ROMÂNIA ROMÂNIA CONSILIUL JUDEEAN BIHOR CONSILIUL JUDEEAN BIHOR BIHAR MEGYEI TANÁCS BIHAR MEGYEI TANÁCS BIHOR COUNTY COUNCIL BIHOR COUNTY COUNCIL HOTRÂREA NR.179 din 27 iunie 2013 privind aprobarea caietului de obiective întocmit pentru Revista de Cultur „Familia” Având în vedere Expunerea de Motive nr. 7888 din 26.06.2013 a Preedintelui Consiliului Judeean Bihor i Raportul de Specialitate nr. 7889 din 26.06.2013 al Compartimentului Monitorizarea Instituiilor Subordonate din cadrul Direciei Generale Economice, privind aprobarea caietului de obiective întocmit pentru Revista de Cultur „Familia” precum i Raportul de avizare al Comisiei juridic, dezvoltare regional i cooperare transfrontalier nr.8002 din 27.06.2013, Raportul de avizare nr.7990 din 27.06.2013 al Comisiei pentru cultur, culte, învmânt, tineret i sport i Raportul de avizare al Comisiei de studii, prognoze economico – sociale, buget – finane i administrarea domeniului public i privat nr.7959 din 27 iunie 2013; În conformitate cu de prevederile art. 36 alin. (1), art. 37 alin. (2) i art. 44 din Ordonana de Urgen a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituiilor publice de cultur, cu modificrile i completrile ulterioare ; Potrivit H.G.R. nr. 1301/2009 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare i desfurare a concursului de proiecte de management, Regulamentului-cadru de organizare i desfurare a evalurii managementului, modelului-cadru al caietului de obiective, modelului-cadru al raportului de activitate, precum i modelului-cadru recomandat pentru contractele de management, pentru instituiile publice de cultur; Luând în considerare Hotrârea Consiliului Judeean Bihor nr. 65 din 26.03.2013 privind aprobarea rezultatului final al evalurii managerilor instituiilor publice de cultur subordonate Consiliului Judeean Bihor; În temeiul art. 91 alin. (1) lit. d) i art. 97 din Legea 215/2001 privind administraia public local, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare; CONSILIUL JUDEEAN BIHOR HOTRTE: (unanimitate) Art.1. Se aprob caietul de obiective întocmit pentru Revista de Cultur „Familia” conform anexei, care face parte integrant din prezenta hotrâre. Art.2. Se stabilete termenul de depunere al noului proiect de management întocmit în baza caietului de obiective aprobat la art. 1 i anume 21 zile calendaristice de la data comunicrii prezentei hotrâri cu managerul, domnul Ioan Moldovan.
Transcript
ROMÂNIAROMÂNIA
CONSILIUL JUDE�EAN BIHORCONSILIUL JUDE�EAN BIHOR
BIHAR MEGYEI TANÁCSBIHAR MEGYEI TANÁCS
BIHOR COUNTY COUNCILBIHOR COUNTY COUNCIL
HOT�RÂREA NR.179
din 27 iunie 2013
privind aprobarea caietului de obiective întocmit pentru Revista de Cultur� „Familia”
Având în vedere Expunerea de Motive nr. 7888 din 26.06.2013 a Pre�edintelui Consiliului
Jude�ean Bihor �i Raportul de Specialitate nr. 7889 din 26.06.2013 al Compartimentului
Monitorizarea Institu�iilor Subordonate din cadrul Direc�iei Generale Economice, privind aprobarea
caietului de obiective întocmit pentru Revista de Cultur� „Familia” precum �i Raportul de avizare
al Comisiei juridic�, dezvoltare regional� �i cooperare transfrontalier� nr.8002 din 27.06.2013,
Raportul de avizare nr.7990 din 27.06.2013 al Comisiei pentru cultur�, culte, înv���mânt, tineret �i
sport �i Raportul de avizare al Comisiei de studii, prognoze economico – sociale, buget – finan�e �i
administrarea domeniului public �i privat nr.7959 din 27 iunie 2013;
În conformitate cu de prevederile art. 36 alin. (1), art. 37 alin. (2) �i art. 44 din Ordonan�a de
Urgen�� a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul institu�iilor publice de cultur�, cu
modific�rile �i complet�rile ulterioare ;
Potrivit H.G.R. nr. 1301/2009 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare �i
desf��urare a concursului de proiecte de management, Regulamentului-cadru de organizare �i
desf��urare a evalu�rii managementului, modelului-cadru al caietului de obiective, modelului-cadru
al raportului de activitate, precum �i modelului-cadru recomandat pentru contractele de
management, pentru institu�iile publice de cultur�;
Luând în considerare Hot�rârea Consiliului Jude�ean Bihor nr. 65 din 26.03.2013 privind
aprobarea rezultatului final al evalu�rii managerilor institu�iilor publice de cultur� subordonate
Consiliului Jude�ean Bihor;
În temeiul art. 91 alin. (1) lit. d) �i art. 97 din Legea 215/2001 privind administra�ia public�
local�, republicat�, cu modific�rile �i complet�rile ulterioare;
CONSILIUL JUDE�EAN BIHOR
HOT�R��TE: (unanimitate)
Art.1. Se aprob� caietul de obiective întocmit pentru Revista de Cultur� „Familia” conform
anexei, care face parte integrant� din prezenta hot�râre.
Art.2. Se stabile�te termenul de depunere al noului proiect de management întocmit în baza
caietului de obiective aprobat la art. 1 �i anume 21 zile calendaristice de la data comunic�rii
prezentei hot�râri cu managerul, domnul Ioan Moldovan.
Art.3. (1) Se constituie comisia pentru analiza proiectului de management depus, în
PRE�EDINTE, SECRETAR AL JUDE�ULUI, Cornel Popa Carmen Solt�nel
CAIET DE OBIECTIVEîntocmit pentru Revista de Cultur� ”Familia” din Oradea
Perioada de management este de 4 ani, începând cu 01/08/2013
I. Obiectivele i misiunea institu�iei
I.1. Subordonare În temeiul prevederilor din Legea nr. 215/2001 al administra�iei publice locale, republicat�, Revistade Cultur� ”Familia” din Oradea func�ioneaz� în subordinea Consiliului Jude�ean Bihor ca a�ez�mântcultural de drept public.*1. Finan�area Revistei de Cultur� ”Familia” se realizeaz� din venituri proprii �idin subven�ii acordate de la bugetul local*2, prin bugetul Consiliului Jude�ean Bihor.
I.2. Obiectivele institu�iei Revista de cultur� ”Familia” are ca obiective principale adecvarea ofertei culturale la solicit�rilepublicului; punerea în valoare, diversificarea, promovarea �i gestionarea ofertei de servicii culturaleale institu�iei; stabilirea priorit��ilor �i coordonarea selec�iei proiectelor tematice; dezvoltareacolabor�rii �i parteneriatelor cu al�i operatori culturali din �ar� �i din str�in�tate.
I.3. Misiunea institu�iei P�strarea �i îmbog��irea patrimoniului cultural local �i na�ional este imperativul principal alinstitu�iei, prin promovarea actului cultural scris, în vederea afirm�rii spiritualit��ii române�ti �i avoca�iei sale universale.
II. Evolu�iile economice i socioculturale ale comunit��ii în care institu�ia îi desf�oar�activitatea*3
Tr�im într-o societate deschis�, o Românie integrat� în comunitatea european�. Efectele globaliz�riise arat� printr-o economie deschis� �i competitiv�, dar �i printr-un peisaj cultural larg �i divers, carefunc�ioneaz� pe baza sintagmei ”unitate în diversitate”. În consecin��, are deosebit� importan��protejarea �i promovarea valorilor �i specificului cultural. Jude�ul Bihor este dezvoltat economic peste
1
media na�ional�, �i având tradi�ie cultural�, intelectual� �i social�, este preg�tit pentru a face fa��acestor noi provoc�ri. Ne afl�m într-o lume de un dinamism deosebit generat de provoc�rile societ��ii informa�ionale.Acest fenomen se datoreaz� accesului la informa�ii �i c�r�i puse la dispozi�ia publicului larg prinaccesul la internet, �i prin celelalte forme diverse de media culturale. Aceste tendin�e deja î�i arat�influen�a �i în mediul economic �i socio-cultural românesc actual. Pe fondul transform�rilor socio-culturale din societatea româneasc� �i al crizei economice, interesul pentru cultur� �i literatur� a sc�zutdrastic în ultimul deceniu, �i se prevede aceea�i tendin�� pentru viitorii ani.
III. Dezvoltarea specific� a institu�iei
A. DATE DESPRE ACTIVITATEA, BUGETUL �I SPECIFICUL INSTITU�IEI
III.1. Obiectul de activitate
Consiliul Jude�ean Bihor, prin activitatea Revistei de Cultur� ”Familia” din Oradea, asigur�: - adecvarea ofertei culturale la solicit�rile publicului; - punerea în valoare, diversificarea, promovarea �i gestionarea ofertei de servicii culturale; - stabilirea priorit��ilor �i coordonarea selec�iei proiectelor tematice; - dezvoltarea colabor�rii �i parteneriatelor cu al�i operatori culturali din �ar� �i din str�in�tate.
III.2. Structura existent�
III.2.1. Scurt istoric Revista de Cultur� ”Familia” a fost înfiin�at� în Pesta în 1865 de c�tre Iosif Vulcan, trecând de
la înfiin�are prin cinci serii. Seria I între 1865-1906, sub conducerea lui Iosif Vulcan (din 1880 redac�iamutându-se la Oradea), Seria a II-a între 1926-1929, Seria a III-a între 1936-1940, Seria a IV-a între1941-1944 (M.G. Samarieneanu). Actuala serie, Seria a V-a a pornit în 1965, cu ocazia centenarului,sub conducerea lui Alexandru Andri�oiu, din 1990 fiind numit director – redactor-�ef Moldovan Ioan.
III.2.2. Prezent Revista de Cultur� ”Familia” este în prezent o institu�ie public� de cultur�, func�ionând pe
baza Autoriza�iei de editare, cu personalitate juridic� independent�, �i este finan�at� din venituriproprii �i din subven�ii alocate din bugetul local, prin bugetul Consiliului Jude�ean Bihor, conformHot�rârii nr. 18/1996.
III.3. Personalul i conducerea (actuala configurare a personalului, respectiv a conducerii institu�iei)
III.3.1. PersonalulAnaliza statului de func�ii*4:
Nr.crt. Posturi Anul 2011 Anul 2012
1 Total 9,5 9,5
2
2 Personal de conducere 2,0 2,03 Personal de specialitate (redactori) 4,0 4,04 Personal administrativ 3,5 3,5
III.3.1.1. Scurt� descriere a posturilor din institu�ie pe anul 2012 Total posturi*5:
Func�ii de conducere: 2, din care: - 1 post director general – manager- 1 post redactor-�ef
Func�ii de execu�ie: 7,5 din care:- 4 posturi de redactori- 1 post secretar de redac�ie- 1 post contabil- 1,5 post referent (secretariat - administrativ)
III.3.1.2. Alte informa�ii*6 privind managementul resurselor umane din institu�ieDirectorul general – manager a fost numit în anul 2010 prin încheierea unui contract de
management, ca urmare a câ�tig�rii concursului de proiecte de management organizat de c�treautoritate, el având calitatea de angajator în institu�ie.
III.3.2. Conducerea institu�iei În prezent conducerea*7 este asigurat� de Consiliul de Administra�ie, iar coordonareaactivit��ilor institu�iei este în atribu�iile directorului general - manager. Managementul*8 institu�iei se bazeaz� pe managerul numit. Atribu�iile*9 conducerii conform Regulamentului de Organizare �i Func�ionare al Revistei decultur� ”Familia”, aprobat prin Hot�rârea Consiliului Jude�ean Bihor nr. 74/29.03.2012, sunturm�toarele:
� identificarea unor surse alternative de finan�are, participarea la programe na�ionale,europene �i interna�ionale� eficien�a, eficacitatea �i economia în managementul mijloacelor financiare, resurselorumane �i materiale ale institu�iei� participare la perfec�ionare profesional� în domeniul managementului� viziune strategic� pe termen scurt, mediu �i lung asupra dezvolt�rii institu�iei� urm�rirea distribuirii coerente �i armonioase a sarcinilor de serviciu� coordonarea rela�iilor institu�iei cu partenerii� analiza curent� �i periodic�, evaluarea activit��ii tuturor salaria�ilor, ini�iereacorecturilor necesare optimiz�rii activit��ii.
Consiliul*10 de Administra�ie este organul prin care se exercit� conducerea institu�iei, a�a cumeste prev�zut în Regulamentul de Organizare �i Func�ionare al Revistei, aprobat prin Hot�râreaConsiliului Jude�ean Bihor nr. 74/29.03.2012, �i este compus din: director general-manager,redactorul-�ef, contabil, 1 redactor �i un membru din afara institu�iei.
Consiliul de Administra�ie se întrune�te în �edin�e periodice la sediul redac�iei. Ordinea de zi �iproblemele dezb�tute se consemneaz� în registrul de procese verbale. Atribu�iile Consiliului deAdministra�ie sunt urm�toarele:
� elaboreaz� strategiile de ac�iune ale institu�iei �i urm�re�te realizarea lor� analizeaz�, avizeaz� �i înainteaz� Consiliului Jude�ean Bihor proiectul de venituri �icheltuieli la termenele stabilite;� aprob� regulamentul de ordine interioar�;� angajeaz� �i concediaz� personalul �i stabile�te drepturile �i obliga�iile acestuia;� aprob� încheierea sau rezilierea contractelor;
3
� anual supune aprob�rii Consiliului Jude�ean Bihor raportul de activitate al institu�iei,bilan�ul �i proiectul de activitate;� aprob� scoaterea din uz a mijloacelor fixe �i a obiectelor de inventar;� aprob� trecerea pe costuri a unor cheltuieli;� rezolv� alte probleme legate de activitatea institu�iei;
III.3.2.1. Evolu�ia criteriilor de performan��*11 ale conducerii institu�iei între anii2011/2012: Nr.crt. Denumire criterii de performan�� Date concrete
Anul 2011 Anul 2012(1) (2) (3) (4)
1. Venituri proprii realizare din activitatea de baz�, prin abonamentevânzare cu bucata 2.620 lei 23.100 lei
2. Venituri proprii realizate din alte activit��i ale institu�iei 5.000 lei 7.000 lei
3. Gradul de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilorinstitu�iei (%) 15 % 17 %
4. Gradul de cre�tere a surselor atrase �i/sau a veniturilor proprii întotalul veniturilor (%) 3 % 2 %
5. Ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor 70 % 60 %6. Ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total 0 % 0 %7. Gradul de acoperire a salariilor din subven�ie (%) 100 % 100 %
8.Ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale,
altele decât contractele de munc� (drepturi de autor, drepturiconexe, contracte �i conven�ii civile)
20 % 9,4 %
9. Num�rul proiectelor proprii realizate în cadrul programelor 22 2210. Num�rul beneficiarilor: 15000 1500011. Num�rul abonamentelor 11 20
III.3.2.2. Alte informa�ii despre sec�ii/filialeInstitu�ia nu are sec�ii/filiale.
III.4. Bugetul
În perioada*12 de la 01.01.2011 la 31.12.2012: a) au fost prev�zu�i �i realiza�i indicatorii economici din tabelul de mai jos:
5 Cheltuieli de personal, din care: 240000 168000 255000 1917976 - cheltuieli cu colaboratorii 0 - 24000 -
b) gradul de acoperire din surse atrase �i/sau din venituri proprii a cheltuielilor institu�iei (%):2011: 8,83%2012: 10,96%
c) veniturile proprii realizate din activitatea de baz�, specific� institu�iei: Prim�ria Oradea 13456 leiUniunea Scriitorilor 46226 leiAbonamente 13354 leiEditare tip�rituri 1555 leiA.R.I.E.L. copie privat� 2289 lei
d) gradul de cre�tere a surselor atrase �i/sau a veniturilor proprii în totalul veniturilor (%): +2,13%%
e) ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor: 66%
f) ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total: 0%
g) gradul de acoperire a salariilor din subven�ie (%): 100%
h) ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele demunc� (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte �i conven�ii civile): 26%
III.5. Programele Revista de cultur� ”Familia” din Oradea a lansat în anii 2011-2012 urm�toarele programe:
1. Proiectele proprii realizate în cadrul programelor la sediul institu�iei
Anul 2010 Anul 2011 Anul 2012
Programul 1. Programul de editare a Revisteide Cultur� „Familia” (12 numere ) – categoriainvesti�ii: mare - a fost realizat încondi�ii bune, pe baza bugetuluiaprobat de autoritate, în valoare de224,49 mii lei, încheindu-se înprima jum�tate a lunii decembrie2010. În cadrul acestui programesen�ial au fost realizate un num�rde 7 proiecte ( fa�� de 3 câtprevedea):
Programul 1.
Programul de editare a Revistei deCultur� „Familia” (12 numere) – categoria investi�ii:mare – a fost realizat în condi�ii bune,pe baza bugetului aprobat deautoritate, în valoare de 240 mii lei,încheindu-se la termenul fixat.Num�rul de proiecte prev�zut înprogram (3) a fost dep��it (11).Investi�ia în proiectele realizate a fostriguros respectat�.
La acest capitolmanagementul a reu�it s� atrag� sursealternative din partea MinisteruluiCulturii �i Patrimoniului CulturalNa�ional în valoare de 23.140 lei.
Programul 1.
Programul de editare a Revistei deCultur�„Familia” (12 numere), din surse de finan�aresubven�ie, categoria investi�ii: marea fost îndeplinit la termenul fixat, încondi�ii bune. Num�rul de proiecteprev�zut în program (3) a fostdep��it (8). Investi�ia în programul �iproiectele realizate a fost rigurosrespectat�, mai mult decât atât,managementul institu�iei a dus laeconomisiri apreciabile.
Conturile de execu�ie indic�urm�toarele:
5
Proiectele tematice aferenteprogramului:
1.Povestirea �iganiadei – AnulIoan Budai Deleanu-250 –numerele 1-6Responsabil de proiect: Traian �tef2. Convorbiri în Familia – IleanaM�l�ncioiu – numerele 2+3
Responsabil de proiect:Ioan Moldovan3. Convergen�e româno maghiare –num�rul 4
Responsabil de proiect:Ion Simu�4. Proza – mic� antologie –num�rul 7-8
Responsabil de proiect:Miron Beteg5. Carte de Onoare- Familia 145(1865-2010)– numerele 2-12
Responsabili de proiect:Ioan Moldovan, Traian �tef, MironBeteg, Mircea Pric�jan6. ZRF 20 – num�rul 10
Responsabili de proiect:Ioan Moldovan, Traian �tef, MironBeteg, Alexandru Seres7. Ideea – Actele locu�ionare,cultura consensului �i ritualul caseduc�ie – numerele 11-12
Responsabil de proiect :Miron Beteg
Proiectele tematice aferenteprogramului:1.„Amintiri despre FAMILIA” – AnaBlandiana �i Romulus Rusan – nr. 1Responsabil de proiect: IoanMoldovan2. „Literaturiada” – nr. 2 �i nr. 3R.P. : Ion Simu�3. Gheorghe Grigurcu - 75 - în nr. 4R.P.: Traian �tef4. Virgil Podoab� - 60 – în nr. 6R.P.: Traian �tef5. Interviurile „Familiei” – cu NoraIuga �i Mirela St�nciulescu – în nr. 7-8R.P.: Miron Beteg6. Recuper�ri - Lucian Blaga – în nr.9R.P. : Mircea Pric�jan7. Z.R.F. XXI - în nr. 10R.P. : Ioan Moldovan8. Un dosar Cioran – în nr. 10R.P.: Alexandru Seres9. Mihai �ora - 95 – în nr. 10R.P.: Traian �tef10. Cât de cunoscut� este literaturaromân� din Basarabia? – în nr. 11-12R.P.: Miron Beteg11. Festivalul de teatru scurt, Oradea,2011 – în nr. 11-12R.P.: Ioan Moldovan �i Traian �tef
Contul de execu�ie pe subven�ieC.J. Bihor:
Suma aprobat� prinbuget……………….317.000 leiCheltuielirealizate……………...264.000 lei
Contul de execu�ie pe venituriproprii:
Sumaaprobat�……………….30.100 leiÎncas�ri realizate…………….30.928 leiCheltuieli realizate……....…...24.790 lei
La acest capitol managementul areu�it s� atrag� surse alternative dinpartea Ministerului Culturii �iPatrimoniului Cultural Na�ional,Uniunea Scriitorilor, Prim�riaOradea, Asocia�ia A.R.I.E.L.
Proiectele tematice aferenteprogramului:
1. O retrospectiv� a anului literar2011 – R.P.: Marius Mihe�
-în nr. 12.Anchetele „Familiei” – Scriitoriiromâni �i imperativul identit��iina�ionale – R.P.: Traian �tef-în nr. 3- în nr. 4- în nr. 5- în nr. 7-8- tema colocviului din cadrul„Zilelor Revistei FAMILIA”, edi�iaa XXII-a. oct. 20123. Interviurile „Familiei” – Dialogcu Gheorghe Pienescu – autor IoanaRevnic, R.P.: Miron Beteg- în nr. 24. Cartea de art� – autori MariaZintz �i Agatha Chifor, R.P.:Alexandru Seres- în nr. 65. Poemul preferat – o antologie dinGellu Naum – R.P.:Ioan Moldovan- în nr. 7-86. „Proza verii 2012 – 50%+ 1” –R.P.: Miron Beteg- în nr. 7-87. Zilele Revistei FAMILIA –colocviu, grupaj poetic, concurspoetic „De-a� avea…” – autorimembrii redac�iei, R.P.: Ioan
6
Programul 5.
Programul Editare tip�rituri –categoria investi�ii:mediu. Programul Minimal a prev�zut 2proiecte �i s-a realizat pe bazasurselor atrase.Au fost editate :1.Vol. Via�a ca un pseudonim,autor: Alexandru Balog, dinOradea2.Vol. Turba philosophorum =Soborul filosofilor, autor:Alexandru Pop, din Oradea3. Vol. Lucr�ri în tranzi�ie- Worksin transitions, autor Ioan AugustinPop, din OradeaCu ocazia Zilelor Revistei Familiaa fost tip�rit afi�ul manifest�rii,mapa pentru invita�i �i caietul-program. Realizarea acestui program s-af�cut, conform Proiectului demanagement, din surse atrase.
Programul 7.Programul Site-ul Revistei –www.revistafamilia.ro - dinvenituri proprii – categoriainvesti�ii: mediu.La data întocmirii raportului anualsite-ul a fost vizitat de 82.147cititori. În re�eaua de socializareFacebook institu�ia are în prezentpeste 4.000 de prieteni.
Programul 5.
Programul Editare tip�rituri dinsurse atrase categoria investi�ii:mediu.P.M. a prev�zut 2 proiecte. Ele nu s-aumaterializat astfel:-Maria Vesa Aursulesei, Chipuri �iclipuri-Laz�r Cerescu, Spectre solare
Cu ocazia Zilelor Revistei Familia afost tip�rit afi�ul manifest�rii, mapapentru invita�i �i caietul-program. Realizarea acestui program s-a f�cut,conform Proiectului de management,din surse atrase.
Programul 7.Programul Site-ul Revistei –www.revistafamilia.ro - din venituriproprii – categoria investi�ii: mediu.Realizat din venituri proprii. La data întocmirii raportului anualsite-ul a fost vizitat de 127.844 cititori.În re�eaua de socializare Facebookinstitu�ia are în prezent peste 5.000 deprieteni.
Moldovan- în nr. 108. Teatru- piesa scurta în FAMILIA– R.P.: Ioan Moldovan, Traian �tef
-Peter Pal Boer, A Nonkonformista--Lucian Scurtu, Mâna siamez�-Pa�cu Balaci, O C�L�TORIE ÎNITALIA sau Dacii de ieri, dacii deazi în Italia
Programul 7.Programul Site-ul Revistei –www.revistafamilia.ro - dinvenituri proprii – categoriainvesti�ii: mediu.Realizat din venituri proprii. S-a realizat în condi�ii superioareprin cre�terea num�rului de acces�ri,înregistrându-se peste 5000 deaccept�ri de „prieteni ai Revistei decultur� FAMILIA” �i trecerea la altstatut al site-ului revistei.La data întocmirii prezentului raportpe site-ul institu�iei num�rul devizitatori era de 183.770 cu 55. 926mai mul�i decât în 31.12.2011.
2. Proiecte proprii realizate în cadrul programelor în afara sediului institu�iei
Anul 2010 Anul 2011 Anul 2012Programul 2.
Programul Zilele Revistei Familia,edi�ia XX – din surse atrase,însemnând 1 proiect mediu.A fost realizat excep�ional, date fiind�i anivers�rile care au avut loc: 145 de
Programul 2.
Programul Zilele Revistei Familia,edi�ia XXI - din surse atrase,însemnând 1 proiect mediu.A fost îndeplinit în regim deeconomie. Investi�ia prev�zut� în
Programul 2.
Programul Zilele Revistei Familia,edi�ia XXII - din surse atrase,însemnând 1 proiect mediu.A fost îndeplinit în regim deeconomie. Investi�ia prev�zut� în
7
ani de la înfiin�area revistei (1865), 45de ani de apari�ie continu� a seriei aV-a (din 1965) �i a XX-a edi�ie aZilelor Revistei Familia.Fa�� de prevederile ProgramuluiMinimal sursele atrase pentrurealizarea programului au fostsubstan�ial mai mari: 14.000 lei fa�� de6.000 lei.Proiectele programului au fostrealizate în Sala Mare a Prim�riei,Casa de Cultur� Municipal�,Biblioteca Jude�ean� �i ColegiileNa�ionale „Mihai Eminescu” �i„Emanuil Gojdu”
Programul 3.
Programul Saloanele RevisteiFamilia – categoria investi�ii: mic.Programul Minimal prevedea 3proiecte �i ele au fost realizate f�r�cheltuieli din partea institu�iei, prinparteneriat:
- Masa rotund� din 4 aprilie laMuzeul Iosif Vulcan: „Cultura –Politici culturale – Cultura politicului”( în parteneriat cu Facultatea de �tiin�ePolitice a Universit��ii Oradea)
- Demonul confesiunii –lansare de carte Sergiu Radu Ruba sicolocviu (parteneriat cu Asocia�iaNev�z�torilor) - 19 mai
- Poe�i or�deni la S�vâr�in –25-26 sept.
Programul 4.
Programul Particip�ri la manifest�ride specialitatedin venituri proprii– categoria investi�ii: mic .Programul Minimal stabilise 6proiecte. Au fost realizate , dup�cum urmeaz� (selectiv):- participare redactori la cenaclul„Diminea�a poe�ilor” – de la C.N.„Mihai Eminescu „ Oradea- reprezentarea institu�iei la Bookfest- participare redactori la conferin�elescriitorilor Ovidiu Pecican, Florin Iaru– Prim�ria Oradea- participare la manifestarea „Poezia ela Bistri�a”- recitaluri poe�icontemporani- emisiune la TVINFO Arad despre„Familia” – anivers�ri - interviu
acest proiect (2000 lei) a beneficiatde cre�terea bugetului din surseatrase alternative (Prim�riaMunicipiului Oradea) la 5000 lei.Proiectele programului au fostrealizate în Sala Mare a Prim�riei ,Biblioteca Jude�ean�, Teatrul de StatOradea, Hotel Terra
Programul 3.
Programul Saloanele Revistei„Familia” , prev�zut a se realiza dinsurse atrase , a fost restructurat printrecerea la programul de Parteneriatef�r� finan�are din parte institu�iei.Toate cele 3 proiecte cuprinse înprogram au fost realizate înparteneriat cu „Academia Civic�”,Filiala Oradea.
Programul 4.
Programul Particip�ri lamanifest�ri de specialitatedin venituri proprii– categoria investi�ii: mic .Programul Minimal stabilise 6proiecte. Au fost realizate , dup�cum urmeaz� (selectiv):- participare redactori la cenaclul„Diminea�a poe�ilor” – de la C.N.„Mihai Eminescu ” Oradea- reprezentarea institu�iei la Bookfest- participare redactori la conferin�elescriitorilor invita�i de AcademiaCivic� la Oradea- participare la manifestarea„Scriitori la S�vâr�in”- recitaluripoe�i contemporani- emisiune la TVINFO Arad despre„Familia” – anivers�ri - interviu
acest proiect (2000 lei) a beneficiatde o cre�tere a bugetului din surseatrase alternative (Prim�riaMunicipiului Oradea) la 5000 lei.Proiectele programului au fostrealizate la Biblioteca Jude�ean� �i laHotel Maxim �i Hotel Terra
Programul 3.
Programul Saloanele Revistei„Familia” , prev�zut a se realiza dinsurse atrase , a fost restructurat printrecerea la programul de Parteneriatef�r� finan�are din partea institu�iei.Toate cele 4 proiecte cuprinse înprogram au fost realizate înparteneriat cu „Academia Civic�”,Filiala Oradea, Facultatea de Litere aUniversit��ii Oradea, Muzeul ��riiCri�urilor, Biblioteca Jude�ean�„Gheorghe �incai”, ColegiulNa�ional „Mihai Eminescu” ,Colegiul Na�ional „Iosif Vulcan”,Asocia�ia Francofoniei Oradea
Programul 4.
Programul Particip�ri lamanifest�ri de specialitatedin venituri proprii– categoria investi�ii: mic . A fost realizat prin reducerea câtmai mult posibil a cheltuielilor dinveniturile proprii .Dublarea num�rului de proiecteintegrate: de la 6 proiecte prev�zutela 12 proiecte realizate:
- participare redactori la cenaclul„Diminea�a poe�ilor” – de la C.N.„Mihai Eminescu ” Oradea- reprezentarea institu�iei la Bookfest- participare redactori la conferin�elescriitorilor invita�i de AcademiaCivic� la Oradea- participare la manifestarea
8
- 2 emisiuni cu interviu Radio Cluj- 2 emisiuni cu interviu la RadioMaria- ini�iere colaborare cu B1TVBucure�ti pentru emisiunea „Cultura-10 plus”- reprezentarea institu�iei la „Întâlnirileliterare de la Markha (Ungaria- colaborare cu Clubul de lectur�Institutul Blecher - Bucure�ti– lectur�public� la Oradea- „Familia” la Letavertes (Ungaria)-manifestare tradi�ional� anual�- „Familia” la Alba Iulia- 20 de ani dela apari�ia revistei „Discobolul”- „Familia” la Gala Premiilor UniuniiScriitorilor – Filiala Arad- Omagiu lui Eminescu- ini�iativ� arevistei de 15 Ianuarie
Realizarea acestor proiecte s-a f�cutdin venituri proprii.
Programul 6.
Programul Parteneriate (f�r�finan�are din partea institu�iei).Programul Minimal a prev�zut 6proiecte. S-au realizat urm�toarele:- parteneriat cu Biblioteca Jude�ean�„Gheorghe �incai” – participare despecialitate la Cenaclul de laBibliotec�- parteneriat cu Muzeul ��riiCri�urilor – Muzeul Iosif Vulcan –participare de specialitate la ColocviulActualitatea lui Eminescu- parteneriat cu Casa de Cultur�Municipal� – organizarea Anivers�rii�i comemor�rii Eminescu- parteneriat cu Direc�ia pentru Cultur�Bihor – preg�tirea Istoriei LiteraturiiBihorene- parteneriat cu Teatrul de Stat Oradea– participare de specialitate (criticadramatica) la premierele stagiunii- parteneriat cu Teatrul pentru Tineret�i Copii Arcadia – vernisaje deexpozi�ii lucr�ri plastice- parteneriate cu �coli (C.N. MihaiEminescu, C.N. Emanuil Gojdu,Facultatea de Litere etc.) – lans�ri denumere revist�, participare lacenacluri, organiz�ri de întâlniri cuscriitori etc.
- 2 emisiuni cu interviu Radio Cluj- 2 emisiuni cu interviu la RadioMaria- reprezentarea institu�iei la„Întâlnirile culturale” de la Reghin �iBac�u- colaborare cu Clubul de lectur�Institutul Blecher - Bucure�ti–lectur� public� la Oradea- „Familia” la Letavertes (Ungaria)-manifestare tradi�ional� anual�- „Familia” la Zal�u – Lectur�public� �i lansarea num�rului 10 alrevistei- „Familia” la Gala PremiilorUniunii Scriitorilor – Filiala Arad- Omagiu lui Eminescu- ini�iativ� arevistei de 15 Ianuarie
Programul 6.
Programul Parteneriate (f�r�finan�are din partea institu�iei).Programul Minimal a prev�zut 6proiecte. S-au realizat urm�toarele:- parteneriat cu Biblioteca Jude�ean�„Gheorghe �incai” – participare despecialitate la Cenaclul de laBibliotec�, la vernisarea unorexpozi�ii sau lansarea unor c�r�i- parteneriat cu Muzeul ��riiCri�urilor – Muzeul Iosif Vulcan –participare de specialitate laColocviul Actualitatea lui Eminescu,colaborarea la redactarea unormateriale �inând de expozi�ii în �ar��i în str�in�tate- parteneriat cu Casa de Cultur�Municipal� – organizareaAnivers�rii �i comemor�riiEminescu- parteneriat cu Direc�ia pentruCultur� Bihor – preg�tirea IstorieiLiteraturii Bihorene- parteneriat cu Teatrul de StatOradea – participare de specialitate(critica dramatica) la premierelestagiunii- parteneriat cu Teatrul pentruTineret �i Copii Arcadia – vernisajede expozi�ii lucr�ri plastice
„Scriitori la S�vâr�in”- recitaluripoe�i contemporani- emisiune la TVINFO Arad despre„Familia” – anivers�ri - interviu- 2 emisiuni cu interviu Radio Cluj- 2 emisiuni cu interviu la RadioMaria- reprezentarea institu�iei la„Turnirul poetic de la Efes (Turcia)- reprezentarea institu�iei la„Întâlnirile culturale- Ars Maris” dela Reghin - „Familia” la Letavertes (Ungaria)-manifestare tradi�ional� anual�- reprezentarea institu�iei lamanifestarea „Scriitori din �ar� laBucure�ti- reprezentarea institu�iei lamanifestarea „Gala Poeziei Române–Lista lui Manolescu” pe scenaAteneului din Bucure�ti- „Familia” la Gala Premiilor UniuniiScriitorilor – Filiala Arad- Omagiu lui Eminescu- ini�iativ� arevistei de 15 Ianuarie
Programul 6.
Programul Parteneriate (f�r�finan�are din partea institu�iei).Programul Minimal a prev�zut 6proiecte. S-au realizat urm�toarele:- parteneriat cu Biblioteca Jude�ean�„Gheorghe �incai” – participare despecialitate la Cenaclul de laBibliotec�, la vernisarea unorexpozi�ii sau lansarea unor c�r�i;edi�ia a XXII-a din 2012 a ZilelorReviste FAMILIA s-a desf��urat înspa�iul Bibliotecii Jude�ene- parteneriat cu Muzeul ��riiCri�urilor – Muzeul Iosif Vulcan –participare de specialitate laColocviul Actualitatea lui Eminescu,colaborarea la redactarea unormateriale �inând de expozi�ii în �ar��i în str�in�tate, întâlnirea cuscriitorii elve�ieni Janine Massard �iRafik ben Salah, lansarea antologiei„Amprente poetice”, poe�i românidin Oradea �i poe�i francezi dinAngers, în prezen�a a �ase scriitorifrancezi- parteneriat cu Casa de Cultur�Municipal� – organizarea Anivers�rii�i comemor�rii Eminescu- parteneriat cu Direc�ia pentruCultur� Bihor – participare la
9
- parteneriat cu Uniunea Scriitorilordin România –, cu prioritate FilialaArad �i Filiala Cluj – conferin�e,lans�ri de carte, colocvii- parteneriat cu Academia Civic� –conferin�ele Ana Blandiana, FlorinIaru, Octavian Pecican �i MariusOprea- parteneriat cu Clubul de lectur�Institutul Blecher Bucure�ti- parteneriat cu AGRU-LibrariaGutenberg-Asocia�ia Nev�z�torilor –seminarii de literatur�, lans�ri de carte
- parteneriate cu �coli (C.N. MihaiEminescu, C.N. Emanuil Gojdu,Facultatea de Litere etc.) – lans�ri denumere revist�, participare lacenacluri, organiz�ri de întâlniri cuscriitori, publicarea în revist� a unormateriale elaborate de profesori sauelevi etc.- parteneriat cu Uniunea Scriitorilordin România –, cu prioritate FilialaArad �i Filiala Cluj – conferin�e,lans�ri de carte, colocvii- parteneriat cu Academia Civic� –conferin�ele Mihai �ora �i NicolaeBalot�- parteneriat cu Clubul de lectur�Institutul Blecher Bucure�ti – lectur�public� �i participarea redactorilorrevistei- parteneriat cu AGRU-LibrariaGutenberg-Asocia�ia Nev�z�torilor –seminarii de literatur�, lans�ri decarte- parteneriat cu Universitatea Oradea– publicarea în paginile revistei aunor articole, eseuri, studii, cronici,recenzii elaborate de cadre didacticeuniversitare, participarea redactorilorla activit��i specifice în calitate deinvita�i- Colaborare interna�ional�- cuAsocia�ia Cultural� a Românilor dinLetavertes (Ungaria), în fiecare an,luna noiembrie, s�rb�torirea lui IosifVulcan �i a lui Iustin Popfiu,c�rturari bihoreni ale c�ror biografiicuprind perioade de activitate (adoua jum�tate a secolului al XIX-lea) în Leta Mare (ast�zi Letavertes,Ungaria)
aniversarea �i comemorarea MihaiEminescu – parteneriat cu Prim�ria Holod –Ziua Culturii Na�ionale �i ZiuaAniversare Mihai Eminescu- parteneriat cu Teatrul de StatOradea – participare de specialitate(critica dramatica) la premierelestagiunii; jurizarea Concursului decrea�ie dramatic� din cadrulFestivalului de Teatru Scurt- parteneriat cu Teatrul pentruTineret �i Copii Arcadia – vernisajede expozi�ii lucr�ri plastice; lansareavolumului Sonete muzicale deFlorian Chelu- parteneriate cu �coli (C.N. MihaiEminescu, C.N. Emanuil Gojdu,Facultatea de Litere etc.) – Lansarearomanului „Femeile insomniacului”de Radu �uculescu, lans�ri denumere revist�, participare lacenacluri, organiz�ri de întâlniri cuscriitori, publicarea în revist� a unormateriale elaborate de profesori sauelevi etc.- parteneriat cu Uniunea Scriitorilordin România –, cu prioritate FilialaArad �i Filiala Cluj – conferin�e,lans�ri de carte, colocvii; participarela manifestarea Turnir Poetic la Efes,Scriitori din �ar� la Bucure�ti, GalaPoeziei Române – pe scenaAteneului- parteneriat cu Academia Civic� –conferin�ele Ovidiu Pecican, IoanAurel Pop, - parteneriat Zilele Francofoniei:Scriitori elve�ieni contemporani laOradea- parteneriat cu AGRU-LibrariaGutenberg-Asocia�ia Nev�z�torilorOradea – seminarii de literatur�,lans�ri de carte, - parteneriat cu Universitatea Oradea– publicarea în paginile revistei aunor articole, eseuri, studii, cronici,recenzii elaborate de cadre didacticeuniversitare, participarea redactorilorla activit��i specifice în calitate deinvita�i- Colaborare interna�ional�- cuAsocia�ia Cultural� a Românilor dinLetavertes (Ungaria), în fiecare an,luna noiembrie, s�rb�torirea lui IosifVulcan �i a lui Iustin Popfiu,c�rturari bihoreni ale c�ror biografiicuprind perioade de activitate (adoua jum�tate a secolului al XIX-
10
lea) în Leta Mare (ast�zi Letavertes).
III.6. Situa�ia programelor
La data de 31.12.2012 în Revista de Cultur� ”Familia” din Oradea se prezint� conform situa�iei(orientative) de mai jos:Programul de editare a Revistei „Familia” – Categoria de investi�ii în proiecte: mare
Scopul: de a oferi beneficiarului (cititorii) un instrument de informa�ie cultural�, o form� de educa�ieestetic�, moral� �i spiritual�, o modalitate de aprofundare a con�tiin�ei umaniste deschise deopotriv�valorilor culturale na�ionale �i universale �i o form� de divertisment formativ.Beneficiari: cititorii – atât cei ai edi�iei tip�rite, cât �i cei ai edi�iei virtuale (www.revistafamilia.ro)Perioada de realizare: 2010-2012 �i în continuare – 12 numere/an.Total numere: 36, din care: 30 numere simple (lunare) a 136 pagini �i 6 numere duble (numerele 7-8 �i11-12/an) a câte 272 pagini.Finan�area: prin subven�ie primit� de la autoritate, dup� cum urmeaz�:
Observa�ii: diferen�a dintre cheltuielile estimate �i cheltuielile realizate decurge din majorarea costuluila imprimerie (hârtie, carton, cerneal� tipografic�, manoper� etc.)
III.7. Informa�ii despre sec�ii/filiale:Nu este cazul.
B. REGULAMENTUL DE ORGANIZARE �I FUNC�IONARE A INSTITU�IEI Regulamentul de organizare �i func�ionare a Revistei de Cultur� ”Familia”, aprobat prin Hot�râreaConsiliului Jude�ean Bihor nr. 113/25.04.2013, este cuprins în anexa nr. 1.
IV. Sarcini i obiective pentru management
IV.1. Sarcini Pentru perioada 2013-2017 (durata proiectului de management), managementul va avea urm�toarelesarcini:
- p�strarea �i îmbog��irea patrimoniului cultural local �i na�ional, prin publicarea a câte un num�rlunar al revistei
- coordonarea tuturor activit��ilor revistei- elaborarea �i supunerea spre aprobarea autorit��ii a proiectului de buget al institu�iei- identificarea unor surse alternative de finan�are, participarea la programe na�ionale, europene �i
interna�ionale- asigurarea eficien�ei, eficacit��ii �i economiei în managementul mijloacelor financiare,
resurselor umane �i materiale ale institu�iei
11
- participarea la perfec�ionare profesional� în domeniul managementului- realizarea unei viziuni strategice pe termen scurt, mediu �i lung asupra dezvolt�rii institu�iei- urm�rirea distribuirii coerente �i armonioase a sarcinilor de serviciu- coordonarea rela�iilor institu�iei cu partenerii- analiza curent� �i periodic�, evaluarea activit��ii tuturor salaria�ilor, ini�ierea corecturilor
necesare optimiz�rii activit��ii- realizarea Zilelor Revistei ”Familia” o dat� pe an- îndeplinirea tuturor obliga�iilor care deriv� din aprobarea proiectului de management �i în
conformitate cu dispozi�iile/hot�rârile ordonatorului principal de credite al Consiliului Jude�eanBihor, respectiv cele prev�zute în legisla�ia în vigoare �i în reglement�rile care privescfunc�ionarea institu�iei;
- transmiterea c�tre Consiliul Jude�ean Bihor, conform dispozi�iilor Ordonan�ei de urgen�� aGuvernului nr. 189/2011 privind managementul institu�iilor publice de cultur�, aprobat� cumodific�ri �i complet�ri prin Legea nr. 269/2012, denumit� în continuare ordonan�� de urgen��,a rapoartelor de activitate �i a tuturor comunic�rilor necesare.
IV.2. Obiective Pentru perioada 2013-2017 (durata proiectului de management), managementul va avea ca obiectivprincipal dezvoltarea Revistei de Cultur� ”Familia” din Oradea, urm�rind:
� Cre�terea prestigiului �i notoriet��ii Revistei „Familia” pentru men�inerea locului important încultura na�ional�, loc impus de tradi�ia str�lucit� a revistei. Asumarea rolului de promotor alculturii în via�a jude�ului �i a ��rii, dincolo de cercul restrâns al speciali�tilor, în vedereacre�terii num�rului de cititori �i abona�i;
� Elaborarea unei strategii de marketing �i promovare f�r� costuri suplimentare, pentru atingereaobiectivelor de mai sus, prin organizarea întâlnirilor cu elevi, profesori �i studen�i;ini�ierea/sprijinirea activit��ii de crea�ie literar� în rândul tinerilor prin sus�inerea de cercuri,concursuri �i cenacluri literare în �coli sau institu�ii de înv���mânt superior;
� Îmbun�t��irea paginii web al revistei, definitivarea arhivei de articole de pe site-ul revistei,r�spunsuri la forum, completarea categoriilor;
� Cre�terea num�rului de abona�i ai revistei (�i al tirajului, implicit) dup� cum urmeaz�:
Anul 2013 Anul 2014 Anul 2015 Anul 2016200 230 250 260
a) managementul resurselor umane: (i) conducerea: va fi asigurat� de c�tre directorul general – managerul, pe baza proiectului demanagement, împreun� cu Consiliul de Administra�ie. Se va reorganiza Consiliul de Administra�ie,astfel încât s� includ� �i membrii din afara institu�iei, pentru a realiza o evaluare �i planificarestrategic� obiectiv� �i divers� a activit��ilor revistei. (ii) personalul: se vor reevalua �i actualiza fi�ele postului pentru întregul personal, pentru ar�spunde în mod eficient cerin�elor impuse prin proiectul de management, �i se vor stabili �i comunicacriterii de evaluare pentru monitorizarea �i stimularea angaja�ilor. b) managementul economico-financiar: (i) bugetul de venituri (subven�ii/aloca�ii, surse atrase/venituri proprii): analiza bugetului devenituri, în vederea cre�terii gradului de acoperire din surse atrase �i venituri proprii, dup� cumurmeaz�:
Anul 2013 Anul 2014 Anul 2015 Anul 201610% 12% 15% 17%
12
(ii) bugetul de cheltuieli (personal: contracte de munc�/conven�ii/contracte încheiate în baza legilorspeciale; bunuri �i servicii; cheltuieli de capital, cheltuieli de între�inere; cheltuieli pentru repara�iicapitale);
c) managementul administrativ: (i) modificarea/completarea documentelor interne de organizare i func�ionare: în urmaaprob�rii proiectului de management se va adapta Regulamentul de Organizare �i Func�ionare aRevistei de Cultur� ”Familia” pentru a asigura îndeplinirea obiectivelor stabilite. (ii) reglement�ri prin acte normative: se vor respecta toate prevederile legislative referitoare laactivitatea institu�iei.
d) managementul de proiect: se vor analiza posibilit��ile de accesare a unor fonduri na�ionale sauinterna�ionale, iar în urma rezultatelor se va elabora, depune �i implementa cel pu�in un proiect mediu(referire la ANEXA 3 la caietul de obiective, Tabelul investi�iilor în programe*38), sau mai multeproiecte mici.
V. Perioada pentru care se întocmete proiectul de management
Proiectul întocmit de candidat (autor responsabil), în baza legii române, cu respectarea prevederilordin actele normative indicate în bibliografie, este limitat la un num�r*19 de 40 pagini + anexe �i trebuies� con�in� punctul de vedere al candidatului asupra dezvolt�rii �i evolu�iei Revistei de Cultur�”Familia” din Oradea în perioada 2013-2017. În întocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor în în�elesul defini�iilor prev�zute la art. 2 dinordonan�a de urgen��. În evaluarea proiectului de management se va urm�ri modul în care oferta candidatului r�spunde laobiectivele �i sarcinile formulate în baza prevederilor art. 12 alin. (1) din ordonan�a de urgen��, avândîn vedere urm�toarele prevederi, care reprezint� totodat� �i criteriile generale de analiz� �i notare aproiectelor de management: a) analiza sociocultural� a mediului în care î�i desf��oar� activitatea institu�ia �i propuneri privindevolu�ia acesteia în sistemul institu�ional existent; b) analiza activit��ii profesionale a institu�iei �i propuneri privind îmbun�t��irea acesteia; c) analiza organiz�rii institu�iei �i propuneri de restructurare �i/sau de reorganizare, dup� caz; d) analiza situa�iei economico-financiare a institu�iei; e) strategia, programele �i planul de ac�iune pentru îndeplinirea misiunii specifice a institu�iei,conform sarcinilor �i obiectivelor prev�zute la pct. IV; f) previzionarea evolu�iei economico-financiare a institu�iei, cu men�ionarea resurselor financiarenecesar a fi alocate de c�tre autoritate. Proiectul, structurat obligatoriu pe modelul de mai jos, trebuie s� con�in� solu�ii managerialeconcrete, în vederea func�ion�rii �i dezvolt�rii institu�iei, pe baza sarcinilor �i obiectivelor.
VI. Structura proiectului de management
A. Analiza sociocultural� a mediului în care îi desf�oar� activitatea institu�ia ipropuneri privind evolu�ia acesteia în sistemul institu�ional existent: a.1. institu�ii/organiza�ii*20 care se adreseaz� aceleia�i comunit��i; a.2. participarea institu�iei în/la programe/proiecte europene/interna�ionale*21; a.3. cunoa�terea*22 activit��ii institu�iei în/de c�tre comunitatea beneficiar� a acestora;
13
a.4. ac�iuni întreprinse pentru îmbun�t��irea promov�rii/activit��i de PR/de strategii media; a.5. reflectarea institu�iei în presa de specialitate*23; a.6. profilul/portretul beneficiarului actual: - analiza datelor ob�inute; - estim�ri pentru atragerea altor categorii de beneficiari*24; a.7. beneficiarul-�int� al activit��ilor institu�iei: - pe termen scurt; - pe termen lung; a.8. descrierea modului de dobândire a cunoa�terii categoriilor de beneficiari (tipul informa�iilor:studii, cercet�ri, alte surse de informare); a.9. utilizarea spa�iilor institu�iei*25; a.10. propuneri de îmbun�t��iri ale spa�iilor: modific�ri, extinderi, repara�ii, reabilit�ri, dup� caz.
*20 Prezentare succint�. *21 Lista programelor/proiectelor �i o scurt� descriere a lor. *22 Lista acestor ac�iuni. *23 Nu se vor ata�a comunicate de pres�, �tiri sau anun�uri, ci doar articole (cronici, recenzii, reportaje, anchete etc.). *24 Comparativ cu ultimul raport. *25 Cele destinate publicului: de primire, de prezentare, de produc�ie, administrative, alte spa�ii folosite de institu�ie.
B. Analiza activit��ii profesionale a institu�iei i propuneri privind îmbun�t��ireaacesteia: b.1. analiza programelor/proiectelor institu�iei; b.2. analiza particip�rii la festivaluri, gale, concursuri, saloane, târguri etc. (în �ar�, la nivelna�ional/interna�ional, în Uniunea European�, dup� caz, în alte state); b.3. analiza misiunii actuale a institu�iei: ce mesaj poart� institu�ia, cum este perceput�, factori desucces �i elemente de valorizare social�, a�tept�ri ale beneficiarilor etc.; b.4. concluzii: - reformularea mesajului, dup� caz; - descrierea principalelor direc�ii pentru îndeplinirea misiunii.
C. Analiza organiz�rii institu�iei i propuneri de restructurare i/sau de reorganizare,dup� caz: c.1. analiza reglement�rilor interne ale institu�iei �i ale actelor normative incidente; c.2. propuneri privind modificarea reglement�rilor interne �i/sau ale actelor normative incidente; c.3. func�ionarea institu�iilor deleg�rii responsabilit��ilor: analiza activit��ii consiliilor deconducere*26, dup� caz, ale celorlalte organe colegiale, propuneri de modificare a limitelor decompeten�e în cadrul conducerii institu�iei; c.4. analiza nivelului de perfec�ionare a personalului angajat - propuneri privind cursuri deperfec�ionare*27 pentru conducere �i restul personalului.
*26 Num�rul întrunirilor, data acestora. *27 Lista cuprinzând propuneri pe func�ii de execu�ie �i/sau de conducere, cu men�ionarea duratei �i tipului cursului deperfec�ionare/formare profesional�.
D. Analiza situa�iei economico-financiare a institu�iei: d.1. analiza datelor de buget din caietul de obiective, dup� caz, completate cu informa�iisolicitate/ob�inute de la institu�ie: - bugetul de venituri (subven�ii/aloca�ii, surse atrase/venituri proprii);
14
- bugetul de cheltuieli (personal: contracte de munc�/conven�ii/contracte încheiate în baza legilorspeciale; bunuri �i servicii; cheltuieli de capital, cheltuieli de între�inere; cheltuieli pentru repara�iicapitale); d.2. analiza comparativ�*28 a cheltuielilor (estimate �i, dup� caz, realizate) în perioada/perioadeleindicat�/indicate în caietul de obiective, dup� caz, completate cu informa�ii solicitate/ob�inute de lainstitu�ie:
*28 Tabelul trebuie s� ofere o imagine a investi�iilor f�cute în proiecte (mici/medii/mari). În cazul mai multor proiecte de acela�i tip,se recomand� �i men�ionarea separat�, în coloanele (5) �i (6), a investi�iei planificate �i realizate pe fiecare proiect. *29 În func�ie de specificul fiec�rei institu�ii, coloana (4) "Denumirea proiectului" va con�ine, dup� caz, titlul produc�iei artistice(spectacolelor, concertelor, altor reprezenta�ii), expozi�iilor, prezent�rilor publice, cercet�rilor, activit��ilor specifice din biblioteci(restaurare, lectur� public�, împrumut) etc.
d.3. analiza gradului de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor institu�iei: - analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de baz�, specific� institu�iei, pe categorii debilete/tarife practicate: pre� întreg/pre� redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cumen�ionarea celorlalte facilit��i practicate; - analiza veniturilor proprii realizate din alte activit��i ale institu�iei; - analiza veniturilor realizate din prest�ri de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alteautorit��i publice locale; d.4. analiza gradului de cre�tere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor; d.5. analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor; d.6. analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total; d.7. analiza gradului de acoperire a salariilor din subven�ie/aloca�ie: - ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele demunc� (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte �i conven�ii civile); d.8. cheltuieli pe beneficiar, din care: - din subven�ie; - din venituri proprii.
E. Strategia, programele i planul de ac�iune pentru îndeplinirea misiunii specifice ainstitu�iei, conform sarcinilor i obiectivelor prev�zute la pct. IV: e.1. prezentarea strategiei culturale (artistice, dup� caz) pentru întreaga perioad� de management; e.2. programele propuse pentru întreaga perioad� de management, cu denumirea �i, dup� caz,descrierea*30 fiec�rui program, a scopului �i �intei acestuia, exemplific�ri; e.3. proiecte propuse*31 în cadrul programelor; e.4. alte evenimente, activit��i*32 specifice institu�iei, planificate pentru perioada de management.
*30 Pentru o mai bun� în�elegere autoritatea poate recomanda prin intermediul caietului de obiective ca fiecare program s� poarteelemente de identificare distinct� (denumire), s� aib� o descriere clar�, inteligibil�, scop �i public-�int� definit/identificabil.
15
*31 În func�ie de specificul fiec�rei institu�ii, la acest punct (e.3), la formularea solicit�rii privind prezentarea proiectelor, autoritateava avea în vedere urm�toarele: - în cazul institu�iilor de spectacole sau concerte etc., se vor solicita detalii concrete (autor, titlu, creatori etc.) privindproiectele/produc�iile artistice (spectacole, concerte) pentru cel mult un an; - în cazul a�ez�mintelor culturale, în cadrul programelor legate de producerea �i exploatarea, g�zduirea unor produc�ii artistice, se vorsolicita detalii concrete pentru cel mult un an, pentru proiecte în cadrul programelor de formare/educative, expozi�ionale etc. pentru celmult ..... ani; - în cazul muzeelor/colec�iilor publice, detalii concrete privind proiectele expozi�ionale, de prezent�ri publice, de cercetare etc. se vorsolicita pentru cel mult ... ani; - în cazul bibliotecilor, detalii concrete privind proiectele/activit��ile specifice din biblioteci (restaurare, lectur� public�, împrumutetc.) se vor solicita pentru cel mult … ani; - în cazul altor tipuri de institu�ii publice de cultur�, detalii concrete, în func�ie de specificul �i specificitatea institu�iei în cauz�, se vorsolicita pentru o perioad� de cel mult ......... ani. *32 Programe, dup� caz, proiecte, ac�iuni, evenimente etc. ocazionale, care prin natura lor nu fac parte din activitatea curent� ainstitu�iei, dar prin care managerul apreciaz� c� va putea facilita realizarea sarcinilor �i obiectivelor manageriale.
F. Previzionarea evolu�iei economico-financiare a institu�iei, cu men�ionarea resurselorfinanciare necesar a fi alocate de c�tre autoritate: f.1. previzionarea evolu�iei economico-financiare a institu�iei pentru urm�torii 5 ani (perioadaproiectului de management), corelat� cu resursele financiare necesar a fi alocate din subven�ia/aloca�iaacordat� institu�iei de c�tre Consiliul Jude�ean Bihor: - previzionarea evolu�iei cheltuielilor de personal ale institu�iei; - previzionarea evolu�iei veniturilor propuse a fi atrase de c�tre candidat, cu men�ionarea surselorvizate; f.2. previzionarea evolu�iei costurilor, cuprins� în anexa nr. 2, aferente proiectelor (din programelepropuse), prin realizarea unei proiec�ii financiare privind investi�iile preconizate în proiecte, cuprins�în anexa nr. 3, pentru întreaga perioad� de management*33 (de la - -/- -/- - - - la - -/- -/- - - -); f.3. proiec�ia veniturilor proprii realizate din activitatea de baz�, specific� institu�iei, pe categorii debilete/tarife practicate, cuprins� în anexa nr. 4.
*33 Din perspectiva autorit��ii, previzionarea cheltuielilor aferente programelor/proiectelor reprezint� o informa�ie extrem de util�care va sta la baza negocierii clauzelor contractului de management �i a programului minimal anual.
16
VIII. Anexele nr. 1 - 4 fac parte integrant� din prezentul caiet de obiective.
ANEXA 1 la caietul de obiective
Regulamentul de organizare i func�ionare a Revistei de Cultur� ”Familia”
DISPOZI�II GENERALE:
Revista de cultur� FAMILIA este o institu�ie cultural� înfiin�at� la Pesta în 1865 de c�trec�rturarul Iosif Vulcan (n.1841 la Holod, Bihor). Revista a trecut prin cinci serii. Seria I :1865-1906, sub conducerea lui Iosif Vulcan (din 1880 redac�ia la Oradea); Seria a II-a : 1926-1929 ;Seria a III-a: 1936-1940; Seria a IV-a: 1941-1944 (M.G. Samarineanu).
Actuala seria – a V-a – a pornit în 1965, cu ocazia centenarului (sub conducerea lui Alexandru Andri�oiu,iar din 1990 a lui Ioan Moldovan).
Revista de cultur� FAMILIA func�ioneaz� în prezent ca institu�ie public� de cultur� pe baza „Autoriza�ieide editare” din 29 febr.1988; are personalitate juridic� conform Adresei Nr. 1553 din 14 febr. 1990; AvizuluiMinisterului Muncii i Ocrotirilor Sociale Nr. 17072 din 10 aprilie 1990 i este subven�ionat� de Consiliul Jude�eanBihor conform Hot�rârii nr. 18 din 30 iulie 1996.
Revista de cultur� FAMILIA este publica�ie cultural� lunar� de interes na�ional. Ea îi desf�oar�activitatea i îi îndeplinete menirea pe baza principiilor fundamentale care guverneaz� sfera culturii i artei înRomânia, i anume:
– principiul libert��ii de crea�ie �i expresie;– principiul autonomiei profesionale a institu�iilor de cultur�;– principiul primordialit��ii valorii;– principiul identit��ii culturale în circuitul mondial de valori;
CAP. I ORGANIZAREA �I FUNC�IONAREA
Activitatea revistei se desf��oar� în baza prevederilor legale în domeniul culturii �i are dreptobiectiv principal p�strarea �i îmbog��irea patrimoniului culturale local �i na�ional, promovarea actuluicultural scris, în vederea afirm�rii spiritualit��ii române�ti �i a voca�iei sale universale
Revista dispune de un sediu, de dot�ri tehnice adecvate specificului activit��ii �i de un personalspecializat.
Personalul redac�iei este compus din: director-manager redactor-�ef, redactori, secretar tehnic de redac�ie, contabil, secretar-dactilograf (referent) Întregul personal este coordonat de c�tre director.
CAP. II CONDUCEREA REVISTEI
Art. 1. Organul prin care se exercit� conducerea institu�iei este Consiliul de Administra�ie
17
Art. 2. Organizarea �i func�ionarea Consiliului de Administra�ie
Consiliul de Administra�ie este compus din:- director manager- redactor-�ef- contabil- redactor- membru din afara redac�iei
Consiliul de Administra�ie se întrune�te în �edin�e periodice la sediul redac�iei.Ordinea de zi �i problemele dezb�tute se consemneaz� în registrul de procese verbale.
Art. 3. Atribu�iile Consiliului de Administra�ie:–analizeaz�, avizeaz� �i înainteaz� Consiliului Jude�ean Bihor proiectul de venituri �i cheltuieli
la termenele stabilite;– elaboreaz� strategiile de ac�iune ale institu�iei �i urm�re�te realizarea lor
– aprob� regulamentul de ordine interioar�;– angajeaz� �i concediaz� personalul �i stabile�te drepturile �i obliga�iile acestuia;– aprob� încheierea sau rezilierea contractelor;
– anual supune aprob�rii Consiliului Jude�ean Bihor raportul de activitate al institu�iei,bilan�ul �i proiectul de activitate;
– aprob� scoaterea din uz a mijloacelor fixe �i a obiectelor de inventar;– aprob� trecerea pe costuri a unor cheltuieli;– rezolv� alte probleme legate de activitatea institu�iei;
CAP. III �EDIN�ELE DE REDAC�IE
Art. 4. S�pt�mânal sau ori de câte ori este nevoie se �ine �edin�a de redac�ie. La eaparticip� redactorii �i are drept scop rezolvarea problemelor ce �in de con�inutul revistei, de stabilireatematicilor, a colabor�rilor, de execu�ia lunar� a revistei din punct de vedere editorial;
Art. 5. �edin�ele se �in la sediul redac�iei �i problemele discutate se consemneaz� dac� ecazul în registrul de procese verbale;
CAP. IV STRUCTURA ORGANIZATORIC �I PERSONALUL
Art. 6. Structura organizatoric� (organigrama) �i statele de func�ii se aprob� de c�treConsiliul Jude�ean Bihor;
Art. 7. Personalul redac�ional poate fi încadrat:a) pe baz� de examen sau concurs, potrivit legii;b) pe baz� de contract individual de munc�, potrivit legii;
Art. 8. Directorul – atribu�iile postului:
-conducerea activit��ii institu�iei urm�rind:-identificarea unor surse alternative de finan�are, participarea la programe na�ionale, europene �i
interna�ionale
18
-eficien�a, eficacitatea �i economia în managementul mijloacelor financiare, resurselor umane �imateriale ale institu�iei
-participare la perfec�ionare profesional� în domeniul managementului-viziune strategic� pe termen scurt, mediu �i lung asupra dezvolt�rii institu�iei-urm�rirea distribuirii coerente �i armonioase a sarcinilor de serviciu-coordonarea rela�iilor institu�iei cu partenerii-analiza curent� �i periodic�, evaluarea activit��ii tuturor salaria�ilor, ini�ierea corecturilor
necesare optimiz�rii activit��ii
Art. 9. Redactorul-�ef – atribu�iile postului:
-punerea în valoare �i gestionarea ofertei de servicii culturale ale institu�iei-diversificarea ofertei culturale prin interdisciplinaritate cultural�, racordare la standarde
europene �i mondiale-promovarea imaginii institu�iei-colaborare �i parteneriat cu al�i operatori culturali din �ar� �i str�in�tate -adecvarea ofertei culturale la solicit�rile �i nevoile publicului, atragerea unor noi categorii de
public, cre�terea audien�ei, fidelizarea publicului, calitatea �i diversitatea serviciilor culturale-stabilirea priorit��ilor �i coordonarea selec�iei proiectelor tematice �i a con�inutului revistei-îndeplinirea sarcinilor de execu�ie specifice postului de redactor
Art. 10. Redactorul – atribu�iile postului:
– solicit�, ob�ine, selecteaz� �i propune materiale pentru întocmirea cuprinsului revistei– propune tematici pentru numerele viitoare ale revistei– între�ine coresponden�� scris� �i telefonic� cu colaboratorii– preg�te�te pentru tipar materialele propuse: lectur�, corectura I, corectura II, cap limpede– particip� �i reprezint� revista la ac�iuni culturale �i la întâlnirile cu cititorii– colaboreaz� la difuzarea �i eviden�a difuz�rii revistei– se preocup� de ob�inerea unor sponsoriz�ri �i a unor materiale publicitare în revist�
Art. 11. Secretarul tehnic de redac�ie – atribu�iile postului:
– are în eviden�� dot�rile specifice activit��ii de tehnoredactare– asigur� tehnoredactarea numerelor de revist�– contribuie la activit��ile redac�ionale: lectur�, corectur�, cap limpede– particip� la �edin�ele de redac�ie– se preocup� de ritmicitatea aprovizion�rii cu materiale consumabile– �ine leg�tura cu speciali�tii în între�inerea aparaturii tehnice din redac�ie– se preocup� de ob�inerea unor sponsoriz�ri �i a unor materiale publicitare– realizeaz� materiale promo�ionale sau de program pentru activit��ile revistei
Art. 12. Contabilul – atribu�iile postului
– organizeaz� �i realizeaz� contabilitatea institu�iei– înregistreaz� cronologic �i sistematic toate documentele contabile– întocme�te lunar balan�a de verificare sintetic� �i analitic�– întocme�te fi�ele sintetice �i analitice precum �i registrul lunar
19
– întocme�te Bugetul de venituri �i cheltuieli �i urm�re�te realizarea lui– întocme�te Darea de seam� contabil� trimestrial� �i anual�– efectueaz� pl��i �i dispune asupra ridic�rilor de numerar– gestioneaz� patrimoniul institu�iei– întocme�te împreun� cu conduc�torul institu�iei statul de func�ii– întocme�te statele de plat�, asigur� vizarea lor, ordinele de plat� privind obliga�iile fa�� de bugetul de stat, bugetul asigur�rilor sociale, cel de �omaj, pensie suplimentar�, precum �i celelalte obliga�ii fa�� de furnizori �i creditori– urm�re�te alimentarea cu credite bugetare a institu�iei �i utilizarea lor– urm�re�te respectarea legalit��ii în toate compartimentele func�ionale– contabilizeaz� cheltuielile de capital �i sumele provenite din dona�ii sau publicitate– asigur� rela�ia cu Trezoreria Statului �i rezolv� toate problemele în acest domeniu– întocme�te registrele de contabilitate– coordoneaz� arhivarea documentelor create de c�tre revist�
– primirea, înregistrarea, expedierea coresponden�ei institu�iei– expedierea lunar� a revistei conform comenzilor întocmite– întocmirea statelor pentru colaboratorii revistei �i expedierea sumelor ce revin acestora– întocmirea eviden�ei primare privind opera�iunile de casierie– ridicare numerarului de la Trezorerie– ridicarea �i depunerea documentelor de încas�ri �i pl��i ale revistei la Trezorerie– asigur� primirea colaboratorilor �i accesul lor la conducerea revistei sau la redactori– asigur� întocmirea colec�iilor revistei– particip� la organizarea �i buna desf��urare a ac�iunilor culturale ale revistei– r�spunde de informa�iile date la diver�i ter�i privind activitatea revistei
– asigur� cur��enia în institu�ie - birouri, hol, trotuar– asigur� utilizarea cu eficien�� maxim� a materialelor necesare între�inerii �i men�inerii
cur��eniei– duce �i aduce coresponden�a institu�iei la oficiul po�tal sau la institu�iile colaboratoare– particip� la ducerea �i aducerea materialelor revistei în �i din tipografie– particip� la expedierea revistei– exercit� orice alte atribu�ii dispuse de conducere privitoare la activit��ile revistei
Art.15. Salarizarea, avansarea în func�ii, grade sau trepte profesionale, precum �iacordarea altor drepturi de personal se face potrivit dispozi�iilor legale în vigoare.
CAP. V DISPOZI�II FINALE
Art. 16. Prezentul regulament de organizare �i func�ionare se completeaz�, de drept, cudispozi�iile actelor normative în vigoare.
Art. 17. Prezentul regulament intr� în vigoare la data aprob�rii sale de c�tre ConsiliulJude�ean Bihor.
20
ANEXA 2 la caietul de obiective
Tabelul valori de referin��*34 ale costurilor aferente investi�iei
*34 Valorile de referin�� pentru proiectele realizabile pe durata managementului urmeaz� s� fie propuse de c�tre candidat în urmaanalizei datelor din subcap. III.5 �i III.6 din caietul de obiective (dup� caz, completate cu informa�ii solicitate de la institu�ie). Limitelevalorice astfel rezultate urmeaz� a constitui: 1. elementul de calcul pentru proiec�ia financiar�; �i 2. limite superioare de cheltuieli pentrumanagement, a c�ror dep��ire atrage r�spunderea managerului.
Categorii de investi�iiîn proiecte*35
Limite valorice ale investi�iei înproiecte din perioada precedent�*36
(de la 01.01.2011 la 31.12.2012)
Limite valorice ale investi�iei înproiecte propuse*37 pentru perioadade management (de la la )
(1) (2) (3)Mici de la ... lei pân� la ... lei de la ... lei pân� la ... leiMedii de la ... lei pân� la ... lei de la ... lei pân� la ... leiMeri de la ... lei pân� la ... lei de la ... lei pân� la ... lei
*35 Împ�r�irea pe 3 categorii de referin�� (mici, medii, mari) permite previzionarea pentru întreaga perioad� de management acosturilor legate de proiecte. *36 În lipsa altor informa�ii, pot fi utilizate datele din subcap. III.5 �i III.6 din caietul de obiective (dup� caz, completate cu informa�iisolicitate de la institu�ie). *37 Stabilirea limitelor valorice maxime ale investi�iei în proiect reprezint� dimensionarea financiar� a proiectului ca unitate dereferin�� pentru un interval de timp prestabilit (perioada de management).
21
ANEXA 3 la caietul de obiective
Tabelul investi�iilor în programe*38
*38 Tabelul devine cel mai important document al managementului, reprezentând baza de negociere a contractului de management înprivin�a cheltuielilor materiale aferente programelor propuse, pentru întreaga perioad� a managementului.
Nr.crt.
Programe / Surse definan�are
Categoriide
investi�ii*39
în proiecte
Nr. deproiecteîn primulan (2010)
Investi�ie*40
în proiecteîn primul an
(2010)
Nr. deproiecte înanul ”x”*41
Investi�ie înproiecte înanul ”x”
Total*42
investi�ie înprogram
Primulan
Anul”x”
(0) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1
Programula) .... *43
(mici) ..... lei(medii)..... lei(mari)..... lei
2
TOTAL*44
Din care:- Total nr.
deproiecteîn primulan
Totalinvesti�ie înproiecte înprimul an(lei),din care :
Total nr.de proiecteîn anul ”x”
Totalinvesti�ie înproiecte înanul ”x”(lei)
- -
3 Surseatrase*45
- - - - -
4Bugetulautorit��ii*
46
- - - - -
*39 Investi�iile în proiecte urmeaz� a se încadra în limitele (mici, medii, mari) propuse de candidat în tabelul valorilor de referin��(anexa nr. 2). *40 Candidatul trebuie s� precizeze valoarea cumulat� a investi�iei, în raport cu num�rul de proiecte, din respectiva subcategorie. *41 Anul "x" reprezint� al doilea, al treilea, dup� caz, al patrulea �i/sau al cincilea an de management, în func�ie de perioada demanagement stabilit� de autoritate. Coloanele (5) �i (6) se vor multiplica în func�ie de num�rul de ani pentru care se întocme�te proiectulde management. În coloana (5) candidatul trebuie s� precizeze câte proiecte aferente unei categorii dore�te s� realizeze în fiecare an almanagementului, iar la coloana (6), valoarea estimat� a investi�iei în realizarea proiectului. *42 Se calculeaz� valoarea total� pe programe, pentru întreaga perioad� de management. Coloanele (7) �i (8) se vor multiplica înfunc�ie de num�rul de ani pentru care este întocmit proiectul de management. *43 Rândul 1 se va multiplica în func�ie de num�rul programelor. Este necesar� men�ionarea denumirii programului, conformdescrierii f�cute la pct. e.3 al proiectului de management. *44 Se calculeaz� totalul pe coloanele (3), (4), (5) �i (6). *45 Rândul 3 reprezint� asumarea de c�tre manager a atragerii de fonduri/producerii de venituri proprii. Se completeaz� cu estim�rilecandidatului ca scop realizabil autopropus privind atragerea de fonduri din alte surse decât bugetul solicitat din partea autorit��ii �iurmeaz� a dobândi importan�� sporit� cu ocazia evalu�rilor anuale ale activit��ii manageriale. *46 Finan�area care se solicit� a fi asigurat� din subven�ia, dup� caz, aloca�ia bugetar� acordat� institu�iei de c�tre autoritate.
22
ANEXA 4 la caietul de obiective
Tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de baz�, specific� institu�iei, pe categorii de bilete/tarife practicate
Perioada Nr. de proiecte*47
propriiNr. debeneficiari*48
Nr. de bilete*49 Venituripropuse (mii lei)
Anul de referin�� *50
Primul anAnul xTOTAL*51:
*47 Num�rul de proiecte proprii propuse (în func�ie de specificul institu�iei), f�r� a fi cuprinse proiecte g�zduite, evenimenteocazionale etc. *48 Beneficiarul specific institu�iei: vizitatori, cititori, spectatori etc., dup� caz. Coloana (3) va con�ine estimarea privind num�rulbeneficiarilor, inclusiv cei care acceseaz� gratuit sau cu bilete onorifice/invita�ii. *49 Coloana (4) va con�ine estim�rile privind biletele de intrare, eviden�iate în contabilitate, pentru care se înregistreaz�contravaloarea în bani, indiferent de valoarea sau de tipul lor (bilet cu pre� întreg/redus, profesional, cu excep�ia biletului onorific cuvaloare 0 lei). *50 Rândul "Anul de referin��" va cuprinde informa�iile aferente, oferite de autoritate în caietul de obiective, completate, dup� caz, cuinforma�ii solicitate de la institu�ie. *51 Cifrele reprezint� scopul realizabil în privin�a veniturilor proprii realizate din activitatea de baz�.
