Reproiectarea Manageriala La SC.marmIDESIGN.srl - Copy

8/13/2019 Reproiectarea Manageriala La SC.marmIDESIGN.srl - Copy

1/41

REPROIECTAREA

MANAGERIALA LA FIRMA

S.C. MARMIDESIGN S.A

Vasilescu Ovidiu

Seria D, Grupa 140


2/41

Reproiectarea manageriala la SC. MarmiDesign. SA

CAPITOLUL I Diagnosticarea ia!ilitatii economice si manageriale a SC.

MarmiDesign. SA

".". Doc#mentatia preliminara

".".". Caracteristici tipologice ale $irmei%

Denumire: SC. MarmiDesign. SA

Adresa: judetul Prahova, localitatea Barcanesti, str Sat Tatarani DJ

11!, nr "#$

Activitatea %re%onderenta &cod si denumire clasa CA'(): "*+

Taierea, -asonarea si -inisarea %ietrei

orma juridica de %ro%rietate: #$ Societati comerciale cu ras%undere

limitata

Pre/entarea -irmei:

irma MA0MD'S!( este unic im%ortator al -irmei J2MA in

0omania, -iind si distri3uitor de gresie si -aianta im%ort talia.

MA0MD'S!( im%orta marmura si granit natural din di-erite /one ale

ma%amondului, intro larga varietate de nuante, cu di-erite ti%uri de

%relucrare a su%ra-etelor, dis%oni3ile su3 -orma de %lacaje de diverse

dimensiuni sau lastre, din care se o3tin %rodusele solicitate: gla-uri, 3laturi,

%olite, tre%te. Pietrele naturale, %e langa as%ectul deose3it, o-era re/istenta,

dar si -le4i3ilitate, -iind recomandate %entru utili/area la e4terior.Pentru

%lacarile verticale e4terioare, -irma MA0MD'S!( o-era %iatra naturala

%entru soclu, livrata su3 -orma de -asii sau stil caramida, 5lin5er, caramida

a%arenta de diverse culori, -orme si dimensiuni. Pentru %avarea aleilor,

%arcarilor, %arcurilor, curtilor sunt recomandate dalele terra//o, im%ort

talia, cu mi4tura de marmura sau granit deose3it de re/istente. Sunt


3/41

dis%oni3ile in nuante variate, de la cele clasice %ana la cele mai indra/nete

tendinte, cu %iese de decor, listuri, coltare, elemente de trea%ta.De

asemenenea MA0MD'S!( comerciali/ea/a gresie %ortelanata in masa

%entru tra-ic mediu si intens, %ortelanata, care se %retea/a -oarte 3ine la

e4terior, cat si gresie ceramica, %otrivita %entru interior. Su%ra-ata %oate -i

mata, semimata, lucioasa sau cu te4tura. 6itroceramica este -olosita %entru

%lacarea celor mai diverse su%ra-ete: %ereti, %ardoseli, %iscine, stal%i, scari,

3laturi, o3iecte de mo3ilier. De asemenea, -irma comerciali/ea/a ade/ivi

%entru gresie %ortelanata si %entru %iatra naturala, %entru interior sau

e4terior, si o %aleta diversi-icata de chituri de calitate. 7a cerere, -irma

MA0MD'S!( asigura montajul materialelor naturale sau com%o/ite,

e4ecuta masuratori, o-era toate in-ormatiile care sunt necesare %entru o 3una

alegere a materialului %otrivit.

".".&. Sit#atia economico'$inanciara a SC. MarmiDesign. SRL

(r.crt ndicatori u.m "+ "8 "89"+

" "9"8

1. Ci-ra de

a-aceri

'uro +*$#*" 81+"** 1.* 1#$+$1" 1.**

". (r. salariati Sal. "; "8 1.1* " 1.#

#. Productivita

tea

Buc. #18 "188 .1 ;*81 1.*

;. ondul de

salarii

'uro ;8" $#1+$ 1.# $#* 1.11

$. Salariul

mediu

'uro9

luna

1;1 1$8 1.1" 1+ 1.+

*. 6enituri

totale

'uro 811 8;8;"" 1.$ 1#$+8;+ 1.*

6enituri din

e4%loatare

'uro +8; 8#**+$ 1.; 1#$#++8 1.*1

6enituri

-inanciare

'uro "+8 11*$+ #.1 ;*8 .#;

6enituri

e4traordinare

'uro

+. Cheltuieli

totale

'uro 8 8;$8*8 1.$ 1#$"*1; 1.$

Cheltuieli de

e4%loatare

'uro +8$#; 8"#+*$ 1.; 1#1$ 1.*

Cheltuieli

e4traordinare

'uro

8. Pro-it 3rut 'uro 11 "$$; 1.## $"## ".;


4/41

. Pro-it net 'uro 1$+ 1*1 1.+ #*; ".;;

1. 0ata

renta3ilitatiicosturilor

< ."# .# 1.# .#8 1."*

11. 0ata

renta3ilitatiicomerciale

< ."$ .#1 1."; .#8 1.""

1". 0ata

renta3ilitatii

economice

< .18 .;; ".;; .;+ 1.*

".".(. Sistem#l )e management *i componentele sale

A+ S#!sistem#l meto)ologic Su3sistemul metodologic este alcatuit din

instrumentarul managerial si elementele metodologice de conce%ere, -unctionare si

%er-ectionare a celorlalte com%onente managerialesu3sistemul deci/ional,

in-ormational si organi/atoric.

Sistemele de management sunt a%licate in mare masura: management#l prin

o!iectie, este regasit su3 -orma unor liste de o3iective, e4ista un sistem de %rograme

de evidenta si urmarire o%erativa a costurilor la nivelul ansam3lului -irmei %ana la

3a/a acesteia.

Managementul %rin o3iective are o structura com%le4a, alcatuita din sistemul

de o3iective ce cu%rinde: o3iectivele -undamentale, derivate, s%eci-ice =i individuale.

>3iectivele -undamentale sunt sta3ilite de conducerea societatii, %e o

%erioada mai lunga de tim%, o3iectivele derivate sunt %arti ale o3iectivului

-undamental ast-el esalonate in tim% incat %rin reali/area lor sa se atinga o3iectivul

-undamental, o3iectivele s%eci-ice sunt -i4ate unei anumite activitati, sunt o3iective de

mai mica im%ortanta si -oarte numeroase.

Politica =i o3iectivele S.C. MarmiDesign. SA %rivind managementul riscului

se materiali/ea/? @n :

cunoa=terea -actorilor %oteniali ce amenin? securitatea societ?ii, reducerea

e-ectelor %rin %revenire =i %rotecie

o atenie deose3it? acordat? -actorilor de risc economic =i -inanciar&%iaa, tehnicile

de %roducie, -iscalitate, renta3ilitate, investiii) determinarea nivelului ma4im de %ierderi ce %oate -i asociat unui risc .


5/41

Management#l prin !#gete&concreti/at doar la ela3orarea, reali/area si

urmarirea 3ugetului de venituri si cheltuieli) re%re/inta o metoda de conducere %rin

care, %ractic, toate -unctiile %rocesului de management &%revi/iunea, organi/area,

coordonarea, antrenarea si controlevaluarea) sunt e4%rimate su3 -orma -inanciar

conta3ila -olosind unitati de masura monetare. A3ordarea managementului %rin

3ugete %resu%une inde%linirea a doua conditii:

un sistem de %rogramare, evidenta si urmarire o%erativa a costurilor

de %roductie, atat %e ansam3lul intre%rinderii cat si la nivelul

su3divi/iunilor organi/atorice.

o structura organi/atorica in de%lina concordanta cu o3iectivele

sta3ilite, %rin care sa se %revada atri3utiile, com%etentele,

res%onsa3ilitatile =i relatiile de cola3orare %entru -iecare su3divi/iune

organi/atorica.

Bugetele de venituri si cheltuieli re%re/inta -undamentul economic si

motivational %entru -iecare su3divi/iune organi/atorica si %entru intre%rindere in

ansam3lul s?u. Pe 3a/a 3ugetelor se asigura o determinare %recisa a resureselor

cheltuite de su3divi/iunile intre%rinderii =i a re/ultatelor e-ectiv o3tinute. n -unctie de

re/ultate se sta3ilesc recom%ensele si, res%ectiv, sanctiunile.

A%licarea managementului %rin 3ugete %resu%une %arcurgerea urmatoarelor

eta%e:

-undamentarea o3iectivelor su3 -orma unor indicatori -inanciari,

ince%and de la nivelul ierarhic su%erior si continuand cu detalierea

%ana la un grad %ermis de %osi3ilitatea asigurarii =i %relucrarii

in-ormatiilor

ela3orarea sistemului 3ugetelor la nivelul intre%rinderii in ra%ort de

structura organi/atorica &niveluri ierarhice si com%artimente de munca)

si %e %rinci%alele domenii de activitate &%roductie, des-acere, investitii

etc)

coordonarea sistemului de 3ugete cu sco%ul corelarii 3ugetelor

%artiale in cadrul 3ugetului general %unctul de %lecare il constituie

3ugetul activitatii de des-acere, %e 3a/a caruia se vor dimensiona

celelalte 3ugete &al %roductiei, al stocurilor, al %ro-itului etc) %ana la

3ugetul -inanciar sintetic


6/41

controlul si evaluarea reali/arilor, %rin care se urmareste: sta3ilirea

a3aterilor de la nivelul %reva/ut al o3iectivelor, ado%tarea unor masuri

de incadrare in nivelul %reva/ut al o3iectivelor, sta3ilirea

recom%enselor sau sanctiunilor %entru -iecare su3divi/iune @n %arte.

n vederea asigurarii unui control e-icace, se ela3ora/a 3ugetele

intermediare &%e su3%erioade), %e 3a/a carora se -ace anali/a in tim% a

incadrarii in %revederile 3ugetare.

Management#l participatieste e4ercitat la nivelul celor doua organisme

%artici%ative de management Adunarea generala a actionarilor si Consiliul de

Administratie.

n cadrul intre%rinderii, Adunarea !enerala a Actionarilor &A!A) este organul de

conducere al societatii, care decide asu%ra activitatii acesteia si asigura %olitica ei

economica si comerciala.

A!A se convoaca de %resedintele CA sau de unul dintre mem3ri, %e 3a/a

im%uternicirii data de %resedinte. A!A %oate -i convocata de mem3rii sai de cate ori

va -i nevoie, cu cel %utin 1$ /ile inainte de data sta3ilita. A!A este %re/idata de catre

%resedintele CA, iar in li%sa acestuia de catre unul dintre mem3ri, desemnat de

%resedinte.

Metodele si tehnicile de management:

Sedintele des-asurate -ie %eriodic, -ie adhoc

Diagnosticarea , regasita su3 -orma unor anali/e %eriodice

comandateE de manager su3 -orma ra%ortului de gestiune

al Consiliului de administratie, ce insoteste 3ilantul

conta3il

Ta3loul de 3ord re%re/entat de situatii in-ormationale de

sinte/a ce sunt valori-icate de managerii de nivel mediu si

su%erior

Delegarea metoda ce %resu%une re/olvarea unor %ro3leme

de catre su3ordonati

Metode de control asu%ra derularii activitatilor conduse


7/41

Metode de calculatie a costurilor , cu evidentierea

articolelor de calculatie la nivel de %rodus si %roductie.

Anali/a valorii%entru reducerea costurilor si im3unatatirea

calitatii %roduselor.

,+ S#!sistem#l )eci-ional

Directorul general, e4ecutand activitati com%le4e de administrare a societatii,

e-ectuFnd controlul activitatii com%artimentelor ierarhice a-late in su3ordonarea sa, ia

deci/ii din cele mai diverse. Ast-el el %oate sa ia deci/ii %rivind a%rovi/ionarea,

concedierea unor %ersoane, tinand cont de datele %rimite de la de%artamentele

res%ective &a%rovi/ionare, resurse umane, salari/are) si in mod s%ecial deci/ii %rivind

incheierea unor contracte interne sau e4terne.

Prin sistemul deci/ional al unei organi/atii desemnam ansam3lul deci/iilor ado%tate si

a%licate in cadrul sau, structurate cores%un/ator sistemului de o3iective urmarite si

con-iguratiei ierarhiei manageriale.

Procesul deci/ional consta in ansam3lul -a/elor %rin intermediul carora se %regateste,

ado%ta , a%lica si evaluea/a deci/ia manageriala si a caror derulare necesita o %erioada

relativ indelungata.

7a nivelul conducerii intre%rinderii, necesitatea unei deci/ii a%are atunci cand

su3sistemul condus identi-ica o %ro3lema care astea%ta o solutie. Daca -enomenul a

-ost %reva/ut, variantele de solutii sunt %regatite daca nu a -ost %reva/ut solutiile

tre3uie gasite si a%licate in tim% util.

7a nivelul managementului su%erior, %utem evidentia urmatoarea lista a deci/iilor

ado%tate, ce urmea/a a -i anali/ate:

Adunarea !eneral? a Acionarilor are urmatoarele atri3utii %rinci%ale:

a%ro3area 3ilantului conta3il si re%arti/area %ro-itului net si a dividendelor

sta3ilirea 3ugetului de venituri si cheltuieli, si du%a ca/, a %rogramului de activitate

%entru e4ercitiul urmator

alegerea echi%ei de manageri &administratori)

-i4area remuneratiei cuvenite %entru e4ercitiul in curs echi%ei de manageri,

hotaraste majorarea sau diminuarea ca%italului social

hotaraste gajarea, inchirierea sau des-iintarea unor unitati ale societatii


8/41

hotaraste modi-icarea statutului societatii.

Administratorul unic are urmatoarele atri3utii %rinci%ale:

controlea/a si coordonea/a activitatea de conducere curenta a societatii

avi/ea/a numirea si revocarea directorilor e4ecutivi ai societatii

a%ro3a incheierea conventiilor, o%eratiunilor comerciale si a contractelor de

inchiriere necesare des-asurarii activitatii

a%ro3a o%eratiunile de van/are cum%arare de 3unuri si mijloace circulante

a%ro3a incheierea sau re/ilierea contractelor ce re%re/inta 19" din ca%italul social

sta3ileste tactica si strategia de mar5eting

convoaca si sta3ileste ordinea de /i a Adunarii !enerale a Actionarilor

su%une s%re a%ro3are Adunarii !enerale a Actionarilor, in termenul legal, ra%ortul

cu %rivire la activitatea societatii, 3ilantul si contul de %ro-it si %ierderi %e anul

%recedent, %recum si %roiectul de %rogram de activitate si %roiectul de 3uget al

societatii %e anul in curs

im%lementea/a %roiecte, %rograme, deci/ii %rivind 3una des-asurare a activitatii

urmareste gestionarea %atrimoniului societatii si o3tinerea %ro-itului ma4im

numeste administratorul delegat si directorul general e4ecutiv

re/olva orice alte %ro3leme

Directorul !eneral are urmatoarele atri3utii %rinci%ale :

ado%tarea masurilor cores%un/atoare %entru derularea logica a activitatilor de

cercetarede/voltare, %roductie, %ersonalsalari/are, comercial si -inanciar conta3il

%rin conducatorii acestor activitati, asigurand conditii cores%un/atoare de munca

%entru %revenirea accidentelor si im3oln?virilor %ro-esionale

%remierea sau sanctionarea %ersonalului din societate, la %ro%unerea se-ilor locurilor

de munca

urmareste intocmirea %rogramului de %regatire a -a3ricatiei %entru %rodusele noi,

%rodusele standard si s%eciale, cu termene corelate cu termenele de %redare a

%rodusului -init la 3ene-iciari

organi/ea/a si sta3ileste circuitul documentelor %rimare, evidenta tehnicoo%erativa

si conta3ila %rivind miscarea valorilor materiale si 3anesti, control %reventiv -inanciar

conta3il al societatii, indruma metodologic activitatea controlului -inanciar intern


9/41

asigura orientarea retehnologi/arii in sensul mecani/arii si automati/arii %roceselor

de -a3ricatie, reali/area de %roduse solicitate de %iata si cresterea gradului de

renta3ilitate a -iecarei sectii

avi/ea/a cheltuielile %rivind asimilarea de %roduse noi

avi/ea/a -ondurile necesare %entru %rotectia muncii si a mediului, avi/ea/a

%rocurarea materialelor de %rotectia muncii.

7ista deci/iilor ado%tate de -irma ce urmea/a a -i anali/ate:

1. A%ro3a structura organi/atorica a -irmei

". Sta3ileste modalitati de e4ercitare a controlului inde%linirii o3iectivelor de catre

-iecare centru de deci/ie din su3ordine

#. Gotaraste in legatura cu evaluarea si motivarea %ersonalului

;.Gotaraste asu%ra %retului %roduselor in 3a/a calculatiilor de cost, %entru asigurarea

%ro-ita3ilitatii societatii si a com%etitivitatii

$. Sta3ileste nivelul salariilor si al indemni/atiilor lunare

*.Cresterea %roductivitatii si a ratei de ocu%are a -ortei de munca din

regiune&angajarea de noi oameni cu e4%erienta in domeniu in urma unui e4amen)

+. A%ro3a retehnologi/area

8.A%ro3a %ro%unerile %rivind strategia glo3ala de de/voltare, tehnologi/are,

moderni/are, restructurare economico-inanciara

. Gotaraste contractarea unui im%rumut 3ancar %e termen lung

1.A%ro3a 3ugetul de venituri si cheltuieli, eventual si %rogramul de activitate %e

e4ercitiul urmator.

ncadrarea ti%ologica a deci/iilor administratorilor este reali/ata in ta3elul ".

Semni-icatia %rescurtarilor din acest ta3el este urmatoarea:

C1 natura varia3ilelor im%licate

C" ori/ontul de tim% si in-luenta asu%ra -irmei

C# numarul de criterii deci/ionale

C; am%loarea com%etentelor decidentilor

C certa

incerta

0 risc


10/41

S strategica

T tactica

Cr curenta

2 unicriteriala

M multcriteriala

2n unica

A aleatoare

P %eriodica

Av avi/ata

nintegrala


11/41

Ta3elul 1 ncadrarea ti%ologica a deci/iilor

(r.crt Deci/ia C1 C" C# C; C$

C 0 S T C0 2 M. 2( A P A6 (

1 Deci/ia 1 H H H H H

" Deci/ia " H H H H H

# Deci/ia # H H H H H

; Deci/ia ; H H H H H

$ Deci/ia $ H H H H H

* Deci/ia * H H H H H

+ Deci/ia + H H H H H

8 Deci/ia 8 H H H H H

Deci/ia H H H H H

1 Deci/ia1 H H H H H

Total &


12/41

Deci/ia unctiile managementului unctiuni ale -irmei o3s

Pv > Co A C' PM CD P C Ps C SC

Deci/ia 1 I I

Deci/ia " I I I

Deci/ia # I I

Deci/ia ; I I

Deci/ia $ I I

Deci/ia * I I

Deci/ia + I I

Deci/ia 8 I I

Deci/ia I I

Deci/ia 1 I I

Total &


13/41

Deci/iile luate in cadrul -irmei %ot -i incadrate %e -unctiile

managementului si -unctiunile -irmei.

Aceasta incadrare este %re/entata in ta3elul ". Semni-icatia %rescurtarilor-olosite este urmatoarea:

Pv%revi/iune >organi/are

Coconducere Aantrenare

C'controlevaluare

PM%rocesul de management CDcercetarede/voltare

P%roductie Ccomerciala

Ps%ersonal

C-inanciar conta3ila SCsocietate comerciala in ansam3lul sau

Modul in care se regasesc %rinci%alele cerinte de rationalitate este evidentiat in

ta3elul #. Semni-icatia %rescurtarilor din acest ta3el este urmatoarea:

C1-undamentare stiinti-ica

C"Kim%uternicireaE deci/iei

C#integrarea in ansa3mlul deci/iilor

C ;o%ortunitatea deci/iei

C$-ormularea cores%un/atoare a deci/iei

Ta3el # : Parametrii calitativi ai deci/iilor:

Deci/ia Cerinte de rationalitate

C1 C" C# C; C$

Deci/ia 1 I I I I

Deci/ia " I I I I

Deci/ia # I I I I

Deci/ia ; I I I

Deci/ia $ I I I

Deci/ia * I I I

Deci/ia + I I I

Deci/ia 8 I I I

Deci/ia I I I I

Deci/ia 1 I I I I


14/41

C+ S#!sistem#l organi-atoric

'ste ultima com%onenta manageriala si se regaseste su3 -ormaorgani/arii %rocesuale si organi/arii structurale.

n cadrul societatii MA0MD'S!(.SA se regasesc cele $ -unctiuni de3a/a ale intre%rinderii:

%roductie

comerciala

%ersonal

-inanciarconta3ila

cercetarede/voltare.

Aceste -unctiuni sunt modelate in structura organi/atorica care re%re/inta ansam3lul

%ersoanelor si su3divi/iunilor organi/atorice ast-el constituite incat sa asigure

reali/area o3iectivelor -irmei.

>rgani/area structurala este evidentiata in documentele de -ormali/are astructurii organi/atorice, res%ectiv regulamentul de organi/are si

-unctionare, organigrama si -isele de %ost.

D+ S#!sistem#l in$ormational

Sistemul in-ormaional re%re/int? ansam3lul datelor, in-ormaiilor, -lu4urilor =icircuitelor in-ormaionale a %rocedurilor =i mijloacelor de tratare a in-ormaiei menite

s? contri3uie la statutul =i reali/area o3iectivului @ntre%rinderii.iecare situatie in-ormationala se delimitea/a %rin continut, traseu in-ormationals%eci-ic, -recventa a intocmirii, numar de e4em%lare, %articularitati constructive si

-unctionale ale su3divi/iunilor organi/atorice im%licate, elemente ce dau consistentasistemului in-ormational al com%onenetelor %rocesuale si structurale ale societatii.

Ta3elul ; 7ista documentelor ela3orate de com%artimentul -inanciar conta3ilitate

(r. Crt. Denumirea documentului ela3orat Ti%ul documentului

Ti%i/at9(eti%i/at

1 >rdin de %lata Ti%i/at

" Dis%o/itie de K%lataE, KincasareE Ti%i/at

# (ota de conta3ilitate Ti%i/at

; Balanta analitica lunara a -iecarui cont Ti%i/at

$ Bilant &ra%oarte semestriale) Ti%i/at

Ta3elul $ 7ista documentelor care se indosaria/a in com%artimentele -inanciar

conta3ilitate

(r. Crt Denumire document ela3orat Ti%ul documentului

Ti%i/at9(eti%i/at

1 (ota de intrare rece%tie %entru

materiale,materii %rime

Ti%i/at

" Bonul de consum Ti%i/at


15/41

# (ota de %redare Ti%i/at

; isa limita de consum Ti%i/at

$ Procesul ver3al Ti%i/at

* Bonul de miscare Ti%i/at

+ 0egistrul de casa Ti%i/at

8 '4trasul de cont Ti%i/at State de %lata Ti%i/at

1 (ota de intrare rece%tie a mijlocului -i4 Ti%i/at

11 actura Ti%i/at

1" Avi/ul de insotire a mar-ii Ti%i/at

".& I)enti$icarea si interpretarea simptomelor semni$icatie

".&.".Anali-a ia!ilitatii economice

".&.".".Consi)eratii generale

Pentru %erioada anali/ata, situatia economico-inanciara a societatii SC.

MA0MD'S!(. SA este -avora3ila. &con-orm in-ormatiilor -urni/ate in anali/a

economico-inanciara).n continuare sunt %re/entate elemente de anali/a cu sco%ul de a de%ista via3ilitatea

economica a intre%rinderii, ca %remisa a conturarii unor recomanadari ce %ot -i

utili/ate in remodelarea manageriala.

".&.".&Anali-a potential#l#i intern

6ia3ilitatea economica a intre%rinderii este de%endenta de volumul, structura si e-icienta

utili/arii resurselor materiale, -inanciare si umane.

0'S20S'7' 2MA(' %ot -i a3ordate din " %uncte de vedere. Pe de o %arte, ca

dimensiune si structura si, %e de alta %arte, de %e %o/itia e-icientei utili/arii %ersonalului.

(r crt ndicator "+ "8 "

"89"+

"9"81 CA +*$#*" 81+"** 1#$+$1" 1.* 1.**

" ond salarii ;8" $#1+$ $#* 1.# 1.11

# (r salariati "; "8 " 1.1* 1.#

; Productivitatea

muncii

#18 "188 ;*81 .1 1.*

CALSSL(s


16/41

n intervalul de tim% anali/at,numarul de %ersonal a inregistrat o cresteresemni-icativa de la "; la " de salariati. Aceasta crestere a numarului de salariati se

datorea/a cresterii numarului comen/ilor in %rinci%al.n intervalul de tim% anali/at salariul mediu a inregistrat o crestere de la 1;1 de euro

la 1+ de euro.

".&.".(.Anali-a enit#rilor si celt#ielilor

6eniturile totale ale societatii in anul "8 au crescut cu $.$ < -ata de veniturilereali/ate in anul "+.

Cheltuielile totale ale societatii in anul "8 au crescut cu $.$< -ata de cheltuielile dinanul "+:

a) Cheltuielile de e4%loatare au crescut cu ; rgani/are manageriala Se reali/ea/a in cadrul com%artimentului deManagement si 0esurse umane. Se concreti/e/a

in atri3utii re-eritoare la ela3orarea de -ise de

%ost, organigrame, sau la asigurarea de conditiiadecvate de organi/are a %roductiei si muncii.

# Acivitatea de mar5eting Se reali/ea/a in cadrul com%artimentului demar5eting.

; Bugetare n cadrul SC MarmiDesign SA aceastaactivitate nu e4ista din %unct de vedere

organi/atoric, ea -iind %reluata decom%artimentul inanciar,-ara sa ai3a o

e4tensie la nivel de su3divi/iuni organi/atorice

&centre de gestiune)

$ inanciara Aceasta se regaseste in actuala structura

organi/atorica a SC MarmiDesign SA in cadrulcom%artimentului inanciar. Continutul acestei


24/41

activitati are un caracter %ost o%erativ si uneoriadministrativ.

* Conta3ila n cadrul acestui com%artiment se resimteim%licarea mangeriala am%la si ast-el aceasta

activitate este 3ine dimensionata si delimitata

organi/atoric si uman. Aceasta activitate sederulea/a con-orm metodologiilor conta3ile in

vigoare

+ Control -inanciar de

gestiune

Aceasta activitate se des-asoara in cadrul

com%artimentului -inanciar si este reali/ata de%atru %ersonae.

8 Selectia si incadrarea%ersonalului

Aceste activitati se regasesc organi/atoric incaadrul com%artimentului Management0esurse

2mane

'valuarea si motivarea%ersonalului

Se -ace tot in cadrul com%artimentuluiManagement0esurse 2mane. Motivarea

materiala a salariatilor are la 3a/a sistemul de

salari/are si contractul colectiv de munca.

1 Protectia salariatilor Atat %rotectia muncii cat si %rotectia sociala se

des-asoara in cadrul com%artimentuluiManagement 0esurse 2mane.

11 n-ormatica '4ista din %unct de vedere organi/atoric incom%artimentul K>-iciul de calculE.

Tinand cont ca -irma activea/a intrun mediu concurential tur3ulent, este

necesara o revigorare %rocesuala si structurala ale unor com%onente majore-unctiuni,

activitati, com%artimenteca %remisa a am%li-icarii via3ilitatii economice si

manageriale a SC MarmiDesign SA . Acest lucru este %osi3il in conditiile

remodelarii de ansam3lu a sistemului de management si a com%onentei organi/atorice

a acestuia.

Anali/a %rin %risma unor %rinci%ii de conce%ere si -unctionare a structurii

organi/atorice:

(r.crt Princi%iul Cerintele

%rinci%iului

De-iciente datorate neres%ectarii

%rinci%iului

Mod de

mani-estare

7ocali/are in

structura

organi/atorica

1 Princi%iul

su%rematieio3iecivelor

Conce%erea si

-unctionareastructurii

organi/atorice

tre3uie orientates%re reali/area

Actuala structura

organi/atorica aSC

MarmiDesign

SA nu asiguradecat %artial

Structura

organi/atoricade ansam3lu a

-irmei


25/41

o3iectivelor-undamentale si

derivate ale

-irmei

conditiilenecesare

reali/arii

o3iectivelor-undamentale si

derivate siuneori se ajunge

la insuccese.

Acest lucru estee4%licat %e de o

%arte deinsu-icienta

dimensionare a

unor activitatiim%ortante si %e

de alta

insu-icienta%regatire a

%ersonalului lanivelul anumitor

com%artimente

" Princi%iului

managementului%artici%ativ

Constituirea si

-unctionarea deorganisme

%artici%ative de

management sicrearea de

conditiiorgani/atorice

necesare

im%licariisalariatilor in

des-asurarea%roceselor

manageriale

Prin in-iintarea

CA si A!A sauconstituit

organismele ce

re/olvadeci/ional

%ro3lemelestrategico

tactice.

Structura

organi/atoricade ansam3lu a

-irmei

# Princi%iul a%ro%ierii

conducerii de

e4ecutie

(ecesitatea

%roiectarii unui

numar cat mairedus de niveluri

care sa asiguresu%lete structurii

organi/atorice

Structura

organi/atorica a

SCMarmiDesign

SA dis%une deun numar de +

niveluri ierarhice

Structura

organi/atorica

de ansam3lu a-irmei

; Princi%iul

re%re/entarii

structuriiorgani/atorice

ormali/area

structurii

organi/atorice indocumente

s%eci-ice cum ar-i 0>,

organigrama,-ise de %ost

Aceste

documente sunt

intocmite si incadrul SC

MarmiDesignSA dar acestea

nu suntintocmite in

Structura

organi/atorica

de ansam3lu a-irmei


26/41

con-ormitate cucerintele unui

management

stiinti-ic

$ Princi%iul

concordantei dintrenatura %ostului si

caracteristiciletitularului de %ost

Corelarea

continu tului, acerintelor

%osturilor demanagement si

e4ecutie cu o

serie de%articularitati,

de caracteristici%ro-esio nale si

manageriale ale

ocu%antilor

acestora

Structura socio

%ro-esionala nueste corelata cu

cerintele%osturilor

ocu%ate

Com%artimente

-unctionale sio%erationale

* Princi%iul-le4i3ilitatii

structuriiorgani/atorice

(evoia ada%tarii%ermanente a

structuriiorgani/atorice la

modi-icarile ce

intervin invaria3ilele

e4ogene cein-luentea/a

-irma simanagementulacesteia

Princi%iu ce nuse res%ecta si

datoritainsta3ilitatii din

cadrul SC

MarmiDesignSA si a

numeroaselorschim3ari ce se

reali/ea/a lanivelulmanagementului

de var- -iecareechi%a de

conducere

venind cu noivi/iuni

Structuraorgani/atorica

de ansam3lu a-irmei

+ Princi%iul de-iniriiarmoni/ate a

%osturilor si

-unctiilor

'4istenta unorinterde%endente

intre %osturi si

-unctiuni

(u e4istadescrieri ale

-unctiilor. isele

de %ost nudelimitea/a

-oarte 3inesarcinile si

com%etentele


de ansam3lu a

-irmei

8 Princi%iul crearii

unor colectiveintercom%artimentale

Crearea si

-unctionareaunor colective

de s%ecialisti

recrutati dindiverse

com%artimente%entru

Acest %rinci%iu

nu %oate -igenerali/at

%entru a %utea

vor3i de ostructura

organi/atoricade ti% matriceal

Structura de

ansam3lu a-irmei


27/41

re/olvarea unor%ro3leme

com%le4e cu

caracterinovational

ce se regasestein

managementul

%rin %roiecte

Princi%iul alegeriivariantei o%time

Alegerea celeimai 3une

variante destructura

organi/atorica

din mai multevariante %osi3ile

Pentru alegereaactualei structuri

organi/atoriceconducerea SC

MarmiDesign

SA a -ost %usain situatia de a

alege din maimulte variante,

lucru incheiat cu

alegerea

%re/enteivarianteorgani/atorice

Structura demanagement

1 Princi%iul%ermanentei

conducerii

'4istenta unuiinlocuitor al

managerului in

li%sa acestuia

n genere acest%rinci%iu este

res%ectat la toate

niveleleorgani/atorice

Structura demanagement

11 Princi%iul e-icienteistructurii

organi/atorice

Com%arareae-orturilor

reclamate de-unctionarea

structurii

organi/atoricecu e-ectele

generate deaceasta si

o3tinerea de

e-icienta


ado%tata esteuna -oarte 3una.

Structura deansam3lu a

-irmei

".( P#ncte $orte economice si manageriale

(r. Puncte -orte Termen de

com%aratie

Cau/e m%lcatii

1 olosirea

metodelor si

tehnicilor demanagement

cum ar -i

managementul %rin

Cerintele

management

ului stiinti-ic

dis-unctionalitati

inregistrate de activitatile

-irmeiintensi-icarea concurentei

%e %iata gresiei si -aiantei

cresterea

gradului de

-undamentarea deci/iilor

strategice si

tacticeutili/area mai


28/41

3ugete,diagnosticarea,

delegarea,

managementul %rin

o3iective

3una atim%ului de

munca al

managerilor

". Ajustarea

cheltuielilorde

e4%loatare cu

evoluiaveniturilor

Situatia

aniloranteriori

moderni/area utilajelor

reducerea consumului dematerii %rime =i utilit?i

e4istena unor 3une relaii

cu -urni/orii restructurarea %ersonalului

cresterea

gradului de-undamentare

a deci/iilor

strategice sitactice

( Po/iie 3un?%e %iata

Situatiaanilor

anteriori

Po/itiaconcurentilor

reea %ro%rie de distri3uie volum mare al serviciilor

calitate ridicat? a

serviciilor relaii sta3ile cu

3ene-iciarii

imagine-avora3il?

venituri

sta3ile dinactivitatea de

servicii

/ Calitatearidicat? a

serviciilor

Cerintele%ietei

Produsele

concurentilor

moderni/area utilajelor condiii o%time de

de%o/itare

testarea materiilor %rime =ia %roduselor

-inite

cre=terea%restigiului

cre=terea

volumuluicomen/ilor

=i a veniturilor

cre=tereacotei de %ia?

0 Ba/a

materiala

Cerintele

%ietei

e4istenta unor relatii 3une

cu -urni/orii

volum mare al serviciilor

magine

-avora3ila

"./. P#ncte sla!e economice si manageriale

(r.cr Puncte sla3e Termen decom%aratie

Cau/e m%licatii

1 ne4istentastrategiilor

%oliticilorrealiste, centrate

%e studii de

%iata, studii de

diagnosticare si%revi/iune

Cerintelemanagementului

strategic

(eacordarea atentiei%entru e-ectuarea unor

studii de %iata7i%sa unor %rioritati in

a3ordarea deci/ionala si

actionala a %ro3lemelor cu

care se con-runta

Di-icultati inada%tarea -irmei la

mediul concurentialin caresi des-asoara

activitatea

2tili/area

ine-icienta a%otentialului uman si


29/41


30/41

-irmei

+ olosirea

metodei %ecomen/i doar ca

metoda de

calculatie acosturilor

Cerintele

managementuluistiinti-ic

Conservatorismul

%ersonaluluinsu-icienta conditiilor

materiale, manageriale si

umanem%licarea insu-icienta a

managerilor in derularea%roceselor de management

%e o 3a/a in-ormational

reala

!reutati in

%romovarea unor%olitici motivationale

di-erentiate

Di-icultati inurmarirea a3aterilor

de la cheltuielilenormate

".0 Recoman)ari

1)2rmarirea si urgentarea incasarii creantelor ast-el incat sa se evite %rescrierea lor

")2rmarirea si urgentarea datoriilor -ata de -urni/ori si -ata de 3ugetul de stat ast-el

incat sa se evite calculul de %enalitati si majorari de intar/iere

#)>%timi/area %rocesului tehnologic %entru cresterea %roductivitatii muncii si

scaderea consumurilor

;) ntroducerea unui instrumentar managerial evoluat, a4at %e managementul %rin

o3iective si managementul %rin 3ugete$) 0ationali/area sistemului in-ormational,actiune de am%loare concreti/ata %rin

im3unatatirea echi%amentelor electronice

*) Asigurarea unui sistem organi/atoric dinamic, -le4i3il si e-icient %rin ela3orarea

unor documente adecvate de -ormali/are a structurii organi/atorice

+) Asigurarea -ormarii si %er-ectionarii manageriale a managerilor im%licati in

-unctionarea sistemului de management re%roiectat

8) 'la3orarea unor strategii si %olitici glo3ale si %artiale realiste, centrate %e studii de

diagnosticare, studii de mar5eting si de %rogno/a

)Cresterea ci-rei de a-aceri %entru cresterea e-icientei economice si a renta3ilitatii

-irmei

1) 0ationali/area cheltuielilor de servicii %entru redresarea -irmei si a cresterii

%ro-itului net.


31/41

Capitol#l II ' STRATEGIA SC MARMI DESIGN SA

Pentru ela3orarea strategiei este necesar ca mai intai sa se -ormule/e misiunea

SC MA0M D'S!( SA. Aceasta %resu%une o enuntare a sco%urilor si a conce%tiei%rivind evolutia si des-asurarea activitatilor, %rin care se delimitea/a de -irmele

similare. De aici decurge domeniul de activitate si %iata careia i se adresea/a.

&.". Form#larea misi#nii $irmei SC. MarmiDesign.SA

a+Scop#l. Asigurarea cu marmura si granit in cantitatea si calitatea

necesara, care sa %ermita onorarea cu -ermitate a cerintelor clientilor traditionali

dar si a celor oca/ionali din tara, neres%ectarea ducand la %ierderea terenului in -ata

com%etitorilor din ce in ce mai multi. Sco%ul %rinci%al al societatii este sa asigure

necesarul clientilor de marmura, granit, gresie, -aianta dar si ade/ivi %entru

montajul acestora.

!+Ce reali-ea-a $irma. Domeniul %rinci%al de activitate al SC

MarmiDesign SA este taierea, -asonarea si -inisarea %ietrei. Activitatea SCMarmiDesign SA va -i conce%uta si derulata incat sa asigure 3una -unctionare a

-irmei. Se vor anali/a cau/ele ce au dus la utili/area ine-icienta a resurselor

materiale, -inanciare, umane si in-ormationale.

c+Un)e actionea-a $irma. SC MarmiDesign SA isi derulea/a mare %arte

a activitatii %e teritoriul 0omaniei. Clientii %rinci%ali sunt din tara. urni/orii suntlocali/ati atat in 0omania, cat si in strainatate, societatea -iind unicul im%ortator al

-irmei J2MA&gresie si -aianta im%ort talia).

&.&. Sta!ilirea o!iectielor strategice

>3iectivele strategice %entru urmatorii trei ani sunt urmatoarele:

1) Pentru urmatorii trei ani o3tinerea unui %ro-it mai mare cu minimum#< -ata de anul "8.

") Am%li-icarea anuala a veniturilor din e4%loatare cu minimum "$< in"1 iar in urmatorii ani cu #


32/41

;) Asigurarea %e termen lung a %rinci%alelor corelatii dintre activitatile

-irmei, evidentiate de unele corelatii dintre o3iective si indicatoriieconomici: CALSL(S si NLS,unde:

CA ndicele &dinamica) ci-rei de a-aceri

S ndicele &dinamica) -ondului de salarii(S ndicele &dinamica) numarului de salariati

N ndicele &dinamica) %roductivitatii munciiS ndicele &dinamica) salariului mediu

$) m3unatatirea calitatii serviciilor si alinierea la cerintele e4istente %e

%iata mondiala

*) Cresterea numarului de angajati

&.(. Cont#rarea principalelor opti#ni strategice

Modalitatile de reali/are a o3iectivelor strategice se reali/ea/a %rin

o%erationali/area unor modalitati s%eci-ice:

Retenologi-area Societatii SC MarmiDesign SA este o o%tiune strategica%e care tre3uie sa se 3a/e/e societatea. Aceasta va avea im%act asu%ra calitatii

%roduselor care in %re/ent su-era in -ata %roduselor concurentei. > ast-el de actiune

com%le4a de reali/are a o3iectivelor strategice este %osi3ila si necesara daca se ia in

vedere u/ura -i/ica si im%licit cea morala a utilajelor cu care este dotata SCMarmiDesign SA . Marea majoritate au -ost cum%arate la mana a doua si %rovin din%rimul an de e4istenta al -irmei.

Pentru e-ectuarea retehnologi/arii este necesara o esalonare calendaristica si

o dimensionare a cheltuielilor cu investitiile care vor -i in -unctie de %otentialul-irmei.

Alegerea este urmatoarea:

1) n "1 Achi/itia unor utilaje de taiere si %relucrare a %ietrei

m3unatatirea sistemului de re%aratii si intretinere si eliminareatim%ilor de stationare a utilajelor

") n "11

Asigurarea de servicii de mentenanta si de achi/itie de %iese deu/ura si consuma3ile

Achi/itionarea unor dis%o/itive de trans%ort intern.n ca/ul reali/arii acestui %rogram de investitii costisitor la %rima vedere se

vor genera e-ecte economice deose3ite, care vor %ermite amorti/area9recu%erarea

intrun interval de tim% scurt.Com%etitivitatea e4terna a serviciilor o-erite de SC MarmiDesign SA nu este

satis-acatoare datorita calitatii in-erioare.


33/41

Diersi$icarea pro)#ctiei

1)De/voltarea %roductiei de marmura si granit

")0eali/area de noi %roduse din marmura si granit si o-erirea de noi servicii

Diversi-icarea va -i corelata cu retehnologi/area, am3ele avand o3iectiv

im3unatatirea calitatii %roduselor, si marirea cotei de %iata.

Remo)elarea manageriala pe !a-a constit#irii centrelor )e pro$it

Punctele sla3e si -orte relevate in ca%itolul anterior, %recum si cau/ele ce le

au generat, re%re/inta su%ortul %entru -ormularea unor recomandari strategicotactice%rin care se urmareste cresterea %otentialului managerial al SC MarmiDesign SA.

Cele mai im%ortante sunt:

1) 0e%roiectarea sistemului de management al SC MarmiDesign SA si a %rinci%alelorcom%onente: metodologica, deci/ionala, in-ormationala, organi/atorica.

")A%licarea unui instrumentar de management evoluat, care sa se 3a/e/e %e

mangementul %rin o3iective si managementul %rin 3ugete.#) >%timi/area %arametrilor su3sistemelor deci/ional si in-ormational in vederea

im3unatatirii ciclului in-ormatiedeci/ieactiune, si in vederea inde%linirii -unctiilorin managementul -irmei.

;)0e%roiectarea unor documente de -ormali/are a structurii organi/atorice cum sunt

0'!27AM'(T27 D' >0!A(OA0' S 2(CT>(A0', >0!A(!0AMA,

SA D' P>ST etc.$) Asigurarea unui cadru si climat organi/atoric -le4i3il si e-icient %rin: a)delimitarea si dimensionarea com%onentelor %rocesuale si %unerea lor in

concordanta cu o3iectivele -undamentale derivate, s%eci-ice si individuale

3) im3unatatirea structurii socio%ro-esionale a -actorului umanc)des-asurarea unor activitati ce sustin deschiderea s%re mediu. Printre ast-el

de activitati se numara ela3orarea de strategii si %olitici glo3ale, mar5eting,3ugete, in-ormatica, asigurarea calitatii

d) remodelarea com%onentelor structurii organi/atorice: %osturi, -unctii,

%onderi ierarhice, niveluri ierarhice, com%artimente si relatii organi/atorice*) 'la3orarea unor strategii si %olitici realiste in domeniul managementului care sa

-ie corelate cu tendintele %e %lan mondial din domeniu+) Per-ectionarea %ersonalului care va -i im%licat in -unctionarea sistemului de

management re%roiectat in cadrul unor %rograme de -ormare si %er-ectionarea

manageriala8) n-ormati/area SC MarmiDesign SA

) Delimitarea clara a nivelurilor ierarhice si structurarea autoritatii %e 3a/a acestora%rin delimitarea cores%un/atoare a ti%urilor de deci/ii ce urmea/a a -i ado%tate de

managerii situati %e di-erite niveluri ierarhice

1) 2tili/area managementului %rin o3iective si a managementului %rin 3ugete catmai e-icace


34/41

In$ormati-area SC MarmiDesign SA

Chiar daca aceasta o%tiune strategica %oate -i inclusa si in re%roiectareasistemului de management, im%ortanta covarsitoare a acesteia -ace sa -ie tratata

individual.

n-ormati/area SC MarmiDesign SA %resu%une:1) Sta3ilirea numarului de calculatoare necesare si a modalitatilor de

utili/are. Minimum de calculatoare ce tre3uie achi/itionate este de $.Acestea sunt vitale in de%artamentele: a%rovi/ionare, des-acere,

conta3ilitate.") Diagnosticarea -unctionarii actualului sistem in-ormational si a

-iecarei com%onente

#) 0e%roiectarea sistemului in-ormational, in conte4tul re%roiectariisistemului de management

;) 'la3orarea conce%tiei de ansam3lu a sistemului in-ormatic glo3al$) 'la3orarea conce%tiei de detaliu a sistemului in-ormatic, %rin

%unctarea domeniilor de a%licare, a situatiilor in-ormationales%eci-ice, a -lu4urilor si circuitelor in-ormationale %e care acestea le

%arcurg, a %rocedurilor de tratare a in-ormatiilor

*) Constituirea 3ancilor interne de date+) 'la3orarea %rogramelor si constituirea 3i3liotecilor de %rograme

8) Testarea sistemului in-ormatic

) '-ectuarea de corectii la nivelul unor a%licatii in-ormatice1) ormarea unei culturi in-ormatice adecvate a %ersonalului

-irmei

11) !enerali/area sistemului in-ormatic la nivel de societate1") 0acordarea la reteaua internationala.

&./. Dimensionarea res#rselor alocate

n derularea %rocesului strategic sunt atrase urmatoarele resurse:

1) 0esursele materiale

") 0esursele -inanciare#) 0esursele umane

;) 0esursele in-ormationale

Res#rsele materiale se re-era la echi%amentele de %roductie, materii %rime,

materiale, enargie si com3usti3ili , ce urmea/a a -i -olosite in reali/area o3iectivelorstrategice.7inia de -a3ricatie ce urmea/a a -i achi/itionata este de %rovenienta italiana.

Res#rsele $inanciarere%re/inta necesarul de -onduri %entru derularea actiunii deretehnologi/are&achi/itie linie de -a3ricatie si moderni/are utilaje e4istente in stoc)

1 euro.

Sursele de -inantare vor -i: din incasari

credit %e termen scurt cu do3anda de +< $< %ro-it an "8 reinvestit

Res#rsele #mane, cea mai im%ortanta dintre resurse %ot -i asigurate ast-el:

Cantitativ: cresterea cu 1$ locuri de munca in intervalul %revi/ionat.Structural: %rin im3unatatirea nivelului de %regatire %ro-esionala a %ersonalului.


35/41

Se im%une o evaluare continua a %otentialului %ersonalului %rin testarea %eriodica acunostintelor, calitatilor si a%titudinilor in vederea asigurarii unei cores%ondente

de%line intre %ost si titularul de %ost.

Res#rsele in$ormationale-oarte im%ortante in conte4tul actualei revolutiiin-ormationale, vor -i asigurate %rin sistemul de -ormare si %er-ectionare continua asalariatiilor.

&.0. Preci-area termenelor

'lementele %re/entate anterior au evidentiat, im%licit, termenele intermediare si -inalede reali/are a o3iectivelor si de o%erationali/are a %rinci%alelor o%tiuni strategice. n

ansam3lul sau strategia aco%era o %erioada de ; ani din momentul a%licarii.

&.1. Sta!ilirea aanta2#l#i competiti>3tinerea de avantaj com%etitiv intrun mediu concurential constituie unul din

o3iectivele majore ale ela3orarii si im%lementarii strategiei SC MarmiDesign SA.

Directiile in care se actionea/a se re-era la:

o3tinerea si comerciali/area unor %roduse di-erite de cele ale concurentei in ceea ce%riveste continutul si calitatea acestora.

in conte4tul de/voltarii comertului modern, se im%un metode -le4i3ile de vFn/are,orientate catre client.

Princi%alele actiuni care sunt recomandate:

m3unatatirea ra%ortului cost%ret care se %oate o3tine %rin reducerea relativa

si a3soluta a costului de %roductie. Actiunile coro3orate care %ot duce lainde%linirea acestei actiuni sunt:

1. Determinarea %ragului de renta3ilitate %entru -iecare %rodus, du%a anali/a in

%reala3il a necesitatii si o%ortunitatii -a3ricarii %rodusului". Sta3ilirea locurilor in care se %oate actiona %entru reducerea

costurilor&consumuri de mano%era, consumuri de materiale)#. 'videntierea tuturor categoriilor de cheltuieli solicitate de -a3ricarea

%roduselor si ast-el determinarea unui cost de %roductie realist&managementul

%rin o3iective si managementul %rin 3ugete re%re/entand solutii ideale)

;. Studierea ra%ortului cerereo-erta si de la aceasta anali/a sa -ie %reci/ate%rodusele renta3ile si cele nerenta3ile, actionanduse cu %rioritate in directiile

renta3ili/arii celor ce sunt solicitate.$. 0ecalcularea normelor de consum de materii %rime, materiale si mano%era in

-unctie de modi-icarile a%arute in urma retehnologi/arii

&.3. Implementarea strategiei

Pentru im%lementarea strategiei glo3ale este recomandat sa se -aca %regatireaim%lementarii care %resu%une:

1) 0educerea re/istentei %ersonalului la schim3are %rin %roiectia strategica ceconsta in sensi3ili/area si de/voltarea cunostintelor %ersonalului %rin:

a) Pregatirea managerilor de nivel su%erior3) Pregatirea conducatorilor de com%artimente o%erationale si -unctionale


36/41

c) Pregatirea celorlalte categorii de s%ecialisti im%licate in im%lementarea

strategieiiecare stadiu de %regatire se incheie cu testarea cunostintelor, a%titudinilor si

de%rinderilor %ro-esionale si manageriale ale %ersonalului.") Asigurarea 3a/ei materiale, umane si -inanciare necesare %entru

im%lementarea strategiei#) Achi/itionarea echi%amentelor necesare retehnologi/arii

Capitol#l III ' Reproiectarea manageriala a SC MARMIDESIGN SA

pe !a-a centrelor )e pro$it

(.". Reproiectarea s#!sistem#l#i meto)ologic al management#l#i societatii

comerciale

(rcrt

Masura de%er-ectionare

Cau/e '-ecte 0esurse 0es%onsa3ilcu a%licarea

Termene de

a%licar

e

>3s

1. Delimitarea si

dimensionareacentrelor de

%ro-it

Societatea

MarmiDesignSA , a3ordata

ca sistem,este im%artita

in mai multe

centre de%ro-it sau

gestiune,res%ectiv

su3divi/iuni

organi/atoriceim%ortante la

nivelul carorase ela3orea/a,

lansea/a,

e4ecuta siurmaresc

3ugete.

A%aritia unei

retele de centrede gestiune

0esurse

-inanciare:+ euro

0esurseumane: o

noua echi%a

de tineris%eciali/ati

in domeniu.0esurse

tehnologice:

echi%amente%er-ormante

%entrustocarea

in-ormatiilor

0es%onsa3il

cu a%licareaacestei

modalitatieste

managerul

general.

"1

"1"

". Coordonarea

si urmarireareali/arii

o3iectivelor

Du%a lansarea

3ugetelor lanivel de

centru de

%ro-it

urmea/ae4ecutia

Se asigura

-unctionareacom%onentelor

managementului

si in s%ecial a

celeiin-ormationale si

0esurse

umane: onoua echi%a

cu un

%otential de

coordonaremai mare.

0es%onsa3il

cu a%licareaacestei

modalitati

este

de%artamentul de control

"1

"11


37/41

acestora,res%ectiv

reali/area

o3iectivelor.

organi/atorice%rin intermediul

com%artimentului

Management0esurse 2mane

si Strategii cat sia conducerii

centrelor de

%ro-it

#. Motivarea

di-erentiata a%ersonalului

Du%a

comensurareare/ultatelor

%erioadei%entru care au

-ost ela3orate

3ugetele, este

necesaracom%arareaacestora cu

nivelul

%revi/ionat alo3iectivelor si

sta3ilireacau/elor care

au generat

a3aterile -ie%o/itive -ie

negative, si%e aceasta

3a/a

sta3ilireaconduitei

motivationale.

'ste nevoie sa se

reali/e/e omotivare

di-erentiata%entru a a%lica

un management

stiinti-ic si %entru

stimulareaangajatilor invederea o3tineii

unei

%roductivitatimai mari.

0esurse

umane: onoua echi%a

cu un%otential de

coordonare

mai mare.

0es%onsa3il

cu a%licareaacestei

modalitatieste

managerul

general.

"1

"11

(.&. Reproiectarea s#!sistem#l#i )eci-ional

(rcrt



Termenede

a%licare

>3s.

1. Structurarea

autoritatiideci/ionale

%e niveluri

ierarhice

Descentrali/area

manageriala ininteriorul -irmei,

consecinta a

in-iintarii si-unctionarii

centrelor degestiune si

> aerisireE a

structuriiorgani/atorice si

a sistemului

deci/ional, insensul evitarii

am3iguitatilor, a%aralelismelor

> noua

echi%acu un

%otential

de luarea

deci/iilormai mare

0es%onsa3il

cuim%lementarea

acestei

modalitati esteconsiliul de

administratie

"1

"1"


38/41

%roli-erareamanagementului

de ti%

%artici%ativ inconte4tul

%romovarii siutili/arii

managementului

%rin o3iective.

in e4ercitarea%roceselor de

management si

3ineinteles, aldiminuarii sau

eliminariidiluarii de

res%onsa3ilitate.

". Modi-icari in

ti%ologiadeci/iilor

ado%tate

'4istenta

mediuluiconte4tual

insta3il,com%le4 si

tur3ulent, cu

varia3ile

necontrola3ile

Cresterea sau

scaderea%onderii unor

categorii dedeci/ii , in care

sunt im%licati

manageri

am%lasati indiverse i%osta/eierarhice

&ast-el, %entru

esalonulsu%erior al

managementuluise im%une o

reconsiderare a

deci/iilorstrategice in

sensul caacestea tre3uie

sa -ie

determinante).

> noua

echi%acu un

%otentialde luare

a

deci/iilor

mai mare

0es%onsa3ila

cuim%lementarea

acesteimodalitati este

A!A.

"1

"1"

#. m3unatatireacalitatii

deci/iilor

'4istentamediului

conte4tualinsta3il,

com%le4 si

tur3ulent, cuvaria3ile

necontrola3ile

Crestereagradului de

-undamentare adeci/iilor,

im%uternicirea

deci/iilor,integrarea

oricarei deci/iiin ansam3lul

deci/iilor

societatii

> nouaechi%a

cu un%otential

de luare

adeci/iilor

mai mare

0es%onsa3ilicu

im%lementareaacestei

modalitati

suntConsiliulde

administratiesi A!A.

"1"1"


39/41

(.( Reproiectarea s#!sistem#l#i organi-atoric

(rcrt



Termene dea%licare

>3s.

1. n-iintarea9des-iintarea9

comasarea decom%artimente

-unctionale sio%erationale

n-ormatiile

nu circulacum ar

tre3ui %e%lan

vertical,

e4istentaunui mediu

conte4tualinsta3il

Princi%al

ul e-ecturmarit

este omai 3una

circulatie

ain-ormati

ilor intrecom%arti

mente &%e

verticala)

> noua

echi%a cuun

%otentialorgani/at

oric

mare.

0es%onsa3il

a cua%licarea

acesteimasuri este

A!A.

"1"1"

". 0edimensionarea

umana a unor

com%artimente siasigurarea KdotariiEcores%un/atoare a unor

%osturi cu %ersonal cu

com%etenta necesara

Dorinta de a

avea o

conducerecue4%erienta si

%regatire in

domeniu.

Princi%al

ul e-ect

urmariteste omai 3una

circulatie

ain-ormati

ilor intrecom%arti

mente &%e

verticala)

Angajare

a unui

%ersonalcue4%erient

a si

%regatiremari.

0es%onsa3il

cu a%licarea

acesteimasuri estecom%artime

ntul de

resurseumane.

"1"11


40/41

(./ Reproiectarea sistem#l#i in$ormational

n sta3ilirea con-iguratiei de detaliu a sistemului in-ormational, tre3uie avutein vedere urmatoarele as%ecte:

(ecesitatile in-ormationale ale conducerii -irmei si ale conducerii -iecarui

com%artiment -unctional si o%erational

7ista de deci/ii %e care managerii sa le ado%te

Termenele im%use de -unctionarea managementului %rin o3iective si %rin

3ugete

Con-iguratia de ansm3lu a sistemului in-ormational

!radul de dotare tehnica a intre%rinderii in domeniul in-ormaticii

0e/ultatele %roiectarii de detaliu se regasesc in:

Princi%alele -isiere necesare managementului -irmei

7ista situatiilor in-ormationale necesare la nivel de centru de gestiune

Circuitele si -lu4urile in-ormationale %e car vor circula aceste documente

Procedurile in-ormationale utili/ate in tratarea in-ormatiilor


41/41

,i!liogra$ie

Metodologii manageriale >vidiu (icolescu, on 6er3oncu

Managementul pe baza centrelor de profit >vidiu (icolescu, on

6er3oncu

Date post:	04-Jun-2018
Category:	Documents
Upload:	alexandru-dumbrava
View:	219 times
Download:	0 times

Reproiectarea Manageriala La SC.marmIDESIGN.srl - Copy

Documents