ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETI
Consiliul pentru Studii Universitare de Doctorat
coala Doctoral de Management
REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT
Perfecionarea managementului resurselor umane din
perspectiva cerinelor ergonomice n Armata Romniei
Mihai J. OPINC
Conductor tiinific: Prof. univ. dr. Alecxandrina DEACONU
Bucureti
2016
Bucureti, 2016
_______________________________ 2 _______________________________
I. CUPRINS
Introducere............................................................................................................................ 11
CAPITOLUL 1
ARMATA ROMNIEI N CONTEXTUL INTEGRRII N NATO I
UE.........................................................................................................................................
20
1.1. Delimitri conceptuale privind securitatea global, regional i naional n
contextul integrrii Romniei n NATO i UE................................................................... 20
1.1.1. Securitatea global, regional i naional...................................................... 20
1.1.2. Mediul internaional, regional i naional de securitate................................ 23
1.1.3. Influena riscurilor i ameninrilor asupra resurselor umane din Armata
Romniei.............................................................................................................................. 28
1.2. Misiunile Armatei Romniei................................................................................... 30
1.3. Impactul integrrii Romniei n NATO i UE asupra managementului resurselor
umane din Armata Romniei................................................................................................ 31
1.3.1. Necesitatea profesionalizrii Armatei Romniei.......................................... 31
1.3.2. Programul de reform din Armata Romniei................................................ 34
1.3.3. Programul de modernizare a nzestrrii Armatei Romniei......................... 34
1.3.4. Reforma n domeniul managementului resurselor umane din Armata
Romniei.................................................................................................................. 36
1.3.5. Principalele implicaii ale implementrii programelor de reform n
domeniul resurselor umane asupra personalului militar din Armata
Romniei................................................................................................................... 39
CAPITOLUL 2
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE N ARMATA ROMNIEI................
41
2.1. Resursele umane ale aprrii.....................................................................................
2.2. Strategii utilizate n managementul resurselor umane din Armata Romniei...........
2.2.1. Contribuiile ergonomiei la strategia organizaiei militare.............................
2.3. Activitile managementului resurselor umane din Armata Romniei.....................
2.3.1. Planificarea resurselor umane din Armata Romniei......................................
2.3.2. Recrutarea i selecia resurselor umane din Armata Romniei.......................
41
43
46
52
52
54
_______________________________ 3 _______________________________
2.3.3. Formarea i perfecionarea profesional a resurselor umane din Armata
Romniei....................................................................................................................
2.3.4. Evaluarea performanelor resurselor umane din Armata Romniei.................
2.3.5. Motivarea resurselor umane din Armata Romniei.........................................
2.3.6. Securitatea i sntatea n munc n Armata Romniei...................................
2.4. Raporturile managementului resurselor umane cu ergonomia..
58
59
59
61
62
CAPITOLUL 3
ANALIZA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE DIN PERSPECTIVA
CERINELOR ERGONOMICE N ORGANIZAIA MILITAR............................
64
3.1. Aspecte conceptuale privind ergonomia.................................................................... 64
3.2. Relevana ergonomiei organizaionale (macroergonomiei) pentru managementul
resurselor umane din Armata Romniei............................................................................... 68
3.3. Ergonomia i managementul calitii totale o nou paradigm.............................. 73
3.4. Importana cercetrii ergonomice n domeniul militar............................................... 76
3.5. Fiabilitatea i eroarea uman...................................................................................... 80
3.5.1. Fiabilitatea uman - direcie major de dezvoltare a managementului
resurselor umane........................................................................................................ 80
3.5.2. Eroarea uman. Forme de manifestare a erorii umane n domeniul militar...... 81
3.6. Ergonomia sistemului militar-tehnic de lupt-mediu de aciune.............................. 88
3.6.1. Caracteristicile sistemului militar - tehnic de lupt - mediu de aciune......... 88
3.6.2. Proiectarea ergonomic a sistemului militar - tehnic de lupt - mediu de
aciune.......................................................................................................................
88
3.6.3. Modele ale relaiei militar-tehnic de lupt-mediu de aciune........................
3.6.3.1. Modelul factorilor umani....................................................................
3.6.3.2. Modelul sistemic................................................................................
3.6.4. Tehnologia interfeei militar-sistem................................................................
3.6.5. Alocarea funciilor ntre militar i tehnica de lupt.........................................
3.7. Utilizri ale ergonomiei n managementul resurselor umane din Armata Romniei..
93
93
95
97
98
100
3.8. Proiectarea ergonomic a posturilor de lupt i trsturile acestora.......................... 105
3.8.1. Principiile aplicrii antropometriei n proiectarea ergonomic a posturilor 109
_______________________________ 4 _______________________________
de lupt..................................................................................................................................
3.9. Ergonomia ambiental. Cerine ergonomice privind factorii de ambian din
Armata Romniei.................................................................................................................. 110
3.9.1. Influena factorilor de ambian fizic asupra organismului militarului......... 111
3.9.2. Influena factorilor de ambian psihic asupra organismului militarului....... 124
3.10. Politica de securitate i sntate n munc din Armata Romniei............................. 125
3.10.1. Principii de baz ale securitii i sntii n munc din Armata Romniei. 125
3.10.2. Unele aspecte privind managementul riscului...............................................
3.11 Auditul ergonomic......................................................................................................
3.12. Rezultatele ergonomiei pentru managementul resurselor umane din armat.............
126
128
129
CAPITOLUL 4
ASPECTE ALE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE DIN
PERSPECTIVA CERINELOR ERGONOMICE N UNELE ARMATE ALE
RILOR MEMBRE NATO............................................................................................
131
4.1. Aspecte conceptuale privind managementul resurselor umane din perspectiva
cerinelor ergonomice n unele armate ale rilor membre NATO ...................................... 131
4.2. Aspecte ale funciilor managementului resurselor umane din perspectiva cerinelor
ergonomice n Armata SUA. Programul Ergonomic pentru Armata SUA........................... 136
4.3. Unele consideraii privind sistemele de selecie i instruire a resursei umane din
perspectiva cerinelor ergonomice n unele armate ale rilor membre NATO.................... 141
CAPITOLUL 5
ANALIZA MANAGEMENTULUI SECURITII I SNTII
PERSONALULUI MILITAR I CIVIL DIN PERSPECTIVA CERINELOR
ERGONOMICE N ARMATA ROMNIEI. STUDIU DE CAZ..................................
144
5.1. Aspecte preliminare.................................................................................................... 144
5.2. Scopul, obiectivele i ipotezele cercetrii................................................................... 145
5.3. Metodologia cercetrii................................................................................................ 149
5.4. Teste statistice folosite n interpretarea rezultatelor.................................................... 152
5.5. Analiza i interpretarea datelor obinute...................................................................... 153
5.5.1. Stadiul actual al cunoaterii cerinelor ergonomice de ctre personalul 153
_______________________________ 5 _______________________________
participant la cercetare................................................................................................
5.5.2. Concepia constructiv i organizarea ergonomic a postului de lupt............ 159
5.5.3. Poziia de munc............................................................................................... 161
5.5.4. Scaunul ergonomic............................................................................................ 163
5.5.5. Adaptarea mijloacelor de munc la posibilitile personalului militar i civil.. 166
5.5.6. Alocarea corespunztoare a funciilor muncii ntre operatori i tehnica de
lupt.............................................................................................................................. 168
5.5.7. Influena factorilor de ambian asupra personalului militar i civil................. 170
5.5.8. Compatibilitate antropometric....................................................................... 179
5.5.9. Securitatea i sntatea personalului militar i civil........................................ 182
5.5.10. Concepia constructiv privind proiectarea aparatelor de msur, control sau
verificare...................................................................................................................... 185
5.5.11. Ergonomia posturilor computerizate............................................................... 187
5.5.12. Asigurarea climatului social. Motivaie-recompense...................................... 190
5.6. Analiza SWOT a stadiului actual de implementare a cerinelor ergonomice n
proiectarea posturilor de lupt n vederea asigurrii sntii i securitii personalului
militar i civil din Armata Romniei................................................................................ 191
5.7. Concluziile cercetrii.................................................................................................. 193
CAPITOLUL 6
DIRECII DE PERFECIONARE A MANAGEMENTULUI RESURSELOR
UMANE DIN PERSPECTIVA CERINELOR ERGONOMICE N ARMATA
ROMNIEI.........................................................................................................................
196
6.1. Perfecionarea cadrului legistativ privind activitatea n domeniul ergonomiei din
Armata Romniei ............................................................................................ 198
6.2. Perfecionarea activitii n domeniul ergonomiei din Armata Romniei prin
nfiinarea unei structuri de nivel secie n cadrul Direciei Calitatea Vieii Personalului....
200
6.3. Dezvoltarea unui sistem de instruire i pregtire a resursei umane din Armata
Romniei n domeniul ergonomiei.......................................................................................
209
6.4. Programul Ergonomic n Armata Romniei................................................................. 214
_______________________________ 6 _______________________________
CONCLUZII FINALE......................................................................................................... 221
REFERINE BIBLIOGRAFICE.........................................................................................
226
ANEXE
Anexa 1 - Diagrama de relaii a structurilor sistemului de recrutare i selecie a
personalului militar............................................................................................................... 244
Anexa 2 - Principalele responsabiliti i obiective majore ale Direciei Management
Resurse Umane.....................................................................................................................
245
Anexa 3 - Plan de analiz ergonomic a postului de lupt................................................... 247
Anexa 4 - Profesiograma lupttorului.................................................................................. 249
Anexa 5 - Chestionar de analiz ergonomic....................................................................... 250
Anexa 6 - Rezultatele chestionarului de analiz ergonomic............................................... 266
Anexa 7 Fi pentru culegere informaii............................................................................ 275
Anexa 8 Gril de competene............................................................................................. 276
Anexa 9 Plan de nvmnt............................................................................................... 278
Anexa 10 Fia disciplinei .................................................................................................. 280
II. CUVINTE CHEIE
Ergonomie, integrare, aderare, interoperabilitate, resurse umane, management,
recrutare, selecie, formare i dezvoltare profesional, armat, profesionalizare, motivare,
interaciune, cerine ergonomice, post de lupt, tehnic de lupt, militar, mediu de aciune.
III. SINTEZA LUCRRII
Odat cu cderea Cortinei de fier i a ncheierii Rzboiului rece, cadrul de
securitate regional european i internaional a parcurs, succesiv, o suit de modificri
dramatice conceptuale i axiomatice crora ntreaga comunitate internaional a trebuit s le
fac fa, n special prin adaptare i reform. Destabilizarea echilibrului strategic
internaional, exacerbarea fenomenului secesionist, amplificarea paroxist a fenomenului
terorist, care a cptat valene globale, creterea amplitudinii efectelor crizelor umanitare,
ecologice, a dezastrelor naturale i propagarea acestora cu mult n afara zonelor n care s-au
_______________________________ 7 _______________________________
produs, au impus modificri profunde n modul de abordare a acestora, solicitnd din ce n ce
mai pregnant utilizarea sistemului militar, a armatelor, n gestionarea acestora. Fenomene
care n perioada anterioar ineau strict de stabilitatea i securitatea intern a unor state, sau
grupuri de state, au devenit acum obiectul de lucru al armatelor naionale, n special prin
alianele militare din care fac parte.
Pentru asigurarea securitii, rile membre NATO (North Atlantic Treaty
Organization) au nceput s investeasc n capacitatea de aprare, prin crearea unor fore
armate regulate, n armamentul necesar dotrii acestora, n dezvoltarea industriei care
producea armament i n potenialul uman.
Toate aceste transformri au redefinit rolul Alianei Nord-Atlantice n cadrul de
securitate global i au impus identificarea unor noi modaliti de asigurare/impunere a
acestuia.
Intervenia NATO, sub diferite moduri, n diverse situaii de criz, n i n afara zonei
tradiional de responsabilitate (Afghanistan, Cornul Africii, Marea Mediteran, nordul
Africii), precum i evoluiile situaiei politice i de securitate din spaiul ex-iugoslav i n
Ucraina, au evideniat faptul c gestionarea situaiilor de criz trebuie abordat simultan pe
cel puin dou paliere: intervenie de securitate i de susinere economic.
n aceste condiii, ntregul ansamblu de securitate a trebuit regndit, adaptat,
transformat, ntr-un cuvnt modernizat. Drept urmare, NATO, att la nivelul structurilor
centrale, ct i la cel al forelor armate ale statelor membre a intrat, firesc, ntr-un proces de
transformare - adaptare - modernizare conceptual, tehnologic i ideologic.
n acest context, integrarea euro-atlantic a Romniei a adus dup sine o dubl
provocare, respectiv nevoia de reorganizare i adaptare a sistemului militar romnesc pentru
a-i asigura compatibilitatea cu forele armate ale celorlalte state membre NATO, n termeni
de standardizare conceptual, tehnologic i procedural, dar i necesitatea ajustrii din
mers la noile provocri, la noul mod de a asigura necesarul de securitate.
Pe de o parte, situaia a solicitat Romniei un efort cantitativ i calitativ dublu, de
ajungere din urm i, concomitent, de adaptare la noul cadru de securitate. Astfel, procesul de
modernizare s-a constituit ntr-o provocare fr model, fiind necesar nu numai studierea i
replicarea modelului de organizare, dotare i funcionare a armatelor unora dintre statele
membre comparabile, dar i ajustarea progresiv, n ritmul i pe direcia de evoluie a
acestora. n acelai timp, totui, situaia s-a constituit i ntr-o oportunitate extraordinar
_______________________________ 8 _______________________________
pentru Armata Romniei, procesul complicat de modernizare putnd fi derulat ntr-un ritm
alert spre modelul deja adaptat al armatelor moderne. Acest proces de modernizare putea i,
nelept abordat i derulat, poate fi nc o mare ans ca Armata Romniei s sar cteva
etape i s ating rapid un nivel de modernizare similar partenerilor si nord-atlantici,
tradus plastic ntr-un singur mod, respectiv n eficien. Fiind stabilit astfel ce se urmrete, a
mai rmas s se identifice cum s se realizeze acest lucru.
Transformarea i modernizarea Armatei Romniei constituie un proces perpetuu de
dezvoltare i integrare de noi concepte, strategii, doctrine, tehnologii i capabiliti, cu scopul
de a ameliora gradul de interoperabilitate i de a spori substanial eficiena forelor proprii,
ntr-un mediu de securitate volatil. Aceste schimbri au consecine directe asupra modului de
organizare i structurare a forelor, asupra dotrii acestora i, nu n ultimul rnd, asupra
principalei piese a sistemului, respectiv factorul uman, obiectivul final fiind proiectarea i
realizarea unei organizaii flexibile i eficiente, prin agregarea sporului de eficacitate al
elementelor sale constituiente: militar - tehnica de lupt. Dintr-o astfel de perspectiv,
principalele dou instrumente de realizare a modernizrii sunt managementul resurselor
umane i finanarea susinut a proiectelor de transformare, n termeni de dotare, educaie i
instruire.
Utilizarea simultan, coerent i susinut a celor dou instrumente este pe deplin
justificat i pentru c orice proces de reform n domeniul aprrii naionale aduce dup sine
vulnerabiliti de securitate, diminund temporar capacitatea sistemului de a-i ndeplini
misiunile - desfiinarea i transformarea unor structuri militare, fr ca cele care urmeaz s
le preia misiunile, scoaterea din nzestrare a tehnicii militare vechi, dar care ar mai putea fi
exploatat cu rezultate satisfctoare pe baza faptului c, n viitor, cndva, se va achiziiona
tehnic militar modern, sau mai ru, nlocuirea tehnicii militare vechi de provenien
ruseasc cu tehnic de provenien NATO, tot veche i cu performane, uneori, mai reduse,
constituie doar cteva exemple care ar trebui evitate.
Avnd n vedere c resursa uman reprezint una dintre cele mai importante resurse a
unei organizaii, opinm c la baza procesului de modernizare a Armatei Romniei se afl
factorul uman. Reforma resursei umane nu ar trebui, totui, s se rezume la diminuarea
numrului de membri, din raiuni de flexibilitate, ci ar trebui s se constituie ntr-un proces
complex de construire a unei structuri de personal moderne i calitativ superioar, care s fie
_______________________________ 9 _______________________________
meninut la un nivel nalt de performan printr-un sistem de management al resurselor
umane unitar i motivant.
n plus, pentru atingerea dezideratului de eficien a organizaiei n ansamblul su,
privit ca un sistem unitar de lupt, este absolut necesar asigurarea eficacitii maxime a
celulelor sale constituiente, respectiv binomul militar-sistem/post de lupt. Simpla alturare a
unui militar bine educat/instruit i a unui sistem de lupt modern nu asigur automat
eficacitatea maxim a ansamblului. Este deci necesar gsirea unei soluii de agregare
perfect a acestui ansamblu, prin asigurarea tuturor condiiilor care ar face binomul militar-
sistem/post de lupt s acioneze i s reacioneze ct mai aproape de parametrii nominali
indiferent de condiii. Este de datoria factorilor decideni s se asigure c viitorul sistem
militar al Armatei Romniei nu se rezum la o suit de oameni (bine pregtii) crora li se
adaug un set de echipamente militare (moderne), ci reprezint mult mai mult, respectiv un
angrenaj bine articulat, format din entiti de lupt (militar-tehnica de lupt) proiectate s
acioneze la nivelul de eficacitate ateptat.
Aceast perspectiv justific pe deplin necesitatea acordrii unei atenii deosebite
ergonomiei de fiecare dat cnd se pune problema achiziiei de tehnic de lupt sau
proiectrii unor structuri militare, pentru asigurarea eficacitii maxime a acestora. Creterea
complexitii tehnicii militare i costurile foarte mari de achiziie, concomitent cu
dramatismul consecinelor erorii umane n exploatarea acesteia, fac absolut necesar
impunerea unor cerine de natur ergonomic n proiectarea sistemelor de lupt, pentru a
putea fi stpnite i folosite cu eficien maxim.
Luarea n considerare a factorului ergonomic este, deci, cu att mai necesar n cadrul
unui proces amplu de transformare i modernizare, ca cel prin care Armata Romniei trece n
prezent.
Teza de doctorat cu titlul PERFECIONAREA MANAGEMENTULUI
RESURSELOR UMANE DIN PERSPECTIVA CERINELOR ERGONOMICE N
ARMATA ROMNIEI abordeaz o tem care se nscrie att n preocuprile prezente ct
i cele viitoare ale Armatei Romniei, dat fiind faptul c rolul militarului n planificarea i
executarea operaiilor militare nu numai c nu s-a diminuat ci, dimpotriv, a sporit odat cu
dezvoltarea tehnicii militare.
Scopul pe care teza de doctorat i-l propune este acela de a reliefa cteva soluii de
perfecionare a managementului resurselor umane n Armata Romniei prin prisma cerinelor
_______________________________ 10 _______________________________
ergonomice. Teza conceptualizeaz i propune direcii clare de aciune care s conduc la
realizarea unui model de management al resurselor umane n Armata Romniei, condiie
pentru succesul procesului de transformare i modernizare a acesteia.
Alegerea unei astfel de teme de cercetare se datoreaz dorinei autorului de a
contribui personal la stimularea procesului de modernizare a forelor Armatei Romniei, prin
aprofundarea problematicii managementului resurselor umane din perspectiva cerinelor
ergonomice.
Studiul cuprinztor de factur teoretic al ergonomiei n organizaia militar este
dublat de experiena practic de peste zece ani a autorului n structuri de execuie i de
conducere n organizaia militar, ceea ce face ca viziunea acestuia asupra problematicii
abordate s fie una integrat, clar i foarte bine structurat.
Tema tezei de doctorat este actual, justificat i important mai ales dac avem n
vedere faptul c iniiativele pe plan naional n acest domeniu se afl ntr-o faz incipient,
iar la nivelul Armatei Romniei sunt ca i inexistente.
n acest demers, autorul i-a propus atingerea urmtoarelor obiective:
identificarea schimbrilor intervenite n Armata Romniei n contextul integrrii n
NATO i UE;
radiografierea activitilor de management al resurselor umane n Armata Romniei;
fundamentarea importanei ergonomiei n procesul de instruire a personalului militar
i civil din armat;
identificarea argumentelor suport pentru integrarea cerinelor ergonomice n
proiectarea sistemelor i posturilor de lupt;
determinarea gradului actual n care ergonomia influeneaz managementul resurselor
umane n Armata Romniei i, comparativ, n alte armate din state membre NATO;
efectuarea unei cercetri cu privire la utilitatea ergonomiei n managementul
resurselor umane din Armata Romniei;
analiza SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) a stadiului actual de
implementare a cerinelor ergonomice n proiectarea posturilor de lupt n vederea
asigurrii sntii i securitii personalului militar i civil din Armata Romniei;
identificarea unor direcii de perfecionare pentru problematica anunat prin titlul
tezei.
_______________________________ 11 _______________________________
Coninutul tezei de doctorat clarific majoritatea aspectelor subsecvente temei de
cercetare, prezint modele de management i programe n domeniul ergonomiei din armatele
aliate, insistnd asupra necesitii continurii procesului de modernizare a Armatei Romniei
prin luarea n considerare a factorului uman i a ergonomiei, n paralel cu adaptarea
legislaiei n domeniu.
Totodat, lucrarea aduce n prim plan i elemente de noutate managerial pentru
domeniul militar, punctnd necesitatea integrrii ergonomiei n managementul general al
organizaiei militare i, n mod particular, n cel al resurselor umane, ca o garanie a asigurrii
calitii personalului i, n extenso, a sistemului militar-tehnic de lupt-mediu de aciune.
Capitolul 1- intitulat Armata Romniei n contextul integrrii n NATO i UE -
analizeaz sistemul militar romn actual pe fondul integrrii n structurile euroatlantice.
Chiar dac studiul abordeaz ntr-un cadru larg procesul de reform n Armata
Romniei, obiectivul principal al capitolului l constituie reliefarea legturii intrinseci
dintre modernizarea instituiei militare i managementul resursei umane, elementul central
fiind omul ca membru al organizaiei.
Odat cu integrarea euro-atlantic, Armata Romniei este implicat direct n
eforturile de gestionare a noilor provocri la adresa securitii internaionale. n acest context,
misiunile trasate acesteia sunt din ce n ce mai diverse, de la cele de aprare naional, la
misiuni n afara teritoriului naional, de stabilitate sub egid ONU, n cadru aliat sau n
coaliii multinaionale.
Toate acestea au influenat i influeneaz procesul de modernizare a Armatei
Romniei, avnd repercusiuni asupra sa i dicteaz modul n care se realizeaz
managementul resurselor umane n Armata Romniei.
Totodat am insistat asupra implicaiilor (P. Duu, 2005) integrrii Romniei n
NATO i UE (Uniunea European) asupra managementului resurselor umane din Armata
Romniei (implicaii sociale, cantitative, calitative, militare i normative).
Concluzia personal a acestei seciuni de analiz este aceea c managementul
resurselor umane s-a adaptat procesului de reform i se reajusteaz n paralel cu acesta. Este
orientat i angajat pe o traiectorie benefic instituiei militare, urmnd a trece printr-o serie
nou de ajustri odat cu punerea n practic a amplelor programe de nzestrare planificate.
Capitolul al 2-lea, intitulat Managementul resurselor umane n Armata
Romniei, analizeaz teoretic i prin aplicare la instituia militar, respectiv a Armatei
_______________________________ 12 _______________________________
Romniei, principalii piloni ai managementului resurselor umane: planificarea resurselor
umane, promovarea resurselor umane, recrutarea i selecia resurselor umane, formarea i
perfecionarea profesional a resurselor umane, evaluarea performanelor resurselor umane,
motivarea resursei umane, precum i securitatea i sntatea n munc a resurselor umane.
Modelele conceptuale, cum ar fi Modelul strategiei de resurse umane (M. Armstrong,
2003), Succesiunea activitilor specifice (A. Manolescu, V. Lefter, A. Deaconu, 2007) sau
Sistemul de recompense au fost aplicate cazului particular al Armatei Romniei, n vederea
identificrii unei modaliti de formalizare conceptual a managementului resurselor umane
n instituia militar.
Totodat, sunt explorate i analizate teoretic relaia dintre ergonomie i strategia de
management n general, precum i ntre ergonomie i strategia de dezvoltare a organizaiei
militare n particular.
Concluzia la care ajungem este aceea c ergonomia nu are valene strategice
implicite, nu reprezint un scop n sine, dar este un factor definitor n construirea avantajului
competitiv; drept urmare ergonomia trebuie luat n seam la stabilirea strategiei i, mai
departe, s reprezinte un instrument de aplicare a acesteia n vederea ndeplinirii scopului
strategic al organizaiei militare
n Capitolul al 3-lea al lucrrii, intitulat Analiza managementului resurselor
umane din perspectiva cerinelor ergonomice n organizaia militar, am prezentat
rezultatele unui studiu privind aplicarea, formal sau informal, a principiilor ergonomiei n
organizaia militar.
Plecnd de la ideea c ergonomia reprezint o component a managementului
resurselor umane i o direcie modern de dezvoltare a acestuia (A. Manolescu, 2010), am
ncercat s prezint valenele practice ale ergonomiei aplicabile instituiei militare i Armatei
Romniei n particular.
Lund n considerare realitatea cmpului de lupt modern, hipertehnologizat i cu
ritmuri de desfurare a aciunilor (timpi stimul-reacie) extrem de rapide, principiile
ergonomiei nu trebuie s fie ignorate la proiectarea sistemic a angrenajului de lupt militar -
sistem de foc/post de lupt - mediu de aciune. Implementarea cerinelor ergonomice n
domeniul militar permite optimizarea funcionrii sistemului militar-tehnic de lupt,
condiie esenial pentru asigurarea unei capaciti de lupt reale a forelor Armatei
Romniei. nzestrat natural cu o multitudine de nsuiri fiziologice i biologice, coordonate
_______________________________ 13 _______________________________
organic ntre ele, militarul are posibilitatea adaptrii la situaii extreme, dar nu va putea
depi niciodat anumite limite care, doar prin aplicarea corect a principiilor ergonomiei, ar
putea fi estompate. Aplicarea corect impune realizarea unor cercetri prealabile serioase,
aceasta fiind prima dintre direciile de aciune apreciate de autor ca fiind absolut necesare a fi
urmate n procesul de modernizare a Armatei Romniei.
n ansamblu, autorul consider c principalul rol al ergonomiei n procesul de
modernizare a Armatei Romniei va fi acela de a impune criteriile de luare n considerare a
factorului uman la proiectarea/achiziia de tehnic militar, la proiectarea subsistemelor
organizaionale, la selecionarea i instruirea specialitilor, la formarea echipajelor, la
pregtirea moral a personalului militar, scopul final fiind optimizarea capacitii de lupt a
sistemului.
n Capitolul al 4-lea al lucrrii, intitulat Aspecte ale managementului resurselor
umane din perspectiva cerinelor ergonomice n unele armate ale rilor membre
NATO, sunt prezentate cteva modele de aplicare a ergonomiei n unele state membre
NATO. Capitolul nu se dorete neaprat o analiz comparativ, ci vizeaz strict
exemplificarea i justificarea argumentelor autorului privind necesitatea lurii n considerare
a ergonomiei n strategia de dezvoltare a Armatei Romniei, argumente prezentate n
capitolul anterior.
O bun nelegere a fenomenului dezvoltrii managementului resurselor umane, a
transformrilor care au loc n Armata Romniei, din perspectiva cerinelor ergonomice, nu ar
fi fost posibil n absena unei comparaii cu situaia existent n unele din armatele
reprezentative NATO.
Pe fundalul acestor realiti, capitolul al 5-lea al lucrrii prezint rezultatele unui
studiu de caz pe tema Analiza managementului securitii i sntii personalului
militar i civil din perspectiva cerinelor ergonomice n Armata Romniei, care-i
propune identificarea principalelor ci de mbuntire a managementului securitii i
sntii personalului militar i civil din Armata Romniei, prin studierea microclimatului, a
condiiilor de munc n care militarii i desfoar activitatea zilnic, precum i cunoaterea
caracteristicilor tehnico-tactice ale echipamentului militar, n scopul crerii unui echilibru
optim ntre om i mediul su de lucru, reducerii efortului i creterii posibilitilor de
concentrare n executarea sarcinilor zilnice.
_______________________________ 14 _______________________________
Scopul cercetrii este acela de a evidenia msura n care dimensiunea ergonomic a
managementului resurselor umane din Armata Romniei influeneaz nivelul de securitate i
sntate al personalului din Armata Romniei.
Obiectivele cercetrii:
evidenierea opiniei personalului din Armata Romniei cu privire la utilitatea
cerinelor ergonomice n proiectarea, alocarea i desfurarea aciunilor lor;
analiza stadiului actual de valorificare a cerinelor ergonomice n proiectarea i
funcionarea postului de lupt al personalului din Armata Romniei;
evidenierea percepiei personalului din Armata Romniei cu privire la influena
cerinelor ergonomice asupra siguranei i sntii lor;
analiza SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) a stadiului actual de
implementare a cerinelor ergonomice n proiectarea posturilor de lupt n vederea
asigurrii sntii i securitii personalului militar i civil din Armata Romniei.
Metoda de cercetare folosit este ancheta pe baz de chestionar. Informaiile
obinute cu ajutorul chestionarului au fost supuse unei analize de coninut, utiliznd
Programul SPSS (Statistical Package for the Social Sciences).
Capitolul al 6-lea, intitulat Direcii de perfecionare a managementului
resurselor umane din perspectiva cerinelor ergonomice n Armata Romniei, prezint
propunerile autorului pentru dezvoltarea unui Program Ergonomic n Armata Romniei,
crearea unui cadru legal pentru derularea unui astfel de program, realizarea unei structuri
responsabile n domeniul ergonomiei, precum i asigurarea celorlalte elemente/instrumente
necesare realizrii securitii i sntii n munc care ar avea consecine pozitive att pentru
Armata Romniei ct i pentru activitatea militarilor.
Lucrarea se ncheie cu prezentarea concluziilor generale ale autorului, formulate pe
baza materialelor bibliografice studiate i a rezultatelor studiului de caz i a cercetrii
efectuate.
Materialul bibiografic studiat i exploatat n vederea realizrii acestui demers tiinific
include lucrri de referin n domeniul managementului resurselor umane, studii, acte
normative i regulamente referitoare la managementul resurselor umane n armat, legi i
dispoziii, precum i materiale publicate n mediul virtual, pe site-uri oficiale ale unor
instituii, blog-uri i forum-uri informale.
_______________________________ 15 _______________________________
Lucrarea este structurat n 6 capitole, desfurate pe 281 pagini, care conin 39 de
figuri, 8 tabele, 10 anexe i 239 de referine bibliografice.
Preocuprile de studiu i autoperfecionare personale, specificul domeniului
profesional n care mi desfor activitatea i discuiile aprofundate purtate n mijlocul
colectivului de Managementul Resurse Umane din Academia de Studii Economice Bucureti,
m-au ajutat s-mi structurez ideile, s-mi clarific conceptele, s-mi proiectez cercetarea
doctoral i s-mi exprim opiniile n legtur cu demersurile pe care le putem iniia pentru
valorificarea factorilor ergonomici n activitatea Armatei Romniei.
Lucrarea poate fi mbuntit i dezvoltat ulterior. Consider ns c ea constitue una
dintre primele ncercri de aprofundare a managementului resurselor umane n organizaia
militar din pespectiva cerinelor ergonomice i, din acest motiv poate constitui baza de
plecare pentru cercetri ulterioare ale specialitilor din domeniul militar, precum i pentru cei
care investigheaz particularitile i evoluiile recente din managementul resurselor umane.
n final, trebuie s subliniez faptul c n efortul depus pentru elaborarea tezei de
doctorat am fost permanent susinut i coordonat de ctre conductorul tiinific, doamna
prof. univ. dr. Deaconu Alecxandrina, precum i de ctre domnul prof. univ. dr. Aurel
Manolescu, ale crui preocupri n domeniul ergonomiei sunt amplu reflectate de lucrrile
tiinifice publicate n Romnia.
