Home >Documents >Raportul Practicii de master Startex SRL

Raportul Practicii de master Startex SRL

Date post:22-Dec-2015
Category:
View:15 times
Download:0 times
Share this document with a friend
Description:
Raportul Practicii de master Startex SRL, 52 pagini
Transcript:

**CUPRINS

INTRODUCERE...........................................................................................................................3CAPITOLUL I. CARACTERISTICA GENERAL A NTREPRINDERII..........................41.1. Istoria ntreprinderii i specificul activitii..............................................................................41.2. Organizarea activitii de producie..........................................................................................61.3. Structura organizatoric a ntreprinderii Stratex S.R.L.........................................................81.4. Personalul ntreprinderii.........................................................................................................151.5. Analiza SWOT a ntreprinderii Stratex S.R.L.....................................................................17CAPITOLUL II. METODOLOGIA I GRAFICUL DE COLECTARE A INFORMAIEI PENTRU STUDIEREA STRATEGIILOR I TACTICILOR DE PRE.............................19CAPITOLUL III. FUNDAMENTELOR TEORETICE PRIVIND STABILIREA PREURILOR, STRATEGIILOR I TACTICILOR DE PRE..........................................203.1. Importana preului.................................................................................................................203.2. Obiective de pre.....................................................................................................................203.3. Factorii de influen a preului................................................................................................243.4. Strategii de preuri..................................................................................................................273.5. Tactici de pre.........................................................................................................................35CAPITOLUL IV. ANALIZA STRATEGIEI DE PRE AL NTREPRINDERII STRATEX S.R.L......................................................................................................................374.1. Despre studiu..........................................................................................................................374.2. Analiza structurii i dinamicii preurilor.................................................................................374.3. Analiza preurilor comparativ cu principalii competitori.......................................................384.4. Analiza strategiilor i tacticilor de pre...................................................................................404.5. Capacitatea de stabilire a preurilor........................................................................................414.6. Mediul competitiv al industriei...............................................................................................44CAPITOLUL V. IMPLICAII MANAGERIALE ALE CERCETRII EMPIRICE.........48CAPITOLUL VI. DEFINIREA LIMITELOR CERCETRII...............................................49CONCLUZII SI RECOMANDARI (INCHEIERE) ................................................................50 BIBLIOGRAFIE..........................................................................................................................52 ANEXE.........................................................................................................................................54

Abstract

Scopul cercetrii: analiza structurii i dinamicii preurilor, precum i a strategiilor i tacticilor de pre aplicate la ntreprinderea Stratex S.R.L.Obiectivele cercetrii:- analiza structurii i dinamicii preurilor;- studierea nivelului preurilor comparativ ale concurenilor;- evaluarea obiectivelor de pre;- identificarea strategiilor i tacticilor aplicate;- cuantificarea determinanilor strategiei de pre;- determinarea capacitii de stabilire a preurilor;- studierea mediului competitiv al industriei.Metode i tehnici aplicate: analiza comparativ, metoda balanier, analiza cantitativ, deducia, analiza statistic etc.Rezultate: strategia de pre a ntreprinderii este orientat spre competitori, ns nu presupune nite obiective SMART, nu e formalizat corespunztor, iar mediu competitiv al industriei este caracterizat de o intensitate concurenial relativ nalt, cea ce execut o presiune asupra preurilor i contribuie la majorarea costurilor.Keywords: pricing, pricing objectives, pricing strategies, pricing tactics, pricing strategy determinants, pricing capabilities, five forces framework, competitiveness.

Capitolul I. Caracteristica general a ntreprinderii1.1. Istoria ntreprinderii i specificul activitiiRaportul practicii este elaborat n baza datelor i informaiilor obinute de la Societatea cu Rspundere Limitat Stratex sediu creia se afl la adresa mun. Chiinu, com. Ciorescu, sat. Fureti.Conform legii cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi nr. 845 din 03.01.1991 i legii cu privire la societile cu rspundere limitat nr. 135 din 14.06.2007, Stratex S.R.L este o presoan juridic de drept privat, cu scop lucrativ, fondat de 2 sau mai multe persoane, care i-au sociat bunurile pentru a desfura activitate de antreprenoriat constituindu-i o surs permanent de venit, sub aceiai firm, n baza contractului de constituire i statutului. Societatea are patrimoniu distinct i rspund pentru obligaiile asumate cu ntreg patrimoniu, este n drept s dobndeasc i s execute n nume propriu drepturi patrimoniale i presonal ne patrimoniale, s realizeze i s mpart beneficii, etc.Statul entitii economice(Anexa 1) Stratex S.R.L. prevede desfurarea urmtoarelor genuri de activitate: Extragerea meniralelor utile n mod subteran i deschis; Forajul sondelor exploratorii n materialele de contrucii; Forajul sondelor tehnice; Activitate economic extern; Comerul cu ridicata i amnuntul; Servicii de transportare; Etc.De asemenea, societatea este n drept s desfoare i alte genuri de activitate nentrezise de legislaia n vigoare.ntreprinderea a fost nregistrat la Camera nregistrrii de Stat la data de 24.02.1997, cu nr. de indetificare 1002600050130 (Anexa 2), numrul de nregistrare ca subiect impozabil cu TVA 0600471, nregistrat la Inspectoratul Fiscal al Republicii Moldova la data de 27.02.1997 (anexa 3).Stratex S.R.L. a cunoscut dou etape de formare. Prima etap a fost marcat de intervalul pn la 02.05.2002, fondatorii societii fiind: Arapov Ernat, nscut la 28.02.1960, Paaport IV-BM 615756, domiciliatMD-2005, str. 31 August 1989 5/2, ap. 21, or. Cricova, mun. Chiinu, Republica Moldova, cota de participare n valoare de 450 lei (25%); Rusnac Vladimir, nscut la 30.06.1964, Codul de identitate 0971106544210, domiciliat MD-2089, str. Eminescu 5, com. Ciorescu, mun. Chiinu, Republica Moldova, cota de participare n valoare de 684 lei (38%); Reminni Leonid, nscut la 06.01.1949, Codul de identitate 0982005026042, Domiciliat MD-2089, str. Glavan Boris 36, com. Ciorescu, mun. Chiinu, Republica Moldova, cota de participare n valoare de 666(37%).Mrimea capitalului propriu al entitii fiind de , divizat n pri sociale cum s-a prezentat anterior.A doua etap a fost marcat de data 02.05.2002 pn n 2014, perioad n care a avut loc o modificare n componena asociailor i respectiv modificarea capitalului social pn la 5400 lei:1. Rusnac Vladimir, cota de participaie n valoare de 2754 lei(51%).2. Reminni Leonid, cota de participaie n valoare de 2646 lei(49%).Modificrile corespunztoare au fost efectuate n baza art.14 i 18 al Legii nr.1265-XIV din 05.10.2000 cu privire la nregistrarea de stat a ntreprinderii i organizaiilor.Principalul gen de activitate practicat de Stratex S.R.L este extragerea pietrei n mod subtern, precum i comercializarea acesteia cu ridicata i amnuntul. De aici rezult specificul central al activitii date sezonalitatea legat de creterea cererii la materialele de contrucie n perioada de var i scderea acesteia n perioada rece a anului.Sezonalitatea, n opinia lui Hylleberg[13, p.4], reprezint o circulaie inter-anual sistemic, nu ne aprat regulat, cauzat de schimbrile vremei, anotimpului, agenda deciziilor, n mod direct sau indirect prin deciziile de producie i de consum fcute de agenii economici. Aceste decizii sunt influenate de dotari, ateptrile i preferinele agenilor, precum i tehnici de produciedisponibile n economie.n literatura de specialitate, sezonalitatea a fost studiat decenii n ir, un grup de cercettori[7, p 36] au evideniat 3 grupuri de modele: Primul grup, Modelul de zgomot pur, const n metode bazate pe opinia csezonalitate se contamineze de zgomot de date, sau mai corect contaminanteinformaiile de interes pentru economiti. Al doilea grup, Modelele seriei de timp, trateaz sezonalitate ca o parte maiintegrat a modelrii strategiei, cu alegerea modelului de date pentru referin. Al treilea grup, Modele economice de sezonalitate, introduc teoriaeconomic, de exemplu - optimizarea comportamentul n modelarea de sezonalitate.ntreprinderea Stratex S.R.L. i desfoar activitatea datorit celor 50 angajai, relaia dintre ei i entitate fiind stabilit contracte indivudale de munc.Principalii clieni sunt:Persoane fizice, Eugrevit-COM SRL, Inap SRL, Vesi SRL, etc. Principalii concureni sunt:Laurensio-COM SRL, CP Mina furari, Gorizont SRL, Mineral SA, Mina Chiinu SA, Petri SRL.Stratex S.R.L. n decursul anilor de activitate, se dezvolt treptat, atrage i satisface cu produsele sale noi clieni, continu s mbunteasc condiiile de munc a angajailor i motivare acestora.

1.2. Organizarea activitii de producieDup cum a fost menioat mai sus, principalul gen de activitate l reprezint extragerea pietrii n mod subteran, la acest proces sunt antrenai ccr 54 persoane dintre care:- 45 muncitori;- 6 corpul administrativ;- 3 paznici.1.2.1. Organizarea activitii n cadru Stratex S.R.L.Conform regulamentului intern(anexa 4), ziua de munc pentru angajaii ce activeaz la suprafa este de 8 ore, iar pentru cei, care activeaz n interiorul minei 7ore, sptmna este format din 5 zile lucrtoare.Regimul de munc: nceputul lucrului 700; Pauza de mas 1200- 1300; Sfitul lucrului: - pentru a

Click here to load reader

Reader Image
Embed Size (px)
Recommended