Cunoaterea ntreprinderii i management operaional - CIMO-

Management- MNG- 1

MANAGEMENT

2C + 1S3 creditecolocviu

2MNGIng. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.ro MANAGEMENT- nota

1p din oficiu2p referat prezentare ppt la ultimul seminar0,5 p x maxim 6 activitate la fiecare seminar 5p test scris (colocviu)

3MNGIng. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.ro4

51. Management - introducereMNGIng. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.ro1.1 Mangementul definiii1.2 Obiectivele managementului1.3 Trsturile managementului Management = ansamblul activitilor de organizare, conducere i gestiune a ntreprinderii (RoDEX)

= activitatea i arta de a conduce

61.1. Management -definiii1. MANAGEMENT- introducereMNGIng. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.ro Management = Stiinta organizrii i conducerii ntreprinderii A valorificrii eficiente a resurselor umane, financiare i materiale ale unei organizaii (dexonline.ro)

7A organiza = a aciona metodic i ordonat n conformitate cu un plan

A gestiona = a administra bunurile unei ntreprinderi (primire, pstrare, etc.)

MNG

Ing. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.ro 1. MANAGEMENT- introducereManagementul termen foarte utilizat n domenii diverseAccepiuni ale managementului

Managementul ca activitateManagementul ca procesManagementul ca grupManagementul ca tiinManagementul ca artManagementul ca profesie8MCMI 2009-2010Ing. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.ro 1. MANAGEMENT- introducereManagementul ca activitate

Koontz:

- Management is what a manager does Manage + men +t (cu "t" de la tact)

9MCMI 2009-2010Ing. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.ro1. MANAGEMENT- introducereManagementul ca proces

Proces social, integrator, continuu

10MNG

Ing. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.ro 1. MANAGEMENT- introducereManagementul ca grup

grup de oameni care conduce un sistem economic (o direcie, un departament, o secie, o ntreprindere, un minister etc.)

11MCMI 2009-2010Ing. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.ro1. MANAGEMENT- introducereManagementul ca tiin

Obiectul de studiu al tiinei managementului l reprezint relaiile de conducere ,adic totalitatea raporturilor dintre elementele implicate ntr-o organizaie i dintre acetia i factorii exteriori

12MCMI 2009-2010Ing. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.ro1. MANAGEMENT- introducereManagementul ca art

- Managementul implic creativitate, empatie, intuiie- Se tinde spre perfeciune prin practic13MCMI 2009-2010Ing. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.ro 1. MANAGEMENT- introducereManagementul ca profesie

Educaie formalCunotine specifice i competene profesionale definiteCod de conduitAsociaii profesionale14MCMI 2009-2010Ing. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.ro 1. MANAGEMENT- introducere

151.2. Management - obiective1. MANAGEMENT- introducereMNGIng. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.ro 161. MANAGEMENT- introducereMNGIng. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.roObinerea unor rezultate maxime cu minim de resurse:Cei 5M + Resurse energetice + resurse informaionaleReducerea risipei, eliminarea timpilor mori, etc.

171. MANAGEMENT- introducereMNGIng. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.roObiective legate de personal:

Motivarebeneficii financiarecondiii de lucru optime, mediu favorabilsiguranrecunoatere, prestigiu

181. MANAGEMENT- introducereMNGIng. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.roObiective sociale:

Responsabilitate socialSprijinirea economiei locale prin taxe i impoziteProtecia mediului (poluare, energie, resurse neregenerabile..)Protecia sntii populaiei

Managementul:

este orientat spre scopuri i obiective integreaz armonios resurse umane, resurse materiale i resurse financiare este un proces continuu se aplic orice fel de organizaie (business, org. politic, org. cultural, spital, etc.) implic un efort de grup

191.3. Trsturile managementului1. MANAGEMENT- introducereMNGIng. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.ro 201. MANAGEMENT- introducereMNGIng. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.roDOMENIILE PRINCIPALE ALE MANAGEMENTULUI

(hexametrul lui Quintilian: QQQQCP-seminar)21Mulumesc pentru atenie!MCMI 2009-2010Ing. ec. Milena FOLEAm.folea@unitbv.ro1. Management introducere

2. Contextul istoric al managementului tiinific.

3. Funciile i principiile managementului modern

4. Nivelurile de management i profilurile de competene aferente

5. Structura i mediul organizaiei. Cultura organizaiei

6. Comunicarea n management

7. Managementul resurselor umane: motivaia, stiluri de management, managementul echipei, leadership.

8. Managementul resurselor financiare: venituri, cheltuieli, profit, cash-flow, indicatori de rentabilitate

9. Managementul resurselor materiale.

10. Managementul timpului. Planificarea activitilor

11. Management strategic. Procesul decizional n management

MANAGEMENTUL

RESURSELOR UMANE

(Cine?)

MANAGEMENTUL

RESURSELOR MATERIALE

(Cu ce?)

MANAGEMENTUL

TEHNOLOGIEI

(KNOW-HOW)

(Cum?)

MANAGEMENTUL

FINANCIAR

(Cu ce bani?)

MANAGEMENTUL

OBIECTIVELOR

(Ce?)