+ All Categories
Home > Documents > Principii de Cercetare

Principii de Cercetare

Date post: 13-Oct-2015
Category:
Upload: emilian06
View: 39 times
Download: 0 times
Share this document with a friend

of 23

Transcript

Elemente de managementul proiectelor

Elemente de managementul proiectelor

Indiferent de tipul proiectelor, de programele din care fac parte , cei care participa la scrierea lor trebuie sa aiba in vedere o serie de aspecte care se regasesc in continutul lor. Plasarea acestor aspecte sau gradul de importanta difera de la un tip de proiect la altul, de termenii de referinta specifici proiectului, de cerintele finantatorului.In general, un proiect este conceput avand in vedere urmatoarele elemente de baza: ideea proiectului, reprezentand o problema ce se dorete a fi rezolvata sau o oportunitate de exploatat prin proiect;

justificarea ideii proiectului (de ce se dorete realizarea proiectului i ce vine in sprijinul realizarii lui);

scopul proiectului, in sensul delimitarii clare a partii din problema ce poate fi rezolvata prin proiect sau a componentei ce poate asigura exploatarea oportunitatii identificate;

grupul-tinta al proiectului i/sau cine beneficiaza de rezultatele implementarii lui (cui ii este adresat), care, de cele mai multe ori, poate sa rezulte din scop sau obiective i/sau trebuie definit distinct;

obiectivele proiectului, care trebuie vazute atat pe termen scurt, cele care pot fi atinse in timpul proiectului, cat i pe termen lung, cele care vor asigura continuitatea proiectului;

rezultatele intermediare ale proiectului, care se stabilesc pentru fiecare obiectiv pe termen scurt sau la nivelul intregului proiect, plecand de la scopul definit;

stabilirea echipei de implementare a proiectului, identificarea abilitatilor i pregatirilor profesionale pe care trebuie sa le aiba fiecare membru al echipei (apar in continutul proiectului daca sunt solicitate sau doar pentru o mai uoara atribuire a responsabilitatilor lor);

resursele solicitate de fiecare activitate in parte;

evaluarea monetara a resurselor, indiferent daca ele exista i sunt puse la dispozitia echipei proiectului (contributia proprie a celor care propun proiectul) sau urmeaza sa fie finantate prin proiect (partea care se dorete sa fie finantata). De fapt, se intocmete bugetul proiectului, care poate fi defalcat pe fiecare activitate i pe fiecare resursa in parte, pe perioade de realizare a proiectului i, in final, pentru intregul proiect;

identificarea riscurilor la care ar putea fi expus proiectul;

stabilirea indicatorilor prin care rezultatele pot fi urmarite.

Este necesar sa se retina ca toate elemente anterioare trebuie vazute ca un tot unitar. La un moment dat, definirea elementelor anterioare nu este un proces strict secvential, insa intre acestea exista o mare interdependenta i inlantuire logica.

Identificarea ideii de proiect i a sursei de finantare

La ideea proiectului se ajunge, de cele mai multe ori, plecand de la o problema (nevoie sau oportunitate) care a fost identificata in mediul de lucru al echipei proiectului sau al celui care solicita un proiect. De fapt, problema poate fi definita ca un dezechilibru intre o situatie dorita i ceea ce exista in realitate. Este o evaluare a unor nevoi sau oportunitati, prin care se ofera informatii bazate pe cercetarea domeniului sau a necesitatilor beneficiarilor viitorului proiect. Definirea problemei presupune o formulare clara, explicatii asupra posibilelor componente ale acesteia, localizarea i principalele cauze care au condus la aparitia ei. Pentru punerea in practica a oricarei idei sunt necesare fonduri, care de cele mai multe ori pot fi obtinute din alte surse decat veniturile proprii ale unei organizatii. De aceea este necesar sa se prezinte la inceput un context general al propunerii de proiect, in care sunt surprinse ideea, organizatia care propune i va implementa proiectul, sursa de finantare .

Justificarea ideii de proiect

Identificarea problemei, descrierea cauzelor care au generat-o i a avantajelor posibil de obtinut prin rezolvarea ei constituie componenta esentiala pentru motivarea alegerii ideii de proiect. Pentru acest lucru este necesara o documentare detaliata, prin sondari de opinii, chestionare, analiza documentatiilor existente, statistici etc. i chiar atragerea unor specialiti pentru a putea ajunge la gasirea unor solutii de rezolvare, dintre care se va alege cea care raspunde cel mai bine cerintelor problemei. Justificarea se bazeaza, de multe ori, pe evidentierea necesitatii implementarii proiectului, relevanta pentru organizatie sau finantator (obiectivele lor), incadrarea in prioritatile i criteriile de eligibilitate etc. In acest mod, se dorete abordarea urmatoarelor aspecte: descrierea nevoilor care au fost generate de problema identificata sau care au generat-o (inclusiv statistici, daca este cazul), pe cine afecteaza (persoane, grupuri de persoane, comunitati, departamente etc) i cum;

care este stadiul actual de dezvoltare a domeniului abordat prin proiect (ca domeniu economic, social, tehnologic, cultural etc.), ce proiecte au mai fost derulate in domeniu i ce rezultate au avut, cum pot fi continuate proiectele anterioare prin proiectul propus;

ce puncte tari ale domeniului ar putea fi exploatate in favoarea rezolvarii problemei identificate;

ce puncte slabe ar trebui sa elimine proiectul propus;

ce efecte potentiale ar putea sa aiba proiectul asupra domeniului, de o maniera generala.

Nu trebuie uitate elementele care trebuie sa surprinda gradul de noutate/originalitate/unicitate raportat la ceva (o zona geografica, stadiul de dezvoltare a domeniului abordat prin proiect, existenta a ceva similar, dar care poate fi dezvoltat etc.)Particularitati in realizarea justificarii proiectului, in functie de tipul acestuia:Pentru proiecte interne organizatiei, cele care vor fi aprobate i finantate de catre conducere, in plus fata de elementele anterioare:

descrierea legaturii dintre problema/problemele care se incearca a se rezolva prin proiect i obiectivele/strategiile firmei (cum sprijina proiectul acele obiective i strategii);

descrierea componentelor organizatorice care vor fi afectate de proiect, in ce sens i cum vor fi ele implicate in implementarea proiectului;

ce s-ar intampla in firma daca proiectul n-ar fi implementat.

Pentru proiecte cu finantare externa organizatiei, de genul granturilor i fondurilor nerambursabile/ rambursabile de la Uniunea Europeana, Banca Mondiala, organizatii international , in plus fata de elementele anterioare:

descrierea modului in care proiectul, prin nevoile pe care le acopera, se incadreaza in obiectivele generale/specifice, masurile i/sau prioritatile finantatorului;

descrierea modului de incadrare in strategiile/prioritatile nationale/regionale;

care este gradul de noutate pentru zona/domeniu;

descrierea eventualelor parteneriate pe care le presupune implementarea proiectului (daca este cazul);

descrierea experientelor similare i modalitatile de exploatare a acestora;

statistici nationale, regionale sau zonale privind dezvoltarea domeniului/zonei.

Exemplu de problema identificata - idei de proiecte:Centru de consiliere a cetatenilorIn regiune exista un numar relativ redus de organizatii, indiferent de natura lor (organizatii neguvernamentale, guvernamentale), care sa poata oferi asistenta legala cetatenilor in domeniul drepturilor omului. Aceasta lipsa conduce la situatii in care persoane incompetente sfatuiesc sau consiliaza greit persoane care au probleme grave cu privire la drepturile lor. Acest lucru determina o rastalmacire a prevederilor legale, o slaba cunoatere a problemelor juridice cu privire la drepturile pe care le au cetatenii.Prezentarea grupului (grupurilor)-tinta, beneficiarilor directi i indirecti

De obicei, pentru proiectele finantate, elementele care ar trebui sa fie avute in vedere pentru identificarea grupurilor-tinta i a beneficiarilor directi sunt stabilite de catre finantator, sub forma unor categorii bine definite de persoane sau de comunitati, asupra carora proiectul trebuie sa-i concentreze atentia. La scrierea proiectului trebuie prezentate caracteristicile beneficiarilor directi i ale grupurilor-tinta care vor fi vizate de catre proiect. Gruprile-tinta i beneficiarii directi ai proiectului trebuie sa fie descrii din perspectiva necesitatilor lor reale, a modalitatilor in care proiectul poate veni in sprijinul lor, a relevantei pentru scopul proiectului, a criteriilor care au stat sau vor sta la baza selectarii lor. In cazul unor proiecte, se poate constata ca numarul beneficiarilor directi este foarte mare, iar din ratiuni de timp i de buget nu este posibil sa fie acoperite nevoile tuturor. De aceea, se apeleaza la stabilirea unor criterii de selectie i a unui numar limitat de persoane care poate fi ajutat prin intermediul proiectului, actiune care inseamna selectarea grupurilor tinta. Cu alte cuvinte, din randul beneficiarilor directi se selecteaza cei asupra carora se vor concentra toate eforturile i resursele proiectului. De exemplu, proiectul PAEM Pacani a avut drept grupuri-tinta omerii sub 30 de ani, absolventi de liceu i studii superioare (aproximativ 150), precum i femeile fara ocupatie (aproximativ 300), selectati din categoria beneficiarilor directi: omeri absolventi de liceu i studii superioare (aproximativ 2500). In acest caz, vorbim de parte i intreg, adica beneficiarii directi sunt intregul, iar grupurile-tinta sunt partea. Exista i situatia in care din categoria beneficiarilor directi sa nu fie selectate grupuri tinta, pentru ca numarul lor este relativ mic i prin proiect este posibil ca nevoile lor sa fie rezolvate in timpul i bugetul existent. In acest caz, nu mai vorbim de cele doua categorii: beneficiari directi i grupuri tinta, ci numai de beneficiari directi. Pentru proiectele care fac parte din interiorul unei organizatii, grupurile-tinta sunt stabilite de catre cel care solicita sau propune proiectul, prin scopul acestuia. Alaturi de grupuri-tinta i beneficiari directi, se mai contureaza o categorie, cea a beneficiarilor indirecti, adica cei care nu sunt in atentia directa a proiectului, pe perioada implementarii lui, dar care pot sa se bucure de avantaje sau rezultate ale proiectului. In cazul proiectului PAEM, de rezultatele lui a beneficiat intreaga comunitate, prin avantajele crearii unui Centru de mediere i plasare pe piata fortei de munca, ca i a unui sistem informational pe piata fortei de munca; precum i firmele care au angajat persoane din grupul-tinta, institutiile care au format consortiul local, prin institutionalizarea sub forma unei fundatii .a.Exemple de grupuri-tinta, beneficiari directi indirecti: Centru de consiliere a cetatenilor

Beneficiari directi1. persoanele carora le-au fost incalcate drepturile prevazute in legislatia drepturilor omului, aproximativ 100 din oraul X;

2. studenti in an terminal de la facultatea de drept, aproximativ 300 zi i ID;

Grup-tinta3. 30 de persoane care au fost selectate din numarul total al celor carora li s-au incalcat drepturile, selectate plecand de la venitul minim pe membru de familie;

4. 10 studenti de la facultatea de drept selectati in functie de lucrarile de licenta care urmaresc drepturile omului;

Beneficiari indirecti5. organizatii non-guvernamentale implicate in combaterea incalcarii drepturilor omului;

6. institutiile publice ce au obligatii in privinta respectarii modului de aplicare a legislatiei drepturilor omului.

Scopul proiectului

Scopul (misiunea) este o declaratie a ceea ce trebuie sa fie realizat. Scopul reprezinta solutia la problema identificata, spre care sunt orientate toate eforturile. Scopul este la un moment dat subiectiv, pentru ca ofera o imagine generala asupra modului de rezolvare a unei probleme. Scopul trebuie sa scoata in relief unde se dorete sa se ajunga prin proiect i ce nevoi vor fi satisfacute, ale cui sunt nevoile (grup tinta) i cum vor fi rezolvate. Scopul va fi definit concis, intr-o fraza sau doua. El trebuie sa fie clar formulat i sa asigure crearea unei imagini generale asupra rezultatului final al proiectului. In functie de domeniu, de complexitatea problemei sau cerintele finantatorului, este posibil sa apara ca necesar formularea mai multor scopuri pentru proiect. De exemplu, poate fi vorba despre un scop social, unul economic, unul educational. Prin scop se delimiteaza exact ce i cat se rezolva din problema (daca este una complexa, ce necesita mult timp i multi bani) sau ce se exploateaza din oportunitatea identificata (daca piata este prea mare sau este necesara pregatirea pietei pentru acceptarea produsului etc.)Exemplu de scop:Centru de consiliere a cetatenilor

Consilierea pe probleme juridice a persoanelor care nu au posibilitatea de a-i apara drepturile prin infiintarea unui Centru de consiliere, in care studentii de la drept vor presta serviciile de baza specifice, cum ar fi: interviuri cu cetatenii, inregistrarea lor intr-o baza de date, documentare, cercetare. Acest punct se adreseaza oamenilor obinuiti, oamenilor de pe strada.De asemenea, se urmarete ca acest centru sa efectueze analize legislative, sa ofere servicii publicului larg i institutiilor publice in legatura cu cele mai noi legi privind drepturile omului i alte aspecte complementare, sa analizeze conformitatea noilor acte normative din punct de vedere constitutional, sa compare legislatia nationala cu cea din UE.Obiectivele proiectului Spre deosebire de scop, obiectivul cuprinde o serie de realizari specifice prin care se atinge scopul programului/proiectului. Un obiectiv rezolva doar o anumita parte din problema, fiind un punct final, nu un proces sau o actiune. El descrie o stare de fapt ce va exista la sfaritul programului/proiectului. Prin el se evidentiaza la ce trebuie sa se ajunga pentru a rezolva o problema.Obiectivele programului sunt finalitati statuate formal, catre realizarea carora sunt dirijate resursele. De regula, sunt stabilite de catre finantatori sau de catre consiliul de conducere al programului, iar managerul de program trebuie sa directioneze resursele disponibile pentru atingerea lor. De multe ori, obiectivele programului sunt stabilite in termeni vagi (ex.: imbunatatirea calitatii mediului, creterea imaginii firmei etc). Clarificarea obiectivelor programului se realizeaza prin definirea cat mai concisa a obiectivelor proiectelor, esentiala pentru conducerea i evaluarea programului/proiectului.Obiectivele pot fi clasificate dupa termenul de realizare: pe termen lung i pe termen mediu i scurt:1 obiectivele pe termen lung (cunoscute i sub denumirea de obiective generale, obiective de dezvoltare), in cazul unui program, evidentiaza directia generala de dezvoltare sau de politica a domeniului la care programul este menit sa contribuie. In cazul unui proiect care face parte dintr-un program, obiectivele generale trebuie sa faca referire la contributia proiectului pentru realizarea programului;2 obiectivele pe termen mediu i scurt (imediate, operationale, specifice) sunt formulate ca stari dezirabile ale domeniului, grupului tinta, care trebuie atinse prin implementarea programului/ proiectului.In general, obiectivele pe termen scurt sau mediu (in functie de durata estimata a proiectului) vor fi atinse prin implementarea proiectului, in timp ce prin obiectivele pe termen mediu/lung (generale) se urmarete asigurarea continuitatii proiectului, dupa ce a fost finalizata implementarea i s-a incheiat finantarea. Plecand de la obiectivele pe termen scurt/mediu se vor stabili jaloanele/rezultatele intermediare i se va descompune proiectul pe activitati/subactivitati.Exemple de obiective:Centru de consiliere a cetatenilor

Obiective pe termen scurtAsigurarea diseminarii cunotintelor despre drepturile umane i civice ale cetatenilor prin pliante specializate (calitativ);Asigurarea asistentei directe cetatenilor, prin realizarea unei linii telefonice online in cadrul centrului(cantitativ);Dobandirea de aptitudini profesionale de consiliere legala, precum i pentru prestarea de servicii in interesul comunitatii de catre studentii atrai in proiect (calitativ);Crearea cadrului institutional pentru derularea activitatilor din cadrul centrului de analiza (cantitativ); Rezolvarea unor cazuri de incalcare a drepturilor omului pana la sfaritul primului an al proiectului(cantitativ).Elaborarea planului de implementare a proiectului

Planificarea presupune stabilirea activitatilor i subactivitatilor care vor conduce la realizarea obiectivelor i a scopului proiectului. In functie de durata maxima a proiectului i suma posibil de obtinut se vor stabili i resursele necesare pentru derularea proiectului, numarul membrilor echipei de implementare, durata fiecarei activitati. Estimarea acestor elemente se face prin documentare i analiza comparativa cu alte proiecte, pe baza de intuitie i pe baza legislatiei, a unor norme sau standarde de calitate, care reglementeaza durata unor activitati (de exemplu, durata licitatiilor pentru achizitiile publice, durata pentru obtinerea unor autorizatii, durata necesara pentru uscarea varului etc.)Descompunerea proiectului in activitati

Pentru identificarea activitatilor/subactivitatilor in care se va descompune intregul proiect este necesar sa se plece de la raspunsul gasit la urmatoarele intrebari:- ce se va efectua in cadrul activitatii/subactivitatii?

- cand se va efectua, ca perioada in care va incepe i se va finaliza, dar i ca dependenta fata de alte activitati sau fata de un jalon anterior?

- de catre cine va fi efectuata fiecare activitate/subactivitate?

- cum se va desfaura, in sensul instrumentelor avute la dispozitie i a persoanelor care vor fi implicate in realizarea lor (membri ai echipei proiectului, apelarea la consultanta, colaboratori sau subcontractarea intregii activitati)?

- care sunt resursele solicitate de fiecare activitate/subactivitate?

La descompunerea proiectului in activitati i subactivitati se pornete de la jaloanele identificate, pentru ca ele sunt cele care stau la baza definirii actiunilor, stabilirii responsabilitatilor i alocarii resurselor. Indiferent de scopul proiectului, el trebuie sa contina obligatoriu activitati de monitorizare i evaluare a modului de derulare a activitatilor, in functie de o serie de indicatori ce se stabilesc pentru fiecare jalon sau obiectiv in parte.Ca metode de urmarire i evaluare pot fi enumerate:- rapoarte tehnice i financiare intermediare i finale;

- calculul indicatorilor de eficienta partiali i finali;

- compararea resurselor prevazute a se aloca pentru fiecare perioada cu cele consumate efectiv;

- analiza modului de indeplinire a sarcinilor care au revenit fiecarei persoane din echipa proiectului; Trebuie retinut ca o serie de metode de evaluare sunt stabilite direct de catre finantator, echipa

proiectului trebuind doar sa-i stabileasca metodele de control intern.Exemple de activitati i subactivitati:-Stabilirea locului de desfaurare a cursurilor;- Selectarea participantilor la cursuri;- Elaborarea programei cursurilor;- Selectarea instructorilor;- Desfaurarea propriu-zisa a cursurilor;- Gasirea unui spatiu conform normelorPentru fiecare dintre activitatile i subactivitatile descrise se va stabili durata (numar de zile, saptamani, luni) i dependenta dintre ele. Acest lucru se realizeaza, intr-o faza initiala, pe baza unei imagini de ansamblu asupra resurselor pe care le are la dispozitie echipa proiectului, urmand ca dupa aceea sa fie proiectate astfel incat sa se incadreze atat in durata amxima accepatata, cat i in resursele disponibile.Stabilirea echipei de management i de implementare a proiectului Echipa de implementare a proiectului poate sa coincida cu echipa care a conceput proiectul sau nu. In orice caz, este necesar sa se tie cu exactitate ce rol are fiecare membru in cadrul proiectului, astfel incat coordonarea i controlul activitatilor sa fie uor de realizat, atat din punct de vedere al modului de derulare i de atingere a indicatorilor prognozati, cat i a resurselor consumate.Pentru fiecare activitate trebuie sa se stabileasca o persoana responsabila cu finalizarea ei, persoanele care desfaoara efectiv activitatea, precum i sarcinile ce le revin. Daca pentru mai multe activitati este necesara prezenta unei singure persoane, se analizeaza cum se desfaoara acele activitati din punct de vedere al timpului, cat de mult solicita persoana fiecare activitate in parte i daca activitatile se pot desfaura paralel.De asemenea, este momentul in care se stabilesc activitatile care vor fi realizate prin subcontractarea lor catre terti, ceea ce inseamna ca din echipa proiectului vor fi desemnate una sau mai multe persoane ce vor raspunde doar de modul in care se va desfaura contractul, respectarea conditiilor de contractare a activitatii, receptia rezultatului final al activitatii.Atribuirea responsabilitatilor se poate realiza printr-o organigrama a proiectului.Resursele solicitate de proiect

Resursele pot fi stabilite odata cu descompunerea pe activitati i cu prezentarea indicatorilor de realizare. Pentru fiecare obiectiv in parte sau pentru fiecare activitate, la planificarea resurselor trebuie sa se aiba in vedere atat timpul alocat proiectului, cat i bugetul in care trebuie sa se incadreze. Principalele categorii de resurse sunt: umane, materiale, tehnologice, informationale, financiare.Unitatile de masura ale resurselor se stabilesc in functie de natura resurselor i de nevoile fiecarei activitati, de exemplu:1 resurse umane: in termeni de luni pentru cei angajati permanent, in termen de om-ore sau om-zile pentru colaboratori sau consultanti;

2 resurse materiale: sub forma consumabilelor necesare, a materialelor de productie, a altor componente sub forma pieselor de schimb sau a upgrade-urilor solicitate prin proiect;

3 resurse tehnologice: sub foma numarului de echipamente ce vor fi folosite in cadrul proiectului;

4 resurse informationale: in termeni de achizitii de materiale de biblioteca, abonamente, includeri in diverse grupuri sau liste de discutii etc;

5 resursele financiare: nu trebuie confundate cu estimarea valorica a celorlalte resurse, estimare care va sta la baza construirii bugetului. Resursele financiare apar sub forma taxelor i impozitelor, asigurarilor, taxei de acces la anumite infrastructuri etc.

Mai pot sa apara i alte categorii de resurse, cum ar fi spatii, taxe de participare la conferinte, mijloace de transport etc.Pentru a estima resursele la nivelul proiectului, se va pleca, mai intai, de la alocarea lor pe activitati/ subactivitati, dupa care se vor insuma pentru intregul proiect, pe categorii de resurse.Elaborarea bugetului proiectului

La realizarea bugetului trebuie sa se plece de la doua lucruri esentiale: timpul de desfaurare a proiectului; suma alocata proiectului.De fapt este etapa ce o continua pe cea precedenta, in sensul ca toate resursele care au fost alocate trebuie sa fie evaluate acum cu ajutorul unei unitati monetare.Pentru a uura activitatea de urmarire i control, este de preferat ca bugetele sa se realizeze, pe de o parte, pe fiecare activitate din structura proiectului, iar, pe de alta parte, pe fiecare luna sau perioada calendaristica reprezentativa pentru proiect, ca unitate de masura a timpului.Pentru fiecare proiect exista o serie de categorii de cheltuieli comune, unele dintre fiind redate in cadrul Anexei 3. Insa, sunt situatii cand categoriile bugetare eligibile sunt clar formulate de catre finantator sau cel ce a initiat proiectul. Ca urmare, la elaborarea bugetului se vor urmari cerintele liniei de finantare in privinta pozitiilor bugetare eligibile.Stabilirea riscurilor i indicatorilor de evaluare a proiectului

Inca din momentul stabilirii planului proiectului, trebuie sa tim cum sa ne ferim de riscuri i cum trebuie sa tinem sub control cheltuielile, resursele umane, modul de derulare activitatilor i de respectare a obligatiilor contractuale. De aceea, este necesar sa se planifice monitorizarea i evaluarea, tinand cont de riscurile la care ar putea fi supus proiectul.

Stabilirea potentialelor riscuri ale proiectului

Dupa identificarea i planificarea activitatilor, resurselor, bugetului este momentul in care trebuie sa se identifice potentialele riscuri ce ar putea sa afecteze derularea proiectului. Riscurile reprezinta unul din factorii de care ar trebui sa se tina cont la stabilirea activitatilor de monitorizare i control, tocmai pentru elimina cat mai mult posibil probabilitatea de aparitie a riscurilor sau de diminuare a efectelor lor. Pentru asigurarea unui management eficient al riscurilor, se va urmari identificarea celor critice pentru proiect, influenta pe care o au asupra lui, modalitatile de contracarare a aparitiei sau de diminuare a efectelor lor. Ele vor fi incluse intr-un tabel distinct in dosarul proiectului.Indicatorii de evaluare a proiectului

In ceea ce privete stabilirea indicatorilor, pentru fiecare jalon sau activitate a proiectului se identifica indicatori prin care se poate evalua modul de implementare a proiectului i modul in care rezultatele partiale au fost atinse. La stabilirea indicatorilor se pleaca de la cele doua tipuri de obiective (productive i institutionale). In orice caz, indicatorii trebuie sa fie stabiliti clar, sa fie cuantificabili, sa fie uor de verificat realizarea lor i sa fie realiti, pe baza informatiilor culese in etapa de justificare a proiectului.Exemple de indicatori:Centru de consiliere a cetatenilor

1 centru de consiliere constituit cu baza de documentare i baza materiala;

1 centru de consultanta institutionalizat, cu existenta a cel putin 10 consultanti de specialitate;

25 de studenti instruiti pentru activitatea de consiliere;

25 de cazuri de incalcare a drepturilor omului analizate i rezolvate;

100 de solicitanti pentru asistenta directa;

100 de carti i alte materiale de specialitate achizitionate;

250 de persoane care acceseaza baza de documentare a centrului.

Reguli privind participanii la cercetare

Regulile pentru cercetarea tiiinific

1. Nu crede in minuni - bazeaz-te pe ele.2. Experimentele trebuie s fie reproductibile, ele trebuie s se efectueze la fel.3. Un teanc de date este foloitor, indic faptul c ai lucrat.4. Importana experienei este direct proportional cu echipamentul pe care l-ai foloit.

Parlamentul RomnieiLege nr. 206din 27 mai 2004privind buna conduit in cercetarea tiinific, dezvoltarea tehnologic i inovare

Publicat in Monitorul Oficial, Partea I nr. 505 din 4 iunie 2004

Parlamentul Romniei adopt prezenta lege.

CAPITOLUL IDispoziii generale

Art. 1. - (1) Etica in activitile de cercetare tiinific, dezvoltare tehnologic i de inovare, denumite in continuare activiti de cercetare-dezvoltare, se bazeaz pe un ansmblu de principii morale i de proceduri destinate respectrii acestora.

(2) Principiile morale i procedurile destinate respectrii acestora sunt cele reunite in Codul de etic i deontologie profeional al personalului de cercetare-dezvoltare, elaborat de autoritatea de stat pentru cercetare-dezvoltare.

(3) Respectarea acestor principii morale determin buna conduit in activitatea de cercetare-dezvoltare.

Art. 2. - (1) Activitatea de cercetare-dezvoltare trebuie s se desfoare in respect fa de fiina i demnitatea uman, precum i fa de suferina animalelor, care trebuie prevenit sau redus la minimum.

(2) Buna conduit in cercetare-dezvoltare trebuie s se desfoare cu ocrotirea i refacerea mediului natural i a echilibrului ecologic, aigurndu-se protecia acestora fa de eventualele agreiuni produse de tiin i tehnologie.

(3) Buna conduit in cercetare-dezvoltare exclude:

a) ascunderea sau inlturarea rezultatelor nedorite;

b) confecionarea de rezultate;

c) inlocuirea rezultatelor cu date fictive;

d) interpretarea deliberat distorionat a rezultatelor i deformarea concluziilor;

e) plagierea rezultatelor sau a publicaiilor altor autori;

f) prezentarea deliberat deformat a rezultatelor altor cercettori;

g) neatribuirea corect a paternitii unei lucrri;

h) introducerea de informaii false in solicitrile de granturi sau de finanare;

i) nedezvluirea conflictelor de interese;

j) deturnarea fondurilor de cercetare;

k) neinregistrarea i/sau nestocarea rezultatelor, precum i inregistrarea i/sau stocarea eronat a rezultatelor;

l) lips de informare a echipei de cercetare, inaintea inceperii proiectului, cu privire la: drepturi slariale, rspunderi, coautorat, drepturi asupra rezultatelor cercetrilor, surse de finanare i asocieri;

m) lips de obiectivitate in evaluri i nerespectarea condiiilor de confidenialitate;

n) publicarea sau finanarea repetat a acelorai rezultate ca elemente de noutate tiinific.

(4) Personalul de cercetare-dezvoltare are responsbiliti conform legislaiei in domeniu i codurilor deontologice profeionale in cercetrile pe subieci umani, in foloirea animalelor pentru experimente i in protecia mediului.

(5) Buna conduit in cercetare-dezvoltare se aigur in conformitate cu reglementrile internaionale din domeniu, cu legislaia Uniunii Europene i cu regulile de etic ale programelor de cercetare tiinific ale acesteia.

Art. 3. - Datele contradictorii, diferenele de concepie experimental sau de practic, diferenele de interpretare a datelor, diferenele de opinie sunt factori specifici cercetrii-dezvoltrii i nu constituie abateri de la buna conduit.

Art. 4. - In sensul prezentei legi, urmtorii termeni sunt definii astfel:

a) frauda in tiin - aciunea deliberat de confecionare, falificare, plagiere sau instrinare ilicit a rezultatelor cercetrii tiinifice;

b) confecionarea de date - inregistrarea i prezentarea unor date din imaginaie, care nu sunt obinute prin metodele de lucru foloite in cercetare;

c) falificare - msluirea materialelor de cercetare, a echipamentelor, proceselor sau rezultatelor; omiterea unor date sau rezultate de natur a deforma rezultatele cercetrii;

d) plagiat - insuirea ideilor, metodelor, procedurilor, tehnologiilor, rezultatelor sau textelor unei persoane, indiferent de calea prin care acestea au fost obinute, prezentndu-le drept creaie personal;

e) conflict de interese - ituaia de incompatibilitate in care se afl o persoan care are un interes personal ce influeneaz imparialitatea i obiectivitatea activitilor sle in evaluarea, monitorizarea, realizarea i raportarea activitilor de cercetare-dezvoltare; interesul personal include orice avantaj pentru persoana in cauz, soul/soia, rude ori afini, pn la gradul al patrulea incluiv, sau pentru instituia din care face parte.

CAPITOLUL IIConiliul Naional de Etic a Cercetrii tiinifice,Dezvoltrii Tehnologice i Inovrii

Art. 5. - (1) In vederea coordonrii i monitorizrii aplicrii normelor de conduit moral i profeional in activitile de cercetare-dezvoltare, se infiineaz Coniliul Naional de Etic a Cercetrii tiinifice, Dezvoltrii Tehnologice i Inovrii, denumit in continuare Coniliul Naional de Etic, organism consultativ, fr personalitate juridic, pe lng autoritatea de stat pentru cercetare-dezvoltare.

(2) Componena i Regulamentul de organizare i funcionare ale Coniliului Naional de Etic se stabilesc prin ordin al conductorului autoritii de stat pentru cercetare-dezvoltare, in termen de 60 de zile de la intrarea in vigoare a prezentei legi.

(3) Membrii Coniliului Naional de Etic trebuie s fie persoane cu activitate recunoscut in domeniu: academicieni, profesori univeritari, cercettori tiinifici gradul I, funcionari publici, reprezentani ai autoritii de stat pentru cercetare-dezvoltare i ai altor ordonatori principali de credite care au in subordine i/sau in coordonare uniti de cercetare-dezvoltare.

(4) Pentru activitatea desfurat, membrii Coniliului Naional de Etic sunt remunerai de ctre autoritatea de stat pentru cercetare-dezvoltare la nivelul maxim al gradului profeional cel mai mare din activitatea de cercetare-dezvoltare, stabilit pentru unitile bugetare, in funcie de orele efectiv lucrate.

Art. 6. - In sensul prezentei legi, autoritatea de stat pentru cercetare-dezvoltare este Ministerul Educaiei i Cercetrii.

Art. 7. - Coniliul Naional de Etic are urmtoarele atribuii:

a) stabilete principiile etice specifice domeniului de cercetare-dezvoltare;

b) elaboreaz codurile de etic pe domenii de activitate;

c) stabilete procedurile specifice de urmat in cazul apariiei unei conduite necorespunztoare;

d) urmrete aplicarea i respectarea de ctre unitile i instituiile de cercetare-dezvoltare, precum i de ctre personalul de cercetare-dezvoltare a dispoziiilor legale referitoare la normele de conduit moral i profeional;

e) formuleaz opinii i recomandri in legtur cu problemele de natur etic ridicate de evoluia tiinei i a cunoaterii;

f) analizeaz cazurile seizate referitoare la inclcarea regulilor de bun conduit i face recomandri de soluionare i/sau de aplicare a snciunilor;

g) indeplinete i alte atribuii stabilite de autoritatea de stat pentru cercetare-dezvoltare.

Art. 8. - (1) Coniliul Naional de Etic i desfoar activitatea in plen i in comiii de etic pe domenii de tiin i tehnologie, cu statut permanent sau temporar.

(2) Coniliul Naional de Etic poate avea comiii de etic, cu statut permanent, pentru:

a) tiine socioumaniste;

b) tiine legate de lumea viului;

c) tiine exacte i tehnice.

(3) Coniliul Naional de Etic are un aparat propriu de lucru i, atunci cnd este cazul, poate apela la experi.

CAPITOLUL IIIComiiile de etic

Art. 9. - (1) Unitile i instituiile care fac parte din istemul naional de cercetare-dezvoltare, unitile i/sau instituiile care conduc programe de cercetare-dezvoltare, precum i unitile care aigur valorificarea rezultatelor sunt responsbile pentru respectarea normelor i a valorilor etice in cercetare-dezvoltare.

(2) In cadrul unitilor i al instituiilor prevzute la alin. (1) se infiineaz comiii de etic, pe lng coniliile tiinifice sau, dup caz, pe lng coniliile de administraie.

(3) Componena comiiilor de etic este propus de coniliile tiinifice sau, dup caz, de coniliile de administraie i se aprob prin ordin al conductorului instituiei sau al unitii prevzute la alin. (1).

Art. 10. - Atribuiile comiiilor de etic sunt urmtoarele:

a) urmresc in cadrul unitilor sau al instituiilor respectarea codurilor de etic specifice domeniului;

b) cerceteaz cazurile de abateri de la etica profeional i propun conducerii unitii sau instituiei msurile necesre.

Art. 11. - (1) In cazul abaterilor de la buna conduit, seizate in scris, pe baz de dovezi, de persoane sau instituii cunoscute, procedura urmat de comiiile de etic cuprinde urmtoarele etape:

a) informarea in scris a persoanei/persoanelor incriminate cu privire la inceperea anchetei, motivele i dovezile existente;

b) formularea de recomandri ctre conductorul instituiei sau al unitii.

(2) Termenul de rspuns la seizare este de maximum 30 de zile de la inceperea anchetei. Persoana git vinovat de ctre comiia de etic poate s se adreseze Coniliului Naional de Etic, ce verific contestaia i stabilete in termen de 30 de zile verdictul, propunerile i recomandrile ctre conductorul instituiei sau al unitii.

(3) Pentru analizarea contestaiei, membrii Coniliului Naional de Etic au acces la acele documente ale instituiei sau ale unitii care sunt legate de acuzaiile ce urmeaz a fi verificate.

Art. 12. - Evaluarea din punct de vedere etic a proiectelor de cercetare-dezvoltare i inovare se realizeaz de ctre comiiile de evaluare ale acestora i va cuprinde in mod obligatoriu verificarea conformitii proiectelor respective cu:

a) reglementrile de etic general aplicabile, referitoare la:

1. protecia persoanei umane:

- utilizarea embrionilor umani, precum i a altor mostre biologice umane;

- utilizarea datelor personale pentru bnci biologice, incluiv bnci de gene;

- utilizarea pentru teste clinice a persoanelor (indivizi sau populaie) din urmtoarele categorii: persoane care nu-i pot da acordul, in special copii, femei gravide, voluntari sntoi;

- protecia datelor personale;

2. protecia animalelor, incluiv a animalelor transgenice i a primatelor nonumane;

3. protecia mediului;

b) reglementrile de etic specifice, interne i internaionale, aplicabile pentru cercetarea respectiv i care trebuie specificate explicit prin proiect.

Art. 13. - La elaborarea normelor referitoare la etic, precum i in derularea efectiv a activitilor de cercetare-dezvoltare i inovare se vor respecta reglementrile internaionale la care Romnia este parte.

Art. 14. - (1) Pentru abaterile de la buna conduit in cercetare-dezvoltare, constatte i dovedite, Coniliul Naional de Etic propune aplicarea urmtoarelor snciuni:

a) indeprtarea persoanei/persoanelor din echipa de realizare a proiectului;

b) schimbarea responsbilului de proiect;

c) retragerea i/sau corectarea tuturor lucrrilor publicate prin inclcarea regulilor de bun conduit;

d) mustrare scris;

e) retrogradarea din funcie;

f) suspendarea din funcie;

g) concedierea.

(2) De asemenea, pentru abaterile de la buna conduit in cercetare-dezvoltare se aplic snciunile disciplinare prevzute in Codul de etic i deontologie profeional al personalului de cercetare-dezvoltare, precum i snciunile prevzute in Legea nr. 64/1991 privind brevetele de invenie, republicat, cu modificrile ulterioare, in Legea nr. 129/1992 privind protecia desenelor i modelelor industriale, republicat, i in Legea nr. 8/1996 privind dreptul de autor i drepturile conexe, cu modificrile i completrile ulterioare.

CAPITOLUL IVDispoziii finale

Art. 15. - Codurile etice pe domenii ale cercetrii se elaboreaz de Coniliul Naional de Etic, in termen de 180 de zile de la intrarea in vigoare a prezentei legi, i se aprob prin ordin al conductorului autoritii de stat pentru cercetare-dezvoltare.

Art. 16. - Prezenta lege intr in vigoare la 60 de zile de la publicarea in Monitorul Oficial al Romniei, Partea I.

Aceast lege a fost adoptat de Senat in edina din 17 mai 2004, cu respectarea prevederilor art. 76 alin. (2) din Constituia Romniei, republicat.

p. PREEDINTELE SENATULUI,GHEORGHE BUZATU

Aceast lege a fost adoptat de Camera Deputailor in edina din 18 mai 2004, cu respectarea prevederilor art. 76 alin. (2) din Constituia Romniei, republicat.

p. PREEDINTELE CAMEREI DEPUTAILOR,CONSTANTIN NI

Bucureti, 27 mai 2004.Nr. 206.

Responsbilitile cercettorului

Decizia de a realiza o cercetare se bazeaz pe aprecierea bine cumpnita de cre fiecare cercetror privind modul in care poate contribui att la dezvoltarea tiinei psihologiei ct i la bunstarea omului. Odat luat decizia de a conduce o cercetare, cercettorul trebuie s aiba in vedere direciile alternative in care pot fi investite att energiile ct i resursele. Pe baza acestor aprecieri, cercettorul ii duce la indeplinire sarcina de investigare cu grij i respect pentru demnitatea i bunstarea oamenilor care particip. Cnd ia hotrrea de a efectua un studiu, cercettorul are responsabilitatea de a efectua o evaluare atent a gradului de acceptabilitate a acestuia din punct de vedere etic. In cazul in care se presupune vreo derogare de la respectarea valorilor tiinifice i umane avute in vedere in aceste principii, cercettorului ii revine obligaia de a solicita asisten etic i de a respecta msurile impuse in vederea protejrii drepturilor omului pentru participani. Cercettorul are obligaia s evalueze dac participantul va fi un subiect cu risc major sau unul cu un risc minimal. Cercettorul i asum intotdeauna responsabilitatea de a asigura un instructaj din punct de vedere etic in cadrul cercetrii. El i asum - de asemenea - responsbilitatea in ceea ce privete tratarea corect din punct de vedere etic a participanilor de ctre colaboratori, asisteni, studeni i angajai, crora-oricum, le revin obligaii identice. Cu excepia cercetarii cu risc minim asumat, investigatorul stabilete un acord clar i corect cu subiecii, anterior participrii lor, care s clarifice obligaiile i responsabilitile fiecruia. Cercettorul are obligaia de a respecta toate promiiunile i angajamentele incluse in acel angajament. Cercettorul va informa participanii asupra tuturor aspectelor cercetrii care ar fi de ateptat - in mod rezonabil s influeneze dorina de a participa i va explica toate celelalte aspecte ale cercetrii care i intereseaz pe participani. Esecul - posibil in obinerea unei informri complete inaintea obinerii consimmntului din partea participanilor necesita msuri de prevedere suplimentare in vederea protejrii bunstrii i demnitii subiecilor implicai in cercetare. Cercetarea care implic subieci minori sau participani cu disfuncii care ar limita inelegerea i /sau comunicarea necesit msuri speciale de protecie. Cerinele metodologice ale unui studiu pretind uneori cercettorului s recurg la ascunderea sau la falsificarea unor aspecte care vor fi dezvluite subiecilor, inaintea desfurrii efective a unui asemenea studiu, cercettorul are srcina special de a verifica dac folosirea unor asemenea tehnici este justificat prin valoarea perspectiva tiinific, educaional implicat; de a verifica dac nu exist i alte proceduri disponibile care nu uzeaz de ascunderea sau de falsificarea unor aspecte ale cercetarii; i s se asigure dac subiecilor li s-au oferit toate explicaiile necesare, in timpul cel mai scurt cu putin. Cercettorul va respecta libertatea individual privind refuzul de a participa la sau a se retrage din experiment in orice moment. Obligaia de a respecta aceast cerin presupune evaluarea atent a situaiei in care cercettorul se afl intr-o poziie de autoritate sau de influen asupra subiectului. O asemenea poziie de autoritate include, dei nu se limiteaz la att situaii in care participarea la cercetare este sarcina de serviciu sau in care subiectul este un student, client sau angajat al cercettorului. Cercettorul va proteja participanii de orice disconfort mental sau fizic, vtmare sau pericol care poate surveni ca urmare a tehnicilor de cercetare. Dac exist riscul unor astfel de consecine, cercettorul va informa participanii de acest lucru. Proceduri de investigare care conin un risc de vtmare grav sau de durat a subiectului nu vor fi foloite - cu excepia cazului in care nefolosirea lor ar expune subiectul la un risc i mai mare, sau, cu excepia cazului in care exist un beneficiu potenial pentru umanitate implicat in cercetare insoit de o informare complet i de un consimmnt voluntar din partea fiecrui participant. Subiectul trebuie informat asupra procedurilor de contactare a cercettorului in timp util, in cazul in care apare stresul, un ru potenial sau alte probleme in legtur cu participarea i ulterioare acesteia. Dup adunarea datelor cercettorul va furniza participanilor toate datele necesare despre natura studiului i va inltura toate ideile eronate care ar putea s apar, in cazul in care intrzierea furnizrii informaiilor sau reinerea de la informare se justific prin respectul valorilor umane i tiinifice, cercetaaorul are responsabilitatea suplimentar de a monitoriza cercetarea i a se asigura c nu exist consecine nefaste pentru participant. Atunci cnd procedurile de cercetare dau natere la consecine nedorite pentru subiectul participant, cercettorul are responsabilitatea de a detecta i de a indeprta sau de a corecta aceste consecine, inclusiv efectele pe termen lung. Informaia despre subiectul cercetrii obinut in timpul desfurrii acesteia este confidenial, cu excepia cazului in care in prealabil s-a ajuns la o alt inelegere. Cnd exist eventualitatea ca altcineva s obin acces la astfel de informaii, aceast posibilitate, mpreun cu msurile de protejare a confidenialitii sunt explicate subiectului ca parte component a procedurii de informare in vederea obinerii consimmntului.Consimtmntul in cunotin de cauz i nedivulgareaConform principiilor eticii, cercettorul va informa subiecii -inaintea participrii, despre toate aspectele care - in mod rezonabil -ar putea s influeneze dorina de a participa i va explica toate celelalte aspecte ale cercetrii despre care subiecii vor s obin informaii. Acest fapt inseamn c participanii trebuie avertizai inainte despre acele aspecte ale cercetrii care pot avea efecte nedorite.

Intr-o cercetare cu caracter elementar, de rutina, intreprins asupra memoriei, in care modul de prezentare constituie variabila independent, probabil c nu este necesar s se furnizeze mai mult de o descriere cu caracter general, sumar, a srcinii, implicate. In orice caz, uneori cercettorii trebuie s ajung la detalieri atunci cnd exist i cea mai mic ans ca participantul s interpreteze greit scopul experimentului. Adesea, in studii care implic memoria i capaciti cognitive, cercettorul va asigura subiecii c srcina nu este un test de personalitate sau de inteligen. Acest lucru se face pentru linitirea participantului i reducerea temerilor cu privire la evaluare.Exist cel puin dou dificulti care apar in asigurarea acestei proceduri de siguran, in primul rnd, multe persoane nu inteleg informaiile preliminare care le sunt furnizate (cum ar fi copiii sau persoanele cu deficiene in invatare). Aceasta ar presupune gasirea unor persoane care s-i dea consimmntul contient i pe deplin informat, in al doilea rnd, necesitatea divulgrii a att de multe detalii ale unui experiment ar putea duce la relatarea proiectului experimental. Dac un cercettor divulg totul despre studiu, posibilitatea reactivittii subiectului este foarte puternic.

Furniznd suficient informaie pentru a determina un consimmnt in cunotin de cauz, cercettorul poate provoca invadidarea designului experimental. Astfel, cel ce respect principiile eticii se afl intr-o dilem in legtur cu determinarea cantiti de iformae care trebuie oferit In mod evident, participanii trebuie s fie avertiza inaite in cazul unui experiment care le-ar amenia sntatea. Ascunderea informaiilor intr-o astfel de situaie ar fi o inclcare a eticii. Dar costurile i conseciele precum i beneficiile asociate cu o dezvluire complet a unei situaii mai puin duntoare sunt mult mai dificil de apreciat, in experimentele privitoare la starea depresiv i la memorie, subiecii au semnat un acord de participare, au fost informai c unele dintre lucrurile pe care le vor face in experiment ar putea s le provoace o stare de proast dispoziie i li s-a oferit posibilitatea s refuze participarea. Dar natura specific a interveniei, in grupul experimental, nu a fost dezvaluit inainte. O complet dezvluire ar fi provocat modificarea reaciior subiecilor. Soluia in dilema consimmntului in cunotin de cauza nu este intotdeauna uor de identificat, cercettorul prudent trebuie s solicite o aisten calificat din partea celor care pot fi obiectivi. Libertatea subiectului de a se retrageParticipanilor trebuie s li se ofere posibilitatea de a refuza participarea sau ansa de a se retrage oricnd. Cu toii suntem de acord c omul de tiin nebun care i-ar intui subiecii de scaun legndu-i in curele ar da dovad de un comportament total ne-etic. Majoritatea vomfi de acord ca indivizii care se tem de participare au dreptul de a se retrage. Atunci, care este natura dilemei etice in acest caz ? Problema major se invrte in jurul definirii exacte a participrii voluntar consimite. Dac ne gndim cine alctuiete populaia din care se vor alege subiecii pentru experimentele asupra memeoriei i starilor depresive, vom vedea c - in mare - acesta este alcatuit din studeni care abia iau contact cu prelegerile introductive in cercettorie. De obicei acetia i dau acceptul pentru participarea la experimente i primesc un punctaj pentru activitatea prestat. Se pune problema dac ei sunt voluntari sau sunt constrni de situaie s accepte. Dac studenii primesc intr-adevar un punctaj suplimentar in sistemul de credite, atunci se poate spune c acioneaz in conformitate cu voina lor. Dac ins ei trebuie s participe ca parte a cerinelor cursului respectiv, atunci libertatea lor de a participa la experiment nu mai este att de evident. Atunci cnd studenilor li se cere s participe, ei ar trebui s aib la indemn o modalitate opional de indeplinire a cerinelor, cum ar fi redactarea unei lucrri sau audierea unei prelegeri anume. Scopul este de a oferi potenialilor subieci libertatea de a participa sau nu dup cum doresc.

In general, cnd lotul potenialilor subieci se afl intr-o situaie de subordonare, cum ar fi studenii, prizonierii, militarii in timpul satisfacerii stagiului i angajrii experimentatorului, atunci cercettorul este necesar s aib in vedere in mod special libertatea subiecilor de a se retrage sau de a participa, in experimentele privind strile depresive sau memoria, studenii voluntari au fost atrai i recrutai pe baza acordrii unui credit suplimentar la punctajul lor (participarea nefiind obligatorie), in vederea acceptului liber- conimtit, ei au fort informai inaintea desfurrii experimentului despre eventualitatea apariiei unei stri cu caracter depresiv ( i li s-a last libertatea de a accepta sau nu s participe), in instructajul preliminar, studenilor li s-a adus la cunotin c au aceast opiune de a parasi experimentul oricnd doresc i ca vor primi - totui - in intregime acel credit suplimentar promis (deci aveau libertatea de a se retrage).Protecia mpotriva consecinelor duntoareO masur suplimentar de protecie a participanilor la o cercetare este sugerat de ctre Asociaia American de Cercettorie, modalitatea concret ca subiecii s poat lua legtura cu investigatorul in urma participrii lor la cercetare. Chiar i proiectul cel mai scrupulos (din punct de vedere etic) cu privire la asigurarea unui risc minim de vtmare poate avea efecte consecutive neprevazute. Astfel, participanii trebuie s aiba posibilitatea de a primi ajutor sau sfaturi din partea experimentatorului dac apar totui probleme. Din cauza unor posibile efecte nedorite, cercettorul trebuie s ofere consulttii ulterioare prin care furnizeaz explicaii suplimentare cu privire la scopurile generale ale cercetrii intreprinse i la natura interveniei astfel inct orice intrebri i neinelegeri pe care subiectul le-ar putea manifesta s fie preintampinate i indeprtate.Eliminarea consecintelor neplacuteInformarea subiecilor post-experiment precum i furnizarea numerelor de telefon pentru a putea s contacteze persoanele avizate in caz de nevoie s-ar putea s nu fie suficiente, in cazul unui experiment cu potenial de pericol mai ridicat. Dac un participant sufer - intr-adevar - unele consecine pe termen lung ca urmare a participrii sale intr-un experiment, atunci intreaga responsbilitate revine cercettorului, in orice caz, pentru prevenirea riscurilor, trebuie s facem acele demersuri necesare pentru a le minimaliza. Spre exemplu, in experimentul cu strile depresive am putea, dup investigaie, s solicitam subiecii s citeasc aseriuni opuse celor folosite in experiment, in acest fel vom servi un antidot'menit s anuleze efectul primei intervenii. Dac nu avem succes pe aceast cale, atunci poate este bine s reinem subiecii in laborator pn cnd constatm c i-au revenit. ConfidenialitateaRezultatele unui experiment trebuie tinute secret atunci cnd ele se refer strict la o persoan, exceptnd cazul in care s-a convenit contrariul. Un cercettor care respect etica nu se plimb de colo pana colo strignd in gura mare c - de exemplu - X este prost; a lucrat mai slab dect oricare dintre participanii la experiment. De asemenea, informaiile cu caracter strict personal despre anumii participani, nu trebuie dezvluite fr permisiunea subiecilor. Principiul confidenialitii pare foarte clar, dar cercettorul se poate confrunta cu dileme etice atunci cnd incearc s l pun in practic.Concepte i termeni utilizai in cercetarea tiinific

TEORIACunoaterea tiinific a proceselor sociale, precum i a comportamentelor individuale i de grup se realizeaz totdeauna in cadrul oferit de teoriile recunoscute ca adevrate de ctre comunitatea cercetrilor, la un moment dat.

Cadrul de realizare al cunoaterii tiinifice este Teoria. Prin teroie inelegem o construcie intelectual prin care un anumit numr de legi sunt asociate unui principiu din care ele pot fi deduse in mod riguros. In sens restrns, teoria reprezint un ansamblu de enunuri cu valoare de adevr, privind relaiile dintre momente. Dac avem in vedere teoriile din tiinele sociale i comportamentale, vom spune c aici teoriile au diferite niveluri de generalitate.

Intr-o sistematizare mai larg observm c teoriile se mpart in dou categorii, i anume: teorii clasice (teoria dezvoltrii regionale, teoria localizrii, toria bazei economice, teoria atraciei urbane, teoria polilor de cretere), ct i teorii moderne (teoria haosului, teoria structurilor disipative, teoria catastrofelor etc.).

Se poate vorbi de teorie in sens strict, atunci cnd o propoziie:

este dedus dintr-o mulime de propoziii fundamentale;

se demonstreaz concordana ei cu observaia.

PARADIGMA

Reprezint un set de propoziii, care explic modul in care este perceput realitatea, un set de informaii, care descriu realitatea sau reprezint o modalitate de inelegere a ei.

Paradigma, ca explicaie general asupra lumii, poate fi cu tent pozitivist (cantitativ-descriptiv) sau cu tent comprehensiv (cantitativ- explicativ). De aici rezult urmtoarea clasificare:

paradigme care stau la baz interpretrilor pozitiviste;

paradigme care stau la baz interpretrilor comprehensive;

paradigme pozitiviste ce stau la baza teoriilor pozitiviste i neopozitiviste;

paradigme interpretative, ce subsumeaz abordrile de tip fenomenologic, psihanalitic i comprehensiv;

paradigme critice, ce se aplic in abordrile sociologice, feministe i marxiste.

O form important de paradigm este caracterizat de faptul c nu sunt deduse dintr-o teorie, ci derivate, prin analogie, dintr-un corpus de cunotine aparinnd altui domeniu.

De ce este necesar inelegerea distinciei dintre paradigma i teorie?

Pentru c absena distinciei intre teorie i paradigm contribuie efectiv la explicarea caracterului incert al noiunii de teorie in tiinele umane. Pentru c paradigmele pot servi drept paradigme altor paradigme, astfel schimbul, care este o paradigm pentru analiza interaciunii sociale, este dominat de o paradigm mai general: cea a teoriei jocurilor.

Pentru c funciile unor paradigme, precum cele ale schimbului sau teoriei jocurilor, se suprapun parial, dar nu total, cu cele ale teoriilor in sens strict.Raymond Boudon atrage atenia c, in cmpul instrumentelor subsumate, in general titlului de teorie, in afara paradigmei teoretice, mai aflm cel puin alte dou entiti importante, pe care le vom numi paradigme formale i, respectiv, conceptualei.

Toate cele trei tipuri de paradigme: teoretice, formale i conceptuale permit formarea propoziiilor explicative aplicate unui segment al realitii sociale. Ce deosebete prima paradigm de celelalte dou tipuri const in faptul c propoziiile acestora sunt construite prin subsumare. Paradigmele formale i conceptuale constituie cadre de referin de la care propoziiile explicative mprumut, fie elementele unui sistem conceptual (paradigme conceptuale), fie reguli de sintax (paradigme formale).

METATEORIA

Reprezint teoria care studiaz structura sistemului conceptual i metodele unei teorii date, in scopul stabilirii limitelor valabilitii i a domeniului de aplicabilitate a respectivei teorii, precum i a gsirii metodelor de construire mai raional a acesteia.

IPOTEZA

Ipoteza este un model construit numai in limbaj natural sau i cu ajutorul limbajului matematic care incerc s surprind, calitativ sau cantitativ, desfurarea unui eveniment, s prevad existena unui obiect, proprietate sau proces, in realitate sau intr-un spaiu conceptual, fie el formal sau artistic.

Prin intermediul ipotezei omul exploreaz strile fenomenale, incercnd s asambleze modele predictive sau interpretante de stare natural. Exist ipoteze cu privire la creaia i evoluia universului, ipoteze viznd apariia i evoluia vieii pe pmnt sau pe alte posibile sisteme planetare aparinnd altor stele. Se construiesc ipoteze asupra direciei i vitezei schimbrilor climatice pe pmnt, a evalurii modificrilor de temperatur, distribuie a vnturilor i regimului precipitaiilor in viitoarele decenii, secole sau milenii. Se construiesc ipoteze modelante ale structurii i dinamicii spaiului social, spre exemplu asupra creterii sau scderii populaiei in diferite zone i a cauzelor care le determin. Sunt realizabile modele ipotetice asupra dezvoltrii economice in diferite teritorii, asupra declinului economic, asupra cauzelor care guverneaz procesele economice globale, continentale sau locale.

i cultura este modelabil ipotetic fcndu-se presupuneri asupra direciilor de dezvoltare sau evoluie a diferitelor compartimente artistice in corelare cu dezvoltarea tiinific i tehnologic accelerat proprie lumii actuale.

Sunt constructibile ipoteze psihologice care incearc sa propun modele comportamentale ale individului bazate pe criterii valorizante i pe motivaii personale, s sublinieze factorii sociali sau ereditari care influeneaz in diferite feluri individualitatea noastr.

In tiin, o ipotez este o legtur intre dou variabile. Este o supoziie care se bazeaz provizoriu pe observaii i care servete la explicarea anumitor fenomene, dar care nu se poate verifica att de temeinic prin experien sau experiment, ca s ajung pentru a formula o teorie. O ipotez, care s-a confirmat prin experiment sau experien (ipotez verificat), respectiv care poate fi dovedit prin concluzii logice care se bazeaz pe premise valide, poate deveni o teorie sau o parte a unei teorii. O ipotez care a fost falsificat trebuie inlturat, modificat sau inlocuit.

Nu orice enun despre relaia probabil dintre dou sau mai multe variabile reprezint o ipotez in cercetrile empirice. Pentru ca s aib calitatea de ipotez, respectivul enun trebuie s fie testabil. Prin testare, prin confruntarea cu realitatea ipotezele pot fi confirmate. Ipoteza constituie o explicaie plauzibil ce urmeaz a fi verificat prin faptele de observaie.

Plauzibilitatea ipotezelor rezult din acordul cu cunotinele verifcate anterior. Deci, pentru a fi plauzibile, in cadrul tiinei normale ipotezele trebuie s aib coeren extern. In acelai timp, ipotezele trebuie s fie i coerente intern, adic s nu conin elemente contradictorii. In tiinele sociale i comportamentale ipoteza reprezint o reflectare intr-o form specific a realitii obiective, este un enun cu caracter de probabilitate despre esena, intercondiionarea i cauzalitatea faptelor, fenomenelor i proceselor socio-umane. Ea are un coninut reflectoriu. Desigur, este vorba de o form specific de reflectare, pentru c, pn la confirmare, adevrul din ipotez rmne la stadiul de probabilitate.

Septimiu Chelcea identific trei condiii pe care trebuie s le indeplineasc un enun pentru a deveni ipotez:

In primul rnd, enunul trebuie s fie testabil astfel inct ipotezele s poat fi confirmate sau infirmate. In al doilea rnd, ipoteza trebuie s fie o explicaie plauzibil ce urmeaz s fie verificat prin faptele de observaie, ceea ce presupune ca ipoteza s aib coeren intern (s nu conin elemente contradictorii) i coeren extern (coeren ce provine din acordul cu cunotinele verificate anterior). In al treilea rnd, ipoteza trebuie s aib un coninut refiectoriu, adic s reflecte realitatea obiectiv, s fie enunuri cu caracter de probabilitate referitoare la esena, intercondiionarea i cauzalitatea faptelor, fenomenelor i proceselor sociale.

Tipuri de ipoteze:

In tiine intlnim ipoteze teoretice i ipoteze de lucru. Asupra acestei distincii a atras atenia sociologul american Robert King Merton in lucrarea Social Theory and Social Structure (1949). Primele propun interpretri noi ale faptelor i fenomenelor, sunt indirect testabile i delimiteaz ceea ce s-a numit revoluiile tiinifice. Cel de-al doilea tip de ipoteze ce sunt vehiculate in cadrul tiinei normale poart i numele de ipoteze empirice. Se consider c ipotezele de lucru se clasific dup nivelul lor de abstractizare in trei clase:

1. Ipoteze care avanseaz supoziia uniformitii cazurilor.

2. Ipoteze care vizeaz corelaii empirice. Sunt cel mai frecvent intlnite in cercetrile de teren.

3. Ipoteze care se refer la relaiile dintre variabilele analitice. Ipotezele de acest tip presupun un travaliu de elaborare mai amplu in vederea stabilirii unor relaii probabile intre variabile complexe.

Modaliti de elaborare a ipotezelor

Una dintre cile utilizate de cercettori pentru a elabora ipoteze valide este deducerea ipotezelor din teorie. Considernd teoria sociologic i, mai general, din tiinele socio-umane ca un sistem de ipoteze care au un nivel de maxim generalitate, se pot deduce ipoteze de nivel intermediar, cu raz medie de generalitate i din acestea numeroase ipoteze de lucru testabile prin cercetrile empirice.

O a doua cale de stabilire a ipotezelor in cercetrile empirice o constituie experiena direct, saturat de literatura tiinific, a cercettorului care are capacitatea de a intui relaii intre faptele i fenomenele observate. Observnd faptele i fenomenele din viaa cotidian se formuleaz ipoteze despre regularitatea probabil a producerii lor, despre legturile posibile dintre ele.

In afara deducerii din teorie i a stabilirii ipotezelor pe baza experienei personale a cercettorului, analogia reprezint, de asemenea, o surs fertil pentru noi ipoteze. O serie intre ag de ipoteze sociologice i psihologice au fost stabilite prin analogie cu fenomenele fizice, chimice, biologice. Referindu-ne tot la problema schimbrii atitudinilor observm c una din cele mai fertile ipoteze privind rezistena la persuasiune - ipoteza inoculrii, formulat de William J. McGuire, in 1964, a fost stabilit prin analogie cu strategia medical de sporire a rezistenei organismului la mbolnvire prin vaccinare. Analog, subiecii expui la o serie de argumente slabe resping mai apoi argumentele puternice ale mesajelor contra-atitudinale.

CONCEPTUL

Un concept este un semnificant lingvistic, un ansamblu de caracteristici modale gndite unitar. Este o form elementar a gndirii, o idee general. Difer de imaginea mental prin faptul c aceasta este individual. Conceptele sunt abstracte.

Termenul concept este compatibil cu mai multe interpretri, incepnd de la semnificaia minimal a unui cuvnt izolat, trecnd la semnificaia contextual a unui cuvnt inglobat intr-un mesaj, apoi la semnificaia unui ir de cuvinte i sfrind cu semnificaia unitar a unui discurs specific, tratnd un anume subiect.

Conceptul poate defini o nou idee introdus fie in spaiul tiinific, tehnologic, managerial, politic, cultural, filozofic, social sau critic evaluant. In accepiunea cotidiana utilizm cuvintele concepte ca desemnani i semnificani ai fiecreia din componentele realitii sau aciunilor noastre in realitate, aa cum reflect modal mintea noastr i le cupleaz bidirecional la cuvintele corespunztoare.

In tehnologie avem conceptele materie prim, unealt, meserie, funcie, main, unealt programabil, lan tehnologic, produs finit etc. in informatic avem conceptele limbaj de programare, algoritm, opernd, funcie, variabil, procedur. in cultur putem trata diferite tipuri de creaii drept concepte culturale particulare sau generalizate, avem astfel conceptele distincte roman, poezie, drama i conceptul inglobnd literatura, avem operele concepte specifice din spaiul muzical, pictural sau regizoral.

In filozofie intlnim concepte generalizante, numite categoriale, o categorie fiind un sens generalizant, care denomineaz i inglobeaz o larg gam de particulariti provenite din acelai substrat, aceiai aciune creativ sau aceiai aciune abstractizant. Exemplu clasic de concept filozofic este substana sau materia, semnificare generic care include, in dimensiunea ei conceptual, diversitatea strilor materiei i a manifestrilor ei fenomenale.

Conceptele tiinifice sunt calitative, adic numai modal semnificante i separante de modaliti precum forma, relaia, proprietatea, interactivitatea i conceptele cantitative, cuantificante precis de modalitate. tiina posed i utilizeaz att concepte calitative precum timp, spaiu, for, aciune, vitez, energie, mas, precum i explicitri cantitative, utilizate ca msuri ale conceptelor generice, ca modelri interactive cantitative ale evoluiei strilor modale. tiina a inventat conceptele de numr, funcie, relaie funcional, ecuaie diferenial, pentru a descrie cantitativ obiecte i procese naturale, pentru a oferi predicii anticipate ale acelor fenomene, care pot avea urmri pozitive sau negative importante asupra omului sau societii.

In orice spaiu al practicii sau teoriei conceptualizant-creative ne situam, orice nou dezvoltare fie ea de tip obiect, aciune, unealt, serviciu, sau procedur specific organizant, primete numele de concept, exemple fiind un nou concept de automobil, avion, elicopter, concept arm, strategie, concept organizare, concept scop, concept iniiativ, concept utilitate, etc.

Latura administrativ a cercetrii. Legile

Legea care reglementeaz cercetarea tiinific in Romnia este legea nr. 324 din 8 iulie 2003 privind cercetarea tiinific i dezvoltarea tehnologic.

La nivel naional, cercetarea reprezint un domeniu de interes i este susinut din fonduri naionale i din fonduri europene. Definirea profilului de cercetator i incadrarea in domeniul cercetrii este strans legat de competenele dobndite in cadrul Invmntului Superior din Romnia.

Romnia promoveaz intrirea capacitii de cercetare i schimbul de experien cu cercettori strini prin crearea de oportuniti de cercetare pentru acetia urmrind creterea vizibilitii cercetrii romneti i alinierea la nivel european.

Ministerul Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului prin Autoritatea Naionala pentru Cercetare tiinific i alte instituii de finanare promovez i susine participarea cercettorilor romni la proiecte europene de cercetare in parteneriate internaionale prin puncte naionale de contact de informare (National Contact Points - NCP) pe domenii prioritare de la nivelul Comisiei Europene.

Cercetarea in Romnia se desfoar att in cadrul instituiilor de invmnt superior ct i in cadrul institutelor naionale de cercetare i urmrete implementarea Strategiei i Planului National de Cercetare, Dezvoltare i Inovare 2007-2013.

Programul Naional de Cercetare Fundamental , recunoate cercetrii tiinifice fundamentale, caracterul absolut necesar, rolul primordial, poziia central funcia cultural-civilizatoare i importana ei major in ansamblul cercetrii tiinifice i dezvoltrii tehnologice, in viaa social i in economia Romniei, are scopul de a cultiva, promova, dezvolta i innoi cercetarea tiinific fundamental in Romnia, prin asigurarea finanrii, gestionarii i organizrii ei.

Autoritatea Naionala pentru Cercetare Stiintifica (ANCS) este instiutie public de specialitate a administraiei publice centrale, aflat in subordinea Ministerului Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului , prin care acesta si realizeaza atribuiile in domeniul cercetri. Autoritatea are misiunea de a asigura elaborarea, aplicarea, monitorizarea i evaluarea politicilor in domeniul cercetrii-dezvoltrii i inovrii, in acord cu Strategia Naionala in domeniul Cercetrii, Dezvoltrii i Inovrii i cu Programul de Guvernare. Scopul ANCS este de a asigura, pe aceste baze, lrgirea patrimoniului naional i internaional tehnologic i de inovare, dezvoltarea economic durabil, accesul pe piaa intern, european i pe piee globale, realizarea societii informaionale.

Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific exercit atribuiile autoritii de stat pentru domeniul cercetare-dezvoltare i i desfoara activitatea in conformitate cu prevederile O.G. 57/2002 privind cercetarea tiinific i dezvoltarea tehnologic, aprobat cu modificri i completri prin Legea 324/2003, cu modificrile i completrile ulterioare. Autoritatea are misiunea de a asigura elaborarea, aplicarea, monitorizarea i evaluarea politicilor in domeniul cercetrii-dezvoltrii i inovrii, in acord cu strategia i cu Programul de guvernare, in scopul de a fi asigurate, pe aceste baze, lrgirea patrimoniului naional i internaional tehnologic i de inovare, dezvoltarea economic durabil, accesul pe piaa intern, european i pe piee globale, realizarea societii informationale bazate pe cunoatere, satisfacerea nevoilor ceteanului i creterea calitii vieii acestuia. Autoritatea, are rolul i responsabilitatea:

a) de a asigura planificarea strategica i tactic;b) de a defini obiective strategice i tactice;c) de a defini, aplica, monitoriza i evalua politicile necesare realizrii obiectivelor;d) de a defini cadrul normativ-metodologic, funcional, operaional i financiar necesar aplicrii politicilor, de a urmri armonizarea legislaiei naionale cu cea a Uniunii Europene;e) de a asigura comunicarea cu celelalte autoriti publice pentru a realiza coerena politicilor guvernamentale;f) de a asigura comunicarea cu structurile societii civile i cu cetenii;g) de a defini, finana, aplica, monitoriza i evalua programe, in scopul atingerii obiectivelor;h) de a stimula dezvoltarea regional i local, precum i pe cea a sectorului privat;i) de a stimula dezvoltarea parteneriatului internaional.

In vederea indeplinirii rolului su, Autoritatea exercit urmtoarele funcii:

a) de politic funcia de prezentare i armonizare a punctelor de vedere politice privind domeniul cercetrii- dezvoltrii i inovrii;b) de strategie - prin care planific strategic i asigur elaborarea i implementarea politicilor in domeniul cercetrii-dezvoltrii i inovrii;c) de administrare - prin care prognozeaz, planific, aloc, monitorizeaz i evalueaz utilizarea de resurse pentru implementarea politicilor in domeniu;d) de monitorizare, evaluare i control al realizarii politicilor in domeniul cercetrii-dezvoltrii i inovrii;e) de elaborare a cadrului normativ-metodologic, funcional, operaional i financiar in care se realizeaz politicile in domeniu;f) de autoritate de stat - prin care asigur urmrirea i controlul respectrii reglementrilor din domeniul sau de activitate;g) de reprezentare - prin care asigur, in numele Guvernului, reprezentarea in organismele i organizaiile naionale, regionale i internaionale, ca autoritate de stat pentru domeniul su de activitate;h) de comunicare, att cu celelalte structuri ale administraiei publice, ct i cu societatea civil i cu ceteanul;i) de cooperare internaional - prin care asigur aplicarea acordurilor internaionale in domeniu i promovarea de noi acorduri.

Funcionarea Autoritii Naionale pentru Cercetare tiinific este reglementat prin Hotrrea de Guvernnr. 1449 din 17 noiembrie 2005, cu modificrile i completrile ulterioare.

Principiile cercetrii

Principii metodologice ale cercetriitiinifice

Desfurarea cercetrilor tiinifice presupune respectarea urmtoarelor principii:1) Principiul unitii dintre teoretici empiric. Prezena teoreticului in cercetarea empiric, indiferent de ponderea lui, este de multe ori implicit, sub forma unor presupoziii, care trebuie s fie contientizate i explicitate, inaintea demarrii cercetrii. Necesitatea ancorrii in teoriepoate fi argumentat astfel:

a) Teoreticul, sub forma unor concepte sau ipoteze, va organiza i ghida demersul empiric, micornd astfel costurile cercetrii.

b) Explicarea i comunicarea arsenalului teoretic face posibilevaluarea de ctre comunitatea tiinific a validitii instrumentelor i a acurateei rezultatelor.2) Principiul unitii dintre inelegere (comprehensiune)i explicaie pune in discuie relaia dintre obiectul i subiectul cunoaterii. In cadrulexplicativ se utilizeaz principiile pozitiviste i se opereazcu scheme cauzale care evideniaz legturi statistice, influene i determinri intre fenomene i procese sociale, iar in cel comprehensiv se face apel la intuiie, empatie i la experiena tririlor proprii.3) Principiul unitii dintre cantitativi calitativ impune utilizareaconvergent a metodelor cantitativei calitative in scopul obinerii unorcomplementariti i interferene att la nivelul general epistemologic, ct i la alte niveluri particulare. Pentru o mai bun inelegere, propunem maijos un tabel comparativ intre abordrile de tip cantitativ i calitativ.4) Principiul unitii dintre judecile constatativei cele evaluative presupune angajarea moral a cercettorului in sprijinul valorilor general-valabile in orice societate democratic.PAGE 1


Recommended