructura de mediu.
Cadrul general al Regiunii Nord Est: În Regiunea 1 Nord – Est se generează anual cca. 1.100.000 tone deşeuri municipale, comerciale
şi industriale. Această cantitate este în continuă creştere. Având în vedere ca generarea deşeurilor nu poate fi evitată, se încercă reducerea impactului asupra mediului, prevenirea acestora acolo unde este posibil şi reutilizarea deşeurilor reciclabile.
Planul Regional de Gestionare a Deseurilor (PRGD) prezină viziunea managementului deşeurilor în Regiunea 1 Nord – Est , pe o perioadă de 10 ani cu posibilitatea de a fi revizuit periodic.
Singura alternativă de management a deşeurilor propusă în PRGD necesită îmbunătăţirea infrastructurii de mediu şi implicit investiţii semnificative. Creşterea cantităţilor de deşeuri colectate selectiv determină o creştere a necesarului de instalaţii pentru sortare, reciclare, compostare, fermentare şi tratare mecano-biologică.
Pentru amplasarea infrastructurii de gestionare a deşeurilor se recomandă citeva criterii pe care proiectul pe care il propunem trebuie sa le respecte: – evitarea amplasării diverselor instalaţii planificate în zonele protejate sau cu impact peisagistic
şi/sau ambiental important; – ar trebui să fie evitate distanţele prea mari, deoarece efectele negative ar putea să fie generate
de trafic; – trebuie să existe oportunitatea de a amplasa instalaţiile cât mai aproape de locul de generare; – amplasamentele noilor instalaţii trebuie să ţină cont de distanţele impuse faţă de zonele
rezidenţiale; – este recomandabil ca terenurile neproductive să fie preferate pentru amplasarea instalaţiilor. Elaborarea strategiilor locale de gestionare a deşeurilor presupun ca fiecare autoritate locală să
aibă un plan propriu privind gestionarea deşeurilor. Aceste planuri ar trebui sa identifice locatiile adecvate pentru instalatiile necesare. locatiile trebuie identificate în baza unor criterii de fezabilitate: utilizarea terenurilor din vecinătate, efectul cumulativ al instalaţiilor deja existente asupra comunităţii, inclusiv impactul asupra calităţii mediului, capacitatea infrastructurii de transport existente şi potenţiale, necesară pentru faza de construcţie şi operaţională.
In cadrul sistemului integrat de management al deşeurilor impus de planul regional, centrarea în jurul cerinţelor principale, justifica ideea noastra de proiect prin evaluarea ca prioritate a recuperarii şi reciclarii deşeurilor cu valoare economică.
Componentele PRGD pentru Regiunea 1 Nord - Est au prioritate ridicată, deoarece sunt propuse în cadrul Planului şi Strategiei Naţionale pentru Gestionarea Deşeurilor şi în planurile de implementare asumate conform Capitolului 22; în particular privitor la proiectul nostru se considera prioritara construirea unor instalaţii de sortare-valorificare pentru promovarea reciclării şi reducerea cantităţilor de deşeuri depozitate.
Implementarea PRGD Regiunea 1 Nord - Est va avea ca rezultat adaptarea procesului de colectare şi tratare a deşeurilor solide municipale la cerinţele Directivelor Consiliului nr. 75/442/EEC, nr. 94/62/EC şi nr. 99/31/EC şi la reglementările României în domeniul gestionării deşeurilor urbane.
În acest fel, va contribui la implementarea priorităţilor definite în Parteneriatul de promovare şi în Programul naţional pentru adoptarea acquis-ului în domeniul mediului înconjurător.
THE WASTE ECONOMY
10
Problema cea mai importanta este adoptarea şi implementarea ghidului UE cu privire la colectarea, tratarea şi eliminarea deşeurilor.
In cadrul judeţului Iaşi, neimplementarea PRGD reprezintă, în fapt, menţinerea situaţiei actuale. Astfel, impactul asupra mediului se va accentua.
Grup-tinta: Grupul tinta al proiectului este format din angajatii staff-ului de administrare al sistemului de
salubrizare al municipiului Iasi – S.C. Salubris S.A., precum si personalul operational al acestuia, angajatii acestui serviciu al Primariei Iasi, implicati in gestiunea deseurilor municipale si colectarea taxelor locale de salubritate.
Beneficiarii directi: 22 de angajati din sistemul de salubrizare al municipiului Iasi – S.C. Salubris S.A., 15 functionari
din cadrul serviciului salubritate al Primariei municipiului Iasi, prin suplimentarea proiectului existent al gropii de gunoi ecologice si al programului pilot de colectare selectiva a deseurilor municipale, cu o formula practica si eficienta, de reducere cantitativa a deseurilor suplimentata de obtinerea unor venituri constante, necesare administrativ si operational.
40 de angajatii ai sistemului de salubritate care preiau, transporta si gestioneaza deseurile, precum si 85 dintre cei care le sorteaza si prelucreaza, intr-un cadru de mediu de lucru mai curat, prin respectarea tuturor normelor de protectia mediului si protectia muncii, impuse de standardele europene.
Beneficiarii indirecti: Locuitorii din localitatea Dancu, locuitorii comunei Tomesti si acei care sunt pozitionati, in alte
zone invecinate gropii de gunoi, prin scaderea cantitatii de deseuri si substante nocive, care polueaza aerul, apa si solul.
Locuitorii comunei Tutora, prin: crearea de noi locuri de munca; cresterea gadului de ocupare profesionala; scaderea somajului; cresterea nivelului de dezvoltare economica al zonei; crearea posibilitatilor reale de acces la utilitatile publice de energie electrica, apa potabila si canalizare; cresterea veniturilor gestionabile direct, de la nivelul bugetului local.
Locuitorii orasului Iasi, prin stoparea cresterii tarifului pentru salubrizare, si eliminare deseuri, folosind o metoda de procesare deseuri care este genetoare de venituri necesare operational..
Primaria municipiului Iasi, Primaria comunei Tomesti, Primaria comunei Tutora, Agentia Regionala pentru Protectia Mediului, alte autoritati publice care incorporeaza sau au ca scop supravegherea conditiilor de mediu, biodiversitatea flora, fauna din zona.
1.6. Scop, obiective şi jaloane
Scopul proiectului: Scaderea volumului de deseuri municipale depozitabile, la jumatate fata de
cel prezent, pentru scaderea poluarii cu substante nocive a oamenilor si imbunatatirea calitatii vietii si conditiilor de mediu ale persoanelor afectate, de depozitarea improprie si neprelucrata, prin procesarea deseurilor in cadrul unei statii de sortare si reciclare, capabila la incarcare de 50%, sa preia cantitatile colectate zilnic, din municipiul Iasi si din localitatile limitrofe, astfel incit oamenii sa beneficieze de un mediu mai curat.
Prezentarea masurii in care obiectivele proiectului se inscriu in strategie: In cadrul Axei prioritare 2, Planul de Actiune–PM 04–Managementul Deseurilor, este identificata
cerinta prioriara urmatoare: Denumirea problemei: Gestionarea necorespunzătoare a deşeurilor menajere şi exploatea în
condiţii de risc a depozitelor de deşeuri menajere în mediul urban. Instituţia de monitorizare: Agenţia Regională pentru Protecţia Mediului Bacău, Consiliile
Judeţene Responsabil cu managenetul deseurilor: Consiliul Judetean Iasi. Obiective generale: Eliminarea riscurilor pentru mediu şi sănătatea umană datorită gestiunii
deşeurilor menajere şi urbane nepericuloase.
THE WASTE ECONOMY
11
Obiectiv specific: Eliminarea deşeurilor fără riscuri pentru sănătatea populaţiei şi pentru mediu. Tinta: Realizarea unor centre zonale pentru reciclarea deşeurilor. Indicator: Număr centre zonale de reciclare a deşeurilor realizate. Obiectivele generale ale proiectului pe termen mediu si lung:
1. Imbunatatirea managementului deseurilor municipale in cadrul gestionarii generale a deseurilor, prin procesarea si valorificarea categoriilor reciclabile, inaintea stocarii acestora in locul de deponeu.
2. Cresterea eficientei si performantelor sistemului, prin refolosirea tuturor materialelor reclabile, intr-un mediu in care respectarea tuturor normelor in vigoare se va dovedi a fi viabila, precum si prin specializarea infraramura, gestionarea fondurilor obtinute, reorientarea resurselor materiale si know how corespunzatoare, catre un sector productiv autosuficient, capabil de autosustinerea sa, dupa incheierea finantarii.
3. Cresterea nivelului de reciclare a deseurilor la nivelul municipiului Iasi, prin intermediul statiei de sortare si reciclare precum si a sinergiilor multiplicatoare pe care acesta le poate genera.
Obiectivele susmentionate, se pot intrepatrunde, conducind pe termen lung la un impact notabil, care este de natura sa imbunatateasca conditiile de mediu generale ale beneficiarilor directi si indirecti.
Obiectivele specifice operationale ale proiectului, pe termen scurt: Obiectivul specific al proiectului este de a înjumătăţi cantitatea de deşeuri municipale
depozitabile.(cantitativ) Pentru a ajunge la acest rezultat proiectul va intreprinde urmatoarele:
1. Construirea unei statii de sortare si reciclare deseuri şi consolidarea capacitatii locale pentru administrarea si deservirea ei. (cantitativ)
2. Crearea cadrului institutional pentru derularea activitatilor in statia de sortare si reciclare. (cantitativ)
3. Restabilirea conexiunilor între centrele de colectare şi administratia statiei de sortare si reciclare. (calitativ)
4. Promovarea managementului durabil al deseurilor municipale, in interiorul si acolo unde este posibil, in exteriorul sistemului integrat. (calitativ)
5. Conştientizarea comunităţilor locale şi diseminarea beneficiilor rezultate din proiect. (cantitativ)
6. Imbunătăţirea relaţiilor cu autoritatile locale în privinţa zonelor de risc din localitatile Tomesti si Tutora. (calitativ)
THE WASTE ECONOMY
12
Jaloanele proiectului: Faza de Implementare a Proiectului
Jalon7: Dezvoltare Initiala Incheiata 70000 Activitatea de Dezvoltare Initiala
Subjalon 71: Componentele de dezvoltare Infrastructura Statie selectate Subjalon 72: Revederea desfasurarii sarcinilor echipei & termenelor limita Efectuata Subjalon 73: Desfasurarea sarcinilor echipei efectuata Subjalon 74: Impactul catre comunitate Comunicat Subjalon 75: Componentele de Infrastructura Statie de Sortare Dezvoltate Subjalon 76: Utilaje si Echipamente Functionale Subjalon 77: Personal Statie Sortare Instruit Gata de Lucru Jalon 8: Evaluare Initiala Incheiata
80000 Activitatea de Evaluare Initiala – Desfasurarea Pilotului Subjalon 81: Punere In Functiune – Statie Sortare Recilare Subjalon 82: Componentele Infrastructuri Statie Sortare Testate Subjalon 83: Feedback-ul Pilotului Evaluat Subjalon 84: Rezultate Cuantificate Jalon 9: Dezvoltare Finala Incheiata
90000 Activitatea de Dezvoltare Finala Subjalon 91: Revizuirea desfasurarii sarcinilor Incheiata Subjalon 92: Comunicarea Impactului catre Comunitate Efectuata Subjalon 93: Relatii externe Statie Sortare reciclare Dezvoltate Subjalon 94: Componentele externe Infrastructurii Statie Sortare Testate Subjalon 95: Lansare catre Operatii in mediul extern Efectuata Subjalon 96: Fedback Obtinut Subjalon 97: Predarea Statiei de Sortare Reciclare Personalului Angajat Efectuata Subjalon 98: Plata Finala Proiect Incheiata
Faza de Evaluare a Proiectului Jalon 10: Revizuirea Post Implementare Incheiata 100000 Activitatea de Revizuire Post Implementare Subjalon 101: Documentul Lectii Invatate Realizat Subjalon 102: Documentul Lectii Invatate distribuit catre Membrii Echipei Subjalon 103: Echipa de Mentenanta pt Achizitie de Informati RFP Creata Jalon 11: Management Post Implementare Incheiat
110000 Activitatea de Management Post Implem Statie Sortare/Reciclare Deseuri Subjalon 111: Pirgiile pentru asigurarea continuitatii Statiei create Subjalon 112: Suces Mediatizat si Populatie Informata
THE WASTE ECONOMY
13
II PLANIFICAREA PROIECTULUI 2.1 Descrierea detaliată a activităţilor
Pregatirea pentru implementarea proiectului:
Aceasta etapa este specifica pentru realizarea obiectivelor proiectului si vizeaza organizarea in fazele de identificare si de formulare ale proiectului (Anexa 1), in cadrul carora se vor identifica si verifica:
a. Programarea si esalonarea in timp a activitatilor proiectului si garficul de implementare; b. Responsabilitatile ce revin fiecarei persoana din echipa de proiect; c. Instrumentele de implementare a proiectului; d. Pregatirea conditiilor necesare pentru desfasurarea instruirilor de personal.
Activitatile desfasurate in cadrul pregatirii pentru implementare, sunt descrise detaliat in documentul Anexa 1
Activitatile din fazele de implementare si evaluare sub prezentate sub forma structurii detaliate de descompunere a lucrarilor WBS in Anexa 2 Categoriile principale de resurse sunt specificate in documentul Anexa 3 2.2 Echipa de implementare
a) Echipa de coordonare a implementarii proiectului va fi compusa din:
o Manager de Proiect - coordonarea si monitorizarea activitatilor din cadrul proiectului si al institutiei; - luarea deciziilor impreuna cu responsabilul financiar privind alocarea resurselor; - stabilirea sedintelor periodice; - verificarea fluxurilor financiare si avizarea facturilor; - ealborarea bugetelor si planurilor pentru desfasurarea activitatilor viitoare; - raportarea modului de realizare a obiectivelor propuse prin proiect catre Autoritatea
Contractanta; - atibuirea responsabilitatilor persoanelor din subordine si colaboratorilor; - supervizarea activitatilor persoanelor din subordine; - reprezentarea intereselor si obligatiilor solicitantului principal in derularea proiectului.
o Responsabil Financiar - tinerea evidentei modului de alocare a resurselor din cadrul proiectului; - luarea deciziilor impreuna cu managerul de proiect privind alocarea resurselor; - participarea la elaborarea bugetelor si planurilor pentru desfasurarea activitatilor viitoare; - pregatirea rapoartelor si materialelor de sinteza privind activitatea desfasurata, din punct de
vedere al resurselor financiare; - participarea la licitatiile organizate pentru indeplinirea obiectivelor specifice ale proiectului; - realizarea platilor in cadrul proiectului; - transmiterea documentelor justificative la Autoritatea de Plata; - supervizarea inregistrarilor contabile ale beneficiarului si realizarea evidentei contabile
separate aferenta implementarii proiectului; - realizarea rapoartelor financiare;
o Responsabil Achizitii - monitorizeaza si participa la efectuarea licitatiilor; - participa la desemnarea cistigatorilor;
THE WASTE ECONOMY
14
- tine legatura cu organele de control pentru efectuarea licitatiilor de achizitie publica de lucrari si comitetele de monitorizare ANRMAP (Agentia Nationala de Reglementare si Monitorizare a Achizitiilor Publice). o Responsabil Resurse Umane
- stabileste necesarul de personal pentru exploatarea Statiei de Sortare Reciclare; - intocmeste si emite cerintele Posturilor pentru personalul de exploatare; - pregateste si sustine examinarea pentru posturile indentificate; - angajeaza pesonalul de conducere impreuna cu Managerul de Proiect; - se asigura de instruirea personalului privind NTSM, PSI, si Administrativ; - testeaza performantele individuale ale fiecarui angajat; - optimizeaza calitativ performantele personalului implicat in proiect, prin maximizarea
eficacitatii actiunilor tuturor angajatilor nivelurilor administrativ si operational. o Responsabil Intern Calitate
- participa si monitorizeaza desfasurarea licitatiilor; - participa la elaborarea procedurilor specifice de lucru; - evalueaza performantele Utilajelor si Echipamentelor; - testeaza toate componentele externe Infrastructurii Statie Sortare; - obtine un feedback si cuantifica rezultatele; - transmite documentele privind caliatea implementarii proiectului la OI si Comitetul de
Monitorizare; - participa impreuna cu Responsabilul de Resurse Umane la intocmirea cerintelor pentru
posturile de personal exploatare; - participa la lansarea catre operatii pentru obtinerea unui feedback; - testeaza Utilajele si echipamentele pentru optimizarea performantelor si calitatii de executie a
operatiilor; - testeaza fluxul tehnologic; - testeaza performantele individuale ale personalului angajat din punct de vedere calitativ.
o Responsabil Administrativ - sprijinirea si efectuarea analizelor privind modul de atingere al rezultatelor prevazute prin
proiect; - participa la planificarea si organizarea actiunilor aferente activitatilor; - urmareste modul de implementare al proiectului si al modului in care se realizeaza
diseminarea informatiilor; - urmareste modul de evolutie si de gestionare al problemelor in cadrul realizarii contractelor de
echipamente si servicii; - participa la evaluarea rezultatelor si indicatorilor; - administrarea activitatilor proiectului; - urmareste executia lucrarilor; - participa la testarea Utilajelor si Echipamentelor.
o Responsabil Juridic - se asigura de indeplinirea conditiilor cadru juridice si indeplinirea formalitatilor legale pentru
orice tip de actiune; - verifica validitatea inscrisurilor oficiale; - participa la efecuarea licitatiilor; - participa la stabilirea cistigatorilor.
b) Partenerii de implenentare ai proiectului, sunt indentificati dupa urmatoarele roluri si
responsabilitati:
o Analist Arhitectura - externalizat - lanseaza catre operatii pentru obtinerea unui feedback; - cuantifica performantele utilajelor si echipamentelor;
THE WASTE ECONOMY
15
- evalueaza fluxul tehnologic; - cuantifica rezultatele fulxului tehnologic; - realizeaza documentul lectii invatate; - participa la intocmirea cerintelor pentru posturile personalului de exploatare; - lanseaza catre operatii Statia de Sortare Reciclare in mediul actional suport.
o Purtator de cuvint - externalizat - reprezinta proiectul in relatia cu mediul extern; - comunica impactul catre comunitate; - distribuie documentul Lectii Invatate catre mebrii echipei; - intareste relatiile cu beneficiarii indirecti ai Statiei; - informeaza populatia privind numarul de noi locuri de munca create; - informeaza asupra noilor utilitati de care beneficiaza Statia de Sortare Reciclare si la care are
acces Comuna Tutora; - comunica impactul catre comunitate.
o Diriginte de Santier - externalizat - verifica Situatii de Lucrari; - intocmeste rapoarte si procese verbale pentru lucrarile ascunse - aproba la Plata Situatiile de Plata pe baza Situatiilor de lucrari executate si verificate.
o Responsabil NTSM – externalizat - instruieste personalul din punct de vedere al Normelor Tehnice de Securitatea Muncii (NTSM)
o Responsabil PSI – externalizat - instruieste personalul din punct de vedere al Protectiei pentru Stingerea Incendiilor (PSI). Toate aspectele legate de stabilirea sarcinilor ce revin membrilor echipei de proiect precum si
partenerilor acesteia, vor fi consemnate intr-un proces verbal si vor fi comunicate tuturor angajatilor primariei ce urmeaza a fi implicati direct sau indirect in implementarea proiectului.
Persoana responsabila: Managerul de proiect Locul desfasurarii sedintelor: biroul departamentului IT al Primariei Municipiului Iasi Resurse la dispozitie: persoanele responsabile din cadrul echipei de proiect, telefon, e-mail, graficul de implementare al proiectului, consumabile.
Sarcinile de desfasurat de catre fiecare post implicat in proiect, sunt detaliate in documentul Anexa 4. Graficul responsabilitatilor persoanelor implicate in proiect se constituie in documentul Anexa 5. 2.3 Durata şi planul Proiectului
Durata proiectului va fi de 27 luni, echivalat 10 trimestre. Planul indicativ de acţiune este prezentat într-o diagramă Gantt in cadrul documentului – Anexa 6 2.4. Bugetul Proiectului
Bugetul estimat pe activitati este reprezentat in Anexa 7 Nota la bugetul estimat pe activitati este componenta documentului Anexa 8 Bugetul estimat pe trimestre se regaseste in Anexa 9
Notele explicative la buget fac obiectul documentului Anexa 10.
THE WASTE ECONOMY
16
2.5 Indicatori de urmărire şi evaluare
Impactul asteptat al proiectului asupra grupurilor tinta
a) situatia grupurilor tinta - proiectul va contribui la imbunatatirea sistemului de gestionare a deseurilor municipale, din
cadrul Primariei Municipiului Iasi - se vor imbunatati serviciile administratiei publice locale ca urmare a unei mai bune gestionari
a veniturilor obtinute din raporturi juridice contractuale ca urmare a concentrarii responsabilitatilor si cresterii productivitatii muncii si profesionalismului in cadrul functionarilor care gestioneaza serviciul de salubritate.
- se vor imbunatati sensibil conditiile de lucru ale angajatilor primariei in privinta acestui sector - se vor creea premisele unui climat favorabil de lucru si ale imbunatatirii imaginii si
rezultatelor activitatilor derulate de catre primarie - se va usura modalitatea de gestionare a deseurilor si prin colectarea de venituri provenite din
raporturi juridice contractuale si se va imbunatati simtitor modalitatea de comunicare si rezolvare a problemelor cetatenilor, fapt care va conduce la indeplinirea unei functii de baza a primariei
- se vor introduce noi proceduri si instrumente privind gestionarea fondurilor colectate la nivel local prin acest proiect, in concordanta cu cerintele actuale ale standardelor europene
- se prelungeste pina la dublare termenul actual de umplere si inchidere a deponeului de deseuri - cresterea in mod indirect a calitatii serviciilor oferite de catre autoritatile publice
b) Capacitatea tehnica si de management a grupurilor tinta sau partenerilor Capacitatea tehnica a serviciului de salubritate (si implicit al Primariei Municipiului Iasi privind indeplinirea acestei functii) – se va imbunatati prin constructia unei statii de sortare reciclare deseuri complet utilata care va fi capabila sa gestioneze 2.000 t deseuri / luna.
Capacitatea de management a Primarei privind indeplinirea functiei de colectare a veniturilor provenite din raporturi juridice contractuale.
- va creste gradul de organizare si planificare a fluxurilor specifice - va creste transparenta si eficienta comunicarii si coordonarii sarcinilor - se va imbunatati capacitatea de colectare si gestionare eficienta a fondurilor publice locale - se va imbunatati capacitatea de gestionare si reciclare eficienta, cu generare de venituri - se va imbunatati eficienta personala in munca a functionarilor primariei - persoanele cu functii de conducere din primarie vor avea posibilitatea sa coordoneze mai rapid
si mai usor actiunile legate de managementul deseurilor municipale. - Ca urmare a implementarii acestui proiect se va perfectiona capacitatea de management
(tehnic, financiar, logistic) a membrilor echipei de implementare a proiectului. Factori care vor contribui la imbunatatirea capacitatii de manegement in primarie: - insusirea notiunilor de management integrat al deseurilor in urma trainingurilor - insusirea abilitatilor de a gestiona eficient deseurile municipale - accentul acordat in activitatea de instruire asupar respectarii tuturor normelor de protectia
muncii si standardelor europene - accent plasat in activitatea de instruire a personaluluipe capacitatea de intelegere a serviciilor
primariei ca sistem coerent si unitar, cu o capacitate de planificare si sinteza
THE WASTE ECONOMY
17
Impactul pe termen mediu si lung al implementarii prioectului asupra primariei Iasi:
- Imbunatatirea procedurii gestionarii deseurilor municipale, - Imbunatatirea serviciilor primariei in privinta gestionarii veniturilor
obtinute in urma acestei activitati - Noi proceduri si mecanisne care sa conduca la imbunatatirea gestionarii
deseurilor: implemenatrea strategiei de reorganizare a activitatii de gestionare a deseurilor.
Rezultate privind achizitia de echipamente: Prin proiect se vor achizitiona urmatoarele utilaje si echipamente pentru constructia statiei de sortare – reciclare: - 1 hala de sortare reciclare cu o suprafata utila de 600 mp - 1 cintar autovehicule de transport - 1 linie completa de sortare pentru diferitele tipuri de deseuri municipale / categorii: PET, hirtie
si carton, sticla - 1 instalatie pentru sortarea primara a deseurilor din constructii si demolari - 1 dispozitiv pentru tratarea mecano biologica a combustibilului derivat din deseuri - 1 linie completa pentru tratarea mecano biologica cu separator magnetic si dispozitiv de
balotare, curea transportoare, sortare automata a diferitelor reciclabile - 1 incarcator fata pentru linia de sortare - 1 strung pentru alimentarea cu deseuri - 3 utilaje auto pentru manipulat deseurile - 6 sisteme de calcul conectate intranet si internet - 4 imprimante laser A4
Rezultate obtinute in urma trainingurilor: Personal de conducere: 1 manager statie sortare, 1 director resurse Umane, 1 director economic Personal TESA: 3 contabili gestiune, 1 jurist, 1 responsabil protectia muncii si prevenirea si
stingerea incendiilor Personal operational statie Sortare: 1 sef sectie, 3 sefi echipa, 5 maistri, 50 muncitori Acestia dezvolta in prima faza abilitatile necesare pentru utilizarea in conditii de siguranta si
eficienta a statiei de sortare reciclare. Vor fi sustinute ore de training specializat cu asistenta unor specialisti in utilaje mecano
energetice.
2.6 Managementul riscurilor In cadrul implementarii acestui proiect se va tine cont de nivelul redus al investitiilor existente in acest domeniu si gradul redus de modernizare din cadrul serviciului salubritate al Primariei Municipiului Iasi. Totodata vor fi luate in considerare problemele ce tin de mentalitattea oamenilor si de rezistenta la schimbare si responsabilitatea sociala. Lipsa de educatie a cetatenilor in privinta mentinerii unei atitudini deschise spre formare conceptiei de protajarea mediului in care traiesc si acceptare de noi tehnologii, exercitarea drepturilor, respectarea si indeplinirea cu strictete a obligatiilor vor fi citeva dintre cauzele care vor supune proiectul la unele riscuri si anume:
THE WASTE ECONOMY
18
- Mentalitatea personalului si a contribuabililor - Achizitionarea de aparatura, utilaje sau echipamente de o calitate indoielnica - Desfiintarea firmei (firmelor) specializate cistigatoare a licitatiilor care urmau sa asigure
mentenanta elementeor achizitionate - Rezistenta la schimbare si adaptarea greoaie la noile thnologii, precum si noul grafic de
eficienta impus de circuitul fluxului tehnologic - Lipsa timpului necesar personalului primariei de a se specializa - Transferarea personalului calificat in cadrul altor institutii - Schimbarea pe linia conducerii din punct de vedere politic
Toate riscurile la care este supus acest proiect vor putea modifica unele dintre criteriile stabilite initial. Aparatura de o calitate indoielnica poate conduce la blocarea activitatii serviciului si induce in opinia contribuabililor o imagine de proasta calitate a serviciilor oferite de catre primarie, inconsistenta in aplicarea deciziilor sau insuficienta in documentare. Mentalitatea personalului si lipsa timpului necesar studiului si specializarilor, va genera o exploatare a echipamentelor la o cota de avarie, foarte redusa si totodata va conduce la un serviciu lipsit de calitate, generind ca efect secundar o scadere a increderii partenerilor din domeniul reciclarii. Transferarea personalului calificat in alte institutii poate totodata conduce la un serviciu lipsit de calitate si la depasirea termenelor legale de solutionare a diverselor probleme. Schimbarea conducerii obliga personalul sa se adapteze in permanenta noilor cerinte si modalitati de lucru si actiune. Crearea unui cadru adecvat pentru desfasurarea activitatilor zilnice , motivarea personalului, utilarea cu aparatura calitativa de ultima generatie si cearea unui mediu propice pentru specializarea personalului sunt citeva modalitati de contracarare a aparitiei riscurilor care vor conduce la diminuarea sau chiar disparitia efectelor negative enumerate mai sus. Analiza ipotezelor de lucru si a riscurilorse regaseste in documentul Anexa 11 2.7 Matricea cadru logic Matricea cadru logic este atasata in documentul Anexa 12 2.8 Asigurarea continuităţii proiectului In urma implementarii acestui proiect, se vor creea premisele dezvoltarii si a celorlalte departamente, de colectare si transport ale deseurilor municipale, din cadrul primariei municipiului Iasi, pe calea spre modernizare si alinierii la standardele Uniunii Europene. Se va creea o echipa cu experienta in implementarea proiectelor cu finantare europeana, atragindu-se pe viitor mai multe fonduri extrabugetare. Se vor dezvolta adiacent si sistemele de management integrat al deseurilor, in cadrul si sub tutela caruia, acest proiect poate fi foarte bine combinat cu cel al unei gropi de gunoi ecologice, despre care stim ca este in faza de formulare. Prin imbunatatirea relatiilor contractuale ale primariei cu societati private specializate in reciclarea materialelor provenite din deseuri, se creeaza premisele cresterii increderii investitorilor in administratia locala si oportunitatile locale sau regionale, si conduce cu certitudine catre cresterea afacerilor de gen pe plan local, ameliorand nivelul de trai si conditiile generale de mediu cu efect direct in viata cetatenilor, coroborat cu o crestere a veniturilor de la nivelul bugetului local.
THE WASTE ECONOMY
19
a) Aspectele financiare sunt evidentiate prin:
- costurile salariale ale echipei proiectului vor fi finantate, ca si in prezent, din bugetul local, acesta echipa continuindu-si astfel activitatea creatoare prin implementarea altor proiecte de dezvoltare.
- implementarea acestui proiect va creea economii financiare care vor putea fi redistribuite si alocate catre noi investitii de gen.
- dezvoltarea si sustinerea activitatii de atragere de noi granturi (activitate care nu a beneficiat de intreaga atentie, fiind considerata importanta numai in plan secund, pina acum, in cadrul primariei).
- orientarea spre atragerea de noi tipuri de finantari existente pe piata financiara, specifice administratiei publice locale.
- astfel de proiecte, inclusiv investitia in imaginea si perfectionarea personalului, vor fi finantate din bugetul propriu, care va fi in continua crestere datorita largirii ariei resurselor obtinute in urma dezvoltarii economice cu forta motrica de baza – gradul de deschidere si implicare al administratiei locale.
b) Nivelul institutional Dupa ce perioada de finantare va fi incheiata, primaria va mentine relatiile cu firmele colaboratoare din cadrul proiectului. Astfel furnizorii de echipamente, vor asigura continuitatea mententei pentru bunurile si utilajele achizitionate, primaria fiind prin functionarii sai, la curent cu noile tehnologii care apar in domeniu si care vor fi capabile, la un moment dat, sa imbunatateasca peformantele acestui sistem. Tinind cont de principiile formarii continue, instruirea personalului se va face periodic dupa terminarea duratei proiectului. De asemenea, dupa finalizare, din patrimoniul primariei vor face parte toate compomentele achizitionate in cadrul proiectului, precum si materialele indispensabile functionalitatii in conditii de siguranta ale echipamentelor. Durabilitatea institutionala poate fi analizata prin prisma stucturii care se doreste a fi creeata, din punctele de vedere ale staff-ului de conducere, al celui administrativ, precum si a celui operational. Membrii echipei sunt functionari in cadrul primariei, loc in care isi vor desfasura si activittaile ulterioare implementarii proiectului, monitorizind rezultatele pe termen lung. c) Nivelul politic
Impactul structural al proiectului va consta in:
- Imbunatatirea instrumentelor, metodelor, si procedurilor de gestioanare integrata a deseurilor - Imbunatatirea si eficientizarea procedurilor de colectare si gestionarea a resurslelor financiare
aferente acestei activitati, in cadrul primariei. Modernizarea sistemului prin implementarea acestui proiect, la nivelul serviciului se salubritate, pregateste un aparat administrativ modern in vederea accentuarii integrarii. Implementarea proiectului va produce schimbari la nivelul metodelor traditional acceptate ca fiind viabile in regiune, schimband optica si modul de abordare a problemei reale a deseurilor si insuficientului spatiu de deponeu.
THE WASTE ECONOMY
20
III BIBLIOGRAFIE
1. Prof. univ. Dr. Dumitru OPREA, Suport curs MANAGEMENTUL PROIECTELOR 2. Conf. univ. Dr, Gabriela MESNITA, Suport lucrari practice MANAGEMENTUL PROIECTELOR 3. Prof. univ. Dr. Dumitru OPREA, Managementul proiectelor – teorie si cazuri practice, ed. Sedcom
Libris, Iasi, 2001 4. Doina SOFRONE, Depozite ecologice realizate în România, Revista Salubritatea, nr.2/2002. 5. RAPORT FINAL Asistenta Tehnica pentru Elaborarea si Evaluarea Costurilor de Mediu si a
Planurilor de Investitii, Proiect Phare RO 0107.15.03, realizat de Consortiul: Eptisa Internacional, Centrul Regional pentru Mediu, 29 Septembrie 2005.
6. Colectiv Lucru PCM –manual, Managementul ciclului de proiect Blueprint International, Bucuresti 2003
7. Teodor OGNEAN, Programe comunitare pentru protecţia mediului, ed. HGA, Bucureşti,2002. 8. Prof. Shigenobu OHARA si compediu de autori, „P2M” – Project Management Association of Japan
(PMAJ), 2005 9. J. CUSWORTH si T. FRANKS, F. ANALOUI "Skills of Management" in "Management of the
Projects with Developing Countries", cap. 5, ed. Scientific and Technical, Longman, 1993 10. Directiva nr. 94/62/EC privind ambalajele si deseurile din ambalaje cu modificarile ulterioare 11. Directiva nr. 2002/96/EC privind deseurile din echipamente electrice si electronice (DEEE) 12. Decizia nr.2000/532/EC, moficată prin Decizia nr. 2001/119 pentru stabilirea unei liste a deseurilor 13. Reglementarea nr. 259/93 privind supervizarea si controlul transporturilor de deseuri intre tarile
membre UE, in si in afara, Comunitatii Europene 14. www.mfinante.ro 15. www.mie.ro 16. www.managementul-proiectelor.ro 17. www.infoeuropa.ro 18. www.minind.ro 19. www.mappm.ro 20. www.attask.com 21. www.rec.org 22. www.worldbank.org 23. www.valeursvertes.com 24. http://www.finantare.ro/pag0,Ghid-Fonduri-Structurale,book1.htm 25. http://www.finantare.ro/pag1,Instrumente-Structurale-_-Prezentare,book1.html 26. http://www.finantare.ro/pag4,F.C.,book1.html 27. http://www.finantare.ro/pag14,P.N.D,book1.html 28. http://www.finantare.ro/pag25,Cadrul-Strategic-National-de-Referinta-(CSNR),book1.html 29. http://www.finantare.ro/pag28,Programe-Operationale,book1.html 30. http://www.finantare.ro/pag58,Programul-Operational-Sectorial-de-Mediu-(POS-
Mediu),book1.html 31. http://europa.eu.int/comm/europeaid/perdiem/perdiem.pdf 32. http://europa.eu.int/comm/europeaid/tender/gestion/index_en.htm 33. http://www.pmaj.or.jp/
IDTask Name
1Jalon 0: Proiect Constructie Statie de sortare/reciclare Incheiat
2Total Proiect "Constructie Statie sortare si reciclare deseuri"
3Faza de Identificare a Proiectului
4Jalon 1: Arie de Intindere finalizata
510000 Activitatea de Stabilire a Ariei Proiectului
611000 Determ
inarea ariei de intindere a proiectului
711100 Identificare Problema
811200 Identificare Solutii
911300 Selectarea celei mai bune solutii
10
11400 Incadrarea Solutiei in strategiile Nationale, Regionale, Locale
11
Subjalon 11: Aria de intindere a Proiectului Determinata
12
12000 Definirea resurselor preliminare
13
12100 Infiintarea UIP (Unitate de Implementare a Proiectului)
14
12200 Identificare Manager de Proiect
15
12300 Identificare staf necesar planificarii proiectului
16
12400 Alocare buget necesar planificarii (surse interne organizatiei)
17
Subjalon 12: Resurse preliminare definite
18
13000 Asigurarea resurselor "core" pt planificare proiect
19
13100 Asigurarea resurselor umane
20
13110 Intocmirea Planului de Personal
21
13120 Numirea Echipei (stafului) de management
22
13130 Intocmirea Fiselor posturilor
23
13140 Intocmirea Planului de salarizare
24
13150 Stabilire Renumeratie Echipa (staf) mamagement
25
13160 Contract de Management
26
13200 Asigurarea resurselor materiale
27
13210 Acces la birouri si echipamente birou
28
13220 Acces la birotica si consumabile
29
13230 Asigurarea Transportului (Auto)
30
13300 Asigurarea resurselor tehnologice
31
13310 Acces la tehnica de calcul (calculatoare)
32
13320 Acces la utiliare soft
33
13330 Acces intranet
34
13340 Acces internet
Page 1
IDTask Name
35
13400 Asigurarea resurselor inform
ationale
36
13410 Acces la studii fezabilitate efectuate
37
13420 Acces la statistici actuale
38
13430 Acces la biblioteci
39
13500 Asigurarea resurselor financiare
40
13510 Asigurarea resurse pt Taxe
41
13511 Taxe Autorizare Construire
42
13512 Taxe Furnizori de Utilitati
43
13513 Taxe Autorizare de Mediu
44
13514 Taxe Autorizare de Functionare
45
13515 Taxe Avizare Proiecte
46
13520 Alocare resurse pt Teren prin Grant intern sau Concesiune
47
13561 Achizitie/preluare in exploatare teren
48
13562 Semnarea actului de proprietate sau cesiune
49
13563 Validarea dreptului "uzu-fruct"
50
13564 Scoaterea din circuitul agricol
51
13565 Intabularea terenului cu drept de constructie
52
13530 Alocare resurse pentru Impozite
53
13540 Alocare resurse pt conferinte de presa
54
13550 Alocare resurse pt informare de masa
55
Subjalon 13: Asigurarea resurselor "core" incheiata
56
Jalon 2: Analize complete
57
20000 Activitatea de Analizare
58
21000 Analiza Factorilor Interesati - Parteneri de implementare proiect
59
21100 Autoritati Publice
60
21111 Ministerul Finantelor Publice
61
21112 Agentia Regionala de Mediu Bacau
62
21113 Consiliu Judetean Iasi
63
21114 Primarii
64
21115 Consilii Locale
65
21116 I.S.C.I.R. I.T. Iasi
66
21117 M.L.P.T.L. Iasi
67
21118 Apararea Civila Iasi
68
21119 I.T.M. Iasi
Page 2
IDTask Name
69
21200 Persoane juridice private
70
21300 Persoane fizice
71
Subjalon 21:Analiza Factorilor Interesati Completa
72
22000 Analiza Problemelor - infrastructura sist management deseuri
73
22100 Revizuirea bazei materiale existente in sistem
74
22200 Revizuirea cunostintelor acumulate anterior
75
22300 Revizuirea mijloacelor de comunicare existente in sistem
76
22400 Revizuirea conectivitatilor si interconexiunilor din sistem
77
22500 Revizuirea m
ediului actional - suport legal
78
22510 Legislatie aferenta domeniului de gestionare a deseurilor
79
22511 Legislatie europeana aplicabila
80
22512 Legislatie nationala aplicabila
81
22513 Hotariri locale
82
22520 Surse Strategice de actiune
83
22521 Surse Strategice europene
84
22522 Surse Strategice nationale
85
22523 Surse Strategice regionale
86
22530 Surse Tactice Locale
87
22600 Revizuirea factorilor geografici existenti
88
22610 Distante de transport
89
22620 Locuri si amplasamente de colectare
90
22630 Alte centre regionale de gestionarea deseurilor
91
22640 Statistici de colectare anuala a deseurilor
92
Subjalon 22: Analiza Problemelor infrastructurii curente finalizata
93
23000 Analiza Obiectivelor - Identificarea ariilor tinta de imbunatatit
94
23100 Obiective Globale
95
23200 Obiectivele generale ale proiectului
96
23300 Obiective specifice
97
Subjalon 23: Obiective Stabilite
98
24000 Analiza Strategiilor pentru noul proiect
99
24100 Identificarea imbunatatirilor bazei materiale
100
24200 Identificarea imbunatatirilor/adugarilor de adus mediului-suport legal
101
24300 Identificarea migratiilor din factorii geografici
102
24500 Rapoarte ale Consultantilor
Page 3
IDTask Name
103
24600 Planurile de Afaceri
104
24700 Analiza Registrelor Contabile
105
24800 Definirea noilor cerinte/sistemul de management deseuri
106
24900 Revizurea telurilor/directiilor/viziunii sist de gestionarea deseurilor
107
Subjalon 24: Strategia Proiectului definita
108
25000 Definirea indicatorilor de Perform
anta
109
25100 Indicatori temporalizati
110
25110 Indicatori pe termen lung
111
25120 Indicatori pe termen mediu
112
25130 Indicatori pe termen scurt
113
25200 Indicatori tipologici
114
25210 Indicatori Cantitativi
115
25220 Indicatori Calitativi
116
Subjalon 25: Indicatorii de Performanta definiti
117
26000 Studiu de Piata
118
26100 Furnizori de baza m
ateriala
119
26110 Furnizori de Servicii
120
26111 Societati de Constructii
121
26111.1 Constructii Civile
122
26111.2 Instaltii in Constructii
123
26111.3 Instalatii Termice
124
26111.4 Instalatii Sanitare
125
26111.5 Instalatii Gaze Naturale
126
26111.6 Instalatii Electrice
127
26112 Servicii de Salubritate
128
26113 Servicii de Transport
129
26120 Furnizori de tehnica de calcul
130
26130 Furnizori de echipamente de birou
131
26140 Furnizori de Birotica si Consumabile
132
26150 Furnizori de Mijloace de Transport
133
26200 Furnizori de Know How (Tehnologie Specifica)
134
26210 Furnizori de Utilaje pt Statii sortare/reciclare
135
26220 Furnizori de Echipamente Statie sortare/reciclare
136
26230 Furnizori de Consultanta Tehnica pt Statie sortare/reciclare
Page 4
IDTask Name
137
26240 Furnizori de Service Utilaje si Echipamente Statie sortare/reciclare
138
26300 Furnizori de m
ijloace si sisteme de comunicare
139
26310 Servicii de Telefonie
140
26311 Telefonie Fixa
141
26312 Telefonie Mobila
142
26313 Intranet
143
26314 Internet
144
Subjalon 26: Studiu de Piata incheiat
145
27000 Analiza Riscurilor Proiectului
146
27100 Analiza supozitiilor Conditiilor Externe
147
27200 Analiza supozitiilor Capacitatii Interne de Management
148
27300 Analiza supozitiilor Tehnologice
149
27400 Analiza supozitiilor Culturale
150
27500 Analize de Impact
151
27600 Analiza Fluxului de Capital
152
Subjalon 27: Analiza riscurilor incheiata
153
28000 Analiza Factorilor Calitatii
154
28100 Sprijinul politic
155
28200 Factorii tehnologici
156
28300 Aspecte socio culturale
157
28400 Protectia Mediului
158
28500 Egalitea de sanse
159
28600 Capacitatea institutionala
160
28700 Viabilitatea economica (VNA 0)
161
Subjalon 28: Analiza Factorilor Calitatii Incheiata
162
29000 Semnarea acordurilor
163
29100 Pentru infiintarea operatorului judetean
164
29200 Pentru Cofinantarea investitiilor
165
Subjalon 29: Acordurile semnate
166
Faza de Form
ulare a Proiectului
167
Jalon 3: Design incheiat
168
30000 Activitatea de Realizare a Designului
169
31000 Asigurarea Resurselor necesare designului
170
31100 Design arhitectural - Ajutor de Stat
Page 5
IDTask Name
171
Subjalon 31: Resurse necesare designului arhitectural Asigurate
172
32000 Documentele schita preliminare ale Designului Arhitecturii
173
32100 Designul preliminar al bazei materiale necesare
174
32200 Designul preliminar al achizitiei de Know How
175
32300 Designul preliminar al comunicatiilor
176
32400 Designul preliminar al conectivitatii
177
32500 Designul preliminar al mediului actional - suport
178
Subjalon 32: Draft Design preliminar al Infrastructurii Statiei complet
179
33000 Dezv Docum Detaliate Statiei sortare/reciclare - Cerintele angajatorului
180
33100 Dezvoltarea detaliata a designului bazei materiale
181
33110 Fisele de Date ale Achizitiei de Utilaje
182
33120 Fisele de Date ale Achizitiei de Servicii
183
33130 Fisele de Date ale Achizitiei de Echipamente
184
33140 Fisele de Date ale Achizitiei de Bunuri
185
33200 Dezv detaliata a designului achizitiei servicii
186
33210 Caietele de Sarcini Licitatii Publice Achizitii Utilaje
187
33220 Caietele de Sarcini Licitatii Publice Achizitii Servicii Proiectare
188
33230 Caietele de Sarcini Licitatii Publice Achizitii Servicii Executie
189
33240 Caietele de Sarcini Licitatii Publice Achizitii Servicii Mentenanta
190
33300 Dezvoltarea detaliata a designului comunicatiilor
191
33310 Fisele de Date ale Achizitiei de Bunuri
192
33320 Fisele de Date ale Achizitiei de Servicii
193
33400 Revizuirea documentelor de design
194
33500 Obtinerea unui feedback/la intrari asupra designului
195
33600 Licitare Parteneri de Design Statie sortare/reciclare
196
33700 Stabilirea cistigatotilor Licitatiilor pt Design Statie Sortare
197
33800 Semnarea Contractelor de Prestari Servicii
198
33900 Realizarea Docum Detaliate de Design Statie Sortare
199
33910 Studii de fezabilitate
200
33911 Studiu Topografic
201
33912 Studiu Geologic
202
33920 Consultanta de specialitate
203
33921 Memoriu Tehnic Statie sortare si reciclare deseuri
204
33922 Studiu de Fezabilitate Tehnica
Page 6
IDTask Name
205
33923 Studiu de Fiabilitate in Timp
206
33924 Sumar de Evaluare al Aplicatiei
207
33925 Previziuni Cost Venituri
208
33930 Expertize pentru Asigurarea Calitatii Proiectului
209
33931 Expertiza Tehnica
210
33931.1 Consultanta Diriginte de Santier
211
33932 Expertiza Financiara
212
33932.1 Consultanta Expert Finaciar Contabil
213
33933 Expertiza pt Calitate Statie Sortare
214
33933.1 Audit Intern pt Sistemul Calitatii
215
33933.2 Consultanta Inspector de Calitate
216
33934 Expertiza Juridica
217
33940 Studii impact
218
33941 Studiu de Impact de Mediu al Amplasamentului
219
33942 Studiu de Impact de masa (asupra populatiei)
220
33950 Proiectare Constructie
221
33951 Proiect Urbanistic General (PUG)
222
33952 Proiect Urbanistic Zonal (PUZ)
223
33953 Proiect Autorizatie de Constructie (PAC)
224
33960 Proiectare Gaze Naturale
225
33961 Proiect Extindere Retea de Gaze Naturale
226
33962 Proiect Bransament Gaze Naturale
227
33963 Proiect Utilizare Gaze Naturale
228
33970 Proiectare Canalizare si Apa
229
33971 Proiect Extindere Retea Canaliare
230
33972 Proiect Racordare la Retea Canalizare
231
33973 Proiect Aductiune de Apa Potabila
232
33974 Proiect Racordare la Retea Apa Potabila
233
33980 Proiectare Energie Electrica
234
33981 Proiect Extindere Retea Energie Electrica
235
33982 Proiect Bransament Energie Electrica
236
33983 Proiect Utilizare Energie Electrica
237
33984 Proiect Instalare Consumatori Energie Electrica
238
33990 Proiect instalare Utilaje Statie Sortare/Reciclare
Page 7
IDTask Name
239
Subjalon 33: Documentele Detaliate de Design de Infrastructura Statie complete
240
34000 Alinierea Termenelor lungi/scurte design Infrastruct cu telurile proiectului
241
Subjalon 34: Termenele Lungi / Scurte design Infrastructura Aliniate ci Telurile
242
Jalon 4: Buget alcatuit
243
40000 Activitatea de Alcatuire a Bugetului
244
41000 Dezvoltarea Bugetului bazata/Documentele Detaliate de Infrastructura
245
Subjalon 41: Dezvoltarea Bugetului Incheiata
246
42000 Alinierea cerintelor de buget cu telurile proiectului
247
Subjalon 42: Cerintele de Buget Aliniate cu Telurile Proiectului
248
43000 Alinierea cerintelor buget cu Termenele Limita cerintelor de Infrastructura
249
Subjalon 43: Cerintele de Buget Aliniate cu Termenele Limita
250
44000 Cerintele de buget prezente pentru termen lung/mediu/scurt
251
Subjalon 44: Cerintele de Buget Prezente Identificate
252
45000 Asigurarea m
ulti-stadiului/an bazat pe initiative cheie
253
45100 Planul Financiar multianual
254
Subjalon 45: Multistadiu / an asigurat
255
46000 Analiza Economico - Financiara a proiectului
256
Subjalon 46: Analiza Economico Financiara Intocmita
257
Jalon 5: Logistica completa
258
50000 Activitatea de Asigurare a Logisticii
259
51000 Asigurarea Resurselor de Dezvoltare
260
Subjalon 51: Resurse de Dezvoltare Asigurate
261
52000 Trenul dezvoltarii resurselor in metodologia dezvoltarii
262
Subjalon 52: Trenul dezvoltarii resurselor Alcatuit
263
53000 Intocmirea Planului de Achizitii
264
Subjalon 53: Planul de Achizitii Intocmit
265
Jalon 6: Finalizare / Validare Incheiata
266
60000 Activitatea de Finalizare / Validare
267
61000 Dezvoltarea metodologiei de Implementare Detaliata
268
Subjalon 61: Dezvoltarea Metodologiei de Inplementare Incheiata
269
62000 Finalizarea Designului detaliat bazat pe consideratii bugetare
270
Subjalon 62: Design detaliat bazat pe consideratii bugetare finalizat
271
63000 Revizuirea Implementarii metodologiei fara alte initiative
272
Subjalon 63: Revizuirea Implementarii metodologiei Incheiata
Page 8
IDTask Name
273
64000 Obtinerea tuturor Autorizatiilor de Construire Necesare
274
Subjalon 64: Autorizatii de Construire necesare Obtinute
275
65000 Asigurarea Cofinantarii / Contracte Semnate
276
Subjalon 65: Cofinatarea pentru Contratele Semnate Asigurata
277
66000 Intocmirea Formularului de Aplicatie pentru Fondul de Coeziune
278
Subjalon 66: Formularul de Aplicatie pt FC Intocmit
279
67000 Aplicarea pentru Fondul de Coeziune
280
Subjalon 67: Aplicarea pentru FC Efectuata
281
68000 Furnizarea tuturor documentelor si datelor solicitate de AM si OI
282
Subjalon 68: Furnizarea Documentelor si Datelor cerute AM si OI Efectuata
283
69000 Aprobarea la finantarii proiectului
284
Subjalon 69: Finantarea Proiectului Asigurata
Page 9
IDTask Name
Duration
Predecessors
Start
Finish
Resource Names
1Tim
p Desfasurare Implementare si Evaluare Proiect Constructie Statie de Sortare / Reciclare
604,5 days
Mon 21.05.07
Fri 11.09.09
2Faza de Implementare a Proiectului
570,5 days
Mon 21.05.07
Mon 27.07.09
3J
alo
n 7
: D
ez
vo
lta
re I
nit
iala
In
ch
eia
ta0
da
ys
4T
hu
27
.11
.08
Th
u 2
7.1
1.0
8
470000 Activitatea de Dezvoltare Initiala
398,5 days
Mon 21.05.07
Thu 27.11.08
571000 Selectarea Componentelor de Infrastructura Statie de dezvoltat
4 days
Mon 21.05.07
Thu 24.05.07Manager Proiect[50%]
6S
ub
jalo
n 7
1:
Co
mp
on
en
tele
de
de
zv
olt
are
In
fra
str
uc
tura
Sta
tie
se
lec
tate
0 d
ay
s5
Th
u 2
4.0
5.0
7T
hu
24
.05
.07
772000 Revederea desfasurarii sarcinilor echipei & termenelor limita
8 days6
Fri 25.05.07
Tue 05.06.07Manager Proiect[50%];Purtator de Cuvint (ext.)
8S
ub
jalo
n 7
2:
Re
ve
de
rea
de
sfa
su
rari
i s
arc
inilo
r e
ch
ipe
i &
te
rme
ne
lor
limit
a E
fec
tua
ta0
da
ys
7T
ue
05
.06
.07
Tu
e 0
5.0
6.0
7
973000 Desfasurarea sarcinilor echipei
131,5 days
Wed 06.06.07
Thu 06.12.07
10
73100 Efectuarea licitatiilor
33,33 days7
Wed 06.06.07
Mon 23.07.07Responsabil Achizitii;Responsabil Juridic;Responsabil Financiar
11
73200 Monitorizarea efectuarii licitatiilor
32,72 days10SS+1 day
Thu 07.06.07
Fri 12.10.07Responsabil Int Calitate;Responsabil Achizitii
12
73300 Stabilirea Cistigatorilor Licitatiilor
12,22 days10;11
Fri 12.10.07
Thu 22.11.07Responsabil Juridic;Responsabil Achizitii;Responsabil Financiar
13
73400 Semnarea contractelor pentru achizitiile si lucrarile licitate
5 days12
Thu 22.11.07
Thu 29.11.07Responsabil Financiar
14
73500 Primirea avansului de 20% din totalul contributiei FC
5 days13
Thu 29.11.07
Thu 06.12.07Responsabil Financiar
15
Su
bja
lon
73
: D
es
fas
ura
rea
sa
rcin
ilor
ec
hip
ei
efe
ctu
ata
0 d
ay
s9
Th
u 0
6.1
2.0
7T
hu
06
.12
.07
16
74000 Comunicarea impactului catre comunitate
2 days15
Thu 06.12.07
Mon 10.12.07Buget Informare[1];Purtator de Cuvint (ext.)
17
Su
bja
lon
74
: Im
pa
ctu
l c
atr
e c
om
un
ita
te C
om
un
ica
t0
da
ys
16
Mo
n 1
0.1
2.0
7M
on
10
.12
.07
18
75000 Dezvoltarea componentelor Infrastructurii Statie sortare
263,5 days
Mon 17.09.07
Thu 18.09.08
19
75100 Executie Constructie conform Proiectelor
205 days13FS+5 days
Thu 06.12.07
Thu 18.09.08Subcontractant 12;Buget Diverse si Neprevazute[1]
20
75200 Executie Utilitati conform
Proiectelor
90 days
Thu 06.12.07
Thu 10.04.08Buget Diverse si Neprevazute[1]
21
75210 Executie Instalatii Gaze Naturale
90 days19SS
Thu 06.12.07
Thu 10.04.08Subcontractant 13
22
75220 Executie Instalatii Canalizare si Apa
80 days19SS
Thu 06.12.07
Thu 27.03.08Subcontractant 14
23
75230 Executie Instalatii Electrice
45 days19SS
Thu 06.12.07
Thu 07.02.08Subcontractant 15
24
75300 Urm
arire executie lucrari
201 days
Mon 17.09.07
Mon 23.06.08
66
75400 Verificare situatii de lucrari
197 days
Wed 19.09.07
Thu 19.06.08
77
75500 Verificare calitativa
201 days
Mon 17.09.07
Mon 23.06.08
119
75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare
197 days
Mon 17.09.07
Tue 17.06.08
130
75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata
197 days
Wed 19.09.07
Thu 19.06.08
141
75800 Primirea platii interm
ediare pentru lucrarile finalizate
201 days
Mon 17.09.07
Mon 23.06.08
146
Su
bja
lon
75
: C
om
po
ne
nte
le d
e I
nfr
as
tru
ctu
ra S
tati
e d
e S
ort
are
De
zv
olt
ate
0 d
ay
s1
8T
hu
18
.09
.08
Th
u 1
8.0
9.0
8
Apr
Qtr 2
Task
Split
Progress
Milestone
Summary
Project Summary
External Tasks
External Milestone
Deadline
Page 1
Project: The Waste Economy
Date: Mon 21.05.07
IDTask Name
Duration
Predecessors
Start
Finish
Resource Names
147
76000 Asigurarea Utilajelor si Echipamentelor Necesare
50 days
Thu 18.09.08
Thu 27.11.08
148
76100 Furnizare Utilaje si Echipamente conf Fiselor de Date
13 days19;20
Thu 18.09.08
Tue 07.10.08Subcontractant 16[80%]
149
76200 Montare Utilaleje si Echipamente conf Proiectelor si Prescriptiilor Tehnice
35 days148SS
Thu 18.09.08
Thu 06.11.08Subcontractant 16[90%]
150
76300 Punerea In Functiune a Utilajelor si Echipamentelor
7 days149
Thu 06.11.08
Mon 17.11.08Subcontractant 16[20%]
151
76400 Obtinerea Autorizatiilor de Functionare ale Utilajelor si Echipamentelor
15 days150SS
Thu 06.11.08
Thu 27.11.08Subcontractant 16[10%]
152
Su
bja
lon
76
: U
tila
je s
i E
ch
ipa
me
nte
Fu
nc
tio
na
le0
da
ys
14
7T
hu
27
.11
.08
Th
u 2
7.1
1.0
8
153
77000 Angajare Personal pt Statie Sortare
43,07 days
Thu 18.09.08
Tue 18.11.08
154
77100 Stabilirea necesarului de personal exploatare Statie de Sortare Reciclare
5 days148SS
Thu 18.09.08
Thu 25.09.08Responsabil Resurse Umane
155
77200 Intocmirea si emiterea Cerintelor pentru Posturile Personal Exploatare
10 days154
Thu 25.09.08
Thu 09.10.08Responsabil Resurse Umane;Responsabil Int Calitate;Analist Arhitectura (ext.);Manager Proiect
156
77300 Sustinerea examinarii pentru Posturile Identificate
4 days155
Thu 09.10.08
Wed 15.10.08Responsabil Resurse Umane
157
77400 Stabilirea Cistigatorilor concursurilor pentru ocuparea posturilor
2 days156
Wed 15.10.08
Fri 17.10.08Responsabil Resurse Umane
158
77500 Angajare Personal de Conducere
5,07 days157
Fri 17.10.08
Fri 24.10.08Responsabil Resurse Umane;Manager Proiect
159
77600 Angajare Personal TESA
5 days158SS
Fri 24.10.08
Fri 31.10.08Responsabil Resurse Umane
160
77700 Angajare Personal Deservire Statie
5 days158SS
Fri 31.10.08
Fri 07.11.08Responsabil Resurse Umane
161
77800 Instruire Personal
7 days
Fri 07.11.08
Tue 18.11.08
162
77810 Instruire Administrativa
2 days158;159;160
Fri 07.11.08
Tue 11.11.08Responsabil Resurse Umane
163
77820 Instruire NTSM
1 day162
Tue 11.11.08
Wed 12.11.08Responsabil NTSM (ext.);Responsabil Resurse Umane
164
77830 Instruire PSI
2 days163SS
Tue 11.11.08
Thu 13.11.08Responsabil PSI (ext.);Responsabil Resurse Umane
165
77840 Instructiuni de Lucru
5 days164SS
Tue 11.11.08
Tue 18.11.08Responsabil Int Calitate
166
Su
bja
lon
77
: P
ers
on
al
Sta
tie
So
rta
re I
ns
tru
it G
ata
de
Lu
cru
0 d
ay
s1
61
;15
3T
ue
18
.11
.08
Tu
e 1
8.1
1.0
8
167
Ja
lon
8:
Ev
alu
are
In
itia
la I
nc
he
iata
0 d
ay
s1
68
Fri
08
.05
.09
Fri
08
.05
.09
168
80000 Activitatea de Evaluare Initiala - Desfasurarea Pilotului
116 days
Thu 27.11.08
Fri 08.05.09
169
81000 Lansarea catre operatii pentru obtinerea unui feedback
2 days152;3;166
Thu 27.11.08
Mon 01.12.08Analist Arhitectura (ext.);Responsabil Int Calitate;Buget Operational Statie[1]
170
Su
bja
lon
81
: P
un
ere
In
Fu
nc
tiu
ne
-
Sta
tie
So
rta
re R
ec
ilare
0 d
ay
s1
69
Mo
n 0
1.1
2.0
8M
on
01
.12
.08
171
82000 Testarea componentei Infrastructura Statie sortare
92 days
Mon 01.12.08
Wed 08.04.09
172
82100 Testare Utilaje si Echipamente
90 days170
Mon 01.12.08
Mon 06.04.09Responsabil Administrativ;Responsabil Int Calitate;Subcontractant 16[5%]
173
82200 Testare Flux Tehnologic
15 days172SS
Mon 01.12.08
Mon 22.12.08Subcontractant 16[2%];Responsabil Int Calitate
174
82300 Testarea Performantelor individuale personalului angajat
15 days172SS
Mon 01.12.08
Mon 22.12.08Responsabil Int Calitate;Responsabil Resurse Umane
175
82400 Testarea complementaritatii cu proiecte similare
2 days172;173;174
Mon 06.04.09
Wed 08.04.09Manager Proiect
176
Su
bja
lon
82
: C
om
po
ne
nte
le I
nfr
as
tru
ctu
rii
Sta
tie
So
rta
re T
es
tate
0 d
ay
s1
71
We
d 0
8.0
4.0
9W
ed
08
.04
.09
Apr
Qtr 2
Task
Split
Progress
Milestone
Summary
Project Summary
External Tasks
External Milestone
Deadline
Page 2
Project: The Waste Economy
Date: Mon 21.05.07
IDTask Name
Duration
Predecessors
Start
Finish
Resource Names
177
83000 Evaluarea feedback-ul pilotului
17 days
Wed 08.04.09
Fri 01.05.09
178
83100 Evaluarea Performantelor Utilajelor si Echipamentelor
5 days176
Wed 08.04.09
Wed 15.04.09Responsabil Int Calitate;Manager Proiect
179
83200 Evaluarea Fluxului Tehnologic
10 days178SS
Wed 08.04.09
Wed 22.04.09Analist Arhitectura (ext.);Manager Proiect
180
83300 Evaluarea performantelor individuale ale personalului angajat
10 days178SS
Wed 08.04.09
Wed 29.04.09Responsabil Resurse Umane;Manager Proiect
181
83400 Evaluarea complementaritatii cu proiecte similare
2 days178;179;180
Wed 29.04.09
Fri 01.05.09Manager Proiect
182
Su
bja
lon
83
: F
ee
d b
ac
k-u
l P
ilotu
lui
Ev
alu
at
0 d
ay
s1
77
Fri
01
.05
.09
Fri
01
.05
.09
183
84000 Cuantificarea rezultatelor
5 days
Fri 01.05.09
Fri 08.05.09
184
84100 Cuantificarea Performantelor Utilajelor si Echipamentelor
2 days182
Fri 01.05.09
Tue 05.05.09Analist Arhitectura (ext.)
185
84200 Cuantificarea performantelor Fluxului Tehnologic
2 days184SS
Tue 05.05.09
Thu 07.05.09Analist Arhitectura (ext.)
186
84300 Cuantificarea performantelor individuale ale personalului angajat
2 days184SS
Fri 01.05.09
Tue 05.05.09Responsabil Resurse Umane
187
84400 Cuantificarea complementaritatii proiectului cu proiecte similare
1 day184;185;186
Thu 07.05.09
Fri 08.05.09Manager Proiect
188
Su
bja
lon
84
: R
ez
ult
ate
Cu
an
tifi
ca
te0
da
ys
18
3F
ri 0
8.0
5.0
9F
ri 0
8.0
5.0
9
189
Ja
lon
9:
De
zv
olt
are
Fin
ala
In
ch
eia
ta0
da
ys
19
0M
on
27
.07
.09
Mo
n 2
7.0
7.0
9
190
90000 Activitatea de Dezvoltare Finala
56 days
Fri 08.05.09
Mon 27.07.09
191
91000 Revizuirea dezvoltarii sacinilor echipei UIP si termenele limita
5 days188
Fri 08.05.09
Fri 15.05.09Manager Proiect
192
Su
bja
lon
91
: R
ev
izu
ire
a d
es
fas
ura
rii
sa
rcin
ilor
Inc
he
iata
0 d
ay
s1
91
Fri
15
.05
.09
Fri
15
.05
.09
193
92000 Communicarea impactului catre communitate
1 day192
Fri 15.05.09
Mon 18.05.09Purtator de Cuvint (ext.);Manager Proiect
194
Su
bja
lon
92
: C
om
un
ica
rea
Im
pa
ctu
lui
ca
tre
Co
mu
nit
ate
Efe
ctu
ata
0 d
ay
s1
93
Mo
n 1
8.0
5.0
9M
on
18
.05
.09
195
93000 Dezvoltarea relatiilor externe Infrastructurii Statie Sortare Reciclare
10 days194
Mon 18.05.09
Mon 01.06.09Manager Proiect
196
Su
bja
lon
93
: R
ela
tii
ex
tern
e S
tati
e S
ort
are
re
cic
lare
De
zv
olt
ate
0 d
ay
s1
95
Mo
n 0
1.0
6.0
9M
on
01
.06
.09
197
94000 Testarea tuturor componentelor externe Infrastructurii Statie sortare
5 days194;196
Mon 01.06.09
Mon 08.06.09Responsabil Int Calitate
198
Su
bja
lon
94
: C
om
po
ne
nte
le e
xte
rne
In
fra
str
uc
turi
i S
tati
e S
ort
are
Te
sta
te0
da
ys
19
7M
on
08
.06
.09
Mo
n 0
8.0
6.0
9
199
95000 Lansarea catre operatii in mediul actional - suport
1 day198
Mon 08.06.09
Tue 09.06.09Analist Arhitectura (ext.)
200
Su
bja
lon
95
: L
an
sa
re c
atr
e O
pe
rati
i in
me
diu
l e
xte
rn E
fec
tua
ta0
da
ys
19
9T
ue
09
.06
.09
Tu
e 0
9.0
6.0
9
201
96000 Obtinerea unui feedback
30 days200
Tue 09.06.09
Tue 21.07.09Responsabil Int Calitate
202
Su
bja
lon
96
: F
ee
db
ac
k O
bti
nu
t0
da
ys
20
1T
ue
21
.07
.09
Tu
e 2
1.0
7.0
9
203
97000 Predarea Statiei de Sortare/Reciclare Personalului Angajat
5 days198
Mon 08.06.09
Mon 15.06.09Manager Proiect
204
Su
bja
lon
97
: P
red
are
a S
tati
ei
de
So
rta
re R
ec
icla
re P
ers
on
alu
lui
An
ga
jat
Efe
ctu
ata
0 d
ay
s2
03
Mo
n 1
5.0
6.0
9M
on
15
.06
.09
205
98000 Primirea Platii Finale
30 days204
Mon 15.06.09
Mon 27.07.09Responsabil Financiar
206
Su
bja
lon
98
: P
lata
Fin
ala
Pro
iec
t In
ch
eia
ta0
da
ys
20
5M
on
27
.07
.09
Mo
n 2
7.0
7.0
9
Apr
Qtr 2
Task
Split
Progress
Milestone
Summary
Project Summary
External Tasks
External Milestone
Deadline
Page 3
Project: The Waste Economy
Date: Mon 21.05.07
IDTask Name
Duration
Predecessors
Start
Finish
Resource Names
207
Faza de Evaluare a Proiectului
34 days
2Mon 27.07.09
Fri 11.09.09
208
Ja
lon
10
: R
ev
izu
ire
a P
os
t Im
ple
me
nta
re I
nc
he
iata
0 d
ay
s2
09
Fri
14
.08
.09
Fri
14
.08
.09
209
100000 Activitatea de Revizuire Post Im
plementare
14 days
Mon 27.07.09
Fri 14.08.09
210
101000 Realizarea Documentului - Lectii Invatate
5 days202
Mon 27.07.09
Mon 03.08.09Analist Arhitectura (ext.)
211
Su
bja
lon
10
1:
Do
cu
me
ntu
l L
ec
tii
Inv
ata
te R
ea
liza
t0
da
ys
21
0M
on
03
.08
.09
Mo
n 0
3.0
8.0
9
212
102000 Distributia Documentului Lectii Invatate catre membrii echipei
2 days211
Mon 03.08.09
Wed 05.08.09Purtator de Cuvint (ext.)
213
Su
bja
lon
10
2:
Do
cu
me
ntu
l L
ec
tii
Inv
ata
te d
istr
inu
it c
atr
e M
em
bri
i E
ch
ipe
i0
da
ys
21
2W
ed
05
.08
.09
We
d 0
5.0
8.0
9
214
103000 Crearea echipei de mentenanta pentru achizitia de noi informatii/cunostinte
4 days213
Mon 10.08.09
Fri 14.08.09Manager Proiect[50%]
215
Su
bja
lon
10
3:
Ec
hip
a d
e M
en
ten
an
ta p
t A
ch
izit
ie d
e I
nfo
rma
tii
RF
P C
rea
ta
0 d
ay
s2
14
Fri
14
.08
.09
Fri
14
.08
.09
216
Ja
lon
11
: M
an
ag
em
en
t P
os
t Im
ple
me
nta
re I
nc
he
iat
0 d
ay
s2
17
Fri
11
.09
.09
Fri
11
.09
.09
217
110000 Activitatea de Management Post Im
plem Statie Sortare/ Reciclare Deseuri
34 days
Mon 27.07.09
Fri 11.09.09
218
111000 Crearea Pirghiilor necesare asigurarii continuitatii Statiei
34 days
Mon 27.07.09
Fri 11.09.09
219
111100 Semnarea contractelor cu centrele de colectare selectiva
10 days195SS
Mon 27.07.09
Mon 10.08.09Manager Proiect;Buget Protocol[1]
220
111200 Semnarea contractelor cu achizitorii de reciclabile
10 days219SS
Fri 14.08.09
Fri 28.08.09Manager Proiect;Buget Protocol[1]
221
111300 Intarirea Relatiilor intre beneficiarii indirecti ai Statei
5 days220SS
Fri 14.08.09
Fri 21.08.09Purtator de Cuvint (ext.);Buget Informare[1]
222
111400 Lobby pt Imbunatatiri ale Regulamentelor si Hotatririlor locale
5 days221SS
Fri 28.08.09
Fri 04.09.09Manager Proiect;Buget Protocol[1]
223
111500 "Building Team" pt reprezentantii autoritatilor publice implicati in proiect
3 days222SS
Fri 04.09.09
Wed 09.09.09Manager Proiect;Buget Protocol[1]
224
111600 Alocarea unui procent corect pt contributia la bugetul local
2 days222;223
Wed 09.09.09
Fri 11.09.09Responsabil Financiar
225
Su
bja
lon
11
1:
Pir
giil
e p
en
tru
as
igu
rare
a c
on
tin
uit
ati
i S
tati
ei
cre
ate
0 d
ay
s2
18
Fri
11
.09
.09
Fri
11
.09
.09
226
112000 Mediatizarea succesului si inform
area populatiei
4 days
Wed 05.08.09
Tue 11.08.09
227
112100 Informarea/Numarul de Locuri de Munca nou create
2 days212
Wed 05.08.09
Fri 07.08.09Purtator de Cuvint (ext.);Buget Informare[1]
228
112200 Informarea/Noile Utilitati de care beneficiaza Statia si com Tutora
2 days227SS
Fri 07.08.09
Tue 11.08.09Purtator de Cuvint (ext.);Buget Informare[1]
229
Su
bja
lon
11
2:
Su
cc
es
Me
dia
tiz
at
si
Po
pu
lati
e I
nfo
rma
ta0
da
ys
22
6T
ue
11
.08
.09
Tu
e 1
1.0
8.0
9
Apr
Qtr 2
Task
Split
Progress
Milestone
Summary
Project Summary
External Tasks
External Milestone
Deadline
Page 4
Project: The Waste Economy
Date: Mon 21.05.07
IDResource Name
Type
Max. Units
Peak
Std. Rate
Cost Per Use
Cost
Work
1Manager Proiect
Work
100%
100%
4,00 euro/hr
0,00 euro
2.946,24 euro
736,57 hrs
2Responsabil Financiar
Work
100%
100%
3,50 euro/hr
0,00 euro
2.781,33 euro
794,67 hrs
3Responsabil Achizitii
Work
100%
100%
3,50 euro/hr
0,00 euro
1.900,37 euro
542,97 hrs
4Responsabil Resurse Umane
Work
100%
100%
3,80 euro/hr
0,00 euro
1.886,93 euro
496,57 hrs
5Responsabil Int Calitate
Work
300%
300%
3,50 euro/hr
0,00 euro
4.345,01 euro
1.241,43 hrs
6Responsabil Administrativ
Work
100%
100%
3,80 euro/hr
0,00 euro
1.520,00 euro
400 hrs
7Responsabil Juridic
Work
100%
100%
3,50 euro/hr
0,00 euro
1.213,33 euro
346,67 hrs
8Analist Arhitectura (ext.)
Work
100%
100%
3,80 euro/hr
0,00 euro
820,80 euro
216 hrs
9Purtator de Cuvint (ext.)
Work
100%
100%
3,50 euro/hr
0,00 euro
504,00 euro
144 hrs
10
Diriginte de Santier (ext.)
Work
100%
100%
5,00 euro/hr
0,00 euro
400,00 euro
80 hrs
11
Responsabil NTSM (ext.)
Work
100%
100%
3,00 euro/hr
0,00 euro
24,00 euro
8 hrs
12
Responsabil PSI (ext.)
Work
100%
100%
3,00 euro/hr
0,00 euro
24,00 euro
8 hrs
13
Subcontractant 12
Work
100%
100%
0,00 euro/hr
800.000,00 euro
800.000,00 euro
1.640 hrs
14
Subcontractant 13
Work
100%
100%
0,00 euro/hr
85.000,00 euro
85.000,00 euro
720 hrs
15
Subcontractant 14
Work
100%
100%
0,00 euro/hr
700.000,00 euro
700.000,00 euro
640 hrs
16
Subcontractant 15
Work
100%
100%
0,00 euro/hr
100.000,00 euro
100.000,00 euro
360 hrs
17
Subcontractant 16
Work
170%
170%
0,00 euro/hr
218.500,00 euro
452.295,00 euro
396,8 hrs
18
Buget Inform
are
Material
0/day
0,00 euro
2.500,00 euro
10.000,00 euro
419
Buget Operational Statie
Material
0/day
0,00 euro
2.500,00 euro
2.500,00 euro
120
Buget Diverse si Neprevazute
Material
0/day
0,00 euro
21.700,00 euro
43.400,00 euro
221
Buget Protocol
Material
0/day
0,00 euro
1.000,00 euro
4.000,00 euro
4
The W
aste Economy
Page 1
IDResource Name
Work
1Manager Proiect
736,57 hrs
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
571000 Selectarea Componentelor de Infrastructura Statie de dezvoltat
50%
16 hrs
0 days
Mon 21.05.07
Thu 24.05.07
772000 Revederea desfasurarii sarcinilor echipei & term
enelor lim
ita
50%
32 hrs
0 days
Fri 25.05.07
Tue 05.06.07
175
82400 Testarea complementaritatii cu proiecte similare
100%
16 hrs
0 days
Mon 06.04.09
Wed 08.04.09
181
83400 Evaluarea complementaritatii cu proiecte similare
100%
16 hrs
0 days
Wed 29.04.09
Fri 01.05.09
187
84400 Cuantificarea complementaritatii proiectului cu proiecte similare
100%
8 hrs
0 days
Thu 07.05.09
Fri 08.05.09
191
91000 Revizuirea dezvoltarii sacinilor echipei UIP si term
enele limita
100%
40 hrs
0 days
Fri 08.05.09
Fri 15.05.09
195
93000 Dezvoltarea relatiilor externe Infrastructurii Statie Sortare Reciclare
100%
80 hrs
0 days
Mon 18.05.09
Mon 01.06.09
203
97000 Predarea Statiei de Sortare/Reciclare Personalului Angajat
100%
40 hrs
0 days
Mon 08.06.09
Mon 15.06.09
214
103000 Crearea echipei de mentenanta pentru achizitia de noi inform
atii/cunosti
50%
16 hrs
0 days
Mon 10.08.09
Fri 14.08.09
219
111100 Semnarea contractelor cu centrele de colectare selectiva
100%
80 hrs
0 days
Mon 27.07.09
Mon 10.08.09
220
111200 Semnarea contractelor cu achizitorii de reciclabile
100%
80 hrs
0 days
Fri 14.08.09
Fri 28.08.09
222
111400 Lobby pt Imbunatatiri ale Regulamentelor si Hotatririlor locale
100%
40 hrs
0 days
Fri 28.08.09
Fri 04.09.09
223
111500 "Building Team" pt reprezentantii autoritatilor publice implicati in pro
100%
24 hrs
0 days
Fri 04.09.09
Wed 09.09.09
155
77200 Intocmirea si emiterea Cerintelor pentru Posturile Personal Exploatare
100%
80 hrs
0 days
Thu 25.09.08
Thu 09.10.08
158
77500 Angajare Personal de Conducere
100%
40,57 hrs
0 days
Fri 17.10.08
Fri 24.10.08
178
83100 Evaluarea Perform
antelor Utilajelor si Echipamentelor
100%
40 hrs
0 days
Wed 08.04.09
Wed 15.04.09
179
83200 Evaluarea Fluxului Tehnologic
100%
40 hrs
0 days
Wed 15.04.09
Wed 22.04.09
180
83300 Evaluarea perform
antelor individuale ale personalului angajat
100%
40 hrs
0 days
Wed 22.04.09
Wed 29.04.09
193
92000 Communicarea impactului catre communitate
100%
8 hrs
0 days
Fri 15.05.09
Mon 18.05.09
2Responsabil Financiar
794,67 hrs
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
13
73400 Semnarea contractelor pentru achizitiile si lucrarile licitate
100%
40 hrs
0 days
Thu 22.11.07
Thu 29.11.07
14
73500 Primirea avansului de 20% din totalul contributiei FC
100%
40 hrs
0 days
Thu 29.11.07
Thu 06.12.07
224
111600 Alocarea unui procent corect pt contributia la bugetul local
100%
16 hrs
0 days
Wed 09.09.09
Fri 11.09.09
10
73100 Efectuarea licitatiilor
100%
266,67 hrs
0 days
Wed 06.06.07
Mon 23.07.07
12
73300 Stabilirea Cistigatorilor Licitatiilor
100%
80 hrs
0 days
Fri 12.10.07
Thu 22.11.07
131
75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 1
100%
8 hrs
0 days
Wed 19.09.07
Wed 19.09.07
132
75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 2
100%
8 hrs
0 days
Fri 19.10.07
Fri 19.10.07
133
75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 3
100%
8 hrs
0 days
Mon 19.11.07
Mon 19.11.07
134
75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 4
100%
8 hrs
0 days
Wed 19.12.07
Wed 19.12.07
135
75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 5
100%
8 hrs
0 days
Mon 21.01.08
Mon 21.01.08
136
75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 6
100%
8 hrs
0 days
Tue 19.02.08
Tue 19.02.08
137
75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 7
100%
8 hrs
0 days
Wed 19.03.08
Wed 19.03.08
138
75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 8
100%
8 hrs
0 days
Mon 21.04.08
Mon 21.04.08
139
75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 9
100%
8 hrs
0 days
Mon 19.05.08
Mon 19.05.08
142
75800 Primirea platii interm
ediare pentru lucrarile finalizate 1
100%
8 hrs
0 days
Mon 17.09.07
Mon 17.09.07
143
75800 Primirea platii interm
ediare pentru lucrarile finalizate 2
100%
8 hrs
0 days
Mon 17.12.07
Mon 17.12.07
144
75800 Primirea platii interm
ediare pentru lucrarile finalizate 3
100%
8 hrs
0 days
Mon 17.03.08
Mon 17.03.08
140
75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 10
100%
8 hrs
0 days
Thu 19.06.08
Thu 19.06.08
205
98000 Primirea Platii Finale
100%
240 hrs
0 days
Mon 15.06.09
Mon 27.07.09
145
75800 Primirea platii interm
ediare pentru lucrarile finalizate 4
100%
8 hrs
0 days
Mon 23.06.08
Mon 23.06.08
3Responsabil Achizitii
542,97 hrs
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
11
73200 Monitorizarea efectuarii licitatiilor
100%
196,3 hrs
0 days
Mon 23.07.07
Fri 12.10.07
10
73100 Efectuarea licitatiilor
100%
266,67 hrs
0 days
Wed 06.06.07
Mon 23.07.07
12
73300 Stabilirea Cistigatorilor Licitatiilor
100%
80 hrs
0 days
Fri 12.10.07
Wed 21.11.07
Who Does What as of Mon 21.05.07
The Waste Economy
Page 1
IDResource Name
Work
4Responsabil Resurse Umane
496,57 hrs
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
154
77100 Stabilirea necesarului de personal exploatare Statie de Sortare Reciclare
100%
40 hrs
0 days
Thu 18.09.08
Thu 25.09.08
155
77200 Intocmirea si emiterea Cerintelor pentru Posturile Personal Exploatare
100%
80 hrs
0 days
Thu 25.09.08
Thu 09.10.08
156
77300 Sustinerea examinarii pentru Posturile Identificate
100%
32 hrs
0 days
Thu 09.10.08
Wed 15.10.08
157
77400 Stabilirea Cistigatorilor concursurilor pentru ocuparea posturilor
100%
16 hrs
0 days
Wed 15.10.08
Fri 17.10.08
158
77500 Angajare Personal de Conducere
100%
40,57 hrs
0 days
Fri 17.10.08
Fri 24.10.08
159
77600 Angajare Personal TESA
100%
40 hrs
0 days
Fri 24.10.08
Fri 31.10.08
160
77700 Angajare Personal Deservire Statie
100%
40 hrs
0 days
Fri 31.10.08
Fri 07.11.08
180
83300 Evaluarea perform
antelor individuale ale personalului angajat
100%
40 hrs
0 days
Wed 08.04.09
Wed 15.04.09
186
84300 Cuantificarea perform
antelor individuale ale personalului angajat
100%
16 hrs
0 days
Fri 01.05.09
Tue 05.05.09
164
77830 Instruire PSI
100%
8 hrs
0 days
Wed 12.11.08
Thu 13.11.08
163
77820 Instruire NTSM
100%
8 hrs
0 days
Tue 11.11.08
Wed 12.11.08
162
77810 Instruire Administrativa
100%
16 hrs
0 days
Fri 07.11.08
Tue 11.11.08
174
82300 Testarea Perform
antelor individuale personalului angajat
100%
120 hrs
0 days
Mon 01.12.08
Mon 22.12.08
5Responsabil Int Calitate
1.241,43 hrs
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
11
73200 Monitorizarea efectuarii licitatiilor
100%
65,43 hrs
0 days
Thu 07.06.07
Tue 19.06.07
165
77840 Instructiuni de Lucru
100%
40 hrs
0 days
Tue 11.11.08
Tue 18.11.08
178
83100 Evaluarea Perform
antelor Utilajelor si Echipamentelor
100%
40 hrs
0 days
Wed 08.04.09
Wed 15.04.09
197
94000 Testarea tuturor componentelor externe Infrastructurii Statie sortare
100%
40 hrs
0 days
Mon 01.06.09
Mon 08.06.09
201
96000 Obtinerea unui feedback
100%
240 hrs
0 days
Tue 09.06.09
Tue 21.07.09
78
75500 Verificare calitativa 1
100%
8 hrs
0 days
Mon 17.09.07
Mon 17.09.07
79
75500 Verificare calitativa 2
100%
8 hrs
0 days
Mon 24.09.07
Mon 24.09.07
80
75500 Verificare calitativa 3
100%
8 hrs
0 days
Mon 01.10.07
Mon 01.10.07
81
75500 Verificare calitativa 4
100%
8 hrs
0 days
Mon 08.10.07
Mon 08.10.07
82
75500 Verificare calitativa 5
100%
8 hrs
0 days
Mon 15.10.07
Mon 15.10.07
83
75500 Verificare calitativa 6
100%
8 hrs
0 days
Mon 22.10.07
Mon 22.10.07
84
75500 Verificare calitativa 7
100%
8 hrs
0 days
Mon 29.10.07
Mon 29.10.07
85
75500 Verificare calitativa 8
100%
8 hrs
0 days
Mon 05.11.07
Mon 05.11.07
86
75500 Verificare calitativa 9
100%
8 hrs
0 days
Mon 12.11.07
Mon 12.11.07
87
75500 Verificare calitativa 10
100%
8 hrs
0 days
Mon 19.11.07
Mon 19.11.07
88
75500 Verificare calitativa 11
100%
8 hrs
0 days
Mon 26.11.07
Mon 26.11.07
89
75500 Verificare calitativa 12
100%
8 hrs
0 days
Mon 03.12.07
Mon 03.12.07
90
75500 Verificare calitativa 13
100%
8 hrs
0 days
Mon 10.12.07
Mon 10.12.07
91
75500 Verificare calitativa 14
100%
8 hrs
0 days
Mon 17.12.07
Mon 17.12.07
92
75500 Verificare calitativa 15
100%
8 hrs
0 days
Mon 24.12.07
Mon 24.12.07
93
75500 Verificare calitativa 16
100%
8 hrs
0 days
Mon 31.12.07
Mon 31.12.07
94
75500 Verificare calitativa 17
100%
8 hrs
0 days
Mon 07.01.08
Mon 07.01.08
95
75500 Verificare calitativa 18
100%
8 hrs
0 days
Mon 14.01.08
Mon 14.01.08
96
75500 Verificare calitativa 19
100%
8 hrs
0 days
Mon 21.01.08
Mon 21.01.08
97
75500 Verificare calitativa 20
100%
8 hrs
0 days
Mon 28.01.08
Mon 28.01.08
98
75500 Verificare calitativa 21
100%
8 hrs
0 days
Mon 04.02.08
Mon 04.02.08
99
75500 Verificare calitativa 22
100%
8 hrs
0 days
Mon 11.02.08
Mon 11.02.08
100
75500 Verificare calitativa 23
100%
8 hrs
0 days
Mon 18.02.08
Mon 18.02.08
101
75500 Verificare calitativa 24
100%
8 hrs
0 days
Mon 25.02.08
Mon 25.02.08
102
75500 Verificare calitativa 25
100%
8 hrs
0 days
Mon 03.03.08
Mon 03.03.08
103
75500 Verificare calitativa 26
100%
8 hrs
0 days
Mon 10.03.08
Mon 10.03.08
104
75500 Verificare calitativa 27
100%
8 hrs
0 days
Mon 17.03.08
Mon 17.03.08
105
75500 Verificare calitativa 28
100%
8 hrs
0 days
Mon 24.03.08
Mon 24.03.08
106
75500 Verificare calitativa 29
100%
8 hrs
0 days
Mon 31.03.08
Mon 31.03.08
107
75500 Verificare calitativa 30
100%
8 hrs
0 days
Mon 07.04.08
Mon 07.04.08
Who Does What as of Mon 21.05.07
The Waste Economy
Page 2
IDResource Name
Work
"Responsabil Int Calitate" continued
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
108
75500 Verificare calitativa 31
100%
8 hrs
0 days
Mon 14.04.08
Mon 14.04.08
109
75500 Verificare calitativa 32
100%
8 hrs
0 days
Mon 21.04.08
Mon 21.04.08
110
75500 Verificare calitativa 33
100%
8 hrs
0 days
Mon 28.04.08
Mon 28.04.08
111
75500 Verificare calitativa 34
100%
8 hrs
0 days
Mon 05.05.08
Mon 05.05.08
112
75500 Verificare calitativa 35
100%
8 hrs
0 days
Mon 12.05.08
Mon 12.05.08
113
75500 Verificare calitativa 36
100%
8 hrs
0 days
Mon 19.05.08
Mon 19.05.08
114
75500 Verificare calitativa 37
100%
8 hrs
0 days
Mon 26.05.08
Mon 26.05.08
115
75500 Verificare calitativa 38
100%
8 hrs
0 days
Mon 02.06.08
Mon 02.06.08
116
75500 Verificare calitativa 39
100%
8 hrs
0 days
Mon 09.06.08
Mon 09.06.08
117
75500 Verificare calitativa 40
100%
8 hrs
0 days
Mon 16.06.08
Mon 16.06.08
118
75500 Verificare calitativa 41
100%
8 hrs
0 days
Mon 23.06.08
Mon 23.06.08
120
75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 1
100%
8 hrs
0 days
Mon 17.09.07
Mon 17.09.07
121
75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 2
100%
8 hrs
0 days
Wed 17.10.07
Wed 17.10.07
122
75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 3
100%
8 hrs
0 days
Mon 19.11.07
Mon 19.11.07
123
75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 4
100%
8 hrs
0 days
Mon 17.12.07
Mon 17.12.07
124
75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 5
100%
8 hrs
0 days
Thu 17.01.08
Thu 17.01.08
125
75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 6
100%
8 hrs
0 days
Mon 18.02.08
Mon 18.02.08
126
75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 7
100%
8 hrs
0 days
Mon 17.03.08
Mon 17.03.08
127
75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 8
100%
8 hrs
0 days
Thu 17.04.08
Thu 17.04.08
128
75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 9
100%
8 hrs
0 days
Mon 19.05.08
Mon 19.05.08
155
77200 Intocmirea si emiterea Cerintelor pentru Posturile Personal Exploatare
100%
80 hrs
0 days
Thu 25.09.08
Thu 09.10.08
169
81000 Lansarea catre operatii pentru obtinerea unui feedback
100%
16 hrs
0 days
Thu 27.11.08
Mon 01.12.08
172
82100 Testare Utilaje si Echipamente
100%
72 hrs
0 days
Mon 01.12.08
Fri 12.12.08
173
82200 Testare Flux Tehnologic
100%
120 hrs
0 days
Mon 01.12.08
Mon 22.12.08
174
82300 Testarea Perform
antelor individuale personalului angajat
100%
120 hrs
0 days
Mon 01.12.08
Mon 22.12.08
129
75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 10
100%
8 hrs
0 days
Tue 17.06.08
Tue 17.06.08
6Responsabil Administrativ
400 hrs
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
172
82100 Testare Utilaje si Echipamente
100%
72 hrs
0 days
Mon 01.12.08
Fri 12.12.08
25
75300 Urm
arire executie lucrari 1
100%
8 hrs
0 days
Mon 17.09.07
Mon 17.09.07
26
75300 Urm
arire executie lucrari 2
100%
8 hrs
0 days
Mon 24.09.07
Mon 24.09.07
27
75300 Urm
arire executie lucrari 3
100%
8 hrs
0 days
Mon 01.10.07
Mon 01.10.07
28
75300 Urm
arire executie lucrari 4
100%
8 hrs
0 days
Mon 08.10.07
Mon 08.10.07
29
75300 Urm
arire executie lucrari 5
100%
8 hrs
0 days
Mon 15.10.07
Mon 15.10.07
30
75300 Urm
arire executie lucrari 6
100%
8 hrs
0 days
Mon 22.10.07
Mon 22.10.07
31
75300 Urm
arire executie lucrari 7
100%
8 hrs
0 days
Mon 29.10.07
Mon 29.10.07
32
75300 Urm
arire executie lucrari 8
100%
8 hrs
0 days
Mon 05.11.07
Mon 05.11.07
33
75300 Urm
arire executie lucrari 9
100%
8 hrs
0 days
Mon 12.11.07
Mon 12.11.07
34
75300 Urm
arire executie lucrari 10
100%
8 hrs
0 days
Mon 19.11.07
Mon 19.11.07
35
75300 Urm
arire executie lucrari 11
100%
8 hrs
0 days
Mon 26.11.07
Mon 26.11.07
36
75300 Urm
arire executie lucrari 12
100%
8 hrs
0 days
Mon 03.12.07
Mon 03.12.07
37
75300 Urm
arire executie lucrari 13
100%
8 hrs
0 days
Mon 10.12.07
Mon 10.12.07
38
75300 Urm
arire executie lucrari 14
100%
8 hrs
0 days
Mon 17.12.07
Mon 17.12.07
39
75300 Urm
arire executie lucrari 15
100%
8 hrs
0 days
Mon 24.12.07
Mon 24.12.07
40
75300 Urm
arire executie lucrari 16
100%
8 hrs
0 days
Mon 31.12.07
Mon 31.12.07
41
75300 Urm
arire executie lucrari 17
100%
8 hrs
0 days
Mon 07.01.08
Mon 07.01.08
42
75300 Urm
arire executie lucrari 18
100%
8 hrs
0 days
Mon 14.01.08
Mon 14.01.08
43
75300 Urm
arire executie lucrari 19
100%
8 hrs
0 days
Mon 21.01.08
Mon 21.01.08
44
75300 Urm
arire executie lucrari 20
100%
8 hrs
0 days
Mon 28.01.08
Mon 28.01.08
45
75300 Urm
arire executie lucrari 21
100%
8 hrs
0 days
Mon 04.02.08
Mon 04.02.08
Who Does What as of Mon 21.05.07
The Waste Economy
Page 3
IDResource Name
Work
"Responsabil Administrativ" continued
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
46
75300 Urm
arire executie lucrari 22
100%
8 hrs
0 days
Mon 11.02.08
Mon 11.02.08
47
75300 Urm
arire executie lucrari 23
100%
8 hrs
0 days
Mon 18.02.08
Mon 18.02.08
48
75300 Urm
arire executie lucrari 24
100%
8 hrs
0 days
Mon 25.02.08
Mon 25.02.08
49
75300 Urm
arire executie lucrari 25
100%
8 hrs
0 days
Mon 03.03.08
Mon 03.03.08
50
75300 Urm
arire executie lucrari 26
100%
8 hrs
0 days
Mon 10.03.08
Mon 10.03.08
51
75300 Urm
arire executie lucrari 27
100%
8 hrs
0 days
Mon 17.03.08
Mon 17.03.08
52
75300 Urm
arire executie lucrari 28
100%
8 hrs
0 days
Mon 24.03.08
Mon 24.03.08
53
75300 Urm
arire executie lucrari 29
100%
8 hrs
0 days
Mon 31.03.08
Mon 31.03.08
54
75300 Urm
arire executie lucrari 30
100%
8 hrs
0 days
Mon 07.04.08
Mon 07.04.08
55
75300 Urm
arire executie lucrari 31
100%
8 hrs
0 days
Mon 14.04.08
Mon 14.04.08
56
75300 Urm
arire executie lucrari 32
100%
8 hrs
0 days
Mon 21.04.08
Mon 21.04.08
57
75300 Urm
arire executie lucrari 33
100%
8 hrs
0 days
Mon 28.04.08
Mon 28.04.08
58
75300 Urm
arire executie lucrari 34
100%
8 hrs
0 days
Mon 05.05.08
Mon 05.05.08
59
75300 Urm
arire executie lucrari 35
100%
8 hrs
0 days
Mon 12.05.08
Mon 12.05.08
60
75300 Urm
arire executie lucrari 36
100%
8 hrs
0 days
Mon 19.05.08
Mon 19.05.08
61
75300 Urm
arire executie lucrari 37
100%
8 hrs
0 days
Mon 26.05.08
Mon 26.05.08
62
75300 Urm
arire executie lucrari 38
100%
8 hrs
0 days
Mon 02.06.08
Mon 02.06.08
63
75300 Urm
arire executie lucrari 39
100%
8 hrs
0 days
Mon 09.06.08
Mon 09.06.08
64
75300 Urm
arire executie lucrari 40
100%
8 hrs
0 days
Mon 16.06.08
Mon 16.06.08
65
75300 Urm
arire executie lucrari 41
100%
8 hrs
0 days
Mon 23.06.08
Mon 23.06.08
7Responsabil Juridic
346,67 hrs
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
12
73300 Stabilirea Cistigatorilor Licitatiilor
100%
80 hrs
0 days
Fri 12.10.07
Wed 21.11.07
10
73100 Efectuarea licitatiilor
100%
266,67 hrs
0 days
Wed 06.06.07
Mon 23.07.07
8Analist Arhitectura (ext.)
216 hrs
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
169
81000 Lansarea catre operatii pentru obtinerea unui feedback
100%
16 hrs
0 days
Thu 27.11.08
Mon 01.12.08
179
83200 Evaluarea Fluxului Tehnologic
100%
40 hrs
0 days
Wed 08.04.09
Wed 15.04.09
184
84100 Cuantificarea Perform
antelor Utilajelor si Echipamentelor
100%
16 hrs
0 days
Fri 01.05.09
Tue 05.05.09
185
84200 Cuantificarea perform
antelor Fluxului Tehnologic
100%
16 hrs
0 days
Tue 05.05.09
Thu 07.05.09
199
95000 Lansarea catre operatii in mediul actional - suport
100%
8 hrs
0 days
Mon 08.06.09
Tue 09.06.09
210
101000 Realizarea Documentului - Lectii Invatate
100%
40 hrs
0 days
Mon 27.07.09
Mon 03.08.09
155
77200 Intocmirea si emiterea Cerintelor pentru Posturile Personal Exploatare
100%
80 hrs
0 days
Thu 25.09.08
Thu 09.10.08
9Purtator de Cuvint (ext.)
144 hrs
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
193
92000 Communicarea impactului catre communitate
100%
8 hrs
0 days
Fri 15.05.09
Mon 18.05.09
212
102000 Distributia Documentului Lectii Invatate catre membrii echipei
100%
16 hrs
0 days
Mon 03.08.09
Wed 05.08.09
221
111300 Intarirea Relatiilor intre beneficiarii indirecti ai Statei
100%
40 hrs
0 days
Fri 14.08.09
Fri 21.08.09
227
112100 Inform
area/Numarul de Locuri de Munca nou create
100%
16 hrs
0 days
Wed 05.08.09
Fri 07.08.09
228
112200 Inform
area/Noile Utilitati de care beneficiaza Statia si com Tutora
100%
16 hrs
0 days
Fri 07.08.09
Tue 11.08.09
772000 Revederea desfasurarii sarcinilor echipei & term
enelor lim
ita
100%
32 hrs
0 days
Fri 25.05.07
Wed 30.05.07
16
74000 Comunicarea impactului catre comunitate
100%
16 hrs
0 days
Thu 06.12.07
Mon 10.12.07
10
Diriginte de Santier (ext.)
80 hrs
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
67
75400 Verificare situatii de lucrari 1
100%
8 hrs
0 days
Wed 19.09.07
Wed 19.09.07
68
75400 Verificare situatii de lucrari 2
100%
8 hrs
0 days
Fri 19.10.07
Fri 19.10.07
Who Does What as of Mon 21.05.07
The Waste Economy
Page 4
IDResource Name
Work
"Diriginte de Santier (ext.)" continued
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
69
75400 Verificare situatii de lucrari 3
100%
8 hrs
0 days
Mon 19.11.07
Mon 19.11.07
70
75400 Verificare situatii de lucrari 4
100%
8 hrs
0 days
Wed 19.12.07
Wed 19.12.07
71
75400 Verificare situatii de lucrari 5
100%
8 hrs
0 days
Mon 21.01.08
Mon 21.01.08
72
75400 Verificare situatii de lucrari 6
100%
8 hrs
0 days
Tue 19.02.08
Tue 19.02.08
73
75400 Verificare situatii de lucrari 7
100%
8 hrs
0 days
Wed 19.03.08
Wed 19.03.08
74
75400 Verificare situatii de lucrari 8
100%
8 hrs
0 days
Mon 21.04.08
Mon 21.04.08
75
75400 Verificare situatii de lucrari 9
100%
8 hrs
0 days
Mon 19.05.08
Mon 19.05.08
76
75400 Verificare situatii de lucrari 10
100%
8 hrs
0 days
Thu 19.06.08
Thu 19.06.08
11
Responsabil NTSM (ext.)
8 hrs
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
163
77820 Instruire NTSM
100%
8 hrs
0 days
Tue 11.11.08
Wed 12.11.08
12
Responsabil PSI (ext.)
8 hrs
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
164
77830 Instruire PSI
100%
8 hrs
0 days
Tue 11.11.08
Wed 12.11.08
13
Subcontractant 12
1.640 hrs
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
19
75100 Executie Constructie conform
Proiectelor
100%
1.640 hrs
0 days
Thu 06.12.07
Thu 18.09.08
14
Subcontractant 13
720 hrs
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
21
75210 Executie Instalatii Gaze Naturale
100%
720 hrs
0 days
Thu 06.12.07
Thu 10.04.08
15
Subcontractant 14
640 hrs
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
22
75220 Executie Instalatii Canalizare si Apa
100%
640 hrs
0 days
Thu 06.12.07
Thu 27.03.08
16
Subcontractant 15
360 hrs
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
23
75230 Executie Instalatii Electrice
100%
360 hrs
0 days
Thu 06.12.07
Thu 07.02.08
17
Subcontractant 16
396,8 hrs
IDTask Name
Units
Work
Delay
Start
Finish
148
76100 Furnizare Utilaje si Echipamente conf Fiselor de Date
80%
83,2 hrs
0 days
Thu 18.09.08
Tue 07.10.08
149
76200 Montare Utilaleje si Echipamente conf Proiectelor si Prescriptiilor Tehni
90%
252 hrs
0 days
Thu 18.09.08
Thu 06.11.08
150
76300 Punerea In Functiune a Utilajelor si Echipamentelor
20%
11,2 hrs
0 days
Thu 06.11.08
Mon 17.11.08
151
76400 Obtinerea Autorizatiilor de Functionare ale Utilajelor si Echipamentelor
10%
12 hrs
0 days
Thu 06.11.08
Thu 27.11.08
173
82200 Testare Flux Tehnologic
2%
2,4 hrs
0 days
Mon 01.12.08
Mon 22.12.08
172
82100 Testare Utilaje si Echipamente
5%
36 hrs
0 days
Mon 01.12.08
Mon 06.04.09
Who Does What as of Mon 21.05.07
The Waste Economy
Page 5
Anexa 5
Graficul responsabilităţilor pentru implementarea proiectului
Financiar
Achizitii
Resurse UmaneIntern Calitate
Administrativ
Juridic
70000
Activitatea de
Dezvoltare Initiala
R, I, A
D, A, I
D, A
D, A, I
D, A, C
D, A, I
D, A
80000
Activitatea de
Evaluare Initiala -
Desfasurarea pilotului
R, D, C
-I
D, I
I, D, C
I, C
-
90000
Activitatea de
Dezvoltare Finala
I, D
I-
-D, I
D, I
-
100000
Activitatea de
revizuire Post
Implementare
D, I
II
II
II
110000
Activitatea de
Managem
ent Post
Implementare
R, D, C
--
--
-D, A
p. 1/3
Cod
activitate
Activitatea/
subactivitatea
Manager de
proiect
Responsabil
Tipuri de responsabilităţi
R
= Responsabil cu efectuarea activităţii
I
= Informat cu privire la derularea activităţi
A
= Aprobă elem
ente pentru desfăsurarea activităţilor
D
= Derulează activitatea
C
= Consultanţă
Anexa 5
Graficul responsabilităţilor pentru implementarea proiectului
Analist
Arhitectura
Purtator de
cuvint
Diriginte de
santier
Responsabil
NTSM
Responsabil
PSI
70000
Activitatea de
Dezvoltare Initiala
D, I, C
D, I, C
D, A, I, C
D, I, C
D, I, C
80000
Activitatea de
Evaluare Initiala -
Desfasurarea pilotului
D, I, C
--
--
90000
Activitatea de
Dezvoltare Finala
-D, I
I, C
--
100000
Activitatea de
revizuire Post
Implementare
--
--
-
110000
Activitatea de
Managem
ent Post
Implementare
-D, I, C
--
-
p. 2/3
Cod
activitate
Activitatea/
subactivitatea
Tipuri de responsabilităţi
R
= Responsabil cu efectuarea activităţii
I
= Informat cu privire la derularea activităţi
A
= Aprobă elem
ente pentru desfăsurarea activităţilor
D
= Derulează activitatea
C
= Consultanţă
Anexa 5
Graficul responsabilităţilor pentru implementarea proiectului
Subcontractant
12
Subcontractant
13
Subcontractant
14
Subcontractant
15
Subcontractant
16
70000
Activitatea de
Dezvoltare Initiala
R, I, D
R, I, D
R, I, D
R, I, D
R, I, D
80000
Activitatea de
Evaluare Initiala -
Desfasurarea pilotului
II
II
I, D
90000
Activitatea de
Dezvoltare Finala
--
--
-
100000
Activitatea de
revizuire Post
Implementare
--
--
-
110000
Activitatea de
Managem
ent Post
Implementare
--
--
-
p. 3/3
Cod
activitate
Activitatea/
subactivitatea
Tipuri de responsabilităţi
R
= Responsabil cu efectuarea activităţii
I
= Informat cu privire la derularea activităţi
A
= Aprobă elem
ente pentru desfăsurarea activităţilor
D
= Derulează activitatea
C
= Consultanţă
27.11
5Manager Proiect[50%]
24.05
7Manager Proiect[50%];Purtator de Cuvint (ext.)
05.06
10
Responsabil Achizitii;Responsabil Juridic;Responsabil Financiar
11
Responsabil Int Calitate;Responsabil Achizitii
12
Responsabil Juridic;Responsabil Achizitii;Responsabil Financiar
13
Responsabil Financiar
14
Responsabil Financiar
06.12
16
Buget Informare[1];Purtator de Cuvint (ext.)
10.12
19
Subcontractant 12;Buget Diverse si Neprevazute[1]
21
Subcontractant 13
22
Subcontractant 14
23
Subcontractant 15
18.09
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
2007
Qtr 3, 2007
Qtr 4, 2007
Qtr 1, 2008
Qtr 2, 2008
Qtr 3, 2008
Qtr 4, 2008
Qtr 1, 2009
Qtr 2, 2009
Qtr 3, 2009
Qtr 4, 2009
Qtr 1, 2010
Task
Split
Progress
Milestone
Summary
Project Summary
External Tasks
External Milestone
Deadline
Page 5
Project: The W
aste Economy
Date: Mon 21.05.07
148
Subcontractant 16[80%]
149
Subcontractant 16[90%]
150
Subcontractant 16[20%]
151
Subcontractant 16[10%]
27.11
154
Responsabil Resurse Umane
155
Responsabil Resurse Umane;Responsabil Int Calitate;Analist Arhitectura (ext.);Manager Proiect
156
Responsabil Resurse Umane
157
Responsabil Resurse Umane
158
Responsabil Resurse Umane;Manager Proiect
159
Responsabil Resurse Umane
160
Responsabil Resurse Umane
162
Responsabil Resurse Umane
163
Responsabil NTSM (ext.);Responsabil Resurse Umane
164
Responsabil PSI (ext.);Responsabil Resurse Umane
165
Responsabil Int Calitate
18.11
08.05
169
Analist Arhitectura (ext.);Responsabil Int Calitate;Buget Operational Statie[1]
01.12
172
Responsabil Administrativ;Responsabil Int Calitate;Subcontract
173
Subcontractant 16[2%];Responsabil Int Calitate
174
Responsabil Int Calitate;Responsabil Resurse Umane
175
Manager Proiect
08.04
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
2007
Qtr 3, 2007
Qtr 4, 2007
Qtr 1, 2008
Qtr 2, 2008
Qtr 3, 2008
Qtr 4, 2008
Qtr 1, 2009
Qtr 2, 2009
Qtr 3, 2009
Qtr 4, 2009
Qtr 1, 2010
Task
Split
Progress
Milestone
Summary
Project Summary
External Tasks
External Milestone
Deadline
Page 6
Project: The W
aste Economy
Date: Mon 21.05.07
178
Responsabil Int Calitate;Manager Proiect
179
Analist Arhitectura (ext.);Manager Proiect
180
Responsabil Resurse Umane;Manager Proiect
181
Manager Proiect
01.05
184
Analist Arhitectura (ext.)
185
Analist Arhitectura (ext.)
186
Responsabil Resurse Umane
187
Manager Proiect
08.05
27.07
191
Manager Proiect
15.05
193
Purtator de Cuvint (ext.);Manager Proiect
18.05
195
Manager Proiect
01.06
197
Responsabil Int Calitate
08.06
199
Analist Arhitectura (ext.)
09.06
201
Responsabil Int Calitate
21.07
203
Manager Proiect
15.06
205
Responsabil Financiar
27.07
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
2007
Qtr 3, 2007
Qtr 4, 2007
Qtr 1, 2008
Qtr 2, 2008
Qtr 3, 2008
Qtr 4, 2008
Qtr 1, 2009
Qtr 2, 2009
Qtr 3, 2009
Qtr 4, 2009
Qtr 1, 2010
Task
Split
Progress
Milestone
Summary
Project Summary
External Tasks
External Milestone
Deadline
Page 7
Project: The W
aste Economy
Date: Mon 21.05.07
14.08
210
Analist Arhitectura (ext.)
03.08
212
Purtator de Cuvint (ext.)
05.08
214
Manager Proiect[50%]
14.08
11.09
219
Manager Proiect;Buget Protocol[1]
220
Manager Proiect;Buget Protocol[1]
221
Purtator de Cuvint (ext.);Buget Informa
222
Manager Proiect;Buget Protocol[1]
223
Manager Proiect;Buget Protocol[1]
224
Responsabil Financiar
11.09
227
Purtator de Cuvint (ext.);Buget Informare[
228
Purtator de Cuvint (ext.);Buget Informare
11.08
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
2007
Qtr 3, 2007
Qtr 4, 2007
Qtr 1, 2008
Qtr 2, 2008
Qtr 3, 2008
Qtr 4, 2008
Qtr 1, 2009
Qtr 2, 2009
Qtr 3, 2009
Qtr 4, 2009
Qtr 1, 2010
Task
Split
Progress
Milestone
Summary
Project Summary
External Tasks
External Milestone
Deadline
Page 8
Project: The W
aste Economy
Date: Mon 21.05.07
Anexa 7
Buget estimat pe activitati
Categorie Bugetara
A. Cheltuieli exploatare
Eur
Activitate
1. Chirie
2. Cheltuieli
curente
3. Cheltuieli
personal
4.
Consultanta /
servicii
5.
Promotionale
6. Materiale
consum
7. Editare
8. Mobilitati
(deplasare,
cazare,
diurna)
10.
Abonament
reviste
11. Cheltuieli
speciale
12. Cheltuieli
neprevazute
Total
7. A
ctivitate
a d
e D
ezvoltare
Initia
la0,0
0
0,0
0
10.2
14,8
2
920,0
0
2.5
00,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
43.4
00,0
0
57.0
34,8
2
8. A
ctivitate
a d
e E
valu
are
Initia
la -
Desfa
sura
rea p
ilotu
lui
0,0
0
2.5
00,0
0
2.8
70,4
0
334,4
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
5.7
04,8
0
9. A
ctivitate
a d
e D
ezvoltare
Fin
ala
0,0
0
0,0
0
2.4
92,0
0
58,4
8
0,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
2.5
50,4
8
10. A
ctivitate
a d
e r
eviz
uire P
ost
Imple
menta
re0,0
0
0,0
0
64,0
0
208,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
272,0
0
11. A
ctivitate
a d
e M
anagem
ent
Post Im
ple
menta
re0,0
0
0,0
0
952,0
0
252,0
0
7.5
00,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
0
4.0
00,0
0
0,0
0
12.7
04,0
0
Total operationale
0,00
2.500,00
16.593,22
1.772,88
10.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
4.000,00
43.400,00
78.266,10
B. Investitii
Amenajari
cladiri
Echipamente
de birou
Calculator /
soft
Mobilier,
scule
7. A
ctivitate
a d
e D
ezvoltare
Initia
la2.0
84.3
00,0
03.5
00,0
02.2
00,0
032.0
00,0
02.1
22.0
00,0
0
8. A
ctivitate
a d
e E
valu
are
Initia
la -
Desfa
sura
rea p
ilotu
lui
15.2
95,0
00,0
00,0
00,0
015.2
95,0
0
9. A
ctivitate
a d
e D
ezvoltare
Fin
ala
0,0
00,0
00,0
00,0
00,0
0
10. A
ctivitate
a d
e r
eviz
uire P
ost
Imple
menta
re0,0
00,0
00,0
00,0
00,0
0
11. A
ctivitate
a d
e M
anagem
ent
Post Im
ple
menta
re0,0
00,0
00,0
00,0
00,0
0
Total investitii
2.099.595,00
3.500,00
2.200,00
32.000,00
2.137.295,00
Total Proiect
2.215.561,10
Activitate
IDName
Duration
Start
Finish
Cost
Work
1Tim
p Desfasurare Implementare si Evaluare Proiect Constructie Statie de Sortare / Reciclare
604,5 days
Mon 21.05.07
Fri 11.09.09
2.215.561,02 euro
8.771,65 hrs
2Faza de Implementare a Proiectului
570,5 days
Mon 21.05.07
Mon 27.07.09
2.202.585,02 euro
8.387,65 hrs
3Jalon 7: Dezvoltare Initiala Incheiata
0 days
Thu 27.11.08
Thu 27.11.08
0,00 euro
0 hrs
470000 Activitatea de Dezvoltare Initiala
398,5 days
Mon 21.05.07
Thu 27.11.08
2.179.034,82 euro
6.781,25 hrs
571000 Selectarea Componentelor de Infrastructura Statie de dezvoltat
4 days
Mon 21.05.07
Thu 24.05.07
64,00 euro
16 hrs
6Subjalon 71: Componentele de dezvoltare Infrastructura Statie selectate
0 days
Thu 24.05.07
Thu 24.05.07
0,00 euro
0 hrs
772000 Revederea desfasurarii sarcinilor echipei & term
enelor lim
ita
8 days
Fri 25.05.07
Tue 05.06.07
240,00 euro
64 hrs
8Subjalon 72: Revederea desfasurarii sarcinilor echipei & termenelor limita Efectuata
0 days
Tue 05.06.07
Tue 05.06.07
0,00 euro
0 hrs
973000 Desfasurarea sarcinilor echipei
131,5 days
Wed 06.06.07
Thu 06.12.07
4.836,05 euro
1.381,73 hrs
10
73100 Efectuarea licitatiilor
33,33 days
Wed 06.06.07
Mon 23.07.07
2.800,00 euro
800 hrs
11
73200 Monitorizarea efectuarii licitatiilor
32,72 days
Thu 07.06.07
Fri 12.10.07
916,05 euro
261,73 hrs
12
73300 Stabilirea Cistigatorilor Licitatiilor
12,22 days
Fri 12.10.07
Thu 22.11.07
840,00 euro
240 hrs
13
73400 Semnarea contractelor pentru achizitiile si lucrarile licitate
5 days
Thu 22.11.07
Thu 29.11.07
140,00 euro
40 hrs
14
73500 Primirea avansului de 20% din totalul contributiei FC
5 days
Thu 29.11.07
Thu 06.12.07
140,00 euro
40 hrs
15
Subjalon 73: Desfasurarea sarcinilor echipei efectuata
0 days
Thu 06.12.07
Thu 06.12.07
0,00 euro
0 hrs
16
74000 Comunicarea impactului catre comunitate
2 days
Thu 06.12.07
Mon 10.12.07
2.556,00 euro
16 hrs
17
Subjalon 74: Impactul catre comunitate Comunicat
0 days
Mon 10.12.07
Mon 10.12.07
0,00 euro
0 hrs
18
75000 Dezvoltarea componentelor Infrastructurii Statie sortare
263,5 days
Mon 17.09.07
Thu 18.09.08
1.731.866,40 euro
4.288 hrs
19
75100 Executie Constructie conform
Proiectelor
205 days
Thu 06.12.07
Thu 18.09.08
821.700,00 euro
1.640 hrs
20
75200 Executie Utilitati conform
Proiectelor
90 days
Thu 06.12.07
Thu 10.04.08
906.700,00 euro
1.720 hrs
21
75210 Executie Instalatii Gaze Naturale
90 days
Thu 06.12.07
Thu 10.04.08
85.000,00 euro
720 hrs
22
75220 Executie Instalatii Canalizare si Apa
80 days
Thu 06.12.07
Thu 27.03.08
700.000,00 euro
640 hrs
23
75230 Executie Instalatii Electrice
45 days
Thu 06.12.07
Thu 07.02.08
100.000,00 euro
360 hrs
24
75300 Urm
arire executie lucrari
201 days
Mon 17.09.07
Mon 23.06.08
1.246,40 euro
328 hrs
66
75400 Verificare situatii de lucrari
197 days
Wed 19.09.07
Thu 19.06.08
400,00 euro
80 hrs
77
75500 Verificare calitativa
201 days
Mon 17.09.07
Mon 23.06.08
1.148,00 euro
328 hrs
119
75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare
197 days
Mon 17.09.07
Tue 17.06.08
280,00 euro
80 hrs
130
75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata
197 days
Wed 19.09.07
Thu 19.06.08
280,00 euro
80 hrs
141
75800 Primirea platii interm
ediare pentru lucrarile finalizate
201 days
Mon 17.09.07
Mon 23.06.08
112,00 euro
32 hrs
146
Subjalon 75: Componentele de Infrastructura Statie de Sortare Dezvoltate
0 days
Thu 18.09.08
Thu 18.09.08
0,00 euro
0 hrs
147
76000 Asigurarea Utilajelor si Echipamentelor Necesare
50 days
Thu 18.09.08
Thu 27.11.08
437.000,00 euro
358,4 hrs
148
76100 Furnizare Utilaje si Echipamente conf Fiselor de Date
13 days
Thu 18.09.08
Tue 07.10.08
174.800,00 euro
83,2 hrs
149
76200 Montare Utilaleje si Echipamente conf Proiectelor si Prescriptiilor Tehnice
35 days
Thu 18.09.08
Thu 06.11.08
196.650,00 euro
252 hrs
150
76300 Punerea In Functiune a Utilajelor si Echipamentelor
7 days
Thu 06.11.08
Mon 17.11.08
43.700,00 euro
11,2 hrs
Page 1
IDName
Duration
Start
Finish
Cost
Work
151
76400 Obtinerea Autorizatiilor de Functionare ale Utilajelor si Echipamentelor
15 days
Thu 06.11.08
Thu 27.11.08
21.850,00 euro
12 hrs
152
Subjalon 76: Utilaje si Echipamente Functionale
0 days
Thu 27.11.08
Thu 27.11.08
0,00 euro
0 hrs
153
77000 Angajare Personal pt Statie Sortare
43,07 days
Thu 18.09.08
Tue 18.11.08
2.472,37 euro
657,12 hrs
154
77100 Stabilirea necesarului de personal exploatare Statie de Sortare Reciclare
5 days
Thu 18.09.08
Thu 25.09.08
152,00 euro
40 hrs
155
77200 Intocmirea si emiterea Cerintelor pentru Posturile Personal Exploatare
10 days
Thu 25.09.08
Thu 09.10.08
1.208,00 euro
320 hrs
156
77300 Sustinerea examinarii pentru Posturile Identificate
4 days
Thu 09.10.08
Wed 15.10.08
121,60 euro
32 hrs
157
77400 Stabilirea Cistigatorilor concursurilor pentru ocuparea posturilor
2 days
Wed 15.10.08
Fri 17.10.08
60,80 euro
16 hrs
158
77500 Angajare Personal de Conducere
5,07 days
Fri 17.10.08
Fri 24.10.08
316,37 euro
81,12 hrs
159
77600 Angajare Personal TESA
5 days
Fri 24.10.08
Fri 31.10.08
152,00 euro
40 hrs
160
77700 Angajare Personal Deservire Statie
5 days
Fri 31.10.08
Fri 07.11.08
152,00 euro
40 hrs
161
77800 Instruire Personal
7 days
Fri 07.11.08
Tue 18.11.08
309,60 euro
88 hrs
162
77810 Instruire Administrativa
2 days
Fri 07.11.08
Tue 11.11.08
60,80 euro
16 hrs
163
77820 Instruire NTSM
1 day
Tue 11.11.08
Wed 12.11.08
54,40 euro
16 hrs
164
77830 Instruire PSI
2 days
Tue 11.11.08
Thu 13.11.08
54,40 euro
16 hrs
165
77840 Instructiuni de Lucru
5 days
Tue 11.11.08
Tue 18.11.08
140,00 euro
40 hrs
166
Subjalon 77: Personal Statie Sortare Instruit Gata de Lucru
0 days
Tue 18.11.08
Tue 18.11.08
0,00 euro
0 hrs
167
Jalon 8: Evaluare Initiala Incheiata
0 days
Fri 08.05.09
Fri 08.05.09
0,00 euro
0 hrs
168
80000 Activitatea de Evaluare Initiala - Desfasurarea Pilotului
116 days
Thu 27.11.08
Fri 08.05.09
20.999,80 euro
902,4 hrs
169
81000 Lansarea catre operatii pentru obtinerea unui feedback
2 days
Thu 27.11.08
Mon 01.12.08
2.616,80 euro
32 hrs
170
Subjalon 81: Punere In Functiune - Statie Sortare Recilare
0 days
Mon 01.12.08
Mon 01.12.08
0,00 euro
0 hrs
171
82000 Testarea componentei Infrastructura Statie sortare
92 days
Mon 01.12.08
Wed 08.04.09
17.180,60 euro
558,4 hrs
172
82100 Testare Utilaje si Echipamente
90 days
Mon 01.12.08
Mon 06.04.09
11.450,60 euro
180 hrs
173
82200 Testare Flux Tehnologic
15 days
Mon 01.12.08
Mon 22.12.08
4.790,00 euro
122,4 hrs
174
82300 Testarea Perform
antelor individuale personalului angajat
15 days
Mon 01.12.08
Mon 22.12.08
876,00 euro
240 hrs
175
82400 Testarea complementaritatii cu proiecte similare
2 days
Mon 06.04.09
Wed 08.04.09
64,00 euro
16 hrs
176
Subjalon 82: Componentele Infrastructurii Statie Sortare Testate
0 days
Wed 08.04.09
Wed 08.04.09
0,00 euro
0 hrs
177
83000 Evaluarea feedback-ul pilotului
17 days
Wed 08.04.09
Fri 01.05.09
988,00 euro
256 hrs
178
83100 Evaluarea Perform
antelor Utilajelor si Echipamentelor
5 days
Wed 08.04.09
Wed 15.04.09
300,00 euro
80 hrs
179
83200 Evaluarea Fluxului Tehnologic
10 days
Wed 08.04.09
Wed 22.04.09
312,00 euro
80 hrs
180
83300 Evaluarea perform
antelor individuale ale personalului angajat
10 days
Wed 08.04.09
Wed 29.04.09
312,00 euro
80 hrs
181
83400 Evaluarea complementaritatii cu proiecte similare
2 days
Wed 29.04.09
Fri 01.05.09
64,00 euro
16 hrs
182
Subjalon 83: Feed back-ul Pilotului Evaluat
0 days
Fri 01.05.09
Fri 01.05.09
0,00 euro
0 hrs
183
84000 Cuantificarea rezultatelor
5 days
Fri 01.05.09
Fri 08.05.09
214,40 euro
56 hrs
184
84100 Cuantificarea Perform
antelor Utilajelor si Echipamentelor
2 days
Fri 01.05.09
Tue 05.05.09
60,80 euro
16 hrs
Page 2
IDName
Duration
Start
Finish
Cost
Work
185
84200 Cuantificarea perform
antelor Fluxului Tehnologic
2 days
Tue 05.05.09
Thu 07.05.09
60,80 euro
16 hrs
186
84300 Cuantificarea perform
antelor individuale ale personalului angajat
2 days
Fri 01.05.09
Tue 05.05.09
60,80 euro
16 hrs
187
84400 Cuantificarea complementaritatii proiectului cu proiecte similare
1 day
Thu 07.05.09
Fri 08.05.09
32,00 euro
8 hrs
188
Subjalon 84: Rezultate Cuantificate
0 days
Fri 08.05.09
Fri 08.05.09
0,00 euro
0 hrs
189
Jalon 9: Dezvoltare Finala Incheiata
0 days
Mon 27.07.09
Mon 27.07.09
0,00 euro
0 hrs
190
90000 Activitatea de Dezvoltare Finala
56 days
Fri 08.05.09
Mon 27.07.09
2.550,40 euro
704 hrs
191
91000 Revizuirea dezvoltarii sacinilor echipei UIP si term
enele limita
5 days
Fri 08.05.09
Fri 15.05.09
160,00 euro
40 hrs
192
Subjalon 91: Revizuirea desfasurarii sarcinilor Incheiata
0 days
Fri 15.05.09
Fri 15.05.09
0,00 euro
0 hrs
193
92000 Communicarea impactului catre communitate
1 day
Fri 15.05.09
Mon 18.05.09
60,00 euro
16 hrs
194
Subjalon 92: Comunicarea Impactului catre Comunitate Efectuata
0 days
Mon 18.05.09
Mon 18.05.09
0,00 euro
0 hrs
195
93000 Dezvoltarea relatiilor externe Infrastructurii Statie Sortare Reciclare
10 days
Mon 18.05.09
Mon 01.06.09
320,00 euro
80 hrs
196
Subjalon 93: Relatii externe Statie Sortare reciclare Dezvoltate
0 days
Mon 01.06.09
Mon 01.06.09
0,00 euro
0 hrs
197
94000 Testarea tuturor componentelor externe Infrastructurii Statie sortare
5 days
Mon 01.06.09
Mon 08.06.09
140,00 euro
40 hrs
198
Subjalon 94: Componentele externe Infrastructurii Statie Sortare Testate
0 days
Mon 08.06.09
Mon 08.06.09
0,00 euro
0 hrs
199
95000 Lansarea catre operatii in mediul actional - suport
1 day
Mon 08.06.09
Tue 09.06.09
30,40 euro
8 hrs
200
Subjalon 95: Lansare catre Operatii in mediul extern Efectuata
0 days
Tue 09.06.09
Tue 09.06.09
0,00 euro
0 hrs
201
96000 Obtinerea unui feedback
30 days
Tue 09.06.09
Tue 21.07.09
840,00 euro
240 hrs
202
Subjalon 96: Feedback Obtinut
0 days
Tue 21.07.09
Tue 21.07.09
0,00 euro
0 hrs
203
97000 Predarea Statiei de Sortare/Reciclare Personalului Angajat
5 days
Mon 08.06.09
Mon 15.06.09
160,00 euro
40 hrs
204
Subjalon 97: Predarea Statiei de Sortare Reciclare Personalului Angajat Efectuata
0 days
Mon 15.06.09
Mon 15.06.09
0,00 euro
0 hrs
205
98000 Primirea Platii Finale
30 days
Mon 15.06.09
Mon 27.07.09
840,00 euro
240 hrs
206
Subjalon 98: Plata Finala Proiect Incheiata
0 days
Mon 27.07.09
Mon 27.07.09
0,00 euro
0 hrs
207
Faza de Evaluare a Proiectului
34 days
Mon 27.07.09
Fri 11.09.09
12.976,00 euro
384 hrs
208
Jalon 10: Revizuirea Post Implementare Incheiata
0 days
Fri 14.08.09
Fri 14.08.09
0,00 euro
0 hrs
209
100000 Activitatea de Revizuire Post Im
plementare
14 days
Mon 27.07.09
Fri 14.08.09
272,00 euro
72 hrs
210
101000 Realizarea Documentului - Lectii Invatate
5 days
Mon 27.07.09
Mon 03.08.09
152,00 euro
40 hrs
211
Subjalon 101: Documentul Lectii Invatate Realizat
0 days
Mon 03.08.09
Mon 03.08.09
0,00 euro
0 hrs
212
102000 Distributia Documentului Lectii Invatate catre membrii echipei
2 days
Mon 03.08.09
Wed 05.08.09
56,00 euro
16 hrs
213
Subjalon 102: Documentul Lectii Invatate distrinuit catre Membrii Echipei
0 days
Wed 05.08.09
Wed 05.08.09
0,00 euro
0 hrs
214
103000 Crearea echipei de mentenanta pentru achizitia de noi inform
atii/cunostinte
4 days
Mon 10.08.09
Fri 14.08.09
64,00 euro
16 hrs
215
Subjalon 103: Echipa de Mentenanta pt Achizitie de Informatii RFP Creata
0 days
Fri 14.08.09
Fri 14.08.09
0,00 euro
0 hrs
216
Jalon 11: Management Post Implementare Incheiat
0 days
Fri 11.09.09
Fri 11.09.09
0,00 euro
0 hrs
217
110000 Activitatea de Management Post Im
plem Statie Sortare/ Reciclare Deseuri
34 days
Mon 27.07.09
Fri 11.09.09
12.704,00 euro
312 hrs
218
111000 Crearea Pirghiilor necesare asigurarii continuitatii Statiei
34 days
Mon 27.07.09
Fri 11.09.09
7.592,00 euro
280 hrs
Page 3
IDName
Duration
Start
Finish
Cost
Work
219
111100 Semnarea contractelor cu centrele de colectare selectiva
10 days
Mon 27.07.09
Mon 10.08.09
1.320,00 euro
80 hrs
220
111200 Semnarea contractelor cu achizitorii de reciclabile
10 days
Fri 14.08.09
Fri 28.08.09
1.320,00 euro
80 hrs
221
111300 Intarirea Relatiilor intre beneficiarii indirecti ai Statei
5 days
Fri 14.08.09
Fri 21.08.09
2.640,00 euro
40 hrs
222
111400 Lobby pt Imbunatatiri ale Regulamentelor si Hotatririlor locale
5 days
Fri 28.08.09
Fri 04.09.09
1.160,00 euro
40 hrs
223
111500 "Building Team" pt reprezentantii autoritatilor publice implicati in proiect
3 days
Fri 04.09.09
Wed 09.09.09
1.096,00 euro
24 hrs
224
111600 Alocarea unui procent corect pt contributia la bugetul local
2 days
Wed 09.09.09
Fri 11.09.09
56,00 euro
16 hrs
225
Subjalon 111: Pirgiile pentru asigurarea continuitatii Statiei create
0 days
Fri 11.09.09
Fri 11.09.09
0,00 euro
0 hrs
226
112000 Mediatizarea succesului si inform
area populatiei
4 days
Wed 05.08.09
Tue 11.08.09
5.112,00 euro
32 hrs
227
112100 Inform
area/Numarul de Locuri de Munca nou create
2 days
Wed 05.08.09
Fri 07.08.09
2.556,00 euro
16 hrs
228
112200 Inform
area/Noile Utilitati de care beneficiaza Statia si com Tutora
2 days
Fri 07.08.09
Tue 11.08.09
2.556,00 euro
16 hrs
229
Subjalon 112: Succes Mediatizat si Populatie Informata
0 days
Tue 11.08.09
Tue 11.08.09
0,00 euro
0 hrs
Page 4
Anexa 9
Buget estimat pe trimestre
Eur
Categorie bugetara
A. Cheltuieli exploatare
1. chirie
0,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,00
2. cheltuie
li cure
nte
0,0
00,0
00,0
00,0
00,0
0100,0
01.2
00,0
01.2
00,0
00,0
00,0
02.500,00
3. cheltuie
li pers
onal
1.2
46,0
02.5
53,7
12.5
53,7
12.5
53,7
12.0
42,9
6510,7
4125,2
02.7
45,2
01.3
10,0
0952,0
016.593,22
4 c
onsultanta
/ s
erv
icii
153,3
3153,3
3153,3
3153,3
3153,3
3153,3
3167,2
0167,2
0266,4
8252,0
01.772,88
5. pro
motionale
416,6
7416,6
7416,6
7416,6
7416,6
7416,6
70,0
00,0
03.7
50,0
03.7
50,0
010.000,00
6. m
ate
riale
consum
abile
0,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,00
7. editare
multip
licare
0,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,00
8. m
obilita
ti (cheltuie
li pentru d
epla
sare
, cazare
, diu
rna)
0,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,00
9. m
ate
riale
pentru b
iblio
teca
0,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,00
10. abonam
ente
revis
te0,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,00
11. cheltuie
li specia
le0,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
00,0
02.0
00,0
02.0
00,0
04.000,00
12. cheltuie
li nepre
vazute
7.2
33,3
37.2
33,3
37.2
33,3
37.2
33,3
37.2
33,3
37.2
33,3
30,0
00,0
00,0
00,0
043.400,00
Subtotal operationale (A)
9.049,33
3.123,71
3.123,71
3.123,71
2.612,96
1.180,74
1.492,40
4.112,40
7.326,48
6.954,00
78.266,10
B. Investitii
Am
enaja
ri c
ladiri
347.3
83,3
3347.3
83,3
3347.3
83,3
3347.3
83,3
3347.3
83,3
3347.5
83,3
37.5
47,5
07.5
47,5
00,0
00,0
02.099.595,00
Echip
am
ente
de b
irou
583,3
3583,3
3583,3
3583,3
3583,3
3583,3
30,0
00,0
00,0
00,0
03.500,00
Calc
ula
tor / soft
366,6
7366,6
7366,6
7366,6
7366,6
7366,6
70,0
00,0
00,0
00,0
02.200,00
Mobilier, s
cule
5.3
33,3
35.3
33,3
35.3
33,3
35.3
33,3
35.3
33,3
35.3
33,3
30,0
00,0
00,0
00,0
032.000,00
Subtotal investitii (B)
353.666,67
353.666,67
353.666,67
353.666,67
353.666,67
353.866,67
7.547,50
7.547,50
0,00
0,00
2.137.295,00
Total Proiect
2.215.561,10
Total
Trimestrul 4
Trimestrul 5
Trimestrul 6
Trimestrul 7
Trimestrul 8
Trimestrul 9
Trimestrul 10
Trimestrul 1
Trimestrul 2
Trimestrul 3
Anexa 10
Buget agregat
Categorie bugetara
A. Cheltuieli exploatare
1. chirie
mp
00
00
00
2. cheltuieli curente
luni
27
250,00
10
2.500,00
2.125,00
375,00
3. cheltuieli personal
om-luna
91.659,32
10
16.593,22
14.104,24
2.488,98
4 consultanta / servicii
om-ore
456
177,29
10
1.772,88
1.506,95
265,93
5. promotionale
um
81.250,00
810.000,00
8.500,00
1.500,00
6. materiale consumabile
luni
27
0,00
00,00
0,00
0,00
7. editare multiplicare
um
00,00
00,00
0,00
0,00
8. mobilitati (cheltuieli pentru deplasare,
cazare, diurna)
pers-zile
00,00
00,00
0,00
0,00
9. materiale pentru biblioteca
00,00
00,00
0,00
0,00
10. abonamente reviste
00,00
00,00
0,00
0,00
11. cheltuieli speciale
02.000,00
24.000,00
3.400,00
600,00
12. cheltuieli neprevazute
07.233,33
643.400,00
36.890,00
6.510,00
Subtotal operationale (A)
78.266,10
66.526,19
11.739,92
B. Investitii
Amenajari cladiri
1262.449,38
82.099.595,00
1.784.655,75
314.939,25
Echipamente de birou
6583,33
63.500,00
2.975,00
525,00
Calculator / soft
6366,67
62.200,00
1.870,00
330,00
Mobilier, scule
15.333,33
632.000,00
27.200,00
4.800,00
Subtotal investitii (B)
2.137.295,00
1.816.700,75
320.594,25
Total Proiect
2.215.561,10
1.883.226,94
332.334,17
Nr. Trimestre
Total cost
Contributia
Finantator
Contributie
Proprie
UM
Nr. Unitati
Pret / UM
Anexa 11
ANALIZA IPOTEZELOR DE LUCRU SI A RISCURILOR
Nr.
Crt.
Ipoteza / riscul
Impact asupra proiectului
Actiuni de efectuat
1.
Men
talita
tea
per
sonal
ulu
i si a
contrib
uab
ililor
Se
poat
e in
tirz
ia p
roie
ctul
Sch
imbar
ea
men
talita
tii
per
sonal
ulu
i prin
motivar
ea a
cestuia
Sch
imbar
ea
men
talita
tii
contrib
uab
ililor
prin
met
ode
de
com
unic
are
de
mas
s m
edia
2.
Ach
izitio
nar
ea d
e ap
arat
ura
si utila
je d
e o c
alitat
e
indoie
lnic
a Se
intrer
upe
pro
iect
ul
Pre
supune
un
nou
pro
iect
pen
tru
o
dota
re
core
spunza
toar
e
3.
Des
fiin
tare
a firm
ei
(firm
elor)
spec
ializa
te
cistig
atoar
e al
e lici
itat
iilo
r ca
re u
rmau
sa
asig
ure
men
tenan
ta e
lem
ente
lor ac
hiz
itio
nat
e
Se
vor al
oca
sum
e pen
tru a
coper
irea
cost
urilo
r su
plim
enta
re
Se
va
inch
eia
un c
ontrac
t de
serv
ice
cu a
lte
firm
e
spec
ializa
te,
avin
du-s
e in
ved
ere
costurile
suplim
enta
re a
fere
nte
4.
Rez
iste
nta
la
sc
him
bar
e si ad
apta
rea
gre
oai
e la
noile
tehnolo
gii, pre
cum
si noul gra
fic
de
efic
ienta
impus de
circ
uitul fluxulu
i te
hnolo
gic
Se
poat
e in
tirz
ia p
roie
ctul
Sch
imbar
ea
men
taliat
ii
per
sonal
ulu
i prin
motivar
ea
aces
tuia
si
toto
dat
a sp
ecia
liza
rea
per
sonal
ulu
i pen
tru o
mai
buna
adap
atar
e la
nou
5.
Lip
sa tim
pulu
i nec
esar
per
sonal
ulu
i prim
arie
i de
a
se spec
ializa
Se
poat
e in
tirz
ia p
roie
ctul
Cre
area
unui m
ediu
pro
pic
e pen
tru s
pec
ializa
rea
per
sonal
ulu
i
6.
Tra
nsf
erar
ea p
erso
nal
ulu
i ca
lifica
t in
cad
rul
alto
r
institutii
Se
poat
e in
tirz
ia p
roie
ctul
Cre
area
unui
cadru
adec
vat
pen
tru d
esfa
sura
rea
activitat
ilor
ziln
ice,
m
otivar
ea
per
sonal
ulu
i,
utila
rea
cu
apar
atura
de
ultim
a gen
erat
ie
si
crea
rea
unui m
ediu
pro
pic
e pen
tru s
pec
ializa
rea
per
sonal
ulu
i
7.
Sch
imbar
ea
pe
linia
co
nduce
rii
din
punct
de
ved
ere
politic
Se
inch
ide
pro
iect
ul
Cre
area
unui
cadru
adec
vat
pen
tru d
esfa
sura
rea
activitat
ilor
ziln
ice
si
motivar
ea
per
sonal
ulu
i
pen
tru a
se
adap
ta in p
erm
anen
ta n
oilor ce
rinte
si
modal
itat
i de
lucr
u
Factorii ce ar putea influenta proiectul si care trebuie sa fie luati in considerare la stabilirea ipotezelor si riscurilor proiectului :
�
Eco
nom
ici
�
Fin
anci
ari
�
Leg
isla
tivi
�
Politici
�
Teh
nic
i
�
Soci
ali si
cultura
li
�
Eco
logic
i
�
Man
ager
iali
Anexa 12
Matr
icea
logic
al Fra
mew
ork
Des
crie
re
Indic
ato
ri d
e R
ealiza
re
Surs
e de
ver
ific
are
R
iscu
ri si Ip
ote
ze
Obie
ctiv
e pe
term
en lung:
�
Imbunat
atir
ea
man
agem
entu
lui
des
euri
lor
munic
ipal
e in
cad
rul
ges
tionar
ii
gen
eral
e a
des
euri
lor,
pri
n
pro
cesa
rea
si
val
ori
fica
rea
cate
gori
ilor
reci
clab
ile,
in
ainte
a st
oca
rii
aces
tora
in locu
l de
dep
oneu
.
�
Cre
ster
ea
efic
iente
i si
per
form
ante
lor
sist
emulu
i, p
rin
refo
losi
rea
tutu
ror
mat
eria
lelo
r
recl
abil
e, i
ntr
-un m
ediu
in c
are
resp
ecta
rea
tutu
ror
norm
elor
in
vig
oar
e se
va
doved
i a
fi
via
bil
a,
pre
cum
si
pri
n
spec
iali
zare
a in
frar
amura
,
ges
tionar
ea f
onduri
lor
obti
nute
,
reori
enta
rea
resu
rsel
or
mat
eria
le
si
know
how
core
spunza
toar
e, c
atre
un s
ecto
r
pro
duct
iv a
uto
sufi
cien
t, c
apab
il
de
auto
sust
iner
ea
sa,
dupa
inch
eier
ea f
inan
tari
i.
�
Cre
ster
ea n
ivel
ulu
i de
reci
clar
e
a des
euri
lor
la
niv
elul
�
Gra
dul
de
dez
volt
are
al
Pri
mar
iei M
unic
ipiu
lui Ia
si ;
�
Cre
ster
ea
cali
fica
rii
pre
sonal
ulu
i sp
ecia
liza
t in
ges
tionar
ea v
enit
uri
lor
Publi
ce
din
act
ivit
atea
de
ges
tionar
e a
des
euri
lor
�
Indic
ele
de
cres
tere
al
capac
itat
ii t
ehnic
e a
serv
icii
lor
de
salu
bri
tate
din
ca
dru
l
pri
mar
iei
�
Imbunat
atir
ea
pro
ceduri
lor
de
ges
tionar
e a
des
euri
lor
�
Rea
liza
rea
unui
flux
in
circ
uit
ul
des
euri
lor
catr
e
dep
oneu
�
Imbunat
atir
ea
com
unic
arii
inte
ract
ive
cu
ceta
tenii
munic
ipiu
lui
si
com
unit
atil
e
loca
le b
enef
icia
re
�
Sta
tist
ici
si
rapoar
te
pri
vin
d
inves
titi
ile,
fonduri
le a
loca
te s
i
pro
iect
ele
finan
tate
in
munic
ipiu
�
Rap
oar
te
de
eval
uar
e in
tern
e
real
izat
e as
upra
pro
duct
ivit
atii
funct
ionar
ilor
�
Rap
ort
pri
vin
d
dota
rea
pri
mar
iei
inai
nte
de
pro
iect
si
dupa
pro
iect
�
Rap
oar
tele
per
iodic
e si
fi
nal
e
ale
acti
vit
atii
de
eval
uat
re
si
monit
ori
zare
a
efic
iente
i
pro
iect
ulu
i
�
Anal
ize
efec
tate
de
echip
a
pro
iect
ulu
i pen
tru
a se
siza
impac
tul
si
rele
van
ta
rezu
ltat
elor
acti
vit
atil
or
pro
iect
ulu
i
�
Rap
oar
te d
e ev
aluar
e in
tern
e si
exte
rne
�
Opin
iile
ce
tate
nil
or
munic
ipiu
lui
Iasi
si
ce
i ai
com
ununel
or
lim
itro
fe
Spri
jinul
acord
at
auto
rita
tilo
r
loca
le
de
catr
e U
E
in
ceea
ce
pori
ves
te f
acil
itat
ea i
mple
men
tari
i
pro
iect
ulu
i si
ap
ort
ul
adus
la
acti
vit
atea
de
per
fect
ionar
e a
per
sonal
ulu
i,
de
efic
ienti
zare
a
stra
tegie
i de
ges
tionar
e a
des
euri
lorp
recu
m si
a
ven
ituri
lor
afer
ente
ace
stora
Ris
curi
le
la
care
su
nt
expuse
obie
ctiv
ele
pe
term
en lung s
unt :
�
Men
tali
tate
a per
sonal
ulu
i si
a co
ntr
ibuab
ilil
or
�
Ach
izit
ionar
ea d
e ap
arat
ura
si
uti
laje
de
o
cali
tate
indoie
lnic
a
�
Des
fiin
tare
a so
ciet
atil
or
cist
igat
oar
e al
e li
cita
tiil
or,
care
urm
au
sa
asig
ure
men
tenta
si
gar
anti
a
echip
amen
telo
r
achiz
itio
nat
e
�
Sch
imbar
ea co
nduce
rii
din
punct
de
ved
ere
poli
tic
munic
ipiu
lui
Iasi
, pri
n
inte
rmed
iul
stat
iei
de
sort
are
si
reci
clar
e pre
cum
si
a si
ner
gii
lor
mult
ipli
cato
are
pe
care
ace
sta
le
poat
e gen
era.
�
Res
pec
tare
a te
rmen
elor
de
pla
ta
a ca
nti
tati
lor
de
des
euri
lor
reci
clat
e de
catr
e
achiz
itori
�
Stu
dii
si
ce
rcet
ari
real
izat
e
loca
l si
in ter
en
Obie
ctiv
e pe
term
en scurt
Obie
ctiv
ul
spec
ific
al
pro
iect
ulu
i
este
de
a în
jum
ătăţ
i ca
nti
tate
a de
deş
euri
m
unic
ipal
e dep
ozi
tabil
e
pri
n :
�
Const
ruir
ea
unei
st
atii
de
sort
are
si
reci
clar
e des
euri
şi
conso
lidar
ea
capac
itat
ii
loca
le
pen
tru a
dm
inis
trar
ea s
i des
ervir
ea
ei.
�
Cre
area
ca
dru
lui
inst
ituti
onal
pen
tru
der
ula
rea
acti
vit
atil
or
in
stat
ia d
e so
rtar
e si
rec
icla
re.
�
Res
tabil
irea
co
nex
iunil
or
într
e
centr
ele
de
cole
ctar
e şi
adm
inis
trat
ia st
atie
i de
sort
are
si
reci
clar
e.
�
Pro
movar
ea
man
agem
entu
lui
dura
bil
al des
euri
lor
munic
ipal
e, in
inte
rioru
l si
ac
olo
unde
este
posi
bil
, in
ex
teri
oru
l si
stem
ulu
i
inte
gra
t.
�
Conşt
ienti
zare
a co
munit
ăţil
or
�
Indic
ele
de
cres
tere
a
capac
itat
ii t
ehnic
e a
serv
iciu
lui
de
salu
bri
tate
:I1
(dota
rea
actu
ala)
/I0
(dota
rea
init
iala
)*100
�
Efi
cien
tiza
rea
pro
ceduri
i de
ges
tionar
e a
des
euri
lor
si
ven
ituri
lor
afer
ente
pro
cesa
rii
aces
tora
�
Ser
vic
iul
de
salu
bri
tate
din
cadru
l P
rim
arie
i M
unic
ipiu
lui
Iasi
va
fi d
ota
t cu
: 1
hal
a de
sort
are
reci
clar
e cu
o su
pra
fata
uti
la de
600 m
p;
1 c
inta
r au
toveh
icule
de
tran
sport
; 1
linie
co
mple
ta
de
sort
are
pen
tru d
ifer
itel
e ti
puri
de
des
euri
m
unic
ipal
e /
cate
gori
i:
PE
T,
hir
tie
si
cart
on,
stic
la;
1
inst
alat
ie p
entr
u s
ort
area
pri
mar
a
a des
euri
lor
din
co
nst
ruct
ii
si
dem
ola
ri;
1
dis
pozi
tiv
pen
tru
trat
area
m
ecan
o
bio
logic
a a
com
bust
ibil
ulu
i der
ivat
din
�
Rap
oar
te
lunar
e re
aliz
ate
de
catr
e ec
hip
a
�
Cai
etel
e de
sarc
ini
si
docu
men
tati
ile
real
izat
e in
cad
rul
acti
vit
atil
or
de
achiz
itio
nar
e
monta
re,
puner
e in
fu
nct
iune,
test
are,
au
tori
zare
si
pre
dar
e a
echip
amen
telo
r
�
Fac
turi
, pri
cese
ver
bal
e de
rece
pti
e,
de
pro
be,
de
punre
in
funct
iune,
de
auto
riza
re si
re
stul
docu
men
tati
ilor
real
izat
e in
cadru
l ac
tivit
atil
or
de
achiz
itio
nar
e,
monta
j,
pro
be,
puner
e in
funct
iune
si a
uto
riza
re a
echip
amen
telo
r
�
Fis
ele
de
pla
nif
icar
e si
eval
uar
e in
tern
e al
e pri
mar
iei
si
firm
elor
spec
iali
zate
ca
re se
vor
ocu
pa
de
acti
vit
atea
de
men
tenat
a
si c
onsu
ltan
ta
�
Fis
ele
de
pre
zenta
al
e
Niv
elul
redus
al
inves
titi
ilor
si
gra
dul
rdus
de
moder
niz
are
al
inst
itutiil
or
de
stat
in R
om
ania
, cu
pre
cadre
in R
egiu
nea
Nord
-Est
in
care
se
imple
men
teaz
a pro
iect
ul
Pro
ble
mel
e ca
re
tin
de
men
tali
tate
a oam
enil
or
si
atit
udie
na
vis
-a-v
is d
e sc
him
bar
e,
resp
onsa
bil
itat
e so
cial
a si
cin
ste
Ris
curi
le
la
care
su
nt
supuse
obie
ctiv
ele
pe
term
en s
curt
sunt :
�
Men
tali
tate
a per
sonal
ulu
i
�
Rez
iste
nta
la
sc
him
bar
e si
adap
tare
a gre
oai
e la
noil
e
tehnolo
gii
, pre
cum
si
noul
gra
fic
de
efic
ienta
im
pus
de
circ
uit
ul
fluxulu
i te
hnolo
gic
�
Lip
sa
tim
pulu
i nec
esar
per
sonal
ulu
i pri
mar
iei
de
a se
spec
iali
za
�
Sch
imbar
ea p
e li
nia
conduce
rii
din
punct
de
ved
ere
poli
tic
loca
le şi
dis
emin
area
ben
efic
iilo
r
rezu
ltat
e din
pro
iect
.
�
Imbunăt
ăţir
ea
rela
ţiil
or
cu
auto
rita
tile
lo
cale
în
pri
vin
ţa
zonel
or
de
risc
din
lo
cali
tati
le
Tom
esti
si T
uto
ra.
des
euri
; 1 li
nie
co
mple
ta pen
tru
trat
area
m
ecan
o
bio
logic
a cu
separ
ator
mag
net
ic
si
dis
pozi
tiv
de
bal
ota
re,
cure
a tr
ansp
ort
oar
e,
sort
are
auto
mat
a a
dif
erit
elor
reci
clab
ile;
1
inca
rcat
or
fata
pen
tru li
nia
de
sort
are;
1 st
rung
pen
tru al
imen
tare
a cu
des
euri
; 3
uti
laje
au
to
pen
tru
man
ipula
t
des
euri
le;
6
sist
eme
de
calc
ul
conec
tate
in
tran
et
si
inte
rnet
; 4
impri
man
te las
er A
4
par
tici
pan
tilo
r la
tra
inin
guri
�
Rap
oar
tele
per
iodic
e si
raport
ul
final
de
eval
uar
e si
monit
ori
zare
a
efic
iente
i
pro
iect
ulu
i
�
Pro
gra
mul
trai
nin
gulu
i de
uti
lzar
e a
echip
amen
telo
r si
obti
ner
ea c
alif
icar
ilor
nec
esar
e
�
Fis
a de
eval
uar
e a
serv
iciu
lui
de
salu
bri
tate
, ra
port
de
eval
uar
e
a tr
ainin
guri
lor
pro
fesi
onal
e si
a
pro
ceduri
lor
de
ges
tionar
e
des
euri
, si
co
lect
are
de
ven
ituri
coen
xe
aces
tei
acti
vit
ati,
pri
n
raport
uri
juri
dic
e co
ntr
actu
ale
Rez
ultate
/jalo
ane/
rep
ere
� P
roie
ctul
va
contr
ibui
la
imbunat
atir
ea
sist
emulu
i de
ges
tionar
e a
des
euri
lor
munic
ipal
e,
din
ca
dru
l
Pri
mar
iei M
unic
ipiu
lui Ia
si
� S
e vor
imbunat
ati
serv
icii
le
adm
inis
trat
iei
publi
ce l
oca
le c
a
urm
are
a unei
m
ai
bune
ges
tionar
i a
ven
ituri
lor
obti
nute
din
ra
port
uri
ju
ridic
e
contr
actu
ale
ca
urm
are
a
conce
ntr
arii
re
sponsa
bil
itat
ilor
Per
sonal
inst
ruit
:
- P
erso
nal
de
conduce
re: 1
man
ager
sta
tie
sort
are,
1 d
irec
tor
resu
rse
Um
ane,
1 d
irec
tor
econom
ic
- P
erso
nal
TE
SA
: 3 c
onta
bil
i
ges
tiune,
1 juri
st, 1 r
esponsa
bil
pro
tect
ia m
unci
i si
pre
ven
irea
si
stin
ger
ea ince
ndii
lor
- P
erso
nal
oper
atio
nal
sta
tie
Sort
are:
1 s
ef s
ecti
e, 3
sef
i ec
hip
a,
5 m
aist
ri, 50 m
unci
tori
Lis
tele
cu p
erso
anel
e din
pri
mar
ie
par
tici
pan
te la
trai
nig
Suport
uri
le
de
curs
ofe
rite
par
tici
pan
tilo
r
Fis
ele
de
eval
uar
e,
fise
le
de
pre
zenta
a
par
tici
pan
tilo
r la
trai
nin
guri
, ra
poar
tele
de
ver
ific
are
ale
trai
nin
guri
lor
Rap
oar
te
per
iodic
e re
aliz
ate
de
ctre
ech
ipa
pro
iect
ulu
i
Cer
tifi
cate
de
gar
anti
e , ce
rtif
icat
e
de
cali
tate
, fa
cturi
, ca
rti
tehnic
e,
Men
tiner
ea
pre
ocu
par
ii
stat
ulu
i
rom
an
si
al
UE
in
in
ves
tire
a,
const
ruct
ia,
moder
niz
area
si
alin
iere
a la
sta
ndar
del
e eu
ropen
e a
sist
emulu
i de
ges
tionar
e a
des
euri
lor
munic
ipal
e si
adm
inis
trar
ea
ven
ituri
lor
din
rela
tii ju
ridic
e co
ntr
actu
ale.
Pri
ntr
e ri
scuri
le
cele
m
ai
import
ante
se
men
tionea
za :
- M
enta
lita
tea
per
sonal
ulu
i si
a
contr
ibuab
ilil
or
si
cres
teri
i pro
duct
ivit
atii
munci
i si
pro
fesi
onal
ism
ulu
i in
cadru
l fu
nct
ionar
ilor
care
ges
tionea
za
serv
iciu
l de
salu
bri
tate
.
� S
e vor
imbunat
ati
sensi
bil
condit
iile
de
lucr
u
ale
angaj
atil
or
pri
mar
iei
in p
rivin
ta
aces
tui se
ctor
� S
e vor
cree
a pre
mis
ele
unui
clim
at f
avora
bil
de
lucr
u s
i al
e
imbunat
atir
ii
imag
inii
si
rezu
ltat
elor
acti
vit
atil
or
der
ula
te d
e ca
tre
pri
mar
ie
� S
e va
usu
ra
modal
itat
ea
de
ges
tionar
e a
des
euri
lor
si pri
n
cole
ctar
ea d
e ven
ituri
pro
ven
ite
din
ra
port
uri
ju
ridic
e
contr
actu
ale
si s
e va
imbunat
ati
sim
tito
r m
odal
itat
ea
de
com
unic
are
si
rezo
lvar
e a
pro
ble
mel
or
ceta
tenil
or,
fa
pt
care
va
conduce
la
indep
linir
ea
unei
funct
ii d
e baz
a a
pri
mar
iei
� S
e vor
intr
oduce
noi
pro
ceduri
si
inst
rum
ente
pri
vin
d
ges
tionar
ea f
onduri
lor
cole
ctat
e
la n
ivel
loca
l pri
n a
cest
pro
iect
,
in
conco
rdan
ta
cu
ceri
nte
le
Se
vor
achiz
itio
na:
- 1 h
ala
de
sort
are
reci
clar
e cu
o
supra
fata
uti
la d
e 600 m
p
- 1
cinta
r au
toveh
icule
de
tran
sport
- 1
linie
co
mple
ta
de
sort
are
pen
tru d
ifer
itel
e ti
puri
de
des
euri
munic
ipal
e /
cate
gori
i: P
ET
, hir
tie
si c
arto
n, st
icla
- 1
inst
alat
ie
pen
tru
sort
area
pri
mar
a a
des
euri
lor
din
const
ruct
ii s
i dem
ola
ri
- 1
dis
pozi
tiv
pen
tru
trat
area
mec
ano
bio
logic
a a
com
bust
ibil
ulu
i der
ivat
din
des
euri
- 1 li
nie
co
mple
ta pen
tru tr
atar
ea
mec
ano
bio
logic
a cu
se
par
ator
mag
net
ic s
i dis
pozi
tiv d
e bal
ota
re,
cure
a tr
ansp
ort
oar
e,
sort
are
auto
mat
a a
dif
erit
elor
reci
clab
ile
- 1 i
nca
rcat
or
fata
pen
tru l
inia
de
sort
are
- 1 st
rung pen
tru al
imen
tare
a cu
des
euri
- 3 uti
laje
au
to pen
tru m
anip
ula
t des
euri
le
pro
cese
ver
bal
e de
rece
pti
e
Sit
uat
ii d
e lu
crar
i
Pro
cese
ver
bal
e de
lucr
ari
ascu
nse
, de
rece
pti
e, d
e pro
be,
de
Puner
e in
funct
iune,
auto
riza
tii
de
funct
ionar
e
- A
chiz
itio
nar
ea
de
apar
atura
,
uti
laje
sa
u
echip
amen
te
de
o
cali
tate
indoie
lnic
a
- D
esfi
inta
rea
firm
ei
(fir
mel
or)
spec
iali
zate
ci
stig
atoar
e a
lici
tati
ilor
care
urm
au sa
as
igure
men
tenan
ta
elem
ente
or
achiz
itio
nat
e
- R
ezis
tenta
la
sc
him
bar
e si
adap
tare
a gre
oai
e la
noil
e
thnolo
gii
, pre
cum
si noul gra
fic
de
efic
ienta
im
pus
de
circ
uit
ul
fluxulu
i te
hnolo
gic
- L
ipsa
ti
mpulu
i nec
esar
per
sonal
ulu
i pri
mar
iei
de
a se
spec
iali
za
- T
ransf
erar
ea
per
sonal
ulu
i
cali
fica
t in
cad
rul al
tor
inst
ituti
i
- S
chim
bar
ea p
e li
nia
conduce
rii
din
punct
de
ved
ere
poli
tic
actu
ale
ale
stan
dar
del
or
euro
pen
e
� S
e pre
lunges
te p
ina
la dubla
re
term
enul
actu
al de
um
ple
re si
inch
ider
e a
dep
oneu
lui
de
des
euri
� C
rest
erea
in
m
od
indir
ect
a
cali
tati
i se
rvic
iilo
r ofe
rite
de
catr
e au
tori
tati
le p
ubli
ce
- 6
sist
eme
de
calc
ul
conec
tate
intr
anet
si in
tern
et
- 4 im
pri
man
te las
er A
4
Act
ivitati p
entr
u r
ealizare
a jalo
anel
or
Intr
ari
(re
surs
e)
70000 A
ctiv
itat
ea d
e D
ezvolt
are
Init
iala
80000 A
ctiv
itat
ea d
e E
val
uar
e In
itia
la –
Des
fasu
rare
a P
ilotu
lui
90000 A
ctiv
itat
ea d
e D
ezvolt
are
Fin
ala
100000 A
ctiv
itat
ea d
e R
eviz
uir
e P
ost
Im
ple
men
tare
110000 A
ctiv
itat
ea d
e M
anag
emen
t P
ost
Im
ple
m S
tati
e S
ort
are
/
Rec
icla
re D
eseu
ri
�
Ech
ipa
pro
iect
ulu
i
�
Sed
iul
Pri
mar
iei
Munic
ipiu
lui
Iasi
, co
nsu
mab
ile,
te
lefo
n,
fax,
e-
mai
l, s
iste
me
de
calc
ul
�
Pro
ceduri
de
lici
tati
e, p
roce
duri
de
achiz
itie
�
Par
tener
i de
imple
men
tare
�
Subco
ntr
acta
nti
�
Suport
uri
de
curs
, sp
atii
de
sust
iner
e tr
ainin
guri
, m
ater
iale
consu
mab
ile
�
Res
urs
e in
tele
ctual
e, ec
hip
amen
te,m
ater
iale
co
nsu
mab
ile,
ab
ilit
ati
dobin
dit
e in
urm
a tr
ainin
guri
lor
�
Pro
ceduri
de
eval
uar
e si
rap
ort
are,
rap
ort
fin
al d
e ev
aluar
e
�
Anal
ize
conpar
ativ
e al
e niv
elulu
i pre
viz
ionat
si
cel
real
izat
efe
ctiv
al r
ezil
tate
lor
pro
iect
ulu
i
�
Anal
ize
per
man
ente
si
studii
le d
e ef
icac
itat
e re
aliz
ate
de
echip
a de
pro
iect
si
de
firm
a sp
ecia
liza
ta c
ontr
acta
ta p
entr
u p
rest
area
ser
vic
iilo
r
de
consu
ltan
ta s
i as
iten
ta p
e par
curs
ul si
la
final
ul der
ula
rii ac
tivit
atil
or
de
imple
men
tare
Anexa 13
Note explicative la buget
Linie bugetara Explicatii
A. CHELTUIELI OPERATIONALE
1. Personal propriu Persoane management proiect:
9 persoane * 27 luni*614 EUR/luna
16.593,22 EUR
Total cheltuieli 16.593,22 EUR
2. Cheltuieli consultanta / servicii - evaluare flux tehnologic, cuntificare
rezultate, realizare document lectii
invatate, 1 pers * 8 ore/zi * 43 zile 820,80
EUR
- comunicare impact intarirea relatiilor
cu beneficiarii, informare 1 pers * 8 ore *
18 zile 504 EUR
- verificare sitiuatii de lucrari 1 pers * 8
ore * 10 zile 400 EUR
- instructaj NTSM, PSI 2 pers * 8 ore *
1 zi 56 EUR
Total cheltuieli 1.772,88 EUR
3. Cheltuieli curente 500 EUR / luna *5 luni 2.500 EUR
Total cheltuieli 2.500 EUR
4. Cheltuieli promotionale - 2 sesiuni comunicari catre comunitate
* 1.500 EUR 3.000 EUR
- 1 material promotional * 1.500 EUR
1.500EUR
- 2 conferinte *3.500 EUR 7.000 EUR
Total cheltuieli 10.000 EUR
5. Cheltuieli speciale - 1 actiune de lobby * 2.500 EUR
- 1 sesiune de buidding team * 1.500
EUR
Total cheltuieli 4.000 EUR
6. Cheltuieli neprevazute Cheltuieli neprevazute 43.400 EUR
Total cheltuieli 43.400 EUR
B. INVESTITII Detaliate in buget
Total investitii 2.137.295,00 EUR
TOTAL BUGET 2.215.561,10 EUR