Date post: | 29-Oct-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | daniela-alistar |
View: | 241 times |
Download: | 0 times |
of 22
UNIVERSITATEA V
UNIVERSITATEA V.ALECSANDRISPECIALIZAREA : CIG
FRECVENTA REDUSAPROIECTAREA UNUI SISTEM INFORMATIC PENTRU EVIDENTA SALARIATILOR LA S.C. WORLD MACHINERY WORKS SA
STUDENTI: ANTAL (COTEANU) MARILENA
FABIAN (ARDELEANU) LILIANA
GOLEA (MIRON) DANIELA
TOMOZEI (CIOBANU) MIHAELA
ANUL III - 2010DESCRIEREA SOCIETATII
WORLD MACHINERY WORKS S.A. a fost fondat n anul 1971, denumirea iniial fiind Fabrica de Maini Unelte.
Societatea este situat n zona sudic a municipiului Bacu i acoper o suprafa de aproximativ 10 hectare; aceasta include 3 hale de producie, alte cldiri (birouri, depozite de materiale, depozite de combustibili i faciliti, cum ar fi: central termic, staie de aer comprimat, garaj etc.).
n luna septembrie a anului 1973 a nceput fabricarea mainilor de alezat i frezat cu ax orizontal (la nivelul a 200 de maini pe an), iar n anul 1974 au fost asimilate n procesul de producie primele maini de frezat tip portal. Anul 1974 a marcat i lansarea societii pe piaa internaional, fiind livrate la export primele maini de alezat i frezat.
Civa ani mai trziu, capacitatea firmei s-a extins, prin construirea a nc dou hale de producie (ultima dintre ele fiind dat n exploatare n anul 1982), ceea ce a condus la diversificarea gamei de produse: centre de prelucrare, maini de rectificat, maini speciale i la tem, linii de transfer, celule flexibile etc.
Calitatea deosebit a mainilor-unelte purtnd marca firmei a condus la obinerea certificrii TV ISO 9001 n anului 1996.
n anul 1998 a avut loc procesul de privatizare a societii, prin achiziionarea pachetului majoritar de aciuni de ctre WORLD MACHINERY COMPANY, firm cu sediul n S.U.A.
Perioada post-privatizare se caracterizeaz prin importante schimbri, societatea traversnd o etap de reorganizare. Scopul final al tuturor aciunilor ntreprinse este cucerirea pieei externe, atu-urile produselor sale fiind CALITATEA i PREUL.
Firma are n momentul de fa 292 de angajai, ingineri cu experien i muncitori foarte bine pregtii, care lucreaz n domeniul cercetrii-dezvoltrii, produciei, vnzrii i service-ului. Pentru a satisface cerinele unei piee n continu evoluie, soluiile n proiectarea i construcia mainilor-unelte au la baz ultimele tehnologii n domeniul cinematicii, electronicii i hidraulicii; mainile sunt echipate cu rulmeni de precizie, uruburi cu bile, sisteme de msur, motoare digitale, comenzi numerice i echipamente hidraulice produse de firme de renume mondial (TIMKEN, SKF, HEIDENHAIN, SIEMENS, FANUC, FAGOR, ATOS, VICKERS, REXROTH etc.).
Toate acestea fac din WORLD MACHINERY WORKS S.A. Bacu un partener flexibil, care are dotare i know-how pentru a rspunde n timp util i n condiii de maxim performan solicitrilor clienilor si.Compartimentul de resurse umane este un compartiment de sine stttor, aflat n subordinea direct a directorului general. Este condus de un inspector de resurse umane care colaboreaz cu toate compartimentele i seciile de producie din societate n scopul asigurrii unui climat favorabil desfurrii activitii fiecrui salariat. De asemenea verific modul n care este respectat regulamentul de ordine interioar, programul de lucru i contractul colectiv de munc.n vederea accesrii datelor unui salariat ntr-un timp foarte scurt este nevoie de un sistem informatic pentru evidena salariailor.ETAPELE PROIECTARII SI REALIZARII UNUI PROGRAM INFORMATICProiectarea si realizarea sistemelor informatice se desfasoara prin parcurgerea urmatoarelor etape:
1. identificarea cerintelor si a fezabilitatii sistemului:
- determinarea a ceea ce nu functioneaza in vechiul sistem si identificarea obiectivelor noului sistem
- analize de prefezabilitate tehnica, operationala, economica, juridica si a programarii in timp
- stabilirea comitetului coordonator a proiectului noului sistem si a echipei de proiectare
2. analiza de sistemului informational existent
- studierea si documentarea sistemului curent si depistarea problemelor cu care se
confrunta
- colectarea informatiilor despre cerintele noului sistem
- integrarea cerintelor si realizarea unui model al noului sistem
3. proiectarea conceptuala (de ansamblu) a sistemului
- realizarea modelului conceptual al noului sistem
- luarea deciziei asupra modului de realizare a softului de aplicatii
- descrierea detaliata a noului sistem
4. proiectarea de detaliu a noului sistem
- proiectarea formularelor si a rapoartelor
- proiectarea interfetelor si a dialogurilor
- proiectarea bazelor de date
5. elaborarea si testarea programelor
- construirea unei versiuni operationale a sistemului
6. implementarea sistemului
- conversia de la vechiul sistem la noul sistem
- instruirea utilizatorilor pentru exploatarea noului sistem
- test final pentru acceptarea noului sistem
7. exploatareasi intretinerea noului sistem informatic
- punerea in functiune a noului sistem
- evaluarea performantelor noului sistem si a modului de satisfacere a ceintelor
- inregistrarea tuturor modificarilor aparute in sistemTehnici de reprezentare si programare calendarisitica a planurilor
A. Diagrama Gantt - o modalitate de reprezentare grafica a proiectuluiNr.crt.Descriere activitate01.10.2010-31.01.2011
01.10-31.10.201001.11-30.11.201001.12-31.12.201001.01-31.01.2011
1Colectarea cerintelor
2Studii de fezabilitate
3Proiectarea conceptuala
4Proiectarea formularelor
5Proiectarea interfetelor
6Proiectarea rapoartelor
7Elaborarea programului informatic
8Analizarea documentelor utilizate
9Testarea
10Implementarea
B. Diagramele PERT
Diagramele PERT (Program Evaluation Review Techique) sunt o modalitate de
reprezentare grafica a activitatilor unui proiect si a relatiilor dintre ele. Caracteristica esentiala a acestui tip de diagrama este fapul ca scoate in relief ordinea in care se executa activitatile, prin prezentarea predecesorilor si succesorilor (fig atasata)Diagrama fluxurilor de date pentru evidenta salariatilor foloseste liniile pentru reprezentarea fluxurilor de date si a cercurilor pentru procese.
Date prezenta
Pontaje
Date evidenta
Sistemul informational pentru gestiunea resurselor umane presupune planificarea necesarului de personal, dezvoltarea intregului potential al angajatilor si controlul tuturor politicilor si programelor relative la personal, respective:
- recrutarea, selectia si angajarea de personal
- atribuirea sarcinilor de munca
- intretinerea cartilor de munca si a altor documente
- intocmirea documentelor de plata privind drepturile salariale
- evaluarea randamentului personalului angajat
- formarea si perfectionarea personalului
CENTRALIZATOARE ACTIVITATI SI DOCUMENTE
1. Centralizatorul activitatilor desfasurate in cadrul compartimentului de resurse umaneNr.crt.Denumire activitateSubactivitatiStructuri implicate
1Recrutarea, selectia si angajarea de personal1. Publicarea anuntului2. Primirea CV-urilor si a dosarelor
3. Selectia dosarelor si CV-urilor
4. Comunicarea datei privind interviul
5. Interviul
6. Comunicarea rezultatelor
7. Semnarea contractului individual de munca
8. Emitere adresa catre AJOFM
9. Primire repartitie de la AJOFM
10. Completare carte de muncaCompartimentul RUSectia/comp. pt. care se face angajarea de personal
Conducerea
AJOFM
Medic medicina muncii
2Atribuirea sarcinilor de munca1. Stabilirea sarcinilor de munca2. Elaborarea fisei postuluiCompartimentul RU
Sectia/comp din care face parte personalul resp.
3Intretinerea cartilor de munca1. Primirea deciziilor de modificare a salariilor2. Completarea cartilor de munca
3. Arhivarea cartilor de muncaCompartimentul RU
Conducerea
4Intocmirea documentelor de plata privind drepturile salariale1. Primirea pontajelor de la sectii/comp2. Intocmirea statelor de plataCompartimentul RU
Sectii/comp
5Evaluarea randamentului personalului angajat1. Intocmirea fiselor de evaluare
2. Stabilirea comisiilor de evaluare
3. Evaluarea
4. Centralizarea rezulatatelorCompartimentul RU
Sectii/comp
Conducerea
6Formarea si perfectionarea personalului1. Intocmirea programului de perfectionare
2. Stabilirea personalului participant
3. Propunerea temelor pentru instruire
4. Intocmirea catalogului
5. Numirea lectorilor
6. Sustinerea cursurilor de perfectionare
7. EvaluareaCompartimentul RU
Sectii/comp
Lectori
Conducerea
7Programarea concediilor de odihna, verificarea prezentei si avizarea pontajelor in vederea realizarii statelor de plata1. Preluarea zilnica a prezentei salariatilor de la sectii/comp
2. Verificarea respectarii programului de lucru
3. Evidenta concediilor de odihna
4. Avizarea pontajelor
Compartimentul RU
Sectii/comp
Salarizare
2.Centralizator al documentelor utilizate
Nr.crt.Simbol docum.Denumire documentFrecv. de apar.Nr. Exempl.Nr.docum.Total randuriObserv.priv evol. viitoare ale docum
MinMax
1.CACerere angajarezilnic11530
2CIMContract individual de muncaanual231050
3CICerere invoirezilnic101015
4BVBilet de voiezilnic131510
5CMCarte de muncarar1025025
6FPFisa postuluirar2125050
7FEFisa evaluareanual1029050
8DDeciziiLunar202530
9CPCatalog perfectionareSemestrial10515
10FPFoaie pontajZilnic11630
11AdevAdeverinta salariatzilnic12530
12Cerere COCerere concediu de odihnalunar12525
13AnuntFormular anuntlunar11330
14Conv.Convocatorsapt21525
15NLNota lichidarerar20330
Proiectarea formularelor si rapoartelor
Formular angajare:
Salariat
CONTROL Forms.TextBox.1 \s
CONTROL Forms.TextBox.1 \s
CONTROL Forms.TextBox.1 \s
CONTROL Forms.TextBox.1 \s
CONTROL Forms.TextBox.1 \s
CONTROL Forms.TextBox.1 \s
Formular prezenta
CONTROL Forms.TextBox.1 \s
CONTROL Forms.TextBox.1 \s
CONTROL Forms.TextBox.1 \s
CONTROL Forms.TextBox.1 \s
CONTROL Forms.Label.1 \s
CONTROL Forms.TextBox.1 \s
CONTROL Forms.Label.1 \s
CONTROL Forms.TextBox.1 \s Formular cursuri perfectionare
CONTROL Forms.TextBox.1 \s
CONTROL Forms.TextBox.1 \s
CONTROL Forms.TextBox.1 \s
CONTROL Forms.TextBox.1 \s
CONTROL Forms.TextBox.1 \s
CONTROL Forms.TextBox.1 \s Formular modificare salariu
CONTROL Forms.TextBox.1 \s
CONTROL Forms.TextBox.1 \s Raport prezenta zilnica
Raport salariati pe departamenteDenumire departamentNumePrenume
ConducereSanduMioara
Data angajrii By MonthFuncia
March 2000secretar
Denumire departamentNumePrenume
ConducereCadarIoan
Data angajrii By MonthFuncia
February 2000inginer
Denumire departamentNumePrenume
ContabilitatelonitaValeria
Data angajrii By MonthFuncia
March 2000contabil
Denumire departamentNumePrenume
MontajZotaCtlin
Data angajrii By MonthFuncia
March 2000lacatus
Denumire departamentNumePrenume
MontajArghirIoan
Data angajrii By MonthFunctia
March 2000inginer
Denumire departamentNumePrenume
Prelucrri greleUrdaMinai
Data angajrii By MonthFuncia
March 2000inginer
Denumire departamentNumePrenume
Prelucrri greleTomaSandu
Data angajrii By MonthFuncia
March 2000strungar
Denumire departamentNumePrenume
UtilitiBurcaGheorghe
Data angajrii By MonthFuncia
March 2000agent paza
Codificarea structurilor
a)Codificarea locurilor de muncaDenumire sectie/compTipul sectie/departCod sectie
ConducereNeproductiv1
Prelucrari GreleProductiv2
Prelucrari usoareProductiv3
MontajProductiv4
Confectii MetaliceProductiv5
MentenantaIndirect productiv6
Proiectare Neproductiv7
VanzariNeproductiv8
ContabilitateNeproductiv9
RU-SalarizareNeproductiv10
UtilitatiNeproductiv11
b) Codificarea functiilor/meseriilorDenumire functie/meserieStudiiCod meserie/functie
DirectorSuperioare1
InginerSuperioare2
MaistruLiceu3
ContabilSuperioare4
Inspector RUSuperioare5
LacatusScoala arte si meserii6
ElectricianScoala arte si meserii7
SudorScoala arte si meserii8
Sef compartimentSuperioare9
StrungarScoala arte si meserii10
FrezorScoala arte si meserii11
TratamentistScoala arte si meserii12
SablatorScoala arte si meserii13
Ag. pazaStudii medii14
NecalificatFara studii15
c) Codificarea pontajuluiStare salariatAct doveditorCod pontaj
PrezentFoaie prezentaP
Concediu fara plataCerere concediuI
Concediu medicalCertificat medicalB
Concediu odihnaProgramare concediuC
DelegatieOrdin deplasareD
Invoit cu recuperareCerere invoireR
Invoit obligatii obstestiO
d)Codificare salariatiNr. crt.Numele si prenumeleCNPDomiciliulAnul nasteriiStare civilaMarcaCod sectieCod meserie/ functieCod pontaj
1
2
3
4
5
Nota: In tabel vor fi inregistrati salariatii.e) Codificare carti de munca
MarcaNumele si prenumeleSalariul de incadrareData angajariiSporuri(%)Pers in intretinere
4156Popa Ioan200001.05.198502
1463Don C-tin150005.03199953
1463Blaj E.175008.04.2000101
Modelul entitate-asociereEntitati:
Locuri de munca
Functii-meserii
Pontaj
Salariati
Carti de munca
Functii/meserii
Cod functie/meserie
Denumire functie/meserie
Studii
(1,n)
(0,1) (0,1)
(1,n)Locuri munca
Cod sectie
Denumire sectie/comp
Tipul sectiei
Salariati
CNP
Nume si prenume
Domiciliul
Anul nasterii
Stare civila
Marca
Cod sectie
Cod functie/meserie
Cod pontaj
(0,1)
(1,1)
Carti de munca
Marca
Nume si prenume
Salariu incadrare
Data angajarii
Pers in intret
Sporuri
Pontaj
Cod pontaj
Dovada
(0,1)
(1,n)Cardinalitatea cuplului entitate-asociere reprezinta cuplul de valori intregi (x,y) astfel incat:
x (cardinalitate minimala) exprima numarul minim de realizari ale legaturii (asocierii) ce pot exista pentru o realizare a entitatii;
y (cardinalitate maximala) reprezinta numarul maxim de aparitii ale corespondentei ce pot exista pentru o realizare a entitatii.
Locuri munca
Cod sectie
Denumire sectie/comp
Tipul sectiei
Salariati
CNP
Nume si prenume
Domiciliul
Anul nasterii
Stare civila
Marca
Cod sectie
Cod functie/meserie
Cod pontaj
(1,n) (0,1)
Cardinalitate minimala 0 indica faptul ca pot exista realizari ale entitatii care sa nu participe la nici o asociere.Cardinalitate minimala 1 indica faptul ca toate realizarile entitatii trebuie sa participe la o realizare a asocierii.
Cardinalitate maximala 1 indica faptul ca numarul de locuri de munca in care este incadrat un salariat nu poate fi mai mare decat 1.Cardinalitate maximala n indica faptul ca mai mai multi salariati sunt incadrati in acelasi loc de munca (valoarea lui n poate fi precizata).
Salariati
CNP
Nume si prenume
Domiciliul
Anul nasterii
Stare civila
Marca
Cod sectie
Cod functie/meserie
Cod pontaj
Carti de munca
Marca
Nume si prenume
Salariu incadrare
Data angajarii
Pers in intret
Sporuri
(0,1) (0,1)
Salariati
CNP
Nume si prenume
Domiciliul
Anul nasterii
Stare civila
Marca
Cod sectie
Cod functie/meserie
Cod pontaj
Pontaj
Cod pontaj
Dovada
(1,n) (1,1)
Functii/meserii
Cod functie/meserie
Denumire functie/meserie
Studii
Salariati
CNP
Nume si prenume
Domiciliul
Anul nasterii
Stare civila
Marca
Cod sectie
Cod functie/meserie
Cod pontaj
(1,n) (0,1)
Modelul relational
Functii/meserii
Cod functie/meserie
Denumire functie/meserie
Studii
Locuri munca
Cod sectie
Denumire sectie/comp
Tipul sectiei
Salariati
CNP
Nume si prenume
Domiciliul
Anul nasterii
Stare civila
Marca
Cod sectie
Cod functie/meserie
Cod pontaj
Carti de munca
Marca
Nume si prenume
Salariu incadrare
Data angajarii
Pers in intret
Sporuri
Pontaj
Cod pontaj
Dovada
Modelul relational foloseste urmatoarele concepte specifice:
- relatie (tabel),:- atribut
- domeniu
- tuplu
- valoare
- cardinalitate
- gradul relatiei
- cheie candidata
- cheie primara
- cheie externa.
De exemplu in relatia Salariati:Nr. crt.Numele si prenumeleCNPDomiciliulAnul nasteriiStare civilaMarcaCod sectieCod meserie/ functieCod pontaj
1Antal M.2711219272623Republici, Bacau1971Casatorita145221P
2Blaj E.1750809262423Unirii , Bacau1975Necasatorit156343O
3Cant E.1800213242327Miron Costin, Bacau1980Casatorit147884B
4Don Ctin1841206151213Bicaz, Bacau1984Casatorit147396C
5Radu Ghe.1780406212427Cornisa, Bacau1978necasatorit1423105P
Atributele sunt: nr.crt
numele si prenumele
CNP
Domiciliul
Anul nasterii
Stare civila
Marca
Cod sectie
Cod meserie/functie
Cod pontaj
Fiecare rand reprezinta o realizare, adica un tuplu, iar fiecare realizare a unui atribut reprezinta domenii. La intersectia unei linii (tuplu) cu o coloana (domeniu) din tabelul asociat relatiei, se gaseste o valoare specifica atributului.Cheia primara este reprezentata de CNP, iar chei externe sunt: Marca, Cod sectie, Cod meserie/functie , Cod pontaj.Sectii productie
Proiectare
Vanzari&Service
Salarizare
Conducere
Prel.
date
incadreazae
Incadrati in
detin
apar
apare
detine
detine
incadreaza
Salariati aflati in concediu medical in data de 03.11.2010
Nr.crt.Numele si prenumeleMarcaSectiaFunctiaCod pontaj1Ionescu Ghe.4123MontajinginerB2Don Radu4178Prelucrari GreleLacatusB3Onofrei Mioara4218ContabilitateContabilB
_1352235847.unknown
_1352235855.unknown
_1352235859.unknown
_1352235861.unknown
_1352235862.unknown
_1352235860.unknown
_1352235857.unknown
_1352235858.unknown
_1352235856.unknown
_1352235851.unknown
_1352235853.unknown
_1352235854.unknown
_1352235852.unknown
_1352235849.unknown
_1352235850.unknown
_1352235848.unknown
_1352235831.unknown
_1352235839.unknown
_1352235843.unknown
_1352235845.unknown
_1352235846.unknown
_1352235844.unknown
_1352235841.unknown
_1352235842.unknown
_1352235840.unknown
_1352235835.unknown
_1352235837.unknown
_1352235838.unknown
_1352235836.unknown
_1352235833.unknown
_1352235834.unknown
_1352235832.unknown
_1352235823.unknown
_1352235827.unknown
_1352235829.unknown
_1352235830.unknown
_1352235828.unknown
_1352235825.unknown
_1352235826.unknown
_1352235824.unknown
_1352235819.unknown
_1352235821.unknown
_1352235822.unknown
_1352235820.unknown
_1352235815.unknown
_1352235817.unknown
_1352235818.unknown
_1352235816.unknown
_1352235813.unknown
_1352235814.unknown
_1352235811.unknown
_1352235812.unknown
_1352235809.unknown
_1352235810.unknown
_1352235808.unknown