Self Managementul Carierei

7/25/2019 Self Managementul Carierei

1/21

SELF-MANAGEMENTUL CARIEREI

EXPLORAREA OPORTUNITILOR DE ANGAJARE

Prospectarea pieei !"#ciiCutarea unui post ar trebui s nceap nc din ultimul an de facultate, dar muli absolvenisunt prea preocupai s-i ia cu bine examenele pentru a se mai gndi i la un viitor loc demunc. Imediat dup absolvire nu este prea uor s gseti n cteva zile un post.!ntoarea pentru un post bun poate dura luni de zile. "oar o parte din posturileexistente la un moment dat apar pe piaa desc#is a muncii i putei afla informaii despreaceste locuri de munc din mai multe surse$

%rgurile de &ob-uri organizate de asociaiile studeneti '(I)*)C+ %rgurile de &ob-uri organizate de diferite firme Centrele de orientare n carier existente n aproape toate universitile ficiul forelor de munc i oma& (geniile de recrutare private (nunurile din reviste specializate (nunurile din ziare, de la radio i %! (nunurile afiate n locuri publice.

"incolo de aparene, mai exist o a doua pia, piaa ascuns, pentru explorareacreia este nevoie de inteligen, perseveren, interes i, mai ales, iniiativ. )ste posibil ca

persoane din antura&ul dumneavoastr s tie despre astfel de posturi sau s cunoasc altepersoane, care sunt mai bine informate. utei afla mai multe despre aceste posturi i de la$

Cunoscuii, rudele, vecinii care lucreaz de&a la firmele care fac anga&ri rofesorii din universitate, crora de multe ori li se cer recomandri pentru diferite

posturi. a treia cale de explorare a oportunitilor de anga&are 'mai ales cele de pe piaa

ascuns+ este candidatura spontan, bazat pe consultarea Crii galbene sau a publicaieiagini naionale, n care sunt nscrise toate firmele i instituiile care activeaz pe unteritoriu 'n capital, n &udee, n ntreaga ar+, cu numr de telefon i adres. ! puteiadresa direct acestor firme, c#iar dac nu ai aflat c ar face anga&ri, expediind prin potC!-uri i scrisori de intenie, sau telefonnd.

ostul unui astfel de demers este de a oferi n mod spontan candidatura

dumneavoastr pentru eventuale posturi. *pre deosebire de candidatura pentru posturileanunate i, ca atare, cu cerine bine definite, n cazul candidaturii spontane v oferiicompetena pentru un post ipotetic, ncercnd s g#icii nevoile anga&atorului dup datele

pe care le avei despre profilul su de activitate./uli patroni de firme mici sunt prea ocupai sau au o cifr de afaceri prea mic

pentru a-i permite luxul de a organiza un concurs de selecie i prefer s caute i ei pepiaa ascuns a competenelor, ntrebnd n stnga i n dreapta dac tie cineva un ompotrivit pentru postul pe care l au disponibil. 0u nseamn c dac v-ai oferit candidaturavei primi neaprat i postul, dar numai ncercnd vei reui1 rin aceasta facei de fapt o

publicitate bine intit unui produs pe care l cunoatei foarte bine i pe care l oferii unuianga&ator$ propria competen.

$%'toarea (e post"ri$

2


2/21

%impul este atuul numrul 2 al absolventului. *pre deosebire de cei care ar vrea s-isc#imbe postul, dar nu au rgazul necesar pentru c sunt ocupai aproape toat ziua cumunca, absolventul are timp liber, pe care l poate folosi ca pe un capital. 0u negli&ainiciuna din cile menionate anterior, organizai-v prospectarea pieei i vntoarea de

posturi ca pe o adevrat munc. !a fi postul dumneavoastr temporar, nepltit, dar

rspltit, n viitor, cu o munc potrivit personalitii i aspiraiilor dumneavoastr i, prinaceasta, satisfctoare. "e aceea este bine s$ 0u pierdei deprinderea sculatului devreme. (locai un buget pentru timbre, telefoane, deplasri. "iscutai cu ct mai multe persoane despre problema care v preocup$ nu se tie de

unde sare iepurele1 Cultivai cunotinele utile$ persoane n funcii de conducere sau care au vreo

legtur cu domeniul vizat. 3inei o agend pentru a v organiza activitatea. Cnd vi se fixeaz o ntlnire nu spunei c suntei oricnd disponibil. 4sai s se

neleag c suntei pe mai multe piste. 5recventai 6ob Club-urile organizate de ficiul forelor de munc sau de

organizaiile studeneti. bun strategie promoional pentru propria competen presupune cunoaterea

caracteristicilor segmentului-int 'anga&atorii, firmele care ofer posturi sau ar putea fiinteresate de oferta dumneavoastr+. )ficiena ei depinde de rspunsul la cteva ntrebri

preliminare$

Ce se cere la ora actual pe piaa muncii7

Cine este 'sunt+ anga&atorul'i+7

Care sunt valorile sale 'ce preuiete i ce dispreuiete el, ce tradiii i c#iar ce pre&udeciare+7

Care sunt nevoile sale 'ce ateapt el de la anga&at+7

Ce sunt eu capabil s fac acum7

Ce a putea s mbuntesc n privina competenelor mele7

Care este situaia cererii i ofertei de competene n domeniul respectiv7 'este aglomeratsau dimpotriv cererea de competene este mai mare dect oferta7+.

dat fixat domeniul n care dorii s v creai o ni profesional putei purcedela o culegere sistematic de informaii despre diferite firme. "in momentul n care se adun

prea multe date putei crea adevrate fie, care s cuprind date interesante pentru

strategia dumneavoastr de poziionare$ Care este domeniul de activitate al fiecrei firme7 Ce mrime are 'numr de anga&ai, statut financiar+7 Care este poziia sa pe pia7 "ar imaginea public, reputaia7 Ce evoluie a avut n ultimii ani 'este n cretere sau dimpotriv, n declin+7 8nde se afl sediul firmei, unitile sale de producie, birourile, filialele7 "ac este o organizaie nonprofit, ce scopuri are, cum a fost fondat, cui servete, ce

funcii ndeplinete7 )ste o firm deinut de o familie7 "ac da, care sunt posibilitile de avansare7

9


3/21

Care este rata plecrilor, n ultimii ani, de la aceast firm7 'o rat prea mare aplecrilor poate fi un semn al unor grave probleme interne de management i atuncieste mai bine s nu v implicai+.

Care este nivelul salariilor7 Ce modaliti de formare a noilor anga&ai sunt folosite7 'cursuri de perfecionare,

stagii de formare, programe individuale+ Ce posibiliti de avansare exist n viitor7 Ce post este liber7 Care sunt problemele cu care s-au confruntat cei care au fost anterior anga&ai pe

post7 bun informare presupune folosirea mai multor tipuri de surse$ date aprute n

reviste de specialitate '%ribuna economic, Capital+, n ziarele locale i centrale 'le puteigsi, n colecii pe mai muli ani la biblioteca oreneasc sau &udeean+, pliante de

prezentare a firmelor, aciuni promoionale la trgurile de &ob-uri, emisiuni economice de la%! i radio, anunuri de la ficiul forelor de munc i din ziare sau reviste, afie la

avizierele facultilor, discuii cu rudele, cunoscuii i... necunoscuii. utei de asemeneaobine date de la Camera de comer i industrie, de la asociaiile patronale i alte organismesimilare.

Proce("ri (e se)ecie:aza procesului de selecie o constituie cerinele muncii, aa cum rezult ele din analizacerinelor postului. 5iecare post este articulat n activitatea general a firmei i presupunendeplinirea optim a unor atribuii specifice. :unul mers al firmei depinde de modul n care

persoanele aflate n fiecare post sunt capabile i motivate s ndeplineasc n modperformant aceste atribuii 'cerinele postului+. (legerea criteriilor i, implicit, a strategiei deselecie depinde de ponderea factorilor care contribuie la performana n munc, de felul n

care organizaia definete succesul profesional n postul respectiv 'cum trebuie s fieanga&atul ;< pentru a avea performane profesionale bune n postul respectiv+, deobiectivele generale ale firmei, de con&unctur.

Con&unctura de pe piaa muncii va influena, la rndul ei, strategia de selecie$ dacpentru un post se prezint mai muli candidai strategia va fi mai complex, pentru a-l alegepe cel mai bun= dac nu se vor gsi oferte, firma va avea interesul s anga&eze totuipersonal, pentru a nu bloca activitatea, va simplifica strategia i va redefini standardul decompeten iniial la un nivel mai sczut, urmnd ca pe parcurs s remedieze situaia prinformare specific pe post.

rice proces de selecie are un caracter dinamic n sensul c, la fiecare nou etap,criteriile de selecie sunt redefinite n funcie de consecinele practice ale seleciilor

anterioare, dar el respect, n linii mari, sc#ema acional de mai &os.Etape)e proces")"i (e se)ecie5iecare firm are propria ei sc#em de selecie conceput n funcie de mai muli factori'fondurile disponibile pentru aceast activitate, concepia managerial, posturile vizate,con&unctur+, dar o sc#em de selecie complet cuprinde, de regul, trei etape distincte$2. Trierea primar n care un reprezentant al conducerii sau o persoan specializat n

probleme de personal are o ntrevedere cu fiecare candidat, n care verific dac persoanandeplinete condiiile legale i corespunde cerinelor minimale de pregtire colar,

profesional i experien, specifice postului= documentele consultate sunt diplomele,certificatele de calificare, cartea de munc, curriculum vitae, recomandrile= candidatul

poate solicita lmuriri despre activitatea firmei, specificul postului, condiii de munc,

>


4/21

faciliti oferite etc.= n etapa urmtoare intr numai persoanele care corespund cerinelorminimale susmenionate.

9. Evaluarea capacitilor fizice i psihicepresupune examene de specialitate 'psi#ologicei?sau medicale, n funcie de cerinele postului+ referitoare la starea de sntate, condiiafizic, integritatea senzoriomotric, aptitudinile generale i speciale, aspecte de

personalitate= n aceast etap se constat starea de sntate fizic i mintal icapacitatea de munc a candidailor, renunndu-se la cei necorespunztori.Sinteza informaiilor din aceast etap se poate concretiza ntr-un aviz simplu deaptitudinecare va fi suficient pentru decizia de anga&are a personalului cu nivel redus decalificare sau pentru posturile n care formarea ulterioar este mai important dectexperiena. entru posturile mai complexe, sinteza se poate prezenta sub forma unor fiede evaluare.

>. Proba de lucru i/sau interviul. entru posturile n care predomin cerinele deexperien, deprinderi, abiliti, procedura de selecie poate fi completat cu o prob delucrun condiii reale 'cazul muncilor manuale+, n care performana poate constitui unindicator al adaptrii ulterioare la munc. "ar exist multe munci, mai ales cele cuconinut intelectual 'de execuie sau de conducere+, n care factorii care determin

performana n munc sunt greu de msurat prin teste psi#ologice sau probe de lucru$este cazul posturilor care cer cultur general, cultur de specialitate, cunotine ideprinderi complexe, maniere, trsturi de personalitate, ce pot fi apreciate cel maicorect de ctre un specialist n domeniul respectiv.

/anagerul, eventual eful direct al postului respectiv, este persoana cea mai indicatpentru a realiza un interviu de specialitate,dar el poate fi asistat n interviu de un psi#olog saude un alt specialist n resurse umane. )l va pregti un ghid de interviu, axat pe cerinele

@

I#ter*i") (e pri!ire a ca#(i(at")"i

Si#te+a i#,or!aii)or

(viz 5iAa de evaluare

Interviu cumanagerul

Deci+ia (e a#.a/are

Proce("ra (e a#.a/are

0u

rob de lucru

0u 0u

E*a)"area capacit'i)or

)xamen medical )xamen psi#ologic

I

II

III


5/21

specifice ale postului, urmrind ca, prin ntrebrile pe care le pune i coninutul discuiei cucandidatul, s-i formeze o prere despre calitatea pregtirii sale de specialitate, experiena icompetena lui pentru postul actual, inteniile, interesele, proiectele de viitor. /anagerul vafurniza, la rndul su, candidatului informaii generale despre firm, ateptrile firmei fa de

persoana anga&at n postul respectiv, valorile fundamentale promovate de organizaie, salariul

oferit. Cu ct postul este situat mai sus n ierar#ie, cu att ponderea interviului n strategia deanga&are este mai mare, dat fiind importana deciziei. entru posturi cu cerine complexe v

putei atepta la 9-> i c#iar @ interviuri succesive1 Schimbul de informaiidintre candidat imanager este important pentru c este vorba despre o dubl decizie$ a organizaiei de a anga&acandidatul i a candidatului de a-i integra obiectivele proprii n cele ale organizaiei. "ecizia deanga&are este punctul final al procesului i ea presupune o informare ct mai complet a ambilordecideni.

*elecia se poate finaliza cu decizii de tip admis?respins, dar ma&oritatea sistemelor deselecie se realizeaz n pai, cu eliminri multiple 'practicate nu numai n fazele de triere

preliminar, ci i prin interviuri succesive+. Cu ct ai naintat mai mult ntr-o astfel de procedur

de selecie, cu att ansele de a obine postul sunt mai mari1 "ac selecia se face pentru maimulte posturi, se practic o clasificare n ordine descresctoare a puncta&ului i admitereacandidailor se face pn la numrul limit de locuri. rocedura de anga&are propriu-zis

presupune completarea datelor n dosarul de personal i nc#eierea unui contract de munc.

PRIMUL CONTACT CU TERENUL

%i+ita perso#a)' )a se(i") ,ir!eiContactarea posibililor anga&atori poate fi fcut nu numai n scris, ci i telefonic sau personal.

5iecare dintre aceste modaliti de contactare necesit unele abiliti specifice i prezintavanta&e i dezavanta&e. vizit personal la sediul firmei v poate a&uta s trecei de etapa detriere preliminar 'n care anga&atorul verific dac ndeplinii sau nu cerinele minimale+ i sdecidei la faa locului dac mergei mai departe sau nu.

utei sri peste aceast etap i trece direct la urmtoarele. "ac vi s-a acceptatcandidatura, vei intra n procedura de selecie i, n final, este posibil s primii i postul. "acai fost amnat sau respins nu v descura&ai1 Bncercai s vedei partea bun a experienei princare ai trecut i s tragei nvmintele pentru viitoare situaii similare.

%i+ita perso#a)' )a se(i") ,ir!eiAvantaje - d impresia de activism i iniiativ=

- dac reuii s creai o prim impresie favorabil, contactul personal cu managerulsau persoana nsrcinat cu anga&rile v poate a&uta s ptrundeimai uor n firm=

Dezavantaje managerii sunt, de obicei foarte ocupai n timpul zilei i sunt iritai dac i deran&ai=- s-ar putea s nu reuii s trecei de secretar sau c#iar de portar= 'mai alesla firmele de stat mari=- persoana care are atribuii de relaii cu publicul s nu aib nici un fel de influenascendent=- presupune mult ncredere n sine i o aparen agreabil=- consum timp i bani, fr rezultate imediate.

Te)e,oa#e)e (e i#,or!areentru a contacta firma putei alege telefonul ca prim mi&loc de comunicare, dar esteimportant s v interesai din timp cine este persoana care se ocup de anga&ri 'efulserviciului de resurse umane n ntreprinderile de stat, managerul sau un mputernicit al su

n firmele mici i mi&locii+, numele complet i funcia pe care o deine, dac are un telefondirect sau prin secretar, orele de program. )vitai situaia n care telefonai i nu tii exact


6/21

cu cine trebuie s vorbii. iscai s pierdei timp 'i impulsuri telefonice1+ vorbind cupersoane care nu v pot a&uta n nici un fel.

Te)e,o#")Avantaje - economie de timp=

Dezavantaje - cere abiliti speciale de a fi convingtor la telefon 'a declana, din primulminut, interesul de a v vedea+=- riscai s nu vorbii cu cine trebuie=- telefonul, la orele de vrf, cost mult mai mult dect timbrele.

%elefonai la nceputul sau la sfritul programului, deoarece peste zi orice manager,indiferent de nivel, are o agend ncrcat i nu v poate asculta cu atenie, sau c#iarvi se poate spune evenii alt dat, acum este ntr-o edin i nu poate fi deran&at.

"ac ai reuit s obinei legtura, prezentai-v, expunei ntr-o fraz introductivsimpl motivul pentru care ai dorit s-i vorbii, astfel nct s reuii s-i treziiinteresul.

5ii foarte atent la cuvintele pe care le folosii i la ceea ce comunic voceadumneavoastr 'ton, intensitate, intonaie, pauze+. (scultnd cu atenie persoana de la cellalt capt al firului v putei da seama ce

impresie au produs spusele dumneavoastr, ce atitudine i ce intenii are. regtii-v s rspundei diplomatic la obieciile sale, fr a-l plictisi sau a fi

agasant. 0u uitai s solicitai o ntrevedere sau, dac exist o procedur de selecie de&a

stabilit, amnunte despre locul, data, ora, persoana de contact pentru a urmaaceast cale.

Cererea (e a#.a/are sa" scrisoarea (e i#te#ieCererea de anga&are nsoete curriculum vitae sau formularul de cerere, dar nu reiainformaiile coninute n ele. olul ei este de a motiva demersul dumneavoastr i de a stabilio comunicare focalizat pe problema comun$ anga&area. /arile firme internaionaleviziteaz universitile i distribuie formulare de cerere. (tunci cnd exist formulare denscriere la selecie nu este nevoie de C!. "ac ai aflat despre astfel de firme, dar ele nu auvenit n oraul dumneavoastr, putei trimite o scrisoare i un curriculum vitae pentru asolicita un astfel de formular prin pot. Ca ntindere, scrisoarea nu depete o pagin,cuprinde @ pri i trebuie s respecte unele cerine formale$2. !ntroducerea cuprinde o formulare direct i personal 'de genul *timate "omnule

"irector sau *timate "omnule /anager+ i trebuie s furnizeze informaii care scapteze atenia destinatarului. 4ungimea maxim a introducerii este de rnduri. *untrecomandabile frazele scurte.

9. Dezvoltareacuprinde o referire precis la sursa dumneavoastr de informare asuprapostului 'multe firme dau anunuri pentru mai multe tipuri de posturi, n diferite mi&loacede comunicare+= vei facilita n felul acesta orientarea destinatarului n privina cererii pecare o facei. "ac anunul a coninut specificaii asupra cerinelor postului, reluaicriteriile de selecie a candidailor enunate acolo i explicai modul n care calitiledumneavoastr corespund profilului cerut.

4egtura pe care o facei ntre posibilitile dumneavoastr i nevoile anga&atoruluitrebuie s strneasc interesul i dorina de a v vedea. )ste bine ca n scrisoare s nureluai informaii care au fost de&a date n C! sau n formularele de nscriere la selecie'dac firma a oferit aa ceva+. *ubliniai orice capaciti, aptitudini, experiene relevantesau alte informaii care ar duce la luarea n considerare a cererii dumneavoastr. 5iind oform de comunicare mai puin structurat, scrisoarea de intenie reprezint un mod

D


7/21

personalizat de a concepe un formular de cerere i spune mult despre capacitateadumneavoastr de a selecta informaiile relevante

>. "otivarea demersului cuprinde motivele care v-au fcut s alegei firma respectiv'mrimea, domeniul de activitate, prestigiul, dinamismul pe pia, tipul de munc pe carel ofer, alte avanta&e+. 5inalul paragrafului menioneaz disponibilitatea dumneavoastr

pentru o viitoare ntrevedere.@. #inalul scrisorii const dintr-o fraz de nc#eiere optimist prin care i mulumiidestinatarului pentru atenia acordat, dar ntr-o formul demn, nu umil, de genulBndrznesc s sper c modesta mea cerere v-a reinut atenia... i o formul de politeeoptimist, de genul Bn ateptarea rspunsului ? rmn al dumneavoastr ? ;;.

Precauii (spectul scrisorii spune multe despre firea expeditorului, mai alesdac este scris de mn. C!-ul este ntotdeauna dactilografiat sau redactat pe C i acestfapt i asigur un aspect ngri&it. "ar multe firme insist s primeasc scrisori scrise de mn,fie pentru c managerul consider c scriitura i poate furniza unele informaii despre

personalitate2, fie pentru c firma recurge la serviciile unui grafolog sau psi#olog.Bn orice caz trebuie s v asigurai c aspectul scrisorii este impecabil i v face

cinste$ foaia pe care ai scris-o este perfect curat i de bun calitate, aezarea n pagin esteec#ilibrat, n sensul c las n partea superioar un loc suficient pentru scrierea uneirezoluii, rndurile sunt la distan egal, marginile sunt respectate. (spectul ngri&it atrageatenia i bunvoina, pe cnd excentricitile atrag atenia, dar reacia este defavorabil1

Scrisoarea 0 C"rric")"! *itaeAvantaje$ - prezint, ntr-o imagine sintetic i unitar, caracteristicile personale de baz

i competenele=- este eficient n domeniul posturilor pretenioase i cutate 'd impresia de

profesionalism i stil+=- poate fi practic dac suntei pe mai multe piste=

Dezavantaje - consum timp i bani=

- trebuie redactate diferit pentru fiecare tip de post=- rspunsurile sunt reduse n raport cu trimiterile 'eficien redus din punct devedere cantitativ+.

"ac nu ai primit rspuns, putei reveni cu o nou scrisoare, acest fapt va fiinterpretat ca un semn de motivare pentru post. "ar atenie la nota scrisorii$ un ton umil i

pislog nu a&ut la nimic1

C"rric")"! *itaeCurriculum vitae este un document care, dup 9-> minute de lectur, trebuie s-l ndemne

pe anga&ator s doreasc s v c#eme la un interviu. "e fiecare dat cnd includei o

informaie, gndii-v dac aceasta va declana dorina cititorului de a v cunoate i dacv a&ut s obinei un interviu. )ste greit s considerm c un C!, odat ntocmit, este bunpentru orice post$ pentru a-i ndeplini menirea de a comunica informaii relevante desprenoi, el trebuie reformulat n funcie de ateptrile anga&atorului, punnd accentul pe acelecaracteristici sau experiene care sunt compatibile cu cerinele postului sau care neavanta&eaz n situaia dat.

8n C! trebuie s fie uor de parcurs i de neles, nu uitai c anga&atorul, psi#ologulsau intervievatorul sunt persoane ocupate, care nu prea au timp de pierdut cu descifrarea

25iind o conduit expresiv 'la fel ca i mimica, gesturile, aspectele vocale ale vorbirii+ scriitura trdeaz o

serie de caracteristici de personalitate, mai ales de natur temperamental-emoional 'impulsivitate? calm,energie? moliciune, vioiciune? lentoare+, dar i trsturi caracteriale 'spirit de disciplin i ordine?indisciplin, meticulozitate? negli&en, .a.m.d.+.

E


8/21

documentelor scrise. "ei exist nenumrate forme de C!, ele respect cteva standardeformale i de coninut$

ubricile sunt, n mare, aceleai, c#iar dac ordinea lor difer de la un tip de C! laaltul 'date de identificare, pregtire colar ? profesional, experien profesional,abiliti speciale ? experiene relevante colaterale profesiunii, #obbF-uri, referine,

obiectivele carierei+. Bn funcie de cerinele unui anume post i de ceea ce ne avanta&eaz n raport cu

acesta, putem organiza rubricile i informaia n fiecare rubric fie cronologic, fiefuncional 'de la cele mai recente date spre cele mai vec#i, selectnd numaiinformaiile relevante pentru situaia dat etc+.

4ungimea C!-ului nu trebuie s depeasc 9 pagini (@, scrise pe o singur parte 'pe#rtie impecabil1+ i capsate 'dac le prindei cu o agraf exist riscul de a se rtcifoile cnd sunt amestecate cu altele, iar a ndoi colul, studenete, face o impresiefoarte proast1+, astfel nct s nu creeze dificulti celui care citete n a-l parcurgerapid i a reveni la rubricile anterioare.

(spectul grafic trebuie s fie sobru i fr cusur$ aezare n pagin, margini de 9, -> cm pe fiecare latur, cu textul aerat i paragrafe distincte. Bn nici un caz C!-ul nuva fi scris de mn1 %rebuie s gsii o modalitate de a-l dactilografia sau de a-lredacta pe C, fr greeli de ortografie, fr tersturi, corecturi cu past sau

band, rzturi. )vitai orice viciu de form$ nu folosii #rtie colorat, alt formatdect (@, corpuri de liter speciale, prezentri fanteziste1

Informaiile sunt prezentate sub forma unor enumerri de caracteristici i date 'frpredicat+. )ste o greeal s concepem C!-ul ca pe o compunere ceva maisistematic i s formulm propoziii de tipul Bntre anii x i F am fost ? am fcut ? amndeplinit ? am vizitat ? am beneficiat etc. Bn fond C!-ul este o list de caracteristici

personale care trebuie comparat, mental, de ctre destinatar, cu o list de cerine ale

postului i nu o povestire care ncearc s fie palpitant1 espectnd aceast cerinl a&utai pe cel care citete C!-ul s-i simplifice munca i prevenii iritarea pe care oproduce genul mult zgomot pentru nimic.Datele de identificare se scriu n parte stng-sus i conin$ numele complet, cu

iniiala tatlui, aa cum este el trecut n documentul de identitate, locul i data naterii'vrsta+, adresa i numrul de telefon la care putei fi contactat. utei alege i o altaran&are a acestei rubrici, dar trebuie s fie uor de reperat1

%biectivul&ele' carierei 'rubric specific C!-urilor de tip american+ se poate scriela nceput, imediat dup datele de identificare, sau la sfrit, nainte de referine. )ste bine cael s fie exprimat clar i precis, n maximum > rnduri i s se refere la un obiectiv'e+concret'e+ din urmtorii civa ani, nu din viitorul ndeprtat.

Pre(tirea colar i profesional$menionai diplomele i orice fel de competen

certificat n vreun fel, cu anii i instituia n care le-ai obinut. /ai ales n primii ani decarier, la aceast rubric sunt puine lucruri de spus. "ac ai absolvit un liceu de prestigiu,menionarea lui va face o bun impresie, dar dac este un obscur 4iceu 0r. ;, e mai bines fii concis i s v limitai la "iplom de bacalaureat, anul ;. entru diploma de studiisuperioare, menionarea instituiei universitare este obligatorie, mpreun cu secia sauspecializarea i, bineneles, anul absolvirii. rganizarea informaiei se poate face cronologic,ncepnd cu liceul, sau funcional, cu ultima calificare dobndit.

Bn primii ani diplomele i certificatele sunt importante pentru c ele pot daanga&atorului o idee despre cunotinele pe care le-ai acumulat i despre calitatea pregtirii

profesionale de la care ar putea ncepe formarea pe post. "ac pregtirea colar iprofesional este departe de cerinele postului, este necesar o perioad mai lung deformare specific. *tagiile de perfecionare, de iniiere etc., c#iar dac nu au fost finalizatecu diplom sau certificat de absolvire, ci doar cu o diplom de participare sau cu o

G


9/21

adeverin, pot impresiona plcut. )le sunt un semn al preocuprii i eforturilordumneavoastr de a v lrgi gama competenelor, de a nva, de a progresa.

E)periena profesional este partea esenial a unui C! pentru anga&are, deoarecefurnizeaz informaii despre competene practice ntr-un domeniu de activitate, competenece pot fi imediat utilizate, fr o perioad prea lung de formare pe post. 4a aceast rubric

vei trece locurile anterioare de munc 'numele firmei, postul, perioada, atribuiile+ i, dacacest lucru v favorizeaz, putei da mai multe detalii despre atribuiile i solicitrile postuluicare au dus la dezvoltarea unor competene deosebite.

"ac suntei proaspt absolvent sau nc student i nu avei experien profesional,menionai stagiile de practic i tipul concret de activitate n care ai fost implicat.rezentai informaiile n aa fel nct ele s marc#eze modul n care competeneledumneavoastr i pot fi de folos anga&atorului1

utei organiza i aceast rubric cronologic, citnd firmele la care ai lucrat,perioada i tipul de munc 'postul+, sau n ordine anticronologic, de la cel mai recent,regresiv. "ac ai optat pentru una din aceste organizri, nu lsai pete albe 'intervale detimp n care nu aprei anga&at la nici o firm+, ar putea crea impresia c avei ceva de

ascuns. Bn cazul n care avei prea multe locuri de munc i acest lucru ar indica oinstabilitate, putei adopta o organizare funcional, grupnd experienele profesionale pedomenii i renunnd la ani.

Abiliti i competene e)traprofesionale este un paragraf care poate #otrdeparta&area ntre doi candidai cu pregtire i experien profesional ec#ivalent$ puncteforte pot fi limbile strine, abilitile de lucru cu calculatorul, permisul de conducere. 0unumai firmele strine caut absolveni care s stpneasc, la un nivel acceptabil, una saumai multe limbi strine, ci i firmele romneti ai cror clieni sau colaboratori sunt strini.

recizai nivelul de competen lingvistic n mod realist, pentru a nu v trezi nsituaia de a trebui s susinei o conversaie sau ntregul interviu n limba pe care aideclarat c o cunoatei foarte bine sau la nivel avansat 'fa de cine sau ce7+. /uli

intervievatori folosesc mici teste de limb, rugndu-v s traducei un pasa& dintr-un ziarn toate limbile pe care ai declarat c le vorbii1"ac ai avut ocazia s stai n strintate mai mult timp, precizai durata se&urului i

ara - va face o bun impresie nu numai pentru c se presupune c v-ai perfecionat limbala faa locului, ci i pentru bogia experienelor de via pe care le produce oricecltorie.

(bilitile de operare pe calculator trebuiesc precizate respectnd aceleai exigene$nu are rost s scriei c avei cunotine avansate 'asta poate crea impresia c nu prea tiidespre ce vorbii1+. impresie de profesionalism i seriozitate poate fi creat numai prinenumerarea concret a competenelor$ redactare de texte 'ex. Horderfect, /* Hord+,utilizare foi de calcul 'ex. 4otus 29>, )xcel+, baze de date 'ex. d:(*), 5oxro, /*

(ccess, racle+, navigare n Internet sau programare ? administrare sub un *istem deperare din familia 80I; 'ex. 4inux, 5ree:*", *C+ i a nivelului fiecreia$ cunotine debaz, utilizare curent, abiliti avansate.

ermisul de conducere auto este de multe ori foarte important n muncile carenecesit deplasri frecvente la mare distan, iar menionarea anului obinerii d o ideedespre ncrederea care vi se poate acorda n aceste sens.

"ac avei alte experiene relevante pentru cerinele postului, ele pot fi menionatefie n aceast rubric, fie ntr-o rubric special. (stfel de experiene pot fi contractele nstrintate 'c#iar dac nu n domeniul pentru care candidai+, contracte de colaborare cufirme de prestigiu, funcii pe care le-ai ndeplinit n asociaii sportive, studeneti, de tineret,n organizaii neguvernamentale, mai ales dac prin solicitrile lor au contribuit la

dezvoltarea unor competene organizatorice sau relaionale utile. )le v vor pune n valoareactivismul, iniiativa, capacitatea de a munci din toate puterile pentru atingerea unorobiective.


10/21

*obb+uri dac avei o pasiune mai neobinuit, care v-ar pune n valoare bogiapersonalitii, subliniai-o. 5aptul c facei sport, de exemplu, poate fi considerat ca unindiciu de dinamism, de bun stare de sntate, de rezisten fizic i nervoas, de spiritcombativ.

,eferinele constituie o rubric indispensabil pentru un C! serios. utei meniona

9-> persoane care v cunosc bine din activitatea studeneasc sau din cea profesional icare ar putea da referine despre dumneavoastr. Indicai numele, funcia i instituia undelucreeaz fiecare referent, oraul i adresa sau numrul de telefon de la serviciu. Cerei n

prealabil acordul acestor persoane de a meniona numele i datele lor profesionale n C! iasigurai-v c vor da referine favorabile1

C&te*a s,at"ri ,i#a)e re,eritoare )a sti)") 1i co#i#"t") C%-")"i2. )vitai expresiile dezavanta&oase pentru dumneavoastr, de genul nu prea am

experien, sunt prea tnr, nu tiu dac 'indic nesiguran i gndire negativ -nimeni nu dorete s anga&eze un tnr care nu tie ce vrea sau nu are ncredere n sine+,sau de genul am fost anga&at ca, mi s-a cerut s 'indic pasivitate, lips de iniiativ+.

9. 0u se menioneaz cuvinte ca stare civil - scriei simplu cstorit sau necstorit,fr alte amnunte.>. 0u se scrie n capul paginii Curriculum vitae - documentul este n mod evident un C!

i nu are rost s-l i intitulai aa 'cum vi s-ar prea dac pe u ar fi scris us.a.m.d.7+.

@. 5olosii cuvinte simple i concrete, paragrafe de maximum rnduri.. 5iecare paragraf s trateze o problem distinct.D. "ac se cere s ataai o fotografie, este de dorit s fie una recent i de bun calitate,

pe care s o lipii n colul din dreapta sus.E. "up ce ai compus o prim variant, dai-l ctorva persoane care lucreaz de&a s-l

citeasc i cerei-le opinia$ ar dori s cunoasc ? s anga&eze o persoan pornind de la

aceste informaii7 /ulte din lucrurile care dumneavoastr vi se par clare i interesante s-ar putea s nu-i par la fel celui care citete pentru prima dat documentul.G. "ac nu tii nici o limb strin, sau ? i nu avei nici abiliti n lucrul cu calculatorul,

evitai s scriei c nu tii. mitei rubrica.. "ac nu avei #obbF-uri, mai bine omitei rubrica dect s scriei banaliti de genul$

lectur, sport, %!.

INTER%IUL DE ANGAJARE

Pre.'tirea pe#tr" i#ter*i"

Te)e,oa#e "ac telefonai la firm, nu vorbii cu centralista, dac putei vorbi cu secretara= nu

vorbii cu secretara, dac putei vorbi cu managerul1C" o +i 2#ai#te

regtii-v #aine potrivite$ interviul presupune o interaciune social oficial, decinu numai comportamentul dumneavoastr trebuie s fie oficial, ci imbrcmintea.

4ocalizai dinainte sediul firmei, pentru a nu pierde timpul cu cutatul. "ac firma se gsete ntr-o alt localitate trebuie s v interesai din timp de orarul

mi&loacelor de transport= lsai-v o rezerv de timp suficient pentru a v putea

prezenta n bune condiii la interviu 'eventual s v sc#imbai mbrcmintea, s oclcai, s v lustruii pantofii+.

2J


11/21

"ac firma este ntr-o localitate ndeprtat i cltoria este obositoare, este bine sv lsai rgaz pentru un somn odi#nitor. Bn acest caz trebuie s v asigurai c avei#aine de sc#imb 'nu v putei prezenta n #ainele mototolite de cltorie+, c aveiunde dormi i c v vei trezi la timp pentru a v aran&a inuta i pentru a a&unge

punctual la interviu.

3# +i"a 4 * avei la dumneavoastr, pentru orice eventualitate, actele de identitate, copii dup

diplomele i certificatele pe care le posedai i dup foaia matricol, o copie a C!-ului i a cererii sau a scrisorii de intenie K scrisoarea prin care ai fost invitat lainterviu.

* v formulai din timp, pe o list, ntrebrile pe care vrei s le punei, dar s nu vfolosii de ea n timpul interviului 'face impresie proast, de persoan neatent,zpcit+.

* avei notat cu cine ai vorbit la telefon pentru a fixa interviul 'este foarteimportant s reii numele cuiva, s-l foloseti cnd te adresezi, aceasta creeaz, de lanceput, o relaie mai cald i produce o bun impresie, de om politicos i

respectuos+. * avei la dumneavoastr un carnet de notie aspectuos, un pix, bani.

Preca"ii Interviul poate ncepe nc din antecamer, unul dintre evaluatorii implicii fiind

c#iar secretara sau oricare dintre anga&aii firmei. )ste posibil ca un evaluatorspecializat s fie travestit n candidat, pentru a studia reaciile spontane aleadevrailor candidai 'cum ateapt, cum vorbesc cu ceilali, ct de interesai par,trsturi de personalitate mai neobinuite+.

8neori impresiile pe care le produc comportamentele dumneavoastr asupradiferitelor persoane aflate n firm la ora interviului pot a&unge la urec#ile

intervievatorului i i pot influena &udecata. Lenul acesta de informaii sunt socotiteimportante pentru c ele relev adevrata fire a candidatului, nu cea pe care oafieaz el pentru situaia special n care se afl n momentul interviului 'de exempludac este respectuos, amabil, sociabil cu toat lumea+.

(tenie la tacticile subterane ale celorlali 'pentru a descura&a concurenii, uniicandidai pot lansa zvonuri despre firm, despre ei nii, despre posibile pile etc+.Bnregistrai-le ca atare, dar meninei-v spiritul critic i discernmntul. 0u uitai,totui, pentru ce suntei acolo1

"e aceea este bine s fii relaxat, amabil, comunicativ cu ceilali, dar fii atent la ceeace spunei, la implicaiile posibile= fii autocontrolat n exprimarea emoiilor, dar nuin#ibat.

8n proverb spune N" *ei a*ea "# a) (oi)ea pri)e/ s' ,aci o pri!' i!presie,a*ora5i)'. entru a v pune n valoare este bine s fii ateni la urmtoarele amnunteale aspectului exterior, care influeneaz considerabil formarea primei impresii$

6'r5ai Fe!ei este obligatorie inuta clasic - costum sausacou i pantaloni cu dung, cma icravat, pantofi de culoare nc#is 'lustruii1+=

nu este neaprat nevoie de un costum-taior, dar este bine s avei un compleu sau oroc#ie sobr, fr scurtimi sau decolteuri

provocatoare= #ainele trebuie s fie curate, neptate iclcate=

#ainele trebuie s fie curate i clcate=atenie vara la petele de transpiraie1

faa trebuie s fie proaspt ras, sau, dacpurtai barb sau musta, acestea trebuie s

mac#ia&ul, parfumul trebuie s fie discrete,fr nimic ostentativ= minile i ung#iile

22


12/21

aib un aspect ngri&it= nu exagerai cudeodorante, parfumuri sau after s#ave

puternic mirositoare=

trebuie s fie curate, ngri&ite= dac folosiio&, aceasta trebuie s fie discret= evitai purtarea unor bi&uterii sonore,extravagante, tocuri prea nalte=

este bine s fii proaspt tuns, sau dacavei prul lung, s-l purtai legat sau ntr-oform ct mai ngri&it.

prul trebuie s fie proaspt splat,pieptntura ngri&it i fr exagerri nprivina formei, fixativului etc.

"ocumentai-v din timp despre firmele din domeniul de activitate vizat citindziarele, urmrind emisiunile radio i %!, ntrebnd cunoscuii. )ste util s cunoatei ct maimult despre locul de munc dorit, despre variante posibile, nu numai pentru a putea face o

bun orientare iniial, ci i pentru a v putea servi de aceste informaii n decursulinterviului.

Des,'1"rarea i#ter*i")"i (e a#.a/areInterviul9presupune o relaionare fa-n-fa ntre candidat i o persoan din cadrul firmei'funcionar la departamentul de resurse umane, manager, viitorul ef direct etc+ sau de la ofirm de consultan 'specialist n resurse umane, psi#olog, sociolog+. ostul interviului estede a realiza o cunoatere i o informare reciproc$

dumneavoastr suntei curios s aflai ct mai multe lucruri despre postul n cauz,pentru a decide dac se potrivete sau nu cu firea, aspiraiile i obiectivele proprii=

intervievatorul urmrete s afle ct mai multe lucruri despre modul n caredumneavoastr putei fi util firmei sale n postul respectiv, dac avei nsuirilecerute, dac avei experiena necesar sau dorina de a v forma, dac valorile inormele dumneavoastr sunt compatibile cu ale firmei.Bn funcie de experiena lor anterioar, de inteniile i obiectivele urmrite,

comportamentul intervievatorului poate s aib o serie de particulariti pe care este bine s

le cunoatei, pentru a preveni emoiile i inerenta derut pe care ele o produc. Bn paginile ceurmeaz vom ncerca s urmrim momentele desfurrii unui interviu, atitudinile, tririle icomportamentele celor doi actori 'intervievatorul i candidatul+, problemele care potaprea i modul optim de rezolvare a lor.

)ste bine s v autosugestionai de la nceput c totul va fi bine pentru a v spori ncrederean sine i a minimiza emoiile. Lndirea pozitiv v face s fii mai receptivi la acele elemente alesituaiei care v a&ut s reuii tocmai pentru c avei ncredere n propriile fore.

De5"t") i#ter*i")"i4a intrarea n ncperea unde are loc interviul salutai persoana 'persoanele+ aflat'e+ n

ncpere cu o formul oficial$ :un ziua. "ac suntei brbat i intervievatorul estefemeie, nu este potrivit s fii prea galant i s salutai cu *rut mna1, sau mai ru, cu*rut mnuiele, stimat doamn1 (ceasta va crea impresia c vrei s introducei o notneoficial n situaie. iscai ca persoana n cauz, n loc s se simt flatat de politeeadumneavoastr latin 'atenie la interviurile pentru firmele internaionale, mai ales celeaparinnd spaiului cultural anglo-saxon, unde un asemenea comportament ar putea preadeplasat+ s perceap aceast iniiativ ca pe o intenie de a prelua controlul situaiei 'peterenul ei1+ i s iniieze, la rndul ei o serie de aciuni contraofensive, de punere la

punct, care ar afecta derularea ulterioar a interviului i rezultatul final."ac suntei femeie i intervievatorul este brbat, nu ncercai s fii seductiv sau s

coc#etai n vreun fel pentru a-i capta bunvoina$ aceasta poate crea o impresie de

9IntervieM N ntrevedere 'engl.+= dei exist un ec#ivalent romnesc al termenului, termenul s-a ncetenitn limba noastr sub forma lui original, dar adaptat grafiei noastre.

29


13/21

frivolitate care v dezavanta&eaz i care v poate aduce ulterior, n cazul c sunteianga&at, multe necazuri1

rimele cteva minute ale oricrei ntrevederi sunt eseniale pentru formareaimpresiei fiecruia despre cellalt. "ac dumneavoastr, nc lipsit de experien n acestgen de relaii 'mai ales dac nu ai mai lucrat pn acum+, aflat ntr-o situaie de solicitant

'poate la primul interviu din viaa dumneavoastr1+, pe un teren complet necunoscut,tensionat de miza mare a ntrevederii 'a fi sau a nu fi anga&at pe un post pe care l dorii1+,vei fi prea emoionat pentru a fi atent la nfiarea i comportamentul intervievatorului, fiisigur c el, fiind pe teren propriu, avnd mai mult experien cu oamenii, va fi extrem deatent la tot ceea ce facei i spunei, pentru c de asta depinde reuita procedurii de selecie.

Intervievatorul experimentat are un comportament standard, menit s creeze unclimat de ncredere, eficien i respect reciproc$ el va rspunde la salutul dumneavoastr, seva ridica n picioare, v va veni n ntmpinare, v va strnge mna i v va pofti s luai loc.)ste ns foarte posibil ca intervievatorul s nu fie specializat ca atare sau ca el s creeze nmod deliberat situaii dificile pentru a vedea cum v descurcai1 Bn acest caz este bine s fii

pregtit s v comportai n aa fel nct s ntoarcei lucrurile n favoarea dumneavoastr.

%estul situaional>

este o procedur mai rar de selecie, dar muli manageri au propria lorprere despre valoarea sa i au variante proprii de astfel de teste."ac ai intrat n ncperea destinat interviului i intervievatorul v ignor prezena

'vorbete la telefon, scrie, discut cu altcineva+ sau v rspunde la salut i nu v vine nntmpinare, nu v strnge mna i nu v poftete s luai loc, nu v pierdei cu firea1 *-ar

putea s fie o astfel de situaie-capcan 'n fond suntei acolo pentru c ai stabilit decomun acord o ntrevedere, la o or bine precizat i ar fi trebuit ca el s fie n ntregimedisponibil pentru dumneavoastr+, care trebuie rezolvat ntr-o manier eficient, care s vdea ctig de cauz1 "ar este tot att de posibil s fi intervenit o situaie neprevzut.(teptai, politicos, n picioare, ca el s termine aciunea n derulare i s v acorde atenie -ar fi o lips de politee s v aezai nepoftit, imediat, sau s-l ntrerupei n vreun fel. "ac

situaia se prelungete putei s-i atragei politicos atenia asupra dumneavoastr dregndu-v glasul sau cernd permisiunea de a lua loc.

A!a5i)it'i)e i#tro("cti*eConversaia le&er de la nceputul interviului are rostul de a v detensiona i de a v face sv simii n largul dumneavoastr. 5aptul c suntei ntrebat ce prere avei despre vreme,despre rezultatul meciului de asear sau despre cum a decurs cltoria este un prile& desc#imba amabiliti, de a netezi cunoaterea reciproc la nceputul ei i nu de a lansa odezbatere pe una din aceste teme. Bn mod obinuit intervievatorul ar trebui s v primeascntr-un spaiu care s nu v pricinuiasc stn&eneal$

(ezarea n spaiu ar trebui s sugereze o egalitate de statute, candidatul este

deocamdat un oaspete i nu un subordonat= un birou impozant, ndrtul cruiatroneaz intervievatorul sugereaz nu numai autoritate, ci i distan social, avndtocmai rostul de a le impune= dac este aa, nu v lsai intimidat1

Bntreruperile pot fi extrem de stn&enitoare, faptul c gazda dumneavoastr lepermite nu este neaprat un semn de impolitee dar, c#iar dac sesizai o astfel deintenie, nu v lsai intimidat1

5aptul c ntreaga atmosfer este in#ibant s-ar putea s fac parte dintr-un testsituaional, rostul ei fiind de a v testa reaciile i, c#iar dac nu este aa, este bine sv comportai politicos i demn.

>%estul situaional este folosit att n psi#odiagnosticul personalitii, ct i n general, n procedurile de

selecie. )l const n simularea unei situaii din viaa real, de obicei legat de aspectele muncii solicitantedin punct de vedere emoional, pentru a studia modul concret, spontan, de a reaciona al subiecilor, care demulte ori este diferit de ceea ce subiectul relateaz c ar face1

2>


14/21

Co!"#icarea #o#*er5a)'Bn interaciunea social noi comunicm nu numai cu a&utorul cuvintelor, ci cu toat fiinanoastr. 5aptul c suntem contieni n mai mare msur de ceea ce spunem, dect decomportamentul nonverbal, nu nseamn c expresiile emoionale nu vorbesc singure i,

uneori, ne dau de gol1 entru a v prezenta ntr-o lumin favorabil, este bine s fii ateni launele aspecte ale comunicrii nonverbale.-ontactul vizualcomunic interlocutorului desc#idere i sinceritate n comunicare.

"eci privii-v interlocutorul n oc#i, dar nu insistai n a menine privirea fix mai multvreme. !a fi derutant i stn&enitor pentru ambii parteneri1

.ormele spaiale Bn timpul unei convorbiri n care partenerii sunt aezai 'tipicpentru situaia de interviu+, distana psi#ologic poate fi marcat nu numai prin spaiuldintre ei, ci i prin nclinarea trunc#iului spre interlocutor 'este semn de interes, deapropiere+ sau, dimpotriv, nclinarea lui spre spate 'dac intervievatorul face o astfel demicare ea v comunic distanarea de ceea ce-i spunei, dezaprobarea+, interpretareasemnificaiei fiind, desigur, n funcie i de ali indici expresivi 'gesturi, expresia facial+.

"istana dintre interlocutori este nregistrat oarecum automat, fr o intenie anume, darea contribuie la climatul conversaiei$ cu ct distana spaial crete, cu att comunicareaverbal tinde s devin mai rece i mai oficial.

Strn(erea miniieste un gest ritualizat care comunic dorina de a stabili o relaieamical, cald, de a transmite un bun venit sau un bun gsit. Bn cazul interviului, ea

poate avea loc la nceput, la sfrit, sau poate s nu fie solicitat deloc. 5iind pe teritoriulpropriu i ntr-o situaie oficial, intervievatorul este cel care trebuie s aib iniiativaacestui gest.

*ituaia de interviu este guvernat de regulile generale de politee$ cel care are unavanta& social oarecare O este mai n vrst sau are o poziie ierar#ic superioar este celcare ntinde mna. "ac intervievatorul nu v ntinde mna, nu este cazul s o facei

dumneavoastr, c#iar dac suntei femeie i el este brbat. "in punctul de vedere alproximitii spaiale, strngerea minii presupune un contact cu o parte a corpului celuilalt iintrarea n spaiul lui personal sau c#iar intim 'dac strngerea de mn are loc la o distanmai mic de @ de cm+. (cest fapt accentueaz semnificaia de apropiere, cldur ineagresiune.

/odul n care oamenii i ntind i strng mna trdeaz o mulime de lucruri desprefelul lor de a fi$ o persoan energic va strnge mna celuilalt i o va scutura n acelai timp,o persoan timid va ntinde o mn moale, strngnd aproape imperceptibil, un emotiv vaavea palmele transpirate. )xist strngeri de mn prieteneti, distante, insolente,dominatoare, timide, servile etc. "ei n momentul strngerii de mn suntem preocupai ssalutm sau s ne spunem numele, impresia lsat de strngerea de mn contribuie

considerabil la prima impresie pe care ne-o facem despre o persoan i influeneazderularea ulterioar a relaiei.0mbetul este o modalitate de comunica celuilalt, de la prima vedere i de la

distan 'de multe ori nainte de a strnge mna sau c#iar n locul strngerii de mn+, fr aintra neaprat n spaiul lui personal, intenia noastr de desc#idere spre comunicare, de

prietenie sau bunvoin. /ai ales n situaiile oficiale, zmbetul este foarte important pentrustabilirea unui bun contact interpersonal din primul moment. Bn situaia de interviu,candidaii au, de obicei, multe emoii, care i mpiedic s fie ei nii, s se comporte nmod spontan.

(r fi ns nepotrivit s v concentrai numai pe aspectele comunicrii nonverbale is scpai din vedere esenialul$ comunicarea verbal. ostul interviului fiind, n primul rnd,

cunoaterea candidatului, informaiile pe care acesta le furnizeaz despre el nsui contribuiela crearea unei imagini clare a modului n care calitile sale sunt compatibile cu cerinele

2@


15/21

postului. Candidatul, la rndul su, are tot interesul s cunoasc ct mai bine viitorul loc demunc, pentru a-i gsi o cale ct mai bun de folosire a resurselor personale.

Pro5)e!e a5or(ate 2# i#ter*i"Interviul are loc de obicei pe baza unui g#id de interviu care urmrete cerinele postului.

"e aceea v putei atepta la o serie de ntrebri despre pregtirea general i profesional,mediul familial, experiena profesional, evenimente n carier, traiectorie profesional,#obbF-uri, atitudini i credine, sntate, adaptare, intenii de viitor.

Intervievatorul are de&a informaii dintr-un curriculum vitae, dintr-un formular denscriere la concurs sau dintr-un c#estionar biografic i el va cuta s afle mai mult pornindde la acestea. entru fiecare domeniu, se pune la nceput o ntrebare general, urmat apoide ntrebri tot mai precise. "e regul ntrebrile delicate sau grele sunt plasate la sfrit.

entru a-i face o idee ct mai clar dac suntei sau nu persoana potrivit pentrupostul disponibil, pe lng informaiile pe care le-ai dat de&a n C!, formular de nscriere in scrisoare, intervievatorul va dori s cunoasc mai multe amnunte despre perioade iactiviti din viaa dumneavoastr, aa c fii pregtit s vorbii pe larg despre$

Perioada de pre(tirea colar i profesional - discipline i proiecte relevantepentru obiectivele carierei i competenele dobndite cu aceste ocazii= disciplinele la care aiexcelat sau care v-au plcut mai mult n facultate= notele pe care le-ai obinut la disciplinelede specialitate, la licene, la lucrarea de diplom, mediile anuale, mediile generale= dac aiavut burs sau nu= participarea la sesiuni de comunicri, premii obinute, lucrri publicate=

burse de specializare n strintate 'ara, instituia de nvmnt, durata, competeneledobndite+= activiti extracolare, poziiile ocupate n cadrul lor 'manager de proiect,conductor de asociaie studeneasc+, abilitile i competenele dobndite 'conducere,lucrul n ec#ip, lucrul cu publicul .a.+.

E)periena profesional - competenele i abilitile dobndite n posturileanterioare= ce v-a plcut? displcut n muncile anterioare= de ce ai prsit postul 'posturile+=

aspecte ale muncii n care ai fost mai bun dect colegii i crui fapt i se datoreaz aceastexcelen 'aptitudini, trsturi de personalitate deosebite, cunotine, abiliti+= realizrideosebite n carier.

E)perien militar 'cazul brbailor, mai ales+ - domeniul 'arma+ n care aiefectuat serviciul militar= cursuri de specializare= gradele obinute i responsabilitile avute=competene i abiliti dobndite n serviciu care ar putea fi transferate la viitoarea munc'conducere, lucrul n ec#ip, rezisten fizic la condiii deosebite+= realizri excepionale.

Abiliti e)traprofesionale - redactare computerizat de texte= limba&e deprogramare= experien n folosirea biroticii= certificate i permise speciale 'permis auto,certificat de traductor, certificat de analist-programator, certificat de absolvire a cursurilorde contabilitate .a.+.

(lte date personale - nlime, greutate, condiie fizic, stare de sntate= situaiafamilial i obligaii financiare 'rate la locuin, mprumuturi la banc+= cazier.Candidatul este interesat s furnizeze despre sine numai acele informaii care i sunt

favorabile i l-ar putea a&uta s obin postul. Intervievatorul va cuta s extrag informaiaadvers punnd ntrebri abile i ntinzndu-i unele capcane. "eci atenie la ceea cespunei?scriei din proprie iniiativ sau cum rspundei la ntrebri. /ulte din capcaneleinterviului sunt plasate aici1

Sit"aii (e)icatePrea multe firme 1n traiectoria profesional sunt percepute de anga&ator ca un risc$formarea profesional a noului anga&at necesit timp 'cel puin D luni+ i o real investiie de

efort i competen. "ac salariatul va pleca, aceast investiie se va pierde, sau i mai ru,odat format, el se va anga&a la o firm concurent. "ac suntei n aceast situaie, nu estebine s ascundei realitatea dar, la ntrebrile referitoare la sc#imbarea frecvent a locului de

2


16/21

munc, este bine s sugerai c aceast instabilitate aparent este expresia curiozitii,desc#iderii, adaptabilitii.

utei s v motivai plecrile pozitiv, fr s v vorbii de ru fotii patroni= existmotive sau pretexte acceptabile 'nc#eierea contractului, declinul ramurii de activitate,dorina de a nva, motive familiale, oferte mai atrgtoare+. (ccentund flexibilitatea,

adaptabilitatea i bogia experienelor vei sublinia avanta&ele pe care le are anga&atorul cu oastfel de persoan.Prea puin e)perien profesional2 prea tnr- este situaia cu care se confrunt

cel mai adesea absolvenii, dar faptul c nu ai avut pn n prezent o slu&b nu nseamn cnu avei experien. rice activitate de grup sau activiti voluntare desfurate norganizaiile studeneti, n 0L-uri 'organizaii nonguvernamentale+ pot fi surse utile deexperien. 4ipsa de experien poate fi compensat de puterea de munc, dorina de anva, dinamismul i ambiia de progres care caracterizeaz nceputul unei cariere.

Prejudecile despre femeisunt destul de frecvente$ multe firme prefer s anga&ezebrbai pentru c se consider c aceast categorie de anga&ai are o rat mai mic aabsenteismului= mai ales n cazul femeilor tinere, anga&atorii se ateapt ca n viitorul

apropiat ele s se cstoreasc i s aib copii. Conform actualei legislaii, concediul pltitpostnatal poate dura doi ani, ceea ce creeaz mari nea&unsuri n cazul posturilor foartespecializate din firmele mici. Cine va putea nlocui persoana aflat n concediu postnatal sau

pentru ngri&irea copilului, ntr-o firm cu civa anga&ai7

-teva sfaturi utile2. 0u ezitai s punei 1ntrebri, ele vor dovedi interesul dumneavoastr pentru activitatea firmei,

pentru cerinele postului vizat, pentru valorile i tradiiile anga&atorului, dar nu exagerai1 *unteitotui la un interviu n care scopul principal este cunoaterea dumneavoastr de ctre anga&ator, nvederea unei posibile cooperri ulterioare, i nu o vizit n care stai la taclale cu un prieten19. "ac suntei ntrebat, nu ascundei faptul c suntei i pe alte piste. )ste dreptul dumneavoastrde a prospecta piaa muncii i de a alege i aceasta creeaz impresia c suntei o persoan

ambiioas, care i cunoate valoarea i tie s foloseasc oportunitile. %otui, a face aluzii laacest lucru fr s vin vorba despre aa ceva poate fi considerat ca un indiciu de infatuare, deciatenie1>. "ac suntei ntrerupi de telefoane, fii atent s reluai, cu tact, discuia de unde a rmas, c#iardac interlocutorul pare s fi pierdut irul.@. "ac vi se cer autodescrieri, evideniai-v calitile relevante pentru cerinele postului 'energia,voina, capacitatea de a nva, punctualitatea, dorina de a duce la bun sfrit lucrul nceput+ i nuneaprat pe cele pe care le apreciaz prinii sau prietenii dumneavoastr 'faptul c suntei o

persoan vesel i sociabil, de exemplu+. Bn motivarea demersului dumneavoastr trebuie sdovedii nu numai dorina de a avea o slu&b, ci i msura n care experiena i capacitiledumneavoastr pot fi de folos anga&atorului.. "ac suntei anga&at, menionai avanta&ele reale ale postului actual i evideniai aspectele

pozitive ale experienei pe care v-o prile&uiete. "ac vi se cer exemple, alegei-le numai pe cele carev-ar putea avanta&a n situaia actual.D. 0u oferii informaii defavorabile despre propria persoan. "ac nu avei ncredere n sine, dacnu v considerai valoros, cum credei c v-ar putea preui i ar putea avea ncredere altcineva7Lndii pozitiv i exprimai-v pozitiv n tot ceea ce spunei despre dumneavoastr. rezentaintotdeauna viziunea optimist asupra faptelor, &umtatea plin a pa#arului.

regtii-v pentru 1ntrebri dificile, de tipul$ "e ce ai ales aceast specializare7 "e ce ai ales aceast firm7 4a ce firme ai mai prezentat cereri7 Cum v vedei cariera n urmtorii ani7 Ce ateptai n viitor de la anga&ator7

2D


17/21

Ce este mai important pentru dumneavoastr - munca pe care o facei sau salariul7 Care sunt cele mai importante caliti i cele mai importante defecte pe care le avei7 Cum v-ai descrie7 Cum v-ar descrie cineva care v cunoate bine7

Cum v-ar descrie cineva care v simpatizeaz ? antipatizeaz7 Care sunt cele mai importante realizri de pn acum n carier ? via7 "ar cel mai mare eec7 Cum i-ai fcut fa7 Bn ce domenii extraprofesionale suntei preocupat s acumulai cunotine i abiliti7 Cum ar trebui s fie un post ideal pentru dumneavoastr7 Care sunt cele mai importante lucruri n via pentru dumneavoastr7 Ce eveniment v-a influenat cel mai mult viaa7%oate aceste ntrebri i multe altele, la care nici nu v-ai fi gndit, au rostul de a v pune

n situaia de a dezvlui valorile, atitudinile, mobilurile, nivelul de aspiraie, cunotineledespre piaa muncii, sigurana de sine.

Re.")i (e po)itee.u venii cu mai mult de 3 minute 1n avans'creeaz impresia c suntei a#tiat s

obinei postul+. "ar minute n avans sunt recomandabile din mai multe motive$ dovedesc seriozitatea i preocuparea "vs. pentru punctualitate= v las un rgaz s v tragei sufletul i s v calmai emoiile= pot constitui un bun prile& de a v familiariza cu situaia i c#iar de a observa unele

lucruri utile pentru o bun autoprezentare 'putei vedea unele aspecte ale muncii nfirm$ condiiile de lucru, atmosfera care domnete n relaiile dintre salariai, dintresalariai i efi, modul de lucru cu clienii, putei s-i cunoatei pe ceilali candidai is v facei o impresie asupra concurenei+.

.u 1ntrziai$ dect un singur minut de ntrziere, mai bine un sfert de or dentrziere bine motivat i anunat telefonic din timp, pentru a-i da intervievatorului

posibilitatea s-i opereze eventuale modificri de program. Bntrzierea, orict de abil i decredibil ar fi scuzat 'dup+, produce$

o impresie defavorabil despre seriozitatea i respectul cu care i tratai pe ceilali ngeneral i relaiile de munc n special=

suspiciunea de incapacitate de autocontrol i de gestiune a timpului, de slbiciune avoinei=

momente penibile la nceputul ntrevederii, cnd trebuie s v scuzai= acestemomente vor umbri ntreaga derulare ulterioar a interviului i rezultatul lui.

Dac vrei s notai ceva 'ar fi de preferat s nu o facei, totui, pentru c lasimpresia de neatenie i uituceal+ cerei permisiunea, dar nu cerei i pix sau #rtie1 )stebine s le avei pregtite i la ndemn. Cutatul febril ntr-o geant fr fund v asiguretic#eta de dezordonat.

/enionarea de ctre candidat a unor date despre firmn decursul conversaieicreeaz impresia de interes fa de activitatea ei i de dorin de informare.

O ("+i#' (e NU-"ri (e a"r pe#tr" sit"aia (e i#ter*i"2. 08 scoatei primul igara, c#iar dac simii nevoia imperioas de a fuma. putei face n ti#ndup interviu, iar un gest nepoliticos v-ar atrage numai ponoase.9. 08 v privii ceasul, c#iar dac interviul pare s se lungeasc i s devieze de la tem. Bn primulrnd este un gest nepoliticos, impertinent c#iar, i n al doilea rnd nu scpai ocazia de a afla ct

mai multe despre firm i, de ce nu, despre viitorul dumneavoastr ef.

2E


18/21

>. 08 v aezai cu coatele pe masa intervievatorului, intrnd astfel, n mod nepermis, n spaiul luipersonal i nu ncercai s citii #rtiile de pe mas.@. 08 v vorbii de ru actualul ? fostul patron - face impresie proast, de fire crcota i dificil.aionamentul este simplu$ "ac azi l brfete pe ;, mine m va vorbi de ru i pe mine= estedeci un om periculos1. 08 furnizai informaii despre patronii precedeni1 entru a v evidenia calitile putei vorbidespre munca pe care o prestai?ai prestat-o dar, c#iar dac nu ai semnat un anga&ament derespectare a secretelor de serviciu, nu vindei informaii despre firm$ intervievatorul v va ascultacu interes, v va trage de limb, se va folosi de dumneavoastr ca de o surs de informaii, dar nusperai s fii anga&at1 Bn condiiile concurenei acerbe, nimeni nu are nevoie de o gur spart1D. 08 v lansai n discuii pe teme politice sau religioase. (cestea sunt aspecte ale vieiidumneavoastr private i, insistnd prea mult asupra lor, riscai s v trezii n faa unui anga&atorcu preri opuse, sau s producei impresia unei persoane prea preocupate de astfel de probleme

pentru a se putea dedica muncii. firm are nevoie de personal care s contribuie la bunul ei mers,nu de activiti de partid sau de misionari religioi1E. 08 v exagerai calitile, nu ncercai s pozai n *uperman. C#iar dac facei o impresieextraordinar i vei fi anga&at, este posibil ca nimic din ce vei face s nu se ridice la nlimeaateptrilor.

G. 08 pretindei c nu avei nevoie s muncii pentru a tri, vei lsa impresia de nesinceritate.. 08 pretindei nici c suntei gata s muncii orict de mult pentru un salariu orict de mic -seamn mai mult a umilin i a lips de ambiie, dect a modestie.2J. 08 v ntindei n discuie prea mult la domeniul problemelor personale. )le nu-l intereseaz peanga&ator dect n msura n care au legtur cu postul. )ste posibil s nu fii anga&at i atunci v-aidezvluit intimitile degeaba. ricum, prea multe amnunte nu ar folosi la nimic, nimnui. Cel multai putea prea o persoan mult prea desc#is i vorbrea pentru a fi i de ncredere.22. 08 rspundei monosilabic. ezerva excesiv i lipsa de comunicativitate nu sunt un bun indicual abilitilor intelectuale i relaionale.29. 08 afirmai lucruri de care nu suntei siguri i mai ales nu spunei lucruri neadevrate. n laurm adevrul tot se afl i acest lucru poate distruge o bun reputaie. "ac vi se pun totuintrebri la care nu dorii s rspundei, putei s scpai din capcan fie cu un rspuns mai evaziv,

fie refuznd, politicos, rspunsul. )ste dreptul dumneavoastr de a v prote&a intimitatea.

C&te*a s,at"ri "ti)e pe#tr" !o!e#te)e (i,ici)e a)e i#ter*i")"i 1i pe#tr" ,i#a)4nceputul interviului i intrarea 1n subiectpot fi angoasante dar, dac primele momente audecurs bine 'intrarea, salutul, amabilitile introductive+, lucrurile vor merge de la sine.(rtai prin cuvintele i comportamentul dumneavoastr dorina de comunicare icooperare. Bl putei a&uta pe interlocutor s se simt n largul lui$ prea mult stn&eneal din

partea dumneavoastr ar putea s-l pun i pe el n ncurctur. oate c i el are trac1Pmbii-i, aceasta va destinde atmosfera.

"iezul interviuluisolicit cel mai mult concentrarea mental pe comunicare$ - estebine ca rspunsurile pe care le dai s fie precise, clare, la obiect=

- putei pune ntrebri fie la sfritul discuiei, cnd intervievatorul v invit s puneintrebri, fie pe parcurs, atunci cnd sunt necesare clarificri, avnd gri& s dai un tonfiresc interveniei i s nu ntrerupei nepoliticos interlocutorul= subiectul ntrebrilor trebuies fie legat de cerinele postului i eventual de modul n care dumneavoastr ai putea s fiio soluie pentru unele probleme ale firmei.

4ncheierea interviului poate fi abrupt i neclar pentru dumneavoastr -interlocutorul poate s i ia rmas bun fr s v spun ce urmeaz. )vitai o asemeneasituaie ntrebnd, la desprire, nainte de salut, cine va avea iniiativa urmtorului contact ict de curnd va fi acesta. rocednd astfel, vei crea impresia de seriozitate, de interes

pentru post i iniiativa dumneavoastr va pune intervievatorul n situaia de a promite cevaconcret i de a-i respecta cuvntul. !ei avea n felul acest un punct de reper pentru o

relansare a relaiei.

2G


19/21

Dac ai fost respins2nu acordai o importan exagerat acestui eec de etap=lumea nu se termin cu acel post i vei gsi n viitor i alte oportuniti de anga&are. Bn plus,un eec este plin de nvminte$ la urmtorul interviu vei ti s v prezentai mai bine,

pentru c avei de&a o experien1 5aptul c vei avea, n timp, prile&ul de a da mai multeinterviuri va constitui o experien considerabil cu acest tip de situaii.

5a ieirea de la interviu, indiferent dac suntei bucuros, nervos sau obosit, estebine s v aezai undeva i s facei un mic bilan al ntlnirii$ 0otai-v cu cine ai vorbit 'nume, funcie+ i nu uitai c reinerea numelor i

folosirea lor n adresare este foarte important pentru stabilirea unor relaii agreabilei pentru a v face acceptat. Bn plus este i o dovad de politee i consideraie= acestlucru v va a&uta n etapele ulterioare ale procedurii de selecie s luai contact cu o

persoan pe care o cunoatei de&a. )ste bine s v notai i informaiile pe care le-ai aflat despre firm - activiti,

posturi posibile n viitor, oportuniti pentru carier, ntrebri la care nu ai primitrspuns, reticenele interlocutorului 'ar putea fi legate de probleme din firm+,ntrebrile la care n-ai tiut s rspundei dumneavoastr i asupra crora ar trebui s

v documentai pentru viitor./ai ales dac suntei simultan pe mai multe piste, este bine s avei fie de acest

fel pentru fiecare post pe care l vizai. 0u v bazai numai pe memorie, o baz de datebine organizat poate fi foarte folositoare1

A) (oi)ea 1i a) trei)ea i#ter*i""ac ai a&uns n aceast etap nseamn c firma are o procedur foarte serioas de a-iselecta candidaii i dumneavoastr suntei pe drumul cel bun1 "ac pn aici a fost greu,mai departe va fi i mai greu1 ricum, ma&oritatea ntrebrilor dificile sunt rezervate dup

primul interviu, dac procedura are mai multe. "ar avei de&a o experien cu firma, lcunoatei pe intervievator, nu mai suntei c#iar un nceptor1 Qtii de&a la ce s v ateptai

i nu mai avei emoii.Indiferent de situaie, candidatul trebuie s fie contient de faptul c, att el ct i

anga&atorul, sunt implicai ntr-un proces de comunicare, care are ca obiectiv fundamentareaunor decizii corecte. Bn cadrul unui interviu sau ntr-o suit de 9, >, @ interviuri fiecareactor ofer i primete informaii care alimenteaz procesul propriu de decizie, emiteipoteze, analizeaz i compar variante, se implic emoional i motivaional.

A#.a/ator") Ca#(i(at")%fer$ informaii despre organizaie i desprecerinele postului, despre condiiile de lucru isalarizare.

%fer$ informaii despre competenele,motivaiile, caracteristicile de personalitate alecandidatului, experiena sa de munc,.

Primete$ informaii despre caracteristicilecandidatului 'pregtire colar i profesional,experien de munc, personalitate.

Primete$ informaii despre organizaie icerinele postului, despre condiiile de lucru isalarizare.

Evalueaz$ msura n care candidatul sepotrivete cu cerinele postului.

Evalueaz$ impresiile despre organizaie=msura n care postul i se potrivete= propiavaloare pe piaa muncii, comparativ cu alicandidai= perspectivele postului raportate la

planurile sale de viitor.Decide$ s accepte candidatul pentru etapeleulterioare ale procedurii= s renune lacandidatura lui= s-l anga&eze.

Decide$ s accepte sau s refuze postul, daci se ofer= s se orienteze spre alte firme.

entru ca ambele pri s fie mulumite de decizia luat trebuie s existe un ec#ilibruntre ceea ce ofer i primete fiecare. bun decizie are consecine favorabile asupra

2


20/21

relaiilor ulterioare dintre anga&ator i anga&at, dar dac una din pri nu este n ntregimesatisfcut de termenii contractului, treaba merge de la nceput pe baze ubrede.

5aptul c un candidat trebuie s reia cutrile i procedura de anga&are la o altfirm, n cazul n care nu a mai fost c#emat la al doilea interviu, sau c nu a putut accepta

postul, dup ce a parcurs toate etapele, nu constituie un eec. bun decizie presupune i

riscuri1

3#tre*e(erea ,i#a)' 1i #e.ocierea sa)ari")"iroblema salariului, fiind o problem mai delicat, se abordeaz n momentul n careanga&atorul a decis anga&area candidatului. (cest moment poate fi plasat la sfritul primuluiinterviu 'foarte rar1+ sau putei fi convocat la ctva timp dup ultimul interviu, mai ales nsituaia n care concursul a avut muli candidai i anga&atorul are nevoie de timp pentru adecide.

"esigur putei formula, ntr-o rubric special de la sfritul C!-ului sau alformularului de nscriere, preteniile dumneavoastr salariale, dar este de preferat s scrieinegociabil. *criind cifre exacte la sfritul C!-ului, fr ca acest lucru s fi fost solicitat,

dai dovad de mult siguran de sine 'prea mult, n oc#ii anga&atorului1+ i nu lsai locpentru o discuie. )ste posibil astfel s v excludei singur din procedura de selecie, fiepentru c anga&atorul nu poate sau nu crede c trebuie s v ofere un astfel de salariu 'dacsuma este prea mare+, fie pentru c la suma respectiv nu se ateapt la prea mare lucru'dac suma a fost prea mic+.

"ac totui suntei #otrt s nu acceptai oferte sub o anumit sum trebuie sfacei dovada 'prin competenele pe care le avei+ c valoarea dumneavoastr este real i csuma este n concordan cu salariile oferite de firme similare pe piaa muncii. rientareaasupra sumei pe care o vei scrie este o adevrat art$ pentru a nu grei trebuie s fii bineinformat asupra nivelului salariilor n domeniul respectiv de activitate, i n firm.

Bncercai, nainte de a v prezenta la ntrevederea final, s aflai ct mai multe

informaii n acest sens pentru a avea o imagine realist asupra pieei i a modului n careprodusul 'care este propria dumneavoastr competen+ ar putea fi poziionat n modavanta&os n raport cu concurena. 0egocierea salariului mai presupune i unele clauzespeciale, asupra crora trebuie s fii prevenit.

Durata minim de an(ajare Conform rdonanei de urgen nr. >?JG.JE.2E@

firmele i instituiile care anga&eaz absolveni de nvmnt superior beneficiaz de unelenlesniri, EJR din salariu fiind subvenionat de stat, pe o durat minim de anga&are de 29luni. Bn cazul n care contractul de munc se desface, din motive imputabile firmei, naintede acest termen, anga&atorul este obligat s restituie statului sumele subvenionate Kdobnzile aferente. "ac motivele sunt obligatorii 'restrngerea activitii+ sau imputabileanga&atului, anga&atorul nu este obligat s restituie sumele subvenionate, dar acest fapt este

defavorabil la urmtoarea anga&are.(nga&atorul poate avea i alte motive s impun o durat minim a contractului 'elinvestete competen n anga&at i dorete s i fructifice aceast investiie, o fluctuaie preamare ntr-un post afectnd activitatea+ i va condiiona, n decursul negocierii, nivelulsalariului de durata anga&rii. "ac nu suntei sigur c vrei s rmnei mai mult timp laacea instituie sau firm, gndii-v bine nainte de a semna contractul1 *-ar putea ca unsalariu avanta&os s devin, n final, mai puin atractiv.

-lauzele de fidelitate /arile firme, mai ales corporaiile transnaionale 'care ofercele mai mari salarii la ora actual+ investesc foarte mult n resursele umane 'formarespecific pe post, cultur de organizaie+ tocmai pentru c sunt contiente de importana

@ublicat n monitorul ficial 0r. 22?22.JE.2E, partea I, aprobat prin 4egea 0r. 2D9 publicat n/onitorul ficial 0r. 9GG?99.2J,2E, partea I.

9J


21/21

creierelor n competiia necrutoare de pe pia. "e aceea salariile extrem de tentante pecare le ofer v leag, practic, pentru mult vreme de firm.

rsirea firmei presupune uneori i un anga&ament de a nu lucra pentru concurenn urmtorii , 2J, c#iar 2 ani1 Ceea ce nseamn c experiena extrem de valoroas pe careo dobndii lucrnd ntr-o astfel de firm nu mai poate fi valorificat la o alt firm din

acelai domeniu pn nu se devalorizeaz n timp. 4a vrsta la care vei fi liber de aceastobligaie contractual, vei fi prea btrn pentru a mai fi eligibil pentru un post la fel debine pltit. 8n contract cu o asemenea firm este o treab foarte serioas i presupune unproiect de via foarte clar1

"up ce ai parcurs o adevrat curs cu obstacole, poate prea iraional s v opriila final i s nu acceptai contractul, dar este mai nelept s renunai la timp dect sregretai dup aceea. Ca anga&at este bine s tii c n primul an de activitate absolventulare posibilitatea de a-i da demisia 'atunci cnd nu exist clauze contractuale contrare+ i dea beneficia de prevederile rdonanaei > la urmtorul loc de munc, n limita a 29 luni dela prima anga&are.

6i5)io.ra,ie s"p)i!e#tar'2. :all, 5.H., :all, :.:. '2D+.6iller !ntervie7s, /cLraM Sill, 0eM +.5imbajul trupului, )d. 4I/(W, :ucuretiD. ease, (., Lardner, (. '2@+.5imbajul vorbirii, )d. 4I/(W, :ucuretiE. reda, /. '2+."aniere i educaie civic, )d. deon, :ucuretiG. *tanton, 0. '2+. -omunicarea, *.C. Qtiin i te#nic *.(., :ucureti

P"5)icaii specia)i+ate2. (LC(* - Lraduate Careers InformationApplications and intervie7s, C*8 ublications,

/anc#ester9. -areers for European Emer(in( "ar:ets, 0o. E, )"/*, )xpertise in International

ecruitment, Lraduates - . CI:C, Centre de :ilan S;Evaluer c;est evoluer2 %oulouse, 29@. "ossier$ %ous les atouts pour trouver un emploi, #emme actuelle, 0o. @E9-@E>, oct. 2>. !nternational -aseboo:, 2GG, Sobson ublis#ing, 4ondonD. "edia Des:0o. 2J, (utumn, 2E, 4ondonE. //*, /)0 i /%* ?oin( for !ntervie7s

Date post:	25-Feb-2018
Category:	Documents
Upload:	maria-ana
View:	252 times
Download:	0 times

Self Managementul Carierei

Documents