Plan de afaceri

UNIVERSITATEA CREŞTINĂ "DIMITRIE CANTEMIR"FACULTATEA DE RELAŢII ECONOMICE INTERNAŢIONALE

BRAŞOV

LUCRARE DE LICENŢĂ

Absolvent: MUREŞAN ALEXANDRU

Conducător ştiinţific:Conf. univ. Dr. DANIŞ ADRIANA

BRAŞOV2014

1

UNIVERSITATEA CREŞTINĂ "DIMITRIE CANTEMIR"FACULTATEA DE RELAŢII ECONOMICE INTERNAŢIONALE BRAŞOV

SPECIALIZAREA: ECONOMIE ŞI AFACERI INTERNAŢIONALE

ÎNTOCMIREA ŞI PREZENTAREA

PLANULUI DE AFACERI LA SC PIRANIA SRL

Absolvent: MUREŞAN ALEXANDRU

Conducător ştiinţific:Conf. univ. Dr. DANIŞ ADRIANA

BRAŞOV2014

2

UNIVERSITATEA CREŞTINĂ „DIMITRIE CANTEMIR”FACULTATEA DE RELAŢII ECONOMICE

INTERNAŢIONALE – BRAŞOV

Specializarea:ECONOMIE ŞI AFACERI INTERNAŢIONALE

ABSOLVENT: Mureşan Alexandru

Forma de învăţământ: ZIDurata studiilor: 3 aniPromoţia: 2014

CONDUCĂTOR ŞTIINŢIFIC:

Conf. univ. Dr. DANIŞ ADRIANA

VIZA FACULTĂŢII:


1. TITLUL:

2. CUPRINS:

3

3. BIBLIOGRAFIE:

4. APRECIEREA LUCRĂRII DE LICENŢĂ

Lucrarea de licenţă este/nu este unitară, are/nu are o structură corespunzătoare, rezolvă/nu rezolvă problemele enunţate în temă, este/nu este de nivel ştiinţific ridicat/mediu/satisfăcător/ nesatisfăcător, conţine/nu conţine contribuţii şi interpretări personale, nu este/este copiată după o altă lucrare similară, şi în consecinţă poate/nu poate fi susţinută în faţa comisiei de licenţă.

Nota acordată are la bază următoarele criterii de apreciere:

Nr. crt.

Criterii de apreciere

Calificative / Note acordate*

Foarte bine BineSatisfă-

cătorNesatis-făcător

10 9 8 7 6 5 41. Actualitatea, complexitatea şi originalitatea temei lucrării

de licenţă2. Documentarea din literatura naţională şi internaţională

3. Documentarea practică pentru realizarea studiului de caz

4. Utilizarea unor surse statistice din ţară şi din străinătate

5. Prelucrarea şi sistematizarea informaţiilor din literatura de specialitate

6. Prezentarea informaţiilor şi rezultatelor în tabele statistice şi sub formă grafică

7. Elaborarea şi fundamentarea economică a propunerilor

8. Concluziile finale ale lucrării şi contribuţia personală a autorului

9. Utilizarea surselor bibliografice şi modul de trimitere la sursele bibliografice

10. Modul de tehnoredactare a lucrării şi utilizarea diacriticelor

Suma pe coloană a notelor acordate pe criterii:

Suma totală a notelor acordate:

Nota acordată**:

Semnătura conducătorului ştiinţific:

* Pentru fiecare criteriu de apreciere se trece semnul X, corespunzător calificativului şi notei acordate.** Nota acordată de conducătorul ştiinţific se calculează cu relaţia: Suma totală a notelor acordate / 10

4

5. Declaraţia pe proprie răspundere privind autenticitatea lucrării de licenţă

Subsemnatul / subsemnata ................................................................................................................... declar pe proprie răspundere, sub rezerva sancţiunilor legale şi morale, că la redactarea lucrării mele de licenţă nu am folosit decât sursele bibliografice menţionate în text şi în bibliografia de la finalul lucrării de licenţă. Declar că nu am mai prezentat această lucrare în faţa unei alte comisii de examen de licenţă.

Semnătura absolventului:

5


C U P R I N

SINTRODUCERE......................................................................................................................

.1

CAPITOLUL I

ASPECTE TEORETICE PRIVIND OBŢINEREA FONDURILOR

NERAMBURSABILE DE CÃTRE UN AGENT ECONOMIC.........................................4

1.1 SURSE DE FINANŢARE A ÎNTREPRINDERILOR MICI ŞI MIJLOCII

DIN FONDURI EUROPENE.................................................................................................4

1.2 DESPRE FONDURILE NERAMBURSABILE...................................................6

1.3 OBŢINEREA FINANŢǍRII.................................................................................7

1.4 LEGISLAŢIA FONDURILOR NERAMBURSABILE....................................10

1.5 FONDURILE EUROPENE.................................................................................17

1.6 ALTE SURSE DE FINANŢARE NERAMBURSABILĂ.................................19

1.7 AJUTOR DE MINIMIS 2013..............................................................................20

CAPITOLU II

PREZENTAREA SOCIETǍŢII SC PIRANIA SRL BOTOŞANI.....................................23

2.1 SCURT ISTORIC.................................................................................................23

2.2 ACTIVITATEA DE PISCICULTURǍ..............................................................24

2.3 PROIECTE IN DERULARE...............................................................................26

CAPITOLUL III

ÎNTOCMIREA ŞI PREZENTAREA UNUI PLAN DE AFACERI...................................55

3.1 AMPLASAMENTUL FERMEI..........................................................................59

3.2DESCRIEREA OBIECTIVELOR PROPUSE, FUNDAMENTAREA

NECESITǍŢII ŞI OPORTUNITǍŢII INVESTIŢIEI........................................................60

3.3 CARACTERISTICILE PRINCIPALE ALE AMENAJĂRII PISCICOLE

- PĂSTRAVĂRIE...................................................................................................................61

3.4 EXPLOATAREA ŞI INTREŢINEREA PǍSTRǍVǍRIEI..............................63

3.5 FORŢA DE MUNCǍ ŞI MANAGEMENTUL PROIECTUULI.....................65

3.6 OBIECTIVELE.....................................................................................................66

3.7 PIAŢA....................................................................................................................66

3.8 PREVIZIUNI FINANCIARE..............................................................................67

1


CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI......................................................................................72

BIBLIOGRAFIE.....................................................................................................................74

2


INTRODUCERE

Întreprinderile mici şi mijlocii (IMM) deţin un rol esenţial în dezvoltarea oricărei

economii, acestea generând în mare măsură o parte din PIB, atât în domeniul comerţului, cât

şi în industrie sau servicii. IMM-urile se caracterizează prin dinamism, flexibilitate şi inovare

fiind capabile să se adapteze schimbărilor ce intervin în economie, să sesizeze cu rapiditate

tendinţele pieţei şi să fie promotori ai schimbării.

Activitatea oricărei întreprinderi este orientată spre obţinerea de profit şi maximizarea

valorii pentru investitori. Atingerea acestui obiectiv nu este un lucru facil, conducerea

societăţii trebuind să aibă în vedere incertitudinea generată de faptul că mediul economic este

caracterizat de o permanentă schimbare, activitatea economică având o evoluţie fluctuantă în

timp.1

Succesul în afaceri al unei întreprinderi depinde în mare măsură şi de politica de

finanţare pe care o adoptă. De aici apare necesitatea identificării acelor surse de finanţare care

să asigure profitul aşteptat şi maximizarea valorii societăţii.

Trecerea întreprinderilor mici şi mijlocii după anul 1989 către sectorul privat s-a

realizat pe următoarele căi: stimularea liberei iniţiative şi transferul proprietăţii de stat către

sectorul privat.

Căile de formare a întreprinderilor mici şi mijlocii, conform cadrului legislativ, au

fost: crearea de întreprinderi private, privatizarea societăţilor comerciale publice şi crearea

de întreprinderi private cu participare străină.

Cadrul juridic de funcţionare al IMM-urilor din România cuprinde reglementări

referitoare la înfiinţarea întreprinderilor mici, organizarea şi desfăşurarea unor activităţi

economice pe baza liberei iniţiative, privatizarea societăţilor comerciale cu capital de stat etc.,

care sunt incluse într-un set de legi, cum ar fi: Legea 31/1990, Legea 35/1991, Legea 58/1991,

etc.

Comisia Europeană defineşte microîntreprinderile, întreprinderile mici şi mijlocii prin

Recomandarea nr. 361/2003/CE, după criteriul cifrei de afaceri, active totale şi număr de

salariaţi, încadrându-le în trei categorii de mărime: micro, mici şi mijlocii;

IMM-urile prezintă o serie de caracteristici definitorii, ca de exemplu: firma este o

unitate de producţie şi repartiţie, are rolul ca şi agent economic de distribuţie primară a

veniturilor, întreprinderea hotărăşte asupra variabilelor principale ale activităţii şi este o celulă

socială, deoarece în cadrul ei îşi desfăşoară activitatea un număr determinat de salariaţi.

1Anghelache, Constantin Comerțul exterior. Finanțare și analiză financiar-bancară,Editura Economică, București, 1999

1


Situaţia statistică privind numărul total de comercianţi activi din punct de vedere

juridic la nivelul întregii ţări, în perioada 30 iunie 2009 – 30 iunie 2011, ne arată că, are loc

reducerea cu un număr de 162.217 comercianţi activi în anul 2010 comparativ cu anul 2009,

din cauza dificultăţilor economice resimţite din plin de antreprenorii români, una din aceste

cauze fiind creşterea TVA-ului la 24%, fapt ce a condus la decapitalizarea multor firme. La 30

iunie 2011, numărul comercianţilor activi persoane juridice creşte cu 556 persoane,

comparativ cu aceeaşi perioadă a anului 2010, rezultând o uşoară îmbunătăţire a mediului de

afaceri, aşa cum se poate observa în graficul de mai jos:

Graficul nr. 1 Evoluţia numărului de comercianţi activi în perioada 2009-2011

Sursa: Prelucrare proprie a datelor preluate de pe site-ul

h tt p :// www.on cr . r o / do c u m e n t e

Analizând datele din raportul realizat de Global Entrepreneurship Monitor (GEM) în

anul 2010, privind atitudinea antreprenorială a românilor de a iniţia o afacere, am constatat

că, aceştia se afla pe una dintre cele mai joase poziţii în clasamentul realizat pe plan

internaţional, alături de greci, motivul fiind lipsa educaţiei în această privinţă (fapt explicat

prin numărul redus de ore din planul de învăţământ, atât în sistemul educaţional

preuniversitar cât şi în cel universitar), a resurselor şi a unor încurajări de ordin fiscal. De

asemenea la criteriul ”teama de a nu face greşeli”, românii au obţinut un punctaj nefavorabil

(acest punctaj incluzând şi locuitorii din Ungaria, Grecia şi Rusia), explicat prin lipsa de

încredere în capacitatea proprie şi lipsa unei educaţii care să dezvolte creativitatea.

2

http://www.oncr.ro/documente


În ceea ce priveşte evoluţia firmei ca şi organizaţie economico-socială cu finalitate,

statut, resurse şi activităţi specifice, va constitui scena unor schimbări de anvergură care îi

vor afecta conducerea, funcţionalitatea şi integrarea în ansamblul societăţii, ca urmare a

progresului tehnico-ştiinţific şi a mutaţiilor profunde, la care economia mondială şi naţională

este supusă continuu.

Finanţarea firmei se poate realiza din surse proprii interne (capital propriu,

autofinanţare) sau externe: angajamente la termen (credite bancare) şi finanţări

nerambursabile din fonduri europene.

3


CAPITOLUL I

ASPECTE TEORETICE PRIVIND OBŢINEREA FONDURILOR

NERAMBURSABILE DE CÃTRE UN AGENT ECONOMIC

1.1 SURSE DE FINANŢARE A ÎNTREPRINDERILOR MICI ŞI MIJLOCII DIN

FONDURI EUROPENE

Sectorul IMM deţine cea mai mare pondere în cadrul tuturor economiilor din Uniunea

Europeană, ele contribuind la crearea de valoare adăugată şi la crearea de noi locuri de muncă,

însă, se confruntă, de cele mai multe ori, cu dificultăţi în obţinerea de capital sau credite, mai

ales în faza de start-up.2

Situaţia economică a întreprinderilor mici şi mijlocii este destul de proastă. Aceasta se

datorează accesului tot mai dificil la finanţare, cerinţele mari de declarare/raportare sau dubla

impozitare (impozit pe profit şi impozit pe dividend).

IMM, în special microîntreprinderile, au fost cele mai afectate de diminuarea accesului

la finanţare, fiind percepute de bănci ca prezentând un risc de credit superior firmelor de mai

mari dimensiuni. IMM au generat cele mai multe credite neperformante, rata depăşind 10%.

Cea mai mare problemă cu care se confruntă în prezent întreprinderile mici şi mijlocii

pe fondul problemelor prezentate mai sus, atunci când doresc să obţină un credit pentru

capital de lucru este lipsa garanţiilor sau valoarea insuficientă a acestora. În cazul creditelor

de investiţii, companiile trebuie să dispună şi de o sumă de bani cu care să participe la

investiţii, dar şi de garanţii care să asigure împrumutul obţinut de bancă.

Chiar şi întreprinderile care au garanţii se confruntă cu probleme deoarece valoarea de

piaţă a acestora s-a diminuat începând cu 2009.

Preşedintele FNGCIMM, susţine că: ”atâta timp cât băncile şi întreprinderile nu vor

înţelege că riscul trebuie împărţit şi nu aruncat în curtea altuia, creditarea sectorului IMM nu

se va relua. Sectorul IMM doreşte să facă profit, dar trebuie să înţeleagă că şi băncile caută

acelaşi lucru.”

Ca alternativă, consultantul pe probleme europene, susţine că: ”băncile ar trebui să

prezinte întreprinderilor şi alternativa de finanţare prin fonduri europene şi credite de co-

finanţare. Printre problemele cu care se confruntă, în prezent, întreprinderile mici şi mijlocii

se află creşterea costurilor la creditele contractate şi slaba capacitate de returnare a

acestora. În afară de fondurile alocate de la bugetul naţional şi de cele obţinute prin credite,

2Anghelache, Constantin România 2010. Starea economică sub impactul crizei, EdituraEconomică, București, 2010

4


micile afaceri pot obţine finanţare nerambursabilă prin intermediul fondurilor europene post

aderare”.

Întreprinderile mici şi mijlocii beneficiază de o serie de programe operaţionale

destinate finanţării din fonduri structurale cum sunt:

- Programul Operaţional Sectorial „Creşterea Competitivităţii Economice”;

- Programul Operaţional Regional;

- Programul Operaţional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane;

- Programul Naţional pentru Dezvoltare Rurală (PNDR);

- Programul Operaţional 2007-2013, Axa 4 - Sprijinirea dezvoltării mediului de afaceri

regional şi local.

Măsurile luate pe plan naţional pentru sprijinirea sectorului IMM se referă la:

- Fondul de Garantare şi Contragarantare a IMM-urilor - Fondul de

Contragarantare este o instituţie financiară specializată, al cărei obiect unic de activitate este

contragarantarea garanţiilor acordate de fondurile de garantare. Crearea acestuia face parte din

planul anticriză iniţiat de Guvern şi are drept scop creşterea semnificativă a capacităţii de

garantare a fondurilor. Dacă Fondul de Garantare lucrează direct cu micii întreprinzători,

Fondul de Contragarantare nu intră în contact cu aceştia, ci cu fondurile de garantare de pe

piaţă, trei la numar, FNGCIMM, FGCR (Fondul de Garantare a Creditului Rural) şi FRGCIP

(Fondul Român de Garantare a Creditelor pentru Întreprinzătorii Privaţi).

Criteriile de acordare a acestei garantări suplimentare sunt şi ele diferite. În timp ce

Fondul de Garantare evaluează proiectul antreprenorului care are nevoie de un credit bancar,

Fondul de Contragarantare evaluează condiţiile în care a fost acordată prima garanţie.

- Ajutorul de minimis - Statul sprijină întreprinderile mici şi mijlocii şi cu ajutoare de

minimis, bani nerambursabili, până în 200 de mii de euro. Schema de ajutor de minimis îşi

propune atragerea de forţă de muncă din zonele limitrofe, utilizarea resurselor locale,

susţinerea meseriaşilor din zonele rurale şi din micile localităţi, sprijinirea întreprinderilor

mici şi mijlocii care activează în orice domeniu de activitate, cu excepţia celor prevăzute în

art. 2 din Regulamentul Comisiei Europene nr. 1998/2006 în aplicarea articolelor 87 şi 88 ale

Tratatului pentru ajutoarele de minimis, pentru a se ridica la nivelul standardelor europene;

- Fondul Naţional de Garantare a Creditelor pentru Întreprinderile Mici şi Mijlocii

(F)GCIMM)- Poate beneficia de garanţia Fondului orice microîntreprindere, întreprindere

mică sau mijlocie care urmează să realizeze investiţii cofinanţate din fonduri europene

nerambursabile şi îndeplineşte criteriile de eligibilitate.

5


Există o serie de obstacole în accesarea fondurilor structurale după domeniul de

activitate al firmei, din care putem aminti:

- birocraţia excesivă şi instabilitatea reglementărilor şi a documentaţiei reprezintă

un obstacol ce afectează mai ales firmele din domeniul comerţului (70,02%), iar în funcţie de

zona ţării unde funcţionează, acestea se află în nord-estul României;

- firmele ce activează în domeniul turismului consideră că cel mai mare obstacol în

obţinerea finanţării îl reprezintă informaţiile insuficiente privind fondurile disponibile

(57,14%);

- firmele din industrie privesc drept obstacol în accesarea fondurilor structurale,

criteriile de eligibilitate nepermisive (25,67%) şi fondurile proprii insuficiente pentru

asigurarea cofinanţării (38,70%).

Există o serie de dificultăţi în accesarea fondurilor europene însă, finanţările

nerambursabile stimulează investiţiile în sectoare economice mai puţin atractive, creează

locuri de muncă şi venituri suplimentare la nivel local, în cele din urmă stimulând creşterea

economiei naţionale.3

1.2 DESPRE FONDURILE NERAMBURSABILE

Fondurile Nerambursabile, sunt, de cele mai multe ori confundate cu "Fondurile

Europene", confuzie ce poate diminua, şansele unui agent economic sau persoană fizică, de a

obţine un sprijin Financiar, pentru a porni sau dezvolta o afacere. În momentul de faţă, în

România, există două tipuri de Finanţări Nerambursabile, şi anume, Finanţări Guvernamentale şi

Finanţări Europene.

Ambele au carater de Nerambursabilitate, ceea ce presupune că într-un anumit procentaj

(min.50% şi în limita unor anumite plafoane) din cheltuielile eligibile prezentate în proiect, sunt

Nerambursabile.

Cheltuielile Eligibile, sunt, foarte clar specificate în fiecare din Ghidul Solicitantului,

pentru fiecare program de finanţare.

Pentru a diferenţia cele două tipuri de Finanţări Nerambursabile, putem concluziona

foarte clar următoarele aspecte:

Fondurile Europene sau Fondurile Structurale, sunt acordate în virtutea criteriului de

convergenţă, criteriu ce prevedere eliminarea decalajelor existente între regiunile ţării,

armonizarea cu standardele europene din punct de vedere economic şi social, îmbunătăţirea

calităţii vieţii şi a naturii;

3 Dragotă, Victor; Dragotă,Mihaela; Obreja Laura; Ţâţu,Lucian; Ciobanu, Anamaria;Racsa, Anda Abordări practice în finanţele firmei, Editura Irecson,Bucuresti, 2005, pag. 57, 189; 197-198, 332

6


Fondurile Europene pot fi accesate prin intermediul unor instrumente ce se numesc

Programe Operationale sau Programe Nationale, care la randul lor contin o serie de

subprograme ce prevad un nr. mare de activitati eligibile;

Finantarile Europene pot fi intre 50%-100% din investitia necesara pentru activitatea

respectiva, diferenta fiind contributia beneficiarului;

Fondurile Europenese aloca doar in urma unei documentatii ce trebuie depusa la

Autoritatea desemnata si trebuie sa respecte in totalitate, fara nici o exceptie, documentatia

standard elaborata;

Fondurile Guvernamentale, vin in completarea Fondurilor Europene, prin faptul ca

acestea sunt menite sa sprijine acei agenti/acele activitati, care nu sunt prinse in acele

Programe Operationala sau Programe Nationale. Spre exemplu, sprijinirea producatorilor de

artizanat, sau sprijinirea tinerilor pentru a demara o afacere, sprijinirea start-upurilor, sprijin

financiar pentru IMM-uri, etc;

Fondurile Guvernamentale ca si in cazul Fondurilor Europene, necesita realizarea unei

proceduri de acordare, ce presupune realizarea unei documentatii foarte aprofundate,

documentatie ce contine, de la caz la caz, studiu de fezabilitate, proiect tehnic (in cazul

constructiilor), plan de afaceri, studiu de marketing, buget, planificarea in timp a

activitatilor, etc, astfel incat, Consultanta pentru a obtine Fonduri Nerambursabile este

indispensabila, dar si cheltuiala eligibila in proiect, chiar daca a fost efectuata inainte de

inceperea proiectului;

Firma de consultanta ADDSOR, firma specializata pe consultanta pentru Fonduri

Nerambursabileare menirea de a indruma beneficiarul (agent economic privat, persoana

fizica, autoritate publica sau ONG), in alegerea programului optim pentru activitatea ce o

desfasoara si modalitatea si procedura pe care trebuie sa o urmeze pentru a depune si a

implemeta cu succes un proiect;4

În calitate de tara membra a Uniunii Europene, Romania beneficiaza si are Obligatia

Morala de a accesa Fonduri Nerambursabile care, insumate, pot atinge valori de 28 de miliarde

de euro pentru perioada 2007-2013.

1.3 OBŢINEREA FINANŢǍRII

Etapele pe care trebuie să le urmeze un agent economic/persoană fizică/administraţie

publică sau ONG, in obtinerea unei finantari Nerambursabile, apeland la serviciile ADDSOR

Fonduri Nerambursabile.

1. Verificarea eligibilităţii Solicitantului si a Proiectului4www.addsor.com

7


Consultantul are posibilitatea sa va informeze concret si corect, in legatura cu tipul sau

tipurile de Finantari Nerambursabile pe care urmeaza sa le acesati;

Definitivarea clara a Proiectului si stabilirea obiectivelor proiectului, in special a

eligibilitatiilor;

Completarea Fisei de proiect;

Analiza clientului din punct de vedere al criteriilor generale si specifice de eligibilitate

Se ofera consultanta privind alegerea solutiei optime de finantare

2. Semnarea contractului de consultanta

Prezentarea ofertei pentru serviciu de consultanta in realizarea proiectului de investitie;

Prezentarea beneficiarului a propunerii de contract de consultanta;

Analizarea responsabilitatilor celor doua parti in vederea elaborarii proiectului;

Negocierea si semnarea contractului.

3. Strangerea documentatiei

Receptionarea, de catre beneficiar, a listei cu documentele necesare intocmirii proiectului

de investitie;

Transmiterea catre consultant a documentatiei solicitate;

Verificarea si informarea solicitantului privind conformitatea documentelor.

4. Intocmirea documentatiei de finantare

Intocmirea documentatiei pentru obtinerea avizelor, acordurilor si autorizatiilor necesare

proiectului;

Intocmirea Studiului de fezabilitate;

Intocmirea Planului de afaceri;

Intocmirea Memoriului justificativ;

Completare Cerere de finantare;

Indosarierea proiectului conform "Ghidului solicitantului";

Verificarea proiectului inaintea depunerii acestuia la Autoritatea Finantatoare.

5. Depunerea proiectului si obtinerea conformitatii

Deplasarea a Reprezentantului Legal, impreuna cu Consultantulu, pentru depunerea

proiectului, la Agentia Autoritatii Finantatoare;

Depunerea proiectului si asistenta pentru client in etapa de verificare a

conformitatii proiectului.

6. Evaluarea proiectului de catre Autoritatea Finantatoare

8


In cazul adreselor de solicitare din partea Autoritatii Finantatoare. oferirea completarilor

solicitate;

Semnarea contractului dintre Beneficiar si Autoritatea Finantatoare.

7. Realizarea dosarului de achizitie pentru efectuarea achiziilor

Intocmirea documentatiei necesare pentru licitatie;

Intocmirea Dosarului de achizitie conform legislatiei in vigoare si procedurilor solicitate

de Autoritatea Finantatoare.

8. Intocmirea cereririlor de rambursare sau de tragere

Intocmirea dosarelor de plati conform procedurilor Autoritatii Finantatoare si

documentelor puse la dispozitie de catre client.

Fondurile structurale nerambursabile se aloca doar in urma depunerii unui proiect la

Autoritatea desemnata si trebuie sa respecte in totalitate, fara nici o exceptie, documentatia

standard elaborata. Avand in vedere domeniul vast de activitati finantabile, fiecare dintre

acestea cuprinde, de la caz la caz, o serie de criterii de eligibilitate ce trebuiesc respectate de

fiecare beneficiar.

Criterii de elgibilitate Comune si Obligatorii pentru toate Programele Operationale U.E

in Romania

Trebuie sa va desfasurati activitatea in Romania;

Trebuie sa nu va aflati in stare de insolventa, sa nu aveti afacerile administrate de un

judecator sindic, sau sa nu va aflati intr-o stare similara cu cele mentionate mai sus;

Trebuie sa nu inregistrati datorii restante la bugetul de stat, bugetele locale, asigurari

sociale, asigurari pentru somaj, asigurari pentru accidente de munca si boli profesionale,

asigurari de sanatate sau alte tipuri de obligatii prevazute de legile in vigoare.

Trebuie sa nu va aflati in categoria “societati in dificultate”;

Societatile cu activitate economica mai mare de 2 ani, trebuie sa fi inregistrat profit in

ultimii doi ani contabili;

Daca in unul dintre ani se inregistreaza pierdere si in altul profit, atunci profitul trebuie

sa fie mai mare decat pierderea;

Solcitantul trebuie sa fie propietarul infrastructurii/terenului/constructiei pe care se va

efectua investitia sau trebuie sa aiba in concesiune/folosinta/chirie

infrastructura/terenul/constructia pe o durata de minim 10 ani de la data depunerii

proiectului;

9


Infrastructura/terenul/constructia pe care se va efectua investitia trebuie sa fie liber de

orice sarcini si nu face obiectul unor litigii in curs de solutionare cu privire la situatia

juridica.

1.4 LEGISLAŢIA FONDURILOR NERAMBURSABILE

Legislatia prezenta in Romania, care reglementeaza procele si activitatile dintr-un

proiect pentru a obtine Fondurile Nerambursabile, este una stufoasa, fata de care Firma de

Consultanta, trebuie sa tina seama in elaborarea documentatiei, pentru ca proiectul sa aibe

succes.5

H.G. 457/2008 privind cadrul institutional de coordonare si gestionare a

instrumentelor structurale

Legea nr. 315 din 28/06/2004 privind dezvoltarea regionala in Romania

H.G. nr. 1115 din 15/07/2004 privind elaborarea in parteneriat a Planului National de

Dezvoltare

H.G. nr. 34/2009 privind organizarea si functionarea Ministerului Finantelor Publice

H.G. nr. 759 din 11/07/2007 privind regulile de eligibilitate a cheltuielilor efectuate

in cadrul operatiunilor finantate prin programele operationale

Hotarare nr. 491/2008 pentru modificarea si completarea Hotararii Guvernului nr.

759/2007 privind regulile de eligibilitate a cheltuielilor efectuate in cadrul operatiunilor

finantate prin programele operationale

Ordin nr. 1338/2008 al ministrului mediului si dezvoltarii durabile privind procedura

de emitere a avizului Natura 2000

Legislatie in domeniul achizitiilor publice

O.U.G. nr. 19/2009 privind atribuirea contractelor de achizitie publica, a contractelor

de concesiune de lucrari publice si a contractelor de concesiune de servicii

Legea nr. 337 din 17/07/2006 pentru aprobarea Ordonantei de urgenta a Guvernului

nr. 34/2006 privind atribuirea contractelor de achizitie publica, a contractelor de

concesiune de lucrari publice si a contractelor de concesiune de servicii

Legea nr. 128 din 05/05/2007 pentru modificarea si completarea Ordonantei de

urgenta a Guvernului nr. 34/2006 privind atribuirea contractelor de achizitie publica, a

contractelor de concesiune de lucrari publice si a contractelor de concesiune de servicii

5 Baza de date Eurostat, secțiunea Societatea informațională http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/information_society

10


H.G. nr. 925 din 19/07/2006 pentru aprobarea normelor de aplicare a prevederilor

referitoare la tribuirea contractelor de achizitie publica din Ordonanta de urgenta a

Guvernului nr. 34/2006 privind atribuirea contractelor de achizitie publica, a contractelor

de concesiune de lucrari publice si a contractelor de concesiune de servicii

H.G. nr. 1337 din 27/09/2006 privind completarea Hotararii Guvernului nr. 925/2006

pentru aprobarea normelor de aplicare a prevederilor referitoare la atribuirea contractelor

de achizitie publica din Ordonanta de urgenta a Guvernului nr. 34/2006 privind

atribuirea contractelor de achizitie publica, a contractelor de concesiune de lucrari

publice si a contractelor de concesiune de servicii

H.G. nr. 71 din 24/01/2007 pentru aprobarea Normelor de aplicare a prevederilor

referitoare la atribuirea contractelor de concesiune de lucrari publice si a contractelor de

concesiune de servicii prevazute in Ordonanta de urgenta a Guvernului nr. 34/2006

privind atribuirea contractelor de achizitie publica, a contractelor de concesiune de

lucrari publice si a contractelor de concesiune de servicii

Ordinul ANRMAP nr. 155 din 02/10/2006 privind aprobarea Ghidului pentru

atribuirea contractelor de achizitie publica

Ordinul ANRMAP nr. 183 din 03/11/2006 privind aplicarea dispozitiilor referitoare

la contractul de publicitate media

H.G. nr. 1660 din 22/11/2006 pentru aprobarea Normelor de aplicare a prevederilor

referitoare la atribuirea contractelor de achizitie publica prin mijloace electronice din

Ordonanta de urgenta a Guvernului nr. 34/2006 privind atribuirea contractelor de

achizitie publica, a contractelor de concesiune de lucrari publice si a contractelor de

concesiune de servicii

H.G. nr. 525 din 30/05/2007 privind organizarea si functionarea Autoritatii Nationale

pentru Reglementarea si Monitorizarea Achizitiilor Publice

H.G. nr. 782 din 14 iunie 2006 pentru aprobarea Regulamentului de organizare si

functionare al Consiliului National de Solutionare a Contestatiilor

O.U.G. nr. 74 din 29/06/2005 privind infiintarea Autoritatii Nationale pentru

Reglementarea si Monitorizarea Achizitiilor Publice


nr. 74/2005 privind infiintarea Autoritatii Nationale pentru Reglementarea si

Monitorizarea Achizitiilor Publice

11


O.U.G. nr. 30 din 12/04/2006 privind functia de verificare a aspectelor procedurale

aferente procesului de atribuire a contractelor de achizitie publica


nr. 30/2006 privind functia de verificare a aspectelor procedurale aferente procesului de

atribuire a contractelor de achizitie publica

H.G. nr. 942 din 19/07/2006 pentru aprobarea Normelor de aplicare a Ordonantei de

urgenta a Guvernului nr. 30/2006 privind functia de verificare a aspectelor procedurale

aferente procesului de atribuire a contractelor de achizitie publica

Ordinul MEF nr. 175 din 05/02/2007 pentru aprobarea Manualului operational pentru

activitatea de observare si verificare a atribuirii contractelor de achizitie publica, a

contractelor de concesiune de lucrari publice si a contractelor de concesiune de servicii -

modelul si continutul formularelor si documentelor utilizate

Legislatie in domeniul ajutorului de stat

O.U.G. nr. 117 din 21/12/2006 privind procedurile nationale in domeniul ajutorului

de stat


nr. 117/2006 privind procedurile nationale in domeniul ajutorului de stat

Programul Operaţional Sectorial Creşterea Competitivităţii Economice

Ordin nr. 478/2008 pentru aprobarea schemei de ajutor de minimis “Sprijin pentru

consultanta specifica si instruire specializata acordata intreprinderilor mici si mijlocii

pentru elaborarea si implementarea proiectelor de investitii", aferenta operatiunii a)

„Sprijin pentru consolidarea si modernizarea sectorului productiv prin investitii tangibile

si intangibile”, Domeniul major de interventie 1.1 „Investitii productive si pregatirea

pentru competitia pe piata a intreprinderilor, in special a IMM”

Ordin nr. 479/2008 pentru aprobarea schemei de ajutor de stat ”Sprijin pentru

consolidarea si modernizarea sectorului productiv prin investitii realizate de

intreprinderile mari”, aferenta operatiunii a) „Sprijin pentru consolidarea si modernizarea

sectorului productiv prin investitii tangibile si intangibile” (contine si ORDIN Nr 1943 /

19 iunie 2008 pentru modificarea Ordinului ministrului economiei si finantelor nr.

479/2008)

12


Ordin nr. 480/2008 pentru aprobarea schemei de ajutor de minimis „Sprijin pentru

cresterea competitivitatii intreprinderilor mici si mijlocii prin servicii de consultanta”,

aferenta operatiunii b) “Sprijin pentru consultanta acordat IMM-urilor”, Domeniul major

de interventie 1.3. “Dezvoltarea durabila a antreprenoriatului”

Ordin nr. 1862 din 13 iunie 2008 pentru aprobarea schemei de ajutor de minimis

"Sprijin acordat IMM pentru implementarea standardelor internationale si pentru

cresterea competitivitatii prin accesul pe noi piete si internationalizare", aferenta

operatiunilor b) "Sprijin pentru implementarea standardelor internationale" si c) "Sprijin

pentru accesul IMM pe noi piete si internationalizare", domeniului major de interventie

1.1 "Investitii productive si pregatirea pentru competitia pe piata a intreprinderilor, in

special IMM", axa prioritara 1 "Un sistem de productie inovativ si ecoeficient" din

cadrul Programului Operational Sectorial "Cresterea Competitivitatii Economice"

Ordin nr. 477 din 20 februarie 2008 privind aprobarea schemei de ajutor de stat

„Sprijin pentru consolidarea si modernizarea sectorului productiv prin investitii realizate

de intreprinderile mici si mijlocii”, aferenta operatiunii a) „Sprijin pentru consolidarea si

modernizarea sectorului productiv prin investitii tangibile si intangibile”, domeniul

major de interventie 1.1 „Investitii productive si pregatirea pentru competitia pe piata a

intreprinderilor, in special a IMM”, axa prioritara 1 „Un sistem de productie inovativ si

ecoeficient”, din cadrul Programului Operational Sectorial „Cresterea Competitivitatii

Economice”

Ordin nr. 1293/2008 pentru aprobarea schemei de ajutor de stat regional "Finantarea

proiectelor de investitii initiale in cercetare-dezvoltare si inovare", aferenta operatiunilor

2.3.2 "Dezvoltarea infrastructurii C-D in intreprinderi si crearea de noi locuri de munca

in cercetare" si 2.3.3 "Promovarea inovarii in cadrul firmelor" din cadrul domeniului

major de interventie 2.3 "Accesul intreprinderilor la activitati de cercetare-dezvoltare si

inovare (CDI)", axa prioritara 2 "Competitivitate prin cercetare, dezvoltare tehnologica si

inovare", din Programul operational sectorial "Cresterea competitivitatii economice"

Ordin nr. 387/2008 privind aprobarea schemei de ajutor de minimis denumite "Ajutor

de minimis pentru sprijinirea START-UP-urilor si SPIN-OFF-urilor inovative", aferenta

Programului operational sectorial "Cresterea competitivitatii economice", axa prioritara

2 "Competitivitate prin cercetare, dezvoltare tehnologica si inovare", domeniul major de

interventie 2.3 "Accesul intreprinderilor la activitati de cercetare-dezvoltare si inovare",

operatiunea 2.3.1 "Sprijin pentru START-UP-urile si SPIN-OFF-urile inovative"

13


Ordin nr.3388 al ministrului economiei si finantelor privind aprobarea schemei de

ajutor de stat "Finantarea proiectelor de cercetare-dezvoltare si inovarea (CDI) prin

POSCCE" aferenta operatiunilor: 2.1.1 "Proiecte de cercetare in parteneriat", 2.1.2

"Proiecte CD de inalt nivel stiintific la care vor participa specialisti din strainatate" si

2.3.3 "Promovarea inovarii in cadrul intreprinderilor"

Ordin nr. 2229/2008 - Schema ajutor de stat regional pentru operatiunile aferente

Domeniului Major de Interventie 3.3

Ordin nr. 2159/2008 - Schema de minimis aferenta operatiunilor 3.3.1 si 3.3.2

Ordin nr. 632/2008 privind aprobarea schemei "Ajutor de minimis pentru sprijinirea

intreprinderilor mici si mijlocii in vederea accesului la broadband si la serviciile conexe",

aferenta operatiunii 3.1.1 "Sprijinirea accesului la broadband si la serviciile conexe",

domeniul major de interventie 3.1 "Sustinerea utilizarii tehnologiei informatiei", axa

prioritara 3 "Tehnologia informatiilor si comunicatiilor pentru sectoarele privat si

public", din cadrul Programului operational sectorial "Cresterea competitivitatii

economice"

Hotarare nr. 750/2008 pentru aprobarea schemei de ajutor de stat regional privind

valorificarea resurselor regenerabile de energie

Hotarare nr. 718/2008 privind aprobarea schemei de ajutor de stat orizontal pentru

dezvoltarea regionala durabila si reducerea emisiilor6

Programul Operaţional Regional

Ordin nr. 155/2008 al ministrului dezvoltarii, lucrarilor publice si locuintelor privind

aprobarea schemei de ajutor de minimis pentru sprijinirea microintreprinderilor aferenta

domeniului major de interventie 4.3

Ordin nr. 413/2008 al ministrului dezvoltarii, lucrarilor publice si locuintelor pentru

modificarea anexei Ordinului nr. 155/2008

Ordin nr. 261/2008 privind aprobarea schemei de ajutor de stat pentru dezvoltare

regionala prin sprijinirea investitiilor in turism

Ordin nr. 287/2008 al ministrului dezvoltarii lucrarilor publice si locuintelor privind

aprobarea achemei de ajutor de stat pentru dezvoltare regionala prin crearea si

dezvoltarea structurilor de sprijinire a afacerilor din cadrul Programului Operational

Regional

6 http://www.minind.ro/Strategia Guvernamentală pentru dezvoltarea sectorului IMM pdf., p.3114


Schema de ajutor de stat pentru dezvoltare regionala prin crearea si dezvoltarea

structurilor de sprijinire a afacerilor (aviz Consiliul Concurentei nr. 794/26.02.2008)

Legislaţie în domeniul finanţelor publice

Legea nr. 500 din 11/07/2002 privind finantele publice

Legea nr. 314 din 08/07/2003 pentru modificarea art. 15 din Legea nr. 500/2002

privind finantele publice

Hotararea nr. 28 din 9 ianuarie 2008 privind aprobarea continutului-cadru al

documentatiei tehnico-economice aferente investitiilor publice, precum si a structurii si

metodologiei de elaborare a devizului general pentru obiective de investitii si lucrari de

interventii

H.G. nr. 1865 din 21/12/2006 pentru modificarea limitelor valorice privind

competentele de aprobare a documentatiilor tehnico-economice ale obiectivelor de

investitii noi

Legea nr. 273 din 29/06/2006 privind finantele publice locale

H.G. nr. 1213 din 06/09/2006 privind stabilirea procedurii-cadru de evaluare a

impactului asupra mediului pentru anumite proiecte publice si private

Ordin nr. 1187 din 16 aprilie 2007 pentru modificarea si completarea Normelor

metodologice privind organizarea si conducerea contabilitatii institutiilor publice, Planul

de conturi pentru institutiile publice si instructiunile de aplicare a acestuia, aprobate prin

Ordinul ministrului finantelor publice nr. 1917/2005

OMFP nr. 752/2006 privind aprobarea procedurii de eliberare a certificatului de

atestare fiscala pentru persoane juridice si fizice,a certificatului de obligatii bugetare,

precum si a modelului si continutului acestora

OMFP nr. 673/2009 de modificare a OMFP nr. 752/2006

Legislaţie privind cadrul financiar general pentru gestionarea asistenţei

comunitare nerambursabile alocate României7

O.U.G. nr. 64/2009 privind gestionarea financiara a Instrumentelor Structurale si

utilizarea acestora pentru Obiectivul Convergenta

Ordinul nr. 2548/25 august 2009 pentru aprobarea Normelor metodologice de

aplicare a prevederilor Ordonantei de urgenta a Guvernului nr. 64/2009 privind

7 http://www.eufinantare.info/Instrumente_structurale_UE.html15


gestionarea financiara a instrumentelor structurale si utilizarea acestora pentru Obiectivul

Convergenta

Ordinul MFP nr. 469/10.03.2009 pentru modificarea si completarea Normelor

metodologice de aplicare a prevederilor Ordonantei Guvernului nr. 29/2007 (abrogat)

Ordin nr. 3154/2008 al ministrului economiei si finantelor pentru modificarea si

completarea Normelor metodologice de aplicare a prevederilor Ordonantei Guvernului

nr. 29/2007 privind modul de alocare a instrumentelor structurale, a prefinantarii si a

cofinantarii alocate de la bugetul de stat, inclusiv din Fondul national de dezvoltare, in

bugetul institutiilor implicate in gestionarea instrumentelor structurale si utilizarea

acestora pentru obiectivul convergenta, aprobata cu modificari si completari prin Legea

nr. 249/2007, aprobate prin Ordinul ministrului economiei si finantelor nr.

911/2007(abrogat)

O.G. nr. 19 pentru modificarea si completarea Ordonantei Guvernului nr. 29/2007

privind modul de alocare a instrumentelor structurale, a prefinantarii si a cofinantarii

alocate de la bugetul de stat(abrogat)

Legea nr. 249 din 12/07/2007 pentru aprobarea Ordonantei Guvernului nr. 29/2007

privind modul de alocare a instrumentelor structurale, a prefinantarii si a cofinantarii

alocate de la bugetul de stat, inclusiv din Fondul national de dezvoltare, in bugetul

institutiilor implicate in gestionarea instrumentelor structurale si utilizarea acestora

pentru obiectivul convergenta (abrogat)

Ordin MEF nr. 911 din 10/08/2007 pentru aprobarea Normelor metodologice de

aplicare a prevederilor Ordonantei Guvernului nr. 29/2007 privind modul de alocare a

instrumentelor structurale, a prefinantarii si a cofinantarii alocate de la bugetul de stat,

inclusiv din Fondul national de dezvoltare, in bugetul institutiilor implicate in

gestionarea instrumentelor structurale si utilizarea acestora pentru obiectivul

convergenta, aprobata cu modificari si completari prin Legea nr. 249/2007(abrogat)

Legislaţie privind controlul şi recuperarea fondurilor comunitare

O.G. nr. 79 din 28/08/2003 privind controlul si recuperarea fondurilor comunitare,

precum si a fondurilor de cofinantare aferente utilizate necorespunzator

Legea nr. 529 din 11/12/2003 pentru aprobarea Ordonantei Guvernului nr. 79/2003

privind controlul si recuperarea fondurilor comunitare, precum si a fondurilor de

cofinantare aferente utilizate necorespunzator

16


O.G. nr. 94 din 26/08/2004 privind reglementarea unor masuri financiare

O.G. nr. 53 din 25/08/2005 privind reglementarea unor masuri financiare in domeniul

bugetar si al contabilitatii publice

O.G. nr. 12 din 31/01/2007 pentru modificarea si completarea Ordonantei Guvernului

nr. 79/2003 privind controlul si recuperarea fondurilor comunitare, precum si a

fondurilor de cofinantare aferente utilizate necorespunzator

Legea nr. 205 din 02/07/2007 privind aprobarea Ordonantei Guvernului nr. 12/2007

pentru modificarea si completarea Ordonantei Guvernului nr. 79/2003 privind controlul

si recuperarea fondurilor comunitare, precum si a fondurilor de cofinantare aferente

utilizate necorespunzator

H.G. nr. 1510 din 18/12/2003 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a

Ordonantei Guvernului nr. 79/2003 privind controlul si recuperarea fondurilor

comunitare, precum si a fondurilor de cofinantare aferente utilizate necorespunzator

H.G. nr. 2396 din 21/12/2004 pentru modificarea si completarea Normelor

metodologice de aplicare a Ordonantei Guvernului nr. 79/2003 privind controlul si

recuperarea fondurilor comunitare, precum si a fondurilor de cofinantare aferente

utilizate necorespunzator, aprobate prin Hotararea Guvernului nr. 1.510/2003

H.G. nr. 1358 din 27/09/2006 pentru modificarea si completarea Normelor

metodologice de aplicare a Ordonantei Guvernului nr. 79/2003 privind controlul si

recuperarea fondurilor comunitare, precum si a fondurilor de cofinantare aferente

utilizate necorespunzator, aprobate prin Hotararea Guvernului nr. 1.510/2003.

1.5 FONDURILE EUROPENE

Coordonatorul național al asistenţei în relaţia cu UE este Autoritatea pentru

Coordonarea Instrumentelor Structurale (ACIS) din cadrul Ministerului Finanţelor Publice.

ACIS coordonează:

Asistenţa nerambursabilă acordată României de Uniunea Europeană prin Programul

Phare;

Asistenţa nerambursabilă acordată României, pe bază bilaterală, de către Statele Membre

UE;

Elaborarea şi implementarea Planului Naţional de Dezvoltare, document strategic ce

fundamentează accesul României la Fondurile Structurale;

Elaborarea, monitorizarea şi evaluarea cadrului strategic naţional de referinţă, a

programelor operaţionale şi a documentelor cadru de implementare corespunzătoare;17


Dezvoltarea capacităţii administrative, elaborarea şi actualizarea procedurilor structurilor

implicate în gestionarea instrumentelor structurale;

Activitatea de informare şi comunicare în domeniul instrumentelor structurale;

Programul de asistenţă tehnică JASPERS (Asistenţă comună pentru promovarea

proiectelor în regiunile europene).

Fondul Social European (FSE) este instrumentul principal prin care Uniunea Europeană

finanţează obiectivele strategice ale politicii de ocupare.

De 50 de ani, Fondul Social European a investit în programe dedicate creşterii gradului

de ocupare în statele membre Uniunea Europeana.

Pentru perioada de programare 2007- 2013, scopul intervenţiilor Fondul Social European

este de a susţine statele membre să anticipeze şi să administreze eficient schimbările economice

şi sociale.

Regulamentul Parlamentului European şi al Consiliului nr. 1081/2006 privind Fondul

Social European propune domeniile şi principiile prin care se poate realiza dezvoltarea

resurselor umane în perioada următoare. Fondul Social European finanţează următoarele

priorităţi:

Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi întreprinderilor;

Creşterea accesului şi a participării pe piaţa muncii;

Promovarea incluziunii sociale prin lupta împotriva discriminării şi facilitarea accesului

pe piaţa muncii pentru persoanele dezavantajate.

Statele membre şi regiunile Uniunii Europene au acces la finanţare din Fondul Social

European în cadrul unei perioade de programare de şapte ani.

Actualul exerciţiu de programare se desfăşoară pe perioada 2007-2013.

Pentru a beneficia de asistenţa Fondul Social European, statele membre elaborează

programe operaţionale prin care se stabilesc priorităţile de finanţare În regiunile mai puţin

dezvoltate care se înscriu sub obiectivul convergenţă, Fondul Social European susţine:

Investiţiile în capital uman, în special prin îmbunătăţirea sistemelor de educaţie şi

formare;

Acţiuni având drept scop dezvoltarea capacităţii instituţionale şi a eficienţei

administraţiilor publice, la nivel naţional, regional sau local.8

1.6 ALTE SURSE DE FINANŢARE NERAMBURSABILĂ

8 http://www.fonduricomunitare.ro/TRAINING/suport curs fonduri structurale.pdf, p. 12, 22-2318


La nivel National, putem identifica foarte multe surse financiare, in special, este vorba de

programele care aloca Finantare Nerambursabila, pentru diferite tipuri de activitati. In cadrul

acestei pagini, incercam sa vi le prezentam pe cele mai importante.

Daca, nu identificati nici un program care sa va sprijine planul de dezvoltare, apelati la

un consultant Addsor, pentru a identifica cea mai buna solutie.

- Erasmus pentru Tinerii Antreprenori - Termen Limita 30.11.2014 - Sursa Finantarii:

Uniunea Europeana -Sprijin Financiar pentru Tinerii Antreprenori pentru care doresc sa se

pregateasca impreuna cu un Antreprenor cu experienta, din alt stat UE.

- Parteneriate, Proiecte Colaborative de Cercetare Aplicativa - Termen Limita

24.05.2013 - Sursa Finantarii: Guvernul Romaniei- Stimularea activitatilor de cercetare,

dezvoltare realizate in parteneriat, pentru scurtarea drumului de la cunoasterea stiintifica la

tehnologie cu impact socio-economic, in aliniere cu cerintele si evolutia pietii.

- Inovare in Induistria Verde- Termen Limita 15.07.2013 - Sursa Finantarii:

Innovation Norway - Sprijin Financiar este alocat IMM-urilor sau ONG-urilor care doresc sa

desfasoare proiecte de ecologizare sau sa dezvolte o activitate prietenoasa cu mediul

inconjurator.

- Media 2007; Sprijin pentru implementarea unor platforme pentru distribuirea

productiilor Cinematografice- Termen Limita 24.06.2013 - Sursa Finantarii: Uniunea

Europeana - Sprijinirea crearii si exploatarii de cataloage de opere europene destinate

distributiei digitale transfrontaliere catre un public mai larg si/sau pentru proiectie in

cinematografe prin servicii de distributie avansate, care integreaza, acolo unde este necesar,

sisteme de securitate digitale pentru a proteja continutul online.

- LIFE+- Termen Limita 25.06.2013 - Sursa Finantarii: Uniunea Europeana - Punerea

in aplicare si dezvoltarea de politici de legislatie comunitara in domeniul Protectiei Mediului.

- CULTURA 2007 - 2013- Termen Limita 15.09.2013 - Sursa Finantarii: Uniunea

Europeana - Finantarea proiectelor culturale.

- Tineret In Actiunea (TIA)- Termen Limita 27.06.2013 - Sursa Finantarii: Uniunea

Europeana - Finantarea proiectelor de incluziunea a tinerilor in Viata Publica.9

1.7 AJUTOR DE MINIMIS 2013

Având în vedere obiectivele strategice ale Programului de Guvernare 2013-2016 de

încurajare a investiţiilor cu scopul urgentării reducerii decalajelor ce despart România de ţările

avansate din Uniunea Europeană, de susţinere în continuare a mediului de afaceri, de refacere a

atractivităţii investiţionale a României şi creării de noi locuri de muncă, Ministerul Finanţelor

9 http:/www.fonduri-structurale.ro/Ghidul solicitantului 2010- Sprijin financiar în valoare depână la 1.075.000 lei acordat pentru investiţii în întreprinderile mici si mijlocii, p. 6, 69-73

19


Publice urmăreşte prioritizarea finanţării investiţiilor, în sensul finanţării prioritare a

investiţiilor care au un impact economic şi social imediat în contextul unei dezvoltări regionale

durabile şi echilibrate, aflate într-un stadiu avansat de implementare, cu posibilă finalizare în

cursul anului 2013.

În acest sens, precizăm faptul că pentru toate proiectele ce urmează a fi depuse în acest

an şi pentru care, în urma analizării documentaţiei depuse de solicitanţi, va fi emis Acord

pentru finanţare, Ministerul Finanţelor Publice are în vedere plata ajutorului de stat către

întreprinderile beneficiare, în conformitate cu graficul de implementare a planurilor de investiţii

prevăzute de acestea, în perioada 2014-2018.

Beneficiarii - Conditii de eligibilitate:

a)sunt înregistrate potrivit prevederilor Legii societăţilor nr. 31/1990, republicată, cu

modificările şi completările ulterioare, sau ale Legii nr. 1/2005 privind organizarea şi

funcţionarea cooperaţiei, cu modificările şi completările ulterioare, sunt încadrate în categoria

IMM-urilor, conform prevederilor Legii nr. 346/2004 privind stimularea înfiinţării şi dezvoltării

întreprinderilor mici şi mijlocii, cu modificările şi completările ulterioare, şi au sediul şi îşi

desfăşoară activitatea în România;

b)desfăşoară activitate economică;

c)nu au primit ajutoare de minimis pe o perioadă de 3 ani fiscali consecutivi, anul fiscal

în curs şi 2 ani anteriori, sau, dacă au primit ajutoare de minimis în această perioadă, acestea

cumulate nu depăşesc plafonul echivalent în lei a 200.000 euro, respectiv a 100.000 euro în

cazul întreprinderilor care desfăşoară activitate în domeniul transportului rutier, indiferent de

sursa de finanţare;

d)prezintă un plan de investiţii pentru care se solicită finanţarea, cu evidenţierea

cheltuielilor eligibile;

e)prezintă un studiu tehnico-economic din care rezultă viabilitatea proiectului de

investiţii şi eficienţa economică a întreprinderii solicitante în următorii 3 ani de la finalizarea

investiţiei;

f)prezintă un angajament ferm privind menţinerea locurilor de muncă existente la data

înregistrării cererii de acord pentru finanţare, precum şi crearea până la finalizarea investiţiei şi

menţinerea, pe o perioadă de minimum 3 ani de la finalizarea investiţiei, a:

(i)5 locuri de muncă, din care cel puţin două locuri de muncă pentru persoane care nu au

avut contract individual de muncă în ultimele 3 luni, în cazul unui ajutor de minimis de până la

100.000 euro inclusiv;

20


(ii)7 locuri de muncă, din care cel puţin 3 locuri de muncă pentru persoane care nu au

avut contract individual de muncă în ultimele 3 luni, în cazul unui ajutor de minimis de la

100.000 euro până la 200.000 euro inclusiv;

g)nu înregistrează debite restante la bugetele componente ale bugetului general

consolidat;

h)nu se află în procedură de executare silită, insolvenţă, faliment, reorganizare judiciară,

dizolvare, închidere operaţională, lichidare;

i)nu intră în categoria "întreprinderilor în dificultate" potrivit prevederilor cap. 2

secţiunea 2.1 din Comunicarea Comisiei - Liniile directoare privind ajutorul de stat pentru

salvarea şi restructurarea întreprinderilor aflate în dificultate (2004/C 244/02), publicată în

Jurnalul Oficial al Uniunii Europene, seria C, nr. 244 din 1 octombrie 2004;

j)nu au fost emise împotriva lor decizii de recuperare a unui ajutor de stat sau, în cazul în

care asemenea decizii au fost emise, acestea au fost executate.

Investiţii - Condiţii de Eligibilitate:

Sunt considerate eligibile cheltuielile cu urmatoarele categorii de active corporale (care

vor fi rambursate in procent de 100%):

a) realizarea de construcţii noi cu scop industrial sau achiziţia de construcţii cu scop

industrial, destinate desfăşurării activităţii pentru care s-a solicitat finanţare;

b) echipamente tehnologice – maşini, utilaje şi instalaţii de lucru;

c) aparate şi instalaţii de măsurare, control şi reglare;

d) mijloace de transport neînmatriculabile, pentru susţinerea activităţii întreprinderii;

e) echipamente IT.

Pentru a fi considerate cheltuieli eligibile, activele corporale trebuie să îndeplinească

următoarele condiţii:

a) să fie exploatate exclusiv de întreprinderea beneficiară de ajutor de minimis în scopul

desfăşurării activităţii ce face obiectul finanţării;

b) să fie considerate active amortizabile, conform prevederilor legale în vigoare, pentru

care nu se aplică amortizarea accelerată;

c) să fie achiziţionate în condiţii de piaţă;

d) să nu fie achiziţionate în sistem de leasing;

e) să fie incluse în categoria activelor proprii şi să rămână în patrimoniul întreprinderii

pentru minimum 3 ani de la data finalizării investiţiei.

21


CAPITOLU II

PREZENTAREA SOCIETǍŢII SC PIRANIA SRL BOTOŞANI

2.1 SCURT ISTORIC

S.C. PIRANIA S.R.L. Botoşani s-a înfiintat in 1998 si are ca obiect de activitate

acvacultura in ape dulci (piscicultura, pescuitul) si comercializarea pestelui.

22


Sediul social al societatii este situat in Botosani, str. Gen. Gh. Avramescu nr.10 Bl.

K14 Sc.B Ap.16, tel/fax 0231516630.

Din cele mai vechi timpuri judetul Botosani a oferit conditii prielnice pentru

cresterea pestelui. Primele mentiuni privitoare la existenta iazurilor dateaza din secolul al

XV-lea. In Chorographya Moldovei (1528), Reicherstorffer noteaza:``tara era foarte bogata

nu numai in ogoare, vii, turme si mine, dar si in helestee si balti cu pesti alesi si variati``.

Importanta iazurilor pentru populatie si economie rezulta din hrisoavele domnesti de intarire

a proprietatii sau de danie de sate facute de domnitori celor care i-au ``slujit cu credinta si

cinste``, actele de mostenire ale urmasilor , precum si relatarile unor calatori straini care ne-

au vizitat tara, in care sunt mentionate cu grija de autori. In 1582 , Iancu Voievod da intarire

lui Dumitru Movila jumatate din Hudesti, cu iazuri si cu mori pe Baseu.

S.C. PIRANIA S.R.L. administreaza aproximativ 400 ha luciu de apa, fermele

piscicole fiind situate pe afluenti ai Prutului :Baseu, Podriga, Dresleuca.

S.C. PIRANIA S.R.L. are o productie de aproximativ 450t peste, din care 250 t crap,

120 t ciprinide asiatice , 40 t caras, restul fiind reprezentat de alte specii precum :somn,

salau, sturion, etc. Furajele folosite pentru hrana pestilor, ( reprezentate de cereale, derivate

ale cerealelor, srot de floarea soarelui si soia, ), configuratia terenului , precum si apa cu

parametrii favorabili pentru activitatea de piscicultura fac ca productivitatea piscicola sa fie

buna, iar pestele obtinut sa fie de calitate superioara. Pestele obtinut de noi are gustul si

proprietatile unui peste aproape `èco``, atat datorita furajelor, cat si datorita faptului ca in

amonte de ferma noastra nu exista nici o activitate economica care sa afecteze semnificativ

calitatea apei.

Pestele obtinut poate fi livrat in stare vie sau proaspat.Productia de peste obtinuta

este distribuita prin reteaua proprie de distributie in toata tara.10

2.2 ACTIVITATEA DE PISCICULTURǍ

Activitatea de piscicultura se desfasoara in doua ferme piscicole: Ferma piscicola

Hudesti si Complexul piscicol Lebada, unde se desfasoara si pescuitul sportiv.

Ferma piscicola Hudesti este amplasata in albia majora a paraului Baseu,pe cursul

superior al acestuia si la circa 1 km de DN 29 A, in satul Hudesti, comuna Hudesti, judetul

Botosani.

10 www.pirania.ro23


Sediul fermei este amplasat in imediata apropiere a umarului stang al barajului

iazului Baseu. Sediul este dotat cu instalatie electrica, telefonie mobila si apa potabila.

Reteaua rutiera din zona este reprezentata de drumurile de exploatare a terenurilor agricole,

drumuri comunale, judetene si nationale.

Ferma are in componenta: iazul Baseu (23 ha), iazul Lupeni (20ha) ,acumularea Cal

Alb (155 ha) ,Pepiniera piscicola Havarna (71 ha ), iaz Havarna 2 (32 ha), iaz Havarna 3 ( 15

ha),acestea fiind amplasate in bazinul de receptie a raului Baseu, pe raza com. Hudesti; si

iazul Darabani 1 (7ha ), iazul Darabani 2(8ha ) acestea fiind amplasate in bazinul de receptie

a paraului Podriga, pe raza orasului Darabani.

Pentru armonizarea cu legislatia europeana, S.C. PIRANIA S.R.L. a construit in

comuna Hudesti, din fonduri proprii, o cherhana , unde are loc spalarea pestelui ,

impachetarea in fulgi de gheata si ambalarea acestuia in lazi.

Complexul piscicol Lebada, pepiniera Rai, comuna Curtesti, Jud. Botosani este

amplasat in imediata apropiere a orasului Botosani, langa DE 85, in albia majora a paraului

Dresleuca, pe teritoriul comunei Curtesti, in aval de acumularea Rai. Pepiniera Rai are o

suprafata totala de 21,13 ha, din care 12,15 ha este luciu de apa, 1,47 ha sunt constructii

hidrotehnice si 7,73 ha sunt pasuni. Pepiniera Lebada are doua bazine piscicole: Helesteul

mare (9,26 ha) si Helesteul mic (2,89 ha). Sediul este dotat cu: energie electrica, telefonie

mobila si apa potabila, parcare pazita.

Personalul angajat este in numar de 50 persoane , din care 4 ingineri de specialitate, 1

economist,1 sofer, 1 mecanic utilaj, 4 tractoristi,1 electrician, 1 sudor, 2 magazioneri, 5

pescari, 5 piscicultori, agenti de paza.

Societatea a achizitionat dea lungul timpului din fonduri proprii sau fonduri

SAPARD 1 camion Mercedes Benz pentru transportul furajelor si al arocamentelor, 1

buldoexcavator, camioane si masini izoterme pentru transportul pestelui marfa, masini

pentru transportul personalului prin ferma, 3 tractoare, 20 barci pescaresti, 3 navoade, 4

cisterne pentru transport peste viu, navod pentru pescuit puietul, aparate pentru

monitorizarea parametrilor fizico-chimici ai apei, aeratoare, cositoare, plug, grapa, plug

pentru asolament agropiscicol, atomizor, motoferastrau, moara cu ciocanele, magazii de

furaje, etc.

Furajarea se face in sistem extensiv si semi-intensiv , cu furaje clasice, de tip cereale,

srot de floarea soarelui, soia.

Activitatea de piscicultura desfasurata presupune :

Obtinerea materialului de populare - puiet de crap si fitofag de una vara;

24


Cresterea si dezvoltarea materialului piscicol de un an si doi ani;

Comercializarea pestelui marfa obtinut.

Imag. 1 Imag. 2 Imag. 3

S.C. PIRANIA S.R.L. comercialiteaza urmatoarele produse:

1. PESTE MARFA

- Crap (Cyprinus carpio) cu greutate medie 1-3 kg

- Crap (Cyprinus carpio) cu greutate mai mare de 3 kg

- Sanger( Hypophthalmichthys molitrix) cu greutate medie 1,5-3 KG

- Sanger( Hypophthalmichthys molitrix) cu greutate mai mare de 3 kg

- Novac (Aristichthys nobilis) cu greutate medie 1,5-3 kg

- Novac (Aristichthys nobilis) cu greutate mai mare de 3 kg

- Lopatar ( Polyodon spathula) cu greutatea mai mare de 5 kg

Produsele pot fi livrate loco balta ca peste viu sau peste proaspat si prin reteaua proprie

de distributie.

Imag. 4 Imag. 5 Imag. 6

2.3 PROIECTE IN DERULARE

Ora aparitiei : 18:50

Data aparitiei : 08.05.2014

Prezentul anunt stabileste castigatorii procedurii simplificate de achizitie desfasurate in

perioada28.04.2014-07.05.2014 ora 24 pe site-ul www.pirania-srl.com .

Achizitor (Beneficiar POP 2007-2013):SC PIRANIA SRL Botosani

Denumire proiect : Investitii in acvacultura la SC PIRANIA SRL Botosani

25


Contract de finantare nerambursabila nr.140/2014

Valoarea totala estimata a proiectului : 787.275,61 lei

Cursul de schimb la care s-a calculat valoarea ofertelor a fost cursul de schimb infoeuro

aprilie 2013 : 4,4193 lei/euro, curs BNR 08.05.2014 3,1799 lei/dolar

Beneficiar POP

SC PIRANIA SRL Botosani

CUI RO 10086875

J 07/2/1998 Adresa : str. Gen. Gh. Avramescu nr10 bl k14 sc c ap 16 Botosani

Tel/fax : 0231516630

Email : [email protected] m

Denumire proiect: Investitii in acvacultura la SC PIRANIA SRL Botosani

Surse de finantare:

Proiectul este cofinantat din Fondul European pentru Pescuit prin Programul Operational

pentru Pescuit 2007-2013

Axa prioritara: Acvacultura, pescuitul in apele interioare, procesarea si marketingul

produselor obtinute din pescuit si acvacultura

Masura: Acvacultura

Actiunea: Variatiile productiei datorita extinderii sau modernizarii exploatatiilor

piscicole existente.

Obiectul contractului de achizitii: Achizitie utilaje ferma piscicola

Procedura de achizitie :

Procedura simplificata de achizitie conform Instructiunii aplicata de beneficiarii privati

in cadrul proiectelor finantate prin POP 2007-2013, incepand cu 20.03.2014.

Data stabilirii ofertelor castigatoare din cadrul procedurii de achizitie desfasurate in

perioada 28.04.2015-07.05.2014 ora 24 pe site-ul www.pirania-srl.com, sedinta de deschiderea

ofertelor:08.05.2014 ora 8

Data publicarii ofertelor castigatoare din cadrul procedurii de achizitie desfasurate in perioada

28.04.2015-07.05.2014 pe site-ul www.pirania-srl.com : 08.05.2014 ora 20.

Data si modalitati pentru depunerea contestatiilor: 09.05.2014 pana la ora 24 la telefon/fax

0231516630 sau pe mail: [email protected] .

Data pentru solutionarea contestatiilor: 10.05.2014 pana la ora 16

Termen pentru incheierea contractelor de achizitie : 11.05.2014 si 12.05.2014

Criteriul aplicat pentru stabilirea ofertei castigatoare:

26

mailto:[email protected]

http://www.pirania-srl.com/



Atribuirea contractului se face celei mai bune oferte primite, utilizând drept criteriu

oferta cea mai avantajoasa din punct de vedere economic, pretul cel mai scazut impreuna cu

caracteristici tehnice privind nivelul calitativ, tehnic, sau functional, caracteristici de mediu,

costuri de funcţionare pe durata de viaţă, raportul cost/eficienţă, avansuri care urmează să fie

plătite, servicii post-vânzare şi asistenţă tehnică, termen de plată, de livrare şi/sau de execuţie.

Anunturi publicate anterior privind acelasi contract:

Anunt de participare publicat in :

- Publicatii locale: ``Monitorul de Botosani`ìn zilele de 28.04.2014,29.04.2014

- Publicatii nationale: ``Jurnalul National`` in zilele de 28.04.2014, 29.04.2014

- Internet site-ul SC PIRANIA SRL Botosani : www.pirania-srl.com, perioada

28.04.2014-07.05.2014 ora 24

Invitatii de participare la procedura simplificat de achizitie : prin posta in perioada

24.04.2014-29.04.2014

Ofertele castigatoare din cadrul procedurii de achizitie desfasurata in perioada

28.04.2014-07.05.2014, pe site www.pirania-srl.com

1.Denumire obiect contract : - Incarcator vertical peste – 1 buc

Valoarea ofertei castigatoare: 21517,57 lei fara TVA

Numele si adresa operatorului economic castigator, ce urmeaza sa semneze

contractul :

Ing. Miroslav Rehout

Adresa Pod Kosutkou 1523/18 Plzen cod postal 32300 Republica Ceha

CUI CZ 440108096

Nr. Ord R.C. 43325173

EMAIL: [email protected]

TEL : 00420603516049

2. Denumire obiect contract: - Generator 7,0 KVA(3~)/4,0KVA (1~) 1 buc.

Valoarea ofertei castigatoare: 7.900 lei fara TVA

Numele si adresa operatorului economic ce urmeaza sa semneze contractul :

SC A D CHING SRL BOTOSANI

TEL 0744596852

Email: [email protected]

Adresa : Botosani, Str. 1Decembrie 19

27





CUI RO9510208

J07/197/1997

3. Denumire obiect contract: - Motopompa tip 4LD820L24-1 buc.

4. Valoarea ofertei castigatoare: 9.236,34 lei fara TVA


SC HIT POWER MOTOR SRL

TEL 0212240410

FAX 0212240479


Adresa internet :www.hpe.ro

Adresa Bucuresti Str. Vasile Stroescu nr 12

CUI : RO 7080996

J 40/21128/1994

4. Denumire obiect contract: - Motopompa 4``+accesorii- 1 buc.

Valoarea ofertei castigatoare: 5000 lei fara TVA



TEL 0744596852



CUI RO9510208

J07/197/1997

5. Denumire obiect contract: - Motopompa 3`` + accesorii – 1 buc.

Valoarea ofertei castigatoare: 2.368,55 lei fara TVA



TEL 0744596852



28





CUI RO9510208

J07/197/1997

6. Denumire obiect contract: - Motopompa 2`` + accesorii – 1 buc.




TEL 0744596852


Adresa:Botosani,Str.1Decembrie19

CUIRO9510208

J07/197/1997

7.Denumire obiect contract : - Pompe submersibile 1,5 kwh -4 buc.



SC NOVARA INVEST SRL

TEL0749051555

Email:[email protected]

Adresainternet:WWW.NOVARAINVEST.RO

Adresa Comuna Rosia nr 98 /A , Jud Bihor

CUI Ro 17463328

J 05/812/2005

8. Denumire obiect contract: - Aerator force 7/2 – 10 buc.

Valoarea ofertei castigatoare: 27.841,59 leilei fara TVA


SC ACQUA SERVICE SA

TEL 0213183881

FAX 0213000368


Adresa internet : WWW.ACQUA_SERVICE.RO

Adresa Bd Preciziei nr. Sector 3 Bucuresti

29



CUI RO 9211737

J40/1359/1997

9. Denumire obiect contract : - Aerator tip Injector 10 buc.



SC OZON COMPANY SRL

TEL 0769670447

FAX 0243266018


Adresa internet :www. Ozoncompany.ro

Adresa Cal 13 Septembrie nr 139 Bl T1 B Sc 1 Ap 17 Sector 5 Bucuresti

CUI RO 18642054

J40/7317/2006

10. Denumire obiect contract: - Barca 6,45x1,55x0,65m-1 buc



SC BRATESUL SCM

TEL 0236435435


Adresa internet :www.bratesul.ro

Adresa : Galati Bdul Marea Unire nr.1

CUI RO 1627360

C17/18/2005

11. Denumire obiect contract: - Barca 5,65x1,77x0,62-1 buc



SC BRATESUL SCM

TEL 0236435435


30




CUI RO 1627360

C17/18/2005

12. Denumire obiect contract: - Barca 5,00x1,56x0,6 m 1 buc



SC BRATESUL SCM

TEL 0236435435




CUI RO 1627360

C17/18/2005

13.Denumire obiect contract : - Barca autodescarcare cu capacitatea de 6 t -1 buc.



DOVAS KFT

TEL 74/466-211

FAX 74/565-546


Adresa internet :WWW.DOVAS.HU

Adresa 7200 Dombovar Koztarsasag u 15

CUI 24695838

14. Denumire obiect contract : - Barca autodescarcare cu capacitatea de 4,5 t -2

buc.



DOVAS KFT

TEL 74/466-211

FAX 74/565-546

31





CUI 24695838




DOVAS KFT

TEL 74/466-211

FAX 74/565-546




CUI 24695838




DOVAS KFT

TEL 74/466-211

FAX 74/565-546




CUI 24695838

17. Denumire obiect contract : - Motor barca 2,5 CP – 4 buc.



SC DUAL TOURS SRL

TEL 0215280474

FAX 0215280476


32


Adresa internet :www.motociclete.com.ro

Adresa Sos Pipera 48 Sector 2 Bucursti

CUI RO 9084978

J40/19457/1992

18. Denumire obiect contract : - Motor barca 4 CP – 2 buc.



SC DUAL TOURS SRL

TEL 0215280474

FAX 0215280476




CUI RO 9084978

J40/19457/1992

19. Denumire obiect contract : - Motor barca 10 CP – 4 buc.



SC DUAL TOURS SRL

TEL 0215280474

FAX 0215280476




CUI RO 9084978

J40/19457/1992

20. Denumire obiect contract : - Motor barca 20 CP –2 buc.



SC DUAL TOURS SRL

TEL 0215280474

33


FAX 0215280476




CUI RO 9084978

J40/19457/1992

21. Denumire obiect contract : - Hranitoare solare 35 buc.



SC OZON COMPANY SRL

TEL 0769670447

FAX 0243266018


Adresa internet :www. ozoncompany.ro


CUI RO 18642054

J40/7317/2006

22. Denumire obiect contract : - Hranitoare electrice -10 buc.



SC OZON COMPANY SRL

TEL 0769670447

FAX 0243266018




CUI RO 18642054

J40/7317/2006

23. Denumire obiect contract : - Hranitoare butoi 2 buc.

S-a primit o singura oferta , in urma analizei efectuata de catre Comisia de

evaluare a fost considerata neconforma .

34


24.Denumire obiect contract : - Cantar electronic cu platforma 2 buc.



SC PARTNER CORPORATION SRL

TEL 0215540995

FAX 0212241474


Adresa internet :www.partner.com.ro

Adresa Str. Mures nr 63 Sector1 Bucuresti

CUI RO 12064261

J40/7401/1999

25.Denumire obiect contract : - Cantar electronic cu carlig 2 buc.



SC PARTNER CORPORATION SRL

TEL 0215540995

FAX 0212241474


Adresa internet :www.partner.com.ro

Adresa Str. Mures nr 63 Sector1 Bucuresti

CUI RO 12064261

J40/7401/1999

26. Denumire obiect contract : - Eurobax paleti cu capac -10 buc.



EUROPLAST ROMANIA SRL

TEL 0359410104

FAX 0359410104


Adresa internet :www.europlast.com.ro

35


Adresa Oradea Str. Sulyok Istvan nr 10

CUI RO 15785882

J05/692/2006

27. Denumire obiect contract: - Tancuri pentru transportul pestelui viu 2300 l – 5

buc.



SC HIPOCAR 3 SRL

TEL 0259436913

FAX 0259436913


Adresa Oradea Str. N. Balcescu nr 9

CUI RO 6733027

J05/4834/1994

28. Denumire obiect contract: - Furtun de aerare de tip Lindle - 100 ml



SC OZON COMPANY SRL

TEL 0769670447

FAX 0243266018




CUI RO 18642054

J40/7317/2006

29.Denumire obiect contract : - Distribuitor de oxigen cu 4 rame – 4 buc.



SC NOVARA INVEST SRL

TEL 0749051555


36


Adresa internet :WWW.NOVARAINVEST.RO

Adresa Comuna Rosia nr 98 /A , Jud Bihor

CUI Ro 17463328

J 05/812/2005

30. Denumire obiect contract : - Tub de oxigen 50 l -10 buc.



SC TEHNIC GAZ SRL

TEL 0238716493

FAX 0238722861


Adresa internet :www.tehnicgaz.com.ro

Adresa Buzau, Str. Horticolei nr. 58

CUI RO 11994258

J10/290/1999

31. Denumire obiect contract : - Tub de oxigen 40 l -10 buc.



SC TEHNIC GAZ SRL

TEL 0238716493

FAX 0238722861


Adresa internet :www.tehnicgaz.com.ro

Adresa Buzau, Str. Horticolei nr. 58

CUI RO 11994258

J10/290/1999

32.Denumire obiect contract : - Tocator iarba -1 buc.

Valoarea ofertei castigatoare:21.168,45 lei fara TVA


SC GREEN EXPERT SRL

TEL 0232760303

37


FAX 0232760303


Adresa internet :www.greenexpert.ro

Adresa Iasi Str. Dealul Bucium nr 120

CUI RO 17046738

J22/2798/2004

33. Denumire obiect contract: - Cositori pentru taierea stufului 4 buc.




TEL 0744596852



CUI RO9510208

J07/197/1997

34. Denumire obiect contract: - Motoferastrau pentru taierea ghetii -3 buc.




TEL 0744596852



CUI RO9510208

J07/197/1997

35. Denumire obiect contract: - Plasa, ata , sfori pescaresti



SC PLASE SPORTIVE SRL

TEL 0745008522

FAX 0236461180

Email: contact @plasesportive.net

38


Adresa internet :www.plase.net

Adresa Galati Str. Ovidiu nr 5 Bl M 12 Ap 2

CUI RO 28387790

J17/527/2011

36. Denumire obiect contract: - Geotextil

Valoarea ofertei castigatoare: 14.627,88 lei fara TVA- 4,18 lei/mp fara TVA -3500mp


SC ROFF TRANS SRL

TEL 0741492059


Adresa Sat Iugani Com Mircesti Jud iasi

CUI RO 31175983

J22/198/2013

37. Denumire obiect contract: - Snec pentru transportul cerealelor -2 buc.



SC TEHNOFAVOARIT SA

TEL 0264262280

FAX 0264262285


Adresa internet :www.tehnofavorit.ro

Adresa Bontida jud Cluj Str. Stefan Emilian nr 273

CUI RO 7247289

J12/719/1995

38. Denumire obiect contract: - Moara cu ciocanele -1 buc



SC TEHNOFAVOARIT SA

TEL 0264262280

FAX 0264262285


39




CUI RO 7247289

J12/719/1995

39. Denumire obiect contract: - Remorca tehnologica 14m3- 1 buc.



SC TEHNOFAVOARIT SA

TEL 0264262280

FAX 0264262285




CUI RO 7247289

J12/719/1995

40. Denumire obiect contract: - Oxigenometru oxigard - 5 buc.

Valoarea ofertei castigatoare: 15.423,36lei fara TVA


SC OZON COMPANY SRL

TEL 0769670447

FAX 0243266018




CUI RO 18642054

J40/7317/2006

41. Denumire obiect contract: -Oxigenometru -1 buc.

Valoarea ofertei castigatoare: 1656,73lei fara TVA


HANNA INSTRUMENTS SERVICE SRL

TEL 0264599459

40


FAX 0264598740


Adresa internet :www.hannainst.ro

Adresa Cluj napoca Str. Heltai Gaspar nr 9 a

CUI RO 18693643

J12/1738/2006

42. Denumire obiect contract: - Fotocolorimetru pentru acvacultura.cu reactivi

specifici – 1 buc.




TEL 0264599459

FAX 0264598740




CUI RO 18693643

J12/1738/2006

43. Denumire obiect contract: pH-metru portabil,impermeabil -1 buc.




TEL 0264599459

FAX 0264598740




CUI RO 18693643

J12/1738/2006

44. Denumire obiect contract: TESTE CHIMICE RAPIDE -7 BUC.


41




TEL 0264599459

FAX 0264598740




CUI RO 18693643

J12/1738/2006

45.Denumire obiect contract : - Echipamente protectie compleu 5 buc.




Adresa Pod Kosutkou 1523/18 Plzen cod postal 32300

Republica Ceha

CUI CZ 440108096

Nr. Ord R.C. 43325173


TEL : 00420603516049

46. Denumire obiect contract: Echipament de protectie manusi – 50 buc

Valoarea ofertei castigatoare: 1.487,09lei fara TVA



Adresa Pod Kosutkou 1523/18 Plzen cod postal 32300

Republica Ceha

CUI CZ 440108096

Nr. Ord R.C. 43325173


TEL : 00420603516049

42



Investitia consta in dotarea cu utilaje performante, in vederea aplicarii metodelor de

crestere intensiva a crapului autohton si a celorlalte specii de fitofag, marirea procentului de

peste rapitor ( somn, salau), cresterea si modernizarea productiei, punerea in aplicare a unor

metode de acvacultura care sa reduca substantial impactul negativ sau sa sporeasca efectele

pozitive asupra mediului in comparatie cu practica normala, sprijinirea activitatilor traditionale

de acvacultura, avand in vedere conservarea si dezvoltarea atat a cadrului economic si social cat

si a mediului, imbunatatirea conditiilor de munca si de securitate ale lucratorilor din acvacultura.

Surse de finanţare :Proiectul este cofinantat din Fondul European pentru Pescuit prin

Programul Operational pentru Pescuit 2007-2013,

Axa prioritara 2: Acvacultura ,

Masura2.1`Àcvacultura"

Actiunea 2 `` Variatiile productiei datorita extinderii sau modernizarii exploatatiilor piscicole

existente``.

Locul de realizare al proiectului :

Judet : BOTOSANI

Comuna/Oras : HUDESTI, CURTESTI, MIHAI EMINESCU, DARABANI

Sat/Sector : HUDESTI, CURTESTI , MIHAI EMINESCU, DARABANI

Data publicarii anuntului : 28.04.2014

Data limita de depunere oferte : 07.05.2014 ora 24

Locul depunerii ofertelor :

Botosani, str. Gen. Gh. Avramescu nr10 bl k14 sc c ap 16 Botosani

Informatii suplimentare legate de acest contract de achizitie pot fi furnizate la sediul

societatii : SC PIRANIA SRL Botosani, str. Gen. Gh. Avramescu nr10 bl k14 sc c ap 16

Botosani.

43


Data limita de primire a solicitarilor de clarificari este 05.05.2014 ora 12, la tel

0744644874 sau la adresa de mail :[email protected], iar data limita de de transmitere a

raspunsului la clarificari este 06.05.2014 ora 12.

Data si ora deschiderii ofertelor: 08.05.2014 ora 8.

Comunicarea rezultatului licitatiei se va face catre toti participantii la procedura, prin publicarea

anuntului oficial cu castigatorii pe site, pe prima pagina, in data de 08.05.2014 ora 20.

Criteriul aplicat pentru stabilirea ofertei castigatoare :

Atribuirea contractului se face celei mai bune oferte primite, utilizand drept criteriu

oferta cea mai avantajoasa din punct de vedere economic, pretul cel mai scazut impreuna cu

caracteristici tehnice privind nivelul calitativ, tehnic, sau functional, caracteristici de mediu,

costuri de functionare pe durata de viata, raportul cost/eficienta, avansuri care urmeaza sa fie

platite, servicii post-vanzare si asistenta tehnica, termen de plata, de livrare si/sau de executie.

Ofertantul trebuie sa ia toate masurile astfel incat sa fie oferta primita si inregistrata de

beneficiar pana la data limita de depunere a ofertelor.

Oferta trebuie sa fie in acord cu specificatiile tehnice solicitate la prezenta invitatie.

Oferta va fi transmisa beneficiarului in original, semnata, stampilata, insotita de o declaratie pe

propria raspundere din care sa rezulte ca ofertantul nu se afla in situatiile descrise la articolul 14

din OUG 66/2011 si certificatul constator emis de Registrul Comertului din care sa rezulte

componenta actionariatului si obiectul de activitate al ofertantului ( obiectul contractului trebuie

sa aiba corespondent in codul CAEN din certificatul constator) .

Oferta trebuie sa fie redactata in limba romana sau vor fi insotite de o traducere

autorizata in limba romana.

Valoarea de referinta pe fiecare utilaj a ofertei trebuie sa fie valoarea fara TVA, iar

moneda de prezentare a ofertei poate fi Euro sau Ron.

Perioada de valabilitate a ofertei sa fie de minim 90 zile, iar locul de livrare Botosani.

Ofertantul are obligatia de a mentine oferta valabila pe toata perioada de valabilitate

prevazuta in oferta prezenta .

In oferte se vor preciza termenele de plata,termene de garantie, informatii privind

termenele pentru livrarea bunurilor, transportul bunurilor.

44


Transmiterea ofertelor si a oricaror altor documente necesare pe parcursul aplicarii

procedurii de achizitie se poate realiza prin posta, fax, mijloace electronice sau prin orice

combinatie a acestora.

Orice ofertant are dreptul de a-si modifica sau retrage oferta numai inainte de data limita

stabilita pentru depunere si numai printr-o solicitare scrisa in acest sens. Daca ofertantul doreste

sa opereze modificari in oferta deja depusa, acesta are obligatia de a asigura primirea si

inregistrarea modificarilor respective de catre beneficiar pana la data de depunere a ofertelor.

Ofertantul nu are dreptul de a-si retrage sau modifica oferta dupa expirarea datei limita stabilita

pentru depunere, sub sanctiunea excluderii acestuia de la procedura de atribuire a contractului de

achizitie. Sunt considerate oferte intarziate ofertele daca sunt depuse dupa termenul limita

pentru depunere.

Oferta care este depusa/transmisa la alta adresa a beneficiarului decat cea stabilita in

anuntul sau invitatia de participare ori este primita de catre beneficiar dupa expirarea datei limita

pentru depunere se returneaza nedeschisa.

Anuntul de atribuire privind rezultatul aplicarii procedurii de achizitie se va regasi pe

acest site www.pirania-srl.com, in termen de 3 zile de la finalizarea acesteia.

Informatii generale privind beneficiarul, scopul si principiile aplicarii procedurii,

legislatia aplicabila, definitii.

Denumirea beneficiarului :

SC PIRANIA SRL BOTOSANI

CUI RO 10086875

J 07/2/1998

Adresa : str. Gen. Gh. Avramescu nr10 bl k14 sc c ap 16 Botosani

Tel/fax : 0231516630 - Persoana de contact : Atodiresei Jenica

Email : [email protected]

Sursa fondurilor

Sursele de finantare sunt asigurate in proportie de 40% din fonduri proprii si 60% din

contributie Fondul European pentru Pescuit , prin Programul Operational pentru Pescuit 2007-

2013.

45



Scopul aplicarii procedurii:

a) promovarea concurentei intre operatorii economici;

b) garantarea tratamentului egal si nediscriminarea operatorilor economici;

c) asigurarea transparentei si integritatii procesului de achizitie publica;

d) asigurarea utilizarii eficiente a fondurilor publice, prin aplicarea procedurilor de atribuire de

catre autoritatile contractante.

Legislatia aplicabila

Regulamentul nr. 1198/2006 al Consiliuluiprivind sprijinul acordat de Fondul

European pentru Pescuit;

Regulamentul (CE) nr. 498/2007 al Comisieide stabilire a normelor detaliate pentru

punerea in aplicare a Regulamentului (CE) nr. 1198/2006 al Consiliului privind Fondul

European pentru Pescuit;

Regulamentul (CE, EURATOM) nr. 1605/2002 al Consiliuluiprivind regulamentul

financiar aplicabil bugetului general al Comunitatii Europene, cu completarile si

modificarile ulterioare

Regulamentul (CE, EURATOM) nr. 2342/2002 al Comisieide stabilire a normelor de

aplicare a Regulamentului (CE, EURATOM) nr. 1605/2002 al Consiliului privind

regulamentul financiar aplicabil bugetului general al Comunitatii Europene, cu completarile

si modificarile ulterioare:

Decizia nr. 6664/2007 a Comisieide aprobare a Programului Operational pentru Pescuit

2007-2013;

Regulamentul (CE, EURATOM) nr. 2988/1995 al Consiliuluiprivind protejarea

intereselor financiare ale Comunitatii Europene.

Regulamentul (CE) nr. 2185/1996 al Consiliului privind verificarile la fata locului si

inspectiile desfasurate de Comisie in scopul protejarii intereselor financiare ale Comunitatii

Europene impotriva fraudei si a altor nereguli;

Regulamentul (CE) nr. 2195/2002 al Parlamentului European si al Consiliuluidin 5

noiembrie 2002 privind Vocabularul Comun al achizitiilor publice (CPV), modificat prin

46


Regulamentul (CE) nr. 2151 al Comisiei din 16 decembrie 2003, cu modificarile si

completarile ulterioare;

Regulamentul (CE) nr. 1564/2005 al Comisieidin 7 septembrie 2005 de stabilire a

formularelor standard pentru publicarea anunturilor in cadrul procedurilor de atribuire a

contractelor de achizitii publice in conformitate cu Directivele 2004/17/CE si 2004/18/CE

ale Parlamentului European si Consiliului.

Comunicarea interpretativa nr. 2006/C179/02a Comisiei asupra legii comunitare

aplicabila atribuirii de contracte care nu urmeaza sau nu urmeaza in totalitate prevederile

Directivelor privind achizitiile publice

- Regulamentele institutiilor europene se aplica in Statele Membre in mod direct, fara

transpunere prealabila in legislatia nationala

Legislatie nationala

Hotararea Guvernului nr. 442/2009privind stabilirea cadrului general de implementare

a masurilor cofinantate din Fondul European pentru Pescuit prin Programul Operational

pentru Pescuit 2007-2013;

Ordonanta de Urgenta a Guvernului nr. 74/2009privind gestionarea fondurilor

comunitare nerambursabile provenite din Fondul European de Garantare Agricola, Fondul

European Agricol de Dezvoltare Rurala si Fondul European pentru Pescuit si a fondurilor

alocate de la bugetul de stat, privind gestionarea fondurilor nerambursabile alocate de la

Comunitatea Europeana si a fondurilor alocate de la bugetul de stat aferente programului de

colectare si gestionare a datelor necesare desfasurarii politicii comune in domeniul

pescuitului si a programului de control, inspectie si supraveghere in domeniul pescuitului si

pentru modificarea art. 10 din Legea nr. 218/2005 privind stimularea absorbtiei fondurilor

SAPARD, Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurala, Fondul European pentru

Pescuit, Fondul European pentru Garantare Agricola, prin preluarea riscului de creditare de

catre fondurile de garantare;

Ordonanta de Urgenta a Guvernului nr. 34/2006privind atribuirea contractelor de

achizitie publica, a contractelor de concesiune lucrari publice si a contractelor de concesiune

de servicii, cu modificarile si completarile ulterioare;

Ordonanta de Urgenta a Guvernului nr. 72/2009pentru modificarea si completarea

Ordonantei de Urgenta a Guvernului nr. 34/19.04.2006 privind atribuirea contractelor de 47


achizitie publica, a contractelor de concesiune lucrari publice si a contractelor de concesiune

de servicii;

Ordonanta de Urgenta a Guvernului nr. 19/2009privind unele masuri in domeniul

legislatiei referitoare la achizitiile publice;

Hotararea Guvernului nr. 925/2006pentru aprobarea normelor de aplicare a

prevederilor referitoare la atribuirea contractelor de achizitie publica, cu modificarile si

completarile ulterioare;

Ordonanta de Urgenta a Guvernului nr.30/2006privind functia de verificare a

aspectelor procedurale aferente procesului de atribuire a contractelor de achizitie publica;

Hotararea Guvernului nr. 942/2006pentru aprobarea normelor de aplicare a

Ordonantei de urgenta a Guvernului nr.30/12.04.2006 privind functia de verificare a

aspectelor procedurale aferente procesului de atribuire a contractelor de achizitie publica, cu

modificarile si completarile ulterioare;

Ordinul nr. 113 din 11 aprilie 2008pentru aprobarea Regulamentului privind

supravegherea modului de atribuire a contractelor de achizitie publica, a contractelor de

concesiune de lucrari publice si a contractelor de concesiune de servicii;

Hotararea Guvernului nr. 782/2006pentru aprobarea Regulamentului de organizare si

functionare a Consiliului National de Solutionare a Contestatiilor.

Ordonanta de Urgenta a Guvernului Nr. 74/2005privind infiintarea Autoritatii

Nationale pentru Reglementarea si Monitorizarea Achizitiilor Publice;

Hotararea Guvernului nr. 525/2007privind organizarea si functionarea Autoritatii

Nationale pentru Reglementarea si Monitorizarea Achizitiilor Publice;

Hotararea Guvernului nr. 1660/2006pentru aprobarea Normelor de aplicare a

prevederilor referitoare la atribuirea contractelor de achizitie publica prin mijloace

electronice din Ordonanta de urgenta a Guvernului nr. 34/2006 privind atribuirea

contractelor de achizitie publica, a contractelor de concesiune de lucrari publice si a

contractelor de concesiune de servicii, cu modificarile si completarile ulterioare;

Ordinul Presedintelui Autoritatii Nationale pentru Reglementarea si Monitorizarea

Achizitiilor Publice nr. 183/2006privind aplicarea dispozitiilor referitoare la contractul de

publicitate media;48


Ordinul ministrului economiei si finantelor nr. 2181/2007privind aprobarea

manualului operational pentru activitatea de observare si verificare a atribuirii contractelor

de achizitie publica, a contractelor de concesiune de lucrari publice si a contractelor de

concesiune de servicii;

Hotararea Guvernului nr. 1083/2007pentru aprobarea Normelor de aplicare a

Ordonantei de urgenta a Guvernului nr. 30/2006 privind functia de verificare a aspectelor

procedurale aferente procesului de atribuire a contractelor de achizitie publica;

Ordonanta de urgenta a Guvernului nr. 15/2009privind unele masuri pentru

accelerarea absorbtiei sumelor alocate prin Fondul European Agricol pentru Dezvoltare

Rurala si prin Fondul European pentru Pescuit.

Hotararea Guvernului nr. 1347/2009privind consolidarea capacitatii de gestionare a

Programului Operational pentru Pescuit;

Ordonanta de Urgenta nr. 66/2011privind prevenirea, constatarea si sanctionare

neregulilor aparute in obtinerea si utilizarea fondurilor europene si/sau fondurilor publice

nationaleaferente acestora.

Hotararea Guvernului nr. 875/2011pentru aprobarea Normelor metodologice de

aplicare a prevederilor O.U . 66/2011 privind prevenirea, constatarea si sanctionare

neregulilor aparute in obtinerea si utilizarea fondurilor europene si/sau fondurilor publice

nationaleaferente acestora.

Ordinul ministrului MAPDR nr. 617 din 26.11.2009privind structura organizatorica a

MAPDR.

Ordinul ministrului MAPDR nr. 618 din 26.11.2009privind regulamentul de

organizare si functionare a MAPDR.

Prevederile ghidului solicitantului;

Prevederile contractului de finantare a proiectului.

Principiile care stau la baza aplicarii procedurii de achizitie publica sunt:

- Principiul transparentei,

49


- Principiul economicitatii,

- Principiul eficientei,

- Principiul eficatitatii,

- Principiul tratamentului egal.

Prin transparenta se intelege aducerea la cunostinta publicului a informatiilor

referitoare la aplicarea procedurii simplificate.

Principiul economicitatii prevede minimizarea costului resurselor allcate pentru

atingerea rezultatelor estimate ale unei activitati , cu mentinerea calitatii corespunzatoare a

acestor rezultate.

Principiul eficientei presupune asigurarea unui raport optim intre rezultatul obtinut

( calitate) si resursele financiare alocate.

Principiul eficatitatii vizeaza gradul de indeplinire a obiectivelor specific stabilite

pentru fiecare activitate planificata , in sensul obtinerii rezultatelor scontate.

Principiul tratamentului egal presupune stabilirea si aplicarea de reguli , cerinte si

criterii identice pentru toti operatorii economici , astfel incat acestia sa beneficieze de sanse

egale de a deveni contractanti.

Specificatii tehnice ale utilajelor si echipamentelor :

1. Incarcator peste vertical - 1 buc .

Acest utilaj trebuie sa aiba urmatoarele specificatii tehnice sau echivalent:

Sa poata fi folosit pentru incarcarea pestelui in timpul pescuitului in lacuri.

Dimensiuni ( mm) L ~3700 l ~1670 H ~5000

Motor 1,5 kw

Garantie cat mai mare .

2. Generator de curent 7,0 KVA(3~)/4,0KVA (1~) 1 buc.

Sa aiba urmatoarele caracteristici tehnice sau echivalent

ALTERNATOR: -SINCRO

50


Tip - Sincron, trifazat, cu perii

Tensiune: - 400 / 230 V

Putere maxima: - 7,0 kVA (3~) / 4,0 kVA (1~)

Factor de putere: - 0,8 (3~) / 1 (1~)

Masa: - 32,5 kg

MOTOR: Tip: - Diesel, un cilindru, racire cu aer

Capacitate cilindrica: - 442 cm3

Putere maxima: - 11,0 HP

Combustibil: - Motorina

Capacitate rezervor: - 5 litri

Masa: - 45,0 kg

Pornire: - ElectricaConsum: - 238 g/kWh

3. Motopompa tip 4LD820LS4-1 buc.

Sa aiba ramtoarele caracteristici tehnice sau echivalent

Combustibil : Diesel

Motor Andor 4LD820

Putere 17 CP

Consum : 3,2l/h

Aspiratie 5``

Refulare 4``

Debit maxim 175m3/h

I

4. Motor barca 4 CP - 2 buc.

Sa aiba urmatoarele caracteristici tehnice sau echivalent:

51


Tip 4 timpi

Putere 3,95 CP (2,9 kW)

Nr. Cilindrii 1 cilindru

Greutate 28 kg

Consum 1.7 l/h - 4500 rpm*

Cap. Rezervor 1,1 litrii

Motor: 4 timpi

Alezaj 62mmx46mm

Deplasament: 139cm3

Putere: 2.9kW / 5000 rpm

Regim 4000-5000 rpm

Greutate 27 kg

Alimentare cu carburant: 1 carb.

Capacitatea rezervor ulei 1,1 l

Sistem de ungere: Wet-sump

Sistem de pornire: CDI

Bobina de inductie / Alternator: 12V - 6A

Raportul vitezelor: 13:27

Sistem de pornire: Manual

5. Hranitoare solare 35 buc.

Trebuie sa aiba urmatoarele specificatii tehnice sau echivalent:

-sa aiba capacitatea de 60 kg,

52


-sa dotata cu celula solara si o baterie de 6 volti,

-sa fie dotata cu timer,

-turatie motorului sa poata fi reglata la 50,75 si 100 %

- sa poata distribui furaje pe suprafata iazului sau bazinului la o distanta de ~8metri, directionat

intr-un sector.

6. Hranitoare electrice -10 buc.


- sa dispuna de o suflanta puternica (500Watt)

-sa aiba o capacitate de 60 kg,

- sa poata distribui furaje pe suprafata iazului sau bazinului la o distanta de ~5metri.

- sa poata fi alimentat la 220v

- sa fie dotat cu ceas de programare

- sa poata fi alimentat cu hrana de dimensiuni pana la 7mm.

7. Hranitoare automate de tip butoi -2 buc


Sa aiba rol de imprastiere a hranei

Sa fie dotate cu tambur reglabil in functie de cantitatea de hrana imprastiata

Sa fie dotate cu motor centrifugal cu rol de compresor

Sa fie dotate cu ceas programator

Sa fie construit din otel inoxidabil

Sa aiba capacitatea de umplere de 180 kg

Sa imprastie hrana pe o suprafata cat mai mare

Parametrii de functionare : 50hz/220 v

Garantie cat mai mare

53


8. Cantar electronic cu platforma 2 buc.

Sa aiba urmatoarele caracteristici tehnice sau echivalent:

- capacitate 600kg

- alimentare dubla : acumulator sau alimentator 220v,

- oprire automata,

- protejare la socuri si suprasarcina,

- temperatura de lucru : -10 C - 40 C,

- platan si brat din inox,, husa de protectie,

- indicator de nivel, picioare reglabile

9. Fotocolorimetru pentru acvacultura .cu reactivi specifici - 1 buc.

Acest aparat de masura si control trebuie sa aiba urmatoarele caracteristici tehnice sau

echivalent :

- sa poata masura urmatorii parametrii: amoniac, clor liber, clor total,

cupru, nitrat, nitrit, oxigen dizolvat, pH, fosfat.

- sa poata memora date.

- sa poata fi alimentat prin adaptor de retea 12V sau baterii reincarcabile

incorporate.

- sa functioneze normal la temp.0...50oC; UR max. 90% fara condens

- sa aiba dimensiuni/greutate aproximative : 230x200x1100 mm/650 g

-sa aiba toate accesoriile necesare fucntionarii in conditii optime.

Fotocolorimetru trebuie sa fie prevazut cu Teste rapide pentru analiza apei ,dupa cum urmeaza :

- Reactiv Amoniac, domeniu 0,00...9,99 mg/L (100 teste)

- Reactiv Clor total, 0,00...3,50 mg/L (100 teste)

54


- Reactiv Cupru, 0,00...5,00 mg/L (100 teste)

- Reactiv Nitrati, 0,0...30,0 mg/L (100 teste)

- Reactiv Nitriti, 0...150 mg/L (100 teste)

- Reactiv Nitriti, 0,00...0,35 mg/L (100 teste)

- Reactiv Oxigen dizolvat, 0,0...10,0 mg/L (100 teste)

- Reactiv pH, 6,5...8,5 pH (100 teste)

- Reactiv Fosfati, 0,0...30,0 mg/L (100 teste)

10. pH-metru portabil, impermeabil -1 buc.

Acest aparat de masura si control trebuie sa aiba urmatoarele caracteristice tehnice sau

echivalent :

Domenii: -2,00...16,00 pH; -5,0...105,0oC

Rezolutie: 0,01 pH; 0,1oC

Acuratete: }0,02 pH; }0,5oC� �

Calibrare automata in 1 sau 2 puncte

Compensare termica automata

Alimentare: baterii AAA 3x1,5 V

- Factori de mediu: Temp.0...50oC; RH max. 100%

- Dimensiuni/greutate: 152x58x30 mm / 205 g

- Se livreaza cu electrod pH cu carcasa metalica cu senzor de temperatura

incorporat model HI 1296D, 20 ml solutie 4.01 pH, 20 ml solutie 7.01 pH,

2x20 ml solutii curatare electrod, cutie de protectie, baterii si instructiuni

55


11. TESTE CHIMICE RAPIDE -7 BUC.

Aceste teste trebuie sa aiba urmatoarele caracteristice tehnice sau echivalent :

- Set teste chimice pentru masurarea amoniului (NH3-N)din ape, domeniu: 0,0...2,5 mg/L,

increment 0,5mg/L, metoda de masurare colorimetrica, metoda chimica Nessler, pentru aprox.

25 teste

- Set teste chimice pentru masurarea nitratilor (NO3-N)din ape, domeniu: 0...50 mg/L,

increment 10 mg/L,metoda de masurare colorimetrica, metoda chimica reducerea cadmiului,

pentru 100 teste

- Set teste chimice pentru masurarea nitritilordin ape (NO2-N), domeniu: 0,0...1,0 mg/L,

increment 0,2mg/L, metoda de masurare colorimetrica, metoda chimica cu acid cromotropic,

pentru 100 teste

- Set teste chimice pentru masurarea dioxidului de carbondin ape, domeniu: 0,0...10,0 /

0,0...50,0 / 0...100mg/L, increment 0,1 / 0,5 / 1 mg/L, metoda de masurare: titrare, metoda

chimica: fenoftaleina, pentru aprox.110 teste

- Set teste chimice pentru masurarea sulfatilor din ape, domeniu: 20...100 mg/L, increment 5

mg/L, metoda de masurare turbidimetric, metoda chimica cu clorura de bariu, pentru 100 teste

- Set teste chimice pentru masurarea fosfatilor(ca ortofosfati PO43-) din ape, domeniu: 0...5

mg/L,increment 1 mg/L, metoda de masurare: colorimetrica, metoda chimica: acid ascorbic,

pentru 50 teste.

- Set teste chimice pentru masurarea duritatii totale(ca si CaCO3) din ape, domeniu: 0,0...30,0 /

0...300mg/L, increment 0,3 / 3 mg/L, metoda de masurare: titrare, metoda chimica: EDTA,

pentru 100 teste.

56


CAPITOLUL III

INTOCMIREA ŞI PREZENTAREA UNUI PLAN DE AFACERI

Întreprinderea sau firma reprezintă spaţiul în care se reunesc şi se combină factorii de

producţie, se desfăşoară procesul de producţie, se produc bunuri economice şi se creează valoare

nouă, pe baza diviziunii sociale a muncii şi a cooperării directe şi indirecte, între toţi cei care o

compun şi o reprezintă.

În societate, întreprinderea îndeplineşte concomitent funcţii economice şi funcţii sociale

putând fi privită ca entitate, cu mai multe dimensiuni:

o dimensiune economică – pentru că aici se creează avuţia;

o dimensiune socială – pentru că desemnează o comunitate de oameni ce muncesc

împreună şi a căror interacţiune o fac funcţională;

o dimensiune juridică – pentru că se bucură de autonomie, indiferent de mărimea sau

natura activităţii sale.

Principalele trăsături ale întreprinderii pot fi prezentate succint după cum urmează:

- întreprinderea este o unitate de producţie (tehnico-productivă);

57


- întreprinderea este o unitate organizatorico-administrativă;

- întreprinderea este o unitate economică;

- întreprinderea este o unitate socială;

- întreprinderea este un centru de decizie;

- întreprinderea este un sistem.

Întreprinderea ca sistem este formată dintr-un ansamblu de elemente aflate în

interacţiune, distinct de mediul său înconjurător cu care el poate intra în relaţie, fiind orientat

către rezolvarea unui obiectiv.

Întreprinderea ca sistem se caracterizează prin următoarele:

- are o frontieră prin care se delimitează de mediul înconjurător;

- între elementele întreprinderii există relaţii care asigură unitatea sistemului;

- întreprinderea are elementele structurate într-un anumit mod, fiind concretizate

în:

• variabile de intrare (I);

• variabile de ieşire (E);

• variabile de comandă.

Întreprinderea ca sistem are mai multe caracteristici, printre cele mai importante

numărându-se:

- sistem socio-economic;

- sistem dinamic şi complex;

- sistem probabilistic;

- sistem stabil;

- sistem autoreglabil şi autoorganizabil;

- sistem cu finalitate;

- sistem deschis.

58


Tipologia întreprinderilor

Alegerea formei juridice a firmei este o etapă esenţială în iniţierea şi derularea unei

afaceri de aceea se impune necesitatea prezentării principalelor tipuri de societăţi comerciale.

Legea 31/1990 reglementează organizarea şi desfăşurarea activităţii economice în cadrul

societăţilor comerciale.

Principalele categorii de societăţi comerciale sunt :

√ Societate în nume colectiv (SNC) reprezintă forma tipică a societăţilor de persoane.

Este înfiinţată de doi sau mai mulţi asociaţi care nu au calitatea de comercianţi, fără a

depune un capital social iniţial.

√ Societate în comandita simplă (SCS) este o societate de persoane având două categorii

de asociaţi: comanditari şi comanditaţi. Comanditaţii sunt asociaţii principali care participă la

administrarea societăţii şi răspund nelimitat şi solidar. Comanditarii sunt reprezentaţi prin

asociaţii cu drepturi limitate a căror răspundere este limitată la concurenţa capitalului social

subscris.

√ Societatea pe acţiuni (SA) este forma tipică a societăţilor de capitaluri, având un

capital social minim de 2500 RON şi cel puţin 5 asociaţi. Ea poate fi constituita prin asociere

sau prin subscripţie publică, caz în care fondatorii vor întocmi un prospect de emisiune

cuprinzând datele specifice actului constitutiv de societate. Capitalul social este împărţit în

acţiuni. Valoarea nominala a unei acţiuni nu poate fi mai mica de 0,1 RON.

√ Societatea în comandită pe acţiuni (SCA) reprezintă o societate de capitaluri, având

doua categorii de asociaţi cu aceleaşi caracteristici ca în cazul societăţii în comandită simplă:

comanditarii şi comanditaţii. Constituirea şi funcţionarea sunt specifice unei societăţi pe acţiuni.

√ Societatea cu răspundere limitată (SRL) este o societate comercială cu caracter mixt,

îmbinând caractere ale societăţilor de persoane şi caractere ale societăţilor de acţiuni. Este forma

de societate cea mai utilizată datorită avantajelor comparative pe care le conferă: capital iniţial

relativ modest, număr relativ mic de asociaţi, este singura societate ce poate avea asociat unic.

Parteneriatul între asociaţi sau acţionari se constituie pe baza contractului de societate,

organizarea şi funcţionarea unei societăţi fiind stabilite prin contract de societate şi statut.

59


Opţiunea pentru cea mai convenabilă formă juridică a afacerii se va face luând în

considerare: obiectul de activitate şi extinderea acesteia, numărul partenerilor, capitalul social

necesar comparativ cu cel disponibil, gradul de răspundere al partenerilor şi caracteristicile

specifice pentru fiecare formă juridică în conformitate cu legislaţia în vigoare şi cu specificul

tipului de activitate desfăşurată.

1.3.4. Realizarea, dezvoltarea şi diversificarea afacerii

După parcurgerea etapelor de identificare şi selectare a oportunităţilor pieţei precum si

de autoevaluare a aptitudinilor şi competenţelor proprii, întreprinzătorul se află în faţa unei etape

importante, cea a optării asupra modalităţii în care angajarea va avea loc. Structura cât şi

organizarea afacerii alese depind de obiectivele generale impuse de autorităţi, printre care se

numără: dezvoltarea regională, o mai bună ocupare a forţei de muncă, valorificarea unor

infrastructuri industriale existente, creşterea PIB sau a volumului exporturilor. Întreprinzătorul

poate alege una din variantele :

- Lansarea unei noi afaceri

Reprezintă punerea în practică a unui nou concept, propriu, ceea ce presupune

determinarea şanselor de reuşită printr-un proces de evaluare a afacerii. Acest tip de analiză

vizează evaluarea resurselor umane şi materiale a surselor de finanţare, competenţa resurselor

umane şi facilitarea accesului la informaţii. Identificarea şanselor şi riscurilor generate de

iniţierea noii afaceri prin prisma competitivităţii sunt elementele principale în acest caz.

Demararea unei noi afaceri prezintă o serie de avantaje şi dezavantaje:

Avantaje

- accesul la tehnologi noi şi performante

- implementarea unui sistem de conducere şi organizare a activităţii

- selecţia şi trainigul forţei de munca necesare

Dezavantaje

- lipsa experienţei întreprinzătorului

- eforturi în atragerea resurselor financiare şi materiale necesare

60


- inexistenta unei poziţii stabile pe sectorul de piaţă

- Preluarea şi dezvoltarea unei afaceri

Pentru demararea unei afaceri profitabile prin preluarea unei afaceri existente este

esenţial acceptul băncilor pentru a se garanta menţinerea liniei de credit şi încheierea unui

eventual „agreement” cu proprietarul anterior, prin care acesta să-şi asume angajamentul de a nu

începe o nouă afacere similară în anumite limite geografice şi de timp, pentru a evita un eventual

concurent. Decizia de preluare şi dezvoltare a unei afaceri impune prudenţă printr-o analiză

complexă şi realistă a avantajelor şi dezavantajelor specifice.

Avantaje

- relaţii stabile cu furnizorii, clienţii, băncile

- existenta mijloacelor de producţie

- experienţa profesională a personalului

Dezavantaje

- restricţionarea liniilor de credit datorită întârzierilor de plată

- echipament uzat moral şi fizic

- număr de personal supradimensionat faţă de necesităţile întreprinzătorului

În elaborarea planurilor de afaceri nu există tipare care să se potrivească tuturor

firmelor, totuşi unele scopuri sunt comune. Planurile trebuie să descrie produsele şi

serviciile ce vor fi vândute pe piaţa actuală sau pe segmentul ţintă de piaţă. Dacă planul de

afaceri este întocmit în scopul obţinerii unei finanţări acesta va prezenta, de asemenea, suma de

bani de care firma are nevoie pentru investiţie şi momentul în care firma va obţine profit.

Un plan de afaceri îndeplineşte astfel de condiţii, într-o formă clară, concisă şi

convingătoare. Este necesar ca planul de afaceri să fie elaborat într-o formă cât mai uşor de

înţeles pe baza unor obiective realiste, permiţând o urmărire cât mai facilă. Pentru ca planul de

afaceri să îndeplinească aceste atribute este foarte importantă întocmirea şi redactarea planului,

în acest sens putând fi nominalizate patru etape principale:

A. Strângerea datelor corespunzătoare.

61


Planurile de afaceri se întocmesc în mod efectiv cu datele pe care se bazează în mod

concret firma, fără a neglija faptul că acestea trebuie să fie corecte şi convingătoare. Procesul

scrierii planului devine mult mai rapid dacă datele esenţiale sunt disponibile. Prin date esenţiale

se pot înţelege:

- numele exact al firmei, adresa, data şi felul înregistrării, domeniile în care firma

este pregătită să facă afaceri;

- structura legală;

- statistici de piaţă, dimensiunea pieţei, tendinţele de creştere, factori care ar afecta

dezvoltarea viitoare;

- concurenţa;

- date cu privire la costul materialelor şi al forţei de muncă;

- numele eventualilor clienţi de perspectivă;

- principalii furnizori şi condiţiile de vânzare ale acestora.

B. Elaborarea proiectului de plan.

Elaborarea planului de afaceri este organizată în secţiuni bine definite. În general, un

plan de afaceri are ca obiective principale:

- determinarea poziţiei firmei pe piaţă şi în raport cu firmele concurente;

- stabilirea unor obiective realiste impunându-se o analiză bine conturată a

capacităţilor de producţie şi de extindere pe viitor ale firmei;

- identificarea riscurilor şi a dificultăţilor posibile în iniţierea afacerii;

- dimensionarea şi alocarea resurselor financiare, materiale şi umane în condiţii de

eficienţă şi eficacitate;

- convingerea partenerilor/investitorilor potenţiali cu privire la abilitatea

întreprinzătorului de a diagnostica corect mediul economic extern al firmei, de a stabili obiective

definite corect în timp şi spaţiu, de a asigura recuperarea profitabilă a plasamentelor efectuate.

Proiectarea planului de afaceri cere executanţilor să stabilească gradul de detaliere la

62


care se va recurge în cadrul planului final, grad de detaliere determinat de mărimea şi gradul de

maturitate al companiei dar şi din obiectivele urmărite.

În proiectarea planului de afaceri se cuprinde sumarul acestuia care este alcătuit de

regulă din capitole precum:

- Sinteza planului;

- Firma;

- Descrierea şi analiza produselor şi serviciilor;

- Vânzarea;

- Informaţii financiare;

- Anexe.

C. Determinarea tipului de plan dorit sau necesar.

În realizarea planului de afaceri nu există şi nici nu vor exista niciodată reguli fixe.

Mărimea acestuia va depinde în mare măsură de ceea ce dorim să reprezinte şi să se

realizeze prin intermediul acestuia, dar şi cât de elevate sau complicate sunt operaţiunile pe care

le realizează firma.

3.1 AMPLASAMENTUL FERMEI

Pentru a înfiinţa o păstrăvărie trebuie să ţinem cont de o serie de condiţii tehnice,

comerciale şi topografice, respective alimentative cu apă, corespunzatoare, aprovizionare cu

hrană ritmic şi de bună calitate, desfacere asigurată, teren corespunzător unei construcţii

rentabile, condiţii climatic propice dezvoltării păstrăvului.

De aceea, pentru înfiinţarea unei ferme piscicole, având ca obiect de activitate creşterea

păstrăvului m-am gândit să amenajez această fermă la periferia oraşului Botosani, deoarece

terenul pe care va fi amplasată ferma este aşezat la o altitudine de 504 metri, în apropierea râului

Bicaz.Forma alungită a depresiunii favorizează canalizarea maselor de aer, iar numeroasele

suprafeţe acvatice introduce unele modificări în mersul normal al elementelor meteorologice.

Temperatura medie anuală este de 6,9o C, cantitatea medie de precipitaţii este de 643, 6 mm,

zona având o clima temperat continental moderată.11

11www.pescariromani.ro63


Pentru o bună creştere şi dezvoltare a păstravului trebuie ţinut cont de:

1. Debitul apei care determină productivitatea posibilă la unitatea de suprafaţă în deosebi în

corelaţie cu temperatura apei;

2. Sursa de apă influienţează direct întregul proces de producţie într-o păstrăvărie, izvorând

dintr-un bazin împădurit cu cât mai puţine exploatări şi conţinând în diluţie săruri minerale

nevătămătoare pestilor.

3. Terenul pe care va funcţiona păstrăvăria este puţin înclinat, format din roci penetrabile şi

foarte puţin balast, astfel încât să poată permite construirea bazinelor în sol natural.

3.2 DESCRIEREA OBIECTIVELOR PROPUSE, FUNDAMENTAREA

NECESITǍŢII ŞI OPORTUNITǍŢII INVESTIŢIEI

Pentru o funcţionare normală a păstrăvăriei sunt necesare lucrări de artă reprezentând

bunuri piscicole confecţionate din beton simplu sau armat care să servească la:

- depozitarea şi păstrarea hranei pentru păstrăvi;

- alimentarea constantă şi cu debit suficient pentru creşterea păstrăvului;

- reglarea nivelului apei;

- deversarea spre aval a apelor deversoare;

- înlesnirea pescuirilor;

- necesitatea şi oportunitatea investiţiei, reabilitării şi extinderii păstrăvăriei se impune din

următoarele considerente:

-crearea unor locuri de muncă în special în meseria de piscicultor;

-reprezintă o alternativă eficientă de obţinerii a unor importante cantităţi de peşte valoros;

-organizarea unei păstrăvării intensive conduce la creşterea unei linii specializate de păstrăv

curcubeu;

-crearea unor surse de obţinere de venituri suplimentare prin valorificarea resurselor de apă si

climă;12

3.3 CARACTERISTICILE PRINCIPALE ALE AMENAJĂRII PISCICOLE

- PĂSTRAVĂRIE

Pentru o bună creştere şi dezvoltare a păstrăvului, o păstrăvărie trebuie să aibă o serie de

instalaţii, cum ar fi:

- canalele de admisie care conduc apa din canalul de alimentare în bazin;

- groapa de pescuit;

- bazinul de distribuţie care serveşte la dirijarea apei şi reglarea debitului pentru diferitele 12www.piscicultura.ro

64


secţiuni de bazine şi pentru casa incubatoarelor;

- casa incubatoarelor trebuie să difere în funcţie de natura pătrăvăriei;

- canalul de evacuare care serveşte la strângerea apei utilizată în păstrăvărie şi la evacuarea ei în

albia râului;

- canalul de alimentare şi bazinul de decantare;

- prize de apă sau opustul care are rolul de a capta apa şi a o ridica la nivel, astfel încât să intre

pe canalul de alimentare;

- bazinele trebuie construite ca formă şi dimensiuni în funcţie de scopul lor;

- călugărul serveşte la reglarea nivelului apei din bazine şi evacuarea lor;

- instalaţii anexe: bucătăria de carne, uscătoria de carne, gheţăria;

Pentru a obţine 20 de tone de păstrăv pe an s-a stabilit construirea a 15 bazine repartizate

atât pentru creşterea puietului, cât şi a păstrăvului de consum, ţinându-se cont de schema

tehnologică pentru alimentarea cu apa, sistemul de evacuare si cel de alimentare.

Captarea : Amplasamentul viitoarei captări de apă pentru alimentarea păstrăvăriei se va

face în funcţie de sursa de alimentare care constă în 3 izvoare descendente parţial la care se pot

măsura debitele ce pot fi captate în situaţia existentă.

Captarea izvoarelor de coasta care ies sub formă de vână concentrată, se realizează prin

camera de captare. Camera de captare cuprinde 3 compartimente: acela de primire a apei

izvorului si deznisipare, cel de plecare si compartimentul vanelor care conţine toate dispozitivele

de manevră de pe conductele de alimentare si golire.

Conducta de alimentare : se execută între frontul camerelor de captare şi bazinele pentru

creştere a păstrăvului de o lungime totală de 220 m.

Camere de distribuţie apă-bazin au rolul de a alimenta cu un debit constantbazinele

pentru creştere a păstrăvilor. Ele sunt realizate din beton armat cu o suprafaţa construită de 0,81

mp şi un volum de 1,60 mc. Alimentarea bazinelor se realizează prin intermediul unei conducte

din PEHD 80, de 50 mm pe care se află montată o vană cu sertar pană, pentru eventualele

întreruperi în alimentarea bazinelor în cazul curăţirii acestora. La capătul conductei de

alimentare se montează un dispozitiv pentru dispersia apei din bazin cu rol de aerare a apei,

folosit pentru toate bazinele. Dispozitivul tip umbrelă se va monta la o distanţă de minim 50 cm

de luciul apei.

Bazinele de creştere a păstrăvului : aceste bazine de creştere a păstrăvului au o secţiune

trapezoidala şi vor avea pereţii din plăci de beton armat cu o grosime de 10 cm şi dimensiunile

de 1,25 m x 2,00 m.

Bazinele de puieţi sunt necesare în păstrăvăriile de repopulare permanentă, în cele de

65


consum sau mixte.13

Suprafaţa lor este cuprinsă între 20-60 m2 , iar pentru 20 de tone de păstrăv de consum

produsă se vor construi 10 bucăţi cu o adancime de 0,50 m la admisie şi 1m la evacuare. Aceste

bazine se vor folosi şi la sortare.

Bazinele pentru reproducători : se construiesc din pământ natural şi vor avea fundul

acoperit din pietriş. Adancimea apei va fi 1,20 m la admisie si de 1,50-2m la evacuare. Pentru

cei 120 de masculi alimentarea cu apă se va face direct din canal pentru fiecare bazin în parte.

Bazinele pentru păstrăv de consum : se construiesc din pământ natural şi vor avea o

înclinare înspre mijloc şi alta spre evacuare pentru a putea fi uşor pescuite şi curaţate.

Alimentare lor cu apă se face separat pentru fiecare bazin în parte.

Suprafaţa construită a bazinelor este de 987 mp, iar suprafaţa la luciul apei este de 930

mp. Prin exploatarea intensivă a păstrăvilor se poate ajunge la o producţie de 5-10 kg păstrăvi

consum pe mp luciu de apă, ultima valoare aparţinând liniilor de super păstrăvi hrăniţi numai cu

nutreţuri combinate şi granulate. Având în vedere suprafaţa la luciul apei a păstrăvăriei printr-o

exploatare intensivă şi considerând o producţie de 7 kg pe mp, se estimează a se obţine o

cantitate de 20 tone peşte pe an.

Pentru a putea obţine o producţie de păstrăvi pt consum de 20 t pe an în bazinele pentru

reproducători putem avea 360 de femele şi 120 de masculi asigurându-le cele mai bune condiţii

pentru o dezvoltare normală.

Componenta de bază a unui bazin de captare este calugărul. Călugărul serveşte pentru

reglarea nivelului apei dintrun bazin, pentru golirea acestuia şi asigură primirea volumului

acumulat. Calugărul este realizat din beton armat şi încastrat în peretele bazinului piscicol.

Conducta de evacuare apă-bazine : această conductă de evacuare face legătura între

călugărele prevăzute în capetele aval ale bazinelor şi emisarul natural.

Camera colectoare şi evacuare apă-bazine : camerele colectoare sunt realizate din beton

armat cu o suprafaţă construită de 2,66 mp şi un volum de 3 mc.

Acestea sunt aplasate astfel : o cameră lângă ultimul bazin din avalul amenajării

salmonicole, iar cea dea doua lângă limita de nord a terenului de amenajat la o distanţă de 1 m

de împrajmuire. Conductele de evacuare ce ies din camerele de colectare sunt prevăzute cu site,

cu ochiul de cel mult 1,5 cm pentru a împiedica pierderile peştilor ce pătrund accidental pe

conductele de evacuare a apei din bazine.

Depozit : se propune un volum simplu care înglobează cele 2 funcţii. Forma de bază în

plan este un dreptunghi cu axa longitudinal paralelă cu axa drumului.

Acoperişul simplu în 2 ape, are coama orientată după aceeaşi directive. Ţinând13 www.fermepastravi.ro

66


cont de specificul zonei sa optat pentru un acoperiş cu pante mai mari. De

asemenea, sa practicat o veranda pe 3 laturi ale construcţiei. Astfel pe faţada de

SE este amplasat biroul administratorului iar pe faţada SV este amplasat

depozitul. Depozitul are o suprafată de 14,00 mp, unde vor fi amplasate lăzile

frigorifice pentru păstrarea în bune condiţii a hranei pentru peşti. Pardoseala este

realizată din gresie pentru trafic, având în vedere faptul că se va intra în încăpere

si cu caruţ de marfă.14

3.4 EXPLOATAREA ŞI INTREŢINEREA PǍSTRǍVǍRIEI

Exploatarea captării de apă subterană : exploatarea sursei se va realiza astfel încât să nu

se forţeze stratul peste posibilităţile de alimentare a bazinelor. Deasemenea exploatarea se va

face cu debite uniforme şi în mod continuu, fiind contraindicată exploatarea intermitentă.

Pentru o creştere cât mai optimă a păstrăvilor trebuie să se ţină o evidenţă a calităţii apei

în timpul exploatării, sesizânduse orice modificări care ar interveni şi stabilinduse cauzele

acestor modificări.

Întreţinerea curentă a captării va cuprinde ţinerea în perfectă stare de salubritate şi de

funcţionare a construcţiilor, instalaţiilor şi a zonei aferente captării, curăţirea periodică a

diverselor depuneri din camerele de captare. Se va verifica cu atenţie funcţionarea armăturilor şi

starea conductelor de alimentare şi golire din compartimentul instalaţiilor.

Exploatarea şi întreţinerea sistemului de alimentare : principalele lucrări necesare pentru

exploatarea sistemului de alimentare sunt:

-depistarea şi combaterea pierderilor de apă;

-controlul şi revizia preventivă;

-supravegherea sistemului de transport şi distribuţie a apei;

-curăţirea şi spălarea conductelor de alimentare la intervale regulate de timp;

-reparaţii curente planificate şi operaţii de curaţire şi spălare;

-măsuri pentru pregătirea exploatării pe timp friguros;

-reparaţii pentru înlăturarea unor defecţiuni constatate;

Exploatarea şi întreţinerea bazinelor piscicole : lucrările necesare pentru exploatare sunt:

-supraveghearea pierderilor de apă ce alimentează bazinele

-curăţirea plaselor metalice cu ochiuri mici, a conductelor de evacuare şi a vanelor;

-bazinele de creştere a puietului necesită curăţirea şi spălarea la anumite intervale de timp şi

înainte de stocarea puietului;

Întreţinerea bazinelor : -reparaţii pentru înlăturarea defecţiunilor:14 www.piranisrl.ro

67


-măsuri pentru pregătirea exploatării;

-reparaţii şi operaţii de curăţire şi spălare;

Exploatarea şi întreţinerea sistemului de evacuare :

-depistarea şi combaterea pierderilor de apă;

-supravegherea sistemului de transport a apei;

-curăţirea şi spălarea conductei la intervale regulate de timp;

Intreţinerea canalului :

-reparaţii planificate şi operaţii de curătire şi spălare;

-controlul şi revizia preventivă;

-reparaţii pentru înlăturarea unor defecţiuni constatate;

Principalele utilaje din dotare a construcţiilor : în păstrăvării aerarea apei se realizează

prin intermediul unui dispozitiv de tip umbrela care se va monta la o distanţă de minim 50 cm de

luciul apei. În perioadele foarte călduroase aerarea se realizează cu doua compresoare la care se

racordează furtune de cauciuc care se introduc în bazine.

Instalaţii electrice : instalaţia electrică interioară cuprinde două circuite pentru iluminat şi

două circuite pentru prize, alimentate din tabloul electric de distribuţie.

Instalaţiile interioare de iluminat şi prize monofazate vor fi dimensionate şi amplasate

conform destinaţiilor încăperilor astfel încât să asigure deservirea consumatorilor.

Iluminatul exterior în preajma bazinelor va fi asigurat prin intermediul a 13 corpuri de

iluminat de grădină cu înălţimea de max 0,80 m. Corpurile de iluminat vor fi alimentate din

tabloul de distribuţie.

Instalaţii pentru transportul păstrăvilor : conform cerinţei beneficiarului păstrăvul

recoltat nu va fi depozitat, ci va fi livrat direct cu ajutorul unei autoutilitare pe care va fi montat

hidrobionul. Pentru transportul păstrăvilor se utilizează vase de capacitate mare în care apa poate

fi oxigenată cu ajutorul tuburilor de oxigen (hidrobioane). Pentru transport de 100 kg păstrăv de

consum între 115-350 g/buc. trebuie asigurată o cantitate de 700 l apă.

Măsuri de prevenire şi control a poluării apelor captante : în cazul păstrăvăriei exista o

zonă în care se pot produce datorita unor cauze exogene, poluari ale apei vehiculate şi anume în

zona de captare a apei. În această zonă, pentru prevenirea unor fenomene de poluare a fost

prevăzută instituirea unui perimetru de protecţie sanitara.

Prescripţii sanitare şi de tehnica securitaţii : zona de protecţie sanitară cu regin sever

cuprinde terenul din jurul sursei unde este interzisă orice folosintă sau activităţi care punând apa

în contact cu factori externi ar putea conduce la contaminarea sau impurificarea acesteia. Pentru

păstrarea condiţiilor sanitare şi respectarea zonelor de protecţie, aceasta trebuie sa fie o

68


preocupare permanentă a exploatării pentru îmbunătăţirea condiţiilor sanitare.

Din punct de vedere a protecţiei muncii personalul de exploatare va fi dotat cu

echipamente specifice locului de muncă şi vor fi instruiţi asupra normelor şi regulamentelor în

vigoare.15

3.5 FORŢA DE MUNCǍ ŞI MANAGEMENTUL PROIECTUULI

Personalul de execuţie: pentru realizarea acestei investiţii se estimează un personal de

execuţie format din 10 persoane : 2 dulgheri, 2 fierari betoniţti, 1 sudor, 1 electrician, 1 maistru

şi 3 muncitori necalificaşi.

Locuri de muncă noi create :

- un angajat specializat în piscicultură, sau administratorul păstrăvăriei, ce se va ocupa cu

întreţinerea bazinelor, alegerea şi mutarea păstrăvilor în cazul puieţilor şi a colmatărilor,

urmărirea constantelor apei (PH-ul, suspensii, temperatura), luarea de probe biologice pentru

urmărirea sănătăţii puietului şi a păstrăvului de consum, etc.

-un electromecanic ce va avea grija de funcţionarea instalaţiei de aerare a bazinelor în perioada

caldă , de funcţionare corectă a hidrobionului în timpul transportului către clienţi, urmărirea

instalaţiilor camerelor de captare, de funcţionare normală a instalaţiilor electrice.

-un muncitor necalificat pentru diferitele treburi de pe toata suprafaţa păstrăvariei;

-2 paznici pe timp de noapte;

Valoarea totală a investiţiei cu TVA este de 367.786 ron si 87.567 Euro.

Durata de realizare a proiectului este de 6 luni.

Prin însăşi natura lor, crescătoriile de păstrăv nu generează influienţe asupra obiectivelor

cu caracter hidrobionic din albia cursurilor de apă şi nici chiar asupra obiectivelor de altă

natură.Rolul acestor tipuri de lucrări, în cazul luat în analiză, este acela de a creea surse de

obţinere de venituri suplimentare prin valorificarea resurselor naturale de apă şi climă existente

pe amplasament, de a obţine importante cantităţi de carne de peşte valoros, de a încuraja

agroturismul şi de a creea locuri de muncă, în special în meseria de piscicultor.În aceste condiţii,

în cazul crescătoriei de păstrăv luată în studio, nu se poate vorbi de o influenţa sau vreun efect

asupra unor obiective aflate în zonă.

3.6 OBIECTIVELE

Societatea îşi propune pentru primul an de activitate următoarele:

• -crearea unei noi clientele şi păstrarea celei actuale;15www.constrferm.ro

69


• -realizarea unui grad de utilizare a capacităţii de producţie de 100%;

• -obţinerea de produse de foarte bună calitate şi cu desfacere sigură;

• -realizarea unei campanii publicitare pe plan local şi naţional.

În viitor se urmăreşte încheierea unor contracte în străinătate pentru

lărgirea pieţei de desfacere din ţară şi en-detail la comercianţii din zonă.

3.7 PIAŢA

Clienţii

Clienţii produselor noastre provin din toate categoriile sociale, indiferent de veniturile pe

care acestia le obţin.16

Produsele

Produsele oferite de societatea noastră vor fi:

• -păstrăv de consum (200-250gr)-13 lei kg

• -păstrăv la grătar,prăjit(4 lei-100 gr) şi afumat(5 lei-100 gr)

Preţurile sunt fără T.V.A.

Aceste produse au un pret cu 30% sub nivelul practicat de concurenţa şi se vor distribui

en detail şi en gros. Produsele se vor vinde en detail prin intermediul comerciantilor din zonă şi

în regimul de restaurant din pensiune.

Segmentul de piată

Se estimează că vanzările lunare aduc venituri de aproximativ 32.000 lei,

venituri din care vom asigura salariile, plata creditului bancar, plata impozitelor,

plata pentru materialul biologic folosit la obţinerea producţiei , plata angajaţilor,

precum şi obţinerea unui profit.

3.8 PREVIZIUNI FINANCIARE

Necesarul de autofinanţare 17

Necesarul de investiţie este de 367.786 ron din care 100.000 lei vor fi asigurate din

fonduri proprii iar 267.786 lei dintr-un credit bancar la B.C.R. Filiala Bicaz pe termen de 3 ani

cu o dobanda de 35% .

Venituri previzionate

Astfel s-au previzionat vânzările:

La circa 20 de tone de păstrăv anual:

• Păstrăv livrat en-gross 200-250 gr-buc: 1,33t/luna x 13 lei kg=17.290 iar la 16 tone

16www.bussines.ro17 www.firme.ro

70


an=207.480 lei/an

• Păstrăv prăjit şi la grătar şi afumat în restaurant la 4,5 100 gr x 333,3 kg=14.998 lei luna iar la

4 tone an=179.976 lei/an

TOTAL = 378.456 ron/an = 32.288 ron/luna.

Cheltuieli de producţie :

- Material biologic 5000 ron-an

- Furaj :70.000 ron-an

- Salarii angajaţi :60.000 ron-an

- Impozite, cheltuieli neeligibile, reparatii, aprovizionare si utilităţi 30000 ron-an

Profit=213.288 ron-an

Pensiunea „Linia verde”

20 % din producţia de păstrăv produsă în păstrăvăria proprie se valorifică prin vânzarea

în sistem restaurant al pensiunii Linia verde, care este tot în proprietatea firmei

SC”PIRANIA”SRL.

Pensiunea Linia verde este localizată în oraşul Botosani, jud Botosani.

Cazarea în pensiune

Armonioasă îmbinare a rusticului cu modernul vor satisface şi cele mai exigente gusturi.

Capacitatea de cazare este de - 20 locuri, cu 10 camere având toate utilităţile necesare:

bucătărie, sală de mese, dependinţe, apă curentă , încălzire cu centrală pe lemne, racordare la

sistemul energetic naţional, telefon, televizor etc.18

Bucătăria este mare, 20 mp, dotată cu utilităţi moderne /aragaz cz butelie, frigider,

congelator, cuptor cu microunde, tacâmuri din inox, ceşti de cafea, ceai, apă; grătarul se poate

18 www.pensliniaverde.ro71


face în curte în aer liber, pensiunea fiind dotată cu mese, bănci şi scaune, umbreluţe pentru

soare.

De menţionat că mobilierul de pe terasă este confecţionat din împletituri din răchită.

Camera este dotată cu mobilier adecvat, un pat dublu sau două paturi simple, masă, 4 scaune,

dulap pentru haine, noptiere, pardoseală acoperită cu parchet projată de covor.

Păturile sunt protejate de coverturi, plapume, pături cu cearceafuri plic şi de pat, perine

din puf şi 4 pernuţe mici.

Baia este dotată cu grup sanitar şi chiuvetă, prosoape flauşate de faţă şi baie, uscător de

păr, iar canalizarea este finalizată într-o fosă septică. Mai există un grup sanitar în curtea

pensiunii.

Tarifele de cazare care se practică:

-în sezon (1.V - 1.IX) - 70 RON per persoană;

-în extrasezon - 40 RON per persoană;

-la sărbătorile de iarnă - 70 RON per persoană;

În preţ este inclus şi micul dejun.19

Exemplu de meniu pentru o zi de cazare în pensiunea “Linia Verde”:

Micul dejun:

-ouă fierte;

-jambon;

-pâine;

-brânză;

-ceai;

-fructe proaspete;

-cafea.

Servirea mesei:

Masa cuprinde specialităţi ale tradiţiei gastronomice locale şi specialităţi proprii

pensiunii.

Meniul este la alegerea turiştilor, iar materia primă este proaspătă şi va îndeplini normele

igienico-sanitare.

Meniul casei: păstrăv afumat, păstrăv la grătar, păstrăv prăjit

Tarifele care se practică pentru un meniu sunt:

-prânzul: 30 RON;

-cina: 35 RON19www.brosura.ro

72


Prânz:

-păstrăv afumat cu lămâie ;

-păstrăv la grătar sau prăjit cu mămăliguţă şi usturoi;

-pulpe de pui la ceaun cu mujdei şi mămăliguţă;

-sărmăluţe la cuptor;

-salată din piept de pui cu ananas;

-plăcinte poale-n brâu;

-prăjitura casei;

-ţuică de prune;

-vinul casei,care este unic şi e format din:

-4 vinuri de bază:-Fetească Albă;

-Frâncuşă;

-Tămâioasă Românească;

-Cabernet;

-Fetească Neagră;

-apă minerală sau sucuri naturale

Cina:

- brănză cu smântână

-grătar specialitatea casei în vin şi garnitura de legume;

-ruladă de caşcaval,ciuperci şi carne;

-fructe proaspete;

-vinul casei (ţuică de prune / vişinată).

Analiza pieţei

Oferta actuală şi avantajul competitiv

Pensiunea " Linia Verde” se află în localitatea Botosani care este o zonă retrasă unde pot

fi găsite nealterate tradiţiile, meşteşugurile, porturile populare şi graiul românesc.

În această localitate se pot găsi :20

-liniştea pe care nu o mai aveţi în stresul cotidian;

-aerul curat;

-mâncare naturală;

-dansuri şi obiceiuri populare;20 www.geografiestatica.ro

73


-oameni ospitalieri, sinceri şi bucuroşi să primească oaspeţi.

În general turiştii doresc condiţii de cazare şi viaţă tipic rurale, un grad de confort decent,

preparate culinare tradiţionale şi specifice zonei în care se află aşteptând o diversificare în timp a

ofertei.21

Clienţii solicită produse cu caracteristici care să le satisfacă necesităţile şi aşteptările.

Aceste necesităţi şi aşteptări sunt exprimate în specificaţiile produsului şi sunt menţionate prin

termenul generic de cerinţe ale clientului.

Cerinţele clientului pot fi specificate contractual de către client sau pot fi determinate de

organizaţia însăşi. În oricare din cazuri, clientul decide în ultimă instanţă acceptarea produsului.

Deoarece necesităţile şi aşteptările clientului se schimbă şi datorită presiunilor competiţiei şi

progresului tehnic, organizaţiile sunt determinate să-şi încurajeze continuu produsele şi

procesele.

Recomandările pe termen scurt vizează aspecte precum:22

- conectarea la internet şi crearea unei pagini de internet cu pensiunea astfel încât clienţii să

poată contacta proprietarii şi chiar să-şi facă rezervări;

- creerea unei pârtii de schi;

- montarea de panouri publicitare sau banere pe drumul naţional care trece prin Botosani

- tipărirea propriul ghid al pensiunii sau un pliant în care să fie prezentate împrejurimile, cu

zonele de atracţie turistică, informaţii privind gradul de confort, preţul cazării, mesei şi al

serviciilor;

- promovarea pensiunii şi prin intermediul unor CD –uri şi dischete care să prezinte imagini

sugestive despre pensiune şi zona respectivă;

- lărgirea ofertei pentru clienţi prin organizarea şi de evenimente festive (petreceri, degustări de

vinuri etc.);

- în acest moment pensiunea este clasificată la 3 margarete dar se speră ca în viitorul apropiat să

ajungă la 5 margarete, deoarece beneficiază de spaţii pentru dezvoltare, inclusiv de teren pentru

construcţia unui nou corp în cadrul pensiunii;

- de asemenea se recomandă amenajarea unei încăperi speciale pentru degustarea de vinuri

specifice zonei, în acestă încăpere vor fi expuse mai multe soiuri de vin din ani diferiţi împreună

cu o colecţie de pahare corespunzătoare;

- muzeul care este amenajat la intrarea în pensiune şi care cuprinde mai multe obiecte de uz

casnic şi îmbrăcăminte tradiţională trebuie mărit prin achiziţia de noi piese şi punerea lor în

valoare printr-un joc de lumini corespunzător;

21www.ofera/cerere.ro22 www.pensiunibt.ro

74


Punerea la dispoziţia clienţilor a unui loc special pentru relaxare, prin amenajarea unei

camere în care să fie expuse acvarii de diferite dimensiuni precum şi diverse aranjamente florale

cu flori ornamentale şi de câmp.

CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI

În ultimul an 70% dintre IMM-uri s-au autofinanţat, 41% au obţinut credite bancare,

15% au utilizat leasingul, 13% au recurs la credit furnizor si aproape 6% au folosit fonduri

nerambursabile ca sursă de finanţare.

Firmele cu o vechime mai mare recurg la forme mai diversificate de finanţare si obţin

mai usor credite bancare. De exemplu, IMM-urile care au apelat la creditarea bancară au peste

15 ani vechime în 45,65% din cazuri, iar societăţile tinere (care s-au înfiinţat în ultimii 5 ani)

75


mai degrabă s-au autofinanţat (74%).23

De asemenea, cu cât dimensiunea firmei este mai mare, cu atât formele de finanţare

sunt mai diverse, în timp ce microîntreprinderile utilizează cu precadere autofinanţarea (73,5%).

De asemenea, după forma de organizare, societăţile pe acţiuni apelează mai curând la creditele

bancare (60%), decât firmele cu alta formă de organizare.

După domeniul de activitate, creditele bancare sunt mai des accesate de întreprinderile

din industrie, transport sau construcţii, iar firmele din domeniile serviciilor, turismului si

comerţului apelează mai curând la autofinanţare.24

Cu toate acestea, în ceea ce priveste performanţele obţinute în 2010 fata de 2009, accesul

la banii băncilor nu reprezintă neapărat cheia succesului. Firmele care au apelat la credite susţin

că au avut performante mai slabe (47%), pe când cele care s-au autofinanţat au avut performanţe

mult mai bune (65%)

Aspecte pozitive:25

Salmonicultura este una din cele mai eficiente şi frumoase ramuri ale pisciculturii.

România are un mare potenţial piscicol–salmonicol, însă fără muncă şi tehnologii de ultimă

generaţie, nu vom putea concura pe piaţa europeană şi mondială.

Sistemul de creştere amenajat şi pus în funcţiune (sistemul recirculant), cu toate

neajunsurile de ordin tenhic şi organizatoric, reprezintă un pas mic dar important, în

dezvoltarea pe viitor a unor ferme de mari dimensiuni, ce vor utiliza această tehnologie,

dovedind, într-o oarecare măsură că totuşi, păstrăvul poate fi crescut în sistem recirculant

superintensiv.

Aspecte negative:

Amenajarea unor astfel de sisteme de creştere necesită investiţii iniţiale majore.

Din cauza fondurilor băneşti limitate, uneori esti nevoit să utilizez iunele componente

mai puţin eficiente, ceea ce poate avearepercursiuni asupra rezultatelor obţinute.

Cu siguranţă, pe viitor acest sistem va fi modernizat şi îmbunătăţit din punct de vedere

23www.banci.ro24www.brd.ro25 www.ferme.ro

76


tehnic.

Recomand tuturor celor care doresc să investească în astfel de sisteme de creştere, să

păşească cu încredere şi chibzuinţă în acelaşi timp. Astfel de sisteme pot aduce venituri

importante însă totul trebuie calculat inginereşte, altfel pierderile pot fi imense.

77


BIBLIOGRAFIE

1. Anghelache, Constantin Comerțul exterior. Finanțare și analiză financiar-bancară,

Editura Economică, București, 1999

2. h tt p :// www.on cr . r o / do c u m e n t e

3. Anghelache, Constantin România 2010. Starea economică sub impactul crizei, Editura

Economică, București, 2010

4. Dragotă, Victor; Dragotă,Mihaela; Obreja Laura; Ţâţu,Lucian; Ciobanu,

Anamaria;Racsa, Anda Abordări practice în finanţele firmei, Editura Irecson,Bucuresti,

2005, pag. 57, 189; 197-198, 332

5. www.addsor.com

6. Baza de date Eurostat, secțiunea Societatea informațională

http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/information_society

7. http://www.minind.ro/Strategia Guvernamentală pentru dezvoltarea sectorului IMM pdf.,

p.31

8. http://www.eufinantare.info/Instrumente_structurale_UE.html

9. http://www.fonduricomunitare.ro/TRAINING/suport curs fonduri structurale.pdf, p. 12,

22-23

10. http:/www.fonduri-structurale.ro/Ghidul solicitantului 2010- Sprijin financiar în valoare

de

până la 1.075.000 lei acordat pentru investiţii în întreprinderile mici si mijlocii, p. 6, 69-73

11. www.pirania.ro

78

http://www.pirania.ro/

http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/information_society

http://www.addsor.com/

http://www.oncr.ro/documente


12. www.pescariromani.ro

13. www.piscicultura.ro

14. www.fermepastravi.ro

15. www.piranisrl.ro

16. www.constrferm.ro

17. www.bussines.ro

18. www.firme.ro

19. www.pensliniaverde.ro

20. www.brosura.ro

21. www.geografiestatica.ro

22. www.ofera/cerere.ro

23. www.pensiunibt.ro

24. www.banci.ro

25. www.brd.ro

26. www.ferme.ro

79

http://www.geografiestatica.ro/

http://www.piranisrl.ro/

http://www.piscicultura.ro/

http://www.pescariromani.ro/

Date post:	16-Jan-2016
Category:	Documents
Upload:	rosu-larisa-romina
View:	233 times
Download:	5 times

Plan de afaceri

Documents