Sistemul organizatoric
Componentele structurii organizatorice: postul, funcţia, compartimentul, ponderea
ierarhică, nivelul ierarhic şi relaţiile organizatorice.
Postul – ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor care, de regulă, revin spre exercitare unui salariat. locul de muncă al unui salariat
.... triunghiul de aur al organizării (componentele postului): sarcini, competenţe, responsabilităţi şi obiective.
Funcţia – totalitatea posturilor care prezintă aceleaşi caracteristici principale. (factorul de generalizare al posturilor cu aceleaşi caracteristici)
- funcţia managerială – sferă mai largă de competenţe şi responsabilităţi referitoare la obiectivele colectivului (echipei) condus(e), ce implică sarcini specifice atributelor (funcţiilor) managementului (P, O, C, A, C-E).
- funcţia de execuţie – obiective individuale limitate, asociate cu sarcini, competenţe şi responsabilităţi mai reduse, neimplicând adoptarea deciziilor privind munca altor titulari de post.
Compartimentul – ansamblul persoanelor ce efectuează procese de muncă omogene şi/sau complementare, de regulă pe acelaşi amplasament, care contribuie la realizarea aceloraşi obiective derivate şi sunt subordonate nemijlocit aceluiaşi manager. operaţionale funcţionale
Ponderea ierarhică – numărul de salariaţi conduşi (coordonaţi) nemijlocit de un manager.
Nivelul ierarhic – totalitatea subdiviziunilor organizatorice situate la aceeaşi distanţă ierarhică faţă de AGA (Consiliul Ştiinţific etc.) sau proprietarul unic al firmei.
Relaţiile organizatorice (formale) – raporturile dintre celelalte subdiviziuni organizatorice (posturi, compartimente etc.) instituite prin reglementări organizatorice oficiale.
Relaţiile de: - autoritate (ierarhice, funcţionale şi de stat major);
- cooperare;- control.
Clasificarea structurilor organizatorice şi modalităţi de prezentare a acestora ... Pentru Examen
Principii de structurare organizatorică
Principiul managementului participativ
Principiul supremaţiei obiectivelor
Principiul unităţii de decizie şi acţiune
Principiul apropierii managementului de execuţie
Principiul interdependenţei minime
Principiul permanenţei managementului
Principiul economiei de comunicaţii
Principii de structurare organizatorică - continuare
Principiul definirii armonizate a posturilor şi funcţiilor
Principiul concordanţei cerinţelor postului şi caracteristicile titularului
Principiul instituirii de echipe intercompartimentale
Principiul flexibilităţii
Principiul reprezentării structurii
Principiul eficacităţii şi eficienţei structurilor
Principiul determinării variantei optime
Tendinţe internaţionale organizatorice
Remodelarea sistemului organizatoric pe baza lanţului valorii
Externalizarea activităţilor
Reconceperea funcţiilor şi posturilor organizatorice într-o nouă viziune- modificarea naturii sarcinilor incorporate- creşterea gradului de intelectualizare a posturilor- “îmbogăţirea” posturilor şi funcţiilor
Tendinţe …..- continuare
Extinderea subdiviziunilor organizatorice cu dublă funcţionalitate (tendinţa de a crea subdiviziuni organizatorice complexe cu dublă funcţionalitate)
Dezvoltarea de complexe relaţii cu stakeholderilormodalităţi de implicare a stakeholderilor (5 pentru examen)
Cristalizarea de noi tipuri de organizare şi de organizaţiiorganizaţia (firma) emergentă – trei stadii(ştiinţific; tehnologic; de comercializare) organizaţia (firma) suplă: producţia flexibilă; lanţul valorii
Cristalizarea şi extinderea reţelelor de firme şi “clusterelor”
CORELAŢII complexe
Organizarea procesuală Sistemul de obiective Organizarea structurală
Activitatea întregii Obiectivele fundamentale Organizaţia în ansamblu
organizaţii
Organizarea procesuală Sistemul de obiective Organizarea structurală
Activitatea întregii Obiectivele fundamentale Organizaţia în ansamblu
organizaţii
Obiectivele derivate de gr. I
Organizarea procesuală Sistemul de obiective Organizarea structurală
Activitatea întregii Obiectivele fundamentale Organizaţia în ansamblu
organizaţii
Funcţiunile (domeniile Obiectivele derivate de gr. I
de activitate)
Organizarea procesuală Sistemul de obiective Organizarea structurală
Activitatea întregii Obiectivele fundamentale Organizaţia în ansamblu
organizaţii
Funcţiunile (domeniile Obiectivele derivate de gr. I Compartimente mari
de activitate) (departam. coresp. dom.de act.)
divizii, direcţii, fabrici etc
Organizarea procesuală Sistemul de obiective Organizarea structurală
Activitatea întregii Obiectivele fundamentale Organizaţia în ansamblu
organizaţii
Funcţiunile (domeniile Obiectivele derivate de gr. I Compartimente mari
de activitate) (departam. coresp. dom.de act.)
divizii, direcţii, fabrici etc.
Obiectivele derivate de gr. II
Organizarea procesuală Sistemul de obiective Organizarea structurală
Activitatea întregii Obiectivele fundamentale Organizaţia în ansamblu
organizaţii
Funcţiunile (domeniile Obiectivele derivate de gr. I Compartimente mari
de activitate) (departam. coresp. dom.de act.)
divizii, direcţii, fabrici etc.
(Grupurile de activităţi) Obiectivele derivate de gr. II
Activităţile
Organizarea procesuală Sistemul de obiective Organizarea structurală
Activitatea întregii Obiectivele fundamentale Organizaţia în ansamblu
organizaţii
Funcţiunile (domeniile Obiectivele derivate de gr. I Compartimente maride activitate) (departam. coresp. dom.de act.)
divizii, direcţii, fabrici etc.
(Grupurile de activităţi) Obiectivele derivate de gr. II Compartimente mediiActivităţile (departam. coresp. grup.de act.)
direcţii, servicii, secţii etc.
Organizarea procesuală Sistemul de obiective Organizarea structurală
Activitatea întregii Obiectivele fundamentale Organizaţia în ansamblu
organizaţii
Funcţiunile (domeniile Obiectivele derivate de gr. I Compartimente mari
de activitate) (departam. coresp. dom.de act.)
divizii, direcţii, fabrici etc.
(Grupurile de activităţi) Obiectivele derivate de gr. II Compartimente medii
Activităţile (departam. coresp. grup.de act.)
direcţii, servicii, secţii etc.
Obiectivele specifice
Organizarea procesuală Sistemul de obiective Organizarea structurală
Activitatea întregii Obiectivele fundamentale Organizaţia în ansamblu
organizaţii
Funcţiunile (domeniile Obiectivele derivate de gr. I Compartimente mari
de activitate) (departam. coresp. dom.de act.)
divizii, direcţii, fabrici etc.
(Grupurile de activităţi) Obiectivele derivate de gr. II Compartimente medii
Activităţile (departam. coresp. grup.de act.)
direcţii, servicii, secţii etc.
Atribuţiile Obiectivele specifice
Organizarea procesuală Sistemul de obiective Organizarea structurală
Activitatea întregii Obiectivele fundamentale Organizaţia în ansamblu
organizaţii
Funcţiunile (domeniile Obiectivele derivate de gr. I Compartimente mari
de activitate) (departam. coresp. dom.de act.)
divizii, direcţii, fabrici etc.
(Grupurile de activităţi) Obiectivele derivate de gr. II Compartimente medii
Activităţile (departam. coresp. grup.de act.)
direcţii, servicii, secţii etc.
Atribuţiile Obiectivele specifice Birouri, ateliere echipe (compartimente mici)
Organizarea procesuală Sistemul de obiective Organizarea structurală
Activitatea întregii Obiectivele fundamentale Organizaţia în ansamblu
organizaţii
Funcţiunile (domeniile Obiectivele derivate de gr. I Compartimente mari
de activitate) (departam. coresp. dom.de act.)
divizii, direcţii, fabrici etc.
(Grupurile de activităţi) Obiectivele derivate de gr. II Compartimente medii
Activităţile (departam. coresp. grup.de act.)
direcţii, servicii, secţii etc.
Atribuţiile Obiectivele specifice Birouri, ateliere echipe (compartimente mici)
Obiectivele individuale
Organizarea procesuală Sistemul de obiective Organizarea structurală
Activitatea întregii Obiectivele fundamentale Organizaţia în ansamblu
organizaţii
Funcţiunile (domeniile Obiectivele derivate de gr. I Compartimente maride activitate) (departam. coresp. dom.de act.)
divizii, direcţii, fabrici etc.
(Grupurile de activităţi) Obiectivele derivate de gr. II Compartimente mediiActivităţile (departam. coresp. grup.de act.)
direcţii, servicii, secţii etc.
Atribuţiile Obiectivele specifice Birouri, ateliere echipe (compartimente mici)
Sarcinile (specifice Obiectivele individuale postului)
Organizarea procesuală Sistemul de obiective Organizarea structurală
Activitatea întregii Obiectivele fundamentale Organizaţia în ansamblu
organizaţii
Funcţiunile (domeniile Obiectivele derivate de gr. I Compartimente maride activitate) (departam. coresp. dom.de act.)
divizii, direcţii, fabrici etc.
(Grupurile de activităţi) Obiectivele derivate de gr. II Compartimente mediiActivităţile (departam. coresp. grup.de act.)
direcţii, servicii, secţii etc.
Atribuţiile Obiectivele specifice Birouri, ateliere echipe (compartimente mici)
Sarcinile (specifice Obiectivele individuale Postul (locul de muncă postului) al unui salariat)
