Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu …...6 Strategia de dezvoltare durabilă a...

1

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Strategia de dezvoltare durabilă

a oraşului Ovidiu

2016-2020

2


Document elaborat de : Para Oana Roxana

Comitetul local de coordonare:

Scupra George - Primarul Oraşului Ovidiu

Petrachi Mihaela – Secretar Oras Ovidiu

Cotea Cristina – Şef serviciul Financiar

Para Oana Roxana – Consilier Programe şi Proiecte

Ali Erkin – Inspector ADPP

Piscanu Laura – Şef serviciu APL

Buzu Torina – CFI

Coli Felicia – Consilier Juridic

Stan Romica – Director centru cultural oraş Ovidiu

Nane Monica – Inspector Corp Control

Dan Radu – Club Sportiv Ovidiu

Mazilu Viorica – Şef serviciul de asistenţă social

Nazîru Anghelina – Inspector ADPP

Scarlat Laurentiu – Consilier Protecţie civilă

Cap I: Prezentare Generală:

Ion Grosu, Petrică Miu, Mirabela Gheorghe - OVIDIU Incursiuni în istoricul aşezării, Ed.

Boldas, Constanţa 2011

3


Cuprins:

Cap. Subcap. Sscap Denumire Pag I PREZENTARE GENERALĂ 1 1.1 Localizare 1 1.2 Istoric 2 1.3 Cadrul natural 5 1.3.1 Relief 5 1.3.2 Hidrografie 6 1.3.3 Floră şi faună 7 1.3.4 Clima 9 1.3.5 Solul şi depozitele de deşeuri 7 1.3.6 Vegetatia 7 II INDICATORI DE REFERINŢA PRIVIND SITUAŢIA ACTUALĂ 10 2.1 Suprafaţa administrativă 10 2.1.1 Intravilanul localităţii 13 2.1.2 Fondul locativ 13 2.2 Demografie 16 2.3 Infrastructură şi echipare edilitară 24 2.3.1 Căi de acces 24 2.3.2 Alimentare cu apă şi apă uzată 27 2.3.3 Energie termică 29 2.3.4 Reţea iluminat public 29 2.3.5 Poştă şi telecomunicaţii 30 2.4 Infrastructură de sănătate şi infrastructură socială 31 2.4.1 Servicii de sănătate 31 2.4.2 Servicii de asistenţă socială 34 2.5 Infrastructură de învăţământ 36 2.6 Cultură, culte şi agreement 41 2.7 Economie 46 2.7.1 Industrie 48 2.7.2 Agricultură 49 2.8 Mediu înconjurător 53 2.8.1 Calitatea mediului 53 2.8.2 Managementul deşeurilor 56 2.8.3 Spaţii verzi 57 2.8.4 Fond forestier 57 2.8.5 Riscuri naturale 57 2.8.6 Situaţii de urgenţă 57 2.9 Administraţie locală 58 3 Analiza SWOT 67

IV STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILA LA NIVELUL LOCALITATII OVIDIU

75

4


CUVÂNT ÎNAINTE

Strategia de dezvoltare a orașului Ovidiu definește o imagine clară a obiectivelor

strategice și a căilor de operaționalizare a acestora de căre administrația publică locală

împreună cu principalii actori locali asumată pentru perioada 2016 – 2020.

Procesul de elaborare a strategiei a fost unul complex și a implicat utilizarea unei

game largi de instrumente metodologice, oferind experților din cadrul primăriei

posibilitatea identificării nevoilor de dezvoltare a orașului, selectarea domeniilor prioritare

și a tipurilor de intervenții pentru perioada vizată.

Strategia de dezvoltare este un instrument de politică publică cu caracter pragmatic,

ce va fi supus unui proces de ajustare în intervalul de timp acoperit. Aceasta va permite

focalizarea și ajustarea contiunuă a eforturilor administrației publice locale, orientate către

satisfacerea nevoilor locuitorilor orașului Ovidiu în vederea creșterii calității vieții

acestora.

Primar,

SCUPRA GEORGE

5


CAP.I PREZENTARE GENERALĂ

1.1. Așezare și limite

Situat la nord de municipiul Constanţa, în imediata apropiere a Canalului Poarta

Albă – Midia, Năvodari şi a Aeroportului Internaţional Mihail Kogălniceanu, şi traversat

de drumul european E60 (drumul naţional 2A), oraşul Ovidiu este amplasat, din punct de

vedere geografic, pe coordonatele 44016’12” latitudine nordică şi 28033’36” longitudine

estică. Se învecinează, pe lângă municipiul Constanţa, cu oraşul Năvodari şi comunele

Lumina, Mihail Kogălniceanu, Poarta Albă şi Valu lui Traian.

6


1.2 Istoric

Localitatea Ovidiu s-a dezvoltat din timpuri străvechi ca sat de agricultori şi

pescari. Cele mai vechi urme omeneşti din zona insulei Ovidiu şi a împrejurimilor lacului

Siutghiol sunt din paleoliticul mijlociu, dar cercetările arată că stratul cel mai profund de

locuire este cel traco-get peste care s-a suprapus cel geto-roman. Alături de populaţiile

daco-getice-scitice deopotrivă de vechi încă din secolul al VII-lea î.e.n. s-au întemeiat aici

colonii greceşti, în vecinătatea oraşului la numai 10 km, depărtare fiind vestita colonie a

Tomisului, iar în partea de sud a localităţii, pe malul lacului s-au găsit urmele unui castru

roman şi a unui apeduct ce se pare că aproviziona aşezarea de pe insulă.

Ca aşezare, localitatea Ovidiu ar data de prin 1650, sub denumirea de Silişte, fiind

compusă din câteva case, care mai târziu din cauza distrugerilor şi a lipsei de apă se va

muta pe malul lacului Siutghiol, redenumindu-se în Canara. De la înfiinţare şi până în 1930

satul a purtat numele de Canara, nume de origine turcă ce se traduce prin “loc de unde se

scoate piatra”, deoarece în împrejurimi se află îngrămădiri de dealuri pietroase unde s-au

deschis cariere din cele mai vechi timpuri.

Satul Canara a aparţinut înainte de 1880 comunei Anadalchioi aşezată la 3 km spre

nord de Constanţa pe şoseaua ce duce la Tulcea iar între 1880-1909 intră în componenţa

comunei Palazu Mare. Din anul 1909, luând o dezvoltare mai mare decât comuna de

reşedinţă Palazu Mare, satul Canara a fost declarat comuna de reşedinţă şi pentru Palazu

Mare până în anii 1920-1922, cand Palazu Mare se separă definitiv de Canara.

În anul 1930 Canara va primi numele de Ovidiu după mica insulă Ovidiu din lacul

Siutghiol ce se află în dreptul localităţii. Legat de numele insulei se pune întrebarea dacă a

existat vreo legătură între acest toponimic dobrogean din timpurile noastre şi marele poet

latin Ovidiu, exilat în Tomis în anii 9-17 e.n. iar la bază stau numeroasele legende care au

circulat în popor. După una din legende cei doi stejari bătrâni ce se înalţă pe insulă, ar fi

fost plantaţi de Ovidiu, iar alta spune ca mormântul marelui poet s-ar afla undeva pe insulă.

În sprijinul acestor legende vin cercetările arheologice şi stabilind corelaţia dintre

elementele de cultură materială de apartenenţă romană găsite pe insulă şi în imprejurimi, de

ce n-am admite că ţinutul acesta, loc de inspiraţie poetică, de recreaţie sufletească, ar fi

constituit colţul de refugiu al autorului “Tristelor şi Ponticelor”.

7


Situl arheologic ce a fost descoperit pe malul lacului se situează pe malul de vest al

lacului Siutghiol, pe marginea de sud a oraşului Ovidiu. Săpăturile arheologice începute în

1979 au pus în evidentă un complex de monumente databile în secolele II-VI p. Chr. :

apeductul din piatră care alimenta oraşul Tomis, o aşezare din secolul al V-lea, al cărui

punct central este reprezentat de o basilică paleocrestină, precum şi o fortificaţie tip

quadriburgium contruită în secolul al VI- lea.

Ruinele fortificaţiei de tip quadriburgium de la Ovidiu www.bingmaps.com

Monumentele scoase la lumină de-a lungul celor 37 de ani de la începutul

cercetărilor nu au beneficiat decat în foarte mică măsură de o conservare primară, fără a

mai vorbi despre restaurare.

Fortificația actual este de formă dreptunghiulară, cu latura lungă orientată pe

direcția NNV-SSE, cuprinzănd la interior o suprafață de aproximativ 53 x 41.3 m.

Dimensiunile la exterior devin 59x47.2 m dacă se adaugă și grosimea curtinelor, iar dacă

include și fronturile turnurilor ajungem la aproximativ 72,6 x 51,7 m.

Cele două turnuri dreptunghiulare de la est au doar două laturi ieșite în afara

incintei, latura de est fiind în prelungirea curinei, o particularitate neîntâlnită la alte

fortificații de acest gen.

8


Intrarea în fortăreață a fost încadrată în categoria quadriburgium, un termen modern

care denotă o fortificație minoră cu patru turnuri de colt.

Ruine ale fortificaţiei de tip quadriburgium de la Ovidiu Şerbănescu, Mihail, ORAŞUL OVIDIU, ed. ROM ART DESIG N, Constanţa, 2007

9


1.3. Cadru natural

1.3.1. Relief și constituție geologicã

Relieful teritoriului oraşului Ovidiu,

dominat la vest şi nord-est de Valea

Carasu şi în partea de nord de Valea

Lumina, ambele terminate în lacul

Siutghiol, păstrează particularităţile

podişului Dobrogei maritime,

caracterizat prin altitudini mici şi văi

largi mai puţin adânci al căror punct

terminus este, de cele mai multe ori,

în fostele limanuri maritime, în

prezent barate de perisipuri.

Cotele maxime ale zonei de podiş

sunt înregistrate în partea de vest a

teritoriului, +80 m, în zona localităţii

Poiana, iar cele minime, în

extremitatea estică, +2,0 m, pe malul

Lacului Siutghiol.

Elementul dominant al reliefului teritoriului oraşului Ovidiu îl reprezintă lacul

Siutghiol care constituie şi limita estică a acestuia.

Datorită particularităţilor sale morfostructurale, teritoriul oraşului Ovidiu face parte

din subunitatea Dobrogei centrale, cuprinsă între falia Palazu (Capidava-Ovidiu) la sud şi

falia Peceneaga-Camena la nord, prelungită sub apele Mării Negre la est şi mărginită de

falia Dunării la vest. Zona este dominată de la nord spre sud de formaţiunile şisturilor

verzi, acoperite de sedimente cu provenienţă din jurasicul superior, cretacicul mediu şi

sarmaţian.

Din punct de vedere al resurselor mineraliere utile, în arealul de referinţă, sunt

regăsite, cu preponderenţă, calcarele, exploatate în scop industrial, rezervele cercetate şi

DDiissttrriibbuuţţiiaa ffoorrmmeelloorr ddee rreelliieeff îînn DDoobbrrooggeeaa

www.ordogborda.hu

www.ordogborda.hu

10


omologate fiind apreciabile cantitativ, însă activitatea de extracţie este limitată de afectarea

terenurilor în scopuri agricole. Particularităţile solului derivă din structura geomorfologică

şi situarea într-o zonă de tranziţie de la climatul continental al Europei estice la cel

temperat premediteranean al peninsulei Balcanice, fapt ce determină o structură eterogenă

a acestuia dominată de cernoziomurile castanii (cca. 30%) şi cernoziomurile ciocolatii (cca.

10%). Rendzimele reprezintă în medie cca. 15%, iar solurile puternic erodate până la 10%,

caracteristici ce atestă afinitatea solului pentru cultura cerealelor, a legumelor, viticultură şi

pomicultură.

Subsolul este caracterizat prin formaţiuni geologice aparţinând jurasicului mediu şi

superior, cretacicului, terţiarului şi cuaternarului. Depozitele jurasice au fost semnalate la zi

în apropierea faliei Capidava-Ovidiu şi sunt reprezentate prin calcare dolomitice,

compacte, dure, zaharoide.

Dolomitul, folosit încă din epoca romană pentru construcţii, sculptură, diguri, se

exploatează încă pe raza administrativ teritorială a localităţii Ovidiu.

În urma seismului din 1977, studiile de specialitate elaborate pentru întreg teritoriul ţării,

încadrează oraşul Ovidiu şi teritoriul său administrativ în zona cu gradul de seismicitate.

1.3.2. Hidrografie

Lacul Siutghiol, în suprafaţă de 19,5

kmp este de origine lagunară, separat de mare

printr-un cordon litoral de lăţime variabilă, în

limitele căruia s-a dezvoltat ulterior staţiunea

Mamaia, actualmente componentă a

municipiului Constanţa.

Lacul are apă dulce şi este alimentat

din surse subterane, cu debite variind între

900–1250 l/s, nivelul său fiind superior celui

al Mării Negre.

Datorită debitului excedentar de apă,

între anii 1925-1927 s-a construit un canal de

beton acoperit între lacurile Siutghiol şi

Taşaul, pentru normalizarea volumului de apă

al celui din urmă.

LLaaccuull SSiiuuttgghhiiooll www.googleearth.com

www.googleearth.com

11


Volumul de apă al lacului Siutghiol este de cca. 90 milioane mc, variind, atât

multianual, cât şi în cursul aceluiaşi an, în funcţie de raportul dintre aportul de apă

(subteran şi de suprafaţă) şi consumuri, evaporări, infiltrări prin cordonul litoral etc. Până

în anul 1950 lacul Siutghiol avea un echilibru hidro-dinamic relativ stabil şi înregistra un

grad minim de poluare, remarcându-se printr-un potenţial piscicol important.

Evoluţia factorilor economici din imediată vecinătate, ulterior anului 1950 (realizarea

canalului navigabil Dunăre-Marea Neagră, termocentrala Ovidiu II, amplasarea unor

unităţi industriale la nord de localitatea Ovidiu, amenajarea sistemelor locale de irigaţie,

creşterea populaţiei şi implicit a volumului apelor uzate menajere) a afectat negativ

echilibrul hidro-dinamic şi calitatea apelor printr-o poluare permanentă, cu efecte negative

directe asupra florei şi faunei lacustre.

11..33..33.. FFlloorraa ssii FFaauunnaa

Condiţiile fizico-geografice aferente arealului localităţii Ovidiu asigură existenţa

unui ecosistem floristic de stepă, ce cuprinde cea mai mare parte a teritoriului, desţelenită

şi cultivată cu cereale, plante tehnice şi pomi fructiferi. Vegetaţia spontană este evidenţiată

doar în locurile improprii culturilor, pe fâşiile de păşuni şi cuprinde, cu precădere, elemente

ca peliniţa, aliorul, zarzărul, firuţa bulboasă, pirul crestat, coliliile, negara, coada

şoricelului, ciulinii şi rostogolul.

Se remarcă şi existenţa subarboretului ce acoperă coastele abrupte, formând tufişuri

cunoscute sub numele de sibliac, alcătuite din plante arbustive şi arbuşti termofili ca

paliurul, iasomia sălbatică, scumpia, cărpiniţa, migdalul pitic, păducelul ş.a.

ppeelliinniiţţaa nneeggaarraa ccoolliilliiaa

mmiiggddaalluull ppiittiicc ppiirr ccrreessttaatt

12


Vegetaţia lacustră aferentă lacului Siutghiol este dominată de stufărişuri formate

din trestie, papură, pipirig, rogoz ş.a., la care se mai adaugă plante submerse ca broscăriţa

şi peniţa.

Fauna tipică zonei de stepă, este completată de un amestec de elemente

mediteraneene, balcanice şi pontice, unele fiind endemice, ca urmare a modificărilor

pedoclimatice survenite şi a evoluţiei istorico-geografice.

Transformările în componenţa faunei au făcut ca, în prezent, să poată fi identificate

specii de animale specifice stepei, precum popândăul, grivanul cu coada scurtă, şoarecele

de stepă, la care se mai adaugă iepurele de câmp, dar şi carnivore tipice stepei dobrogene

ca dihorul de stepă, dihorul pătat, nevăstuica şi, în număr mai mic, vulpea roşcată.

Speciile de păsări reprezentative sunt graurul, lăcustarul, potârnichea, prepeliţa,

ciocârlia, eretele alb, şorecarul mare, precum şi două specii tipice stepei dobrogene –

dropia şi sparcaciul – dispărute aproape complet.

Reptilele caracteristice zonei sunt şopârla de stepă şi guşterul vărgat, şarpele asiatic

şi şarpele Eryx (în trecut, în număr apreciabil) fiind pe cale de dispariţie, ca urmare a

transformării progresive a ecosistemului lor natural în teren agricol.

ddiihhoorr ppăăttaatt ppooppâânnddăăuu vvuullppee rrooşşccaattăă

ggrraauurr ppoottâârrnniicchhee ddrrooppiiee

şşooppâârrllaa ddee sstteeppăă gguuşştteerruull vvăărrggaatt

13


Fauna lacului Siutghiol, altădată reprezentată prin peşti cu valoare economică

precum crapul, şalăul, plătica, ştiuca, bibanul, carasul, obletul şi babuşca, în prezent a fost

redusă la exemplare disparate, reducerea populaţiei survenind urmare exploatării piscicole

excesive dar şi pe fondul poluării rezultate în urma deversărilor, în lac, a apelor uzate

menajere insuficient epurate.

11..33..44.. CClliimmaa

Valorile climatice înregistrate pentru oraşul Ovidiu se încadrează în cele specifice

climatului continental, caracterizat prin diferenţe termice diurne şi anuale mari, prin

cantităţi reduse de precipitaţii, suplinite însă de apropierea volumului mare de apă al Mării

Negre şi al lacului Siutghiol.

Temperatura aerului, conform datelor înregistrate pe o perioadă de 40 de ani, are

următoarele valori, faţă de care, oraşul Ovidiu se va situa mai aproape de cele înregistrate

la staţia Constanţa – coastă, iar satul Poiana, mai aproape de cele înregistrate la staţia Valu

lui Traian.

Staţia meteorologică Temperatura medie

anuală Maxima absolută Minima absolută

Constanţa - coastă 11,3 0C 38,5 0C –

10.07.1927

- 25,0 0C –

10.02.1929

Valu lui Traian 10,7 0C 39,5 0C –

23.08.1958

- 33,0 0C –

25.01.1942

Precipitaţiile atmosferice la cele două staţii meteorologice învecinate au înregistrat

următoarele valori anuale (ml), ce se înscriu în caracteristicile climatului continental din

zona de influenţă a litoralului maritim.

ccrraapp bbiibbaann ppllăăttiiccăă

14


Staţia meteorologică

valori medii anuale

Constanţa - coastă 378,0 ml

Valu lui Traian 406,2 ml

Regimul eolian constituie, de asemenea, o componentă importantă a condiţiilor

climatologice ale zonei, cu consecinţe directe atât pe plan urbanistic, cât şi economic.

Direcţia dominantă o înregistrează vânturile din nord (N, NE şi NV), cu o frecvenţă

de 39,5% la staţia Constanţa – coastă şi 38,0% la staţia Valu lui Traian, pe aceste direcţii

fiind înregistrate şi cele mai mari viteze.

Vânturile din sud (S, SE şi SV) înregistrează a doua valoare medie, cu 30,0% la

Constanţa – coastă şi 21,9% la Valu lui Traian.

Perioada de calm înregistrează valori mari numai la Valu lui Traian – 25,5%.

Datorită efectului de briză, mai ales în perioada sezonului cald, în zonele apropiate de

litoral perioada de calm este foarte mică.

Particularităţile eoliene ale climei teritoriului oraşului Ovidiu, frecvenţa mare a

vânturilor şi mai ales vitezele mari ale acestora scot în evidenţă un potenţial energetic încă

nevalorificat în această zonă.

CAP.II INDICATORI DE REFERINŢA PRIVIND SITUAŢIA ACTUALĂ

2.1. Suprafaţa Administrativă

Orașul Ovidiu ocupă o suprafaţă 7982,4 (0.01% din suprafaţa totală a Judeţului

Constanţa), din care cea mai mare suprafață (76,76%) o reprezintă terenul agricol – 6370,5

Ha.

Tabel nr.1- Impărțirea suprafeței administrative, după forma de proprietate

Specificaţie Teren agricol Teren neagricol Total

ha % ha % ha

15


Proprietate UAT 24,5 97,9 1559

Proprietate publică și private

aparținând statului 339

-

Proprietate privată 6007 1514 6561

TOTAL 6370,5 100% 1611,9 100% 8120

Sursa –Serviciu APL, Primăria Orașului Ovidiu

Din punct de vedere al evoluției terenului, în ultimii 2 ani structura suprafeței

administrative a orașului nu a variat foarte mult după cum se poate observa din datele

prezentate mai jos.

Tabel nr.2 - Evoluția terenului pe categorii de folosință

Categorie de folosință Suprafața (ha / km)

An 2015 An 2014

Teren agricol, din care: 6370,5 6771

- arabil 5113,5 5700

- pășuni și fânețe 238 238

- vii și livezi 219 219

Păduri si alte terenuri cu

vegetație forestieră 7,9 7,9

Ape și bălți 496 496

Teren intravilan 700 662

Drumuri (km) 318 318

Neproductiv 90 90

Suprafața totală 7982,4 8344,9

Sursa – Serviciu APL, Primăria Orașului Ovidiu

16


Suprafața agricolă totală este alcatuită din teren arabil în cea mai mare parte –

5113,5 ha 80,26%), pășuni și fânețe 238 ha (3,73%) și vii si livezi 219 ha (3,43%).

Fondul forestier acoperă 7,9 hectare, ocupând ultimul loc in structura suprafeței

administrative a orașului (0.09% din totalul suprafeței administrative) și este reprezentată

de păduri și alte terenuri cu vegetație forestieră.

Luciul de apa care se află pe întinderea orașului Ovidiu este de 496 hectare,

reprezentând 6,21% din suprafața totală a orașului și este alcătuit din bălți.

Suprafata administrativa a orasului Ovidiu

Teren agricol

Paduri si alte terenuri cuvegetatie forestiera

Ape si balti

Teren intravilan

Drumuri

Neproductiv

Teren agricol

Arabil

Pasuni si fanete

Vii si livezi

17


2.1.1. Intravilanul localității

Terenul intravilan al orașului Ovidiu ocupă în 2014 o suprafaţă de 662 hectare (

4.54% din total suprafață administrativă).

Tabel nr.3 - Bilanțul teritorial intravilan

ZONE FUNCTIONALE

An 2014 An 2006

Suprafata

(ha)

Procent (% )

din total

intravilan

Suprafata (ha)

Procent (% )

din total

intravilan

Locuinte si functiuni

complementare 363 54,83 326.7 54,83

Unitati industriale si depozite 200 30,21 180 30,21

Unitati agro-zootehnice 25 3,78 22.5 3,77

Institutii si servicii de interes

public 3.5 0,53 3.15 0,53

Cai de comunicatie si transport

(rutier) 45 6,80 40.5 6,8

Spatii verzi, sport, agrement,

protectie 20 3,02 18 3,02

Constructii tehnico-edilitare si

zone protectie

Gospodarire comunala, cimitire 2.5 0,38 2.25 0,38

Destinatie speciala 3 0,45 2.7 0,45

TOTAL INTRAVILAN 662 100 595.8 100

Sursa – INSSE Tempo online

2.1.2. Fondul locativ

Fondul locativ constituie totalitatea încăperilor locative, indiferent de forma de

proprietate, inclusiv case de locuit, case specializate (cămine, case-internat pentru invalizi,

veterani, case speciale pentru bătrâni singuratici şi altele), apartamente, încăperi de serviciu

şi alte încăperi locative în alte construcţii utile pentru locuit.

18


Fondul locativ pe forme de proprietare se divizează astfel:

fondul locativ public - fondul locativ care se află în proprietatea statului şi în deplină

administrare gospodărească a întreprinderilor de stat; fondul locativ municipal care se află

în proprietatea (oraşului), municipiului, precum şi fondul care se află în administrarea

gospodărească a întreprinderilor municipale sau în administrarea operativă a instituţiilor

municipale;

fondul locativ privat - fondul care se află în proprietatea cetăţenilor (case de locuit

individuale, apartamente şi case de locuit privatizate şi procurate, apartamente în casele

cooperativelor de construcţie a locuinţelor) şi fondul care se află în proprietatea

persoanelor juridice (create în baza proprietarilor privaţi), construit sau procurat din contul

mijloacelor proprii;

fondul locativ cu forma de proprietate mixtă - fondul care se află în proprietatea

personală, în proprietatea comună sau în cote-părţi ale diferitor subiecţi ai proprietăţii

publice şi private;

proprietatea întreprinderilor mixte - fondul locativ care se află în proprietatea

întreprinderilor mixte cu participare străină.

Tabel nr. 4 - Evoluția fondului locativ din orașul Ovidiu in perioada 2010-2014

An Total locuințe

(numar)

Total suprafață

locuibilă

(mp)

Proprietate

publică

(numar)

Proprietate

privată

(numar)

Proprietate

privată

(mixtă)

2002 4064 170288 101 3963 0

2010 4596 222984 78 4518 0

2011 4627 288064 89 4538 0

2012 4687 292920 89 4598 0

2013 4754 300765 89 4665 0

2014 4808 307683 89 4719 0


19


Fondul locative din orașul Ovidiu a cunoscut o creștere semnificativă de 18.3% față

de 2013.

Numărul locuințelor înregistrate în 2014 în orașul Ovidiu era de 4808, 98%

aflându-se în proprietate private.

Tabel nr. 5 - Numărul imobilelor nou contruite din orașul Ovidiu în perioada 2005-2014

An 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Locuințe construite

121 79 98 47 57 44 31 60 67 54


Efectele crizei economice se resimt și în domeniul construcțiilor de locuințe.

Începând cu anul 2007 a scăzut numărul de imobile nou construite, iar lucrările s-au

suspendat în multe dintre proiectele rezidențiale demarcate.

Construcția de noi locuințe în număr din ce în ce mai mic se poate datora înaspririi

condițiilor de creditare impuse de către bănci, scăderea puterii de cumparare, mai ales a

familiilor tinere, nesiguranța locurilor de muncă cauzată de restructurările existente pe

piața actuală a muncii. Astfel, în pofida unei cereri relative mari de noi locuințe,

majoritatea celor interesați nu dispun de resursele financiare necesare.

Suprafața locuibilă desfășurată a orașului Ovidiu în anul 2014 era de 307.683mp.

Din raportarea numărului total de locuințe la suprafața locuibilă desfășurată din anul 2014,

rezultă o suprafață medie de 64 mp per locuință.

3600

3800

4000

4200

4400

4600

4800

5000

An 2002 An 2010 An 2011 An 2012 An 2013 An 2014

20


În orașul Ovidiu, în 2014, unui locuitor îi revenea în medie o suprafață locuibilă de

19.81 mp.

2.2 Demografie

Reperele demografice ale evoluției la nivelul Primăriei orașului Ovidiu reprezintă

elemente de interes major pentru definirea obiectivelor strategice și a planurilor de acțiune

pe termen mediu și lung.

Din acest motiv am sintetizat următoarele informații ca fiind relevante.

Tabel nr.6 - Populația stabilă din mediul urban al judetului Constanţa

Localitatea

Populație stabilă

(numar

persoane)

Populație stabilă

(numar

persoane)

Populație

stabilă (numar

persoane)

Populație

stabilă (numar

persoane)

2014 Iulie 2015 Ianuarie 2016 Aprilie 2016

JUDET Constanţa 771506 77075 769768 -

ORAŞ Ovidiu 15528 15545 15613 15668

Sursa: INSSE Tempo online

Densitatea populației în orașul Ovidiu este de 162 locuitori/kmp, aflându-se pe

locul 95 ca densitate a populației în Romania. Media din județul Constanța fiind de 98,7

locuitori/kmp.

După etnie, locuitorii din Ovidiu sunt în proporție de peste 81.01% români și doar

18.99% reprezintă populația de etnie romă sau alte etnii. La recensământul din octombrie

2011, înregistrarea etniei, limbii materne şi a religiei s-a făcut pe baza liberei declaraţii a

persoanelor recenzate. Pentru persoanele care nu au vrut să declare aceste trei caracteristici,

precum şi pentru persoanele pentru care informaţiile au fost colectate indirect din surse

administrative, informaţia nu este disponibilă pentru aceste caracteristici.

Comparativ cu anul 2014, când orașul Ovidiu a înregistrat 15528 locuitori,

populația stabilă la începutul anului 2016, a înregistrat o creștere de 0.79%.

21


Împărțirea populației pe grupe de vârstă

Tabel nr.7 - Populația din orașul Ovidiu pe grupe de vârstă la 1 Ianuarie 2016

Grupa de vârstă Nr. Persoane

1 Ianuarie 2016 Procent %

Nr. Persoane

2006

sub 5 ani 776 4,97 823

5 – 9 ani 920 5,89 854

10-14 ani 809 5,18 890

15-19 ani 850 5,44 1208

20-24 ani 908 5,81 1124

25-34 ani 2428 15,55 2543

35-49 ani 4068 26,05 3228

50-59 ani 1901 12,17 1654

60-64 ani 911 5,83 551

65-74 ani 1142 7,31 1117

75-84 ani 713 4,60 507

peste 85 ani 187 1,20 53

TOTAL POPULATIE 15613 100 14549

Sursa: INSSE Tempo online

În perioada 2006-2016 la nivelul orașului Ovidiu a crescut ponderea persoanelor

peste 35 de ani de la 48.84% la 57.14%. Grupa de vârsta cea mai afectată este 15-24 de

ani, în cifre absolute, s-a diminuat cu 570 persoane. Din populația totală aceasta reprezintă

11.25%, iar evoluția ei este descrescătoare.

Segmentul de populație cu varsta de peste 65 de ani este în creștere, numărul

acestora fiind cu 22% mai mare comparativ cu anul 2006. Creșterea numărului de locuitori

cu varsta de peste 65 de ani, în special pensionari, necesită o atenție specială în ceea ce

privește dezvoltarea sistemului de asistența socială ținând cont de faptul că veniturile

acestei categorii sunt reduse, iar nevoile, în special cele medicale, sunt mari.

22


Trendul descrescător al numărului de tineri și creșterea numărului vârstnicilor,

corelate cu creșterea medie a speranței de viața conduc la premisa că mediul urban va fi

caracterizat de o îmbătrânire demografică.

Ponderea mică a persoanelor tinere și scaderea continua a acestora poate genera în

timp deficit de forța de muncă.

Reducerea ponderii populației active va cauza dificultăti majore pe piața muncii, în

timp ce creșterea ponderii populației vârstnice poate crea presiuni asupra sistemelor de

asigurări sociale, punându-se problema sustenabilității acestora pe termen lung.

Starea civilă a populației din orașul Ovidiu

Tabel nr.8 - Starea civilă a populației din orașul Ovidiu

Orașul OVIDIU

POPULATIA

STABILA

TOTAL

S T A R E A C I V I L Ă L E G A L Ă STAREA CIVILA

DE FAPT

Persoane care

traiesc in

uniune

consensuala

Necasatorit(a) Casatorit(a) Vaduv(a) Divortat(a) Informatie

nedisponibila

Ambele sexe 13847 5328 6888 1142 486 3 440

Masculin 6793 2984 3429 170 208 - 220

Feminin 7054 2344 3459 972 273 - 220

Sursa: Recensământul populației 2011

0 1000 2000 3000 4000 5000

sub 5 ani

5 – 9 ani

10-14 ani

15-19 ani

20-24 ani

25-34 ani

35-49 ani

50-59 ani

60-64 ani

65-74 ani

75-84 ani

peste 85 ani

2006

2016

23


Populația stabilă în orașul Ovidiu a înregistrat o creștere de 5.42% în decursul a 9

ani, iar structura pe sexe este echilibrată. Din populația stabilă, cea mai mare pondere o

reprezintă persoanele căsătorite. Se poate observa faptul că numărul femeilor văduve este

foarte mare fața de numărul bărbaților văduvi, fapt ce se poate datora longevității

persoanelor de sex feminin.

Tabel nr. 9 - Nivelul de educație a populației din orașul OVIDIU

Orașul Ovidiu

POPULATIA

STABILA

DE 10 ANI

SI PESTE

TOTAL

N I V E L U L I N S T I T U T I E I D E I N V A T A M A N T A B S O L V I T E

Superior

Post-

liceal

si de

maistri

Secundar

Primar

Fara scoala

absolvita

Total

din

care:

Total

Superior

Inferior

(gimnazi

al)

Tota

l

din care:

Univers

itar

de

licenta

Liceal

Profesion

al

si de

ucenici

Persoane

analfabet

Total, din care: 12221 1383 1276 286 8402 3192 1520 3690 1807 343 161

Masculin 5961 653 617 134 4335 1623 1072 1640 700 139 46

Feminin 6260 730 659 152 4067 1569 448 2050 1107 204 115

Sursa: Recensământul populației 2011

Se poate observa o creștere a numărului de persoane care sunt absolvente a unei

forme de învățământ, numărul persoanelor cu studii universitare reprezentând 39.97% din

populația absolventă a unui liceu.

Deși numărul persoanelor fără o formă de învățământ absolvită este în scădere,

numărul persoanelor analfabete este totuși îngrijorător. Din tabelul 9 se mai poate observa

faptul că mult mai mulți bărbați urmează o școală profesională și de ucenicie, față de

femei.

6600

6700

6800

6900

7000

7100

Masculin Feminin

24


Mișcarea naturală a populației

Evoluția populației este influențată de sporul natural și de cel al migrației. Sporul

natural reprezintă difereța dintre numărul nașterilor și cel al deceselor înregistrate pe

parcursul unui an.

Tabel nr. 10 - Mișcarea naturală a populației (număr persoane)

An

Născuți vii Decedați Sporul natural

Jud. Constanţa Oraș Ovidiu Jud.

Constanţa

Oraș

Ovidiu

Jud.

Constanţa Oraș Ovidiu

2011 7262 155 7689 142 -427 13

2012 7535 171 7796 161 -261 10

2013 7507 159 7619 156 -112 3

2014 7306 150 7824 147 -518 3


Evoluția mișcării naturale a populației orașului Ovidiu în perioada 2011-2014 a

înregistrat scăderi ale sporului natural.

La nivel județean,în Constanța s-au înregistrat cu 518 persoane decedate mai mult

decât cele născute. În ultimii 4 ani sporul natural a înregistrat o scădere semnificativă. Anul

2014 înregistrând un spor natural cu 462.5 % mai mic decat în 2013.

Speranța de viață este influențată de sistemul medical slab dezvoltat la nivel

național, de stilul de viața influentat de stres, sedentarism, alimentație necorespunzatoare,

0 50 100 150 200

2011

2012

2013

2014

Decedati

Născuți vii

25


condiții precare de igiena, consum de substanțe toxice (tutun, alcool) care conduc la

decesul prematur.

Speranța de viața în județul Constanța este de 74.06 ani, în anul 2013, 70.45 în

rândul bărbaților și 7.66 în rândul femeilor.

Județul Constanța se află pe locul 32 , la speranța de viața, în topul județelor din

România.

Evoluția soldului migrației

Soldul schimbărilor de domiciliu este un indicator ce reprezintă diferența dintre

numărul persoanelor sosite în orașul Ovidiu, prin schimbarea domiciliului și numărul

persoanelor plecate prin schimbarea domiciliului. În perioada 2011-2014 soldul

schimbărilor de domiciliu are o evoluție fluctuantă, dar înregistrează valori pozitive.

Tabel nr. 11 –Evoluția soldului migrației în orașul Ovidiu

An 2011 2012 2013 2014

Județul Constanța

423 487 568 444

Orașul Ovidiu

3 9 13 5


Starea de ocupare a forței de muncă și gradul de sarăcie

Tabel nr. 12 - Populația ocupată civilă pe activități ale economiei naționale la nivel de secțiune CAEN Rev.2 (număr persoane)

JUD. CONSTANŢA 2010 2011 2012 2013 2014

TOTAL, din care 291.600 287.300 295.000 295.100 291.600

AGRICULTURA, SILVICULTURA SI PESCUIT

62.800 6400 65.700 62.700 61400

INDUSTRIE 52.200 51.300 50.900 50.900 50,7

CONSTRUCTII 34.200 31.700 31.200 3300 31600

COMERT CU RIDICATA SI CU AMANUNTUL

44.200 45.200 46.800 48.700 48500

26


TRANSPORT SI DEPOZITARE

25.300 25.300 25.800 25.200 25100


Se poate observa faptul că în anul 2014 cele mai multe persoane erau angajate în

domeniul agriculturii, silviculturii și pescuitului (21.05%).

Din 2011 numărul de persoane care lucrează în construcții a început să crească,

creșterea fiind de 4%, dar neajungând la nivelul din 2010, când se înregistrau 34200 de

persoane ce lucrau în construcții.

Numărul persoanelor care lucrează în industrie au început să scadă, la fel și cele

care lucrează în transport, numărul lor scăzând cu 1.55%

Tabel nr. 13 - Persoane (număr total) care au lucrat în agricultură, după statutul juridic al

exploataţiilor agricole

An 2010 ORAŞ Ovidiu

JUDET

Constanţa

Total , din care: 539 47867

Exploataţii agricole fără

personalitate juridică 514 46974

Exploataţii agricole cu

personalitate juridică 25 893

Sursa – Recensământul agricol 2010

La nivelul orașului Ovidiu majoritatea persoanelor în agricultură lucrează în

exploatații agricole fără personalitate juridică, conform ultimului recensământ.

Tabel nr. 14 - Numărul mediu al salariaților

AN Oraș Ovidiu

(număr persoane)

JUD. Constanţa

(număr persoane)

2010 2008 169984

2011 1905 163019

2012 1926 165211

27


2013 1980 167739

2014 - -


Ca și în plan județean, în orașul Ovidiu, numărul mediu al salariaților a înregistrat o

scădere de 5.13%, în timp ce în Județul Constanța media a scăzut cu 4.1%.

Din 2011 numărul mediu al salariaților a înregistrat numai creșteri, atat la nivel

local, cât și la nivel județean.

În Ovidiu media a crescut de la 1905 la 1980 în trei ani.

Tabel nr. 15 - Evolutia numarului Şomerilor înregistraţi si Rata şomajului

Şomerii înregistraţi la din care: Rata

şomajului

Rata

şomajului

Anii Agenţiile pentru ocuparea femei - total (%) - femei (%)

forţei de muncă (număr

(număr persoane) persoane)

2010 257 143 0.11 55.64

2011 221 133 0.13 60.18

2012 187 113 0.085 60.42

2013 193 108 0.087 55.95

2014 170 102 60


1850

1900

1950

2000

2050

2010 2011 2012 2013

28


Din 2010 până în 2014 numărul de persoane șomere, înregistrată la Agențiile pentru

ocuparea forței de muncă a scăzut cu 33.85%. Rata șomajului în rândul femeilor este

semnificativ mai mare decât în răndul bărbaților, acesta fiind rezultatul faptului că femeile

au fost primele afectate de disponibilizările de la începutul perioadei de tranzit.

În Romania, criza economică de lângă durată a generat un șomaj de mari proporții

cu perspective reduse de reintegrare.

Din anul 2010, în orașul Ovidiu a existat un trend descendent al numărului de

șomeri aflați în evidența Agenției Județene, trend care încă mai continuă și se datorează

diversificării ofertelor existențe pe piața forței de muncă din județ.

Instituțiile guvernamentale au încercat să ofere mai multe soluții și măsuri de

protecție socială, prin indemnizația de somaj, prin cursuri de calificare și recalificarea

șomerilor.

2.3 Infrastructura și echiparea edilitară

2.3.1. Căile de acces

Orașul Ovidiu este situat pe malul de vest al lacului Siutghiol, la 10 km de

Municipiul Constanța, pe soseaua DN2A (E60) și la 9 km de stațiunea Mamaia.

Orașul Ovidiu se află asezat pe șoseaua națională ce leagă cel mai mare port ar

Romaniei – Constanța- de capitala țării, București, într-o zonă favorabilă dezvoltării

agriculturii. Așezarea este situată în partea de est a județului, la 44016’12” latitudine

nordică și 28033’36” longitudine estică.

Tabel nr.16 - Structura rețelei de străzi mici, parcări, trotuare din orașul OVIDIU

Categorie drum

Număr

Total km

drumuri

Total km

trotuare

Total km alei

pietonale

Număr locuri

de parcare

Drum comunal 1 5.5 - - -

Drum vicinal 1 6 - - -

Străzi 128 104 150 3.20 120

29


TOTAL 130 115.5 150 3.2 120

Sursa – Biroul Urbanism, Primăria Ovidiu

Starea tehnică a drumurilor în localitatea Ovidiu este foarte bună, 95% din drumuri

fiind asfaltate. Practic, cea mai mare parte din drumuri este modernizată, excepție făcând

drumurile laterale din localitatea Poiana, în lungime de 15km. Aceste drumuri în momentul

de față sunt pietruite, fiind realizate din pietriș și se încadrează în categoria de trafic usor.

Nu sunt asfaltate deoarece în perioada 2014-2020 se intervine pentru realizarea

infrastructurii – canalizare - apa.

Accesul pietonal este foarte bine dezvoltat, sunt amenajate trotuare pe o lungime de

150 km, acostamentele sunt în marea majoritate realizate din asfalt și pavele din beton

diferite culori.

În ceea ce privește sistemul de colectare și evacuare ape pluviale aferent

drumurilor, acesta este eficient, deoarece rigolele sunt realizate din dale de beton și pereu

de piatră. În zona de sud, centrală și de nord a localitătii Ovidiu există canale colectoare de

preluare a apelor uzate deschise, în zona centrală mai existând un canal colector de apă

fluvială închis pe o lungime de 200m. În aceste condiții, se realizează un drenaj

corespunzător al apelor pluviale și prin urmare starea drumurilor este menținută la

parametrii proiectați de funcționare.

Tabel nr.17 - Detalierea structurii rețelei de drumuri din orașul Ovidiu

Categorie drum

Lungime drumuri (km)

Total (km),

Drumuri asfaltate

Drumuri

de

pamant

Drumuri

din care:

Reabilitate* /

modernizate in

perioada 2008-

2015

Drum comunal 5.5 5.5 - 5.5

Drum vicinal 6 6 - 6

Străzi 104 38 - 38

30


TOTAL 115.5 49.5 49.5

Sursa – Biroul ADPP, Primăria Ovidiu

Transportul

Orașul Ovidiu dispune de o rețea maritimă de transport marfă care face legatura pe

canalul Dunare Marea Neagra – Poarta Alba Midia Năvodari, existând un port unde

societăți comerciale în domeniul construcțiilor și nu numai își desfasoară activitatea.

Linia de transport feroviar pentru marfă ce trece prin localitatea Ovidiu face

legatura între cea mai mare rafinărie din Estul Europei Rompetrol Midia Năvodari şi gara

feroviară Constanţa (nodul de cale ferată Constanţa – Palas –Constanţa Port) – cu

Bucureştiul.

Mijloace de transport auto:

Transportul auto marfa este realizat pe DN 2A, ce leagă Constanţa prin

localitatea Ovidiu de toate localităţile din ţară, fiind facilitat şi de nodul

rutier ce leaga DN 2A de autostradă A4-A3 de autostrada Soarelui.

Transportul auto călători este realizat de societăţi private care fac legatura

municipiului Constanţa cu oraşul Ovidiu, oprind pe raza localităţii Ovidiu în

9 staţii tur, 9 staţii retur, acestea circulând după un orar bine stabilit între

conducerea societăţilor şi UAT-urile de pe traseu.

Din anul 2012 există contract cu societăţi autorizate transport persoane prin

care primaria oraşului Ovidiu facilitează transportul pe rutele Constanţa –

Ovidiu tur –retu, Poiana –Constanţa tur-retur, culmea-Constanţa tur-retur, 8

călătorii pe luna pentru persoanele fără venituri, veterani de razboi şi

urmaşii veteranilor de razboi, cu venituri sub 750 lei,precum şi abonamente

pentru elevi cu disabilităţi şi însoţitorii acestora. Din anul 2004 primăria

Oraşului Ovidiu asigură transportul preşcolarilor şi elevilor din unităţile

arondate UAT oraş Ovidiu gratuit spre şi dinspre localităţile Poiana şi

Culmea

31


2.3.2. Alimentare cu apă si apă uzată

Rețeaua de alimentare cu apă

Sursa de apă

În orașul Ovidiu, principala sursă de apă o constituie apa subterană, alimentarea cu

apă realizându-se prin extragerea din puțuri forate. Există 4 puțuri forate şi funcţionale.

Sistem de colectare şi depozitare

Apa extrasă din puțuri este colectată într-un depozit de 4 rezervoare cu o capacitate

de 750 mc/fiecare, capacitatea totală fiind de 3000 mc. Potabilizarea apei se face printr-o

preclorinare cu hipoclorit și trecerea acesteia prin stația de filtrare și clorinare înainte de

depozitare.

În Ovidiu există staţie de tratare a apei.

Localităţile Ovidiu şi Poiana sunt deservite cu apa potabilă care este în

administrarea SC. RAJA SA Constanţa.

Rețeaua de alimentare cu apă are o lungime totală de 94 km și a fost pusă în

funcțiune treptat între 1952-2015, cu aportul UAT oraş Ovidiu în special în perioada 2004-

2015, mai precis UAT Ovidiu a facut reabilitarea cu apa potabilă în localităţile Ovidiu,

Poiana şi Culmea pe o lungime de 30km.

Racordarea locuinţelor la reţeaua de alimentare cu apa potabilă este realizată în

procent de 99.2% , adica din totalul de 4808 locuinţe 4770 sunt racordate, restul de 38 de

locuinţe sunt în fostele IAS-uri, care sunt la distanţe mari faţa de conducta principală şi în

momentul de faţa nu permite din punct de vedere financiar, dar pentru viitor, în funcţie de

fondurile accesate va fi o prioritate racordarea acestora la sistemul de alimentare cu apa

potabilă.

32


Consumul de apă potabilă

Tabel nr. 18 - Consumul de apă potabilă în orașul OVIDIU în perioada 2010-2014:

ANUL

CONSUM

metri cubi / zi

2011 1463

2012 1449.31

2013 1473.97

2014 1608.22

2015 1802.23

În România, Ordinul ministrului sănătăţii 536/1997 pentru aprobarea Normelor de

igienă şi a recomandărilor privind mediul de viaţă al populaţiei, prevede, între altele,

cantitatea minimă de apă pe zi pentru un locuitor, care trebuie să fie de minim 50 litri (în

scopul acoperirii necesarului fiziologic, igienei individuale şi pregătirii hranei).

Surse de poluare a apei in oraș

Nu există surse de poluare subterană.

Preţurile şi tarifele practicate

Potrivit prevederilor Hotărarii Consiliului Local OVIDIU nr. 35/2015 începând cu

anul 2015 se aplică următoarele prețuri pentru apa potabilă livrată în Culmea:

- Preț apa pentru populație – 2.4lei/mc

Prețurile la apă pentru populație conțin TVA în cotă de 24%, iar pentru restul

utilizatorilor nu conțin TVA.

Potrivit prevederilor Hotărarii Consiliului Local OVIDIU nr.113/2009 delegarea

pentru apa potabilă în Oraşul Ovidiu s-a făcut către ADI Apă-Canal Constanţa – operator

SC. RAJA Constanţa. Prețuri pentru apă în oraşul Ovidiu:

- Preț apa pentru populație – 4.09lei/mc

33


- Preț canal – 3.63 lei/mc

- Pret meteo 3.63 lei/mc

Rețeaua de ape uzate

În prezent, rețeaua de ape uzate este în curs de proiectare, UAT Ovidiu fiind

partener cu SC Raja Constanţa, valoarea investiţiilor ridicându-se la 14,5 milioane de Euro

din care 8.5 milioane Euro canalizare şi 6 milioane Euro alimentare cu apa. Reţeaua este în

curs de execuție, pe toată raza localității. Se vor realiza 10 km de rețea în localitatea

Poiana, cu aproximativ 600 locuinţe – staţii de refulare ape uzate, iar în zona cartier Vii cu

3km şi cu apoximativ 200 locuinţe.

S.C. Raja SA are ca obiectiv imediat următor execuția, în baza unui alt proiect,

alimentarea cu apa în satul Poiana şi intravilan Ovidiu a 10 km, 6 canale de apa şi 2 puţuri

pentru staţia de refulare-ape uzate.

2.3.3 Energia termică

Sistem de termoficare propriu: Da

Alimentare cu gaze: Da

Încălzire pe lemne: Da

2.3.4. Rețeaua de iluminat public

Sistemul de iluminat public reprezintă ansamblul format din puncte de aprindere,

cutii de distribuţie, cutii de trecere, linii electrice de joasă tensiune subterane sau aeriene,

fundaţii, stâlpi, instalaţii de legare la pământ, console, corpuri de iluminat, accesorii,

conductoare, izolatoare, cleme, armături, echipamente de comandă, automatizare și

măsurare utilizate pentru iluminatul public.

Reţeaua de iluminat public din orașul OVIDIU aparţine oraşului Ovidiu și are o

lungime de 89 km. Furnizarea energiei electrice este făcută de S.C. Enel Distribuţie

Dobrogea S.A

34


Tabel nr.19 - Infrastructura reţelei de alimentare a iluminatului public

Denumire An 2011 An 2012 An 2013 An 2014 An 2015

Stâlpi de iluminat aparţinând

companiei Enee SA 1200 1210 1220 1300 1320

Corpuri de iluminat 923 930 938 1000 1020


Din cele 1020 corpuri de iluminat cele pe sodiu sunt 600 bucăți, fluorescente – 300

bucăți, economice - 120 bucăți.

Se doreşte luarea unor măsuri de optimizare a consumurilor energetice printr-o

exploatare raţională a instalaţiilor şi eliminarea factorilor de consum excesiv din aceste

unități.

Tabel nr.20 - Consumuri de energie, pe tipuri de consumatori din oraș OVIDIU

Tipuri de utilizatori Consumuri anuale (kwh)

2013 2014 2015

Primărie 5000 4900 4800

Liceu Ion Podaru 4000 3900 3700

Școala nr.2 3800 3750 3700

TOTAL 12800 12550 12200


2.3.5. Poșta si telecomunicații

Pe teritoriul orașului Ovidiu funcționează 1 oficiu poștal. Orașul este conectat la

serviciile de telefonie fixă TELEKOM, serviciile de telefonie mobilă cu acoperire

corespunzătoare pentru toate zonele din localitate - VODAFONE, ORANGE, TELEKOM,

RDS- RCS servicii de televiziune prin satelit, DOLCE , RDS- RCS ,FOCUS SAT și

BOOM TV, televiziune prin cablu CANAL S si RDS- RCS.

Rețeaua de internet este asigurată de RDS- RCS si TELEKOM.

35


2.4. Infrastructura de sanatate si asistenta sociala

2.4.1. Serviciile de sănatate

În ciuda îmbunătăţirilor din ultimii ani, sistemul de sănătate ovidean reflectă starea

generala ce caracterizează sistemul naţional de sanatate.

Avem de-a face cu doua sisteme sanitare:

Primul sistem sanitar este cel de stat, ce are infrastructura modesta şi o baza

materială insuficientă pentru a satisface nevoile legate de sănătate. De exemplu:

lipsa unor medicamente, preţul ridicat al medicamentelor în comparaţie cu

veniturile pacienţilor, condiţiile medicale din unităţile sanitare.

Al doilea sistem sanitar este cel privat, care s-a dezvoltat în paralel cu cel de stat.

Sistemul sanitar privat beneficiază de o infrastructură medicală superioară celui de

stat şi care se dovedeşte mai competitiv şi mai modern decat cel public.

Pentru asigurarea sănătăţii umane, în oraşul OVIDIU funcţionează 8 cabinete

medicale de familie, 7 cabinete stomatologice, un cabinet ORL, o clinică privată şi un

spital: Ovidius Clinical Hospital.

În cadrul oraşului Ovidiu funcţionează şi un centru de permanenţă ce asigură

servicii gratuite, fără bilet de trimitere. Centrul de permanenţa functionează în afara

programului de lucru al cabinetelor medicale individuale, în regim de cameră de gardă.

Centrul de permanenţă funcţionează în timpul săptămânii între orele 20.00-08.00,

iar la sfârşit de săptămână şi în sărbătorile legale – nonstop.

Ovidius Clinical Hospital este un spital multidisciplinar conceput să ofere îngrijiri

de specilitate pacienţilor cu afecţiuni chirurgicale (chirurgie generală, ortopedie, urologie,

neurochirugie, chirurgie vasculară, chirurgie toracică, chirurgie plastică) precum şi celor cu

afecţiuni medicale (medicină internă, gastroenterologie, cardiologie, diabet şi boli de

nutriţie, nefrologie, endocrinologie, reumatologie, recuperare).

Tabel nr.21 - Furnizori de servicii de sănătate

NR. CRT.

Furnizori de servicii de sănătate Unitate de stat / Privată

I Cabinete medici de familie:

CMI Tibrea Nicolae Privat

36


CMI Surubaru Marilena SC. UNIMED Privat

SC MEDICART - Dr. Stoian Luminita Privat

SC PROMEDICA ACTUAL - Dr. Anglescu Adriana Privat

SC MEDROM NOVO 2010 - Dr. Rosu Madalina Privat

CMI Dr. Stuparu Doina Privat

CMI Dr. Ionita Oviduta Privat

CMI Dr. Mogosanu Diana Privat

II Cabinete stomatologice:

Mihale Nicu Privat

Novac Andreea Privat

Dinu Dan Privat

Popescu Ion Privat

Ruta Camer Privat

Georgescu Lidia Privat

Stoica Adrian Privat

III Cabinete ORL:

Dr. Alzaitri Mourad Privat

IV Clinici:

HELP MED Privat

V Spitale:

Ovidius Clinical Hospital SRL Privat

VI Centru de permanenta Public

VII Laborateare de analize:

Laborator BIOTEST Privat

LABORATOR IOWEMED Privat

VIII Farmacii:

Green Pharm Privat

Croma Plus Privat

Garcinia Farm Privat

Minifarm Privat

Rom Farm Cris Privat

IX Fiziotarapie:

SC. Sanamed Center Privat

Sursa: Primăria Ovidiu, Compartiment Corp Control

37


În mediul rural serviciile medicale sunt asigurate doar de un cabinet de medicină de

familie, astfel încât locuitorii din Poiana şi culmea sunt nevoiţi să parcurgă distanţe mari şi

foarte mari pentru a-şi rezolva problemele de sănătate.

Tabel nr.22 - Indicatori servicii de sănătate

Indicatori Spitale

Cabinete

Medicale

Stomatologice

Individuale

Cabinete Medici

de Familie Farmacii

De stat Particulare De stat Particulare De stat Particulare De stat Particulare

Numărul

unităților - 1 1 9 0 8 0 5

Numărul de

paturi - 46 2 6 0 0 0 -

Numărul de

medici

specialiști

- 68 8 15 0 8 0 -

Numărul de

asistente - 60 3 3 0 10 0 -


Tabel nr.23 – Numarul de medici din oraşul Ovidiu

Nr.

Crt. Indicatori 2015 2014 2013 2012 2011

1 Număr medici de familie 8 8 8 8 8

2 Număr medici specialisti 83 83 15 8 8


Spitalul Ovidiu Clinical Hospital din Ovidiu este o unitate care oferă pacienţilor o

gamă tot mai largă de servicii medicale şi dispune de dotări medicale la nivel european.

-Punct de recoltare pentru analize de sânge – Synevo;

-Compartiment de endoscopie digestivă, diagnostică și terapeutică;

-Bază de recuperare și reabilitare medicală;

-Bloc operator;

-Unitate de Transfuzii Sanguine;

-Sterilizare;

38


-Farmacie cu circuit închis;

-Laborator de anatomie patologică;

-Camera de gardă pentru specialitățile anestezie și terapie intensivă și chirurgie generală.

Clinica Help Med Consult dispune de şase paturi disponibile pentru spitalizarea

de zi, serviciu gratuit în momentul de faţă, cinci specialităţi medicale de ambulatoriu,

clinica privată Help Med Consult va demara şi un proiect de îngrijiri la domiciliu, serviciu

oferit pacienţilor care au nevoie de asistenţă medicală specializată şi sunt nedeplasabili.

2.4.2. Serviciile de asistenţă socială

Potrivit prevederilor Legii nr. 448/2006 republicată, rolul autorităţii locale este de a

monitoriza în condiții optime atribuțiile și obligațiile care le revin asistenților personali în

vederea ameliorării situației persoanelor cu handicap grav astfel încât să primească îngrijire

specială la nivelul la care starea lor o cere.

Îngrijirile ce li se acordă pot permite persoanelor bolnave să-și valorifice potențialul

fizic, intelectual, spiritual, emoțional și social, în pofida handicapului de care suferă.

În prezent în cadrul Primăriei orașului Ovidiu sunt angajaţi 36 de asistenti personali

ai persoanelor cu handicap din care 29 persoane sunt asistenți personali pentru adulţi iar 7

asistenți personali pentru minori.

La nivelul orașului Ovidiu sunt înregistrate 52 persoane cu handicap gradul grav

care au optat pentru primirea unei indemnizații lunare în locul angajării unui asistent

personal. În ceea ce privește reprezentanții legali ai persoanelor cu handicap grav, aceştia

sunt persoanele cu handicap grav. Handicapul acestor persoane este genetic, cele mai

frecvente afecțiuni întâlnite sunt encefalopatia infantilă, oligofrenia, distrofie musculară,

epilepsia, distrofie musculară progresivă, paralizie cervicală infantilă - tetrapareză spastică,

glaucom. La adulţii cu handicap gradul grav predomină hemiplegia, paraplegia, HIV,

glaucom, întîrziere mintala severă, alzheimer.

De asemenea, pe baza O.U.G. nr. 27/27.08.2013, pentru modificarea şi completarea

O.U.G. nr. 70/2011 şi a H.G. nr. 778/09.10.2013, primăria acordă ajutoare pentru

încălzirea locuinţelor. Numărul cererilor anuale pentru acordarea ajutorului la încălzire a

fost de 133.

39


Tabel nr. 24 - Bugetul oraşului Ovidiu pentru asistenţă socială in perioada 2011 - 2015

ANUL BUGETUL realizat(lei)

2011 270.342

2012 361.387

2013 368.029

2014 425.170

2015 765.528

Sursa: Primăria Ovidiu, Birou Buget, Contabilitate

Cauzele frecvente ale bolilor sunt cele de natura cardiovasculară, neurologică,

psihică, oncologică şi oftalmologică. Creşterea numărului de persoane se înregistrează pe

segmentul populaţiei în vârstă în ultimii doi ani observându-se o creştere şi pe segmentul

populaţiei cu vârste cuprinse între 40-60 ani.

Se poate prognoza faptul că până în anul 2030, numărul vârstnicilor va creşte

progresiv, fapt pentru care sunt necesare acţiuni care sa le asigure condiţii de baza în ceea

ce priveşte protecţia socială şi servicii de specialitate adaptate: cămine de bătrani, cantine

sociale, cluburi care să-i activeze în societate.

0

200000

400000

600000

800000

1000000

2011 2012 2013 2014 2015

40


2.5. Infrastructura de invatământ

Tabel nr. 25 - Infrastructura de invățământ din orașul Ovidiu în anul 2014

Nr.

crt. Unitate de învăţământ Adresa

Personalitate juridică

/Arondată

Acreditată /

Autorizată

Învăţământ

public /

privat

ÎNVĂŢĂMÂNT PREŞCOLAR

1. Gradinita cu program

normal “Zig Zag”

Str.

Nationala, nr.

187 A

PJ Acreditata Public


normal “Licurici”

Str.

Nationala, nr.

60 A

Arondata Acreditata Public


normal Poiana

Str. Albatros,

nr. 55A Arondata Acreditata Public


normal Culmea Culmea Arondata Acreditata Public

5.

ÎNVĂŢĂMÂNT PRIMAR ŞI GIMNAZIAL

1 Liceul tehnologic “ I.

Podaru”

Sos.

Nationala PJ DA Public

2 Scoala nr. 2 Str.

Primaverii PJ Da Public

3 Scoala Nr. 3 Poiana Poiana Arondata DA Public

4 Scoala Primara nr. 4

Culmea Str. Albatros Arondata DA Public

INVĂŢĂMÂNT LICEAL

Liceul tehnologic “ I.

Podaru”

Sos.

Nationala, nr

114

Arondata DA Public

Sursa: Primăria Ovidiu, Compartiment DPAS

41


Oferta educatională din învăţământul preşcolar este asigurată în principal de

sectorul privat, care în ultimii ani a cunoscut o dezvoltare importantă.

Tabel nr. 26 - Încadrarea personalului didactic în anul şcolar 2014 – 2015, pentru învăţământul

preuniversitar, în oraşul Ovidiu

Nr. crt. Specialitatea catedrei (postului)

Norme / posturi

didactice

(număr)

Norme / posturi didactice acoperite

cu:

Titulari Suplinitori

1 Educatoare 1 1 -

2 Învăţători 14 10 4

3 Profesori 56.48 48.13 8.35

4 Discipline tehnice 6.57 6 0.57

TOTAL 78.05 65.13 12.92


Aprobarea planurilor de şcolarizare ale unităţilor de învăţământ din oraşul Ovidiu s-

a realizat conform actelor normative în vigoare. Astfel, în anul şcolar 2014- 2015 au fost

înscriși un numar total de 1240 elevi, din care preșcolari 45.

Tabel nr. 27 - Evoluția numărului de elevi, pe ani școlari

Tip instituţie / Nr. înscrişi 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015

Grădiniţe 45 45 45 45

Şcoli generale 652 664 576 584

Licee 713 757 710 611

TOTAL 1410 1566 1331 1240


Datorită natalităţii în scadere, sistemul de învăţământ prescolar se va confunda cu o

scădere continuă a numărului populaţiei cu vârstă cuprinsă între 3 şi 6 ani.

42


Se prognozează şi o scadere, la vârstă studiilor liceale ce va determina probleme de

organizare institutionale şi pe piaţa forţei de muncă prin apariţia unui deficit de capital

uman specializat.

Tabel nr. 28 - Situaţia elevilor înscrişi în anul școlar 2014 – 2015

Unitatea de

învăţământ

Nr.

înscrişi Clasa

Nr.

promovaţi Repetenţi

Abandon

şcolar

Rata

promovabilităţii

Liceul

tehnologic

“Ion Podaru”

Scoala

generala nr. 2

66

42

60

60

Pregătitoare 97 - - 100%

I 65 - - 100%

II 51 - - 100%

III 59 - - 100%

IV 57 - - 100%

V 60 6 - 90.9%

VI 39 3 92.8%

VII 54 6 90%

VIII 54 6 90%

Liceul

tehnologic

“Ion Podaru”

905

Preg 55 100%

I 64 100%

II 43 3 93%

III 64 1 99%

IV 76 100%

V 44 100%

VI 46 2 95%

VII 47 2 95.7%

VIII 70 100%

IX 112 4 87.5%

X 97 1 99%

XI 91 100%

43


XII 96 1 99%


Analizând calitativ procesul de învăţământ, unul dintre cei mai importanţi indicatori

specifici este rata promovabilităţii, aceasta arătând în ce măsură scopul învăţământului

obligatoriu de masa de a oferi o minimă educaţie tinerei generaţii a fost atins.

Analizand datele din tabelul de mai sus se poate observa o uşoară variaţie a

procentului de promovabilitate. Rata promovabilităţii este cea mai scăzută la elevii de

clasa a7a din cadrul Liceului tehnologic Ion Podaru.

Faţă de anul şcolar 2013-2014, în anul scolar 2014-2015 promovabilitatea elevilor

de liceu, a fost de 100% pentru clasa aXIa şi de 99% pentru elevii claselor aXa şi aXIIa.

Programul “A doua şansă” este un program ce se rulează la nivel naţional şi

reprezintă o alternativă pentru acele categorii defavorizate de persoane, ca de exemplu

copiii, tinerii şi adulţii peste 14 ani care au depăsit vârsta de şcolarizare şi care nu au

finalizat cursurile învăţământului obligatoriu.

Acest program se adresează şi persoanelor care au parcurs o parte din clasele

corespunzatoare învăţământului gimnazial, au abandonat pe parcurs şi au depăşit vârsta

maximă legală pentru reînscrierea în învăţământul gimnazial, cursuri de zi.

Programul “A doua şansă” în cadrul oraşului Ovidiu:

116 cursanţi ciclu secundar inferio (an I,II,III,IV )

24 Cursanţi învăţământ simultan (clasele I-IV)

În cadrul programului mai există o clasa de S.P.P. (stagii de pregatire

practică), în cadrul căreia cursanţii dau examen de certificare nivel II

calificarea Brutar, patiser, lucrător produse făinoase

Cursurile sunt organizate intensiv (vineri, sâmbătă, duminică) după programa

Ministerului Învăţământului.

An II, III, IV – cultură de specialitate (discipline)

An II, III – practică

Cei mai mulţi cursanţi vin pentru a-şi termina studiile, iar la învăţământul simultan

(I-IV) majoritatea sunt de etnie romă, care din diferite motive (material sau sociale) nu au

44


fost la şcoală şi acum doresc sa termine 8 clase (baieţii pentru a-şi lua permisul de

conducere, fetele pentru a-şi găsi un loc de muncă).

Rezultatele elevilor la examenele naţionale

Tabel nr. 29 - Situaţia testărilor naţionale

An școlar Nr.elevi înscriși Nr.elevi prezenți Nr. elevi reușiți Procent

Promovabilitate

2012/2013 61 61 61 100%

2013/2014 39 39 39 100%

2014/2015 73 73 73 100%


Tabel nr. 30 - Situația Examenului de Bacalaureat

An școlar Nr.elevi înscriși Nr.elevi prezenți Nr. elevi reușiți Procent

Promovabilitate

2012/2013 76 74 20 67%

2013/2014 65 42 26 61%

2014/2015 66 63 46 73%


Burse acordate elevilor

Elevii de la cursurile de zi din învăţământul de stat pot beneficia de burse de merit,

de studiu şi de ajutor social. Acordarea de burse de la bugetul de stat reprezintă o formă de

sprijin material vizând atât protecţia socială cât şi stimularea elevilor care obţin rezultate

foarte bune la învăţătură şi disciplină.

Bursele pe care le pot primi elevii pot fi de tipul:

- Burse de ajutor social

- Burse de merit

- Burse de studiu

- Burse de performanţă

45


2.6. Cultura, Agrement

Activităţi şi spectacole:

Zilele oraşului Ovidiu –Festivalul „Elena Roizen

Zilele oraşului Ovidiu 29-31 Mai 2015. Invitaţi speciali: Nico ft. Cabron, 3 Sud

Est, Voltaj, BUG Mafia

Festivalul cântecului popular „Elena Roizen” 30-31 Mai. Invitaţi speciali: Veta

Biris, Letitia Boroi, Stefania Rares, Ilie Caras.

Cupa Oraşului Ovidiu la fotbal – partener: Academia de Fotbal Gheorghe Hagi

Crosul Oraşului Ovidiu

Ziua Dobrogei – 14 noiembrie 2015

Inaugurare Centru Cultural Elena Roizen

Spectacol inaugural „Viva Revista”

Invitaţi: Alexandru Arsinel, Stela Popescu, Vasile Murariu

Sărbătoreşte româneşte – 01 Decembrie 2015

Sărbătorile de iarna încep la Ovidiu! – 18-21 decembrie 2015

Spectacole pentru copii

Programe artistice ale cercurilor din cadrul Centrului Cultural

Ovidiu

Concerte: Irina Loghin, Fuego, Taraful Gigi Scarlat, Smiley, Lavinia

Inaugurarea Centrului Cultural sat Poiana – 22 Decembrie 2015

Concert: Matteo, Gabriel Cotabita

Formatii de dans:

Ansamblul folcloric „Dobrogeanca”

Ansamblul folcloric „Armanamea”

Ansamblul folcloric „Kanara”

Grup vocal „Mugurasii”

Grupul de copii „Do Re Mi”

Teatrul muzical „Copiii marii”

Dans modern

Dans sportiv

Dans latino

46


Ansamblul de dansuri turco tătăreşti – Ansamblul Kanara – ale oraşului Ovidiu au

participat în decursul anului 2015 la urmatoarele activităţi:

- 28.02.2015 Spectacol multicultural TV-H Bucuresti

- 22.03.2015 Newruz (sărbătoarea primăverii) UDTTMR filiala Ovidiu

- 17.04.2015 Aniversarea a7a ani de la înfiinţarea ansamblului de dansuri sediul

UDTTMR filiala Ovidiu

- 23.05.2015 Convietuire Interetnică pe plaiuri Dobrigene –Cumpăna

- 29-30.05.2015 Zilele Oraşului Ovidiu – Centru Cultural Elena Roizen

- 13.06.2015 Tepes – sărbare câmpenească tătărească în Murfatlar – Fântâniţa

- 29.31.08.2015 Festivalul Cantecului Dansului şi Portului Turco Tatar Constanţa

- 07.12.2015 Festivalul Multicultural al Bucuriei şi al Pacii – universitatea Titu

Maiorescu Bucureşti

Activităţi culturale în 2015 ale ansamblurilor „Dobrogeanca” şi „Armânamea”:

24.01.2015 – „Ziua Unirii” în localitatea Saraiu, jud. Constanţa

12.02.2015 – filmare ETNO TV Bucureşti

28.02.2015 – filmare TVH Bucureşti, la Murfatlar pentru o delegaţie din China

20.03.2015 – spectacol la Casa de Cultura din Constanţa pentru Lic. Traian

21.03.2015 – spectacol la colegiul „Regina Maria” Constanţa – „Primavara Comunitară”,

organizată de UDTR

06.04.2015 – filmare pentru emisiunea de Paste la TV Neptun

14.04.2015 – Spectacol la colegiul „Regina Maria” pentru ziua copilului turc

09.05.2015 – spectacol Prefectura

10.05.2015 – Zilele comunei Lumina

26.05.2015 – filmare TVH

31.05.2015 – Festivalul „Elena Roizen”

12.06.2015 – spectacol Medgidia la Colegiul National „Kemal Ataturk”

47


09.08.2015 – participarea la festivalul international de folclor „Ana lugojana” din Lugoj

18.08.2015 – filmare la TV Neptun (Aqua Magic)

20.05.2015 – spectacol Prefectură

21.05.2015 – spectacol Prefectură

26.08.2015 – filmare în staţiunea Olimp pentru emisiunea „Caravana Isteţilor”

28.08.2015 – Festivalul Antalya, Turcia

29.08.2015 – Festivalul Internaţional al Portului, Dansului şi Cântecului Popular Turco

Tătar

05.09.2015 – Zilele oraşului Cernavoda

11.09.2015 – participarea la „Săptămâna mureşană”, comuna Aluniş, jud Mureş

19.09.2015 – Zilele oraşului Hârşova

26.09.2015 – Zilele Recoltei Constanţa

08.10.2015 – Festivalul „Dan Moisescu” – Topalu, jud Constanţa

14.11.2015 – Spectacol la Centru Cultural „Elena Roizen” pentru „Ziua Recoltei”, oraşul

Ovidiu

Trofee muzicale:

Festivalul Naţional Concurs „Friendsforever” – 2 x premiul I

Gala „Star Melody” - 2 x premiul III

Concurs de tinere talente Allegria - 3 x premiul III, premiu special al juriului

Festivalul naţional de muzica pop „Tu eşti primavara mea” - 3 x premiul II, trofeul

categoriei

Trofee muzicale „The best performing”

Trofee muzicale „Promissing star”

Festivalul „Tinere speranţe” - premiul Media TV

Elevii au talent – diploma I

48


Festivalul naţional de interpretare „Colinde şi cântece de iarna pentru copii” -

diploma I

Concursul judeţean „Diversitas” – premiul I

Festivalul de muzica „Steluţele mării” – premiul I; 2x premiul II

Festivalul „Primăvara Dobrogeană” – menţiune

Festivalul judeţean de folclor „Mladite Dobrogene” – menţiune

Festivalul national „Aziopolis” – premiul I, premiul III, menţiune

Festivalul naţional de muzică „Magia Crăciunului” – trofeul festivalului, premiul II

Clubului Sportiv Oraşenesc Ovidiu

In Iulie 2012 la inceputul noului mandat administrativ , Clubul Sportiv Ovidiu avea

deschisă o singură ramură sportivă – fotbal . Aceasta era formată din cele 2 grupe de

juniori şi echipa de seniori , înscrisă în Liga a IV.

Primul pas în dezvoltarea sportului a avut în loc în septembrie 2012 , când în urma

parteneriatului cu Clubul Sportiv Toyin am deschis secţia de Baschet formata din 2 grupe

de copii între vârstele 10 – 16 ani. Urmând ca în 2013 sa fie semnată o înfrăţire între

cluburi .

Începutul anului 2013 a fost un real succes , începând cu deschiderea secţiei de dans

sportiv . Secţia de Dans Sportiv ce işi desfasoară activitatea în Sala de Sport unde sunt

înscrişi 35 de copii (4-15 ani) , fiind o bună colaborare între instructor Cosmina Pascalin şi

Clubul Sportiv Oraşenesc Ovidiu , de 3 ani de zile .

Urmând ca în ianuarie 2013 sa fie deschisă secţia de Rugby a Clubului , aflată sub

îndrumarea lui Cristea Gabriel Bogdan , antrenor IRB level 2 .

Pentru anul 2014 Clubul Sportiv Ovidiu a avut în plan pentru secţia de Rugby ,

clasarea echipei U 14 în top 3 la sfarşitul campionatului şi formarea grupelor de U 10

(2004-2005) şi U 12 (2002-2003).

Secţia de Rugby are în componentă urmatoarele grupe de copii:

U 10 – 12 copii

U 12 – 17 copii

U 14 – 35 copii

Rugby fete – 15 Copii

În martie 2013 , secţia de Haltere , după diverse selecţii în şcolile Oraşului Ovidiu,

pentru copii (10-14 ani). În urma selecţiei s-a format o grupa de 7 copii, 2 din aceştia fiind

prinsi în Proiectul “Pierre de Coubertin” .

49


Secţia este condusă de Eduard Simineanu şi Adrian Rosu – aceasta fiind triplu

campion naţional . Sectia de Haltere îşi doreşte participarea la cat mai multe competiţii cu

locuri cât mai fruntase.

Secţia de Box , a fost înfiinţată în luna ianuarie 2014 , sub îndrumarea lui Marian

Gandac , Maestrul Emerit al Sportului , având în componenţa un numar de 10 copii ( 8-16

ani ) .

Secţia de arte marţiale şi anume “ Ashihara Karate “ , cea mai nouă ramură a

clubului a fost deschisă în martie 2016 şi se bucură de un mare succes , la fiecare

antrenament fiind în jur de 65 de copii . Se oferă posibilitatea dezvoltării fizice şi psihice

într-un cadru extrem de prietenos şi competitiv.

Evenimente şi realizari :

A fost organizată Cupa Coca – Cola “ Fotbal între Licee “ , în incinta Sălii Sporturilor din

Oraşul Ovidiu pentru fete / baieţi 24 – 26 Aprilie 2015.

30.05. – 01.06.2015 – A avut loc ediţia a II a a Cupei Oraşului Ovidiu la Fotbal amator

unde au fost înscrise 12 echipe.

- A avut loc ediţia a II a a Crosului Oraşului Ovidiu unde au fost 800 de participanţi împărţiţi

pe 3 categorii , fiecare concurent fiind premiat , iar primii 3 din fiecare categorie , plus 4

premii speciale pentru cei mai vârstnici / tineri participanţi , primind câte o bicicletă.

Rugby – Echipa de Rugby U 14 CSO Ovidiu , a caştigat campionatul naţional de Rugby în

7 – 12.06.2015.

Box – Regep Tătar , participând la Cupa Romaniei pe Cadeti ce a avut loc în Brăila –

28.05.2015 , la categoria de 38.5 kg s-a clasat pe locul al III lea.

- Amar Asan , participând la Cupa Deltei Dunării – ce a avut loc în Tulcea – 13.06.2015 , la

categoria de 81 kg , s-a clasat pe locul al III lea.

Haltere - Cupa 1 iunie ce a avut loc în cadrul Liceului cu Program Sportiv Constanţa ,

Tuca Ionut Gabriel la categoria 50 kg , Mititelul Gabriel Alin la categoria 56 kg şi Stanciu

Bianca Andreea la categoria 44 kg , au caştigat fiecare locurile I fiecare la categoria

respective.

La Campionatul Naţional ce avut loc la Bistriţa – iulie 2015 , Stanciu Bianca Andreea a

caştigat – Locul 2 pe plan naţional.

50


2.7. Economia

Tabel nr. 31 - Structura agenților economici din Ovidiu, în funcție de domeniul lor de activitate

STRUCTURA AGENTILOR ECONOMICI, IN FUNCTIE

DE DOMENIUL DE ACTIVITATE

Nr

crt Domeniul de activitate

Numar

societati

Pondere in

totalul societatilor

1 Comert cu ridicata si cu amanuntul; Repararea autovehiculelor

si motocicletelor 650; 5 89.65 ; 0.69

2 Hoteluri si restaurante 3;11 0.41 ; 1.51

3 Activitati profesionale, stiintifice si tehnice -

4 Agricultura, Silvicultura si Pescuit 1 0.14

5 Industria prelucratoare 6 0.82

6 Distributia apei; Salubritate; Gestionarea deseurilor, activitati

de decontaminare 2;1;2 0.27 ; 0.14 ; 0.27

7 Transport si depozitare 31 4.27

8 Activitati de servicii administrative si activitati de servicii suport -

9 Informatii si comunicatii 1 0.14

10 Constructii 7 0.96

11 Intermedieri financiare si Asigurari 3 0.41

12 Activitati de spectacole culturale si recreative 2 0.27

13 Alte activitati de servicii -

TOTAL 725

Sursa- Corp control, Primăria oraşului Ovidiu

Din totalul celor 725 societăți active, 16.55 % sunt microintrepinderi, respectiv au

maxim 9 angajați şi o cifră de afaceri anuală şi/sau active totale anuale de maxim

2 milioane EUR.

51


Se observă în primul rând creşterea in Constanţa a numărului de unităţi economice

deschise în oraşul nostru, lucru care denotă nu doar dezvoltarea economică a întregii

regiuni, ci şi un mediu de afaceri proprice şi avantajos şi o forţă de muncă calificată, pe

care investitorii încep să le găsească în oraşul Ovidiu.

Tabel nr. 32 - Evoluția societăților din orașul Ovidiu în perioada 2011-2014

Tipuri de societati 2014 2013 2012 2011

Microintreprinderi 120 112 108 98

Intreprinderi mici 550 550 535 530

Intreprinderi inactive 55 47 40 38

Total societati existente, din care: 725 747 711 686

- noi infiintate 30 38 28 20

- active 695 709 683 666


Principalii agenți economici care își desfășoară activitatea în orașul OVIDIU sunt

prezentați în tabelul de mai jos. Predomina intreprinderile mici cu un procent de 75,86% si

microintreprinderile cu 16.55% din total. Comerţul (89.65%) şi transportul (4.27%) sunt

cele mai bine reprezentate, in totalul activităţilor economice din oraş.

Oraşul Ovidiu începe să atragă tot mai mulţi investitori, atat datorită infrastructurii,

cât şi a forţei de muncă disponibile. Mediul rural al oraşului Ovidiu prezintă o dezvoltare

economică mai redusă, problemă ce trebuie rezolvată pentru o dezvoltare uniformă şi

pentru creşterea nivelului de trai în Culmea şi Poiana.

Tabel nr. 33 - Lista cu principalii agenţi economici de pe raza orașului OVIDIU

Nr.

crt.

Denumire

societate Localitatea

Nr.

angajati

Cifra de

afaceri Profit Domeniul de activitate

1. Herberth’s

Company SRL Ovidiu 15 704967 80096

Hoteluri si alte facilitate

de cazare similar.

52


2. Bavaria Motors

SRL Ovidiu 33 696685 0

Comert cu autoturisme si

autovehicule usoare (sub

3.5 tone)

3. Ovi-Prestcon SRL Ovidiu 48 6599949 340144 Colectarea deseurilor

nepericuloase

4. New my kits Ovidiu 72 4321502 0

Fabrica produse din

cacao, a ciocolatei si a

produselor zaharoase.

5. Betina Impex SRL Ovidiu, Sat

Poiana 12 1782704 0

Fabrica produse lactate si

branzeturi

6. Ovidius Clinical

Hospital SRL Ovidiu 99 6526177 0

Activitati de asistenta

spitaliceasca

7. Pontus Cismea Ovidiu 8 570718 3832 Restaurante

8. Agritrans Service

International SRL Ovidiu 20 38011827 2959748

Comert cu ridicata

nespecializat de produse

alimentare, bauturi si

tutun


2.7.1. Industria

În perioada de până în 1989 ponderea deosebită în potenţialul economic era

deţinută de industrie, concretizându-se în următoarele unităţi industriale sau industrial-

agrare: termocentrala Ovidiu, secţia de prefabricate din beton armat şi simplu, carierele de

piatră, fabrica de conserve din legume şi fructe, trei cooperative agricole de producţie, o

bază de aprovizionare tehnico-materială, două ferme ale Intreprinderii de stat Murfatlar şi

M. Kogalniceanu şi intreprinderea intercooperatistă pentru producerea nutreţurilor

combinate.

Revoluţia din 1989 şi perioada care a urmat, trecerea la o economie de piaţa,

restructurarea unor intreprinderi şi transformarea lor în societăţi cu capital privat, au

influentat dezvoltarea economică a localităţii. Au disparut o serie de intreprinderi şi au

aparut altele noi. La ora actuală există urmatoarele unităţi industriale sau agrar-industriale:

exploataţiile de cariera( Dobromin S.A. si Uranus-Pluton S.R.L.), Portul Ovidiu la Canalul

Dunare-Poarta Alba-Midia ( unde se încarca şi se descarcă balastru şi nisip), Ecluza 1

53


(Canal), Fabrica de conserve “Munca”, Agroserv ( piese agricole), Baza 13 Ovidiu

(aprovizionare pentru sectorul agricol), fabrica de confectii, un depozit de medicamente si

unul de chimicale „ BIOCHEM”, S.C. METACOM S.R.L. , S.C. ASTEK S.R.L., S.C.

CONGAZ S.A., S.C. DA VINCI S.R.L.

2.7.2. Agricultura

În oraşul Ovidiu valorificarea produselor agricole şi creşterea productivităţii în

sectorul agricol pot avea consecinţe foarte importante asupra mediului rural.

Tabel nr.34 - Suprafața agricolă, pe categorii de folosință în anul 2014:

Categorii de folosinta Suprafata (ha) Ponderea suprafetelor

(ha)

- arabil 5113,5 80,26%

- pasuni si fanete 238 3,73%

- vii si livezi 219 3,43%

Total teren agricol 6370,5 100%

Sursa- Serviciul APL, Primăria oraşului Ovidiu

54


Tabel nr. 35 - Suprafata agricola utilizata, suprafata agricola neutilizata si alte suprafete (hectare), pe categorii de folosinta

Localitate

Suprafata agricola utilizata

Suprafata

agricola

neutilizata

Suprafata

impadurita

din care:

Suprafete

ocupate cu

cladiri,

curti,

drumuri,

cariere etc.

Helestee,

iazuri,

balti

Suprafata

totala a

exploatatiei

agricole Teren arabil

Gradini

familiale

Pasuni si

fanete

Culturi

permanente Total

Cranguri in

sistem de

rotatie pe

termen

scurt

JUDET Constanţa 459027.05 3980.57 56978.39 13773.79 533759.8 9591.17 7984.72 0.04 6847.18 1378.82 559561.69

Oraşul Ovidiu 4915.75 29.84 131.18 481.29 5558.06 447.79 12.70 - 315.72 32 6366.27

Pondere (%) 1.07% 0.75% 0.23% 3.49% 1.04% 4.66% 0.16 4.61 2.32 1.14

Sursa- Recensământul agricol 2010

55


Tabel nr.36 - Exploatații agricole (număr), cu suprafața agricolă utilizată, pe categorii de folosință

Localitate

Suprafata agricola utilizata

Suprafata

agricola

neutilizata

Suprafata

impadurita

din care: Suprafete

ocupate

cu cladiri,

curti,

drumuri,

cariere

etc.

Helestee,

iazuri,

balti

Suprafata

totala a

exploatatiei

agricole

Teren

arabil

Gradini

familiale

Pasuni si

fanete

Culturi

permanent

e

Total

Cranguri

in sistem

de

rotatie

pe

termen

scurt

JUDET Constanţa 27655 38917 2753 12620 46645 2478 38 1 40654 12 47531

Oraşul Ovidiu 324 385 3 23 533 41 2 - 394 1 534

Sursa- Recensământul agricol 2010

56


Tabel nr.37 - Exploatații agricole (număr) după modul de detinere a suprafeței agricole utilizate

Modul de detinere a suprafetei Oraș Ovidiu

In proprietate 1099,44

In concesiune -

In arenda 3435,06

In parte 801,53

Total 5336,03

Sursa- Serviciul APL, Primaria Oraşului Ovidiu

Cultura plantelor

Tabel nr.40 - Suprafețele cultivate în OVIDIU

Culturi

Oraș OVIDIU

Suprafaţa cultivată

(hectare)

Pondere din teren

arabil

Grâu comun si grâu spelt 2105,56 41,17

Porumb 88,70 1,73

Plante tehnice (floarea soarelui,

rapiță si soia) 1117,03 21,84

Legume, pepeni (in camp si in

sere) 118,82 2,32

Plante de nutreţ (fân şi masă

verde, leguminoase pentru nutreţ-

lucernă, trifoi)

264,75 5,17

Alte culturi 1418,64 27,24

TOTAL ARABIL (din suprafața

agricolă utilizată) 5113,5 100


57


Tabel nr. 41 - Suprafețele cultivate în OVIDIU

Cultura Suprafaţa cultivată

(hectare) Pondere

Pomi fructiferi 35,96 24,20

Vita de vie 360,85 75,80

TOTAL 476.04 100


Creșterea animalelor

Tabel nr.43 - Efectivele de animale din localitatea Constanţa

Efective de animale (capete) Oraşul Ovidiu

Bovine 335

Ovine 2779

Caprine 475

Porcine -

Cabaline 6

Familii de albine 1135

TOTAL 4724


2.8. Mediu inconjurator

2.8.1. Calitatea mediului

Calitatea aerului

Traficul auto a devenit principala sursa de poluare a aerului. Emisii principale:

pulberi în suspensie, NO2, hidrocarburi organice volatile, SO2. Impactul auto se resimte

atat ca efect local, în marile intersecţii şi de-a lungul căilor de trafic, cât şi efect cumulativ.

În perioada de iarna o problemă în plus o reprezintă resuspensia pulberilor urmare a

58


utilizării materialului antiderapant. Starea drumurilor şi a cauciucurilor sunt factori ce

intervin semnificativ în procesul de resuspensie a pulberilor, indiferent de anotimp.

În data de 6 iulie 2013 la Rompetrol Rafinare s-a oprit accidental instalaţia

SRU(linia de desulfurare gaze). Până la remediere s-au luat măsuri de reducere a debitelor

de gaze cu H2S, dar în seara aceleiaşi zile, datorită direcţiei vântului (dinspre NNV),

mirosul de hidrogen sulfurat a fost sesizat şi a produs disconfort în zonele Năvodari

Tabara, Ovidiu, Mamaia, Constanţa. Instalaţia SRU a fost repornită a doua zi. Laboratorul

APM a efectuat măsurări ale calităţii aerului în Constanţa şi Năvodari, iar Rompetrol

Rafinare a asigurat monitorizarea nivelurilor de H2S şi SO2 şi a raportat concentraţiile

rezultate din modelare.

Reducerea emisiilor de pulberi din traficul auto s-a realizat prin implementarea

programului Rabla finanţat de la Fondul de mediu, de înnoire a parcului auto. Totodată s-

au construit sensuri giratorii în intersecţiile problemă, în oraşe şi municipii.

Calitatea aerului este monitorizatã in judetul Constanţa atat in zone potenţial curate

(Staţia de fond urban, Tabăra Năvodari), cât şi în zone industriale, zone de trafic, zone

rezidenţiale. Se înregistrează relativ frecvent depãşiri la pulberi respirabile, numãrul

acestora fiind în unii ani mai mare, în alţi ani mai mic, cel mai probabil diferenţa fiind

cauzată de variaţiile curenţilor de aer la nivel global (aport de poluare de la distanţe mari,

cum ar fi praful saharian). Împotriva acestor cauze nu se poate interveni pe plan local, aşa

că în planul local de acţiune obiectivele de calitate a aerului se vor corela cu acele cauze

asupra cărora se poate interveni, respectiv: încălzire rezidenţială, trafic intens, poluare

industrială.

Calitatea apei

În oraşul Ovidiu şi în împrejurimi există surse importante de ape subterane şi de

suprafaţă. Calitatea Apei potabile a Oraşului Ovidiu distribuită din sistemul de alimentare

publică de apă RAJA pe principalii parametrii microbiologici şi indicatori chimici, se

prezintă astfel :

Parametrii Indicatori Total

E. coli 0/100ml 14

Enterococi 0/100ml 14

59


Fluor 1,2mg/l 5

Nitaţi 50mg/l 10

Nitriţi 0,5mg/l 14

Amoniu 0,5mg/l 14

Bacterii coliforme 0/100ml 14

Cloruri 250mg/l 14

Conductibilitate 2500µS/an 15

Culoare Fara modificari 14

Duritate totală Min. 50 germ 14

Fier 200µg/l 11

Sursa APM Constanţa 2007, „Raport factori mediu 2006”

În cursul anului 2013, în cadrul programului de monitorizare de control, realizată

prin intermediul Laboratorului de Analize Apă Potabilă - Palas Constanţa, acreditat

RENAR, în judeţul Constanţa s-au efectuat 31.147 analize de laborator, din care 29.596 au

fost conforme cu limitele admisibile, în procent de 95,02 %.

Calitatea solului

Conform art. 1. al Ordinului nr. 1552 din 03/12/2008 pentru aprobarea listei

localităţilor pe judeţe unde există surse de nitraţi din activităţi agricole, judeţul Constanţa

este cuprins în anexa acestui ordin cu 40 de localităţi declarate ca zone vulnerabile la

poluarea cu nitraţi. Oraşul OVIDIU este în această listă, agricultura se practică la o scară

intensivă la nivelul localității, nivelul de poluare cu nitrați nu se încadrează în limitele

admise.

Radioactivitatea mediului

Reţeaua Naţională de Supraveghere a Radioactivităţii Mediului (RNSRM) a fost

înfiinţată în anul 1962 cu scopul de a supraveghea si controla respectarea prevederilor

legale privind radioprotecţia mediului.

La nivelul anului 2010, RNSRM a cuprins un număr de 37 de staţii din cadrul

Agenţiilor pentru protecţia mediului, coordonarea ştiinţifica şi metodologică fiind asigurată

de Laboratorul Naţional de referinţă pentru radioactivitatea mediului din cadrul ANPM.

60


2.8.2. Managementul deșeurilor

Prin Hotărarea Consiliului Local OVIDIU nr. 18 din 2008 a fost aprobată

înființarea Serviciului de salubrizare al orașului OVIDIU, fiind stabilită ca formă de

gestiune - gestiunea delegată. Ca urmare a îndeplinirii procedurii de achiziție publică, prin

Hotărarea Consiliului Local OVIDIU nr. 18/2008 a fost atribuit contractul de delegare

către SC OVI-PRESTCON SRL, pe o perioadă de 8 ani, respectiv 2016, cu posibilitatea

prelungirii.

În acest moment SC OVI-PRESTCON SRL desfășoară activități de colectare și

transport deșeuri menajere, deșeurile colectate de la populația din oraşul OVIDIU fiind

transportate la Rampa TRANCON SRL, fără a realiza și selectarea acestora. Autoritățile

locale din orașul OVIDIU fac eforturi în ceea ce priveste aplicarea legislației privind

protecția mediului, precum și oferirea unei educații ecologice tuturor locuitorilor orașului.

Sursele de deșeuri din OVIDIU sunt: deșeuri menajere provenite de la populaţie şi

agenţii economici, deșeuri stradale, deşeuri grădini, spaţii verzi, parcuri, deșeuri menajere

spitaliceşti.

Compoziţia deșeurilor menajere din oraşul OVIDIU:

- material organic cu umiditate ridicată – 10%.

- hârtie 20 %

- metale 13.4%

- sticlă 16.6 %

- cenuşă 5%

- diverse alte reziduuri 35 %

Cantitatea de deșeuri menajere colectate anual in perioada 2009-2013 – cca. 3000-

3500 tone/an

61


2.8.3. Spațiile verzi

Tabel nr. 44 - Repartiţia spaţiilor verzi

Tipuri de spații verzi

Spaţii verzi publice

8,61 Ha

2.8.4. Fondul forestier

În 2014 suprafaţa fondului forestier în judeţul Constanţa reprezintă 39000ha. În

compoziţia pădurilor predomină foioasele 32.200ha, răsinoasele reprezentând 4.61% din

suprafaţa fondului forestier.

Tabel nr. 44 – Fondul forestier jud. Constanţa

An Suprafata fondului

forestier (ha)

Volumul de lemn recoltat

(mc)

2010 39.000 52,9

2011 39.000 57,7

2012 38.900 61,9

2013 38.900 61,7

2014 39.000 53,4

Sursa: INSSE, Tempo online

2.8.5. Riscuri naturale

a) Riscuri generate de inundaţii

b) Incendii pajişti comunale si culturi agricole

c) Alunecari de teren

d) Cutremur

2.8.6. Situaţii de urgenţă

Situaţia de urgenţă reprezintă un eveniment excepţional, cu caracter non militar,

care prin amploare şi intensitate ameninţă viaţa şi sănătatea populaţiei, mediul înconjurător,

62


valorile materiale şi culturale importante, iar pentru restabilirea stării de normalitate sunt

necesare adoptarea de măsuri şi acţiuni urgente, alocarea de resurse suplimentare şi

managementul unitar al forţelor şi mijloacelor implicate.

În oraşul Ovidiu functionează serviciu de urgenţă:

1. Serviciul Voluntar pentru Situaţii de Urgenţă (SVSU), conform HCL

90/22.12.2010 organizat pe cele două activităţi principale:

- informare publică şi prevenire;

- intervenţie operativă directă sau ca forţă de sprijin a formaţiunilor

profesioniste specializate.

Serviciile de deszăpezire - sunt asigurate de asigurate de OVI-PRESTCON SRL,.

În cazul situaţiilor de urgenţă închirierea de utilaje de la alte societăţi care îşi

desfăsoară activitatea pe raza oraşului Ovidiu.

2. Poliţia locală a orașului OVIDIU, cu urmatoarea structură:

- Compartiment circulaţia pe drumuri publice – 4 posturi

- Compartiment ordinea şi liniştea publică şi paza bunurilor – 6 posturi

- Compartiment disciplină în construcţii afisaj stradal şi paza bunurilor – 2

posturi

- Compartiment activităţi comeriale şi ev. Pers – 1 post

2.9. Administraţia locală

Administraţia publică în orașul OVIDIU este organizată şi funcţionează potrivit

prevederilor Legii administraţiei publice locale nr. 215/2001 şi în conformitate cu

hotărârile Consiliului Local.

Administraţia publică din oraș se organizează şi funcţionează în temeiul principiilor

autonomiei locale, descentralizării serviciilor publice, eligibilităţii autorităţilor

administraţiei publice locale, legalităţii şi al consultării cetăţenilor în soluţionarea

problemelor locale de interes deosebit.

Primarul, viceprimarul și secretarul, împreună cu aparatul de specialitate al

primarului, constituie o structură funcţională cu activitate permanentă, denumită Primăria,

63


care duce la îndeplinire hotărârile Consiliului Local şi dispoziţiile Primarului, soluţionând

problemele curente ale colectivităţii locale. Misiunea sau scopul Primăriei rezidă deci în

soluţionarea şi gestionarea, în numele şi în interesul colectivităţii locale pe care o

reprezintă, a treburilor publice, în condiţiile legii.

În administraţia publică locală primarul îndeplineşte o funcţie de autoritate publică.

El este şeful administraţiei publice locale şi al aparatului de specialitate al autorităţii

administraţiei publice locale, pe care îl conduce şi îl controlează. Primarul răspunde de

buna funcţionare a administraţiei publice locale, în condiţiile legii şi reprezintă unitatea

administrativ-teritorială în relaţiile cu alte autorităţi publice, cu persoanele fizice sau

juridice române sau străine, precum şi în justiţie.

Consiliul Local al orașului OVIDIU este compus din 17 consilieri locali pe

perioada 2012-2016, aleşi prin vot universal, egal, direct, secret şi liber exprimat, în

condiţiile stabilite de legea pentru alegerea autorităţilor administraţiei publice locale.

Potrivit legislației, numărul membrilor fiecărui consiliu local se stabililește prin ordin al

prefectului, în functie de populatia oraşului, raportata de Institutul National de Statistica si

Studii Economice la data de 1 ianuarie a anului in care se fac alegerile sau, dupa caz, la

data de 1 iulie a anului care preceda alegerile.

Aparatul de specialitate al Primariei orașului Ovidiu cuprinde 97 de posturi,

structurate pe departamente de specialitate, astfel:

- Demnitari - 17 consilieri si un primar

- Funcții publice - 81 (din care 10 functii publice de conducere si 71 funcții

publice de execuție)

- Contractuali - 52 (5 de conducere si 57 de executie )

Din totatul de 145 de posturi, 119 sunt ocupate, iar 26 sunt declarate vacante.

În subordinea Primarului funcționează urmatoarele servicii și direcții:

Serviciul Financiar,

Structura Arhitect Sef,

Serviciul Administratia Domeniului Public si Privat si Achizitii Publice,

Serviciul Public Politie Locala,

Serviciul Administratie Publica Locala

64


În subordinea Secretarului orașului funcționează:

Serviciul Administratie Publica Locala

În subordinea Consiliului Local funcționează:

Directia Publica de Asistenta Sociala,

Serviciul Public Comunitar Local de Evidenta a Persoanelor,

Club Sportiv Public Oraşenesc Ovidiu,

Centrul Cultural Ovidiu ( + filiala – Camin cultural Poiana)

65


66


Indicatori ai cheltuielilor operationale sau care reflecta rigiditatea acestora (RCO)

Denumire indicator 2011 2012 2013 2014 2015

RCO1 Cheltuieli totale de personal 3915539 4762864 6078851 7031534 7527717

RCO1a Cheltuieli totale de personal

pe locuitor

269 327 418 483 484

RCO1b Ponderea cheltuielilor totale

de personal in cheltuielile

operationale

24.40 47.06 26.99 31.68 31.37

RCO2 Cheltuieli de personal

autonome (fara invatamant)

1089827 1296213 152526 2821088 3523542

RCO2a Cheltuieli de personal

autonome (fara invatamant) pe

locuitor

75 89 105 194 227

RCO2b Ponderea cheltuielilor de

personal autonome (fara invatamant)

in cheltuielile operationale

6.79 12.81 6.77 12.77 14.68

RCO3 Cheltuieli de personal, cu

subventii pentru acoperirea

diferentelor de pret si tarif si cu

asistenta sociala

- - - - -

RCO3a Cheltuieli de personal, cu

subventii pentru acoperirea

diferentelor de pret si tarif si cu

asistenta sociala pe locuitor

- - - - -

RCO3b Ponderea cheltuielilor de

personal, cu subventii pentru

acoperirea diferentelor de pret si tarif

si cu asistenta sociala in total

cheltuieli operationale

- - - - -

RCO4 Cheltuieli operationale 16049050 10121283 22520059 22194095 23999793

RCO4a Cheltuieli operationale pe

locuitor

1102 695 1551 1529 1537

RCO4b Ponderea cheltuielilor

operationale in total cheltuieli

99.29 43.32 98.95 99.56 68.03

67


Capacitatea de investire si de contractare de imprumuturi (CID)


CID1 Cheltuieli cu finantarea serviciului

datoriei

- - - 2718612 42200

CID1a Cheltuieli cu finantarea serviciului

datoriei pe locuitor

17 2.72

CID1b Ponderea cheltuielilor cu

finantarea serviciului datoriei in total

cheltuieli

12.20 0.12

CID2 Serviciul anual al datoriei ca

pondere in veniturile curente totale

(autonome)

12.48 0.19

CID3 Cheltuieli totale cu investitiile 1191807 1826992 3898686 6620128 11237532

CID3a Cheltuieli totale cu investitiile pe

locuitor

82 126 269 456 723

CID3b Ponderea cheltuielilor totale cu

investitiile in total cheltuieli

7.37 7.82 17.13 29.70 31.85

CID4 Ponderea serviciul datoriei pentru

imprumuturile pe termen lung in

cheltuielile totale cu investitiile

41.06 0.38

Capacitate de Management Financiar (CMF)


CMF1 Rezultatul (excedentul sau deficitul)

operational brut

1630707 376360 -2200447 1929924 -1231072

CMF1a Ponderea rezultatului

(excedent/deficit) operational brut in total

venituri operationale

8.06 1.69 -9.68 6.54 -4.04

CMF2 Ponderea rezervelor in total

cheltuieli

- - - - -

68


CMF3 Rezultatul (excedent/deficitul)

operational net

1630707 376360 -2200447 -788688 -1273272

CMF3a Ponderea rezultatului

(excedent/deficit) operational net in total

venituri operationale

8.06 1.69 -9.68 -2.67 -4.18

Indicatori privind evaluarea veniturilor:

Indicatori ai veniturilor sau care reflecta capacitatea de a genera venituri (CGV)


CGV1 Venituri din impozitul pe proprietate 2636509 2923394 3680407 3688341 4714796

CGV1a Venituri din impozitul pe proprietate pe locuitor 181 201 253 254 303

CGV1b Ponderea veniturilor din impozitul pe proprietate in

total venituri

14.16 15.31 17.55 12.18 14.56

CGV2 Venituri proprii fiscale 9143791 10078674 11887810 13161535 12352526

CGV2a Venituri proprii fiscale pe locuitor 628 692 819 907 795

CGV2b Ponderea de venituri proprii fiscale in total venituri 49.12 52.78 56.69 43.46 38.15

CGV3 Veniturile curente proprii (fiscale si nefiscale) 10923388 11998284 13425815 14980882 14678375

CGV3a Venituri curente proprii (fiscale si nefiscale ) pe

locuitor

750 824 925 1032 945

CGV3b Ponderea veniturilor curente proprii (fiscale si

nefiscale) in totalul veniturilor

57.21 57.22 44.34 49.47 45.33

CGV4 Venituri curente totale (autonome) 1628348 17359667 19427964 21775395 22279071

CGV4a Venituri curente totale (autonome) pe locuitor 1119 1193 1338 1500 1434

CGV4b Ponderea veniturilor curente totale (autonome) in

total venituri

87.46 90.91 92.66 71.91 68.80

CGV5 Venituri operationale 16522276 18176778 19993064 29450857 30477915

CGV5a Venituri operationale pe locuitor 1135 1249 1377 2029 1962

CGV5b Ponderea veniturilor operationale in total venituri 88.76 95.19 95.35 97.26 94.13

69


CGV6 Venituri pentru investitii 209139 918319 974968 830228 1902128

CGV6a Venituri pentru investitii pe locuitor 144 63 67 57 122

CGV6b Ponderea veniturilor pentru investitii in total

venituri

11.23 4.81 4.68 2.74 5.87

CGV7 Total venituri pe locuitor 1279 1311 1442 2080 2084

CGV8 Gradul de colectare a veniturilor proprii fiscale

Gradul de colectare a veniturilor dintr-un anumit impozit -

raportul dintre incasarile efective dintr-un impozit anume si

totalitatea obligatiilor de plata ale contribuabililor aferente

acelui impozit.

Gc = Incasari/Debit

Gradul de colectare a tuturor impozitele locale - media

ponderata a gradelor de colectare ale diferitelor impozite in

raport cu incasarile din aceste impozite:

Gca = Σ(Gcj*Ij)/ΣIj

0.63

0.44

0.62

0.41

075

0.61

0.77

0.62

0.77

0.69

CGV9 Nivelul fiscalitatii locale

Nivelul fiscalitatii pentru un anumit impozit - raportul dintre

nivelul efectiv (procent sau suma absoluta) si nivelul maxim

permis de lege pentru anul respectiv:

Nf = Nef/Nmax

Nivelul fiscalitatii agregate (pentru toate impozitele locale) -

media ponderata a nivelurilor fiscalitatii pentru impozitele

locale in raport cu incasarile din respectivele impozite.

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

70


Nfa = Σ(Nfj*Ij)/ΣIj

Primarie –Directia Economica, Serviciul Buget-Finante, Serviciul Impozite si Taxe:

1.Indicatori executii buget local pentru fiecare din anii 2010-2014:

Denumire incicator 2011 2012 2013 2014 2015

Total venituri

18613516 19095097 20968032 30281085 32380043

Total venituri pe

locuitor

1279 1311 1442 2080 2084

Baza de impozitare -

venitul global.

Investitii (cheltuieli de

capital, inclusiv

serviciul datoriei

pentru împrumuturile

pe termen lung)

1304923 1064870 742066 5313847 11279732

Total cheltuieli 16898977 18580499 23181230 28330242 35279525

Total Ajutoare sociale 288458 437074 411076 464170 896822

71


3. ANALIZA SWOT

Analiza SWOT este o metodologie de analiză a unui proiect. Numele este

descriptiv:

Strengths (puncte tari)

Weaknesses (puncte slabe)

Opportunities (oportunitati)

Threats (riscuri)

Aspectele cheie au fost identificate pe baza concluziilor evaluării premergătoare si

prezentate în cadrul unei matrici, sub forma punctelor slabe, punctelor tari, oportunităţilor

si ameninţărilor.

Punctele tari se referă la mediul intern si reprezintă resursele si capacităţile de care

comunitatea dispune si care sunt superioare celor deţinute de alte comunităţi similare.

Punctele slabe se referă la mediul intern si reprezintă resursele si capacităţile

insuficiente sau de o calitate inferioară celor deţinute de alte comunităţi similare.

Oportunităţile se referă la mediul extern si reprezintă suma evoluţiilor favorabile

ale mediului de ansamblu al ţării, care poate îmbrăca forme extrem de diferite plecând de la

schimbările legislative, integrarea europeană si posibilitatea oferită comunităţii de a se

dezvolta într-o formă superioară pe ansamblu sau pe domenii de interes.

Ameninţările se referă la mediul extern si reprezintă evoluţii defavorabile ale

acestuia privite în ansamblu, care pot îmbrca forme extrem de diferite, plecând de a

schimbările de mentalitate, lacunele legislative si evoluţii economice negative sau instabile

care afectează capacitatea comunităţii de a atinge obiectivele strategice pe care și le-a

propus.

Analiza SWOT are o deosebită utilitate în procesul de stabilire a direcţiilor de

dezvoltare a comunităţii, permiţând o mai bună gestionare a resurselor si relaţiilor de

intercondiţionare. Totodată, prezentând în mod sintetic atât problemele, cât si realizările

comunităţii analiza SWOT permite înţelegerea rapidă, simultană si integrată a legăturilor

dintre elementele pozitive și negative ale comunităţii. Unele "oportunităţi" si "ameninţări"

vor apărea din "punctele tari" și "punctele slabe" ale comunităţii, iar ameninţările pot fi

concrete sau potenţiale.

72


Analiza SWOT - Capital Natural

Puncte forte Puncte slabe

Poluarea scăzută a aerului și solului

Potențial agroturistic, gospodării

țărănești

Resurse piscicole

Rampa Ecologica

Groapă de gunoi situată în

extravilanul localității

Instituții şi organisme abilitate să

supravegheze respectarea legislației

privind protecția mediului, să

analizeze și să interpreteze

permanant starea factorilor de mediu

la nivel local

Sporirea spațiilor verzi în special în

zona centrală a orațului, precum și a

spațiilor de joacă pentru copii.

Climă alternantă cu ani secetoși

Calitatea necorespunzătoare a apelor

subterane și de suprafața

Gradul redus de valorificare a

resurselor regenerabile (energie

solară, eoliană si biomasă)

Colectare neselectivă a deșeurilor

Deficit de vegetatie forestieră

Creșterea traficului auto, în special

în perioada sezonului estival

Dotări insuficiente în ceea ce

privește monitorizarea si analiza

factorilor de mediu

Oportunități Amenințări

Sporirea programelor educative

privind protecția mediului și

implicarea tot mai activă a societătii

civile în acest domeniu

Încurajarea agenților economici de a

investi în echipamente și tehnologii

nepoluate și de a apela la surse de

energie eoliană, energie solară, etc.)

Oportunități de afaceri pentru

companiile străine, investiții în

sectorul apă

Accesarea programelor europene de

finanțare nerambursabila, precum și

a celorlalte programe naționale și

locale în domeniul protecției

mediului.

Creşterea gradului general de

poluare și a efectului de seră în ceea

ce privește schimbările climatice

Decalajul mare între industria

românească și cea din Uniunea

Europeană în ceea ce privește

implementarea unor măsuri de ordin

tehnologic în vederea protectiei

mediului și reducerii poluării

Utilizarea irațională a resurselor de

energie convențională

Lipsa fondurilor necesare destinate

domeniului conservării și protecției

mediului

73


Analiza SWOT - Infrastructură


Capacitatea instituțională de a

concepe și implementa proiecte pe

domeniul infrastructurii

Infrastructura de transport existentă

Studiu de fezabilitate pentru

modernizarea întregului sistem de

alimentare cu apă

Studiu de fezabilitate pentru

modernizarea stației de epurare

PUG actualizat până în noiembrie

2015

Un bun sistem de alimentare cu gaze

naturale

Majoritatea spațiilor de locuit sunt

proprietate private

Invățămant profesional cu profil de

construcții (SAM) – Grup Școlar

oraș Ovidiu

Modernizarea a 37 de străzi din

orașul Ovidiu

Crearea a noi spații de joaca

Degradarea rapida a rețelei de

drumuri datorită traficului intens ce

tranzitează orașul mai ales în

sezonul estival

Rețeaua de distribuție a energiei

electrice este subdimensionată în

anumite zone, deși pe anumite

portiuni aceasta a fost modernizată

recent

Pe strazile periferice, alimentarea cu

apă se face fără sistem de preluare a

apelor uzate

Situația locativă precară pentru mai

multe categorii de persoane

defavorizate (rromi, tineri, persoane

cu venituri reduse, familii cu mulți

copii)


Dezvoltarea infrastructurii de

alimentare cu gaze și extinderea

acesteia la nivelul întregului oraș

Existența unui cadru legislativ

adecvat care să permită intervenția

inspectorilor administrației locale

asupra proprietarilor de clădiri și

spașii locative în cazul în care se

realizează modificări care pun în

pericol starea clădirilor

Extinderea activității economice

necesită și poate susține reabilitarea

și îmbunătățirea infrastructurii de

bază

Lipsa fondurilor necesare executării

tuturor obiectivelor

Conflicte de interese între diferițele

nivele decizionale (local, județean,

național)

74


Analiza SWOT - Resurse Umane


Structura pe sexe echilibrată

Zona Metropolitana Constanța

reprezintă a doua aglomerare urbană

(cca. Jumatate de milion de

locuitori) din România dupa capitala

țării – București

Spaţiul multietnic unic în țară și

lipsa coflictelor interetnice

Slaba inserție pe piața muncii a

absolvenților

Insuficienta dezvoltare a serviciilor

de instruire pentru adulti (formare

profesională, calificare, recalificare)

Slaba educatie antreprenorială

Procentul scăzut al persoanelor cu

studii superioare

Lipsa unei piețe a muncii

diversificate și dinamice

Depopularea satelor


Derularea unor noi programe de

formare profesională, adresate

persoanelor aflate în cautarea unui

loc de muncă și persoanelor ori

categoriilor profesionale expuse

riscului de a-si pierde locul de

muncă

Crearea unor noi locuri de muncă

prin încurajarea investițiilor private

Posibilitatea participării neîngradite

la piața forței de muncă comunitare

având în vedere aderarea la Uniunea

Europeană

Programe pentru dezvoltarea ONG-

urilor care ar da posibilitatea

atragerii de fonduri

Dorința de munca scăzută, generata

de politica de protectie socială

Îmbătrânirea populației

Natalitate scăzută

Indici demografici în regresie

Neconcordanța între piața forței de

muncă și pregatirea de specialitate

din școli

Neconcordanța atestatelor

profesionale cu acquis-ul comunitar

Estomparea tradițiilor locale odată

cu trecerea timpului

Continuarea migrării persoanelor

înalt calificate

75


Analiza SWOT - Dezvoltare Economică


Poziționarea geografica strategica

Sector de servicii bine prezentat

Calitatea de membru în Asociația

Zona Metropolitană Constanța ceea

ce va permite accesarea unor grant-

uri mai substanțiale și cu efecte

regionale

Nod important în rețeaua de drumuri

naționale, județene și comunale

Solul este de buna calitate, fapt ce

contribuie de prezenta unor agenți

economici cu o cifra de afaceri

considerabilă.

Absența unor politici și strategii

coerente de dezvoltare economică

integrată a zonei

Absența infrastructurii în zonele cu

potențial de dezvoltare

Lipsa serviciilor de specialitate

pentru suportul afacerilor

Lipsa asociațiilor de întreprinzători

locali

Parteneriate public-privat insuficient

dezvoltate


Tendința de creștere a investițiilor

private și mai ales a investițiilor

străine

Existența Lacului Siutghiol in

apropiere

Punerea la dispozitie de către

Primaria orașului Ovidiu a unor

terenuri pentru dezvoltarea diferitelor

activități economice.

Retehnologizarea intreprinderilor din

zona

Programe guvernamentale si

europene de stimulare a dezvoltării

întreprinderilor

Atragerea investitorilor prin facilități

locale

Lipsa stimulentelor fiscale

Fiscalitate excesivă

Birocrația

Mediul fiscal și legislativ instabil

care încurajază angajarea unor

investiții de amploare în domeniul

productiv

Reducerea ponderii populației active

și îmbatranirea acesteia

Oferte de creditare greu accesibile

(garanșii mari)

76


Analiza SWOT - Turism


Resurse umane calificate și cu

experiență în domeniul turistic

Interesul deosebit al autorităților

publice locale și al cetățenilor pentru

dezvoltarea sectorului turistic

Poziționarea orașului in apropierea

zonelor cu interes turistic deosebit -

stațiunea Mamaia

Orașul are in componența Insula

Ovidiu

Lipsa unor produse turistice

permanante

Unii agenți economici practică

prețuri ridicate care descurajază

infuzia de turiști străini

Lipsa unei strategii pe termen lung a

investitorilor în turism și

administrației publice centrale și

locale privind dezvoltarea

sustenabilă si integrată a acestui

sector

Monumentele istorice și

arhitectonice se afăa într-un stadiu

avansat de degradare

Oferta de agrement insuficientă

Lipsa unui centru de informare

turistică

Lipsa unor proiecte de promovare

locala


Construirea unei faleze pe malul

lacului Siutghio și înființarea unui

parc de recreere

Poziția în teritoriu creează premisele

valorificării superioare a potențialului

turistic de care dispune acest oraș

Scăderea interesului turiștilor români

pentru produsele turistice autohtone

77


Analiza SWOT - Educație și cultură


Învățămantul preuniversitar

beneficiază de o bază materială

recent reabilitată

Existența programului A doua

şansă– acces la educaţie pentru

grupurile dezavantajate (în cadrul

Grupului Școlar Ovidiu)

Conectarea școlilor la internet

Colaborarea fructoasă la nivel de

institutii culturale

Diversitatea specializărilor și a

profilelor educaționale

Existenta unui parteneriat comunitar

european la grup Școlar Ovidiu

Reabilitarea Centrelor culturale

Ovidiu şi Poiana în anul 2015

Baza sportivă Gheorghe Hagi îşi

desfășoară activitatea pe teritoriul

orașului Ovidiu

Existența a numeroase ansambluri de

dans, de diferite etnii

Existența numeroaselor activități

sportive ,printre care fotbal ,ciclism,

organizarea marelui maraton de ziua

orașului Ovidiu

Existența monumentelor și

obiectivelor istorice de importanța

națională

Insuficiența unităților preșcolare

Fondul de carte al bibliotecilor este

învechit, nu corespunde noilor

cerințe ale programelor scolare, și

unele biblioteci duc lipsă de carți

Dotarea relativ scăzută a bazelor

sportive

Scăderea interesului familiei pentru

problemele școlii

Lipsă teatru, cinematografe si

filarmonică

Absența cabinetelor stomatologice în

școli

Lipsa unui psiholog în fiecare școală

cu normă întreagă


Existența unor rețele de calculatoare

și a echipamentelor necesare

desfățurării unor activități moderne

de formare

Existența unui număr de formatori

abilitați pe toate ariile curriculare

Diversitatea acțiunilor culturale și

sportive în vederea acoperirii unui

grup țintă tot mai mare

Deschiderea unor gradinite cu

program prelungit

Creșterea influenței negative

reflectată de media vizuală asupra

tinerei generații

Scăderea interesului cetățenilor

pentru acțiunile culturale

Scăderea natalității și implicit a

numărului de elevi

Migrarea tinerilor în străinătate

Pierderea tradițiilor locale

78


Analiza SWOT - Sănătate și asistență socială


Dezvoltarea accelerată a sistemului

sanitar privat

Înființarea unui spital privat Ovidiu

Clinical Hospital cu medici renumiţi

şi numeroase specializări

Existența a numeroase cabinete

medicale de familie

Infrastructura sanitară decifitară

privind aspectul echipamentelor de

investigație si tratament in cabinetele

medicale

Serviciile medicale de urgența sub

standardele UE

Deficit de personal specializat din

domeniul sanitar

Lipsa unui sistem de asistență

medicală la domiciliu


Posibilitatea accesării programelor

europene de finanțare nerambursabilă

a fondurilor și a programelor

naționale și locale

Lipsa fondurilor și a resurselor

privind protecția socială

Alocarea fondurilor publice

destinate reabilitării și dezvoltării

sistemului sanitar și a celui privind

protectia socială spre alte direcții

față de cele care sunt imperios

necesare

Creșterea numărului de probleme

medicale ca urmare a sporirii

grupului de vârstă înaintată

79


STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILA LA NIVELUL LOCALITATII OVIDIU

NR.

CRT.

TITLU

PROIECT

SURSA

FINANȚARE

VALOARE

ESTIMATIVĂ

(LEI)

PERIOADA

IMPLEMENTARE SCURTĂ DESCRIERE/ INTERVENȚII

1

Creșterea

eficienței

energetice a

clădirilor publice

din orașul

Ovidiu

Fonduri europene

(POR)/Buget de

Stat/ Buget Local 2016-2020

Reabilitarea termică a anvelopării clădirilor publice din orasul Ovidiu;

Reabilitarea termică a sistemului de încălzire ; Instalarea unor sisteme alternative

de producere a energiei din resurse regenerabile

2

Creșterea

eficienței

energetice a

clădirilor de

învățământ

preșcolar din

orașul Ovidiu

Fonduri europene

(POR)/Buget de


Reabilitarea termică a anvelopării clădirilor de învătământ preșcolar din orașul

Ovidiu; Reabilitarea termică a sistemului de încălzire ; Instalarea unor sisteme

alternative de producere a energiei din resurse regenerabile

3

Creșterea

eficienței

energetice a

clădirilor de

învățământ

școlar din orașul

Ovidiu

Fonduri europene

(POR)/Buget de


Reabilitarea termică a anvelopării clădirilor de învățământ școlar din orașul

Ovidiu; Reabilitarea termică a sistemului de încălzire ;Instalarea unor sisteme

alternative de producere a energiei din resurse regenerabile

80


4

Creșterea

eficienței

energetice prin

modernizarea și

extinderea

iluminatului

public în orașul

Ovidiu

Fonduri europene

(POR)/Buget de

Stat/ Buget Local

4.400.000,00 2016-2020

Înlocuirea sistemelor de iluminat public cu incandescență cu iluminat prin

utilizarea unor lămpi cu eficiență energetică F9 durată mare de viață și asigurarea

confortului corespunzător (ex. LED), inclusiv prin reabilitarea instalațiilor

electrice – stâlpi, rețele, etc. - Instalarea de sisteme de telegestiune a iluminatului

public; - Extinderea sistemului de iluminat public; - Utilizarea surselor

regenerabile de energie (ex. panouri fotovoltaice, etc.)

5

Creșterea

eficienței

energetice a

clădirilor

rezidențiale din

Orașul Ovidiu

Fonduri europene

(POR)/ Buget de

Stat/Buget

Local/Alte surse

2016-2020

Lucrări de: - Reabilitarea termică a anvelopei clădirii - Reabilitarea termică a

sistemului de încălzire - Instalarea unor sisteme alternative de producere a

energiei din resurse regenerabile - Alte intervenții destinate creșterii eficienței

energetice și/sau necesare atingerii acestui obiectiv (înlocuirea lifturilor,

montarea echipamentelor de măsurare individuală a consumului de energie

termică, rebranșarea blocurilor de locuințe la sistemul termic centralizat)

6

Înlocuirea

corpurilor de

iluminat

fluorescent si

incandescent cu

corpuri de

iluminat cu

eficiență

energetică

ridicată și durată

mare de viață, în

cadrul Primăriei

Ovidiu

Fonduri europene

(POR)/Buget de

Stat/ Buget Local

2016-2020

81


7

Transport de

călători pe Lacul

Siutghiol

Fonduri Europene

/ IFI’s/ Buget de

Stat/ Buget Local

34.650.000,00 2016-2020

Crearea de facilități de acostare pe malul Lacului Siutghiol (Ovidiu- Constanța-

Mamaia-Lumina-Năvodari). Achiziționarea ambarcațiunilor destinate serviciului

de transport călători.

8

Amenajare

pasarela

pietonala pe

malul lacului

Siutghiol

Fonduri Europene

/ IFI’s/ Buget de

Stat/ Buget Local

2016-2020 Valorificarea lacului Siutghiol - Cresterea accesibilitatii catre insula Ovidiu

9

Amenajare

pasarelă

pietonală între

orașul Ovidiu-

Insula Ovidiu -

Mamaia

Fonduri

Europene/ IFI’s/

Buget de Stat/

Buget Local

2016-2020 Creșterea accesibilității între orașul Ovidiu, Insula Ovidiu și strațiunea Mamaia

10

Îmbunătățirea

mobilității în

orașul Ovidiu

Fonduri Europene

(POR)/

IFI’s/

Buget de Stat/

Buget Local

22.500.000,00 2016-2020

Reabilitarea/ extinderea/ crearea facilităților pietonale (trotuare și culoarea de

traversare), inclusiv pentru persoanele cu dizabilități și integrarea acestora într-o

rețea funcțională. Crearea de stații de bicicliști și integrarea acestora într-o rețea

funcțională. Reabilitarea căilor rutiere de rulare, în principal care deservesc

transportul în comun. Construirea/reabilitarea/ reamenajarea stațiilor care

deservesc serviciile de transport în comun. (Str. Albatros. sat Poiana, drum

comunal, creare trotuare Ovidiu Sud; asfaltare, trotuare si piste biciclisti Cartierul

Tineretului; asfaltare cartier Sat Vacanta)

11

Reabilitarea

străzilor din

satul Culmea

Fonduri

europene/ Buget

Local/ Buget de

Stat

2016-2020 Modernizarea căilor de acces din orașul Ovidiu, satul Culmea

82


12

Reabilitarea

străzilor din

satul Poiana

Fonduri

europene/ Buget

Local/ Buget de

Stat

2016-2020 Modernizarea căilor de acces din orașul Ovidiu, satul Poiana

13

Sistem video

pentru

prevenirea

delicvenței în

orașul Ovidiu

Fonduri

europene/ Buget

Local/ Buget de

Stat

2016-2020 Extinderea / Realizarea unui sistem de monitorizare video de tip CCTV

14

Sit arheologic

Ovidiu-

Conservare,

reconstruire

parțială și

punere în

valoare pentru

integrarea în

circuit turistic a

castrului roman

Fonduri europene

(POR) /Buget de

Stat/ Buget Local

13.350.000,00 2016-2020 Impulsionarea dezvoltării locale prin conservarea, protejarea și valorificarea

patrimoniului cultural și a identității culturale.

15

Reecologizarea

și reconversia

Centralei

Termice Ovidiu

Fonduri europene

/Buget de Stat/

Buget Local

6.800.000,00 2016-2020

16

Construirea a

doua piete agro-

alimentare în

orașul Ovidiu

Fonduri europene

/Buget de Stat/

Buget Local

2016-2030 Punerea în valoare a produselor nestesugărești și a celor agricole/zootehnice.

Dezvoltarea mediului de afaceri local.

17

Dezvoltarea

micilor ateliere

meșteșugărești

traditionale

Fonduri europene

/Buget de Stat/

Buget Local

2016-2030

Înființarea unui program de susținere a micilor meșteșugari în promovarea

produselor proprii, conservarea și stimularea promovării mai largi a tradițiilor

autohtone

83


18

Sprijinirea în

construirea de

asociații

meșteșugărești

Fonduri europene

/Buget de Stat/

Buget Local

2016-2030

Îmbunătățirea accesului meșteșugarilor la informații de piața și facilitarea

valorificării acestor informatii, prin crearea de sesiuni de informare cu persoane

specializate.

19

Sprijinirea

crescătorilor de

animale și a

agricultorilor în

vederea accesării

de finanțări

pentru

dezvoltarea

activităților.

Fonduri europene

/Buget de Stat/

Buget Local

2016-2020 Organizarea unor sedinte de informare pentru crescătorii de animale și agricultori

în vederea accesării de finanțări pentru dezvoltarea activităților

20

Zonă de relaxare

si agrement în

orașul Ovidiu

Fonduri europene

(POR) /Buget de

Stat/ Buget Local

22.150.000,00 2016-2020 Reconversia și refunționalizarea unor suprafețe de teren degradat, transformarea

lor in zone de agrement și petrecerea timpului liber pentru comunitate

21

Îmbunătățirea

mediului urban

în zona

periferică a

orașului Ovidiu

Fonduri europene

(POR) /Buget de

Stat/ Buget Local

2016-2030

22

Centru socio-

medical orașul

Ovidiu

Fonduri europene

/ Buget de Stat/

Buget Local

2016-2020 Construcția/reabilitarea/ modernizarea/ extinderea /dotarea centrelor comunitare

integrate medicale

23

Centru

multifuncțional

în orașul Ovidiu

Fonduri europene

/ Buget de Stat/

Buget Local

2016-2020

Centru multifuncțional accesibil tuturor persoanele varstnice, tinere și copiii,

indiferent de naționalitate, sex, rasa, religie, care doresc să beneficieze de

serviciile oferite de centru.

84


24

Construirea și

dotarea unui

centru de zi

pentru bătrâni

Fonduri europene

/ Buget de Stat/

Buget Local

2016-2020

Creșterea nivelului de trai în rândul bătrânilor orașului Ovidiu. Centru dotat cu

spații destinate activităților de pictură, desen, gimnastică, serate muzicale, de

dans și lectură, jocuri de societate și activități de îndemanare (lucru manual,

grădinărit, etc)

25

Lucrări de

construire-

extindere corp

liceul tehnologic

și reabilitare sala

de sport - Liceul

Tehnologic <Ion

Podaru>

Fonduri

europene/ Buget

Local/ Buget de

Stat/Alte fonduri

4.519.932,34 2016-2020 Extindere, reabilitate și modernizare corp liceu tehnologic. Reabilitare sala sport.

Faza PT, autorizatie construire

26

Extinderea prin

lucrari de

mansardare

pentru Școala

Generală nr. 2

din orasul

Ovidiu, jud.

Constanta

Fonduri

europene/ Buget

Local/ Buget de

Stat/Alte fonduri

8.000.000,00 2016-2020 Mansardare

85


27

Construire

scoala si

gradinita in

localitatea

Poiana, orasul

Ovidiu, jud.

Constanta

Fonduri

europene/ Buget

Local/ Buget de

Stat/Alte fonduri

4.200.000,00 2016-2020

Constructie imobil nou cu functionalitate de școală și grădiniță in localitatea

Poiana, iar pe suprafata terenului aferent se vor amenaja un spatiu de recreere

pentru elevi , un teren de fotbal zona de acces auto si zona pietonala

28

Construire

grădinița

„Licurici” cu

program

prelungit si

centru after-

school

Fonduri

europene/ Buget

Local/ Buget de

Stat/Alte fonduri

4.000.000,00 2016-2020

29

Lucrari de

construire,

extindere cu un

corp nou P+1 e,

reamenajare

corp existent

parter, la

gradinita "Zig-

Zag" si

schimbare

destinatie punct

termic in sala

polifunctionala

Fonduri

europene/ Buget

Local/ Buget de

Stat/Alte fonduri

850.000,00 2016-2020 Extindere cu corp nou P+1. Faza SF+PT

86


30

Amenajarea de

terenuri de sport

în orașul Ovidiu

Fonduri

europene/ Buget

Local/ Buget de

Stat/Alte fonduri

2016-2020 Îmbunătățirea condițiilor pentru copii. Amenajare terenuri fotbal, tenis, etc în

orașul Ovidiu

31

Centru de

pregătire în

domeniul

turismului nautic

și acvatic

Fonduri

europene/ Buget

de Stat/ Buget

Local

5.200.000,00 2016-2020 Amenajarea unui centru de canotaj/ bob de apa/ schi nautic

32 Grup de acțiune

locală „Ovidiu”

Fonduri europene

/ Buget de Stat/

Buget Local

2016-2020

33

Reintegrarea

persoanelor de

etnie romă pe

piața muncii

Fonduri

europene/ Buget

Local/ Buget de

Stat/Alte fonduri

1.500.000,00 2016-2020 Crearea unui program de formare profesională.

34

Dezvoltare

locala integrata

pentru

comunitatile

marginalizate

din orasul

Ovidiu

FSE /FDR/

POCU 2014-

2020/ Buget

Local

20.250.000,00 2016-2020 Crearea unui program de formare profesionala pentru persoanele inactive din

mediul urban

35

Accesibilizarea

Lacului

Siutghiol în zona

orașului Ovidiu

și a comunei

Lumina

Fonduri Europene

/

IFI’s/

Buget de Stat/

Buget Local

2016-2025

Crearea/reabilitarea/ extinderea căii rutiere de rulare. Crearea/ reabilitarea/

extinderea facilităților pietonale, inclusiv pentru persoanele cu dizabilități.

Crearea de piste pentru bicicliști și integrarea acestora într-o rețea funcțională.

87


36

Construire

drumuri pentru

asigurarea

accesului public

la exploataţiile

agricole în

oraşul Ovidiu

Fonduri

europene/ Buget

Local/ Buget de

Stat/Alte fonduri

4.085.220,00 2016-2020

37

Calea ferată

Midia Măvodari

- Lumina-

Ovidiu -

Constanța

(transport în

comun)

Fonduri

Europene/

IFI’s/

Fonduri locale

9.450.000,00 2016-2020 Înființarea unei linii de transport în comun Midia Năvodari - Lumina- Ovidiu -

Constanța

38 Parc industrial

Ovidiu Galeșu

Fonduri

europene/ Buget

Local/ Buget de

Stat/Alte fonduri

8.800.000,00 2016-2020

39

Ecologizare

vechea groapă

de gunoi a

orașului Ovidiu

Fonduri

europene/ Buget

Local/ Buget de

Stat/Alte fonduri

6.700.000,00 2016-2020

40 Satul Culmea -

regenerare

Fonduri

europene/ Buget

Local/ Buget de

Stat/Alte fonduri

3.200.000,00 2016-2020

41 Construirea unei

case mortuare în

orașul Ovidiu

Buget Local

2016-2020

Date post:	02-Jan-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	18 times
Download:	0 times

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu …...6 Strategia de dezvoltare durabilă a...

Documents