Date post: | 14-Apr-2018 |
Category: |
Documents |
Upload: | marina-secrieru |
View: | 231 times |
Download: | 0 times |
of 40
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
1/40
Tema 10: Situaii de criz la
ntreprindere
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
2/40
Planul leciei:
10.1. Situaii de criz: noiune, clasificare,
factorii ce determin apariia acestora
10.2. Indicatori de estimare a situaiilor de criz
i direciile de soluionare a situaiilor decriz la ntreprindere
10.3. Insolvabilitatea i caracteristica
procesului de insolvabilitate (conform legii
n vigoare)
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
3/40
10.1. Situaii de criz: noiune, clasificare,
factorii ce determin apariia acestora
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
4/40
Orice ntreprindere pe msura dezvoltrii
sale poate trece printr-un numr de crize.Crizareprezint o tendin constant denrutire a situaiei financiare lantreprindere.
Crizamai poate fi caracterizat dereducerea capacitii ntreprinderii de afinana necesarul intern de mijloacebneti i de achita obligaiile pe care i li-a asumat.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
5/40
Se disting urmtoarele faze ale crizei prin carepoate trece o ntreprindere:
- reducerea rentabilitii i micorarea profitului;- apariia pierderilor din activitatea ntreprinderii;
- reducerea sau lipsa rezervelor ntreprinderiiformate anterior;- insolvabilitatea sau incapacitatea de plat. La
aceast faz, ntreprinderea atinge punctul critic
cnd lipsesc att surse pentru finanareaproduciei reduse ct i pentru tranzaciileprecedente. Astfel apare pericolul de ncetare aproduciei i apariia falimentului.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
6/40
Crizele pot fi clasificate dup:- cauze (ele sunt datorate unor factori interni
sau externi, conjuncturali, imediai oristructurali);
- derularea n timp (brusc sau lent);
- amploare (superficiale sau profunde);- nivelul la care acioneaz (operaionale -
afecteaz activitatea curenta; strategice -
afecteaz elaborarea strategiilor; identitare -afecteaz identitatea organizaiei),- consecine (afecteaz personalul, clienii,
partenerii, opinia publica, etc).
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
7/40
Factorii apariiei situaiei de crizLa baza cauzei apariiei situaiei de criz pot
fi identificate dou grupe de factori:Factorii
apariiei
situaiei de
criz
Factoriiinterni
Factoriiexterni
Deconducere
Deproducie
Depia
Sociali-economici dedezvoltare a
statului
Factoriipieei
Ali factoriexterni
(politici,naturali)
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
8/40
Facto r i i in tern ise refer la:- factorii de conducerecare se refer la cunotinele
insuficiente n conjunctura pieei, managementfinanciar ineficient, gestiunea ineficient a stocurilor
de producie, lipsa de lichiditi;- factorii de produciecare se refer la mijloace fixe
nvechite, capacitatea productivitii muncii joas;- factorii de piase refer la produsele
necompetitive, dependena de un numr restrns defurnizori i cumprtori.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
9/40
Facto r i i ex ternise refer la:- factorii social-economici de dezvoltare a
statuluiare n vedere rata inflaiei,instabilitatea sistemului fiscal, diminuareanivelului veniturilor populaiei, rata omajului,instabilitatea reglementrii legislaiei;
- factorii pieei are n vedere monopolizareapieei, diminuarea capacitii pieei interne;
- ali factori externi cum ar fi: instabilitateapolitic, calamitile naturale.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
10/40
Dac conducerea ntreprinderii posedcunotine suficiente privitor la natura i
originea situaiilor de criz, atunci este nstare s le anticipeze i sa limitezeefectele negative.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
11/40
10. 2. Indicatori de estimare a situaiilor
de criz i direciile de soluionare a
situaiilor de criz la ntreprindere
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
12/40
Un obiectiv major al diagnosticului financiarn aprecierea situaiei financiare a
ntreprinderii l constituie evaluare risculuide faliment.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
13/40
Evaluarea riscului de faliment se poaterealiza cu ajutorul unor metode depredicie, bazate pe un sistem de gruparea unor indicatori aflai n corelaie cu
starea de sntate sau slbiciune antreprinderilor.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
14/40
Metodele de analiz a riscului de faliment
sunt tehnici statistice ale analizeidiscriminante care grupeazcaracteristicile financiare ale
ntreprinderilor cu funcionare normal i acelor cu dificulti n activitatea degestiune economicofinanciar.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
15/40
n practica economic occidental au fostelaborate o serie de modele bazate pe
funcia scor, dintre care cele maicunoscute sunt: modelul Altman; modelulConan i Holder. (au fos t studiate la
tema: Organizarea circulaiei bnetila ntreprindere).
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
16/40
Criza unei ntreprinderi poate fi depistat
i prin:- intermediul analizei n dinamic a
indicatorilor de lichiditate;
- rotaia activelor;- gestiunea datoriilor.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
17/40
Un alt indicator ce ne poate vorbi despre
criz la ntreprindere este fluxul denumerar din activitatea operaional.
Dac ntreprinderea nu poate generafluxuri pozitive de numerar din aceastactivitate, atunci pericolul falimentului estefoarte mare i ntreprinderea se afl ncriz.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
18/40
Stabilizarea financiar la ntreprindereacare se afl n situaie de criz seefectueaz conform urmtoarelor etape:
- nlturarea incapacitii de plat;- restabilirea stabilitii financiare;
- asigurarea echilibrului financiar pe o
perioad ndelungat .
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
19/40
nlturarea incapacitii de platconst nmanevrarea fluxurilor financiare pentru
acoperirea necesarului dintre venituri icheltuieli.
Soluionarea crizei poate consta n majorareaintrrilor de mijloace bneti prin maximizarea
veniturilor sau n micorarea ieirilor de mijloacebneti prin minimizarea cheltuielilor.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
20/40
Restabilirea stabilitii financiare constituiediminuarea radical i ct mai rapid acheltuielilor ineficiente.
Incapacitatea de plat a ntreprinderii poate finlturat pe termen scurt din contul efecturii
vnzrii unor active, ns motivele cecauzeaz incapacitatea de plat, pot rmneneschimbate, dac nu va fi restabilit pn laun nivel ne amenintor stabilitatea financiar
a ntreprinderii. Aceasta va permite nlturareapericolului de faliment pe perioade relativ maimari de timp.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
21/40
Asigurarea ech i l ibru lui f inanciar pe o
perioad ndelungat. Aceast etap
nu este aa uor de efectuat, chiar daci aducem ntreprinderea ntr-o starenormal, este foarte greu de a o menine
n aceast stare.Problemele care pot exista sunt:
- ridicarea avantajelor de concuren aleproduciei;
- majorarea componentelor bneti ndecontri;
- majorarea circulaiei activelor.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
22/40
10.3. Insolvabilitatea i caracteristica
procesului de insolvabilitate
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
23/40
Conform Legii insolvabilitii,insolvabilitateareprezint situaiafinanciar a debitorului caracterizat prinincapacitatea de a-i onora obligaiile deplat.
Cu alte cuvinte, insolvabilitatea estestarea economico-financiar a debitorului,caracterizat prin incapacitatea acestuiade a achita, n termenele stabilite,
creanele scadente ale creditorului,indiferent de cauza, timpul i loculprovenienei acestora, sau prin depireaactivelor debitorului de ctre pasive.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
24/40
Situaiile de insolvabilitate se mpart n:-insolvabilitate real atunci cnd
ntreprinderea a ajuns n incapacitatea de platdin cauza reducerii profitabilitii;
-insolvabilitate tehnic atunci cndincapacitatea de plat este cauzat de existenaunor creane ce nu pot fi colectate;
- insolvabilitate fictiveste cauzat deprezentarea situaiei financiare a ntreprinderii ntermeni negativi n scopul obinerii unor avantajedin partea creditorilor (reducerea datoriilor,prelungirea termenelor de rambursare);
- insolvabilitate intenionateste caracterizatde gestiunea intenionat a ntreprinderii sprefaliment de ctre echipa managerial. Scopulurmrit fiind modificarea proprietarilor.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
25/40
Politica de gestiune anticriz antreprinderii prezint o component
important a strategiei economice carepresupune elaborarea i utilizarea unuisistem de diagnostic preventiv a
falimentului i a mecanismelor deredresare financiar.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
26/40
Principalele elemente a politicii de evitarea insolvabilitii sunt:
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
27/40
- analiza periodic a situaiei financiarecu scopul identificrii la timp a situaiilor de
criz ce pot genera insolvabilitatea;
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
28/40
- determinarea msurilor privind situaia
de criz la ntreprindere, i anume se
determin care este probabilitatea apariieiinsolvabilitii i msurile de combatere cetrebuie luate;
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
29/40
- analiza factorilorce au dus la apariiacrizei la ntreprindere;
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
30/40
- selectarea scopurilor i mecanismelorprincipale de gestiune anticriz.
De obicei, n aceste cazuri gestiuneafinanciar este ndreptat spre atingerea
urmtoarelor scopuri:- asigurarea redresrii financiare a
ntreprinderii din contul rezervelor interne;
- relansarea ntreprinderii din contulsurselor externe sau reorganizarea ei;- lichidarea eficient a ntreprinderii.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
31/40
- implementarea mecanismelor internepentru restabilirea solvabilitii i stabilitii
financiare;
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
32/40
- implementarea procedurii de lichidareeficient dac celelalte metode nu au dat
rezultate necesare.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
33/40
Starea de eec a ntreprinderii nuntotdeauna implic lichidarea
ntreprinderii. ntreprinderea poate fisupus restructurrii, n rezultatul creia
ntreprinderea i continu activitatea.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
34/40
Restructurarea, conform legislaiei R.M.,
reprezint un proces de realizare a unuiset de msuri financiare, organizatorice,operaionale i juridice, iniiate deproprietarul ntreprinderii, de acionarii, decreditori, orientate spre remediereafinanciar i economic a ntreprinderii pebaz de capitalizare i reorganizare,
schimbare a structurii activelor imodificare a procesului operaional deproducie.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
35/40
Metode derestructurare
financiar a
ntreprinderii
Fuziunea Lichidarea Reorganizarea
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
36/40
Fuziuneapresupune crearea unei unitieconomice noi prin comasarea a dou saumai multe ntreprinderi independente, nurma creia se produce contopireacapitalului urmrindu-se unirea eforturilor
n depirea crizei.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
37/40
Lichidareantreprinderii presupunevinderea activeloraciune ntreprins nrezultatul adoptrii deciziei de lichidare a
ntreprinderii de ctre managerii sau caurmare a deciziei instanei de judecat
prin care este declarat starea de falimenta ntreprinderii.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
38/40
Reorganizareaeste o ncercarede a salvantreprinderea pstrnd-o ca entitateeconomic, modificnd doar structuracapitalului i eventual, structura activelor.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
39/40
Restructurarea financiar a ntreprinderiieste legat de soluionarea urmtoarelor
probleme fundamentale:- organizarea unei evidene financiare, de
gestiune i fiscale, a studiului analitic al
indicatorilor financiari;- organizarea bugetrii a rezultatelorreferitoare la gestiunea fluxurilor bneti ia profitului;
- organizarea gestiunii alocrilor pe termenlung i optimizarea structurii capitalului;
-mbuntirea calitativ managementului.
7/29/2019 Situatii de Criza (1)
40/40
Obiectivul restructurrii este restabilireacapacitii de solvabilitate a ntreprinderii
i revenirea la condiiile de activitatebazat pe principiul raionalitii ieficienei.