Procesul de Inovare

8/13/2019 Procesul de Inovare

1/24

PROCESUL INOVRII

1. Necesitatea inovrii

Inovarea este fora conductoare a competitivitii, a creterii, a profitabilitii i a crerii

unor valori durabile. Inovarea, conform definiiei date de OECD,reprezint procesul global decreativitate tehnologic i comercial, transferul unei noi idei sau al unui nou concept pana la

stadiul final al unui nou produs, proces sau activitate de service acceptat de pia.1

Prin introducerea n practic a inovaiilor se pot obine produse cu caracteristici

mbuntite, servicii de calitate superioar, procese de producie noi, mai eficiente i mai

ecologice, modele mbuntite ale sistemului de management al afacerilor, metode moderne de

management al forei de munc etc.n general, organizaiile iau decizia de a inova urmrind ndeplinirea unor obiective

diverse: creterea cotei de pia, cucerirea de noi piee, ameliorarea calitii produselor, lrgirea

gamei deproduse, nlocuirea produselor nvechite, reducerea impactului asupra mediului etc.

Inovarea acioneaz sistemic, cuprinznd toate activitile unei ntreprinderi. De altfel, toate

funciunile ntreprinderii se afl sub impactul inovrii, iar amploarea acesteia i desfurarea ei

este diferit n funcie de natura activitii.

Procesul de inovare se explic printr-o serie de elemente caracteristice2:

Este un element perturbator prin inovare sunt sfidate conveniile i sunt gsite puncteleslabe care vor fi modificate sau eliminate;

Este un factor de dezvoltare dac inovarea este gestionat corespunztor att ca proces,ct i ca risc i beneficiu strategic, ea conduce la dezvoltarea produselor i pieelor noi;

Este un model de afaceri inovarea conduce la reconsiderarea modului de derulare aafacerii, a modului n care aceasta creaz valoare pentru clieni i partenerii de afaceri;

Este o for creatoare inovarea presupune explorarea radical a tuturor posibilitilor ia cilor de valorificare a acestora;

Are un grad ridicat de aplicabilitate inovarea trebuie s aib un efect maxim asupraconsumatorilor;

1***www.oecd.org.2Fisk, S., Geniu n Marketing, (trad.n lb.romn), Editura Meteor Press, Bucureti 2008, pag. 47-50.


2/24

Determin modelarea pieei inovarea conduce la reconsiderarea modului de funcionarea pieelor, clienilor, partenerilor, canalelor de distribuie etc.

Procesele de inovare au un mare grad de incertitudine privind rezultatele finale din

diverse motive. Succesul de pia devine din ce n ce mai puin transparent i mai nesigur, iar

lansarea unui nou produs este riscant. n cazul produsului nou, criteriul calitativ nu mai este

decisiv pentru succesul comercial iar gradul de risc al inovrii crete cu att mai mult cu ct

informaiile disponibile despre un posibil succes sunt mai puine.

Organizaia care implementeaz un proces de inovare i asum totodat o serie de riscuri.

Rezultatul inovrii se poate transforma fie ntr-un fals progres, mai exact o epuizare tehnologic

sau complexitate i perfecionare inutil), fie ntr-un progres scpat de sub control, care poate

avea consecine negative asupra dezvoltrii societii omeneti. Acesta din urm este cunoscut

sub denumirea de Dilema Collingridge3 care pleac de la constatarea c n fazele iniiale aleprocesului de inovare consecinele noilor tehnologii nu pot fi ntotdeauna anticipate iar n timp

apar abateri sau devieri n utilizarea acestora. Managerii organizaiilor nu sunt ntotdeauna

dispui s-i asume riscurile schimbrii. Noile tehnologii au un impact dificil de prevzut i

aceast situaie poate genera probleme grave, greu de gestionat. Este important ca managerii s

situeze preocuprile legate de inovare ca un vector de valoare n centrul strategiilor de dezvoltare

i schimbare.

2. Tipuri de inovare

Peter Drucker a identificat apte surse fundamentale ale inovrii:surprizaprodus de un

succes sau un eec neateptat; discordanele, care apar atunci cnd lucrurile nu se potrivesc

opiniilor de obicei acceptate; disperarea, cnd este absolut necesar o soluie; procesele sau

activitile nvechite, care necesit o schimbare; modificarea stilului de via; schimbrile de

atitudine, legate de percepiile i ateptrile clienilor; descoperirile, cnd cunotinele sau

capacitile noi ofer ocazii favorabile.

O organizaie poate s implementeze, n funcie de specificul su, anumite tipuri de

inovare. Acestea se clasific n funcie de urmtoarele criterii:

3***Dileme i paradoxuri ale procesului de inovare, diponibil online la http://www.businessinromania.eu/static/ro/ro-inovare-dileme_si_paradoxuri_ale_procesului_de_inovare.


3/24

A. Tipul de schimbare survenit n cadrul ntreprinderii.n funcie de acest criteriu, inovarea se manifest n dou forme: inovarea administrativ

i inovarea tehnologic.

Inovarea administrativ cuprinde schimbrile referitoare la strategiile adoptate, la

alocarea resurselor precum i la ali factori ce privesc structura organizaiei. O astfel de situaie

se ntlnete n acele organizaii din domeniul tehnologiei nalte care realizeaz investiii majore

pentru implementarea tehnologiilor i a strategiilor de alocare a resurselor pe diverse

departamente (n principal cel de cercetare-dezvoltare).

Inovarea administrativ se poate manifesta i sub alte forme cum ar fi: inovarea de

marketing sau inovarea organizaional. Inovarea de marketingconst n implementarea unei

noi metode demarketing care implic schimbri semnificative ale designului produsului sau ale

ambalajului, noi metode de vnzare, de plasare a produsului, de promovare a produsului sau nprivina politicii de preuri. Inovaiile de marketing au scopul de a satisface mai bine necesitile

clienilor, urmresc deschiderea de noi piee sau o poziionare nou a produselor firmei pe pia,

cu obiectivul de a crete vnzrile firmei.

Inovarea organizaional const n implementarea unei noi metode de organizare n

practicile de afaceri ale firmei, n organizarea locurilor de munc sau n relaiile externe ale

firmei. O astfel de inovaie urmrete creterea performanelor firmei prin reducerea costurilor

administrative sau ale tranzaciilor, mbuntirea satisfaciei la locurile de munc (i astfel a

productivitii forei de munc) sau reducerea costurilor de aprovizionare.

Inovarea tehnologic4presupune introducerea n circuitul economic a unui proces sau a

unei tehnologii ori ameliorarea semnificativ a celor existente, inclusiv mbuntirea metodelor

de gestiune i organizare a muncii.

Inovaiile tehnologice pot fi clasificate n: inovaii de produs i inovaii de proces.

Inovarea de produs presupune mbuntiri semnificative ale specificaiilor tehnice,

componentelor i materialelor, ale software-ului ncorporat, ale interfeei cu utilizatorii sau ale

altor caracteristici funcionale. Inovaiile de produs pot utiliza noi cunotine sautehnologii, sau

se pot baza pe noi utilizri sau combinaii ale cunotinelor i tehnologiilor existente.

Ca i grad de noutate, exist mai multe categorii de produsecum ar fi:

4*** Legea nr.324. din 8 iulie 2003, disponibil online la http://194.102.64.7/GranturiFinalizate/resources/Docs/Lege_cercetare_stintifica.pdf;jsessionid=CD0606131C52C44133BD51DE2DF61399.


4/24

produsele de noutate absolut - spre exemplu apariia primului telefon mobil inventatde Motorola care a creat o pia nou, pe care consumatorul nu o credea realizabil; aceste

inovaii mai sunt denumite i inovaii de fond;

produsele care nu reprezint o noutate tehnic dar care creeaz o nou pia propunndo nou utilizare a unui produs deja existent - Samsung a oferit pe lng ntrebuinarea clasic

dat telefonului mobil i pe cea de aparat foto i astfel a fost creat o inovaie de ni

comercial.

Organizaiile pot realiza frecvent inovaii curentecare le ofer avantaje de natura unor

costuri reduse sau cea a diversificrii gamei de produse i produsele care necesit a fi nlocuite.

Inovaia de processe realizeaz prin introducerea unor procedee de fabricaie sau fluxuri

tehnologice noi. Aceasta determin schimbri semnificative n ceea ce privete tehnicile sau

echipamentele. Inovaia de proces influeneaz semnificativ n sens pozitiv nivelul produciei,calitatea produselor sau reducerea costurilor de producie idistribuie. Multe companii de profil

recurg la inovaia de proces pentru c astfel pot obine i menine avantajul competitiv fa de

concureni.

B. Din punct de vedere al noutii produsului rezultat prin inovare, organizaiilepot implementa dou categorii: inovarea incremental i inovarea radical.

Inovarea incremental implic adaptarea, simplificarea i mbuntirea produselor

existente i/sau a sistemelor de producie i de distribuie existente. Productorul unui bun aflat

n faza de maturitate este nclinat s opteze doar pentru inovaii incrementale pentru c dispune

deja de platforma tehnologic, i astfel devine mai puin deschis la schimbri radicale.

Inovaiile radicale asigur o valoare substanial mai mare pentru clieni. Inovaiile

radicale de produs descriu un produs a crui utilizare, caracteristici de performan, atribute,

proprieti ale construciei se deosebesc semnificativ de produsele executate anterior. Multe

produse noi sunt eliminate nainte de a ajunge pe pia sau se transform ntr-un eec dup

lansare. Pentru evitarea acestui fenomen, produsele noi au nevoie de o viziune radical, ca s

depeasc multitudinea de convenii i s atrag interesul sponsorilor i consumatorilor.

Cnd progresul tehnologic depete cu mult nevoile i capacitile consumatorilor, are

loc apariia unui fenomen perturbator5 n cadrul pieei, resimit att de consumatori ct i de

companii.

5Fisk, P., op.cit., pag. 210.


5/24

Clienii pot folosi tehnologia pn la un punct majoritatea produselor de nalt

tehnologie au funcii care nu sunt folosite niciodat de ctre utilizator i ajung astfel reflexii

ale unor aspiraii estetice i nu ale unor nevoi funcionale.

Aceast situaie poate da unor companii posibilitatea s ofere produse mai ieftine dar

suficient de performante pentru un numr semnificativ de consumatori. Dup ce compania Apple

a lansat iPad-ul, companiile din domeniu au reacionat rapid lansnd produse asemntoare, cu

caracteristici sensibil diferite, la preuri diferite, pentru segmente diferite de consumatori.

Produsele romneti (AllDro i EvoTab) au caracteristici tehnice mai modeste, dar performante

din punct de vedere al aplicabilitii i funcionalitii. Aceste caracteristici influeneaz i preul,

al crui nivel este mult mai sczut comparativ cu produsele marilor productori.

Factorii de eec ai inovaiilorIntenia organizaiilor inovatoare este aceea de a crea produse unice cu nsuiri deosebite.

Dar n unele cazuri, consumatorii care i asum riscul de a testa primii produsul nou descoper

punctele sale slabe, care l pot transforma ntr-un eec.

Un prim eec poate aprea cnd produsul nu este perceput de ctre consumatori ca fiind o

inovaie. Productorul face eforturi susinute pentru a crea un produs nou, unic, ale crui

caracteristici s nu mai fie ntlnite la nici un alt produs existent pe pia. Dar pentru c pe piaa

produselor de nalt tehnologie, esenial este percepia consumatorului, acesta din urm poate

considera c produsul nu reprezint o noutate.

n cazul produselor de nalt tehnologie, informaiile legate de produs au o importan

esenial. Dac informaiile referitoare la produs sunt neclare sau incomplete, intervine eecul n

adoptarea produsului. Avnd n vedere c utilizarea produselor este destul de dificil i uneori

necesit chiar instruire, este necesar ca potenialul client s aib acces la informaii ntr-un mod

rapid, uor i total.Cu ct consumatorul gsete mai uor informaiile de care are nevoie, cu att

mai rapid va lua decizia de a cumpra sau nu produsul respectiv.

Un alt eec se nregistreaz n situaia cnd companiile lanseaz un produs foarte bun n

viziunea lor, care a implicat tehnologie de vrf dar pe care piaa nu l adopt. Consumatorii

consider c nu au nevoie de el i prin urmare acest nou produs creat ce reprezint o bijuterie din

punct de vedere tehnologic nu folosete nimnui i nu este cumprat.


6/24

Pornind de la premisa c produsul trebuie s se diferenieze de celelalte existente pe pia

pentru a avea succes, exist riscul ca atributele sale, considerate unice de ctre productor, s nu

fie percepute n acelai mod de ctre consumatori. Dac acetia din urm consider c produsul

poate fi uor nlocuit cu unul asemntor, el devine un eec. Foarte important este i modul n

care consumatorilor le sunt prezentate beneficiile precum i mijloacele utilizate. Dac nu sunt

folosite canalele de promovare corespunztoare i dac mesajul nu este clar i convingtor,

produsul va fi cunoscut foarte greu, iar o slab comunicare a beneficiilor produsului l conduce

spre eec.

O segmentare necorespunztoare a pieei poate transforma inovaia ntr-un eec. Pe nici o

pia, i cu att mai mult pe piaa produselor de nalt tehnologie, productorul nu se poate

adresa tuturor consumatorilor. El trebuie s gseasc acel segment de pia cruia s i satisfac

cel mai bine nevoile prin prezentarea produsului su.Modalitatea prin care produsul ajunge la consumator este foarte important n cazul pieei

produselor de nalt tehnologie. Exist o mare diferen ntre experiena cumprrii trit de ctre

client n cazul achiziionrii unui produs online i aceea a achiziiei efectuate n magazin. De

multe ori, chiar dac procesul de informare i apoi cumprare s-a fcut prin intermediul

internetului, clienii au testat produsul ntr-un magazin. O alt deosebire apare ntre percepia

produselor de nalt tehnologie ce se comercializeaz prin reele de magazine specializate i cele

care se gsesc n magazinele generale.

3. Metode de protejare a inveniilor i inovaiilor tehnologice

n industria produselor de nalt tehnologie, viteza de apariie a inovaiilor radicale sau

incrementale este foarte mare. n multe cazuri, apar confuzii n ceea ce privete calitatea de

adevrat posesor al unei inovaii, deoarece aceasta este copiat rapid de ctre organizaiile

concurente i mbuntit.

Brevetul de invenieeste un titlu de protecie care confer titularului un drept exclusiv

de exploatare a obiectului inveniei i dreptul de a interzice terilor (persoane fizice i juridice) s

exploateze obiectul inveniei.

Durata de valabilitate a brevetului este limitat n timp (maxim 20 de ani, cu condiia

achitrii taxelor de meninere n vigoare) dar i n spaiu (un brevet eliberat de OSIM are


7/24

valabilitate numai pe teritoriul Romniei). Durata economic sau comercial a unui brevet se

ncheie dac obiectul inveniei (produsul, procedeul) coninut de acesta este depit, dac nu

poate fi comercializat sau dac produsul respectiv nu are succes pe pia. Brevetul n sine nu

reprezint o garanie a succesului comercial.6

n domeniul produselor de nalt tehnologie, amnarea deciziei de brevetare a unei

inovaii de ctre o companie sau o persoan poate provoca adesea neplceri ulterioare,

datorit imitrii de ctre alte organizaii sau persoane a tehnologiei utilizate sau a

produsului finit.

Din aceast cauz multe din companiile din domeniul tehnologiei nalte intr n conflict

i reuesc s rezolve situaia creat doar pe cale juridic. Astfel, Nokia a acuzat Apple n

octombrie 2009 c, prin dezvoltarea tuturor modelelor iPhone, a nclcat tehnologii brevetate de

ctre productorul finlandez. Era vorba despre 10 brevete aferente unor tehnologii fundamentalen crearea unor dispozitive compatibile cu unul sau mai multe dintre standardele GSM, UMTS

(3G WCDMA) i wireless LAN. Pe de alt parte, Apple a ripostat n luna decembrie 2009,

acuznd Nokia c i-a nclcat 13 brevete tehnologice. In aceeai lun, Nokia a depus o plngere

i ctre International Trade Commission (ITC) din Statele Unite ale Americii, n care acuza

Apple c ncalc 7 patente Nokia, n principiu,n toate telefoanele sale mobile, playere muzicale

portabile i computere.7

Actualul sistem european de brevetare este foarte costisitor i complex, n special n

ceea ce privete cerinele legate de traducere. Oficiul European pentru Brevete (OEB) unul

dintre organismele Organizaiei Europene de Brevete, organizaie interguvernamental compus

din 38 de ri (EU 27 plus alte 11 ri europene) - examineaz cererile de brevete i este

responsabil de acordarea brevetelor europene dac sunt ndeplinite condiiile necesare. Ins,

pentru ca brevetul acordat s fie valabil ntr-un stat membru, inventatorul trebuie s solicite

validarea acestuia la nivel naional n fiecare ar n care este necesar protecia brevetului. Acest

proces presupune costuri administrative i de traducere suplimentare considerabile. Un brevet

european validat n 13 state membre poate costa pn la 18 000 euro, fiind de zece ori mai ridicat

6***http://www.intelmmi.ro/index.php?id=11.7 ***http://economie.hotnews.ro/stiri-telecom-8801286-litigiile-dintre-nokia-apple-tema-brevetelor-iau-sfarsit-apple-semnat-acord-folosire-brevetelor-producatorului-finlandez.htm.


8/24

dect cel al unui brevet american. Din cauza acestor costuri, majoritatea inventatorilor nu i

valideaz brevetul dect ntr-un numr foarte limitat de state membre.8

Chiar i n aceste condiii, n 2009 la Oficiul European pentru Brevete au fost depuse

aproximativ 134.500 de solicitri de brevete, fa de peste 146.600 n 2008. Din total, circa

jumtate au provenit de la cele 36 de state europene membre ale Oficiului, un sfert din SUA,

15% din Japonia, 10% din Coreea, Canada i alte state.

Cele mai multe brevete, n funcie de domeniu de provenien, au vizat domeniul

medical (16.400), al tehnicii de comunicaii (13.750) i al computerelor (8.508). Din punctul

de vedere al companiilor, cele mai multe solicitri de brevete au fost depuse de Philips

(2.256), urmat de Siemens (1.943) i BASF (1.699).

Pe ansamblul statelor europene, cele mai multe cereri de brevet au fost depuse n

2009 de Germania - 25.107, urmat de Frana - 8.929 i Olanda - 6.738. Cele mai multe breveteaprobate i-au aparinut Germaniei (11.384), urmat de Frana cu 4.031 i Elveia cu 2.213.

n ceea ce privete zona Europei de Est, Polonia a depus 173 de solicitri (33 aprobate),

Cehia 135 (40 aprobate), Ungaria 114 (38 aprobate), Slovenia 119 (28 aprobate).9

4. Modelul Inovaiei Deschise

Pentru ca o organizaie s fie considerat inovativ, ea trebuie s ndeplineasc n mod

concomitent urmtoarele condiii10: s dein un grad ridicat de receptivitate la fluctuaiile

cererii; s demonstreze flexibilitate i capacitate de adaptare rapid att la variaiile privind

natura materialelor ct i a condiiilor de prelucrare a acestora; s aib capacitatea de a fabrica o

gam larg de produse de calitate, cu costuri mici i ntr-o perioad scurt de timp; s dein

abilitatea de a integra noi tehnologii de succes n sistemul existent, n condiiile unor costuri

minime.

De asemenea, organizaia inovatoaretrebuie s dein dou tipuri de nsuiri:

8 ***http://www.avocatnet.ro/content/articles/id_22611/Brevetele-ar-putea-fi-recunoscute-in-toate-tarile-UE.html.9 ***Bilanul Romniei: 4 brevete aprobate n 2009 la nivel european, (mai 2010), disponibil on line lahttp://www.businessmagazin.ro/actualitate/afaceri/bilantul-romaniei-4-brevete-aprobate-in-2009-la-nivel-european-6110436.10Lctu, S.,Inovarea, surs a avantajului competitiv, disponibil online la http://mastermrufeaa.ucoz.com/s6/Lacatus_Sebastian_EAA.pdf.


9/24

nsuiri strategice, concretizate n: viziune pe termen lung; abilitatea de a identifica ichiar de a anticipa tendinele pieei; disponibilitate i abilitate de a colecta, procesa i

asimila informaiile tehnologice i economice.

nsuiri organizaionale, precum: nclinaii spre risc i stpnirea acestuia; cooperarentre diferitele departemente interne; cooperare extins cu cercetarea public, consultana

extern, clienii i furnizorii; investiii n resurse umane.

Organizaiile din industria produselor de nalt tehnologie au o capacitate inovativ foarte

dezvoltat. Ele ocup primele locuri la nivel mondial n ceea ce privete numrul de brevete

depuse i aprobate anual. n Anexa 1 sunt prezentate primele zece companii considerate

inovative la nivel global. Clasificarea s-a realizat n funcie de numrul de brevete de invenie

deinute.

Cea mai inovativ companie din lume n anul 2010 a fost considerat IBM care a obinutpe anul respectiv 5.866 de brevete, urmat de Canon cu 2.551 de brevete, General Electric i

Hitachi. Pe locurile 5, 6 i 7 se afl Toshiba, Samsung i Sony, companii productoare de bunuri

de nalt tehnologie pentru consumul individual.

Organizaiile inovatoare din domeniul produselor de nalt tehnologie recurg tot mai des

la strategia inovaiei deschise.

Conceptul de inovaie deschis se bazeaz pe ideea conform creia organizaiile nu pot

conduce toate activitile de cercetare-dezvoltare singure i de aceea ele trebuie s valorifice

cunotinele externe care pot fi cumprate11. n acelai timp, prin aplicarea strategiei inovaiei

deschise ideile i cunotinele interne pot fi preluate de pia prin canale externe, n afara

afacerilor curente ale firmei, pentru a genera valoare suplimentar.12

Acest flux de cunotine i proiecte i relaia organizaiei cu mediul su extern sunt

reprezentate n figura 1.

11Gassmann, O.,Deschiderea procesului de inovaie: ctre o ordine de zi, R&D Management, 36, (3), 2006, pag.223-226.12Chesbrough, H., W. Vanhaverbeke, J. West, Open Innovation: Researching a New Paradigm. Oxford UniversityPress, London, 2006.


10/24

Sursa: Chesbrough, H, Open Innovation, Harvard Business School Press, 2003

Fig.1. Modelul Inovaiei Deschise

Conform figurii 1., organizaia care aplic inovaia deschis deruleaz proiectele de

cercetare dezvoltate n interiorul su, dar are acces i la proiecte din exterior de ale cror idei

poate s beneficieze. Dar de asemenea, organizaia, la rndul ei ofer rezultate i idei ale

proiectelor de cercetare-dezvoltare mediului extern format din alte organizaii sau institute.

Elementele care au condus ctre apariia modelului Inovaiei Deschise sunt, printre altele:

existena angajailor competeni care dein cunotine importante i disponibilitatea acestora spre

mobilitate geografic i funcional; o importan mai mare a rolului furnizorilor n dezvoltareaprocesului de inovare, creterea numrului de aliane i parteneriate n scopul dezvoltrii de idei

i tehnologii noi.13

Principiile inovaiei deschise difer fundamental de cele ale modelului tradiional de

inovaie nchis, iar n tabelul urmtor sunt prezentate comparativ principiile celor dou modele,

pentru o sesizare mai bun a diferenelor majore de abordare.

Tabel 1. Modelul Inovaiei nchise versus Modelul Inovaiei Deschise

13http://www.openinnovation.eu/openinnovatie.php.


11/24

Principiile Inovaiei nchise Principiile Inovaiei Deschise

n cadrul organizaiei sunt prezeni cei maicapabili angajai din domeniu.

Organizaia trebuie s colaboreze i cu angajaicapabili din exteriorul su.

Activitatea de cercetare-dezvoltare se desfoar

prin forele proprii doar n interiorul organizaiei.

Activitatea de cercetare-dezvoltare din exteriorul

organizaiei poate crea valoare pentru aceasta.Descoperirile proprii ale organizaiei ajungprimele pe pia.

Nu este necesar ca organizaia s iniieze cercetriproprii pentru a putea profita de ele.

Prima organizaie care lanseaz o inovaie pepia, este cea ctigtoare.

Pentru organizaie, construirea unui model deafaceri eficient este mai important dect a intraprima intrat pe pia.

Crearea celor mai bune i mai multe idei dindomeniu conduc organizaia spre succes.

Utilizarea eficient a ideilor interne i externeconduc organizaia spre succes.

Drepturile de proprietate intelectual trebuieprotejate pentru ca alte organizaii s nu profite de

ele.

Organizaia ar trebui s cumpere i s utilizezedrepturile de proprietate intelectual ale altora

dac sunt mai bune.Sursa: http://www.openinnovation.eu/openinnovatie.php

Orice organizaie, indiferent de dimensiunile sale poate adopta modelul Inovaiei

Deschise. Avantajele pe care le obine astfel sunt multiple iar n domeniul produselor de

nalt tehnologie asimilarea principiilor inovaiei deschise devine o necesitate. Toi

partenerii implicai au de ctigat din participarea la acest proces din punct de vedere al

cunotinelor, tehnologiei sau resurselor financiare.

Compania Panasonic a luat decizia de a utiliza modelul inovaiei deschise n dezvoltarea

produsului Blu Ray 3D, lucrnd n parteneriat cu studiourile de film de la Hollywood. De

asemenea, a ncheiat parteneriate cu instituii de cercetare de prestigiu din Belgia (laboratorul

IMEC). Fiind membr a Tratatului de Cooperare n Domeniul Brevetelor (Patent Cooperation

Treaty), n anul 2007 compania Matushita Electric Industrial (viitoarea companie Panasonic)

ocupa locul I la nivel mondial, deinnd 2100 de brevete nregistrate. n urmtorul an numrul

patentelor scade drastic, compania ajungnd pe locul doi, fiind devansat de Huawei

Technologies Co. din China.n anul 2009 compania Matushita devine Panasonic i i reia poziia de lider mondial n

ceea ce privete numrul de brevete create, i anume 1891. Aceasta a fost urmat de Huawei

Technologies (1847) i Robert Bosch (1586), dup cum arat datele din tabelul 2.


12/24

Tabel 2. Topul mondial al companiilor n funcie de numrul de patente createn perioada 2005-2009

*n anul 2008, Matushita Electric Industrial Co, a devenit Panasonic Co.Sursa: Panasonic Anual Report 2010

n fig. 3. este prezentat numrul de patente deinut de corporaia Panasonic la nivel globaln anul 2010.

Sursa: Panasonic Anual Report 2010

*BRIC: Brazilia, Rusia, India i China

Fig.3. Structura pe zone geografice patentelor dezvoltate n 2010 de Panasonic

Conform figurii, la nivel global n 2010, Panasonic deinea 91.539 de patente, dintre care

45% au dost dezvoltate n Japonia, 22% n SUA i 14% n Europa. Numrul lor a fost n scdere

n anul 2010 fa de 2009, cnd totalul patentelor era de 94.139.

Companiile care aplic Modelul Inovaiei Deschise se pot confrunta cu o serie de

probleme care apar pe parcursul interaciunii cu celelalte organizaii. Astfel, pot aprea


13/24

unele conflicte de interese care dac nu sunt soluionate corespunztor, pot afecta n sens

negativ toi partenerii implicai.

Cele mai frecvente probleme ntlnite n cazul inovaiei deschise sunt cele legate de

coordonare.14Acestea apar att n relaiile dintre organizaiile implicate n inovaia deschis, ct

i n cutarea i selectarea ideilor, cunotinelor i a colaboratorilor pentru efectuarea activitilor

de inovare.

De exemplu, construcia unui produs de nalt tehnologie foarte complex care reunete

multiple tehnologii de la multe companii situate n diverse locaii presupune o cantitate uria de

munc n termeni de coordonare a acestora pentru a-i atinge potenialul maxim. n termeni

strategici, avantajul competitiv al acestui produs nu provine din aportul de cunotine tehnice de

la multiple tehnologii, ci din felul de a coordona i lega companiile partenere n cadrul

proiectului15.

5. Inovarea la nivelul Uniunii Europene

Procesul de inovare este strns legat de cel de cercetare-dezvoltare i mpreun contribuie

la creterea economic. n aceeai msur, noile tehnologii ajut la depirea unor provocri

sociale precum srcia, sntatea precar i degradarea mediului.

Manifestarea cea mai concret a politicii europene privind cercetarea i inovareaeste cel de-al aptelea program-cadru (PC7) pentru perioada 2007-2013. PC7 prevede patru

programe specifice. Primul program, cel de cooperare, se refer la cercetrile comune n

domeniul sntii, alimentaiei, agriculturii, pescuitului, biotehnologiei, tehnologiilor

informaiei i comunicrii, energiei, mediului (inclusiv schimbrile climatice), transportului

(inclusiv aeronautica), tiinelor socio-economice i umane, spaiului i securitii. De asemenea,

vizeaz nanotiinele, nanotehnologiile, materialele i noile tehnologii de producie. Un alt

program se adreseaz resurselor umane i include burse pentru tinerii cercettori, educaia de-a

lungul vieii i dezvoltarea carierei, stabilirea de parteneriate ntre sectorul cercetrii i mediul

academic, decernarea de premii de excelen etc. Al treilea program este dedicat ideilor iar un al

patrulea program, cel al capacitilor, contribuie la modernizarea infrastructurii, sprijin

14 Rodriguez, J.L., A.G. Lorenzo, Open Innovation: organizational challenges of a new paradigm of innovationmanagement, Analele Univeristii Constantin Brncui din Trgu Jiu, seria Economie, nr.3/2010.15Zabala Martnez, J.,El desafo de la innovacin abierta, 21/12/2009, disponibil online la www.elpais.com.


14/24

cercetarea i dezvoltarea la nivel de ntreprinderi mici, dezvolt cunotinele i grupurile

iinifice i promoveaz cunoaterea tiinific, n general.

Politicile de inovare la nivelul Uniunii Europene i la nivelul fiecrei ri din cadrul ei se

ghideaz n general dup dou elemente:

Factorii care determin cererea au o influen foarte puternic asupra inovrii iperformanelor economice ale organizaiei;

Activitatea de cercetare-dezvoltare, eforturile de ptrundere pe noi piee, decizia deadoptare a noilor tehnologii afecteaz procesul de inovare i performanele economice n

diverse moduri.

n perioada 2005-2009 Uniunea European a fost devansat n ceea ce privete

performanele n inovare de ctre Japonia i SUA. Comparativ cu SUA, de la an la an s-a

manifestat o mbuntire continu a performanelor Uniunii Europene legate de inovare,pe cnd n comparaie cu Japonia, nivelul de performan nu nregistreaz schimbri

majore.

Diferenele foarte mari ntre performanele Uniunii Europene i ale Japoniei i Statelor

Unite exist att n ceea ce privete numrul de patente, numrul de aliane ntre sectorul public

i cel privat, numrul de cercettori i nivelul cheltuielilor de cercetare-dezvoltare, care n

Japonia au crescut, n timp ce n UE i SUA au stagnat.

Pentru a rmne competitiv, Uniunea European trebuie s aloce un numr mai mare de

resurse financiare n domeniul cercetrii i dezvoltrii i s egaleze investiiile fcute n aceste

sectoare de principalii si concureni. Industria european trebuie s elimine decalajul care o

separ de industria japonez i american referitor la situaia tehnologiei i a inovrii.

Criza economic declanat n anul 2007 a avut un efect puternic asupra inovrii la

nivelul organizaiilor din Uniunea European. Una din cinci companii inovative au redus

cheltuielile alocate inovrii n anul 2009, iar una din trei companii are intenia de a le reduce i n

anii urmtori. Aceast situaie difer foarte mult de perioada 2006-2008, cnd doar 9% dintre

companii au redus cheltuielile cu inovarea.

Rezultatele studiului Innobarometer 2009 arat c cele mai inovative organizaii sunt

afectate cel mai puin de criza economic i nu intenioneaz s reduc foarte mult nivelul

cheltuielilor cu inovarea. Aceeai decizie o iau i organizaiile n care activitatea de cercetare-

dezvoltare reprezint baza procesului de inovare din interior. De asemenea, organizaiile care


15/24

consider c reducerea costurilor este o surs de avantaj competitiv sunt mai dispuse s reduc i

cheltuielile cu inovarea.

Mai mult de jumtate din organizaiile inovative implic clienii n activitile de inovare,

iar acestea consider c nu este necesar o reducere a nivelului cheltuielilor cu inovarea. Acestea

pot fi considerate adevrai super-inovatori pentru c introduc cele mai multe produse i

servicii noi.16

De asemenea, exist o legtur puternic ntre procesul de inovare i

internaionalizare iar politicile de inovare ale organizaiilor ar trebui s susin mobilitatea

geografic a angajailor i instruirea lor n alte ri.17

La nivelul Uniunii Europene, performanele n domeniul inovrii la nivel de ar sunt

analizate anual i incluse n raportul Inovation Union Scoreboard. Cea mai recent analiz,

efectuat pentru anul 201018reflect poziia fiecrei ri din cadrul Uniunii Europene n ceea ceprivete gradul de inovare la nivelul organizaiilor.

n funcie de nivelul de performan n inovare (calculat sub forma unui indice compozit

ce are la baz 25 de indicatori) s-au constituit patru grupuri de ri:

Liderii n inovare Din acest grup fac parte Danemarca, Finlanda, Germania i Suedia.

Indicele de performan al acestor ri este mai mare dect media Uniunii Europene. Germania i

Finlanda i mbuntesc performanele ntr-un ritm foarte rapid, n timp ce Danemarca i

Suedia stagneaz. Organizaiile din aceste ri acord o importan deosebit resurselor umane i

investiiilor, dei ritmul de cretere este unul moderat.

Urmritorii liderilor n inovare Acest grup este constituit din Austria, Belgia, Cipru,

Estonia, Frana, Irlanda, Luxemburg, Olanda, Slovenia i Marea Britanie, cu un indice de

performan situat puin peste media Uniunii Europene.

Inovatorii moderai n aceast categorie sunt incluse Cehia, Grecia, Ungaria, Italia,

Malta, Polonia, Portugalia, Slovacia i Spania, cu un indice de performan puin sub media

Uniunii Europene.

Inovatorii ntrziai n aceast ultim categorie sunt incluse Bulgaria, Letonia,

Lituania i Romnia al cror indice de performan este mult sub media Uniunii Europene.

16Flowers, S., T. Sinozi, P. Patel,Prevalence of User Innovation in the EU: Analysis based on the InnobarometerSurveys of 2007 and 2009, disponibil online lahttp://www.proinno-europe.eu/metrics. 17 Filippetti, A., M. Frenz, G. Ietto-Gillies, Is the innovation performance of countries related to theirinternationalization?, disponibil online la http://www.proinno-europe.eu/metrics.http://www.proinno-europe.eu/inno-metrics/page/innovation-union-scoreboard-2010.


16/24

Bulgaria i Romnia i-au mbuntit performanele i au ncercat s reduc diferenele fa de

celelalte ri din UE ntr-un ritm ct mai rapid. Dar n ciuda tuturor eforturilor pe care le fac

aceste ri, efectele economice pozitive se afl sub media Unuinii Europene.

n tabelul 3 rile membre ale Uniunii Europene sunt grupate n funcie de ritmul de

cretere al inovrii la nivel de ar.

Tabel 3. Gruparea rilor membre ale UE n funcie de eforturile de inovare

Grupulde ri inovatoare

Ritm mare decretere din

perspectiva inovrii

Ritm mediude cretere din

perspectiva inovrii

Ritm mic de creteredin perspectiva

inovriiLideri n inovaie Finlanda, Germania Danemarca, SuediaUrmritoriiliderilor

Estonia, Slovenia Austria, Belgia, Frana, Irlanda,Luxemburg, Olanda

Cipru, Marea Britanie

Inovatori moderai Malta, Portugalia Cehia, Grecia, Ungaria, Italia,Polonia, Slovacia, Spania

Inovatori ntrziai Bulgaria, Romnia Letonia LituaniaSursa: Adaptare dup Innovation Union Scoreboard 2010

Rata medie anual de cretere n ceea ce privete inovarea la nivelul Uniunii Europene

(calculat pe o perioad de cinci ani) este de 0,85%. Aceast rat medie este sczut comparativ

cu majoritatea statelor membre. Romnia face parte din grupul Inovatorilor ntrziai dar are un

ritm mare de cretere n ceea ce privete eforturile de inovare. De asemenea, se poate observa c

Danemarca i Suedia, dei sunt lideri n inovaie, au un ritm de cretere sczut din perspectivainovrii.

O concluzie la nivelul celor 27 de ri ale UE este aceea c ritmul de cretere al

indicelui de performan al inovatorilor moderai i inovatorilor ntrziai este mult mai

mare dect al liderilor n inovare i al urmritorilor lor, datorit interesului de a recupera

decalajul creat dar i datorit fondurilor obinute prin programe europene de finanare.


17/24

6. Studiu de caz: Nivelul de inovare n Romnia

Conform articolului 2 al Legii nr.324 din 8.07.2003 pentru aprobarea Ordonanei

Guvernului nr. 57/2002 privind cercetarea tiinific i dezvoltarea tehnologic, procesul de

inovare este una dintre componentele activitii de cercetare-dezvoltare, alturi de cercetarea

fundamental, cercetarea aplicativ i dezvoltarea tehnologic. De asemenea, conform OG

6/2011, cercetarea tiinific, dezvoltarea experimental i inovarea sunt principalele activiti

creatoare de cunoatere i generatoare de progres economic i social, ncurajate i sprijinite de

ctre stat conform Constituiei Romniei, republicat, i prezentei ordonane.19

La nivel naional, activitatea de cercetare este coordonat de ANCS Autoritatea

Naional pentru Cercetare tiinificcare s-a constituit n urma Hotrrii Guvernului nr.1449

din 17.11.2005. ANCS este o instituie public de specialitate a administraiei publice centrale,aflat n subordinea Ministerului Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului , prin care acesta

i realizeaz atribuiile n domeniul cercetrii. Autoritatea are misiunea de a asigura elaborarea,

aplicarea, monitorizarea i evaluarea politicilor n domeniul cercetrii-dezvoltrii i inovrii, n

acord cu Strategia Naional n domeniul Cercetrii, Dezvoltrii i Inovrii i cu Programul de

Guvernare. Scopul ANCS este de a asigura, pe aceste baze, lrgirea patrimoniului naional i

internaional tehnologic i de inovare, dezvoltarea economic durabil, accesul pe piaa intern,

european i pe piee globale, realizarea societii informaionale bazate pe cunoatere,

satisfacerea nevoilor ceteanului i creterea calitii vieii acestuia.20Textul integral al legii este

cuprins n Anexa 2.

Principalele atribuii ale ANCS sunt21:

- stimularea transferului tehnologic, a valorificrii rezultatelor, inovrii, a absorbiei i

difuziei acestora n rndul operatorilor economici i n economie n general; definirea, finanarea

i implementarea de proiecte, de programe i de activiti, prin care se creeaz i se utilizeaz

instrumente financiare i scheme de finanare pentru reducerea riscului pe pia al

ntreprinderilor n special al celor mici i mijlocii; susinerea brevetrii unor rezultate ca prim

19***OG 6/2011, disponibil online la http://www.dreptonline.ro/legislatie/og_6_2011_modificare_og_57_2002_cercetarea_stiintifica_dezvoltarea_tehnologica.php.20***Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific, http://www.mct.ro/ro/articol/1392/politica-cdi.21 ***Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific, http://www.mct.ro/ro/articol/979/despre-ancs-prezentare-hotararea-guvernului-nr-1449-din-17-noiembrie-2005.


18/24

form de valorificare; cofinanarea temelor care asigur parteneriate ntre unitile de cercetare i

operatorii economici;

- stimularea dezvoltrii regionale i locale, precum i a coeziunii sociale, prin programe i

proiecte de dezvoltare a cercetrii tiinifice i dezvoltrii tehnologice i de stimulare a inovrii;

stimularea, nfiinarea sau iniierea nfiinrii i dezvoltrii de parcuri tiinifice i tehnologice,

centre de inovare i incubare n afaceri, centre de legturi cu industria, de transfer tehnologic i

altele asemenea, inclusiv organizaii fr scop lucrativ sau patrimonial.

Ca membr a Uniunii Europene, Romnia a beneficiat de sprijin din partea unor

programe cum este Programul Cadru pentru Competitivitate i Inovaie (CIP).22 Avnd

drept int principal ntreprinderile mici i mijlocii (IMM-uri), acest program sprijin activitile

inovatoare (inclusiv eco-inovaia), ofer un acces mai bun la finanare i furnizeaz servicii de

asisten pentru afaceri la nivelul regiunilor. CIP are ca perioad de desfurare anii 2007-2013,un buget total de 3.621 milioane euro i se mparte n trei programe operaionale.

Programul pentru inovaie i antreprenoriat (EIP); Programul de sprijinire a politicii n materie de tehnologie a informaiei i comunicaiilor

(ICT-PSP);

Programul european pentru energie inteligent (IEE).Fiecare program are obiectivele sale specifice, dorind s contribuie la competitivitatea

ntreprinderilor i capacitatea lor de inovaie n propriul domeniu de activitate.

Fiecare ar din Uninea European are un profil diferit al performanelor din perspectiva

inovrii. n construirea acestui profil, sunt luate n considerare o serie de atribute ca: efectele

economice pozitive generate de inovare, inovarea propriu-zis la nivelul organizaiilor, alianele

i parteneriatele, drepturile de proprietate intelectual, investiiile, finanrile i resursele umane.

n figura 4 este prezentat profilul Romniei din punct de vedere al performanelor n

inovare n comparaie cu Marea Britanie Olanda i Romnia, precum i cu media Uniunii

Europene.

22***http://ec.europa.eu/cip/index_ro.htm.


19/24

Sursa: Adaptare dup European Innovation Scoreboard 2009

Fig.4 Comparaii ntre ri din perspectiva performanelor n domeniul inovrii

n Marea Britanie indicele inovrii depete media rilor Uniunii Europene. Punctele

sale tari n acest domeniu sunt alianele n vederea inovrii, investiiile care susin inovarea,

finanrile i resursele umane. Efectele economice generate de inovaii i drepturile de

proprietate intelectual se apropie ca i medie de media Uniunii Europene, dar cu toate acestea

inovaiile propriu-zise nu sunt n numr foarte mare, abia trecnd de jumtatea mediei UE.n cazul Olandei valoarea indicelui inovrii este apropiat de media Uniunii Europene. n

ceea ce privete drepturile de proprietate intelectual, alianele ntre organizaii, finanrile n

vederea susinerii inovrii i resursele umane, acestea depesc media rilor Uniunii Europene.

Elementele care plaseaz Olanda n rndul rilor care aspir la poziia de lider n inovare i care

necesit o dezvoltare mai mare sunt: efectele economice pozitive ce decurg n implemenarea

procesului de inovare, inovaiile propriu-zise, investiiile n inovare.

Romnia face parte din grupul Inovatorilor ntrziai, care ncearc s recupereze

diferenele fa de alte ri, considerate inovative. Astfel, se poate observa c n ceea ce privete

inovaiile propriu-zise i efectele economice generate de acestea, performanele Romniei

tind s apropie ntr-o oarecare msur de media Uniunii Europene. Dar un punct foarte slab

l reprezint numrul drepturilor de proprietate intelectual sau cuantumul finanrilor care s

susin inovarea, dei indicele lor de cretere a fost foarte mare n 2009 comparativ cu 2008.


20/24

Din punctul de vedere al capacitii de invenie i inovare la nivel de ar, Romnia a

depus n anul 2009, 13 solicitri de brevete de invenii i inovaii la Oficiul European pentru

Brevete (OEB). Raportat la totalul populaiei, acest numr reprezint 0,6 inovaii la un milion de

locuitori, spre deosebire de Bulgaria care a nregistrat 2,2 inovaii la un milion de locuitori.

Numrul brevetelor romneti aprobate i nregistrate la OEB a fost de 4, comparativ cu 7 n

2008. In anii 2007 i 2008, Romnia a depus cte 18 solicitri de brevete la OEB. In perioada

1999-2005, n nici un an nu au fost depuse mai mult de zece brevete de ctre Romnia. 23

Institutul Naional de Statistic a realizat n anul 2010 o cercetare 24 privind nivelul de

inovare n Romnia pentru perioada 2006-2008. Au fost analizate 29.979 ntreprinderi romneti

n legtur cu activitile inovative desfurate.

Rezultatele studiului arat c o treime din ntreprinderile romneti au fost inovative,

implementnd inovri tehnologice sau non-tehnologice i dou treimi au fost ntreprinderi non-inovative. Din totalul ntreprinderilor inovative, 1,6% nu au finalizat procesul de inovare demarat

sau l-au abandonat. Tipologia organizaiilor inovatoare din Romnia este prezentat n tabelul 4.

Tabel 4. Tipologia inovatorilor n perioada 2006-2008

Sursa: INS, Comunicat de Pres, nr.153/2010 Inovarea n Industrie i Servicii n perioada 2006-2008.

23 ***Bilanul Romniei: 4 brevete aprobate n 2009 la nivel european, (mai 2010), disponibil on line lahttp://www.businessmagazin.ro/actualitate/afaceri/bilantul-romaniei-4-brevete-aprobate-in-2009-la-nivel-european-6110436.24***Institutul Naional de Statistic, Comunicat de Pres, nr.153/2010 Inovarea n Industrie i Servicii n perioada2006-2008.


21/24

n perioada celor trei ani analizai, 60% dintre ntreprinderile romneti inovative au fost

inovatori tehnologici introducnd produse i procese noi sau semnificativ mbuntite, iar 40%

inovatori non-tehnologici implementnd metode noi n practicile de afaceri ale ntreprinderilor,

n organizarea locului de munc, n relaiile externe sau metode noi de marketing.

n figura urmtoare este prezentat structura ntreprinderilor considerate inovatori

tehnologici.

Fig. 5. Structura inovatorilor tehnologici din Romnia

Se poate observa c 12% dintre companiile romneti incluse n categoria inovatorilor

tehnologici, au realizat inovaii de produs iar 33% au realizat novaii de proces. ns, mai mult

de jumtate dintre companiile analizate au realizat i inovaii de produs i inovaii de proces,

demonstrnd astfel c ntre cele dou tipuri de inovaii exist o strns legtur.

Din rndul inovatorilor tehnologici, 12% au fabricat produse noi inovative, n timp ce

33% au implementat procese noi; 52% din ntreprinderi au implementat ambele tipuri de inovri,

respectiv produse i procese noi sau semnificativ mbuntite. Doar 3% din ntreprinderi au

raportat inovri nefinalizate sau abandonate.

Valoarea total a cheltuielilor alocate pentru inovare n anul 2008 a fost de 10264,4

milioane lei.

Aceste cheltuieli se regsesc n tabelul 5.


22/24

Tabel 5. Cheltuielile de inovare pe elemente componente i activiti n anul 2008

Cheltuieli de inovare pentru Totalgeneral

Pondere Industrie Pondere Servicii Pondere

Total 10264,4 100% 7494,4 100% 2770 100%Achiziii de maini, echipamente

i software

8684,9 84,6% 6551,7 87,4% 2133,2 77%

Cercetare-dezvoltare intern 867,6 8,5% 613,8 8,2% 253,8 9,2%Cercetare dezvoltare extern 582,9 5,7% 243,5 3,2% 339,4 12,2%Achiziii de alte cunotineexterne

129,0 1,2% 85,4 1,2% 43,6 1,6%

Sursa: Adaptare dup Institutul Naional de Statistic, Comunicat de Pres, nr.153/2010 Inovarea nIndustrie i Servicii n perioada 2006-2008

Att n industrie ct i n servicii ponderea cea mai mare a cheltuielilor de inovare o

deine achiziionarea de maini, echipamente i software. Din totalul cheltuielilor de inovare

doar 14,2% au fost destinate activitilor de cercetare-dezvoltare, mai ales a celor interne.

Activitatea de cercetare dezvoltare intern include activitile creatoare ntreprinse sistematic

n cadrul ntreprinderii, n vederea creterii volumului de cunotine i a utilizrii lor n scopul

realizrii de produse (bunuri sau servicii) i procese noi i mbuntite, inclusiv dezvoltare de

software. Activitatea de cercetare-dezvoltare extern include activitile de cercetare-dezvoltare

realizate de alte ntreprinderi sau institute de cercetare. Companiile romneti at trebui s adopte

ntr-o msur mai mare principiile modelului inovaiei deschise, acordnd o importan mai mare

activitii de cercetare-dezvoltare n parteneriat cu alte organizaii i institute. Alocarea unor

cheltuieli mai mari acestei activiti de cercetare dezvoltare externe va genera i rezultate maibune pentru companie.

Principalele surse de informare pentru inovare sunt cele din interiorul

ntreprinderii. Sursele de informarepentru susinerea procesului de inovare au fost obinute de

la personalul ntreprinderii sau grupului de ntreprinderi n 44,6% din cazuri i de la furnizorii de

echipamente, materiale, componente sau software n 33% din cazuri. Sursele instituionale au

fost mai puin consultate (3,9% universitile i 3,2% instituii guvernamentale sau publice de

cercetare).Doar 13,8% din totalul ntreprinderilor inovative au nelegeri de cooperare pentru

realizarea activitilor de inovare. Principalii parteneri de cooperare ai ntreprinderilor inovative

au fost furnizorii n 10,5% din cazuri i clienii sau cumprtorii n 8,2% din cazuri.

Doar 5,1% dintre ntreprinderile inovative romneti susin c au avut colaborri cu

universitile. Este necesar o ncurajare a cooperrii ntre organizaii i principalele componente


23/24

ale sistemului de cercetare tiinific din Romnia: Institutele Naionale de Cercetare

Dezvoltare (INCD)25, care funcioneaz sub coordonarea ANCS sau a altor instituii centrale,

institutele Academiei Romne i universitile de stat sau private. Acestea pot furniza informaii

i soluii eficiente pentru firmele care doresc s implementeze procese de inovare.

ntreprinderile romneti au avut diverse motivaii pentru a inova. Principalele obiective

ale inovrii indicate de ntreprinderile inovative sunt prezentate n figura urmtoare.

Sursa: Institutul Naional de Statistic, Comunicat de Pres, nr.153/2010 Inovarea n Industrie i Servicii nperioada 2006-2008

Fig. 6. Obiectivele ntreprinderilor inovative

Mai mult de jumtate din firme au urmrit prin inovare mbuntirea calitii bunurilor i

serviciilor. Extinderea gamei de bunuri i servicii a fost principalul obiectiv pentru 50% dintre

firme. n totalul cifrei de afaceri a produselor, produsele noi pentru pia dein o pondere de

12,5%, produsele noi pentru firm 30,0% iar produsele neschimbate dein o pondere de 57,5%.

Eforturile organizaiilor romneti de a inova nu rmn fr ecou n cadrul pieei.

Pe piaa produselor de nalt tehnologie au ptruns productori romni care ofer produse

similare la preuri mai sczute.Companiile romneti Televoice i Visual Fan, care au avut un succes foarte mare n

ultimii ani comercializnd sub nume propriu sisteme GPS i alte produse IT&C, au intrat pe una

25 ***http://www.ad-astra.ro/cartea-alba/institutions.php?type_id=3.


24/24

dintre cele mai noi arii de competiie din industria IT: tabletele PC i cititoarele de cri

electronice.

Fr a concura cu marile organizaii ce produc electronice de larg consum de ultim

generaie, Televoice i Visual Fan au lansat mrci proprii EvoTab i AllDro care ofer din punct

de vedere al specificaiilor tehnice ceea ce consumatorul ateapt. Ele se adreseaz segmentelor

de consumatori cu venituri mai modeste care doresc s beneficieze de produse de nalt

tehnologie i nu se orienteaz ctre Apple sau Samsung.

EvoTab a fost lansat n 2011, dup o colaborare de aproximativ 6 luni ntre cei 10

specialiti ai companiei Televoice i parteneri din Coreea i Taiwan pentru componente precum

i parteneri din China pentru asamblare. Acest produs se adreseaz consumatorilor romni (n

special) cu venituri limitate, care doresc s utilizeze aplicaiile standard oferite de o tablet PC.26

Un alt productor romn inovativ din industria tehnologiei nalte este CS Vision dinBraov, a crei divizie interactiv TomTouch a lansat n septembrie 2010 mesele multitouch27

care permit configurarea de modele conform dorinelor utilizatorilor. Produsul poate interaciona

cu obiectele aezate pe suprafaa sa, iar dac utilizatorii doresc s vizioneze un videoclip aflat n

memoria unui telefon pot s aeze telefonul pe mas i pot viziona toate informaiile

stocate direct de pe mas.

Organizaiile romneti sunt din ce n ce mai interesate de ncheierea unor parteneriate cu

productori din Europa, Asia sau America pentru a dezvolta produse noi destinate pieei locale.

Dei nu pot concura cu marii productori de produse de nalt tehnologie, productorii romni

sunt preocupai s satisfac ntr-un grad ct mai nalt segmentele de clieni interesate de

produsele lor.

26 ***http://www.evz.ro/detalii/stiri/romanii-au-propria-lor-tableta-chinezeasca-921739/pagina-comentarii/1.html27 ***http://www.brasov2u.ro/brasovenii-de-la-cs-vision-iau-avant-cu-masa-multitouch/

Date post:	04-Jun-2018
Category:	Documents
Upload:	ada-butnaru
View:	258 times
Download:	0 times

Procesul de Inovare

Documents