Date post: | 25-Dec-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | daniela-ionescu |
View: | 3 times |
Download: | 0 times |
MANAGEMENT DE PROIECT
prof. dr. ing. Mircea Covrig
as. ing. Cristina Gheorghe An universitar 2008- 2009, Semestrul I
CURS 10: Pregătirea derulării proiectului Finanțarea proiectului
Joi, 04 decembrie 2008
Actualizarea valorilor calculele economice de rentabilitate utilizează valori care sunt
realizate/cheltuite la momente diferite de timp
actualizarea valorilor - realizarea compatibilităţii în timp a valorilor
calculele se efectuează pentru valori ale fluxului de cheltuieli nemodificate cu inflaţia, deoarece inflaţia afectează şi fluxului de venituri şi în consecinţă efectele ei se anulează reciproc
dacă perioada de recuperare depăşeste un an, se folosesc valori actualizate pentru ieşirile şi intrările în numerar
o sumă câştigată sau cheltuită în viitor/trecut are o valoare mai mică/mare decât dacă ar fi câştigată sau cheltuită în prezent. Acest lucru se datorează capacităţii potenţiale a baniilor de a genera profit
Exemplu: dacă investim 100 u.m. cu un profit de 10%, peste un an vom avea 110 um cele 110 u.m. posibil de utilizat peste un an sunt echivalentul a 100 u.m. de
astăzi. 100 u.m. posibil de utilizat peste un an sunt echivalentul a u.m.
de astăzi 100 u.m. cheltuite cu un an în urmă valorează mai mult astăzi u.m. 110100
100
110
91,90100110
100
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
transferul în timp a valorilor se face prin intermediul unor coeficienţi de transfer care depind de un parametru numit rată de actualizare
rata de actualizare (r) = rentabilitatea potenţială a banilor la care s-a renunţat pentru a-i investi în realizarea proiectului
relaţia de calcul pentru valoarea actualizată a mărimii , preconizată a fi cheltuită/realizată în anul t, este:
Dacă mărimea a fost câştigată/cheltuită cu t ani în urmă, atunci valoarea actualizată are expresia:
r - rata de actualizare considerată, exprimată în procentea - coeficientul de discontare, valoare care se găseşte tabelată:
V0V
000 1
1001
Vb
Var
VV
t
001 VbVrV t
1
1001
1
tr
a
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
b - coeficient de transfer
Exemplu:
dacă considerăm pentru rata de actualizare o valoare , o suma de u.m preconizată a fi cîştigată, peste un an are valoarea actualizată:
u.m
Dacă suma este preconizată a fi câştigată peste doi ani, atunci valoarea actualizată va fi mai mică:
u.m
11
1001
a
rb
t
9.90
100
101
1001
V
6.82
100
101
10022
V
1000 V%10r
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
rata de actualizare se alege astfel încât să fie:
- mai mare decât dobânda medie avută pentru credite - mai mare decât rentabilitatea medie pe ramură sau rentabilitatea
obţinută de proiecte similare
în ramurile de vârf ce suferă schimbări rapide datorită progresului tehnic, rata de actualizare utilizată este mare: 25% - 30%
în ramurile cu dezvoltare lentă rata de actualizare scade către valoarea de 15%
perioada de timp pentru care se actualizează are o mare influenţă asupra valorii actualizate
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
În cazul în care se obţine acelaşi venit sau se face aceeaşi actualizare an de an, timp de t ani, valoarea de actualizare pentru cei t ani se poate calcula direct cu relaţia:
C - coeficient cumulativ de discontare, valoare care se găseşte tabelată
Exemplu: un beneficiu de 100 u.m pe an obţinut timp de 5 ani, dacă considerăm
o rată de actualizare de , atunci valoarea actualizată este:
2,335100352,3100
100
151
100
15
1100
151
5
C
%15r
t
t
rr
r
C
1001
100
1100
1
0VCV
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Venitul net actualizat (VA)
reprezintă suma algebrică a fluxurilor de venituri actualizate, considerate pozitive şi a fluxurilor de cheltuieli actualizate considerate negative, pentru perioada de N ani, începând cu momentul începerii execuţiei proiectului
fluxul de venituri - suma veniturilor pe fiecare an aduse de fabricarea şi comercializarea produsului
fluxul de cheltuieli - suma cheltuielilor necesare în fiecare an pentru realizarea produsului
Cheltuielile se pot împărţi în:
cheltuielile de investiţie - cheltuielile necesare executării proiectului, inclusiv costul programului proiectului
cheltuielile de producţie - materiale, salarii, taxe şi impozite, energie, amortizări etc.
cheltuielile bancare - rate, dobânzi etc.
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
VA se poate determina după alegerea unei valori pentru rata de actualizare
expresia de calcul pentru VA depinde de tipul „produsului” realizat de proiectul considerat
în cazul în care proiectul se finalizează cu un produs (un bun material), expresia venitului net actualizat este:
venitul realizat din vânzări în anul t
coeficientul de discontare calculat pentru anul t, în ipoteza unei rate de actualizare r impusă
cheltuielile efectuate în anul t pentru realizarea proiectului
cheltuielile de operare, de producţie şi bancare în anul t pentru aplicarea proiectului
durata de execuţie a proiectului exprimată în ani
durata de calcul preconizată
momentul începerii duratei de viaţă economică
N
nt
n
ttt
N
ntttt
n
ttttt IaPaIaCVaVA
2
1
2
1
11
tV
ta
tI
tC
1nN
2n
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
este profitul brut realizat în anul t :
pentru proiecte non-profit (nu se termină cu un produs vandabil) venitul net actualizat se determina în raport cu economiile realizate:
valoare algebrică a economie realizată în anul t, în cazul când se folosesc rezultatele proiectului; valoarea este pozitivă dacă rezultatul este o economie, respectiv negativă, dacă rezultatul este o cheltuială suplimentară
coeficientul de discontare pentru anul t, în cazul considerării unei anumite rate de actualizare
ttt CVP
tP
N
ttt EaVA
1
tE
ta
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Exemplu: Se doreşte achiziţionarea şi montarea pe o
casă a unei instalaţii de producere a energiei electrice prin efect fotovoltaic
Instalaţia va funcţiona în paralel cu reţeaua, proprietarul plătind în continuare diferenţa dintre energia electrică consumată şi energia electrică produsă. Instalaţia are durata de viaţă de 15 ani
Consumul mediu anual are valoarea de 100 u.m, iar preţul instalaţiei, cu montaj cu tot, este de 300 u.m. În medie pe an instalaţia produce 50% din consum
Se consideră ca instalaţia a fost montată spre sfârşitul anului şi nu a produs energie în anul de montaj
Întreţinerea instalaţiei costă în primul an 2u.m, în cel de-al 2-lea 4u.m, iar în restul anilor 6u.m. pe an
an 0 1 2 3 - 15
valoare consum vechi
100 100 100 100/an
Întreţinere instalaţie
300 2 4 6/an
valoare consum nou
- 50 50 50/an
economie -400 48 46 44/an
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
se observă că în anul 0 există o pagubă, rezultatul fiind negativ. în tabelul următor este prezentat calculul fluxului monetar pentru o rata
de actualizare r = 5%, considerând calculele efectuate în unităţi monetare
tE
5202,8
8594,1
aE 89,3745202,844
an0 1 2 Anii 3 - 15
economia - 400 48 46 44/an
coeficient de discontare1 0,9524 0,907
Coeficient cumulativ de discontare:
10,3796 - pentru anul 15
- pentru anul 2
economia actualizată - 400 45,72 41,72
VA - 400 - 354,28 - 312,56 62,33
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
6.4 Planul de afaceri este instrumentul prin care managerul de proiect încearcă să-i convingă
pe deţinătorii de resurse să le aloce pentru fabricarea „produsului” obţinut prin realizarea proiectului propus
trebuie:
- să evidenţieze câştigurile suplimentare pe care le obţin finanţatorii dacă investesc în proiectul propus
- să fie adaptat domeniului de activitate în care se încadrează proiectul - să reflecte clar punctele tari ale proiectului - să indice modalităţile potrivite pentru a reduce efectele punctelor slabe
se referă la „produsul” obţinut prin desfăşurarea proiectului propus şi la comportarea sa viitoare pe piaţă, fiind elaborat de o echipă de specialişti în domeniu. Din acest punct de vedere, planul de afaceri este el însuşi un mini proiect
structura generală, conform literaturii de specialitate: A. rezumatul planului de afaceri B. conţinutul planului de afaceri
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
A. Rezumatul planului de afaceriPrezintă cele mai importante puncte ale proiectului:
descrierea proiectului: obiective; ofertant şi parteneri; rezultate
„produsul” proiectului: descrierea produsului; particularităţile „tehnice” – date sintetice; producţie estimată; avantaje faţă de competitori
oportunităţi de piaţă: piaţa ţintă – mărime şi structură; strategia de marketing; vânzări preconizate
aspecte financiare semnificative: profit; flux monetar; valoarea principalilor indicatori financiari; valoarea cheltuielilor de investiţii; surse de finanţare şi oportunităţi
concluzii şi recomandări
Trebuie să fie astfel redactat pentru a putea fi prezentat independent de restul planului de afaceri
Concluziile care trebuie să sublinieze avantajele aduse de proiect
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
B. Conţinutul planului de afaceri conţinutul planului nu are o structură fixă
specialiştii consideră următoarea structură minimală: istoricul partenerilor produsul oferit planul de marketing planul de lucru planul de finanţare analiza financiară
concluzii şi recomandări
anexe: - CV pentru managerul de proiect - programul proiectului - date privind piaţa - alte informaţii utile
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
acţiunea de a întreţine şi/sau a susţine cu bani realizarea proiectului, precum şi rezultatul obţinut
Presupune:
1. obţinerea finanţării proiectului - procesul de contractare a fondurilor necesare realizării proiectului
2. derularea finanţării proiectului - acţiunile desfăşurate în procesul derulării proiectului prin care se asigură fondurile necesare activităţilor curente
7. Finanţarea proiectului
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
se bazează pe:
1. evaluarea financiară efectuată de finanţator pe baza planului de afaceri
2. decizia de finanţare pe care o ia organizaţia care realizează proiectul
se materializează prin:
3. contractul de finanţare
7.1 Obţinerea finanţării proiectului
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
se face din perspectiva venitului probabil ce se va obţine din vânzarea produsului, respectiv din aprecierea rezultatului financiar scontat, în cazul unui proiect care nu se finalizează cu un produs
trebuie să se asigure punerea la dispoziţia evaluatorului de informaţii precise privind:
- fluxul de cheltuieli: sumele cheltuite şi termenele de plată
- fluxul de venituri: veniturile sau economiile preconizate
Evaluarea financiară a proiectului
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Indicatori pentru evaluarea financiară a proiectului
apreciază viabilitatea proiectului
sunt prezentaţi când se solicită finanţarea unui proiect
la baza calcului acestor indicatori stă metoda perioadei de recuperare (MTR)
MTR caută să răspundă la întrebarea „În cât timp va ajunge proiectul să recupereze cheltuielile?”
MTR compară intrările şi ieşirile de numerar estimate pentru varianta de realizare a proiectului, cu o opţiune alternativă
ca opţiuni alternative se pot considera: folosirea unui alt proiect, folosirea unor instalaţii existente sau depunerea banilor la bancă
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
1) Valoarea netă actualizată (VNA) este determinat în funcţie de venitul net actualizat (VA) calculat pentru o durată de
viaţă D a proiectului
- valoarea reziduală a proiectului la momentul D în care îşi încetează viaţa economică
- venitul realizat calculat pentru momentul D
- coeficientul de discontare calculat la momentul D, pentru rata de actualizare r
se consideră ca proiectul este acceptabil financiar dacă valoarea obţinută pentru indicatorul VNA este pozitivă
dacă se obţine o valoare negativă, trebuie reanalizat proiectul pentru a găsi surse de reducere a cheltuielilor
VRaVAVNA DD VR
DVA
Da
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
deseori tabelul de calcul pentru VA se completează cu o coloană pentru
valoarea fluxului monetar (FM):
respectiv cu valoarea fluxului monetar actualizat (FMA):
V şi - valoarea şi valoarea actualizată a veniturilor
C şi - valoarea şi valoarea actualizată a costurilor
valoarea cumulată a fluxului monetar actualizat pentru durata de viaţă a proiectului este egală cu valoarea indicatorului VNA
CVFM
aa CVFMA
aV
aC
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
r[%] VNA [u.m.]
10 8,05
15 1,15
20 -3,56
anul Cheltuieli totale
Venituri totale
FM [u] Coeficient de
discontare
FMA [u.m.]
FMA cumulat
1 25 -25 0,8615 -21,74 -21,742 20 -20 0,7561 -15,12 -36,863 40 55 15 0,6575 9,86 -274 40 55 15 0,5717 8,57 -18,425 40 55 15 0,4972 7,46 -10,966 40 55 15 0,4323 6,49 -4,477 40 55 15 0,3759 5,64 1,158 40 55 15 0,3269 4,9 6,06
Total 285 um 330 um 45 um 6,06 um
Exemplu:
Valorea VNA crește în cazul în care finantaţorul accepta scăderea ratei de actualizare .
Necesitatea actualizării fluxului monetar: valoarea neactualizată este 45 u.m, iar valoarea actualizată este de numai 6,06
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
2) Rata internă a rentabilităţii financiare (RIR) exprimă capacitatea rezultatelor proiectului de a asigura profit şi recuperarea
simplă a cheltuielilor pentru intervalul de viaţă economică a acestuia
un proiect este acceptabil dacă RIR depăşeste valoarea ratei minime de actualizare a capitalului pe care o admite finanţatorul
fără impunerea unor condiţii suplimentare, rata minimă de actualizare a capitalului poate fi calculată cu expresia:
D - dobânda la depozite bancare anuale
I - valoarea considerată pentru inflaţie
R - factor de risc
toate mărimile sunt exprimate în procente
RIDRIRm
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
RIR este valoare ratei de actualizare pentru care se anulează venitul net actualizat şi se obţine rezolvând ecuaţia:
RIR este utilizabil pentru orice tip de proiect (este definit pe baza venitului net actualizat)
ecuaţia se rezolvă prin încercări; dacă pentru două valori succesive ale ratei de actualizare r valoarea VA schimbă semnul atunci între aceste doua valori se găseşte soluţia ecuaţiei
presupunând o variaţie liniară a funcţiei între două valori succesive, se obţine expresia soluţiei:
se recomandă ca diferenţa dintre valorile r şi r
care determină rata de rentabilitate financiară, să nu fie mai mare de 5% , în ipoteza că aceste valori se exprimă în procente
0VA
kkkf rrba
arRIR
1
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
3) Rata rentabilităţii finanţării proiectului (RFP) cuantifică rentabilitatea potenţială a finanţării proiectului expresia RFP este:
F - suma actualizată a fondurilor utilizate pentru realizarea proiectului
- valoarea coeficientului de discontare in anul t
- valoarea cheltuielilor din anul t pentru realizarea proiectului
n1 - durata de execuţie a proiectului
P - profitul actualizat brut realizat; expresia de calcul depinde de tipul proiectului:
pentru proiectele care se finalizează cu produse:
F
PRFP
1
1
n
ttt IaF
ta
tI
N
ntttPaP
2
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
- profitul brut pentru anul t
N - durata de viaţă a proiectului
pentru proiecte de modernizare:
- economia realizată în anul t (prin folosirea modernizării)
este evident că o valoare supraunitară conduce la acceptarea proiectului
N
ntttEaP
2
tE
tP
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
4) Durata de recuperare (T)
intervalul de timp în care, prin efectele economice ale proiectului, se recuperează efortul investiţional făcut
valoarea duratei de recuperare T corespunde momentului de timp la care rata rentabilităţii financiare a proiectului are valoarea , sau valoarea venitului net actualizat este nulă:
T se poate obţine din analiza fluxului monetar actualizat cumulat, reprezentând
timpul la care fluxul monetar este nul
pentru aflarea duratei de recuperare se apelează la o interpolare liniară între valorile succesive de timp la care FMA cumulat îşi schimbă semnul
0RFP
0VA
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
expresia de calcul este:
se recomandă ca intervalul , care determină durata de recuperare, să fie
mai mică sau egală cu un an
durata de recuperare obţinută, T, se compară cu o valoare normată/dorită
în cazul în care , se acceptă proiectulnTT
nT
12 tt
121 ttba
btT
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
5) Indicele de profitabilitate (IP) exprimă câştigul net obţinut pentru o unitate monetară investită:
VNA - valoarea netă actualizată
- valoarea actualizată a proiectului
proiectul va fi considerat profitabil dacă asigură un indice supraunitar:
0I
VNAIP
1
10
n
ttt IaI
1IP
0I
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Decizia de finanţare
precizează sursele de finanţare utilizate
se ia pe baza analizei diverselor variante de finanţare (analiza costului surselor de finanţare)
urmăreşte reducerea costului capitalului
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Analiza surselor de finanţare
Surse interne:
Autofinanţarea
metodă de bază în constituirea fondurilor necesare realizării unui proiect
trebuie să acopere complet partea de pregătire a proiectului
de multe ori este insuficientă şi este necesar să se apeleze la surse externe de capital
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Sursele externe:
Programele guvernamentale nerambursabile
obţinerea unei subvenţii guvernamentale necesită un volum mare de muncă, un personal calificat şi în domeniul redactării documentaţiei (acest mic incovenient este compensat de valoarea subvenţiei obţinute)
pentru obţinerea subvenţilor se poate apela la organizaţii specializate în întocmirea documentaţiei
o sursă proprie externă eficientă reprezintă şi alegerea unor parteneri viabili care să suporte o parte din costuri
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Împrumuturi la bănci/organisme specializate reprezintă sursele externe de finanţare pentru organizaţiile necotate la bursă
acordarea acestor împrumuturi se face în condiţiile garantării certe a rambursării acestora
problema specifică împrumutului este modalitatea de rambursare a acestuia; influenţează volumul dobânzii
sunt importante valorile amotizării şi anuităţii:
amortizarea - valoarea din împrumut care se returnează anual
anuitatea - valoarea anuală plătită pentru împrumut; are expresia:
amortizarea anuală
valoarea dobânzii la împrumutul nerambursat
ccn DAa cA
cD
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Modalităţi de rambursare a împrumutului
sunt alese de către organizaţia care cere finanţarea, în funcţie şi de oferta pe care o face finanţatorul
dacă se doreşte numai o anumită modalitate, se caută finanţatorul care oferă cele mai mici costuri
folosirea surselor mixte în finanţarea unui proiect modifică rentabilitatea acestuia
a) rambursarea prin amortizări combinate
valoarea amortizării anuale: - valoarea împrumutului
n - anii în care va fi rambursat împrumutul
anuitatea anuală scade în cazul aplicării acestei metode deoarece valoarea dobânzii scade
0Vn
VAc
0
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
b) rambursarea prin anuităţi constante
relaţia de calcul a anuităţii anuale este:
- valoarea împrumutată d - rata dobânzii anuale contractate exprimată în u.r n - anii pentru rambursarea împrumutului
valoarea amortizării anuale este:
amortizarea creşte deoarece valoarea dobânzii anuale scade
această metodă presupune un cost mai ridicat decât modalitatea precedentă, dar are avantajul utilizării unei sume fixe care trebuie plătită anual
nncd
dVa
11
0
0V
cnc DaA
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
c) rambursarea integrală a împrumutului
se face în ultima zi;
se plăteşte anual numai valoarea dobânzii
avantaje:
- accesul la întreg capitalul împrumutat pentru toţi cei n ani
dezavantaje:
- valoarea crescută a costurilor
- la plată pot apărea probleme cu lichidităţile
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
4,1444,11010 dd cI
dc
8,43344,04,14 rdf cIC
rc
fC
unde este coeficientul de recuperare al capitalului pentru dobânda de 20% şi 5 ani.
Valorile obţinute prin finanţări externe se scad din cheltuielile efectuate în anii respectivi, iar cheltuielile financiare anuale
Exemplu:
Se consideră un proiect a valoare este de 45 u.m din care 15 u.m surse proprii, 10 u.m sunt un împrumut de la bancă şi 20 u.m (44%) sunt finanţare nerambursabilă printr-un Program Naţional.
În anul 1 sunt necesare 20 u.m, care sunt acoperite din sursele proprii şi împrumutul de la bancă. Din rezultatele financiare ale anului 1 se decontează 20 u.m programului naţional care acoperă astfel cheltuielile din anul 2.
Împrumutul de la bancă are dobânda de 20 % şi un an de graţie.
Datorită anului de graţie, suma iniţială datorată băncii este:
unde este coeficientul de dobândă compusă pentru 2 ani.
Considerând că rambursarea se face în 5 ani, valoarea ratei anuale este:
se adaugă la cheltuieluile de producţie
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Anul Cheltuieli totale[um]
Venituri totale[um]
Flux monetar FM [u]
Coeficient de discontare
FM actualizat
FM actualizat cumulativ
1 15 -15 0,8695 -13,04
2 0 0 0,7561 0 -13,04
3 44,8 55 10,2 0,6575 6,71 -6,33
4 44,8 55 10,2 0,5717 5,83 -0,5
5 44,8 55 10,2 0,4972 5,07 4,57
6 44,8 55 10,2 0,4323 4,41 8,98
7 44,8 55 10,2 0,3759 3,83 12,81
8 40 55 15 0,3269 4,9 17,71
Total 17,71 um
r = 15%
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Costul surselor de finanţare resursele nete pe care le oferă proiectul sunt egale cu profitul brut realizat,
calculat pe durata de viaţă economică a proiectului:
- profitul brut realizat în anul t
- coeficientul de discontare pentru anul t
costul surselor de finanţare - rata de actualizare pentru care valoarea actualizată a plăţilor efectuate către creditori, este egală cu resursele nete :
- plata iniţială în care sunt incluse şi fondurile proprii - plata efectuată în anul t
D
tt
e
tD
r
PPR
10
1
0P
tP
er
DR
D
ntttD PaR
2tP
ta
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
nu se finanţează proiecte pentru care:
RFP - rata rentabilităţii financiare a proiectului, calculată pentru valoarea
a ratei de actualizare
în acest caz se caută alte surse sau alte modalităţi de finanţare
RFPre
er
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Costul capitalului
reprezintă un cost mediu ponderat al diferitelor surse utilizate:
- valoarea capitalurilor proprii
- rentabilitatea financiară a organizaţiei
- una din cele n datorii contractate
- rata datoriei exprimată în u.r
n - numărul de împrumuturi
n
kkp
n
kdkkfp
k
DC
RDRCc
1
1
pC
fR
kD
dkR
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Parametrii costul capitalului : costul capitalului propriu:
- rentabilitarea financiară a organizaţiei
- profitul net costul îndatorărilor:
costul îndatorărilor pune probleme de calcul, deşi rata dobânzii este precizată de la început de către creditor
rata datoriei depinde de rata dobânzii dar şi de cheltuielile administrative care se adaugă dobânzii şi sporesc costul net al finanţării
dacă organizaţia plăteşte impozit pe profit, fiecare leu plătit ca dobândă constituie o cheltuială deductibilă din rezultat
n
kdkkd RDc
1
fPPP RCc
P
nf C
PR
nP
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Exemplu:
dacă impozitul pe profit este de 25%, atunci fiecare leu plătit ca dobândă scade profitul cu 1 leu, dar şi impozitul cu 0,25 lei, rezultând astfel că se plăteşte real numai 0,75 lei
dacă s-a contractat o datorie cu rata dobânzii de 15%, impozitul pe profit este 25% şi organizaţia are 0,1% cheltuieli administrative pentru datoriile contractate.atunci rata datoriei are valoarea:
în loc de 0,15 u.r, dacă s-ar fi utilizat direct rata dobânzii contractate
1132,0
100
1,015
100
25100
dR
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Varianta A - finanţare din surse proprii:
- autofinanţare: u.m
- subvenţii nerambursabile de la guvern:
u.m
costul capitalului:
Varianta B - finanţare prin împrumut:
- valoarea împrumutului este de: u.m
costul capitalului:
conform calculelor, varianta B este de preferat (orice altă variantă se încadrează în cele două analizate)
25,0
5003000900
12,0500267,03000900
kAC
90060015001 PC
600tA
226,09005003000
15,090012,0500267,03000
kBC
9006001500 eD
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Exemplu:
o organizaţie doreşte să obţină un proiect în valoare de 1500 u.m. Aceasta are următoarele rezultate anterioare:
- capitalul propriu: u.m - profitul net: u.m - autofinanţarea degajată la sfârşitul anului: u.m - datorii u.m, la o rată medie a dobânzii de 12%
noile împrumuturi se vor obţine cu o rată medie anuală a datoriei de15%
cu datele cunoscute se poate calcula rentabilitatea financiară a organizaţiei:
3000PC800nP
600tA500vD
267,03000
800
P
nf C
PR
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Contractul de finanţare trebuie să aibă formă legală: - înregistrat la toţi partenerii dacă este opozabil numai părţilor - înregistrat la notariat pentru a fi opozabil şi unor terţi
trebuie să specifice clar, fără ambiguităţi, rolul exact pe care îl are fiecare parte semnatară
semnatarii contractului sunt reprezentanţi legali ai organizaţiilor interesate să realizeze contractul
contractul precizează cine este managerului de proiect (acesta este interesat
să participe la negocierea contractului pentru că el va raspunde de realizarea acestuia)
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Elemente care trebuie specificate clar într-un contract:
numele complet al organizaţiilor participante: datele de identificare ale acestora şi numele reprezentanţilor legal (directorul general şi directorul economic)
intenţia părţilor de a-şi asuma responsabilitatea pentru realizarea proiectului
oferta părţilor din care să reiasă condiţiile specifice în care doresc să fie parte în contract, exprimate clar şi fără echivoc
angajamentul părţilor de a-şi respecta obligaţiile sau termenele precizate în contract. Este obligatorie prevederea unor penalităţi sau stimulente, precum şi precizarea modului în care se vor rezolva diferendele care nu pot fi rezolvate pe cale amiabilă
stabilirea preţurilor şi a modalităţilor de plată, documente necesare şi eşalonarea acestora
proprietatea intelectuală, industrială şi comercială asupra produsului
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Valoarea contractului
valoarea unui contract trebuie să acopere costul şi să aducă profit
la stabilirea valorii se va ţine seama de interesele organizaţiei contractoare, respectiv interesele participanţilor, care pot fi:
- dorinţa de a obţine, în mod deosebit, un anumit contract, deci dorinţa de a intra pe o anumită piaţă
- participarea la o licitaţie pe o temă impusă unde caracteristicile tehnice sunt apreciate în corelare cu preţul
- participarea la o licitaţie condusă de organizaţii publice la care valoarea este un element hotărâtor
- trecerea peste o perioadă de dificultăţi privind fluxul monetar.
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Clasificarea contractelor d.p.d.v. al stabilirii valorii:
I. contracte cu valoare fixă
valoarea nu poate fi modificată ulterior decât într-un anume mod specificat iniţial de către părţi (contractorul trebuie să demonstreze că are capacitatea de a termina proiectul fără modificarea valorii)
sunt specifice participării la licitaţii
sunt contracte pe termene scurte
cu acordul părţilor se poate prevedea creşterea preţului în cazul unor condiţii speciale (de exemplu creşteri salariale impuse la nivel guvernamental sau de ramură, creşteri accentuate ale inflaţiei etc.)
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Clasificarea contractele cu valoare fixă:
contracte cu valoare impusă – valoarea nu poate fi modificată, indiferent de costuri
contracte cu valoare fluctuantă – permit ajustări ale valorii în raport de costurile finale stabilite prin audit financiar; valoarea poate să scadă sau să crească
contract cu valoare maximă garantată – contract cu valoare fluctuantă, la care reducerea valorii pe baza auditului financiar al costurilor poate fi făcută dar se fixează o limită până la care poate creşte valoarea în cazul depăşirii costurilor
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
II. contracte cu costuri decontabile
se stabilesc pe baza acordului dintre părţi (se precizează modul în care contractorul decontează finanţatorului cheltuielile efectuate)
decontarea se face pe baza unui sistem prestabilit de evaluare a costurilor şi de verificare a autenticităţii solicitărilor de plată
este necesară prezenţa unei estimări pentru bugetul proiectului
dacă bugetul estimat este prea mare poate conduce la o imposibilitate a finanţării
dacă bugetul estimat este mult prea mic faţă valoarea fixată a costurilor, poate nu se vor găsi finanţatori ulteriori şi proiectul nu se poate realiza
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Clasificarea contractele cu costuri decontabile:
contract cost - plus – se bazează pe decontarea cheltuielilor contractorului, a cheltuielilor de regie şi profitul contractorului
contract cu costuri decontate plus onorariu pentru management – se decontează separat profitul contractorului. Acest profit este fix şi scade proporţional cu creşterea costurilor proiectului
contract cu facturare la „cantitate” cu rate eşalonabile – prevede decontarea costurilor şi eşalonarea plăţilor pe domenii, numărul de activităţi dintr-un domeniu fiind fixat în prealabil
Observaţie: multe contracte sunt mixuri între variantele cu valori fixate şi variantele cu
decontarea cheltuielilor
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009
Eşalonarea plăţilor
contractul de finanţare trebuie sa prevadă şi eşalonarea plăţilor
în general se poate considera bună următoarea eşalonare:
- 10% din valoare la semnarea contractului sau înainte ca executantul să înceapă derularea proiectului
- 20% în momentul în care începe excutarea - 30% – 40% la livrarea către client a primului component principal - 20% – 30% la predarea contractului - 10%, după o perioadă de probă a produsului, drept garanţie de „bună funcţionare”,
interval care trebuie stipulat în contract
în raport cu interesele proprii şi cu condiţiile finantaţorului, contractorul poate să negocieze şi o altă eşalonare a preţurilor
este important să se prevadă un avans pentru a nu demara proiectul numai cu fonduri proprii
04.12.2008Management de proiect
2008 - 2009