Proiecte Economice generalitati

Proiecte Economice

PROIECTE ECONOMICECUPRINS

TEMA 1. Prezentarea de ansamblu a firmei5

1.1. Sector, ramur i subramur n profilul crora i desfoar activitatea agentul economic1.1.1. Cteva date generale privind evoluia industriei textile din ara noastr1.1.2. Componena industriei textile

1.1.3. Identificarea agentului economic analizat n cadrul sectorului i ramurii i subramurii de activitate1.2. Prezentarea agentului economic 1.3. Structura organizatoric

1.4. Numrul i structura personalului

1.4.1. Structura personalului dup sex i vrst.

1.4.2. Structura forei de munc dup pregtirea profesional

1.5. Piaa intern i extern a produsului

1.5.1. Piaa intern a produsului1.5.2. Piaa internaional a produsului1.6. Piaa agentului economic

6

8

10

11

111618

202020212425

TEMA 2. PREZENTAREA SITUAIEI ECONOMICE I FINANCIARE A AGENTULUI ECONOMIC27

2.1. Volumul i structura produciei

2.2. Capacitatea de producie

2.3. Caracterizarea sistemului tehnici i tehnologic

2.4. Materii prime, materiale, energie, ap

2.5. Situaia patrimonial

2.6. Situaia veniturilor i cheltuielilor

2.7. Principalii indicatori economico-financiari28313740424751

TEMA 3. Analiza DE dinamic i structural a elementelor DIN situaiiLE financiare anuale56

3.1. Analiza dinamicii i structurii patrimoniului firmei

3.1.1. Dinamica elementelor din activul bilanului contabil

3.1.2. Dinamica elementelor din activul bilanului contabil

3.1.3. Analiza structurii bilanului contabil

3.1.4. Analiza financiar pe seama ratelor de lichiditate, solvabilitate i ndatorare

3.2. Analiza echilibrului financiar3.3. Analiza dinamicii i structurii contului de profit i pierdere

3.3.1.Analiza dinamicii elementelor din contului de profit i pierdere

3.3.2.Analiza structurii elementelor din contului de profit i pierdere

576162636468717172

TEMA 4. Analiza rentabilitii economice i financiare74

4.1. Analiza structural a rentabilitii firmei - mrimea soldurilor intermediare de gestiune4.2. Analiza factorial a profitului i a ratei rentabilitii pe total societate

4.3. Analiza rentabilitii pe produse4.4.Analiza punctului critic al rentabilitii (pragul de profitabilitate) pe total societate i pe produs

4.4.1. Analiza punctului critic al rentabilitii (pragul de profitabilitate) pe total societate

4.4.2.Analiza punctului critic al rentabilitii la nivel de produs

4.5. Rentabilitatea i ciclul de via al produselor

75808386869092

TEMA 5. Diagnosticul global al firmei95

5.1. Diagnosticul global al firmei utiliznd metoa SWOT - Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats5.2. Diagnosticarea global utiliznd modelul B.C.R.

5.3. Diagnosticul global utiliznd metoda Roland Berger5.4. Alt model de diagnosticare

95103108112

TEMA 6. Planificarea strategic a firmei6.1. Importana planificrii strategice

6.2. Definirea strategiei agentului economic i a obiectivelor strategice

6.3. Principalele aciuni de realizare a strategiei

118113

115

119

Bibliografie124

CUVNT NAINTE

Disciplina Proiecte economice este cuprins n planul de nvmnt la specializrile de la Facultatea de tiine, Universitatea din Petroani pentru studenii de an terminal la forma de nvmnt la distan (I.D.) i reprezint att o disciplin integratoare, apelnd la cunotinele acumulate de studeni pe parcursul celor ase semestre de studiu, ct i o etap premergtoare n pregtirea examenului final de licen.

Ce este un proiect economic?. Aceasta este ntrebarea pe care o primesc de la studeni, la prima or aferent acestei discipline. Dac ar fi s analizm separat fiecare concept din denumirea disciplinei, respectiv acela de proiect (latin projecturs), care conform Dicionarului Explicativ al limbii Romne, ediia 2008, reprezint plan sau intenie de a ntreprinde ceva, de a organiza, de a face un lucru sau prima parte a unui plan care urmeaz s fie discutat i aprobat pentru a primi un caracter oficial i a fi pus n aplicare, precum i a conceptului de economie (greac oiko - gospodrie;cetate; nomos lege, norm, care n traducere libera semnific gospodrirea unei ceti dup anumite norme sau legi) care reprezint ansamblu activitilor umane din domeniul produciei, al repartiiei i consumului de bunuri i servicii; putem afirma simplu c reprezint un plan economic a unei organizaii care urmeaz a fi pus n aplicare.

Proiectul economic, ca i disciplin de studiu pentru studeni, se dorete a fi o sintez a celor mai importante i relevante cunotine a tuturor disciplinelor de specialitate parcurse n anii de studiu (cum ar fi economie, management, managementul produciei, analiza economico-financiar, microeconomie, eficiena investiiilor, contabilitate, marketing, etc.).

Materialul cuprins n cadrul acestei discipline ofer un model de analiz a situaiei economice i financiare a unei firme pe o anumit perioad de timp din activitatea sa, pentru a se identifica elementele favorabile, elementele nefavorabile, oportunitile i ameninrile necesare planificrii strategice.Prin intermediul acestei discipline se ofer posibilitatea studentului s i evalueze cunotinele acumulate de la disciplinele de baz ale specializrii studiate, s realizeze corelaii i conexiuni ntre aceste discipline i s i aduc aportul n mod creativ i inovativ la mbuntirea anumitor pri din cadrul proiectului, cu referire n special la concluziile i interpretarea indicatorilor economico-financiari, precum i la formularea strategiilor sau alte elemente structurale din cadrul acestei discipline.Nu ntmpltor aceast disciplin este cuprins n ultimul semestru de studiu, tocmai pentru a se realiza un bilan al cunotinelor acumulate i pentru a se putea elabora o lucrare practic relevant realitii economice, astfel nct s-i ajute la adaptarea i acomodarea mai rapid la locul de munc al viitorului absolvent.

Modalitatea de evaluare la aceast disciplin va consta prin elaborarea unei lucrri de an (proiect) ce va conine tematicile date, dar n acelai timp se ofer posibilitatea ca fiecare student s i aduc aportul personal la coninutul lucrrii.

Autoarea

Mihaela GhicajanuTEMA NR. 1PREZENTAREA DE ANSAMBLU A FIRMEI SAU AGENTULUI ECONOMIC

Uniti de nvare: Elemente de economie de ramur (sectorial)

Elemente de structur organizatoric a firmei

Elemente de marketing

Obiectivele temei: Identificarea poziiei firmei analizate n cadrul economiei naionale, a sectorului i subsectorului de activitate Analiza agentului economic sub aspectul modului de constituire, a formei de organizare i a obiectului de activitate Identificarea i analiza structurii organizatorice, a nivelelor manageriale i a sistemului de management practicat la nivelul firmei analizate; Prezentarea i analiza personalului angajat al firmei dup categorii de personal; dup studii i pregtire profesional; dup vrst i sex; alte criterii Identificarea i analiza agentului economic pe piaa intern i internaional n domeniul n care i desfoar activitatea

Contribuia studentului la tema abordat Elaborarea organigramei i coninutul sintetic al Regulamentului de Organizare i Funcionare al agentului economic;

Analiza nivelelor manageriale i a personalului angajat;

Planul de msuri n urma analizei poziiei agentului economic att pe piaa intern, ct i cea internaional (dac este cazul)

Timpul alocat temei: 2 oreBibliografie recomandat

*** Colecia Tribuna Economica, Monitoarele Oficiale, revista Economia ntreprinderii, reviste de specialitate

*** Legea Nr.31 / 1990 privind Societatile comerciale, republicata cu modificrile ulterioare

*** Codul Comercial Cpn, O., Instituii ale noului drept comercial, societile comerciale, Editura Lumina Lex, Bucureti, 1991 Crpenaru, S., Drept comercial roman, Editura Atles SRL, Bucureti, 1992 Georgescu, I., L., Drept comercial romn, Editura Socec, Bucureti, 1948

Ghicajanu M., Proiecte economice, ndumtor, Editura Universitas, 2004, Petroani

Irimie S., Ionic, A., Bleanu, V., Management n turism i servicii, Editura Focus, 2001, Petroani Nicolescu, O., Verboncu, I, Management, Editura Economic, 1995

Olaru, S.,Economia si gestiunea ntreprinderii, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 1999

Nastase, M.Zahiu, L.

HYPERLINK "http://www.biblioteca.ase.ro/catalog/rezultate.php?c=2&q=&st=s&tp1=1&tp2=1&tp3=1&tp4=0&tp5=0&tp6=0" \o "Clic pentru cutarea lucrrilor acestui autor"

, ,Economia ntreprinderii HYPERLINK "http://www.biblioteca.ase.ro/catalog/rezultate.php?c=2&q=&st=s&tp1=1&tp2=1&tp3=1&tp4=0&tp5=0&tp6=0" \o "Clic pentru cutarea lucrrilor acestui autor"

Editura ASE, 2002 Abordarea acestei teme se poate realiza prin rspunsul la o serie de ntrebri: 1. Din ce sector de activitate face parte agentul economic prezentat (firma) ?

2. Care este ramura de activitate a agentului economic i care sunt caracteristicile acestei ramuri?

3. Din ce subramur sau sector de activitate face parte agentul economic?

4. Care este poziia agentului economic n cadrul subramurii i care sunt principalii concureni?

5. Care este forma de organizare, forma de proprietate i obiectul principal de activitate?

6. Care este numrul i structura personalului angajat?

7. Cum se prezint piaa produsului sau produselor (sau serviciilor) pe plan intern i internaional ?

8. Care este piaa firmei la produsele (serviciile) fabricare i comercializate?

1.1 Sector, ramur i subramur n profilul crora i desfoar activitatea agentul economic analizat

n cadrul acestei teme se pot prezenta pe scurt cteva date generale referitoare la firma analizat i la ramura din care aceasta face parte. Structurarea datelor se poate realiza n funcie de mai muli factori, unul din acesta fiind i n funcie de scopul urmrit prin realizarea proiectului economic (de analiz economico-financiar, studiu de fezabilitate, identificarea strategiei organizaiei, diagnostic economico-financiar etc.).

Astfel, se pot prezenta cteva date privind:

Observaie:

Pentru a putea aborda acest subcapitol din tema nr.1vom face o scurt recapitulare a unor noiuni de economie privind clasificarea sectorial a economiei naionale.

Reinem:

Clasificarea sectorial a economiei

Promotorii clasificrii sectoriale ale economiei au fost Allen Fischer i economistul francez Jean Fourastie. Potrivit teoriilor susinute de aceti doi reprezentai ai teoriei economice clasice economia unei ri este mprit n cel puin trei sectoare de activitate ce au la baz n principal dou criterii:

Dinamica productivitii muncii

Evoluia progresului tehnici i receptivitatea firmelor la progresul tehnic.

Cele trei sectoare reprezentative ale economiei unei ri i prin urmare i ale economiei naionale sunt:

Sectorul primar (cunoscut i sub denumirea de agricol i extractiv) - compus din activiti agricole i extractive, exploatri forestiere Sectorul secundar (sau industrial productiv) ce cuprinde industria prelucrtoare Sectorul teriar (al serviciilor) cuprinde ansamblul activitilor furnizoare de servicii

TEST DE EVALUARE

1. Care sunt criteriile care stau la baza clasificrii sectoriale a economiei naionale?

Rspuns:

2. Care sunt principalele sectoare ale economiei unei ri?Rspuns:

Model pentru abordarea temei

n cele ce urmeaz se va prezenta un model referitor la aceast tem aa cum ar trebui tratat i prezentat de ctre student. Structurarea subpunctului 1.1. poate fi modificat, mbuntit de fiecare student n funcie de datele individuale i de firma analizat.

Firma folosit drept model pentru prezentarea general a agentului economic face parte din sectorul secundar, respectiv industria textil. Structurarea datelor se prezint sub urmtoarea form:

1.1.1. Cteva date generale privind evoluia industriei textile din ara noastr

Activitile industriei textile i a produselor textile se regsesc n CAEN poziia 17, n timp ce activitile industriei confeciilor de mbrcminte n CAEN poziia 18.

Industria textil i cea a confeciilor de mbrcminte, cu o tradiie de peste 100 ani n Romnia, s-a dezvoltat mai accentuat n perioada 1965-1980, cu utilaje, instalaii i tehnologii preponderent din ar. Structura de producie a anilor '70-'80 a fost astfel construit, nct s satisfac nevoile pieei interne cu textile i mbrcminte, iar surplusul de produse s se exporte preponderent n rile CAER i apoi n alte ri.

ncepnd cu anul 1990, cererea de produse textile i de mbrcminte pe piaa intern a sczut vertiginos, piaa CAER s-a destrmat, iar competitivitatea produselor textile de atunci era inferioar produselor similare din rile concurente.

Industrializarea forat a rii n ultima parte a regimului comunist a creat o industrie supradimensionat , care depea posibilitile economice ale rii, in mare parte neperformant din punct de vedere tehnologic. n acest sens, n deceniul 1981-1990 i n perspectiv, pn in anul 2000, n industria textil, prin activitatea de cercetare se punea accentul, cel puin teoretic, pe mecanizarea i automatizarea proceselor de fabricaie, pe producerea de fire mai fine i esturi n contexturi complexe, pe diversificarea sortimental a tricotajelor i confeciilor; o atenie deosebit s-a acordat i modernizrii tehnologiilor de finisaj. Toate acestea au ca scop realizarea de produse mai uoare i mai durabile, de o calitate superioar.

n privina plantelor textile - in, cnep, bumbac - i mtasea natural, cercetrile se orienteaz spre creterea substanial a produciei i a calitii fibrelor, astfel nct pn la sfritul deceniului s se asigure n linii mari, din producia intern, necesarul economiei naionale de fibre naturale .

Dup anul 1990, s-a trecut la o nou etap a evoluiei industriei n Romnia, la restructurare i privatizare.

Restructurarea presupune diminuarea unor ramuri, transformarea profilului unor ntreprinderi i, mai ales, adaptarea produciei industriale la caracteristicile economiei de pia, dominat de raportul dintre cerere i ofert.

Scderea cererii de produse textile i de mbrcminte pe piaa intern s-a datorat erodrii puterii de cumprare, iar scderea produciei s-a datorat declinului sectoarelor furnizoare de materii prime.

Unitile textile din Romnia au contribuit la satisfacerea nevoilor de baz n continu cretere prin punerea la dispoziie de mrfuri. De asemenea, a mai contribuit i la creterea nivelului profesional, ca o consecin fireasc a experienei acumulate n unitile respective, crescnd i numrul locurilor de munc .

In anul 2006 industria uoara (textile-confecii i pielrie - nclminte) a realizat urmtoarele ponderi n indicatorii macroeconomici ai Romniei:

4,0% din PIB

6,3% din producia industrial 22,1% din exportul Romniei

10,7% din importul Romniei

a angajat 23,94% din numrul total al salariailor din industrie

n aceste industrii funcionau peste 11600 societi comerciale din care:

Cca. 6350 n industria confecii

Cca. 3000 n industria textila

Cca. 2250 n industria de pielrie - nclminte

Tabelul nr.1. Numrul i structura societilor comerciale textile - confecii 2006Textile ConfeciiPielrie nclminteTotal

Total din care:3.0356.3722.27611.683

- mari8223878394

- mijlocii3018393871.524

- mici4891.1865042.179

- micro2.1634.1121.3077.582

Evoluia structurilor de producie pe categorii de ntreprinderi: textil, confecii pentru mbrcmite, pielrie-nclminte cu evidenierea anilor 1989, 2000 i 2006 se prezint n tabelul nr.2.

Tabelul nr.2. Evoluia structurilor de producie 1989-2006TextileConfeciiPilrie-nclminteTotal

198952%28%20%100% (nr.587)

200022%63%15%100% (nr. 9.850)

200628,5%46,8%24,5%100% (nr.11.683)

Fig. nr.1. Evoluia structurilor de producie 1989-2006Aadar, tendina este de cretere a ntreprinderilor mici i mijlocii, susinute de facilitile legislative i financiare (insuficiente, ns) acordate

pentru nfiinarea de astfel de societi.

n structura produciei se remarc creterea ponderii activitii de producie a confeciilor.

1.1.2. Componena industriei textile

Industria textila se constituie ntr-un segment important al industriei romaneti.

Industria textil i a produselor textile are ca obiective de activitate pregtirea fibrelor i filarea n fire de bumbac (la Galai, Trgu Lpu, Botoani, Cmpulung Moldovenesc ) i tip in, cnep, iut (la Suceava ). Fabricarea esturilor tip bumbac se face la Arad, Botoani, Iai, Baia Mare, a esturilor tip ln la Piteti, Buhui , Ploieti, Constana, i tip mtase la Iai. Covoare se fabric la Cisndie i Siret , a la Odorheiu Secuiesc, confecii i tricotaje la Bucureti, Arad, Iai, Cluj, Suceava, Braov etc.

Industria textil este considerat una dintre cele mai importante ramuri industriale pentru c se afl ntr-o legtur direct cu activitatea omului. S-a dezvoltat mai ales pentru a acoperi nevoile consumului social de materiale, mbrcminte, covoare etc. dar i datorit perfecionri continue a bazei tehnologice i a accenturii concurenei ntre unitile de producie. i aici, nevoia de creare a altor metode administrative, pe baza studiilor i cercetrilor din domeniu, de planificare i control ct mai eficiente este iminent .

Industria textila este de mare complexitate i realizeaz o gama foarte diversificat de sortimente: fire bumbac i tip bumbac (cardate, pieptnate i vigonie) ;

fire ln i tip ln (cardate, semipieptnate i pieptnate) ;

fire n-cnepa, iuta, sisal ;

a de cusut si lucru manual ;

vata medicinal i produse igienico-sanitare ;

sfori i frnghii;

esturi bumbac si tip bumbac pentru mbrcminte, articole tehnice, decorative ;

esturi ln i tip ln pentru mbrcminte, stofe de mobila, paturi, pleduri ;

covoare mecanice, esute, mochete si covoare manuale ;

esturi mtase i tip mtase pentru mbrcminte, cptueli, decorative, esturi tehnice ;

esturi in-cnep i tip in-cnep pentru mbrcminte,

articole de uz gospodresc, decorative, ambalaje ;

textile neesute pentru industria confeciilor, mobilei, auto ;

articole de galanterie i pasmanterie ;

clouri, bascuri, plrii i postavuri tehnice ;

tricotaje din fire de bumbac i tip bumbac ;

tricotaje din fire de ln i tip ln;

tricotaje din fire sintetice i artificiale ;

perdele tricotate i esute ;

ciorapi i dresuri ;

confecii textile intr-o gama foarte variata de sortimente pentru casa (lenjerii de pat, cuverturi, perdele, etc.).

1.1.3. Identificarea agentului economic analizat n cadrul sectorului i ramurii i subramurii de activitate

Sectorul din care face parte firma analizat este cel secundar, considerat c include n principal activitile aferente industriei prelucrtoare n principal. Industria textil, pielrie-nclminte cuprinde mai multe subramuri, care la nivelul anului 2006 ponderea agenilor economici pentru fiecare dintre acestea se prezenta astfel:

20,8% n subramura bumbac;

10,3% n subramura ln;

13,5% n subramura in-cnep;

5,4% n subramura mtase;

17,4% n subramura tricotaje;

16,3% n subramura confecii textile;

26,3% n subramura pielrie-nclminte;

La nivelul anului 2006 numrul personalului salariat n aceast ramur textil i confecii nclminte era de aproximativ 354.000 de persoane, cca. 8% din efectivul salariailor din economie.

Subramura industriei tricotajelor, din care face parte i firma analizat, ocup un loc important n cadrul industriei textile pielrie-nclminte, avnd pondere ridicat att ca numr de ageni economici (17,4%), ct i ca cifr de afaceri (11,1%) i respectiv numr de salariai (15,3%).

n funcie de profilul de activitate, de gradul de integrare de fabricaie, agenii economici din aceast subramur sunt repartizai neuniform pe grupe de tricotaje:

grupa tricotajelor tip bumbac;

grupa tricotajelor tip ln;

grupa tricotajelor tip mtase;

ace i accesorii pentru tricotaje.

n industria confeciilor, la sfritul anului 2003 funcionau 5.043 societi comerciale, din care:

190 societi comerciale mari;

790 societi comerciale mijlocii;

1.137 societi comerciale mici;

2.936 microntreprinderi.1.2. Prezentarea agentului economic

Vor fi prezentate date i informaii privind: un scurt istoric al agentului economic;

forma de organizare;

forma de proprietate;

obiectul de activitate.

Observaie:

Pentru a putea aborda acest subcapitol din tema nr.1i pentru o nelegere ct mai bun a modalitilor de organizare i funcionare a unui agent economic, vom face o scurt recapitulare a unor noiuni de economia ntreprinderii, respectiv criteriile de clasificare a ntreprinderilor i formele de constituire i organizare a societilor comerciale.

Potrivit art. 2 din Legea nr. 31/1990, societatea comercial mbrac una din urmtoarele forme juridice:

a) societatea nnume colectiv este aceea societate ale crei obligaii sociale sunt garantate cu patrimoniul social i cu rspunderea nelimitat i solidar a tuturor asociailor;

b) societatea n comandita simpla este societatea ale crei obligaii sociale sunt garantate cu patrimoniul social i cu rspunderea nelimitata i solidara a asociailor comanditai; asociaii comanditari rspund numai pn la concurenta aportului lor;

c) societatea pe aciuni este societatea al crui capital social este mprit n aciuni, iar obligaiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social; acionarii rspund numai n limita aportului lor;

d) societatea n comandita pe aciuni este societatea al crui capital social este mprit n aciuni, iar obligaiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social i cu rspunderea nelimitat i solidar a asociailor comanditai; asociaii comanditai rspund numai pn la concurenta aportului lor;

e) societatea cu rspundere limitat este societatea ale crui obligaii sociale sunt garantate cu patrimoniul social; asociaii rspund numai n limita aportului lor.

Societi de persoane i societi de capitaluri

Societile de persoane se constituie dintr-un numr mic de persoane, pe baza cunoaterii i ncrederii reciproce a calitilor personale ale asociailor. Fac parte din aceast categorie : societatea n nume colectiv i societatea n comandita simpla.

Societile de capitaluri se constituie dintr-un numr mare de asociai, impus de nevoile acoperirii capitalului social, fr s prezinte interes calitile personale ale asociailor. Elementul esenial l reprezint cota de capital investita de asociat. Intr n aceast categorie: societatea pe aciuni i societatea n comandita pe aciuni.

Societatea cu rspundere limitat nu se ncadreaz n nici una din aceste categorii. Aceast form de societate mprumut unele caractere, att de la societile de persoane, ct i de la societile de capitaluri.

Ca i n cazul societilor de persoane, constituirea societii cu rspundere limitat se bazeaz pe ncrederea i calitile asociailor. Acest fapt reclam limitarea numrului asociailor (maximum 50 de asociai), precum i condiii restrictive privind transmiterea prilor sociale. n ce privete rspunderea asociailor pentru obligaiile societii, asociaii rspund numai n limita aportului lor, ca i n cazul societilor de capitaluri.

Societi n care asociaii au o rspundere nelimitat i societi n care asociaii au o rspundere limitat

Rspunderea asociailor pentru obligaiile sociale este diferit n raport de forma juridic a societii.

n societatea n nume colectiv, asociaii rspund nelimitat i solidar pentru obligaiile societii.

n societatea pe aciuni i societatea cu rspundere limitat, asociaii rspundpn la concurenta aportului lor.

In privina societii n comandita simpl sau pe aciuni rspunderea asociailor este diferit: asociaii comanditati rspund nelimitat i solidar, iar asociaii comanditari numai n limita aportului lor.

Societi cu pri de interes i societi pe aciuni

Dup structura capitalului social i modul de mprire a acestuia, societile comerciale se clasific n dou categorii: societi n care capitalul social se divide n pri de interes i societi n care capitalul social se mparte n aciuni.

Capitalul social se divide n pri de interes n cazul societii n nume colectiv i societii n comandita simpl, precum i cazul societii cu rspundere limitat (pri sociale).

Capitalul social este mprit n aciuni n cazul societii pe aciuni i societii n comandita pe aciuni.

Societi care emit titluri de valoare i societi care nu pot emite asemenea titluri

Societi care emit titluri de valoare pot fi societatea pe aciuni, societatea n comandita pe aciuni i societatea cu rspundere limitat.

n cea de a dou categorie sunt cuprinse societatea n nume colectiv i societatea n comandita simpla.

Titlurile de valoare au un element comun: ele materializeaz dreptul asociailor asupra unei fraciuni din capitalul social. ntre aceste titluri de valoare exista o deosebire esenial: aciunile fac parte din categoria titlurilor de valoare negociabile, iar certificatele de pri sociale nu sunt titluri negociabile, ci titluri de legitimare.

Societi cu capital romnesc i societi cu participare strin

Societile cu capital romnesc sunt societile n care asociaii sunt ceteni romni ori persoane juridice de naionalitate romn.

Societile cu capital strin sunt societile care se constituie cu capital integral strin sau n asociere cu persoane fizice sau juridice romane.Clasificarea ntreprinderilor mici i mijlociiConform Ordonanei nr. 27 din 26/01/2006 pentru modificarea i completarea Legii nr. 346/2004 privind stimularea nfiinrii i dezvoltrii ntreprinderilor mici i mijlocii, sunt stabilite noi criterii de definire a microintreprinderilor i a intreprinderilor mici i mijlocii n concordan cu reglementrile europene n materie. Potrivit noilor reglementari, pentru a se ncadra n categoria IMM-urilor, cifra de afaceri anual net a unei ntreprinderi nu trebuie s depeasc 50 milioane de euro sau valoarea activelor deinute de aceasta trebuie s fie mai mic de 43 milioane de euro.Criteriul cifrei de afaceri

Potrivit noilor reglementari, intreprinderile mici i mijlocii se clasific nu doar n funcie de numrul mediu de salariai, ci i n funcie de cifra de afaceri anual net sau activele totale pe care le dein, n urmtoarele categorii:

a) microntreprinderi - au pna la 9 salariai i realizeaz o cifr de afaceri anual netsau dein active totale de pna la 2 milioane euro, echivalent n lei;

b) ntreprinderi mici - au ntre 10 si 49 de salatiai si realizeaz o cifr de afaceri anual net sau dein active totale de pna la 10 milioane euro, echivalent n lei;

c) ntreprinderi mijlocii - au ntre 50 si 249 de salatiai i realizeaz o cifr de afaceri anual net de pna la 50 milioane euro, echivalent n lei, sau dein active totale care nu depesc echivalentul n lei a 43 milioane euro.

Reinem:

Gruparea agenilor economici se poate face pe baza mai multor criterii, reinem aici numai trei criterii importante n funcie de care se va descrie i agentul economic analizat , respectiv dup:

- forma de proprietate;

- forma de organizare

- natura activitii (obiectul de activitate)

- dup dimensiunea activitii

TEST DE EVALUARE

1. Care sunt categoriile de societi comerciale potrivit art. 2 din Legea nr. 31/1990?

Rspuns:

2. Care este clasificarea ntreprinderilor mici i mijlocii conform Ordonanei nr. 27 din 26/01/2006?

Rspuns:


S.C. TEXTILLAN S.A. care face parte din grupa de tricotaje tip ln, s-a nfiinat n anul 1978. n conformitate cu Legea nr.15/1990 i n baza H.G. nr.87/1990, n anul 1990 s-a transformat n societate comercial cu capital majoritar de stat, avnd pe atunci un patrimoniu de 77.162 mii lei i un capital social de 47.000 mii lei. Din anul 1995 a devenit societate cu capital mixt, care n prezent 60% din aciuni sunt n proprietate privat, iar 40% sunt nc n proprietatea statului.

Date de identificare:

Denumirea agentului economic: S.C. TEXTILLAN S.A.

An nfiinare: 1978

Obiectul de activitate: producia i comercializarea produselor de tricotaj pentru aduli i copii

Obiectul de activitate.

ntreprinderea are ca obiect principal de activitate producia i comercializarea produselor de tricotaj pentru aduli i copii, fiind o firm destul de important n zon cu acest profil. Problemele cu care se confrunt firma sunt simptomatice pentru o bun parte din ntreprinderile romneti n aceast perioad: concuren puternic pe piaa de vnzare (n special prin importuri) i puterea sczut de cumprare a populaiei, uzura echipamentelor, subutilizarea capacitilor de producie, costul ridicat al capitalului mprumutat fa de rentabilitatea exploatrii, capacitatea redus de a genera cash-flow, volumul semnificativ al pierderilor etc.

1.3. Structura organizatoric i sistemul informaional

Vor fi prezentate date i informaii privind: structura organizatoric;

sistemul informaional;

Se va prezenta i analiza urmtoarele aspecte:

- Care sunt activitile aferente ndeplinirii obiectivelor? - determinarea i definirea activitilor care sunt necesare pentru obinerea obiectivelor planificare;

- Care sunt compartimentele ce formeaz structura organizatoric ? - gruparea acestor activiti n uniti convenionale (compartimente, departamente, birouri, servicii, ateliere, secii etc.);

- Care sunt nivelele ierarhice n cadrul firmei?

- Care sunt obligaiile, sarcinile i responsabilitile pentru posturile de conducere strategic a firmei ? (sau cteva date din Regulamentul de Organizare i Funcionare a firmei).

Observaie:

Pentru a putea aborda acest subcapitol din tema nr.1vom sintetiza cteva elemente de management general privind sistemul organizatoric i sistemul informaional din cadrul unei firme.

Funcia de organizare urmrete identificarea diferitelor pri ce formeaz organizaia i gruparea lor ntr-un tot unitar de succes. n procesul organizrii sunt create posturi corespunztoare pentru fiecare activitatea necesar ducerii la ndeplinire a obiectivelor, iar oamenii care ocup aceste posturi au att pregtirea, ct i capacitatea necesar s-i ndeplineasc ndatoririle i obiectivele individuale, iar pe ansamblul firmei s urmreasc realizarea obiectivului general.

Reinem:

Sistemul organizatoric al firmei consta n ansamblul elementelor de naturorganizatoric ce asigura cadrul, divizarea, combinarea i funcionalitatea proceselor de munc n vederea realizrii obiectivelor previzionate. n cadrul sistemului organizatoric al firmei sunt reunite, de fapt, cele doua principale categorii de organizare existente n orice firma: organizarea formal i cea informal.

Structura organizaional formal a firmei care se prezint prin intermediul unor documente cunoscute:

fia postului;

organigrama;

regulamentul de organizare i funcionare; contractul de societate sau statutul societiiTEST DE EVALUARE

1. Ce urmrete organizarea ca parte a procesului managerial ?

Rspuns:

2. Care sunt elementele de baz ale structurii organizatorice ?Rspuns:


Structura organizatoric aferent agentului economic este de tip ierarhic-funcional i se poate caracteriza prin cteva elemente:

componentele structurii organizatorice se pot identifica dup funciunile firmei (cercetare-dezvoltare, producie, financiar-contabil, marketing, personal);

nivele manageriale (strategic, tactic i operativ): 1. Conducerea general i executiv (format din trei persoane); 2. Managerii de la nivel tactic (efi compartimente), nivelul operativ (efi secii de producie);

nivele ierarhice pe ansamblul societii sunt identificate n numr de 6 nivele, unde sunt adoptate decizii prin care se asigur conducerea strategic i operativ a produciei i comercializrii produselor de tricotaje, dup cum urmeaz: nivelul 1 de decizie: Consiliul de Administraie (format din 5 membrii, din care 2 din exterior) care asigur conducerea strategic i prefigureaz activitatea viitoare n realizarea obiectivelor pe termen lung; nivelul 2 de decizie: managerul general care conduc i coordoneaz ntreaga activitate a firmei; nivelul 3: Managerii executivi, care conduc i coordoneaz diferite activiti (tehnice, economice) din cadrul firmei; nivelul 4: efii de compartimente i birouri, care asigur conducerea activitilor din structura de concepie i funcional a firmei; nivelul 5: efii de secii de producie, care asigur conducerea operativ a substructurii de producie; nivelul 6: efii de echip i maitrii, care asigur conducerea operativ a fiecrei formaii de lucru la nivelul locurilor de munc.

Structura organizatoric funcional i operativ se poate vizualiza cu ajutorul unei organigramei

Observaie:

Se pot relata cteva elemente de baz din Regulamentul de Organizare i Funcionare a firmei analizate.

Sistemul de management aplicat de agentul economic este cel al Managementul prin obiective.

1.4. Numrul i structura personalului

Se va analiza evoluia calitativ structural a personalului angajat dup urmtoarele criterii:

numrul i structura personalului dup formarea educaional i pregtirea profesional;

numrul i structura personalului dup categorii de vrst i sex;

numrul i structura personalului dup nivele de calificare i dup categorii de perfecionare;

numrul i structura personalului n funcie de posturile de munc (de conducere i posturi de munc de operative sau de execuie)

Observaie:

n acest subcapitole se va face apel la cunotinele de management, managementul resurselor umane i managementul produciei.

structura i volumul produciei;

piaa produsului; piaa agentului economic etc. sau orice alte informaii cu caracter general, care sunt considerate relevante pentru obiectivul proiectului realizat.

n funcie de disponibilitatea datelor se poate realiza n mod sintetic o analiz economic a indicatorilor resurselor umane pe urmtoarele categorii de indicatori:

coeficientul de fluctuaie, ieire, stabilitate, recrutare a personalului;

productivitatea muncii

Indicatori de dinamic i structura personalului firmei pe categorie de vrst, sex, vechime de munc, categorie profesional i pregtire.


Datele referitoare la personalul angajat al agentului economic analiza se prezent din mai multe puncte de vedere:

structurarea angajailor dup categorii de personal;

structurarea angajailor dup studii i pregtire profesional, ;

structurarea angajailor dup vrst i sex;

alte criterii.

Deoarece n cadrul proiectului nu se va realiza o analiz detaliat a elementelor de cost (calculaia costurilor pe elemente de cost i centre de cost), este suficient s prezent personalul structurat n urmtoarea form.

S.C. TEXTILLAN S.A., la nivelul anului analizat ( considerat anul de baz notat la modul general cu N), nregistra un numr de 296 angajai structurai astfel:Tabel nr.3. Structura personalului pe categorii de personal la nivelul anului N

Categorie de personalNumr

- muncitori din care:- direct productivi191

- indirect productivi56

- personal tehnic productiv91

personal de conducere administrativ i funcional28

Total personal247

muncitori = 247 din care:

direct productivi: 191;

indirect productivi: 56;

personal tehnic productiv: 21;

personal de conducere administrativ i funcional: 28.

1.4.1. Structura personalului dup sex i vrst

Ca i n alte uniti specifice industriei uoare ponderea mare din totalul personalului revine femeilor care reprezint 92,25% din total fa de ponderea brbailor de 7,8%.

La muncitori i la personalul de conducere tehnico-administrativ se pstreaz proporia mai mare a femeilor fa de brbai, iar la personalul tehnic productiv, brbaii au o pondere aproximativ egal cu a femeilor (situaie explicabil prin natura meseriilor ncadrate n aceast categorie profesional.

Cu privire la structura forei de munc dup vrst, ponderea cea mai mare o reprezint grupa cuprins ntre 31-40 de ani (38,44%), urmat de grupa mai tnr ntre 21-30 de ani (33,82%) i grupa ntre 41-50 ani (21,10%). Pe ultimul loc se situeaz grupa peste 50 de ani (6,65%), situaie care asigur o structur a vrstelor avantajoas dat fiind raportul optim ntre tineret i personalul cu experien c-t i potenialul biologic caracteristic categoriei cuprinse ntre 21-40 ani.

1.4.2. Structura forei de munc dup pregtirea profesional

Acoperirea personalului de specialitate pe categorii de posturi ocupate se prezint astfel:

a) personal cu studii superioare: 14 (din care 12 ingineri i 2 economiti)

b) personalul cu studii medii: 26 din care:

coala tehnic postliceal 15 coala tehnic de maitrii 11

Din analiza categoriilor de ncadrare a muncitorilor direct i indirect productivi rezult c ponderea categoriilor I-III de munc reprezint peste 80% din total iar ponderea categoriilor IV-V de munc este mai mic (sub20%). De asemenea, 150 angajai sunt calificai la locul de munc, iar 12 sunt necalificai. Se poate ntocmi i balana timpului de munc pentru o persoan.1.5. Piaa intern i extern a produsului

Observaie:

Pentru a putea aborda acest subcapitol din tema nr.1vom sintetiza cteva elemente de marketing.

Philip Kotler este cel care asociaz noiunile de pia cu "totalitatea cumprtorilor actuali i poteniali ai unei companii".

Prin prisma acestui concept se pot desprinde noiunile de: pia potenial

pia disponibil

pia int

pia disponibil calificat"

pia penetrat

- pia disponibil - cuprinde totalitatea persoanelor interesate de o anumit ofert concret, care au acces la ea, acces conferit de puterea de cumprare i nivelul preului practicat ( ex.: persoane dispuse s cltoreasc n strintate). - pia int - o constituie partea din pia disponibila calificat, adic acele persoane ce ndeplinesc anumite caracteristici considerate importante pentru o ntreprindere, creia ntreprinderea se adreseaz prin activitatea sa. - pia disponibil calificat - cuprinde acea pia disponibil pentru care persoanele interesate de oferta concret dispun i de calificarea necesar (ex. persoane dispuse s cltoreasc n strintate ce dein paaport i viz) - pia penetrat - cuprinde totalitatea cumprtorilor poteniali care au efectuat deja cumprarea pentru produsul considerat.

Piaa produsului reprezint ansamblul cumprtorilor efectivi sau poteniali ai unui produs care se gsete pe un teritoriu determinat.

Reinem:


Pentru a avea o imagine privind situaia agentului economic care produce i comercializeaz articole de tricotaje de tip ln pe piaa acestor produse, trebuie mai nti s avem la cunotin cteva informaii referitoare la piaa intern i extern a acestor produse.

Astfel, problematica pieei i comercializrii tricotajelor de tip ln a fost analizat pe trei direcii principale: piaa intern, piaa internaional i piaa agentului economic.

1.5.1. Piaa intern a produsului

Industria prelucrtoare aferent fabricrii articolelor de mbrcminte a avut o scdere n octombrie 2009 comparativ cu aceeai perioad a anului 2008 cu aproximativ 25,9% potrivit INS (Institutului Naional de Statistic sursa: Buletin Statistic de Industrie);

In anul 2007, valoarea produciei de articole de mbrcminte (confecii textile i din nlocuitori, exclusiv din blan sintetic) a fost de 7.159,9 milioane lei (RON) preuri curente, conform INS - Anuarul statistic al Romniei pe anul 2008;

La finalul anului n industria textil lucrau aproximativ 300.000 de angajai, n ultimii trei ani numrul angajailor din acest domeniu a fost redus cu aproximativ 150.000 de persoane;

Potrivit FEPAIUS (Federaia Patronal a Textilelor,Confeciilor i Pielriei), industria textil a nregistrat o scdere continu a numrului de angajai, astfel n I trimestru al anului 2009 a sczut cu 22% fa de trimestrul I al anului precedent, pn la 28.300 de persoane, i cel de pielrie i nclminte, unde numrul acestora a sczut cu acelai procent, ajungnd la 57.600 n luna martie 2009;

Importul din industrie acrescut n ultimiipatru ani cu un ritm mediu de 2%, n timp ce exportul a nregistrat o scdere medie anuala de 3,4%;

Pe de alt parte n primele dou luni ale anului 2009 importurile sczut cu 20% fa de perioada similar a anului trecut, n timp ce, pentru exporturi volumul s-a diminuat cu 15%;

Piaa de desfacere a produselor textile i a confeciilor de mbrcminte realizate n Romnia a cunoscut urmtoarea evoluie: Tabel nr.4. Evoluia produciei fabricat i vndut n industria confecii - textile

*Not: Producia realizat cuprinde i valoarea materiei prime adus pentru prelucrare n lohn (adic materii prime din rile membre U.E.)

Sursa: M.E.C.

Conform datelor redate de FEPAIUS (Federaia Patronal a Textilelor, Confeciilor i Pielriei) evoluia vnzrilor aferente industriei de tricotaje n perioada 2006-2008 se prezent astfel:Tabel nr.5. Evoluia vnzrilor la articole tricotaje

Vnzri200620072008

Total (miliarde lei)13,38,58,3

Analiznd vnzrile tricotajelor pe piaa intern, ct i la export, n ultimii ani se observ urmtoarele aspecte:

Din 2004 valoarea produciei n industria textil a sczut cu peste 50 la suta, de la 13,3 miliarde lei la 8,5 miliarde lei n 2007,

Pentru anul 2008 s-a nregistrat un regres de 15 procente, la circa 8,3 miliarde lei;

n Romnia consumul mediu anual pe cap de locuitor se ridica la 80 euro, mult sub nivelul rilor din Vest, unde pentru produsele textile i confecii se cheltuiesc ntre 1.200 si 1.500 euro anul pe cap de locuitor;

Dac pn la nceputul anului 2005 (pn la liberalizarea comerului exterior,) Romnia era primul exportator de confecii textile din Europa. Apoi, China a nceput s ctige teren, ajungnd n 2008 pe primul loc. n prezent, tara noastr ocupa locul trei la nivel european, dup China i Turcia (conform declaraiilor preedintelui FEPAIUS);

Produsele chinezeti iau locul celor autohtone. Anul 2003 a fost ultimul an n care s-a nregistrat creteri. ncepnd cu anul 2004 productorii au fost afectai de extinderea pieei de produse lohn din China, unde costurile sunt mai mici, la acestea adugndu-se puterea mica de cumprare a romnilor i faptul c produsele textile autohtone au fost respinse mult timp, preferndu-se o eticheta strin;

n ceea ce privete valoarea exporturilor din industria uoar n prima luna a anului 2009, aceasta a sczut cu 35 de milioane de euro, adic cu 9% fa de perioada similaraa anului anterior, pn la suma de 346,6 milioane euro. Astfel, valoarea exportului de produse textile s-a diminuat cu 7%, pn la 50,8 milioane euro, iar pentru segmentele de articole de mbrcminte, valoarea a sczut cu 13%, pn la 200,6 milioane euro, n timp cepentru partea de pielrie i nclminte a rmas aceeai, de 95,2 milioane de euro;

Conform datelor referitoare la industria textile-pielrie pentru anii 2007-2008, exporturile din industria textila romneasc sunt, n principal, cele de produse textile i articole de mbrcminte. n anul 2008, aproximativ 1.000 de materiale textile (fire, esturi, panglici etc.) au fost exportate n rile din Europa, n timp ce numrul articolelor de mbrcminte a fost de 2.657, n scdere cu 7% fa de 2007.

n regiunea n care i desfoar activitatea SC TEXTILLAN SA se confrunt cu presiunea concurenial a circa 8-10 concureni dintre care doar trei dein n raport cu volumul produciei o cot de pia mai redus. Aceast situaie este reflectat n tabelul i diagrama urmtoare:

Tabel nr.6. Principalii Concureni

FIRMAPRODUCTIE (BUC)

IMATEX SRL452860

ANDRE COMP SRL150214

TRICOTAJE SOMESUL SA150214

CONFCLASS200 SRL458660

SUPERCONF SRL88000

MARY& ANGHEL SA75200

TEXPRODCONF SRL250000

TEXWOOL TRADE SRL89200

HERA SA110500

TEXICOP SA92539

ALTELE650830

Fig. nr.2. Cot de pia concureni

n aceast situaie de pia firma n cauz nu poate practica o concuren prin pre (datorit costurilor reduse ale concurenilor), ci doar una prin difereniere n producie sau printr-o gam de produse corelat strns cu variaiile cererii fragmentate pe sortimente.

O alt problem cu care se confrunt firma o reprezint concurena intermediarilor angrositi ai produselor provenite de pe piaa extern.

1.5.2. Piaa internaional a produsului

Avnd n vedere c se dein anumite informaii privind piaa intern i internaional se pot face anumite comparaii referitoare la situaia articolelor de tricotaje. n urma acestor comparaii s-au desprins urmtoarele concluzii generale:

cea mai bun situaie o deine ara noastr la exportul de rochii tricotate;

la nivelul concurenei se situeaz exportul de pulovere jachete pentru femei i brbai;

articolele cu cea mai slab valorificare la export sunt puloverele uoare, pe gt i cmile pentru brbai;

dintre rile furnizoare de articole de tricotaj se detaeaz net Japonia cu cele mai ridicate preuri, urmat de Ungaria;

rile n curs de dezvoltare din Asia practic de regul cele mai mici preuri, n condiiile n care i volumul exportului este foarte mare (Indonezia, Malaiezia). Romnia participa n prezent la schimbul internaional de produse cu sortimente de nivel competitiv pe plan internaional. Totodat Romnia se situa printre primii importatori pe listele companiilor occidentale de fire, fibre, esturi, accesorii i tot ce mai nseamn materiale pentru producia de confecii; n plus ca un avantaj, se poate spune, ca s-a dezvoltata piaa electronic de textile-confecii. Reeaua de piee electronice ofer firmelor est-europene posibilitatea de a-i promoveze pe pieele occidentale produsele de concepie proprie i urmrete renunarea, treptat, la actualul sistem lohn, care aduce prejudicii proiectanilor i designerilor de produse textile din regiune, afirm oficialii Romtextiles. Prima reea de piee electronice business-to-business (B2B) pentru industria textil din Europa de Est este operaional pe Internet. n prezent sistemul de tranzacionare funcioneaz n Romnia prin piaa electronic RomTextiles, la adresa web http://www.romtextiles.com, n Bulgaria prin BgTextiles (http://www.bgtextiles.com) i n Ungaria prin HungaroTex.com (http://www.hungarotex.com).

Comerul internaional cu tricotaje va continua s se dezvolte, dei probabil ntr-un ritm lent dect n anii precedeni. Acest lucru este influenat de o serie de factori cum ar fi: factorii socio-economici cum ar fi rata de cretere a populaiei i modificrile anticipate n structura pe vrste a acesteia, veniturile populaiei i modificarea structurii bugetului de cheltuieli personale. Cererea pentru tricotaje va fi puternic influenat i de schimbrile preferinelor clienilor i modificrile intervenite n mod.

rile dezvoltate vor continua s fie principala zon importatoare, din rndul lor desprinzndu-se cu un potenial ridicat de absorbie SUA, rile scandinave i unele ri arabe. rile n curs de dezvoltare i n primul rnd cele din Asia de S-E sunt deosebit de competitive i vor continua s-i consolideze poziiile ca principali furnizori pe pieele rilor dezvoltate.

Romnia deine o pondere mic n totalul exportului mondial de tricotaje, iar n ceea ce privete importul de pulovere din fire sintetice este de aproximativ 0,5%, iar cel cu cmi tricotate din fire chimice de 0,3%.

Intensificarea concurenei pe piaa internaional impune accentuarea importanei factorului calitate, dar i a aciunilor de promovare a exportului pe piaa internaional.1.6. Piaa agentului economic

Evoluia volumului de vnzri i structura produciei agentului economic n ultimii trei ani pe piaa intern se prezint n tabelul urmtor:Tabel nr.7. Evoluia produciei i a vnzrilor pe ultimii trei ani

SpecificaieIndicatorU.MN-2N-1N

Tricotaje aduliValoare vnzri lei356.400513.500831.600

Volum produciebuc.39.77541.21555.341

Tricotaje copiiValoare vnzri lei265.100253.000558.900


Total tricotajeValoare vnzri lei621.500766.5001.390.500


Tabel nr.8. Volumul produciei vndute i volumul mrfurilor vndute

IndicatoriN-2N-1N

Volumul produciei total (Ot)(buc/an)69.35061.51692.534

Volumul produciei vndute (Qv)(buc/an)68.01059.83090.316

Volumul mrfurilor vndute (Qv)(buc/an) n magazinul propriu 1.340 1.686 2.218

Plan de msuri

Intensificarea concurenei pe piaa internaional impune accentuarea importanei factorului calitate, dar i a aciunilor de promovare a exporturilor pe piaa internaional.

Pe planul mbuntirii calitii i al unei mai bune adaptri la cerinele pieei externe se consider oportun:

modernizarea substanial a sectorului de tricotaje impus de vechimea mare a utilajelor existente, unele cu o vechime mai mare de peste 20 ani, n timp ce pe plan mondial perioada de rennoire se reduce la 8-10 ani;

dotarea cu utilaje mai moderne cu randamente ridicate cum ar fi: SINGLE; JERSEY; MULTI SINGLE; INTERLOCK i ACQVARD de mare finee;

adaptarea ofertei agentului economic la cerinele rilor importatoare n ceea ce privete compoziia fibroas;

utilizarea de calitate superioar cu capacitate de vopsire uniform i ntr-o palet coloristic mult diversificat n concordan cu nuanele la mod ale fiecrui sezon;

asigurarea i achiziionarea de ctre firm a unor auxiliare i accesorii de efect, la mod;

acordarea unei atenii sporite ambalajelor utilizate la fiecare articol n parte, att pentru protecia produselor n timpul transportului i manipulrii, ct mai ales aceea de prezentare. Uneori ambalajul constituie elementul hotrtor n decizia clientului de a cumpra un produs;

diversificarea structural a gamei vestimentare i modelelor oferite;

ncadrarea ct mai rapid n standardele internaionale de calitate;

Sub raportul mbuntirii activitii de marketing se consider oportun luarea urmtoarelor msuri:

canalizarea eforturilor pentru sporirea ponderii livrrilor directe de tricotaje ctre reeaua marilor magazine din ar i din exterior, ceea ce ar permite obinerea de profituri mai bune i cunoaterea mai rapid a cerinelor clienilor;

respectarea strict a termenelor de livrare i a specificaiilor de calitate a produselor;

adaptarea rapid la tendinele modei;

pstrarea n stoc a unor produse standard, simple mate, nefinisate, care n funcie de cererea aprut pe pia, sau la comanda unui client pot fi finisate prin aplicarea de broderii, embleme, putnd fi livrate prompt clientului;

ncheierea de contracte ferme cu case de mod de prestigiu pentru formarea designerilor;

participarea ct mai constant la trguri i expoziii de specialitate.

Concluziile temei:

Pentru aceast tem s-a propus o anumit structur privind modul cum se prezint un agent economic n cadrul domeniului de activitate n care acioneaz. Modelul propus va fi personalizat cu date individuale pentru fiecare student, iar domeniul de activitate poate fi oricare din cele trei sectoare de activitate ale economiei prezentate n aceast seciune.

TEMA NR. 2PREZENTAREA SITUAIEI ECONOMICE I FINANCIARE A AGENTULUI ECONOMIC2.1. Volumul i structura produciei


2.3. Caracterizarea sistemului tehnic i tehnologic




2.7. Principalii indicatori economico-financiari

Uniti de nvare: Elemente de managementul produciei

Elemente de bazele contabilitii i contabilitate financiar

Elemente de analiz economico-financiar

Obiectivele temei: Prezentarea i analiza dinamicii i structurii produciei fabricat i vndut Calcularea capacitilor de producie tehnic i de regim pe categorii de maini i utilaje;

Identificarea categoriilor de materii prime i materiale, a furnizorilor de servicii privind utilitile necesare agentului economic;

Evidenierea situaiei patrimoniale i a veniturilor i cheltuielilor

Evidenierea i interpretarea principalilor indicatori economico-financiari ai firmei din ultimii trei ani

Contribuia studentului la tema abordat Calcularea i interpretarea economic a evoluiei n dinamic i structur a volumului de producie i a cifrei de afaceri;

Calcularea i interpretarea economic a propriilor capaciti de producie i comparare lor cu nivelul de producie nregistrat de agentul economic analizat;

Calculul i interpretarea economic a indicatorilor sintetici economici i financiari la nivelul agentului economic.

Timpul alocat temei: 2 oreBibliografie recomandat:

Clin, O., Ristea, M., Bazele contabilitii. Bucureti : Editura Didactic i Pedagogic, 2003 Dolea G., Managementul Produciei, Editura Focus, Petroani, 2002 Man M., Bazele contabilitii, Editura Universitas, 2002, Petroani Ponoran I., Angelescu A., Bazele tehnologiei, Editura ASE, Bucureti,1997 Pumnea C. .a., Tehnologie industrial, vol.I, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti,1992 Ristea, M., Dumitru, C., Contabilitate financiar. Bucureti, Editura ASE Abordarea acestei teme se poate realiza prin rspunsul la o serie de ntrebri: 9. Care este nivelul volumul de producie pe total activitate i pe categorii de produse fabricate de agentul economic?

10. Care este nivelul cifrei de afaceri pe total activitate i pe categorii de produse vndute de agentul economic?

11. Care este structura i valoarea patrimoniului firmei? Cum a fost evoluia acestuia n ultimii ani?

12. Care sunt principalele categorii de venituri i cheltuieli i n ce valoare pe ultimii trei ani?

13. Ce valoare au principalii indicatori economico-financiari?

Pentru modelul de proiect economic prezentat n acest material aferent acestei teme se pot evidenia informaii care s reflecte ct mai bine activitatea organizaiei, situaia economic i financiar a acesteia. Pentru agentul economic luat n studiu se prezint n principal urmtoarele:

volumul i structura produciei;

capacitatea de producie;

caracteristici ale sistemului tehnic i tehnologic;

consumuri de materii prime, materiale, energie, timp de munc;

situaia patrimonial;

situaia principalelor venituri i cheltuieli;

principalii indicatori economici

2.1. Volumul i structura produciei

Observaie:

Pentru a putea aborda acest subcapitol din tema nr.2 vom face o scurt recapitulare a unor noiuni de managementul produciei, respectiv referitoare la tipologia produciei, modaliti de organizare a produciei i elemente ale sistemului de producie.

Tipuri de producie dup volumul i gradul de repetabilitate tipul de producie individual este caracteristic proceselor de producie unde nomenclatorul de produse este foarte diversificat, iar cererea de produse, de regul, se reduce la o singur bucat;

tipul de producie de serie se caracterizeaz printr-un nomenclator de produse redus executarea produselor fcndu-se n loturi mici;

tipul de producie de mas este caracteristic proceselor de producie cu o cerere mare i un nomenclator redus de produse;

tipul de producie de proces este caracteristic proceselor de producie cu o cerere foarte mare i un nomenclator de produse foarte redus ( de regul un singur produs); Tipuri de producie dup raporturile cu piaa produciei: tipul de producie pe stoc este caracteristic proceselor de producie unde producia este declanat prin anticiparea unei cereri poteniale fa de un produs cunoscut;

tipul de producie la cerere este caracteristic proceselor de producie unde producia este declanat n urma unor cereri ferme ale clienilor; Tipuri de producie dup modul de organizare a produciei: tipul de producie de tip continuu (flux);

tipul de producie de tip discontinuu;

tipul de producie de tip individual (proiect); Tipuri de producie dup structura proceselor: tipul de producie convergent;

tipul de producie divergent; Tipuri de producie dup autonomia de concepie i decizia de producie: tipul de producie fr autonomie (sisteme de producie de prelucrare); tipul de producie n subcontractare (sisteme de producie n subcontractare); tipul de producie autonom (sisteme de producie autonom). Reinem:

Modaliti de organizarea produciei Organizarea produciei de tip individual-proiect este caracteristic proiectelor de durate lungi i care necesit mobilizarea total i ntr-un mod specific a resurselor (construcii hidrotehnice, producia de nave maritime speciale, etc).

Organizarea produciei de tip tehnologic este specific produciilor diversificate, cu cerere redus, fiecare verig organizatoric executand o operaie tehnologic.

Organizarea produciei de tip n flux este specific sistemelor de producie cu un nomenclator redus de produse i cu cerere mare (foarte mare) i relativ constant.

Organizarea produciei de tip proces este specific sistemelor de producie caracterizate prin fluxuri importante i constante de materii prime i din care rezult unul sau mai multe produse (siderurgie, petrochimie, etc)TEST DE EVALUARE

1. Ce reprezint tipul de producie ?

Rspuns:

2. Care este tipologia produciei dup cele cinci criterii enumerate n curs ?Rspuns:


Nomenclatorul de produse al societii S.C. TEXTILLAN S.A. este structurat pe dou grupe principale de produse dup criteriul destinaiei, dup cum urmeaz:

Grupa 1: tricotaje pentru aduli cu urmtoarele sortimente: jachete femei

jachete brbai

pulovere femei

pulovere brbai

cmi brbai

Grupa 2: tricotaje pentru copii cu urmtoarele sortimente: jachete copii

pantaloni copii

pulovere copii

compleu (costum) copii

veste copii.

Producia este organizat n secii i ateliere specifice unui ntreprinderi de tricotaje tip ln

Pentru ultimul an de analiz structura produciei i a cifrei de afaceri aferent produciei vndute este prezentat n tabelul urmtor:

Tabelul nr.9. Valoarea i structura volumului de producie i a cifrei de afaceri

SpecificaiiVolumul produciei (buc.)Cifra de afaceri (lei)Structura

producie

(%)Structura

cifra de afaceri (%)

Total tricotaje aduli55.341838.60059,8160,00

Jachete femei10.675245.52511,5417,58

Pulovere femei25.125333.62527,1523,84

Jachete brbai4.629970.095,016,95

Pulovere brbai12.567136.64613,589,78

Cmi brbai2.34525.7952,531,85

Total tricotaje copii37.193558.90040,1940,00

Jachete copii5.780115.6006,25

Pantaloni copii15.320181.41816,5612,98

Pulovere copii5.860105.4806,337,55

Compleu copii6.786135.7207,339,72

Veste copii3.44720.6803,731,48

Total 92.5341.397.500100100

Din datele tabelului rezult c cea mai mare pondere n totalul produciei fabricate i vndute o dein articolele pentru femei (pulovere 27,15%), articolele copii (pantaloni 16,56%), urmate de pulovere brbai (13,58) iar n ceea ce privete contribuia la realizarea cifrei de afaceri o au veniturile provenite din vnzarea articolelor pentru femei (pulovere i jachete, care mpreun reprezint 41,42% din totalul cifrei de afaceri) i a pantalonilor pentru copii (12,98% din totalul cifrei de afaceri).


Observaie:

Pentru nceput vom recapitula cteva noiuni privind capacitatea de producie i factorii de influen a acesteia.

Noiuni generale ale capacitii de producie

Deci, noiunea de capacitate de producie caracterizeaz posibilitile poteniale productive ale unei uniti de producie ntr-o perioad considerat i nu trebuie confundat cu volumul de producie planificat sau realizat.

La calculul capacitii de producie nu trebuie luate n considerare unele situaii nefavorabile determinate de existena unor locuri nguste, de lipsa de materii prime, energie, for de munc etc.

Pentru abordarea a aspectelor teoretice i practice legate de capacitatea de producie impune o difereniere clar ntre mrimea acesteia i gradul ei de utilizare.

Indicatorii care msoar mrimea capacitii de producie servesc la:

elaborarea i fundamentarea planului economico-social al ntreprinderilor

dimensionarea corect a verigilor productive nlnuite tehnologic

identificarea i evaluarea rezervelor interne ale produciei

alegerea soluiei optime de profilare, specializare i cooperare

fundamentarea diferitelor variante de dezvoltare i reutilare a unitilor de producie

compararea i aprecierea rezultatelor obinute n activitatea de producie de diferitele ntreprinderi

precum i la fundamentarea planurilor de msuri privind creterea gradului de folosire a capacitilor de producie existente.

Factori de influen a capacitii de producie

mrimea fondurilor de investiii pentru dezvoltarea i reutilarea unitilor de producie;

mrimea parcului de utilaje i nivelul tehnic al acestora;

mecanizarea i automatizarea proceselor de producie;

introducerea i extinderea procedeelor tehnologice moderne;

concentrarea, profilarea i specializarea produciei.

regimul de lucru planificat (zile lucrtoare anual, numrul de schimburi pe zi, durata unui schimb, pauze);

durata reparaiilor i nivelul de ntreinere a utilajelor;

sortimentul de producie planificat (abaterea fa de profilul optim al unitii de producie);

modificarea formelor, dimensiunilor i calitii materialelor, semifabricatelor i pieselor, fa de cele prescrise n documentaia tehnic;

nivelul de calificare a forei de munc;

existena locurilor nguste n producie;

nivelul organizrii produciei i a muncii.

Indicatori de exprimare a capacitii de producie

Reinem:

Acest indicator caracterizeaz, pentru intervalul de timp dat, limita maxim privind potenialul productiv al unei uniti de producie, deoarece la determinarea lui se ia n considerare cel mai nalt nivel al tuturor elementelor considerate. Astfel, se ia n considerare ntregul fond de timp calendaristic anual al utilajelor, cu excepia timpului ct acestea sunt n reparaii, normele tehnice de timp, sortimentul de producie planificat ce se ncadreaz n profilul optim al ntreprinderii etc.

Capacitatea de regim ca norm planificat a capacitii de producie caracterizeaz n mod corect posibilitatea de folosire real a mijloacelor de munc din fiecare unitate de producie, n perioada de plan. Indicatorului capacitii de regim i corespund diferite mrimi n raport cu regimul de lucru planificat (numrul de zile i schimburi lucrtoare, srbtori legale etc.), sortimentul de producie planificat, nivelul de fundamentare tehnic a normelor de timp, calificarea cadrelor etc.

TEST DE EVALUARE

1. Ce reprezint capacitatea de producie?Rspuns:

2. Care sunt factorii care influeneaz capacitatea de producie?Rspuns:

3. Care sunt indicatorii de exprimare a capacitii de producie?Rspuns:


Capacitatea de producie a S.C. TEXTILLAN S.A. se identific n special cu capacitatea de producie a seciei de baz - secia tricotaje, care are n dotare urmtoarele tipuri de maini automate de tricotat:

Tabel nr.10. Categorii de maini i utilaje

Tip mainNumr maini

Tip PROTII fin8E47

Tip PROTII fin10E17

Tip PROTII r50 fin8E6

Tip PROTII r50 fin5E2

Diamant FRJ fin 8E5

Capacitatea de producie aferent acestor maini este exprimat n metri ptrai tricot i dei la achiziionarea acestora n datele din cartea tehnic se este nscris capacitatea medie de producie, ea poate fi calculat cu exactitate avnd n vedere urmtoarele date:

Tabel nr.11. Indicatori necesari calculului capacitilor de producieNr. crt.Denumiremi(mi(Rki(Rci(titni

1Tip PROTII fin8E47147-2503032

2Tip PROTII fin10E17117121501515

3Tip PROTII r50 fin8E616151201010

4Tip PROTII r50 fin5E2121011045

5Diamant FRJ fin 8E515109045

unde:

mi - numrul de maini unelte ;

(- numrul subgrupei de maini-unelte cu aceeai stare tehnic;

mi( - numrul de maini pe subgrupe cu aceeai stare tehnic;

Rki( - timpul aferent reparaiilor capitale (zile/an);

Rci( - timpul aferent reparaiilor curente (ore/an).

Pentru calcularea capacitii de producie tehnice i de regim se dau urmtoarele relaii de calcul:

unde: Cti capacitatea de producie tehnic pentru grupa de maini-unelte de tipul i; (n cazul nostru mp tricot/an)

Cri - capacitatea de producie de regim pentru grupa de maini-unelte de tipul i; (n cazul nostru mp tricot/an)

Fti fondul tehnic de lucru anual (ore/an);

Fdi fondul de lucru disponibil (ore/an);

ti timpul tehnic de lucru (min/mp tricot);

tni - timpul normat de lucru (min/mp tricot);

kpi coeficientul mediu progresiv de ndeplinire a normelor de timp;

(oremain/an)

unde: mi numrul de maini-unelte de tipul i

Zc numrul de zile calendaristice (365 zile);

Zl numrul de zile lucrtoare (307 zile);

Hz durata unei zile de lucru.

Se mai cunosc urmtoarele date:

kpi= 0,98; se lucreaz n 2 schimburi pe zi a cte 8 ore (Hz =16 ore).

Volumul produciei finite este exprimat n buci pe an, iar valoarea acesteia pentru anul de analiz N este de 92.534 buc articole tricotaje. Se mai cunosc urmtoarele date:

pentru obinerea unui articol tricot (unei buci articol) este necesar n medie 2 metri ptrai (mp) de tricot;

pentru a se obine 1 metru ptrat tricot sunt necesare 0,728 Kg fire ln.

Ponderea produciei realizate (din total 185.068 mp tricot) dup fineea tricotului i mainilor de tricotat se prezint astfel:

Tabel nr.12. Informaii suplimentare

Tip mainVolumul produciei (Q)

(mp tricot/an)Structura produciei (%)

Tip PROTII fin8E70.32638

Tip PROTII fin10E58.66731,7

Tip PROTII r50 fin8E20.91211,3

Tip PROTII r50 fin5E5.9223,2

Diamant FRJ fin 8E29.24115,8

Total185.068100

Tabel nr.13. Calculul capacitilor de producie

Tip mainFti

(orema/an)Fdi

(orema/

an)Cti

(mptricot/an)Cri

(mptricot/an)QGuri

(%)

1234567=6(5

PROTII fin8E399.970262.730799.990482.76670.32614,57

PROTII fin10E141.47477.690565.896304.54458.66719,26

PROTIIr50 fin8E49.68027.312298.080160.59420.91213,02

PROTII r50 fin5E16.8209.284252.300109.1805.9225,42

Diamant FRJ fin 8E42.15023.310632.250274.12529.24110,67

Guri = (Q/Cri)*100

Din calcule rezult n medie un grad de utilizare a capacitii de producie de numai 12,59%, determinat de uzura fizic i moral avansat, de greutatea n asigurare cu piese de schimb i accesorii pentru unele maini automate de tricotat, ct i neasigurrii ritmice cu comenzi de produse i materii prime n tot cursul anului

2.3. Caracterizarea sistemului tehnic i tehnologic

Observaie:

Pentru abordarea acestui subcapitol di tema nr.2 vom sintetiza cteva elemente din bazele tehnologiei privind:

procesul tehnologic;

operaii i fluxul tehnologic

Procesul tehnologic

Procesul tehnologic poate fi realizat prin tehnologii diferite

Tehnologia indic schimbrile eseniale de form, de structur i de compoziie chimic necesare pentru realizarea unui produs i are la baz fenomene fundamentale i legi caracteristice.

Procedeul tehnologic indic modul corect, respectiv mijloacele tehnice prin care se realizeaz procesele tehnologice de obinere a unui produs.

Diferite grupe de operaii constituie o faz de fabricaie (de preparare, de separare etc.);

Iar timpul necesar pentru ca materiile prime s parcurg toate etapele procesului tehnologic constituie ciclul de fabricaie.

Fluxul tehnologic se reprezint prin scheme de operaii, care conin succesiunea n timp a operaiilor, inscripionate n dreptunghiuri i prin scheme cu utilaje (scheme tehnologice), care reprezint succesiunea utilajelor (notate convenional prin simboluri) corespunztoare operaiilor prin intermediul crora se realizeaz procesul tehnologic.TEST DE EVALUARE

1. Ce reprezint progresul tehnologic?

2. Care este operaia tehnologic? Dar fluxul tehnologic?Rspuns:


Pentru cele dou grupe de produse (articole aduli i copii), fluxul tehnologic de fabricaie este acelai, desfurndu-se n 5 stadii de fabricaie:

1. pregtirea firelor pentru tricotare ;

2. tricotare;

3. finisarea tricotului;

4. croire;

5. confecionare.

Cele 5 stadii de fabricaie cuprind operaii tehnologice care sunt difereniate pe trei nivele, dup gradul de mecanizare-automatizare a procesului tehnologic n :

proces manual

proces manual-mecanizat

proces automat.

La nivelul anului analiza N n dotarea agentului economic se aflau un numr de 136 de utilaje tehnologice, repartizate astfel:

Tabel nr.14. Repartizarea utilajelor pe grupe de operaiiSpecificaieNumr utilaje

- pregtirea firelor pentru tricotare5

- croire-confecionare44

- tricotare77

- finisaj10

Concluzii i aprecieri privind sistemul tehnic i tehnologic al agentului economic Nivelul tehnic relativ sczut al proceselor tehnologice de fabricaie se datoreaz n primul rnd uzurii fizice i morale a utilajelor din dotare, gradul redus de echipare cu dispozitive de mecanizare i automatizare.

Astfel, la utilajele din atelierele productive de baz (tricotare, confecionare) trebuie remarcat gradul de uzur avansat al multora dintre ele:

55 din utilaje au un grad de uzur de peste 100%;

64 din utilaje au un grad de uzur de peste 75%;

9 din utilaje au un grad de uzur cuprins 20-75%.

n ceea ce privete uzura moral situaia de prezint similar. Comparativ cu tendinele pe plan mondial, performanele tehnice ale utilajelor din dotarea agentului economic, sunt sczute, ceea ce repercuteaz negativ asupra nivelului productivitii muncii i calitii produselor.

Referitor la sistemul tehnic i tehnologic se pot meniona date privind principalele caracteristici tehnico-funcionale, anul punerii n funciune, gradul de uzur fizic i moral, alte observaii privind starea tehnic.

De asemenea, se poate prezenta fluxul tehnologic detaliat: cu numrul de operaii, tipul operaiei, durata operaiei, tipul maini care execut operaia respectiv. Acest lucru este necesar n cazul n care se urmrete mbuntirea fluxului tehnologic, reducerea duratei ciclului de fabricaie, optimizarea amplasrii locurilor de munc, optimizarea circulaiei mrfurilor i personalului etc.

Deoarece, scopul urmrit n acest ndrumtor este acela de a realiza o analiz economico-financiar pentru proiectarea strategiei viitoare a organizaiei nu vom intra n amnunte de ordin tehnic i tehnologic.


Reinem:

Pentru desfurarea unui proces tehnologic sunt necesare materii prime, resurse energetice i utilaje.

De exemplu, la elaborarea fontei, minereul de fier este materia prim de baz, n timp ce fondanii au rolul de a ndeprtarea sterilul sub form de zgur.

n funcie de provenina lor, materiile prime pot fi:

naturale, obinute prin exploatarea unor resurse naturale: minereuri de Fe, crbuni, iei, sare, lemn, etc. industriale care rezult n urma unui proces de fabricaie.

n aceast categorie se includ semifabricatele industriei metalurgice, fibrele textile, cimentul. Tot n calitate de materii prime pot fi folosite unele deeuri, rebuturi i coproduse denumite generic materiale secundare, rezultate n urma desfurrii proceselor tehnologice.

Prin valorificarea lor se realizeaz importante economii de materii prime naturale deficitare i de energie.

Proveniena i natura materiilor prime influeneaz n mod hotrtor amplasarea ntreprinderilor i organizarea procesului de producie. Model pentru abordarea temei

Materia prim necesar volumul produciei de 92.534 de buci realizate n anul de analiz N este de134,8 tone fire din care se prezint n urmtoarele sortimente:

fire PAN Nm 24/2 = 62 tone;

fire PAN Nm 36/2 = 64,7 tone;

fire PAN Nm 36/1*2 = 8,1 tone.

Consumul specific de fire exprimat n (kg fire/buc) difereniaz n funcie:

- de sortimentul articolului (aduli sau copii);

- de tipul articolului (pulover, vest, pantaloni etc.)

- i de mrimea articolului.

Aceste consumuri specifice se pot prezenta i detaliat pentru fiecare sortiment, tip i mrime articol, ns n cazul de fa vom prezenta numai media acestui consum, respectiv:

pentru a realiza 1metru ptrat de tricot sunt necesare 0,728 kg fire;

pentru realizarea unei uniti de articol sunt necesari ntre 0,5 -2 mp.tricot.

Deci pentru realizarea unei uniti (buci) de produs (n funcie de sortiment, tip i mrime) sunt necesare ntre 0,364 1,456 kg fire.

Coeficientul de utilizare variaz ntre urmtoarele limite normate:

- tricotaje pe maini PROTTI fin 8E

70,6 74,1;

- tricotaje pe maini PROTTI fin 10E

72,4 87,7;

- tricotaje pe maini Diamant fin 8E

71,3.

Dup cum rezult, pierderile tehnologice la croire sunt de peste 20%, fiind determinate de posibilitile reduse ale mainilor din dotare de a realiza tricoturi semifabricate sau complet finisate n vederea raionalizrii

Materiile prime necesare n toate cele trei sortimente sunt asigurate exclusiv din ar de la 4 furnizori principali.

Accesoriile necesare realizrii produsului finit sunt numeroase dintre care cele mai importante: nasturi, fermoare, nur, catarame, embleme etc.

Energie electric

Receptoarele electrice ale S.C. TEXTILLAN S.A. fac parte din categoria a II-a de importan la care ntreruperea alimentrii cu energie electric conduce la nerealizarea produciei corespunztoare cu durata ntreruperii.

Energia electric necesar procesului de producie este asigurat din Sistemul Energetic Naional prin dou linii de alimentare )1F +1R) de 6/0,4 KV care alimenteaz staia Trafo proprie echipat cu un transformator cu o putere instalat de 630 KV.

Consumul efectiv realizat n anul de analiz n este de 273 MW din care:

seciile de producie secia tricotaje: 133 MW;

secia confecii 107 MW;

seciile auxiliare 33 MW.

Energia termic

Energia termic se asigur sub form de ap cald de ctre furnizor de la o presiune de 1,5 bar (societatea nu dispune de central termic proprie).

Consumul de cldur efectiv realizat n anul de analiz N sub form de ap fierbinte este de 520 Gcal din care:

secia tricotaje 250 Gcal;

secia confecii 220 Gcal;

servicii auxiliare 50 Gcal.

Apa

Sursa de prelevare este reeaua de ap potabil a oraului din care se asigur un debit mediu de 1,82 mc/h (cca 40 mc/zi) folosit att pentru scopuri tehnologice (cca 12 mc/zi) ct i n scopuri menajere 128 mc/zi).

Implicaii ecologice, efecte asupra mediului nconjurtorComparativ cu prevederile legale emisiile de poluani rezultate din procesul tehnologic se situeaz la mai puin de jumtate din concentraiile maxime admisibile i au urmtoarele valori:

CBO5 = 100mg/dmc ( consum biologic de oxigen);

suspensii mecanice = 140 mg/dmc;

consum chimic de oxigen CCO = 220 mg/dcm.

n consecin, activitatea desfurat de agentul economic analiza nu pune probleme majore de impact ecologic. Totui trebuiesc luate msuri privind reducerea i captarea acestor emanaii chimice i mecanice.


Observaie:

Pentru a aborda acest subcapitol vom aminti cteva elemente teoretice din economia ntreprinderii i bazele contabilitii.

Bilanul patrimonial prezint o importan deosebit pentru acionari (care doresc s cunoasc valoarea averii lor) i creditori (pentru care patrimoniul reprezint o garanie pentru realizarea drepturilor lor).

Dintre cele trei concepii cunoscute de teoria contabilitii (juridic, economic i financiar) privind coninutul bilanului, pentru analiza situaiei financiar-patrimoniale a ntreprinderii prezint o importan deosebit concepia financiar, care definete activul bilanului ca un ansamblu de mijloace folosit pentru achitarea datoriilor la scaden, n timp ce pasivul reflect totalitatea datoriilor grupate n funcie de termenul lor de exigibilitate.

Bilanul patrimonial este folosit n analiza financiar pentru evaluarea firmei, analiza structurii mijloacelor economice i a surselor de finanare a acestora, analiza lichiditii i solvabilitii, analiza echilibrului financiar etc.

- pentru activ: ordinea invers a lichiditii (aptitudinea posturilor de activ de a se transforma n numerar);

- pentru pasiv: ordinea invers a exigibilitii (timpul ct sursa respectiv rmne la dispoziia ntreprinderii).

Abordarea economic cu privire la patrimoniu:

Potrivit concepiei economice patrimoniul se fundamenteaz pe structura calitativ de resurse. Din acest punct de vedere patrimoniul delimiteaz valorile economice ale unei entiti privite prin prisma:

- utilizrilor (destinaii) i - resurselor

Ele sunt grupate n:

- utilizri permanente sau stabile adic bunuri de folosin ndelungat(>1an)

- utilizri curente sau temporare;- utilizri rezultate sub forma pierderilor generate de o activitate economic nerentabil.

Discutate prin prisma unei entiti patrimoniale resursele pot fi:

- resurse proprii puse la dispoziie de proprietari i rezultate sub forma profitului realizat la nchiderea exerciiului financiar

- resurse strine sau mprumuturi puse la dispoziie de tere persoane;

-resurse atrase sub form de: donaii, sponsorizri, subveni, credite nerambursabile.Schematic conceptia economic cu privire la patrimoniu se prezint astfel: Tabel nr.15. Concepia economic a patrimoniuluiACTIVPASIV

I. ACTIVE IMOBILIZATE din care:

a. necorporale

b. corporale

c. financiareI. CAPITALURI PROPRII

a. Capitalul social

b. Rezerve

c. Profit nerepartizat

II. ACTIVE CIRCULANTE din care:

a. stocuri

b. creane

c. disponibilitiII. DATORII

a. datorii pe termen lung i mediu

b. datorii pe termen scurt

Fig. nr. 3. Concepia economic a patrimoniului

Abordarea financiar cu privire la patrimoniu:

Abordarea financiar este o variant att a concepiei juridice ct i a concepiei economice cu privire la obiectul contabilitii. Conform acestei concepii activele patrimoniale sunt structurate n ordinea lichiditii lor, iar pasivele patrimoniale sunt structurate n ordinea exigibilitii.

n alta ordine de idei lichiditatea se refera la posibilitatile unei firme de a-i achita datoriile scadente ntr-un viitor apropiat.

Exigibilitatea indic perioad de timp dup care o datorie devine scadenta i ca urmare trebuie achitat. Schematic concepia financiar se prezint astfel:Fig. nr. 4. Concepia financiar a patrimoniului

Abordarea contabil a patrimoniului

n practica contabil se delimiteaz noiunea de bilan ca expresie a dublei reprezentri a mrimii i structurii patrimoniului. Exist dou tipuri de bilan:

bilan orizontal;

bilan vertical.

Ecuaia de echilibru care st la baza bilanului orizontal are urmtoarea form:

Active patrimoniale = Pasive patrimoniale

drepturi de propr.

(bunuri economice) drepturi de

crean(creane) Datorii fa de acionari

Capitaluri Proprii Datorii fa de teri

Activele patrimoniale includ drepturile de propritate i drepturile de crean. Drepturile de proprietate (drepturi reale) sunt formate din totalitatea bunurilor economice tangibile i intangibile asupra crora se exercita un drept de proprietate.

n contabilitate drepturile de creane sunt incluse n urmatoarele categorii patrimoniale: debitori, clieni, s.a. n categoria activelor patrimoniale mai sunt incluse o serie de elemente cum sunt:

cheltuieli de constituire;

cheltuieli de dezvoltare;

- cheltuieli nregistrate n avans.

Pasivele patrimoniale sunt formate din datoriile unitii fa de acionari i din datoriile fa de teri. Datoriile uniti fa de acionari formeaz capitalurile proprii ale unitii patrimoniale care constau n:

- aportul acionarilor sau asociailor la constituirea i majorarea capitalului social;

- profitul nerepartizat i pus la dispozitia firmei sub forma de rezerve sau de profit reportat.

Datoriile fa de teri sunt formate din:

- datorii bine precizate ca marime i scaden cum sunt: datoriile fa de furnizori, creditori, salariai, bugetul statului, asigurrile sociale, asigurrile de sanatate, fondul de omaj, fa de instituii financiare;

- datorii probabile sau angajamente condiionate cum suntprovizioanele constituite pentru acoperirea unor riscuri viitoare sau a unor cheltuieli viitoare, precum i veniturile de realizat in viitor.

Reinem:

n cadrul patrimoniului, imobilizrile (activele permanente) ocup un loc important, fiind acea component care definete capacitatea tehnic de producie sau potenialul de a crea venituri, n concordan cu specificul obiectului de activitate.

Activele circulante (valori materiale i bneti) se caracterizeaz printr-o continu transformare n cadrul stadiilor de rotaie a fondurilor (n cele trei faze: aprovizionare, producie, desfacere).

n pasivul bilanului, sursele permanente reprezint o parte important a patrimoniului, fiind reprezentate de capitalul propriu i capitalul mprumutat.

TEST DE EVALUARE

1. Care sunt abordrile patrimoniului unei firme?

2. Ce reprezint resursele n abordarea economic a patrimoniului?Rspuns:

3. Care este ecuaia de echilibru care st la baza bilanului n abordarea contabil a patrimoniului?Rspuns:

4. Ce reprezint lichiditatea i solvabilitatea n abordarea financiar a patrimoniului?Rspuns:


Situaia patrimonial pe ultimii trei ani aferent agentului economic analiza S.C.TEXTILLAN S.A. se prezint pe baza bilanului din tabelul de mai jos.

Tabel nr.16. Situaia patrimoniului pe baza Bilanului (lei)IndicatorN-2N-1N

I. ACTIVE IMOBILIZATE597.200672.400593.200

II. ACTIVE CIRCULANTE343.300537.700668.300

Stocuri din care:196.900301.400260.000

Materiale59.40058.70045.700

Producie n curs de execuie54.10071.10034.300

Produse finite79.000163.200160.800

Creane din care:136.700218.400381.700

Clieni123.200205.100369.600

Disponibiliti9.70017.90026.600

III. ALTE ACTIVE104.600196.100273.300

Diferene de conversie94.700196.100269.700

Cheltuieli n avans

9.90003.600

I. CAPITAL PROPRIU din care557.100593.900115.100

Rezultat nerepartizat-45.80024.700-478.700

II. DATORII TOTAL451.600765.8001.230.200

Credite pe t. m. i t.l. ((1 an)63.80000

Datorii curente din care:137.200274.800811.300

Furnizori74.70075.600181.300

Alte datorii49.700198.600628.100

Credite pe t.s.250.600491.000418.900

III. ALTE PASIVE36.40046.500189.500

Diferene din conversie36.40046.500189.500

TOTAL BILAN (I+II+III)1.045.1001.406.2001.534.800

Tabel nr.17. Date suplimentare pentru anul NINDICATOR ANUL N (lei)

Stocuri nevalorificabile 75.000

Clieni inceri 59.600

Datorii cu scaden:

- pn la 90 zile 112.100

- ntre 90 zile i 1 an -389.200

- peste 1 an728.900

Aprovizionri din ar n raport cu total aprovizionare85%


CPP reflecta veniturile, cheltuielile i profitul obinut de o entitate n perioada de timp la care se refera raportul. Spre deosebire de bilanul contabil, care este un raport static (imortalizeaz activele i pasivele unei societi la momentul ntocmirii sale), CPP este un raport dinamic, evideniind totalurile unor fluxuri de cheltuieli i venituri care au avut loc n perioada de timp acoperit. n general, pentru comparabilitate, indicatorii sunt prezentai att pentru exerciiul financiar curent ct i pentru cel precedent.

Structura Contului de Profit i Pierdere(conform regulilor contabile aplicabile in Romania) I.

Venituri din exploatare

Includ:

Cifra de afaceri net

Variaia stocurilor de produse finite i a productiei n curs de execuie

Producia realizat de entitate pentru scopuri proprii i capitalizat

Cheltuieli de exploatare

Includ:

Cheltuielile cu materii prime i materiale consumabile

Alte cheltuieli externe (cu energia i apa)

Cheltuieli privind mrfurile

Cheltuieli cu personalul

Ajustari de valoare privind imobilizrile corporale i necorporale (sau cheltuieli cu deprecierea i, respectiv, amortizarea)

Ajustri de valoare privind activele circulante

Alte cheltuieli de exploatare

II.

Venituri financiare

Cheltuieli financiare

Profitul sau pierderea curent: Profit/pierdere din exploatare + Profit/pierdere financiara

III.

Venituri extraordinare

Cheltuieli extraordinare

IV.

Venituri totale: Venituri din exploatare + Venituri financiare + Venituri extraordinare

Cheltuieli totale: Cheltuieli din exploatare + Cheltuieli financiare + Cheltuieli extraordinare

Reinem:VENITURILE

Principalele categorii de venituri sunt:

venituri din exploatare acestea sunt veniturile provenite din activitatea de baz a agentului economic i n aceast categorie o pondere important o reprezint cifra de afaceri.

cifra de afaceri poate fi constituit din urmtoarele categorii de venituri: veniturile din producia fabricat i vndut i veniturile din vnzarea de produse (mrfuri), executarea de lucrri sau prestarea de servicii

veniturile financiare obinute ca urmare a efecturii unor operaii financiare pot constitui de asemenea, o parte important n totalul veniturilor realizate de ctre o firm. veniturile excepionaleCHELTUIELILE

Corespunztor veniturilor realizate sunt nregistrate cheltuieli n aceleai categorii: Cheltuieli din exploatare:- Cheltuielile privind marfurile- Cheltuieli cu materii prime- Cheltuieli cu energia si apa, etc.

Cheltuieli financiare:- Cheltuieli privind dobanzile- Cheltuieli din diferente de curs valutar- Cheltuieli privind sconturile acordate (scont = reducere, discount)

Cheltuieli extraordinare- Cheltuieli privind calamitile

TEST DE EVALUARE

2. Care sunt grupele de venituri cuprinse n contul de profit i pierdere?Rspuns:

3. 2. Care sunt grupele de cheltuieli cuprinse n contul de profit i pierdere?Rspuns:


Pentru firma analizat situaia de venituri i cheltuieli pentru ultimii trei ani de exerciiu financiar se prezint prin intermediul contului de profit i pierdere, n tabelul de mai jos. Tabel nr.18. Contul de profit i pierdere (lei)INDICATORN-2N-1N

I. VENITURI TOTALE702.300986.6001.486.900

A. VENITURI DIN EXPLOATARE667.200954.9001.390.500

Cifra de afaceri621.500766.5001.397.500

Venituri din producia stocat41.000108.000-7.500

Venituri din producia imobilizat080.0000

Alte venituri din exploatare4.700400500

B. VENITURI FINANCIARE26.50021.00093.300

Dobnzi10.8004.1001.900

Diferene de curs valutar15.70016.70091.200

Alte venituri financiare0200200

C. VENITURI EXCEPIONALE8.60010.7003.100

II. CHELTUIELI TOTALE748.100961.9001.965.600

A. CHELTUIELI DE EXPLOATARE696.400825.3001.418.400

Cheltuieli variabile:546.700622.7001.087.400

Cost mrfuri7.00017.80029.000

Materii prime, materiale301.700267.500429.300

Utiliti (energie, ap)41.20077.300249.400

Cheltuieli cu personalul 195.000258.200372.300

Impozite i taxe8001.2007.400

Cheltuieli fixe:150.700202.600331.000

Amortizri29.80030.50078.500

Cheltuieli cu personalul83.500110.600159.600

Cheltuieli adm. servicii teri36.10058.50081.900

Impozite i taxe1.3003.00011.000

B. CHELTUIELI FINANCIARE43.600131.000312.800

Dobnzi32.60088.00077.800

Diferene de curs valutar11.00042.800235.000

Alte cheltuieli financiare02000

C. CHELTUIELI EXCEPIONALE815.600234.400

a. REZULTATUL EXPLOATRII (I..A. II.A.)-269.200129.600-27.900

b. REZULTATUL FINANCIAR

(I.B. II.B.)-17.100-110.000-219.500

c. REZULTATUL EXCEPIONAL

(I..C. II. C.)5005.100-231.300

REZULTATUL BRUT (a+b+c)-45.80024.700-478.700

IMPOZITUL PE PROFIT (aferent rezultatului fiscal)000

REZULTATUL NET-45.80024.700 -478.700

Din situaia de venituri i cheltuieli prezentat se constat c pentru anul N se nregistreaz o pierdere foarte mare n raport cu anii precedeni ( o pierdere de 478.700 lei). n anul de analiz N cheltuielile financiare i excepionale au crescut foarte mult. Astfel:

cheltuielile financiare au crescut cu mai mult de 7 ori n anul N fa de N-2 i de peste dou ori fa de anul N-1. Acest lucru este explicat prin creterea valorii datoriilor curente (furnizori i alte datorii) i a creditelor pe termen scurt (dobnzi aferente creditelor);

cheltuielile excepionale au crescut n ultimul an cu peste 28, respectiv 41 de ori n comparaie cu anii precedeni (N-2, N-1).

2.7. Principalii indicatori economico-financiari

Vom aborda n principal indicatorul:

Date post:	30-Oct-2015
Category:	Documents
Upload:	marinescu-mihai
View:	108 times
Download:	0 times

Proiecte Economice generalitati

Documents