+ All Categories
Home > Documents > Sustainability Report - 2005 - 2006

Sustainability Report - 2005 - 2006

Date post: 20-Jan-2015
Category:
Upload: petromsustenabilitate
View: 1,493 times
Download: 4 times
Share this document with a friend
Description:
 
60
Dezvoltarea– o provocare Raport HSE 2005/2006 Mai mult decât mişcare.
Transcript
Page 1: Sustainability Report - 2005 - 2006

Dezvoltarea– o provocareRaport HSE 2005/2006

Mai mult decât mişcare.

Page 2: Sustainability Report - 2005 - 2006

Cuprins

3 Introducere 3 DeclaraţiaDirectoruluiGeneralExecutiv 4 PrezentareaGeneralăaOMV 7 DespreacestRaport

10 ManagementHSE10 PoliticaHSE11 StrategiaşiprogramulHSE15 SistemuldeManagementHSE17 Performanţa

20 Performanţa HSE20 Sănătate21 Managementulsănătăţii22 Realizăriîndomeniulsănătăţiimuncii24 Siguranţa25 Managementulsiguranţei26 Performanţaîndomeniulsiguranţei32 Mediu33 Managementulmediului33 ImpactulproduselorOMVasupramediului34 Performanţademediuaferentăproducţiei, zonelorşitehnologiei43 Schimbarileclimatice47 EnergiepentruViitor

49 Provocările dezvoltării

51 Anexe51 Indicatoricheiedeperformanţă51 GrupulOMV2002-200652 OMVClasic2002-200653 Petrom2005-200654 CuprinsIRG56 Declaraţiepeproprierăspunderereferitor lanivelulderaportareIRG56 Verificare57 Raportindependentdeasigurarecătre conducereagrupuluiOMV59 Abrevieri

Cu excepţia cazului în care se

precizează altfel, când este

folosit genul masculin, este

inclus atât genul masculin cât

şi cel feminin.

Page 3: Sustainability Report - 2005 - 2006

Wolfgang Ruttenstorfer, CEO

DeclaraţiaDirectoruluiGeneralExecutiv

Introducere

Strategia de dezvoltare a OMV - o provocare pentru managementul HSEStrategiadedezvoltareurmatăcusuccesdeOMVînultimiianiaadusnoiprovocăriHSE.DupăachiziţiaPetrom,multedintreeforturilenoastreaufostdirecţionatecătreintegrareaacesteiaînGrupulOMV.Ne-amconcentratasupraproblemelorlegatedesănătate,protecţiamuncii,securitateşime-diuşim-amangajatcapânăîn2010săre-zolvmultedintreproblemeledeastăzi.Deşine-ambucuratderezultatefinanciarebune,dinpunctdevedereHSEne-amconfruntatcudificultăţimari.Astfelvominvestipeste3miliardeeuroînPetrompânăîn2010,iaroparteimportantădinacestprogramvaaveaunimpactdirectasupraîmbunătăţiriiperformanţelorHSE.Programulvacontri-builarezolvareaproblemelordemediuşisiguranţăşilacreştereastandardelorîndo-meniulsănătăţii.

Siguranţaafostopreocuparemajorăanoastrăînaceastăperioadăderaportare,deoareceampierdut11oameni,angajaţişicontractori,în2005şi14în2006înaccidentedemuncămortale.Transmitpeaceastăcalecondoleanţefamiliilorlor.ConsolidareaculturiicuprivirelasiguranţamunciiesteoprioritateşimăaşteptcatoatălumeadinOMVsăcontribuielaaceasta.

Oprovocareactualăaindustrieiestesatis-facereanevoilordefurnizaredeenergiecaşisusţinereastandardelordeviaţăşidez-voltareaeconomică,tendinţăcevacontinuaînurmatoareledeceniialăturidereducereaimpactuluiasupramediului.Soluţiilenoastrepornescdelaoabordarepetreiniveluri:optimizareaeficienţeienergeticeşiama-nagementuluicarbonuluiîntoatedomeniiledeproducţie,realizareadeprodusenoisauevoluateşiinvestiţiileînnoisursedeener-gie.Amdecissăneextindemactivitateaprinintroducereaenergiiloralternativeşiregene-rabilepentruarăspundeacesteiprovocări.

PrinFondulOMVpentruEnergieViitoaredo-rimsădezvoltămproiecteînvaloarede500milioaneeuroîncadrulGrupului,careincludprintrealtele,biocombustibiliişicaptareaşireţinereaCO2.

ÎnultimiianiOMVadevenitocompanieinternaţionalăprezentăînpeste30deţări.Angajaţiişicontractoriinoştrilucreazăade-seaînzoneşiîncondiţiidificile,pregătireaşisusţinereapersonaluluiînmateriedesănătateînacestemediifiindcrucială.Nuprivimsănătateadoarcaabsenţaboliicimaidegrabăcapacitateadearămânesănătosfi-zicşimental.Astfel,lanivelulGrupuluisuntstabilitestandardepentruprevenireaşiim-plicareaangajaţilorînprogramelenoastre.

Prinprismapermanenteiurmăririaeficienţei,siguranţaproceseloradevenitotemămajorăpentrutoateindustriile“high-tech”şicomplexe,şireprezintăoprovocareşipentruOMV.Ştimdinexperienţanoastrăşiaindustrieisăperfecţionămproceseledarşigraduldeconştientizareşipercepţiearis-curilorlanivelulforţeidemuncă.

StrategiadedezvoltareOMVesteoprovo-carepentrumanagementulHSE.Chiardacămaiavemproblemederezolvat,suntemdecişisăgestionămaceastăstrategieşiprovocărileHSEatâtînprivinţaproblemelorexistentecâtşiacelorviitoare.PeronalmăproecupăsăconducculturaHSElanivelulGrupuluinostruspreobiectivuldeafiunadintrecelemaibunecompaniiintegratedepetrolşigazededimensiunimediicotatelabursă.

WolfgangRuttenstorferDirectorGeneralExecutivPreşedinteleConsiliuluideAdministraţie

Page 4: Sustainability Report - 2005 - 2006

� PrezentareaGeneralăaOMV

Prezentarea Generala a OMV

Grupul de petrol si gaze nr.1 în Europa Centrala

Fiindocompaniepetrolierăintegrată,Gru-pulOMVacoperătoateetapeleproducţiei,transportului,prelucrăriişicomercializăriipetroluluişigazelor. 4 Înanul2006,peparteadeE&P,GrupulOMVaprodus324.000debariliechiva-lentpetrol/zi.

4 Printr-unsistemdeconductede2000kmlungime,gazelenaturalesunttransportateînprincipaldinRusiaprinAustriacătreEuropaCentralăşideVest,capacitateadetransportvândutăfiindde47demiliardedem³în2006.

4 RafinăriileOMV(inclusivcotade45%înBayernoil)auocapacitatedeprelucraredepânăla26,4milioanedetonedepetrol.

Figura 1: Grupul OMV este prezent în peste 30 de ţări din toată lumea. Sediul central se află la Viena, Austria.

4 Cuoreţeadedistribuţiede2.540debenzinării,OMVestelideruldepiaţăînregiuneaDunării.

4 Lacapătullanţuluivaloric,peste100demilioanedeoameniprimescprodusefur-nizatedeOMV.

Activităţilesuntîmpărţiteînsegmentedeoperare:E&P(E&P),RafinareşiMarketing(R&M)şiGaze.OperaţiunilePetrom,compa-nieachiziţionatălasfârşitulanului2004,aufostintegratetreptatînacestesegmenteiarcifreleHSEsuntprezentateseparatpentruafacilitacomparareacurapoarteleprece-dente.

E&PAlbaniaAustraliaAustriaBulgariaEgiptGermaniaInsuleleFeroeIran RepublicaIrlandaKazahstanLibiaMareaBritanieNorvegiaNouaZeelandăPakistanRomâniaRusiaTunisiaYemen

Rafinare şi MarketingAustria

BosniaşiHerţegovinaBulgariaCroaţia

GermaniaItalia

MoldovaCehă

RomâniaSerbia

SlovaciaSlovenia

TurciaUngaria

Page 5: Sustainability Report - 2005 - 2006

�PrezentareaGeneralăaOMV �

GrupulOMVareostructurăaacţionariatuluidetipholding:50,9%dinacţiunisuntcotateliber,iarIPICşiÖIAGdeţin17,6%,respec-tiv31,5%dinacţiuni.CuvânzărilanivelulGrupuluide18,9miliardeeuroîn2006,ocapitalizaredepiaţăde12,98demiliardeeuroşi40.993deangajaţi,OMVestegrupulliderdepetrolşigazedinEuropaCentrală.Înaniiurmătorisuntplanificateinvestiţiimediianualedeaproximativ2miliardeeuro,dincare900demilioaneeurosuntdestinatePetrom.

Schimbări organizatorice în perioada de rapor-tareSchimbărilesemnificativedinstructuraOMVincludexternalizareaAMIşiPolyfelt,cuinfluenţădirectăasupralimitelorderapor-tareHSE.OseriedeexternalizărişiachiziţiidepacheteminoritarecareauavutlocînOMVnusuntacoperitederaportareaHSEdetaliată.

Externalizări: 4 ExternalizareacompletăaAMIîndouăetape(50%în2005).

4 ExternalizareaPolyfeltcătreNetherlands-BasedRoyalTenCate.

4 ActiveleE&PdinEcuadorvândutecătreJointVenturePartnersPerencoşiBurling-tonResources.

Achiziţii, operaţiuni noi: 4 Achiziţiaa100%dinBorealisdecătreOMVşiIPIC;cotaOMV35%.

4 PetrolOfisi;cotaOMV34%.

GuvernanţăDeclaraţiademisiunecorporativăaOMV(viziune,misiune,valori)seaplicăîntreguluiGrup.PrincipiilecareguverneazăactivităţileOMVsuntstipulateînCoduldeConduită,cadrulobligatoriupentruresponsabilitateacorporativăînOMV.

Viziunea noastrăFiindgrupuldepetrolşigazeliderînEur-opaCentralacusediullaViena,activitateanoastrăseleagădemobilitate.Punemlu-meaşipenoiînşineînmişcare.

Misiunea noastrăExplorămşiproducempetrolşigazepepatrucontinente.Furnizămcătremilioanedeoamenicombustibilipentrutransportşiîncălzire,bunurişiserviciipentrufabricareaproduselordelargconsum.

Valorile noastre 4 Mobilitate: Lucrămcuoamenicareştiusăpunăluc-rurileînmişcare.Lucrămpentruolumeîncaretoţioameniiauacceslamobili-tateşilaoportunităţileadusedeaceasta.Devizanoastră,“Maimultdecâtmişcare”,înseamnădezvoltare,inovaţieşispiritîntreprinzătordinparteafiecăruiangajat.

4 Succes: Măsurasuccesuluinostruestecreştereaprofitului.Pentruaceastadepindemdecapacitateaoamenilornoştrideainova,executa,interacţiona,maximizaprofiturileşideaconduce.Abilităţilelorsuntlegatedeefortulnostrucontinuudedezvoltareapersonalului.

4 Rădăcini europene: Promovămînrândurileangajaţilornoştriatitudineadeschisăşileceremsărespectevalorileuniversale.

4 Orientarea către oameni: Pentrunoioameniisuntpeprimulloc.Dezvoltareanoastrăderivădintr-oabor-dareaxatăpeserviciişiunputernicsimţalresponsabilităţiifaţădeclienţii,acţionariişiangajaţiinoştri,darşifaţădemediuşisocietate.

Page 6: Sustainability Report - 2005 - 2006

� PrezentareaGeneralăaOMV

StrategiaOMVîşicontinuăstrategiadecreşteredurabilă: 4 PentruafiînmodindiscutabilnumărulunuînEuropaCentrală,menţinându-şipoziţiadeliderşiîmbunătăţindu-şiprofi-tabilitatea.OMVs-aangajatlacreştereainternă,susţinutădeachiziţii.SegmentuldeE&Psevaconcentrapeşaseregiuniprincipale,iarRafinareaşiMarketingulîşipropunextindereapoziţieideliderîn„centuradedezvoltare”europeanăcreatăprinextindereaUE.

4 Pentruaficeamaibunăcompaniepetrolierăintegrată,vizândsăproduceminterncelpuţinjumătatedincapacitateaderafinareşipesteotreimedingazelevândute.

4 Durabilitatepetoateceletreisegmentedebază:

- Durabilitateaactivităţii - Durabilitatesocială - Durabilitatedemediu

ObunăguvernanţăcorporativăşinivelulînaltderesponsabilitatesocialăreprezintătemeliaculturiiOMVprivinddurabilitateasocială.OMVvadefinicadrulunuimodeldeactivitateeconomicădurabilăşiecologicăşivaluamăsuripentrua-limplementa,asigurândastfelprofitabilitateaşiexistenţaîndelungatăîncontinuareaGrupului.

Angajamentul pentru iniţiativele externeOMVasemnatUNGlobalCompact(UNGC)în2002şiestemembrualConsililuideAfaceriAustriacpentruDezvoltareDurabilă.AngajamentulfaţădeUNGCşicelezeceprincipiialeacestuias-amaterializatînCo-duldeConduităşiînPoliticaHSE.

Implicarea acţionarilorDialogulcuacţionariiestecrucialpentruOMVfiindconsideratosursăimportantădecontribuţiiladeciziilestrategiceşioperaţionalealecompaniei.Implicareaacţionariloresterealizatăexternşiinternladiferitenivelurideconducere: 4 DirectorulGeneralşimembriiConsiliu-luiExecutivparticipăregulatladiscuţiişimeserotundecuacţionariidinsocietate,ONG-uri,comunitateaştiinţifică,şicuin-vestitori.

4 Lanivellocalautorităţilestatului,colectivităţilelocale,parteneriişico-munitateaparticipălaacestedialogu-ri.Rafinăriileauinstrumentespecificecumarfi„numereleverzi”pentruoriceîntrebărilegatedemediuşiorganizează„ziledeschise”.Însegmentulatâtdede-osebitalExplorăriişiProducţiei,OMVconştientizeazănevoiadeadezvoltaşiconsolidaîncontinuarecomunicareaşiimplicareacomunităţilorlocalepentruaasiguratransparenţa,construireaîncrede-riişirelaţiiledebunăvecinătate.

4 ÎncazulspecialalPetrom,dialogulde-schiscupărţileinteresate(ex.Sindicatele,MinisterulSănătăţii,MinisterulMediuluişiGospodăririiApelor)continuăsăfiecru-cialpentrucaacesteasăsusţinăprincipal-eleproiecteHSEalePetrom(ex.ProiectulPetrompentruSănătateaMuncii,StrategiaPetromprivindCarbonul).

4 Ogamălargădeinstrumentedecomuni-careinternăsuntutilizatepentruapromo-vaşisusţineschimbareadorităînculturaHSEşipentruatransmitemesajelecheiepeliniedeHSEîntreguluipersonal.

Page 7: Sustainability Report - 2005 - 2006

Raport special de HSE

Grup- int : speciali ti, anali ti.Tip: informa ii detaliate i specializate despre managementul i performan a HSE.

Raportul de activitate clasic

Grup int : ac ionari, anali ti ai pie ei, speciali ti.Tip: informa ii economice i de activitate detaliate,detalii limitate pentru informa iile non-financiare.

Raport de viabilitate cuprinzând toate temele legate de CSR.

Grup int : to i ac ionarii interni iexterni.Tip: informa ii generale, detalii limitate pentru informa iile HSE.

Raportanual

Raport de performan

RaportHSE

DespreRaportulHSE �

Despre acest Raport

Raportarea HSE este un element cheie pentru comunicarea interna si externa

CaparteaSistemuluideManagementHSE,OMVpublicăunRaportHSElafiecaredoiani,cuactualizărianualeintermediare.Ul-timulraportacuprinsperioada2003-2004;prezentulraportsereferălaanii2005-2006.OatenţiespecialăesteacordatăînacestmomentintegrăriiPetromînmanagementulHSEgeneralalGrupuluiOMV.

RaportulHSEestedestinatacţionarilorinter-nişiexternişifurnizeazăinformaţiicomple-tedespreperformanţaHSE.Acestasusţineplanificareainternăşimonitorizareaches-tiunilorHSEpentruatingereaobiectivelorstrategiceHSEpânăîn2010şitotodatăpermiteevaluareaperformanţelorHSEaleOMVdecătreanalişti,investitori,autorităţişicomunitate.

RaportulHSEalOMVestecomplementarRa-portuluiAnualşiRaportuluidePerformanţă.

Standardele de raportareOMVaelaboratacestraportînconformitatecunormelemetodologicealeIniţiativeideRaportareGlobala(IRG).Raportulseaflăîntr-unstadiuintermediar,detreceredelaultimaversiunelaversiuneaprezentăaNormelorMetodologiceIRG(delaG2laG3).PentruacestraportHSEaufostluaţiîncon-siderareînspecialindicatoriiIRGcaresereferălasănătate,siguranţăşimediu.ListadeindicatoriselectaţiesteprezentatăînIn-dexulIRG,delafinalulacestuiraport.

Limite de raportarePentruacestraportsuntluateînconsiderareurmătoareledate: 4 DateprivitoarelatoateactivităţileundeOMVdeţineoparticipaţiedepeste50%.Înacestecazuri,cifrelesuntincluseîntotali-tate.

4 SocietăţilemixteîncareOMVîşiexercităinfluenţaşiîncareacţioneazăcaoperatorinclusivparticipaţiileminoritarecumarficeledinPakistan(OMVesteoperatorulşideţinătorula19,7%şirespectiv16,68%).Înastfeldecazuri,cifrelesunt,deasemenea,prezentateintegralînRaportulHSE.

Figura 2: Rapoartele OMV în context.

RaportHSE

RaportdeperformanŃă

Raportanual

Page 8: Sustainability Report - 2005 - 2006

4 SocietăţilemixteîncareOMVnuexercităcontrol,nuarecalitateadeoperatorsauoinfluenţăsemnificativă,darcaresuntasociateunorprovocariHSEcheie(deex.operaţiunileE&PdinLibia,Tunisia,Yemen,NouaZeelandăetc.)suntincluse,însăfărăanalizastatistică.Cifrelereferitoarelaindicatoriideperformanţăîncepriveştesiguranţaşiprotecţiamediuluiînaces-tesocietăţinusuntcentralizateîncifreleGrupului.

4 Cifreleaferenteparticipaţiilorde50%saumaipuţinnusuntluateînconsideraredacănuexistăoinfluenţăoperaţională(cumarfipachetulde45%deţinutlaBay-ernoil).

4 DateleHSEreferitoarelastaţiilededistribuţienusuntincluse,avândînve-derecămareamajoritatesuntoperatedecătreparteneri,funcţionândcaşicompa-niiindependente.

Cutoateacestea,înceeacepriveştedome-niulHSE,lucrămînstrânsăcolaborarecuparteneriidinsocietăţilemixte,cuopera-toriistaţiilordedistribuţieşicontractorii.Raportuldetaliazăexempledespremodulîncaresuntimplementatepoliticilenoastreînacestecazuri.

InformaţiileHSEdelaunităţilederaportarecontrolatedeOMVaufostluateînconsi-derareînconformitatecuimportanţalor(impactulHSE): 4 Controlşiimportanţăridicată:raportarecompletăacifrelorreferitoarelasiguranţă,protecţiamediuluişidateledemanage-mentHSE.

4 Controlşiimportanţăscăzută:raportareacompletăacifrelorreferitoarelasiguranţăşidateledemanagementHSE.

4 AcoloundeOMVarenumaiinfluenţădarnuşicontrolinformaţiileHSEsuntprezen-tatedescriptivînsăfaraaincludecifreleHSE.

Control

OMV SolutionsOMV R&M MarketingPetrom MarketingPetrom GasE&P Libia E&P YemenE&P Tunisia E&P Noua ZeelandăE&P Iran E&P BulgariaE&P Norvegia E&P Albania

Rafinăria SchwechatRafinăria BurghausenRafinăria ArpechimRafinăria PetrobraziE&P AustriaE&P PakistanE&P Petrom (continental i maritim)Petrom Chemicals (Doljchim)Tranzitul i depozitarea gazuluinatural

ImportanŃă(Impact HSE)

Tip de management

ImportanŃa influenŃei

InfluenŃă

Companii tip jointventure:- E&P Australia- E&P Marea Britanie- E&P Irlanda

Scăzut

BayernoilAMIBorealisPetrol Ofisi

Companii tip jointventure:- E&P Tunisia- E&P Libia- E&P Noua Zeelandă

Ridicat

Figure 3: Limitele de raportare ale OMV Grup.

DespreRaportulHSE

Page 9: Sustainability Report - 2005 - 2006

�DespreRaportulHSE

AvândînvederecăacestaesteprimulRaportHSEcareincludeinformaţiiHSEcentralizatecompletepentruPetrom,suntfolosiţiurmătoriitermenipentruafacilitacomparaţiacudateleanterioare: 4 OMVGrup–sereferăladateintegratepen-truOMVClasicşiPetrom;

4 OMVClasic–sereferăladatecareexcludPetrom.

ConţinutulPentruacestraports-auluatînconsiderareinformaţiilecaredescriuefecteletipicealeuneicompaniidepetrolşigazereferitoarelasănătateamuncii,siguranţăşimediu.Referinţeleaufostluatedelaasociaţiiledinindustrieşipebazacerinţelorinformaţionaleprezentateînmodregulatdecătreanaliştişidepublicîngeneral.

Importanţaunorelementederaportarepre-cum: 4 Durabilitate,energieregenerabilă;eficienţăenergetică,performanţădemediu;

4 Transparenţă;raportareîngeneral;evalu-areindependentăainformaţiilor;

afostreconfirmatălaomasărotundăaacţionarilorlanivelînaltlacareauparticipatatâtreprezentanţiaisocietăţii,ONG-urilor,comunităţiiştiinţificeşiinvestitorilorcâtşiDirectorulGeneralExecutivşimembriiCon-siliuluideAdministraţiealOMV.

Raportulafostîntocmitconformconceptelormodernededurabilitate,iarpentrua-iveri-ficacaracterulcomplets-aufolositreferinţeprecumIRG.înanexăesteprezentatunIndexIRG,pentruafacilitaidentificareada-telorstandarddinacestraport.

Metodologia de raportareColectareadatelorpeterenesteefectuatăcudiferitemetodeşiinstrumentespecificeactivităţii.Raportareaşicentralizarease

efectueazăprintr-obazădedatecentrală,MonitorulHSE,carepoatefiaccesatlanivelinternaţionaldecătreunităţilederaportarespecificateînfigura3,printr-ointerfaţăwebpeintranet.S-auelaboratdefiniţiistandardi-zatelaniveldeGruppentrutoţiindicatorii,iaracesteasuntdisponibiledirectînMoni-torulHSE.

FişierelecusituaţiiauxiliaresuntfolositepentruverificareaverosimilităţiilanivelulGrupului,cicluridefeedbackşiprezentărivizualealedatelor.

PentrucentralizarealanivelulîntreguluiGrupadatelorHSE,suntverificateca-racterulcompletaldatelorraportateşiverosimilitateaacestora.Aulocverificărisistematice(întreperioadedetimp,întrelocaţii,comparaţiicudatenormatespecificeindustriei)şicicluridefeedbackşicomenta-riicuzoneleşidepartamentelederaportarepentruaasiguraînaltacalitateadatelor.

AsigurarePrezentulraportafostsupusspreverifi-careexternădecătreDeloitte.VerificareaexternăaavutdreptscopsusţinereaOMVînconsolidareaîncrederiiacţionarilorşideademonstratransparenţaangajamen-telor,practicilorşiperformanţeicuprivirelachestiunileHSEsemnificative.Unaltmotivpentrucares-aapelatlaverificareaexternăesteaceladeaîmbunătăţiresponsabilizareaşipracticileinternederaportareşideafa-cilitaînvăţareaşitransferuldecunoştinteîncadrulorganizaţiei.

Page 10: Sustainability Report - 2005 - 2006

10

Management HSE

Figura 4: Politica HSE purtând semnăturile Comitetului Executiv al OMV.

Oricine lucreaz pentru OMV trebuie s ajung în fiecare zi s n tos acas .

Toate accidentele pot fi prevenite.

Starea de s n tate a angaja ilor no tri este asigurat prin îmbun t irea continu a aspectelor fizice,

psihologice i sociale a locurilor de munc .

Toate locurile de munc i procesele trebuie s fie sigure pentru OMV, partenerii s i i mediu.

Men inerea riscurilor la cel mai redus nivel rezonabil din punct de vedere practic reprezint o prioritate major .

Noi aplic m cele mai bune tehnici economice viabile.

Acord m aceea i importan problemelor de HSE* ca i oric ror alte aspecte de importan major pentru

companie.

Ne preocup m pentru îmbun t irea continu a standardelor de s n tate, siguran , mediu i calitate în

avtivit ile pe care le desf ur m.

Ne stabilim obiective HSEQ specifice bazate pe standarde interna ionale de performan i m sur m cu

regularitate progresul ob inut în atingerea acestora.

Depunem toate eforturile pentru a minimiza impactul asupra mediului înconjurator, prin m suri de

protejare a climei i sus inerea surselor alternative de energie.

HSE este o responsabilitate a personalului cu func ii de conducere la toate nivelurile.

Solicit m angajament i calit i de leadership din partea personalului nostru cu func ii de conducere.

Solicit m angaja ilor no tri un rol activ în promovarea culturii HSE i competen în acest domeniu.

Solicit m contractorilot no tri s preia i s respecte standardele i regulile noastre.

Standardele proprii în domeniul HSE sunt mai exigente decât prevederile legale.

Respect m toate cerin ele legale în activitatea noastr .

Îndeplinim standardele ridicate stabilite de c tre OMV oriunde î i desf oar activitatea în lume.

* HSE = S n tate, siguran , securitate i mediu

Viena, Septembrie 2006

OMV Aktiengesellschaft

Politica de S n tate,

Securitate, Protectia

Muncii & Mediu

Politica HSE

OMVarevizuitşiactualizatîn2006Politi-caHSEcareasigurăunprogramcadruşi

Managementul sănătăţii,

siguranţei, securităţii şi me-

diului au aceeaşi importanţă

ca toate celelalte aspecte

vitale ale activităţii.

PoliticaHSE

stabileşteobiectivelanivelînaltprivindperformanţaHSEşimanagementulînOMV.

Page 11: Sustainability Report - 2005 - 2006

11StrategiaşiprogramulHSE

Strategia si programul HSE

Dezvoltarea HSE în Petrom, membru al Gru-pului OMV MarianaGheorghe,DirectorGeneralExecu-tivalPetrom

Performanţa HSE este strâns legată de inte-gritatea tehnică şi cultura companiei. Cum abordează Petrom aceste chestiuni?Petromaalocatpeste3miliardeeuropentruproiecteampledemodernizarecarevorfiexecutatepânăîn2010.Prinaceastavomîmbunătăţiintegritateatehnică,vasporieficienţaiarniveluldecalitatevaajungelastandardeleUE.NuvafiînsăsuficientpentruaasiguraexcelenţaîndomeniulHSE.Pentruasusţineatitudineacorectăşiculturacompaniei,PetromaîntreprinsogamalargădeprogramedepregătireHSEşicampaniilatoatenivelurileorganizaţiei.

Cum evaluaţi rolul OMV în dezvoltarea Pe-trom din ultimii doi ani, în special în ceea ce priveşte domeniul HSE?OMVafostdemareajutorpentruPetromînimplementareasistemuluidemanage-mentHSE.Prinexempleleşisprijinuldezi

cuzi,OMVafostunpartenervalorospen-truridicareastandardelorHSEîndiviziilePetrom.Printrealtele,OMVne-aajutatsăimplementămunsistemeficientderapor-tareşine-aconsiliatasupraprogramelordepregătireşicomunicare.

Grupul OMV a definit obiective HSE ambiţioase până în 2010. Cum vedeţi contribuţia Petrom la realizarea acestor obiective?ÎnPetromavemoechipaputernicăşiprofesionistăîndepartamenteledivizionaleHSEşilanivelcorporativ.Dejas-avazutoîmbunătăţireaperformanţeiîndomeniulsiguranţeişiprotecţieimediului,asecurităţiişiinfrastructuriimedicale.PrinsusţinereaacesteitendintesuntconvinsăcăPetromvacontribuipozitivlarealizareaobiectivelorHSEpânăîn2010.

Petrom a întreprins paşi importanţi pen-tru a îmbunătăţi standardele de sănătate a muncii, de siguranţă şi de mediu. În calitate de cea mai mare companie din Romania, ce impact are Petrom asupra ţării în general?Obiectivulnostruestesădevenimunmo-delpentruRomâniaîndomeniulHSE.Prinîmbunătăţireaeficienţeienergetice,introdu-cereaprogramelordereducereaemisiilordegazecuefectdeserăsauîmbunătăţireamanagementuluideşeurilor,Petromareunimpactdirectşipozitivasupratuturorcomunităţilorromâneşti.

Page 12: Sustainability Report - 2005 - 2006

12

ProvocăriIndustriadepetrolşigazeseaflăîncentruldeatenţiealdezbaterilorprivinddurabili-tatea:produselefosilesuntconsiderateanufidurabilepetermenlungdatefiindresurse-lelimitate;lanivelmondialactivităţilecom-paniilorsevordeplasadinceîncemaimultsprezonelenesiguredinpunctdevederepoliticşisensibileîncepriveşteprotecţiamediului.Acesteasuntaspectefoarteimpor-tantepentruOMVşistrategiasadedez-voltare.ÎndeplinireaurmătoarelorcerinţeesteconsideratăvitalăpentrudezvoltareaactivităţilorOMV: 4 Sprijinireasănătăţiiangajaţilornoşttridinpeste30deţări,opartelucrândîncondiţiidemuncăaspresaudificile;

4 Garantareasiguranţeipentruangajaţiinoştrişipentrutoţiceicarelucreazăpen-truGrupulOMVînmaimultezonederisc;

4 Asigurareaintegrităţiiinstalaţiilorşioperaţiunilornoastre;

4 Administrareaemisiilordegazecuefectdeserăîncreşteredatorateoperaţiunilorşiproduselor,pemăsurăcecompaniaşiactivităţilesalecresc;

4 Reducereaarderilorlafaclăşiaventilăriiînatmosferăcaunic,darimportantele-mentcarecontribuielaemisiiledegazecuefectdeseră;

4 Atenuareaimpactuluiasupranaturiişibiodiversităţiipemăsurăcedezvoltămproducţiaşiînzonelesensibile;

4 Protejareaangajaţilorşiaactivelorîm-potrivaactelorrăuvoitoareîntr-olumeîncareterorismulşiincertitudinilesuntîncreştere.

Toateacestecerinţemajoresuntcuprin-seînPoliticaHSEaOMV,careestedo-cumentulghidpentruproblematicaHSEîndesfăşurareaactivităţilor.AşteptărileacţionarilorşiperformanţaHSEaOMVsuntanalizateînfuncţiedeacesta.

OportunităţiOdatăcuintegrareaPetrom,ocompa-niecuoproducţieaproapeegalăcuceaaOMVClasic,performanţaHSEgeneralăaGrupuluiOMVs-amodificat.Petromareoîndelungatăistorieînexplorareapetroluluişigazelorcaredateazădepeste150deani.Multedintreinstalaţiifuncţioneazăde40-50deanişiaufostconstruiteînperioadeîncareconştientizareageneralăaimpactu-luiasupramediuluinueraperceputăcaopreocupareprincipală.OdatăcuintegrareaPetromînGrupulOMVşiînacelaşitimpcuaderareaRomanieilaUE,unsetdenoistan-dardeafostimpuscompaniei.

UnmareavantajpentruPetromesteace-lacăOMVpoatesăsusţinădezvoltareasaprinîmpărtăşireacelormaibunepracticişiinvestindînschimbărileoperaţionaledincompanie.AceastapermitemanagementuluiHSEalPetromsădevinăunmodelpentruRomaniaînmulteprivinţe.Înplus,colabo-rareastrânsăcuautorităţilelatoateniveluri-leesteomodalitateimportantădeacontri-builaatingereacelormaibunerezultate.

DomeniiledeinteresasupracăroraseconcentreazăPetromcaşipentruperformanţaGrupuluisunt:: 4 Evitareaaccidentelordemuncămortale; 4 Reducereanumăruluideaccidenteru-tiere;

4 Îmbunătăţireainfrastructuriimedicaleşiaserviciilormedicale;

4 Reducereascăpărilordeprodusdincon-ductelecorodate;

4 Reducereaconsumuluideenergieşiaemisiilordegazecuefectdeseră;

4 Reducereadeşeurilorpericuloaserezul-tatedinproceseledeproducţie,tratareadeşeuriloracumulate;

4 Introducereaproduselorevoluateşiacombustibililoralternativi;

4 Creştereagraduluideconştientizareîndo-meniulHSEînrândulîntreguluipersonal.

StrategiaşiprogramulHSE

Page 13: Sustainability Report - 2005 - 2006

1�

Pentrutoateacestedomeniideinteress-austabilitplanurideacţiunepânăîn2010.Con-ducereacompanieiestepedeplinconştientădenecesitateasusţineriiactiveaeforturilordeaaduceperformanţelePetromlastan-dardeleGrupuluiOMV.Majoritateaacestorchestiunitrebuiedeasemeneasăfieges-tionateînmodadecvatînactivităţileOMVClasic.

Strategia HSE ProvocărileprivindmanagementulHSEsuntdirectlegatedestrategiadeîntreprindere,

Figura 5: Planul de acţiune HSE.

2003 2004 2005 2006 2007 2010

HSEMS

Respectareaprevederilor legale

ISO14000/OHSAS (%)

Respectareaprevederilor legale

ISO14000/OHSAS (%)

Peg tire HSE (OMV Clasic)

Stabilirea reperelorHSEStabilirea matricelorde competentHSE

• Pozi ionarea in primul sfert pentru standardele i performan a HSE.

• Verificarea extern a sistemului de management HSE.

• Preg tire HSE bazat pe competen .

S n tateDezvoltarea iaprobareastandardelor de s n tate

Promovarea s n t iimuncii prin derularea iimplementarea standardelorcorporative de s n tate întoate rile OMV.

• Respectarea standardelor de s n tate înpropor ie de 90%.

• Implicare intens a angaja ilor închestiunile de s n tate, 1 cerc de s n tate în fiecare sit.

SiguranLTIR: OMV

Angaja i 4.15

Audituri de siguran

LTIR: OMV Angaja i 3.76

Audituri de siguran

LTIR (Grupul OMV): Angaja i 0.95contractori 2.54Indice de siguran(OMV Clasic)

LTIR (Grupul OMV) Angaja i 0.98 contractori 1.36Indice de siguran

Reducerea incidentelorgrave prin implicareaconducerii.

• LTIR: < 1 pentru angaja i proprii i ai Contractorilor.

• Nici un incident important de nivel 4 sau peste.

SecuritatePromovareamangemenului securit ii idefinirea st rii actuale la nivel mondial.

• Respectarea standardelor de securitate OMV într-o propor ie nu mai mic de 90%.

MediuStabilirea reperelor pentru indicatorii cheie de performan de mediu

Identificarea traseului catre primul sfert în ce prive te atingerea performan eide mediu, conform indicatorilor cheie de performan ai industriei.

• Pozi ionarea în primul sfert al comapaniilor similare în raportarea la indicatorii cheie de performan în industrie.

• Intensitatea GHG a portofoliului, dezvoltarea strategiei de viabilitate.

Rezultate: target nerealizat abatere de la targetul ini ial target îndeplinit

respectivdedezvoltareaGrupuluiOMVîngeneral,şideintegrareaPetromînparticularcaşidedurabilitateaprincelortreielementedebază–durabilitateacompaniei,socialăşidemediu.

Înconsecinţă,strategiaHSE2010esteconstruităpetreipiloni: 4 ValorilecorporativealeOMV(CoduldeConduităşiPoliticaHSE);

4 Strategiadeîntreprindere; 4 Aşteptărileacţionarilor,mediulsocialşipolitic

StrategiaşiprogramulHSE

Page 14: Sustainability Report - 2005 - 2006

1�

ObiectivulstrategicHSEpentru2010vizeazăsăaducaGrupulOMVîntreprimele25decompaniipetrolierededimensiunimedii,înceeacepriveştestandardeleşiperformanţaHSE.Acesteobiectivesuntformulatecaindi-catoriprincipaliavândînvederecăţintaestemobilă:atâtOMVcâtşigrupuldecompaniideacestfelsepotschimbapeparcurs.Prinurmareindicatoriinedinamicibazaţipecifrefixenus-arpotrivistrategieidedezvoltareaOMV.

FoiledeparcursHSEevidenţiazăfelulîncareobiectiveleanualeHSE(vezimaijosprogra-mulHSE)contribuielaobiectivulstrategicHSEpentruanul2010,felulîncareacesteaaufostincluselanivelcorporativînTablouldeBordEchilibratCorporativînanii2003-2007şirezultatelerealizatepentruSistemuldeManagementHSE(HSEMS)şidomeniilesănătate,siguranţă,,securitateşiprotecţiamediuluiînperioada2003-2006.

Programul HSE ObiectiveleHSEanualesuntproiectatepen-truanedirecţionacătreobiectivulnostrudin2010.IndicatoriiprincipalisuntstabiliţilaniveldeGrupşiseimplementeazălaniveluldiviziilor.

Obiectivelenoastrepropusepentruanii2005şi2006aufostînmareparteîndeplinite.Înzoneleîncareobiectivelenuaufostatinse,s-austabilitmăsuridecătremembriiConsili-uluideAdministraţie.

PetromestetotalintegratăînobiectiveleGrupului,şi,înplus,arepropriulprogramdeimplementareHSEşiurmeazăînmodconstantfoaiadeparcursfixată.Printrepuncteledereferinţădinacestprogramseaflăurmătoarele:noulconceptdesănătate,evaluareariscurilordesiguranţădintoateinstalaţiileprincipale,registrulactivelorcuoanalizădetaliatăasituaţieidemediupentrutoatepuncteledelucru.

Înobiectivelenoastrepetermenscurtnuamincluscifreînscăderealeaccidentelormor-taleavândînvederecăfiecareaccidentdeacestfelestepreamult.Deaceeaurmărimfiecarecazînpartecutoatăatenţiaşiconsiderămcăobiectiveledeprotecţiamun-ciinuaufostîndeplinitepânănurezolvămaceastăproblemă.

PelângăurmărireaobiectiveloranualeHSE,eforturiimportanteprivesctemeşiproceseHSEprecumi: 4 Dezvoltareaşianalizareacontinuăastan-dardelorHSE;

4 TranzacţionareaemisiilorpentruOMVCla-sic(inclusivPetromdinianuarie2007);

4 Gestionareasituaţiilordecrizăşideurgenţă.

StrategiaşiprogramulHSE

Page 15: Sustainability Report - 2005 - 2006

1�

Cum percepe piaţa performanţa HSE a OMV?EvelynBohle,SeniorAnalyst,oekomre-searchAG,Munchen

Cum evaluaţi dezvoltarea OMV pe termen lung în ceea ce priveste HSE?InformaţiilereferitoarelaperformanţaHSEpentruGrupulOMVaufostlimitatedecândacestaapreluatPetrom,dardincâtecunoscdespreOMVClasicpotsăspuncucertitudinecăexistăoevoluţiepozitivăîndomeniulHSE.CompaniaaintrodusSiste-muldeManagementHSEcaresupervizeazăactivităţiledesiguranţăşiprotecţiamedi-ului.Operaţiunileprincipalesuntcertifi-cateatâtISO14001câtşiOHSAS18001.Deasemenea,OMVareînvederesăstopezearderilelafaclăşieliminareagazelorînatmosferăpânăîn2010–unobiectivpecaremajoritateacompaniilordepetrolşigazenuîlau.

Cum evaluaţi integrarea Petrom în OMV din punctul de vedere al standardelor HSE?OMVşî-astabilitobiectiveHSEambiţioasepentru2010,şiacesteasuntvalabileşipen-truPetrom.Însămaisuntmultedefăcut

pânăcândPetromvaajungelastandar-deledesiguranţăşideprotecţiamediuluidinOMV.UnelesemnedeprogresincludinvestiţiisemnificativeîndomeniicumarfiîmbunătăţireainstalaţiilorPetromcaşiprogrameledepregătiremanagerialăpri-vindstandardeledesănătate,siguranţăşiprotecţiamediului.

Din punctul de vedere al unui inves-titor, în ce domenii poate OMV să îşi îmbunătăţească performanţa HSE?Deşiauexistatuneleîmbunătăţiri,rapor-tarealaOMVnuînainteazăcaînaltecom-paniidinindustrie.RaporteledindomeniulsocialăşidemediumaialesaufostfoartelimitatepentruPetromînultimiicâţivaani.Înplus,înopinianoastră,OMVartrebuisăintensificedezvoltareatehnologieienergiilorregenerabile.FondulpentruEnergieViitoareesteunprimpas,însămultealtecompaniipetroliereseaflăîntr-unstadiumaiavansatînacestdomeniu.

Ce preţuiesc investitorii dumneavoastră în mod deosebit la OMV?InvestitoriinoştriapreciazăfaptulcăOMVnuestecunoscutăpubliccafiindimplicatăînpracticidemediusauafaceridubioase,şinicinuesteprezentăînţărifoartecon-troversate.Cutoateacestea,dupăachiziţiaPetrom,ratinguldeResponsabilitateCorporativăalOMVascăzutsemnificativ.Îngeneral,clienţiinoştrisuntinteresaţideOMVşiapreciazăprogresulOMVînprocesuldeintegrarealPetrom.

SistemuldeManagementHSE

Sistemul de Management HSE

Page 16: Sustainability Report - 2005 - 2006

1�

PoliticaPentruOMVproblemelelegatedesănătate,siguranţă,securitateşiprotecţiamediului(HSE),suntlafeldeimportantecatoa-tecelelalteproblemecheiealeactivităţiicompaniei.Prinurmareîncadrulproces-elorobişnuitedeplanificaresuntstabiliteobiectivespecificepebazastandardelorinternaţionaledepeformanţă,evoluţiafi-indmăsuratăînmodsistematic..SistemulcorporativdeManagementHSEreprezintăcadrulpentruîmbunătăţireacontinuăastandardelorde,protecţiamediului,sănătate,siguranţăşisecuritate.

Obiective şi performanţeObiectivulOMVpentru2010esteaceleadeasesituaîntreprimele25companiipetrolierededimensiunimedii.UnsistemstabildeManagementHSEestefundamentalpentrurealizareaacestuiobiectiv.

Pebazaobiectivelorpetermenlung,mana-geriiHSE,cadreledeconducereşiComitetulExecutivstabilescşiurmarescindeaproapeprogrameleanualedelucru.

Responsabilitatea organizatoricăResponsabilitateaglobalăînceeacepriveşteHSEaparţineComitetuluiExecu-tiv.VicepreşedinteleHSEsesubordoneazădirectComitetuluiExecutivşisusţineîn-deplinireaîndatoririloracestuia.HSEesteorganizatăcastructurămatricială:oreţeaextinsădemanageriHSElatoateniveluri-leorganizaţiei,asigurăconsiliereşisprijincadrelordeconducereinasumareaintregiiresponsabilitatiHSE.

Deasemenea,delatoţiangajaţiinoştriseaşteaptăsăjoaceunrolactivînHSEşisăfiecompetenţiindomeniu.Acestluc-

ruînseamnăspreexemplu:participarealaprogrameledepregătireHSE,oimplicareactivăînraportareaaccidentelorevitateşiapericolelor,etc.

Monitorizare şi auditOMVmonitorizeazăperformanţaînmodregulat,pebazădeindicatorirapoarteşiaudituri.Monitorizareaesterealizatăîncon-formitatecuobiectivelestabilite,cucelemaibunepracticişicurespectareaprevederilorlegaleşistandardelorinternealeOMV.

Pentruamonitorizadatelereferitoarelaperformanţaîndomeniulprotecţieimediu-luişiasiguranţei,afostlansatăîn2005şiimplementatăcompletîn2006,obazădedatespecială,careincludeinformaţiireferi-toarelaPetrom.MonitorulHSEpermiteinre-gistrareainformaţiilorcorecteşiasigurareacalităţiidatelorînaintedecentralizare.

AuditurileşianalizelemanagementuluicuprivirelasistemeledemanagementHSEsuntrealizatelamaimulteniveluri,delapunctuldelucrupânălanivelcorporativ,cufocalizărilerespective.ObiectivulfinalalOMVesteaceladeaaveaunsistemdemanagementHSEverificatexternlanivelulîntreguluiGrup,pânăînanul2010.Cutoateacestea,certificarileISO14001şiOHSASsuntrecomandateînsănusuntobligatorii,deciziaînlegaturăcuaceasteafiindlalatitu-dineafiecăreisucursale.

Abordarea managementului HSE în societăţile mixte OMVdepuneeforturicontinuepentruîmbunătăţireastandardelordeprotecţiame-diului,siguranţăşisecuritateşiindeplinireastandardelorsuperioarefixatedecompanieintoatezoneledeoperare.Încalitatedepar-tenerîntr-osocietatemixtă,impactulOMV

SistemuldeManagementHSE

Page 17: Sustainability Report - 2005 - 2006

1�

Creterea gradului de cunotinŃe i a culturii HSE

Evaluare i Proiect

Ridicarea standardelor tehnice HSE

2005 2006 2007 2008

Implementarea Sistemului de Management i Raportarte HSE

Figura 6: Integrarea HSE la Petrom

semanifestaprinprogramedelucruşiînprocesuldeplanificareabugetului.Produse-lelivrabilesuntanalizatepentruaseasiguracăsuntrealisteşirealizabile;potfinecesareşiavizăriulterioaredecătreguvern.Chel-tuielilesunt,deasemenea,supuseunordiscuţiiriguroaseşiprocesuluideaprobareîmpreunăcupartenerii.ProduselelivrabilepotincludestudiiHSEcumarfiHAZOP,HA-ZID;analizedeProiecteHSE,audituri,cerinţedecompetenţăşipregătire.AcoloundeOMVesteacţionarminoritar,esteefectuatschim-buldeinformaţiişiexperienţăcupersonalulHSEomolog.

Performanta

În2006amlansatsistemulcorporativdemanagementHSEcu12elementedema-nagementspecificeîncaresuntexpuseprincipaleleanticipări.Acestatrebuievaspijinicadreledeconduceredincompa-niesăintroducăproactivchestiunileHSEînplanificareaafaceriişisăconducălaconştientizareachestiunilorHSE.

Integrarea Petrom în managementul HSE al OMV AliniereaPetromlastandardeleHSEaleGrupuluiOMVşiîndeplinireaaşteptăriloracţionarilorsuntunprocesdinamic,pentruatingereaacestorobiectivecompaniatre-buindsăfiecondusăsistematicşivizibil.

DepartamentulcorporativHSEQalPetromacondusprocesuldedezvoltareşiimple-mentareaunuiSistemdeManagementalActivităţilorlanivelulcompaniei,alini-atabordăriiGrupuluiOMV,dupămodelulstandardelorISO9001,ISO14001şiOHSAS18001.

AcestaaintratînvigoareînPetromînaprilie2006,asigurândfuncţiilorcorporativecadruldeemiterearegulamentelorcorporativelanivelulcompaniei(directive,standardeşirecomandări).în2006aufostemise26deRegulamenteCorporativePetrom,dincare8suntRegulamenteHSE.

Sistemele Certificate de Management de MediuOMVGazaobţinutîn2005,pelângălocaţiiledejacertificatedindiviziileRafinareşiMar-keting(rafinăriileSchwechat,BurghausenşiArpechim)şiînE&P(Pakistan),certificareaISO14001.SistemuldeManagementIntegratînRafinaredelaPetrom(ISO9001şiISO14001)pentruArpechim,Petrobrazi,IncerpşiSediulCentralafostcertificatîn2006.

Pânălafineleanului2006,81%dinactivităţilenoastre(exprimateînmilioanetoneţiţeiechivalentprelucrate,produsesautransportate)suntcertificateconformISO14001,respectiv: 4 100%dinţiţeiulprelucratînrafinăriileOMVşiPetrom;

4 6%dinproducţiadeţiţeişigazedinGru-pulOMV;

4 100%dincantitateadegazetransportateşivânduteîncadrulOMVClasic.

SistemuldeManagementHSE

Page 18: Sustainability Report - 2005 - 2006

1�

Totodată,41%dinangajaţiiOMVClasicşi13%dinceiaiPetromlucreazăîncadrulsis-temuluidemanagementdemediucertificat.DatoritănumăruluimaimaredeangajaţiPe-tromîncadrulGrupuluiOMV,cifrareprezintă16%dintotalulangajaţilor.

Sistemele Certificate de Management al Protecţiei MunciiRafinăriileSchwechatşiBurghausensuntcertificateînconformitatecuOHSAS18001(29%dinangajaţiiOMVClasic).DiviziaRafinareaPetromsepregăteştesăobţinăcertificareasistemuluidemanagementalsiguranţeiînconformitatecuOHSAS18001înanul2007.

AuditAuditurilereprezintăuninstrumentimpor-tantînasigurareaeficienţeiSistemuluideManagementHSE.OMVparticipălaogamălargădeprogramedeaudit: 4 Audituriledesiguranţăşiinspecţiilema-nagementuluisuntefectuatedecadreledeconduceredindomeniulproductivşinepro-ductivînmodregulatpentruaasiguradialo-gulcuangajaţii(şicontractorii)şiaidentificariscurileHSEşicomportamentulpericulosîntr-omanierăinteractivă,pentruastabilimăsuridecontrolalriscurilorşiacreştegra-duldeconştientizarepeliniedeHSE.

4 AuditurileSistemuluideManagementsuntrealizateintern,caaudituriprimareşisecundare,darşidinexteriordecătreterţiînvedereaasigurăriieficienţeiSistemuluideManagement.Rezultatelesuntdiscu-tatecucadreledeconducereşicumemb-riiComitetuluiExecutiv,iaracţiunilesuntmonitorizatecontinuu.

4 Auditareacontractorilorsefaceînmodobişnuitînmultezone.Auditurilefurnizo-riloraufostintroduseînOMVGazîn2006pentruaasiguraconformitateafurnizorilorcucerinţeleşistandardeleOMV.Audituri-

leseaxeazăpeprodusşi/saupeSistemuldeManagement.Deasemenea,contrac-torii,transportatoriişiparteneriistaţiidedistribuţiedepeparteadeDistribuţieşiMarketingsuntsupuşiauditurilordemanagementşiauditurilordesiguranţăefectuatedepersonalulOMV.

Încompletareaauditurilor,rezultatelecotărilorexterneprivindviabilitateacompa-nieireprezintăsemnaleimportanteşisuntfolositepentruîmbunătăţireacontinuăamanagementuluiHSEînOMV.

ConformitateaStabilireaunuiprocescoerentdeconformi-tateculegislaţiaareprezentatunobiectivcheiealconduceriilaniveldeGrupîn2004iardiviziileaustabilitpropriilesistemedemonitorizare,inclusivinstrumenteinformati-cespecifice.

Amenzilepentruneconformarealareglementăriledemediuautotalizat0,32mi-lioaneeurolaPetromîn2006;laOMVClasicnuaexistatniciuna.

ÎnPetrom,respectareacerinţelorlegaleesteunuldintreprincipaleleangajamenteînpoli-ticaHSEQ.Caoperatorînindustriadepetrolşigaze,Petromseconfruntăcunumeroa-secerinţelegaleînceeacepriveşteHSE,osarcinăextinsăşicomplexă.Acesteproceses-audesfăşuratlaniveluldiviziiloriarDiviziaCorporativăHSEQaacordatsprijinprin: 4 CreareainstrumentelordeadministrarealegislaţieiaplicabilăPetrom(Manua-luldeConformitateHSEşibazadedateactualizatăaregulamentelorHSE);

4 EfectuareaauditurilordeconformitatelegalăHSEpentruaverificadacăsistemulfuncţioneazăcorect;

4 Administrarearapoartelorjuridicecentra-lizatecătreautorităţileromâne(înnumelePetrom).

SistemuldeManagementHSE

Page 19: Sustainability Report - 2005 - 2006

1�

În2005,aînceputprocesuldeactualizareaautorizaţiilordefuncţionareşiaprogramelordeîndeplinireaprevederilorlegaleaferente.Realizareaa430bilanţuridemediuîndiviziaE&P,primireaavizelorIPPCpentrurafinăriilePetrobrazişiArpechimşiadministrareaa226măsuripentruconformitatelegalăîndi-viziaMarketing,evidenţiazăeforturilecom-panieideaseconformaprevederilorlegale.

SancţiunilenefinanciaredindomeniulHSE,caurmareanerespectăriiunorprevederilegales-aureferitlaproblemedemediu.ÎncadruldivizieiMarketingaPetrom,depozitulAradafostînchisdeautorităţilasfârşitulanului2006;dupăaplicareamăsurilordeconformitateînianuarie2007,acestaafostrepusînfuncţiune.

Pregatirea HSEAngajaţiireprezintăfactorulcheieînatingereaobiectivelorHSE.Asigurareacompetenţei,conştientizăriişipregătiriipersonaluluiîndomeniulHSEs-aunumăratprintreprincipalelepreocupăriîn2006,înspecialîncadrulPetrom.

AnultrecutpersonalulHSEalOMVşiPe-tromarealizatprogrameampledepregătireHSEîntoatăcompaniaPetrom.ProblematicaabordatăainclusconducereaHSE,manage-mentulHSE,gestionareacrizelor,auditarea,investigaţiileHSE,managementulHSEalcontractorilor,raportareaHSE,primulajutor,comportamnetulprudentlavolanşilecţiileînvăţate.Pregătireaavizatangajaţidelatoatenivelurile:conducereadevârf,cadreledeconducereşiîntregulpersonal,precumşiangajaţiicontractorilor.

DistincţiiPeperioadaderaportare,OMVaprimitmaimultepremiipentruperformanţeledesănătate,siguranţăşiprotecţiamediului: 4 PremiulDuPontpentruEuropa,OrientulMijlociuşiAfricaînanul2006lacategoriaInovaţie;

4 CertificatuldeBunăPractică2006pen-trusimulatorulînmediuvirtual3-DdeinstruireîndomeniulsiguranţeiacordatRafinărieiSchwechatdeAgenţiaEuropeanăpentruSiguranţăşiSănătateaMuncii;

4 Locurile1şi3laConcursulGreenFlowerpentrubenzinăriiîn2006dinCroaţia;

4 PremiulpentrusănătatedinparteaLinzşiBeyrerConsultingacordatAMILinzpen-trurealizăriexcepţionaleînpromovareasănătăţii;

4 PremiulpentruperformanţăîndomeniulprotecţieimediuluidelaVienneseÖko-Business-PlanpentruOMVGas.

Oredepregătire Oredepregătire/angajatGrupul OMV 312.800 7 Dincare: OMVClasic 90.000 16 Petrom 222.800 6Pe divizii: R&M 82.300 4 E&P 220.800 10 Gaz 1.700 5 Funcţiicorporativesialtele 8.000 3

Tabel 1: Pregătirea HSE 2006. Rata mai scăzută a orelor de pregătire/anga-jat din Petrom se datorează în principal constrângerilor materiale datorate numărul mare de angajaţi

SistemuldeManagementHSE

Page 20: Sustainability Report - 2005 - 2006

20

Performanta HSE

Contribuţia companiei la sănătatea publicăProf.MichaelKunze,savantşiexpertînsănătatepublică,InstitutuldeMedicinăSocialădinViena

Cum contribuie OMV la sănătatea publică?OMVareunprogramfoartesofisticatdesănătateamuncii,unmodelpentrualtecompaniidinAustriaşidintoatălumea.Programeledesănătatepreventivăcuprinddomeniiprecumdermatologia,urologia,managementulgreutăţiicorporaledarşiîngrijireamedicalăşipsihologicădeurgenţă.AcesteavizeazăsatisfacereanevoilorangajaţilorOMVoriundeactiveazăcompa-nia.

Cum îşi pregateşte OMV personalul pentru activitati în ţări în care standardele medicale sunt mai scăzute?Angajaţiitrimişiînstrăinătatesuntmaiîntâisupuşiuneievaluărimedicaleşiprimescimunizărilenecesare.Pentruaseasiguradecalitateafacilităţilordeîngrijiremedicalălo-cale,mediciidelaVienafacfrecventvizitepetereniarcadrelemedicaledelasediulcen-tralsuntpermanentpregătitesărăspundăla

întrebărimedicaleşisăofereconsiliere.

Cât de eficiente sunt măsurile luate de către OMV pentru a se pregăti pentru o posibilă pandemie de gripa?Datorităimpactuluipecareopandemiedegripal-arputeaaveaasupraactivităţilorOMV,s-aelaboratunplandecrizădeta-liatpentruaprotejacompaniaîncazuluneiizbucniri.OMVarestocuridemăştişialteechipamentedeprotecţie,şiafostunadintreprimelecompaniicareadatangajaţilorinhibitorideneuraminidază,înspecialTamiflu,înscopprofilactic.Deaseme-nea,unstocmaredeTamiflustăladispoziţiatuturorangajaţilorOMV.

În calitate de cadru medical, cum aţi evalua dezvoltarea generală a programelor OMV de sănătate a muncii?UrmărescprogrameleOMVdesănătateamunciidemaibinedeundeceniuşipotspu-necăaceastăcompaniedepăşeşteconstantcerinţelelegislaţieidesănătate.Permanentintroducenoiiniţiative,cumarfiprogramuldeeliminareafumatuluiîndiferitelocaţiiOMVsaucampaniilepentrualimentaţiasănătoasă.OMVdemonstreazărealdevo-tamentcândtrebuieinvestitînsănătateaangajaţilor.

Sanatate

Sănătate

Page 21: Sustainability Report - 2005 - 2006

21

Managementul sanatatii

Politica ConformpoliticiiHSEaOMV,sănătateaangajaţilorestebunşiresursădepreţ.Promovămsănătateaangajaţilornoştriprinîmbunătăţireacontinuăacondiţiilordelucrufizice,psihologiceşisociale.

Obiective şi performanţeObiectivulgeneralalmanagementuluiSănătăţiiMunciiînOMVestepromovareasănătaţiimunciiprinaplicarealanivelulGru-puluiastandardelordesănătate,procedu-rilordelucruarmonizateşiorganizareadecercuridesănătatealeangajaţilor.

ActivitateaechipelorOHînOMVporneştedelaconcepereastăriibunedesanătatefizicăşipsihologicădreptelementdebazăalapti-tudiniideamuncicaretrebuieînţeleasăcauncomplexdepotenţialcognitiv,emoţional,motivaţionalşibiologicşiestepromovatădestimadesineşioreţeadecontacteso-cialepozitive.

FilozofiaechipeiOHsebazeazăpeprincipiulpromovăriisănătăţiiangajaţilorşioferireadetratamentmedicaldeultimăorăpen-truproblemeleacutedesănătatefizicăşipsihologică

StareadesănătateaangajaţilorestefoarteimportantăinpoliticaOMViarorganizaţiadesănătateamunciidepuneeforturiconstantepentruaoferiserviciioptimeţintindlastan-dardedesănătatecaredepaşesccerinţeleminimelegale.Pelângăserviciilemedicaleclasice,oferimserviciicafizioterapiaşialtetratamentefizice,precumşiprelegeriasupramăsurilordeprevenirepentrusănătateamusculo-scheletalăaangajaţilorfuncţiedenevoişiloculdemuncă.

Responsabilitatea organizatoricăPrincomunicareaconstantăpepro-blemeşipracticidesănătate,experţiiOHsusţincadreledeconducereînasumarearesponsabilităţiiîndomeniulsănătăţiimuncii.CentruldeSănătateaMunciiseconcentreazăpeintegrareaactivităţilorinternaţionaleconformnevoilorspecificealediviziilorşiţărilor,precumşialeGrupuluiînansamblu.

PelângacerinţelelegalepentruOMVcaşicompanie,trebuieluatăînconsiderareşidimensiuneaindividuală.Responsabilitateapentrualegeriledestildeviaţăpersonală,cumarfiobiceiurilealimentareşifumatulramâneaindividului.Deaceea,echipeleOMVcautăsămotivezetoţiangajaţiisăjoaceunrolactivşiînpromovareasănătăţiipersonale.

Instruirea şi conştientizareaPentrucreştereaniveluluidesănătateşisiguranţăaleangajaţiloresteesenţialăînţelegerearelaţieidintreobiceiurişistareageneralădesănătate.înacestsens,angajaţiiparticipăînmodregulatlacursurideprimajutor.Înplus,CentrulOMVpentrusănătateamunciipropunesubiecteimpor-tantecumarfigustărilesănătoaselabirou,consultaţiilemedicalepentrucălătorii,ergo-nomialucruluilacalculator,gripaaviară,darşi„oreledeprotecţiamuncii”careaulocre-gulatşiundeangajaţiiprimescinformaţiipetemegeneraleHSEîncadruluneiprezentăride2ore.Unproiectspecialdespreîngrijireaepidermeiaoferitangajaţilorinformaţiides-prebunaprotecţieapielii,punândaccentpeexpunerealasoareşilaaltesubstanţeşimaterialeaferentemunciiprestate.

Sănătate

Page 22: Sustainability Report - 2005 - 2006

22

Deasemenea,OMVrecunoaşteimportanţaSIDAşiabordeazăaceastăchestiuneînsiste-muldemanagementcorporativalsănătăţii.Standardulcorporativdesănătateprecizeazăcaacestsubiectseabordeazăîncadrulunorprogramepreventivespecialeşiesteinclusînmodulegeneraledepregătirepepro-blemedesănătate.

Pentruechipelemedicaleinternaţionales-aorganizatpregatireaprofesionalălaloculdemuncăpentrumediciidindiverselocaţii,10mediciparticipândlaoconferinţădespreManagementulSănătăţiişiProductivităţii.

Realizari în domeniul Sanatatii Muncii

Integrarea PetromOprioritatepentruPetromîn2006afostdez-voltareaunuiconceptdeîngrijiremedicalăconformpracticilorGrupuluiOMViarpuncteledereferinţăceurmeazăafiaborda-tecuprind: 4 Separareaactivităţilormedicaleînmanagementşiserviciidesănătate(sănătateamuncii,prevenţieşiurgenţă);

4 ÎnfiinţareaCentruluiPetromdeSănătateaMuncii;

4 Standardizareafacilităţilormedicaleşirealocarealorînfuncţiederiscuriledemuncă,număruldeangajaţidinzonarespectivă,distanţadintreloculdemuncăsifacilităţilemedicale;

4 Pregătireapersonaluluimedicalafostdejaefectuatăşivacontinua.

Proiecte şi activităţi de sănătate ale Grupului OMVPrincipaleleproiectedinperioada2005-2006includ: 4 Evaluareainfrastructurii,integrarea,reorganizareaşipregătireademanage-mentamedicilordesănătateamunciidinUnităţiledeSănătateaMunciiPetrom;

4 IntroducereaunuinoustandarddesănătatecareasigurăunniveldeultimăorăîntoateţărileGrupului;

4 Concentrareaasupraaspectelormedicalealeproiectuluidepregătirepentrupande-mie,cuaccentpegripaaviară;

4 PregătireaCercurilordesănătatelanivelinternaţional;

4 Îmbunătăţireacolaborăriidintreperso-nalulmedicalalOMVlanivelinternaţional(conferinţe,ziuamedicului);

4 ImplementareaunuiServiciuinternaţionaldeasistenţădeurgenţăpentruangajaţiiOMV/Petromcarecălătoresc.

Pelângăserviciilecomunedesănătateamuncii,s-auimplementatdiferiteserviciipreventivepentrunevoispecifice,cumsunt: 4 Cercuriledesănătate(proiectpilotpentrucomiteteledesănătateamuncitorilorcumanagementcomunînOMVGazşiEx-ploareşiProducţieAustria)

4 Campaniicontrafumatului 4 Deschidereadesălidefitness 4 Trainingpentrusănătateaspatelui 4 Programedesomnînspecialpentrumun-citoriicarelucreazălaschimb

4 Programedevaccinarecontrahepatitei,gripeişiparotiditeiepidemice

ControalemedicalegeneralepreventivesuntoferiteregulatînspaţiileOMVpentruamăriparticipareaangajaţilor.

S-aacordatoatenţiespecialăcondiţieifi-ziceşiîngrijiriimedicaleaangajaţilorcarelucreazăînstrăinătate.Odatăcucreşterea

Sănătate

Page 23: Sustainability Report - 2005 - 2006

2�

semnificativăanumăruluidedeplasăriacrescutşiconştientizareapericolelorspe-cificedesănătateprinactivităţideinstru-ireşiconsultanţă.Astfel,colaborareacuorganizaţiiinternaţionaleprecumOGPesteperceputăcafiindfoarteeficientă.

Înperioadaurmătoare,managementuldesănătatesevaconcentrapeimplementareacompletăaStandarduluideSănătatecuproceduridelucrustandardizatelanivelinternaţionalpentruserviciiledesănătateamunciişiunsistemdeAuditalsănătăţiimuncii.Înplus,implementarealanivelulîntreguluiGrupaCercurilordeSănătatevaîncepecuprogramedepregătireîn2007.

Monitorizare Supraveghereasănătăţiişicontroalelemedicales-auefectuatînconformitatecucerinţelelegaleşiregulamenteleOMV.Ace-steaconstituiebazadezvoltăriiactivităţilordepromovareasănătăţii–cumarfiprogra-mulpentruprevenireatulburărilordesomnpentrumuncitoriicarelucreazălaschimb.

ReferitorlaimplicareaacţionarilorOMV,sănătateaesteunuldintredomeniileprinci-paledeimplicareacomunităţilorlocale.

Studiudecaz:Programul de vaccinare împotriva hepatitei B în Pakistan

OMVderuleazăunprogramdevaccinarecontrahepatiteiBprincarevorfivaccinate9000depersoanedincomunităţilelocale(înprincipalfemeişicopii).Proiectulaînceputîn2006,areoduratăde3anişiesterealizat

încolaborarecuAgenţiaAustriacăpentruDezvoltare(ADA,www.ada.gv.at).Valoareasaatinge100.000USD.ÎnPakistan,cca.15lucrătoridincomunitateactiveazăînspaţiileOMV.

OMV Grupul OMV Grupul Clasic Petrom OMV Classic Petrom OMVIndicator 2005 2006Consultaţiimedicale(netraumtice) 18.314 86.748 105.062 16.870 86.923 103.793Intervenţieparamedicală 16.261 64.798 81.059 14.728 76.346 91.074Fizioterapie 4.434 5.598 10.032 4.788 4.932 9.720Examenemedicaleconformlegii 1.158 31.557 32.715 1.189 24.546 25.735Vaccinări 5.368 9.456 14.824 5.233 14.870 20.103Programepreventive(participanţi) 1.312 3.418 4.730 1.428 10.540 11.968Pregătireîndomeniulsănătăţii(participanţi) 1.885 5.187 6.559 1.527 11.558 12.602Inspecţiilaloculdemuncă 316 2.923 3.239 370 2.638 3.008

Tabel 2: Activităţi de sănătate ocupaţională. (Cifrele raportate cuprinse: >90%, respectiv OMV Austria, OMV Ger-mania şi Petrom).

Sănătate

Page 24: Sustainability Report - 2005 - 2006

2�

Siguranta

HSE din punctul de vedere al angajaţilorLeopoldAbraham,PreşedintealConsiliuluiCentralalAngajaţilor,OMV

Ce impact are programul „Think: Ahead, discover safety” asupra vieţilor angajaţilor OMV? DeşilaînceputConsiliulafostscepticînprivinţaeficienţeiprogramului,prinlansarea„Think:Ahead,discoversafety”,siguranţaesteconsideratăacumoprioritatesubtoateaspecteleactivităţiiOMV.Aceastăschimbaredeatitudineesteomarereuşită.Succesuldiverselorcampaniideconştientizareestedemonstratdescădereaanualăarateiac-cidentelorlaOMV,unlucrudesprecaretoţiangajaţiipotaveaopărerebună.

Care sunt principalele provocări privind siguranţa şi securitatea la locul de muncă cu care se confruntă OMV?DeşiOMVdoreştesăfacătoateproceselecâtmaisigurepentrutoţi,nuestemereuuşorsăneconvingemcolegiidinalteţărisăabor-dezesiguranţaşisecuritateaînacelaşimod.Totuşi,amînregistratprogreseimportante

încoordonareaprocedurilordesiguranţăînţărileOMV,înRomâniaobservându-seînmodspecialîmbunătăţiri.

Care ar fi câteva din succesele înregistrate în ultimii doi ani în domeniul asistenţei medi-cale preventive pentru angajaţi?OMVoferăcontroalemedicaleînmodregu-latangajaţilorîncadrulprogramuluime-dicalpreventiv.S-audesfăşuratoseriedeevenimentedesuccesprivindsănătateaşicondiţiafizicăînrândulangajaţilor,inclusivo„Săptămânăasănătăţii”şicampaniipri-vindalimentaţiasănătoasă.Înţărileîncarestandardelemedicalesuntmaicoborâte,OMVaînfiinţatreţeledeurgenţăpentruarăspundenevoilorangajaţilornoştridinîntreagalume.

Care sunt câteva dintre obiectivele privind sănătatea şi siguranţa angajaţilor OMV în viitor? Ne-ampropussăextindempondereaşica-litateaserviciilordeîngrijiremedicalăOMVpentrupersonalulnostruşisăîmbunătăţimpracticiledesiguranţă.LaPetrom,deexemplu,sevainvestiînproiectedemo-dernizarepentrucreştereastandardelordeîngrijiremedicalăşidesiguranţă.Colabo-rareacuPetromînacestedomeniiaînregis-tratdejasuccese.Dacăprogresulcontinuăînacelaşiritmrapid,cusiguranţănevomatingescopurileînviitorulapropiat.

Siguranţa

Page 25: Sustainability Report - 2005 - 2006

2�

Managementul sigurantei

Politica ÎncadrulpoliticiiOMVne-amangajatfermsăfacemdinsiguranţapersonalăşitehnologicăoprioritate:toţiceicarelucreazăcuOMVtrebuiesăseîntoarcăacasăsănătosifizicşipsihiciartoatelocuriledemuncăşiproceseletehnologicetrebu-iesăfiesigureşifărăriscuripentruOMV,acţionarişimediu.Considerămcătoateaccidentelepotfipreveniteşinestrăduimsăpăstrămriscurilelacelmaiscăzutnivelposibil.

Obiective şi performanţe ÎnstrategiaOMVamdefinitdouăobiectivelanivelînaltpentruanul2010:GrupulOMVtrebuiesăaibămaipuţinde1incidentcupierderiîntimpuldemuncăla1miliondeorelucrate(LTIR)şinuvatrebuisăaibăniciunaccidentdenivel4saumaimare.Adicăniciunaccidentmortalşiniciunincidentreferitorlasiguranţăcupierdereaparţialăaunităţiiproductive.Toateobiectivelesuntstabilitepesegmenteledeactivitate,iarlaniveldivizionalsaulocalsepotstabilişiobiectivesuplimentaredacăestenecesar.

Credemîntr-unsistemdeindicatoriprincipa-licaresănemobilizezeperformanţeleîndo-meniulsiguranţei.Înplus,suntmonitorizatecuatenţiestatisticileprivindsiguranţa.

Inanii2005şi2006obiectivelenoastreaufostlegatedeaudituriledesiguranţă,rapo-arteleprivindincidenteleevitateşipericole-le,ratarăspunsuluilaacţiunileîntreprinseşiLTIR.ProgresulafostmăsurattrimestrialşiraportatdirectComitetuluiExecutiv.

Responsabilitatea organizatoricăSiguranţareprezintăoresponsabilitateacadrelordeconducereîncepândcucondu-cereadelavârfsusţinutedeoechipădespecialişti,darşifiecăruiangajatalcompa-nieiîirevineresponsabilitateadeacontribuilaunmediudelucrusigur,indiferentdacăestevorbadespreunprocescomplexdininstalaţiiletehnologicesaudesprebirouri.Astfel,angajaţiisuntîncurajaţisăraportezeşisădiscutecomportamentelesausituaţiiledepericol.

Formare şi conştientizare Încadrulprogramului„Think:Ahead-disco-versafety”angajaţiisuntinstruiţicuprivirelaconştientizare,management,manage-mentulsiguranţeifurnizorilor,investigareaincidentelor,comportamentulpreventivlavolan,siguranţaînactivităţiledesfăşuratelaexteriorşialtele.În2005amintrodusunnoucursdeformareînconducereaHSElacareauparticipatreprezentanţidincondu-cereaOMVşiPetromprecumşialţidirectorigenerali.

„Think:Aheadandtalkaboutit”esteocon-tinuareaprogramului„Think:Ahead-disco-versafety”,carepuneaccentulperesponsa-bilitateacadrelordeconducere,pefactoruluman,penoulmanagementdesiguranţă,pepregatireşiabilităţidecomunicare.

Monitorizare şi urmărirePrincipaliiindicatorideperformanţăprivindsiguranţasuntmonitorizaţilunar.Proces-elederaportare,investigareşiîmpărtăşireaînvăţămintelorsedesfaşoarăcontinuuînmodobişnuit,inspecialpentruurmarireaincidentelor.In2006s-aînceputimplemen-tareaunuiinstrumentdeurmărireainciden-telorlaniveldeGrup,acăruiimplementarecompletăesteprevăzutăpentruanul2007.

Siguranţa

Page 26: Sustainability Report - 2005 - 2006

2�

Performanta în domeniul sigurantei

Siguranţa la locul de muncăPerioadaderaportareafostumbritădeunnumărmaredeaccidentemortale:6angajaţişi8contractoriîn2006şi3angajaţişi8con-tractoriîn2005şi-aupierdutviaţaîntimpcelucraupentruGrupulOMV.CincipersoaneaumuritînaccidentedemaşinăînRomaniaîn2006(treiaumuritînacelaşiaccident)şitreiîn2005.Altecauzedirecteincludcădereadelaînălţimeşiarsurile.RatadeceselorînrândulcontractorilorPetromprezintă,deasemenea,uninteresdeosebit.

Pentruevitareaaccidentelormortaletre-buieavuteînvedereculturadeansambluprivindsiguranţa,precumşiproceduriledesiguranţăînrândulpersonalului.Acestpro-cesdeschimbareculturalăaînceputdinpri-mazicuimplicareatotalăaconduceriişiafostînsoţitdeinvestiţiiîninstalatii,dispozi-tiveşiechipamentedeprotecţieindividuală.

Indiceledegravitate(LTIR)laOMVClasicafostreduscu66%din2001pânăîn2005la2,21pentruangajaţiiproprii,ceeacenoi

OMV Grupul OMV Grupul Clasic Petrom OMV Clasic Petrom OMVIndicator 2005 2006Angajaţi 5.226 44.693 49.919 5.180 35.813 40.993 Mortale 0 3 3 0 6 6 Ratamortalităţii(FAR) 0,00 3,94 3,49 0,00 8,45 7,45 Răniri 22 50 72 23 50 73 Ratarănirilor(LTIR) 2,21 0,66 0,87 2,56 0,79 0,98 Ziledelucrupierdute 373 561 934 439 1.388 1.827Contractori Mortale 1 7 8 1 7 8 Ratamortalităţii(FAR) 5,51 20,75 15,42 6,69 17,22 14,31 Răniri 62 62 124 22 46 68 Ratarănirilor(LTIR) 3,47 1,84 2,54 1,54 1,30 1,36 Ziledelucrupierdute 847 89 936 965 1.345 2.310

Table 3: Accidente legate de muncă 2005-2006.Ratadeceselor(FAR):rataacciedentelormortaleîncareaufostimplicatiangajaţişi/saucontractorilaunmiliondeorelucrate

Îndiceledegravitate(LTIR):frecvenţamediedeaccidentarelaunmiliondeorelucrate

Siguranţa

Page 27: Sustainability Report - 2005 - 2006

2�

credemcăesteunrezultatalprogramuluidesiguranţă„Think:Ahead-discoversafe-ty”.LaPetrom,LTIResteconsiderabilmaiscăzutdatorităunormotivestatisticecareaulegaturăcunumărulmarealangajaţilor.În2006,LTIRpentruîntregulGrup,inclusivPe-trom,estede0,98incidentelaunmiliondeorelucratepentrupropriiangajaţişide1,36pentrucontractori.

Siguranţa contractorilorInsistemulnostrudemanagementne-amangajatsăverificămşisăcontrolămlivrărileşiserviciilecontractatepentruaneasiguracăacesteasatisfaccerinţeleHSEalecompa-niei.HSEesteoresponsabilitateatuturor,darînceledinurmaaceastarevinecadrelordeconducere,careareobligaţiilegaleşimoraledeaoferiunmediudelucrusigur.Contractoriişifurnizoriideserviciivorfiîncurajaţisăatingăstandardesimilare.

ManagementuluiriscurilorHSEînprivinţacontractorilorbeneficiazădeacelaşigraddeprioritatedinpunctdevederealriscuri-lortehniceşicomercialeînainteasemnăriioricăruitipdecontract.Încadrulprocesuluinostrudelicitaţii,asigurămcaprecalificarea,selecţiaşiselecţiacontractorilorsăsebaze-zepeevaluareavalorilorHSEaleacestoracaretrebuiesafiecompatibilecucelealeOMV.DezvoltăminterfeţeîntreOMVşicon-tractorişilegestionămînmodeficientpen-truacontrolariscurileHSE,deexempluprinpregătireaşiimplementareaunordocumen-teconexe.Controlulsituaţiilordeurgenţăşidecrizăincludeşiprevenireaevenimentelorneprevăzute.

PeparcursullucruluistabilimstandardedeperformanţăHSEpentrucontractori,pecarelemonitorizămşileaudităm,stabilireaperformanţeifiindraportatălaacestestan-darde.InspectareaşitestareainstalaţiilorşiaechipamentelorutilizatedecătreOMVşicontractoriisăireprezintăoparteesenţialăamonitorizăriişirespectăriistandardelorHSEimpusedecătreautorităţiledereglementareşidecondiţiilecontractuale.Pentruaseasigurarespectareaacestora,contractoriisesupununuiregimdeinspectareşitestare.ObiectivulesteacelacaşicontractoriinoştrisăînţeleagăpedeplinstandardeleSiste-muluidemanagementHSEşisălucrezeînconformitatecuacestea.

0

1

2

3

4

5

6

7

2001 2002 2003 2004 2005 2005 2006 łintă 2010

LTIR proprii angajaŃi LTIR contractori

OMV Clasic (exclusiv Petrom) Grupul OMV (inclusive Petrom)

Figura 7: Indicele de gravitate (LTIR) 2001-2006.

Siguranţa

Page 28: Sustainability Report - 2005 - 2006

2�

Siguranţa procesuluiSiguranţaprocesuluişiintegritateafacilităţilordeproducţiereprezintăopreocu-parecheieînindustriapetroluluişigazelorşiindustriachimică,cuatâtmaimultînaniilacaresereferăacestraport,cândauavutlocmaimulteaccidentemariînindustriapetrolieră.

În2005-2006,înGrupulOMVs-auprodustreiincendiimari,toatelaRafinariaSchwe-chat.Nuauexistatvictimeşiniciriscuripen-truvecini.Datoritămăsurilorimediateşipro-fesionistedecombatereaincendiilor,numaiunelepărţialeinstalaţiiloraufostafectate,iarpierderilematerialeaufostlimitate.

Toateincidenteleaufostinvestigateamănunţitcusprijinulconsultanţilorexternipentruaseconstatacauzelecareaustatlabazaincidentului,tehniceşimanageriale.Aufostlansatecâtevamăsurireferitoarelasiguranţatehnologică,cumarfimodificăriorganizatoriceîndiviziaRafinare,cuaccentulpeintegritateaproceselor,adaptareaproce-selordeevaluarearisculuişirevizuireama-nagementuluimodificăriiprocedurilor.Toateactivităţilebeneficiazădeatenţiaconduceriidevârf.

PentruacăpătaobunăperspectivădeansambluasuprariscurilortehnologicepotenţialeîncadrulprincipalelorinstalaţiiPetrom,OMVainiţiatoevaluarederisccre-scut,bazatăpescenarii,potenţialulacesto-

ra,posibilitateşiprobabilitate.Planuldeacţiuneprivindsiguranţaainclusinvestireaînanumitesoluţiitehniceimediatepentruareduceriscurile.ProgramulgeneraldeinvestiţiialPetromafostverificatînprivinţaHSEşiasiguranţeitehnologicepentruaseasiguracacelemaiimportantemodificărisăfieefectuatepânăîn2010.Deasemenea,înE&Pinvestiţiileprogramateprevădratederiscconformecuanalizaderiscainstalaţiilorcontinentaleşimaritime.

Siguranţa la volanCinciangajaţiPetromaumuritînaccidentedemaşinăînRomaniaîn2006.TraficuldinRomaniasecaracterizeazăprintr-unstilagresivdeaconduce,circulaţieîncareseamestecăcăruţetrasedecai,motoretesauautomobilemoderneşioinfrastructuradeficitară.AceştiasuntprincipaliifactoricarecontribuielaratamortalităţiiaccidentelordecirculaţiedinRomania.Drepturma-re,creştereasiguranţeirutierereprezintăunaspectcheiepentrumanagementuldesiguranţăalOMV.Conştientizareaaces-torproblemeesteimportantăatâtpentruangajaţicâtşipentrucontractori.

ÎnsegmenteleDistribuţieşiMarketing,pregătireaşoferiloresteprevăzutăprincaie-teledesarcinipentrulicitaţiişiîncontracteconformstandardelorşighidurilorOMV.Transportatoriisuntresponsabilideasigu-rareauneipregătiriadecvateaangajaţilorproprii,fiindauditatidecătreOMVînmodregulat.

Siguranţa

Page 29: Sustainability Report - 2005 - 2006

2�

Studiudecaz:Campania Petrom Centura de Siguranţă

ÎntrucâtaccidenteledetraficreprezintăoproblemămajorăînRomania,OMVşiPetroms-aualăturatcampanieinaţionale„Stopaccidentelor,viaţaareprioritate!”,iniţiatădePoliţiaRomână.

UnstudiudepiaţăalOMVaarătatfaptulcănumai43%dintreşoferipurtaucenturidesiguranţă.Drepturmare,afostiniţiatăocampaniepentrupromovareamesaju-lui„Centuradesiguranţăsalveazăvieţi”.Principalulscopalcampanieiafostace-ladeacreşteniveluldeconştientizareaimportanţeiutilizăriicenturilordesiguranţăşideaidentifcaOMVşiPetromdrept„bunicetăţeni”,preocupaţideoameni.

Campanias-aderulatînperioadamai–octombrie2006şiacuprinspeste600dereclamelacele10posturideteleviziuneprincipaledinRomânia;peste100spatiiînaerliberînprincipaleleoraşedinRoma-nia,pedrumurilenaţionaleşipeautostrăzişiaproximativ1,2milioanedematerialeeducaţionaletipărite(fluturaşişiodori-zantedemaşină)distribuiteîn275staţiidedistribuţiecarburanţiOMVşiPetrom.

PoliţiaRomânăaconcluzionatcăîntrea-gacampanie„Stopaccidentelor,viaţaareprioritate!”aconduslareducereacu12%anumăruluiaccidentelor.

PeparteadelogisticădestinatăCLU,afostcreatconceptuldeconducătorautoprinci-pal.Couducătoriiautoprincipalisuntşoferidecamionspecialinstruiţişipregătiţi,carefacpartedinpropriulparcautoprecumşidincelealecontractorilorşiredistribuitorilor,careacţioneazăcaolegaturăîntreechieledeconducătoriauto,agenţiidevânzări,plani-ficatorişimanagementpentruasusţineoperformanţăHSEdecalitateînactivităţilelorspecifice.

Unaltexempluesteacelacăaproximativ280dintreconducătoriiautoPetromMar-ketingşiRafinareauparticipatlauncursdeformarespecial,efectuatdeÖAMTCTest&Training,uninstitutaustriacdelargărecunoaştere.AufosttransferateinRomâniaechipamentemobileşis-acreatunpoligondeantrenamentspecific.

Cultura siguranţeiConsolidareauneiculturiautenticeaOMVprivindsiguranţaesteprivităcafiindesenţialăpentruîmbunătăţireasiguranţeişiatingereaobiectivelorHSEîn2010.

Sedesfăşoarăprogrameanualedesiguranţă,inclusivpregatirearegulatăîndo-meniulinstructajelorgeneraledesiguranţă,deprevenireşistingereaincendiilor,întâl-nirialecomitetuluidesiguranţăamuncii,audituridesiguranţăşiinspecţiiprivindsiguranţa.OMVpuneaccentulnunumaipecalificareapropriuluipersonal,darşipecelalcompaniilorpartenereşialstaţiilordedistribuţiecarburanţi.Deexemplu,per-sonaluldelastaţiiledinîntreagadivizieDistribuţieşiMarketingestepregătitsădeaprimulajutor,pentrusituaţiileîncareaparscurgerideproduse,incendiişiavarii.

Siguranţa

Page 30: Sustainability Report - 2005 - 2006

�0

ProgresulînregistratînconsolidareaculturiidesiguranţăaOMVsemăsoarăprinaudituridesiguranţă(=vizitepeterenpentruverifi-careasiguranţei)precumşiprinnumărulderaportărideincidenteevitateşidepericole.În2006managementulnostruaefectuataproape11.300deaudituridesiguranţă.Numărulraportărilordeincidenteevitateşipericoleacrescutsemnificativîn2006faţăde2005dela8.420deraportăriîn2005la13.300.Indicatoruldecalitateurmăritesterataderăspunslamăsurilestabilitepentruarezolvaaspecteprivindnerespectareastan-dardelorsauproblemelederiscraportate.Rataderăspunslamăsurileluatelatimpafostde91%în2006şide93%în2005.

Acţiuni de conştientizare a siguranţeiSiguranţaesteunaspectimportantiargra-duldeconştientizareaacesteiaesteridicat.

0

3.000

6.000

9.000

12.000

15.000

2002 2003 2004 2005 2006

Raportarea incidentelor evitate i a pericolelor Audituri de siguranŃă

Figura 8: Audituri de protecţia muncii şi raportarea incidentelor evitate 2002-2006.

Cutoateacestea,constatăriledincadrulauditurilordesiguranţăşiinvestigaţiilorinci-dentelors-aureferitcuprecăderelaaspectetehnice.

Pentruaridicagraduldeconştientizareşipentruaputeapuneaccentulşipeaspectepersonaleşideproces,afostlansatăocam-paniedecomunicarepetemasiguranţeilaOMVClasic.

„Think:Aheadandtalkaboutit”reprezintăoiniţiativăaOMVcaremotiveazăangajaţiisăvorbeascădespresiguranţăşiriscuri.Pentruapromovaofocalizaremaipersonalăşiorganizatorică,in2006s-aacordatoatenţiespecialăîmbunătaţiriiaptitudinilordeco-municarereferitoarelaprotecţiamunciişiadoptăriiuneiatitudinipozitive.Aceastafostsustinutădeunsetdematerialelan-sateîntr-oanumităperioadăşiafăcutuzdemaimultemijloacedecomunicare:pli-ante,fluturaşi,afişe,ştiri,articoleînrevistaangajaţilorşiunjoconlineprivindsiguranţa,unprogramdeidentificareariscurilorcupremiipentruceimaibuniparticipanţi.

ToateunităţileOMVşiPetromausustinutcampaniaavândunrăspunspozitivdinparteaangajaţilor,aşacumafoststabilitîncadruluneievaluărisistematiceacampaniei,efectuatăînlunaianuarie2007.

PentruPetromcampaniaafostadaptatăastfelîncâtsăcuprindăomarevarietatedemijloacedecomunicarecaresăajutemanageriiîntransmitereaunorsubiecteHSEimportanteîntr-unmodadecvat:zilele

Siguranţa

Page 31: Sustainability Report - 2005 - 2006

�1

Studiudecaz:Pregătire în caz de urgenţă sau de criză

Pedurataperioadeideraportare2005-2006peste23deexerciţiidesimulareacrizelorşiavariilorauavutlocîncadrulGrupuluiOMVladiferitenivelurialecompaniei.Acesteaauinclusscenariiprecumincendii,evacuări,cutremure,scurgerişiemisiidesubstanţepericuloase.Maimultedinexerciţiiaufost

efectuateîncolaborarecuformaţiileexternedepompieri,autorităţileşipoliţia.Exerciţiilepentrucazdeavarieşidecrizăsuntevaluatesistematicpentruaîmbunătăţigraduldepregătirepentruastfeldeevenimente.

siguranţei,atelieredelucru,concursu-ri,audituridesiguranţă,pregătiripentruconştientizareasiguranţei,filmepetemedesiguranţă,etc.Discuţiiledeschisedespresiguranţăaureprezentatunelementcheie.Deexemplu,peste8.000deangajaţiaufostdirectimplicaţiînproiecţiiledefilme-mărturiepetemedesiguranţaşiaudiscutatpemarginealor.Deasemenea,credemcămultmaimultiangajaţiaufostimplicatiîndiscutiiprinpropagareapecaleorală.

Campania„Think:Aheadandtalkaboutit”acâştigatpremiulDuPontSafetyîn2006pentruEuropa,OrientulMijlociuşiAfrica,lacategoriaInovatie.Juriulafostconvinsdeabordareaintensăacomunicării,dejoculonlinereferitorlasiguranţăşidespectaco-luldemodăalPetrom-oprezentarepepaşidedansanoilorechipamentedeprotecţieindividualăalePetrom.

Gestionarea situaţiilor de avarie şi de criză În2006afostintrodusăodirectivăprivindmanagementulsituaţiilordeavarieşidecrizăpentruaseasigurafaptulcăOMVestepregătităînmodadecvatîncazurideavarieşi/saucriză.Sistemuldescrisîndirectivăpermiteoabordarestructuratăaunorastfeldesituatiişisusţinemăsurileorganizatori-cepregătitoarenecesare.Suntînpregătirecâtevascenarii,cadeexempluceleprivinddefecţiunitehnice;îndomeniulpregătiriiîncazdepandemie,OMVşi-ademonstratcapacitateadeaacţionacaunliderînindus-trie.

Exerciţiilepentrusituaţiiledeavariişidecrizăsuntefectuateînmodregulat;seexerseazăscenariipentruE&P,rafinării,par-curiderezervoareşiclădiridebirouri.

Lanivelcorporativşidefiliale,aufoststa-biliteechipepentruacestescenarii.Odatăpeanarelocuncursdeformareînmanage-mentulcrizelorcorporative,pentrustudie-reaşirezolvareadiverselorvulnerabilităţiînviitor.

Siguranţa

Page 32: Sustainability Report - 2005 - 2006

�2

Cum vede unul dintre factorii importanţi de decizie responsabilitatea OMV faţă de mediu?ShafiqueAKhoso,ResponsabilCoordona-torDistrictual(FCD)Sukkur,Pakistan;fostDirectorGeneralalAutorităţiideProtecţiaMediuluiSindhdincadrulMinisteruluiMedi-uluidinPakistan.

Cum vedeţi OMV ca partener în problemele de mediu din cadrul activităţilor sale? DupămulţianidecândlucrezcuOMV,potspunecăsocietateaîşiiaresponsabilităţiledemediufoarteînserios.Pentrutoateoperaţiunilepropuseserealizeazăîntot-deaunaevaluaredeimpactasuprame-diului(EIM).Rapoarteledeanalizăsunttrimiseautorităţilordereglementare,toateobligaţiilelegalesuntrespectatestrict.UnaspectimportatalpoziţieidelideralOMVînceeacepriveştemediulestestudiulpentruDeşertulNaracarepropunenoidirecţiipen-truviitoareleproiectedemediu.

Care sunt cele mai importante aspecte de mediu din zonele de operare ale OMV?Asigurareauneialimentăricorespunza-

toarecuapăpotabilăestedintotdeaunaoproblemăînzoneledeşertice.OMVafurni-zatapămultorcomunităţi,chiartrimiţândcisterne.ÎnzonaSukkur(zăcământuldegazeMiano)OMVrealizeazăunstudiudeproiectîmpreunăcuautorităţilelocaledinSukkurpentruafurnizaapăînzoneleîndepărtatealeDeşertuluiNara.Unaltaspectimpor-tantîlreprezintălocuriledemuncă.S-audepuseforturipentrurecrutareapopulaţieilocale,faptceaduceprosperitateîntregiicomunităţi.Ce importanţă are biodiversitatea pentru Pa-kistan în general şi în operaţiunile OMV? Pakistanestesemnatarăaconvenţieiinternaţionaledebiodiversitateşiaderălaplanuldeacţiunepentrubiodiversi-tate.Acestplanobligătoatepărţilesăiamăsurilenecesareprotejăriişiconservăriibiodiversităţii.LegeaSindhdeProtejareaFauneidin1972impunecaAutoritateadeProtecţiaMediuluişiDepartamentuluiSindhpentruProtejareaFauneisăfieinformatecuprivirelatoateoperaţiuniledinzonă.OMVaprotejatsistemulecologicdinzoneledeoperareşiceleînvecinate,păstrândcondiţiicorespunzătoarepentruhabitatulfauneişimamiferelorraredinzoneledeoperaţiuni.

Mediu

Mediu

Page 33: Sustainability Report - 2005 - 2006

��

Managementul mediului

Politica PrincipaleleobiectivealemanagementuldemediuOMVsuntmetodadeabordareprecautăşimanagementulactivorientatspreminimizareaimpactuluidemediu.MăsuriledeprotejareaclimatuluilaloculdeproducţiecaşiprincalitateaproduselorOMVfacpartedinmanagementuldemediualăturidesusţinereasurselordeenergiealternative.

Obiective şi performanţă OMVdepuneeforturipentruafiîntrepri-mele25decompaniipetroliereintegratededimensiunemedieînprivinţaperformanţelordemediupânăînanul2010.Ţintelepeter-menscurtvizeazătrasareacăiispreacestobiectiv,deexempluprincomparareaindi-catorilorcheiedeperformanţădemediu.

IntensitateagazelorcuefectdeserăîncazulproduselorOMVsemăsoarăsistematicoferindinformaţiicarecontribuieladez-voltareauneicăistrategicededezvoltaredurabilă.

Responsabilitatea organizatorică Aspecteledemediusuntgestionatepeverticalăşipeorizontalăfiindluateîncalculîndiferiteleetapedeluareadecizi-ilorîncompanii,darşiîncadruldiferiteloractivităţi.Cadreledeconduceresuntconsi-liatepeaspecteledemediudeconsilieriişispecialiştiiHSE.Monitorizare şi urmărire Lanivelcorporativ,monitorizareaindicatori-lorcheiedeperformanţăpentrumediufacepartedinproceselederaportarestandardi-zate,anualeşilunare.

ContractoriişifurnizoriiOMVtrebuiesăfiedeacordcuCoduldeConduităşiastfelcustandardeledemediualeOMV.

Impactul produselor OMV asupra mediului Dezvoltarea produselor evoluate/mai curateFăcândpionieratînEuropaînobţinereaproduselormaisigurepentrumediu,OMValansatcâtevaproduseinovatoarepentruapromovautilizareacarburanţilormaicuraţi.Dela1octombrie2005,întoatebenzinăriiledinAustriaşiGermaniasevindemotorinăcu5%conţinutdebiocarburant.ReţeauadebenzinăriiAdBlueafostextinsă,tota-lizândacum200în11ţări.Înplus,OMValansatcombustibiluldeîncălziteconPluscuconţinutredusdesulf(50ppm)susţinândmodernizareasistemelordeîncălzireşicontribuindlareducereaemisiilorşilaîmbunătăţireaîncălzirii.

Dupăcums-amenţionat,intensitateagazelorcuefectdeserăaportofoliuluideproduseOMVesteevaluatăsistematic(vezicapitolulreferitorlaschimbărileclimatice).GNC – gazele naturale comprimate - carbu-rantCaocontribuţieesenţialăladezvoltareadurabilă,OMValansatgazelenaturaledreptcarburantpentruautovehicule.Faţădemotorină,GNCproducecu5-15%maipuţineemisiideCO2şiînregistreazăre-duceride80-90%aleemisiilorNOxşi95%pentrupulberi.ÎnAustria,existădeja16staţiidedistribuţieGNCaleOMV,alte80destaţiifiindprevăzutepânăîn2010.TotodatăesteprogramatăextindereastaţiilordedistribuţieagazelornaturalecomprimateînEuropaCentralăpânălanivelulde10%dinbenzinăriileOMVclasice.

Înplus,afostiniţiatunprogrampentruame-stecareabiogazuluiînGNC.

ÎnRomânia,34destaţiiPetromvândGPLauto.

Mediu

Page 34: Sustainability Report - 2005 - 2006

��

REACH NouaReglementareChimicăEuropeană,REACH(Înregistrare,AutorizareşiEvaluareProduseChimice)vaintraînvigoareîniunie2007.Aceastavacuprindetoatesubstanţelechimiceîncantităţimaimaride1tprodu-seînEuropasauimportatedinţăricarenemembreUE(aprox.30.000substanţe),inclusivsubstanţeleproduseînindustriapetrolieră.ÎncadruldivizieideDistribuţieşiMarketing,s-aformatoechipădebazăpen-truimplementareaREACHînOMVşiPetrom.SevordepuneeforturideosebitelaPetrom,legislaţiaanterioarăprivindproduselechimi-cenefiindfeldestrictă.Angajaţii,clienţiişifurnizoriivorfiinformaţidespreactivităţileREACHprinpaginadewebaOMV.Informaţii despre produs OMVoferăpartenerilorşiclienţilorinformaţiidetaliatedespreproduselevân-duteşimaterialelefolosite.FişeletehnicedesecuritatealetuturorproduselorOMVsegăsesclawww.omv.com.Acesteinformaţii

contribuiesemnificativlautilizareaîncondiţiidesiguranţăaproduselor.

Performanta de mediu aferenta productiei, zonelor si tehnologiei OMV

Consumul energeticConsumulenergetictotalalGrupuluiOMVaproapes-adublatprinintegrareaPe-trom,ajungândla154,4PJîn2006.Energiaachiziţionatăprecumenergiaelectricăşienergiatermicăreprezintădoar2,3%dinconsumulenergetictotal;consumulenerge-ticindirectnuesteevaluatînmodregulat.

Cogenerareaesteimportantă,înspecialpen-trurafinăriileOMV.Peste50%dinnecesarulenergeticaldivizieiRafinareesteprodusînrafinăriiatâtprinproducţiadeaburprovenit

Figura 9: Consumul energetic total pe divizii (A) şi absorbţia de energie din surse primare de energie în 2006 (B).

(A)

(B)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

E&P R&M Gaz Produse chimice

PJ

2002 2003 2004 2005 2006

Gaze naturaleGaze rezidualeCombustibili lichiziCocs FCCElectricitate i încălzire

Mediu

Page 35: Sustainability Report - 2005 - 2006

��

dinproceselederafinarecâtşiprintermo-centrale.100%dinaceastăproducţiedeenergieesterealizatăprincogenerare.

Eficienţa energeticăPentruactivităţiledinextracţie,OMVE&PaelaboratostrategieHSEpânăîn2010axatăputernicpemediuînceeacepriveşteeficienţaenergetică,emisiile,deversările,managementuldeşeurilorşiminimizareaimpactuluidemediu.

OMVE&PAustriaseaflăîncursdemo-dernizareacomponentelorsemnificativedeinfrastructură,inclusivconsolidareaşireînnoireastaţiilordecolectareşiapar-curilorderezervoareşiconstruireauneinoistaţiidetratareaapei.Uneledinacestemodernizăriauînceputşivorfiînfuncţiunepânăîn2010.Eficienţaenergeticăşitehnologicăjoacăunrolcheieînetapeledeproiectare:emisiilefugitivecareacumnusuntcuantificate(deex.dinrezervoarelecuventilaţieînatmosferă)vorfieliminateaproapetotal,iarconsumulenergeticvafioptimizat.

ÎmbunătăţirisemnificativealeeficienţeienergeticesevorrealizalaPetromE&Pîncursulmodernizăriiinfrastructuriiexistente.Depildă,maimultesutedecazanevorfiînlocuiteînurmătoriiani,cueconomiiener-geticeimportanteşireducereaemisiilordegazecuefectdeseră.

Peparteaderafinareşidistribuţie,proiecte-ledeconservareaenergieiaureprezentatunpunctimportantînanul2005pentrurafinăriileOMV,înspecial:închidereacup-toarelorineficiente,optimizareatransferuluitermic,reducereacantităţiideaburconsu-matdeinstalaţiiletehnologice,optimizareaalimentăriicuaeracuptoarelortehnologi-ce,îmbunătăţireaproceselordinmaimulteinstalaţiitehnologice.

ÎnrafinăriaOMVdelaSchwechat,afostdemaratacumcâţivaaniunproiectdein-tegrarelocalătermicătotală,proiectextinsulteriorpânăînprezent.Energiatermicărezultatădinproceseletehnologiceşineutilizatăanterioresteacumfolosităpentrupre-încălzireaapeipentrutermocentrală.Esteplanificatăextindereaacestuiprogramşilaalteinstalaţiitehnologice,iarcăldurarezidualădelaîncălzirearezervoareloresterefolositălaîncălzit.

ÎncadrulrafinăriilorPetromArpechimşiPetrobrazis-auelaboratnoistrategiideconservareaenergiei.Numeroaseproiectecontribuielareducereaconsumuluienerge-tic:închidereainstalaţiilorineficiente,redu-cereanecesaruluidecombustibilişiabur,optimizareasistemelordetransfertermicşideabur,modernizareasistemelorregula-toarepentruaîmbunătăţicaracteristiciledecombustie,ajustăriletehnologiceînvedereacreşteriiderandamenteşiîmbunătăţireaîntreţineriipreventive.Astfel,înrafinăriaArpechimaufostmontatenoidispozitivedemăsurăaconsumuluidecombustibilişianalizoareonlinepentrucontrolulgazelordeevacuare,iarînrafinăriaPetrobraziserecupereazăşlopsulcareapoisereinjecteazăînalimentareainstalaţieitehnologice.Înca-drulunuiconcursinternpetemedeenergie,înfiecarelunăsepremiazăceamaibunăpropuneredeeconomisireaenergiei.

Arderea la faclăînanii2005şi2006gazeleasociatenus-auarslafaclăcontinuuînoperaţiunileOMVE&P.Arderealafaclăs-afăcutîntim-pultestăriisondelor,pentrueliminareaînsiguranţăamicicantităţidegazerezidu-aleînproceseledetratareagazeloracideşiîncazulevacuărilorlafaclăînregimdeurgenţă.

Mediu

Page 36: Sustainability Report - 2005 - 2006

��

ÎncadrulPetromE&P,arderealafaclăpeplatformamaritimăcentralăafostredusăsemnificativprinadăugareaunuicompresorcaremăreştecapacitateadetransportalga-zelorşicantitateadegazecomerciabile(aurămasdoarfacleledeavarie).În2007altetreiplatformevorîncetaardereacontinuălafaclăagazelorasociatedupămodernizare.

IncadruldezvoltăriicontinueaOMVurmeazăafipuseînfuncţiunenoioperaţiuni.PentruoperaţiunileE&Pafoststabilităostrategiecoerentăşispecificădeevacuareagazelorcareimpuneminimi-zareaarderilorlafaclăşiaevacuărilorînatmosferăpânălaeliminareatotală(deex.nuvormaifiardericontinuelafaclăaga-zelorasociatedupă2010).

ÎnrafinăriilePetrom,reducereapierderi-lorlafaclăsevarealizaprinîmbunătăţireaîntreţineriişiasistemelorderecuperarefac-le-studiiledefezabilitatesuntîncurs.

Emisii în atmosferăEmisiilededioxiddesulf(SO2),oxizideazot(NOx),compuşiorganicidecarbonvolatiline-metanici(NM-VOC)şiparticuleaucrescutaproapeparalelcucreşteriledeproducţieşiprezintăomajorarebruscăprinintegrareacifrelorPetromdin2006.

Multeinvestiţiis-auorientatspremoder-nizareainstalaţiilorexistente,iarnoileinvestiţiicontribuielacontrolulşireduce-reaemisiilorînatmosferă.PentrurafinăriaSchwechat,s-aaprobatoinvestiţiedepeste100demilioaneeuropentruoinstalaţieSNOx.Aceastavafipusăînfuncţiuneînoctombrie2007şivaducelaoreducerede2.400tSOxpean(-65%)şide1.400detoneNOxpean(-55%).

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

SO2 NOX NM-VOC Particule

Tonn

es

2002 2003 2004 2005 2006

Figura 10: Emisiile în atmosferă pe tip de agent poluant (A) şi emisiile în atmosferă specifice totale pe divizii (B).

(A)

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

1,4

1,6

1,8

2002 2003 2004 2005 2006

t/100

0 to

e

E&P R&M Gaz Produse chimice

(B)

Mediu

Page 37: Sustainability Report - 2005 - 2006

��

ÎnOMVDistribuţieşiMarketingaufostinstalatesistemederecuperareavaporilorînlocaţiileimportantededistribuţiepentrureduceaemisiilordehidrocarburilamini-mum.Acoperireacusistemederecuperareavaporilorareţeleidebenzinăriiafostde96%pentruOMVClasicşi75%pentruPetromlasfârşitullui2006.Din2007,toatebenzinăriilePetromsuntechipatecuastfeldesisteme.

OMVfoloseştesubstanţedăunătoarestratu-luideozonnumailascarădelaborator(deordinulkg),iarundeesteposibil,acesteasuntînlocuitecualtesubstanţe,suntreutili-zatesaureciclate.

Studiudecaz:Modernizarea instalaţiilor din cadrul sistemu-lui de transport al gazelor

StaţiadecompresoareC500delaBaumgar-tenafostmodernizatăcuoturbinădegazeuscatecuemisiireduse(EUS)lareparaţiilegeneraledin2006.TurbineleEUScorespundcelormaibunetehnologiiprivindemisiiledeNOxşiCO.Prinmodernizares-arealizat

oreduceresubstanţială(circa2/3)aemisi-ilorNOx,iarsistemuldepornirehidraulicpegazealturbineiafostînlocuitcuunulelec-trohidrauliccarereduceemisiiledemetancucelpuţin2/3.

Reţeauacurentăde Dincarelocaţiicu Acoperirecusistemede Acoperireînzone staţiidealimentare recuperaredevapori recuperareavaporilor noisaureconstruiteOMVClasic 1.736 1.665 96% 100%Petrom 804 604 75% 100%Grupul OMV 2.540 2.269 89% 100%

Tabelul 4: Acoperirea cu sisteme de recuperare a vaporilor a benzinăriilor OMV.

Mediu

Page 38: Sustainability Report - 2005 - 2006

��

ManagementulapeiApaestefolosităînprincipalpentruprodu-cereadeabur,răcireşiînproceseletehno-logicedinrafinareşidistribuţie.Folosireaeficientăaapeiesteasiguratăprinsistemederăcireîncircuitînchis.CantitateatotalădeapăextrasădeGrupulOMVascăzutconsi-derabilînurmaexternalizăriiactivităţiichi-miceîn2005,princareconsumuldeapădesuprafaţăafostredusdela170demilioanedem3/anlacirca55demilioane.Consumuldeapăsubteranăestedecirca25demilioa-nedem3/an.

Apelereziduale(total38milioanem3)suntdeversatedupătratareaîninstalaţiileinternesauexternepropriidetratareaapeisauacelorcomunale.CantităţimarideapesalinetrebuiegospodăriteîncadruloperaţiunilorE&P,totalizând47demilioanem3în2006.Apaprodusăpoateatingeoproporţie>90%înproducţiadepetrolşigaze.OMVreinjectează100%dinapaprodusăînAustriaşiPakistanşipeste95%înRomânia.Restulsunttratateşideversateînmodcorespunza-tor.

Managementul deşeurilor Generareadeşeurilordinproducţiacurentăacrescutcu60%din2004pânăîn2006.CifrelereferitoareladeşeuridelaPetromE&Pnusuntincluseîncă,întrucâtaspecteletehni-ceşimetodologicedeestimareşiraportaresuntînlucru.82%dindeşeuriledeproducţieaufostre-ciclatesauincinerateîn2006(88%înOMVClasic).

0

50

100

150

200

2002 2003 2004 2005 2006

Milio

ane

met

ri cu

bi

Apă subterană Apă de suprafaŃă Apă din sistemul public de aprovizionare

Figura 11: Cantitatea totală de apă extrasă (A) şi pe divizii (B).

(A)

(B)

0

50

100

150

200

E&P R&M Gaz Produse chimice

Milio

ane

met

ri cu

bi

2002 2003 2004 2005 2006

Mediu

Page 39: Sustainability Report - 2005 - 2006

��

LaPetroms-auacumulatmaricantităţidedeşeuripericuloasede-alungulanilor(bataluridedeşeuridinE&Pşirafinării).Acesteavorfaceînurmătoriianiobiectulprogramelordemanagementaldeşeurilor.Tratamentelevorincludeseparareafazelorsolidăşilichidă,reinjecţiaapei,bioremedie-reasolidelorşirefolosireapentrurambleiajşireciclareînspaţiimoderne.Nus-aexecutatniciuntransport,importsauexportdedeşeuriconsideratepericuloaseconformConvenţieidelaBasel.

Noroaie de foraj OMVE&Pevităfolosireasubstanţelorpe-riculoasecândsuntdisponibilealternativemaipuţinpericuloase.Înoperaţiuniledeforajfolosimnoroaiepebazădeapăoriun-deesteposibil:90%dinnoroaieledeforajfolositedeOMVE&Psuntpebazădeapă.Cândnuesteposibildinmotivetehnice(deex.sondedemareadâncime)folosimfluidedeforajneapoase(FFN),daralegemceamaipuţintoxicăvariantă.Cantităţilededeşeurisuntminimizate(reutilizareanoroaielordeforajconformprogramelordeminimizareşimanagementaldeşeurilor),detritusulestetratatpentrua-ireducetoxicitateaşieliminatconformreglementărilornaţionaleînvigoareşiceleimaibunetehnologiidisponibilă(BAT).

LaPetromE&P,managementuldeşeurilordeforajs-aîmbunătaţitmultprinschim-bareaproduselorchimiceşifluidelordeforajutilizate.Aceastane-apermissăîncetămdeversăriledefluidedeforaj,detritusulde-venindreciclabil.

Figura 12: Deşeuri totale de producţie (A), tipurile şi eliminarea deşeurilor de producţie (B).

(A)

(B)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

E&P R&M Gaz Produse chimice Grupul OMV

Mii

tone

2004 2005 2006(fără Petrom E&P)

Landfill LandfillReciclare

Reciclare

Incinerare

Incinerare

Altele

Altele

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2004 2005 2006 2004 2005 2006

Mii

tone

Deeuri periculoase Deeuri ne-periculoase

Mediu

Page 40: Sustainability Report - 2005 - 2006

�0

Deversări şi scurgeri Funcţionareaşiintegritateatehnicăacon-ductelorsuntmonitorizateregulat.Printrealtele,tronsoaneledeconductesuntscanatecu”godeviluriinteligente”pentruaevaluaperiodicstareaconductelor.

ÎnperioadaderaportarelaOMVCla-sicnuauexistatscăpărisemnificativeprinneetanşeităţi.Toateneetanşeităţileaufostdetectateşireparaterapid,micilecontaminăriaufosteliminate,iarimpactulrezidualafostnesemnificativ.IntegritateatehnicăestetotuşioproblemăimportantăîninstalaţiilePetrom.15mariscăpăridehidro-carburi(>1.000litri)aufostraportateîn2006,numărulscăpărilormicifiindmultmaimare.Modernizareainfrastructuriivaconducelareducereanumăruluideneetanşeităţipeter-menscurtşimediu.

Studiudecaz:Biodiversitate în operaţiunile E&P din Pa-kistan

ZoneleîncareOMVopereazăînPakistansuntdeşertice,iarunelesuntrezervaţiinaturale.Acestezonegăzduiesc31speciidemamifere,190speciidepasări,diferitespeciidereptileşiamfibieni.DropiaHouba-ra(ospeciedeclaratăînpericoldedispariţiedeWWF)esteprezentăiarna.UneledintrespeciiaufostdeclaratespeciiprotejatedeGuvernuldinPakistan,iarOMV,încadrulacţiunilorsale,esteobligatăsăasigurecăacesteanusuntafectateînvreunfel.

OMVîncolaborarecualtedouăcompaniipetroliereaurealizatunstudiucuprinzător

careprezintăbiodiversitateadinregiu-neşiserveştecaghidpentrumăsuriledeprotecţie.

ÎnmaimultecazuriaufostcreatezoneprotejatelângăinstalaţiileOMVdejaexistente,cadeexempluparculnaţional”Donau-Auen”înfiinţatîn1997chiarlângăparculderezervoareLobau;lângărafinăriaBurghausen,afostcreatăzonaFFH”UntereSalzach”;noduldegazeBaumgartenestesituatîncadrulzoneiprotejate.

BiodiversitatePentrunoileproiecteşioperaţiuni,aspecteledebiodiversitatesuntabordateînevaluăriledeimpactdemediuşiproceseledeautori-zare(conformcerinţelorlegalenaţionaleşicelormaibunepractici).Restricţiilespecialedinzonelesensibilesuntaplicateiarconfor-mitateaestemonitorizatăatent.

OMVE&PAustriaexploateazăcca.1.000son-dedeţiţeişidegaze,înprincipalînzoneleagricoledinregiunileWeinviertelşiMarch-feld.Existăşicca.800sondedegazeînzonaKlosterneuburg(FeldHöflein)aflatăînzonaprotejată(“Landschaftsschutzgebiet“),şicâte100înzonaprotejatăaparculuinaţional”Donau-Auen“lasuddeOrth,şiînluncileinundabilealerâuluiMarch,înzonaRabens-burg(Natura2000).Sondeleauavutcelmaimareimpactînperioadadeconstrucţie,producţiacurentăneavândefectesemnifica-tiveasuprabiodiversităţii.

Mediu

Page 41: Sustainability Report - 2005 - 2006

�1

OMVs-aangajatsărespectecerinţespecialedemanagementpentruacestezone.Respec-tareareglementărilornaţionalestricteşiaaltorcerinţealeautorităţilorrezervaţiilornaturaleestedeasemeneaîndeaproapemonitorizată.

OabordarelaniveldeGrupOMVama-nagementuluiaspectelordebiodiversitateesteîncursdeelaborare.Aceastaasigurăuncadrucoerentdemanagementşimoduledeinformaţiişimaterialedeinstruire.

Transport OMVseaxeazăpeomodalitatesigurăşiecologică,darşieconomicădetransportalproduselor.Ecologic,transportulpecon-ducteesteceamaibunăalternativă.Consu-mulenergeticestemic,iartransportulrutierşipecaleaferatăpoatefiredus.Reducereatransportuluirutierminimizeazărisculdeaccidenteşiemisiiînatmosferă.PondereatipurilordetransportînOMVdiferăîntrerafinăriifuncţiedeproduse,situaregeograficăşireţeauadedistribuţie

Studiudecaz:Biodiversitate şi seismică în cadrul OMV E&P Austria

În2005şi2006douăcampaniideseismică3D(Hohenau,Marchfeld)şiocampaniedeseismică2D(Strasshof)aufostrealizateparţialînzoneleprotejatecuprinzândNatura2000,Ramsar,FFH(FaunaFloraHabitat)şizoneledeprotecţieornitologică

ActivităţiledeseismicădinacestzoneauprimitpermisiunespecialădelaAutorităţileRezervaţiilorNaturale,curestricţiistrictede

anotimpşilimitărialeactivităţilor,inclusivdezgomotşilafolosireavibroseismicii.Re-spectareaacestorcerinţeafostmonitorizatădeunconsultantextern.

Datorităacestormăsuriautorităţilecompe-tenteauclasificatproiecteleseismice„demicimpact”fărăefectenegativesemnifica-tiveasuprabiodiversităţiişimediului.

regională.Înceeacepriveştelivrareadinrafinării,transportulrutierşipecaleaferatăreprezintăfiecarecâte20-35%,transpor-tulmaritim15%iartransportulprincon-ducte30-50%.Livrărilelaconsumatoriserealizeazăînprincipalrutier(51%),darşipecaleaferată(35%)şinaval(14%).

RafinăriaBurghausenaimplementatunnousistemdecontrolalcondiţiilortehnicedeîncărcareaautocisternelorpentruamărisiguranţarutierăatransportuluideprodu-sepericuloase.Aceastaaduslareducereasemnificativăarateidefecţiunilordin2005pânăîn2006.

ConsumuldecarburantşiemisiileînatmosferăaleparculuiautoOMVşialecontractorilordetransporturisuntreduseprinfixareadestandardetehniceridicateşirespectareanormelorUEprivindemisi-ile.Traseeledetransportsuntoptimizatefolosindsistemeavansatedelogisticăşipentrutransportatori,cuscopuldeaexecutalivrărilecurută,timpşicosturiminime.

Mediu

Page 42: Sustainability Report - 2005 - 2006

�2

OMVseîngrijeşteşidesiguranţaclienţilorîncadrulactivităţiidelivrareacombusti-biluluideîncălzit.Unfluturaşcareconţineinformaţiidespresiguranţăafostpublicatpentruacreştegraduldeconştientizarecuprivirelastareatehnicaasistemelorcister-nelorclienţilorşipentruaexplicaverificăriledesiguranţăpecaresăleefectuezeşoferuldeautocisternăpeparcursullivrăriipăcurii.

OMVnudeţinepetroliere,toatevaselesuntnavlositeprinintermediulunorbrokeri.Celemaiînaltestandardedecalitateşisiguranţăseaplicăoperaţiunilordetransport;nicionavănusecontracteazădecâtdacăproprie-tarulconfirmăurmătoarele: 4 Navatrebuiesăfieconformăcucodulita-lianISPS;

4 Proprietariitrebuiesăcunoască,iarnavatrebuiesărespecteReglementărileportu-luiTrieste;

4 NavatrebuiesăfieconformătuturorcerinţelorDirectiveiConsiliuluiEuropean95/21/EC.

Din2004,OMVascăzutlimitadevechimepentrutoatenavelenavlositedinTriestela15

ani.Petromacceptănavecuovechimedemax.20deani,circa80%dinnavelefolositeavândsub10anivechimeşicalădublă.

Cheltuieli şi investiţii de mediuDin2006raportareacheltuielilorşiinvestiţiilordemediudingrupulOMVsefacedupănormeleFICpentruContabilitateadeManagementalMediului.

Cheltuielilecuprotecţiamediuluiaufostde116milioaneeuroîn2006(dincare35milio-aneeuropentruprevenireintegrată).18mili-oaneeurodincheltuielilecurentesuntdirectlegatedemăsuriledeprevenireorientatesprereducereaimpactuluiproduselorasupramediului,precumdesulfurareaşiproducţiadehidrogencabazăpentrudesulfurare.

Investiţiiledemediuautotalizat60milioaneeuroîn2006(dincare36milioaneeuropen-truprevenireintegrată).

Studiudecaz:Conductele reduc volumul traficului rutier

TransportulprinconductădelarafinariaBurghausenesteechivalentcuurmătoarelereduceridevolumdetraficrutier:

4 Conductepentruţiţei:370auto-cisterne(30m³)pezi

4 Conductepentruproduse:152auto-cister-ne(30m³)pezi

Mediu

Page 43: Sustainability Report - 2005 - 2006

��

Cum gestionează OMV aspectele importante legate de viitor Prof.MarianneHaug,membrualConsiliuluiConsultativalFonduluiOMVdeEnergieaViitorului

Cum contribuie OMV la soluţionarea provocărilor legate de schimbările climatice? OMVinvesteşteîneficientizareaenergeticăşigestionareaemisiilordegazecuefectdeserăpelanţuldeaprovizionarecupetrolşigaze.Maimult,OMVdezvoltăşiintroduceproduseşiprocesemaicurate,adeseaînain-teacerinţeorlegislaţieiUE.PrinFonduldeEnergieaViitorului,OMVsusţinetehnologi-ileenergeticedurabile.

Cât de mare este succesul Fondului de En-ergie a Viitorului în ce priveşte provocările legate de schimbările climatice? Creareaacestuiaesteunevenimentimpor-tantşisubliniazăangajamentulOMVdeainvestiosumăiniţialăde100milioaneeuroîntehnologiienergeticedurabile.Câtevadinproiecteleaprobatepânăacumincludbiodiesel,biogaz,hidrogendinsurserege-

nerabileşiinjectareadeCO2înproducţiadepetrolşigaze.Toateacestetehnologiivormarcaschimbareaînprivinţacombateriischimbărilorclimatice.

OMV depune suficiente eforturi pentru in-tegrarea surselor de energie regenerabilă în portofoliul său? OMVseaxeazăpesurseleregenerabilelegatedeactivităţilesaledebază,respectivbiocarburantşibiogaz.PentruocompaniecaOMV,considercăpentruunprimpasesteostrategiebună.Arepotenţialdartrebuiedepăşiteobstacolemajorepentruadezvoltaşiintegramodeleeficiente,nesubvenţionatepentrubiocarburantşibiogaz.

La ce măsuri viitoare vă aşteptaţi de la o companie petrolieră integrată precum OMV în întâmpinarea nevoii de energie mai curată şi mai sigură? StrategiaOMVpentru2010esteocontribuţieimportantălaaprovizionareamaisigurăcuenergieaEuropei–delaexplorareaşiextracţiapetroluluişigazelorlarealizareadenoiconducteşiterminaledegazenaturalelichefiate.Unaltobiectivestemăsurareaintensităţiigazelorcuefectdeserădinportofoliuşicreareaunorcăistrategicededezvoltaredurabilă.Darîmbunătăţirileîndo-meniulemisiilorşifolosiriienergieiîntoateactivităţilesuntprocesedinamice,continue.Sepoateşitrebuiesăsefacămaimultpen-truadispunedetehnologiimaiperformante.

Schimbarile climatice

Mediu

Page 44: Sustainability Report - 2005 - 2006

��

Încalitatedecompaniepetrolierăintegrată,OMVesteunfurnizordeenergieconvenţională.Astfel,OMVcontribuielaacoperireacerinţelordeenergie,pentruaasiguracreştereaeconomică,iarcombatereamodificărilordeclimăesteunfactorluatînseamaînhotărârilecomerciale.PrincipaleleobiectiveOMVreferitoarelaaspectelelegatedeschimbarileclimaticesunt: 4 MenţinereacostuluiCO2şiaaltoremisiidegazecuefectdeserăsubcontrol;

4 Menţinereacompetitivităţii; 4 Obţinereadesuccesedurabile,petermenlungpepiaţă.

Domeniilecheieşistrategiileaplicatepentruadiminuariscurileşipentruaprofitadeoportunităţilereferitoarelaschimbărilecli-maticesunt:a)Creştereaeficienţeienergeticeşidemediupentruproduseşizonedeproducţie;

b)Promovareaproducţieidecarburanţicuconţinutmairedusdecarbon;

c)Promovareaşisusţinereadeiniţiativedecercetareşiproiecteîndomeniulcarburanţilorşitehnologiilorzerocarbon.

Datăfiindcomplexitateaaspectelorreferi-toarelaschimbăriledeclimăşilegăturaîntreactivităţileOMVşifuncţiilecompaniei,afostimplementatunprocessistematicşicoordo-natdemanagementalcarbonului.OprovocareimportantăpentruoperaţiunileOMVîncadrulUEvafirespectareadiferi-telorobiectivedereducereaCO2stabiliteprinprogramulUEdeschimburidedreptu-rideemisieşiimplementareasaînstatelemembre.ÎncadrulOMVClasic,patruunităţiseaflăînsferadeactivitateaProgramulUEdeschimburidrepturideemisie(ETS).Începândcuianuarie2007,încă19unităţiPetromvorfacepartedinProgramulUEdeschimburidedrepturideemisie.

ScenariileOMVaratăodecalareîntreemi-siiledeCO2prevăzuteşiposibilaalocaredeemisiipermisepentruceade-adouaperioadădecomercializare(2008-2012),înspecialînAustria.

PentruparticipareaîncadrulJI/CDM(JointImplementation/CleanDevelopmentMe-chanism),s-astabilitunpraginternpen-trupotenţialeledereducereagazelorcuefectdeseră,pentruagestionasarcini-leadministrativeasociateprocedurilorcorespunzătoare.Înprezent,treiproiecteJIseaflăîndiferitefazededesfăşurare.

UnitatedeEmisii de CO2 conform ETS masura Austria GermaniaAlocatconformPlanAlocareNatională(2006) t 2.767.325 943.970Emisii2005(dateverificate) t 2.869.916 981.806Emisii2006(dateverificate) t 2.879.802 987.651

Tabelul 5: Emisii de CO2 conform ETS.

Mediu

Page 45: Sustainability Report - 2005 - 2006

��

Implicaţii financiare legate de schimbările climaticeOMVaplicăunprocesintegrat,sistematicdeManagementdeRisclaniveldeCompanie(EWRM)pentruaidentificaşievaluariscu-rile,pebazacalculăriicomputerizate,careacoperătoatecategoriilederiscuri,inclusivriscurileasociatecumodificăriledeclimă.Impactulfinanciarestelegatdirectdeparti-cipareaîncadrulProgramulUEdeschim-buridedrepturideemisie,întrucâtOMVseconfruntăcuundeficitdeemisiipermise,încomparaţiecuemisiileactualeşiestimate.

Emisii directe de gaze de serăEmisiiledirectededioxiddecarbon(CO2),metan(CH4)şioxiddeazot(N2O)suntmo-nitorizateşiraportatesistematic.CelelaltegazecuefectdeserăauorelevanţăminorăşinusuntincluseîncifrelepentrugazelecuefectdeserăaleOMV.EmisiiledegazecuefectdeserăaucrescutconsiderabildincauzamăririiGrupuluiOMV,înspecialprinpreluareaPetrom.

Emisii indirecte de gaze de seră din produse (sfera 3)OMVevalueazăintensitateaîngazecuefectdeserăaproduselorînmodsistematicpebazaabordăriidinsfera3înconformitatecuProtocoluldeContabilizarelanivelulCompa-nieişiStandarduldeRaportareagazelorcuefectdeserăalConsiliulMondialalCompa-niilorpentruDezvoltareDurabila(WBCSD).Acesteinformaţiisuntluateînconsiderare,printrealteleîncadruldezvoltăriistrategi-ce,pentruamajoraviabilitateamodeluluicomercial.

Figura 13: Dinamica gazelor cu efect de seră din cadrul grupului OMV (A) şi emisiile de gaze cu efect de seră pe divizie (B). Preluarea Petrom a con-tribuit la creşterea importantă a emisiilor de gaze cu efect de seră.

(A)

(B)

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

16,0

Emisii GHS 2004 AchiziŃii Creteri Externalizări Reduceri viabile Emisii GHG 2006

Milio

ane

tone

ech

ival

ent C

O2

2004 2006

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

16,0

E&P Gaz Produse chimice R&M Grupul OMV

Milio

ane

tone

ech

ival

ent C

O2

2004 2005 2006

Mediu

Page 46: Sustainability Report - 2005 - 2006

��

DatorităstrategieiOMVdeainvestiînsurseregenerabileşifolosiriipetroluluişiga-zelorînscopneenergeticînactivităţilederafinare,chimizareşidistribuţie(respectiv,petrolulşigazelefolositecamateriiiprimepentruproducţiadepolimeri,îngrăşăminte,etc.),intensitateaîngazecuefectdeserăaportofoliuluideprodusescadeuşor,deşiemisiileindirecteabsolutedegazecuefectdeserăcrescdatoritădezvoltării.

Alte emisii indirecte de gaze cu efect de serăOMVaînceputevaluareaemisiilorindirectedegazecuefectdeserăaferentediferiteloractivităţiprecumevenimente,zborurideserviciuşiactivităţidesponsorizare.Spori-reagraduluideconştientizarecuprivirelaaspectelemultiplealeinfluenţelordirecteşiindirecteasupraschimbărilorclimaticeesteunuldintreobiectiveleacestorevaluări.Strategiilecareauavutcascopreducereaacestorinfluenţesuntîncursdeevaluare.

Reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră 4 Eficienţa energetică: Toatemăsurileorien-tatespreîmbunătăţireaeficienţeiener-getice(vezimaisus)contribuiedirectlareducereagazelorcuefectdeseră.

4 Arderea la faclă şi eliminarea în atmosferă a gazelor:Menţinerealaminimumaarderiilafaclăşiaeliminăriigazelorînatmosferăşireducereaîncontinu-areaacestoraundeesteposibil,suntaspectelecheiealetuturoractivităţilorOMV:producţie,transport,prelucrareşidistribuţiedeţiţei,gazeşiproduse.OMVPakistanopereazădouăinstalaţiidegazeînPakistan:SawanşiKadanwari.DeşiOMVPakistandeţinemaipuţinde20%dinproducţie,OMVPakistanesteoperatorul,fiindresponsabilăpentru100%dinemisii.EficienţainstalaţieidinKadanwariestemaimicădecâtceadinSawan,datorităprocesuluidiferitdepurificare.Emisiiledemetancontribuieînmodsemnificativlaemisiiletotaledegazecuefectdeseră.Dincauzauneidefecţiunilaunechipa-ment(unincinerator)dinKadanwari,emi-siiledemetandin2006aucrescutînmodsemnificativfaţădeanul2005.Unstu-diureferitorlareducereaemisiilorafostînceputînanul2006,iarfondurileaufostaprobate,pentruaimplementaosoluţieeconomicăpentruacestaspect.Oredu-ceresemnificativăaemisiilordegazecuefectdeserăseaşteaptălasfârşitulanului2008.Deasemenea,unprotocolprofesi-onistdemonitorizareagazelorcuefectdeserăafostelaboratşirevizuitpentrucompletăriînconformitatecuISO14064decătreauditoriexternişivafacilitaproi-ecteledereducereaemisiilorplanificatepentruviitor.

4 Conductele de gaze OMV suntprotejateîmpotrivascăpărilor.Cutoateacestea,osursăpotenţialăpentruemisiiledemetandinsistemuldeconductedegazeîlcons-tituiesistemeledeetanşarealcompresoa-relor..Prinsistemeledeetanşareuscatăcucaresuntdotatecompresoarelemainoi,acesteemisiisuntreduseînmodconsi-derabil.ÎnlocuireatreptatăaventilelordecomandăpneumaticedegazecuceleFigura 14: Intensitatea în gaze cu efect de seră a portofoliului de pro-

duse OMV.

0

20

40

60

80

100

2000 2004 2005 2006

Milio

ane

tone

ech

ival

ent C

O2

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

Milio

ane

tone

GH

G la

un

milio

n de

tone

ech

ival

ent p

etro

l

Petrol pentru energie Petrol pentru utilizare non-energeticăGaze naturale pentru energie Gaze naturale pentru utilizare non-energeticăIntensitate GHG

Mediu

Page 47: Sustainability Report - 2005 - 2006

��

Pentru mai multe informaţii,

consultaţi

omvfutureenergyfund.com.

Studiudecaz:Reducerea trans-sectorială a gazelor cu efect de seră

ProduseleOMVcontribuielareducereaconsiderabilăaemisiilordegazecuefectdeserăînsectorultransporturilor.Amesteculde5%biodieseladuslaoreducereaCO2de150.000toneîn2005,şi440.000toneîn2006însectorultransporturilordinAustria.Avândînvedereefecteleeconomieidecarburantdatorateproduselorîmbunătăţite

(AdBlue,carburanţicuconţinutredusdesulf)şicreştereaacoteidebiocarburanţi(biodiesel,bio-etanol,Bio-GNC),OMVvacontribuiînurmătoriianilareducereaanualădeemisiideCO2însectorultrans-porturilordinAustriacupeste1miliondetone,faţădesituaţiaactuală.

electrice,contribuiedeasemenea,laredu-cereaemisiilordemetancupânăla80%.

4 Produse:Prinutilizareaamestecurilordebiocarburanţi,OMVcontribuieînmodconsiderabillareducereaemisiilordegazecuefectdeserăînsectorultransporturilor.Furnizareadeprodusepebazădeamesteccubiocarburanţiaînceputînanul2005înAustria(2005:35.500tonebiodiesel;2006:146.900tone)şiînGermania(2005:36.200tonebiodiesel,8.500toneetanol;2006:72.200tonebiodiesel,15.400toneetanol).În2006,s-alivratbiodieselşiînînSlova-cia(2.900tone)şiînSlovenia(500tone).

Energie pentru Viitor

OMVsededicăidentificăriisurselorregene-rabiledeenergieviabilecomercialcarepotfiintegrateînoperaţiunilecompaniei.Sun-temconvinşicăputemdezvoltaoactivitateprofitabilăînurmătoareledeceniiîndome-niulsurselordeenergieregenerabilă.Aceas-taînseamnăcapeviitorOMVvadepăsisimplaparticipareînproiectedeenergieregenerabilăpemăsurăceîşidezvoltăşiext-indepropriileactivităţiîndomeniulsurselordeenergieregenerabilă.

Fondul OMV de Energie a Viitorului GmbH Încalitatedecompaniedindomeniulener-giei,OMVtrebuiesărăspundăprovocărilorimpusedecerereadeenergieîncontinuăcreştere,rezervelorfinitedecombustibilifosilişimodificărilordeclimă.Astfel,OMVsededicăidentificăriideoportunităţiîndomeniulenergiilorregenerabilecarepotfiintegrateînactivităţiledebazăaleGrupu-lui.Considerămcăputemcreaoactivitateenergeticărentabilă,cucreştererapidăînurmatoareledecenii.

Îniunie2006s-aînfiinţatFondulOMVdeEn-ergieaViitoruluiGmbH,cuscopuldeainiţiaşisusţinecercetareaşiproiecteleOMVîndomeniulenergiilorregenerabile.Companias-alansatcuuncapitalde100demilioanedeeuro.InvestiţiaefectivăaOMV,însă,sepreconizeazăafidecirca500demilioanedeeuro.Resurselefonduluivorfifolositepen-truasprijiniproiectelesăatingăpraguldeviabilitatecândestenecesar.Aceastăsumăreprezintăopartedininvestiţiilenecesarepentrucadiverseleproiectesădevinăren-tabile,şiseoferăsubformădefinanţarede“lansare”pentruproiectedecercetaresaupilot.Petermenlung,scopulFonduluiOMVdeEnergieaViitoruluiesteaceladeafacilitatranziţiaOMVdelaunsimplugruppetrolierlaungrupdeenergiecuunportofoliucaresăcuprindăsurseregenerabiledeenergie.

Mediu

Page 48: Sustainability Report - 2005 - 2006

��

Acestlucruimplicădezvoltareadenoitehno-logiipentruagăsisoluţiicaresărespectecerinţeledeenergiecuratăşisigură.Deexemplu:1.Tehnologiileşiaplicaţiilepentruprodu-cereadeenergiedinsurseregenerabile,carevorscădeadependenţaderesurselefiniteşiastfelvorevitasaureduceimpac-tulasupramediuluigeneratdegazelecuefectdeseră(domeniiţintă:producţiedebiocarburanţişibiogaz,cercetarepentrueconomiadehidrogen,etc.);

2.Altetehnologiienergeticeşiaplicaţiicarereducimpactulasupramediuluicauzatdegazelecuefectdeseră(domeniiţintă:cerce-tareaîndomeniulcaptăriişidepozităriicar-bonului,centraleelectricefărăemisii,etc.);

3.Tehnologiideeconomisireaenergieişiaplicaţiicareduclafurnizareaşifolosireaenergieiînmodmaieficient,evitândsaureducândastfelimpactulasupramediuluicauzatdegazelecuefectdemodificareaclimei.

Imbolduri dinspre lumea ştiinţifică internaţională UnConsiliuConsultativindependentcom-pusdinpatruoamenideştiinţăderenumeinternaţionalşitreireprezentanţiaiOMV(câteunreprezentantdelaOMVE&P,Rafi-nareşiMarketingşiGaze),constituieenti-tateacentralăcaredecideasupraproiectelorindividuale,princonsultarecuconducereaOMV.ProceduradevotaConsiliuluiConsul-tativ–bazatăpevotmajoritar–garanteazăsti-mulareaştiinţificăşistimuleazăconcurenţaîntreproiecteledepuse,astfelîncatnumaicelemaibuneproiectesăfiesusţinute.

Şase proiecte aprobate în anul 2006 Înnoiembrie2006,ConsiliulConsultativaselectatşaseproiecte,careaufostconfir-matedeComitetulExecutivalOMV.FondulOMVdeEnergieaViitoruluioferăofinanţaretotalădeaproximativ3,4milioanedeEuro,susţinândunvolumtotaldeproiectedecirca20demilioanedeeuroîntreidiviziialeOMV,respectivRafinareşiMarketing,E&PşiGaze.Proiecteleseaxeazăpedomeniulenergiilorregenerabileşireducereaemisiilordegazecuefectdeseră: 4 Proiectul“BiodieseldegeneraţiaaII-a”esteunstudiucaretrateazădespreobţinereadebiodieselsinteticdinuleive-getal,caşidinuleiurişigrăsimianimale.

4 Înproiectul“Biogaz”procesultehnologi-cicrealizatproducebiogazrafinatechiva-lentcalitatativcugazelenaturaleviabildinpunctdevederecomercial.

4 Proiectul“StaţiedistribuţiehidrogendelaStuttgart”vaoferiînviitorhidrogenuldreptcarburantalternativpentruautotu-risme.

4 Proiectul“StaţiededistribuţiehidrogenşiunitateadecercetarepentruinstalaţiilacentruldehidrogendinAustria/Graz”analizeazădejaaspectelegatedefurni-zareadescentralizatădehidrogenîncali-tatedecarburantsigurpentrumediu.

4 Proiectele“InjectaredeCO2încursulextracţieidegazenaturale”şi“InjectaredeCO2încursulextracţieideţiţei”aucascopizolareadioxiduluidecarbonelibe-ratîntimpulproducţieidepetrolşigazenaturaleşiinjectareasaînzăcământ.PelângăevitareaînsiguranţaaemisiilordeCO2,aceastătehnologiecreşteproducţiadepetrolşigazenaturale.AcesteproiecteseaflădejaînprimafazădedezvoltarelaOMVşivorficontinuateintens.

Mediu

Page 49: Sustainability Report - 2005 - 2006

��

Management strategic HSE OMVvacontinuastrategiadedezvoltarepentrua-şimenţinepoziţiadeliderînEu-ropaCentralăşia-şimăriprofitabilitatea.Aceastaînseamnăcontinuareaextinderiidepepieţelematurepepieţeîndezvoltarepentruamăriavantajulfaţădeconcurenţaregională.AngajamentulOMVîncreştereainternăbazatăpeachiziţiirămânevalabil.OMVdoreştesădevinăceamaibunăcom-paniepetrolierămedieintegratăpeplaninternaţional.Dorimsăavemoproducţiedepetrolşigazelacelpuţin50%dincapaci-tateaderafinare.OMVîşipropunesăatingăperformanţeHSEcares-oplasezeîntrepri-mele25decompaniisimilare.Înacestscop,înparalelcucontinuareadezvoltării,OMVacţioneazăpetreiplanuri: 4 ContinuareadezvoltăriiculturiiHSEînOMVClasic,cuconcentrareaasupragestionăriicarbonului,competenţelorHSEaleangajaţilorşimanagementuluicontractorilorconformobiectivelorpentru2010fixatepefiecaredomeniuHSE

4 AducereaperformanţelorHSEPetromlanivelulGrupuluiprininvestiţii,programedeconştientizareşiproceduridelucru

4 IntegrareaimediatăanoiloroperaţiunidemarateîncadruldezvoltăriiinterneaperformanţelorGrupului.Pentrupreluărilemajore,OMVvaconstatacumsuntinfluenţateperformanţeleHSEaleGru-puluiînperioadadeevaluareeconomico-juridicăşivaalocaoperioadădeadaptareînaintedecentralizareadatelor

ObiectivulOMVesteviabilitateapetoatedirecţiilevalorilordebazăalecompaniei:economice,demediuşisociale.OMVvastabilicadrulunuimodeldurabilşiecologicacţionândpentrua-laplica,asigurândastfelrentabilitateaşicontinuitateaînviitoraGru-pului.

HSE în E&P Pânăîn2010activităţileE&PaleOMVaucaobiectivproducereaa500.000bep/ziîn6regiuniprincipale.ActivităţilordinEuropaCentralăşideEst,AfricadeNord,EuropadeNord-Vest,OrientulMijlociuşiOceania,liseadăugăşiorientareaspreRusiaşizonaMariiCaspice,onouăregiunemajorădeE&P.PemăsuraextinderiiOMVînnoizonecheieas-pecteledesecuritate,infrastructurămedicalăşiimpactdemediuvoraduceprovocărispo-rite.CentreledegestionareacunoştinţelorHSEvorasiguradispunerealacereredeinformaţiideultimăorădecătrecadreledeconducereşiHSEcaparteaactivităţiinor-maledeE&P.Siguranţatehnologicăvacon-tinuasăfieprovocareaprincipalăpemasurăcediviziaE&Pvafioperatorînmaimulteactivităţideuscatşimarineşireducereaevacuărilorlafaclăvanecesitaocapacitatesuplimentarădeprelucrareagazelor.

HSE în Rafinare şi Marketing ÎndiviziileRafinareşiMarketing,OMVaatinsobiectivulde20%cotădepiaţăînregiuneaDunăriiînaintedetermen.Pânăîn2010vacăutasăsporeascărentabilitatea,crescându-şiinfluenţapepiaţăîncele13ţăridinEuropaCentralăpecareledeserveşte.Capacitateaderafinarevafimărităla50milioanet,folosindoportunitătideprelu-are.GrupulîşivaextindepoziţiadefurnizorprincipaldeprodusederafinărieînEuropaCentralăşideEstcreânddouănoduri–unulînvestcuSchwechat,BurghausenşiBay-ernoilcuocapacitateanualăderafinarede18,4milioanetşiunulînest,prinPetrobrazişiArpechim,cuocapacitateanualăderafi-narede8milioanet.PiaţaOMVestecenturadedezvoltareaEuropei,cupeste200milioa-nedeconsumatori.

Provocararile dez-voltarii

Dezvoltarea-oprovocare

Page 50: Sustainability Report - 2005 - 2006

�0

Companiavaaveaaccesladebuşeurilepe-trochimiceşivacontinuasăpăstrezeintere-seminoritaresemnificativeîncompaniichi-miceinternaţionale(Polyolefine,Melamine)cuoperaţiuniînEuropaşiOrientulMijlociu.ProvocărileHSEpentruRafinareşiMarke-tingvorrămânerealizareadecarburanţimaicuraţişicreareadeprodusealternative.Inte-gritateainstalaţiilor,siguranţatehnologică,caşisiguranţabazatăpecomportamentvorfiprioritareşiînurmătoriiani.Obiectivulestesporireaeficienţeienergeticeşideme-diupentruproduseşizoneledeproducţie.

HSE în activitatea de gaze OMVestepregătităpentruconfruntareacuprovocărileuneipieţedegazeîncreştereînEuropaCentralaşideEstşipentrupromo-vareaproducţieidecombustibilicuconţinutscăzutdecarbon.Astfel,OMVvacontapeactivităţileinternaţionalecugazeşivaurmărisă-şimăreascăvolumeledegazedinpiaţăla20miliardemc/anpânăîn2010,dorindtotodatăsă-şicreezeoportunităţipentrudiversificareafurnizăriidegazeprinproiectulNabuccoşidezvoltareaproiectelordegazenaturalelichefiate.Diviziadegazepromoveazăiniţiativeşiproiectedecerce-tarepetehnologiifărăcarbon.Proiectelepentrucentraleelectrice,folosireacălduriistaţiilordecompresoareşipentrucentralaelectricapegazevorcontribuilareducereagazelorcuefectdeseră.Oaltăprovocaremajorăvizeazăsiguranţamanagementuluicontractorilorînderulareaproiectelornoi.HSE în dezvoltarea noilor activităţiOMVseimplicăînenergiileregenerabileprinFonduldeEnergieaViitorului,susţinândproiecteîncadrulgrupuluiînvaloaredeaprox.500milioaneeuro.

HSE în cadrul Petrom PrincipalulobiectivstrategicalDivizieiE&PPetromestestabilizareaproducţieidepet-rolşigazedinRomâniala210.000bep/zişicreştereaînregiuneaMăriiCaspiceşiînRu-sia.Urmărimatingereauneiratedeînlocuirearezervelorde70%,şireducereacosturilordeproducţielaomediede9USD/bep.Divi-ziaRafinareademaratunimportantpro-gramdeinvestiţiipentrumărireacapacităţiiderafinareaPetrobrazila6milioanedetşipentruîmbunătăţireastructuriicosturilor.

Pânălasfârşitullui2007PetromtrebuiesăsealiniezestandardelorUEdecalitateaproduselor.Peste250debenzinăriistandardPetromnoisevorconstruipânăîn2010,iarmediarulajuluipentrubenzinăriitrebuieridicatăla3milioanel/an.LagazenaturalePetromurmăreştemajorareacantităţiivalo-rificatela>7miliardemcînRomâniacuocotădepiaţă>35%.

Conştientizare,culturasiguranţei,procedu-ridelucruşiinvestiţiisuntprovocăricheiepentruperformanţeleHSE,toatenecesitândtimppentruadevenieficiente.Foaiadeparcurspentruinvestiţiiafostfixatăpânăîn2010,cuprinzândacţiuniimportanteprecumînceperearecondiţionăriivechilorbataluridereziduurilaambelerafinării,reconfigurareaArpechimprinseparareapetrochimieiderafinărieşiplanuldedemolarealocaţiilorPetromMarketingcarevorcontribuilacontroluladecvatalaspectelordemediu.EsenţialepentruPetromînrealizareaobiec-tivuluipropuspentru2010nuesteangaja-mentulsaubugetulciconstrângeriledetimpşiresursepentrucatoateproiectelesăfierealizatelatimp.

Dezvoltarea-oprovocare

Page 51: Sustainability Report - 2005 - 2006

�1

Anexe Indicatori cheie de performanta

Indicatoricheiedeperformanţă

Grup OMV 2002-2006

IRG Producţie şi produse/servicii* 2006 2005 2004 2003 20022.2 Explorare&Producţie Ţiţeişiproducţiegazenaturalelichefiate mnbbl 61,6 65,6 27,7 28,5 19,5 Producţiadegazenaturale bcf 317,6 322,4 109,3 91,2 65,62.2 Gaze Capacitatedetransport mnm3 46.898 44.547 42.705 41.013 39.421 Vânzăridegaze mnm3 14.115 8.908 8.373 8.539 7.0322.2 Rafinare şi Marketing Cantitateaprocesată mnt 25,12 24,38 18,06 15,49 13,13 Capacitateadeutilizare % 92 90 94 95 95 Volumulvânzărilor mnt 22,97 22,00 16,15 13,91 11,67 Vânzărideprodusepetrochimice mnt 2,17 2,02 1,70 1,57 1,55 Reţeauadedistribuţie număr 2.540 2.451 1.773 1.782 1.2322.8 Angajaţii grupului OMV număr 40.993 49.919 57.480 6.137 5.828 Angajaţi,exclusivPetrom număr 5.180 5.226 6.475 6.137 5.828 LA7 Cifre pe protecţia mediului** 2006 2005 2004 2003 2002 Angajaţi proprii Accidentemortale număr 6 3 0 1 0 Ziledelucrupierdute număr 73 72 38 37 45 Rataaccidentelormortale(RAM) per100milionorelucrate 7,45 3,49 0,00 10,93 0,00 Indicedefrecventa(LTIR) per1milionorelucrate 0,98 0,87 3,76 4,15 5,4 Indicedeseveritate(LTIS) per1milionorelucrate 22,7 10,8 106 82,2 n.r. Contractori Accidentemortale număr 8 8 2 3 n.r. Ziledelucrupierdute număr 68 124 41 43 n.r. Rataaccidentelormortale(RAM) per100milionorelucrate 14,31 15,42 12,07 n.r. n.r. Indicedefrecventa(LTIR) per1milionorelucrate 1,36 2,54 2,59 2,78 n.r. Indicedeseveritate(LTIS) per1milionorelucrate 41,1 18,0 46,8 n.b. n.r. Cifre pe protecţia mediului *** 2006 2005 2004 2003 2002EN3 Consumdeenergie PJ 154,5 83,6 81,5 76,9 76,5EN8 Consumdeapă mnm3 88,5 102 184 193 185 Consumdeapăsubterană mnm3 27,5 20,5 19,5 21,8 19,9 Emisii EN16 GES(direct,sfera1) mntCO2-echivalent 14,1 7,2 7,8 7,5 5,8EN16 CO2 mnt 11,6 6,2 6,7 5,7 5,0EN16 CH4 t 95.285 37.426 44.052 51.363 2.176EN16 N2O t 1.384 442 906,5 2.850 2.603EN20 SO2 t 13.247 5.861 6.484 6.006 5.947EN20 NOx t 13.439 7.264 7.819 6.543 6.686 NM-VOC t 6.028 1.649 2.519 1.911 1.929 Emisiidesuspensiiînaer t 2.369 183 293 305 282EN22 Emisiideapăuzată COD t 2.939 240 630 654 901 Hidrocarburi t 72,8 3,3 2,4 3,0 2,8 Totalnitrogen 349 441 1.546 1.353 1.243EN21 Deşeuri Producţiadedeseurinepericuloase t 57.456 42.537 39.244 38.211 41.555 Producţiadedeseuripericuloase t 19.835 8.174 9.058 8.295 9.831 Uleiuzat t 262 296 495 474 434 Producţiatotalădedeseuri t 77.552 51.007 48.857 46.946 51.823 Reciclat % 82 91 91 83 63

* Cifrelerelevantepentruanul2005adoptatecuincludereaPetrom.** CifrelereferitoarelaProtectiamunciiincludPetromîn2005.***CifreledemediuincludPetrompentru2006.n.r.…nus-araportat

Page 52: Sustainability Report - 2005 - 2006

�2 Indicatoricheiedeperformanţă

OMV Clasic 2002-2006

IRG Producţie şi produse/servicii 2006 2005 2004 2003 20022.2 Explorare & Producţie Ţiţeisiproducţiegazenaturalelichefiate mnbbl 26,0 26,9 27,7 28,5 19,5 Producţiedegaznatural bcf 106,6 104,0 109,3 91,2 65,62.2 Gaz Capacitateadetransport mnm3 46.898 44.547 42.705 41.013 39.421 VânzareadeGazînOMVGaz mnm3 1.436 1.795 1.739 1.760 7.032 VânzareadeGazEconGas mnm3 7.710 7.113 6.634 6.779 -2.2 Rafinare şi Marketing Cantitateaprocesată mnt 18,26 17,98 18,06 15,49 13,13 Capacitateadeutilizare % 94 95 94 95 95 Volumulvânzărilor mnt 16,80 16,43 16,15 13,91 11,67 Vânzărideprodusepetrochimice mnt 1,78 1,47 1,70 1,57 1,55 Reţeauadedistribuţie număr 1.940 1.816 1.773 1.782 1.2322.8 Angajaţii număr 5.180 5.226 6.475 6.137 5.828 LA7 Cifre pe protecţia mediului** 2006 2005 2004 2003 2002 Angajaţi proprii Accidentemortale număr 0 0 0 1 0 Ziledelucrupierdute număr 23 22 38 37 45 Rataaccidentelormortale(RAM) per100milionorelucrate 0,00 0,00 0,00 10,93 0,00 Indicedefrecventa(LTIR) per1milionorelucrate 2,56 2,21 3,76 4,15 5,4 Indicedeseveritate(LTIS) per1milionorelucrate 50,8 37,4 106 82,2 n.r. Contractori Accidentemortale număr 1 1 2 3 n.r. Ziledelucrupierdute număr 22 62 41 43 n.r. Rataaccidentelormortale(RAM) per100milionorelucrate 6,69 5,51 12,07 n.r. n.r. Indicedefrecventa(LTIR) per1milionorelucrate 1,54 3,47 2,59 2,78 n.r. Indicedeseveritate(LTIS) per1milionorelucrate 64,6 46,7 46,8 n.b. n.r. Cifre referitoare la mediu*** 2006 2005 2004 2003 2002EN3 Consumdeenergie PJ 74,0 83,6 81,5 76,9 76,5EN8 Consumdeapă mnm3 18,9 102 184 193 185 Consumdeapăsubterană mnm3 16,8 20,5 19,5 21,8 19,9 Emisii EN16 GES(direct,sfera1) mntCO2-echivalent 7,5 7,2 7,8 7,5 5,8EN16 CO2 mnt 5,8 6,2 6,7 5,7 5,0EN16 CH4 t 77.284 37.426 44.052 51.363 2.176EN16 N2O t * 442 906,5 2.850 2.603EN20 SO2 t 6.067 5.861 6.484 6.006 5.947EN20 NOx t 6.417 7.264 7.819 6.543 6.686 NM-VOC t 1.535 1.649 2.519 1.911 1.929 Emisiidesuspensiiînaer t 136 183 293 305 282EN22 Emisiideapăuzată COD t 280 240 630 654 901 Hidrocarburi t 2,3 3,3 2,4 3,0 2,8 Totalnitrogen 106 441 1.546 1.353 1.243EN21 Deşeuri Producţiadedeseurinepericuloase t 46.383 42.537 39.244 38.211 41.555 Producţiadedeseuripericuloase t 7.671 8.174 9.058 8.295 9.831 Uleiuzat t 139 296 495 474 434 Producţiatotalădedeseuri t 54.193 51.007 48.857 46.946 51.823 Reciclat % 88 91 91 83 63

* emisiiledeN2OaufostaproapeeliminateprindeconsolidareaAMI. Emisiiledinaltesursesuntraportatemaijos.n.r.…nus-araportat

Page 53: Sustainability Report - 2005 - 2006

��Indicatoricheiedeperformanţă

Petrom 2005-2006GRI Producţie şi produse/servicii 2006 20052.2 Explorare & Producţie Ţiţeisiproducţiegazenaturalelichefiate mnbbl 35,6 38,6 Producţiedegaznatural bcf 6,0 6,22.2 Gaz Vânzăriledegaz mn3 4.969 -2.2 Rafinare şi Marketing Cantitateaprocesată mnt 6,86 6,40 Capacitateadeutilizare % 86 80 Volumulvânzărilor mnt 6,17 5,60 Vânzărideprodusepetrochimice mnt 0,39 0,55 Reţeauadedistribuţie număr 600 6352.8 Angajaţii număr 35.813 44.693 LA7 Cifre pe protecţia mediului 2006 2005 Angajaţi proprii Accidentemortale număr 6 3 Ziledelucrupierdute număr 50 50 Rataaccidentelormortale(RAM) per100milionorelucrate 8,45 3,94 Indicedefrecventa(LTIR) per1milionorelucrate 0,79 0,66 Indicedeseveritate(LTIS) per1milionorelucrate 19,0 n.r. Contractori Accidentemortale număr 7 7 Ziledelucrupierdute număr 46 62 Rataaccidentelormortale(RAM) per100milionorelucrate 17,22 20,75 Indicedefrecventa(LTIR) per1milionorelucrate 1,3 1,84 Indicedeseveritate(LTIS) per1milionorelucrate 33,1 n.r.

Cifre referitoare la mediu 2006 2005*EN3 Consumdeenergie PJ 80,4 n.r.EN8 Consumdeapă mnm3 69,6 n.r. Consumdeapăsubterană mnm3 10,8 n.r. Emisii EN16 GES(direct,sfera1) mntCO2-echivalent 6,6 n.r.EN16 CO2 mnt 5,8 n.r.EN16 CH4 t 18.001 n.r.EN16 N2O t 1.384 n.r.EN20 SO2 t 7.180 n.r.EN20 NOx t 7.022 n.r. NM-VOC t 4.493 n.r. Emisiidesuspensiiînaer t 2.233 n.r.EN22 Emisiideapăuzată COD t 2660 n.r. Hidrocarburi t 70,5 n.r. Totalnitrogen t 243 n.r.EN21 Deşeuri** Producţiadedeseurinepericuloase t 11.073 n.r. Producţiadedeseuripericuloase t 12.164 n.r. Uleiuzat t 123 n.r. Producţiatotalădedeseuri t 23.359 n.r. Reciclat % 66 n.r.

* Începândcuanul2005s-aconsideratoperioadîdeintegrarepentruPetromîncares-aufacuteforturispecialepentruimple-mentareamanagementuluiHSEsimaialesaufostraportateprogreselespeciale,datelereferitoarelaperformanţeledemediunuaufostîncădezvăluite,darsubiectulseaflasuboanalizăinternădetaliatăcuscopuldeaasiguraconsistenţasicalitateaîncadrulîntregului

sistemderaportarealGrupului.**PetromExploraresiProducţienuesteinclus,întrucâtprotocolulderaportareesteîncăînlucru.n.r.…nus-araportat

Page 54: Sustainability Report - 2005 - 2006

��

Cuprins IRG

CuprinsIRG

Raport actual Raport- Performanţă 05-06 anual 2006 Report 03-04Strategie şi profil Pagina Pagina PaginaStrategieşianaliză 3;10-14 16-21Profilulorganizaţiei 4-5 1-9 12-17Parametrideraportare 7-9 Administrare,angajamenteşiobligaţii 5-6 23-25 6-7Prezentareaabordăriidemanagement ManagementHSE 15-16 Sănătate 21-22 Siguranţă 25 Mediu 33 Economic 1-35 88-89;92 Economie EC2 Implicaţiifinanciareşialteriscurişioportunităti pentruactivităţileorganizaţiei,cauzatede modificareaclimei 45 Mediu şi energie EN3 Consumdirectdeenergieprin sursăprimară 34;51-53 EN4 Consumindirectdeenergieprinsursăprimară 34 EN5 Energieeconomisitădatorităconservăriişicreşteriieficienţei 35 EN6 Iniţiativepentrufurnizareadeproduseşiserviciieficiente dinpunctdevederealenergieisaualenergieiregenerabile, şireduceriînceeacepriveştecerinţelelegatedeenergieca urmareaacestoriniţiative 33,35 EN8 Totalretragereapdecătresursă 38 EN11 Locaţiaşidimensiuneaterenuluideţinut,închiriat, administratsauadiacentzoneiprotejateşizonei cuînaltăvaloaredebiodiversitateînafarazonelorprotejate 40-41 EN12 Descriereaimpactuluisemnificativalactivităţilor,produselor, şiserviciilordebiodiversitateînzonaprotejatăşiînzona cuînaltăvaloaredebiodiversitateînafarazonelorprotejate 40-41 EN14 Strategii,acţiunicurenteşiplanurideviitorpentru gestionareaimpacturilorasuprabiodiversitatii 40-41 EN16 Emisiidegazecuefectdeserădirecteşiindirecte totalepegreutate 45-46;51-53 EN17 Alteemisiidegazecuefectdeserăindirectepegreutate 46 EN18 Initiativedeareduceemisiiledegazecuefectdeseră şireducerileobţinute 46-48EN19 Emisiidesubstanţecareeliminăoxigenulpringreutate 37EN20 NOx,SOxşialteemisiiînaersemnificativepetipşigreutate 36;51-53EN21 Totalevacuaredeapăînfuncţiedecalitateşidestinaţie 38;51-53EN22 Greutatetotalăadeşeurilorînfuncţiedetipşimetodadeevacuare 39;51-53

Page 55: Sustainability Report - 2005 - 2006

��CuprinsIRG

Raport actual Raport- Performanţă 05-06 anual 2006 Report 03-04 Pagina Pagina PaginaEN23 Numărtotalşivolumdedeversărisemnificative 40 EN24 Greutateadeşeurilortransportate,importate,exportatesau tratateconsideratepericuloaseconformConvenţiei delaBaselAnexaI,II,III,şiVIII,şiprocentuldedeşeuri transportateinternaţional 39 EN26 Iniţiativedeatemperaimpacturilemediuluiasupra produselorşiserviciilor,şirazadetemperareaimpactului 33;41-42 EN28 Valoareamonetarăaamenzilorsemnificativeşinumărul totaldesancţiuninemonetarepentrunerespectarea legilorşireglementărilorreferitoarelamediu 18 EN29 Impactsemnificativasupramediuluigeneratde transportareaproduselorşialtebunurişimaterialefolosite pentruoperaţiuniledeorganizareşitransportareamembrilor forţeidemuncă 41-42 EN30 Totalcheltuielicuprotecţiamediuluişiinvestiţiiînfuncţie detip33Sănătateaşisiguranţamuncii(Munca). 42 Sănătatea şi siguranţa muncii LA6 Procentajulforţeitotaledemuncăreprezentatăîncomitetele oficialecomuneconducere-muncitoridesănătateşisiguranţă careajutălamonitorizareaşiconsiliereacuprivirelaprogramele desănătateşisiguranţamuncii 23 LA7 Ratedeaccidentare,boliprofesionale,zilepierduteşiabsenteism şinumăruldeaccidentedemuncămortale,peregiuni 26 LA8 Programedeeducaţie,instruire,consiliere,prevenire şicontrolalrisculuiexistentepentruasistareamembrilor forţeidemuncă,afamiliilorlorsauamembrilor comunităţii,cuprivirelabolilegrave 21-22 LA10 Numărulmediudeoredeinstruirepeanpeangajatîn funcţiedecategoriadeangajat 19;25;30-31 Drepturile omului SO5 Poziţiileînpoliticilepubliceşiparticiparea îndezvoltareaşisusţinereapoliticilorpublice 183Drepturile omului HR2 Procentuldefurnizorişicontractorisemnificativi careauparticipatlatriereareferitoareladrepturile omuluişiaacţiunilorîntreprinse 156Responsabilitatea cu privire la produs PR3 Tipdeinformaţiidespreprodusşiserviciisolicitateprinproceduri, şiprocentajuldeproduseşiserviciisemnificativecare facobiectulacestorcerinţedeinformaţii 34;41-42 Asigurare 56-58

Page 56: Sustainability Report - 2005 - 2006

��

Indicatori cheie IRG neincluşi în prezentul raport Următoriiindicatoricheiesuntconsideraţiderelevanţăminorăpentruactivităţileco-mercialealeOMVşidinacestmotivnusuntderegulăincluşiînraportulHSE: 4 EN1Materialefolosite,înfuncţiedegreu-tatesauvolum;

4 EN2Procentajdematerialefolositecaresuntreciclate;

4 EN27Procentajdeprodusevânduteşimaterialelepentruambalarealor,caresuntrecuperate,pecategorii.

Declaratie pe proprie raspundere referitor la nivelul de raportare IRG AcestraportHSEcompleteazăRapor-tulAnualşiRaportuldePerformanţăalOMVşiseconcentreazăînprofunzimepeperformanţeledesănătate,siguranţă,securi-tateşimediu,conformindiceluiIRG.Rapor-tulaprimitasigurăriexterne(vezideclaraţiadeasigurare).

Ţinândcontdeaplicarea: 4 prezentăriiprofiluluiG3aferent; 4 prezentăriicompleteG3aabordăriidemanagementpentruHSE;

4 raportareaunuiminimde20deindicatorideperformanţă;şi

4 împreunăcuinformaţiilemenţionateînRaportulAnualşiînRaportuldePerformanţăalOMV

NiveluldeaplicareIRGesteconsideratB+.

Verificare

RaportulHSE2005/2006alOMVafostînaintatspreverificareexternă.Obiectivulprocesuluideverificareafostobţinereauneiasigurărilimitate,careestedeunnivelmaimicdecâtasigurarearezonabilă(conformstandarduluideverificareISAE3000).Inter-viurileaufostrealizatelanivelulcompaniei,darşilanivelulfilialelorşialpunctelordelucru.S-aurealizatverificăriprinsondajpentruaverificadatelepebazaeşantionăriiunităţileselectatederaportare.Concluziileuneiasigurarilimitatesuntformulateîntr-oformanegativă,deexemplu“nune-aatrasatenţianimic,carene-arputeafacesăcre-demcă”….Sferadeacoperireşiscopulprezenteideclaraţiideverificareaufost: 4 IntegrareaPetromîncadrulgeneralalperformanţelorHSEaleOMV(dateşiinterpretări);

4 CentralizareaSistemuluideManagementHSEpedurataperioadeideraportare;

4 ÎmbunătăţireaprocesuluideraportareprinintermediulMonitoruluiHSE(instrumentpentruraportareşicentralizare,proces,etc.);

4 PrezentareacorectăaperformanţelorHSEalegrupuluiOMV.

DeclaraţiepeproprierăspunderereferitorlanivelulderaportareIRG,Verificare

Page 57: Sustainability Report - 2005 - 2006

��RaportindependentdeasigurarecătreconducereagrupuluiOMV

2.Procedurileşiaplicareapracticăaacesto-ra,înconformitatecudescriereadincapi-tolul“DespreRaport”,acolectăriianuale,compilării,validăriişicentralizăriidatelorprivindperformanţeleHSEprimitedelaunităţilederaportare;deasemeneaafostrevizuităşiacurateţea,respectivcorectitu-dineadatelorincluseînRaport.

3.Procedurileşiaplicareapracticăaacesto-ra,înconformitatecudescriereadincapi-tolul“DespreRaport”acolectăriianuale,compilării,validăriişicentralizăriidatelorprivindperformanţeleHSEprimitedelaunităţilederaportarealteledecâtunităţilePetrom;deasemeneaafostrevizuităşiacurateţea,respectivcorectitudineada-telorincluseinRaport.

4.Implementareaaspectelormenţionatelapunctele1şi2lasediulcentralPetrom,RafinăriaPetromPetrobrazişiPlatformaE&P(ExplorareşiProducţie)Petrom.

5.Implementareaaspecteloranalizatelapunctele1,2si3decătreE&PAustria.

6.MetodologiaşiproceselederulatedecătreOMVlaniveldegrup,aşacumsuntde-scriseîncapitolul“DespreRaport”,astfelîncâtinformaţiaprezentatăînacestraportsăîndeplineascăobiectivelecuprivirelafurnizareauneiimaginicorecteasupraas-pectelorsemnificativeprivindactivitateaHSEagrupuluiOMV,şicuscopulcaacestRaportsăîndeplineascăîntrunmodsus-tenabilinstrucţiunilederaportareprivindIniţiativadeRaportareGlobalăGRI.

Raport independent de asigurare catre conducerea grupului OMV

Introducere Amrevizuitaspectelelegatedeprotecţiamediului,sănătăţiişiasecurităţiiînmuncă(HSE–Health,SafetyandEnvironmental)aleraportuluiOMVHSE2005/06(denumitîncontinuare“Raportul”)precumşisistemeledemanagementprezentateîncontinuare.RaportulseregăseştepepaginadeinternetagrupuluiOMV.

Informaţiileînbazacăroraaufostrealizateoperaţiunilederevizuiresuntresponsabi-litateaconduceriigrupuluiOMVcucareaufostagreateobiectiveleşitermeniiacestuiangajament.Noisuntemresponsabilipen-truconcluziaexprimatăînconcordanţăcuobiectiveleşitermeniiacestuiangajament.

Abordareanoastrăsebazeazăpeexperienţapracticăprivindasigurareaindependentăauneiraportărisustenabile,înconformitatecustandardulinternaţionalprivindangaja-menteledeasigurare–ISAE3000(“Anga-jamenteledeasigurarealteledecâtauditu-rilesaurevizuirileinformaţiilorfinanciareistorice”)emisdeConsiliulpentruStandardeInternaţionaledeAuditşiAsigurare(IAASB).

Aspecte analizateAmrevizuiturmătoareleaspecte:1.Sistemele,structurileşiprocedurileprivindprotecţiamediului,sănătăţiişisecurităţiiînmuncăstabilitelanivelulgru-puluiOMV,aşacumsuntprezentateînca-pitolul“HSEmanagement”alRaportului. Certificarea s-a făcut pe baza

versiunii în limba engleză a

raportului. Nu s-au avut în ve-

dere alte versiuni, drept pen-

tru care în caz de diferenţe

va prevala versiunea în limba

engleză.

Page 58: Sustainability Report - 2005 - 2006

�� RaportindependentdeasigurarecătreconducereagrupuluiOMV

Proceduri Obiectivulnostruafostsăobţinemasigura-relimitatăpentruaspecteleanalizate.Luândînconsiderarepraguldesemnificaţieşinive-lulderiscamstrânsinformaţiişiamevaluatevidenţaobţinutăînvedereaidentificăriiconformităţiiaspecteloranalizatecucrite-riileaferenteacestoraspecte.Activitateadesfăşuratăaconstatînprocedurianaliti-ce,interviuricureprezentanţiiconduceriişiangajaţiigrupuluiOMVdelasediuldinVienaşisediulPetromdinBucureşti,pre-cumşicureprezentanţiiconduceriidivizi-ilordeE&P(ExplorareşiProducţie)şiR&M(RafinareşiMarketing)delasediileOMVşiPetrom,şiînvizitelaunităţileoperativemenţionatelapunctele4şi5demaisus.Activitateaderulatăs-abazatpeselecţiideprobeaşacumamconsideratnecesarîncircumstanţeledatecumenţiuneacănuaufostrealizatetestededetaliusemnificative.Dinaceastăcauză,asigurarearezultatăînbazaevidenţeiobţinutedinprocedurileapli-cateestelimitată.Considerămcăactivitateadesfăşuratăfurnizeazăinformaţiilenecesarepentruexprimareaconcluzieinoastre.

Observaţii Comparativcuunraportsimilardesfăşuratîn2005lasediulOMVcuprivirelaactivitateaHSEşilarezultateledin2004cuprivirelaprocedurileHSEamobservaturmătoarele:OMVarealizatunprogressemnificativcuprivirelaimplementareaactivităţiiHSEînconformitatecuobiectivelegeneraleprivindHSE2010.OMVaîmbunătăţitproceduri-leprivindperformanţeleHSEşiaeliminatdeficienţeleidentificateîn2005.

RaportareaperformanţelorHSEreprezintă“ocălătorie”şiîmbunătăţirileviitoarepotficoncentrateasupraanumitoraspectecumarfi:extrapolarearezultatelorHSEobţinuteînprimapătrimeaproiectuluipânăîn2010,

impactulasupramediuluiîncontextulstra-tegieidecreştereaactivităţiiOMV,eficienţaecologicăşistrategiaGHG(GreenhouseGasEmissions–Emisiiledegazepoluante).AngajamentulconduceriiOMVcuprivirelaaccentuareaperformanţelorHSEestestrânscorelatcuangajamentulprivindalteaspectesustenabile(cumarficalitatearelaţiilorcuangajaţii,clienţiişicomunitateaîngeneral);deasemenea,utilizatoriiraportuluiHSEpotluaînconsiderarealteinformaţiiOMVcuprivirelaacesteaspecte.

Concluzii Înconcluzie,cuprivirelatoateaspectelesemnificative,nuamsesizatniciunaspectcaresănefacăsănucredemcă: 4 ConducereaOMVaorganizatşiaplicatsistemedemanagementrelevantepentrugestionareaaspectelorHSEsemnificativeaferenteOMVlaniveldegrup

4 OMVaaplicatlaniveldegrup,într-unmodsistematic,proceduridetaliatecuscopuldeacolectaşicentralizadatepri-vindperformanţeleHSEdelaunităţilederaportarespecificate,oferindposibilitateacaacestedatesăfieincluseşireflectateînmodcorespunzătorînRaport.

4 OMVaaplicatlaniveldegrup,într-unmodsistematic,proceduridetaliatecuscopuldeacolectaşicentralizadatepri-vindperformanţeleHSEdelaunităţilederaportarespecificate,alteledecâtunităţilePetrom,oferindposibilitateacaacestedatesăfieincluseşireflectateînmodcorespunzătorinRaport.

4 SediulcentralPetrom,RafinăriaPetromPetrobrazişiPlatformaE&PPetromauim-plementat:

-cerinţeledegrupcuprivirelagestionareaeficientăaaspectelorHSEsemnificative

-procedurileşiaplicareapracticăcuprivirelaîntocmireainformaţiilorle-gatedeperformanţeleHSEdin2006în

Page 59: Sustainability Report - 2005 - 2006

��RaportindependentdeasigurarecătreconducereagrupuluiOMV,Glosarşiabrevier

Abrevieri

GNC GazenaturalecomprimateMDC MecanismdedezvoltarecuratăE&P ExplorareşiProducţieSCE SchemacomercialăaemisiilorGES EmisiidegazecuefectdeserăIRG IniţiativaderaportareglobalăHSE Sănătate,Siguranţă,Securitateşi

MediuFIC FederaţiaInternaţionalăaContabili-

lorŞIOA Standardinternaţionaldeobligaţii

deasigurareIC ImplementarecomunăFFN FluiddeforareneaposPPG AsociaţiaInternaţionalăa

ProducătorilordePetrolşiGazeSM SănătateamunciiSESS Seriedeevaluareasănătăţiişi

siguranţeiR&M RafinareşiMarketing

concordanţăcuinstrucţiuniledegrup,cuexcepţiaprocedurilorprivinddatelecuprivireladeşeurileE&P.Caşiconsecinţă,OMVnuapututsăraportezeinformaţiisustenabilecuprivireladeşeurileE&PPetrom,aspectmenţionatşiînRaport.

4 OMVaplicăunmodderaportaresistema-ticînconcordanţăcuobiectiveleşiprin-cipiilepropriideraportare,aşacumsuntmenţionateînRaport,şicorespunzătorcuprincipiilederaportareprivindIniţiativadeRaportareGlobalaGRI.IndicatorulGRIprezentatînRaportreflectăînmodcorespunzătormodulîncareRaportulestecorelatcuinstrucţiunilederaportarepri-vindIniţiativadeRaportareGlobalaGRI;înplus,declaraţiapepropriarăspunderedelapagina44esteînconcordanţăcucerinţeleGRIpentruoastfeldedeclaraţie.

Copenhaga,30aprilie2007

DeloitteStatsautoriseretRevisionsaktieselskab

Preben J. Sorensen ContabilPublicAutorizatAsiguraredemediuşisustenabilitate

Page 60: Sustainability Report - 2005 - 2006

Redactor:OMVAktiengesellschaftOtto-Wagner-Platz5A-1090Wien

Health,Safety,SecurityandEnvironmentDipl.-Ing.Dr.HelgaPražak-ReisingerTel:+43(0)40440-21493Fax:+43(0)[email protected]

PutetigăsimaimulteinformaţiipesitulOMV:http://www.omv.com

Design:thiesdesign.com

Imagini:bazadedatadeimaginiOMV,angajaţiiOMV


Recommended