Soluţii - Marketing si creativitate, comunicare ... · PDF fileProfilul de Personalitate...

1

Str. Gr. Alexandrescu, nr.42, BucureştiTel: 021 310 54 57 / 59

Fax: 021 310 74 76e-mail: [email protected]

web: www.hart.ro

HART Human Resource ConsultingHART Human Resource Consulting

Soluţii Soluţii pentrupentru

Evaluare şi Dezvoltare Evaluare şi Dezvoltare OrganizaţionalăOrganizaţională

mailto:[email protected]

http://www.hart.ro/

2

SoluSoluţţii ii pentru pentru

Evaluarea PersonalitEvaluarea Personalităţăţiiii şşi i

DezvoltareDezvoltare

Hogan Assessment SystemsHogan Assessment Systems

HART Human Resource Consulting

Str. Gr. Alexandrescu, nr.42, BucureştiTel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76

e-mail: [email protected] web: www.hart.ro

3

Hogan Assessment Systems (HAS)Hogan Assessment Systems (HAS)

HART Human Resource Consulting este o companie de consultanţă în resurse umane al cărei obiectiv strategic este creşterea eficienţei partenerilor săi, prin soluţii integrate de evaluare şi dezvoltare la nivel individual şi organizaţional, recrutare şi selecţie.

Din 2007, HART Human Resource Consulting devine partenerul pentru România al Hogan Assessment Systems.

De peste 20 de ani, Hogan Assessment Systems reprezintă prima alegere a specialiştilor şi managerilor de resurse umane în procesul de selecţie şi dezvoltare.

Organizaţii din Top 500 Fortune au beneficiat de-a lungul timpului de ansamblul evaluărilor Hogan în procesul de atragere şi dezvoltare a talentelor.

Profilul de Personalitate Hogan (HPI) evaluează personalitatea, potenţialul de succes profesional şi compatibilitatea cu postul

Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS) evaluează tendinţele comportamentale care pot frâna obţinerea performanţei profesionale, factorii de risc

Profilul motivaţiilor, valorilor şi preferinţelor (MVPI) evaluează motivaţiile şi valorile unei persoane precum şi compatibilitatea cu tipul de cultură organizaţională

DESPRE NOIDESPRE NOI


http://www.hart.ro/




4

UTILITATEA SISTEMULUI DE EVALUUTILITATEA SISTEMULUI DE EVALUĂĂRI HOGANRI HOGAN

SelecSelecţţieie

Dezvoltare individualDezvoltare individualăă şşi de echipi de echipăă, Coaching, Coaching

HDS

Identifică compatibilitatea dintre profilul personal

şi cerinţele postului

Identifică compatibilitatea dintre valorile personale şi mediul organizaţional

Evidenţiază punctele forte şi zonele de dezvoltare ale personalităţii în condiţii obişnuite

Identifică “reţeta potenţială de insucces” Evaluează factorii de risc şi tendinţele spre comportamente disfuncţionale în momente de stres, oboseală şi presiune

Identifică tipul de mediu în care o persoană va fi maxim productivă

Persoană

Post Organizaţie

HPIMVPI

HDS

MVPI

HPI


http://www.hart.ro/




5

HPI:HPI:MMăăsoarsoarăă

caracteristicile caracteristicile interpersonale interpersonale şşi i

trtrăăssăăturile de turile de personalitate personalitate îîn n condicondiţţii ii obişnuitobişnuitee

EVALUAREA PERSONALITEVALUAREA PERSONALITĂŢĂŢIIII

Trăsături de personalitate utile în management, vânzări şi diverse medii ocupaţionale

Factori de risc comportamental ce

frânează evoluţia spre performanţă şi

succes

HDS:HDS:EvalueazEvalueazăă

punctele sensibile punctele sensibile şşi factorii de risc i factorii de risc care reprezintcare reprezintăă potenpotenţţialul de ialul de

“e“eşşec” profesionalec” profesional

Succesul profesional


http://www.hart.ro/




6

Profilul de Personalitate Hogan (HPI):

Recrutare şi selecţie Evaluarea compatibilităţii cu postul

Planificarea succesiunii Evaluări individuale în vederea dezvoltării

Managementul carierei

Profilul Motivaţiilor, Valorilor şi Preferinţelor (MVPI):

Evaluarea compatibilităţii dintre cultura organizaţională şi valorile

personale Dezvoltarea personală

Planificarea carierei

Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS):

Dezvoltarea echipelor manageriale Selecţie pentru poziţii manageriale cu grad ridicat de stres Coaching

Aplicaţii ale Aplicaţii ale sistemului sistemului

de evaluare de evaluare HoganHogan

SISTEMUL DE EVALUSISTEMUL DE EVALUĂĂRI HOGANRI HOGAN


http://www.hart.ro/




7

• Accesare rapidă online• 15-20 minute timp de completare• Peste 1.000.000 de persoane evaluate în lumea întreagă• Peste 500 de persoane evaluate în 2007 în România• Folosit în peste 50 de companii listate în Top 500 Fortune• Disponibil în peste 20 de limbi

Beneficii • Prezice potenţialul de succes ocupaţional • Reduce costurile de recrutare• Minimizează timpul dedicat proceselor de selecţie• Creşte calitatea şi acurateţea evaluărilor • Reduce timpul de inserţie în organizaţie

PROFILUL DE PERSONALITATE HOGAN (HPI)PROFILUL DE PERSONALITATE HOGAN (HPI)

Surprinde compatibilitatea dintre profilul personal şi anumite arii ocupaţionale (vânzări, management etc.)

Furnizează informaţii despre caracteristicile de personalitate care facilitează sau inhibăabilitatea unei persoane de a lucra într-o echipă şi performanţele acesteia

Evidenţiază punctele forte şi ariile de dezvoltare personale.

Dimensiuni evaluate


http://www.hart.ro/




8

“Analiza posturilor relevă faptul că ocupaţii variate necesită caracteristici de personalitate diferite”

Studiu de caz

“O companie a angajat peste 4400 de persoane folosind două metode: selecţie cu un recrutor şi evaluare prin Profilul de Personalitate Hogan (HPI).

Angajaţii neevaluaţi s-au dovedit a fi

De două ori mai predispuşi concedierii datorită comportamentului inadecvat De patru ori mai înclinaţi spre stări conflictuale De cinci ori mai înclinaţi spre insubordonare”

Evaluarea HPI este folosită pentru predicţia succesului ocupaţional.

Este utilă pentru preselecţia candidaţilor pe baza compatibilităţii profilului personal cu profilul postului.

Rezultatele HPI se folosesc în consilierea de carieră.

Relevă trăsături importante ale stilului comportamental personal, descriind punctele forte şi zonele de dezvoltare.

Identifică persoanele eligibile pentru promovare sau succesiune în organizaţie.

Selecţie de personal

Evaluare şi Dezvoltare

Promovare şi Planificare a succesiunii

PROFILUL DE PERSONALITATE HOGAN (HPI) - APLICAPROFILUL DE PERSONALITATE HOGAN (HPI) - APLICAŢŢIIII


http://www.hart.ro/




9

• Accesare rapidă online• 15-20 minute timp de completare• Peste 300.000 de persoane evaluate în lumea întreagă• Validat în peste 50 de organizaţii din lumea întreagă • Disponibil în peste 20 de limbi

Beneficii Minimizează riscurile organizaţionale la nivel de varf

Creşte performanţele organizaţionale prin identificarea celor mai potrivite persoane în poziţii strategice

Identifica potenţialii factori de risc personali cu impact negativ asupra performanţelor profesionale (“Reţeta potenţială individuală de insucces”).

Evaluează tendinţele spre comportamente disfuncţionale, care apar în momente de stres, presiune şi oboseală.

Aceste comportamente pot “submina” succesul profesional şi relaţiile interpersonale, pot impiedica comunicarea eficientă şi reduce performanţele în cadrul echipei.

Rezultatele la evaluarea HDS sunt frecvent utilizate ca bază de pornire pentru dezvoltarea individuală şi de echipă, în procese de coaching.

PROFILUL DE DEZVOLTARE HOGAN (HDS)PROFILUL DE DEZVOLTARE HOGAN (HDS)

Dimensiuni evaluate


http://www.hart.ro/




10

Identifică necesităţile de dezvoltare ce pot fi abordate în procesul de coaching.

Evidenţiază tendinţele distructive care pot cauza conflicte în cadrul echipei.

Oferă informaţii asupra modului în care o persoană se va comporta ca membru al unei echipe.

Relevă aspecte “de culise” care nu pot fi surprinse într-un interviu de selecţie.

Util de folosit în procese de selecţie pentru poziţii cu grad înalt de responsabilitate (management, securitate şi protecţie, aviaţie, transporturi, medicină etc.)

Evaluează tendinţele disfuncţionale care au un impact negativ asupra locului de muncă şi a performanţelor echipei.

Oferă o imagine asupra măsurii în care o persoană manifestă tendinţe ce îi pot frâna evoluţia în carieră.

“Aproximativ două treimi din liderii actuali eşuează […]

Cel mai des invocat motiv pentru eşec este incapacitatea de a construi sau a menţine o echipă.”

Robert Hogan

Dezvoltare şi Coaching

Team Building

Selecţie

Evaluarea potenţialului de risc personal

PROFILUL DE DEZVOLTARE HOGAN (HDS) - APLICAPROFILUL DE DEZVOLTARE HOGAN (HDS) - APLICAŢŢIIII


http://www.hart.ro/




11

Determină compatibilitatea dintre valorile unei persoane şi cultura organizaţională

Descrie mediul de lucru creat de manageri

Prezice succesul ocupaţional şi satisfacţia în muncă

Rezultatele evaluărilor MVPI aplicate la nivel de echipă evidenţiază potenţialele zone de conflict dintre membrii unei echipe

Beneficii

Maximizează retenţia de personal

Oferă managerilor informaţii în constituirea planurilor de motivaţii şi recompense non-financiare

PROFILUL MOTIVAPROFILUL MOTIVAŢŢIILOR, VALORILOR IILOR, VALORILOR ŞŞI PREFERINI PREFERINŢŢELOR (MVPI)ELOR (MVPI)

• Accesare rapidă online• 15-20 minute timp de completare• Bazat pe 80 de ani de cercetări• Validat în peste 100 de organizaţii din lumea întreagă • Disponibil în peste 20 de limbi

Dimensiuni evaluate


http://www.hart.ro/




12

“Cercetările arată că oamenii sunt maxim satisfăcuţi atunci când lucrează într-un mediu compatibil cu valorile lor.”

Identifică măsura în care valorile unei persoane se potrivesc cerinţelor unui anumit loc de muncă sau culturii organizaţionale.

Relevă tipul de cultură organizaţională pe care un lider este probabil să o creeze.

Identifică tipul de mediu în care o persoană va fi maxim productivă.

Evaluează traseul posibil de carieră al unei persoane bazat pe motivaţii şi valori.

Evidenţiază conflictele dintre valorile unei persoane şi cerinţele postului sau ale organizaţiei.

Selecţie

Dezvoltare de personal

Managementul carierei

Raportul de echipă MVPI relevă coaliţii, arii de concordanţă şi arii de potenţial conflict care pot fi analizate şi discutate în vederea dezvoltării echipei.

Team building

PROFILUL MOTIVAPROFILUL MOTIVAŢŢIILOR, VALORILOR IILOR, VALORILOR ŞŞI PREFERINI PREFERINŢŢELOR (MVPI)ELOR (MVPI)APLICAAPLICAŢŢIIII


http://www.hart.ro/




13

TIPURI DE RAPOARTE DISPONIBILETIPURI DE RAPOARTE DISPONIBILE

Conţine o prezentare pe 7 pagini a modului în care o persoană este probabil să reacţioneze în anumite situaţii, punctele forte, ariile ce necesită dezvoltare, sfaturi legate de dezvoltarea carierei precum şi prezentarea grafică a rezultatelor pentru cele 7 dimensiuni analizate.

Conţine o prezentare pe 8 pagini a celor 10 tipuri de motivaţii şi valori analizate, interpretarea acestora în raport cu cariera şi relaţiile interpersonale precum şi graficul profilului personal de valori.

Se bazează pe rezultatele obţinute la Profilul de Personalitate Hogan (HPI) şi conţine în peste 18 pagini o descrirere a punctelor forte şi ariilor ce necesită dezvoltare. Pentru fiecare din cele 7 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaţiile comportamentale, implicaţiile asupra stilului de leadership, analiza competenţelor precum şi o serie de recomandări de dezvoltare.

Are la bază rezultatele obţinute la Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS) şi conţine în peste 16 pagini informaţii despre comportamentele care pot influenţa negativ performanţele profesionale. Pentru fiecare din cele 11 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaţiile comportamentale, implicaţiile asupra stilului de leadership, analiza competenţelor precum şi recomandări de dezvoltare pentru dimensiunile la care s-au obţinut scoruri în zona de risc moderat şi ridicat.

Conţine în peste 14 pagini informaţii despre valorile centrale ale unei persoane. Pentru fiecare din cele 10 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaţiile asupra stilului de leadership, implicaţiile asupra organizaţiei şi compatibilitatea cu mediulorganizaţional.

Profilul de Carieră (Career Builder)

Profilul Motivaţiilor, Valorilor şi Preferinţelor (Career Compass)

Profilul Potenţialului de Leadership (Leadership Forecast Potential Report)

Profilul de Dezvoltare a Abilităţilor de Leadership (Leadership Forecast Challenge Report)

Profilul Motivaţiilor, Valorilor şi Preferinţelor (Leadership Forecast Values Report)


http://www.hart.ro/

14

În România,În România,

pentru a achiziţiona rapoartele puse la pentru a achiziţiona rapoartele puse la dispoziţie dedispoziţie de

Hogan Assessment Systems Hogan Assessment Systems

sau să vă licenţiaţi în folosirea acestor sau să vă licenţiaţi în folosirea acestor instrumente, instrumente,

contactaţi:contactaţi:

HART Human Resource ConsultingHART Human Resource Consulting

St. Gr. Alexandrescu, no.42, BucharestPh: 021 310 54 57 / 59

Fax: 021 310 74 76e-mail: [email protected]

web: www.hart.ro


http://www.hart.ro/

15

MMANAGEMENTUL ANAGEMENTUL PPERFORMANERFORMANŢŢELORELOR

EVALUEVALUĂĂRI 360° FEEDBACKRI 360° FEEDBACKŞŞII

STUDII ORGANIZASTUDII ORGANIZAŢŢIONALEIONALE




16

CCi Assessment Group International este una din cele mai cunoscute companii de consultanţă la nivel internaţional, pionier în designul, dezvoltarea şi implementarea instrumentelor online de tip 360° feedback. CCi International are o istorie de 30 de ani, măsurată în rezultate pentru sute de organizaţii de prestigiu din patru continente.

Prin parteneriatul cu CCi Assessment Group International,HART Human Resource Consulting aduce pieţei româneşti soluţii de diagnoză organizaţională şi individuală, precum şi de managementul performanţelor.


http://www.hart.ro/




17

Baza de evaluări online CCi conţine 100 de instrumente, create pentru a oferi o imagine clară şi completă asupra punctelor forte şi ariilor de dezvoltare la nivel de performanţe individuale şi de grup.

• evaluări “on the shelf”• evaluări adaptabile nevoilor specifice organizaţiilor• evaluările sunt disponibile în: română, engleză, germană, franceză, spaniolă• evaluările se pot dezvolta şi implementa în orice limbă

Sistemul 360° feedback Sistemul 360° feedback CCI-Direct Connect ®CCI-Direct Connect ®


http://www.hart.ro/




18

Dezvoltare la nivel Dezvoltare la nivel individualindividual

Dezvoltare la nivel Dezvoltare la nivel organizaorganizattionalional

Tipuri de Tipuri de evaluevaluăări:ri:

Beneficii:Beneficii:

Chestionare 360° feedback:● Abilităţi de leadership

● Inteligenţa emoţională

● Managementul conflictului

● Competenţe de organizare şi planificare, etc.

Feedback intern:● Evaluarea Climatului Organizaţional (EOS)● Diagnoza Nevoilor de Instruire (TNA)Feedback extern:● Evaluarea Satisfacţiei Clienţilor

● Maximizarea potenţialului personal● Îmbunătăţirea relaţiilor intra/inter-grup● Managementul carierei● Imbunătăţirea performanţelor● Identificarea nevoilor de training şi dezvoltarea unor planuri de instruire realiste

● Managementul talentelor eficient

● Retenţia angajaţilor

● Planificare strategică eficientă

● Planificare corectă a sistemului de compensaţii şi beneficii

● Eficientizarea vânzărilor

EvaluEvaluăări 360° feedback ri 360° feedback şşi studii organizai studii organizaţţionale ionale


http://www.hart.ro/




19

Procesul 360° feedbackProcesul 360° feedback

Procesul Procesul 360° 360°

feedbackfeedback

Stabilirea obiectivelor

Evaluarea 360° feedback

Crearea planului de acţiune

Implementarea proceselor de

dezvoltare

Evaluarea rezultatelor


http://www.hart.ro/




20

Beneficiile evaluBeneficiile evaluăărilor 360° feedbackrilor 360° feedback

Maximizareapotenţialului

personalImbunătăţirea

relaţiilor intra / inter

departamentale

Managementul carierelor

Imbunătăţirea performanţelor


http://www.hart.ro/




21

Accesarea directă din sistemul online

Sesiuni de feedback individual

Workshop-uri pentru prezentarea rezultatelor şi oferirea de feedback către participanţi

Oferirea de feedback de către managerul direct

Asistarea în întocmirea de planuri de acţiune şi dezvoltare

Raport sintetic - 1-2 pagini, cuprinzând puncte forte şi arii de dezvoltare Raport detaliat (include analiza pe comportamente evaluate din perspectiva diferitelor grupe de evaluatori) Raport comparativ asupra performanţelor actuale - aşteptate (“True Gap Analisys™”) Raport comparativ asupra evaluărilor (Pre-Post), pentru a măsura eficienţa planurilor de dezvoltare

Prezentarea rezultatelorPrezentarea rezultatelor ccăătre participantre participanţţii

Tipuri de rapoarte Tipuri de rapoarte îîn evaluarea 360° feedbackn evaluarea 360° feedback


http://www.hart.ro/




22

Competente:

Evaluarea 360° feedbackEvaluarea 360° feedbackAbilitAbilităţăţi de Leadershipi de Leadership

(LAS)(LAS)

Leadership Assessment SurveyLeadership Assessment Survey (LAS)(LAS)

Este o evaluare online dedicatămediului organizaţional

Include analiza a 16 competenţe de bază, identificabile în orice profil managerial.

• Iniţiativa şi asumarea riscurilor• Integritate personală• Calitatea rezultatelor• Viziune• Incurajare

ValoriValori

Managementul performanManagementul performanţţelorelor

• Coaching• Comunicare• Delegare• Motivare

Managementul activitManagementul activităţăţilorilor

Dinamica grupuluiDinamica grupului

Dezvoltarea celorlalDezvoltarea celorlalţţii

• Creativitate şi inovaţie• Planificarea şi stabilirea obiectivelor• Rezolvarea problemelor şi luarea deciziilor• Competenţe profesionale

• Diversitate• Munca în echipă

• Mentoring & Coaching

Dimensiuni analizate


http://www.hart.ro/




23

Îşi comunică viziunea într-un mod care îi inspiră pe ceilalţi

Îşi fixează standarde înalte pentru a obţine performanţe ridicate

Acţionează prompt atunci când apar situaţii neaşteptate

Vă permite să luaţi decizii pe baza propriului dvs. raţionament

Deleagă sarcinile în funcţie de capacitaţile fiecăruia

Perseverează în ciuda obstacolelor organizaţionale

Vă ofera dvs. sau altora informaţii cheie pentru a vă putea desfăşura activitatea

Îşi exprimă în mod clar ideile

Pune întrebări pentru a afla mai mult, sau pentru a clarifica ceea ce spuneţi

Vă oferă dvs. sau celorlalţi sentimentul de apartenenţă la grupul de muncă

Exemple de Exemple de îîntrebntrebăări din evaluarea 360° feedback ri din evaluarea 360° feedback ““Leadership Assessment Survey”Leadership Assessment Survey”

Răspunsurile se dau pe o scală de la 1 la 5, unde:

1 – aproape niciodată 2 – câteodată 3 – în general 4 – aproape întotdeauna 5 – întotdeauna


http://www.hart.ro/




24

“satisfacţia faţă de locul de muncă are în cele mai multe cazuri ca

efect retenţia pe termen lung a angajaţilor”

“satisfacţia faţă de modul în care este apreciată propria performanţă

influenţeaza performanţele viitoare”

Evaluarea climatului organizaEvaluarea climatului organizaţţionalional

Macro-instrumentele de tipul studiilor de climat organizaţional oferă o imagine asupra nivelului de satisfacţie al angajaţilor, precum şi asupra atitudinilor acestora în raport cu organizaţia.

• comunicarea către angajaţi • încurajarea acestora • protejarea intereselor • deschiderea faţă de schimbare

• feed

back

• resp

ect

• rece

ptivit

ate

• com

unica

re

• des

chide

re

• rezo

lvarea

proble

melor

• sen

timen

tul de

apar

tenen

ţă

• loial

itatea

• dife

renţi

erea

faţă

de al

te co

mpanii

• des

chide

rea f

aţă

de sc

himba

re

• responsabilitatea deciziilor • munca în echipă • flexibilitate • potenţial de dezvoltare • satisfacţie

• stabilirea standardelor • atenţia la detalii • orientarea către rezultate

• programe

standardizate

• performanţa

• criterii de

recompensă

• încredere

• seriozitate

• servicii

• comunicare• îmbunătăţirea

eficienţei organizaţiei

Temele principale evaluate Temele principale evaluate în în SStudiul privind tudiul privind CClimatul limatul OOrganizarganizaţional ţional

(Employee Opinion Survey)(Employee Opinion Survey)

Top Management Superiorul

direct

Munca desfăşurată

Compensa

ţii-

Benefi

cii

Calitatea rezultatelor

muncii

Com

pani

a

Clienţi Întrebări cu răspuns

liber

“moralul angajaţilor are un impact puternic asupra

relaţiei cu clienţii şi asupra calităţii muncii”


http://www.hart.ro/




25

Beneficiile studiilor de climat organizaBeneficiile studiilor de climat organizaţionalţional(EOS)(EOS)

Managementul talentelor

Retenţia angajaţilor

Managementul schimbării

Planificarea sistemului de compensaţii şi beneficii


http://www.hart.ro/

26

Centre de Centre de EEvaluarevaluare

SoluSoluţii ţii de de

EEvaluare şi valuare şi DDezvoltareezvoltare




27

Înţelegem importanţa unicităţii fiecărei organizaţii şi ne asumăm rolul de a adapta fiecare program de dezvoltare, în funcţie de nevoile şi obiectivele partenerilor nostri.

Echipa noastră este formată din profesionişti specializaţi în psihologia şi comportamentul organizaţional, cu o experienţă medie de 4 ani în dezvoltarea şi implementarea programelor de evaluare şi dezvoltare.

Despre centrele de evaluare şi dezvoltare Despre centrele de evaluare şi dezvoltare

• Team leaders • Middle managers

ScopScopul centrelor de evaluareul centrelor de evaluare

• Evaluarea potenţialului de leadership• Identificarea profilului echipei manageriale - puncte forte şi necesităţi de dezvoltare• Evaluarea motivaţiilor, valorilor şi preferinţelor echipei manageriale • Identificarea persoanelor performante• Identificarea zonelor de risc personale cu impact negativ asupra performanţelor

profesionale

Vânzări

Management

Resurse umane

Relaţii clienţi

Dezvoltarea personală şi evoluţia în carieră sunt aspecte vitale în retenţia angajaţilor motivaţi şi performanţi, ducând astfel la creşterea eficienţei organizaţiei.

Proiectăm şi implementăm programe de evaluare şi dezvoltare pentru personalul implicat în procese de:


http://www.hart.ro/




28

Stilul de gândireCompetenţe şi

stiluri interpersonale

Motivaţie şi atitudine

MetMetodeode

Într-o piaţă a talentelor foarte competitivă, devine din ce in ce mai importantă evaluarea individuală a persoanelor ce ocupă poziţii strategice în cadrul organizaţiei.

Dispunem de instrumentele necesare pentru a măsura mixul de competenţe, motivaţii şi posibile arii de risc în performanţa viitoare.

Jocuri de rol

Exerciţii de grup

Studii de caz

Interviuri comportamentale

Prezentări

Exerciţii in-tray

Evaluarea personalităţii

360° Feedback

Aspecte evaluateAspecte evaluate

Etapele centrului de evaluareEtapele centrului de evaluare

• Agrearea asupra competenţelor specifice ce urmează a fi evaluate• Agrearea asupra nivelului cerut pentru fiecare competenţă în parte• Proiectarea centrului de evaluare şi dezvoltare• Implementarea pilot a centrului de evaluare şi dezvoltare (evaluarea

unui grup pilot format din 3-4 persoane)• Rafinarea centrului de evaluare şi dezvoltare• Implementarea versiunii finale a centrului de evaluare şi dezvoltare• Crearea rapoartelor de feedback şi a planurilor de dezvoltare pentru

fiecare participant


http://www.hart.ro/




29

Evaluarea personalităţiiEvaluarea personalităţii

Cu ajutorul evaluărilor psihologice identificăm potenţialul de leadership şi punctele forte ale personalităţii, astfel încât putem prezice succesul ocupaţional şi tendinţele spre comportamente disfuncţionale care apar în momente de stres, presiune şi oboseala.

Aceste evaluări reprezintă fundamentul oricărei decizii referitoare la managementul carierei şi în proiectarea actiunilor de dezvoltare individuală şi de echipă.

Bazându-ne pe cunoaşterea pieţei locale şi pe experienţa internaţională, vă propunem sistemele de evaluare Hogan, metodologie utilizată de peste 20 de ani în întreaga lume, în procesele de selecţie şi dezvoltare.

Peste 50% din companiile Top 100 din diferite industrii beneficiază de evaluările Hogan în vederea creşterii performanţelor.

Sistemul de evaluare Hogan Punctul de referinţă în descoperirea

potenţialului personal Singurul instrument de evaluare care

face legătura între competenţe şi personalitatea liderilor

Instrument utilizat în evaluarea impactului liderului asupra climatului şi culturii organizaţionale

Cheia pentru previzionarea abilităţii unei persoane de a avansa profesional

Bazat pe ani de cercetare în identificarea liderilor de succes

Sistemul de evaluare Hogan descrie potenţialul de leadership din trei perspective:

Competenţe – Profilul de Personalitate Hogan descrie impresia lăsată de o persoană în interacţiunea zilnică

Factori de risc – Profilul de Dezvoltare Hogan identifică factorii personali de risc care apar în condiţii de stres şi presiune, cu impact negativ asupra performanţelor profesionale.

Valori şi motivaţii – Profilul Motivaţiilor, Valorilor şi Preferinţelor determină tipul de mediu pe care un manager îl va crea în jurul său şi tipul de cultură organizaţională în care o persoană va fi maxim productivă.


http://www.hart.ro/




30

360° Feedback360° Feedback

Prin intermediul evaluării abilităţilor de leadership, in parteneriat cu CCi Assessment Group International, măsurăm performanţa din două perspective:

Competenţe necesare poziţiei Relaţionarea interpersonală

Chestionarul de evaluare a abilităţilor de leadership 360° feedback: Accesibil online într-o manieră simplă şi rapidă. Măsoară eficienţa managerilor în diferite procese (delegare, coaching,

comunicare, dezvoltarea echipei etc.) Identifică nevoile de dezvoltare ale unui manager.

Rapoarte şi recomandări

La finalul centrului de evaluare, clienţii vor primi:• Rapoarte de evaluare individuale:

punctele forte ale participantului oportunităţile de dezvoltare recomandări de dezvoltare

• Profilele individuale de personalitate

Pe baza acestor rapoarte, consultanţii noştri propun recomandări şi planuri de dezvoltare pentru fiecare participant.

Manager direct

Egali

Subalterni

ClienţiEvaluarea 360° feedback implică opinii despre performanţa unui manager, din mai multe puncte de vedere:


http://www.hart.ro/

Date post:	07-Feb-2018
Category:	Documents
Upload:	dohuong
View:	217 times
Download:	1 times

Soluţii - Marketing si creativitate, comunicare ... · PDF fileProfilul de Personalitate...

Documents