Romania 2013

www.manageranticriza.ro

PIATA DE TRAINING

CONTACT: vanzari@manageranticriza.ro; tel: 0722.309.773

PREZENTARE GENERALA

CUPRINS

Rezumat 3

Cap. I. Piata mondiala de training 5

1.1. Evolutia industriei mondiale de training 5

1.2. Romania in context regional 6

Cap. II. Piata de training in Romania 7

2.1. Repere ale contextului macroeconomic intern 7

2.2. Piata fortei de munca 8

2.3. Piata de formare profesionala 10

2.4. Piata de training 11

2.4.1. Oferta pe piata de training 12

2.4.2. Cererea pe piata de training 13

2.5. Tendintele pe piata de training 14

2.6. Mediul concurential pe piata de training 15

2.7. Principalii jucatori de pe piata de training: Ascendis Consulting, Achieve Global, Codecs S.A., TMI Training&Consulting, Trend Consult, Interact Business Communications, Roland Gareis, Business Training Romania, Human Invest, Accelera

18

Cap. III. Analiza rentabilitatii pe segmente 28

Cap. IV. Analiza Porter 29

Cap. V. Analiza PEST 30

Cap. VI. Factori de influenta 31

Cap. VII. Recomandari 32

Format: PDF

Nr. pagini: 34

Nr. grafice: 51

Nr. tabele: 17

Perioada: 2007-2012

Nr. companii analizate: 10

Nr. companii prezentate: 10

Metodologie utilizata: desk research (companii implicate in sector, mass media, statistici nationale, ministere si alte autoritati ale statului)

STUDIUL IN CIFRE

CONTACT: vanzari@manageranticriza.ro; tel: 0722.309.773

STRUCTURA STUDIULUI

Capitolele cuprind analize de consultanta, utile pentru determinarea atractivitatii pietei studiate In cadrul Analizei rentabilitatii pe segmente (lantul valoric) este prezentata fiecare veriga a lantului valoric, jucatorii si rentabilitatea segmentelor, realizandu-se o imagine de ansamblu asupra intregului flux economic Pentru fiecare veriga a lantului valoric este calculata marja medie de profit net pentru perioada 2008-2012 In capitolul destinat Analizei PORTER se realizeaza o analiza a principalilor factori de influenta a pietei si o evaluare a intensitatii acestor influente (a puterii lor) Analiza PEST prezinta principalii factori care pot influenta deciziile, strategiile, obiectivele stabilite la nivelul companiilor din sector, atat pe termen lung cat si pe termen scurt

ATRACTIVITATEA PIETEI

Prezentarea evolutiei anterioare a pietei analizate la nivel mondial Structura pietei pe regiuni geografice Date statistice cu caracter general referitoare la evolutia pietei analizate la nivelul UE-27 Comparatia pietei autohtone cu pietele similare din S-E Europei Factorii macroeconomici interni care influenteaza piata studiata Evolutia anterioara a pietei si ritmul mediu anual de crestere a acesteia Situatia cererii pe piata analizata

EVOLUTIA PIETEI

GRAFICE

Valoarea pietei globale Structura pietei mondiale pe regiuni Indicatorii macroeconomici Valoarea pietei din Romania Evolutia pietei locale Structura cererii de programe de training Top 5 companii de training

GRAFICE CONTINUTE (selectie)

Prezentare Top 10 jucatori de pe piata (criteriul cifrei de afaceri 2012) Evolutia cifrei de afaceri/angajat si a profitului/angajat pentru fiecare companie din topurile prezentate (2008-2012) Profilul fiecarui jucator din top 10 (prezentarea companiei, date non-financiare, grafice de evolutie in timp) Indicatori financiari aferenti perioadei 2008-2012 pentru fiecare companie din top 10 (cifra de afaceri, profit, cifra de afaceri/angajat, profit/angajat, rentabilitatea capitalului propriu, numarul de angajati, marja de profit net)

MEDIUL CONCURENTIAL GRAFICE

Ponderea fiecarei companii in cifra de afaceri cumulata a primilor 10 jucatori Evolutia cifrei de afaceri si a profitului/angajat Locul companiei in top 10 (2008-2012)

TABELE Evolutia cifrei de afaceri (2008-2012) Evolutia cifrei de afaceri/angajat Evolutia profitului/angajat Date financiare pentru companii 2008-2012

GRAFICE/TABELE CONTINUTE (selectie)

A

B

C

CONTACT: vanzari@manageranticriza.ro; tel: 0722.309.773

INFORMATII DIN STUDIU

In 2012 cheltuielile de training la nivel mondial au crescut cu cca. 5% fata de anul 2011, fiind influentate de cresterea peste medie a pietei in America de Nord (cu 12% in perioada 2011-2012).

Potrivit aprecierilor din industrie cresterea este redusa in 2013, influentata de evolutiile pietelor din Europa si Asia, directiile de crestere ale industriei vizand:

cresterea cererii pentru programe de trainig externe, punctuale, project based; urmarirea ofertelor de training ce asigura asistenta ulteriora, asigurand o durata indelungata a impactului initial al

programului de training; influenta programelor de training asupra driverilor de crestere a unui business/companii.

In 2012 valoarea pietei de training locale a inregistrat o crestere cu cca. 25% fata de anul 2011, dar s-a situat sub nivelul de dezvoltare de dinainte de criza economica, avand o valoare cu aproximativ 29% mai mica decat in 2007 si inregistrand in perioada 2007-2012 o reducere cu o rata medie anuala de aprox. 7%.

Aprecierile principalilor jucatori din industrie nu indica modificari semnificative ale pietei de training in 2013, perspectivele de crestere fiind limitate in conditiile in care bugetele alocate de companii raman reduse de presiunea reducerii costurilor. Cu toate acestea se contureaza oportunitati de crestere a pietei pentru sesiunile de inalta specializare sau de noutate absoluta, cat si pe fondul deschiderii catre programele de training a organizatiilor guvernamentale, influentata de integrarea in sistemul public a managerilor din sectorul privat.

In 2012 bugetele alocate de companii sesiunilor de instruire s-au caracterizat prin stagnare sau scadere, accestea fiind interesate de programe care sa aduca un return of investment cat mai rapid, punand accent pe management si leadership si o durata de curs cu tendinta de scadere (cate o zi sau jumatate de zi), cererea caracterizadu-se prin orientarea clientilor catre subiecte cu aplicabilitate imediata, practice si corelate cu realitatea de business.

Primii 10 jucatori de pe piata de training au inregistrat in 2011 afaceri de cca. 11 Mil. EUR, cu aprox. 9% mai mari fata de anul 2010. Ponderea fiecarui jucator in total cifra de afaceri a top 10 jucatori a fost urmatoarea: Ascendis Consulting 30%, Achieve Global 13%, Codecs S.A. 11%, TMI Training&Consulting 9%, Trend Consult 9%, Interact Business Communications 7%, Roland Gareis 7%, Business Training Romania 6%, Human Invest 5%, Accelera 4%.

CONTACT: vanzari@manageranticriza.ro; tel: 0722.309.773

SERVICII MANAGERANTICRIZA

In sprijinul firmelor ce doresc sa evite pierderile cauzate de lipsa de informatii si expertiza, accesand rapid si eficient servicii de consultanta (intelegerea situatiei curente a companiei pe piata de incadrare, planificarea si reorganizarea activitatii), oferim acces partajat la un set de aplicatii web:

Plan de Afaceri; Analiza Financiara; Strategie; Plan de Marketing; Flux de Numerar; Benchmark.

Pentru maximizarea vitezei de lucru si a calitatii rezultatului final lucram frecvent cu clientii nostri prin asistenta/ colaborare directa online si evaluarea rezultatelor intermediare ale acestora (obtinute prin utilizarea Platformei de consultanta ManagerAnticriza).

SERVICII DE CONSULTANTA ONLINE

1

In contextul economic actual multe companii cunosc prea putin despre pozitia lor competitiva, pericolele ce le pandesc si oportunitatile ce le sunt la indemana. Prin Diagnosticul Companiei realizam o analiza detaliata a pozitiei strategice si financiare a companiei, analizand mediul sau intern si extern, estimand evolutia financiara viitoare in 3 scenarii posibile si evaluand potentialul de succes / reabilitare a companiei. Dintre componentele sale enumeram: Benchmark financiar vs competitori Analiza centrelor de profit Estimarea valorii companiei Diagnostic strategic Propuneri de masuri pentru

maximizarea valorii/imbunatatirea activitatii

DIAGNOSTIC COMPANIE 2

Pentru a evita cheltuirea ineficienta a resurselor companiei si periclitarea viitorului sau e necesara intelegerea aprofundata a factorilor ce influenteaza activitatea sa. In acest context noua strategie a firmei se bazeaza pe : Revizuirea/definirea obiectivelor Analiza mediului intern si extern Identificarea punctelor critice Identificarea opiunilor strategice Evaluarea i selectarea celei mai

bune optiuni Definire plan de implementare

Rezultatul acestor etape este construirea unei strategii de afaceri realiste, in acord cu situatia pietei, resursele interne /potentialul de atragere a celor externe.

ELABORAREA STRATEGIEI FIRMEI

3

CONTACT: vanzari@manageranticriza.ro; tel: 0722.309.773

Nr. Industrie

1 Imobiliare

2 Industria bauturilor

3 Energie electrica

4 Farma distributie

5 Farma productie

6 Food & Beverage

7 Media si Publicitate

8 Morarit si Panificatie

9 Industria textila

10 Transport de marfuri

11 Transport de persoane

12 Turism

13 Infrastructura

Nr. Industrie

14 IT

15 Materiale de constructii

16 Asigurari

17 Constructii

18 Jocuri de noroc

19 Cereale

20 Mobila

21 Retail auto

22 Distributie de carburanti

23 Piata de importuri alim.

24 Prod & procesare lapte

25 Leasing

26 Legume si fructe

Nr. Industrie

27 Produse si servicii de lux

28 Servicii juridice

29 Telecomunicatii

30 Tutun

31 Prod si prel. carne

32 Publishing

33 Recrutare de personal

34 Retail

35 Servicii medicale private

36 Training de personal

37 Contabilitate si audit

39 Consultanta de mgmt

39 Comert electronic

Alte studii de piata disponibile:

Studiul ManagerAnticriza prezinta o radiografie a sectoarelor economiei romanesti, urmarindu-se evolutia principalilor indicatori macroeconomici si indicatorii financiari ai celor mai importante companii din fiecare industrie - pentru perioada 2008-2012. Fiecare serie de grafice este insotita de evaluari, comentarii si interpretari ale evolutiilor indicatorilor prezentati.

MANAGERANTICRIZA STUDII SI ANALIZE INCLUSE

A

B