ACADEMIA FORŢELOR TERESTRE“NICOLAE BĂLCESCU”

LUCRARE DE LICENŢĂ

TEMA:,,ROLUL UMORULUI ÎN LEADERSHIP”

CONDUCĂTOR ŞTIINŢIFIC: Col. prof. universitar dr.SFÂRLOG BENONI

AUTOR : Stud. plt.

OŢELEA MIHAIL

-SIBIU,2007-

1

2

CUPRINS

INTRODUCERE.......................................................................................5

CAPITOLUL 1. PRECIZĂRI DE NATURĂ CONCEPTUALĂ.......71.1.Definirea termenului ,,umor”....................................................................................71.2.Definirea noţiunii de ,,leadership”........................................................................10

CAPITOLUL 2. IMPACTUL SOCIAL AL UMORULUI................232.1.Repere evolutive ale umorului ca formă de manifestare socială...................232.2.Reţeta umorului liderului...........................................................................................302.3.Efectul tonifiant al umorului....................................................................................322.4.Asocierea umorului cu îndeplinirea sarcinilor...................................................352.5.Efectele fizio-terapeutice ale umorului..................................................................372.6.Umorul ca antidot al stresului..................................................................................422.7.Mecanismul explicativ al râsului.............................................................................432.8.Formele de Umor..........................................................................................................46

CAPITOLUL 3. EVOLUŢII ALE INTERPRETĂRILOR PRIVIND UMORUL.............................................................................52

3.1.Teoriile motivaţionale ale umorului.......................................................................543.1.1. Teoriile arousal-ului şi reducerii arousal-ului.......................................543.1.2. Teoria superiorităţii şi a discreditării....................................................54

3.2.Teoria incongruenţei...................................................................................................553.3.Teoria revizuirii a lui Apter.......................................................................................573.4.Teoria comprehensiunii şi elaborării.....................................................................59

CAPITOLUL 4. CORELAŢIA UMOR-LEADERSHIP...................624.1.Funcţiile umorului în exercitarea leadership-ului.............................................634.2.Formarea şi dezvoltarea abilitaţiilor umoristice ale liderului........................644.3.Utilitatea umorului în leadership............................................................................684.4.Liderul autoritar şi umorul........................................................................................704.5.Efectele negative ale umorului.................................................................................714.6.Umorul în îndeplinirea sarcinilor de grup............................................................714.7.Importanţa umorului în mediul politic..................................................................75

3

CAPITOLUL 5.APLICAŢII PRACTICE.........................................775.1.Studiu privind corelaţia între simţul umorului şi eficienţa în leadership. . .77

5.1.1.Obiectivele şi ipoteza cercetării..............................................................775.1.2.Metodologia cercetarii............................................................................775.1.3.Prezentarea şi interpretarea datelor.......................................................79

5.2.Studiu privind corelaţia între simţul umorului folosit de lider şi performanţele obţinute de subordonaţi.........................................................................85

5.2.1.Obiectivele şi ipoteza cercetării..............................................................855.2.2.Metodologia cercetarii............................................................................865.2.3.Prezentarea şi interpretarea datelor.......................................................87

5.1.Program pentru dezvoltarea simţului umorului..................................................92

CONCLUZII ŞI PROPUNERI............................................................99

BIBLIOGRAFIE.................................................................................102

ANEXE.................................................................................................105

4

INTRODUCERE,,Umorul este cea mai directă cale de

comunicare posibilă dintre oameni-,intelectul nostru lăsându-se pur şi simplu purtat de impresii, în ceea ce s-ar putea numi:o uniune limbică”

Robert Provine

Deşi este un fenomen cotidian cu multiple beneficii în relaţionarea dintre indivizi, puţini sunt cei care s-au aplecat asupra studierii umorului. Factor esenţial în realizarea socializării, umorul este totodată şi un veritabil instrument de lucru al unui lider, indiferent de organizaţia pe care o conduce.

Am ales să tratez această temă atât din cauza caracterului de noutate pe care îl are dar mai ales din dorinţa de a arăta că acest aspect oarecum banal din viaţa noastră a tuturor- umorul , este deosebit de important, ce ajută la exercitarea unui leadership eficient,bazat atât pe cultivarea relaţiilor dar şi pe creşterea performanţelor la nivelul organizaţiei militare.

Aparent, mediul militar caracterizat de rigoare, disciplină şi seriozitate vine în contradicţie cu umorul. Nu este însă nici pe departe aşa,avantajele folosirii umorului fiind necesare şi mediului militar. Dintre beneficiile pe care un umor de calitate le poate avea,aş aminti doar câteva:scăderea nivelului stresului, creşterea coeziunii grupului, creşterea eficienţei leadership-ului, creşterea performanţelor subordonaţiilor, creşterea încrederii şi a satisfacţiei de la locul de muncă, detensionarea conflictelor, grăbirea procesului de integrare în grup a noilor veniţi, menţinerea unui moral ridicat şi multe altele.

Toate aceste beneficii creionate mai sus vin în sprijinul ideii potrivit căreia:umorul este foarte util în exercitarea leadership-ului. Un adevărat lider trebuie să aibă aşadar şi un simţ al umorului bine dezvoltat,iar dacă nivelul acestuia este mai scăzut atunci , el trebuie să încerce să-şi îmbunătăţească această caracteristică.

Lucrarea de faţă este structurată pe patru capitole, fiecare, încercând să clarifice un anumit aspect al rolului jucat de umor în exercitarea leadership-ului.

În primul capitol am explicat cei doi termeni care constituie de altfel şi baza cercetării mele:umorul şi leadership-ul.În capitolul doi denumit,,Impactul social al umorului” am căutat să realizez mai întâi o evoluţie în timp a fenomenului, apoi am prezentat modalităţi de formare şi manifestare pentru ca în restul subcapitolelor să prezint doar câteva din efectele benefice pe care umorul le poate avea la nivelul întregii societaţi.Capitolul trei este dedicat diferitelor teorii ce explică producerea,manifestarea şi evoluţia simţului umorului.

5

Capitolul patru se cantonează exclusiv pe corelaţia umor–leadership, pe prezentarea funcţiilor umorului, pe formarea abilităţiilor umoristice dar şi pe aspectele cu care umorul vine în contradicţie.În ultimul capitol, cel al aplicaţiilor practice am realizat două cercetări şi un program de dezvoltare a simţului umorului.Studiul 1 demonstrează că liderii percepuţi ca fiind buni de subordonaţi înregistrează scoruri mult mai mari la eficienţa în leadership şi la simţul umorului decât cei percepuţi ca fiind răi.Deasemeni am studiat şi ce tipuri de umor preferă liderii buni în comparaţie cu cei răi.

În studiul 2 am constatat că între simţul umorului comandantului de pluton şi performanţele obţinute de subordonaţi există o corelaţie pozitivă. Studiul 3 reprezintă de fapt un program de dezvoltare a simţului umorului,necesar atât celor cu un simţ umoristic dezvoltata dar mai ales celor care au lacune în acest sens.

Încorporarea simţului umorului ca şi instrument în exercitarea leadership-ului în aresenalul oricărui lider ar trebui să fie un deziderat necesar a fi atins.Cunoaşterea atât a beneficiilor dar şi a contraindicaţiilor devine necesară tuturor liderilor ce doresc exercitarea unui leadership profitabil.

6

CAPITOLUL 1. PRECIZĂRI DE NATURĂ CONCEPTUALĂ

1.1.Definirea termenului ,,umor” Încă de la naştere, copilul zâmbeşte, iar în câteva luni, primul râs întăreşte

relaţia copil-parinte. Atât în relaţiile dintre adulţi cât şi dintre copii, un prim zâmbet împărtăşit cu cei din jur duce la creşterea nivelului de acceptare şi încredere.

Umorul are un rol foarte important în toate domeniile la nivelul exercitării leadership-ului. Într-un top al celor mai importante caracteristici pe care trebuie să le aibă o persoană ce conduce o organizaţie, simţul umorului, este plasat pe primul loc de toţi membri ei.

Înainte de a înţelege cum umorul ajută la exercitarea leadership-ului trebuie să definim acest termen.. Prin umor, comportamentul nostru ce indică plăcere (de obicei râsul, zâmbitul, uneori chiotele de bucurie sau aplauzele) variază o dată cu cantitatea emoţională asociată subiectului comic şi rezultatului neprevăzut. Râs egal victorie. A câştiga înseamnă a obţine ceea ce ne dorim. A obţine ceea ce ne dorim, ne face fericiţi. Spunem că ne place să obţinem ceea ce ne dorim, iar nereuşita în a obţine ceva ce ne dorim ne face nefericiţi.

Asemenea succesului la jocuri, umorul include în sine victoria (“a obţine ceea ce ne dorim”) şi percepţia instantanee a ceea ce aduce cu sine victoria. A te simţi superior înseamnă “să te simţi bine”, înseamnă să obţii ce doreşti. Înseamnă să câştigi! … Râsul este reacţia naturală la “victorie”. Astfel, umorul este echivalent cu sentimentul superiorităţii.

Berlyne1 consideră că umorul este unic în sensul în care cu greu poate fi confundat cu altceva. El este un tip diferit de comunicare în care orice persoană schimbă informaţii în timpul interacţiunii. Din perspectiva sociologică, Fine defineşte umorul ca fiind acea încercare de a provoca veselia. Ca mesaj social orientat spre a stimula râsul şi zâmbetul.

Chapman şi Foot 2 consideră că trei tipuri de definiţie ale umorului sunt de luat în considerare: umorul ca stimul, umorul ca răspuns şi umorul ca dispoziţie. Ca şi stimul, umorul reprezintă orice act de comunicare special orientat să provoace râsul şi zâmbetul.

Ca şi răspuns umorul este de obicei considerat ca fiind ”suma situaţiilor în care râsul său zâmbetul este prezent”3 . Trebuie să consemnăm, că râsul umoristic poate fi definit şi ca expresie fizică involuntară de amuzament. Într-

1 Berlyne, D. E., Râsul,umorul şi jocul. Vol. 3. Individul în context social ,19692 Chapman, A.J., & Foot, H.C.,Umorul şi râsul: Teorii,cercetări şi aplicaţii ,1976

7

adevăr multe definiţii şi teorii despre umor ce intenţionează să explice de ce este ceva amuzant, sunt de fapt teorii ale râsului ce explică de ce râd oamenii. În final cercetările ce au investigat umorul ca dispoziţie, au studiat reacţiile individuale la umor, aprecierea umorului sau înţelegerea acestuia

O definiţie comprehensivă a umorului conţine elemente din cadrul tuturor acestor perspective .Martineau 4 dezvoltă o explicaţie funcţională a umorului întelegand prin acesta: orice situaţie comunicativă intenţionată ce este percepută ca umoristică de oricare din părţile ce interrelaţionează.

Atunci când studiem umorul nu este necesar să-l definim în mod obligatoriu ci să cercetăm modelele teoretice tradiţionale.

Conceptul de „umor" pare să fie, în zilele noastre, sau, în orice caz, tinde să devină unul dintre conceptele estetice de prim-plan. Venind din cele mai deosebite direcţii, numeroşi gânditori, eseişti sau creatori de artă s-au lăsat ispitiţi de această proteică formă de valorificare a ceea ce apare drept „comic" în existenţă. Zeci de volume şi sute de studii i-au fost dedicate, fără să poată fi vorba, până acum, de vreun mare consens.

Un caracter preliminar în definirea umorului poate avea reconstituirea ascendenţei vocabulei humor, pornind de la supoziţia că denumirea primă nu poate fi străină totuşi de natura „obiectului". „Aşa cum se ştie, etimologia pretinde, prin chiar numele pe francezul humoriste. Majoritatea copleşitoare a cuvintelor franceze terminate în eur ,care au fost împrumutate în româneşte au dat corespondente de tipul rigoare, splendoare, tumoare etc; ca atare, din humeur a putut să provină umoare (cu sensul fiziologic cunoscut). Pe umor anevoie l-am fi putut împrumuta din italiană, în primele decenii ale secolului al XlX-lea, fiindcă umore nu vehicula încă acolo în accepţiunea modernă a termenului humor; pentru aceasta italienii folosesc astăzi pe umorismo ".5

George Baritiu este primul român care foloseşte umorist şi care schiţează chiar o „definiţie" a umorului6 .Baritiu inserează aici „Scrisoarea unui umorist", în care putem citi: „Domnia ta încă să arăţi vioiciune, domnule ! Umorul este batjocoritoriu vrednic de iubire". Se remarcă, fireşte, mai întâi, grafia fără h ; dar să nu uităm că Baritiu era între altele profesor de latină şi un admirator al Şcolii Ardelene : e de presupus deci că el prefera şi termenul umor luat direct din latineşte — chiar dacă definiţia pe care i-o dădea era, în mod cu totul evident, de sursă germană. După Baritiu, Icoana lumii, în 1840, Th. Stamati (1851) sau Gh. Asachi (1855, 1856) vor scrie cuvîntul tot sub forma umor; ceea ce nu împiedică însă Gazeta Dîmboviţei să vorbească, în 1858, despre „humorul englezesc";

3 Coser, R. L., Râsul între colegi: Studiu privind funcţiile sociale ale umorului în cadrul unui spital de boli mentale ,19604 Martineau, W. H.,Modele de funcţii sociale ale umorului,19725 Val. Panaitescu ,HumorulVol I,Bucureşti,Polirom,20036 Definiţia a fost data în nr. 1 din 1838 din Foaia literară, tipărită la Braşov

8

aşadar, au existat şi destule exilări (cel puţin în scriere, fiindcă pronunţia reală e mai greu de stabilit), cum se întîmplă în oricare încetăţenire a unui neologism sosit prin intermediari diverşi.

Definind natura umorului ca pe ceva „batjocoritoriu vrednic de iubire", Baritiu nu făcea probabil altceva decît să traducă literal expresia liebenswiirdig spottisch, pe care a întîlnit-o în lecturile sale germane. Pentru pătrunderea noţiunii moderne de „humor" la noi, filiera germană a fost, fără îndoială, primordială. Grafia cu h apărea chiar şi la autorii latini, în concurenţă cu umor (Gh. Guţu înregistrează cuvîntul în Dicţionarul latin-român sub litera H, dându-l pe umor în paranteză).

Dincolo de latura psihodinamică a umorului, legată de capacitatea lui de neutralizare, trebuie pusă în lumină latura tehnică legată de relaţia contradictorie pe care o provoacă elementele ansamblului care stârnesc râsul.

Implicarea dualismului valoric în umor, respectiv în funcţia primară (Asocierea) şi cea secundară (Retractarea) pe care le are intelectul, ca producător de idei, îşi are confirmarea într-un caz particular. Anume cel dat exclusiv de asociere, în cazul schizofreniei. Aceasta este lipsită de capacitatea de selecţie, adică de elaborarea intelectuală, datorită dezagregării trunchiului psihic, prin suspendarea funcţionării filierei pozitive. În acest caz, subiectul va fi incapabil să mai guste Umorul, deşi tocmai această ,,libertate’’ îl face capabil de remarci ce par subtile sau comice pentru anturaj. Însă ele sunt simple coincidenţe, iar acesta, fiind incapabil de a compara contradicţia dintre ideile negative şi cele pozitive, va fi incapabil să guste arta sau umorul, deşi le poate face pe ambele. Prin urmare, umorul poate fi definit ca fiind starea psihică determinată de o situaţie sau formulare comunicaţională, verbală, muzicală, etc., ce are un deznodământ, continuare sau demers opus, contradictoriu, ce dă o altă formă decât cea obişnuită. Astfel că, umorul se asociază direct cu situaţia ce pare imposibilă care îşi găseşte în final o rezolvare, respectiv cu neutralizarea Complexelor Negative şi Pozitive deopotrivă.

Contrastul care constituie umorul a fost sesizat de mulţi autori. Problema este de a identifica elementele între care se stabileşte un contrast.

I. Kant explică acest contrast prin tensiune şi aşteptare; de exemplu, atunci când o tensiune se transformă în nimic, acest lucru ar determina umorul. Situaţia nu este însă universală; de exemplu, atunci când cineva este speriat de moarte şi observă că sperietura sa nu era întemeiată, nu întotdeauna explodează în râs, ci se înclină temător lui Dumnezeu, la fel poate face şi un spectator la această situaţie. La fel se întâmplă şi cu teoria lui Marx care identifică cele două elemente ca fiind aparenţă şi esenţă, concepte de origine filosofică fără suport concret. Pe de altă parte, dată fiind presupusa sa erudiţie în filosofia hegeliană, unde aceste concepte sunt larg folosite, Marx ar fi trebuit să ştie că ele sunt mereu în contrast, iar dacă

9

umorul ar fi dat de această stare, atunci totul ar fi comic, iar oamenii ar fi nişte tulburaţi ce ar râde tot timpul.

Bergson explică Comicul prin atomizarea, prin mecanicizarea unei fapte vii, a vieţii în general. De exemplu, clovnul ar fi comic pentru că se comportă mecanic, florile artificiale puse în grădină sunt şi ele comice, o regulă morală aplicată rigid de un individ devine comică, de asemenea. Cu toate că teoria lui Bergson devine aplicabilă concret, ea este totuşi un pas clar înapoi faţă de riguroasa observaţie a lui Kant, după care Comicul apare la nivelul contradicţiei dintre două fapte. Este clar că automatismul în cauză este comic deoarece se opune flagrant la flexibilitatea vieţii, însă pot exista şi situaţii mecanice care nu pot fi comice, cum ar fi un moment solemn, sau defilarea unei armate (deşi un psiholog va găsi comică această pretenţie de platitudine afectivă, sau a afectului dirijat, raţionalizat al militarului). Pe de altă parte este posibilă o situaţie inversă, când o maşină pare să aibă sentimente, aşa cum, în filmele SF, cineva se ceartă cu robotul său că ar consuma prea multă energie electrică sau că i s-au defectat iar circuitele pe care săptămâna trecută tocmai le reparase. Sau, un bec ce pâlpâie supărător într-o sală de lectură, (asemenea unui copil care vrea să atragă atenţia asupra lui din partea celor care studiază absenţi), aflat la sfârşitul folosirii, şi care, după ce a fost deşurubat mai pâlpâie odată, după ce părea să fi ,,murit’’ de-a binelea. Lui i se vor proiecta realmente sentimente şi viaţă, şi această ultimă aprindere va fi judecată ca un act de ultimă răzbunare pe cel care l-a defiletat.

1.2.Definirea noţiunii de ,,leadership”

Succesul organizaţiei depinde de mulţi factori,cel mai important fiind considerat- leadership-ului. Termen polisemantic, intraductibil în limba româna printr-un singur cuvînt care să cuprindă adevaratele semnificaţii ale noţiunii, leadershipul face în continuare cariera în literatura manageriala. Atunci cînd se vorbeste despre atributul de antrenare sau de coordonare a managementului, inevitabil se face referire la leadership. Atunci cînd este vorba despre strategiile de comunicare în organizaţie, iarăşi este amintită noţiunea de leadership. Dezvoltarea relaţiilor interpersonale agreabile bazate pe încredere şi cooperare sunt legate de leadership, iar punctul de plecare în formularea unor politici diferenţiate de motivare a subordonaţilor îl constituie tot leaderhip-ul. Inevitabil ne întrebam: Ce este leadership-ul?

Leadership-ul poate fi înteles ca un atribut al unei poziţii ierarhice în organizaţie, o caracteristică a unei persoane, un proces de mobilizare şi antrenare a personalului într-o anumita direcţie, o capacitate de mobilizare sau o categorie de comportament.

10

La fel de vechi precum civilizaţia umană, leadership-ul continuă să capete întelesuri diferite, aşa cum arată si Andrew J. DuBrin, care prezintă cele mai reprezentative definiţii ale leadership-ului, după cum urmează:

-influenţă interpersonală bazată pe comunicarea directă, sinceră pentru realizarea obiectivelor;

-arta influenţării oamenilor prin persuasiune sau exemplu personal;-principala forţă dinamică ce motivează şi coordonează organizaţia pentru

a-şi duce la bun sfîrsit misiunea;-abilitatea de a inspira încredere şi susţinere printre oameni, acţiuni

necesare pentru îndeplinirea scopurilor .Dintre alte peste 100 de definiţii reţinute pentru conceptul de leadership, G.

A. Cole prezintă leadership-ul ca un proces dinamic al muncii în grup, aparţinînd unei persoane pe o perioadă determinată de timp şi într-un context organizaţional, prin care sunt determinaţi alţi membri ai grupului pentru a se angaja ei înşişi în îndeplinirea sarcinilor de grup sau a obiectivelor. Leadership-ul este influenţat de cerinţele schimbării sarcinilor de muncă, de însăşi grupul de muncă şi de membrii individuali, fiind exercitat şi determinat de circumstanţe particulare şi de contextul organizational.

În consecinţă, leadership-ul nu aparţine unei singure persoane ci este distribuit diferit între membrii grupului în funcţie de situaţie. Oricum, studiile realizate în ultimii 30 de ani conduc la concluzia că există patru variabile cruciale pentru analiza leadership-ului: calitatile liderului, natura grupului, natura sarcinilor de munca si cultura organizationala(fig.1)

Arta conducerii aşadar, se defineşte prin leadership - proces complex care se referă la participarea obţinută prin mijloace necoercitive (o participare liber consimţită), avînd ca finalitate îndeplinirea obiectivelor. Caracteristica de bază ramîne aceea că leadership-ul este abilitatea de a inspira şi stimula membrii grupului.

11

Ca participare, leadership-ul se realizează prin delegare de autoritate, comitete de actiune, împartaşirea obiectivelor, acţiuni care oferă avantaje ca: îmbunatăţirea deciziilor, facilitarea schimbării, identificarea cu liderul şi un nivel înalt al reusitei. Nu este însa suficient ca liderii să antreneze subalternii pentru a îndeplini fară doar şi poate obiectivele prin "ispite" motivaţionale ci, este mai mult decît necesar, ca cel puţin o parte dintre membrii grupului să se angajeze personal în această activitate. Cei care reusesc să îndeplinească acest lucru sunt denumiţi lideri.În timp, s-a formulat ideea ca liderii sunt născuţi, neputînd fi formaţi. Adevarul este că liderii au capacităţi înnăscute, dar care au fost înnobilate prin educaţie.

Liderii buni pornesc în acţiune cu talentele lor, pe care le modelează în funcţie de succesele şi insuccesele experienţelor trăite. Acest lucru este confirmat de unul dintre cei mai importanţi autori în teoriile leadership-ului, Noel M. Tichy, care prezintă o teza, aparent, foarte simpla: "firmele de succes se deosebesc prin aceea că dispun de lideri buni care, la rîndul lor, sunt capabili să formeze noi lideri pentru toate nivelele ierarhice ale firmei. Prin urmare, testul final pentru un lider ,consta în aptitudinea lui de a pregăti alţi lideri.".

Aşadar, punctul de vedere behaviorist depăşeşte modelul tradiţional al liderului bazat pe calităţi înnăscute, deoarece practica demonstrează că îndeplinirea obiectivelor este strîns condiţionată de antrenarea şi formarea în timp a competenţelor de conducere.

În condiţiile în care se spune în mod curent că cea mai deficitară resursa din lume este talentul de lider, iar criza de leadership a devenit o problemă a societăţii noastre, psihologii D. Katz si R. Khan arată că indiferent dacă organizaţiile sunt bine structurate şi au obiective clar stabilite, leadership-ul este necesar deoarece:

-asigură dinamica organizaţiei; -permite o mai mare flexibilitate şi capacitate de răspuns la schimbările din

mediu;-oferă posibilitatea coordonării eforturilor diverselor grupuri din cadrul

organizaţiei;-înlesneşte satisfacerea nevoilor membrilor organizaţiei, ca premisă a

stabilităţii forţei de muncă.Putem aprecia că leadership-ul constituie un fenomen social care necesită

participarea totală la viaţa grupului. Leadership-ul provoacă schimbarea şi este, la rîndul său, un proces extrem de labil deoarece, de-a lungul timpului, exigentele şi nevoile grupului se modifică. De asemenea, leadership-ul se cucereşte şi se menţine prin puterea interacţiunilor care se nasc în cadrul organizaţiei. Această idee ne permite să formulăm o primă diferenţiere între ceea ce înseamnă leadership şi influenţa exercitată prin management. În timp ce leadership-ul nu se

12

impune într-un grup din exterior, fiind un rezultat al vieţii interne a grupului, managementul actionează prin forţa autorităţii ierarhice, putînd fi numit şi dinafara organizaţiei.

Deseori funcţia de conducere este îndeplinită de persoane care ajung în grupurile pe care le conduc asemenea unor corpuri străine ce nu-şi asumă responsabilitatea prin legături afective cu persoanele dirijate ci, exclusiv, prin virtutea autorităţii ierarhice, impersonale, pe care o deţin. Rămâne aşadar, înca o problemă importantă pentru leadership ca artă a conducerii - ce comportamente disting şi caracterizează statutul de manager şi cel de lider?

Problematica complexă a leadership-ului reprezintă un punct de interes de câteva decenii, specialiştii fiind interesaţi să afle cine sunt cei care au capacitatea de a-şi imprima viziunea lor organizaţiilor şi de a influenţa activităţi importante ale acestora, şi dacă aceste calităţi sunt naturale sau pot fi dezvoltate. Pentru identificarea caracteristicilor liderilor au fost analizaţi mari conducători, dar încă nu au putut fi descoperite tipare în care să se încadreze toţi cei care au calităţi de lider.

Într-una din cercetările sale, W. Bennis a intervievat 60 de lideri ai unor corporaţii importante, având o vârstă medie de 56 de ani. Din acest eşantion, 48 erau bărbaţi albi, numai 6 erau femei şi 6 bărbaţi negri. Toţi erau căsătoriţi, la prima căsnicie, şi erau susţinători ai instituţiei familiei. Bennis a descoperit existenţa a patru competenţe comune  tuturor celor intervievaţi, respectiv:  managementul atenţiei,  managementul semnificaţiei, managementul încrederii, managementul propriei persoane.

În trecut, studiul leadership-ului a fost dominat de patru abordări principale. În opinia lui  C.G.Browne şi T.S. Coltor se disting:

- teoria omului mare;- abordarea situaţională;-abordarea liderului carismatic;-abordarea comportamentală.Teoria omului mare reprezintă o abordare a leadership-ului bazată pe

presupoziţia conform căreia unii oameni s-au născut pentru a conduce sau că liderii apar în anumite momente istorice prielnice, atunci când evenimentele fac posibilă plasarea lor în poziţii de conducere. De aici, ia naştere următoarea întrebare: istoria creează lideri sau liderii creează istoria ? Exemplele sunt numeroase, precum  V. I. Lenin sau A. Hitler.

Abordarea situaţională, spre deosebire de Teoria omului mare, consideră că cerinţele situaţiei determină cine va conduce. Unind cele două abordări, reiese că liderul este acea persoană înzestrată cu atribute care îi permit să profite de apariţia unei anumite situaţii. De exemplu, I. Gandhi.

13

Abordarea liderului carismatic este asemănătoare Teoriei omului mare, bazându-se pe ideea că anumiţi oameni sunt înzestraţi cu unele atribute deosebite- chiar selectate de intervenţia Divinităţii- astfel încât ceilalţi îi urmează. De exemplu, Moise sau Isus Hristos. În perioada modernă, conceptul de carismă este legat mai mult de atributele de personalitate, precum: farmec, clarviziune, entuziasm,  energie şi inteligenţă. şi mai puţin de graţia divină. Exemplele sunt numeroase, precum J.F. Kennedy sau R. Reagan.

Abordarea comportamentală a fost des folosită în cercetarea leadership-ului, pornind de la încercarea de a observa:

-ce fac liderii eficienţi;-ce funcţii îndeplinesc ei pentru a asigura atingerea obiectivelor;-cum îi motivează pe ceilalţi.Astfel, accentul nu mai cade pe caracteristicile personale, ci pe

comportamentele adoptate de lideri în desfăşurarea unor activităţi, acţiuni sau funcţii. Avantajul acestei abordări este acela că sunt considerate drept irelevante caracteristicile înnăscute, fiind în schimb importante comportamentele observabile. Prin urmare, dacă poate fi identificat comportamentul care asigură eficienţa în leadership, atunci acesta poate fi învăţat, iar dacă este nevoie de calităţi înnăscute, atunci vor fi selectaţi oamenii care le posedă, instruirea devenind irelevantă.

Un lider poartă cu el responsabilitatea faţă de ceilalţi şi trebuie să distingă intre sine şi rolul pe care îl joacă la un moment dat. El trebuie să interpreteze reacţiile celorlalţi la acţiunile sale drept reacţii la rolul pe care îl joacă şi perspectiva pe care o reprezintă într-o anumită situaţie. De exemplu, situaţia des întâlnită în care un adolescent trânteşte uşa în faţa parinţilor. Atunci, el se află pe punctul de a se desprinde de familie, ca rezultat natural al maturizării sale. Într-o asemenea situaţie, parinţii nu trebuie să ia personal comportamentul fiului lor, ci să-l considere ca o reacţie faţă de rolul pe care ei îl joacă, acela de părinţi.

Leadership-ul există în viaţa noastra de zi cu zi. Nu este numai caracteristica ,,celor alesi’’ ori un eveniment rar, ori o ocazie pe care o avem o singură dată în viaţa. În lumea de azi, în ţara în care trăim sau la locul de munca, ne confruntăm cu provocări de adaptare la fiecare pas. De fiecare dată când avem de-a face cu un conflict între valori contradictorii, sau când identificăm o diferenţă între valorile noastre şi modul în care trăim, trebuie să găsim noi căi de evoluţie.

Un lider se va folosi de resursele emoţionale şi spirituale ale organizaţiei. Va arăta oamenilor cum au contribuit la atingerea scopurilor, îi va ajuta să fie mândrii şi să obţină satisfacţie din munca lor. Structura şi organizaţia sunt importante, dar oamenii dintr-o companie sunt mult mai importanţi decât organizaţia în sine. Fără oameni, organizaţia nu ar mai exista. De aceea liderii sunt hotărâti să îşi folosească majoritatea timpului în găsirea de resurse şi energie

14

pentru a-i ajuta pe oamenii care lucrează pentru el. Dar nu întotdeauna s-a întâmplat ca liderii să ia în consideraţie faptul că oamenii sunt mai importanţi decât organizaţia.

Liderul este cel care stabileşte direcţia strategică a organizaţiei, prin viziunea pe care o are asupra viitorului ei şi, apoi, elaborează şi pune în practică strategia. Deoarece mediul este în continuă schimbare, iar viziunea şi strategia trebuie adaptate în permanenţă la caracteristicile mediului, liderul este agentul de schimbare în cadrul organizaţiei. O viziune care conduce organizaţia spre succes nu are neapărat ceva spectaculos şi nemaiîntâlnit. Ea serveşte însă intereselor clienţilor, acţionarilor, angajaţilor şi este realistă.

Etapa următoare conturării viziunii şi strategiei constă în alinierea membrilor organizaţiei pe direcţia realizării acestora. Liderul reuşeşte să facă acest lucru explicând în ce constă importanţa lor, astfel încât să fie înţelese şi sprijinite. În procesul de comunicare căruia îi dă naştere, liderul se adresează şi se adaptează nevoilor,emoţiilor, valorilor celor care doreşte să-l urmeze. De cele mai multe ori comunicarea depăşeşte graniţele organizaţiei, implicându-i pe clienţi, furnizori, parteneri şi uneori chiar pe guvernanţi. Pentru ca mesajele pe care le comunică liderul să fie acceptate, credibilitatea este absolut obligatorie. Mesajul trebuie să fie credibil. Liderul trebuie să fie, la rândul lui, credibil prin reputaţia şi integritatea sa.

Pentru a fi urmat în realizarea viziunii şi strategiei de către cei cărora li s-a adresat, liderul îi motivează, utilizând mai multe metode: îşi adaptează stilul de adresare caracteristicilor, valorilor şi nevoilor auditorilor; îi implică în procesul de luare a deciziilor legate de modul în care trebuie realizată viziunea; îi sprijină în întreaga lor activitate prin coaching, feedback, exemplu personal, deci îi ajută să se dezvolte şi să devină mai încrezători în forţele proprii; îi recompensează pentru realizări şi le recunoaşte meritele.

Importanţa leadership-ului, în cadrul organizaţiei, a crescut pe măsură ce mediul a devenit mai volatil şi competitiv, iar oamenii mai bine pregătiţi şi informaţi. Din păcate, în cadrul organizaţiilor, managementul predomină încă, iar leadership-ul este insuficient dezvoltat. Un remediu împotriva acestei situaţii este recrutarea şi selectarea unor angajaţi cu potenţial de leadership, care să fie apoi instruiţi şi expuşi la experienţe care să contribuie la dezvoltarea acestuia. Promovarea liderilor la toate nivelurile organizaţionale poate duce la conflicte, generate de predispoziţia acestora de a dori să fie urmaţi şi de a implica sentimente şi emoţii puternice în acest proces. Numai printr-o cultură organizaţională corespunzătoare, care să asigure crearea unor reţele puternice şi extinse de relaţii interpersonale, se pot evita aceste conflicte. Căci, prin intermediul culturii organizaţionale, se poate ajunge la comuniunea de valori şi

15

interese, încrederea reciprocă şi comunicarea, toate ducând la prevenirea sau la rezolvarea conflictelor.

Reţele de relaţii interpersonale există în orice organizaţie. Dar dacă aceasta nu are o cultură puternică şi sănătoasă, aceste reţele sunt slabe (conectează un număr prea mic de oameni) sau fragmentate (în aceeaşi organizaţie există un număr mare de reţele cu interese şi valori contradictorii de la o subunitate la alta).Cu toate că, aşa cum am arătat anterior, procesul de dezvoltare a leadership-ului în cadrul organizaţiei este extrem de important, situaţia în care leadership-ul este puternic dar managementul necorespunzător este şi mai periculoasă decât reversul. Nu toţi cei care se află în fruntea unei unităţi organizaţionale pot fi şi lideri şi manageri şi sunt absolut necesari şi unii şi alţii.Iar, când e vorba de poziţiile din vârful piramidei organizaţionale, cei care le ocupă trebuie să aibă neapărat ambele valenţe. Aceasta combinaţie devine cu atât mai mult necesară cu cât, în condiţiile progresului şi schimbării, managerii din zilele noastre, aşa cum vom arăta ulterior, desfăşoară o multitudine de activităţi care depăşesc aria funcţiunilor care le erau atribuite de Henry Fayol în 1916: planificarea, organizarea, comanda şi controlul. De asemenea, se impune creşterea eficienţei activităţii manageriale, în condiţiile în care aceasta se caracterizează tot mai mult prin diversitate şi discontinuitate şi este tot mai mult orientată spre acţiune şi mai puţin spre reflecţie.

Procesul de planificare, după cum se ştie, presupune linişte şi continuitate.Aceste condiţii nu pot fi respectate de manager, obligat să facă faţă unui număr mare de solicitări, venite din toate părţile. Una dintre aceste solicitări este nevoia de informare şi de comunicare cu subalternii, care îl determină să-şi plaseze biroul cât mai aproape de aceştia şi să lase mereu uşa deschisă pentru ca ei să intre oricând, fără să se teamă că-l deranjează. Tot nevoia de informare îl obligă uneori să întârzie de la şedinţe, sau să plece înainte de terminarea lor, pentru a putea vorbi la telefon sau personal cu cineva, care-i transmite o informaţie importantă. Astfel de informaţii îi sunt oferite de multe ori în exclusivitate şi, în mod neoficial, datorită statutului şi influenţei de care se bucură, precum şi bunelor relaţii pe care le-a stabilit cu interlocutorul. Rapiditatea cu care intuieşte care dintre informaţii îi sunt utile şi care nu şi promptitudinea cu care utilizează informaţiile utile astfel încât să beneficieze de o oportunitate sau să se ferească de un pericol influenţează major succesul organizaţiei.

Orice membru al organizaţiei îi poate influenţa pe ceilalţi. Din păcate însă, uneori, tocmai cei investiţi oficial cu putere atunci când sunt numiţi în funcţii de conducere, nu au capacitatea să îşi influenţeze subordonaţii. În acest caz, influenţa este exercitată de către liderii informali care, deşi nu sunt investiţi oficial cu autoritate, se bucură de simpatia sau de aprecierea profesională.

16

Trăsăturile sunt caracteristici personale referitoare la particularităţi fizice şi intelectuale şi la personalitate.Există câteva trăsături asociate liderilor. Ei sunt, în general, persoane foarte energice, dornice să-i influenţeze pe alţii, dar, în acelaşi timp, inteligente şi suficient de echilibrate pentru a nu abuza de puterea lor.

Utilizarea trăsăturilor pentru a încadra o persoană în categoria lider are limite. Pentru a fi eficienţi, liderilor li se cer trăsături diferite, în funcţie de situaţia în care acţionează. De exemplu, superioritatea fizică poate fi utilă în conducerea unei echipe de tăietori de lemne, dar neimportantă în managementul unei echipe de oameni de ştiinţă.

În funcţie de rolul determinant pe care trebuie să-l joace, există două tipuri de lideri:lider de misiune, preocupat, în principal, de îndeplinirea unei misiuni,stabilirea strategiei şi diviziunea muncii, prin organizarea celorlalţi şi lider socio-emoţional, preocupat, mai ales, de reducerea tensiunilor,aplanarea conflictelor, rezolvarea dezacordurilor şi menţinerea unui moral ridicat.

În multe cazuri, o singură persoană trebuie să îndeplinească ambele roluri.În alte cazuri, însă, cele două roluri sunt jucate de două persoane diferite. Când se întâmplă astfel, cei doi se înţeleg bine, de obicei, şi îşi respectă reciproc aptitudinile, care sunt complementare.

Leadeship-ul de misiune şi cel socio-emoţional sunt două funcţiuni importante pentru grupuri. Pe de o parte, grupul trebuie să fie direcţionat şi organizat spre a-şi îndeplini misiunea. Pe de altă parte, grupul trebuie să fie unit şi să funcţioneze bine ca unitate socială, altminteri cea mai bună structură sau organizare devine inutilă. Deci, în general, liderii trebuie să fie preocupaţi atât de funcţiunea de îndeplinire a misiunii, cât şi de cea socio-emoţională. Liderul desemnat, în mod oficial, trebuie să se preocupe de echilibrarea exigenţelor celor două roluri distincte, care pot avea importanţă diferită în împrejurări diferite.

Comportamentul eficient presupune ca liderul să îşi instruiască subordonaţii, să le sugereze noi proceduri, să le furnizeze informaţii, să îi încurajeze şi să îi sprijine.

Un lider trebuie să dea dovadă atât de cosideraţie dar şi de direcţionare. Consideraţia reprezintă măsura în care un lider este abordabil şi preocupat de soarta subordonaţilor.Un astfel de lider este prietenos, îi ascultă pe subordonaţi, îi antrenează în luarea deciziilor şi în activitatea de planificare, este imparţial şi luptă pentru binele grupului. Evident, consideraţia este legată de funcţiunea socioemoţională.

Direcţionarea reprezintă preocuparea pentru atingerea obiectivelor,ea se referă la repartizarea sarcinilor, stabilirea termenelor de realizare, corectarea performanţelor necorespunzătoare. Este limpede că direcţionarea se corelează cu funcţiunea de îndeplinire a misiunii. Consideraţia şi direcţionarea sunt

17

compatibile. Un lider cu scor mare în ambele dimensiuni va fi un lider eficient. Consideraţia şi direcţionarea trebuie să fie preponderente, în funcţie de situaţie.

Când subordonaţii sunt sub presiunea termenelor, a sarcinilor neclar definite sau a ameninţărilor externe, direcţionarea contribuie la creşterea satisfacţiei şi performanţelor.

Liderii desemnaţi pot face şi alte lucruri, în afară de a arăta consideraţie şi de a direcţiona. De exemplu, un lider trebuie să fixeze standarde de performanţă pentru subordonaţi, să reproiecteze posturile pentru a face ca ele să corespundă nevoilor subordonaţilor sau să le repartizeze subordonaţilor acele activităţi în care sunt cei mai competenţi. Aceste comportamente vor da roade când liderii le practică corespunzător şi sistematic.

Există aşadar numeroase stiluri de leadership,fiecare cu avantaje şi dezavantaje.Leadeship-ul participativ presupune implicarea subordonaţilor în luareadeciziilor legate de muncă.

Participarea minimă presupune solicitarea opiniei subordonaţilor înainte ca liderul însuşi să ia decizia finală. Participarea maximă presupune a le permite subordonaţilor să ia ei înşişi deciziile ce-i privesc, în cadrul unor limite acceptate de comun acord. Participarea îi poate implica pe subordonaţi fie individual, fie în grup, în funcţie de situaţie. Leadeship-ul participativ nu trebuie confundat cu abdicarea de la leadeship, care este aproape întotdeauna ineficientă.

Avantajele potenţiale ale unui leadership participativ sunt:Motivaţia subordonaţilor creşte ca urmare a utilizării leadership-ului

participativ. Motivaţia este dorinţa şi voinţa unei persoane de a-şi mări eforturile în vederea realizării unui anumit scop sau a obţinerii unui anumit rezultat.

Calitatea activităţii creşte şi ea atunci când se utilizează leadership-ul participativ. În primul rând, deciziile luate în comun, de mai mulţi angajaţi, sunt mai bune decât cele pe care le-ar putea lua liderul singur – îndeosebi atunci când subordonaţii au cunoştinţe speciale. În al doilea rând, participarea poate îmbunătăţi calitatea pentru că angajaţilor le place să acţioneze direct pentru a soluţiona problemele fără să îşi consulte mereu şeful şi atunci au rezultate mai bune.

Acceptarea. Participarea măreşte gradul de acceptare a deciziilor de către subordonaţi.

Potenţialele probleme în leadership-ul participativ sunt:Timpul şi energia pot fi irosite. Când este nevoie de o decizie rapidă,

participarea nu este potrivită întrucât cere mult timp.Pierderea puterii, de care se temeau unii lideri, reprezintă de fapt o

problemă falsă. Unii lideri consideră că stilul participativ le va reduce puterea şi influenţa. Dar, de fapt, lipsa de încredere în subordonaţi şi teama că ei vor greşi sunt de obicei sentimente care îi caracterizează pe managerii nesiguri de ei.

18

Tendinţele spre structuri mai plate şi spre mai multă muncă în echipă fac inevitabilă şi absolut necesară o astfel de împărţire a puterii.

Lipsa de receptivitate sau de cunoştinţe este un impediment în unele situaţii. Este posibil ca subordonaţii să nu fie receptivi la participare. Ei pot să respingă ideea de “a face munca managerului” atunci când nu au încredere în el sau când există un climat de muncă impropriu. Se poate întâmpla, totodată, ca subordonaţilor, chiar dacă sunt receptivi, să le lipsească cunoştinţele necesare participării la luarea deciziilor. Există diferite grade de utilizare a managementului participativ, de la a lua decizii de unul singur, la a modera un grup care trebuie să ia o decizie. Eficienţa acestor strategii depinde de situaţie sau de problemă. În general, obiectivul liderului trebuie să fie de a lua decizii de calitate, care să îi mobilizeze imediat pe angajaţi. Implicarea apare dacă subordonaţii sunt de acord cu alternativă aleasă sau dacă ei sunt cei care vor implementa de fapt decizia.

Există dovezi solide că angajaţii, care au şansa de a participa la luarea deciziilor, declară că au mai multe satisfacţii profesionale decât ceilalţi. Totuşi, efectele pozitive ale participării asupra productivităţii sunt discutabile. Pentru ca participarea să fie tradusă într-o productivitate mai mare, trebuie îndeplinite mai multe condiţii. Mai exact, participarea funcţionează cel mai bine când subordonaţii privesc favorabil această abordare, sunt inteligenţi şi cunoscători ai problemei şi când sarcina este destul de complexă pentru ca participarea să fie utilă.

Până acum am studiat diferitele aspecte a ceea ce putem numi leadership tranzacţional. De exemplu, când subordonaţii se poartă bine şi liderul îi recompensează, sau liderul foloseşte un stil participativ şi subordonaţii vin cu idei bune. Există, însă, situaţii deosebite, când liderii au o viziune nouă şi îndrăzneaţă pe care o transmit subordonaţilor câştigându-le devotamentul şi implicarea.

Un astfel de leadership se numeşte leadership transformaţional, pentru că liderul schimbă, în mod decisiv, convingerile şi atitudinile subordonaţilor pentru a corespunde noii viziuni.Leadership transformaţionl înseamnă conturarea şi transmiterea unei viziuni noi şi deosebite care insuflă o reală angajare în rândurile subordonaţilor.

Liderii transformaţionali se diferenţiază de cei tranzacţionali prin trei calităţi: capacitatea de stimulare intelectuală, consideraţia şi carisma.Utilizându-şi creativitatea, liderii ştiu cum să-I stimuleze pe oameni să rezolve probleme, să elaboreze strategii la care poate nu se gândiseră sau sau pentru care nu fuseseră dispuşi să facă efort.Consideraţia individuală înseamnă că liderul îi tratează pe subordonaţi diferenţiat şi cu multă atenţie, fiind preocupat de dezvoltarea lor individualizată şi fiindu-le mentor atunci când este cazul. El pune accentul pe satisfacerea nevoilor persoanei respective în contextul obiectivelor

19

generale.Carisma este capacitatea de a câştiga devotamentul adepţilor, asupra cărora exercită o puternică influenţă. Carisma este al treilea şi, de departe, cel mai important aspect al leadership-ului transformaţional. De fapt, mulţi autori vorbesc pur şi simplu de leadership-ul carismatic, deşi sunt multe persoane care au carismă fără să fie lideri. Carisma este creată de trăsături, comportamente şi capacitatea de a fi la locul potrivit la timpul potrivit. Trăsăturile proeminente cuprind încrederea în sine, spiritul dominator şi fervoarea propriilor convingeri. Carismaticii acţionează, adesea, aşa încât să creeze impresia succesului realizărilor personale. Au mari aşteptări de la performanţele subordonaţilor şi, în acelaşi timp, îşi manifestă încredera în calităţile lor, ceea ce îi face să se simtă mai siguri pe propriile decizii şi acţiuni. Obiectivele propuse de liderii carismatici au deseori o tentă morală sau ideologică. În plus, astfel de lideri au rolul de a contura sentimentele celor din jur în vremuri de frământări şi neînţelegeri.

Stilul abordat de către lider diferă de la o situaţie la alta. În orice caz,singur sau cu ajutorul altora, el trebuie să îndeplinească următoarele funcţii: Să fie expert în domeniul său de activitate şi să se convingă că membrii colectivului au calităţile necesare. Să le acorde atenţie şi consideraţie celor cu care lucrează, asigurându-le condiţiile pentru a se exprima şi a se dezvolta. Să cunoascătoate stilurile de conducere şi situaţiile în care trebuie utilizate acestea, pentru a se putea adapta cerinţelor şi a fi cât mai eficient.

Să comunice permanent pentru a explica, influenţa, dar şi a afla, a seperfecţiona.

Să administreze în mod creativ procesele, astfel încât să se reducă risipa de timp, să crească productivitatea, să se simplifice comunicarea şi astfel să crească permanent eficienţa acestora. Deci rolul liderului îl depăşeşte pe cel al managerului. Managerul trebuie să vegheze la buna desfăşurare a proceselor care i s-au dat în grijă.

Să planifice, stabilind scopuri şi obiective clare şi realiste, repartizând sarcinile între membrii echipei şi efectuând ajustări atunci când este necesar.

Să încurajeze schimbarea, ca factor esenţial al succesului viitor, comunicând, imediat necesitatea ei şi încercând să obţină adeziunea colectivului. Faptul că aptitudinile de lider se pot dobândi prin studiu, exerciţiu şi perseverenţă este recunoscut de tot mai mulţi specialişti.

Deasemeni un lider eficient trebuie să ţină cont de mai multe aspecte şi anume :Stabileşte şi comunică obiectivele, pentru a-i determina pe alţii să facă toate eforturile în vederea atingerii lor. Aleg obiective care să trezească mândria subalternilor şi admiraţia celor din afară.

Este pretenţios în ceea ce priveşte calitatea, având grijă să se autoperfecţioneze continuu şi să creeze cadrul necesar creşterii performanţelor

20

celorlalţi. Îi consultă permanent pe membrii colectivului, pentru a găsi împreună cu ei soluţii de perfecţionare a produselor, proceselor, rezultatelor.

Creează cadrul necesar pentru o activitate eficientă, atât din punctul de vedere al climatului de lucru, cât şi al sistemelor existente.

Îşi formează echipa, atât prin promovări interne, cât şi prin recrutare externă. Asigură, în cadrul echipei, un echilibru între aptitudinile tehnice, de rezolvare a problemelor, decizionale, interpersonale. Un grup ideal este creativ dar disciplinat, apt să vină cu idei noi dar să şi rezolve probleme, suficient de organizat pentru a planifica şi pune în practică sarcinile în intervalul dorit.

Pentru a conduce echipa eficient, liderul veghează ca toţi membrii echipei să acţioneze în scopul atingerii aceloraşi obiective. El recompensează activitatea corespunzătoare şi îi critică constructiv pe aceia care greşesc.Urmăreşte activitatea membrilor echipei şi le cere părerea cu privire la activitatea pe care o desfăşoară. Îi încurajează să vină cu idei noi.

Îşi exercită autoritatea, asigurându-se că membrii colectivului îi înţeleg instrucţiunile şi le îndeplinesc corespunzător. Pun la punct sisteme deraportare care le dau posibilitatea să afle la timp ce abateri de la plan au apărut şi să poată lua măsuri corective, dacă este cazul. Nu îşi irosesc timpul cu lucrurile care merg. Se concentrează asupra problemelor care apar. Este corect şi consecvent în modul în care se poartă cu oamenii, câştigându-le astfel încrederea.

Deleagă sarcinile de rutină pentru a se putea concentra asupra activităţilor pe care numai el le pot aduce la îndeplinire: urmărirea performanţelor generale, păstrarea disciplinei, supravegherea calităţii, menţinerea relaţiilor cu clienţii importanţi, recrutarea, întâlnirile cu subordonaţii. La sfera celor cărora le deleagă responsabilităţile toate explicaţiile necesare referitoare la obiectivele pe care trebuie să le urmărească, la resursele disponibile, la restricţii şi la termene – dacă este cazul. Îi lasă apoi să acţioneze aşa cum cred de cuviinţă, cerând însă să fie informat permanent asupra a ceea ce se face. Urmăreşte permanent progresele. Se întâlneşte cu colaboratorii pentru a-i informa sau a le cere sfatul cu privire la o modificare de plan. Urmăreşte cât de des solicită cei cărora li s-a delegat sarcina, astfel de întâlniri. Dacă o fac prea frecvent, caută să-şi dea seama dacă sunt nesiguri, sau incapabili. În prima situaţie, caută să le insufle încredere în ei înşişi şi le cere ca atunci când vin la el să discute o anumită problemă şi să îi ceară sfatul, să aibă cel puţin două soluţii proprii de rezolvare.

Comunică clar, încurajând feedback-ul de la subordonaţi. Este o condiţie esenţială pentru un leadership eficient.

Dinamizează grupurile stabilind obiective îndrăzneţe, dar realiste. Subliniază faptul că i-a ales ca membri ai echipei tocmai pentru că are încredere în posibilitatea lor de a se completa unii pe alţii astfel încât împreună să poată să

21

realizeze obiectivele. Îi tratează ca pe o echipă, le vorbeşte cu entuziasm şi încredere, pe care le insuflă şi lor.

Adoptă un stil democratic de conducere, care are avantajul că întăreşte unitatea grupului şi îi motivează pe membrii acestuia. Îi tratează pe subalterni de la egal la egal. Le câştigă astfel respectul prin competenţă şi experienţă. Dacă apar neînţelegeri, le rezolvă imediat cu calm, având în minte scopurile pe care şi le-au propus şi nepărtinind pe nimeni. Implică de obicei un coleg competent pentru a analiza şi a rezolva diferendul şi a hotărî cine are dreptate.

Dacă cel care nu are dreptate nu-şi poate schimba atitudinea, trebuie invitat să plece.

Ia decizii corecte şi la timp, evitând astfel crizele. Analizează toate alternativele decizionale. Ori de câte ori este cazul îi implică pe colegi în luarea deciziilor, prezentându-le întreaga situaţie şi încurajându-i să îşi spună deschis părerea.

Conduce eficient discuţiile, atât pe cele oficiale, cât şi pe cele neoficiale, pe cele de grup şi pe cele individuale. Le organizează regulat, stabilind de fiecare dată rezultatul la care doreşte să ajungă în urma discuţiilor şi durata acestora.Urmăreşte agenda stabilită şi evită digresiunile.

Îi sprijină pe membrii echipei, dovedindu-le că le este loial. Îi apără în confruntări cu persoane din afară, în măsura în care faptele permit acest lucru.Îi critică numai între patru ochi. Îşi ţine promisiunile. Îi informează asupra tuturor aspectelor care îi afectează într-un fel sau altul. Astfel le capătă încrederea.

Au grijă de subordonaţi. Se preocupă pentru a le asigura condiţii de muncă plăcute. Le oferă, pe cât posibil, accesul la toate resursele care le sunt necesare. Le acceptă propunerile şi cererile de modificare sau îmbunătăţire a acestor condiţii, dacă sunt rezonabile.

Îi ajută pe cei care au probleme, chiar dacă acestea sunt personale. Confesiunile lor sunt un semn de încredere faţă de el. Le ascultă cu atenţie şi căută o rezolvare, evitând astfel alterarea performanţelor în activitatea profesională.

22

CAPITOLUL 2. IMPACTUL SOCIAL AL UMORULUI

2.1.Repere evolutive ale umorului ca formă de manifestare socială

Deşi umorul a jucat un rol important în viaţa oamenilor, de mii de ani, oamenii de ştiinţă şi psihologii încă lucrează la o înţelegere a ceea ce înseamnă râsul, de ce spunem glume sau de ce apreciem sau nu umorul altor oameni.În ciuda tuturor eforturilor intelectuale implicate în rezolvarea acestor mistere,răspunsul este departe de a fi găsit.

Umorul este un ingredient fundamental al comunicării sociale. Foarte rară este o conversaţie în care cel puţin un participant să nu încerce să stârnească râsul său să nu dea o replică amuzantă cuiva. Glumele şi alte comportamente comice, verbale sau nonverbale sunt obişnuite în interacţiunile sociale şi pot avea un impact major asupra calităţii interacţiunilor. De exemplu, umorul este adesea strategic utilizat pentru a scădea tensiunea din cadrul unor discuţii încinse sau pentru a înviora o discuţie plictisitoare. Transmiterea şi înţelegerea umorului sunt trăsături fundamentale ale interacţiunilor sociale. Deci râsul joacă un rol important în relaţiile sociale, semnalând prietenia, relaxarea, solidaritatea ,acceptarea.

Este destul de greu de găsit o carte dedicată istoriei culturii şi civilizaţiei unui popor, ori măcar literaturii şi artei lui, care să nu menţioneze undeva şi simţul acestuia pentru umor.

Evolutiv,ca formă de manifestare, umorul investighează o anumit dinamică insuficient surprinsă în literatura de specialitate. Referindu-se la „umorul" egiptean, B. van de Walle ţinea să insiste: „Exemplele pe care le-am adunat aici şi care ar putea fi înmulţite vor fi destule ca să dovedească că egiptenii erau dotaţi, în acelaşi grad ca şi celelalte popoare ale Antichităţii, cu simţul humorului şi că îl demonstrează nu numai în literatura lor, dar pînă şi în arta lor funerară"7 .

Acest grad de dotare a egiptenilor cu simţul „umorului" este similar celui pe care îl întîlnim şi la celelalte popoare antice. Argumentele lui van de Walle sînt deosebit de clare: „Probabil că egipteanul râdea cu uşurinţă, mulţumindu-se bucuros cu un echivoc sau cu un joc de cuvinte, fără mare artificiu; dar el era capabil să preţuiască şi o săgeată spirituală folosită cu abilitate şi să rezolve enigma unei aluzii sau a unui subînţeles"8.

7 Val. Panaitescu ,HumorulVol I,Bucureşti,Polirom,20038 Val. Panaitescu ,HumorulVol I,Bucureşti,Polirom,2003

23

Reiese de aici că vechii egipteni (bineînţeles, nu chiar toţi) erau sensibili atît la calambururile obişnuite, cît şi la vorbele de spirit şi la ironii: sînt trăsături fireşti ale simţului comicului.

B. van de Walle a manifestat de altminteri şi unele semne de îndoială : „Nu am fi oare îndreptăţiţi să afirmăm că pentru egipteni simţul humorului servea drept complement al bunului-simţ, al acelei facul tăţi a spiritului ce reduce lucrurile la proporţiile lor juste şi care este, la urma urmelor, una dintre temeliile înţelepciunii"9

Egiptenii erau predispuşi să glumească, motivele lor de exprimare a bucuriei fiind date ori de cămările pline şi vitele grase, ori - mai ales - de victoriile asupra inamicilor, cînd inimile unor faraoni ca Tutmosis III sau Ramses II erau „pline de veselie", pentru că luptătorii lor izbutiseră să calce în picioare pămînturi străine, să înrobească ori să vadă retezîndu-se capetele duşmane.

Este clar însă că asemenea forme de veselie crudă nu-i caracterizau doar pe vechii egipteni - oameni relativ destul de paşnici şi raţionali, la urma urmelor, şi care au putut da civilizaţiei opere nepieritoare; cu un „haz" tot atât de necruţător îşi biruiau duşmanii şi sumerienii, şi hitiţii, şi vechii evrei, soarta celor învinşi fiind în toate vechile civilizaţii destul de asemănătoare: sclavi meniţi pieirii, ei trebuiau să ofere şi un „spectacol" învingătorilor, înainte de a muri, constând din tot felul de suplicii care îi amuzau pe privitori.

Se înţelege, prin urmare, că atunci când nu se veseleau în chipul arătat, asistând la asemenea scene groaznice, adicăîn timp de pace, „hazul" cel mai firesc la aceste popoare rămânea colorat satiric şi agresiv (chiar şi când ajungea să se ridice, excepţional, la un anumit nivel de rafinament, în cazul unor elite).

În lumea budistă, stările de lucruri au fost întrucâtva diferite ; dar chiar cu variaţia, sub raportul miturilor şi al dozei de misticism, umorul nu pare să fie cunoscut nici în India. Oricum, în Ramayana, care aparţine primului secol al erei noastre, poetul Valmiki, autorul ei, crede că „există trei lucruri reale: Dumnezeu, nebunia omenească şi râsul. De vreme ce primele două depăşesc înţelegerea noastră, trebuie să facem ce putem cu cel de-al treilea".Indienii, care nu cunoşteau râsul, au stabilit totuşi, protocolar, diferitele «grade» de râs:

1. Surâsul mic (doar genele se ridică);2. Hasita (se arată dinţii); 3. Ougahasita (râsul cu lacrimă); 4. Atihasita (râsul cu mâinile pe burtă). Râsul «politic», oficial, se pare că este un simplu zâmbet «hasita» : se arată

dinţii.

9 Val. Panaitescu ,HumorulVol I,Bucureşti,Polirom,2003

24

Presupunând că aşa stau lucrurile, cele patru forme ale râsului indian sunt doar o gradaţie a expresiilor râsului uman în genere; reacţiile în cauză nu ne pot indica însă nimic sigur despre sensurile atitudinale conferite acestora, în diverse ocazii, de cei ce râd (cu excepţia râsului oficial).10

Există însă date transmise de specialişti, deloc neglijabile, care ne arată că indienii cunoşteau, pe lîngă râsul „pur", cel declanşat de glume inofensive, râsul de natură batjocoritoare. Atît dramaturgia, cât şi lirica indienilor au cu precădere teme religioase ori filosofice; dar acestora li s-au adăugat uneori şi manifestări ale comicului.

V. Pisani consemnează, în perioada clasicismului timpuriu, în dramele budiste atribuite lui Bhâsa, apariţia unui personaj comic - e drept, minor - căruia i se spune Vidusaka şi care e :un fel de Pulcinella ,mâncău şi fricos, uneori şi fanfaron, o dată prost şi stîngaci, altă dată isteţ şi întreprinzător, personaj care, în majoritatea cazurilor, este confidentul şi însoţitorul distracţiilor regelui şi numai în mod excepţional deţine alt rol; pare deci şi un înaintaş al nebunilor şi bufonilor shakespearieni.

Apariţia europenilor în India, începînd cu portughezii, la sfîrşitul secolului al XV-lea, nu a avut răsunet în cultura localnicilor, fiindcă „portughezii, olandezii, danezii, francezii şi englezii care veneau în ţară aveau în primul rînd interese comerciale şi, ca atare, de cele mai multe ori nu se gândeau la schimbul de bunuri spirituale"11 Chiar şi mai târziu, indienii au adaptat tradiţiilor locale tot ceea ce însemnă cultură occidentală, ce „se dizolvă într-o îmbogăţire a imensului patrimoniu cultural indian, fără ca în tradiţie să se producă devieri şi mutaţii bruşte" .

O situaţie deosebită ne întâmpină în cazul existenţei sau non-existenţei umorului ebraic. „În Vechiul Testament există... 29 de referiri la râs, dintre care 13 sunt legate de batjocură, deriziune, luare în derâdere răutăcioasă, ori de dispreţ, şi abia două sunt «generate de o inimă bine dispusă şi veselă»"12 celelalte privesc, probabil, râsul aşa-zis „pur", relativ indiferent atitudinal sau moral. Printre cele care dovedesc o acrimonie incompatibilă cu o divinitate „plină de bunătate" (cum va fi considerat mai tîrziu Dumnezeu de creştini), Marian Popa a reţinut câteva în Psalmii lui David şi în Pildele lui Solomon, deosebit de expresive; reiau numai două „Cel ce locuieşte în ceruri va râde de dânşii, şi Domnul îi va batjocori pe ei!"13 (Psalmi, 2,4) - şi tot ca o răsplată pentru necredinţă: „De aceea şi eu voi râde de pieirea voastră şi mă voi bucura, când va veni groaza peste voi".În asemenea raporturi dintre Iehova şi poporul ales, nu e greu de întrevăzut paradigma relaţiilor interumane în comunitatea ebraică, unde 10 Val. Panaitescu ,HumorulVol I,Bucureşti,Polirom,2003.11 Val. Panaitescu ,HumorulVol I,Bucureşti,Polirom,200312 Arthur Koestler în Actul de creaţie ,196513 Biblia, Bucureşti, 1968

25

răzbunarea printr-un râs batjocoritor constituia, probabil, doar una din formele cele mai benigne.

Cu toate acestea, acumularea atâtor suferinţe în decursul istoriei lor zbuciumate, după împrăştierea prin lume, i-a făcut capabili pe evrei să râdă nu numai de inamicii lor, ci - până la urmă - şi de ei înşişi, o culme binecunoscută a acestui gen de humor reprezentînd-o textele idiş ale lui Şalom Alehem. Dar aceasta este o trăire a evreului timpurilor moderne şi se află la mare distanţă de agresivitatea strămoşilor, a căror mentalitate nu era cu siguranţă în stare de manifestări „umoristice" - ştiut fiind că prima sa particularitate era dogmatismul de neclintit.

Atunci când nu au compus versuri religioase - ori, dimpotrivă, bahice -, poeţii arabi au oscilat între ponegririle la adresa califilor protectori.Cine parcurge, de exemplu, La Litterature arabe a lui Clement Huart este frapat de mulţimea poeţilor satirici, dinainte şi de după Mahomed. Profetul însuşi recurge la blestemarea inamicilor în Coran, ca intermediar al revelaţiei divine: „sen-timentele feroce ale arabului din deşert se dezvăluie aici sincer, fără nici o ipocrizie care să le ascundă barbaria"

Japonezii au început să întrevadă în ce putea consta umorul autentic abia spre sfîrşitul secolului al XlX-lea şi mai ales în secolul XX. O dată cu Restauraţia Meiji (1868), Japonia s-a deschis hotărât contactelor cu Occidentul, şi această nouă politică culturală a dat roade importante. Dintre realizările consemnate de Shuichi Kato amintesc: în 1906, Natsuma Soseki publică romanul Sunt o pisică, inspirat de Swift, iar trei ani mai târziu, o istorie a literaturii engleze din marele ei secol al XVIII-lea, sub titlul de Critică literară, în care se ocupă pe larg de Addison, de Steele, de Swift şi de alţii (înflorirea humorului englez coincidea în timp cu cel japonez din kyoka).

În anii de la începutul secolului XX, Akutagawa Ryunosuke îi citeşte şi-i asimilează pe Villon, pe Shakespeare, pe Gogol. Alţi scriitori - Hayashi Tatsuo sau Kobayashi Hideo - îşi afirmă insistent identitatea prin mijlocirea unei experienţe interioare directe, făcând paşii necesari, prin intermediul instrumentelor conceptuale străine, pentru a descoperi o cale spre lumea obiectivă externă - arta ca o ironie îndreptată împotriva puterii, formă care exprimă preferinţa pentru parte, şi nu pentru întreg.

Trecând la celălalt „capăt" al lumii vechi, să răsfoim, de pildă, Dicţionarul literaturii chineze clasice şi moderne alcătuit de Ileana Hogea-Velişcu. Dintre cei aproximativ treizeci de autori ale căror opere par să cuprindă aspecte din lumea comicului, numai trei sunt distinşi ca având trăsături „umoristice" (şi aceştia aparţin unei istorii mai recente): Feng Weimin (secolul al XVI-lea) „face reflecţii obiective, integrându-le unei viziuni parodice şi umoristice" ,Wang Pan (secolele XV-XVI), ale cărui scenete în versuri „sunt vioaie şi de un umor suculent" şi Wu

26

Woyao (secolul al XlX-lea), romancier căruia îi plac digresiunile, „exagerând conştient şi îngroşând nota umoristică" .

„ Chinezii vechi considerau râsul ca fiind un act barbar de necivilizaţie, nu râdeau decât de lucruri inferioare, doar la bucătărie sau în cercul foarte intim al concubinelor şi curtezanelor"14. Râsul acesta, atunci când nu era efectul unor simple glume sau anecdote, era un râs cu ascuţiş tăios. Ne convinge de acest lucru,Scurtă istorie a literaturii clasice chineze, redactată de Fen Iuan-Ciun. În tot volumul său, cuvântul „umor" se întâlneşte o singură dată şi atunci într-un context destul de elocvent despre natura acelui „umor" . Pu Sun Lin (secolul al XVII-lea) a scris şi câteva balade în stil popular, într-un limbaj simplu, plin de umor. Subiectele lor se inspiră din viaţa politică sau de familie. În schimb, luările de atitudine satirică par destul de numeroase, începând cu cele din vechea antologie Cartea cîntecelor (dinaintea secolului al VI-lea î.Hr.) şi trecînd prin operele lui Men Tzî (Mencius), discipolul lui Confucius, ale unui Bo Tziui-i (discipolul lui Du Fu, secolul al IX-lea), ale lui Fen Vei-Min (secolul al XVI-lea), Pu Sun-lin etc. Spre deosebire de înclinaţia japonezilor de a-şi însuşi valorile culturii europene, chinezii par să fi menţinut o atitudine mai curând rezervată.

Pentru viaţa chinezească a secolului XX, sociologul american Marvin R. Koller15 relevă o particularitate aparte a genului de „humor" aparent, acel „Ah Q". Este vorba de „salvarea feţei": unii îşi păstrează cu demnitate chipul în toate împrejurările „şi pot fi respectaţi drept cine şi ce sînt"; ei „fac faţă" şi, în consecinţă, sînt socotiţi că „au umor"; dimpotrivă, cei care nu au faţă îşi „caută una" – încercând „să stea deasupra altora, pe merit sau nu" - adoptând deci o mască ce nu li se potriveşte. În fapt, are loc un fel de răzbunare prin râs a categoriilor sociale neglijate sau dispreţuite faţă de pretenţiile celor sus-puşi- atitudine critică ce înclină spre satiră, câtă vreme capacitatea zisă „umoristică" le este refuzată categoriilor dominate.

Cercetătorii au studiat rolul social al umorului ca şi formă de comunicare în special în cadrul proceselor de grup fiind confirmat că fiind un fenomen social facilitator.

Baleş16 descrie umorul atât ca având potenţial integrator dar şi că având potenţial comportamental negativ. Asta, făcând ca cercetătorii să încerce să înţeleagă mai în profunzime cum funcţionează acest fenomen. Anumiţi cercetători au studiat folosirea umorului în relaţiile cu aptitudinile interpersonale, spre exemplu umorul poate fi folosit pentru a evita dificultăţile topice ori în introducerea de noi informaţii.

14 Val. Panaitescu ,HumorulVol I,Bucureşti,Polirom,200315 Afirmatie facută sprijinindu-se pe ampla lucrare publicată de David Nelson Rowe, China : An Area Manual, 195516 Bales, R. F. , Personality and interpersonal behavior, New York,Holt,1970

27

Individual putem folosi umorul pentru a facilita autoîncrederea, pentru a ajuta probarea altor valori sau motive sau pentru a introduce subiecte ce pot fi de asemeni neadecvate din punct de vedere social. Rabelais a definit omul ca fiind animalul care râde, ceea ce este la fel de adevărat ca şi faptul că omul este şi animalul de care se râde cel mai adesea. Situaţiile comice ce survin pe parcursul vieţii noastre, fie că ne vizează personal, fie că nu, reprezintă o dimensiune importantă a procesului continuu de construcţie a realităţii, constituind fără îndoială una din instanţele informale (extrem de subtilă) ale socializării.

Orice comic este o deconstrucţie, ceea ce nu înseamnă că orice deconstrucţie este comic. Un fapt grav care afectează o persoană este o deconstrucţie de asemenea. De aici s-ar putea afirma că tragicul şi comicul nu sunt decât feţe diferite ale aceluiaşi fenomen de deconstrucţie a unui context ce la un moment dat se consideră a reprezenta normalitatea. Se poate afirma, deci, că râsul face parte din etnometodele pe care Garfinkel le considera principalul obiect de studiu al sociologiei,contribuind la instituirea subiectului uman obişnuit, în viaţa de zi cu zi, ca practicant al unei sociologii profane, neştiinţifice.

Nu poate fi elaborat nici un studiu care să încerce sa explice acest fenomen specific uman, mecanismele sale de producere, fară a lua ca bază de analiză caracterul său predominant social.

Explicaţiile bazate pe determinaţii pur fiziologice, genetice sau psihologice nu pot defini caracterul complex al râsului. Râsul este dependent de intersubiectivitate, fapt remarcat şi de Bergson în "Teoria râsului", care afirmă că pentru a-1 înţelege trebuie să-l plasăm în mediul său natural, care este societatea. Este adeseori observat faptul că se râde mai bine atunci când sunt mai multe persoane implicate în contextul comic (discuţii obişnuite, petreceri, cinematograf), lucru speculat cu siguranţă de creatorii de comedii TV, în care acţiunea este dublată de hohotele de râs ale unui public inexistent.

Râsul este dependent şi de anumite convenţii sociale,prea puţine persoane permiţându-şi să râdă de o femeie însărcinată care se împiedică. Faptul că râsului i se alocă un anumit spaţiu de manifestare prin procesele socializării este evident atunci când ne gândim la lucrurile de care râd copiii şi la cele de care râd adulţii. Beţivii, nebunii stârnesc foarte des râsul copiilor, odată cu maturizarea se impune însă o altă atitudine faţă de ei.

O persoană care se împiedică deconstruieşte mersul normal care aparţine realităţii subiective şi intersubiective. Într-o lume în care toţi am umbla împiedicat sau "pe trei cărări" sau în care toţi am avea nasul roşu, sunt sigur că un mers atletic sau un nas normal ar părea comice. În acelaşi cadru se înscrie şi"comicul" pe care îl percepe un european în comportamentul japonezilor .

Umorul poate fi folosit ca şi o copie a unui mecanism pentru gestionarea anxietăţii, plictiselii, prin distragerea atenţiei de la situaţii ce produce

28

disconfortul, el mai poate fi folosit pentru a distanţa stresul, plictiseală din vieţile noastre prin privirea într-un mod mult mai detaşat faţă de aceste aspecte. Ca şi mijloc de control social, umorul poate funcţiona ca un mecanism expres aprobator sau dezaprobator pentru acţiune. Asta nu înseamnă că el poate fi folosit numai pentru a controla comportamente ci deasemeni şi pentru a întări normele şi valorile unui grup.

Collinson a descoperit că glumele pun presiune socială pe indivizii care lucrează conform normelor şi motivează indivizii care nu ating standardele muncii. Bradley 17 concluzionează uneori că umorul funcţionează pentru a gestiona un conflict cauzat de competiţia între colegi şi că glumele au fost folosite pentru a sancţiona individual, atât formal cât şi informal.

Brichet 18 a determinat că umorul a fost de asemeni mecanism de control social şi de reducere a tensiunii. Funcţia de control a umorului e studiată din perspectiva statusului social. Umorul ajută la egalizarea statusurilor între membrii, ajută noii membrii să se integreze în grup şi deasemeni la dezvoltarea simţului de apartenenţa al acestora faţă de organizaţie.

Majoritatea studiilor au descoperit că umorul ajută la definirea şi menţinerea grupurilor sociale, întăreşte atât locul social şi poziţional. Coser19 a descoperit că umorul tinde să fie orientat spre bază în structurile organizatorice ierarhizate, adică de la persoanele cu status ridicat către cele cu status inferior. Membrii unei organizaţii aflaţi în statusuri mai mici tind să nu răspundă la glumele superiorilor, în timp ce relaţiile umoristice între membrii unei organizaţii având acelaşi status se petrec mai des. Mulţi cercetători au arătat că funcţiile umorului reduc şi dirijează distanţa socială dintre indivizi, spre exemplu folosirea umorului poate facilita atracţia interpersonală şi deasemeni ajută la dezvoltarea prieteniei.

În grupurile mici reducerea distanţei sociale se exprimă prin termenul de coeziune a grupului. S-a acordat astfel un mare interes în examinarea rolului jucat de umor în dezvoltarea coeziunii între membrii grupului. Umorul poate ridica moralul prin scăderea distanţei sociale dintre membrii grupului prin prevenirea conflictului şi prin exprimarea clară a unor scopuri comune.

Există trei funcţii ale umorului ce ajută la creşterea sau menţinerea coeziunii grupului. Prima ajută membrii grupului să împartă o experienţă comună, le permite să demonstreze: atitudini, percepţii şi sentimente cu alţi membrii ai grupului într-o manieră nonviolentă. Umorul ajută la translatarea unei îngrijorări individuale într-una de grup, asta ducând la solidaritatea grupului. A doua funcţie probează solidariteatea ce permite membrilor grupului să realizeze că sunt parte

17 Bradney, P. ,The joking relationship in industry.,Human Relations,195718 Bricker, V. R. ,The function of humor in Zinacantan. Journal of Anthropological Research, 198019 Coser, R. ,Laughter among colleagues,1960

29

integrantă a unor perspective comune. A treia, grupurile utilizează umorul ca o copie în gestionarea unor variate forţe dincolo de controlul lor direct.

Dintr-o perspectivă organizaţională umorul poate fi folosit şi pentru a ajuta la socializarea noilor membrii, el poate crea legături între angajaţi şi ajută la îndeplinirea sarcinilor de lucru. Vinton20 a descoperit că autodezaprobarea prin glume, arată celorlalţi membrii că cel ce a realizat gluma are un ridicat simţ al umorului şi participă în majoritatea situaţiilor umorifice din cadrul organizaţiei. Umorul organizaţional adună oameni împreună, reduce conflicte, crează noi viziuni şi regenerează valori culturale, asistă membrii unei organizaţii în consolidarea în mod general prin reducerea tensiunii şi demonstrarea recompensei sociale.

Folosirea umorului în organizaţii poate indica prezenţa sau absenţa coeziunii în cadrul unei structuri sociale. Glumele între indivizi în situaţii competitive ajută la menţinerea unităţii grupului şi le permit să râdă împreună. În studii ce examinează relaţia între umor, leadership şi climatul organizaţional, cercetătorii au descoperit că umorul a fost corelat în mod pozitiv cu leadershipul participativ şi climatul pozitiv. Umorul este valoros pentru că ajută la creşterea prieteniei, îmbunătăţeşte comunicarea, ajută la depăşirea dificultăţilor de moment, ajută la dezvoltarea unei imagini de sine positive, motivează şi energizează.

2.2.Reţeta umorului liderului

Potrivit lui Mel Helitzer21 sunt şase ingrediente principale ce intră în reţetă de creare a umorului. Liderul trebuie să stăpânească toate aceste şase elemente pentru a fi capabil să creeze un umor util, tonifiant pentru grup. Aceste elemente sunt: ţinta, ostilitatea, realismul, exagerarea, emoţia şi surpriză.

Formula se concentrează pe ce şi de ce umorul. „Ce” este ţinta şi „De ce” este ostilitatea, realismul, exagerarea, emoţia şi surpriză conţinute de umor.

Ţinta umorului poate fi aproape oricine sau orice.O greşeala când alegem ţinta este să folosim topici generale mai puţin decât premise specifice. Sunt câteva ţinte care asigură un leadership bun şi anume: propria persoană, sexul, celebritatea, locurile cunoscute, produsele inedite, ideile inovative. Inducerea umorului prin folosirea ca ţintă a propriei persoane poate fi discreditantă pentru un lider, el îşi poate ironiza propria înfăţişare, inteligenţă sau propriile succese.Sexul este topicul ce acoperă peste 25% din glume, este considerat cea mai populară ţinta indiferent de genul sau vârsta audienţei.

Al doilea ingredient în crearea umorului este ostilitatea. Umorul este un antidot puternic pentru multe din sentimentele ostile ale zilelor noastre, fiecare

20 Vinton K., Humor in the workplace: It is more than telling jokes, Small Group Behavior, 198921 Mel Helitzer,Comedy writings secrets,Ohio,Writer digest books,2005

30

dintre noi avnd un anumit grad de ostilitate fata de o anumită ţinta. Avem fiecare ostilitate fată de anumite lucruri, persoane sau idei.Umorul este o bună cale de ironizare pentru că dă publicului oportunitatea de a-şi arăta indignarea fată de clasa politică, faţă de oamenii cu autoritate. De obicei umorul prin ridiculizare este orientat către cei ce se află într-o poziţie superioară nouă şi foarte puţin asupra celor din poziţii inferioare.

Anxietatea este observaţia intelectuală prin care poveştile fericite nu sunt adevărate – şi au un sfârşit tragic la un început promiţător. Printre stările ce provoacă anxietatea sunt: frica de moarte, depravarea, simptomele neurotice ca: paranoia, insecuritatea, narcisismul şi nevoile sexuale ciudate. Ne temem de controlul şi intimidarea oamenilor de diferite culori şi religie şi tindem să stereotipizam caracteristicile fizice, comportamentul etnic, accentul şi caracteristicile unice ce le găsim ciudate. Simţim acelaşi lucru faţă de oameni cu atitudini sociale diferite decât cele pe care le considerăm normale, atitudini faţă de:droguri, sex, educaţie, profesie.

A treia componentă în producerea umorului este reprezentată de realism. „Cele mai multe glume bune au un sâmbure de adevăr” spunea Larry Gelbart. Fără baze fundamentale de adevăr sunt puţine şanse ca audienţa să asocieze cele spuse cu ceva. Dar glumele deformează totuşi adevărul, iar provocarea este cum să evoluăm să spunem adevărul în timp ce minţim.

Bunul umor este paradoxal – o juxtapunere neaşteptată a unui lucru rezonabil urmat de unul nerezonabil – asta creează surpriză.Combinaţia între realism şi exagerare ca exerciţiu al gândirii laterale, tehnica comună folosită de granzii business-ului spre a rezolva probleme generate de noi idei.Valorile realismului apar chiar mai pregnante când se ia în considerare umorul copiilor, combinaţia dintre adevăr şi naivitate, simplistă pentru adulţi, deoarece dezvoltă în aceaştia sentimental de superioritate.Pentru a fi mai eficient, umorul trebuie să fie logic- relaţia dintre oameni trebuie să fie clară şi predictibilă, timpul şi locul în care se desfăşoară acţiunea trebuie să fie familiară. Ostilitatea trebuie să fie comună tuturor auditorilor.Majoritatea devianţelor de la realitate, nu distrug tot umorul, dar pot reduce nivelul unui râs lipsit de inhibiţii.

Al patrulea element al creerii unui bun umor este exagerarea. Aşa cum acceptăm o licenţă poetică, aşa putem accepta şi un umorist care ne permite să ne extindem de la teme realiste la imaginaţii şi metafore.Emoţiile sunt produse de emiţător tocmai spre a produce tensiunea, anxietatea. Creeând aceste lucruri, putem spune până la un punct că va creşte şi nivelul umorului.Abilitatea de a genera emoţiile este capacitatea emiţătorului de a transmite un conţinut prin intermediul: entuziasmului, vocii şi al acţiunii, ea vine nu doar din cunoaştere şi ci din experienţă.

31

Al cincilea element necesar pentru a creea un umor de bună calitate este surpriză, el a fost privit anterior ca motivul principal pentru care oamenii râd.

2.3.Efectul tonifiant al umorului

Luîndu-i ca exemplu pe francezi, se pare că ei râd din ce în ce mai puţin: 19 minute pe zi în 1939, 6 minute in 1980 şi numărul acceselor a descrescut până în zilele noastre, ajungând la 60 de secunde pe zi. Grijile, stresul, nelinistea, ritmul alert al vietii sunt în cea mai mare parte responsabile de această degringoladă a râsului printre obiceiurile noastre. Se pare ca râsul nu se mai produce decât în situaţii în care suntem foarte linistiţi.

Detaşaţi-vă şi priviţi viaţa ca un spectator, pentru că multe drame se pot transforma în comedii!, ne sfatuieşte filozoful Henri Bergson în lucrarea sa consacrata râsului şi comicului. De asemenea, el ne propune ca, atunci cînd ne uităm la nişte tineri care dansează, să ne astupăm urechile pentru a nu mai auzi muzica (sau să dăm sonorul televizorului încet) şi spectacolul poate deveni foarte repede amuzant. Motivul îl reprezintă detaşarea de ceea consideram pâna atunci ca facând parte din realitate.

Râsul are efecte considerabile asupra organismului. Atunci când râdem, utilizăm cel puţin 12 muschi ai feţei. Muschii abdomenului se relaxează, iar apoi şi cei ai gambelor. Tensiunea musculară dispare puţin câte puţin. În cursul unei crize de râs nebun, capacitatea de schimb respirator este multiplicată de patru ori. Plămânii se află în situaţia de suprapresiune şi pot elimina aerul cu o viteza de pîna la 100 de kilometri pe ora. De fiecare dată cînd rîdem în mod sănătos, oxigenul se manifestă în cantitate mare în sânge, ceea ce permite o eliminare mai rapidă a toxinelor, a zaharurilor, a grasimilor şi a colesterolului.

Râsul produce o gimnastică abdominală. El luptă contra constipaţiei, pentru că izbucnirile de râs favorizează digestia, şi accelerează producerea de sucuri gastrice şi de enzime necesare digestiei. Râsul declanşează o reacţie hormonală, dar şi o stimulare a catecolaminelor - hormoni insărcinaţi cu alertarea anticorpilor dispuşi cu apărarea organismului contra viruşilor şi a microbilor. Acest hormon reduce procesul inflamator, mai ales inflamaţiile articulare. Mai acţionează şi asupra endorfinelor, care sunt hormonii plăcerii şi ai bunăstării. Ele au o acţiune antidepresivă. Aceste morfine naturale sunt de aproximativ 200 de ori mai puternice decât morfinele chimice. Mai există şi o stimulare a serotoninei, care controlează somnul, înlatura gândurile negre, elimină tensiunea şi micşorează stresul. Pe de altă parte, râsul sustrage atenţia.

Atunci cînd unui copil îi este rău şi începe să privească la televizor un desen animat - amuzant, de exemplu -, el uită pentru moment de starea sa. Este în acelaşi timp un puternic stimulent psihic, care favorizează optimismul, alungă

32

tristeţea si provoacă o veritabilă dezintoxicare mintală. Astfel, dispunem de o formă de relaxare naturală. Se spune că un minut de râs echivalează cu 45 de minute de relaxare, iar câteva minute pe zi valorează cât o ora de cultură psihică.

Pâna şi relaţiile noastre sociale sunt afectate de aptitudinea noastră de a râde. După un studiu american, oamenii reuşesc mai bine în afaceri dacă au simţul umorului dezvoltat. Chiar dacă putem râde singuri, perioadele în care râdem sînt adesea un fenomen de grup. Râsul are nevoie de un ecou, scria Bergson. Deci, înainte să se recurgă la tratamente costisitoare şi complicate, trebuie să ne gândim la apararea naturala: râsul.

Filozoful evoluţionist Anthony Ludovici explica în 1993 că râsul provenea de la un reflex animal, care constă în arătarea dinţilor pentru a speria inamicul. Râsul pare înca să fie un fenomen inexplicabil şi specific omului.

Destul de recent au luat naştere cluburile de râs. Fondată în India de către doctorul Kataria, formula a fost importată cu succes de multe ţări: Statele Unite, Germania, Italia, Danemarca, Franta etc. Metoda pusa în practică de doctorul indian combină exerciţii împrumutate din yoga şi diverse tipuri de râs. La începutul şedinţei se spune bună ziua fară a vorbi, ci doar cu ajutorul râsului, continuându-se exerciţiile cu mime. Fiecare dintre aceste exercitii are un nume: râsul oamenilor stresaţi, al telefonului mobil, al leului etc. Pe masură ce sedinţa avansează, râsul, devenit mai puţin forţat, apare mai uşor şi se manifestă în adevarate explozii de rîs. Scopul este de a descoperi acel râîs spontan, infantil, care apare fără motiv şi care face bine atît corpului, cât şi minţii.

La mijlocul anilor '70 au fost precizate şi explicate ştiinţific binefacerile râsului asupra stresului, a somnului şi a durerii. Totul a inceput în Statele Unite cu povestea lui Norman Cousin şi cu pretinderea vindecării acestuia prin râs, de fapt prin filmele lui Charlie Chaplin şi ale fraţilor Marx. Această vindecare miraculoasă a fost posibilă prin capacitatea râsului de a mări secreţia de endorfine - neurotransmiţatori care acţionează pentru a reduce durerea - înlocuind astfel analgezicele. Suferind de spondilartrită anchilozantă (maladie care afectează coloana vertebrală), acest reporter american suferea de dureri datorate bolii şi era într-un scaun cu rotile. Privind la televizor, nimereşte din întâmplare un film comic, care l-a facut să râdă, uitând în acest mod de suferinţă. A retrăit experienţa cînd a citit o carte de acelaşi gen. Prin acest exemplu se poate spune că este deci adevarată teoria prin care râsul stimulează secreţiile de endorfine, care au capacitatea de a atenua temporar durerea, stresul si tristeţea.

Fiind calmant, râsul declanşează în corp o undă musculară, un fel de gimnastică ce, rând pe rând, permite contractarea şi decontractarea ochilor, buzelor, a abdomenului, a umerilor etc. Un masaj interior care tonifică organele şi care stimulează apărarea imunitară. Râsul a fost integrat în arsenalul terapeuţilor, în spitale devenind un complement al îngrijirilor, prin prisma

33

proprietaţilor sale antistres importante. Umorul nu este numai una dintre singurele arme naturale de care dispunem contra tristeţii vieţii, dar este un mijloc de a realimenta sistemul imunitar prin creşterea nivelurilor de imunoglobulina. Prin proces invers, cei care se lasă conduşi de emoţii negative sînt mai adesea afectaţi de maladii. Râsul, care altădată era considerat ca nepoliticos de către societate şi diabolic de către biserica, a devenit o unealtă în tratarea multor boli.

Nu numai că nu toata lumea cunoaşte calităţile râsului, dar în ultima perioadă, el este ignorat. Astăzi, pentru a-şi arăta seriozitatea în toate circumstanţele şi spiritul de responsabilitate, oamenii au mai multă nevoie să fie serioşi. Şi este adevarată şi logică afirmaţia conform careia se spune că nu putem rîde de toţi şi de toate, dar trebuie sa reînvăţam să râdem, asta în cazul în care am uitat, pentru a rămâne sanătosi şi tineri pentru o perioadă îndelungată.

Umorul trebuie să fi reconfortant şi pentru cel ce îl produce nu doar pentru auditoriul spre care este îndreptat. Sunt câteva lucruri ce pot face ca umorul să fie astfel. Şi emiţătorul trebuie să creadă în importanţa umorului creat, nu doar audienţa, cum ar putea aceştia să creadă dacă tocmai cel care îl produce nu crede.Nu trebuie ca iniţiatorul voii-bune să monopoleze atenţia, trebuie să dea credit şi altora spre a binedispune grupul.

Un lider nu trebuie să ezite în folosirea umorului, chiar dacă asta nu va mulţumi 100% grupul, majoritatea preferă un astfel de climat de lucru.O glumă spusă de lider trebuie să recomforteze grupul, să creeze o stare de relaxare, nu trebuie să ducă la apariţia unor tensiuni, nu trebuie să fie îndreptată împotriva unei persoane din grup. O eventuală creare a unui cadru umoristic pe baza umilirii unei persoane discreditează mult un lider. De fapt el nici nu se poate numi astfel atât timp cât nesocoteşte nevoile de stimă, statutul unei persoane.

Liderul trebuie să facă faţă unei situaţii în care o glumă nu are efectul scontat, el trebuie permanent să aibă o variantă de rezervă. Umorul în faţa unei audienţe mai mici de 10-15 persoane, asemenea unui pluton- îşi atinge mult mai greu scopul pentru că fiecărui individ în parte îi este frică să nu devină ridicol faţă de ceilalţi.

Liderul trebuie să caute acele persoane ce nu se stânjenesc în public, să spună gluma uitându-se la acesta, iar râsul acestora cu siguranţă va avea efect catalizator şi pentru celelalte persoane. Liderul însuşi poate fi iniţiatorul voii bune, de obicei oamenii urmează liderul, deci se vor elibera şi ei de tensiuni văzându-l pe acesta că deja o face.

Cele mai multe din glumele ce au un clar caracter ofensiv derivă din tragedii curente, sunt adresate prietenilor, colegilor de muncă şi rar sunt adresate în public.

34

Psihologii au fost mereu interesaţi în explorarea umorului, a comportamentului umoristic,acesta fiind considerat o importantă manifestare a ceea ce societatea crede cu adevărat.

Râsul înlocuieşte în mod frecvent sentimentele negative cu cele pozitive. Sigmund Freud , care a studiat umorul, descoperă cum că glumele ne permit să ne exprimăm impulsurile sexuale şi agresive din subconştient, să înlocuim prin cuvinte ceea ce nu putem fi capabili să realizăm în realitate.

În ceea ce priveşte umorul negru, motivul real pentru care oamenii spun astfel de glume este unul foarte simplu – să se simtă ei înşişi mai bine prin obţinerea respectului sau cel puţin a atenţiei. Pentru a fi un lider carismatic, cu un simţ al umorului bine dezvoltat, nu este nevoie să se folosească un astfel de umor, sunt suficiente căi de creare a umorului pentru a nu recurge la acest gen.

2.4.Asocierea umorului cu îndeplinirea sarcinilor.

Unii oameni cred că umorul la locul de munca este inacceptabil. Mulţi asociază greşit umorul cu jocul; iar apropierea mai apoi cu munca pare de neconceput. Această atitudine are o lungă istorie. În anumite perioade ,oamenii considerau ca soluţia la orice problemă este să munceşti cât mai mult ,acest tip de munca cerând multa rigoare. O altă atitudine faţă de munca este cea asemănătoare unui bun soldat faţă de război, atitudine dominată de: disciplină, obedienţa ridicolă faţă de autoritate. Atât în cazul muncii etice dar şi în cea a filozofiei războinicului singurele emoţii acceptate erau doar cele “masculine” asemeni :furiei, supărării ce energizează astfel individul pentru depăşirea obstacolelor. Bucuria, compasiunea, amuzamentul şi alte experienţe pozitive nu se regăsesc în nici un fel în cele două tipuri de atitudine faţă de muncă, tot ce este practic predispozabil la distracţie este respins. Noi cercetări în domeniul mecanismului de funcţionare a creierului uman arată că a te lua şi a lua lucrurile prea in serios poate aduce prejudicii sănătaţii şi, cu siguranţă, relaţiilor interumane. „Oamenii se folosesc de umor pentru a face diferenţa între ceea ce este cu adevarat grav şi ceea ce reprezintă doar o simpla temere. Înveţi să glumeşti pe seama întamplărilor zilnice, pentru a-ţi păstra seriozitatea pentru cele cu adevarat tragice”22. Câte dintre neplăcerile de la serviciu reprezintă tragedii?! Faptul că v-aţi vărsat cafeaua pe sacou chiar înaintea unei întâlniri importante probabil că nu v-a stârnit râsul.Vi s-a părut un dezastru şi v-a determinat nu numai să mormăiţi a nemulţumire, dar să-i şi atrageţi atenţia celui care, întâmplător, v-a ieşit în cale. De câte ori aceste reacţii v-au adus ceva bun?

Din păcate, ne consumăm prea multă energie în lucruri care valorează prea puţin. Dacă am lua partea umoristică a acestor situaţii, am obţine rezultate mai 22 Lawrence Mintz, Unity and Diversity in American Humor,New York, International Journal of Humor ,1999

35

bune în munca şi un moral mai ridicat în echipa cu care lucram. Teorii asupra inteligenţei emoţionale arată că oamenii ar fi mai productivi şi mai fericiţi dacă nu s-ar lua atât de mult în serios şi dacă s-ar strădui din când în când să vâdă lumea prin ochi de copil.

Umorul şi ludicul sunt forte puternice în schimbarea percepţiilor, a stărilor de spirit şi a reacţiilor emoţionale. Jocul şi veselia ne ajută să fim mai stăpâni pe reacţiile noastre emoţionale, iar faptul că zâmbim mai des ne aduce succes în activitate.

Trainerii şi coach-ii se pot folosi de umor ca metodă de a redirecţiona gândirea şi a sugera noi perspective. Este distractiv şi nu daunează. Alteori, distracţia este un liant puternic în formarea spiritului de echipă. Şi aşa, cu un zâmbet, cu un joc,învăţăm să abandonăm comportamentele nefolositoare şi să le întărim pe cele care ne aduc succes. Mai mult decât atât, oamenii capabili să râdă de propriile greşeli simt un grad mai mare de control asupra propriei vieţi şi, de aceea, sunt capabili să-şi asume o mai mare responsabilitate decât cei care trăiesc emoţii negative sau care se încrâncenează.

Acest tip de atitudine are origini foarte vechi: Biblia face o diferenţiere în defavoarea celor care râd zgomotos şi cei care doar zâmbesc. În Grecia Antică, filozofol Platon credea că într-o societate ideală, comedia şi râsul ar trebui eliminate. Discipolul său, Aristotel nu a avut o atitudine atât de radicală faţă de umor şi joc, doar prin prisma faptului că acestea sunt revigorante pentru munca, el spunea: “ne jucăm, pentru că nu putem munci tot timpul”.

În evul mediu alte ordine manăstireşti au stabilit reguli împotriva râsului şi jocului. Când puritanii au venit la putere în secolul XVII în Anglia, ei au scos în afara legii comediile şi jocurile. În secolele ce au urmat sunt deasemeni destule atacuri de condamnare ale râsului. “Nu este nimic mai discreditant decât umorul” scria William Congreve. Joseph Addison a atacat râsul pentru că el cauzează “lâncezeală şi umbrirea minţii, slăbeşte gândirea, el cauzează reminiscenţe şi dezolări”.La 1800 poetul Shelley scria că “este convins că nu poate avea loc o regenerare a gândirii oamenilor până când umorul nu este pus la pământ”.

Era Victoriană a privit şi ea râsul ca pe o manifestare prohibita. Ei considerau ca râsul face faţa omului îmbătrânită, urâta, întrerupe respiraţia normală, scriitorul Vasey chiar dădea cazuri deoameni morţi în urma râsului, pentru acest scriitor râsul era periculos şi lipsit de naturaleţe, un viciu foarte periculos. Tot acest individ credea că dacă sunt trataţi raţional, copii nu vor râde niciodată. El vedea râsul la copii ca pe un spasm neros rezultat al îmbierii cu sunete ciudate, jocuri, gesturi amuzante etc. dacă se stopa acest fenomen la o generaţie atunci, spunea Vasey, umorul va muri şi astfel să vă putea opri declinul rasei umane..

36

În secolul nostru au fost câteva atacuri similare îndreptate împotriva umorului şi râsului. În “Secretul râsului” de Anthony ludovici, acesta descria umorul ca o calede a te fari de responsabilităţi: persoana nobilă, cea ce munceşte din greu nu va râde niciodată.

Am văzut aşadar doar câteva exemple din istorie în care umorul a fost privit în mod eronat ca o atitudine negativă. El totuşi nu a fost privit la fel pe tot globul de-a lungul istoriei, multe popoare au acordat o importanţă deosebită umorului, l-au apreciat şi l-au folosit fără reţinere.

Fenomen social complex, umorul a fost atât negat cât şi apreciat, a avut de-a lungul timpului caracter: satiric, ironic, tonifiant, relaxant, intrigator.

Concluzia este că umorul este foarte util în măsura în care atât cel ce îl produce cât şi cel ce îl receptează cunosc adevăratele lui beneficii dar şi neplăcerile provocate de o eventuală utilizare incorectă.

2.5.Efectele fizio-terapeutice ale umorului

Când oamenii care au trăit peste 100 de ani au fost întrebaţi care este secretul longevităţii lor, ei au menţionat foarte frecvent printre altele şi râsul. Doctorul Keneth Pelletier23, a studiat culturile unde mulţi oameni ajungeau până la 120-150 ani, în Pakistan, Asia Centrală, Sudan, Ecuador, Mexic.

El a descoperit că aceste culturi includ valori universale, trăiri emoţionale inclusiv respectul ridicat pentru persoanele bătrâne.Mult mai pregnant Pelletier a observat la aceştia un simţ al umorului foarte dezvoltat, viitalitate şi bucurie pentru viaţă.Multe sunt culturile ce consideră că râsul este sănătos, chiar Biblia, ale cărei referinţe sunt majoritar negative, spune în versetele 17:22 „O inimă mare… nu este bună ca medicament dar un simţ al umorului întăreşte oasele”.

Faptul că râsul vindecă o dovedesc zecile şi sutele de studii făcute pe această temă de medici şi psihologi de pe toate meridianele. Există, mai nou, şi cabinete ori pavilioane întregi de clinici în care se face terapie prin râs, iar specialiştii „în râs” din lumea întreagă au scris cărţi de mare succes pe această temă. Cine sunt ei? În nici un caz nişte bufoni în halate albe, ci nişte specialişti care au gasit în râs o poartă spre sufletul omenesc, resortul care deţine cheia nu doar a vindecării psihice, ci şi a celei fizice. Pare greu de crezut că ceva atât de spontan şi uman cum este râsul poate fi declanşat, ţinut sub control, pus la treaba pentru a vindeca boli, dar totuşi, această performanţă a fost obţinută. După câteva săptamâni cu sedinţe regulate de râs s-a observat că rezistenţa la stres creşte simţitor, depresia şi angoasa se estompează şi dispar fără urmă, valorile glicemiei şi ale tensiunii arteriale se ameliorează considerabil, în timp ce imunitatea naturală a organismului creşte. Cu adevarat, râsul produce o adevarată alchimie în fiinţa umana, dar cum să-l provocăm, să-l menţinem şi 23Keneth Pelletier, Longevity: Fulfilling our biological potential,New York,1998

37

să-i găsim nuanţele cu adevarat binefacatoare? La aceste intrebări oi încerca să răspund.

Copiii din familiile în care se râde zilnic se dezvoltă mental şi afectiv mai repede, au rezultate şcolare mai bune si o mai mare încredere în ei decât cei din familiile mai sobre. Oamenii cu simţul umorului dezvoltat şi cei care privesc problemele cu optimism, sunt mai puţin predispuşi la bolile de inimă, în comparaţie cu cei care văd, de obicei, partea goală a paharului.

Doua sedinţe a câte zece minute de râs pe zi, duc la îmbunataţirea stării de sănătate a bolnavilor de gastrită, diabet, dischinezie biliară sau hipertensiune arterială. Cele mai mari efecte s-au observat la bolnavii de diabet, care în urma sedinţelor de râs colectiv, nu doar ca şi-au redus glicemia, ci au reuşit să o stabilizeze pe perioade lungi.

Deşi nu poate inlocui exerciţiile fizice, râsul slabeşte. Cercetatorii au descoperit că râsul ajută la arderea caloriilor, însă pentru rezultate vizibile trebuie să râdem cel putin 15 minute în fiecare zi, timp de un an, pentru a pierde doua kilograme.

 În ultimul timp, din ce in ce mai mulţi oameni descoperă plini de încantare puterea vindecătoare a umorului spontan. Atunci când omul râde, el este capabil sa depăşească seriozitatea încorsetantă şi constrângătoare, precum şi starea de rigiditate interioară. Râzând, omul devine mult mai liber iar atunci, tensiunile psihice, mentale sau fizice, pot sa dispară în mod surprinzător. Odată ce umorul poate face aceasta, putem spune că el devine umor terapeutic.

Doctorii Lee Berk şi Stanley Tan de la Universitatea Loma Linda din California au studiat efectele râsului asupra sistemului imunitar. Studiile publicate au arătat ca râsul scade tensiunea arterială, reduce hormonii de stres, creşte activitatea musculară, relansează sistemul imunitar prin creşterea numărului de limfocite (celule ce lupta împotriva infecţiilor), gamaglobuline (proteine), imunoglobine care produc anticorpi. Râsul determină eliberarea endorfinelor, substanţe chimice care îmbunătăţesc sistemul imunitar.

In studiul lui Berk, rezultatul psihologic privind râsul era exact opus stresului clasic, ajungând la concluzia că veselia este o stare care produce emoţii pozitive şi sănătoase.

Rezultatele cercetătorilor indică faptul că după ce oamenii sunt expuşi unui mediu vesel se înregistrează o creştere a activităţii sistemului imunitar incluzand:

- o creştere de activitaţi ale celulelor care luptă împotriva celulelor virale şi cancerigene;

- o creştere a limfocitelor (celulele T); sunt multe celule T care asteaptă dinamizarea; râsul energizeaza sistemul imunitar;

- o creştere de anticorpi (hemoglobina) care luptă împotriva problemelor respiratorii şi infecţiilor;

38

- o creştere de interferon (proteina de protecţie a celulei);- creştere de imunoglobina A produsă în cea mai mare cantitate în corp, ceea

ce ajută anticorpii să pătrundă celulele cu disfuncţii sau infecţi. Râsul din abdomen duce la relaxarea muschilor. În timp ce râdem, muschii

ce nu sunt folosiţi se destind. După ce ne oprim din râs muschii folosiţi de organism pentru râs încep să se relaxeze.Râsul reduce cel puţin patru din hormonii neuroendocrini vinovaţi de stres. Aceştia sunt epineprina, cortizolul, dopamina si hormonul obezitatii. Studiile clinice arată că râsul întareste sistemul imunitar.Râsul oferă ocazia unei persoane sa "uite" de dureri precum artrita, migrenele.O porţie bună de râs echivalează cu un jogging intern, in timpul căruia vasele de sânge se dilată, iar circulaţia acestuia către inima este stimulată la fel ca dupa zece minute de alergat pe bandă rulantă. Femeile beneficiază mai mult decât bărbaţii de prevenirea hipertensiunii prin râs.Dacă râdem des ,plămânii se oxigenează mai repede decât în urma unui exerciţiu de respiraţie adâncă. Râsul este benefic în această situaţie pentru pacienţii care suferă de efizem şi alte boli respiratorii.

În secolul XIII, chirurgul francez Henri de Mondeville glumea cu pacienţii săi după intervenţia chirurgicală pentru că era de părere că râsul poate ajuta la refacere. În secolul XVIII Lordul Shaflesbury sugera că râsul este bun pentru sistemul nervos deoarece eliberează energiile nervoase. Filozoful Emanuel Kant spunea că râsul este benefic pentru că„masează” organele interne, iar în 1928 James Walsh scrie cartea cu titlul: „Râsul şi sănătatea” sugerând printre alte beneficii pe care le aduce umorul că, după operaţie grăbeşte însănătoşirea şi reduce durerea.

Aprecierile pozitive asupra umorului nu au lipsit, însă abia la începutul secolului XX au început cu adevărat cercetările în acest domeniu.

Doctorul William Fry Jn. De la Universitatea Stanford a început să studieze beneficiile fizice ale umorului în anul 1960.Graţie muncii lui de pionierat în acest domeniu, mulţi cercetători studiază acum multiplele legături dintre umor şi sănătate.

Un prim beneficiu este acela pe care râsul îl are asupra contracţiei musculare, la nivelul: abdomenului, pieptului, umerilor şi feţei. Efectul râsului asupra acestor părţi ale corpului este comparat cu exerciţiile fizici moderate asupra acestor zone.

Prin râs, omul inhalează de şase ori mai mult oxigen, realizează o mai bună oxigenare a sistemului nervos, un simplu zâmbet face o respiraţie mai uşoară.

Umorul este folosit şi pentru a acoperi „frica de eşec” .C.W. Metcolf, co-autor alături de R. Felible la „Lighten up: survival skills for people under pressure” credea că atunci când se întâmpla un moment stânjenitor cu noi,

39

trebuie să-l tratăm ca şi cum ar fi un incident umoristic. Asta va preveni efectele psihologice negative ce ne ocupă dacă privim viaţa din prisma ameninţării.

Multor persoane le este dificil să glumească în faţa unor bolnavi aflaţi în stadii terminale. Se consideră de cele mai multe ori nepotrivit, insensibil. Ştiintific vorbind, cel mai bun lucru pe care il putem face pentru prietenii bolnavi este sa le creem un mediu hazliu pentru ca în acest fel să "uite" de boala lor. Resemnarea nu ajută mult în aceste condiţi.    

Terapia prin râs ne face să fim mai optimişti şi ne ajută să ne relaxăm şi să depăşim cu succes tensiunile şi problemele zilnice. Râsul este unul din principalii factori ce contribuie la eliberarea emoţiilor  negative ce redă starea de bună-dispoziţie

Cercetătorii britanici au demonstrat că sistemul imunitar al optimiştilor se opune mai bine bolilor decât sistemul imunitar al celor pesimişti. Cum acţionează, de fapt, râsul? .În timp ce râdem, în organismul nostru sunt eliberate endorfine sau hormonii fericirii, care au actiune euforizantă, dar şi de suprimare a durerii. Endorfinele – substanţe produse de creier – acţionează similar medicamentelor de calmare a durerii. Spre deosebire de medicamente însă, endorfinele nu au efecte secundare si nici nu provoacă dependenţa. Ele au rol de stimulare a celulelor care se ocupă cu activitatea antibacteriană, antivirală, antimicotică şi antitumorală a organismului uman. Câteva minute de râs sănătos cresc concentraţia de anticorpi în sânge, contribuie la îmbunătăţirea alimentării cu sânge a ţesuturilor, stimulează sistemul nervos şi pe cel endocrin.

Primele grupuri de terapie prin râs au aparut in India, la jumatatea anilor ‘90, fiind invenţia doctorului Madan Kataria. Formula funcţiona astfel: la o râsotecă, specialistul aduna în jur de douăzeci de cursanţi pe care îi ajuta, prin intermediul exercitiilor respiratorii si a tehnicilor de relaxare să redescopere beneficiile râsului spontan. Sedintele de terapie durau 30 de minute, timp în care nu se spuneau glume, ci se exersa râsul, ca orice alt exercitiu. Ceva de genul: "atenţie, inspiraţi, râdeţi!". Şi chiar nu era nevoie de nici un banc haios pentru ca mulţimea să izbucnească în râs. În prezent, râdem  puţin mai mult de un minut pe zi, faţa de 20 de minute înainte de primul razboi mondial. Copiii râd în medie de 400 de ori pe zi, în comparaţie cu adulţii, care râd cam de 15 ori pe zi.

Cercetatorii de la Universitatea Stanford (California), au demonstrat că râsul este un "drog", deoarece activeaza aceeaşi centri nervoşi ca şi cocaina, banii sau un chip atragător.

   Repere istorice ale teraapiei prin râs   Un pasaj biblic spune că „Un suflet vesel este benefic precum un

medicament, iar o inima trista imbolnaveşte”...

40

- secolul XIV – Chirurgul francez Henri de Mondeville folosea terapia prin râs pentru a-şi ajuta pacienţii să se recupereze mai repede dupa operaţie. El sugera vizitele rudelor si prietenilor care faceau glume şi înveseleau bolnavii.

- secolul XVI – Robert Burton, preot şi cărturar englez, folosea râsul drept antidot împotriva melancoliei .

- secolul XVI – Martin Luther a folosit terapia prin râs pentru a ajuta oamenii să depasească depresiile. Îi sfătuia sa nu se izoleze de cei din jur, atunci când sunt supăraţi, ci să stea cât mai mult în preajma oamenilor care îi binedispun.

- secolul XVII – sociologul Herbert Spencer folosea umorul drept metodă de eliberare a tensiunilor.

- secolul XVIII – filozoful german, Immanuel Kant, a folosit umorul pentru restabilirea echilibrului psihic.

  - secolul XVIII – medicul englez, William Battie pleda pentru terapia prin râs pentru tratarea bolnavilor.

  - secolul XX – terapiile prin râs (moderne) dateazâ inca din anul 1930, când, în spitalele din SUA, erau aduşi clovni, pentru a înveseli copiii bolnavi de poliomielită.

- secolul XX (1972) – medicul american Hunter “Patch” Adams a fondat Institutul Gesundheit, un spital în care domneau glumele, prietenia şi buna dispoziţie.

- secolul XX (1979) – Norman Cousins a publicat cartea “Anatomia bolii”, bazatăă pe experienţe personale: el suferise de spondilozaă anchilozantă şi a decis să facă terapie prin râs, vizionând episoade din emisiunea “Candid Camera” si filme Marx Brothers. El a realizat că zece minute de râs, îl scuteau de două ore de durere, din cauza bolii.

  - secolul XX (1998) – terapia prin râs a fost readusă la viaţa de fimul “Patch Adams”(bazat pe povestea medicului), cu Robbin Williams, în rolul principal.

Umorul este cel mai bun mecanism, pentru a depăşi greutatille vieţii noastre. Nu puţine sunt cazurile când folosim umorul în situaţii fără ieşire. Dacă speranţă este înlocuită de frică, devenim neajutoraţi şi puţine se mai pot face atunci.Umorul poate fi învăţat că orice sport, aşa cum la autoapărare învăţăm să ne ferim de atacuri, aşa şi prin folosirea umorul vom ştii cum şi când trebuie să ne protejam de efectele stresului, depresiei, singurătăţii, etc. Aşadar, umorul are efecte multiple, foarte utile pentru un lider bun.

2.6.Umorul ca antidot al stresului

41

Stresul este o problemă majoră pe care un lider trebuie să ştie cum să o îndepărteze. El poate atinge diferite grade de dezvoltare şi manifestare, toate însă cu efecte negative asupra exercitării leadership-ului, asupra indivizilor asupra sarcinii.Vorbim uneori despre umor şi stres ca despre evenimente mentale, ele nu reprezintă doar atât, au şi caracter fizic, ce se reflecta uşor ca aspecte mentale. Într-adevăr, râsul cauzează corpului prin introducerea unor hormoni excitatori prin stimularea relaţiei între endorfină şi creier,cauzând scăderea chimicalelor asociate cu stresul.

Înainte de a şti cum umorul ajuta la sistemul umanitar, trebuie ştiut faptul că stresul are efect invers, el supune la presiuni sistemul imunitar nervos. Umorul şi stresul lucrează unul împotriva altuia. Pentru a înţelege mai bine beneficiile umorului în activitatea de leadership, este util să analizăm în special relaţia dintre umor şi stres.

Stresul cauzează efecte psihologice: creşterea bătăii inimii, tensiune, creşterea acidităţii stomacale, abilitatea de a digera scade, tensiune musculară, scade oxigenul la nivelul sângelui, personalitatea dispare iar şansele de câştig sunt din ce în ce mai mici.

Stresul constant poate cauza reacţii negativă ca scăderea rezistenţei la infecţie. Totuşi minţile sunt foarte puternice. Orice ameninţare poate iniţia reacţia la stres. Este o puternică reacţie între ceea ce percepem că se întâmplă cu noi şi ceea ce se petrece din punct de vedere biochimic în corpul nostru.

Cercetările au arătat că oamenii care râd cu pofta regulat au o tensiune mai mică decât celelalte persoane. Când râdem creşte iniţial presiunea sângelui pentru ca mai apoi să revină la normal. Respiraţia devine mai profundă, trimite astfel oxigen către sange şi către tot corpul. Prin umor, endocrina şi alţi hormoni se reglează, se îmbunătăţeşte abilitatea de tolerare a durerii. Abilitatea de a îmbunătăţii digestia creşte. Deci nu suntem doar ceea ce mâncam ci şi ceea ce gândim şi simţim. Cercetările indica o mulţime de beneficii ale râsului, ce pot fi simţite chiar de la un simplu zâmbet.

Umorul nu implica doar mintea şi creierul ci şi: diafragmă, plămânii, muşchii, inima, sistemul imunitar. Stresul acţionează în general la nivelul sistemului nervos, al celui endocrin, circulator, imunitar şi la nivel muscular. Implica hormoni ca: adrenalină şi monodrinalina, ce produc: tensiuni musculare, creşterea presiunii vasculare, pulsaţii puternice ale inimii.

Rezultatul studiilor a mai aratat că umorul duce la o scadere generală a hormonilor de stres care impiedica circulaţia in vasele de sânge si atacă sistemul imunitar.

Râsul aduce emotii pozitive care pot intensifica, dar nu înlocui, tratamentele convenţionale. Cand este folosit ca ajutor pentru tratamentul convenţional, râsul

42

poate reduce durerea si ajuta procesul de vindecare. Râsul ofera distragerea atenţiei împotriva durerii.

Intr-un studiu publicat in Jurnalul de asistenta holistica pacienţilor li s-a spus o singura fraza nostimă dupa operaţie şi înaintea administrarii medicaţiei. Cei care au fost expuşi amuzamentului au simţit mai puţina durere in comparaţie cu cei care nu au avut ca parte din terapie râsul.

Probabil cel mai mare avantaj al rasului este ca e gratuit si nu are efecte negative.

2.7.Mecanismul explicativ al râsului

Dacă vrem să folosim un stil umoristic trebuie să înţelegi mai întâi cum audienţa răspunde la umor, cu alte cuvinte, să înţelegem de ce râdem.

Psihologul Patricia Keith-Spiegel a identificat două motive primare pentru care râdem:

- râdem când ne simţim superiori;- râdem cand suntem surprinşi;Patricia Keith-Spiegel identifica şase alte motive pentru care râdem, fiecare

susţinând cele două motive principale: surprinderea şi superioritate:- râdem din instinct- râdem de nepotriviri- râdem din ambivalentă- râdem pentru a ne relaxa- râdem când rezolvăm o problemă- râdem când dăm înapoi.Teoriile despre umor discutate aici demonstrează un prim punct de plecare în

a arata de ce umorul este util sau nu.Râdem în majoritatea cazurilor pentru a acoperi sentimentele de stânjeneală.

Ăsta poate fi un rezultat al unui lucru făcut neintenţionat sau atunci când se spune o prostie, sau când eşti păcălit. Am fost păcăliţi, deşi am fost surprinşi.

„Umorul este raţia la tragedie” – antropologul Alan Dundes. Râdem chiar şi atunci când copilul cade şi se loveşte. Umorul ridiculizează inteligenta, standardele sociale, infinităţile fizice şi mentale, toate făcându-i pe cei ce fac glumele să se considere superiori.

Umorul este un criticism social; el a fost un subiect tabu pentru multe etnii din America: irlandezi, germani, arabi, evrei, negrii, latini.

Sunt două căi prin care ne simţim superiori. Primă este îndeplinirea în totalitate a sarcinilor apreciate de alţii. A doua mai uşor de realizat- de a ne simţi superiori este de a critica public realizările altora. De a le diminua prestigiul şi a îndrepta atenţia asupra noastră.

43

Privitor la a doua metodă şi la cum poate fi ea folosită în mod util. Ca individ, umorul nostru este direct orientat în general către figuri autoritare, el este orientat către grupuri cu statut social conform cu al nostru din punct de vedere religios, naţional sau sexual.

Explicaţia lui Sigmund Freud asupra acestui fenomen a fost: „umorul este orientat în a menţine statuquo-ul individului prin ridiculizarea devianţelor comportamentelor sociale şi reasigurarea majorităţii cum că a ales o cale potrivită în viaţă. Este utilizat ca o armă a individului împotriva exteriorului.

O altă concepţie dată umorului, în mod special asupra cauzelor ce-l produc, este aceea ce spune că râsul este înnăscut, el este un instinct, un fenomen în evoluţie. Pare a fie o funcţie a sistemului nervos, ce stimulează, relaxează, împrospătează, sentimentul de binefacere.

Primatele, cu puţine abilitaţi de comunicare, îşi arata prietenia prin expresii faciale comice, printr-un „zambat cu gura închisă”, iar furia şi supărarea, cu gura deschisă arătându-şi dinţii.Pentru existenţă, râsul a evoluat ca un înlocuitor al asaltului. Triumful este însoţit de un zâmbet, iar apoi imediat urmat de un tumult de ras. Râsul este un instinct, râdem nu atunci când dorim să ne apropiem de cineva ci atunci când dorim să-l zdrobim. Apare când nu putem pune în practică agresiunea cauzată de ostilitatea faţă de cineva.Neconcordanţa este şi ea o cauză ce provoacă râsul, ea apare atunci când individul este nepotrivit fata de sine. Efectele comune apar din neconcordanţa de: vorbire, acţiune, gândire.

Este mai mult decât o exprimare latină, semantică, a două cuvinte ridicole. Multe situaţii nepotrivite pot provoca râsul pentru că nu fac altceva decât să inducă sentimentul de superiorite al observatorului. Neconcordanţa ne încurajează să râdem, de cei ce încearcă să menţină demnitatea în circumstanţe bizare.Ambivalenţa reprezintă o teorie mult asemănătoare cu cea a nepotrivirii- este dependenta de experienţe necompatibile.

Râdem şi pentru a ne elibera de tensiune, atunci când suntem într-o situaţie delicată, când ne simţim stânjeniţi. Într-o asemenea situaţie de stres râsul ne poate elibera. Dar râsul ca şi eliberare, aduce o luptă continuă pentru îndepărtarea tensiunilor şi inhibiţiilor vieţii.

Deasemeni, mergem la concerte de muzică, sau la spectacole comice tocmai pentru a căuta umorul ce ne ajută la îndepărtarea stării de anxietate. Comedia funcţionează mai bine pentru audienţă când ea nu este pregătită doar să râdă, dar anxietatea participanţilor într-o experienţă socială.

Pentru ca eliberarea prin umor să funcţioneze trebuie să fie conectată la ceea ce se petrece încă de la început dacă audienţă şi emiţătorul nu ştiu ce se va întâmpla, aceasta este în mister.Dacă audienta ştie dar alţii nu, atunci asta e relaxare. O teorie a râsului reliefa faptul că dacă simţim nevoia să radem este

44

pentru că suntem apăsaţi de grijile zilei şi ne dorim să vedem sau să auzim ceva comic.

Zâmbim, uneori, ne manifestam printr-un râs zgomotos, când dintr-o dată rezolvăm un mister, terminăm o treabă au îndeplinim o sarcină dificilă. Teoriile se referă la aceste aspecte ca şi la umorul transfigurat.În umorul transfigurat râdem când suntem încurajaţi să descoperim un secret, sarezolvam ceva dificil, dacă reuşim să rezolvăm acest lucru, ne felicităm manifestându-ne printr-un râs zgomotos.

Teoria lui Freud despre umor spune că acesta are un efect terapeutic ca şi somnul. Mai mult, Freud considera că o lipsă a umorului este un semn al unei infirmităţi mentale.Psihoanalistii învăţa multe lucruri despre pacienţii lor doar ascultându-le umorul. Deasemeni putem să ne autocunoaştem mai bine punându-ne întrebarea: „De ce râd la această glumă şi nu la alta?”.

În cadrul unui grup, umorul este subjugat de figurile centrale ale acestuia. Dacă liderul aroba o glumă,o fază de umor, atunci râdem, dacă liderul dezaproba comportamentele atunci şi ceilalţi vor face la fel. Rar se întâmpla să râdem contrar comportamentului liderului. Căutăm să obţinem aprobarea socială în orice împrejurări chiar dacă acţionăm instinctiv sau individual, o eventuală dezaprobare a grupului la un râs declanşat de individ poate fi retractant pentru individ. Valorile umorului ca şi atac sunt imense, pentru că umorul este o formă aceptată social de critică ce combină memorabilitatea cu respectul.Pentru a rezista cu un stil de leadership bazat şi pe umor trebuie să înţelegem ce motivează audienţa, trebuie să menţinem surprinderea şi superioritatea.

Pentru a furniza o perspectivă asupra umorului, să urmărim pe scurt câteva abordări teoretice existente. Primele două abordări se focalizează pe factorii motivaţionali, a treia se concentrează pe factorii cognitivi, iar a patra încorporează atât factorii motivaţionali, cât şi cei cognitivi.

Râsul este cu siguranţă un fenomen care implică atât mintea cât şi trupul. Cea mai semnificativă tratare a problemei râsului îşi are originea atât în filosofie 24 şi în antropologie (evoluţia omului faţă de animale: animalele nu-şi exteriorizează râsul). Dimensiunea comică apare în orice arie a existenţei şi, după cum menţionau în lucrările lor atât Henri Bergson (1911), cât şi Helmuth Plessner (1941 - după Berger, 1997), are întotdeauna un referent uman. Astfel, umorul este automat raportat la trăsăturile de personalitate. Cu toate acestea, ca regulă, “umorul nu este menţionat în teoriile psihologice de personalitate” ( Corsini, 1996). O’Connell (1981 – după Corsini, 1996) a găsit unele dovezi ale diferenţelor de personalitate între umorul agresiv (persoanele cu acest gen de umor prezintă o agresivitate crescută în ansamblul personalităţii lor) şi umorul

24 Analog dezbaterii nenumăraţilor filosofi asupra problemei suflet - trup

45

optimist (oamenii cu acest tip de umor au stimă de sine ridicată şi se relaţionează mai uşor).

2.8.Formele de Umor

Râsul poate fi de mai multe feluri:Râsul comic: este cea mai întâlnită formă de râs sănătos şi este caracteristic

celor care au simţul umorului dezvoltat. Psihoterapeuţii îl recomandă în special pentru situaţiile ameninţătoare. Este cea mai naturală formă de râs.

Râsul plăcerii: este forma în care comunicăm celor din jur starea bună în care ne aflăm. Este molipsitor şi cel mai agreat de cei care ne înconjoară. Din aceasta categorie face parte şi râsul îndrăgostiţilor, care exprimă starea de fericire.

 Râsul nervos: este provocat de senzaţia de frica, şi să ne ajute, intr-o oarecare masură să ne eliberăm de tensiunile psihice. Deşi apare în momente nefericite, psihologii ne sfatuiesc să nu încercam să îl oprim pentru că are rol importantîn reechilibrarea psihica. 

Râsul sarcastic: ne ajută să ne ascundem furia. Este folosit, în general, de persoanele autoritare. Nu este recomandat de medici, însa nici nu trebuie reprimat.

Râsul de neîncredere: îl folosim atunci când ni se aduce o laudă pe care considerăm că nu o merităm, când ni se face o promisiune în care nu credem sau când cineva ne critică pe nedrept. Este un fel de reflex de apărare.

În realitatea înconjurătoare, în viaţă, umorul în stare pură nu se află, el este desemnat datorită conştientizării noastre în afară de care prezenţa lui ţine mai curând de sfera urâtului sau chiar a tragicului. Umorul aparţine categoriei faptelor de viaţă ce produc sentimente estetice fără ca ele însele să fie estetice, şi nu se integrează în categoria esteticului. Îndeobşte comicul apare dintr-o lipsă de convenienţă, dintr-o nepotrivire, dintr-o lipsă de adaptare, el provine din ceea ce nu corespunde scopului, intuiţiei sau prezenţei afişate; tot ceea ce apare aşa cum nu este aşteptat, afişând un angajament mai mult sau mai puţin decât e nevoie, sau pur şi simplu prezentând altceva decât ne aşteptam. Toate acestea declanşează umorul .

Situaţia comică apare însă abia atunci când cel implicat în ea nu realizează indolenţa sau se preface că nu o înţelege, a nu o realiza, când este lipsit de adaptabilitate, sau mimează inadaptabilitatea complicându-se în ea ori dorind ca astfel să o demaşte. La drept vorbind, un asemenea erou se află într-o culpă morală, ori intelectuală, apărând în situaţia de a ne induce în eroare, scoţând un rezultat la care mijloacele nu îl îndreptăţesc.

46

Esenţa umorului constă în interdicţia aflată în raportul dintre scop şi mijloace, conţinut şi formă, parte şi întreg, vechi şi nou, esenţă şi aparenţă.

Sentimentul comic este unul estetic însă, întrucât rezultă dintr-o judecată de valoare şi dintr-o atitudine de conştiinţă, în care se manifestă triumful eului nostru conştient de a putea sancţiona astfel o dizarmonie intervenită în sistemul de relaţii interumane.

Astfel, în mecanismul umorului un rol determinant îl joacă factorul subiectiv, adică individul capabil de a sesiza, a selecta, a aprecia discordanţa, iar aceasta pentru a rămâne comică solicită ca incapacitatea sau inadecvarea la natura lucrurilor să fie de aşa manieră încât să nu ducă la consecinţe tragice, aceste consecinţe, deci nedepăşind gravitatea unei lipse sau nepotriveli, incapacităţi (de exemplu: un individ care nu ştie patina, dezechilibrându-se va produce o situaţie comică întrucât, de regulă, ea nu poate sfârşi tragic, o căzătură mortală nu poate fi decât accidentală şi atunci totul ia o altă turnură de interpretare a lucrurilor. Dar, dacă pentru noi situaţia celui de pe gheaţă e comică, pentru el continua primejdie de a se prăbuşi e cât se poate de neplăcută, iar dacă noi nu receptăm totul prin prisma comică grotescul eforturilor acestuia de a se menţine pe picioare, în echilibru, sunt de-a dreptul urâte, dizgraţioase, neplăcute).

Situaţia comică poate fi conştientă sau involuntară. „Orice fel de comic care ne întâmpină în viaţă este comic involuntar. Pe scenă există comicul voluntar, în care omul face conştient, din sine, obiect comic; dar acesta este un comic mintal. El poate, când este bine mimat, să întreacă mult pe cel involuntar, totuşi, el este altceva şi se raportează la celălalt, în general ca jocul la viaţă. De altfel, cel care joacă are un dar special, care nu este dat fiecărui actor: darul umanului.”25

În atitudinea noastră, umorul nu are niciodată în vedere persoana lovită, persoana aflată în dificultate, ci fenomenul, întâmplarea ca atare. Căci, ceea ce provoacă râsul este întotdeauna ceva din domeniul slăbiciunii. „Aici nu este vorba de valoarea sau non-valoarea morală a unei atitudini critice – ne atrage atenţia Nicolai Hartman – ci doar caracterul ei estetic; comicul este un fenomen estetic, el poate avea valoare cu totul estetică, chiar când atitudinea are o latură îndoielnică din punct de vedere moral.”26

„Sancţionarea acestei contradicţii pe care contemplatorul o recepţionează sub aspectul comicului, se face prin râs. Râsul nu este un simplu act fiziologic, ci o evaluare apreciativă, critică pe care omul o efectuează asupra obiectelor încărcate cu disponibilităţi menite să impresioneze comic.”27 Orice om este capabil de a sesiza valorile comice. Măsura şi cantitatea râsului este determinată

25 Nicolai Hartman, Comicul în Estetică, Bucureşti, Editura Univers, 1974, p.32926 Ibidem 27 Ion Toboşaru, Comicul ,în Principii generale de estetică, Cluj-Napoca, Editura Dacia, 1978, p.267

47

de spiritul viu pe care îl deţine fiecare individ. „În tot ceea ce urmează să trezească un râs viu – ne spune Immanuel Kant – zguduitor, trebuie să se afle ceva absurd. Râsul este un efect izvorât din brusca prefacere a unei aşteptări încordate, în nimic.”28

Râsul reprezintă forma de cunoaştere, o formă de asimilare estetică a realităţii, o formă emoţională a criticii. Ca atitudine, râsul angajează, firesc, o anumită poziţie, un anumit ideal moral-estetic, subordonat fondului aperceptiv. Această atitudine dezvăluie o anumită concepţie despre viaţă şi lume. „Nu există comic în afara a ceea ce este cu adevărat omenesc. Un peisaj poate fi frumos, graţios, sublim, insignifiant sau urât; dar nu va fi niciodată rizibil. Vom râde de un animal doar pentru că am surprins o atitudine caracteristică omului sau o expresie omenească. Vom râde de o pălărie, dar ceea ce luăm în râs atunci nu este bucata de fetru sau de pai, ci forma pe care i-au dat-o oamenii, capriciul omenesc al cărui mulaj îl reprezintă.”29

Comicul ca atitudine critică face trimiterea la cultura noastră, fiind unul al solidarităţii („se râde cu …”) sau de excludere („se râde de …”). Râsul este arma cea mai de temut de sancţionare a racilelor ce provoacă comicul. Râsul este, înainte de toate, o corecţie. Făcut pentru a umili el trebuie să dea persoanei care îl serveşte drept obiect o impresie penibilă. Societatea se răzbună prin râs pentru libertăţile pe care am îndrăznit să le luăm faţă de ea. Râsul nu şi-ar atinge scopul dacă ar purta marca simpatiei şi bunătăţii, iar în acest fel râsul pedepseşte anumite defecte, aproape la fel cum boala pedepseşte anumite excese, lovindu-i pe inocenţi, cruţându-i pe vinovaţi, sau în alte ipostaze acţionând în sens invers, în mod corect lovindu-i pe vinovaţi. În orice sens am considera râsul vizează un rezultat general fără a putea face fiecărui caz individual onoarea de a-l examina separat. Şi astfel putem ajunge la concluzia că de fapt funcţia râsului este să intimideze umilind.

Cu toate acestea, râsul poate fi gratuit, facil, imprevizibil sau chiar serios, adică util, fiabil. Umorul poate fi utilizat şi organizat în necesitatea de a evita haosul. De aceea, umorul negru, care creează confuzie apare adesea scandalos. Studiul râsului prezintă dificultăţi încât comicul poate să apară în orice situaţie, oriunde şi oricând, râsul fiind efectul imediat al comicului, iar acesta se manifestă sub diferite nuanţe de atitudine. El poate fi un surâs sau un hohot; ca mijloc de comunicare poate fi disperat, adică de adeziune ori de docilitate cu forma de umor arţăgos, spiritual sau ursuz, în funcţie de stările psihice diferite.

Umorul involuntar provoacă, râsul involuntar, astfel umorul poate fi unul serios (cel al bucuriei de a trăi) şi unul frivol (care semnifică doar implicare).

28 Immanuel Kant, Critica puterii de judecată, Bucuresti, Editura Stiintifica si Pedagogica, 1981, p.17329 Henry Bergson, Teoria râsului, Editura Institutului European, Iaşi, 1992, p. 38

48

Despre o operă comică, se poate spune cu mult mai multă îndreptăţire, că este o reuşită, nu însă frumoasă.

Homer a fost primul care a făcut să se întrevadă aspectul viitor al comediei, urmând în forme dramatice nu invective, ci comicul. Însă Aristotel a fost cel dintâi care ne-a furnizat o definiţie a comediei, fiind de părere că de fapt comedia este „iniţiativa unor oameni neciopliţi; nu însă a totalităţii aspectelor oferite de o natură inferioară, ci a celor ce fac din ridicol o parte a urâtului.”30

După ce comedia şi-a dobândit oarecum înfăţişarea proprie, au început să se pornească şi poeţii comici propriu-zişi, deoarece înainte comedia era privită ca fiind o operă de artă inferioară. Cine a introdus folosinţa măştilor, ori a prologului, cine a fixat numărul actorilor şi toate celelalte amănunte nu se ştie, însă deprinderea de a compune subiecte comice vine de la Epiharm şi Formis. Începutul l-a făcut, deci, Sicilia, dar dintre atenieni, primul care a părăsit învechita iambică (adică comedia de atacuri la persoană) şi a început să trateze teme cu caracter general şi să închege subiecte propriu-zise a fost Crates.

Tot Aristotel era de părere că pentru ca o comedie să fie socotită bună nu este de ajuns ca aceasta să aibă o intrigă ci mai trebuie ca această intrigă să fie condusă după norme, iar rezultatul pe care autorul îl urmăreşte trebuie să fie „verosimilul” sau „necesarul”, deoarece „în înlănţuirea faptelor nu trebuie să-şi facă loc nici un element iraţional.”31

B. Croce era de o cu totul altă părere, el spunând că toate definiţiile comicului sunt ele însele comice şi provoacă tocmai sentimentul pe care ar trebui să îl analizeze. Însă comicul, în calitatea lui de fenomen social, evoluează în pas cu omenirea, orice teorie generalizează deci, o practică socială, se sprijină pe o anumită experienţă artistică şi e formulată pe o anumită platformă ideologică. Examenul atent al principalelor teorii asupra comicului pune în lumină vădita înrudire dintre ele sub aspectul propoziţiilor fundamentale.

Socrate, însă, indică trei feluri de manifestare a autoignorării, într-o ordine menită să sublinieze răspândirea lor crescendă:

Sub aspectul averii omul se poate considera mai bogat decât în realitate;Sub aspectul calităţilor fizice, mai puternic sau mai frumos;Sub aspectul însuşirilor sufleteşti, mai vrednic. Prostia celor puternici e

odioasă şi urâtă, pentru că e dăunătoare aproapelui. Ridicolă e prostia celor slabi.Kant are meritul de a fi semnalat rolul elementului surpriză în declanşarea

râsului, dar specificul surprizei comice nu primeşte explicaţia cuvenită. Dispoziţia între scopuri şi mijloace e indicată de asemenea ca o sursă a umorului, râsul nefiind decât o manifestare a înţelepciunii satisfăcute – deoarece comicul trezeşte în noi sentimentul demnităţii personale.

30 Aristotel, Poetica, Editura Iri, Bucureşti, 1998, p.70.31 Aristotel,op.cit.,, p. 231.

49

Umorul este dat de două sisteme fără de care nu poate exista. Unul este sistemul cognitiv al subiectului, iar altul este sistemul obiectiv al realităţii. Primul este reprezentat de subiectul care percepe umorul, cel care îl gustă, iar fără el acesta este asemenea unei cărţi necitite, unde informaţia nu este prelucrată. Sistemul ideatic este dat de mecanismul Asociere-Retractare, dat de procesul de reglare specific intelectului. Spectrul ideatic implicat de asocierea ideatică face obiectul ideilor negative, şi ele sunt idei năstruşnice, ciudate, eronate, dar care se asociază într-un fel cu nodul de reţea mnezică, adică cu reprezentarea centrală a umorului. Ideile pozitive, dimpotrivă, reprezintă cunoştinţele adevărate, normale şi logice, care au şi ele la bază ideile negative, ca moment al asocierii, dar pe care le domină cu ajutorul procesului de retractare.

Umorul presupune existenţa unei situaţii compuse din două elemente care au o anumită relaţie între ele. Acestea sunt date de două momente ale unei situaţii date, unul precedându-l pe celălalt. Elementul care precede este numit aici Intrigă, iar cel care urmează este numit Deznodământ. Ele sunt aici numite generic Momente ale situaţiei comice. La această situaţie se adaugă subiectul, adică cel care percepe umorul, şi care stabileşte Relaţia dintre cele două Momente. După cum s-a spus, acesta este o activitate intelectuală, un moment al devenirii conştiinţei intelectuale, respectiv momentul de asociere, unde latura negativă a cunoştinţelor este implicată. Umorul este dat, deci, de ambivalenţa dintre forma negativă şi cea pozitivă a intelectului, eventual de corespondentul faptic al acestora. Dacă subiectul care percepe umorul, situaţia comică, formează un suprasistem, atunci încercarea de analiză a umorului vizează condiţiile dintre caracterul negativ sau pozitiv al cunoştinţelor, precum şi cele trei elemente ale situaţiei comice respectiv Intriga, Deznodământul şi Relaţia dintre ele, aceştia fiind Operatorii situaţiei comice. Apare atunci următoarea serie de combinaţii:

a) Intriga Pozitivă – IP b) Intriga Negativă – IN c) Relaţia Pozitivă – –P→d) Relaţia Negativă – –N→e) Deznodământul Pozitiv – DP f) Deznodământul Negativ – DN Aceste combinaţii elementare se combină la nivelul situaţiei comice globale

dând naştere la 8 astfel de combinaţii dintre care prima, respectiv combinaţia IP –P→DP se exclude deoarece ea reprezintă normalitatea, adică situaţia lipsită de comic din natură. Aşadar aceste combinaţii sunt:

1) IP –P→DN 2) IN –P→DP 3) IN –P→DN 4) IP –N→DP 5) IN –N→DP 6) IP –N→DN 7) IN –N→DN

Aceste combinaţii vor fi reţinute tocmai pentru că ele reprezintă însăşi ambivalenţa dintre două sau mai multe idei conţinute în relaţia comică. Umorul

50

se stabileşte la nivel de Relaţie, la fel ca şi celelalte Momente între care se realizează această ambivalenţă. Aici, fie Relaţia este pozitivă, şi unul dintre Momente sau ambele sunt negative, fie Relaţia este negativă, şi atunci unul sau ambele Momente sunt pozitive, fie toţi trei Operatorii sunt negativi, ca în umorul absurd, şi atunci ambivalenţa se realizează între ei şi predispoziţia la aşteptare a subiectului, care se aşteaptă la un Deznodământ pozitiv.

Intriga şi Deznodământul reprezintă două momente care continuă unul prin altul, fie într-o situaţie reală, fie în una imaginară. Deznodământul este cheia umorului, punctul său culminant, în timp ce Intriga este introducerea, care poate fi mai scurtă sau mai lungă. Calitatea de negativi şi pozitivi a Operatorilor nu se referă neapărat la realitate, cu atât mai puţin la o posibilă realitate inteligibilă, intelectuală, ci ea depinde de sistemul ideatic în care se plasează. De aceea, exemplele date aici ca situaţii comice pot părea lipsite de umor într-o epocă superavansată intelectual, unde sistemul ideatic este superior. Căci pozitivitatea presupune ceea ce este realmente logic, normal şi coerent pentru subiect, indiferent dintre realitatea lui; de exemplu, o maşină de făcut copii, care la un moment dat face un copil, se prezintă ca o situaţie cu două Momente Negative. Căci astăzi, şi mult timp de acum încolo nu este posibilă o astfel de maşină. Dar între aceste Momente există o Relaţie normală, pozitivă, căci, dacă ea a fost definită ca ‘maşină de făcut copii’, pare logic să facă un copil. Pe de altă parte, o civilizaţie ultradezvoltată poate ajunge la performanţa de fabrica o astfel de maşină, iar Momentele situaţiei comice nu ar mai părea ca negative. Aşadar sistemul ideatic este cel în funcţie de care se stabileşte valoarea de negativ sau pozitiv ale unui Operator, şi tocmai de aceea oamenii pot fi ‘citiţi’ după felul de umor pe care îl gustă.

51

CAPITOLUL 3. EVOLUŢII ALE INTERPRETĂRILOR PRIVIND UMORUL

Singurul aspect comun din toate teoriile despre umor este înţelegerea potrivit căreia umorul este atât de subiectiv încât nici o teorie nu-l poate defini în întregime.

Umorul a constituit un mare interes în ariile teoriei şi ale cercetării psihologice. Într-adevăr, această preocupare datează cu mult înainte de lucrările teoretice ale lui Freud 32. Preocupări asupra acestui subiect găsim încă din Antichitate când atât Aristotel cât şi Socrate au studiat acest fenomen – umorul. Mai apoi Charles Darwin, Thomas Hobles şi Henry Bergson au scris propriile teorii despre umor. În secolul al XX-lea Sigmund Freud şi Max Eastman au încercat să formuleze o explicaţie clară a scopului umorului. De fapt ei au adus o contribuţie mai însemnată decât ceea ce se făcuse până atunci.

Anthoni Ludovici (1932) menţionează că toate teoriile despre umor pot fi clasificate în două grupuri: cele care sunt de acord cu teoria filosofului Thomas Hobbes (1840 – după Ludovici, 1932) şi cele care nu sunt de acord cu aceasta. “Oamenii râd de ghinioane, eşecuri şi indecenţe, în care nu există comicul…. De asemenea, oamenii râd de infirmităţile altora…. Aş putea conchide că pasiunea râsului nu este altceva decât o glorie subită, născută dintr-o formare subită a superiorităţii în noi înşine, prin comparaţie cu infirmitatea altora sau cu a noastră proprie”33 . Ceea ce a vrut să spună Hobbes este că atunci când găsim umorul în ceva, râdem fie de eşecuri, prostie, defecte morale sau culturale subit descoperite la cineva, faţă de care ne simţim instantaneu şi momentan “superiori”, de vreme ce în acel moment noi nu suntem ghinionişti, stupizi, şi aşa mai departe. A te simţi superior în acest mod înseamnă “să te simţi bine”. Înseamnă “să obţii ce vrei”. Înseamnă “să câştigi”! Lucru valabil şi când râdem de noi înşine: o “parte” a noastră poate râde de altă “parte” a noastră.

De la Hobbes porneşte teoria lui Charles R. Gruner (1997) despre umor, numită “teoria superiorităţii”. Gruner susţine că a râde este egal cu a câştiga, deoarece înseamnă a obţine ceea ce-ţi doreşti, iar acest lucru provoacă plăcere.

Subtezele sale sunt următoarele:1. Pentru fiecare situaţie comică există un câştigător.2. În fiecare situaţie comică există un învins.3. Găsirea învingătorului din fiecare situaţie comică şi a ceea ce acesta

câştigă nu este un lucru uşor.

32 Berger ,Wit and Its Relations to The Unconscions, 1905 şi Humor, 192733 Thomas Hobbes ,Treatise on Human Nature,1932

52

4. Găsirea învinsului şi a ceea ce acesta pierde în fiecare situaţie comică este un lucru şi mai greu.

5. Situaţiile comice pot fi înţelese cel mai bine prin cunoaşterea a cine ce câştigă şi a cine ce pierde.

6. Îndepărtarea din cadrul unei situaţii comice a ceea ce s-a câştigat sau s-a pierdut, duce la pierderea elementelor esenţiale ale situaţiei şi la lipsirea de umor a acesteia.

Long şi Graesser (1988 – după Wyer & Collins, 1992) au afirmat că stimulii ce provoacă râsul sunt reprezentaţi de orice eveniment social sau nonsocial, cu apariţie intenţionată sau neintenţionată, care este perceput ca fiind amuzant.

Trei aspecte ale acestei definiţii conceptuale sunt notabile:a) Stimulul pentru reacţia de râs poate fi un lucru spus de o persoană, un

comportament nonverbal executat de o persoană sau o combinaţie a acestora. Evenimentul stimul poate include şi aspecte noncomportamentale ale unei situaţii. Într-adevăr, un răspuns la comic poate fi adesea stimulat de un număr de trăsături verbale, nonverbale şi contextuale care se prezintă sub forma unor configuraţii, nici una dintre acestea, izolată, nefiind suficientă să provoace râsul.

b) Evenimentele-stimuli care provoacă râsul pot fi atât intenţionate cât şi nonintenţionate.

c) Un răspuns la o situaţie comică este definit în termeni de reacţie cognitivă subiectivă a unei persoane sau, mai acurat, ca modul în care o persoană percepe această reacţie (în mod specific, “amuzament”) şi mai puţin în termenii unui răspuns observat la stimuli. Deşi zâmbitul, râsul şi răspunsurile fiziologice sunt adesea corelate cu astfel de reacţii subiective, ele pot apărea şi fără acest motiv. Cel mai evident în acest caz este exemplul că reacţiile subiective pot produce plăcere sau fericire care sunt experentiate din motive care n-au nimic de-a face cu percepţia că ceva este amuzant. Râsul poate rezulta şi dintr-o situaţie jenantă sau din eliberarea de tensiunea produsă de furie. În alte cazuri poate reflecta nerecunoştinţă, politeţe sau conformitate la opinia aparentă a celorlalţi că ceva este amuzant. În alte situaţii, râsul se transformă în încântare, satisfacţie (ca şi atunci când cineva găseşte în mod neaşteptat o soluţie la o problemă). În acord cu această definiţie, aceste reacţii nu indică în mod necesar prezenţa umorului.

Dacă provocarea râsului trebuie operaţionalizată ca auto-raportare a subiectului legată de propriile reacţii subiective, acest lucru nu poate fi evaluat la bebeluşi sau la persoanele incapabile să transpună verbal aceste reacţii. Totuşi, aceste dezavantaje metodologice sunt depăşite de avantajele conceptuale ale definiţiei, care redă multe situaţii în care râsul este provocat în lipsa amuzamentului.

53

3.1.Teoriile motivaţionale ale umorului

3.1.1. Teoriile arousal-ului şi reducerii arousal-uluiAnumite teorii presupun că umorul reflectă reducerea arousal-ului. Freud

(1928 – după Berger34 , 1997) afirmă că reacţiile de râs la stimuli sunt motivate de nevoia de a reduce tensiunea sau arousal-ul (adesea relaţionată cu agresivitatea sau cu impulsurile sexuale) pe care indivizii le inhibă şi nu le exprimă direct. Acest arousal poate fi indus de trăsăturile situaţiei stimul sau poate exista înaintea apariţiei situaţiei. Astfel, diferenţele individuale în apariţia râsului sunt presupuse a fi reflectări ale diferenţelor în intensitate ale emoţiilor (suprimate sau reprimate) care se asociază cu stimuli relevanţi în funcţie de situaţia comică.

O concepţie mai generală a umorului a fost propusă de Berlyne (1969, 1971 – după Wyer & Collins, 1992). Acesta a presupus existenţa unei relaţii U-inversate între arousal-ul psihologic şi trăirea plăcerii. Astfel, plăcerea creşte iniţial odată cu arousal-ul până la o anumită valoare optimă, iar apoi scade, atingând în final un punct la care arousal-ul devine specific agresivităţii. Berlyne a presupus că creşterea rapidă a plăcerii este resimţită ca umor. Există puţine dovezi că scăderile în arousal-ul măsurat fiziologic consecutiv finalului rizibil al unei glume sunt corelate cu estimările subiective ale umorului produs de glumă (Mc Ghee, 1983; Lefcourt & Martin, 1986 – după Wyer & Collins, 1992). Astfel, reducerea arousal-ului fiziologic nu este o condiţie suficientă a umorului.

Lăsând deoparte validitatea lor empirică, concepţia lui Freud şi cea a lui Berlyne suferă ambele de lipsa generalizării.

Teoria lui Berlyne 35 pare aplicabilă numai la glumele sau la alţi stimuli în care o situaţie specifică anterior construită de arousal apare înaintea declanşării evenimentului-stimul comic.

Conceptul freudian corespunde presupunerii că trăsăturile situaţiei rizibile sunt asemănătoare cu aspectele experienţei din trecut a unei persoane în care aceasta şi-a reprimat reacţiile emoţionale. Datorită diversităţii enorme a stimulilor pe care orice individ îi consideră comici, ar trebui postulate numeroase emoţii reprimate.

3.1.2. Teoria superiorităţii şi a discredităriiO a doua concepţie generală despre umor ( din care există versiuni istorice –

Bergson, 1911 şi contemporane – La Fave 1976, Levine 1969, Zillman & Cantor 36 1976 – după Schmidt, 1994) presupune că oamenii îşi derivă plăcerea din sentimentele de stăpânire şi control. Râsul şi amuzamentul raportate la

34 Berger, A. A. ,Anatomy of a joke. Journal of Communication,197635 Berlyne, D. E.,Humor and its kin, New York, Academic.,197236 Zillmann, D., & Cantor, J. R. ,A disposition theory of humour and mirth,1976

54

diformitţile sau eşecurile altora pot reflecta o încercare de a menţine sau restabiliza aceste sentimente. Astfel, această concepţie priveşte amuzamentul ca un produs al comportării sociale (Wills, 1981 – după Schmidt, 1994). Wills notează că acest răspuns este cel mai pronunţat atunci când este imposibil să fie cenzurat. Astfel, umorul este mai degrabă produs de ghinioanele oamenilor, consideraţi indezirabili social, decât de ghinionul oamenilor care sunt stimaţi social.

Această concepţie este utilă în mod particular în evaluarea răspunsurilor la bancurile etnice, dar este limitată în abilitatea de a cuantifica reacţiile la multe alte tipuri de evenimente, cum ar fi cele care reflectă nefavorabil propria persoană a unui individ. Mai mult, deşi eşecurile inamicilor îi fac pe oameni fericiţi, ele nu sunt întotdeauna comice. De aceea, discreditarea altora sau sentimentul superiorităţii faţă de alţii nu este nici necesar, nici suficient pentru a stârni râsul.

3.2.Teoria incongruenţei

Cea mai generală concepţie a umorului presupune că umorul este stimulat de conştientizarea socială a incongruenţei dintre două obiecte sau evenimente ori dintre conceptele asociate lor. Koestler (1964 – după Wyer & Collins, 1992) postula că umorul rezultă din aplicarea simultană a două planuri separate de gândire sau sens la aceeaşi informaţie ori experienţă. Cel mai simplu exemplu este juxtapunerea a două planuri semantice. Cu toate acestea, planurile gândirii care sunt reunite în cele mai multe glume sunt adesea nişte scheme mult mai complexe de cunoştinţe.

O concepţie mai recentă şi mai formală a umorului, care se focalizează pe procese cognitive ce stau la baza stârnirii râsului a fost propusă de Suls 37

(1972,1977,1983 – după Schmidt, 1994). Suls presupunea că în momentul în care este relatata o glumă, informaţia iniţială prezentată activează un bloc de cunoştinţe care poate fi utilizat pentru a interpreta informaţia. Aceste scheme stabilesc un set de expectante generalizate privind tipul informaţiei ce urmează. Dar oamenii dau de o nouă informaţie care deviază de la expectanţele lor (care nu poate fi interpretată folosind conceptele activate de informaţia iniţială). Apoi căută în memoria lor diferite concepte şi scheme, adesea selectate dintr-un domeniu diferit de cunoştinţe, care pot fi utilizate pentru a înţelege nouă informaţie în vechiul context. Ea necesita adesea o reinterpretare a informaţiei originale, iar aceasta reinterpretare produce umorul. Suls a comparat înţelegerea unei glume cu o sarcină de rezolvare de probleme în care comprehensiunea este analoga soluţiei problemei. Prin extensie, oamenii au succes în găsirea soluţiei, ei

37 Suls, J. M. (1983). Cognitive processes in humor appreciation

55

trăiesc plăcerea astfel, iar această plăcere este reflectată în amuzamentul pe care-l raportează.

Ca efect, formularea lui Suls (1972) postulează existenţa unui proces cu două etape în care:

a) o incongruenţă (o deviaţie de la aşteptări) este identificată şib) incongruenţa este rezolvată sau înţeleasă.Stadiul de recunoaştere implica o conştientizare ca odată iniţial activate

pentru a interpreta glumă, conceptele sunt insuficiente pentru a o înţelege. Stadiul de rezoluţie implica scotomizarea unui set alternativ de concepte său scheme care să permită informaţiei, ca întreg, să fie înţeleasă. Un eşec la celălalt stadiu poate împiedica apariţia umorului.

Metafora rezolvării de probleme a lui Suls (1972 – după Schmidt, 1994) este utilă în conceptualizarea proceselor pe care le-a postulat. De exemplu, umorul nu este întâlnit decât dacă este percepută o incongruenţă, sau, alternativ, subiecţii văd o problemă care trebuie rezolvată. În plus, să presupunem că problema exista, dar e foarte uşor de rezolvat (finalul este uşor predictibil pe bază mai multor cunoştinţe generale care sunt accesibile deodată). Atunci, subiecţii nu vor resimţi o plăcere mare (umor) ca urmare a rezolvării ei. De asemenea, ei nu vor resimţi mult umor nici dacă problema e prea dificilă (dacă incongruenţa este percepută dar setul de concepte care i-ar permite rezolvarea nu poate fi identificat).

Formularea lui Suls (1972 – după Schmidt, 1994) permite dinamicii provocării umorului să fie plasată într-un cadru mai larg al proceselor de înţelegere. Totuşi, pare imposibil să furnizeze toată gama metodelor de producere a umorului. Metafora lui Suls este aplicabilă în primul rând înţelegerii stimulilor comici despre care subiecţii presupun aprioric că vor fi amuzanţi. Astfel, oamenii îşi formează deja scopul de a înţelege ceea ce face să fie comică informaţia în momentul în care o primesc. În multe situaţii aspectul comic al informaţiei pe care subiecţii o primesc nu este aşteptat. În acest caz, subiecţii nu se afla în mod explicit în situaţia rezolvării de probleme (cel puţin, problema pe care încearcă să o rezolve nu este aceea de a înţelege informaţia comică).

În plus, nu toate tipurile de incongruenţa prezintă probabilitatea de a crea umor. După cum notează Koestler (1964 – după Wyer & Collins, 1992), rezolvarea creativă de probleme implica şi accesul la un nou plan de gândire (procesare) a informaţiei, astfel încât înţelegerea are loc în contextul cunoştinţelor anterioare. Soluţia la astfel de probleme poate fi plăcută, dar nu amuzantă cu necesitate. Pe scurt, incongruenţa poate fi necesară, dar nu şi suficienţă pentru producerea umorului.

56

3.3.Teoria revizuirii a lui Apter

Cea mai comprehensiva formulare teoretică a umorului a fost propusă de Apter în contextul teoriei sale mai generale despre personalitate şi motivaţie. Aceasta conceptualizare are câteva trăsături atractive. Întâi, ia în considerare atât factorii motivaţionali, cât şi cei cognitivi. În al doilea rând, poate fi aplicată diferitelor tipuri de experienţe comice. În al treilea rând, explică cel mai bine condiţiile necesare şi suficiente pentru apariţia umorului. Apter a recunoscut faptul că informaţia transmisă de o glumă sau de o afirmaţie într-un context social nu constă numai în oameni, obiecte sau fenomene la care se referă glumă. În plus, această informaţie poate include caracteristici ale vorbitorului şi aspecte ale situaţiei sociale în care este transpusa glumă. Pentru a înţelege dinamica umorului, trebuie luate în calcul toate aspectele unei experienţe informaţionale. Apter a propus un set de condiţii necesare pentru existenţa umorului, aplicabile nu numai la glume sau desene, ci şi la spiritualism şi experienţe sociale fortuite care nu au intenţia să fie comice. Apter afirma că oamenii interpretează informaţia într-un mod care le furnizează o caracterizare acurată a subiectului la care se referă.

Aceasta caracterizare permite generarea inferenţelor valide despre atributele menţionate în glumă şi despre evenimentele viitoare pe care le implica. Astfel, conceptele pe care oamenii le aplică situaţiilor pe care le întâlnesc sunt cele care par să caracterizeze situaţiile “aşa cum sunt de fapt”. Ca urmare, când spunem că cineva este avocat, oamenii presupun, în absenţa altor informaţii, ca persoană în cauza are atributele tipice avocaţilor. O afirmaţie poate fi interpretată într-un mod ce reflecta sensul intenţionat de comunicator. Această interpretare se poate baza parţial pe scopul aparent al comunicatorului.

Să presupunem că ulterior unei interpretări iniţiale a informaţiei–stimul, concluziile sugerează că această interpretare este incorectă. Astfel, evenimentele la care informaţia iniţială a făcut referire sunt de fapt diferite de modul în care au apărut la început. Oamenii revizuiesc anumite asumpţii pe care le-au făcut iniţial, iar rezultatul este probabil o reprezentare mult mai acurată a realităţii. Aceste procese legate de revizuirea percepţiilor în lumina noii informaţii sunt similare proceselor de comprehensiune pe care Suls (1972 – după Schmidt, 1994) le-a pus la baza incongruenţei. Apter (1982 – după Wyer & Collins, 1992) a afirmat, totuşi, ca existenţa lor nu este suficientă pentru a solicita umorul. Alţi trei factori mai sunt implicaţi.

Primii doi factori postulati de Apter (1982 – după Wyer & Collins, 1992) că afectează producerea umorului interesează caracteristicile informaţiei. Aceştia sunt:

57

a) Reinterpretarea unei situaţii care rezultă din expunerea la noua informaţie nu trebuie să înlocuiască interpretarea care păruse a fi corectă. Cu alte cuvinte, noua construcţie a realităţii nu trebuie să altereze percepţia cuiva despre realitatea aparenta sau sugerata creată iniţial. (neînlocuirea)

b) Percepţia realităţii care este stabilizată de noua informaţie trebuie diminuata în importantă sau valoare, relativ la realitatea aparenta care a fost iniţial asumată. Constructul diminuării va necesită în final elaborare. (diminuarea)

Asumpţiile lui Apter (1982 – după Wyer & Collins, 1992) despre neînlocuire şi diminuare se regăsesc în alte teorii ale umorului. Asumpţia neînlocuirii este asemănătoare cu ipoteza lui Koestler (1964 – după Wyer & Collins, 1992) ca umorul necesita aplicarea simultană a două planuri semantice la aceeaşi experienţă. Astfel, un eveniment care discreditează inteligenta cuiva nu este amuzant decât dacă sugerarea iniţială s-a dovedit a fi falsă.

Mai mult, diminuarea valorii sau a importanţei unei entităţi nu constituie întotdeauna discreditare. Multe interpretări ale lumii nu sunt întotdeauna cele mai nefavorabile. Trăsăturile unui eveniment – stimul ce pot fi diminuate ca rezultat al reinterpretării nu se referă numai la oameni sau obiecte. Asumpţia diminuării poate fi aplicată şi comunicării în sine. Generalizarea constructului de diminuare propus de Apter (1982 – după Wyer & Collins, 1992) poate include în sfera să o varietate largă de fenomene comice care sunt foarte greu de explicat prin alte teorii. Prin postularea ca diminuarea este o condiţie necesară a umorului, Apter a distins schimbări comice în interpretarea ce caracterizează descoperirile ştiinţifice, ataşarea sensului la visurile unei persoane şi reinterpretarea evenimentelor în întâmplările misterioase care apar când sunt descoperite noi dovezi. În fiecare din aceste cazuri, realitatea implicată de noile informaţii are o importantă sau o valoare mai mare decât cea originală, şi astfel nu mai apare amuzamentul.

Al treilea factor important al formulării lui Apter (1982 – după Wyer & Collins, 1992) este motivaţia: recunoaşterea explicita că obiectivele de procesare informaţionala ale unei persoane pot juca un rol în determinarea reacţiilor persoanei la informaţie. Apter a lansat ipoteza că umorul are o probabilitate mai mare de apariţie numai atunci când obiectivele subiecţilor sunt de a înţelege informaţia şi de a se amuză de ea. Dacă subiecţii au un scop de procesare mai specific, activitatea cognitiva implicată în atingerea acestui scop interferează cu procese de înţelegere mai generale care produc amuzament.

Scopurile care inhiba experientierea umorului pot fi induse de solicitări externe de a utiliza informaţia pentru un scop particular. Ele pot fi induse chiar de informaţie. De exemplu, o glumă ce conţine aluzii la un grup etnic poate conduce la suspectarea faptului că relatarea şi sursa ei au intenţia de a discredita grupul.

58

Această suspiciune poate stimula în mod spontan căutarea informaţiilor care confirmă bigotismul sursei sau contraargumentarea validităţii discreditării. O astfel de activitate poate împiedica apariţia umorului.

Teoria lui Apter (1982 – după Wyer & Collins, 1992) ia în considerare multe fenomene comice care nu pot fi explicate de celelalte teorii. Teoria nu se restrânge la umorul regăsit în glume sau istorisiri care sunt expectate aprioric să fie amuzante. Teoria explica şi amuzamentul generat spontan în situaţii sociale care nu intenţionează să fie comice. Conceptualizarea rolului factorilor motivaţionali în chestiunea umorului permite luarea în considerare a multor diferenţe individuale şi situaţionale legate de umorul provocat de evenimente sau informaţii date. Astfel, se deschide o posibilă explicaţie pentru răspunsurile diferite ale oamenilor la aceeaşi experienţă şi pentru reacţiile diferite ale unei persoane la aceeaşi experienţă, în momente diferite şi/sau circumstanţe sociale diferite. Teoria are şi limite. De exemplu, nu se face diferenţa în legătură cu dificultatea înţelegerii unei anumite experienţe. Aceste diferenţe pot avea un impact substanţial în producerea umorului (Zigler, Levine & Gould, 1967 – după Schmidt, 1994). Deşi efectele motivaţiei în chestiunea umorului sunt luate în considerare, mecanismele cognitive care fundamentează aceste efecte nu sunt clar conectate. Prin specificarea mai pronunţată a proceselor cognitive care stau la baza reacţiilor la informaţia socială, se pot elimina aceste deficienţe şi se poate dezvolta un concept al umorului din care pot deriva câteva noi predicţii empirice testabile şi pot fi înţelese noi fenomene.

3.4.Teoria comprehensiunii şi elaborării

O altă teorie, propusă de Robert S. Wyer Jr. şi James E. Collins ÎI (1992), bazată în cea mai mare parte pe cea a lui Apter (1982), se prezintă sub formă a opt postulate. Primele cinci postulate, care se referă la comprehensiunea informaţiei semantice şi episodice sunt concordante cu o masă mare de teorii şi cercetări din psihologia cognitiva. Postulatele sunt formulate cu suficientă generalitate, astfel încât să fie compatibile cu câteva teorii mai specifice ale comprehensiunii. În combinaţie cu următoarele postulate ce corespund specific provocării umorului, teoria permite un cadru conceptual pentru o largă diversitate de fenomene comice.

Două aspecte legate de terminologie trebuie notate. Întâi, deşi cele mai multe teorii ale umorului s-au focalizat pe efectele comunicării scrise şi orale, postulatele acestei teorii se referă la o gamă largă de răspunsuri cognitive la evenimentul-stimul. Un eveniment-stimul pentru producerea umorului consta în mod tipic într-o declaraţie scrisă sau orală, sau, alternativ, într-un comportament observat. Alte trăsături ale evenimentului se pot referi la contextual social în care

59

declaraţia sau comportamentul apar. Astfel, sursă şi factorii situaţionali sunt trăsături ale evenimentului cu care umorul este potenţial contingent.

În al doilea rând, formularea face distincţie între comprehensiune şi elaborare. Comprehensiunea se referă la encodarea unui eveniment-stimul în termenii conceptelor anterior formate, alături de inferenţele legate de atributele nedeclarative ale stimulului care sunt necesare înţelegerii evenimentului în contextul dat anterior. Elaborarea, pe de altă parte, se referă la generarea conştientă de inferenţe despre trăsăturile ce nu sunt cuprinse în encodările iniţiale şi nu sunt necesare înţelegerii, la fel ca şi despre alte procesări ce pot fi stimulate de encodări. De aceea, elaborarea poate consta în inferenţe despre atributele conţinutului stimulului, despre gânduri legate de evenimentele din trecut care pot fi declanşate de stimuli, sau despre evenimente viitoare ce pot apărea ca şi consecinţă. Când evenimentul conţine o comunicare scrisă sau orală, elaborarea poate include gânduri despre plauzibilitatea comunicării, motivele acesteia sau caracteristicile sursei.

Postulatul 1 (memoria): Conceptele sau schemele care intra în compoziţia unui domeniu particular al cunoştinţelor universale (incluzând reprezentări ale persoanelor, evenimentelor, episoadelor) sunt “stocate” în memorie într-o locaţie particulară. Această locaţie are o etichetă ce denotă conţinutul de cunoştinţe implicat.

Postulatul 2 (encodarea): Un subset de trăsături care compun un eveniment-stimul iniţial este interpretat cu ajutorul schemelor şi conceptelor care permit înţelegerea evenimentului şi a implicaţiilor sale. Când două sau mai multe seturi alternative de concepte pot fi aplicate, va fi aplicat setul care vine în minte cel mai repede şi mai uşor.

a). Dacă subiecţii au în minte un scop specific, conceptele şi schemele pe care le folosesc pentru a interpreta trăsăturile stimulului au cele mai mari şanse de a fi extrase din domeniul de cunoştinţe relevant pentru scopul respectiv.

b). Dacă scopul subiecţilor este acela de a înţelege stimulul, conceptele şi schemele utilizate pentru interpretare au cele mai mari şanse de a fi extrase din domeniul de cunoştinţe utilizat cel mai frecvent în trecutul recent.

Postulatul 3: Odată ce elementele unui eveniment-stimul au fost interpretate cu ajutorul conceptelor şi schemelor extrase dintr-un anumit domeniu de cunoştinţe, alte concepte şi scheme din acelaşi domeniu sunt folosite pentru:

a). a forma expectaţiile generale privind spectrul conceptelor şi cunoştinţelor aplicabile înţelegerii evenimentelor viitoare,

b). a interpreta aceste evenimente atunci când apar.Postulatul 4 (incongruenţa): Un eveniment-stimul este considerat a fi

incongruent atunci când nu poate fi interpretat cu ajutorul conceptelor extrase din acelaşi domeniu de cunoştinţe aplicat şi evenimentelor iniţiale ce implică aceeaşi

60

referinţă. Când apar aceste incongruente, subiecţii încearcă să identifice conceptele într-un alt domeniu de cunoştinţe. Dacă aceste concepte sunt identificate, atunci evenimentele sunt reinterpretate în noii termeni.

Postulatul 5 (sensul pragmatic): Dacă implicaţiile interpretării iniţiale a unei comunicări par să violeze principiile normative ce guvernează schimbul de informaţii din situaţia respectivă, subiecţii vor încerca să reinterpreteze comunicarea într-un mod cât mai consistent cu aceste principii.

Postulatul 6 (producerea umorului): Umorul este produs numai dacă trăsăturile inferate în cadrul reinterpretării sunt diminuate în valoare şi importanta comparativ cu trăsăturile inferate pe baza interpretării alternative a evenimentului.

Postulatul 7 (dificultatea înţelegerii): “Cantitatea” de umor ce rezulta din reinterpretarea stimulului este o funcţie nemonotona (U-inversata) care are ca variabile timpul şi efortul necesare identificării şi aplicării conceptelor de reinterpretare.

Postulatul 8 (elaborarea cognitiva): Cantitatea de umor ce rezulta din reinterpretarea evenimentului-stimul este o funcţie monotonă care are ca variabilă elaborarea cognitiva a evenimentului şi a implicaţiilor care apar subsecvent reinterpretării. Aceasta elaborare este direcţionată spre atingerea unui obiectiv particular de procesare existent în acel moment.

a). Dacă subiecţii au obiectivul de a înţelege evenimentul şi de a se amuză, elaborarea cognitiva se va referi în mod tipic la aspectele producerii umorului şi astfel va mări incidenta umorului.

b). Dacă obiectivul de procesare al subiecţilor este mai restrictiv, evenimentul este elaborat în funcţie de implicaţiile obiectivului. În acest caz elaborarea cognitiva poate creşte sau descreşte incidenta umorului, sau poate să nu aibă nici un efect asupra umorului, în funcţie de relevanţă componentelor reinterpretării pentru atingerea acestui obiectiv.

61

CAPITOLUL 4. CORELAŢIA UMOR-LEADERSHIP

Umorul poate fi folosit pentru a îndepărta barierele dintre indivizi. Warrer Bennis spune că Howard Gardner credea că „ o glumă bine spusă face mai mult decât o mie de teorii”, însă el nu trebuie folosit înainte de o cunoaştere temenică a culturii grupului condus şi graniţelor intelectuale ale acestuia.

Umorul poate fi deasemeni folosit ca intrument motivaţional, ce ajută la construirea spiritului de echipă.Râsul din complezenta poate fi un semn pentru un lider că există o situaţie de discomfort sau că nu există o comunicare eficientă. Liderul trebuie să înveţe să-i cunoască pe subordonaţi, ei nu oferă doar feedback verbal şi non-verbal în activitatea de leadership, ci şi un feedback asupra faptului că umorul este folosit corect sau nu.

Glumele nu au aceeaşi acoperire, liderul trebuie să acopere o gamă mai largă. Umorul ne poate face viaţa mai productivă şi mai tolerantă, el este necesar şi atunci când merge bine dar şi când nu.

Umorul uneşte membrii grupului şi îi ajuta în îndeplinirea obiectivelor el trebuie să înceapă de la cel din frunte, liderul trebuie obligatoriu să aibă simţul umorului, nu este obligatoriu ca acest simţ să fie înnăscut, el poate fi şi format. Majoritatea organizaţiilor preferă oameni cu simţul umorului, ei ajuta la creşterea culturii organizaţionale, reduc nivelul stresului şi promovează un climat de lucru efcient.

Ca lider eşti obligat să glumeşti în mod egal cu toată lumea. Dacă există o persoană cu care tot glumeşti atunci poţi fi acuzat de favoritism.Relaţiile destinse încurajează alţi membrii ai organizaţiei să devină utilizatori frecvenţi ai umorului şi de asemenea ajută la demonstrarea sensului valorii glumei. Liderii pot introduce relaţiile destines în organizaţiile pe care le conduc prin mai multe moduri: pot începe să încorporeze umorul în organizaţii pornind de la propriul birou, ceva hazliu poate fi pus în biroul liderului; un desen făcut de un copil poate reprezenta balanţa potrvită de umor şi decor, asta deoarece un desen al unui copil este făcut dintr-o altă perspectivă decât a unui adult. Deci demonstrând faptul că există o aluzie la dezacord asta poate reprezenta un lucru amuzant. Alte posibilităţi de introducere a umorului în mediul de lucru pot fi reprezentate de postere hazlii. Mai întâi liderii pentru a crea un habitaclu hazliu trebuie să utilizeze umorul cu orice oportunitate ivită. Un zâmbet poate aduce un tonus nou relaţiilor. Decher spunea că deoarece zâmbetul este ceea ce vede interlocutorul într-o relaţie acesta este un instrument de comunicare nonverbală.

62

4.1.Funcţiile umorului în exercitarea leadership-uluiMai multe funcţii comunicative ale umorului au fost identificate de către

cercetători în domeniul leadership-ului. Şi anume:-gestionarea (reducerea sau creşterea) distanţei sociale.-facilitarea atracţiei interpersonale-stimularea legăturilor interpersonale -reducerea tensiunii şi a stresului-de a facilita comunicarea între indivizi-de a facilita accesul în grup-de a creşte atenţia sau de a menţine interesul-de a gestiona conflictele-de a reîntări valorile culturale şi normele -de a motiva pe alţii să tindă la normele grupului-de a socializa noi membri-de a facilita îndeplinirea unor sarcini de muncă-de a facilita coeziunea grupului-de a reduce plictiseala şi a creşte voia bună-de a identifica sau de a elimina barierele dintre indivizi şi grupuri-de a reduce aspectele neplăcute ale vieţii prin tratarea cu superficialitate a

acestora-de a exprima superioritatea către alţii-de a ataca pe alţii-de a insulta sau de a exprimă furia-de a abate atenţia de la o anumită activitate-de a exprima aprobarea sau dezaprobarea faţă de acţiunile altora-de a dezvolta propriul simţ al umorului sau de a arăta altora simţul umorului-de a te ajuta să intri într-un nou rol sau într-o nouă situaţie-de a schimba topicul conversaţiei-de a menţine propria sănătate mentală şi fizică-de persuasiuneÎn concluzie se poate vedea că sunt numeroase funcţii ale umorului şi că

acesta poate juca un rol atât pozitiv, dar uneori şi negativ în exercitarea leadership-ului.

Liderii trebuie să înţeleagă natura funcţională a umorului spre a folosi în mod efectiv dar de asemenea şi imedat.Consalvo38 argumentează că rolul şi folosirea constructivă a umorului trebuie să fie mai bine înţeles de când umorul are potenţialul de a îmbunătăţi calitatea vieţii, satisfacţia muncii şi performanţei.

4.2.Formarea şi dezvoltarea abilitaţiilor umoristice ale liderului 38 Consalvo, C. M. ,Humor în management: No laughing matter,International Journal of Humor Research, 1989

63

„Un lider fără umor, este ca un cosaş într-un cimintir, el face o treabă bună dar nimeni de dedesupt nu îi dă atenţie.”39

Desigur, există şi exemple de leadership sau umor rău ,ce poate distruge procesul de leadership, însă dacă este folosit corect, atunci umorul garantează succesul ;asta pentru că este cu siguranţă instrumentul cel mai puternic şi uşor de folosit de orice lider în realizarea dezideratului propus. Mulţi lideri cred că pentru a fi respectaţi, trebuie să fie severi. Este important acest aspect, dar, de aici până la detaşare, la dezinteres este un pas foarte mic şi uşor de făcut.

Pentru a găsi un lider adevărat, trebuie să căutăm un simţ adevărat al umorului. Liderii sunt deasemeni şi maeştri în folosirea umorului ca instrument al leadershipului. Spre exemplu Preşedintele Lincoln conducea fară a face rabat de la folosirea simţului umorului.

În cele ce urmează, voi prezenta câteva consideraţii legate de umor, ce duc la exercitarea unui leadership profitabil şi la devenirea unei personae, lider autentic.

Îmbunătăţirea simţului umorului – conducerea către o autocunoaştere mai bună – un element esenţial al leadershipului;

Folosirea umorului în comunicare – conducerea spre a deveni un bun communicator;

Un lider adevărat foloseşte umorul spre a reduce un prejudiciu şi deschide diversitatea;

Un lider adevărat foloseşte umorul spre a acoperi disensiunile, a scădea nivelul conflictelor şi a readuce liniştea;

Un lider adevărat este conştient de gradul de dezvoltare al umorului;Un lider adevărat este conştient de relaţia umorului cu seriozitatea;Un lider autentic distinge între umorul adevărat şi el neadecvat şi îşi învaţă

colegii cum să răspundă la umorul neadecvat.Simţul umorului reprezintă mai mult decât abilitatea de a spune glume. Aşa

cum abilităţile specifice leadership-ului pot fi învăţate, aşa şi abilităţile umoristice pot fi dezvoltate. În continuare voi încerca să discut despre metodele pe care liderii le folosesc pentru dezvoltarea competenţelor lor în folosirea umorului.

În primul rând se sugerează metode prin care liderii se afundă în umor. În al doilea rând exerciţii ce ajută liderii să creeze şi să folosească umorul.Umorul se mai poate învăţa şi de la scriitorii de comedii. Spre exemplu câteva staruri comediante din televiziune şi scriitori au scris cărţi despre cum să creezi umorul. Aceste cărţi fiind proiectate să înveţe cum să scriem şi cum să folosim umorul, autorii dovedind utilitatea formulelor glumeţe şi a jocurilor în învăţarea folosirii umorului.39 Mel Helitzer,Comedy writing secrets,Ohio,Writer digest books,2005

64

A patra posibilitate de a învăţa despre umor este de la oratori. Spre exemplu multe cărţi introductive oratorice include capitole despre folosirea umorului în vorbire. Multe fiind scrise având unic scop doar de a învăţa pe cel ce le citeşte cum să folosească umorul în timpul discursurilor. Aceste cărţi arată cititorului cum să colecteze material, cum să transforme umorul într-o prezentare şi cum să-l facă eficient. De exemplu oratorii ar trebui să ştie că umorul trebuie să fie personal, realistic, relevant pentru subiect şi audienţa. De aceea dacă un orator împrumută materiale umoristice de la o altă sursă va trebui să rescrie acel material pentru a se potrivi cu ocazia respectivă. Un pont util ce trebuie reamintit este că un orator nu trebuie obligatoriu nici să fie amuzant, dar umorul face o prezentare mai amuzantă pentru audienţă. Poate fi chiar util întreţinerea materialului. Gruner40 a spus totuşi că oratorii trebuie să realizeze că umorul nu conduce întotdeauna la ascultare şi nu va aduce întotdeauna audienţa de partea acestuia, depinde mult de tipul umorului şi de situaţie. De exemplu glumele “bolnave” au efecte adverse asupra imaginii şi credibilităţii vorbitorului. O a cincea cale pentru ca să îşi crească cunoştinţele despre umor este de a se expune umorului, de a crea o bibliotecă a umorului. Există o varietate de metode pentru a deveni familiar cu umorul. De exemplu majoritatea ziarelor conţin rubrici umoristice ce pot oferi o doză zilnică de umor. Alte surse umoristice din care liderii se pot inspira sunt: cărţi de bancuri, colecţii de umor general şi specific. Pentu a fi un bun lider trebuie să fii caracterizat de integritate, autenticitate, simţ al umorului, grijă pentru alţii, gândire pozitivă, simţ instinctiv de sărbătoare, cunoştinţe despre importanţa principală v.s. reguli.

S-au scris multe despre caracteristicile unui lider şi aptitudinile necesare exercitării leadership-ului, dar mai mereu concluzia a fost neclară. În alegerile electorale s-a constatat că atributul cel mai important este „charisma”. Pentru a înţelege potenţialul de leadership sau în încercarea de a dezvolta aceasta potenta, manualele despre indulgirea principiilor sunt insuficiente. O altă întrebare este dacă liderul este înnăscut sau format. Aşa cum există opinii diferite în ce priveşte caracteristicile aşa avem şi aptitudini de lider înnăscut şi formate prin educaţie şi practică. Caracteristicile personale înnăscut în unii pot fi educate, şi cultivat în toţi, deci un lider se poate forma pe o bază nativă acceptabilă.

Un lider adevărat este o persoană integră, are consistenţă a scopurilor, operează cu principii. Integritatea şi autenticitatea unui lider cere: auto-reflectie, capacitatea de a se ntelege pe sine, capacitatea de a evalua ce este slab, ce este tare şi să le accepte dacă este cazul.

40 Gruner, C. R. ,The effect of humor in dull and interesting informative speeches,Central States Speech Journal, 1970.

65

Un lider trebuie să înţeleagă că nici un lucru nu trebuie făcut de un singur individ, uneori ultimele valori sunt aproape întotdeauna rezultatul întregului grup. El „ scoate ce e mai bun „ din fiecare ce-l urmează, caută progresul şi dezvoltarea în fiecare individ, ajută subordonaţi să crească în aptitudini şi caracter. Un lider ce foloseşte simţul umorului în activitatea sa, adoptă stilul de conducere participativ, el implica subordonaţii în luarea deciziei şi pe cât este posil, încurajează, susţine şi felicită iniţiativele acestora.

Un lider, cu simţul umorului, inspiră speranţă, chiar şi în situaţii delicate. El creează emulaţie în grup, prin modul lui: de a fi, de a gândi.Liderul trebuie să aprecieze orice succes al grupului indiferent cât de mic este, el înţelege că sărbătorirea nu e o pierdere de timp, ci o puternică motivaţie şi susţinere.

Liderul înţelege că ordinele sunt importante într-un grup dar rigiditatea, deasemeni, distruge moralul. Un bun lider munceşte să devină bun la condus. Un bun lider îşi asuma responsabilităţi pentru valorile şi oportunităţile după care conduce. Înainte de a introduce umorul în repertoriul leadership-ului, liderul trebuie să fie foarte bine pregătit pentru munca pe care o face, altfel, umorul se poate întoarce împotriva lui.

Eisenhower spune: „ Leadership-ul este arta de a pune pe alţii să facă ceea ce tu vrei pentru că el/ea vrea să facă acest lucru”.

Dacă vrea ca oamenii să îl urmeze, liderul trebuie să aibă valori şi atitudini ce îl inspiră. Un lider trebuie să îşi cunoască: organizaţia, subordonaţii. Şi cel mai important: ceea ce ştie cel mai bine să facă.

Un bun lider este capabil să comunice eficient într-un mod ce excelează de comunicare în acest mod.

Mulţi lideri nu realizează puterea acţiunlor,astfel,un lider încordat va avea subordonaţii stresaţi. Un lider cu simţul umorului va încuraja umorul printre subordonaţi; el trebuie să le arate că atât timp cât se face ceea ce e de făcut, glumă nu încurcă, chiar creează un cadru propice muncii.Liderii trebuie să observe diferenţele de stiluri de umor folosite de colegi sau prieteni şi trebuie să-şi dezvolte propriul stil al umorului, trebuie să evalueze umorul folosit de ei dar şi pe cel folosit de alţii.

În afară de citirea şi privirea umorului liderii pot face exerciţii ale umorului ce îi ajută să fie mai performanţi în folosirea umorului. Sunt numeroase exerciţiile ce ajută individual să creeze şi să folosească umor.

Un exemplu de astfel de exerciţiu implică crearea unor definiţi glumeţe pentru cuvinte. O cale de realizare e reprezentată de: crearea unor definiţii ce au mai mult un sens logic decât unul strict din vocabular. Umorul are mai multe căi prin care se realizează şi anume: glume, picture, filme, memorie personală, cărţi şi altele ce ne fac să râdem.

66

Liderii trebuie să înveţe să se autoironizeze, autoâncrederea fiind esenţială în acest caz, trebuie să accepte lucrurile ce ţin de ei şi nu pot fi schimbate.

Mulţi sunt convinşi că simţul umorului face parte din zestrea noastră genetică, precum culoarea ochilor sau a părului. În realitate, lucrurile nu stau aşa.Simţul umorului este o calitate care se învaţă şi nu ceva cu care ne naştem sau nu.

Totuşi, ce este umorul? Este ceva ce te amuza, iar simţul umorului este abilitatea de a recunoaşte acest ceva. O persoana care are un simţ al umorului bine dezvoltat nu doar că recunoaşte uşor ce este amuzant, dar are şi abilitatea de a-i distra pe ceilalţi.Copilul işi poate dezvolta simţul umorului înca de la varstă fragedă. Însa ceea ce este amuzant pentru un copil de 3 ani nu mai este amuzant şi pentru un adolescent.

Ca să-l înveţi ce înseamnă simţul umorului şi cum poate dobândi această calitate, este important să ştii ce anume îl amuză pe copil, ţinând seama de vârsta lui. Bebeluşul nu întelege cu adevarat umorul, dar ştie să zâmbească atunci când e fericit, când se simte bine, când i se acordă atenţie. De exemplu, faţa i se luminează de cel mai frumos zâmbet atunci când stai aplecat deasupra lui şi te strâmbi sau scoţi sunete haioase, iar apoi zâmbesti sau râzi. El simte bucuria ta şi te imită. De asemenea, răspunde în acelaşi mod şi la stimulii fizici, ca de exemplu gâdilaturile. Intre 9 si 15 luni, ştie deja suficient de multe despre lumea înconjuratoare pentru a se amuza de “copilăreala” celor mari.

Apoi, până la varsta de 3 ani (şi nu doar pana atunci), va aprecia umorul fizic, în special cel care include elemente-surpriză (îl arunci în aer, vă jucaţi de-a v-aţi ascunselea). Pe masură ce i se dezvolta abilitaţile lingvistice, încep să-l distreze cuvintele sau rimele care sună haios. Dupa varsta de 3 ani, copiii descoperă umorul şi în imaginile care ilustrează lucruri neobişnuite, deasemenea, îl amuză şi neconcordanţa dintre sunete şi imagini: La vârsta de 5-8 ani, devin amuzante exagerările, jocurile de cuvinte.

Mai mult, încep să descopere plăcerea de a spune glume, pe care, constatând că îi amuză pe cei din jur, le repetă mereu şi mereu. Copiii mai mari stăpanesc mai bine întelesul cuvintelor şi le pot folosi cu mai multă abilitate, aşa încat sursa lor principala de amuzament sunt jocurile de cuvinte, dar şi umorul de situaţie, pornind de la “abaterile” de la normal privind comportamentul, îmbracamintea, înfaţişarea. De acum înainte înteleg şi umorul subtil, utilizează sarcasmul şi sunt capabili să depăşească o situaţie dificilă folosindu-se de umor.

4.3.Utilitatea umorului în leadership

67

Pentru un lider umorul poate fi foarte util, îl ajuta la crearea coeziunii grupului, aspect foarte important în multe organizaţii, excepţie nu face nici, cea militară, aici coeziunea, solidaritatea şi înţelegerea nevoilor celuilalt sunt aspecte foarte importante fără de care nu poţi face faţa cu succes.În misiunile solicitante psihic este utilă folosirea umorului tocmai spre a creşte coeziunea şi solidaritatea şi pentru a detensiona relaţiile.

Aşa cum un pictor nu poate face nimic fără a avea la dispoziţie culori, pânză etc. tot aşa un lider fără comunicare nu îşi poate conduce subordonaţii.

Comunicarea este foarte importantă în procesul de leadership iar eficientizarea ei este o chestiune deloc de neglijat. Experţii au stabilit că una din cele mai importante aptitudini ale unei persoane din conducere este comunicarea. Managerii de top petrec 94% din zi implicaţi fiind în activităţi de comunicare, cei de mijloc aproximativ 80%, iar cei de primul nivel 70%. În cadrul aptitudinii de comunicare, abilitatea de a folosi umorul este una din cele mai importante şi versatile.

O primă valoare a umorului în comunicare este abilitatea de a capta atenţia audiţiei, de a-i pregăti pentru receptarea mesajului propus a fi transmis. Umorul este un puternic instrument al leadership-ului prin faptul că aduce umanitatea în lider. Odată stabilite valorile şi aptitudinile necesare unui lider bun, umorul nu face altceva decât să adauge beneficii, să inspire şi să motiveze pe cei conduşi. Aşa cum Harvey Mindess spunea: „ Nu este necesar să înveţi oamenii să fie amuzanţi, trebuie doar să le dai permisiunea”.

Înainte de a spune ceva glumeţ, trebuie să se asigure liderul ca acesta va fi util. Trebuie folosite glume practice, ce implică o experienţă comună cu subordonaţii, el trebuie să cunoască informaţii despre aceştia, despre vârsta, condiţiile în care a trăit, etc., numai astfel umorul este util.

Când se spune o glumă, trebuie să fii entuziast, totul trebuie să vină din suflet, trebuie să arăţi sinceritate. Trebuie să iubeşti meseria pe care o faci, nu trebuie să îţi fie frică, altfel subordonaţii îţi vor exploata slăbiciunile şi frica. Liderul trebuie să converseze cu subordonaţii, trebuie să spună glume despre ceea ce ştie el, despre ceea ce ştiu subordonaţii. Este uşor să fii amuzant, dar audienţa poate înţelege ceva? Poate toată cauza folosirii umorului este de a deveni un bun lider.Poate, deşi folosesc umorul, liderii nu găsesc efectul scontat în acţiunile lor, nu trebuie să se descurajeze, practica în viitor cu siguranţă îi va face să devină mult mai buni.

Ca în orice alt domeniu şi umorul poate fi învăţat. Un lider poate citi cărţi, materiale umoristice, spectacole, etc. şunt cărţi foarte bune despre cum să înveţi să foloseşti umorul în activitatea de leadership.

Baza genetică asigură într-o oarecare măsură simţul umorului, dar şi cei lipsiţi de natura biologca a simţului pot ajunge foarte buni în folosirea umorului,

68

învăţând mereu, exersând şi perseverând. Orice lider trebuie să acorde permanent atenţie acestui aspect, asta din prisma multora beneficii pe care le poate aduce. O perspectivă funcţională a umorului explică apropierea prin comunicare prin folosirea umorului. Sunt numeroase situaţii în care se discută despre natura comunicaţională a umorului în cadrul grupului, în relaţii interpersonale sau în situaţii organizaţionale. Folosirea umorului de către membrii grupului pentru rezolvarea unor probleme este de asemenea prezentă.

Deoarece umorul depinde de mici detalii, oamenii nu îşi mai îndreaptă atenţia asupra mesajului ci căuta umorul. Potrivit unor studii dacă unui eveniment tragic îi este asociata o glumă, atunci în timp doar gluma va mai rămâne în mintea oamenilor. În domeniul publicităţii acolo unde mesajul este seva reclamei, umorul este foarte puţin folosit tocmai pentru a nu monopoliza evenimentul iar obiectivul să nu fie atins.

Umorul este util unui lider şi prin faptul că deşi este pus într-o ipostază neplăcută, o simplă gluma poate îndrepta imediat situaţia. O situaţie jenantă poate fi uşor salvată dacă liderul ştie să folosească într-adevăr umorul, ştie să-l manevreze în folosul propriu.

Deasemeni umorul are un potenţial uriaş în domeniul comunicării.Atunci când se foloseşte umorul în cazul unor discursuri, sau prezentări trebuie să se ţină seama de 3 mari direcţii:

a)fii atent cu audienţab)fă-ţi discursul posibil de a deveni conversaţie (dialog)c)maximizarea elementului surpriză.Atunci când îţi pregăteşti un discurs trebuie să acorzi o atenţie deosebită

caracteristicilor celor ce asculta – vârsta sau sex. Umorul util într-un cadru mic poate fi dezastros în prezenţa unor străini. Poveştile pe care colegii le plac atât de mult îi pot irita pe superiori.

Cel mai important pas pe care trebuie să îl faci în cazul unui discurs este să creezi o punte de legătură între tine şi audienţă.

Trebuie să se folosească limba cu care audienţa este obişnuită. Vocabularul trebuie ajustat în funcţie de grupul avut în faţă, sunt multe aspectele importante şi nici unul nu trebuie neglijat.

Cele mai credibile şi influenţabile discursuri sună ca o conversaţie de obicei. Chiar dacă se vorbeşte în general, liderul trebuie să-i facă pe fiecare din subordonaţi să se simtă parte a comunicării.

4.4.Liderul autoritar şi umorul

69

Liderul autoritar nu-şi are rădăcinile în secolul XX. Trebuie să cautăm cu mii de ani în urmă. Masculul dominant era cel ce conducea grupurile de primate şi mamifere în general. Când doi masculi se întâlnesc, unul îşi va impune puterea iar celălalt se va lăsa dominat.

În existenţa umană acest sistem ia forma paradigmei generale a leadership-ului.Un mascul puternic conduce grupul până când un altul îl înfrunta şi îi ia locul. Până cu câteva secole în urmă, majoritatea gupurilor considerau ca singură cale de organizare:dictatura;liderul politic şi religios fiind figura centrală, iar grupul i se supunea.

Chiar şi în timpul nostru, în cadrul naţiunilor democratice, avem tendinţa de a-i atribui Preşedintelui aceleeasi reguli ca şi unui împărat. După ce a aruncat o glumă cu Regele George al III-lea din timpul Războiului de Secesiune, mulţi dintre americani l-au supranumit pe George Washington- Regele. Washington a insistat ca America are nevoie de democraţie, nu de King George al IV-lea dar totuşi societatea nu a încetat să-l numească “ Părintele “ .

În concepţia paradigmei generale a leadership-ului acţiunile umane reprezintă doar primiri sau executări de ordine. Leadership-ul stăpâneşte puterea, iar oamenii importanţi caută să cunoască în ce mod îi pot stăpânii pe alţi.

Pentru a-şi maximize puterea şi statusul, liderul accentuează diferenţa dintre el şi subordonaţi. O cale este aceea de a avea mai multe niveluri de autoritate în ierarhie. Armata şi alte organizări birocratice au de obicei aceste caractersitici.

Puterea liderilor asupra subordonaţilor este accentuată deasemeni de folosirea corecţiei şi pedepsei şi luarea deciziei fără a-i consulta.

Liderii autoritari maximizează importanta propriilor cunoştinţe, când iau o decizie, dau minimul de informaţii celor ce trebuie să îndeplinească sarcina. Astfel dacă se dovedeşte că decizia luată a fost greşită, are şansa ca greşeala să fie acoperită.

Liderul autoritar vrea înţelegere şi obedienţă din partea tuturor iar cu ajutorul manipulării pretinde a fi atot-ştiutor. Hitler a creat mitul Furerului invincibil, acceptat de germani până aliaţii au ocupat Berlinul.

Pentru a maximize deasemeni puterea, liderul autoritar,caută să preia toate responsabilităţile, caracteristica specifică organizatilor birocratice. În general, liderii autoritari au o mentalitate rigidă ,fiind lipsiţi de simţul umorului ,evită folosiea lui .Lui Hitler îi era frică de umor, a înfiinţat curţi speciale pentru închiderea şi pedepsirea celor ce făceau glume despre nazişti.

Umorul nu este un instrument de leadership al unui lider autoritar. Acesta îl neagă, evită să-l folosească şi îi pedepseşte pe cei ce îl utilizează.

4.5.Efectele negative ale umorului

70

În explorarea beneficiilor pe care le are umorul în leadership, am analizat umorul pozitiv. Dar pentru a avea o imagine completă despre cum umorul tonifiază leadership-ul, trebuie amintit câte ceva despre umorul negativ.

Prin umorul negativ nu se înţelege acel umor care se concentrează pe ceva negativ, ca greşala, eşecul, pierderea. Umorul pozitiv apare când atitudinea nu e negativă iar acesta nu are un efect negativ asupra oamenilor.

Numim umor negativ, acea aptitudine ce implică o atitudine negativă asupra oamenilor cu efecte negative. Acest tip de umor poate avea ca efect descurajarea, umilirea, lucruri deloc pozitive în activitatea de leadership.

Între umorul pozitiv şi negativ este o atitudine diferită faţă de întreaga viaţă. Umorul pozitiv apare la oamenii deschişi la schimbare, în timp ce cel negativ la cei rigizi mintal.Umorul rasist nu deschide minţile oamenilor către alte grupuri, ci creează sentimentul de negare.

Umorul pozitiv ne aduce aproape, ne face să ne simţim bine. Cel negativ ne transformă în victime, în persoane solitare. În timp ce umorul pozitiv creşte moralul şi spiritul de echipă, cel negativ le doboară.Umorul negativ poate crea gluma dar şi frica şi încordarea.

Freud, fondatorul psihiatriei spunea că gluma proastă poate fi o cale de exprimare a emoţiilor ce nu pot fi direct exprimate.Este o cale bună de a ataca un grup, acolo unde violenţa nu ne lasa, de a-i ataca psihic.

Folosirea deficitară a umorului poate duce la prejudicii imaginii unui lider, părerii de sine. Trebuie minimizată natura ofensivă a umorului, prin renunţarea la glume cu tentă rasială, discriminatoare. Umorul trebuie să fie relevant pentru contectul în care are loc discuţia, trebuie încurajat umorul reciproc, trebuie să reflecte umbrele şi limba subordonaţilor.

Liderul trebuie să ia mesajul serios, dar nu foarte serios. Folosind umorul, liderul nu ntrebuie să atace demnitatea unei persoane, ci ipostaza în care aceasta se afla, el trebuie să renunţe la umorul inconsistent pentru că altfel riscă să se creadă despre el că nu are simţul umorului, că vrea doar să-l aibă.

4.6.Umorul în îndeplinirea sarcinilor de grup

Teoriile grupurilor reduse ca număr recunosc interdependenţa dintre lider şi membrii grupurilor. În plus leadership-ul este considerat a fi proprietatea unui grup şi multe din sarcinile şi activitatea socială a grupului. Procesul de decizie în grupurile mici şi rezolvarea problemelor creative sunt interese particulare pentru că sunt cele mai importante activităţi care grupul le poate exercita. Există două tipuri de sarcini comune pentru grupuri: luarea deciziei şi rezolvarea problemelor creative. Luarea deciziilor presupune un singur răspuns asemeni unei probleme matematice sau logice şi are o gândire convergentă. Rezolvarea problemelor

71

creative se referă la procese de explorare alternative generatoare de idei. Ambele tipuri de sarcini, de obicei se cer când grupul tinde să-şi îndeplinească obiectivele. În cele ce urmează voi exemplifică rolul umorului în timpul luării deciziei şi rezolvării problemelor creative.

Umorul poate avea două efecte pe timpul luării deciziei într-un grup: pe de o parte glumele şi râsul pot fi privite ca şi cale de reafirmare a obiectivelor comune ale grupului, de reducere a tensiunii astfel permiţându-le indivizilor să lucreze mult mai performant. Pe de altă parte umorul poate distrage grupul de la sarcină prin canalizarea atenţiei spre o direcţie comună sau la persoană ce face remarca respectivă.

O altă concepţie spune că: remarcile umoristice servesc la îndeplinirea sarcinilor, irelevant fiind faptul că acestea distrag grupul sau că îi scad eficienţa. În plus s-a mai considerat că dacă îndeplinirea sarcinilor cere un interes ridicat şi multă atenţie la detalii, comportamentele umoristice nu facilitează eficacitatea muncii; dar dacă sarcina cere un interes scăzut, de scurtă durată, atunci comportamentele umoristice, în special râsul, facilitează eficacitatea. Tot această concepţie consideră că glumele şi râsul pot fi funcţionale în mod diferit: glumele întrerup şi distrag grupul, sau servesc la realizarea grupului socializant.

În prima fază s-a descoperit folosirea negative a umorului ca şi dezvoltare greşită a relaţiilor. A doua fază, o fază de tranziţie a fost marcată de consensul râsului provocat de umor ce pare să faciliteze comunicarea. Râsul pare să asiste grupurile în perioada de tranziţie prin simţirea tensiunii şi asigurarea siguranţei şi încrederii. În faza a treia , cea de rezolvare a problemelor, eforturile sunt orientate spre sarcină de către un umor neutru său pozitiv. Umorul poate fi un antidot împotriva stresului în faza de început şi poate facilita tranziţia către eficientizarea sarcinilor constructive. Ziv 41 teoretizează cum că umorul serveşte la demonstrarea libertăţii de moment prin îngustarea regulilor uzuale sau gândirii logice. Idei alternative, promovează ambiguitatea neobişnuită de idei, şi permite ca regulile convenţionale să fie schimbate. Umorul promovează de asemenea riscul comportamental şi ajută la reducerea tensiunii amândouă fiind esenţiale rezolvării problemelor creative, astfel umorul poate fi util şi este recomandat să se folosească în promovarea creativităţii în cadrul grupului

Numeroase studii arată că angajaţii care în faţa unei situaţii stresante au puterea să râdă nu sunt numai mult mai sănătoşi decat ceilalţi, ci şi cu mult mai productivi pe termen lung.

Orice manager este conştient că satisfacţia angajaţilor este un factor esenţial pentru randamentul acestora la locul de munca. Este curios însa faptul că foarte puţini acordă importanţa cuvenită umorului ca modalitate de îmbunatatire a 41 Ziv, A., Facilitating effects of humor on creativity,Journal of Educational Psychology, 1976

72

atmosferei din organizaţii.Râsul este foarte sanatos atât pentru indivizi, cât si pentru afaceri. De aceea tot

mai multe firme occidentale au adoptat umorul ca tehnică de a mari performanţele angajaţilor.

Companii precum General Electric, AT&T, Kodak, IBM au apelat la ajutorul specialiştilor pentru a destinde atmosfera la locul de munca, ceea ce a sporit gradul de fidelitate al angajaţilor şi le-a mărit simţitor performanţele.

Pentru mulţi oameni serviciul este o corvoadă, un loc unde se duc de nevoie,obosiţi şi tracasaţi ca să înfrunte o rutină fară nici un fel de satisfacţie psihică. Chiar dacă le place ceea ce fac, în scurt timp se plafonează şi acţionează din inerţie cu minimum de implicare în problemele care apar zilnic.

Un grup de cercetători americani au realizat un studiu într-o mare companie unde au introdus umorul la locul de munca sub diferite forme: de la un buletin umoristic editat o data pe săptămână şi distribuit tuturor angajaţilor, până la zile tematice (de exemplu "ziua pălariilor trăznite" în care fiecare angajat trebuia să poarte o palarie cât mai hazlie). Rezultatul a fost că dupa un an de la începerea programului fluctuaţia personalului a scazut cu 21% şi absenteismul de vineri s-a diminuat cu 38%.

S-a observat şi o scădere drastică a cazurilor de îmbolnavire. Dacă râsul este un medicament foarte bun, stresul este duşmanul major al sănătăţii oricarei persoane.Astfel prin crearea unei atmosfere destinse la serviciu, cauzele stresului aproape dispar şi zilele de concediu medical pe care trebuie să le plătească angajatorul sunt tot mai puţine.

Râsul te face să te simţi bine, destinde atmosfera şi face ca problemele să pară mai uşor de rezolvat. Cercetătorii au constatat că preşcolarii zâmbesc în medie de 400 de ori pe zi, pentru ca aceasta cifră să scadă treptat, încat la 35 de ani un om să zâmbească în medie de 15 ori pe zi.

În strânsă legatură cu buna dispoziţie sunt şi relaţiile cu ceilalţi oameni, pentru că se observă că numărul persoanelor din anturaj scade o data cu vârsta. Umorul la locul de munca este tonic şi favorizeaza relaţiile de camaraderie în colectiv.

Astfel sunt evitate problemele legate de lipsa de comunicare dintre angajaţi, iar competiţia dintre ei devine mai degraba amuzantă decât o lupta pe viaţa şi pe moarte. Membrii unei echipe au în comun o istorie şi glumele care le aparţin, momentele vesele îi unesc foarte bine şi le sporesc randamentul.

Un şef prea sobru este incomod, greu de abordat şi provoacă angajaţilor o stare de nelinişte permanentă.Cei mai apreciaţi lideri sunt cei care au capacitatea de a râde de ei înşişi. Dacă nu eşti autoironic din când in când, oamenilor li se pare că ai permanent o critică la adresa lor în timp ce pe tine te consideri perfect.

Situaţiile hazlii nu trebuie inventate pentru că ele se ivesc la tot pasul în viaţa cotidiană. Orice şef are o binemeritată porecla şi este maimutărit de un subordonat

73

mai vesel, dar acest lucru nu trebuie privit ca pe o subminare a autorităţii.Există doua posibilităţi de a reacţiona astfel încat subordonaţii să nu considere

că seful lor este un încuiat: ori şeful se preface că nu ştie de poreclă şi nici de glumele care se fac pe seama lui, ori le răspunde cu aceeaşi monedş, în glumă, câştigând astfel simpatia tuturor.

Există însa şi nişte limite privitoare la umorul de la locul de munca. Orice glumă are farmec până în momentul în care supără pe cineva. Glumele care nu sunt adaptate audienţei căreia îi sunt adresate devin foarte uşor ofensatoare.

Bancurile făra perdea nu sunt interzise, dar se potrivesc unui anume tip de colectiv (se stie că în meseriile cu risc maxim oamenii sunt mai slobozi la gură pentru ca asta îi face să işi înfrangă teama şi corespunde gradului de nebunie necesar pentru a pilota un avion, a conduce un tren sau o masină foarte mare etc.)

Trebuie evitate în orice condiţii glumele care iau în râs un grup fie el rasial, sexual, etnic sau de altă natură. Nu întotodeauna oamenii işi declara apartenenţa la un anumit grup.

Dar în momentul în care membrii acestuia sunt luaţi în râs grupul devine un reper identitar foarte important şi gluma poate fi o sămânţă de scandal nedorită. În fond, trebuie să râzi cu ceilalţi şi nu de ei.De altfel, nu oricine poate să spună bancuri şi acestea nu sunt întotdeauna amuzante.

Există câteva idei preconcepute referitoare la umorul de la locul de muncă ce trebuie depăşite. Mulţi cred că dacă sunt glumeţi oamenii nu îi vor mai lua în serios. De fapt, singurul lucru de luat în serios la serviciu este munca şi nu trebuie să fii solemn pentru a avea performanţe deosebite.Râsul are darul să ne păstreze capul limpede atunci când rezolvăm probleme complexe sau când luam decizii grele.

Am mentionat efectele pozitive ale râsului la locul de munca şi faptul că ne eliberează de stres. Apoi moralul ridicat al personalului este esenţial pentru atingerea obictivelor companiei.

Creativitatea depinde în cea mai mare masură de starea de spirit a angajatilor, iar umorul este cea mai bună muza cu putinţă.

Şi, nu în ultimul rând, umorul le permite liderilor să obţină de la subordonaţi un feed-back onest, deschis, în baza unei relaţii de prietenie şi a unei comunicări foarte bune subordonat-lider.

Puţini oameni sunt conştienţi că poţi munci şi să te amuzi în acelaşi timp. În general, cei mai veseli devin reţinuti la locul de muncă datorită convingerii că "bufonul" este sărit de la primă pentru că pierde vremea râzând şi făcându-i şi pe ceilalţi să râdă.

Un lider care întelege rolul esenţial al umorului în funcţionalitatae organizaţiei pe care o conduce trebuie să aibă grijă ca astfel de prejudecăţi să dispară şi oamenii să se desfaşoare în voie.

74

Sunt mai multe modalităţi de a introduce umorul la locul de munca.O metodă destul de răspândită sunt posterele amuzante care împanzesc birourile. Secretul lor este însa sa fie schimbate periodic pentru că odată integrate în peisaj nu mai prezintă nici un interes. Întamplarile personale, pline de haz sunt cele mai reuşite glume la locul de munca. Oamenii işi împărtaşesc experientele şi devin din ce in ce mai legaţi unul de celălalt.

Un avizier cu bancuri poate fi o idee bună dacă se îngrijeşte cineva să le schimbe permanent şi dacă este plasat într-un loc circulat sau de staţionare, cum ar fi un oficiu sau un fumoar.

Pot fi editate lunar scrisori umoristice pe baza unor întamplari din interiorul organizaţiei, care să fie distribuite tuturor angajaţilor. Aceste scrisori devin o bază comună de discuţie între colegi şi un motiv bun pentru a se destinde.

Una dintre marile companii care a pus mare preţ pe umor ca metodă de creştere a satisfacţiei angajaţilor faţa de locul de munca este Kodak.

Aici există o "camera de râs" unde angajaţii se pot retrage pentru a scăpa de presiunea activitaţii zilnice. Pereţii sunt împânziţi cu imagini cu Charlie Chaplin şi alţi comici celebrii. Există şi o mulţime de "papuşi-şef" cu care angajaţii pot iniţia discuţii care este foarte puţin probabil să apară în cadrul relaţiilor de serviciu.

De asemenea, în ideea că râsul şi creativitatea merg mână în mână, angajaţii au la dispoziţie computere pe care pot să lucreze şi să se joace în acelaşi timp.

Rezultatul este o atmosfera destinsă şi nişte angajaţi extrem de creativi - o confirmare a faptului că munca poate fi luată în serios şi cu zambetul pe buze.

4.7.Importanţa umorului în mediul politic

Fiecare funcţionar public spre exemplu în America, de la preşedintele Bush la primarii marilor oraşe au în jurul lor în timpul campaniilor electorale secretari de umor, asta pentru că s-a constatat că îţi poate aduce un profit de simpatie uriaş dacă este un tip popular cu simţul umorului.

Umorul lor avea două obiective: să ironizeze adversarul sau să umanizeze vorbitorul în special prin autodepreciere. Bush a folosit un astfel de umor cu succes în 2004. Umorul este metoda cea mai acceptabilă de caracterizare a adversarului ca un: pămpălău, căţeluş, prost, tiran. În politica umorul s-a transformat mult de la un umor genul uman s-a ajuns la unul crud, nemilos.

Mark Cotz a fost scriitorul umorist oficial al fostului preşedinte al Statelor Unite, Clinton. De câteva ori pe an, Cotz îi pregătea discursurile cu caracter umoristic ale lui Clinton cu ocazia diferitelor evenimente ,ca cina Corespondenţilor Casei Albe. Umorul poate fi o parte mică a oricărui discurs dar de obicei el apare în punctele esenţiale ale acestuia. Roosvelt descria adversarul politic, Tom Dewey ca „un om mic într-un tort de nuntă”. Când Clinton lupta

75

împotriva lui Bush, guvernatorul de Texas, All Richalds îl descria pe cel din urmă ca fiind „născut cu un picior de argint în gura”.

Kenedy a ironizat machiajul negru facial al lui Nixonspunand: „Nixon a oferit 2 mii de dolari lui Schick pentru a face o reclamă la Grilette”.

Indiscutabil dintre toţi preşedinţii S.U.A., reagon Reagon a fost cel mai abil în a exploata acest tărâm.

În timpul campaniei din 1984 împotriva lui Walter Mondale, umorul lui Reagan a distrus complet cel mai bun atac al democraţilor – vârsta înaintată a lui Reagan. Subiectul i-a fost propus spre discuţie acestuia de un reporter. Reagan a replicat cum că va fi un clasic în viaţă pentru generaţii. Rezultatul “Newsweek” a considerat ca duritatea glumelor lui Reagan a fost reală.

Când Adlai Stevenson se afla în cursa la Preşedenţie în 1956, el a fost acuzat de ofensaţii homosexuale. Dacă publicul credea acest lucru atunci el nu ar fi avut nici o şansă în alegeri, totuşi el avea câteva şanse. Echipa de pregătire a campaniei electorale dorea să atragă adversarul în aceeaşi situaţie – pentru că mai apoi să se renunţe la acuzaţii.

Cei ce lucrează în campaniile electorale şi se ocupa de aspectul umoristic al discursurilor sunt permanent monitorizaţi. Chiar destituiţi ei sunt supravegheaţi de C.I.A. pentru ca publicul să nu ştie niciodată cum s-a lucrat în campania respectivă.

Aşadar umorul este folosit la nivelul cel mai înalt dintr-un stat,orice lider de stat trebuie să ştie să folosească umorul, să se apere de atacuri îndreptate împotriva lui. Umorul apare deci că fiind o cale excelentă de depăşire a situaţiilor dificile, de aducere a popularităţii printre oameni .

CAPITOLUL 5.APLICAŢII PRACTICE

5.1.Studiu privind corelaţia între simţul umorului şi eficienţa în leadership

76

5.1.1.Obiectivele şi ipoteza cercetării

5.1.1.1.Obiectivele

a)Obiectiv general:

-Lucrarea intenţionează să studieze importanţa umorului în procesul de leadership.

b)Obiective specifice:-identificarea unei corelaţii pozitive între folosirea umorului de catre liderii

militari consideraţi buni de proprii subordonaţi şi eficienţa procesului de leadership.

-identificarea comportamentelor umoristice folosite de catre liderii militari-identificarea posibilităţilor de îmbunătăţire a proceesului de

leadership,pentru o mai bună desfăşurare a procesului de instruire a militarilor.

5.1.1.2.Ipoteza cercetării:

Ipoteza, ca element cheie al problemei, reprezintă o interogaţie a esenţei problemei şi exprimă esenţialul, generalul, precum şi relaţiile dintre elementele componente ale fenomenului studiat. Definită foarte sumar, ipoteza de cercetare reprezintă ceea ce trebuie aflat, folosindu-ne de procedee şi metode ştiinţifice. Deci ipoteza trebuie să aibă un obiectiv, un ţel, care trebuie atins prin metodele cercetării ştiinţifice, specifice domeniului de investigat. Ipoteza acestui studiu a fost aceea potrivit căreia un lider militar eficient foloseşte mult mai mult simţul umorului ,decât cel perceput ca ineficient,în activitatea de leadership.

5.1.2.Metodologia cercetariiÎn demersul meu am aplicat două tipuri de chestionare(Anexa 1,Anexa

2)Unul urmarea stabilirea nivelului de eficienţă a leadershipului exercitat de lider iar al doilea pe cel al simţului umorului.Chestinarul ce urmărea eficienţa leadershipului se bazează pe teoria leadershipului transformaţional şi carismatic ,fiind alcătuit din 10 itemi.Cei zece itemi consideraţi reprezentativi pentru subiectul chestionat sunt :

-loialitatea-coeziunea-creativitatea-satisfacţia muncii-stresul redus

77

-comunicarea-nivelul scăzut al conflictelor-performanţa-nivelul scăzut al tensiunii-încredereaAceste criterii specifice de evaluare au fost alese fiind considerate părţi

componente atât ale leadershipului transformaţional cât şi ale celui carismatic.Chestionarul ce urmăreşte stabilirea nivelului simţului umorului este alcătiut

din 29 de afirmaţii la care participanţii răspund afirmativ sau negativ.Deasemeni cele 29 de întrebări au fost structurate pe 5 părţi corespunzătoare unui anumit comportament umoristic.

5.1.2.1.Eşantionul

Eşantionul este reprezentat de 80 de studenţi ai Academiei Forţelor Terestre,,Nicolae Bălcescu’’.Participanţii la această cercetare au fost aleşi astfel încât populaţia statistică să fie omogenă din toate punctele de vedere.Studenţii au reprezentat proporţional cei patru ani de studiu, de la toate specializările. Deasemeni au răspuns la chestionarele aplicate 12 fete, 15% din eşantion,echivalent şi cu procentul de fete din Academie , adică 12%.

5.1.2.2.Metodele şi instrumentele de colectare a datelor

Ca metodă de colectare a datelor am folosit chestionarul.Chestionarele au fost date fără a avea alte instrucţiuni decât cele prin care se

cerea să se completeze cu atenţie şi să se returneze după completare.Cei 60 de studenţi au fost împărţiţi în patru grupuri egale numeric.Studenţilor din primul şi al doilea grup li s-a cerut să identifice câte un lider ce are o influenţă pozitivă asupra lor(acestea au fost numite,,grupurile liderilor buni’’)iar celor din grupurile trei şi patru unul cu influenţă negativă(acestea au fost numite,,grupurile liderilor rai’’).Instrucţiunile sugerau că liderul ales poate fi orice profesor,instructor sau comandant din Academie.Au fost rugaţi să scrie iniţialele numelui şi statusul celui ales pe ambele chestionare,pentru a se realiza o investigare cât mai clară,existând riscul asocierii altei persoane la a doua chestiune investigată.

Grupurile 1 şi 3 au completat mai întâi chestionarul ce investiga simţul umorului iar apoi pe ce de eficintă a leadershipului în timp ce grupurile 2 şi 4 au completat în ordine inversă.

5.1.3.Prezentarea şi interpretarea datelor.

5.1.3.1.Analiza şi prelucrarea datelor rezultate din grila de observare.

78

Partea de ,,eficienţă a liderului’’ cerea participanţilor să acorde liderului ales o notă de la 1 la 10 pentru fiecare item.1 reprezentând nivelul minim iar 10 nivelul maxim de validitate a itemului.Scala de măsurarea a umorului cerea doar o bifare a afirmaţiilor considerate adevărate în cazul liderului ales.

Codificarea informaţiilor pentru analiza statistică presupune că pe fiecare chestionar aparţinând unui lider bun să fie trecuta cifra 1 iar pe cel al unui lider rau cifra 2.Această codificare a fost făcută pentru a separa informaţiile ulterioare în analiza statistică.

Am creat scoruri pentru umor în două moduri.Pentru 14 itemi aflaţi în corelaţie pozitivă cu comportamentul umoristic analizat s-a acordat 1 dacă răspunsurile erau considerate reprezentative pentru liderul ales şi 0 dacă nu.Pentru alţi 15 itemi aflaţi în corelaţie negativă cu comportamentul umoristic analizat s-a acordat 1 dacă răspunsurile erau considerate nereprezentative şi 0 dacă erau considerate reprezentative pentru liderul ales.Afirmaţiile corelate pozitiv cu comportamentul umoristic primeau ca identificare 1 iar cele în corelaţie negativă -1.

Am creat cinci factori,fiecare cu un scor,pentru a aborda cinci stiluri comportamentale umoristice.Deasemeni într-un tabel separat am indicat care este corelaţia între cele cinci tipuri de umor.

5.1.3.2.Interpretarea rezultatelor şi formularea de concluzii.

Procentajele liderilor asociaţi fiecărei afirmaţi pe cele cinci tipuri comportamentale umoristice sunt redate în tabelele de mai jos.

În tabelele corespunzătoare fiecărui tip de umor se observă şi scorurile obţinute de lideri pe fiecare afirmaţie.

Procentajele obţinute pot fi surse utile în reliefarea anumitor aspecte,referitoare la preferabilitatea umorului în diferite situaţii,în diferite condiţii,sub presiuni diferite şi nu numai.

Deasemeni dintr-o analiză amănunţită pot reieşii multe concluzii interesante,cum ar fi aceea că un lider bun pune un accent ridicat pe cultivarea relaţiilor umoristice .

FACTORUL 1.Umorul revigorant

AFIRMAŢIA TIPUL DE CORELAŢIE AL

LIDERI BUNI

LIDERIRĂI

79

AFIRMAŢIEI1 Dezvoltă permanent mediul umoristic. 1 55% 5%2 Are un simţ al umorului bine dezvoltat. 1 55% 5%3 Foloseşte glume naturale pentru a-i

pune pe cei din jurul lui în situaţii relaxante.

1 85% 5%

4 Are un râs contagios pentru cei din jur. 1 52,5% 5%5 Îi place să folosească umorul în

comunicare.1 55% 5%

6 Întreţine moralul grupului prin umor. 1 65% 5%7 Înţelege în mod eronat glumele altora. -1 0% 55%8 Râde fals. -1 2,5% 45%9 Foloseşte rar anecdotele. -1 5% 50%10 Nu poate râde de propriile defecte. -1 10% 75%11 Râde fără a o face cu sinceritate. -1 0% 50%12 Este glumeţ doar în preajma prieteniilor

apropiaţi.-1 0% 40%

FACTORUL 2.Umorul necioplit

AFIRMAŢIA TIPUL DE CORELAŢIE AL AFIRMAŢIEI

LIDERI BUNI

LIDERI RĂI

13 Are reputaţia unui glumeţ -1 35% 5%14 Are un stil de umor ce denotă

colaborare-1 25% 15%

15 Spune glume însoţite de gesturi -1 35% 10%16 Imită umorul comedianţilor

profesionişti.-1 20% 5%

17 Spune glume ce îl fac ridicol sau trivial. 1 55% 20%18 Implcă grupul în discuţii deocheate. 1 30% 5%

FACTORUL 3.Umorul competent

AFIRMAŢIA TIPUL DE CORELAŢIE AL

LIDERI BUNI

LIDERI RĂI

80

AFIRMAŢIEI19 Arată spontaneitate şi inteligenţă

ridicată.1 65% 10%

20 Este stânjenit când eforturile umoristice nu sunt primite cu entuziasm.

-1 5% 20%

21 Pare să nu înteleagă esenţa glumei -1 0% 50%22 Chiar şi râsul din orice depinde de

dispoziţia de moment-1 2,5% 40%

FACTORUL 4.Umorul pământesc

AFIRMAŢIA TIPUL DE CORELAŢIE AL AFIRMAŢIEI

LIDERI BUNI

LIDERI RĂI

23 Râde la remarci stânjenitoare.. -1 30% 70%24 Este plictisit de umorul grosolan. 1 50% 25%25 Îi plac parodiile obscene. -1 30% 65%

FACTORUL 5.Umorul spiritual

AFIRMAŢIA TIPUL DE CORELAŢIE AL AFIRMAŢIEI

LIDERI BUNI

LIDERI RĂI

26 Foloseşte umorul pentru a obţine aprobarea altora

1 40% 5%

27 Spune glume naive şi nesofisticate. -1 10% 95%28 Este batjocoritor,râde de ceilalţi şi nu

cu ceilalţi.-1 5% 40%

29 Ocazional face remarci ce îi trădează dispreţul.

-1 15% 40%

Procentajele obţinute în cazul eficienţei leadership-ului defalcate pe cele 10

VARIABILA LIDERI BUNI

LIDERIRĂI

1 -loialitatea 76 46

81

2 -coeziunea 87 333 -creativitatea 75 604 -satisfacţia muncii 79 605 -stresul redus 87 256 -comunicarea 90 207 -nivelul scăzut al conflictelor 84 308 -performanţa 81 409 -nivelul scăzut al tensiunii 82 3910 -încrederea 76 41

Scorul total

81,7 39,4

Se observă aşadar că este o corelaţie pozitivă între liderii aleşi de studenţi şi scorurile ce caracterizează eficienţa în leadership.Asta denotă că persoanele au fost alese în mod corect,era normal ca un lider considerat bun să obţină scoruri mai mai la caracteristiciile eficienţei în leadership decât cel rău.

Procentajele obţinute la eficienţa leadershipului şi a umorului

VARIABILA ANALIZATĂ LIDERI BUNI

LIDERI RĂI

Eficienţa leadership-ului 81,7 39,4Umorul revigorant 79,1% 26,5%Umorul necioplit 61,6% 65%Umorul competent 89,3% 50%Umorul pământeasc 63,3% 30%Umorul spiritual 77,5% 32,5%Scorul total al simţului umorului 74,1% 40,8%

Reprezentarea grafică a procentajelor obţinute la eficienţa leadershipului şi a umorului

82

Reprezentarea grafică a procentajelor obţinute la eficienţei leadership-ului

83

O analiză atentă a rezultatelor arată o diferenţă semnificativă între cele două tipuri de lideri în ceea ce priveşte eficienţa leadership-ului exercitat dar şi în cazul celor cinci comportamente umoristice.

Liderii răi au obţinut un scor mediu de 39,4,mai bun decât era minim,adică 10.Liderii buni au obţinut un scor de 81,7 aproape de maximul 100,existând totuşi loc de îmbunataţire a atributelor ce caracterizează eficienţa în leadership.

Atât liderii buni cât şi cei răi tind să fie caracterizaţi ca având un stil umoristic necioplit dar şi competent.Liderii buni sunt însă mult mai buni în folosirea umorului:revigorant,competent şi spiritual.Liderii buni folosesc mult mai mult umorul în exercitarea leadership-ului decât ce consideraţi răi,lucru destul de neaşteptat.

Rezultatele confirmă aşadar ipoteza cercetării: potrivit căreia un lider militar eficient foloseşte mult mai mult simţul umorului ,decât cel perceput ca ineficient,în activitatea de leadership.

S-a constatat desemeni că liderii buni au un comportament umoristic mai entuziast decât cei răi.O altă concluzie a studiului este aceea că între simţul umorului şi eficienţa în leadership este o corelaţie pozitivă.Un simţ al umorului dezvoltat conducând catre creşterea eficienţei unui lider.

Liderii buni îi depăşesc pe cei răi în folosirea umorului: revigorant, competent, pământesc şi spiritual,fiind depăşiţi doar în cazul celui necioplit.Acest aspect denotă că liderii buni sunt mult mai centraţi pe cultivarea umorului de

84

calitate,nu spun glume doar de dragul de a spune glume ci pentru a promova înţelegerea,voia-bună,pentru a creşte coeziunea grupului şi pentru a scădea nivelul tensiunilor inerente oricărui grup.

5.2.Studiu privind corelaţia între simţul umorului folosit de lider şi performanţele obţinute de subordonaţi

5.2.1.Obiectivele şi ipoteza cercetării

5.2.1.1.Obiectivele

a)Obiectiv general:

-Lucrarea intenţionează să studieze importanţa folosirii umorului de către

lideri în procesul de eficientizare a activităţiilor subordonaţiilor

b)Obiective specifice:-stbilirea nivelului simţului umorului comandanţiilor de pluton-identificarea corelaţiei între simţul umorului liderului şi performanţele

obţinute de subordonaţi.Ca lider, folosirea regulată a umorului este utilă pentru: orientare

subordonatilor catre sarcină, reducerea stresului inutil, incurajarae obţinerii unor înalte nivele de performanţă.

Studenţii implicaţi în cercetare vor fi priviţi din punctul de vedere al celor 8 plutoane din care fac parte.

5.2.1.2.Ipoteza cercetării:

Ipoteza, ca element cheie al problemei, reprezintă o interogaţie a esenţei problemei şi exprimă esenţialul, generalul, precum şi relaţiile dintre elementele componente ale fenomenului studiat. Definită foarte sumar, ipoteza de cercetare reprezintă ceea ce trebuie aflat, folosindu-ne de procedee şi metode ştiinţifice. Deci ipoteza trebuie să aibă un obiectiv, un ţel, care trebuie atins prin metodele cercetării ştiinţifice, specifice domeniului de investigat. Ipoteza reprezintă o formă specifică a gîndirii ştiinţifice care dă posibilitatea trecerii de la cunoaşterea faptelor la cunoaşterea legilor de producere a acestor fapte, sau cum preciza Theodor Caplow, „o ipoteză este enunţul unei relaţii cauzale într-o formă care permite verificarea empirică”.

85

Ipoteza acestui studiu este aceea potrivit căreia simţul umorului unui lider este corelat pozitiv cu performanţa subordonaţilor,folosirea simţul umorului în preajma subordonaţilor ducând la creşterea performanţelor obţinute de aceştia.

5.2.2.Metodologia cercetarii

Conform etimologiei, metodologia (gr. methodos+logos ) desemneaza ştiinţa metodelor.In sens literal, metodologia este „ştiinţa integrata a metodelor, metoda fiind demersul raţional al spiritului pentru descoperirea adevărului sau pentru rezolvarea unei probleme. Metodologia in ştiinţele sociale şi comportamentale are doua laturi:analiza critică a activitaţii de cercetare şi formularea unor propuneri pentru perfecţionarea acestei activitaţi.

Cercetarea nostru s-a desfăşurat , în practică, pe o arie de investigaţie relativ restrânsă. Dat fiind faptul că este un studiu explorativ, am dorit ca el să capete adâncime, şi am restrâns cadrul, la spaţiul social determinat, la un grup de muncă, utilizând în acest context ca metodă, studiul de caz.

Am considerat că cu cât aria de investigaţie va fi mai restrânsă cu atât mijloacele noastre de control pot fi mai complexe. În cadrul studiului de caz am folosit ca tehnici de colectare şi de analiză a datelor chestionarul şi foaia de observaţie.

Chestionarul reprezintă un instrumentul esenţial al investigaţiei noastre. Septimiu Chelcea defineşte chestionarul ca fiind “o succesiune logică şi psihologică de întrebări scrise sau de imagini grafice cu funcţii de stimuli, în raport cu ipotezele cercetării, care prin administrarea de către un operator de anchetă sau prin autoadministrare, determină din partea celui anchetat un comportament verbal sau nonverbal, ce urmează a fi înregistrat în scris.” (S.Chelcea, 1975). Chestionarul reprezintă în acelaşi timp tehnică şi instrument de investigare şi culegere a datelor obiective (vârstă, sex, etc.) cât şi a celor subiective – opinii, motivaţii, interese, atitudini ale membrilor grupului.Chestionarele sunt teste compuse dintr-un număr mai mare sau mai mic de intrebări prezentate în scris subiecţilor şi se referă la opiniile, preferinţele, sentimentele, interesele si comportamentele lor in circumstanţe precise.

Chestionarul ales este unul cu o singură temă, ce urmăreşte să să identifice nivelul simţului umorului pentru cei opt comandanţi de plutoane care au participat la această cercetare.

Chestionarul este compus din 24 de afirmaţii ce urmăresc a clarifica diferite aspecte ale umorului.Am avut în vedere să elimin pe cât posibil ”efectul listei” şi “efectul halo”.

86

Studiul de caz presupune şi observarea directă a realităţii, obţinerea şi prelucrarea informaţiiilor obiectiv verificate, in vederea construirii unor explicaţii ştinţifice ale faptelor, fenomenelor şi proceselor sociale.

5.2.2.1.Eşantionul

Eşantionul este reprezentat de 8 comandanţi de pluton şi 8 plutoane fiecare a câte 15 studenţi ai Academiei Forţelor Terestre,,Nicolae Bălcescu’’din anii I şi II de studiu.Participanţii la această cercetare au fost aleşi astfel încât populaţia statistică să fie omogenă din toate punctele de vedere. Cercetarea s-a făcut pe plutoane de anul I şi II întrucât structura acestora nu a fost niciodată de la admitere schimbată.

5.2.2.2.Metodele şi instrumentele de colectare a datelor

În demersul meu am aplicat un tip de chestionar(ANEXA 3) în care urmăream să identific un coeficient al simţului umorului la cei 8 comandanţi de pluton.După evaluarea simţului umorului am trecut la prelucrarea datelor referitoare la variabilele:media la comportare,media finalului de an la învăţământ,media la E.F.M,media modulului PMG pentru fiecare din cele 8 plutoane.

Scorul obţinut reprezintă coeficientul simţului umorului.Cel mai mic scor ce se poate obtine este 24 iar cel mai mare 168.Un scor considerat adecvat este unul de peste 120

Chestionarul ce urmăreşte stabilirea nivelului simţului umorului este alcătiut din 24 de afirmaţii la care participanţii răspund cu note de la 1 la 7.Deasemeni cele 24 de întrebări au fost structurate pe 6 părţi corespunzătoare mai multor aspecte ale umorului.

5.2.3.Prezentarea şi interpretarea datelor

5.2.3.1.Analiza şi prelucrarea datelor rezultate din grila de observare

Cele 8 plutoane alese din anii I şi II aveau medii aproape egale la :IQ,media de admitere,performanţele sportive la admitere,asta arătând că plutoanele aveau un potenţial asemanător de dezvoltare.

Pentru chestionarul aplicat identificării simţului umorului ,comandanţii trebuiau ca la fiecare afirmaţie se acorde o nota de la 1 la 7,considerînd nota 1 pentru dezacord total iar 7 pentru accord total.

87

5.2.3.1.Interpretarea rezultatelor şi formularea de concluzii

Situaţia iniţială a celor 8 plutoane

Var.Pl Pl.1 Pl.2 Pl.3 Pl.4 Pl.5 Pl.6 Pl.7 Pl.8Media admitere

8,88 8,57 8,63 8,54 8,60 8,92 8,50 8,37

Media la pregatire fizică

9,10 8.90 9,20 8,80 9,00 9,20 8,90 9,00

Se observă că cele 8 plutoane sunt foarte omogene ,având rezultate atât la admitere cât şi la probele fizice iniţiale foarte apropiate.Asta denotă că iniţial există un punct de plecare comun celor 8 plutoane.

Repartizarea scorurilor pe cele 6 variabile ce urmăresc stabilirea unui coeficient al simţului umorului,la cei opt comandanţi de plutoane este redată în tabelul de mai jos.

Var.Pl. Cdt .Pl.1

Cdt. Pl.2

Cdt. Pl.3

Cdt. Pl.4

Cdt. Pl.5

Cdt. Pl.6

Cdt. Pl.7

Cdt.Pl.8

Placereaprovocată de râs

20 14 21 21 12 13 23 21

Râsul 21 15 23 22 13 11 23 19Umorul verbal

25 17 24 21 14 14 24 20

Umorul zilnic

22 16 25 24 13 13 21 18

Râsul de sine

17 13 20 23 17 15 24 21

Umorul sub influenţa stresului

22 14 24 21 13 13 25 20

Coeficientul simţului umorului

127 89 137 132 82 79 140 119

88

Scorurile obţinute de cei 8 comandanţi la aplicarea scării pentru identificarea simţului umorului sunt cele redate în tabelul de mai jos.

Cdt.Pl.1

Cdt.Pl.2

Cdt.Pl.3

Cdt.Pl.4

Cdt.Pl.5

Cdt.Pl.6

Cdt.Pl.7

Cdt.Pl.8

Coeficientul simţului umorului

127 89 137 132 82 79 140 119

Reprezentarea grafică a coeficienţilor simţului umorului

89

Mediile obţinute de cele 8 plutoane la sfârşitul anului universitar sunt cele redate în tabelul de mai jos.Media este rezultatul performanţelor obţinute de subordonaţi la materiile universitare,la pregătire fizică,la pregătire militară dar şi la comportare.

Var.Pl Pl.1 Pl.2 Pl.3 Pl.4 Pl.5 Pl.6 Pl.7 Pl.8MEDIA

GENERALĂ8,80 8,54 8,96 8,87 8,62 8,58 9,02 8,72

Reprezentarea grafică mediilor obţinute de cele 8 plutoane

Tabel de corelare a simţului umorului comandantului de pluton cu media generală a subordonaţiilor

Var.Pl NIVELUL SIMŢULUI UMORULUI COMANDANTULUI DE PLUTON

MEDIA GENERALĂ

Pl.1 127 8,80Pl.2 89 8,54Pl.3 137 8,96Pl.4 132 8,87Pl.5 82 8,52Pl.6 79 8,58Pl.7 140 9,02Pl.8 119 8,72

90

Reprezentare grafică a corelaţiei dintre umorul liderului şi performanţele grupului condus

Se observă că este o corelaţie pozitivă între simţul umorului comandantului de pluton şi performanţa obţinută de subordonaţi.Cu cât e mai mare simţul umorului cu atâr cresc şi performanţele.Cel mai înalt scor la umor aduce şi cele mai mari performanţe,în timp ce simţul cel mai mic înregistrează şi cea mai scăzută performanţă.

Ierarhizarea pe plutoane în funcţie de simţului umorului comandantului de pluton dar şi a performanţelor obţinute de subunităţi ar arăta astfel:

1-cdt.pl.7, pl.72-cdt.pl.3, pl.33-cdt.pl.4, pl.44-cdt.pl.1, pl.15-cdt.pl.8, pl.86-cdt.pl.2, pl.27-cdt.pl.5, pl.68-cdt.pl.6, pl.5

Se observă aşadar o simetrie perfectă,doar în cazul plutoanelor 5 şi 6 care împart ultimul loc pe rând,unul în cazul simţului umorului unul în cazul performanţelor obţinute de pluton.În rest toate celelelte plutoane ocupă acelaşi loc în ambele situaţii evaluate.

91

CORELAŢIA DINTRE UMORUL LIDERULUI ŞI PERFORMANŢELE SUBORDONAŢILOR

45,0050,0055,0060,0065,0070,0075,0080,0085,0090,0095,00

1 2 3 4 5 6 7 8

Nivelul simţuluiumorului liderului

Performanţasubordonaţilor

5.1.Program pentru dezvoltarea simţului umorului

Sunt numeroase situaţiile în care umorul este privit ca un beneficiu atât la locul de muncă cât şi în cercurile informale.

Tocmai de aceea, consider foarte utilă crearea pentru dezvoltarea acestui veritabil instrument al leadership-ului – umorul. Ipoteza este reprezentată de posibilitatea de a dezvolta simţul umorului; aceasta fiind dată de parcurgerea mai multor paşi ce alcătuiesc un program foarte util pentru dezvoltarea simţului umorului.

Acest program este benefic comandanţilor de pluton dar ar trebui să fie urmat şi de subordonaţi pentru a creea feed-back-ului; creşterea simţului umorului depinzând doar de implicarea acestora în program

Fiecare etapă a programului începe cu o scurtă descriere urmată de „exerciţii pentru acasă”. Aceste exerciţii constă în lucruri pe care trebuie ca cei ce urmează programul, să le realizeze pe o perioadă de 1-2 săptămâni pentru a îmbunătăţi aptitudinile asociate etapei respective.

Înainte de începerea programului şi după terminarea acestuia se aplică un test pentru măsurarea simţului umorului.

ETAPA I – Descoperirea naturii propriului simţ al umorului.Pentru îmbunătăţirea simţului umorului nu trebuie decât să facem un efort

minim, să fim amuzaţi de lucrurile ce nouă ni se par astfel. Primul lucru pe care trebuie să-l facem este să determinăm natura simţului umorului: ce fel de filme, glume, întâmplări ne par amuzante? Ce tipuri de umor ne sunt indiferente, etc. Astfel timp de două săptămâni nu facem decât să căutăm astfel de exemple şi să le clasificăm. O altă modalitate de a identifica starea simţului umorului este aceea a situaţiilor în care-i facem pe alţii să râdă spunând glume în care facem remarci spontane sau împărtăşim povestiri amuzante celor din jur. Timp de două săptămâni ne vom gândi la următoarele întrebări (avem un simţ al umorului închis? Acţionăm amuzant? Suntem capabili să ne autoironizăm?) pe care von încerca mai apoi să le scriem într-un carnet şi să le căutăm răspunsul. Vom observa că astfel nivelul comunicării creşte atât cu prietenii, familia, dar şi cu cei cu care intrăm în contact. Ve trebui să cerem părerea celor din jur despre propriul nostru simţ al umorului iar apoi le vom compara cu ceea ce am considerat noi în prealabil. Permanent trebuie să căutăm să intrăm în lumea umorului: urmărirea comediilor TV, spectacole umoristice, citirea glumelor, etc.

Exerciţii pentru etapa I Exerciţiile sunt deja incluse în descierea etapei 1

92

ETAPA II – Cultivarea unei atitudini optimiste

Se observă că tinerii râd mai mult decât adulţii. Nu este o coincidenţă, mulţi cercetători arătând că pe măsură ce omul îmbătrâneşte îşi pierde calitatea de bază a simţului umorului. Baza simţului umorului este reprezentată de optimism,care prezent în comportamentul individului ajută la introducerea umorului în viaţa de zi cu zi.

Înainte de a se dezvolta abilităţile umoristice trebuie mai întâi să se dea frâu liber unor manifestări copilăreşti. Deşi poate părea prostesc, neintelectual pentru o persoană matură, cu o anumită prestanţă, acestă eliberare stă la baza evoluţiei simţului umorului. Această importanţă a jocului este observată şi la animale care încă de la naştere, deşi par a se juca între ele, nu fac decât să creeze baza viitoarei lor subpavieţuiri (exemplu: lupta în joacă, săriturile, urmărirea, etc).

Aşadar, deşi jocul este o joacă intelectuală în care ne jucăm cu idei, această atitudine copilărească trebuie uneori activată, benefiile sesizându-se imediat în: creterea bucuriei de viaţă, plăcerea de a lucra mai mult, etc

Exerciţii pentru etapa IIa)Gândeşte-te la ce fel de atitudine zilnică ai. Eşti tot timpul serios sau sunt

şi momente când spiritul vesel iese la suprafaţă. b)Gândeşte-te la cere dintre situaţii eşti mai mereu serios dar şi la cele în

care poţi fi optimist. Creşte timpul implicării în situaţii optimiste stând în prejma celor care aduc buna dispoziţie pentru o perioadă mai lungă de timp.

c)Scrie în carneţel care ar fi beneficiile unei vieţi acoperite integral de optimism, asta neînsemnând că trebuie să fim tot timpul astfel, obiectivul fiind acela de a dezvolta abilitatea de control a optimismului.

d)Când apare oportunitatea petrecerii timpului cu copii nu ezitaţi să vă implicaţi, coborâţi la nivelul lor de înelegere al lucrurilor.

e)Fă zilnic o listă cu lucrurile amuzante făcute.f)Lipeşte pe birou, frigider, .. afişe care să-ţi amintească să fii optimist

permanent.g)Cere-le prietenilor şi familiei să te ajute să fii o persoană mai optimistă.

ETAPA III – Promovarea râsului mai des şi mai sănătosMulte dintre beneficiile aduse sănătăţii de către umor apar ca rezultat al

activităţii fizice a râsului. Problema este că nu putem râde permanent; de obicei râdem când găsim ceva amuzant, foarte rar amuzându-ne în situaţii stresante. Râsul este foarte strâns legat de temperament, intensitatea este diferită de la o perosană la alta, deasemeni unii oameni râd foarte uşor în timp ce alţii abia zâmbesc.

93

Zen Buddtist crede că dacă începe o zi cu un zâmbet vom fi optimişti toată ziua, chiar dacă nu se va păstra pe tot parcursul zilei buna dispoziţie, cel puţin direcţia va fi una optimistă. În cadrul acestei etape trebuie să ne gândim la cât de tare şi de des râdem când găsim ceva amuzant dar şi la ce trebuie să facem pentru a dezvolta aceste aspecte.

Exerciţii pentru etapa IIIa)Încearcă să râzi mai des şi mai intens ca de obicei. Forţează-te să râzi în

situaţiile în care şi ceilalţi o fac. Deşi la început pare jenant, mai târziu ţi se va părea normal.

b)Pune afişe ce îţi amintesc să râzi în situaţii adecvate: în maşină, la birou, la servici, etc

c)Petrece mai mult timp în preajma oamenilor ce râd cu poftă.d)Ascultă casete cu comedii în timp ce conduci sau la muncă şi forţează-te

să râzi când apar segmente amuzante.e)Încearcă să râzi în situaţii stresante iar apoi notează în carneţel efectele

apărute.

ETAPA IV – Practicarea glumelor.Chiar dacă nu suntem buni naratori de glume atunci în această etapă va trbui

totuşi să începem să dezvoltăm şi acest aspect.Gluma poate fi scrisă undeva ,reţinută iar apoi ea poate fi spusă unui grup apropiat de prieteni,pentru ca în eventualitatea unui eşec stânjeneala să nu fie aşa ridicată.Nu trebuiesc învăţate prea multe glume de odată pentru a evita încurcarea la început când încă nu stăpâneşte prea bine povestirea glumelor. Pentru ca o glumă să fie utilă, ea trebuie să respecte câteva condiţii:

- nu râde de cei ce ascultă gluma;- nu încerca să spui glume pe care nu le stăpâneşti bine;- nu anticipa ceea ce urmează;- nu te scuza dacă ceilalţi nu râd;- nu încerca să explici gluma;- nu folosi umorul ce ar putea afecta interesele celor ce ascultă gluma;- dă dovadă de empatie şi foloseşte la timpul potrivit umorul;- ştii când să opreşti gluma şi să fii serios (nimic nu e mai frustrant decât să

încerci să comunici cu cineva care refuză acest lucru).Exerciţii pentru etapa IV

a)Învaţă şi spune glume noi zilnic. Spune la cât mai mulţi oameni cu putinţă.

b)Cerele prietenilor să-ţi spună glumele lor preferate. Dezvoltă mediul umoristic întrebându-i pe cel din jur dacă au auzit glume noi, asta-ţi va deschide calea spre a spune propriile glume.

94

c)Când auzi o glumă ce ţi se pare amuzantă, noteaz-o undeva, reţine-o iar apoi spune-o celor apropriaţi cu prima ocazie.

d)Ascultă comedii pe casete cu comedianţii tăi preferaţi. Alege câteva din glumele lor considerate amuzante şi spune-le şi prietenilor imitând în mod intenţionat stilul acesteia.

ETAPA V – Crearea propriului umor verbalGlumele implică de obicei jocul de cuvinte. Motivul pentru care apare în

cadrul programului o etapă separată pentru jocul de cuvinte este pentru că glumele sunt de obicei memorate necerând spontaneitate în crearea umorului.

Umorul verbal devine cu adevărat util când este dezvoltată acea abilitate de a spune glume foarte uşor. Bancurile seci sunt utile atunci când am avut o zi proastă şi avem nevoie de un râs bun. De multe ori se întâmplă să râdem la glume ce nu sunt aşa de amuzante pentru ca mai apoi să ne dăm seama de situaţie. Dezvoltarea abilităţilor de utilizare a cuvintelor duce la creşterea simţului umorului resimţită pe parcursul a 2,3 săptămâni de exersare.

Nu trebuie să ne ferim să facem remarci amuzante când suntem în preajma celor apropiaţi ce ne fac să ne simţim în largul nostru.

Exerciţii pentru etapa V a)Caută în conversaţii cuvinte cu mai multe înţelesuri. Nu te îngrijora că

ceea ce spui nu este amuzant.b)Caută cuvinte ambigue în conversaţiile zilnice, iar apoi notează-le în

carneţel.c)Caută cuvinte cu înţelesuri duble şi fă eforturi să faci cât mai multe

remarci amuzante.

ETAPA VI. Găsirea umorului în fiecare zi.Una dintre cele mai importante căi de a beneficia de efectele umorului este

reprezentat de dezvoltarea în permanenţă a unui mediu umoristic în special la locul de muncă. În mediul militar este puţin mai dificil însă în permanenţă există şi aici situaţii ce stârnesc hilaritatea.

Exerciţii pentru etapa VIa)Lipeşte prin casă afişe ce amintesc despre „ce e amuzant aici”. Câteodată

asta ajută la dezvoltarea imaginaţiei iar după ce petrecem două săptămâni întrebându-ne acest lucru, cu siguranţă ne va intra în automatism să căutăm situaţiile amuzante zilnic.

b)Întreabă colegii şi prietenii despre umorul văzut. Întreabă-i care este cel mai amuzant lucru văzut de curând şi roagă-i să ţi-l povestească.

c)Scrie tot timpul în carneţel când observi situaţii amuzante; asta nu va ajuta doar la reţinerea lor, dar şi la împărtăşirea către alţii.

95

ETAPA VII – Dezvoltarea abilităţilor de autoironizareAbilitatea de autoironizare, de a râde de propriile slăbiciuni este recunoscută

ca aparţinând oamenilor maturi. Acest aspect este probabil şi cel mai greu de observat pentru creşterea simţului umorului.

Oscar Wilde considera că „viaţa este prea importantă pentru a fi luată în serios”, nereferindu-se aici la a renunţa la: responsabilităţi, promisiuni, idealuri, muncă şi la calitatea vieţii care suferă când totul este abordat într-o manieră mereu serioasă. Uneori există caracteristici fizice şi comportamentale ce duc la pierderea simţului umorului: înălţimea, greutatea, un nas mai puţin perfect, etc.

Găsirea unei căi prin care putem râde de propriile defecte şi cea mai bună soluţie pentru readucerea zâmbetului pe buze, pentru reducerea stresului şi tensiunii.

Exerciţii pentru etapa VIIa)Fă o lită cu lucrurile ce nu-ţi plac la tine. Scopul este crearea unei baze

pentru alegerea ţintei de autoironizare din fiecare zi.b)Împarte lista în lucruri „minore” sau „cu gravitate ridicată”, dar şi în

lucruri pe care le poţi sau nu schimba.c)Începe să împarţi lucrurile de pe listă cu cei dragi începând cu cele

minore.d)Dezvoltă permanent autoironizarea fără teamă de eşec.e)Începe să glumeşti despre gafe, lucruri ce nu-ţi plac la tine.f)Aminteşte-ţi că nimeni nu este perfect şi învaţă să faci glume pe seama

propriilor imperfecţiuni.

ETAPA VIII – Găsirea umorului în situaţiile stresanteDacă până acum am petrecut una sau două săptămâni în rezolvarea temelor

pentru fiecare etapă anterioară, acum trebuie să dezvoltăm un mediu umoristic cel puţin în zilele în care avem o bună dispoziţie. Scopul real al acestui program este să ne aducă la capacitatea de a folosi simţul umorului în zilele cu stres foarte ridicat. Multe persoane ajung la sfârşitul programului, în etapa a opta, ca un mod automat să folosească umorul pentru reducerea stresului. În exerciţiile pentru acasă vor fi prezentate liniile generale pentru dezvoltarea abilităţilor de folosire a umorului împotriva stresului.

Exerciţii pentru etapa VIIIa)Fă o listă cu problemele şi situaţiile stresante ce apar zilnic.b)Gândeşte-te ce înseamnă în aceste situaţii „jumătatea plină” şi „jumătatea

goală” a paharului.c)Cere colegilor şi prietenilor să te ajute în a găsi o soluţie de a reacţiona

într-o situaţie stresantă.

96

d)Găseşte umorul în problemele altora şi fă conexiuni cu propriile tale conflicte interioare.

e)Caută umorul în situaţiile stresante anterioare. Este uşor să vezi partea amuzantă când nu eşti implicat direct emoţional în situaţiile stresante.

f)Menţine un mediu amuzant acasă, în maşină ce să-ţi amintească de partea pozitivă a situaţiilor stresante.

g)Caută desene ce sunt conectate în mod direct cu stresul propriei slujbe. Asta te va ajuta să-ţi păstrezi o atitudine pozitivă, entuziastă în situaţiile stresante.

În cadrul acestui program de dezvoltare a simţului umorului am căutat să ofer câteva soluţii practice pentru dezvoltarea acestui veritabil instrument al leadership-ului.Pe lângă aceste soluţii mai pot fi folosit şi alte modalităţi pentru creşterea simţului umorului studenţilor ,pe timpul desfaşurării unor perioade considerate ca având un nivel al stresului mai ridicat.

O soluţie practică pentru depaşirea starilor de pesimism, mai ales în momentele de criză este Concursul de imaginaţie .Este o modalitate de stimulare a umorului ce presupune prezenţa mai multor persoane, a unui grup.în mediul militar ,grupul poate fi foarte uşor reprezentat de un pluton.

Acesta se poate realiza astfel :a)Vă alegeţi de o temă cât mai neplăcută pentru dumneavoastră., atunci când

sunteţi în starea de spirit obişnuită: crizele de isterie ale şefului, examenele restante care vă aşteaptă, o ceartă în familie etc.

b)Vă lăsaţi cinci minute de gândire, timp în care veţi inventa fiecare în tacere câte un scenariu cât mai haios, de rezolvare a situaţiei neplăcute. De exemplu, dacă este vorba de crizele de isterie ale şefului, imaginaţi-vă cum ar fi dacă şi-ar pierde postul şi ar ajunge într-un post foarte mic în aceeaşi instituţie, dacă printr-un concurs de împrejurări ar trece la budhism şi ar veni la serviciu cu o robă portocalie şi predicând doctrina compasiunii şi renunţării la cele lumeşti, dacă ar fi capturat de un trib de canibali, cărora se va strădui să le dea indicaţii preţioase...

c)Spuneţi fiecare, în ordine alfabetică, scenariul vostru, iar la sfârşit, prin vot „secret”, alegeţi cel mai bun şi cel mai slab scenariu.

d)Cel care a pierdut va da urmatoarea temă pentru un nou scenariu comic. Marele avantaj al acestui exerciţiu este că apelează la o calitate pe care mulţi au încercat să o cenzureze şi din acest motiv au pierdut-o: creativitatea. Stimularea creativitaţii comice de acest gen, în ciuda aparentei sale naivităţi, constituie o tehnică de întinerire a sufletului extrem de eficientă.

O altă modalitate de revigorarea a atitudinii,de creştere a nivelului simţului umorului este reprezentată de exagerarea stării de spirit.

97

Acest exerciţiu, foarte simplu în aparenţă, presupune să facem un act extrem de curajos: să ne detaşăm de tiparele psihologice cu care ne-am obişnuit. După ani sau zeci de ani în care am jucat cu convingere rolul unor persoane sobre, critice, pedante, ironic-pesimiste sau grave, este greu să ne transformăm brusc în nişte bonomi joviali, care râd ţinându-se cu mâinile de burtă. Ce-i de făcut? Psihologul american Enda Junkins, supranumită guru-ul râsului, ne da solutia: exageraţi-vă emoţiile. Sunteţi o fire sobra - duceţi-vă în faţa oglinzii şi daţi sobrietăţii dumneavoastră un aer imperial, de parca aţi fi în pielea lui Napoleon, Ramses al II-lea şi Petru cel Mare al Rusiei la un loc. Sunteţi trist - văicariţi-vă cu voce tare, căutând să nu scăpaţi nici un detaliu picant din postura de victimă a destinului în care vă aflaţi acum. Sunteti melancolic - mergeţi cu paşi mari si legănaţi, lăsaţi-vă capul într-o parte si recitaţi cu o voce peltică două trei strofe dintr-o melopee. Orice emoţie care vă blochează râsul exageraţi-o la maximum şi „împodobiţi-o” până când îi sesizaţi din plin latura comică, dupa care ea va dispărea de la sine într-un hohot de râs sau măcar un zâmbet eliberator.

O altă soluţie practică este aceea de a râde pe silabe.Este o metodă banală, dar care are o eficienţă de aproape 100%, chiar si

atunci când suntem singuri şi nu avem o dispoziţie prea veselă. Trebuie să relaxăm abdomenul şi să respirăm profund (aproape toate exercitiile de râs se folosesc de respiraţia abdominală), după care vom rosti cu voce tare, eventual uitându-ne în oglindă, următoarea însiruire de silabe: „HA-HA-HA-HI-HI-HI-HU-HU-HI-HI-HA-HA”. Acest exerciţiu este bine să-l faceţi câte cinci minute, de două ori pe zi, dimineaţa şi seara. Cele mai „tari” efecte le are când îl faceti în cuplu sau cu mai multe persoane, participanţii trebuind să dea dovada talentului lor oratoric, citind combinaţia de silabe sus menţionată cât mai convingător.

98

CONCLUZII ŞI PROPUNERI

Umorul joacă un rol deosebit în leadership, liderii trebuie să înveţe să încorporeze umorul în repertoriul abilitaţilor de comunicare, mai trebuie să înveţe să motiveze şi să gestioneze activităţile umoristice din cadrul organizaţiilor în fruntea cărora se află.

Cercetările legate de relaţia dintre folosirea umorului şi exercitarea leadership-ului sunt foarte rare de aceea am considerat că un demers în acest sens este bine venit .Majoritatea studiilor realizate pe această temă deşi corespund criteriului cantitativ la cel calitativ nu stau la fel de bine,neputându-se trage concluzii pertinente.

Spre exemplu,care este efectul folosirii umorului asupra eficientizării procesului de leadership?Este o importantă întrebare ,al cărei răspuns ar fi putut ajuta liderii din toate domeniile şi în special pe cei din mediul militar.

Importanţa studierii simţului umorului este de necontestat.Manualul de leadership al armatei Statelor Unite considera că ,,având un simţ al umorului dezvoltat’’ este un aspect foarte impotant pentru liderii militari.Într-un studiu realizat la Academia West Point s-a constatat că studentii care folosesc umorul în timpul taberelor de instrucţie au un nivel al stresului mult mai scazut decât cei ce nu îl folosesc.

Printre studiile ce demonstrează şi indică efecte psihologice ale umorului sunt şi cele ale lui Moreall,în care se sugerează că umorul la locul de muncă dezvoltă atât sănătatea fizică şi psihică,imunitatea la stres dar şi flexibilitatea mentală.

Davies şi Kleiner considerau că umorul este utilizat de manageri pentru a atinge trei obiective:

-reducerea stresului-motivarea subordonaţilor-creşterea comunicăriiOrben considera că folosirea umorului are un efect direct asupra nivelului de

satisfacţie individuală. În timp ce Malone,considera că majoritatea liderilor erau de acord cu ideea potrivit căreia folosirea umorului are un impact imens asupra reducerii conflictelor sociale, asupra eliberării tensiunii şi asupra promovării ordinii. Au mai fost şi alţi cercetători care au demonstrat că umorul are un efect benefic,fiind foarte util în orice împrejurare.

Ca şi lider sau ascultător trebuie să alegem cazurile optime în care umorul este permis, cazurile în care el nu intră în contradicţie cu situaţia. Sunt puţine cercetările şi aproape nici una din perspectivă funcţională care să studieze diferenţa dintre folosirea umorului dintre femei şi bărbaţi, dintre diferitele grupuri entice; asta ducând la concluzia că este nevoie de o cercetare mai amănunţită în

99

ceea ce priveşte diferenţele dintre modul în care aceste categorii enumerate mai sus folosesc umorul. Se ştie că femeile apreciază atât umorul sexual cât şi pe cel ostil mai puţin decât bărbaţii. În mod asemănător bărbaţilor le place mai mult decât femeilor umorul sexual, agresiv.

În cadrul exercitării leadership-ului un lider trebuie să se ferească în a folosi următoarele tipuri de umor: sexual, rasist, etnic şi de gen.

Râsul aduce oamenii împreună, creşte încrederea şi ajută să uite de probleme, el distruge acele elemente ce te apasă, ajută la creşterea cooperării, încrederii şi a team-workului. Râsul este de asemeni şi un bun medicament, s-a constatat că reduce stresul- o cauză destul de răspândită în producerea morţii.

Umorul în leadership asigură succesul unui lider carismatic învingând o audienţă prin remărci isteţe şi prin anecdote. Studiile de specialitate despre folosirea umorului în leadership făcute cu peste 50 de ani în urmă, sugerează că este utilă folosirea lui în facilitarea comunicării în situaţii de relaţionare dificilă precum şi în limitarea stresului.

Cercetând cum umorul influenţează aceste lucruri vom fi capabili să-l folosim într-un mod mai eficient. Numeroase studii privesc umorul ca pe o cale de reducere a stresului, glumele reprezentând o cale pentu a demonstra relaxarea membrilor echipei când activitatea pare prea stresantă, totodată ele reprezintă şi un instrument de manageriere a emoţiilor interpersonale. Umorul poate induce de asemeni o stare bună de dispoziţie ce reduce stresul indus de reacţii negative, poate îndepărta atenţia de la sursa de stres, şi de asemeni poate fi şi un indicator pentru procesele de grup.

Un studiu raţional descoperă importantă umorului în asigurarea funcţionalităţii grupului, în exercitarea lidership-ului. Liderii îşi pot îmbunătăţii simţul umorului şi prin aplicaţii practice ale acestuia, acest instrument în exercitarea lidership-ului este imperativ pentru un lider.

Majoritatea studiilor de specialitate din domeniul laedership-ului au evidenţiat rolul umorului ca şi instrument indispensabil pentru un lider, mult mai puţine sunt acelea ce consideră că importanăa umorului pentru un lider este limitată, asta pentru că glumele şi râsul sunt reprezentative pentru funcţionarea pozitivă a emoţiilor sau pentru detensionarea situaţiilor încordate.

Liderii trebuie să realizeze că este responsabilitatea lor să creeze un mediu hazliu de lucru. Duncan a arătat că în circumstanţe ierarhice liderii pun accent mult mai mare pe umor decât subordonaţii, asta nu deoarece liderii ar folosi în mod exagerat umorul ci din cauză că subordonaţii se tem de o eventuală reacţie negativă din partea superiorilor. Liderii trebuie să ştie cum să creeze o atmosferă ce conduce la umor şi de asemeni ce tip de umor să folosească raportat la situaţia existentă. Ei trebuie să recunoască riscurile ce le implică umorul, asta pentru că

100

umorul are şi aspecte negative, folosirea în exces ducând la interferenţe neplăcute cu munca.

Umorul poate fi util, chiar folositor în timpul întâlnirilor informale, dar se poate dovedi neadecvat în cadrul unor conferinţe riguroase ce necesită o disciplină ridicată. Un lider are nevoie să măsoare toleranţa acordată subordonaţilor pentru umor, asta pentru că o exagerare duce la neîndeplinire a sarcinilor. Liderii trebuie să fie foarte atenţi la tipurile de umor folosite existând câteva ce trebuie cu precădere evitate: umorul sexist, rasist, etnic, sexual, de prejudecăţi.

O eventuală neconcordanţă între alegerea tipurilor de umor şi gradul de acceptantă al subordonaţilor poate duce nu doar la neîndeplinirea obiectivelor dar şi la apariţia unor tensiuni între lider şi subordonaţi. Deşi umorul este riscant aşa cum şi leadership-ul este de asemeni, liderul trebuie să utilizeze toate instrumentele ce îl pot ajuta în a deveni mai eficient, ce ajută la motivarea celor ce îl urmează, la îndeplinirea obiectivelor şi la dezvoltarea relaţiilor de comunicare.

Râsul împreună cu cei din jur poate aduce oamenii împreună, poate scădea grijile, creşte încrederea şi îi poate face pe oameni să uite de problemele pe care le au. Râsul de alţii dimpotrivă, poate distruge ceea ce cu greu a fost creat, şi anume: munca în echipă, cooperarea, încrederea, deci nu e util să te ridici pe spinarea altora, să-i ironizezi ca tu să ieşi în faţă.

101

BIBLIOGRAFIE

1.Adams,Scott, The Dilbert Principle: A cubicle’s-eye view of basses, meetings, management fads & other workplace afflictions, Editura, New York, United Media, 1996

2.Bales,R. F., Personality and interpersonal behavior, New York,19703.Barge,J. K., Leadership: Communication skills for organizations and

groups,New York,19944.Barreca,Regina,They Used to Call Me Snow White—but I Drifted:

Women's Strategic Use of Humor , New York, Viking,19915.Bennis,W., On becoming a leader. Boston, 19946.Bergson,Henri, Laughter: An Essay on the Meaning of the Comic,

Translated by Cloudesley Brereton and Fred Rothwell, New York, Macmillan, 1911

7.Berlyne, D. E.Rasul,umorul şi jocul. Vol. 3. Individul în context social , 1969

8.Boskin,Joseph. Rebellious Laughter: People's Humor in American Culture. New York, Syracuse University Press, 1997.

9.Buckley, F. H., The Morality of Laughter,Ann Arbor,University of Michigan Press, 2003

10.Casper,R., Laughter and humor in the classroom: Effects on test performance. Dissertation Abstracts International, 1999

11.Chapman A. J., & Foot H. C., Introduction, Humour and laughter: Theory, research, and applications ,New York,1976

12.Cohen, Ted, Jokes: Philosophical Thoughts on Joking Matters. Chicago: The University of Chicago Press, 1999

13.Consalvo,C., M.,Humor în management: No laughing matter. International Journal of Humor Research,1989

14.Cornett, C. E., Learning through laughter: Humor in the classroom,1986

15.Cousins, Norman, Anatomy of an Illness as Perceived by the Patient: Reflections on Healing and Regeneration. New York, W.W. Norton, 1979

16.Critchley, Simon, On Humour. New York, Routledge, 2002 17.Davies, Christie, Ethnic Humor around the World: A Comparative

Analysis, Bloomington,Indiana University Press, 199018.Davis, Murray S., What's So Funny?: The Comic Conception of Culture

and Society,Chicago, The University of Chicago Press,199319.Dennett, Daniel, The Philosophical Lexicon, American Philosophical

Association, 1978

102

20.Duncan W. J., L. R. Smeltzer, & T. L. Leap, Humor and work: Applications of joking behavior to management. Journal of Management, 1990

21.Freud, Sigmund, Jokes and Their Relation to the Unconscious,Translated and edited by James Strachey,New York, W.W. Norton, 1960

22.Fry, William F., Sweet Madness: A Study of Humor. Palo Alto, Pacific Books, 1963.

23.Gates, Henry Louis, Jr. The Signifying Monkey: A Theory of Afro- American Literary Criticism, New York: Oxford University Press, 1988

24.Gruner, Charles R, The Game of Humor: A Comprehensive Theory of Why We Laugh. New Brunswick, N.J,Transaction Publishers, 1997

25.Gruner, Charles R,Understanding Laughter : The Workings Of Wit & Humor,Chicago,Nelson-Hall, 1978

26.Helitzer Mel şi Shatz Mark,Comedy Writing secrets,Ohio,200527.Hutcheon, Linda,A Theory of Parody: The Teachings of Twentieth-

Century Art Forms, New York, Methuen, 198528.Irwin, William, Seinfeld and Philosophy: A Book about Everything and

Nothing,Chicago,La Salle, IL: Open Court, 2000 29.Jacobson David, Using Humor to Navigate the Road to Authentic

Leadership University of Arizona, Tucson, 2006.30.Koestler, Arthur, The Act of Creation. New York, Macmillan, 196431.Lauter, Paul, ed. Theories of Comedy. Garden City, NY: Anchor Books,

1964.32.Lederer, Richard, Anguished English: An Anthology of Accidental

Assaults upon Our Language, Charleston, Wyrick, 198733.Marmysz, John, Laughing at Nothing: Humor as a Response to Nihilism,

Albany,State University of New York Press, 2003. 34.Martineau W. H., Modele de funcţii sociale ale umorului,197235.McFadden, George, Discovering the Comic,Princeton, N.J.,Princeton

University Press, 198236.Morreall ,John,Humor works,Editura HRD Press,200337.Morreall,John, The Philosophy of Laughter and Humor,Albany,State

University of New York Press, 198738.Morreall, John, Taking Laughter Seriously,Albany,State University of

New York, 198339.Nilsen, Alleen Pace, Don L. F. Nilsen. Encyclopedia of Twentieth-

Century American Humor,Phoenix, Arizona,Oryx Press/Greenwood, 200040.Panaitescu, Val.,Humorul, VolI,Editura Polirom,Bucureşti ,200341.Palmer, Jerry,Taking Humour Seriously,London , Routledge, 199442.Paulos, John Allen,I Think, Therefore I Laugh: An Alternative Approach

to Philosophy, New York,Vintage Books, 1990

103

43.Paulos, John Allen, Mathematics And Humor,Chicago,The University of Chicago Press, 1980

44.Powell, Chris; Paton, George E.C.,Humour in Society: Resistance and Control,New York,St. Martin's Press, 1988

45.Radcliffe-Brown,A.R.,Structură şi funcţie in societatea primitivă,Editura Polirom,Bucureşti,2000

46.Raskin, Victor,Semantic Mechanisms of Humor,Dordrecht, Reidel, 198547.Rishel, Mary Ann, Writing Humor: Creativity and the Comic

Mind,Detroit,Wayne State University Press, 200248.Simon, John, Paradigms Lost: Reflections on Literacy and Its

Decline,New York,Potter/Crown, 198049.Simon, Richard Keller, The Labyrinth of the Comic: Theory and Practice

from Fielding to Freud, Tallahassee,University Presses of Florida, Florida State University Press, 1985

50.Spalding, Henry D,Joys of Jewish Humor,New York,Jonathan David, 1985

51.Suls, J. M., Cognitive processes in humor appreciation,198352.Vinton, K. L., Humor in the workplace: It is more than telling jokes.

Small Group Behavior, 198953.Weeks, Mark. "Beyond a Joke: Nietzsche and the Birth of 'Super-

Laughter'," Journal of Nietzsche Studies, 2004

Site-uri web

http://www.union.uiuc.edu/involvement/RSO/leader_readers/humor.htm

http://www.degruyter.de/journals/humor/2002/pdf/15_169.pdf

http://www.leadership.ro/

http://www.leaders.ro/leadership/

http://www.grantland.net/leadership2.htm

http://www.harpers.org/subjects/MilitaryLeadershipHumor

104

ANEXE

105