+ All Categories
Home > Documents > TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

Date post: 31-Oct-2021
Category:
Upload: others
View: 20 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
90
RAPORT DE ACTIVITATE TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA MANAGER: Alexandru BOUREANU 2016-2021
Transcript
Page 1: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

RAPORTDEACTIVITATE

TEATRULNAȚIONAL„MARINSORESCU”

DIN

CRAIOVA

MANAGER:

AlexandruBOUREANU

2016-2021

Page 2: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

2

Titlu: RAPORTFINALDEACTIVITATE

Perioada: 10.06.2016–10.06.2021

Localitate: Craiova Județ/Țară: Dolj/România

Adresa: str.A.I.Cuza,nr.11„ Cod: 200.585

Telefoncontact:

+40.251.415.363 Altetelefoane: +40.251.418.352/416.942

Acronim: TnMS Fax: +40.251.414.150

E-mail: [email protected]@tncms.ro

Website: www.tncms.ro

Acestdocumentestedestinat:

MinisteruluiCulturii

Adresa:

bd.Uniriinr.30,Sector1,011347București

Scurtăprezentare:

Prezentul raport final de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de cătreMinisterulCulturii,denumitîncontinuareautoritatea,pentruTeatrulNațional„MarinSorescu”dinCraiova, denumit în continuare TnMS, aflat în subordinea sa. A fost redactat în conformitate cuprevederileO.U.G.nr.189/2008privindmanagementul instituțiilorpublicedecultură,aprobatăcumodificărișicompletăriprinLegeanr.269/2009,cumodificărileșicompletărileulterioare,precumșicucelealeregulamentuluideevaluare.În calitate de Manager, subsemnatul Alexandru BOUREANU, am alcătuit prezentul raport înconformitate cu anexa 4 din O.M.C. nr. 2799/10.12.2015, raportarea făcându-se pe bazaurmătoarelorcriteriideevaluare:1.evoluția instituției în raport cumediul în care își desfășoară activitatea și în raport cu sistemulinstituționalexistent;2.îmbunătățireaactivitățiiinstituției;3.organizarea/sistemulorganizaționalalinstituției;4.situațiaeconomico-financiarăainstituției;5.strategia,programeleși implementareaplanuluideacțiunepentru îndeplinireamisiuniispecificeinstituției,conformsarcinilorformulatedeautoritate;6. evoluția economico-financiară a instituției, pentru următoarea perioadă de management, cumenționarearesurselorfinanciarenecesaredealocatdecătreautoritate.În conformitate cu prevederile contractului de management, datele și informațiile din prezentulraportsuntaferenteperioadei,dela10.06.2016la10.06.2021reprezentândevaluareafinală.Manager,AlexandruBOUREANU

Dataredactării:

Aprilie2021 Nr.internalexpediției: 1092/20.04.2021

Page 3: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

3

RAPORTDEACTIVITATE2016–2021

PARTEAI:

A) EVOLUȚIA INSTITUȚIEI ÎN RAPORT CUMEDIUL ÎN CARE ÎȘI DESFĂȘOARĂACTIVITATEA

1. COLABORAREA CU INSTITUȚII, ORGANIZAȚII, GRUPURI INFORMALE CARE SEADRESEAZĂACELEIAȘICOMUNITĂȚI;

În conformitate cu proiectul de management, doresc să reconfirm o realitate, care nu s-amodificatmajorînceicincianidemandat:

TeatrulNațional„MarinSorescu”dinCraiovaesteamplasatînOltenia.

Conform regulamentului de organizare și funcționare, TnMS este o instituție de importanțănaționalăașadar,afirmăm, încăde la început, intențiamanagementuluicaaceastă instituțiedeculturășiartăsăîșimenținășiconsolidezestatutuldescenănaționalăcetrebuiesădeservească,în principal, toate tipurile de public din Regiunea Oltenia reprezentând, totodată, și un reperprofesionalpentruîntreagamișcareteatralăromânească.

PopulațiaOltenieinumăra,în2011(dataultimuluirecensământ)untotalde2.225.108locuitori,dintre care 48% plasați în mediul urban și 52% în mediul rural. Din această perspectivă,instituțiiledespectacolcareseadreseazăcomunitățiisuntfoartepuține.Laosimplăenumerarerezultăcăexistănumaișaseteatredramaticelatoatăaceastăpopulație:TeatrulNațional„MarinSorescu”, Teatrul pentru Copiii și Tineret „Colibri” din Craiova, Teatrul Dramatic „ElviraGodeanu”dinTârguJiu,Teatrul„AntonPann”șiTeatrulMunicipal„Ariel”dinRâmnicuVâlcea.

Deși între aceste instituții publice de cultură finanțate din surse diferite există mai multeparteneriatecaresăpermităaccesulpubliculuipotențiallacâtmaimulteevenimente,acesteaauofrecvențăredusășiocazională.

O altă categorie de colaborarea în vederea diversificării produselor culturale destinatecomunitățiiserealizeazăprinprotocoaleșiconvențiicualteinfrastructuriculturaledinOltenia(fărătrupepermanente):

• laCaracal–TeatrulNațional(înființatîn1901șirenovatîn2008);

• laSlatina–salateatruluidincadrulCentruluiCultural„EugenIonescu”;

• la Drobeta Turnu Severin – sala de teatru de la Palatul Cultural „Theodor Costescu”(renovatșiredeschisîn2015);

• alteașezămintedeculturădinorașeleșicomuneleOlteniei(exemplu:CăminulculturaldinOsicadeSus,renovatîn2015,CasadeCulturădinDrăgășani,renovatăîn2015).

Insistămasupra acestordatepentru a sublinia ideea că județulDolj esteunuldintre celemaimaridinRomânia(suprafațătotalăde7.414kilometripătrați)șiopopulațiedecirca700.000delocuitoriîn111unitățiadministrativ-teritoriale:3municipii(Craiova,Calafat,Băilești),4orașe(Filiași,Segarcea,Bechet,Dăbuleni)și104comune(cu364desate).Prinurmare,nepropunemomaibunăexploatareainfrastructuriiprindezvoltareadeproiectecaresăajungălaunnumăr

Page 4: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

4

câtmaimaredespectatori.Atuuriledecareținemcontpentruconturareaviitoarelorproiectesunt:

• un aeroport internațional care asigură legătura, prin curse directe, cu importantemetropoleeuropene;

• o infrastructură rutieră generoasă, măsurând peste 2.400 de kilometri, dintre careaproapejumătatereprezintădrumurijudețene;

• orețeaferoviarăcu225dekilometridecaleferată,șiceamaimaregarădinregiune,laCraiova,situatăpemagistralanaționalăelectrificatăBucurești-Timișoara;

• acceslarețeauaeuropeanădetransport,Doljulfiindstrăbătutdedouăcoridoare(Rin-DunăreșiOrient/Est-Mediteraneean);

• orețeadeunitățieducaționaleextinsășidiversificată,careincludedouăuniversitățidestatcutradițieșiouniversitateprivată;

• unnumărmaredemonumenteistoriceșiunbogatpatrimoniuculturalimaterial.

(Sursa:BroșurăConsiliulJudețeanDolj,editatăîn2016–ultimulstudiurealizatpeacestsubiect)

În ceea ce privește raporturile instituției cumediul cultural la nivel local și național, în anulperioada2016-2021TnMSaderulatproiectealăturide:

Parteneriistrategici:

PrimăriașiConsiliulLocalalMunicipiuluiCraiova–www.primariacraiova.ro ConsiliulJudețeanDolj–www.cjdolj.ro InstitutulCulturalRomân(ICR)–www.icr.ro InstitutulNaționalpentruCercetareșiFormareCulturală–www.culturadata.ro UniversitateadinCraiova–www.ucv.ro BritishCouncilRomânia-www.britishcouncil.ro UNITER,ONGcare reuneștemajoritateaprofesioniștilorde teatrudinRomânia, cucares-aurealizatșisevorrealizanumeroaseproiectecomune–www.uniter.ro

Partenerilanivellocalșinațional(înordinealfabetică,nuaimportanței)

AcademiaRomână A.I.E.S.E.C.-Craiova AnsamblulFolcloric„MariaTănase”-Craiova AsociațiaBloggerilorOlteni AsociațiadeConsultanțășiConsiliereEconomico-Socială(A.C.C.E.S)Oltenia AsociațiaEuropeanădeCercetareShakespeare AsociațiaInternaționalăCriticilordeTeatru(AICT) Asociația„Vasiliada”-Craiova AsociațiaWindow,Craiova BibliotecaJudețeană„AlexandrușiAristiaAman”-Craiova CasadeCultură„TraianDemetrescu”-Craiova CasadeCulturăaStudenților-Craiova CentrulCultural„EugenIonescu”-Slatina CentrulCulturalalRomilorDolj CentruldeLimbășiCulturăPoloneză-Craiova

Page 5: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

5

CentrulJudețeanpentruConservareașiPromovareaCulturiiTradiționaleDolj CentrulNaționalalDansului(CNDB)-București ColegiulNațional„CarolI”–Craiova Compania„Teatrulescu”-Craiova ElectroputereParcMall Filarmonica„Oltenia”-Craiova FundațiaShakespeare-Craiova InspectoratulȘcolarJudețeanDolj LiceuldeArtă„MarinSorescu”-Craiova LiceulTehnologicSpecialBeethoven-Craiova MuzeulNaționalalLiteraturiiRomâne Muzeul„Olteniei”-Craiova OperaRomânăCraiova Palatul„TeodorCostescu”-Dr.Tr.Severin PENClubRomânia R.A.A.D.P.F.L.-Craiova ȘcoalaPopularădeArteșiMeserii„Cornetti”-Craiova Teatrul„AntonPann”-Rm.Vâlcea TeatrulMunicipal„Ariel”-Rm.Vâlcea TeatrulNațional„I.L.Caragiale”-București TeatrulNațional„RaduStanca”-Sibiu TeatrulPentruCopiișiTineret„Colibri” UniuneaScriitorilor–FilialaCraiova UniversitateaNaționalădeArtăTeatralășiCinematografică„I.L.Caragiale” UnARTE-București

Partenerilanivelinternațional

ConvențiaTeatralăEuropeană(CTE),fondatăîn1988,esteorețeadeteatredestatdinEuropa, în care TnMS este membru activ încă din 1996, rețea ce sprijină mobilitateaartiștilor și dezvoltă schimburile artistice în toată Europa și în afaraei.Cuproiectedeteatru creativ și inovatorde înaltă calitate, CTE urmărește săreafirmerolul teatrului, forțasa intrinsecăsubversivpentruamodelaunspațiupubliceuropean, oferind acces la cultură pentru toate generațiile. ETC reprezintămembreteatreleeuropeneșiparticipălaschimbuldebunepracticișiideibuneîntreinstituțiileeuropene, statelemembre și societatea civilă. ETC a devenit ceamaimare rețea pan-europeană de acest gen, reprezentând peste 40 de teatre membre din 25 de țări,8.000.000spectatorideteatru,maimultde11.000depersoaneangajate,miideartiștidinpeste20dețăriși16.000despectacoleșievenimentepublicepean.

RețeauaEuropeanăaFestivalurilorShakespeare (ESFN),membrudin2010,o rețeade 12 festivaluri shakespeariene din Marea Britanie, Armenia, Republica Cehă,Danemarca,Germania,Ungaria,PoloniașiSpania.

Teatrul Național „Mihai Eminescu” din Chișinău - RepublicaMoldova, undeTnMS aparticipat la cea de-a treia ediție a evenimentului „Reuniunea teatrelor naționale”,organizatșisusținutdeInstitutulCulturalRomânșideMinisterulCulturiidinRomânia.

ThéâtredeLiège,Belgia,parteneralproiectuluiintitulat:EuropeanTheatreLab:DramaGoesDigital(finanțatdecătreUniuneaEuropeanăprinProgramulEuropaCreativă),ces-

Page 6: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

6

adesfășoarăcu6 teatrepartenereșiConvențiaTeatralăEuropeană, înperioada2016-2018.

Compania„Lebalagan’retrouvé”,FR,co-producătoralspectacolului„Mâinetotulsevasfârși(I)”,inspiratdinromanulJucătorul,deDostoievski,creatădeactoriiGinaCălinoiu(TnMS)șiLionelGonzález,actorititulariînspectacol.

PrimăriaVelikoTarnovo,BG,FairDeal–platformădeaprovizionarepentruprodusedeartizanatdinzonatransfrontalierăRomania-Bulgaria-programulInterregVARomania-Bulgaria,programfinanțatdeUniuneaEuropeană(dinFondulEuropeandeDezvoltareRegionala -FEDR). Scopul programului este de a dezvolta zona de graniță dintre celedouățăriprinfinanțareaunorproiectecomune(2017-2020).

Europe for Festivals, Festivals for Europe – partener în cadrul FestivaluluiInternaționalShakespeare

StratfordInstitute,UK–partenerîncadrulFestivaluluiInternaționalShakespeare

Ø SPONSORIînperioada2016-2021:

{ AGRIFARM

{ BANCACOMERCIALĂROMÂNĂ

{ BIROULDEARHITECTURĂMETROPOLITANĂ

{ C.E.Z.DISTRIBUȚIE

{ EXIMBANK

{ FARMEXIM

{ GARANTIBANK

{ ROTARYCLUBCRAIOVA

{ SCDUMBRAFOX

{ SCELPRECOSRL

{ SCPROMOBILA

{ AGENȚIADETURISMMAPAMOND

{ AZALIS

{ POLISEA

{ SAFFTRADING

{ SĂULEANUȘIASOCIAȚII–SOCIETATEDEAVOCAȚI

{ SCTOGHETOURSRL(VINARTESTÂRMINA)

{ SKODAȘIAUTECAUTOTECHNIK

{ YVESROCHER

{ RECON

Page 7: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

7

TnMS areunstatutrecunoscutdeexcelențăpecaredorimsă-lpăstrămșisă-ldezvoltămși înviitor în următoarele direcții: dezvoltarea parteneriatelor deja existente și identificarea altorpartenerinoi(nunumaiinstituțiideprofilșiONG-uriloractivedinzonaculturalăcișicompaniiprivate).

Pentruasusțineprogrameleteatruluiseimpuneocolaborarepermanentăcucompaniileprivateinstalateînregiune:uzine,fabrici,bănci,societățicomerciale,pecarenedorimsălecooptămînprograme de educație prin și pentru artă, susținerea evenimentelor culturale și artistice,producția spectacolelor proprii sau a celor realizate în parteneriat cu terți, sprijinul artiștilor(atâttinericâtșivârstnici).

Nuînultimulrând,trebuieprecizatcăexistănumeroșialțifactorideconcurențăpentrupubliculpotențialînceeacepriveștesegmentul„timpliber”,factoricarenureprezintăneapăratentitățiorganizaționale,dar care,printr-oabordareeficientă, sepot constitui înprieteni/parteneri aiTnMSînacțiunișiproiectecaresăîiimplice,deopotrivă.Estevorbadespre:internet,televiziuni,stadioane,parcurișigrădinipublicedincartiere,piețepublice-CentrulvechidinCraiova(12,5ha),TeatruldeVară șiVelodromuldinParcul „NicolaeRomanescu” (90ha),GrădinaBotanică(17ha),ParculTineretului(60ha)sunttotatâtealocuri încareTnMSpoaterealizaspectacoleneconvenționalepentrupubliculnostru,altuturor.

2.ANALIZASWOT(ANALIZAMEDIULUIINTERNȘIEXTERN,PUNCTETARI,PUNCTESLABE,OPORTUNITĂȚI,AMENINȚĂRI);

PUNCTETARI

• Tradiția TnMS în istoria culturală dinRomânia, de 170 de ani; premiile șidistincțiile obținute, turneele internaționalerealizate, prestigiul artiștilor ce au jucat pescenadinCraiova

• Existența unei echipe artistice, tehnice șiadministrative consolidate: trupăpermanentă (31actori,2 regizori artistici, 1scenograf),tehnicienideînaltprofesionalism(41 personal tehnic), aparat administrativdedicat(55posturi),atelieredeproducție

• Prestigiul unor creatori (angajați saucolaboratori) în rândul publicului și alspecialiștilor

• Gestionarea proprie, ca unic utilizator, auneiclădiricuosuprafațăconsiderabilășicumultiple posibilități de organizare deevenimentediverse

• Susținerea financiară constantă de labugetuldestatalMinisteruluiCulturii

• Amplasareacentrală înmun.Craiova(cuopopulație recenzată de 269.506 persoane),totodată și capitala Regiunii de dezvoltareSud-Vest Oltenia (cu public potențial de2.246.033persoane)

PUNCTESLABE

• Degradarea fizică a spațiilor destinatepublicului (foaiere, săli de spectacol, ,garderobă),ainstalațiilordetehnicădescenă(ștăngi, instalație de scripeți, cortine, platousceneș.a.m.d.),echipamenteledepășitetehnicaleatelierelordeproducție

• Costurile ridicate de întreținere (uși șiferestrefărăgeamuritermoizolante,instalațiedeîncălzirecuțevișicaloriferedinanul1972–deși centrala termicăa fostmodernizată înanul2010)

• Structura organizatorică neadaptată noilorreglementări privind implementareastandardelor de control managerial intern(remediatprinmodificareaR.O.F.în2019)

• Numărul insuficient de posturi pentruactivitățile administrative și tehnice(remediat, înmicămăsură, începând cu anul2016șicontinuândînanii2017,2019)

Page 8: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

8

OPORTUNITĂȚI

• Vizibilitatea și recunoașterea oferite departeneriatestrategice(membrualEuropeanTheatre Convention și al EuropeanShakespeare Festivals Network); Cele treiedițiialeFestivaluluipentrutineriregizori–TheaterNetworkingTalents(T.N.T.)

• Dotarea TnMS cu spații generoase despectacole, foaiere de expoziție, ateliere deproducțieproprii,echipamenteșilogisticădeeveniment

• Vizibilitateașirecunoaștereaobținuteprinorganizarea celor 12 ediții ale FestivaluluiInternațional Shakespeare, dar și a altorevenimente internaționale (ex. PremiulEuropapentruTeatruîn2016)

• Existențadeparteneri: instituțiișicreatoriderenumenaționalși internațional,ceoferăposibilitatea implicării în proiecte deanvergură

• Co-interesareaautoritățilorlocale(ConsiliulJudețean Dolj și Consiliul Local Craiova) înactivitateaTnMS

• Participarea la programe cu finanțareeuropeanăderulate

• Contextul național și european, care puneaccent pe proiecte interdisciplinare șimobilitatea artiștilor, dar și pe specificulnaționalîndiversitateaculturalăeuropeană

• Deschiderea actuală a managerilor cătreparteneriatenaționaleșiinternaționale

• Diversificarea nevoilor culturale alepublicului, ce vor deschide orizonturi noipentruevenimentecultural-artistice

• PerspectivaregionalizăriiadministrativeaRomâniei la care TnMS poate juca un rolprincipal

• Existența Departamentului de Arte alUniversității din Craiova, ca pepinieră detalentepentruTnMS

AMENINȚĂRI

• Incertitudinile și panica create de crizasanitarăprovocatădeCovid-19

• Lipsa finanțăriilor anterioare pentrureabilitareaclădiriișiainstalațiilortehnicedescenă, ceea cepoateduce la îngreunarea sauchiarsuspendareaactivității

• Confuziile numeroase din legislațiadomeniului public, cu impact direct înactivitateainstituțiilordecultură

• Salarizarea instabilă, inechitabilă și lipsalegislației sau a actelor normative pentrumotivarea și stimularea personaluluiperformant și plata orelor suplimentare(risculpierderiipersonaluluicalificat)

• Prevederilelegiinr.227/2015privindcodulfiscal (interzicerea convențiilor civile) și aleO.U.G. 98/2016 (neadaptată achizițiilorspecificeproceselordecreațiedin instituțiiledespectacole)

• Lipsa bugetelor multianuale, ce faceaproape imposibilă contractarea de artiștiinternaționaliînaniiurmătorișiprogramareaunorstagiuniclareșicomplete

• Inexistența unor programe de școlarizare(licee și școli profesionale, programe delicențăuniversitare)caresăasigureformareade specialiști în domeniul artelorspectacolului din zona tehnicii și producțieidescenă(butafor,machior,peruchier,regizorscenă, light-designer, sound-designer,producătordespectacolș.a.m.d.)

• Absența unor reglementări specifice privindangajareași remunerarea tinerilorstagiari îninstituțiilepublice

• Abuzurile practicate de UCMR-ADA pentruplatadrepturilordeautor

• Instabilitatealegislativă

• Dezechilibrul infrastructurii rutiere, ceeace face dificilă deplasarea producțiilorartistice și a publicului potențial, înspre șidinspreCraiova,înregiuneșiînțară

3. EVOLUȚIA IMAGINII EXISTENTE ȘI MĂSURI LUATE PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREAACESTEIA;

Cu o istorie de 170 de ani, numeroase premii obținute, de-a lungul timpului la prestigioasefestivaluri internaționale,cronicideteatruelogioaselaadresatrupei,co-organizator, înultimii22deani,alunuiadintrecelemaimarifestivalurideteatrudinlume,astăziinstituțiadecultură

Page 9: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

9

fanion a regiunii Oltenia se apropie de imaginea pe care tezaurul săumaterial și imaterial arjustifica-o.

Îmbunătățirea imaginii teatruluia fostși rămâneoprioritatepentrumanagementulactual.Deaceea s-au implementat următoarele măsuri: adaptarea politicii repertoriale la cerințelepublicului,diversificareaoferteicultural(inclusivprinproiecte interdisciplinarededicateunorgrupuri-țintă), proiecte internaționale, renovări ale interiorului clădirii vizând estetica șiconfortul, conceperea și implementareaunei strategiide comunicare,promovare șimarketing(demaratăîn2016șicontinuată,cuperseverență,înurmătorii5ani.)

Înpofidasituațieidificilepecareamtraversat-ocutoții înanul2020și înacest începutdean2021, s-au derulat numeroase programe de promovare online a activității TnMS, prinintermediulpaginiiweb,apaginiideFacebookșiaceleideInstagram,darșiprincreareauneiplatformededicatepentrulivestreaming,realizareadeteaserepentruproducțiiledinrepertoriulcurentalteatrului,concepereașieditareadematerialepromoționale,creareaunorparteneriateactive cu mass-media (la nivel local și național). Acest plan a fost implementat prinreorganizarea (din 2017), agenției teatrale în serviciu de PR și Boxoffice, ceea ce a permisutilizarea unor instrumente moderne de informare a publicului asupra programului despectacoleșievenimentealteatrului.

Concret,înperioada2016-2021strategiadepromovares-aevidențiatprinurmătoareleacțiuni:

Ø Realizarea de materiale video (teasere, colaje, live streaming) pentru premiere și

evenimente;metodas-adoveditafifoarteeficientășivaficontinuatăpeviitor.Ø NavetaCulturală,demarată la începutul anului2020și trecută în stand-byde-a lungul

stăriideurgențășistăriidealertălanivelnațional.Ø Implementarea sistemului de proiecție pe fațada clădirii teatrului prin evenimentul

„Proiecțiile170”Ø Promovareaintensăîncadrulmediuluionline:emisiunidedicateactorilorlaposturide

radio cu audiență națională, intervenții in direct în Prime Time ale artiștilor șimanagementului instituției cu ocazia premierelor, lansărilor de carte și diverselorproiecteartistice

Ø Concursuriradio/tv.

Pentru îmbunătățireamodului de comunicare și transmitere a informației către cei interesațiexistăanexatăsite-uluiwww.tncms.roo fereastrădeabonare lanewsletter, ceoferă informațiiconstantecuprivirelaprogramulspectacolelorșievenimentelor.Succesulacestuidemersestedoveditprinfaptulcă, înprimulandeimplementare(2017)s-auabonataproximativ2.600deutilizatori iar numărul acestora a continuat să crească ajungând în 2019 la peste 3.700 deutilizatori unici. Anul 2020 ne-a obligat, în perioada de lockdown să nemutăm activitatea înonline, sporind considerabil numărul utilizatorilor acesta ajungând la finele anului la 22.168.Începutul anului 2021 a sporit șimaimult vizibilitatea înmediul onlinedatorită unui proiectunicînlume–Hektomeron(vezipag.53).

Promovareaactivitățiiteatruluis-arealizatoff-lineprinintermediulmaterialelordeinformareșipromovare la sediu (mesh-uri pentru fiecare spectacol și mesh-uri cu programul lunar). Ladebutulstagiuniis-adezvoltatprinutilizareaplasmelormobilepoziționateînceledouăfoyereșilasediulagențieidebiletecutransmitereaînpermanențăamaterialelorvideodepromovareaspectacolelordinrepertoriuAnul2020aadusunnouproiectceaschimbatatâtlapropriu,câtși

Page 10: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

10

lafiguratfațateatrului–Proiecțiile170.Prinacestproiectprilejuitdesărbătorireaa170deanideexistențăa teatrului înCraiova,promovareaactivitățilordin cadrul instituției s-amutatpeîntreaga fațadă a teatrului unde se proiectează imagini, videoclipuri și materiale specialconceputeprinmetodavideomapping.

În 2018 s-a încheiat un parteneriat cu postul Radio Guerrilla prin intermediul căruia actoriiTnMSauparticipatlaemisiuneaStand-upPoetry,parteneriatcares-aprelungitpânăînprezent,șicaresebucurădeovizibilitatedeosebită înrândulascultătorilor,darși tinerilordinmediulonline,deoareceemisiuneasedifuzeazăatâtlaradiocâtșipeFacebook.

Dintre parteneriimedia care au prezentat și promovat evenimenteleTnMS în perioada 2016-2021enumerăm:

Presăscrisășionlinenaționalășiinternațională:Adevărul,EvenimentulZilei,Dilemaveche,Observatorcultural,GazetadeSud,Cotidianul,AgențiaNaționalădeștiriAgerpres,Agențiadecarte.ro,Jurnalul.ro,JurnalulOlteniei,CuvântulLibertății,RomâniaLiberă,Metropolis,RevistaTeatrală Radio, Agenția de știri Hotnews.ro, urban.ro, Harper’s Bazaar, Cotidianul,www.ziarelive.ro, scena.ro, www.revistacultura.ro, reporter24.info, leviathan.com, credidam.ro,advertising4u.ro,teatrolog.ro,urbanthings.ro,dindragostepentruteatru.ro,stiripesurse.ro,www.b-critic.ro, amfiteatru.com, www.zilesinopti.ro, vivatstudentia.ro, metropotam.ro, noi3life.ro,alternativ.ro, bookhub.ro, cochiliaandei.wordpress.com, culturaladuba.ro,ileanalucaciu.blogspot.com, cristinastanciulescu.ro, revistascrisulromanesc, gianinacorondan.ro,scena9.ro, Revista Teatrul Azi, news.ro, mediafax.ro, dcnews.ro, RADOR, cronicaromana.net,suplimentuldecultura.ro, Modernism.ro,Revista22, aict-iatc.org, esfn.e, www.revistabiz.ro,agenda.liternet.ro, www.ceascadecultura.ro, revistatango.ro, movienews.ro,miscareaderezistenta.ro, www.4arte.ro, www.designist.ro, www.fashion8.ro, www.micapi.ro,www.radio.ubbcluj.ro, www.damboviteanul.com, www.bunadimineataiasi.ro, www.revista-presei.com, www.revista-presei.com, www.24-ore.ro, www.presshub.ro,www.presshub.ro,www.astăzi.ro,CraiovaForum,www.stirilepescurt.ro,www.cetățeanul.ro,www.ziarelive.ro,www.editie.ro,www.discoverdolj.ro,www.cotzoblog.ro,danielbotea.ro,bylauraanton.blogspot.com,antoneseiliviu.wordpress.com,https://www.rtvslo.si/,

! Posturideteleviziune:TVR,TVRCraiova,Digi24,Antena3,GTV,Oltenia3TV,TeleU,AltoMedia,RepublicaOltenia

! Posturi radio:Radio Guerrilla, RFI România,Radio Oltenia Craiova, Europa FM,MagicFM, Kiss FM, Radio România Cultural, Radio România Actualități, Rock FM, Radio Sud,RadioHorion,etc.

4.MĂSURILUATEPENTRUCUNOAȘTEREACATEGORIILORDEBENEFICIARI;

În limba română, acceptarea pluralului noțiunii de public (publicuri) arată necesitateaspecialiștilordeasubliniasegmentareapublicului înziuadeastăzi.Astfel,găsimstudii încarestratificarea publicului de teatru este realizată pe cinci profiluri de spectator: „consumator(consumă artă în mod constant și fără diferențe între formele culturale), fan (consumul esteinfluențatdeatracția fațădeanumițiartiști sauprograme),sectant (specializat înconsumuldeartă asociată cu alte activități sociale), entuziasmat (interes serios față de toate activitățile

Page 11: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

11

artistice în formă structurată),producător amator (interesul față de artămergemai departe,implicândparticipareaactivădinposturadeproducător).”1

Completândacesteprofiluri,amidentificatșioaltă„rudă”(delocsăracă)aspectatorului„fan”,profilpecareîlputemnumisnob.Acestaesteinteresatdereprezentațiacarepropune„numedeafiș”, vedetede televiziune sauchiarVIP-uri (a cărorvaloareartisticănu faceobiectul acesteidiscuții),fiinddispussăplăteascătarifulbiletuluifărăafiinteresatderegie,scenografieșinicimăcardetextulspectacolului.

Dinpăcate,așaprecumnoteazăautoriiBarometruluideconsumcultural2016lansatdeInstitutulNaționaldeCercetareșiFormareînCultură,„numărulbiletelorvânduteaînceputsăfieprincipalaunitatedemăsurăpentru justificareaeconomicăaactivității instituțiilorculturale, ignorându-seprofilulspectatorilor.Uniimanagericulturaliconsiderăcătransformareaspectatoruluiînclientșiplasareasaîncentrulactivitățiitransformăprodusulculturalîntr-unobiectpopulistinfluențatdemecanismeleeconomice,deaceeapreferăsăseconcentrezepevânzareabiletelorșisănurealizezeacțiunicarearputeaafectaprodusulcultural.”(p.61).

Estedince încemaievidentăomodificareacomportamentuluiconsumatorului în funcțiedenivelul de educație, venitul individual, vârsta, poziționarea geografică, timpul liber șiapartenența sa la activități cultural-creative. Tendința actuală a publicului este de implicareactiv-creativă la evenimentele artelor performative, și mai puțin afectiv-expectativăcaracteristicăpubliculuideteatruclasic.

Anul2020nuputeafiprevăzut,iarefectulpecarel-aavutpandemiaasupraculturiișieducațieiînaceastăperioadăpoatefidescriscafiind„uncuțitcudouătăișuri”.Dacăînalțianiîncercamsăobservămcomportamentulspectatoruluidinsală,anul2020areprezentatunanîncarene-amîndreptat(forțat)cătreunsegmentnoudepublic,șiamîncercatsăîivenimînîntâmpinarecuproduseculturaleceausuferitmutații,ajungândlaunteatruhibridceîșiîntâlneștepubliculînmediulonline.Fan-ulnelipsitdinsaladespectacoles-aorientatcătreunicaofertădisponibilăînperioadaîncareteatreleși-auînchisușile,darși-audeschisfereastracătrespațiulonline.

Conform Barometrului de consum cultural 2019, majoritatea dintre respondenți utilizeazăinternetulpentruactivitățisocialeșidedivertisment(Graficul4).Dintreaceștia,79%utilizează

1Apud,CiceoAndreea,Barometruluideconsumcultural,INCFC2018,p.98

Page 12: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

12

rețelele de socializare. 49%, și pe locul al treilea în ordinea ratei de utilizare, se regăseștevizionareadematerialevideocuscopdedivertisment,educativsaucultural.Celemaiscăzutevalori procentuale înregistrate în anul 2019 suntmarcate de utilizarea internetului pentru aachiziționa cărți, bilete la teatru, și pentru a vizita site-urilemuzeelor, bibliotecilor, sau site-urilorpentruîmbunătățireacunoștințelorgenerale.

Un lucrudestulde interesantesteacelacăratadeutilizarea internetului în funcțiedegennearatăobalanțăaproapeperfectechilibratăîntregenuri(Graficul5).Observămastfelfaptulcăînmediulonlineputemaccesaunpublicmailargșimaidivers,iaracestlucrune-aîndemnatcapeîntreagaperioadădelockdownsăvenimînîntâmpinareaatâtasegmentuluidejacâștigat,câtșiaceluinou–unpotențialpublicdeteatruneexploratsuficientîncondițiinormale.

Page 13: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

13

Încă un aspect important în cunoașterea publicului dinmediul online este frecventa utilizăriiinternetuluiînraportcufrecvențadevizitareasălilordespectacole.Observămastfelcă58%lasută dintre respondenți utilizează internetul în fiecare zi (Graficul 1). Acest lucru nu esteneașteptat, cu toții ne surprindem prinși în mrejele internetului, sub o formă sau alta. Însăaceastă analiză a fost cea carene-a ajutat sădefinim concret unprogramartisticmenit sănesusținăsupraviețuireaînperioadarestricțiilorcauzatedepandemiaactuală.

Analizacantitativășicalitativăaprogramelorinstituțieinoastreafostrealizatăînanul2020prinmenținereacontactuluipermanentpepaginadeFacebook.PaginaoficialăaTnMSaprimit,în raport cu anul 2019, a câștigat peste 4000 de like-uri ajungând la 22.400 de aprecieri laînceputulanului2021.

Analizând pagina oficială de Facebook aTnMS, dintr-un total de 22.400 de persoane care auapreciat pagina, 77% sunt femei si 23%bărbați. Ceamaimare pondere este reprezentată defemeilecuvârstacuprinsăîntre25-34ani(24%),urmatădefemeicuvârstacuprinsăîntre35-44ani (19%).Persoaneledesexmasculinsuntcelmaibinereprezentate înpubliculTnMSdecategoriadevârstă25-34ani(9%).Persoanelecuvârstedepeste55deanisuntcelemaislabreprezentateînacesttipdeanalizăîntrucâtestebinecunoscutfaptulcăvârstniciinuacceseazăinformațiaprinintermediultehnologieimoderne.Cutoateacestea,înraportcuanul2019,anul

Page 14: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

14

2020 a înregistrat o creștere a numărului de vârstnici care accesează paginile rețelelor desocializare.

ContulInstagramaînregistratocreștereanumăruluidefollowers,așacumreieseșidinscreenshot-uriledemaijos,paginaare1.213deurmăritori(followers)raportatla283depostări.

RevitalizareapaginiideInstagramprinîntreținereașimenținereapostărilorlaintervaleegaleșicuofrecvențăcalculată,arerezultatevizibile,numărultinerilorutilizatorifiindîncreștere.

#teatrulnationalcraiova,#hailateatru,#tncsuntdoarcâtevadintrehashtag-urilefolositepentrufotografiilepostatedetinerilateatru.

Page 15: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

15

Cea mai semnificativă creștere a numărului de utilizatori este înregistrată pe site-ul oficialhttps://tncms.ro/,undenumăruldeutilizatorinoipeanul2020estede20.989,așacumreiesedinanalizademaijos.Făcându-șidebutullaînceputullui2020,nouapaginădewebateatruluiesteareostructurămodernășiaccesrapiddepeoricedevice,aspectgraficdeosebit,relevanțășicalitate a informațiilor, ingrediente ce asigură un loc în sfera de interes a publicului de toatevârstele.

Totodată,paginadeFacebookateatrului-spațiuvirtualdeinformare,dejocșidepromovareși-asporitparametriideperformanțăînregistrândvalorineatinsepânăinprezent.Astfel, impactulpostărilor a atins valoarea 211.317 în data de 21 aprilie 2020 (numărul persoanelor care auvăzutoricaredintrepostărileteatruluicelpuținodată),înperioadaMartie-Iunie2020număruldevizualizăriperpostareaatinscotade2.550persoaneiarnumărultotaldeaprecieri(accesăriale butonului Like) la începutul anului 2021 este de 22.409, în timp ce numărul celor careurmărescpaginaestede22.739.

Aceastăstatisticăincludeșibeneficiaridirecțiaiproiectelorteatrului(spectacoledifuzategratuitîn regim live streaming) care, fără a putea fi lesne departajați, influențează cuantumulcheltuielilorperbeneficiarînsensuldiminuăriidrasticeaacestora.

Page 16: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

16

5.GRUPURILE-ȚINTĂALEACTIVITĂȚILORINSTITUȚIEI

După cinci ani demandatnemenținemorientarea activității spre grupurile țintădeterminate(pecategoriiprofesionaleșisocio-demografice):

1.Beneficiaridirecți(perstagiune):

GRUPA: -40artiști-contractuali(actori,regizor,scenograf,secretarliterar,secretarartistic, sufleur scenă, pictor, machiori), 39 tehnicieni de scenă (regizorscenă,maestru lumini,maestru sunet, operator imagine,manipulanți decor,recuziteri,referenți).

GRUPB: - cel puțin 50 artiști colaboratori (actori – pensionari și tineri; regizoriartistici colaboratori; scenografi, dramaturgi, light-designeri, video artiști,graficieni,compozitori,designerdecostume,sound-designer,teatrologi).

GRUPC: - cel puțin 50 studenți/ masteranzi ai programelor de studii: Artelespectacolului (Actorie, Regie, Păpuși și Marionete, Coregrafie); Teatrologie(Management cultural; Jurnalism teatral), Scenografie și ai programelor destudiidemasteremergente.

GRUPD: -celpuțin20%artiștireprezentanțiaicompaniilorindependentedeteatru,prezențiînproiecteleTnMS.

GRUPE: -celpuțin3%-persoanecuriscdeexcluziunesocialăînproiecteleTnMS:

SUBGRUPAE.1.persoanecudizabilități;

SUBGRUPAE.2.persoanevârstnice;

SUBGRUPAE.3.copiicuautism;

SUBGRUPAE.4.copiicudeficiențepsihice;

SUBGRUPA E.5. tineri cu vârste între 18-30 ani resortisanți ai sistemului de protecțiesocială).

GRUPF: -celpuțin25personalitățialelumiiculturale,științificeșimedicale(încadrulproiectuluiÎntâlnirileSpectActor).

GRUPG: -partenerimedia(presascrisă,audio,video,online).

2.Beneficiariindirecți(pean/stagiune):

GRUPA: -publicspectatorparticipant,astfel:

SUBGRUPAA.1.celpuțin200abonați/stagiune;

SUBGRUPAA.2.celpuțin30.000spectatoriunici(tradiționali)/an-lasediu;

SUBGRUPAA.3.celpuțin10.000spectatorinoi-lasediu/an;

SUBGRUPAA.4.celpuțin1.500beneficiariaiGrupeiEdemaisus/an;

SUBGRUPAA.5.celpuțin4.500spectatoriînturneenaționalevizate/an;

SUBGRUPAA.6.celpuțin1.000spectatoriînturneeinternaționalvizate/an;

GRUPB: - celpuțin3.000copii(Sg.B1:5 -8ani;Sg.B2: 9 -13ani)dingrădinițeleșișcolileamplasateînregiuneaOltenia;

Page 17: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

17

GRUPC: -celpuțin7.000adolescenți(colegii,liceeamplasateînregiuneaOltenia);

GRUPD: -celpuțin4.000studenți(universitățiamplasateînregiuneaOltenia);

GRUPE: -celpuțin20ONG-uriculturaleșicelealeminorităților;

GRUPF: - cel puțin 1.000 cititori / an ai Revistei de cultură, informație și atitudineeditată de Teatrul Național „Marin Sorescu”, SpectActor, cel puțin 4.000 decititori ai revistei stagiunii 2019 - 2020, peste 90.000 accesări anuale alenouluiwebsite(sitetrilingvromână/engleză/franceză),dela18.000înanul2019;șinumeroaseaprecierialepaginiioficialedeFacebook.

GRUPG: - autoritățile locale și județene ale celor 5 județe (Dolj, Gorj,Mehedinți,Olt,Vâlcea)componentealeregiuniiOltenia.

Atât în primii patru ani, cât și în pofida situației restrictive pe care am traversat-o în ultimultimp, considerăm că acest obiectiv țintă a fost îndeplinit în proporție de peste 100% înacestmandat.

6.PROFILULBENEFICIARULUIACTUAL

În ce privește profilul beneficiarului actual al TnMS, acesta poate fi conturat astfel: estepredominantdinCraiova și poate fi segmentatpe categorii, în funcțiedeopțiuni repertoriale,categoriidevârstă/gensaualtecategoriispeciale,astfel:

1.CategoriaCopii:(subgrupaA.4-9ani,subgrupaB.-10-13ani).

2. Categoria Adolescenți: între 14-18 ani (Categorie neglijată în general de producția despectacoledestinatăacestora).

3.CategoriaTineri:(subgrupaA.18-25ani;subgrupaB.24-26ani).

4.CategoriaAdulți:toategrupurilesocialedepersoanepeste35ani.

5.CategoriaSpecială:persoaneîncadrateîngrupurivulnerabile,situațiiderisc,dizabilități(cereprezintă2,93%dinpopulațiaRomâniei).

6. Categoria Fortuită: public al Festivalului Shakespeare (teatrologi, specialiști, critici, artiști,oameni de teatru și de presă), participanți lamanifestări științifice și turiști aflați în vizită înCraiova.

Societateaactualăestemarcatăpedeopartedeatracția irezistibilăoferităconsumatorilordenoile tehnologii informaționale, dar și de nevoia de dezvoltare a spiritului comunitar.Raportându-ne la aceste condiții sociale ne-am impus aplicarea unei strategii de atragere apublicului către proiecte specifice nevoilor sale, gândit o ofertă culturală novatoare, adaptatăprofiluluibeneficiaruluiactualreprezentativpentruîntreagaregiuneOltenia.

Ultimiicinciani,ne-auadusoatențiemaimarelanivelnaționalșiinternațional,prindistribuțiaspectacolelorșidiferitelorevenimenteprinintermediulinternetului.

Page 18: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

18

B) EVOLUȚIAPROFESIONALĂAINSTITUȚIEIȘIPROPUNERIPRIVINDÎMBUNĂTĂȚIREAACESTEIA:

1. ADECVAREA ACTIVITĂȚII PROFESIONALE A INSTITUȚIEI LA POLITICILECULTURALELANIVELNAȚIONALȘILASTRATEGIACULTURALĂAAUTORITĂȚII;

Prin oferta culturală și activitățile desfășurate în perioada 2016-2021 de TnMS a urmăritîndeplinirea sarcinilor și obiectivelor generale și specifice prevăzute de legislația în vigoare,proiectuldeStrategiepentruculturășipatrimoniunațional2016-2020,proiectuldemanagementasumat(anexălaContractuldemanagement)precumșipebazaCaietuluidesarciniîntocmitdeordonatorulprincipaldecredite,astfel:

I. PREMIERETNMSÎNPERIOADA2016-2021:

PREMIERETnMSîn2016:

EXPLOZIVdeEliseWilk,regiaAndreiMĂJERI–16.01 FATAMOȘULUIȘIFATAMOAȘEI,dupăIonCreangă,regiaRalucaPĂUN–31.03 IULIUSCAESARdeW.Shakespeare,regiaPeterSCHNEIDER–16.04 OLUNĂLAȚARĂdeTurgheniev,regiaCristiJUNCU–11.10 IONAdeMarinSorescu,regiaIlieGHEORGHE–17.11 PROIECTULORESTEdupăEuripide,regiaLaurențiuTUDOR–17.11 NORII deAristofan,regiaHakobGHANZANGIAN–27.11 GEORGESDANDINsauSOȚULPĂCĂLITdeMolière,regiaLászlóBOCSARDI-10.12 CEALALTĂȚARĂdeHertaMüller,regiaAlexandruISTUDOR–17.12

PREMIERETnMSîn2017:

NUNTAÎNSÂNGERATĂdeF.G.Lorca,regiaAndreiMĂJERI–25.02 ELEFANTULDINCAMERĂSAUTHEVIBRATORPLAYdeSarahRuhl,regiaDragoșAlexandruMUȘOIU–15.03

DACĂAMGÂNDICUVOCETAREdeAdnanLugonić,regiaRaduAFRIM–05.05 GAIȚELEdeAlexandruKirițescu,regiaAlexandruBOUREANU–22.09 AUTORULdeTimCrouch,regiaBobiPricop–03.11 MONSTRULNISIPURILORdeCsabaSzekely,regiaIrinaCrăițăMÂNDRĂ–17.12 TREPTELEUNIRII,scenariulEmilBoroghină,regiaAlinaHristea–01.09 SUNT SUFLET ÎN SUFLETUL NEAMULUIMEU, scenariul Emil Boroghină, regia AlinaHristea–04.12

Page 19: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

19

PREMIERETnMSîn2018:

SALVATORIIMELCILOR,regiașitextulBogdan-CristianDrăgan–20.01 SUNT SUFLET ÎN SUFLETUL NEAMULUIMEU, scenariul Emil Boroghină, regia AlinaHiristea–24.01

DOUĂLOTURI,dupăI.L.Caragiale,regiaNicolaePoghirc–13.02 FȆTE,dupăMolière,regiaAndreeaCiocîrlan,-17.02 NOPȚIATENIENE,dupăW.Shakespeare,regiaCharlesChemin–30.03 IDIOMATICdeMarieHenry,regiaTransquinquennal-Belgia–16.05 BĂTRÂNULȘIEUTANASIERUL,deIonelBușe,regiaVladDrăgulescu–20.06 AIAS.ESEUDESPREDEMENȚĂ,dupăAiasdeSofocle,regiaMihaiMăniuțiu–21.09 RETROELECTRO,scenariulBogdanGeorgescu–19.10 100PENTRUROMÂNIA–TEATRUDOCUMENTAR,dramatizareaXeniaNegrea, regiaAlexandruBoureanu–01.12

MIROASEAPRADĂdeMicheleLowe,regiaAlexandruBoureanu–08.12

PREMIERETnMSîn2019

CÂNTECULVÂRSTELOR,scenariulEmilBoroghină,regiaAlinaHiristea–22.02

DELAOVIDIULAEMINESCU,scenariulEmilBoroghină,regiaAlinaHiristea–17.03

CIUFȘICIUFÎNSPAȚIUdeVladDrăgulescu,AlinaMangra,ȘtefanCepoi,regiaVladDrăgulescu–15.04

CARAGIALEBESTOFdupătextedeI.L.Caragiale,regiaVladDrăgulescu–15.04

UNDER(RE)CONSTRUCTIONdeMarcoTesei,traducereaRalucaNiță,regiaAlexTeodorescu–19.04

CASACUSURICATEdeDavidDrábek,regiaRaduAfrim–20.04

BANGdeMariusvonMayenburg,regiaTheodor-CristianPopescu–05.06

1,2,3...BÉBÉdeAndréRoussin,regiaRalucaPăunșiAlexandruBoureanu–08.06

ADIO,EUROPA!dupăIonD.Sîrbu,dramatizaredeNicolaeCoande,regiaBogdan-CristianDrăgan–27.06

OBSESIIdeClaudiuSfirschi-Lăudat,regiaYiannisParaskevopoluos–15.09

OPERAȚIUNEAMARTEdeAlexaBăcanu,regiaDragoșAlexandruMușoiu–18.09

VEȘTIBUNE.FINALdeDavideCarnevali,regiaAlexandruDabija–10.10

PLAYGROUNDdeRaulColdea,regiaRaulColdea–06.12

DEMOCRISISdeJulesBuchholtz,regiaVladDrăgulescu–18.12

Page 20: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

20

RADIOdeEricBogosian,regiaBobiPricop–14.12

PREMIERETnMSîn2020

THAT DAY OF MAY 2020, concept, scenariu, performer George Albert Costea, regievideoNicolaeConstantinTănase–06.06–livestreaming

OUTFITULȘEARPELUIdeMariusAldea,regiaAndreaGavriliu–19.06–livestreaming INCOGNITOdeNickPayne,regiaRaduIacoban–22.08 CÂNTAREA CÂNTĂRILOR” / Programul Teatrul Poesis / în parteneriat cu Teatrului„Nottara”București, recitaldepoezie cu actorulEmilBoroghină, regiaAlinaHiristea –

25.09

INIMĂȘIALTEPREPARATEDINCARNEdeDanComan,regiaRaduAfrim–03.10 VĂRULSHAKESPEAREdeMarinSorescu,regiaRaduBoroianu&RalucaPăun–05.12–livestreaming

PESCĂRUȘULdeA.P.Cehov,regiașiscenografiaFlorinCaracala–10.12–livestreaming GÂNDEȘTE-TELAAFRICAdeGordonDryland,regiaAlexandruBoureanu,18.12– livestreaming

UNDE MI-E SUFLETUL?, scenariu dramatic de Norbert Boda, după scrieri de MarinSorescu,regiaNorbertBoda–19.12–livestreaming

PREMIERETnMSîn2021

TOCTOCdeLaurentBaffie,regiaAlexandruBoureanușiRalucaPăun–12.02 HEKTOMERON - 100 days, 100 stories, 100 directors from 100 countries, dupăDECAMERONULdeGiovaniBoccaccio–15.01–24.04

II. TURNEEȘIFESTIVALURI

2016 Festivalul Internațional Shakespeare, Craiova - „Iulius Caesar” de WilliamShakespeare,regiaPeterSchneider(S.U.A.)/17.04

TeatrulCankarjevDom,Ljubljana,Slovenia–„Rinocerii”deEugèneIonesco,regiaRobertWilson(S.U.A.),spectacolparticipantla„ZiuaInternaționalăaFrancofonei”/20-21.03

Festivalul deArtePlatonov, Voronezh,Rusia– „Rinocerii” de Eugène Ionesco, regiaRobertWilson(S.U.A.)/02-03-04.06

TeatrulNaționalMihaiEminescu,ReuniuneaTeatrelorNaționaleRomânești,edițiaaII-a,turneu3spectacole-„Profu’DeReligie”,deMihaelaMichailov,regiaBobiPricop,

Page 21: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

21

„Pescărușul”deA.P.Cehov,regiaYiannisParaskevopoulos(Grecia),„OccidentExpress”,deMateiVișniec,regiaAlexandruBoureanu/20-21.09

FestivalulZileșiNopțideTeatrulaBrăila,edițiaaX-a,Brăila,„Exploziv”,deEliseWilk,regiaAndreiMăjeri/25.09

FestivalulExcelsiorTeenFestBucurești,edițiaa II-a,„Exploziv”, deEliseWilk, regiaAndreiMăjeri/27.09

FestivaluldeTeatruScurt,Oradea,„Iluzii”deIvanVîrîpaev,regiaBobiPricop/01.10 Festivalul de Teatru Râmnic Inter Fest, Râmnicu Vâlcea, ediția a VI-a, „Occident

Express”,deMateiVișniec,regiaAlexandruBoureanu/14.10

Festivalul Național de Comedie, ediția a XXVIII-a, Galați - „GeorgeDandin sau SoțulPăcălit”deMolière,regiaLászlóBocsárdi/06.11

Festivalul de Teatru Pledez pentru TINE(RI), ediția a XXVIII-a, „Spargerea”, dupăRăzvanPetrescu,regiaDragoșAlexandruMușoiu/5-17.11

2017 Festivalul Dramaturgiei Românești 2017, Timișoara - Cealaltă țară, după HertaMüller,regiaAlexandruIstudor/16.05

FestivalulSăptămânaComediei,Braşov,edițiaaV-a-SpargereadeRăzvanPetrescu,regiaDragoșAlexandruMușoiu/20.05

Festivalul Theater Networking Talents 2017 – Iluzii de Ivan Vîrîpaev, regia BobiPricop/28.06-01.07

FestivalulTeatrelorNaționaleRomânești2017,Chișinău–ElefantuldincamerăsauThe Vibrator Play, de Sarah Ruhl, regia Dragoș AlexandruMușoiu, Exploziv de EliseWilk,regiaAndreiMăjeri/24-28.09

Gala Teatrelor Naţionale 2017, Oravița - Cealaltă țară, după Herta Müller, regiaAlexandruIstudor/03.10

Teatrul Municipal Drobeta Tr. Severin – Cealaltă țară, după Herta Müller, regiaAlexandruIstudor/05.10

TeatrulpentruCopiișiTineretLuceafărul,Iași -ExplozivdeEliseWilk,regiaAndreiMăjeri/12.10

FestivalulInternaţionaldeTeatru-Fest(in)peBulevard2017,București,edițiaaV-a–ExplozivdeEliseWilk,regiaAndreiMăjeri/14.10

FNTBucurești2017–DacăamgândicuvocetaredeAdnanLugonićregiaRaduAfrim/29.10

Festivalului Dramaturgiei Româneşti Contemporane, Bucureşti, - Expoziv de EliseWilk,regiaAndreiMăjeri/06.11

FestivaluldeTeatruPiatraNeamț2017 -ExpozivdeEliseWilk,regiaAndreiMăjeri/17-19.11

2018 FestivaluldeTeatruBuzău/Iubește/Teatru,edițiaaXV-a–FȇtedupăMolière,regiaAndreeaCiocîrlan/21.05

FestivalulComedieiRomânești,FestCO2018,edițiaaXVI-a–GaițeledeAl.Kirițescu,regiaAlexandruBoureanu/22.05

Page 22: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

22

GalaTeatruluiIonD.Sîrbu,Petroșani–ElefantuldincamerăsauTheVibratorPlay,de Sarah Ruhl, regia Dragoș Alexandru Mușoiu, Treptele Unirii, scenariul EmilBoroghină,regiaAlexandruMâzgăreanu/29.05

Reuniunea Teatrelor Naționale, Chișinău - Gaițele de Al. Kirițescu, regia AlexandruBoureanu,CealaltățarădupăHertaMüller,regiaAlexandruIstudor/27-28.09

FestivalulInternaţionaldeTeatrupentruPubliculTânărIaşi(FITPTI)-AutoruldeTimCrouch,regiaBobiPricop/08.10

FESTIN pe Bulevard, București – Elefantul din cameră de Sarah Ruhl, regia DragoșAlexandruMușoiu/15.10

Gala Națională a Comediei - Galați, editia a XXX-a - Gaițele de Al. Kirițescu, regiaAlexandruBoureanu/29.10

Festivalul InternaționalalTeatruluideStudio,Pitești, edițiaaXXII-a–Autorul deTimCrouch,regiaBobiPricop/05.11

Festivalul Dramaturgiei Românești Contemporane, București – SalvatoriimelcilordeBogdan-CristianDrăgan,regiaBogdan-CristianDrăgan/06.11

Festivalul Teatrelor Naționale, Cluj-Napoca – Treptele Unirii, scenariul EmilBoroghină, regia Alexandru Mâzgăreanu, Gaițele de Al. Kirițescu, regia AlexandruBoureanu/28-29.11

2019

Reuniunea Teatrelor Naționale – Chișinău / „Miroase a pradă”, de MicheleLowe,regiaAlexandruBoureanu/22.09

Reuniunea Teatrelor Naționale – Chișinău / „Retroelectro”, regia BogdanGeorgescu/23.09

Festivalul InternaționaldeTeatrude laTurda / „De laOvidiu laEminescu”,recitaldepoeziecuEmilBoroghină/01.07

FestivaluldeTeatrușiFilmdescurtmetrajpentrutineret„FesTin”,edițiaaXI-a, 2019 / „Salvatorii melcilor” de Bogdan-Cristian Drăgan, regia Bogdan-CristianDrăgan/30.08

2020

FestivalulInternaționalShakespeare–HomeEdition–edițiaaXII-a(online)–23aprilie/03/05

FNT30/FestivalulNaţionaldeTeatru,edițiaaXXX-a:22-29.10,onlineșiTVR

• „Danaidele”dupăEschil,regiașiscenariulSilviuPurcărete– 22.10 • „Profu’dereligie”deMihaelaMichailov,regiaBobiPricop–23.10

Festivalul Internațional al Teatrului de Studio, DaFest, ediția a XXIV-a, Pitești – 28noiembrie–05.12

• „Nuntaînsângerată”,deFedericoGarcíaLorca,regiaAndreiMăjeri–29.11

Page 23: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

23

III. PREMII

2016

v PremiulpentruCeamaibunăregie(BobiPricop)laFestivalulInternaționaldeTeatrudelaOradea,2016,pentruspectacolul„Iluzii”deIvanVîrîpaev

2017

v Premiulderegie -AndreiMăjeri laFestivalul InternaţionaldeTeatru -Fest(in)peBulevard2017,București,edițiaaV-a–ExplozivdeEliseWilk.

2018

v Premiul special al juriului – Festivalul Dramaturgiei Românești Contemporane –București - Salvatorii melcilor de Bogdan-Cristian Drăgan, regia Bogdan-CristianDrăgan

2019

v Premiul„AristizzaRomanescu”,acordatdeAcademiaRomânăapremiilorpentrucelemai reprezentative creaţii ştiinţifice şi culturale realizate în anul 2017,pentruspectacolul „Dacăamgândi cuvoce tare"deAdnanLugonic, regiaRaduAfrim,TeatrulNaţional„MarinSorescu”dinCraiova(premieră2017)–10decembrie2019

v Premiul „Mihai Eminescu”, acordat de Academia Română la Categoria Filologie șiLiteratură pentru volumul de poezii Plagiator.1962 de Nicolae Coande – ȘefulServiciuluiDramaturgie–10decembrie2019

2020

v DecorațiaRegalăNihilSineDeo–CasaRegalăaRomâniei16.07/PalatulElisabeta

v Ordinul „MeritulCultural” în graddeMareOfițer, categoriaD–Arta spectacolului,acordatdePreședințiaRomâniei-21septembrie2020

"Astfel, în semn de apreciere pentru contribuţia importantă avută la dezvoltarea culturală a ţării noastre, pentru dăruirea cu care s-a ilustrat în viaţa culturală, prin promovarea unei educaţii artistice de calitate în rândul tinerelor generaţii, dovedind excelenţa la nivel naţional şi internaţional" – Președintele României

v Premiul Președintelui UNITER:TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN

CRAIOVApentru170deanideistorieînteatrulromânesc–21septembrie2020

v Premiul specialpentrumachiajdescenă -UNITER:MINELAPOPA – 21 septembrie2020

Page 24: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

24

IV. CONCURS:TINERIREGIZORIȘISCENOGRAFIROMÂNI,EDIȚIAAVII-A

T&T

Concursulseadreseazăechipelorformatedintineriregizorișiscenografi,absolvenți înultimiicinci ani, care prezintă un proiect comun (concepție regizoral-scenografică) bazat pe un textineditscrisdeunautorromân.Câștigătoriisunt invitațisămontezeproiectulpropuspescenastudioaTnMS.

Câștigătoriiedițiilor2016-2020aufost:

2016 – regizorulAlexandru Istudor și scenograf Francesca Cioancă, cu proiectul CealaltăȚară, dramatizarea romanelor: „Omul e unmare fazan pe lume”, „Călătorie într-un picior” și„Încă de pe atunci vulpea era vânător” de Herta Müller (publicate la editura Humanitas,traducereadeCorinaBernicșideNoraIuga).

2017 – regizoarea Irina Crăiță-Mândră și scenografa Cezarina Iulia Popescu, cu proiectulMonstrulNisipurilordeCsabaSzékely.

2018 – regizorul Florin Cracala și scenografa Ana Ienașcu, cu proiectulWhite Room deAlexandraBadea.

2019–regizorulRaulColdea șiscenografaAlexandraBudianu, cuproiectulPlaygrounddeRaulColdea.

2020–regizorulNorbertBodașiscenografaAnaRuxandraManole,cuproiectulUndemi-esufletul?,scenariudramaticdeNorbertBoda,dupătextedeMarinSorescu

V. „ÎNTÂLNIRILESPECTACTOR”

Evenimentul a fost inițiat în anul 2009 și își propune să pună în dialogpublicul craiovean cupersonalități ale lumii culturale și științifice românești din diferite domenii de activitate, încadrulunorconferințepetemedeinteresgeneral(moderatorNicolaeCoande).

Printre personalitățile invitate la aceste întâlniri se numără: Ion Caramitru, Radu Beligan,VarujanVosganian,AndreiMarga, SolomonMarcus, LucianBoia,DanielBarbu,CristianTudorPopescu, Nae Caranfil, Mircea Dinescu, Răzvan Theodorescu, Matei Vișniec, GabrielaAdameșteanu, ASR Radu al României, Dan Grigore, Cristian Țopescu, George Banu, EugenNegrici, Florin Zamfirescu, Adrian Cioroianu, Adrian Streinu Cercel, Jean Askenasy, Dan C.Mihăilescu, Cristian Bădiliță, Dorel Vișan, Emil Constantinescu, Dumitru Radu Popescu,LaurențiuDamian,LucianBoia,NaeCaranfil,DanielBarbu,CristianTudorPopescu,IonCristoiu,Sergiu Celac, Mădălin Voicu, Adrian Năstase, Stelian Tănase, Eugen Simion, Ioan Holender,NicolaePanea,EmilHurezeanu, IoanAurelPop,MirceaDumitru, SorinAntohi,MirceaMartin,DumitruPrunariuș.a.

VI. „ADUNAREAPOEȚILOR–ACASĂLASORESCU”Eveniment inițiat în noiembrie 2016, adresat iubitorilor de poezie, în cadrul căruia suntsusținute de către actori și poeți recitaluri, conferințe și prelegeri despre poezie și poețiimportanțidinRomânia,darșidinstrăinătate.Moderator:NicolaeCoande.

Page 25: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

25

VII. TNC170-TEATRUDINTREISECOLELACRAIOVA

TeatrulNațional„MarinSorescu”asărbătoritpe29iunie2020,împlinireaa170deanidecândomânădeentuziaștis-aureunitlaCraiovapentruafondaoinstituțiecareastrăbătutveacurile(XIX,XXșiXXI).

Sărbătoareateatruluicraioveanarfiurmatsăsedesfășoarepedurataatreizile,între27-29iunie 2020, cu participarea teatrelor naționale din Iași și București, a unor membri aiAcademieiRomâne,directorideteatre,diriguitoriaialtorinstituțiideculturădințară.Cumactuala pandemie a dat peste cap planurile întregii lumi, ne-am văzut nevoiți, în condițiiledate,săredimensionămmomentulaniversar.

Astfel,pe29iunie,dupăalocuțiunileoficialitățilorprezenteșialeunorsocietarideonoareaiteatrului, a fost vernisată expoziția digitalăProiecțiile 170: teatru din trei secole laCraiova, un conceptartisticdeNicolaeCoande șiVladDrăgulescu, conceptgrafic -RoxanaBanterle.

Totodată, în cadrul evenimentului au fost lansate revista„SpectActor” a Teatrului Național“Marin Sorescu”- Nr.2/2020- și două volume care își propun să sărbătorească muncaactorilorșiacolaboratorilorteatrului.Primul,OglindaTimpului–o istoriecontemporanăîn interviuri a TNC(2007-2020), este o carte de dialoguri cu actori, regizori, oameni deteatrușiîșipropunesăfieopanoramăinedităaacesteiperioadevăzuteprinochiicelorcareducmaideparteartateatrului.Volumul,coordonatdeNicolaeCoande,esterodulcolaborăriicumaimulțiautori,întrecareMariusDobrin,CornelMihaiUngureanu,CorinaBărbuică,LiaBoangiu,SilviuMarancea,HaricleaNicolau,ClaudiaGorun.

Aldoileavolum,Profețiinoișivechidespreteatru(CronicideSpectActor)esteunsummuma cronicilor scrise și publicate de cronicarul teatral Marius Dobrin despre spectacolelecraiovenedinaproximativaceeașiperioadă.

VIII. GALAPREMIILORUNITER

Avândînvederesituațiaexcepționalăpecareotraverseazăînaceastăperioadătoatesectoarelesocietății, Uniunea Teatrală din România a fost nevoită să reconsidere organizarea GaleiPremiilorUNITER2020.

Inițial,Galatrebuiasăaibăloc îndatade11mai2020laTeatrulNațional„MarinSorescu”dinCraiova,cuocaziaaniversăriia170deanidelaînființareateatruluicraiovean.

Ținând cont de reglementările privind organizarea evenimentelor culturale, Uniunea Teatralădin România a decis că ediția din anul 2020 a Galei Premiilor UNITER va avea loc în ziuaechinocțiuluidetoamnă,21septembrie.

PentruprimadatădesfășuratălaCraiova,GalaUniteraavutlocpescenaTeatruluideVarădinParculRomanescuîntr-oediție–ceacunr.28–careabeneficiatdeimplicareașiefortulechipeitehniceșidepromovareateatruluicraioveanșiafostfinanțatdePrimăriaMunicipiuluiCraiova.Evenimentul, încadrulcăruiaTeatrulNational „MarinSorescu”aprimitPremiulPreședintelui

Page 26: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

26

UNITERafosttransmisîndirectlateleviziuneanaționalășipepaginadeFacebookateatruluișia asigurat promovarea Teatrului Național „Marin Sorescu” ca etalon al culturii naționale șimondiale.

2.ORIENTAREAACTIVITĂȚIIPROFESIONALECĂTREBENEFICIARI

Datorită administrării judicioase a bugetului existent au fost inițiate și finalizate mai multeschimbări și renovări interioare. Au fost renovate/reabilitate/igienizate următoarele: scenamare a teatrului, retapițare scaunele din sala Amza Pellea, cabinele actorilor, toaletele dinfoyerulmare, amenajarea unei toalete destinată pentru persoanelor cu handicap și alte spațiiadministrative(vezidetaliiîncap.C,pct.5șiFotografiiledinAnexă).

Abordarea profesionistă a comunicării și implementarea unei strategii de marketing care sărepoziționeze credibil instituția pentru a genera, în final, excelență artistică, au fost obiectiveimportantealeacestuimandatdemanagement.

Astfel,aufostcorelatetoateelementelespecificeactivitățiidemarketing:produs,preț,plasare,promovare și oameni într-o strategie adecvată nevoilor instituției, concentrată pe realizareaunoracțiunidecomunicaremoderne,diferențiatepefiecaredintresegmentelepubliculuițintă.Pentru a îmbunătăți imaginea instituției am pornit de la diversificarea ofertei de serviciiculturalepentrua construi o strategiedemarketing care sănepermită să „vindem”actorii șiproducțiileprinmijloacemoderne,adaptatetendințelorîndomeniu,nudoarpubliculuilocaldarșiceluinaționalșiinternațional.

REPERTORIULCURENT

Nr.crt.

Titlulspectacolului

AnPremieră

1. ADIO,EUROPA!deIonD.Sîrbu 20192. AIAS.ESEUDESPREDEMENȚĂdupă„Aias”deSofocle 20183. AUTORULdeTimCrouch 20174. BANGdeMariusvonMayenburg 20195. BĂTRÂNULȘIEUTANASIERULdeIonelBușe 20186. 1,2,3…BÉBÉdeAndréRoussin 20197. CARAGIALEBESTOF 20198. CASACUSURICATEdeDavidDrábek 20199. CÂNTECULVÂRSTELOR,scenariulEmilBoroghină 201910. CÂNTAREACÂNTĂRILOR,TeatrulPoesis,selcțiepoezii–EmilBoroghină 202011. CÂNTĂREAȚACHEALĂdeEugèneIonesco 202112. CEALALTĂȚARĂdupăHertaMüller 201613. CIUFȘICIUFÎNSPAȚIUdeVladDrăgulescu,AlinaMangra,ȘtefanCepoi 201914. DACĂAMGÂNDICUVOCETAREdeAdnanLugonić 201715. DELAOVIDIULAEMINESCU 201916. DEMOCRISIS 202017. DIMINEAȚADEDUPĂdePeterQuilter 201518. DOUĂLOTURIdupăI.L.Caragiale 201819. EXPLOZIVdeEliseWilk 201620. ELEFANTULDINCAMERĂSAUTHEVIBRATORPLAYdeSarahRuhl 201721. FATAMOȘULUIȘIFATAMOAȘEIdeIonCreangă 201622. FȆTEdupăMolière 201823. GAIȚELEdeAlexandruKirițescu 201724. GÂNDEȘTE-TELAAFRICAdeGordonDryland 2020

Page 27: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

27

25. GEORGESDANDINdeMolière 201626. ILUZIIdeIvanVîrîpaev 201527. INCOGNITOdeNickPayne 202028. INIMĂȘIALTEPREPARATEDINCARNEdeDanComan 202029. IONAdeMarinSorescu 201630. IULIUSCAESARdeW.Shakespeare 201631. MIROASEAPRADĂdeMicheleLowe 201832. MONSTRULNISIPURILORdeCsabaSzékely 201733. NĂPASTAdeI.L.Caragiale 201734. NOAPTEBUNĂ,MAMĂ!deMarshaNorman 201535. NOPȚIATENIENEdupăW.Shakespeare 201836. NORIIdeAristofan 201637. NUNTAÎNSÂNGERATĂdeF.G.Lorca 201738. OFURTUNĂdupăW.Shakespeare 201239. OLUNĂLAȚARĂdeI.S.Turgheniev 201640. OCCIDENTEXPRESSdeMateiVișniec 200941. OBSESIIdeClaudiuSfirschi-Lăudat 201942. OPERAȚIUNEAMARTEdeAlexaBăcanu 201943. OUTFITULȘEARPELUIdeMariusAldea 202044. PESCĂRUȘULdeA.P.Cehov 202045. PLAYGROUNDdeRaulColdea 201946. PROFU’DERELIGIEdeMihaelaMichailov 201347. PROIECTULORESTEdupăEuripide 201648. RADIOdeEricBogosian 201949. RETROELECTROdeBogdanGeorgescu 201850. RINOCERIIdeEugèneIonesco 201451. SALVATORIIMELCILORdeBogda-CristianDrăgan 201852. SFÂRȘITdeFlorinLăzărescu 201553. SPARGEREAdupăRăzvanPetrescu 201454. SUNTSUFLETÎNSUFLETULNEAMULUIMEU.LIMBAROMÂNĂEPATRIA

MEA,scenariulEmilBoroghină2018

55. THATDAYOFMAY,scenariulGeorgeAlbertCostea 202056. TOCTOCdeLaurentBaffie 202157. TREPTELEUNIRII,scenariulEmilBoroghină 201758. TRISTELEȘIPONTICELE–OVIDIU,scenariulEmilBoroghină 201759. UNDER(RE)CONSTRUCTION 201860. UNDEMI-ESUFLETUL?dupăMarinSorescu 202061. ULTIMULDANSALLIBELULEIdeCornelMihaiUngureanu 202162. VĂRULSHAKESPEAREdeMarinSorescu 202063. VEȘTIBUNE.FINALdeDavideCarnevali 201964. VILALAVULVA!deMariusAldea 202165. WHITEROOMdeAlexandraBadea 2018

Diversificarea ofertei culturale a instituției - una dintre măsurile importante pe care le-amadoptat pentru îmbunătățirea imaginii Teatrului Național „Marin Sorescu” - a ținut cont dediferențierea segmentelor grupului țintă, de oportunitățile regionale, dar și de preferințelebeneficiarilor – public și colaboratori, deopotrivă, precum și de adaptarea la noile condițiiimpusedecrizasanitarăprovocatădeCovid-19.

Page 28: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

28

3.ANALIZAPRINCIPALELORDIRECȚIIDEACȚIUNEÎNTREPRINSE.

Instrumentele de marketing utilizate pentru promovarea instituției, a repertoriului său și anoilorproiecteimplementateînperioada2016-2021,aufostatâtdintrecelecareseadreseazăpublicului larg (printuri indoor șioutdoor, spoturi audio și tv,promovareonline–prin site-ulwww.tncms.ro.FacebookșiInstagram),darșidintrecelecuadresaredirectă(newsletter,directmailing,materialepromoționale,participăriladiverseevenimentealeunorparteneriTnMS).

Componentă importantă a planului de îmbunătățire a imaginiiTnMS în perioada 2016-2021,comunicarea s-a realizat integrat,pe toateplanurile, fiindadaptată scopuluipropus: creștereaaccesuluipublicului laactuldecultură,stimulareainovăriideformenoiînartășivalorificareatalentuluiartisticșiconcentratăînjurulmesajuluiasumatîncadrulproiectuluidemanagement„Semișcăteatrul”.

Direcțiideacțiune:

ü S-au stabilit mesajele de transmis diferitelor tipuri de public ale TnMS și au fostselecționatecanaleledecomunicarepentruacestea:presascrisă,radio,tv,online,social-media. În perioada 2016-2021, au fost încheiate parteneriate media cu presa locală,regionalășinațională(vezipaginahttp://tncms.ro/parteneri.php).

ü A fost concepută și implementată imagineaTnMS per ansamblu, dar și separat pentrutipurile de proiecte, acestea fiind ulterior transmise prin diferite tipuri de materialepromoționale (afișe, pliante, flyere, panouri, meshuri, totemuri digitale etc.), înconcordanțăcuconceptuldeimaginealTnMSstabilitpentrufiecarestagiuneînparte.

AlteacțiuniîntreprinsecuscopulînscopulîmbunătățiriiimaginiiTnMSînperioada2016-2021:

ü promovareaprinconcursuri,cuajutorulinstituțiilormediapartenere;ü editarearevisteiSpectActor(vezi:http://tncms.ro/spectactor.php);ü dezvoltareaparteneriatelorcuinstituțiideînvățământlocaleșijudețene(preuniversitar

șiuniversitar);ü abordarea de noi parteneri regionali și naționali (alte instituții de cultură; persoane

juridiceș.a.);ü susținerea participării teatrului la festivaluri online naționale și internaționale de

prestigiu(vezipaginahttp://tncms.ro/turnee.php)ü editarearevisteistagiunilor2017-2018,2018-2019ü atragerea,încalitatedeinvitațiîncadrulunorconferințe,spectacole,expoziții,a

unor personalități care au calitatea de lideri de opinie și pot, astfel, promovaimaginea teatrului (proiectele: Adunarea Poeților, Întâlnirile SpectActor, ClubulDramaturgilorș.a.);

ü susținerea participării teatrului la festivaluri naționale și internaționale deprestigiu(vezipaginahttp://tncms.ro/turnee.php)

ü distribuireamaterialelorpublicitareînspațiipublicedeinteresgeneral–librării,cafenele,pub-uri,restaurante,spațiicomercialeetc.

Page 29: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

29

DIVERSIFICAREAOFERTEICULTURALE

11plus1(spectacoledeteatrușidansdinzonaindependentă)–proiect inițiat înanul2017șiîntreruptdincauzapandemieiprovocatădeCovid-19

Noile proiecte implementate pe parcursul anului 2020 s-au desfășurat în mediul online peîntreagaperioadădelockdown,șiacesteasunt:

Leapșadigitală:Laora lacareesteprogramatsă înceapă jocul,pepaginaFACEBOOKateatrului apare un video cu un actor care spune o replică dintr-un spectacol dinrepertoriul curent al Naționalului. Prima persoană care ghicește spectacolul îi poateadresaunuiadintreactoriiechipei,dinziuarespectivă,provocareasărosteascăoreplicăla alegere (o propoziție,maximum o frază), dar și tonul pe care să îl folosească. Prinurmare, când apare următorul video, cu actorul desemnat, care rostește într-un felanume replica/citatul propus de spectatorul cu pricina, următorul spectator cecomentează primul la acest video, propune astfel la rândul său o replică / actorul /stareașiașamaideparte.

Povestitorul surpriză: un joc prin care unul dintre actorii Naționalului intră în pieleaunuia dintre personajele pe care le interpretează și povestește un alt spectacol dinrepertoriu.Acestjocsedesfășoarăîndouăetape:înprimaetapă,publiculalegeprinvotpovestitorul, iar în cea de a doua, alege spectacolul. Actorul este provocat să-șiimprovizezemachiajul,costumele,obiectelederecuzitășidecoruldinceeacedețineînpropriacasășisăsefilmezepovestindspectacolulales.

Cafeaua de dimineață: Zilnic, începând cu ora 10:00, actorii Naționalului au intrat indialoglivepeFacebookcuspectatorii,savurându-șicafeauadedimineațășirăspunzândîntrebărilorvenitedinparteapublicului.

Suplimentuldelectură:ActoriiTeatruluiNaționalCraiovaaulecturattextelecuprinsecalecturăobligatorie înprogramașcolarăpentruclaseleIX-XIIdincareamintim:„Ultimanoaptededragoste,întâianoaptederăzboi”deCamilPetrescu,„Ion”deLiviuRebreanu,„Fântânadintreplopiși„HanulAncuței”deMihailSadoveanu,„EnigmaOtiliei”deGeorgeCălinescu”,„Lațigănci”deMirceaEliade,„Lostrița”deVasileVoiculescu”.

Videopoezia: În cadrul acestui proiect, actorii Naționalului au recitat poezii la propriaalegeresusținutedeilustrațiivideo,realizatedecătrescenografulteatrului,LiaDogaru.

InterviurileSpectactor:PepaginadeFacebookateatruluiaufostprezentateinterviurilerealizate cu actorii teatrului și cu personalități naționale și internaționale din lumeateatrului,publicatede-alungultimpuluiînRevistaSpectActor.

Fețede teatru: Proiectul realizat de către cei doimake-up artiști ai TeatruluiNațional„Marin Sorescu”, Minela Popa și Mihaela Guran a adus in atenția publicului tehnicifolositeînrealizareamăștilorșimachiajuluideteatru.

Regizor la rampă: Regizorii Teatrului Național „Marin Sorescu”, Radu Afrim și BobiPricopaususținutprezentărivideo încareaupovestitpublicului spectacolele regizatepescenaTNC,procesulcreațieisipașiipremergătoriproducțieifinale.

*Toateacesteproiecteaufostconceputeșirealizateîntimpreal începânddindatade14Martie2020,pionieratmarcatdeteatrulnostruîntr-operioadăîncarecelelalteinstituțiiteatralefieaumenținutactivitatea suspendată fie audifuzat, înmediul online, înregistrări aleunor spectacole/proiectedinstagiunileanterioare

Page 30: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

30

C) ORGANIZAREA, FUNCȚIONAREA INSTITUȚIEI ȘI PROPUNERI DERESTRUCTURARE ȘI/SAU DE REORGANIZARE, PENTRU MAI BUNAFUNCȚIONARE,DUPĂCAZ:

1.MĂSURIDEORGANIZAREINTERNĂ;

Conform proiectului de management și a sarcinilor prevăzute în contactul de managementpentrualcincileaan,aufostluateurmătoarelemăsuri:

ü s-arealizatoanalizăastructurilorfuncționaledincadrulTnMScaresăținăcontșideH.G.nr. 90/2010 privind organizarea și funcționarea Ministerului Culturii, cu modificările șicompletărileulterioare;

ü s-arealizatoevaluareafuncțiilorșiafișelordepostaleangajațilorTnMSșiorepoziționareînfuncțiedeR.O.F.,OrganigramășiStatdefuncțiuni;

ü s-a elaborat un nou Regulament de Ordine Interioară armonizat cu prevederile Legii53/2003, republicată cu modificările și completările ulterioare și ale OG 21/2007 cumodificărileșicompletărileulterioare.

PotrivitR.O.F.-ului,managerul își desfășoară activitatea ajutatdeo echipă, aflată îndirecta sasubordine,dupăcumurmează:

a) DirectorulGeneralAdjunct;

b) DirectorulDirecțieiArtistice;c) DirectorulDirecțieiEconomice-Marketing;

d) DirectorulDirecțieiScenă;

e) DirectorulDirecțieiTehnice.

ÎnsubordineadirectăaManageruluiseaflăurmătoarelestructuri:

- BiroulJuridic-ResurseUmane;- CompartimentulAuditPublicIntern;

Comunicareainternășieficientizareadecizională:

ü În fiecare săptămână de lucru, miercuri, la 14:00, au loc reuniuni față în față sau peplatformaZoom(înstareadeurgență/alertă)intitulateMinutedeinformareșidelucru,acesteasunt în faptședințedeanalizăaactivitățiisăptămâniianterioareșiproiectareaactivităților ulterioare. Din experiența personală anterioară, prin implementarea unuiastfeldesistemde lucruamconstatatoeficientizareamuncii șiocreșterea relațiilorinter-personaledemuncădininstituție,precumșioeficacitateadelegării.

ü Ținem să precizăm că cele 5 persoane care conduc direcțiile din TnMS (artistic,economic,tehnic,producție)auofoartemarelibertatededecizieîncadrulstructurilordin subordine iar, prin simetrie, la fel și cei 11 șefi ai serviciilor/birourilor în cadrulstructurilorfuncționale.

ü Deasemenea,pentruomaibunăcomunicareinternăs-acreatungrupdecomunicareonline între cei 15 ocupanți ai funcțiilor de conducere, prin care sunt transmise toateinformațiileșidocumenteleinstituției.

Altemăsuri:

S-au monitorizat comisii specializate organizate la nivel de instituție prin deciziamanagerului:

Page 31: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

31

ü Comisiademonitorizare,coordonareșiîndrumaremetodologicăadezvoltăriisistemuluidecontrolintern/managerial;

ü Comisiapentru situațiideurgență careurmăreșteprevenirea și, după caz,diminuareaefectelorunorsituațiideurgență(incendii,cutremureetc.);

ü Comisiapentrusecuritateașisănătateamunciicarecoordoneazăînprincipalactivitateadeevaluareșidiminuareariscurilorprivindsănătateașisecuritateamuncii,precumșideasigurareacondițiilordelucru,înconformitateculegislațiaînvigoare;

ü Comisia privind implementarea planului de integritate potrivit Strategiei NaționaleAnticorupție.

2.PROPUNERIPRIVINDMODIFICAREAREGLEMENTĂRILORINTERNE;

Înconformitatecusarcinilemanagementuluipentruperioadaraportatăs-auconstatatșidecis:

4 seimpuneaprobareaunuinouContractcolectivdemuncălaniveldeinstituție,conformLegii53/2003 cu modificările și completările ulterioare precum și Legii 62/2011 privindDialogulsocialcumodificărileșicompletărileulterioareîncepândculunadecembrie2020;

4 aposteriori,sevaanalizaoportunitateaunuinouR.O.I.versusPOS;4 implementareatuturorstandardelordecontrolmanagerialinternprevăzutedeO.S.G.G.nr.

600/2018pentruaprobareaCoduluicontroluluiintern/managerial,alentitățilorpublice.Pentru realizarea obiectivelor trebuie să se asigure un echilibru între sarcini, competență(autoritate decizională conferită prin delegare) și responsabilități (obligația de a realizaobiectivele) și să sedefineascăproceduri clare.Procedurile reprezintăpașii ce trebuieurmați(algoritmul)înrealizareasarcinilor,exercitareacompetențelorșiangajarearesponsabilităților.

EtapelededezvoltareșiimplementareaSCIîncadrulinstituției

ÎncadrulTnMScontrolulinterns-arealizatînbazamaimultorprincipiiprecum:

PrincipiulorganizăriicareimplicăorganizareaTnMS,elaborându-se:

• organigramainstituțieicaredescrietoatestructurile;• proceduricaredefinesc:

- responsabilități;- delegăridecompetență;- sarcinile;- moduldetransmitereainformațiilor

Organizarea separată în cadrul TnMS a patru funcțiuni fundamentale realizate de persoanediferite,acestefuncțiunifundamentalefiindseparate:

• funcțiadedeciziecareimplicăangajareaTnMSfatădeparteneri,salariați;• funcțiadedețineredebunurifizicesauvalorimonetare(gestionarii);• funcția de contabilizare, exercitată de orice persoană care prelucrează informații

contabile;• funcțiadecontrolcare implicăverificareaoperațiunilordedecizie,dețineredebunuri,

contabilizarePrincipiuluniversalitățiicarepresupunecontrolintern:

• pentrutoatepersoaneledininstituție;• pentrutoateactiveleșipasiveledeținute;

Principiul informării presupune ca informația rezultată ca urmare a procedurilor de controlinternsăîndeplineascădouăcalități:săfieverificabilășisăfieutilă.

Acestlucruesteasiguratprintr-oconservareadecvatăainformațieicareimplică:

Page 32: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

32

• numerotarea,sortarea,arhivareadocumentelorcontabile• păstrareacorespunzătoarepeperioadaprevăzutădelege

Controlulinternesteunprocesefectuatdecătreconducereșiîntregpersonalulinstituțieimenitsă furnizezeoasigurare rezonabilă cuprivire la îndeplinireaobiectivelor instituției , având învedere:

- eficiențașieficacitateaoperațiunilor;- realitatearapoartelorfinanciare;- conformareaculegileșicuregulamenteleaplicabile

Obiectivelegeneralealecontroluluiinternsunt:

-răspundere(raportare)

-conformitate(culegileșireglementările)

-operațiuni

-protejarearesurselor

Între obiectivele generale (ceea ce își propune să realizeze instituția) și componentelecontroluluiinternexistăorelațiedirectă.

Componentelecontroluluiinternsuntreprezentatede:

- monitorizare- informareșicomunicare- activitatedecontrol- evaluareariscurilor

Procesuldegestionarearisculuiaimplicat:

1.Identificareariscuriloraferenteobiectivelorinstituției,inclusivceledatoratefactorilorinternișiexterni,laniveldeinstituțieșiactivitate

2.Evaluareariscurilorcepresupune:

-estimareasemnificațieiriscurilor;

-evaluareaprobabilitățiiproceduriiriscurilor

Activitateadecontrolsedesfășoarăînîntreagainstituție,latoatenivelurileșifuncțiileacesteia.

Activitățiledecontrolsuntdedepistareșiprevenirecumarfideexemplu:

- separareaîndatoririlor;- controaleprivindaccesullaresurseșiînregistrări- verificări- analizealeperformanței

Informarea și comunicarea sunt esențiale pentru realizarea tuturor obiectivelor controluluiintern

Monitorizarea

Sistemul de control intern al TnMS este monitorizat pentru a evalua calitatea performanțeisistemuluiîntimp.

Monitorizarea continuăa controlului interneste incorporată înactivitățilenormale,obișnuite,de funcționare a instituției. Acest tip de monitorizare include activități de conducere șisupervizare regulate, precum și alte măsuri luate de personal în procesul de atribuire asarcinilor.

MonitorizareaasigurărezolvareaadecvatăaconstatărilorșirecomandărilorefectuatedecătreauditulinternalTnMS.

Page 33: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

33

În concluzie, pentru perioada 2016-2021, în temeiul prevederilor Ordinului SecretariatulGeneralalGuvernuluinr.600din20aprilie2018privindaprobareaCoduluicontroluluiinternmanagerialalentitățilorpublicșialart.O.G.nr.119/19994alin.(3)dinprivindcontrolulinternmanagerial și control financiar preventiv, raportăm căTnMS dispunede un sistemde controlinternmanagerialalecăruiconcepereșiaplicarepermitconduceriișiconsiliuluiadministrativsă furnizeze o asigurare rezonabilă că fondurile publice gestionate în scopul îndepliniriiobiectivelorgeneraleșispecificeaufostutilizateîncondițiidelegalitate,regularitate,eficacitate,eficiențășieconomicitate.

Aceastăconcluzieseîntemeiazăpeoapreciererealistă,corectă,completășidemnădeîncredereasupra sistemului de control intern managerial al entității, formulată în baza autoevaluăriiacestuia.

Sistemul de control intern managerial cuprinde mecanisme de autocontrol, iar aplicareamăsurilorprivindcreștereaeficacitățiiacestuiaarelabazăevaluareariscurilor.

Înacestcaz,menționămurmătoarele:

ü Comisiademonitorizareesteactualizată;ü Echipadegestionareariscuriloresteactualizată;

ü Registrul riscurilor la nivelul entității, condus de secretarul Echipei de gestionare ariscuriloresteactualizat;

ü Procedurile formalizate, elaborate și actualizate, sunt în proporție de 90% din totalulactivitățilorprocedurabileinventariate40precizateînanexanr.3laordin,cap.I,r.7;

ü Programuldedezvoltareasistemuluidecontrol internmanagerial,actualizatcuprindeîn mod distinct acțiuni de perfecționare profesională a personalului de conducere,execuțieșiaauditoruluiinternînactivitățilerealizatedeComisiademonitorizare;

ü Încadrulentitățiipubliceexistăcompartimentdeaudit internșiacestaestefuncțional,nefiindcompusdinminimdouăpersoane.

3.SINTEZAACTIVITĂȚIIORGANISMELORCOLEGIALEDECONDUCEREManagerulestesprijinitînprocesuldeluareadeciziilordedouăorganisme:

a) ConsiliulAdministrativ–curoldeliberativ;b) ConsiliulArtistic–curolconsultativ.

Managerul conduce activitatea Consiliului administrativ și a Consiliului artistic, potrivitdispozițiilorlegaleșiRegulamentuluideOrganizareșiFuncționare(ROF).Conformlegii,membriicelordouăconsiliialeTnMSnusuntremunerați.DinConsiliuladministrativfacparte:1) Managerul–Președinte;2) DirectorulGeneralAdjunct–Membru;3) DirectorulDirecțieiArtistice–Membru;4) DirectorulDirecțieiEconomice–Marketing–Membru;5) DirectorulDirecțieiProducție–Scenă–Membru;6) DirectorulDirecțieiTehnice–Membru;7) ȘefulServiciuluiPromovareșiMarketing–Membru;8) ȘefulBirouluiJuridic–ResurseUmane–Membru;9) Reprezentantulordonatoruluiprincipaldecredite,desemnatdecătreacesta–Membru;10) Reprezentantulsalariaților(fărădreptdevot).

Page 34: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

34

Peparcursulanului2016ConsiliulAdministrativs-aîntrunitdenouăori:• 05.01,26.01,05.02,11.03,24.03,27.05,20.07,27.10,07.12

Peparcursulanului2017ConsiliulAdministrativs-aîntrunitdeșaseori:

• 11.02,22.03,12.07,09.08,10.10,12.12

Peparcursulanului2018ConsiliulAdministrativs-aîntrunitdecinciori:• 19.01,30.01,26.06,12.09,17.12

Peparcursulanului2019ConsiliulAdministrativs-aîntrunitdenouăori:

• 16.02,19.03,27.03,16.07,14.05,11.08,22.11,17.10,14.12Peparcursulanului2020ConsiliulAdministrativs-aîntrunitdeșapteori:

• 11.02,11.03,30.03,15.07,10.08,13.10,14.12

Peparcursulanului2021ConsiliulAdministrativs-aîntrunitdedouăori:• 07.01,17.03

ȘedințeleConsiliuluiAdministrativauavutcateme:! intrareaînproducție/repertoriuaunorspectacole;! proiectulprivindcreștereaeficiențeienergeticeaclădiriiinstituției;! problemelegatedeactivitateaartisticășideproducție;! aplicareareglementarilorlegalenouintrateînvigoare;! gestionareastăriideurgențășistăriidealertăpricinuitedepandemiadecoronavirus! diversereparații,amenajărietc.DinConsiliulartistic,înființatprindecizianr.186/08.10.2018,facparte:

Președinte–AlexandruBOUREANU,ManagerTnMS Membru–GeorgeAlbertCOSTEA,actorTnMs Membru–CătălinGHIȚĂ,prof.univ.dr.UniversitateadinCraiova Membru–Vichi-CarmenSTANCIU,teatrolog,prorectorUNATC Membru–GabrielPRICOP,regizorTnMs Membru–MihailValentinVIȚĂ,studentactorie Membru–SimonaCHIȚAN,profesor–inspectorșcolar Membru–CristinaCALANGIU,medic Membru–MirelaCIOABĂ,actor Membru–VladDRĂGULESCU,DirectorArtisticTnMS Membru–AndreeaCRIȘU,ȘefserviciuartisticTnMS

Înanulperioada2016-2021ConsiliulArtistics-aîntrunitdepatruoripean.Ședința și întâlnirea Consiliului Artistic (consultativ) au pregătit activitatea decizională aConsiliuluiAdministrativprivindproducțiaaunorspectacole,intrareasauieșireadinrepertoriua unor spectacole, deplasări, turnee, precum și vizionări pentru intrarea în repertoriu aspectacolelordinproducție.

Page 35: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

35

4.DINAMICAȘIEVOLUȚIARESURSELORUMANEALEINSTITUȚIEI(FLUCTUAȚIE,CURSURI,EVALUARE,PROMOVARE,MOTIVARE/SANCȚIONARE)ManagementulTnMSesteasiguratpentruoperioadăde5aniînurmacâștigăriiconcursuluideproiectedemanagementorganizatdeMinisterulCulturiiînbazaordinuluinr.64/10.06.2016deprof.univ.dr.habil.Alexandru BOUREANU. De asemenea a asigurat, prin ordin al MinistruluiCulturii,conducereateatruluipânăladataintrăriiînvigoareaordinuluimenționat,camanagerinterimar.PersonalulTnMS, structurat înpersonalartistic, tehnic și administrativ,deconduceresaudeexecuțieșiangajat încondițiile legii, îșidesfășoarăactivitatea,deregulă, înbazaunuicontractindividualdemuncăîncheiatpeduratănedeterminatăsaudeterminată,inclusivpestagiunesauproducție.Încădelasfârșitulanul2017TnMSaveaaprobatunnumărde131deposturi(15deconducere,116deexecuție,dincareotrupăpermanentăde31deactori,doiregizoriartisticișiunscenograf).Structuraorganizatoricăeformatădin:4direcții,6servicii,2birouri,1formațiemuncitori,6compartimente.Perfecționareapersonalului(cursurideperfecționarepentruconducereșirestulpersonalului- cu menționarea duratei cursului și a tipului acestuia; sancțiuni aplicate personalului - cumenționareatipuluiacestorsancțiunietc.);Înanulperioada2016-2021angajațiiTnMS auparticipat laactivitățide formareprofesionalăorganizatedeinstituțiideprofil,dupăcumurmează:2016

4 Curs:Monitorizarea sistemului de control intern/managerial, 22-28.08, PILEA Carmen(auditor)

4 Curs: Buget, finanțe, contabilitate, 07-14.08, RABABOC Doina și MITRACHE Ioana(economiste)și31.08-07.08-AVRAMESCUDana(economist)

4 Curs:Resurseumane,14-21.08-CÎȚULuminița(analist)4 Curs:Acte,contracte,operațiunișiproceduri,14-21.08,MITREANUHortensia(consilier

juridic)4 Curs:Achizițiipublice,7-14,IANCUFlorin(șefserviciutehnic)4 Curs: Gestiunea documentelor instituției publice, 16-23.10, CONSTANTIN Silvia

(secretardactilograf)

20174 Curs:Expertachizițiipublice,07-12.03,StroieCătălin(Achizițiipublice)4 Curs:LightDesigner,TNB,02-07.10,DoduISPAS(operatorlumini)

2018

4 Curs: Investiții publice, administrarea patrimoniului și cheltuieli de capital. Legislațiainvestițională,09.07-15.072018,DoinaDumitraRababoc(FinanciarContabil)

4 Curs: Management financiar-bugetar și contabilitatea instituțiilor publice, 30.07. –05.08.2018,AvramescuDaniela(FinanciarContabil)

4 Curs: Management financiar-bugetar și contabilitatea instituțiilor publice, 30.07. –05.08.2018,DelițoiuDenisa(FinanciarContabil)

4 Curs: Management financiar-bugetar și contabilitatea instituțiilor publice, 30.07. –05.08.2018,MitracheIoana(FinanciarContabil)

Page 36: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

36

4 Curs: Management financiar- public, 06 – 12.08.2018, Trană Pîslaru Constantin(FinanciarContabil)

4 Curs: Comunicare la locul de muncă și lucrul în echipă, 26.08. – 02.09.2018, UvegheșAndreea(Economic-Marketing)

4 Curs: Scrierea, managementul și derularea proiectelor. Oportunități și provocări alefinanțăriiexterne,20.08.–26.08.2018,PileaCarmen(Audit)

4 Curs:Asigurareaimplementăriilegislațieiprivindprotecțiadatelorcucaracterpersonal-GDPR,20.08.–26.08.2018,LuminițaMarcelaCîțu(Producție)

4 Curs:AdministrațiapublicădinRomâniaîncontexteuropean.Aplicațiipracticeșimodelecomparate,23.07.–29.07.2018,MonaElizaBrandt(Marketingșilogisticăspectacole)

4 Curs: Legalitatea actelor și contractelor publice. Probleme actuale de drept, 23.07. –29.07.2018,HortensiaMitreanu(Juridic)

4 Curs: Gestionarea documentelor unei instituții publice, 19-26.08.2018, ConstantinSilvia(Dramaturgie)

2019

4 Curs: Management financiar-bugetar și contabilitatea instituțiilor publice, 15-21.07,DoinaRababoc(economist)

4 Curs: Management financiar-bugetar și contabilitatea instituțiilor publice, 15-21.07,DenisaDelițoiu(economist)

4 Curs: Managementul investițiilor publice, administrarea patrimoniului și controlul degestiune,22-28.07,DanielaAvramescu(economist)

4 Curs:Management financiar-bugetarși contabilitatea instituțiilorpublice,29.07.-04.08,IoanaMitrache(economist)

4 Curs: Aspecte de actualitate privind contabilitatea instituțiilor publice și salarizareapersonalului,08-12.08,LuminițaCîțu(referentdespecialitate)

4 Curs:Tehnicișistrategiiînmanagementulproiectelor,12-18.08,MonaElizaBrandt(șefserviciu)

4 Curs:Auditulinternînsectorulpublic,12-18.08,CarmenPilea(auditor)4 Curs: Comunicarea în sectorul public. Abordări practice, tehnici de documentare și

redactareadocumentelor,26.08-01.09,HortensiaMitreanu(șefbirou)4 Curs:Modalitățieficientedelucruînechipă.Obiectiveșiresponsabilitățialepersonalului

dinsectorulpublic,26.08-01.09,ConstantinTranăPîslaru(șefbirou)4 CursSudor,01-31decembrie2019,DanielMarianDuda(m.a.s.i.s.c.)

DincauzapandemieiactualeangajațiiTnMSnuauparticipatlaactivitățideformareprofesionalăorganizatedeinstituțiideprofilînanul2020șiniciînanul2021Înperioada2016-2021aufostaplicateurmătoarelesancțiunipersonalului:2016

! TOPALĂJeni–penalizare10%dinsalariupentru3luni;

! COLȚANMarian–penalizare10%dinsalariupentru3luni;

! NEGRESCUConstantin–desfacereacontractuluidemuncăpentruabaterigrave;

! GLODEANUDumitru-desfacereacontractuluidemuncăpentruabaterigrave.

Page 37: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

37

2017

! DUMITRIUBogdana–avertismentscris;

! PETREARDELEANUMonica–avertismentscris;

! GUȚULNatașa–penalizare5%dinsalariupentru1lună;

! CEPOIȘtefan-penalizare5%dinsalariupentru1lună;! TURLICĂElenaCostinela–penalizare5%dinsalariupentru3luni;

2018

! ANDONEADRIAN–avertismentscris;

! PĂȘESCUION–avertismentscris;

! MICULEASACĂTĂLIN–avertismentscris

! CICORTCONSTANTIN–avertismentscris

! DRĂGULESCUVLAD–avertismentscris

! NICOLAUHARICLEA–avertismentscris

! PETECNORELCRISTIAN–avertismentscris

! TITUEUGENIU–avertismentscris

! UDREAGEORGE–avertismentscris

! VIERUCĂTĂLIN–avertismentscris

! BOANGIUNICOLAE–avertismentscris

2019

! ANDONEADRIAN–avertismentscris;2020! MUSTAȚĂLUCIANOVIDIU–avertismentscris;! RUIUVILICĂ–avertismentscris! GLĂVANMIRCEACOSTINEL–de2ori/avertismentscris! GLĂVANMIRCEACOSTINEL–reducereasalariuluicu5%pentru1lună! CARMENPILEA–avertismentscris! CARMENPILEA–reducereasalariuluicu5%pentru1lună

2021! GLĂVANMIRCEACOSTINEL–desfaceredisciplinarăacontractuluiindividualdemuncă;

5. MĂSURI LUATE PENTRU GESTIONAREA PATRIMONIULUI INSTITUȚIEI,ÎMBUNĂTĂȚIRI/REFUNCȚIONALIZĂRIALESPAȚIILOR

Înperioada2016-2021 s-auefectuat lucrări de reparații, de renovare (zugrăvit în var lavabil,reparații,vopsire)dupăcumurmează:

Page 38: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

38

2016

Martie:

ü Reparațiiscaunesala„AmzaPellea”ü RenovarebiroulRelațiiPubliceșiComunicare.ü Renovarecasascării,plusholuriledelaparter,etajulIșietajulII.

Aprilie:

ü RenovarebiroulȘefServiciuProducție.ü RenovarebiroulContabilitate.ü RenovarebiroulSecretariat.

Noiembrie:

ü Înlocuire coloană pluvială ce coboară de pe terasa instituției pe latura cumagazia demateriale.

Decembrie:

ü Renovareateliereledecroitoriepentrubărbațișipentrufemeiü Renovare spațiul din fosta Centrală termică, care s-a transformat într-o nouă sală

funcțională,respectândîntocmaipropuneriledinproiectuldemanagement:

2017

Ianuarie

ü Renovareholaflatlademisolulclădiriiü Renovarebiroul-directorgeneralü Renovarebiroul-directorgeneraladjunctü Renovareholcentralătermicășiü Renovaremagaziecentralădemateriale

Martie

ü Renovare3spatiidearhivaredocumenteMuzeuü Renovarebiroulcontabilitateü Renovarebiroulsecretariat

2018

Aprilie

ü Renovareabiblioteciiinstituțieiü RenovaregrupsanitaretajulIIü Renovarecamera116–recuzita-aflatălademisolulclădirii

Decembrie

ü Renovarespațiulderepetițiișispectacole–demisolulclădirii

Septembrie

ü Reabilitareascăriiexterioare

2019

Ianuarie

ü Lucrăriderenovaremuzeu,spatiuaflatînfoaierulsălii„AmzaPellea”

Page 39: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

39

Martie

ü Lucrăriînregieproprie–igenizareAtelierPictură

Octombrie

ü Lucrăriderenovarezonăadministrativă:- birouAchiziții–aflatetajul2alcladirii- birouDirectorScena- birouDirectorEconomic

Noiembrie

ü Lucrărideamenajareșiigenizaregrupsanitarpentrupersoanecudizabilitățiü Lucraredemochetareholregrupareactori

Decembrie

ü Lucraredemochetarescărilateraleșilojele1,2,șilojaoficialădinsala„AmzaPellea”ü Lucrăriînregiepropie–mochetareacelor4holuridelaintrărileînsala„AmzaPellea”ü Lucrăriderenovarebirouarhivare

2020Aprilie

ü Lucrărideînlocuireahidroizolațieiacoperișuluiclădirii–circa20m2Iunieșiaugust

ü Înlocuirecoloanescurgerepluvială–circa30m.l.ü Lucrăridereparare,recondiționareșiretapițareascaunelordinsala”AmzaPellea”(595

scaune,10fotolii–lojaoficială,16taburete+tapițeriapereteluilojeioficiale)

Decembrieü Înlocuirecoloaneapăcaldă,apărece,scurgereșiîncălzire–circa85m.l.ü Lucrărideigienizare(reparațiișivopsitorieînvarlavabil–circa560m2)aunuinumăr

de14cabineactori.ü Lucrări de renovare și igienizare a celor 4 grupuri sanitare din foaierul sălii ”Amza

Pellea”

6. MĂSURI LUATE ÎN URMA CONTROALELOR, VERIFICĂRII/AUDITĂRII DINPARTEA AUTORITĂȚII SAU A ALTOR ORGANISME DE CONTROL ÎN PERIOADARAPORTATĂ.

Înperioadaraportatăauavutlocinspecțiișicontroaledinpartea:

§ I.S.U.Oltenia

AufostefectuatetreicontroaledelaISUOlteniaDOLJprivindapărareaîmpotrivaincendiilorșiprotecție civilă, executat potrivit prevederilor Legii nr.307/2006 privind apărarea împotrivaincendiilor,cumodificărileulterioare,alelegii481/2004privindprotecțiacivilă,republicată,cumodificările ulterioare, ale O.U.G. nr.21/2004 privind Sistemul Național de Management alSituațiilordeUrgență,aprobatăcumodificărișicompletăriprinLegeanr.15/2005,șialeH.G.nr.1492/2004 privind principiile de organizare, funcționare și atribuțiile serviciilor de urgențăprofesioniste.

În urma celor trei controale din lunile februarie, martie și iulie s-a întocmit procesul verbalOS004179, prin care au fost sesizate anumite deficiențe atât pe linia apărării împotriva

Page 40: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

40

incendiilorcâtșiînceeacepriveșteprotecțiacivilă,consemnateîntr-unprocesverbal.Pebazaacestuias-aîntocmitunplandemăsuricaresăducălaeliminareadeficiențelorconstatate.Unelemăsuriau fost implementatepeparcursulanului2020,urmândcacelelalte să fie rezolvate încursulanului2021,dupăaprobareabugetuluipentrunoulan.

§ CameradeConturiDolj–12.02.2016§ CameradeConturiDolj–16.12.2016

Aufostsemnalatedeficiențeminore,careaufostremediatelatermeneleasumate,raportulfiindînaintatautorității,în30ziledealdatasosiriiacestuialasediulteatrului.

§ I.T.M.

AfostefectuatcontroldinparteaInspectoratuluiTeritorialdeMuncă,înregistratcunr.1371din18.08.2020,înurmacăruianus-auconstatatnereguli.

§ Curtea de Conturi a României – Camera de Conturi Dolj 01.02.2021-12.03.2021 – înurmacontroluluiseașteaptăemitereadecizieifinale.

§ ITMDolj–17.03.2021;perioadaverificată01.01.2020-17.03.2021–înurmacontroluluinus-adispusniciomăsură

D) EVOLUȚIASITUAȚIEIECONOMICO-FINANCIAREAINSTITUȚIEI:

1. ANALIZA DATELOR FINANCIARE DIN PROIECTUL DEMANAGEMENT CORELATCUBILANȚULCONTABILALPERIOADEIRAPORTATE2016INDICATORI PLAN REALIZAT1.PERSONAL 126 125a.număruldepersonalconformstatuluidefuncții 126 125-personalartistic+specialitate 36 36-personaltehnic+muncitori 42 41-personaladministrativ 48 48b.numărdepersonalprevăzutaserealizadincare: 126 125-personalartistic+specialitate 36 36-personaltehnic 42 41-personaladministrativ 48 482.NUMĂRDEPREMIERE 6 83.NUMĂRDEREFACERI - 24.NUMĂRDESPECTACOLE-dincare: 180 185-lasediu 166 170-înturneeînțară 10 7-înturneeînstrăinătate 4 85.NUMĂRDESPECTATORI-dincare: 32.200 34.500-lasediu 26.175 31.200-înturnee 6.025 3.3006.INDICEDEOCUPAREASĂLIILASEDIUSALAMARESALAStudio

50%45%

53%48%

7.VENITURITOTALEdincare: 14.075.000 14.008.757VENITURIPROPRIIdincare 5.031.000 5.016.808-dinbiletedespectacole 416.000 501.813-dinchirii 4.000 5.260-dinprograme 4.000 4.108-altevenituri 333.000 232.127

Page 41: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

41

-altevenituriatrase(contribuțiePrimăriaMun.Craiova-FestivalulInternaționalShakespeare-2016+PremiileEuropapentruTeatru)

3.825.000 3.825.000

-sponsorizare 49.000 48.500-soldinițial 10.000 9.719-transferurivoluntare(contribuțieConsiliulJudețeanDolj-FestivalulInternaționalShakespeare-2016)

400.000 400.000

-fonduriUEnerambursabile 25.000 17.672-sumeprovenitedinfinanțareaaniloranteriori SUBVENȚII 9.009.000 8.964.5588.CHELTUIELIEFECTIVETOTALEdincare: 14.075.000 14.001.374-cheltuielidepersonal 4.720.000 4.714.063-cheltuielideîntreținere 1.296.000 1.245.085-cheltuielipentrumontărișirefaceri 7.957.000 7.955.466-cheltuielipentrureparațiicapitale 0 -cheltuielideamortizare 0 -cheltuielidecapital 49.000 48.960-proiectecufinanțareUE 53.000 37.8009.CHELTUIELIPESPECTATORdincare: -dinsubvenție 280 260-dinvenituriproprii 156 14510.GRADULDEACOPERIREDINVENITURIPROPRIIACHELTUIELILORINSTITUȚIEI

100% 100%

11.PONDEREACHELTUIELILORDEPERSONALDINTOTALULCHELTUIELILOR

34% 34%

12.GRADULDEACOPERIREASALARIILORDINSUBVENȚIE 100% 100%

2017

INDICATORI PLAN REALIZAT1.PERSONAL 131 131a.număruldepersonalconformstatuluidefuncții 131 131-personalartistic+specialitate 40 40-personaltehnic+muncitori 39 39-personaladministrativ 52 52b.numărdepersonalprevăzutaserealizadincare: 131 131-personalartistic+specialitate 40 40-personaltehnic 39 39-personaladministrativ 52 522.NUMĂRDEPREMIERE 6 83.NUMĂRDEREFACERI - -4.NUMĂRDESPECTACOLE-dincare: 150 153-lasediu 140 138-înturneeînțară 8 12-înturneeînstrăinătate 2 35.NUMĂRDESPECTATORI-dincare: 35.300 38.210-lasediu 29.200 31.649-înturnee 6.100 6.5616.INDICEDEOCUPAREASĂLIILASEDIUSALAMARESALAStudio

62%55%

64%90%

7.VENITURITOTALEdincare: 13.809.000 13.633.769VENITURIPROPRIIdincare 1.187.000 1.173.208

Page 42: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

42

-dinbiletedespectacole 700.000 689.052-dinprograme 2.000 2.987-altevenituri 485.000 481.169-sponsorizare 10.000 9.900-altevenituri–Contribuțieproprieproiectfinanțareexterna 4.000 0-transferurivoluntare(contribuțieConsiliulJudețeanDolj,PrimăriaCraiova,AFCN-FestivalT.N.T.2017)

140.000 77.700

-fonduriUEnerambursabile 72.000 70.426-sumeutilizatedinexcedentulanilorprecedenți 8.000 7.383SUBVENȚII 12.388.000 12.295.1528.CHELTUIELIEFECTIVETOTALEdincare: 13.809.000 13.588.943-cheltuielidepersonal 9.311.000 9.304.881-cheltuielideîntreținere 1.203.300 1.139.681-cheltuielipentrumontărișirefaceri 2.883.700 2.785.170-cheltuielipentrureparații 155.000 155.000-cheltuielidinexcedentulanuluiprecedent 0 7.383-cheltuielidecapital 172.000 171.234-proiectecufinanțareUE 84.000 25.5949.CHELTUIELIPESPECTATORdincare: -dinsubvenție 351 322-dinvenituriproprii 34 3110.GRADULDEACOPERIREDINVENITURIPROPRIIACHELTUIELILORINSTITUȚIEI

100% 100%

11.PONDEREACHELTUIELILORDEPERSONALDINTOTALULCHELTUIELILOR

67% 68%

12.GRADULDEACOPERIREASALARIILORDINSUBVENȚIE 100% 100%

2018

INDICATORI PLAN REALIZAT1.PERSONAL 131 131a.număruldepersonalconformstatuluidefuncții 131 131-personalartistic+specialitate 40 40-personaltehnic+muncitori 39 39-personaladministrativ 52 52b.numărdepersonalprevăzutaserealizadincare: 131 131-personalartistic+specialitate 40 40-personaltehnic 39 39-personaladministrativ 52 522.NUMĂRDEPREMIERE 7 83.NUMĂRDEREFACERI - -4.NUMĂRDESPECTACOLE-dincare: 150 156-lasediu 140 144-înturneeînțară 8 9-înturneeînstrăinătate 2 35.NUMĂRDESPECTATORI-dincare: 33.200 35.144-lasediu 29.200 30.544-înturnee 4.000 4.6006.INDICEDEOCUPAREASĂLIILASEDIUSALAMARESALAStudio

62%55%

64%90%

7.VENITURITOTALEdincare: 19.405.000 18.716.796VENITURIPROPRIIdincare 4.318.000 3.967.366

Page 43: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

43

-dinbiletedespectacole 770.000 530.678-dinprograme 5.000 1.561-altevenituri 628.000 585.615-sponsorizare 0 0-altevenituri–Contribuțieproprieproiectfinanțareexterna 0 0-transferurivoluntare(contribuțieConsiliulJudețeanDolj,PrimăriaCraiova,AFCN-FestivalT.N.T.2017)

2.915.000 2.849.512

-fonduriUEnerambursabile 306.000 21.544-sumeutilizatedinexcedentulanilorprecedenți 45.000 0SUBVENȚII 14.736.000 14.729.8868.CHELTUIELIEFECTIVETOTALEdincare: 19.405.000 18.718.796-cheltuielidepersonal 10.499.000 10.476.330-cheltuielideîntreținere 2.256.000 1.887.706-cheltuielipentrumontărișirefaceri 5.968.000 5.866.449-cheltuielipentrureparații 99.000 72.187-cheltuielidinexcedentulanuluiprecedent 0 0-cheltuielipersoanecuhandicapneincadrate 120.000 119.472-proiectecufinanțareUE 463.000 296.6529.CHELTUIELIPESPECTATORdincare: -dinsubvenție 443 419-dinvenituriproprii 130 11310.GRADULDEACOPERIREDINVENITURIPROPRIIACHELTUIELILORINSTITUȚIEI

100% 100%

11.PONDEREACHELTUIELILORDEPERSONALDINTOTALULCHELTUIELILOR

54% 56%

12.GRADULDEACOPERIREASALARIILORDINSUBVENȚIE 100% 100%

2019

INDICATORI PLAN REALIZAT1.PERSONAL 131 131a.număruldepersonalconformstatuluidefuncții 131 131-personalartistic+specialitate 38 38-personaltehnic+muncitori 39 39-personaladministrativ 54 54b.numărdepersonalprevăzutaserealizadincare: 131 131-personalartistic+specialitate 38 38-personaltehnic 39 39-personaladministrativ 54 542.NUMĂRDEPREMIERE 6 143.NUMĂRDEREFACERI - -4.NUMĂRDESPECTACOLE–dincare: 170 176-lasediu 160 169-înturneeînțară 7 5-înturneeînstrăinătate 2 25.NUMĂRDESPECTATORI-dincare: 33.200 34.493-lasediu 29.200 32.993-înturnee 1.000 1.5006.INDICEDEOCUPAREASĂLIILASEDIU-SALAMARE-SALAStudio

83%

98%

Page 44: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

44

-SALAPictură 95%7.VENITURITOTALEdincare: 17.131.000 16.664.287VENITURIPROPRIIdincare 1.290.000 1.041.549-dinbiletedespectacole 670.000 590.197-dinprograme 5.000 2.260-altevenituri 553.000 411.097-închirieri 5.000 995-sponsorizare 14.000 14.000-altevenituri–Contribuțieproprieproiectfinanțareexterna 0 0-transferurivoluntare(contribuțieConsiliulJudețeanDolj,PrimăriaCraiova,A.F.C.N)

43.000 23.000

-fonduriUEnerambursabile(sumeprimiteaferenteplățilorefectuateînaniianteriori)

112.000 111.916

-sumeutilizatedinexcedentulanilorprecedenți 0 0SUBVENȚII 15.729.000 15.510.8228.CHELTUIELIEFECTIVETOTALEdincare: 17.131.000 16.664.287-cheltuielidepersonal 12.229.000 12.096.436-cheltuielideîntreținere 1.923.000 1.888.951-cheltuielipentrumontărișirefaceri 2.424.000 2.418.671-cheltuielipentrureparații 140.000 107.235-cheltuieliprivindinvestițiile 169.000 9.000-cheltuielipersoanecuhandicapneincadrate 131.000 130.705-proiectecufinanțareUE 115.000 13.2899.CHELTUIELIPESPECTATORdincare: -dinsubvenție 474 450-dinvenituriproprii 39 3010.GRADULDEACOPERIREDINVENITURIPROPRIIACHELTUIELILORINSTITUȚIEI

100% 100%

11.PONDEREACHELTUIELILORDEPERSONALDINTOTALULCHELTUIELILOR

71% 73%

12.GRADULDEACOPERIREASALARIILORDINSUBVENȚIE

100% 100%

2020

INDICATORI PLAN REALIZAT1.PERSONAL 131 130a.număruldepersonalconformstatuluidefuncții 131 130-personalartistic+specialitate 38 38-personaltehnic+muncitori 39 39-personaladministrativ 54 53b.numărdepersonalprevăzutaserealizadincare: 131 130-personalartistic+specialitate 38 38-personaltehnic 39 39-personaladministrativ 54 532.NUMĂRDEPREMIERE 6 93.NUMĂRDEREFACERI - -4.NUMĂRDESPECTACOLE–dincare: 170 137-lasediu 160 134-înturneeînțară 7 3-înturneeînstrăinătate 2 05.NUMĂRDESPECTATORI-dincare: 33.200 8.730

Page 45: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

45

-lasediu 29.200 7.714-înturnee 1.000 1.0166.INDICEDEOCUPAREASĂLIILASEDIU-SALAMARE-SALAStudio-SALAPictură

30%

30% 30%

7.VENITURITOTALEdincare: 16.642.000 16.148.535VENITURIPROPRIIdincare 300.000 264.885-dinbiletedespectacole 148.000 100.552-dinprograme 2.000 815-altevenituri 150.000 163.118-închirieri 0 0-sponsorizare 0 0-altevenituri–Contribuțieproprieproiectfinanțareexterna 0 0-transferurivoluntare(contribuțieConsiliulJudețeanDolj,PrimăriaCraiova,A.F.C.N)

0 0

-fonduriUEnerambursabile(sumeprimiteaferenteplățilorefectuateînaniianteriori)

0 0

-sumeutilizatedinexcedentulanilorprecedenți 0 0SUBVENȚII 16.342.000 15.884.0508.CHELTUIELIEFECTIVETOTALEdincare: 16.687.000 16.148.535-cheltuielidepersonal 12.936.000 12.850.043-cheltuielideîntreținere 2.025.000 2.327.755-cheltuielipentrumontărișirefaceri 1.480.000 728.832-cheltuielipentrureparații 115.000 113.809-cheltuieliprivindinvestițiile 0 0-cheltuielipersoanecuhandicapneincadrate 131.000 128.096-proiectecufinanțareUE 0 09.CHELTUIELIPESPECTATORdincare: -dinsubvenție 492 1.819-dinvenituriproprii 9 3010.GRADULDEACOPERIREDINVENITURIPROPRIIACHELTUIELILORINSTITUȚIEI

100% 100%

11.PONDEREACHELTUIELILORDEPERSONALDINTOTALULCHELTUIELILOR

77% 79%

12.GRADULDEACOPERIREASALARIILORDINSUBVENȚIE

100% 100%

2021

INDICATORI PLAN REALIZATTRI2021

1.PERSONAL 131 129a.număruldepersonalconformstatuluidefuncții 131 129-personalartistic+specialitate 35 35-personaltehnic+muncitori 41 41-personaladministrativ 55 53b.numărdepersonalprevăzutaserealizadincare: 131 130-personalartistic+specialitate 38 38-personaltehnic 39 39-personaladministrativ 54 52

Page 46: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

46

2.NUMĂRDEPREMIERE 8 23.NUMĂRDEREFACERI - -4.NUMĂRDESPECTACOLE–dincare: 170 118-lasediu 170 118-înturneeînțară 0 0-înturneeînstrăinătate 0 0ProiectHEKTOMERON-episoadetransmiseonline 905.NUMĂRDESPECTATORI-dincare: 17.000 2.353-lasediu 17.000 2.353-înturnee 0 06.INDICEDEOCUPAREASĂLIILASEDIU-SALAMARE-SALAStudio-SALAPictură

30%

30% 30%

7.VENITURITOTALEdincare: 14.332.000 4.171.399VENITURIPROPRIIdincare 264.000 63.573-dinbiletedespectacole 162.000 42068-dinprograme 2.000 0-altevenituri 100.000 21.505-închirieri 0 0-sponsorizare 0 0-altevenituri–Contribuțieproprieproiectfinanțareexterna 0 0-transferurivoluntare(contribuțieConsiliulJudețeanDolj,PrimăriaCraiova,A.F.C.N)

0 0

-fonduriUEnerambursabile(sumeprimiteaferenteplățilorefectuateînaniianteriori)

0 0

-sumeutilizatedinexcedentulanilorprecedenți 0 0SUBVENȚII 14.068.000 4.063.0008.CHELTUIELIEFECTIVETOTALEdincare: 14.332.000 3.758.977-cheltuielidepersonal 11.672.000 3.175.475-cheltuielideîntreținere 1.631.000 352.480-cheltuielipentrumontărișirefaceri 900.000 195.690-cheltuielipentrureparații 0 0-cheltuieliprivindinvestițiile 0 0-cheltuielipersoanecuhandicapneincadrate 129.000 35.332-proiectecufinanțareUE 0 09.CHELTUIELIPESPECTATORdincare: -dinsubvenție 828 1.727-dinvenituriproprii 16 2710.GRADULDEACOPERIREDINVENITURIPROPRIIACHELTUIELILORINSTITUȚIEI

100% 100%

11.PONDEREACHELTUIELILORDEPERSONALDINTOTALULCHELTUIELILOR

81% 84%

12.GRADULDEACOPERIREASALARIILORDINSUBVENȚIE

100% 100%

Analiza evoluției indicatorilor de performanță pe parcursul mandatului relevă depășireaacestorafațădenivelulpropusîncondițiilepandemieiactuale(număruldepremiere,număruldespectacole,număruldespectatori),rezultatalgestionăriieficienteaactivitățiiinstituțieișialasumăriiresponsabileamisiuniiacesteia.

Page 47: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

47

DeșiTnMSaînregistratoactivitateaintensă,resurselejudiciosutilizateaupermisînregistrareaunuinivelalcheltuielilordeîntreținereșicumontărișirefacerimaiscăzutdecâtcelestimat.

Graduldeocuparesălilorafostrestricționatîn2020șiîntrimestrulI2021caurmareaaplicăriimasurilordeprevenirearăspândiriiSARSCOV2.

Cheltuielilepespectatorrealizateînanul2020relevăefortuldepusdeconducereainstituțieiîndirecțiaminimizării resurselorutilizate în activitateaartistică, acestea situându-se subnivelulprognozatînsituațiadată.

2. EVOLUȚIA VALORII INDICATORILOR DE PERFORMANȚĂ ÎN PERIOADARAPORTATĂ, CONFORM CRITERIILOR DE PERFORMANȚĂ ALE INSTITUȚIEI DINURMĂTORULTABEL:

Nr.crt. Indicatorideperformanță

PerioadaEvaluată2016

PerioadaEvaluată2017

PerioadaEvaluată2018

PerioadaEvaluată2019

PerioadaEvaluată2020

Trim.I2021

1.

Cheltuielipebeneficiar(subvenție+venituri-cheltuielidecapital)/nr.debeneficiari

252 352 451 471 1.850*

1.754*

2. Fondurinerambursabileatrase(lei) 4.291.172158.0262.849.512111.916 0 0

3. Numărdeactivitățieducaționale 50 60 50 80 80 11

4.Numărdeaparițiimedia(fărăcomunicatedepresă)2

501 72 107 97 97428

5. Numărdebeneficiarineplătitori 7.350 8.000 12.396 7.282 1.519 447

6. Numărdebeneficiariplătitori 34.500 30.210 22.748 25.711 6.195 1.906

7. Numărdereprezentații/Frecvențamediezilnică3

185/141,86

191/200,05

121/225

176/157

137/64

118/20

8.Numărdeproiecte/acțiuniculturale4

110 110 156 187 187118

9. Venituripropriidinactivitateadebază 505.921 692.039 532.239 592.457101.367 42.068

10. Venituripropriidinalteactivități5 4.291.172481.169 585.615 449.092163.118 21.505

*nusuntluațiîncalculbeneficiariidinmediulon-line.

2 Sunt incluse aparițiile și interviurile conducerii și personalului artistic al teatrului, cronici de specialitate, materiale apărute pe toate canalele media despre noile proiecte, campaniile pre și post-premiere, Festivalul Internațional Shakespeare, Festivalul Internațional al Tinerilor Regizori Theater Networking Talents, Gala TNC 3 Formula de calcul utilizată: ∭ = !".$%$&')*+*,-.-&"-

!".$%$&'"*/"*0*+$&ț--2*3*+-4*+$*5"*.3*+ță4*7-*0-'+-.ă

4 În aceasta categorie sunt incluse: Premierele TnMS, , expoziții în foyer, Târgul hand –made, Întâlnirile SpectActor, Duminici de Poezie, Adunarea Poeților, Gala Teatrului Național etc. 5 Venituri proprii din alte activități : venituri din contracte de prestări servicii, parteneriate și colaborări.

Page 48: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

48

Anul2020aadunatunnumărimpresionantdeevenimenteculturaleprecumpremiereleteatralede o înaltă ținută artistică, proiectele online, Festivalul Internațional Shakespeare – HomeEdition, Proiecțiile 170, lansări de carte, proiecte europene derulate și depuneri de aplicațiipentrufinanțărideproiectenoi,proiectededicatetinerilorcreatori(regizori,scenografietc.).

*Având învederesituația inedită încareneaflăm,amconsideratcăestenecesarăoraportareseparatăabeneficiarilorînregistraționline,dupăcumurmeazăîntabeluldemaijos:

Nr.crt. Eveniment online Număr reprezentații online 2020/2021

Număr beneficiari online

2020/2021

1. Povestitorulsurpriză 8 3.820

2. Videopoezia 19 8.908

3. Videosonete 6 2.7154. Cafeneauadeacasă 11 4.709

5. Leapșadigitală 8 4.1016. Suplimentuldelectură 28 13.2227. Cântăcumine 2 2738. Polipoezia 2 3279. Outofthebooks 5 1.70210. ThatdayofMay2020 1 127

11. Obsesii 1 231

12. OutfitulȘearpelui 5 1.230

13. FestivalulShakespeare 1 280.020

14. PoveștișitradițiideCrăciun 14 7.412

15. HEKTOMERON 100 370.000

Nr. total evenimente și beneficiari online 211 698.797

Page 49: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

49

E) SINTEZAPROGRAMELORȘIAPLANULUIDEACȚIUNEPENTRUÎNDEPLINIREAOBLIGAȚIILORASUMATEPRINPROIECTULDEMANAGEMENT:

Înperioada2016-2019aufostatinsetoateobiectivelestrategicepropuseprinplanulasumatdemanagement.Perioadacareaurmat, situația specială careadefinit evoluția societății la scarăglobalăînanul2020,determinatădeaparițiașigestionareapandemieideCOVID19aafectatînmodnegativ toate strategiile, politicile, programele și planurile de acțiuneproiectate anteriorpentruanul2020și2021.LanivelulTeatruluiNațional„MarinSorescu”dinCraiova,cadealtfelîntoateinstituțiileaflateînsubordineaMinisteruluiCulturii,activitateaartisticăaintrat într-oetapădereconfigurare,resetareînscopuladaptăriilanevoileimediatealepublicului.

Începândcuadouajumătatealuniimartieșipânălafineleanului2020,activitateademarketings-aconcentratpedezvoltareașimodernizareacomponenteideinformareșipromovare,aceastafiindstimulatăde transpunereaactivitățiiartistice înmediulvirtual.Paradoxal saunu,mediulvirtualapermisaccesulunuinumărsporitdevizitatoricreând,decenu?,premiseleprezențeiunoradintreei,acelornouvenițiînrândul„fanilor”Naționaluluicraiovean,însaladespectacolîntr-unviitordeterminatdereducereaefectelorpandemieișichiaradisparițieiacesteia.

Adaptareaactivității larealitateaconfiguratădepandemieacondus lascădereavertiginoasăanivelului veniturilor proiectat anterior și la orientarea interesului și atenției publicului spreprodusele artistice prezentate permanent, de celemaimulte ori cu acces liber, pe pagina deFacebookateatruluisipepaginadewebaacestuia.

TeatrulNațional„MarinSorescu”afostprimulteatrupublicdinRomâniacareînprimelezilealepandemiei respectiv începând de sâmbătă, 14 martie, a deschis un spațiu de joc virtualdesfășuratsubhashtag-ul#TeatruNcasACASAteatru.

Aceastăinițiativăafostadoptatăînscopulcontinuăriiîndepliniriimisiuniinoastre,aceeadeaduceînfațapubliculuiproducțiișiproiecteculturaledarșidinrespectpentrupubliculnostrușipentru artiștii teatrului dornici să creeze și să contribuie la procesul artistic fie și prinintermediulmijloacelorvirtuale.Teatru-ncasă,casăteatruavenitcaunrăspunsinstantlanevoiadeacreaomișcaremenităsăneținăpecâtmaimulțidintrenoiacasăpentrubinelenostru,altuturor.Astfel, Naționalul craiovean a invitat spectatorii la „joacă”, pe pagina oficială de Facebook ainstituției,paginăceadevenitunspațiudejoacăvirtual,undezilnics-audesfășuratmaimultejocuri și dialoguri între actori și public. Din primele zile de difuzare a proiectelor online s-aînregistratunreal interesalpubliculuireflectat înnumăruldeaprecieriși interacțiuni,mesajedefelicitareșiîncurajare.Colaborarea cu sistemul educațional a continuat prin identificarea textelor literare necesareelevilordeliceușicreareaunuiprogramdelecturareaacestoradecătreactoriinoștri.Am acordat o atenție deosebită propunerilor formulate de public privind difuzareaînregistrărilor de spectacole din arhiva TNC și am oferit astfel, acestuia, ocazia reîntâlnirii cumariiartiștiaiNaționaluluidinperioada1988-2000încadrulproiectuluiTeatrotecaTNC.ProiecteleconceputeîntimprecordpentruaceastăperioadășiderulatepepaginadeFacebooka teatrului au fost:Leapșadigitală, Povestitorul surpriză, Cafeauadedimineață, Suplimentul delectură,Videopoezia,InterviurileSpectactor,Fețedeteatru,RegizorlarampăTotsub#teatruncACASAteatru,amdeschisTeatrotecaTNC,oselecțiedespectacoledinarhivaTeatruluiNațional „MarinSorescu”,pecarespectatorii le-auurmărit înregimdetransmisiune

Page 50: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

50

live pe Pagina de Facebook a teatrului. Fiecare difuzare a fost precedată de postări prin carespectatoriiaufostprovocațisărăspundălacâtevaîntrebăricuprivirelamaterialelepublicate.Spectacoleleprezentateauavutpremieraînperioada1988-2000șii-auaduspescenăpemultiubițiiactori: IlieGheorghe,IosefinaStoia,LeniPinteaHomeag,ValerDellakeza,MirelaCioabă,Natașa Raab, Valeriu Dogaru și mulți alții. Teatroteca TNC s-a extins și peste ocean, iarspectacoleleaufosttransmiseliveșiînmomentealezileiaccesibilepersoanelorcaretrăiescînSUA,Canada,Japonia,Brazilia,etcLunamaiaanului2020amarcatînceputulunorproiectedestinatemediuluionlinepentrucareaccesula fostposibil contracostprinsistemuldeplatăonline.Primuldinaceastăserieesteoimprovizațievideo-performativărealizatădeactorulGeorgeAlbertCostea,intitulatThatdayofMay2020,inspiratdeexperiențapersonalăîngestionareaemoționalăanoiirealitățimarcatădepandemie, desfășurat pe acoperișul teatrului, filmat cu camera și cu drona, difuzat în regimlivestreamingpeFacebook,urmatdeOutfitulȘearpelui,unspectacolregizatdeAndreeaGavriliuși Out of the City - lecturi în natură, episoade de lectură asigurate de actorii teatrului subindrumarea regizorului Bobi Pricop in spatii neconvenționale precumPortul Cultural Cetate,CetateaSucidava,CrameleRegaleSegarcea,stațiuneaRâncaoriCulaGreceanu.Anul 2020 a însemnatmarcarea în luna iunie a împlinirii a 170 ani de existență a TeatruluiNaționalCraiova.Îndatade29Iunie2020s-alansatproiectulProiecțiile170,oplatformăvideode prezentare a artiștilor și a evenimentelor Naționalului craiovean pe suprafața vitrată aclădirii. Proiectul s-a lansat în prezența reprezentanților Ministerului Culturii, a PrimărieiCraiova și a Consiliului Județean Dolj, a beneficiat de prezentările și evocările artiștilor șioamenilor de cultură invitați și a oferit spre vizionare publicului prezent unmontaj video cumomentelemarcantealeexistențeiteatruluiîncepândcuanul1850.Cuaceastăocazie,amlansatceledouăvolume:OglindaTimpului-oistoriecontemporanăaTNCîninterviuri-autorNicolaeCoandeșiProfețiivechișinoidespreteatru-CronicideSpectActor-autorMariusDobrin.

Ulterior evenimentului, platforma video a preluat rolul de promotor al imaginii teatrului,prezentând in fiecare seară montaje video cu spectacolele si proiectele teatrului precum șiportretelevideoaleartiștilorteatrului.

PrimireadecătreteatruadecorațiaregalăNIHILSINEDEOoferitădeCasaRegalăaRomâniei,printr-oceremonieorganizatădeMajestateaSaMargaretaCustodeleCoroaneiromânelaPalatulElisabeta din București și decorarea de către Președinția României cu Ordinul „MeritulCultural” îngrad deMareOfițer, categoria D – Arta spectacolului, în cadrul Festivitățiiorganizate la Teatrul Național „Marin Sorescu” reprezintă momente semnificative în istoriateatrului românesc și internațional prezentate publicului prin intermediul materialelor depromovare,ainterviurilorșiaparticipăriilaemisiuniRadio,TV,online.PaginadeFacebookșiInstagramșipaginadewebainstituțieiaucontribuitsemnificativlatransmitereainformațiilorrelevante.

Cuaceastăocazies-acreatșiarhivademesajevideoprimitedeteatrulnostrudintoatecolțurilelumii, transmise de către personalități ale lumii artistice și academice, disponibilă pe site-ulteatrului, www.tncms.ro. Mesajele de felicitare și susținere confirmă valoarea și implicareaechipei teatrului in îndeplinirea obiectivului principal al instituției și anume promovareavalorilorcultural-artisticeautohtoneșiuniversale,peplannaționalșiinternațional.

Page 51: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

51

Deschidereastagiuniiteatrale2020-2021afostmarcatăcupremieraspectacolului„Inimăsialtepreparate din carne” de Dan Coman în regia lui Radu Afrim, eveniment care s-a bucurat deprezența publicului dornic de teatru și evenimente culturale precum si a jurnaliștilor, arealizatorilordeemisiunișiaprofesioniștilordeteatru.

ÎnpremierăînRomânia,aminauguratTeatruldepoeziePOESIS,unproiectalTeatruluiNațional„Marin Sorescu” Craiova și al Teatrului „Nottara” București, unic și autentic care si-a găsitpubliculdetoatevârstelesicareestepropusșirealizatdemaestrulEmilBoroghină.

O alta inițiativă la al cărei succes a contribuit echipa de marketing a fost stagiunea estivalăGrădinaTNC, proiect ce a adus publicul în gradene în spațiul amenajat în parcarea teatruluiasigurând respectarea tuturor condițiilor impusedepandemie. Stagiunea estivală, deschisă indatade18Augustainclusspectacoledinrepertoriulcurentalteatrului.

Parteneriatul încheiat cu TVR Craiova a permis difuzarea spectacolelor teatrului nostru pepostuldeteleviziune,făcândastfelaccesullascenacraioveanăapubliculuidivers,atâtdinzonaurbană cât și din zona rurală. Colaborarea cu Radio Guerrilla a permis promovarea artiștilorsceneicraioveneincadrulemisiuniiStand-upPoetrycuBogdanȘerbaninrândulascultătorilorderadiodintoatățara.

Anul2020aînsemnatșicontinuareacolaborăriicuCameradeComerțșiIndustrieDoljșiastfelaldoileaanconsecutivdepromovareaproiectelorteatruluiînGhidulFirmelordinjudețulDolj,asigurândastfelvizibilitatemaximășiinmediuldeafacerilocalșinațional.

Începutul de an 2021 a adus un proiect unic la nivel internațional, un proiect ambițios, unproiect al cărui scopprincipal este acela de a transmite unmesaj de solidaritate și uniune înacestevremuriincertepecaretotglobulletrăiește.ProiectulsenumeșteTheHektomeron.

THEHEKTOMERON–100DEZILE,100DEPOVEȘTI,100DEREGIZORIDIN100DEȚĂRI

Acum 500 de ani, Giovani Boccaccio scria în Decameronul său 100 de povești pentru a facelumeasăuitedeizolare,teamășimoarte.Întimpulpandemieiprezente,TeatrulNațional„MarinSorescu”dinCraiovainvitălumeateatralăsăsealătureproiectuluiTHEHEKTOMERONîntr-unmesaj universal al speranței. 100 de țări, 100 de regizori, 100 de texte din Decameronultransmisepeinternetîn100dezilepesite-ulwww.hektomeron.com.

Actorii trupeicraioveneau jucatcele100depovești, iar100deregizoridin lumea largăși-auadus în scenă aportul cultural. Episoadele au fost jucate în limba română cu subtitrare înengleză. Reprezentarea, de omanieră personală și o viziune subiectivă, dar care au conlucratînsăpentru întregireaunui tabloualepociiobiectiv, coerent.Ounică temăumanăși culturalăcareevidențiazăunacelașispiritrezistentalomuluicetreceprinvremuridure.

Pelângăcele100deepisoade,suntprezentațiactori,scenografi,dramaturgișiteatredințărileparticipante,motivpentruafirmareaidentitățiiculturaleațărilorparticipantelaacesttemerarproiect.

Călătoria teatrală a început la jumătatea lunii ianuarie 2021 cu finalitateape24 aprilie 2021.ReprezentantulRomânieiîncadrulproiectuluiesteregizorulRaduAfrim.

Acest proiect își propune să aducă laolaltă suflul a 100 de țări, prin intermediul teatrului șiartiștilor săi. Într-o perioadă în care stăm în case, iar atunci când ieșim o facem pentru a

Page 52: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

52

răspundeunornevoistrictnecesare,într-operioadăîncareartaestepusăsubsemnulîntrebării–esteesențialăartasaunu?;înaceastăperioadăteatrulareobligațiasăîșireiterezeimportanța,săîșiredefineascăscopulșisăvinăînsprijinulomului.

Scopulacestuiproiectesteaceladerupeoricebarieră,deadepășioricegranițășideaaduceoamenii împreună; de a le permite artiștilor să își desfășoare în siguranță activitatea, iarpubliculuisăparticipelaactulartistic,înlimiteleimpusedepandemiaactuală.

Plecămdelaideeacăartaareobligațiadearămânealăturideoameni,decomunitate,suboriceformă posibilă. Fiecare dintre noi simțim nevoia să uităm pentru o clipă greutățile care neîncearcăînacestemomente,iarteatrulareposibilitateași,totodată,misiuneadeatransmiteunmesajpozitivînaceastăperioadă.

Proiectulsebucurădeoatențieșimediatizarefărăprecedent,ceeacearepusTeatrulNațional„MarinSorescu”dinCraiovapehartainternațională.

Page 53: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

53

ProiectularecaobiectivfinalTheHektomeronDay–ziuacarevaaduceunspectacolmaratondepeste25deorecarevareunitoatecele100deepisoadealeproiectului,cevaavealoclape21iunie2021–ziuaSolstițiuluidevară.

1.VIZIUNE

Creativityisintelligencehavingfun–AlbertEinstein

Pentru a putea contura viziunea, ne-am raportat la un „viitor ideal” cu privire la posibila șidezirabiladezvoltareaTnMS.Fundamental,viziuneasebazeazăpeimplementareaunuisistemdemanagement pro-activ, pe o gândire dinamică, capabilă să evalueze și să identifice petermen mediu și lung vectorii de acțiune pentru repoziționarea pe piața culturală a TnMS.Credemcăacesttipdemanagementseimpunecuceleritatepentruacreaopuntedetransfer

Page 54: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

54

dinsprevalorileincontestabilealetrecutuluisprenevoiletotmaidiversificatealepubliculuidemâine,șisprelimbajultotmaisofisticatalarteicontemporane.

Este de notorietate faptul căTnMS „este unul dintre teatrele de elită ale Europei” (vezi p. 7 -Caiet de obiective). Colectivul teatrului, alături de regizorii și scenografii invitați de-a lungultimpului–princreațiimemorabile,careaucuceritspectatoriidepetoatemeridianeleglobuluișiaufostrecompensatecuvaloroasedistincțiișipremiile–auridicatștachetalaunnivelartisticdeperformanță.Noulmanagementaredatoriadeonoaredeadepășirealizăriletrecutului.Or,aceastățintăpoatefiatinsădoardacă,mândridetrecut,privimspreviitor.DoardacăTnMSseafirmăcaunorganismdinamic,unspațiudeschiscreativității,experimentuluisubsemnulnoilortendințedinartelespectacolului.

Nu doar în ceea ce privește strategia artistică, ci și din punctul de vedere al relaționăriimanagementului cu mediul intern (echipa de angajați artistici, tehnici și de specialitateadministrativă și cultura organizațională specifică) și cel extern (context socio-politic șieconomic, parteneri tradiționali naționali și internaționali, publicuri), trebuie reiterată ideeapotrivitcăreiaTnMSesteunorganismviu,caresuportătransformărișiactualizări.

În consecință, considerăm că tipul demanagement care poate asigura implementarea acesteistrategiiesteLeadership-ului.Așacumseștie,acesttipdemanagementpermiteantrenareacâtmai corectă a atuurilor perseverente și consecvente, stimulând creativ factorii de decizie șigenerândocreșteregraduluideresponsabilizareșioperativitateacelorlaltepersoaneimplicateînactivitateateatrului.Începriveșteproducțiaevenimenteloremblematice,sevorstructuracaniștesubgrupeorganizaționale încare ierarhiileobișnuitevor fi sacrificate în favoareaactuluiartistic,aducândcaargumenturătorulcitat:

Organizațiiledinsectoruldeproducțiedeevenimentesunt,deobiceinonierarhice.Cualtecuvinte,șefulierarhieinuexistă.6

2.MISIUNE

Ținând cont de proiectul de management, direcțiile specifice din R.O.F. și legile speciale, amformulatmisiuneateatrului:

UnicascenănaționalădinregiuneaOlteniaresponsabilădeimplementareapoliticiiculturaleși pol de educație culturală, Teatrul Național „Marin Sorescu” din Craiova aremisiunea de aremodela,acomplexificașiadiversificaactul teatral, făcându-lcompatibilcuorizontuldeașteptare al spectatorului transformat și dinamic al sec. XXI, de a stabili un parteneriatactiv între unnou teatruși unpublic nou. Astfel, misiunea este axată pecreația șipromovarea valorilor autohtone și universale din domeniul artelor spectacolului, înscopulcreșterii accesului publiculuila actul de cultură,stimulării inovăriide forme noi înartășivalorificăriitalentuluiartistic.

6KatriHalonen,CULTURALMANAGER2020,TheChangingNetworksofCulturalEvents,p.18

Page 55: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

55

3.OBIECTIVE(GENERALEȘISPECIFICE)

Obiectiv general(OG)

Valorificarea creației contemporane în domeniul artelorspectacolului,apatrimoniuluimaterialși imaterialalteatrului,prinpromovarea valorilor cultural-artistice autohtone și universale, peplanregional,naționalșiinternațional.

Obiectivespecifice • Producerea șiprezentareade spectacole,proprii sau în colaborarecu alte autorități și instituții de stat sau private, destinate tuturorcategoriilordepublic;

• Stimularea inovației și talentului artiștilor din domeniul artelorspectacolului (actori, regizori, scenografi, coregrafi, dramaturgi,compozitori ș.a.), precum și sprijinirea debutului și afirmăriitinerilorcreatori;

• Oferirea accesului liber la cultură cetățenilor, drept garantat prinarticolului 33 din Constituția României, precum și diversificareaoferteiculturale;

• Stabilirea și dezvoltarea de rețele parteneriale care să facilitezemobilitateacreațiilorșiartiștilorprofesionișticraioveniîncircuitulculturaleuropean/internațional;

• Identificarea, susținerea și promovarea valorilor artistice zonalepentru evidențierea spiritualității oltenești și dezvoltarea de noipublicuriînregiuneaOlteniei.

S Specific Obiectivele sunt clare și bine definite, ajutând echipa demanagementsămonitorizezeșievaluezeperformanțavs.obiective.

M Măsurabil

Progresul în atingereaobiectivelor estemonitorizatpermanentpeparcursul proiectului de management, prin implicarea întregiiechipe, oferind posibilitatea cunoașterii stadiului de atingere aacestora,utilizândcainstrumenteRaportulanualdemanagementșiControlulmanagerialintern.

A RealizabilExistă resurse logistice, umane, financiare, materiale șiinformaționale, precum și parteneriate încheiate în vedereaatingeriiobiectivelor.

R RelevantObiectivele sunt conforme cu valorile și strategiile naționale șieuropene în domeniul culturii, existând stakeholderi și publicuriinteresatedeprogrameleșiproiecteleTnMS.

T Încadratîntimp

Proiectele prevăzute au un calendar de implementare precis. Suntprevăzute: programarea anticipată a producțiilor și evenimentelorculturale, cu termene realiste pentru fiecare activitate și fiecareobiectiv (premiere, turneele, dezbateri cu publicul, întâlniri cupersonalitățietc.).Diseminareaactivitățiiartisticeeprevăzutăprinintermediul revistei SpectActor, a website-ului și a altor canalemedia.

Page 56: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

56

4.STRATEGIECULTURALĂ,PENTRUÎNTREAGAPERIOADĂDEMANAGEMENT

TeatrulNațional„MarinSorescu”dinCraiovaesteoinstituțiedecreațieartisticădespectacolecuo trupăpermanentăde32deactori,2 regizori și1 scenograf.Obiectivul strategicmajoralmanagementului estepunerea în valoare a resursei umaneartistice.De aceea, intenționămsăimplicăm în producțiile teatrului alături de trupa angajată și actorii care au adus notorietateTnMS,pensionariacum,darîncădorițișiapreciațideregizorișipublicdeopotrivă.Maimult,înmăsuradisponibilităților,amfionorațisăîiavemalăturilaevenimenteșiînactivitățidelobby.DeaceeaTnMSle-aoferittitluriurmătorilor:

Societari de onoare: Silviu Purcărete, Emil Boroghină, Ilie Gheorghe, Leni Pințea Homeag,Tudor Gheorghe, Valer Dellakeza,Mircea Cornișteanu, Valeriu Dogaru,Mirela Cioabă, TamaraPopescu,IonColanșiValentinMihali.

Societarii:GeorgetaLuchian-Tudor, SmaragdaOlteanu,RemusMărgineanu,VasileBuz,ViorelPenișoară Stegaru, Lucian Albanezu, Adrian Andone, Gabriela Baciu, Constantin Cicort, AncaDinu, Corina Druc, Geni Macsim, Tudorel Petrescu, Angel Rababoc și Natașa Raab și NicoalePoghirc

În acest sens, trupa urmează să fie pusă în valoare de o Strategia repertorială realizată demanagementîmpreunădeunConsiliuArtistic.Pentruorice instituțiedespectacole,eficientășimodernă,politicarepertorialăesteocondițiesinequanondeexistențășifuncționare.

Al doilea concept de importanță majoră pentru proiectul de management este acela deeveniment7. Refuzând sintagme ca: acțiune cultural-artistică, manifestare cultural-artistică,spectacol curent, sau serbare, ne-am propus în schimb ca fiecare activitate să aibă statut deEVENIMNET.Șiastapentrucă,înaccepțiuneanoastră,conceptuldeevenimentexprimăcelmaibinerelațiabiunivocăîntreinstituțiadeculturășimediulsocial.Evenimentulculturalreprezintăointersecțiepentruungeosistem8maimareșijoacăunrolesențialîndezvoltareaculturalășisocială a unei națiuni. Evenimentul cultural funcționează ca un instrument în observareadinamiciisocioculturaleșiareforțadearedescoperișidinamizamecanismelesocietale,deare-modelaunoraș,oregiune,oțară,uncontinent,întreagalume.

Strategia noastră vizează programarea de evenimente artistice într-o simbioză specifică de„geosistem cultural”. Astfel, pentru perioada 2017-2021, principalele obiective strategice pecarenil-ampropussuntșile-amrealizatsunt:

i. Impunerea sintagmei „Eveniment: SE MIȘCĂ TEATRUL!” ca mesaj al managementuluiculturalasumat.

ii. Cunoașterea nevoilor, preferințelor, așteptărilor publicului, precum și a practicilor deconsumspecificediverselorsegmentealeacestuia(realizareadeanchetesocio-culturale);

iii. Proiectarea ofertei culturale în funcție de indicatori de consum identificați în sprijinulcreșteriiprestigiuluiTnMS.

iv. Promovareașivalorificareacreativitățiitinerilorartiștișiintegrareaacestoraînproducțiiletrupei,cuscopulstimulăriiperformanțelorcolectivului.

7TermenulprovinedinenglezesculEvent,carearemaimulteaccepțiuni=Ceremony,Convention(meeting),Festival,Happening,MediaEvent,Party,SportingEvent,Show,Performance8GEOSISTÉM,geosisteme,s.f1.Sistemgeograficcomplexrealizatprintr-oevoluțiearelațiilordintrerelief,apă,aer,sol, viețuitoare și om, și caracterizat prin deschidere, unitarietate, organizare, funcționalitate, ierarhizare șiautoreglare.

Page 57: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

57

v. Montarea și includerea în repertoriul teatrului a unui numărdeminimum7premierepestagiune, dintre care, obligatoriu, un spectacol în colaborare cu sectorul independent șidouă producții în care să fie implicați tinerii interpreți. Promovarea dramaturgieiromânești,prinmontareaacelpuținuntitlupestagiune.

vi. Identificareașiutilizareacelormaiadecvateșieficientecăidepromovareaprogramelor/proiectelorșiacțiunilorculturaleșiartistice,precumșiaserviciilorculturalealeTnMS.

vii. StimulareacomunicăriiîntreartiștiicreatorișipubliculTnMS.viii. Apropiereaactuluiculturaldecomunitățileumane,urbaneșirurale,maialesceledinzonele

defavorizatealeOlteniei.

ix. Axarearepertoriuluideproducțiipentrupublicultânăr,nudoarpeCurriculașcolară,șicuaccentdeosebitpentruatragereagrupelordevârstă13-18ani.

x. ImplementareatuturorsarcinilorprecizateînCaietuldeobiective.

5.STRATEGIEȘIPLANDEMARKETING

Măsurileconcretedemarketing,prezentateîncapitolulB,auavutlabazăprincipiileexpuseînproiectuldemanagementconformplanuluidemaijos.

Strategiedemarketing:

MesajulșiideologiaprezentuluiproiectdemanagementdoreștepoziționareaTnMScamodeldebună practică în managementului cultural, fapt ce va impune formularea unei strategii demarketing complementară strategiei manageriale. Aceasta va asigura, pe termen lung,îndeplinireamisiuniiinstituției.

Depășind barierele create de sensul pur etimologic al termenului, marketingul este cadrulpropice de dezvoltare a ofertei culturale în sensul satisfacerii dorințelor consumatorilor șiatrageriiunorsegmentenoidepublic.Esteunprocescontinuucarepoatecontribuilacreștereacalitățiiactuluicultural,darșilaintensificareareceptăriisale.ManagementulTnMSîșipropunesăvalorificeștiințamarketinguluicultural,atâtdeavansată lanivel internaționalșipreapuținaprofundatăînRomânia.

ÎnactivitateaTnMS,marketingulsecontureazăcaofuncțiesuportcevaaveacascopprincipalfacilitarea și creșterea accesului la cultură prin raportarea permanentă la nevoile interne aleinstituțieișiacordândoatențiedeosebităfiecăreicategoriidebeneficiari.

Motorulstrategieidemarketingse identificăcuunadintreprioritățile transversalealeacestuiproiect:

Comunicare+Informare+Accesibilitate=ParticipareAlături de „ecuația” demai sus, putem enunța două principii definitorii pentru activitatea demarketing:

• CalitateaevenimentelorTnMSestecelmai important factor înatragereaunorcategoriinoidepublic,darșiînfidelizareaspectatorilor.

• Aportul cultural-artistic al instituției și deschiderea acesteia către comunitate atragmaximizareaveniturilor.

Page 58: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

58

Obiectivedemarketing

Obiectivegenerale:

1. Creștereașidiversificareacategoriiloractualedepublicredefiniteîngrupeșisubgrupe,cuocomponențăclarăpentruurmătoareaperioadădemanagement.

2. Maximizareaveniturilorprincreștereanumăruluidebiletevândutecucelpuțin10%înprimulandelaimplementareaplanuluidemarketing.

3. Crearea unei identități de brandTnMS ca unică scenă națională în regiuneaOltenia șipromotor al valorilor din domeniul artelor spectacolului și a patrimoniului imaterialteatralatâtînRomânia,câtșilanivelinternațional.

Obiectivespecifice:

1. Creșterea cu 20% a cotei TnMS în venitul discreționar al publicului țintă actual(obiectivuldecreștereintensivă).

2. Câștigareacelpuținaunuisegmentnou,caresăconstituieminimum10%dinvenituriledinbiletealeTnMS(obiectivuldecreștereextensivă).

3. Crearea unor asocieri a mărcii unice, puternice și favorabile TnMS prin evenimenteleculturaleoferite,serviciileconexeșiprezențaactivăîncomunitate(obiectivuldebrandknowledgeșibrandsaliency).

4. IdentificareașiutilizareacanalelordecomunicareadecvatefiecăruievenimentTnMS învedereapromovăriidirectecătrebeneficiariivizați.

StrategiadebrandTnMS

Șiînurmătoriiani,TnMSsevapoziționacaunbrandculturalunicșidinamicalcăruimesajvafi„Eveniment: SE MIȘCĂ TEATRUL!”. Prin evenimente culturale de calitate, brandul TnMS vainspiraîncredereșideschidereșivaîndemnaconsumatoriiculturalilaparticipare.

Elementele vizuale definitorii pentru instituție sunt esențiale pentru identitatea brandului.Acesteareprezintăcalitățileșivalorileinstituției,inspirăloialitateșioferăvizibilitateșiatenție.Suntem conștienți, însă, de faptul că puterea brandului constă în capacitatea acestuia de a firecunoscutșideainspirasentimentepozitiveînrândulpubliculuițintă.

Înconcordanțăcumisiuneadeclaratăamanagementului,valorilebranduluiTnMScare îioferăavantajulcompetitiv,sunt:

- PoziționareaînpeisajulteatralcaunicascenănaționalădinregiuneaOltenia;

- Calitateadeformatordeopinieșieducațieculturală;

- Deschidereacătrevalorileautohtoneșiuniversaledindomeniulartelorspectacolului;

- Accesibilizareaoferteiculturaleprinadresareadiferențiatăcătresegmenteledepublic;

- Caracterulinovatoraloferteiculturale.

PLANIFICAREASTRATEGICĂAINSTRUMENTELORDEMARKETING

Mixul de marketing este cadrul clar și sistematic de la care trebuie să înceapă planificareaactivitățilordemarketing.Înartelespectacoluluiexistăcincielementerecunoscutecafiindcelemairelevantepentruconstrucțiamixuluidemarketing:produsul,plasarea,prețul,promovareași oamenii. Abordarea holistică a acestora va conduce la îndeplinirea obiectivelor TnMS și,

Page 59: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

59

implicit, la succesul instituției. Pe întreaga durată a implementării strategiei de marketing,componentelemixuluivorfiabordateinterdependent.

1. PRODUSUL este cel mai important element al mixului de marketing culturalreprezentatîncazulTnMSdeevenimenteleculturale.Scopulprincipalalacestuielementesteinfluențareacomportamentuluideconsumprintr-oofertăatractivă.ProduseleTnMSvorfirealizateînconformitatecuproiectuldemanagementșideciziileConsiliuluiArtisticșiConsiliuluiAdministrativ.

Direcțiideacțiune:

- Dezvoltarea unor evenimente complexe ca răspuns la profilul beneficiarilor care vordeveniexperiențeculturalememorabile.

- Furnizarea de informații echipei de management cu privire la nevoile, preferințele,așteptările,precumșiapracticilordeconsumspecificepubliculuițintă.

- Planificareaclarăaadresabilitățiifiecăruievenimentculturalrealizat.

- Identificareaactivitățilorconexecarepotîmbunătățiexperiențaculturală.

- Monitorizareapermanentăaoferteicompetiției.

2.PREȚUL

Pentru instituțiile teatrale, prețul este un aspect delicat. În majoritatea industriilor, prețurilesuntdeterminate, în liniimari,decosturi,pentruasigurareaprofitului. În instituțiileculturale,costul este doar unul dintre factorii care influențează deciziile legate de preț, deoarecegenerareaveniturilorestedoarunmijlocdeîndeplinireamisiuniiorganizației,nuscopulfinal.În termeni de marketing, „prețul” nu reprezintă doar un aspect financiar, ci include toatecosturileperceputedeconsumator,cadeexemplu: lipsatimpului, lipsa locurilordeparcare înîmprejurimile clădirii, lipsa confortului, toalete necorespunzătoare, spații de socializareinadecvate.DatoriaTnMS este săprevadăorice costperceputde consumator și să facilitezeoexperiențăculturalăcuovaloareridicată,carevareprezentafactorulprincipalîndiferențiereafață de competiție. Elementul preț este decisiv în îndeplinirea obiectivelor financiare alestrategieidemarketing.

Direcțiideacțiune:

- Aplicareareducerilordetarifepentrusegmenteleelevi,studențișipensionari.

- Aplicareareducerilordetarifepentrupersoanecudizabilitățișigrupuridefavorizate.

- Negocierea tarifelor pentru segmentul grupuri în limitele unor intervale prestabiliteimpusenegociatorilor(marjedenegocierenumaimaride15%).

- Aplicareatarifelorstandardpentrusegmentulinstituțiipublice/școli/universități.

- Promovarea și susținerea achiziționării de abonamente prin oferirea unor beneficiisuplimentare.

- Identificarea oportunităților de promovare a vânzărilor prin intermediulparteneriatelor: concursuri, invitații, bilete la prețuri promoționale pe o perioadădefinitădetimp.

- Oferireacontra-costaunorproduseconexeparticipării laevenimente:caieteprogram,broșuri,cărți,albumeșialtematerialepromoționalesubformădesuvenir.

- Realizareaunortraseeturisticedetip„WeekendBreak”carevor includeevenimenteleTnMS; Realizarea unor pachete turistice pentru evenimentele anuale; Diversificarea

Page 60: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

60

pachetelor turistice pe segmente de public, în funcție de variabilele „stil de viață” și„venit”.

3.PLASAREA(DISTRIBUȚIA)Plasarea,echivalentăcudistribuțiadinmarketingulproduselorcomerciale,reprezintăprocesulprincareestelivratăofertaculturalășimijloacelecarelepermitconsumatorilorsăbeneficiezedeea.Deciziilereferitoarelaplasareinfluențeazăprofundreacțiaconsumatorilor.Elesereferășilaelementeledeatmosferădinjurulprocesuluiindiferentcăestevorbadeunlocfizic–salade spectacol, un siteWeb sauo convorbire telefonică. Privite dinperspectiva consumatorilor,deciziile instituției determină costul pe care ei îl vor plăti – sau nu! – sub forma timpului,efortului și a plăcerii. O abordare demarketing a distribuției culturii înseamnă a face culturadisponibilă tuturor. Instituțiile culturale se confruntă acum nu cu distanța fizică, ci distanțapsihologicăapubliculuifațădeofertaculturală.Publiculidentifică,îngeneral,TnMScuclădireaîncareteatrulîșidesfășoarăactivitatea,factorimportantînconstruireauneiidentitățidemarcăputerniceșiaunuipublicfidel.

Toțioameniiaunevoiedeunaltreilea locdiferit fațădecasăsauloculdemuncă.TnMSpoatedeveniunal treilea locpentrucăpermitesocializarea informală.Pânăacumîncategoriaceluide-al treilea loc intrau cafenelele, barurile, librăriile, centrele de înfrumusețare sau sălile desport.Oameniidinziuadeazicălătorescdinceîncemaimult,iaracestlucruîideterminăsăserecreezemereu acasă. Comunitatea craioveană are nevoie de un loc pentru socializare, undeoamenicuaceleașipasiunisepotîntâlnișipetrecetimpliberdecalitate.

Încontextulprezentuluiproiect,plasareaare treisemnificațiiposibileevidențiate înrânduriledemaijos.

4.PROMOVAREATnMS ca instituție publică de cultură există pentru a realiza și a facilita comunicarea dintreevenimentul cultural și public. Spectacolele, conferințele, expozițiile, festivalurile, programul,serviciile, prețurile, pachetele oferite, mesajele vorbesc despre întreaga experiență oferită deinstituție.Decelemaimulteori,activitateademarketingesteconfundată,îndomeniulcultural,cuactivitateadepromovare.Înrealitate,promovareaestepasulfinalalprocesuluidemarketing,în nici un caz primul.TnMS urmărește implementarea unei strategii de promovare integrată,care va îmbina potențialul oferit de particularitățile fiecărui eveniment cultural cu nevoile,atitudinile și obiceiurile de consum ale publicului. TnMS își propune să comunice direct șideschis cu beneficiarii săi prin intermediul canalelor de comunicare adecvate diverselorsegmentedepublic.

Direcțiile strategiei de promovare sunt conturate în întregul mix de marketing. Regândireaproduselorșiserviciilorculturalealeinstituțieipemaimulteaxeoferănumeroaseelementedecomunicare.Venindîncompletareaactivitățilordescriseînprezentulproiect,mixulpromoționalal TnMS va aborda următoarele mijloace: promovare indoor/outdoor, relații publice,merchandising/materialepromoționale,promovareonline.

Page 61: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

61

5.OAMENII

EvenimenteleculturaleTnMSsuntindisolubillegatedeoameniicarelecreează.Dinpunctuldevedere al marketingului, membrii echipei artistice reprezintă vectori de imagine pentrupromovarea organizației. În acest sens, TnMS va realiza programe dedicate apropierii dintrepublicșiartiști,recunoscuțiîncomunitate.

Deșiactulartisticestecreatdeactori,regizori,scenografiș.a.,abordareademarketingaacestuiapresupuneconsiderareabeneficiilorsecundarealeserviciuluioferit.Oriceangajatcareintrăîncontact cu consumatorii va aveaun impact asupra satisfacției perceputede aceștia. ReputațiaTnMS este hotărâtă de angajații ei. De aceea, ei trebuie să fie adevărați profesioniști, să aibăatitudinea potrivită, iarmanagementul se va asigura că sunt suficient demotivați pentru a-șidesfășuraactivitatea.Printreangajații careau impactasupraexperienței culturale senumără:vânzătoruldebilete,persoanadelapunctuldeinformare,personalulpentrucurățenie,paznicii,plasatoarele, comitetul de întâmpinare, dar și alții. În acest sens, mesajul și ideologiamanagementului, precum și viziunea șimisiuneaTnMS vor deveni sursă demotivație pentruangajați.Deasemenea,aceștiavoravearesponsabilitateadeacomunicaoriceneînțelegerisauinconveniențeapărute.

Începutul anului 2020 a marcat un nou proiect de marketing al Teatrului nostru: „Navetaculturală”.Proiectul,precedatdesuccesulimenslapubliculbucureșteanobținutdespectacolul„Casacusuricate”deDavidDrabeckînregialuiRaduAfrimpescenamareaTeatruluiNațional„I.L. Caragiale” din București și-a propus prezentarea artiștilor și a spectacolelorNaționaluluicraiovean spectatorilor din alte orașe, asigurând transportul acestora la Craiova pentruvizionarea spectacolelor și familiarizarea acestora cu activitatea din teatru prin prezentareasceneișispațiiloradiacenteacesteiaprinintermediulunuiturghidatcondusdecătrepersonaluldespecialitatedinteatru.

Invitația lansatăpubliculuiafostprimităcuinteresdeacesta.Dupăprimulspectacoldinacestproiect, respectiv „Radio” de Eric Bogosian în regia lui Bobi Pricop situația generată derăspândirea noului coronavirus a impus, din nefericire, oprirea proiectului, organizat înpremieră în Romania de către un teatru național. Continuarea sa va permite accesul laspectacolelenoastreapubliculuidintoatățaraprecumșiatragereadeparteneridindomeniuleducațional,turisticșidinmediuldeafaceri.

Instrumenteledemarketingmoderne introduse înanul2019aucontinuatși înanul2020.Nereferimla:

- pagina deweb a instituției inaugurată la finele lui 2019, într-un format nou,modern,flexibil, adaptat oricărui device mobil, în permanentă dezvoltare pe parcursul lui2020;crearea secțiunii LIVE a facilitat accesul publicului la evenimente/spectacoledifuzateîndirect,uneleinpremieră,contracostsauforfree

- sistemul mobil de vânzare de bilete constând în emiterea biletelor de spectacol cu

ajutoruluneitableteșiauneiminiimprimantemobile,facilitândastfelachizițiadebileteîn afara sediului și familiarizând publicul cumijloacemoderne și eficiente de acces laactulcultural;

- cardul abonament și cardul cadoude teatru carepermiteposesorului săuachizițiadebiletela3spectacole(laalegere)dinrepertoriulNaționalului,pentrudouăpersoane.

Page 62: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

62

6.PROGRAMEȘIPROIECTEPROPUSEPENTRUÎNTREAGAPERIOADĂDEMANAGEMENT

Strategia artistică aTnMS poate fi rezumată în fraza emblematică „România este o Europă înminiatură”.Artainterpretativășiteatrulromânescși-aucâștigatunlocdeexcepțieînpercepțiaconsumatoruluidecultură,atâtpeplannațional,câtșieuropean.

Imaginea publică demonstrează că această artă deține un loc privilegiat în mentalitateaprincipalelor segmente de public (copii, adolescenți, tineret, maturi și vârstnici). Premiileobținutedecreatorii și interpreții românisuntunargumentputernic înaxareastrategieispresusținerea creativității și afirmarea statutului social al artistului. Nu trebuie să uităm căspiritualitateaarteiesteocomponentădeterminantăaviețiiumane.

Conformproiectuluidemanagementviziuneamanagerialăsecoaguleazăîntr-unnumărdeșapteprogramecucaractermultianualstructurateorganic:

1.RO-DRAMATURG

Programulestedestinatexclusivîncurajăriișipromovăriidramaturgieiromânești.Anual,teatrulva realiza o montare a unui text românesc la propunerea secretariatului literar și cu avizulConsiliuluiartistic.Castrategiesuplimentară,nevomorientacătrepersonalitățileomagiate înanul respectiv sau către punerea în valoare a unor repere culturale majore din patrimoniulnațional sau din viața spirituală românească. De asemenea, în cadrul acestui program, vor fiprezentate sub formă de spectacole lectură (mise-en-espace/ semi-staged play) piese dindramaturgiaultimuluideceniuselectatedeuncomitetdelectură.

Înperioada2016-2021proiecteledincadrulprogramuluiRO-DRAMATURGs-aurealizatdupăcuurmează:

2016

N.B.AcestprogramnuafăcutpartedinProgramulminimalpeanul2016,avândînvederetimpulscurtdenumaipatrulunidemandatînstagiunea2016-2017.

2017

Primul proiect, Noi și iar noi, a adus premiera spectacolului Gaițele de Al. Kirițescu, regiaAlexandruBoureanu.

În cadrul celui de-al doilea proiect, Autorii sunt în sală au fost prezentate două spectacolelectură,Nicimăcar sfârșitul lumiideAndrei Ursu, regia VladDrăgulescu, șiMasa puterilornoastredePetreBarbu,regiaVladDrăgulescu.

2018

Primulproiect,Noișiiarnoi,aaduspremieraspectacolele:BătrânulșieutanasieruldeIonelBușe, regiaVladDrăgulescu;Sunt suflet în sufletulneamuluimeu. LimbaRomânăepatriamea, scenariulEmilBoroghină,regiaAlinaHiristea;șiNăpastadeI.L.Caragiale,regiaKincsesElemer.

Încadrulceluide-aldoileaproiect,Autoriisuntînsală,s-aurealizatdouăspectacole:Salvatoriimelcilor, scris și regizat de Bogdan-Cristian Drăgan, și RETROELECTRO scris și regizat deBogdanGeorgescu.

Page 63: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

63

2019

Noi și iar noi: Operațiunea Marte de Alexa Băcanu, regia Dragoș Alexandru Mușoiu; AdioEuropadeIonD.Sîrbu,dramatizareaNicolaeCoande,regiaBogdan-CristianDrăgan

2020

Noișiiarnoi,aadusîn2020premieraspectacolelor:Undemi-esufletul,dupătextedeMarinSorescu, scenariul și regia Norbert Boda; șiOutfitul Șearpelui,după poezii deMarius Aldea,conceptșicoregrafieAndreaGavriliușidouăspectacolelecturăaflatesubtitlulAutoriisuntînsală.

2021Noișiiarnoi:UltimuldansallibeluleideCornelMihaiUngureanu,regiaFlorinCaracala;Vivalavulva!deMariusAldea,regiașiscenografiaAndreeaGavriliu.

2.PROSPERO

Program implementatpescenamarea teatrului, cepoartănumelemareluiactorAmzaPellea.Aici vor fi invitați sămonteze, cu actorii trupeipermanente, creatori de renume internaționalcareși-auconsolidatîntimpstatutulde„magicieniaiteatrului”.Existădejaacorduldeprincipiual unor regizori de a monta pe scena „Amza Pellea” în anul 2021 (Alexandru Dabija, AndriyZholdak) sau anii următori (Declan Donnellan). Trebuie să menționăm că aceste nume seregăsesc și în preferințele actorilor trupei, așa cum rezultă dintr-un sondaj efectuat în lunamartie2018.Dindorințadeaaflanumeleregizorilorcarearmotivaartistictrupadeactori,amrepetatexercițiulsondajuluișiînlunaaugustaanului2020.Printrepreferațirămânceiamintițianterior, adăugându-se listei Thomas Ostermeier, Silviu Purcărete sau Ivo vanHove. Desigur,propunerilerepertorialefăcutedecreatoriirespectivișiprogramareaproducțieiurmeazăsăfieaprobatedeConsiliulArtistic.

În perioada 2016-2021 proiectele din cadrul programului PROSPERO s-au realizat după cuurmează:

2016

N.B.AcestprogramnuafăcutpartedinProgramulminimalpeanul2016,avândînvederetimpulscurtdenumaipatrulunidemandatînstagiunea2016-2017.

2017

În2017magicianal teatruluia fostRaduAfrim care apus în scenăun text contemporanalbosniaculuiAdnanLugonić,Dacăamgândicuvocetare.

Tot din programul Prospero face parte și proiectul O vedetă la teatru, care l-a avut caprotagonistpeactorulClaudiuBleonț,distribuit în spectacolulElefantuldincamerăsauTheVibratorPlay,deSarahRuhl,regiaDragoșAlexandruMușoiu.

2018

Magicianalteatrului,în2018,afostMihaiMăniuțiucareapusînscenăspectacolulAIAS.ESEUDESPREDEMENȚĂ,dupăAiasdeSoflocle,întimpceproiectulOvedetălateatru,carel-aavutcaprotagonist pe actorul SorinLeoveanu, distribuit înproiectul de lecturi urbane,Outof theBooks,regiaBobiPricop.

Page 64: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

64

2019

Magicianalteatrului,în2019,afost,dinnou,RaduAfrimcareapusînscenăspectacolulCasacu suricate de David Drábek. O vedetă la teatru a avut-o ca protagonistă pe cunoscutacreatoaredemodă–NataliaVasiliev, carea realizatconceptulcostumelorspectacolului1,2,3...BébédeAndréRoussin,regiaAlexandruBoureanușiRalucaPăun.

2020l-aavutcamagicianalteatruluipeRaduAfrimcareapusînscenăspectacolulInimășialtepreparatedincarnedeDanComan(autorromâncontemporan).OvedetălateatruafostactrițaMirelaCioabă,carearealizatunroldeosebitînspectacoluluiGândește-telaAfricadeGordonDryland,regiaAlexandruBoureanu.

2021

Deaceastădată,fărăprecedent,Magicieniaiteatruluiaufostcei100deregizoricareauadus100 de povești în 100 de zile din 100 de țări, întregind astfel marele și unicul proiectHEKTOMERON,cares-arealizatînprimulrânddatoritămagieiteatruluișiaoamenilorsăicareaureușitsăsereinventezepentruaseputeaadaptacondițiilorimpusedepandemie.

NB: O vedetă la teatru nu a făcut parte din Programulminimal pe anul 2021, având învederetimpuldenumaișaselunidemandatrămasîn2021.

3.THALIAȘIMELPOMENE

Programul este axat pe valorificarea celor mai importante titluri de comedie (Thalia) șitragedie/dramă (Melpomene) din dramaturgia universală clasică și contemporană. Producțiiledincadrulprogramuluisuntcreatepentruscenamareateatrului,iaropțiunearepertorialăținecont de punerea în valoare a vedetelor din trupa teatrului, de propunerile regizorilor cu carecolaborăm și, totodată, de calendarul și tematica celor mai importante festivaluri de teatru(existăfestivalurialegenului: teatruclasic, teatrudecomedie,dramaturgieromânească,darșicomedie românească). Cel puțin o dată la doi ani intenționăm să montăm un text dindramaturgiashakespearianăsaudinuniversulmareluiBardpentruaputeaonoraparteneriatulcuRețeauaFestivalurilor Shakespeare.Oaltă țintă amontărilordinprogramesteprezența încadrulmanifestărilororganizatedeConvențiaTeatralăEuropeană.

În perioada raportată proiectele din cadrul programului THALIA ȘI MELPOMENE s-aurealizatdupăcumurmează:

2016

Nuafăcutpartedinprogramulminimal.

2017

ProiectulTragoediae/DramaeaaduspremieraspectacoluluiNuntaînsângerată,deFedericoGarcia Lorca, în regia luiAndreiMăjeri.Comoediaenu se regăsește înprogramulminimal peanul2017.

2018

Proiectul Comoediae sau Tragoediae/ Dramae sau a adus premiera spectacolului Nopțiateniene/AthensbyNoght,dupăW.Shakespeare,înregialuiCharlesChemin.Acestspectacolse

Page 65: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

65

regăsește atât înComoediae,cât și înTragoediae/Dramae,deoarece esteun colaj dindouăpiesealeluiW.Shakespeare,șianumeTimondinAtenașiVisuluneinopțidevară,primulfiindodramă,celdinurmăocomedie.

2019

ProiectulComoediaesauTragoediae/DramaesauaaduspremieraspectacoluluiVeștibune.Final de Davide Carnevali, regia Alexandru Dabija, șiBang de Marius von Mayenburg, regiaTheodorCristianPopescu.

2020

Proiectul Comoediae sau Tragoediae/ Dramae sau a adus premiera spectacolului VărulShakespearedeMarinSorescu,regiaRaduBoroianu

2021

ComoediaesauTragoediae/Dramae:TOCTOCdeLaurentBaffie,regiaAlexandruBoureanușiRalucaPăun

5.PROINDEPENDENȚA

Programulvizeazășisusțineinițiativaindependentăînartă,învedereadiversificăriiformelordeexpresieprinteatrușiaatrageriidenoipublicuri.Evenimenteledincadrulacestuiprogramsuntconceputeșirealizateîncooperarecusocietateacivilă:ONG-uri,asociațiiprofesionale,școlideteatru, artiști independenți ș.a. Beneficiarii direcți sunt tinerii creatori până în 35 de ani,studențiidepartamentuluideArteaiUniversitățiidinCraiova,U.N.A.T.C.–București,iarpubliculțintăeste formatdinsegmentuldinamical spectatorilor:adolescenți, tinerișipublicocazional(prin această sintagmă îi definim pe cei peste 25.000 de studenți craioveni). Nu întâmplător,programulsedesfășoarăînspațiulsăliistudio„IonD.Sîrbu”–pentrucămareleomdeculturășisecretar literaral teatrului, IonDezideriuSîrbu, și-adedicatexistența, întrealtele,promovăriitinerelortalente

ProiecteledincadrulprogramuluiPROINDEPENDENȚAs-aurealizatdupăcumurmează:

În2016amvizatșiamsusținutinițiativaindependentăînartăînvedereadiversificăriiformelordeexpresieprinteatru.S-aucreatdouăproducțiideteatru:„Cealaltățară”dupăHertaMüllerși„ProiectulOreste”alunuiteatruindependent(„Teatrulescu”).

2017

În2017înacestprograms-aîncadratproiectulT&T,proiectcareconstăîntr-unconcursdeideiși intenții, prin prezentarea scrisă a unei concepții regizoral-scenografice în vedereamontăriiunui spectacol laTnMS. Câștigătorii ediției 2017 au fost Irina CrăițăMândră și Cezarina IuliaPopescucuproiectulMonstrulNisipurilordeCsabaSzekely.

ÎncadrulprogramuluiProIndependențaseîncadreazășispectacoleledeteatruindependentdincadrulproiectului11plus1independent/contemporan.În2017aufostinvitatedouăspectacole:MaRó,deSzekélyCsaba,regiaAndiGhergheșiThegreatschemeofThings-apuzzlebyFierbințeanu,regiaCristianşiGabrielaFierbinţeanu.

Page 66: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

66

2018

În2018înacestprograms-aîncadratproiectulT&T,proiectcareconstăîntr-unconcursdeideiși intenții, prin prezentarea scrisă a unei concepții regizoral-scenografice în vedereamontăriiunui spectacol laTnMS. Câștigătoarea ediției 2017 a fost Andreea Ciocîrlan cu proiectulFête,dupăMolière.

ÎncadrulprogramuluiProIndependențaseîncadreazășispectacoleledeteatruindependentdincadrulproiectului11plus1independent/contemporan.În2018aufostinvitateoptspectacole:HABEMUSBEBE,regiaRobertBălan,LAY(ERS),conceptCristinaLilienfeld,OFEMEIE,conceptșicoregrafie Andreea Gavriliu,DOUĂ FEMEI CONTEMPORANE, coregrafia Ioana Marchidan, PEJUMĂTATE CÂNTEC, regia Crista Bilciu, LASĂ-MĂ SĂ OM, coregrafia Beatrice Volbea, OMULPERNĂ,regiaEugenGyemant,WHENDARKNESSBECOMESLIGHT,coregrafiaDragomirDanielAlexandru

2019

În2019,ProIndependențaaavutdinnouproiectulT&T,proiectcareconstăîntr-unconcursdeidei și intenții, prin prezentarea scrisă a unei concepții regizoral-scenografice în vedereamontării unui spectacol laTnMS. Proiectul câștigător a fostPlayground – textul și regiaRaulColdea,scenografiaAlexandraBudianu.

Tot înProIndependența regăsimșispectacolelede teatru independentdincadrulproiectului11plus1indepeandent/contemporan. În 2019 au fost invitate paisprezece spectacole:Călătorie către mine însumi, concept Cosmin Manolescu, Fapte vitejești de/cu RuxandraComan,PaulDunca, SelmaDragoș, SmarandaGăbudeanu,CristinaLilienfeld șiRăzvanRotaru,DeFapt,suport textemilVasilache,coregrafiaSimonaDabija,BodyofDefiancedeAnaCucu-Popescu, regia Raul Coldea, Fragile.Handlewith carede Adrian Ionescu, coregrafiaMarianaGavriciuc,HeterocromiadeOanaMureșanșicătălinMardale,coregrafiaOanaMureșan,Noinu,niciodatădePetroIonescu,oproducțieREACTORdecreațieșiexperimentCluj-Napoca,Nutoțisunt eroi, spectacold ce dans de/cu Lilienfeld și Găbudeanu,Eatme,dramaturgia AlexandraFelseghi,regiaAdinaLazăr,Insidemyside,conceptșicoregrafieAlinaRadu,OfemeiesingurădeDario Fo și FrancaRame, regiaDaniel Grigore-Simion,Sexodrom, concept și regie BogdanGeorgescu,Farida,coregrafiaBlankaMacaveiu,153desecunde,regia IoanaPăun,Eaebăiatbun, textul și regiaEugen Jebeleanu (adaptare după filmul documentar „Rodica e băiat bun”,realizatdeMarianIleaşiGheorgheDinu)

Un alt proiect care se regăsește în acest program esteUnder(re)Construction, regiaMarius-AlexandruTeodorescu.

În 2020 în programul ProIndependența regăsim That Day of May – concept, regie șiperformance George Albert Costea, regia video Nicolae Constantin Tănase; și spectacolele deteatru independent din cadrul proiectului 11plus1indepeandent/contemporan: NIHIL SINEDEO–coregrafiaDanielAlexandruDragomir;ECHIVALENT–coregrafiaGeorgePlesca;ULTIMAPICATURĂ–coregrafiaMariaLuizaDimulescu;BALADELEMEMORIEI–reactordecreație–Cluj-Napoca;GLORIE–Reactordecreațieșiexperiment–Cluj-Napoca.

NB: ProIndependența nu a făcut parte din Programul minimal pe anul 2021, având învederetimpuldenumaicincilunidemandatrămasîn2021.

5.POARTĂCĂTRELUME

Programulestecelmaiimportantdinstrategiadediversificareaoferteiculturale.L-amgânditca pe un program multianual, care regrupează câteva proiecte de alt gen decât spectacole,implementate cu real succes în perioadele anterioare. Este vorbade întâlniri interactive între

Page 67: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

67

actoriiteatrului,personalitățialeculturiișiviețiisocialeșipublicullarg.Dialoguldintreaceștiapoate fiprilejuitde conferințe, recitaluridepoezie,portretealeartiștilor îndrăgiți găzduite înnoua cafenea a teatrului, „Ia te uită!”. În cadrul acestui program, continuă și editarea revisteiSpectActor–publicațietrimestrialăcereuneștecroniciteatrale,interviuri,eseuridespreteatru,cronici de carte, informații din actualitatea instituției noastre, dar și ale altor instituții despectacoldințară.

În perioada2016-2021 au prezentat conferințe la Craiova, în cadrul „Întâlnirilor SpectActor”personalități culturale precum: Emil Hurezeanu, Ion Aurel Pop, Sorin Antohi, Mircea Martin,MirceaDumitru, Nicolae Panea. În cadrul noului proiect cultural, „Adunarea poeților”, au fostinvitați să conferențieze scriitorii CristianBădiliță și IoanLascu,GrigoreLeșe,MagdaCârneci,VintilăMihăilescu,LiviuAntonesei,Al.Cistelecan,DorelChiriţescu,ConstantinChiriac,Elisabettadi Mambro, Mircea Platon, Ioan Stanomir, Beatrice Comănescu, Cătălin Ghiță și filozoful IonMilitaru,DumitruPrunariu,MariusOpreașiBogdanMurgescuș.a.

LaAdunareaPoeților(spectacoledepoezieșilansăridecarte),înperioada2016-2021,printrealții,amintim:

v Poetul și editorul Claudiu Komartin a susținut conferința Poză de veac. Poeți aigenerației războiului, urmatăde lansareaantologieidepoezieSârmăghimpată. Cândfocurile se vor stinge printre ruine (Ed. Cartier, 2019), o selecție personală a poețilorromânicareaudebutatînperioada1939-1947.

v PoetaAnaBlandianaasusținutconferințaNusuntscriitor,suntnumaipoet,dedicatăZileiInternaționaleaPoeziei(21martie).Conferințaafosturmatădespectacolul-lecturăde poezie O iubire continuă, susținut de actrițele Tamara Popescu, Ioana Manciu,Petronela Zurba, Anca Dinu, pe adaptarea semnată de Nicolae Coande după cel mairecentvolumalpoetei,„Variațiunipeotemădată”(Ed.Humanitas,2018).

v PoetulRomulus Bucur, unul dintre cei mai importanți poeți români contemporani asusținutconferințaMantrelepoeziei.

6.NEOTEATRU

Programulcuprindeevenimenteconceputepentrupublicul tânărși foarte tânăr(jeunepublic/newaudience).Proiectelesuntorientatecuprioritateîndouădirecții:spectacolecaresăatragăspre teatrupubliculdingrupeledevârstă8-12,13-18șiatelierededezvoltareaaptitudinilorartistice și de comunicare. În ceea ce privește spectacolele, strategia implică pe de o partedescoperireaunor texte care să exprimepreocupările copiilor și adolescenților, iar pede altăparte,nepropunemsăcombatemprejudecataexistentăînrândulcreatorilordeteatrucăacestespectacolele aparțin unui gen minor. Regizorul Cornel Todea obișnuia să îl citeze dinStanislavski: „Teatrulpentrucopiiesteteatrulpentrutoată lumea,dar făcutmaibine”.Adouădirecțieaprogramului,ateliereledeteatru,îșidovedesctotmaimultnecesitateaîntr-osocietatedominatădenoilemediidigitale.Utilizarealorexcesivădecătrecopiiișitineriprovoacădeseorialienaresocială.Or,caartăeminamentemarcatădeprezențaviului,teatrulpoatedeveniceamaibeneficăvariantăpentrureintegrareaînsocietateacopiilornoștri.Poatecănutoțiparticipanțiivordeveni artiști, însă, cu siguranță vordobândi competențede comunicare, adaptabilitate șicreativitate. Avem certitudinea că astfel de activități dezvoltate în parteneriat cu inspectorateșcolare,ONG-uriîndomeniu,psihologiș.a.potsăimpunăteatrulcavehiculsocietal.

Page 68: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

68

În 2017 programul a cuprins evenimente concepute pentru publicul tânăr, orientate cuprioritate în ateliere de teatru și improvizație care au fost susținute de actorul și regizorulindependentLaurențiuTudor.

În2018programulacuprinsproiecteleReacțieUrbanășiPovești–Povestași.

ReacțieUrbanăesteproiectulde teatru comunitar inițiatdeTeatrulnostru în toamnaanuluitrecut, iar meritul acestui proiect este acela de a fi adus în ipostază de actori peste 40 depersoane din comunitatea craioveană, care timp de câteva luni au făcut repetiții, au învățatroluri și au participat creativ la spectacolele acestui proiect: Azi sau Mâine? și Unde neîntâlnim?.LaurențiuTudorasemnatregiaacestorspectacole,iarLiaDogaru,scenografia.

Povești–PovestașiaaduspubliculFațăînfațăcuunactor.Proiectuls-adesfășuratsubformaunuiconcursprintragerelasorți,înurmacăruiaunspectatorapututsăsevadăfațăînfațăcuunactor.Aufostșaseastfeldeîntâlnirices-audoveditafideosebiteatâtpentruspectatori,câtșipentruactori.

În2019programulacuprinsproiecteleReacțieUrbanășiPovești–Povestași.

REACȚIEURBANĂesteproiectuldeteatrucomunitarinițiatdeTeatrulNațional„MarinSorescu”dinCraiovaînanul2018,șicontinuatșiînanul2019,iarmeritulacestuiproiectesteaceladeaaduce în ipostază de actori peste 50 de persoane din comunitatea craioveană, care timp decâteva luni au făcut repetiții, au învățat roluri și au participat creativ la spectacolele acestuiproiect:„Etichetează-mă”,regiaLaurențiuTudor.

Povești – Povestași în anul 2019 au fost Ciuf și ciuf în spațiu și Best of Caragiale, douăspectacolepentrucopii,maimicișimaimari,ambeleînregialuiVladDrăgulescu.ÎntimpceCiufșiCiufexploreazăspațiulcosmic,LacheșiMacheînvațătheBestofCaragialepentrucorigență.

În2020programulacuprinsproiecteleReacțieUrbanășiPovești–Povestași.

În cadrul proiectuluiREACȚIE URBANĂ s-a realizat spectacolul Pescărușul după A.P. Cehov,regia Florin Caracala; iar în cadrul proiectului Povești – Povestași s-a realizat spectacolulIncognitodeNickPayne,regiaRaduIacoban.

2021: CÂNTĂREAȚA CHEALĂ de Eugène Ionesco, regia Alexandru Boureanu – Proiectinterdisciplinar, realizat în parteneriat cu Departamentul de Arte al Facultății de Litere aUniversitățiidinCraiovașiUniversitateaNaționalădeArteBucurești.

8.ALTEEVENIMENTE,ACTIVITĂȚISPECIFICEINSTITUȚIEI,PLANIFICATEPENTRUPERIOADADEMANAGEMENT.

THEATRENETWORKINGTALENTS–TNT

Festivalul de tineri regizori – Theater Networking Talents - 2017

A.Raportprivindactivitățileculturaledesfășurateîncadrulevenimentului

TeatrulNațional„MarinSorescu”dinCraiovaalansatprimaedițieaFestivaluluiInternaționalalTinerilor RegizoriTHEATERNETWORKINGTALENTS, care s-a desfășurat între 28 iunie - 1iulie 2017. Alături deTnMS, organizatori ai acestui festival au fost Departamentul de Arte alUniversitățiidinCraiova,UNITER,UniversitateaNaționalădeArtăTeatrală șiCinematografică„I.L.Caragiale”(U.N.A.T.C.)șiCasaStudențilorCraiova.

Page 69: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

69

FestivalulTHEATERNETWORKINGTALENTSs-aadresatregizorilordeteatruabsolvențiînanuluniversitar 2017, studenților regizori din ultimul an de studiu (anul III – Licență; anul II –Master)aiFacultățilordeTeatrudinRomânia,Bulgaria,Serbia,UngariașiRepublicaMoldova.

FestivalulTHEATERNETWORKINGTALENTSs-adesfășuratsubformădecompetiție,devenindoimportantărampădelansarepentruabsolvențiispecializăriiregiedeteatru.Participanțiis-auprezentatcuproducțiiledelicență/disertație.

Selecțiadespectacoleaparțineuniversitățilordeproveniențăaregizoruluișireuneșteproducțiiale Universităților de Arte din România, Serbia și Bulgaria. Spectacolele vor fi găzduite pescenele Teatrului Național „Marin Sorescu” din Craiova și ale Departamentului de Arte alUniversitățiidinCraiova.Anulacesta,spectacoleleînscriseîncompetițiesunt:

• „Anna”,deTeodoraMarčeta,dupăLevTolstoi,regiaIvanaJanošev-AcademiadeArtedinNoviSad/Serbia

• „Edmond”, deDavidMamet, regiaAndreiDinu -UBBCluj /România în colaborare cuTeatrulMunicipalBaiaMare

• „Ei, și” după Eugen Ionescu, regia Andreea Ciocîrlan, scenografia Florentina Burcea –UNATCBucurești/România

• „Eling și Kjell Bjarne”, de IngvarAmbjarnsen, regiaDavidAlić - Academia deArte dinNoviSad/Serbia

• „Film” de Annie Baker, regia Șerban-Marius Fleancu, scenografia Mădălina Sandu –UNATCBucurești/România

• „HotelEuropa”,deGoranStefanovski,regiaAndreiRaicu,scenografiaMihaelaPopescușiLiviaVișănescu-UATTg.-Mureșîncadrul9GlaT.N.B.–București/România

• „Krmecikas”,regiaMiljaMazarak–UniversitateadeArtedinBelgrad/Serbia

• „Niciodată n-am fost la Bagdad” de Abel Neves, regia Pașca Teofil - UBB Cluj încolaborarecuTeatrulMunicipalTeatrul„AureliuManea”dinTurda/România

• „Sandros” de Katalin Thuroczy, regia Cristi Avram – Universitatea Națională de Arte„GeorgeEnescu”IașiîncolaborarecuTeatrulNațional„VasileAlecsandri”dinIași/România

• „Three”,dupăWalterWykes, regiaElitsaYovcheva, scenografiaAlexandraYotkovska–AcademiaNaționalădeTeatrușiFilmdinSofia/Bulgaria.Înperioada27-29iunie2017vaavealoc la Craiova o întâlnire în cadrul proiectului „Drama goes Digital”, desfăşurat de TeatrulNaţional „Marin Sorescu” ca membru al ETC, proiect co-finanţat prin programul ComisieiEuropene„EuropaCreativă”.TeatrulNaţional„MarinSorescu”participălaacestproiectalăturide alte teatre, împreună cu oameni de ştiinţă dinOlanda, Franţa, Belgia, Germania, Croația şiNorvegia, cu scopul de a introduce noile tehnologiimedia în arta spectacolului. Pe parcursulcelor trei zile, voravea locmaimulte conferinţe,workshop-uri şi vizitede lucru, susţinutedespeakeriromânişidinafaraţării,cuprivirelaRealitateVirtuală,supratitrăripentruspectacolerealizateprintehnologiiavansateşinoiletehnologiifolositeînteatru.

JuriulfestivaluluiformatdindomniiSergeRangoni–președintelejuriului,ErwinSimsensohn–regizor, Dragoș Alexandru Mușoiu – regizor și doamnele Lia Dogaru – scenograf, CorinaConstantinescu-teatrologșiAlinaEpîngeac–criticdeteatru,înurmadeliberăriirealizatedupăvizionareatuturorcelornouăspectacoleaflateîncompetiție,ahotărâturmătoarele:

• Marele Premiu – regie: Andreea Ciocârlan, pentru regia spectacolului „Ei, și?” dupăEugeneIonesco–producțieUNATCBucurești/România

• PremiulI–regie–nuseacordă

• PremiulI–scenografie–nuseacordă

• Celmaibunactor:CarolIonescupentrurolulBartholomeusII,dinspectacolul„Ei,și?”dupăEugenIonesco–producțieUNATCBucurești/România.

Page 70: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

70

• Ceamai bună actriță: SanjaMarkovic pentru rolul Columbina, din spectacolul „Krmecikas”,(„Trapulporcului”),regiaMiljaMazarak–UniversitateadeArtedinBelgrad/Serbia.

*nominalizări:MirceaBăluță,CarolIonescu,KostasMincupentruroluriledinspectacolul„Ei,și?”după Eugene Ionesco – producție UNATC București; Teodora Marceta pentru rolul AnnaKarenina, din spectacolul „Anna”, dramatizare de Teodora Marčeta, după Lev Tolstoi, regiaIvanaJanošev-AcademiadeArtedinNoviSad/Serbia;SanjaMarkovicpentrurolulColumbina,dinspectacolul„Krmecikas”,(„Trapulporcului”),regiaMiljaMazarak–UniversitateadeArtedinBelgrad / Serbia; Katerina Stoyanova pentru rolul Magie din spectacolul „Trei”, dupăWalterWykes,regiaElitsaYovcheva–AcademiaNaționalădeTeatrușiFilmdinSofia/Bulgaria;AneliaMangarovapentrurolulJunedinspectacolul„Trei”,dupăWalterWykes,regiaElitsaYovcheva-AcademiaNaționalădeTeatrușiFilmdinSofia/Bulgaria;PolinaNedkovapentrurolulRuthdinspectacolul„Trei”,dupăWalterWykes,regiaElitsaYovcheva–AcademiaNaționalădeTeatrușiFilmdinSofia/Bulgaria.

• Premiul Juriului pentru creativitate „Krmeci kas” („Trapul porcului”), regia MiljaMazarak–UniversitateadeArtedinBelgrad/Serbia

• Premiul Juriului Elevilor pentru spectacolul „Ei, și?” după Eugene Ionesco – producțieUNATCBucurești/România

Încadrul festivalului, îndatade29-30aprilie,aavut locșiunworkshopsusținutderegizorulDeclan Donnellan și scenograful Nick Ormerod (UK) pornind de la spectacolele realizateîmpreună în cadrul companiei Cheek by Jowl, și anumeMăsura pentrumăsură,Poveste deiarnășiUbuRoy.

B.Principalelespațiidedesfășurare:• Sala„AmzaPellea”șisala„IonD.Sîrbu”aTeatruluiNațional„MarinSorescu”;

• SalaBuiaaUniversitățiidinCraiova;

Ø C.FINANȚATORI:v PrimăriașiConsiliulLocalCraiova

v ConsiliulJudețeanDolj

v AFCN

Festivaluldetineriregizori–TheaterNetworkingTalents,edițiaaII-a2018

A. RaportprivindactivitățileculturaledesfășurateîncadrulevenimentuluiCeade-adouaedițieaFestivaluluiInternaționalalTinerilorRegizoriTHEATERNETWORKINGTALENTSs-adesfășuratînperioada27-30iunie2018.

Festivalul Internațional al Tinerilor Regizori THEATER NETWORKING TALENTS 2018, s-aadresatregizorilordeteatruabsolvențiînanuluniversitar2018,studențilorregizoridinultimulandestudiu(anulIII–Licență;anulII–Master)aiFacultățilordeTeatrudinRomânia,Bulgaria,SerbiașiUngaria.

FestivalulTHEATERNETWORKINGTALENTSs-adesfășuratsubformădecompetiție,devenindoimportantărampădelansarepentruabsolvențiispecializăriiregiedeteatru.Participanțiis-auprezentatcuproducțiiledelicență/disertație.

Page 71: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

71

SelecțiadespectacoleaparțineuniversitățilordeproveniențăaregizoruluișireuneșteproducțiialeUniversitățilordeArtedinRomânia,SerbiașiBulgaria.

Pe30iunies-aîncheiatadouaedițieaFestivaluluiInternaționalalTinerilorRegizoriTHEATERNETWORKING TALENTS, după patru zile cu un program cu spectacole, conferințe, lansări decarteșiatelierede lucrucu tinerii regizori.Laaceastăedițiea festivaluluiau fostorganizatoriDepartamentuldeArtealUniversitățiidinCraiova,TeatrulNațional„MarinSorescu”șiCasadeCultură„TraianDemetrescu”dinCraiova.

AnulacestaselecțiaareunitproducțiialetuturorfacultățilordeteatrucuspecializarearegiedeteatrudinRomâniașidouăproducțiidințărilevecineBulgariașiSerbia.LaCraiovaaupopositstudențișiprofesoride laspecializărileregieteatru,actorie, teatrologie.Unmare impact întreparticipanți a avut conferința regizorului Charles Chemin și a scenografului AdrianDamian șiîntâlnirearegizoruluiBobiPricop împreunăcuVladDrăgulescu,directorulartisticalTeatruluiNațional„MarinSorescu”,subformaunuimicîndrumarpentruconcursuriledeproiectepentrutineriregizori.

Membrii juriului festivalului,CharlesChemin–regizor,BobiPricop–regizor,AlinaEpîngeac–criticde teatru,AndreeaSimonaNegrilă – scenograf,AndreeaCiocîrlan– regizor laureatTNT2017,în urma deliberării realizate după vizionarea tuturor celor opt spectacole aflate încompetiție, „auhotărât să acorde trofeul TNT 2018 pentru regie luiPatrik Lazić,pentru regiaspectacolului„Antigona”de Sofocle, de la Facultatea deArteDramatice dinBelgrad/Serbia, cuspecificațiacăpremiulconstândîninvitațiadearegizaunspectacolînstagiunea2018-2019laTeatrulNațional „Marin Sorescu” din Craiova nu poate fi acordat. Trofeul TNT este însoțit derecomandarea unanimă a membrilor juriului pentru conducerea Teatrului Național „MarinSorescu”deaîlinvitapetânărulregizorsămontezeunspectacolînstagiunea2019-2020,dupăabsolvireaanuluialIV-lea/licență”,autransmismembriijuriuluifestivalului.

Membrii juriului elevilor al festivalului, Iulia Didu, Ana Maria Berceanu și Emilia Ciobanu,înurmadeliberării realizatedupăvizionarea tuturorceloroptspectacoleaflate încompetiție,auhotărât căPremiul Juriului Elevilorse acordăregizorului Sebastian Marina pentruspectacolul„Sub apă” de Ella CarmenGreenhil - coproducțieUniversitatea deArte dinTârgu-MureșcuTeatrulMunicipal„MateiVișniec”dinSuceava/România.

B.Principalelespațiidedesfășurare:

• Sala„AmzaPellea”șisala„IonD.Sîrbu”aTeatruluiNațional„MarinSorescu”

• SalaBuiaaUniversitățiidinCraiova

C.FINANȚATORI:

v MinisterulEducaţieidinRomânia.v CasadeCultură„TraianDemetrescu”dinCraiova

FESTIVALULDETINERIREGIZORI–THEATERNETWORKINGTALENTS,EDIȚIAAIII-A(T.N.T)2019

B. Raportprivindactivitățileculturaledesfășurateîncadrulevenimentului

Page 72: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

72

Ajuns la cea de-a III-a ediție,THEATER NETWORKING TALENTS (T.N.T) – FestivalulInternațional al Tinerilor Regizori / INTERNATIONAL YOUNG THEATER DIRECTORSHOWCASE,s-adesfășuratînperioada28-30iunie2019.

Descriere

FestivalulTheater Networking Talents (TNT)este o platformă de întâlnire și dialog destinatătuturor creatorilor din domeniul artelor spectacolului, axându-se în primul rând în jurulregizorilordeteatruabsolvențiînanultrecut.Proaspețiiabsolvențiaiprogrameloruniversitarede regie dinRomânia și străinătate sunt invitați la Craiova pentru a prezenta spectacolele delicență/disertațieșialuacontactcumediulteatruluiprofesionist.TNTesteunlocdeîntâlnirealtinerilorregizorinudoarcuviitoricolegișicolaboratori, ci și cumanageride teatre,directoriartistici,producătoriindependențișiprogramatoridefestivaluri.

Scopulactivității

THEATER NETWORKING TALENTS (T.N.T)are scop educațional, cultural și social, fiind unfestival dedicat tinerilor regizori de teatru, ale căror producții de licență sau disertație pot fivizionatedecomunitateastudențeascășinunumai.

Obiectivulgeneralalproiectuluiconstăîncreareauneiplatformedeîntâlnireșidialogdestinatătinerilor creatori din domeniul artelor spectacolului, axându-se în primul rând în jurulregizorilor de teatru absolvenți în anul curent, prin conceperea şi realizarea unei platformemultimediaonlineşiorganizareaunuifestivaldeteatrudedicatregizorilorpromoțieianuluiîncare se desfășoară festivalul, regizori atât din România, cât şi din alte țări europene. Toateacesteaauscopuldeadescoperitineriregizorideteatrucarepotabordanoiformedeexpresieartisticăbazatepe inovațieșioriginalitate, înpascucerințeleși tendințelesocietățiimoderne,precum și crearea unui mediu prielnic pentru lansarea către public, dar mai ales cătreprofesioniștii din teatrul public și din cel independent (manageri de instituții teatrale, critici,teatrologi, studenți-artiști), a tinerilor absolvenți ai specializării Regie, pentru o mai bunăintegrarealorpepiațamuncii.

Ceade-atreiaedițieafestivalului l-aavutcadirectordefestivalperegizorulBobiPricop,carealăturideechipadelucru,pelângăTNTshowcase,aintrodussecțiunileTNTeammates,TNTalksşiInformalMeetings.(vezihttps://tncms.ro/festivalul-international-al-tinerilor-regizori/)

În cele trei zile de festival au existat peste 200 de participanți, dintre care regizori, actori,scenografi,compozitori,directorideteatre,teatrologișicriticideteatru.

Caurmareaceleide-a treiaediții aTheaterNetworkingTalents (TNT),doi tineri regizorivoraveaocaziasăcolaborezecuinstituțiiprofesionistedespectacoldinRomânia:

Slava Sambriș, absolvent al UNATC București (regizorul spectacolului Revizorul), invitat săregizezeunspectacollaTeatrulDramatic„ElviraGodeanu”(TârguJiu),șiNataszaSołtanowicz,absolventa Academiei de Artă Dramatică din Cracovia (Polonia) (regizorul spectacoluluiWeirdos)invitatăsăregizezeunspectacollaTeatrulNaţional„MarinSorescu”dinCraiova.

B.Principalelespațiidedesfășurare:

• Sala„AmzaPellea”șisala„IonD.Sîrbu”aTeatruluiNațional„MarinSorescu”

Page 73: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

73

C.FINANȚATORI:

v MinisterulEducaţieidinRomânia/prinUniversitateadinCraiova

v ConsiliulJudețeanDolj

v UNITER

FESTIVALULINTERNAȚIONALSHAKESPEARE

2016DUBLULEVENIMENT:„FESTIVALULINTERNAȚIONALSHAKESPEARE”EDIȚIAAX-A(14-23APRILIE)ȘI„PREMIULEUROPAPENTRUTEATRU”EDIȚIAAXV-A(23-26APRILIE)

OrganizatdeTeatrulNațional„MarinSorescu”CraiovaîmpreunăcuFundațiaShakespeare,subegida Primăriei și Consiliului Local Craiova, Consiliului Județean Dolj, Ministerului Culturii,Rețelei Europene a Festivalurilor Shakespeare și Convenției Teatrale Europene, FestivalulInternațional Shakespeare 2016 a avut drept principali parteneri Institutul Cultural Român,UniuneaTeatralădinRomânia,BritishCouncil-România,AsociațiaInternaționalăaCriticilordeTeatru.

CaoconfirmareaprestigiuluișiacredibilitățiiinternaționalealeFestivaluluiShakespearedelaCraiova,estedeprecizatcăînurmademersurilorpecarele-amefectuatFestivalulabeneficiatdeunsprijinfinanciarconsistentdinparteaGuvernuluiJaponiei(echivalentulacirca830.000leiacordați pentru participarea la festival a celebrei companii Saitama), comparabil cu sprijinuloferitdeGuvernulRomânieiprinMinisterulCulturii(1.000.000lei)pentrususținereaîntreguluiFestival. În acest context este de precizat și sprijinul financiar obținut din partea GuvernelorMariiBritanii,StatuluiIsraelșiRepublicaBulgaria.

Ținând seama de aprecierile cvasiunanime ale publicului și ale specialiștilor, se poateconcluziona că ediția recent încheiată a confirmat statutul deja consacrat al Festivalului demanifestareculturalădeniveleuropeanșimondial.Dealtfel, în cursulanului2015,FestivalulInternațional Shakespeare a fost recunoscut de un juriu internațional ca Festival de intereseuropean,devenindparteaprogramuluipilotalUniuniiEuropene„EFFE-EuropeforFestivals,FestivalsforEurope”,inițiatdeEuropeanFestivalsAssociation.EdițiadinacestanaFestivaluluifostprimadesfășuratăsubegidaEFFE.

Încorelațiecuaceastănouăperspectivă,întreagapromovarelanivelnaționalșiinternaționalafost gândită și efectuată în strânsă legătură cu unul dintre obiectivele majore ale dubluluievenimentorganizat,aceladeaoferiorașuluișiregiuniiovizibilitateinternaționalăconsistentășidecalitate,constituindu-seîntr-unvectordepromovareprinculturăaCraioveișiOltenieicadestinațiimajoreșiatractivepentruturismșiinvestiții.

Prinforțaarteișiaculturiiromânești,organizatoriiFestivaluluiInternaționalShakespeareșiaiPremiuluiEuropapentruTeatru,împreunăcuceilalțiorganizatorișiparteneri,aureadusînfațapubliculuidinCraiovașidințară,operaceluimaimaredramaturgallumiidintoatetimpurileșitotodatăelitateatruluieuropeanșimondial.Desfășuratînanultripluaniversaralceleide-aX-aedițiiaFestivalului,alceleide-aXV-aedițiiaPremiuluiEuropapentruTeatrușialcelebrăriia400deanide lamoarteadramaturgului, edițiadinacestanavând tema, ,,Shakespearepentrueternitate”, a adus în prim plan pe scena teatrului românesc, unele dintre cele mai bunespectacole,regizatedecătrepersonalitățideprimrangaleteatruluieuropeanșimondial.

Evenimentele prezentate în cadrul Festivalului și al Premiului Europa pentru Teatru auconfirmat prin profesionalismul și standardul ridicat al producțiilor scenice, prin colocviile,conferințele și workshop-urile vizând teatrologia, regia, scenografia și arta actorului, prinparticipareaunorpersonalitățirecunoscutepeplanmondiallaSesiuneadeshakespeareologieșila Conferința Internațională Shakespeare, renumele câștigat în timp de mișcarea teatralăromâneascăînorganizareadeevenimentedemarcăalelumiiculturaleinternaționale.

Page 74: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

74

Rezumând, ceade-aX-aediție aFestivalului Shakespeare șipremiulEuropapentruTeatruauînsemnat, în cifre:peste60deevenimente, cuartiștidinpeste20de țări, depe4 continente,dintrecare:

1. Japonia-TeatrulSaitama-Tokio2. MareaBritanie-WorcesterRepertoryTheatre

3. MareaBritanie-Compania„KantuEnsemble”-Londra

4. Rusia-BalticHouseFestival-SanktPetersburg

5. Israel-TeatrulBeer-Sheva6. Bulgaria-TeatrulSfumato-Sofia

7. Suedia-Compania„MusikStokholmTheatre”

8. Polonia-PiotrKondrat-Onemanshow-Varșovia9. AfricadeSud-CompaniaA&MProduction-CapeTown

10. MareaBritanie-Compania„FluteTheatre”-StratfordUponAvon

11. MareaBritanie-Compania„ShakespeareatTobaccoFactory”-Bristol

12. MareaBritanie-ChrisPetrie-Dirijor13. Germania-TeatrulSchaubuhne-Berlin

14. Italia-SocietateaRaffaelloSanzio-Cesena

15. India-Compania„KasbaArghya”-Calcutta

16. Germania-DeutchesTheatre-Berlin17. Scoția-TeatrulNationalalScoției-Glasgow

18. Spania-EntrecajasProduccionesTeatrales-Madrid

Invitațidin:Argentina,Armenia,Austria,Belarus,Belgia,Bosnia-Herțegovina,Belgrad,Bulgaria,Canada,Cehia,Cipru,Coreea,Croația,Elveția,Finlanda,Franța,Georgia,Germania,Grecia,India,Iran, Israel, Italia, Japonia, Letonia, Lituania, Luxemburg, Macedonia, Marea Britanie, Mexic,Moldova, Nigeria, Norvegia, Olanda, Polonia, Portugalia, România, Rusia, Scoția, Serbia, Siria,Slovacia,Spania,Suedia,StateleUnitealeAmericii,Taiwan,Ungaria.

Au avut loc 30 de expoziții, ateliere de teatrologie, colocvii, conferințe internaționale deshakespearologie,lansăridecarte,decernăridepremiișialteactivitățicuspecificcultural.

FestivalulInternaționalShakespeareșiPremiulEuropapentruTeatruauinclus40despectacolede teatru, concerte demuzică renascentistă și clasică, dar și spectacole de teatru comunitar,spectacoledestradă,etc.

Încifre,audiențadirectăaedițieidinacestanaFestivaluluișiaPremiuluiEuropapentruTeatrua însemnatpeste12.000despectatori laspectacoleleprogramate indoor, însăliledinCraiova,dinregiuneaOlteniașidinBucurești,șipeste10.000despectatorilaevenimenteledesfășurateînaerliber.

2018FESTIVALULUIINTERNAŢIONALSHAKESPEARE,EDIŢIAAXI-A

Cea de-a XI-a ediție a Festivalului Internaţional Shakespeare a beneficiat de un sprijinfinanciar consistent din partea Guvernului Coreei prin Ministerul Culturii, Sportului şiTurismului din Coreea şi al KAMS -Korean Arts Management Service (echivalentul a circa310.000 lei acordaţi pentru participarea la Festival a celebrei companii teatrale Mokwha

Page 75: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

75

RepertoryCompanydinSeul).Cuosumasimilara(echivalentulacirca300.000lei)acontribuitsi compania japoneza Yugengaysya Uptown Production pentru participarea in Festival aCompanieiTeatrale „Yamanote Jijosha”dinTokio.Estedemenționatca fiindedificatorpentruevidențierea relevantei internaționale a Festivalului nostru ca totalul acestor sume reprezintăcirca jumătatedinsprijinul financiar acordatdeGuvernulRomânieiprinMinisterulCulturiisiIdentităţiiNaţionale(1.2500.000lei)pentrususţinereaîntreguluiFestival.ÎnacestcontextestedeprecizatşisprijinullogisticobţinutdinparteaGuvernuluiMariiBritaniiprinBritishCouncilpentru promovarea internațională a Festivalului în cadrul reţelei instituţiilor culturale şi deeducaţie britanice din lume. Prin forţa artei şi a culturii româneşti, organizatorii FestivaluluiInternaţional Shakespeare, împreună cu ceilalţi parteneri, au readus în faţa publicului dinCraiovaşidintara,operaceluimaimaredramaturgallumiidintoatetimpurileşitotodatăelitateatrului european şi mondial. Desfăşurat în contextul Programului Centenar şi al AnuluiEuropeanalPatrimoniuluiCultural,Festivalulaadusînprimplanpescenateatruluiromânesc,spectacole , instituţii ,personalităţiculturale, formatorişi liderideopiniedeprimrangpentruteatruleuropeanşimondial.

CeadeaXI-aediţieaFestivalului,desfăşuratăsubgenericul„PlanetaShakespeare”,s-adeschisîn23aprilie, ziuanaşterii şi amorţiidramaturgului , cu spectacolul „Poveştileafricaneale luiShakespeare”delaTeatrulNoudinVarşoviaînregialuiKrzysztofWarlikowski,unuldintreceimai importanţi regizori europeni, şi s-a încheiat în ziua de 6mai 2018 cu spectacolul „Ace şiopiu”,îndirecţiadescenăareputatuluiregizorRobertLepage,celdesprecarelegendarulPeterBrook, afirma că este „geniul regieimondiale contemporane”. Spectacolul a fost prezentat, înafaraprogramuluishakespearian,decelebracompaniecanadianăExMachinadinQuebec.

În seara de deschidere a Festivalului (23 aprilie 2018), in cadrul unei ceremonii specialetransmisă în direct de televiziunea română, s-a atribuit regizorului Krzysztof Warlikowski şiscenografeiMalgorzataSzczesniakPremiulInternaţionalShakespeare.PremiulafostdecernatdeunjuriucondusdeprofesorulGeorgeBanupreşedintedeonoarealAsociaţieiInternaţionalea Criticilor de Teatru, profesor al Universităţii Sorbona. La ediţiile anterioare premiul a fostacordatregizorilorDeclanDonnellan,SilviuPurcărete,EimuntasNekrosius,ThomasOstermeier,precumşiprofesoruluiStanleyWells,preşedintedeonoarealShakespeareBirthplaceTrust"dela Stratford Upon Avon, şi considerat cel mai important shakespeareolog al lumii. PremiulShakespearealrecenteiedițiiaFestivaluluiafostfinanțatdeInstitutulCulturalRomân.șiafostdecernat ,conform tradiției , în cadrul ceremoniei de deschidere a Festivalului, transmisă îndirectdeTeleviziuneaRomână.Unaltmomentdevârfl-aconstituitprezentareaînsearazileide28aprilieaspectacolului„Măsurăpentrumăsură”,realizatîncoproducţiedeTeatrulPuşkindinMoscova şi de celebra companie britanică „Cheek by Jowl” din Londra, în regia lui DeclanDonnellan.

O contribuţie deosebită la reuşita Festivalului a adus-o şi Filarmonica „Oltenia” Craiova, prinConcertul extraordinar ,,Shakespeare şi muzica" în Teatrul de Vară din Parcul Romanescu(dirijorFrancois-RobertGirolami).

Programul de la Craiova al Festivalului a mai cuprins, ca şi la ediţiile anterioare, recitalurimuzicale, concerte, mai multe şi consistente, sesiuni ştiinţifice, organizate în colaborare cuAsociaţia Internaţională a Criticilor de Teatru A.I.C.T. şi Asociaţia Europeană de CercetareShakespeare,-ESRA,lansăridecarte,vernisajulunorexpoziţiidepostereşifotografie.IncadrulAnuluiEuropeanalPatrimoniuluiCulturalafostorganizatevenimentultransversal«Laporțileceriului»careacuprinsoconferințadedicatapatrimoniuluiculturalromanescvăzutcaparteapatrimoniuluiuniversal.Temaconferinteiafostilustratacuunesantiondepatrimoniuimaterialromanescintegratintr-unexcepționalconcert-spectacolsusținutdeGrigoreLesesiinvitațiisaidinzoneleetnofolcloriceMaramuressiDobrogea.Programulamaiinclusşioamplăexpoziţiede carte cuprinzând diverseediţii aleoperelor shakespeariene inclusiv ediţii rare, apărute înlimba română şi în diverse limbi (engleză, japoneză, coreeană, italiană, maghiară, etc.),reuniunileReţeleiEuropeneaFestivalurilorShakespeare,aleComitetuluiExecutivalAsociaţiei

Page 76: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

76

Internaţionale a Criticilor deTeatru (A.I.C.T.) şi ale ColegiuluiRedacţional al Revistei „CriticalStage” (revista editată de A.I.C.T.) . Festivalul s-a încheiat cu două reprezentații de gală alelegendarului spectacol «Ace și opiu » , regizat de Robert Lepage și prezentat de companiacanadiană«ExMachina».

2020

FESTIVALULINTERNAȚIONALSHAKESPEARE–HOMEEDITIONProgramatăsăaibălocînperioada23aprilie–3mai2020,ce-ade-aXII-aedițieaFestivaluluiInternaționalShakespeareafostanulatăînformaeiclasicădincauzapandemieideCovid-19șireprogramatăpentruanul2022.

Teatru Național din Craiova a creat ediția online a acestui festival, pe pagina de Facebookhttps://www.facebook.com/shakespearefestivalcraiova,undeoseriedespectacoleșiintervențiiînsocialmediaausărbătoritoperaluiWilliamShakespeare,înperioadadedicatădelaînceputacestuieveniment,respectiv23aprilie–3mai2020.

ÎncolaborarecuCasadeProducțieTVRșiTVR3, înparalel,peTVR3s-audifuzat12episoadedinseriadedicatăspectacolelorcareaulabazăoperamareluidramaturgWilliamShakespeareînRomânia.Episoadele,cuoduratădecca.10minutefiecare,aufoststructurateînjurulcelormai cunoscute și mai jucate piese shakespeariene în România şi au adus în faţa publiculuiimagini ineditecurealizatoriiacestormarispectacoleprecumși imaginidearhivă,unelechiardocument,dinspectacolelejucatede-alungultimpuluipesceneleteatrelornoastre.

Pornind de la o arhivă veche de peste 25 de ani, Festivalul ShakespeareHome Edition arecreatpașiicareauadusevenimentullanotorietateainternaționalăcâștigatăpânăînprezent.Din arhiva video au putut fi vizionate spectacole alemarilor regizori Silviu Purcărete,VladMugur, Tompa Gabor, iar teatre faimoase din toate colțurile lumii și nume importante alescenei mondiale precumRobertWilson,Declan Donnellan,Berliner Ensemble, Cheek byJowl,YuriButusovs-aualăturatinițiativeiTeatruluiNațional„MarinSorescu”dinCraiovacareasărbătorit,cuaceastăocazie, legăturastrânsăcuregizorulSilviuPurcărete,difuzând5dintrespectacolelemontatedeacestalaCraiova.

ViațașioperaluiWilliamShakespeareaufostcelebratedeactoridinGermania,Polonia,Olanda,Bulgaria, Slovenia, China, SUA, Franța, Letonia, Grecia, Macedonia, Canada, India ș.a. prinintervențiilivepepaginadeFacebookhttps://www.facebook.com/shakespearefestivalcraiova/

Page 77: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

77

F) PREVIZIONAREA EVOLUȚIEI ECONOMICO-FINANCIARE A INSTITUȚIEI, CU OESTIMARE A RESURSELOR FINANCIARE CE AR TREBUI ALOCATE DE CĂTREAUTORITATE,PRECUMȘIAVENITURILORINSTITUȚIEICEPOTFIATRASEDINALTESURSE

1.PROIECTULDEVENITURIȘICHELTUIELIPENTRUURMĂTOAREAPERIOADĂDERAPORTAREEstimărilebugetareînaintateordonatoruluiprincipaldecredite,avândlabazărealizărileanului2020și luândîncalculnecesitățile instituțieipeperioada2021-2023șimodificările legislativesurveniteînpoliticadesalarizareaplicatălanivelulinstituțiilorbugetareculturaleseprezintă,înformăsintetică,astfel:

VENITURI

Nr.crt. CATEGORII

Anul2016(miilei)

Anul2017(miilei)

Anul2018(miilei)

Anul2019(miilei)

Anul2020(miilei)prognozat

(0) (1) (2) (3) (4) (5) (6)

1.a. Venituriproprii,

dincare 5.017 1.261 3.967 1.041

1.a.1Venituri dinactivitatea debază

506 692 532 592 600

1.a.2 Surseatrase 449 88 2.849 37 -

1.a.3 Alte venituriproprii 4.062 481 586 412 480

1.b. Subvenții /alocații 8.965 12.295 14.730 15.511 17.118

1.c. Altevenituri 27 78 22 112 -

PROGNOZE

Nr.crt. CATEGORII

Anul2020(miilei)faptic

Anul2021(miilei)aprobat

Anul2022(miilei)

Anul2023(miilei)

Anul2024(miilei)

(0) (1) (2) (3) (4) (5)

1.

TOTALVENITURI,dincare 16.193

14.332

25.259 26.522 28.000

1.a. Venituriproprii,dincare 264 264 362 380 400

1.a.1Venituri dinactivitatea debază

101 100 180 189 300

1.a.2 Surseatrase - - - -

1.a.3 Alte venituriproprii 163 164 182 191 300

1.b. Subvenții /alocații 15.884 14.068 24.897 26.142 27.000

1.c. Altevenituri - - 100 - - 1.d.

Sume utilizatedin excedentulanuluianterior

45 - - - -

Page 78: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

78

Venituriledinactivitateadebază reflectă încasărileobținutedinvânzareabiletelor și

programelordesalăaferentespectacolelordinstagiunile2019-2020și2020-2021atâtlasediucât și în turneele efectuate în țară și în străinătate. Spectacolele susținute în cadrul turneelorefectuateînanul2020sunt:

Turneu la Teatrul Național „I.L. Caragiale” București/ „Casa cu suricate” de DavidDrábek,regiaRaduAfrim,28ianuarie2020

Pentruanul2021s-amenținutunnivelplanificatalveniturilorpropriilanivelulceluidinanulanteriorînbazacondițiilorpandemiceprezentedejașiestimatepânălafineleanului2021.

Subvențiilereprezintăfinanțareaacordatădeordonatorulprincipaldecrediteînscopulacopeririicheltuielilordepersonalale instituției,acheltuielilordefuncționareși întreținere,acheltuielilornecesareproiectelorcultural-artistice,acheltuielilordecapital.

Prognozareaanualăaacestorasebazeazăpenecesarulconsideratdeinstituțieprecumșipe indicatorii macroeconomici comunicați anual de către Ministerul Finanțelor Publice prinScrisoareacadru.

CHELTUIELI

Nr.crt. CATEGORII

Anul2016(miilei)

Anul2017(miilei)

Anul2018(miilei)

Anul2019(miilei)

Anul2020(miilei)

(0) (1) (2) (3) (4) (5) (6)

2.

TOTALCHELTUIELI,dincare

14.001

13.589

18.719

16.664

18.198

2.a.Cheltuielidepersonal,dincare

4.714 9.305 10.476 12.096 9.412

2.a.1. Cheltuielicusalariile 4.694 9.191 10.352 11.919 9.192

2.a.2. Altecheltuielidepersonal

20 114 124 177 220

2.b.Cheltuielicubunurișiservicii,

dincare

9.201 4.080 7.826 4.415 8.786

2.b.1. Cheltuielipentruproiecte

7.547 976 5.866 2.134 4.920

2.b.2. Cheltuielicucolaboratorii

289 155 952 985 703

2.b.3. Cheltuielipentrureparațiicurente

21 109 72 107 40

2.b.4. Cheltuielideîntreținere

516 653 520 665 700

2.b.5. Altecheltuielicubunurișiservicii

801 487 416 524 2.423

2.b.6

Altefacilitațișiinstrumentepost-aderare(programulErasmus)

37 33 297 - -

2.b.6 Altefacilitațiși 13

Page 79: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

79

Nr.crt. CATEGORII

Anul2016(miilei)

Anul2017(miilei)

Anul2018(miilei)

Anul2019(miilei)

Anul2020(miilei)

(0) (1) (2) (3) (4) (5) (6)

instrumentepost-aderare(ProiectulInterregFairDeal)

2.b.7

Sumeaferentepersoanelorcuhandicapneîncadrate

120 139

2.c. Cheltuielidecapital 49 171 - 9 -

PROGNOZE

Nr.crt. CATEGORII

Anul2020(miilei)Realizat

Anul2021(miilei)

*

Anul2022(miilei)

Anul2023(miilei)

Anul2024(miilei)

(0) (1) (2) (3) (4) (5) (6)

2.

TOTALCHELTUIELI,dincare 16.148 14.332 25.259 26.522 27.821

2.a.

Cheltuielidepersonal,dincare

12.850 11.672 15.375 16.144 16.936

2.a.1. Cheltuielicusalariile 12.689 11.476 15.118 15.875 16.653

2.a.2. Altecheltuielidepersonal 161 196 257 269 283

2.b.Cheltuielicubunurișiservicii,

dincare3.170 2.531 6.904 7.249 7.603

2.b.1. Cheltuielipentruproiecte 729 542 3.124 3.280 3.303

2.b.2. Cheltuielicucolaboratorii 969 780 1.068 1.121 1.200

2.b.3. Cheltuielipentrureparațiicurente 114 0 632 664 700

2.b.4. Cheltuielideîntreținere 782 801 1.030 1.081 1.100

2.b.5. Altecheltuielicubunurișiservicii 576 408 1.050 1.103 1.300

2.d.

Sumeaferentepersoanelorcuhandicapneîncadrate

128 129 157 165 170

2.e. Cheltuieliprivindinvestițiile 0 0 2823 2964 3.109

*AtâtlaVenituricâtșilaCheltuieli,pentruanul2021s-aconsideratFiladebugettransmisădeOrdonatorulprincipaldecredite.

Page 80: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

80

Cheltuieli cu salariile: Cheltuieli cu salariile inclusiv contribuțiile către bugetul statului șibugetelefondurilorspeciale,aferenteacestora.

În 2020 nivelul de salarizare a fost influențat de punerea în aplicare a prevederilor legaleaplicabilesectoruluipublicrespectiv:

În2020salariileaufoststabiliteînfuncțiedeurmătoareleprevederilegislative:

1. Începând cu luna ianuarie a anului 2019 măsurile financiare în domeniul bugetar suntreglementate deOUG nr. 114/2018privind instituirea unormăsuri în domeniul investițiilorpublice şi a unor măsuri fiscal-bugetare, modificarea și completarea unor acte normative şiprorogareaunortermene,cumodificărileșicompletărileulterioare:

„Art. 34. - (1) Prin derogare de la prevederile art. 38 alin. (4) din Legea-cadru nr. 153/2017privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice, cu modificările și completărileulterioare,începândcu1ianuarie2019,salariiledebaza,soldeledefuncție/salariiledefuncție,indemnizațiiledeîncadraresemajoreazăcu1/4dindiferențadintresalariuldebază,soldadefuncție/salariul de funcție, indemnizația de încadrare prevăzute de lege pentru anul 2022 șicel/ceadinlunadecembrie2018.

(2) Începând cu luna ianuarie 2019, cuantumul sporurilor, indemnizațiilor, compensațiilor,primelor și al celorlalte elemente ale sistemuluide salarizare care facparte, potrivit legii, dinsalariul brut lunar, solda lunară de care beneficiază personalul plătit din fonduri publice semenținecelmultlanivelulcuantumuluiacordatpentrulunadecembrie2018,înmăsuraîncarepersonalulocupăaceeașifuncțieșiîșidesfășoarăactivitateaînaceleașicondiții.”

Art.36. - (1) Înperioada2019-2020,personaluldincadrul instituțiilorșiautoritățilorpublice,astfel cum sunt definite la art. 2 alin. (1) pct. 30 din Legea nr. 500/2002, cu modificările șicompletărileulterioare, și laart.2alin. (1)pct.39dinLegeanr.273/2006, cumodificările șicompletările ulterioare, indiferent de sistemul de finanțare și de subordonare, inclusivactivitățile finanțate integral din venituri proprii, înființate pe lângă instituțiile publice,beneficiază de vouchere de vacanță în conformitate cu prevederile Ordonanței de urgență aGuvernului nr. 8/2009 privind acordarea voucherelor de vacanță, aprobată cu modificări șicompletări prin Legea nr. 94/2014, cu modificările și completările ulterioare, precum și deindemnizația de hrană prevăzută la art. 18 din Legea-cadru nr. 153/2017, cu modificările șicompletărileulterioare.

2. Conform art. 18 din Legea-cadru nr. 153/2017 privind salarizarea personalului plătit dinfonduripublice,personalulTNCMSbeneficiază începândcudrepturilesalarialeale lunii ianuarie2019deindemnizațiedehranareprezentânda12-apartedindouasalariidebazaminimebrutepetaragarantateinplata

Altecheltuielidepersonal: indemnizațiilededelegare în țarăși străinătateși indemnizațiilepentru cazare acordate în temeiul Ordonanței Guvernului nr. 21/2007 privind instituțiile șicompaniiledespectacolesauconcerte,precumșidesfășurareaactivitățiideimpresariatartistic.

Cheltuielilecuproiecteleculturalesereferălacheltuielilecuproducțiapremierelorrealizateînanuldereferințădarșiceleocazionatedeîntreținereaspectacolelordinrepertoriulcurentalteatrului. Referitor la acestea din urmă trebuie menționat faptul că se depun eforturiconsiderabilepentruîntreținereașiconservareaelementelorderecuzită,scenografie,costume,încălțămintelacosturiminimeșicupăstrareaintegralăacaracteristicilordebazăaleacestora.

Page 81: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

81

Cheltuielile cu colaboratorii cuprind atât cheltuielile ocazionate de participarea artiștilor laproducțiileartisticealeteatruluicâtșicolaboratoriicontractațipentrudesfășurareaactivitățilorspecifice întreținerii și funcționării instituției. Se cuvine a preciza faptul că nivelulcolaboratorilor este, permanent, judicios considerat și se urmărește alocarea eficientă aresurselor financiare pentru remunerarea acestuia. Întregul colectiv artistic este implicat înproducțiileșiproiecteleteatrului,fiecăacesteasereferălaspectacoleledinstagiuneacurentă,fielacelelalteacțiunicefacpartedinprogramulmanagerului(Spectacolelectură,Iateuităla..,Duminicidepoezie,RevistaSpectActor,Atelieredecreațieșijocteatral,Autoriisuntînsală,etc.)

Cheltuielilede întreținere cuprindcheltuielile cuutilități (energieelectrică, energie termică,apă, canal, salubritate), furnituri de birou și materiale de curățenie, combustibili, piese deschimb,cheltuielipoștaleșitelecomunicații.

Alte cheltuieli cu bunuri și servicii includ cheltuieli ocazionate de prestări de servicii șimateriale pentru activitatea curentă, obiecte de inventar, cursuri de pregătire profesională,deplasăriînțarășistrăinătate,etc.

În2020 s-au continuatdemersurile inițiatedeTnMS în anul2016privindmodernizareaunorspațiișiutilitățialeclădiriiTeatruluiNational„MarinSorescu”dinCraiova.

Situația pandemică a interzis în diverse perioade, succesive și nu numai desfășurareaactivităților artistice cu public. Activitatea s-a desfășurat in continuare în mediul online iarabsența repetițiilor și reprezentațiilor de la Sala Amza Pellea a creat premisele efectuării delucrări de reparații și retapițare ale scaunelor din sală și de igienizare a spațiilor destinatetoaleteloradiacenteSăliidespectacol.

2. NR. DE BENEFICIARI ESTIMAȚI PENTRU URMĂTOAREA PERIOADĂ DEMANAGEMENT

Întabeluldemaijos,propunemocreștereanumăruluidebeneficiaricuunprocentdecreștereprogresivînfiecarean,urmărindocreșteresensibilălasediușioprezențămaimareateatruluiînafarasa,dupăcumurmează:

Nr.crt.

BENEFICIARI 2021 2022 2023 2024

1. Sediu 18.000 25.000 30.000 35.000

2. Deplasare 2.000 3.000 4.000 5.0003. TOTAL 20.000 28.000 34.000 40.0004. Gratuități

(15%)3.000 4.200 5.100 6.000

ÎnconformitatecuProiectuldemanagement,amrealizat întabeluldemai josoprevizionareaindicatorilordeperformanță.

Nr.crt.

INDICATORI

2021 2022 2023 2024

1. Nr.evenimente 25 40 45 502. Nr.reprezentații 100 130 155 1653. TOTAL 125 170 200 2154. Frecvențămedie

zilnicăbeneficiari160,00 164,70 170,00 186,04

Page 82: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

82

Formuladecalculutilizată:∭ = !".%&%'()*+*,-.-'"-!".%&%'(/0*+-1*+%*

2"*.0*+ță1*5-*6-(+-.ă

Astfel,amrealizatoestimareafrecvențeimediezilnicăabeneficiarilorTnMS,pentruperioadaviitoare de management, în care am menținut o sensibilă creștere a reprezentațiilor, cu unaccentperealizareadeevenimenteînscopuleficientizăriiactivității,diminuăriicheltuielilordeîntreținereșiexploatareprecumșiacreșteriifrecvențeimediezilnicăabeneficiarilor.

3.ANALIZAPROGRAMULUIMINIMALREALIZAT2016

Nr.crt. PROGRAM

Nr.proiecteîncadrul

programului

Denumireproiect

Bugetprevăzutpeprogram

(lei)

Sumecheltuitepentrufiecareproiectrealizat

(lei)

1.

RO-Dramaturg

2Noișiiarnoi

80.00066.178

Autoriisuntînsală 9.637

Total 75.815

2.

Thaliași

Melpomene

1 Comoediae(sau)Tragediae/Dramae 175.000 167.667

Total 167.6673.

ProIndepende

nța 2

T&T60.000

57.784

Freelancer 2.216

Total 60.000

4.

Poartăcătre

lume

6

ÎntâlnirileSpectActor

20.000

6.933

Duminicidepoezie 2.700Iateuităla…(artistulX)

2.021

RevistaSpectActor 8.346Total 20.000

5.

NeoTeatru

2

Ateliere de creație șijocteatral

10.0005.882

Povești-Povestași 2.684

Total 8.566

Page 83: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

83

Nr.crt. PROGRAM

Nr.proiecteîncadrul

programului

Denumireproiect

Bugetprevăzutpeprogram

(lei)

Sumecheltuitepentrufiecareproiectrealizat

(lei)

6.

Răgazuri

Teatrale 2 Mixa(r)te

30.000 4.254

A(r)telier 24.556total 28.810

TOTAL 375.000(lei) 360.858(lei)Din tabelul de mai sus putem observa că Programul minimal asumat pentru cele patru luni de ale stagiunii 2016-2017 a fost îndeplinit în proporție de peste 100%.

2017

Nr.crt.

Program

Nr.proiecteîncadrul

programului

DenumireProiect

Bugetprevăzutpeprogram

(lei)

Sumecheltuitepentrufiecareproiectrealizat

(lei)

1.

RO-Dramaturg

2

Noișiiarnoi

79.000

78.762

Autoriisuntînsală 0

Total 78.762

2.

PROSPERO

2Magicieniaiscenei

500.000204.326

Ovedetălateatru 233.138

Total 437864

3.

Thaliași

Melpomene

1Comoediae(sau)Tragediae/Dramae

300.000 299.930

Total 299.930

4. ProIndepende

nța 1

T&T50.000

48.720

Freelancer(nuîn2017) -

Page 84: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

84

Total 48.720

5. Poartăcătre

lume

4

ÎntâlnirileSpectActor

50.000

32.890AdunareaPoeților 0Iateuităla…(artistulX) 0

RevistaSpectActor 16.354Total 49.235

6. NeoTeatru

2

Ateliere de creație și jocteatral

35.00023.100

11plus1Independent/Contemporan

9.000

Total 32.100

7.

Răgazuri

Teatrale

2 Mixa(r)te 20.000 11.950

A(r)telier 5.229total 17.179

TOTAL 1.034.000(lei) 963.790(lei)DintabeluldemaisusputemobservacăProgramulminimalasumatpentruceledoisprezecelunialeanului2017afostrealizatînproporțiede100%,

2018

Nr.crt.

Program

Nr.proiecteîncadrul

programului

DenumireProiect

Bugetprevăzut

peprogram(lei)

Sumecheltuitepentrufiecareproiectrealizat

(lei)

1.

RO-Dramaturg

5

Noi și iarnoi („Bătrânul șieutanasierul”, de IonelBușe)

130.000

60.605,75

Noi și iar noi („Sunt sufletîn sufletul neamuluimeu –Limba română e patriamea”,EmilBoroghină)

26.184

Noișiiarnoi(„Năpasta”deI.L.Caragiale) 12.123

Autorii sunt în sală(„Salvatorii melcilor”, deBogdanCristianDrăgan)

9.321

Autorii sunt în sală(„Retroelectro”, de BogdanGeorgescu)

15.690,73

Total 123.924,48

2.

PROSPE

RO

2Magicieni ai scenei –(„Aias”, regia MihaiMăniuțiu)

600.000 595.502,85

Page 85: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

85

Ovedetălateatru(„Outofthe Books”, regia BobiPricopcuSorinLeoveanu)

0

Total 595.502,85

3.

Thaliași

Melpomene

1

Comoediae sauTragoediae/Dramae(„Nopțiateniene/AthensbyNight”, regia CharlesChemin)

450.000 444.414,40

Total 444.414,40

4. ProIndependența

3

Freelancer („Două loturi”,regiaNicolaePoghirc)

170.000

73.822,85

Freelancer(11+1) 36.000

T&T(„Fête”) 37.306,06

Total 147.128,91

5. Poartăcătrelume

20

Revista SpectActor (3numere, dintre care unulaniversar)

50.000

17.096,63

Întâlnirile SpectActor (6 -întâlniri) 7.914

Adunarea Poeților (8 -adunări) 2.264

Duminici de poezie (Clubuldramaturgilorcraioveni–3întâlniri)

0

Total 27.274,63

6. NeoTeatru

7

Reacțieurbană(Atelierdecreațieșijoc)

80.000

9.987

Povești–Povestași–(„Fațăînfațăcuunactor”–6întâlniri)

0

Total 38proiecte 9.987 TOTAL 1.480.000lei 1.348.232,33lei

DintabeluldemaisusputemobservacăProgramulminimalasumatpentruceledoisprezecelunialeanului2018afostrealizatînproporțiede100%,

2019

Page 86: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

86

Nr.crt.

Program

Nr.proiecteîncadrul

programului

DenumireProiect

Bugetprevăzutpeprogram

(lei)

Sumecheltuitepentrufiecareproiectrealizat

(lei)

1.

RO-Dramaturg

„Marin

Sorescu”

4Noișiiarnoi

262.000261.484,95

Autoriisuntînsală 0

Total 261.484,95

2.

PROSPERO

2Magicieniaiscenei

370.000240.955,55

Ovedetălateatru 121.646,32

Total 362.601,87

3.

Thaliași

Melpomene

2 Comoediae(sau)Tragediae/Dramae 400.000 346.243,03

Total 346.243,03

4. ProIndepend

ența

4T&T

183.00086.527,89

Freelancer 92.682,00

Total 179.209,89

5. Poartă

cătrelume

4

ÎntâlnirileSpectActor

70.000

7.200,00AdunareaPoeților 4.468,00Duminicidepoezie 0RevistaSpectActor 29.945,00

Total 41.613,00

6. NeoTeatru 3

Atelieredecreațieșijocteatral 80.000

11.859,71

Povești-Povestași 46.276,00

Total 58.135,71 TOTAL 1.345.000,00(lei) 1.249.288,45(lei)

DintabeluldemaisusputemobservacăProgramulminimalasumatpentruceledoisprezecelunialeanului2019afostrealizatînproporțiede100%,

Page 87: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

87

2020

Nr.crt.

Program

Nr.proiecteîncadrul

programului

DenumireProiect

Bugetprevăzutpeprogram

(lei)

Sumecheltuitepentrufiecareproiectrealizat

(lei)

1.

RO-Dramaturg

„MarinSorescu”

4

NoișiiarnoiT&TUnde mi-e sufletul, regiaNorbertBoda

100.000

40,836.38

Noișiiarnoi–OutfitulȘearpelui,conceptșicoregrafieAndreaGavriliu

42,878.64

Autoriisuntînsală0

Autoriisuntînsală0

Subtotal1 83.715,02

2.

PROSPERO

2

Magicieniaiscenei–„Inimășialtepreparatedincarne”,regiaRaduAfrim 500.000

36,166.22

OvedetălateatruGândește-telaAfrica–MirelaCioabă

91,217.91

Subtotal2 127,384.13

3.

Thaliași

Melpomene

1

Comoediae sauTragoediae/Dramae„Vărul Shakespeare” deMarin Sorescu, regiaRaduBoroianu

500.000 268,463.60

Subtotal3 268,463.60

4. ProIndepende

nța 2

FreelancerThatDayofMay–regiaNicolaeConstantinTănase 210.000

7,352.00

Freelancer(11+1) 22,500.00

Subtotal4 29,852.00

Page 88: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

88

5. Poartă

cătrelume

4

ÎntâlnirileSpectActor

50.000

0AdunareaPoeților 0Duminicidepoezie 0RevistaSpectActor 23,456.85

Subtotal5 23,456.85

6. NeoTeatru

2

Reacțieurbană(Atelierdecreațieșijoc)Pescărușul–regiaFlorinCaracala 120.000

30,851.00

Povești–Povestași–Incognito,regiaRaduIacoban

80,988.85

Subtotal6 111,839.85 TOTAL 1.482.000(lei) 644,711.45(lei)

DintabeluldemaisusputemobservacăProgramulminimalasumatpentruceledouăsprezeceluni ale anului 2020 a fost realizat în proporție de 100%, realizându-se o economie de496.511,45lei.

2021–încursdeaprobare

Nr. crt.

Prog

ram

Nr. proiecte în cadrul

programului

Denumire Proiect

Buget prevăzut

pe program (lei)

Sume cheltuite pentru fiecare

proiect realizat (lei)

1.

RO-D

ram

atur

g „M

arin

Sor

escu

3

Noi și iar noi Ultimul dans al libelulei de Cornel Mihai Ungureanu

122.000

60.000

Noi și iar noi Viva la vulva de Marius Aldea, regie și coregrafie Andrea Gavriliu

60.000

Autorii sunt în sală 2.000

Subtotal 1 122.000

2.

PRO

SPER

O

100

Magicieni ai scenei Hektomeron – 100 de povești în 100 de zile (spectacol serial on-line) 300.000

300.000

O vedetă la teatru Nu în cele 5 luni ale lui 2021 -

Subtotal 2 300.000

Page 89: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

89

3. Th

alia

și

Mel

pom

ene

1

Comoediae sau Tragoediae/Dramae „TOC TOC” comedie de Laurent Baffie

50.000 50.000

Subtotal 3 50.000

4. Pr

oInd

epen

denț

a

0 Freelancer

(nu în cele 5 luni ale lui 2021)

0 Freelancer (11+1) 0

Subtotal 4 29,852.00

5. Po

artă

căt

re lu

me

5

Revista SpectActor

20 000

10.000 Întâlnirile SpectActor 6.000 Adunarea Poeților 2.000 Duminici de poezie (Clubul dramaturgilor craioveni)

2.000

Subtotal 5 20.000

6. N

eoTe

atru

2

Reacție urbană (Atelier de creație și joc) – Nu în 2021

50.000

-

Povești – Povestași – Cântăreața cheală vs. Momente și schițe ( de Eugène Ionesco și de I.L.Caragiale)

50.000

Subtotal 6 50.000

TOTAL 542.000 (lei) 542.000 (lei)

PARTEAII:

(Opțional)Propuneriprivindmodificareași/saucompletareaclauzelorcontractuale,formulate,dupăcaz,înbazaprevederilorart.39alin.(3)dinordonanțadeurgență.

Nuecazul.

Page 90: TEATRUL NAȚIONAL „MARIN SORESCU” DIN CRAIOVA

- RAPORTDEACTIVITATE–2016-2021

90

Reiterez,înlocdeconcluzie,

Mandatuldemanagementafostunulprolific,cuobogatăactivitatedecreațieșirezultatenotabile atât cantitative, câtmai ales calitative. Proiectul demanagement fiind, în cazulnostru,unghidcălăuzitor îndegringoladasocialăavremurilornoastre,darșiunazimututilcareafostimplementatcuasuprademăsură.Putemfimândriicăeforturiledepusedeîntreagaechipădemanagementșideautoritate,auconduslaoperspectivămaimultdecâtimportantă, la realizarea un crez comun privitor la clădirea teatrului, de această datăprivit ca un reper în arhitectura românească, așa precum părintele său, arhitectulAlexandruIOȚUl-acreatacum50deani.SuntemîncrezătoricăincludereaînPROGRAMULDE GUVERNARE 2020-2024 al Guvernului României, la pagina 221, a obiectivului deinvestițieîninfrastructuraculturală...

Refacerea și modernizarea clădirii Teatrului Național „Marin Sorescu” Craiova, prin efectuarea de lucrări de consolidare, reabilitare termică, înlocuire instalații funcționale și pentru spectacole existente, modificări interioare de compartimentări pentru respectarea normelor ISU, înlocuirea tâmplăriei exterioare cu menținerea (geometriei) sterotomiei existente, funcționalizarea spațiului tehnic de la subsolul S2, prin schimbarea de destinație din spațiu tehnic în centru expozițional, și asigurarea de circulații către parterul clădirii, cu modificări structurale și nestructurale, prin acțiuni specifice realizării de investiții pentru creșterea eficienței energetice. Valoarea totală a investiției se ridică la 18,3 de milioane de Euro.

...sevarealizaîncurând.

Manager,

AlexandruBOUREANU


Recommended