Prodplast - Legal Magazin · IPO din România de până acum (cel al Electrica din 2014), RTPR...

Prodplast este prima companie din România ce investeşteîn producţia de materii primepentru imprimarea 3D Interviu cu

Tudor GeorGescu www.legalmagazin.ro

Director General, Prodplast

Ediți

a a

XI-a

de

cem

brie

201

6

09 februarieBack in business versus purgatoriulfalimentului, ediția a VI-a

16 februarieFinanțarea IMM-urilor

23 februarieForumul de Mediu

2 martieRelansarea relațiilor economice cu Ucraina

16 martieSoluții eficiente de luptă împotrivacorupției și a fraudei

30 martieForumul Dreptului Muncii, Ediția IV-a

6 aprilieNoutăți în procesul de restituire a proprietăţilor

13 aprilieInvestiții străine prin PPP-uri & Noilereglementări în sectorul achizițiilorpublice

28 aprilieForumul Proprietății Intelectuale și Industriale + Gala ProprietățiiIntelectuale și a Proprietății Industriale

11 maiNoi reglementări în sectorul energetic

18 maiMediul de afaceri sub lupa ConsiliuluiConcurenței, ediția a IV-a

25 maiGala Legal Magazin

1 iunieCyber Legal Security Forum

15 iunie Data Protection – soluţii şiresponsabilităţi, ediția a II-a

29 iunieSmart Education & Smart Research

7 iulieViitorul Arbitrajului Comercial înRomania

14 septembrieDreptul sportiv - tendințe dedezvoltare în România

28 septembrieSchemele de ajutor de stat în perioada2014-2020, Ediția a III-a

12 octombrieNoi reglementări în agricultură

26 octombrieReindustrializarea României

9 noiembrieImpactul fiscalității asupra mediuluide afaceri, ediția a VIII-a + Gala Tax &Accounting Review

16 noiembrieForumul Dreptului Muncii, Ediția V-a

23 noiembrieGala Lady Lawyer, ediția a IV-a

7 decembrieRevoluția jurnalului electronic încomerțul modern

14 decembrieBack in business versus purgatoriulfalimentului, ediția a VII-a

Pentru Parteneriate și înscrieri

[email protected] și [email protected]

Calendar conferinţe Legal Magazin 2017

1DECEMBRIE 2016 ediŢia a Xi-awww.legalmagazin.ro LEGAL MAGAZIN

editorial

Lobby or not Lobby

Administratorul DiplomatConsult, AdrianaAhciarliu, a subliniat

într-un articol din actuala edițieLegal Magazin că se impuneadoptarea unei legi a lobbyuluiîn țara noastră. Acest actnormativ poate rezolvaproblema calității procesuluilegislativ și poate reducecorupția la nivel înalt, considerăAdriana Ahciarliu.În ultimii ani au existat o seriede dezbateri, mese rotunde,seminarii despre acest subiect.Există trei abordări. Instituțialobby-ului ar trebuidereglementată, reglementatăsau autoreglementată. ÎnCamera Deputaților și în Senatau fost înainte mai multeproiecte de legi care-șipropuneau să reglementezeactivitatea de lobby. Din păcates-a preferat blocarea acestorproiecte.În anul 2010 s-a înființatAsociația Registrul Român deLobby (ARRL), care a creatRegistrul de Transparență dinRomânia, ce se dorește a fi oreplică a Registrului deTransparență comun alParlamentului European și alComisiei Europene.În statele Uniunii Europene,activitatea de lobby estereglementată prin lege doar în

Austria, Lituania, Polonia siUngaria.Recunoașterea legalității acesteiactivități în țara noastră estedată de O.M.F.P.S. 1832/2011,ordin prin care se aprobăClasificarea Ocupațiilor dinRomânia (COR) și unde lapoziția 243220 apare ca fiindrecunoscută și atestată legalactivitatea de "specialist înactivitatea de lobby" .Ministerul pentru ConsultarePublică și Dialog Civic a decisîn acest an să constituie RUTI(Registrul Unic al TransparențeiIntereselor). Veziwww.ruti.gov.ro. Obiectivul RUTI este de a creacadrul în care, pe de o parte,grupurile specializate dinsocietatea civilă să seînregistreze atunci cândurmăresc să convingădecidenții: să preia o inițiativăde politică publică sau sămodifice o politică publicăexistentă iar, pe de altă parte,decidenții să confirmeîntâlnirile directe cu aceștia,asigurându-se transparența șiminime reguli de etică în pro -cesul de elaborare a politicilorla nivelul Guvernului.Foarte mulți demnitari - foștiminiștri, parlamentari, primari,șefi de Consilii Județene, șefide Agenții de stat, etc. au fost și

sunt anchetați datorită lăcomieiși nesăbuinței lor, dar și pentrucă legislația noastră este încăneclară. Procurorii potinterpreta o cină de afaceridintre un înalt funcționar publicși reprezentantul unei companii/ a unui ONG ca fiind trafic deinfluență. La o dezbatere organizată înaugust 2013 de ComisiaJuridică a Camerei Deputaților,președintele ConsiliuluiConcurenței, Bogdan Chirițoiu asubliniat că lobby-ul este oactivitate utilă pentru societateși că există nevoia de a avea uninterpret între societatea civilăși administrația publică. “Noi înadministrația publică avemlimbajul nostru, normele noastreși pe de-o parte există intereseprivate care nu pot întotdeaunasă vadă cum partea lorinteracționează cu interesulpublic. Uneori prezența unuiintermediar care poate săexplice ajută la o bunăcomunicare și îmbunătățeșteprocesul de decizie”, a spusChirițoiu.Avem nevoie de o lege a lobby-ului. Toată lumea va avea decâștigat. Funcționarii publici nuvor mai putea fi anchetațiabuziv, autorizațiile și avizelenecesare mediului de afaceri arfi emise mult mai rapid, nu ammai avea legi interpretabile. Șiar fi foarte mult de lucru pentruorganizațiile neguvernamentale,asociațiile profesionale, think-tank-uri, avocați, agenții delobby și public affairs,corporații, sindicate șipatronate.

de mircea fica, Senior editor, Legal magazinmanaging Partner, Legal magazin media Grup

Foarte mulțidemnitari - foștiminiștri,parlamentari,primari, șefi deConsilii Județene,șefi de Agenții destat, etc. au fost șisunt anchetațidatorită lăcomiei șinesăbuinței lor, darși pentru că legislațianoastră este încăneclară. Procuroriipot interpreta o cinăde afaceri dintre unînalt funcționarpublic șireprezentantul uneicompanii / a unuiONG ca fiind trafic deinfluență.

2 ediŢia a Xi-a DECEMBRIE 2016LEGAL MAGAZIN www.legalmagazin.ro

suMar

Publicație editată de

LeGAL MAGAzIN MedIA GruP

redACțIA

Mircea Fica, Senior editor

[email protected]

Mugur iStode, Senior editor

[email protected]

carMen dinu,

corespondent Bruxelles

Sorina Viziru,

editor

PubLICITATe

roxana Biga,

Sales Manager

[email protected]

dTP

carMen coSteScu

[email protected]

adreSa redacției

ccir Business center, Bd-ul octavian

goga nr.2 sect. 3, București

telefon - 031.10.12.166

www.legalmagazin.ro

copyright:

Legal Magazin Media Grup este inter zi să, con form legii, repro du ce rea

inte gra lă sau par ]ia lă – pe orice cale – a

con ]i nu tu lui revis tei, fără acor dul scris al

con du ce rii redac ]iei și al auto ri lor, care de]in

drep tu ri le de copie re. apar ]i ne cola bo ra to ri lor,

în exclu si vi ta te, res pon sa bi li ta tea pri vind

date le și con si de ra ]i i le din tex te le pe care le

semnea ză. opi ni i le lor nu repre zin tă

ins ti tu ]i i le și/sau fir me le cu care aceș tia au

orice fel de rela ]ii con trac tua le.

Issn 2343 – 7375

tiparul: mastEr PrInt

6/11 interviuL ediţiei

prodplast este priMa coMpanie din roMânia ce investeșteîn producția de Materii priMe pentru iMpriMarea 3d

Interviu cu TudOr GeOrGesCu, director General, Prodplast

12/19legal Magazin

12Directoratul Frc vizeazĂ DiversiFicarea activitĂŢiiIntErvIu cu carmEn radu,

PrEșEdIntE dIrEctorat,

Fondul român

dE contragarantarE

16 societĂțile DerecuperĂri creanțe și executĂrile siliteartIcol dE cosmIn vIdIcan,

avocat PartEnEr, vIdIcan,

morgovan șI asocIațII

18 Despre lobby și calitatea procesului legislativartIcol dE adrIana ahcIarlIu, Fondator șI

admInIstrator dIPlomat consult Part oF InvIgors EmEa

21/31eveniMent

22 premiile galei laDy lawyer, eDiția a iii-a

32 Jurisprudenţă

32 proprietate intelectualĂ Drepturi De autor. mĂrci. brevete

Ediț

ia a

XI-

a

dec

emb

rie

2016

Dr. Cosmin Vasile (foto), avocat asociatcoordonator în cadrul SCA zamfirescuRacoți &Partners (zRP), a fost nominalizatde publicația internațională de drept Who’sWho Legal între cei mai buni tineripracticieni în arbitraj aflați sub vârsta de 45de ani, în prima ediție a studiului FutureLeaders in Arbitration ce a evidențiat 150de tineri avocați din firme de top dinîntreaga lume.Recunoașterea a venit ca urmare arecomandărilor clienților și a altorspecialiști în arbitraj intervievați de analiștiiWho’s Who Legal, care l-au descris peCosmin Vasile drept ”o autoritate în materiadreptului substanțial și procedural”,numindu-l în repetate rânduri ”un guru alstrategiilor juridice”.

”Listarea în Future Leaders in Arbitrationvine ca o confirmare a implicării noastre înproiecte complexe finalizate cu succes și aîncrederii cu care am fost investiți de cătreclienți”, a declarat Cosmin Vasile. ”Deșinominalizarea este individuală,recunoașterea și meritul aparțin întregiiechipe de arbitraj, fără de care rezultateleobținute nu ar fi fost posibile. Ei suntmotivul pentru care putem privi în urmă cumândrie și satisfacție și datorită lor neuităm cu încredere spre viitor”, a completatcoordonatorul zRP.

Dr. Cosmin Vasile este specializat înarbitraj internațional și soluționareadisputelor, fiind unul dintre cei maicompetenți experți din România. Aparticipat în calitate de avocat principal lapeste 25 de proceduri complexe de arbitrajîn domeniul construcțiilor, energiei,transportului și privatizării, ținute subauspiciile curților de arbitraj internaționale.În ultimii doi ani a fost implicat, în calitatede arbitru, în 15 arbitraje aflate pe rolulCurții de Arbitraj Comercial Internaționalde pe lângă Camera de Comerț și Industriea României. Cosmin contribuie activ ladezvoltarea specializării arbitrajului în

România și face parte din Colegiul deconducere al sus-menționatei Curți localede arbitraj. A obținut certificări și estetotodată membru al celor mai reputateinstituții arbitrale internaționale, precumChartered Institute of Arbitrators (Londra),Arbitration Academy (Paris), InternationalAcademy for Arbitration Law (Paris),Young International Arbitration Group(Londra), International Council forCommercial Arbitration, InternationalArbitration Institute (IAI Paris).

Who’s Who Legal prezintă cei mai buniprofesioniști din toate domeniile dreptuluiafacerilor, într-o ”încercare de a ajutacompaniile să găsească cel mai bun avocat,în cel mai scurt timp”, cum se menționeazăîn descrierea publicației. Future Leaders inArbitration, editat de Who’s Who Legal,este un repertoar al tinerilor specialiști înarbitraj din întreaga lume.

UN PARTENER DE LA zRP, PE LISTA CELOR MAI BUNI 150 DE TINERI AVOCAțI DIN LUME ÎN MATERIA ARBITRAJULUI COMERCIAL


legal neWs

PELIFILIP ÎL COOPTEAză

CA PARTENER PE CăTăLIN

SULIMANCătălin Suliman (foto), un

profesionist cu peste 10 ani deexperiență în avocatura de

business, s-a alăturat echipeiPeliFilip în poziția de partener și

coordonator al practicii dedreptul concurenței. Cătălin

Suliman va colabora strâns cudepartamentele și practicile

firmei care se intersectează cuaspecte legate de dreptul

concurenței și va susține șidezvoltarea altor arii de activitate

în cadrul PeliFilip, precum celereunite în practica de asigurare a

conformării și management alriscurilor (risk & compliance).

Cătălin Suliman este un reputattânăr practician în dreptul

concurenței, contribuind în trecutla consolidarea şi creșterea unorechipe clasate, sub coordonarea

lui, pe prima poziție în acestdomeniu în anuarele juridice

internaționale. Cătălin a asistat clienți activi îndiferite industrii în legătură cudiverse aspecte privind dreptul

concurenței, protecțiaconcurenței loiale sau ajutorul de

stat şi are o experiență vastă cuprecădere în sectoarele de retail,

energie, telecomunicații,asigurări şi farmaceutic.

RTPR Allen & Overy aoferit consultanţă RaiffeisenBank și Wood & CompanyFinancial în calitate demanageri cu privire lalistarea MedLife, cel maimare IPO (ofertă publicăinițială) privat din România.Echipa RTPR Allen & Overycare a acordat asistență înacest proiect a fost formatădin Costin Tărăcilă(Managing Partner),Loredana Chitu (Boeru)(Counsel), Tudor Năftică(Associate) și Mihnea Radu(Junior Associate).Loredana Chitu (Boeru) adeclarat: „RTPR Allen &Overy a avut un an fantasticcare se încheie acum cuasistența acordată Raiffeisenși Wood în legătură cu celmai mare IPO privat dinistoria Bursei de Valori

București. Suntem mândri căam acordat consultanțăbăncilor cu privire la listareaMed Life în valoare de 230de milioane de lei, care s-adesfășurat într-un interval detimp record și caredemonstrează interesulpentru listarea societățilorromânești în București și înstrăinătate.”După ce a fost consultantulemitentului în cel mai mareIPO din România de pânăacum (cel al Electrica din2014), RTPR Allen & Overycontinuă să își extindăpractica de piețe de capital șisă își consolideze poziția detop a acestei arii de practicăcu încă o tranzacție desucces.Aceasta vine ca o continuarea unui an excepțional pentrupractica globală de piețe de

capital a Allen & Overy, carela începutul acestui an aobținut premiul pentruEchipa de piețe de capitalequity a anului (Equity Teamof the Year) și premiulpentru Tranzacția equity aanului (Equity Deal of theYear) acordat pentru IPO-ulWorldpay în cadrul galeiIFLR Europe Awards 2016.Domeniile principale deactivitate ale RTPR Allen &Overy cuprind finanţări,fuziuni şi achiziţii, pieţe decapital, insolvenţă şirestructurări, concurenţă,dreptul muncii, dreptulproprietăţii intelectuale,litigii şi arbitraj, consultanţăpentru sectoarele de afaceri,inclusiv energie,telecomunicaţii, finanţare,real estate şi industriafarmaceutică.

Societatea de avocaţi ţuca zbârcea &Asociaţii anunţă 11 promovări interne, caurmare a procesului de evaluare care aavut loc în perioada noiembrie-decembrie2016. Societatea de avocați țuca zbârcea& Asociații își extinde echipa demanagement prin avansarea a patruavocați la statut de Partener. De asemenea,alți 7 avocați vor face parte din grupaSeniorilor, toate promovările fiind efectivede la 1 ianuarie 2017.În ordine alfabetică, cei patru Partenerisunt: Gabriela Anton, Oana Gavrilă, HoriaIspas și Anca Pușcașu, cu o bogatăexperiență profesională, dar șimanagerială și care, anterior acestei

numiri, au făcut parte din echipaManaging Associate de avocați de elită aifirmei.Alți 7 avocați au mai făcut un pas încarieră, fiind promovați la statutul deSenior Associate, și anume, în ordinealfabetică: Veronica Aman, Roxana Cătea,Tudor Crăciun, Gabriela Dinu, ValentinMoga, Cornelia Tăbîrță și Eugen Tudose.Promovările sunt în departamentele dedrept financiar-bancar, litigii și arbitrajecomerciale, drept societar/comercial, dreptimobiliar, dreptul muncii. Echipa ţuca zbârcea & Asociaţii cuprinde112 avocați, dintre care 29 de parteneriîncepând cu 1 ianuarie 2017.

țUCA zBâRCEA & ASOCIAțII NUMEȘTE PATRU PARTENERI ȘI PROMOVEAză ALțI 7 AVOCAțI

MUşAT & ASOCIAţIIA ASISTAT EMERSON

ÎN TRANSFERULEMERSON

NETWORk POWERMușat & Asociații a asistat

Emerson S.R.L., subsidiara dinRomânia a Emerson Electric,

unul dintre jucătorii globali îndomeniul producției și

tehnologiei, cu privire lasepararea activității Emerson

Network Power în vedereatransferului acesteia către fondul

american de investiții PlatinumEquity. Tranzacția s-a realizat lanivel global și s-a situat în jurul

valorii de aproximativ 4miliarde de dolari.

Emerson Network Power (partea gigantului Emerson) este un

important furnizor de unități decomandă și switch-uri de

transfer A/C și D/C, precum șide servicii și sisteme de

gestionare a informațiilor pentrucentre de date și industria

telecomunicațiilor. CompaniaEmerson a raportat vânzări de4,4 miliarde de dolari la nivel

global pentru business-ul NetworkPower în cursul anului 2016.„Echipa Mușat & Asociații a

jucat un rol esențial înperimetrul local al acestui

proiect global, mandat care seînscrie în seria de tranzacții

internaționale care ne-au ținut înpriză și în anul 2016. Experiențanoastră în planificarea, corelarea

multi-jurisdicțională șiefectuarea unor astfel de

proiecte ne-a permis să lucrămîn paralel structuri complexe și

solicitante de separare șivânzare, cu abordare pluri-

disciplinară și implicarea unuinumăr impresionant de avocați

și consultanți din peste 40 dețări. Experiența echipei noastre

si încrederea clienților noștri,construite în timp, își spun

cuvântul atunci când asistăm lasuccesul proiectelor în care

suntem implicați”, a declaratIulian Popescu, Partener încadrul Mușat & Asociații.

Pagini realizate de Mircea Fica

RTPR ALLEN & OVERY A OFERIT CONSULTANţă RAIFFEISEN BANkȘI WOOD LA CEL MAI MARE IPO PRIVAT


legal neWs

La bani mărunţi

Pe tvr1, în fiecare zi, de luni până vineri, de la ora 23,55best of, sâmbătă, la ora 09,00

La Bani Mărunți este o emisiune prin care se dorește clarificareaunor noțiuni de economie, de finanțe, de bănci, politica prețurilorunor produse de bază, a medicamentelor și implicațiilor lor asuprabuzunarelor românilor. de asemenea, sunt abordate teme cu uncaracter de utilitate pentru telespectatori, cum ar fi alegerea uneioferte de credit, cum să-ți securizezi economiile, elemente demanagement al averii (case, mașini, terenuri, bunuri), securitateaacestora, ponturi pentru investiții (bursă, titluri de stat, imobiliare, etc).

emisiunea este realizată cu sprijinul revistei Legal magazin Producător general: mugur istode

realizator: constantin rudniţchi

prodplast este priMa coMpanie din roMânia ce investeșteîn producția de Materii priMe pentru iMpriMarea 3dInterviu cu TudOr GeOrGesCu, director General, Prodplast

"cre

dit

s" p

entr

u f

oto

grafi

i: h

ttp

://v

lad

cio

ple

a.ro

/


interviul ediţiei

care sunt beneficiile uneiafaceri controlate de o familie,precum este prodplast?

Când lucrezi într-un astfel debusiness, singura viziune este petermen lung. Nu gândim doar înrapoarte lunare și trimestriale, nuexistă o presiune pe rezultateimediate, ci avem libertatea de ane canaliza atenția cătredezvoltarea de noi piețe, de noitehnologii.Este cu siguranță un avantajfaptul că avem o structură deadministrație stabilă șiposibilitatea de a ne concentraspre a crește afacerea. Fac echipăîmpreună cu fratele meu, Adrian,pentru a coordona operațiunilefabricilor Prodplast și cred căunul dintre punctele noastre forteeste că deciziile se pot lua rapidși că nu consumăm energie și

timp, așa cum se întâmpla în alteorganizații mai mari și maibirocratice.

prodplast produce ambalajedin polietilenă și granule pvc(policlorură de vinil). caresunt particularitățile acestuisegment de piață?

Prodplast activează pe piața deplastice tip “commodities”:produse în care diferențierea seface cu dificultate, de obiceiprețul fiind principalul criteriu cedetermină decizia de achiziție.Acestea sunt în general produsecu cerere foarte mare și valoareadăugată redusă. Fiind vorba deun sector extrem de competitiv,ne propunem ca diferențierea săfie făcută de calitatea serviciilortehnicienilor noștri și deflexibilitatea cu care răspundem

nevoilor pieții. Prodplast esteunul dintre cei mai importanțiproducători de granule PVC și deambalaje de polietilen\ dinRomânia, cu vânzări de peste13.000 de tone/an.

în ce industrii se folosescprodusele prodplast? care arfi segmentele de piață undedoriți să ajungeți?

Industria plasticelor este unadintre cele mai mari din Europa:60.000 de companii angajeazădirect mai mult de 1,5 milioanede oameni iar polietilena și PVC-ul sunt cele mai răspândite tipurifolosite în piață. Majoritateacelorlaltor industrii folosescproduse din plastic în diverseforme și materiale, iar unelechiar depind în mod direct deacestea. Acoperind acest spectru

Tocmai am finalizatinvestiția într-unutilaj ce va producemateria primăpentru imprimare3d, o tehnologiedespre care mulțispun că va deveni atreia revoluțieindustrială, ce vaînlocui părți dinproducția clasică deserie.

"cre

dit

s" p

entr

u f

oto

grafi

i: h

ttp

://v

lad

cio

ple

a.ro

/


interviul ediţiei

larg, cele mai folositeaplicații sunt ambalajele delarg consum, în construcții,agricultură sau industriaauto.Ne dorim în primul să“decomoditizăm” modelul debusiness prin orientarea spreproduse cu valoare adăugatăridicată. În acest sens,tocmai am finalizat investițiaîntr-un utilaj ce va producemateria primă pentru

imprimare 3D, o tehnologiedespre care mulți spun că vadeveni a treia revoluțieindustrială, ce va înlocuipărți din producția clasică deserie. Prodplast este primacompanie din România ceinvestește în producția dematerii prime pentruimprimarea 3D.Industria plasticelor seîndreaptă, și la noi, cătreproduse sustenabile,

prietenoase cu mediul,reciclabile și din ce în ce maisigure pentru sănătateapopulației. Este impresionantce lucruri extraordinare sepot face din optimizarearețetelor noastre de producțieîn ceea ce privește siguranțaproduselor. De exemplu,există cabluri electrice careblochează emisiile de gazetoxice în timpul unuiincendiu, aceasta fiind cauzaprincipală a deceselorcauzate de incendii. Acestaeste un alt segment de piațăpe care dorim să nespecializăm în perioadaimediat următoare, în efortulnostru de a crea produse câtmai sigure pentru populație.

ce strategie de dezvoltareaveți ținând cont că tindețicătre o valoare adăugatămai mare?

Vom continua să producemcommodities dar investițiileprincipale se vor concentrape noi polimeri, produse cuvaloare adăugată superioară.Avem un program deinvestiții în echipamente deultimă generație, în specialîn zona de cercetare-dezvoltare și de tehnologiinoi. Totodată, datorităparteneriatului cuUniversitatea PolitehnicăBucurești am reușit sărecrutăm încă de pe băncilefacultății studenți foartebuni, unii dintre ei lucrând încompania noastră șipregătindu-se în paralelpentru doctorat. Un aspect foarte important încompania noastră esteexperiența bogată înprocesarea plasticelor pecare o au inginerii ce

activează în Prodplast, firmăînființată în 1957. Ne-amconfruntat cu foarte multesituații de-a lungul timpuluiiar acest know-how alcompaniei este avantajulnostru competitiv în piață.Ne preocupă transferulacestuia către noua generațiede ingineri chimiști aicompaniei.Totodată, ne uităm cu interesspre noi piețe precum celeale compound-urilor specialepentru cabluri electrice sau aambalajelor bio-degradabile.mizând pe creștereaconsumului acestor produseîn următorii ani.


interviul ediţiei

investiți constant în cercetareși dezvoltare. urmează săasigurați materia primă pentruimprimantele 3d, într-unparteneriat integrat cusocietatea ecdl. ce ne putețispune despre acest proiect?

ECDL România, una dintre celemai importante francizeeducaționale din țară, estepartenerul nostru de o lungăperioadă de timp, iar în cursulacestui an a lansat programuleducațional “Liceenii învață 3DPrinting”. Practic, datorită acestorseminarii ținute în liceele dinBucurești, elevii au putut săînvețe să construiască obiecte,pornind de la partea digitală și

ajungând până la forma fizicăfinală. Avem în plan ca în 2017să deschidem la Prodplast, înparteneriat cu ECDL, primullaborator de producție pentru 3DPrinting unde vom organizademonstrații deschise publiculuilarg. Cred că este important săcreăm o legătură cu școliletehnice din România și săstimulăm interesul generațieitinere pentru producția industrială.

anul 2016 a fost unul foartebun pentru companiadumneavoastră. ce așteptăriaveți pentru anul 2017?

2016 a fost un an bun în primulrând datorită eficientizărilor

costurilor interne și a schimbăriide cultură din companie.Profitabilitatea operațională estecu până la 400% mai mare decâtîn perioada activității din Obor.Va fi cel mai bun an din istoriacompaniei în ceea ce priveșteprofitul operațional realizat. Înplus, am reușit să finalizămtranzacția prin care amachiziționat un teren de 3,5hectare alături de o suprafață de9.000 metri pătrați de hale deproducție unde urmează să nemutăm.În 2017 vom sărbători 60 de anide la înființarea companiei și nepropunem ca obiectiv principalfinalizarea mutării în acest nouspațiu.Așteptările pentru 2017 suntlegate și de succesul noilorinvestiții ce urmează să fiefinalizate și prin accesul noilorpiețe pe care urmează să neextindem.

de ce ați decis să vă mutați?cum a decurs procesul deachiziționare a spațiului și cuce avocați ați colaborat?

Având în vedere că am reușit săstabilizăm poziția noastră înpiață și rezultatele noastrefinanciare s-au îmbunătățitconsiderabil, a devenit evident cătrebuie să desfășurăm producțiaîntr-un spațiu deținut decompania noastră. Suntem foartemulțumiți de locația aleasă, ofabrica ce ne permite să neextindem cu noile noastreproiecte.Procesul a durat în jur de 4 lunidatorită negocierilor dintre părțidar și a complexității procesuluide Due Dilligence (amachiziționat terenuri, hale șiechipamente). Am colaborat foarte bine cucabinetul de avocatură al Oanei

Industria plasticelorse îndreaptă, și lanoi, către produsesustenabile,prietenoase cumediul, reciclabile șidin ce în ce maisigure pentrusănătateapopulației.


interviul ediţiei

Albota, unde am găsit oechipă de profesioniști foarteeficientă.

urmăriți creștereacapacității de producție șinoi recrutări. unde găsițiforța de muncă necesară?

Căutăm constant să angajămspecialiști și în zona deproducție și în altedepartamente, însă acestlucru a devenit din ce în cemai dificil, oferta de pe piața

de muncă fiind foarte redusă.Acest aspect ne-a împinsspre a investi în tehnologie șiîn a automatiza proceselenoastre de producție pe câtposibil.Recrutăm personal calificatprin colaborările curente cuinstituții educaționaleprecum școlile profesionalesau universitățile tehnice,precum PolitehnicaBucurești.

în anul 2012 a avut loc o

primă relocare acompaniei prodplast dinzona obor a capitalei,teren pe care anul acestas-a finalizat construcțiamall-ului veranda. care aufost cauzele pentru care s-a decis atunci mutareafabricii?

Într-adevăr, Veranda esteconstruită pe locul ocupatanterior de fabrica de maseplastice Prodplast, unexemplu de bune practicireprezentat de relocarea uneifoste uzine din București. Veranda este un produscomplementar pentru Obor,o zonă cu o puternică tradițiecomercială, un centrucomercial de proximitate cea adus un plus de valoarelocuitorilor din acea zona:15.000 metri pătrați de spațiiverzi, restaurante, spații dejoacă, patinoar dar și peste100 de magazine. Considercă este total impropriu ca ofabrică unde sunt procesatepetrochimicale săfuncționeze în centrul unuioraș, cu atât mai mult într-ozonă dens populat\, așa cumeste Oborul.Prodplast funcționează astăziîn parcul Faur, urmând să nemutăm în Buftea, într-unspațiu propice pentru o astfelde activitate. Având învedere volumele mari deproducție și vânzări(aproximativ 2.000 tonerulate) considerăm că traficulindustrial ce sufoca inițialstrada ziduri Moși afost semnificativ îmbunătățitprin relocarea companieinoastre. O bună parte din angajațiifostei uzine Prodplastcontinuă și astăzi alături de

companie iar Prodplasteste unul dintre ceimai activi angajatori dinindustria maselor plastice.

cum procedați pentru a văreduce riscul piețelor încare activați? cum vedețievoluția relației cufurnizorii și clienții finali,într-un context economicși politic tot mai agitat?

Acesta este într-adevăr unsubiect care ne preocupă înmod deosebit. Lucrăm într-oindustrie „capital-intensive”cu termene de plată foartemari și unde trebuie săfinanțăm un capital de lucru


interviul ediţiei

pe măsură. Având în vedere căblocajele în investițiile îninfrastructură în România seîntâmplă des, riscul de insolvențăîn piață este unul pe care nu îlputem ignora. Am reușit să neprotejăm până acum prinfolosirea diverselor produse deasigurare, precum soluțiile deasigurare de credit comercial saugaranțiile de bună plată.

ce așteptări aveți de la noulguvern?

În primul rând așteptăm investițiipublice consistente în zona deinfrastructură, practic principalanoastră piață pentru produsele„commodities”.

Guvernul ar trebui să fie activimplicat în a susține investițiile îninovare, cercetare-dezvoltarepentru că doar în felul acestaputem deveni o economiecompetitivă, cu salarii și nivel detrai pe măsură. Ne dorim să fimcompetitivi și prin performanța șiunicitatea produselor noastre șinu doar prin avantajele oferite decosturile (încă) reduse ale forțeide muncă din România.Totodată ne așteptăm să primiminformații despre noua directivăeuropeană CPR (RegulamentulEuropean al Produselor inConstrucții) ce ar urma săafecteze consumul produselorfolosite în construcții pe piațaromânească, directivă ce a fost

lansată de Uniunea Europeană înacest an și care va deveniobligatorie la 1 iulie 2017.Aceasta presupune un nou set dereguli în ceea ce priveșteclasificarea produselor ce se potfolosi în orice fel de construcțiiprivate și publice pe teritoriulUE. Sperăm ca lucrurile să fieclarificate de urgență de cătreinstituțiile abilitate din România.

ce sfaturi aveți pentru tineriiantreprenori români? cegreșeli ar trebui să evite?

Cred că cel mai important aspectîntr-o organizație este să reușeștisă îți menții echipa motivată. Amînvățat pe pielea mea cât deimportant este să existe claritateși cât de mult depinde motivațiacelor din firmă de acest lucru.Totodată, consider că esteesențial să promovezi autonomiaîn companie și să investeșticonstant în dezvoltareaprofesională a personalului. Am avut ocazia să finalizez unprogram de MBA în caresubiectele discutate în timpulcursurilor se asemănau izbitor demult cu problemele reale pe carele întâmpinăm la Prodplast.Practic fiecare studiu de caz dinacest curs a fost analizat îndetaliu de o echipă deprofesioniști din diverse domenii.Acest antrenament m-a ajutat săformez un mod de lucru eficientîn companie, cu care putemrezolva problemele noastrecurente mai ușor. Oricât de dificilpare să te dezlipești deactivitățile cotidiene cu impactimediat asupra companiei,consider că este foarte importantsă continui să înveți și să intri încontact cu alți lideri pentru a puteaavea acces la alte perspective.

Mircea Fica

Avem un program deinvestiții înechipamente deultimă generație, înspecial în zona decercetare-dezvoltareși de tehnologii noi.


legal Magazin

ce este Frc (Fondul român decontragarantare)?

Guvernul României recunoaștecă sectorul IMM este undomeniu de interes strategicpentru țara noastră, iar accesulla finanțare este una dinpârghiile majore în dezvoltareași consolidarea acestuia.Politicile publice consideră căprin susținerea finanț\rii IMMse susține dezvoltareaeconomică și crearea de noilocuri de muncă. Creareamecanismului de garantare-contragarantare în anul 2009 afost o măsură benefică IMM-urilor în perioada dificilă decriză economică. În acestcontext și din aceastăperspectivă, a fost înființatFRC, în temeiul OUG nr.23/2009, aprobată cu modificăriprin Legea nr. 312/2009, ca oinstituție financiară specializată,organizată ca societatecomercială pe acțiuni, în carestatul român deține 68% dinacțiuni (acum prin MinisterulFinanțelor Publice, inițial prinMinisterul Economiei) și FPP -Fundația Post-Privatizare caredeține 32% din acțiuni.Capitalul este de aproximativ100 milioane de euro.Avem ca obiect unic deactivi tate contragarantarea,acordată garanțiilor emise defondurile de garantare lacreditele bancare solicitateEXCLUSIV de IMM-uri.Acoperim până la 80% dingaranțiile fondurilor . Avemca parteneri instituționalifondurile de garantare, nulucrăm direct cu IMM-urile. În perioada crizei, principa lelebeneficii ale mecanismului aufost reducerea costuluigarantării, implicit a costuluifinanțării acestora și creșterea

gradului de finan]are. Amreușit astfel să susținem peste15.000 de IMM-uri,contribuind la menținerea /susținerea a peste 90.000locuri de muncă. Am acordatcontragaranții de peste 3miliarde lei și am contribuitdirect la reducerea costuluigarantării.

care este situația Frc în acestmoment?

Un aspect important pentrubeneficiari este fluențaprocesului de acordare agaranției și contragaranției lafinanțarea solicitată, în care s-aredus la minim birocrația. În octombrie 2016 FondulNațional de Garantare aCreditelor pentru ÎntreprinderileMici și Mijlocii (FNGCIMM) șiFondul Român de Contragantare(FRC) au relansat proiectulcomun de sprijinire a IMM-urilor. Măsura este posibilă înurma semnării Actului Adiționalla Convenția de contragarantare,document care a permis dejaacordarea de garanțiicontragarantate la creditelebancare pentru întreprinderilemici și mijlocii. Putem spune căasistăm, de zilele acestea, și lareluarea/reoperaționalizareamecanismului. De la înființare și până înprezent, acordareacontragaranțiilor de către FRC

se efectuează pe baza schemelorde ajutor de minimis, elaborateîn temeiul legislației europene.FRC a optat pentru acordareacontragaranțiilor în conformitatecu aceste reglementări pornindde la avantajele pe care leprezintă regulamentelecomunitare privind ajutorul deminimis, considerat de normeleeuropene ca fiind cel mai puțindistorsionant pentruconcurență și, ca atare,furnizabil în condițiisimplificate și flexibile față dealte forme de ajutor. De altfel,acest tip de ajutor este reflectatși de utilizarea lui pe scară largăde către fondurile de garantareși contragarantare din UniuneaEuropeană.Daca cererea de contragaranții aavut o incidență semnificativăîn perioada post-criză, fiind uninstrument anticiclic intensutilizat pentru atenuareașocurilor economice asupraactivității sectorului IMM, nuputem spune același lucru înperioada de când seînregistrează creștereeconomică. Astfel, acestinstrument/mecanism nu a maiavut acceași cerere. Aspectul privindsustenabilitatea FRC este unelement-cheie pentru echipaDirectoratului, care analizeazăconstant situația pieței, nevoileIMM-urilor și antreprenoriatuluinostru, participă la discuții și

directoratul Frc vizeazĂ diversificarea activitĂŢiiInterviu cu CArMeN rAdu, Președinte directorat, Fondul român de Contragarantare

Fondul român de Contragarantares.A. (FrC) este o instituțiefinanciară specializată,având corespondenţăîn practici recunoscutela nivel european.Activitatea sa esteexclusiv orientată spresusţinerea sectoruluiîntreprinderilor mici şimijlocii din românia.FrC contragaranteazăgaranţiile acordate decătre fondurile degarantare (FNGCIMM,FrGCIP, FLG Craiova,FLG sf.Gheorghe, FLGFocsani, FGCr) caresusţin creditele şi alteinstrumente definanţare obţinute deîntreprinzătorii privaţide la instituţiilefinanciar-bancare. Acestea sunt accesatede antreprenori pentruînfiinţarea de firme noisau dezvoltarea celorexistente prininvestiţii, capital delucru şi pentrufinanţarea/cofinanţarea de proiecte dinfondurile europene,etc. Contragaranția FrCeste de maxim 80% dingaranția acordată deinstituțiile degarantare partenere.

dezbateri publice, esteimplicată activ în dialogulbreslei la nivel european(AECM) și are o viziune derecalibrare instituționalăcomunicată acționarilor,altor stakeholderiinstituționali și partenerilorsăi și care ține cont detoate aceste aspecte.

ce puteți să ne spunețidespre proiectul dediversificare a activitățiipropus de conducereaexecutivă pentru arăspunde cerințelor iMM-urilor șiantreprenoriatului dinromânia?

Aspectul privindsustenabilitatea FRC este unelement-cheie pentru echipaDirectoratului, careanalizează constant situațiapieței, nevoile IMM șiantreprenoriatului nostru,participă la discuții șidezbateri publice, esteimplicată activ în dialogulbreslei la nivel european(AECM) și are o viziune derecalibrare instituționalăcomunicată acționarilor,altor stakeholderiinstituționali și partenerilorsăi și care ține cont de toateaceste aspecte. În contextul acesta, precumși provocărilor/cerințeloractuale ale pieței,considerăm necesare șioportune o serie de ajustăriale statutului legal al FRC,care să răspundă unor nevoistringente din economie, săconsolideze instituția și săcrească eficiențainstrumentelor salefinanciare în beneficiulantreprenorilor români.


legal Magazin

Este posibilă realocarearesurselor disponibile(capital, resurse umane,know-how) spre susținereaacelor categorii cu nevoi definanțare reale și nesusținutede piața financiar-bancară,cu potențial real dedezvoltare:microîntreprinderi, start-up-uri, persoane fiziceautorizate, întreprinderifamiliale, întreprinderiindividuale, precum șiîntreprinderi sociale.Accesul acestora la finan ța reeste esențial pentru atingereapotențialului de competitivi -tate și de creștere al IMM. Ne putem adresa unor largisegmente de business,având o fereastră deoportunitate –în finanțări cufonduri UE cu co-finanțarepentru IMM-uri și înproduse financiare pentrususținerea antreprenorilor. Trebuie să amintim cănumai 16% din IMM-urisunt finanțate de bănci/IFN-uri, aproximativ371.000 de IMM-uri activefiind NECREDITATE.Valoarea finanțăriloracordate IMM-urilor deIFN-uri a scăzut cu 37% înperioada 2010 – 2015. 62% din IMM-uri nu auaplicat pentru credite, iardintre cele care au aplicat,79% nu au obținut sumasolicitată/necesară.

FRC are o serie depropuneri privinddiversificarea activității.Amintim următoarele:microfinanțarea dinsurse proprii și din sursealocate de stat înadministrare pentrufinanțarea unei scheme în

condiții avantajoasepentru beneficiarii vizați; garanţii emise în numeși cont stat; în acest sens,FRC va încasa comisioanede administrare care vorconstitui surse de venit, ce

vor reîntregi încasărileinstituției;acordarea de consul tanţăpentru companiile fărăexpertiză financiară înfaza critică a activitățiilor şi care vor beneficia

de microfinanțări;continuareaadministrării portofoliuluide contragaranții în sold laaceastă dată, în valoare deaproximativ 255 milioanede lei;


legal Magazin


legal Magazin

alte activitățicomplementare și necesaresusținerii sectorului IMM.

aceasta este situația la noi, înromânia. ce face europa înacest domeniu?

În Europa sunt instituțiisimilare FRC, private, publice șimixte, iar societatea noastră estemembră din 2009 la AECM –Asociația Europeană aInstituțiilor de garantare șicontragarantare.Organizația reunește 42 demembri din 21 de țări ale UE,dar si din Bosnia Herțegovina,Serbia, Rusia și Turcia șiconstituie un important partenerde dialog al instituțiilor UE, oplatformă de schimb de bunepractici și un for profesional încare se abordează tendințelepieței, nevoile clienților și secreează grupuri de lucru pentrua găsi soluții la provocărileactuale cu care se confruntăsocietățile membre.

Din 2016, FRC deține pozițiade membru în Boardul AECMcare ne permite o implicareactivă și o prezență continuă ladezbaterile profesionale șiacțiunile de lobby aflate pecalendarul întâlnirilor formalesau informale ale acesteia:adecvarea/reformainstituțională și urmărireaevoluției pieței financiare;inovarea în zona produselor șiserviciilor de garantare sicontragarantare; susținerea maiconsistentă a capitaluluiautohton; crearea premiselorpentru o implicare mai largă însusținerea combinariifinanțarilor europene cu celenaționale, în contextulprovocarilor pe care le are – încontinuare – piața financiar-

bancară europeană și la nivelulfiecarei țări membre.

Avem o serie de exemple deinstituții similare şi surse debune practici pentru FRC:SPGM - Portugalia -acționează ca societateholding a sistemului degarantare/contragarantare dinPortugalia, stimulând creareaşi dezvoltarea Societăților deGarantare Mutuală, oferind ogamă de servicii(contabilitate, juridice şi derecuperare debite, IT şicomunicare, promovare şimarketing instituţional)tuturor entităților din cadrulsistemului şi gestionândFondul de ContragarantareMutuală (FCGM) finanţat dinfonduri publice. Polonia are așa numitaInițiativă MIkRO carereprezintă un fond decreditare și garantare, ca partea politicii de micro-finanțarepentru categoriile excluse dela ofertele clasice de serviciifinanciar-bancare:http://www.eif.org/what_we_do/where/plStatul Sloven a constituit unFond financiar public (The

Slovene Entreprise Fund) cuscopul de a acorda sprijinfinanciar și facilități sectoruluiantreprenorial, constând în:credite cu dobânzisubvenționate, împrumuturidirecte sub formă de micro-credite, stimulente specialepentru start-up-uri în specialîn mediile non-urbane, undegradul de acces la finanțareeste redus. CERSA – Spania este ocompanie publică specializată,care acordă contragaranții(între 30 și 75%), rata decontragarantare variind în

funcție de prioritățileguvernamentale și dedestinația finanțării. Instituțiaa semnat un acord decontragarantare cu FondulEuropean de Investiții încadrul CIP, fonduriledisponibile fiind folositepentru a contragarantaSocietățile Mutuale deGarantare spaniole reunite încadrul CESGAR(Confederația SocietățilorMutuale de Garantarespaniole).SOCAMUT din cadrulgrupului SOWALFIN - Belgia- are drept scop facilitareaaccesului la finanțare amicroîntreprinderilor,meșteșugarilor, comercianțilorși a profesiilor liberale.Capitalul SOCAMUT provineîn proporție de 40% dinFondul European deDezvoltare Regională (FEDR)și în proporție de 60% de labugetul Regiunii Valone.SOCAMUT acordăcontragaranții pentruSocietățile de GarantareMutuală din Regiunea Valonă.Assoconfidi – Italia –asociația umbrelă a Confidi-urilor italiene (Consorții degarantare), este singurainstituție membră AECM caredezvoltă scheme naționale decontragarantare private. Unadin scheme a fost creată în1999 de către FederațiaConfidi-urilor pentru sectorulitalian de retail –Federascomfidi – și o a douaschemă a fost creată în anul2000 de către Confesercenti(Confederația italiană ameseriilor și IMM-uriloractive în sectorul comerțului,turismului și al serviciilor).

Mircea Fica

FrC a optat pentruacordareacontragaranțiilor înconformitate cuaceste reglementăripornind de laavantajele pe care leprezintăregulamentelecomunitare privindajutorul de minimis,considerat denormele europene cafiind cel mai puțindistorsionant pentruconcurență și, caatare, furnizabil încondiții simplificateși flexibile față dealte forme de ajutor.

din 2016, FrC deține poziția demembru în boardulAeCM care nepermite o implicareactivă și o prezențăcontinuă ladezbaterileprofesionale.


legal Magazin

~n ultimii doi-trei aniasistăm la o creșteresemnificativă a

numărului de executări silitepornite de către societățilede recuperări creanțeîmpotriva unor debitori dincontracte de credit bancar;parte dintre aceste proceduride executare au generat oserie de litigii între debitoriși cesionarii acestorcontracte de credit.

Așa cum este deja denotorietate, întregi„pachete” de crediteneperformante au fostcesionate de către creditoriibancari către anumitesocietăți de recuperăricreanțe; așa cum reiese înprezent, în discuție suntinclusiv credite contractateîn perioada 2005-2007,cesionate în perioadaimediat următoare (2008-2009) pentru sumereprezentând doar câtevaprocente din valoareanominală a datoriei ceapărea în evidențele băncii.Trecând pesteconsiderentele de ordinfinanciar și de strategie a

entităților implicate înaceste tranzacții și care leprivesc în exclusivitate, esteinteresant de remarcat faptulcă procedurile de executaresilită au fost demarate după5-6 ani de la preluareaacestor credite, interval încare societățile de recuperăricreanțe s-au limitat cel multla expedierea unor notificăricătre debitori, existândnumeroase situații în carenici măcar acest demers nua fost efectuat.Și atunci, se puneîntrebarea, care estejustificarea acestei atitudini,care a fost resortul (din nou,excluzând din discuțieconsiderentele de ordineconomic) care a determinatca aceste societăți să punăîn executare debite născutechiar și cu 10 ani în urmă?Considerăm că una dintrepotențialele explicații seregăsește în reglementareadiferită a instituțieiprescripției dreptului de aobține executarea silită învechea, respectiv noualegislație civilă.Astfel, potrivit art. 18 dinDecretul nr.167/1958

instanța de judecată eraobligată ca, din oficiu, săcerceteze dacă dreptul laacțiune sau la executareasilită este prescris; pe dealtă parte, art.2512 din noulCod civil arată căprescripția poate fi invocatădoar de către cel în folosulcăruia curge, neputând fiaplicată din oficiu de cătreorganul de jurisdicțiecompetent.Sigur, aplicarea în timp adispozițiilor legale a datnaștere unor numeroasediscuții doctrinare și aprimit soluții radical diferitedin partea instanțelor dejudecată – și ne referim lasituația prescripțiilorîncepute anterior intrării învigoare a noului Cod civil,unde se punea problemacare dintre reglementări seaplică, interesând în specialdacă prescripția poate saunu fi invocată din oficiu decătre instanța de judecată.Opiniile divergente aleinstanţelor au avut ca punctde pornire interpretarea şiaplicarea normelor cucaracter tranzitoriu ale Legiinr. 71/2011 pentru punerea

în aplicare a Legii nr.287/2009 privind Codulcivil, precum şi a celorproprii Codului civil însuşi,în partea lor privitoare laregimul juridic alprescripţiilor începute şiîmplinite ori al aceloraneîmplinite la data intrării învigoare a Codului civil, 1octombrie 2011. Acesteinterpretări diferite au dus lanecesitatea declarării unuirecurs în interesul legiiprivind interpretarea şiaplicarea dispoziţiilor art.5,art. 201 şi art. 223 dinLegea nr. 71/2011 pentrupunerea în aplicare a Legiinr. 287/2009 privind Codulcivil şi ale art. 6 alin. (4),art. 2.512 şi art. 2.513 dinLegea nr. 287/2009 privindCodul civil, admis prinDecizia Înaltei Curți deCasație și Justiție nr.1/2014,în sensul că prescripţiileextinctive începute anteriordatei de 1 octombrie 2011,împlinite ori neîmplinite laaceeaşi dată, rămân supusedispoziţiilor art. 18 dinDecretul nr. 167/1958privitor la prescripţiaextinctivă, republicat, astfel

societățile de recuperări creanțe și executările siliteArticol de COsMIN VIdICAN, Avocat Partener, Vidican, Morgovan și Asociații


legal Magazin

încât atât instanţele dejudecată, din oficiu, cât şipărţile interesate pot invocaexcepţia prescripţieiextinctive, indiferent destadiul procesual, chiar înlitigii începute după 1octombrie 2011.Cel puțin până la datapronunțării acestei deciziide către ÎCCJ societățile derecuperări creanțe aveaudeschisă o nesperată„portiță” prin care, profitândde faptul că debitorul-consumator de cele maimulte ori nu apelează laconsultanță juridică, potobține executarea silită șirecuperarea întregii valori adatoriei restante; Având învedere faptul că, contractulde credit este titluexecutoriu, nemaifiind astfelnecesară acționarea înjudecată a debitorului s-audemarat aceste proceduri deexecutare silită. Se cuvine a fi făcută oscurtă paranteză - au existatinstanțe de judecată care auapreciat faptul că princesiunea intervenită întrecreditorul bancar șirecuperatorii de creațe,contractul de credit și-apierdut acest atribut, de aconstitui prin sine însușititlu executoriu, astfel căcesionarul ar trebui săpromoveze o acțiune înpretenții împotrivadebitorului.

Promovarea uneiconteStaţii La executare,în termen de 15 ziLe

Trecând peste acesteaspecte, văzându-se supusunei proceduri de executaresilită, debitorul are deschisă

o singură posibilitate realăîn a contesta existențadebitului sau întindereaacestuia, respectivpromovarea unei contestațiila executare, fiind însăpresat de termenul relativscurt, de doar 15 zile, încare o poate face. În măsuraîn care, în acest termen nuapelează la un avocat și nupromovează acțiuneadebitorul are toate șanselede a fi executat pentru sumapretinsă de către firma derecuperări creanțe, la carese adaugă, evident,cheltuielile de executare;iată, așadar, că debitoruleste pus în situația de aacționa extrem de rapidpentru protejarea intereselorsale.În măsura în care reușeștesă formuleze în termencontestația la executare șisă invoce prescripțiadreptului de a obțineexecutarea silită, în practicăse pune problema datei dela care curge cursulprescripției și eventualelecazuri de întrerupere saususpendare a cursuluiacesteia.Fiind în prezența unorprestații succesive(achitarea unor rate lunare),începutul curgeriitermenului de prescripție nucomportă discuții deosebite,instanțele raportându-se îngeneral la data scadențeiultimei rate neachitate; sepune însă problema unoreventuale întreruperi alecursului termenul deprescripție prin plățiefectuate de către debitor.În aceste situații în generalli se pune în vederesocietăților de recuperări

creanțe să depună dovadaunor eventuale plăți făcutede către debitor și aiciapreciem că este o soluțiediscutabilă practicaanumitor instanțe de a luaîn considerare niște simpleborderouri sau situațiiemițând ori de la bancacedentă ori de la cesionarprivitoare la anumite plăți,și asta fără a se depune și ocopie a chitanței aferente.Aceste înscrisuri interne potfi întocmite pro causa,emană în exclusivitate de lao parte interesată în cauzăși nu oferă nici măcarcertitudinea că, și dacă ar fireală o plată, ar fi aferentăcreditului în discuție sau areun cu totul alt izvor. Înmăsura în care se invocăîntreruperea cursuluiprescripției prin efectuareaunor plăți apreciem căsingura dovadă concludentăeste copia unei chitanțe.

cereriLe de executareSiLită Sunt făcute fără aavea indicat un mod decaLcuL aL debituLui

Un alt aspect de remarcateste faptul că cererile deexecutare silită sunt făcutefără a avea indicat un modde calcul al debitului, cuatât mai mult cu câtcuantumul penalităților deîntârziere este de multe oriunul semnificativ; pur șisimplu executoriijudecătorești trec laexecutarea sumei solicitatede către creditor.În ciuda faptului că demulte ori debitorii, în cadrulcontestațiilor la executare,solicită a se depune un atare

mod de calcul al debitului,instanțele de judecată nusolicită lămuriri asupraacestui aspect, ceea ce faceca certitudinea debitului,sub aspectul întinderii salesă fie serios pusă subsemnul întrebării. Să neimaginăm doar situația uneiacțiuni în pretenții tipice, încare reclamantul solicităplata unei sume de banicompuse dintr-un debitrestant și niște penalități –este evident că în toatesituațiile instanța dejudecată va solicita celpuțin depunerea unui modde calcul detaliat.O altă dificultate adebitorului poate ficonstituită de pornireaexecutării silite împotrivasa de către o societate derecuperări creanțe din altățară. Până la eventualaadmitere a contestației laexecutare sau chiar a uneisuspendări a executăriisilite, acesta va suferi actede executare; punându-seproblema unei întoarceri aexecutării silite debitorul seva afla într-o situațiedeosebit de dificilă dacă vafi nevoit să demareze larândul lui o executare silităpentru recuperarea sumelorexecutate, întoarcereaexecutării fiind în acest cazo situație iluzorie.Concluzionând, observămcă un demers juridic ce îngeneral nu ar trebui săridice probleme deosebite,respectiv punerea înexecutare a unui debit ceprovine dintr-un contract decredit, în practică a generatnumeroase discuții și litigiicu soluții dintre cele maidiverse.


legal Magazin

Doresc să menționezfaptul că nu suntjurist și nici avocat,

dar prin activitatea mea delobbyist și consultant pentruindustria financiar-bancarămă intersectez foarte mult cuprocesul legislativ. Am alesastfel ca subiect al articoluluimeu o temă foarte multdezbătută în mediul politicromânesc – lobbyul!

Definiția general acceptată alobby-ului face referiredirectă la faptul că este un“instrument de influențarelegitimă a deciziilor politice,prin activități de comunicareprofesionist realizate, careimplică expertiză legislativă,tehnici discursive și abilitățistrategice”. Pornind de laaceastă definiție generală așdori să argumentez faptul căfolosirea termenului deinfluențare “legitimă” estemai puțin acceptată în țăriledin Uniunea Europeană, dargeneral acceptată în SUA.

Prin urmare, activitatea delobby care se practică înEuropa fie este una legitimă– și atunci este practicată cutitlu de “export de lobby-iștiautorizați în SUA” sau încele câteva state europenecare recunosc lobbyul, fieuna cosmetizată subtitulatura de “relații publice”.Sub această formăcosmetizată funcționează încapitala Uniunii Europenepeste 15.000 de firme deavocați, consultanți, experțiîn relații publice care de jurenu sunt recunoscute ca firmede lobby, dar care de factopractică lobby-ul încontextul definiției generalemenționate mai sus și sunt

înregistrate în RegistrulTransparenței UniuniiEuropene.

Inițiativa RegistruluiTransparenței a fost lansată lanivel european în 2006, fiindurmată apoi în 2011 deunificarea RegistruluiComisiei Europene cu cel alParlamentului European subunul unic.

Firma Diplomat Consult pecare am fondat-o în 2004activează în România încalitate de consultant și

lobbyist pentru domeniulfinanciar de 12 ani și esteînregistrată în RegistrulTransparenței UniuniiEuropene din 2012.

Unitatea în diversitate carecaracterizează spiritulUniunii Europene seregăsește și în cazulreglementării legislative alobby-ului la nivelul statelormembre. Chiar dacă uniispecialiști încearcă sămotiveze diferențele înabordarea reglementativă aacestei activități prin curente

de gândire de tip empiricpragmatic anglo – saxonversus raționalismul francez,lobby-ul rămâne uninstrument recunoscut defacto dar nu de jure printrerândurile Tratatului de laLisabona.

Voi încerca însă să trecdincolo de definiția generalacceptată a acțiunii de lobbyprin a spune că, așa cumsoldatul în Legiune este unmercenar, tot așa și lobby-istul este un diplomat cu titlude mercenar. Pornind de la

despre lobby și calitatea procesului legislativArticol de AdrIANA AhCIArLIu, Fondator și Administrator dIPLOMAT CONsuLT Part of Invigors eMeA


legal Magazin

accepțiunea acesteicomparații putem înțelege dece spațiul anglo saxon și celamerican acceptăreglementarea șirecunoașterea de jure alobby-ului în timp ce celeuropean, concentrat peinteresul general primordial șinu pe cel particular, nu oacceptă. Prin urmare lobby-stul nu este un individ careface acte de caritate! Înfuncție de mandatul și demorala sa, rezultatele munciisale pot induce colateral șiacte de caritate.

De ce consider că lobby-uleste un instrument importantîn matematica procesuluidecisional, atât la nivelulinstituțiilor europene cât și lanivelul statelor membre aleUniunii? Tratatul de laLisabona prin reforma pecare o induce roluluicetățeanului european,cetățeniei europene, inducede facto rolul acestuia dejucător activ în procesuldecizional , fie individual fieorganizat sub diverse formeasociative. (art.10 al TUE).Orice cetățean european,orice persoană juridical, aredreptul să înainteze petiție înatenția ParlamentuluiEuropean, are acces facil ladocumentele și procesuldecizional al instituțiiloreuropene și are dreptul de aprimi răspuns la sugestiile șisesizările pe care le faceoficial. (Carta Drepturilor

Fundamentale a Uniunii

Europene, articolele 41 – 44).

Probabil că se iveșteîntrebarea – unde e rolulactivității de lobby și a lobby-istului în toată această

siguranță a cadruluiinstituțional pe care Tratatul oinstituie pentru ca cetățeanuleuropean să fie cu adevăratbeneficiarul unei democrațiiveritabile?! Răspunsul esteunul simplu: lobby-istul esteo completare necesară ainstituțiilor statului sauUniunii, este sinapsa dintrecetățean, ONG, S.A., S.R.L.și instituția statului, estetamponul care genereazănegocierea, comunicarea șidecizia prin faptul că are, șitrebuie să aibă, abilitateaprofesională de a genera toateinformațiile necesare decizieiîntr-un format simplu,accesibil, tradus și formatatpe înțelesul tuturor părțilorimplicate. Lobby-istul nu estedoar un comunicator. Eltrebuie să aibă atât abilitățileunui comunicator cât și aleunui negociator dar, în plus,trebuie să fie un buncunoscător al problematiciipe care o reprezintă.

Pornind de la convingerea căactivitatea de lobby, prinfaptul că accede cele maiînalte nivele ale procesuluidecizional, poate induceefecte dorite dar și nedorite,este important să amintimaici și profilul moral allobbyistului. Voltaire spuneaîntr-un citat celebru: “Cei

care te pot convinge să crezi

în absurdități au știința să te

convingă să comiți

atrocități”! Cred că pornindde la acest citat putem descrieaspectul moral al activității delobby. Lobbyistul este unprestator de servicii carevinde serviciile sale la ocalitate superioară prin faptulcă ele trebuie să fie unconglomerat al comunicării,

medierii, negocierii șiconsultanței de business șijuridice. Prin urmare,lobbyistul este cel careacceptă sau nu un mandat înbaza unor prevedericontractuale. Aici trebuie săintervină rolul moralitățiilobbyistului.

La nivelul instituțiiloreuropene, atunci când sevorbește despre lobby seamintește rolul important alintegrității morale și publice.Cu aceeași conexiune logicăse definește în contextulinițiativelor de reglementare alobbyului și conflictul deinteres ca fiind un set decircumstanțe care induc unrisc profesional în procesuldecizional sau în acțiunileefective spre influențareadeciziei instituționale pentruservirea intereselor de grup/personale. Este observatfaptul că 6 din 13 Comisarieuropeni s-au mutat din zonapublică spre firme de lobbyîn anii 2009 și 2010 -fenomenul “revolving door”!Ca urmare a acestui fenomencodurile de conduită aleComisarilor au inclus ulteriorprocedee de screening aconflictului de interes precumși metode de interzicere aangajării acestora în firme delobby pentru perioade binedefinite după terminareamandatului de Comisar.

Impactul economic alactivității de lobby este greude estimat la nivel european.Din experiența noastră putemspune că doar într-un dosarde lobby prin care am reușitmodificarea prin procedurade infringement atratamentului TVA prin

armonizare cu Directiva TVAimpactul estimat asuprabugetului public poate fi deminim 1% din întregul TVAcolectat anual – și ne referimdoar la un articol din Codulfiscal! Este evident faptul că lobbyuleste mult mai activ la niveleuropean și în România, eldevenind necesar ca urmare arezultatului mai puținsatisfăcător al armonizăriilegislative în unele domenii.Însă costul cel mai mare estecel indus de corupția la nivelînalt! Astfel, raportulanticorupție al UE din 2014menționează un cost alcorupției în economia UE,prin acțiuni de lobby ilegal,evaluat la 120 miliarde deeuro anual. Creșterea transparențeidecizionale și reglementareaactivității de lobby pot fi uninstrument în combatereaacestei corupții. Și mă referaici la transparențainformației între statelemembre. Comisia Europeanăestimează astfel cătransparența totală ainformației între toate statelemembre poate reducecosturile administrative cucirca 15% - 20%! Referindu-mă însă la interesul local,național afirm cu toatăconvingerea că o lege alobbyului, cu norme clare deaplicare și cu sancțiuniconcrete în cazulnerespectării poate rezolvaproblema calității procesuluilegislativ și poate reducecorupția la nivel înalt!

Fiind animați de dorința de a contribui la realizarea unui mediuîn care avocații (și avocatura în general) să beneficieze de toatemijloacele și tehnologiile care pot eficientiza și îmbunătățiprocesul de lucru din acest domeniu, am dezvoltat sistemulisoLEX. Astfel, suplimentar modernizării procesului de lucru,acesta aduce o creștere a performanței tuturor departamentelor,deoarece organizarea eficientă a muncii interne presupune

implementarea și execuția unor metode, procedee și procese delucru optimizate.

Departamentul de Litigii, reprezintă modulul prin intermediulcăruia isoLEX gestionează centralizat, integrat și coordonatelemente precum dosare, contracte sau termene, administrândîn același timp și relația cu clienții și instanțele de judecată.

Coroborând funcționalitățile și conceptele implementate în decursul a mai bine de 4 ani, acest sistem de lucru asigură o eficiențăcu până la 25% în aspectele administrative, cât și securitate pentru datele prelucrate de întreaga echipă, fiind un instrument

compatibil cu ISO 9001:2008.

isoLex vine în ajutorul avocaților prin crearea mai multor categorii de

dosare uzuale pentru activitatea în instanță, respectiv: dosarul judiciar,

dosarul de executare silită și dosarul de insolvență (având în completare

și dosarele de consultanță). avantajul acestor categorii de dosare este dat

de câmpurile și funcțiile specifice fiecăruia, optimizându-se astfel

introducerea, prelucrarea, interpretarea și exportul informațiilor;

informarea clientului despre dosarul aflat pe rol este esențială, motiv

pentru care există o funcție aparte pentru crearea și expedierea

rapoartelor de termen de judecată. raportul preia în mod automat

informațiile specifice dosarului, avocatului revenindu-i sarcina de a

completa doar două dintre cele 16 rubrici ale raportului, fiind expediat în

mod ulterior pe adresele de e-mail prestabilite la crearea dosarului;

Sincronizarea cu sistemul ecriS presupune preluarea în mod automat a

modificărilor intervenite în dosarele aflate pe rolul instanțelor.

informațiile din ecriS sunt preluate în isoLex, la intervale de timp

prestabilite, în mod automat (dacă, în prealabil, câmpurile

corespunzătoare nu au fost completate manual de către utilizator).

avocații responsabili de dosar sunt notificați în mod automat (în aplicație

și/sau e-mail) de actualizarea informațiilor din ecriS (astfel, este aflată

soluția instanței fără verificarea site-ului instanței);

Fiecare dosar poate fi alocat mai multor responsabili de dosar, care

primesc o serie de notificări, informări și alerte în mod automat din

aplicație, în așa fel încât niciuna din obligațiile specifice unui dosar să nu

fie omisă. notificările se primesc instant sau la un interval de timp

prestabilit, astfel: următorul termen de judecată (cu 2 zile înainte);

expirarea căii de atac (cu 5 zile înainte); adăugarea unui document la

dosar; scadența unei teme aferente dosarului (cum ar fi redactarea unui

act judiciar, plata taxei de timbru, etc.);

Fiecare dosar are prestabilite anumite informații și/sau acțiuni esențiale,

care dacă nu sunt realizate corespunzător sau la timp, sunt evidențiate

prin iconițe specifice, în așa fel încât să fie remediate în timp util. cu titlu

de exemplu, sunt evidențiate următoarele elemente: lipsa următorului

termen de judecată; necomunicarea hotărârii la un dosar finalizat; lipsa

informării clientului după fiecare termen de judecată; lipsa emiterii

facturilor, etc.

Au participat peste100 de invitați –avocați, magistrați,

antreprenori, juriști șidirectori juridici dincompanii, reprezentanți ai

asociațiilor profesionale șipatronale. Gala Lady Lawyer doreştesă celebreze doamnele careau reuşit să se impună de-alungul timpului în această

profesie, să evidenţiezecariere de succes, dar şi săreliefeze faptul că, înRomânia, femeile sunt oadevărată forţă înavocatură.

Evenimentul a fost prezentatde cunoscutul jurnalistConstantin Rudnițchi.În cadrul Galei LadyLawyer a fost organizată omini-tombolă.

preMiile galei lady laWyer, ediția a iii-aLegal Magazin a organizat miercuri, 7 decembrie 2016, la Camera de Comerț și Industrie a româniei, ediția a III-a a Galei Lady Lawyer.

Partenerii evenimentului au fost Camera de Comerț și Industrie a româniei, helvetia Luxury Watches, Leonidas Ciocolata belgiană, World

Class, editura Integral, selfie Fun, isoLeX, Face Pr & News, Magazin robe, precum și producătorii de vin Vinarte și stenota.


eveniMent

ioana regenbogen eMilia lorincz


eveniMent

andreea cionca

crina Frisch

Melinda galu


eveniMent

isoLEX a oferit o licențăgratuită timp de 6 luni laaplicația pentrumanagementul echipei deavocați.World Class a oferit unabonament pe o perioada de6 luni full time cu acces laWorld Class ParkLake.Face PR & News a oferitservicii integrate de PRtimp de o lună.Magazin Robe a oferit treirobe premium.

criteriiLe duPă care S-au reaLizatnominaLizăriLe

Experienţa în piaţăOpiniile şi recomandărileclienţilor şi ale confraţilorde breaslăRezultatele înregistrate în2016Brandul societăţiiStilul de leadershipActivitatea academicăComplexitatea dosarelorîn care au fost implicatepersoanele nominalizateApariţia în presa despecialitate românească şi îndirectoarele internaţionalede profil

LiSta JuriuLui

MIRELA IOVU,Vicepreședinte, CEC Bank CRISTIAN PâRVAN,Președintele PatronatuluiInvestitorilor Autohtoni MIHAI ACSINTE, ChiefLegal Officer, GrupulRenault România IANCU GUDA, ServicesDirector, Coface Romania șiPreședinte al AAFBR

corina popescu


eveniMent

ioana hrisaFi

Marta popa

Magda volonciu


eveniMent

(Asociația AnaliștilorFinanciar Bancari dinRomânia)

PremiiLe

Categoria Directori Juridicidin CompaniiMihaela Ioniță, DirectorJuridic, de relaţii şiconformitate, TelekomRomânia

Categoria Directori Juridicidin BănciIoana Regenbogen,Director, Direcția juridică,ING Bank

Categoria Directori Juridicidin Societăți de Asigurări Emilia Lorincz, Director,Direcția Juridică, Allianz –țiriac Asigurări

Categoria Avocații MarilorOrașe Melinda Galu, AvocatPartener, Galu & Partners(din Timișoara)

Categoria DreptulProprietății Intelectuale Crina Frisch, ManagingPartner, Frisch & Partners

Categoria Insolvență şiRestructurareAndreea Cionca –Anghelof, ManagingPartner, CITR (Casa deInsolvență Transilvania)

Categoria Dreptul Muncii Magda Volonciu, ManagingPartner, Magda Volonciu &Asociații

Categoria Taxe și Fiscalitate Ruxandra Jianu, TaxPartner, Biriş Goran

augustina david


eveniMent

ovidiuconstantinescu

iulianadeJescu

ileana glodeanu


eveniMent

Categoria IT&CIuliana Dejescu, AvocatAsociat, VILAU |ASOCIAțII

Categoria Real Estate Mona Mușat, ManagingPartner, Mușat & Asociații

Categoria PPP / AchizițiiPublice / Infrastructură Marta Popa, Senior Partner,Voicu & Filipescu

Categoria DrepturileOmului / CEDOCorina Popescu, AvocatTitular, Cabinet de Avocat“Corina Ruxandra Popescu”

Categoria Dreptul Penal alAfacerilorLiana Iacob, AvocatPartener, Budușan, Albu șiAsociații

Categoria Litigii Ioana Hrisafi – Josan,Avocat Partener, țucazbârcea & Asociații

Categoria Arbitraj Naționalși Internațional Crenguța Leaua, ManagingPartner, Leaua și Asociații

Categoria DreptulConcurenței Cătălina Ana, ManagingAssociate, VILAU |ASOCIAțII

Categoria Ajutor de StatElena Iacob, AvocatPartener, zamfirescu Racoți& Partners

raluca chirca


eveniMent

ruxandra bologa

Maria cristina Mitu

alina raduCategoria Energie șiResurse Naturale Ruxandra Bologa, AvocatPartener, Nestor NestorDiculescu kingstonPetersen

Categoria Financiar-Bancar Alina Radu, AvocatPartener, Nestor NestorDiculescu kingstonPetersen

Categoria Fuziuni șiAchiziții Anda Todor, Avocat AsociatCoordonator, DentonsBucurești

Premiul pentru Start-Up Caradima, Balacciu șiAsociații

Premiul pentru Excelență înManagementIleana Glodeanu, AvocatPartener ,Wolf Theiss șiRoxana Muşoi, AvocatPartener, Rădulescu &Muşoi

Premiul pentru Excelență înAntreprenoriat Maria Cristina Mitu,Managing Partner, Mitu șiAsociații

Premiul special aniversar 10 aniIstocescu & Vintilă

Premiul special aniversar 15 aniVoicu & Filipescu

Premiul special aniversar25 de aniDana Gruia Dufaut,Managing Partner, Cabinetde Avocat Gruia Dufaut


eveniMent


Jurisprudenţă

“Proprietate intelectuală.

Drepturi de autor. Mărci.

Brevete” este o culegere caregrupează hotărâri ale Curțiide Justiție a UniuniiEuropene (C.J.U.E) în cadrulprocedurii trimiterilorpreliminare, pronunțate înanii 2015 și parțial 2016.

“Prin întrebările adresateC.J.U.E. de către instanțelenaționale, se urmărește atâtinterpretarea de către Curte adreptului european deproprietate intelectuală, cât șio aplicare uniformă aacestuia la nivelul UniuniiEuropene. Considerăm de

interes această culegereatât pentru practicieni,pentru care interpretareadispozițiilor dată deC.J.U.E reprezintă uninstrument necesar de lucruavând în vedere faptul căinterpretările C.J.U.E sunt

obligatorii pentru toatestatele membre, deci șipentru România, cât șipentru mediul de afaceri, înspecial în cazul acelorcompanii pentru care undrept de proprietateintelectuală reprezintă unactiv valoros sau chiar esențabusiness-ului respectiv, fie căvorbim de drepturi deproprietate industrială(mărci, brevete, desene șimodele industriale), fie căvorbim de drepturi de autor”,a subliniat Irina Albușel,Avocat Partener, AlbușelLaw Office.

proprietate intelectuală drepturi de autor. MĂrci. Brevete

09 februarieBack in business versus purgatoriulfalimentului, ediția a VI-a

16 februarieFinanțarea IMM-urilor

23 februarieForumul de Mediu

2 martieRelansarea relațiilor economice cu Ucraina

16 martieSoluții eficiente de luptă împotrivacorupției și a fraudei

30 martieForumul Dreptului Muncii, Ediția IV-a

6 aprilieNoutăți în procesul de restituire a proprietăţilor

13 aprilieInvestiții străine prin PPP-uri & Noilereglementări în sectorul achizițiilorpublice

28 aprilieForumul Proprietății Intelectuale și Industriale + Gala ProprietățiiIntelectuale și a Proprietății Industriale

11 maiNoi reglementări în sectorul energetic

18 maiMediul de afaceri sub lupa ConsiliuluiConcurenței, ediția a IV-a

25 maiGala Legal Magazin

1 iunieCyber Legal Security Forum

15 iunie Data Protection – soluţii şiresponsabilităţi, ediția a II-a

29 iunieSmart Education & Smart Research

7 iulieViitorul Arbitrajului Comercial înRomania

14 septembrieDreptul sportiv - tendințe dedezvoltare în România

28 septembrieSchemele de ajutor de stat în perioada2014-2020, Ediția a III-a

12 octombrieNoi reglementări în agricultură

26 octombrieReindustrializarea României

9 noiembrieImpactul fiscalității asupra mediuluide afaceri, ediția a VIII-a + Gala Tax &Accounting Review

16 noiembrieForumul Dreptului Muncii, Ediția V-a

23 noiembrieGala Lady Lawyer, ediția a IV-a

7 decembrieRevoluția jurnalului electronic încomerțul modern

14 decembrieBack in business versus purgatoriulfalimentului, ediția a VII-a

Pentru Parteneriate și înscrieri

[email protected] și [email protected]

Calendar conferinţe Legal Magazin 2017

Prodplast este prima companie din România ce investeşteîn producţia de materii primepentru imprimarea 3D Interviu cu

Tudor GeorGescu www.legalmagazin.ro

Director General, Prodplast

Ediți

a a

XI-a

de

cem

brie

201

6

Date post:	08-Mar-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	2 times
Download:	0 times

Prodplast - Legal Magazin · IPO din România de până acum (cel al Electrica din 2014), RTPR...

Documents