R O M Â N I A NECLASIFICAT

MINISTERUL APĂRĂRII NAŢIONALE Exemplar nr.

Universitatea Naţională de Apărare „Carol I”

Facultatea de Comandă şi Stat Major

Nr. ______ din _______ 2015

Locotenent-colonel ȘIPOTEANU Daniel

TEZĂ DE DOCTORAT (REZUMAT)

TEMA:

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

ÎN FORȚELE TERESTRE ÎN CONTEXTUL EVOLUȚIEI

FENOMENULUI MILITAR CONTEMPORAN

Conducător de doctorat

Colonel (r) prof.univ.

dr. Alexandru BABOȘ

Teză elaborată în vederea obţinerii

titlului de Doctor în Științe Militare și

Informații

- BUCUREŞTI, 2015 -

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

2 din 14

CUPRINS

INTRODUCERE………………………………..……....….………………….5

CAPITOLUL 1: Considerații privind managementul resurselor umane…13

1.1. Resursele umane - prime resurse strategice ale organizației …….....13

1.2. Rolul și importanța managementului resurselor umane în cadrul

organizațiilor........................................................….........……………..…..... 17

1.2.1. Considerații generale asupra managementului resurselor

umane…………………..……………………………………………….. 17

1.2.2. Fundamentări teoretico – metodologice.................................... 21

1.2.3. Domeniile de activitate ale managementului resurselor umane

……........................................................................................................... 29

1.3. Evaluarea performanțelor și managementul carierei individuale –

activități fundamentale ale managementului resurselor

umane..................................................................................................………. 41

1.3.1. Evaluarea performanțelor – constantă a managementului

resurselor umane și factor potențator în utilizarea resurselor

umane........................................................................................................ 42

1.3.2. Managementul carierei individuale – dezideratul actual al

managementului resurselor umane............................................................ 49

CAPITOLUL 2: Managementul resurselor umane în Forțele Terestre…65

2.1. Componentele managementului resurselor umane în Forțele Terestre

......................................................................................................................... 66

2.1.1. Planificarea resurselor umane.................................................... 67

2.1.2. Recrutarea și selecția ................................................................ 80

2.1.3. Dezvoltarea și utilizarea………................................................ 86

2.1.4. Dezangajarea și reconversia ................................................... 103

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

3 din 14

2.2. Profesia de militar, obiect fundamental de activitate al

managementului resurselor umane în Forțele Terestre ................................. 110

2.2.1. Profesia de militar – vocație, profesie sau

ocupație?.................................................................................................. 111

2.2.2. Studiu practic – aplicativ privind caracteristicile formării

reprezentării sociale a profesiei de ofițer................................................ 116

CAPITOLUL 3: Particularități ale managementului resurselor umane în

Forțele Terestre în contextul evoluției fenomenului militar contemporan ... 123

3.1. Caracteristici ale fenomenului militar contemporan........................... 125

3.2. Implicațiile fenomenului militar contemporan asupra managementului

resurselor umane în Forțele Terestre............................................................. 132

3.3. Activitatea de apreciere a cadrelor militare în contextul evoluției

fenomenului militar contemporan……….………………….…................... 137

3.3.1.Particularități ale activității de apreciere a cadrelor militare .. 138

3.3.2. Aprecierea cadrelor militare - privire în trecut........................ 144

3.3.3.Sistemul actual de apreciere a cadrelor militare – evaluare sau

uniformizare? ……………….……...……..............................................151

3.3.4. Un nou sistem de apreciere a cadrelor militare în contextul

evoluției fenomenului militar contemporan ........................................... 165

Concluzii …………………....………………………….….……..…………… 173

Bibliografie…………...……………………………………………………….. 185

Anexe.................................................................................................................... 193

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

4 din 14

CUVINTE CHEIE

Managementul

resurselor umane

Domeniul care cuprinde toate activitățile orientate spre factorul

uman, având drept obiective: conceperea, proiectarea, utilizarea

optimă, întreținerea și dezvoltarea socio-umană.

Complexul de activități orientate către utilizarea eficientă a

“capitalului uman”, în scopul realizării obiectivelor organizaționale,

simultan cu asigurarea condițiilor ce garantează satisfacerea nevoilor

angajaților.

Reprezintă un complex de măsuri concepute interdisciplinare, cu

privire la recrutarea personalului, selecția, încadrarea, utilizarea prin

organizarea ergonomică a muncii, stimularea materială și morală,

până în momentul încetării contractului de muncă.

Planificarea resurselor

umane

Procesul prin care organizațiile anticipează sau prevăd necesitățile

viitoare de resurse umane și elaborează programele pentru asigurarea

numărului și categoriilor de angajați care sunt disponibili la

momentul potrivit și la locul potrivit.

Procesul de determinare a numărului potrivit de oameni calificați

pentru posturi potrivite la momentul potrivit.

Procesul de analiză și identificare a necesarului de personal pe

profesii, calificări, vârstă și sex.

Recrutarea personalului

Procesul de căutare, de localizare, de identificare și atragere a

candidaților potențiali din care urmează să fie aleși candidații

capabili care, în cele din urmă, prezintă caracteristicile profesionale

necesare sau care corespund cel mai bine cerințele posturilor vacante

actuale și viitoare.

Selecția personalului

Activitate a managementului resurselor umane care constă în

alegerea, potrivit anumitor criterii, a celui mai competitiv sau mai

potrivit candidat pentru ocuparea unui anumit post.

Evaluarea

performanțelor

Activitatea de bază a managementului resurselor umane desfășurată

în vederea determinării gradului în care angajații unei organizații

îndeplinesc eficient sarcinile sau responsabilitățile care le revin.

Ansamblul proceselor prin intermediul cărora se emit judecăți de

valoare asupra salariaților din organizație, considerați separat, în

calitate de titulari ai anumitor posturi, în vederea relevării

elementelor esențiale ale modului de realizare a obiectivelor și

sarcinilor conferite și de exercitare a competențelor și

responsabilităților, a acordării de recompense și sancțiuni, a stabilirii

modalităților de perfecționare a pregătirii, a conturării perspectivelor

de promovare.

Procesul prin care este evaluată contribuția unui angajat al

organizației pe durata unei anumite perioade de timp.

Evaluare informală Evaluarea continuă a performanțelor unui angajat, facută de

managerul său în cursul activității obișnuite.

Evaluare formală Activitate care presupune evaluarea performanței angajatului într-un mod sistematic și planificat.

Evaluarea

performanțelor

Evaluarea rezultatelor obținute, formulate sau exprimate diferențiat

pe posturi în funcție de specificul acestora.

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

5 din 14

Evaluarea

comportamentului

Activitate prin care se estimează gradul în care un angajat se

integrează în specificul unui post, comportându-se în modul cerut de

acesta.

Evaluarea potențialului

Activitate de evaluare a unei persoane care se realizează pe baza unor

trăsături sau caracteristici personale ale acesteia precum și pe baza

unor date și informații despre ceea ce este persoana respectivă și mai

puțin despre comportamentul în muncă, despre ce face aceasta în

cadrul postului deținut, sau despre activitatea sa.

Carieră

O succesiune evolutivă de activităţi şi poziţii profesionale pe care le

atinge o persoană, ca şi atitudinile, cunoştinţele şi competenţele

asociate care se dezvoltă de-a lungul timpului.

O succesiune de roluri în muncă ale unui individ sau o succesiune de

experiențe separate, corelate între ele, prin care orice persoană trece

de-a lungul vieții.

Managementul carierei

Procesul prin care se planifică și modelează progresul indivizilor în

cadrul unei organizații în concordanță cu evaluările nevoilor

organizatorice, precum și cu performanțele, potențialul și preferințele

individuale ale membrilor acesteia.

Planificarea carierei

Procesul de identificare a nevoilor, aspirațiilor și oportunităților

privind cariera în cadrul unei organizației, precum și acela de

realizare a unor programe de dezvoltare a resurselor umane în scopul

susținerii carierei respective.

Procesul continuu de descoperire, în care o persoană dezvoltă lent un

concept propriu ocupațional, ca rezultat al capacităților sau

abilităților, nevoilor, motivațiilor și aspirațiilor acesteia, precum și al

propriului sistem de valori.

Procesul prin care angajații individuali identifică și traduc în viață

pașii pentru atingerea scopurilor carierei.

Planificarea carierei

organizaționale

Sarcină a organizației, care trebuie să-și identifice nevoile și

oportunitățile, să-și planifice personalul și să asigure angajaților săi

informațiile necesare și pregătirea corespunzătoare dezvoltării

carierei.

Planificarea carierei

individuale

Un proces extrem de dificil şi complex, util pentru realizarea

performanţei, care urmăreşte proiectarea unui model clar, faţă de care

angajaţii să-şi poată raporta aşteptările şi să-şi direcţioneze eforturile,

pentru ca organizaţia să reziste tuturor presiunilor la care este supusă,

atât din interior, cât şi din exterior.

INTRODUCERE

Schimbările actuale în toate domeniile vieții politice, economice, sociale,

etc, schimbări care au loc permanent și sunt din ce în ce mai profunde, generează o

nouă formă a fenomenului militar contemporan, din ce în ce mai complex.

Implicațiile acestuia asupra managementului resurselor umane în sistemul militar,

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

6 din 14

domeniu esențial pentru existența și viabilitatea unui organism militar românesc,

sunt generatoare de disfuncții majore și factori aleatori greu de anticipat.

Prin prezenta teză de doctorat s-a studiat acest fenomen militar contemporan

precum și implicațiile lui asupra managementului resurselor umane în Armata

României în general și în Forțele Terestre în particular. S-a încercat identificarea

acelui element din managementul resurselor umane care constituie un centru de

greutate, al cărui modificare permite îmbunătățirea întregii activități pe linia

resurselor umane și adaptarea ei la fenomenul militar contemporan.

De asemenea, teza de doctorat îşi propune să evidenţieze unele modalităţi

prin care sistemul de management al resurselor umane trebuie și poate fi

eficientizat, în perspectiva realizării unei compatibilități cu armatele celorlalte state

membre NATO, dar nu din dorința unei alinieri mimetice, ci din conștientizarea

necesității ridicării calitative a acestui domeniu.

Lucrarea a fost structurată pe trei capitole, cu accent pe identificarea

posibilității practice de a îmbunătăți managementul resurselor umane în Forțele

Terestre.

CAPITOLUL 1.

„CONSIDERAȚII PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE”

În primul capitol al lucrării a fost identificat locul şi rolul managementului

resurselor umane în cadrul organizaţiilor, având ca referinţă conceptele

fundamentale consacrate în domeniul managementului resurselor umane. Astfel,

pornind de la rolul şi importanţa managementului resurselor umane a fost

prezentată evoluţia conceptului de management al resurselor umane, obiectivele

acestuia, precum şi modalităţi de eficientizare a activităţilor la nivel organizaţional.

O atenție deosebită a fost acordată evaluării performanțelor și

managementului carierei individuale ca activități esențiale ale managementului

resurselor umane în cadrul organizaţiilor. În cadrul capitolului am abordat cele

două componente separat, prezentând principalele elemente care conturează cele

două activități, punctând prioritar importanța lor pentru organizație, importanță

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

7 din 14

care justifică poziționarea lor ca activități fundamentale ale managementului

resurselor umane.

Aplicarea cu succes a managementului resurselor umane (în partea cea mai

consistentă, respectiv dezvoltarea și utilizarea) presupune existența unui sistem de

evaluare a performanțelor, a unui sistem de stimulare a angajaților și de

recompensare a rezultatelor pozitive. Acest sistem managerial vizează cooperarea

permanentă a tuturor angajaților pentru a îmbunătăți calitatea produselor și a

serviciilor oferite de organizație, calitatea funcționării acesteia și a obiectivelor

sale. Dar tocmai această cooperare stă și la baza managementul carierei

individuale, un proces extrem de dificil şi complex, util pentru realizarea

performanţei.

Menționez că am considerat necesar ca în acest prim capitol să tratez

domeniul general al managementului resurselor umane (definiție, evoluția istorică

cu prezentarea principalelor etape, modele, domenii de activitate), domeniu -

mamă al cărui conținut constituie fundamentul managementul resurselor umane în

domeniul militar. Înțelegerea acestui domeniu de către cititor și familiarizarea lui

cu elementele caracteristice, permit ulterior o abordare distinctă a particularităților

managementului resurselor umane în domeniul militar, cu detalierea acelor aspecte

caracteristice managementului resurselor umane în Forțele Terestre.

CAPITOLUL 2.

„MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE ÎN FORȚELE TERESTRE”

Capitolul al doilea particularizează toate componentele managementului

resurselor umane la specificul acestei activități în organismul militar în general și

în Forțele Terestre în special. Această radiografie are rolul de a compune un tablou

de ansamblu al întregului proces, în vederea identificării elementelor de legătură

precum și a influențelor reciproce între elementele componente.

În cadrul acestui management general al resurselor umane, armata, prin

specificul ei, impune anumite particularități, particularități care se reflectă inclusiv

în managementul resurselor umane din acest domeniu. Fiecare componentă a

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

8 din 14

mangementului resurselor umane în Armata Românie (planificare, recrutare și

selecție, dezvoltare și utilizare, dezangajare și reconversie) a fost prezentată în

detaliu, punctându-se atât elementele pozitive, progresele înregistrate în domeniu,

dar mai ales disfuncțiile, deviațiile care pot genera sincope în funcționarea

întregului sistem al managementului resurselor umane în organismul militar.

Cea mai importantă disfuncție manifestată în componenta planificării prin

emiterea ordinului ministrului apărării naționale nr. M.S.109 din 29.09.2010, ordin

care a perturbat grav sistemul piramidal (incipient, uneori nefinalizat la nivelul

unor structuri) existent cel puțin la nivelul Statului Major General și a structurilor

subordonate, sistem realizat în timp relativ îndelungat și cu mari eforturi

(financiare, umane, materiale) în cursul procesului de restructurare a forțelor

armate, a fost exemplificată printr-o analiză comparativă detaliată în cadrul

capitolului.

O atenție aparte a fost acordată prezentării managementului carierei

(organizaționale și individuale) în Armata României, punctându-se, fără a fi

detaliate, structurile specializate şi persoanele abilitate pentru aplicarea sistemului

de management al carierei individuale la nivelul structurilor militare. De

asemenea, a fost prezentat cadrul legislativ care a reglementat și reglementează

acest domeniu, detaliindu-se evoluțiile pozitive sau negative generate de

modificarea acestui cadru legislativ.

Un spațiu generos a fost acordat stabilirii/ demonstrării caracterului

“profesionist” al activității desfășurate de militari și s-a încercat cristalizarea unui

răspuns la întrebarea tot mai des întâlnită în discuțiile din mediile academice și nu

numai: “Noua armată va fi vocație, profesie sau ocupație?”. Răspunsul la această

întrebare ar clarifica și identifica tendințele și trendurile dominante care se

manifestă astăzi în armată în domeniul managementului resurselor umane.

De asemenea, în cadrul capitolului a fost introdus un studiu practic aplicativ

privind caracteristicile formării reprezentării sociale a profesiei de ofițer, studiu

care a confirmat unele ipoteze privind formarea reprezentării profesiei de ofiţer în

percepția opiniei publice.

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

9 din 14

CAPITOLUL 3.

„PARTICULARITĂȚI ALE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ÎN

FORȚELE TERESTRE ÎN CONTEXTUL EVOLUȚIEI FENOMENULUI

MILITAR CONTEMPORAN”

În capitolul al treilea, care constituie centrul de greutate al lucrării, au fost

aprofundate implicațiile fenomenului militar contemporan asupra managementului

resurselor umane, modul de răspuns al acestuia la provocările contemporane

precum și posibilele opțiuni de adaptare.

În prima parte a capitolului a fost făcută o scurtă prezentare a fenomenului

militar contemporan, ca fundal pe care au fost surprinse aspecte legate de condiţiile

în care se cristalizează managementul resurselor umane ale apărării la nivelul

României, conturând efectele globalizării în sistemul de apărare şi implicaţiile

globalizării asupra profesionalizării armatei. De asemenea, a fost demonstrat

faptul că “suportul” managementului resurselor umane în Forțele Terestre îl

constituie aprecierea cadrelor militare, iar alinierea acestora la cerințele impuse de

fenomenul militar contemporan presupune cu necesitate un sistem de apreciere

obiectiv, performant și adaptabil.

După o prezentare detaliată a specificului activității de apreciere a cadrelor

militare, prezentare valabilă pentru tot ministerul apărării naționale, a fost făcută o

radiografie extrem de critică (dar necesară) a efectelor acestei activități asupra

activității de management al resurselor umane în Forțele Terestre.

Concluzia parțială rezultată din analizele și studiile prezentate este aceea că

una din condiţiile esenţiale pentru funcţionarea cu succes a unei organizaţii este

aceea a formării și dezvoltării continue a competenţelor membrilor săi. Întrucât

instituţia militară este o organizaţie cu o dinamică intensă a personalului, ea

presupune o dinamică specială a competenţelor, precum şi crearea acelor

mecanisme care să permită armonizarea permanentă a competenţelor personale cu

cerințele posturilor care vor fi încadrate. Aceasta necesită o cunoaștere obiectivă a

competențelor individuale ale fiecărui militar, cunoaștere dobândită doar în urma

unui proces de evaluare a competențelor și potențialului.

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

10 din 14

Ultimul subcapitol al lucrării reprezintă aplicarea în practică a concluziilor,

observațiilor și propunerilor desprinse de-a lungul lucrării. Așa cum rezultă din

informațiile prezentate de-a lungul lucrării, managementul resurselor umane în

Ministerul Apărării Naționale în general și în Forțele Terestre în special are nevoie

de upgradări pe toate palierele și componentele sale. Dar, ca orice demers uman,

există un punct “zero”, un element central care influențează toate celelalte

componente, pozitiv sau negative, centru de greutate reprezentat de activitatea de

apreciere.

Proiectul instrucțiunii de apreciere a cadrelor militare propus în ultimul

subcapitol are ca scop fundamental revenirea la o apreciere relativă, corectă, în

care principiul fundamental este: “din două persoane care lucrează într-un

domeniu, una sigur este mai eficientă decât cealaltă”. Acest proiect este prezentat

în forma sa de bază, formă care permite redimensionarea unor elemente în funcție

de eventualele completări/ modificări.

CONCLUZII ȘI PROPUNERI

În cadrul tezei de doctorat au fost evidențiate implicațiile fenomenului

militar contemporan asupra managementului resurselor umane în sistemul militar

și au fost identificate efectele perturbatoare dar și modalitățile concrete de

remediere.

În acest sens, primul obiectiv al lucrării l-a constituit efectuarea unei

radiografii a stadiului actual al mangementului resurselor umane în Forțele

Terestre, detaliindu-se toate elementele sale componente.

Al doilea obiectiv a constat în identificarea elementelor caracteristice

fenomenului militar contemporan, precum și a modului cum afectează

managementul resurselor umane în Forțele Terestre, intensitatea și sensul acestor

influențe. Tot în cadrul acestui obiectiv s-a încercat identificarea “centrului de

greutate” al managementului resurselor umane în Forțele Terestre, centru care

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

11 din 14

odată activat va genera efecte benefice imediate asupra întregului domeniu –

activitatea de apreciere a cadrelor militare.

În fine, al treilea obiectiv a constat în elaborarea unui instrument care va

acționa asupra acelui centru de greutate. În acest sens, în ultimul capitol este

prezentat proiectul unei instrucțiuni de apreciere a cadrelor militare care, prin

stabilirea unor reguli clare, poate chiar ușor “rigide”, modifică radical sistemul de

apreciere, acționând asupra fondului și mai puțin a formei. Cele trei elemente de

noutate (scara valorică de la 1 la 12, care înlocuiește actualele calificative:

exceptional, foarte bun, bun, corespunzător, mediocru sau necorespunzător,

conceptul de “retrogradare tehnică” și existența a 3 evaluatori – inițiator,

intermediar și decident) au permis ca în ciuda menținerii formei să se modifice

radical „filosofia” activității de apreciere. Soluția oferită prin proiectul prezentat

este ușor de implementat, accesibilă și în primul rând va crea concurența atât de

necesară pentru însănătoșirea managementului resurselor umane în Forțele Terestre

în special și în organismul militar în general.

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

12 din 14

BIBLIOGRAFIE SELECTIVĂ

I. LEGI, ORDONANȚE ȘI HOTĂRÂRI DE GUVERN

* * * Constituția României, Bucureşti, 2003.

* * * Legea nr.346/2006, privind organizarea și funcționarea Ministerului Apărării

Naționale, cu modificările și completările ulterioare.

* * * Legea nr.446/2006, privind pregătirea populației pentru apărare.

* * * Legea nr.80/1995, privind statutul cadrelor militare, cu modificările și completările

ulterioare.

* * * Hotărârea Guvernului României nr.582 din 21 iunie 2001 pentru aprobarea Ghidului

carierei militare.

II. REGULAMENTE ȘI INSTRUCȚIUNI MILITARE ROMÂNEȘTI

* * * Ordinul ministrului apărării naționale nr.M.30/ 15.02.2007 pentru aprobarea

“M.R.U.-3/1, Instrucțiuni privind aprecierea cadrelor militare”.

III. LUCRĂRI DE AUTORI ROMÂNI

1. Burloiu, P., Managementul Resurselor Umane, Editura Lumina Lex, București, 2001.

2. Chelcea, S., Mărginean, I., Cauc, I., Cercetarea sociologică, Editura Destin,

București, 1998.

3. Chișu, V.A., Manualul specialistului în resurse umane, Casa de Editură IRECSON,

București, 2002.

4. Ciubotaru, Ghe., Managementul resurselor umane în domeniul militar, vector de

modernizare pentru integrare în structurile euroatlantice, Editura A.I.S.M.,

București, 2002.

5. Constantin, T., Constantin, A., Managementul resurselor umane: ghid practic și

instrumente, Editura Institutul European, Iași, 2002.

6. Emilian, R. și colaboratorii, Conducerea resurselor umane, Editura Expert,

București, 1999.

7. Manci, I., Managementul resurselor umane ale apărării în context european, Teza de

doctorat, Universitatea Națională de Apărare “Carol I”, București, 2010.

8. Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Editura Economică, București,

2003.

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

13 din 14

9. Mathis, R.L. și colaboratorii, Managementul Resurselor Umane, Editura Economică,

București, 1997.

10. Mereuță, Ghe., Teza de doctorat “Managementul resurselor umane – factor

potențator al capacității militare a unui stat”, București, 2005.

11. Moldovan – Scholz, M., Managementul resurselor umane, Editura Economică,

București, 2000.

12. Nicolescu,O., Verboncu,I., Fundamentele managementului organizației, ediția a III-a,

Editura Tribuna Economică, București, 2007.

13. Oniciuc – Corduban, I., Managementul carierei individuale în armata României, în

noul mediu de securitate regional și global, Teza de doctorat, Universitatea

Națională de Apărare “Carol I”, București, 2011.

14. Pitariu, D.H., Managementul resurselor umane, măsurarea performanțelor

profesionale, Editura All, București, 1994.

15. Prodan, A., Managementul resurselor umane, Editura Universității “Alexandru Ioan

Cuza”, Iași, 2005.

16. Pușcașu, P., Probleme actuale ale managementului resurselor umane în armată,

Editura Academiei Tehnice Militare, București, 2003.

17. Radu, E., Conducerea resurselor umane, Editura Expert, București, 1991.

18. Roșca, C., Vărzaru, M., Roșca, I., Ghe, Resurse umane, management și gestiune,

Editura Economică, București, 2005.

19. Sava, I.N., Tibil, Ghe., Zulean,M., (coord.), Armata şi societatea; culegere de texte

de sociologie militară, Editura INFO-TEAM, Bucureşti, 1998.

20. Stăncioiu, I., Militaru, Ghe., Management, Elemente fundamentale, Editura Teora,

București, 1998.

21. Stroea, A., Ghinoiu, M., Din elita artileriei, Editura Centrului Tehnic – Editorial al

Armatei, București, 2012.

22. Ursachi, I., (colectiv), Management, Academia de Studii Economice, catedra de

management, București, 1993.

IV. LUCRĂRI DE AUTORI STRĂINI

1. Abrahamsson, B., Military Profesionalization and Political Power, Beverly Hills,

Sage Publications.

2. Armstrong, M., Personnel Management Practice, Kogan Page, London, 1996.

3. Buhner, R., Personal – management, Landsberg, Verlag Moderne Industrie, 1994.

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

14 din 14

4. Cole, G.A., Managementul personalului, Editura CODECS SA, București, 2000.

5. De Cenzo, A.D., Robbins, P., Personnel/ Human Resource Management, Prentice-

Hall, Englewood Cliffs, 1988.

6. Dessler, G., Personnel / Human Resource Management, Prentice – Hall, Inc., 1991.

7. Fisher, C.D., Schoenfeldt, L.F., Shaw, J.B., Human Resource Management,

Houghton Mifflin Company, Boston, 1996.

8. Hellier, M., De l,arrivee au depart (De la sosire la plecare). În: Terre Magazine,

Franța, nr.10, ian.1999.

9. Ivancevich, J.M., Glueck, W.F., Foundation of Personnel / Human Resource

Management, Business Publications, Inc., Texas, 1986.

10. Le Saint-Quentin, G., Mercenariat et mutations strategiques (Mercenariat și mutații

strategice). În Defense Nationale, Franța, an.54, nr.4, apr.1998.

11. Myers, D.W., Human Resources Management Principles and Practice, Commerce

Clearing House, Inc., 1986.

12. Milkovich, G.T., Boudreau, J.W., Human Resource Management, Sixth Edition,

Irwin, Boston, 1991.

13. Moskos, C.Ch. jr., The Emergent Military: Calling, Profession or Occupation?, în

F.D.Margiotta, (ed.) The Changing World of the American Military,

Westview Press, Boulder, 1978.

14. Peretti, J.M., Ressources humaines, 6e edition, Edition Vuibert, Collection Gestion,

Paris, 2001.

15. Schmitt, J.P., Manuel d,organisation de l,entreprise, Presses Universitaires de

France, Paris, 1994.

16. Torrington, D.,Hall, D.T., Personnel Management:HRM, Action Prentice-Hall

International, London, 1995.

17. Wagner, J.A., Hollenbeck, J.R., Management of Organizațional Behavior, Prentice-

Hall, Inc., Englewood Cliffs, 1992.