+ All Categories
Home > Documents > PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II managerial 2019-2020.pdf · PLANUL...

PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II managerial 2019-2020.pdf · PLANUL...

Date post: 13-Jan-2020
Category:
Upload: others
View: 23 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
13
Grădiniţa cu program normal și program prelungit Mish-Mash, Orașul Bãicoi CIF: 31681948, Cont BANCA TRANSILVANIA: RO66BTRLRONCRT0500844001 Str Republicii 149 C, Baicoi, Prahova 0723.281.188, [email protected]; www.mish-mash.ro; PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II Nr inreg: 1072/24.10.2019 Aprobat in şedinţa C.A.nr 31/02.09.2019 Avizat in CP nr nr 31/02.09.2019 Director,
Transcript
Page 1: PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II managerial 2019-2020.pdf · PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II - BAZA CONCEPTUALĂ. Acest Plan Managerial

Grădiniţa cu program normal și program prelungit Mish-Mash, Orașul Bãicoi

CIF: 31681948,

Cont BANCA TRANSILVANIA:

RO66BTRLRONCRT0500844001

Str Republicii 149 C, Baicoi, Prahova

0723.281.188,

[email protected]; www.mish-mash.ro;

PLANUL MANAGERIAL

ANUL ŞCOLAR 2019-2020

SEMESTRUL I-II

Nr inreg: 1072/24.10.2019

Aprobat in şedinţa C.A.nr 31/02.09.2019

Avizat in CP nr nr 31/02.09.2019

Director,

Page 2: PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II managerial 2019-2020.pdf · PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II - BAZA CONCEPTUALĂ. Acest Plan Managerial

PLANUL MANAGERIAL

ANUL ŞCOLAR 2019-2020

SEMESTRUL I-II - BAZA CONCEPTUALĂ.

Acest Plan Managerial este conceput în conformitate cu următoarele acte normative:

Legea Învăţământului nr. 1/ 2011

Legea nr. 128/ 1997, privind Statutul Personalului Didactic.

Regulamentul de Organizare şi Funcţionare a unitaţilor de învăţmânt

preuniversitar OM 4925 din 08.09.2005

Ordinele, notele, notificările şi precizările M.E.C.T.

Programul de Guvernare pe perioada 2005 – 2008, capitolul Educaţie

Raportul privind starea învăţământului în anul şcolar 2006/2007

ROFUIP GRADINITA MISH-MASH

Page 3: PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II managerial 2019-2020.pdf · PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II - BAZA CONCEPTUALĂ. Acest Plan Managerial

Misiunea gradinitei

Prin caracterul său educativ şi formativ, Grădiniţa MISH-MASH acţionează

pentru a deveni un important centru destinat îngrijirii şi educării preşcolarilor,

cu ajutorul celor mai moderne metode pedagogice, contribuind la formarea unei

personalităţi armonioase, în concordanţă cu cerinţele societăţii actuale.

Grădiniţa noastră va fi locul unde fiecare preşcolar îşi atinge maximum de

capacităţi intelectuale, morale, civice şi de lucru în echipă pentru a se integra

în mediul social.

În grădiniţa MISH-MASH:

preşcolarul va beneficia de o pregătire echivalentă cu pregatirea

standard din alte ţări europene;

preşcolarul cu aptitudini deosebite se afirmă.

toţi preşcolarii devin competitivi deoarece grădiniţa noastră va asigura:

o formarea atitudinilor moral-civice necesare

o şanse egale la instruire

Demersul nostru educaţional, alături de familie şi comunitate, are ca ideal

dezvoltarea liberă, integrală şi armonioasă a individualităţii umane, formarea

personalităţii autonome şi creative a copiiilor într-o lume dinamică, supusa unor

transformări continue.

VIZIUNEA GRĂDINIŢEI MISH-MASH

“Noi luam joaca in serios!”

Prin joacă vrem să dezvoltăm un copil responsabil, independent, respectuos,

sigur pe el, disciplinat, cu un sistem de valori definit!

Page 4: PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II managerial 2019-2020.pdf · PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II - BAZA CONCEPTUALĂ. Acest Plan Managerial

A. DOMENIUL CURRICULUMULUI

DOMENIUL OBIECTIVE TERMEN RESPON-

SABILITĂŢI

OBS

1.PROIECTARE 1.Studierea şi cunoaşterea

conţinutului noului

curriculum pentru

învăţământul preşcolar

2.Cunoaşterea conţinutului

Scrisorii metodice an

şcolar 2019-2020

3.Elaborarea schemelor

orare conform Planului

cadru de învăţământ

4.Stabilirea CDŞ pe grupe,

împreună cu părinţii

5.Definitivarea

programelor pentru

curriculum la decizia

şcolii, prezentarea şi

aprobarea lor în CA

6.Elaborarea proiectului

pentru activităţi educative

extracurriculare

7.Elaborarea planificărilor

anuale şi semestriale pe

nivele de vârstă

8.Elaborarea planificărilor

săptămânale

9.Cunoaşterea

documentelor ARACIP

19.11

19.11

19.11

12.09

19.09

30.09

28.10

28.10

Sem I

Educatoare

Educatoare

Educatoare

Educatoare

Resp. Comisie

Curriculum

Director

Resp. Comisie

Curriculum

Educatoare

Resp. Comisie

Curriculum.

Resp. Comisie

Curriculum.

Com.repr. părinţi.

Cons.prof.

C.A.

Educatoare

Resp.CEAC

2.ORGANIZARE 1.Procurarea Caietului

educatoarei, cu condica de

prezenţă şi activitatea

educatoarei, catalogul

grupei, prezenţa copiilor

2.Proiecterea programului

zilnic al copiilor.

3.Procurarea de auxiliare

didactice pentru toate

grupele

4.Procurarea Calendarului

16.10

03.10

26.09.

26.09.

ISJ. PH

Inspector de

specialitate

Educatoare

Educatoare

Director

Educatoare

Director

Page 5: PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II managerial 2019-2020.pdf · PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II - BAZA CONCEPTUALĂ. Acest Plan Managerial

naturii şi a Jurnalului

grupei

6.Cunoaşterea şi dezbatere

„Foii de parcurs”elaborată

de MECTS.

7.Cunoaşterea

metodologiilor de aplicare

a Legii învăţământului

22.09

Sem. I

Director

Resp.com.met.

Director

Educatoare

Director

Educatoare

3.CONDUCERE

OPERAŢIONALĂ

1.Aprobarea planificărilor

calendaristice anuale şi

semestriale şi săptămânale

2.Punerea în aplicare la

grupe a tuturor

documentelor curriculare

aprobate.

3.Efectuarea evaluărilor

iniţiale ale copiilor

4.Prelucrarea rezultatelor

evaluărilor iniţiale

5.Prezentarea rezultatelor

evaluărilor directorului

unităţii şi părinţilor copiilor

6.Supervizarea desfăşurării

activităţilor

extracurriculare.

7. Pregătire în vederea

evaluării externe de către

formatorii naţionali în

domeniul asigurării

calităţii.

8.Monitorizarea ofertei

educaţionale în

conformitate cu criteriile

de monitorizare prevăzute

de Planul instituţional de

dezvoltare.

9.Elaborarea de Planuri

operaţionale.

sept

săptămânal

luni

ora 8-9

permanent

conform

planificării

12-23.09

23-30.09

10-30.10

Sem I

lunar

sem I

săptămânal

la nevoie

permanent

Săptămânal

Oct 2019

Director

Educatoare

Educatoare

Director

Resp. curriculum

Educatoare

Educatoare

Resp.com.met

CEAC

Director

Părinţi

Director

Educatoare

Resp. Act.

extracurric.

Director

Com CEAC

C.A.

Educatoare

Resp. curriculum

Director

Director

Responsabili comisii

Page 6: PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II managerial 2019-2020.pdf · PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II - BAZA CONCEPTUALĂ. Acest Plan Managerial

4.CONTROL –

EVALUARE

1.Evaluarea demersului

didactic prestat pentru

realizarea obiectivelor

curriculumului pentru

învăţământ preşcolar şi a

performanţelor

educaţionale în

conformitate cu

standardele naţionale de

performanţă.

2. Efectuarea asistenţelor-

urmărirea aplicării noului

curriculum

3.Întocmirea documentelor,

a rapoartelor şi situaţiilor

solicitate de I.S.J.., C.D.D.,

M.E.C.T.S.şi autorităţile

locale.

4.Arhivarea şi păstrarea

documentelor şcolare

oficiale.

Permanent

Sem.I

Conform

graficului

Permanent

Când

situaţia o

cere

Permanent

Director

Com.CEAC

Director

Com.

CEAC

Şi Resp. com met

Director

Com.

CEAC

Şi Resp. com met

Adm. Financ.

Director

5.MOTIVARE

IMPLICARE

PARTICIPARE

1.Desfăşurarea de C.D.Ş.-

uri pentru anul şcolar

2019-2020, în funcţie de

nevoile de educaţie ale

comunităţii, de oferta

personalului didactic şi de

condiţiile concrete din

grădiniţă(limba română)

2.Încurajarea şi

transmiterea către copii şi

părinţi a ofertei cadrelor

didactice din unitate pentru

opţionale, pentru a da

personalitate instituţiei şi

cadrelor didactice.

(engleză, limba română )

Anul şcolar

2019-2020

permanent

Sem.I

Educatoare

Resp. cu

curriculumul

Director

Educatoare

Profesor de

specialitate

Page 7: PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II managerial 2019-2020.pdf · PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II - BAZA CONCEPTUALĂ. Acest Plan Managerial

6.FORMARE ŞI

DEZVOLTARE

PROFESIONALĂ

ŞI PERSONALĂ

1.Acordarea de consiliere

educatoarelor debutante în

elaborarea proiectării

activiţăţilor după noul

curriculum şi generarea

curriculumului pentru

opţionale.

2.Asigurarea abilitării în

probleme de curriculum a

întregului personal

didactic.

30.09

semestrul I

permanent

Director

Resp.

Com. Metodice

Director

Com. Pentru

curriculum

7.FORMAREA

ECHIPELOR;

NEGOCIEREA

ŞI REZOLVAREA

CONFLICTELOR

1. Organizarea şi numirea

responsabilului Comisiei

Metodice, abilitarea lui în

proiectarea activităţilor.

2.Asigurarea coerenţei

între Curriculumul

Naţional şi C.D.Ş.

3.Constituirea comisiei

CEAC, a celorlalte comisii

şi responsabilităţi, pentru

elaborarea P.D.I. şi pentru

Curriculum.

4. Rezolvarea ,,Conflictelor

de priorităţi,, între cadrele

didactice, în folosul

copiilor.

12-30.09

permanent

12-30.09

permanent

Director

Resp. curric.

Educatoare

Educatoare

Director

Educatoare

C.A.

Page 8: PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II managerial 2019-2020.pdf · PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II - BAZA CONCEPTUALĂ. Acest Plan Managerial

B.ÎN DOMENIUL RESURSELOR MATERIALE ŞI FINANCIARE

1.PROIECTARE 1.Elaborarea proiectului de

buget pe anul financiar

2019-2020.

2.Identificarea surselor

extrabugetare de finanţare.

sept

2019

noiembrie-

decembrie

2019

Director

Adm. Financ.

C.A.

Director

Adm. Financ.

OBS

2.ORGANIZARE 1. Elaborarea proiectului

de buget pe anul financiar

2019-2020.

3. Valorificarea deşeurilor

conform necesităţilor

grădiniţei.(plastic, hârtie,

etc.)

6.Achiziţionarea de

materiale de întreţinere ,

curăţenie, igienizare,

reparaţii curente şi capitale

la nevoie.

7.Achiziţionarea de

furnituri de birou şi

întreţinerea aparaturii Tic

şi electronice.

sem.I.

23.12

permanent

sem I

27.10

Sem I

Director

Director

Director

Director

3.CONDUCERE

OPERAŢIONALĂ

1.Realizarea execuţiei

ritmice a bugetului.

2.Asigurarea condiţiilor

necesare privind

iluminatul, încălzirea,

alimentarea cu apă,

canalizare-vidanjare,

salubritate.

3.Asigurarea condiţiilor de

servicii de internet,

televiziunea prin cablu.

4.Asigurarea sumelor

necesare pentru acoperirea

analizelor medicale.

5.Realizarea în bune

condiţii a inventarierii

bunurilor din unităţi.

Lunar

Permanent

Permanent

Permanent

Trim.IV.

An financiar

2019

15.12

Director

Director

Director

Director

Comisia de

inv.

educatoare

4. CONTROL 1.Întocmirea bilanţului Trimestrial Vamadi

Page 9: PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II managerial 2019-2020.pdf · PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II - BAZA CONCEPTUALĂ. Acest Plan Managerial

EVALUARE contabil.

2.Întocmirea documentelor

legale privind

managementul financiar şi

a situaţiilor cerute de

organele ierarhice.

3.Arhivarea şi păstrarea

documentelor financiare

oficiale.

Periodic

permanent

Contab

Director

Vamadi

Contab

Director

Vamadi

Contab

Director

5.MOTIVARE

IMPLICARE

1.Asigurarea transparenţei

elaborării şi execuţiei

bugetare şi a planificării

bugetului nou.

Sem.I Vamadi

Contab

Director

6.FORMAREA

PROFESIONALĂ,

NEGOCIEREA ŞI

REZOLVAREA

CONFLICTELOR

1.Asigurarea de strategii de

formare şi realizare de

schimburi de experienţă,

pentru personalul didactic,

didactic-auxiliar şi

nedidactic.

2.Aplicarea de chestionare

personalului unităţii.

Semestrial

periodic

Director

C.A.

CEAC

C. DOMENIUL RESURSE UMANE

1.PROIECTARE 1.Realizarea proiectului

de încadrare a grădiniţei

cu personal didactic

calificat

Septembrie

2019

I.S.J. Ph

Director

OBS

2.ORGANIZARE 1.Cuprinderea tuturor

copiilor de vârstă

preşcolară şi realizarea

planului de şcolarizare.

2.Realizarea consilierii

cadrelor didactice

debutante , prin

repartizarea unor mentori

formatori şi a părinţilor şi

a copiilor care

frecventează unităţile

noastre.

3.Asigurarea asistenţei

sanitare şi a protecţiei

12.09

Noiembrie

2019

An şcolar

2019-2020

Educatoare

Director

Adm. Financ.

Educatoare

Director

Educatoare

Director,medic,

Dentirad

Page 10: PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II managerial 2019-2020.pdf · PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II - BAZA CONCEPTUALĂ. Acest Plan Managerial

muncii.

4.Constituirea noului

Consiliu de Administraţie.

5.Asigurarea pregătirii în

domeniul P.S.I. şi P.M. a

întregului personal şi al

copiilor din unitate.

6.Organizarea unei acţiuni

de simulare a evacuări

copiilor în caz de situaţii

de urgenţă.

Sem I.

Sem I, sem II

C.A.

Director

Resp. PSI şi

Protecţia

muncii,

Director

Resp. PSI şi

Protecţia

muncii,

Director

3.CONDUCEREA

OPERAŢIONALĂ

1.Încheierea contractelor

de muncă cu personalul

didactic şi nedidactic nou

angajat în unitate.

2.Realizarea fişelor

posturilor pentru întreg

personalul salariat.

3.Completarea periodică a

evidenţei personalului

“REVISAL”

12.09

01.10

Periodic

Director

Contabil

Membrii C.A.

CEAC

C.A.

Contabil

Adtech-RU

Adtech-RU

4.CONTROL

EVALUARE

1.Evaluarea prin asistenţe

a personalului didactic.

2.Evaluare prin teste şi

prin alte proceduri legale

a personalului

nedidactic.(controlul

sectoarelor de activitate, a

respectării timpului de

lucru, a programului

stabilit, control efectuat şi

de Comisia de

specialitate)

3.Întocmirea

documentelor legale

privind managementul

resurselor umane.

Periodic

Semestrial

Permanent

Permanent

Director

Resp.com met.

CEAC

Director

Director

Adtech-RU

5.MOTIVARE 1.Stimularea materială şi

morală a personalului

didactic , didactic-auxiliar

Lunar

Pe an

financiar

Director

Membrii C.A.

Page 11: PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II managerial 2019-2020.pdf · PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II - BAZA CONCEPTUALĂ. Acest Plan Managerial

şi nedidactic

6.IMPLICARE

PARTICIPARE

1.Asigurarea cadrului

instituţional pentru

participarea salariaţilor la

luarea deciziilor.

2.Realizarea unui sistem

intern de comunicare şi

informare eficientă, rapidă

şi transparentă.

3.Dezvoltarea unei culturi

organizaţionale-pornind

de la MISIUNEA

GRĂDINIŢEI

NOASTRE-care să

stimuleze comunicarea

deschisă, participare şi

inovaţie.

Periodic

Permanent

Sem.I

Permanent

Director

Director

Educatoare

7.FORMARE ŞI

DEZVOLTARE

PROFESIONALĂ

ŞI PERSONALĂ

1.Participarea

educatoarelor la programe

de formare organizate de

CCD şi ISJ

2.Informare în domeniul

managementului

educaţional şi al

specialităţii.

În funcţie de

ofertă

Permanent

Director

Resp. Cu

Formarea

continuă

Educatoare:

C.A.

CEAC

Director

8.FORMAREA

ECHIPELOR,

NEGOCIEREA,

REZOLVAREA

CONFLICTELOR

1.Formarea şi dezvoltarea

echipelor de proiect.

2.Rezolvarea rapidă şi

transparentă a conflictelor

dintre cadrele didactice

sau nedidactice şi părinţi,

etc.

Semestrul I

La nevoie

Director

Com.proiecte

Membrii

C.A.

Page 12: PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II managerial 2019-2020.pdf · PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II - BAZA CONCEPTUALĂ. Acest Plan Managerial

D.ÎN DOMENIUL RELAŢIILOR COMUNITARE

1.PROIECTARE 1.Elaborarea ofertei

educaţionale a unităţii pe

principii de marketing.

2.Elaborarea planificării

anuale a muncii

părinţii,(dosar cu tematici

de lectorate cu părinţii,

componenţa Comitetului

de părinţi pe grupe şi pe

grădiniţă, şedinţe cu

părinţii).

3.Planificarea şedinţelor

cu părinţii pe grădiniţă

Semestrul I

10.10

30.09

Director

Educatoare

Educatoare

2.ORGANIZARE 1.Colaborarea cu

autorităţile locale,

Primărie, Consiliul Local

2.Organizarea şedinţelor

cu părinţii pe unitate şi

pe grupe.

3.Încheierea de contracte

de parteneriat cu agenţi

economici, O.N.G.-uri,

Consiliul Reprezentativ

al părinţilor.

Permanent

Permanent

permanent

Director

Contabil

C.A.

Director

Educatoare

Director

C.A.

3.CONDUCEREA

OPERAŢIONALĂ

1. Stabilirea legaturilor

cu autorităţile locale,

instituţii de cultură,

biserici, pentru

cunoaşterea şi realizarea

ofertei educaţionale a

grădiniţei.

Permanent

Semestrul I

Director

Educatoare

C.A.

Resp.proiecte

şi part.

4.EVALUARE 1.Elaborarea criteriilor de

evaluare şi monitorizare

a calităţii educaţiei.

2.Întocmirea rapoartelor

anuale a grădiniţei.

permanent

anual

Director

Educatoare

C.A.

CEAC

Resp. comisii

Page 13: PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II managerial 2019-2020.pdf · PLANUL MANAGERIAL ANUL ŞCOLAR 2019-2020 SEMESTRUL I-II - BAZA CONCEPTUALĂ. Acest Plan Managerial

5.MOTIVARE

IMPLICARE,

FORMARE

PROFESIONALĂ,

DEZVOLTAREA

ECHIPELOR.

1.Oferirea de cadru

logistic pentru activităţi

şi programe comunitare.

2. Organizarea de

întâlniri

cu reprezentanţii

comunităţii locale.

3.Participarea

educatoarelor la diferite

proiecte comunitare, la

alte proiecte locale

5.Participarea

educatoarelor la

activităţile Comisiei

Metodice, de formare

continuă şi la Cercurile

Pedagogice.

6.Informare în

specialitate prin studiu

individual.

La solicitare

Periodic

Semestrul I-

II

Periodic

permanent

C.A.

Director

C.A.

Formatori

părinţi

Director

Resp.com

metod

Director

Resp.Com.Met

Educatoare

INDICATORI DE PERFORMANTA :

1.Ridicarea învăţământului preşcolar la nivelul standardelor europene

2.Identificarea acelor modalităţi de îmbunătăţire care vor duce la câştigarea încrederii beneficiarilor: copii,

părinţi, comunitate(finalizate prin inscrierea/reinscrierea la capacitate maxima/realizarea planului de

scolarizare propus )

.

Întocmit

Director,

Dr. Mihaela Ionescu

Gradinita Mish-Mash

Str Republicii 149 C, Baicoi

[email protected]

0723.28.11.88


Recommended