Plan de Afaceri Final Gradinita 2012 Step by Step

7/30/2019 Plan de Afaceri Final Gradinita 2012 Step by Step

1/24

Planul de afaceri al Grdiniei

Step by Step

Realizatori: Profesor coordonator:

Pan Adina-Georgiana Prep. Univ. Eleonora Baban

Popescu Georgiana

Popa Elena

1


2/24

CUPRINSUL LUCRRII:

1. DESCRIEREA AFACERII

1.1 Descrierea ideii de afacere

1.2 Descrierea societii

1.3 Descrierea serviciilor

1.4 Descrierea mediului n care evolueaz afacerea

2. PLANUL DE MARKETING

2.1 Descrierea pieei

2.2 Segmentul de pia urmrit

2.3 Trendul pieei

2.4 Concurena i alte influene

2.5 Strategia de marketing

2.6 Identificarea i analiza riscurilor

2.7 Analiza SWOT

3. MANAGEMENTUL AFACERII

3.1 Proprietarii afacerii

3.2 Descrierea echipei manageriale

3.3 Consultanii cheie

3.4 Echipa de lucru

4. FINAN AREA AFACERII

4.1 Nevoile de finan are

4.2 Sursele de finan are

4.3 Modalit i de finan are

5. CONCLUZII I BIBLIOGRAFIE

2


3/24

1. DESCRIEREA AFACERII

1.1 Descrierea ideii de afacere

SC Step by step SRL va fi o societate comercial cu rspundere limitat (SRL) care

i desfoar activitatea n conformitate cu legislaia romn. Portofoliul de clieni cuprinde

persoane fizice sau juridice de pe raza sectorului 6 Bucure ti, care au copii pre colari, cu

vrste cuprinse ntre 2 i 7 ani. Calitatea produselor, serviciile i a ofertelor pot atrage clieni

i din localit i nvecinate acestuia datorit transportului asigurat de societate. SC Step by

step SRL i propune ca prin activitatea pe care o desfoar s ofere tuturor clienilor servicii

educa ionale de cea mai nalt calitate care s reflecte cel mai optim raport calitate-pre.

ntreaga activitate a firmei este orientat spre mpletirea optim a activitailor educative cu o

igien i o alimenta ie calitativ, toate acestea desf urndu-se ntr-un mediu cald i primitor.

Grdini a privat Step by step va fi o afacere nou i independent.

Strategia afacerii: Obiectivul general urmrit de managementul societ ii comerciale

este de a crete volumul activitilor i a profitabilitii. Pe baza cunotinelor dobndite,

stategia firmei se bazeaz pe o difereniere calitativ fa de grdini ele concurente. Dei n

aceasta zona au nceput s apar o serie de cre e i grdini e private, grdini a Step by Step

va fi singura din zon care ofer programe de educa ie extra colare (muzic, arte plastice i

limbi strine).

Scopuri i obiective: Aceast afacere ii propune s se disting de celelalte societ i

asemntoare datorit tipurilor de servicii oferite.

n vederea atingerii unei cifre de afaceri favorabile, firma va avea n vedere urmtoarele

obiective:

-situarea in cartierul de blocuri noi construite unde locatarii sunt majoritatea tineri

cstori i, putndu-se afirma astfel ca locul este ales strategic.

-are o capacitate de maxim 60 de locuri, copiii fiind mpr i i n 4 grupe.

-programul u or accesibil pentru prin i: avem program de dimineat sau orar

prelungit pn dup-amiaza, in acest caz copiii dorm n incinta grdini ei noastre.

-dotarea cu patuturi suprapuse si nesuprapuse, noptiere, masute, scaunele,camera

video, jocuri, jucrii si computere cu jocuri.

3


4/24

-copiii sunt asistati si indrumati de 4 educatoare competente si responsabile.

Programul de func ionare:

Pe timpul vacan elor grdini a va fi nchis, ns poate face o excep ie de la regul n

cazul n care prin ii nu au n grija cui s-i lase pe cei mici.

n week-end-uri deasemenea gradinita este inchisa.

n cursul sptmnii, de luni pn vineri, grdini a func ioneaz ncepnd cu orele 8 00 pn la

orele 1700.

Calitatea serviciilor va fi mbuntit prin meninerea unui control strict din punct de

vedere managerial, organizarea de pragtiri periodice pentru personalul nou angajat i pentru

cel deja existent.

Afacerea va fi profitabil deoarece se adreseaz prin ilor tineri, cu studii cel pu in

superioare i cu venituri peste medie, prin i ce lucreaz n cadrul bncilor sau a companiilor

multifunc ionale i al cror program de lucru se prelunge te pn seara.

Oportunit ile de dezvoltare identificate sunt ocuparea n propor ie de minim 85% din

numrul de locuri prevzute, precum i nfiin area unei grupe de pamper i cu vrste ntre 2

i 3 ani, care n grdini ele normale de stat nu sunt accepta i.

1.2 Descrierea societii

Emblema societ ii:

Domeniul de activitate: nv mnt pre colar - cod CAEN 8510 (Clasificarea

Activit ilor din Economia Na ional, 2012)

Forma de organizare: SRL (Societate cu Rspundere Limitat)

4


5/24

n acest moment: firma nu este nfiin at

Angaja ii firmeii: SC Step by Step SRL va avea un numr de 12 angaja i

permanen i i 3 angaja i n regim de colaborare . La cererea prin ilor, numrul

angaja ilor n regim de colaborare se poate modifica. Alturi de ace ti angaja i sunt

cei trei proprietari ai afacerii: Pan Adina, Popescu Georgiana i Popa Elena care vor

de ine i func ia de manageri.

1.3 Descrierea serviciilor

Grdini a Step by Step i propune o educa ie de calitate, o dezvoltare armonioas ntr-

un mediu prielnic, utiliznd strategii i tactici corespunztoare pentru a stimula la cel mai nalt

nivel motiva ia copiilor. Vor fi 4 grupe de vrst:

Grupa pamperscuprinde copii ntre 2-3 ani (nu au 3 ani mplini i la deschiderea

anului colar)

Grupa miccuprinde copii cu vrste ntre 3 i 4 ani (au 3 ani implini i la

dechiderea anului scolar)

Grupa mijlocie are copii ntre 4 i 5 ani

Grupa mare (pregtitoare)cuprinde copii de 6-7 ani

Fiecare grup cuprinde un numr de 12-15 copii, repartiza i la o educatoare. Educatoarea

are obliga ia de a efectua un numr de cinci ore de activitate didactic i trei ore de activitate

metodic n care va pregti materialul didactic i schema orelor pentru ziua urmtoare, va

consemna n registrul grupei despre obiectivele atinse i despre comportamentul copiilor.

Personalul didactic este de specialitate. Programele noastre, pe lng scopul principal

instructiv-educativ, au ca obiectiv i descoperirea de noi pasiuni, hobby-uri ce ntregesc

personalitatea copiilor. Capacitatea grdiniei este de maxim 60 de locuri, iar serviciile se

adreseaz copiilor ntre 2-7 ani.

Activitatea precolar va fi repartizat n cadrul grdiniei Timy pe un orar flexibil, n 4

variante:

- Program scurt: 8.00 13.00

- Program normal: 8.00 16.00

5


6/24

- Program prelungit: 8.00 18.00

- Program special: 8.00 19.30

Activitatea educa ional va fi organizat pentru a se autofinan a prin taxele de

colarizare, achitarea lor la timp asigurnd func ionarea grdini ei la standarde ridicate.

Activitatea educativ se ncadreaz n coordonatele generale propuse de curriculum-ul

na ional. La acestea se vor aduga urmtoarele activit i, unele activit i op ionale:

- nv area unei limbi strine la alegere: limba englez sau limba german

- Activit i plastice: pictur, desen i modelaj

- Educa ie sanitar, rutier, bune maniere i gospodrie

- nv area unui instrument muzical, la cerere i dans (modern si de societate)

- Activit i extra colare: excursii, vizite circ, teatru, muzee. etc.

- Jocuri recreative de exterior

n func ie de aptitudinile fiecrui copil n parte, educatorii se vor axe mai mult pe

anumite domenii. De asemenea se vor organiza serbri cu ocazia srbtorilor de Crciun,

Pa ti, ziua copilului i ziua mamei, unde copiii vor avea prilejul s aib proprii invita i.

Toate materialele didactice, recuzite, cri, caiete speciale ce sunt aprovizionate de la furnizori

specializa i din ar i din strintate sunt incluse n taxa lunar.

Copiii beneficiaz de buctrie proprie, unde mncarea se prepar de ctre personal

calificat care va realiza sptmnal un meniu innd cont de necesarul caloric, de vitamine,

proteine, glucide i lipide. Meniul va fi axat n principal pe legume i fructe proaspete (75%),

carne de pui i lactate.

Grdini a va dispune de central proprie complet automat cu programator electronic,

mobilier ergonomic i ecologic, precum i sistem video de supraveghere.

Curtea interioar va fi special amenajat pentru copii cu bncue, echipamente de joac i

csue n miniatur, iar interiorul va fi amenajat ct mai plcut pentru copii.

6


7/24

1.4 Descrierea mediului n care evolueaz afacerea

Grdini a Step by Step i va desf ura activitatea pe Strada Drept ii,acces direct pe

Bd. Iuliu Maniu, Bucuresti, Sector 6, ntr-o cldire de 300 m2 distribui i pe dou nivele

(P+M). Cldirea trebuie s aib i curte proprie de minim 100 m2. Cldirea va fi mpr it n

4 sli de activit i, o sal de evenimente speciale, 2 dormitoare, o buctrie, 2 bi, un birou,

un cabinet medical, un vestiar i o sal de mese.

Cldirea n care va func iona grdini a privat va dispune de toate utilit ile: central

proprie, ap curent, canalizare, electricitate i gaz.

Tabelul 1. Posibile variante pentru cldirea grdini ei Step by Step

Variant Avantaje Dezavantajenchiriere -investitie relativ mic

-posibilitatea inceperii rapide

a afacerii

-nu pot fi aduse modificri

spa iului fr acordul

proprietarului-cre terea chiriei n timp

Cumprare -posibilitatea modificrilor

-costuri lunare relativ mici

-posibilitatea nceperii rapide

a afacerii

-investi ie de capital major

Construire -proiectare dup gust i

necesit i

-investi ii ridicate

-timp mare de execu ie

n urma analizelor efectuate, s-a luat decizia nchirierii cldirii, pentru nceput cu

contract de 5 ani, acesta avnd posibilitatea prelungirii.

Chiria lunar pe cldire se va ridica la 3500 RON.

Criteriile de alegere ale amplasamentului:

- Zon lini tit, neaglomerat de ma ini;

- Transport n comun n apropiere (statie de autobuze);

7


8/24

- Curte interioar pentru joac de minim 100 m2;

- Locuri de parcare existente

2. PLANUL DE MARKETING

2.1 Descrierea pie ei

Zona Militari este principala pia pe care va activa societatea SC Step by step SRL,

datorit numrului foarte ridicat de pre colari i a locurilor insuficiente din grdini ele de stat existente. n acest caz, pia a este practic nelimitat, deoarece copii vor merge ntotdeauna la

grdini . Modificarea pie ei se va datora cre terii ponderii unitilor de nv mnt privat n

dauna nv mntului de stat.

Clien ii sunt persoanele care au copii cu vrste ntre 2 i 7 ani, de regul oameni ocupa i,

care n timpul zilei nu se pot ocupa de copii, dar care sunt preocupa i de educa ia acestora,

cutnd alternativ la sistemul de grdini e de stat. Ace tia sunt n majoritate persane tinere,

cu venituri peste medie.Nu exist un lider de pia pe acest segment datorit numrului mare de copii care

nva la grdini e i numrul mic de locuri pe care o grdini le poate avea, maxim 70-80

de locuri.

2.2 Segmentul de pia urmrit

Mrimea pie ei int va fi stabilit n func ie de trei criterii principale: criteriul vrst,

criteriul geografic i criteriul venit, acestea fiind detaliate separat.

Criteriul vrst:

- Vor apela la serviciile grdini ei n special persoanele tinere cu vrste cuprinse ntre 25 i

40 de ani, cu unul sau mai mul i copii;

Criteriul geografic:

- Serviciile grdini ei Step by Step se adreseaz cu precdere persoanelor rezidente in

Militari;

8


9/24

Criteriul venit:

- Dup cum a fost precizat i mai sus, pia a creia se adreseaz serviciile grdini ei cuprind

persoane cu venituri medii i mari;

Segmentul int sunt persoane active, cu pu in timp liber, ce i doresc un mediu educa ional modern pentru copii lor. Factorii determinan i n luarea deciziei de a cumpra

serviciul sunt: situa ia material i lipsa timpului liber.

Motivele pentru care prin ii vor apela la serviciile noastre sunt: exigen a i seriozitatea

n demersul educa ional, o permanent i foarte deschis comunicare dintre personalul

grdini ei i prin i precum i ac iunile ntreprinse de noi n scopul unei ct mai bune

ngrijiri.

2.3 Trendul pieei

Previziunile pe termen scurt, dar i cele pe termen lung indic un trend cresctor al acestui

tip de activitate.

Tendina pieei pe aceasta ni este de continua cretere a numrului de grdinie

particulare. In prezent ns, aa cum reiese din statisticile prezentate mai sus, cererea

manifestat pe piaa pentru educarea precolarilor este mult peste posibilitile de acoperire

ale infrastructurii existente, deficitul de astfel de instituii la nivelul capitalei fiind de ordinul

zecilor si chiar sutelor. Deasemenea, slaba echipare si lipsa de personal calificat a grdinielor

de stat determina prinii sa caute din ce in ce mai mult instituii private care sa ofere o

garanie in plus a unei educaii de calitate.

2.4 Concurena i alte influene

Societatea comercial SC Step by Step SRL va avea att concuren i direc i ct i o serie

de concuren i indirec i.

Concuren i indirec i :

- Serviciile oferite de ageniile de babysitting;

9


10/24

- Alte servicii destinate copiilor (centre de joac, cluburi, etc.)

Concuren i direc i:

- Grdini ele de stat din zona Militari;

- Grdini ele particulare

Principalii concuren i ai grdiniei Step by Step sunt:

Grdinie de stat:

-Grdinia nr.170

Adresa: Str. Veteranilor Nr. 4, Bucure ti , Sector 6

-Grdinia nr.250

Adresa: Str. Dealul Tugulea Nr. 35, Bucure ti , Sector 6

- Grdinia MApN nr.1

Adresa: Calea Plevnei Nr. 137B, Bucure ti , Sector 6

Grdinie private:

- Grdinia EDY AMY

Adresa: Str. Pdurarilor, nr.11A, CartierMilitari, Bucure ti, sectorul 6

- Grdinia Planeta Copiilor

Adresa: Bd. Uverturii, Strada Gabriela Szabo, nr. 3 11, Cartier Militari,Bucure ti, sectorul

6

- Grdinia Kids Club

Adresa: Str. Rezervelor nr. 70, Cartier Militari, Bucure ti, sector 6

Punctele forte ale concuren ei sunt experien a n domeniu, numrul de clien i fideli iar

n cazul grdini elor de stat, nivelul mai sczut al tarifului. Punctul slab al concuren ei dat de

amplasamentele relativ mici n care i desf oar grdini ele activitatea, iar pentru cele de

stat, nivelul sczut al serviciilor.

10


11/24

2.5 Strategia de marketing

Strategia de promovare folosit pentru atragerea clien ilor se va desf ura n dou etape

dup cum urmeaz: primele luni promovarea va fi agresiv fcnd cunoscut deschiderea unei

noi grdini e cu pre uri avantajoase, urmnd ca n urmtoarele luni reclamele s scad

bazndu-ne i pe recomandri verbale fcute de clien i.

Firma va avea propriul site web, iar reclama se va face prin flutura e, afi e, panouri

publicitare, anun uri pe site-uri accesate de parin i, ziare, precum i la postul de radio.

Politica de pre :

Pentru ai determina pe clienii s apeleze la serviciile grdini ei Step by Step, conducerea

va pune accentul, n primul rnd, pe calitatea deosebit a serviciilor prestate, preul

convenabil, amabilitatea la servirea clienilor, noutatea serviciului. Pentru nceput frecvena

solicitrilor va fi mic, aceasta crescnd odat cu ridicarea imaginii grdini ei i afirmarea pe

pia. De asemenea frecvena solicitrii va varia n funcie de diferitele perioade ale anului,

atingnd cote maxime n perioada de toamn-iarn (vara mul i prin i sunt n concediu).

Preul va fi stabilit pe intervale orare, i pe serviciile incluse in acele intervale orare:

-Program scurt: 8.00 13.00, cu mic dejun, gustare, i activit ile de diminea , conform

programei , va fi 700 RON/ lun.

-Program normal: 8.00 16.00, se adaug prnzul, somnul de dup amiaz i gustrica 800

RON/ lun-Program prelungit: 8.00 18.00, se adaug i activit i op ionale, ntre orele 1618, pre ul

fiind de 900 RON / lun

-Program special: 8.00 19.30, la care se adaug i cina, 110 RON/ lun

Promovare i rela ii publice:

11


12/24

Deoarece clien ii trebuie s cunoasc oferta este necesar ca ea sa fie prezentat att pe

ci obinuite ct i pe ci neconveionale. n ceea ce privete activitile de promovare vom

ncheia contracte cu mai muli clieni i persoane fizice autorizate pentru comercializarea

produselor prin ageni specializa i. Totodat vom folosi i alte ci de promovare prin diferite

surse media: publicitate TV, internet, ziare etc.

Campania de promovare, se va desf ura prin :

- Flutura i publicitari n spa iile de joac - sunt utili pentru a atrage aten ia, dar trebuie s

avem n vedere c pe un flutura nu se pot spune foarte multe. Flutura ii pot fi distribuiti i n

blocurile nvecinate grdini ei, n cutiile po tale. Ca i loca ii pentru gsirea "clien ilor" sunt

locurile de joac pentru copii.

- Website- poate deveni cel mai important instrument de marketing n cazul grdini ei

noastre, unde vom include jocuri, pove ti, un newsletter pentru prin i, i multe multe lucruri

care s l coloreze i s l fac atractiv. Flutura ii pe care i vom distribui vor fi intermediarii

ntre prezentarea grdini ei (website) i posibilii clienti.

- Reclama n revistele i siturile de specialitate. Vom ncerca s colaboram cu firme care

organizeaz locuri de joac pt copii, i al cror target sunt cei cu venituri peste medie (pentru

reducerea costurilor ncercm s ob inem o colaborare pe baza de promovare reciproc), dar

i cu librrii (unde s existe afi e la standurile pentru copii), cofetrii. n toate cazurile vom

ncearca s negociem nu o sum, ci promovarea reciproc.

Important este ca mesajul coninut de materialele de promovare s sugereze (mai subtil

sau mai explicit) clientului utilitatea serviciilor oferite de grdini a noastr i, poate i mai

important, prin ce ne difereniem noi fa de concuren.

Foarte important este i perioada din timpul anului cnd va ncepe campania de

promovare. De obicei nscrierile pentru urmtorul an scolar se fac n aprilie, mai, iunie. De

aceea, trebuie sa avem n vedere ca n aceast perioad de nscrieri, potentialii clien i s fi

auzit de noi, i s ne cunoasc deja. Astfel, perioada optim de ncepere a ac iunilor

promo ionale este din ianuarie februarie, a anului cnd deschidem grdini a.

Avnd n vedere c n primul an investi iile ini iale sunt mai mari, iar resursele

financiare vor fi limitate, n aceast faz de nceput ne vom baza pe flutura ii publicitari i pe

12


13/24

website-ul grdini ei, eventual pe prezen a doar pe cteva site-uri pentru copii. Investi iile de

nceput pentru promovare se vor ridica la suma de 2000 EURO.

2.6 Identificarea i analiza riscurilor

Ca i poten iale riscuri, s-a identificat faptul c este o afacere care necesit investi ii

foarte ridicate la nceput n renovarea loca iei, mobilier, chirie n avans, si de asemenea, fiind

la nceput, s-ar putea ca numrul copiilor s nu fie conform a teptrilor. De aceea, pentru a

rezista n primul an, e nevoie de sus inere financiar, alturi de promovare i comunicare n

rndul poten ialilor clien i.

Afacerea nu poate fi implementat de oricine, fiind nevoie de pregtire pedagogic. Iar

reglementrile legale pentru deschiderea unei grdini e private sunt stricte i vor deveni i

mai stricte pe termen mediu.

Principalele riscuri ale acestui tip de afacere sunt legate de proprietate, personal i posibilii

clien i.

- Riscuri privind proprietatea - Probleme legate de contractul de nchiriere al imobilului n

care i va desfasura activitatea grdini a;

-Riscuri privind personalul- Aceast categorie de riscuri se datoreaz activitii

salariailor. Acestea se pot datora angajrii unor persoane fr a le verifica nainte de angajare,

politicii de personal neadecvate, relaiilor necorespunztoare dintre ntreprinztori i salariaicare vor crea o atmosfer de nencredere precum i pierderea unor angajati vitali.

- Riscuri privind clien ii - Clienii sunt principala surs de profit. Multe din aceste riscuri

sunt datorate ru platnicilor sau nemulumirii clienilor, precum i nivelului de trai destul de

sczut al populaiei.

13


14/24

2.7 Analiza SWOT

n Tabelul 2 sunt prezentate att punctele tari i oportunit ile deschiderii unei astfel de

afacere, ct i amenin rile i punctele slabe.

Tabelul 2-Analiza SWOT a firmei SC Step by step SRL

Puncte tari Puncte slabe- calitatea superioar a serviciilor

- utilizarea tehnicilor de predare modern i a

personalului calificat

- buna organizare a orarului de lucru

- ofert educa ional variat

- amplasarea grdini ei

- buna publicitate

- pre ul sczut

- lipsa experien ei (grdini la nceputul

activit ii)

- numr redus de locuri

- resurse limitate

- ofert de servicii inferioare

Oportuniti Ameninri- Se adreseaz unei nevoi mari a popula iei

tinere, deschis spre nou i dispus s

plteasc- rezultatul cre terii pie ei

- schimbri n stilul de via

- reglementarile legale pentru deschidera unei

astel de afaceri sunt strict

- concurena acerb

3. MANAGEMENTUL AFACERII

3.1 Proprietarii afacerii

14


15/24

Societatea comercial SC Step by Step SRL va fi condus de o echip format din:

- Popa Elena(21 ani), asociat i manager al firmei i student la facultatea de Administratie si

Afaceri din cadrul Universit ii din Bucure ti.

- Pan Adina(20 ani), asociat i manager al firmei i student la facultatea de Administra ie

i Afaceri n cadrul Universit ii din Bucure ti.

-Popescu Georgiana(20 ani), asociat i manager al firmei i student la facultatea de

Administra ie i Afaceri n cadrul Universit ii din Bucure ti.

Managerii stabilesc obiectivele pe care i le propune grdinia , motiveaz i comunic

cu subalternii, stabilesc standardele la care trebuie s se ajung n desfurarea activitii n

vederea evoluiei rapide pe piaa grdinielor particulare, dezvolt potenialul angajailor

acordndu-le ansa perfecionrii i exprimrii opiniilor.

3.2 Descrierea echipei manageriale

n economia concuren ial, firma are nevoie de un sistem de management bine pus la

punct, avnd o func ionalitate i flexibilitate ridicat, adic o capacitate sporit de a indeplini

cerin ele unei conduceri moderne.

Echipa managerial a firmei SC Step by Step SRL este format din cei trei asociai ai

afacerii ce dein i funcia de manageri, de directorul grdiniei i de consultanii cheie.

Structura echipei manageriale este prezentat n Figura 1.

15


16/24

Figura 1. Structura echipei manageriale

Echipa noastr managerial adopt un stil de management care mbin n mod raional

interesul pentru cele mai bune rezultate cu preocuparea pentru o ct mai bun satisfacere a

cerinelor i raporturilor umane. Un asemenea stil de management genereaz un climat

favorabil, ceea ce influeneaz pozitiv randamentul n munc i evit conflictele.

Responsabilitile managerilor sunt urmtoarele:- stabilirea obiectivelor;

- orientarea asupra problemelor de perspectiv ale grdini ei;

- planificarea activit ii grdini ei;

- dimensionarea resurselor umane, materiale i financiare necesare, precum i stabilirea

modului de utilizare;

- definirea clar a tuturor elementelor care determin cadrul organizatoric;

3.3 Consultanii cheie

Datorit intereselor pe care firma le-a prezentat nc de la nceput pentru ngrijirea i

educarea copiilor, aceasta i-a creat o serie de legturi i consultane cu persoane juridice i

fizice care activeaz n domeniul nvmntului precolar. Printre acetia se numr:

16


17/24

Cancelaria Naional Didactic.ro, Asociaia D&c nvmnt Precolar i Consultan

Accesare Fonduri Europene i firma BQM Consulting.

3.4 Echipa de lucru

Alturi de conductorii afacerii, care de in i statutul de manageri, grdini a va avea

un numr de 15 angaja i, fiecare angajat avnd responsabiliti pe care trebuie s le

ndeplineasc pe parcursul programului astfel nct activitatea s se desfoare n condiii

normale.

Vor fi angajate un numr de 15 persoane,dup cum urmeaz:

1 Director

1 Administrator

1 Secretar

1 - Asistent medical

6 Educatoare

2 - Femei de servici

2 Buctrese

1 Paznic

Programul de recrutare i instruire a personalului se va realiza conform planului

operaional. Personalul va fi angajat cu carte de munc, iar remunerarea se va face n baza

unui salariu fix. Pentru toi angajaii, la sfritul anului se vor acorda prime. Politica de

17


18/24

management a resurselor umane presupune programe de instruire i pregtire periodic a

personalului i verificarea acestuia.

Astfel:

Directorul trebuie s aib gradul II didactic, s fie angajat cu norm de baz. Se va

ocupa cu ntlnirile cu prin ii, de aprobarea diverselor programe educa ionale i de deciziile

luate pentru buna func ionare a grdini ei.

Administratorul Trebuie s posede permis de conducere categoria D i este responsabil

de:

- Transportul copiilor;

- Achizi ia materialelor necesare desf urrii activit ilor: consumabile, rechizite,

medicamente;

- Aprovizionarea buctriei cu al imentele necesare;

- S supravegheze activitatea desf urat de ngrijitoare i buctrese;

Secretara se va ocupa de rspunsul la telefoane, de ntiinarea prinilor n legtur cu

orice problem.

Educatoarele - Personalul implicat n activitile de zi cu zi trebuie s ndeplineasc o

serie de criterii. Acestea trebuie s fie n primul rnd pasionate, devotate muncii pe care o

desfaoar, dar i s aib o personalitate adecvat unei asemenea munci (rbdare, tact,

nelegere) avnd n vedere categoria creia i se adreseaz. Pentru multe din aceste persoane

satisfaciile morale ale muncii se apropie sau chiar primeaz n faa celor materiale.

Majoritatea personalului didactic care activeaz n cadrul acestei instituii are studii de

specialitate, respectiv liceul pedagogic sau studii superioare pedagogice.

Buctresele Au obliga ia de a pregti mncarea conform meniului stabilit i de a o

servi copiilor la ore corespunztoare. Totodat trebuie s asigure cur enia buctriei i a slii

de mese.

18


19/24

ngrijitoarele - Sunt responsabile cu asigurarea cureniei ntregului spaiu din incinta

grdiniei. Ele au urmatoarele sarcini: dimineaa trebuie s cure praful de pe mobilier i s

aeriseasc ncperile pn la sosirea personalului i a copiilor; n timp ce copii servesc masade prnz, ele trebuie s aeriseasc i s pregteasc paturile pentru odihn; o dat pe

sptmn trebuie s spele lenjeriile i feele de mas; dup plecarea copiilor ele trebuie s

cure i s dezinfecteze spaiile.

Asistenta medical - Trebuie s fie atent la simptomele pe care le prezint copiii, s le

acorde primul ajutor i s informeze prinii, s efectueze controale periodice pentru a preveni

eventualele boli.

Organigrama societ ii

19

DIRECTOR

Asistent

medical

Educatoare 4

Administrator Educatoare

Buc t res

e

Femei de

servici

Paznic

Secretar

Educatoare 1

Educatoare 2

Educatoare 3

Educatoare 5


20/24

4. FINAN AREA AFACERII

4.1 Nevoile de finan are

Necesarul de finane pentru implementarea proiectului este de 150000 RON, sum ce

se mparte n costuri de nfiinare a firmei i costuri de investiii, dup cum urmeaz:

Costuri de nfiinare a societii = 11300 RON:- Costuri de constituire = 940 RON

Tax cazier fiscal = 30 RON

Tax rezervare nume firm = 60 RON

Tax la Registrul Comer ului = 450 RON

Tax notarial, specimen de semntur, declara ie pe proprie rspundere = 400 RON

- Autorizarea provizorie de func ionare a grdini ei eliberat de ARACIP = 3000 RON

- Costuri de evaluare periodic = 2850 RON

- Acreditarea grdini ei (fcut de ARACIP) = 4510 RON

Costuri generate de investi ie = 1387000 RON :

- Chirie pltit n avans (pentru 12 luni) = 42000 Din chiria pltit n avans, se vor scdea

cheltuielile pentru renovarea cldirii. Astfel, pentru primul an se va cheltui doar 15000 RON

cu nchirierea cldirii.

- Investi ii cu renovarea cldirii = 27000 RON:

Zugrvit interor = 6000 RON

Zugrvit exterior = 3000 RON

Instala ii sanitare + wc-uri + chiuvete = 5000 RON

Schimbare gresie n bi i buctrie = 2000 RON

20


21/24

Schimbare faian n bi i buctrie = 3500 RON

Mochete = 5000 RON

Amenajare curte = 2500 RON

- Investi ii cu mobilarea i amenajarea cldirii = 88500 RON

Echipament audio-video = 2300 RON

Laptop-uri = 4500 RON

Imprimant = 300 RON

Sistem de supraveghere video = 750 RON

Ma ini de splat = 1600 RON

Fier de clcat = 50 RON

Electrocasnice buctrie = 3000 RON

Mobilier ergonomic (paturi, msu e, scaune, dulapuri, etc.) = 25000 RON

Dotri pentru buctrie ( vesel, pahare, tacmuri) = 2000 RON

Dotare cabinet medical = 1000 RON

Lenjerie pat = 2000 RON

Jucrii = 2500 RON

Material pedagogic = 1000 RON

- Echipamemente de joac pentru curtea grdini ei = 3500 RON

- Panou afi aj denumire grdini = 500 RON

- Investi ii cu promovarea = 3000 RON

- Avans pentru achizi ia microbuzului = 28201 RON

4.2 Sursele de finan are

Finan area ini ial a func ionrii societ ii se realizeaz prin contractarea unui credit

bancar solicitat pe o perioad de minimum 5 ani, din care primul an s reprezinte perioada de

gra ie. Creditul necesar demarrii acestui proiect este de 50000 RON, acoperit de garan ii imobiliare. Acesta este format din dou componente:

21


22/24

- investi ia ini ial, in valoare de 20000 RON;

- capital circulant pentru acoperirea cheltuielilor legate de plata salariilor, a serviciilor

de catering i a utilit ilor aferente unei luni (10000 RON).

4.3 Modalit i de finanare

Se inten ioneaz ca necesarul de finan are ob inut s fie acoperit prin ob inerea unui

credit din partea unei institu ii specializate. mprumutul va fi pe termen lung, n valoare de

50000 RON, iar rambursarea acestuia se va face n 5 ani, prin rate egale i dobnd calculat

la sold. Rata dobnzii creditului n lei ce va fi utilizat n proiec iile financiare este de 8%.

CONCLUZII

nfiin area unei grdini e particulare este oportun deoarece numrul de copii cu vrsta de

grdini este n cre tere. Statistic, s-a constatat cre terea natalit ii n ultimii ani. Numrul

grdini elor existente este mic, comparativ cu cererea, iar exigen ele prin ilor din ce n ce mai mari.

Creterea eficienei personalului din Romnia nseamn timp investit de ctre angajatul romn

n pregtire, n a deveni mai competent. Acest lucru nseamn n prezent mai puin timp investit nfamilie. Oamenii sunt din ce n ce mai ocupai. n acelai timp fiecare dorete s ofere maximum

familiei. Au crescut exigenele referitoare la pregtirea copiilor odat cu accesul la informaii. Oamenii

sunt din ce n ce mai dispui s plteasc pentru un serviciu de educaie de calitate, n care copilului s

i se urmreasc evoluia, s fie testat i s fie tratat individual. Acestea sunt premisele din plan social

care creeaz n plan economic premisele dezvoltrii sectorului de grdinie private.

n final afirmm c succesul firmei noastre se datoreaz faptului c de inem:

-un plan de afaceri bine pus la punct.

22


23/24

-manageri si o echip de lucru compact, profesionist, serioas cu sim de rspundere i

ncredere.

-oferim servicii incontestabile, de calitate superioar.

Motivele pentru care considerm c prin ii vor apela la serviciile noastre sunt:

exigen a i seriozitatea n demersul educa ional , o permanent i foarte deschis comunicare

dintre personalul grdini ei i prinii copiilor, ac iunile ntreprinse de noi n scopul unei ct

mai bune ngrijiri i educa ie a copiilor i o rela ie afectiv cu ei, prietenia care se leag ntre

personalul grdini ei i prin ii copiilor prin invitarea acestora la evenimentele desf urate n

grdini a, uneori n excursii.

BIBLIOGRAFIE

Revista CAPITAL, Grdini a n care cresc bani

Grdini a pentru copii de cartier residen ial

www.startafaceri.blogspot.com

www.animmc.ro/mici idei de afaceri

www.basepoate.ro/management/plandeafaceri/struct_contin.htm

Surse proprii

23
http://www.startafaceri.blogspot.com/http://www.animmc.ro/micihttp://www.basepoate.ro/management/plandeafaceri/struct_contin.htmhttp://www.startafaceri.blogspot.com/http://www.animmc.ro/micihttp://www.basepoate.ro/management/plandeafaceri/struct_contin.htm


24/24

Date post:	04-Apr-2018
Category:	Documents
Upload:	georgiana-adina
View:	275 times
Download:	6 times

Plan de Afaceri Final Gradinita 2012 Step by Step

Documents