Home >Documents >red UNION FENOSA în MOLDOVA - oaoev.de Union  · PDF file16 Cresterea eficientei...

red UNION FENOSA în MOLDOVA - oaoev.de Union  · PDF file16 Cresterea eficientei...

Date post:12-Sep-2019
Category:
View:3 times
Download:0 times
Share this document with a friend
Transcript:
  • 1

    red UNION FENOSA în MOLDOVA

    2 iunie 2010

  • 2

    Sectorul electric din Moldova

    Red UNION FENOSA in Moldova

  • 3

    Structura sectorului

    Parlament

    ANREMinisterul Economiei

    CET-1 54 MW

    CET-2 240 MW

    CET-NORD 28,4 MW

    CHP-Costesti 16 MW

    CHP-Dubasari 48 MW

    Energocom SA

    MGRES 2.520 MW

    Altii indep.

    Fab. zahar 74 MW

    Generare/Trading

    Moldelectrica

    Operatorul de sistem Distributie

    RED Nord

    red Union Fenosa

    RED Nord-Vest

    Consumatori

    Clienti

    Guvern

  • 4

    Caracteristici ale sectorului electric moldovenesc

    • Mentienere cererii la nivelul anilor anteriori

    •Consum anual: cca 3.800 GWh

    • Cerere de varf: cca 800 MW (vara) - 1.150 MW (iarna)

    • 25%-30% Generare CET locale + 70%-75% MGRES (Importuri Ucraina)

    Repartizarea echitabila pentru toate retelele de distributie

    • MGRES incepe exporturile spre Romania

    • Dependenta generatoarelor locale de pretul la gaz

  • 5

    • Viitoarea aderare la UCTE

    Sectorul electric moldovenesc. Interconexiuni

    • Interconexiuni actuale: � 7 linii 330 kV cu Ucraina � 1 linie 400 kV cu Romania

    (Vulcanesti-Isaccea) � 14 linii 110 kV cu Ucraina � 3 linii 110 kV cu Romania

    • Interconexiuni viitoare (1): � 400 kV Balti-Suceava (Romania) � 330 kV Balti-DnHPP 2 (Ucraina) � 330 kV Balti-Straseni 2 � 330 kV Balti-Ribnita � 330 kV Straseni-Chisinau 2

    • Conexiuni cu Romania doar in regim de insule

    • Operare sincronizata cu sistemul ucrainean (Ukrenergo)

  • 6

    • Consum de energie/locuitor - in crestere continua (∆ economia)

    Reflectii despre energia din Moldova

    • Evolutia modelului energetic: � Cresterea nivelului de interconexiune cu Romania si Ucraina � Cresterea capacitatii de generare locala

    � cosolidarea capacitatilor CET-urilor � centrale noi (nucleare, gaz, carbune)

    � Promovarea energiilor regenerabile (eoliana/biomasa/solara)

    • Exigente de protectie a mediului: control emisii CO2 (pericol vs oportunitate)

    • 40% PIB � Importuri de petrol, gaz si energie electrica

    • 98% de resurse energetice se importa

    ∆ Costurile energiei

  • 7

    Sectorul electric din Moldova

    red UNION FENOSA în Moldova

  • 8

    red UNION FENOSA in Moldova

    RED SUDRED SUD

    RED CENTRURED CENTRU

    RE CHISINAURE CHISINAU

    • 70% energie electrica distribuita in Moldova

    • Date instalatii:

    �104 substatii (TI/TM)

    � 515 km linii 35 kV -110 kV (TI)

    �14.300 km linii 6 kV - 10 kV (TM)

    �18.100 km linii 0,4 kV (TJ)

    � 7.350 centre de transformare (TM/TJ)

    � 3.583 MW putere instalata

  • 9

    red UNION FENOSA in Moldova

    I.C.S. RE Chisinau Pana la 31.12.07:

    O singura intreprindere I.C.S. RED Centru Fuziune

    ≈ 94% UF

    ≈ 6% BERD

    O întreprindere consolidata, orientata spre viitor

    I.C.S. RED Sud

    C IF R A D E A F A C E R I (m ii le i )

    0

    5 0 0 . 0 0 0

    1 . 0 0 0 . 0 0 0

    1 . 5 0 0 . 0 0 0

    2 . 0 0 0 . 0 0 0

    2 . 5 0 0 . 0 0 0

    3 . 0 0 0 . 0 0 0

    3 . 5 0 0 . 0 0 0

    2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0

    +49%

  • 10

    21 oficii comerciale

    Obiectiv: calitatea serviciului prestat clientilor.

    Acorduri de plata a factuirlor in oficiile postale si filialele a 15 banci

    OT-24 ore: � 2.419.019 apeluri in 2009 � Dublarea capacitatii � Numar unic de telefon � Cresterea functionalitatii

    Comunicare si informare permanenta a clientului

    Transparenta si etica in activitate

    EN ER GIA FAC TU R ATA (GW h)

    1950

    2000

    2050

    2100

    2150

    2200

    2250

    2300

    2350

    2006 2007 2008 2009

    +9%

    NUMARUL DE CLIENTI

    750.000

    760.000

    770.000

    780.000

    790.000

    800.000

    810.000

    2006 2007 2008 2009

    +5%

  • 11

    Asigurarea continuităţii în alimentarea cu energie electrică

    SAIDI (System Average Iterruption Duration Index) - Durata medie a întreruperii în reţea a consumatorului

    Din 2007 SAIDI a scăzut cu 38%

    � Obiectiv 2010 – 11 h

    0

    5

    10

    15

    20

    25

    2007 2008 2009 2010

    SAIDI, Tmed (h)

    4800

    5000

    5200

    5400

    5600

    5800

    6000

    6200 Nr.dec.

    Tmed, h

    SAIDI, h

    Nr.dec.

    - 38%

  • 12

    Plan de investitii

    246 mln lei (≈20,4 mln $)

    PLAN 2010

    IN V E S T IT II (m ii le i)

    0

    5 0 . 0 0 0

    1 0 0 . 0 0 0

    1 5 0 . 0 0 0

    2 0 0 . 0 0 0

    2 5 0 . 0 0 0

    3 0 0 . 0 0 0

    2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9

    +30%

  • 13

    Plan de investitii 2010

    Investitiile se realizeaza in mod echilibrat pe toate verigile lantului de valori

    a intreprinderilor gestionate de UNION FENOSA in Moldova.

    Tensiune inalta

    Tensiune medie si joasa

    Elemente de control a energiei

    Serviciu clientilor

    246 milioane de lei

    59,3 mln lei 134,8 mln lei 29,2 mln lei 23,2 mln lei

  • 14

    Factor cheie: controlul energiei

    • Energia cumparata 2009 ≈ 2.750 GWh �78% Energocom �17% CET-2 � 3% CET-1 � 1% CET-Nord � 1% Costesti

    Nr. contoare DAF/FD instalate

    0

    20

    40

    60

    80

    100

    120

    140

    160

    180

    200

    2006 2007

    DAF

    FD

    Impact pozitiv pentru toti agentii din sector (Guvern-intreprinderi-clienti)

    % PIERDERI DE TRANSPORT

    0,00%

    0,50%

    1,00%

    1,50%

    2,00%

    2,50%

    3,00%

    3,50%

    4,00%

    2006 2007 2008 2009

    -20%

  • 15

    Cresterea eficientei operative

    Brigazi antifrauda

    Retelele UF si-au dovedit eficienta in reducerea pierderilor

    Inlocuirea contoarelor

    Colaborarea cu structurile

    anticoruptie + +

    % P I E R D E R I D E D I S T R I B U T I E

    0 , 0 0 %

    5 , 0 0 %

    1 0 , 0 0 %

    1 5 , 0 0 %

    2 0 , 0 0 %

    2 5 , 0 0 %

    3 0 , 0 0 %

    3 5 , 0 0 %

    4 0 , 0 0 %

    4 5 , 0 0 %

    2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9

    - 188%

    16,86%16,92%20,69%22,89%28,31%32,29%36,53%40,41% 15,38% 14,01%

  • 16

    Cresterea eficientei operative

    In pofida dificultatilor de achitare a facturilor

    de catre unii clienti mari, nivelul achitarilor

    este la nivel de 99%.

    Licitare publica si transparenta a lucrarilor pentru furnizori

    Ajustarea echipamentelor la normele in vigoare (Normele UNE)

    ACHITARI (% )

    96,50%

    97,00%

    97,50%

    98,00%

    98,50%

    99,00%

    99,50%

    100,00%

    2006 2007 2008 2009 2010

    Eficienta in gestionarea cheltuielilor operative a permis

    reducerea efectului inflatiei (13% vs 60%), ceea ce echivaleaza cu economisirea

    a 166 milioane de lei

    CHELTUIELI OPERATIVE

    200.000

    250.000

    300.000

    350.000

    400.000

    450.000

    500.000

    2004 2009 PPTO 2010

    +13%

    +60%

  • 17

    Gestiunea resurselor umane

    • Stabilitate de munca: Contract colectiv de munca semnat de către sindicate si administraţia întreprinderilor.

    • Remunerare:

    • Plan de instruire in Moldova, total 107 mii ore

    • UCUF – Plan de instruire in Spania • Instruire si dezvoltare:

    Echipa de profesionisti orientata spre prestarea unui serviciu de calitate clienţilor

    Din 2001 salariul mediu al angajaţilor a crescut de 5 ori

    EVOLUTIA SALARIULUI MEDIU, lei

    0

    1.000

    2.000

    3.000

    4.000

    5.000

    6.000

    7.000

    2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

    x 5

  • 18

    Angajamente fata de societatea din Moldova

    Responsabilitate Social

    Corporativa

    •Reteaua locala a Pactului Global (ONU) •Alianta Anticoruptie

    •Universitatea Tehnica din Moldova

    •Asociatia investitorilor straini •Camera Americana de Comert •Fondul Monetar Interantional

    •BERD •Banca Mondiala

    •Uniunea Europeana

    MIJLOACE DE COMUNICARE

    •Guvernul •Ministerul Industriei

    •ANRE •Centre de lupta

    cu coruptia •Primarii

    Politica de actiuni sociale de ansamblu (Instruire + Energie)

  • 19

    Concluzii

    • Avem incredere si optimism in evolutia economica si sociala a Moldovei.

    • Eficienta operativa a retelelor continua sa creasca, atingand indici ce demonstreaza profesionalismul echipei.

    • In conformitate cu politica de responsabiltate social corporativa, participam la viata sociala si economica a Moldovei prin diverse actiuni.

    • UNION FENOSA a venit in Moldova cu scopul

Click here to load reader

Reader Image
Embed Size (px)
Recommended