PLANUL DE ACŢIUNE
STRATEGIA PENTRU DEZVOLTAREA SISTEMULUI JUDICIAR 2015 – 2020
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
A.1. Crearea și implementarea unui sistem unitar de management strategic la nivelul sistemului judiciar Indicator: Sistem integrat de management strategic introdus la nivelul sistemului judiciar
Înfiinţarea și operaționalizarea consiliului de management strategic (CMS) format din conducerea la vârf a MJ, CSM, MP, ICCJ și crearea unui grup tehnic de lucru, care să sprijine Consiliul Strategic.
MJ CSMMPICCJ
Buget de stat Trim I 2016
Protocol inter-instituțional adoptat
Specializarea în metode și tehnici de management strategic la nivelul sistemului judiciar.
MJCSM
POCA
Buget de stat-
2016-2020
Participanți din grupul țintă la acțiuni de formare profesională pentru instante, parchete si alte institutii din sistemul
1
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
MPICCJ
cofinanțare judiciar: 300
Dezvoltarea integrată a sistemului de statistică judiciară la nivel interinstituţional (MJ-CSM-MP-ICCJ) prin noul ECRIS V.
MJCSMMPICCJ
Buget de stat 2020 Sistem compatibil între toate modulele statistice ale principalilor actori din sistem
Modul de analiză și prognoză în cadrul ECRIS V dezvoltat
Implementarea unui proiect de tip BIG DATA, la nivelul sistemului judiciar, care să contribuie la procesul decizional în cadrul sistemului judiciar și la informarea periodică a publicului și la dotarea cu tehnică de calcula instituțiilor sistemului judiciar
MJ CSM MPICCJ
POC
Buget de stat-
cofinanțare
Trim II 2019
Aplicație IT funcțională
A.2. Definitivarea procesului de punere în aplicare a noilor coduri (civil/penal, de procedură civilă/penală).
Asigurarea resurselor umane, materiale și IT necesare implementării noilor coduri prin:
- adecvarea schemelor de personal, prin suplimentare, redistribuire, rationalizare, dupa caz.
-dotarea cu echipamente IT aferente.
MJCSM
Buget de stat
MFN (echipamente IT)
2016-2017
2015-2018
Posturi suplimentare ocupate:
500 de posturi la instanțe (judecători și personal auxiliar) și 300 de posturi la parchete (procurori și personal auxiliar)
200 posturi personal servicii de probațiune
Echipamente IT aferente, achiziționat
2
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
MJ
CSM
Re-evaluarea necesarului de resurse umane, materiale şi IT la nivelul sistemului judiciar.
CMS + Comisie Coduri
Buget de stat Anual, din 2018
Rapoarte de evaluare a necesarului de resurse umane, materiale şi IT necesare implementării noilor coduri: 3
Continuarea formării profesionale a magistraţilor și a personalului auxiliar din instanţe și parchete
INMSNG
Buget de stat
POCA
2016-2019
Acțiuni de formare specializată pt. magistrați: 614 Acțiuni de formare specializată a grefierilor: 60
Evaluări periodice privind implementarea noilor Coduri, inclusiv pe baza unor cercetari sondaje de opinie adresate justițiabililor și practicienilor profesiilor juridice și formularea în mod integrat a eventualelor propuneri de amendamente la noile coduri.
CMS +
Comisie Coduri
POCA
si buget de stat
Anual, din 2016
Evaluări: 5
Continuarea mediatizarii și diseminării principalelor instituţii și prevederi introduse de noile Coduri (inclusiv de
CSM 2016-2020
Evenimente comune organizate/la care s-a participat: 25
(1/an/universitate)
3
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
noul Cod al insolvenței), prin:
Implementarea şi punerea în aplicare a protocoalelor de colaborare încheiate cu universităţi.
Realizarea de materiale şi activităţi de mediatizare a noilor coduri
MJ
CSM
2016-2018
Materiale de informare distribuite/realizate
A.3. Optimizarea organizării şi funcţionării instanţelor şi parchetelor
Indicator:Reducerea duratei de soluționare a cauzelor cu 5-10%
- Mmanagement
Optimizarea managementului instanțelor şi parchetelor prin: -analiza sarcinilor administrative ale conducerii acestora care ar putea fi transferate către alte categorii de personal și îmbunătățirea cadrului normativ privind atribuţiile colegiilor de conducere şi ale factorilor de decizie din instanţe şi parchete.
-dezvoltarea unui modul de management organizational strategic pentru curţile de apel şi tribunale si parchetele de pe langa acestea;
-întocmirea unei metodologii de elaborarea a planului de management integrat;
MJCSMMPICCJPrin CMS
CSMCurți de apel
Buget de stat
Buget de stat POCA
Trim IV
2016
Trim I 2017
2016-2018
Analiză instanțe și parchete, aprobată de CMS: 1
Proiect de act normativ elaborat:1
Modul de management organizational dezvoltat pentru curtile de apel - 1
Nr participanti la actiuni de formare profesională:320
4
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
-formarea profesională unitară a persoanelor cu funcţie de conducere, inclusiv manageri economici, la nivelul curţilor de apel si a tribunalelor si a parchetelor de pe langa acestea cu privire la modulul de management organizational strategic;
- elaborarea si implementarea de către fiecare curte de apel si a parchetelor de pe langa acestea a unui plan de management integrat.
- dezvoltarea unui mecanism de analiza si monitorizare in cadrul CSM a modului de implementare a managementului strategic integrat la nivelul curtilor de apel si parchetelor de pe langa acestea
Nr de instante si parchete care implementeaza sistemul de management strategic:15 curţi de apel şi tribunalele arondate
Implementarea indicatorilor de eficienţă în cadrul instanţelor, așa cum au fost stabiliţi în cadrul Grupului de lucru privind eficienţa al CSM, inclusiv prin organizarea formării profesionale aferente
InstanțeCSM
Buget de stat 2016 Rata instanțelor care evoluează din clasele ”satisfacator/ineficient” în clasa ”eficient”: 60% (20 din 35)
5
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Dezvoltarea abilităților magistraților și personalului auxiliar în domeniul managementului schimbării, managementului instanţelor si parchetelor şi al fluxului de dosare (training)
INMSNG
Buget de stat
MFN
POCA
2016-2018
Participanti la formarea în managementul instanțelor și parchetelor: 510 magistrați
Acțiuni de formare specializată a personalului auxiliar:72
Introducerea metodei de planificare bugetară multianuală, atât pentru instanțe cât și pentru parchete, inclusiv prin:
- Fundamentarea solicitărilor de buget de către ordonatorii secundari/terțiari pe baza unor analize economice realiste (execuție ani anteriori, prioritizarea cheltuielilor, contextul macroeconomic).
- Îmbunătățirea criteriilor de proiecție şi execuţie bugetară (inclusiv bugetare bazată pe rezultate şi volum de activitate).
MJ CSMInstanţeMPParchete
Buget de stat 2017 Planificare bugetară multi-anuală operațională: 1
- Bbuget bazat pe rezultate Identificarea a trei instanțe pilot, pe baza concluziilor proiectului Îmbunătăţirea eficienţei şi calităţii sistemului judiciar, cu accent pe o alocare echilibrată a resurselor printr-un
MJ CSMINSTANŢE
Buget de stat 2016 Sistem de alocare resurse financiare bazat pe rezultate realizat în 3 instanțe pilot: 1
6
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
management judiciar adecvat derulat de CSM şi Consiliul Judiciar din Olanda ;
Elaborarea unei metodologii pentru bugetele bazate pe rezultate, inclusiv stabilirea costurilor/dosar în diferite materii.
Instituirea, într-o serie de instanţe pilot, a sistemului bugetelor bazate pe rezultate, pentru a corela cerinţele bugetare şi alocarea resurselor cu rezultatele dorite; definirea unor metodologii clare și selectarea riguroasă a indicatorilor.
Analiza funcționării managementului bazat pe rezultate în cadrul instanțelor pilot și adoptarea unor soluţii de implementare la nivelul tuturor instanțelor.
2018-2019
Analiză efectuată:1
- Rresurse umane Efectuarea unei analize a nevoilor de resurse umane, pe baza căreia să fie redistribuite și ocupate posturi de judecători, procurori și grefieri, cu suplimentarea fondului de rezervă dacă
MJCSMMP
Buget de stat Anual Analiză necesar resurse umane:1
7
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
se impune.
Elaborarea şi adoptarea unui document strategic de dezvoltare a resurse umane la nivelul instanțelor și parchetelor (2016-2020), precum și evaluarea acesteia
CMS + grup tehnic de lucru CSM
POCA 2016-2017
Strategie de dezvoltare a RU în sistemul judiciar elaborată și aprobată
Evaluare realizată
Elaborarea unei metodologii de calcul adecvat privind volumul optim de activitate al procurorilor si judecatorilor
CSMMP
POCA 2016 Metodologie de calcul adoptată
- Revizuirea hărții judiciare prin
Reorganizarea instanțelor și parchetelor, pe bază de criterii obiective,
Redistribuirea posturilor
MJ MP CSM
Buget de stat 2016
2020
Proiect de act normativ adoptat
Posturi redistribuite
- IIT Analiza situației curente și a nevoilor pentru dezvoltarea ECRIS V. Elaborarea specificațiilor tehnice pentru dezvoltarea tuturor componentelor sistemului ECRIS V
MJMPCSMICCJGrup de
Buget de stat
POCA
Trim IV 2016
Analiză și specificații tehnice realizate
8
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
lucru al CMS
Dezvoltarea și punerea în funcțiune a ECRIS V, precum și formarea personalului, inclusiv a personalului auxiliar care utilizează aplicația ECRIS sau introduce date statistice în această aplicație (instanțe și parchete) .
MJMPCSMICCJGrup de lucru al CMSSNG
Buget de stat
POCA
2020 Aplicație IT funcțională
Participanți din grupul țintă la acțiuni de formare: 10.000 (judecători, procurori, personal auxiliar)
Dezvoltarea sistemului de management electronic al documentelor la nivelul instanţelor şi parchetelor (inclusiv arhivarea electronică a dosarelor)
MJCSM MP
Buget de stat
POCA
(costuri prevăzute la dezvoltarea ECRIS)
2020 Sistem de management al cauzelor dezvoltaT (ECRIS)
Dezvoltarea şi implementarea sistemului integrat de management al înregistrărilor audio-video în materia audierii persoanelor şi interconectarea cu ECRIS V.
PICCJParchete
Buget de stat
POCA
2020 Sistem IT de management al înregistrărilor audio-video dezvoltat / funcţional
Participanți la acțiuni de formare: 300
9
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
- Mediere Degrevarea instanțelor și parchetelor prin promovarea, în continuare, a medierii :- constituirea unui grup de lucru pentru analiza optimizării medierii și formularea de propuneri legislative adecvate, dacă se impun
- informarea publicului și magistraților asupra utilizării medierii și acțiuni de formare a practicienilor.
MJCSMConsiliul de mediere
Consiliul de mediere
Buget de stat (cofinantare)
POCA
2015-2016
2016-2018
Grup de lucru constituit
Modificări legislative elaborate
- Ccauze repetitive Analiza practicii judiciare și identificarea actelor normative care au determinat litigii repetitive pentru care instantele au dezvoltat o practică unitară.
Promovarea modificărilor de acte legislative care au generat situații litigioase repetitive, în vederea degrevării instanțelor
CSMInstanțeMJ
Buget de stat Anual
2016-2020
Analize realizate: 5
A.4. Îmbunătăţirea condiţiilor de detenţie şi creşterea şanselor de reintegrare socială a persoanelor private de libertate
Creșterea numărului deținuților implicați în activități productive, de calificare și ocupaționale.
ANP Buget de stat
POCU
2020
Asigurarea asistenţei medicale de calitate, protejarea şi promovarea
ANPMJ
Buget de stat 2020 Acte normative(amendamente) aprobate
10
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
sănătăţii, precum şi prevenirea îmbolnăvirilor prin:- Integrarea particularităţilor asistenţei medicale din sistemul penitenciar în cadrul normativ al reţelei sanitare publice;
- Implementarea activităţilor de ocrotire a sănătăţii, a integrităţii fizice şi de menţinere a normelor epidemiologice şi igienico-sanitare.
MSCNASCASAOPSNAJONG-uriAsociaţii pacienţi
Elaborarea şi implementarea programelor şi activităţilor educative, de asistenţă psihologică şi asistenţă socială.
ANPMJDNP
Buget de stat
POCU
2020 Nr. deținuți beneficiari ai activităților de reintegrare socială
Elaborarea şi implementarea unui sistem unitar de evaluare şi intervenţie axat pe nevoile de educaţie, asistenţă psihologică şi asistenţă socială ale deţinuţilor şi pe cerinţele societăţii.
ANPMJDNP
Buget de stat
POCA
2020 Sistem unitar de evaluare și intervenție funcțional
Promovarea şi implementarea, împreună cu instituţiile publice ce au atribuţii în domeniul asistenţei postdetenţie, a Strategiei naţionale de reintegrare socială a deținuților.
ANPMJDNP
Buget de stat
Alte surse de finanţare nerambursa bilă.
2020 Strategia naţională de reintegrare socială a persoanelor private de libertate adoptată.
Nr. beneficiari preluaţi în circuitul de asistenţă postdetenţie/Nr. deţinuţi cu nevoi de asistare în perioada postdetenţie X100
11
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Dezvoltarea de parteneriate cu organizaţiile neguvernamentale și instituţii publice, care să conducă la facilitarea reintegrării sociale a deţinuţilor.
ANPMJDNP
Buget de stat
Alte surse de finanţare neramburasabilă.
2020 Nr. activităţi implementate în baza protocoalelor de colaborare încheiate la nivel naţional/ Nr. activităţi propuse a fi implementate în baza protocoalelor de colaborare încheiate la nivel naţional X100
Dezvoltarea colaborării cu structurile de specialitate, inclusiv de la nivel internaţional, în cadrul proiectelor cu finanţare europeană care vizează domeniul reintegrării sociale a deţinuţilor şi al formării personalului.
ANPMJDNP
Buget de stat
Alte surse de finanţare neramburasabilă. POCU
2020 Nr. activităţi implementate în cadrul proiectelor / Nr. activităţi prevăzute în cadrul proiectelor X100
A.5. Optimizarea cadrului legislativ și instituțional privind organizarea şi exercitarea profesiilor juridice organizate în mod autonom
Îmbunătăţirea cadrului legislativ privind activitatea profesională, organizarea profesiei, precum şi accesul în profesia de executor judecătoresc (incompatibilităţi, suspendarea şi încetarea calităţii, condiţii de admitere în profesie).
MJÎn colaborare cu UNEJ
Buget de stat 2016 Proiect de lege de modificare și completare a Legii nr. 188/2000 privind executorii judecătorești, cu modificările și completările ulterioare aprobat de către Guvern.
Ordin al ministrului justiției de modificare și completare a Regulamentului de punere în aplicarea Legii nr. 188/2000, publicat în Monitorul Oficial al României
Reglementarea unor aspecte privitoare la activitatea operatorilor și agenților autorizați să efectueze înregistrarea avizelor de înscriere în Arhiva Electronică de Garanții Reale
MJÎn colaborare cu COAEGRM
Buget de stat 2016 Proiect de lege de modificare a și completarea O.G. nr. 89/2000 privind unele măsuri pentru autorizarea operatorilor și efectuarea înscrierilor în AEGRM aprobat de către Guvernul
12
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Mobiliare (AEGRM), precum și completarea cadrului legal în materia înregistrării în AEGRM, pentru asigurarea armonizării cu dispozițiile noilor coduri.
României
Actualizarea Regulamentului pentru organizarea și funcționarea Arhivei Electronice de Garanții Reale Mobiliare.
MJÎn colaborare cu COAEGRM
Buget de stat 2016 Hotărâre de modificare și completare a H.G. nr. 802/1999 privind adoptarea Regulamentului AEGRM adoptată de către Guvern
Transpunerea Directivei 2010/64/UE privind dreptul la traducere şi interpretare în cadrul procedurilor penale, în vederea asigurării calității serviciilor de traducere şi interpretare în cadrul procesului penal.
MJ Buget de stat Trim. IV 2015 Proiect de lege privind modificarea şi
completarea Legii nr. 178/1997 pentru autorizarea şi plata interpreţilor şi traducătorilor aprobat de către Guvern
Reglementarea drepturilor şi obligaţiilor interpreţilor şi traducătorilor autorizați, a controlului profesional şi a angajării răspunderii interpreţilor şi traducătorilor autorizaţi.
MJMinisterul Culturii
Buget de stat 2016
2017
Proiect de lege privind profesia de traducător şi interpret aprobat de către Guvern
Ordin comun al ministrului justiției şi al ministrului culturii pentru aprobarea Regulamentului de aplicare a Legii privind traducătorii și interpreții judiciari publicat în Monitorul Oficial al României
Crearea unui cadru legislativ pentru autorizarea experţilor tehnici judiciari
MJ Buget de stat 2016 Proiect de lege de modificare și completare a Ordonanței Guvernului nr.
13
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
adaptat realităţilor socio-economice şi juridice, precum și o mai bună reglementare a răspunderii disciplinare în cadrul profesiei, în scopul eficientizării sistemului de expertize tehnice judiciare.
2/2000 privind organizarea activității de expertiză tehnică judiciară și extrajudiciară aprobat de către Guvern: 1
Ordin al ministrului justiției pentru aprobarea Regulamentului privind atribuirea calității de expert tehnic judiciar și de specialist publicat în Monitorul Oficial al României: 1
Actualizarea Nomenclatorului specializărilor expertizei tehnice judiciare.
Elaborarea unui „Ghid explicativ al Nomenclatorului specializărilor expertizei tehnice judiciare” și diseminarea lui prin organizarea de seminarii și ateliere de lucru cu judecători / experţi tehnici judiciari / personalul birourilor locale din cadrul tribunalelor ale MJ-SPJC.
MJ Buget de stat
POCA
Trim IV 2016
Trim IV 2018
Ordin al ministrului justiției pentru aprobarea Nomenclatorului specializărilor expertizei tehnice judiciare publicat în Monitorul Oficial al României
Ghid elaborat:1.
14
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
DIRECȚIA DE ACȚIUNE B: CONSOLIDAREA INSTITUŢIONALĂ A SISTEMULUI JUDICIAR
B1: Consolidarea cadrului legislativ aferent sistemului judiciar, cu respectarea principiilor stabilității și predictibilității normelor
Efectuarea unei analize de drept comparat privind statutul magistraților, recrutarea și cariera acestora, în vederea îmbunătățirii cadrului legal actual
MJMPCSM Grup de lucru CMS
Buget de stat 2016 Recomandări elaborate.
Elaborarea de proceduri uniforme, transparente şi obiective cu privire la cariera profesională a judecătorilor, procurorilor şi magistraţilor asistenţi.
MJ CSMÎCCJMPGrup de lucru CMS
Buget de stat 2017 Proiect de lege/regulament elaborat.
Dezvoltarea și operaționalizarea unui sistem de testare şi asistenţă psihologică a magistraților.
CSM Buget de stat
POCA
2016-2017
Platformă funcțională
Introducerea asigurării profesionale a magistraților Analiza formelor și caracteristicilor asigurării profesionale a magistraților
MJCSM
Buget de stat
Trim I
Analiză realizată
15
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
precum, a modalitătilor prin care aceasta se poate introduce (cadru normativ și impactul acestuia)
2017
Elaborarea și aprobarea cadrului normativ necesar introducerii asigurării profesionale a magistraților, în forma propusă de analiza realizată
MJ, CSM Buget de stat Trim IV 2018
Asigurarea profesională a magistraților introdusă
- grefieri Delimitarea atribuţiilor în cadrul instituţiilor sistemului judiciar prin:
- Modificarea şi completarea Legii 567/2004 privind statutul personalului auxiliar de specialitate al instanţelor judecătoreşti şi al parchetelor de pe lângă acestea și al personalului INEC;
- Modificarea și completarea actelor normative subsecvente adoptării Legii 567/2004 modificate și completate (regulamente instanţe/parchete)
- Modificarea Legii nr. 567/2004 în vederea organizării concursurilor de admitere la SNG ori de cate ori e nevoie, realizare de formare a formatorilor SNG, organizare de seminare de formare la nivel decentralizat.
MJ, CSM, SNG
Buget de stat 2016
2017
Act modificat și completat adoptat
Acte modificate și completate adoptate
Refacerea schemelor de personal, MJ, CSM, Buget de stat Trim II Scheme de personal refăcute
16
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
- notari
- DIICOT
pentru a reflecta schimbările legislative efectuate (cu privire la personalul auxiliar)
MP 2017
Elaborarea unei analize a măsurii în care magistrații și conducerea instanțelor și parchetelor au fost degrevați/degrevate ca urmare a implementării cadrului normativ modificat și completat.
MJ, CSM, MP
Buget de stat
POCA
Trim I 2018
Analiză realizată
Analiză de identificare a procedurilor necontencioase care ar putea fi indeplinite de notarii publici, în scopul degrevării instanțelor.
UNNPR Resurse UNNPR
2016 Analiză efectuată și transmisă MJ
Consolidarea institutionala a DIICOT prin revizuirea cadrului legislativ in sensul adaptarii atributiilor, competentei, structurii, organizarii si functionarii la nevoile reale de raspuns la fenomenul criminalitatii organizate la nivel national si international.
MJCSMMPDIICOT
Buget de stat 2016 Acte normative elaborate: (nr)
Compatibilizarea structurilor DIICOT și ale Direcției de Combatere a Criminalității Organizate din cadrul Ministerului Afacerilor Interne, conform competenței prevăzute de lege pentru
MJCSMMP
Buget de stat 2015 Protocol încheiat între DIICOT și MAI
17
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
efectuarea urmăririi penale. DIICOT
B.2. Dezvoltarea capacităţii instituţionale şi decizionale a CSM, INM şi SNG
Dezvoltarea profesională și a abilităților manageriale ale personalului din cadrul CSM, precum şi asigurarea echipamentelor IT necesare bunei desfăşurări a activităţii CSM.
CSM Buget de stat
POCA
2016-2018
Nr participanti la actiuni de formare profesională: 90
Finațarea și ocuparea posturilor vacante din cadrul CSM, suplimentarea acestora, în funcție de nevoi
CSM Bugetul de stat 2016-2019
Dezvoltarea capacității instituționale a INM în vederea îmbunătățirii procesului de formare la nivelul sistemului judiciar.
INM Buget de stat
POCA
2016 - 2018
Nevoi de formare identificate
Modul specializat de formare a abilităților de formator în domeniul educației adulților
Participanți din grupul țintă la acțiuni de formare profesională: 368
Consolidarea capacității instituționale a SNG în vederea îmbunătățirii procesului de formare a personalului auxiliar.
SNG Buget de stat
POCA
2016 - 2018
Nevoi de formare identificate
Sisteme/aplicații IT de management al
proceselor instituționale îmbunătățite:
- platformă online – pagină web, intranet, eLearning upgradat)
- aplicație privind evaluarea formatorilor:
18
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
- sistem integrat de gestionare a înregistrărilor de documente la nivelul SNGParticipări din grupul țintă la acțiuni de formare profesională în domenii ce sprijină calitatea şi performanţa instituţională la nivelul sistemului judiciar:115
Finanțarea posturilor de formator cu normă întreagă la SNG (4 magistrați și 4 personal auxiliar)
CSMSNG
Buget de stat 2015-2016
Posturi ocupate: 8
Suplimentarea numărului de posturi de inspector judiciar, conform avizului favorabil dat prin Hotărârea Plenului CSM nr. 594/15 mai 2014.
MJCSM
Bugetul de stat 2015 - 2016
Număr de posturi ocupate/ suplimentare aprobate:10
Consolidarea capacităţii administrative a Inspecţiei Judiciare prin:- formare profesionala;- dezvoltare și implementare de soluții IT, inclusiv un modul în ECRIS V dedicat Inspecţiei Judiciare;- dezvoltare de instrumente de comunicare și performanță.
MJCSMMPIJ
Bugetul de statPOCA
2016- 2018
Participanți la acțiuni de formare: 60
Sisteme/aplicații IT de management al cauzelor și/sau al proceselor instituționale la nivelul sistemului judiciar dezvoltate/ îmbunătățite:2
Creşterea capacităţii CSM de reacţie la evoluţia şi fenomenele de dezvoltare instituţională a sistemului judiciar prin utilizarea sistematică a datelor de
CSM Bugetul de stat 2015-2020
Rapoarte ale grupurilor de lucru CSM
19
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
sistem.
Eficientizarea pârghiilor de apărare a reputației magistraților și independenței justiției prin îmbunatatirea cadrului normativ existent.
CSM IJ
Bugetul de stat 2016 Proiecte de acte normative elaborate
Fluidizarea procesului decizional în cadrul CSM prin efectuarea unei analize a procesului decizional și îmbunătățirea procedurilor operaționale.
CSM Resurse existente
2016 Analiză realizată
Proceduri îmbunătățite
Transparentizarea procedurii de selecție și clarificarea rolului reprezentanților societății civile în CSM.
CSMMJSenat
Bugetul de stat 2016 Proiect de act normativ aprobat de Guvern
ROF al CSM modificat
B.3. Consolidarea capacităţii administrative a Ministerului Justiţiei şi instituţiilor din subordinea și din coordonarea sa
Consolidarea capacității instituționale a MJ în scopul susținerii noilor atribuții (ex. AMO, RMS, contribuție în sfera justiției la Președinția RO a Consiliului UE, ECRIS, POCA etc) prin suplimentarea schemei și ocupare de posturi MJ
MJBuget de stat 2016-
2018Schemă suplimentată 100
Posturi ocupate: 100
Creșterea capacității MJ de monitorizare și relaționare cu reprezentanţii profesiilor juridice organizate în mod autonom (UNBR, UNEJ, CM, UNNPR, reprezentanți ai traducătorilor, experților
MJProfesiilor juridice organizate în mod
Bugetul de stat
POCA2016 Înființarea structurii specializate din
Cadrul SPJC al MJ prin suplimentarea și ocuparea a 7 posturi
Analiză cadru legislativ
20
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
judiciari).
Efectuarea unei analize a cadrului legislativ și instuțional pentru relația MJ- profesii juridice organizate în mod autonom, în vederea identificării ariilor de îmbunătățire.
autonom şi organismele specializate ale acestora
Propuneri de modificare a cadrului legal
Îmbunătățirea aplicațiilor IT utilizate în vederea gestionării și analizării profesiilor juridice conexe de către SPJC
MJ Bugetul de stat
POCA
2017-2020
Sisteme/aplicații IT dezvoltate pentru a spori transparența la nivelul sistemului judiciar :4
Analize efectuate: 3
Dezvoltarea biroului de statistică judiciară din MJ prin ocuparea posturilor din schema BSJ și instruirea/specializarea personalului în domenii specifice statisticii judiciare
MJ Buget de stat
POC (big data)
2019 Posturi ocupate - 3 Training – 24
Formarea personalului MJ, în funcție de nevoile identificate, inclusiv în vederea pregătirii participării MJ la derularea Președinției României a Consiliului UE
MJ Buget de stat
POCA.
Alte surse de finanţare nerambursabi lă
2016 - 2019
Participanți la acțiuni de formare (nr.):
Participanți la acțiuni de formare pentru pregătirea Președinției RO 2019: 50
Reorganizarea sistemului de probaţiune prin:
MJDNP
Bugetul de stat 2015-2018
Acte normative promovate și adoptate: 6
21
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
- Promovarea actelor normative în domeniu pentru aplicarea noilor dispoziții în materie penală, respectiv pentru sistemul de probațiune.-Finalizarea procesului de operaționalizare a DNP
Bugetul DNP 2015
2015
2016
Implementarea prevederilor HG nr. 819/2014
Posturi ocupate (3 posturi)
35 posturi finanțate suplimentar și scoase la concurs20 posturi finanțate suplimentar și scoase la concurs
Elaborarea Strategiei de dezvoltare a sistemului de probațiune 2015-2020 și a Strategiei naționale de reabilitare a persoanelor față de care s-au dispus sancțiuni și măsuri comunitare
MJDNP
Buget DNP 2015-2016
Strategii elaborate: 2
Consolidarea sistemului de probațiune prin instrumente de management la dispoziția serviciilor teritoriale, modul IT de administrare şi prelucrare a datelor privind cazurile aflate în evidenţele serviciilor de probaţiune, precum și formarea personalului.
MJDNP
Bugetul DNPPOCA
2018 Soluție IT în domeniul probațiunii: 1
Participanți la acțiuni de formare: 200
Dezvoltarea și implementarea unor noi programe şi tehnici specializate de lucru
MJDNP
Bugetul de stat 2015-2018
Programe specializate asmiliate: 9
22
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
cu persoanele condamnate și instruirea corespunzătoare a personalului de probațiune.
MFN POCA
Alte surse nerambursabile
Evaluarea eficacității activității serviciilor probațiune.
MJDNP
Bugetul de stat
MFN
POCAAlte surse nerambursa bile
Trim II 2016
2018
Evaluări realizate: 2
Implicarea MJ în Rețeaua europeană privind drepturile victimelor
Crearea, în cadrul MJ a unui compartiment (birou/serviciu/punct focal) pentru drepturile victimelor infracțiunilor
MJ Buget de stat POCA Alte surse
2016
2016-
23
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Derularea unor sesiuni de formare pentru personalul compartimentului
Demararea de consultari interinstituționale pentru elaborarea unui plan de actiune pentru asistența și consilierea victimelor infracțiunilor.
2017
2016
Consolidarea capacităţii instituţionale a ONRC, a sistemului registrului comerţului şi a sistemului informatic integrat al ONRC prin:Reglementarea profesiei de registrator de registrul comerţului şi consolidarea statutului personalului ONRC.
Simplificarea procedurilor şi formalităţilor la registrul comerţului.
Transpunerea Directivei 2012/17/UE privind interconectarea registrelor centrale, ale comerţului şi ale societăţilor.
MJ – ONRC
Buget de stat 2016 Acte normative adoptate: 2 Reducerea numărului de documente cu 20%
Reducerea timpilor de înregistrare cu 30%
Elaborarea și implementarea soluției tehnice privind aplicarea Directivei 2012/17/UE privind interconectarea registrelor centrale, ale comerţului şi ale societăţilor.
ONRC Bugetul de stat 2016 - 2017
Noi servicii implementate – 2
Sistem informatic implementat: 1
24
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Elaborarea, dezvoltarea şi implementarea soluției IT privind buletinul electronic al registrului comerţului şi arhivarea electronică a documentelor gestionate de ONRC.
ONRC Bugetul de statPOCA 2016 Noi servicii implementate – 4
Sistem informatic implementat: 1
Dezvoltarea şi implementarea soluţiilor privind extinderea, optimizarea, dezvoltarea şi interconectarea portalului de servicii on-line şi a sistemului informatic integrat al ONRC cu sistemul ECRIS instanţe şi parchete, portalul e-Justice şi alte sisteme.
ONRC Bugetul de statPOCA
Alte surse
2017-2020
Sistem informatic implementat: 1Noi servicii implementate – 6
Elaboarea şi implementarea soluției privind servicii electronice de tip self-service
ONRC Bugetul de stat 2016 Servicii noi implementate - 1
Elaborarea, dezvoltarea și implementarea Buletinului Procedurilor de Insolvență
ONRC Bugetul de stat POCA 2015 -
2016
Servicii noi implementate - 1
Suplimentarea personalului ONRC ONRC Bugetul de stat 2015 - 2018
Număr personal angajat suplimentar – 500
Înfiinţarea de centre de formare profesională a personalului ONRC
ONRC Bugetul de stat POCA
2018 - 2020
Centre de formare profesională implementate - 2
Număr personal instruit – 600 Elaborarea și implementarea soluției de ONRC Bugetul de stat 2016 - Soluție implementată: 1
25
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
asigurare a interconectării comunicării personalului ONRC la distanţă
POCA 2018 Număr ședințe comunicare – 24 anual
Elaborarea și implementarea de soluţii de management integrat la nivel ONRC
ONRC Bugetul de stat POCA 2018 -
2020Sistem de management implementat: 1 Certificări obţinute: 1
Elaborarea și implementarea strategiei privind promovarea serviciilor on-line oferite de Oficiul Naţional al Registrului Comerţului
ONRC Bugetul de stat POCA 2016 -
2018
Creşterea gradului de utilizare a serviciilor on-line ONRC: 15%
Asigurarea infrastructurii hardware ONRC Bugetul de stat de suplimentat 2016 –
2020Echipamente achiziționate: 4100
Elaborarea și implementarea de soluții privind servicii de managed print services
ONRC Bugetul de stat POCA 2015 -
2016Soluție de de managed print services implementată:1
Elaborarea și implementarea strategiei de securitate cibernetică pentru sistemul informatic integrat şi serviciile informatice ale ONRC
ONRC Bugetul de stat POCA 2015 -
2017Sistem de securitate cibernetică implementat:1
Elaborarea și implementarea de soluții privind servicii de Business Continuity şi Disaster Recovery (DR)
ONRC Bugetul de stat POCA 2017 -
2018Sistem de Business Continuity şi Disaster Recovery (DR) implementat:1
Elaborarea și implementarea de soluții privind sistemul de analiză/raportare specializat (Recom Business Reports)
ONRC Bugetul de stat POCA 2018 -
2020Sistem de analiză/raportare specializat implementat:1
Elaborarea și implementarea de soluții privind servicii de virtualizare – VDI
ONRC Bugetul de stat POCA 2018 -
2020Sistem de virtualizare implementat: 1
26
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
(Virtual Desktop Infrastructure) Elaborarea și implementarea de soluții de tip ERP (Enterprise Resource Planning)
ONRC Bugetul de stat POCA 2018 -
2020Sistem ERP Implementat: 1
Elaborarea şi implementarea de soluții privind cardului electronic de firmă şi sediului electronic de firmă
ONRC Bugetul de stat POCA 2018-
2020
Card de firmă implementat: 1
Sediu electronic de firmă implementat: 1
Eficientizarea activității de expertiză criminalistică, prin adoptarea legislaţiei secundare și terțiare în vederea liberalizării profesiei de expert criminalist autorizat
MJINEC
Bugetul de stat 2015 Legislație modificată/completată/adoptată: 2
Înființarea laboratoarelor de expertiză criminalistică în sistem privat
MJINEC
Bugetul de stat 2016 Specialități pentru care se înființează laboratoare: 6
Consolidarea capacității instituționale a INEC prin:
- Suplimentarea și ocuparea schemei de personal
- Acțiuni de pregătire profesională
MJINEC
Bugetul de stat POCA 2017
Posturi suplimentate și ocupate: 10Participanți din grupul țintă la acțiuni de formare profesională: 30
Modernizarea şi dezvoltarea infrastructurii sistemului penitenciar
ANP Bugetul de stat Trim IV 2020
Nr. locuri de cazare amenajate prin reparaţii curente, capitale şi de investiţii:
27
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
2949 Nr. posturi suplimentare prevăzute pentru 4 noi penitenciare:3200 Nr. lucrări de execuţie demarate pentru construcția de noi penitenciare:4
Nr. mijloace de transport achiziţionate:123
Reabilitare termică, inclusiv izolarea termică, reabilitarea și modernizarea sistemelor de încălzire a imobilelor din sistemul penitenciar
ANP Buget de stat POR
Decembrie 2020 Imobile reabilitate termic (nr.)
Crearea unei aplicații informatice de tip suport decizional care să asigure informarea operativă și strategică a managerilor de la toate nivelurile organizaționale
ANP
Buget de stat existent POCA
Decembrie 2020
Parte a sistemului IT îmbunătățit
Elaborarea, revizuirea și promovarea actelor normative în domeniul pedepselor privative de libertate. Definitivarea legislaţiei subsecvente Legii nr. 254/2013.
Pilotarea unui sistem electronic de transmitere a actelor de procedură de la instanţele de judecată către penitenciare.
ANP MJ
ANPICCJCSMMJ
Bugetul de stat Trim IV 2016
2016
2019
Nr. proiecte acte normative elaborate/actualizate/promovate:23
Sistem de citare electronică pilotat: 1
28
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Reconfigurarea aplicaţiei PMSweb şi extinderea cu noi module în concordanţă cu noua legislaţie execuţional-penală.
ANPMJ Instanțe DNPCSM
Bugetul de stat
POCA
Sistem reconfigurat funcțional :1
Înnoirea şi extinderea parcului de tehnică de calcul şi a infrastructurii de comunicaţii IT, precum şi implementarea sistemelor automate de administrare şi securitate a infrastructurii informatice
ANPMJ
Buget de stat
POCA
Decembrie 2020
Nr. staţii de lucru existente:4365 Nr. servere funcţionale:161
Nr. elemente de conectare în reţea achiziţionate:647
Consolidarea instituțională a sistemului penitenciar, prin analiză de sistem, revizuire și elaborare de instrumente și metodologii, formare profesională, îmbunătățirea comunicării interne și externe, precum și dezvoltarea aplicațiilor informatice de suport a principalelor domenii de activitate
ANP POCA 2019 Analiză efectuată:1
Instrumente și metodologii elaborate (nr.)
Sisteme IT de management proceselor instituționale îmbun ătățite: 1
Participanți la acțiuni de formare profesională: 8.000
Asigurarea resurselor umane și formarea profesională a acestora prin:
- Elaborarea unor criterii de stabilire a necesarului de personal pe domenii de activitate și redimensionarea structurilor existente pe baza acestora
ANPMJ
Buget de stat Trim IV 2018
Act de aprobare criterii
Nr. structuri redimensionate: 13 structuri
Nr. state aprobate: 50 unităţi
- Finanțare și ocupare posturi vacante ANP Trim IV Nr. de posturi ocupate/ Nr. de posturi
29
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
2020 prevăzute în noile state de organizare X100
- Dezvoltarea unor politici și proceduri de resurse umane care să susțină îndeplinirea obiectivelor strategice ale ANP
ANP 2020 Nr. politici elaborate
- Dezvoltarea competențelor personalului din sistemul penitenciar
ANP Buget de stat existent POCA
2020 Personal format:1120
- Dezvoltarea competențelor profesionale în domeniul managementului incidentelor
ANP 2020 Nr. personal instruit: 5000
Dotarea adecvată a unităţilor şi personalului care execută misiuni de pază, supraveghere, escortare şi intervenţie cu ţinută, mijloace şi echipamente specifice
ANP Buget de stat 2020 Nr. echipamente achiziționate: 29.773
Blocarea/reducerea semnalului GSM în unităţile subordonate ANP în vederea eliminării/reducerii posibilităţii de utilizare în mod ilegal a telefoniei mobile de către deţinuţi;
ANP Buget de s tat Trim. IV 2016 Nr. unităţi în care au fost implementate
soluţiile identificate/25 unităţi X100
30
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Implementarea de noi tehnologii, în vederea îmbunătăţirii măsurilor de siguranţă (sisteme integrate de pază, supraveghere video, control acces, sistem control acces a personalului şi deţinuţilor pe bază de amprentă digitală)
ANP Buget de stat 2020 Nr. unităţi dotate cu sistem de control acces a personalului şi deţinuţilor pe bază de amprentă digitală: 16
Nr. sisteme integrate de pază, supraveghere video şi control acces instalate:9
Implementarea sistemului de audiere prin videoconferinţă pentru soluţionarea cauzelor în materie civilă, în materie penală şi a plângerilor/contestaţiilor formulate de deţinuţi în condiţiile Legii nr. 254/2013, în unităţile de penitenciare
ANPMJCSM
Bugetul de stat existent
Trim. IV 2015 Nr. unităţi dotate cu sistem de audiere
prin videoconferinţă:39
Implementarea sistemului de supraveghere electronică la distanţă a deţinuţilor.
ANP Bugetul de stat 2020 Nr. unităţi în care s-au implementat dispozitivele electronice: 34
Introducerea tehnologiei digitale în ceea ce priveşte exercitarea de către deţinuţi a dreptului la comunicări on-line
ANP Bugetul de stat existent
Trim. IV 2016 Nr. de unităţi în care se acordă dreptul la
comunicări on line: 45
Consolidarea sistemului informatic judiciar
Definitivarea RMS (Resource Management System)
MJANP
Bugetul de stat
BM – Acord Împrumut
2017 Sistem funcțional: 1Centre de date funcţionale: 2
Nr. Call center funcțional: 1
Suplimentarea și ocuparea schemei de personal a DTI al MJ
MJ Buget de stat 2015-2016
Posturi suplimentate ocupate – 10 (incluse în necesarul de mai sus)
31
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Identificarea de soluții pentru crearea unui sistem de salarizare unitar și atractiv pentru specialiștii IT din cadrul MJ, a instituțiilor în coordonarea și subordonarea acestuia, al instanţelor şi parchetelor, ÎCCJ și PÎCCJ.
Definirea atribuțiilor specifice exercitate de specialiștii IT în sistemul judiciar şi inserarea acestor atribuţii în fişele de post.
MJCSMMP
Buget de stat 2016 Cadru de funcționare a specialiștilor IT în sistemul judiciar îmbunătățit: 1
Amenajarea salilor pentru servere la PICCJ şi PT Braşov (ca centru principal şi secundar de date)
MP Buget de stat 2017 Săli servere amenajate: 2
Dotarea MJ și a instanțelor de judecată cu software şi hardware moderne.
MJCSM
Buget de stat
BEI/MFN
POCA
2015-2020
În trei faze
Faza 1 – 2015-2018: 70%
Faza 2 – 2019: 20%
Faza 3: 10%
Dotarea MP și a parchetelor cu software şi hardware moderne.
MP - PICCJ şi parchetele subordona te
Buget de stat 2015-2018
2019-2020
Faza I 2015-2018: 6735 echipamente
Faza II 2019-2020: 5200 echipamente
32
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Consolidarea DIICOT prin modernizarea sistemului informatic, formare și elaborare de instrumente (structură centrală și pilotare pentru extindere la nivel național)
DIICOT Buget de statPOCA 2016-
2017Sisteme IT de management al proceselor instituționale dezvoltat/îmbun ătățit: 1
Dezvoltarea aplicatiei software privind acordarea disponibilitatii de denumire pentru persoanele juridice fara scop patrimonial” integrat în sistemul informatic ECRIS.
MJ Buget de statPOCA
2020 Aplicație IT standard dezvoltată/aplicată: 1 (ECRIS)
Dezvoltarea registraturii unice electronice a MJ si a site-ului web si implementarea in cadrul MJ a unui flux de lucru in format electronic”; integrarea celorlalte aplicații informatice utilizate de MJ, în noul sistem informatic dezvoltat.
MJ Buget de statPOCA
2016-2017 Sisteme/aplicații IT dezvoltate pentru a
spori transparența la nivelul sistemului judiciar :1
Arhivarea și digitalizarea documentelor A.N.C
MJANC
Buget de stat POCA/ MFN
2020 Sistem informatic dezvoltat: 1
B.4. Creşterea gradului de recuperare a creanţelor provenite din infracţiuniIndicator:Creanțe provenite din infracțiuni
Dezvoltarea și operaționalizarea sistemului informatic integrat de monitorizare care permite urmărirea în timp real a fluxului bunurilor ce fac obiectul măsurilor de sechestru, confiscare și valorificare a creanțelor.
MJ, împreună cu MP, CSM, MFP/ANAF, MAI
Buget de stat (co-finantare)
M F Elvețian
2017 Sistem informatic dezvoltat : 1
Participanți din grupul țintă la acțiuni de formare profesională: 540
33
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
recuperate în procent de 50% Formarea personalului implicat în utilizarea sistemului de monitorizare.
Optimizarea și interconectarea mecanismului integrat de monitorizare cu ECRIS si alte sisteme informatice relevante.
Formarea personalului Agentiei și a instituțiilor implicate în vederea utilizării sistemului de monitorizare optimizat.
MJ, în parteneriat cu MP, CSM, MFP/ANAF, MAI
MJ, împreună cu MP, CSM, MFP/ANAF, MAI
Buget de stat
POCA
Buget de stat
POCA
2018
2018
Sisteme/aplicații IT dezvoltate/îmbun ătățite: 1
Participanți din grupul țintă la acțiuni de formare profesională: 1200
Înființarea, în subordinea MJ, a Agenţiei Naţionale de Administrare a Bunurilor Indisponibilizate (ANABI)
MJ Bugetul de stat 2015 Proiect de lege aprobat:1
Număr posturi create și ocupate: 35
Dezvoltarea și implementarea de instrumente necesare funcționării performante a ANABI , inclusiv de monitorizare și evaluare a performanței sistemului.
MJ în parteneriat cu ANAF şi coordonare cu MP,
Bugetul de stat (co-finanțare)
POCA
2018 Instrumente elaborate: 2
34
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
CSM, MAI
Formarea personalului ANABI și a altor instituții implicate în vederea asigurării performanței (inclusiv formare on-line).
MJ în parteneriat cu ANAF şi coordonare cu MP, CSM, MAI
Bugetul de stat (co-finanțare)
POCA
2018 Participanți din grupul țintă la acțiuni de formare profesională: 600
Identificare și diseminare de bune practici în materia identificării, confiscării şi valorificării bunurilor provenite din infracţiuni infracţiuni de corupţie şi alte infracţiuni grave prin intermediul unor ghiduri operaționale, instrumente şi metodologii de lucru, newsletter.
MJMP
Bugetul de stat
POCA
2018 Nr. de persoane care au acces la bune practici prin instrumentele diseminate (pe tip: procurori judecători şi poliţişti): 1500
Dezvoltarea și implementarea unui parteneriat cu administrația publică locală în domeniul recuperării creanțelor.
MJAsociații relevante, prefecturi și
UAT-uri
Bugetul de stat 2015- 2016
Protocoale cadru de colaborare cu asociațiile reprezentative ale autorităților publice locale încheiate: 3
Proceduri de implementare a parteneriatelor dezvoltate:1
35
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
B.5. Consolidarea capacităţii administrative a instanţelor şi parchetelor
(wb + justice district)
Îmbunătăţirea infrastructurii instanţelor şi parchetelor prin finalizarea investițiilor prevăzute în cadrul proiectului Reforma Sistemului Judiciar.
Efectuarea unui bilanț al principalelor obiective de investiții în infrastructura fizică a instanțelor și parchetelor. Prioritizarea acestora în vederea realizării pe termen mediu (2016-2020) și lung (2025).
Elaborarea unor standarde de proiectare pentru sedii de instanțe (sedii noi și extindere – unde este cazul) care să corespundă cerințelor legale în vigoare
MJ
MJMP
MJ
Buget de stat
Acord Împrumut BM
Buget de stat
Buget de stat Acord Împrumut
BM
2017
Trim II 2015
2017
Investiții finalizate: 4
Analiză realizată: 1
Act normativ adoptat: 1
Realizarea obiectivului de investiții „Justice District”
MJ Buget de stat prin nou acord de împrumut
BM
2020 Justice District finalizat: 1
ÎCCJ, CSM, INM, SNG, IJ, instanțe și parchete relocate
Implementarea Programului național MJ Buget de stat 2015- Obiective recepționate: 25 de instanțe
36
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
de consolidare a infrastructurii instanțelor de judecată aflate în municipiile reședință de județ.
MDRAP 2019
Realizarea, prin parteneriatul cu CNI, a obiectivelor de investiții aferente ”Programului Național de consolidare a infrastructurii parchetelor aflate în municipiile reședință de județ” în cadrul Programului Național de Interes Public sau Social
MPMDRAP - CNI
Buget de stat (CNI – MDRAP)
2015-2020
Obiective recepționate (3 lucrări de reparații capitatale + 8 lucrări de sedii noi/extinderi sedii actuale)
Realizarea în sistem propriu a investițiilor multianuale previzionate.
MJMP
Buget de stat 2015-2020
Obiective recepționate (65 lucrări de reparații capitate + 21 lucrări de sedii noi/extinderi sedii actuale)
Asigurarea infrastructurii administrative și logistice adecvate pentru DIICOT
MPDIICOT
Buget de stat 2016
2017
Asigurarea spaţiilor pentru avocaţi în condiţiile art. 38 din Legea nr. 51/1995
MJCSM
Bugetul de stat
Cuantificat la acțiunile vizând infrastructura instanțelor
2020 Instanțe unde este asigurat spațiul pentru avocați (nr.)
37
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Asigurarea unui sediu corespunzător pentru ÎCCJ
MJMFP
Bugetul de stat 2016 - 2020
ICCJ relocat în sediul temporar
ICCJ relocat în Justice District
Optimizarea infrastructurii reţelei Local Area Network (LAN) în toate instanţele și parchetele, prin achiziționarea și instalarea de echipamente de comunicație (WAN si LAN) și softuri necesare.
MJMP
MFN
Buget de stat
POCA
2020 Echipamente de comunicație (WAN și LAN) și softuri instalate
Digitizarea și operaționalizarea arhivei instanțelor
MJCSM
Buget de stat
POCA /alte surse
2020 Sisteme/aplicații IT şi alte instrumente funcționale: 1
Îmbunătăţirea capacităților investigative ale procurorilor prin digitizarea și operaționalizarea arhivei în cadrul Ministerului Public.
PÎCCJParchete
Buget de stat
POCA /alte surse
2020 Sisteme/aplicații IT şi alte instrumente funcționale: 1
Utilizatori ai sistemului: 3000
CSM MJMP
Buget de stat 2015-2020
Propuneri de reorganizare elaborate
MJ Buget de stat 2016- Posturi redistribuite/ rezultate în urma
38
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
MPCSM
2020 reorganizării hărţii judiciare: 100%
DIRECȚIA DE ACȚIUNE C: INTEGRITATEA SISTEMULUI JUDICIAR
C.1. Consolidarea integrităţii în cadrul sistemului judiciar prin promovarea măsurilor anticorupţie şi a standardelor etice profesionale Indicator:Cultură a integrităţii în cadrul sistemului judiciar internalizată.
Continuarea monitorizarii SNA cu privire la sistemul judiciar prin crearea și asigurarea funcționării unui Consiliu de Integritate și a unei rețele de consilieri de integritate pentru magistrați și personal auxiliar.
CSMMJ - Secretariat Tehnic SNA
Bugetul de stat 2016 Rețea funcțională: 1
Rapoarte anuale de activitate ale CdI publicate pe pagina CSM: 5 (2016-2020)
Monitorizarea și evaluarea semestrială și anuală a progresului înregistrat în implementarea obiectivelor din SNA specifice sistemului judiciar, conform indicatorilor parte a sistemului de M&E a SNA prin:
- Optimizarea sistemului de M&E al SNA pentru sistemul judiciar prin cuantificarea/clarificarea interpretării normative a indicatorilor relevanți;
- Colectare și prelucrare semestriale și anuale a indicatorilor preventivi
CSMMJ - Secretariat Tehnic SNA
Bugetul de stat
POCA
Semestrial și anual, din 2015
Rapoarte de monitorizare și evaluare semestriale transmise MJ: 11
39
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
anticorupție furnizați de sectorul judiciar;
- Desfășurarea misiunilor de evaluare în sistemul judiciar, inclusiv în sistem de peer review și analize de risc;
- Solicitarea anuală a CSM către CSAT de verificare a respectării prevederilor Art.7 din LEGEA Nr. 303 din 28 iunie 2004 privind statutul judecătorilor şi procurorilor
Dezvoltarea și îmbunătățirea de instrumente de remediere a riscurilor și vulnerabilităților identificate și de asigurare a performanței SNA în sectorul justiției, în vederea asigurării eficacității activității consilierilor de integritate.
MJCSM
Buget de stat
POCA
2016-2018
Proceduri standardizate dezvoltate pentru a asigura integritatea şi etica la nivelul sistemului judiciar: 4
Organizarea de sesiuni de formare în domeniul integrității, eticii și deontologiei profesionale pentru magistrați și personalul auxiliar din instanțe și parchete
INMSNGCu colaborarea UNBR privind relația avocat-judecător
Buget de stat
MFN
POCA
2016 - 2020
Acțiuni de formare specializată pentru magistrați: 105
Acțiuni de formare organizate pentru personalul auxiliar din instanțe și parchete: 48
40
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Identificarea și soluționarea blocajelor în cadrul procedurilor disciplinare şi a cazurilor de corupţie din sistemul judiciar prin:- Monitorizarea hotărârilor pronunţate de CSM în materie disciplinară şi a practicii ICCJ.
- Optimizarea sistemului de sancțiune pentru abateri disciplinare și adoptarea unei practici unitare prin elaborarea unui ghid de individualizare a sancțiunilor.
CSM Consiliul de Integritate (incepand cu 2016)
IJ
Buget de stat 2015-2020
Ghid de individualizare a sancțiunilor elaborat: 1
Monitorizarea de către CSM şi Inspecţia Judiciară a duratelor procedurilor în cauzele de mare și mică corupţie;
Monitorizarea managementului de caz în cauzele de corupţie.
CSMIJConsiliul de Integritate (incepand cu 2016)
Buget de stat 2015-2020
Rata incidentelor de integritate în sistemul judiciar: -80%
Rata cazurilor de corupție în sistemul judiciar: -80%
Analiza rolului conducerii instanțelor și parchetelor în raport cu IJ în ceea ce privește efectuarea controlului
CSMMP
Bugetul de stat 2015 Analiză efectuată: rol clarificat al instituțiilor cu atribuții de control asupra instanțelor și parchetelor.
41
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
instanțelor și parchetor. IJ
Continuarea progreselor deja înregistrate în procesul de investigare cu imparţialitate şi soluţionarea de către instanţe a faptelor de mare corupţie, inclusiv din rândul reprezentanţilor sistemului judiciar prin:
- asigurarea resurselor umane, materiale şi financiare adecvate volumului crescut de activitate a DNA.
- consolidarea capacității DNA în vederea îmbunătățirii calității serviciilor furnizate prin formare și dezvoltarea de instrumente de performanță și comunicare
CSM MP (DNA)
DNA
Buget de stat (DNA)
Buget de stat
POCA
2015
2016-2020
2016-2020
2018
Posturi suplimentate și ocupate: 127
Echipamente hardware şi software ncesare dezvoltării infrastructurii IT a DNA achiziționate: 704
Alte echipamente necesare desfăşurării activităţii DNA achiziționate: 161
Nivelul de încredere al populației în DNA.
Valoare de bază va fi calculată prin primul sondaj realizat (2016)
Introducerea sondajelor periodice, care să includă întrebări despre corupţia din sistemul judiciar şi percepţia generală cu privire la corectitudinea/etica judiciară.
MJ CSM
Buget de stat
POCA
2016
2018
Sondaje realizate: 2
C.2. Modernizarea statutului unor profesii juridice organizate
Promovarea standardelor etice şi de conduită anticorupţie la nivelul
MJ În Buget de stat 2016 Coduri elaborate/îmbunătățite: 10
42
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
în mod autonom (arbitri, avocaţi, experti, notari, practicieni in insolvenţă, executori judecătoresti, traducători şi interpreţi), și al mediatorilor, în scopul consolidării standardelor etice Indicator:Cultură a integrităţii în cadrul profesiilor juridice autonome și al mediatorilor, internalizată.
tuturor profesiilor juridice și al mediatorilor prin:- Elaborarea/revizuirea codurilor deontologice şi a codurilor de conduită pentru profesiile juridice, inclusiv pentru relația judecători-avocați.
- Formare, diseminare de bune practici, monitorizare și evaluare a eficacității codurilor deontologice și de conduită a codurilor implementate.
- Analiza legislației secundare privind standardele etice în cadrul grupului de lucru constituit pentru cooperarea MJ cu reprezentanţii profesiilor juridice organizate în mod autonom (B.3.e.1)
parteneriat cu asociațiile și organizații le profesiona le
POCA
2017
Trim I 2016
Participanți din grupul țintă la acțiuni de formare profesională: 500
Analiză realizată: 1
Stabilirea și implementarea unui mecanism de depistare și soluționare unitară a încălcării standardelor etice.
MJ În parteneriat cu asociațiile și organizații le profesiona le
Buget de stat
POCA
2017 Proceduri standardizate dezvoltate pentru a asigura integritatea şi etica la nivelul sistemului judiciar: 6
43
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
DIRECȚIA DE ACȚIUNE D. ASIGURAREA TRANSPARENŢEI ŞI INFORMATIZĂRII ACTULUI DE JUSTIŢIE (OPEN JUSTICE)
D.1. Publicarea hotărârilor judecătoreşti motivate Indicator:
Implementarea programului informatic îmbunătăţit ROLII pentru accesarea jurisprudenţei naţionale relevante, interoperabil cu ECRIS.
CSM UNBR
Buget de stat 2015-2020
Sistem informatic dezvoltat și aplicat: 1
Hotărâri publicate (nr.)
Publicarea tuturor hotărârilor judecătoreşti ale ICCJ (in extenso) și a hotărârilor judecătoreşti relevante ale ICCJ în rezumat, pe pagina de internet a instanţei supreme
ICCJ Buget de stat Activitate permanenta
Hotărâri in extenso publicate (nr)
Hotărâri relevante publicate (nr.)
Elaborarea şi publicarea buletinelor periodice de jurisprudenţă la nivelul ICCJ și al curţilor de apel
ICCJ Curți de apel
Buget de stat 2015-2020
Buletine jurisprudență publicate: 55 Buletinul casatiei: 10 numere pe an
Buletinul jurisprudentei: 1 număr pe an
Buletine de jurisprudență publicate:225
Minim 3 buletine/an/curte
Evaluarea eficienței și eficacității buletinelor periodice de jurisprudență ale curților de apel și ICCJ
CSMICCJ
Buget de stat 2016 Evaluare efectuată: 1
D.2. Îmbunătăţirea mecanismelor de furnizare a informaţiilor pentru părţi şi a accesului la actele din instanţe în timp util
Dezvoltarea unei extensii centralizate a aplicației ECRIS pentru gestionarea și accesarea electronică a actelor procesuale (e-file)
MJCSMÎCCJ
Buget de stat
POCA
2020 Modul nou, pilotat în materia litigii cu profesioniști:1
44
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Standardizarea actelor procesuale prin sistemul ECRIS, modulul instanțe. MJ
CSMÎCCJ
Buget de stat
POCA
2020 Acte procesuale standardizate
Publicarea on-line a informațiilor și documentelor relevante pentru justițiabil, în timp real și în format accesibil, inclusiv evidențierea circuitului dosarelor în instanțe.
MJ Buget de stat
POCA
POC
2020 Sistem accesibil publicului, funcțional: 1
DIRECȚIA DE ACȚIUNE E: ÎMBUNĂTĂŢIREA CALITĂŢII ACTULUI DE JUSTIŢIE
E.1. Reducerea duratei procedurilor judiciareIndicator:Durata procedurilor judiciare redusă cu 5%-10%
Identificarea și elaborarea de bune practici la nivelul fiecărei Curți de Apel şi la nivel național, în ceea ce privește materia reducerii amânărilor judecării cauzelor.
CSMCurți de apel
Buget de stat 2015-2020
anual
Bune practici identificate și elaborate
Diseminarea de ghiduri de bune practici de reducere a duratei de soluționare la nivelul sistemului judiciar, prin afișare pe pagina de web a CSM.Organizare de evenimente anuale de diseminare.
CSM Buget de stat 2015-2020
Ghiduri de bune practici publicate: 5
Evenimente de diseminare naționale: 5
Diseminarea Ghidului de management al fluxului dosarelor elaborat în cadrul proiectului ”Volumul optim” (East West
CSM Buget de stat 2016 Ghid diseminat în toate instanţele
45
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Research Institute) şi aplicarea lui.
Evaluarea modului de utilizare a bunele practici și a ghidurilor, precum și a contribuției acestora la reducerea duratei procedurilor judiciare
CSM Buget de stat 2017 Nr. instanțe care au utilizat bunele practici și ghidurile.
Specializarea magistraților și a personalul auxiliar din instanțe și parchete în metodologia actului de justiție, în vederea pregătirii şi desfăşurării şedinţelor și managementului dosarelor, în conformitate cu noile coduri de procedură, inclusiv prin realizarea de ghiduri practice și elaborare de pachete de module de e-Learning.
CSMMPINMSNG
Buget de stat
POCA
2016-2019
Acțiuni de formare specializată a magistraților: 12
Acțiuni de formare specializată organizate a personalului auxiliar din instanțe și parchete: 72 (acțiuni comune cu cele menționate la obiectivul A.3)
E.2. Unificarea practicii judiciare Consolidarea rolului ÎCCJ ca instanţă de unificare a practicii judiciare şi for de ultim control.
ICCJ Bugetul de stat 2015-2020
Nr. sesizari/Nr. cereri soluționate: 95%
Nr.recursuri formulate/ nr. recursuri soluționate: 95%
Formarea profesională a magistraţilor cu privire la jurisprudenţa naţională, în baza CSM Bugetul de stat 2015-
2020Rapoarte anuale privind necesarul de formare în ceea ce privește jurisprudența
46
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
practicilor unitare, buletinelor periodice de jurisprudență ale ICCJ și ale curților de apel, precum și a analizelor continue a practicii judiciare.
Organizarea de întâlniri ale președinților secțiilor specializate / procurorilor șefi de secție în vederea asigurării unei jurisprudențe unitare.
INMICCJ PICCJ
POCA unitară: 5
Acțiuni de formare specializată organizate în vederea unificării jurisprudenței: 36
Realizarea unei aplicaţii cu baze de date incluse în portalul INTRANET al PICCJ pentru publicarea rechizitoriilor şi hotărârilor judecătoreşti relevante, structurate pe domenii de interes şi posibilităţi de căutare a informaţiilor.
MP Buget de stat 2016 Aplicație operațională: 1
Număr de documente publicate şi structurate
Număr de criterii de regăsire implementate
Întocmirea şi diseminarea de ghiduri tematice la nivelul parchetelor şi instanţelor, inclusiv prin afișare pe pagina de web a MJ/CSM/INM, precum și evaluarea eficacității acestora.
CSMICCJMPINM
Bugetul de stat
POCA
2015-2020
2017
Ghiduri tematice diseminate (nr.)
Evaluare realizată
Monitorizarea procesului de unificare a practicii unitare, pe baza unui set de instrumente informatice de indexare și analiză semantică, precum:(1) thesaurus (dicționarul funcțional al Justiției), corelat cu sistemul de indexare EUROVOC al UE;
IJCSM
Buget de stat
POCA
2018
47
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
(2) un instrument informatic de analiză semantică destinat sistemului judiciar;
(3) un instrument informatic de analiză big data a textului.
Instituirea unui mecanism de identificare în fază incipientă a practicii neunitare între judecătorii, tribunale și curți de apel.
CSMInstanțe
Buget de stat 2015-2020
Mecanism instituit
Utilizarea platformei electronice pentru arhivarea si punerea la dispoziție a minutelor întâlnirilor de practică unitară de la nivelul instanțelor (EMap) inclusiv în vederea identificării în fază incipientă a practicii neunitare.
CSMInstanțe
Buget de stat 2015-2020
Emap funcțional: 1
E.3. Pregătirea profesională interdisciplinară a participanţilor la înfăptuirea actului de justiţie.
Indicator:Participanți la înfăptuirea actului de justiție care au beneficiat de formare interdisciplinară: 80%
Pregătirea interdisciplinară a magistraţilor, personalului auxiliar din cadrul sistemului judiciar şi a profesiilor juridice organizate în mod autonom privind noile coduri.
Formare specializată a judecătorilor și procurorilor pe teme de actualitate (de ex. combaterea corupției, a criminalității organizate și economico-financiare, recuperarea creanțelor, achiziții publice).
CSM INMSNGMJReprezen tanții profesiilor juridice organizate în mod
Buget de stat pentru 200 seminarii (40 seminarii/an):
Buget stat (co-finanțare)
POCA
2016 - 2020
Acțiuni de formare interdisciplinară: - INM: 614- SNG: 26
48
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
autonom
Organizarea de sesiuni de formare pentru magistraţi şi profesii juridice organizate în mod autonom cu privire la jurisprudenţa naţională şi europeană, inclusiv în domeniul instrumentării și judecării dosarelor privind neregulile financiare sau disputele în contractele cu finanțare externă nerambursabilă.
MJINMReprezen tanții profesiilor juridice organizate în mod autonom
Buget de stat
MFN
POCA
2015-2020
Acțiuni de formare specializată organizate în vederea unificării jurisprudenței: 69
Dezvoltarea și derularea de programe de formare și practică pentru studenții în drept.
INM/ CSMMJÎn parteneriat cu universi tăți și societatea civilă
Buget de stat 2015-2020
Programe de formare și practică derulate: 5/an
Participanți în programe de formare și practică derulate: 100/an
E.4. Îmbunătăţirea activităţii de executare a hotărârilor judecătoreşti
Analiza bunelor practici la nivel naţional și a nevoilor de date/ statistici, în scopul identificării măsurilor de accelerare a procedurii de executare a hotărârilor judecătorești
UNEJ Buget propriu 2015-2020
Analiză la nivel național:1
Realizarea şi dezvoltarea unui sistem IT UNEJ Buget UNEJ 2016- Sistem IT integrat dezvoltat: 1
49
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
integrat care: a) să ofere informaţii despre dosarele de executare, stadiul executării unei hotărâri judecătoreşti şi informaţii despre activitatea executorilor judecătoreşti;b) să permită optimizarea și dezvoltarea Registrului Electronic de Publicitate a Vânzării Bunurilor Supuse Executării Silite;
c) să permită, în permanență, actualizarea Tabloului Executorilor Judecătorești la nivel naţional;
d) să cuprindă informațiile din listele actualizate pe care UNEJ le întocmește anual în aplicarea dispozițiilor art. 5 din Regulamentul de punere în aplicare a Legii nr. 188/2000;
e) să permită, în baza unor protocoale interinstituționale, interconectarea portalului UNEJ la Baza de date a INEP (Direcția pentru Evidenta Persoanelor și Administrarea Bazelor de Date) și la baza de date a DRPCIV;
f) să permită înființarea unui sistem de arhivă electronică.
POCA 2018 Protocoale încheiate cu instituții publice în vederea obținerii acordului entităților cu care UNEJ are raporturi de colaborare în ceea ce privește furnizarea de date: 4
50
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Continuarea formării profesionale a executorilor judecătorești, în vederea consolidării statutului executorilor judecătorești şi îmbunătăţirea modalităţilor de recrutare și evaluare a acestora.
UNEJ Buget UNEJ
POCA
2016-2018
Acțiuni de formare specializată organizate în vederea unificării jurisprudenței: 12
Realizarea unor activităţi de control al performanţei profesionale în domeniu, exercitat de către Consiliul Uniunii în colaborare cu reprezentanţii Ministerului Justiției.
MJUNEJ
Bugetul de stat 2015-2020
Regulament de control profesional: 1
Controale de performanță efectuate anual:2
Îmbunătăţirea cadrului normativ referitor la organizarea şi funcţionarea corpului executorilor judecătoreşti.
MJUNEJ
Buget UNEJ 2015-2016
Proiect de lege de modificare și completare a Statutului UNEJ și al profesiei de executor judecătoresc, aprobat prin Hotărârea Congresului UNEJ nr.19/2010, cu modificările și completările ulterioare, aprobat: 1
DIRECȚIA DE ACȚIUNE F: GARANTAREA ACCESULUI LIBER LA JUSTIŢIE
F.1. Consolidarea sistemului de acordare a asistenţei juridice
Analiză a stadiului asistenței juridice în România, din perspectiva accesului,
MJ UNBR
Buget de stat
POCA
2016 Analiză efectuată: 1
51
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Indicator:costurilor și calității, care să cuprindă un set de recomandări, inclusiv propuneri de îmbunătățire a cadrului legislativ actual și de înființare a unei structuri dedicate în cadrul MJ.
Dezvoltarea și aplicarea unei politici îmbunătățite de acordare a asistenței juridice, cu stabilirea de standarde calitative.
Dezvoltarea unui mecanism de monitorizare și evaluare anuală a calității asistenței oferite și de plată către cei care oferă aceste servicii.
Grup de lucru CMS
2017
2018-2020
Politică de acordare a asistenței juridice elaborată: 1
Mecanism de monitorizare stabilit:1
Rapoarte monitorizare și evaluare: 3
Înființarea a 5 centre pilot de consiliere juridică și informare dedicate categoriilor vulnerabile de populație, inclusiv de etnie romă, precum și promovarea activității acestora.
Inființarea, pe baza experienței centrelor pilot, a unor birouri de consiliere juridică și informare accesibile publicului larg înainte de a apela la instanţă.
CSM MJUNBRONG-uri
Buget de stat
MFN
POCA
2015-2016
2016-2020
Centre pilot înființate: 5
Acțiuni de promovare:1
Nr. birouri consiliere juridică înființate pe plan local
52
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Organizarea de campanii de informare, educare și conștientizare a populației, în special a grupurilor vulnerabile, cu privire la dreptul la asistență judiciară și modalitățile concrete de accesare a acestor servicii.
Proiecte referitoare la informare și asistență juridică, care să faciliteze accesul la justiție: 7
Stabilirea unui parteneriat naţional între toți actorii relevanți, inclusiv organizații ale societății civile, în vederea acordării de asistență juridică gratuită, de calitate, pentru grupuri vulnerabile.
MJ CSMUNBR
Buget de stat
POCA
2016 Parteneriat național încheiat: 1
Includerea în ECRIS V a unor funcționalități cu privire la asistenţa juridică, care să cuprindă informaţii despre cine primeşte asistența, cine este angajat să o ofere şi onorariile stabilite.
MJCSMMPUNBR
Buget de stat
POCA
2020 Sistem IT standard implementat: 1 (ECRIS V)
F.2. Îmbunătăţirea mijloacelor de comunicare externă a sistemului judiciar. Activități de prevenire a infracționalității, inclusiv a corupției.
Analiza sistemului de comunicare externă a sistemului judiciar, prin utilizarea unor instrumente/mijloace pentru colectarea de informaţii specifice (sondaje de opinie, chestionare de satisfacţie adresate justiţiabililor şi practicienilor profesiilor juridice, etc).
CSMMPMJ
Buget de stat
POCA
2016-
2018
Analiză efectuată: 1
53
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Elaborarea unei strategii unitare de comunicare publică la nivelul sistemului judiciar.
Consolidarea compartimentelor de comunicare ale instituţiilor din sistemul justiţiei și formarea personalului cu atribuții în domeniul comunicării.
Grup de lucru CMS
CSMMPICCJMJInstante/parchete
2018
Strategie de comunicare unitară elaborată: 1
Instrumente de lucru nou introduse: 2
Participanți la acțiuni de formare profesională: 600
Elaborarea unui Ghid/ Cod de comunicare în sala de judecată (pentru judecători şi avocaţi), cu rol de uniformizare a comunicării în relaţia judecător – avocat - părți, şi organizarea unor sesiuni comune de formare pentru judecători şi avocaţi.
CSMINM ÎCCJInstanţeUNBR
Buget de stat
POCA
2018 Ghid adoptat: 1
Implementarea Protocolului comun cu MECS privind educația juridică în școli.
MJ CSMPICCJ
Buget de stat 2015-2020
Nr. acțiuni de educație juridică în școli
54
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Semnarea de protocoale de colaborare cu inspectoratele școlare.
Monitorizarea și evaluarea implementării protocolului, în vederea actualizării acestuia.
Instanțe și parchete
MJ CSMPICCJMECS
2015
2015-2020
Protocoale semnate (41)
Protocol actualizat: 1
Asigurarea accesului gratuit al publicului la legislația actualizată, oferită prin Portalul N-Lex (legislatie.just.ro).
MJ Buget de stat disponibil
2018 Portal actualizat: 1
Organizarea de campanii de informare şi conştientizare a publicului larg – spoturi publicitare, materiale informative pe teme de interes major.
Întocmirea și distribuirea de broșuri și ghiduri de educație juridică cu privire la drepturile omului, sistemul judiciar român, noile prevederi legale în domeniul civil şi penal, respectarea legilor și consecinţele încălcării acestora.
CSMMPInstanțe și parchete
Buget de stat
POCA
2016
2018
Instrumente de informare și constientizare utilizate
55
DIRECȚIA DE ACȚIUNE A: EFICIENTIZAREA JUSTIŢIEI CA SERVICIU PUBLIC
Obiectiv strategic Măsuri Responsabil Surse de finanțare
Termen Indicatori de realizare
Diversificarea posibilităților de informare online pentru cetățeni prin modernizarea site-urilor web și dezvoltarea unor platforme on-line.
Dezvoltarea de parteneriate cu ONG-urile și implicarea societății civile în special în programele de informare și educare a cetățenilor.
MJ CSMUNBR
Buget de stat
POCA
2015-2020
Proiecte implementate în parteneriat (nr.)
Prevenirea infracționalității prin acțiuni de popularizare a standardelor de integritate și a măsurilor anticorupție în ceea ce privește sistemul judiciar și pentru profesiile organizate în mod autonom, inclusiv mediatorii.
MJ cu implicarea instituțiilor/asociațiilor profesiona le relevante
Buget de stat
POCA
2016-2018
Acțiuni de popularizare (nr.)
56