- CEO Coaching- Coach Manager- Team Coaching- Team Management Systems- Facilitare de Echipă- Tomorrow’s Champion

Mircea Zorileanu Nr. 930743 200 033o�ce@coaching.ro

www.coaching.ro

Ro oachCManage Your Excellence

MIHAISTĂNESCU

În prezent, este membru al Federației Internaționale de Coaching (ICF), al European Mentoring & Coaching Council (EMCC) și membru fondator al Asociației Române pentru Coaching (ARC).

În ultimii 15 ani a implementat proiecte de dezvoltare organizaţională prin coaching cu peste 300 de companii private din Romania şi Sud-Estul Europei (Austria, Grecia, Ungaria, Bulgaria), in total având practicat peste 5.000 de ore de coaching executiv.

Referinţe (la cerere):

Monoyeur Group)

Holcim

România

“Nimeni nu a fost schimbat de ceea ce am spus eu.Toți s-au transformat datorită a ceea ce au inteles

În 2007 și in 2013 a avut onoarea de a primi premiul

sale în creşterea notorietăţii coaching-ului în Romania, cât şi a rezultatelor activităţii de coaching.

Mihai Stănescu este psiholog şi antropolog, activând drept

co-fondator al �rmei RoCoach, în cadrul căreia oferă servicii de coaching şi mentoring oamenilor de afaceri şi managerilor din organizaţiile autohtone şi internaţionale.

CEOCoaching

Spiritul coachingului impactează pozitiv organizația și cel mai simplu mod de a face performanță organizaționala este printr-un reprezentat al companiei. Având o experiență extensivă în această nișă, prin programele de CEO Coaching vă vom acompania în multe direcții, printre care:

În viața unei organizații, cea mai mare responsabilitate și cel mai mare impact asupra bunei dezvoltări, se a�a la nivelul CEO sau Managerului General. De aceea, oferim coaching către acești adevărați campioni în business.

- îmbunătățirea managementul timpului și al priorităților;

- strategii de creștere a performanței la nivelul boardului executiv;

- dezvoltarea abilităților de delegare, leadership (individual și de sistem);

- îmbunătățirea relațiilor cu consiliile de administrație și superiori;

- motivare și îmbunătățire de relații cu managerii din subordine;

- in�uențarea pozitivă a strategiei anuale și multianuale;

- abilități de prezentare și reprezentare a brandului companiei în fața terților;

- balanța vieții personale cu cea profesională, socială, de familie, etc.;

- tranziția de la și către funcția de CEO;

COACHMANAGER

Ceea ce face acest program unic este faptul că nu presupune jocuri de rol sau situații ipotetice, ci se axează pe două direcții de învățare: învățarea directă și practica de abilități de coaching și leadership și dezvoltarea de abilități de management operațional, în concordanță cu situația speci�că în care se a�ă grupul țintă vizat.

În funcție de cerințele organizației, acest program se poate adapta la prioritățile existente deja în planul de dezvoltare al managerilor din companie. Programul CoachManager este livrat de RoCoach în Romania de peste 9 ani, unui numar de peste 4000 de manageri.

Workshop-ul de deschidere este în proporție de 75% practic, participanții exersând abilități de management delegativ și coaching (comunicare, motivare, relaționare, delegare) pe subiecte reale și importante din punctul lor de vedere.

Programul se axează pe dezvoltarea de competențe comportamentale de management, ușor observabile în orice mediu organizațional și durează 2 zile.

În urma participării la workshop, un manager va reuși:

practic, în mediul său profesional;

în rezultate extraordinare;

perspectiva de termen lung;

potrivite sugestii celorlalți;

începând de acum;

energia existentă pentru rezultate;

cele mai importante;

atare de colegi și subordonați;

asta.

În funcție de cerințele organizației, acest program se poate adapta la prioritățile existente deja în planul de dezvoltare al managerilor din companie.

TEAMCOACHING

Echipa de conducere a unei companii este de cele mai multe ori factorul de diferențiere dintre succesul și insuccesul companiei. De aceea aveți nevoie de o echipă unită, care funcționează performant, indiferent de schimbările din companie sau din exteriorul acesteia. Pentru ca echipa să treacă de stadiul de grup de management și să atingă performanța optimă, am dezvoltat un proces de coaching centrat pe echipă ca echipă, nu pe membrii luați ca indivizi.

Rolul unui coach în team coaching este acela de a identi�ca obiectivele și prioritățile unei echipe, de a înțelege mediul de dezvoltare al echipei, de a identi�ca obstacolele care împiedică apariția performanțelor în echipă. Coach-ul ajută la întocmirea planului de învățare în echipă, dar și la creșterea încrederii membrilor echipei în ei însăși, în managerii lor.

Team coachingul in�uențează pozitiv nu doar membrii echipei sau membrii-cheie ai echipei, ci și managerii echipei sau chiar sistemul organizației.

Procesul de coaching de echipă presupune o schimbare sistemică a comportamentului de grup care afectează întreaga organizație. Această schimbare poate lua mai multe dimensiuni:

- pregătirea echipei pentru a gestiona noi provocări de nivel operațional, tactic și strategic; - creșterea gradului alinierii și coerenței în decizii și implementarea lor; - îmbunătățirea performanței, a întâlnirilor și ședințelor de grup; - reasamblarea echipei după schimbări organizaționale majore; - dezvoltarea gândirii colective și creșterea responsabilităților personale în echipe; - �exibilizarea activității și intervenției echipei de management; - protejarea echipelor de management în condiții de stres maxim; - scăderea dramatică a timpilor morți; - dispariția jocurilor relaționale ale membrilor echipei;

Acestea sunt doar unele dintre dimensiunile în care noi vă putem ajuta, însă această listă nu este exhaustivă.

TEAMCOACHING

Ce oferă coaching-ul de echipă la nivel organizațional? - crește productivitatea, motivarea și stimularea angajaților; - ajută la creșterea pro�turilor pe termen scurt, mediu și lung; - dezvoltă un stil de conducere e�cient; - favorizează munca în echipă, permițând ca “viziunea” echipei să se concretizeze în rezultate.

Ce oferă coaching-ul de echipă membrilor echipei? - crește performanța echipei și o concentrează asupra rezultatelor; - sporește încrederea și respectul între membrii echipei, totodată încurajând interacțiunile constructive; - transformă divergențele și contradicțiile existente între membrii unui grup în puncte de vedere diferite; - oferă optimism (echipa poate întrevedea rezultate pozitive chiar dacă acestea nu sunt vizibile în momentul respectiv); - ajută la o colaborare și comunicare mai e�cientă între membrii echipei; - clari�că relația dintre atribuțiile zilnice ale echipei și obiectivele pe termen scurt/lung ale companiei; - stimulează creativitatea echipei; - soluționează problemele existente.

“Magia” pe care o exercită un executive coach profesionist în lucrul cu un manager de echipă sau chiar cu echipa în sine este practic descoperirea butoanelor corecte care declanșează inteligența emoțională a acesteia.

Poți să alegi: - coaching pentru îmbunătățirea abilităților echipei; - coaching pentru creșterea performanțelor echipei; - coaching pentru “revigorarea” echipei; - coaching pentru sporirea creativității echipei; - coaching pentru dezvoltarea echipei ca un tot unitar.

Team coachingul este potrivit pentru organizația ta dacă: - ai fost desemnat să conduci o echipă și consideri că echipa respectivă are nevoie de noi perspective; - echipa ta are în componență persoane dinamice – uneori, un sfat “din afară” te poate ajuta să gestionezi echipa din interior; - echipa ta poate bene�cia de pe urma optimizării comunicării și a relaționării între membrii săi; - compania a trecut recent prin restructurări, iar echipa ta are nevoie de o nouă direcție, o clari�care a obiectivelor, de înțelegerea modului în care sunt delegate noile responsabilități; - echipa ta are în vedere un nou proiect pe care îl dorește a � de succes.

TEAM MANAGEMENTSYSTEMS

Un instrument unic de management și dezvoltare a echipei – modelul Margerison – McCann

Oferă informații relevante despre preferințele naturale de muncă, ușor de înțeles pentru oricine

Ajută �ecare individ să-și înțeleagă propriile preferințe, puncte forte și cum sa maximizeze potențialul în munca lor

Ajută echipele să �e unite și puternice, �ecare membru înțelegându-i pe ceilalți și știind cum funcționează �ecare mai bine

Ce este Team Management Systems:

Raportor-Sfătuitor: Îi place să ofere și să adune informații

Creator-Inovator: Îi place să descopere idei noi și moduri diferite de abordare a sarcinilor

Explorator-Inițiator: Îi place să cerceteze posibilități și oportunități noi

Stimulator-Organizator: Îi place să facă lucrurile să înainteze și să obțină rezultate

Concludent-Producător: Preferă munca sistematizată pentru a produce rezultate

Veri�cator-Inspector: Se concentrează pe detalii și controlează aspectele muncii

Susținător-Păstrător: Preferă să păstreze standardele și valorile și să mențină excelența echipei

Evaluator-Dezvoltator: Preferă analizarea mai multor alternative și dezvoltarea mai multor idei pentru a satisface cerințele organizației

Rolurile Margerison-McCann de management al echipei:RoCoach este unicul reprezentantal TMS Development International în România

TEAM MANAGEMENTSYSTEMS

Etapele soluției Team Management Systems:

Toate etapele pot � ușor și folositor înglobate într-un program de Teambuilding!

Vei � fericit la locul de muncă

Vei � și mai e�cient

Vei lucra mai bine in echipă, ințelegând preferințele de lucru ale colegilor

Vei comunica potrivit cu colegii

Vei lucra cu o stare de spirit mai bună, intr-un mediu necon�ictual

Vei performa individual și cu echipa

Bene�ciile individuale:

Vei potrivi excelent abilitățile angajaților în diferite proiecte

Vei maximiza motivarea și performanța echipei

Vei aplana situațiile de con�ict în bene�ciul tuturor

Vei delega sarcini potrivite către persoane potrivite

Vei îmbina dezvoltarea individuală la obiectivele de business

Vei interacționa cu �ecare angajat e�cient și natural

Bene�ciile pentru manageri:

ETAPE &BENEFICII

Se completează onlinechestionarul de 60 de întrebări

Sistemul generează pro�lul individual Team Management Systems

Toată echipa participă la debrie�ng

Pro�l utilizat de 6 milioane de persoane la nivel mondial, perfecționat continuu la Centrul de Cercetare din Brisbane, Australia

Pro�lul individual cuprinde informațiile despre: cum relaționezi cu ceilalți, cum aduni și folosești informațiile, cum iei decizii și cum te organizezi pe tine și pe ceilalți

Membrii echipei își împărtășesc preferințele din pro�lul Team Management Systems și a�ă care sunt cele mai bunecăi de a interacționa pentru a crește performanța echipei

FACILITAREDE ECHIPĂ

Procesele de învățare în care sunt implicați angajații în organizații au ajuns, și în România, într-un punct sensibil. De cele mai multe ori, învățarea adultă exprimată prin aport de cunoaștere nouă nu acoperă nici macar 30% din nevoia de creștere reală a performanței în activitate. Mai mult decât atât, experiența practică, "de teren" a angajaților contează din ce în ce mai mult, în raport cu schimbările din ce în ce mai rapide și cu sarcinile din ce în ce mai complexe la care sunt expuși.

E�cacitatea poate � privită din două puncte de vedere diferite, care se inter-conectează. Pe de o parte ca membrii echipei să funcționeze corect și coerent împreună, indiferent de obictivele de moment pe care și le propun. Pe de altă parte, facilitarea de echipă face ca echipa să ajungă cel mai repede la rezultat fără consum inutil de energie, eliminând toate posibilele interferențe.

Un grup profesional este corect facilitat dacă membrii din grup experimentează creștere individuală, iar strategiile, planurile, proiectele sunt la sau depășesc standardele actuale de performanță.

Indiferent de tipul de proiect sau obiectiv, rezultatul creșterii e�cacității grupului este faptul că acesta își crește abilitatea de a lucra împreună, indiferent dacă contextul se schimbă sau ramane constant. Această creștere în abilități poate include și schimbarea componenței grupului, în cazurile în care grupul are nevoie de creștere de membri sau de varietate de expertize.

În sensul sau cel mai simplu, facilitarea este procesul prin care o persoană neutră, acceptată de către toți membrii grupului și care nu are nicio putere de decizie formală, intervine în procesul de lucru pentru a ajuta grupul să rezolve probleme și să ia decizii cu scopul de a-i crește e�cacitatea. (Schwartz, 2005).

FACILITAREDE ECHIPĂ BENEFICII

Facilitarea elimină complet feedbackul compensatoriu (drumul către iad este pavat cu intenții bune). Cu cât depui mai mult efort în încercarea de a îmbunătăți ceva, cu atât mai mult efort pare că e nevoie. Procesul de facilitare nu pune problema dependenței de ajutor exterior. Grupul este tratat de la început autonom și acest tip de intervenție se poate replica foarte rapid în interiorul organizației.

Ceea ce face un facilitator de fapt este să reducă la maxim viteza, în secvențe bine controlate, ca să permită tuturor elementelor sistemice și interdependețelor să apară. Asta este și sfarșitul metaforei "merge și așa" care încurajează graba super�cială și a ideii că este presiune prea mare de timp ca sa putem încetini ritmul. Rezultatul acestui tip de abordare este în mod paradoxal creșterea vitezei de implementare a soluțiilor sănătoase.

Principiul de bază al facilitarii spune că interacțiunile care necesită atenție sunt cele care prezintă cea mai mare importanță pentru situația de față, indiferent de regulile tradiționale ale organizației care pot sa ignore arii aparent irelevante. În astfel de cazuri integritatea facilitatorilor se suprapune pe integritatea sistemică a organizației.

Fundamentul emoțional în orice proces de facilitare este relația de OK-OK cu orice apare și cu oricine este parte din proces. Gândirea sistemică ne arată că nu există exterior, că noi și cauza problemelor noastre sunt parte a aceluiași sistem. Nimeni nu este de vină, tot ce se întâmplă, se întâmplă, iar leacul stă în relația noastră cu „dușmanul".

În astfel de procese pe noi ne intersează schimbările mici pentru ca acestea, bine gândite, să poată aduce îmbunătățiri majore și de durată. Aici vizam efectul de levier care atinge puncte cheie din sistem. De fapt este vorba de schimbarea unor pattern-uri comportamentale, de relație, de comunicare etc.

TOMORROW’SCHAMPION

Filozo�a coachingului este orientată către viitor. Fiind conștienți de faptul că liderii de mâine se a�ă în rândurile tinerilor manageri de astăzi, și că aceștia trebuie să treacă extrem de rapid de la o cunoaștere teoretică și conceptuală, la succes practic și pragmatic, am conceput un parcurs de competențe și abilități comportamentale, cruciale pentru orice tip de organizație, ce trebuie să stea la îndemâna oricărui manager. Acestea sunt concentrate în funcție de nevoile și dorințele bene�ciarului în workshop-ul Tomorrow’s Champion.

Moto-ul unui adevarat campion este Manage your excellence!

Bene�ciile workshop-ului Tomorrw’s Champion sunt: - stabilizarea și concretizarea proceselor individuale și în grup de învățarea de comportamente; - creșterea e�cienței și e�cacității operaționale și de management; - trecerea de la motivare externă la automotivare internă; - crearea unei mentalități de campion și a unei culturi de învingător; - punerea în practică a conceptelor învățate în școală și în training-uri, workshop-uri interne sau externe; - ridicarea gradului de disciplină în gândire și acțiune; - găsirea și valori�carea intervalelor prin care se poate atinge performanța maximă.