1

red UNION FENOSA în MOLDOVA

2 iunie 2010

2

Sectorul electric din Moldova

Red UNION FENOSA in Moldova

3

Structura sectorului

Parlament

ANREMinisterul Economiei

CET-154 MW

CET-2240 MW

CET-NORD28,4 MW

CHP-Costesti16 MW

CHP-Dubasari48 MW

Energocom SA

MGRES2.520 MW

Altii indep.

Fab. zahar74 MW

Generare/Trading

Moldelectrica

Operatorul de sistem Distributie

RED Nord

red Union Fenosa

RED Nord-Vest

Consumatori

Clienti

Guvern

4

Caracteristici ale sectorului electric moldovenesc

• Mentienere cererii la nivelul anilor anteriori

•Consum anual: cca 3.800 GWh

• Cerere de varf: cca 800 MW (vara) - 1.150 MW (iarna)

• 25%-30% Generare CET locale + 70%-75% MGRES (Importuri Ucraina)

Repartizarea echitabila pentru toate retelele de distributie

• MGRES incepe exporturile spre Romania

• Dependenta generatoarelor locale de pretul la gaz

5

• Viitoarea aderare la UCTE

Sectorul electric moldovenesc. Interconexiuni

• Interconexiuni actuale:� 7 linii 330 kV cu Ucraina� 1 linie 400 kV cu Romania

(Vulcanesti-Isaccea)� 14 linii 110 kV cu Ucraina� 3 linii 110 kV cu Romania

• Interconexiuni viitoare (1):� 400 kV Balti-Suceava (Romania)� 330 kV Balti-DnHPP 2 (Ucraina)� 330 kV Balti-Straseni 2� 330 kV Balti-Ribnita� 330 kV Straseni-Chisinau 2

• Conexiuni cu Romania doar in regim de insule

• Operare sincronizata cu sistemul ucrainean (Ukrenergo)

6

• Consum de energie/locuitor - in crestere continua (∆ economia)

Reflectii despre energia din Moldova

• Evolutia modelului energetic:� Cresterea nivelului de interconexiune cu Romania si Ucraina� Cresterea capacitatii de generare locala

� cosolidarea capacitatilor CET-urilor� centrale noi (nucleare, gaz, carbune)

� Promovarea energiilor regenerabile (eoliana/biomasa/solara)

• Exigente de protectie a mediului: control emisii CO2 (pericol vs oportunitate)

• 40% PIB � Importuri de petrol, gaz si energie electrica

• 98% de resurse energetice se importa

∆ Costurile energiei

7

Sectorul electric din Moldova

red UNION FENOSA în Moldova

8

red UNION FENOSA in Moldova

RED SUDRED SUD

RED CENTRURED CENTRU

RE CHISINAURE CHISINAU

• 70% energie electrica distribuita in Moldova

• Date instalatii:

�104 substatii (TI/TM)

� 515 km linii 35 kV -110 kV (TI)

�14.300 km linii 6 kV - 10 kV (TM)

�18.100 km linii 0,4 kV (TJ)

� 7.350 centre de transformare (TM/TJ)

� 3.583 MW putere instalata

9

red UNION FENOSA in Moldova

I.C.S. RE ChisinauPana la 31.12.07:

O singura intreprindereI.C.S. RED Centru Fuziune

≈ 94% UF

≈ 6% BERD

O întreprindere consolidata, orientata spre viitor

I.C.S. RED Sud

C IF R A D E A F A C E R I (m i i le i )

0

5 0 0 . 0 0 0

1 . 0 0 0 . 0 0 0

1 . 5 0 0 . 0 0 0

2 . 0 0 0 . 0 0 0

2 . 5 0 0 . 0 0 0

3 . 0 0 0 . 0 0 0

3 . 5 0 0 . 0 0 0

2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0

+49%

10

21 oficii comerciale

Obiectiv: calitatea serviciului prestat clientilor.

Acorduri de plata a factuirlor in oficiile postale si filialele a 15 banci

OT-24 ore:� 2.419.019 apeluri in 2009� Dublarea capacitatii� Numar unic de telefon� Cresterea functionalitatii

Comunicare si informare permanenta a clientului

Transparenta si etica in activitate

EN ER GIA FAC TU R ATA (GW h)

1950

2000

2050

2100

2150

2200

2250

2300

2350

2006 2007 2008 2009

+9%

NUMARUL DE CLIENTI

750.000

760.000

770.000

780.000

790.000

800.000

810.000

2006 2007 2008 2009

+5%

11

Asigurarea continuităţii în alimentarea cu energie electrică

SAIDI (System Average Iterruption Duration Index) - Durata medie a întreruperii în reţea a consumatorului

Din 2007 SAIDI a scăzut cu 38%

� Obiectiv 2010 – 11 h

0

5

10

15

20

25

2007 2008 2009 2010

SAIDI, Tmed (h)

4800

5000

5200

5400

5600

5800

6000

6200Nr.dec.

Tmed, h

SAIDI, h

Nr.dec.

- 38%

12

Plan de investitii

246 mln lei (≈20,4 mln $)

PLAN 2010

IN V E S T IT II (m ii le i)

0

5 0 . 0 0 0

1 0 0 . 0 0 0

1 5 0 . 0 0 0

2 0 0 . 0 0 0

2 5 0 . 0 0 0

3 0 0 . 0 0 0

2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9

+30%

13

Plan de investitii 2010

Investitiile se realizeaza in mod echilibrat pe toate verigile lantului de valori

a intreprinderilor gestionate de UNION FENOSA in Moldova.

Tensiune inalta

Tensiune medie si joasa

Elemente de control a energiei

Serviciu clientilor

246 milioane de lei

59,3 mln lei 134,8 mln lei 29,2 mln lei 23,2 mln lei

14

Factor cheie: controlul energiei

• Energia cumparata 2009 ≈ 2.750 GWh�78% Energocom �17% CET-2� 3% CET-1 � 1% CET-Nord� 1% Costesti

Nr. contoare DAF/FD instalate

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2006 2007

DAF

FD

Impact pozitiv pentru toti agentii din sector (Guvern-intreprinderi-clienti)

% PIERDERI DE TRANSPORT

0,00%

0,50%

1,00%

1,50%

2,00%

2,50%

3,00%

3,50%

4,00%

2006 2007 2008 2009

-20%

15

Cresterea eficientei operative

Brigaziantifrauda

Retelele UF si-au dovedit eficienta in reducerea pierderilor

Inlocuireacontoarelor

Colaborarea custructurile

anticoruptie+ +

% P I E R D E R I D E D I S T R I B U T I E

0 , 0 0 %

5 , 0 0 %

1 0 , 0 0 %

1 5 , 0 0 %

2 0 , 0 0 %

2 5 , 0 0 %

3 0 , 0 0 %

3 5 , 0 0 %

4 0 , 0 0 %

4 5 , 0 0 %

2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9

- 188%

16,86%16,92%20,69%22,89%28,31%32,29%36,53%40,41% 15,38% 14,01%

16

Cresterea eficientei operative

In pofida dificultatilorde achitare a facturilor

de catre unii clienti mari, nivelul achitarilor

este la nivel de 99%.

Licitare publica si transparenta a lucrarilor pentru furnizori

Ajustarea echipamentelor la normele in vigoare (Normele UNE)

ACHITARI (% )

96,50%

97,00%

97,50%

98,00%

98,50%

99,00%

99,50%

100,00%

2006 2007 2008 2009 2010

Eficienta in gestionareacheltuielilor operative a permis

reducerea efectului inflatiei (13% vs 60%), ceea ce echivaleaza cu economisirea

a 166 milioane de lei

CHELTUIELI OPERATIVE

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.000

500.000

2004 2009 PPTO 2010

+13%

+60%

17

Gestiunea resurselor umane

• Stabilitate de munca: Contract colectiv de munca semnat de către sindicate si administraţia întreprinderilor.

• Remunerare:

• Plan de instruire in Moldova, total 107 mii ore

• UCUF – Plan de instruire in Spania• Instruire si dezvoltare:

Echipa de profesionisti orientata spre prestarea unui serviciu de calitate clienţilor

Din 2001 salariul mediu al angajaţilor a crescut de 5 ori

EVOLUTIA SALARIULUI MEDIU, lei

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

x 5

18

Angajamente fata de societatea din Moldova

ResponsabilitateSocial

Corporativa

•Reteaua locala a Pactului Global (ONU)•Alianta Anticoruptie

•Universitatea Tehnica din Moldova

•Asociatia investitorilor straini•Camera Americana de Comert•Fondul Monetar Interantional

•BERD•Banca Mondiala

•Uniunea Europeana

MIJLOACE DE COMUNICARE

•Guvernul•Ministerul Industriei

•ANRE•Centre de lupta

cu coruptia •Primarii

Politica de actiuni sociale de ansamblu (Instruire + Energie)

19

Concluzii

• Avem incredere si optimism in evolutia economica si sociala a Moldovei.

• Eficienta operativa a retelelor continua sa creasca, atingand indici ce demonstreaza profesionalismul echipei.

• In conformitate cu politica de responsabiltate social corporativa, participam la viata sociala si economica a Moldovei prin diverse actiuni.

• UNION FENOSA a venit in Moldova cu scopul de a dezvolta o afacere care sa contribuie la cresterea economica si sociala a tarii si cu dorinta de a participa cu drepturi depline in activitatea societatii.

20

Multumim pentru atentie.