+ All Categories
Home > Documents > Situatii de Criza (1)

Situatii de Criza (1)

Date post: 14-Apr-2018
Category:
Upload: marina-secrieru
View: 231 times
Download: 0 times
Share this document with a friend

of 40

Transcript
  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    1/40

    Tema 10: Situaii de criz la

    ntreprindere

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    2/40

    Planul leciei:

    10.1. Situaii de criz: noiune, clasificare,

    factorii ce determin apariia acestora

    10.2. Indicatori de estimare a situaiilor de criz

    i direciile de soluionare a situaiilor decriz la ntreprindere

    10.3. Insolvabilitatea i caracteristica

    procesului de insolvabilitate (conform legii

    n vigoare)

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    3/40

    10.1. Situaii de criz: noiune, clasificare,

    factorii ce determin apariia acestora

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    4/40

    Orice ntreprindere pe msura dezvoltrii

    sale poate trece printr-un numr de crize.Crizareprezint o tendin constant denrutire a situaiei financiare lantreprindere.

    Crizamai poate fi caracterizat dereducerea capacitii ntreprinderii de afinana necesarul intern de mijloacebneti i de achita obligaiile pe care i li-a asumat.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    5/40

    Se disting urmtoarele faze ale crizei prin carepoate trece o ntreprindere:

    - reducerea rentabilitii i micorarea profitului;- apariia pierderilor din activitatea ntreprinderii;

    - reducerea sau lipsa rezervelor ntreprinderiiformate anterior;- insolvabilitatea sau incapacitatea de plat. La

    aceast faz, ntreprinderea atinge punctul critic

    cnd lipsesc att surse pentru finanareaproduciei reduse ct i pentru tranzaciileprecedente. Astfel apare pericolul de ncetare aproduciei i apariia falimentului.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    6/40

    Crizele pot fi clasificate dup:- cauze (ele sunt datorate unor factori interni

    sau externi, conjuncturali, imediai oristructurali);

    - derularea n timp (brusc sau lent);

    - amploare (superficiale sau profunde);- nivelul la care acioneaz (operaionale -

    afecteaz activitatea curenta; strategice -

    afecteaz elaborarea strategiilor; identitare -afecteaz identitatea organizaiei),- consecine (afecteaz personalul, clienii,

    partenerii, opinia publica, etc).

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    7/40

    Factorii apariiei situaiei de crizLa baza cauzei apariiei situaiei de criz pot

    fi identificate dou grupe de factori:Factorii

    apariiei

    situaiei de

    criz

    Factoriiinterni

    Factoriiexterni

    Deconducere

    Deproducie

    Depia

    Sociali-economici dedezvoltare a

    statului

    Factoriipieei

    Ali factoriexterni

    (politici,naturali)

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    8/40

    Facto r i i in tern ise refer la:- factorii de conducerecare se refer la cunotinele

    insuficiente n conjunctura pieei, managementfinanciar ineficient, gestiunea ineficient a stocurilor

    de producie, lipsa de lichiditi;- factorii de produciecare se refer la mijloace fixe

    nvechite, capacitatea productivitii muncii joas;- factorii de piase refer la produsele

    necompetitive, dependena de un numr restrns defurnizori i cumprtori.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    9/40

    Facto r i i ex ternise refer la:- factorii social-economici de dezvoltare a

    statuluiare n vedere rata inflaiei,instabilitatea sistemului fiscal, diminuareanivelului veniturilor populaiei, rata omajului,instabilitatea reglementrii legislaiei;

    - factorii pieei are n vedere monopolizareapieei, diminuarea capacitii pieei interne;

    - ali factori externi cum ar fi: instabilitateapolitic, calamitile naturale.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    10/40

    Dac conducerea ntreprinderii posedcunotine suficiente privitor la natura i

    originea situaiilor de criz, atunci este nstare s le anticipeze i sa limitezeefectele negative.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    11/40

    10. 2. Indicatori de estimare a situaiilor

    de criz i direciile de soluionare a

    situaiilor de criz la ntreprindere

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    12/40

    Un obiectiv major al diagnosticului financiarn aprecierea situaiei financiare a

    ntreprinderii l constituie evaluare risculuide faliment.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    13/40

    Evaluarea riscului de faliment se poaterealiza cu ajutorul unor metode depredicie, bazate pe un sistem de gruparea unor indicatori aflai n corelaie cu

    starea de sntate sau slbiciune antreprinderilor.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    14/40

    Metodele de analiz a riscului de faliment

    sunt tehnici statistice ale analizeidiscriminante care grupeazcaracteristicile financiare ale

    ntreprinderilor cu funcionare normal i acelor cu dificulti n activitatea degestiune economicofinanciar.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    15/40

    n practica economic occidental au fostelaborate o serie de modele bazate pe

    funcia scor, dintre care cele maicunoscute sunt: modelul Altman; modelulConan i Holder. (au fos t studiate la

    tema: Organizarea circulaiei bnetila ntreprindere).

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    16/40

    Criza unei ntreprinderi poate fi depistat

    i prin:- intermediul analizei n dinamic a

    indicatorilor de lichiditate;

    - rotaia activelor;- gestiunea datoriilor.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    17/40

    Un alt indicator ce ne poate vorbi despre

    criz la ntreprindere este fluxul denumerar din activitatea operaional.

    Dac ntreprinderea nu poate generafluxuri pozitive de numerar din aceastactivitate, atunci pericolul falimentului estefoarte mare i ntreprinderea se afl ncriz.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    18/40

    Stabilizarea financiar la ntreprindereacare se afl n situaie de criz seefectueaz conform urmtoarelor etape:

    - nlturarea incapacitii de plat;- restabilirea stabilitii financiare;

    - asigurarea echilibrului financiar pe o

    perioad ndelungat .

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    19/40

    nlturarea incapacitii de platconst nmanevrarea fluxurilor financiare pentru

    acoperirea necesarului dintre venituri icheltuieli.

    Soluionarea crizei poate consta n majorareaintrrilor de mijloace bneti prin maximizarea

    veniturilor sau n micorarea ieirilor de mijloacebneti prin minimizarea cheltuielilor.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    20/40

    Restabilirea stabilitii financiare constituiediminuarea radical i ct mai rapid acheltuielilor ineficiente.

    Incapacitatea de plat a ntreprinderii poate finlturat pe termen scurt din contul efecturii

    vnzrii unor active, ns motivele cecauzeaz incapacitatea de plat, pot rmneneschimbate, dac nu va fi restabilit pn laun nivel ne amenintor stabilitatea financiar

    a ntreprinderii. Aceasta va permite nlturareapericolului de faliment pe perioade relativ maimari de timp.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    21/40

    Asigurarea ech i l ibru lui f inanciar pe o

    perioad ndelungat. Aceast etap

    nu este aa uor de efectuat, chiar daci aducem ntreprinderea ntr-o starenormal, este foarte greu de a o menine

    n aceast stare.Problemele care pot exista sunt:

    - ridicarea avantajelor de concuren aleproduciei;

    - majorarea componentelor bneti ndecontri;

    - majorarea circulaiei activelor.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    22/40

    10.3. Insolvabilitatea i caracteristica

    procesului de insolvabilitate

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    23/40

    Conform Legii insolvabilitii,insolvabilitateareprezint situaiafinanciar a debitorului caracterizat prinincapacitatea de a-i onora obligaiile deplat.

    Cu alte cuvinte, insolvabilitatea estestarea economico-financiar a debitorului,caracterizat prin incapacitatea acestuiade a achita, n termenele stabilite,

    creanele scadente ale creditorului,indiferent de cauza, timpul i loculprovenienei acestora, sau prin depireaactivelor debitorului de ctre pasive.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    24/40

    Situaiile de insolvabilitate se mpart n:-insolvabilitate real atunci cnd

    ntreprinderea a ajuns n incapacitatea de platdin cauza reducerii profitabilitii;

    -insolvabilitate tehnic atunci cndincapacitatea de plat este cauzat de existenaunor creane ce nu pot fi colectate;

    - insolvabilitate fictiveste cauzat deprezentarea situaiei financiare a ntreprinderii ntermeni negativi n scopul obinerii unor avantajedin partea creditorilor (reducerea datoriilor,prelungirea termenelor de rambursare);

    - insolvabilitate intenionateste caracterizatde gestiunea intenionat a ntreprinderii sprefaliment de ctre echipa managerial. Scopulurmrit fiind modificarea proprietarilor.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    25/40

    Politica de gestiune anticriz antreprinderii prezint o component

    important a strategiei economice carepresupune elaborarea i utilizarea unuisistem de diagnostic preventiv a

    falimentului i a mecanismelor deredresare financiar.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    26/40

    Principalele elemente a politicii de evitarea insolvabilitii sunt:

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    27/40

    - analiza periodic a situaiei financiarecu scopul identificrii la timp a situaiilor de

    criz ce pot genera insolvabilitatea;

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    28/40

    - determinarea msurilor privind situaia

    de criz la ntreprindere, i anume se

    determin care este probabilitatea apariieiinsolvabilitii i msurile de combatere cetrebuie luate;

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    29/40

    - analiza factorilorce au dus la apariiacrizei la ntreprindere;

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    30/40

    - selectarea scopurilor i mecanismelorprincipale de gestiune anticriz.

    De obicei, n aceste cazuri gestiuneafinanciar este ndreptat spre atingerea

    urmtoarelor scopuri:- asigurarea redresrii financiare a

    ntreprinderii din contul rezervelor interne;

    - relansarea ntreprinderii din contulsurselor externe sau reorganizarea ei;- lichidarea eficient a ntreprinderii.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    31/40

    - implementarea mecanismelor internepentru restabilirea solvabilitii i stabilitii

    financiare;

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    32/40

    - implementarea procedurii de lichidareeficient dac celelalte metode nu au dat

    rezultate necesare.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    33/40

    Starea de eec a ntreprinderii nuntotdeauna implic lichidarea

    ntreprinderii. ntreprinderea poate fisupus restructurrii, n rezultatul creia

    ntreprinderea i continu activitatea.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    34/40

    Restructurarea, conform legislaiei R.M.,

    reprezint un proces de realizare a unuiset de msuri financiare, organizatorice,operaionale i juridice, iniiate deproprietarul ntreprinderii, de acionarii, decreditori, orientate spre remediereafinanciar i economic a ntreprinderii pebaz de capitalizare i reorganizare,

    schimbare a structurii activelor imodificare a procesului operaional deproducie.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    35/40

    Metode derestructurare

    financiar a

    ntreprinderii

    Fuziunea Lichidarea Reorganizarea

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    36/40

    Fuziuneapresupune crearea unei unitieconomice noi prin comasarea a dou saumai multe ntreprinderi independente, nurma creia se produce contopireacapitalului urmrindu-se unirea eforturilor

    n depirea crizei.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    37/40

    Lichidareantreprinderii presupunevinderea activeloraciune ntreprins nrezultatul adoptrii deciziei de lichidare a

    ntreprinderii de ctre managerii sau caurmare a deciziei instanei de judecat

    prin care este declarat starea de falimenta ntreprinderii.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    38/40

    Reorganizareaeste o ncercarede a salvantreprinderea pstrnd-o ca entitateeconomic, modificnd doar structuracapitalului i eventual, structura activelor.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    39/40

    Restructurarea financiar a ntreprinderiieste legat de soluionarea urmtoarelor

    probleme fundamentale:- organizarea unei evidene financiare, de

    gestiune i fiscale, a studiului analitic al

    indicatorilor financiari;- organizarea bugetrii a rezultatelorreferitoare la gestiunea fluxurilor bneti ia profitului;

    - organizarea gestiunii alocrilor pe termenlung i optimizarea structurii capitalului;

    -mbuntirea calitativ managementului.

  • 7/29/2019 Situatii de Criza (1)

    40/40

    Obiectivul restructurrii este restabilireacapacitii de solvabilitate a ntreprinderii

    i revenirea la condiiile de activitatebazat pe principiul raionalitii ieficienei.


Recommended