Sosiri - plecari Targoviste in Februarie 2015 R SNTFC -CFR...

51 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.

Sosiri - plecari Targoviste in Februarie 2015

R 9104 SNTFC-CFR-

CALATORI 05:32 Bucuresti Nord Gr. B

07:29

R 9433 SNTFC-CFR-

CALATORI Bucuresti Nord Gr. A

04:22 06:14

IR 1882 SNTFC-CFR-

CALATORI 06:25 Titu 06:52

R 9432 SNTFC-CFR-


09:00

R 9101 SNTFC-CFR-


05:30 07:20

IR 1881 SNTFC-CFR-

CALATORI Titu 07:12 07:39

IR 1889 SNTFC-CFR-


R 9434 SNTFC-CFR-


IR 1884 SNTFC-CFR-


IR 1883 SNTFC-CFR-


R 9435 SNTFC-CFR-


R 9112 SNTFC-CFR-

CALATORI 12:00 Bucuresti Nord Gr. A

13:41

IR 1886 SNTFC-CFR-


R 9437 SNTFC-CFR-


12:30 14:36

R 9106 SNTFC-CFR-


16:53

IR 1885 SNTFC-CFR-


R 9109 SNTFC-CFR-


14:06 16:23

R 9108 SNTFC-CFR-

CALATORI 16:42 Bucuresti Nord Gr. A

18:31

R 9103 SNTFC-CFR-


14:40 16:51

IR 1888 SNTFC-CFR-


R 9105 SNTFC-CFR-

CALATORI Bucuresti Nord Gr. B

16:35 18:45

IR 1887 SNTFC-CFR-


R 9436 SNTFC-CFR-


R 9107 SNTFC-CFR-


19:33 21:40

R 9441 SNTFC-CFR-


Tabel: Plecări și sosiri Târgoviște

sursă: http://www.cfrcalatori.ro/


Schema: Căile ferate din România - sursa: http://trainz.uv.ro/maps/cfr/images/harta_cfr.jpg

Concluzie

Este necesară reluarea transportului feroviar de călători pe rutele Târgoviște – Ploiești și

Târgoviște – Pietroșița, aceste două rute fiind intens utilizate de fluxurile migratorii forței de muncă și

reconectarea județului Dâmbovița cu județul Prahova.

5. Profilul economic

5.1. Industria și economia

CARACTERISTICI ECONOMICE GENERALE

Orașul reprezintă un nucleu important de dezvoltare în regiune datorită poziției geografice bune pe

care o are (în apropierea orașelor: București – 78 km, Ploiești – 48 km, Fieni – 25 km);

Există legături de comunicaţie est-vest, nord-sud bine dezvoltate, reţeaua de drumuri bine

structurată, în curs de modernizare și reabilitare, care face legătura cu Culoare Pan Europene și

Drumuri Naționale importante;

Existența unei forţe de muncă necalificată și calificată şi obişnuită cu unele tehnologii moderne din

activitatea industrială, deschisă la nou și în continuă perfecționare, unui număr relativ mare de

cadre medii şi superioare tehnice;

Se iau măsuri pentru creșterea spațiului destinat activităților industriale;

În zonă se găsesc puncte de agrement, recreere și turism, datorită potențialului turistic importat al

orașului, iar astfel se vor înființa noi atracții turistice și de petrecere a timpului liber.

PROBLEME ECONOMICE ŞI SOCIALE

Restructurarea întreprinderilor a dus la creşterea şomajului;

Necesitatea creării de noi locuri de muncă;

Necesitatea creșterii atractivității orașului în vederea atragerii de investitori străini;

Promovarea unor ramuri industriale nepoluante.


POTENŢIAL DE DEZVOLTARE

existența resurselor de subsol şi sol;

forţa de muncă cu grad înalt de calificare;

ramuri industriale diversificate cu pieţe de desfacere naționale și internaționale;

nivel ridicat al urbanizării şi densitate ridicată a populaţiei;

poziția geografică avantajoasă, în imediata apropiere a capitalei ţării;

existența unei reţele educaţionale de toate gradele, densă şi diversificată;

apropierea de Centrul Universitar Bucureşti;

existenţa unui număr mare de I.M.M.-uri în toate domeniile de activitate, predominante fiind cele

în domeniul comerţului;

reţea bancară şi de servicii complexe și aflate în expansiune;

dezvoltarea accelerată a turismului datorată promovării intense a potențialului istoric, arhitectural

și de cult al orașului, posibilitatea introducerii orașului într-un circuit turistic de nivel regional,

apropierea de centrul balnear Pucioasa și numeroase ale puncte de interes turistic;

În acest sens, în perioada 2014-2020 se vor realiza demersuri pentru:

atragerea de investitori străini și autohtoni prin asigurarea disponibilului de terenuri în vederea

achiziționării, asigurarea tuturor utilităților necesare, posibilitatea încheierii de parteneriate

public-private în vederea realizării de proiecte de interes municipal;

Crearea unui centru de afaceri, a unui parc industrial, a unui centru de dezvoltare locală și

regionala;

Reabilitarea cailor de acces în oraș, în mod deosebit a celor care fac legatura cu zona industriala,

prin reabilitarea și redimensionarea inelului de centura existent și și realizarea unui inel de centura

nou, cu functie majoritar economica care sa deseveasca expres nevoile operatorilor economici din

zona industriala, și a celor care tranziteaza orașul ;

CARACTERISTICI ECONOMICE GENERALE

Orașul reprezintă un nucleu important de dezvoltare în regiune datorită poziției geografice bune pe

care o are (în apropierea orașelor: București – 78 km, Ploiesti – 48 km, Fieni – 25 km);

Există legături de comunicaţie est-vest, nord-sud bine dezvoltate, reţeaua de drumuri bine

structurată, în curs de modernizare și reabilitare, care face legatura cu Culoare Pan Europene și

Drumuri Naționale importante;

Existența unei forţe de muncă necalificată și calificată şi obişnuită cu unele tehnologii moderne din

activitatea industrială, deschisă la nou și în continuă perfectionare, unui număr relativ mare de

cadre medii şi superioare tehnice;

Se iau măsuri pentru creșterea spațiului destinat activităților industriale;

În zonă se găsesc puncte de agrement, recreere și turism, datorită potențialului turistic importat al

orașului, iar astfel se vor înființa noi atractii turistice și de petrecere a timpului liber.

PROBLEME ECONOMICE ŞI SOCIALE

Restructurarea înteprinderilor a dus la creşterea şomajului;

Necesitatea creării de noi locuri de muncă;

Necesitatea creșterii atractivității orașului în vederea atragerii de investitori străini;

Promovarea unor ramuri industriale nepoluante.

POTENŢIAL DE DEZVOLTARE

existența resurselor de subsol şi sol;

forţa de muncă cu grad înalt de calificare;

ramuri industriale diversificate cu pieţe de desfacere naționale și internaționale;

nivel ridicat al urbanizării şi densitate ridicată a populaţiei;

poziția geografică avantajoasă, în imediata apropiere a capitalei ţării;

existența unei reţele educaţionale de toate gradele, densă şi diversificată;


apropierea de Centrul Universitar Bucureşti;

existenţa unui număr mare de I.M.M.-uri în toate domeniile de activitate, predominante fiind cele

în domeniul comerţului;

reţea bancară şi de servicii complexe și aflate în expansiune;

dezvoltarea accelerată a turismului datorată promovării intense a potențialului istoric, arhitectural

și de cult al orașului, posibilitatea introducerii orașului într-un circuit turistic de nivel regional,

apropierea de centrul balnear Pucioasa și numeroase ale puncte de interes turistic;

Diferitele pieţe imobiliare sunt create de necesităţile, dorinţele, motivaţiile, localizarea şi vârsta

participanţilor de pe piaţă şi de tipurile, amplasarea, deisgnul şi restricţiile urbanistice ale societăţii.

Se pot identifica cinci tipuri de pieţe imobiliare, corespunzătoare celor cinci tipuri-categorii de

proprietăţi imobiliare:

Rezidenţiale (case individuale, blocuri cu apartamente)

Comerciale ( cladiri de birouri şi administrative, centre comerciale, hoteluri şi moteluri,

magazine)

Industriale (fabrici, depozite, clădiri ale instituţiilor de cercetare-dezvoltare)

Agricole (ferme, livezi, vii, păşuni, păduri)

Speciale (şcoli, clădiri publice, cimitire, biserci etc.)

Planul de dezvoltare strategică are în vedere atingerea unor ţinte economice pentru viitorul

oraşului nostru. El oferă un cadru pentru luarea deciziilor în comunitate şi identifică nevoile, scopurile

şi obiectivele pe care comunitatea doreşte să le atingă în viitor și defineste modalitățile de realizare a

obiectivelor, corelate cu capacitatea financiară și a resurselor materiale și financiare existente și atrase

(Fonduri Structurale, parteneriate public-private) .

Infrastructura de afaceri reprezintă motorul dezvoltării economice locale, ea trebuie și este

promovată intens de către administrația locală începând din anul 2007.

Modalitățile prin care comunitatea îşi poate spori veniturile şi numărul locurilor sunt:

Atragerea unor industrii nepoluante în zonă;

Atragerea de investiții în municipiu și astfel folosirea forței de muncă existente pentru

asigurarea ocupării locurilor de muncă nou create, realizându-se astfel menţinerea în

comunitate a venitului creat, reducându-se cheltuirea banilor în afara acesteia;

Imbunătăţirea eficienţei firmelor existente și alinierea acestora la standardele și cerintele

Uniunii Europene;

Promovarea unui circuit turistic cu o durata de 4-5 zile.

Strategia de Dezvoltare Urbană a Municipiului Târgoviște 2014-2020 are în vedere pentru

actuala perioadă de programare:

1. Organizarea comunităţii şi constituirea Parteneriatului Public Privat

Dezvoltarea orașului se poate realiza prin acțiuni individuale ale administrației publice, ale

operatorilor economici și ale cetățenilor. Unele proiecte de investiții se pot concretiza însă mai

eficient prin unirea eforturilor participanților la viața economică.

Cele trei mari categorii implicate în procesul de dezvoltare – sectorul public, sectorul privat şi

societatea civilă pot aduce beneficii pentru întreaga comunitate, prin acțiunile desfășurate de

reprezentanţii administraţiei publice locale, oameni de afaceri, personalităţi reprezentative pentru

comunitatea locală.

Aceste grupuri pot aduce o valoare adăugată importantă, prin punerea la dispoziție pentru

folosirea în cadrul parteneriatului a resurselor specifice:

Sectorul public: servicii, lucrări publice, punerea la dispoziție a terenului spre achizitionare sau

concesionare, asigurarea tuturor utilităților necesare desfășurării activităților economice specifice,

gospodărirea terenurilor şi clădirilor, punerea la dispoziție a resurselor financiare necesare,

atragerea de fonduri europene, atragere de investitori străini;

Sectorul privat: capital, fonduri şi resurse, crearea de noi locuri de muncă, experienţă în planificarea

profesională a afacerilor, inovare şi creativitate, spirit întreprinzător, atitudine concurenţială – care

contribuie, alături de resursele publice, la implemetarea unor proiecte de interes comun;


Societatea civilă: rezolvarea nevoilor și intereselor cetățenilor, credibilitate faţă de autorităţi,

reprezentativitate faţă de cetăţeni, acces la finanţare internaţională.

Strategia de dezvoltare și îmbunătățire a infrastructurii economice și de afaceri a municipiului

va duce la crearea de noi locuri de muncă, promovarea şi diversificarea oportunităţilor de ocupare a

locurilor de muncă pentru a duce la creșterea calității vieţii cetăţenilor din municipiul Târgoviște și

din zonele din imprejurimi.

Activitățile promovate trebuie sa fie în concordanță cu standardele europene, să asigure

eficiență și eficacitate, să fie desfășurate cu tehnologii moderne, nepoluate și să existe o flexibilitate a

ofertei de produse și îndeplinirea standardelor de calitate specifice, astfel încât să faca față

concurenței.

2. Sprijinirea îmbunătăţirii şi extinderii afacerilor Primăria Municipiului Târgoviște este preocupată de îmbunătățirea infrastructurii de afaceri și

propune o serie de măsuri și proiecte ce vor fi finantate din Fonduri Structurale în perioada 2014-

2020. Acestea urmaresc imbunătăţirea eficienţei firmelor locale pentru a le face mai competitive,

pentru a-şi continua și extinde activitatea, dar și un aspect important, atragerea investitorilor străini în

municipiu, care să-și înființeze filiale sau sucursale în Târgoviște, toate acestea ducând la acumularea

de venituri la bugetul local și la crearea de noi locuri de muncă pentru creșterea nivelului de trai al

populației.

La nivel local se identifică următoarele măsuri:

Realizarea unor programe de instruire managerială;

Încurajarea oficialilor locali în vederea vizitării şi a unei mai bune cunoaşteri a activităţii

firmelor în vederea sprijinirii lor de către administraţia publică locală;

Identificarea de resurse de capital pentru satisfacerea necesităţilor afacerilor locale şi

promovarea unei mari disponibilităţi de capital pentru afacerile mici;

Îmbunătăţirea pregătirii și aptitudinilor generale ale salariaților locali prin programe de

instruire profesională şi servicii de asistenţă;

Îmbunătăţirea calităţii serviciilor publice și a modalităților de informare a cetățenilor.

Liderii unei comunităţi trebuie să gândească şi să întreprindă acţiuni care ar putea îmbunătăţi

climatul economic în vederea apariţiei unor noi afaceri:

crearea de fonduri cu capital privat local pentru investiţii în afacerile noi care nu reuşesc să

obţină capital de la instituţiile financiare (masură care poate fi dublată de măsuri active de

combatere a şomajului, cum ar fi condiţionarea finanţării de crearea de noi locuri de muncă);

organizarea de cursuri şi schimburi de experienţă în domeniul marketingului,

managementului, planificării afacerilor;

folosirea datelor statistice existente în vederea descoperirii breşelor de pe piaţă.

Măsurile luate de administrația publică vizează:

Infiintarea unui parc industrial (identificarea şi inventarierea spaţiilor disponibile aflate la

dispoziţia comunităţii, analiza alternativelor de folosintaţă adaptivă, crearea unor pachete de

facilităţi pentru investitorii care creează locuri de muncă);

Infiintarea unui incubator de afaceri;

Infiintarea unui centru de dezvoltare locală și regionala;

Îmbunătățirea infrastructurii de drumuri din zona indusriala și crearea unui inel nou de

centura, cu functie predominant economica;

Infiintarea Inelului 2 de centura – la nivel Județean;

Realizarea unei prezentari complexe a orașului și strategiei de dezvoltare pentru informarea

investitorilor potențiali, publicitate prin mijloace traditionale și moderne;

Introducerea orașului în circuitul turistic intern și international;

Regenerarea urbana a zonelor defavorizate;

Reabilitarea rețelelor de utilitati (apa – canal, energie termica, energie electrica, telefonie,

gaze, transport public, salubrizare).


3. Îmbunătăţirea abilităţii de a reţine veniturile în economia locală Captarea de venituri locale înseamnă încurajarea achiziţiei de bunuri şi servicii locale în cadrul

comunităţii, utilizarea creativă a resurselor:

identificarea potenţialului pieţelor locale prin sondaje şi analize;

coordonarea sectorului de afaceri;

sprijin în vederea îmbunătăţirii calitaţii produselor şi serviciilor;

crearea unei strategii de marketing comunitar și promovare a potențialului orașului;

reabilitarea și modernizarea infrastructurii urbane și de petrecere a timpului liber.

4. Atragerea de finanţări de la structurile regionale, naţionale şi internaţionale

Atragerea de finanţări din Fondurile Structurale, prin alte programe comunitare și naționale

poate fi pusă în practica prin următoarele strategii:

identificarea programelor şi proiectelor locale care îndeplinesc criteriile de eligibilitate ale

instituţiilor finanţatoare;

identificarea surselor de finanţare existente (buget local, parteneriat public-privat, credite, alte

surse);

crearea de parteneriate locale, regionale și internaționale, în vederea promovării unor proiecte;

obţinerea de finanţări guvernamentale în vederea extinderii infrastructurii.

Pe ansamblu, activitatea economică în municipiul Târgovişte poate fi ilustrată prin numărul de

firme din fiecare domeniu, cifra de afaceri/domeniu şi numărul de angajaţi cuprinşi în aceste firme.

Autorităţile administraţiei publice locale sunt preocupate de creșterea activității economice în

municipiu, de creşterea numărului de întreprinderi mici şi mijlocii care reprezintă o premisă pentru

relansarea activităţii economice.

După anul 1990, în economia româneasca a apărut o nouă coordonată de dezvoltare: iniţiativa

privată. Vector important al potenţialului regional de dezvoltare cât şi al rezultatelor de ansamblu ale

economiei naţionale, regionale şi locale, sectorul IMM-urilor a început să reprezinte un factor

hotărâtor, de dezvoltare şi creştere ce stă la baza formării şi funcţionării economiei de piaţă.

Clasificarea întreprinderilor pe clase de mărime se realizează în conformitate cu prevederile

Legii nr. 346/2004 privind stimularea înfiinţării şi dezvoltării întreprinderilor mici şi mijlocii, cu

completările şi modificările ulterioare, care stabileşte şi criteriile de încadrare a firmelor în aceste

categorii:

Clasa de mărime Criterii de încadrare

microîntreprinderi au până la 9 salariaţi şi realizează o cifră de afaceri anuală netă sau

deţin active totale de până la 2 milioane euro, echivalent în lei

întreprinderi mici au între 10 şi 49 de salariaţi şi realizează o cifră de afaceri anuală netă

sau deţin active totale de până la 10 milioane euro, echivalent în lei

întreprinderi mijlocii au între 50 şi 249 de salariaţi şi realizează o cifră de afaceri anuală

netă de până la 50 milioane euro, echivalent în lei, sau deţin active

totale care nu depăşesc echivalentul în lei a 43 milioane euro

întreprinderi mari între 250 şi 999 salariaţi

întreprinderi foarte mari peste 1000 de salariaţi

Tabel: Clasificarea societăţilor comerciale după numărul de salariaţi

Categoria întreprinderilor mici şi mijlocii, denumita generic IMM, cuprinde întreprinderile

Micro, Mici şi Mijlocii, fiind formata din întreprinderi care angajează mai puţin de 250 de persoane şi

care au o cifra de afaceri anuala neta de pana la 50 de milioane de euro si/ sau deţin active totale de

pana la 43 de milioane de euro. Depăşirea oricărui criteriu de încadrare, in doua exerciţii financiare

consecutive, determină trecerea firmei în clasa următoare de mărime.

IMM-urile joaca un rol esenţial in economia europeana. Ele reprezintă principalele surse de

abilități antreprenoriale, dinamism economic, inovare, ocupare si şi integrare sociala. In Uniunea

Europeana aproximativ 23 de milioane de IMM-uri asigura in jur de 75 de milioane de locuri de

munca şi reprezintă 99% din numărul total de întreprinderi.


Guvernul României recunoaşte şi apreciază importanţa sectorului IMM ca bază pentru

dezvoltarea economiei moderne, dinamice, bazată pe cunoaştere. Experienţa Uniunii Europene

demonstrează clar că sectorul IMM poate să aibă o contribuţie substanţială la realizarea produsului

intern brut, să creeze noi locuri de muncă şi să stimuleze creşterea exporturilor. IMM au abilitatea de

a răspunde în mod flexibil pe pieţe puternic competitive şi să se adapteze rapid la schimbările

structurale şi ciclice ale economiei globale. Un sector IMM bine dezvoltat poate astfel, să sprijine

stabilitatea şi creşterea macro-economică.

Topul national al firmelor – faza judeteana – a XXI-a editie, este o competitie importanta de

evidentiere si promovare in cadrul comunitatii oamenilor de afaceri a societatilor cu cele mai buna

rezultate economico-financiare din judet.

Organizat de Camera de Comerț, Industrie si Agricultura Dâmbovița, a carei misiune este de a

fi principalul promotor al dezvoltarii economice locale, Topul constituie un mijloc eficient de a face

cunoscute pe plan intern si extern firmele dambovitene care au reusit sa obtina rezultate deosebite in

activitatea desfasurata, in ciuda dificultatilor inerente perioadei pe care o traversam.

Cele mai mari cresteri in anul 2013 au cunoscut ramurile: fabricarea echipamentelor electrice,

prelucrarea lemnului, fabricarea produselor chimice.

Topul Firmelor Dâmbovițene Ediția a XXI-a pentru anul 2013 este următorul:

N

r. crt.

Firmă Vechime

în top

Domeniu de activitate

1. JALUTEX SRL 21 ani pe podium

locul I in Top – Fabricarea vopselelor, lacurilor,

cernelii tipografice si masticurilor

2. MONTE BIANCO

SA

15 ani pe

podium

locul I in Top – Fabricarea produselor de uz

gospodaresc si sanitar, din hartie sau carton

3. VIRIX PROD SRL 15 ani pe podium locul I in Top – Taierea si rindeluirea lemnului

4. VASCONY PROD

SRL

13 ani pe podium

locul I in Top – Taierea si rindeluirea lemnului

5. REGATA SRL 13 ani pe podium locul I in Top – Comerț cu ridicata al

produselor din ceramica, sticlarie, si produse de

intretinere

6. ARCTIC SA

13 ani pe podium

locul I in Top – Fabricarea de aparate

electrocasnice

7. BEDA IMPEX

SRL

12 ani pe podium

locul I in Top – Comerț cu ridicata de piese si

accesorii pentru autovehicule

8. ERDEMIR

ROMANIA SRL

5 ani pe podium

locul I in Top – Productia de metale feroase sub

forme primare si de feroaliaje

Tabel: Topul excelență al firmelor dâmbovițene 2013

Topul Exportatorilor Dâmbovițene Ediția a XXI-a pentru anul 2013 este următorul:

N

r. crt.

Firmă

1. ARCTIC SA

2. CROMSTEEL INDUSTRIES SA

3. ELSID SA

4. AVICOLA CREVEDIA SA

5. ERDEMIR ROMANIA SRL

6. SUN GARDEN MANAGEMENT SCS

7. NIMET SRL

8. NUBIOLA ROMANIA SRL

9. UPET SA

10. ELJ AUTOMOTIVE SRL

Tabel: Topul exportatorilor din județul Dâmbovița


Raportul realizat de Camera de Comerț, Industrie si Agricultura Dâmbovița afișează pe primele

20 de poziții ale clasamentului următoarele firme înregistrate în municipiul Târgoviște:

L

oc

Firmă Segment Domeniu de activitate

1. COMPANIA NATIONALA

ROMARM SA - FILIALA

S.C. UZINA DE PRODUSE

SPECIALE

DRAGOMIRESTI SA

Fabricarea

armamentului si

munitiei

Activitate: 2540 Fabricarea

armamentului si munitiei

2. COMTELEPREST SRL Fabricarea

echipamentelor de

comunicatii

Activitate: 2630 Fabricarea

echipamentelor de comunicatii

3. AMIRAS C&L IMPEX SRL Fabricarea de

echipamente electrice de

iluminat

Activitate: 2740 Fabricarea de

echipamente electrice de iluminat

4. ELIPSA SRL Fabricarea de

echipamente electrice de

iluminat

Activitate: 2740 Fabricarea de

echipamente electrice de iluminat

5. SOFTEX SRL Activitati de

telecomunicatii prin

retele cu cablu

Activitate: 6110 Activitati de

telecomunicatii prin retele cu

cablu

6. METRONIX SRL Activitati de


retele cu cablu



cablu

7. BLUE INTERNET

TELECOM SRL

Activitati de


retele cu cablu



cablu

8. CURIER TAXI SRL Activitati de


retele fara cablu


telecomunicatii prin retele fara

cablu (exclusiv prin satelit)

9. CARRIER TUR SRL Activitati de


retele fara cablu


telecomunicatii prin retele fara

cablu (exclusiv prin satelit)

10. MEDIANET SRL Alte activitati de

telecomunicatii

Activitate: 6190 Alte activitati de

telecomunicatii

11. ADVANCED

TECHNOLOGY SYSTEMS

SRL

Activitati de servicii in

tehnologia informatiei


realizare a soft-ului la comanda

(software orientat client)

12. COMPUTER FUN SRL Activitati de servicii in





13. I.S.E.P. SRL Activitati de servicii in



management (gestiune si

exploatare) a mijloacelor de

calcul

14. INFO DESIGN SRL Activitati de servicii in





15. PERSPECTIVES SRL Activitati de servicii in






L

oc

Firmă Segment Domeniu de activitate

16. SAVEDOC SRL Activitati ale

portalurilor web,

prelucrarea datelor,

administrarea paginilor

web si activitati conexe

Activitate: 6311 Prelucrarea

datelor, administrarea paginilor


17. PRO EXPERT SRL Activitati ale

portalurilor web,







18. UDM PREST SRL Activitati ale

portalurilor web,







19. LORENTINA 2102 SRL Cercetare – dezvoltare

in stiinte naturale si

inginerie

Activitate: 7219 Cercetare-

dezvoltare in alte stiinte naturale

si inginerie

20. PARKER RESEARCH SRL Cercetare – dezvoltare

in stiinte naturale si

inginerie

Activitate: 7219 Cercetare-

dezvoltare in alte stiinte naturale

si inginerie

Tabel: Topul firmelor înregistrate în municipiul Târgoviște

6. Institutii si servicii publice

6.1. Educatie

Educatia reprezinta, pentru orice societate, vectorul dezvoltarii durabile. Dezvoltarea capitalului

uman si cresterea competitivitatii prin formare initiala si continua, pentru o piata a muncii flexibila si

globalizata, reprezinta obiectivele majore ale dezvoltarii fiecarei natiuni.

Dupa cum indica numeroase rapoarte, performantele actuale ale sistemului de invatamant din

Romania sunt nesatisfacatoare, atat dupa standardele nationale cat si cele internationale. Imbunatatirea

sistemului de educatie duce la reducerea ratei somajului si a riscului de saracie, precum si la

imbunatatirea nivelului de trai si a sperantei de viata. Mai mult decat atat, educatia poate reduce riscul

manipularii politice, comerciale si religioase, intarind democratia si implicarea civila. In contextul

asigurarii unor servicii educationale de calitate in municipiul Târgoviște, si in perspectiva promovarii

unor proiecte de sustinere a invatamantului local in ansamblu, o trasatura specifica ce trebuie

valorificata o constituie ponderea semnificativa a invatamantului profesional si tehnic in invatamantul

local.

În municipiul Târgovişte, învăţământul este organizat într-un sistem complet și complex, care

poate asigura şcolarizarea la toate nivelurile: de la creșă și grădiniță până la post-liceale și

universitate.

În ultimii ani, numărul unităţilor de învăţământ din municipiul Târgovişte a înregistrat o

tendință de scădere.

În continuare sunt necesare măsuri de modernizare și reabilitare a sălilor de clase, a atelierelor

școlare și de construire și amenajare de laboratoare școlare, dotate corespunzător.

Corelat cu scăderea populației cu vârste între 7-25 ani, se înregistrează și o scădere

semnificativă a elevilor și studenților înscriși în unități de învățământ.

Obiective ale sistemului de învăţământ preuniversitar târgoviştean:

creşterea eficienţei utilizării resurselor alocate învăţământului;


îmbunătăţirea şi dezvoltarea fluxurilor comunicaţionale;

utilizarea echipamentelor informatice şi a tehnicii de calcul;

optimizarea spaţiilor şcolare şi dotarea corespunzătoare a acestora;

deschiderea către comunitate, autorităţi locale, ONG – uri sau agenţi economici;

dotarea cu mobilier a unor şcoli din municipiu;

dotarea cu materiale didactice a unităţilor de învăţământ;

reabilitarea și modernizarea unor şcoli insalubre;

crearea unui Colegiu Național pentru formarea integrată a tinerilor în zona Mănăstirea Dealu.

Situaţia dotărilor Universităţii Valahia din Târgoviște s-a îmbunătățit în perioada 2004-206,

realizând-se alocări importante de fonduri pentru modernizarea sălilor de cursuri, amfiteatre, dotarea

cu echipament performant, crearea de locuri de cazare pentru studenți în cămine și asigurarea tuturor

utilităților necesare, amenajarea și modernizarea laboratoarelor, bibliotecilor, sălilor de curs ce revin

la numărul de facultăţi şi colegii aferente centrului universitar.

S-a realizat cu succes modernizarea procesului de învăţământ prin:

restructurarea nomenclatorului de specializări şi a planurilor de învăţământ, în acord cu cererile

pieţei muncii;

modernizarea organizării administrative a procesului de învăţământ după modelul creditelor

transferabile;

asigurarea suportului logistic necesar organizării şi reorganizării procesului de învăţământ;

dezvoltarea suportului informatic şi de comunicaţii al universităţii şi implementarea fluxului

informaţional pentru instrucţie, educaţie, administrare;

modernizarea concepţiei de folosire a personalului implicat în procesul formativ şi de cercetare

prin atragerea şi menţinerea tinerilor pentru acoperirea activităţilor aplicative şi pentru asigurarea

continuităţii şi a transferului de competenţă;

utilizarea eficientă a potenţialului cadrelor didactice cu experienţă;

asigurarea pregătirii profesionale continue a personalului administrativ.

Inspectoratul Şcolar urmărește ca în toate unităţile de învăţământ să fie încadrat personal

didactic calificat, cu o bună pregătire profesională şi metodică.

Din analiza bazei materiale a unitatilor de invatamant profesional si tehnic din perspectiva

normelor obligatorii, igiena si confort ale elevilor, standardelor de pregatire si exigentelor unui

invatamant centrat pe elev putem desprinde urmatoarele concluzii:

Necesitatea unor programe de reabilitare si modernizare a infrastructurii, o planificare strategica a

interventiilor la nivel de judet si regiune, aprobate de structurilr parteneriale locale si regionale;

Necesitatea unor programe de dotare cu echipamente didactice pentru pregatirea de specialitate;

Identificarea unitatilor scolare viabile ce necesita dezvoltarea infrastructurii (laboratoare, Sali de

curs) si a dotarilor (in laboratoare si atelierele in care se desfasoara pregatirea practiva

saptamanala).

6.2. Sanatate

Reforma serviciilor de sanatate din 2004 a continut si a produs modificari ale sistemului sanitar

public, cu efecte asupra retelei de unitati sanitare si asupra structurii personalului implicat in

asigurarea serviciilor de sanatate, atat in sectorul public, cat si in cel privat. Au fost desfiintate

dispensarele urbane, atat o parte din medicii din dispensare, cat si o parte din medicii de intreprindere

devenind medici de familie, cu autonomie fata de spital, subordonati fiind Casei Judetene de Asigurari

de Sanatate, cu care au incheiat contracte.

Reformele din domeniul sanitar au produs modificări în structura organizatorică a acestui

sistem.

6.3. Mass-media

La nivelul Municipiului Târgoviște, situația unităților mass-media se prezintă astfel:

Presa scrisă locală:


o Jurnalul de Dâmboviţa,

o Dâmboviţa,

o Impact,

o Universul dâmboviţean,

o Ştiri târgoviştene,

o Reporter,

o Legea lui Ţepeş,

o Kindia,

o Raid,

o Sportis,

o Incomod;

Reviste:

o Litere. Revistă lunară de cultură a Societăţii Scriitorilor Târgovişteni,

o Armonia,

o Curier,

o Eroica. Revistă de cultură istorică şi de cinstire a eroilor neamului,

o Climate literare,

o Revista Română pentru Studii Baltice şi Nordice,

o Singur,

o Buletinului Ştiinţific al Facultăţii de Inginerie Electrică - Universitatea "Valahia" din

Târgovişte / Scientific Bulletin of Electrical Engineering Faculty - "Valahia"

University of Târgovişte

o Analele Universităţii "Valahia" Târgovişte. Secţia Ştiinţe Administrative

o Analele Facultăţii de Ştiinţe Juridice - Universitatea "Valahia" Târgovişte

o Les Annales de L'Universite "Valahia" de Târgoviŝte Section: Sciences Economiques

o Journal Of Science And Arts - The Annals of Valahia University - section Sciences

o The Scientific Bulletin of Valahia University - Materials and Mechanics

o Annales D'Universite "Valahia" Targoviste - Section D'Archeologie et D'Histoire

o The Annals of Valahia University of Targoviste, Geographical Series

o Astronautica

o Coresi

o Revista Minus

o Slava versului românesc - Şcoala "Tudor Vladimirescu"

o Educatorul dâmboviţean

o Universul speranţei - Revista Şcolii Speciale Târgovişte

o Millenium - Grupul Şcolar Electronic "Spiru Haret"

o Dialog târgoviştean - Şcoala Tudor Vladimirescu, Târgoviste

o InfoProg@DB

o Interferenţe - Liceul Teoretic "Petru Cercel"

o Modus dicendi

o Raze de lumină - Seminarul teologic "Ioan Gură de Aur"

o Accent - Liceul de Arte "Balaşa Doamna"

o Armonii - Şcoala "Tudor Vladimirescu"

o Negru pe alb - Colegiul Naţional "Constantin Carabella"

Posturi radio:

o Radio Minisat

o Radio D

o Radio Dâmboviţa FM

o Radio PULS FM

o Radio Târgovişte

o Radio WYL FM

Televiziuni locale:

o Târgovişte TV

o Columna TV


o Minisat TV

o Artpress TV

o Dâmboviţa TV

6.4. Siguranța cetățenilor și protecția civilă

Siguranta cetățenilor și protecția civilă sunt asigurate de Inspectoratul de Poliție al Județului

Dâmbovița. Evaluarea criminalității se realizează bilunar, în ședințele Consiliului de Conducere al

Inspectoratului, specialiștii Unității Teritoriale de Analiză a Informațiilor (U.T.A.I.) prezentând și

măsurile propuse de diminuare a acesteia în raport cu situația existentă.

U.T.A.I. va implementa și exploata măsurile propuse de conceptul: „Inelligence Led Policing”

(conducerea muncii de poliție pe baza informațiilor procesate) și a proiectului I.R.I.S. (sistem integrat

de management al rapoartelor informative).

În scopul eficientizării acestor servicii, au fost identificate măsuri specifice pentru fiecare

domeniu de activitate.

Domeniile de activitate prioritare sunt:

I. Marketingul de Imagine

Pentru realizarea marketingului de imagine activitățile Inspectoratului de Poliție al Județului

Dâmbovița vor fi obiective, menite să asigure promovarea optimă a serviciilor oferite, deoarece

„marketingul relatiilor publice se concentrează pe reputație, este rezultatul a ceea ce faci, a ceea ce

spui și a ceea ce spun alții despre tine”.

1. în acest proces de deschidere către necesitățile comunității și aspirațiile acesteia privind

siguranța publică, a fost identificată o cale de a transmite cetățenilor mesaje de încredere, sprijin și

sustinere în rezolvarea problemelor și de înființare a unui Forum pe site-ul propriu și prin înființarea

cazierului judiciar On-Line.

Problemele ce vor fi ridicate pe Forum vor fi tratate cu responsabilitate, iar răspunsurile vor fi

punctuale. Prin acest sistem se dorește crearea unui dialog direct cu cetățenii, prin primirea de sugestii

și sesizări, cetățeanul nemaifiind considerat un beneficiar pasiv al serviciilor oferite de Poliție, ci un

respectat partener de dialog, întrucât părerea fiecăruia contează.

2. Modernizarea sălii de așteptare și de primire a cetățenilor la sediul Inspectoratului de Poliție

al Județului Dâmbovița prin dotarea corespunzătoare a compartimentului de eliberare a cazierului

judiciar în sistem On-Line cu aparatură electronică și asigurarea unui serviciu de calitate europeană la

nivelul Poliției Rutiere.

3. Incheierea unor Protocoale de colaborare cu posturile de televiziune „Realitatea T.V.” și

„T.T.V.” și promovarea unor emisiuni în vederea prezentării rezultatelor obținute de poliție în lupta

împotriva criminalității și a mesajelor de prevenire pentru cetățeni. Se vor lua măsuri de continuare a

întâlnirilor cu cetățenii pe cartiere, precum și briefing-urile de presă în vederea apropierii de

comunitate și sporirii încrederii în organele poliției.

4. Dezvoltarea unei politici de pregătire mult mai complexe, care să folosească tehnici moderne

prin punerea în aplicare a sistemului e-Learning și de videoconferință.

II. Dotarea logistica și managementul financiar logistic

Una dintre prioritătile Inspectoratului de Poliție al Județului Dâmbovița o reprezintă realizarea

unui management eficient și integrat al resurselor financiare și logistice.

Pentru aceasta, a fost propus conform Legii nr. 275 din 04 iulie 2006, privind executarea

pedepselor și a măsurilor dispuse de organele judiciare în cursul procesului penal și transformarea

arestului de la sediul inspectoratului în „Centru de reținere și arestare preventivă”, îmbunătățirea

la nivelul standardelor europene a condițiilor persoanelor private de libertate ce se vor afla în acest

centru.

Se vor intocmi proiecte pentru:

1. Eficientizarea arestului suprateran;

2. Realizarea conditiilor optime privind activitatea de primire a publicului și de asistență a

victimelor, la sediul Inspectoratului de Poliție al Județului Dâmbovița și la sediile poliției


municipale în cadrul „Programului Național privind activitatea de primire a publicului și de

asistență a victimelor”;

3. Proiect privind realizarea prin lucrări de investiții a noului sediu al Poliției Municipiului

Târgoviște în colaborare cu: M.A.I. și I.G.P.R., Consiliul Municipiului Târgoviște, Prefectura

Județului Dâmbovița și Consiliului Județean Dâmbovița;

4. Îmbunătățirea accesului la sediul Inspectoratului de Poliție al Județului Dâmbovița prin:

- amenajarea unei săli moderne de primire în audiență a cetățenilor;

- spațiu și dotări pentru realizarea cazierului On-Line;

- înregistrarea în sistem informatic a persoanelor care intră în inspectorat prin Punctul de

control nr. 1 și a autovehiculelor care intră prin Punctul de control nr. 2.

5. Dezvoltarea Unitatii Teritoriale de Analiza a Informatiilor prin profesionalizarea activităților de

culegere, colectare, procesare, stocare, analizare, valorificare a informatiilor și diseminarea

analizelor.

III. Îmbunătățirea activității de cercetare penală

Activitatea de cercetare penală constituie reperul central al politiștilor care constată

infracțiuni, cât și al celor care instrumentează dosare de natură penală. De aceea se urmărește

creșterea operativității soluționării dosarelor, astfel încât timpul scurs de la sesizare până la

soluționarea acestora să fie cat mai scurt.

Pentru sporirea gradului de încredere în organele judiciare și a aprecierii serviciilor judiciare

de către cetățeni trebuie reconsiderat sistemul relațional cu reprezentații Parchetelor, în special cu

procurorii de supraveghere în vederea asigurării și menținerii unui flux procedural cât mai simplu,

care să evite „plimbarea dosarului” de la Poliție la Parchet și invers.

IV. Ordinea și siguranța publică

În scopul asigurării ordinei și sigurantei publice sunt necesare următoarele măsuri:

1. Realizarea „Planului unic de ordine și siguranță publică”, conform Metodologiei de întocmire a

Planului unic de ordine și siguranță publică;

2. Supravegherea și controlul traficului rutier;

3. Continuarea implementarii conceptului de Proximitate, prin operaționalizarea centrelor de primire

și consiliere a cetățenilor de la nivelul municipiilor și orașelor, precum și dotarea corespunzătoare

a acestora.

Derularea de către Politia de Proximitate a unui ansamblu de activități care au drept scop:

1. Cunoașterea conceptului Poliției de Proximitate, a polițiștilor de proximitate și a atributiilor

acestora de către cel putin 55 % dintre cetățeni;

2. Reducerea cu 5% a numărului victimelor infracțiunilor cu violență din rândul persoanelor cu grad

ridicat de victimizare (copii, femei, bătrâni, persoane cu handicap);

3. Reducerea sesizărilor și a reclamațiilor din zona de competență, pe fondul îmbunătățirii relației

polițist-cetățean prin prisma rezolvării solicitărilor acestora încă din fază incipientă.

6.5. Relații la nivelul comunităților locale

Municipiul Târgoviște are stabilite următoarele relații cu următoarele localități la nivel

mondial:

Nr.

Crt.

Tipul relațiilor Localitatea din

străinatate

Țară Data și nr.

documentului

1. Protocol de înfrățire Targovishte Bulgaria mai 1994

2. Protocol de înfrățire Nefteiugansk Rusia 23 februarie 1995

3. Protocol de înfrățire Trakai Lituania septembrie 1999

4. Protocol de înfrățire și cooperare Santarem Portugalia septembrie 2003

5. Protocol de înfrățire Gioia del Colle Italia mai 2004

6. Protocol de înfrățire Corbetta Italia septembrie 2003

7. Protocol de intenție privind Karadeniz Eregli Turcia septembrie 2004


Nr.

Crt.

Tipul relațiilor Localitatea din

străinatate

Țară Data și nr.

documentului

înfrățirea

8. Protocol de intenție Vellinge Suedia iulie 2004

9. Protocol de prietenie Orvault Franța februarie 2002

10. Convenție de cooperare Chinon Franța mai 2004

11. Memorandum de colaborare Ivano – Frankivsk Ucraina 8 mai 2005

12. Memorandum de parteneriat și

cooperare mutuală

Kazanlak Bulgaria 9 septembrie 2005

13. Protocol de parteneriat și

colaborare

Castellon Spania martie 2006

14. Acord de înfrățire Ciudad Real Spania 8 iunie 2006

7. Analiza S.W.O.T.

7.1. Metodologia de realizare a analizei S.W.O.T.

Analiza S.W.O.T. reprezinta o analiza a punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunităților si a

amenințărilor care a fost creata si utilizata de intreprinderi ca instrument de formulare a strategiilor.

Acest instrument face posibila analizarea rapida a punctelor strategice cheie, precum si

identificarea alternativelor strategice. Astazi, analiza S.W.O.T. este aplicata in cadrul analizei

teritoriului si este utilizata ca instrument pentru facilitarea planificarii in cadrul administratiei publice.

Inainte de a incepe o analiza S.W.O.T. este absolut necesara prezentarea unei descrieri a

cadrului general al situatiei existente pentru ca in cadrul discutiilor toti participantii sa aiba o „baza

comuna”.

Aceasta etapa preliminara reprezinta un element fundamental din moment ce, de cele mai multe

ori, persoanele active de la nivelul comunitatii dispun de o informare asimetrica si au viziuni diferite

asupra temelor de dezvoltare.

Tehnica S.W.O.T. de discutie/analiza si cercetare se bazeaza pe metoda „brainstorming-ului”

care s-ar putea traduce printr-o discutie intre persoanele implicate in activitatea de elaborare a

strategiei.

Ce inseamna punct tare pentru o comunitate? Dintr-o analiza a indicatorilor comunitatii pot

rezulta o intreaga gama de puncte tari. Acestea pot fi „puncte tari-grele (hard)” si „puncte tari-

usoare(soft)”. Daca, in mod normal, primele se identifica destul de repede, celelalte se contureaza prin

discutii ulterioare sau prin activitati de cercetare.

Al doilea parametru il reprezinta punctele slabe. Aflate la polul opus fata de punctele tari,

acestea reprezinta slabiciunile cadrului local. Si in cazul analizei punctelor slabe este posibil sa se faca

distinctia intre „puncte slabe-grele” si „puncte slabe-usoare”.

Al treilea parametru se refera la zona oportunităților. Acestea pot fi studiate si discutate doar

daca o alegere preliminara a fost proiectate. In acest stadiu, se impune o noua descriere, mult mai

clara, persoanelor implicate.

Ar putea exista disfunctii in cadrul analizei daca punctele tari si oportunitățile se suprapun.

Exista o diferenta clara intre acesti doi parametri. O regula simpla, dar folositoare pentru o analiza

S.W.O.T. corecta, este aceea de a verifica daca exista o distinctie clara intre punctele tari si

oportunități.

Amenințările includ implicatiile negative ale masuratorilor adoptate. Analiza oportuntatilor si a

amenințărilor implica un melanj al efectelor interne si externe ale politicii. Efectele externe pot genera

intr-un fel amenințări. In analiza S.W.O.T. nu exista o corespondenta exclusiva intre puncte tari si

oportunități, pe de-o parte, si puncte slabe si amenințări pe de alta parte.

Punctele tari si punctele slabe sunt concepte „statice”, bazate pe parametrii descriptivi ai unei

zone, intr-o perioada determinata de timp = MEDIUL INTERN.

Oportunitățile si amenințările au in vedere viitorul, si fac referire la alegerile pe care le au de

facut persoanele implicate in procesul de planificare = MEDIUL EXTERN.


Cel mai puternic mesaj transmis de analiza S.W.O.T. este acela ca, indiferent de actiunile

stabilite, procesul decizional ar trebui sa includa urmatoarele elemente:

1. Folosește în primul rând punctele tari S;

2. Ameliorează impactul și efectul punctelor slabe W;

3. Exploatează oportunitățile O;

4. Îndepartează amenințările T.

ANALIZA S.W.O.T.

S PUNCTE TARI W PUNCTE SLABE

- Târgoviște este un municipiu modern, cu

funcţiuni complexe și cu mare încărcătură

istorică;

- Există un număr ridicat de monumente

istorice, de cult și arhitecturale, care

reprezintă suport pentru dezvoltarea

turismului în municipiu, dar și regiune;

- Din punct de vedere climatic și natural,

municipiul beneficiază de condiţii favorabile;

- Municipiul beneficiază de amplasare

geografică avantajoasă la confluența unor

drumuri naţionale importante: DN71

Târgoviște-București (la 80 km sud-est),

DN72 Târgoviște - Ploiești (la 50 km est),

DN72 Târgoviște - Găești (la 27 km sud-

vest), DN72-A1 Târgoviște - Pitești (la 75 km

vest), DN71-E60 Târgoviște – Sinaia -

Brașov (la 110 km nord-est);

- Municipiul beneficiază de resurse de sol

(păduri, ape) şi subsol (petrol, gaze);

- Municipiul are legături de comunicaţie est-

vest și nord-sud bine dezvoltate, reţeaua

urbană este bine structurată, în proximitatea

legăturilor aero-feroviare şi rutiere interne şi

internaţionale eficiente;

- Există o serie de atracţii urbane (arhitectură

veche, evenimente culturale);

- Structura industrială este diversificată:

siderurgică, construcţii de maşini, chimică,

mobilă, textile, materiale de construcţii,

industria alimentară, căreia prin eforturi de

management şi prezentare corespunzătoare

nu i-ar putea lipsi pieţele de desfacere;

- Resursa de forţă de muncă este specializată în

domenii tehnice și reprezintă o rezervă de

forţă de muncă în domeniile tehnic, economic

şi umanistic formată în universitate proprie;

- Potenţialul legumicol este datorat ocupaţiilor

tradiţionale ale minorităţii bulgare (sârbi);

- Banca de Date Urbane aflată în gestiunea

- Accesibilitate este dificilă pe căi rutiere şi

feroviare (nu există un nod de cale ferată);

- Diminuarea activităţii de bază la întreprinderi

de prestigiu şi cu pondere mare în ocuparea

forţei de muncă calificate: C.O.S.T.,

S.A.R.O., U.P.E.T., I.L.F.;

- Calitatea vieţii este situată la un nivel scăzut

(deficienţe calitative şi cantitative ale

echipamentelor urbane);

- Calitatea mediului este la un nivel scăzut

(degradarea tuturor factorilor de mediu, în

special calitatea aerului);

- Rezervele de teren sunt insuficiente pentru

nevoile de dezvoltare;

- Imaginea urbană negativă este legată de slaba

protecţie a patrimoniului protejat;

- Există o serie de implanturi inadecvate în

zona istorică;

- Oferta locurilor pentru cazare este scăzută,

atât din punct de vedere cantitativ, cât şi

calitativ;

- Activitățile de marketing și de informare

asupra potențialului turistic al municipiului

sunt insuficiente și de slabă calitate;

- Reducerea activităţii platformelor industriale

(metalurgie, utilaj petrolier, chimie, maşini

unelte, corpuri de iluminat);

- Creşterea şomajului din cauza restructurării

întreprinderilor;

- Gradul redus de modernizare al industriei

existente;

- Infrastructura de afaceri este situată la un

nivel foarte scăzut;

- Infrastructura de învățământ este învechită și

în marea majoritate este slab dotată cu

infrastructură informatică, biblioteci, săli și

terenuri de sport;

- Puterea de cumpărare a membrilor

comunității este în scădere;

- Nivelul de competitivitate a producătorilor


ANALIZA S.W.O.T.

administraţiei publice locale;

- Nivelul urbanizării și densitatea populației

sunt ridicate;

- Există un număr mare de IMM-uri în toate

domeniile de activitate, predominant în

comerţ;

- Reţeaua bancară şi de servicii este bine

dezvoltată;

- Populaţia este cu tradiţie în activitatea

industrială și agricolă şi are un grad ridicat

de culturalizare;

- Reţeaua educaţională este reprezentată la

toate nivelurile, este densă, diversificată și

completă;

- În intravilan existentă rezerve de teren

disponibile care reprezintă temelia atragerii

de noi investitori;

- Forţă de muncă este ieftină şi calificată,

obişnuită cu un ritm modern de activitate

industrială;

- Număr cadrelor medii și superioare tehnice

este relativ mare;

- Administrația publică este dispusă la a pune

la dispoziția investitorilor concesionarea de

terenuri pentru realizarea de investiții;

- Existența unui Centru Universitar într-o

continuă dezvoltare;

- Centrul Universitar beneficiază și de

Institutul de Cercetare Ştiinţifică şi

Tehnologică Multidisciplinară al

Universității Valahia din Târgoviște, cu

denumire prescurtat I.C.S.T.M.-U.V.T.,

înființat prin Hotărârea Senatului U.V.T. din

data de 25 septembrie 2003 având asigurate

resursele necesare unei desfășurări optime.

- Dezvoltarea economică și socială este

favorizată de poziția geografică și condițiile

naturale

- Existența unei tradiții în segmentul economic

care pot susține dezvoltarea sustenabilă a

județului

- Existența unui potențial agricol și zootehnic

ridicat

- Existența unui potențial piscicol

- Existența unui potențial deosebit de

dezvoltare în segmentul turistic

- Existența a numeroase resurse turistice

naturale și antropogene care au potențialul de

a genera și crește diferite tipuri de turism

(patrimoniu istoric și cultural, de peisaj, de

exploatare, etc.)

locali este redus;

- Cultura muncii pentru angajat şi angajator

este situată la un nivel foarte scăzut;

- Locurilor de agrement sunt insuficiente

pentru nevoile membrilor comunității;

- Capacitatea restaurantelor de a satisface

cererea este insuficientă.

- Infrastructura turistică și de cazare este

insuficient dezvoltată pentru potențialul

turistic pe care îl are municipiul

- Numărul punctelor de informare turistică nu

este suficient în comparație cu numărul

obiectivelor turistice

- Promovarea turistică se desfășoară cu

dificultate sau la un nivel nearmonizat cu

potențialul pe care îl are municipiul

- Numărul scăzut și dimensiunea ridicată al

centrelor polarizatoare care cauzează

dezechilibrarea raportului zonelor de interes

la nivel de municipiu

- Existența unor zone în care echiparea

edilitară se situează la un nivel foarte scăzut

- Degradarea continuă a mediului antropogen

și urban construit, a spațiilor publice și a

mediului natural

- Corelare deficitară în profil spațial a

proiectelor strategice

- Municipiul nu este traversat de o axă de

tranzit importantă rutieră sau feroviară.


ANALIZA S.W.O.T.

- Prezența patrimoniului cultural, folcloric și

turistic aparte

- Accesibilitate ridicată către mare amajoritate

a localităților din județ și regiune

- Conectivitate bună la centrele urbane aflate în

apropiere (Ploiești, Pitești, București)

- Interes crescut pentru dezvoltare rezidențială

care au rolul de a aplana declinul demografic

și îmbătrânirea populației

- Grad ridicat de urbanizare

- Prezența Ansamblului Monumental Curtea

Domnească Târgoviște ca principal sit de

patrimoniu construit al municipiului și al

județului și element esențial în identitatea

locală.

- Prezența muzeelor de referință ale

municipiului: Ansamblul Monumental Curtea

Domnească Târgoviște, Muzeul Evoluției

Omului și Tehnologiei în Paleolitic, Muzeul

Scriitorilor Dâmbovițeni, Muzeul de Istorie,

Muzeul Tiparului și al Cărții Românești,

Muzeul de Arheologie, Muzeul Scriitorilor

Târgovișteni, Muzeul de Artă, Muzeul

Poliției Române, cărora li se adaugă un

număr de colecții muzeale, puncte muzeale,

case memoriale și expoziții permanente

găzduite de mănăstiri sau cămine culturale.

INDUSTRIE ȘI SERVICII

- Reţeaua rutieră şi feroviară este diversificată

în toate direcţiile; deservire aeriană în

Bucureşti;

- Industria este diversificată: siderurgie,

chimie, mobilă, textile, materiale de

construcţii;

- Gradul de urbanizare este ridicat;

- Reţea bancară şi cea de servicii dezvoltată;

- Populaţia are pregătire profesională și tradiţie

în activitatea industrială, agricultură intensivă

şi grad sporit de culturalizare;

- Forţa de muncă este calificată;

- Reţeaua educaţională de toate gradele, densă

şi diversificată;

- Existența unui centru universitar;

- Numărul mare de I.M.M.-uri în domeniul

comerţului;

- Reducerea activităţii platformelor industriale:

metalurgie, utilaj petrolier, chimie, maşini,

unelte, becuri;

- Gradul de modernizare al industriei existente

este redus;

- Infrastructura de afaceri este insuficient

dezvoltată.

AGREMENT ȘI SPORT

- În zona centrală a orașului se regăsesc o

suită de parcuri și spații verzi amenajate.

- Existenţa unui proiect privind amenajarea ca

loc de recreere şi odihnă a unei zone a râului

Ialomiţa în intravilanul municipiului

- Zone de agrement încă neamenajate

corespunzător („Crizantema”).

- Dotările pentru practicarea sporturilor sunt:

bazin de înot acoperit, patinoar, pistă

carting.


ANALIZA S.W.O.T.

Târgovişte, prin plantări de arbori, arbuşti și

vegetaţie ierboasă.

- Existenţa unui proiect privind amenajarea

unei Săli Multifuncționale în municipiul

Târgoviște

- Lipsa unui teren de golf.

- Puţine competiţii sportive organizate în oraş.

SISTEMUL DE ÎNVĂŢĂMÂNT

- Dotarea logistică adecvată a anumitor

unităţi şcolare din municipiu;

- Existenţa unui bogat fond de carte în

bibliotecile şcolare;

- Situarea municipiului într-o zonă apropiată

faţă de importante centre de învăţământ

din afara judeţului (Bucureşti, Ploieşti);

- Obţinerea unor rezultate bune ale elevilor

la olimpiadele naţionale;

- Existenţa unor şcoli cu tradiţie

îndelungată;

- Personal didactic cu o bună pregătire

profesională şi metodică;

- Construirea unui nou campus universitar.

- Numărul de locuri de cazare în cămine a

crescut, la fel și calitatea condițiilor de

cazare

- Multitudinea profilelor de specializare

pentru studenți: colegiu universitar,

facultate, masterat, doctorat

- Dotarea bună a laboratoarelor

- Construirea unei cantine studențești de 300

locuri

- Existenţa unui departament de educaţie

continuă

- Forma de învăţământ la distanţă pentru

unele specializări

- Centre de cercetare acreditate

- O bibliotecă dotată şi cu calculatoare

pentru documentare on-line

- Slaba finanţare a unor şcoli din bugetul

local;

- Slabe măsuri de protecţie socială pentru

cadrele didactice tinere;

- Baza materială necorespunzătoare a unor

clădiri;

- Număr insuficient de tehnică de calcul şi

mijloace de transmitere a informaţiei

(internet, fax, etc.);

- Numărul mic de săli de sport si a

terenurilor de sport;

- Gradul avansat de uzură a unor clădiri;

- Lipsa unor cluburi pentru elevi.

- Numărul sălilor de sport este insuficient

BIODIVESITATE, VEGETAŢI, FAUNĂ

- Pădurile din imediata apropiere a

municipiului Târgovişte reprezintă atât zone

cu valoare peisagistică, cât şi zone

favorabile odihnei şi agrementului;

- Resurse de sol (păduri, ape) şi subsol (petrol,

gaze), zone de agrement şi recreere

cunoscute;

- Distrugerea vegetaţiei în unele zone din

apropierea municipiului (Mănăstirea Dealu)

prin activităţi antropice, cum ar fi defrişarea

şi păşunatul.

- Lipsa ariilor naturale protejate (monumente

ale naturii, rezervaţii naturale) pe teritoriul

administrativ al municipiului Târgovişte.

RESURSE DE APĂ

- Sistemul de alimentare cu apă a fost

modernizat în cadrul Programului M.U.D.P.

II;

- S-au modernizat toate stațiile de pompare;

- S-au reabilitat 41 km de rețea de apă;

- Au fost modernizați 16,1 km de rețea de

- Coloanele forajelor puțurilor acvifere sunt

din oțel, cu o vechime mai mare de 20 de

ani și au neetanșeități;

- Puțurile nu au protecție eficientă împotriva

efracțiilor;

- Perimetrul de protecție a puțurilor este


ANALIZA S.W.O.T.

canalizare;

- Sistemul de extracție, transport, stocare și

distribuție a apei este monitorizat;

- Contorizarea la branșament este de 99 %;

- Există în dotare un stand de verificare

apometre;

- Există o dotare cu aparatură pentru

determinarea pierderilor;

- Rețeaua de distribuție a apei din municipiu

este echilibrată, putându-se realiza alimentarea

utilizatorilor dîntr-o singură sursă;

- Calitatea apei potabile este corespunzătoare;

- Stația de tratare a apei de suprafață are o

tehnologie modernă și poate fi folosită oricând

este nevoie;

- Laboratoarele pentru analiza calității apei

potabile și a celei reziduale au nivelul de

dotare minimal asigurat;

- Programul de furnizarea a apei este

permanent;

- Există rezerve suficiente de apă, ceea ce

permite extinderea sistemului de furnizare

către alte localități limitrofe aduncțiunilor

existente;

- Personalul Compania de Apă Târgoviște-

Dâmbovița S.A. are un nivel de calificare

ridicat și o bună experiență în domeniu;

- Programul de reabilitare și modernizare a

stațiilor de epurare Târgoviște Sud și Nord a

fost inclus în Strategia de Mediu a

Ministerului de Resort;

- Compania de Apă Târgoviște-Dâmbovița S.A.

participă la activități de cercetare dezvoltate în

programele finanțate de Ministerul Educației

și Cercetării, fiind participant și cofinanțator la

programele AMTRANS, MENER. În cadrul

programului AMTRANS – compania își va

realiza harta digitală a rețelelor de apă și

canalizare din municipiul Târgoviște, pe bază

de ridicări topometrice;

- În programul MENER în valoare de circa 2

miliarde lei, compania participă la activitatea

de cercetare și realizare a unui pilot

experimental în cadrul tratării biologice pe

linia 1 de epurare în cadrul Stației Târgoviște

Nord;


desfășoară activități de proiectare și asigură

asistența pentru pregătirea profesională în

domeniul sistemelor de apă și canalizare;

- Activitatea de furnizare a serviciului apă-canal

realizat în condiții corespunzătoare numai la

jumătate dintre ele;

- Rețelele de transport puțuri-bazine de

stocare au pierderi de 5-6 %;

- Rețeaua de transport și distribuție a apei din

municipiul Târgoviște, are nevoie de a fi

modernizată pe circa 40 % din lungimea

totală;

- Nu există contorizare la plecarea din stațiile

de repompare tip hidromodul;

- În sistemul de rețele de distribuție din

municipiu se menține o pierdere în medie de

25%;

- Circa 30% din branșamente sunt vechi și

trebuie reabilitate;

- Circa 50% din robineții din rețele sunt în

stare avansată de uzură și nu mai asigură

etanșeitatea la închidere;

- Nu există planuri detaliate pentru rețelele de

distribuție mai vechi de 20 de ani;

- Circa 55% din căminele de branșament sunt

în stare avansată de degradare și sunt

necesare a fi înlocuite;

- Sistemul de clorinare este manual și nu are

înregistrare automată;

- Stațiile de epurare au o tehnologie aferentă

anilor 1970 și nu asigură gradul de epurare

la nivelul standardelor;

- Stația de epurare Târgoviște Sud are gradul

mediu de epurare de 40%, iar Stația de

epurare Târgoviște Nord, de aproape 75%;

- Circa 350 de bransamente de la blocuri la

sistemul de canalizare sunt subdimensionate

și sunt necesare a fi înlocuite.

- Un procent de 24% din subsolurile

blocurilor sunt inundate, ceea ce face

imposibilă intervenția pe rețelelele

utilizatorilor pentru asigurarea întreținerii și

reparației acestora pentru asigurarea

serviciilor de calitate;

- Este necesar a fi reabilitați 2,6 Km de rețea

de canalizare în cartierele Micro IV, Micro

X, Micro IX și Micro XII, deoarece au fost

subdimensionate la data construirii;

- Sistemul de canalizare din zona platformei

industriale sud nu are documentație și se

cunosc foarte puține date despre topografia

acestora;

- În mare parte este colmatată și preluarea

apelor pluviale în cazul ploilor abundente se

face cu mare greutate;


ANALIZA S.W.O.T.

este reglementată prin Regulamentul aprobat

de H.C.L. nr. 182/2005.

- Relațiile dintre utilizatori și regie se face

numai pe bază de contract;


are implementat și menține:

- un sistem de management al calității (ISO

9001:2008 - certificat nr. 7202/2 din

02.08.2013);

- un sistem de management al siguranței

alimentului (ISO 22000:2005 - certificat nr.

346 din 02.08.2013);

- un sistem de management de mediu (SR EN

ISO 14001:2005 - certificat nr. 3114/1 din

02.08.2013);

- un sistem de management al sănătății și

securității ocupaționale (OHSAS 18001:2007

- certificat nr. 2150/1 din 02.08.2013) pentru

serviciile pe care le execută;

- Colectivul tehnic al Compania de Apă

Târgoviște-Dâmbovița S.A. participă frecvent

cu lucrări tehnico-științifice la sesiuni

organizate în țară și străinătate;


a realizat un profit brut estimat, în anul 2013,

la 5.820.908 RON8;

- Criteriile de performanță, în conformitate cu

A.S.I.G.P. și O.U.G. 79/2000, au fost realizate

în anul 2005

- Există dotări pentru aducerea terenului asfaltat

și/sau betonat la starea inițială, în urma unor

avariilor.

- Deși în oraș s-au montat peste 120 de hidranți

supraterani, aceștia au fost descompletați de

piesele de aluminiu, fiind inutilizabili;

- Deși gradul de contorizare la branșament este

de aproape 100 %, iar cel din apartamente

depășește 95%, apar relații deosebit de

tensionate între furnizorul de servicii și

utilizatori, deoarece abaterile înregistrare între

apometrul de la branșament și suma celor din

apartamente este, de regulă, de peste 50% în

favoarea celui de la branșament;

- Scăderea dramatică a producției a dus la

trecerea în rezervă a Stației de tratare a apei de

suprafață și a Stației cu puțuri acvifere

Dragomirești Sud;

- Cheltuielile fixe depășesc 70%;

- Din cauza statutului organizatoric de regie

autonomă, în conformitate cu Legea

326/2001, participarea la licitații de operare a

noi sisteme de alimentare cu apa și/sau

canalizare se face foarte greoi;

- Sistemul de recuperare și executare a

clienților rău platnici, mai ales cei care stau la

blocuri, se face extrem de greu;

- Din cauza scăderii dramatice a producției,

crearea surselor de rambursare a creditului

extern către B.E.R.D. se face din ce în ce mai

anevoios;


nu dispune de utilaje performante de

întreținere și reparații a rețelei de canalizare;

- Tarifele utilizate pentru sistemul de livrare a

apei din localitățile limitrofe municipiului

Târgoviște au nivele care nu acoperă

cheltuielile efective;

ALIMENTAREA CU APĂ POTABILĂ

- Furnizarea apei potabile se desfășoară în

regim permanent;

- Nivelul de contorizare se apropie de 100%

- Calitatea apei potabile este bună și în

cantitate mai mare decât cerinţele

- Unele zone ale oraşului nu sunt racordate la

sistemul de canalizare (ex. Priseaca)

- Pierderi în reţeaua de transport şi distribuţie

- Securizarea deficitară a staţiilor de captare

şi tratare (împrejmuiri, personal insuficient)

RESURSE DE SOL

- Solurile din raza municipiului Târgovişte

prezintă o foarte bună fertilitate, oferind

condiţii optime pentru dezvoltarea

vegetaţiei.

- Solurile suferă impactul cauzat de

urbanizare şi de activităţile industriale, mai

ales în zona de sud a municipiului.

CAPITAL SOCIAL

- Agenția Județeană pentru Ocuparea Forței

de Muncă Dâmbovița aplică măsuri active

- Rata globală de activitate şi rata de ocupare

sunt în scădere

8 http://www.mfinante.ro/ - Ministerul Finanțelor Publice – Informații fiscale și bilanțuri

http://www.mfinante.ro/infocodfiscal.html


ANALIZA S.W.O.T.

pentru stimularea ocupării forţei de muncă

- Puncte de informare aparţinând Agenţiei

locale Târgovişte a A.J.O.F.M. Dâmboviţa,

pentru crearea unei mai bune informări

asupra activităţii instituţiei

- Serviciile oferite de Agenţie sunt gratuite şi

se adresează atât persoanelor aflate în

căutare de loc de muncă, cât şi agenţilor

economici

- Rata de dependenţă economică este în

creştere

- parte dintre şomeri preferă mijloacele

pasive de protecţie socială

- Nu există un club al pensionarilor la nivel

de municipiu

- Nu există spaţii pentru desfăşurarea

diferitelor activităţi în care s-ar putea

implica pensionarii

- Participarea scăzută a diverşilor angajatori

la serviciile publice de interes comunitar,

existenţa unui număr foarte mic de locuri de

muncă astfel create

MOBILITATE ȘI TRANSPORT

- Traseele electrificate ale troleibuzelor, în

prezent neutilizate, contribuie la posibilitatea

creșterii ofertei privind mijloacele de

transport în comun

- Potențialul turistic permite înființarea unei

linii de transport în comun în scop turistic tip

City Tour

- Existența magistralelor de cale ferată 904 și

302 care fac legătura cu municipiul Ploiești în

partea de vest și Pietroșița în partea de nord,

deservind localitățile aflate pe traseu

- Posibilitatea realizării unui terminal de

transport nod intermodal in zona UPET

- Municipiul Târgoviște beneficiază de o serie

de rezerve de teren amplasate în zonele

periferice care reprezintă resurse pentru

amplasarea sistemelor de parcări Park&Ride

- Bulevardele principale ale municipiului

beneficiază de trotuare generoase și spații

comerciale la parterul blocurilor care

generează trafic de pietoni și dezvoltare

economică

- Prezența numeroaselor obiective turistice,

coroborat cu lunga istorie de capitală a Țării

Românești, contribuie la posibilitatea creării

unui caracter specific al municipiului

concentrat pe cultură și istorie

- Prezența numeroasă a unităților cultural-

istorice determină posibilitatea creării unor

trasee turistice și pietonale care să le

interconecteze

- Instaurarea zonelor cu sistem diferențiat de

taxare va determina protejarea zonei centrale

de congestie și poluare

- În zonele aflate în lungul șoselei de centură

se pot identifica rezerve de teren liber sau

teren aparținând fostelor platforme industriale

- Politica și programele de transport la nivelul

municipiului nu sunt coordonate cu nevoile

de mobilitate a cetățenilor

- Soluțiile alternative la utilizarea mijloacelor

de transport personale sunt inexistente sau

insesizabil promovate

- Flota transportului în comun este învechită,

iar mijloacele de transport produc emisii de

CO2 în cantități ridicate

- Transportul pe cale ferată se oprește la Gara

Târgoviște, aceasta funcționând drept gară

terminus

- Stațiile mijloacelor de transport în comun

sunt într-o stare avansată de degradare,

acestea nefiind amenajate corespunzător și nu

sunt prevăzute cu sisteme de supraveghere

video

- Mijloacele de transport în comun nu sunt

adaptate nevoilor persoanelor cu dizabilități

- Calitatea spațiului public suferă din cauza

parcării neregulamentare a autovehiculelor

- Proiectul de amenajare a râului Ialomița ca

esplanadă și dotarea cu locuri de joacă pentru

copii necesită noi investiții, deoarece în

prezent acestea se află într-o stare de

degradare fizică și subutilizare

- Albia râului Ialomița pe ambele terase este

poluată prin depozitarea necontrolată a

deșeurilor menajere și industriale, calitatea

spațiului public fiind, în acest caz, foarte

scăzută

- Rețeaua traseelor mijloacelor de transport în

comun este insuficient dezvoltată, în prezent

acesta desfășurându-se doar pe marile artere

de circulație, gradul de acoperire a diferitelor

zone având de suferit

- La nivelul circulației rutiere, există o serie de


ANALIZA S.W.O.T.

care pot fi folosite pentru amplasarea de

parcuri logistice și industriale

- Proximitatea față de orașele București,

Ploiești și Pitești transformă municipiul

Târgoviște într-un punct strategic amplasat

pentru dezvoltarea de mari complexe

industriale și logistice

- Prezența autogărilor reprezintă un punct tare,

dat fiind faptul că acestea pot fi amenajate ca

noduri de transfer între diferite moduri de

transport amplasate în zonele de penetrație în

municipiu

- Continuarea campaniilor de educare și

informare a participanților la trafic privind

conduita și riscurile în trafic

- Deschiderea și receptivitatea administrației

publice și a factorilor de decizie asupra

utilizării mijloacelor de transport ecologice și

electrice și asupra creării condițiilor pentru

funcționarea acestora în parametri optimi

intersecții care prezintă probleme de

organizare și care cauzează ambuteiaje

- La nivelul traficului rutier nu există un inel

de circulație bine definit care să protejeze

zona centrală

- Infrastructura tehnică de transport are de

suferit în perioada dedicată implementării

Planurilor Integrate de Dezvoltare Urbană

„Zona A” și „Zona B”, deoarece străzile sunt

transformate în șantier

- Marile complexe comerciale din zona

centrală a municipiului provoacă fluxuri

foarte mari de persoane, autovehicule și

mărfuri

- Congestia traficului este cauzată și de faptul

că pe unele străzi nu sunt stabilite sensuri

unice

O OPORTUNITĂȚI T AMENINȚĂRI

- Municipiul prezintă un potențial deosebit

privind dezvoltarea turistică prin existența

numeroaselor monumente, muzee și atracții

turistice;

- Apropierea față de centrul balnear Pucioasa

(DN72 la 20 km nord) reprezintă un element

de potențial asupra turismului balnear;

- Potențialul de conversie a zonelor fostelor

platforme industriale care în prezent sunt

dezafectate sau desființate este foarte ridicat;

- Potențial de amplificare a funcţiunilor cu

grad ridicat de perenitate: comerţul, industria,

transporturile, turismul, învăţământul şi

cultura, cultele, armata;

- Posibilitatea dezvoltării cercetării în

domeniul tehnologiilor de vârf;

- Potențial ridicat de dezvoltare a activităţilor

turistice în relaţie cu văile Ialomiţei,

Dâmboviţei, Prahovei şi cu capitala ţării;

- Posibilitatea organizării activităţilor de

transport mărfuri – prestare de servicii cu

caracter zonal şi interzonal;

- Administraţia publică locală este progresistă

(receptivă la aplicarea tehnicilor şi metodelor

care să ridice calitatea actului decizional);

- Existența unui centru vamal;

- Poziţionare geografică foarte bună: DN71

Târgoviște-București (la 80 km sud-est),

DN72 Târgoviște-Ploiești (la 50 km est),

DN72-A1 Târgoviște-Pitești (la 75 km vest),

- Degradarea accentuată a factorilor de mediu;

- Degradarea infrastructurii din cauza

investițiilor scăzute;

- Degradarea patrimoniului construit care

necesită protecţie;

- Creşterea şomajului în rândul forţei de muncă

specializate ca urmare a restructurării

economice, cu efecte negative asupra calităţii

vieţii;

- Scăderea nivelului de trai;

- Legislație interpretabilă şi instabilă;

- Migrarea forţei de muncă calificate către alte

localități;

- Nivelul scăzut al culturii civice;

- Creșterea disparităților între municipiul

Târgoviște și alte orașe din zonă.

- Evoluția negativă a sporului natural

- Rata ridicată de migrație forței de muncă, dar

și a populației către medii urbane din afara

județului, dar și în afara țării pentru acces la

oportunități de angajare și/sau calitate a vieții

mai ridicată

- Nivelul de valorificare al potențialului turistic

al municipiului este scăzut

- Fracturarea spațială a cartierelor de locuit și

discrepanțele între partea de sud-vest (cartier

Prepeleac) și restul municipiului

- Condiții care favorizează creșterea

discrepanțelor de dezvoltare și ale nivelului

de trai în cazul zonelor slab dotate cu


ANALIZA S.W.O.T.

DN71-E60 Târgoviște-Sinaia-Brașov (la 110

km nord-est);

- Noua infrastructură dezvoltată va favoriza

apariţia de noi întreprinderi;

- Apropierea de capitală - unde se manifestă o

concentrare a investiţiilor şi deci o creștere a

costurilor muncii - oferă alternative pentru

investiţii;

- Sporirea însemnătății ca zonă de turism şi

recreere permanentă favorizează apariția

locuinţelor de vacanţă pentru populaţia din

alte localităţi, dar și crearea unui circuit

turistic;

- Formarea unui nucleu de întreprinderi mici;

- Crearea unui parc industrial și a unui centru

de afaceri;

- Posibilitatea de a accesa fonduri structurale;

- Proiectul „Dezvoltare C.D.I. - Institut de

Cercetare Ştiinţifică şi Tehnologică

Multidisciplinară” - beneficiar Universitatea

Valahia din Târgoviște, valoare 57.971.600

lei

- Propunerea de conectare a autostrăzilor A1-

Pitești cu A3-Ploiești prin propunerea de

Drum Expres DX7 Muntenia Expres.

- Potențialul municipiului poate determina

reabilitarea și dezvoltarea căilor de

comunicații și a infrastructurii de utilități

publice și vor conduce la dezvoltarea

infrastructurii de afaceri

- Potențialul din punct de vedere turistic poate

determina dezvoltarea turismului cultural și

istoric prin valorificarea resurselor naturale,

istorice și culturale

- Desfășurarea de programe de finanțare care

vin în sprijinul susținerii proiectelor de

dezvoltare locală, atât în mediul urban, cât și

în meniul rural

- Proximitatea față de București, de polii de

creștere urbană Brașov și Ploiești și polul de

dezvoltare urbană Pitești poate determina

dezvoltarea municipiului ca piață de

desfacere, acționând ca element de

atractivitate pentru investitori și dezvoltatori

- Poziționare ca axă alternativă a traficului

turistic, de agrement, de evitare a congestiei

de pe axele magistralelor adiacente

- Prețurile scăzute ale terenurilor pot determina

un interes al dezvoltatorilor privați pentru

investiții în municipiu

- Stadiul avansat al implementării proiectelor

infrastructură de utilități publice.

- Inexistența unor documentații de urbanism

menite să protejeze Ansamblul „Curtea

Domnească”


ANALIZA S.W.O.T.

Proiect Integrat de Dezvoltare Urbană Zona

A și Zona B în zona de sud-vest – sud – sud-

est și est a municipiului și Complexul

Turistic de Natație Târgoviște în zona fostei

baze de agrement „Crizantema”

- Stadiul incipient al implementării proiectelor:

Plan Urbanistic Zonal Unitatea Militară

Târgoviște și Planul Urbanistic de Detaliu

Parc Agrement și Loisir în zona de sud a

municipiului

- Propunere de proiect privind construirea unui

traseu pentru un metrou de suprafață

- Posibilitatea construirii Zonei Metropolitane

Târgoviște ca entitate administrativ teritorială

distinctă în cadrul județului

CAPITAL SOCIAL

- Agenția Județeană pentru Ocuparea Forței

de Muncă Dâmbovița aplică măsuri active

pentru stimularea ocupării forţei de muncă

- Puncte de informare aparţinând Agenţiei

locale Târgovişte a A.J.O.F.M. Dâmboviţa,

pentru crearea unei mai bune informări

asupra activităţii instituţiei

- Serviciile oferite de Agenţie sunt gratuite şi

se adresează atât persoanelor aflate în

căutare de loc de muncă, cât şi agenţilor

economici

- Rata globală de activitate şi rata de ocupare

sunt în scădere

- Rata de dependenţă economică este în

creştere

- parte dintre şomeri preferă mijloacele

pasive de protecţie socială

- Nu există un club al pensionarilor la nivel

de municipiu

- Nu există spaţii pentru desfăşurarea

diferitelor activităţi în care s-ar putea

implica pensionarii

- Participarea scăzută a diverşilor angajatori

la serviciile publice de interes comunitar,

existenţa unui număr foarte mic de locuri de

muncă astfel create

MOBILITATE ȘI TRANSPORT

- Creșterea ofertei privind transportul datorată

întocmirii documentațiilor de urbanism

specifice

- Aprobarea Planului de Mobilitate Urbană

Durabilă prin care se pot obține finanțări

necesare îmbunătățirii mobilității în

municipiu

- Structura axelor de transport în comun permit

amenajarea circuitelor pietonale, a pistelor

pentru bicicliști și transformarea acestora în

trasee confortabile și sigure

- Proiectul de realizare a unui traseu de metrou

ușor de suprafață va conecta nodul

intermodal din zona centrală cu partea de sud,

vest și nord a municipiului, cu efect benefic

asupra eficientizării transportului și

mobilității și asupra protecției mediului

- Rata utilizării mijloacelor de transport în

comun de către navetiști cu destinația

- Numărul nesemnificativ al inițiativelor care

promovează deplasările cu mijloace de

transport în comun, cu bicicleta sau pe jos

determină supraaglomerarea arterelor de

circulație

- Infrastructura de transport insuficient

dezvoltată determină un grad din ce în ce mai

ridicat de deplasare cu autovehicule

personale

- Numărul scăzut al locurilor de parcare

amenajate coroborat cu creșterea numărului

autovehiculelor personale determină apariția

parcărilor improvizate, a parcării

autovehiculelor în locuri nepermise și care

îngreunează circulația și cauzează congestii

- Ponderea scăzută a proiectelor implementate

privind transportul scade încrederea

cetățenilor în transportul public și determină

creșterea utilizării mijloacelor de transport


ANALIZA S.W.O.T.

municipiul Târgoviște este ridicată, drept

pentru care se pot realiza oferte destinate în

special acestora

- Nodurile intermodale realizate de către orașe

cu caracteristici asemănătoare municipiului

reprezintă un ghid de bune practici potrivite

în vederea implementării a astfel de proiecte

în Târgoviște

- Nodurile intermodale realizate au capacitatea

de a acționa precum micro-nuclee de

dezvoltare economico-socială locală pentru

municipiu

- Posibilitatea integrării traseelor turistice și

pietonale într-un circuit la nivel județean,

regional și național

- În municipiul Târgoviște nu sunt amenajate

piste de biciclete, însă prin Planurile Integrate

de Dezvoltare Urbană „Zona A” și „Zona B”

sunt propuse o serie de astfel de piste

- Siguranța cetățenilor este scăzută în zonele

aglomerate și în zonele aflate în curs de

dezvoltare la nivelul municipiului, drept

pentru care prin Planurile Integrate de

Dezvoltare Urbană „Zona A” și „Zona B”

sunt propuse măsuri de creștere a siguranței

pietonilor prin implementarea de sisteme

pentru monitorizarea tentativelor și acțiunilor

infracționale

- Proiectul privind realizarea variantei

ocolitoare (magistrala intercomunală) a

municipiului Târgoviște pentru reducerea

traficului de tranzit

- Elaborarea unui masterplan pentru

gestionarea mobilității va determina evoluția

municipiului urmând liniile directive ale

Uniunii Europene și în spiritul dezvoltării

durabile și planificării sustenabile

- Propunerea de conectare a autostrăzilor A1-

Pitești cu A3-Ploiești prin propunerea de

Drum Expres DX7 Muntenia Expres

- Realizarea de parteneriate între Primăria

Municipiului Târgoviște, Consiliul Județean

Dâmbovița, C.F.R., Ministerul

Transporturilor, C.N.A.D.N.R. și noi

investitori privind dezvoltarea de parcuri

logistice și crearea de locuri de muncă

- Promovarea dezvoltării parteneriatelor

public-private în vederea creșterii atracției

investiționale în municipiu

- Colectarea și valorificarea propunerilor

venite din partea cetățenilor pentru

personale

- Riscul ca proiectele dedicate infrastructurii

rutiere să fie întrerupte, șantierele aflate în

lucru afectând confortul, siguranța și calitatea

transportului

- Infrastructura tehnică de transport pe șoseaua

de centură se află într-o stare avansată de

degradare fizică, acest lucru contribuind la

intențiile reduse ale companiilor de a se

stabili în municipiu

- În lipsa unei strategii de echilibrare a

municipiului în profil spațial, zona centrală

va deveni din ce în ce mai aglomerată,

determinând supraaglomerare, congestie,

poluare și scăderea calității locuirii în

interiorul acesteia

- Deși clădirea Gării Târgoviște este

monument categoria B, aceasta necesitând

protejare și conservare, se poate observa

faptul că investițiile în reabilitarea și a

modernizarea acesteia și peroanelor sunt

scăzute, acest lucru determinând starea

actuală de degradare fizică


ANALIZA S.W.O.T.

determinarea unui nivel maxim de

atractivitate a mijloacelor de transport în

comun

- Gradul ridicat de profesionalism prin care se

gestionează proiectele cu impact și efect

asupra transportului și mobilității determină

existența unor instrumente potrivite pentru

susținerea și implementarea a astfel de

proiecte și politici în municipiul Târgoviște

- Posibilitatea accesării de finanțări europene

dedicate mobilității și transportului ecologic

Concluzii analiză S.W.O.T:

Din analiza S.W.O.T. prezentata anterior, rezulta o serie de aspecte definitorii pentru

managementul municipiului, care țin seama atât de punctele tari și de punctele slabe, cât și de

oportunitățile și amenințările de dezvoltare. Problematica acestor aspecte de management va conduce,

în cadrul strategiei, la formularea politicilor, programelor și propunerilor de proiecte.

Din punct de vedere demografic, principala amenințare este depopularea municipiului și

îmbătrânirea populației. Din acest motiv, primele măsuri adoptate trebuie să vizeze ameliorarea și

chiar eliminarea acestui fenomen. Creșterea populației municipiului se poate realiza prin măsuri

socio-economice, dar și prin crearea unor condiții legislative optime care să faciliteze atragerea de

capital pentru realizarea unor structuri investiționale majore, în condițiile în care numărul scăzut al

locurilor de muncă este principala cauză a migrației către mediul extern.

În prezent, municipiul Târgoviște acționează ca un pol de concentrare a serviciilor necesare

pentru populația localităților aflate în proximitatea sa. Putem spune faptul că Zona Metropolitană

Târgoviște există de facto, iar cetățenii îl resimt ca fenomen distinct în viața lor. Fie că atrage elevi

sau studenți prin oferta educațională, fie că reprezintă un pol comercial care satisface nevoile

complexe ale localităților vecine, municipiul Târgoviște deservește ceea ce poate fi într-un viitor nu

foarte îndepărtat Zona Metropolitană Târgoviște. Zona Metropolitană Târgoviște poate reprezenta

creștere economică, protecție asupra mediului natural și antropogen, creștere a calității vieții și un

pilon de bază în dezvoltarea regiunii.

Potențialul de dezvoltare a municipiului depinde într-o mare măsură și de capacitatea de creare

a parteneriatelor public-private. Un bun exemplu în acest sens în reprezintă Asociația Investitorilor

Transport Târgoviște, o societate de transport călători care funcționează în regim de parteneriat

public-privat din anul 2005. Cu toate acestea, starea fizică a mijloacelor și stațiilor de transport în

comun se află într-o continuă stare de degradare fizică.


8. Viziune si misiune

VIZIUNE

Târgoviște este un municipiu în plină dezvoltare economică și socială, competitiv și curat, ce

oferă locuitorilor săi un grad sporit de confort. Nivelul de trai este ridicat datorită noilor locuri de

muncă realizate în ultimii ani, în urma dezvoltării economice în toate sectoarele de activitate.

Reabilitarea, extinderea și modernizarea infrastructurii urbane realizate au îmbunătățit relațiile

municipiului atât cu localitățile învecinate (exterior), cât și în interiorul acestuia.

Turismul cultural și de agrement sunt într-o continuă dezvoltare, acesta fiind bazat în urma

construirii parcurilor culturale tematice, a zonelor de agrement și a spațiilor de cazare realizate.

Calitatea mediului s-a îmbunătățit semnificativ prin programele de protejare a mediului și prin

respectarea de către investitori a normelor de poluare europene. Serviciile sociale și de sănătate

publică au fost îmbunătățite, precum și dezvoltarea structurilor de management și sprijinire a

afacerilor și antreprenoriatului.

Îmbunătățirea infrastructurii a generat dezvoltarea și apariția unor noi activități pe raza

municipiului Târgoviște, acestea fiind reprezentate de transferul tehnologic și de cercetare și inovare.

În concluzie, Târgoviște este un municipiu competitiv, turistic, curat, stabil din punct de vedere

economic și social, cu o infrastructură bogată, în plină dezvoltare, realizată să răspundă nevoilor sale

actuale și de viitor.

MISIUNE

Municipiul Târgoviște este un sistem urban deschis, cu un management propriu care urmărește

la dezvoltarea, modernizarea şi regenerarea infrastructurii de transport de afaceri, urbane, de turism,

dar și îmbunătățirea calității mediului inconjurător. Pentru realizarea obiectivelor specifice, se vor

respecta următoarele axe:

a) Modernizarea și reabilitarea infrastructurii de turism care serveste ca instrument de baza

pentru dezvoltarea celor două mari functiuni ale orașului: industrie și turism;

b) Dezvoltarea durabilă sustenabila, astfel încât pe termen mediu lung să se producă schimbări

majore de cultură şi atitudine în ceea ce priveşte utilizarea resurselor de către populaţie şi

operatorii economici;

c) Intărirea capacităţii instituţionale prin management eficient, definirea, restructurarea și

eficientizarea serviciilor publice în raport cu resursele financiare actuale, cu obiectivele

dezvoltării durabile, precum şi cu doleanţele şi cerinţele comunităţii;

d) Realizarea parteneriatelor public-private în scopul implementarii de proiecte de interes comun

atat pentru administrația locală cat și pentru investitori, care va duce implicit la dezvoltarea

afacerilor, crearea de noi locuri de muncă, îmbunătățirea infrastructurii de afaceri și îmbunătățirea

conditiilor de trai ale populației;

e) Schimbul de informaţii între municipalitate și parteneri cu privire la utilizarea celor mai bune

practici (în management urban sau management de proiect);

f) Realizarea programelor şi proiectelor pe care sectorul privat nu le poate realiza;

g) Integrarea politicilor atât pe orizontală, pentru a se realiza un efect sinergic simultan între

sectoare, cât şi pe verticală, având în vedere corelarea şi integrarea politicilor de dezvoltare a

oraşului cu politicile de dezvoltare ale judeţului şi ale regiunii din care face parte și alinierea la

standardele Europene în vigoare;

h) Eficientizarea utilizarii resurselor, în scopul obtinerii unui maxim de efect cu minim de efort,

pastrand standardele de calitate impuse, ce presupune integrarea fluxurilor de resurse energetice,

materiale, financiare şi umane într-un ciclu natural optim;

i) Utilizarea mecanismelor de piaţă pentru a atinge ţinta sustenabilităţii, respectiv emiterea de

reglementări pentru eco-taxe şi funcţionarea utilităţilor publice în sistem de piaţă, evaluarea

investiţiilor după criterii de mediu, luarea în considerare a problemelor de mediu la întocmirea

bugetului local;

j) Realizarea și urmarirea asigurării managementului în sectorul energetic;


k) Design-ul sustenabil arhitectonic în temeiul căruia se stabilesc reguli privitoare la materialele de

construcţii, forma unei clădiri, bioclimatul, densitatea clădirilor într-un areal, orientarea spaţială a

clădirilor, „structuri verzi” în jurul clădirilor, microclimatul, eficienţa energetică;

l) Fixarea regulilor de utilizare eficienta și raţională a terenurilor pentru toate proiectele de

dezvoltare în baza planului de urbanism general, ca instrument de maxima importanta în

planificare spaţială;

m) Analiza și programarea capacităţii tehnice de execuţie;

n) Evaluarea eficienţei utilizării resurselor financiare şi umane;

o) Evaluarea viabilităţii financiare a unui program sau proiect prin prisma veniturilor fiscale

obţinute;

p) Identificarea nevoilor comunităţii locale şi prioritizarea acestora; corespondenţa între lansarea

unui program sau proiect şi nevoile comunităţii;

q) Evaluarea nevoilor comunităţilor defavorizate şi a capacităţii municipalităţii de a asigura

accesul acestora la locuinţă, locuri de muncă şi serviciile publice de bază;

r) Protecţia mediului;

s) Realizarea unui program sau proiect în parteneriat cu sectorul privat, ori realizarea unui program

sau proiect de către sectorul privat, pentru a transfera costurile unei investiţii, dacă există

oportunitatea de a obţine profituri viitoare;

t) Asigurarea publicităţii informaţiilor cu impact în investiţii (informaţii topografice, informaţii

statistice privind economia locală şi regională, regulamentul de urbanism, planul de urbanism

general şi planurile de urbanism zonal).

Analizând posibilităţile de dezvoltare ale municipiului Târgovişte şi puternicelor sale zone de

producţie, strategia la nivelul oraşului trebuie să conducă la obţinerea unui echilibru general

diminuând efectele punctelor slabe, stimulând punctele tari, eliminând riscurile previzibile şi luând în

considerare oportunităţile. Programele viitoare vor trebui să aibă în vedere relaţionări necesare în

procesul dezvoltării şi evitarea soluţiilor în care dezvoltarea poate genera disfuncţiuni:

amplificarea funcţiunilor specifice şi revitalizarea oraşului

industria şi protecţia mediului

turismul şi calitatea vieţii

Profilul economic complex al localităţii bazat pe o analiză S.W.O.T. şi pe poziţia oraşului în

context teritorial, oferă baza formulării strategiei de dezvoltare fizice şi economice a oraşului. Ideea

de bază este stimularea activităţilor cu rol cheie în cadrul dezvoltării economiei locale, fără a

prejudicia calitatea vieţii.

S-au stabilit trei domenii importante pentru dezvoltarea orașului și sase axe prioritare, realizate

în concordanță cu Programul operational Regional 2007 – 2013 pentru proiectarea strategiei de

dezvoltare.

Astfel domenile de dezvoltare a municipiului Târgoviște vizează trei directii principale:

1. Târgovişte ca loc de viaţă – îmbunătăţind accesul la locuinţe şi calitatea locuirii urbane în

ansamblu;

2. Târgovişte ca centru economic polarizator – implicând nevoia dezvoltării integrate a

sectorului secundar şi terţiar, ca principal pot strategic al judeţului, cu dezvoltarea oraşului ca

deţinător al serviciilor de bază

3. Târgovişte ca centru turistic – valorificând potenţialul turistic şi acordând atenţie calităţii

mediului.

Definirea strategiei de dezvoltare a municipiului se întemeiază pe analiza aprofundată a situației

economico-sociale existente, a nevoilor şi a potențialului de dezvoltare, ținând cont totodată de

oportunitățile și provocările din mediul intern şi din mediul extern.

Ca urmare a detalierii situaţiei economico-sociale existente, pe baza analizei corelate a

nevoilor, a potențialului de dezvoltare și ţinând cont de direcţiile de orientare strategică europeană,

viziunea strategiei trebuie să asigure dezvoltarea durabilă, echilibrată și integrată a municipiului

Târgoviște.


Obiectivul general al strategiei de dezvoltare îl reprezintă dezvoltarea durabilă și

echilibrată a zonei în scopul creșterii nivelului de trai al cetățenilor, prin valorificarea

resurselor locale existente și identificarea de noi surse.

Obiective specifice, corelate cu prioritatile de finantare:

Cresterea atractivitatii orasului si dezvoltarea durabila a acestuia prin imbunatatirea

infrastructurii si valorificarea potentialului agricol.

Dezvoltarea economica si cresterea competitivitatii orasului prin sprijinirea micilor

investitori, dezvoltarea infrastructurii specifice cercetarii/inovarii si calificarea

resurselor umane.

Protectia si imbunatatirea mediului prin cresterea calitatii infrastructurii de mediu si

cresterea eficientei energetice.

Domenii majore de actiune in cadrul strategiei de dezvoltare:

Dezvoltarea urbana integrata si durabila;

Imbunatatirea retelei de drumuri locale si strazi orasenesti;

Cresterea sigurantei cetatenilor;

Dezvoltarea retelelor de utilitati;

Investitii pentru protectia mediului;

Sprijinirea investitorilor prin acordarea de facilitati si incurajarea parteneriatului public-

privat;

Dezvoltarea serviciilor publice si eficientizarea activitatii administratiei publice locale

din oras prin dezvoltarea tehnologiei informatiei si a comunicatiilor;

Cresterea calitatii si accesului la serviciile publice;

Accentuaea rolului E-Guvernarii

E-Guvernarea implica mai mult decat sisteme informatice, aceasta implica regandirea

organizariilor si proceselor astfel incat serviciile publice sa fie livrate eficient.

E-Guvernarea permite cetatenilor si organizatiilor publice sa-si atinga obiectivele mai

usor, mai rapid si la un cost mai mic.

Domenii prioritare ale dezvoltarii urbane în municipiul Târgoviște în perioada 2014-2020:

Dezvoltare urbana durabila;

Cresterea competitivitatii economice a orasului;

Dezvoltarea infrastructurii locale de baza (cai rutiere, utilitati);

Modernizarea si dezvoltarea infrastrucurii sociale (sanatate, educatie, servicii sociale);

Dezvoltarea resurselor umane in sprijunul unei ocupari durabile si a incluziunii sociale;

Protectia mediului si cresterea eficientei energetice;

9. Obiective strategice

SECTOARE CHEIE ALE STRATEGIEI DE DEZVOLTARE

11.

Implicarea

comunității

1. Infrastructura de transport

12.

Management

și

administrație

publică

2. Infrastructura tehnico-edilitară

3. Mediu natural

4. Mediul de afaceri și comerț

5. Calitatea vieții și asistența socială

6. Turism, agrement și sport

7. Administrație publică și servicii publice


Strategia de Dezvoltare Urbană a Municipiului Târgoviște 2014-2020 propune acțiuni strategice

și proiecte care converg spre atingerea următoarelor obiective sectoriale și operaționale:

O.S.1. Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii de transport

O.1. Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii stradale si a transportului

O.2. Crearea de retele de transport rapid si eficient, de interes judetean si regional

O.3. Investitii privind preluare a traficului in zonele urbane si preorasenesti

O.4. Investitii din planul de dezvoltare a tramei stradale ce conduc la degrevarea traficului

din centru

O.5. Asigurarea conditiilor obtinerii unei imagini atractive pentru investitori si turisti

O.6. Reabilitarea si modernizarea transportului pe calea ferata

O.7. Reducerea transportului cu autoturismele personale

O.8. Reabilitarea si modernizarea retelei de drumuri urbane

O.9. Reabilitarea si modernizarea retelei de transport public in comun

O.10. Promovarea modalităților de transport alternative: pietonale si cu biciclete

O.S.2. EFICIENTIZAREA, SUPLIMENTAREA SI MODERNIZAREA SISTEMELOR

RETELELOR TEHNICO-EDILITARE

O.11. Eficientizarea, suplimentarea si modernizarea retelelor tehnico-edilitare: apa,

distributie gaze, electricitate, transport energie termica

O.12. Asigurarea infrastructurii de baza in cartierele nou construite

O.13. Reabilitarea retelelor de apa si canalizare si asigurarea rezervelor de apa

O.14. Alte obiective de investitii privind preluarea traficului in zonele urbane si preorasenesti

O.15. Extinderea si modernizarea rețelelor tehnico-edilitare

O.S.3. PROTECTIA MEDIULUI

O.16. Investitii privind reducerea poluarii cauzate de traficul intens

O.17. Investitii privind reducerea poluarii apei potabile

O.18. Investitii privind reducerea poluarii solului

O.19. Alte obiective de investitii privind mediul

O.S.4. SUSTINEREA SI INCURAJAREA DEZVOLTARII INFRASTRUCTURII DE

AFACERI

O.20. Investitii in domeniul I.M.M. si afaceri

O.21. Investitii in agricultura

O.22. Protejarea mediului înconjurător

O.23. Energie si siguranța energetica sustenabila

O.24. Prevenirea riscurilor naturale

O.25. Susținerea cooperării cu sectorul privat

O.26. Sustinerea cooperarii cu mediul universitar

O.S.5. IMBUNATATIREA CALITATII VIETII SI PROTECTIA SOCIALA

O.27. Imbunatatirea infrastructurii de educație

O.28. Imbunatatirea infrastructurii sanitare

O.29. Imbunatatirea infrastructurii sociale

O.30. Imbunatatirea condițiilor de locuire a familiilor dezavantajate

O.S.6. DEZVOLTAREA TURISMULUI

O.31. Valorificarea potentialului turistic al municipiului Targoviste prin reabilitarea si

consolidarea monumentelor istorice, de cult si arhitecturale

O.32. Imbunatatirea calitatii serviciilor turistice si de agrement

O.33. Desfasurarea de activitati de marketing si promovare a turismului in Municipiu

O.34. Reabilitare Grădina Zoologică

O.35. Dezvoltarea unei rețele dedicate activităților recreative


O.36. Dezvoltare infrastructura turistica si de agrement

O.37. Dezvoltare infrastructura culturala prin informare si cunoaștere

O.38. Protejare si conservare patrimoniu

O.39. Promovare valori culturale locale

O.S.7. ADMINISTRATIE PUBLICA SI SERVICII PUBLICE

O.40. Investitii privind imbunatatirea furnizarii serviciilor publice

O.41. Cresterea atractivitatii teritoriale si functionalitatii domeniului public

O.42. Imbunatatirea infrastructurii de sanatate

O.43. Imbunatatirea infrastructurii educationale

O.44. Dezvoltare competitiva, sustenabila a resurselor umane

O.45. Îmbunătățirea infrastructurii sociale

O.46. Buna guvernare in Unitatea Administrativ Teritoriala Târgoviște

O.47. Creșterea atractivității domeniului public

O.48. Siguranța publica si situații de urgenta


10. Politici, programe si proiecte

INSTRUMENT

DE

PLANIFICARE STRATEGIA DE DEZVOLTARE URBANĂ A MUNICIPIULUI TÂRGOVIȘTE 2014-2020

OBIECTIV

GENERAL

Dezvoltarea durabila si echilibrata a municipiului in scopul cresterii nivelului de trai al cetatenilor, prin valorificarea resurselor

locale existente si identificarea de noi surse

OBIECTIVE

STRATEGICE

O.S.1.

DEZVOLTAR

EA SI

MODERNIZA

REA

INFRASTRUC

TURII DE

TRANSPORT

O.S.2.

EFICIENTIZAR

EA,

SUPLIMENTAR

EA SI

MODERNIZAR

EA

SISTEMELOR

RETELELOR

TEHNICO-

EDILITARE

O.S.3.

PROTECTIA

MEDIULUI

O.S.4.

SUSTINEREA

SI

INCURAJAREA

DEZVOLTARII

INFRASTRUCT

URII DE

AFACERI

O.S.5.

IMBUNATATI

REA

CALITATII

VIETII SI

PROTECTIA

SOCIALA

O.S.6.

DEZVOLTARE

A

TURISMULUI

O.S.7.

ADMINISTRAT

IE PUBLICA SI

SERVICII

PUBLICE

DOMENII DE

ACȚIUNE

Transport

Mobilitate

Energie

Resurse

(umane,

spațiale,

financiare,

materiale,

temporale)

Mediul natural

Mediul antropic

Investiții

private

Investiții

publice

Parteneriate

public-private

Agricultura

Locuire

Imagine urbană

Servicii sociale

Siguranta

publica

Situatii de

urgenta

Turism

Cultură

Agrement

Sport

Sanatate

Educatie

Administratie

publica

Zona

Metropolitană

Târgoviște

PROIECTE ...

... ... ... ... ... ...

ACȚIUNI IMPLEMENTARE, MONITORIZARE ȘI EVALUARE


Obiectiv

strategic Obiectiv Nr. Proiect

Program

Operational

Axa

Prioritara

Prioritate

de

investitii

O.S

.1.

DE

ZV

OL

TA

RE

A S

I M

OD

ER

NIZ

AR

EA

IN

FR

AS

TR

UC

TU

RII

DE

TR

AN

SP

OR

T

O.1.

Dezvoltarea si

modernizarea

infrastructurii

stradale si a

transportului

1 Modernizarea, reabilitarea si extinderea retelelor de transport din Municipiul

Targoviste, care fac legatura cu drumuri de interes judetean, regional si national;

2 Crearea de locuri de parcare suficiente prin construirea de parcari multietajate;

3 Construire parcaje subterane în proximitatea zonei centrale.

4 Realizare parcari subterane in Municipiul Targoviste

5 Reabilitarea transportului in comun prin innoirea parcului autcu mijloace de

transport ecologice;

6 Introducerea de sisteme de transport eficiente in Municipiul Targoviste.

7 Reabilitarea si redimensionarea strazilor din Micro VI si cartierul CFR

8 Reabilitarea si redimensionarea strazilor din Cartierul Matei Voievod, Prepeleac,

Micro XI, XII

9 Reabilitarea si redimensionarea strazilor din Micro VIII, IX si a strazilor din zona

centrala

10 Reabilitarea si redimensionarea strazilor din Micro II, III

11 Reabilitarea si redimensionarea strazilor dintre Cartierul Priseaca – Targoviste si

Micro IV, V, VII

12 Construirea unui drum de centura nou in Municipiul Targoviste

13 Reabilitarea pasajului superior Gara Targoviste Sud

14 Reabilitarea podului peste Ialomita de la Valea Voievozilor

15 Reabilitarea podului Mihai Bravu

16 Reabilitarea si modernizarea drumului de centura

17 Imbunatatirea retelelor de drumuri in zona industriala si a infrastructurii de afaceri

a Municipiului Targoviste

18 Reabilitare, modernizare, intretinere strazi CENTRU - Targoviste

19 Modernizare și reabilitare drumuri în zona periurbană CIVITAS

20 Crearea unei stații intermodale (zona Șoseaua Găești);

21 Transformarea actualelor gari de pe raza municipiului in noduri de transport

intermodal, prin reabilitarea si modernizarea acestora.


Obiectiv


Program

Operational

Axa

Prioritara

Prioritate

de

investitii

22 Studiu pentru realizarea in viitor a unui terminal de transport – nod intermodal in

zona UPET pentru cresterea mobilitatii si imbunatatirea relatiilor in teritoriu,

destinat atat navetistilor/rezidentilor, cat si turistilor.

23 Elaborarea unui studiu privind fluxul de mărfuri.

24 Realizarea unui studiu velo pentru extinderea pistelor pentru bicicliști existente sau

în curs de construire.

25 Infiintarea unui nou nod de transport intermodal in zona UPET care sa integreze

toate modurile de transport public local.

26 Creșterea ofertei și a calității transportului public.

27 Realizarea unor planuri de accesibilitate la drumuri și spații publice.

28 Realizarea unui studiu privind impactul și efectele Planului de Mobilitate Urbană

Durabilă.

29 Amenajarea intersecțiilor cu probleme.

O.2.

Crearea de retele de

transport rapid si

eficient, de interes

judetean si regional

30 Crearea unei magistrala intercomunale la limita economica de interes a

municipiului Targoviste.

31 Realizarea de sisteme de e-ticketing pentru calatori si parcari

32 Inființarea a 3 autogări în punctele de intrare în municipiul Târgoviște;

O.3.

Investitii privind

preluarea traficului in

zonele urbane si

preorasenesti

33 Realizarea unei cai de acces paralele cu raul Ialomita de la intersectia cu str

Gimnaziului si pâna la capatul podului Mihai Bravu

34 Dezvoltarea retelei stradale in zona strazii Coconilor

35 Regularizarea si canalizarea vaii Ialomitei in dreptul orasului si mai departe,

amonte –aval

36 Realizarea unor proiecte de by-pass pentru facilitarea accesului către și dinspre

zonele în curs de dezvoltare sau dezvoltate în viitor spre zonele de activități.

O.4.

Investitii din planul de

dezvoltare a tramei

stradale ce conduc la

degrevarea traficului

37 Realizarea Variantei Ocolitoare a municipiului Târgoviște.

38 Prelungirea Variantei Ocolitoare a municipiului Târgoviște și conectarea la Calea

Ploiești, cu tangență la Cartierul Tineretului.

39 Amenajarea intersecțiilor dintre Varianta Ocolitoare și arterele existente de

circulație


Obiectiv


Program

Operational

Axa

Prioritara

Prioritate

de

investitii

din centru 40 Extindere rețele de transport în comun pentru conectarea zonei periurbane de zona

urbană municipiul Târgoviște.

41 Dezvoltarea unor noi bulevarde pe zonele facilitatilor industriale in curs de

dezafectare din centrul municipiului.

42 Prelungirea strazii Arsenalului pe directia poarta 2 a UPET

43 Deschiderea unei cai de comunicatie din centrul comercial nou al municipiului spre

centura prin dezvoltarea acesteia in paralel cu linia uzinala CF.

44 Continuarea lucrarilor unor cai de comunicatie existente, precum:

- Drumul Judetean 721 Titu – Piersinari-Vacaresti- Colanu

- Actuala centura care se termina brusc în DN 72A, intrând practic în oras sub

forma Bulevardului Eroilor

45 Artere capabile sa disipe traficul în sistem evantai la intrarile in municipiu

O.5.

Asigurarea conditiilor

obtinerii unei imagini

atractive pentru

investitori si turisti

46 Imbunatatirea imaginii municipiului Targoviste in zonele de intrare in localitate:

- zona cuprinsa intre: DJ712-Halta Teius-DN71-Halta Aninoasa-Pasaj Targoviste

Nord-Gara Targoviste Nord-DN72;

- zona: DJ711-DN71-Cartier Tineretului

- zona: CF-DJ721-DN72

- zona: DN72A-Priseaca

47 Dezvoltarea legăturilor zonelor de intrare in oraș cu centrul acestuia si cu celelalte

zone importante din cadrul localității si din împrejurimi prin extinderea liniilor de

transport in comun.

48 Integrarea in oras a zonelor noi de dezvoltare situate in jurul punctelor de intrare in

localitate prin asigurarea unei infrastructuri de calitate (retele tehnico-edilitare,

modernizare drumuri)

49 Infiintarea unei linii de transport in comun in scop turistic – tip City Tour

O.6.

Reabilitarea si

modernizarea

transportului pe calea

ferata

50 Refacerea legăturilor mun. Târgoviște la nivel regional si national prin

reconectarea acestuia cu nordul judetului, cu judetul Prahova si îmbunătățirea

relației București – Târgoviște

51 Reabilitarea si modernizarea traseelor pe cale ferata prin: modernizare echipamente

si semnalizari specifice, reabilitare poduri, pasaje si treceri la nivel, crearea de

culoare si zone de protectie, bariere de vegetatie pentru ameliorarea disfunctiilor

functionale si cresterea gradului de confort al locuitorilor.


Obiectiv


Program

Operational

Axa

Prioritara

Prioritate

de

investitii

52 Promovarea legaturilor feroviare existente, modernizarea si dezvoltarea legaturilor

de transport feroviar pe magistralele 904 si 302

O.7.

Reducerea

transportului cu

autoturismele

personale

53 Implementarea unui sistem automat de taxare a locurilor de parcare.

54 Implementarea zonelor de taxare diferențiată pentru locurile de parcare amenajate

la sol.

55 Stabilirea unui perimetru central al orasului, monitorizat video, in care accesul auto

sa se realizeze in baza unei vignete locale.

56 Realizarea unor platforme tip Park & Ride și Bike & Ride in zonele periferice ale

municipiului si conectarea acestora la mijloacele de transport in comun.

57 Restricționarea accesului în interiorul inelului de circulație pe bază de vignetă.

58 Realizarea unor parcări supraterane mecanizate și amplasarea acestora în zonele de

locuit.

59 Elaborarea unui masterplan de gestionare a locurilor de parcare din zona centrală a

orașului.

60 Reducerea vitezei maxime de deplasare pe unele artere de circulație.

O.8.

Reabilitarea si

modernizarea retelei

de drumuri urbane

61 Proiect de descongestionare a traficului din zona centrala si de reducere a traficului

de tranzit, prin realizarea unor trasee ocolitoare perimetrale:

- Inel de circulatie 1-Traseu Ocolitor al Zonei Centrale (pe strazile adiacente)

- Inel de circulatie 2-Traseu Sosea de Centura Targoviste (pe centura existenta si

pe cea propusa)

- Inel de circulatie 3-Traseu Sosea Ocolitoare a localitatii (prin localitatile

invecinate)

62 Fluidizarea traficului din localitate prin monitorizare, marcare corespunzătoare si

imbunatatire gradului de semnalizare.

O.9.

Reabilitarea si

modernizarea retelei

de transport public in

comun

63 Introducerea de noi trasee de transport public local.

64 Inființarea de noi puncte de dispecerat;

65 Modernizarea parcului de vehicule de transport prin achiziționarea unor autobuze

electrice;

66 Instalarea unor stații de încărcare a autovehiculelor electrice.

67 Repunerea în funcțiune a transportului cu troleibuze;

68 Extinderea rețelei de transport public până în campusurile universitare.


Obiectiv


Program

Operational

Axa

Prioritara

Prioritate

de

investitii

69 Punerea în funcțiune a unei flote de taxiuri electrice;

70 Punerea în funcțiune a unor stații de încărcare a vehiculelor electrice;

71 Implementarea unui sistem de taxare integrat tip e-ticketing.

72 Dotarea stațiilor de autobuz și a parcărilor cu sisteme de supraveghere video.

73 Realizarea unui sistem de supraveghere video a traficului.

74 Îmbunătățirea culoarelor de transport prin stabilirea unor străzi cu sens unic pentru

descongestionarea traficului;

75 Reorganizarea si fluidizarea transportului public in comun prin înființarea benzilor

de circulație dedicate exclusiv mijloacelor de transport in comun.

76 Înnoirea flotei transportului public in comun prin achiziționarea unor automobile

atractive, eficiente si cu un grad scăzut de poluare.

77 Crearea unor infopoint-uri pentru promovarea turistica a punctelor de interes la

nivel local si regional.

78 Extinderea rețelei de transport public până în cartierele de locuit existente sau în

curs de dezvoltare.

O.10.

Promovarea

modalităților de

transport alternative:

pietonale si cu

biciclete

79 Crearea unor trasee pietonale, includerea si promovarea acestora in media si

harti/brosuri turistice.

80 Reconfigurarea profilelor stradale pentru favorizarea deplasărilor pietonale.

81 Realizarea unor noi trasee pietonale și modernizarea celor existente.

82 Înființare piste pentru bicicliști pe axele principale de circulație.

83 Realizarea unor parcari pentru biciclete aflate in proximitatea statiilor de transport

în comun și a gărilor.

84 Amenajare peisagistica a traseelor de circulatie prin modernizarea bulevardelor, a

strazilor principale si dotarea acestora cu mobilier urban adecvat.

85 Realizarea unor lucrari de regularizare a malurilor raului Ialomita si asigurarea

navigabilitatii acestuia pentru ambarcațiuni de agrement si traversare.

86 Amenajarea unor puncte de acostare pentru ambarcațiuni.

87 Dezvoltarea unor zone de promenada in lungul râului Ialomița cu trasee pentru

pietoni si piste pentru bicicliști.

88 Realizarea unei rețele locale de închiriere biciclete pe teritoriul municipiului.


Obiectiv


Program

Operational

Axa

Prioritara

Prioritate

de

investitii

89 Realizarea unor pachete de servicii destinate vizitatorilor/turiștilor care sa asigure

transportul in comun, intrari la muzee, broșuri informative, puncte de interes,

diferite reduceri realizate in parteneriat cu sectorul privat.

90 Facilitarea transportului si accesului in zonele publice a persoanelor cu dizabilități.

91 Organizare campanii de informare a cetățenilor privind avantajele utilizării

mijloacelor de transport în comun

92 Extinderea sistemului de închiriere a bicicletelor.

93 Extinderea rețelei de transport cu bicicleta pentru a conecta localitățile vecine de

municipiul Târgoviște.

94 Creșterea ofertei și a calității transportului public.

O.S

.2.

EF

ICIE

NT

IZA

RE

A,

SU

PL

IME

NT

AR

EA

SI

MO

DE

RN

IZA

RE

A S

IST

EM

EL

OR

RE

TE

LE

LO

R

TE

HN

ICO

-ED

ILIT

AR

E

O.11.

Eficientizarea,

suplimentarea si

modernizarea

retelelor tehnico-

edilitare: apa,

distributie gaze,

electricitate, transport

energie termica

95 Reabilitarea, modernizarea, extinderea si eficientizarea retelelor de distributie a

apei potabile;

96 Modernizarea şi extinderea sistemului de captare şi tratare a apelor uzate.

97 Reabilitarea, modernizarea, extinderea și eficientizarea sistemului de canalizare în

municipiul Târgovişte.

98 Asigurarea necesarului de energie termică, economic şi ecologic, în sistem

centralizat.

99 Reabilitarea, modernizarea, extinderea și eficientizarea rețelelor de distribuție a

energiei termice

100 Modernizarea Centralei Termice Targoviste Sud prin extinderea cu motoare

termice pe gaze si cu cazane apa fierbinte

101 Revizia si actualizarea solutiilor constructive de modernizare a cazanelor de 25

Gcal/h, 50 Gcal/h si a cazanelor de 10 t/h, 15 bar pentru asigurarea consumatorilor

cu energie termica

102 Instalarea sistemelor de incalzire care utilizeaza energie regenerabila

103 Modernizare retele termice in circuit primar

104 Alimentarea cu energie termica in sistem de contorizare individuala oras

Targoviste

105 Modernizare retele termice etapa a IV a Targoviste

106 Reabilitarea, modernizarea, extinderea și eficientizarea rețelelor de distribuție a

energiei electrice.


Obiectiv


Program

Operational

Axa

Prioritara

Prioritate

de

investitii

107 Eficientizarea energetică a sistemului de iluminat public în municipiul Târgovişte

108 Recondiţionarea sistemelor de încălzire şi iluminare la Sala Sporturilor din

Târgovişte

109 Reabilitarea, modernizarea si extinderea retelelor de distributie a gazelor naturale.

110 Modernizarea sistemului de colectare, transport si epurare ape uzate in Municipiul

Targoviste

111 Rebilitare infrastructura in zona periurbana cartier Priseaca – sistem de canalizare

112 Managementul energetic al cladirilor publice si rezidentiale din municipiul

Targoviste

113 Imbunatatirea confortului termic al cladirilor existente pentru reducerea

consumurilor energetice (orasele din judet)

114 Reabilitarea termica a cladirilor multietajate cu destinatie de locuit situate pe strada

IC Bratianu si strazile adiacente ei

115 Alimentare cu energie termica a blocurilor aflate in proprietatea C. L Targoviste,

cu ajutorul instalatiilor (panourilor) solare

O.12.

Asigurarea

infrastructurii de baza

in cartierele nou

construite

116 Construire drumuri in cartierul Tineretului

117 Realizarea retelelor exterioare a blocurilor ANL - cartier Tineretului (etapa II)

118 Reabilitarea și modernizarea drumului DJ711 de legătură între municipiul

Târgoviște și Cartierul Tineretului în partea de sud-est

O.13.

Reabilitarea retelelor

de apa si canalizare si

asigurarea rezervelor

de apa

119 Reabilitarea echipamentelor submersibile si a instalatiilor de masura a debitelor si

volumelor de apa la fronturile de captare ale mun. Targoviste

120 Reabilitarea si modernizarea rezervoarelor de inmagazinare apa potabila Priseaca,

mun. Targoviste, jud. Dambovita.

121 Reabilitarea rezervoarelor de inmagazinare apa potabila Lazuri

122 Sisteme automate pentru clorinarea si controlul potabilitatii apei, la statiile de

pompare Lazuri si Priseaca

123 Realizarea perimetrelor de protectie sanitara cu regim sever la captarile, statiile de

apa si rezervoarele de inmagazinare din cadrul sistemului de alimentare cu apa al

mun. Targoviste

124 Reabilitarea sistemului de monitorizare al alimentarii cu apa a mun. Targoviste


Obiectiv


Program

Operational

Axa

Prioritara

Prioritate

de

investitii

125 Inlocuire conducta aductiune apa Lazuri - Targoviste

126 Reabilitare si extindere conducta de aductiune Dragomiresti Nord – Priseaca (firul

2)

127 Reabilitare conducta de aductiune statie pompare Hulubesti – rezervoare de

inmagazinare Priseaca

128 Reabilitare conducta aductiune Dragomiresti Sud - Priseaca

129 Aparari de mal la fronturile de captare amplasate pe Valea Dambovitei

130 Modernizarea si contorizarea statiilor de hidrofor

131 Sistem de contorizare pe orizontala la blocuri

132 Dotarea si acreditarea laboratoarelor de apa potabila

133 Dotarea si acreditarea laboratoarelor de analize ape uzate

O.14.

Alte obiective de

investitii privind

preluarea traficului in

zonele urbane si

preorasenesti

134 Realizarea unei cai de acces paralele cu raul Ialomita de la intersectia cu str

Gimnaziului si pâna la capatul podului Mihai Bravu

135 Dezvoltarea retelei stradale in zona strazii Coconilor

136 Regularizarea si canalizarea vaii Ialomitei in dreptul orasului si mai departe,

amonte –aval

O.15.

Extinderea si

modernizarea

rețelelor tehnico-

edilitare

137 Modernizarea rețelelor tehnico-edilitare existente (de distribuție a apei potabile, a

energiei electrice, termice, gazelor naturale si de colectare a apelor uzate menajere)

138 Îngroparea cablurilor rețelelor de telefonie si internet.

139 Modernizare si extindere rețea de iluminat public si mutarea cablurilor distribuție a

energiei electrice in subteran.

140 Extinderea rețelelor tehnico-edilitare existente in zonele noi.

O.S

.3.

PR

OT

EC

TIA

ME

DIU

LU

I

O.16.

Investitii privind

reducerea poluarii

cauzate de traficul

intens

141 Reducerea impactului emisiilor din trafic asupra calitatii atmosferei prin costruirea

de trasee ocolitoare pentru autovehiculele de mare tonaj

142 Creearea unei perdele de protectie de-a lungul cailor de transport si intretinerea

spatiilor verzi existente;

O.17.

Investitii privind

reducerea poluarii

apei potabile

143 Reabilitarea statiei de epurare a municipiului Targoviste;

144 Construire statie de epurare – cartier Priseaca

145 Rebilitare infrastructura in zona periurbana cartier Priseaca – statie de epurare


Obiectiv


Program

Operational

Axa

Prioritara

Prioritate

de

investitii

146 Aparari de mal la in zona statiilor de epurare ale municipiului Targoviste

O.18.

Investitii privind

reducerea poluarii

solului

147 Amenajarea spatiilor de depozitare a deseurilor verzi rezultate din gradini, parcuri

etc;

148 Implementarea sistemului de depozitare a deseurilor electrice si electronice prin

constientizarea populatiei municipiului Targoviste, a asociatiilor colective si a

producatorilor de DEEE privind infiintarea unui punct de colectare a DEEE-urilor

la S.C. Ecosal –Targoviste;

O.19.

Alte obiective de

investitii privind

mediul

149 Reabilitarea statiilor de epurare a orasului;

150 Reabilitarea sistemului de colectare, transport si depozitare a deseurilor solide

menajere;

151 Program de ecologizare a municipiului Targoviste prin cresterea suprafetei ocupata

de zona verde-amenajarea de noi spatii verzi, perdele de protectie stradala

152 Reducerea sau eliminarea emisiilor rezultate din activitatile industriale adoptand

utilizarea unor tehnologii nepoluante;

153 Amenajarea si reabilitarea spatiilor verzi, perdelelor si aliniamentelor de protectie;

154 Masuri de implicare a asociatiilor de proprietari pentru mentinerea spatiilor verzi

din jurul blocurilor

155 Amenajare depozit deseuri menajere

156 Realizarea unei gropi de gunoi ecologice

157 Asigurarea unui sistem eficient de salubritate prin colectarea selectiva a deseurilor

158 Monitorizarea poluarii atmosferice (cauzata de traficul rutier si poluarii industriale)

prin implementarea unui sistem electronic de control si avertizare

159 Adoptarea de masuri eficiente pentru reducerea poluarii sonore si vibratiilor

datorate traficului rutier si activitatii industriale

160 Organizarea campanii de informare si constientizare a populatiei privind colectarea

selectiva a deseurilor

161 Realizare campanii de educatie ecologica


Obiectiv


Program

Operational

Axa

Prioritara

Prioritate

de

investitii

O.S

.4.

SU

ST

INE

RE

A S

I IN

CU

RA

JA

RE

A D

EZ

VO

LT

AR

II I

NF

RA

ST

RU

CT

UR

II D

E A

FA

CE

RI O.20.

Investitii in domeniul

I.M.M. si afaceri

162 Restructurarea si reconfigurarea complexului industrial UPET prin realizarea unui

centru de afaceri, administrare, de cercetare si servicii publice specializate

163 Sprijinirea crearii de noi intreprinderi mici si mijlocii in domeniul industrial

164 Incurajarea si promovarea infiintarii de ramuri industriale nepoluante

165 Devoltarea infrastructurii de afaceri a Municipiului Targoviste prin construirea

unui Centru de afaceri in partea de Nord-Est a orasului

166 Infiintarea unui Centru de dezvoltare Regionala pentru sprijinirea, implementarea,

managementul si evaluarea Programului Operational Regional

167 Crearea de parcuri industriale alaturate soselelor de centura

168 Dezvoltarea unui incubator de afaceri

O.21.

Investitii in

agricultura

169 Organizarea unor centre de seminţe in Targovişte in vederea sprijinirii

producatorilor agricoli pentru a folosi seminte cu inalta valoare biologica.

170 Infiinţarea centrelor de mecanizare, pe principii europene, dotate cu masini

agricole care sa deserveasca cca. 10.000 ha fiecare – Municipiul Targoviste

171 Reabilitarea si modernizarea centrelor de depozitare şi conservare a produselor

agricole.

172 Infiintarea unor complexe pentru prestarea de servicii specifice culturilor

legumicole (producerea şi difuzarea răsadurilor de legume, lucrări mecanice,

monitorizarea şi aplicarea tratamentelor pentru boli şi dăunători) - Municipiul

Targoviste

173 Construirea unei fabrici de industrializare a legumelor şi a fructelor pe teritoriul

administrativ al municipiului Târgovişte pentru deservirea bazinelor legumicole

Băleni şi Voineşti

174 Realizarea unor centre zonale de reproducţie, cu aplicarea biotehnologiilor

avansate de reproducţie.

175 Infiintare ferme familiale de tip comercial de vaci pentru lapte, cu capacitate de 10-

50 capete.

176 Infiintarea de ferme noi, la exigenţe europene.

177 Ferme de crestere a animalelor pentru blana.

178 Realizarea unei platforme de depozitare și logistică de importanță regională în

municipiul Târgoviște.


Obiectiv


Program

Operational

Axa

Prioritara

Prioritate

de

investitii

O.22.

Protejarea mediului

înconjurător

179 Consolidarea şi extinderea sistemelor integrate de management al deşeurilor solide,

cu respectarea ierarhiei deşeurilor (prevenire, pregătirea pentru reutilizare,

reciclare, valorificare, inclusiv tratare, eliminare)

180 Refacerea si protejarea fondului forestier.

181 Modernizare si ecologizarea gropii de gunoi existente (Aninoasa).

182 Extinderea sistemului de colectare selectiva a deșeurilor si achiziționarea

echipamentelor si materialelor necesare transportului si colectării si depozitarii.

183 Protejarea, urmărirea si punerea in valoare a arborilor protejați.

184 Plantarea unor bariere de vegetație pentru sporirea confortului si calității vieții.

185 Refacerea fondului forestier in zonele afectate.

186 Imbunatatirea colectarii selective a deseurilor de echipamente electrice si

electronice.

187 Proiect de protejare a apelor împotriva poluării cu nitrați.

188 Elaborarea unui studiu privind identificarea și combaterea poluării fonice.

O.23.

Energie si siguranța

energetica sustenabila

189 Dezvoltarea unor capacitati de productie energie verde (parcuri fotovoltaice,

eoliene etc).

190 Izolarea termica a fondului locativ construit.

191 Modernizarea si eficientizarea sistemului centralizat de incalzire.

O.24.

Prevenirea riscurilor

naturale

192 Proiecte de stabilizare a zonelor predipuse la alunecari de teren.

193 Proiect de prevenire a inundațiilor, in special in zonele adiacente malurilor raului

Ialomița prin lucrari de protecție si modernizare a cursurilor de apa

O.25.

Susținerea cooperării

cu sectorul privat

194 Reabilitarea fondului construit in parteneriat cu sectorul privat.

195 Organizarea unui birou de informare pentru încurajarea startării afacerilor, precum

si realizarea unui ghid de investiții.

196 Înființarea unor parcuri logistice in zona de sud a municipiului Târgoviște.

197 Încurajarea investițiilor in zona de nord a municipiului prin îmbunătățirea

infrastructurii de transport si oferirea investitorilor unor beneficii economice, in

vederea creșterii atractivității zonei.

198 Dezvoltarea unor noi capacități de producție si prelucrare a materiei prime in

vederea creării unor noi locuri de munca, bazate pe sectorul primar de activitate al


Obiectiv


Program

Operational

Axa

Prioritara

Prioritate

de

investitii

zonei.

199 Asigurarea necesarului de utilități si accese in zonele noi de dezvoltare a sectorului

agricol.

200 Elaborarea si mediatizarea eficientă a unor politici stimulative de facilități fiscale si

investiționale acordate celor care doresc sa înființeze sau sa dezvolte afacere in

oraș.

201 Dezvoltarea si încurajarea agriculturii bipe teritoriul orașului.

202 Realizarea unui studiu privind distribuirea mărfurilor în oraș.

203 Realizarea unui studiu privind oportunitatea realizării unor parteneriate

interinstituționale sau public-private pentru dezvoltarea unor noi parcuri logistice.

O.26.

Sustinerea cooperarii

cu mediul universitar

204 Sustinerea dezvoltarii unui pol universitar si de cercetare in nordul orasului in

vecinatatea Universitatii Valahia.

O.S

.5.

IMB

UN

AT

AT

IRE

A C

AL

ITA

TII

VIE

TII

SI

PR

OT

EC

TIA

SO

CIA

LA

O.27.

Imbunatatirea

infrastructurii de

educație

205 Realizarea de investitii pentru imbunatatirea invatamantului preuniversitar:

206 Asigurarea unor dotări complementare procesului de învăţământ, săli de sport,

terenuri de sport, locuri de joacă şi de recreaţie, săli de lectură

207 Amenajarea la fiecare unitate de învăţământ a unor spaţii dotate corespunzător

pentru informatică si introducerea sistemului de invatamant: electronic (e-learnig);

208 Reabilitarea terenurilor de sport ale unităților școlare din municipiul Târgoviște

209 Reabilitarea sălilor de sport existente şi construirea unor noi săli de sport pentru

unităţile şcolare cere nu dispun de asemenea dotări

210 Infiintarea Colegiului National “Manastirea Dealu”–pentru formarea integrata a

tinerilor

211 Dezvoltarea Universitatii Valahia ca pol de invatamant la nivelul judetului.

212 Investiții în educație, competențe și învățare pe tot parcursul vieții prin dezvoltarea

infrastructurilor de educație și formare .

213 Îmbunătățirea infrastructurii educaționale prin reabilitarea, modernizarea si

extinderea unitatilor scolare, de invatamant si de formare profesionala.

O.28. 214 Reabilitarea spitalului municipal.


Obiectiv


Program

Operational

Axa

Prioritara

Prioritate

de

investitii

Imbunatatirea

infrastructurii

sanitare

215 Cresterea calitatii serviciilor sanitare prin infiintarea unui nou spital de urgenta in

Municipiul Targoviste;

216 Infiintarea unei sectii complexe materno-infantile in Spitalul Judetean Dambovita

217 Introducerea unui sistem informatizat in vederea imbunatatirii sigurantei si calitatii

actului medical si a serviciilor medicale

218 Reabilitarea modernizarea si dotarea materiala a sectiilor si laboratoarelor cu

aparatura specifica

219 Derularea de programe de educatie sanitara

220 Dotarea cu aparatura necesara a cabinetelor medicale individuale

221 Construirea Centrului pentru persoane in ultimul stadiu de viata "Respiro"

O.29.

Imbunatatirea

infrastructurii sociale

222 Infiintarea asezamantului social Priseaca;

223 Imbunatatirea serviciilor de asistenta sociala:

- Centrul social "Omenia"

- Centrul social "Filantropia"

- Centrul social "Solidaritatea"

224 Centrul integrat pentru copiii rromi

O.30.

Imbunatatirea

condițiilor de locuire a

familiilor

dezavantajate

225 Reabilitarea instalatiilor sanitare interioare in locuintele sociale ale primariei

Targoviste

226 Regenerarea urbana - Imbunatatirea infrastructurii serviciilor sociale in Cartierele

Matei Voievod, Prepeleac, Micro IX, XI, XII

227 Regenerarea urbana – Imbunatatirea infrastructurii serviciilor urbane in Cartierele

Matei Voievod, Prepeleac, Micro IX, XI, XII

O.S

.6.

DE

ZV

OL

TA

RE

A

TU

RIS

MU

LU

I

O.31.

Valorificarea

potentialului turistic

al municipiului

Targoviste prin

reabilitarea si

consolidarea

monumentelor

istorice, de cult si

228 Reabilitarea, repararea, restaurarea, amenajare, dotarea și valorificarea

obiectivelor: Ansamblul Monumental Curtea Domnească Târgoviște, Muzeul de

Istorie, Parcul Mănăstirii Stelea Veche, Mitropolia Veche a Țării Românești,

Muzeul Scriitorilor Dâmbovițeni, Casa Fusea – Pârvulescu, Amenajarea și

valorificarea peisagistică „Șanțul Cetății”, Fostul „Arsenal al armatei”, Fosta

Școală de Cavalerie

229 Modernizarea, reabilitarea si diversificarea spatiilor muzeale, expozitionale;

230 Dezvoltarea turismului in municipiul Targoviste prin reabilitarea si punerea in

valoare a zonei istorice si a monumentelor istorice si culturale


Obiectiv


Program

Operational

Axa

Prioritara

Prioritate

de

investitii

arhitecturale 231 Introducerea centrului istoric in circuitul turistic

232 Reintroducerea in circuitul turistic a Curtii Domnesti Targoviste si reabilitarea

ruinelor

233 Reabilitarea centrului istoric al Municipiului Targoviste

234 Restaurare pictură Biserica ”Sf. Nicolae Geartoglu”, amenajare pridvor și anexă

multifuncțională

235 Modernizare si consolidare manastirea Dealu si drum de acces catre manastirea

Dealu

236 Restaurarea, conservarea, protejarea, punerea in valoare si promovarea turistica a

Fortificatiilor Medievale ale orasului Targoviste

237 Reabilitarea fântânii arteziene din fața Teatrului Tony Bulandra

238 Refacerea structurii de rezistență a fațadei clădirii teatrului pentru copii (casa

Pârvulescu)

239 Reamenajarea Teatrului de Vară din Parcul Chindia ca teatru în aer liber.

O.32.

Imbunatatirea calitatii

serviciilor turistice si

de agrement

240 Crearea de circuite turistice complexe in Municipiul Targoviste dar si in zonele

invecinate, cu potential turistic ridicat;

241 Amenajare lac Priseaca- Cartier Priseaca pentru functiuni de agrement, loisir, sport

242 Crearea unui centru de informare turistica si a unui cetru virtual de informare

turistica

243 Refacerea Casei Patrimoniului.

244 Construire stadion nou.

245 Recfuncționalizarea stadionului „Eugen Popescu” pentru organizare evenimente

culturale.

246 Reabilitare și modernizare baza sportivă Petrolul

247 Arie Iazul Morilor

248 Modernizare şi reabilitare Parc Chindia

249 Modernizare și reabilitare Cinematograf „Independența”

250 Infiintare centru comercial in zona de nord a Municipiului Targoviste (in

vecinatatea Campusului Universitar Valahia)

251 Reabilitarea si modernizarea infrastructurii recreative în municipiul Târgoviște


Obiectiv


Program

Operational

Axa

Prioritara

Prioritate

de

investitii

O.33.

Desfasurarea de

activitati de marketing

si promovare a

turismului in

Municipiu

252 Amplasarea de panouri de prezentare a obiectivelor de interes in oras

253 Amenajarea de spatii de prezentare a patrimoniului istoric, arhitectural, de cult si a

insemnatatii istorice sub forma de infochioscuri

O.34.

Reabilitare Grădina

Zoologică

254 Reabilitarea si modernizarea gradinii zoologice din Parcul Chindia

O.35.

Dezvoltarea unei

rețele dedicate

activităților recreative

255 Integrarea parcurilor si zonelor de agrement intr-un circuit local pentru bicicliști.

256 Conectarea parcurilor si zonelor de agrement prin trasee pietonale marcate si

semnalizate.

257 Integrarea traseelor turistice locale intr-un circuit la nivel județean si regional.

258 Revitalizarea si restaurarea clădirilor de patrimoniu aflate in zona centrala, in

vederea creșterii atractivității zonei.

O.36.

Dezvoltare

infrastructura

turistica si de

agrement

259 Susținere in realizarea spatiilor noi de cazare, hoteluri, moteluri, pensiuni etc.

O.37.

Dezvoltare

infrastructura

culturala prin

informare si

cunoaștere

260 Modernizarea bibliotecilor publice existente si dotarea acestora cu echipamente IT

si acces la internet.

O.38.

Protejare si

conservare

patrimoniu

261 Declararea zonei centrale ca sit urban si stabilirea unor reglementari specifice

pentru acesta.

262 Proiect de promovare si punere in valoare a monumentelor cu valoare istorica si

culturala prin iluminat arhitectural.

O.39.

Promovare valori

culturale locale

263 Înființarea unor puncte de informare turistica locala.

264 Crearea unor centre culturale tematice pentru promovarea tradițiilor locale (sub

forma unui muzeu al satului in zona Parcului Chindia si înființarea unui Muzeu al

Industriilor locale).


Obiectiv


Program

Operational

Axa

Prioritara

Prioritate

de

investitii

265 Protejarea, semnalizarea si punerea in valoare a tuturor monumentelor si siturilor

arheologice.

O.S

.7.

AD

MIN

IST

RA

TIE

PU

BL

ICA

SI

SE

RV

ICII

PU

BL

ICE

O.40.

Investitii privind

imbunatatirea

furnizarii serviciilor

publice

266 Îmbunătățirea serviciilor publice Poliția Locală

267 Amenajarea adapostului pentru cainii comunitari din municipiul Târgoviște

268 Infiintarea unui Centru de dezvoltare Regional pentru sprijinirea, implementarea,

managementul si evaluarea Programului Operational Regional

269 Modernizarea serviciului public de administrare a cimitirelor din localitatea

Targoviste

O.41.

Cresterea

atractivitatii

teritoriale si

functionalitatii

domeniului public

270 Modernizare sere pentru flori și material dendrologic

271 Integrarea raului Ialomita in viata municipiului Targoviste

272 Restaurarea si reorganizarea halelor agroalimentare existente, cu respectarea

normelor sanitare europene

273 Reamenajarea si ecologizarea pietelor de toate tipurile

O.42.

Imbunatatirea

infrastructurii de

sanatate

274 Reabilitarea si modernizarea clădirilor si echipamentelor de specialitate existente

(ambulatorii, spitale, cabinete mediacale).

275 Imbunatatirea serviciilor de ambulanta.

276 Reabilitarea si modernizarea cabinetelor si punctelor medicale scolare.

O.43.

Imbunatatirea

infrastructurii

educationale

277 Mărire capacitate, modernizare si echipare grădinițe existente.

278 Mărire capacitate, modernizare si echipare scoli existente.

279 Proiect de dezvoltare a infrastructurii invatamantului vocational si de formare

profesionala.

280 Organizarea de evenimente si workshop-uri cu caracter cultural-educativ pentru

tinerii din regiune.

281 Program de reducere a abandonului animalelor de companie, prin programe

educationale in scoli. (In paralel cu programul de amenajare a adapostului pentru

cainii comunitari - existent)

282 Dezvoltarea unui centru sportiv de importanta județeană in nordul municipiului

Targoviste.

283 Realizarea unui studiu privind posibilitatea implementării programului de transport

al elevilor/școlarilor de acasă la unitățile de învățământ și înapoi.

O.44. 284 Proiect de prevenire a abandonului școlar.


Obiectiv


Program

Operational

Axa

Prioritara

Prioritate

de

investitii

Dezvoltare

competitiva,

sustenabila a

resurselor umane

285 Proiect de formare profesionala in domeniul turismului si agriculturii.

286 Formare vocațională in diverse domenii (servicii, marketing, IT, intretinere

patrimoniu cultural si istoric).

287 Proiect de formare profesionala pentru ocuparea fortei de munca.

O.45.

Îmbunătățirea

infrastructurii sociale

288 Înființarea de cămine pentru asistenta sociala pentru persoane defavorizate.

289 Modernizare case de copii si centre sociale pentru minori existente.

290 Realizare rețea de servicii sociale la domiciliu.

O.46.

Buna guvernare in

Unitatea

Administrativ

Teritoriala Târgoviște

291 Realizarea unui studiu privind posibilitatea creării Zonei Metropolitane Târgoviște

292 Implementare solutii de management si monitorizare a resurselor financiare ale

orasului si a investitiilor publice.

293 Implementarea unor programe de formare profesionala in administrație publica.

O.47.

Creșterea

atractivității

domeniului public

294 Reabilitarea spatiilor dintre blocuri (alei carosabile si pietonale, parcări, spatii

verzi, locuri de joaca).

295 Reabilitarea piețelor agro-alimentare pentru încurajarea comerțului autohton.

O.48.

Siguranța publica si

situații de urgenta

296 Achizitionare si punere in functiune a unor sisteme videde supraveghere a spatiilor

publice.

297 Infiintarea unui centru de formare pentru interventia voluntara in caz de urgenta.

298 Formare si angajare personal pentru servicii ce trebuie asigurate in situații de

urgenta.


11. Elemente de implementare

11.1. Autorități locale

Pentru a asigura o dezvoltare coerenta a municipiului Târgoviște, suportul necesar trebuie sa fie

asigurat de catre:

Administratia Locala (Primaria) si Consiliul Local, care trebuie sa-si replanifice

dezvoltarea institutionala pentru acordarea unui suport logistic complet și complex;

Comunitatea Locala – cetateni si organizatii, actorii principali ai dezvoltarii locale prin

atitudine si participare pro-activa;

Mediul de afaceri – firme si institutii finantatoare, drept suport financiar si logistic

(informatii si tehnologii moderne).

11.2. Parteneri locali

Pentru abordarea proiectelor propuse in planul de actiuni al municipiului Târgoviște sunt

necesare parteneriate institurionale, un larg parteneriat cu societatea civila si cu toti actorii locali

implicati sau vizati de aceste propuneri de proiecte, cu institutii, organizatii, organisme judetene,

regionale si nationale, precum si cu parteneri strategici din Uniunea Europeana.

Toate proiectele cu impact direct, imediat si important asupra comunitatii, cum sunt proiecte de

infrastructura, de mediu, de infrastructura agricola sau de afaceri si dezvoltare economica, necesita

sprijinul direct, larg si pe termen lung al cetatenilor, precum si al actorilor locali importanti sau al

societatii civile.

Proiectele sociale, educationale, culturale, precum si cele privitoare la forta de munca, care sunt

sub incidenta politicilor nationale in aceste domenii, necesita – in primul rand – un parteneriat cu

autoritatile judetene si centrale. Parteneriatele cu ONG-urile aduc plus valoare initiativelor locale si

transmit comunitatii angajamentul autoritatilor locale in imbunatatirea calitatii vietii locuitorilor.

Proiectele de infrastructura de mediu trebuie privite si din perspectiva resurselor de teren,

rezervelor de apa detinute/cursuri de apa ce sunt puternic sensibile la problemele ecologice.

Parteneriatele trebuie sa vizeze comunitatea locala, ONG-urile si poluatorii interni si externi.

Parteneriatele strategice pentru implementarea strategiei de dezvoltare sunt vazute ca

instrumente pentru asigurarea coerentei inter-sociale si implicarea tuturor factorilor si a membrilor

comunitatii din oras in a juca un rol activ, in a-si asuma strategia si responsabiiltatea pentru

implementarea acesteia.


Parteneriate pentru dezvoltarea municipiului Târgoviște

Companii

Locale/Investitori

(Dezvoltare economica,

turism si petrecerea

timpului liber)

Consiliul Local

(Infrastructura, Invatamant si cultura,

Sanatate si servicii sociale, Mediu si

calitatea locuirii, Dezvoltare economica,

Turism si petrecerea timpului liber)

Departamente

Guvernamentale De-

concentrate

(Invamanant si cultura,

Sanatate si servicii

sociale,Mediu si calitatea

locuirii)

Cetateni/ONG-uri

(Invatamant si cultura,

Sanatate si servicii

sociale, Mediu si

calitatea locuirii)

Primaria

(Infrastructura, Invatamant si cultura,

Sanatate si servicii sociale, Mediu si

calitatea locuirii, Dezvoltare economica,

Turism si petrecerea timpului liber)

Autoritati de

Management pentru

Programe Operationale

(Ministere)

(Infrastructura, Sanatate

si servicii sociale, Mediu

si calitatea locuirii,

Dezvoltare economica,

Turism)

Localitati din jurul municipiului

Târgoviște

(Infrastructura, Mediu si calitatea

locuirii, Dezvoltare economica, Turism)

11.3. Locuitori

Strategia municipiului Târgoviște se adreseaza populatiei si vine in sprijinul acesteia in vederea

cresterii calitatii vietii.

Strategia a fost realizata in urma consultarilor pe mai multe planuri:

Politic, prin consultarea si informarea consilierilor locali, primarului municipiului

Târgoviște;

Administrativ cu institutiile publice din oras;

Civic, cu cetatenii orasului.

11.4. Experti

Expertii autonomi sunt persoane ce au rolul de a realiza analiza calitativa a nivelului bunastarii

sociale in urma implementarii actiunilor pe termen scurt, mediu si lung din cadrul strategiei.

Evaluareafezabilitatii politicilor publice se realizeaza prin consultarea unor experti, respectand

urmatoarele:

Anonimitatea (toţi experţii sunt anonimi şi răspund separat) ;

Iteraţia (judecăţile individuale sunt adunate şi comunicate tuturor experţilor participanţi, care

se întîlnesc în două sau mai multe runde şi-şi condruntă opiniile, fiind permisă modificarea

judecăţilor anterioare) :

Feedback-ul controlat (transmiterea judecăţilor adunate se face sub forma unor măsuri de

sinteză pe baza răspunsurilor date la întrebările puse) ;

Răspunsul statistic de grup (sinteza răspunsurilor individuale e prezentată sub forma unor

măsuri ale tendinţei centrale, de obicei mediana, dispersiei şi distribuţiilor de frecvenţă) ;

Consensul experţilor (scopul central este de a crea condiţiile în care un consens între experţi

este posibil să aibă loc, ca produs final şi cel mai important).


12. Monitorizare si evaluare

Construirea unui sistem de monitorizare al dezvoltarii urbane integrate este necesara, pentru a

urmariin mod continuu implementarea si pentur a putea actiona rapid si eficient in cazul aparitiei unor

eventuale probleme. Demersul integrativ de dezvoltare este un deziderat nou, nici in celelalte state

membre ale UE neexistand inca experiente de multi ani in aceasta directie. Necesitatea si eficienta

acestui tip de instrumente, cum este Strategia de dezvoltare si Planul de actiune, sunt adesea

subestimate, nu sunt cooptate in planificarile informale iar amonizarea cu celelalte procese de

dezvoltare urbana este mai degraba rara. De aceea trebuie ca unele premise pentru un proces de

monitorizare de succes sa fie de la bun inceput controlate in mod strict:

Fundamente pentru activitatile de evaluare si de monitorizare la nivelul derularii, luarii

deciziilor si al planificarii;

Intocmirea unui concept solid integrat de dezvoltare orientat catre obiective, spre exemplu cu o

analiza a situatiei de pornire si a derularii unor workshop-uri cu specific de grup, focalizate pe

obiectiv;

Cooptarea sistematica si motivanta a grupurilor tinta in diferite faze ale strategiei de dezvoltare;

Orintarea consecventa a managementului de proiect in functie de strategiile de actiune si de

preverile-obiectiv ale conceptului integrat de actiune al strategiei;

Constructia si mentinerea unor concepte actuale de masuri si de derulare atat pentru masurile de

investitie cat si pentru cele non-investive;

Elaborarea si institutionalizarea unor structuri transparente de cooperare si de comunicare ale

participantilor la strategia de dezvoltare;

Module de evaluare in domeniile documentarii si evaluarii programului;

Intocmirea in functie de obiectiv a rapoartelor anuale si de proiect, care sunt utile pentru

scopurile de evaluare;

Utilizarea unor scheme simple de evaluare in cadrul coordonarii proiectului;

Cercetari sistematice in vederea imbunatatirii fundamentelor de date precum si utilizarea

datelor existente ale altor actori si institutii. Feedback regulat, la intervale scurte, catre cei implicati in

proiect cu privire la rezultatele evaluarii;

Culegerea de date relevante pentru proiect in vederea realizarii evaluarilor (observatii,

recensaminte, sondaje);

Instituirea unei competente metodice pentru autoevaluare si evaluarea datelor prin intermediul

unor experti si a unor institutii specializate.


Schema de monitorizare a implementarii Strategiei de dezvoltare:

AUTORITATE DE MANAGEMENT

(CADRU STRATEGIC 2014-2020)

ORGANISME INTERMEDIARE

ACTORI LOCALI

Servicii

APARAT DE SPECIALITATE AL PRIMARIEI CONSILIU

LOCAL

ECHIPA CU ROL STRATEGIC

STRUCTURA IMPLEMENTARE SI

MONITORIZARE A STRATEGIEI

Sarcini:

Controlare proces de implementare;

Respectarea termenelor;

Evaluarea proiectelor din punct de vedere al

modului de derulare si al rezultatelor;

Semnalarea problemelor aparute in cadrul

procesului de implementare;

Realizarea indicatorilor;

raportare

Principii de monitorizare:

Sistemul de monitorizare interna prevede 3 nivele:

Proiectul (actiunile);

Managementul;

Rezultatele si impact.

OBIECTIVELE PROIECTULUI IN TERMENI MASURABILI – CCT: CANTITATE,

CALITATE, TIMP

Instrumentele folosite sunt:

SEDINTE

Scopul acestor sedinte este:

De monitorizare a progreselor realizate in baza proiectelor si raportarea lor la implicatii;

Discutarea modului de realizare a etapelor urmatoare;

Informarea continua a membrilor echipei;

Coordonarea interferentelor cu alte programe sau domenii.

RAPOARTELE

Acestea vor ajuta la formarea unei baze solide pentru analiza tendintelor si trendurilor si analiaz

strategiilor si vor fi de folos in mod special atunci cand apar schimbari in cadrul structurii

personalului, e echipei de conducere si a factorilor de decizie.


Se va intocmi cel putin un raport trimestrial care sa fie conceput astfel incat resursele,

activitatile si rezultatele sa fie monitorizate prin raportarea la obiectivele imediate si la cele generale,

comparant realitatea cu activitatile programate, timpul estimat, costurile si calitatea, deviatiile fata de

plan, impactul si problemele determinate de acestea, precum si recomandari pentru activitatile

viitoare.

Controlul proiectului urmareste observarea oricaror abateri de la planificare, investigheaza

cauzele, apreciaza consecintele si introduce corecturile necesare.

CONTROLUL TIMPULUI

Problemele de implementare ce tin de timp se manifesta prin: nerespectarea termenilor pentru

actiuni, prea multe sarcini „aproape gata”, prea multe ”actiuni prioritare pe lista”.

Principalele cauze ale nerespectarii planificarii in timp apar prin introducerea de schimbari

necontrolate care intarzie implementarea sau prin subestimarea efectelor schimbarilor necesare aduse

proiectului. Efectele principale ale nerespectarii planificarii in timp se concretizeaza in cresterea

costurilor sau reducerea performantei proiectului, aceste probleme putand fi rezolvate printr-o

monitorizare minutioasa si actiune la timpul potrivit.

CONTROLUL RESURSELOR UMANE Ca si problemele de timp, acestea pot fi reduse printr-o planificare bine gandita si flexibila la

schimbari insotita de planuri de contingenta si de selectare a unui numar de voluntari flexibil.

Modul de planificare si de control al resurselor umane consta in:

Alegerea corecta a responsabilitatilor;

Numarul de ore de munca;

Monitorizarea respectarii fiselor de post pentru fiecare membru si evaluarea

performantei lor;

Pregatirea continua in cadrul centrului prin practica.

CONTROLUL COSTULUI

Folosirea corecta a banilor si respectarea bugetului alocat sunt responsabilitati majore ale

managerului de proiect.

Aceasta preupune:

Planificare riguroasa;

Monitorizare continua a bugetului pe parcursul proiectului prin tinerea unei evidente la

zi si luarea de masuri la timp pentru a se evita depasirea bugetului;

Evaluarea raportului dintre efort, efect si rezultat.

Capacitatea operationala, tehnica si financiara a municipiului Târgoviște de a

implementa strategia de dezvoltare locala.

Primaria, fiind o interfata intre cetatean si institutiile statului, trebuie sa elaboreze si sa dezvolte

un sistem de administrare bazat pe promovarea autonomiei loacale reale si consolidarea cadrului

institutional.

Activitatea publica locala va fi orientata spre:

Sprijinirea dezvoltarii comunitatii in scopul rezoltarii tuturor problemelor zonei

orasului;

Sustinerea dezvoltarii infrastructurii prioritare pentru comunitate;

Sporirea responsabilitarii persoanelor cu functii de raspundere pentru depasirea

limitelor stabilite de cheltuieli si utilizarea neeconomica a alocatiilor bugetare;

Controlarea stricta a bugetului local si distribuirea lui in mod eficient;

Ajustarea in continuare a cheltuielilor bugetare la posibilitatile reale de acumulare a

veniturilor la buget;

Eficientizarea gestionarii mijloacelor publice, prin:

Organizarea de licitatii pentru achizitionarea de bunuri, lucrari si servicii pentru

necesitatile institutiilor bugetare din banii publici;

Reducerea cresterii volumului de cheltuieli, inclusiv prin reducerea numarului de

personal angajat in institutiile bugetare, acolo unde este cazul;

Reevaluarea intregului sistem de servicii publice si transmiterea unor activitati catre

sfera privata.

Consolidarea finantelor publice:


Masuri concrete pentru acumularea veniturilor proprii si mentinerea echilibrului

bugetar;

Constituirea de conduri extrabugetare pentru sustinerea unor programe de interes local;

Sustinerea dezvoltarii antreprenoriatului ca motor de crestere a economiei de piata.

Stabilirea si promovarea parteneriatului:

Sprijinirea organizatiilor nonguvernamentale;

Participarea la proiecte investitionale comune cu sectorul economic in domeniile

sociale, culturale si de mediu.

CONSOLIDAREA MANAGEMENTULUI ADMINISTRATIEI PUBLICE LOCALE

CONSTA IN

Dezvoltarea managementului resurselor umane:

Preocuparea primariei municipiului Târgoviște pentru pregatirea continua a

functionarilor publici pe domeniile prioritare dezvoltarii orasului;

Dezvoltarea nivelului de pregatire profesionala:

Stabilirea necesitatilor si oportunităților de instruire;

Corelarea necesitatilor cu potentialul uman existent;

Stabilirea unui sistem de training adecvat.

Folosirea eficienta a resurselor umane:

Stabilirea regulamentului de organizare si functionare a personaluluisi a regulamentului

de ordine interioara;

Personalul trebuie sa lucreze in domenii de activitate bine definite.

Cresterea responsabilitatii si a independentei profesionale:

Responsabilitatea functionarilor publici in conformitate cu prevederile legale;

Constinetizarea importantei activitatii fiecarui angajat;

Transparenta functionarii sistemului institutional pentru fiecare angajat;

Acordarea de stimulente financiare in functie de eficienta si competivitatea activitatilor

depuse.

Schimbarea de fond a raportului dintre administratie si cetatean:

Serviciul public trebuie sa fie orientat in folosul cetateanului;

Eliminarea blocajelor birocratice cu care se confrunta cetatenii si agentii economici;

Intarirea si extinderea cadrului de participare a societatii civile la procesul decizional;

Crearea unei strategii de management al calitatii.

Realizarea unui sistem de monitorizare a calitatii serviciilor publice:

Administrarea eficienta a banilor publici;

Dezvoltarea orasului prin atragerea de proiecta si programe cu finantare

nerambursabila;

Cheltuirea eficienta a veniturilor.

Dezvoltarea managementului informatiilor:

Corelarea si integrarea bazelor de date din institutie;

Analizarea nevoilor in domeniul software.


13. Buget


14. Anexe

Urmărim în special: sporirea bunăstării individuale, protejarea bunăstării minimale,

maximizarea bunăstării nete (beneficii totale – costuri totale) şi maximizarea bunăstării

redistributive (reducerea inegalităţilor), considerînd că dezvoltarea nu este un scop în sine, ci

vizează ameliorarea condiţiilor sociale pentru individ şi comunitate.

Indicatorii calitativi de monitorizare şi evaluare a investiţiilor realizate prin strategie sunt:

Venitul real / locuitor (Venitul nominal ponderat cu indicele puterii de cumpărare) ;

Creşterea populaţiei ocupate cu studii superioare

Creşterea ratei de ocupare a populaţiei

Creşterea cifrei de afaceri

Creşterea nr de turişti

Creşterea procentuală a sectorului turistic la cifra de afaceri a municipiului

Raportul Cost/Beneficiu (cost unitar, beneficii nete, scontarea ş.a) pentru fiecare obiectiv

operaţional al strategiei;

Analiza Cost/Eficacitate (Costul-eficacitatea a două sau mai multe alternative este

reprezentat de cheltuiala pe unitatea de bunuri şi servicii, sau costul unitar) pentru fiecare

obiectiv operaţional al strategiei;

Indicele Gini (al inegalităţilor) :

GI = ( ΣXi xYi+1) – (ΣXi+1 x Yi) / ΣXi xYi+1 Xi – distribuţia cumulativă procentuală a numărului

de arii (ex. : cartiere) ; Yi – distribuţia cumulativă a populaţiei sau a unei anumite activităţi (ex. :

infracţionalitatea);

Gradul de internalizare a costurilor de producţie (suportarea din buget şi/sau din fonduri atrase a

unei părţi din costurile serviciilor publice, de impact social major, astfel încît preţul serviciilor publice

să fie mai uşor suportabil, mai ales de către persoanele defavorizate)

Beneficiul public (pentru intreprinderile publice, regii, societăţi din sistemul economiei şi

administraţiei locale) :

Bp BpN + Id + Cf - Vf – S + A + CAS, unde :

BpN beneficiul privat net;

Id Impozitele directe plătite;

Cf Cheltuielile financiare;

Vf Veniturile financiare;

S Subvenţiile primite;

A Amortizarea activelor fixe;

CAS Cost de ajustare structurală (costuri suplimentare ce rezultă din politicile publice:

personal excedentar, preţuri administrate ş.a.).

Date post:	07-Feb-2018
Category:	Documents
Upload:	doanthien
View:	218 times
Download:	5 times

Sosiri - plecari Targoviste in Februarie 2015 R SNTFC -CFR...

Documents